Spraakmakende faillissementen/surseances “H-Z”

HCN

HCN Internationaal Transport uit Klazienaveen is door de rechtbank van Noord-Nederland failliet verklaard. De transportonderneming aan de Rigel 30 in Klazienaveen (nabij Emmen). HCN was een doorstart van Hovotrans, een naam die door HCN ook nog steeds werd gebruikt. HCN Internationaal nam het oude Hovotrans destijds formeel over. De transportonderneming aan de Rigel 30 in Klazienaveen (nabij Emmen) werd door eigenaresse Martina Valke in 2011 gestart en zij deed bij Hovotrans voorheen de boekhouding. 

HNL zie Holland Norway Lines

HT Solar/123Zonnepaneel

De grootste zonnepanelenleverancier van Nederland is failliet en laat 42 werknemers en 85 zzp’ers achter met miljoenen aan tegoeden. De voornamelijk Poolse en Oekraïense zzp’ers die maandenlang zonnepanelen plaatsten krijgen de openstaande facturen niet betaald. Curator E. Kolkman heeft behave zzp’ers en werknemers ook nog te maken met installateurs waaraan projecten werden uitbesteed. In totaal is er 4,4 miljoen euro schuld, waarvan 1,1 miljoen aan de fiscus. Het bedrijf draaide 16 miljoen euro omzet in 2022. Afgelopen zomer stagneerde de handel door de onzekere salderingsregeling waardoor afnemers wegbleven. Sommige energieleveranciers rekenden ook nog maandelijkse heffingen voor het gebruik van zonepanelen. 4 overnamekandidaten hebben zich gemeld. De 1,4 miljoen euro aan zonnepanelen die er nog op voorraad moeten liggen blijken verdwenen.

Haarden Centrum Nederland BV

Haarden Centrum Nederland B.V. te Elspeet (Gelderland) is 4 januari 2024 door de rechtbank in Overijssel failliet verklaard. Curator is Corinda Strijkert. De onderneming leverdegashaarden, houtkachels en elektrische sfeerhaarden. Haarden Centrum Nederland was door heel Nederland actief en had showrooms in Elspeet en Lunteren (in samenwerking met Havé Verwarming). Hier presenteerde het bedrijf meer dan 300 verschillende haarden en kachels van de merken Faber, Element4, Dru, Spartherm, Jacobus en Wanders. Haarden Centrum Nederland werkte met een landelijk dekkend team van installateurs. Binnen Haarden Centrum Nederland was er jarenlange ervaring in de haardenbranche. Er werd op eigen aangifte faillissement uitgesproken. Het bedrijf stond ingeschreven in de gemeente Zwartewaterland, maar handelde vanuit Gelderland.

HABO Dacosta zie ook Roto Smeets van Circle Media Groep

Tijdschriftendrukkerij Habo Dacosta Marconiweg 3 in Vianen is 1 februari 2024 failliet verklaard door de rechtbank in Utrecht. Curator is mr. W.J.B. van Nielen. Eerder werden al 10 van de 200 werknemers ontslagen vanwege de, naar nu blijkt, vergeefse reorganisatie. Directeur Thom Ringsma maakt persoonlijk nog wel deel uit van het team van informal investor Shato Beheer in Rotterdam waartoe ook Anne Ringsma behoort, die niet meer actief betrokken is de grafische branche. Shato kwam in beeld bij het faillissement van Roto Smeets. In april 2019 werd met Shato een doorstart mogelijk gemaakt voor Senefelder in Doetinchem. Veel van de titels van destijds New Skool Media (tegenwoordig Roularte Media Nederland) werden destijds ondergebracht bij Habo Dacosta, na achtereenvolgende faillissementen van diverse Roto Smeets vestigingen. Habo Dacosta viel toen al onder het beheer van Shato. Ringsma heeft vanuit Shato ook de verantwoordelijkheid binnen Senefelder, waar Ronald van Rossum de dagelijkse leiding heeft. Habo DaCosta werd opgericht in 1922 en gebruikte de nieuwste technologie. De laatste acht jaar hadden ze zich ontwikkeld tot een specialist in het drukken van luxe, glossy magazines en produceerden zo’n 160 titels. Elk gedrukte magazine werd volledig in huis vervaardigd. Daarnaast verzorgden zij commercieel drukwerk, brochures en jaarverslagen. De drukkerij had een eigen binderij en verzorgde zelf het transport van de tijdschriften.

Hagu

De in 1979 opgerichte horecagroothandel Hagu uit Best is half augustus 2023 failliet verklaard. De ING-bank stopte de financiering. De curator is Jeroen Tulfer. De omzet was sinds Corona gedaald, van 20 naar zo’n 13 miljoen euro. Ondanks de ruim 600.000 euro NOW-steun is het concern niet levensvatbaar gebleken. In 2019, nam Hagu nog Adriaans Horeca Slagerij uit Geldrop over en juist die investering bleek de doodsteek voor het familiebedrijf. Leijtens Horecagrootverbruik uit Reusel, een ander onderdeel van het bedrijf is eveneens failliet verklaard. Leijtens wilde onlangs nog naar Best verhuizen in een poging kosten te besparen, maar dat mislukte. Er hebben zich diverse partijen gemeld voor een doorstart. Van de in totaal meer dan 60 werknemers van het bedrijf was een aantal nog op vakantie toen het faillissement werd uitgesproken. Hagu B.V werd opgericht door Hans Kerkhof en breidde al snel na de oprichting uit. In 2016 gaf Hans het stokje door aan zijn zoons Niels Kerkhof en Rob Kerkhof. Zij produceerden en distribueerden eten, drinken en aanverwanten voor horeca, catering, bedrijven, scholen en sport en recreatie. Hagu was lid van Horesca Nederland en leverde dagverse producten op het gebied van vlees, vis, salades en AGF (Aardappelen Groenten Fruit). Hagu B.V. was dé horecagroothandel voor lokale ondernemers in de fastfood, restaurants, sport, recreatie scholen en bedrijven. Sinds enige tijd  was er een samenwerking aangegaan met Meat District uit Elst. Het bedrijf kon in afgeslankte vorm een doorstart maken dankzij een investering van Center Horeca in Eindhoven. De curator heeft  verschillende belangstellenden. Met Center Horeca kwam het in september tot concrete afspraken. Onder de paraplu van Center Horeca zal Hagu vooralsnog de eigen naam en identiteit behouden.

Handyman

Handyman Breda met 48 vestigingen in witgoedonderdelen, lampen en multimedia is 24 januari met 38 winkels failliet. Bij deze 38 winkels en op het hoofdkantoor van de keten in Breda werken 85 tot 100 mensen. De 10 winkels die overblijven zijn van franchisenemers en vallen niet onder het faillissement. Voor de overige winkels wordt een overname of doorstart onderzocht. De webshop blijft wel bestaan. Handyman heeft ook een aantal winkels in België; het is nog onduidelijk of die ook onder het faillissement vallen. Curator Bart Louwerier laat de winkels nog open  om de mogelijkheden voor een doorstart te onderzoeken. Bij de 38 winkels en op het hoofdkantoor van de keten in Breda werkten 85 tot 100 mensen. Handyman is onderdeel van de Elka Pieterman Holland. De keten werd opgericht tijdens de recessie, toen veel consumenten de behoefte toenam om zelf hun huishoudelijke apparatuur te kunnen repareren. In de winkels werden veel verschillende onderdelen worden verkocht.  De winkels die failliet zijn, bevinden zich onder andere in Breda, Maarssen, Lelystad en Tiel. Handyman werd opgericht in 1974. Het hoofdkantoor is gevestigd op Prinsenhil 1, 4825 AX, Breda. Het KVK-nummer is 20037130

Elka Pieterman Holland B.V. is een dochter van de Elka Pieterman Group. Deze holding heeft 450 medewerkers  is gevestigd in 16 landen en exporteert naar meer dan 35 landen. Daarbij vertegenwoordigt de groep maar liefst 20.000 handelspartners. Er zijn kantoren in Noorwegen, Zweden, Duitsland, Nederland, België, Frankrijk, Spanje, Portugal, Italië, Polen, Tjechië, Hongarije, Griekenland, Turkije, China en Hong Kong.

Begin jaren ’60 startte Joost Pieterman in het Brabantse Terheijden een groothandel in onderdelen voor elektrisch huishoudelijke apparaten: ELKA Pieterman. De focus van het bedrijf lag op de levering van onderdelen en aansluitmiddelen voor onder meer wasmachines, centrifuges, stofzuigers en koffiezetapparaten aan de witgoedbranche. Tijdens de economische recessie medio jaren ’70 groeide bij steeds meer consumenten echter de behoefte om zélf huishoudelijke apparaten te kunnen repareren en onderdelen te vervangen. ELKA Pieterman speelde hierop in met de oprichting van Handyman. Dat deze formule aansloeg bij de kostenbewuste consument, blijkt wel uit het feit dat de Handyman-keten de afgelopen decennia gestaag is uitgegroeid tot meer dan 100 winkels in Nederland en België. Daarbij is het assortiment steeds aangepast aan de behoeften van de consument. 

Hans Struijk en Fietsenwinkel.nl

Winkelketen Hans Struijk Fietsen is failliet en 112 mensen raakten hun baan kwijt. Begin juni bleek al dat Hans Struijk Fietsen vier van de zestien winkels wilde sluiten. Hans Struijk Fietsen werd opgericht in 2009 door ondernemers Bastiaan Hagenouw en Timon Rutten en werd gefinancierd door NPM Capital Zij namen twee Haagse fietsenwinkels over en bouwden het uit tot een landelijke keten met zelfstandige fietsenwinkels en enkele franchiseketens, als BikeTotaal en Profile. Onder de paraplu van hun International Bike Group (IBG) bouwden de ondernemers een keten van zestien grote Hans Struijk-winkels op. In 2012 kocht het bedrijf ook webshop Fietsenwinkel.nl. In 2015 werden vijftien winkels met 150 werknemers en een omzet van 22 miljoen euro verkocht aan het Belgische Fiets! om daarna op goedkopere locaties met meer ruimte en parkeergelegenheid opnieuw een winkelketen op te bouwen. IBG verkocht de vijftien Struijk-winkels waar het bedrijf vanaf wilde. Oprichter Hendrik Winkelmans moest vertrekken als topman en eigenaar. Na een noodzakelijke kapitaalinjectie kwam een meerderheidsbelang in handen van ondernemersfamilie Verhaeren. Maar in 2020 gaat het opnieuw hard mis. Begin april kondigde de International Bike Group aan te willen reorganiseren. IBG splitst zich in drie delen en sluit het hoofdkantoor, het magazijn, vier Nederlandse en vier Belgische winkels. Ruim twee derde van het huidige aantal banen verdwijnt. Van de 220 werknemers gaan er slechts 70 over naar de afgesplitste bedrijven. Voor 85 mensen is ontslag aangevraagd. 65 arbeidsplaatsen vervallen door tijdelijke contracten niet te verlengen. Het aantal winkels krimpt van 19 naar 11. Het netwerk van ruim 200 zelfstandige servicepunten blijft intact. Volgens IBG zijn de ‘drastische afslanking’ en de ‘pijnlijke maatregelen’ noodzakelijk geworden omdat het bedrijf al jarenlang verlies lijdt. Uit de jaarrekeningen van Ellida, de houdstermaatschappij boven IBG en Fietsenwinkel.nl, blijkt dat het verlies in 2017 bijna 17 miljoen euro bedroeg. In 2018 werd er bijna 12 miljoen verloren. De resultaten over 2019 geven een verlies van 21 miljoen euro aan. Totaal 50 miljoen verlies in drie jaar tijd. Investeringsmaatschappij NPM Capital, is sinds 2012 grootaandeelhouder van IBG/ Fietsenwinkel.nl. Fietsenwinkel.nl begon in 2009 met Bastiaan Hagenouw (1978) die met een partner twee fietsenwinkels koopt. Hagenouw werkte eerder kort bij adviesbureau McKinsey en bij Lehman Brothers. In het jaar dat de zakenbank failliet gaat, kiest de dan 30-jarige bankier voor het ondernemerschap. Drie jaar na de start weten ze NPM Capital als grootaandeelhouder te krijgen. Dat jaar wordt ook de webwinkel Fietsenwinkel.nl overgenomen. NPM Capital is de investeringsdochter van SHV Holdings van de ondernemersfamilie Fentener van Vlissingen. In 2013 verkocht NPM-moeder SHV haar 58 Thaise Makro-winkels met een boekwinst van 3 miljard euro.  De fietsenhandel is de tweede zakelijke misser van NPM Capital. Ook Dynasource bleek er voor haar faillissement 10 miljoen euro doorheen te hebben gejaagd. 

Happy rijschool

Branchevereniging voor rijscholen VRB bevestigd dat al drie keer erder klachten binnen kwamen over de rijschoolhouder. In Facebookgroep ‘Gedupeerden rijschool Happy’ staan tientallen klachten van cliënten die honderden euro’s hebben betaald, zonder er lessen voor te krijgen. De groep heeft inmiddels meer dan 170 leden.  De website en de Facebookpagina staan op zwart en de rijschool, die op 20 januari ingeschreven werd bij de Kamer van Koophandel, werd op 21 augustus uitgeschreven. De rijschoolhouder word nu bedreigd en durft de straat niet meer op. Hij heeft een depressie door zijn scheiding, een eerder faillissement en ziekte. Haussmanne opening van warenhuis Haussmann in Amsterdam is stopgezet en de medewerkers zijn van het project gehaald. Haussmann zou in september een vestiging openen aan het Rokin. later werd de datum al opgeschoven naar februari volgend jaar. Haussmann was een initiatief van een groep Nederlandse ondernemers en investeerders, waaronder Frans van der Kraan.

Hartmankassen

Bij het faillissement van glasgroentenbedrijf Hartman BV in 2019 verloor de Rabobank 14,2 miljoen euro. In eerste instantie, in 2019 vlak na het faillissement, bedroeg de vordering van de bank zelfs 20,5 miljoen euro. Een reden voor de wijziging van het bedrag wordt niet gegeven. Uit het inmiddels zestiende verslag blijkt dat het rechtmatigheidsonderzoek nog altijd loopt. Hiervoor zijn aan de voormalig bestuurders vragen gesteld. De curator is in afwachting van een zitting bij de Raad van State over een claim van de Nederlandse Emissieautoriteit. Van 1 januari 2019 tot 12 februari 2019 nam Hartman deel aan het Europese systeem van emissiehandel (ETS) en zijn er broeikasgassen uitgestoten. De autoriteit wil dat de curator vanuit de boedel 4.162 emissierechten inlevert op straffe van een bestuurlijke boete van 416.000 euro. De curator heeft hier bezwaar tegen gemaakt. Een laatste update uit het verslag gaat over het mogelijk vrijkomen van een bepaalde waarde uit een levensverzekering. Het boekenonderzoek van de Belastingdienst werd afgebroken zonder vervolgstappen. Twee jaar na het faillissement meldde de Belastingdienst zich bij curator Hillie Lunter van Yspeert Advocaten. Lunter zette haar eigen rechtmatigheidsonderzoek op een lager pitje toen de Belastingdienst zich mengde in de zaak. Het onderzoek van de Belastingdienst werd echter gestopt zonder vervolgstappen of conclusies. De Belastingdienst heeft enkele dagen op het kantoor van de curator de administratie onderzocht. Of het onderzoek zich richtte op de vermeende zwarte handel in groenten, is niet duidelijk. Naast de afwikkeling van het faillissement loopt ook nog een rechtszaak tussen de voormalige eigenaar van het teeltbedrijf en de erven Hartman. Ook daar speelt de vermeende zwarte handel een grote rol. Of het stoppen van het onderzoek van de Belastingdienst de rechtszaak zal beïnvloeden, is onduidelijk. De Nederlandse Emissieautoriteit (NEa) verplicht de curator om 4.162 emissierechten in te leveren. Glasgroentebedrijf Hartman uit Sexbierum was tot 2019 actief op het Europese systeem van emissiehandel (ETS). De curator beschikt niet over de emissierechten en riskeert daarmee een bestuurlijke boete van € 416.200. Afgelopen december 2021 heeft de curator beroep ingesteld bij de Raad van State tegen het besluit van de NEa van oktober 2021. De afwikkeling van het faillissement is in een gevorderd stadium. De curator besteedt minder uren aan de afwikkeling nadat hij besloot niet verder te procederen met de erven Hartman. Uit het verslag van de curator blijkt dat hij nog achter de betaling aan zit voor in 2017 geleverde tomaten en paprika’s. Daarvoor staat nog ruim € 200.000 aan facturen open. Die opbrengst komt Rabobank als eerste toe. De curator maakte bekend dat het vorderen van onbetaalde facturen bij Duitse klanten is mislukt. De kassen zijn na het faillissement twee keer verkocht en worden gebruikt voor experimentele teelten. De opbrengst van de verkoop van de kassen (aan Best Fresh Group) kwam toe aan de Rabobank, waardoor de oorspronkelijke claim daalde van € 20,5 naar € 12,5 miljoen. De curator voert met de oud-bestuurders overleg over de rechtmatigheid van het faillissement. Het kassencomplex in Sexbierum is recent overgenomen door het bedrijf DSG uit het Brabantse Bladel. Dat bedrijf wil een deel van de kassen beleggen met zonnepanelen en starten met klimaatcellen, waarin kruiden en groenten verticaal geteeld gaan worden. In de andere helft zou een kweker van zaad zich vestigen en wordt een combinatieteelt van viskweek met zeewier voorzien. Het 43 hectare grote complex aan de Juckemaleane en de Waltaleane, waarvan zo’n 27 hectare glasopstand, stond sinds vorig jaar november voor bijna 9 miljoen euro te koop. De eerste koper bio-teler Quality Life Produce (QLP) de groenteproductie stopte vanwege de hoge energiekosten. Het moederbedrijf van QLP –  de Best Fresh Group – had de kassen in 2021 voor 8 miljoen euro van de curator overgenomen.

Hartmobile zie Qwic

Havi

Touroperator Havi ging 2019 failliet. De twee directeuren van Havi krijgen een claim van ruim 20 miljoen euro bovenop de vordering van ruim 1 miljoen euro van het UWV. De curator heeft een conceptdagvaarding opgesteld en biedt de directie nu de kans om te reageren. De discussie over de administratie loopt al jaren. Zowel voormalig curator Eric Poelenije als zijn opvolger Manon Egberink zijn van mening dat de administraties van Havi Beheer en dochters Havi Reizen en Havi Travel niet op orde waren en dat  jaarrekeningen niet op tijd zijn ingeleverd. De directie vind dat er sprake was van overmacht, onder andere doordat er geen zicht was op geldstromen vanuit China, waardoor het niet mogelijk was om de jaarstukken op tijd in te leveren.

Heesen Yachts

Jachtenbouwer Heesen Yachts uit het Brabantse Oss, is door de sancties tegen Rusland zo goed als failliet. Een vriend van Poetin die het bedrijf van Heessen overnam staat met zijn rug tegen de muur. Heesen bestaat al veertig jaar en er gaan zo’n duizend banen verloren. De onderneming heeft een gedegen reputatie opgebouwd al bouwer van zeer luxe jachten en won hiermee veel prijzen. In 2008 verkocht Frans Heesen het bedrijf aan de Russische zakenman Vagit Alekperov voor zo’n 150 miljoen euro. Alekperov is eigenaar van het gas- en oliebedrijf Lukoil met een vermogen van negentien miljard. De afgelopen vijftien jaar lang werd het bedrijf door de nu 71-jarige Rus gerund. Alekperov stond al op de sanctielijst van het VK en de EU zal dit voorbeeld volgen. Alekperov wilde het bedrijf vanwege de sancties op afstand zetten door zijn aandelen onder te brengen in een nieuwe stichting, maarde rechtbank in Amsterdam accepteerde dit niet. Omdat de notaris ook weigerde mee te werken, werd er een kort geding aangespannen. Maar de rechtbank gaf de notaris gelijk omdat de aandelenoverdracht zou kunnen worden uitgelegd als het ontwijken van de sanctieregels. De rechter erkende dat Heesen zich met reden ernstige zorgen maakt over het voortbestaan van het bedrijf.

Heiploeg

Garnalenbedrijf Heiploeg ging eind januari 2014 failliet en maakte een doorstart met visserijbedrijf Parlevliet & Van der Plas. Negentig werknemers verloren hun baan en 210 werknemers mochten blijven, echter met slechtere arbeidsvoorwaarden. Hendrik Nienhuis, de 83-jarige ex-directeur moet curatoren een boete van dertien miljoen euro betalen. De rechtbank heeft hem het bedrag opgelegd als boete voor zijn dubieuze rol in aanloop naar het faillissement van het bedrijf in 2014.  Op de dag van het faillissement werd Heiploeg overgenomen door de Katwijkse haring- en makreelvisser Parlevliet & Van der Plas. Met negentig banen minder werd een doorstart gemaakt. Curatoren Gerard Breuker en Pieter Lettinga van Groningse Dorhout Advocaten lieten het er niet bij zitten. De schuldenlast van Heiploeg bedroeg namelijk 130 miljoen euro, veel meer dan de 44 miljoen die Parlevliet & Van der Plas naar verluidt voor de overname betaalde. Er bleek een duidelijke reden waarom het toch al niet lekker draaiende Heiploeg het uiteindelijk niet had weten te bolwerken. In 2013 had de Europese Commissie het bedrijf een boete van 27 miljoen euro opgelegd wegens het maken van illegale prijsafspraken. In de afgelopen jaren hebben de curatoren dit garnalenkartel verder in kaart weten te brengen. Hendrik Nienhuis en zijn grote concurrent, de Volendamse firma Klaas Puul werden hiervan verdacht. Onder meer in een hotel in Wieringerwerf vond er tussen 2000 tot 2009 geheim overleg plaats tussen deze partijen die samen tachtig procent van de West-Europese markt beheersten. Klaas Puul biechtte de bijeenkomsten op aan de instanties en ging vrijuit: het visbedrijf kreeg een ‘clementiekorting’ van honderd procent. Heiploeg en nog acht voormalige bestuurders en commissarissen werden aansprakelijk gesteld. Nienhuis was tot 2004 officieel in functie als Heiploeg-directeur. Hij wordt door Breuker en Lettinga gezien als meesterbrein achter het kartel. Omdat Nienhuis weigerde een schikking te treffen, stapten de curatoren naar de rechter om succesvol betaling van 13 miljoen juridisch af te dwingen. De oud-topman gaat in beroep tegen het vonnis.

Hengst Footwear

Familiebedrijf Hengst Footwear werd opgericht in 1901 en ging in 2022 failliet om te worden doorgestart door Hengst Groep. Na reorganisatie ging ook deze onderneming in september 2023 failliet. Hengst Footwear begon bij een brugwachter uit Parrega (Friesland) die rond 1900 de schoenen van voorbijvarende schippers repareerde. Schoenen die niet werden opgehaald, vonden hun weg naar boeren in de omgeving. Uiteindelijk resulteerde dat in 1901 in de opening van een eerste winkel met op de gevel ‘De kleine winst’. In de jaren dertig floreerde deze winkel tot een brand in 1937 letterlijk roet in het eten gooide. Een nieuwe winkel werd geopend.Na de Tweede Wereldoorlog werden een tweede en derde winkel geopend. Een eigen fabriek leek een logische volgende stap, maar deze werd rond 1960 verkocht. De focus kwam volledig op de groothandel te liggen, welke in 1967 werd ondergebracht in een oude melkfabriek in Oldemarkt. Twee jaar later besloot Hengst als eerste Nederlands bedrijf te pionieren in het verre China. Taiwan en Korea volgden snel, een hele nieuwe wereld van mogelijkheden ging open. De groothandel groeide al snel uit z’n jasje, wat Hengst deed besluiten om rond 1975 in Steenwijk te gaan bouwen. Eind jaren tachtig telde Hengst de huidige zesduizend vierkante meter magazijnruimte. Daarmee nam ook de ambitie in het buitenland toe. Wat in 1976 begon met een beurs in Italië groeide uit tot meerdere vestigingen in Europa en Azië. Alleen de winstmarge bleef al die jaren gelijk waardoor het schoenenbedrijf uiteindelijk toch ten onder ging.

Herman Jansen en Zonen B.V.

Transportbedrijf Herman Jansen en Zonen B.V. uit Rheden is 29 augustus 2018 failliet verklaard na een week van surseance. Het transportbedrijf bestond al sinds februari 1920 en had 30 werknemers. Het bedrijf vervoerde veelal brandstoffen en zaden. Het bedrijf werd opgericht door Herman Jansen.

Hertz

Internationaal autoverhuurbedrijf Hertz, een van de grootste autoverhuurders ter wereld, heeft 22 mei 2020 lokaal haar faillissement aangevraagd in de Verenigde Staten en Canada. De autoverhuurder kampte al lange tijd met hoge schulden mede door de coronacrisis. De faillissementsaanvraag geldt alleen voor Noord-Amerika en niet de belangrijkste markten in Europa, Australië en Nieuw-Zeeland. Hertz onderhandeld met banken en schuldeisers om te kijken of er een regeling kan worden getroffen. Hertz kan de financiële verplichtingen ten aanzien van de operationele lease van de vloot niet meer opbrengen. Op de beurs in New York werd de handel in het  Hertz aandelen tijdelijk stilgelegd. De aandelen gingen maandag 4 mei nabeurs bijna 24 procent lager nadat het bedrijf een extra adviseur had ingehuurd om een faillissementsaanvraag te helpen opstellen. Het aandeel Hertz heeft sinds februari 80 procent van zijn waarde verloren. Hertz heeft advocaten en investeringsbankiers als adviseurs ingehuurd en probeert een schuld van 19 miljard dollar te heronderhandelen. Een eerste wanbetaling op een deel van die schuld is ondertussen een feit. Hertz had net als Avis Budget Group al loonsverlagingen doorgevoerd onder het management. In april werden bij Hertz in Noord-Amerika ook al 10.000 werknemers ontslagen. De adviseurs behaalden een succesje en in oktober 2020 kreeg het bedrijf debtor-in-possession-financing, een speciale vorm van financiering voor bedrijven die faillissement hebben aangevraagd. Deze lening van 1,65 miljard moet eerder dan alle andere schulden moeten worden afgelost. In Nederland is de autoverhuurder niet failliet. Na het bekend worden schoten de aandelen van het concern omhoog. De directie gokte op een surseance die bescherming moest bieden tegen de vele ongeduldige schuldeisers en daarmee tijd en rust brengen om de financiën te kunnen herstructureren. Er zit een miljard dollar in kas, er moet nog negentien miljard worden betaald. Met deze slechte vooruitzichten starten de Hertz-bestuurders met een reorganisatie en de verkoop van de 700.000 huurauto’s die op de parkeerplaatsen op betere tijden wachten. Door het tekort aan halfgeleiders zien autofabrikanten zich genoodzaakt hun productie te onderbreken waardoor de prijzen voor de tweedehands auto’s omhoog schoten tot wel 50%. In de VS ontstaat zelfs een stormloop op gebruikte auto’s. 2e handsautomarkt. Twee New Yorkse vermogensfondsen, Knighthead Capital Management en Certares Management namen het verliesgevende bedrijf over en er werd vier miljard aan nieuwe leningen aangetrokken. 

HES Hartel Tank terminal

De nog in aanbouw zijnde HES Hartel Tank Terminal in de Rotterdamse haven is 9 januari 2023 failliet verklaard na  een jaren durende opeen­stapeling van tegenslagen. Sinds december 2022 was het bedrijf in surseance. De coronapandemie en een brand vertraagden de bouw en de kosten hierdoor. Het bedrijf kondigde de aanleg van de nieuwe terminal op de Maasvlakte in 2017 aan. Op het terrein van 27 hectare hadden 52 tanks moeten verrijzen voor de overslag van olieproducten en biobrandstoffen. Daarmee was een investering gemoeid zijn van enkele honderden miljoenen euro’s. Eigenlijk had de terminal eind 2019 al klaar moeten zijn. Olie- en gasconcern BP, eigenaar van een nabijgelegen raffinaderij had al een langjarig contract gesloten voor het gebruik van de terminal.  Ruim zestig medewerkers verliezen hun baan. De terminal  stond los van andere activiteiten, waardoor het faillissement geen gevolgen heeft voor medewerkers die elders bij HES werken. Het bedrijf liet ING bank en Rabobank en andere schuldenaren achter met ongeveer 800 miljoen euro schuld. Naast een bedrag van 78 miljoen euro voor ‘concurrente’ crediteuren zal een consortium van banken zich voor 300 miljoen euro als schuldeiser melden. Aandeelhouder HES International zal ongeveer 400 miljoen euro claimen. HES International en het Rotterdamse Havenbedrijf maakten in 2017 bekend dat op de Eerste Maasvlakte een nieuwe terminal zou worden gebouwd voor de op- en overslag van olieproducten en biobrandstoffen. Een deel van de haven zou zeeschepen ontvangen, met BP als voornaamste klant die over een periode van 15 jaar haar producten daar zou opslaan voor een investering van 450 miljoen euro. Er werd een erfpachtovereenkomst gesloten met het Rotterdamse Havenbedrijf, dat hiervoor investeerde in een 1.100 meter lange kade en ligplaatsen voor binnenvaarttankers. De opening in 2019 liep door de coronapandemie en een brand in een controlestation ernstige vertraging op, waarna BP afhaakte. Over 2021 rapporteerde HES een verlies van ruim 187 miljoen euro. De eerste rechtszaak is al geweest. Randridge  die voor HWS International de elektrische installaties voor de terminal zou aanleggen had een bankgarantie van 2 miljoen afgegeven aan HES en ING. Randridge voegde zich voor een bedrag van 35 miljoen euro in de rij van schuldeisers, maar het bankenconsortium en HES Hartel houden het Ierse bedrijf juist medeverantwoordelijk voor de vertraging van de bouw van de terminal. Daarom eiste ING de bankgarantie van 2 miljoen euro op en claimde daar bovenop nog eens 10,6 miljoen euro. Bij Pricewaterhouse Coopers hebben tientallen partijen zich gemeld om de failliete terminal over te nemen. Curator Hamm denkt dat de verkoop drie tot zes maanden in beslag zal nemen.

Van der Heijden

Van der Heyden Motors in Den Bosch, één van de grotere motordealers van meerdere grote merken in Nederland is failliet. In 2014 verhuisde Van der Heyden Motors naar een nieuwe locatie op de Rietveldenweg 39 in Den Bosch, het familiebedrijf bestond toen al 110 jaar en was één van de oudste en grootste motorzaken van Nederland. Behalve Yamaha, Kawasaki, Aprilia, Indian, Piaggio werden ook een aantal scootermerken verkocht zoals: Peugeot, Sym, Kymco, Tomos en Vespa. Van der Heijden Motors B.V., handelend onder de naam V/d Heijden Motors, is op 31 oktober 2017 per 1 november failliet verklaard door Rechter-commissaris mr. S.J.O. de Vries. Curator is mr. W.J.B. Berendsen van LXA uit Den Bosch. Eigenaar Marcel van der Heijden bracht zelf het bericht naar buiten. Een doorstart mislukte. Klanten met fabrieksgarantie worden verwezen naar andere officiële dealers.

High End Nutrition

High End Nutrition, het bedrijf achter voedingssupplementenlijn Rico Verhoeven, ging 2 mei 2023 failliet. Personal trainer en bodybuilder Tibor Koppers (31) wilde met zijn High End Nutrition voedingssupplement en performance food’, de markt veroveren. Rico Verhoeven werd businesspartner en samen lanceerden zij het product ook in Dubai. In december 2022 lanceerde Verhoeven nog zijn eigen “Ricoded” lijn bij High End Nutrition. De reden van het faillissement is onbekend. Wiert Jan Berghuis van advocatenkantoor Van Diepen Van der Kroef is de curator

HOBO HIFI (HIFI TEAM/Hifi Studio City/Penhold/Crea)

HOBO hifi ging in oktober 2014 na 40 jaar failliet en werd doorgestart in zwaar afgeslankte vorm, door de voormalige bestuurders Menno en Rogier Gulicher en hun Hifi Nederhold B.V. en Savor Audio te Geldermalsen. Zij namen vijf van de vijftien audiospeciaalzaken ( Amersfoort, Arnhem, Apeldoorn, Den Bosch en Den Haag) en vijftien van de vijftig medewerkers over. De vijftien Nederlandse winkels van de keten werden in de eerste instantie gesloten en meer dan zestig medewerkers konden vertrekken. HOBO was een van de grootste zelfstandige specialisten in audio- en videoapparatuur in Nederland met een omzet van ruim 7,5 miljoen euro en startte in 1975 startte met één winkel, waarna het al snel, met financiering door Rabobank West Betuwe, uitbreidde met vestigingen in Amsterdam, Den Haag, Arnhem, Haarlem, Den Bosch, Breda en Nijmegen. Het hoofdkantoor was gevestigd in Geldermalsen. Alle artikelen werden al snel door de bank vanwege het pandrecht uit alle vestigingen weggehaald en geveild. Crediteuren bleven achter met een schuld van ruim 2 miljoen.  In 2009 nam de keten nog de vestiging van RAF Kampen over. De eigenaren dienden een claim in bij de rechter en stelden de Rabobank aansprakelijk voor circa 8 miljoen euro aan geleden schade die werd veroorzaakt door de eenzijdige opzegging in 2014 van het krediet destijds. HOBO hifi noemde de handelswijze van Rabobank onaanvaardbaar en onrechtmatig, omdat er  op het moment van opzegging geen sprake was van een betalingsachterstand op de lening van circa 1,6 miljoen en de onderneming nog met de bank in gesprek was over een reorganisatie. Eind 2017 gebood de rechtbank de curator om de vorderingen op Rabobank over te dragen aan de eigenaar van HOBO hifi, zodat deze een gerechtelijke procedure tegen Rabobank kon starten. Hobo Holding, Retail Team en Hifi Nederhold waren de houdstermaatschappijen van de Hobo groep en hielden alle aandelen van de groep en van de werkmaatschappij Penhold. Crea BV hield de aandelen van in het kapitaal van Hobo Holding en Hifi Nederhold. Hobo exploiteerde de winkel en Penhold was groothandel en inkoper. Vanaf 2012 was Hobo al verlieslatend en de omzet daalde met 10 tot 20% per jaar. Eind 2012 werd, zelfs na reorganisatie niet langer aan de voorwaarden van het krediet voldaan en in 2014 werden de financieringen opgezegd , waarna Hobo zelf op 17 oktober 2014 het faillissement aanvroeg. Hobo Holding is bij dagvaarding, tevens houdende wijziging van eis van 15 december 2020 in hoger beroep gekomen van een vonnis van de rechtbank Amsterdam van 30 september 2020, tussen Hobo Holding als eiseres en Rabobank als gedaagde. De rechter verklaarde uiteindelijk in hoger beroep dat Rabobank toerekenbaar tekort geschoten was waarmee Hobo alsnog recht heeft op een schadevergoeding.

De Hoge Raad: – vernietigt het arrest van het gerechtshof Amsterdam van 28 juni 2022, maar uitsluitend voor zover het betreft de verklaring voor recht en de veroordeling tot betaling van schadevergoeding; – verklaart voor recht dat Rabobank toerekenbaar is tekortgeschoten in de nakoming van haar verbintenissen jegens Hobo Holding en Hobo; – veroordeelt Rabobank tot betaling aan Hobo Holding van de daardoor door Hobo Holding en Hobo geleden schade, te vermeerderen met rente en kosten, nader op te maken bij staat en te vereffenen volgens de wet; – wijst af hetgeen Hobo Holding vordert als beweerde rechtsopvolgster van Penhold B.V., Hifi Nederhold B.V., Hifi Team B.V. en Crea B.V.; – veroordeelt Hobo Holding in de kosten van het geding in cassatie, tot op deze uitspraak aan de zijde van Rabobank begroot op € 982,03 aan verschotten en € 2.600,– voor salaris, vermeerderd met de wettelijke rente over deze kosten indien Hobo Holding deze niet binnen veertien dagen na heden heeft voldaan.

Holland Norway Lines

Op 30 augustus 2023 heeft Holland Norway Lines surseance van betaling gekregen en zijn de afvaarten gestaakt en kaartverkoop gestopt. 4 dagen later is het bedrijf al definitief failliet verklaart met achterlating van tientallen miljoenen schuld. Aandeelhouders en financierders hadden het half jaar voorafgaand aan het faillissement tot drie keer toe het bedrijf, aan de Laan Corpus den Hoorn 108 9728JR Groningen, met extra middelen overeind gehouden. Financieel directeur Wilbert Boneschansker en directeur Morten Aggvin konden de financierders geen 4e keer bewegen om bij te storten. Zonder de extra miljoenen was de veerdienst vanuit de Eemshaven naar het Noorse Kristiansand waarschijnlijk al eerder uit de vaart geweest. HNL is een Nederlandse rederij die in 2020 is opgericht. De rederij pachtte het 193 meter lange RoRo-schip MS Romantikahet van de eigenaar in Estland. De rederij onderhield een veerdienst tussen het Duitse Emden en Kristiansand in Noorwegen. Sinds april 2022 werd er op dinsdag, donderdag en zaterdag nog vanuit de Eemshaven naar Noorwegen gevaren, en op woensdag, vrijdag en zondag werd er van Noorwegen naar de Eemshaven gevaren. Het schip heeft ruimte voor 1500 passagiers, auto’s, caravans, campers, motoren, fietsen en vrachtwagens. De reis tussen de Eemshaven en Kristiansand duurde 18 uur in beide richtingen. Het schip heeft verschillende restaurants en bars, een theater en zelfs een casino.  In de Eemshaven had de rederij geen eigen aanlegkade en was er niet altijd plek. Vanaf oktober 2022 gold het beleid dat de schepen die het eerst bij de kade waren, daar konden aanleggen, wat leidde tot geannuleerde afvaarten. Er ontstond een gat tussen inkomsten en uitgaven door het annuleren van die tientallen afvaarten. Uit ticketverkopen kwam daardoor regelmatig niks binnen terwijl de kosten zoals bijvoorbeeld de huur van het schip van de eigenaar Talink in Estland en de erfpacht van de grond in de Eemshaven doorliepen. Het bedrijf koos er daarna voor de veerdiensten te laten vertrekken uit Duitsland,  eerst vanuit Cuxhaven en sinds 1 juni vanuit Emden. Die havens liggen op respectievelijk tweeënhalf en anderhalf uur rijden vanuit de Eemshaven.  De rederij zocht ondertussen vergeefs naar een tijdelijke huurder voor het 2,2 hectare grote terrein en maakte kosten om de  passagiersterminal op het haventerrein af te breken. Tot oktober 2022 kon de rederij nog gegarandeerd gebruikmaken van een aanlegkade van Groningen Seaports. HNL had gepland vóór die tijd een eigen aanlegkade te realiseren. De rederij heeft met Groningen Seaports een erfpachtovereenkomst voor vijftig jaar voor het haventerrein in de Eemshaven, waarbij Holland Norway Lines de inspanningsverplichting heeft een eigen kade te bouwen. De rederij betaalt bijna twee ton per maand aan pacht voor het ongebruikte terrein. Uitgangspunt was dat ze terug zouden komen in de Eemshaven en hierover was overleg met Groningen Seaports en de overheid. In augustus moesten de aandeelhouders een beslissing nemen over de bouwplannen in de Eemshaven waarna de bouw kon beginnen. Ondertussen werd de oude passagiersterminal ontmanteld. Ook zijn er oplopende kosten vanwege de verhuizing naar eerst Cuxhaven en later Emden waar wel een gegarandeerde aanlegplek was. De aandeelhouders waren aanvankelijk investeerders uit de zakenkring rond de oprichters Bart Cunnen uit Den Haag en de Limburger Patrick America. Eind februari moesten de aandeelhouders ook al bijpassen. Na annuleringen van afvaarten moesten geboekte tickets worden terug betaald. Betalingsdiensten Adyen en Mollie stelden een onderzoek in naar het risicoprofiel van HNL en hielden geld dat voor nieuwe tickets werd overgemaakt vast. Zij hielden daarvoor enkele miljoenen in deposito. Pas na het vertrekken wordt er gestort, waardoor er niet genoeg geld in kas is voor brandstof en loodsen. Holland Norway Lines zag zich genoodzaakt om de leveranciers per brief te informeren dat het bedrijf niet meer aan haar betalingsverplichtingen kon voldoen. Onder die leveranciers zijn veel bedrijven in de Eemshaven of de haven van Delfzijl. Ze leveren brandstof, verrichten sleep- of loodsdiensten of ze regelen bevoorrading of personeel aan boord. De leveranciers ontvingen pas geld nadat de aandeelhouders bij stortten. In november 2022 bleek er al geen bank bereid om de benodigde miljoenen te financieren. De rederij had grote moeite om het sowieso verliesgevende winterseizoen te overbruggen, het bedrijf uit te bouwen en nieuw personeel aan te trekken. Er was acuut tussen de tien en vijftien miljoen euro nodig voor de bouw van de afmeerfaciliteit in de Eemshaven. Zonder die kade, wisten ze bij HNL ook, zouden afvaarten in gevaar komen. Boneschansker, die eerder werkte als financieel directeur bij Groningen Seaports, werd eind 2022 aangetrokken om het bedrijf vlot te trekken. Kort erop trad ook de Noor Morten Aggvin tot het management toe. De enige mogelijkheid bleek herfinanciering met eigen geld. Dat lukte doordat van de twaalf aandeelhouders er vijf bereid waren uit eigen zak extra geld bij te passen. Boneschansker zegt dat Cunnen weliswaar de functie van commercieel directeur heeft, maar weinig activiteiten verricht. Wat de werkzaamheden van America voor HNL zijn geweest, dat blijft ook voor Boneschansker vaag. Hij is volgens Boneschansker ook niet meer betrokken. Van de banken en ook van andere investeringsfondsen hoefde de rederij al die tijd weinig te verwachten. Zij zagen Holland Norway Lines als een te risicovolle startup. Ook heeft HNL gesproken met de provincie Groningen en de Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor het Noorden (NOM) over leningen of andere financiële ondersteuning, onder meer om de bouw van de kade in de Beatrixhaven in de Eemshaven te betalen. Zowel de NOM als de provincie wilde HNL op alle mogelijke manieren ondersteunen, onder de voorwaarde dat de rederij de garantie gaf langjarig vanuit de Eemshaven te blijven varen. HNL kwam echter maar niet met een plan en een financiële onderbouwing. Holland Norway Lines heeft een vijftigjarig pachtcontract met Groningen Seaports voor zes hectare grond. Maar daar zit een inspanningsverplichting voor HNL aan vast voor de kadebouw. HNL had financieel de zaak enige tijd op orde en er werd gerekend op 250.000 passagiers voor dit jaar. De bijna 400 medewerkers zijn op non actief gesteld, 75.000 passagiers werden afgezegd en de kaartverkoop  is stilgelegd. Passagiers die zijn afgezegd worden doorverwezen naar hun verzekeraar en wordt aangeraden om naar andere veerdiensten of vliegtuigmaatschappijen te gaan. In 2022 vervoerde HNL nog 186.000 passagiers terwijl op 150.000 was gerekend. Inmiddels is dat aantal opgelopen tot 400 duizend. De rederij heeft 10 tot 15 miljoen euro nodig om de beoogde eigen aanlegkade in de Eemshaven te bouwen.  Holland Norway Lines B.V., KvK-nummer: 78705908,   Curator mr J.C.M. Silvius, Postbus 723, 9700 AS Groningen onderhandelt met twee gegadigden, die serieuze interesse hebben in een overname. HNL trekt nog 4 bedrijven mee in haar faillissement. Als eerste ging uitzendbureau Global Crewmanagement ten onder en al snel werd deze gevolgd door Delfparts, Engine2Repair en Ship2Supplie. Andere crediteuren en leveranciers zijn brandstofleveranciers, cateraars, Groningen Seaports, het havenbedrijf in Emden en enkele andere uitzendbureaus. Er is een competitie gaande tussen kandidaten die de lijn willen voortzetten. De provincie Groningen en havenbeheerder Groningen Seaports zijn betrokken bij de plannen van de initiatiefnemers. ’Provincie en Groningen Seaports weten dat er belangstelling is. Beide kijken of ze hier een rol in kunnen spelen en zijn daarover in gesprek met de curator.

Homestock

Eind juni 2022 moesten de zes filialen van woonwinkelketen Homestock de deuren sluiten. Door inflatie en leveringsproblemen veroorzaakt door de oorlog in Oekraïne kampte het bedrijf met tegenvallende resultaten.

Home Studio B.V. zie Unique Lifestyle

Van Hool

De Belgische elektrische bussenbouwer Van Hool in Koningshooikt ging 8 april 2024 failliet. De busbouwer ging vergeefs op zoek naar bijkomende financiering om het schip te keren. 1600 medewerkers verliezen hun baan. Een oude familievete stond een mogelijke redding in de weg van de failliet gegane Belgische bussenbouwer Van Hool. De ruzie vindt haar oorsprong in 1974 toen de acht zonen van hun vader de aandelen kregen miljonair en de twee dochters Ingrid en Simone niet. En dat bleef maar opspelen. Van Hool had ingezet op waterstof, maar rijden wordt elektrisch. Een order voor 94 elektrische bussen voor De Lijn, de Vlaamse busmaatschappij, ging afgelopen januari naar het Chinese Build Your Dreams. Stijgende kosten waren ook een probleem: in België stijgen lonen automatisch met de inflatie mee en die was de afgelopen twee jaar hoog.  Drie broers verkochten hun aandelen en juist zij  hadden het bedrijf willen moderniseren. De vijf die zijn gebleven, hielden dat tegen. Denis leidde tot op zijn 77ste nog de afdeling busbouw, en kwam in de jaren daarna nog in zijn Jaguar de fabriekshal binnenrijden om poolshoogte te nemen. Jos is overleden, maar was tot zijn 78ste chef van de afdeling industriële voertuigen. Pas tien jaar geleden is er een echte ceo benoemd, Denis’ zoon Flip. Maar hij moet wel steeds overleggen met de vijf takken van de familie. En de nazaten van zijn tantes van zich afhouden. Crisismanager Marc Zwaaneveld werkte sinds januari aan een reddingsplan maar ‘de familie heeft er een stokje voor gestoken’, vertelde hij. ,,Het risico was dat nieuw eigen vermogen in Van Hool zou wegvloeien naar de nakomelingen. Voor een kandidaat-overnemer, zoals de Vlaamse overheid, kan dat natuurlijk niet.’ Bedrijvendokter Guido Dumarey liet weten dat hij wel interesse had om Van Hool over te nemen, mits het eerst even failliet zou gaan. Hij haakte af, maar deed later samen met het Amerikaanse ABC Companies alsnog een bod, ondanks de vervuilde gronden onder de productiesite in Lier en dat er de laatste dagen en weken nog tal van waardevolle activa – waaronder afgewerkte bussen en trailers – verdwenen uit de fabriekshallen. Ook investeringsfonds CIM Capital heeft interesse getoond. Het bedrijf wilde de afdeling industriële voertuigen van Van Hool overnemen, De gesprekken met VDL en Schmitz Cargobull en de curatoren werden door de bieders onder druk van VDL toch toegewezen. Het Duits-Nederlands duo neemt de onderdelen van Van Hool voor circa 200 miljoen euro over. Het bedrijf heeft een kleinere vestiging in Bree en een vestiging in Skopje, in Noord-Macedonië. 

De Hoop

De in Tolkamer gevestigde Scheepswerf De Hoop is in oktober 2021 failliet verklaard. De in 1889 opgerichte scheepswerf bouwde de laatste jaren vooral riviercruiseschepen en voor de offshore-industrie, ondanks de terugkeer naar de binnenvaartmarkt. 97 mensen verloren hun baan. Volgens curator Jongerius was de werf net een grote order misgelopen. Die had het voortbestaan van de werf kunnen redden, maar begin deze maand trok de opdrachtgever echter de stekker uit de deal. Was die opdracht doorgegaan, dan was er gegarandeerd werk voor vier maanden. Het is het tweede faillissement van de afgelopen decennia, want ook op 13 november 1987 ging de werf al failliet. Ondanks 7 miljoen euro aan NOW-voorschotten was de werf niet te redden. Op basis van het daadwerkelijke omzetverlies had De Hoop nog recht op een nabetaling van zo’n 600.000 euro aan NOW-steun. Deze staatssteun eiste ABN AMRO bij voorbaat op.  Een deel van het personeel zat al sinds de feestdagen eind vorig jaar thuis. Directeur Patrick Janssens zag na mislopen van een nieuwe order geen andere optie dan de werf in Foxhol, die sinds 2007 in zijn bezit was, te sluiten. Zo kan hij de deuren van de werf in Lobith openhouden waar ook grotere schepen kunnen worden gebouwd.

De Hoop papierfabriek

De papierfabriek in Eerbeek is eind oktober 2023 na 366 jaar papierfabricage in de Gemeente failliet verklaart. 185 werknemers werden ontslagen nadat moederbedrijf Stora Enson in Finland, dat pas  kort geleden in november 2022 eigenaar was van de fabriek  geen toekomst meer zag voor haar dochterbedrijf, nadat het al een tijd vergeefs te koop stond. Stora Enson kocht de fabriek van de Jong packaging Group. Daarvoor was de fabriek van het Zweedse SCA en DS Smith, Directeur Robert Minnesma kon met de sterk verouderde machines geen winstgevende productie meer maken, nadat eerder dit jaar de gasprijs tot enorme hoogte steeg. De fabriek produceerde jaarlijks 370.000 ton papier, Andere bedrijven die voor het bedrijf werkten zoals MFE, Schotpoort, maar ook de lokale winkels worden door de sluiting eveneens in het voortbestaan bedreigd. Eerder werd een dochteronderneming de Berghuizer papierfabriek in Gelderland ook al opgedoekt. Daar verloren 300 werknemers hun baan. De Hoop bestaat al sinds 1894 toen de molen omgebouwd werd tot fabriek. In 1910 had de fabriek 30 werknemers. Bij de twee overgebleven papierfabrieken in Eerbeek Neenah Coldenhove en Folding Boxboard werken in totaal 360 werknemers

Van der Hoorn Orchideëen B.V.

