Mode

Kringloopwinkels hebben vorig jaar gemiddeld bijna 785.000 kilo per vestiging ingezameld. Dat meldt Branchevereniging Kringloop Nederland (BKN), waar 66 organisaties bij zijn aangesloten.

De Vereniging Herwinning Textiel (VHT) luidt de noodklok omdat de vraag naar gebruikte kleding wereldwijd is afgenomen, met het gevolg dat de textielinzameling het niet meer in aan kan. Bij inzamel- en sorteerbedrijf Sympany in Assen staan de balen textiel opgestapeld tot aan het plafond. Inmiddels ligt er bijna 2 miljoen kilo aan ingezamelde kleding. Normaal kon al het ingezamelde textiel snel verkocht worden, maar nu wil niemand het meer hebben. Een heel groot deel van de afgedankte kleding ging bijvoorbeeld naar Rusland en Oekraïne, maar door de oorlog zijn die landen weggevallen. Chinese bedrijven zoals Shein of Temu hebben nu ook voet aan de grond gekregen in Afrikaanse landen en die  produceren hun kleding nu zo goedkoop, dat mensen die eerst tweedehandskleding kochten nu goedkoper nieuwe kleding kunnen kopen. Door de mindere kwaliteit en het sneller weg doen neemt de hoeveelheid textiel die ingezameld wordt toe. Bij de drie vestigingen van Sympany rijden er per dag ongeveer twintig vrachtwagens binnen die zo’n 400.000 stuks aan kleding vervoeren. Het bedrijf heeft nu extra ruimtes gehuurd om het textiel op te slaan. Dat is een tijdelijke oplossing die volgens de branchevereniging niet oneindig kan doorgaan.

Jaarlijks belandt er in Nederland, vooral dankzij Shein en Temu meer dan 179 miljoen kilo textiel bij het restafval. Ongeveer 135 miljoen kilo wordt ingezameld en gerecycled door de textielinzamelaar Sympany, maar de stroom van afgedankte kleding overstijgt al lang hun verwerkingscapaciteit. Een deel van het onverkochte textiel vindt zijn weg naar de Atacamawoestijn, waar momenteel meer dan 100.000 ton aan afgedankte kleding ligt. Deze woestijn, gelegen in het noorden van Chili, is een van ’s werelds grootste dumpinggronden. Het afgedankte textiel komt voornamelijk uit Noord-Amerika, Europa en Azië en wordt via de nabijgelegen havenstad Iquique goedkoop geïmporteerd. Jaarlijks komt er gemiddeld 39.000 ton aan textiel bij, resulterend in bergen kleding tot wel vijf meter hoog.

Hoewel er in sorteercentra bij de haven nog een scheiding plaatsvindt en verkoopbaar textiel naar de hoofdstad Santiago wordt verzonden, wordt het overige gewoon illegaal in de woestijn gedumpt. Naast beschadigd textiel liggen er ook nieuwe kledingstukken die in Chili moeilijk verkoopbare maten hebben, zoals XXL, of ski-jassen. Een deel wordt weggenomen door arme migranten, vaak Venezolanen. De opkomst van goedkope ultra fast-fashionwinkels, zoals Shein, heeft een grote impact op textiel sorteerbedrijven. Terwijl influencers de goedkope kleding massaal aanprijzen, zien recyclers een toenemende stroom van kledingstukken die amper te recyclen zijn. De impact van dit soort kleding op textiel sorteerbedrijven is groot, ziet de Vereniging Herwinning Textiel. Zij zien het aandeel van slechte kwaliteit kleding, waaronder veel van Shein, toenemen. Een probleem, want deze kleding is vaak gemaakt van polyester. Een materiaal dat nog altijd niet te recyclen is en dus verbrand moet worden. Een steeds groter deel van de kleding dat binnen komt is niet meer geschikt voor hergebruik.

Shein heeft meer dan 45 miljoen gebruikers in de Europese Unie, bijna 10 procent van alle Europeanen. Naast het feit dat daardoor steeds meer kleding niet gerecycled kan worden, speelt ook mee dat Shein de markt ‘overspoelt’ met hun goedkope kleding. Shein heeft aangekondigd de komende vijf jaar 250 miljoen euro te investeren in de EU en het Verenigd Koninkrijk, met een focus op duurzaamheid en circulaire initiatieven. Ze willen met dat geld start-ups ondersteunen die werken aan innovatieve recycling in de fashion-industrie. Intussen werkt de Europese Commissie aan maatregelen om de Chinese ultra fast-fashion van Shein en Temu aan te pakken. Het plan is om de douanevrijstelling voor pakketjes onder de 150 euro af te schaffen. Dit zou de instroom van goedkope Chinese goederen moeten beperken, die nu profiteren van lage verzendkosten dankzij Chinese subsidies. Deze maatregel is gericht op een eerlijkere concurrentiepositie voor Europese bedrijven.

Het duurt tot wel 200 jaar voordat een kledingstuk volledig verteerd is. In Chili is het verboden om textiel op gewone vuilnisbelten te deponeren, omdat kleding niet biologisch afbreekbaar is en veel chemicaliën bevat. De illegale stort vormt een bedreiging voor de drinkwatervoorziening, omdat de vervuiling doordringt tot de ondergrondse waterreservoirs in een van ’s werelds droogste regio’s. Daarnaast wordt de fast fashion-woestijn regelmatig getroffen door branden, waarbij giftige stoffen vrijkomen. Ook Ghana fungeert als een immense verzamelplaats voor  afgedankte kleding, waar wekelijks 20 miljoen kledingstukken binnenkomen. Letterlijk bergen kleding hopen zich op in het land.

In 2015 werd maar liefst 6,5% van onverkochte kledingvoorraden gedumpt, wat leidde tot een verliespost van 315,5 miljoen euro voor winkeliers. In 2017 werd alleen al 15 ton afgedankte kleding van H&M verbrand. De Nederlandse modesector houdt jaarlijks zo’n 21,5 miljoen kledingstukken over. Onderzoek toont aan dat zeker 6,5 procent van alle nieuw geproduceerde kleding achterblijft bij producenten, groothandels en winkeliers. Van de kleding in de winkels wordt 64,8 procent verkocht voor de originele prijs, tegenover 31 procent die na uitverkoop wordt verkocht. Het aandeel kleding dat na de uitverkoop onverkocht blijft, bedraagt 4,2 procent.

Westerse kledingketens annuleerden vanwege de Coronacrisis orders, wat leidde tot de onzekerheid van talloze kledingarbeiders in Bangladesh. Sommige merken, waaronder C&A, Bestseller, Forever 21 en Urban Outfitters, lieten de Bengaalse kledingarbeiders in de kou staan. Ongeveer 47 procent van de Bengaalse kledingarbeiders heeft momenteel geen inkomen, aangezien 982 miljoen geannuleerde kledingstukken hoogstwaarschijnlijk op de vuilnisbelt zullen belanden. Dertig procent van de arbeiders ontving geen betaling voor hun werk.

Een deel van vuile en beschadigde kleding wordt als brandstof voor oventjes gebruikt en komt in de Nairobi-rivier terecht en op uitpuilende stortplaatsen. De organisatie  pleit voor een verbod en wijzen erop dat microplastics uit kleding daardoor grond, lucht en water vervuilen en uiteindelijk ook in de oceaan terechtkomen. De Nairobi-rivier mondt uit in de Indische Oceaan. Miljoenen afgedankte kledingstukken  worden verscheept naar het Afrikaanse land. In 2021 werden ongeveer 900 miljoen gebruikte kledingstukken naar Kenia verscheept. Vanuit Nederland werd in een jaar tijd ruim een miljoen kilo aan gebruikt textiel naar Kenia geëxporteerd, in totaal zo’n 5,4 miljoen kledingstukken.

Europa wil daarom strengere regels voorstellen. Het Europees Parlement en de Raad van de Europese Unie hebben daarover een akkoord bereikt. Producten moeten dan met name bestaan uit zoveel mogelijk gerecycleerde vezels en vrij zijn van gevaarlijke stoffen. Ze moeten duurzamer, makkelijker te hergebruiken en te recycleren zijn. In de ganse productieketen moeten mensenrechten, sociale rechten, arbeidsrechten, het milieu en dierenwelzijn worden gerespecteerd. Daarnaast moeten  ongebruikte of geretourneerde textielartikelen niet langer worden vernietigd en mogen microplastics en microvezels niet meer of zo weinig mogelijk in de natuur terecht komen. De EU Commissie wil ook een einde maken aan greenwashing, door consumenten beter te informeren en “groene claims” beter te gaan reguleren. In maart 2022 stelde de Commissie al de EU-strategie voor duurzaam en circulair textiel voor, waarmee de Europese Green Deal wordt vertaald naar de textielsector.

Een circulaire textielindustrie in Nederland vraagt om gerichte actie van bedrijven, beleidsmakers en investeerders. Dat blijkt uit het rapport ‘Towards a Dutch Circular Textile Industry‘, gepubliceerd door Invest-NL, een investeringsmaatschappij die duurzame en innovatieve projecten financiert. Circulaire bedrijfsmodellen met inspanningen zoals verhuur, reparatie en herverkoop van kleding kunnen jaarlijks meer dan 50 miljoen euro opleveren, mits ze worden opgeschaald. Innovaties in recycling- en sorteertechnologieën bieden ook veelbelovende mogelijkheden. De economische kansen zijn dus groot. Maar momenteel staat een circulaire economie nog in de kinderschoenen. Het rapport biedt concrete aanbevelingen om de transitie naar een circulaire textielketen te versnellen en de financiële haalbaarheid te creëren. Een kernadvies uit het rapport is om beleidsmaatregelen in te voeren die de impact op mens en milieu van nieuwe materialen weerspiegelen in de prijs. True Pricing heet dat. Kleding die op een verantwoorde manier wordt geproduceerd, zou dan dus goedkoper worden en mode waarvoor mensen worden uitgebuit en/of het milieu schade toebrengt, duurder. Op die manier worden duurzamere kledingstukken ook aantrekkelijker voor de consument, want die wordt vooral gedreven door prijs en gemak, zo wordt in het rapport uitgelegd. Bovendien hebben consumenten vaak onvoldoende kennis over het maken van duurzame keuzes en worden zij beïnvloed door fast fashion marketing campanges, die snelle, goedkope mode promoten. Een andere cruciale aanbeveling is om de samenwerking tussen circulaire startups en grote modemerken te stimuleren. Nu is er nog te weinig samenwerking, schrijft InvestNL, wat de afname van duurzamere materialen in de weg staat. Gerecyclede materialen bijvoorbeeld zijn vaak duurder dan nieuwe materialen en worden gezien als van mindere kwaliteit. Hierdoor blijft de vraag laag, wat investeringen in verbetering en schaalvergroting belemmert​. Het rapport beschrijft dit als een “kip en ei”-situatie: zonder voldoende vraag naar gerecyclede grondstoffen blijft de productie beperkt, maar zonder schaalvergroting is het lastig om de kosten te verlagen en de kwaliteit te verbeteren​. Tot slot pleit InvestNL ook voor een nationale coördinatie om de transitie naar een circulaire textielindustrie te versnellen. Het benadrukt dat er een gebrek is aan landelijke sturing, waardoor initiatieven versnipperd raken en belangrijke stakeholders buiten beeld blijven. Het opzetten van een nationaal beleid of centrale aansturing zou helpen om verschillende initiatieven beter op elkaar af te stemmen, duidelijke doelen te stellen en samenwerking tussen bedrijven, investeerders en beleidsmakers te bevorderen​. Alleen door samen te werken en duidelijke lange termijn doelen te stellen, kunnen we de milieu-impact van de mode-industrie drastisch verminderen en tegelijkertijd economische waarde creëren, aldus het rapport. Voor Het Nederlandse circulaire label Elements of Freedom komt het advies te laat. Zij gingen in september 2024 failliet.

In 2023 bereikt de wereldwijde vezelproductie een recordhoogte van 124 miljoen ton, wat een stijging van 7 procent betekent ten opzichte van het jaar daarvoor. Dit blijkt uit het recent gepubliceerde Materials Market Report van Textile Exchange. De productie van nieuwe fossiele synthetische vezels zoals polyester neemt toe, terwijl de markt voor katoen en gerecyclede vezels afneemt. Polyester blijft de meest geproduceerde vezel en is goed voor 57 procent van de totale vezelproductie. De productie van virgin fossiele synthetische vezels stijgt van 67 miljoen ton in 2022 naar 75 miljoen ton in 2023. Gerecycled polyester heeft het moeilijk: hoewel de productie licht toeneemt, daalt het marktaandeel van 13,6 procent naar 12,5 procent. Slechts 2 procent van de markt bestaat uit gerecyclede vezels.

Frankrijk wil een zogeheten klimaatscore voor kleding introduceren die  consumenten bewuster moeten maken bij de aankoop. “Een A-label betekent weinig impact op het milieu en een E-label juist heel veel. Ieder kledingstuk in Frankrijk moet tegen het eind van 2023 zo’n klimaatscorelabel hebben. Zo kunnen kledingkopers precies zien wat de impact is op het klimaat die dat exacte kledingstuk heeft veroorzaakt.

Alle producenten/importeurs van kleding, bed-, bad-, en tafeltextiel op de Nederlandse markt zijn sinds 1 juli 2023 zelf verantwoordelijk voor het inzamelen, hergebruiken en recyclen van textielproducten die ze op de markt brengen door de uitgebreide producentenverantwoordelijkheid. De producentenorganisatie Stichting UPV Textiel, het initiatief van brancheorganisaties Modint en INretail, meldde 527 mode- en textielbedrijven aan bij het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Stichting UPV Textiel maakt het voor mode- en textielbedrijven mogelijk als collectief aan de uitgebreide producentenverantwoordelijkheid en verduurzaming voor textiel te voldoen. De ruim 500 deelnemende bedrijven vertegenwoordigen ruim zestig procent van de totale markt. De nieuwe wetgeving verplicht de textielbranche een passend innamesysteem te organiseren en financieren. Bovendien moeten zij monitoren hoeveel textiel wordt afgezet op de Nederlandse markt en hoeveel textielafval wordt ingeleverd. Een wet die grote ondernemingen verantwoordelijk houdt voor fouten in hun toeleveringsketen werd op de lange baan geschoven, minimaal tot 2028. 

Bij de Hennes & Mauritz en Zara in Den Haag hingen actievoerders van XR knalgeel labels op de kleding met de tekst. ‘Fast fashion is niet gratis’. De activisten hingen ook tweedehands kleding tussen de rekken met kleding van H&M en stopten ‘visitekaartjes’ in broek- en jaszakken van items in de nieuwe collectie. Daarop stond informatie over de vervuilende mode-industrie. De acties startten in Zoetermeer en later volgden ook Den Haag, Leiden en Naaldwijk. XR richt zich ook op modeketens, zoals Zara, Mango en Primark. De klimaatbeweging wil klanten laten nadenken over hun koopgedrag en over de omstandigheden waarin fast fashion, relatief goedkope kleding die niet lang wordt gedragen, wordt geproduceerd. “Geen disruptieve, wel duidelijke acties”.

Omdat er te weinig beweging is op het vlak van verbetering van milieu en mensenrechten verkoopt vermogensbeheerder ASN (SNS) zo’n 70 miljoen euro aan beleggingen, op een totaal beheerd vermogen van 4,2 miljard. ASN Impact Investors heeft onder meer aandelen in Inditex — het Spaanse moederbedrijf van Zara — en het Japanse sportmerk Asics van de hand gedaan. Al jaren is snel en goedkoop produceren de norm in de kledingindustrie. En om concurrentie te kunnen bijbenen moet het ook steeds sneller en goedkoper worden. Zeker partijen zoals Shein uit China zijn een gamechanger in de kledingindustrie. De sector verandert fast fashion in ultra fast fashion. ASN Impact Investors belegt al lange tijd in de kledingsector en heeft naar eigen zeggen altijd vergeefs geprobeerd om die te verbeteren.  Zeker na instorting van kledingfabriek Rana Plaza in Bangladesh in 2013, waar bijna duizend mensen om het leven kwamen probeerde ASN Impact Investors vergeefs de rol als aandeelhouder te pakken. 

De Autoriteit Consument en Markt deelde flinke boetes uit aan G-Star en Tommy Hilfigers. Volgens de ACM maakten zij gebruik van nepkortingen in hun webwinkels. Vijf webwinkels moeten  in totaal 621.000 euro betalen. De hoogste boete van 163.000 euro kreeg Day Trayders. Leen Bakker moet 130.000 euro betalen. Modemerken G-Star en Tommy Hilfiger erkende fout te zitten en beloofden de ACM verbetering. Hierdoor komen de boetes voor hen lager uit. Ook Jysk ontving een lagere boete door de overtreding te erkennen.

Made in China

Textielarbeiders die in de Chinese fabrieken van kledinggigant Shein werken, maken dagen van 18 uur, hebben geen weekend en krijgen maar een derde van hun salaris uitbetaald als ze een fout maken. Shein is een online fastfashion-retailer die in 2008 werd opgericht, maar vooral de laatste jaren razendsnel is gegroeid door het namaken van van andere merken. Het bedrijf werd in 2021 het grootste kledingbedrijf ter wereld en is met een geschatte waarde van 60 miljard dollar groter dan modeketens H&M en Zara bij elkaar. De Verenigde Staten en Europa zijn de grootste afzetmarkten voor de kledingstukken en accessoires die Shein vanaf 2 euro aanbiedt. Het bedrijf is prominent aanwezig op sociale media en weet online trends en catwalk-looks sneller te kopiëren dan andere ketens en brengt deze onder andere namen op de markt. Voor het salaris van omgerekend 572 euro per maand moeten medewerkers in een van de fabrieken minimaal 500 kledingstukken per dag in elkaar zetten. Wie daarbij een fout maakt, krijgt twee derde van het salaris niet uitbetaald. In een andere fabriek is er geen vast salaris, maar krijgen medewerkers 4 cent per afgerond kledingstuk betaald. Medewerkers in de kledingfabrieken hoeven slechts één dag per maand niet te werken. De undercoverjournalist zag hoe vrouwen tijdens de lunchpauze hun haren wassen, omdat ze daar buiten werktijd niet aan toekomen. Fabrieken hebben te maken met extreem korte bestel- en leveringstijden, waardoor de druk op kledingarbeiders enorm groot wordt. Los van de belachelijke salariëring en de reprimandes als mensen een fout maken, hebben met name vrouwelijke arbeiders in de nachtelijke uren vaker te maken met geweld. De arbeidsomstandigheden in de onderzochte fabrieken zijn in strijd met de Chinese arbeidswet en de standaarden die Shein zelf heeft opgesteld. 

De arbeidsomstandigheden in fabrieken waar o.a. C&A, en Scotch & Soda, G-Star, McGregor, MEXX, Scotch & Soda, Coolcat, Suitsupply, The Sting (Mills Brothers, Hallinger) en WE Fashion produceren zijn ronduit slecht. Alle merken die in India kleding laten maken krijgen te maken met de beschreven problemen in het rapport ‘Uitgekleed/Aangekleed’ van Schone Kleren Campagne en Landelijke India Werkgroep. Geen enkele arbeider krijgt een leefbaar loon en ruim een derde van de werknemers krijgt niet eens het minimumloon. In Turkije worden Syrische vluchtelingen en kinderen ingezet om illegaal, onbeschermd en voor lage lonen kleding te maken voor grote merken. De import uit Azië is in tien jaar tijd bijna verdubbeld. Ruim 77 procent van de in Europa verkochte kleding komt nu uit Azië. ​In werd voor de EU voor 81 miljard euro aan kleding geïmporteerd. De import groeide tussen 2005 en 2015 met 32 miljard euro. Bangladesh, waar de kledingexport in 2015 goed was voor bijna de helft van de exportwaarde drijft op deze omzet net als in Cambodja (bijna 30 procent van de totale export) Sri Lanka en Pakistan. In Nederland importeerden vijfduizend bedrijven vorig jaar kleding uit Azië. De totale waarde daarvan ligt op ongeveer 7,2 miljard euro. Daarnaast importeerde Nederland in 2015 nog voor 5,8 miljard euro aan kleding uit landen buiten Azië. Nederlandse consumenten betaalden in  iets minder voor kleding dan tien jaar geleden. De prijs was de afgelopen tien jaar niet eerder zo laag: in twee jaar tijd daalden de prijzen met bijna 4 procent. Het merendeel van de duurzaamheidsclaims die grote Europese en Britse kledingmerken doen bij hun kledingstukken is dubieus. Onder andere H&M en webshop ASOS plakken op veel kleding het label duurzaam, terwijl ze dit niet hard kunnen maken. H&M werd ook dit jaar door BHRRC aangewezen bij 20 misstanden in kledingfabrieken in Myanmar net als leveranciers van het Spaanse Inditex, de eigenaar van Zara. Beiden beloven gefaseerd te zullen stoppen leveranties vanuit Myanmar. Sinds het leger daar de democratisch gekozen Aung San Suu Kyi aan de kant zette en de macht met geweld overnam zijn de werkomstandigheden daar ernstig verslechterd.

De FIOD heeft in januari en februari 2024 in een onderzoek elf aanhoudingen en zes doorzoekingen verricht. Drie mannen (30, 21, 19) en een 22-jarige vrouw uit Groningen, de gemeenten Het Hogeland en Westerkwartier en Assen worden verdacht van de handel in merkvervalste kleding en witwassen. Zeven mannen uit Groningen, gemeente Westerkwartier, Soest en Tilburg, vermoedelijk geldezels, zijn ook aangehouden en worden verdacht van (schuld)witwassen.

Oeigoeren en andere minderheden worden in China onderdrukt en opgesloten in strafkampen en detentiecentra in Xinjiang, in het noordwesten van het land. Xinjiang is rijk aan grondstoffen en is goed voor ongeveer een vijfde van de katoenproductie in de wereld. Getuigen hebben verklaringen afgelegd over systematische opsluiting, verkrachting, gedwongen sterilisatie en marteling. Volgens internationale onderzoekers maakt China zich in de regio schuldig aan volkerenmoord. In Nederland heeft de Tweede Kamer de mensenrechtenschendingen vorige maand bestempeld als genocide. China ontkent de beschuldigingen en stelt dat extremistische en terroristische Oeigoeren in kampen worden heropgevoed. De Oeigoeren moeten al jaren onder dwang in Chinese fabrieken werken aan westerse merkkleding. Grote merken als Zara, Gap, H&M, New Balance en Nike zeggen dat ze niet samenwerken met fabrieken in Xinjiang en voortdurend controleren of hun Chinese partners zich aan de regels houden. Enkele dagen na de aankondiging van Europese en Amerikaanse sancties tegen China worden Chinezen als represaille op sociale media opgeroepen om geen westerse kleding meer te kopen. Bekende modeketens en merken zoals H&M, Adidas en Nike worden geraakt door de boycot. Kleding van H&M is online niet meer te koop bij Alibaba en de populaire Chinese acteur Wang Yibo heeft zijn sponsorcontract met Nike opgezegd. De Canadian Ombudsperson for Responsible Enterprise neemt nu de Canadese tak van Levi’s onder de loep.  Levi Strauss Canada ontkent de uitbuiting van Oeigoeren  en betwist de juistheid van het geleverde bewijs omdat deze verouderde en onnauwkeurige gegevens bevat. De Canadese waakhond stelde eerder al gelijke onderzoeken in naar de Canadese takken van Nike, Hugo Boss, Ralph Lauren, Walmart en Diesel. Ze zouden operationele activiteiten of productieketens hebben in de Xinjiang regio in China waarvan de kans groot dat ze onder dwangarbeid zijn gemaakt. 

Nieuwe kleding zit vol met bestrijdingsmiddelen, kleurstoffen, geurstoffen, antirimpelmiddelen, vlamvertragers, antimicrobiële stoffen, waterafstotende middelen, geur bestrijdende middelen, verzachters en vlekafstotende middelen. Deze substanties kunnen soms via de huid het lichaam binnenkomen. Onze huid, die een totale oppervlakte heeft van ongeveer 2 vierkante meter, staat bijna volledig in contact met kleding. Er worden duizenden chemicaliën gebruikt bij het produceren van onze kleding. Er zijn mensen die hiervan al snel jeuk, blaren en zwellingen kunnen krijgen. Op de langere termijn kunnen de gevolgen ernstiger zijn, want sommige van deze stoffen kunnen de hormoonbalans verstoren en andere zijn aangemerkt als kankerverwekkend. Met name amines, ftalaten, bisfenol A, formaldehyde en nanodeeltjes kunnen volgens onderzoekers op termijn zorgen voor schade aan je gezondheid.

Het gevaar dat kleding giftige stoffen bevat is helemaal groot bij goedkope kleding van dubieuze websites zoals AliExpress. Onderzoekers vonden bij kinderkleding een gevaarlijk hoge concentratie van het zwaar giftige lood. Zelfs babykleding bevat soms een gevaarlijk hoge concentratie giftige stoffen, die de gezondheid van baby’s nadelig kunnen beïnvloeden.

Bij kleurrijke en donkere kleding is het risico op toxines hoger dan bij lichte varianten. Met name kleding uit China, Egypte en India bevat veel giftige stoffen . Toch liet een al wat ouder onderzoek van Greenpeace zien dat ook bekende kledingmerken uit grote Europese ketens vele toxines kunnen bevatten. In het onderzoek van Greenpeace werden tientallen kledingstukken onderzocht op de aanwezigheid van weekmakers, NFE’s (NonylFenolEthoxylaten) en amines in azokleurstoffen (synthetische kleurstoffen). Zowel NFE’s als weekmakers kunnen de hormonen in het lichaam verstoren. Recent is er door het Californische milieu- en gezondheidscentrum een verhoogde concentratie BPA aangetroffen in sokken van polyester. De stof BPA, die onder andere voorkomt in kunstmatige vezels in kleding, werkt in het lichaam als een krachtige vorm van oestrogeen. Hierdoor vindt er een verhoogde celdeling plaats, wat het risico op tumoren weer kan verhogen. De nadelen van synthetische kleding zijn niet alleen ongunstig voor de mens, maar ook het milieu wordt hierdoor overspoeld met microplastics. Uiteindelijk komen deze microplastics in de lucht terecht en ademen wij mensen ze weer in. De chemicaliën die bij het maken van kleding worden gebruikt hebben een zeer negatief effect op het milieu. Zo komen deze gifstoffen uit kleding via het waswater in het milieu terecht. Door je nieuwe kleding eerst wassen kan je een gedeelte van de toxines kwijtraken, maar helaas lang niet alles . Naast de eerdergenoemde chemische stoffen bevat nieuwe kleding vaak ook nog eens bacteriën en schimmels, dus nog een extra reden om het te wassen.  Blijf weg bij goedkope kleding van onbetrouwbare partijen. Blijf liever ook weg bij synthetische kleding en kies voor materialen die minder chemische stoffen nodig hebben, zoals wol, zijde, linnen, hennep en katoen . Het is hierbij verstandig om te kiezen voor biologische kleding, die volgens onderzoek minder schadelijke stoffen bevat. In Europa hebben we bijvoorbeeld het EU Ecolabel, dat het gebruik van giftige stoffen bij kleding aan banden legt.  Kleding kan toxische stoffen bevatten. Omdat je langdurig met deze kleding in contact staat, kun je de stoffen via de huid opnemen en zo je gezondheid negatief beïnvloeden. Het is aan te raden om je nieuwe kleding vóór het dragen te wassen, wat zorgt voor een sterke afname van toxines, bacteriën en schimmels.

In de afgelopen vijf jaar verdween tien procent van de kledingwinkels uit het straatbeeld, blijkt uit de Kledingbranche Marktmonitor 2024. Zeeland en Limburg hebben het grootste aantal winkels in verhouding tot het inwonertal in hun bezit. In 2024 telt Nederland nog zo’n 6.980 kledingzaken. Zo’n 18,8 procent daarvan is gevestigd in de provincie Noord-Holland. Het aantal vestigingen nam in dezelfde periode gelijk af. Een afnemende trend is al sinds 2011 te zien, maar met de recente cijfers is te zien dat de afname stabiliseert. Flevoland heeft met 235 kledingzaken het kleinste aantal bedrijfsvestigingen. Deze provincie heeft het grootste aantal inwoners (1.919) per kledingzaak. In Zeeland en Limburg is de winkeldichtheid het grootst. Landelijk ligt het gemiddelde aantal inwoners per kledingzaak op ongeveer 1.500. In de modebranche is er ook een flinke daling te zien in franchise. Het aantal modeformules daalde in 2017 van 27 naar 22, een daling van 18,5 procent. Hunkemöller, Livera, Lincherie en The Athlete’s Foot hebben een grote focus op klantenservice. Sinds 2012 wass de omzet van fysieke schoenwinkels met 55,4 procent gedaald. In 2010 had de branche in Nederland nog een totaalomzet van 550 miljoen euro, maar dat is gedaald naar circa 100 miljoen euro. In 2017 werd vooral door de groeiende online verkoop en de verkoop van herenkleding weer 4,6 procent meer omgezet, de grootste stijging in tien jaar. Maar ook in fysieke winkels ging het beter met de omzet. Bij kledingwinkels, schoenenzaken en drogisterijen was sprake van een plus van 2,5 procent. Maandag maakte bijvoorbeeld de Zweedse modeketen H&M de cijfers bekend; de omzet was 18,9 miljard euro, een stijging van 6 procent vergeleken met een jaar eerder en alweer op het niveau van voor de coronacrisis.

ABN Amro’s Beste Winkelketen van Nederland  werd MS Mode. Jeans Centre werd gekozen als beste mannenmodezaak en Zeeman als beste winkel voor baby’s en kinderen én als beste zaak voor ondergoed. Binnen de categorie sportkleding won Decathlon de publieksprijs en de beste webshop voor sportkleding. Schuurman Schoenen bleek de beste winkelketen en beste webshop voor schoenen. Zeeman werd ook genoemd in de lijst van beste Nederlandse webshops, binnen de categorie Baby & Kind. Voor damesmode won de webshop van Jeans Centre en voor mannenmode OFM. Het Franse Decathlon bleek ook de beste webshop voor sportkleding te bieden en is van plan om België te verruilen voor Tilburg Nederland. Decathlon kreeg in België een strafklacht van de vakbonden bij de Belgische arbeidsrechter. Decathlon zou het Belgische sociale overlegmodel negeren en  zou zich niet houden aan de wet-Renault, die bedrijven verplicht om bij een grote ontslagronde met de vakbonden te bekijken of er alternatieven zijn. Er heerst al langer onrust onder het personeel van Decathlon in België. Zo legde het dc-personeel in Willebroek begin dit jaar nog het werk neer, omdat zij (anders dan het winkelpersoneel) geen bonus hadden ontvangen. Een jaar geleden ging de helft van het personeel ook al over op een staking, toen Decathlon geen premie had uitbetaald. Ook ontstonden er toen al vraagtekens over het voorbestaan van het dc. Er is dit jaar in totaal 5 dagen gestaakt.  Hunkemöller won met de webshop voor ondergoed.

Een steeds groter deel van de winkelstraten wordt gevuld door een paar grote spelers: het Spaanse Inditex, de Zweedse H&M Groep en The Sting Companies. Inditex (ZARA) is een Spaanse beursgenoteerde modegigant gevestigd in het Spaanse stadje Arteixo. Het is het grootste modeconcern ter wereld in termen van omzet. Hennes & Mauritz (H&M) is een Zweedse modeketen met in 2023 bijna 4400 filialen in 78 verschillende landen en circa 143.000 medewerkers. The Sting Companies B.V. is een Nederlands concern met ketens van kledingwinkels. De huidige winkelformules zijn The Sting, Costes, Cotton Club, Daily Aesthetikz en de Koopman. Sting heeft winkels in Nederland, België en Duitsland. Het moederbedrijf is voor de helft in handen van oprichter Herman Franzen en voor de helft van vastgoedondernemer Ronny Rosenbaum (The RJB Group of Companies). Het hoofdkantoor is gevestigd in Tilburg en in Lijnden is een productieafdeling.

Barbie

Na de lancering van de film Barbie zijn diverse modeconcern ingesprongen op het succes. Zara lanceerde op 17 juli 2023 een collectie geïnspireerd op het speelgoed van Mattel. De collectie is niet alleen voor dames en meisjes, maar ook voor mannen en bestaat uit kleding, accessoires, pyjama’s en beautyproducten. Ter gelegenheid van de collectielancering zette Zara twee pop-upstores op in Zara winkel op de Champs-Elysées (Parijs) en in de Zara-winkel in SoHo (New York). De pop-up store zijn geïnspireerd op Barbie’s Dream House.
Ook Asos, Primark en Forever 21 lanceerden een Barbie collectie met onder andere jurkjes, co-ords en T-shirts. De collectie wordt onderverdeeld in thema’s: Casual Barbie, Barbie in de stad, Barbie gaat uit en Jaren 90 Barbie. Primark heeft een collectie vol glitters en de kleur roze en biedt 86 verschillende kledingstukken, pyjama’s en accessoires aan.
Forever 21 kwam met een Barbie-collectie voor dames. De exclusieve lijn bevat flirterige jurkjes, tops en broeken. Daarnaast bevat de collectie accessoires zoals haarbanden en sieraden.
Schoenenmerk Crocs heeft een samenwerking met Barbie en brengt een collectie met schoenen én Jibbitz. De Barbie Mega Crush Clog en de acht officiële Jibbitz zijn geïnspireerd op de speelfilm en worden de sterrencombo van de zomer.
Gap ging ook een samenwerking aan met Mattel en lanceerde een collectie van T-shirts, rokken, hoodies met logo, denim, button-downs, accessoires en kleding voor huisdieren. De collectie is verkrijgbaar via de website en in geselecteerde Gap-winkels wereldwijd. Het Australische skatemerk Impala levert op Barbie geïnspireerde skates in felgele en roze kleuren en bijpassende beschermsets en sokken. Modeontwerper Karen Mabon lanceerde een zesdelige limited edition collectie, gebaseerd op een aantal van de meest herkenbare Barbies door de jaren heen, waaronder een eerbetoon aan de originele Barbie uit 1959 met de zwembadprint, geïnspireerd op haar direct herkenbare chevron badpak. De lijn combineert nostalgie “met de grenzeloze fantasie van de iconische Barbie. de collectie omvat twee pyjamasets van honderd procent GOTS-gecertificeerd katoen met illustraties van de 60e verjaardag van Barbie. De Barbie Archive print is geïnspireerd op Mabon’s eigen bezoekjes aan de speelgoedwinkel toen hij opgroeide en het zien van alle verschillende versies van de pop. Andere hoogtepunten in de collectie zijn een moerbeizijde slip gevoerd met enkele van de meest iconische Barbie-imitaties, een badjas van biologisch katoen en een zonnehoed. Ook Boohoo heeft een Barbie-collectie met 38 stijlen die ‘Boohoo’s streetwear-kantje combineert met Barbie-flair. De collectie bevat onder andere T-shirts met grafische prints, oversized hoodies en sweatshirts, maar ook badpakken, joggers, gebreide bodyconjurken, shorts en een bomberjack. De collectie is voornamelijk in Barbie-roze, zwart en wit en is voorzien van het iconische logo en silhouet van de beroemde pop.

Het Barbieroze op de New York Fashion Week was nog maar net in opkomst en werd alweer ingeruild  voor rood dat plotseling een van de bepalende kleuren is. Zelfs met schoeisel begint de kleur rood ook langzaam op te komen. Na Rihanna’s Super Bowl-optreden Namen de Google zoekopdrachten naar de rode MM6 Maison Margiela x Salomon lage sneakers die de zangeres droeg met 4000 procent toe. In het Verenigd Koninkrijk was de rode sneaker slechts twee dagen na het optreden al uitverkocht. In de VS duurde het vier dagen, ondanks dat de schoen al sinds november op voorraad was. Ook de It-schoen van het moment: de ‘Big Red Boot’ van MSCHF, “de cartoonlaarzen voor een coole 3D-wereld” vliegen ondanks de hoge prijs van 350 dollar uit de schappen. De kleur rood maakt de afgelopen drie maanden een grote opmars in het kledingsegment, met een stijging van 34 procent bij dameskleding en 55 procent bij herenkleding “De ‘Year of the Rabbit’-collecties van Dior en Burberry hebben hier in belangrijke mate toe bijgedragen. Afgezien van de luxemode is de rode kleding voor vrouwen de afgelopen drie maanden ook booming. De kleur rood heeft geleid tot een ongeke4nde stijging in de verkoop van dameskleding en zelfs een stijging in de verkoop van herenkleding. Rode Accessoires waren een belangrijke factor voor alle geslachten, vooral hartmotieven. De verkoop van rode, hartvormige accessoires steeg bijvoorbeeld met 415 procent ten opzichte van 2022, vooral voor Shein, zoals geanalyseerd door Munday. 

Mode ontwerpers 

Addy van den Krommenacker

Modeontwerper Krommenacker vroeg faillissement aan voor zijn twee winkels in Den Bosch en Heusden. Van den Krommenacker, ontwierp voor talloze bekende Nederlanders en had al langer geldproblemen. In 2015 werd bekend dat hij problemen had met een oude schuld bij de Belastingdienst vanwege tegenslagen in landen als Kazachstan en Rusland.

Andre Courrèges

In 2016 overleed de Franse ontwerper André Courrèges, een van de uitvinders van de minirok. Het is nooit duidelijk geworden wie zich nu echt de uitvinder van de rok mag noemen.

Bas van Schaik

Bas van Schaik ontwerpt alternatieve kleding met prints sinds 2020. Bekende merken zijn S020 en Paria

Danie Bles

Danie Bles, die drie jaar geleden haar eigen kledinglijn begon, ging in 2015 failliet en ging verder als styliste voor de sterren, een webshop en als organisator van de Amsterdam Fashion Week. Ze kleedt onder andere Leontine Borsato, Chantal Janzen  en Sylvie Meis. Bles’ nieuwe bedrijf Maison 365 is een online platform waarop vrouwen persoonlijk stijladvies krijgen en een box met drie outfits kunnen bestellen.

Carla Fendi

Carla Fendi is in juni 2017 op 79-jarige leeftijd overleden. Carla was verantwoordelijk voor het zakelijk deel van de onderneming. Lagerfeld introduceerde een vrouwenkledinglijn bij Fendi. De baguette-handtas is het bekendste, bijna iconische product van het modehuis. Carla was de vierde van vijf Fendi zussen, die een kleine bont- en leerwerkplaats van hun vader en moeder in Rome, waar het merk in 1918 begon, omtoverden tot een van de grotere mondiale, luxe modemerken van nu. In 2001 werd Fendi voor honderden miljoenen dollars overgenomen door Louis Vuitton Moët Hennessy.

Chantal Jansen

Presentatrice Chantal Janzen krijgt met haar lifestyle merk &C een eigen kledinglijn binnen het modelabel Fifth House van Nikkie Plessen. Fifth House werd in 2017 gelanceerd door Nikkie Plessen binnen haar bedrijf N Brands. Fifth House combineert een klassieke stijl met een modieuze twist waarbij cleane silhouetten, draagbaarheid en hoogwaardige materialen de basis vormen. De eerste collectie van &C Fifth House werd bij Modefabriek gepresenteerd en ligt vanaf januari 2024 in de winkels.

David Paulus

David werkt vrijwel altijd met stralende heldere kleuren. Een typerend deel van zijn soms theatrale creaties eerder getoond in verschillende van zijn sprookjesachtige couture collecties wordt geëxposeerd bij Rozet Arnhem. David Paulus noemt zijn manier van werken graag Art Couture. Mode in kleur: Dat is het thema van zijn huidige tentoonstelling in Rozet Arnhem. In de tentoonstelling mixt hij creaties van vorige collecties.

Erik Frenken

Frenken heeft onder eigen naam een nieuw modelabel. Frenken was vier jaar lang hoofdontwerper bij Victor & Rolf en het inmiddels failliete Avelon. Toen jeansmerk Blue Blood van Avelon in 2009 failliet ging zette Frenken met hulp van geldschieter Ton van Dam het bedrijf voort. Na een faillissement in 2015 werd het bedrijf opnieuw doorgestart, weer met geld van Van Dam en Frenken als creatief directeur. De nieuwe doorstart van Avelon kwam dit keer onder zakelijke leiding van Peter Steenstra, ooit een van de oprichters van het modemerk Gsus. Eind 2016 besloot Avelon de activiteiten te staken en ging Frenken onder eigen naam door. Avelon stapte vergeefs naar de rechter om te voorkomen dat Frenken de ontwerpen die hij voor Avelon maakte, gebruikte voor zijn eigen label. Volgens de rechter heeft Avelon echter niet aangetoond aanspraak te kunnen maken op de auteursrechten.

Fabienne Chapot

Fabienne Chapot van het Amsterdamse merk Fab. heeft een eigen lijn en een nieuwe naam. Lifestylemerk Fab. heet voortaan gewoon Fabienne Chapot. Wat voorzichtig begon met een hartentas onder de naam Fab. is inmiddels uitgegroeid als hèt accessoir merk van Nederland met een heel herkenbaar handschrift en een grote schare fans. Na tien jaar Fab. designs verkopen werd het tijd voor een nieuw hoofdstuk. Naast de naamsverandering wil Fabienne ook uitbreiden naar het buitenland. Om de nieuwe naam kracht bij te zetten zal ook de inrichting van de eigen winkels en verkooppunten worden vernieuwd, passend bij de nieuwe huisstijl. Tijdens de Modefabriek in juli 2016 zullen de nieuwe stijl en de kledinglijn gepresenteerd worden.

Fendi zie LVMH

Ilja Visser

Ontwerpster Ilja Visser richtte in 2009 haar eigen modehuis op onder de naam Ilja Visser Group en opende in 2010 haar eigen winkel, atelier en showroom in Amsterdam waarna haar merk Ilja al snel werd opgenomen door het Franse Chambre Syndicale de la Haute Couture. Lady Gaga droeg een zalmroze top en zwarte broek (model Styx) uit haar Lumina collectie.

Iris van Herpen

Iris van Herpen ontving in oktober 2017  de Johannes Vermeer Prijs. Voor haar prachtige unieke werk en haar eigenzinnige visie en werkwijze. Iris van Herpen had haar eerste show in 2007. Ze vindt nieuwe vormen en methodes uit voor de be en verwerking van traditionele en radicale materialen en moemt het Nieuwe couture. Van Herpen gebruikte al eerste 3D printen voor haar ontwerpen en gebruikt de technologie samen met traditionele technieken. Haar ontwerpen staan sinds januari 2011 in de Paris Haute Couture kalender en ze exposeert met een rijdende expositie in verschillende musea zoals het “High Museum of Art” in Atlanta, het “Victoria & Albert Museum” in Londen, het “Cooper Hewitt museum” in New York en in het “Palais de Tokyo” in Parijs. Zes van haar zeer bijzondere creaties werden zelfs aangekocht door het “Metropolitan Museum of Art” in New York. Van haar werk verschenen ook diverse boeken: “Iris van Herpen” van het Groninger Museum over haar eerste tentoonstelling, “Transforming Fashion” door het “High Museum of Art” over haar museum tour en recentelijk “Iris van Herpen Backstage”. Van Herpen ontving vanaf 2009 meerdere prijzen zoals de “state prize for the arts”, de “ANDAM Grand Prix Award” en “The Grand Prize of the European commission ARTS”. Van Herpen werkt nauw samen met Jolan van der Wiel en Neri Oxman, maar ook met architecten als Philip Beesley en Benthem en Crouwel Architects. Van Herpen’s inspireerde ook progressieve muzikanten en actrices zoals Björk, Tilda Swinton, Gwendoline Christie en Grimes. Ze kleedde Scarlett Johannson en deed de kleding voor de film “Lucy” en Beyoncé kleedde ze voor de “Mine” video. Van Herpen deed aan ballet en creëerde daarom ook kostuums voor “the Paris Opera” en “the New York City Ballet” in samenwerking met choreograaf Benjamin Millepied en de Sasha Waltz dance company in Berlijn. Ze heeft een ontwerpstudio in Amsterdam.

Jean Paul Gaultier

De Franse modeontwerper Jean Paul Gaultier (67) gaat 22 januari met pensioen na zijn  lente/zomer 2020-show . Zijn modehuis gaat zonder hem wel door dus het Gaultier Paris haute couture-label blijft bestaan. Jean Paul Gaultier startte zijn modelabel in 1982 en introduceerde zijn eerste collectie in 1997. Van 2003 tot 2010 was hij creatief directeur van de vrouwencollectie van Hermès en hij werkte voor grote sterren. Een van zijn bekendste ontwerpen is de bustier met puntige cups die Madonna in 1990 droeg tijdens haar Blond Ambition Tour.

Jil Sander

Jil Sander is sinds 2021 dochterbedrijf en onderdeel van de Italiaanse OTB Group. Per 1 juni 2023 is Luca Lo Curzio de nieuwe ceo.  Zij zal Ubaldo Minelli, de huidige algemeen directeur, vervangen. Minelli blijft wel de ceo van OTB Group en Lo Curzio zal aan hem rapporteren. Lo Curzio werkte onder meer als voorzitter en ceo voor Ermenegildo Zegna Group in Noord-Amerika, Luxottica in China, Danone en L’Oréal. Sinds 2021 is Jil Sander voert ook merken als Diesel en Viktor & Rolf.

Karl Lagerfeld zie LVMH

Quince en Zoe Karssen  en Gaïa Gaïa

Wederom is een bedrijf van het echtpaar Quince en Zoe Karssen failliet. In 2010 richtten ze het modebedrijf Zoe Karssen op, dat met spreuken en illustraties bedrukte t-shirts en sweaters voor vrouwen ging verkopen. Later werd de collectie uitgebreid en kreeg het merk internationale bekendheid toen bloggers en sterren als Rihanna en Beyoncé de ontwerpen gingen dragen. Tussen 2015 en 2017 boekten ze jaaromzetten van ruim 5 miljoen euro. Het jaar daarna viel de omzet terug tot 4 miljoen en begin 2019 ging Zoe Karssen failliet. Het bedrijf en het merk werden uit de failliete boedel overgenomen door investeerder Fashion Invest van Franklin Thielsch en Bjorn Hoejenbos. De nieuwe eigenaren trokken in 2021 modeontwerper Erik Frenken aan als nieuwe creatief directeur.
Na het faillissement maakte het echtpaar zelf in 2020 een herstart met hun modemerk Gaïa Gaïa met bedrukte T-shirts en sweaters voor welgestelde vrouwen tussen de 20 en 40 met prijzen vanaf 70 euro voor een t shirt en 250 euro voor een sweater. Nu is ook hun start-up  Gaïa Gaïa failliet na een conflict met de leverancier die beslag bij het bedrijf legde vanwege een discussie over de levertijd. Afnemers haakten af waardoor er 50.000 euro aan omzet verloren ging.  Een andere leverancier verprutste artikelen en dat leverde een schadepost op van nog eens 90.000 euro. Curator Bianca Brand werkte aan een doorstart maar dat is mislukt

Karen Millen 

De Britse moedermaatschappij laat de Nederlandse divisie van modehuis Karen Millen vallen en failliet verklaren. 80 werknemers moeten vertrekken laat curator Jos Borsboom weten. Karen Millen werd in 1981 opgezet door de Britse ontwerpster. In Nederland had Karen Millen enkele eigen winkels shop-in-shops, onder meer in de Bijenkorf, de P.C. Hooftstraat die in 2018 al sloot en in Den Haag.

Marlies Dekkers

Marlies Dekkers zette, nadat ze in 1991 cum laude was afgestudeerd van de Bredase kunstacademie, de lingerielijn Undressed op, exposeerde in musea en breidde ondertussen haar portfolio uit met avond- en nachtkleding, badmode en zonnebrillen. Marlies Dekkers bracht in 2007 samen met schrijfster Heleen van Royen het boek Stout uit waarin bekende ‘stoute, eigenzinnige’ vrouwen als Catherine Keyl, Daphne Bunskoek en Claudia de Breij in woord en beeld hun ideeën over macht, relaties en seks onthulden. Ze werd in 2007 wegens haar managementkwaliteiten uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar. Marlies Dekkers maakt een herstart die mogelijk werd gemaakt door een financiering van investeerdersgroep Karmijn Capital. Marlies Dekkers heeft de dagelijkse leiding overgedragen en bemoeit zich alleen nog met het creatieve gedeelte. Marlies blonk volgens haar voormalige zakenpartner uit in het misleiden. Ze zou altijd huilen als zij iets voor elkaar wilde krijgen. Marlies plaatste volgens hem haar eigenbelang boven het belang van het bedrijf, hield er een dubbele boekhouding op na en speelde gemeen spel door achter de rug van de aandeelhouders een andere deal te bekokstoven. De ondernemingen van Marlies Dekkers, de MD Group en een reeks bv’s die door deze vennootschap werden bestuurd, gingen in augustus 2013 failliet. Volgens het faillissementsverslag had de Rabobank op dat moment een vordering van ruim veertien miljoen euro op het bedrijf, waarvoor de gefailleerden hoofdelijk aansprakelijk waren. Daarnaast waren er schulden van het UWV, verhuurders van winkelpanden en de Belastingdienst. Exclusief de vordering van de bank, becijferde curator Christiaan Groenewoud van BRG Advocaten een schuldentotaal van € 2.623.884,78. Het bedrijf kampte met een schuld van 14,6 miljoen euro. De Rabobank eiste dat de aandeelhouders als onderdeel van een reddingsplan geld zouden bijstorten. Door onderlinge onenigheid gebeurde dat niet. De curator besloot tenslotte om het bedrijf aan Karmijn te verkopen. Kort voor het faillissement werden nog wel gesprekken gevoerd met potentiele investeerders, maar niemand wilde de grote schuldenberg overnemen. De aandeelhouders Van Zon en Avidon droegen ook investeringsmaatschappij VEP aan die bereid was om het bedrijf met nieuw geld te redden. De Rotterdamse ondernemer Vincent van Zon stelt dat Dekkers en Heidman onder één hoedje hebben gespeeld om de oude aandeelhouders buitenspel te zetten. Tom Heidman werd enige tijd na de nieuwe start van Marlies Dekkers aandeelhouder van Karmijn Capital. Hij wordt door het bedrijf ook ingehuurd als managementadviseur.

Mary Quant

De Britse modeontwerpster Mary Quant is 14 april 2023in het Engelse Urrey op 93-jarige leeftijd overleden. Quant was een van de eerste ontwerpers van de minirok en de hotpants.
Quant opende haar eerste boetiek in 1955 in Londen. Haar mode-imperium breidde zich steeds verder uit. In 1966 begon zij ook cosmetica te verkopen. Niet alleen de minirok en hotpants, maar ook kleurrijke panty’s en waterproof mascara behoorden tot haar vooruitstrevende ideeën. In 2015 werd zij commandeur in de Orde van het Britse Rijk en kreeg ze de titel van Dame.

Mart Visser

Mart Visser (48) keert met zijn kledinglijn terug in de winkels. Vanaf vandaag hangt zijn kleding bij retailketen Promiss. De Mercedes-Benz FashionWeek Amsterdam verdient zo’n 27 miljoen euro per seizoen. Designers en ontwerpers showen er hun nieuwste creaties. TMG (Telegraaf) heeft de Amsterdam International Fashion Week overgenomen. Bart Maussen en Hans van der Linden, sinds 2010 eigenaar van Fashion Week vonden dat de gemeente Amsterdam te weinig ondersteuning bood. Van der Linden en Maussen zijn sinds eind april uitgeschreven als statutair bestuurder bij de Fashion Week, maar blijven aan als directie. Op de FashionWeek komen ongeveer 25.000 bezoekers af.

De Dutch Fashion Foundation kreeg bijna een miljoen euro subsidie die voor het grootste deel niet werd gebruikt waarvoor het was verstrekt. Met de subsidie hadden jonge modeontwerpers moeten worden begeleid, maar van de 33 kledingontwerpers die de stichting meenam naar Milaan en Parijs zijn de meesten failliet of gestopt. Het bestuur bestond al vijf jaar uit één lid en er bleek geen raad van advies te zijn. De subsidie ging op aan salarissen en kosten van de stichting.

De AFW kreeg in 2014 nog 25.000 euro subsidie van Economische Zaken en de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (DMO) maar werd daarna afgewezen. De gemeente noemt de AFW commercieel weinig levensvatbaar en wil veelbelovende samenwerkingsverbanden wel faciliteren, maar niet meer subsidiëren. Het catwalk programma wordt nu betaald door sponsors zoals Mercedes Benz, L’Oreal en Vodafone. Zalando maakte het downtown programma mogelijk.

Mirte Engelhart

Het Modekwartier in de volkswijk Klarendal te Arnhem huisvest sinds de opening in 2006 onder ander modeontwerpster Mirte Engelhard met vier modewinkels. Het Modekwartier, is een project om de leefbaarheid van de buurt te verbeteren in samenspraak met de gemeente en volkshuisvesting. Volkshuisvesting Arnhem kocht tientallen panden op en verhuurt deze aan ondernemers op het gebied van mode en design en hiermee werden aan de ArtEz academie afgestudeerde ontwerpers en kunstenaars in eigen stad gehouden. Inmiddels zitten er ruim zestig creatieve ondernemers – kleding, keramiek, schoenen, meubels en design – in de wijk, voor wie de combinatie atelier en winkel ideaal is. Er kan gewerkt worden op momenten dat er geen klanten in de winkel zijn. Omdat het Modekwartier buiten het centrum ligt, is het nogal stil en alleen de combinatie met het hebben van een atelier ter plaatse maakt het mogelijk om er als ondernemer te kunnen overleven. Door de coronacrisis verslechterde de aanloop en veel van de ondernemers moeten het hebben van hun neveninkomsten. Ook Mirte Engelhard, die naast het ontwerpen les geeft op de modevakschool verkoopt onder ander housebroeken en ook mondkapjes. Alleen op zaterdag zijn alle winkels open.

Monique Collignon

Monique Collignon maakte na haar faillissement in juli 2013 weer collecties terwijl de advocaat van een van de schuldeisers nog in hoger beroep ging. Collignon en haar man zouden zichzelf vlak voor het faillissement een forse hogere salaris-uitkering hebben gegeven en zichzelf geld hebben uitgekeerd voor een lening die ze zelf had uitstaan bij haar eigen bedrijf. De advocaat vindt het niet kunnen dat de modeontwerpster furore maakt op de Fashion week terwijl de totale schuldenlast in het faillissement meer dan een miljoen euro bedroeg.

Nikkie Plessen (zie ook N brands)

De 32-jarige fashiondesigner Nikkie Plessen toonde eind 2017 haar spring/summer ’18 NIKKIE show in Disneyland Parijs. Na haar modelabel NIKKIE, kidslabel NIK&NIK, het active-wear label Nikkie Sports en de high-end kledinglijn “Selected by Kate Moss”, lanceerde Nikkie nu haar vijfde kledinglijn Fifth House in de Bijenkorf van Amsterdam, met fotomodel Doutzen Kroes als het nieuwe campagnegezicht van Fifth House. Fifth House focust zich nadrukkelijk op de sector Modern Classic en omvat een complete collectie betaalbare dameskleding en accessoires. Momenteel ligt de focus op skikleding.

Paco Rabanne

Deze ontwerper is 3 februari 2023 op 88-jarige leeftijd overleden. Hij had een enorme invloed op de mode-industrie, vooral met zijn op het ruimtetijdperk geïnspireerde maliënkolderjurken en tassen met pailletten, die voor het eerst werden gepresenteerd in de jaren zestig en die nog steeds favoriet zijn. Hij stond ook achter een aantal enorm succesvolle parfumgeuren.

Patrizia Pepe

Phoebe Philo

Phoebe Philo stopt na negen jaar met het ontwerpen voor Céline. LVMH, waar Céline onder valt, is op zoek naar een vervanger en zou in overleg zijn met Stella McCartneys voormalige design director Natasa Cagalj en Victoria Beckhams Ilaria Icardi.