Het familiebedrijf aan de Paradijsweg 49 startte 40 jaar geleden en had als bestuurder de 3e generatie Maurice van der Hoorn aan het roer. De kwekerij was een van de eerste Phalaenopsiskwekers in Nederland met 15.000 m2 kassen voor de teelt van de kwaliteitslabels Amore Mio en Amore Mio Excellent. In 2006 had het bedrijf de eerste kas zonder gas. De orchideenkweker kreeg vele certificatenvanwege deduurzame manier van kweken en waren MPS-GAP, MPS SQ en MPS A+ gecertificeerd met de hoogst mogelijke score! Het certificaat MPS-ProductProof toonde aan dat bepaalde (schadelijke)gewasbeschermingsproducten niet werden gebruikt. Het bedrijf was lid van Fair Flora, hét bloemen- en plantenlabel dat transparantie biedt over de ecologische footprint en aangesloten bij Benefits of Nature, die deze footprint van bedrijven en producten onafhankelijk berekent, inzichtelijk maakt en zo verbetering stimuleert. De kweker zou 6 t/m 8 november op de Trade Fair in Aalsmeer staan maar ging vlak daarvoor op 30 augustus 2022 failliet. So Natureal een andere orchideenkweker stopte in austus 2022 met de kweek

Hotel de Wereld

Hotel De Wereld in Wageningen ging in 2017 failliet. Behalve het hotel vielen ook de restaurants O Mundo, DrinksandBites, Kelly’s en Eat Cetera binnen het faillissement. In Ede vallen Hotel PTC+ en restaurant Eat Cetera Ede onder het faillissement van de Jaap Venendaal groep. De Edese Jaap Venendaal Groep (7Habits BV) nam Hotel de Wereld in 2013 over van Addie Roelofsen. Het pand zelf is eigendom van de stichting Nationaal Erfgoed Hotel De Wereld, dat het aankocht met financiële steun van het Nationaal Fonds voor Vrede, Vrijheid en Veteranenzorg. In het historische hotel vonden in 1945 de onderhandelingen plaats voor de capitulatie van de Duitsers. De Canadese generaal Foulkes voerde die besprekingen met de Duitse generaal Blaskowitz op 5 mei, dat sindsdien Bevrijdingsdag is. Het gebouw raakte na de Tweede Wereldoorlog in verval, en in de jaren 60 werd sloop overwogen. In 1994 werd de Stichting Nationaal Erfgoed Hotel De Wereld opgericht, die na een restauratie het pand in 2004 weer volledig inrichtte als hotel-restaurant. Hotel de Wereld en sterrestaurant O Mundo in Wageningen werden na het faillissement overgenomen door Landgoed Groot Warnsborn uit Arnhem.  In 2020 ziet ook de opvolger het niet meer zitten.  Woensdag 29 juli 2020 tekenden de eigenaar van het rijksmonument en de huidige exploitant Lammert de Vries een ’afscheidsovereenkomst’. De Vries is tevens eigenaar van onder meer het lommerrijke landgoedhotel Groot Warnsborn in Arnhem en vindt het niet langer rendabel om in Wageningen door te gaan. De Vries stelde na de overname van De Wereld in 2018 zijn toen pas 26-jarige zoon Wiebe aan als bedrijfsleider die wilde de zogeheten capitulatiezaal voorzien van wassen beelden van de Canadese generaal Foulkes en de Duitse bevelhebber generaal Blaskowitz. Het overige personeel van De Wereld blijft voorlopig aan het werk in afwachting van opvolging. Het restaurant en de kamerverhuur draaien vooralsnog door, zo is afgesproken met de beherende Stichting Nationaal Erfgoed Hotel De Wereld. Nu zelfs een zeer ervaren exploitant de boel niet rendabel weet te maken, rijst de vraag of er snel een opvolger kan worden gevonden.

Hotelveilingen.nl BV

Hotelhouder Klaas Stekelenburg en zijn twee zoons Matthijs en Jasper zijn met hun sinds 2008 bestaande website hotelkamerveiling.nl failliet verklaard.  Klanten die nog een voucher of coupon hebben krijgen mogelijk hun geld niet terug.  Op de site konden hotels hun kamers die nog niet geboekt waren op het laatste moment veilen. Later breidde de Haagse veilingsite ook uit naar aanbiedingen voor sauna’s. Naar eigen zeggen had de site honderdduizenden leden en verwerkte het bedrijf meer dan 5 miljoen boekingen. Het bedrijf besteedde veel geld aan juridische procedures en conflicten met Hotelveiling.nl en het moederbedrijf Hotels.nl. In 2011 eiste Hotelkamerveiling.nl vergeefs dat de concurrent de naam zou veranderen. Later tikte de rechter Hotelkamerveiling.nl wel op de vingers na klachten van Hotels.nl over misleidende advertenties. De curator Erick Quaars van Boersadvocaten onderzoekt of er nog geld overblijft voor de vooruitbetaalde reserveringen. Vrijdag 8 oktober van 12.00 tot 14.00 uur werd nog een z.g. flitsveiling gehouden, hoewel het bedrijf wist dat ze failliet zouden worden verklaard. Vrijdag 8 oktober 15.00 uur werd Hotelkamerveiling.nl failliet verklaard. Het concept: verkopen van leegstaande kamers van  meer dan 1000 hotels verspreid over heel Europa sloeg aan. Het bedrijf had zo’n 20 medewerkers en is gevestigd in Veenendaal. Sinds 1983 had Stekelenburg met zijn echtgenote Greetje een viersterrenhotel op de Grebbeberg bij Rhenen, Hotel ’t Paviljoen. Ze waren in 1989 al bezig met hotelautomatisering en hadden in 1997 een eigen website, als een van de eerste hotels in Nederland. In 2007 kwam Stekelenburg op het idee om onbezette kamers online te veilen en startte samen met zijn twee zonen Matthijs en Jasper de site hotelkamerveiling.nl. Toen zij in 2010 doorbraken werd personeel aangenomen. Consumenten konden meebieden mee vanaf € 1,- en bepaalden zelf de prijs. In eerste instantie was het een uitdaging met hoteliers een samenwerking aan te gaan, maar door zijn ervaring als hoteleigenaar, kon hij een goed inzicht geven in het concept. Voor consumenten was het aantrekkelijk en had de veiling ook een spelelement. We hebben inmiddels ruim 760.000 leden en meer dan een miljoen bezoekers per maand. Er liepen gemiddeld 1.000 veilingaanbiedingen per dag. Er waren 760.000 leden en meer dan een miljoen bezoekers per maand.  Met veel hotels werkten ze ook al vijf, zes jaar samen. Er werden nog nieuwe markten aangeboord met  hotelroomauction.com en hotelroomauction.co.uk met hetzelfde concept, maar dan voor de internationale en Engelse markt. Er werd veel geld gestoken in de automatisering en nieuwe software Automatiseringsbedrijf BIT werd ingeschakeld voor een virtueel platform.

Houtbrox

Directeur Pieter Cox van Van Uffelen heeft in 2016 elf filialen overgenomen van het failliete HoutBrox. (Zie ook Witteveen en Piet Zoomers) In 1945 startte van Uffelen zijn eerste dames- en herenmodezaak in Delft. Zo’n 70 jaar verder zijn er 28 winkels verspreid door heel het land. Vanaf 2012 heeft Van Uffelen ook een webshop. In eerste instantie waren alleen de dames- en herencollecties online verkrijgbaar. Sinds begin 2014 werd het assortiment verder uitgebreid met de kids collecties.

Ten Hove Holding

Vijf BV’s van de Ten Hove Holding zijn inmiddels failliet en voor nog twee bv’s heeft het personeel een faillissementsaanvraag in voorbereiding omdat salarissen niet worden betaald. Het gaat om Eemsmond Digitalisering & Postscanning en een assurantietak van Ten Hove. Een eerder plan voor voortzetting van Digitalisering & Postscanning is gestrand. De curator is Jan van der Molen. De dochterbedrijven deden behalve betalingen aan het moederbedrijf ook betalingen aan elkaar en administratief zijn die betalingen ook niet goed bijgehouden. De oorzaak van het faillissement van de holding kwam voornamelijk vanwege de hoge huisvestingskosten. De energierekening voor het pand aan de Hogelandsterweg in Farmsum was hoog, maar ook de financieringskosten waren onbetaalbaar. Ten Hove vroeg begin december uitstel van betaling aan en half december volgde op eigen verzoek van Ten Hove het faillissement van zowel de holding als de dochters Financieel Maatwerk, Eemsmond Office Facilities, Assurantiekantoor Bert Ten Hove, Ten Hove Detachering en Bel Groep Groningen. De activiteiten van Bel Groep Groningen worden vooralsnog voortgezet door het Amsterdamse MobileCare. Bel Groep Groningen deed voor MobileCare het telefoonverkeer voor een thuiszorg-op-afstand-project in de regio Delfzijl. Directeur Patrick Landsman van MobileCare laat weten een aantal medewerkers van BGG te hebben overgenomen om de virtuele thuiszorgactiviteiten te continueren. De Economic Board Groningen verstrekte via het Groeifonds juli in 2017 nog een lening aan EOF Assurantiën en in maart werd een financiering verstrekt aan Bel Groep Groningen. Directeur-eigenaar Bert ten Hove zou grote bedragen hebben overgemaakt vanuit de holding naar zichzelf. Assurantiekantoor VPZ van Ten Hove sponsorde van 2000 tot 2010 ook een schaatsploeg.

Hudson’s Bay (HBC)

De Nederlandse warenhuizen van het Canadese Hudson’s Bay sloten 2019 af met een verlies van bijna 74 miljoen euro en ging eind 2019 failliet. De winkels van Saks Off 5th in Amsterdam en Rotterdam werden gesloten en leegverkocht. Behalve in Nederland werden ook de winkels gesloten in het Duitse Düsseldorf, Frankfurt, Bonn, Stuttgart, Wiesbaden, Heidelberg. Saks Off 5th opende september 2017 in Rotterdam zijn eerste winkel in Nederland, in de kelder van Hudson’s Bay. Later volgde het tweede filiaal in Amsterdam. Recent maakte Hudson’s Bay bekend dat het in de Verenigde Staten twintig zaken van Saks Off 5th sluit. Hudson’s Bay Nederland is uiteindelijk na een surseance op 31 december 2019 failliet verklaard met een schuld van 86 miljoen euro. 1100 schuldeisers hebben nog zo’n 50 miljoen euro open staan.  Hudson betaalde maandelijks meer dan 4,7 miljoen euro aan huur. Vastgoedbedrijf Unibail-Rodamco-Westfield heeft Hudson’s en de Canadese moeder Hudson’s Bay Company (HBC) gedagvaard en ook CBRE en Wereldhave wilden dat Hudson’s Bay zich aan de huurovereenkomst en garanties zou houden.  De huur voor februari werd hierdoor alsnog betaald van de opbrengst van de winkel- en kantoorinventaris die voor 3,3 miljoen werd verkocht aan Kaufhof GmbH. Het gaat onder andere om eigen voorraad en om consignatiegoederen. De executieverkoop eind 2019 leverde 22,7 miljoen euro op. Voor de langdurige huurcontracten in Nederland werden door HBC Canada  garanties afgegeven voor circa 280 miljoen euro. HBC Netherlands (Hudson’s Bay Company) huurde 22 panden, onder meer in Amsterdam, Utrecht, Rotterdam, Tilburg Leiden en Den Bosch. De vestiging van Hudson’s Bay in Utrecht was op 31 december al aan de verhuurder opgeleverd en valt hier dus buiten. De Catalyst Capital Group heeft een rivaliserend overnamebod van bijna 1,4 miljard euro geboden. Catalyst is al een van de grotere aandeelhouders van HBC, met een belang van 17,5 procent. Nu wil het 11 Canadese dollar in contanten per aandeel betalen voor het resterende belang. Een groep aandeelhouders onder leiding van HBC-voorzitter Richard Baker bracht recent al een bod van 10,30 Canadese dollar per aandeel uit op HBC. Het bod van Catalyst zou niet uitvoerbaar zijn omdat de financiering volgens Baker niet volledig rond is. Hij beschuldigde de investeerder er woensdag van dat die de aandeelhouders zou misleiden. De Canadese warenhuisketen Hudson’s Bay Company (HBC) maakte half september bekend voor het einde van het jaar uit Nederland te vertrekken. Hudson’s Bay had vijftien winkels in Nederland en circa 1400 mensen in dienst. Het van oorsprong Canadese Hudson’s Bay hoopte de plek van het failliete V&D in het Nederlandse winkellandschap te kunnen overnemen. Na het omvallen van V&D werden in de zomer van 2017 de eerste filialen geopend. De warenhuisketen had aanvankelijk het plan om twintig winkels te openen, maar toen de geluiden over lage bezoekersaantallen en rode cijfers al flink de ronde deden, werd dat aantal teruggeschroefd en verkondigde het bedrijf zich te willen ‘concentreren op de vijftien steden’.  In 2017 draaide het concern een verlies van 28,6 miljoen euro,  in 2018 meer dan 81,4 miljoen euro en in 2019  een verlies van 73,8 miljoen euro. In totaal kostte het avontuur  in Nederland dus 183,8 miljoen euro. Het eerste filiaal van Hudson’s Bay werd ruim een jaar geleden geopend in Amsterdam. In de maand die volgde, werden er nog eens negen filialen vestigingen geopend. Het Canadese Hudson’s Bay huurde of kocht veel van de voormalige V&D-panden in onder andere Amersfoort, Den Bosch, Den Haag, Enschede, Haarlem, Leiden en Zwolle om deze in te richten als Galeria Inno filialen. Hudson kocht het bedrijf voor zo’n 2,8 miljard euro. Moederbedrijf Hudson’s Bay wilde onder 280 miljoen aan huurgaranties uit en de vastgoedeigenaren van de winkelpanden en beleggers als pensioenfondsen en verzekeraars, moesten daarom naar de rechter stappen om de gegarandeerde huurpenningen te innen.  Het Zwitserse verzekeringsbedrijf Zurich, wil dat Hudson de kosten die zijn gemaakt om het pand opnieuw te kunnen verhuren vergoed. Zurich vond in april 2020 Adyen als nieuwe huurder voor het pand, maar daarvoor wel voor tientallen miljoenen aan lokkertjes moest geven. Adyen hoefde bijna twee jaar geen huur te betalen en een 20 miljoen euro kostende verbouwing nam Zurich ook voor haar rekening, naast ook nog 2 miljoen euro aan inrichtingskosten. Volgens Zurich waren de kosten noodzakelijk om het gebouw opnieuw te kunnen verhuren, zodat Hudson de Canadese winkelgigant de tienjarige huurgarantie niet hoefde na te komen. Volgens Zurich zouden zij in plaats daarvan wel de kosten voor herontwikkeling en huurvrije periode voor haar rekening moeten nemen. In totaal werd zo’n 42 miljoen euro van Hudson’s Bay geëist. De miljoenenclaim werd door de rechter grotendeels afgewezen. Alleen voor de korte periode waarin de Canadezen geen huur meer betaalden en Adyen nog geen huurcontract had getekend, moet Hudson’s Bay betalen. Vlak voor het faillissement werd Hudson’s Bay bestolen door een uitzendkracht(70.000 euro aan spullen) en een transporteur (45.000 aan Dior items) van een vestiging in Almere. Een deel van de goederen werd door de curator succesvol teruggehaald. Het Britse Gordon Brothers verzorgde de leegverkoop van het concern voor 6,7 miljoen euro. De curatoren wisten daar nog 800.000 van af te krijgen via de rechter.

Hulp Middelen Centrum HMC

Het Rotterdamse Hulp Middelen Centrum (HMC) maakte jarenlang onvoorstelbaar hoge verliezen, ging begin april 2020 failliet en startte in juni door. Van 2016 tot 2019 bleek er na een overname een totaalverlies van 24 miljoen euro te zijn geleden. Het Hulpmiddelencentrum bestond al sinds 1937, toen de Rotterdamse fietsenmaker Dirk Beenhakker invalidenwagens en aangepaste fietsen ging maken. Zijn bekendste klant was Rigardus Rijnhout, de ‘Reus van Rotterdam’. In 2014 fuseert het bedrijf met een aantal branchegenoten tot JenS Beenhakker en kwam in handen van zorgondernemer Stefan van Bloemendaal die wilde uitgroeien tot een landelijke speler. In 2016 neemt hij de hulpmiddelenbedrijven van de Friese zorggroep Kwadrant uit Drachten over. Kwadrant was een grote ouderen- en thuiszorginstelling, met een omzet van 221 miljoen euro, aar wel met een verlies van 1,3 miljoen euro, vanwege een aantal moeizaam draaiende dochterondernemingen waaronder Hulpmiddelencentrum Friesland, Lammert de Vries Revalidatietechniek, Revatech Jissink en de Groene Kruis Winkel. In totaal werkten er zo’n 200 mensen. Kwadrant wilde deze dochters wel kwijt en schakelt Boer & Croon Corporate Finance in als verkoopadviseur. Van Bloemendaal van JenS Beenhakker kochten met financiële steun van de Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) in 2016 de bedrijven voor het symbolische bedrag van 1 euro, maar inclusief de enorme schuldenlast. De 200 werknemers van de overgenomen bedrijven moesten verhuizen van een veilige, grotendeels publiek gefinancierde zorginstelling naar een commercieel bedrijf in een extreem concurrerende sector. Verhuizende werknemers waren al onzeker over hun toekomst onder de nieuwe commercieel eigenaar. Door de overname zijn er op dat moment in totaaal 500 werknemers, in 11 vestigingen door Nederland met een omzet van 58 miljoen euro. Daarmee werd HMC de derde grote speler in de markt, na Medux (Medipoint) en Welzorg die eigendom zijn van de zeer kapitaalkrachtige eigenaren NPM Capital en Louwman. De hulpmiddelen worden vanwege liquiditeitsproblemen geleaset van Econocom Healthcare. Voor de overname in 2014 maakte HMC al een verlies van 8,6 miljoen euro en in 2015 nog eens 1,7 miljoen euro. Eind 2015 is het eigen vermogen bijna 5 miljoen euro negatief. De overnamepartner was van die verliezen niet op de hoogte. In het overnamejaar blijkt dat de combinatie in 2016 dan opnieuw een verlies boekt. dit keer van 2 miljoen euro. Vanwege deze cijfers trad Van Bloemendaal in oktober 2017, terug als topman, maar bleef wel aandeelhouder. Zijn plaats werd ingenomen door Gerrit van Deutekom, voorheen directeur van de Kwadrant-bedrijven. Financiële topman werd Barry van ’t Hull, afkomstig van adviseur Boer & Croon CF. Uit een eigen analyse bleek dat de financieringslasten van de leaseconstructie met Econocom te hoog waren, die niet bereid was om op de eigen winst in te leveren, waarna ook de twee nieuwe topmannen opstapten. Vlak voor zijn vertrek, begin 2018 werd de bedrijfsnaam door Van Deutekom JenS Beenhakker gewijzigd in HMC (Hulpmiddelencentrum). Na het opstappen van de twee interimbestuurders keert Van Bloemendaal in stilte terug als bestuurder. In het rampjaar 2017 werd nog eens een verlies van ruim 10 miljoen euro geboekt en in 2018 is het verlies zelfs ruim 11 miljoen. Het eigen vermogen is dan al gedaald tot bijna 60 miljoen euro negatief. Begin 2019 treedt een nieuw directieteam aan. Algemeen directeur Ernst Dijkstra en financieel directeur Cornee van der Spoel voeren een nieuw kostbaar automatiseringssysteem in, waarmee alle dochterbedrijven op dezelfde manier moesten gaan werken. Al een paar maanden na de invoering, in de zomer van 2019, gaat het mis en leveringen van nieuwe rolstoelen en scootmobiels laten op zich wachten, onderdelen raken zoek en reparaties blijven uit. Dijkstra ontkent de problemen en stelt zelfs dat de weg omhoog weer is ingezet, maar daar hing opnieuw een prijskaartje aan. Ondertussen weigeren sommige gemeenten vanwege de te late leveringen en de slechte service de facturen te betalen en leggen boetes op. Eind 2019 schrijft Dijkstra een brandbrief aan zijn afnemers en geeft de gemeenten de schuld. De curatoren forceerden een doorstart met eigenaar Value8 voor elkaar te krijgen zodat voortzetting van de dienstverlening aan 50.000 kwetsbare klanten gewaarborgd bleef en dat lukte. Het duurde wel wat langer dan gedacht, maar branchegenoot Kersten heeft, met financiële steun van de beursgenoteerde investeerder Value8, de boedel toch overgenomen.  Van de 370 werknemers behouden er slechts 150 hun baan. Marktleiders Medux (Medipoint) en Welzorg gaven aan interesse te hebben gehad in de overname van delen van het Hulpmiddelencentrum. Maar nu blijkt de beoogd doorstarter Kersten te zijn, een van de kleinere spelers in de markt voor medische hulpmiddelen die worden geleverd onder de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO).

Humanoid (Alex Holding)

Het moederbedrijf achter het Arnhemse damesmodemerk Humanoid is 9 maart 2021 de 1e keer failliet verklaart en werd destijds meteen doorgestart met de oorspronkelijke oprichtster Sandra Harmsen, die in 2017 het bedrijf enige tijd verliet. Zes jaar geleden investeerde Vendis en was het de bedoeling om ook onder meer Scandinavië, de VS en Italië te bedienen, maar door de coronapandemie kwamen die plannen tot stilstand.  Alux Holding had  in 2019 al een negatief eigen vermogen en in 2020 trok de bank de stekker er uit toen het bedrijf niet meer aan de voorwaarden voldeed. Later dat jaar wilde Vendis echter zijn eerste fonds ten gelde maken maar zag daar van af en de bank zegde het krediet  op. Er werd een taxateur aangesteld om de activa te verkopen hetgeen er toe leidde tot het faillissement van zowel Humanoid, AteliersH, als Alux . Als curator is Carla Nijhuis aangesteld. Het verkopen van de activa zorgde ervoor dat het merk Humanoid zelf een doorstart kon realiseren onder financieel directeur Maikel van den Dungen en oprichtster Sandra Harmsen, die in 2017 bij het modemerk vertrok. Helaas was dit geen lang leven beschoren, want in juli moest er uitstel van betaling worden aangevraagd en ging het concern 7 juli 2023 opnieuw failliet. Het surseance uitstel liep nog tot 29 augustus. De curator is Eric Looijen. Humanoid werd opnieuw doorgestart, dit keer door drie voormalige werknemers die met het bedrijf een nieuwe koers zullen varen onder de naam Humanoid Collective BV. Humanoid werd door Daan Berkhoff, Janneke van Lieshout en Charlotte Verdegaal doorgestart.

Faillissementen en surseances  “I”

ICI Paris XL zie A.S. Watson

IQ Creative

I.Q. Creative van eigenaar Bert van der Leden is failliet. In 2018 bezat het bedrijf nog twaalf clubs en restaurants in Amsterdam zoals de Supperclub en Happyhappyjoyjoy. De Curator is Krijn Hoogenboezem. I.Q. Creative ontstond in 1999 toen de Amsterdamse horecatycoon Bert van der Leden de bekende nachtclub Supperclub in het Odeon-gebouw aan het Amsterdamse Singel overnam. Onder de paraplu van I.Q. Creative ging de ondernemer vervolgens ook andere succesvolle horecaformules ontwikkelen, zoals de restaurantketens Happyhappyjoyjoy en Envy. Ook nam het bedrijf belangen in gevestigde formules, zoals in 2012 in café de Heineken Hoek aan het Leidseplein. 13 juli 2022 kreeg het bedrijf uitstel van betaling en binnen een week werd het faillissemnt uitgesproken. volgens de curator vallen enkele vroegere formules en deelnemingen van het horecabedrijf niet in het faillissement. Eind 2020 verkocht I.Q. Creative al de formules Supperclub, Supperclub Cruise en Bar Rouge aan een andere ondernemer.Dat geldt ook voor het restaurant Wolf Atelier, waarin het bedrijf een deelneming heeft. En de vestiging van Happyhappyjoyjoy aan de Zuidas, dat van een franchisenemer is. Wel vallen de andere restaurants van Happyhappyjoyjoy en het onlangs heropende Envy in de failliete boedel. Het horecabedrijf stond er eind 2020 financieel al niet best voor en was met een negatief eigen vermogen van bijna 650.000 euro toen al technisch failliet. In de zomer van 2020 ging de vestiging van Happyhappyjoyjoy in Amsterdam Oost al failliet.Eind 2019 was het eigen vermogen van I.Q. Creative al bijna een half miljoen euro negatief

ICI Paris zie A.S. Watson

IFK Opleidingsinstituut

De besloten vennootschap IFK Opleidingen B.V. i.o. gevestigd op Marten Meesweg 8-10 te Rotterdam was actief in de branche Studiebegeleiding, vorming en onderwijs n.e.g. Een financieel planner/trainer vroeg eind oktober 2017 het faillissement van het Instituut voor Financiële Kennisontwikkeling (IFK) aan nadat deze zijn achterstallige vordering van € 24.000 niet kon voldoen. De docent, trainer en ontwikkelaar van studiemateriaal dacht hij op steunvorderingen van twee mede-schuldeisers kon rekenen maar zij trokken die na de zitting alsnog in. Het instituut had in 2012 nog een eigen vermogen van € 263.589 maar eind 2015 was dit gedaald tot € -96.586. met een schuld van ruim € 632.000. Steven Gill was sinds 2014 de bestuurder bij het opleidingsbedrijf. Steven van Eijck, oud-staatssecretaris van Financiën namens de LPF in het eerste kabinet Balkenende was sinds de oprichting als aandeelhouder bij het instituut betrokken.Het opleidingsinstituut is overgenomen door opleidings- en exameninstituut Lindenhaeghe uit Bilthoven. Het personeel is niet overgegaan naar Lindenhaeghe.

IHC Merwede

Bij de scheepswerf IHC Merwede verdwijnen circa 1.000 banen omdat er nauwelijks nieuw werk binnen komt. Het gaat voor twee derde om inleenkrachten en zzp’ers.

ISRG zie Sprinter/Perry Sport/J&D

ISS zie Osius Impress zie Adel  Idea Interiors/Mr. Olive 

Indoor Climate Facilities en Aircowebshop zie BCC 

Infact Clothing

Het duurzame kledingmerk uit Amsterdam, dat bedrijfs- en promotiekleding maakt van biologische katoen, is failliet. Infact Clothing hield het nog twee maanden vol nadat zusterbedrijf People’s Avenue, begin februari failliet ging. Infact Clothing werd in 2011 opgericht door de Roland Wiechert (1983) die onder meer promo T-shirts maakte voor de populaire DJ Martin Garrix en modeblad Vogue. Vier jaar later richtte hij met People’s Avenue ook een duurzaam consumentenmerk op en opende een aantal winkels. Crowdfunding mislukte waarna eerst People’s Avenue failliet ging en nu dus ook Infact Clothing. Curator Jurriaan Ypma, die ook het faillissement van People’s Avenue afwikkelt, is benoemd tot curator.

InnoGenerics

InnoGenerics in Leiden, een belangrijke fabrikant van geneesmiddelen waar geen patent meer op rust, is failliet verklaard en doorgestart. Het bedrijf, dat eerder nog failliet werd verklaard, wordt overgenomen door Ofichem Groep, een leverancier van grondstoffen voor medicijnen die in Ter Apel is gevestigd. De deal is 19 januari 2023.  Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), dat InnoGenerics de afgelopen jaren financieel bijstond, ondersteunt de overname met een bijdrage van 150.000 euro.  Volgens minister Kuipers was er van de meeste geneesmiddelen nog voldoende voorraad of zijn er alternatieven beschikbaar, maar kon niet uitgesloten worden dat er binnen enkele maanden toch tekorten zouden ontstaan.  De fabriek was oorspronkelijk eigendom van een Indiaas farmacieconcern. Dat wilde in 2019 de fabriek sluiten omdat die niet rendabel was, maar met Overheidssteun werd het bedrijf overgenomen door twee Nederlandse ondernemers. Ook in de jaren daarna werd InnoGenerics ondersteund door de Overheid. Maar in oktober 2022 was extra steun nodig maar dat werd door de financierders en de Overheid afgewezen. omdat er op de lange termijn geen bestaanszekerheid was. Farmaceutische bedrijf Innogenerics ging in december 2022 failliet en Nederland zit nu zonder de essentiële productie van generieke medicijnen tegen hart- en vaatziekten, epilepsie, diabetes en ook pijnstillers, bloedverdunners en antibiotica. De naam Innogenerics bestaat pas een paar jaar, Hiervoor heette het bedrijf Aurobindo en tot 2020 was het een dochteronderneming van het gelijknamige Indiase bedrijf, dat de productie wilde overhevelen van Leiden naar India. Door ingrijpen van Lucas-Jan Wiarda, de huidige grootaandeelhouder en directeur en met steun, ook financiële, van de regering, met name van minister Tamara van Ark (VVD en econoom), werd dit voorkomen. Ook al omdat Innogenerics de enige grote fabrikant van generieke medicijnen in Nederland was. Toen in de loop van 2022 de financiele situatie opnieuw kritiek werd, weigerde minister Ernst Kuipers dit voorbeeld te volgen. Innogenerics produceerde vooral voor de Nederlandse markt en daar bepalen zorgverzekeraars wat er gebeurd. Achmea/Zilveren Kruis, CZ, Menzis en VGZ maken met een marktaandeel van 85 procent samen de dienst uit.

InnovioPapers BV

De maker van grafisch papier en karton is 10 augustus failliet verklaard. Er werkten circa 100 tot 199 werknemers.

Instabox /Instabee

Red je Pakketje en Instabox Nederland van Sam Rohn zijn in november 2022 failliet verklaart. Instabox Nederland was zelf ook verliesgevend. Instabox fuseerde in september met Budbee, waardoor het bedrijf InstaBee ontstond. Een maand later werden de twee Nederlandse dochterbedrijven failliet verklaard. Volgens InstaBee heeft het faillissement niets met de fusie te maken. Bol.com en de Bijenkorf waren de grootste klanten van het bedrijf. Redjepakketje werd in 2021 overgenomen met 11 miljoen euro schuld. Even voor de overname regelde het nog een investering van 7,5 miljoen voor de aanschaf van ruim honderd duurzame voertuigen. De Belastingdienst heeft ruim 7 miljoen euro tegoed van Red je Pakketje en Instabox Nederland. Ook het UWV heeft ongeveer 4 miljoen tegoed. Boekingsplatform Sneleentaxi kreeg van hen 2,1 miljoen euro als investering terwijl ze zelf al dik verlies draaiden. Sneleentaxi begon zeven jaar geleden als een platform voor de particuliere en zakelijke reiziger, maar sinds de coronapandemie biedt het Utrechtse taxibedrijf ook zorgvervoer aan.

In 2016 begon bezorgdienst Red Je Pakketje na een succesvol proefproject in Amsterdam. De destijds 23-jarige ondernemer Sam Rohn wist vier jaar op rij jaarlijks de omzet te verdubbelen. Zo groeide de Arnhemse startup in 2019 uit tot een omzet van zo’n 7 miljoen euro en 350 medewerkers. Het voornemen om op termijn alleen met elektrische bezorgbusjes te gaan rijden, leverde een plaats op in de Challenger50, de lijst van de vijftig meest uitdagende, innovatieve en snelgroeiende bedrijven van Nederland. De eerste vier jaar werden flinke aanloopverliezen gemaakt, maar dankzij een kapitaalinjectie door investeerders bracht het bedrijf in 2019 zijn financiële buffers op orde. Het eigen vermogen kwam daardoor iets boven nul uit, op een plus van 1,2 miljoen. De omzet verdubbelde tot 12 miljoen euro en het aantal medewerkers steeg tot zo’n 700. Eind 2020 behoorde de bezorgdienst tot de twaalf halve finalisten van de Young Business Award, de wedstrijd voor de meest veelbelovende jonge ondernemingen in Nederland terwijl dat jaar mede als gevolg van de snelle groei een recordverlies van zo’n 6 miljoen euro geleden werd. Samen met adviesbureau Deloitte ging het bedrijf in 2020  op zoek naar nieuw kapitaal om de lopende verplichtingen te kunnen inlopen. Omdat investeerders in de onzekere coronaperiode op de rem gingen staan, mislukte de poging om in 2020 nieuw eigen vermogen aan te trekken. Door de verliezen en de uitgebleven kapitaalinjectie verdampte de financiële buffer van de bezorgdienst volledig en kwam het eigen vermogen eind 2020 op 5,4 miljoen euro negatief uit. Oprichter Rohn gaf aan dat het bedrijf door de gestegen kosten van extra personeel en bezorgbusjes en het uitblijven van nieuw groeikapitaal bijna kapot ging. Toch wist Rohn het hoofd boven water te houden, dankzij een corona-overbruggingslening van het ministerie van Economische Zaken en de regionale ontwikkelingsmaatschappij Oost NL. Volgens investment-manager Gijs Luesken van Oost NL betrof het een relatief groot noodkrediet, met een omvang tussen een half en 2 miljoen euro. In mei van 2021 werd Red Je Pakketje overgenomen door Instabox, de Zweedse bezorgdienst van ondernemer Alexis Priftis. De Zweden waren wel succesvol geweest met het aantrekken van nieuw kapitaal. Drie maanden eerder ontving Instabox maar liefst 75 miljoen euro van een groep investeerders. Red Je Pakketje, dat 2020 had afgesloten met een zwaar negatief eigen vermogen, leek door de overname gered. Rohn werd zelf directeur Benelux en sprak de verwachting uit de omzet in 2021 zou verdrievoudigen, tot 35 miljoen euro en dat er er in 2021 winst zou zijn. In de nieuwste jaarrekening veranderde dit in op langere termijn winst en een positieve cashflow. In januari werd Red Je Pakketje formeel Instabox Nederland. En in april staken investeerders nog eens 190 miljoen euro in het bedrijf.  Over het eigen voortbestaan bestond op het hoofdkantoor van Instabox Nederland in Arnhem geen enkele twijfel meer. Uit de laatste jaarrekening bleek dat ze in 2021 niet alleen geen winst draaiden, maar dat de verliezen met 11 miljoen euro groter waren dan ooit. En ook voor 2022 werd een  verlies gedraaid van 24,3 miljoen euro. Ook de bij de overname nog voorspelde omzet van 35 miljoen euro steken op ruim 20 miljoen euro. De kosten bleken dus zelfs hoger dan de omzet. Rohn kondigde in september aan bij Instabox te vertrekken. Zijn vertrek stond volgens Rohn los van de fusie van Instabox met branchegenoot Budbee in september die ook activiteiten in Nederland heeft. Nog geen twee maanden na de aankondiging van het vertrek van Rohn trok Instabox de stekker uit het Nederlandse bedrijf. Op 8 november werden Red Je Pakketje en drie gelieerde vennootschappen door de rechtbank Amsterdam failliet verklaard. Curator Stephan Voermans moet de faillissementen afwikkelen. Naast de eigen werknemers werden ook onderaannemers en zzp’ers getroffen. In totaal gaat het om zo’n 1300 mensen.  Volgens hoofd communicatie van Instabox Victor Melander waren de verliezen bij het Nederlandse dochterbedrijf simpelweg te groot, en het uitzicht op winst binnen een afzienbare tijd te gering en was het faillissement onvermijdelijk. Volgens Melander heeft Instabox niet zomaar de stekker uit de Nederlandse dochterbedrijven getrokken. “Wij hebben er alles aan gedaan om de problemen op te lossen, waaronder een investering van tientallen miljoenen euro om het bedrijf te steunen. DHL nam voor ruim 5,5 miljoen euro alle pakketkluizen, rolcontainers, computers en sorteermachines over. Ook wil DHL zich inspannen om ‘zoveel mogelijk’ oud-medewerkers aan een nieuwe baan te helpen. Curator Voermans is blij met DHL als koper maar de verkoopprijs van 5,5 miljoen euro is lang niet genoeg om alle 325 schuldeisers schadeloos te stellen.  Hun totale vordering is 11,4 miljoen euro.

Intercarpet

Intercarpet in Aalten werd opgericht in 1959 en ging 28 juli 2023 failliet. Twee dochterondernemingen Intercarpet Productie en dochter Hartex zijn eveneens failliet. De tapijtleverancier voor het midden en top segment leverde via groothandelaren wereldwijd en maakte daarbij voornamelijk tapijt van natuurlijke materialen als zuiver scheerwol en sisal, maar ook synthetic naturals. De vloerbedekkingen werden in twee fabrieken in Nederland met verschillende technieken op traditionele wijze geweven, gebreid en getuft met een ‘backing’-straat om het tapijt te voorzien van de gewenste rug. Intercarpet verkocht begin 2010 de bekende Osse tapijtfabrikant Van Besouw Tapijt aan de eigenaren van Hillfloor uit Genemuiden. Intercarpet had Van Besouw in 2003 overgenomen, nadat dit bedrijf al sinds begin jaren tachtig in problemen verkeerde. Van Besouw – waar onder ook Therdex pvc-vloeren en Jabo Carpets vallen is  geen onderdeel van Intercarpet en is 100% zelfstandig. Intercarpet was ook loonproducent van kunstgras voor diverse toepassingen: sport (voetbal, hockey en tennis) en landscaping (tuinen, terrassen en openbare ruimte). Hartex werd opgericht in 1865. In 2022 werd nog een financiering verkregen bij Oost NL en de Rabobank vanuit het Participatiefonds Oost NL om een eigen ontwikkelde circulaire productiemethode in de fabriek in Blokzijl door te kunnen voeren. Van oud tapijt zou dan weer nieuw tapijt gemaakt gaan worden, hetgeen een doorbraak was in de tapijtindustrie. Curator is de heer mr. E.H. Steentjes

Internationale Meubel Groep (IMG)

IN.HOUSE het huismerk van de Internationale Meubel groep (Superkeukens, Pronto Wonen, Profijt Meubel, House of Dutchz en Keuken Depot) is failliet. Met ruim 100 ondernemers en 6 formules was IMG in Etten Leur een full service organisatie met ruim 150 aangesloten winkels. Zes winkels van IMG in de Woondome en in DoeMere in Almere zijn failliet verklaard. In Woondome gaat het om Practica wonen, Pronto Wonen, Keukendepot Almere en Kopenhagen Living. In Doemere gaat het om Superkeukens Almere en Profijt Meubel. Kopenhagen Living, Superkeukens Almere, Keukendepot AImere en Profijt Meubel worden doorgestart door Next Living Holding. Met dat concern is afgesproken dat klanten hun bestelde spullen alsnog geleverd krijgen. Pronto wonen blift gesloten. De twee failliete winkels in de WoonDôme blijven dicht. Het gaat om Practica Wonen en Pronto Wonen. Gedupeerden kunnen via het CBW hun bestelling krijgen. Beide zaken waren CBW-erkend, waardoor klanten gebruik kunnen maken van de garantieregeling.

Internos

Internos die actief was in in Dordrecht en omgeving is met de 350 medewerkers in afwachting van een mogelijke doorstart of overname. Directeur Gerard Mulders bevestigt de aanstaand faillissementsaanvraag. De organisatie heet onvoldoende cliënten sinds de thuiszorg van het Rijk naar de gemeenten is gegaan. Het personeelsbestand hebben ze daar niet meer op tijd op aan kunnen aanpassen.

Intertoys

De in 1976 opgerichte Speelgoedwinkelketen Intertoys van de Britse investeringsmaatschappij Alteri werd na een surseance van betaling al snel een van de meest spraakmakende faillissementen en werd snel overgenomen door de Portugese investeerder Green Swan. Green Swan zette met ongeveer tweehonderd winkels en de webwinkel de keten door. Naast de 134 winkels die door Intertoys zelf worden gerund hebben zich ongeveer tachtig franchisers aangesloten. Een groot deel van de 3200 medewerkers behielden hun baan. Intertoys had 286 eigen vestigingen en 100 van franchisers. 91 Intertoys-winkels gingen half mei 2019 dicht. De acties tijdens de feestdagen bij de ALDI, Lidl en Kruidvat zouden doorslaggevend geweest zijn voor het faillissement. In juni 2016 maakte Blokker bekend dat Bart Smit en Toys XL verder zouden gaan als Intertoys. Het Londense Alterie kocht de speelgoedketen met filialen in Nederland, België, Duitsland en Luxemburg in oktober 2017 van Blokker Holding voor een onbekend bedrag. Intertoys had 286 winkels en nog eens 100 franchisenemers. De hoofdkantoren van Intertoys en Bart Smit werden samengevoegd. Alterie verstrekte een lening aan Intertoys in ruil voor het pandrecht, zodat ze nu beslag kunnen leggen op de voorraad en inventaris, met voorrang op andere schuldeisers. Klanten mochten cadeaubonnen nog wel inleveren maar dit werd door een ddos aanval en een daaropvolgende netwerkstoring vrijwel onmogelijk waardoor gedupeerde klanten in enkele filialen de boel op stelten zette. De 39 Belgische Bart Smit winkels worden overgenomen door Maxi Toys. Maxi Toys was voorheen onderdeel van Blokker Holding die de 170 winkels in Frankrijk, België, Zwitserland en Luxemburg doorverkocht aan Green Swan. Het heeft 1.100 werknemers. Alle Belgische Bart Smit-winkels kregen de naam Maxi Toys op de voorgevel. Al tijdens de doorstart kampte Green Swan met problemen in de bevoorrading. Leveranciers en banken staan na het laatste faillissement niet te popelen om krediet te vertrekken. Om de schappen toch maar enigszins gevuld te krijgen kochten franchisers zelf speelgoed in. Green Swan verkocht Intertoys weer terug aan Mirage (Blokker)

Inverko

Afvalverwerker Inverko heeft uitstel van betaling gekregen en dochteronderneming Inverko Polymers is failliet en wordt geliquideerd. Inverko houdt 10 oktober een buitengewone aandeelhoudersvergadering die in het teken staat van de onlangs aangekondigde herstructureringen. Inverko wil nieuwe aandelen uitgeven aan Kuikens en MountainShield Capital Fund om zo een doorstart te maken en de beursnotering te behouden. In de buitengewone vergadering zal aan aandeelhouders worden gevraagd om in te stemmen met een aandelenuitgifte en met de benoeming van een nieuw bestuur. Ook zal de nominale waarde van alle 995.515 geplaatste aandelen moeten worden verlaagd van elk 2,00 naar 0,10 euro per aandeel. Het aandeel Inverko noteerde 1,8 procent hoger op 0,58 euro op een rood Damrak. Inverko bestond uit drie delen: Inverko Polymers in Leek, Equipe/Inverko Compounding in Emmen en Synaplast in het Duitse Niederlingen. Recycle bedrijf Inverko uit Leek werd door de oprichter in 2012 ingebracht in de lege beursonderneming Vivenda en kreeg op die manier haar beursnotering. Een faillissement van Vivenda werd voorkomen door privébetalingen van CEO Van Veldhoven die later in bonusvorm werd terugbetaald door de NV. Inverko nam in 2014 de Duitse branchegenoot Synaplast over. Er speelde 17 augustus een financiële herstructurering en een overdracht van 15 miljoen aandelen die werden ingezet voor versterking van het werkkapitaal tegen levering van aandelen aan een externe onbekende investeerder. De werkmaatschappij van Inverko werd losgekoppeld uit de totaalfinanciering van de vorige eigenaar. ABN AMRO stelde extra financiering beschikbaar in de vorm van een rekening courant. Het bedrijf schrijft rode cijfers en zag de omzet met 3 miljoen euro dalen. Het eerste halfjaar van 2015 werd al een verlies geleden van 3,1 miljoen euro. De omzet bedroeg 4,8 miljoen euro door liquiditeitskrapte. Bij de publicatie van de resultaten over 2015 werd al gewaarschuwd voor het voortbestaan van de onderneming. Bestuursvoorzitter Henk Alssema gaf aan dat de continuïteit niet kan worden gegarandeerd als er niets verandert. Werkmaatschappijen Inverko Polymers Leek, Equipe/Inverko Compounding in Emmen en Synaplast in het Duitse Niederlingen blijven operationeel actief. Er werken circa 65 personen. Er werd overeenstemming bereikt over de verkoop van de twee nog actieve dochterondernemingen, waarvoor de aandeelhouders nog wel goedkeuring moeten geven. Er worden momenteel ook nog gesprekken gevoerd over de toekomst van het beursfonds zelf. De deelneming van 50 procent in Equipe/Inverko Compounding wordt verkocht aan de medeaandeelhouder, investeringsmaatschappij Sequoia. Inverko Compounding gaat zich in de toekomst exclusief richten op de verwerking van huishoudelijke afvalstromen naar hoogwaardige grondstoffen onder de naam Tandem Circular Solutions (TCS). Tussen Equipe/Inverko Compounding en de van Gansewinkel groep is een principe akkoord voor de overname van de recyclingactiviteiten van WEEE kunststoffen (Waste Electrical an Electronic Equipement) op de locatie Emmen. Dochteronderneming Synaplast in Duitsland wordt verkocht aan de huidige directeur en voormalig eigenaar. Inverko werd in juni 2014 eigenaar van 100 procent van de aandelen Synaplast. In deze vennootschap zullen na de verkoop van Synaplast en Equipe geen operationele activiteiten meer zitten en worden alle recyclingactiviteiten beëindigd. In een buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders worden de aandeelhouders geïnformeerd over de stand van zaken en wordt toestemming gevraagd voor de voorgenomen transacties. Het aandeel Inverko staat op 0,91 euro.

Invito/Unlimited Footwear Group

De twee schoenen- en kledingwinkels van Invito in Arnhem en Nijmegen die sinds 2019 eigendom waren van Peter van den Hurk zijn begin mei 2023 opnieuw failliet verklaart. Invito maakte na het eerdere faillissement onder de Macintosh Retail Group in 2016 een doorstart onder Unlimited Footwear Group, de eigenaar van Le Ballon  die in 2023 ook failliet ging. Zie ook Ballon (le)

Irmato

Irmato is in maart 2016 doorgestart door FMI. Irmato werd in 2003 opgericht door de Limburgse ondernemer Vitor Moonen gestart als ingenieursbureau in Stramproy. Het bedrijf groeide snel, met name door de acquisitie van een elftal bedrijven verspreid over Nederland, België en Duitsland. De twaalf bedrijven werden omgevormd tot één Irmato met in 2013 een omzet van 19 miljoen euro en 260 voltijds werknemers. Uit het jaarverslag van houdstermaatschappij Madagascar Ibis Holding over 2014 bleek dat het bedrijf dat jaar een verlies van ruim 2,3 miljoen euro had gemaakt. Technisch ict-dienstverlener Nspyre nam de winstgevende activiteiten Engineering Services en Information Services van Irmato over. Het betrof de verkoop van de activiteiten Engineering Services en Information Services. Vijftig medewerkers van Irmato verhuisden mee en kwamen in dienst bij Nspyre waar al zeshonderd mensen werkten verdeeld over vestigingen in Utrecht, Eindhoven, Zwolle en Leek (Groningen). Het bedrijf heeft ook een vestiging in Roemenië met dertig werknemers. Grote klanten van Nspyre zijn ASML en Philips. Irmato had op dat moment nog zeven vestigingen. De vijftig medewerkers van de activiteiten die verkocht zijn, werkten voornamelijk vanuit de vestigingen in Groningen en Veghel. Na een reorganisatie in 2015 draaide het overgebleven deel opnieuw een verlies van bijna 2,6 miljoen euro en werd het afgeslankte bedrijf door Moonen het bedrijf als sterfhuisconstructie overgedaan aan de Utrechtse investeringsmaatschappij Strong Root Capital die in 2011 werd opgericht. Na reorganisatie bleven er bij Irmato 135 medewerkers over, verspreid over vestigingen in Veghel, Veldhoven en Drachten. Er kwam een nieuw logo, een nieuwe website, een nieuw telefoonnummer en een nieuwe samenstelling van de directie in de persoon van Henny van Doorne en Martin F. Wieffering en Moonen bleef aan als “adviseur”. Van Doorne was daarvoor 10 jaar managing director van CCM in Nuenen. Het laatste jaar was hij directielid van Sioux – sinds eind 2014 de eigenaar van CCM – en actief in product en internationale business development. Daarvoor werkte Van Doorne onder meer voor Daf Trucks, Stork en Toolex. Binnen een jaar ging het bedrijf begin maart 2017 na een surseance van drie dagen failliet. De drie fabrieken worden doorgestart onder de vleugels van FMI. Deze branchegenoot exploiteert acht vestigingen in Brabant en Zuid-Holland.

Faillissementen en surseances “J”

JD Sports zie Pentland

JG Slaapconcepten

Jaeger

Jaeger, beter bekend als de maker van de lange wollen onderbroeken van de Britse soldaten in de Eerste Wereldoorlog ging in april 2017 failliet. Zevenhonderd banen gingen verloren. Pogingen van Jon Moulton met zijn private equity-bedrijf Better Capital zijn op niets uitgelopen. Met het 133 jaar oude modemerk Jaeger ging een icoon van de Britse mode verloren De Londense accountant Lewis Tomalin opende in 1884 de eerste winkel die uiteindelijk uitgroeide tot een internationale keten. Vooral het wollen lange ondergoed was populair. Na 1918 werd het assortiment uitgebreid. De kleding, waaronder de klassieke twinset, werd vervaardigd van natuurlijke materialen zoals wol, flanel, katoen en het kamelenhaar van de beroemde cashmere jassen. In de jaren negentig zette de neergang in. Vijf jaar lang trachtte Colin Henry, de door investeerder Better Capital aangestelde ceo met miljoenen vergeefs het bedrijf te redden.

Jamie Oliver

Jamie’s Italian in Rotterdam en Den Haag van tv-chef Jamie Oliver en zijn Italian Food Concepts Netherlands  zijn per 1 april 2020 definitief gesloten.  Het uitblijven van omzet door de coronacrisis en het uitblijven van voldoende omzet in de komende weken mogelijk zelfs maanden, in combinatie met het doorlopen van de vaste lasten, bovenop de reeds ontstane tekorten hebben geleid tot het besluit voor de definitieve sluiting. Jamie Oliver werd in de jaren negentig bekend door zijn tv-show The Naked Chef. Naast zijn kookboeken opende hij wereldwijd restaurants waarvan een deel , vooral in Groot-Brittannië al snel failliet gingen. Ook zijn restaurant Fifteen in Amsterdam, een franchise van de Londense variant, ging in 2016 failliet.

Jan Duurzaam

Jan Duurzaam in Enschede van eigenaren Tom Oude Luttikhuis en Rob Leenders, handelaar en leverancier van kunststof kozijnen en schuifpuien is failliet. De curator veilde 22 en 23 augustus 2023 ruim veertig kavels van de failliete boedel. Onder de bieders zitten ook gedupeerden, die opnieuw moeten betalen voor hun al betaalde (niet meer zo duurzame) kozijnen. Jan Duurzaam opgericht in 2017 had Kroon Kozijn overgenomen, maar ging al snel daarna zelf failliet. In totaal hebben zich tot op heden negentig gedupeerden gemeld bij curator Nick Leferink, zowel particulieren als gedupeerde leveranciers. De totale schuld van Jan Duurzaam is circa 1,8 miljoen euro bij 130 gedupeerden. Het klantenbestand werd voor 10.000 euro verkocht.  De door de Rabobank gefinancierde en gepromote onderneming was gespecialiseerd in de montage van warmtepompen, zonnepanelen en kunststofkozijnen en hielp bij het isoleren van huizen, maar kwam in de problemen door een aanslag van 929.000 euro van de Belastingdienst, terwijl de twee directeuren-bestuurders bovendien een onderling geschil hadden. Daarop werd het bedrijf in juli failliet verklaard. Circa 150 klanten hadden een aanbetaling gedaan en zijn hun geld kwijt. Sommigen zijn er duizenden tot tienduizenden euro’s bij in geschoten. 90 schuldeisers hebben zich gemeld, zo valt te lezen in het faillisementsverslag. Met merendeel ervan bestaat uit particuliere klanten. Ook particulieren die wachten op service of reparatie van reeds geleverde apparatuur. Daarnaast zijn er crediteuren, onder wie leveranciers en onderaannemers. Samen met de claim van 1,1 miljoen van particulieren komt de totale schuldenlast op ruim 2 miljoen euro. Het UWV heeft zich overigens nog niet gemeld met een vordering. Jan Duurzaam werd kort geleden overgenomen door het bedrijf Duurkracht uit Enter. Uit het faillissementsverslag blijkt dat er 10.000 euro met de overname is gemoeid. Daarbij ging het eigenlijk vooral om de handelsnaam die is overgenomen. De website met de oude naam is nog steeds in de lucht, dus ook die lijkt overgenomen te zijn. Al met al een dubieuze overname. Meerdere mensen hebben melding hebben gemaakt van onbehoorlijk bestuur. „Ze geven onder andere aan dat er nog werd aangedrongen op betaling, terwijl het bedrijf op dat moment al wist dat het de schulden niet zou kunnen betalen., Op 19 juni heeft de eigenaar zelf het faillissement aangevraagd. Er waren dertien geïnteresseerden voor een doorstart. Sommige gedupeerden ontvingen van Jan Duurzaam een alternatieve oplossing. Tegen een extra betaling zou een ander bedrijf alsnog de kozijnen of ramen komen plaatsen. Niet alleen Rabobank maar ook de gemeente Enschede was een partner van Jan Duurzaam. Op de website van het energieloket van de gemeente Enschede, waar inwoners informatie over verduurzamingsmaatregelen kunnen vinden, stond de naam van Jan Duurzaam. Het partnerschap zou zijn voortgekomen uit een eenmalige samenwerking. “Hierdoor werden zij in 2020/2021 als partner op het Energieloket Enschede gezet. Ook het Nationaal Warmtefonds was partner, hetgeen nu wordt ontkent. ‘Het Warmtefonds zou geen partnerrelatie met aannemers en installateurs hebben maar liet wel toe dat ze op de website prominent vermeld werden.  Drie jaar geleden startten Tom en Rob met Jan Duurzaam. In mei 2020 werd nog een huurovereenkomst getekend voor een nieuw bedrijfspand in Enschede aan de Wethouder Beversstraat 189 in Enschede. Het bedrijfspand van circa 1.630 m² werd geheel gerestyled aan de buitenzijde en is voorzien van 200 PV panelen en een warmtepomp waardoor het volledig gasloos en energieneutraal is. Het is gelegen op een toplocatie aan de Zuiderval.

Jawbone

Bij Jawbone werden al geen fitnesswearables meer gemaakt en het bedrijf zou zijn speakertechniek willen verkopen aan een ander bedrijf. Het bedrijf zou daarnaast als reddingsplan medische producten direct aan organisaties willen verkopen maar dit mislukte. Het bedrijf is officieel failliet, en investeerders zijn inmiddels op de hoogte gebracht.

Jo Hurkmans

Jo Hurkmans Transport aan De Amert 212 in Veghel is door de rechtbank in Oost-Brabant failliet verklaard. Bij het bedrijf werkten zo’n 28 werknemers. In augustus 2016 vond er bij dit bedrijf door de politie en de FIOD een grote controle plaats op het rijdend materieel.

Jobbird

Vacaturesite Jobbird is 5 december 2018 failliet gegaan. Oprichter Jan-Peter Cruiming had ambitieuze groeiplannen maar curator Angelina Bakker en interim-directeur Matthijs Jorissen werken nu aan een doorstart. Jobbird werd in 2011 opgericht nadat hij zeven jaar eerder zijn Nationale Vacaturebank voor 28 miljoen euro had verkocht aan VNU. Op de vacaturesite konden bedrijven gratis vacatures plaatsen; bij belangrijke concurrenten als Monsterboard moeten zij daarvoor betalen. De winst zat hem in de extra diensten, waarmee een vacature bijvoorbeeld beter gevonden kan worden. In de zomer van 2015 benoemde de toen 50-jarige Cruiming zijn 24 jaar jongere vrouw Marlot Cruiming, een voormalige modefotografe, tot chief executive officer, die in het geheel geen ervaring had met het runnen van een dergelijk bedrijf. Jobbird maakte al sinds de oprichting verliezen waarna met een sanering het personeelsbestand werd gehalveerd van zo’n 24 tot 12 mensen.  Het huis en de boot van Ben Kolff, van het failliete McGregor werden desondanks door Jan Peter voor zo’n 4 miljoen euro gekocht en het bedrijf verhuisde van Laren naar een veel te duur pand in de Gouden Bocht van de Amsterdamse Herengracht. Directeur technologie en marketing Matthijs Jorissen, die sinds oktober bij Jobbird werkte was niet op de hoogte van het op handen faillissement. De curator stond ineens op de stoep nadat al geruime tijd schulden waren opgebouwd en zware verliezen werden geleden. Uitzendbureau YoungCapital nam de failliete boedel over. Jan-Peter Cruiming is zelf niet bij de doorstart van zijn bedrijf betrokken Mede-oprichter Rogier Thewessen van YoungCapital, dat sinds 2000 bestaat wil bezuinigen en de overgebleven werknemers van Jobbird verhuizen naar het hoofdkantoor van YoungCapital in Hoofddorp. Young Capita; heeft een omzet van ruim 450 miljoen euro en wil de overname uit eigen middelen financieren. De omzet van YoungCapital bestaat vooral uit de tarieven die het bedrijf in rekening brengt voor de 25.000 mensen die via de uitzendtak en de detacheerder bij klanten aan de slag zijn, aangevuld met de inkomsten uit de niche-vacaturesites.

Jonker bakkerij

Bakkerij Jonker, is failliet. De bakkerij had zeven filialen in de regio Alkmaar, Schagen en Purmerend, Broek op Langedijk, Zuid-Scharwoude en twee in Heerhugowaard. Jonker is niet de eerste bakker die dit jaar noodgedwongen moest stoppen. Ruim een maand geleden meldde Bakkerij Bakker, met winkels in Schoorl, Groet en Noord-Scharwoude, al dat ze gaan sluiten evenals bakkerij Baas uit Hoogwoud die na 30 jaar moest stoppen, omdat de kosten 80% duurder uit vielen

Jonkers Autobedrijven (Mercedes)

Jonkers Autobedrijven in Valkenswaard ging 19 april 2023 failliet en werd niet doorgestart. Eigenaar was Max Jonkers een Mercedes-specialist. De curator is Dagmar Dielissen van Boskamp Willems Advocaten. Het bedrijf had circa 2 miljoen euro schuld opgebouwd en er waren 14 medewerkers. In 2018 was er een brand in net bedrijf en de herstelkosten waren hoog. Jonkers was lid van de MBSG, de Mercedes-Benz Specialisten Groep en begon in 1921 als Eerste Meijerijsche Autobusdienst (EMA). De EMA groeide uit tot een keten van Mercedes-dealers rond Eindhoven. In 2010 werd het bedrijf in Valkenswaard afgestoten, waarna het weer als zelfstandig autobedrijf verder ging. Vier jaar later ging EMA failliet. Jonkers was lid van de MBSG, de Mercedes-Benz Specialisten Groep en begon in 1921 als Eerste Meijerijsche Autobusdienst (EMA). De EMA groeide uit tot een keten van Mercedes-dealers rond Eindhoven. In 2010 werd het bedrijf in Valkenswaard afgestoten, waarna het weer als zelfstandig autobedrijf Jonkers verder ging. Het nam toen ook afscheid van de importeur. Vier jaar later ging EMA failliet.

Jora Vision

Decoratiebedrijf Jora Vision met 85 werknemers, bekend van topattracties in Walibi, Slagharen, Madurodam,het Zuiderzeemuseum, het Nationaal Militair Museum, het Spoorwegmuseum, Dierenpark Amersfoort, het Dolfinarium, Center Parcs, dancefestival Tomorrowland en Drievliet heeft surseance van betaling aangevraagd omdat hoofdaannemer VolkerWessels niet wil betalen voor meerwerk bij de bouw van een nieuwe dierentuin in Emmen. Het bedrijf werkt aan een doorstart.

Joop van den Ende

Het musicalbedrijf van Joop van den Ende moest van de nieuwe investeerders reorganiseren vanwege een verlies van 19,1 miljoen euro. Er staan circa 350 banen op de tocht.

Joyne

Joyne begon in de zomer van 2017 als prijsvechter met een satelliet pakket voor de Nederlandse markt en introduceerde het idee van prepaidtelevisie. Een jaar later werd een Belgisch Vlaams zenderpakket geïntroduceerd. De ongelijke strijd met M7 Group, tegenwoordig Canal+ Luxembourg is na bijna vier jaar geeindigd in een onverwacht faillissement. In 2018 werd meteen al een verlies gedraaid van 1,54 miljoen euro en in 2019 circa 1,5 miljoen euro. Er ontstond een negatief eigen vermogen van 3,8 miljoen euro. Voor de aandeelhouders Jur Bron, Peter van der Meer, Hans Schellingerhout, Rolf Edens en Hans Brunaseen  kwam  de faillissementsaanvraag vanuit Eutelsat toch nog onverwacht. Via de rechter waren nog diverse ontsnappingsroutes geprobeerd maar de grootste crediteur Eutelsat zag geen andere uitweg dan een faillissement die op 9 april 2021 werd uitgesproken.  Jur Bron is mede-oprichter van zenders als TV Oranje, Schlager TV, Nashville, Brava HDTV (verkocht aan Stingray) en Djazz TV (aan Stingray verkocht). Joyne heeft circa 30.000 betalende abonnees waarvan en circa 18.000 zakelijke klanten zijn. Daarnaast zijn er enkele duizenden Vlaamse abonnees. De consumentenklanten bevinden zich voornamelijk buiten Nederland. Satellietbedrijf Eutelsat vroeg het faillissement aan. De curator Robert Verdonk van Verdonk Advocaten uit Heerenveen onderzoekt een doorstart. De satelliet verspreiding van het zenderaanbod van Joyne is voorlopig veiliggesteld omdat Eutelsat de curator de nodige tijd heeft gegeven om te onderzoeken of een doorstart of overname mogelijk is.  Alle huidige contracten lopen ondertussen gewoon door en worden overgenomen door een mogelijke overnamekandidaat zoals M7 Group/Canal+ Luxembourg. Nederlanders die met camper of caravan in binnen- en buitenland voor langere tijd op vakantie zijn hebben ene probleem. Voor het bekijken van Nederlandse zenders – uitgezonderd het ongecodeerd uitzendend BVN – via de satelliet in het buitenland kan na het eventueel wegvallen van Joyne alleen via Canal Digitaal gekeken worden. Hiervoor is dan wel een andere CI+ module met bijbehorend abonnement nodig. Wie met camper of caravan alleen in Nederland vertoeft, kan naast Canal Digitaal ook voor Digitenne van KPN kiezen als mogelijke vervanger voor Joyne.

Juru BV/Felix de Visser

Onder Juru vallen Felix de Visser Keukens in Elst, 3in1kokendwaterkraan.nl en Voordeelkraan.nl. Het bedrijf had 10 werknemers. Juru werd 6 december 2023 door de rechtbank in Zutphen failliet en werkt met de curator aan een doorstart tot woede van gedupeerde klanten. Een imposante showroom, lyrische recensies op Google, CBW erkend konden niet voorkomen dat de keukenboer de deuren moest sluiten. mede door dure promotie en deelname aan “De grote huisverbouwing”, een woonprogramma op SBS6. Klanten bleven verbouwereerd en gedupeerd achter. Curator is Maartje ter Horst.Felix de Visser Keukens zit aan Nieuwe Aamsestraat 42A, 6662NJ Elst en Voordeelkraan (die nog steeds online is) aan Nijverheidstraat 39d, 6681 LN Bemmel

Just Care

Zorginstelling Just Care in Den Haag is failliet. Dat bevestigt curator Amos Kroll. De zorginstelling kwam in financiële problemen na een conflict met een zorgverzekeraar. Vorige maand kreeg Just Care uitstel van betaling. Volgens de curator was het niet mogelijk om tot een akkoord te komen met schuldeisers. Just Care was een stichting voor ambulante geestelijke gezondheidszorg. De zorgverzekeraar zegt onvolkomenheden in de declaraties te hebben gevonden, waarna die niet werden uitbetaald. Just Care kon hierop de rekeningen niet meer betalen. Volgens curator Amos Kroll blijft Just Care wel gewoon doorgaan met behandelingen. Op termijn wordt de zorg dan overgedragen aan een ander zorgaanbieder. Er worden gesprekken gevoerd met mogelijke overnamekandidaten, zegt de curator.

Justnuts

Justnuts werd in 2011 opgericht door Erik van Gangelen en Thijs van den Munckhof. Het bedrijf verkocht zakjes biologisch geteelde noten en notenrepen via Jumbo en Albert Heijn en wist onlangs nog een half miljoen euro op te halen bij investeerders. De onderneming draaide echter sinds de oprichting aanhoudende en oplopende verliezen en maakte in de zes jaar van het bestaan een verlies van ruim één miljoen euro. Toen de Duitse hoofdleverancier Schock niet meer betaald kon worden ging het bedrijf in mei 2017 failliet. De leverancier heeft de failliete boedel overgenomen en een doorstart gemaakt. Het klantenbestand en de daarbij horende omzet werd overgenomen voor 40.000 euro.

Just Wellness

Just Wellness  met  het hoofdkantoor in Valkenswaard en zeven vestigingen in Alkmaar, Amsterdam, Breda, Den Bosch, Eindhoven (2) en Tilburg is failliet. Uit de jaarrekening van het bedrijf blijkt dat het bedrijf in 2018 nog een eigen vermogen had van ruim 580.000 euro. Eind 2019 sloten plotseling de vestigingen, na een reeks  klachten over ineffectieve en zelfs schadelijke behandelingen. Just Wellness werd in 2010 in Amsterdam opgericht en was gespecialiseerd in goedkope ipl (lichtflits) ontharing. Duizenden klanten zijn hun vooruitbetalingen kwijt en het personeel heeft al sinds november geen salaris meer ontvangen. Zo’n 17.500 klanten doen hun beklag op Facebook. Directeur Paul Lefering is onbereikbaar en alleen curator Flip Schreurs is beschikbaar voor claims en klachten. Er zijn ook klanten die ernstige brandwonden, schimmelinfectie of pigmentvlekken opliepen tijdens hun behandeling. De behandelingen werden vooral aangeboden via aanbiedingssite Social Deal. Ex-medewerkers hebben aan Omroep Brabant verklaart dat ze al na een hele korte cursus aan de slag konden mits ze er ook nog goed uitzagen. De directeur liet het personeel een keer met een limousine ophalen en naar een sterrenrestaurant brengen waar zij een envelop kregen met 250 euro. ook ontvingen ze bonussen tot 800 euro en flessen drank. ”Hij zou veel meisjes geld hebben aangeboden om met hem naar bed te gaan. Ook zouden meisjes worden gepromoveerd tot managers als ze met hem naar bed zouden gaan. En daar kon je niets tegen beginnen. Hij zei regelmatig dat hij altijd een veel duurdere advocaat kon betalen dan wij.” Aldus verklaringen van personeel. Het bedrijf laat een miljoenenschuld achter. Alleen al de Belastingdienst heeft bijna 4 ton tegoed  en 4.039 schuldeisers hebben 1,3 miljoen euro aan vorderingen ingediend. Een financier, die overigens ook aandeelhouder was, vordert 1,4 miljoen euro. Ook het UWV heeft een aanzienlijke claim. 22 van de schuldeisers zijn leveranciers en andere crediteuren.

Faillissementen en surseances “K”

KGN zie Kozijnwens Kozijnvervanger GHS

KHRKTR

Het casual tailoring-merk voor mannen is na drie seizoenen gestopt. KHRKTR-oprichters Melvin Spaargaren en Stefan Compeer besloten dat ze niet verder gaan met hun mannenmodemerk omdat “niet werd voldaan aan de doelstellingen, ondanks positieve feedback vanuit de markt. De wintercollectie voor 2018-2019 zal in augustus 2018 worden uitgeleverd en ondersteund, ‘conform de bevestiging aan de klanten in Nederland, België en Duitsland’. Over de zomercollectie zegt het bedrijf: “De verkoop van het nieuwe SS19-collectie zal niet verder plaatsvinden. Zowel de afwikkeling met klanten, partners en fabrikanten zullen uiterst correct afgerond worden. KHRKTR werd in juli 2017 gelanceerd als mannenmodemerk voor het midden-hoogsegment, gericht op ‘casual tailoring’; netjes en stijlvol, maar niet in pak. Later werd er een denim-programma aan toegevoegd en kwam er een variant op het pak in de collectie.

Kamer van Koophandel

De Kamer van Koophandel leed een recordverlies van 63 miljoen euro. De organisatie is technisch failliet en moest het ministerie van Economische Zaken om hulp vragen. Negen ex-directeuren kregen vervolgens vorig jaar bijna anderhalf miljoen euro aan salarissen doorbetaald omdat ze recht hebben op salarisdoorbetaling tot hun pensioen. Van midden 2013 tot april 2015 werd René van de Kieft tot interim financieel bestuurder benoemd. In 2014 ontving hij bijna 220.000 euro en in 2015 voor vier maanden ruim 88.000 euro. Daarbovenop ontving hij een gouden handdruk van ruim 72.000 euro. Van de Kieft vertrok naar pensioenuitvoerder MN. De komende jaren verdwijnen nog enkele honderden banen ten gevolge van de verdergaande digitalisering en reorganisatie. Voor de periode 2017-2019 staan tussen de 200 en 300 fulltime arbeidsplaatsen op de tocht. De afgelopen jaren werden bij de KvK al 900 arbeidsplaatsen geschrapt. Het ministerie van Economische Zaken heeft de Kamer van Koophandel een bezuiniging opgelegd van € 80 mln. Eind 2016 moesten nog 193 ex werknemers (fte’s) van werk naar werk begeleid worden door het in januari 2014 opgerichte mobiliteitscentrum. De twaalf regionale Kamers van Koophandel, KvK Nederland en het innovatienetwerk Syntens zijn samengevoegd. Medewerkers van de KvK hebben sinds 1 juli 2016 dezelfde status als rijksambtenaren. De KvK is een Zelfstandig Bestuurs Orgaan) waar gemiddeld 1.445 fte’s werkzaam zijn. 1.227 zijn vaste medewerkers en 218 zijn ingehuurd.

Kärcher Center Van Mol

11 december 2023 ging ‘Kärcher Center Van Mol’ failliet. Kärcher Center Van Mol, had een vestiging aan de Amundsenweg in Goes. Deze werd failliet verklaard. De curatoren hebben heel wat onregelmatigheden vastgesteld. Er zou een tekort zijn van maar liefst 19 miljoen euro. De 50 werknemers werden tijdelijk werkloos. Kärcher Center Van Mol was de grootste distributeur van reinigingsapparatuur van Kärcher in de Benelux. Onder Van Mol vielen vier winkels. De drie winkels in Vlaanderen (in Elversele, Oudenaarde en Diksmuide) werden al snel overgenomen door moederbedrijf Kärcher Benelux, maar over de winkel aan de Amundsenweg in Goes bleef lang onduidelijkheid bestaan. Kärcher Nederland besloot vervolgens de vestiging in Goes over te nemen en heeft daarmee nu zeven filialen. Alle andere Belgische vestigingen van Van Mol werden doorgestart door Kärcher Belux. Kärcher Center Van Mol was een gevestigde waarde in België met eigen vestigingen in Elversele, Oudenaarde en Diksmuide. Sinds 2023 had deze dealer ook een vestiging in Nederland te Goes.Kärcher Nederland wil alle bestaande activiteiten voort zetten. Naast het center in Goes heeft Kärcher nog zes andere filialen in respectievelijk Schiedam, Utrecht, Made, Zaandam, Venlo en Urk. Daarnaast heeft het een uitgebreid dealernetwerk in het land. Alle vestigingen van het failliete Kärcher Center van Mol zijn hiermee doorgestart. Karcher Nederland wil het aanbod en de service in de Goese vestiging uitbreiden. Drie van de vier vestigingen van het failliete Kärcher Center Van Mol zijn ook weer open. Het gaat om de Vlaamse vestigingen in Elversele, Oudenaarde en Diksmuide.

Karen Millen

De Britse moedermaatschappij laat de Nederlandse divisie van modehuis Karen Millen vallen en failliet verklaren. 80 werknemers moeten vertrekken laat curator Jos Borsboom weten. Karen Millen werd in 1981 opgezet door de gelijknamige Britse ontwerpster en onderneemster. In Nederland was Karen Millen actief met enkele eigen winkels en met shop-in-shops, onder meer in de Bijenkorf, de P.C. Hooftstraat die in 2018 al sloot en in Den Haag.

Quince en Zoe Karssen

Wederom is een bedrijf van het echtpaar Quince en Zoe Karssen failliet. In 2010 richtten ze het modebedrijf Zoe Karssen op, dat met spreuken en illustraties bedrukte t-shirts en sweaters voor vrouwen ging verkopen. Later werd de collectie uitgebreid en kreeg het merk internationale bekendheid toen bloggers en sterren als Rihanna en Beyoncé de ontwerpen gingen dragen. Tussen 2015 en 2017 boekten ze jaaromzetten van ruim 5 miljoen euro. Het jaar daarna viel de omzet terug tot 4 miljoen en begin 2019 ging Zoe Karssen failliet. Het bedrijf en het merk werden uit de failliete boedel overgenomen door investeerder Fashion Invest van Franklin Thielsch en Bjorn Hoejenbos. De nieuwe eigenaren trokken in 2021 modeontwerper Erik Frenken aan als nieuwe creatief directeur. Na het faillissement maakte het echtpaar zelf in 2020 een herstart met hun modemerk Gaïa Gaïa met bedrukte T-shirts en sweaters voor welgestelde vrouwen tussen de 20 en 40 met prijzen vanaf 70 euro voor een t shirt en 250 euro voor een sweater. Nu is ook Gaïa Gaïa failliet na een conflict met de leverancier die beslag bij het bedrijf legde. Curator Bianca Brand werkt aan een doorstart.

Kasteel Slangenburg

Kasteel Slangenburg en het landgoed is gelegen in de bossen van Doetinchem (provincie Gelderland), ongeveer vier kilometer van de stad Doetinchem. Op het bijna 600 ha grote landgoed tussen Doetinchem en Westendorp is de Sint-Willibrordsabdij van de kloosterorde der benedictijnen gevestigd. Het kasteel wordt voor het eerst vermeld in 1354 als eigendom van Maes (Thomas) van Baer. In 1585 werd het door het Staatse leger verwoest waarna het pas tijdens het Twaalfjarig Bestand herbouwd kon worden. In de 17de eeuw werd het kasteel eigendom van de veldheer Frederik Johan van Baer (1645-1713), die het verbouwde om er te kunnen wonen. Het kwam in de 18e eeuw in het bezit van de familie Steengracht en vererfde in 1781 op de familie Van der Goltz, in welke laatste familie het tot 1863 bleef waarna de erven-Van der Goltz het in 1895 verkochten. De laatste particuliere eigenaren, sinds 1895 de familie Passmann, waren Duitsers. Leden van deze familie liggen begraven op de bijzondere begraafplaats achter de parkeerplaats. Na de oorlog werden alle Duitse bezittingen verbeurd verklaard en zo werden het kasteel en de gebouwen binnen de buitengracht eigendom van de Nederlandse staat en maakten vanaf toen onderdeel uit van de portefeuille van de Rijksgebouwendienst. Het kasteel en de gebouwen binnen de buitengracht zijn op 15 januari 2016 samen met 28 andere monumenten overgedragen aan de Nationale Monumentenorganisatie omdat het object voor het Rijk geen functie heeft en onbetaalbaar is qua onderhoud. Het kasteel staat in de Top 100 van de Rijksdienst voor de Monumentenzorg van 1990 en werd gebouwd in 1354 en heeft dus een lange en boeiende geschiedenis. Sindsdien hebben verschillende kasteelheren uit het geslacht Van Baer het kasteel bewoond en verbouwd. Het zeventiende-eeuwse interieur en het omliggende landschap hebben de tijd goed overleefd. In het kasteel zijn sierlijke wandbetimmeringen, schouwen en stucplafonds. Schilder Gerard Hoet bracht een groot deel van de allegorische en mythologische wand- en plafondschilderingen aan, waaronder een zaal met scenes uit Vergilius’ Aeneas en Dido. Het was tot juli 2023 mogelijk om in het kasteel te overnachten en daar zalen te huren of bruiloften te vieren in de stijlkamers, torenkamers en suites met muur- en plafondschilderingen, ornamenten en stucwerk van hoog historisch niveau. Logeren was ook mogelijk in één van de twee vier persoons kasteelhuisjes bij het Kasteel en de Orangerie aan de binnengracht van het kasteel. Aan de overzijde van het voorplein, was een terras. Beide huisjes zijn geschikt voor vier gasten met eigen sanitair, een keuken, wifi en televisie. Ook was er een vrij toegankelijke galerie in het Koetshuis met een selectie van hedendaagse kunst. De laatste bewoner in een lange reeks kasteelheren sinds de veertiende eeuw uit het geslacht Van Baer, luitenant-generaal Frederik Johan baron van Baer van Slangenburgh (1645-1713), verrijkte Kasteel Slangenburg met schilderingen die hem constant herinnerden aan zijn geliefde vrouw. Schilder Gerard Hoet voorzag de wanden en plafonds van het kasteel van mythologische voorstellingen. In de tijd van Van Baer lag het kasteel in een eenzame streek temidden van heidevlaktes en bossen. Hij kocht de “Doetinchemse Heide” en legde over het terrein een lanenstelsel aan dat nog steeds in zijn originele vorm bestaat. In 1679 legde hij het park rondom het kasteel aan. Van Baer bouwde de voorvaderlijke havezate, die slechts bestond uit de westelijke toren met aangrenzend bouwwerk, uit tot nu het U-vormige slot. Sinds Frederik Johan baron van Baer van Slangenburgh is de Slangenburg vele malen van eigenaar veranderd. In 1895 kocht de Duitse houthandelaar Arnold Passmann het kasteel. De oudste zoon, Hermann Passmann, nam het beheer van de Slangenburg over. Hij was geliefd bij de pachters., echter werd de Slangenburg hem na de oorlog als “vijandelijk vermogen” ontnomen. Veel leden van de familie Passmann hebben een rustplaats op de begraafplaats bij het kasteel, ontworpen door Arnold Passmann en tot 1990 in erfpacht van de familie.Sinds de 2e wereldoorlog beheerden de monniken van de nabijgelegen St. Willibrords Abdij het kasteel als gastenhuis en is het landgoed in handen van Staatsbosbeheer en is Stichting Monumentenbezit verantwoordelijk voor het onderhoud van het kasteel. De laatste pachter, Stichting Gastenhuis Kasteel Slangenburgvan de horeca ging in 2023 failliet. De meeste (parttime) medewerkers werden ontslagen.

Kattenburg Corporate Clothing

Ruim honderd crowdfunders die in 2013 via het platform GeldVoorElkaar voor vier jaar in totaal 129.000 euro leenden (tegen een rentevergoeding van 8 procent) aan kledingbedrijf Kattenburg Corporate Clothing zijn hun investering kwijt. Kattenburg Corporate Clothing dat in 2006 werd opgericht door textielondernemer Rob Kattenburg, een bekende naam op de markt voor bedrijfskleding is failliet. De inleg varieerde van 100 euro tot 5000 euro. Kattenburg Uniforce had na een fusie met de bedrijfskledingtak van PTT in 1999 een omzet van 32 miljoen en was marktleider in bedrijfskleding.

Kelly fashion Oostland B.V.

Kellyjeans Fashion Store van Eastland holding (voorheen Oostland) uit Hoorn is failliet en wordt door dezelfde eigenaar doorgestart. Kelly Fashion heeft momenteel acht winkels, in Amsterdam-Noord, Heerhugowaard, Lelystad, Purmerend, Hoorn, Hoofddorp en Schagen en 25 mensen werknemers. Zeven winkels in Amsterdam-Noord, Hoorn, Purmerend, Heerhugowaard en Hoofddorp, zijn inmiddels weer open. Rob Oostland, de voormalig eigenaar vroeg begin augustus het faillissement voor Kelly Fashion aan vanwege een teruglopende omzet doordat enkele winkels minder goed presteerden. In 2014 werd nog het 25-jarig bestaan extravagant gevierd op de Supperclub boot in Amsterdam. Oostland wil nu afgeslankt verder met de winkels in Hoorn, Purmerend en Heerhugowaard. In 1990 opende het eerste filiaal in Hoorn. Kelly Fashion verkoopt heren- en dameskleding van onder andere Diesel, Maison Scotch, Drykorn en G-Star Raw.

Kengen-Verbeek

Bakkerijketen Kengen-Verbeek met zeven filialen in onder andere Kerkrade, Heerlen, Landgraaf en Brunssum is door de Rechtbank in Limburg dinsdag 28 augustus failliet verklaard. Er werkten circa veertig medewerkers voor de bakkerijketen. Directeur Kengen heeft zelf het faillissement aangevraagd in de hoop op een doorstart of overname. De eerste generatie Kengen startte rond 1935 met een bakkerij aan de Heksenberg in Heerlen. In 1964 opende zoon John Kengen een bakkerij aan de Akerstraat in Heerlen en in 1974 aan de Saroleastraat. Sinds 2000 staat kleinzoon Eugène Kengen aan het roer. Door de overname van Bakkerij Verbeek in 2004 ontstond uiteindelijk Kengen & Verbeek waarmee in 2006 nog een filiaal aan de Hertogenlaan in Kerkrade werd geopend.

Kens Shoes

Schoenenwinkelketen Ardenberg (Van Dalen) met circa veertig vestigingen 360 medewerkers is na 122 jaar failliet. Nadat daarna eind 2018 het Brabantse Bovendeert failliet ging, ging in januari 2019 ook Leemens Schoenen failliet, een keten met zestien winkels in het westen van het land. Van beiden nam Nelson een deel van de vestigingen over. In februari  2019 ging ook Kens Shoes failliet met vier vestigingen in de provincie Noord-Brabant. De winkels in Breda, Tilburg, Eindhoven en Roosendaal zijn inmiddels gesloten en de website is uit de lucht.

Keola

Behave Fietsuniek (zie boven) ging ook elektrische fietsenfabriek Keola failliet. Keola werd in 2008 opgericht De e-bikes werden geproduceerd in een eigen fabriek in China, tot er in 2017 plannen waren om de productiecapaciteit in een nieuwe fabricagehal in Roosendaal uit te breiden. De productiecapaciteit werd hiermee verhoogd tot 60.000 elektrische fietsen per jaar. Er werd een premium e-bike onder de naam VanDijck ontwikkeld. Eigenaar Victor Weng wilde de Nederlandse fietsen zelfs exporteren naar China, Japan en de VS en er ware plannenj voor een beursgang. 30 werknemers worden ontslagen bij het plotselinge faillissement welke werd veroorzaakt door een conflict met de investeerders. De manager van de Chinese fabriek Steve Zhu liet beslag leggen op de voorraden in Nederland waarna Weng gedwongen was om uitstel van betaling te moeten aanvragen.

Keroasie

Zorginstelling Keroasie is begin augustus 2021 op eigen verzoek failliet verklaart. 60 medewerkers verloren hun baan. Keroasie had meerdere locaties in Groningen en Noord en Midden Drenthe. In totaal waren er 50 cliënten aan de instelling toevertrouwd.

Keukenspecialist Zwolle

De oud eigenaar, een tandarts met praktijken in Heino en Lemelerveld is samen met zijn opvolger in 2020 enkele dagen gegijzeld op verzoek van de curator in het kader van een onderzoek naar het faillissement van zijn keukenzaak in Zwolle. curator verwijt de tandarts, die eigenaar van de keukenzaak was, onbehoorlijk bestuur, paulianeus handelen en is er bovendien van overtuigd dat er een katvanger is gebruikt om andere mensen buiten schot van de afhandeling van het faillissement te houden. KeukenSpecialist Zwolle (handelsnaam van ClickConcepts BV) ging in januari 2020 failliet en 44 schuldeisersbleven met  een kwart miljoen euro aan onbetaalde rekeningen achter. Eind 2020 vorderde de curator bij de rechtbank 19.000 euro. In het zicht van het faillissement waren er twee betalingen van de rekening van de keukenzaak aan de holding van de tandarts verricht. Na een tip wist de curator een deel van de voorraad showroomkeukens op te sporen, die waren elders ondergebracht. Zo stelt de curator onder meer dat de tandarts de keukenzaak aan een oom heeft overdragen, toen al duidelijk was dat het de verkeerde kant op ging met het bedrijf. Een maand voor het faillissement trad opnieuw een andere bestuurder aan. Die laatste is volgens curator Samsen een katvanger geweest. “Deze meneer verklaarde dat hij nog nooit van dit bedrijf of de andere bestuurders had gehoord. De administratie werd pas negen maanden na het faillissement onder druk aan de curator afgestaan. In 2019 waren er keukens aan de eigen tandartspraktijk geleverd, zonder dat daarvoor betaald was. De curator heeft de tandarts gevraagd om op zijn aantijging van onbehoorlijk bestuur en de onregelmatigheden in de administratie te reageren.

Keymusic

Keymusic die in 2019 nog een doorstart maakte is failliet. Keymusic in Eindhoven, voorheen de Feedback moesten een groeiende en in België en Nederland opererende winkelketen worden, waar muziekliefhebbers terechtkonden voor hun gitaar, keyboard of luidspreker. Maar drie jaar na de doorstart heeft de rechtbank in Amsterdam half september 2022 het faillissement uitgesproken over de Nederlandse activiteiten die nog over waren. In augustus werden de Belgische activiteiten al onder ‘gerechtelijke reorganisatie’ geplaatst door de rechtbank in Antwerpen. Jan ’t Hoen nam Keymusic Nederland in de zomer van 2019 over en verwierf daarnaast de aandelen in de Belgische tak en draaide vorig jaar in België en Nederland nog een omzet van 20,3 miljoen euro met zeventig man personeel en een aantal franchisers. Er zijn opnieuw meerdere partijen geïnteresseerd in een doorstart. Een halfjaar na ded doorstart kwam corona. Het eerste anderhalf jaar lukte het goed de crisis uit te zingen dankzij het uitstel van belastingen en de loonsteun van de overheid. In België bleven de winkels te lang dicht. Daar kwam bij dat veel leveranciers na de moeilijkheden eind 2021 geen orders op krediet meer accepteerden van Keymusic. Omdat er weinig cash binnenkwam, was het moeilijk om voldoende voorraad aan te houden. Bij orders die wel konden worden geplaatst, duurde het door een algemene crisis in de toeleveringsketen vervolgens weer lang voordat er kon worden geleverd. „Er was veel vraag naar muziekinstrumenten, maar wij konden vaak niet uit onze voorraad aan die vraag voldoen”, aldus ’t Hoen.Van het plan om door te groeien naar veertig winkels kwam door alle cashflow- en omzetproblemen uiteindelijk niks terecht. Private-equitypartijen die geïnteresseerd waren om de groei te financieren, haakten daardoor af, aldus de inmiddels voormalig eigenaar. De lockdown eind vorig jaar heeft Keymusic de nek omgedraaid, aldus ’t Hoen. In eerste instantie is nog geprobeerd om sterk afgeslankt door te gaan. De keten ging van 27 eigen en franchisewinkels in België en Nederland vorig jaar naar drie eigen winkels in België en drie eigen winkels in Nederland deze zomer. Sommige van die muziekwinkels gingen onder een andere naam verder, de meeste sloten echter definitief de deuren. De omzet van wat overbleef onder de vlag van Keymusic bleef te laag om de schulden af te betalen, waarna ’t Hoen uiteindelijk zelf het faillissement heeft aangevraagd.

Kids Brands House

Kids Brands House N.V. te Dordrecht (Zuid-Holland) van H.A. Heggele  is door de rechtbank in Amsterdam op 6 december 2023 failliet verklaard. Kids Brands House NV, voorheen Nanoventure NV, investeerde in gevestigde, op groei gerichte bedrijven op het gebied van nanotechnologie en aanverwante technologiegebieden, maar ook in kindermodebedrijven. De investeringsportefeuille bestond uit Bellybutton International GmbH, actief op het gebied van zwangerschaps- en kinderkleding; Junior Brands Group GmbH, die juniormode aanbiedt onder het eigen merk Lemmi; Digital Pioneers NV, actief in de internetsector; Vinna AG, die zich bezighoudt met de productie van nutraceuticals; Bartels Microtechnology GmbH en Lief! lifestyle Lief! beschikte voor het faillissement een jaar terug nog over vijf winkels in Nederland en één in België. Na de overname door het Duitse Kanz Financial Holding van Heggele bleef alleen de conceptstore in Sliedrecht open. Lief! beschikt nog over een outlet in Batavia Stad en een flagshipstore in Berlijn, die vorig jaar werd geopend. Het pand in Sliedrecht werd ook lange tijd ingezet als hoofdkantoor en voor de logistiek en webshop. Die laatste twee onderdelen werden naar de aandeelhouder in Stuttgart verplaatst. Lief! verhuisde per 1 december 2023 naar Gorinchem, waar het bedrijf zich op design, marketing en planning wilde gaan richten. Vanaf begin 2024 zouden dan de eerste vestigingen van Kids Brands House in Nederland open gaan. Er was bij het 1e faillissement van Lief! op 14 april 2015 veel interesse voor een doorstart. Bij de curator hadden zich twintig partijen gemeld. Lief! Lifestyle werd dus eerst doorgestart door het Duitse Kanz Financial Holding van Heggele en later nogmaals door Kids Brands House. Lief! werd in 2005 opgericht door John van den Herik en Yvonne Woudstra. Zij namen in 2018 afscheid en Barend Klein nam het bedrijf over.  Sinds eind 2018 voerde hij het dagelijks operationeel management van het lifestylemerk lief! Hij had al sinds de oprichting in 2005 de rol van coo (chief operating officer). Kids Fashion Group (KFG), bezit ook Tom Tailor Kids en Passigatti. Kids Fashion Group is een dochteronderneming van de nu failliete Kids Brands House NV Behalve kleurrijke baby- en kinderkleding verkocht Lief! ook dierenaccessoires. Het hele verhaal leest u in de blog www.bvs.nl/mode

• De beurskoers van Kids Brands House NV was 0,002 euro op 29 november 2023, een daling van 80% ten opzichte van een jaar eerder
• De omzet van Kids Brands House NV was 94.000 euro in het laatste boekjaar
• Het nettoverlies van Kids Brands House NV was 856.580 euro in het laatste boekjaar
• De verwaterde winst per aandeel van Kids Brands House NV was 0,07 euro in het laatste boekjaar
• Kids Brands House NV had geen werknemers

Kimmenade vastgoed BV

Op 20 september 2023 is aan Kimmenade Vastgoed B.V., Kimmenade Nederland en de Kimmenade Groep te Helmond (Noord-Brabant) voorlopige surseance verleend. Als bewindvoerder is aangesteld mr. M.W. Steenpoorte. Kimmendade is een familiebedrijf met een rijke historie. Kimmenade Vastgoed is een onderdeel van de Kimmenade Groep met onder andere een gespecialiseerd afdichtingsbedrijf voor het 100% waterproof afdichten van gebouwen en betonconstructies. Het familiebedrijf bestaat sinds 1905 Kimmenade ontwikkelt, fabriceert én brengt eigen producten aan in en op betonnen constructies. De besloten vennootschap Kimmenade Nederland B.V. is gevestigd op Vossenbeemd 9 te Helmond en is actief in de branche Groothandel in hout, sanitair en overige bouwmaterialen. In 2019 werd een nieuw, modern kantoorgebouw met productieruimte, een nieuw magazijn en een nieuwe stalling gebouwd. De daken van de twee productiehallen werden volledig voorzien van zonnepanelen en er kwamen nieuwe oplaadpalen. Ondertussen is het na deze kostbare investeringen in de hele bouwsector kommer en kwel en ook Kimmenade heeft moeite om in deze omstandigheden het hoofd nu boven water te houden. Kimmenade Vastgoed B.V. opereert binnen de industrie Handel in eigen onroerend goed. Het bedrijf is opgericht in 2008. Het hoofdkantoor is gevestigd op Vossenbeemd 11, 5705 CL, Helmond. Het KVK-nummer voor Kimmenade Vastgoed B.V. is 17232830. Het concern heeft ook vestigingen in België (Genk)  en Duitsland (Kleve).

Kinderkleding Groep B.V.

Kinderkleding Groep BV, Kinderkledingtekoop.nl, Happybee.nl, Babyenkids.nl en Kinderkleding.nl, van Erik Mulder zijn 4 juli 2023 failliet verklaard. Kinderkleding Groep was een van de grootste kinderkledingverkopers van Nederland. Het faillissement werd door het bedrijf zelf aangevraagd omdat tientallen leveranciers niet langer betaald konden worden. De curator Steven van Kerkhof onderzocht vergeefs de mogelijkheid tot een doorstart, waarbij ‘zoveel mogelijk werkgelegenheid zou worden behouden voor de ongeveer 35 personeelsleden. Eerder had het bedrijf ook  ook twee fysieke winkels, waaronder ’t Elfje in Tilburg maar deze sloot al in 2018. In 2017 opende kort The Kids Republic in Bilthoven, destijds de grootste fysieke kinderkledingwinkel van Nederland, maar ook deze winkel sloot in 2020. Het faillissement komt na ‘tegenvallende omzetten’ en ‘lage winstmarges’, waarna de bank het krediet introk, schrijft het advocatenkantoor MannaertsAppels

Kings of Indigo (zie Brand retail Group)

Kings of Indigo en Labfresh hebben samen denimproducten ontwikkeld die vuil- en geurafstotend zijn. Het gaat om limited edition items. Kings of Indigo en Labfresh wilden het belang tonen van minder wassen en minder kopen. Het denim overhemd en jack uit de samenwerking waren bedoeld om levenslang mee te gaan. De items zijn gemaakt van biologisch katoen, hebben een relaxte fit, de labels zijn van gerecycled polyester en de Corozo knopen zijn gemaakt van noten van de Tagua-boom, zo is te lezen. Het overhemd kost 99 euro en de denimjas 119 euro. Innovator Labfresh veroverde eerder al de markt met de vuil- en geurafstotende overhemden. Het merk heeft eerder dit jaar een winkel geopend in Amsterdam. Kings of Indigo ging in november 2022 failliet. Het merk had 230 verkooppunten in totaal 10 landen. De grootste markt voor het merk is de DACH-regio. Bij het bedrijf waren 16 mensen in vaste dienst.

Klesch/Aldel/Damco

Aluminiumsmelter Aldel is voor de 3e keer failliet. De fabriek in Delfzijl is 27 oktober 2022 opnieuw failliet verklaard door de rechtbank in Groningen. Deze onderneming is al twee keer eerder failliet gegaan en doorgestart. Het eerste faillissement was in 2013. Dat gebeurde toen ook al omdat de energieprijs te hoog was. Duitse concurrenten produceerden beduidend goedkoper dan Aldel, door de veel lagere prijs voor grootverbruikers in Duitsland. Volgens de curator ging het destijds om een schuldenlast van ongeveer 25 miljoen euro. en dit keer blijft er een schuld van 10 miljoen euro achter. Om een faillissement te voorkomen en tijd te kopen hadden Provincie en Rijk destijds vergeefs een overbruggingskrediet van 8 miljoen euro beschikbaar gesteld. Door het faillissement verloren toen ook al 400 mensen hun baan bij Aldel en gingen nog eens 400 indirecte banen verloren in Noord-Oost-Groningen. Uiteindelijk maakte het bedrijf in afgeslankte vorm een doorstart. Investeerder Gary Klesch blies nieuw leven in het bedrijf en veranderde de naam van het bedrijf in Klesch Aluminium Delfzijl, maar in 2017 volgde weer een faillissement. Eigenaar Klesch Metals, onderzocht of hij een kabel naar Emden in Duitsland kon aanleggen voor de import van goedkope stroom uit Duitsland. Het ministerie van Economische Zaken en de provincie Groningen zagen dat wel zitten ,,Als er een voorstel komt, zullen we daar goed naar kijken”, aldus een woordvoerder van minister Henk Kamp van Economische Zaken. En zo geschiedde, totdat voor de tweede keer in 3,5 jaar de aluminiumfabriek in Delfzijl failliet ging. Nu onder de naam Klesch Aluminium van eigenaar Gary Klesch. De fabriek telde 175 vaste medewerkers en ongeveer 100 inleenkrachten. Karsten Pronk werd door de investeerders aan de kant geschoven en vervangen door de 39-jarige Australiër Chris McNamee. Pronk was al eens eerder de directeur van Aldel. De grootste schuldeisers waren de dochteronderneming van Klesch Group, Lassan die 17 miljoen euro aan hypotheekrechten had uitstaan, afnemer Noble met een vordering van 1,5 tot 2 miljoen euro en grondeigenaar Groningen Seaports. Eigenaar York Capital ging met een doorstart zelf de directie voeren. York Capital was sinds oktober 2017 eigenaar van Aldel, dat sinds die tijd formeel DAMCO Aluminium Delfzijl Coöperatie U.A. heette. Aldel werd vervolgens gekocht door de huidige directeur Chris McNamee. Door de overname was het bedrijf voorlopig gered en de schulden werden kwijtgescholden , maar 120 medewerkers verloren wel hun baan. Voor hen kwam een sociaal plan. Aldel kwam in 2021 opnieuw in grote problemen, dit keer door de hoge energieprijzen. De aluminiumsmelterij legde in oktober 2021 al een groot deel van de productie stil, omdat het vanwege de hoge gasprijzen niet rendabel was om op dezelfde voet door te gaan. Er moest 4500 euro elektriciteitskosten per ton aluminium worden betaald en de verkoopprijs is 2500 per ton. Aldel is een van de grootste stroomgebruikers in Nederland. Het bedrijf verbruikt op vol vermogen 200 megawattuur, net zoveel als de hele stad Groningen. Bij de overname door McNamee werd een groot deel van de schulden die het bedrijf had weggestreept. Door het kwijtschelden van de schulden was er geld voor het sociaal plan voor de mensen die hun werk kwijtraakten. Met de bonden werd een principeakkoord gesloten over een sociaal plan. Er werd voortaan geen aluminium meer geproduceerd in de fabriek, het bedrijf kocht op de markt aluminium in. Zo’n 175 van de 200 medewerkers zijn ontslagen. De metaalfabriek ligt sinds begin september grotendeels stil omdat het met de hoge energieprijzen onmogelijk is geworden om rendabel te blijven produceren. Zo’n 25 medewerkers houden het bedrijf in een zogenoemde waakvlamstand in afwachting van nogmaals Staatssteun of een nieuwe overname. Sinds 23 oktober 2021 produceerde het bedrijf vanwege de hoge gasprijzen nog maar eenderde van de gebruikelijke hoeveelheid. De prijs voor een megawattuur gas is 300 euro volgens financieel directeur Eric Wildschut en voor de coronacrisis was dat nog 20 euro. De productie is nu ‘gecontroleerd stil gelegd’ Hoeveel geld Aldel inmiddels verloren heeft, is onbekend. 25 oktober 2022 verkreeg het bedrijf surseance van betaling. Maar er bestaat voor Aldel onvoldoende publiek belang om individuele overheidssteun te verlenen. De curator is opnieuw mr. Erik Eshuis van Trip Advocaten. Hij onderzoekt opnieuw een doorstart die nog dit jaar moet worden afgerond wil het bedrijf niet voorgoed verloren gaan.. De afgelopen weken zijn er al wel met meerdere partijen gesprekken geweest, maar die zijn allemaal afgeketst.

Kluitmans

10 december 2019 is Kluitmans Trailers, Cranes & Equipment BV failliet verklaard evenals drie bv’s uit dezelfde groep,  Cranes & Supplies Holding BV, Grab & Lift BV en KHC BV.  De curator is  mr. T. Schravers. er werkten in totaal bij alle bv’s circa 35 werknemers. Kluitmans Trailers, Cranes & Equipment BV oftewel TCE Is ontstaan uit het samengaan van Kluitmans Haaren en Kluitmans Budel. Het bedrijf werd in 1986 opgericht door Theo en Karin Kluitmans. De klanten, hoofdzakelijk bouwmaterialenvervoerders, konden vanaf het begin terecht voor de reparatie aan hun oplegger, kranen, klemmen en pallethaken. Al vrij snel na de oprichting begon Kluitmans met de productie van de Kluitmans gevelstenentang. Steeds meer klanten wisten door met name deze gevelstenentang hun weg te vinden naar het Brabantse Haaren. Ook in het buitenland werd Kluitmans een begrip. Kluitmans groeide hierdoor al snel uit tot een toonaangevend bedrijf op het gebied van verkoop en reparatie van transportmiddelen voor het vervoer van bouwmaterialen.