Pierre Cardin

De Italiaans-Franse modeontwerper Pierre Cardin die op 98-jarige leeftijd overleed werkte met onder meer Christian Dior en Elsa Schiaparelli en maakte de maskers en kostuums voor de film La Belle et la Bête (Belle en het Beest) van Jean Cocteau. Hij verkocht zijn kleding aan het grote publiek en ontwierp ook onder meer sieraden, tafellakens en parfums. In zijn hoogtijddagen werden Cardins creaties in meer dan 100.000 winkels wereldwijd verkocht, schrijft persbureau AP. Cardin werd geboren in de buurt van Venetië. Als kind verhuisde hij met zijn familie naar het midden van Frankrijk. Als tiener ging hij in de leer bij een kleermaker. De ontwerper was sinds 1992 lid van de Franse Académie des Beaux Arts.

Raf Simons

De Belgische ontwerper Raf Simons vertrok bij Dior. Calvin Klein liet daags na zijn vertrek weten geïnteresseerd te zijn en nam hem aan als creatief directeur. Raf Simons brengt een eigen sneakercollectie uit onder de merknaam ‘Runner’ . De lijn bestaat uit acht sportsneakers. Voor de schoenen maakt hij gebruik van leer en suède, technische innovaties en een uitgesproken kleurschema. De ontwerper presenteerde zijn schoenenlijn tijdens zijn modeshow in Parijs op 15 januari. Raf Simons is opgestapt als hoofdontwerper van Dior en Alber Elbaz verliet Lanvin. Alexander Wang stopte bij Balenciaga en Donna Karan trad terug als hoofd van Donna Karan Collection label

Ralph Lauren

Ralph Lauren heeft zijn winstgevendheid vergroot door een reorganisatie. De reorganisatie kostte 400 miljoen dollar aan extra investeringen en 150 miljoen dollar aan vernieuwing van de collectie en voorraden. Het aandeel van Ralph Lauren stond op de Amerikaanse S&P500-beurs 14% in de min. Ralph Lauren heeft de prestigieuze vestiging op Fifth Avenue in New York gesloten. Het bedrijf liet 4 april 2017 weten ook andere winkels te gaan sluiten en het mes te zetten in het personeelsbestand. De voormalige topman van het modehuis, Stefan Larsson, stapte eerder dit jaar op wegens een meningsverschil met Ralph Lauren. Het ‘Way Forward’ herstructureringsplan heeft ook in het tweede kwartaal van boekjaar 2017 geholpen. Ondanks een dalende omzet, rapporteerde het modebedrijf een  winst per aandeel van 1,75 dollar (1,50 euro). Zijn nieuwe partner en CEO Patrice Louvet blijkt een waardevolle partner te zijn.

Roberto Cavalli

Roberto Cavalli, de Italiaanse modeontwerper is 12 april 2024 op 83 jarige leeftijd in zijn woonplaats Florence  overleden. Vanaf het midden van de jaren negentig was hij een van de grootste namen in de mode dankzij zijn gebruik van bedrukt leer. Hij had winkels over de hele wereld en bewonderaars en klanten als Sophia Loren en Brigitte Bardot, Lenny Kravitz en Cindy Crawford, Kim Kardashian en Jennifer Lopez. Bluestar, OTB en modeontwerper Philipp Plein zouden zijn in financiële nood verkerende merk overnemen na de overeenkomst over de herstructurering van de vele schulden. Roberto Cavalli kreeg hiervoor surseance van betaling. Het Amerikaanse zusterbedrijf, ArtFashion, hield per direct op met de activiteiten en sloot de winkels. Clessidra, het moederbedrijf zoekt al enige  tijd vergeefs naar investeerders voor het merk. Het bedrijf heeft 90 procent van de aandelen van het merk in handen. Naast investeerders wordt ook gezocht naar een nieuwe creatief directeur, nadat Paul Surridge zijn ontslag indiende. Roberto had een voorkeur voor  slangen- en  dierenprints en begon zijn eigen modelabel in de jaren zestig.   Hij bezat ondanks zijn schulden of juist daardoor dikke Ferrari’s een paarse helikopter en een Toscaanse wijngaard. Roberto Cavalli trouwde twee keer en had zes kinderen. De laatste werd pas recent geboren. Vorig jaar maart werd bekend dat het 45 jaar jongere model Sandra Nilsson, met wie hij sinds 2014 samen was, een zoon had gekregen.

Rushemy Botter

Het Parijse modehuis Nina Ricci, bekend om zijn keurige klassieke damescouture, wil hip en cool worden en heeft het Nederlandse ontwerperskoppel Rushemy Botter (33) en Lisi Herrebrugh (28)  aangesteld als creatief leiders.

Sheila de Vries

Ontwerpster Sheila de Vries (73) besloot in 2016 zelf het faillissement aan te vragen voor Werversvogel, één van haar bv’s. Ze begon een webwinkel voor bijzondere juwelen en tassen. Sheila stopte al in 2011 met haar werk als ontwerpster maar maakte een uitzondering voor Beatrix, die zij al sinds 2003 kleedde. Sheila’s huis in Amsterdam-Zuid is verkocht voor 1,2 miljoen euro. Ze kocht het huis in 1992 voor ruim 208.000 euro. In augustus 2022 ging ze opnieuw failliet. Nu is haar BV Sheila de Vries Original Design door belastingschuld ten onder gegaan.

Sonia Rykiel

Sonia Rykiel is op 86-jarige leeftijd overleden. Sonia ontwierp niet alleen exclusieve kleding maar had ook een eigen parfumlijn. Tot haar klanten behoorden onder andere Brigitte Bardot, Catherine Deneuve en Audrey Hepburn. In 2009 kreeg ze een hoge onderscheiding voor haar werk in de Franse modeindustrie.

Sylvie Meis

Sylvie Meis heeft na vier jaar afscheid genomen van Hunkemöller en heeft nu een eigen kledinglijn.

Vivienne Westwood

De Britse modeontwerpster Vivienne Westwood is op 81-jarige leeftijd overleden. Zij kreeg bekendheid als ontwerper van kleding voor de punk- en new wave generaties in de jaren 70 en 80. Zij groeide uit tot een van de grootste Britse modeontwerpers. De carrière van Westwood, door de BBC gekroond tot godmother of punk, begon in de jaren 70. Met de radicale manier waarop ze zich onderscheidde met haar urban street style-ontwerpen maakte ze wereldwijd een bliksemcarrière. Ze groeide op als dochter in een arbeidersgezin op het Engelse platteland. Later verhuisde de familie naar Londen, waar Westwood onderwijzeres werd, trouwde en een zoon kreeg. Maar in 1965 veranderde een ontmoeting met Malcolm McLaren alles.

Ze betrokken samen een flat en begonnen de punkrevolutie die de wereld schokte en soms angst aanjoeg. Westwood opende een winkel in Londen vol provocerende kleding, kettingen en spikes.McLaren zou zijn punkperiode met de Sex Pistols later afdoen als een marketingtruc, maar voor Westwood was de beweging een politiek statement. Voor haar was het een rebellie van de jeugd tegen de corruptie van het heersende establishment. Punk was daardoor voor haar meer dan alleen mode.

Carla Zampatti

Carla Zampatti is begin april 2021  op 78-jarige leeftijd overleden, na een val tijdens de openingsavond van opera La traviata in Sydney. Ze werd met ernstige verwondingen naar het ziekenhuis gebracht, waar ze later kwam te overlijden.De in Italië geboren Zampatti (1942) gold als een van de beste en meest invloedrijke modeontwerpers van Australië. Ze vergaarde wereldfaam met haar elegante ontwerpen en met haar talloze campagnes om de positie van vrouwen in de wereld te verbeteren. Daarmee bereikte ze vooral in de jaren zestig grote successen, toen in haar land een invloedrijke vrouwenrechtenbeweging op gang kwam. Zampatti was het meesterbrein achter de outfits die vrouwen toen droegen. Nicole Kidman en Lord of the Rings-actrice Cate Blanchett droegen haar ontwerpen.

Merken en modehuizen

Abercrombie & Fitch

Mike Jeffries (80), de ex-topman van het Amerikaanse modemerk Abercrombie & Fitch, is in Florida gearresteerd op verdenking van sekshandel. Dat is een vorm van mensenhandel waarbij mensen naar andere staten of landen worden gebracht om onder dwang seks te hebben voor geld. Ook twee andere mannen zijn opgepakt, waaronder de man van Jeffries, Matthew Smith. De naam van een derde verdachte is nog niet vrijgegeven. In 2023 werd al bekend dat Jeffries door acht mannen werd beschuldigd van seksuele uitbuiting. Een tussenpersoon ging voor hem pp zoek naar mannen om tegen betaling evenementen van de topman en zijn man bij te wonen. Een deel van de mannen zei toen misleid te zijn over de aard van die bijeenkomsten. Anderen zeiden dat ze wisten dat het om seksuele bijeenkomsten ging, maar niet wisten wat er van ze werd verwacht. De slachtoffers zeiden onder druk te zijn gezet om mee te doen aan seksuele handelingen. De tussenpersoon, James Jacobson, zou hen een carrière als model voor Abercrombie & Fitch in het vooruitzicht hebben gesteld als ze naar de bijeenkomsten zouden gaan. Jeffries had tussen 1992 en 2014 de leiding over de modeketen en maakte de kleding razend populair onder tieners en twintigers. Bij de ingangen van de winkels stonden stonden jongens met ontbloot bovenlijf. Klanten konden met hen op de foto. Jeffries lag bij zijn vertrek al onder vuur vanwege slechte verkoopcijfers en uitspraken over de klandizie die hij bij Abercrombie & Fitch wenste. Het merk was volgens hem alleen bedoeld voor “cool kids” en “goed uitziende mensen”.

About You

About You werd door Otto Group strategist Hannes Wiese (36) en digital entrepreneurs Sebastian Betz (27) en Tarek Mueller (28) in mei 2014 opgericht. Hun visie: online shoppen moet leuk en inspirerend zijn en moet meer zijn dan alleen items verslepen naar je winkelwagentje Het verlies van About You van 12,9 miljoen euro in een kwartaal is omgeturned naar winst. Bedrijven als Zalando en About You hebben naast hun reguliere winkelpui ook een minder bekende kant, het B2B-segment. Beiden stellen hun dienstenpallet tegen betaling ter beschikking aan externe retailers. Zodoende hoeven zij niet zelf marketing- en fulfillmentdiensten op te zetten, maar liften ze mee op het internationale bereik van deze leveranciers. De fulfilmentkosten werden met 14,7 procent verlaagd en is er 41,8 procent minder aan marketing uitgegeven. De omzet nam toe naar 439,6 miljoen euro in een kwartaal. Na het verlies van 229 miljoen euro vorig jaar, kondigde About You met succes kostenbesparende maatregelen aan. Daarmee werd het bedrijf toch nog winstgevend. About You bestaat 10 jaar. In die tien jaar wist het platform een hoge positie in te nemen in de Europese online modebranche, zonder daarbij een eurocent (netto)winst te behalen. Het brutoresultaat (Adjusted Ebitda) kwam uit op 3,2 miljoen euro in de plus, vorig jaar was dit nog een verlies van 137 miljoen euro. Onder de streep zijn die resultaten enigszins terug te zien. Hoewel About You in het vorige jaar nog een verlies leed van 112,2 miljoen euro is dit een ruime halvering ten opzichte van het vorige jaar (toen -229 miljoen euro). Medeoprichter Hannes Wiese is van plan de omzetgroei te versnellen en de bedrijfsresultaten verder te versterken. De omzet van About You steeg het afgelopen jaar licht, met 1,6 procent, naar ruim 1,9 miljard euro. Voor het huidige boekjaar wordt een verbetering van de brutowinst verwacht. Die zou tussen de 10 en 30 miljoen euro in de plus moeten uitkomen.

Adam Menswear en Brandstore

Adam was in Nederland met 46 vestigingen én haar online platform www.adam.nl één van de belangrijkste aanbieders van exclusieve herenmode in het hogere segment. Klanten werden bediend vanuit de winkels, via de online store of middels een combinatie van beide. De onderneming ging failliet en werd eerst overgenomen door Van de Schoor (R&S) en is nu deels overgenomen door Duetz. (zie onder) Op 29-06-2016 is Adam Menswear B.V. h.o.d.n. Adam Brandstore te Amsterdam failliet verklaard nadat de surseance beëindigd was. Als curator werd mr. M.R. van Zanten aangesteld. Het insolventienummer van deze zaak is F.13/16/292.

Adidas

Adidas boekte door de coronacrisis een omzet die 34 procent lager uit viel dan in 2019 als gevolg van de lockdown. Op het hoogtepunt was zeventig procent van de Adidas-winkels gesloten. De online verkopen beperkten de schade enigszins; daar was sprake van bijna een verdubbeling. Er was een operationeel verlies van 333 miljoen euro, waar een jaar eerder nog een winst van 643 miljoen euro werd geboekt. Inmiddels ziet Adidas een duidelijk herstel. Het sportmerk verwacht in het derde kwartaal een verbetering van het operationeel resultaat van ongeveer een miljard euro vergeleken met het vorige kwartaal.

Aerie

Een Amerikaans filiaal in lingerie en activeware voor dames gevestigd in het winkelcentrum van Leidschendam, de Spuistraat in Den haag en in het Alexandrium in Rotterdam. Samen met American Eagle openen zij ook een flagstore op de Lijnbaan in Rotterdam. De keten werkt onder licentie van van Sunil Shah van de merken Pepe Jeansm Tommy Hilfiger, Guess, Esprit en Skechers.

Amazon

Amazon fungeert als tussenpersoon voor voornamelijk Chinese fabrikanten en beperkt zich niet uitsluitend tot kleding.

American Apparel

De Amerikaanse kledingketen American Apparel is failliet. Het Canadese bedrijf Gildan Activewear neemt de intellectuele eigendomsrechten en de voorraad over voor ongeveer 66 miljoen dollar. American Apparel had twee vestigingen in Amsterdam. In september werd bekend dat CEO Paula Schneider opstapte. Ten tijde van de vorige surseance sloot American Apparel dertien vestigingen. Het plan was uiteindelijk met 212 winkels verder te gaan. American apparel is ook nog verwikkeld in een rechtszaak met de vorig jaar ontslagen CEO die 17,5 miljoen euro schadevergoeding eist.

American Eagle

In mei 2023 opende de Amerikaanse een filiaalin het winkelcentrum van Leidschendam, de winkel is naast Aerie die uitsluitend dameskleding verkoopt en die zich hier in 2022 al vestigde. Samen openen zij ook een flagshipstore op de Lijnbaan in Rotterdam. De keten werkt onder licentie van van Sunil Shah van de merken Pepe Jeansm Tommy Hilfiger, Guess, Esprit en Skechers. Er zijn al filialen in Ierland en r komen filialen in Duitsland, Zwitzerland, oostenrijk Tjechie en Engeland. In totaal heeft American Eagle al 1000 filialen in de VS, Canada, China en Hongkong. Het bedrijf verkoopt kleding, accesoires en persoonlijke verzorgingsproducten.

Van den Assem

In januari 2024 nam het Nederlandse modebedrijf Omoda  schoenenketen Van den Assem over. Dat bedrijf heeft tien winkels, in onder meer Rotterdam en Tiel, en heeft 130 werknemers. De merknaam en winkels van Van den Assem zullen blijven bestaan, net als de webwinkel. Het hoofdkantoor en distributiecentrum van Van den Assem worden samengevoegd met die van Omoda in Zierikzee. “Deze integratie wordt in mei 2024 volledig afgerond. Het personeel van de winkels werd overgenomen. Op het hoofdkantoor moet een deel van het personeel vertrekken omdat functies komen te vervallen. Door de aankoop heeft Omoda meer aanbod aan luxere schoenen, van merken zoals Tod’s en Hogan. Van den Assem zat in een lastige situatie en de afgelopen twee jaar met rode cijfers. ING besloot daarop de financiering deze zomer stop te zetten.Ex-eigenaren Berry en Leo van den Assem blijven aan en hopen dat het bedrijf met de overname weer kan groeien, met een vernieuwde webshop en ‘sterk geautomatiseerd’ distributiecentrum. Ook moet er binnenkort een nieuwe Van den Assem-winkel worden geopend.

Aurélien

Het luxe en niet goedkope kledingmerk was al actief in de VS, het Verenigd Koninkrijk, de Arabische Emiraten en in Duitsland en is nu ook in Nederland met een fysieke winkel aan de Van Baerlestraat 12 in Amsterdam. De winkel heeft 2 verdiepingen met boven een café dat kan worden gereserveerd voor private shoppers en VIP klanten. De van oorsprong Nederlandse mode retailer verkoopt voornamelijk Italiaanse, Portugese en Spaanse kleding, accessoires en schoeisel. Aurélien is synoniem geworden voor moeiteloze elegantie, tijdloze ontwerpen en de meest gewilde materialen, met in het bijzonder Cashwool® en Softey® suède.

Authentic Brands Group zie Ted baker

BRG (zie ook Men at work, Gsus en J.O.G.)

De Varova Fashion Holding ging met Sissy-Boy, OPEN32 en Tumble ’n Dry. (drie van de zes mode labels uit het portfolio) door als de Brand Retail Group (BRG). Bij de overname was ook Jop Pollmann en Marcel van Gelderen van Men At Work betrokken. Van Gelderen kocht in september ook alle aandelen van het door hem opgerichte Men At Work van Varova Fashion Holding terug.  Men at Work werd in 1995 door Van Gelderen opgericht. Hij verkocht het bedrijf in 2007 aan ZBK Kapital, om het vervolgens in 2012 samen met directeur Mark Hommelberg via zijn investeringsmaatschappij Standard Investment weer terug te kopen. De afgeslankte formule, met circa 33 winkels in Nederland en België werd twee jaar later ondergebracht bij het inmiddels failliete Varova Fashion. Nieuwenhuizen en Wijnhoven zijn beiden gestopt. Inmiddels heeft Standard Investment Fund de gehele portefeuille van Varova overgenomen met onder andere Sissy-Boy, Open32 en Tumble ’n Dry als belangrijkste modebedrijven. In de mode portefeuille van Varova zaten Sissy Boy, Open 32, Men at Work, Gsus, Less, Mees, Silvercreek, Kings of Indigo, Tumble ‘n Dry, J.C. Rags, Miniverse en Ontour. Standard Investment, heeft in de portefeuille van € 500 miljoen euro ook belangen in Dutch Bakery en Burger King Nederland. Er waren veel klachten van leveranciers over betalingsachterstanden van Sissy-Boy. CEO Bleekemolen laat de leveranciers weten dat een financiële bijdrage nodig is om de transactie tot een goed einde te brengen. Er werd een korting van dertig procent gevraagd op alle producten die al waren ingekocht en nog niet betaald.  Sissy-Boy was tot 2017 in handen van Varova, maar die besloot al zijn modeketens te verkopen. De retailer kwam toen in handen van Standard Investment en Men At Work-oprichter Marcel van Gelderen. Sissy-Boy leed in 2017 een verlies van 2,5 miljoen euro. De financiële positie van de modeketen werd in het meest recente jaarverslag als zwak omschreven. De Termeer Groep, bekend van Sacha en Manfield, nam Sissy-Boy vervolgens in april 2019 over. De Termeer Groep zit al sinds 1909 in de modewereld met de Sacha schoenwinkels. Voor de vennootschappen Montagny, Well’s en Well’s Vastgoed is er inmiddels surseance  uitgesproken door de rechtbank. De rechtbank heeft Willem Jan van Andel (Wijn&Stael) en Frédéric Verhoeven (Houthoff) tot bewindvoerders benoemd om de mogelijkheden tot een doorstart te onderzoeken. Er waren veel klachten van leveranciers over betalingsachterstanden van Sissy-Boy. ABN AMRO had 5,2 miljoen euro aan leningen uitstaan en stelt een pandrecht te hebben op onder meer de voorraden, bedrijfsinventaris en het intellectuele eigendom van Sissy-Boy. De curatoren onderzoeken de positie van de bank en hebben vast afspraken gemaakt over de verdeling van de kosten en opbrengsten tijdens de boedelperiode en van de verkoopprijs. De voorraad is voor 2 miljoen euro verkocht aan Termeer. De voorraad bestond vooral uit dames-, heren- en kinderkleding en interieurartikelen. Varova Fashion bouwde sinds 2009 modeketens en -merken, maar in 2016 raakte het bedrijf zwaar in de problemen. Het jaar erop maakte het concern een verlies van bijna 22 miljoen euro op een omzet van 142 miljoen. Brand Retail Group ging verder met Sissy-Boy, Open32 en Tumble ’n Dry. Andere onderdelen zoals Gsus, Ontour en Men at Work, gingen ondertussen ook ter ziele. Eind 2018 werd Tumble ’n Dry doorgesluisd naar investeerder Wijkermeer uit Velsen-Noord, die eerder ok eigenaar was van het Slotervaartziekenhuis.
In april 2019 ging Sissy-Boy, met destijds 45 winkels en 600 werknemers, failliet en werd doorgestart door het bedrijf achter de schoenenwinkelketens Manfield en Sacha.
De overgebleven modeketen Open32, met ongeveer 70 winkels in Nederland en België werd doorgesluisd aan de oorspronkelijke oprichter Bas Koijck.
Marcel van Gelderen en curator Willem-Jan van Andel zijn de rokende overgebleven puin hoop aan het ruimen. Jop Pollmann had een jaar terug het zinkende schip al verlaten. Standard investment was begin 2019 als mede-eigenaar ook betrokken bij het faillissement van muziekwinkelketen Key Music. Sinds april 2017 stond Men at Work onder leiding van CEO Annemarie Uleman. Samen met Pauline Barendregt, de creatief directeur, werkte ze aan een ‘nieuw’ Men at Work met eigen merken als vrouwenlabel Airdate, mannenlabel Off the Radar en 8MM. In juni 2018  volgde een surseance van betaling, nadat al in juni verschillende filialen al opheffingsuitverkoop hielden en vlak daarna  sloot ook de webshop. De drie Belgische filialen bleven buiten de surseance, omdat die niet binnen de holding vallen waarover de uitspraak gaat. Om dit soort dubieuze doorstarts te voorkomen heeft De Hoge Raad onlangs bepaald dat curatoren bij een faillissement niet zonder toestemming van vastgoedeigenaren gehuurde winkels zomaar mogen doorverhuren aan een derde partij.

Ballon Le

Le Ballon Beheer B.V. van Peter van den Hurk is in 2023 failliet verklaard. Le Ballon Beheer B.V. was het moederbedrijf van 11 winkels van modeketen Le Ballon. Curator in de zaak is de heer Steenpoorte. De failliete B.V. is het moederbedrijf van Le Ballon winkels in Amersfoort, Nijmegen, Apeldoorn, Den Bosch, Enschede, Ede, Arnhem, Utrecht, Veenendaal, Eindhoven en Breda. Ook is de B.V. het moederbedrijf van de webshop van Le Ballon. Eerder in 2023 werd de exploitatie van zusterbedrijf Invito ook al gestaakt. Invito kwam enkele jaren geleden uiteindelijk in het beheer van Peter van den Hurk. Het bedrijf werd gered door Dungelmann Group B.V. Curator Steenpoorte onderhandelde met de Dungelmann Group B.V. die het concern als geheel overnam voor bijna 360.000 euro. Per 22 januari 2024 is de exploitatie van het concern zelfstandig doorgestart.

Beate Uhse

Het moederbedrijf van Pabo.nl en Christine Le Duc schrapte in 2015 vijftig banen en schakelde grotendeels over op e-commerce, maar zag desondanks de omzet in het eerste half jaar met 18 procent (vijf miljoen) dalen. Er bleven slechts twintig fysieke vestigingen over. De totale omzet daalde met 20 procent van 65,5 miljoen euro naar 52,3 miljoen euro en ging vervolgens failliet. Het bedrijf, onder leiding van de Nederlander Serge van der Hooft, sloot eerder al dertien van de zesentwintig van de Christine le Duc sexwinkels waarbij veertig van de tachtig arbeidsplaatsen verloren gingen. Moederbedrijf Beate Uhse Duitsland kon het ondanks de sluiting van de Christine le Duc filialen toch niet volhouden en ging vorig jaar al failliet. Ondanks de reorganisatie en bezuinigingen stapelden de verliezen en de schulden zich op. De beurskoers zakte van ooit € 20 tot € 0,09. De Duitse beurstoezichthouder Bafin stelde het beursgenoteerde concern in augustus een dwangsom van € 220.000 in het vooruitzicht als het bedrijf haar leven niet beterde omdat meermaals wettelijke termijnen van jaarrapportages werden overschreden.  Beate Use had nog zes zelfstandige winkels onder de naam van Pabo of Beate Uhse. Pabo was in Nederland de drijvende kracht. Adrie en Patrick Boddaert startten in 1984 met de verkoop van seksartikelen en erotische lingerie. De broers verhuisden de zaak naar de Houtmarkt in de binnenstad van Hulst en maakten 87.000 gulden omzet. Twee jaar later openden ze een winkel in Sluis. Het pand aan de Houtmarkt werd verruild voor de Gentsestraat en het groeiende magazijn ging naar de Beestenmarkt. In 1989 werd de voormalige huishoudschool het nieuwe thuis en de winkels werden afgestoten. Pabo legde zich volledig toe op de verkoop via een catalogus met de hulp van 25 medewerkers. De omzet steeg naar 8 miljoen gulden. In 1992 verhuisde het bedrijf naar de definitieve plek in Walsoorden en werd een van de grootste werkgevers van Zeeuws-Vlaanderen. Ook in België, Oostenrijk, Engeland en Frankrijk werden telefonische bestellingen aangenomen en verwerkt in Walsoorden. Zeven jaar na de verhuizing, verkochten de broers Pabo aan Beate Uhse. De omzet lag inmiddels op 80 miljoen euro. Het faillissement van 15 december 2017 van de Duitse moedermaatschappij heeft uiteindelijk dus ook gevolgen voor het Nederlandse concern. Een obligatie​​lening van 30 miljoen moest in de zomer van 2019 worden terugbetaald, maar daar is een hoge rente van 7,75 procent per jaar voor verschuldigd. De mislukte herfinanciering gaf de doorslag voor het faillissement. Er werd vergeefs opnieuw een doorstart met herstructurering in gang gezet. De oprichtster Beate Uhse was ooit kunstvliegpiloot, maar na het verbod op vliegactiviteiten na de Tweede Wereldoorlog kon ze haar beroep niet langer uitoefenen. Ze ging brochures verkopen over periodieke onthouding en dat leidde in 1951 tot de start van het postorderbedrijf Beate Uhse, waar condooms en boeken over sexuele hygiëne konden worden besteld. In 1961 werd als gevolg de eerste fysieke winkel geopend. Uiteindelijk werd de postordercatalogus zo bekend dat er een omzet van 20 miljoen omzet werd gehaald. Het bedrijf draalde te lang met het openen van een fatsoenlijke webshop en zag concurrenten er uiteindelijk met een groot deel van de omzet vandoor gaan. De directie moest uiteindelijk het zinkende ship verlaten. De uiteindelijk wel opgezette webshop werd goed voor 55 procent van de totale omzet van 143 miljoen euro. In 1999 nam het Duitse concern het Nederlandse Pabo over van vastgoedmagnaat Gerard Cok. De Nederlander leidde het bedrijf jaren lang en was er nog steeds bestuurder en grootaandeelhouder. Cok is afkomstig uit Sluis, een dorpje met duizend inwoners maar met op een bepaald moment zelfs zeven sexsshops. Na een doelgroeponderzoek in 2010 werden de winkels omgebouwd en via social media en advertenties en dure televisiereclames werd getracht de klanten vast te houden. De sexsspeeltjes werden aangevuld met lingerie, mode en beautyproducten en veranderde langzaam van een sexsbedrijf in een erotisch lifestylebedrijf.  Het bereiken van de mannelijk doelgroep van toen nog 80 procent werd omgewisseld voor  vrouwen. De holding heeft in totaal 345 werknemers verspreid over verschillende landen. Er zijn zo’n 10 filialen in Vlaanderen, zes in Nederland en nog enkele in België en Frankrijk onder de naam Pabo of Beate Uhse. Alle winkels gingen, ondanks een eerder toegezegde herfinanciering van vijf miljoen door de financiële groep Prime Capital, die in januari al 2,7 miljoen euro had gestort, alsnog dicht. In de afgelopen jaren verdwenen er al tientallen banen bij Pabo in Walsoorden. Het bedrijf richtte zich alleen nog op de verkoop via het internet. Geruchten gaan dat het concern betrokken is bij witwaspraktijken vanuit Rusland.

Beekman Staff Styling

Werkkledingbedrijf Beekman Staff Styling B.V. is 28 juni 2023 na een korte zelf aangevraagde surseance failliet verklaard door Rechtbank Midden-Nederland J. Westerhof is aangesteld als curator. Beekman Staff Styling B.V. valt onder de Beekman Group, maar de andere onderdelen zijn niet failliet. Beekman ontwikkeld en produceerde bedrijfskleding voor cateringketens, vakantieparken, retailketens, musea en gezondheidszorgbedrijven. Oprichter Dyanne Beekman probeerde zeven maanden lang een surseance te voorkomen, maar de pandemie en de oorlog waren de doodsteek voor het bedrijf. De hoge schuld bij de fiscus voor de teveel ontvangen NOW kon niet worden terugbetaald. Grondstoffen waren duur of waren er simpelweg niet, waardoor de voorraad niet op peil kon blijven. Dyanne werkt nog aan een doorstart op kleinere schaal.

Bellamy

Het door Mireille van de Sprong en Imke Bens duurzame merk Bellamy met 13 werknemers ging in maart 2023 failliet. Het bedrijf dat in 2016 werd opgericht had 4 winkels in Haarlem, Utrecht, Den Bosch en Maastricht. Een doorstart wordt onderzocht door curator E.C.N. Sweep van Oomen &Sweep. Beide oprichters kwamen uit het eveneens failliete Miss Etam. In 2019 startte het merk met agentuur Jos Bles voor de Wholesale.

Benneton

Benetton Group SpA is een Italiaanse kledingfabrikant dat in 1965 werd opgericht in Ponzano Veneto door de broers Luciano, Gilberto en Carlo Benetton en hun zus Giuliana. In 1968 werd in Parijs hun eerste buitenlandse filiaal geopend. In 1980 volgde New York, waarna Tokio volgt (1982). Benetton is voor 100% in handen van Edizione Holding, de investeringsmaatschappij van de familie. In 2013 bedroeg de omzet van Benetton 1,6 miljard euro, waarvan 60% buiten Italië werd behaald. Het leed in datzelfde jaar een verlies van 199 miljoen euro, na een winst van 24 miljoen euro in 2012. Het grote verlies in 2013 was vooral een gevolg van incidentele lasten. Via Edizione heeft de familie Benetton verder belangen in onder andere de Italiaanse snelwegen (Autostrade via de holding Sintonia en het beursgenoteerde Atlantia), Autogrill (in Nederland eigenaar van AC Restaurants) alsmede luchthavens zoals World Duty Free en Aeroporti di Roma. In maart 2015 verkocht Edizione haar 50,1% aandelenbelang in World Duty Free aan het Zwitserse Dufry voor 1,3 miljard euro. Giuliana Benetton begon op haar vijftiende met het breien van truien in dienst van een lokaal bedrijf. Haar oudere broer Luciano zag toekomst in de activiteiten van zijn zus en besloot de truien op de fiets te gaan verkopen aan textielbedrijven. Later begonnen ook de twee andere broers Gilberto en Carlo zich ermee te bemoeien en dit resulteerde erin dat de familie Benetton uiteindelijk in 1965 haar eerste winkel wist te openen in Belluno. Ondanks de sterke concurrentie uit Zuidoost-Azië heeft Benetton haar marktpositie weten te handhaven en wist de concurrentie vanuit Azië te trotseren. Het familiebedrijf is uitgegroeid tot een multinational met ruim 5000 winkels wereldwijd. Het berijf werd in 2017 voor 1,2 miljoen euro opgelicht door de bekende meesteroplichter Arie Olivier. Zijn vriendin alsmede gemeenteraadslid Anneke van der Veer uit Nieuw vennep (Gemeente Haarlemmermeer) bleek 118.500 euro van het geld op haar rekening te hebben. Door facturen te vervalsen werd de jaarhuur voor het kantoor in Parijs overgemaakt naar de verkeerde rekening op naam van het bedrijfje EBLP uit Vught. Het inmiddels failliete EBLP sluisde de 1,2 miljoen euro razendsnel door naar China en definitief lijkt te zijn verdwenen. Volgens de vriendin heeft EBLP een ‘gewone’ effectenportefeuille bij haar BV gekocht. Eerder was het raadslid ook betrokken bij een fraude van ruim 70.000 euro, afgetroggeld van een Frans bedrijf, die ook op haar bedrijfsrekening werd gestort. Ook de inmiddels 77 jarige Arie Olivier ontkent en verklaarde dat hij tegen commissie bedrijfjes moest zoeken waarin zakenmensen konden investeren.

Bestseller

Bestseller Fashion Group Europe is 100% eigendom van de familie Holch Povlsen met Anders Holch Povlsen als CEO. Bestseller Fashion Group China (Beijing) is een in 1996 gestart, onafhankelijk bedrijf maar ook voor 50% eigendom van de familie. De andere 50% is eigendom van Dan Friis and Allan Warburg die beiden ook CEO zijn van het concern. Het concern heeft meer dan 20 merken in eigendom en verkoopt kleding en accessoires. De Chinese divisie heeft meer dan 7000 filialen in zo’n 500 steden in China en werd in 1996 opgericht. Het merk Jack& Jones wordt sinds maart 2000 verkocht in 1986 winkels en online sinds januari 2020 via Bol.com. Vero Moda werd in augustus 2001 gelanceerd en wordt verkocht in 1942 winkels verkocht. Selected werd gelanceerd in augustus 2008 en wordt verkocht in 1189 winkels. 90% van de in China verkochte producten wordt ook daar gefabriceerd. Hun merk Object is nu ook verkrijgbaar in Nederland en wel in Hoog Catharijne in Utrecht. 600 winkels door heel Europa verkochten het merk inmiddels al. Object heeft eigen winkels in Noorwegen en Finland en werd in 1975 opgericht. Sinds 2003 zijn ze onderdeel van Bestseller. Bestseller zelf heeft 2.700 eigen winkels en 15.000 verkooppunten. Het Deense moederbedrijf van onder andere Jack & Jones en Vero Moda zag de winst dalen naar 5252 miljoen euro en de omzet 5% stijgen naar 4,9 miljard euro. Bestseller kocht in september 2023 een deel van de failliet verklaarde Nederlandse vestigingen van Vero Moda, Vila en Pieces over. Ook opende het bedrijf in het voorjaar de eerste Object filiaal  in Hoog Catharijne, in Utrecht.

Birkenstock

Het Duitse merk Birkenstock bestaat al sinds 1774 en staat bekend om hun sandalen met kurkzool. Het 250 jaar oude Duitse schoenenmerk Birkenstock kwam in februari 2021 voor circa 4,9 miljard dollar in handen van de Amerikaanse investeringsmaatschappij L Catterton, gesteund door Groupe Arnault, de familieholding van LVMH-oprichter Bernard Arnault. De oprichters en broers Christian en Alex Birkenstock wilden met de investering kunnen groeien in China, India, de rest van Europa en de Verenigde Staten. Catterton en Agache werden behalve aandeelhouders ook sterke partners. Het label staat vooral bekend om zijn brede, leren sandalen die in de jaren zestig voor het eerst werden geïntroduceerd. De investeerders willen nog in 2023 een beursgang in de Verenigde Staten. Als dit lukt wordt Birkenstock meer dan 6 miljard dollar waard (5,51 miljard euro). L Catterton is een private-equity bedrijf dat is gelieerd aan LVMH’s Bernard Arnault. Erfgenamen Christian en Alex Birkenstock blijven ook na de beursgang een belang in het bedrijf houden. In de Barbie-film zijn er Birkenstocks te zien. De beursgang moet in de tweede week van oktober plaatsvinden in New York onder de tickernaam ‘Birk’. Birkenstock gaat de beurs op met ongeveer 32,2 miljoen aandelen voor een uitgifteprijs tussen de 44 en 49 dollar. Dat kan Birkenstock zo’n 1,6 miljard dollar opleveren. Het afgelopen boekjaar, dat eindigde op 30 september 2023, werd zo’n 1,5 miljard euro omzet gehaald en dat is 250 miljoen euro meer dan in 2022. De nettowinst daalde echter wel van 180 miljoen tot 75 miljoen euro. De omzetgroei van Birkenstock is te danken aan alle regio’s. In de regio Azië, Afrika en de Pacific (APMA) was de groei 24 procent. In Noord- en Zuid Amerika 21 procent en in Europa 18 procent. De nettowinst van Birkenstock is flink gedaald, maar dat is vanwege de op handen zijnde beursgang. Gecorrigeerd steeg de ebitda namelijk wel met 11 procent tot 483 miljoen.

Bobbies

Sinds 2010 creëert Bobbies schoenen en lederwarenaccessoires voor dames en heren. In het ontwerpbureau gevestigd in Parijs worden de stukken bedacht en daarna vervaardigd in Portugal en Spanje. De schoenmakers vervaardigen  de creaties ook  in de eigen traditionele werkplaats in Portugal. Bobbies worden verkocht in vele modeboetieks in Frankrijk en de rest van de wereld. In elke schoenenwinkel is er een volledige assortiment van  sneakers, laarzen, enkellaarzen, oxfords, maar ook handtassen, schoudertassen, riemen, portemonnees en andere modeaccessoires voor dames en heren. Elke schoenenwinkel beschikt over competente, gekwalificeerde verkoopmedewerkers die echte mode-experts zijn en tevens specialisten van het merk Bobbies. In Parijs zijn de schoenen- en lederwarenmodellen verkrijgbaar in schoenenwinkels en exclusieve hoeken gewijd aan onze collecties bij La Samaritaine en Printemps, twee retailers die ervoor hebben gekozen om met Bobbies samen te werken. Bobbies heeft veel boetieks in de Franse hoofdstad, maar ook een in Bordeaux, en in Lyon. Bobbies opende ook een schoenenwinkel in Londen aan Marylebone High Streeten ook in Amsterdam in de 7 Starttjes (Berenstraat) is een boetiek gepland. Voor de productie werken ze al meer dan 10 jaar nauw samen met gespecialiseerde familiewerkplaatsen in Portugal voor de schoenen en in Spanje voor de lederwaren. In november 2023 werd een winkel gevestigd in De 9 Straatjes in Amsterdam, tussen Stieglitz en Samoe Samsoe in. De winkel aan de Wolvenstraat 21 is zo’n 90 vierkante meter groot. Het lichte kleurgebruik en de ronde vormen verwijzen naar de bewolking die regelmatig boven Amsterdam hangt.

Boohoo Group

Online moderetailer Boohoo Group heeft in de eerste helft van 2024 zowel minder omzet als minder winst geboekt en verkeert al enkele jaren in zwaar weer. Van februari tot en met augustus was er omgerekend een omzet van 745 miljoen euro, 15 procent minder dan een jaar eerder. Het verlies voor belasting bedroeg ruim 30 miljoen euro, terwijl dat in dezelfde periode vorig jaar ‘slechts’ ongeveer 10 miljoen euro was. Boohoo noteert voor het derde jaar op rij rode cijfers. Het bedrijf, dat al enige tijd onrust kent, kondigde onlangs een nieuwe schuldfinancieringsovereenkomst van 266 miljoen euro aan met bestaande bankpartners. Als reactie daarop eiste de Frasers Group, de grootste aandeelhouder met 27 procent, dat voormalig ceo Mike Ashley het bedrijf ging leiden. Dat ging uiteindelijk niet door en Dan Finley werd aangesteld. 

Bretoniere Groep/Bovendeert/Leemens

Nadat eind 2018 het Brabantse Bovendeert failliet ging, ging in januari 2019 ook Leemans Schoenen failliet, een keten met zestien winkels in het westen van het land. Van beiden nam Nelson een deel van de vestigingen over. In februari  2019 ging ook Kens Shoes  failliet met vier vestigingen in de provincie Noord-Brabant. De winkels in Breda, Tilburg, Eindhoven en Roosendaal zijn inmiddels gesloten en de website is uit de lucht. De moedermaatschappij van Shabbies Amsterdam en Fred de la Bretoniere schoenen is failliet. De directie en aandeelhouders van Bretoniere hebben eerst nog gekeken naar een overname door een strategische partij. Nadat de overnamebesprekingen mislukte werd het faillissement aangevraagd.  Begin maart 2019 ging eerst de groothandel failliet en vervolgens de overige bedrijfsonderdelen, waaronder de winkels en de webshop. Sinds het eind van de economische crisis zijn de omzetten tot wel een kwart gedaald. Bij Bretoniere Groep werkten 115 werknemers. Nog geen twee weken na het faillissement van de Bretoniere Group is er een doorstart gerealiseerd. De eigenaren van onder andere Ferro Footwear, Ferry (Footwear) Helmer en Ron Janssen, hebben het bedrijf en de merken overgenomen. Het is onduidelijk of het gaat om de RNF Holding of dat Helmer en Janssen met een ander bedrijf de Bretoniere Group hebben overgenomen. Karmijn Kapitaal nam in 2014 een meerderheidsbelang in het Nederlandse lederwarenbedrijf Fred de la Bretonière. Dennis Mok werd destijds aangesteld als CEO, Mayra Krishnadath als CFO en international sales director Stefan van Schooten. Oprichter en naamgever Fred de la Bretonière bleef aan als ontwerper.  De Bretoniere Group is ook actief in Duitsland en België.

Bristol/Euro Shoe Group

Bristol is een (Belgisch) 100% familie mode bedrijf met derde generatie Elise Vanaudenhove als CEO aan het hoofd van de organisatie. De keten werd in 1925 opgericht in de Ketelstraat in Diest (België) in de schoenenwinkel van de grootouders van Albert en Omer Vanaudenhove. Tot de jaren ’90 groeide het bedrijf verder uit met merken zoals Shoe Post, Primo, Multichauss en André Luxe. In 1991 werden ook de Nederlandse ketens Bristol en Van Woensel overgenomen. Datzelfde jaar werd Euro Shoe Group (ESG) de holding van de diverse merken. Sinds 2004 zit het hoofdkantoor in Beringen (België), evenals het 21.000m2 grote geautomatiseerde distributiecentrum met een parkeerplaats voor 100 vrachtwagens, 22 laad- en loskades en een 180 m lange aanlegkade aan het Albertkanaal met een capaciteit van 5000 containers per jaar. Tot 2017 werkte het concern in Nederland onder de merknamen Avance en Bristol. Sindsdien vond er in België een grote verandering plaats waarbij alle Shoe Discount-winkels werden omgevormd tot Bristol-winkels. In 2021 introduceerden ze de nieuwe baseline ‘Pretty Smart’ en verkopen ze de laatste modetrends en hebben ze een leercollectie, een sportcollectie van zowel huismerken als topmerken en een basiscollectie in bio katoen. Het aanbieden van 2e hands schoeisel bleek geen succes.
Bristol heeft momenteel nog ongeveer 210 Bristol-winkels in Nederland(80)  en België(130) en haalde in 2022 een operationeel winst van 5 miljoen euro, maar wel eindigde het jaar met 514 duizend euro verlies. Het verlies ten opzichte van 2021 werd wel dankzij kostenbesparingen, een strenger voorraadbeheer, minder kortingen, een modieuzer aanbod met een hogere gemiddelde prijs en de lancering van een klantenkaart met meer dan 90 procent teruggedrongen. Het bedrijf is naar eigen zeggen weer klaar om te groeien en wil de komende vijf jaar dan ook twintig nieuwe winkels openen, waarvan vier nog dit jaar. Eerst in België, daarna ook in Nederland. In 2021 was het verlies nog 7,9 miljoen euro. Het ebitda (winst voor rente, afschrijvingen en belastingen) kwam uit op 5 miljoen euro. De omzet steeg met 22,6 procent tot 179,6 miljoen euro. Vooral de activiteiten in Nederland drukten op de resultaten. Bristol sloot vorig boekjaar circa 60 verlieslatende locaties en er vielen meerdere ontslagen. na deze reorganisatie wil Elise de komende vijf jaar uitbreiden met 20 nieuwe winkels, voornamelijk in Belgie. Sinds 2022 steunen zij het Nationaal Fonds Kinderhulp, een organisatie die zich inzet tegen kinderarmoede. Bristol eindigde in 2019, toen het acht filialen in Nederland sloot al af met een verlies van 6,2 miljoen euro, een daling van 3,1 procent ten opzichte van het jaar ervoor. De omzet daalde met 13,8 miljoen euro naar 183,7 miljoen euro. Het concern heeft behalve personeelstekorten ook teruglopende cijfers. Winkels hebben aangepaste openingstijden of zijn soms zelfs helemaal dicht. Ruim een jaar geleden betrok Bristol het voormalige C&A-pand in Woerden, het was één van de twintig gloednieuwe winkels die er volgens het bedrijf moesten komen. Inmiddels is die winkel al een week of vier dicht wegens personeelsgebrek. Ook bij de vestiging in Utrecht zijn die personeelstekorten een probleem, vertelt een medewerker. Ook hier was de zaak in de afgelopen periode een tijd gesloten. Inmiddels wordt er personeel overgevlogen vanuit andere vestigingen, maar is open zijn geen zekerheid. Sommige winkels van Bristol gaan pas om 13.00 uur open. De vestiging in Den Haag is naast de gebruikelijke maandag ook op dinsdag dicht en gaat per januari zelfs helemaal verdwijnen. De verhuurder heeft volgens haar andere plannen met de zaak. Qua omzet houdt het ook niet over: “Als er geen klanten zijn, dan is het gek om open te gaan”, zegt CEO Vanaudenhove. Er is bovendien veel verloop onder het personeel. Het moederbedrijf van Bristol, het Belgische Euro Shoe Group boekte in 2022 voor het eerst sinds 2016 operationele winst. Onderaan de streep bleef wel een half miljoen euro verlies staan, maar het feit dat er een opwaartse trend te zien was, gaf opluchting. Bristol sloot in de afgelopen jaren meer dan 50 winkels.. In Nederland werken ongeveer 650 mensen voor het bedrijf. Er zijn nog geen betalingsachterstanden, doordat de vastgoedtak van Euro Shoe Groep zwarte cijfers schrijft. De Euro Shou Group voldeed vorig jaar niet aan alle voorwaarden voor leningen die het kreeg. De banken gedogen dat in elk geval voor één jaar. Blijft het bedrijf de afspraken niet nakomen, dan kan dat reden zijn om het uitgeleende geld terug te eisen en is een faillissement niet uitgesloten. Daarom staan de Bristol winkel nu te koop.

Buining Fashion

Buining Fashion in Apeldoorn is failliet. De winkels van moederbedrijf Buining Fashion en Petit Merci aan het Leienplein, Noa Noa aan de Korenstraat en Buining Fashion in Bussum zijn gesloten. Buining Fashion richt zich al 95 jaar op damesmode in het hogere segment. Een Buining-winkel in Harderwijk en de Apeldoorse Gerry Weber werden eerder al afgestoten.  De eigenaresse van Buining is Joke van Hunnik.  Formeel is het faillissement uitgesproken over holding Bumo Beheer. Voor de vennootschappen waarin de winkels zijn ondergebracht is het faillissement aangevraagd.  Van Hunnik vroeg het faillissement zelf aan en circa twintig mensen die op de loonlijst staan worden ontslagen. De winkel van Buining Fashion in Apeldoorn gaat door als ‘Buining Fashion by Anna van Toor’.  Het faillissement betrof meerdere winkels: de Buining Fashion-vestigingen in Apeldoorn en Bussum en modezaken Petit Merci en Noa Noa, beiden in Apeldoorn. Anna van Toor beperkte zich bij de doorstart tot het Apeldoornse filiaal van Buining Fashion. Het door Mireille van de Sprong en Imke Bens duurzame merk Bellamy met 13 werknemers ging in maart 2023 faillieten werd ook door Anna van Toor doorgestart inclusief alle activiteiten en winkels in Haarlem, Utrecht, Den Bosch en Maastricht. Ook wordt de kleding verkocht in tientallen multibrandwinkels in Nederland, België en Duitsland en via de eigen webshop. Anna van Toor had al 32 vestigingen. De dertien werknemers mochten aanblijven.

Burberry

Burberry is een exclusief kledingmerk. Het concern is met onmiddellijke ingang gestopt met het gebruik en verwerken van bont in de collectie. Ook wordt gestopt met het verbranden van onverkochte luxe goederen van het eigen merk. Een trenchcoat van Burberry kost gemiddeld 1700 euro en polo kost bijna 300 euro. Burberry verbrandde in 2017 voor 28 miljoen pond (31 miljoen euro) aan eigen producten.

Buur Fashion zie Nohra

C&A (Clemens en August)

Twee  nieuwe winkels in Amsterdam zijn voorzien van de nieuwe stadsformule, speciaal gericht op vrouwen. De van oorsprong uit het Duitse Westfalen afkomstige Brenninkmeijers verdienden hun geld aan het begin van de negentiende eeuw als rondreizende handelaren in textiel. In 1841 openden de broers Clemens en August (C&A) hun eerste magazijn, in het Nederlandse Sneek. Dat magazijn werd in 1861 een winkel, waarin aanvankelijk vooral stoffen en damesmantels werden verkocht. Die winkel legde de basis voor het huidige C&A. Om ook hun zonen aan de slag te houden, openden de broers een nieuwe vestiging in Leeuwarden. In 1894 kwam de familie naar Amsterdam, waar zij winkels aan de Nieuwendijk en in de Leidsestraat openden. Het geld dat de tweede generatie verdiende, werd geïnvesteerd in de groei van de bestaande winkels en de opening van nieuwe filialen. In 1911 werd onder leiding van de superondernemende Clemens junior (1862-1938) de sprong naar het buitenland gewaagd, met de opening van een grote winkel in Berlijn. In de jaren daarna volgden vestigingen in andere Duitse steden. In 1922 begon de familie met de verovering van Groot-Brittannië. Een van de eerste Duitse winkels van C&A, aan de Oranienplatz in Berlijn. (bron RTL) Zo maakte de familie binnen twee generaties de stap van kleine ondernemers naar internationale kledingtycoons. In de jaren dertig van de vorige eeuw behoorden de Brenninkmeijers al tot de rijkste families van Nederland, en woonden zij in kapitale stadsvilla’s en op lommerrijke landgoederen. Met de Tweede Wereldoorlog brak een moeilijke tijd aan voor het familiebedrijf omdat het destijds actief was in Nederland, Duitsland en Groot-Brittannië. C&A moest dus onder hele verschillende regimes opereren. Ondanks de problemen wist de onderneming het hoofd boven water te houden. Er verscheen een door de familie betaald boek, dat ook de minder fraaie zaken uit die periode beschrijft. Zo paaiden de Brenninkmeijers hoge nazi’s om te kunnen groeien in Duitsland en profiteerden zij van de onteigening van Joodse bedrijven en vastgoed en dwangarbeid. Na 1945 resteerde van het familiebedrijf vooral in Duitsland rokende puinhopen, die opnieuw moest worden opgebouwd. Dat lukte, en in de jaren zestig en zeventig kon het bedrijf weer snel groeien. Dankzij de rijke kinderschare van de katholieke familie, konden de sleutelposities in het almaar uitdijende bedrijf vrijwel altijd worden bezet door familieleden. Die eenheid gaf C&A een voorsprong ten opzichte van de concurrentie. Ook wist de familie een uniek bestuursmodel te ontwikkelen, dat voorkwam dat er te veel familieleden zich met de gang van zaken zouden bemoeien. De kledinggigant is in handen van een select aantal Brenninkmeijers, die zich binnen het bedrijf hebben bewezen. Bij hun pensionering moeten zij hun aandelen doorverkopen aan de nieuwe generatie. Een derde geheim van het succesvolle familieconcern is spreiding van de belangen. In 2000 besloot de familie de Britse C&A-winkels te sluiten. Maar de in de loop van decennia opgebouwde vastgoedportefeuille bleef in handen van de familie. De winkelpanden, meestal op toplocaties, werden verhuurd aan succesvollere concurrenten. Afgelopen twintig jaar werd er flink ge- en verkocht, waardoor de vastgoedportefeuille steeds groter en diverser is geworden. Inmiddels bezitten de Brenninkmeijers via hun vastgoedbedrijf Redevco een wereldwijde verzameling vastgoed ter waarde van miljarden euro’s. Naast retail en vastgoed investeert de familie ook steeds meer in andere sectoren, via enkele participatiemaatschappijen en private equitybedrijven. De portefeuille is naar eigen zeggen 9,5 miljard euro waard.  C&A nam in december 2018 de vestigingen van het failliete Charles Vogele in Oostenrijk over en heeft nu meer dan 1300 winkels in zeventien Europese landen. Ook hadden zij winkels in Brazilië, in Mexico en in China. C&A trok zich hieruit terug en deed dat ook in twee Europese landen. Ruim tweehonderdvijftig filialen sloten de deuren. De activiteiten in China werden verkocht aan het Chinese investeringsfonds Beijing Zhongke Tongrong. Begin 2020 vertrok het concern uit Mexico. China, Mexico en Brazilië. De eigenaar is de Familie Brenninkmeijer met een totaalvermogen van 24 miljard euro. Het concern sloot in Nederland, België en Duitsland de afgelopen 10 maanden 17 filialen. Ook de samenwerking met online Platforms Wehkamp, Amazon en Zalando werden per 2024 beëindigd. CEO Ginny Boer (Ex IKEA) maakte de sluiting van Canda International 23 maart 2022 bekend. Door de sluiting van het bedrijf, waarvan de belangrijkste vestiging in Duitsland zit, verloren 113 medewerkers hun baan. In 1985 verkocht C&A de Nederlandse en Belgische productie-ateliers van Canda met 650 werknemers aan de toenmalige bedrijfsleider, omdat de winkelgigant steeds meer kleding liet maken in lagelonenlanden. Canda International werd omgevormd tot een dochterbedrijf dat de externe productie van kleding ging coördineren. Nu trekt C&A dus ook de stekker uit deze activiteit. Onlangs maakte de winkelgigant wel bekend opnieuw te gaan experimenteren met eigen kledingproductie in Europa, zij het op kleine schaal. Canda International was ooit een grote kledingproducent, maar hield zich de afgelopen decennia vooral bezig met de coördinatie van kledingproductie. Het dochterbedrijf bemiddelt tussen inkopers en kledingfabrieken elders, waarbij het zich voornamelijk richt op ‘formal wear’, dus nette kleding. Door de maatregelen om corona een halt toe te roepen, gingen mensen massaal thuiswerken en niet meer naar theaters en restaurants. Daardoor nam de vraag naar ‘nette kleding’ af en zakte de omzet van Canda nog verder in. Volgens C&A was dat de reden om met het bedrijf te stoppen. C&A heeft geen oplossing en concurrenten als H&M en Zara doen het bedrijf de das om. Canda was al heel lang verbonden met C&A, die halverwege de negentiende eeuw ontstond toen de broers Clemens en August Brenninkmeijer hun eerste kledingwinkels in Friesland en Groningen openden. Inmiddels telt C&A Europe ruim 1300 winkels in 18 Europese landen met meer dan 25.000 medewerkers. Al in het begin van de vorige eeuw ging C&A ook zelf kleding produceren, in Nederland via het dochterbedrijf Nationale Confectie Industrie, het latere Canda International. In de hoofdvestiging in de Amsterdamse Pijp werkten voor de Tweede Wereldoorlog al honderden mensen. C&A moest in 2017 twee filialen in Utrecht, een in Nijverdal en een in Pijnacker sluiten vanwege het slechte bedrijfseconomische resultaat. Het personeel werd niet ontslagen maar in andere filialen ondergebracht. In 2016 kondigde de familie Brenninkmeijer aan een miljard euro extra te investeren.  De Brenninkmeijers hebben een vermogen vergaard van 22 miljard euro. C&A worstelt met het imago en de klantenbinding. C&A-stichting en de Amerikaanse begeleider van startups Plug and Play gingen daarom met het initiatief “Fashion for Good” samenwerken om hergebruik van kleding te stimuleren en zo voor de kledingindustrie technieken ontwikkelen die bijdragen aan een schoner milieu en duurzaamheid. Plug and Play uit Silicon Valley heeft 22 buitenlandse vestigingen en opende er nu ook een aan het Rokin in Amsterdam. 64 internationale modebedrijven hebben zich gecommitteerd om te werken aan een circulair opererende modebranche. Samen vertegenwoordigen deze modebedrijven 7,5 procent van de mondiale modemarkt. C&A heeft een deel van de productie van spijkerbroeken teruggehaald uit lagelonenlanden in Azië. De broeken worden voortaan net over de grens bij Venlo in een deels gerobotiseerde fabriek gemaakt.  

Calvin Klein zie PVH

Capri

Capri is het moederbedrijf van Michael Kors, Jimmy Choo en Versace. Tapestry vooral bekend van de Coach-handtassen heeft het bedrijf overgenomen voor 8,5 miljard dollar. Om zijn aanwezigheid op het internationale toneel te versterken, vertrouwt het Italiaanse luxemodehuis Versace zijn communicatie toe aan Mathieu Baboulène. Hij heeft ruim 20 jaar ervaring en heeft samengewerkt met modehuizen als Kenzo, Coach, Maison Margiela en Dries Van Noten.

Cassis Paprika

De Waalse kledingretailgroep Cassis Paprika wordt gered van faillissement door een overname. De winkels zijn gedurende de overname enige tijd gesloten. Na een zogenoemd pre-packfaillissement neemt het Luxemburgse Futura Capital Fund het grootste deel van de winkels over. De nieuwe investeerder neemt 89 winkels en 396 werknemers over. In Nederland gaat het om 21 filialen die worden gered. Cassis en Paprika hadden 25 vestigingen in Nederland voor de overname. Welke 4 winkels er dicht gaan, is nog niet bekend. Ook in België (37), Frankrijk (14), Duitsland (12) en Luxemburg (5) worden vestigingen gered. De keten slankt daarmee flink af in België. Daar sluiten 23 winkels hun deuren en verliezen 118 personeelsleden hun baan. Het Belgische Cassis Paprika, dat dameskleding in grote maten verkoopt, verkeert al langer in zwaar weer. Begin dit jaar vroegen de twee modemerken al bescherming tegen hun schuldeisers aan. Eerder was nog even sprake van een eigen doorstart dankzij een kapitaalverhoging van de aandeelhouders. 

Cavello/DMK Design

DMK de eigenaar van kledingmerken Cavello en Slippely is 24 augustus 2023 failliet verklaart door de rechtbank Zeeland-West-Brabant. Cavello is werd in de jaren negentig bekend van zijn trainingspakken met kleurige opdrukken en was naast Australian een geliefd merk binnen de toen opkomende gabberbeweging. Na 2008 legde Cavello zich volledig toe op het verkopen van ondergoed. Slippely afficheert zich op zijn eigen site als merk voor basisshirts. Het merk bestond sinds 1970. De onderneming had in 2020 en 2021 een negatief eigen vermogen en was niet langer levensvatbaar. Cavello underwear is een Nederlands bedrijf dat in 1992 werd opgericht. Het assortiment werd nog uitgebreid met t-shirts, bermudas, pantalons en accessoires, maar kon ondanks online verkopen niet concurreren. In 2008 stopte het concern met het produceren van deze producten en is het zich volledig gaan richten op herenondergoed dat ook bij diverse winkels verkrijgbaar was.

Charles Vogele

Na overname door Vidrea failliet gegaan. De nieuwe modeketen Miller & Monroe startte vanaf september in 73 panden van Charles Vögele. Tedi, Woolworth en Kik sloten een overeenkomst met Charles Vögele Germany GmbH voor de aankoop van een groot deel van het Duitse winkelnetwerk,” De nieuwe eigenaar had geen interesse in de Duitse tak van het bedrijf. Daarmee verdween ook de merknaam volledig van de Duitse markt. De drie kopers mochten onder voorbehoud van toestemming van de eigenaar onder hun eigen merknaam en bedrijfsmodel opereren. De winkels in Merksem, Eeklo, Moeskroen, Boortmeerbeek, Herstal en Luik-Longdoz werden verkocht aan de Chaussea, ZEB, You + Me en Jeanspoker. Charles Vögele werd overgenomen, vanwege de slechte resultaten die het bedrijf al sinds 2010 boekte. Het intensieve turnaround-programma, dat de operationele resultaten moest verbeteren, bleek niet voldoende om winst te behalen. De retailer trok zich al terug uit de Belgische markt, en daar werd een derde van de winkels inmiddels al overgenomen. Van de in totaal 41 winkels werden er 14 overgenomen, voornamelijk door de Belgische winkelketen Bel&Bo. Het ging om de filialen in Tienen, Korbeek-Lo, Ninove, Poperinge, Ieper, Lommel, Schelle en Tielt-Winge Voor de overige Charles Vögele-filialen werd faillissement aangevraagd.  Charles Vögele werd overgenomen door OVS samen met Retail Sempione, die voor 35 procent eigenaar is van de modeketen, in samenwerking met twee andere partijen. Dankzij Sempione Retail verwierf OVS 82,62 procent van de Zwitserse keten.

Clark

Clarks Management BV met winkels in Amsterdam, Rotterdam, Haarlem, Maastricht en Utrecht is failliet. Clarks het Engelse schoenenbedrijf dat in 1825 werd opgericht heeft verkooppunten in 35 landen. Het beheer van de Nederlandse vestigingen viel onder Mulder Schoenen van de broers Björn en Ralf Mulder die daar sinds 2008 verantwoordelijk voor zijn. In december 2023 meldde de Belgische Groep Alain Broekaert de nieuwe distributeur voor Clarks in de Benelux te zijn. Die groep was juist van plan om 16 nieuwe winkels te openen. Clarks meldde in november 2023 dat er wereldwijd meer dan honderd banen werden geschrapt vanwege een reorganisatie. In december werd het filiaal in Alkmaar nog benoemd tot hofleverancier vanwege het 100 jarig bestaan. Grondlegger Dirk Mulder begon in 1920 met de verkoop van schoenen vanuit een bovenwoning in Alkmaar. Het bedrijf werd in 1950 overgenomen door zijn zoon Jan, die het in 1977 weer overgaf aan zijn zoon Hans. Zestien jaar geleden namen de achterkleinzonen Björn en Ralf het stokje over en vanaf het jaar van de bedrijfsoverdracht openden zij als franchisenemer acht winkels van het Britse schoenenmerk Clarks. Enkele jaren geleden openden de broers ook twee winkels van het sportschoenenmerk Asics, in Rotterdam en Leidschendam. Die laatste winkel stond in het prestigieuze winkelcentrum Mall of the Netherlands. Vorig jaar gingen de Asics-vestigingen ook al failliet. Volgens het faillissementsverslag kwam dat door de coronapandemie, die uitbrak vlak nadat de winkels waren geopend. Daardoor trok de Rotterdamse vestiging nauwelijks klanten. Wel moest de winkel verplicht schoenen afnemen van franchisegever Asics waardoor betalingsproblemen ontstonden. Omdat Asics vervolgens de voorraden terughaalde, moest de Rotterdamse winkel in 2022 sluiten. Toen ook de leveranties aan de winkel in Mall of the Netherlands gingen haperen, kwam ook die vestiging in de problemen. Clarks zelf is een gerenommeerde Britse schoenenproducent met ruim duizend winkels wereldwijd. Ook het Britse bedrijf kwam door de coronacrisis in de problemen. In 2021 werd Clarks gered door een kapitaalinjectie van 100 miljoen Britse pond (116 miljoen euro) van het Chinese LionRock Capital. De Chinese investeerder kreeg hiermee een meerderheidsbelang in Clarks. LionRock is in Europa vooral bekend als minderheidsaandeelhouder in de Italiaanse voetbalclub Inter Milan.  GAB zal waarschijnlijk de winkels van de broers doorstarten.

Claudia-Strater

30 juli 2020 heeft Modehuizen Claudia-Strater B.V. handelend onder de naam Claudia Strater en Modehuizen Claudia-Strater B.V. bij de rechtbank surseance aangevraagd. Als bewindvoerder werd aangesteld mr. C. van de Meent. Het insolventienummer van deze zaak is S 20 19. Modehuizen Claudia-Strater B.V. heeft als activiteit(-en) concerndiensten binnen eigen concern, holdings (geen financiële). Er waren circa 50 t/m 99 werknemers werkzaam.

College Style

Na veertien jaar werd College Style doorgestart door Omnin Investments die ruim 300.000 euro betaalde voor de inventaris, de voorraden en de immateriële activa van het concern. Directeur-eigenaar Jan Roukens heeft het faillissement 28 november 2017 aangevraagd en liet voor 1,6 miljoen euro aan crediteuren achter. Voor de 78 medewerkers van de twaalf filialen is ontslag aangevraagd. College Style werd in 1991 opgericht onder de naam Roukens Dameskleding. Dat werd twee jaar later College Style. Op het hoogtepunt had de winkel 22 vestigingen, waarvan er nu nog twaalf open waren. Vader Ger Roukens begon met zijn vrouw in Ridderkerk een zaak voor dameskleding en introduceerde een kledinglijn voor de jonge vrouw. Al snel had hij tien vestigingen door het hele land, met in totaal zo’n honderd werknemers. Zoon Jan Roukens (39) is getrouwd en vader van vijf kinderen in de leeftijd van 4 tot 14 jaar. Jan Roukens volgde zijn vader in 2011 op en verkocht sindsdien ook merken als Josephine Co, Mark, The Barn, Scarva, maar ook het failliete merk McGregor. De huiscollectie werd verdeeld over diverse labels. Lynde (genoemd naar het oudste dochtertje van Jan) met kleding voor bijzondere gelegenheden. College Classic was voor de wat traditionelere klant en Blue River vormde het etiket voor casual dameskleding, Kids bood casual kleding voor kinderen. In College Basic werden de basisartikelen ondergebracht. Ook werd er een nieuw label “Emma” gepresenteerd, genoemd naar het jongste dochtertje van Jan. De eigen kleding van College Style werd ontworpen op het kantoor bij het centrale magazijn in Ridderkerk door stylistes vanachter de computer. De productie vond plaats in landen als Polen, Portugal en Turkije. Het filiaal aan de Oudestraat 15 in Kampen, vierde onlangs nog het 10 jaar bestaan. Tachtig procent van de inkoop waren eigen kledinglijnen, die College Style in met name Europese landen liet produceren. Bij de reorganisatie in 2014 werden al vier vestigingen gesloten en later gingen er nog meer filialen dicht en het filiaal op Urk wed overgenomen door het personeel. Door de reorganisatie gingen veertien arbeidsplaatsen verloren. De winkelformules College Style en Sale Sisters werden ineengeschoven en de gevels van alle resterende winkels werden aangepast. De kledinglijnen van Sale Sisters werden daarna ook in de andere winkels aangeboden. De webshops van de beide formules werd uitgebreid. Ook de Sale Sisters vestiging in Middelburg ging dicht, evenals de College Stylewinkels in Middelharnis en aan de Zeugstraat in Gouda. De webshop sloot onlangs, zogenaamd vanwege updates en onderhoud. De meest recente filiaalsluiting was in Rijssen. De keten richtte zich op de consument uit de reformatorische gezindte en was dan ook op zondag gesloten, zelfs de webshop. terwijl mensen hebben juist op die dag de tijd nemen om eens rustig online te shoppen. In vier jaar tijd halveerde de omzet. Styliste Suzanna Dekker die in oktober 2015 bij het bedrijf vertrok maakte het onderscheid tussen rages, trends en mode. De kleding mocht niet bloot en uitdagend zijn. Ook werden er bijvoorbeeld geen broeken verkocht. De opvatting dat de kledingzaken van reformatorische ondernemers voor de moeder van een groot gezin en een bescheiden beurs geen aanbod hebben, noemde Jan Roukens karikaturaal. en hij gaf veel geld uit aan de reorganisatie, een nieuwe huisstijl en gevelreclame voor de filialen.

Coolcat zie MS mode

Eigenaar Ronald Kahn maakte samen met zijn zakenpartner Jaco Scheffers 18 aprilo 2019 zelf een doorstart met Coolcat via hun Retail Beheer waarmee ze eerder ook V&D overnamen. Het bedrijf werd ontmanteld en ging door als online shop. Het Coolcat concern werd 19 maart failliet verklaart. De webshop van Wehkamp heeft de exclusieve merkrechten van Coolcat overgenomen. Bij de aankondiging suggereert Wehkamp wil  ‘gave producten’ zoals bomberjacks, hoodies en tops verkopen on de deze merknaam. Wehkamp kocht de rechten van CoolCat-oprichter Roland Kahn in juni 2023. Na het faillissement van het bedrijf, was dit een van de onderdelen die buiten het faillissement werden gehouden.

Cowboysbelt

Cowboysbelt wilde onder de nieuwe merknaam Amsterdam Cowboys een bredere lifestylecollectie voor een kwalitatief hoog segment in de markt zetten maar heeft nu vroegtijdig surseance van betaling aan moeten vragen. Amsterdam Cowboys is een nieuw premiummerk voor leren tassen, riemen, schoenen en woonaccessoires, ontworpen door designers. Cowboysbelt werd opgericht in de jaren ‘80, en verkocht brede cowboyriemen en de leren cowboybag. Naast tassen, riemen en schoenen zou Amsterdam Cowboys ook woonaccessoires met leer, hout, staal en marmer gaan verkopen.

van Dam mannenmode

Van Dal mannenmode BV is een retailketen met 34 winkels in Nederland met eigentijdse mannenmode in het middensegment. Van Dal mannenmode bestaat al meer dan 65 jaar (zie historie) en heeft het hoofdkantoor in Tilburg, het centrale magazijn en de administratie. De 34 winkels van Van Dal zijn veelal te vinden op A2 of B1 locaties aan de rand of net buiten het stadscentrum. De winkels hebben een oppervlakte van 200-350 m2 en worden zelfstandig aangestuurd door een filiaalleider. De winkels bieden een uitgebreide collectie eigentijdse mannenmode met de nadruk op casual en vrijetijdskleding. Begin augustus 2024 werden van de curator een aantal Adam Brandstores overgenomen uit het faillissement van Pim Duetz. Eerder werd bekend dat de keten ook 2 winkels van Dierckxsens overneemt, in Meppel en Hoogeveen. Door de 6 winkels van Duetz en Adam komt het totaal nu uit op 47.

Dante6

Dante6 werd in 2009 in Rotterdam opgericht door Creative Director Evelyne Brekelmans. In 2020 hebben ze het bezorgsysteem gewijzigd, na jaren van voortdurend onderzoek. Het omvat een betere leveringsstructuur (bijvoorbeeld: de herfst komt eraan als het herfst wordt) met de juiste producten op het juiste moment. Managing director Arlette Huisman van Dante6 wil uitbreiden, zowel in haar thuisland als internationaal en is overgestapt op de nieuwste software versie van ItSuitsFashion van TCOG. Vanuit de wens om luxe en betaalbaarheid te verenigen in één label startte Evelyne Brekelmans in 2009 Dante6. Het hoofdkantoor is gevestigd in Rotterdam langs de A13 en de collecties zijn clean met vrouwelijke silhouetten en eigentijdse prints en stijlen. TCOG is gespecialiseerd in IT-oplossingen voor de fashionbranche. Met LS Retail, een op Microsoft Dynamics NAV gebaseerde retail oplossing, en de overname van it suits IT in 2014 richt TCOG zich op fashion retail en fashion wholesale. Naast de fashiontak is TCOG gespecialiseerd in retail. Per 2 oktober 2023 is Angelique de nieuwe CEO.

Deichmann Zie Van Haren

Dedoles

Demiville Fashion Groep

Amsterdams modebedrijf Demiville Fashion Groep (DFG) is failliet.  Demiville werd in de jaren negentig opgericht en importeerde, met een klein team onder leiding van modeondernemer en ex-muzikant Jan Halverstad, verschillende modemerken, zoals schoenen van Ishikawa, shirts van WeekendOffender en spijkerbroeken van Met. Volgens de meest recente jaarrekening over 2016 was financieel gezond en had weinig schulden. Volgens curator Hartsuiker is het bankroet te wijten aan verslechterende marktomstandigheden en het faillissement van Italservices, het Italiaanse modehuis achter de Met-jeans, het belangrijkste merk van Demiville. Italservices groeide afgelopen jaren sterk, onder meer door overnames, maar kwam deze herfst in de problemen. “Demiville heeft nog een tijdje een eigen outlet store gehad, om de voorraden te verkopen. Maar zonder het merk Met werd het moeilijk om verder te gaan.” Curator Hartsuiker acht de kans op een doorstart, waarbij mogelijk nieuwe merken worden ingebracht, klein.

Deux ex Machina (DEM)

De Nederlandse dochter van het Australische lifestylemerk Deus Ex Machina, is half juli 2024 failliet verklaard. Het restaurant in Amsterdam is al enige tijd gesloten, de bijbehorende nabijgelegen kledingwinkel is nog wel open. Deus Ex Machina is een lifestylemerk met een trendy en opmerkelijk breed aanbod rond de thema’s motorrijden, surfen en skaten, dat in 2006 werd opgericht door twee Australische ondernemers. Het bedrijf opende vestigingen op toplocaties over de hele wereld, waar vaak een winkel werd gekoppeld aan een restaurant en een evenementencentrum. In deze zogenoemde ‘Deus Temples’ kunnen klanten eten, drinken, winkelen en optredens, tentoonstellingen en masterclasses bezoeken. Er kwamen vestigingen in  Sydney, Bali, Biarritz, Kaapstad, Los Angeles, Tokyo, Milaan en Amsterdam. Voor het ontplooien van de Europese activiteiten richtte Deus Ex Machina in 2017 het Nederlandse dochterbedrijf DEM Europe op. Twee jaar later volgde DEUS Netherlands, waarin de Nederlandse vestiging werd ondergebracht. Dat bedrijf exploiteerde een groothandel, een groot restaurant aan de Amsterdamse Herengracht, en een nabijgelegen mode- en lifestylewinkel. Bij de opening werd de Amsterdamse vestiging omschreven als een ‘inspirerende hotspot’ en ‘creatieve broedplaats’.  Met 780 vierkante meter was het een van de grootste vestigingen uit de stal van het merk.Een jaar na de opening kreeg het bedrijf dat toch al niet best draaide te maken met de coronapandemie, waardoor het restaurant en de winkel tijdelijk hun deuren moesten sluiten.  In het boekjaar dat in de zomer van 2022 afliep, maakte het bedrijf bijna een half miljoen euro verlies. Het eigen vermogen zakte daardoor naar bijna 800.000 euro negatief. Dit was vooral te wijten aan de grote verliezen bij de Nederlandse vestiging. Ook blijkt het boekjaar 2022-’23 operationeel verlieslijdend te zijn geweest. Een reorganisatie volgde, waarbij de Italiaanse, Franse en Engelse activiteiten rechtstreeks onder het Australische moederbedrijf werden gebracht en met financiële steun van de moeder, zou DEM Europe met de Nederlandse activiteiten kunnen voortbestaan. Het restaurant op de Herengracht is al enige tijd geleden gesloten, maar  de modewinkel om de hoek is nog wel open. Of de winkel uiteindelijk ook dicht moet, is onzeker. Directeur Verweij leidde tot vorig jaar de Nederlandse vestiging van Deus Ex Machina en sindsdien ook de Europese winkels.

Doek Retail

Doek retail/Posteritas Holding de eigenaar van 28 Vero Moda, Pieces en Vila winkels, is 22 augustus 2023 failliet verklaart. De curator Hans Hendriks probeert de voorraad nog snel met korting te verkopen voordat de winkels definitief de deuren sluiten. De failliete modewinkels waren onderdeel van Posteritas Holding in Utrecht, beter bekend als Doek Retail, een familiebedrijf dat ruim honderd bestond en een begrip was in Utrecht. In 1987 ging Posteritas werken als franchisenemer, eerst van lingerieketen Hunkemöller, later ook van Bestseller. Dat is de Deense moeder van internationale modemerken als Vero Moda, Pieces en Vila. De familie Doek verkocht in 2017 de Hunkemöller-vestigingen aan het gelijknamige modebedrijf en ging daarna verder met de andere drie modemerken. Het bedrijf had nog 15 winkels van Vero Moda, 11 vestigingen van Vila en twee winkels van Pieces. Inclusief het hoofdkantoor werkten er 180 mensen.
De keten had een jaaromzet van zo’n 14 miljoen euro, maar was technisch al failliet. Posteritas kampt al vanaf 2022 met liquiditeitsproblemen. Aan het einde van het gebroken boekjaar dat eind februari 2022 afliep, was er al een negatief eigen vermogen van 2,1 miljoen euro. De coronacrisis en de terug te betalen Corona steun leidden tot een ‘substantieel’ omzetverlies en hoge schulden.
Met verhuurders en leveranciers werden continue nieuwe afspreken gemaakt, en personeel wer agevloeid. Ook werd er gestart met online platformen. De kosten zoals lonen, huren en inkoop bleven stijgen, terwijl de omzet achterbleef. Met de Belastingdienst werd gesproken over een betalingsregeling, waarvoor de Deense franchisegever Bestseller wel geld beschikbaar wilde stellen. Ook de zes dochterbedrijven zijn op 22 augustus uiteindelijk failliet verklaard. Doek Retail deed uitsluitend franchising. In 1987 werd Doek Retail franchisepartner van Hunkemöller. Sinds 1999 werd het bedrijf tevens partner van het Deense mode-concern Bestseller. Bestseller voert een grote verscheidenheid aan merken, waaronder Vero Moda, ONLY, Jack & Jones, Selected, Pieces, Vila en Mamalicious. De onderneming beschikte over zeer veel kennis op het gebied van franchising maar redde het uiteindelijk niet. Dit jaar bestond Doek Retail 95 jaar. Ooit begon Doek Retail als een zelfstandig mode- en textielbedrijf met diverse merken. Later werd de overstap gemaakt naar, onder eigen naam opererende, multi-brand filialen. Eind 2017 werden de Hunkemöller winkels verkocht aan Hunkemöller International. Doek Retail heeft zo’n 180 werknemers, voornamelijk verkopers in dienst. De filialen werden direct aangestuurd met area-managers. Het dagelijkse management, administratie en P&O vond plaats vanuit het hoofdkantoor aan de Proostwetering 107, 3543 AC Utrecht. Doek Retail was een door Kennis Centrum Handel erkend leerbedrijf.

• 1922 Oprichting eerste Doek filiaal
• 1987 Partner van Hunkemöller (opening eerste filiaal in Utrecht)
• 1999 Partner van Besteller (opening eerste Vero Moda in Amersfoort)
• 2004 Opening eerste Vila filiaal in Amersfoort
• 2009 Opening eerste Pieces filiaal in Leiden
• 2017 Verkoop Hunkemöller winkels

Donders

Donders 1860 is uitgegroeid tot een grote Europese speler in leren jassen en Outerwear fashion jack’s. Die zowel onder eigen naam als private label voor hele bekende merken worden verkocht. Bart Donders  is algemeen directeur, Bas Bouwman is commercieel directeur en Myron Gardien  is financieel manager. Bart Donders (58) is de 5de generatie van het familiebedrijf sinds april 1860. Donders begon als lakenhandel om stoffen naar kleermakers te brengen die er pakken en jassen van maakten. Met een eigen winkel in de binnenstad van Arnhem. Na de lakenhandel gingen ze ook fabriceren, eerst in Venray en later in Geleen. Rond 1964 zijn ze als een van de eerste bedrijven naar het buitenland gegaan. Eerst naar Kroatië met een eigen productiebedrijf waar ze hoofdzakelijk jassen, kostuums en broeken maakten. Daar kwam iemand voorbij met een bedrijfje dat leren jassen maakte. En toen dacht Donders sr. “Leuk zo’n leren jas, laat ik eens kijken wat ik daar mee kan doen.” Hij verkocht ere gelijk 1000 aan C&A.  Wanneer Bart in 1992 de zaak overneemt legt hij de volledige focus op leren jassen. Bart had voor een leerlooierij in Frankrijk gewerkt en ging duurzaam looien door gebruik van plantaardige en synthetische middelen in plaats van de zware chemicaliën en daarnaast het hergebruik van onder andere deze zouten en plantaardige middelen. Donders 1860 maakt minimaal twee keer per jaar een collectie die bestaat uit leren jassen en Outerwear fashion jack’s. 80% van deze collectie wordt in het buitenland verkocht, vooral in Europa. Via retailers, online en via platformen. Alles onder het Donders label, private label voor grootwinkelbedrijven, en voor merknamen.  Financieel manager Myron Gardien is zes jaar geleden begonnen als stagiair en introduceerde in 2020 het branchespecifieke ERP software van Itsperfect vooral belangrijk voor inkoop en de productontwikkeling. Begin 2022 werd Bas Bouwman aangetrokken als commercieel directeur en aandeelhouder. Bas was op jonge leeftijd uit Nederland vertrokken en heeft de laatste 9,5 jaar in Dubai gewoond waar hij werkte voor een grote Retail organisatie, eerst marketing en daarna inkoop. Bart houdt intensief contact met buitenlandse producenten en is vooral veel bezig met rapportages. Myron doet planning en control. Een bijzonder Nederlands bedrijf met een prachtig stukje historie en een mooie missie. Dutch Designed, Sustainably Made.

Dolce & Gabbana

Dolce & Gabbana (D&G) heeft een kledinglijn voor moslima’s met hijabs en abayas ontwikkeld.

Donna Karan

LVMH van de luxe merken Louis Vuitton, Moët en Hennessy, verkoopt het slecht lopende modebedrijf Donna Karan aan het Amerikaanse textielbedrijf G-III Apparel Group voor 650 miljoen dollar. Donna Karan richt zich op luxueuze maar draagbare kleding voor werkende vrouwen. LVMH had onenigheid met ontwerpster Karan, die vorig jaar opstapte. In 1996 ging Donna Karan naar de beurs en vijf jaar later werd het door LVMH voor 243 miljoen dollar gekocht om zo een ingang te hebben naar de Amerikaanse markt. G-III Apparel Group had ook al de merken Calvin Klein en Tommy Hilfiger in bezit.

Duetz

Pim Duetz is sinds 1992 aan het roer en is de vierde generatie Duetz in de onderneming. Zijn overgrootvader kwam in de vijftiger jaren van de negentiende eeuw vanuit Duitsland naar Nederland om de armoede te ontvluchten en ging met een handkar langs boeren met knopen en garen. In Wijk bij Duurstede opende hij als een van de eersten een confectiekledingwinkel met pakken voor de gewone man. Pims opa kwam op 21-jarige leeftijd in de zaak en verhuisde de winkel in 1922 naar Zeist aan de Voorheuvel 3. Hij werkte samen met een beddenzaak en kocht later Voorheuvel 5 en 7 er bij. In de vijftiger jaren kwam Pim’s vader in de zaak en die maakte van Duetz een regionale winkel met dames- en jeanskleding. Ieder van de vier segmenten had een eigen ingang. Pim zette een andere koers uit voor Duetz en haalde jeansafdeling eruit. Hij ging zich specialiseren in dames- en herenkleding. Zijn vrouw is in 1993 in de zaak gekomen. Zij doet de dagelijkse leiding en Pim de backoffice. Duetz breidde uit met filialen, voegde een eigen label toe en opende een webshop. In 2018 nam hij zeventien Adam menswear filialen over. Sindsdien bestaat de keten met behulp van crowdfund acties. De keten ging in juni 2024 failliet. De curator verkoopt de zaken leeg en is op zoek naar een overnamekandidaat.

Dungelmann Schoenen

De website van de winkelketen is uit de lucht, maar de winkels blijven vooralsnog open. Als curator van Dungelmann is Rob van Seumeren aangesteld, van Van Iersel & Luchtman Advocaten. De schoenenwinkel heeft vijftien vestigingen in Nederland. In totaal werken er zo’n 180 medewerkers. Directeur Loes Lieste van de Velde staat sinds 2017 aan het roer van het bedrijf dat opgericht werd in 1900. Eind 2018 verhuisde het bedrijf zijn hoofdkantoor van Delfsgauw naar het centrum van Den Bosch. Dungelmann schoenen in het Voorburgse winkelcentrum Julianabaan was al plotseling gesloten. De laatste tijd fungeerde de zaak al als ‘outlet’. De etalage was achter een rood doek verdwenen en de inrichting was ingeruild voor een grote hoeveelheid stellingen met daarin honderden paren schoenen. De schoenen en de stellingen zijn verdwenen. Bij Dungelmann verkochten ze damesschoenen, herenschoenen, kinderschoenen en accessoires van gerenommeerde merken als: Via Vai, Paul Green, Tommy Hilfiger, Van Bommel, Van Lier, Giorgio, Develab, Giga en Dungelmann. Dungelmann Schoenen heeft winkels in Midden en Zuid Nederland, een webshop en circa 150 medewerkers

e5

E5 Mode oprichter, Etienne Kaesteker (76), had veel moeite om zijn geesteskind los te laten. De eerste winkel huisde in 1979 in een oude schuur in Sint-Denijs-Westrem, langs de E40. Die heette toen nog E5, vandaar de naam van de onderneming. Betaalbare en kwalitatieve mode in baanwinkels nabij provinciesteden was jarenlang een succesformule. Hij stak ook zijn eigen geld in het bedrijf. Het ging er heel familiaal aan toe. Shopinvest, het moederbedrijf van de Belgische kledingketen e5 mode samen met het Nederlandse familiebedrijf Berden Mode & Wonen. Shopinvest heeft in België meer dan 80 winkels, voornamelijk filialen van e5 mode. E5 Mode kreeg surseance van betaling en werd overgenomen door FNG die vervolgens al snel failliet ging.  Peter en Kristof De Sutter kochten E5 Mode en namen 55 winkels per 1 februari 2022 over en 90 procent van de 450 medewerkers behield zijn baan. E5 Mode zal vallen onder E5 Fashion, een nieuw vennootschap binnen de groep De Sutter. Er werd meteen extra geïnvesteerd in de webshop en digitale marketing. Uiteindelijk moet de webshop goed zijn voor twintig procent van de omzet van E5 Mode. Colruyt en de Deense modegroep BTX hadden ook interesse in E5 net als Lex Hes, eerder eigenaar van onder meer Witteveen en Miller & Monroe. E5 Mode stond al bijna een jaar te koop. De broers De Sutter financierden de aankoop met behulp van staatsinvesteringsfonds PMV en Christian Bultiauw, van elektronicagroothandel Cebeo. PMV-dochter Gigarant, staat borg voor 7,5 miljoen euro. De familie Bultiauw opgericht in 1922 door vader Charles, stond Christian Bultiauw tot 2008 aan het hoofd van elektrogroothandel Cebeo. Sinds 1996 opereert het bedrijf onder de vleugels van Franse sectorgenoot Sonepar, naar eigen zeggen wereldwijd marktleider in de distributie van elektrisch materiaal. Bultiauw zou 2,5 miljoen euro hebben gestoken in de overname. Eerder hielp de elektrohandelaar de De Sutters ook al eens bij hun Franse avontuur. In 1996 nam dochterbedrijf Polo International een meerderheidsbelang in het Franse Sofintex, dat ook broekenretailer Pantashop bevoorraadde, maar in 2008 kwam het tot een gerechtelijke reorganisatie. De problemen bij die dochtertak zouden zwaar door hebben gewogen voor de familie, die toen een beroep kon doen op Bultiauw. In totaal zouden Kristof en Peter De Sutter 5 miljoen euro aan eigen vermogen er hebben ingestoken. De steun van de Vlaamse overheid was 7,5 miljoen euro.

Ecoalf

Designer Outlet Roermond breide haar portfolio op 23 februari 2024 verder uit met de opening van Ecoalf, een Spaanse B-Corp gecertificeerd modemerk.  B-Corp gecertificeerd Ecoalf staat bekend om hun duurzame visie op de mode industrie en kwalitatieve en hoogwaardige kleding. Niet alleen door het duurzame productieproces onderscheidt het Spaanse label zich, maar ook de kleding is gemaakt van gerecyclede materialen, zoals plastic flessen en autobanden. In 2009 is het B-corp gecertificeerde modemerk gelanceerd door Javier Goyeneche. Het merk is vernoemd naar zijn twee zonen: Alfredo en Álvaro. Ecoalf maakt geen gebruik van planet’s natural resources en zet zich actief in voor een betere wereld voor de volgende generaties. Bezoekers van Design Outlet Roermond kunnen door de opening van Ecoalf kiezen voor een nieuwe en duurzame optie, terwijl ze genieten van korting op de retailprijs. De nieuwe Ecoalf winkel biedt zowel een heren- als damescollectie aan, bestaande uit kleding, accessoires en schoenen. De nieuwe winkel is de ideale plek om je (lente)garderobe aan te vullen met duurzame kledingstukken. Het is de eerste outlet van Ecoalf in Nederland, en tevens ook de enige Ecoalf-winkel in Nederland.  Designer Outlet Roermond blijft verder uitbreiden en vernieuwen om bezoekers te verrassen met diverse merken en winkelaanbod. Na de recente toevoeging van Rituals, Valentino en Moose Knuckles aan het aanbod van de outlet eind vorig jaar, is Ecoalf de eerste opening van 2024. 

Elements of Freedom

Het duurzame modemerk Elements of Freedom is 26 september 2024 failliet verklaard. Het betreft de bv’s Elements of Freedom BV en Elements of Freedom Retail BV. Elements of Freedom is een kledingmerk dat duurzamere mode produceert.  Als curator is Daniël Sjouke aangesteld. Elements of Freedom opende in 2020 de eerste eigen winkel. De geweven producten werden in Sofia, Bulgarije gemaakt en de knitwear wordt gemaakt in een brei bedrijf in Mongolië, dat werkt aan de hand van BSCI (Business Social Compliance Initiative). De duurzame producent retailer had winkels op de Waldenlaan 204, Amsterdam, Utrechtsestraat 110, Amsterdam en de Denneweg 29 in Den Haag. Elements of Freedom opende in 2020 de eerste eigen winkel. Het duurzame Nederlandse merk vestigde zich in de Negen Straatjes in Amsterdam. Later volgden ook een winkel in Den Haag. Naast de eigen winkels is Elements of Freedom ook beschikbaar bij multibrandretailers in Europa. Elements of Freedom werd opgericht in 2014 in Amsterdam. Het bedrijf streefde ernaar zoveel mogelijk natuurlijke en eco-vriendelijke materialen te gebruiken in de ontwerpen, maar wilde ook dat de producten een zo’n lang mogelijk leven hebben. In 2021 startte het bedrijf  met sharefunding. Iedereen die wilde kon voor een minimumbedrag van 247,05 euro aandeelhouder worden van het merk. Zo wilden ze een investering van 300 duizend euro ophalen om verder te groeien en ‘meer positieve impact te maken op de mode-industrie’. De helft van het kapitaal werd bestemd voor sales en marketing, een ander deel werd gebruikt voor innovatie. Elements of Freedom dacht daarbij bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van een systeem dat duurzaamheid beter in kaart brengt, of het verhuizen van een deel van de productie naar Nederland. Van Elements of Freedom worden aandelen uitgezet via Eyevestor, een sharefunding-platform. Elements of Freedom was een van de eerste merken in de Benelux die met sharefunding werkte. Eerder namen Seabass en Komrads al dezelfde stap. Het was vanaf dinsdag 14 december 2021 mogelijk om aandeelhouder te worden van Elements of Freedom. Het label hoopte medio 2022 driehonderd mede-eigenaren te hebben.

Emporio Armani

Armani en Dior openen dit jaar filialen op voormalige bankkantoren op de Dam van Amsterdam. Armani Exchange komt in het oude pand van de Rabobank, terwijl Dior kiest voor het oude kantoor van ABN AMRO.  De dure locaties werden gekozen vanwege de uitstraling.

Ernsting’s Family

Ernsting’s Family , de modeketen die gespecialiseerd is in betaalbare kinder- en damesmode, heeft vier winkelopeningen in Nederland gepland. De van oorsprong Duitse modeketen heeft zijn formule voor Nederland verder uitgewerkt, zodat deze beter aansluit op de Nederlandse markt en gaat zich vestigen in drukbezochte locaties in stadscentra, winkelcentra en retailparken die goed bereikbaar zijn. Het bedrijf kijkt naar winkels met een oppervlakte tussen de 200 en 300 vierkante meter.  Ernsting’s Family gaat in Nederland voor een landelijke dekking in Wageningen, in Oss, Uden en Den Bosch. Het bedrijf begon in 1967 met de opening van de eerste ‘minipreis’-testwinkel in de bijkeuken van oprichter Kurt Ernsting. Na 23 jaar en 260 filialen verder, veranderde de bedrijfsnaam in Ernsting’s Family. Het bedrijf heeft momenteel 1925 filialen in Duitsland en Oostenrijk. Ernsting’s Family heeft ook een online verkoopkanaal. De Duitse modeketen telt ruim 12.500 medewerkers en draaide in boekjaar 23/24 1,465 miljard euro omzet.

Esprit

Esprit Holdings Ltd is een investeringsmaatschappij uit Japan die zich voornamelijk bezighield met kleding. Haar belangrijkste activiteiten omvatten de detailhandel, de groothandel, de distributie en het in licentie geven van kleding- en niet-kledingproducten onder de merknamen Esprit en edc. Haar producten omvatten onder meer kleding voor mannen, vrouwen en kinderen, maar ook schoenen. De Vennootschap verkocht haar producten in Duitsland, de rest van Europa, inclusief Amerika, Azië-Pacific en via e-shop platforms en had ooit 2.335 werknemers. Esprit Holdings Limited heeft in het eerste halfjaar van 2023 een verlies van ruim 82 miljoen euro geleden. Niet alleen de winst is teruggevallen, ook de omzet daalde met 16,6 procent en kwam op 348 miljoen euro. In juli 2024 ging, nadat eerder andere onderdelen failliet gingen, ook de Nederlandse divisie failliet. Het concern werd niet doorgestart maar de merknaam blijft en wordt verder gexploiteerd met licenties. Het bedrijf werd rechts ingehaald door Shein en Temu.

Euroshoe zie Bristol

Expresso Fashion

Expresso Fashion, het Nederlandse modemerk met een duidelijk eigen handschrift en een uitgesproken vrouwelijke signatuur, heeft winkels in Nederland en België, shop-in-shops in de Bijenkorf en een webshop. Daarnaast is Expresso verkrijgbaar bij geselecteerde dealers in Nederland, België, Duitsland en Spanje. 30 juli 2020 is Expresso Fashion B.V. door de rechtbank de wettelijke schuldsanering van toepassing verklaard. Als bewindvoerder is aangesteld mr. C. van de Meent. Het insolventienummer van deze zaak is S 20 16. Expresso Fashion B.V. heeft als activiteit(-en) vervaardiging van overige bovenkleding, groothandel in bovenkleding. Er waren circa 100 t/m 199 werknemers werkzaam. Fashion hielp vrouwen om hun sterkste punten te accentueren en de zwakkere punten geraffineerd te verbloemen. De collecties beschikten over een uitstekende pasvorm en een maatvoering van maat 34 t/m 46. Elegantie, comfort, originaliteit en individualiteit stonden voorop. Er waren vier hoofdcollecties per jaar die uit meerdere thema’s bestonden. Daarnaast werd er twee keer per jaar (mei en november) een Flash collectie uitgebracht en was de Business Suits collectie (NOOS) doorlopend verkrijgbaar. De collecties werden aangeboden vanuit de showroom in Diemen

FNG

FNG (zie aparte FNG blog)nam na Miss Etam en Promiss ook de failliete keten van McGregor over van Doniger Fashion Group. Miss Etam en Promiss werden doorgestart door R&S Retail met 99 winkels en 800 werknemers. R&S is daarna een samenwerking aangegaan met Dieter Penninckx van het Belgische in 2003 opgerichte modehuis FNG van Claudia Sträter, Fred & Ginger, CKS, Expresso, Superstar en Steps. Modeconcern Coltex draaide enorme verliezen en verkocht de onderdelen Steps en Superstar aan FNG. Superstar werd door FNG in twee stukken geknipt, een deel ging door onder het nieuwe merk Friday dat kort geleden in België gelanceerd werd.

Eind 2015 werd door R&S Holding het beursgenoteerd bedrijf Dico International van investeerder en grootaandeelhouder Peter Paul de Vries van Valu8 overgenomen. Dico International (beddenfabrikant) werd door De Vries als lege beurshuls inclusief een schuld van 14,5 miljoen in 2015 aan R&S Holding verkocht. De naam Dico werd tijdelijk gewijzigd in R&S Retail Group met als directeur ex (sterfhuisconstructie) Coltex directeur en ING bankier Rens Van De Schoor. Dico gaf voor de overname van Miss Etam 10 miljoen nieuwe aandelen uit, die werden geruild voor de activiteiten van de winkelketen. R&S “kocht” FNG en betaalde dit met nieuwe aandelen R&S. Per warrant FNG werden onder het bod 8,6 nieuwe aandelen R&S worden aangeboden.  Het aandeel R&S Group daalde naar 1,55 euro. Van de Schoor van R&S is geen onbekende van FNG want hij stond eerder ook aan het hoofd van NLB Fashion van de FNG Group. Dieter Penninckx wordt in 2017 benoemd tot bestuursvoorzitter en het concern heet dan voortaan FNG. Gino van Ossel en Emiel Lathouwers worden gelijktijdig benoemd tot commissarissen en Rens van de Schoor werd financieel directeur. In 2020 ging de hele onderneming failliet. R&S (vd Schoor) en FNG (Penninckx) namen ook Brantano over samen met de Belgische familie Torfs. Brantano komt uit het faillissement van Macintosh en ging Brantnew heten. Brantano heeft 130 winkels in Vlaanderen, Brussel en Wallonië. R&S sloot de aankoopoptie al eind april af. De Etam Groep in 1924 opgericht door Julius Korijn boekte miljoenenverliezen. Het bedrijf werd geleid door John van der Ent, ex directeur van het failliete Siebel en ex directeur van Dexcom van het failliete Dixons en de topman van het failliete V&D. Miss Etam werd failliet verklaard en maakte een doorstart met Roman & Stern (R&S). Miss Etam en Promiss met een omzet van 1,22 miljard euro en een kredietlijn van 237,5 miljoen euro lieten een schuldenlast van 35 miljoen euro bij de crediteuren achter. Couturier Mart Visser keerde na het faillissement van V&D met zijn kledinglijn tijdelijk terug in de winkels bij Promiss totdat ook deze in het voorjaar van 2020 worden gesloten. Na een doorstart door NXT van Martin Roozenboom ging de keten Miss Etam en Steps op 17 februari 2021 nogmaals failliet. Een nieuwe start kwam in 2022 door Melanie Barneveld en Thomas Zonneveld, beide retail- en e-commerce experts. Zij bouwden een online webshop en sloten een deal met Wehkamp. Het merk wil meerdere collecties per seizoen lanceren en zich blijven focussen op ‘actuele, trendy kleding voor ieder moment beschikbaar in reguliere en plus-size maten.

Fabienne Chapot 

Fabienne Chapot is al achttien jaar bezig met haar tassenmerk Fab De leren tassen met harten werden later aangevuld met een kledingcollectie  waarna ze het merk omdoopte tot Fabienne Chapot. Ze heeft meer dan duizend verkooppunten in tien landen, tien winkels en een B Corp-certificering. Als erkenning voor haar ondernemerschap kreeg Fabienne in juni de Bold Woman Award (ook wel Zakenvrouw van het Jaar) uitgereikt door champagnehuis Veuve Clicquot. 90 procent van de medewerkers bij Fabienne Chapot is vrouw. In januari 2024 werd een algemeen directeur  Jorrit Weekenborg aangesteld. Hij begon acht jaar geleden als controller bij het bedrijf en was de laatste jaren cfo en coo. ,,Dit was een organisch proces waarin hij langzaam naar deze functie is gegroeid en steeds meer verantwoordelijkheden naar zich toetrok. Om de branding verder te versterken werd in oktober 2023 marketing director Anouk Phielix aangesteld. Zij  heeft veel ervaring met branding van merken, onder andere in haar vorige functies voor Unilever. Zelf focust Fabienne op het bewaken van het merk-dna, de bedrijfscultuur en de PR. Ook houdt ze zich bezig met de collectie en de branding. Het jaar 2016 met de naamsverandering en lancering van de kledinglijn, is voor Fabienne een bepalende periode geweest voor haar bedrijf. Voor de uitbreiding was financiering nodig en werden er aandeelhouders aangetrokken. De omzet is daarna vertienvoudigd in zeven jaar tijd. Het merk heeft met driehonderd verkooppunten en een grote naamsbekendheid een goede dekking in Nederland. Verdere groei ziet ze vooral in het uitbreiden van de distributie in het buitenland. Een belangrijke focus ligt op Duitsland, waar momenteel twee eigen verkoopkantoren en tweehonderd verkooppunten zijn. In Nederland zijn er tien eigen winkels. Uitbreiding staat voorlopig niet op de planning. Daar heeft het huidige uitdagende retailklimaat zeker mee te maken. 

Farfetch

De Zuid-Koreaanse webreus Coupang heeft luxemodeplatform Farfetch overgenomen. Een groep investeerders van Farfetch vond dat het bedrijf tegen een te lage waardering van de hand werd gedaan. ‘De voorgestelde verkoop aan Coupang veegt miljoen dollars aan schulden weg en schaadt ook werknemers en andere investeerders’, liet Fiona Huntriss van Pallas Partners eerder aan Forbes weten. Pallas Partner is door de groep ingehuurd als juridisch adviseur. Van Farfetch was al langer bekend dat het bedrijf nodig vers kapitaal nodig heeft en op zoek was naar een nieuwe eigenaar. Coupang is de grootste marktplaats van Zuid-Korea en steekt een half miljard dollar aan kapitaal in het bedrijf. ‘Farfetch zal zich opnieuw wijden aan het bieden van de meest hoogwaardige ervaring voor ‘s werelds meest exclusieve merken, terwijl het een gestage en doordachte groei als privébedrijf nastreeft. We zien ook enorme mogelijkheden om de klantervaring voor luxeklanten overal ter wereld opnieuw te definiëren’, aldus oprichter en ceo Bom Kim van Coupang.

Fashion Club 70

Fashion Club 70, een mode-distributeur/agentuur, voegt acht nieuwe merken toe aan zijn portfolio voor het lente/zomerseizoen 2024. Daarnaast breiden enkele schoenen- en accessoiremerken uit. Hierbij moet gedacht worden aan merken als Liebeskind, Copenhagen Studios (enkel voor België en Luxemburg), JW Pei, Billi Bi en Kat Maconie. Daarnaast voegt denimlabel 3×1 zich bij het agentuur en breidt het mannenmodesegment uit met het merk Caruso. Naast het groothandelsportfolio wordt ook het merkenportfolio vergroot. Zo breidt damesmodemerk Pinko bijvoorbeeld haar schoenenassortiment uit en breidt Kurt zijn aanbod uit met een heren- en kindercollectie.Het concern is sinds 2021 ook de distributeur van het Duitse schoenenmerk Buffalo in de Benelux. Buffalo maakt met ingang het herfst-winter 2022 seizoen deel uit van het merkenportfolio. Merken zoals Buffalo moeten zorgen voor diversiteit in het merkenpakket. Het concern is nu distributeur van ruim vijftig merken in het midden tot hoge segment, waaronder Joseph, Furla, Versace, Pinko, Coccinelle, Liu Jo en Michael Kors. Oprichter Luc Dheedene heeft het concern overgedragen aan zijn twee zonen Miguel en Gregory. Luc blijft nog wel betrokken bij de organisatie van het familiebedrijf. Miguel en Gregory worden CEO en COO. Beiden waren al sinds hun tienerjaren betrokken bij het bedrijf en zijn al decennia lang werkzaam als commercieel directeur. Het concern is verantwoordelijk voor het verdelen van meer dan vijftig luxe en midden segment merken in de Benelux.

Fashion4Men

Een jaar geleden nam Suitable de winkel van Ronald Hazendonk (Fashion4men) in Culemborg over. Dat nieuws werd in juni 2023 aangekondigd, waarna de overname per maart 2024 zichtbaar werd in het winkelbeeld.

Foot Locker

Foot Locker voldoet niet aan verwachtingen en gaat de focus verleggen naar damesmode- en schoenen. De Amerikaanse schoenwinkelketen behaalde wel een omzet- en winststijging, maar die waren lager dan verwacht. Over 2023 werd een nettoverlies van 330 miljoen dollar geleden terwijl er in 2022 nog een nettowinst van 341 miljoen dollar was. In het vierde kwartaal van boekjaar 2023 maakte het bedrijf ineens 389 miljoen dollar verlies. In het laatste kwartaal van 2022 was dat nog een winst van 19 miljoen dollar. Ook de omzet van de sneakerformule ging in 2023 flink achteruit. Waar het bedrijf in 2022 nog een omzet boekte van 8,7 miljard dollar, was dat in 2023 8,1 miljard dollar. Voor 2024 verwacht cfo Mike Baughn opnieuw een zwaar jaar, dat Foot Locker vooral wil gebruiken om de liquiditeit te verhogen. Hij gaat ervan uit dat het bedrijf met zijn nieuwe strategie vanaf 2028 de verwachte, betere, resultaten gaat opleveren. Met het zogenoemde ‘Lace-up plan’ gaat het bedrijf 400 ondermaats presterende locaties te sluiten en verhuizen. Ook wil het met merken als Champ Sports, Atmos Foot Locker Kids en Foot Locker zich meer gaan richten op een specifiekere doelgroep. Om de tegenvallende resultaten in die segmenten tegen te gaan worden meer vrijetijdsschoenen aan het assortiment toegevoegd en komt er een ruimer aanbod aan kleding en schoenen voor het vrouwelijk publiek.

Forever 21

Het Amerikaanse concern Forever 21 heeft in haar eigen staat (Delaware) surseance van betaling (chapter 11 procedure) aangevraagd. Het in Los Angeles gevestigde concern kan dan voortbestaan tijdens een reorganisatie werkend aan een plan om zijn schulden af te lossen. Zo kunnen onrendabele filialen makkelijker worden gesloten en personeel worden afgevloeid. 178 onrendabele filialen van de ruim 800 zullen waarschijnlijk sluiten of grondig reorganiseren. De reorganisatie wordt onder andere gefinancierd door JPMorgan Chase. Eerder waren er nog plannen om samen met Amazon het failliete American Apparel over te nemen. Forever 21 werd opgericht in 1984 en heeft achthonderd winkels in de Verenigde Staten, Europa, Azië en Latijns-Amerika. In Nederland heeft de keten één winkel in de Kalverstraat die al op de nominatie stond om te worden gesloten. Shein neemt een participatie van één derde in Sparc Group, de eigenaar van Forever 21 sinds de doorstart van de modeketen in 2020. Sparc Group wordt op zijn beurt ook minderheidsaandeelhouder in Shein. De bedrijven willen nauw gaan samenwerken om hun bereik op de – in eerste instantie Amerikaanse – modemarkt te vergroten, melden Amerikaanse media.

Frasers Group

Het Britse modeconcern Frasers Group staat op het punt om luxemerk Goggles over te nemen van THG, het moederbedrijf van onder andere Myprotein. Goggles, een moderetailer die vooral actief is in het Verenigd Koninkrijk. THG, het moederbedrijf van onder meer Myprotein, doet het luxemerk voor een nog onbekend bedrag van de hand. Frasers Group is in Nederland bezig aan een opmars, en wil zijn footprint vergroten. Zo is het Britse retailbedrijf bezig om 10 failliete Sprinter-winkels over te nemen. Ook staat het op het punt om Twin Sport Holding over te nemen van EK Netherlands (voorheen Euretco). In totaal heeft het 17 vestigingen in Nederland, met een webshop die vorig jaar zo’n 75 miljoen euro omzet genereerde. Beide overnames moeten nog worden goedgekeurd door de ACM.

Frendz

Frendz is een app waarin je je eigen kledingcollectie kunt samenstellen om deze daarna te delen via social media. De V&D it-systemen die Van Zetten ,Roland Kahn en Jacco Scheffers kochten waren ‘gammel’, en daarom is er gekozen om een app te lanceren in plaats van een webwinkel. Frendz on tour is gestart met een account dat door zo’n 4800 mensen gevolgd wordt. In de app kun je van veertig à vijftig verschillende partners producten kopen.  De naam V&D is losgelaten omdat die niet ‘hip en vooruitstrevend’ was. In de zomer gaat Schoolcampus van start vanuit V&D Concepthouse, zoals het overkoepelende bedrijf van Van Zetten en partners heet.

GAB

Group Alain Broekaert (GAB) werd opgericht in 1986. GAB is al meer dan 20 jaar de officiële distributeur en retailer van Tommy Hilfiger & Calvin Klein in de BELUX-markt en nam een grott deel van Scotch & Soda Frankrijk en Belgie over. De unieke product- en merkenmix en de strategische ligging van de showrooms in de Brusselse driehoek zorgden ervoor dat GAB snel uitgroeide tot een belangrijke speler in de retail en groothandel op modegebied. Ze zijn de officiële distributeur zijn van diverse gerenommeerde modemerken in het midden- tot hoge segment, waaronder merken die verfijning en stijl uitstralen: Scotch & Soda, Pepe Jeans, Love Stories, Karl Lagerfeld en CLARKS.

G-star

Het was al langer duidelijk dat de coronacrisis G-star hard raakte: Half juli ging de Zweedse divisie ten onder en de Amerikaanse en Australische divisie vroegen uitstel van betaling aan. G-Star deed in mei al hetzelfde. De online verkopen gingen in coronatijd omhoog, maar konden het gebrek aan winkelverkopen niet goedmaken. 210 van de in totaal 2.100 banen bij het modemerk werden geschrapt waarvan 150 in Nederland. Omdat er minder kleding werd verkocht stokte ook de inkoop bij leverancier Vert Asia. Een kledingfabriek claimde via de rechter 16 miljoen euro. Uit een tussenvonnis krijgt de leverancier gelijk en is er sprake is van een ‘grove schending’ van de productieafspraken door G-Star. G Star is verantwoordelijk voor de schade, die overigens minder zou zijn dan de eis. Jos van Tilburg boekte met zijn G-Star ooit een jaaromzet van zo’n 800 miljoen euro. Leverancier Vert Asia uit Hongkong maakte en leverde vanuit zijn Vietnamese kledingfabriek Vert Fashion jarenlang grote hoeveelheden kleding, waaronder  enkele honderdduizenden winterjassen van het type Whistler, maar ook zomerjassen, zwembroeken en shirts. Eind 2018 sloot G-Star een overeenkomst met Vert Asia en verplichtte zich om drie jaar lang Whistler-jassen af te nemen. Na het uitbreken van de coronacrisis liet G-Star de Vert Asia weten uitstaande bestellingen deels terug te schroeven, en deels te annuleren. In augustus 2020 kondigde G-Star aan geen herhaalorders voor 2021 te zullen geven. En niet lang daarna wilden ze ook geen Whistler-jassen voor 2021 meer. G-Star beloofde wel om de al gereedstaande bestellingen en de orders waarvoor de stoffen al waren ingekocht af te nemen. Dat ging om kleding ter waarde van 865.000 dollar, omgerekend een kleine 800.000 euro.
Vert nam hier geen genoegen mee en stelde G-Star in oktober 2020 aansprakelijk voor de schade. Vert stapte vervolgens naar de rechter met een schadeclaim van ruim 16 miljoen euro.  Vert moest zijn fabriek in Vietnam sluiten en medewerkers ontslaan. G-Star ontkende de afnameverplichtingen. De Amsterdamse rechtbank vond de aankondiging dat G-Star geen Whistler-jassen meer zou afnemen in 2021 ‘een evidente en grove schending’ van de gemaakte afspraken. Vooral omdat er wel 56.000 van die jassen in Bangladesh waren bestelde. De rechtbank woog mee dat G-Star zelf zegt een zogenoemd CSR-beleid te voeren. Die afkorting staat voor Corporate Social and enviromental Responsibility. Vert claimde een totaal omzetverlies van bijna 15 miljoen euro, maar hiervan werd alleen de misgelopen winst op die omzet van zo’n 224.000 dollar toegewezen. Over de precieze omvang van andere schadeposten, zoals een compensatie voor lager dan verwachte bestellingen van jassen en de waardedaling van de fabriek in Vietnam, moeten de partijen nog extra informatie aanleveren op basis waarvan de rechtbank dan kan oordelen. Het jeansmerk is nu grotendeels overgenomen door de Amerikaanse investeerder WHP Global. De leiding blijft in het Amsterdamse hoofdkantoor onder leiding van Rob Schilder. WHP is ook eigenaar van Toys’R”Us en Bonobos. G-Star had geen andere uitweg vanwege geannuleerde orders en lopende claims. G-Star stond van 679 bedrijven op nummer 3 van de ranglijst van beste digitale marketing en e-commerce. (Digital Leaders ranking BearingPoint). Investeerder WHP Global uit New York heeft G-Star overgenomen. In augustus werd al bekend dat het bedrijf in Amerikaanse handen zou komen. De bestaande aandeelhouders onder wie oprichter Jos van Tilburg behielden nog wel een minderheidsaandeel. Het huidige managementteam onder leiding van ceo Rob Schilder blijft het bedrijf leiden vanuit het bestaande hoofdkantoor in Amsterdam. WHP Global heeft na de overname van G-Star een totale wereldwijde retailomzet van meer dan 7 miljard dollar. De investeerder uit New York is ook eigenaar van onder meer Toys ‘R’ Us en Bonobos.