Het Koetshuis

Nadat eerder ook andere restaurants van John Spruit failliet gingen is nu ook het Koetshuis in Enschede failliet. Het Koetshuis was eerder van Fred Bohnke en werd sinds 2016 door John Spruit en zijn echtgenote Wendy uitgebaat. Zij namen de helft van de aandelen over van oud-ondernemer Jan Zantinge, die zelf in Nice en Monaco woont.  In april kondigde Spruit aan de bistro te willen verkopen, maar 1 juli sloot de zaak voortijdig nadat verhuurder Ten Cate het huurcontract met financierder Jan Zantinge plotseling ontbond.  Het is niet de eerste keer dat het echtpaar Spruit met een horeca zaak failliet gaat. Zij exploiteerden in het verleden restaurant Het Glas/hotel (Rodenbach) aan de Parkweg dat in 2015 ook eindigde met een faillissement en tonnen schuld. Het zelf aangevraagde faillissement van Rodenbach dat op naam stond van Wendy Spruit werd veroorzaakt door tegenvallende omzetten in combinatie met hoge kosten. Spruit had een te groot (21) en te duur team van het gerenommeerde hotel De Wiemsel uit Ootmarsum aangetrokken en de aanbiedingsacties, onder andere met Groupon-kortingsbonnen voor met meergangen menu’s voor de helft van de prijs waren geen succes. Ook Cafe 21 en Restaurant 21 van Spruit gingen failliet. Grand cafe- en restaurant 21 waren twee voor 35.000 euro gesubsidieerde re-integratieprojecten die door Spruit samen met Paul van der Laan opgezet werden. Het failliete restaurant Oud Utreg aan de Voorstraat in Utrecht wilde met crowdfunding via het platform CrowdAboutNow door gasten, de nodige vernieuwingen realiseren. Met hulp van Herman den Blijker heropenden John Spruit en Erik de Krosse het horeca etablissement in maart 2012. De lening zou binnen 3 jaar worden terugbetaald met een rente van 13 procent. De investering moest binnen 3 maanden bij elkaar worden gebracht maar strandde. Nadat interventie van Herman den Blijker met het programma HerrieXXL in voormalig restaurant ‘De Ommekeer’ liep het dankzij de publiciteit nog even goed met de Frans-georiënteerde horeca-zaak, maar binnen een jaar ging het steeds slechter en was ook daar een faillissement, net als bij drie andere restaurants die aan het programma van Den Blijker meededen, onafwendbaar. De Rotterdamse John Spruit (49) bezoekt met zijn oudste zoon graag sterrenrestaurants, organiseerde wijnreizen en kocht zijn eigen Oostenrijkse wijnlabel van wijnhuis Krug, de “Chateau Twente Chardonnay by Wendy”. De familie Spruit woont in Vriezenveen en John heeft ruim 30 jaar ervaring in de horeca. Hij volgde een koksopleiding en werkte kort bij de ABN-AMRO bank. Op negentien jarige leeftijd vertrok hij naar Arizona, Amerika om daar als hotelkok aan de slag te gaan. In 2016 is hij afgestudeerd als Internationaal erkend Gastronoom/Sommelier en kreeg de tweede plaats bij de Grand Prix du Caviar 2016. John Spruit won het kampioenschap stamppot koken met een pastinaak-stamppot met in Oloroso sherry gewelde rozijnen geserveerd in schelpen. Spruit kreeg naar eigen zeggen daarna aanbiedingen van twee grote supermarktketens, waaronder Jumbo om zijn stamppot in hun schappen te krijgen, maar dat mislukte door gezondsheidsredenen. Ook het voorzitterschap van de afdeling twente van horecaorganisatie Slow Food ging vanwege tijdgebrek en zijn slechte gezondheid niet door. Spruit wil bestuurslid worden van Euros-Toques Nederland, maar de aanstellingsprocedure loopt nog tot eind 2018. Wendy Spruit hield zich bezig met het opleiden en begeleiden van de zwarte brigade, party management, marketing en de inrichting en uitstraling van het Koetshuis. Het Koetshuis was vroeger de stalhouderij van villa Het Schuttersveld. Op de zolder werd destijds ruwe katoen te drogen gehangen. Rondom Bistro Het Koetshuis ligt een schitterende tuin die op de Nederlandse monumentenlijst staat.

Kool (zie ook FST)

Voor Kool Transport zou een een faillissement zijn aangevraagd. Veel chauffeurs melden dat zij al vele jaren met veel plezier voor Kool Transport werkten tot het bedrijf werd overgenomen. “Een mooi transportbedrijf is in zes maanden tijd helemaal naar de klote geholpen”, aldus een boze vrachtwagenchauffeur. Ook Stichting VNB, onderdeel van vakbond FNV, heeft inmiddels een brandbrief gestuurd naar de eigenaren van Kool Transport. In de brief roept VNB Kool Transport op om met de chauffeurs in gesprek te gaan en hen te informeren over de ontstane situatie bij het bedrijf en wat de gevolgen zijn voor de chauffeurs. Volgens de brief van Stichting VNB is er behoorlijk wat mis bij het bedrijf zo blijkt uit een opsomming in de brief:

• Voorschotten die niet of te laat betaald worden
• Tolkastjes die niet werden betaald waardoor de tol door chauffeurs moest worden voorgeschoten
• Maandlonen worden te laat betaald en de chauffeurs ontvangen te laat, of helemaal niet, hun loonstrook
• Zieke werknemers krijgen bericht dat zij een eindafrekening krijgen terwijl zij nog in dienst van het bedrijf zijn
• Er is beslag gelegd op leasevoertuigen waardoor de werkzaamheden simpelweg niet meer kunnen worden uitgevoerd. De eigenaar van de HCR Groep, Hans Kroon, neldde eerder dat de overname van de HCR Groep door de FST Groep met onmiddellijke ingang was teruggedraaid. Wat de reden is voor de financiële problemen bij FST is op dit moment niet bekend. Het is op dit moment eveneens niet bekend hoeveel werknemers door dit faillissement worden geraakt.  Bij Kool Transport werkten tussen de 70 en 80 chauffeurs. Het ruim 100 jaar oude Kool Transport werd op 15 april 2022 overgenomen door de FST Group. Volgens Bras is de  situatie verder verslechterd nadat hij vanuit de politie de melding heeft gekregen dat er serieuze signalen zijn “dat mensen plannen hebben om de directie dood te schieten”. Onze namen en adressen worden vrijelijk via facebook en andere media gedeeld, mijn huisadres staat onder verscherpte surveillance en er wordt onderzoek gedaan naar de herkomst van deze signalen. Het is gewoon tè bizar voor woorden!”, aldus Bras in de brief van vrijdag 6 januari 2023.

Het doel van de overname was een aantal grote klanten onder te brengen bij Kool Transport en zo gebruik te maken van de (verwachte) expertise en ervaring. Zo zou Kool Transport een boost krijgen qua omzet en resultaat. Er was afgesproken dat gedurende de eerste 6 maanden na de overname sprake zou zijn van overdracht van kennis, ervaring en werkzaamheden. Die afspraak is echter nimmer nagekomen.” “Helaas bleek ook een aantal mensen niet gecharmeerd te zijn van onze plannen en ideeën. Vanaf het allereerste ogenblik werden we geconfronteerd met onrust, praatjes over betalingsmoraal en zelfs actieve vormen van obstructie. Dat veroorzaakte veel onrust bij klanten en leveranciers. En in een markt van hard werken en weinig marge is dit een onheilspellende cocktail”, aldus Bras. “Medio oktober 2022 heeft een aantal raddraaiers besloten zich massaal ‘ziek’ te melden. Bovendien werden de praatjes over de ‘slechte betalingsmoraal’ ook verspreid bij leveranciers en relaties. Hierdoor kwamen onze klanten in problemen met hun transporten en werden leveranciers huiverig om nog zaken te doen met Kool Transport. Het gaat zelfs zover dat een aantal ‘boze chauffeurs’ zegt geen loon te hebben gehad en hebben dit onzin-verhaal ook neergelegd bij de media, zoals Transport Online”, vervolgt Bras. “Jullie weten allemaal dat zowel voorschot als loon altijd netjes en op tijd zijn betaald. Zelfs de kerstpakketten zijn bezorgd bij de mensen die niet ‘ziek’ waren! Maar je kunt je nou eenmaal niet verdedigen tegen dit soort roddelpraat en achterklap”, verdedigt Bras zich. Bras is er tevens van overtuigd dat het ophalen van de leasevoertuigen een vooropgezet plan was: “Iemand moet hulp hebben geboden, toegang hebben verschaft en het heft in eigen hand hebben genomen. Waarmee de indruk van een ‘voor opgezet plan’ overigens steeds aannemelijker is.”

Koops

Koops Transport in Almere ging in november 2016 failliet. Het bedrijf heeft nog een vestiging in Rotterdam, maar die ging pas 21 februari 2017 officieel failliet. Het bedrijf dacht erover na om de vestiging in Almere te verhuizen naar Rotterdam en beide vestigingen samen te voegen, maar dat is vorig jaar niet doorgegaan.

Krommenacker

Modeontwerper Addy Krommenacker en zijn twee winkels in Den Bosch en Heusden zijn failliet. Van den Krommenacker, ontwierp voor talloze bekende Nederlanders en had al langer geldproblemen. In 2015 werd bekend dat hij problemen had met een oude schuld bij de Belastingdienst vanwege tegenslagen in landen als Kazachstan en Rusland. De couturier, die in oktober 2019 het faillissement aanvroeg, bereikte in december een akkoord met de curator. Zijn winkels in Den Bosch blijven dicht en  Addy gaat zich weer volledig storten op het ontwerpen van kleding.

Kroon kozijn zie Jan Duurzaam

Kruidvat zie AS. Watson

De Kijkshop

Kijkshop.nl, DirectSale, Lumi Plaza en PlazaSale van Konrad van den Bosch werden door de rechtbank in Den Haag failliet verklaard. Kijkshop.nl keerde eind 2019 na een faillissement weer terug als webshop met als eigenaar Konrad van den Bosch die de naam Kijkshop na de sluiting van de laatste winkels kocht. De eigenaar van Automated DirectShipping Auction Marketplace (A.D.A.M.) Leidenaar Konrad van den Bosch gaf al leiding aan online platforms DirectSale.nl en PlazaSale.nl. Het goedkopere segment maakte al snel plaats voor dure tv’s, het gehele Apple-assortiment en zelfs flessen whiskey van dik honderd euro en meer dan 3.000 flessen drank in het assortiment, waaronder een fles cognac van 5.400 euro. In navolging van 7 Ditches TV en de oprichter van Dekbed Discounter die koopjedeal.nl overnam richtte hij zich op de verkoop van luxe artikelen, zoals grote tv’s van A-merken en MacBooks. Via zijn DirectSale had hij directe toegang tot al die grote merken. De orderwaarde groeide in van 30 naar 140 euro en al snel volgden exclusieve beautyproducten en outdoor spullen, webcams, monitoren en dockingstations voor laptops. Zonder voorraad of magazijn gingen bestelde artikelen van de officiële importeur of distributeur direct naar de klanten in de vorm van dropshipping. Toen bekend werd dat de kappers dichtgingen, verkochten ze 600 tondeuses op een dag en door vakanties in eigen land, schoot ook de verkoop van outdoor spullen omhoog. Toen het mooi weer werd, verkochten ze tientallen zwembaden tussen de 3.000 en 10.000 euro. En toen de kinderen vanwege Corona niet meer naar school mochten, schoot de verkoop van chromebooks omhoog.  Hij ging in zee met Nice to Meat, dat topvlees verkoopt en wilde zelfs vis verkopen. In 2018 was de omzet van A.D.A.M. 5,4 miljoen euro, een jaar later was dat 10,9 miljoen. In 2020 schoot het omhoog naar 27,5 miljoen. Die enorme stijging kwam vooral door het succes van Kijkshop.nl. En de eerste twee maanden van 2021 was er weer een verdubbeling van de omzet zien ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Bij Van den Bosch werkten eenentwintig mensen en er werden kapitalen uitgegeven aan automatisering. De hele backoffice werd opnieuw ingericht en het retourproces moest verbeterd worden. De studio van zijn vrouw moest vanwege Corona sluiten en de liquiditeitsproblemen stapelden zich op. In maart 2021 ging het mis, en ook met webwinkel Directsale.nl. Konrad van den Bosch meldde dat er een buitengewone aandeelhoudersvergadering plaats zou vinden en al snel daarna volgde de faillissementsaanvraag. Wie contact probeert op te nemen met de klantenservice krijgt de mededeling dat de bedrijven door omstandigheden niet bereikbaar zijn. Op trustpilot.com, een site voor consumentenrecensies, regent het inmiddels klachten over de webshops die onder meer elektronica, parfum, drank en bloemen verkopen. In 2018 was er een miljoenenverlies en ruim elfhonderd schuldeisers hadden vorderingen voor in totaal 3 miljoen euro. De Kijkshop van de Zweedse investeerder The One werd 22 januari 2018 voor de eerste keer failliet verklaart, ruim veertig jaar nadat de eerste winkel de deuren opende. De zeventig winkels die nog met man en macht probeerden te concurreren met online giganten als MediaMarkt, Bol.com en Coolblue, sloten de deuren. Over de periode van mei 2014 tot en met december 2015 was er al een verlies van 20 miljoen euro en ook over 2016 werd zwaar verlies geleden. De Kijkshop sloot in maart 2017 daarom nog eens 17 van de 84 overgebleven filialen. En later nog eens drie. Zo’n vierhonderd mensen verloren hun baan. De Zweedse investeerder Listérus & Partners Capital Advisors nam het platform waarop particuliere consumenten elkaar aankoopadvies geven over producten over. De particuliere verkopers kregen een commissie als een advies leidde tot aankoop van een product. De app voor het platform werd ruim honderdduizend keer gedownload. De Kijkshop-formule bestond sinds 1973, was innovatief en ooit een groot succes. De producten werden achter glas getoond. De Kijkshop kwam in maart 2015 in handen van de Axcent Netherlands, onderdeel van de Zweedse KIN Group die de winkelketen op haar beurt weer doorverkocht aan het Zweedse LPCA Kijk Holding, een onderdeel van private equity firma listérus & partners Capital Advisors (LPCA). De Zweedse topman Björn Serving en zijn investeringsmaatschappij Listérus & Partners Capital Advisors kocht het bedrijf in 2015. Kijkshop bezette de 50e plek in de Twinkle100. Kijkshop haalde toen nog het nieuws met een same day delivery service en bezorgde online orders binnen twee uur thuis bij consumenten in Amsterdam en Utrecht, in samenwerking met Pluplus. De winkels werden daarmee kleine distributiecentra. In de lijst van de grootste webwinkels in Nederland stond de Kijkshop op de 78e plaats. (in 2013 was dat nog de 50e plaats) Kijkshop opende in 2013 een ‘cross-channel store’ in het voormalige Expo-pand aan de Heuvelstraat in Tilburg waar een deel van de bekende vitrines met producten werden vervangen door touchscreens waarop vanuit de winkel ook artikelen uit de webshop konden worden gekocht. De koopbon, waarop voorheen de gewenste artikelen werden opgeschreven, werd vervangen door een koopkaart. Deze kaart kon bij elk touchscreenscherm gescand worden, waarna producten uit de offline en online shop aan de wenslijst op de kaart konden worden toegevoegd waarna deze vervolgens werden uitgelezen bij de fysieke kassa. In januari 2016 werd onder de noemer van ‘een strategisch besluit ter verbetering van de omnichannel retailformule’ al afscheid genomen van de winkels in Amsterdam, Almelo, Delft, Dordrecht, Ede, Emmen, Meppel en Zutphen. Deze 8 van de toen nog 100 vestigingen werden verkocht aan Readen Retail B.V, de eigenaar van online discounter D5avenue.com en Neckermann.com maar die ging door fraude al na negen maanden op 29 december 2016 failliet. De inmiddels veroordeelde broers Joop en Ronald Steenbergen, zoons van de oprichter van Kwantum Hallen, hadden behalve de acht Nederlandse winkels ook vijf Belgische winkels van Depotplus overgenomen. De Belgische filialen moesten op last van het Openbaar Ministerie in België al snel dicht vanwege fraude met overhevelen van de inventaris van de Belgische naar de Nederlandse filialen. Directeur Bas Pieper werd op straat gezet na onenigheid. De webwinkel Neckermann waar de broers ook een meerderheidsbelang in hadden gekocht van investeringsmaatschappij Axivate bleef in stand, maar ook deze zit in de problemen. Uiteindelijk worden de beide broer veroordeeld wegens witwassen. Ronald werd het zwaarst gestraft met 18 maanden cel. Ook vanweg zijn wapenbezit.  Bas Rasker van Axivate Capital neemt met 28 miljoen euro actief deel in Nederlandse en Europese ondernemingen op het gebied van digitale media, e-commerce, internet en travel. Kijkshop werd destijds overgenomen door Op is Op voordeelshop die in 2019 ook failliet ging. In 2020 boekte Kijkshop nog een winst van 13.968.373 euro, in 2019 ging het om een winst van 60.281 euro. Dochterbedrijf DirectSale leed in 2019 en 2020 verlies, net als LumiPlaza. PlazaSale boekte wel winst. Er zou door ADAM  (Automated DirectShipping Auction Marketplace) in totaal tot eind 2020 winst zijn gemaakt, zo stelde de financieel directeur van het moederbedrijf. Begin 2021 werd onderzoek gedaan naar de boeken door B&S, maar die constateerde dat er al geruime tijd fors verlies werd geleden. De financieel directeur heeft zich vervolgens ziek gemeld en heeft daarbij, volgens het bestuur, een deel van de administratie van de vennootschappen verduisterd. B&S haakte af waarna begin maart 2021 bekend werd dat het einde oefening was voor het bedrijf. De B&S Group van Willem Blijdorp heeft vervolgens beslag laten leggen op de woning van voormalig eigenaar Konrad van den Bosch, omdat hij nog ruim 1 miljoen euro van de eerste lening te goed zou hebben. In 2019 werd Konrad van den Bosch eigenaar van de merknaam van De Kijkshop maar ging al snel failliet. De rechtbank oordeelde in februari 2022 dat Van den Bosch inderdaad 1 miljoen euro moet terugbetalen aan de B&S Group. Van den Bosch stuurde eind 2020 een email aan een manager van B&S Group waarin hij dweept met een grote winst die de opgeleefde Kijkshop zou behalen. Zijn bedrijf kan naar nog grotere hoogten stijgen als het gaat samenwerken met B&S, dat onder meer handelt in consumentenelektronica en beautyproducten. De Kijkshop had dringend extra werkkapitaal nodig, dus wil Van den Bosch geld lenen van B&S. Hij stelt voor om acht ton te lenen tegen 6% rente met een looptijd van drie maanden. Blijdorp en consorten schatten het risico blijkbaar lager in. De partijen komen uiteindelijk een lening overeen van 1 miljoen euro tegen 4% rente en een aflossingstermijn van vijf maanden. Op 22 januari 2021 maakt B&S de 1 miljoen euro over aan het moederbedrijf A.D.A.M. Echter waar Van den Bosch uitkwam op 3,5 ton winst, berekend B&S juist een verlies van ruim anderhalf miljoen. De Kijkshop kwam opnieuw in liquiditeitsproblemen en klopte nogmaals aan bij B&S voor een lening. Die had daar geen trek in en in april 2021 ging De Kijkshop ten onder, waarna B&S via de rechter de 1 miljoen euro terugeist. De Kijkshop moet het miljoen terugbetalen, inclusief de 4% rente. En als de zaak het niet kan betalen, moet Van den Bosch het persoonlijk betalen. Van den Bosch verklaarde voor de rechtbank dat hij eind 2020 het vertrouwen in zijn eigen cfo begon te verliezen, omdat gerapporteerde omzetstijgingen niet terug waren te zien in de winstcijfers. Toch gebruikte hij die cijfers, in januari 2021, om geld te krijgen van de B&S Group. Het argument dat het bedrijf van Blijdorp misbruik heeft gemaakt van de ‘zwakke positie’ van De Kijkshop werd door de rechter afgewezen. De leningsvoorwaarden waren immers soepeler dan Van den Bosch zelf voorstelde. Het beursgenoteerde B&S heeft beslag laten leggen op de woning van Van den Bosch en mag de bank verzoeken om de woning te veilen. Maar naar nu blijkt hebben Bart Quispel, Hendrik van de Wal en Maurice van den Berk ongeveer een jaar geleden in stilte de merkrechten gekocht. De Kijkshop heeft nu geen winkels en geen webshop meer, maar een liveshoppingplatform. Mede-initiatiefnemer Koen Naber heeft er met deze nieuwe herstart alle vertrouwen in. De vernieuwde Kijkshop komt in 2023 met een app voor verkopers en eentje voor consumenten.

Koninklijke Nederlandse Munt

De Koninklijke Nederlandse Munt heeft grote betalingsachterstanden. Alleen al het ministerie van Financiën had 18 miljoen euro tegoed. Het bedrijf was technisch failliet en werd overeind gehouden door de overheid. Het bedrijf stond sinds juni 2016 onder verscherpt toezicht. De financieel directeur stapte op en er werd een chief restricting officer aangesteld die het bedrijf weer op de rails moest krijgen om te verkopen. De 2e Kamer was niet over de situatie geïnformeerd. De Koninklijke Nederlandse Munt werd vervolgens overgenomen door de Belgische investeerder Groep Heylen voor 3,6 miljoen euro. De Staat c.q. de belastingbetaler blijft achter met een verlies van 13,5 miljoen euro. Voor de aandelen krijgt de Staat nog geen 7 ton en het vastgoed levert 1,7 miljoen euro op. De Munt keert nog een keer een dividend uit van een half miljoen. De Staat kan daarnaast drie jaar lang 4 ton per jaar te besparen op de kosten voor het produceren van munten. Het verlies kan nog oplopen met maximaal 2,7 miljoen euro omdat er garanties zijn gegeven voor mogelijke financiële tegenvallers. Bij de KNM werken ongeveer negentig mensen. De werkzaamheden worden op termijn verplaatst naar een goedkopere locatie in de omgeving van Utrecht en het vastgoed zal te gelde worden gemaakt. De Munt bestaat al vanaf 1567 en sloeg sinds 1807 de Nederlandse munten, vooral stuivers. er werden ook veel buitenlandse munten geslagen. Een order uit Chili om 850 miljoen peso’s te produceren zorgde voor grote problemen en leverde het bedrijf een boete op wegens wanprestatie.

Kozijnwens/Kozijnvervanger zie ook EBK

Opnieuw zijn er twee Enschedese bedrijven in kunststof kozijnen failliet, maar de directie van Kozijnwens zal waarschijnlijk door de curator wegens onbehoorlijk bestuur persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor de schade die in totaal circa 330.000 euro bedraagt. Bij Kozijnwens lijkt er sprake van een sterfhuisconstructie. Kozijnwens ging in januari 2022 failliet, welke werd aangevraagd door een leverancier. Tien schuldeisers hebben samen nog 53.500 euro tegoed, de fiscus 198.500 euro. Dat is inclusief een loonvordering van drie werknemers die twee maanden geen salaris en geen vakantiegeld kregen.  De voormalige eigenaar en de huidige aandeelhouder van Kozijnwens zouden bedrieglijke bankbreuk hebben gedaan. Het gaat om Gerrit Spijkers en Jan Slot uit Enschede. Spijkers was tot juni vorig jaar directeur en eigenaar en droeg de zaak toen over aan werknemer en katvanger Jan Slot. Het pand aan de Kopersteden werd gehuurd door een holding van Spijkers (GHS), maar werd later op naam gezet van de holding van zijn vriendin. Sinds januari fungeerde de holding van Spijkers echter weer als huurder. Spijkers, diens holding én zijn vriendin hebben samen een schuld bij het failliete Kozijnwens van ruim een ton. Spijkers was al eerder betrokken bij verschillende faillissementen. Onder meer bij Profijt Kozijn, Regio Kozijn, Kozijnexpert Ditservice, Allroundpartners Nederland en All4you Montage. En ondertussen heeft hij ook alweer een nieuw bedrijf opgericht, dat geregistreerd staat aan de Josink Hofweg in Enschede. Zijn holding opereert nog vanuit het pand van het failliete Kozijnwens aan de Kopersteden. Bij Kozijnwens lijkt er sprake was van een ‘katvangconstructie dan wel sterfhuisconstructie met als doel de schudeisers te benadelen. Vanuit datzelfde door Spijkers gehuurde pand aan de Kopersteden opereerde tot 20 maart ook Kozijnvervanger BV, een bedrijf dat op naam stond van de holding RR Beheer van Enschedeër Ronnie Rorije. Ook hier een soortgelijk patroon als bij Kozijnwens. De failliete bv heeft nog een forse vordering – 87.000 euro – op een andere vennootschap van eigenaar/ directeur Rorije, KGN BV. Een bedrag dat ongeveer gelijk staat aan het tekort in het faillissement. De Belastingdienst heeft gemeend, dat Kozijnvervanger de in de beginperiode ontstane achterstand in loonheffingen niet op korte termijn kan inlopen, waarna het faillissement werd aangevraagd.

Kruidvat zie A.S. Watson

Kwantumhallen zie ook Readen, Neckerman en Kijkshop

In 1976 werd in Woudenberg de eerste Kwantumwinkel geopend door Joop Steenbergen onder de naam Kwantum Hallen. De benaming Hallen was afgeleid van de voormalige Hallen-Bioscoop in Amsterdam in welk pand een filiaal werd gevestigd, in de nabijheid van de Centrale Markthallen aan de Jan van Galenstraat. Hier was Joop Steenbergen in navolging van zijn vader werkzaam in de haringstal bij het Muiderpoortstation in Amsterdam-Oost. Begin jaren zeventig van de twintigste eeuw beëindigde Joop Steenbergen de markthandel en begon een groothandel in vinyl en nylon, Vinylon. Bij de oprichting in 1976 was Kwantum Hallen bedoeld als een nieuw afzetkanaal voor de doe-het-zelfartikelen en vloerbedekkingen van Vinylon, waarmee men wilde inspelen op de concurrentie van de opkomst van de (zelfbedienings)warenhuizen. In 1986 ging Kwantum Hallen bijna failliet en werd verkocht aan Macintosh van Zeeman. De naam Kwantum Hallen werd verkort tot Kwantum. Het aantal vestigingen nam snel toe en in 2008 steeg het aantal vestigingen zelfs boven de 100. In 2010 werd de eerste vestiging in België, geopend. Steenbergen ging met zijn groothandelsbedrijf Volume Trading partijen kaarsen, messensets, bagagelabels en meer ‘non-food-waren in en verkopen. Macintosh vond in november 2015 alweer een nieuwe koper voor de woonwinkelketen. Gilde Equity Management nam voor 28 miljoen euro alle Kwantumvestigingen over. De opbrengst werd gebruikt voor het aflossen van schulden. De verkoop leverde voor Macintosh een bescheiden boekwinst op van een miljoen euro.  Kwantum heeft 110 winkels in Nederland en België en ruim 2000 medewerkers. Albert Voogd werd per 1 maart 2023 de nieuwe ceo van de Homefashion Group (HFG), het bedrijf achter Leen Bakker en Kwantum. Hij volgt Debbie Klein op, die HFG na vijf jaar zal verlaten.

Faillissementen en surseance “L”

Lake Side Stores/Teidem (zie ook Shoeby)

Jeansketen Lake Side Stores met 28 winkels is failliet. Zes jaar geleden telde de keten, die bekende merken als Lee, Wranglers en Petrol verkoopt, nog ruim 70 winkels door heel Nederland. Investeerder Bencis had tussen 2006 en 2011 Perry Sport, Aktiesport en Teidem. In 2011 kwam daar korte tijd een meerderheidsbelang in Van Deursen Retail Groep bij, met toen 200 winkels van Shoeby en 70 winkels van Lake Side. In 2016 gingen Perry Sport, Aktiesport en Teidem failliet. Eind 2015 werd door een management buy out de inmiddels afgeslankte keten overgenomen door Hans den Arend en Daniële Horsten. Het winkelbestand bestond nog maar uit 28 winkels, waarvan 10 franchise. De drie vennootschappen waarin Lake Side werd ondergebracht ging 21 februari failliet. De winkels bleven onder toezicht van de curator nog open, maar een doorstart blijkt niet mogelijk te zijn. De bezoekersaantallen waren na de management buyout drastisch teruggelopen. In 2017 boekte Lake Side nog een omzet van 9 miljoen euro, maar daar werd verlies op gemaakt. ABN Amro wilde minder krediet verstrekken. Aanvankelijk waren negen partijen geïnteresseerd in een mogelijke doorstart. Daarvan brachten er twee een voorlopig indicatief bod uit. Maar van een definitief bod is het niet gekomen vooral omdat Franchisenemers niet wilden meewerken. Een aantal wilde stoppen, en anderen wilden zelfstandig verder. De voorraden worden nu verkocht met een uitverkoop in de winkels, die nog even open blijven. ABN Amro mocht van de rechter de kredietkraan van Teidem dichtdraaien en deze ging failliet. Teidem importeerde goedkope kleding voor winkelketens als Action, Bristol, Wibra en Zeeman en was actief in 45 landen. In 2011 was er nog een omzet van 72 miljoen euro. ABN Amro had in februari aangekondigd de kredieten te bevriezen. Private equitybedrijf Bencis  had bij de overname in 2007 het bedrijf overladen met 40 miljoen aan schulden om de overnamesom te financieren. Na 2011 kelderde de omzet en tot en met 2015 halveerde de omzet van de moedermaatschappij TE Holding, tot nog geen 39 miljoen euro. Bencis probeerde het bedrijf begin 2021 nog door te schuiven naar Mentha Capital, maar dat mislukte. Dat betekende het tweede faillissement in korte tijd in de kleding-portefeuille van investeerder Bencis. In februari ging  de Unlimited Sports Group (USG)al failliet, het moederbedrijf van de winkelketens Perry Sport en Aktiesport. Oprichtersfamilie Van Deursen kocht de modeketen enkele jaren later weer terug.

La Ligna

Dameskledingketen La Ligna ging in 2016 en in 2019 failliet. Bij het bedrijf met hoofdkantoor in het Groningse Leek en een kantoor met een kluwe aan BV’s in Laren werkten ongeveer 230 mensen. La Ligna bestond sinds 1984 en leed al jaren verlies en had grote belastingschulden. La Ligna opende in 1984 de eerste winkel in de Stoeldraaierstraat in Groningen. In 2016 ging La Ligna voor het eerst failliet, maar werd na een maand doorgeschoven naar een nieuwe BV van het eigen management. Een schuld van 10 miljoen euro werd hiermee op zij geschoven. Destijds werden 42 van de 52 winkels behouden met de doorstart. Houdstermaatschappij Benlig B.V. ging in juli 2019 opnieuw failliet na een korte surseance van betaling. 32 winkels van La Ligna zitten in Leeuwarden, Zutphen, Deventer, Eindhoven, Enschede, Oegstgeest, Groningen, Rotterdam, Utrecht, Zwolle, Haarlem, Den Bosch, Arnhem, Maastricht, Nijmegen, Breda, Amsterdam(2), Den Haag(3), Veenendaal, Tilburg, Haren, Oosterhout, Emmen, Ede, Goes, Heemstede, Bergen, Woerden, Gorinchem en Oisterwijk. Het bedrijf achter damesmodeketen La Ligna was ooit van Michiel Witteveen, geen onbekende in modeketen faillissementen. Benlig, van de Gooise investeringsmaatschappij Omnim waaronder de winkels van La Ligna vallen is net als Tripple M van Stijn Henricus Johannes Nienhaus uit Blaricum, die ook belangen heeft in IT`s Perfect Nederland BV, Nickelson en College Style.  Het concern is onderdeel van HWB Consultancy en SAS Online, dochters van Omnim, die ook het failliete College Style doorstartte en daar slechts 322.000 euro voor betaalde.

Le Ballon zie Ballon

Leapp

Investeringsmaatschappij Gilde uit Houten kondigde in 2015 aan de groei van Leapp te zullen financieren, maar stopte daar plotseling mee. Leapp verkocht gebruikte refurbished Apple-producten. De webwinkel en later winkelketen werd in 2011 opgericht door Rogier van Camp en had 24 filialen in België en Duitsland. Leapp won verscheidene prijzen en verscheen regelmatig in de media, maar kampte met oplopende verliezen. In 2015 was er ineens 1,5 miljoen euro verlies en in 2016 liep dat op tot bijna 4,5 miljoen euro. De jaarrekening van 2016 kreeg geen goedkeurende verklaring van de externe accountant vanwege problemen bij de invoering van een nieuw geautomatiseerd voorraadsysteem waardoor onvoldoende controle-informatie over de voorraden was. De Consumentenbond constateerde in een onderzoek dat de telefoons vaak versleten bleken en niet zoveel goedkoper. Van Camp wijt het faillissement aan de ‘explosieve groei’ en gebrek aan extra financiering. Volgens de curator heeft Gilde geïnvesteerd in de groei van Leapp en is hierdoor eigenaar van 53 procent in de houdstermaatschappij. Gilde heeft ook geld ter beschikking gesteld in de vorm van achtergestelde leningen en heeft een vordering op de failliete boedel. Gilde gaf in 2017 nog een aanvullende, achtergestelde lening van 4,5 miljoen euro en ABN AMRO verruimde het krediet met één miljoen euro. 18 juli 2018 werd een doorstart met de webshop en 14 van de 24 winkels gemaakt door Nobel Capital, waardoor 100 van de 170 arbeidsplaatsen én de garanties voor klanten behouden bleven. Nobel Capital heeft een kleine 1,3 miljoen euro betaald voor de overname. De opbrengst ging vrijwel geheel naar de grootste schuldeiser, ABN Amro. Bijna alle Nederlandse winkels, met uitzondering van Almere, Apeldoorn en Tilburg zijn weer open zijn gegaan. Alle lopende garanties op producten die vóór het faillissement zijn verkocht, blijven van kracht. Oprichter Van Camp blijft als minderheids aandeelhouder en bestuurder bij de onderneming betrokken. Leapp zal niet langer in Duitsland actief zijn, maar Nobel Capital bekijkt wel of ook de Belgische vestigingen later misschien nog kunnen worden doorgestart. Nobel Capital die ook eerder investeerde in retailbedrijven, zoals brillenketen Ace & Tate en Wave, het bedrijf achter Cosmo Kappers legde 1,3 miljoen euro op tafel voor de redding. 1 miljoen voor de voorraad, 100.000 voor de inventaris van de winkels en het hoofdkantoor en 120.000 voor de goodwill. ABN AMRO bleek de schuld opgelopen te laten hebben tot 6,5 miljoen euro.

Ledo Music

Het muziekbedrijf van Eelko van Kooten is na slechts twee maanden door oplichting in juli 2021 failliet gegaan. Een websitebouwer lichte hem op voor 1 miljoen euro en hield het bedrijf gegijzeld. Dertig personeelsleden verloren hun baan. Van Kooten beschuldigt ceo Sarah Hildering van lith van verraad.

Leenders Bakkerij BV

Bakkerij Leenders aan de Dorpstraat in Oirsbeek is door de rechtbank in Maastricht op 9 maart 2021 failliet verklaard. Daardoor kunnen, als er geen doorstart komt elf medewerkers hun baan verliezen. Curator Jacques Paulissen ziet echter wel kansen voor een doorstart. De bakkerij vroeg zelf het faillissement aan en kampteal enige tijd met personeelsproblemen. Vanwege de coronamaatregelen en de grote onderbezetting van het personeel, was het niet verantwoord om nog open te gaan. Ook de holding waaronder de bakkerij viel is failliet.

Van Leeuwen Logistiek BV

Van Leeuwen Logistiek aan de Madame Curiestraat 2 in Sassenheim is 28 februari 2023 failliet verklaard. 16 werknemers verloren hun baan. Van Leeuwen Logistiek was gespecialiseerd in meubel logistiek en verhuizingen, maar verzorgde ook verhuizingen en opslag van inboedels en goederen. Het bedrijf begon in 1924 als een bodedienst met paard en wagen en groeide uit tot een volwaardig transportbedrijf onder leiding van een vierde generatie binnen de familie.

Leka

Ceinturen fabrikant Leka uit Almelo die op ambachtelijke wijze lederen ceinturen vervaardigden is 19 december 2022. En heeft sinds 1999 een solide klantenbestand opgebouwd, maar ging door extreme investeringen en teruglopende omzet toch failliet. Curator Eddy Kolkman onderzoekt een mogelijke overname. Bij Leka werden ceinturen voor dames, heren en kinderen op ambachtelijke wijze geproduceerd door ruim twintig werknemers die nu zijn ontslagen. In september 2022 stokte ineens de omzet en bleek er plotseling minder vraag. De directie heeft zelf het faillissement aangevraagd Er zouden meerdere overname kandidaten in Leka geïnteresseerd zijn en er werden al voor het faillissement gesprekken met drie partijen gevoerd. De totale schuldenlast is ongeveer 900.000 euro. Zowel de bank, leveranciers als de belastingdienst hebben behoorlijke vorderingen op het bedrijf. De naam Leka staat voor Lederwaren Kamp. Het familiebedrijf, waarvan de oorsprong terug gaat naar de jaren 20 van de vorige eeuw toen Willem Webbink zadelmaker was in Vriezenveen maakte met de hand schooltassen en paardentuigen van dierenhuiden. Met een hondenkar trok hij door Twente om bij de boeren paardentuigen te repareren. Na de oorlog, in 1946, begon hij met een lederwaren- en zadelmakerij in Hengelo. Dat bedrijf werd in de jaren 50 overgenomen door Johan Kamp, die zich vooral richtte op het maken van speciale gereedschapstassen voor het bedrijf Holec. Een ambacht waarbij de tassen werden gesneden uit leer, het canvas werd geklopt, met de hand werd gezoomd en de zijkanten met de stikmachine erin werden gezet. Duizenden tassen werden toen in de werkplaats van Kamp Lederwaren met de hand gemaakt en in elkaar gezet. In 1978 werd een tweede bedrijf opgericht, Leka Ceintuurindustrie, waarbij de ambachtelijke kennis van de voorgaande decennia werd gebruikt voor de productie van lederen ceinturen.

Lennaerts

Fiat-, Alfa Romeo- en Jeep-dealer Lennaerts met vestigingen in Roermond en Venlo en een universele garage in Beesel is 30 januari failliet verklaard. Er wordt gewerkt aan een doorstart. Er werken 28 mensen bij het bedrijf. Als curator is Peter Brouns van Boels Zanders aangesteld. Het bedrijf zag zijn Citroën-dealerschap overgaan naar Janssen Kerres. Vorig jaar nam Hekkert het Hyundai-dealerschap over van Lennaerts.

Leonidas

Alle twintig Nederlandse filialen van Leonidas zijn 12 januari 2023 failliet verklaard. Handelsonderneming Min uit Roosendaal, heeft de stekker eruit getrokken. De filialen zaten onder meer op Schiphol en op NS-stations. Min verkocht ook de Leonidas bonbons aan andere groothandelsbedrijven en detailhandelaars. Bij het bedrijf werken zo’n honderd werknemers. Volgens curator Bart van Logtestijn van Rassers Advocaten blijven de winkels voorlopig open en wordt onderzocht of een doorstart mogelijk is. Philippe de Selliers, ceo van Leonidas, laat weten dat het faillissement van Min geen invloed heeft op Leonidas in uit België. Min is slechts een van de veertig Nederlandse ‘doorverkopers’ en  Zestien winkels van Leonidas worden doorgestart door Coco & Sebas van Jumbo-topman Ton van Veen. De winkels in grote binnensteden, op Schiphol en op NS-stations gaan door onder een andere naam.

Letoprint

Drukkerij en grafisch afwerkingsbedrijf Letoprint aan de Belder in Roosendaal en zusterbedrijf West-Brabantse Grafische Dienstverlening aan de Kristallaan in Zevenbergen zijn failliet verklaard. Het bedrijf heeft dertien medewerkers. Een doorstart door mr. Joost Willemen namens Haans Advocaten wordt onderzocht.

Lief! zie Kids Brands House NV en ook Kids Brands House op www.bvs.nl/mode

Lightyear/Atlas Technoplogies

Lightyear vroeg voor de operationele tak van het bedrijf uitstel van betaling aan en ging vervolgens failliet. 622 medewerkers verloren hun baan. Investeerders staken 180 miljoen euro in het project. De aandelen van moedermaatschappij Atlas Holding werden beheerd door Friends of Lightyear. In 2022 presenteerde het Nederlandse Lightyear de definitieve productieversie van de voorheen als Lightyear One bekende zonneauto. Lightyear was genoodzaakt om de productie van de ‘0’ te staken toen er geen nieuwe investeerders zich aandienden. Het bleef dus bij een klein aantal gebouwde exemplaren.  Lightyear-CEO en mede-oprichter Lex Hoefsloot van Lightyear vroeg uitstel van betaling aan voor Atlas Technologies B.V., de operationele tak van het bedrijf. Lightyear zou te snel zijn gegroeid en de afgelopen tijd te weinig geld op hebben gehaald bij investeerders. Oprichter Lex Hoefsloot heeft inmiddels ongeveer 8 miljoen aan nieuw kapitaal opgehaald bij Individuel Investors Group voor een mogelijke doorstart met de Lightyear 2. Invest-NL, de provincie Noord-Brabant en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij investeerden in 2022 al samen 25 miljoen euro. Eerdere investeerders droegen tegen beter weten in ook bij aan de nieuwe ronde, zoals uitvaartcoöperatie DELA en SHV, het bedrijf van de zakenfamilie Fentener van Vlissingen. De investeringen van het Nederlandse overheidsfonds Invest NL en het Zweedse Koenigsegg zijn niet direct verbonden aan de operationele tak van Lightyear, maar aan moederbedrijf Atlas Technologies Holding B.V. dat het intellectuele eigendom van Lightyear bezit. De Lightyear 2 is voor het jonge bedrijf ook een veel belangrijker model. De Lightyear 2 beloofde een vanaf prijs van minder dan € 40.000. De Lightyear 2 zou een actieradius van zo’n 800 kilometer krijgen. Lightyear heeft van particulieren al 40.000 bestellingen geregistreerd en LeasePlan en MyWheels hadden al ingetekend voor ruim 20.000 exemplaren. Een doorstart voor het bedrijf verliep lastig want de financiers die 81 miljoen euro in Lightyear 0 staken, hadden de rechten in onderpand gekregen en wilden deze vasthouden. Met de hoop om later toch nog te kunnen cashen werden de rechten toch onder voorwaarden vrijgegeven. Echter er zit ook veel geld in de reeds geproduceerde auto’s en de assemblagefabriek in Finland. De curator was niet voornemens deze cadeau te doen aan de  investeerders. In 2020 leed het bedrijf 5 miljoen euro verlies, in 2021 bijna 21 miljoen en in 2022 64 miljoen euro. Curator Van Oeijen onderzocht tevens of er wel sprake is geweest van behoorlijk bestuur nu blijkt dat de jaarrekening over het jaar 2000 niet binnen de wettelijke termijn werd gepubliceerd en waardoor crediteuren risico’s liepen waarvan ze niet konden weten dat deze bestonden. De curator stapte naar de Ondernemerskamer nadat bleek dat er vlak voor het faillissement nog 5 miljoen werd losgepeuterd bij een investeerder van Atlas Holding BV. Een afgeslankte doorstart vond in april 2023 plaats met een volledig nieuw bedrijf genaamd Lightyear Technologies die de Lightyear 2 zou gaan bouwen. In dat nieuwe bedrijf was volgens eerdere berichten plaats voor ongeveer honderd van de oorspronkelijke ruim zeshonderd medewerkers. De doorstart werd mogelijk door een kapitaalinjectie van 8 miljoen euro van investeerders Invest-NL en SHV. Het nieuwe bedrijf dat massamodel Lightyear 2 moest gaat bouwen kreeg alle patenten mee. In april was er een online veiling met ook enkele (demo)voertuigen van het eerste model Lightyear 0. Dat leverde in totaal ruim 650.000 euro op als troost voor de schuldeisers die 17 miljoen euro aan vorderingen tegoed hebben. De prototypes leverden het meest geld op, hoewel ze niet legaal de openbare weg op mogen. Een van die testmodellen werd voor 98.888 euro verkocht. Die auto heeft een “theoretisch rijvermogen van 20 km/u”. Twee andere prototypes werden voor 86.000 en 72.000 euro verkocht. Ondertussen blijkt dat ook de Lightyear 2 er voorlopig of misschien wel helemaal niet gaat komen. In plaats daarvan wil het bedrijf de door 20 medewerkers in Venray gemaakte zonnepanelen via dochteronderneming Lightyear Layer verkopen aan andere autofabrikanten, maar ook dat komt niet erg van de grond. Koreaanse investeerders gaan 3,5 miljoen euro steken in het bedrijf van Lex Hoefsloot. Het geld komt van fondsen van Sunbo waarachter automotive partijen schuilgaan, onder meer industrieel concern Sunbo. Lightyear kreeg slechts 8 miljoen bij de doorstart dus de 3,5 miljoen extra zijn hard nodig om het bedrijf overeind te houden . Er zou nog meer interesse vanuit verschillende landen in de wereld zijn. Daar zitten ook Aziatische landen bij. Maarten van Ingen, de curator die is belast met de afwikkeling van het faillissement wilde nader onderzoeken hoe het kon dat 180 miljoen euro aan investering in rook kon opgaan en waarom er niet op tijd is ingegrepen nadat dochter Atlas Technologies eerder in het jaar failliet ging en 600 werknemers moesten worden afgevloeid. Hij stelde in het faillissementsverslag al vast dat er sprake was van onbehoorlijk bestuur en wilde dit laten onderzoeken. Ook wilde hij weten of Lightyear te lang was doorgegaan met het ophalen van leningen bij investeerders, die zo’n 175 miljoen euro aan financiering hadden verstrekt. De Ondernemingskamer in Amsterdam wees dat af en stelde dat de curator van Atlas Technologies en een andere failliete dochteronderneming al onderzoek doet naar de oorzaak van het faillissement en die heeft ook accountantskantoor BDO Investigations opdracht gegeven voor een forensisch onderzoek naar de financiële administratie bij onderdelen van Lightyear.

Lingerieland

Lingerieland uit Noord-Holland werd 14 maart 2018 op eigen verzoek failliet verklaard. De keten had vestigingen in Castricum, Haarlem, Beverwijk en Krommenie. Lingerieland ontstond in 2011 toen vier winkels van Livera de nieuwe naam kregen. De winkel in Castricum was een van de grootste in Nederland, in het hogere segment. Eigenaar Gerard Albus, zoon van de oprichter van de Livera-keten Margreeth Albus de Groot nam de beslissing tot afsplitsing van Livera, omdat hij niet akkoord ging met de nieuwe strategie van Intres, de eigenaar van het concept van Livera.

Lingeriewereld

De Nederlandse keten Lingeriewereld ging in februari 2023 failliet. De curator geeft aan dat de keten vanaf het begin te kampen had met onverwachte en grote tegenvallers. Zo vielen de omzetten in de eerste coronajaren tot 35 procent lager uit dan verwacht en liepen verliezen op tot 140.000 euro. De genadeklap kwam begin 2023, toen het bedrijf te maken kreeg met extreme kosten- en huurprijsverhogingen, 10 procent hogere loonkosten en een verdubbeling van de energiekosten. De retailer uit Huizen runt een webshop en drie Lin-Gerie-winkels in Amstelveen, Hilversum en Kaatsheuvel. De huurovereenkomsten van de vestigingen zijn opgezegd. Wel worden de voorraden vanuit de winkels nog verkocht. Voor de elf medewerkers is een plan in de maak met het UWV. De komende periode onderzoekt de curator of een doorstart tot de mogelijkheden behoort. Een biedingsprocedure is opgestart.

Little Indians

Kindermodemerk Little Indians aan de Zaagmolenstraat 39, 3036 HC Rotterdam ging 19 juni 2023 failliet. November Holding/eigenaar Vanessa Erasmus zag na de coronapandemie de omzet teruglopen en kampte met late leveringen en hoge kosten. Het faillissement van de belangrijkste klant webwinkel TOM gaf de doodsteek. Vanessa hoopt op een doorstart met een investeerder of andere partij. Vanessa richtte Little Indians in 2014 op en had zo’n 400 verkooppunten in 25 landen. Ook had ze een eigen webshop en een fysieke winkel in Rotterdam. Precies een week nadat het kindermodemerk in surseance ging werd de zaak failliet verklaart.  Het bedrijf kreeg te maken met late leveringen en stijging van transportkosten. Op dit moment wordt onderzocht of Little Indians met een investeerder of een andere partij doorgestart kan worden. De webshop van Little Indians is nog actief.

Logique

Koeriersbedrijf Logique in Holten is begin november failliet verklaart en laat 2,6 miljoen euro belastingschuld en 700.000 euro schuld bij crediteuren en onderaannemers achter. De belasting werd al jaren lang niet afgedragen, dankzij de Corona regeling. Het familiebedrijf kreeg ook nog eens te maken met ongevallen en diefstallen van roetfilters uit de koeriersbusjes. Omdat de administratie niet op orde is wordt het echtpaar waarschijnlijk hoofdelijk aansprakelijk gesteld door curator Bleker. De bedrijfsvoering werd kort voor het faillissement overgenomen voor 60.000 euro door een koersdienst uit Deventer. 40 van de 80 koeriers  konden mee.

Long Life zie gewoon Doen

Lucius Autotransport

Lucius Autotransport uit Schijndel die onder andere de afleveringen van Tesla’s in binnen- en buitenland verzorgde is 4 september failliet verklaard. Joachum Lucius had een miljoenenschuld bij crediteuren en de belastingdienst. Tesla heeft toeleveranciers verzocht een deel van zijn eerdere betalingen die terug gaan tot 2016 terug te storten. Een inkoopmanager vroeg in een memo om een ,,aanzienlijk bedrag” van leveranciers. Zij zouden dat geld moeten zien als investering in de groei van de autofabrikant, die henzelf uiteindelijk ook ten goede komt. Het faillissement werd tenslotte aangevraagd door de belastingdienst en Tesla werd verplicht om de tegoeden van Lucius aan hen over te maken. De eigenaar laat weten dat het faillissement deels te wijten is aan de achterstallige betalingen van Tesla. Lucius bestond sinds 2013 en had vier vaste medewerkers en 5 uitzendkrachten in dienst die zijn ondergebracht bij JLA logistics.

Faillissementen en surseances “M”

M&D Beveiliging

M&D Security, M&D Detachering en M&D Re integratie met vestigingen in Capelle aan de IJssel, Waddinxveen en aan de ‘s-Gravenweg 252 in Nieuwerkerk a/d IJssel zijn failliet en worden deels doorgestart en overgenomen door National Security B.V. in Waddinxveen. Het personeel en de klanten waaronder de Lidl en Praxis verhuizen mee, maar de vaste contracten zouden daarbij worden omgezet naar tijdelijke. National Security B.V. is gevestigd in Waddinxveen en is gevestigd in een pand van het failliete M&D.