Gaastra zie FNG

Gap

Tijdens het eerste halfjaar van het boekjaar zag Gap de omzet langzaam stijgen. De groei was voornamelijk te danken aan de goede resultaten bij het merk Old Navy. Gap Inc. is een internationaal retailer voor kleding, accessoires en verzorgingsproducten en verkoopt merken als Banana Republic, Old Navy, Athleta, Intermix en Weddington Way. Het bedrijf draait zo’n 15.5 miljoen omzet in meer dan 90 landen via 3.200 eigen winkels en 450 franchise en e-commerce sites.

Galeria Karstadt Kaufhof

Garcia Jeans/J.O.G. Group

J.O.G. Group BV is een houdstermaatschappij van acht groepsmaatschappijen waarvan het gedeeltelijk of volledig eigenaar is. Tot de groep, dat een familiebedrijf is, behoren o.a. Jeans Centre BV, Los BV en Garcia Export BV, allen gehuisvest aan de Van Hennaertweg 6 en 8 in Alblasserdam. Louk Van de Sanden is samen met Peter Berg eigenaar van de verticaal georganiseerde groep bestaand uit Garcia Jeans, Jeans Centre en outletonderneming Ensign Blue. J.O.G. is met 1.000 medewerkers actief in twintig landen. Louk van de Sanden is naast mede-eigenaar van JOG Group ook CEO van Garcia Jeans. In 2007 besloot Van de Sanden het merk te herpositioneren, waardoor het zich tot een internationaal denim fashion brand ontwikkelde en de omzet verdrievoudigde. Aan het eind van de jaren ’70 komt leverancier en modemerk Garcia door de faillissementen in de problemen en kwam in contact met Martin Kouwenberg. Garcia ging failliet en werd overgenomen door Eurobrooks BV en AMWI van Mark J.C. Hommelberg. J.O.G. Group BV is de investeringsholding van Garcia Outlets BV, Garcia Export BV, Jeans Centre BV, en Los BV in Alblasserdam (gemeente Alblasserdam) met een kapitaal van 15 miljoen euro.  Pieter Jan Rombout is de CFO. Ook Urbinotex voorheen De Rith Beheer BV van Paul Burema maakt deel uit van de organisatie. In juli 2023 kocht de groep ook het failliete merk Chasin. De groep heeft een omzet van 118,8 miljoen euro (2021) na in Coronatijd een dip te hebben gehad naar 105,5 miljoen waaruit een verlies ontstond van 3,35 miljoen euro. Het verlies is inmiddels goed gemaakt door een netto wonmst van 6.6 miljoen euro in 2021.

Gerry Weber

Het Duitse modehuis Gerry Weber gaat 230 winkels sluiten en personeel afvloeien, maar in Nederland blijven vooralsnog alle 42 winkels nog open. Gerry Weber heeft bijna 1300 winkels, 2500 shop-inshops en 270 franchisevestigingen in negen landen maar maakte hiermee het afgelopen boekjaar een verlies van 148 miljoen euro. Een jaar eerder werd nog ruim 10 miljoen euro winst geboekt. Gerry Weber had in 2018 een omzet van 795 miljoen euro, zo’n 10% lager dan in 2017. In 2016 werd ook al gereorganiseerd.

Van Gils

Van Gils moet de productie van herenpakken fors reduceren. Pakkenverkoper Oger gooit de collectie pakken en colberts in een uitverkoop met ongewoon hoge korting. Een pak is vandaag de dag vanwege het thuiswerken  toch niet echt iets wat nodig is

Gobi

GOBI Cashmere brengt haar eerste en nieuwste collectie genaamd ‘The Face’, in samenwerking met ontwerper Giorgio Spina. De nieuwe collectie van het Mongoolse premium kasjmier kledingmerk is gebaseerd op de pracht en de intrigerende complexiteit van alle elementen uit de natuur.  ‘The Face’ is een innovatieve combinatie van kunst, natuur en mode. De iconische kledingstukken uit de collectie zijn ontworpen met een sterke focus op technologie en maatwerk. Hierbij worden de vormen van het lichaam opnieuw gedefinieerd en wordt bewegingsvrijheid omarmd. De collectie bestaat uit heren en dames fashion variërend van sjaals, jassen, truien, broeken tot rokken.

Goggles

Het Britse modeconcern Frasers Group staat op het punt om luxemerk Goggles over te nemen van THG, het moederbedrijf van onder andere Myprotein. Goggles, een moderetailer die vooral actief is in het Verenigd Koninkrijk. THG, het moederbedrijf van onder meer Myprotein, doet het luxemerk voor een nog onbekend bedrag van de hand. Frasers Group is in Nederland bezig aan een opmars, en wil zijn footprint vergroten. Zo is het Britse retailbedrijf bezig om 10 failliete Sprinter-winkels over te nemen. Ook staat het op het punt om Twin Sport Holding over te nemen van EK Netherlands (voorheen Euretco). In totaal heeft het 17 vestigingen in Nederland, met een webshop die vorig jaar zo’n 75 miljoen euro omzet genereerde. Beide overnames moeten nog worden goedgekeurd door de ACM.

Goosecraft

Modemerk Goosecraft heeft 23 februari 2023 haar eigen faillissement aangevraagd bij de Rechtbank in Amsterdam. De dalende omzet van 2022 en de stijgende kosten hebben gezorgd dat het faillissement onafwendbaar was en dat de schuldenaren met 4,9 miljoen euro schuld achterbleven inclusief 1,1 miljoen bij de belastingdienst. Het bedrijf slankte in 2022 nog vergeefs af van 44 naar 25 medewerkers. Het verlies bedroeg in 2022 ongeveer 1,6 miljoen euro bij een omzet van 5,1 miljoen. Vanaf eind 2022 werd het kledingmerk onder toezicht gesteld door de bank en werd er gezocht naar een kapitaalverstrekker. Toen dit niet lukte is de financiering stopgezet en heeft het Goosecraft faillissement aangevraagd. De resterende voorraden, die voor een deel uit lopende orders bestaan, zijn nog goed voor een half miljoen euro. Goosecraft grossierde maar had ook twee winkels in Amsterdam en Batavia Stad en een webshop. 24 medewerkers verloren hiermee hun baan. Dick Hauber, CEO van Netraco Group. Goosecraft gaat voor een doorstart zodra de Rechtbank Amsterdam een curator heeft aangewezen. Goosecraft is een dochteronderneming van Netraco Group, een private label-bedrijf voor nationale en internationale retailers en merken. De andere dochterondernemingen zijn niet failliet. Goosecraft werd in 2006 opgericht en verkocht lederwaren aan onder meer Wehkamp, de Bijenkorf, Zalando en About You. De merknaam werd doorgestart door Brandfarm, de eigenaar van onder andere schoenenmerk Tango. Het is nog niet bekend of de winkels en de webshop op korte termijn weer zullen openen. Brandfarm is eigenaar van schoenenmerken Tango, Grotesque, Yellow Cab en Original Bufflox. Goosecraft liet bij het faillissement 4,9 miljoen euro schuld achter. Wanneer en of Brandfarm (web)winkels opent en wat er gebeurd met de 24 personeelsleden is onbekend. About You van Otto heeft oplopende verliezen ondanks een omzet van 1,9 miljard euro en de aanwezigheid in 26 landen. Het verlies is inmiddels opgelopen tot 229 miljoen euro. In 2021 was dat 124,4 miljoen.

Groosman

De Groosman Fashion Stores B.V. is in augustus 2024 failliet gegaan. De rechtbank in Breda heeft het faillissement uitgesproken. Eerder deze maand viel op dat een aantal winkels van Groosman in Sluis ineens leegstond. Maar de eigenaar Dominique du Fossé wil in een nieuwe formule verder. Zes winkels in de binnenstad van Sluis dragen de naam Groosman, al zo’n zestig jaar een begrip in Sluis. Eén van die winkels is Afslag5, een outlet van de Groosman kledingwinkels. Die zaak valt onder een ander bedrijf en kan daarom blijven bestaan. Vier van de vijf overige Groosman winkels waren de afgelopen weken al gesloten. De panden waren leeggehaald en de ramen dichtgeplakt. Alle voorraad is verhuisd naar het overgebleven filiaal van Groosman Fashion Stores.
Curator Jeroen de Waard wil een doorstart in een andere bv waarin al een paar jaar de handelsnaam Groosman is ondergebracht mogelijk maken. Een deel personeel kan dan mee. Concreet betekent dit volgens Du Fossé dat in de Vrijstraat een Groosman modewinkel opent. “Met de meeste merken die we al voerden.” En in de Meerminnestraat blijft dus de outletzaak bestaan. Klanten kunnen volgens de eigenaar gewoon hun klantenkaarten en cadeaubonnen blijven gebruiken. Bij de modewinkels werken nu iets meer dan twintig werknemers waarvan een deel kan aanblijven.Het duurt nog maanden voor de procedures rond het faillissement van Groosman Fashion Stores definitief zijn afgerond. Groosman Mode zet intussen grote stappen om met minder winkels én de webstore een even rijk aanbod aan kleding te blijven bieden in Sluis.

Group Alain Broekaert zie GAB

Gucci

Alessandro Michele van Gucci komt met een gewaagde, excentriek stijl. Het chique vintage-boho lexicon werd door de grote winkelketens goed ontvangen en in november 2015 ontving Michele de International Fashion Designer Year Award tijdens de British Fashion Awards. De omzet van het moederbedrijf, het Franse Kering kelderde met 43,5 procent in het tweede kwartaal door reisbeperkingen en winkelsluitingen. De totale verkopen tussen begin april en eind juni bedroegen 2,2 miljard euro. Over de eerste zes maanden van het jaar was de terugval iets minder dramatisch (-29,6 procent), doordat de omzet in het eerste kwartaal goed was. In het eerste half jaar van 2020 wist het bedrijf winst te maken, ondanks de sterke terugval van de verkopen. Onder de streep bleef er 272,6 miljoen euro over, wat ongeveer de helft was van de winst in het eerste half jaar van 2019. Topman François-Henri Pinault noemt de eerste helft van dit jaar de meest uitdagende periode in de geschiedenis van het bedrijf. Wel ziet hij dat de verkopen weer aantrekken, doordat in Azië en dan vooral in China de winkels weer opengaan.

Gsus

Gsus ging medio april 2018 failliet en in juli volgden een aantal verwante vennootschappen waaronder de houdstermaatschappij Gsus Clothing.  In januari 2018, vlak voor de faillissementen, werden de merknaam en de voorraden al weggesluisd voor 250.000 euro. Die partij is inmiddels weer actief onder het merk Gsus, met een eigen webwinkel. Gsus Wholesale laat een miljoenen schuldenlast achter. Gsus werd in 1993 opgericht door ontwerpers Jan Schrijvers en Angelique Berkhout. In 2010 kwam Gsus in handen van Varova Fashion Group, die het concern doorsluisde naar Standard Investments en textielondernemer Marcel van Gelderen die de merken Sissy-Boy, Open32 en Tumble ‘N Dry voortzetten. De rest van de niet interessante merken werd verkocht. Voor Gsus werd gekozen voor een sterfhuisconstructie, waarbij de waardevolle delen werden verkocht terwijl de schulden achter bleven in de bedrijven, die vervolgens failliet werden verklaard. Ook winkelketen Men At Work van Varova, ging onlangs failliet. De Termeer Groep, bekend van Sacha en Manfield, nam Sissy-Boy uiteindelijk in april 2019 over. De Termeer Groep zit al sinds 1909 in de modewereld met de Sacha schoenwinkels.

Gute Laune

Kledingketen van Erik Koper heeft 2 filialen in Texel, 2 filialen in Egmond aan Zee en 1 filiaal in Noordwijk en 7 werknemers. Eind 2017 bouwde hij in Egmond aan Zee een oud reisbureau om tot zijn eerste winkel voor kleding en accessoires. Een vrolijke formule – Ibiza-achtige kleding, gericht op ‘Duitse toeristen van 30 jaar en ouder’ – en dat sloeg aan. Er zijn nu vijf filialen, maar het concern zit op het randje van faillissement. Vlak na de opening van een nieuw filiaal  op Texel moest deze vanwege Corona meteen weer dicht. Erik Koper moest zich voor 700.000 euro in de schuld steken, mede vanwege een lening voor inkoopkapitaal, door de verplichte sluiting van zijn filialen tijdens de Corona pandemie. Nu de terugbetaling van de gekregen Staatssteun is begonnen stapelen de zorgen zich op en de loonkosten zijn enorm gestegen door de verhoging van het minimumloon, de extreme energieprijzen en de hoge inflatie. De stress en de spanningen  zorgen voor  burn-outverschijnselen. De huur voor de filialen bedraagt ruim 11.000 euro per maand. Huurverlaging of uitstel en ook uitstel van betaling van loonheffing en btw-afdracht en een hypotheek op zijn woning van 450.000 euro moest de onderneming redden ten koste van zijn relatie. Ook maakte hij gebruik van de regeling Klein Krediet Corona (KKC):van 50.000 euro. De accountantskosten van 6.000 euro kwamen er bovenop om om dat krediet überhaupt te krijgen. Via een commerciële partij kreeg hij een financiering met 6,5 procent rente. Bij de bank werd vergeefs een plan ingediend voor een krediet van een miljoen met een looptijd vijf jaar.  Voor maar één filiaal kreeg Erik Koper een klein beetje TVL en NOW, zo’n 650 euro per maand. Hij was een van de oprichters van Stichting Coronaclaim. Die wil de overheid aansprakelijk stellen voor de schade die ondernemers tijdens de coronapandemie hebben geleden, als gevolg van verplichte sluitingen, maar moest er mee stoppen vanwege tijdgebrek.

Guts and Gusto

Sinds 2007 de nieuwste fashion, schoenen en accessoires. Guts & Gusto begon als multibrand sieradenwinkel in Oldenzaal en werd opgericht door Henrike ten Voorde. Zij breidde het aanbod al snel uit met kleding, lanceerde een succesvolle webshop en opende meerdere fysieke winkels. Sinds enkele jaren is Guts & Gusto een monobrand concept waar alleen het eigen label wordt verkocht. Inmiddels runt Ten Voorde het bedrijf met partner Derk Roesink en broer Maarten ten Voorde. Guts & Gusto is de laatste jaren flink gegroeid en wil in de toekomst ook winkels openen in België en Duitsland. De collectie is online, maar ook in de winkels in Arnhem, Eindhoven, Utrecht, Groningen, Enschede (2x), Tilburg, Rotterdam en Leidschendam (in de Westfield Mall of the Netherlands). Het winkelbestand van dit Nederlandse modelabel groeit uit van 8 naar 12 vestigingen. In 2019 hebben wij de Guts Foundation opgericht. Hiermee steunen wij projecten en goede doelen die gericht zijn op het verbeteren en fijner maken van de leefsituatie van vooral kinderen en jongvolwassenen en projecten om de planeet leefbaar te houden. 

H&M

De Zweedse H&M Group (COS,Arket) is nog lang niet failliet maar gaat in 2022 circa 240 winkels sluiten. De sluitingen zullen plaatsvinden in gevestigde markten. Naast het sluiten van 240 winkels, zal de groep in 2022 ook 95 nieuwe winkels openen. Dit zal voornamelijk gebeuren in de groeimarkten van de groep. Hierdoor zal H&M Group aan het einde van 2022 netto 145 winkels minder hebben in het netwerk. H&M Group boekte in het eerste kwartaal van het huidige boekjaar een winst van 21 miljoen euro. Een flinke verbetering ten opzichte van het verlies van 137 miljoen euro een jaar eerder. In 2025 wil het concern filialen openen in Brazilië. Nergens groeide de omzet van het kledingbedrijf in het afgelopen jaar zo hard als in Zuid-Amerika en de Verenigde Staten. In welke steden de filialen  moetenj komen is niet duiudelijk. Ook als webwinkel wil H&M zich in Brazilië profileren. Het aantal filialen in Latijns-Amerika is sinds 2012 steeds verder uitgebreid. Onder meer in Peru, Chili, Colombia, Guatemala en Costa Rica zijn H&M-winkels. Volgens CEO Helena Helmersson ontwikkelt het bedrijf zich goed in deze landen. Uit de cijfers over het eerste half jaar van 2023 bleek dat de omzet van H&M groeide met 9 procent. In Noord- en Zuid-Amerika groeide de omzet met 12 procent het hardst. H&M werkt in tien Zuid-Amerikaanse landen samen met Dorben Group, een bedrijf dat de lokale markt kent. Ook in Brazilië ondersteunt Dorben Group het Zweedse bedrijf. De dubieuze afkomst van de kleding uit Myanmar wordt gefasseerd beeindigd vanwege de negatieve publiciteit over de werkomstandigheden.

HVEG Fashion Group

HVEG Fashion Group heeft een omzet van ca 140 miljoen euro en is een groep internationaal opererende modebedrijven gespecialiseerd in de ontwikkeling, inkoop en verkoop  van Private Label mode voor dames, heren, kinderen, baby’s en accessoires. Naast Private Label houdt HVEG Fashion Group zich bezig met verschillende merkactiviteiten. HVEG heeft circa 220 medewerkers in Europa en 140 medewerkers in Azië. HVEG is eigenaar van Fashion Linq, Wink Accessoires, Wink Optics en Belt Fashion Eindhoven en het in 2019 overgenomen Jomo Fashion uit Enschede. Fusie- en overnamespecialist Marktlink werd ingeschakeld om de verkoop te begeleiden. Jomo Fashion had een omzet van circa 30 miljoen euro, een goede winstgevendheid en was een fashionspecialist in het private labelsegment. Al ruim 40 jaar ontwikkelde Jomo succesvolle private label collecties voor belangrijke Europese grootwinkelbedrijven en modeketens. Het gaat om collecties voor baby’s, kinderen, dames en heren. Jomo Fashion is marktleider op het gebied van baby- en kindercollecties. Na overname ging Jomo Fashion als een zelfstandig bedrijf binnen de HVEG Group verder, waardoor zowel Jomo Fashion als Fashion Linq beiden een eigen marktbenadering behielden. HVEG neemt de RNF Group over met daarin het internationale modemerk Mexx. RNF-oprichters Ferry Helmer en Ron Janssen blijven aan als aandeelhouders en onderdeel van de directie. In RNF zitten ook Shabbies en Fred de la Bretoniere en licenties van onder meer de merken Umbro en Pantofola d’Oro. Het bedrijf verwierf in 2017 de wereldwijde rechten van Mexx. Het modemerk, dat sinds de oprichting in 1986 meerdere keren van eigenaar is gewisseld en in 2014 na een faillissement een doorstart maakte, richt zich op kleding, schoenen en accessoires voor mannen, vrouwen en kinderen. HVEG bestaat uit een aantal Nederlandse en Duitse mode- en accessoires bedrijven en voert merken zoals MAGIC Bodyfashion, Sassa, Bamboo Basics en Brams Paris. “De producten, merken en licenties die RNF voert zijn sterk aanvullend op die van HVEG, terwijl zij vergelijkbare markten bedienen in West en Oost-Europa. Na de overname, die wordt begeleid door Marktlink, bedraagt de gezamenlijke omzet in 2024 circa 285 miljoen euro, exclusief de omzet van de Mexx-licenties. Bij de combinatie werken straks circa 530 medewerkers. De overname is nog onder voorbehoud van goedkeuring door de Autoriteit Consument & Markt (ACM). HVEG heeft onder meer Bamboo Basics, Twinlife en Magic Bodyfashion in het portfolio. Het concern is daarnaast gespecialiseerd in private label. RNF is een speler in de schoenen- en kledingindustrie, met eigen merken als Shabbies en Fred de la Bretoniere en licenties van onder meer Umbro en Pantofola d’Oro. Het bedrijf verwierf in 2017 de wereldwijde rechten van Mexx. De twee bedrijven hebben samen een omzet van circa 285 miljoen euro en ongeveer 530 mensen in dienst.

Hallhuber 

Het Duitse modemerk Hallhuber is voor de 2e keer failliet en sluit de laatste 112 filialen in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland omdat het niet lukte om nieuwe investeerders voor het failliete bedrijf te vinden. De vestigingen die nog open zijn gaan eind oktober alsnog dicht. De meeste huurcontracten zijn al opgezegd. Het gaat om 98 vestigingen in Duitsland, 11 in Oostenrijk en 3 in Zwitserland. Hallhuber had 200 winkels in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. De webshop ging direct na het faillissement al dicht. In 2019 deed Gerry Weber het merk van de hand. 

Haussmann

Een consortium van Nederlandse ondernemers en investeerders wilde in de 2e helft van 2016 met warenhuis Haussmann op een vloeroppervlakte van zevenduizend vierkante meter, verdeeld over zeven verdiepingen, designertassen, schoenen en kleding gaan verkopen gecombineerd met een versmarkt, een beauty & beyond center en een restaurant. De winkel zou deel uit gaan maken van het vernieuwde shopping centrum dat wordt gevormd door Primark aan het Damrak, Harvey Nichols, Marks en Spencer’s Zara aan de Nieuwendijk, rond het Rokin. De opening is echter stopgezet en de medewerkers zijn van het project gehaald. Haussmann zou eerst in september openen en later werd de datum al opgeschoven naar februari volgend jaar. Haussmann was een initiatief van een groep Nederlandse ondernemers en investeerders, waaronder Frans van der Kraan die onlangs moest vertrekken. Van der Kraan blokkeert nu, volgens de nieuw aangetreden directeur Lodewijk Bianchi, de  betalingen aan schuldeisers. De nieuwe directeur vond bij zijn aantreden een grote wanorde aan. Leningen bleken niet te zijn afgelost en rekeningen werden niet op tijd betaald. Eerder deze maand werden al alle medewerkers van het warenhuisproject gehaald en Haussmann bleek grote moeite te hebben om luxemerken aan zich te binden. Het project wordt volgens hem wel doorgezet samen met een partner, of in zijn geheel doorverkocht aan een derde. De rechtbank gaf 30 maart ook toestemming aan vastgoedondernemer Mozes Staszewski van ‘Emmes Holding’ om voor ruim 1 miljoen euro beslag te leggen op de bankrekeningen. Het beslag gaat om de terugvordering van een lening die Staszewski vorig jaar “zonder onderpand of garantie” verstrekte. “Ik wil dat bedrag terug. Ik voel me belazerd door mijn ex-medewerker”, verklaarde Staszewski.

De Canadese partij waar het beroemde luxe warenhuis Saks Fifth Avenue onder valt, werd genoemd als nieuwe huurder van het ‘Haussmann’-pand aan het Rokin in Amsterdam. Haussmann-directeur Lodewijk Bianchi is hiervoor in onderhandeling met Hudson’s Bay. Hoogstwaarschijnlijk komt er dus een vestiging van het luxe Saks-warenhuis, maar er gaan ook geruchten dat Bianchi naast Hudson’s Bay gesprekken heeft met een ‘grote fashion partij met warenhuizen in Azië’. Saks Fifth Avenue is een van de meest luxe warenhuizen van Noord-Amerika. De allereerste vestiging is de meest beroemde: die aan Fifth Avenue in Manhattan New York, die ook in veel series (Sex and the City!) en films voorkomt. Maar daarnaast bestaan er nog 46 vestigingen in de VS en Canada, en zijn er ruim honderd zaken van het iets minder high end Saks OFF 5th.

Hennes & Mauritz (H&M)

Hennes & Mauritz gaat wereldwijd 250 winkels sluiten. Vanwege het coronavirus kopen klanten vaker online in plaats van dat ze naar de winkel gaan. H&M opende in 2018 nog 390 nieuwe winkels en sloot er 150. Het filiaal aan de Promesse in Lelystad sloot in mei 2019 als eerste. In 2006 maakte de H&M zijn intrede in Lelystad. De cijfers zijn slecht en de winst daalde. Het concern heeft last van verstoringen in het logistieke netwerk. Om de omzet op te vijzelen gaat het concern ook lampen en meubels verkopen. 2017 was voor het Nederlandse H&M zeer teleurstellend. Het gaat in alle grote markten van H&M (waaronder Duitsland, VS, China en het VK) niet zo best maar Nederland spant de kroon. De echte groei van het concern zit  voornamelijk in Azië en Zuid-Amerika. H&M heeft 4.801 winkels.  De eerste fysieke Arket winkel van H&M opende in Londen. De artikelen van deze winkels zijn daarnaast in achttien Europese landen online te bestellen. Na Londen volgde Brussel, Kopenhagen, München en in 2018 Amsterdam. Arket is het achtste merk van het concern, na onder meer H&M, COS, & Other Stories en H&M Home. H&M-winkels zijn er al in 65 landen. Daar komen dit jaar Kazachstan, Colombia, IJsland, Vietnam en Georgië bij. H&M van de familie Persson bezit met 40% van de aandelen de absolute macht en het heeft weinig schulden. Maar aan de Zweedse beurs verloor het aandeel in 2017 30% van zijn waarde en begin 2018 daalde de koers met nog eens 8%. De Zweedse bank-verzekeraar Skandia bouwt het belang af. De meeste analisten (51%) adviseert klanten aanraadt H&M aandelen te verkopen. Bestuurder Karl-Johan Persson werkt aan uitbouw van de webshop, het opzetten van nieuwe merken, betere winkels en het efficiënter beheren van de voorraden om de negatieve spriraal te doorbreken. De groeistrategie is veranderd in een jaarlijkse omzetgroei (fysiek en online) van 10-15%. In 2017 werd voor zo’n 15 ton afgedankte onverkochte kleding van H&M verbrand. Hennes zou personeel structureel onderbetalen. 62 ondervraagde arbeiders in zes textiel fabrieken in India, Cambodia, Bulgarije en Turkije zouden niet voldoende betaald krijgen om in hun eigen onderhoud te kunnen voorzien.  De 72-jarige miljardair, een van de rijkste mensen ter wereld Stefan Persson vertrekt in 2020 als voorzitter en draagt die functie over aan zijn zoon Karl-Johan, die afgelopen jaren al was belast met de dagelijkse leiding van het concern. De  omzet steeg in 2019 met 11 procent tot zo’n 21,9 miljard euro. Ook de jaarwinst steeg mede dankzij bezuinigingen. H&M werd in 1947 opgericht door Erling Persson. Stefan Persson is een zoon van oprichter Erling. Stefans zoon Karl-Johan was als topman de laatste jaren de drijvende kracht achter onder meer het opschalen van de onlineactiviteiten van H&M. De dagelijkse leiding is nu in handen van Helena Helmersson, de eerste vrouw ooit op deze post bij H&M. Helmersson begon in 1997 op de inkoopafdeling van het bedrijf en werkte zich afgelopen jaren al op tot operationeel directeur. De groep boekte in het eerste kwartaal van 2023 een winst van 47,8 miljoen euro. maar daar zit dan wel 90 miljoen euro winst van tweedehandsplatform Sellpy bij.  De omzet steeg met 12 procent naar bijna 5 miljard euro. Het eerste kwartaal liep tot en met 28 februari. Onder H&M Group vallen behalve H&M ook Cos, Weekday, Monki, & Other Stories en Arket.

Hermès

Hermès, onder meer bekend van de luxe dure handtasjes ziet met name in Azië de omzet stijgen en heeft een beurswaarde van 200 miljard. De markt voor luxeproducten groeit, Vooral lederwaren en handtassen van Birkin werden goed verkocht. De operationele winst kwam uit op 3,4 miljard euro bij een omzet van 11,6  miljard euro. De Birkin-handtassen zijn ongekend populair bij rijke klanten in de Verenigde Staten en Europa. De verkopen stegen met 16 procent  in het derde kwartaal.

Hunkemöller

Hunkemöller werd in 1886 in Amsterdam opgericht door een Duitse immigrant en legde zich in eerste instantie toe op het maken van korsetten. Hunkemöller opende in oktober 2017 zijn eerste winkel in Zwitserland. Het concern opende vier winkels in Zwitserland en wil ook acht tot tien nieuwe vestigingen per jaar tot uiteindelijk veertig tot vijftig Zwitserse filialen in en rondom Zurich. Volgens de keten heeft Hunkemöller een sterke naamsbekendheid in Zwitserland en zorgt de hoge koopkracht in het land voor een van de meest stabiele en welvarende markten van Europa. Wereldwijd telt Hunkemöller circa achthonderd winkels. Hunkemöller had in 2017 al een groei van 13,5 procent. Daarvoor was de keten onder andere in handen van Vendex en Maxeda, waartoe ook V&D behoorde. Parcom kocht in maart 2022 Hunkemöller van het Amerikaanse private-equity bedrijf Carlyle samen met Opportunity Partners. Bij de deal waren Van Doorne, NautaDutilh en De Brauw betrokken als juridisch adviseurs. Carlyle was sinds 2016 eigenaar van Hunkemöller. Destijds betaalden de Amerikanen – die een minderheidsbelang in de lingerieketen behouden – 440 miljoen euro voor het bedrijf. Samen hebben ze ook textielbedrijf Royal Ten Cate en online opleider Goodhabitz onder hun hoede. Opportunity Partners is het investeringsvehikel van Robert van der Wallen. Deze Brabantse miljardair is vooral bekend van BrandLoyalty – een bedrijf in spaarzegels en andere marketingacties – dat hij in 2013 voor honderden miljoenen verkocht.  Hunkemöller heeft circa 900 winkels, waarvan er meer dan 180 zich in Nederland bevinden. Daarmee is het bedrijf de grootste lingerieketen van Nederland.  Hunkemöller heeft een duidelijk gedefinieerde, unieke lingerie collectie waarmee het merk zich in de markt heeft kunnen onderscheiden. 97% van de collectie is ontworpen door een internationaal designteam dat volledig bestaat uit vrouwen, en er wordt gebruik gemaakt van een data gedreven proces om ontwerp en prijsstelling te valideren. Het bedrijf richt zich op het aanbieden van een inclusief assortiment met 67 verschillende bh-maten, zodat Hunkemöller’s producten passen bij veel verschillende lichaamstypen. In de komende jaren zal het bedrijf verder werken aan haar duurzaamheidsdoelstellingen, waaronder het gebruik van duurzaam geproduceerde materialen via het programma ‘Together Tomorrow’. Sinds Carlyle de onderneming in 2016 overnam heeft Hunkemöller een grote diversiteit aan omni-channel mogelijkheden voor haar klanten ontwikkeld, waardoor de omni-channel activiteiten zijn verviervoudigd tot ~35% van de omzet. Het bedrijf heeft ook het aantal fysieke winkels uitgebreid en omgevormd tot omni-channel fulfillment centers. Daarnaast creëerde Hunkemöller een nieuwe afdeling die zich richt op het vergroten van de digitale verkoop via verkoopplatforms van derden, waardoor het merk en de operatie buiten de bestaande markten kunnen groeien. Dit resulteerde in een totale omzetgroei van € 400 miljoen in 2016 naar een verwachte € 690 miljoen in 2022. De transactie is onder voorbehoud van gebruikelijke consultatie- en adviesprocedures met de Nederlandse, Belgische en Europese ondernemingsraden, evenals goedkeuringen van relevante mededingingsautoriteiten.

HoutBrox en Duthler 

Modeketens HoutBrox en Duthler van de Brova met 24 vestigingen en 500 medewerkers is failliet en wordt doorgestart. Brova verkocht onlangs nog 22 Purdey-winkels voor 250.000 euro aan Jürgen Spies van investeringsmaatschappij O&C uit Leusden, die eerder ook de 100 winkels van Modehuis Witteveen kocht, maar dat werd door de rechter teruggedraaid. De ING was 33 jaar de huisbankier en bouwde het krediet al af van 18 naar 6 miljoen en besloot het krediet niet langer te verlengen of te verhogen. Brova verkocht de zaken vlak voor het faillissement. De curatoren hadden de rechter verzocht de “goedkope” overname buiten medeweten van financierder de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) om te onderzoeken. BOM had in 2012 een achtergestelde lening van 1,7 miljoen euro aan Brova verstrekt. De rechter oordeelde dat er inderdaad sprake is geweest van ‘paulianeus handelen’. Brova hield na de verkoop nog 25 zaken onder de formule van HoutBrox over. Deze winkels staan onder meer in Uden, Veghel. Waalwijk en Oss. Het bedrijf wordt nu overgenomen door Shopinvest, het moederbedrijf van kledingketen e5 mode samen met het Nederlandse familiebedrijf Berden Mode & Wonen. Shopinvest krijgt bij de nieuwe samenwerking een minderheidsaandeel en Berden Mode & Wonen, dat eerder ook al de andere Brova-dochter Purdey overnam, krijgt de meerderheid van de aandelen in handen. Door de doorstart kunnen ongeveer 350 tot 450 banen behouden worden en worden zeker drie winkels gered. Met de andere verhuurders wordt nog onderhandeld. Shopinvest heeft in België meer dan 80 winkels, voornamelijk filialen van e5 mode. E5 Mode met 55 winkels en 480 medewerkers in België heeft surseance van betaling. Er kwamen biedingen op de keten van  de Belgische modeketens ZEB en JBC en Martijn Rozenboom. Of Martijn Rozenboom in opdracht van R&S zijn bod heeft gedaan is onbekend. Zelf is R&S (Van de Schoor) nog verwikkeld in twee andere lopende faillissementen.

Hudson’s Bay

De winkels van Saks Off 5th in Amsterdam en Rotterdam sluiten hun deuren. De opheffingsuitverkoop is inmiddels gestart. In de winkels van Hudson’s Bay, worden dure merken uitverkocht. Behalve in Nederland worden ook de winkels gesloten in het Duitse Düsseldorf, Frankfurt, Bonn, Stuttgart, Wiesbaden, Heidelberg gesloten. De winkels blijven nog uiterlijk tot eind juni open en geven tot die tijd extra kortingen van 30 tot 40 procent. Saks Off 5th opende september 2017 in Rotterdam zijn eerste winkel in Nederland, in de kelder van de Hudson’s Bay. Later volgde het tweede filiaal in Amsterdam. Het vertrek uit Nederland komt niet helemaal als een verrassing: recent maakte Hudson’s Bay bekend dat het in de Verenigde Staten 20 zaken van Saks Off 5th sluit.

Hugo Boss

Hugo Boss is van 1923 en afkomstig uit het Duitse Metzingen en was de hofleverancier van Hitler. Boss maakte in 1932 de door Karl Diebitsch en Walter Heck ontworpen SS uniformen en de bruine SA hemden en uniformen van de Hitlerjugend te maken. Hugo Boss (1885-1948) was dan ook lid van de NSDAP. Na de dood van Hugo Boss in 1948 werd Eugen Holy de directeur. Zijn ontwerper Werner Baldessarini maakte het merk groot. Hij kwam ook met Boss Orange vrijetijdskleding. Baldessarini kwam in 1993 met een onconventionele kledinglijn.  Onder de merknaam Boss worden schoenen, parfums, horloges, brillen en andere accessoires verkocht. Boss werd in 1985 naar de beurs gebracht. Grootste aandeelhouder was toen de Marzotto Groep. In 2009 kwam Boss in handen van Valentino Fashion Hugo Boss sloot twintig winkels vanwege de aanhoudend slechte resultaten. Hugo Boss zag zowel de winst als de omzet dalen. De prestaties stonden onder druk door afzwakkende verkopen in Europa, de Verenigde Staten en China. Eerdere winkelsluitingen kostten Hugo Boss 57 miljoen euro. Hugo Boss wil  zo’n vijftig miljoen euro besparen. In China werden meerdere winkels gesloten. Hugo Boss heeft in het vierde kwartaal van 2019 een hogere winst en omzet in de boeken gezet. De onderneming profiteerde vooral van betere verkoopprestaties in Europa en dan met name in Groot-Brittannië en Frankrijk. Ook op het vasteland van China namen de verkopen toe, maar in de Verenigde Staten gingen de zaken minder. De omzet aangepast voor wisselkoerseffecten ging, op basis van voorlopige cijfers, met 4 procent omhoog tot 825 miljoen euro vergeleken met een jaar eerder. De winst voor belastingen toonde een plus van 9 procent tot 122 miljoen euro. HHugo Boss heeft zijn Russische divisie verkocht aan retailer Stockmann JSC. Dit gebeurt ruim twee jaar nadat het bedrijf zijn activiteiten in het land had stilgelegd vanwege de grootschalige invasie van Oekraïne en de opgelegde sancties.

Hulaaloop

Hulaaloop is een kinderkleding abonnementsservice. De oprichters zijn Puck Middelkoop en Emma Zee. Hulaaloop leent ouders outfits voor een bepaalde prijs per maand tot het kind eruit gegroeid is waarna ze de kleding kunnen retourneren. Ze ontvangen vervolgens een nieuw pakket in de juiste nieuwe maat.

Humanoid

Vrouwenmodelabel Humanoid werd in Arnhem opgericht door Hans Boelens in het begin van jaren tachtig als onderdeel van een kunstenaarscollectief van punkers en krakers. In de jaren negentig werd het mode-atelier samen met creatief directeur Sandra Harmsen verder uitgebouwd. Na 2000 groeide Humanoid uit tot een gevestigd internationaal modelabel en bij het 35-jarige bestaan in 2017 had het concern 400 verkooppunten wereldwijd, een eigen winkel in een voormalige kerk in Arnhem en een webshop. In 2015 nam de Belgische investeerder Vendis Capital het bedrijf over om daarna de VS, Italië, Azië en Scandinavië te veroveren. In 2017 verlieten de nieuwe directeur en in 2019 ook Sandra Harmsen het zinkende schip. Moederbedrijf Alux Holding had inmiddels een negatief eigen vermogen. In 2020 trok de bank de stekker er tenslotte uit. Vendis wilde zijn eerste fonds ten gelde maken, en geen nieuw geld meer in het concern steken. De bank stelde een taxateur aan om de activa te verkopen, hetgeen 4 maart 2021 leidde tot het faillissement van alle bedrijven achter Humanoid, AteliersH en Alux. Curator Carla Nijhuis. Dankzij de verkoop van de activa door de bank, kon Humanoid wel doorstarten met een nieuwe bv genaamd Humanoid B.V. Het merk Humanoid ging weer zelfstandig verder in de nieuwe bv waarbij het gehele personeel werd overgenomen door voormalig CFO Maikel van den Dungen. Ook Sandra Harmsen keerde tijdelijk terug maar vertrok in 2017 alsnog. Creatief directeur Maria Janssen is per 1 maart weg bij het bedrijf en de ontwikkeling van de collecties werd verder gezet door het designteam van Humanoid. Het verkopen van de activa zorgde ervoor dat het merk Humanoid zelf een doorstart kon realiseren onder financieel directeur Maikel van den Dungen en oprichtster Sandra Harmsen, die in 2017 bij het modemerk vertrok. Helaas was de herstart geen lang leven beschoren, want in juli 2023 moest er opnieuw uitstel van betaling worden aangevraagd. Het uitstel liep van 29 juni tot 29 augustus. De curator was Eric Looijen die samen met de aandeelhouders werkte aan een herstructureringsplan. Humanoid werd opnieuw doorgestart, dit keer door drie voormalige werknemers die met het bedrijf een nieuwe koers varen onder de naam Humanoid Collective BV. Humanoid werd door Daan Berkhoff, Janneke van Lieshout en Charlotte Verdegaal doorgestart.

Iberian Sports Retail Group (ISRG) 
JD Sports(zie ook Perry Sport en Sprinter)

Het moederbedrijf van Perry Sport en Sprinter. JD is een sportmode, multichannel retailer van merksport- en vrijetijdskleding, die wereldwijd erkende merken zoals Nike, adidas, Puma en The North Face combineert met sterke huismerken zoals Pink Soda en Supply & Demand om een ​​betere consumentenervaring te bieden. JD is een retailbedrijf met meer dan 900 winkels in 21 gebieden wereldwijd. JD Sports Fashion Plc (de ‘Groep’ of ‘JD’) kondigde in april 2023 de benoeming aan van Michael Armstrong als Global Managing Director, Michael staat onder de Group Chief Executive Officer Régis Schultz, die toezicht houdt op de strategische richting van het JD-merk, zijn activiteiten en collega’s. Michael kwam in 1995 bij JD als winkelverkoper in de winkel in Glasgow en heeft een aantal sleutel- en hogere functies bekleed. Hij was meest recentelijk Group Buying Director van 2014 tot maart 2023, waarbij hij alle product strategieën van JD, Size en Fashion Brands die verbonden zijn met de JD Group, controleerde. Op de Capital Markets Day van de Groep in februari 2023 heeft JD zijn groeistrategie en belangrijkste doelstellingen voor de komende vijf jaar uiteengezet, waaronder een aanzienlijke internationale uitbreiding van het merk JD, met name in Noord-Amerika en Europa, en vooral de aanhoudende groei van de JD-kledinglijn. bedrijf waaraan Michael de afgelopen tien jaar een fundamentele bijdrage heeft geleverd. Dochter Sports Unlimited Retail BV werd 1 juli 2021 overgenomen door de Iberian Sports Retail Group (ISRG) uit Spanje. Sportretailer Sprinter valt ook onder ISRG. De keten opende in 2021 zijn eerste Nederlandse winkel in Rotterdam. Daarna volgden onder meer Almere, Den Haag, Leiden, Nijmegen en Zwolle. Perry Sport en de Spaanse zusterketen Sprinter. Perry Sport en Aktiesport zijn sinds 2 jaar ook in handen van het Spaanse Iberian Sports Retail Group (ISRG). JD Sports, die beide bedrijven in handen heeft, nam onlangs ook de rest van de aandelen over. Aktiesport en Sprinter zijn omgebouwd naar Sprinter en de websites leiden nu om naar de webshop van de Sprinter. JD Sports Fashion Plc verkocht Sports Unlimited Retail BV aan Iberian Sports Retail Group. Sports Unlimited Retail BV was het moederbedrijf van Aktiesport en Perry Sport. JD Sports heeft een meerderheidsaandeel in Iberian Sports, het bedrijf waaraan Sports Unlimited wordt verkocht. De reden voor de verkoop is dan ook dat JD Sports gelooft dat het management van Iberian Sports beter in staat is om groei te stuwen bij Sports Unlimited Retail BV.

Iconix Brand Group 

Met een omzet van 348,4 miljoen euro boekte Iconix Brand Group in 2016 een omzetverlies van 3 procent. De daling zou vooral te maken hebben met de verkoop van Badgley Mischka uit het portfolio van de groep. Het entertainment-segment van de groep had de meeste omzet met een totaal van 113,3 miljoen dollar. Het vrouwen- en mannen-segment daalden respectievelijk 10 en 12 procent. Bij de vrouwenmerken was er een omzet van 106.5 miljoen dollar en bij de mannen 48,6 miljoen dollar.

Inditex = Zara = Pull & Bear = Massimo Dutti

Infact Clothing

Het duurzame kledingmerk uit Amsterdam, dat bedrijfs- en promotiekleding maakt van biologische katoen, is failliet. Infact Clothing hield het nog twee maanden vol nadat zusterbedrijf People’s Avenue, begin februari failliet ging.  Infact Clothing werd in 2011 opgericht door de Roland Wiechert (1983) die onder meer promo T-shirts maakte voor de populaire DJ Martin Garrix en modeblad Vogue. Vier jaar later richtte hij met People’s Avenue ook een duurzaam consumentenmerk op en opende een aantal winkels. Crowdfunding mislukte waarna eerst People’s Avenue failliet ging en nu dus ook Infact Clothing. Curator Jurriaan Ypma, die ook het faillissement van People’s Avenue afwikkelt, is benoemd tot curator.

Inretail

InRetail, de brancheorganisatie van modewinkels, telde in het tweede kwartaal van dit jaar een daling van de verkoop voor heren van blazers met 48 procent, broeken van 44 procent en jassen van 40 procent. Bij de bovenmode voor dames is de daling met 32 procent ook ongekend fors. Daar stond wel de stijging van de verkoop van sweaters en vesten tegenover. Die steeg in de drie maanden met 49 procent. En ook nachtkleding en ondergoed zit stevig in de lift.

Intimissimi

Italiaans lingeriemerk van de Calzedonia group die ook de merken Tezenis, Falconeri, Atelier Eme, Antionio Marras en Aignorvino voert. De Calzedonia Group bestaat sinds 1986 en Sandro Veronesi is de CEO van de franchise organisatie met 5.300 winkels in 56 landen.  Van oorsprong een wijnhandel maar al snel ook met exclusieve mode bezig. Sinds 1996 ook met exclusieve Italiaanse design lingerie. Naast 37 online winkels en 1.400 franchise filialen in 40 landen, waarvan 484 in Italië, komt er na de franchise winkel in Mall of the Netherlands, De Passage , Alexandrium , Stadshart Amstelveen en de Lijnbaan nu in september 2023 ook een zaak in de Berenstraat (negen Straatjes) in Amsterdam. Sex in the City actrice Sarah Jessica Parker is sinds 2018 het boegbeeld van het merk.

J.O.G. Group

J.O.G. is van Marcel van Gelderen/Jop Pollman/Mark Hommelberg/Paul Burema/Pieter Jan Rombout/E.G.J. Mol/L. van de Sanden/Peter Berg. De Varova Fashion Holding ging met Sissy-Boy, OPEN32 en Tumble ’n Dry. (drie van de zes modelabels uit het portfolio) door als de Brand Retail Group (BRG). Bij de overname was ook Jop Pollmann en Marcel van Gelderen van Men At Work betrokken. Marcel van Gelderen kocht daarna alle aandelen van het door hem opgerichte Men At Work van Varova Fashion Holding weer terug. Varova hield wel een aandeel in de modegroep onder de naam van Brand Retail Group (BRG). Marcel van Gelderen is ook aandeelhouder in de Brand Retail Group. Men at Work werd in 1995 door Van Gelderen opgericht. Hij verkocht het bedrijf in 2007 aan zijn ZBK Kapital (eigendom van Van gelderen en Hommelberg), om het vervolgens in 2012 samen met directeur Mark Hommelberg voor een symbolisch bedrag via hun Varova Fashion weer terug te kopen. Nieuwenhuizen en Wijnhoven vertrokken. Het Standard Investment Fund van van Gelderen nam de gehele portefeuille van Varova over inclusief Sissy Boy, Open 32, Men at Work, Gsus, Tumble ’n DryLess, Mees, Silvercreek, Kings of Indigo, J.C. Rags, Miniverse en Ontour. Standard Investment, heeft in haar portefeuille van € 500 miljoen euro ook belangen in bedrijven als Dutch Bakery en Burger King Nederland. Sissy Boy’s CEO Bleekemolen probeerde bij leveranciers geld op te halen hetgeen mislukte. Er werd aan de leveranciers een korting van dertig procent gevraagd op alle producten die al waren ingekocht en die nog niet betaald waren. Sissy-Boy leed in 2017 een verlies van 2,5 miljoen euro. Van Gelderen kreeg surseance van betaling voor Sissy Boy. Zijn Gsus ging medio april 2018 al failliet in een sterfhuis constructie en in juli volgden een aantal verwante vennootschappen waaronder de houdstermaatschappij Gsus Clothing. In januari 2018, vlak voor de faillissementen, werden de merknaam en de voorraden al door hem weggesluisd voor 250.000 euro. Het merk is inmiddels alweer actief. Gsus Wholesale liet een miljoenen schuldenlast achter. Gsus werd in 1993 opgericht door ontwerpers Jan Schrijvers en Angelique Berkhout. In 2010 kwam Gsus in handen van Van Gelderen’s Varova Fashion Group, die het concern doorsluisde naar zijn Standard Investment Fund. Voor Gsus werd gekozen voor een sterfhuisconstructie, waarbij de waardevolle delen werden verkocht terwijl de schulden achter bleven in de bedrijven, die vervolgens failliet werden verklaard. Ook de keten Men At Work van Van Gelderen, ging onlangs failliet. Sinds april 2017 stond Men at Work onder leiding van CEO Annemarie Uleman. Samen met Pauline Barendregt, de creatief directeur, werkte ze aan een ‘nieuw’ Men at Work met eigen merken als vrouwenlabel Airdate, mannenlabel Off the Radar en 8MM. In juni 2018  volgde een surseance van betaling, nadat al in juni verschillende filialen al opheffingsuitverkoop hielden en vlak daarna  sloot ook de webshop. De drie Belgische filialen bleven buiten de surseance, omdat die niet binnen de holding vallen waarover de uitspraak gaat. Om dit soort dubieuze doorstarts te voorkomen heeft De Hoge Raad onlangs bepaald dat curatoren bij een faillissement niet zonder toestemming van vastgoedeigenaren gehuurde winkels niet zomaar mogen doorverhuren aan een derde partij.

Jaeger

Jaeger, beter bekend als de maker van de lange wollen onderbroeken van de Britse soldaten in de Eerste Wereldoorlog verkeert in staat van faillissement. Zevenhonderd banen staan op de tocht. Pogingen van Jon Moulton, via zijn private equity-bedrijf Better Capital zijn op niets uitgelopen. Met het 133 jaar oude modemerk Jaeger gaat een icoon van de Britse mode verloren De Londense accountant Lewis Tomalin opende in 1884 de eerste winkel die uitgroeide tot een internationale keten. Vooral het wollen lange ondergoed was populair. Na 1918 werd het assortiment uitgebreid. De kleding, waaronder de klassieke twinset, werd vervaardigd van natuurlijke materialen zoals wol, flanel, katoen en het kamelenhaar van de beroemde cashmere jassen. In de jaren negentig zette de neergang in. Vijf jaar lang trachtte Colin Henry, de door investeerder Better Capital aangestelde ceo met miljoenen vergeefs het bedrijf te redden. Vermoedelijk zullen zevenhonderd medewerkers hun baan verliezen.

Jimmy Choo

Schoenen- en modehuis Jimmy Choo stond te koop met instemming van investeerder JAB Luxury die twee derde van de aandelen Jimmy Choo bezit.  Jimmy Choo zat vanaf het najaar van 2014 op de aandelenmarkt in Londen en werd uiteindelijk gekocht door Michael Kors die een jaar later ook Versace over nam.

JOMO Fashion zie HVEG Fashion Group

Jones & Jones

In 1993 werd Jones & Jones opgericht. Gestart als eenmanszaak in de herenmode door Cor van Berg in het centrum van Utrecht. Nu zijn ze ruim 30 jaar verder en Jones & Jones is uitgegroeid tot een prachtig bedrijf met 24 winkels, waar inmiddels Kaj Huijsman en Arjen Versluis als eigenaren en ondernemers gezamenlijk aan het roer mogen staan. De Jones & Jones Outlet winkels zijn een nieuwe herenmodeformule. Momenteel zijn er 8 Jones & Jones Outlet winkels in Alphen aan den Rijn, Apeldoorn, Deventer, Ede, Elburg, Tiel, Veenendaal en Zeist. Bij Jones & Jones Outlet staat betaalbare herenmode voorop. Zo proberen wij het voor iedere man mogelijk te maken om er verzorgd en modieus uit te zien. De herenmodecollecties van Jones & Jones Outlet worden door Arjen en Kaj samengesteld en geproduceerd. Gewoon mooie herenmode voor een betaalbare prijs. Alle artikelen hebben het hele seizoen een vaste lage prijs. Onlangs werden er twee winkels uit het faillissement van Duetz/Adam Brandstore overgenomen.

Josh V

Josh Veldhuizen is CEO van fashion- en lifestylelabel JOSH V, maar ook YouTuber en modeontwerpster. In 2011 richtte zij na een succesvolle modellencarrière op 23-jarige leeftijd het Amsterdamse modelabel JOSH V op. Om haar brand direct landelijke bekendheid te geven, ontwikkelt Josh de RTL-reality docu ‘Modemeisjes Met Een Missie’ waarin ze het merk en de allereerste collectie groots lanceert.Het merk staat bekend om de stijlvolle collecties waarmee de vrouw en haar lichaam in haar kracht worden gezet. De missie van JOSH V is ‘to make women look and feel spectacular’, waarbij diversiteit, body positivity en duurzaamheid centraal staan. JOSH V levert exclusieve collecties kleding, schoenen, tassen, accessoires en woonartikelen van hoge kwaliteit voor een commerciële prijs. Hiermee vult JOSH V het gat op tussen high end en mainstream fashion in de Nederlandse modebranche.
De collecties van JOSH V kenmerken zich door het gebruik van hoogwaardige materialen en in-house ontworpen designs, prints en branded knopen. Het merk en de collecties staan bekend om de flatterende en tegelijkertijd comfortabele pasvorm en het kenmerkende kleurgebruik van natuurlijke tinten. JOSH V wordt in ruim 400 Partner Stores verkocht en de collecties zijn in negen landen in Europa verkrijgbaar. De collecties zijn te koop via JOSHV.com en websites van de Bijenkorf en Wehkamp. Bij JOSH V worden unieke en herkenbare designs ontworpen waarbij de verschillende vormen en maten van het vrouwenlichaam centraal staan. De kledingitems zijn gemaakt voor én door vrouwen en zijn verkrijgbaar van maat 2XS tot en met 2XL. Bij de ontwerpfase wordt het comfort geoptimaliseerd zonder in te boeten aan het design. Waar mogelijk, wordt gekozen voor materialen met (extra) stretch of wordt een rits of elastiek toegevoegd — zoals in de tailleband van een pantalon of aan de zijkant van een top — voor de beste pasvorm voor verschillende lichaamsvormen en cupmaten. De collecties zijn op eindeloos te combineren met andere items uit de (voorgaande) collectie(s). JOSH V staat voor vrouwelijk chic en heeft een tijdloze en luxueuze look & feel waarmee JOSH V vrouwen zich speciaal laat voelen. Het bedrijf voegde in 2020 een lijn woonaccessoires toe aan het assortiment. en in 2021 lanceerde ze een homewear-collectie en badtextiel. Met vier hoofdcollecties per jaar, verdeeld over meerdere drops, speelt JOSH V in op de nieuwste fashion- en lifestyletrends. Dankzij de high quality-collecties, een sterke datagedreven strategie, crossmediale marketingcampagnes, een hoog serviceniveau en de toepassing van vooruitstrevende technologieën, is JOSH V uitgegroeid tot een allround luxury lifestylebrand miljoenenbedrijf, zowel nationaal als internationaal. Op het gebied online marketing en socialmediakanalen als Instagram, Facebook, TikTok en Pinterest is JOSH V al jaren vooruitstrevend. Via Josh’ wekelijkse vlog op haar YouTube-kanaal krijgen volgers een kijkje achter de schermen in Josh’ leven en haar business. Daarnaast ontvangen meer dan honderdduizend JOSH V abonnees wekelijkse newsletters in hun inbox met de laatste fashiontrends en -inspiratie.Als lifestylebrand ontwerpt JOSH V kledingcollecties met aandacht voor mens, milieu en dier. Dit doet het merk door gebruik te maken van duurzamere materialen, de keten inzichtelijk te maken, arbeidsomstandigheden te verbeteren, producten steeds duurzamer te leveren (zie ReReshare) en in te zetten op circulariteit. 

Just Brands

Investeringsmaatschappij Parcom neemt Commander holding/Just Brands, het moederbedrijf van PME Legend, Cast Iron en Vanguard over en kreeg hiervoor toestemming van ACM. Het concern voert in totaal 25 winkels, waarvan het grootste deel in Nederland (17). In België en Duitsland zijn er 8 eigen brandstores. Het bedrijf is verder in Zwitserland, Oostenrijk, Tsjechië, Luxemburg, Frankrijk, Italië en Slowakije actief. Just Brands heeft daarbij een focus op jeans, maar verkoopt ook andere mannenkleding, zoals jassen, tops, truien, schoenen en accessoires. Just Brands is actief in Nederland, België, Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk, Tsjechië, Luxemburg, Frankrijk, Italië en Slowakije. Just Brands verkoopt haar producten met name via de groothandelskanalen, maar heeft ook een aantal winkels in Nederland (17), België (4) en Duitsland (4). Daarnaast verkoopt Just Brands haar producten via een webshop.

Karen Millen

De Nederlandse tak van modehuis Karen Millen, met 80 werknemers, is failliet. De curator Jos Borsboom stelt dat het faillissement te wijten is aan problemen bij het Britse moederbedrijf, waar de eigenaar de stekker er uit heeft getrokken. Karen Millen werd in 1981 opgezet door de gelijknamige Britse ontwerpster en onderneemster. Het merk wordt over de hele wereld verkocht. In Nederland was Karen Millen actief met enkele eigen winkels en met shop-in-shops, onder meer in de Bijenkorf. Een van de eigen winkels was in de P.C. Hooftstraat, maar die sloot in 2018. Een andere is gevestigd in Den Haag.

Karmaloog

Bij de duurste winkel van Nederland, Karmaloog in de P.C. Hooftstraat in Amsterdam waar sneakers van 40.000 euro en jassen van een ton worden verkocht werden door inspecteurs van de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) en handhavers van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) op 13 juni 2017 105 items in beslag genomen. Het gaat om schoenen, jassen, riemen, rokken en andere kledingstukken en accessoires waarin leer van krokodillen, pythons en anaconda’s is verwerkt. De eigenaren van de winkel hadden al een verzoek om voorlopige voorziening aangevraagd zodat de inbeslagname kon worden voorkomen, maar dat werd 13 juni door de rechtbank in Amsterdam afgewezen. Er is een proces verbaal opgemaakt voor overtreding van de Wet natuurbescherming. Het leer van beschermde dieren mag alleen verhandeld worden als dit aantoonbaar afkomstig is van dieren die binnen de Europese Unie zijn gekweekt of aantoonbaar met een CITES invoervergunning binnen de Europese Unie is binnengebracht”, schrijven de organisaties in een persbericht. De eigenaren konden dit vooralsnog niet aantonen.

Keeken 

Keeken schoenen in de Manderloostraat 27 in Alphen aan den Rijn bestaat sinds 1918 en is al 7 generaties in de familie. De winkel heeft extra aandacht voor de breedtematen en het goed passen van schoeisel van allerlei vooral gerenommeerde merkende. In 2018 bestond Van Keeken Schoenen 100 jaar en in 2020 kreeg de winkel het predicaat ‘Hofleverancier’. Eigenaar Kees van Keeken ontving de onderscheiding uit handen van de Commissaris van de Koning in Zuid-Holland, Jaap Smit.  Officieel is het bedrijf gestart in 1918. Dus is het eigenlijk de 5e generatie. Klaas van Keeken had twee zoons: Marinus en Cornelis. Er werden schoenen gerepareerd en als ze niet meer te repareren waren werden ze vervangen. De mannen gingen van deur tot deur om schoenen te halen en te brengen. Ook was er een werkplaats in de Schoolstraat te Alphen aan den Rijn. In 1918 hebben de gebroeders samen een vennootschap opgericht. Het schoenenmagazijn was geboren: een plek waar de gefabriceerde schoenen alvast klaar stonden voor de klanten waarvan de gebroeders wisten dat ze binnenkort nieuwe schoenen nodig hadden. Zo ontstond eigenlijk ook de eerste echte “schoenenwinkel”. Marinus van Keeken besloot om in de jaren veertig naar Bodegraven te gaan om daar een eigen filiaal te openen: de schoenwinkel die op dit moment nog steeds bestaat is niet meer in de familie. De volgende generatie diende zich in de oorlogsjaren aan: Niek van Keeken. Hij had niet alleen het schoenherstellers-vak geleerd maar was ook voetenkundige (chiropraktor) en pedicure. In de vijftigerjaren heeft Niek van Keeken de mogelijkheid om naar de andere kant van de Rijn te verhuizen. Hij houdt op dat moment twee winkels aan. Echter de winkel in de Schoolstraat moest eind jaren vijftig wijken voor nieuwbouw (ABN bank) en bovendien kreeg Niek de kans om het hoekpand naast de winkel in de Van Mandersloostraat te kopen. Ook richting de Hooftstraat koopt hij een pand voor de schoenmakerij en hij huurt ook een winkel in de Aarhof om daar een discount-formule op te starten: Pix. Uiteindelijk blijkt het goedkope segment niet geschikt voor de firma en na ongeveer 20 jaar stopt deze winkel en wordt alles geconcentreerd op 1 plek aan de Rijn. In 2000 heeft C.N. (Kees) van Keeken (1976) het roer overgenomen. Op dit moment is de winkel uitgegroeid tot een totaalbeleving met aparte kinder-onderwaterwereld, podologiepraktijk, poets- en ambachthoek.

Kemperman

De Cora Kemperman keten is failliet. Cora Kemperman begon in 1995 samen met Gloria Kok, een van de producenten met wie Kemperman eerder veel had samengewerkt. Ze openden, met hun eigen geld, meteen drie winkels. De vaak wijde grote maten kleding collecties hadden altijd min of meer dezelfde stijl, zodat alles onderling gecombineerd kon worden. De keten had negen eigen boetieks (zes in Nederland, drie in België). Gloria Kok verliet in 2010 het bedrijf en Kemperman ging in 2012 met pensioen. Moederbedrijf Lafalda werd verkocht aan Brigitte de Wilde en Kempermans nicht Saskia Kemperman. De nicht kreeg een burn-out en stopte tijdelijk met werken. Tegelijkertijd moest er worden bezuinigd. De financiële man werd ontslagen en de schulden stapelden zich op. De omzet bedroeg ten tijde van de verkoop in 2012, ongeveer 10 miljoen euro. De winkel aan de Leidsestraat in Amsterdam ging eind mei al dicht. Cora Kemperman is nu een webwinkel. Het eerste deel van de nieuwe collectie is online te koop. De komende weken wordt het aanbod geleidelijk aan uitgebreid. De online doorstart kwam tot stand door oud-medewerkers van Kemperman en zustermerk Mac & Maggie en wordt gesteund door de oprichter en naamgever zelf. De Cora Kemperman-webshop staat onder leiding van Nicole Groeneveld, die tien jaar geleden al in beeld was om het merk over te nemen. Een doorstart, waarbij alle vijf filialen gered zouden worden, bleek niet haalbaar. In november 2018 werd bekend dat het merk toch een nieuwe start kreeg.

Kennedy en Au Bon Marché

De 22 winkels van Kennedy en Au Bon Marché zijn failliet. De winkels in Rotterdam, Maassluis, Vlaardingen en Dordrecht verkochten merken als Dolce Vita, Dutch Diva en Discovering. Ook de kledingwinkels Diva en Beau in Middelburg zijn mee ten onder gegaan. De winkels zijn gesloten en de banken hebben beslag gelegd op de voorraden. Er wordt geprobeerd om de winkels van Kennedy-Au Bon Marché deze week door te starten. De Kennedy-Au Bon Marché webwinkel is tijdelijk uit de lucht.

Kering

De moedermaatschappij van Gucci (en saint Laurent)maakte in 2018 wereldwijd meer dan 8 miljard euro omzet. Dat ws bijna 40% meer dan in heel 2017. Dochter Yves Saint Laurent groeide met bijna 20 procent, tot 1,7 miljard euro. Dochters Balenciaga en Alexander McQueen groeiden ook snel. In 2020 keerde het tij door Corona en de omzet kelderde met 43,5 procent in het tweede kwartaal door reisbeperkingen en winkelsluitingen. De totale verkopen tussen begin april en eind juni bedroegen 2,2 miljard euro. Over de eerste zes maanden van het jaar was de terugval iets minder dramatisch (-29,6 procent), doordat de omzet in het eerste kwartaal goed was. In het eerste half jaar van 2020 wist het bedrijf winst te maken, ondanks de sterke terugval van de verkopen. Onder de streep bleef er 272,6 miljoen euro over, wat ongeveer de helft was van de winst in het eerste half jaar van 2019. Topman François-Henri Pinault noemt de eerste helft van dit jaar de meest uitdagende periode in de geschiedenis van het bedrijf. Wel ziet hij dat de verkopen weer aantrekken, doordat in Azië en dan vooral in China de winkels weer opengaan.

Kids Brand House

H.A. Hepperle is de eigenaar van verschillende bedrijven in de kindermode- en nanotechnologiesector. Hij heeft Lief! meerdere keren failliet laten gaan en weer teruggekocht via de curator. Hij heeft ook de naam van zijn investeringsmaatschappij veranderd van Nanoventure naar Kids Brands House. Lief! is een Nederlands merk dat kleurrijke kleding en accessoires voor kinderen maakt. Het is in 2005 opgericht door John van den Herik en Yvonne Woudstra. In 2015 ging het merk voor de eerste keer failliet, omdat het te veel schulden had. Er waren veel partijen die interesse hadden in een doorstart, maar Hepperle kocht het merk via zijn Duitse bedrijf Kanz Financial Holding (KFH). KFH beheert ook andere kindermodebedrijven, zoals Kanz, Steiff, Ticket to Heaven, Marc O’Polo Junior en Bellybutton. KFH is een andere naam voor Hepperle Holding GmbH, het bedrijf van Hepperle.

Hepperle veranderde veel dingen aan Lief!. Hij sloot de meeste winkels en de webshop, en verplaatste de logistiek en het hoofdkantoor naar Duitsland. Hij wilde het merk multibrand maken, en meer verkopen in het buitenland. Hij opende een flagshipstore in Berlijn, en liet Lief! verhuizen naar Gorinchem. Hij wilde ook nieuwe vestigingen van Kids Brands House openen in Nederland. Maar de oprichters, de franchisenemers en de klanten van Lief! waren niet blij met de veranderingen. Ze vonden dat het merk zijn identiteit had verloren.

In 2020 ging het slecht met KFH. Het bedrijf had een schuld van meer dan 100 miljoen euro, en kon die niet meer betalen. De coronacrisis en de winkelsluitingen maakten het nog erger. In april ging KFH failliet. Twee weken later ging Lief! ook voor de tweede keer failliet. De curator van Lief! is Hans Schuurbiers. Hij zoekt nog naar een oplossing voor het merk. Hij zegt dat er nog partijen zijn die Lief! willen overnemen, maar dat dat niet makkelijk is.

Hepperle had nog een ander bedrijf, dat ook investeerde in kindermode en nanotechnologie. Dat bedrijf heette eerst Nanoventure, maar in 2016 veranderde hij de naam in Kids Brands House (KBH). KBH is de eigenaar van Kids Fashion Group (KFG), die ook kindermodebedrijven beheert, zoals Tom Tailor Kids en Passigatti. KFG is ook de eigenaar van Lief!. KBH is ook de eigenaar van Digital Pioneers, een bedrijf dat nanotechnologie en biotechnologie ontwikkelt. Hepperle is de oprichter en directeur van Digital Pioneers. Hepperle is de grootste aandeelhouder van KBH. Hij heeft 51,9% van de aandelen. Digital Pioneers heeft ook 5,1% van de aandelen. Samen hebben ze dus 56,1% van de aandelen. J. van der Meer heeft 10,3% van de aandelen. Hij is de bestuurder van KBH. De rest van de aandelen is van kleinere of onbekende partijen. In 2023 ging ook KBH failliet. De rechtbank in Amsterdam verklaarde het bedrijf failliet op 6 december. De curator is mr. J. van der Meer. Hij is een andere persoon dan de bestuurder. Hij moet nog uitzoeken wat er is gebeurd met KBH, en wat dat betekent voor de dochterondernemingen en de investeringen.

Hepperle heeft Lief! weer teruggekocht via de curator. Hij heeft dat al eerder gedaan, toen het merk voor de eerste keer failliet ging. Hij heeft ook de naam van zijn investeringsmaatschappij veranderd, van Nanoventure naar Kids Brands House. Hij heeft misschien de wet omzeild, en de schuldeisers benadeeld. Maar dat is nog niet zeker. Er wordt nog onderzoek gedaan naar de rol en de verantwoordelijkheid van Hepperle en de andere partijen. Er kunnen nog rechtszaken komen van de schuldeisers of de belanghebbenden van Lief!. Het is dus nog niet afgelopen.

Kik

De Duitse textieldiscounter Kik opende na de zomer een winkel in Stadscentrum Osdorpplein in Amsterdam. Kik heeft nu meer dan 40 winkels in Nederland.  De nieuwe Kik-winkel heeft 610 vierkante meter verkoopruimte en maakt onderdeel uit van een nieuwbouwproject in het gebied. Andere retailers in het centrum zijn onder meer HEMA, H&M en TK Maxx. Met de komst naar Amsterdam is Kik weer in alle vier de grote steden in de Randstad aanwezig. De retailer had eerder al enige tijd een vestiging in de wijk Bos en Lommer, maar die werd gesloten. Geplande nieuwe vestigingen worden nog even op de lange baan geschoven in verband met de slechte marktontwikkeling.

Klingel

Het Duitse modeplatform Klingel stopte begin 2024. Het ging al langer slecht met het bedrijf. In mei moest de Klingel Groep nog faillissement aanvragen voor drie dochterondernemingen. Eind januari 2024 werd de stekker er definitief uitgetrokken. De afgelopen maanden heeft het bedrijf nog vergeefs geprobeerd om nieuwe investeerders te vinden. Er zijn de afgelopen tijd verschillende herstructureringsmogelijkheden onderzocht maar geen van die opties zou er echter voor zorgen dat het bedrijf winst zou maken. Dus werd besloten om de activiteiten stop te zetten. Er zijn nog wel gesprekken gaande om individuele merken en webshops van de Klingel Groep over te nemen. 

De Koopman

De Koopman, een dochter van The Sting (zie onder) opende haar 6e filiaal in het Hudson’s Bay pand in Utrecht. De andere filialen zitten in Tilburg, Breda Amersfoort, Amsterdam en Rotterdam. Ze zitten voornamelijk in Hudson’s Bay en voormalige V&D panden van IEF Capital

LVMH  (Louis Vuitton, Moët, Hennessy, Christian Dior, Givenchy, Dom Perignon)

Het Franse Louis Vuitton Moët Hennessy ofwel LVMH is het grootste conglomeraat ter wereld van luxeproducten. Het Franse bedrijf is gevestigd in Parijs en beursgenoteerd aan Euronext Paris. LVMH van Louis Vuitton en Christian Dior zag de verkoop in 2018 al met 20 procent toenemen en in de eerste zes maanden 2019 werd de omzet nog eens flink opgevoerd. Vooral de divisie Mode en Leren Artikelen doet het goed, gedragen door modemerk Louis Vuitton. Ook het merk Christian Dior ging erg goed. De inkomsten uit parfums, cosmetica en horloges stijgen bij het bedrijf, dat eigendom is van Bernard Arnault, de rijkste man van Europa. De totale omzet van LVMH steeg met 9 procent tot ruim 86 miljard euro. Ongeveer de helft kwam voor rekening van de mode- en lederwarendivisie, goed voor meer dan 42 miljard euro aan inkomsten. Alleen de verkoop van wijnen en dranken liep wat terug, met 7 procent tot 6,6 miljard euro. Philippe Schaus is de topman van de drankendivisie. De totaalwinst was afgelopen boekjaar 15,2 miljard euro. Dat was 8 procent hoger dan vorig jaar. Het Franse LVMH was tot september 2023 nog de waardevolste beursonderneming in Europa. De familie Arnault is de belangrijkste aandeelhouder van de groep die wereldwijd meer dan 134.000 mensen in dienst heeft en wereldwijd 3.940 winkels heeft. LVMH handelt behalve in mode – en lederwaren ook in wijnen en sterke dranken, horloges en sieraden, winkels en warenhuizen, parfums en cosmetica en zelfs motorjachten. LVMH was oorspronkelijk een fusie tussen champagneproducent Moët et Chandon en cognacproducent Hennessy. vanaf dat moment heette het bedrijf Moët Hennessy.  In 1987 werd gefuseerd met Louis Vuitton. LVMH zelf heeft bijna 400 winkels wereldwijd en een omzet van 37 miljard euro, waarvan 10% in Frankrijk. De Verenigde Staten maakte een kwart van de totale omzet, Azië, inclusief Japan een derde. Het oudste merk van de LVMH-merken is de wijnproducent Château d’Yquem, waarvan de oorsprong tot 1593 teruggaat. Moët et Chandon dateert uit 1743, Veuve Clicquot Ponsardin uit 1772, Hennessy uit 1765 en Johan-Joseph Krug richtte zijn merken op in 1843. Het Huis van Louis Vuitton is opgericht in 1854. De familie Arnault is de grootste aandeelhouder met bijna 47% van de aandelen. Eind 2016 had LVMH een marktkapitalisatie van 92 miljard euro. LVMH deed in april 2017 een bod van 12 miljard euro op de resterende aandelen Groupe Christian Dior die het nog niet in handen heeft. Fendi is ook een onderdeel van LVMH. Karl Lagerfeld was tot zijn overlijden op 19 februari 2019 creatief directeur van Fendi. Fendi is een Italiaans modehuis bekend van de Baguette-handtassen. Fendi werd in 1918 gesticht en in 1925 gelanceerd als een bont- en leerwinkel in Rome. Fendi werd gesticht door Adele Casagrande, die in 1925 trouwde met Edoardo Fendi. De Fendi zaken bloeiden en er kwam een nieuwe winkel in de Via Piave in 1932. Tegen 1946, ging de oudste van de vijf dochters voor het bedrijf werken. In 1968 tekende Karl Lagerfeld voor Fendi en creëerde het dubbele F-symbool van Fendi. Marvin Traub, van Bloomingdale, ontdekte de lederen goederen van Fendi en introduceerde het merk aan de Verenigde Staten. In 1999 werd Fendi verkocht aan LVMH voor 850 miljoen dollar. LVMH kocht Prada op en investeerde fors in beide merken. Op 19 oktober 2007 showde Fendi de nieuwste collectie van de in 2019 overleden Karl Lagerfeld en Silvia Venturini op de Chinese Muur. 88 modellen uit Azië en andere landen showden oosterse en westerse outfits uit de collectie Lente / Zomer ’08 aan meer dan 500 gasten, media en VIP. Fendi werkt samen met online retailer mytheresa.com voor de capsulecollectie. De collectie bevat onder meer limited edition-items van Fendi’s herfst/ winter vrouwenlijn 2017-2018, de ready-to-wear-collectie, schoenen, tassen en zonnebrillen, allemaal in de kleur roze. In een film die speciaal voor deze samenwerking werd gemaakt, worden vijf vrouwen gevolgd, volledig gekleed in de capsulecollectie, onderweg naar een mysterieuze karaokebar. De vijf vrouwen worden gespeeld door modellen Paulina King, Michi Kat, Hsu Chen, Charlotte Carey en Eva Wladymiruk. Fendi presenteerde eerder ook al een film over de samenwerking met het Parijse warenhuis Printemps. Fendi ontwierp onlangs voor Rimowa een koffer. In Frankrijk loopt een  onderzoek naar mogelijke witwaspraktijken rond Bernard Arnault de CEO van het concern. Hij zou samen met Russische oligarch Nikolai Sarkisov in 2018 betrokken zijn bij een complexe deal rondom woningen in het luxueuze Franse skioord Courchevel.De vastgoedtransacties liepen via verschillende bedrijven in Frankrijk, Luxemburg en Cyprus. Hij zou Sarkisov geld hebben geleend voor de deal en zelf later eigenaar zijn geworden van de chalets.

La Ligna

Dameskledingketen La Ligna is failliet. De 52 winkels blijven voorlopig nog even open voor een mogelijke doorstart. Bij het bedrijf met hoofdkantoor in het Groningse Leek werken ongeveer 230 mensen. La Ligna bestaat sinds 1984 en leed al jaren verlies. La Ligna opende in 1984 de eerste winkel in de Stoeldraaierstraat in Groningen.In 2016 ging La Ligna voor het eerst failliet, maar werd na een maand gered door een groep investeerders en het eigen management. Op dat moment lag er een schuld van 10 miljoen euro. Destijds werden 42 van de 52 winkels behouden met de doorstart. Benlig B.V./La Ligna is half juli 2019 opnieuw failliet gegaan na een korte surseance van betaling. De 32 winkels van La Ligna zitten in Leeuwarden, Zutphen, Deventer, Eindhoven, Enschede, Oegstgeest, Groningen, Rotterdam, Utrecht, Zwolle, Haarlem, Den Bosch, Arnhem, Maastricht, Nijmegen, Breda, Amsterdam(2), Den Haag(3), Veenendaal, Tilburg, Haren, Oosterhout, Emmen, Ede, Goes, Heemstede, Bergen, Woerden, Gorinchem en Oisterwijk. La Ligna heeft ook een webshop. Een groep investeerders, waaronder ook het huidige management, nam de keten over. Er bleven 42 van de 52 winkels behouden en voor 135 van de 230 mensen werd een baangarantie gegeven.

La Perla

Lake Side Stores

Jeansketen Lake Side Stores met 28 winkels is failliet. Zes jaar geleden telde de keten, die bekende merken als Lee, Wranglers en Petrol verkoopt, nog ruim 70 winkels door heel Nederland. Investeerder Bencis had tussen 2006 en 2011 Perry Sport , Aktiesport en Teidem. In 2011 kwam daar korte tijd een meerderheidsbelang in Van Deursen Retail Groep bij, met toen 200 franchisewinkels van Shoeby en 70 winkels van Lake Side. In 2016 gingen Perry Sport, Aktiesport en Teidem failliet. Eind 2015 werd door een management buy out de inmiddels afgeslankte keten overgenomen door Hans den Arend en Daniële Horsten. Het winkelbestand bestond nog maar uit 28 winkels, waarvan 10 franchise. De drie vennootschappen waarin Lake Side werd ondergebracht ging 21 februari failliet. De winkels blijven onder toezicht van de curator nog vier weken open, totdat de mogelijkheden van een doorstart bekend zijn.

Labfresh

Labfresh werd opgericht in 2017  en is eigendom van lotte Vink en haar partner Kasper Brandi die door middel van crowdfunding proberen een Europees concern op te bouwen, te beginnen met Duitsland en het Verenigd Koninkrijk.. Het merk verkoopt vlek- en geurwerende kleding. Het merk heeft winkels in Amsterdam en Kopenhagen die beide werden gefinancierd met crowdfunding. Ook in Amsterdam wil het bedrijf nog 2 extra winkels waaronder in Rotterdam. Het bedrijf verwacht in 2023 een omzet te kunnen draaien van 8 miljoen euro.

Levi Strauss

Levi Strauss heeft het 2e kwartaal van 2020 een verlies geboekt op een lagere omzet en kondigde tevens circa 700 ontslagen aan, waarbij het winkel- en productiepersoneel wordt ontzien. Strauss boekte het afgelopen kwartaal een nettoverlies van 363,5 miljoen dollar, ofwel een verlies van 0,91 dollar per aandeel, in vergelijking met een nettowinst van 28,2 miljoen dollar, ofwel 0,07 dollar per aandeel, in dezelfde periode een jaar eerder. Het aangepaste resultaat kwam uit op een verlies van 0,48 dollar per aandeel. De omzet daalde van 1,31 miljard dollar in dezelfde periode vorig jaar naar 497,5 miljoen dollar het afgelopen kwartaal, nadat het bedrijf de afgelopen verslagperiode de meeste winkels tijdelijk sloot vanwege Corona.

Lief! zie Kids Brands House

Van Lier schoenen

Van Lier Heritage startte in 1815 aan de Langstraat in het Brabantse Loon op Zand vis de werkplaats van de familie Van Lier. Om zich te onderscheiden en de concurrentie voor te blijven reisde Van Lier de wereld over op zoek naar de beste leerlooierijen voor het mooiste leer. Het fijne kalfsleer kocht VanLier bij Le Puy in Frankrijk, sterk en stoer bewerkt leer kwam van Horween in Chicago, zoolleer uit Engeland en chic en modieus bewerkt leer uit Italië. Hiermee begon het bedrijf te experimenteren met productietechnieken, bewerkingsmethoden en speelden ze met kleur en textuur. Ze ontwikkelde nieuwe leesten die zowel chic als comfortabel waren. Eigenaar Geert Van Spaendonck (62) tekent voor het design van Van Lier schoenen en sneakers. Strak, warm en Italiaans geïnspireerd met een duidelijke vertaling naar Noord-Europees design. Zijn dochter Christina (27) legt als Chief Information Officer de brug tussen data en commercieel succes. Christina (27) is sinds begin 2023 ceo Alle leesten zijn ontwikkeld samen met de Duitse leestenfabriek Fagus. Dit betekent dat alle modellen garant staan voor een zeer UFG hoge kwaliteit, de beste pasvorm en het ultieme loopcomfort. De beursgang in juni 2023 via handelsplatform Nxchange, leverde weinig op. Sterker nog door Corona en inflatie en de grote concurrentie van de inmiddels failliete UFG staan de zaken er slecht voor. Ondanks een strakke overzichtelijke website en directe verkoop aan consumenten ging wel de omzet maar niet de winst omhoog. Voor 2023/2024 werd een omzet van ruim 17 miljoen euro verwacht, met circa 850 duizend euro winst. De omzet bleef echter op zo’n 15 miljoen en dat leverde een verlies op van 422.576,00 euro. De gestegen huisvestingskosten, marketingkosten en ict-kosten resulteren in onoverkomelijk verliezen. Het wegvallen van concurrent UFG kan nog wat verbetering geven. Door de slechte zomer bleven de zomerse sneakers op de plank liggen. De prognoses voor 2024/2025 zijn verder bijgesteld. De beloofde ruim 20,5 miljoen omzet met een winst van 1,9 miljoen zit er niet in. De omzetverwachting is nu voor 2025 vastgesteld op 15.3 miljoen met een kleine 7 ton winst. Van Lier biedt sinds juni 2023 een deel van zijn B-aandelen aan via het platform Bondex. Het familiebedrijf wil daarmee een community van mede-eigenaren opbouwen en het merk versterken.

Little Indians

Kindermodemerk Little Indians is in juni 2023 failliet gegaan. Eigenaar Vanessa Erasmus zag na de coronapandemie de omzet teruglopen en kampte met late leveringen en hoge kosten. Het faillissement van de belangrijkste klant webwinkel TOM gaf de doodsteek. Vanessa hoopt op een doorstart met een investeerder of andere partij. Vanessa richtte Little Indians in 2014 op en had zo’n 400 verkooppunten in 25 landen. Ook had ze een eigen webshop en een fysieke winkel in Rotterdam. Kindermodemerk Little Indians aan de Zaagmolenstraat 39, 3036 HC Rotterdam ging 19 juni 2023 failliet. November Holding/eigenaar Vanessa Erasmus zag na de coronapandemie de omzet teruglopen en kampte met late leveringen en hoge kosten. Het faillissement van de belangrijkste klant webwinkel TOM gaf de doodsteek. Vanessa hoopt op een doorstart met een investeerder of andere partij. Vanessa richtte Little Indians in 2014 op en had zo’n 400 verkooppunten in 25 landen. Ook had ze een eigen webshop en een fysieke winkel in Rotterdam. Precies een week nadat het kindermodemerk in surseance ging werd de zaak failliet verklaart.  Het bedrijf kreeg te maken met late leveringen en stijging van transportkosten. Op dit moment wordt onderzocht of Little Indians met een investeerder of een andere partij doorgestart kan worden. De webshop van Little Indians is nog actief.

Livera

Franchiseformule Livera kwam in 2014 in handen van het Franse familiebedrijf Chantelle. Het Franse familiebedrijf is momenteel eigenaar van Chantelle, Passionata en Chantal Thomass. Livera voorziet de komende jaren nog ruimte voor 40 vestigingen, bovenop de 100 winkels die de bodyfashion franchiseketen op dit moment al heeft in Nederland. Voor nieuwe vestigingen zullen franchisenemers geworven worden en daarnaast zal er bescheiden geacquireerd worden voor overname van huidige vestigingen. Livera streeft er naar de hoogste positie te bereiken in het middensegment van de bodyfashionmarkt. Met een bodyshop en ruim 100 winkels is Livera al bijna 50 jaar een begrip in Bodyfashion Nederland.

Mr Marvis

Mr Marvis heeft een filiaal geopend in de Hoogstraat 11 in Den Haag met een oppervlakte van ruim 200 vierkante meter.  In de winkel is ook een ‘hidden cocktailbar’ te vinden. In 2020 opende Mr Marvis de eerste winkel in Amsterdam. Inmiddels heeft het Nederlandse merk ook winkels in Amsterdam, Maastricht, Den Haag, Laren, Antwerpen en München. De keten zag de nettowinst (942.000) in 2022 halveren ten opzichte van het voorgaande jaar, ondanks een gestegen bruto bedrijfsresultaat van 33 miljoen euro. De hoge kosten zijn grotendeels te wijten aan de gestegen lonen. De keten wil nog uitbreiden naar Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Mr Marvis heeft aangekondigd dat het onder andere in België wil uitbreiden, en tegen 2025 ongeveer 25 (inter)nationale winkels wil openen. De eerste stappen zijn de opening van winkels in Knokke, Gent, Arnhem en Haarlem. Met deze uitbreidingsplannen spelen ze in op de voorkeur van klanten voor fysieke winkelervaringen. De ambitie is om het retailnetwerk in 2024 te verdubbelen, met de focus op België, Duitsland, Nederland en het Verenigd Koninkrijk. De geplande opening van het Haarlemse filiaal zorgt voor een totaal aantal van tien eigen winkels. In 2022 werd de eerste winkel in België geopend.

MS mode

Nadat Coolcat in 2017 een kleine € 10 miljoen verlies leed op een omzet van ongeveer € 121 miljoen werden de cijfers in 2018 niet beter en is het concern van Ronald Kahn alsnog failliet verklaard en doorgestart. Bij Coolcat werkten 1180 werknemers. Ook de buitenlandse activiteiten waaronder zeventien winkels in België, twee in Luxemburg en zeven in Frankrijk gingen ten onder. De filialen werden gesloten en de zaak werd verder gezet als webshop. Ronald Kahn startte met COOLinvestments in 2012 het verliesgevende MS mode in augustus 2016 door. Er liep al enige tijd een uitstelregeling voor een lening van 35 miljoen euro bij de Rabobank. De Coolcat keten van Kahn stond onder toezicht van de afdeling bijzonder beheer van ING vanwege de aanhoudende verliezen. CoolCat moest een boete van 220.000 euro betalen omdat klanten niet voldoende op de hoogte werden brachten van hun rechten bij de annulering van een aankoop. Coolcat schoot niet alleen tekort op het gebied van informatieverstrekking, maar betaalde ook bezorgkosten niet, of niet altijd, terug. Uit het V&D faillissement kocht Kahn eerder dit jaar het merkenrecht van V&D, samen met Jaco Scheffers en oud Hema-topman Ronald van Zetten. Roland Kahn (65) schoof eerder zijn twee 34-jarige zoons naar voren en bouwde zijn deelneming stapsgewijs af. Op 1 januari 2021 treedt Kahn af als directievoorzitter van moederbedrijf Coolinvestments. Zijn zoons Joshua en Jonathan zijn al langere tijd werkzaam in het bedrijf. Joshua is tien jaar geleden, direct na het behalen van zijn diploma Fashion & Management aan mode-instituut AMFI, toegetreden. Hij is begonnen als inkoop assistent bij Coolcat, doorgegroeid tot inkoper en is nu inkoopmanager van America Today.” Zijn tweelingbroer Joshua heeft tijdens zijn studie bedrijfseconomie aan de Universiteit van Amsterdam stages gelopen bij KPMG, investeerder Bencis en ING die hem een contract voor onbepaalde tijd gaf. Hij heeft er uiteindelijk 3,5 jaar gewerkt en is toen naar Amerika vertrokken.” Daar volgde Jonathan een MBA-studie (Master of Business Administration) aan de particuliere Pepperdine-universiteit in Malibu, een voorstad van Los Angeles. In 2016 ging Kahn een samenwerking aan met Roland van Zetten, voormalige ceo van Hema. Met hem kocht hij de merknaam van het voormalige warenhuis V&D op. Samen hebben ze een online webwinkel van V&D opgezet. Ronald Kahn maakte samen met zijn zakenpartner Jaco Scheffers zelf 18 april 2019 ook weer een doorstart met Coolcat via hun Retail Beheer waarmee ze eerder ook V&D overnamen. Het Coolcat concern werd 19 maart failliet verklaart. Het merk werd later alsnog doorverkocht aan Wehkamp.

Macy’s

Macy’s kelderde begin januari 2017 op de Amerikaanse beurs na winstwaarschuwingen. Macy’s verloor in twee jaar tijd de helft van zijn waarde en moest na tegenvallende verkopen in november en december 6200 werknemers ontslaan en sloot winkels en onderdelen van het bedrijf. Het aandeel ging met nog eens 16% terug. Macy’s sluit in 2018 de deuren van nog eens zeven winkels en ook verliezen nog eens 5000 mensen hun baan.  De keten omzet ging in november en december nog wel met 1 procent omhoog en ook de winstverwachting voor heel 2017 is naar boven bijgesteld. De omzet over heel 2017 valt vermoedelijk 3,6 tot 3,9 procent lager uit.

Macintosh

Macintosh zag met Dolcis, Scapino en Manfield de omzet het afgelopen halfjaar met 3 procent teruglopen en ging failliet. Naast modemerken Thom Broekman, Coccinelle, Setter House en MEXX heeft ook Nederlandse modelabel Avelon, met ooit 200 verkooppunten wereldwijd, het ondanks de eerdere doorstart niet gered. Familiebedrijf Ziengs neemt waarschijnlijk schoenenketen Scapino over.

Made

In oktober 2022 werd na een surseance van betaling het bedrijf overgenomen door Next Retail Limited. Wat onduidelijk blijft is of Made.com ooit officieel de eigenaar is geworden van online platform Trouva. Begin dit jaar kondigde Made.com namelijk een overname van het platform dat ook mode verkocht aan, maar in de officiële documenten rondom de surseance en overname van Made.com komt Trouva nergens meer voor.

Mango

De Spaanse modeketen Mango leed de afgelopen vier jaar ruim 12 miljoen euro verlies. Het in 1984 door Isak Andic opgerichte Mango heeft ruim 2700 filialen in 109 landen met ruim 16.000 werknemers en maakt een omzet van 2,3 miljard euro. In Nederland heeft mango 37 filialen met een omzet van 40 miljoen euro en een verlies van 2,3 miljoen euro (2015). In 2014 was het verlies 1,6 miljoen, in 2013 5,3 miljoen, en in 2012 3,2 miljoen euro. Mango had in 2015 in totaal een winst van 4 miljoen euro. Mango heeft ondanks de verliezen geen reorganisatieplannen. Mango Nederland verloor 667.000 euro door het faillissement van V&D vanwege de shop-in-shops die ze daar in hadden. Mango is voornemens om, net als Inditex en H&M, geen kleding meer in te kopen in Myanmar vanwege de slechte arbeidsomstandigheden aldaar.

Manufy

Het duurzame start-up kledingplatform Manufy uit Groningen is failliet. Manufy wilde duurzame merken en producenten aan elkaar wil koppelen, en werd begin 2020 opgericht door Michiel Dicker, Karel Bosman en Rob ten Hoove die in 2015 begonnen met Pockies, de maker van onderbroeken met zakken. Toen zij hun ondergoed duurzamer wilden maken, ondervonden zij dat het nog niet zo makkelijk was om geschikte producenten te vinden. Zo werd het idee voor Manufy geboren; een platform waarop milieuvriendelijke modemerken en duurzame kledingproducenten elkaar konden vinden. Het bedrijf verzamelde een database van producenten die beschikten over de noodzakelijke duurzaamheidscertificaten en koppelde die aan kledingmerken. Vlak nadat Manufy in 2020 van start ging, haakten potentiële investeerders af wn was er een Corona Overbruggingslening van de regionale ontwikkelingsmaatschappij NOM nodig om het bedrijf boven water te houden. Daarna wist Manufy alsnog groeikapitaal van investeerders op te halen met een gelikt filmpje via crowdfunder Symbid. Er werd ruim een kwart miljoen euro binnengehaald, en in 2022 volgde nog tweede ronde waarbij het bedrijf een half miljoen wilde aantrekken. In totaal zou er ruim één miljoen euro opgehaald zijn. In 2022 hadden de 3 companen al bijna 400.000 euro verbrand, waardoor er een negatief eigen vermogen van ruim 8 ton in de boeken kwam te staan .De start-up kreeg begin  februari 2024 uitstel van betaling, en ging twee dagen later al failliet. Curator Frank Omta verkocht de goodwill en de activa aan een vennootschap van 1 van de bestuurders die de onderneming nu doorstart.

Marks & Spencer

Eind 2001 sloten de twee Nederlandse filialen van Marks & Spencer. Na tien jaar afwezigheid keerden ze in april 2013 terug. De winkel moest een vlaggenschip van de keten worden. De kledingafdeling werd een e-boutique, waar medewerkers met behulp van tablets advies geven en laten zien welke extra producten er in de webshop te koop zijn. Eind oktober 2017 werden de vestigingen in Amsterdam en Den Haag gesloten en gingen er 160 arbeidsplaatsen verloren. De sluiting maakt deel uit van een bredere reorganisatie waarbij Marks & Spencer ook 53 van de 466 internationale filialen in België, Frankrijk, Polen, Hongarije, Slowakije, Estland, Litouwen en China sluit. De totale omzet steeg alleen dankzij een sterkere verkoop van voedingsmiddelen. De omzet uit kleding nam met 0,5 procent af tot 964 miljoen euro. De verkoop van niet afgeprijsde kleding steeg met 7 procent en dat is in lijn met de strategie die M&S volgt om de winstgevendheid te verbeteren. De verkoop van eten en drinken bracht 4,5 procent meer omzet dan een jaar eerder. Topman Steven Rowe laat weten dat de grote reorganisatie die M&S vorig jaar aankondigde op koers ligt. Voor het eerst in bijna honderd jaar werd een halfjaarverlies geleden. M&S leed in het eerste half jaar van 2020 een nettoverlies van ruim 19 miljoen euro. De verkoop van kleding en huishoudelijke artikelen daalde met ruim 40 procent.

Mart Visser

Mart Visser die zijn collectie via het failliete V&D aan de man bracht gaat zijn dameskleding, jassen en schoenen voortaan via een webshop verkopen. Behalve via de webshop, is hij ook bezig met een aantal vaste verkooppunten.

McGregor zie FNG

Men at work zie BRG

In 2016 werd het XL Urban Start Something-concept van Men at Work geïntroduceerd. Het online en instore platform richtte zich op beleving en inspiratie. Daarbij stimuleerde Men at Work samenwerkingen tussen lokale ontwerpers, artiesten en andere merken. Sinds april 2017 stond Men at Work onder leiding van CEO Annemarie Uleman. Samen met Pauline Barendregt, de creatief directeur, werkte ze aan een ‘nieuw’ Men at Work met eigen merken als vrouwenlabel Airdate, mannenlabel Off the Radar en 8MM. Men at Work werd in 1995 door Van Gelderen opgericht. Hij verkocht het bedrijf in 2007 aan ZBK Kapital, om het vervolgens in 2012 samen met directeur Mark Hommelberg weer terug te kopen. De afgeslankte formule, met circa 33 winkels in Nederland en België werd twee jaar later ondergebracht bij Varova Fashion. In juni 2018  kreeg het bedrijf surseance van betaling. Begin juni hielden verschillende filialen al opheffingsuitverkoop en vlak daarna  sloot ook de webshop. Men at Work heeft 27 filialen in Nederland met circa 425 werknemers. De surseance betreft niet de drie Belgische filialen, omdat die niet binnen de holding vallen waarover de uitspraak gaat.

Mercer

Miller &Monroe

De nieuwe modeketen Miller & Monroe startte vanaf september in 73 panden van het voormalige Charles Vögele. Vidrea Retail nam de Nederlandse tak van de failliete keten over. Ook werd een deel van de collectie van het eveneens failliete Witteveen verkrijgbaar bij Miller & Monroe. Witteveen was in handen van het inmiddels failliete Vidrea Retail.  In de winkels waren onder meer merken als Zerres, Cecil, Street One, Petrol en Leros te vinden. De Nederlandse tak van Charles Vögele werd in januari failliet verklaard. In maart werd duidelijk dat Lex Hes de nieuwe eigenaar was geworden voor het grootste deel van de winkels. Hes startte de winkels door maar moest in maart 2019 surseance van betaling aanvragen voor de keten en in november ook voor de Witteveen keten. Vidrea besloot de uitrol van de Italiaanse modeketen OVS in Nederland helemaal te staken. Vidrea nam in 2018 tweehonderd Duitse winkels over van Charles Vögele en bouwde deze om tot Miller & Monroe vestigingen. De winkels werden gekocht via de Zwitserse tak van OVS. Vanwege mogelijke claims uit het verleden bij Charles Vögele werd een zogenaamde balansgarantie afgegeven van 93 miljoen Zwitserse Franken (82 miljoen euro). Daarmee zou Vidrea ingedekt zijn bij onaangename verrassingen. Uiteindelijk bleek de balansgarantie helemaal niet te bestaan en de Zwitserse tak van OVS Sempione Fashion ging ondertussen failliet. Toen de oude schuldeisers aanklopten bij Miller & Monroe Duitsland, raakte dat bedrijf in de financiële problemen en moest er begin 2019 surseance van betaling worden aangevraagd. Omdat de Duitse Miller & Monroe-winkels vervolgens hun Nederlandse moeder Vidrea niet meer konden betalen, kwam ook Miller & Monroe Nederland in zwaar weer. In april 2019 moest Vidrea (Victory & Dreams) in Nederland uitstel van betaling aanvragen voor de Miller & Monroe-keten met 72 winkels.  Sempione Fashion, gevestigd in Pfäffikon bij Zurich is uit de lucht. OVS is in Italië bekend van grote modewarenhuizen en heeft ook een kinderwinkelvariant OVS Kids. Het 47 jaar oude bedrijf heeft het zwaar want er zijn de afgelopen jaren honderden vestigingen gesloten. Vooral buiten Italië heeft het bedrijf grote problemen. In 2018 sloot OVS de 140 winkels in Zwitserland en de 83 winkels in Oostenrijk, twee maanden nadat ze waren geopend. In Nederland waren er vestigingen in Amersfoort, Hilversum en Hellevoetsluis. Deze werden omgebouwd tot Witteveen-winkels. De omzet van OVS bedroeg vorig jaar 1,4 miljard euro. Dat was bijna 2 procent minder dan het jaar ervoor. Het warme weer werd daarbij door het bedrijf als belangrijke oorzaak genoemd. Dat jaar halveerde de winst. Het bedrijf is beursgenoteerd in Milaan.

Miss Etam

De Etam Groep werd in 1924 opgericht door Julius Korijn en boekte miljoenen verliezen. Het bedrijf werd geleid door John van der Ent, ex directeur van het failliete Siebel en ex directeur van Dexcom van het failliete Dixons en de topman van het failliete V&D. Miss Etam werd failliet verklaard en maakte een doorstart met Roman & Stern (R&S). Miss Etam en Promiss met een omzet van 1,22 miljard euro en een kredietlijn van 237,5 miljoen euro lieten een schuldenlast van 35 miljoen euro bij de crediteuren achter. Na een doorstart door NXT van Martin Roozenboom ging de keten Miss Etam en Steps op 17 februari 2021 opnieuw failliet. Een nieuwe start kwam via Elzas in 2022 door Melanie Barneveld en Thomas Zonneveld, beide retail- en e-commerce experts. Zij bouwden een online webshop en sloten een deal met Wehkamp. Het merk wil meerdere collecties per seizoen lanceren en zich blijven focussen op ‘actuele, trendy kleding voor ieder moment beschikbaar in reguliere en plus-size maten.

Moost & the Muse by Moost Wanted 

Het merk Moost & the Muse by Moost Wanted is overgenomen door Roy en Tamara Timmermans die achter de webshop Ibiza Mode zitten. De Ibiza Mode-eigenaren zullen niets aan de look en feel van het merk veranderen. Het merk staat bekend om de bohemian uitstraling. Daarnaast zorgen de ondernemers dat de SS24 wordt uitgebracht en is de pre-order collectie voor FW24 gereed gemaakt. “ We maken een nieuwe stap voor Moost Wanted. Wij gaan werken met pre-order collecties met capsule collecties in het seizoen.”

More

My Brand

De Italianen Guiseppe en Dominico Giannattasio richtten in 2010 My Brand en In Gold we Trust op. In het begin verkochten ze T-shirts met logo, maar dit werd al snel uitgebreid naar allerlei andere kleding en accessoires. Zo’n 450 winkels verkopen inmiddels het bling bling merk en een eigen winkel werd in 2014 gevestigd in de Kalverstraat in Amsterdam. Voormalig profvoetballer Glenn Helder werd ambassadeur voor het merk waarna al snel andere profvoetballers het merk gingen dragen. Voor In Gold We Trust werd een winkel geopend in de Kinkerstraat. De financiering blijkt echter dubieus. De handel in verdovende middelen en witwassen. Bij de 44 jarige Guiseppe werd in juni 2022 huiszoeking gedaan en werd 228.000 euro aan contanten, een klassieke auto, dure horloges en een vuurwapen in beslag genomen. Guiseppe was zelf in het Buitenland en meldde zich bij thuiskomst bij de politie

N Brands

Het modemerk van Nikkie plessen en Ruben Bontekoe stond al enige tijd vergeefs te koop en er werd ook nagedacht over een gedeeltelijke opname in een ander merk. Voormalige private equity van ABN AMRO heeft Capital A als meerderheidsaandeelhouder gekregen. Er werd eind november dus flink geïnvesteerd in N-Brands. Met 25 eigen winkels, waarvan 14 N-BRANDS stores, is N-BRANDS een belangrijke speler in de modewereld. Naast de fysieke winkels hebben ze ook een groot onlinekanaal met hoge verkopen en meer dan 500K volgers op Instagram. Het modemerk doet het goed en maakte in 2021 5,8 miljoen netto winst. In 2022 zwakte dat af tot 4,3 miljoen. In principe zou de overnamesom zo’n 40 miljoen euro moeten bedragen. Huisbankier ING begeleid de overname of verkoop. N brand heeft de merken Nikkie, Nikkie Sports, Fifth House,Selected by Kate Moss en Nik& Nik en heeft het concern circa 12 eigen winkels in Nederland en nog een aantal buitenlandse verkooppunten. Nikkie heeft ook een make-up lijn die door Douglas wordt verkocht. In 2019 werd tijdelijk voor 50 miljoen aan aandelen uitgegeven, maar die werden later in 2020 weer ingetrokken. In 2020 was de nettowinst 4,5 miljoen euro. Een geplande goodwill waardering op de balans werd bij nader inzien afgeblazen. Nikkie Plessen (1985) werd bekend als actrice in GTST en Kees & Co en als presentatrice in TMF, Hollands Best Fashion Designers. Wekelijks vertelt ze bij RTL Boulevard over de laatste modetrends en draagt dan kleding uit haar eigen collecties. Ze woont samen met Ruben Bontekoe in Amsterdam Oud-Zuid en heeft twee kinderen: Julie en Alain. Fifth House is een samenwerking aangegaan met modeblad &C, van Chantal Janzen. De twee lanceren in januari 2024 een collectie. Eind 2022 is er  nog maar 5,2 miljoen aan liquide middelen, tegen 12,8 miljoen euro in 2021. De verdiensten lijken net als bij andere modebedrijven wat terug te lopen. De jaarwinst daalde van 5,8 miljoen naar 4,3 miljoen euro. Voor skipakken werd 4 miljoen euro uitgetrokken om de voorraden van haar modebedrijven aan te vullen. Begin volgende maand geeft ze een grote ski show in Oostenrijk. Kate Moss showt in januari Plessen’s wintermode. Leuk. De Bijenkorf heeft de collectie van vorig jaar tegen 60%-korting in de etalage. De waarde van het concern zou zo’n 60 miljoen euro bedragen.

Nike

Nike verloor in 2023 meer dan een vijfde aan beurswaarde maar wist oude voorraden met hoge kortingen goed te verkopen waardoor er winst werd gemaakt. Nike deed de voorraden slinken. Die hadden in het afgelopen kwartaal een totale waarde van 8,7 miljard dollar, De zorgen over de Chinese economie, wat een belangrijke markt is voor Nike, hebben de zorgen van beleggers aangewakkerd. Nike vertrok in juni 2022 uit Rusland vanwege de oorlog met Oekraïne. Mogelijk worden er honderden banen geschrapt als onderdeel van een kostenbesparing vanwege tegenvallende verkopen. In totaal moet er 1,8 miljard euro bespaard worden. Nike had dan wel een omzetgroei van 1 procent, maar rekende op 5 procent. Het bedrijf had een totaalomzet van 13,4 miljard dollar (12,1 miljard euro). Ook steeg de winst van het bedrijf fors: met 19 procent tot 1,4 miljard euro. CFO Matt Friend stelt dat de kostenbesparing nodig is vanwege de slechte verkoopcijfers van afgelopen jaar. ‘De reorganisatie is vooral voor winstgevende groei op lange termijn’.

Nine & Co

Zwangerschaps- en kinderkledingconcern Noppies is failliet en heeft alle 12 winkels in Nederland en België gesloten. Noppies was hét merk voor zwangere vrouwen en ouders. Al meer dan dertig jaar ontwikkelde Noppies comfortabele zwangerschapskleding volgens de laatste trends. Voor kinderen vond je bij Noppies de meest diverse en duurzame collecties, van maat 74 t/m maat 140. Noppies is onderdeel van het moederbedrijf Nine & Co. In 2016 werd Imps&Elfs nog overgenomen. Imps&Elfs was ook gespecialiseerd in duurzame baby- en kinderkleding. Het label had twee eigen fililen in Amsterdam. Noppies had op dat moment 21 eigen brandstores en werkte samen met onder meer de Bijenkorf, Prenatal en Zalando en Kleertjes.com van Wehkamp. Het merk lag in totaal bij twaalfhonderd winkels in Noordwest-Europa. Noppies zelf werd eerder dat jaar overgenomen door investeerder Vendis Capital. Ceo Maarten Millenaar werd daarbij vervangen door Anne-Gien Haan, voormalig marketingdirecteur van HEMA. Vendis kondigde toen al aan ‘additioneel groeikapitaal’ in te brengen om verdere overnames mogelijk te maken, als onderdeel van een buy & build-strategie. Noppies was één van de meest toonaangevende spelers ter wereld op het gebied van baby- en kinderkleding en is ruim twintig jaar geleden ontstaan als merk met positiekleding. De laatste tijd werd dit assortiment uitgebreid met kleding voor kindjes vanaf de geboorte tot ongeveer zes jaar. Noppies verkocht babycollecties, newborn kleding geschikt voor de allerkleinste kindjes, kinderkleding, dekens, kleding voor meisjes van 0 tot ongeveer 12 jaar, jongenskleding, etc. Ieder seizoen kwam er een nieuwe collectie uit, een echte zomer- en wintercollectie. Om plaats te maken voor deze nieuwe collecties, werd de kleding uit de voorgaande collectie dan de sale geplaatst. Het merk werd ook verkocht door Kleertjes.com 

Nolson

Bij NØLSON is de missie om de perfecte producten te creëren tegen een betaalbare prijs. Door traditioneel vakmanschap te combineren met een modern en strak Scandinavisch design, heeft NØLSON met succes een balans gevonden tussen kwaliteit en betaalbaarheid. Het vakmanschap waar NØLSON voor staat komt voort uit de rijke geschiedenis van de textielindustrie. Het merk werkt samen met zorgvuldig geselecteerde fabrieken met tientallen jaren ervaring in het produceren van kleding van hoge kwaliteit. Elk NØLSON-product wordt met de grootste zorg en aandacht vervaardigd, vanaf de selectie van de stof tot de uiteindelijke handmatige afwerking. Oprichter Nicolaas Koedam van mannen kledingmerk Nolson streeft naar een jaaromzet van 1 miljoen euro en dat betekent 20% groei in een jaar tijd. Het is nu ook tijd voor online verkoop en er wordt een nieuwe webshop gelanceerd. Onlangs stapte Frans Byvoet voor 20% in van FBI Food Group. Samen gaan ze nu ook casual kleding verkopen.

Noppies zie ook Nine &Co

Noppies ging eind juni 2024 na de schuldsanering alsnog failliet en werd overgenomen door Brands4Kids A/S. een dochter van investeringsmaatschappij Standard Investment. Brands4Kids nam het hoofdkantoor van Noppies, inclusief het magazijn over  inclusief medewerkers’ op alle afdelingen, van het magazijn tot de finance-afdeling. Deze acquisitie sluit aan bij hun strategie om het sterkste multi-brand platform in Europa, Noord-Amerika en Azië te worden dat actief is op alle belangrijke kanalen zoals e-commerce, marketplaces en wholesale. Brands4Kids heeft, inclusief Noppies, ruim 20 merken in het portfolio in mode, basics en outdoor. Nine & Co., het moederbedrijf van Noppies, Supermom, Alvi en Esprit for Mums, samen met haar dochterondernemingen Task International B.V. en Task Licenses B.V. blijven wel failliet, het gaat dus meer om het merk. 

Norah

Norah is onderdeel van Buur Fashion, eigenaar van de vrouwenmodemerken X-two en Yest. Beide merken worden bij Norah verkocht naast het eigen merk Norah. Yest wordt daarnaast verkocht in meer dan 300 winkels in Europa, Amerika en Canada.Norah van Buhr Retail (Heerhugowaard)opende begin december 2018 in Sneek het vijftigste modefiliaal in Nederland. Norah werd vier jaar geleden opgericht en is ook actief in Duitsland met vijf filialen. Norah wil elke maand twee nieuwe filialen openen. Norah is van oorsprong een damesmodemerk uit Noord-Holland. Wekelijks worden er nieuwe collectie voor vrouwen, inclusief grote maten gepresenteerd, die ook online worden verkocht. Norah verwacht in 2024 100 filialen te hebben, maar krijgt veel klachten over lange levertijden die te wijten zouden zijn aan personeelstekort

Nordstrom

Nordstrom werd opgericht in 1901 en is een Amerikaanse keten van luxe warenhuizen met het hoofdkantoor in Seattle. In 2016 telde het concern 123 warenhuizen in de Verenigde Staten en Canada. Daarnaast zijn er 215 filialen van de outletformule ‘Nordstrom Rack’ en twee filialen van ‘Jeffrey’. Het bedrijf heeft ook zes ‘clubhuizen’ onder de naam ‘Trunc Club’ waar de diensten van personal shoppers en stilisten worden aangeboden. Het van oorsprong schoenenwinkelbedrijf werd opgericht door de Zweed John W. Nordstrom en Carl Wallin onder de naam Wallin & Nordstrom. Nahun pensioen in 1928 en 1933 ztten hun zonen de keten voort en in 1960 was de schoenwinkel in Seattle uitgegroeid tot de grootste van de Verenigde Staten met nog eens acht filialen. Sinds 1963 wordt er ook dameskleding verkocht en een aantal jaren later werd ook een kledingketen overgenomen en is genoteerd aan de New York Stock Exchange. Nordstrom opende opende nog eens 15 extra uitverkoop winkels, de zogenaamde “Rack” winkels en heeft nu in totaal 232 “Rack” filialen. Dankzij de overgang naar Rack winkels werd het derde kwartaal van 2017 weer winst geboekt. Op een omzet van 3.541 miljoen dollar werd na belastingen 114 miljoen dollar winst gemaakt. De 122 “normale” filialen zullen wellicht binnenkort ook worden omgezet naar Rack” winkels.