MS mode

In 1964 begon de oprichter Max Abram de eerste winkel in Rotterdam (na in Amsterdam op de markt te zijn begonnen) onder de naam: “De Mantelspecialist”. MS Mode is gespecialiseerd in de verkoop van kleding voor vrouwen in de leeftijd van 35 tot 55 jaar in de maten 40 tot 52. Op 28 januari 2011 verkocht Maxeda Retail Group (Vendex en Koninklijke Bijenkorf Beheer Beheer B.V.) M&S Mode voor een bedrag van ca. 55 miljoen euro aan Ronald Kahn van Retail Beheer B.V. (voorheen genaamd Excellent Retail Branche Group B.V., ook bekend onder de naam Excellent Retail Brands). De gebruikte naam M&S Mode werd daarbij veranderd in MS Mode, nadat Kahn de merknaam verkocht aan Marks & Spencer. Daarvoor werd een bedrag van 37 miljoen euro betaald. Uit de opbrengst werd 12 miljoen afgelost op een lening van Rabobank en 10 miljoen euro werd betaald als aflossing van een achtergestelde lening aan Maracaibo Ltd. 3 miljoen euro werd gebruikt om de kosten te betalen die waren verbonden aan de wijziging van het merk zoals nieuwe signing en met het restant werd de kaspositie versterkt. MS Mode van COOLinvestments is door eigenaar Ronald Kahn na het faillissement in 2016 door hemzelf doorgestart. Roland Kahn staat aan het hoofd van Excellent Retail Brands (ERS), dat de winkels van Coolcat, MS Mode, America Today, Online design en Sapph beheert. De eerste CoolCat-winkel werd door Kahn in 1979 op de Nieuwendijk in Amsterdam opgericht. Inmiddels zijn er 130 CoolCat filialen in Nederland, België, Frankrijk en Luxemburg. De drie failliet verklaarde vennootschappen behoren tot de MS Mode Groep; dit concern had ongeveer 400 winkels in Nederland, Duitsland, België, Luxemburg, Frankrijk en Spanje. Ten tijde van de faillietverklaringen bestond MS uit elf vennootschappen, waarvan vijf vennootschappen met een statutaire vestiging. Bij MS mode werkten 2.500 mensen, waarvan 660 in Nederland. Ook de Coolcat keten van Kahn stond onder toezicht van de afdeling bijzonder beheer van ING wegens aanhoudende verliezen. Uit het V&D faillissement kocht Kahn voor een half miljoen euro het merkenrecht van V&D, samen met Jaco Scheffers en oud Hema-topman Ronald van Zetten. Van de 130 winkels zijn er 17 in eigendom van Bouwfonds-bv’s. Ook het Rabobank Pensioenfonds bezit een winkelpand. Alleen Hengelo en Winterswijk zijn panden van Kahn. Winterjassen van MS Mode werden in een Aziatische fabriek van Kahn geproduceerd, maar voor de rest doet MS Mode in totaal met ongeveer vijftig leveranciers zaken.

Bij beschikking van de rechtbank Amsterdam van 5 augustus 2016 werd aan drie vennootschappen voorlopige surseance van betaling verleend. De faillissementen van de eerste drie vennootschappen zijn uitgesproken op gezamenlijk verzoek van het bestuur en de bewindvoerders in de surseances en het vierde faillissement is uitgesproken op eigen aangifte. Bij vonnissen van de rechtbank Amsterdam van 11 augustus 2016 zijn de faillissementen uitgesproken van MS Mode Group B.V., MS Mode Holding B.V. en MS Mode Nederland B.V. Ook MS Mode België N.V. en MS Mode GmbH zijn in staat van faillissement gesteld door de rechtbanken in respectievelijk België en Duitsland.MS Mode France fungeerde als houdstermaatschappij en hield de aandelen in de vennootschap naar buitenlands recht Sarl MS Mode France. Die vennootschap verkeert sinds 24 januari 2017 in staat van faillissement. MS Mode France was hoofdelijk aansprakelijk voor de nakoming van alle verplichtingen uit hoofde van het krediet dat Coöperatieve Rabobank Kromme Rijnstreek U.A. (“Rabobank”) aan de groepsvennootschappen heeft verstrekt. De Rabobank had vanaf 27 januari 2011 aan MS Mode Group B.V, een kredietfaciliteit beschikbaar gesteld van 56.350.000 euro. Als partij tot de kredietovereenkomst was ook MS Mode Franc toegetreden. MS Mode France was dus hoofdelijk aansprakelijk voor de uitstaande betalingsverplichting van MS Mode France bij de Rabobank die ten tijde van het faillissement nog circa 18.765.000 euro bedroeg. Ten tijde van de faillietverklaringen bestond MS uit elf vennootschappen, waarvan vijf vennootschappen met een statutaire vestigingsplaats in Nederland. Er werkten bijna 2.500 mensen in dienstverband voor de groep. Kort voor faillissement droeg Retail Beheer B.V. haar aandelen in MS over aan Retail Beheer II B.V. Hiernaar loopt nog een onderzoek. MS Mode Group B.V. had als raad van commissarissen R.M. Kahn, D.J. Mok, J.N. Scheffers en E.D. Drok. Ruim tien andere partijen hadden ook interesse in een overname. Roland Kahn en zijn zakenpartner Jaco Scheffers zouden volgens eigen zeggen zelf niet van plan een bod te doen op MS Mode maar deden dit uiteindelijk natuurlijk toch. In totaal bleven er 155 winkels open: naast de 95 in Nederland zijn dat er 32 in Spanje, 24 in België en 5 in Luxemburg. Wie de rekening moet betalen voor het debacle laat zich raden. De doorstart gebeurde samen met de Amerikaanse Great American Group (GA), die de voorraden opkocht die daarna in de winkels werd verkocht. Er werd tussen de 10 en 20 miljoen euro voor de overname betaald. Kahn zette in juni zijn villa waar hij al 25 jaar woont aan de Vecht in Maarssen voor 4,9 miljoen euro te koop. De Belgische bonden LBC-NVK en BBTK stellen dat de wet-Renault wordt omzeilt en onderzoeken de mogelijkheden om gerechtelijke stappen te ondernemen. Kahn neemt al sinds 1996 bedrijven over en begon met twintig vestigingen van Bata, gevolgd door het verlieslijdende Amici in 2001. In de vijf jaren daarna werden zes winkels van Fooks en de keten America Today overgenomen. Kahn heeft een vermogen van 250 miljoen en is mede-eigenaar van het pand van De Bijenkorf in Amsterdam.

MTT Tractors/H2Trac/E-ox

Naast H2Trac is ook moederbedrijf E-ox  van Paul van Ham failliet verklaard. De productie lag al zes weken stil. De investerende aandeelhouder heeft zijn investering stopgezet, met als argumenten een te trage productie en onvoldoende marktkansen. Vervolgens hebben de investeerders het faillissement aangevraagd. De ontwikkeling van de diesel/elektrische trekkers kwam ruim twee jaar geleden ook al eens stil te liggen. In mei 2020, toen het bedrijf nog MTT Tractors heette, werd de trekkerfabrikant al eerder failliet verklaard. MTT Tractors lag overhoop met Machinefabriek Boessenkool, waarmee MTT Tractors in 2017 de MultiToolTrac T220 ontwikkelden. Beide partijen probeerden met behulp van een mediator de discussie tot een goed einde te brengen, maar dit lukte niet. Uiteindelijk liepen de kosten voor MTT Tractors zo hoog op, dat toenmalig directeur Paul van Ham zich genoodzaakt voelde faillissement aan te vragen. Een maand later werd MTT Tractors overgenomen door H2Trac. Peter-Jan van Ham, de broer van Paul van Ham, had dit bedrijf een paar weken daarvoor opgericht. Paul van Ham kwam in dienst bij zijn broer. Ook maakte H2Trac destijds bekend dat zij samen met investeerder Dirk Kuiken, mede-eigenaar van machinebouwer Hencon, een waterstoftrekker gingen bouwen. Begin dit jaar werd duidelijk dat H2Trac nog een nieuwe investeerder had gevonden. De familie Joldersma werd naast de familie Kuiken de twee investerende partij. De komst van de geldschieter is van belang, want volgens de fabrikant neemt de belangstelling voor zowel de hybride als de waterstoftrekker toe. De belangstelling werd volgens Paul van Ham extra gevoed door de subsidiepot ‘Investeren in groen economisch herstel’ waarmee er een subsidie van 150.000 euro kon worden verkregen.

Maas Shipyard Waterhuizen

In Waterhuizen en in Hoogezand werden schepen gebouwd naar de wens van reders en particulieren. De werf had alle disciplines zelf in huis. Van ontwerp naar compleet schip. Maar ook cascobouw en afbouw behoorde tot de mogelijkheden. Uiteindelijk ging de werf in 2005 failliet en werd in juni 2018 in hoger beroep de inmiddels 68 jarige ondernemer Diette Doesburg-Maas ook persoonlijk failliet verklaard en aansprakelijk gesteld voor 5 miljoen euro resterende schuld vanwege onbehoorlijk bestuur. Ze verliest hierdoor alsnog haar woning aan de Ossenmarkt. De vennootschappen Maas Onroerend Goed BV en D. Maas Beheer BV en Diette Doesburg als persoon zijn aansprakelijk omdat zij de bestuurders waren van Maas Shipyard. De ING bank leende anderhalf miljoen euro aan Doesburg om de voormalige Damen-werf in Hoogezand te kopen, maar eiste het geld terug. De bank wilde daarom alle bezittingen van Doesburg laten veilen. Behalve de werf in Hoogezand, ook de bedrijven Maas Lastechniek en Waterhuizen Shipyard. In 2005 maakte Maas Shipyard in afgeslankte vorm nog een doorstart met dertig werknemers. De tweede vestiging van Maas in Hoogezand werd verkocht. Het bedrijf legde zich daarna toe op de bouw van zeeschepen. Voorheen maakte Maas ook binnenvaartschepen.

Maastricht Mobility Services

Maastricht Mobility Services B.V. handelend onder de naam Maastricht Mobility Services B.V.,exclusieve bruidsauto’s door de rechtbank in staat van faillissement verklaard. Als curator is aangesteld mr. J.B.C. Tummers. Het insolventienummer van deze zaak is F 20 111. Maastricht Mobility Services B.V. heeft als activiteit(-en) vervoer per taxi, verhuur van personenauto’s en lichte bedrijfsauto’s (geen operationele lease). Er waren circa 20 t/m 49 werknemers werkzaam.

Macintosh Retail Group (zie ook Invito)

Macintosh het moederbedrijf van schoenenwinkelketens Dolcir, Manfield, Scapino en Invito is failliet. Er werkten zo’n 5.500 werknemers in 550 vestigingen. Hoewel de winkels in eerste instantie open bleven, viel in de weken daarna ook het doek voor elk van de afzonderlijke winkelketens. Half december 2015 besloten huisbankiers Rabobank en ING de geldkraan dicht te draaien. Macintosh verloor ruim 67 procent aan beurswaarde toen ze in oktober lieten weten een groot boekverlies te verwachten op de verkoop van de Britse winkeltak. De koers kelderde van ruim 2 euro tot enkele dubbeltjes. Effectenmakelaar Nyenburgh vergrootte zijn belang vlak voor het faillissement op 9 december 2015 tot 14,6 procent. Aanvankelijk hadden de een belang van 3,6 procent. In januari 2016 vergrootte Nyenburgh het belang opnieuw in enkele stappen, tot bijna 15 procent op 19 januari. Macintosh verkocht eerder al de Britse activiteiten, de interieurwinkels van Kwantum, BelCompany en Halfords. Eind 2014 werkten er nog zo’n 10.461 medewerkers bij het concern dat actief was in Nederland, België en het Verenigd Koninkrijk. In totaal had het bedrijf ruim 550 winkels in Nederland, België en Luxemburg. Macintosh Retail Group had een omzet van zo’n vierhonderd miljoen euro en heeft een netto schuld van 37 miljoen euro met een negatieve ebitda van vijf miljoen euro. Curatoren Ben Meijs en John Huppertz verkochten afgelopen weken de Macintosh-onderdelen Brantano, Scapino en Manfield uit de failliete boedel. Unlimited Footwear Group startte het Invito onderdeel door maar deze ging in mei 2023 opnieuw failliet. Familiebedrijf Ziengs die Scapino in 1974 had opgericht nam Scapino weer terug. De voorraad en inventaris van alle 128 shop-in-shops van Macintosh Aktiesport zijn door Ziengs overgenomen. Scapino staat bekend om haar betaalbaarheid, kwaliteit en betrouwbaarheid en viert dit jaar ondanks het wisselen van eigenaar toch haar 50ste verjaardag. De jubileumcampagne genaamd ‘Grote dromen beginnen met een eerste stap’, wordt gedragen door Marco en Ireen. Scapino wil deze positieve boodschap overbrengen. Marco Schuitmaker, een razend populaire zanger en meest gestreamde artiest van 2023, deelt zijn enthousiasme over de samenwerking: “mijn eerste stap tot succes was op een paar glimmende veterschoentjes van Scapino. Ireen Wüst, de meest succesvolle Nederlandse Olympiër, voegt eraan toe: “mijn eerste stappen op het ijs zette ik met noren van Scapino, wat deze samenwerking extra bijzonder maakt.’’ Naast de samenwerking zal Scapino haar 50-jarige bestaan vieren met speciale evenementen, exclusieve productlanceringen en verrassingsdeals voor de klanten. ’’Onze 50ste verjaardag is een moment van dankbaarheid, maar ook van vooruitkijken naar de toekomst van Scapino,” aldus Adem Doymaz. In de afgelopen 50 jaar heeft Scapino een blijvende impact gemaakt op de Nederlandse winkelervaring en haar loyale klantenkring met bijna 180 winkels verspreid over Nederland. Het hoofdkantoor blijft gevestigd in Assen. De curator van Halfords eist 16,5 miljoen euro van Macintosh. Onder leiding van de inmiddels vertrokken directeur Theo Heemskerk kwamen er steeds meer klachten over leveringen en de website functioneerde ronduit slecht. Heemskerk besteedde ook miljoenen aan een nieuw prestigieus distributiecentrum. Een zelfstandige doorstart in winkelcentrum De Ridderhof in Alphen aan den Rijn in 2015 mislukte uiteindelijk in juni 2018. Het grootste deel van het vastgoed werd in 2005 verkocht aan IEF Capital om het daarna voor veel geld inclusief onderhoudsverplichtingen weer terug te huren. De opbrengst van 1,3 miljard ging naar toenmalig eigenaar KKR. Inflation Exchange Fund (IEF Capital) is de mede-eigenaar van een vastgoedportefeuille van 2,5 miljard euro en deze omvat niet alleen winkelpanden op toplocaties van V&D maar ook die van de Bijenkorf en de Hema. IEF Capital startte in 2001 als een joint venture met Bouwfonds Investment Management (IM Bouwfonds). ASR is de eigenaar van de zes panden in Haarlem, Bergen op Zoom, Assen, Leiden, Amersfoort en Amstelveen. Vier van deze panden hebben een andere huurder gekregen. Het Canadese Hudson’s Bay huurde een groot aantal panden om deze in te richten als Galeria Inno filialen. Hudson kocht het bedrijf vorig jaar voor zo’n 2,8 miljard euro. Het onderdeel Kwantum werd in 2015 voortgezet door Gilde Eqyuity Management en werd, na inmiddels winstgevend te zijn geworden, in 2022 weer doorverkocht. De twee winkels van schoenen- en kledingketen Invito in Arnhem en Nijmegen zijn na de doorstart door Passato beheer van Peter van den Hurkin 2023 opnieuw failliet verklaart. Het faillissement van Passato is volgen Hurk het gevolg van de naweeën van de coronacrisis. Tijdens het sluiten van de winkels werd er geen omzet gedraaid, wat erin resulteerde dat 2022 en 2023 begonnen met een achterstand. Ook was er sprake van een verouderde voorraad, en moesten de winkels eerder dit jaar tijdelijk dicht door een tekort aan personeel. Ook dat zorgde ervoor dat de inkomsten stil bleven staan. De huurverhoging van het pand in Nijmegen was de druppel. Invito maakte na het faillissement van de Macintosh Retail Group in 2016 een doorstart onder Unlimited Footwear Group, de eigenaar van damesmodeketen Le Ballon. Op dat moment werd directeur Peter van den Hurk in 2019 volledig eigenaar. Nog datzelfde jaar viel het doek voor de Invito-winkel in Den Haag. Later sloot ook de winkel in Den Bosch de deuren. 

Made.com

Interieurwinkel Made.com van oprichter Brent Hoberman is na een korte surseance van betaling 9 november 2022 failliet verklaart. De website is ofline gehaald. De Britse online interieurwinkel heeft de zoektocht naar een nieuwe koper gestaakt. De webwinkel werd in 2010 opgericht en verkocht designproducten als stoelen, lampen en tafels rechtstreeks aan de consument voor relatief lage prijzen. De producten konden eventueel in een showroom in Amsterdam bekeken worden. In de zomer van 2021 ging het bedrijf naar de beurs, waarna het snel bergafwaarts ging. Het aandeel zakte van 199 penny sterling op het hoogtepunt vorige zomer tot 0,7 on oktober 2022. Het bedrijf leed in 2021 een verlies van 31,4 miljoen pond (37,8 miljoen euro). Een derde van het personeel werd ontslagen, vanwege „ongekende marktomstandigheden” en de eigenaren gingen vergeefs op zoek naar een overnamekandidaat. Adviesbureau PwC werd aangesteld als curator en heeft inmiddels een deal gesloten met de Britse modeketen Next Retail. Die neemt de merkrechten en de domeinnamen van Made over.  Bij die deal is het personeel niet inbegrepen. Dit betekent dat de 573 medewerkers hun baan kwijtraken. De 31 Nederlandse medewerkers horen binnen 7 dagen hoe hun ontslag wordt afgewikkeld. Een groot deel van onderhande bestellingen zullen niet wporden geleverd.

Maison van den Boer

Het faillissement van Maison Van den Boer is 23 juni 2020 aangevraagd nadat de cateraar, die onder meer in het Radboudumc in Nijmegen maaltijden verzorgt met de dochteronderneming FoodForCare, in een brief aan crediteuren had gevraagd om kwijtschelding van een flink deel van de schulden. Door het wegvallen van grote evenementen vanwege Corona is de toch al slechte liquide positie versneld achteruit gegaan. De aanvraag komt van Moyo Duitsland en Nederland, gevestigd in Heerlen en House of Kent uit Rotterdam, die al ruim tien jaar hooggekwalificeerd horecapersoneel en hostesses regelt voor het concern. Van den Boer zou al jaren heel slecht betalen. Het cateringbedrijf moet 140 van de 250 mensen ontslaan en gaat tijdelijke contracten niet verlengen. Daarmee verdwijnt bijna de helft van de voltijdsbanen. Het bedrijf lijdt flink onder de coronacrisis en boekt naar eigen zeggen nog maar een fractie van de normale omzet.  In totaal verdwijnt er zo’n 100 fte aan mankracht. Er wordt nog met de ondernemingsraad overlegd over een sociaal plan voor het personeel.

Maitre Paul

Diepvries taartenbakker Maître Paul gevestigd op Kraaiven in Tilburg is 30 september failliet verklaart na een vordering van miljoenen. 200 medewerkers woreden ontslagen De Japanse moedermaatschappij heeft het faillissement aangevraagd. De curator Bart van Logtestijn van Rassers Advocaten uit Breda werkt met hen aan een doorstart. Er werd al jaren verlies geleden, waardoor de moedermaatschappij een aanzienlijke vordering van vele miljoenen uit heeft staan. Het faillissement komt vrijwel exact een jaar na de verwoestende brand in het pand. De brand ontstond vermoedelijk in één van de vriezers van de bakkerij, waarna ook twee naastgelegen bedrijven werden verwoest. Mogelijk is dat ook één van de oorzaken van het faillissement. Maître Paul wisselde afgelopen vijfentwintig jaar vaak van eigenaar, en werd in 2012 voor het laatst overgenomen door het Japanse Chateraisé, die de de afgelopen 50 jaar meer dan 450 winkels opende in Japan en de omliggende landen. Ten tijde van die overname was de bakkerij in Tilburg al de onbetwiste marktleider in Nederland met een marktaandeel ruim over de dertig procent. Veel van de gemaakte taarten werden geëxporteerd, onder andere naar Duitskand en het Verenigd Koninkrijk. Het bedrijf ontstond in 1984 uit een fusie van Bakkerij Albro, toen van Albert Heijn, en Carels Banketbakkerij, onderdeel van Meneba N.V. Direct daarna begon de export naar andere Europese landen. Het bedrijf werd daarna nog overgenomen door Milchof Eiskrem GmbH, het Zwitserse concern Nestlé en investeringsmaatschappij Clearwood. Beide firma’s bleven aanvankelijk aandeelhouder. In 1988 was de positie onder de merknaam Maître Paul binnen de Nederlandse retailmarkt gegroeid naar een marktaandeel van 30%. In 1989 werd het belang van Albert Heijn overgenomen door het Duitse Milchhof Eiskrem GmbH, later bekend als Schöller. Dezelfde firma nam in 1991 ook de aandelen van Meneba over. In hetzelfde jaar nam Maître Paul ook het bedrijf Foodstudio en diens merk Canaby over. In 1996 werd onder de merknaam Tommies de roze mini-tompouce op de markt gebracht. In 2001 werd Schöller overgenomen door het Zwitserse Nestlé-concern. In 2008 nam de investeringsmaatschappij Clearwood (waarvan Maître Paul directeur Ernst Jan Broer een van de vijf eigenaars is) samen met Fortis Private Equity Maître Paul over van de Zwitsers en daarmee kwam het bedrijf weer terug in Nederlandse handen. In 2009 nam Clearwood de aandelen van Fortis over. In 2012 nam uiteindelijk het Japanse de bakkerij over.

Makro

De vennootschap boven de zes Belgische Makro-hypermarkten is failliet verklaard. Ongeveer 1.400 mensen verliezen hun baan. Dat maakt het een van de grootste faillissementen van de afgelopen decennia. Door de overname van de Metro filialen door de Nederlandse groothandelsreus Sligro en Horeca Van Zon konden wel ruim 500 banen  worden gered. De vennootschap Makro Cash & Carry Belgium heeft maandag 9 januari 2023 bij de Antwerpse ondernemingsrechtbank het faillissement aangevraagd. Makro boekte de afgelopen vijf jaar 280 miljoen euro verlies en over 2021 zo’n 67 miljoen euro en ov. Zeventien groothandels voerden een reorganisatie door, waardoor er méér verkoopmedewerkers bijkwamen. Het was de derde fase van een grotere reorganisatie die intern bekend staat als Klara; ofwel Klant Raken. Bij twee saneringen in 2014 en 2016 verdwenen in totaal zo’n 1000 banen. Ondanks al die reorganisaties bleef de groothandel gigantische verliezen maken. Driehonderd bestaande medewerkers moeten solliciteren naar nieuwe functies tegen vaak lagere salarissen. Ooit was het concern marktleider, en de geschiedenis van Makro gaat ruim een halve eeuw terug. In 1968 opende de Utrechtse steenkolenhandel SHV de eerste Makro-groothandel in Amsterdam, omdat het zijn risico’s wilde spreiden. Makro hanteerde destijds een revolutionair concept; een heel breed gesorteerde groothandel waar ondernemers zelf hun spullen konden afhalen. De winkel was een kopie van de Duitse groothandel Metro, die enkele jaren eerder was gestart. De eerste vestiging in Amsterdam was een doorslaand succes. Binnen drie maanden was de verwachte jaaromzet van 100 miljoen gulden binnen. In sneltreinvaart werden er vestigingen door heel Nederland uit de grond gestampt. Makro veroverde in samenwerking met zakenpartner Metro heel Europa. Eind jaren negentig verkocht eigenaar SHV haar Europese Makro-winkels voor bijna 2,5 miljard euro aan haar Duitse partner. Met 17 vestigingen, 800 miljoen euro omzet en 3400 werknemers was Makro Nederland een kleine dochter van Metro. De Duitse moeder boekt met 678 Metro- en Makrowinkels in 24 landen een omzet van ruim 25 miljard euro. Er werken bijna 98.000 mensen. De afgelopen tien jaar volgde de ene reorganisatie op de ander. In snel tempo wisselden ook de topmannen; Jean-Pierre Bienfait, Charles Kay, Kef van Helsbergen en Paulo Peerenboom. Makro leed de afgelopen vijf jaar, deels door afschrijvingen en reorganisatielasten, in totaal zo’n 280 miljoen euro verlies. CEO Bienfait wilde inzetten op service, maar werd aan de kant gezet. Zijn opvolger gooide de helft van het assortiment eruit. Lage prijzen zijn door de opkomst van discounters en online winkels niet meer zo bijzonder. Ook supermarkten zijn scherper geworden. En televisies, elektronica en witgoed kan je ook elders krijgen. Het onderscheidende concurrentievoordeel is weg.” Op het gebied van online, technologie en service loopt het bedrijf achter, terwijl concurrenten als Sligro en Hanos het veel beter doen. Directieleden verlieten ondertussen het zinkende schip. Operationeel directeur Pieter Verstraete en financieel directeur Christoph Otte Wiese vertrokken.

Verliezen: 2014: 12 miljoen/ 2015: 5 miljoen / 2016: 87 miljoen/ 2017: 47 miljoen/ 2018: 45 miljoen/ 2019: 55 miljoen/ 2020: 45 miljoen/ 2021 67 miljoen

De reorganisatie kostte 50 miljoen euro en er werden ruim 600 banen geschrapt. De afgelopen jaren vielen er bij het bedrijf door reorganisaties al 340 ontslagen. De Makro is een onderdeel van de Metro Group met 17 vestigingen in Nederland waar zo’n 3000 mensen werken. Het bedrijf wilde in de vestigingen aan ondernemers ook netwerkbijeenkomsten, werkplekken en vergaderruimtes bieden, inclusief ondersteunende diensten. Shop-in-shop plekken moesten de lege ruimtes op gaan vullen. Het hogere verlies in 2021 is te wijten aan de reorganisatievoorziening van 9,5 miljoen euro en de gestegen personeels- en marketingkosten . De solvabiliteit daalde van 16,8 procent naar een extreem zwakke 2 procent. De directeur die verantwoordelijk was voor de reorganisatie, is inmiddels vertrokken en vervangen. Op 15 juni 2022 ondertekenden dochterondernemingen gecontroleerd door Metro AG en Bronze Properties S.à.rl een aandelenkoopovereenkomst voor de overname van 100% van de aandelen van Makro Cash & Carry Belgium NV’s operationele activiteiten en Metro Delivery Service NV voor een niet nader genoemd bedrag. Bronze Properties en GA Europe hadden als doel om het concern verder te saneren en op te splitsen. Binnen 3 maanden werd bescherming tegen de schuldeisers gevraagd. Ook voor de groothandels van Metro. De rechtbank stelde Nick Peeters en Nathalie Vermeersch aan als curatoren. Zij kennen het dossier goed omdat ze als gerechtsmandatarissen in opdracht van dezelfde rechtbank mee toezagen op de zoektocht naar kopers voor de Makro’s en Metro’s. Metro had Makro Cash & Carry Belgium eerder al te koop gezet, maar dat leverde met investeerder Bronze Properties geen sectorgenoot op als koper. Bronze Properties gooide al snel na de overname de handdoek in de ring door onder toezicht van de rechtbank naar een nieuwe koper te zoeken. In boekjaar 2021-2022 leed de winkelketen opnieuw een verlies van 49 miljoen euro. Door het verlies verdampten de financiële buffers; eind dat jaar was Makro technisch failliet. Makro Nederland werd opgericht in 1968 en heeft 17 vestigingen en zo’n 3500 werknemers. De groothandelsketen is onderdeel van het Duitse beursgenoteerde groothandelsconcern Metro. Vorig jaar leed de Makro tussen 2016 en 2021 in totaal 347 miljoen euro verlies. Daarbovenop komt nu dus het verlies over het boekjaar 2021-’22, dat vorig jaar september afliep. Makro Nederland sloot het jaar af met een negatief eigen vermogen, van ruim 45 miljoen euro. Daarmee was de keten ’technisch failliet’ en zij verwachten ook nog wel 5 jaar verlies te blijven lijden en sluiten een daadwerkelijk faillissement niet uit en benoemen dit ook in het jaarverslag. Maar moeder Metro staat nog steeds garant voor de financiële verplichtingen van de Nederlandse dochter. Vorig jaar verkocht het moederconcern al het eveneens zwaar verlieslijdende dochterbedrijf Makro België aan twee bedrijvensaneerders. Niet veel later vroeg het Belgische bedrijf uitstel van betaling aan, en volgde een faillissement. Een deel van de Belgische winkels werd uiteindelijk overgenomen door Sligro. Makro Nederland heeft 17 vestigingen waar 2700 medewerkers werken. Sinds 2016 is het verlies opgelopen tot 400 miljoen euro. De Duitse moedermaatschappij Metro Cash & Carry International holding BV (MCCIH GmbH) heeft 93.000 werknemers in 31 landen en maakt bijna 30 miljard euro omzet per jaar. Onder aan de streep was ook daar het afgelopen jaar een verlies van 331 miljoen euro. De dochterbedrijven hebben alvast afspraken gemaakt met metro over de verdeling van bezittingen bij een eventueel faillissement. Onlangs kocht Metro ook van twee dochters van Makro Nederland het vastgoedbedrijf Metro Properties voor bijna 234 miljoen euro en verhuurde het vastgoed vervolgens weer terug aan de dochters, zodat de panden bij een mogelijk faillissement zijn veilig gesteld. 

Makrozijn/ELN

Mama Media Group

Na de overname door Familytainment Group vorig jaar is er nog steeds een probleem en 9 mei 2017 heeft het personeel van de BV Mama & Zo, onderdeel van Mama Media Group (MMG) het faillissement aangevraagd welk 9 mei 2017 door de rechtbank werd vastgesteld. De bestuursvoorzitter van Familytainment Group is Ronald Oud en bezit titels als Fabulous Mama & Family, Fabmama.nl en Mama & Zo en J/M Ouders. Mama & Zo zit is een aparte BV, waarin personeel en salaris zijn ondergebracht. De problemen voor de Mama Media Group ontstonden vorig jaar. Per 1 januari 2017 zou Mama Media Group van directeur Alex Stempels worden overgenomen door de Familytainment Group, maar Ronald Oud meldt dat de overname ‘nog niet is geformaliseerd’. Eex-medewerkers wachten nog op geld. Net als verschillende mediabedrijven, waaronder een aantal mediabureaus. Het bedrijf staat onder leiding van CEO’s Ronald Oud en Alex Stempels. Ook Auctus Capital, de uitgever achter diverse uitgaven rondom ouderschap, is failliet. Auctus Capital is de BV die eigenaar Ronald Oud opzette na dat faillissement. Vorige maand klapte ook al de holding Mama Media Group, waar Auctus Captical onder valt. Het faillissement van die holding werd aangevraagd door de verhuurders van twee panden waar het bedrijf eerder ondergebracht was. Oud had de print- en onlinetitels ondergebracht bij Auctus Capital zodat deze zouden kunnen doorgaan als de holding zou sneuvelen. In september 2016 ontstaken freelancers in woede, omdat de uitgever hen stelselmatig te laat betaalde.

Marcel van Gelderen

De Varova Fashion Holding ging met Sissy-Boy, OPEN32 en Tumble ’n Dry. (drie van de zes modelabels uit het portfolio) door als de Brand Retail Group (BRG). Bij de overname was ook Jop Pollmann en Marcel van Gelderen van Men At Work betrokken. Marcel van Gelderen kocht daarna in 2012 alle aandelen van het door hem opgerichte Men At Work van Varova Fashion Holding weer terug samen met Mark Hommelberg. Varova hield wel een aandeel in de modegroep onder de naam van Brand Retail Group (BRG). Marcel van Gelderen is ook aandeelhouder in de Brand Retail Group. Men at Work werd in 1995 door Van Gelderen opgericht. Hij verkocht het bedrijf in 2007 aan ZBK Kapital, om het vervolgens in 2012 samen met directeur Mark Hommelberg voor een symbolisch bedrag via hun Varova Fashion weer terug te kopen. Nieuwenhuizen en Wijnhoven vertrokken. Het Standard Investment Fund van van Gelderen nam de gehele portefeuille van Varova over inclusief Sissy Boy, Open 32, Men at Work, Gsus, Tumble ’n DryLess, Mees, Silvercreek, Kings of Indigo, J.C. Rags, Miniverse en Ontour. Er zijn veel klachten van leveranciers over betalingsachterstanden van Sissy-Boy. CEO Bleekemolen probeerde bij leveranciers geld op te halen hetgeen mislukte. Er werd aan de leveranciers een korting van dertig procent gevraagd op alle producten die al waren ingekocht en die nog niet betaald waren. Sissy-Boy leed in 2017 een verlies van 2,5 miljoen euro. Zijn Gsus ging medio april 2018 al failliet in een sterfhuis constructie en in juli volgden een aantal verwante vennootschappen waaronder de houdstermaatschappij Gsus Clothing. In januari 2018, vlak voor de faillissementen, werden de merknaam en de voorraden al door hem weggesluisd voor 250.000 euro. Het merk is inmiddels alweer actief. Gsus Wholesale liet een miljoenen schuldenlast achter. Gsus werd in 1993 opgericht door ontwerpers Jan Schrijvers en Angelique Berkhout. In 2010 kwam Gsus in handen van Van Gelderen’s Varova Fashion Group, die het concern doorsluisde naar zijn Standard Investment Fund. Voor Gsus werd gekozen voor een sterfhuisconstructie, waarbij de waardevolle delen werden verkocht terwijl de schulden achter bleven in de bedrijven, die vervolgens failliet werden verklaard. Ook de keten Men At Work van Van Gelderen, ging onlangs failliet. Sinds april 2017 stond Men at Work onder leiding van CEO Annemarie Uleman. Samen met Pauline Barendregt, de creatief directeur, werkte ze aan een ‘nieuw’ Men at Work met eigen merken als vrouwenlabel Airdate, mannenlabel Off the Radar en 8MM. In juni 2018  volgde een surseance van betaling, nadat al in juni verschillende filialen al opheffingsuitverkoop hielden en vlak daarna  sloot ook de webshop. De drie Belgische filialen bleven buiten de surseance, omdat die niet binnen de holding vallen waarover de uitspraak gaat. Om dit soort dubieuze doorstarts te voorkomen heeft De Hoge Raad onlangs bepaald dat curatoren bij een faillissement niet zonder toestemming van vastgoedeigenaren gehuurde winkels niet zomaar mogen doorverhuren aan een derde partij. De Termeer Groep, bekend van Sacha en Manfield, nam Sissy-Boy na het faillissement over. De Termeer Groep zit al sinds 1909 in de modewereld met de Sacha schoenwinkels.

Marik kunstoftechniek zie Bonvarlet

Marqt

Supermarkt Marqt van de duurzame producten, gaat alleen nog verder met kleine winkels. De grote winkelpanden worden overgedragen aan Albert Heijn. Marqt wil alleen nog verder met winkels vanaf 350 vierkante meter, waarmee het assortiment beperkt blijven en er minder hoeft te worden weggegooid. In 2018 opende het concern op de Oostelijke Handelskade in Amsterdam al een kleinere winkel. Vestigingen groter dan 750 vierkante meter worden afgestoten. Ook de vestiging in The Bank bij het Rembrandtplein, geopend in 2010 van ruim 2000 vierkante meter groot gaat dicht, net als een grote vestiging in Den Haag aan de Hofweg van 1.480 vierkante meter groot. Albert Heijn heeft inmiddels overeenstemming bereikt met de verhuurders van de panden om deze over te nemen. Personeel van de te sluiten Marqt-winkels kan kiezen of men bij Albert Heijn in dienst wil treden of aan de slag wil in een andere vestiging. Marqt werd in 2006 opgericht als duurzaam alternatief voor Albert Heijn. Het bedrijf heeft nu achttien vestigingen, waarvan negen in Amsterdam, maar heeft nog nooit winst gemaakt. In 2017 stapten onder meer Triodos Bank en Social IV in het bedrijf, maar ook die konden de verliezen niet stoppen. De afgelopen maanden is vrijwel de voltallige raad van commissarissen, inclusief oprichter Quirijn Bolle, bij Marqt opgestapt. Ook topman Joost Leeflang, die aan de basis stond van de nieuwe koers, is vertrokken. Marqt werd in 2008 opgericht en telt inmiddels achttien winkels. Het bedrijf heeft sinds de oprichting nog geen winst gemaakt en staat achter de schermen te koop.

Martax

Het tweede faillissement van Martax in Helmond werd eind januari 2017 uitgesproken. In 2013 ging het bedrijf de eerste keer failliet. Martax reed met vier voertuigen en vijf chauffeurs. Taxibedrijf Van der Zanden uit Helmond heeft de contracten en klantenbestanden van Martax overgenomen. Eeen nieuwe doorstart bleek onmogelijk. Van der Zanden nam niet de vijf chauffeurs van Martax over maar wel drie van de vier taxi’s, de contracten en het klantenbestand. Richard Cox van Van der Zanden wilde vooral de naam en runt het bedrijf nu verder vanuit de Duizeldonksestraat 1c.” Door het overnemen van de goodwill blijven de telefoonnummers van Martax en Vertax in tact.

Martinizorg

De eigenaar van de failliete Groningse zorginstelling MartiniZorg heeft de afgelopen jaren ruim 2 miljoen euro aan zichzelf uitgekeerd. MartiniZorg leverde begeleiding aan mensen die hulp nodig hebben om zelfstandig te kunnen wonen, bijvoorbeeld aan mensen met een drank- of drugsverslaving. Naar aanleiding van een kritisch inspectierapport over de financiën en bedrijfsstructuur van het bedrijf, ging het begin dit jaar failliet.  Volgens medewerkers en -cliëntenhen liepen drugsdealers in en uit en was personeel niet geschoold om passende zorg te bieden en keek de leiding weg van problemen. Ook was er een incident waarbij een medewerker werd neergestoken door een cliënt. Ondernemer Ruud Slot was via een ingewikkelde constructie eigenaar van MartiniZorg. Naast zijn salaris van 130.000 euro keerde hij tussen 2014 en 2020 2,1 miljoen euro winst uit naar zijn persoonlijke onderneming. Slot zegt dat de gelden via dividend werden aangewend ten bate van de opzet van een gezondheidscentrum in Hoogeveen. De curator die het faillissement van MartiniZorg afhandelt wil nog niet reageren op de conclusies van het onderzoek. Hij start zelf een onderzoek en zegt dat onbevooroordeeld te willen doen. Financiële transacties die rieken naar zelfbevoordeling, noodkreten van overbelast personeel mondde uit in een faillissement. Slot had een web aan BVtjes. De holding ontving miljoenen aan dividend en maakte deze over naar Zova bv, een andere vennootschap van Slot. Slot toucheerde ook nog een salaris voor zijn werk als directeur. Het bedrijf werd op 25 januari 2022 failliet verklaard. De Inspectie Gezondheidszorg kwam al eerder tot de conclusie dat Slot zich met deze transacties verdacht maakte. In 2017 en 2018 was er sprake van een te lage doorbelasting van kosten aan MartiniZorg. Over beide jaren vindt een dividenduitkering plaats. De inspectie stelde dat de raad van commissarissen onvoldoende zijn rol heeft genomen. Ook wordt opgemerkt dat de dividenduitkeringen niet in verhouding stonden tot de (lage) bedragen van de investeringen. De kwestie heeft inmiddels ook Den Haag bereikt. Afgelopen maandag stelde CDA-Kamerlid Joba van den Berg vragen over de financiële toestanden bij MartiniZorg. Zij wil van minister Conny Helder van Langdurige Zorg en Sport weten of er daadwerkelijk binnen de grenzen van de wet is gehandeld.

Maxi Toys

Blokker Holding verkocht Maxi Toys in januari 2019 aan de Portugese investeerder Green Swan. Die kocht later ook de Belgische winkels van Bart Smit en de Nederlandse keten Intertoys nadat die failliet was gegaan. Michiel Witteveen kocht in september 2019 de speelgoedketens weer terug van Green Swan. Witteveen had de naam van Blokker Holding toen al in Mirage veranderd, om verwarring tussen het moederbedrijf en de huishoudketen te voorkomen. Maar Maxi Toys zat ondertussen in liquiditeitsproblemen en vroeg surseance van betaling aan, waarna de hele Belgische keten in Franse handen kwam. De familie Gueydon, hoofdaandeelhouder van speelgoedgroep King Jouet, werd de nieuwe eigenaar. De familie Gueydon nam 117 winkels over. Het ging om 95 van de 129 vestigingen in Frankrijk, 20 van de 26 filialen in België en twee stadswinkels in België (ex-Bart Smit). Daarmee werden 826 van de iets meer dan 1200 banen gered. De naam Maxi Toys bleef bestaan en het hoofdkantoor blijft in Houdeng-Goegnies. Ook het magazijn daar blijft in gebruik. Alain Hellebaut blijft aan als ceo. De ongeveer tien winkels in Zwitserland en Luxemburg werden niet overgenomen. Het Belgische deel van de Blokker filialen (Mega World) die werden overgenomen door Dirk Bron zijn in december 2020 alsnog failliet gegaan.

Mayfair

Halverwege juli 2020 ging de Belgische vennootschap Mayfair International Shoefashion B.V. failliet. Een doorstart door Termeer  kwam er voor 13 en 4 fysieke winkels van respectievelijk Sacha en Manfield. De Termeer Groep is het Nederlandse moederbedrijf van onder andere Sacha en Manfield. De doorstart is gerealiseerd met de aandeelhouders van de Termeer Groep en een principeakkoord is bereikt. Het faillissement en de doorstart in België hebben geen betrekking op de fysieke winkels van beide merken in Nederland en de e-commerce in alle landen waarin de merken aanwezig zijn.

Manufy

Het duurzame start-up kledingplatform Manufy uit Groningen is failliet en doorgestart. Manufy wilde duurzame merken en producenten aan elkaar wil koppelen, en werd begin 2020 opgericht door Michiel Dicker, Karel Bosman en Rob ten Hoove die in 2015 begonnen met Pockies, de maker van onderbroeken met zakken. Toen zij hun ondergoed duurzamer wilden maken, ondervonden zij dat het nog niet zo makkelijk was om geschikte producenten te vinden. Zo werd het idee voor Manufy geboren; een platform waarop milieuvriendelijke modemerken en duurzame kledingproducenten elkaar konden vinden. Het bedrijf verzamelde een database van producenten die beschikten over de noodzakelijke duurzaamheidscertificaten en koppelde die aan kledingmerken. Vlak nadat Manufy in 2020 van start ging, haakten potentiële investeerders af wn was er een Corona Overbruggingslening van de regionale ontwikkelingsmaatschappij NOM nodig om het bedrijf boven water te houden. Daarna wist Manufy alsnog groeikapitaal van investeerders op te halen met een gelikt filmpje via crowdfunder Symbid. Er werd ruim een kwart miljoen euro binnengehaald, en in 2022 volgde nog tweede ronde waarbij het bedrijf een half miljoen wilde aantrekken. In totaal zou er ruim één miljoen euro opgehaald zijn. In 2022 hadden de 3 companen al bijna 400.000 euro verbrand, waardoor er een negatief eigen vermogen van ruim 8 ton in de boeken kwam te staan. De start-up kreeg begin  februari 2024 uitstel van betaling, en ging twee dagen later al failliet. Curator Frank Omta onderzocht de mogelijkheden voor een doorstart. Voor het platform was het na WakaWaka het 2e grote faillissement. Het crowdfundingsplatform werd overgenomen door Seedblink. De curator verkocht het platform, de intellectuele eigendomsrechten en de bescheiden debiteurenportefeuille voor 25.000 euro aan één van de oorspronkelijke bestuurders van het bedrijf, Rene van Doren. Ook een groepje investeerders die in de laatste fase vóór het faillissement waren ingestapt, legde opnieuw wat geld bij. “Zij vonden het zonde als dit initiatief niet doorgezet zou kunnen worden”, zegt Knabben. “Vier van de zes medewerkers behouden hun baan. Het bedrijfje wil kledingmerken niet meer alleen verbinden aan duurzame fabrikanten, maar veel breder adviseren en merken adviseren over circulaire kleding, bijvoorbeeld door te gaan werken met reparatiecentra en verkoopplatformen voor gebruikte kleding. Er wordt naarstig gezocht naar nieuw geld.

Marik Kunstoftechniek zie Bonvarlet

McGregor Gaastra en Doniger Fashion Group, R&S en FNG

Doniger Fashion Group heeft begin september 2017 uitstel van betaling aangevraagd en ging 6 september failliet om opnieuw te worden doorgestart. Doniger Fashion Group heeft begin september 2017 uitstel van betaling aangevraagd en ging 6 september failliet om opnieuw te worden doorgestart. Het bedrijf had 53 winkels in Nederland en 22 in België, Frankrijk en Duitsland met zo’n 600 werknemers. Het door hen in juni 2017 doorgestarte McGregor Fashion Group bevatte alle onderdelen waaronder ook Adam Menswear en Emergo Textile Projects (ETP) van het merk Gaastra. Het bedrijf inclusief de merknamen werd eerder doorgestart door stromannen Joep van Straaten en Kris van de Mierop, twee oud-managers van McGregor. De naam ‘Doniger Fashion Group komt van David Doniger, de oprichter van het merk McGregor in 1921. Bewindvoerder is Hanneke de Coninck van Florent. De bedoeling bij de vorige doorstart was dat binnen zes tot twaalf maanden een koper gevonden zou worden voor de Adam-keten, en McGregor en Gaastra zouden worden omgezet in franchise. Dat mislukte. De curator, Hanneke De Coninck-Smolders, heeft afgelopen weken met verschillende partijen onderhandeld over een doorstart en kwam uiteraard met Van der Schoor tot overeenstemming. De crediteuren zijn echter afgehaakt. In 2008 leenden Jeroen Schothorst en Ben Kolff 175 miljoen euro van de Rabo, de ABN Amro en NIBC. In 2010 draaide het bedrijf nog ruim 200 miljoen euro omzet. In 2013 zette NIBC, als grootste financier, zijn schuld om in aandelen (belang van 25 procent). Eind 2015 liep het verlies echter verder op en ondanks een omzet van 231 miljoen euro leed de groep in 2015 een verlies van 26 miljoen euro. Het debacle heeft NIBC uiteindelijk 18 miljoen euro gekost. Twee weken eerder werd nog snel even een 33 procent belang in SuitSupply (met een omzet van 160 miljoen) aan oprichter Fokko de Jong verkocht. De failliete onderdelen waren onder meer: McGregor Fashion Group Holding, McGregor Retail B.V., Gaastra International (Sportswear, Footwear, Retail), Adam Menswear en Emergo Sportswear. De totale schuldenlast van de leveranciers bedroeg 53 miljoen euro. Uiteindelijk werd de boedel voor ongeveer 1,8 miljoen euro overgenomen inclusief een miljoen voor het langer openhouden van de winkels. Bij de uiteindelijke doorstart verdwenen 200 banen van oudere werknemers. De medewerkers die boventallig waren kregen als dank een gouden handdruk in de vorm van een waardebon van 500 euro. Nieuw personeel wordt geworven via Randstad. Het College voor de Rechten van de Mens kwam tot de conclusie dat McGregor annex Doniger zich in minstens acht gevallen schuldig heeft gemaakt aan leeftijdsdiscriminatie. Een andere partij die de activiteiten van McGregor had willen overnemen bood 6 miljoen euro maar dat werd van de hand gewezen. Eerdere biedingen van investeringsfondsen Apollo en Alterien de Chinese familie Lo, die met Xstyles, een joint-venturepartner van McGregor in zeilmodemerk Gaastra Pro heeft, werden ook door de vier aandeelhouders afgewezen. De aandelen zijn en bleven dus in handen van NIBC, Jeroen Schothorst, Ben Kolff en Marcel Boekhoorn. Vanwege de transitie werd Armin Broger benoemd tot de nieuwe Managing Director. Broger bekleedde voorheen leidinggevende functies bij onder meer kledingmerken als Esprit, Diesel, Levi’s en Tommy Hilfiger. Broger nam de taken over van Jeroen Schothorst, maar moest al snel vertrekken. Joep van Straaten was tot 2013 operationeel directeur bij het bedrijf. Minstens 123 werknemers werden ontslagen en vervangen door uitzendkrachten van Randstad. Er verdwenen miljoenen naar de sponsoring van Formule 1 racerij en zeilboten en naar een eigen raceteam. Vooral Adam Menswear had terugvallende omzetten. Nog geen jaar na de beursgang ging het bedrijf een grote financiering aan, waardoor de schuld opliep naar 220 miljoen euro. In 2013, was de schuld teruggebracht tot 150 miljoen euro. 120 miljoen euro schuld werd daarna uit de balans genomen, waardoor die positie zakte tot 30 miljoen euro. De schuld werd door de vier aandeelhouders en omgezet in nieuwe aandelen. McGregor draaide een omzet van circa 231 miljoen euro. Met een verlies van bijna 27 miljoen in het afgelopen boekjaar. Een jaar eerder was het verlies ruim vijftien miljoen euro. McGregor heeft in Driebergen de rechtszaak over de aankomende herinrichting van het stationsgebied verloren. Het modebedrijf vocht het door de gemeente vastgestelde bestemmingsplan aan, maar werd door de afdeling bestuursrecht van de Raad van State op alle punten in het ongelijk gesteld. McGregor had 1200 medewerkers en 150 eigen winkels, waarvan ongeveer 80 in de Benelux. De kleding van McGregor is ook verkrijgbaar bij tweehonderd shop-in-shops en in drieduizend kledingwinkels waar meerdere merken worden verkocht. Victor Muller bekend van Spyker en Saab kocht de gerenommeerde merknaam McGregor in 1993 uit een failliete boedel. Hij bracht de McGregor Fashion Group op 29 april 1999 naar de beurs en richtte hiervoor samen met Jeroen Schothorst en Ben Kolff, beleggingsmaatschappij Investrand op. In oktober 2000 nam het McGregor trio ook de vennootschap Gaastra International Sportswear B.V. over. 28 maart 2002 wordt dan in het televisieprogramma 2-Vandaag de dubieuze handel in McGregor aandelen openbaar gemaakt. De rechtbank in Amsterdam veroordeelde Jeroen Schothorst vier jaar later in mei 2006 hiervoor tot een geldboete van 200.000 euro, of een jaar hechtenis wegens handel met voorkennis. Commercieel directeur Ben Schothorst en Victor Muller die oud president-commissaris was, werden niet vervolgd, hoewel beiden eveneens bij de koersmanipulatie betrokken waren. De AFM deed in 2003 alsnog aangifte tegen het McGregor trio. Victor en Jeroen waren directeur van Mallanganee Properties die de aandelen hield van Casual Wear Shops Nederland B.V. (C.W.S.N.), waarin de Nederlandse McGregor Shops zaten en hadden het uiteindelijk voor het zeggen in de winkel exploitatie. McGregor voorzag het bedrijf en het raceteam van Spyker van kleding en omdat Spyker onder andere deelnam aan de beroemde, grote Le Mans races kwam het merk McGregor hiermee extra in de belangstelling te staan. In april 2004 trad Victor af en hij verkocht 20 april 2005 zijn McGregor aandelen aan Jeroen Schothorst en Ben Kolff. Het trio zou worden opgejaagd door de Fiod en plannen hebben om naar Zwitserland te emigreren. Er zouden problemen zijn met de waardering waarvoor het belang in McGregor Fashion Group in de boeken stond. Het huis en de boot van Ben Kolff in Blaricum werden voor bij elkaar 4 miljoen euro verkocht aan Jan Peter Cruiming van vacaturesite Jobbird. McGregor lanceerde onlangs de nieuwe website en een maatpakkenservice in negen van zijn fysieke winkels. De responsive webwinkel moest de internationale ambities van de kledingketen in vijf talen ondersteunen. De nieuwe site werd gebouwd op een shoppingplatform van Demandware waarvoor nog maar net een nieuwe ERP in ontwikkeling was. McGregor had 1200 medewerkers en 150 eigen winkels, waarvan ongeveer 80 in de Benelux. McGregor opende in 2014 een distributiecentrum van 43.000 vierkante meter in Waalwijk. Eenmaal volledig operationeel zou het distributiecentrum een verwerkingscapaciteit hebben van 14 miljoen artikelen op jaarbasis. Eind februari 2016 werd het distributiecentrum al weer gesloten. Ook het uitbestedingscontract met DHL Supply Chain van 10 jaar werd opgezegd en vervangen door Bleckmann, het voormalige TNT Fashion. De voorraden werden ondergebracht in de Bleckmann-warehouses in Kruishoutem (McGregor en Adam) en Oldenzaal (Gaastra en ETP). Daarnaast ondersteunde Alpha Textiel (Oud Beijerland) in het reconditioneren en verdelen van de hangende artikelen. Ook het uitbestedingscontract met DHL Supply Chain van 10 jaar werd opgezegd en vervangen door Bleckmann, het voormalige TNT Fashion. De voorraden werden ondergebracht in de Bleckmann-warehouses in Kruishoutem (McGregor en Adam) en Oldenzaal (Gaastra en ETP). Daarnaast ondersteunde Alpha Textiel (Oud Beijerland) in het reconditioneren en verdelen van de hangende artikelen. Jaarlijks werden 7 miljoen stuks kleding en schoenen verwerkt, waarvan 900.000 hangende kleding. Zo’n 600 zeecontainers kwamen op jaarbasis via de binnenvaart naar Waalwijk. Jaarlijks werden 7 miljoen stuks kleding en schoenen verwerkt, waarvan 900.000 hangende kleding. Zo’n 600 zeecontainers kwamen op jaarbasis via de binnenvaart naar Waalwijk. Een Belgische rechter gaf 18 mei 2017 het groene licht voor de verkoop van 13 van de 23 Belgische kledingwinkels van McGregor en Gaastra. Om te achterhalen welke oorzaken ten grondslag liggen aan het faillissement van modehuis McGregor eerder dit jaar hebben de curatoren twee externe partijen ingeschakeld. Boutique adviesbureaus BFI Global en InsolResearch werden ingeschakeld om het oorzakenonderzoek uit te voeren. Rens van de Schoor nam het concern over maar faalde met een doorstart omdat belangrijke leveranciers afhaakten. De merkenrechten zullen te gelde worden gemaakt en de winkels sluiten na leegverkoop op termijn. Adam in Kampen is het eerste filiaal dat er aan moet geloven. De zaak in de Oudestraat sluit eind december. Er blijven vooralsnog vijftien winkels open. McGregor heeft Adidas voor de rechter gedaagd en wil dat Adidas-dochter Reebok per direct stopt met de verkoop van kleding onder naam van de beruchte Ierse vechtsporter Conor McGregor. Drie jaar geleden ging sportmodemerk Reebok een samenwerking aan met de Ultimate Fighting Championship (UFC), waar de vechtsporter Connor McGregor onder contract staat. Als uitvloeisel daarvan bracht Reebok onder meer een kledinglijn op de markt onder naam van de voormalige wereldkampioen. FNG ging eind juli 2020 failliet.