Noa Noa

Noa Noa werd in 1981 opgezet door de broers Harald en Lars Holstein als een vrouwelijk en romantisch alternatief voor de hard-edged mode van die tijd. De naam Noa Noa betekent ‘eenvoudig en harmonieus’ in Tahitian en belichaamt het vrouwelijke en boheemse Noa Noa-universum.  De collecties zijn ontworpen in Denemarken en worden vervaardigd in fabrieken over de hele wereld die voldoen aan de codes voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Noa Noa is lid van BSCI, het Business Social Compliance Initiative. Noa Noa i eigendom van Greystone Capital Partners en de handel wordt verkocht in 20 landen in meer dan 90 concept stores, evenals in een extra 350 multi-brand winkels over de hele wereld. Het merk omvat de Noa Noa Woman, Noa Noa miniatuur en Noa Noa miniatuur babycollecties, en nu zelfs een Baby Boy-collectie.

NUBIKK B.V.

Het schoenenmerk Nubikk is opgericht door twee Nederlanders, Daan Baeten en René Chabot. De naam stamt af van de leersoort Nubuck, dat gebruikt wordt bij diverse soorten schoenen. Alle schoenen van dit Nederlandse merk worden ontworpen en ontwikkeld in ons eigen vertrouwde land.Het Nederlandse schoenenmerk NUBIKK B.V. heeft het volledig eigenaarschap van de aandelen van de failliete  Unlimited Footwear Group Holding teruggekocht. Door de financiële gezondheid van het merk en de succesvolle groei, kon NUBIKK uitgesloten worden van het faillissement. NUBIKK was sinds 2019 onderdeel van UFG Holding. Volgens Daan Baeten, oprichter van NUBIKK, was deze strategische zet bedoeld om synergie en schaalvergroting te realiseren. Na het faillissement van UFG, streeft NUBIKK ernaar zijn sterke positie in de Europese markt te handhaven en zijn hoogwaardige, lichtgewicht collecties voort te zetten. Per 1 maart 2024 is het schoenenbedrijf. weer volledig operationeel met zowel de brandstores als de online winkel (nubikk.com) die opnieuw zijn geopend.

OFM zie Only for Men

OVS

OVS SpA is een groep in Italië op de kledingmarkt en deze creëert, ontwikkelt en verkoopt herenkleding, dameskleding en kinderkleding onder de merken OVS en UPIM.Het merk OVS werd in 1972 gecreëerd als onderdeel van de Coin Group.  OVS SpA is ook eigenaar van het merk UPIM, dat is gepositioneerd in het voordelige segment van de heren-, dames- en kinderkledingmarkt in Italië en zich voornamelijk richt op gezinnen.  Het businessmodel van de Groep is typerend voor verticaal geïntegreerde retailers en omvat de volgende activiteiten: productontwikkeling toevertrouwd aan een team van productmanagers, ontwerpers en merchandisers die – door te vertrouwen op een groepsstructuur die sterk gespecialiseerd is in sourcing en sterk aanwezig is in belangrijkste geografische gebieden – ontwerpt, ontwikkelt en creëert de merchandise-mix via externe leveranciers, onder de artistieke leiding van modecoördinatoren en onder de organisatorische leiding van categoriemanagers. OVS SpA opereert via een eigen verkoopnetwerk over het hele nationale grondgebied, met winkels van verschillende grootte en verschillende managementmethoden (eigen winkels of franchisewinkels). De groep is ook de Italiaanse marktleider in kinderkleding en heeft de afgelopen vier jaar voor bepaalde productcategorieën de prijs “Retailer of the Year” ontvangen. OVS heeft in novemner 2021 een deal getekend om de 11 Gap winkels te kopen. De Gap-winkel in Milaan, die in november 2022, wanneer het huurcontract afloopt, de deuren sluit werd uitgesloten. De relatie tussen de twee bedrijven begon vorig jaar met een overeenkomst voor opname van het merk GapKids in de Ovs-winkels en de verkoop van de Gap heren-, dames- en kindercollecties in de Ovs e-commerce. De overeenkomst tussen Gap en OVS maakt deel uit van de strategische herziening van de activiteiten in Europa die op 20 oktober door Gap is aangekondigd. OVS boekte een 11,3% stijging van de netto-omzet tot 1,5 miljard euro (1,6 miljard dollar) en een 22,4% groei van de aangepaste winst voor rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie (EBITDA) van 180,2 miljoen euro in het boekjaar dat eindigde in januari. Sinds februari 2023 zei de Italiaanse retailer dat de like-for-like omzet met meer dan 10% was gestegen. De groep, met andere merken zoals Stefanel en Upim, zei ook dat het een dividend van 0,06 euro per aandeel zou betalen, een stijging van 50% ten opzichte van vorig jaar. OVS valt onder het Italiaanse Sempione Retail In september 2016 bracht deze samen met zijn financiële partners investeringsmaatschappij Aspen Trust Services en Retails Investment S.R.L. een overnamebod uit op Charles Vogele. Ze hebben 56 miljoen Zwitserse frank (52 miljoen euro) betaald voor een meerderheidsbelang. De 163 filialen van de keten werden in 2017 omgebouwd tot OVS-vestigingen.

O’Rèn

Zangeres Laura Tesoro verdedigt België tijdens de 61ste editie van het Eurovisiesongfestival in Stockholm in een jasje met fonkelende pailletten van Nathan Murillo en Michael Wauman, de creatieveling achter modelabel O’Rèn. Nathan en Michael van O’rèn maken onder andere sweaters met slogans als ‘Petit Belge’ of ‘Belgique Belchique’ op.

Object

Het merk Object is nu ook verkrijgbaar in Nederland en wel in Hoog Catharijne in Utrecht. 600 winkels door heel Europa verkochten het merk inmiddels al. Object heeft eigen winkels in Noorwegen en Finland. Object werd in 1975 opgericht en maakt sinds 2003 deel uit van de Deense modegroep Bestseller. Bestseller zelf heeft 2.700 eigen winkels en 15.000 verkooppunten.

Olcay Gulsen/Supertrash

Supertrash werd nog even gered door een aantal investeerders die miljoenen stopten in het bedrijf maar ging 20 maart 2018 alsnog failliet. De winkels bleven open om bestaande voorraden te verkopen en om een doorstart mogelijk te maken. Het merk was al sinds december al technisch failliet vanwege de tegenvallende resultaten bij het nieuwe onderdeel ST. De huisbankier werd ingewisseld voor een buitenlandse bank en het hoofdkantoor in de Bijlmer is voor 1,1 miljoen euro verkocht aan een Belgische zakenpartner. Een aantal winkels, waaronder de vestiging in Haarlem werd gesloten en er ontstond een negatief eigen vermogen van twee miljoen euro. Olcay heeft de meeste aandelen in haar bezit, maar moest opstappen op als CEO. Gulsen won in 2010 de ‘Marie Claire Prix de La Mode’ voor de beste mode-ondernemer en de Amsterdam Business Award en wist het merk uit te bouwen met ST.Studio, Olcay Gulsen en Kemist. Tussen 2014 en 2016 ging het steeds slechter onder andere door het nieuwe label: ST.studio, dat zich richtte op een iets oudere, vermogende vrouw en Gulsen kreeg last van een burn-out. Gulsen woont in een huurhuis van 4500 euro per maand. Een groep anonieme investeerders in de vennootschap ST.Art BV nam in april 2018 de voorraden, inventaris, het merkrecht en de winkels in Breda en Roermond over. ​De omzet van moederbedrijf Wayahead was ondertussen gekelderd van ruim 32 miljoen euro in 2015 tot 15,5 miljoen euro in 2017, een ruimschootse halvering in drie jaar. Tot en met 2015 richtte het bedrijf zich vooral op groothandel. Dat jaar werd een aantal retailwinkels teruggekocht. In 2016 blijkt er een verlies van bijna 8,5 miljoen euro en in 2017 een verlies van 2,7 miljoen euro. In maart gingen een aantal dochterbedrijven al bankroet, een week later gevolgd door een faillissement van het moederbedrijf. Gulsen is zelf niet meer bij de doorstart betrokken. Dankzij de doorstart bleef een aantal winkels open, en hielden 20 van de 69 werknemers hun baan. De anonieme investeerdersgroep betaalde in totaal 700.000 euro voor de voorraden in de winkels met een inkoopwaarde van 1,4 miljoen euro. Voor dat bedrag kochten de investeerders ook de merkrechten van onder meer Supertrash, ST Studio en Olcay Gulsen, het orderboek, de webshop en de overige goodwill. De merkrechten van Supertrash en ST Studio werden kort daarna weer doorverkocht aan Unlimited Footwear Group uit Waalwijk. Olcay heeft geschikt voor een bedrag van € 120.000 en koopt Olcay haar aansprakelijkheid in het faillissement af. Er loopt nog wel een onderzoek of er wel of niet paulianeus door haar gehandeld is.

Omoda

Lourus Jan Verton is 8 september 2023 op 85-jarige leeftijd overleden. Hij opende in 1961 samen met zijn vrouw de eerste winkel van Omoda. De schoenmakerij Omoda stamt uit 1875, maar de eerste eigen winkel opende begin jaren 60 in Zierikzee, toen nog onder de naam Verton Schoenen. Lourus Jan was de derde generatie van de eigenaarsfamilie. Later namen zijn kinderen Lourus en Wilhelm Verton de leiding over en inmiddels staat de vijfde generatie aan het roer, met Marlinde Baan-Verton en haar man Jan Baan. Omoda is uitgegroeid tot een fashionretailer met ruim 30 eigen winkels. Het hoofdkantoor zit in Zierikzee.  In januari 2024 nam Omoda  schoenenketen Van den Assem over. Dat bedrijf heeft tien winkels, in onder meer Rotterdam en Tiel, en heeft 130 werknemers. De merknaam en winkels van Van den Assem zullen blijven bestaan, net als de webwinkel. Het hoofdkantoor en distributiecentrum van Van den Assem worden samengevoegd met die van Omoda in Zierikzee. “Deze integratie wordt in mei 2024 volledig afgerond. Het personeel van de winkels werd overgenomen. Op het hoofdkantoor moet een deel van het personeel vertrekken omdat functies komen te vervallen. Door de aankoop heeft Omoda meer aanbod aan luxere schoenen, van merken zoals Tod’s en Hogan. Van den Assem zat in een lastige situatie en de afgelopen twee jaar met rode cijfers. ING besloot daarop de financiering deze zomer stop te zetten.Ex-eigenaren Berry en Leo van den Assem blijven aan en hopen dat het bedrijf met de overname weer kan groeien, met een vernieuwde webshop en ‘sterk geautomatiseerd’ distributiecentrum. Ook moet er binnenkort een nieuwe Van den Assem-winkel worden geopend.

Only For Men (OFM)

Moderetailer OFM breidde onlangs het aantal winkels verder uit naar 22. Eigenaar Arthur Feenstra wil met zijn concept verdubbelen naar landelijke dekking. ‘Mannen moeten door het hele land terecht kunnen bij een OFM.-vestiging en daarom werd per 1 september 2024 Rob Vollebregt mannenmode in Naaldwijk inclusief het personeel overgenomen. Arthur Feenstra van OFM start hiermee het 22e filiaal. De moderetailer zet de winkel voort onder de naam Rob Vollebregt by OFM. OFM. nam de afgelopen jaren verschillende mannenmodewinkels over. Vaak omdat de betreffende ondernemer geen opvolging had. OFM wil met elk filiaal de local hero van een regio zijn. OFM is een familiebedrijf.

Only & Sons (Bestseller.com)/Jack and Jones

Only & Sons, het mannenmodemerk van het Bestseller.com uit Denemarken opende aan de Lijnbaan in Rotterdam een derde filiaal. De andere filialen zitten in Rotterdam en Amsterdam. Eind mei was de opening van een vierde filiaal aan de Nieuwendijk in Amsterdam. Het drie jaar oude merk focust op fast-fashion met een scherpe prijs/kwaliteit verhouding. Jesper Reismann is vanaf maart 2018 de nieuwe VERO MODA Brand Director. Verder worden merken als Only, Selected, Vila, Object, Name it en Pieces verkocht. Zie ook Posterius

Otrium

Online kledig outlet van Milan Daniels en Max Klijnstra. Zij haalden 102 miljoen euro op met durfinvesteerders Index Ventures en Bond, met ondersteuning van Eight Roads Ventures. Tijdens eerdere rondes haalden zij ook al 9 miljoen en 24 miljoen euro op. het bedrijf werd hierdoor 900 miljoen dollar waard. Otrium had het failliete en doorgestarte Scotch and Soda als klant maar ook Karl Lagerfeld, Reiss en Asics.

Otto

Modeconcern Otto heeft te maken met grote verliezen en teruglopende omzet. Onder Otto vallen ook About You en Bonprix.

PDD zie ook Temu

PDD Holdings, eigenaar van Temu en Pinduoduo, overtreft de marktverwachtingen met een enorme stijging van de winst en omzet, aangezien Amerikaanse en Chinese consumenten massaal gebruikmaken van de apps voor koopjesjacht op zoek naar goedkope producten. PDD werd in 2015 opgericht door Colin Huang, die in 2021 aftrad als voorzitter om zich persoonlijk te richten op life sciences. Hij is nog steeds de grootste aandeelhouder van het bedrijf, met een belang van 25%, en staat op de tweede plaats van rijkste mannen van China met een fortuin van bijna $ 52 miljard. Het bedrijf uit Shanghai had in het eerste kwartaal van 2024 een winststijging van 246% tot 3,9 miljard dollar. De omzet steeg met 131% naar 12 miljard dollar in de periode, wat ook ruimschoots de verwachtingen overtrof. De sterke resultaten zorgden er voor dat de aandelen van PDD op de Nasdaq stegen, waardoor de marktwaarde steeg tot boven de 204 miljard dollar. Daarmee is het het meest waardevolle e-commercebedrijf van China, vóór Alibaba ( BABA ). Alibaba, gevestigd in Hangzhou, domineert al lange tijd de Chinese online-industrie, maar ondervindt nu zware concurrentie van andere bedrijven en strengere regelgeving vanuit Beijing. Temu, de internationale app van PDD werd in 2022 gelanceerd en had het in november 2023 bijna 17% van de Amerikaanse markt voor online discountwinkels in handen. De Pinduoduo-app blijft ook groeien in China. Halverwege 2023 zag Pinduoduo zijn e-commercemarktaandeel stijgen van 7,2% in 2019 naar 19%. Het liep achter Alibaba’s Taobao en Tmall, die samen 44% in handen hadden, en JD.com, dat 24% in handen had. Eerder deze maand beschuldigde een Europese consumentenorganisatie Temu ervan “manipulatieve technieken” te gebruiken om consumenten meer te laten uitgeven dan ze zouden willen, en riep op tot een onderzoek door de toezichthouder naar de app. Zuid-Koreaanse toezichthouders vorige maand een onderzoek ingesteld naar Temu op verdenking van misleidende reclame en oneerlijke praktijken.

PVH 

PVH Corp is eigenaar van het Calvin Klein-merk. PVH is ’s werelds grootste overhemden- en dassenbedrijf en verkoopt een verscheidenheid aan goederen onder haar eigen merken: Van Heusen, Tommy Hilfiger, IZOD, Arrow en Speedo USA, en zijn gelicentieerde merken, waaronder Geoffrey Beene, Kenneth Cole New York, Kenneth Cole Reaction, BCBG Max Azria, BCBG Attitude, Sean John, Chaps, Donald J. Trump Signature Collection, JOE Joseph Abboud en Perry Ellis Portfolio. De Belgische ontwerper Raf Simons vertrok in 2017 bij Dior en werd creatief directeur voor het merk Calvin Klein.Calvin Klein, Inc. is een van de meest vooraanstaande fashion design en marketingstudio’s van de wereld. Het ontwerpt en verkoopt designer dames- en herenkleding en een reeks van overige producten. Calvin Klein voert merken als de “Calvin Klein Collection”, “Calvin Klein Platinum Label”, “Calvin Klein Jeans” en “Calvin Klein Underwear”. Productlijnen omvatten damesjurken/pakken, kledingaccessoires, maatkleding voor heren, sportkleding, designercollecties, golfkleding, spijkergoed, ondergoed, geuren, brillen, performancekleding voor dames, beenmode, sokken, schoenen, zwemkleding, sieraden, horloges, jassen & jacks, handtassen, kleine lederwaren en huisaccessoires. De Phillips-Van Heusen Corporation (PVH) werd in 1976 opgericht en is een van de grootste kledingbedrijven in de wereld met meer dan 4.900 werknemers wereldwijd en heeft haar hoofdkantoor in New York.  Merken van PVH zijn behalve Calvin Klein, Van Heusen, IZOD, G.H. Bass & Co. en Bass. In maart 2010 nam PVH Tommy Hilfiger over, waardoor het ook de merken Tommy Hilfiger en Karl Lagerfeld in handen kreeg. In 2013 kocht PVH Warnaco Group, waardoor het bedrijf controle kreeg over alle merkonderdelen van Calvin Klein, naast merken als Speedo, CHAPS, Warner’s en Olga. In 2010 werd een Europese divisie opgericht vanwege de verwerving van de Europese merkrechten van Arrow. De licentie van Arrow werd overgenomen van de Secon Group. In oktober 2009 werd het vernieuwde retailconcept van Arrow genomineerd voor een Mapic Award in de categorie ‘beste retailconcept van het jaar’. Het merk had op dat moment vijf winkels en achttien shop-in-shops. Arrow werd opnieuw op de Europese markt gelanceerd tijdens modevakbeurs Pitti Uomo in Florence. Sinds 2011 hangt de Arrow overhemdencollectie in de winkels. PVH is genoteerd aan de Amerikaanse New York Stock Exchange.

Peek & Cloppenburg

Ondanks de verliezen opent Peek & Cloppenburg in 2024 een nieuw filiaal in shoppingcenter Merlata Bloom in Milaan. In maart 2023 kreeg het concern nog surseance van betaling en schrapen ze 350 banen. P&C heeft 160 filialen in 16 landen en in totaal ongeveer 16.000 medewerkers. De familie Peek was tot de jaren 1990 actief in het bedrijf. De Nederlandse tak van Peek & Cloppenburg is sinds 1998 voor honderd procent eigendom van de in Duitsland wonende Harro Uwe Cloppenburg, die tevens eigenaar is van de Duitse P&C West-groep en Anson’s met hoofdkantoren in Düsseldorf. In 1999 werden er 30 filialen afgestoten aan Vidrea.

Perry Sport

Perry Sport bouwde de filialen om naar de formule van haar Spaanse zusterketen Sprinter maar ging failliet. Sprinter nam successievelijk alle filialen over. Ook de webshop moest er aan geloven en die heet voortaan Perry X Sprinter

Peter Hahn

De Duitse modeketen Peter Hahn stond op omvallen maar werd overgenomen door de Britse investeerder Wourth Group. De bedrijfsactiviteiten van Peter Hahn zullen na de toetreding van de Wourth Group zelfstandig worden voortgezet. Momenteel zijn er nog ongeveer 500 medewerkers aan het werk op het hoofdkantoor in Winterbach. In oktober 2023 werd bekend gemaakt dat de modeketen in financiële problemen zat en een insolventieprocedure aangevraagd had. De financiële problemen kwamen volgens de keten vanwege uiteenlopende redenen. Zo was een zusterbedrijf failliet gegaan, waren er tegenslagen met het ERP-systeem en had het bedrijf last van de huidige marktsituatie. Niet alleen de modeketen is geholpen met deze overeenkomst, ook voor de Wourth Group betekent de overname een stap vooruit. Mike Lester, ceo van Wourth Group is ervan overtuigd dat de overname van Peter Hahn een grote verrijking betekent van hun investeringen in de modesector. Bovendien vertegenwoordigt de sterke aanwezigheid van Peter Hahn in de DACH-regio en Nederland een ideale geografische uitbreiding voor de Wourth Group van haar internationale aanwezigheid en maakt het de ontwikkeling van een groot aantal nieuwe klanten mogelijk.

Pieces zie Posterius

Pim Duetz zie Duetz

R&S

Prada

Het Italiaanse modemerk Prada heeft 2016 afgesloten met een winst van ruim 278 miljoen euro. Niet eerder sinds het in 2011 de gang naar de beurs in Hongkong maakte, viel de winst zo laag uit.  In vergelijking met 2015 daalde de winst met 16 procent. Daarbij was 2016 het derde jaar op rij dat de winst op jaarbasis lager uitviel. Prada is een van de bekendste modehuizen ter wereld en opende een flagship store aan de Waterloolaan in Brussel. België was een van de laatste West-Europese landen waar Prada nog geen eigen winkel had, maar heeft nu buren als  Chanel, Hermès en Louis Vuitton. In de Amsterdamse P.C. Hooftstraat zit ook een filiaal.

Primark

Primark opende in Roosendaal een distributiecentrum en in Hilversum opende onlangs in het vernieuwde Hilvertshof het  achttiende filiaal in Nederland en het 336e filiaal van de Ierse modeketen wereldwijd met een oppervlakte van maar liefst 3344 m² en met in totaal 179 medewerkers. 28 maart opende een filiaal  Zwolle en in december 2016 kwam er een nieuw filiaal aan het Damrak in Amsterdam, 17 mei 2016 een in Groningen en 19 mei 2016 een filiaal in het centrum van Alkmaar. Primark is gevestigd in elf landen, namelijk Groot-Brittannië, Ierland, Spanje, Portugal, Duitsland, Nederland, België, Oostenrijk, Frankrijk, Italië en de Verenigde Staten, en heeft meer dan 69.000 medewerkers. De eerste Primark winkel in de Verenigde Staten opende haar deuren in september 2015 en de eerste in Italië in april 2016. Vorig kwartaal boekte de Ierse keten een omzetgroei van 13 procent, daarom heeft moederbedrijf Associated British Foods de winstprognose voor het volledige boekjaar naar boven bijgesteld. Vanwege de vele misstanden in kledingfabrieken in Myanmar wil het concern gefaseerd stoppen met leveranties vanuit Myanmar. Sinds het leger daar de macht heeft zijn de werkomstandigheden daar ernstig verslechterd. Associated British Foods (ABF) het moederbedrijf van Primark  is ook actief ook actief in vier voedselverwerkende divisies. (suiker/kruidenierswaren/ingrediënten/landbouw).

Promiss

De failliete modeketen Promiss opende kortstondig 26 winkels door het hele land en vijftig online verkooppunten. De keten werd in het voorjaar van 2015 meegesleept in het faillissement van Miss Etam. Na dat faillissement behield eigenaar R&S Retail de merknaam. Het Belgische FNG Group, bekend van onder meer Claudia Sträter deed met R&S Retail en omgekeerde overname. Dus R&S Retail nam FNG Group over zodat FNG Group niet alleen de naam Promiss maar ook de beursnotering in handen kreeg. Het merk is bedoeld voor vrouwen vanaf veertig jaar. Couturier Mart Visser (48) gaat zijn kledinglijn via Promiss aan de man brengen. In januari 2020 sloten de winkels en ging het bedrijf grotendeels online verder

Ralph & Russo

Brits modehuis Ralph & Russo heeft uitstel van betaling aangevraagd. Oprichters Tamara Ralph en Michael Russo hebben het bedrijf in 2010 opgericht en het couture merk werd al snel een favoriet onder beroemdheden maar ook onder het Britse Koninklijk huis. Rondom de bruiloft van Meghan Markle en prins Harry waren er zelfs geruchten dat Ralph & Russo de trouwjurk zouden maken. Het merk staat bekend voor de zeer vrouwelijke, glamoureuze, elegante en tijdloze stijl. Het modehuis werd in 2014 het eerst Britse gastlid van de Franse Chambre Syndicale de la Haute Couture.  Het is de bedoeling dat het bedrijf door kan blijven draaien gedurende de Corona crisis.

Reebok/ Authentic Brands Group

Het Britse modemerk Ted Baker van ABG zit in financiële moeilijkheden en stevent af op een insolventieprocedure met winkelsluitingen en honderden geschrapte banen tot gevolg. No Ordinary Designer Label, dat handelt onder het merk Ted Baker, heeft een verzoek ingediend om bewindvoerders aan te stellen. Het bedrijf heeft te maken gehad met betalingsachterstanden van een licentiehouder in Europa (AARC). Daardoor raakte Ted Baker in de moeilijkheden. Volgens het merk blijft de onlineverkoop vooralsnog doorgaan. Het is nog niet duidelijk hoeveel filialen er worden gesloten. In Nederland heeft Ted Baker 1 eigen winkel, aan de Leidsestraat in Amsterdam. Ted Baker werd anderhalf jaar geleden gekocht door Authentic Brands Group. De eigenaar van onder meer Reebok, Forever 21 en Juicy Couture betaalde omgerekend 249 miljoen euro voor het merk dat het al enkele jaren lastig heeft. Zo werden er in 2020 honderden banen geschrapt en verdwenen er vorig jaar al enkele tientallen banen op het hoofdkantoor. Ted Baker heeft de banden met retailpartner AARC verbroken vanwege de aanstelling van een herstructureringsadviseur door Authentic Brands Group (ABG). Ted Baker sluit in mei en juni 2024 15 van zijn 46 winkels in het Verenigd Koninkrijk. Daarbij vallen ongeveer 245 ontslagen. In een verklaring laten de bewindvoerders van het merk weten dat alle verdwijnende filialen verlieslatend zijn en geen vooruitzicht hebben om winstgevend te worden. Eigenaar Authentic Brands Group is daarnaast volgens Dymant in bespreking met potentiële partners om het merk voort te zetten en weer gezond te maken. Dit betreft zowel Britse als Europese bedrijven. Ted Baker werd in 2022 gekocht door Authentic Brands Group. De eigenaar van onder meer Reebok, Forever 21, Juicy Couture en sinds vorige week ook Champion, betaalde omgerekend 249 miljoen euro voor het merk dat het al enkele jaren lastig heeft.

Replay

De Nederlandse dj en producer Martin Garrix is voor de komende drie jaar tot juni 2026, de nieuwe ambassadeur van het Italiaanse jeansmerk Replay. De samenwerking met Martin Garrix omvat naast zijn role als merkambassadeur ook het ontwerp van een exclusieve capsulecollectie. Eerder had replay samenwerkingen met Ajax en Paris Saint Germain en spelers zoals Neymar Jr en Marco Verratti en de atletiek legende Usain Bolt.

Reshare

Kledingmerk JOSH V en Leger des Heils Reshare werken samen aan twee nieuwe ReShare store locaties in Amsterdam en Eindhoven. JOSH V doneerde aan ReShare om naai- en lockmachines aan te schaffen. Consumenten kunnen zo bewuster om gaan met hun kleding.Hergebruik en levensduurverlenging van kleding zijn hiervoor de doelstellingen.Voor reparatie en herstel konden klanten al terecht bij ReShare Stores in Den Haag, Rotterdam, Tilburg en Deventer. Ben jij klant van JOSH V? Dan zal de service van de reparatie en het herstel geheel kosteloos zijn.Met de naaiateliers wordt bijgedragen aan het verduurzamen van de kledingindustrie en het bbiedt tegelijkertijd kansen voor sociale (re)integratie en werkgelegenheid. Met name biedt het kansen aan mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt, zoals vluchtelingen, die vaak zeer kundig zijn in het realiseren van herstelwerkzaamheden van kleding. Een deel van deze kleermakers stromen hierna door naar betaald werk; voor anderen biedt het de gelegenheid om zo in samenleving te kunnen blijven functioneren en hieraan hun bijdrage kunnen leveren.Bij succes zal in de toekomst het aantal ReShare Stores-naaiateliers worden uitgebreid naar nog meer steden in Nederland.

Rick Moorman House of Men

Rick Moorman | House of Men is een uniek winkelconcept, volledig gericht op de man. Zij verkopen exclusieve, stijlvolle kleding, accessoires en schoenen van mannenmodemerken als Canali, Herno, Scabal, Piacenza, Handpicked, John Smedley, Mont Blanc, Eton, Van Laack en Solferino. Ze zijn al 42 jaar gespecialiseerd in maatkleding. Net als alle retailers werd Moorman (1962), tweede generatie bezitter van de Amsterdamse mannenmodewinkel getroffen door corona. Hij kampt als gevolg daarvan met forse coronaschulden, omdat hij de belastingen over die jaren voor zich uit schoof. Zonder dralen meldt hij een schuld van ‘een tonnetje of vier’, en schaamt zich niet om het te vertellen. Zouden alle ondernemers die hiermee kampen moeten doen, is zijn boodschap aan de buitenwacht. ,,Het is gewoon niet slim om je kop in het zand te steken. Logisch dat we, in de retail, coronaschulden hebben opgebouwd. Praat erover en ook met de Belastingdienst, daar valt redelijk mee te communiceren, mits je onderneming levensvatbaar is.”

Roy Donders

Roy Donders de ondernemer, stylist, kapper en volkszanger, die vooral bekend is van het televisieprogramma Roy Donders: Stylist van het Zuiden is 4 december op eigen verzoek failliet verklaard. Donders werd geboren in Tilburg- Broekhoven. Hij startte een kledingwinkel in de naastgelegen wijk Groenewoud en werd tevens actief als kapper en stylist. Hij richtte zich daarvoor op vrouwen uit volksbuurten en woonwagenkampen. Hij bouwde een carrière op als volkszanger en gaf meerdere singles uit. In het RTL 4-programma Gypsy Girls, was hij voor het eerst te zien als stylist op de Nederlandse televisie. Eind 2013 maakte hij voor RTL 5 het televisieprogramma Roy Donders: Stylist van het Zuiden. In het televisieprogramma lanceerde hij een huispakkenlijn. Bij de presentatie werden alle 2000 exemplaren in een middag verkocht. In mei 2014 sloot Donders een contract met Jumbo Supermarkten. Die verkocht onder zijn naam zogenaamde ‘juichpakken’, oranje huispakken in het kader van het wereldkampioenschap voetbal 2014 die in combinatie met een spaaractie konden worden gekocht. Er werden er 150.000 gemaakt, die in een week waren uitverkocht. Samen met René Froger en acteur Frank Lammers was Donders te zien in de reclamecampagne Juich voor Oranje, die Jumbo in de weken rond het WK voerde.

ST.studio store

In de nieuwe ST.studio store in de P.C. Hooftstraat in Amsterdam van Olcay Gulsen vond je het nieuwe label ST.studio én het merk Supertrash. Ook exclusief voor deze winkel was de toevoeging van Kemist: een nieuw beautyatelier met cosmeticamerken African Botanics, Cocolux en Histores de parfums. Beautyafdeling Kemist op de eerste etage is ingericht met bijzondere vintage meubelen. Met het nieuwe label ST.studio is in samenwerking met het Leger des Heils een recycle programma opgezet. De tijdloze stukken uit The Essentials Collection van ST.studio kunnen na verloop van tijd weer ingeleverd worden in de winkel in ruil voor 50% korting op een nieuw stuk uit The Essentials Collectie. In 2010 ontwierp Supertrash het de Dutch Dress van Bavaria. Inmiddels kunnen vrouwen voor het WK kiezen uit een uitgebreid aanbod WK-outfits: van het SuperTeam-jurkje en het Sambashirt van Heineken tot de FlagDress van Zeeman of de HolánDress van Bavaria. In deST. studio department store, worden de merken ST.studio, Supertrash en Olcay Gulsen verkocht. Olcay Gulsen lanceerde dit voorjaar haar nieuwe label ST.studio naast haar merk Supertrash maar ging al snel failliet.

Saint Laurent

Hedi Slimane verliet Saint Laurent. Een verklaring voor zijn vertrek is er niet, al wordt er wel beweerd dat Slimane en het management van Saint Laurent niet tot een overeenkomst konden komen om zijn contract te verlengen. Zijn opvolger is nog niet bekend gemaakt, maar er wordt verwacht dat dit Anthony Vaccarello zal zijn.

Sandwich

Het moederbedrijf van Sandwich, Veldhoven International bv., is failliet en deels doorgestart door de Sandwich Fashion Group. Het merk gaat verder in Nederland en Duitsland, de gebieden waar het faillissement van de Veldhoven Group betrekking op had. De overige buitenlandse activiteiten van Sandwich zullen op termijn ook door de Sandwich Fashion Group worden overgenomen. Het faillissement werd aangevraagd voor de Nederlandse en het Duitse concern. De winkels en de webshop van Sandwich blijven dus gewoon open. Sandwich is het eerste merk dat Veldhoven oprichtte. Later volgden ook de merken Stills, Nono, Turnover, Dept en het Duitse Olsen. Nono werd in 2013 verkocht, Stills ging in 2014 zelfstandig verder en in 2016 hief Veldhoven de merken Dept en Turnover op. Olsen werd verkocht, om volledig te kunnen focussen op Sandwich. Het merk telt zo’n veertig eigen winkels in Nederland en daarnaast tweeduizend verkooppunten. Team SW is de nieuwe eigenaar waaraan de voorraden, inventaris en immateriële activa uiteindelijk werden verkocht voor een kleine miljoen euro. De website van het modemerk staat inmiddels ook weer live. Team SW B.V. is een bedrijf dat op 17 maart 2023 is opgericht. Bestuurder en aandeelhouder is D.P. Cohen de Lara, een voormalig bestuurder van Sandwich Fashion Company. Team SW B.V. heeft meteen ook een licentieovereenkomst gesloten voor het gebruik van het merk Sandwich. Dat de doorstarter Team SW B.V. is, is enigszins opmerkelijk aangezien het bedrijf in april nog betrokken was bij een procedure bij de rechtbank. De curator wilde namelijk de onderhandse verkoop van voorraden aan Team SW voor een bedrag van 160.000 euro voorkomen. De curator gaf aan dat de voorraden een hogere waarde hadden. De rechter stelde uiteindelijk de curator in het gelijk eind april. Een kort geding zou in mei nog volgen, maar doordat een doorstart werd gerealiseerd werd het kort geding ingetrokken. Modemerk Sandwich had de afgelopen jaren al meerdere faillissementen meegemaakt. In november 2019 vroeg het moederbedrijf Veldhoven International B.V. faillissement aan. Twee weken later maakte Sandwich een doorstart maakt in Nederland en Duitsland. Maar niet veel later vraagt het nieuwe doorgestarte bedrijf (onder de naam Sandwich Fashion Group) in april 2020 ook faillissement aan. Daarna ging het concern verder onder het nieuw opgezette bedrijf Sandwich Fashion Company. Op de website van het merk is te zien dat de winkels in Antwerpen en Leiden open zijn en winkels in Breda en Eindhoven binnenkort zullen openen.

Sapph

Lingerieleverancier Saph werd door Ronald Kahn verkocht aan Annique van der Zande. Annique was brand director bij het merk en startte haar eigen merk Ultraviolet op. Zij heeft haar hoofdkantoor in Maassluis waar ze ook een brandstore heeft geopend en waar ook de fotostudio is gevestigd. Sapph werd in 2005 opgericht door Cor van Schoonhoven, gekocht door Rob Heilbron en in 2011 overgenomen door Coolinvestments van Ronald Kahn. Ultraviolet Group BV, waar behalve de lingeriemerken Ultraviolet, Sapph en binnenkort ook herenondergoed Ultraman onder valt gaat met een investering van 1,5 miljoen euro via Orange Wings Investments van Shawn Harris aan de slag. De bekende BH’s en hjet herenondergoed wordt verkocht via de grote platforms, de eigen webshop en in ongeveer 600 fysieke verkooppunten, verspreid over Europa en Amerika en wordt vooral goed verkocht in België, Scandinavië en Rusland. Er komt een nieuwe brandstore in Antwerpen en een pop-up in Amsterdam Centrum.

Scapino

Scapino is in 1974 opgericht. In de afgelopen 45 jaar is Scapino uitgegroeid tot de grootste aanbieder op het gebied van schoenen, mode, sport- en vrijetijdsartikelen. In de collectie vind je vele gave artikelen voor dames, heren en kinderen. Scapino Retail B.V.m i9s gevestig aan de Industrieweg 34, 9403 AB, Assen en wordt sinds 2019 geleid door Adem Doymanz die sinds juli 2019 ook directeur is van Ziengs.

Score

Modeketen Score had tot aan het faillissement op 23 juni 2023 50 winkels in Nederland en 450 medewerkers. Behalve de  fysieke winkels was er  ook nog een webshop en een aantal shop-in-shops over de grens. Ook de Core Group BV, Score Wholesale BV, Score Retail Nederland BV, Score International B.V., Score Franchise BV, S.C.R. Retail BV, CHASIN’ Wholesale BV, CHASIN’ Retail Nederland BV en Blue Office BV gaan mee ten onder in het faillissement en samen laten ze 7 miljoen euro schuld achter waarvan 4 miljoen aan de belastingdienst. Het merk Chasin werd overgenomen door Jeans Center van de JOG groep en de voorraden werden opgekocht door Martijn Rozenboom

Scotch & Soda (S&S Europe B.V.)

Het failliet gegane bedrijf werd in het verleden overgenomen door Bluestar Alliance, een Amerikaanse onderneming die diverse modemerken bezit zoals sportmerk Hurley. S&S Europe B.V. maar viel ruim een jaar na de doorstart alsnog om. Scotch & Soda werd in 1985 opgericht en heeft wereldwijd honderden eigen winkels en ruim 8000 andere verkooppunten, waaronder de Bijenkorf. Het merk begon met een mannenlijn, in 2008 kwam daar de jongenslijn Scotch Shrunk bij, in 2010 de vrouwenlijn Maison Scotch en in 2011 het meisjesmerk Scotch R’Belle. Eigenaar Sun Capital investeerde in 2011 niet alleen in Scotch & Soda maar ook in het inmiddels failliete Neckerman, en V&D. Sun Capital heeft een aandeelhouderslening van 200 miljoen omgezet in aandelen en 17,7 miljoen euro extra kapitaal in het modemerk gestoken. 5,7 miljoen euro aan bankleningen werden ingelost. De totale schuld van Scotch & Soda bedroeg in 2016 al 270 miljoen, waarvan 156,6 miljoen bij Sun Capital.  Er werden in 2022 desondanks nog eens 36 nieuwe winkels geopend in onder meer Noord-Amerika, het Midden-Oosten en China. De groei naar in totaal 277 winkels vereiste flinke investeringen in logistiek en IT. De volledige bedrijfsvoering van Scotch & Soda draaide jarenlang op één groot, sterk aangepast softwaresysteem van Microsoft. In 2019 waren de grenzen van dat systeem bereikt, wat resulteerde in storingen tijdens het piekseizoen van dat jaar.  Het bedrijf verkoopt kleding via zogeheten multibrandstores, winkels die meerdere merken in de collectie hebben. Scotch & Soda boekte in 2015 70 miljoen euro af op de zogeheten wholesale-activiteiten. In 2017 ontstond er een nettoverlies van 5,4 miljoen euro, als gevolg van de reorganisatie.  Scotch & Soda haalt circa de helft van de 342,5 miljoen euro omzet uit verkopen aan andere detaillisten. Scotch & Soda draaide in 2015 een verlies van 74 miljoen euro, vooral door de groothandel die de kleding levert aan winkels en warenhuizen en voor meer dan driekwart van de omzet verantwoordelijk is. Oprichters Patrick Munsters, Joep Krouwels, Eric Bijlsma en Laurens Hompes kregen vanwege de verkoopvoorwaarden nu ook 26,4 miljoen euro minder voor het bedrijf. De groothandel van Scotch & Soda staat al lang onder druk en heeft een jaaromzet van 203,7 miljoen euro, tegenover een eerdere omzet van 213,3. Er werden key accountmanagers aangenomen en er zwaar geïnvesteerd in technologie om de verkoop en voorraad beter te beheersen.  Het bedrijf verkeerde opnieuw in de financiële problemen en maakte in het nieuwe jaarverslag melding van een nettoverlies van 5,4 miljoen euro, als gevolg van eenmalige kosten als proces verbeteringen, herstructureringskosten en aandeelhouders vergoedingen. Er werden in 2016 en 2017 negentien eigen winkels geopend in onder meer Nederland, Duitsland, Frankrijk en de Verenigde Staten, naast 23 nieuwe franchisevestigingen, tot zelfs in India. Deze expansie naar 101 brandstores verhoogde de retail omzet (22,1 procent) naar 90,7 miljoen euro. Ook qua e-commerce was er een winststijging van 7,3 procent naar 41,1 miljoen euro. Sinds maart is Ralh Rijks de nieuwe chief marketing officer en managementteamlid. Ralph Rijks verving Adam Kakembo en bekleedde de afgelopen jaren verschillende marketingfuncties, meest recent werkte hij in New York als senior vice president bij Heineken USA. Sun Capital wildevan het bedrijf af en had het sinds 2018 al te koop gezet. CEO Dirk-Jan Stoppelenburg vertrok en ging verder als voorzitter. Hij volgde Michiel Witteveen op, die wel aanblijft als commissaris. Stoppelenburg begeleide de zoektocht naar een vervanger en bleef tot zijn opvolger werd gevonden aan. Stoppelenburg was vijf jaar ceo en onder zijn leiding groeide het bedrijf uit tot een internationaal modemerk dat in ruim zeventig landen wordt verkocht. Het bedrijfsresultaat bedroeg in het gebroken boekjaar 2017/2018 circa 52 miljoen euro. Desondanks is de aankoop van Scotch & Soda vooralsnog een weinig succesvolle investering gebleken voor Sun Capital. Het totaal aan cumulatieve verliezen bedroeg inmiddels zo’n  265 miljoen euro. Het eigen vermogen is meer dan  110 miljoen euro positief, dankzij de omzetting van aandeelhoudersleningen en 180 miljoen euro aan eerdere agiostortingen. De verliezen raakten ook de voormalig aandeelhouders Eric Bijlsma, Joep Krouwels, Patrick Munsters en Laurens Hompes die nog miljoenen tegoed hebben. De earn-out regeling die namelijk werd afgesproken ten tijde van de verkoop was nog steeds niet afgewikkeld en bedroeg nog 13,1 miljoen euro. Al enkele jaren werd de laatste earn-out betaling vooruit geschoven, in de jaarrekening schrijft Scotch & Soda dat besloten is om de betalingen in de toekomst te zullen voldoen in twee termijnen. Het totaal aan cumulatieve verliezen bedroeg ondertussen  265 miljoen euro.  Op de balans staat voor ruim 50 miljoen euro aan leningen bij een bankenconsortium. De Nederlandse divisie ging de 1e keer half maart 2023 failliet De 32 winkels bleven open in afwachting van een doorstart door Bluestar Alliance. De vestigingen in het buitenland vielen buiten het faillissement. Het kledingmerk telt ruim 200 winkels in het buitenland. Scotch & Soda heeft ongeveer 2.000 medewerkers, onder wie 800 in Nederland.  Sun Capital investeerde in 2022 nog zo’n 55 miljoen euro in het concern waarna  Scotch & Soda werd eind maart overgenomen door het Amerikaanse Bluestar Alliance. Deze Amerikaanse investeringsmaatschappij is gespecialiseerd in het opkopen van merken. Bluestar is opgericht in 2006 en heeft al twaalf merken die samen meer dan zes miljard dollar aan omzet vertegenwoordigen. 12 juni 2024 liet Bluestar het merk opnieuw failliet en zijn er plannen voor een nieuwe doorstart. S&S Europe B.V., de Noord-Europese tak van Scotch & Soda maakte dit bekend in een persbericht. Het faillissement heeft dit keer ook betrekking op de Scotch & Soda-activiteiten in Duitsland, België, Luxemburg en Oostenrijk.   De oorzaak van het nieuwe faillissement zou liggen bij logistieke problemen. Het faillissement raakt in totaal 92 winkels en 721 medewerkers. Daarvan zijn er 28 winkels en 320 medewerkers in Nederland. De winkels en de webshops blijven tot nader order geopend. Curatoren zijn Michel Moeijes en Abslem Ourhris van Tanger Advocaten. Zij melden ook dat de verkoopactiviteiten binnen ongeveer twee weken worden voortgezet door een andere partij. Dit zal in overleg gaan met Bluestar Alliance. Het modemerk vroeg de eerste keer in maart 2023 het faillissement aan voor zijn Nederlandse activiteiten wegens ‘ernstige cashflowproblemen’ die veroorzaakt werden door de lockdown tijdens de coronacrisis. Alle vestigingen behalve enkele in Oostenrijk zijn gesloten omdat er door de curator geen overnamekandidaten werden gevonden.

Selected

Modemerk Selected Femme/Homme heeft half oktober 2024 een winkel van 440 vierkante meter geopend in The Mall of The Netherlands in Leidschendam. Het is op dit moment de enige brandstore van het merk in Nederland. Er komt nog een 2e vestiging in winkelcentrum Vier Meren in Hoofddorp. Selected Femme/Homme beschikt al langer over een Nederlandse webshop.  De Deense modegigant is in Nederland onder andere vertegenwoordigd met Jack & Jones, Vila en Vero Moda. Daarnaast bouwt het al een aantal jaren aan een megadistributiecentrum in Lelystad, onderdeel van groot netwerk van de Deense modegigant. De merken van Bestseller boekte in het gebroken boekjaar 2023/2024 iets minder omzet dan een boekjaar eerder.

Shein 

Het modebedrijf dat goedkoop laat produceren door Oeigoeren verkoopt de vaak namaak mode via Facebook en andere online kanalen onder fake namen zoals Villa Mode en was een van de oorzaken van het faillissement van Esprit en Scotch en Soda. Er werd een samenwerking aangegaan met Forever 21 en ook het Britse Missguidedvan de Frasers Group werden ingelijfd.  Shein verdubbelt zijn positie in het VK, in de concurrentiestrijd tegen Temu. De winkels blijven open en het personeel blijft behouden.Frasers kocht Missguided 1 jaar geleden, voor 20 miljoen pond. Het is opvallend dat het concern Missguided alweer van de hand doet: Frasers Group zet op dit moment in hoog tempo stappen om zijn activiteiten over heel Europa uit te breiden. Zo nam het Britse bedrijf onlangs SportsScheck over, en neemt het stapsgewijs meer belangen in Asos en Boohoo. De beursnotering van Shein is na de koop van Missguided uitgesteld tot in het voorjaar van 2024. Shein werd de afgelopen vier jaar groot via apps als TikTok, facebook en Instagram. Daar proberen ze via advertenties en influencers vooral tieners, twintigers en dertigers te overtuigen om te kopen. Klanten die veel kopen, kunnen punten sparen, waardoor ze nog eens korting krijgen op de toch al verdacht lage prijzen.  Het concern wordt regelmatig beschuldigd van moderne slavernij. De Zwitserse ngo PublicEye kon Chinese onderzoekers sturen naar fabrieken in Guangzhou, waar kleren van Shein geproduceerd worden. Uit hun rapport bleek dat arbeiders er 11 tot 12 uur per dag moeten werken, wat neerkomt op 75 uur per week. De arbeiders hebben ook vaak geen contract, waardoor ze minder recht hebben op sociale bescherming en ook de veiligheid van de fabrieken laat vaak te wensen over. Dat is niet alleen in strijd met internationale standaarden, maar ook met de Chinese wetgeving. Chris Xu is de oprichter en hoofdeigenaar van Shein. Het bedrijf heeft enorm veel slechte recensies maar door gebruik te maken van andere namen en goedkope aanbieding blijft het bedrijf bestaan. Shein (uitgesporken als: sjie-in) is de snelst groeiende webwinkel ter wereld. Het bedrijf heette vroeger She Inside en begon in 2008 in de Chinese stad Nanjing als webshop voor bruidsjurken. Dertien jaar later heeft het tienduizend werknemers en een jaarlijkse omzet van zo’n 8 miljard euro. Shein richt zich nu voornamelijk op kleding voor (tiener)vrouwen, maar verkoopt ook mannen-, plussize- en kindercollecties. Wie bij Shein een productprijs hoger dan 20 euro wil vinden, moet goed zoeken. Voor de meeste jurken ben je 10 of 20 euro kwijt, shirts kosten tussen de 4 en 10 euro en de meeste zonnebrillen gaan voor 3 euro de digitale toonbank over. Onderzoeksjournalisten van Channel 4 gingen undercover en ontdekten dat textielarbeiders worden uitgebuit. Werknemers werken vanaf 08.00 uur ’s ochtends tot diep in de nacht om hun minimale target van vijfhonderd kledingstukken per dag te halen. Vrouwen wassen hun haren zelfs in de lunchpauze, omdat ze daar buiten werktijd geen tijd voor hebben. De medewerkers hoeven slechts één dag per maand niet te werken. Dat alles voor een salaris van omgerekend 572 euro per maand, mits de werknemers geen fouten maken. Bij gebreken wordt slechts een derde van het salaris uitbetaald. In een andere fabriek waar de journalisten undercover gingen kregen medewerkers 4 cent per afgerond kledingstuk betaald. Begin 2021 vond een koper een noodkreet in haar door Shein geleverde shirt, waar in meerdere talen ‘SOS’ op bleek te staan. Het ontwerpteam van Shein werkt niet met eigen ideeën, maar op basis van data uit zoekmachines en websites van concurrenten. Daarnaast vindt productie niet plaats in bulk, maar in kleine batches van honderd stuks. Als een kledingstuk inderdaad populair blijkt, is het makkelijk aanpassen en bijmaken. Als het flopt, zit Shein niet opgescheept met duizenden overbodige kledingstukken. Van de 110.000 reviews op platform Trustpilot, is 39 procent negatief tot zeer negatief. En dat komt voornamelijk door verzendproblemen. Wie hier bestelt neemt een gok: pakketjes komen niet altijd compleet aan, in een flink aantal gevallen zelfs helemaal niet. Daarnaast is het retourbeleid soms onduidelijk en de klantenservice nagenoeg onbereikbaar. Drie Amerikaanse ontwerpers daagden Shein voor de rechter gedaagd voor het kopiëren van hun ontwerpen. De schaal en systematiek waarmee dat kopiëren gebeurt, noemen ze zelfs georganiseerde misdaad. Drie Californische illustratoren claimen dat Shein hun werk heeft gekopieerd. Toen ze dat meldden aan het Chinese bedrijf, kwamen ze niet verder dan een “troostvergoeding” van 500 dollar en wat smoesjes om de verantwoordelijkheid van zich af te schuiven. De ontwerpers menen dat negen op de tien slachtoffers zich laten afschepen. Opvallend is dat de aanklagers zich wenden tot wetten die normaal voor maffiapraktijken en corruptie op grote schaal worden gebruikt. Het is dan ook een heus patroon van afpersing en georganiseerde misdaad, vinden ze. Shein wordt voor het kopiëren van andere merken ook aangeklaagd door H&M. Shein wil binnenkort naar de Amerikaanse beurs en probeert daarvoor zijn imago op te poetsen, maar dat is lastig. Eerder werd Shein ook al beschuldigd van slavernij en uitbuiting, van massa-vervuiling en van het kapotmaken van de markt. Deze week zei ook de Franse staatssecretaris voor Ecologie, Bérangère Couillard, dat het businessmodel van Shein immense schade berokkent aan het milieu, de mens en de textielsector. Shein neemt een participatie van één derde in Sparc Group, de eigenaar van Forever 21 sinds de doorstart van de modeketen in 2020. Sparc Group wordt op zijn beurt ook minderheidsaandeelhouder in Shein. De bedrijven willen nauw gaan samenwerken om hun bereik op de – in eerste instantie Amerikaanse – modemarkt te vergroten. SHEIN is een zeer goedkoop modemerk dat veel namaak verkoopt. Een shirt kost nog geen 2 euro en vanaf 19 euro betaal je geen verzendkosten. Retourneren is gratis. De producten komen uit China maar worden door uitgebuit personeel gemaakt.

• Werknemers maken dagen van 18 uur en hebben geen weekend. Ze krijgen hooguit één dag per maand vrij.
• In een van de fabrieken krijgen werknemers een basissalaris van zo’n 570 euro per maand. Daarvoor moeten ze vijfhonderd kledingstukken per dag maken. Maken ze meer stukken? Dan krijgen ze 2 cent per extra gemaakt item.
• Als werknemers een fout maken, krijgen ze slechts een derde van hun salaris uitbetaald. Dat geldt bijvoorbeeld als ze een product verkeerd inpakken. Het eerste maandsalaris krijgen ze sowieso niet uitbetaald.
• In een andere fabriek hebben werknemers geen vast salaris, maar krijgen ze 4 cent per afgerond kledingstuk.
• Sommige vrouwen wassen hun haren tijdens de lunchpauze. Buiten werktijd hebben ze daar namelijk geen tijd voor. Het merk kopiëert van andere merken. en wordt gepromoot op TikTok. Ook influencers en sterren adverteren met de goedkope rommel in ruil voor gratis kleding. SHEIN wordt geschat op een waarde van 60 miljard dollar: groter dan H&M en Zara bij elkaar. SHEIN beweert zelf dat er “een strikte gedragscode bestaat voor leveranciers is” waarin staat dat “dwangarbeid verboden is”.