Meatless Farm

De producent van vleesvervangende plantaardige burgers en worstjes Meatless Farm was van oorsprong Brits, maar had belangrijke Nederlandse dochterbedrijven. Het bedrijf verhuisde in 2020 het hoofdkantoor van Leeds naar Amsterdam, en opende een fabriek in Almere. van  in juni failliet. Kostenstijgingen en de tegenvallende vraag naar vleesvervangers werden het bedrijf fataal. In Engeland volgde een doorstart. De Nederlandse fiscus heeft nog ruim een half miljoen euro tegoed en andere schuldeisers waaronder crowdfunders claimen ruim 34 miljoen.

Mediawatch/Karen Millen

De Nederlandse tak van modehuis Karen Millen, met 80 werknemers, is failliet. De curator Jos Borsboom stelt dat het faillissement te wijten is aan problemen bij het Britse moederbedrijf, waar de eigenaar de stekker er uit heeft getrokken. Karen Millen werd in 1981 opgezet door de gelijknamige Britse ontwerpster en onderneemster. Het merk wordt over de hele wereld verkocht. In Nederland was Karen Millen actief met enkele eigen winkels en met shop-in-shops, onder meer in de Bijenkorf. Een van de eigen winkels was in de P.C. Hooftstraat, maar die sloot in 2018. Een andere is gevestigd in Den Haag. Mediawatch, de Nederlandse tak van modehuis Karen Millen, met 80 werknemers, is failliet. De curator is Jos Borsboom. Het faillissement is volgens hem te wijten aan problemen bij het Britse moederbedrijf die de stekker er uit heeft getrokken. Karen Millen werd in 1981 opgezet door de gelijknamige Britse ontwerpster en onderneemste en werd over de hele wereld verkocht.
In Nederland was Karen Millen actief met enkele eigen winkels en met shop-in-shops, onder meer in de Bijenkorf. Een van de eigen winkels was in de P.C. Hooftstraat, maar die sloot in 2018. Een ander filiaal stond in Den Haag.

MediaXXL

Meersen papier

Meersen papier met 53 werknemers is na de watersnood van juli 2021 failliet verklaard. De machines en installatie werden dusdanig beschadigd dat ze als verloren moesten worden beschouwd. Het bedrijf verkeerde al in financiele problemen en werd onlangs voor 1 euro in 2018 door de Provincie verkocht aan de huidige eigenaar om zo de werkgelegenheid te kunnen behouden.

Men at work 

In 2016 werd het XL Urban Start Something-concept van Men at Work geïntroduceerd. Het online en instore platform richtte zich op beleving en inspiratie. Daarbij stimuleerde Men at Work samenwerkingen tussen lokale ontwerpers, artiesten en andere merken. Sinds april 2017 stond Men at Work onder leiding van CEO Annemarie Uleman. Samen met Pauline Barendregt, de creatief directeur, werkte ze aan een ‘nieuw’ Men at Work met eigen merken als vrouwenlabel Airdate, mannenlabel Off the Radar en 8MM. Men at Work werd in 1995 door Marcel van Gelderen opgericht. Hij verkocht het bedrijf in 2007 aan ZBK Kapital, om het vervolgens in 2012 samen met directeur Mark Hommelberg voor een symbolisch bedrag weer terug te kopen. De afgeslankte formule, met circa 33 winkels in Nederland en België werd twee jaar later ondergebracht bij Varova Fashion. In juni 2018 kreeg het bedrijf surseance van betaling en 26 juni ging het concern failliet. Begin juni hielden verschillende filialen al opheffingsuitverkoop en vlak daarna sloot ook de webshop. De jaarrekening over 2016 werd niet op tijd gedeponeerd en daarmee lijkt er sprake van onbehoorlijk bestuur en aansprakelijkheid van de bestuurder. Men at Work heeft 27 filialen in Nederland met circa 425 werknemers. Het faillissement betreft nu ook de drie Belgische filialen. Men at Work noteerde in 2016 al een verlies van 12,1 miljoen euro, bijna een verdubbeling ten opzichte van 2015. Het negatieve eigen vermogen bedroeg 29,3 miljoen. Marcel van Gelderen ging verder met ontlastingsboetiek 2theloo, met Sissy-Boy en Open32. Marcel van Gelderen is samen met Maas-Jacobs ook eigenaar van de Houtmarktpassage in Breda.  Men At Work maakte in augustus 2018 vergeefs een doorstart met Victory & Dreams Holding (voorheen Vidrea), de moedermaatschappij van Miller & Monroe en Witteveen Mode van de familie Hes met hulp van Remt Melles en investeringsmaatschappij M-Partners. De winkels in Amsterdam, Arnhem, Den Haag, Den Bosch, Groningen, Maastricht, Nijmegen, Rotterdam, Sneek en Utrecht Hoog Catharijne blijven open en de webshop van Men At Work wordt naar verwachting in de loop van oktober heropend.

Mexx

Mexx ontstond in 1986 door de samenvoeging van de merken Moustache voor mannen (M) en Emanuelle voor vrouwen (E). Rattan Chadha was de oprichter van het kledingmerk. Hij bezegelde de naam met twee kussen (xx) tot Mexx. De Mexx groep realiseerde in zijn hoogtijdagen een jaaromzet van ongeveer 1 miljard euro. In 2011 was dat 539 miljoen euro en dat liep verder terug tot 320 miljoen in 2013 en 254 miljoen in 2014 (exclusief Canada). Er was een jaarlijkse omzetdaling van ongeveer 10 procent. De dalende omzetten, in combinatie met te hoge kosten en grote uitgaven voor transformatie van de onderneming, hebben tussen 2012 en 2014 geleid tot aanzienlijke verliezen. Waar het eigen vermogen van Mexx Europe eind 2012 nog ongeveer 40 miljoen euro bedroeg, kwam dit eind oktober 2014 uit op 28 miljoen euro in de min. In december 2014 werd het het faillissement uitgesproken over Mexx Europe International, Mexx Holding Netherlands, Mexx Europe en Mexx Europroduction en twee weken later gingen ook de Duitse takken, Mexx Modehandels en Mexx Holding, failliet. Het duurde tot juli 2017 voordat het faillissement helemaal was afgewikkeld. Het grote aantal bestuurswisselingen leek te zijn gedreven door angst voor mogelijke persoonlijke gevolgen van het faillissement. Het ging goed tot het concern in handen kwam van het Amerikaanse Liz Claiborne en er grote winkels in de Verenigde Staten werden geopend. Er kwam een monobrandstore op Fifth Avenue in New York en een prestigieus hoofdkantoor aan de A4 met een oppervlakte van 12.032 vierkante meter, verspreid over zes verdiepingen. Dit koste Mexx per jaar 2,25 miljoen euro. In 2011 kocht the Gores Group, het merk. Na de overname door the Gores Group werden allerlei plannen ontwikkeld en nieuwe marketingactiviteiten ontplooid. In 2012 was in de totale groep sprake van een verlies van 86 miljoen euro en in 2013 een verlies van 82 miljoen euro op een omzet van 452 miljoen. In 2013 werd een nieuwe ontwerpster aangesteld en actrice Carice van Houten ingehuurd voor een marketingcampagne. Door snelle personele wisselingen binnen het bestuur was er geen goede basis voor continuïteit en werden verantwoordelijkheden verkeerd ingevuld. Begin 2014 sloot Mexx de webwinkel. In augustus 2014 kwam de vernieuwde collectie in de winkels, maar toen trok The Gores Group een nieuwe financiering terug. Er was sprake van een infuus, een drip feed. Omdat Mexx in acute liquiditeitsproblemen kwam en het bestuur geen nieuwe verplichtingen meer durfde aan te gaan, werd kort daarna het faillissement aangevraagd. Er restte een schuld van 80 miljoen. Modeketen Mexx maakte met de Turkse modeketen Eroglu in januari 2015 een doorstart met enkele tientallen winkels, waaronder acht in Nederland. Ook de parfumlijn en zonnebrillen van Mexx werden voortgezet. Eroglu werd opgericht in 1983 en heeft meer dan zeshonderd winkels in 38 landen, waaronder Rusland, Turkije, diverse Europese landen en de Verenigde Staten. Eroglu Holding betaalde 21 miljoen euro voor de doorstart van Mexx. Toen de oprichter van Mexx, Rattan Chadha, het bedrijf verkocht aan Liz Clairborne, kreeg hij nog 393 miljoen euro voor het bedrijf. Als onderdeel van de doorstart is bedongen dat minimaal 160 werknemers onmiddellijk een nieuwe arbeidsovereenkomst krijgen aangeboden. Acht van de in totaal negentien Nederlandse winkels maakten onderdeel uit van de doorstart, te weten: Amersfoort, Amsterdam Schiphol Plaza, Den Bosch, Den Haag, Haarlem, Maastricht, Nijmegen en Roermond evenals 32 shop-in-shops in V&D die echter na het faillissement van V&D alsnog teniet gingen. Over de concession stores ontstonden problemen. Betalingen van consumenten worden geïncasseerd via het kassasysteem van V&D, waarna het warenhuis de gerealiseerde omzet na aftrek van de variabele huurprijs aan Mexx dient af te dragen. Dit gebeurde echter niet na de faillissementsuitspraak van Mexx. De curator wijt die strubbelingen aan de precaire financiële positie van V&D. De zaak is inmiddels opgelost. Bij het bedrijf waren zo’n vijftienhonderd mensen werkzaam, waarvan vijfhonderd in Nederland en vijfhonderd in Duitsland.Het kledingconcern is in vijftig landen actief. In Europa gaat het om 315 filialen. Daaronder zaten franchisenemers, outletwinkels en store-in-stores. 3.500 vierkante meter van het hoofdkantoor aan de A4 werd teruggehuurd van vastgoedbedrijf PPF Real Estate Holding. De rest van het pand is sindsdien verhuurd aan B. Amsterdam, het startup-imperium van Ricardo van Loenen, Guus Meulendijks en Bas van Veggel. Het ‘Flightdeck’ gebouw stond een tijdje leeg. Het in Drunen gevestigde RNF Holding van Ferro, met een omzet van honderd miljoen euro per jaar, van de merken Ferro Footwear en Umbro kocht de merkrechten van Mexx, inclusief die van Mexx-parfum. In november 2018 werd voor het eerst sinds de overname door deze RNF Group een franchisefiliaal in City Plaza Nieuwegein met 300 vierkante meter aan winkelvloeroppervlak en een winkelraam van 14 meter geopend. In 1996 begonnen Ferry Helmer en Ron Janssen met Ferro Footwear. RNF is onderdeel van Investeringsmaatschappij Hombergh/Pundert Groep (HPG), die vooral gericht was op de industriële sector en met diverse investeringen in de cement-, staal-, voedings- en energie-industrie. De groep maakt een omzet van 1.4 miljard euro per jaar.Het bedrijf begaf zich echter op de markt voor schoenen toen het de firma’s Ferro Footwear BV, FM Fashion BV, Sporttrading Holland BV en Brandustry BV (bekend van onder meer de merken Dick Boons en B4YOU.) in het oog kreeg. Deze bedrijven waren toen nog eigendom van Ferry Helmer en Ron Janssen. Bij FM Fashion was Walter Meeder mede-aandeelhouder. Er werd een bedrijf opgericht, waarvan HPG meerderheidsaandeelhouder werd: Shoeworks Holding BV dat fungeert als de holding van een aantal groothandelbedrijven in schoenen. Investeringsmaatschappij Hombergh/Pundert Groep (HPG), was vooral gericht op de industriële sector en met diverse investeringen in de cement-, staal-, voedings- en energie-industrie. De groep maakt een omzet van 1.4 miljard euro per jaar. Het bedrijf begaf zich echter op de markt voor schoenen toen het de firma’s Ferro Footwear BV, FM Fashion BV, Sporttrading Holland BV en Brandustry BV (bekend van onder meer de merken Dick Boons en B4YOU.) in het oog kreeg. Deze bedrijven waren toen nog eigendom van Ferry Helmer en Ron Janssen. Bij FM Fashion was Walter Meeder mede-aandeelhouder. Shoeworks Holding BV fungeert als de holding van een aantal groothandelsbedrijven in schoenen. De investeerder Hombergh/De Pundert Group (HHBV), voor een groot gedeelte eigendom van de in Horst woonachtige Wim de Pundert. Homberg is overleden aan longkanker. De twee legden zich met HTP Investments toe op het opknappen van noodlijdende bedrijven en kochten een tiental ondernemingen. De Pundert heeft inmiddels een nieuwe partner gevonden: Klaas Meertens. Met deze bedrijfsadviseur, die onder meer werkte voor McKinsey en JPMorgan, heeft hij de draad van het opkopen van noodlijdende bedrijven weer opgepakt. Samen kochten zij al drie bedrijven, twee in Duitsland en een in Frankrijk. HTP Investments telt nu zeven bedrijven met een gezamenlijke omzet van ruim euro 1 mrd en 3000 werknemers. In de nieuwe opzet heeft De Pundert 60% van de aandelen in HTP, zijn partner Meertens 40%. In het managementteam zitten nog twee voormalig bankiers: Bart Hendrix en Erik Boersma. Begin maart 2019 ging de groothandel Bretoniere failliet en vervolgens de overige bedrijfsonderdelen, waaronder de winkels en de webshop. Ferry (Footwear) Helmer en Ron Janssen, hebben het bedrijf en de merken eind maart 2019 overgenomen. Het is onduidelijk of het gaat om de RNF Holding of dat Helmer en Janssen met een ander bedrijf de Bretoniere Group hebben overgenomen.

Miss Etam en Promiss Zie ook McGregor, FNG en R&S

Miss Etam en Promiss met een omzet van 1,22 miljard euro en een kredietlijn van 237,5 miljoen euro liet een schuldenlast van 35 miljoen bij de crediteuren achter maar kon worden doorgestart door FNG via R&S Retail. Pieter Penninckx is van het Belgische in 2003 opgerichte modehuis FNG van Claudia Sträter, Fred & Ginger, CKS, Expresso, Superstar en Steps. Modeconcern Coltex draaide enorme verliezen en verkocht de onderdelen Steps en Superstar aan FNG. Promiss kreeg een nieuwe webwinkel, een nieuwe pay off en flagship store en wilde zo snel mogelijk vijftig online verkooppunten en 26 nieuwe winkels hebben. Het label is speciaal voor veertig-plus vrouwen. Op 30 juli 2020 is Modehuizen Claudia-Strater B.V. handelend onder de naam Claudia Strater, Claudia Starter,Modehuizen Claudia-Strater B.V. door de rechtbank de wettelijke schuldsanering van toepassing verklaard. Als bewindvoerder is aangesteld mr. C. van de Meent. Het insolventienummer van deze zaak is S 20 19. Modehuizen Claudia-Strater B.V. heeft als activiteit(-en) concerndiensten binnen eigen concern, holdings (geen financiële). Er waren circa 50 t/m 99 werknemers werkzaam. Na een doorstart door NXT ging de keten Miss Etam en Steps op 17 februari 2021 nogmaals failliet. In het najaar van 2020 werd Miss Etam door Rozenboom opgekocht voor een bedrag van 7,8 miljoen euro. Daarvoor kreeg hij 170 winkels waar 1.500 werknemers werkten. Vijf maanden na de overname sprak de rechter opnieuw faillissement uit over Miss Etam. De curator verwijt hem van onbehoorlijk bestuur. Omdat Rozenboom werkte met een Zwitserse bv.  waarbij bestuurders  extra bescherming genieten is de zaak complex. Het advies van de rechter is om onderling een  schikking te treffen waardoor het strafrecht buiten beschouwing zal blijven.

Mister Olive zie Idea Interiors

Mitra

Mitra (Minder Trammelant) Beheer en Mita CV van de op een na grootste slijterij keten kreeg 29 juni surseance van betaling en ging een dag later failliet. De vierentwintig eigen winkels zijn per direct gesloten, maar de meer dan honderd franchisewinkels blijven wel open en werken door met groothandel De Monnik Op het hoofdkantoor in Doesburg, in de distributie en de eigen winkels werkten 144 mensen. In 2007 nam Dirkzwager van KDD de keten Mitra CV over en in 2014 moest hij al winkels sluiten of overdoen aan franchisers. Mitra Beheer is een dochteronderneming van Koninklijke Distilleerderij M. Dirkzwager Groep in Schiedam. Cees Dirkzwager stond vorig jaar nog in de Quote-500 met een geschat vermogen van 43 miljoen euro maar leed in 2014 al een verlies van 2,9 miljoen euro. Ook Dirkzwager en de dochteronderneming Distilleerderij Cooymans in Tilburg gingen na de surseance van betaling failliet. Bij Dirkzwager werkten in het begin duizend medewerkers en er waren 146 eigen filialen. Dirkzwager was onder meer bekend van het eigen jenevermerk Floryn. De Monnik Dranken van Hans Olde Monnikhof in Oldenzaal die sinds een jaar de distributie voor Mitra verzorgde heeft alle aandelen begin deze maand van Dirkzwager al teruggekocht en nam tevens de groothandelsactiviteiten van Delcave en de import- en merkenactiviteiten van Intercaves over van Koninklijke Distilleerderij Dirkzwager. In 2002 werd wijnbottelaar Vos in Oosterhout en in 2004 destilleerderij Cooymans aangekocht. KDD was sinds 1986 medeaandeelhouder van het familiebedrijf De Monnik Dranken, dat al sinds 1918 bestaat. Na de eeuwwisseling groeide Koninklijke Distilleerderij M. Dirkzwager uit tot één van de grootste zelfstandige partijen op de Nederlandse drankenmarkt. Sinds 1879 was Dirkzwager producent van jenevers en likeuren en was vooral bekend van de jenevers Floryn en Legner en de kruidenbitter Weduwe Joustra Beerenburg. Daarnaast was Dirkzwager ook actief in de groot- en detailhandel. In 2006 werd het Duitse Drinks & Food Vertrieb overgenomen. Ook deze overname bleek geen succes. In 2015 werd de fabriek in Duitsland gesloten, en de productie naar de Tilburgse vestiging verplaatst. De productie- en bottelactiviteiten van Cooymans zijn inmiddels gekocht en doorgestart door Avandis. Lucas Bols nam de jenevermerken Floryn en Legner en Leyden Gin over. De Kuyper Royal Distillers neemt Cooymans-advocaat en cream likeurmerken Koffiekaatje, Millwood en Surfers over en Herman Jansen start door met de wijnbottelarij van Delcave/NCK. Het faillissement werd veroorzaakt door boekhoudfraude bij Mitra. Volgens curator Ruud Hermsen is er sprake van ‘materiële boekhoudfraude’. Medewerkers van Mitra zouden de resultaten hebben opgepoetst door bepaalde kosten buiten de boeken te laten, waarna ABN Amro besloot om de geldkraan dicht te draaien.

Mobility ID zie Taxiboeken.nl

Moonen Bouwgroep 

Bouwgroep Moonen is failliet ten gevolge gestegen bouwkosten. Het bedrijf, dat 110 werknemers telt had 23 projecten in uitvoering in onder meer Amsterdam, Diemen (Holland Park) en Brabant. Ook de bouw van een kantoor voor een facilitair dienstverlener is gestaakt. Moonen boekte over 2016 een verlies van ruim 9 miljoen euro op een omzet van 71 miljoen. De jaarcijfers over 2017 zijn nog niet gepubliceerd. De bewindvoerders hebben in het paasweekend “met een beperkt aantal gerenommeerde en bekende” bedrijven uit de bouw “serieuze gesprekken” gevoerd over de overname van projecten en delen van het bedrijf.

Moost Wanted/Moost Wanted Jewelry/Moost & The Muse 

Bohemian lifestylemerk Moost & The Muse by Moost Wanted aan de Spijkerkade 2, Amsterdam Noord is 15 november 2023  failliet verklaard. Het merk handelde onder de namen Moost Wanted B.V. en Moost Wanted Jewelry. W.J. Berghuis is aangesteld als curator en deze zal vanaf 17 november 2023 namens de pandhouder overgaan tot de (openbare) verkoop van de gehele inventaris via de officiële webshop. Het merk had zo’n zestig verkooppunten, voornamelijk in Nederland en België, maar ook twee fysieke winkels in Duitsland en één op Malta. Moost Wanted werd in 2012 opgericht door Marinka Oostveen, oorspronkelijk als sieradenmerk. De inspiratie voor het merk was de dromerige en creatieve sfeer van de stad San Francisco. Later breidde het assortiment uit met kleding en accessoires. Kenmerkend voor de collecties is dat ze ‘niet seizoensgebonden’ waren door het gebruik van neutrale tinten en tijdloze ontwerpen. 

Mooy Logistics

Logistiek dienstverlener Mooy Logistics en Mooy Beheer B.V. met vestigingen in Waddinxveen en Breda en 250 medewerkers is door de rechtbank in Den Haag 14 augustus 2018 failliet verklaard en binnen twee weken doorgestart. Mooy was vooral gespecialiseerd in het transport en de tijdelijke opslag van fruit, groenten, bloemen en planten. Het bedrijf  had circa 250 werknemers in dienst. Mooy Logistics was langere tijd van Willem Zonnevijlle. In 1981 werd Zonnevijlle Transport overgenomen door Maarten Mooy. Willem Zonnevijlle maakte de overstap mee en werd bij Mooy commercieel directeur. In 2001 nam hij via een management buy-out de aandelen in Mooy over en werd algemeen directeur. In 2011 verkocht Zonnevijlle een deel van zijn aandelen in Mooy aan zijn zoon Marcel en aan twee directieleden, maar behield zelf een meerderheid. In 2013 ging hij met pensioen. In zijn periode bij Mooy verdubbelde het bedrijf in omvang en kwam de tweede vestiging, in Breda, erbij. Die vestiging richt zich vooral op de Franse markt, terwijl Waddinxveen met name op Duitsland gericht is. Mooy werkte in een lastige markt met verse producten die snel geleverd moeten worden. Als er dan iets misgaat bij een bestelling dan kan het moeilijk zijn dat nog op tijd recht te zetten. In 2016 nam H.Z. Logistics nog een meerderheidsbelang in het bedrijf en startte toen direct een reorganisatie waarbij de eigen vloot in aantallen afgebouwd en verjongd werd. Ook werd er een nieuw TMS geïnstalleerd, zijn er nieuwe onderhoudsafspraken gemaakt waardoor de onderhoudskosten aanzienlijk daalden. Boventallig personeel werd afgevloeid. Deze reorganisatie heeft de verdere teloorgang niet kunnen voorkomen en grotere klanten haakten af. H.Z. Logistics uit De Lier heeft eigen vestigingen in Nederland, Polen, Oostenrijk, Roemenië en het Verenigd Koninkrijk. Met inmiddels de tweede generatie aan het roer is H.Z. Logistics in meer dan 35 jaar uitgegroeid tot een specialist in logistiek en transport die voornamelijk werkt met OostEuropese chauffeurs (Letland en Polen). Ondanks verschillende kapitaalinjecties door H.Z. Logistics moest uiteindelijk door H.Z. toch het faillissement worden aangevraagd. H.Z. Logistics nam in 2013 ook een belang in Gatrans en nam vervolgens in februari 2016 dochter Van der Gaag Transport, in De Lier geheel over. De directie van HZ wordt gevormd door J. Hemerik en H. Zuiderwijk. Het bedrijf van Mooy is inmiddels doorgestart door  VDH Company (de Warehouse activiteiten) en Gartner KG (het transport). De directie van VDH bestaat uit Jan van Dongen en Martijn Heestermans.

Moszkowic

Bram Moszkowicz werkzaam als juridisch adviseur bij een advocatenkantoor in Hilversum en tv persoonlijkheid werd persoonlijk failliet verklaard door de bank en de Belastingdienst. Advocaat Marco Guit van AMS Advocaten werd benoemd tot curator.  Omdat Moszkowicz  de belastingschuld vlak voor de zitten bleek te hebben betaald en met de bank een schikking te hebben getroffen werd het faillissement bij nader inzien vernietigd. Een door hem betwiste vordering van een cliënt werd buiten beschouwing gelaten. Moszkowicz had in november bij de Orde van Advocaten het verzoek ingediend om weer als advocaat aan de slag te mogen en moet voor de raad van discipline verschijnen, die hem in 2013 voor het leven van het tableau schrapte. Eerder werden zijn kantoor en zijn persoonlijke vennootschap failliet verklaard en hij moest in 2012 stoppen als advocaat nadat hij grote bedragen in cash liet uitbetalen zonder dat te melden bij de Orde. Ook zijn bedrijfsvoering en administratie waren niet op orde en er werden geen jaarrekeningen gedeponeerd. Verder weigerde hij om verplichte bijscholing te volgen en wees hij zijn cliënten niet op de mogelijkheid van gefinancierde rechtsbijstand, een belangrijke verplichting voor een advocaat. Vijf cliënten hadden een klacht tegen hem ingediend.

MotoShare

Het door  Jos Huisman in 2015 opgericht deelbedrijf Motoshare is 21 december 2023 failliet verklaard. Het plan was om particuliere motorbezitters hun eigen motor via het online platform te laten verhuren aan andere particulieren. Vooral in die beginperiode was het peer-to-peer platform zeer actief met communicatie en marketing, waarbij vooral het hippere deel van motorrijdend Nederland werd aangesproken. De startup kwam daardoor tot een overtekende crowdfunding die om 75.000 euro vroeg, maar maar liefst € 232.700,- opbracht. De gestelde financiële doelen werden echter nooit gehaald en uitbreiding naar het buitenland (België, Spanje en Frankrijk) lukte niet. Jos Huisman trad per 1 april 2020 af als directeur en mede-eigenaar. Zijn functie werd overgenomen door Daan van der Wal die al sinds 2016 hoofd Operations & Community bij het deel/verhuurplatform was en sinds 2019 lid van het management team. Michel Peters is sinds dezelfde datum begonnen als Business Development & Marketing om internationale groei van MotoShare weer gestalte te gaan geven, ook hij was voor die tijd al langdurig werkzaam bij het motorverhuurplatform. Michel ging zich focussen op het dealernetwerk, de motormerken en branchorganisaties. Ron Betist was verantwoordelijk voor business development en partnerships. Er werd vergeefs met potentiële nieuwe investeerders gesproken.  In Nederland zijn volgens Motoshare meer dan 30.000 motorrijders aangesloten op MotoShare.nl, maar momenteel is het werkelijke aanbod in Nederland ongeveer 1126 beschikbare motoren, waarvan 765 particulier en 361 bij dealers. In 2016 was MotoShare een opvallende nieuwkomer in de deeleconomie, die toen erg nieuw was en explosief groeide. Vooral in die beginperiode was het peer-to-peer platform zeer actief met communicatie. De startup kwam daardoor aan een overtekende crowdfunding die om 75.000 euro vroeg, maar maar liefst € 232.700,- opbracht. Bij de crowdfunding voor de “innovator in de motorbranche” werd een omzet van 9,7 miljoen euro in 2020 als doel opgegeven, waarbij een winst van 1,5 miljoen werd voorgespiegeld. De lening die via crowdfunding werd opgehaald, zou vooral ingezet moeten worden voor marketing. Als doelscenario’s werden indertijd “de wereld veroveren” en verkoop aan een externe partij genoemd. Daarbij verstrekten de 240 investeerders in feite tegen 8 procent rente een vijfjarige lening aan het motordeelplatform, die later vrijwillig omgezet kon worden in aandelen of anders afliep in 2021, wanneer ook de rente betaald moest worden.  Dat er een nieuwe investeerder nodig was, betekende wel dat de eerdere groeiprognoses niet behaald zijn. Het huidige, deels nieuwe management claimt dat er in 2019 tussen de 6000 en 7000 verhuurdagen in Nederland waren, met een gemiddelde huurprijs tussen de 70 en 80 euro. Dat duidt op een omzet tussen de 450.000 en 560.000 euro op jaarbasis, wat volgens Peters een groei van 100% was ten opzichte van 2018. Van die omzet ging 70% naar de eigenaren die hun motorfietsen verhuurden. Van de resterende 30% was de helft voor een allrisk verzekering van de verhuurde motor en de andere helft voor MotoShare. Bij MotoShare werkten twee personen (management) full-time en twee part-time. Klantenservice, development en marketing werden extern gedaan. In 2020 zou de motorverhuur volgens Motoshare op het eigen platform minimaal naar 10.000 dagen gaan groeien. Daarnaast wilden ze alsnog de beloofde sprong naar een grote markt maken, waarbij de pijlen nu vooral op Spanje gericht waren en marketing en partnerships wederom speerpunten moesten worden. De achtergebleven groei werd vooral geweten aan ‘opstartproblemen van een start-up’, waarbij van fouten geleerd moest worden, maar waarbij ook het vertrek van een website-developer de technische voortgang hinderde. In 2020 werd er door het nieuw management gekeken naar een nieuwe investeringsronde, omdat de originele fondsen waren uitgeput. Toen bleek al uit door Nieuwsmotor opgevraagde cijfers dat het concept uiterst lastig winstgevend te maken was. Dat kwam vooral doordat de verhuurder en verzekering een groot deel van de gegenereerde omzet kregen, zodat er enorme aantallen motoren verhuurd moesten worden om een gezonde winst te kunnen behalen. Om toch meer omzet te genereren, breidde Motoshare de verhuurformule dan ook uit: waar het eerst ging om verhuur tussen particulieren onderling werd er deels overgestapt naar bedrijfsmatige verhuur door motormerken en -dealers. Kawasaki stapte daar als eerste officieel bij in met Kawasaki Rent. Op 21 december 2023 heeft de rechtbank in Amsterdam de firma Motoshare P2p B.V., handelend onder Motoshare, ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 63919524 in staat van faillissement verklaard, met benoeming van mr. L.V. Drenth van CERTA Advocaten tot curator. Het uitgesproken faillissement geldt ook voor Stichting Administratiekantoor Participatie MotoShare, een zogenaamde “STAK” waarin aandelen zijn ondergebracht. In 2016 ging dat om 30% van de aandelen in MotoShare P2P BV.

Motozoom

10 december 2019 werd door de Rechtbank Midden-Nederland het faillissement uitgesproken over Motozoom. Vorige week sloot het bedrijf in motorkleding en motortoebehoren al haar deuren. De rechtbank verklaarde Motozoom at Utrecht, Motozoom at Amsterdam en Motozoom at Home failliet, waarmee de twee winkels en de webshop in drie aparte BV’s waren verdeeld. De overkoepelende At The Top BV is niet meegenomen in de insolventie. Met het faillissement komt een voorlopig einde aan de eerste grote Nederlandse webwinkel, die ruim 25 jaar geleden vooraf werd gegaan door een postorderbedrijf.  Curator is Mr. L.C. (Leen) de Jong van Roest Crollius De Jong Advocaten in Woerden. Het betreft MotoZoom at Utrecht B.V. aan de Savannahweg 43 in Utrecht en MotoZoom at Amsterdam B.V.  aan Jarmuiden 45 te Amsterdam .

Mulder schoenen/Clarks Management

Clarks Management BV met winkels in Amsterdam, Rotterdam, Haarlem, Maastricht en Utrecht is failliet. Clarks het Engelse schoenenbedrijf dat in 1825 werd opgericht heeft verkooppunten in 35 landen. Het beheer van de Nederlandse vestigingen viel onder Mulder Schoenen van de broers Björn en Ralf Mulder die daar sinds 2008 verantwoordelijk voor zijn. In december 2023 meldde de Belgische Groep Alain Broekaert de nieuwe distributeur voor Clarks in de Benelux te zijn. Die groep was juist van plan om 16 nieuwe winkels te openen. Clarks meldde in november 2023 wel al dat er wereldwijd meer dan honderd banen werden geschrapt vanwege een reorganisatie. In december werd het filiaal in Alkmaar nog benoemd tot hofleverancier vanwege het 100 jarig bestaan. Grondlegger Dirk Mulder begon in 1920 met de verkoop van schoenen vanuit een bovenwoning in Alkmaar. Het bedrijf werd in 1950 overgenomen door zijn zoon Jan, die het in 1977 weer overgaf aan zijn zoon Hans. Zestien jaar geleden namen de achterkleinzonen Björn en Ralf het stokje over en vanaf het jaar van de bedrijfsoverdracht openden zij als franchisenemer acht winkels van het Britse schoenenmerk Clarks. Enkele jaren geleden openden de broers ook twee winkels van het sportschoenenmerk Asics, in Rotterdam en Leidschendam. Die laatste winkel stond in het prestigieuze winkelcentrum Mall of the Netherlands. Vorig jaar gingen de Asics-vestigingen ook al failliet. Volgens het faillissementsverslag kwam dat door de coronapandemie, die uitbrak vlak nadat de winkels waren geopend. Daardoor trok de Rotterdamse vestiging nauwelijks klanten. Wel moest de winkel verplicht schoenen afnemen van franchisegever Asics waardoor betalingsproblemen ontstonden. Omdat Asics vervolgens de voorraden terughaalde, moest de Rotterdamse winkel in 2022 sluiten. Toen ook de leveranties aan de winkel in Mall of the Netherlands gingen haperen, kwam ook die vestiging in de problemen. Clarks zelf is een gerenommeerde Britse schoenenproducent met ruim duizend winkels wereldwijd. Ook het Britse bedrijf kwam door de coronacrisis in de problemen. In 2021 werd Clarks gered door een kapitaalinjectie van 100 miljoen Britse pond (116 miljoen euro) van het Chinese LionRock Capital. De Chinese investeerder kreeg hiermee een meerderheidsbelang in Clarks. LionRock is in Europa vooral bekend als minderheidsaandeelhouder in de Italiaanse voetbalclub Inter Milan.  GAB zal waarschijnlijk de winkels van de broers doorstarten.

MullerVisual Communication

Muller’s Drukkerij sinds 2003 MullerVisual Communication genoemd is 15 september 2020 failliet verklaart. Muller Visual ging in 1928 in de Transvaalbuurt met Mullers’ Drukkerij van start. In 1935 verhuisden zij naar een 2e vestiging in de Rustenburgerstraat 280. In de jaren erna worden kleine drukkerijen overgenomen door het familiebedrijf. In 1970 betrekt het bedrijf een nieuw pand aan het Keurenplein in Amsterdam Osdorp. Hier wordt in 1988 de eerste vierkleurenpers in gebruik genomen. Mullers’ Drukkerij kreeg in 2003 een nieuwe naam en logo: MullerVisual Communication. Na een lange serie van overnames samen met partner Quantes kwam 14 april gingen MullerVisual en Quantes de productie en afwerking in Mijdrecht samenvoegen. De twee bedrijven bleven werken vanuit dezelfde locaties in Rijswijk en Mijdrechten werden vanaf dat moment “Quality Print Factory” genoemd met grote klanten als Jaarbeurs, Landal GreenParks en Albelli. In 2018 werd nog een extravagant open huis gehouden voor 400 relaties, en niet lang daarna kwamen de eerste geruchten naar buiten dat het toch niet goed zou gaan bij MullerVisual. Dochter en online drukkerij Drukwerkstunter op hetzelfde adres in Mijdrecht is ook omgevallen, evenals dochter Drukkerij Boom + Verweij die al in februari failliet ging. Boom+ Verweij had grote klanten zoals De Amstel-brouwerij, de Utrechtse Jaarbeurs en Joop van den Ende. De drukkerij is in 1890 ontstaan. In 2013 fuseerde Verweij met het Haarlemse Boom & Van Ketel. Een paar jaar geleden werd het bedrijf alweer gekocht door MullerVisual uit Amsterdam, dat overigens ook is gevestigd in het pand aan de Communicatieweg. Boom & Verweij bestond uit de twee gespecialiseerde onderdelen: Boom & Verweij Label en Boom & Verweij Packaging.  De drukkerij is in 1890 ontstaan.

Multicycle

Fietsenfabrikant Multicycle en alle vier de dochtermaatschappijen zijn failliet. Bij het bedrijf werkten ongeveer 50 mensen.De curator bekijkt op dit moment de gevolgen van het faillissement van de dochterbedrijven van Multicycle Inventures Group en een mogelijke doorstart.

Mundo

Het faillissement van megastore Mundo Sport met ruim 3.000 vierkante meter in het nieuwste deel van het centrum van Veenendaal was een kort leven beschoren en ging failliet binnen een jaar na de opening. De curator heeft een groot aantal claims van de Belastingdienst en leveranciers. De onderneming ging in oktober 2015 failliet nadat verhuurder AM het pand aan de Brouwersgracht sloot vanwege een huurachterstand. De 15 medewerkers werden ontslagen.

Museum Oud Amelisweerd

Museum Oud Amelisweerd (MOA) in Bunnik ging half augustus 2018 failliet. Het museum, dat sinds 2014 gevestigd is in een achttiende-eeuws landhuis, was vooral bekend door de geëxposeerde werken van de onlangs overleden kunstenaar Armando. Dat het museum niet rendeerde sinds het stopzetten van de subsidie door de Gemeente Utrecht was bekend. De gemeente Utrecht laat via cultuurwethouder Anke Klein (D66) weten dat de gemeente op zoek gaat naar een ‘nieuwe invulling waarbij de openstelling voor het publiek een belangrijk vereiste is’. Armando had eerder ook zijn persoonlijke verzameling van meer dan duizend kunstwerken tijdelijk in bruikleen gegeven aan het museum.

Mybusinessmedia

Mybusinessmedia is failliet verklaart, een week na de surseance van betaling. De holdingmaatschappij heeft nog geen surseance ondanks het negatief eigen vermogen van 2,7 miljoen euro per 2018. Een reorganisatie en het afstoten van titels heeft de liquiditeitsproblemen niet kunnen voorkomen. In 2007 werd uitgeverij Nassau in Deventer met de industriële titels van Wolters Kluwer verworven inclusief zo’n 70 werknemers en bladen als Schuttevaer en Binnenvaart. Snel daarna werden ook VNU bladen Textilia en Schoenvisie ingelijfd. Drie jaar later in 2010 werd ook Media Business Press van uitgeverij Thieme ingelijfd en haalde het concern een omzet van 20 miljoen euro. Nadat echter ook de kosten de pan uit rezen werden de afgelopen tijd de onrendabele bladen Textilia en Schoenvisie weer verkocht. Afdeling M. van Kim Pereira, de voormalige brandmanager van de business unit Fashion van MYbusinessmedia, en Anne Wesselman, de voormalige salesmanager van dezelfde unit kochten in juni 2018 de bladen Textilia, Schoenvisie en Bengels. Het blad Elektronica werd verkocht aan Elektor International Media (EIM) en Schuttevaer en Automobiel Management werden overgenomen door ProMedia. De liquiditeitsproblemen zouden te wijten zijn aan een schuld bij het pensioenfonds. Bij het uitgeversconcern werken nog 29 mensen. Een groot deel van de oud werknemers is meegegaan naar onder andere Promedia. De uitgeverij maakte nog wel bladen als: ab, constructeur, elektro data, engineers online, product, safety uodate, engineering events, metaal en techniek, kunststof en rubber, Holland Zulieferland, T Skills en vraag en aanbod.

Mycom

MyCom was onderdeel van de eerder failliet verklaarde BAS Group. Zij maakten een doorstart met Relevant Holdings. Relevant Holdings is onder meer ook eigenaar van Typhone.nl. Relevant Holdings betaalde 4,5 miljoen euro voor de activa van Dixons, MyCom en iCentre. De BAS Group ging in september 2016 failliet en Relevant Holdings nam de inventaris, voorraden en intellectuele eigendommen van de drie winkelformules van de curator over. Vlak voordat het geld overgemaakt moest worden haakte financier en crediteur Perridon van Trust af. Perridon merkte dat afgesproken zaken niet werden nagekomen en had grote twijfels over de solvabiliteit van Relevant. Sommige van de Trust-producten zaten nog wel in het assortiment. Relevant Holdings kreeg toen uitstel van de curator, maar moest wel een boete betalen. Kamsteeg werd in 2006 eigenaar van Dixons, maar ook Dynabyte maakte onderdeel uit van Dexcom Holdings. Henk Kamsteeg is voorzitter van de raad van commissarissen en stond in de jaren negentig aan de basis van Belcompany en “T for Telecom”. Hij was oprichter en grootaandeelhouder van Dexcom Holding, de voormalig eigenaar van Dixons. De gescheiden Kamsteeg woont zowel in Amsterdam als Monaco. Voor de overname van BAS Group werd vijftien tot twintig miljoen euro betaald. Nadat MyCom failliet was verklaard als onderdeel van de BAS Group in oktober 2015 bleven bij de doorstart in eerste instantie 22 van de filialen open. Relevant Holdings had ook een samenwerking met Leapp. Meerdere vestigingen van Optie1 beschikken over een shop-in-shop van deze refurbished Apple-verkoper. Behalve de drie winkelmerken zijn ook de groothandel, distributie, reparatiedienst en verzekeraar Harmony, dat zich richt op schade- en diefstalverzekeringen voor consumentenelektronica, overgenomen. Relevant moest vechten tegen concurrenten als Coolblue, Media Markt en BCC. MyCom werd eerst verkocht aan een voormalig franchisenemer en een commercieel manager en Dixons ging door als online verhuursite. Van de oorspronkelijke 150 vestigingen exploiteert Relevant Holdings alleen nog de 24 vestigingen van iCentre. De nieuwe eigenaren van MyCom hielden zestien van de 41 winkels open. De voormalige eigenaar van de failliete keten Kijkshop The One nam MyCom over. De overname moest een nieuwe gemeenschap van experts aantrekken die andere consumenten van advies moesten voorzien. The One richtte zich sinds het faillissement van Kijkshop volledig op het faciliteren van online activiteiten. KijkBijMij en MyCom bleven gescheiden bedrijfsonderdelen en werden vanuit KijkUp B.V. aangestuurd. Deze bv wordt geleid door Marco Heestermans en Peter Groenewoud. Dit platform is aanvankelijk door Kijkshop opgezet. Via het onlinewinkelconcept KijkBijMij kunnen consumenten elkaar via video live koopadvies geven. Adviezen die tot een transactie leiden, leveren de adviseur een commissie op. MyCom was de laatste overgebleven IT- en elektronicaspecialist met diepgaande kennis en kunde en een toegewijde klantengroep. Kijkshop is in januari 2018 failliet verklaard. De overname is meteen een oplossing voor de retouren en de klantenservice. Het platform KijkBijMij heeft nu meer dan honderdduizend gebruikers. “Door MyCom als tweede platform aan de groep toe te voegen, moest het aantal gebruikers in zes maanden groeien tot een half miljoen. Kijk Up, bekend van de Kijkshop die in januari 2018 ook al failliet ging, nam MyCom begin 2018 over en slaagde er ondanks extra geld van Zweedse investeerders niet in om het bedrijf vlot te trekken. Kijk Up bv van Relevant vroeg uiteindelijk 23 januari 2019 alsnog het faillissement aan voor MyCom en sloot alle 14 overgebleven winkels. Bij MyCom waren in totaal zeventig personeelsleden in dienst. Eerder in januari sloten 7 filialen al de deuren. De webwinkel is offline en producten worden niet langer retour genomen of gerepareerd. Volgens directeur Heesterman maakte het bedrijf nauwelijks nog winst nadat in 2018 de marges nog verder onderuit gingen.

Mypo

De pakketbrievenbussenmaker Mypo ging in november 2019 al na vier maanden failliet. Met de slimme pakketbrievenbus van Mypo, dat een afkorting is voor ‘My postoffice’, konden er pakketten thuis bij afwezigheid toch worden afgeleverd. De bezorger opende de bus met de laatste vier cijfers van de bezorgcode. Vervolgens kreeg de ontvanger een app met alle informatie over de bezorging. Het bedrijf werd in 2015 opgericht door Arjan Griffioen.  Mypo won een Rotterdamse innovatieprijs en ontving na een test met DHL in 2017 een half miljoen euro startkapitaal van een Duitse investeerder waarmee het product op de markt werd gebracht. Het bedrijf, waar 7 mensen werkten verkocht echter slechts 350 pakketbussen.

Faillissementen en surseances “N”

NBC Nationale Bedrijven Check (zie ook DSB)

In 2017 startte Dirk Scheringa met Nationale Bedrijvencheck (NBC) waarmee hij gezondheidskeuringen zou gaan verzorgen voor werknemers van bedrijven. Door deze te laten uitvoeren door huisartsen, dacht het bedrijf de keuringen te kunnen laten vergoeden onder de basiszorgverzekering. Maar de Nederlandse Zorgautoriteit trapte daar niet in. Leverancier Convins kreeg vervolgens de rekeningen niet betaald en stapte naar de rechter. Die oordeelde dat het bedrijf van Scheringa de rekeningen van ruim 100.000 euro inderdaad moest betalen. Maar omdat dat ook na het vonnis niet gebeurde, vroeg Convins het faillissement aan. Volgens Convins-eigenaar Nikos van der Laan is het waarschijnlijk dat de curator nu de handelswijze van de voormalige bestuurders Scheringa en Paul Vlaanderen gaat onderzoeken. De curator doet onderzoek  naar de oorzaken van het faillissement en de eventuele bestuursaansprakelijkheid.

NEG/Silenka

Gesprekken met een overnamekandidaat van glasvezelfabriek NEG zijn na het faillissement op niks uitgelopen. Met een maandelijks verlies van circa één miljoen euro was er al niet veel hoop dat het nog goed zou komen met NEG. Nadat het moederbedrijf Nippon Electric Glass in Japan eind september het faillissement had aangevraagd wilde een, niet met naam genoemde, buitenlandse partij uit dezelfde sector als NEG het concern overnemen. De huidige marktomstandigheden stonden echter een succesvol onderhandelingsresultaat in de weg. NEG moet het opnemen tegen buitenlandse concurrenten die met lagere energie- en personeelskosten en modernere technologie glasvezel maken. Het voordeel dat de Japanners van NEG zagen in een eigen productievestiging in Europa is ook weggevallen. Toen ze in 2016 de glasvezelfabriek in Westerbroek kochten was dat ook omdat NEG op die manier de hoge heffingen aan de Europese grens op import van glasvezel uit NEG-fabrieken elders op de wereld kon omzeilen. Nu de energieprijzen zo zijn gestegen is dat voordeel er niet meer. De voorraad grondstoffen, waaronder allerlei chemicaliën werd door het nog enige tijd doordraaien zo veel mogelijk verbruikt. Zo hoefde NEG geen geld uit te geven aan allerlei hoge afvoerkosten. Om het ontslagen NEG-personeel aan een nieuwe baan te helpen is er in de fabriek een banenmarkt. Werkgevers uit het hele Noorden die op zoek zijn naar mensen, hebben zich ervoor aangemeld. Er zijn medewerkers die er al 35 jaar of nog langer werkten. NEG heette vroeger als Silenka. Onder die naam werd in 1963 de fabriek voor glasvezel gebouwd aan het Winschoterdiep, naast Avebe en de scheepswerven. Het bedrijf kon er profiteren van goedkoop gas, dat volop beschikbaar was voor het energievretende productieproces. De glasvezel wordt gebruikt voor versterking van kunststofonderdelen door bijvoorbeeld de automobielindustrie. Hoewel het bedrijf heel wat dieptepunten meemaakte, werkten er op het hoogtepunt toch zo’n 1.200 man. Na een verkoop door eigenaren Akzo en de Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland (NOM) kwam de onderneming in 1991 in handen van het Amerikaanse PPG, die het in 2016 verkocht aan het Japanse NEG. Het aantal werknemers is sinds begin jaren negentig gestaag afgenomen. Oorspronkelijk had het bedrijf 1200 werknemers maar vlak voor het faillissement werkten er nog slechts driehonderd mensen.

NXT zie Miss Etam

Napco en Norma Beds

Na een doorstart van Norma Slaapcomfort bv in september 2015 is nu ook het “nieuwe”Norma Beds” failliet. Norma stond begin september 2018 nog op de slaapbeurs in Baarn. De doorstart van Norma werd indertijd mogelijk gemaakt doordat Napco Beds voor 1,6 miljoen euro het bedrijf over nam. Napco en Napco International ook wel handelend onder de naam Nxtday, zijn op 13 september 2018 failliet gegaan. Napco had twee fabrieken in Bosnië en Herzegovina die matrassen, bedden, dekens en veren maakten voor het bedrijf. De Hilding Anders Bedding & Mattress Group tekende vlak voor het faillissement in augustus nog een overeenkomst voor een joint venture met Napco Beds. Hilding Anders Bedding & Mattress Group is actief in Europa, Rusland en Azië, met zo’n 26 merken en private labels die in meer dan 60 landen worden verkocht. De groep beschikt over 25 fabrieken in negentien landen, waar ruim 9000 mensen werken. Hilding Anders Nederland heeft meer dan 120 medewerkers en verkoopt bekende merken als Eastborn en Pullman met een lange historie in Nederland. Eastborn is opgericht in 1959 en heeft als thuisbasis Vroomshoop. Pullman produceert matrassen en boxsprings sinds 1937. In 2001 werd ook Eastborn opgekocht door de Zweden, en in 2007 volgde Pullman. Behalve de merken Pullman en Eastborn vertegenwoordigt Hilding Anders Nederland ook het Noorse merk Jensen. Recent introduceerden zij Curem, een innovatief traagschuim concept. De wortels van Norma liggen in Oud Beijerland, waar in 1884 werd begonnen met de “Stoomfabriek tot bereiding van bedveeren en kapok, AA van Aarsen & Zn”. In de jaren dertig van de vorige eeuw verhuisde het bedrijf naar Boxmeer. Rond 1950 werd de naam gewijzigd in “Norma” en ging daarna failliet. Van 1884 tot 1993 werd de directie van Norma nog gevoerd door de erfgenamen van de oprichter A. van Aarsen. Sinds augustus 2015 maakte Norma via de doorstart deel uit van Napco Beds. Er loopt een onderzoek van de curator naar onbehoorlijk bestuur en paulianeus handelen van dit faillissement. In het laatste verslag van 18 juli 2018 zijn door de curator wel eindconclusies getrokken die aan de betrokkenen werden voorgelegd.

Natur (Share Nature bv)

In 2019 werd Natur van Nina Storms ingrijpend geherstructureerd. Share Natur bv. werd 21 juli 2020 failliet verklaart. Het faillissement werd aangevraagd door een verhuisbedrijf. Share Natur wilde met koudgeperste sappen al sinds 2014 de markt veroveren maar na jarenlange tegenslagen en miljoenenverliezen werd het bedrijf ondergebracht bij het Amerikaanse beursgenoteerde Natur International Corp. Het gezonde deel werd vervolgens doorverkocht aan een nieuwe vennootschap, waarna het ‘oude’ bedrijf failliet ging. De meeste schuldeisers wisselden hun vorderingen in tegen aandelen in de nieuwe onderneming. Curator Joris Opstroom diende een claim in bij het doorgestarte bedrijf, omdat het na het faillissement nog onbetaald het kantoor van het oude bedrijf bleef gebruiken.  Het nieuwe sapbedrijf, dat na de herstructurering tijdelijk ook even onder rechtstreekse leiding van Storms stond, breidde het assortiment uit met cbd producten en werkte samen met de Chinese distributeur Share. In februari stapte Storms wegens persoonlijke redenen op als toezichthouder en haar dochter nam de bestuurszetel over. Een nieuwe investeerder met 4,25 miljoen euro haakte plotseing af. Nina wordt door justitie in Monaco verdacht van betrokkenheid bij het witwassen van 15 miljoen euro. Interim-ceo Waldo van der Hel van de Nederlandse tak van Share Nature wil het faillissement terugdraaien en herstarten voor zo’n 40.000 euro. De Nederlandse vennootschap SN Functionals, die vorig jaar de activiteiten van het ‘oude’ Natur overnam, is volgens Waldo van der Hel inmiddels nog maar voor 15 procent in handen van het Amerikaanse beursfonds.  Volgens het laatste curatorenverslag Natur Holding dat vorig jaar failliet ging verkeert ook SN Functionals ‘in financiële moeilijkheden. Moedermaatschappij Future Healthcare of America heet als dochterondernemingen Naturalicious Rest of Europe B.V., NL Juices Online B.V., NL Juices Retail B.V., Hi-tech Juices B.V. en NFF Trading B.V. Allen gevestigd aan de Jachthavenweg 24 in Amsterdam. De onderneming (waaronder de bedrijfsmiddelen, intellectueel eigendomsrechten en goodw ill) van de Natur-groep is per 1 mei 2019, voorafgaand aan het uitspreken van de faillissementen, verkocht en overgedragen aan een nieuw opgerichte zustervennootschap van Natur Holding B.V., Natur CBD B.V. (thans genaamd “Natur BPS”). Onderdeel van de overeenkomst is dat Natur BPS aan alle werknemers van Natur het aanbod heeft gedaan om het dienstverband over te nemen. Natur Holding staat aan het hoofd van de Natur-groep. NL Juices Online, Hitech Juices en NL Juices Retail zijn dochtervennootschappen van Natur Holding. Binnen de Natur-groep verzorgde Natur Holding de centrale taken, waaronder de financiën, de verkoop, de marketing en de administratie. De vennootschap was tevens de werkgever van de meeste personeelsleden. Natur Holding wordt bestuurd door mevrouw E. Berkers en de heer R.A. Paladino. Natur International Corp, een vennootschap naar het recht van de staat Wyoming, Verenigde Staten van Amerika, is sinds 19 oktober 2018 enig aandeelhouder van Natur Holding.
Natur BPS, per 1 mei 2019 de nieuwe eigenaar van de onderneming, is net als
Natur Holding een 100% dochter van Natur International Corp. De Natur-groep heeft als belangrijkste partner en leverancier het Spaanse AMC Group. In 2016 kwamen de producten van Natur onder meer in de schappen van Albert Heijn en Marqt, maar zonder succes. In november 2018, werd een ‘reversed merger’ afgerond. Future Healthcare of America (een rechtspersoon naar het recht van Wyoming, VS en daar ook aan de ‘OTCQB’- beurs genoteerd) verkreeg op 13 november 2018 alle aandelen in Natur Holding B.V. De oude aandeelhouders van Natur Holding B.V. hebben vervolgens 71% in de aandelen in Future Healthcare of America verkregen. Vervolgens is de naam van Future Healthcare of America veranderd in Natur International Corp. Daarnaast is er met andere financiers/aandeelhouders gesproken over (verdere) kapitaalinjecties. Aandeelhouder en leverancier AMC stopte de leveranties. Hierdoor heeft Natur klanten als Albert Heijn en HMS Host niet meer kunnen leveren. Met een herstructurering werden de Natur-vennootschappen overgedaan aan een nieuwe 100%-dochtervennootschap van Natur International Corp., Natur BPS. Natur BPS heeft daarnaast aan een aantal schuldeisers een betalings- en conversievoorstel aangeboden. Aan de werknemers van de thans gefailleerde Natur-vennootschappen is aangeboden om hun dienstbetrekking over te nemen. Na de ontvangst van de koopprijs en de overdracht van de bedrijfsactiviteiten heeft het bestuur van Natur Holding, met instemming van de aandeelhouder, het eigen faillissement van Natur Holding aangevraagd, alsmede dat van NL Juices Online, Hi-tech Juices en NL Juices retail

Neckermann zie readen

Het postorderbedrijf verkeerde in zwaar weer en ging in 2012 failliet om te worden doorgestart door Bas Rasker van Axivate Capital, het bedrijf dat ook de eigenaar is van Corendon. Rasker (die eerder Jiba, Zoover, en Weeronline groot maakte kocht het bedrijf voor weinig en ontsloeg met een reorganisatie 250 van de 500 mensen. De omzet was ingezakt van driehonderd miljoen naar onder de honderd miljoen. In oktober 2019 gaat het bedrijf opnieuw de verkeerde kant op en waren er veel klachten over uitleveringen en vooruitbetaalde bestellingen en het onderdeel van Neckermann.com de webwinkel D5Avenue uit Naarden ging 13 november failliet. De curator is Seerp Gratama. De directeuren kregen een miljoenenclaim van deze curator uit dit eerdere faillissement.  Eind 2017 deed de FIOD ook al een inval bij hun bedrijf.  Volgens Gratama kwam het faillissement, nog los van alle klachten, niet onverwacht. De Belastingdienst die het faillissement heeft aangevraagd heeft voorrang op de overige schuldeisers.

Nederlands Media & Entertainment Fonds

Curator wil aangifte doen tegen bestuurder Ruben Wolf van de Nederlands Media & Entertainment Fonds die zou beleggen in ‘mediaproducties’ en ‘events’, zoals een dancefestival in de Filipijnse hoofdstad Manilla. Volgens Wolf ging de onderneming failliet omdat de organisatie van het festival te maken kreeg met tegenvallers door de ‘war on drugs’ van de overheid. Ruben Wolf werkt onvoldoende mee met de curator en bemoeilijkt het onderzoek.Inmiddels zijn vier van zijn bedrijven failliet, en er lijken er meer te gaan volgen.
De curator Aniek Gielen stelt dat Wolf onder andere niet voldaan heeft aan zijn inlichtingen-, administratie-, en medewerkingsplicht en wil hem persoonlijk aansprakelijk stellen. Het is onduidelijk waar het geld van meer dan tweehonderd particuliere beleggers, van wie er zich tot op heden 75 bij curator Gielen hebben gemeld, is gebleven. Gielen heeft zich gemeld bij het meldpunt faillissementsfraude van de Fiod. NMEF is een van de vele bedrijfjes van Wolf. Het investeringsvehikel werd in mei vorig jaar failliet verklaard op verzoek van tientallen particuliere beleggers. Zij staken in totaal € 2 miljoen in een obligatie, tegen een beloofde rente van 7,5%. Later staken beleggers nog eens miljoenen in de eveneens failliete fondsen NMEF II en NMEF Premium Projects. Ook voor NMEF III lijkt bankroet aanstaande. Op basis van de gegevens die Wolf wel bij curator Gielen heeft aangeleverd is zelfs onduidelijk of er überhaupt ooit een festival in Manilla is georganiseerd. Ondertussen storten ook andere aan Wolf gelieerde bedrijfjes in, zoals het grondhandelbedrijf Van Leeuwenburgh. Wolf droeg twee weken voor het faillissement van Van Leeuwenburgh zijn aandelen over aan een derde partij, blijkt uit vorige week gepubliceerde faillissementsverslag.
Van Leeuwenburgh verkocht zogeheten ‘warme gronden’ aan beleggers. Dat zijn stukken weiland, vaak niet groter dan tien bij tien meter. Wie zo’n stuk grond koopt, speculeert op een flinke waardestijging van de grond op het moment dat een gemeente er wil bouwen.
Ook bij het Nederlands Innovatiefonds van Wolf ging het fout. Toezichthouder Autoriteit Financiële Markten (AFM) legde eerder een boete op aan Wolf, omdat hij de ruim € 4 miljoen die was opgehaald bij particuliere beleggers in andere zaken stak dan hij beleggers beloofde. Zo gingen er duizenden euro’s naar een wijnhuis en kocht hij voor € 24.000 aan horloges.

Nedstaal

Staalproducent Nedstaal uit Alblasserdam is failliet verklaard, nadat de fabriek onlangs zelf de deuren al had gesloten. FNV stelt dat een groot deel van de circa tweehonderd medewerkers, die recent op straat kwamen te staan, nog een vordering heeft op het bedrijf. Het bedrijf maakte staalproducten voor de auto-industrie. Zo’n twee jaar terug maakte de onderneming, die in de crisis in ernstige problemen raakte, nog een doorstart onder de vleugels van industrieel conglomeraat Andus Group uit Vianen.

Nedstack Fuel Cell Technology BV

Next Generation Sports Network

Next Generation Sports Network is failliet. In totaal gaat het om drie bv’s waaronder de holding en één coöperatie. NGSN-directeur Harry van Streun kondigde in 2015 aan Europese voetbalwedstrijden in de Verenigde Staten te gaan aanbieden via een speciale app. Daarmee konden sportliefhebbers wedstrijden, commentaren en statistieken op hun mobiel en tablet bekijken. Next Generation Sports Network is failliet. In totaal gaat het om drie bv’s waaronder de holding en één coöperatie. NGSN-directeur Harry van Streun kondigde in 2015 aan Europese voetbalwedstrijden in de Verenigde Staten te gaan aanbieden via een speciale app. Daarmee konden sportliefhebbers wedstrijden, commentaren en statistieken op hun mobiel en tablet bekijken. Na het veroveren van de Amerikaanse markt wilde NGSN uitbreiden naar Azië en Europa, en ook andere sporten gaan aanbieden. Van Streun zegt dat er al 25 miljoen euro in het bedrijf was geïnvesteerd voor technologie en uitzendrechten. Een tweede investeringsronde van nog eens 25 miljoen wilde niet lukken en toen is ook de eerste investeerder afgehaakt. Het platform heeft proefgedraaid met zo’n 55.000 gebruikers. Na het veroveren van de Amerikaanse markt wilde NGSN uitbreiden naar Azië en Europa, en ook andere sporten gaan aanbieden. Van Streun zegt dat er al 25 miljoen euro in het bedrijf was geïnvesteerd voor technologie en uitzendrechten. Een tweede investeringsronde van nog eens 25 miljoen wilde niet lukken en toen is ook de eerste investeerder afgehaakt. Het platform heeft proefgedraaid met zo’n 55.000 gebruikers. De curator ziet weinig kansen op een doorstart omdat inmiddels de uitzendrechten zijn verlopen. De streamingsoftware, die gebruikmaakte van cloudplatform Microsoft Azure en dat gebouwd werd door Microsoftis nog lang niet af. Directeur Van Streun was eerder ook betrokken bij de faillissementen van 6GMobile en Clubmobiel. De curator ziet weinig kansen op een doorstart omdat inmiddels de uitzendrechten zijn verlopen. De streamingsoftware, die gebruikmaakte van cloudplatform Microsoft Azure en dat gebouwd werd door Microsoftis nog lang niet af. Directeur Van Streun was eerder ook betrokken bij de faillissementen van 6GMobile en Clubmobiel.

Next Level Brands B.V., zie UFG

Noor Amsterdam

Freddy van Wingaarden heeft het faillissement aangevraagd voor zijn modeketen Noor Amsterdam cq Yellow Ddog met zeven filialen, in Oosterbeek, Doesburg, Ede, Elst, Velp, Zevenaar en Barneveld. In oktober waren er nog plannen om de vestiging aan de Utrechtseweg te verhuizen naar een ander pand aan die straat. Noor Amsterdam was in 2015 en 2016 de inzet van een juridische strijd tussen Van Wingaarden en zijn ex-partner Yecim Agca. De twee exploiteerden destijds een aantal modezaken onder de naam Noor of Noor Amsterdam. Nadat hun relatie stuk liep, begon een rechtszaakover wie de rechtmatige eigenaar was van de besloten vennootschap Fashion On Stage BV, waar een aantal van de modezaken toen onder viel. Op 6 april 2016 verklaarde de rechter deze B.V, al failliet.

Noppies/Task Retail

Dochterbedrijf Task Retail waar de winkels van Noppies onder vielen met tien winkels van het zwangerschapsmerk Noppies is in september 2023 failliet verklaart. Het moederbedrijf Nine & Co uit Lelystad van Noppies heeft tientallen miljoenen euro’s schuld. Noppies werd begin jaren negentig opgericht door ondernemer Norbert Mutsaerts . De groothandel verkocht kleding voor zwangere vrouwen, baby’s en kinderen door heel Europa. Sinds 2008 kwamen er eigen winkels in Nederland. In 2016 werd de keten overgenomen door de Belgische investeerder Vendis Capital. Onder de nieuwe directeur Anne-Gien Haan en met leningen van de nieuwe eigenaar ging het bedrijf vervolgens zelf op overnamepad. Noppies kocht achtereenvolgens de merken Imps & Elfs, Queen Mum en de Duitse maker van slaapartikelen Alvi. Zo ontstond moederbedrijf Nine & Co, in 2018 goed voor zo’n driehonderd werknemers en een omzet van 53 miljoen euro.  In de eerste twee coronajaren leed de keten al flink verlies.  3,4 miljoen euro in 2020 en 4,2 miljoen in 2021. In juli 2023 kondigde Nine & Co al aan dat het de tien winkels in Nederland en drie in België zou sluiten. Bij de rest van het bedrijf zou een herstructurering en een schuldsanering volgen. Als groothandel en online via platformen als Zalando en About You zou het bedrijf beter scoren. Task Retail was het enige bedrijfsonderdeel van Nine & Co dat failliet ging, maar het bedrijf kmapot ondertussen wel met een enorme schuldenlast. Eind 2021 bedroeg die bijna 34 miljoen euro bij investeerder Vendis Capital (ruim 14 miljoen euro) en de Rabobank (13 miljoen) en aan de verkoper die in 2018 het Duitse dochterbedrijf Alvi aan Noppies verkocht (ruim 6 miljoen euro). In november 2022 leende Vendis de kledinghandel nog eens 1,25 miljoen euro. Inclusief de verschuldigde rente over de leningen bedroeg de totale schuld van de zwangerschapswinkel aan de investeerder eind 2022 ruim 17 miljoen euro. Nine & Co maakte een plan om de schulden te saneren. Daarbij zou de Belgische investeerder de leningen moeten omwisselen in aandelen, en zou Rabobank een nieuwe financiering moeten verschaffen. Vendis verkocht in juni haar aandelen aan directeur Haan. Volgens financieel directeur Joris Naalden heeft Vends nu geen aandelen meer en ook geen vorderingen. “Die hebben zij volledig afgeschreven.” Van hun tegoed van 17 miljoen euro zagen zij niets terug. Volgens de curator ontstond er met Nine & Co een ‘verschil van inzicht over handelingen voorafgaande aan het faillissement en er werd een schikking getroffen om vervolging te voorkomen De schikking werd door de rechter-commissaris en de bank goedgekeurd. Nine & Co betaalt een onbekend bedrag terug aan de failliete boedel. Volgens financieel directeur Joris Naalden van Nine & Co zit de schuldsanering nu ‘in de laatste fase’. Binnen vier weken verwacht hij te kunnen zeggen hoeveel de schuldeisers nog kunnen verwachten.

Noteborn

De Limburgse kastenfabrikant Noteborn aan de Heliumstraat 1, 6422PK Heerlen is 20 december 2023 failliet verklaart. 55 werknemers moeten vertrekken. ‘Meer mankracht, meer aanwezigheid op beurzen en een nieuw ingerichte Duitse showroom was het plan in 2023. Met deze maatregelen wilde het bedrijf met de op maat gemaakte kasten haar marktpositie verder uitbreiden. R. Lemmens is benoemd tot bewindvoerder. Tijdens de coronaperiode kreeg het bedrijf nog ruim 100.000 euro van de noodsteunregeling. Noteborn is een dochteronderneming van het Duitse bedrijf Vivonio Furniture GmbH.  Noteborn richtte zich voornamelijk op wandkasten, ladekasten, inloopkasten en dressoirs. De producent van opmaatgemaakt meubilair ontwierp een uitgebreide collectie van basiselementen, stijlen en vormen, terwijl de afmetingen, materialen en handgrepen gekozen konden worden.

Nijland Food

Door het faillissement van de vleesverwerker Nijland Food in Goor zullen ca 180 mensen hun baan te verliezen. De onderneming produceert en verpakt kip en vegetarische producten voor de retail, industrie en voedselverwerkende industrie in Noord-West Europa. Het opstappen van onder andere supermarktketen Nettorama als klant zou de oorzaak zijn. Nijland begon in 1978 als poeliersbedrijf en ontwikkelde en produceerde sinds 2016 ook vega producten.  Van de bijna 180 huidige werknemers hebben er 80 een vast dienstverband. Participatiemaatschappij Wadinko heeft sinds enkele jaren een belang van 40% en was mede-financier van een nieuwe fabriek voor vegetarische producten op een bedrijventerrein in Goor. Over 2019 leed Nijhuis Food een nettoverlies van 886.000 euro op een omzet van 12 miljoen euro. Ook de twee zusterbedrijven Newland Food en Pasman Food, zijn failliet.

Faillissementen en surseances “O”

OSGMetrium

OSG gaat door met een nieuwe organisatie genaamd Helder Onderwijs. Metrium die zich vooral bezig hield met administratieve dienstverlening voor onderwijsorganisaties heeft voor alle 297 medewerkers ontslag aangevraagd en neemt 155 onmisbare medewerkers mee naar het nieuwe bedrijf. Twee eerder doorgevoerde mislukte reorganisaties met veel ontslagen in 2013 en 2014 weerhielden de directeur niet van een frisse start. Volgens algemeen directeur Henk Berg, ex senior KPMG partner (14 jaar), commissaris bij Rabobank en oud voorzitter OKA zijn de reserves opgedroogd. Waaraan is niet helemaal duidelijk, maar volgens ondernemersvereniging OKA is het zo dat als een onderneming duurzaam wil zijn en over decennia gerekend nog bestaansrecht wil hebben een visie onontbeerlijk is. Het formele faillissement van de stichting betekent dat alle lopende contracten met klanten en leveranciers en de arbeidscontracten van rechtswege worden ontbonden. Henk Berg zag voor zichzelf goede kansen en nam “gedwongen” afscheid van nog eens 142 trouwe medewerkers en de gedupeerde leveranciers en kreeg in de nieuwe organisatie vanzelfsprekend zelf opnieuw de rol van managing director.  De stichting werkt voor zo’n 350 onderwijsbesturen waaraan circa 2600 scholen zijn verbonden. Hiervoor werden maandelijks de salarissen van zo’n 50.000 leerkrachten in het Primair en Voortgezet Onderwijs verzorg evenals de financiële en personele administratie. Mede bestuurder Pieter Zondervan wordt de nieuwe gemeentesecretaris en algemeen directeur van de gemeente ZuidWest Friesland en staat met drie andere directeuren aan het roer van de gemeentelijke organisatie met 800 ambtenaren. Dienstverlener Onderwijs Service Groep (OSG) fuseerde 1 januari 2014 met onderwijsspecialist Metrium tot een organisatie met circa 600 medewerkers en een omzet van ruim 50 miljoen euro en was was een van de grootste dienstverleners voor de onderwijsbranche. Anderhalf jaar later doet de Stichting OSGMetrium een “schoolvoorbeeld” van wat heden ten dage te doen gebruikelijk is. Binnen twee jaar een flits-faillissement en een snelle doorstart maken met een schone lei.

Oad zie ook Peter Langhout Reizen (Kidz, Benga)

Reisorganisatie Oad ging in 2013 failliet. Rabobank wilde het concern niet langer krediet blijven geven. De curatoren van Oad zijn in 2015 een gerechtelijke procedure gestart en eisten een schadevergoeding van ongeveer 70 miljoen euro. De rechter oordeelde begin 2022 al dat het opeggen door de Rabobank normaal was gezien de omstandigheden en dat zij daarmee niet schuldig was aan het faillissement van Oad. Ook in hoger beroep vond het hof dat de Rabobank voldoende rekening heeft gehouden met het belang van Oad en voldoende had meegewerkt aan de zoektocht naar extra kapitaal. Kort nadat Rabobank het krediet had opgezegd vond Oad nog een investeerder die de busdivisie van het bedrijf wilde kopen. Rabobank wilde hieraan meewerken en heeft Oad toen nog een overbruggingskrediet verstrekt. Toen dit overbruggingskrediet verliep, wilde Rabobank dit niet meer verlengen of verruimen. Het hof vindt dat Rabobank ook niet verplicht was dat te doen. Zo’n 1600 werknemers  verloren hun baan en schuldeisers, waaronder de Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR) bleven achter met tientallen miljoenen euro’s verlies. Delen van het reisconcern hebben na het bankroet onder nieuwe eigenaren een doorstart gemaakt.

Oasis Europe/Oasis Punt West Beheer/Holiday Homes Renatal

De vakantiepark-keten Oasis Resorts is 8 november 2023 gedeeltelijk failliet verklaard. Het gaat om Oasis Europe B.V. en Oasis Punt West Beheer B.V.. Op 16 november is daar ook het faillissement van Holiday Homes Rental B.V. aan toegevoegd. Omdat Oasis niet de eigenaar is van de vakantiewoningen vallen deze buiten het faillissement. Oasis verzorgt o.a. marketingactiviteiten en operaties voor diverse parken. Naast de exploitatie van Punt West zullen ook de Oostenrijkse parken uit het portfolio verdwijnen. Oasis Holding BV, Oasis Netherlands en Oasis BV vallen buiten de faillissement aanvragen. Dit geldt ook voor Happy Holidays waar de verschillende White label resorts (waar management onder eigen naam voor wordt gedaan) onder vallen. In Nederland heeft de organisatie het  luxe resort Oasis Punt West in Ouddorp. Landgoed Soesterduin staat op de website als ‘resort in ontwikkeling’ met een geplande opening in 2024. Ook bij dit park blijft Oasis betrokken. Andre Roelofs, CEO van Oasis Resorts geeft in een eerste toelichting aan dat de groep het faillissement zelf heeft aangevraagd vanwege de Covid pandemie, de afnemende aantallen woningen in de verhuur op resorts en de verliesgevende exploitatie van restaurants op deze resorts. Een van de parken met wie Oasis tot recent een contract had was Mountain Residences die in Oostenrijk twee parken in bezit heeft: PURE Resort Schruns en PURE Resort Westendorf. Mark Smits van Mountain Recidences laat weten dat het contract met Oasis al vóór het faillissement was opgezegd. De inmiddels gedane boekingen en aanbetalingen door de gasten zullen worden gerespecteerd. Het Oasis Punt-West Hotel & Beach Resort aan het Grevelingenmeer werd in in 2016 ontwikkeld door Zeelenberg Ontwikkelingsmaatschappij voor  35 miljoen euro. Het resort is 12.700 m2 groot en heeft 72 vrijstaande vakantiehuizen en 20 hotelappartementen. De vakantiewoningen werden allemaal verkocht aan particuliere eigenaren. Oasis verzorgde de verhuur en marketing voor de eigenaren. Oasis Resort baat vakantiewoningen uit in 7 parken in Nederland, Frankrijk en Oostenrijk Het faillissement raakt de exploitatie van de parken in Nederland en Oostenrijk. Behalve om Ouddorp gaat het om de parken Oasis Princess Bergfrieden, PURE Resort Ehrwald, PURE Resort Schruns, PURE Resort Westendorf.
In Nederland heeft Oasis Landgoed Soesterduin in ontwikkeling. Dit park moet in 2024 worden geopend.

Office-center

Kantoorboekhandel Office Center ging failliet en 438 medewerkers verloren hun baan en 32 vestigingen sloten waarna het online gedeelte en de klantcontracten werden overgenomen door Staples die op haar beurt in oktober 2023 failliet ging.

Olcea Multiculturele Zorg

Zorginstelling Olcea Multiculturele Zorg in Hengelo is 15 augustus 2018 ten gevolge van betalingsproblemen aan het pensioenfonds failliet verklaard. De financiële problemen begonnen in 2012 met de opvang van dertig Libische oorlogsslachtoffers die in Nederland verbleven. Olcea Multiculturele Zorg was verantwoordelijk voor de organisatie en begeleiding van de gewond geraakte Libiërs. Maar de Libische regering, die de rekening van enkele tonnen moest betalen, bleef deels in gebreke. vOok kreeg Olcea-directeur Ibrahim Uncu problemen met het pensioenfonds en de Belastingdienst. Met de fiscus wist hij een betalingsregeling te treffen voor een naheffing van vier ton, bij het pensioenfonds kreeg hij dit niet voor elkaar. Met terugwerkende kracht moest hij twee ton aan pensioenpremies vanaf 2013  binnen een jaar betalen. In 2017 werd Olcea Multiculturele Zorg onder verscherpt toezicht van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) gesteld. De inspectie constateerde onder meer tekortkomingen op het gebied van dossiervoering en medicatieveiligheid. Ook had een aantal van de personeelsleden niet de vereiste kwalificaties. Uncu heeft de zorg voor de vijftien cliënten van Olcea Multiculturele Zorg voor deze maand nog gewaarborgd.

Oomen

Het vakantiepark met jachthaven, natuurgebied en eigen energiecentrale van Piet Oomen gaat waarschijnlijk failliet. De vijf vennootschappen zijn Waterpark Veerse Meer, Energiecentrale Veerse Meer, Camping De Witte Raaf, Centrumgebouw Arnemuiden en Recreatiecentrum Bruggenhof. De Gemeente Middelburg heeft sinds 2008 2,7 miljoen euro in het project gestoken en heeft volgens de Rekenkamer hiermee grote risico’s genomen.

Oostappen Vakantiepark Prinsenmeer 

Het vakantiepark Oostappen van Peter Gillis moet per direct de deuren sluiten. Recreanten krijgen tot 9 december 2023 de tijd om hun spullen te pakken en te vertrekken van het park in het Noord-Brabantse Ommel. De gemeente Asten, waar Ommel bij hoort, heeft alle vergunningen voor het park ingetrokken en weigert om Gillis de aangevraagde exploitatievergunning voor zijn park te verlenen. Volgens burgemeester Anke van Extel-van Katwijk van Asten is bij Oostappen Groep “een jarenlang patroon van het stelselmatig overtreden van de regels te zien. Dit leidt tot rechtsongelijkheid en dat kunnen wij niet accepteren.” Voor de in mei aangevraagde exploitatievergunning is een Bibob-onderzoek gedaan. Zo’n onderzoek richt zich op ernstig gevaar dat een vergunning misbruikt zou worden voor criminele activiteiten. Gillis doorstond de Bibob-toets niet, zodat de gemeente de vergunning niet heeft afgegeven. De inhoud van het Bibob-onderzoek is geheim, aldus de gemeente. Op Prinsenmeer is ook sprake van illegale permanente bewoning. De gemeente heeft die bewoners in oktober al gewaarschuwd dat ze andere woonruimte moesten zoeken. De gemeente kan ze daar niet bij helpen. De kans is groot dat deze bewoners binnenkort geen gas, water en licht meer hebben, omdat Oostappen het gebruik van het park definitief moet staken.

Op is Op                 

Met de op=op voordeelshop en 141 vestigingen in Nederland en 2 in Aruba van Vincent Alkema en Jos Venema is na 21 jaar de keten op 26 maart 2019 failliet verklaart. De keten bestond sinds 1997 en was de goedkoopste met A-merken. Totdat Alkema en Venema in 2009 de formule kochten van de toenmalige eigenaar, was Venema leverancier van het concern. De eerste winkel opende in 1997 Klazienaveen en in 1999 werd gekozen om het merk Op = Op Voordeelshop te franchisen. In de daarop volgende jaren openden 20 winkels, voornamelijk in de drie noordelijke provincies en in 2011 won de Op=Op Voordeelshop de nationale prestatie award. In juni 2015 werd de 100e winkel geopend en in 2016 ook een online webwinkel. Sinds 2017 werd de eerste winkel op Aruba geopend en werden ook 31 Blokker filialen overgenomen. In 2018 werd het assortiment uitgebreid met telefonie. In mei 2017 werd begonnen met een TV en Radio campagne. Op is op was specialist op het gebied van verzorgings- huishoud en gezondheidsartikelen, zoals shampoo, conditioner, deodorant en wasmiddel en allemaal van bekende merken als Dove, Nivea, Robijn en Zwitsal. Bij Op is Op werkten  1164 mensen (318 FTE). De Op = Op Voordeelshop zat onder meer in Nijmegen, Arnhem, Doetinchem, Zevenaar, Dieren, Ede, Veenendaal, Culemborg en Tiel. Ook de Kijkshop werd eind januari overgenomen. Door de overname werden sindsdien mobiele telefoons en tablets van verschillende bekende merken zoals Samsung en Nokia, maar ook van Wiko verkocht. De Kijkshop van de Zweedse investeerder The One werd 22 januari 2018 failliet verklaart, ruim veertig jaar nadat de eerste winkel de deuren opende. Op=Op Voordeelshop leed in 2016 een verlies van 3,8 miljoen euro met een omzet van 62,6 miljoen euro. In 2017 bedroeg het verlies 8,3 miljoen euro met een omzet van 68,8 miljoen euro. Het concern had 465.759 euro tegoed van onder meer franchisenemers, maar stond bij de bank voor 13,7 miljoen euro in het rood. De voorraden en inventaris en de merknaam werd voor 5,4 miljoen euro gekocht door St.art van Tim Everts en Martijn Rozenboom

Opel

Het lukt al sinds 2010 niet meer om Opel winstgevend te maken. Reorganisatie mislukte en General Motors moest constateren dat Europa de enige regio op de wereld was waar geen winst werd gemaakt. Opel leed ook onder de afgenomen vraag uit de Zuid-Europese landen vanwege de crisis. Zo’n 8.000 van de 48.000 banen werden destijds al geschrapt. PSA Peugeot Citroën moest Opel redden en neemt Opel en Vauxhal in 2017 van GM over voor 2,2 miljard euro. Volgens een gepubliceerde verklaring hing aan Opel en Vauxhall een prijskaartje van 1,3 miljard euro en wordt de Europese financiële tak van GM gewaardeerd op 900 miljoen euro. De Franse bank BNP Paribas financiert de overname van de nu na Volkswagen een na grootste autofabrikant van Europa. De overname leidt mogelijk opnieuw tot banenverlies. Peugeot-topman Carlos Tavares heeft echter garanties gegeven voor behoud van de werkgelegenheid en de fabrieken

Oranjewoud

Oranjewoud  met een omzet van 2,3 miljard in 2018 is het moederbedrijf van bouw- en railbedrijf Strukton en ingenieursbureau Antea. Gerard Sanderinks bedrijf Oranjewoud NV lijdt over 2019 een verlies van 5 miljoen euro. Het is het derde bedrijf van Sanderink dat in korte tijd in financieel zwaar weer terecht komt. De jaarcijfers over 2019 met een verlies van 5 miljoen euro zijn nog steeds niet gepubliceerd. De afgelopen vijf jaar maakte Oranjewoud steeds winst, variërend van 14 tot 40 miljoen. Het verlies van 2019 wordt vooral veroorzaakt door de divisies Railsystemen en Civiele infrastructuur van Strukton. Die laatste divisie is ook verantwoordelijk voor het metroproject in de Saoudische hoofdstad Riyad. Sanderink wordt daar verdacht van het betalen van steekpenningen. De Fiod deed om die reden vorig jaar februari een inval bij Strukton. Oranjewoud is wel beursgenoteerd, maar vrijwel alle aandelen zijn in handen van Gerard Sanderink. Hij bezat eind 2018 al 98,2 procent van de aandelen en kocht sindsdien elk vrijkomend aandeel op. Alleen al in maart van dit jaar noteerde de Autoriteit Financiële Markten veertien aankopen met een totaalwaarde van 1,4 miljoen euro. Inmiddels is 98,9 procent van de aandelen van hem. Ook zijn bedrijf Centric zit in zwaar weer. In plaats van de 18 miljoen winst over 2018, die al officieel was vastgelegd in de jaarrekening, zou er juist 11 miljoen verlies zijn geleden. Accountant EY weigert echter de jaarrekening volgens zijn aanwijzingen aan te passen. Ook zijn zonnepanelenbedrijf DSS uit Goor heeft het financieel zwaar. Een dwangsom van 170.000 euro zou de financiële reserves te boven gaan: betaling zou betekenen dat er personeel ontslagen moest worden. Sanderink kwam het afgelopen jaar in opspraak door zijn relatie met “cyberexpert” Rian van Rijbroek. 

Osius

De op 20 februari verleende surseance van betaling is per 27 februari 2017 omgezet in een faillissement voor alle vijf de Osius B.V. ‘s: Nederland, Noord, Oost, Zuid en West. Het UWV zal zorg dragen voor de betaling van achterstallig salaris over een periode van maximaal 13 weken en zorgen voor de betaling van het salaris gedurende de opzegtermijn en de betaling van het vakantiegeld en eventueel niet-genoten vakantiedagen. Dit laatste over een periode van maximaal 1 jaar voorafgaand aan 27 februari 2017. De curator onderzoekt momenteel de mogelijkheden van een doorstart. Ook de onderaannemers en hun medewerkers worden geraakt. Facturen van onderaannemers zijn na de bouwvakantie ook niet meer aan hen betaald. ISS Specialistische Cleaning Services (SCS) verkocht een deel van zijn verliesgevende divisie aan Osius voor 1 euro. Osius ontving het eenmalige bedrag van €800.000,- van ISS om de onderneming te continueren en te verbeteren. Bovendien garandeerde ISS vier jaar lang een jaaromzet van 7 miljoen omzet aan Osius, totaal derhalve 28 miljoen omzet, mits tijdig werd voldaan aan diverse benodigde certificeringen, wat overigens deels niet lukte. In april 2016 werd door de toenmalige directeur van Special Cleaning Services Wilco Nieboer tegenover CNV verklaard dat ISS ook garant zou staan voor eventuele verliezen. ISS sprak daarna echter over een vorm van mismanagement bij Osius. Osius stelde echter dat ISS een sterfhuisconstructie opgezet had. In januari werd nog op de valreep het achterstallige salaris van de medewerkers van Osius Noord en Oost betaald. Osius Noord en Osius Oost hebben 18 januari 2017 de openstaande lonen nog eenmaal betaald. ISS betaalde hieraan niet mee en was naar eigen zeggen en ook volgens de rechter niet langer verantwoordelijk voor de salarisbetalingen. In het kort geding claimde Osius dat ISS haar omzetgarantie moest nakomen en de ontbrekende 1,15 miljoen euro diende te compenseren. ISS stelde daarentegen dat Osius door eigen toedoen een omzet van circa 300.000 euro was misgelopen omdat ze te laat waren met het behalen van de certificering VCA (5 september 2016 i.p.v. 1 juli 2016) waardoor de omzetgarantie over twee maanden verviel. De rechter was van oordeel dat de vordering niet voldeed aan het criterium voor toewijzing van geldvordering in het kort geding, en merkte op dat bij een voorlopige voorziening “het restitutierisico hoog is nu Osius acuut 1,1 miljoen euro nodig heeft om te kunnen overleven, terwijl daarbij nog niet een bedrag van in totaal 1,2 miljoen kosten aan lease auto’s en het achterwege laten van 80% korting was meegerekend, waarop ISS recht heeft. Vakbond CNV voorzag de problemen al toen ISS zijn afdeling Special Cleaning verkocht aan het kleine en onbekende bedrijf Osius geleid door Erwin Ravensbergen algemeen directeur Osius en ex-manager van ISS. Met de management-buy-out is ISS op een goedkope manier van de 130 gespecialiseerde medewerkers afgekomen. Het in Denemarken beursgenoteerde bedrijf was al langer noodlijdend en het aantal werknemers nam na een reorganisatie af van 7.856 naar naar 6.840. De omzet van ISS in Nederland maakte 2 procent van de omzet van de ISS-groep uit. In het jaarverslag melde ISS dat de operationele marge negatief werd beïnvloed door de ontwikkelingen in Nederland en dat daarom bedrijfsonderdelen werden verkocht aan de Osius Groep. In 2015 nam Kees Stroomer het roer bij ISS Facility Services over. In 2011 mocht ISS zich nog het grootste schoonmaakbedrijf van Nederland noemen. ISS had in Nederland acht bedrijfsonderdelen: ISS Nederland, ISS Building Maintenance Services, ISS Catering Services, ISS Cure & Care, ISS Holding Nederland, ISS Integrated Facility Services, ISS Security & Services en TalentGroep Montaigne Facility Management. ISS zou nog gezocht hebben naar een totaaloplossing waarbij de continuïteit van de dienstverlening voor haar klanten gewaarborgd werd en overlegde twee keer over het debacle (17 januari en 1 februari) onder leiding van het CNV. ISS bood hierbij de medewerkers die geen loon hadden ontvangen een renteloze geldlening aan ter waarde van 1200 euro. Osius kreeg bij de overdracht eenmalig € 800.000,- van ISS en de garantie van vier jaar lang een jaaromzet van 7 miljoen euro. Maar zonder liquide middelen voor de salarissen en de overhead was het al snel einde verhaal voor Osius. Of ISS het klantenpakket zonder personeel door middel van een doorstart weer terugkoopt is nog niet bekend. De medewerkers van schoonmaakbedrijf Osius werden in september 2016 nog opgeleid tot gecertificeerd (Nano) Chemona applicateur geworden. Het personeel kreeg een theorie en praktijk opleiding.

O’sonyq
De Nederlandse sportdrankfabrikant O’sonyq uit Rijswijk, die in 2018 werd opgericht door Marcel Kraaibeek en twee anderen is failliet. Met financiële steun van een investeerder bracht het bedrijf een glutenvrij en vegan sportdrankje op de markt, met weinig suikers en calorieën. O’sonyq had met Juventus, de Nederlandse zwembond en Vitesse sponsorcontracten afgesloten. In 2019 kwamn daar contracten met voetbalclubs als AS Monaco, VfL Wolfsburg, Everton, West Ham United en het Schotse Rangers bij. Ook kleinere clubs als FC Volendam, FC Den Bosch en FC Dordrecht, de judobond en tennisster Kiki Bertens mochten meedoen en er kwam zelfs een 3 jarig contract met de Johan Cruyff Foundation. Eind 2019 kwam de bodem van de kas in zicht en het eigen vermogen was eind 2019 ruim 1 miljoen euro negatief. Er was een conflict tussen de aandeelhouders, waarbij Kraaibeek en andere oprichters moesten vertrekken. De oprichters hadden andere doelstellingen dan de investeerders. Het faillissement werd uiteindelijk aangevraagd door twee schuldeisers, waaronder de Johan Cruyff Foundation. Directeur Niels Meijer van de Johan Cruyff Foundation baalde dat de gemaakte afspraken nooit zijn nagekomen. Volgens Meijer werd destijds geschermd met ‘grote investeringen’ in O’sonyq, waarmee de sponsorgelden ‘gegarandeerd’ zouden zijn.

Faillissementen en surseances “P”

Pabo zie Beate Use

PB GROEP (Gerechtsdeurwaarderskantoor Van Dam en Pruijn BV)

De PB Groep is de overkoepelende naam van een aantal initiatieven/producten op het terrein van credit management. Op het gebied van professionele incasso en creditmanagement oplossingen werden al ruim 70 jaar zaken gedaan door middel van een landelijk dekkend netwerk van regionale kantoren. Zij verzorgden overal in Nederland ambtelijk diensten, zoals dagvaardingen, betekening van een vonnis, gecompliceerd conservatoir beslag, maar ook incasso’s. PB TankCollect is een aparte divisie van de PB Groep, de groep gerechtsdeurwaarders die over heel Nederland haar diensten aanbiedt. PB TankCollect is opgericht om het probleem tanken zonder betalen in samenwerking met alle partijen een halt toe te roepen.

PCC Tele Services/dochter Co-Med

Het callcenter van huisartsenketen Co-Med , Co-Med Teleservices/PCC Tele-Services dat al enige tijd gesloten was is failliet verklaard. Detacheringsbedrijf Care About en minstens 7 zorgmedewerkers kregen maandenlang niet betaald en het saldo ging om tonnen. In maart kwam er een voorstel van Co-Med om 10 procent van de facturen te betalen, zonder enige onderbouwing waarom ze alleen dat deel wilden betalen. Daarop besloot Care About de doktersassistentes terug te trekken en via de rechter geld te eisen. Voor de directe zorg heeft het faillissement nog geen gevolg. Sinds 2019 neemt C0-Med huisartsenpraktijken in het hele land over. Maar die overnames gingen gepaard met een groeiend aantal klachten. De praktijken waren slecht bereikbaar, patiënten konden soms pas dagen later terecht, er waren niet altijd artsen aanwezig en in de zomervakantie sloot een praktijk door een personeelsgebrek. De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) deed al onderzoek naar Co-med. De inspectie gaf het bedrijf een aanwijzing, omdat de praktijken te vaak niet goed bereikbaar waren. De rechter floot de IGJ echter terug en vond dat Co-med meer tijd moest krijgen. De IGJ en Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) constateerden in een later rapport dat ze moeilijk toezicht op de huisartsenketen kunnen houden. De huisartsenpraktijken zijn ondergebracht bij Co-Med Zorg. Het telefoonverkeer loopt nu bij de gewone huisartsenpraktijken. Co-Med opende het callcenter na hevige kritiek van patiënten en patiëntenorganisaties. De huisartsenketen heeft de afgelopen jaren diverse huisartsenpraktijken overgenomen, onder meer van artsen die met pensioen gingen. Co-Med heeft zelf echter geen vaste huisartsen in dienst maar werkt met waarnemers die op zzp-basis worden ingehuurd. Maar omdat er een landelijk tekort is aan huisartsen, zijn waarnemers nauwelijks beschikbaar. Volgens patiënten is het daardoor nagenoeg onmogelijk om een afspraak met een arts te maken. Intussen boekt het bedrijf volgens het laatste openbare jaarverslag (2022) 1,2 miljoen euro winst op een omzet van 9,4 miljoen euro. Dat geld wordt onder meer verdiend door het inschrijfgeld van patiënten. Huisartsen krijgen ieder kwartaal een vast bedrag per patiënt, ook als er geen zorg nodig is of wordt verleend. Afhankelijk van de leeftijd en woonwijk van de patiënt gaat het om 17 euro tot 54 euro per kwartaal. Co-Med maakt zelf niet bekend hoeveel patiënten het exact heeft, maar naar schatting zijn het er 50.000. Dat levert het bedrijf dus al minstens 3,4 miljoen euro op. Per consult en per (herhaal) recept komt daar een vergoeding bovenop. Het bedrijf heeft vestigingen in onder meer Amsterdam, Breda, Den Haag, Eindhoven, Tilburg en Zwolle en op meerdere plekken zijn er problemen. In Breda klagen patiënten bijvoorbeeld over de lange telefonische wachttijden om iemand aan de lijn te krijgen. De curator is Dimitry Aertssen.

Paradigit

Paradigit is failliet, evenals de 12 winkels, het distributiecentrum in Eindhoven en de vijf vestigingen binnen de warenhuizen van V&D. Het bedrijf wil als webwinkel een gedeeltelijke doorstart maken. Ook de vestigingen in Eindhoven, Utrecht en Maastricht maken een doorstart. Er vallen zo’n honderd ontslagen. De drie grootste winkels en het distributiecentrum PDC maken met dezelfde directie een doorstart. Negen andere winkels moesten sluiten. Met de doorstart zijn bijna honderd van de tweehonderd banen gered. De onderneming heeft moeten snijden in de personeelskosten en de winkels worden voortaan meer een verlengstuk van de webwinkel. Het faillissement viel voor twaalf winkels en de vijf shop-in-shops die de keten in vestigingen van de V&D had en ook het distributiecentrum in Eindhoven ging mee failliet.

Parcan

De 225 werknemers van de Heerhugowaardse kaarsenmaker staan op straat. Parcan is binnen een week tijd in surseance van betaling geraakt en vervolgens eind februari 2017 failliet verklaard. 

Parcls

De duurzame pakketdienst Parcls, is net als vele vakbroeders failliet. Luc van Gompel, die Parcls in 2017 oprichtte zegt te hopen dat er een doorstart kan plaatsvinden. Parcls wilde een netwerk van pakketpunten door heel Nederland opbouwen, waarmee verkeersoverlast en uitstoot van uitlaatgassen van bestelbusjes moest worden tegengegaan. De marges van bezorgen zijn echter flinterdun en moeten deels betaald worden vanuit de opdrachtgevers. Klanten konden de pakketten afhalen of per bakfiets laten bezorgen. Begin 2023 jaar ontving Parcls nog een kapitaalinjectie van 1,7 miljoen euro van onder meer het Amsterdams Klimaat- Energiefonds (AKEF). Het bedrijf beschikte over 9 pakketpunten, maar zei afgelopen maart te streven naar 100 vestigingen. Directeur Marlies van Lohuizen denkt dat het kwam door tegenvallende inkomsten en een misgelopen vervolgfinanciering. Financier AKEF(Rabo) zou openstaan voor een schone doorstart om te redden wat er  al is geïnvesteerd. De curator is Angelina Bakker 

Parfection

Binnen twee jaar is de Portugese franchise modewinkelketen Parfection (Parfois) op 21 november al weer failliet. De franchiseketen was van plan om twintig vestigingen in Nederland te openen. Parfois verkocht voornamelijk tassen, schoenen en modeaccessoires. Parfois heeft wereldwijd 800 vestigingen. Begin 2017 gingen de shop in shop (V&D) winkels over in zelfstandige franchise filialen. Binnen tien maanden werden er zeven filialen in onder ander Eindhoven, Utrecht en Amsterdam geopend. De franchisenemer heeft negen verschillende vennootschappen van Parfection failliet laten verklaren. Curator Roel Slotboom moet de faillissementen afwikkelen.

Parnassia

GGZ-instelling Parnassia, met ruim 13.500 medewerkers de grootste zorginstelling van Nederland zit al enige tijd in financiële problemen. 2018 werd afgesloten met een tekort van ruim 29 miljoen euro. De Parnassia Groep is ontstaan door een fusie van het Rotterdamse Antes en de Haagse parnassia Groep. Door de fusie zijn instellingen als Bouman, Delta, Bavo Europoort en Parnassia onder één bestuur gekomen. Behalve in Arnhem, Ede en Nijmegen heeft Parnassia vestigingen in Oosterbeek en Wolfheze. Het miljoenentekort is vooral ontstaan doordat verzekeringsmaatschappijen en gemeenten rekeningen voor geleverde zorg niet hebben betaald. Een andere reden is het grote personeelstekort waarmee de hele zorg te kampen heeft. Bij de kliniek is het ziekteverzuim 8,4 procent en dat is hoger dan gemiddeld in de zorg. Bovendien kampt de groep met een personeelstekort: op elke twintig medewerkers komt de kliniek er drie tekort. Dit leidt al jaren tot hoogspanning bij het personeel en heeft gevolgen voor de zorg zoals langere wachtlijsten en kortere behandelingen waardoor (verwarde) mensen sneller op straat komen. Parnassia gaat de problemen te lijf door opleidingen van het personeel te beperken en door minder personeel in te huren. Er zal door de instelling nog meer bezuinigd worden op administratieve lasten. Bestuursvoorzitter Stephan Valk schat dat de Parnassia ‘tussen de 40 en 50 miljoen euro aan onnodige administratieve lasten kwijt is.’ Valk meent dat landelijk ‘de buitensporige administratieve en verantwoordingseisen’ drastisch moeten worden beperkt om die lasten te doen verminderen. Hoeveel formatieplaatsen bij het administratief en indirect personeel dit jaar gaan verdwijnen, geeft Parnassia niet aan. Vakbondsbestuurder Cor de Beurs van FNV zorg en welzijn noemt een aantal van tussen de 200 en 300. Dat is op het hele personeelsbestand van 13.500 medewerkers een krimp van twee procent.