Shein gebruikt katoen dat afkomstig is uit de Chinese provincie Xinjiang waar Oeigoeren ernstig worden onderdrukt, gedwongen aan het werk gezet en uitgebuit. In een laboratorium in Duitsland werd een isotopenonderzoek gedaan naar de vezels van het katoen waaruit bleek dat dat het katoen uit die regio komt. De Oeigoeren zijn een moslim minderheid in het westen van China. De Chinese overheid doen aan massale opsluiting in ‘heropvoedingskampen’, martelingen en verkrachtingen. Oeigoeren vertellen zelf over gedwongen sterilisatie en over dwangarbeid, onder meer op katoenvelden en in textielfabrieken. Ook bedrijven als Inditex (moederbedrijf van onder meer Zara) en Uniqlo gebruiken katoen uit die regio. Shein heeft nauwelijks te maken met die zogeheten Uyghur Forced Labor Prevention Act. Alleen ladingen met een waarde boven 800 dollar moeten volgens de wet bij de Amerikaanse douane gecontroleerd worden op een verband met dwangarbeid. De bestellingen die Amerikaanse consumenten bij Shein doen, hebben doorgaans een veel lagere waarde. Shein behaalt volgens Bloomberg een derde van de omzet in de Verenigde Staten. Goldman Sachs, Morgan Stanley en JPMorgan Chase gaan Shein helpen bij de voorbereiding van de beursgang. Shein, dat in 2012 in China werd gelanceerd, wil al drie jaar naar de beurs, maar spanningen tussen Beijing en Washington, een Amerikaans onderzoek naar Chinese boekhoudpraktijken en periodes van marktvolatiliteit veroorzaakt door de Covid-19-pandemie en de oorlog van Rusland in Oekraïne, hebben die plannen telkens in de war geschopt. Investeerders, het overheidsfonds van de VEA Mubadala, General Atlantic en de Chinese tak van Sequoia Capital en Tiger Global Management zitten niet met de slechte reputatie en investeren miljarden in het concern. Het concern opende onlangs een Europese hoofdkantoor in Dublin waar IT-activiteiten en operationele zaken in de regio plaats vinden. Tegen het einde van 2023 moeten er dertig man op kantoor zitten met een centrale, coördinerende rol over zaken als data-analytics, security-engineering en financieel en juridisch management. Bij de opening was de Ierse minister voor Handel, Simon Coveney, aanwezig en SHEINs Global Head of Government Relations, Leonard Lin. In 2023 wil het dubieuze concern veertig pop-upstores openen in de regio die ook het Midden-Oosten en Afrika omvat. De pop-upstore in Dublin trok vorig jaar in vijf dagen tijd vierduizend bezoekers. Afgelopen jaar openden ze drie nieuwe distributiecentra in Europa en het Midden-Oosten, wat het totaal op acht bracht. Shein heeft in 2022 drie nieuwe distributiecentra in EMEA geopend, waaronder een distributiecentrum van 40.000 m2 in Wroclaw, Polen, en centra in Italië en de Verenigde Arabische Emiraten. Door zijn distributiecentra dichterbij te brengen willen ze de snelheid van afhandeling en de levertijd in de regio verbeteren. In een poging om het imago voor de beursgang op te frissen heeft Shein het gebruik van eigen software van Queen of Raw, Materia MX ontwikkeld, om bestaande materialen te betrekken van merken en detailhandelaren die hun overtollige stoffenvoorraad op verantwoorde wijze willen opruimen in plaats van deze naar stortplaatsen te brengen. Het weghalen van 1 miljoen meter aan stoffen uit overtollige voorraad zou Shein op het pad moet zetten om een ​​van de wereldleiders te worden op het gebied van het hergebruiken van materialen, het helpen besparen van water en het voorkomen van de vorming van kooldioxide-equivalenten die zouden zijn gegenereerd via conventionele productiemethoden. Shein is bezig met een beursgang. Schoenenmerk Dr. Martens diende een claim in bij de rechter omdat u Temu Google heeft betaald voor advertenties van look-a-like laarzen die de app verkoopt. Gebruikers van de zoekmachine die zoeken op ‘Dr. Martens’ en ‘Airwair’ zagen daardoor eerst de namaakversie van Temu en daarna de originele laarzen van Dr. Martens. In Google’s advertentiebeleid staat dat de zoekmachine geen advertenties toestaat die inbreuk maken op handelsmerkrechten. De schoenenmaker diende daarom een klacht in bij het Hooggerechtshof. Eerder in 2021 klaagde Dr. Martens ook al Shein aan, wegens een ‘duidelijke bedoeling om namaak te verkopen’.  Terwijl influencers de goedkope kleding van Shein massaal aanprijzen is er een toenemende stroom van kledingstukken die vrijwel niet meer te recyclen zijn. De impact van dit soort kleding op textielsorteerbedrijven is groot. De kleding is vaak gemaakt van polyester. Een materiaal dat nog altijd niet te recyclen is en dus verbrand moet worden. Een steeds groter deel van de kleding binnen komt is niet meer geschikt voor hergebruik, omdat de kwaliteit afneemt. Shein heeft meer dan 45 miljoen gebruikers in de Europese Unie, bijna 10 procent van alle Europeanen. Naast het feit dat daardoor steeds meer kleding niet gerecycled kan worden, speelt ook mee dat SHEIN de markt ‘overspoelt’ met hun goedkope kleding. De vraag is helemaal ingestort. Mensen kiezen liever voor goedkope nieuwe kleding dan tweedehands kleding. Shein heeft aangekondigd de komende vijf jaar 250 miljoen euro te investeren in de EU en het Verenigd Koninkrijk, met een focus op duurzaamheid en circulaire initiatieven. Ze willen met dat geld start-ups ondersteunen die werken aan innovatieve recycling in de fashion-industrie.

Shoebie (VDF)

John en Mieke van Deursen openden in 1981 de eerste winkel in Den Bosch en is uitgegroeid tot fashion retail onderneming met ruim 200 franchisenemers. In totaal zijn er 220 verkooppunten, Shoeby.nl, de Shoeby app en de aanwezigheid op diversen platformen in Nederland één van de grootste fashion retailers. In het familiebedrijf leiden sinds een paar jaar zoon Mitch en dochter Jill het bedrijf, maar dat ging even niet zo goed en het concern stond op het randje van een faillissement en bereidde een WHOA procedure voor. Shoeby Shop, dat aanvankelijk Shoeby Fashion heette, voert de merken Canoe Jeans, Street One en het onlangs ook failliet gegane Vera Moda die veelal in Turkije en Azië worden geproduceerd. De eerste echte winkel die Mieke in 1981 opende, zat op de Graafseweg. De magazijnen staan in Nieuwkuijk. Shoeby was in de kern een gezond en solide familiebedrijf en bestaat al 42 jaar. Door de Coronapandemie kwam het bedrijf net als veel andere modeketens in zwaar weer. Met de WHOA procedure kon Shoeby in staat worden gesteld om  door te kunnen gaan en een faillissement te voorkomen. Sinds 2018 vormen zoon Mitch (ceo) en dochter Jill (Chief of Product) de directie van het bedrijf. Ze hebben het bedrijf overgenomen. Jill: ‘Dat is heel natuurlijk ontstaan eigenlijk’, zegt Jill bij Elegance. ‘Natuurlijk was het wel een mijlpaal toen het ook zakelijk rondkwam. De beste beslissing die we samen hebben genomen is om er onze eigen touch aan te geven. We zijn onze hele positionering en branding opnieuw gaan bekijken. Het mooie is: de kernwaarden zijn eigenlijk hetzelfde gebleven: personal styling was en blijft onze belangrijkste usp. En daarnaast onze eigen creatieve, onderscheidende en zelfontworpen collecties. Ook hebben we onze hele visual identity omgegooid. Denk bijvoorbeeld aan fotografiestijl, logo en winkelinrichting.  Shoeby kwam niet alleen door Corona in de financiële problemen maar ook door de inflatie en verminderde koopkracht. Hierdoor liepen de schulden van de afgelopen jaren nog hoger op waardoor het bedrijf niet meer in staat was om de schuldenlast af te lossen. Als gevolg daarvan wordt het voortbestaan van VDF c.s.  bedreigd.  Shoeby-Shop B.v./Shoeby Fashion opereert binnen de industrie Winkels in baby- en kinderkleding. Het bedrijf werd officieel opgericht in 1983. Het hoofdkantoor is gevestigd op Burgemeester Burgerslaan 40, 5245 NH, Rosmalen. Het KVK-nummer voor Shoeby-Shop B.v./Shoeby Fashion is 16054462, met het Safe-nummer NL00749045. VDF B.V. heeftkvk nummer 71556001 en wordt geleid door Ellen Maria Elisabeth Nicole Peters, Mitch Eugenius van Deursen, Wilhelmina Antonia Johanna van Deursen – Van Antwerpen, Sander Lennart en Christian van Grinsven. Directeur en mede-eigenaar Mitch van Deursen probeert een faillissement te voorkomen door in december te komen met een deal voor alle schuldeisers. Marketingmanager Janneke Schoenmakers van moederbedrijf VDF benadrukt dat de schuldsanering geen gevolgen zal hebben voor de werknemers en de klanten. Shoeby werd in 1981 opgericht door John en Mieke van Deursen, met een eerste winkel in Den Bosch. Nu telt het familiebedrijf 240 winkels, met zo’n 1500 werknemers. In 2011 nam investeringsmaatschappij Bencis een meerderheidsbelang in Van Deursen Retail Groep, waar destijds naast Shoeby ook 70 vestigingen van jeansspecialist Lakeside onder vielen. Maar het bedrijf leed de jaren erna grote verliezen, en Lakeside ging failliet. Oprichtersfamilie Van Deursen kocht de modeketen enkele jaren later weer terug en liet sinds 2017 het leiden van het bedrijf over aan zoon Mitch en -dochter Jill. In 2020 boekte VDF een winst van 1,4 miljoen euro, en in 2021 ruim 2 miljoen euro. De omzet steeg dat jaar met bijna 10 procent, tot 87,4 miljoen euro. Ook de financiële buffers waren eind 2021 nog solide, met een eigen vermogen van 9,4 miljoen euro en een gezonde solvabiliteit van bijna 24 procent. 

Sissy Boy (Agile)

Sissy Boy werd overgenomen door de Termeer Groep, bekend van Sacha en Manfield. De Termeer Groep zit al sinds 1909 in de modewereld met de Sacha schoenwinkels. Voor de vennootschappen Montagny, Well’s en Well’s Vastgoed is er inmiddels surseance  uitgesproken door de rechtbank. De rechtbank heeft Willem Jan van Andel (Wijn&Stael) en Frédéric Verhoeven (Houthoff) tot bewindvoerders benoemd om de mogelijkheden tot een doorstart te onderzoeken. Er waren veel klachten van leveranciers over betalingsachterstanden van Sissy-Boy. CEO Bleekemolen liet de leveranciers weten dat een financiële bijdrage nodig was om de transactie tot een goed einde te brengen. Er wordt een korting van dertig procent gevraagd op alle producten die al zijn ingekocht en nog niet betaald. Sissy-Boy was tot 2017 in handen van Varova en daarna in handen van Standard Investment en Men At Work-oprichter Marcel van Gelderen. Sissy-Boy leed in 2017 een verlies van 2,5 miljoen euro. De financiële positie van de modeketen werd in het meest recente jaarverslag al als zwak omschreven. ABN AMRO had 5,2 miljoen euro aan leningen uitstaan en diende een voorlopige vordering in. ABN AMRO stelde een pandrecht te hebben op onder meer de voorraden, bedrijfsinventaris en het intellectuele eigendom van Sissy-Boy. De curatoren onderzochten de positie van de banken en maakten afspraken over de verdeling van de kosten en opbrengsten tijdens de boedelperiode en van de verkoopprijs. De voorraad werd voor 2 miljoen euro verkocht aan Termeer en bestond vooral uit dames-, heren- en kinderkleding en interieurartikelen. De  45 winkels met zeshonderd werknemers en circa 60 miljoen euro werden meteen doorgestart en 80 procent van de medewerkers kreeg een nieuwe arbeidsovereenkomst aangeboden. 42 winkels in Nederland blijven open. In 2016 nam het familiebedrijf Termeer ook al de schoenenwinkels van Manfield over uit de failliete boedel van Macintosh.  De houdstermaatschappij achter het bedrijf, Agile bv had in 2018 een omzet van 78 miljoen euro en boekte toen een nettowinst van 1,4 miljoen euro. Er zouden zich inmiddels al meerdere kopers hebben gemeld bij de curator. Het concern heeft meer dan tweehonderd winkels in onder meer Frankrijk en de VS en er werken ongeveer tweeduizend mensen bij het bedrijf.

Slippely zie Cavello

Smit mode

Smit Mode uit Alblasserdam ging 18 juni 2020 failliet. Het familiebedrijf werd opgericht in 1872 en gerund door 8 neven en nichten. Inmiddels is dit de 5de generatie. 130 modeadviseurs en stylisten bedienden zo’n 100.000 klanten. Het familiebedrijf werd gestart door Jacques van Vreem Luijderszn. Omstreeks 1872 begonnen overgrootvader zeilmaker Sijbrand Smit en zijn vrouw hoedenmaakster Grietje Roosenberg hun handel in manufacturen in Alblasserdam. Grietje hielp de klanten in de winkel en Sijbrand ging de weg op. Eerst met de hondenkar en later met paard en wagen. De gehele streek langs de Alblas en Graafstroom werd zo huis aan huis bezocht. Zoon Willem en de kleinkinderen Sijbrand, Willem en Johan zetten de zaak voort en begonnen elk een eigen winkel. Willem, bouwde de zaak uit tot de regionale modewinkelketen Smit mode in Alblasserdam en omgeving. Willem Smit huwde in 1933 Janna Fernhout. Zij kregen vijf kinderen: Maria Waaliena, Willem, Reinder, Sijbrand en Waaliena Maria. De oorlog brak uit en Alblasserdam werd voor een groot deel verwoest. Ook de winkel werd plat gebombardeerd. Maar in 1944 werd een nieuwe winkel op de Dam 79 in gebruik genomen. De kinderen bezorgden en gingen op de fiets naar ome Jo in de Kinderdijk of naar Frans Bakker op de Molenstraat die ‘Hollandia-onderbroek-type-seringbloesem’ ophalen om vervolgens bij die mevrouw in Wijngaarden af te leveren. De familie besloot in 1956 een pand te bouwen aan de Plantageweg 12. Zeven jaar later in 1963 overleed plotseling vader Willem Smit en zoon Willem (Wim) nam de plaats van zijn vader in. In 1965 werd `W. Smit Textiel N.V.´ opgericht, de voorloper van de `Smit mode´ winkels. Iedereen van het gezin werkte in het familiebedrijf, de gezinnen werden groter en elk runde een eigen filiaal. Smit mode specialiseerde zich in heren- en damesconfectie door schaalvergroting en werd uiteindelijk een modeketen. met winkels in de Drechtsteden-regio, Barendrecht, Ridderkerk en Hellevoetsluis, Krimpen a/d IJssel, Nootdorp en een online winkel. Het hoofdkantoor verhuisde 14 oktober 1981 naar Hendrik Ido Ambacht waar vanuit de administratie, logistiek en webshop geregeld werden. Het bedrijf kreeg 12 juni nog surseance van betaling maar redde het niet. Curator Kees van den Bergh onderzoekt een doorstart, waarvoor meerdere partijen zich al hebben aangeboden. Het personeel moet gedurende de ontslagtermijn doorwerken en de filialen zullen dan ook in ieder geval nog tot 1 juli 2020 open blijven.

Sophie Stone zie Take It Slow 

Sprinter zie Perry Sport

The Sting/Stangata/Costes/Cotton Club/De Koopman

The Sting opende winkels voor Stangata, onder de naam Costes Men. Het mannenlabel Stangata kreeg vanwege de populariteit eigen winkels. De kleding van Stangata is ‘net en casual’. Stangata zit al in Den Bosch en Alkmaar en gaat uitbreiden met winkels in Den Bosch, Breda, Alkmaar, Arnhem en Eindhoven en misschien ook Maastricht. Ook zullen er winkels van Costes en Costes Men gecombineerd worden in de steden Nijmegen, Enschede, Deventer, Haarlem, Groningen en Tilburg. Costes is een lifestyle merk, voor consumenten van 27 jaar en ouder. Onder The Sting vallen ook de merken Cotton Club en De Koopman. Ze wilden het totaal aantal winkels uitbreiden van 80 naar 120 en met Costes willen ze naar 50 verkooppunten toe. En of dat nou Costes, Costes Men of een combinatie wordt, is nog niet helemaal duidelijk. Feit is wel dat het concern in 2022, ondanks de omzetgroei naar 337 miljoen zo’n 1,5 miljoen euro verlies leed. De activiteiten Duitsland zijn inmiddels stopgezet. De grootste verliespost bij het concern zijn de stijging van 5 miljoen euro aan loonkosten en nog eens 5 miljoen aan bedrijfskosten. De dochters Costes en Cotton Club draaien nog het beste. 

Suitable

Suitable neemt per september de formule Steppin’ Out over. Steppin’ Out zal zijn naam, branding, identiteit en webshop behouden. Na ruim 12 jaar vond Steppin’ Out-eigenaar Clé Enneking het tijd om zijn merk over te dragen aan een andere partij. Steppin’ Out biedt klassieke collecties aan ‘met een eigenzinnige en moderne twist’ voor mannen en vrouwen. Suitable zag het herontdekken van klassiekers met Steppin’ Out wel zitten. Suitable-oprichter Raoel van Dun ging al in november 2023 in gesprek met Enneking. Uit die gesprekken bleken Suitable en Steppin’ Out dezelfde doelgroep te willen aanspreken met dezelfde soort kleding. “Het ligt dus in elkaars verlengde en daar zagen we ook de kansen liggen. Uiteindelijk hebben we besloten dat Steppin’ Out als zelfstandig merk onderdeel zal zijn van Suitable”, aldus Van Dun. Het betekent dat Suitable zal investeren in de bestaande Steppin’ Out-winkels. De meeste worden verbouwd tot Suitable-filialen, waarin Steppin’ Out als merk wordt opgenomen in het assortiment. Ook het aanbod van Steppin’ Out verandert: het merk gaat exclusief herenmode verkopen. Wat er met het damesmode-aanbod gebeurt, is niet bekend. Suitable streeft ernaar dé aanbieder van tijdloze herenmode voor ieder moment te worden. De Steppin’ Out-overname volgt op de overname van mannenmodemerk King Essentials, die eerder dit jaar bekend werd gemaakt. Bij deze overname behield ook King Essentials zijn eigen naam, branding, identiteit en klantenbestand. Een jaar geleden nam Suitable de winkel van Ronald Hazendonk (Fashion4men) in Culemborg over. Dat nieuws werd in juni 2023 aangekondigd, waarna de overname per maart 2024 zichtbaar werd in het winkelbeeld.

Suitsupply

In 2017 leed Suit Supplie een verlies van 11 miljoen euro en staken banken en NPM Capital circa 300 miljoen euro in het bedrijf. In 2018 werd nog eens 9,6 miljoen in het bedrijf gepompt en banken verleenden een extra kredietfaciliteit van 30 miljoen en bij de Nederlandse Financierings-Maatschappij voor Ontwikkelingslanden werden miljoenen opgehaald om de expansie in Azië te bekostigen. In 2019 investeerde NPM Capital (de familie Fentener van Vlissingen) opnieuw tientallen miljoenen. In 2020 was er ondanks de NOW regeling opnieuw een liquiditeitsprobleem en moest er opnieuw 40 miljoen euro aan bankleningen worden aangetrokken. Oprichter Fokke de Jong en NPM stortten beiden ook 10 miljoen euro in de kas. De schuldenlast was opgelopen naar 150 miljoen euro. Het concern was technisch gezien al volledig failliet. In 2020 kelderde de omzet met 39 procent tot 205 miljoen euro. In 2021 krabbelt de omzet ondanks Corona op tot 319 miljoen euro. In beide jaren was het nettoverlies enorm.  In 2020 werd 109 miljoen euro verlies geleden en in 2021 zo’n 22 miljoen. Een eigen vliegtuig, een prestigieus hoofdkantoor van 16.500 m2 aan de Zuidas en eigen woningen in Amsterdam, Loosdrecht en in New York, leggen het bedrijf aan een infuus. Begin 2021 verkoopt De Jong zijn Terrace Tower aan de Zuidas aan het et Duitse Deka Immobilien die er 210 miljoen euro voor neerlegd. Het concern ontving daarnaast 9 miljoen euro steun van de overheid en kreeg daarnaast belastinguitstel ter waarde van 9,6 miljoen euro. Hierdoor was operationele kasstroom met 8,6 miljoen euro nog wel positief. De omzetdaling zat vooral bij de winkels, de omzet uit de webwinkel ging wel goed en steeg met wel bijna € 3 miljoen (+5%) tot ruim € 55 miljoen. Fokke de Jong startte in 2000 met een winkel naast het brugrestaurant boven de A4 en opende zelfs een filiaal in Dubai aan de City Walk, één van de nieuwste winkelcentra van de stad. Ook in dat filiaal is een kleermaker die terwijl je wacht eventuele aanpassingen doet aan het gekochte betaalbare kostuum. Bij SuitSupply werken 2000 werknemers in ruim honderd filialen in 24 landen. Eind 2016 telde Suitsupply nog maar 72 filialen in 18 landen, waarvan zeven franchise. Tussen 2013 en 2015 was er een gemiddelde omzetgroei van 38,52 procent. De omzet over 2016 kwam zelfs uit op 207 miljoen euro, tegenover 173,4 in 2015. In 2016 was de winst 3,2 miljoen euro, maar in 2017 leed het bedrijf een verlies van 11 miljoen euro en in 2018 van 9,6 miljoen, maar wel met een omzetgroei van 20% naar 289,2 miljoen euro, waarvan 55 miljoen in Nederland. De grootste omzetstijging werd in de Verenigde Staten behaald, waar het concern circa dertig filialen heeft. In 2018 werden veertien nieuwe winkels geopend, in onder andere New York en Sydney en meer nieuwe winkels zijn gepland in  China, waar al vier filialen zijn. Door de investeringen ontstond er een negatieve kasstroom van 41 miljoen euro en een negatief eigen vermogen vanwege het faillissement en de goodwill-afschrijving hierop van McGregor Fashion Group. Fokke de Jong richtte hiervoor in 2015 Suitsupply TopCo op. Deze holding zag het verlies als gevolg van hogere financieringslasten oplopen tot 2,6 miljoen euro en de schuldenlast steeg van 88,5 naar 110 miljoen euro. Het brutobedrijfsresultaat (ebitda) daalde van € 25,3 miljoen naar € 19,2 miljoen. De ebitda-marge slonk van 12,2% naar 7,8%. De negatieve vrije kasstroom werd omgebogen naar een vrije kasstroom van 31,7 miljoen euro door schulden goedkoper te herfinancieren. Daarbij moest wel eenmalig € 3,6 miljoen worden afgeschreven. In februari 2019 investeerde preferent aandeelhouder NPM Capital (de familie Fentener van Vlissingen) tientallen miljoenen.  In 2017 staken zij samen met de banken ook al circa 300 miljoen euro in het concern. Enkele banken verleenden in 2018 ook nog eens een extra kredietfaciliteit van 30 miljoen. Een onafhankelijke raad van advies met daarin oud-Gucci-ceo Robert Polet, voormalig Randstad-cfo Robert-Jan van der Kraats en Takeaway.com-oprichter Jitse Groen wordt gekeken hoe het bedrijf in de toekomst verder moet. SuitSupply gaat ondertussen door met de verdere uitrol van het vrouwen merk Suitstudio, dat al zes filialen heeft met een omzet van 6 miljoen per jaar. Ook werd er veel geïnvesteerd in teams voor de hoofdkantoren. Nieuwe medewerkers komen van grote modemerken zoals Levi Strauss, Rag & Bone en Tory Burch. Suitsupply zette het vrouwenmerk Suitstudio in de markt en Interieur Suitstudio met een winkel in Amsterdam-Zuid. Fokke haalde extra miljoenen op bij de Nederlandse Financierings-Maatschappij voor Ontwikkelingslanden om de expansie in Azië te bekostigen. De focus op groei uitte zich in de opening van dertien nieuwe winkels, waarvan acht in de Verenigde Staten en de andere in Beijing, Hongkong, Kopenhagen, Madrid en Moskou. De rol van online binnen Suitsupply wordt steeds groter en voormalig Coolblue-directeur Nick Lenten werd aangetrokken als chief customer officer. David Dijkhuis, voorheen betrokken bij de beursgang van Takeaway.com werd in april 2017 aangetrokken als CFO. Dijkhuis komt van Bank of America Merrill Lynch. Suit Supply heeft vanwege de coronacrisis een liquiditeitsprobleem. Er is 40 miljoen euro aan bankleningen aangetrokken, waarvoor de staat garant staat. Een consortium van banken verstrekt de leningen in het kader van de GO-C-regeling. Ondernemingsfinanciering Corona (GO-C) is bedoeld voor bedrijven die tijdelijk geld tekort hebben door de crisis waarbij de staat voor 80 procent garant staat. Fokke de Jong en investeerder NPM storten beiden ook 10 miljoen euro in de kas. Eerder deed Suitsupplie ook al een beroep op de NOW-regeling, waardoor de overheid een groot deel van de loonkosten heeft vergoed. Het eerste kwartaal van 2021 werd er geen groei gerealiseerd, de omzet bedroeg circa 55% van het niveau van 2019. Volgens het 126 winkels tellende concern verspreid over 97 steden in 27 landen zijn de resultaten in landen waar de maatregelen versoepeld zijn wél sterk verbeterd, maar staan er geen nieuwe winkelopeningen voor dit jaar op de planning. Over het hele jaar was er een omzetstijging van 56%. Ruim 319 miljoen euro aan jasjes, hemden en broeken werden verkocht. Ondanks dat werd het jaar 2021 ook weer afgesloten met 22 miljoen verlies. Het brutobedrijfsresultaat ging van minus €47 miljoen in 2020 naar plus 18,5 miljoen euro in 2021. In de jaarrekening wordt vermeld dat 48% van de omzet afkomstig is uit de Verenigde Staten. Ruim 2/3 van de omzet is afkomstig uit de wereldwijd verspreide fysieke winkels van SuitSupply. 5% van het personeel werd afgevloeid van 1300 naar 1238 FTE. Het eigen vermogen is ruim 75 miljoen euro negatief, met nog eens 140 miljoen euro aan bankschuld en nog eens 20 miljoen euro aan terugbetalingen aan overheden zoals uitgestelde BTW. Het kassaldo bedroeg op de balans ruim 28 miljoen euro. In 2022 moest aanvankelijk zo’n 35 miljoen euro op de schulden worden afgelost, maar dat is nu teruggebracht naar 25 miljoen euro. In 2023 zou zelfs 95 miljoen aan schuld aflopen, maar dat werd opgeschoven naar eind 2024. De coronasteun van de overheid hoeft ook pas eind 2025 helemaal terugbetaald te zijn. Over het hele jaar was SuitSupply ruim 15 miljoen euro aan rente kwijt, en werd er slechts 13 miljoen euro aan schuld afgelost. De kasstroom uit operationele activiteiten verdrievoudigde in 2021 naar 75 miljoen euro. In 2022 boekte het bedrijf weer winst en liep de omzet flink op. De winst kwam uit op 8,1 miljoen euro. De omzet steeg van ruim 319 miljoen naar bijna 500 miljoen euro. De Verenigde Staten waren met een aandeel van 55 procent de belangrijkste markt.  Suitsupply heeft 117 winkels in 24 landen, waarvan er 24 door franchisers worden gerund. Uit het jaarverslag blijkt dat het bedrijf zowel in nieuwe als bestaande vestigingen gaat investeren. Alle IT ontwikkelen zijn al geruime tijd gestopt en wordt ook ook afscheid genomen van het zelf ontwikkelde order management systeem. Dat dit zo lang heeft geduurd, heeft te maken met het ver doorgevoerde gebruik van RFID-technologie.  Fokke de Jong heeft NPM Capital in oktober 2024 uitgekocht. In september leende hij hiervoor 250 miljoen euro bij een groep banken, waaronder Rabobank, ING en ABN Amro. Een deel van dat geld is bedoeld om oude bankschulden te herfinancieren, de rest om NPM uit te kopen, die sinds 2017 bijna 100 miljoen euro in zijn bedrijf had gestoken. NPM zou anders zijn preferente aandelen eind 2024 zonder stemrecht om kunnen zetten in gewone aandelen mét stemrecht. De Jong wilde dat voorkomen. De deal is het gevolg van afspraken die hij na de coronapandemie met de investeringsmaatschappij heeft gemaakt, zegt hij. Met de over- en herfinanciering wil hij nieuwe winkels openen en de bestaande uitbreiden. SuitSupply haalde NPM Capital in 2017 binnen om zijn buitenlandse expansie te versnellen. Het bedrijf is inmiddels actief in 22 landen. De Verenigde Staten zijn het belangrijkst: meer dan de helft van de omzet komt daarvandaan. NPM stak in 2020 10 miljoen extra kapitaal in zijn bedrijf. Daarnaast kreeg hij 40 miljoen euro aan bankleningen met een garantie van de Nederlandse overheid. In 2022 investeerde De Jong zelf ook nog eens 35 miljoen in zijn bedrijf. Suitsupply verkoopt nog steeds heel veel pakken, maar tegelijkertijd probeert hij zijn collectie op een herkenbare en betrouwbare manier te verbreden.’

Superdry

Superdry probeert het hoofd boven water te houden met hulp van kredietverstrekker Hilco. Het zou gaan om een nieuwe lening van 20 miljoen pond bovenop de al lopende lening van 100 miljoen pond. De 2 partijen zouden volgens verschillende Engelse media al in een vergevorderd stadium van de onderhandeling zitten. Het zou daarbij ook gaan over een verlenging van de vervaldatum van de huidige lening. Oprichter Julien Dunkerton wil hiermee tijd winnen om gesprekken te voeren over de verkoop van het merk. Op 29 maart moet er duidelijkheid zijn over een eventuele overname. Superdry zit al enige tijd in zwaar weer. In het afgelopen halfjaar nam de omzet met bijna een kwart af en verdubbelde het verlies tot bijna 30 miljoen euro. De marktwaarde van het bedrijf is ook fors afgenomen. Superdry is in meer dan 50 landen actief met zo’n 220 eigen winkels en 450 franchisevestigingen. In Nederland heeft het modemerk 18 winkels. Een maand geleden werd begonnen met onderhandelingen met bestaande investeerders, Rcapital en Gordon Brothers (bekend van modemerk Laura Ashley). Initieel had Dunkerton tot 1 maart de tijd om tot een overeenkomst te komen. Deze deadline is nu verschoven naar 29 maart. Mocht het inderdaad tot een verkoop komen, dan wordt het Britse modemerk van de beurs gehaald. Intussen onderzoekt het bedrijf met een consultancybureau de opties van een herstructurering. Dat zou kunnen betekenen dat Superdry bij het uitblijven van een verkoop moet overgaan tot winkelsluitingen of banen moet schrappen.

Sylver

Damesmodebedrijf Sylver uit Weesp heeft uitstel van betaling gekregen en hoopt vanuit surseance te kunnen doorstarten. Het modemerk levert vooral aan kledingwinkels van derden, maar exploiteerde sinds 2013 ook acht eigen vestigingen in Arnhem, Breda, Den Bosch, Den Haag, Haarlem, Maastricht, Nijmegen en Utrecht.  Sylver werd in 2006 opgericht door ondernemers Caro van Stigt en Michiel Alewijnse en richt zich op mode voor vrouwen van 40 jaar en ouder. Het modemerk wordt vooral verkocht via ruim 200 verkooppunten van derden in Nederland en Duitsland.

THG

THG is het moederbedrijf van onder andere Myprotein. Goggles, een moderetailer die vooral actief is in het Verenigd Koninkrijk. THG, het moederbedrijf van onder meer Myprotein, doet het luxemerk voor een nog onbekend bedrag van de hand. Frasers Group is in Nederland bezig aan een opmars, en wil zijn footprint vergroten. Zo is het Britse retailbedrijf bezig om 10 failliete Sprinter-winkels over te nemen. Ook staat het op het punt om Twin Sport Holding over te nemen van EK Netherlands (voorheen Euretco). In totaal heeft het 17 vestigingen in Nederland, met een webshop die vorig jaar zo’n 75 miljoen euro omzet genereerde. Beide overnames moeten nog worden goedgekeurd door de ACM.

TK Maxx

Het Amerikaanse TJX Companies Inc., moederbedrijf van winkelketen TK Maxx maakte het eerste half jaar een omzet van 13,8 miljard euro. Dat komt neer op een stijging van 5 procent. TK Maxx heeft winkels voor afgeprijsde kleding. Ze verkopen designerlabels, topmerken, nieuwe labels, stijlvolle mode maar ook afgeprijsde artikelen voor in huis. TJX Europe heeft in totaal meer dan 500 winkels verspreid over het Verenigd Koninkrijk, Ierland, Polen, Duitsland en Oostenrijk. Het moederbedrijf, The TJX Companies, Inc is gevestigd in de Verenigde Staten en is in acht landen actief en heeft daar meer dan 3.300 winkels. 19 oktober opende een tweede filiaal in Rotterdam.

Take it Slow

Vrijwel alle merken en alle websitecontent, emaildatabase en de restant voorraad van Take It Slow zijn overgenomen door Sophie Stone.
Sophie Stone is in 2015 gestart als webshop. Offline is zij sinds september 2022 aanwezig met een winkel aan de Steenweg in Utrecht, een A-locatie. Met de overname van Take It Slow, telt het aanbod van Sophie Stone nu 50 duurzame merken. Met name het aanbod schoenen, jassen en yogakleding, is dankzij de merken van Take It Slow completer geworden. Zo mag Sophie Stone nu ook het populaire sneakermerk Veja voeren. Het zorgvuldig cureren en uitbreiden van de collectie, zodat deze een brede groep klanten aanspreekt, is voor oprichter Anna Sophie Slingerland, en mede-eigenaar Esther Steen, essentieel om te groeien en duurzame mode mainstream te maken.
Tijdens corona, in 2020, verdubbelde de omzet van de webshop. En deze stijgende lijn heeft zich ook na corona voortgezet. Voor 2022 mag Sophie Stone een ruime verdriedubbeling van de omzet noteren ten opzichte van 2020. In het vierde kwartaal van 2022 kwam daar natuurlijk ook de omzet van de winkel bij, welke veel sneller groeit dan verwacht.
Sophie Stone heeft ook een groot aantal blogs over duurzame materialen, keurmerken en hoe je kleding het beste kunt verzorgen overgenomen.
De plannen van Sophie Stone zijn om de komende jaren het online succes steeds verder uit te bouwen in combinatie met offline boutique-concepten in de bekende winkelstraten in Nederland. Take It Slow behoorde net als Sophie Stone tot een van de eerste webshops die zich volledig op duurzaamheid richtte. Oprichter Laura Snijder, is jarenlang het boegbeeld geweest van Take It Slow en onderscheidde zich met de productie van eigen content waarmee zij afrekende met het ‘geitenwollensokken-imago’ van duurzame mode.
Snijder kende Slingerland en Steen uit de duurzame modewereld – die in Nederland nog steeds erg overzichtelijk is. Toen Snijder aankondigde te stoppen met Take It Slow, was het voor Slingerland en Steen direct duidelijk dat het enorm zonde zou zijn als het zorgvuldig opgebouwde slow fashion-aanbod van de webshop zou verdwijnen.

Takko Fashion

Sinds de opening van de eerste winkel in 1982 is Takko Fashion uitgegroeid tot een van de meest succesvolle discountmoderetailers in Europa met ongeveer 18.000 medewerkers. Van babykleding en kindermode voor de kleintjes tot dames- en herenkleding voor de volwassenen. Ze bieden hun waar aan in bijna 2.000 winkels in 17 Europese landen, van trendy highlights, casual basics, sportieve alledaagse kleding, plus-size mode, tot ondergoed en accessoires. Directeur Tjeerd Jegen vertrok in oktober 2023 naar fietsfabrikant Accell.

Tapestry

Terstal

TerStal Familiemode een fashionretailer voor het hele gezin met een landelijke dekking en die ook online sterk aanwezig. Nederland en Vlaanderen. Omnichannel is de grote kracht van het bedrijf. De ruim 220 winkels zitten niet in grote winkelstraten, maar juist in de wijkwinkelcentra en middelgrote steden. Het modebedrijf uit Almelo, heeft een sterk groeiende webshop en geen winkels in de hoofdstad, wel in Hoofddorp en Diemen. De omnichannel-strategie speelt een belangrijke rol in het retourproces. Het grootste deel van de online bestellingen wordt opgehaald en geretourneerd in de winkel. Dat creëert een nieuw contact- of verkoopmoment.

Ted Baker zie ook reebok

Dertig jaar lang boekte Ted Baker het ene succes na het andere. Maar in 2019 raakte het Britse modehuis voor het eerst in de problemen. Na het – door grensoverschrijdend gedrag afgedwongen – vertrek van oprichter Kelvin en boekhoudkundige problemen, raakte het bedrijf in een neerwaartse spiraal en ging 2 juli2 024 failliet. De coronapandemie kwam daar nog eens overheen. Authentic Brands group is eigendom van beleggingmaatschappij CVC. In het Verenigd Koninkrijk heeft de surseance en de sanering door de bewindvoerders afgelopen maanden opnieuw geleid tot winkelsluitingen, van dit keer 15 vestigingen met 245 werknemers door financiële moeilijkheden en heeft ook in Nederland surseance van betaling gekregen. In Noord Amerika sluiten ook alle filialen en is de webshop in het continent offline. Het sluiten van de winkels en het offline halen van de webshop zorgt voor de nodige kostenbesparingen. Die heeft het van oorsprong Britse merk hard nodig, aangezien het al een tijdje in zwaar weer verkeert.  Ted Baker werd in 2022 voor 249 miljoen euro gekocht door Authentic Brands Group die ook eigenaar is van onder meer Reebok, Forever 21, Juicy Couture en Champion. In Nederland heeft Ted Baker twee eigen winkels, in de Amsterdamse Leidsestraat en in de Designer Outlet in Roermond maar dit vier verdiepingen tellende Amsterdamse winkelpand is inmiddels dicht. Ook de vestiging in Roermond is ’tijdelijk gesloten’. Daarnaast heeft Ted Baker verkooppunten in de zeven vestigingen van De Bijenkorf. De insolventieprocedure heeft winkelsluitingen en honderden geschrapte banen tot gevolg. No Ordinary Designer Label, dat handelt onder het merk Ted Baker, heeft een verzoek ingediend om bewindvoerders aan te stellen. Het bedrijf heeft te maken gehad met betalingsachterstanden van een licentiehouder in Europa (AARC). Daardoor raakte Ted Baker in de moeilijkheden. Het merk heeft het al jaren lastig. Zo werden er in 2020 al honderden banen geschrapt en er verdwenen enkele tientallen banen op het hoofdkantoor. Ted Baker heeft de banden met retailpartner AARC verbroken vanwege de aanstelling van een herstructureringsadviseur door Authentic Brands Group (ABG). Ted Baker sluit in mei en juni 2024 15 van zijn 46 winkels in het Verenigd Koninkrijk. Daarbij vallen ongeveer 245 ontslagen. In een verklaring laten de bewindvoerders van het merk weten dat alle verdwijnende filialen verlieslatend zijn en geen vooruitzicht hebben om winstgevend te worden. Eigenaar Authentic Brands Group is in bespreking met potentiële partners om het merk voort te zetten. Dit betreft zowel Britse als Europese bedrijven. Schuldeisers van de twee failliete AARC-dochters, onder wie twee voormalige bestuurders, hebben voor 1,3 miljoen euro aan vorderingen ingediend. Het gelieerde Britse bedrijf No Ordinary Design Label zegt nog ruim 25 miljoen euro tegoed te hebben. De huur van het kantoor aan de Amsterdamse Herengracht heeft de curator opgezegd. De naam van AARC is inmiddels van het grachtenpand verwijderd. Curator Benji Dymant  laat weten dat ABG in gesprek is met potentiële Britse en Europese partners om het merk Ted Baker door te starten.

Teidem

Investeerder Bencis verliest na het faillissement van Perry Sport en Aktiesport nu ook kledingimporteur en modegroothandel Teidem uit Leiderdorp. De onderneming was actief in 45 landen en had circa 48 miljoen omzet. Teidem is begin april failliet verklaart, inclusief de moedermaatschappij TE Holding en zusterbedrijven TD Wear en Doncawear.  ABN Amro gedoogde al enige tijd de achterstanden maar trok uiteindelijk de stekker er uit. In februari gingen Unlimited Sports Group (USG), met de winkelketens Perry Sport en Aktiesport van Bencis, al failliet.

Temu

Temu is een spotgoedkoop Chinees e-commerceplatform dat in handen is van PDD Holdings. Het bedrijf werd opgericht in juli 2022.Het hoofdkantoor zit in Boston. Temu biedt op haar platform allerhande goedkope, vaak nep producten van verschillende aanbieders aan die direct vanuit China naar de klant worden verscheept. Eigenaar PDD Holdings Inc. is tevens eigenaar  van het online retailplatform Pinduoduo. Het bedrijfsmodel van Temu is gelijkaardig aan dat van concurrent Shein. Temu biedt producten aan van verschillende leveranciers. Doordat Temu gebruik maakt van de reeds bestaande toeleveringsketen van Pinduoduo kan het bedrijf producten aanbieden voor een lage prijs. In januari 2024 kondigde Temu aan vanaf maart 2024 haar platform open te willen stellen voor Amerikaanse en Europese leveranciers. Een Amerikaans onderzoek dat werd uitgevoerd door een US congressional commission in 2022 wees uit dat Temu net als Shein katoen gebruikt uit Xinjiang. Deze regio staat bekend om de dwangarbeid van Oeigoeren in werkkampen. De kans dat bepaalde producten van Temu in verband gebracht kunnen worden met dwangarbeid is om die reden extreem hoog. Doordat Temu producten in kleine hoeveelheden, in plaats van per container, naar de Verenigde Staten exporteert, omzeilen zij de Amerikaanse Uyghur Forced Labour Prevention Act. Deze wet moet zorgen voor een “verbod op de invoer in de Verenigde Staten van goederen die geheel of gedeeltelijk met dwangarbeid zijn vervaardigd in de Volksrepubliek China, vooral uit de Oeigoerse Autonome Regio Xinjiang, of Xinjiang”. PDD Holdings Inc., kwam in 2021 onder vuur te liggen nadat enkele werknemers door de slechte werkomstandigheden om het leven waren gekomen. Werknemers werkten gemiddeld 380 uur per maand. Een analyse van Bernstein wees uit dat werknemers van Temu worden geacht een ‘996’-werkschema aan te houden. Dit houdt in dat werknemers 6 dagen in de week werken van 9 uur ’s ochtends tot 9 uur ’s avonds. Temu geeft zelf aan het gebruik van dwangarbeid, strafarbeid en kinderarbeid strikt te verbieden. De Europese Commissie heeft een onderzoekt of het concern de regels van de nieuwe Europese Digitale Dienstenwet (DSA) overtreedt. De nieuwe wet richt zich op het bestrijden van illegale inhoud en online desinformatie. Als blijkt dat Temu in overtreding is, kan het bedrijf een boete van maximaal zes procent van zijn jaarlijkse omzet opgelegd krijgen.

Tender

Damesmodezaak Tender met filialen in Lichtenvoorde, Zevenaar, Ermelo en Emmeloord is failliet. Vooral door het slechtlopende filiaal in Emmeloord kwam de modeketen in financiële problemen. verder waren de overgenomen huurcontracten aan de hoge kant. Door het faillissement worden negentien medewerkers ontslagen De curator werkt aan een doorstart van de vestigingen in Lichtenvoorde (aan de Markt), Zevenaar (aan de Grietsestraat) en Ermelo. De winkels van Tender komen voort uit een eerder faillissement in 2009.

The North Face

VF Corp, het moederbedrijf van onder andere The North Face en Vans, heeft minder omzet geboekt. De dalende inkomsten betreffen vrijwel alle merken van het modeconcern. VF Corp noteerde een omzet van 1,9 miljard euro in het eerste kwartaal van 2025 (het gebroken boekjaar 2025 begint al in april). Dat is 9 procent lager dan in dezelfde periode een jaar eerder. De omzet van alle verschillende grote merken nam af. The North Face zag zijn omzet 2 procent dalen; Vans verloor 21 procent. Timberland (-9 procent) en Dickies (-14 procent) hadden eveneens flink minder inkomsten. Exacte cijfers over de aparte merken meldt het bedrijf niet in de kwartaalcijfers. De omzetdaling komt vooral doordat er minder werd verkocht door de merken in Amerika (-12 procent) en de EMEA (-5 procent). De regio Azië-Pacific is een positieve uitzondering: daar werd 2 procent meer omzet geboekt. Het gaat al langer niet zo goed met VF Corp. Mede daardoor besloot het bedrijf begin 2024 een ontslagronde door te voeren. Het bedrijf werd door investeringsmaatschappijen  onder druk gezet om kosten te besparen en te stoppen met het doen van overnames en verkocht het zelfs zijn merk Supreme. VF is ook het moederbedrijf van Lee, Wrangler, North Face, Vans en Timberland en nam voor 820 miljoen euro Williamsen Dickies over. Dickies maakt naast zijn casual broeken ook veel werkkleding. VF bestaat al sinds 1899.

The Tailormates

De Amsterdamse leverancier van maatpakken is failliet. De 183 investeerders die via crowdfunding geld aan het kledingbedrijf leenden, zijn hun geld grotendeels kwijt. The Tailormates aan de Zuidas werd opgericht in 2014 door Ronald Gans. Gans werkte met een netwerk van kleermakers die aan huis en op kantoor de maten van bankiers, advocaten en consultants opnamen. The Tailormates maakte ook maatkostuums voor vrouwen en maatpakken konden eventueel ook geleasd worden voor 24 euro per maand. The Tailormates haalde afgelopen jaren via het crowdfundplatform KapitaalOpMaat in totaal 125.000 euro aan groeikapitaal op. Het bedrijf beloofde om 8 procent rente te vergoeden. Met het geld zou de webwinkel worden verbeterd en een franchisebedrijf worden opgestart. Curator Su Chun Lin ziet mogelijkheden voor een doorstart en diverse kandidaten hebben zich gemeld. Gans zit daar volgens de curator niet bij. Volgens KapitaalOpMaat zijn er door The Tailormates voor de lening voorraden, inventaris en debiteuren al onderpand gegeven. De Stichting Zekerheden gaat de zekerheden voor de investeerders proberen uit te winnen.

Thiele

In maart ging ook Thiele Mode, met zaken in Terborg, Winterswijk en Zevenaar failliet. Bij de modezaken werkten 11 mensen.

Van Tilburg Mode & Sport

Van Tilburg in Nistelrode is met 15.000 m2 de grootste modezaak van Nederland en beslaat maar liefst 5 winkelpanden. De onderneming verkoopt meer dan een miljoen kledingstukken per jaar en heeft 550 medewerkers, waaronder 15 inkopers en 60 coupeuses . Jaarlijks bezoeken ongeveer 850.000 klanten het 73 jaar oude familiebedrijf. In het eigen vermaakatelier werken de 60 coupeuses die terwijl je wacht je kleding op maat vermaakt. . In de winkel met 3 etages zijn 250.000 kledingstukken op voorraad van alle bekende 800 merken. Slechts 5 procent van de ingekochte mode komt in de outlet in de winkel er tegenover terecht. Directeur eigenaar Paul van Tilburg leidt de zaak samen met zijn broer Matthijs. De onderneming heeft ook een eigen webshop (17% van de omzet) die door 15 werknemers gerund wordt. Tijdens de twee uitverkopen die jaarlijks in januari en juli plaatsvonden worden maximaal 3000 klanten met tijdsloten binnengelaten. 

To Be Dressed

Een online platform van Ronald Kahn, waar retailers anoniem hun slecht lopende merkkleding kunnen verkopen. De webshop verkoopt afgeprijsde kleding, schoenen en accessoires van enkele honderden merken uit het middensegment, waaronder Adidas, G-Star, Tommy Hilfiger en Scotch & Soda. In 2012 richtte Barry Kikkert met Wouter Kokken het platform op en verkochten het aan Kahn van de online V&D webshop. Na de overname werden Kikkert en Kokken beiden benoemd tot managing directors. In december 2019 vertrok Kikkert. To Be Dressed is naar eigen zeggen, na Bol.com en Google Shopping, de grootste moderetailer in Nederland. De nadruk ligt hierbij op afgeprijsde artikelen. De webshop groeit ondanks veel negatieve recensies gestaag. Inmiddels telt de webshop 200.000 artikelen van 1800 merken. Veel winkeliers die aan het eind van het seizoen met resthandel blijven zitten verkopen de handel aan Kahn.  Ze werken met ‘cost per sale’-model, de retailer draagt een percentage af over elk verkocht product. Daarnaast betalen alle aangesloten winkeliers een bijdrage van enkele tientjes per maand. Een retailer die gedurende het seizoen geen afgeprijsde artikelen op de winkelvloer wil, kan zijn producten anoniem bij hun kwijt. In principe kan iedere retailer binnen de mode-, schoenen-, sport- of lederwarenbranche zich aansluiten, met of zonder webshop. Kahn’s  ambitie is om de grootste online fashionoutlet van Nederland te worden. De V&D webshop is inmiddels failliet en nu geïntegreerd in To Be Dressed.

Tom Ford

Het modemerk werd overgenomen voor 2,8 miljard dollar door Estée Lauder. Ontwerper, oprichter en CEO Tom Ford bleef na de overname van het merk werkzaam bij het bedrijf.

Tom Tailor Group

De Tom Tailor Group is een internationaal modebedrijf. De parapluus van Tom tailer hebben een lange geschiedenis en de Denim collecties zijn voornamelijk bedoeld voor mannen en vrouwen tussen de 25 en 35 jaar. Het merk heeft ook Tom Tailor Kids, Tom Tailor Minis en Tom Tailor Baby en Bonita, het merk voor vrouwen boven de 40. Tom Tailer werd opgericht in Hamburg in 1962. Na Duitsland werden ook in 35 andere landen zoals in Oostenrijk, Zwitserland, Zuid oost Azie en Rusland zaken geopend. In totaal werken er circa 6.700 werknemers voor 1.400 filialen en meer dan 11.600 andere verkooppunten. Een derde van de omzet komt van buiten Duitsland. Sinds 26 maart 2010 is de groep genoteerd aan de Frankfurt- en de Hamburg Stock Exchange. Tom Tailor Group zag de omzet in de eerste helft van het lopende boekjaar met 1,1 procent dalen naar 446,3 miljoen euro. Tom Tailor Group, is een Duitse modegroep die ook andere merken zoals Bonita, Tom Tailor Denim en Tom Tailor Polo Team omvat. Tom Tailor Group is niet failliet, maar de moedermaatschappij Kids Brands House van KPG wel em de keten heeft veel financiële problemen gehad in de afgelopen jaren. In 2019 kreeg de groep een lening van 400 miljoen euro van een consortium van banken en investeerders om een herstructurering te kunnen doorvoeren. In 2020 leed de groep een verlies van 73,5 miljoen euro door de coronacrisis en de sluiting van winkels. In 2021 kondigde de groep aan dat het 70 van de 450 winkels van Bonita, een van de dochtermerken, zou sluiten en dat het merk zou worden overgenomen door een management buy-out. De groep wil zich nu meer richten op de online verkoop en de groei van Tom Tailor en Tom Tailor Denim. Tom Tailor Kids is het kindermode merk van Tom Tailor Group, dat kleding, schoenen en accessoires voor jongens en meisjes aanbiedt. Het merk heeft een eigen webshop en is ook verkrijgbaar bij verschillende retailers, zoals Zalando, Wehkamp en Otto. Tom Tailor Kids is nog niet failliet.

Twin Life

Twinlife van de voetbalbroertjes De Boer in Baarn is opnieuw failliet. Het is het tweede faillissement in twee jaar tijd. Twinlife werd in 1996 opgericht door Gauke Poelman met de voetbalbroers Frank en Ronald de Boer als marketing instrument. In 2002 neemt Euretco een meerderheidsbelang in Poelman Beheer maar verkoopt deze na tegenvallende resultaten in 2005 al weer terug. In 2009 nemen investeerders Tinseltown van Peter Truijen en modeondernemer Dirk de Broekert Twinlife over en reorganiseren het bedrijf tot eind 2015 het faillissement van V&D het bedrijf meesleept. Twinlife had namelijk 50 shop-in-shops in de V&D vestigingen. Pogingen met nieuwe reorganisaties mislukten waarna in de zomer van 2017 zowel Twinlife als zusterbedrijf New Fashion Kids failliet ging. Een doorstart met Roel Vermeulen (van Scotch & Soda) Peter Truijen en Dirk de Broekert wist Twinlife niet te redden en na een mislukte verkoop aan nieuwe investeerders ging in april 2019 het bedrijf definitief ten onder. Bij de onderneming werkten 12 mensen. Curator Lars ten Wolde gaat op zoek naar nieuwe investeerders.

Van Uffelen

Van Uffelen bestaat al meer dan 70 jaar en maak deel uit van de Naura Groep en. In 1945 startte de heer H.J. van Uffelen zijn eerste dames- en herenmodezaak in hartje Delft. Daar staat het hoofdkantoor nog steeds. In 2006 werd het familiebedrijf overgenomen door Pieter Cox. Ze verkopen een ruim assortiment van zowel goedkope als dure dames- en herenkleding en in enkele winkels ook kinderkleding. De belangrijkste vestigingen zitten in Utrecht, Nijmegen, Gorinchem, Rijswijk, Veenendaal, Emmen en Hengelo. Behalve fysieke winkels hebben ze ook een webshop. Pieter Cox, eigenaar van Naura Groep, het bedrijf achter Van Uffelen, voert de merken Expresso en Claudia Sträter. In 2019 werd ook moederbedrijf Naura Group opgericht, waaronder de verschillende dochterbedrijven kwamen te hangen. De grootste stap zette Cox in eind september 2020, met de overname van ruim dertig winkels en de merken van Expresso en Claudia Sträter uit de boedel van de failliete Belgische modegigant FNG via de FLV Group, een holdingmaatschappij van bedrijvendokter Martijn Rozenboom. De 15 miljoen euro Coronasteun hielp om deze stap te boven te komen.  Half maart 2022 werd ook Paul Hurenkamp Men & Women in Brummen overgenomen. Dit werd de 46^ste vestiging. Cox benadrukte dat Hurenkamp zijn zaak aan hem verkoopt, omdat hij iets anders wil gaan doen en niet omdat de winkel slecht zou draaien.  Cox zoekt doorlopend naar goede winkels die dames- en herenkleding verkopen, hetzelfde type merken in huis hebben en minimaal 400 vierkante meter groot zijn. Cox: “Door zo’n winkel over te nemen, willen we zorgen voor continuïteit en van daaruit verder bouwen. Paul Hurenkamp Men & Women past met zijn ruim 650 vierkante meter en collectie perfect in het Van Uffelenplaatje. Nadat vier winkels van het failliete modehuis Duetz en Adam werden overgenomen Duetz (in Zeist, Bilthoven en Bergen en Adam (Capelle aan den IJssel) werden ook drie winkels van het failliete Esprit overgenomen.(Alkmaar, Hoorn en Hoofddorp). Van Uffelen betaalt de curator 36.000 euro voor de drie winkels en heeft nu zo’n 50 winkels door heel Nederland.  Naura is actief in Nederland, België en Duitsland, met in totaal zo’n 100 winkels en duizend medewerkers. Cox nam eind augustus 2024 de 220 vierkante meter grote winkel van het failliete Esprit aan het Grote Noord 67 over. Van Uffelen wordt voor het eerst actief in Friesland. Cox nam per 1 september 2024 dames- en herenmodeketen Van der Kam over. Naura heeft een omzet van 148 miljoen euro en een nettowinst van 3,7 miljoen euro. Het is bewust niet openbaar wie de investeerders en financierders van al deze overnames zijn. Omdat Cox nog druk doende is met het afbetalen van de Coronaschuld heeft Van Uffelen zelf hier de middelen niet voor. De Naura Groep bestaat naast Van Uffelen Mode uit Expresso, Claudia Sträter, Maura Amsterdam, Friends Jeans, Bulaggi bags, Van der Kam mode en G Consession. Binnen de groep heerst een platte organisatiestructuur waarin met korte lijnen wordt gecommuniceerd.

Uniqlo

In september 2018 opende de eerste Uniqlo-winkel in Amsterdam aan de Kalverstraat in de plaats van Forever21. Kohsuke Kobayashi, de voormalige COO van Uniqlo Benelux, zei bij de opening in Amsterdam dat sinds de opening in België veel klanten uit Nederland speciaal naar België waren gekomen om bij Uniqlo te winkelen en dat het belangrijk is om een vestiging in Nederland te hebben. In oktober 2020 werd de tweede vestiging geopend in Den Haag aan de Grote Marktstraat.  Nijntje is op verschillende Uniqlo T-shirts verschenen omdat de serie erg populair is in Japan. Bekend is gemaakt dat er in het najaar van 2024 een nieuwe Uniqlo-winkel in Rotterdam wordt geopend. Het filiaal komt aan de Lijnbaan en wordt gebouwd met 1.550 vierkante meter en twee verdiepingen. Uniqlo opent in het najaar van 2024 ook haar tweede vestiging in Amsterdam aan het Koningsplein. De verwachting is dat het aantal Uniqlo-winkels in Nederland dit najaar zal verdubbelen van twee naar vier locaties. Het concern gaat kleding voor mannen, vrouwen en kinderen voor alle leeftijden verkopen, maar vooral basics, denim en thermokleding. Uniqlo is actief in negentien landen, waarvan zes in Europa. In Frankrijk zijn er al 22 winkels, in het Verenigd Koninkrijk 11 en in België 3 en binnenkort ook in Zweden en Nederland. Fast Retailing, het moederbedrijf van Uniqlo heeft al een distributiecentrum in Roosendaal. Uniqlo is de grootste moderetailer in Azië en de derde grootste wereldwijd. Ceo Tadashi Yanai denkt met snelle verkoop van alledaagse kleding Zara te kunnen verslaan. UNIQLO is onderdeel van het Japanse Fast retailing groep die op 1 mei 1963 werd opgericht en heeft 59.607 medewerkers. Met verschillende merken zoals COMPTOIR DES COTONNIERS, Helmut Lang en Theory opende de eerste UNIQLO-winkel in juni 1984. UNIQLO groeide enorm door vrijetijdskleding van hoge kwaliteit aan te bieden tegen opmerkelijk betaalbare prijzen voor mannen, vrouwen en kinderen. De kleding wordt gemaakt in China, Vietnam, Thailand, Japan, Indonesië, Cambodja en Bangladesh. Donsjasjes, kasjmiertruien, merinovesten. Uniqlo gebruikt in haar collectie veel dierlijke materialen. En dat voor bizar lage prijzen. Zo betaal je voor een sweater van 100 procent merinowol nog geen 30 euro en voor een donsjack (dat voor 90 procent gevuld is met echt dons) nog geen 70 euro. Dat is zeker twee keer zo goedkoop als wat je doorgaans voor dit soort items betaalt. Fast Retailing Co., Ltd., groeit met zijn omzet én de operationele winst in de eerste zes maanden van boekjaar 2024. Het moederbedrijf van Uniqlo spreekt van ‘record-prestaties’ wat betreft de Uniqlo-activiteiten in Noord-Amerika, Europa en Zuidoost-Azië, zo staat in de financiële update. Fast Retailing Co., Ltd., laat zijn omzet tussen 1 september 2023 en 29 februari 2024 met 9 procent stijgen tot 1,6 biljoen Japanse yen, omgerekend 9,7 miljard euro. Uniqlo noteert een omzetdaling van twee procent in de Japanse afzetmarkt, maar laat zijn internationale omzet groeien met 17 procent. Uniqlo presteerde vooral in Europa en Noord-Amerika goed, aldus Fast Retailing. De internationale omzet komt neer op 883,9 miljard Japanse yen. Ook de verkopen van de GU-merken zitten in de lift. Hier boekt het bedrijf een omzetplus van 9,6 procent. De ‘Global Brands’ schreven in de eerste zes maanden van boekjaar 2024 een omzetdaling van 1,2 procent op. Het operationele resultaat van Fast Retailing verbetert met 29,9 procent, dankzij aanzienlijke winstverbeteringen bij Uniqlo in Japan, Europa en Noord-Amerika; in Japan groeit de winst met 14,7 procent naar 77,2 miljard yen en internationaal groeit de winst met 23 procent naar 150,9 miljard yen. De operationele winst zit ook bij de GU-maken in de lift en groeit met 17,5 procent. De ‘Global Brands’ remt de winstgroei iets af door een verlies van 1,7 miljard yen te noteren. De Japanse eigenaar Tadshi Yanai is de rijkste Japanner en kocht onlangs aan het Rokin/Kalverstraat in Amsterdam het grootste winkelpand (Rokin Plaza) voor 100 miljoen euro als privé investering van Vastned. (Kalverstraat 11-17 en Rokin 12-16).

Unlimited Footwear Group

UFG heeft surseance van betaling en probeert er met de schuldeisers uit te komen. Het concern ontwerpt en produceert al dertig jaar schoenen voor dames, heren en kinderen. Schoenen van de Group worden verkocht via winkelketens in Europa en Noord-Amerika onder private labels, onder het eigen merk Bullboxer en Rehab Footwear en onder licenties als Björn Borg Footwear en Gaastra Footwear. In 2016 kocht Unlimited Footwear Group de winkelformules Invito en Le Ballon aan Van den Hurk die het concern in 2023 failliet liet gaan. Het bedrijf nam ook het merk Supertrash over uit een faillissement van Olcay en verkocht de producten via het Kruidvat. De twee schoenen- en kledingwinkels van Invito in Arnhem en Nijmegen die sinds 2019 eigendom waren van Peter van den Hurk gingen begin mei 2023 opnieuw failliet. Daarna volgend al snel alle winkels van Le Ballon.

United Legware & Apparel Europe

United Legwear & Apparel Co. werd in 1998 opgericht door Isaac E. Ash in New York en is een wereldwijde ontwerper, fabrikant en distributeur van beenmode, bodywear, kleding en accessoires. Het bedrijf heeft ook een Europese tak: United Legwear & Apparel Europe B.V., waarvan de design hub in Amsterdam is gevestigd en de showroom zich in Hoofddorp bevindt. Bluestar Alliance van Scotch & Soda ging onlangs een samenwerking aan met United Legwear Apparel Europe B.V. en zet vanaf dezelfde datum de wholesale-activiteiten voort in bovengenoemde markten. United Legwear & Apparel Europe is nu de wereldwijde licentiehouder voor Scotch & Soda Men’s, Kids en Accessoires. Hoe het met de dameslijn zit, is niet bekend. Het bedrijf is ook de licentiehouder voor andere wereldwijde merken, zoals Hurley en Skechers in Europa. Sinds 2023 onderhoudt het bedrijf de wholesale-activiteiten van Scotch & Soda in Europa, dit blijft ongewijzigd. United Legwear & Apparel Europe moet de e-commerce activiteiten in de belangrijkste retailmarkten versterken en voorzien van snelle digitale groei snel door deze strategisch te stimuleren. Het merk Scotch & Soda werd zo buiten het faillissement gehouden en verzilverd.

VF zie The North Face

VF, het moederbedrijf van Lee, Wrangler, North Face, Vans en Timberland, heeft voor 820 miljoen euro Williamsen Dickies overgenomen. Dickies maakt naast zijn casual broeken ook veel werkkleding. VF bestaat al sinds 1899.

Valentino

Het in 1960 opgerichte Italiaanse modehuis Valentino gaat waarschijnlijk in 2017 naar de beurs om zo verder te kunnen groeien. In 2015 wist het modehuis de omzet te verdubbelen tot ruim een miljard euro. Valentino Garavani ontwierp de bruidsjurk van Jackie Kennedy in 1968 en kreeg daarmee bekendheid.

VanHaren

Schoenenwinkelketen VanHaren een onderdeel van de Duitse Deichmann-groep heeft in 2016 maar liefst 6,8 miljoen paar schoenen verkocht en dat was goed voor een recordomzet van 179 miljoen euro. Met een groei van de opbrengsten van bijna 12 procent deed VanHaren het beter dan de concurrentie. De totale omzet in de Nederlandse schoenenbranche steeg vorig jaar met slechts zo’n 2 procent.

Van Lier schoenen zie Lier

Vans zie The Norh face

Varova

De Varova Fashion Holding ging met Sissy-Boy, OPEN32 en Tumble ’n Dry. (drie van de zes modelabels uit het portfolio) door als de Brand Retail Group (BRG) . De overige drie labels Gsus, JC Rags en Less werden verkocht. Van Gelderen kocht alle aandelen van het door hem opgerichte Men At Work van Varova Fashion Holding terug. Standard Investment nam vervolgens het beheer van alle fondsen van Varova over. Hiermee hield Varova als investeringsmaatschappij op te bestaan. In september was er ook al een directiewisseling bij Varova Fashion. Toen trad Jop Pollman aan en deed Maarten Vaessen een stap terug. In september 2022 werd Tumble ‘n Dry overgenomen door het Deense JBS Textile Group A/S.

Vero Moda zie Posterius en Bestseller

Dit bekende modemerk kent zijn oorsprong in Denemarken. De oprichter Troels Holch Povlsen zag in 1987 de naam op een T-shirt staan en besloot prompt dat dit een goede naam voor een damesmerk zou zijn.

Versace (Capri)

Versace werd in 1978 opgericht door Gianni Versace, die in 1997 in Miami werd vermoord, waarna zijn zus Donatella zijn rol overnam. Donatella heeft 30 procent van de aandelen in handen en haar broer Santo 20 procent. De andere helft van het bedrijf is van Allegra Versace Beck, de dochter van Donatella. Jonathan Akeroyd is de nieuwe CEO van het Italiaanse modehuis Versace. Jonathan kwam van Alexander McQueen en volgt Gian Giacomo Ferraris op. Jonathan zal vanaf midden juni effectief aan de slag gaan bij Versace. Het bedrijf werd voor twee miljard dollar aan Michael Kors en juweliersketen Tiffany verkocht. Michael Kors kocht in 2017 ook Jimmy Choo. Zijn Capri Holdings, waar de merken Versace, Michael Kors en Jimmy Choo onder vallen, kreeg een forse klap door de coronacrisis. De omzet daalde in het tweede kwartaal van 2020 met ruim 66 procent. Stijgende online verkopen van aan huis gekluisterde klanten beperkten de schade. De omzet kwam uit op 451 miljoen dollar. Het verlies bedroeg 180 miljoen dollar, waar in dezelfde periode vorig jaar nog een winst van 45 miljoen werd geboekt. Capri het moederbedrijf van Michael Kors, Jimmy Choo en Versace verkocht de zaak aan Tapestry die vooral bekend is van de Coach-handtassen 

Victory & Dreams (Charles Vögele Nederland B.V. /Witteveen en Men at Work)

Vögele werd opgericht in 1955 door autocoureur Charles Vögele en zijn vrouw Agnes Vögele in Zürich als winkel voor rollerskaters. Eind juni 2016 telde het gehele concern nog 6329 medewerkers. Het Zwitserse concern verkeerde sinds 2015 in problemen en werd eind 2016 overgenomen door het Italiaanse Sempione Retail en warenhuis operator OVS. Samen waren ze voor 35 procent eigenaar in samenwerking met twee andere partijen. Dankzij Sempione Retail verwierf OVS nu 82,62 procent van de Zwitserse keten. Sempione Retail AG, die sinds eind 2016 grootaandeelhouder was van Charles Vögele en gevestigd is in Pfäffikon in Zwitserland had in september, toen het een bod op alle aandelen van de onderneming werd uitbracht al aangekondigd dat het zich zou concentreren op de strategische markten Zwitserland, Oostenrijk, Hongarije en Slovenië. Charles Vögele was actief met 655 winkels in Zwitserland, Duitsland, België, Oostenrijk, Slovenië en Hongarije. De keten trok zich echter eind 2016 terug uit België en vond ook voor de meeste Duitse vestigingen een nieuwe eigenaar. Kort voor het faillissement is geld overgemaakt naar Zwitserland. Er werden diverse overboekingen gedaan van de rekening van het Nederlandse bedrijf naar de Zwitserse holding Charles Vögele Holding AG en Charles Vögele Mode AG. Het gaat om ongeveer € 900.000 en € 500.000 waarvan de bestemming onbekend is. De Nederlandse tak werd gefinancierd door de Zwitserse holding. In de vorm van kapitaalstortingen en leningen is ongeveer € 60 miljoen beschikbaar gesteld. Tekorten op de rekening van de Nederlandse dochter zijn via een internationale cash pool aangezuiverd. De Zwitsers zeggen in totaal € 65 miljoen tegoed te hebben en Mode AG heeft een vordering van bijna € 1 miljoen ingediend. De Nederlandse tak met een omzet van € 60 miljoen, moest faillissement aanvragen nadat de Zwitserse holding een verstrekte lening met directe ingang had opgeëist. Charles Vögele kreeg rond de eeuwwisseling voet aan de grond in Nederland door de overnames van de winkels van Peek & Cloppenburg en de winkelketen Kien. De nieuw gevormde groep was van aanvang af verlieslatend. Dit had te maken met hoge personeelskosten, hoge huursommen van winkels en forse uitgaven voor marketing en logistiek. De in 2011 aangestelde directeur van de Nederlandse tak trof naar eigen zeggen diverse winkels aan met achterstallig onderhoud en een collectie die onvoldoende aansloot bij de markt. Het bedrijf moest op voorschrift van de holding een grote voorraad aanhouden die met korting moest worden verkocht. Het holdingbestuur moest vanwege de krimpende omzet en marges, waaruit de Nederlandse tak werd gefinancierd ingrijpen van de huisbank. Landenorganisaties moesten zelf winstgevend worden en mochten niet meer aankloppen bij de moedermaatschappij. Charles Vögele Nederland uit Breukelen met 95 winkels en 700 personeelsleden werd vervolgens doorgestart door de familie Hes. De verkooporganisatie van de Zwitserse modewinkelketen werd 27 januari 2017 door de rechtbank van Amsterdam failliet verklaard en de curatoren hielden de winkels open totdat overeenstemming werd bereikt met Vidrea Retail (tegenwoordig Victory and Dreams Holding) van Remt Melles (M Partners) en de familie Hes voor een doorstart. Onder leiding van Melles worden de winkels omgebouwd tot een keten van multibrandstores. Melles verkocht zijn bedrijven A&Q, Lowland Fashion, Fashion Linq en T-corporation en vertrok in 2012 bij MS Mode om in 2014 weer op te duiken samen met de huidige eigenaren Roger van Craen en Sven Lange als directie van Malu met kantoren in Leiderdorp, Duffel (België) en inkoopkantoren in China, Bangladesh, India en Turkije en leverde aan grootwinkelbedrijven in vijftien landen aan onder andere Action, Coolcat en Kruidvat totdat het bedrijf in 2013 plotseling failliet ging. Het bedrijf produceerde ook onder licentie merken als Paul Frank, Betty Boop, K3, Sesamstraat en Playboy.

Vidrea Retail betaalde zo’n 4,4 miljoen euro om de Nederlandse tak van Charles Vögele over te nemen. Bijna 2 miljoen was bestemd voor de inventaris en voorraad en de overige 2,4 miljoen euro was vergoeding voor de boedelkosten. De schuldoverneming bleek nihil. Charles Vögele kreeg rond de eeuwwisseling voet aan de grond in Nederland door de overnames van de winkels van Peek & Cloppenburg en de winkelketen Kien. Vidrea Retail nam 90 procent van het winkelpersoneel over. Dit gold niet voor de filialen waarvoor geen nieuwe huurovereenkomst wordt getekend. De Nederlandse tak werd in januari failliet verklaard. Het Zwitserse moederbedrijf werd in december overgenomen door Sempione Retail, dat de focus wilde leggen op potentiële markten Zwitserland, Hongarije, Oostenrijk en Slovenië. De Oostenrijkse, Hongaarse en Sloweense Vogele gingen eind juli 2018 ook failliet en laten een schuld achter van 20 miljoen euro. C&A nam de Oostenrijkse vestigingen in december 2018 over. De nieuwe modeketen Miller & Monroe startte vanaf september in 73 panden van het voormalige Charles Vögele. Ook was een deel van de collectie van het eveneens failliete Witteveen verkrijgbaar zijn bij Miller & Monroe van de familie Hes. Witteveen was sinds kort net als Men at Work in handen van Vidrea Retail. dat tegenwoordig Victory and Dreams heet. In de winkels zijn onder meer merken als Zerres, Cecil, Street One, Petrol en Leros te vinden. Onlangs ging ook het merk en het logistieke centrum van het Duitse Bonita over in handen van Victory & Dreams en Bonita wordt voortaan via een shop in shop formule in de Miller & Monroe winkels verkocht. Tientallen bestaande winkels van Bonito werden omgebouwd tot Witteveen filialen. Eind november 2019 moest Witteveen na een surseance van betaling failliet verklaart worden.

Victoria’s Secret

Victoria’s Secret is een Amerikaans bedrijf in dameskleding, lingerie en schoonheidsproducten en het is het grootste onderdeel van het beursgenoteerde L Brands inc. en investeerder Sun Capital met een verkoop van meer dan 5 miljard dollar en een bedrijfsresultaat van 1 miljard dollar in 2006. Victoria’s Secret staat bekend om haar modeshows en catalogi, met modellen zoals Heidi Klum, Adriana Lima, Alessandra Ambrosio, Doutzen Kroes en Miranda Kerr. Ook de Nederlandse Romee Strijd is een Victoria’s Secret Angel. Victoria’s Secret verloor in 2019 zo’n 29% aan beurswaarde.  Hedgefonds Barington Capital werd aandeelhouder en wilde dat L Brands werd opgesplitst en dat Victoria’s Secret werd losgemaakt van Bath and Body Daarmee bestond sindsdien L Brands uit twee losstaande beursgenoteerde bedrijven. Wexner heeft al 57 jaar de touwtjes bij Victoria’s Secret in handen en is na een verkoop geen ceo meer maar bestuursvoorzitter. Het concern sloot in 2020 een kwart van alle Amerikaanse en Canadese filialen, 250 in totaal. De winkels bleken onverkoopbaar. L Brands wilde ook zijn Bath & Body Works afstoten. Het merk Victoria’s Secret telde 1091 winkels, waaronder de Pink Brand.  Victoria’s Secret werd een apart bedrijf en daaronder vallen de lingerie, beauty en PINK. Bij Victoria’s Secret moest 400 miljoen dollar op de kosten worden bespaard, waarvan 175 miljoen in 2020. Dat gebeurt onder meer door te schrappen in het personeelsbestand, dat werd teruggebracht met 15 procent. Dat komt neer op zo’n 850 banen, die allemaal verloren gingen op het hoofdkantoor. Ook moeten de kosten voor de winkels waar de lingerie van Victoria’s Secret wordt verkocht omlaag. In het Verenigd Koninkrijk zag het bedrijf dat wereldfaam verwierf met de modeshows met Victoria’s Secret Angels zich genoodzaakt uitstel van betaling aan te vragen.  In Hongkong is de flagshipstore definitief gesloten, mogelijk worden meer winkels in China gesloten. Volgens CEO Andrew Meslow zijn de meeste winkels in de VS van zowel Victoria’s Secret als het andere dochterbedrijf Bath & Body Works weer open, na sluitingen als gevolg van lockdowns. L Brands probeerde eerder vergeefs een nieuwe eigenaar voor het lingeriemerk te vinden. De biedingen liepen op tot boven de 3 miljard dollar (bijna 2,5 miljard euro). Dat was evenwel minder dan de waardering van 5 miljard tot 7 miljard dollar die L Brands verwacht met de afsplitsing van het onderdeel.  De onderneming sloot meer dan tweehonderd winkels en richtte zich op het verhogen van de winstgevendheid. De resultaten bij het slot van 2020 waren dan ook beter dan verwacht. In de Westfield Mall of the Netherlands heeft Victoria’s Secret een winkel met zijn volledige collectie. De nieuwe merknaam van het Amerikaanse bedrijf is nu Victoria’s Secret & Co. Branchegenoot Adore Me werd voor 400 miljoen euro ingelijfd in 2022. Het jaarlijkse lingerie evenement kwam in 2019 ten einde. Al jaren liepen de kijkcijfers terug: op het hoogtepunt keken er nog 12 miljoen Amerikanen naar. In 2018 zaten slechts 3 miljoen liefhebbers voor de buis. Nadat de verkoopcijfers terugliepen, stopte de shows waar Tyra Banks, Gisele Bündchen, Heidi Klum, Adriana Lima en de Nederlandse Doutzen Kroes en Romee Strijd model waren. Tussendoor traden Taylor Swift, Ariana Grande en Katy Perry op. Het evenement werd sinds 1995 jaarlijks georganiseerd en uitgezonden op televisie. De fashionshow wordt nieuw leven ingeblazen  en het plan is om in 2023 een geheel nieuwe show neer te zetten. De Griekse franchisenemer van Victoria’s Secret  op het Koningsplein in Amsterdam sluit na anderhalf jaar. Een groot deel van de winkelruimte is al afgesloten, omdat er niet genoeg spullen zijn om in de winkel te hangen. De medewerkers hebben nog geen officiële sluitingsdatum gehoord.

Vila zie Posterius en Bestseller

Viveh

Vivian Hoorn opende een pop-upstore in Amsterdam. Haar team en zijzelf hebben VIVEH in maart 2023  gecreëerd als een beweging om de criticus in je hoofd het hoofd te bieden, twijfel aan jezelf te onderdrukken en je het vertrouwen te geven om de dag te overwinnen. Ze wil kleding maken die jou viert zoals je bent. Viveh betekent levend en is ontworpen voor een ronder lichaam. Voor de eerste release variëren de meeste van de artikelen daarom van maat 36 tot en met 48, maar specifieke stukken gaan tot maat 50. Ze willen het maatbereik in de toekomst uitbreiden. VIVEH is een nieuw merk en ze willen bewust produceren, door uw interesse in een bepaalde maat te registreren, beter inzicht krijgen in de vraag naar verschillende maten voor komende productieruns. Ze streven ernaar om niet alleen het maatbereik uit te breiden, maar uiteindelijk ook tegemoet te komen aan verschillende lengtes. Vivian Hoorn werkt al geruime tijd in de modewereld, als model, fotograaf en influencer. Ze is een bekend gezicht in de body positivity-beweging – al gebruikt ze zelf liever de term body confidence. Tegenover haar 616 duizend volgers wil ze bekrachtigen dat ieder lichaam een bron kan zijn van zelfvertrouwen. Daarvoor is goede kleding belangrijk. Kleding die bevestigt: ik mag er wezen.De kleding van Viveh wordt grotendeels geproduceerd in Portugal, en deels in Tunesië en India. De kledingstukken zijn gemaakt van regulier en biologisch katoen, ecovero, viscose, linnen en gerecycled polyester. 

Charles Vögele Nederland B.V. zie ook Victoria and Dreams

Charles Vögele Nederland uit Breukelen met 95 winkels en 700 personeelsleden in Nederland ging failliet en werd doorgestart. De verkooporganisatie van de Zwitserse modewinkelketen werd 27 januari 2017 door de rechtbank van Amsterdam failliet verklaard en kreeg twee curatoren aangewezen. De curatoren hielden de winkels open voor de uitverkoop van voorraden en bereikten overeenstemming met Vidrea Retail voor een doorstart. Onder leiding van mode-ondernemer Remt Melles werden de winkels omgebouwd tot een keten van multibrandstores. De Italiaanse Moederonderneming Sempione Retail AG, dat sinds eind 2016 grootaandeelhouder is en is gevestigd in Pfäffikon, Zwitserland had in september, toen het een bod op alle aandelen van de onderneming uitbracht al aangekondigd dat het zich zou concentreren op de strategische markten Zwitserland, Oostenrijk, Hongarije en Slovenië. Charles Vögele was ook actief met 655 winkels in Zwitserland, Duitsland, België, Oostenrijk, Slovenië en Hongarije. De keten trok zich echter eind 2016 terug uit België en vond ook voor de meeste Duitse vestigingen een nieuwe eigenaar. Vögele werd opgericht in 1955 door autocoureur Charles Vögele en zijn vrouw Agnes Vögele in Zürich als winkel voor rollerskaters. Eind juni 2016 telde het gehele concern nog 6329 medewerkers. De nieuwe eigenaren willen zich concentreren op de belangrijkste markten: Zwitserland, Oostenrijk, Hongarije en Slovenië. De winkels in die landen gaan door onder de vlag van de Italiaanse formule OVS.

Voyar La Rue

Voyar La Rue stond bekend als een karakteristiek en creatief fashion label in Nederland en de internationale modewereld. Sinds de oprichting in 2014 door Emma van Straaten floreerde het bedrijf maar het bleek uiteindelijk in 2022 niet bestand tegen de Coronacrisis.

We Are Labels

Pieter Bas Broeke, de oprichter van We Are Labels stopte in 2019 met de webwinkel. Broeke begon in 2011 met de eerste We Are Labels-winkel in Amsterdam. In 2015 kwam Broeke met het eigen kledingmerk: Another Label. Het bedrijf had 12 filialen in onder meer in Den Haag, Rotterdam en Antwerpen met 98 werknemers en een jaaromzet van ruim 12 miljoen. Door grote shops als Zalando, About You en nu ook Amazon en Bol.com werd de concurrentie te heftig en de marges kleiner mede door acties als Black Friday, een haast constante uitverkoop en Glamour Day waarbij alle grote merken 20 procent korting op hun nieuwe collectie. De kosten voor de webwinkel waren door techniek, fotografie, en de vele retouren te duur geworden. De webwinkel draaide 1,5 miljoen omzet maar moest dit verdubbelen om nog winst te kunnen maken. Al in 2018 werd het besluit genomen om met de webshop te stoppen. Onlangs lanceerde de Labels Group nog een nieuw merk: Nous Sommes Labels. Met dit merk gaat het moederbedrijf van retailer We Are Labels ook de wholesalemarkt op. Het nieuwe merk wordt omschreven als een merk voor de jonge vrouw. “Van tijdloze klassiekers tot on-trend items”, aldus het bericht. Naast kleding (tops, broeken, knitwear, etc.) biedt het merk ook accessoires. Nous Sommes Labels presenteert meerdere collecties per seizoen. Nous Sommes Labels maakt ook al in de winkelstraat zijn intrede dit jaar. De Labels Group is van plan in het najaar van 2024 een winkel te openen in de Negen Straatjes in Amsterdam. Er werden 4 filialen snel achter elkaar gesloten waardoor er nu nog maar 8 over zijn. Het bedrijf kampt met grote schulden en kostenverhogingen. De dochteronderneming van vier nog maar pas geleden geopende winkels in Den Haag en Rotterdam gesloten is failliet. Het betreft onder meer de gloednieuwe vestigingen in Den Haag en Utrecht. Curator Margreet van Bommel wikkelt momenteel het faillissement af van het bedrijfsonderdeel met de winkels in Den Haag en Rotterdam. We Are Labels werd in 2010 opgericht met een eerste kledingboetiek in de Utrechtsestraat in Amsterdam. In vijftien jaar groeide het bedrijf uit tot een keten van twaalf winkels in Nederland en België. We Are Labels verkoopt een selectie van kleinere, originele maar wel betaalbare modelabels.  De afgelopen jaren sloot de keten juist kleinere winkels, om te verhuizen naar grotere en luxere vestigingen. Dat gebeurde onder meer in Den Haag, waar een nieuwe vestiging in de chique winkelgalerij De Passage in de herfst van 2022 openging. Een jaar eerder had de keten nog een mooie nieuwe winkel in een monumentaal pand in Utrecht geopend. Ook waren er plannen voor een eerste vestiging in Maastricht. Nu blijken dus die gloednieuwe winkels in Utrecht en Den Haag te zijn gesloten. Ook de vestigingen in Rotterdam en Amstelveen gingen dicht. Volgens Broeke liep het huurcontract van die twee laatste winkels af, maar moesten de Haagse en Utrechtse huurcontracten worden afgekocht.

We fashion

WE Fashion is een van oorsprong Nederlandse modeketen en heeft ongeveer 240 filialen en 3.000 medewerkers in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Luxemburg, Oostenrijk en Zwitserland. WE is onderdeel van het Europese modeconcern Logo International, dat ook de merken O’Neill en Van Gils exploiteert. Op 1 februari 1917 werd We opgericht door E.H. (Egbertus Hendricus, ‘Edwin’) de Waal op de Keizersgracht in Amsterdam. het was eerst een groothandel in herenkleding met de naam ‘E. H. de Waal’. Een belangrijk deel van de collectie werd onder het merk Sir Edwin verkocht. We groeide uit tot de grootste herenmodegroothandel van Nederland.
In 1961 nam zijn zoon Karel (roepnaam Kees) de Waal de leiding over. Een jaar later nam hij vier andere winkels over en hiermee richtte hij de Captain Shop op. In 1963 werd de keten omgedoopt naar Hij Herenmode, later Hij Mannenmode en nog later alleen Hij. Na de verkoop van de groothandel waren er tot 1977 75 filialen van Hij Mannenmode-zaken in Nederland. Nadat zijn zoon Ronald de Waal in 1977 er bij kwam volgde uitbreiding in Zwitserland waar ze tien herenmodezaken overnamen. Binnen enkele jaren werden nog eens zo’n 30 winkels geopend. De Zwitserse keten werd Hey genoemd. Vanaf 1983 openden ze 25 filialen in België. In 1984 trad Kees de Waal terug als directeur en zette zijn zoon Ronald voort en hij nam in 1986 het damesmodebedrijf Witteveen over en hij noemde deze later ‘Zij’. Vanaf toen waren en Hij en Zij winkels. In 1989 werden na een brand in het hoofdkantoor van Witteveen in Amsterdam de hoofdkantoren van Hij en Zij samengevoegd in een nieuw hoofdkantoor en distributiecentrum in Lage Weide bij Utrecht. Drie jaar later kwamen er ook filialen in Duitsland waar ook in de WE Store: Hij en Zij onder één dak kwamen. In 1994 volgde uitbreiding naar Frankrijk, waar als eerste een aantal winkels in de omgeving van Parijs werd geopend. In maart 1999 werden alle winkels in omgedoopt naar WE en dat werd vanaf dat moment de internationale handelsnaam. Sinds 2009 is de WE-collectie ook online te koop en ook bij een aantal andere e-commerce-aanbieders. In 2010 werden de eerste WE-winkels in Wenen geopend. In hetzelfde jaar ging het concern een samenwerking aan met een Chinese partner om in China winkels te openen. WE is een verticaal opererend bedrijf dat zijn collecties volledig ‘in house’ ontwerpt. Ook reclame, marketing, winkelconcepten en dergelijke worden grotendeels in huis gedaan. Het Europese hoofdkantoor is gevestigd in Utrecht op industrieterrein Lage Weide. Achter het hoofdkantoor bevindt zich het distributiecentrum van WE. Hier worden alle goederen verdeeld voor de filialen in Nederland en de rest van Europa. Nu zijn er 124 filialen. In 2015 schrapte We 81 arbeidsplaatsen op het hoofdkantoor en in de Nederlandse verkooporganisatie. Een tweede maatregel werd een investering van ongeveer 15 miljoen euro in “betere klantenbinding en digitale innovatie”. Eerder werd de website wefashion.com al vernieuwd en de WE Fashion app gelanceerd.  Door de investering kwamen er ook weer 29 nieuwe banen bij waarop ontslagen personeel kon solliciteren. De jaren erna werd 1 miljoen euro geïnvesteerd in training en ontwikkeling van medewerkers in de eigen WE Academy. Dat moest ervoor zorgen dat de medewerkers van het concern weten om te gaan met de steeds grotere rol van online shoppen. In 2016 werd een kostbare sponsorship aangegaan met EndemolShine Nederland en RTL waar met een verregaande samenwerking rond The Voice Kids en later ook met de soap Goede Tijden, Slechte Tijden (GTST) waarbij het merk werd gepromoot. GTST-karakter Nina Sanders (Marly van der Velden) ontwierp haar eigen party collectie, die ontstond in de serie en uiteindelijk te koop was bij WE Fashion.  In 2017 was er nog een omzet van 282 miljoen euro die met 211 kledingwinkels in Europa en 2500 werknemers aan de man werd gebracht. Ronald de Waal heeft een geschat vermogen van 445 miljoen euro. Onder de naam ‘Dress your crew’ begon het concern eind 2017 met een nieuwe webwinkel met bedrijfskleding. WE Fashion richtte zich daarbij vooral op bedrijven die een meer dan gemiddelde uitstraling wilden. Die markt was naar schatting 800 miljoen tot één miljard euro groot. De webwinkel richtte zich vooral op het grijze segment. WE hoopte dat vooral dienstverlenende bedrijven, als restaurants, hotels en uitgaansgelegenheden via de webshop zouden gaan bestellen.   WE Fashion was echter niet de enige modeketen die zich op de aantrekkelijke markt voor bedrijfskleding wierp. Ook McGregor had er een apart dochterbedrijf voor; Emergo Textile Projects. McGregor ging in 2017 voor de tweede keer op rij failliet. Dochteronderneming EPT bleef als enig Nederlandse onderdeel veelzeggend buiten het faillissement. In het boekjaar 2019/2020 kwam ook We in de rode cijfers terecht. Het netto resultaat een verlies van 17,3 miljoen euro, terwijl een boekjaar eerder nog een winst van 6,1 miljoen euro werd behaald. De omzet nam af met zo’n 60 miljoen euro en landde op een bedrag van 206 miljoen euro. Maar ook in 2022 ging het ondanks een samenwerkig met “About You” en “Bol.com” bergafwaarts. In Nederland daalde door de pandemie, de inflatie, hoge personeelskosten de winst met maar liefst 80 procent. De omzet daalde naar 23 miljoen euro.

Witteveen

ABN Amro had een deel van de schuld van Witteveen omgeruild voor aandelen in het bedrijf. ABN Amro Effecten Compagnie kreeg zo een belang in Doorhoven Holding, het moederbedrijf van Witteveen die in 2016 werd overgenomen door investeringsmaatschappij O&C Investments. Doorhoven lijdt al jaren verlies en kampt met een negatief eigen vermogen. Barbara van Kolfschoten en Ronald Verheij verkochten begin 2016 het Witteveen concern aan O&C. Uit dat jaarverslag van 2015 bleek een bankschuld van ruim € 9 miljoen en een nettoverlies van € 883.000. In het jaarverslag over 2015 werd al gespeculeerd op een schuld-voor-aandelenruil van € 3,6 miljoen. De ruil werd aangemeld bij de Autoriteit Consument & Markt, die toestemming moest geven voor gedeeltelijke overname door ABN Amro. Autoriteit Consument en Markt besloot dat ABN Amro geen vergunning nodig heeft om mede-eigenaar te worden. Destijds werd een ‘debt-for-equity’ ruil aangeboden waar de bank samen met O&C Investment aandelen verwerft ter waarde van 3,6 miljoen euro samen. Witteveen Mode noteerde in 2016 een verlies van 900.000 euro en had een schuld van 10 miljoen euro. Dankzij de deal met ABN Amro werd nu een deel van die schuld kwijtgescholden. Ondanks tegenvallende resultaten is de directie positief over resultaten in de toekomst. Uiteindelijk werd het concern overgenomen door Lex Hes die eind november 2019 toch ook surseance van betaling moest aanvragen

Xandres 

Xandres krijgt 3 miljoen euro groeigeld van de Franse miljardairsfamilie Despature. Het Belgische modemerk Xandres behoort tot de Franse groep Damartex, waar de familie Despature aandeelhouder van is. Naast de 3 miljoen groeigeld zuivert de familie ook 4 miljoen aan overgedragen verlies van het modemerk weg. Afgelopen boekjaar maakte Xandres opnieuw 2 miljoen euro verlies. Dit kwam naar eigen zeggen door index- en energiekosten en marketinginspanningen in Duitsland. Met het groeigeld kan het modemerk zijn focus verder leggen op online verkoop en verder inzetten op de expansie naar Duitsland. In Nederland is er een filiaal in Den Bosch, en een webshop.

Zalando

Online kledingwinkel Zalando maakt heeft ruim 25 miljoen actieve klanten. Zalando en Nike zetten een nieuwe stap in hun strategisch partnerschap. Nike-members krijgen op het online modeplatform voortaan toegang tot een exclusief aanbod van Nike’s footwear en kleding. Door hun Nike-account aan Zalando te koppelen, krijgen klanten in Nederland, Duitsland, Oostenrijk, Frankrijk, België, Denemarken, Zweden, Finland, Italië en Polen toegang tot een selectie producten die alleen voor Nike-members beschikbaar is. Door deze nieuwe stap in de samenwerking tussen Zalando en Nike vindt de klant hier nu een uitgebreid en exclusief assortiment van Nike producten. Voor Nike is de samenwerking een goede manier om de klant te bereiken. Zalando opent in 2023 2 nieuwe outletwinkels in Frankfurt en Bielefeld in Duitsland en heeft 8 september 2024 zijn nieuwe merkpositionering en merkidentiteit onthuld via zijn herfst/winter 2024-campagne, “What Do I Wear?”, Dew nieuwe merkpositionering is de basis voor toekomstige campagnes. Zalando’s nieuwe merkpositionering draait om het idee van stijlvertrouwen. De aanpak is gebaseerd op onderzoek dat aantoont wat het meest belangrijk is voor Zalando’s klanten: hoogwaardige kleding en merken, een gevoel van gemeenschap, vooroplopen in trends en toegang tot inspirerende content. Als reactie hierop zet Zalando zich in om leuke, gastvrije en gedurfde ervaringen te creëren die de diverse manieren waarop klanten zichzelf uiten door middel van mode vieren. De vernieuwde merkidentiteit, gelanceerd naast de herfst/winter 2024-campagne, omvat een levendig oranje kleurenschema, een speciaal ontworpen lettertype voor betere toegankelijkheid. Deze updates weerspiegelen Zalando’s nieuwe merkpositionering en moeten zorgen voor een naadloze en boeiende ervaring bij alle klantinteracties. De nieuwe visuele elementen worden de komende maanden geleidelijk op alle Zalando-platforms geïntroduceerd.

Zara (Inditex)

Het grootste Zara-filiaal ter wereld opende 17 november 2023 aan de Coolsingel met zo’n 9000 vierkante meter winkeloppervlakte. Volgens de Amsterdamse winkelmakelaar Kroese Paternotte werd ook het grote V&D pand in Zaandam verbouwd voor het Spaanse Zara van Inditex. Daarbij werd ook de gevel vernieuwd, naar de normen van de Spaanse modeketen. Inditex ook bekend van kledingketens als Pull & Bear en Bershka ziet de omzet groeien. In 2016 werd een flink aantal nieuwe winkels geopend en de omzet steeg met 12 procent tot 23,3 miljard euro. De nettowinst nam met 10 procent toe tot 3,2 miljard euro. Inditex breidde het winkelbestand uit met 279 nieuwe vestigingen in 56 landen, waarmee het totaal steeg naar 7292 winkels in 93 markten. Het bedrijf opende vestigingen in onder meer Japan, Qatar. Inditex, die behalve Zara ook Pull & Bear en Bershka bezit heeft tussen 2011 en 2014 minstens 585 miljoen euro aan belasting ontweken. Behalve Nederland zouden ook Ierland en Zwitserland zijn gebruikt om geld legaal weg te sluizen. Het aantal winkels nam met 72 toe tot een totaal aantal van 7085. Zara zet in op grotere maten en volgt daarmee concurrent Mango. Zara wordt er voortdurend van beticht dat ze ontwerpen van anderen kopiëren. Nadat de aantijgingen in de media kwamen besloot het bedrijf de producten uit de winkels te halen. In 2016 opende Inditex 279 winkels waarmee het totaal aantal winkels uitkomt op 7292. Inditex is nu aanwezig in 92 landen en telt 162.450 werknemers. Spanje heeft 1787 filialen, China 620 en Rusland 541. In Rusland werden afgelopen jaar 56 nieuwe filialen geopend. In Nederland zijn er 61 filialen waarvan 26 Zara’s, 8 Pull & Bear’s, 7 Massimo Dutti’s, 15 Bershka’s en 1 Stradivarius. Na Spanje heeft China de meeste Zara filialen. Inditex boekte afgelopen jaar een omzet van 23,3 miljard euro en maakte 3,2 miljard euro winst, een stijging van 10 procent in vergelijking met vorig jaar. Tien jaar geleden lag de omzet nog op 1 miljard euro. Alle filialen sturen dagelijks informatie over het koopgedrag en de wensen van de klanten naar het hoofdkantoor, waarmee snel kan worden ingesprongen op trends. Binnen twee weken kan een kledingstuk van tekentafel naar verkoop in de winkel. De collecties in alle filialen worden elke twee weken ververst. Inditex koopt oude gebouwen, kloosters, theaters of militaire barakken op om ze om te bouwen tot winkels. In steden als New York, Parijs en Amsterdam zitten de winkels in de duurste straten. Het bedrijf werd opgericht door Amancio Ortega, zoon van een spoorwegwerker, die zich in 2015 even de rijkste man op aarde mocht noemen. Er zijn veel klachten over slechte werkomstandigheden, plagiaat en slechte kwaliteit. De komende jaren wordt er meer geïnvesteerd in duurzaamheid en milieuvriendelijkheid. Het concern rapporteerde een verlies van 409 miljoen euro voor de periode februari tot en met april 2020. Dat was een jaar eerder nog een winst van 734 miljoen euro. De omzet ging door de Coronacrisis fors omlaag, van bijna 6 miljard euro naar 3,3 miljard euro. Inditex houdt wel vast aan het dividendbeleid. Amancio Ortega heeft zijn fabrieken (Inditex Groep) naar India verplaatst en laat daar vrouwen en meisjes zeven dagen per week werken en betaalt ze daar 0,88 euro per uur voor. Volgens Forbes was hij in 2013 met een vermogen van 82 miljard dollar tijdelijk de op een na rijkste man van de wereld. Het Spaanse moederconcern verkocht de Russische activiteiten aan Daher, een retailbedrijf uit de Verenigde Arabische Emiraten. De meer dan vijfhonderd winkels in Rusland sloten al in maart 2022 vanwege de inva; van Rusland in Oekraïne. Ook de online verkoop werd er stilgelegd. Daher zal de winkels straks onder een andere merknaam gaan uitbaten. Met Daher is afgesproken dat een terugkeer in de toekomst mogelijk zou zijn via een franchiseregeling met Daher. Inditex heeft een sterk 2022 achter de rug waarin zowel de nettowinst als de omzet met tientallen procenten steeg. Dat was enerzijds te danken aan sluitingen van ‘slechte’ winkels van Zara, maar ook aan de goedkope inkoop via Myanmar. Voor 2023 voorspelde het concern minder onstuimige groei en beloofde het land Myanmar gefaseerd te schrappen als producent en leverancier. 17 november 2023 werd in Rotterdam een winkel aan de Coolsingel geopend met een oppervlakte van negenduizend vierkante meter.

Zeeman

Zeeman werd  uitgeroepen tot ‘ABN Amro Retailer of the Year the Netherlands’ 2022/2023.  Op 6 september zijn de winnaars van de categorieprijzen bekendgemaakt. Deze winnaars maakten hiermee kans op de overalltitels die donderdag werden uitgereikt tijdens het ‘ABN Amro Retailer of the Year 2022/2023’ gala bij De Tinfabriek in Naarden. Zeeman liet hiermee de overige 37 genomineerden achter zich. In de ogen van de consument verdient Bike Totaal de titel ‘Beste Winkelketen van Nederland’. Zooplus sleepte de ‘Webshop Awards the Netherlands’ in de wacht. Het managementteam van Xenos is uitgeroepen tot het ‘Retail Managementteam of the Year’. De titel ‘Sustainable Retailer of the Year’ is dit jaar door Bever gewonnen. Erik-Jan Mares, ceo van Zeeman won de vakprijs ‘Retail Executive of the Year’. Zeeman is met jaarlijks circa 70 miljoen klanten één van de grootste verkopers van kleding en textiel in Nederland. Zeeman met 1230 filialen in de Benelux, Duitsland, Frankrijk, Spanje en Oostenrijk.  Wijnand Zeeman overleed in maart 2017. Hij leerde het vak in de textielwinkel van zijn vader in IJmuiden en kreeg later de leiding over 37 Zeeman-winkels, die later werden overgenomen door zijn jongere broer Jan (78) die 2 juni 2020 overleed. Jan Zeeman opende in 1967 zijn eerste textielwinkel in Alphen aan den Rijn volgens de formule van goed textiel voor een lage prijs. ‘Textielsupers’ noemde hij zijn winkels. In 1980 werd Zeeman met de overname van 160 winkels van textielhandelaar Loek Brons in een klap de grootste. In de jaren 90 ging Zeeman de grens over en begon winkels in België en Duitsland. Bij zijn pensionering telde het textielsupermarktimperium 1250 winkels. Suggesties dat Zeeman het met zijn goedkope kleding niet zo nauw nam met kinderarbeid en arbeidsomstandigheden in Azië wuifde hij weg. “We hebben met al onze toeleveringsbedrijven afspraken dat er geen gekke dingen mogen gebeuren, maar onze controles vinden natuurlijk niet 24 uur per dag plaats”, zei hij. Vier filialen van de 280 in België moesten de deuren onlangs sluiten. Het gaat om de winkels in Lanaken in Limbrug, Salzinnes in Namen en Messancy en Habay in Luxemburg. De filialen worden gesloten om het winkelbestand gezond te houden. In 2016 zijn er extra filialen bijgekomen, en ook in 2017 gaan er nog twee extra filialen open. De sluitende winkel in Lanaken is het gevolg van de opening van een ander filiaal in die plaats met een betere locatie. Het aantal winkels van Zeeman in Nederland was de afgelopen jaren al verminderd met 7 procent maar wordt nu nog meer ingekrompen van de huidige 505 tot 430/440. Buiten Nederland zitten er filialen in België (273), Luxemburg (12), Duitsland (168), Frankrijk (287), Oostenrijk (2) en Spanje (47). In totaal zijn er 1294 filialen. Nieuwe winkels kwamen er vooral in Zuid-Europa en er komen ook meer winkels in Frankrijk en Spanje en wellicht zelfs in Italië, waar Zeeman nog niet gevestigd is. De omzet groeide in 2018, mede door de online verkopen met 4 procent naar 609 miljoen euro en de winst steeg met een miljoen euro tot ruim 13 miljoen euro. Er werken in totaal bijna 8000 mensen, waarvan zo’n 3000 in Nederland. Twee derde van de omzet komt uit het buitenland. De topman van het 52 jaar oude Zeeman is Erik-Jan Mares Zeeman. Zeeman heeft in totaal 1303 winkels en bijna 8000 werknemers, waarvan zo’n 3000 in Nederland. De familie Zeeman heeft met haar Navitas Capital substantiële belangen in onder meer bouwbedrijf Ballast Nedam, Binck, detailhandelsconcern Macintosh (bekend van Kwantum, Halfords, Belcompany en Scapino) en Royal Imtech,  Avantium, Beter Bed, Conflux, Crown van gelder, DPA, Delta Wines, Domus Valuas, Dynamo retail Group, Fitland, Multifix, partou, Royal Reesink, TKH Group, TMG, Takkenkamp Groep. Navitas Capital bezit sinds 2013 ook Wilderness B.V, van Kampeerhal De Vrijbuiter in Roden. Bart Outdoor, kampeerhal de Vrijbuiter, Vrijbuiter vastgoed en de Waard gingen mee ten onder. De schuldenlast beliep vele miljoenen. Alleen al de bank had negen miljoen euro tegoed. De Vrijbuiter had ook filialen in Zaandam, Gouda en Roermond en opende in 2008 nog drie winkels. Navitas was ook eigenaar van De Waard Tenten, met een eigen winkel in Heerde. Bij De Waard werkten vier mensen in de winkel en ongeveer dertig mensen in de fabriek in Tsjechië. De jaaromzet van de groep schommelde rond de 35 miljoen euro. De keten werd onder de naam Vrijbuiter doorgestart met winkels in Gouda, Roermond en Zaandam. Navitas Capital bouwt aan de ontwikkeling en het versterken van ondernemingen en werkt samen met Green, een actieve vastgoedinvesteerder en -ontwikkelaar met een portefeuille van 30 ontwikkelprojecten, 100 bestaande objecten en meer dan 400 huurcontracten in diverse segmenten van de vastgoedmarkt. Het is een familiebedrijf in duurzaam vastgoed. Navita en Green maken samen met internationale winkelketen Zeeman textielSupers deel uit van de V.o. Zee (Verenigde Ondernemingen Zeeman). Met de investeringsportefeuille en tal van ontwikkelprojecten zijn ze actief in diverse segmenten van de vastgoedmarkt in steden en stedelijke gebieden in Nederland. Partners zijn ondernemers en gemeentes. Maar ook stakeholders, tot en met de eindgebruikers. Dat is waar zij al sinds de oprichting in 2005 voor staan: een betrokken vastgoedinvesteerder met een solide fundament in het ondernemerschap van de familie Zeeman. CEO Aart Jan vertrok in 2007 en richtte Dunavast op en kocht vervolgens het hoofdkantoor van Centric. In 1999 trok Jan Zeeman zich terug als CEO en droeg de dagelijkse leiding van het familiebedrijf over. Hij bleef het textielimperium echter besturen. Alle bedrijven werden ondergebracht in de stichting Verenigde Ondernemingen Zeeman, afgekort tot V.O.Zee, een stille verwijzing naar de Hollandse VOC-tijd. Het achtkoppige bestuur bestond uit Jan Zeeman, zijn drie zonen en nog vier mensen van buitenaf. Tot 2014 was hij ook commissaris bij de Zeeman Groep. In 1999 werd het winkelvastgoed verkocht en door het bedrijf terug gehuurd. Met het geld richtte Zeeman de investeringsmaatschappij Navitas Capital op, die belegt in tal van Nederlandse bedrijven en instellingen zoals Beter Bed en BinckBank, en ouderenzorg en kinderopvang. Ook richtte hij vastgoedfonds Green op, eigenaar van onder meer winkelcentrum Eemplein in Amersfoort. Intussen heeft de Zeeman Groep bijna 1300 winkels in zeven Europese landen, waaronder Spanje en Frankrijk. De laatste jaren zijn meer dan 30 van de 500 Nederlandse textielsupers gesloten, terwijl er in Zuid-Europa juist winkelfilialen bijkwamen.

Ziengs

Ziengs Schoenen is een familiebedrijf dat op 1 oktober 1946 werd opgericht door Berend Ziengs. De 80 winkels in Nederland werden aangevuld met een webwinkel. De leiding is sinds juli 2023 in handen van de Scapino topman Adem Doymaz. Doymaz is sinds 2019 directeur van Scapino. Ziengs heeft o.a. de volgende merken: Cellini, s.Oliver, Linea Zeta, Gabor, Ecco en Tamaris. En herenschoenen van o.a. Ecco, Panama Jack, Floris van Bommel, Vertice, Invinci, Van Lier en Timberland. Op het gebied van kinderschoenen vind je bij Ziengs onderscheidende merken voor de leeftijd vanaf 1 jaar. Een aantal exclusieve kinderschoenenmerken heeft zich al aan Ziengs Schoenen verbonden, zoals het hippe kwaliteitsmerk Muyters, maar ook Giga en Shoesme. 

Zinzane

Zinzane startte in 2002 in Rio Janeiro op de Babilônia Feira Hype, een markt waar veel ontwerpers en artiesten landelijke aandacht kregen voor hun werk. In Brazilië heeft Zirzane bijna honderd winkels. Het eerste filiaal in Europa is geopend in de Amsterdamse Kalverstraat waar Zinzane tijdelijk op proef circa 250 vierkante meter huurt.  Zinzane richtte zich met kleurige kleding op vrouwen, maar sinds kort is er ook een mannen- en kinderkledinglijn.

Zoe Karssen

Fashion Invest startte begon april het in maart 2019 failliet verklaarde Zoe Karssen door. Zoe Karssen is bekend van de T-shirts met vleermuis-opdruk. De nieuwe collectie is voor de vrouw die kwaliteit boven kwantiteit verkiest.Zoe Karssen wil in de toekomst moderne, onafhankelijke vrouwen de sterke, verfijnde uitstraling geven die voor zelfvertrouwen zorgt op kantoor, maar ook in de stad.” De nieuwe collecties zullen worden gekenmerkt door ‘effortless sexy, high-end en party chic’. Fashion Invest BV is een deelneming van Beane Holding BV. Dit bedrijf is gevestigd aan de Gavotte 10 in Nieuw Vennep, voorheen B.S. Hoejenbos Holding B.V.

Cultureel platform MOAM

Het mode platform in Amsterdam is gestopt nadat er over de directeur Martijn N.  belastende verklaringen en documenten bekend werden, zoals gesprekken op WhatsApp en Facebook en een politierapport. 28 mannen, waarvan elf minderjarigen beschuldigen de 33-jarige N. van gewelddadig en sexueel grensoverschrijdend gedrag.  De slachtoffers spreken over gewelddadige en onveilige sexs, aanranding en verkrachting. Sommigen vermoeden gedrogeerd te zijn, waarschijnlijk met GHB. De gebeurtenissen zouden in 2010 zijn begonnen en gedurende een periode van tien jaar hebben plaatsgevonden. Voor het MOAM-bestuur bleek er sprake van een “onveilige werkomgeving”. Dit was voor het bestuur aanleiding om de samenwerking met N. definitief te verbreken. Eerder kwam het al tot de conclusie dat er weinig toekomst in de stichting zat nadat instellingen en sponsors zich hadden teruggetrokken vanwege het nieuws. N. organiseerde modeshows onder de naam MOAM Collective, waarvoor hij jong talent koppelde aan gevestigde ontwerpers.

André Leon Talley

De Amerikaanse modejournalist André Leon Talley is 19 januari 2022 op 73-jarige leeftijd overleden. Talley was creatief directeur bij het Amerikaanse modeblad Vogue en een invloedrijke journalist die na zijn studie Franse literatuur onder meer werkte voor het Amerikaanse blad Women’s Wear Daily en voor W. Daarna ging hij voor Vogue werken, waar hij van 1988 tot en met 1995 creatief directeur was, een invloedrijke positie in de Amerikaanse modewereld. Hij was de eerste zwarte Amerikaan die deze functie bekleedde. Hij werkte onder meer met mode-icoon Diana Vreeland en via haar kwam hij in aanraking met kunstenaar Andy Warhol, met wie hij ook werkte voor Vogue.

De Europese Commissie heeft half april 2023 invallen gedaan bij verschillende mode bedrijven in meerdere landen in de Europese Unie. De Europese Commissie vermoedt dat er sprake is van overtreding van de regels rond mededinging en kartelvorming. Er zijn geen namen van bedrijven of lidstaten bekendgemaakt. De commissie heeft ook formele verzoeken om informatie gestuurd naar bedrijven die actief zijn in de modesector. De invallen zijn een eerste en voorlopige stap in een onderzoek naar mogelijke karteloverschrijdingen. De commissie zegt dat de invallen nog niet betekenen dat de bedrijven ook daadwerkelijk schuldig zijn aan het schenden van de regels. De EU-boete voor het overtreden van kartelregels kan oplopen tot 10 procent van de totale jaaromzet van een bedrijf. Bedrijven die betrokken zijn geweest bij geheime kartelvorming en daar melding van maken en meewerken met het onderzoek van de Europese Commissie kunnen wel immuniteit of een flinke verlaging van boetes krijgen.

De FIOD heeft op dinsdag 30 januari en woensdag 7 februari 2024 in een onderzoek elf aanhoudingen en zes doorzoekingen verricht. Drie mannen (30, 21, 19) en een 22-jarige vrouw uit Groningen, de gemeenten Het Hogeland en Westerkwartier en Assen worden verdacht van de handel in merk vervalste kleding en witwassen. Zeven mannen (in de leeftijd van 18, 19, 20, 21) uit Groningen, gemeente Westerkwartier, Soest en Tilburg, vermoedelijk geldezels, zijn ook aangehouden en worden verdacht van (schuld)witwassen. Op 30 januari zijn doorzoekingen verricht in vijf woningen in Groningen en de gemeenten Het Hogeland en Westerkwartier. Daarbij is beslag gelegd op merkvervalste kleding, horloges en sieraden, vier auto’s, contant geld en administratie. De 30-jarige man uit Groningen, de hoofdverdachte, is op 2 februari voorgeleid aan de Rechter-Commissaris en wordt 14 dagen gehouden. De overige verdachten worden na verhoor vrijgelaten. Het onderzoek is gestart na een signaal van de Belastingdienst en richt zich op de handel in merk vervalste kleding en het witwassen van de gelden die daarbij zijn verkregen. Op een telefoon van de hoofdverdachte werden grote hoeveelheden chatberichten aangetroffen. Uit deze berichten bleek volgens het onderzoeksteam dat de 30-jarige man uit Groningen, vanaf oktober 2020 tot en met heden, een handel in merkvervalste kleding coördineerde. Zo voerde de verdachte gesprekken met personen die kleding wilden kopen en met de vermoedelijke geldezels. Voor de verkoop en de betaling van de kleding maakte hij in eerste instantie gebruik van zijn eigen bankrekeningen. Op een gegeven moment maakte de verdachte gebruik van zogenaamde geldezels. De bankrekeningen van deze verdachten werden vermoedelijk gebruikt om het risico van de Groninger te beperken en uit het zicht te blijven van de Belastingdienst. Sommige geldezels speelden ook een rol in de kledinghandel van de Groninger. De valse merkartikelen zijn in beslag genomen en worden vernietigd. Het op de markt brengen – en dus ook weggeven – van merkvervalste goederen is een strafbaar feit.

Merken zijn beschermd in Nederland. Het is verboden merkartikelen na te maken en het is niet toegestaan om in valse merkartikelen te handelen.