Parthes zie ook RSN

De besloten vennootschap Parthes Property B.V. gevestigd op Mollerusstraat 1 te Baarn is 19 november 2019 failliet verklaard. Voor de doorstart van Rouwservice Nederland (RSN II) zou het faillissement van Parthes geen gevolgen hebben omdat Parthes geen aandeelhouder meer zou zijn. Dit faillissement treft ons niet”, verzekert RSN-directeur Frank van Splunter, die al sinds 2008 werkzaam is in het bedrijf. In 2017 schorste Coöperatieve verzekeringsmaatschappij Univé eigenaar Linda Damhuis van het failliete uitvaartimperium Bogra/RSN op eigen verzoek als RvC lid van een van de Univé-werkmaatschappijen in Heerhugowaard. Linda was samen met Arno Damhuis eigenaar van de in juni 2017 failliete gegane grafkistenfabriek Bogra en lijkenvervoerder RSN. Ze waren marktleiders als toeleveranciers voor de uitvaartbranche totdat ABN Amro de kredietrelatie opzegde wegens verdenking van malversaties en nadat de Belastingdienst ontdekte dat er vervalste correspondentie van de bank was gebruikt om onder betalingsverplichtingen uit te komen. Op hun penthouse op de boulevard van Bloemendaal aan zee en hun woningen in Bovenkarspel werd beslag gelegd. Bogra werd doorgestart door het Belgische bedrijf Funico en RSN werd overgenomen door het nu ook failliet gegane Parthes. Directeur Jan Willem Jansen nam een groot deel van de 250 medewerkers over en werkt sindsdien samen met Bogra. Van Haren Uitvaartzorg is ook een onderneming van Gerdien en Jan Willem Jansen. Rouwservice Nederland II B.V. (RSN) is gespecialiseerd in het overbrengen en verzorgen van overledenen, evenals het inzetten van staatsievervoer en het leveren van dragers op de dag van de uitvaart. Tevens faciliteert Rouwservice Nederland B.V. opslag, beheer en uitgifte van uitvaartkisten. RSN is ontstaan vanuit zusterbedrijf Bogra. Zij wilde de zorg rondom het uitleveren van een uitvaartkist verbeteren door dit volledig in eigen beheer te faciliteren. Vervolgens was het logisch, dat er naast de levering van een kist, ook een verzorging van de overledene plaatsvond, zodat er een synergievoordeel ontstond. Het mPastoe is een woordspeling op ‘passe-partout’.anagementteam van RSN bestaat behalve Frank van Splunter uit drie regiomanagers: Max Brocken, Arnold Eggink en Marcel de Wit, een controller Serge van Boekel en een officemanager Anton Vunderink. Rouwservice Nederland heeft een landelijk dekkend netwerk met vestigingen in Amsterdam, Den Haag, Deventer, Didam, Ede, Eindhoven, Etten-Leur, Groningen (Tolbert), Nijmegen (Wijchen), Utrecht (Groenekan), Voerendaal en Goes. Uitvaartverzekeraar Dela is de belangrijkste klant van het bedrijf, met een afname van zo’n 30.000 doodskisten per jaar.

Partyshop

Pastoe/UMS

De meubelmakerij UMS/Pastoe  werd in 1913 door Frits Loeb opgericht onder de naam Utrechtse Machinale Stoel- en Meubelfabriek (UMS) ging na een korte surseance van betaling 16 februari 2024 alsnog failliet.  In de twee jaar voorafgaande aan het faillissement in februari 2024 werd  een verlies gedraaid van bijna 3 miljoen euro en waren de financiële buffers al op. De curator is in de laatste fase van onderhandelingen over een doorstart. Het bedrijf werd bekend onder de naam Pastoe, wat een woordspeling is op ‘passe-partout’. Pastoe vierde in 2013 het honderdjarige bestaan met een overzichtstentoonstelling in de Kunsthal in Rotterdam. Volgens curator Bas van Dijen beschikt Pastoe nog over een goed gevulde orderportefeuille. UMS produceerde aanvankelijk traditionele zware meubels, maar gooide na de wereldoorlog het roer drastisch om. Onder het merk Pastoe of Pas-toe werd gewerkt met gebogen multiplex en moderne strakke vormgeving. De meubels van onder meer industrieel ontwerper Cees Braakman waren efficiënt in het ruimtegebruik en konden overal worden neergezet.  Het meubelbedrijf groeide snel uit tot internationaal icoon van het Dutch Design. Niet alleen in 2013, maar ook bij het zeventigjarige bestaan in 1983 kreeg het bedrijf een overzichtstentoonstelling, in het Centraal Museum in Utrecht. Pastoe is zeer gewild bij liefhebbers van vintage meubels.  Halverwege de jaren vijftig waren er nog ruim 250 werknemers werkzaam maar dat was inmiddels al geslonken naar 35. In 2014 trad architect en voormalig vastgoedontwikkelaar Rudy Stroink aan om het bedrijf weer op de rails te krijgen. Onder zijn leiding verhuisde Pastoe een jaar later van Utrecht naar een modernere productiehal in Houten. Stroink beweerde toen dat de omzet binnen vijf jaar zou moeten groeien tot 10 miljoen euro, maar maakte juist jarenlang steeds meer verlies. De financiële buffers waren al jaren geleden volledig verdampt; eind 2021 had het bedrijf een negatief eigen vermogen van 2,7 miljoen euro en ontstonden er grote schulden. Nederlandse meubelmakers hebben het moeilijk. Ruim de helft van de bedrijven maakte in het afgelopen halfjaar geen winst, meldt brancheorganisatie CBM. Ontwerper Marcel Wanders wordt mede-eigenaar van het failliete Pastoe die een doorstart maakt met twee overnemende partijen: RSGA Design en Moooi. Dat laatste bedrijf is het lifestylemerk van Wanders. Wanders wil met RSGA Design-ceo Titus Darley de doorstart samen oppakken. RSGA heeft de kennis en capaciteit om de fabriek te leiden en zijn in Nederland en België groot. Wanders beschikt over een groot internationaal netwerk en gaat ons meer bezig houden met collectievorming en art direction.

Pedalfactory

De Pedalfactory, opgericht in 2013 door Yno Papen in Elst en fabrikant van de Brikbikes en de Sandwichbike ging half augustus 2023 failliet en maakte meteen doorstart. Als bewindvoerder werd mr. A.M.T. Weersink aangesteld. Oorzaak voor het faillissement was de kostbare verhuizing van de gehele productie van Nederland naar Bosnië en Herzegovina, in 2018. Uiteindelijk liep het daar goed, maar toen kwam corona. De afhankelijkheid van leveranciers van onderdelen van over de hele wereld zorgde ervoor dat klanten wel fietsen konden bestellen, maar daar vervolgens lang op moesten wachten. De afhankelijkheid van leveranciers van onderdelen van over de hele wereld zorgde ervoor dat klanten wel fietsen konden bestellen, maar daar vervolgens lang op moesten wachten. De houten Sandwichbike, die ontworpen is door Basten Leijh was geen lang leven beschoren. De Brikbikes met cardan- en snaaraandrijving werd samen met vertrouwde productiepartners gebouwd, maar dat remde de rentabiliteit van de onderneming af. Daarom trok Papen met Pedalfactory het hele productieproces naar zich toe en schakelde over naar vraag-gestuurd produceren, volgens het build-to-order principe. In 2021 stopte de productie in Bosnië en Herzegovina en het nam het bedrijf aan de Industrieweg in Elst zélf de regie over de productie. De situatie verbeterde, corona verdween. Inmiddels worden de frames in Bulgarije gemaakt. Die krijgen vervolgens in Elst allerlei kleuren en bijbehorende onderdelen.
De Pedalfactory was lange tijd gevestigd in het Dutch Bicycle Center op het voormalige Honig-terrein, dat echter moest wijken voor woningbouw. In 2021 stopte de productie in Bosnië en Herzegovina en het nam het bedrijf aan de Industrieweg in Elst zélf de regie over de productie. en de assemblage . De situatie verbeterde, corona verdween. Inmiddels worden de frames in Bulgarije gemaakt. Die krijgen vervolgens in Elst allerlei kleuren en bijbehorende onderdelen. Door nu een nieuw bedrijf op te richten onder de naam Brikbikes, kon Papen de materialen en de vier werknemers overnemen, maar blijven de schulden achter bij de crediteuren.

Pentland/Sports Unlimited Retail: Perry Sport, Aktiesport en Sprinter Sport

De sportzaken van het moederbedrijf JD vallen buiten het faillissement. Het Britse moederbedrijf JD Sports wisselde in 2021 maar liefst 22,5 miljoen euro aan leningen om voor aandelen SUR. Volgens curator Kees van de Meent betreft het nu alleen de in totaal 54 winkels van de drie formules Perry Sport, Aktiesport en Sprinter. Bij het bedrijf werken 1100 mensen. De geschiedenis van de sportwinkelketen gaat terug tot 1866, toen in Amsterdam het eerste Nederlandse filiaal van The English American Warehouse Perry & Co de deuren opende. Aan het einde van de 19e eeuw verzelfstandigde de Nederlandse tak. In 1959 verkocht Willem Verster Perry & Co aan De Bijenkorf. In 1960 voegde De Bijenkorf Perry & Co samen met de sportwinkel van Leo van der Kar, en ging toen verder als Perry van der Kar. Uit enkele fusies van sportwarenhuizen en de overname van de winkels van Sporthuis Centrum ontstond in 1978 uiteindelijk Perry Sport. In 1959 verkocht Willem Verster Perry & Co aan De Bijenkorf. In 1960 voegde De Bijenkorf Perry & Co samen met de sportwinkel van Leo van der Kar, en ging toen verder als Perry van der Kar. Uit enkele fusies van sportwarenhuizen en de overname van de winkels van Sporthuis Centrum ontstond in 1978 uiteindelijk het huidige Perry Sport. Perry Sport B.V. was een Nederlandse sportwinkelketen die oorspronkelijk onderdeel was van Unlimited Sports Group  (USG) en werd onlangs omgebouwd tot Sprinter Sport waarna JD de naam Perry Sport en Aktiesport failliet lieten gaan. Het moederbedrijf van Perry & Aktiesport. In 2015 had Perry Sport nog 70 vestigingen in Nederland tot op 26 februari 2016 het moederbedrijf van Perry Sport failliet werd verklaard. In april 2016 werd Perry Sport overgenomen van curator Toni van Hees voor 26,5 miljoen euro en doorgestart door JD Sports Fashion plc om 6 december 2023 opnieuw failliet te gaan. In 2021 kwamen de sportzaken te vallen onder het Spaanse ISRG en werd het volledig eigendom van de JD Sports Group. In 2023 zijn Perry Sport en Aktiesport samengegaan onder de naam “Sprinter Sport”, wat de handelsnaam is van de winkels van ISRG in Spanje en Portugal. De Perry Sport winkels in Nederland zijn nog maar net omgebouwd naar Sprinter Sport filialen waarvan er op dit moment 49 zijn. Ook de Perry webshop werd omgebouwd naar sprintersports.com/nl.

De vorige eigenaar Unlimited Sports Group werd op 23 februari 2016 ook al failliet verklaard. De financiële problemen waren een direct gevolg van het faillissement van Vroom & Dreesmann en van Scapino: Perry Sport had namelijk 11 shop-in-shop vestigingen in de gesloten V&D-warenhuizen. De andere winkels bleven voorlopig open doordat uitkeringsinstantie UWV de eerste zes weken de salarissen van het personeel doorbetaalde. De curator heeft daarna met JD een doorstart kunnen regelen. Medio maart 2016 werd bekend dat het Britse beursgenoteerde bedrijf JD Sports Fashion het merendeel van de in totaal 189 vestigingen van Perry Sport en Aktiesport wilde overnemen. Enkele tientallen shop-in-shops werden gesloten net als filialen die onvoldoende winstgevend waren. JD Sports is eigenaar van een grote keten sportwinkels in het Verenigd Koninkrijk en heeft verder 25 winkels in Ierland en 16 in Nederland. 

De straatnamen van de Nederlandse versie van het bordspel Monopoly zijn gebaseerd op vestigingen van Perry. De warenhuisketen importeerde het spel vanaf 1936, aanvankelijk in de Engelse versie. Frederik Verster, directeur van Perry Engros, ontwikkelde de Nederlandstalige versie die 1941 uitkwam. Hij koos voor de plaatsen waar Perry filialen en magazijnen had: Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Groningen, Utrecht, Haarlem en Arnhem. Een aantal andere populaire winkelstraten in die steden completeerden het geheel, evenals het fictieve ‘Ons Dorp’. Anno 2022 zijn er winkels van Perry Sport aan de Kalverstraat in Amsterdam, Vredenburg in Utrecht, de Haarlemmerstraat in Leiden en Ketelstraat in Arnhem.

JD Sports nam in de Verenigde Staten branchegenoot Hibbett over voor 1,08 miljard dollar (1,01 miljard euro).  Het concern wil uitbreiden in het zuidoosten van de VS. Hibbett heeft bijna 1.200 winkels in 36 staten. Naar alle waarschijnlijkheid wordt de koop later dit jaar afgerond. De overname zou zo’n 25 miljoen dollar per jaar op moeten leveren. Eerder dit jaar gaf JD nog een winstwaarschuwing af voor zijn meest recente boekjaar, waarin ze verwachten tussen de 1 en 1,1 miljard euro winst te maken. Dat is minder dan de eerder verwachte 1,2 miljard euro.  JD  is ook de eigenaar van het Spaanse Iberian Sports Retail Group (ISRG), waar ook Sports Unlimited Retail, het failliete moederbedrijf van Perry Sport, Aktiesport en Sprinter, onder viel.

Peoples Avenue zie Infact Clothing

Pelican Media

Pelican Media bv, onderdeel van Pelican Media holding, is 10 april 2019 failliet verklaard. De andere bv’s onder die holding, waaronder autoblad Carros en Residence, en de holding zelf zijn nog niet failliet. Het in de jaren 1990 opgerichte bedrijf ging in 2013 ook al failliet en werd doorgestart door Frank Kloppert, die ook aan de wieg stond van Quote. In 2009 had Pelican nog tachtig medewerkers en een omzet van 20 miljoen euro. Pelican Media maakte sponsored magazines. Pelican Media had nog veertien mensen in dienst. De curator is Stephan Voermans.

Percuros

Perry Sport, Aktiesport en Teidem (Zie ook Lakeside Stores en JD)

Het moederbedrijf Sports Unlimited Retail van de sportartikelenketen Perry Sport, Aktiesport en Sprinter Sport, is 6 december 2023 failliet verklaard. De winkels leden voor het faillissement al jaren zware verliezen, oplopend tot bijna 20 miljoen euro. Aktiesport en Sprinter maakten in de twee jaren voorafgaande aan het faillissement minstens 36 miljoen euro verlies. In 2021 werd al zo’n 8,9 miljoen verlies geleden, op een omzet van 95 miljoen euro. Het omzetten van de winkels naar de Sprinter formule kostte enorm veel geld. Winkels moesten tijdelijk sluiten en was er sprake van ‘inefficiënties’ door de invoering van nieuwe kassa- en automatiseringssystemen. De verliezen namen hierdoor alleen maar toe. In het boekjaar 2022, dat loopt tot eind januari 2023, steeg de omzet naar 107 miljoen euro met een enorm verlies van 16,5 miljoen. In 2023 was er opnieuw sprake van grote verliezen. Tot tot oktober 2023 was er een verlies van 19,4 miljoen euro op een omzet van 66,5 miljoen.  Curator Kees van de Meent wist nog 20 winkels te verkopen aan de Britse sportretailer Fraser / Sports World. Frasers  exploiteerde tot dusver vijf sportwinkels in Nederland, onder de naam Sports World. In 2023 nam Fraser Group ook 34 Duitse sportwinkels van SportScheck over en kochten een aantal modemerken van JD Sports. In totaal werden 52 winkels van de drie formules Perry Sport, Aktiesport en Sprinter. (23 vestigingen van Sprinter, 12 van Perry Sport en 17 van Aktiesport) getroffen door het bankroet. Bij de keten werken 1100 werknemers. In 1866 opende de familie Verster onder de naam Perry & Co met een winkel in de Amsterdamse Kalverstraat. De winkel verkocht exclusieve en innovatieve producten en was al snel een van de grootste trendsetters in Nederland. Rond 1920 focust Perry & Co zich op reizen en vrije tijd met een eigen sportafdeling. In 1959 verkoopt Willem Verster Perry & Co aan De Bijenkorf en een jaar later fuseert Perry & Co met sportwinkel Leo van der Kar en gaat dan Perry van der Kar heten. In 1978 besluit de Bijenkorf om de twee bedrijven samen te voegen tot Perry Sport. In 1982 wordt dan in Gouda de eerste Aktiesport winkel geopend. Aktiesport groeide uit tot een landelijke keten met 180 winkels. Een deel van deze grote uitbreiding is te danken aan de shop-in-shop constructie met schoenenwinkel Scapino. In 1984 wordt Perry Sport onderdeel van V&D. Anton Dreesman nam Perry Sport over. Later als V&D onderdeel wordt van Vendex International verhuisd Perry Sport mee. In 1994 richtte Perry Sport de eigen merken Spex, INQ en Wildebeast op. Spex is het merk voor beachwear en wintersportkleding, INQ focuste zich op de atleet die het beste uit zichzelf wil halen en Wildebeast was er voor de avonturiers. In 2006 neemt de Unlimited Sports Group (USG) de keten over. In 2010 gaat USG samen met Omnichannel om zo on- en offline te combineren. In 2011 werden de eerste winkels voorzien van een orderscherm. Alle Aktiesport en Perry winkels hebben digitale schermen, waarvan de meeste grote filialen meer dan één. Perry opende vervolgens meerdere shop-in-shops door heel Nederland in alle V&D filialen, Toen de omzet na 2011 kelderde werd de schuldenlast onbetaalbaar. Tot en met 2015 halveerde de omzet van de moedermaatschappij TE Holding, tot nog geen 39 miljoen euro. Al die jaren maakte het bedrijf miljoenen verliezen. In 2014 bedroeg de online omzet van Perrysport.nl en Aktiesport.nl 7,9 miljoen euro en in oktober 2015 opende de eerste Flagship store op de Nieuwendijk in Amsterdam en in februari 2016 een tweede in de Kalverstraat. In maart 2016 ging de keten voor het eerst failliet en wordt dan doorgestart door JD Sports Fashion PLC. In november 2016 introduceerde Aktiesport een nieuw logo. Investeerder Bencis verloor na het faillissement van Perry Sport en Aktiesport ook kledingimporteur en modegroothandel Teidem uit Leiderdorp. De onderneming was actief in 45 landen en had circa 48 miljoen omzet. 23 februari 2016 ging Unlimited Sports Group  failliet. Medewerkers werden 22 februari per email op de hoogte gebracht van de surseance aanvraag. De faillissementen van V&D en Macintosh zouden hebben bijgedragen aan het snelle faillissement. In de 307 winkels van de keten werkten zo’n 2.300 werknemers. In Nederland waren er 70 Perry Sport winkels en 180 van Aktiesport. De overige winkels waren gevestigd in België. Onder USG vielen ook 16 andere merken waaronder Le Coq sportif, Athlete, Champion, Ellesse, Fila, INQ, Latta, Maui, Pantafola, Enson, Valsport, Wildebeast en Helly Hansen. Ook de sportzaken Time out (24 filialen) en Primo (30 filialen) vallen onder de USG holding. Time Out Sport Licenties B.V. was eind 2015 al ten onder gegaan aan door toegewezen claims van in 2013 uit hun winkels gezette franchisenemers. Het hoofdkantoor was gevestigd in Amsterdam Zuid Oost en werd opgericht in 2006 door Jos Gillebaard, Len Langenberg en is dan nog eigendom van Bencis Capital. In een verslag schrijft de curator Van Hees dat de banken van Perry Sport en Aktiesport bij de instelling van de pandrechten soms te kwader trouw handelden. Van Hees zegt dat de rechter zijn claims inmiddels heeft afgewezen, naar tegen dat vonnis is hij in hoger beroep gegaan.” De inzet van de ruzie is in totaal zo’n 30 miljoen euro. JD Capital (JD Sports) heeft PerrySport en AktieSport na het faillissement voor 26,5 miljoen euro overgenomen. De opbrengst verdween via de curator naar de belastingdienst en het UWV. De 1100 crediteuren bleven achter met een verlies van circa 166 miljoen euro. De omzet nam na het faillissement en een doorstart weer met 8 procent toe en de groei keerde terug door de opening van nieuwe winkels en vernieuwing van verouderde winkelpanden. De omzet is dan circa 150 miljoen euro. JD Sports sloot twee derde van het aantal verkooppunten. PerrySport ging terug van 45 naar veertig winkels en er staan nog nog tien vestigingen op de nominatie om ook gesloten te worden. In totaal tellen de sportwinkels nu samen meer dan honderd vestigingen. De twee sportketens werden meegetrokken in het faillissement van de winkelconcerns V&D en Macintosh Retail Group. PerrySport had elf winkels in de V&D. Aktiesport had ongeveer 140 vestigingen in de winkels van Scapino. Die winkels vielen allemaal weg door het faillissement van Macintosh. Teidem importeerde goedkope kleding en leverde deze aan winkelketens als Action, Bristol, Wibra en Zeeman. Het bedrijf was actief in 45 landen, en boekte in 2011 nog een omzet van 72 miljoen euro. Nadat de omzet na 2011 kelderde werd de schuldenlast onbetaalbaar. Tot en met 2015 halveerde de omzet van de moedermaatschappij TE Holding, tot nog geen 39 miljoen euro. Investeerder Bencis wilde van Teidem af en probeerde het bedrijf begin 2016 nog vergeefs door te schuiven naar aandeelhouder Mentha Capital. Dat betekende het tweede faillissement in korte tijd in de kleding-portefeuille van investeerder Bencis. ABN Amro gedoogde al enige tijd de achterstanden maar trok uiteindelijk de stekker uit USG. Ook Lake Side een keten die eerder in het bezit was van Bencis ging 21 februari 2018 onder de nieuwe eigenaren alsnog failliet. De Dordtse vastgoedondernemer Pieter van Loon stapte in januari 2021 naar de rechter om vergeefs het faillissement van Sports Unlimited Retail aan te vragen. JD Sports had de huur van een winkelpand in Dordrecht niet volledig betaald.   Omdat Fraser wil werken met eigen voorraden gaat de uitverkoop in de winkels door tot 1 maart. De laatste zes filialen van Perry Sport, Aktiesport en Sprinter in Amstelveen (Binnenhof), Amsterdam (Overtoom), Den Haag (Wagenstraat), Rotterdam (Hoogstraat en Zuidplein) en Utrecht (Hoog Catharijne) sloten 12 maart 2024. Voor een deel van de 52 filialen is de sluiting niet definitief. Half januari werd bekend dat het Britse Frasers Group maximaal 20 winkels wil overnemen. De eigenaar van Sports Direct en Sports World is momenteel in onderhandeling met de verhuurders. In totaal had Sports Unlimited Retail 52 winkels: 23 van Sprinter, 12 van Perry Sport en 17 van Aktiesport. Uit het verslag blijkt verder dat Sports Unlimited Retail een schuld van minimaal zo’n 9 miljoen euro heeft na het faillissement. De Belastingdienst heeft 4,8 miljoen euro tegoed en 586 individuele schuldeisers 3,7 miljoen euro. 

Peter Langhout Reizen (Kidz, Benga) en Oad

Phoenix franchise

De rechtbank heeft het faillissement uitgesproken van Phoenix Franchise in Vianen, de master franchiser van Délifrance in Nederland en België. Het bedrijf draaide de laatste maanden forse verliezen als gevolg van de coronacrisis. In Nederland telt Delifrance zo’n 45 zelfstandige locaties. Er zijn 32 Kwalitaria vestigingen met een shop in shop van de broodjesformule Delifrance. De zaken blijven gewoon open. Het betreft namelijk het faillissement van de bv, niet van de winkels. ‘Het is nog onzeker of en wie de nieuwe franchisegever gaat worden.’ Phoenix Franchise was sinds april 2018 eigenaar van de masterfranchise van Délifrance in Nederland en België. De franchiseraden van zowel Délifrance en Kwalitaria zijn inmiddels ingelicht. Het bedrijf was aan het investeren in IT en bezorging. Maar de inkomsten vielen tegen, waardoor de liquiditeit in gedrang kwam. De contracten lopen nog even door. Er zijn 32 Kwalitaria’s met een shop-in-shop van Délifrance. Het faillissement van Phoenix Franchise heeft geen gevolgen voor Kwalitaria zelf, dat binnen het moederbedrijf onder FFC valt.

The Phonehouse en Mycom

De in 1998 opgerichte Belwinkelketen The Phone House is failliet. Uit de concept geconsolideerde jaarrekening over het gebroken boekjaar 2014/2015 (31 maart 2014 – 31 maart 2015 dus 13 maanden) van Phone House Netherlands blijkt dat het verlies in deze periode 50 miljoen euro was. Het bedrijf kreeg steeds lagere vergoedingen van telecomoperators en ook de verkoop van Smartphones bleef achter. Van de 20 eigen winkels is de inventaris en goodwill verkocht voor 528.000 euro aan de franchisenemers inclusief de overname van het personeel. Voor de voorraad van de 20 winkels, ook nog eens 215.000 euro betaald. De verkoop van de voorraad en inboedel van de overige winkels bracht ruim 1,2 miljoen euro op via een veiling. Belsimpel verkreeg de domeinnaam typhone.nl voor 40.000 euro. De naam Phone House is voor 7.500 euro verkocht aan de coöperatie van oud franchisenemers, die verder onder de naam Phone House dus gewoon verder gaan. Met Dixons zijn afspraken gemaakt over het gebruik van de merknaam Phone House. Het door Phone House gebruikte reparatiebedrijf ontving 7.500 euro om onder handen reparaties terug te geven aan de eigenaren. In totaal claimen schuldeisers 19.253.989 euro van de failliete bedoel. De omzetbelasting van het laatste kwartaal van 2016 (4,5 miljoen euro) en ruim 7,3 miljoen euro over de omzet van de eerste drie maanden van 2017. moet nog worden afgedragen uit de opbrengst van de boedel. De UWV claimt waarschijnlijk ook nog eens een kleine 7,5 miljoen euro. Het faillissement betrof het hoofdkantoor en de zeventig eigen winkels en behalve voor The Phone House Netherlands B.V. werd het faillissement ook aangevraagd voor de B.V.’s The Phone House Retail en Typhone E-concepts. De 74 “zelfstandige” franchisevestigingen van de in totaal 144 vestigingen vielen buiten het faillissement, behalve drie franchisevestigingen in Boxtel, Boxmeer en Rosmalen. In 2014 verdwenen er al circa tweehonderd banen bij een reorganisatie. De keten was onderdeel van het Britse Carphone Warehouse en fuseerde met het inmiddels ook failliete Dixons. In 2015 werd de keten verkocht aan aandeelhouders van telecomretailer en franchiseformule Optie1. Relevant Holdings is sinds kort eigenaar van Optie1 en benoemde naast Max de Hond de voormalig topman van LBi International Fred Mulder tot 3e lid van de Raad van Commissarissen. Fred Mulder was tussen 2001 en 2013 verantwoordelijk voor het uitbouwen van het gefuseerde Nederlandse Lost Boys en het Zweedse Icon Medialab. Voorzitter van de Raad van Commissarissen en interim CEO is Henk Kamsteeg. iCentre, Dixons en MyCom waren onderdeel van de eerder ook al failliet verklaarde BAS Group. Zij maakten een doorstart met Relevant Holdings. Relevant Holdings is onder meer ook eigenaar van Typhone.nl. Relevant Holdings betaalde 4,5 miljoen euro voor de activa van Dixons, MyCom en iCentre. De BAS Group ging in september 2016 failliet en Relevant Holdings nam de inventaris, voorraden en intellectuele eigendommen van de drie winkelformules van de curator over. Vlak voordat het geld overgemaakt moest worden haakte financier en crediteur Perridon van Trust af. Perridon merkte dat afgesproken zaken niet werden nagekomen en had grote twijfels over de solvabiliteit van Relevant. Sommige van de Trust-producten zaten nog wel in het assortiment. Relevant Holdings kreeg toen uitstel van de curator, maar moest wel een boete betalen. Henk Kamsteeg is voorzitter van de raad van commissarissen en stond in de jaren negentig aan de basis van Belcompany en T for Telecom. Hij was oprichter en grootaandeelhouder van Dexcom Holding, de voormalig eigenaar van Dixons. De gescheiden Kamsteeg woont zowel in Amsterdam als Monaco. Voor de overname van BAS Group werd vijftien tot twintig miljoen euro betaald. Nadat MyCom failliet was verklaard als onderdeel van de BAS Group in oktober 2015 bleven bij de doorstart in eerste instantie 22 van de filialen nog open. Kamsteeg werd in 2006 eigenaar van Dixons, maar ook Dynabyte maakte onderdeel uit van Dexcom Holdings. Relevant Holdings had ook een samenwerking met Leapp. Meerdere vestigingen van Optie1 beschikken over een shop-in-shop van deze refurbished Apple-verkoper. Behalve de drie winkelmerken zijn ook de groothandel, distributie, reparatiedienst en verzekeraar Harmony, dat zich richt op schade- en diefstalverzekeringen voor consumentenelektronica, overgenomen. Relevant moest vechten tegen concurrenten als Coolblue, Media Markt en BCC. MyCom werd eerst verkocht aan een voormalig franchisenemer en een commercieel manager en Dixons ging door als online verhuursite. Van de oorspronkelijke 150 vestigingen exploiteert Relevant Holdings alleen nog de 24 vestigingen van iCentre. De nieuwe eigenaren van MyCom hielden zestien van de 41 winkels open. De voormalige eigenaar van de failliete keten Kijkshop The One namt IT- en elektronicaketen MyCom nu over. De overname moet een nieuwe gemeenschap van experts aantrekken die andere consumenten van advies gaan voorzien. The One richt zich sinds het faillissement van Kijkshop volledig op het faciliteren van online activiteiten. KijkBijMij en MyCom bleven gescheiden bedrijfsonderdelen en werden vanuit KijkUp B.V. aangestuurd. Deze bv wordt geleid door Marco Heestermans en Peter Groenewoud. Dit platform is aanvankelijk door Kijkshop opgezet. Via het onlinewinkelconcept KijkBijMij kunnen consumenten elkaar via video live koopadvies geven. Adviezen die tot een transactie leiden, leveren de adviseur een commissie op. MyCom was de laatste overgebleven IT- en elektronicaspecialist met diepgaande kennis en kunde en een toegewijde klantengroep. Kijkshop is in januari 2018 failliet verklaard. De overname is meteen een oplossing voor de retouren en de klantenservice. Het platform KijkBijMij heeft nu meer dan honderdduizend gebruikers. “Door MyCom als tweede platform aan de groep toe te voegen, moest het aantal gebruikers in zes maanden groeien tot een half miljoen. Kijk Up, bekend van de Kijkshop die in januari 2018 ook al failliet ging, nam MyCom begin 2018 over en slaagde er ondanks extra geld van Zweedse investeerders niet in om het bedrijf vlot te trekken. Kijk Up bv vroeg uiteindelijk 23 januari 2019 alsnog het faillissement aan voor MyCom en sloot alle 14 overgebleven winkels. Bij MyCom waren in totaal zeventig personeelsleden in dienst. Eerder in januari sloten 7 filialen al de deuren. De webwinkel is offline en producten worden niet langer retour genomen of gerepareerd. Volgens directeur Heesterman maakte het bedrijf nauwelijks nog winst nadat in 2018 de marges nog verder onderuit gingen.

Pieter Pot

Pinokkio/Pittelo

Het kinderdagverblijf, met dertien vestigingen in Assen en omgeving, is failliet. De 150 werknemers en de ouders van de 1100 kinderen houden de kinderdagverblijven gewoon open en bieden dezelfde dienstverlening als voorheen. Samen met door de rechtbank aangestelde curator Jeroen Reiziger van Trip Advocaten en Notarissen in Assen is Pinokkio een doorstart aan het voorbereiden. Er hebben zich namelijk 26 overnamekandidaten aangemeld. Als oorzaak van het faillissement noemt Pinokkio de steeds wijzigende regelgeving, de opkomst van kindcentra en de afgelopen crisisjaren. en het feit dat de kinderopvang van Pinokkio door het bestuur van COG Drenthe uit sommige scholen is gezet. De Belastingdienst heeft het faillissement aangevraagd.

Jan Pleijsier's Tapijt

De rechtbank Overijssel vestiging Zwolle heeft op 12 november het faillissement van de bekende Woonwinkel Jan Pleijsier uit Genemuiden uitgesproken. Het bedrijf staat bij de kamer van koophandel ingeschreven onder de naam Jan Pleijsier’s Tapijt, was sinds 1987 ingeschreven en had 16 medewerkers. Vestigingsadres Klaas Fuitestraat 46, 8281 BZ Genemuiden Het bedrijf bestond al sinds 1969. Jan Pleijsier Wonen en Lifestyle stond landelijk bekend als één van de meest veelzijdige leveranciers van tapijt, laminaat, PVC vloeren, parket, linoleum, marmoleum, vinyl, karpetten, gordijnen, vitrage, inbetween, (binnen) zonwering, meubels, woonaccessoires en aanverwante artikelen aan zowel consumenten als bedrijven(projectmarkt). Mr. J.W. Both is tot curator benoemd. Het bedrijf had twee winkels, in Genemuiden en Meppel.

Plieger

Een belangrijke onderaannemer van PostNL Plieger Sneltransport in Valkenburg is failliet. Plieger verzorgde totdat de 14 bestelbusjes in beslag werden genomen, de PostNL bezorging met 22 medewerkers en ging failliet doordat PostNL afspraken met het bedrijf niet nakwam. PostNL zou volgens eigenaren Johan en Gerben Plieger hun bedrijf gedwongen hebben om voor tonnen te investeren in een pand en auto’s om daarna de voorwaarden te verslechteren. Ook andere pakketdiensten beschuldigen PostNL van oneerlijke concurrentie, omdat schijnzelfstandigen worden ingezet als pakketbezorgers. PostNL beloofde onlangs onder druk om een deel van de bezorgers in vaste dienst te nemen. TNT Express gaat zelf ook niet geweldig en heeft 5 oktober een winstwaarschuwing afgegeven omdat er een flink lagere operationele winst in het derde kwartaal wordt verwacht door de economische tegenwind in onder meer Brazilië, China en Australië.

Polare

In april 2012 kreeg de investeringsmaatschappij ProCures van Maurits Regenboog na een faillissement de Selexyz-boekwinkels en De Slegte in handen. De filialen werden samengevoegd en gingen verder onder de naam ‘Polare’ en hadden een omzet van 80 miljoen euro. Begin 2014 wilde het Centraal Boekhuis geen boeken meer leveren vanwege een betalingsachterstand. Polare ging failliet en 5 zaken sloten . De overige werden overgenomen door andere boekhandels. De winkels in Nijmegen, Tilburg, Rotterdam en Maastricht konden zelfstandig verder na crowdfunding. Procures zou door middel van asset-stripping een sterfhuisconstructie hebben gecreëerd en de zaak ging in 2014 failliet. De Raad van Commissarissen en de directeur van Polare gaven het Centraal Boekhuis de schuld van alles, maar Polare was zelf aandeelhouder en dividendontvanger van het Centraal Boekhuis. Het Centraal Boekhuis is een corporatie van boekverkopers en uitgevers, die de winst en het verlies over alle partijen verdeelt voor de uitgestelde betalingen. Alle uitgevers en boekhandels hebben dus een flinke kostenpost geaccepteerd, toen er miljoenen zijn afgeschreven op het moment dat Procures de failliete inboedel van Selexyz opkocht. Polare bestond dankzij het Centraal Boekhuis. Het Centraal Boekhuis gaf tijdelijk een verlengde betalingstermijn aan Polare vanwege het belang voor de uitgevers om een verkoopkanaal van die grootte te kunnen laten voortbestaan. Procures verkocht al het vastgoed van Selexyz en De Slegte, trok financiering aan. Polare werd met schulden overladen. Procures dreigde de dividenduitkeringen te blokkeren er geen permanente uitzonderingspositie in de betalingstermijn kwam. Zo probeerde Procures de negatieve cash-flow op haar concurrenten en de uitgevers af te wentelen. Procures dreigde niet meer te zullen betalen, waarna het Centraal Boekhuis niet meer leverde. Uitgevers dreigden om de boeken hardhandig uit de Polare winkels te halen, omdat Polare haar rekeningen de afgelopen maanden niet meer betaalde. Procures had de voorraad boeken in de winkels als onderpand gegeven aan zowel het Centraal Boekhuis, als aan de banken. De vastgoedeigenaren begonnen ondertussen met uitzettingsprocedures, omdat die geen huur meer ontvingen. De Polare-directie zou zichzelf in december 2013, dus vlak voor het faillissement, een half miljoen euro aan bonussen hebben uitgekeerd en bij het Centraal Boekhuis ging intern het gerucht dat er een groot deel van de kerstomzet miste in de opgegeven cijfers van Polare aan het statistiekbureau, dat dat voor alle boekhandels elke maand meet. De Raad van Commissarissen bleek ondertussen bijzonder slecht geinformeerd te zijn. Commissaris Cor Molenaar kende de stand van zaken niet over de vermeende drie ton vertrekpremie van ex-Selexyz-directeur Lely en verstrekte daarover de verkeerde informatie aan de media. Cor Molenaar beweerde in Nieuwsuur dat het Centraal Boekhuis eenzijdig de inkoopprijs bepaalde, terwijl juist de uitgevers de inkoopprijs bepalen, per klant afzonderlijk.

Polystyreneloop/PSLoop

De proeffabriek voor recycling van bouwpiepschuim in Terneuzen is nog geen jaar na de opening al failliet en curator Benne van leeuwen start. De twintig medewerkers zijn hun baan kwijt en bijna 4 miljoen euro subsidie is verdampt. de fabriek werden oude isolatieplaten uit de bouw verwerkt tot een nieuwe grondstof: polystyreengranulaat, een geschikt product voor circulair bouwen. Er waren zelfs al plannen voor de bouw van een tweede, grotere fabriek in Terneuzen. Die zou 20 tot 25 miljoen euro kosten. Het bedrijf opgezet als coöperatie, verklaart op zijn website dat tal van onverwachte tegenvallers, zoals gestegen energieprijzen en gevolgen van de pandemie, de proeffabriek financieel de das hebben omgedaan. Ook kwam er te weinig volume aan oud isolatieschuim binnen en bleek de verwerking in een fabriek toch iets ingewikkelder dan in een kleine proefopstelling. In een grotere fabriek lopen dingen anders dan verwacht. Het proces moet worden verfijnd. De medewerkers die ontslag is aangezegd, is gevraagd zich beschikbaar te houden voor een eventuele terugkeer.Recycling van slooppiepschuim gebeurt nog nergens in Europa. Om de circulaire economie aan te jagen, stak de Europese Unie 2,7 miljoen euro in de 15 miljoen euro kostende proeffabriek. De provincie droeg 1 miljoen euro bij, de coöperatieleden telden 4 miljoen euro neer. De rest is geleend. De coöperatie PSLoop telt een kleine 800 leden. Voor de inzameling van bouwpiepschuim uit slooppanden is de afgelopen jaren met tal van partijen een Europees inzamelnetwerk met tal van laadpunten opgebouwd. Het Rijk heeft de PSLoop inmiddels opgenomen in het Landelijk Afvalbeheerplan. De proeffabriek kan per jaar 3000 tot 4000 ton polystyreen (EPS ofwel piepschuim) en 300 ton styrofoam (XPS, waaronder de blauwe isolatieplaten die onder meer Dow maakt) recyclen. In Europa zit 20 tot 40 miljoen ton aan isolatieplaten in woningen die vroeg of laat moeten worden gerenoveerd of afgebroken.

Porta zie Bonvarlet

Postillion

Hotel- en congrescentrumketen Postillion heeft liquiditeitsproblemen en ontslaat in juni 2020 vanwege de Corona crisis 110 van de 350 werknemers. De omzet ligt 60 procent lager dan een jaar eerder. De keten, met zeven hotels, moet het hebben van de zakelijke markt, maar er kunnen zeker tot september geen congressen georganiseerd worden. De ontslagen vallen op alle afdelingen. Na overleg met de vakbond ligt een sociaal plan voor het personeel. Het bedrijf moet mensen terugnemen als het beter gaat binnen een bepaalde periode. Directeur Ginjaar denkt dat zijn bedrijf pas eind 2022 weer de oude is en vestigt zijn hoop intussen op de gewone vakantieganger.

Primark

Primark van Associated British Foods is nog niet failliet maar wel een eind op weg. Primark heeft 253 winkels die vanwege de coronacrisis grotendeels zijn gesloten. Dat is twee derde van het totaal aantal vestigingen. Door de aanscherping van de coronamaatregelen in het Verenigd Koninkrijk en Ierland denkt Primark omgerekend 725 miljoen euro mis te lopen. Primark wordt extra hard getroffen door de coronacrisis, omdat het geen webshop heeft. Met het sluiten van de winkels loopt het concern maandelijks 700 miljoen euro mis. Primark sluit het filiaal in Alkmaar. Primark zag de verkopen sinds de lockdown van maart 2020 wereldwijd met ruim 3,5 miljard euro teruglopen en redde het dankzij 177 miljoen pond aan financiële steun van de Britse overheid.

Prins Deco B.V./Prinsvloeren

Prins Vloeren aan de Winthontlaan 30 D te 3526 KV Utrecht is door de rechtbank in Utrecht failliet verklaart. Niels Elferink is tot curator benoemd. Onder de naam Prinsvloeren.nl verkocht het Utrechtse bedrijf in de meer dan 1000m2 grote showroom meer dan 3000 laminaat- en PVC-vloeren. Naar eigen zeggen een selectie van hoogwaardige vloeren van bekende merken, onder private label tegen concurrerende prijzen. Ze boden goedkope pvc-vloeren en laminaat van verschillende merken, waaronder vtwonen by Floorlife, Hoomline, Parador en Mflor Van plak PVC tot klik PVC en van visgraat tot rechte planken. 

Prinsenmeer zie Oostappen Vakantiepark 

Profile Tyre service

Profile-lid Auto Middelweerd in Harmelen en Profile Car & Tyreservice Oosterhout zijn failliet. Eigenaren Alex Severs en Mark Middelweerd van Profile Car & Tyrecenter Auto Middelweerd onderzoeken de mogelijkheden voor een doorstart. Mark Middelweerd kreeg geen toestemming voor uitstel bij de fiscus. Auto Middelweerd heeft 14 medewerkers in dienst en was al ruim 50 jaar actief als autobedrijf, zowel in onderhoud, als banden en occasions. Mark Middelweerd nam het bedrijf in 2004 over van zijn vader. Profile Car & Tyreservice Oosterhout Profile Car & Tyreservice Oosterhout failliet werd in de afgelopen jaren twee keer zelfs uitgeroepen tot beste Profile-franchiser, maar ook zij kwamen enkele financiële tegenslagen niet te boven. Het bedrijf was een van de beste franchisers van Profile Nederland. Bij zowel Oosterhout als Auto Middelweerd zou de oorzaak liggen bij hoog ziekteverzuim en wanbetaling door grote debiteuren. Als curator is Robert Sintnicolaas van Rijppaert & Peeters Advocaten aangesteld. De te krappe marges leiden tot meer faillissementen in de branche. Ook Jan Luikens bandenservice Winschoten ging failliet. Jan Luikens was specialist in bandenservice voor zowel personen- als vrachtwagens.

Publishing House & Facilities/Beet, Karperwereld/Zeehengelsport/Total Fishing/Defotograaf

Uitgeverij Publishing House & Facilities aan Delta 1F Unit 10, 6825 ML te Arnhem is 9 november 2023 failliet verklaart. Curator is Dhr. mr. E.H. Steentjes. De uitgeverij in sportvisserij te Doetinchem werd opgericht in 1995 door Hans te Kloeze (Schippers Participatie B.V.) die per 1 januari 2017 uit de dagelijkse leiding stapte en zijn activiteiten na 40 jaar overdroeg aan zijn zoon Waldo. 

Faillissementen en surseances “Q”

Quality Queen Services

Het faillissement van AGF handels- en verpakkingsbedrijf Quality Queen Sales in 2019 krijgt een ‘vereenvoudigde afwikkeling’. De boedelschuldeisers kunnen geheel, de preferente schuldeisers gedeeltelijk en de concurrente schuldeisers niet worden voldaan. Het aantal concurrente crediteuren was in februari 2023 nog 104 voor Sales (goed voor ruim 8 miljoen euro) en 20 stuks .  De curator en de bestuurder hebben in de mediation overeenstemming bereikt over de afkoop van de aansprakelijkheid. Het boedelsaldo was ruim 1,25 miljoen euro. Meer dan één miljoen euro meer dan in het voorlaatste verslag stond gemeld. Niet gemeld is hoe hoog het afkoopbedrag is. In het voorlaatste verslag werd duidelijk hoe het nemen van grote risico’s het AGF-handels- en verpakkingsbedrijf fataal werd. De curator concludeerde dat QQ in een ‘verstikkende squeeze tussen telers en supermarkten’ zat. Het bestuur koos voor het nemen van hele grote financiële risico’s die het bedrijf uiteindelijk ook fataal werden.  QQ maakte afspraken met telers en retailers, maar deed dat op zo’n manier dat men zelf hele grote risico’s liep. Bovendien stond er veel niet op papier. De administratie was ondermaats.  De curator vermoedt dat de manier van handelen van de bestuurder ‘een belangrijke oorzaak van het faillissement is. In de drie jaren voor het faillissement werd volgens de curator door QQ ‘geen deugdelijke administratie’ gevoerd. Schriftelijke vastlegging van overeenkomsten met telers ontbreek veelal. Het businessmodel van QQ bestond eruit dat men vooraf complete areaaloogsten van telers inkocht, tegen een vaste prijs zonder afspraken over een minimum te leveren volume. Anderzijds werden ook de (prijzen van de) verkopen aan supermarkten van te voren vastgelegd. Maar in dit geval zonder afspraken over een maximum af te nemen volume. De curator wijst erop dat QQ ‘daarmee een zeer risicovol bedrijfsmodel’ hanteerde, waarin kostenstijgingen (van (extra) inkopen) vanwege de inkoopvolumerisico’s (er werd meer verkocht dan was ingekocht) waren afgedekt. Quality Queen Sales koos er uit commerciële overwegingen voor de (bijkoop)risico’s jegens supermarkten (ongevraagd en volledig) voor eigen rekening te nemen. De curator stelt dat het hele ondernemingsbeleid met name gericht was op het behoud van telers en klanten. Het realiseren van een ‘redelijk voorspelbaar rendement’ stond niet op de eerste plaats, hooguit de kans daarop. Vanwege het ontbreken van administratie kon geen verhaal worden gehaald op telers of richting supermarkten.  De curator verwijt de bestuurder onbehoorlijk bestuur, waarbij QQ ‘jaar op jaar in een verstikkende squeeze terecht kwam tussen telers en supermarkten.’ De genomen risico’s had men moeten afdekken en anders had men het bedrijf moeten stoppen, vindt de curator. Dit alles in het belang van schuldeisers. Het ontbreken van administratie maakt dat de curator het moeilijk heeft om onder meer te achterhalen welke schade QQ heeft geleden omdat telers te weinig leverden. De bestuurder, die aan heeft gegeven geruime tijd niet op de zaak te zijn geweest, nam hierdoor het risico voor verrassingen komen te staan. Dat was eind 2019 het geval. De bestuurder werd ‘volledig overrompeld door enorme verliezen’. Daags na het faillissement werd al gewezen op ’twee slechte opbrengstseizoenen’ waarbij er paprika’s moesten worden bijgekocht tegen hoge prijzen. De curator heeft de bestuurder afgelopen zomer aansprakelijk gesteld voor een totaal tekort in het faillissement van 11,4 miljoen euro. Voor 4 miljoen euro zou de bestuurder verzekerd zijn. Eind vorig jaar werd duidelijk dat de verzekeraar het bedrag niet wil dekken. Uitleg van de bestuurder bleef uit, maar nu duidelijk is dat de verzekeraar dekking weigert (vanwege frauduleus handelen), zou er toch uitleg van de bestuurder komen voor begin april. De curator, de bestuurder en de verzekeraar probeerden vergeefs met mediation een langdurige procedure te voorkomen. Telers hoeven geen uitkering te verwachten uit het faillissement. Feitelijk is van de vruchtgroente de bank betaald. De boedel van Quality Queen Sales bedraagt bedraagt € 650.049. Dat dekt bijna precies de claims van de Belastingdienst en UWV. In 2021 diende telersvereniging Best of Four nog een vordering in van € 2,2 miljoen voor geleverde vruchtgroente die nooit betaald zijn. Daar zien de telers niets van terug. Best of Four is opgegaan in Oxin Growers. In 2019 bij de start van het faillissement stelde Souren dat uit de opbrengst van de onbetaalde vruchtgroenten feitelijk de Rabobank is betaald. Extreme warmte leidde in 2019 tot leveringsproblemen. Het bedrijf moest duur bijkopen. Dit zei hij er toen over: “Ik heb dat nagevraagd bij andere bedrijven. Zij zeggen dat dit met de contractvorm te maken heeft. Bij speciale omstandigheden is er sprake van overmacht en moet de supermarkt accepteren dat de inkoopprijs omhoog gaat. Als je die afspraak niet hebt, wordt het lastig.”

Quality Plants Europe

Quality Plants Europe uit Bergschenhoek is failliet en sleept in haar val ook de crediteuren mee zoals Hulst Tuinplanten en Quality Green Plants in Hazerswoude. De twee crediteuren met vestigingen aan de Gemeneweg 14 in hazerswoude was gespecialiseerd in de kweek van minikerstbomen, coniferen en buxusvarianten en zijn nu op zoek naar overnamekandidaten. De bedrijven zijn eigendom van Dennis de Jong. In de bedrijven werken 15 medewerkers.

Qwic/Hartmobile

Het moederbedrijf Hartmobile van Qwic is na een korte surseance van betaling 20 november 2023 failliet verklaart, nadat een navordering van de belasting de liquiditeit van het rijwielenconcern in gevaar heeft bracht. De onderneming Hartmobile is gevestigd op Korte Papaverweg 15 te Amsterdam en is met 94 werknemers actief met Qwic rijwielen. Het bedrijf is bij de kamer van koophandel geregistreerd onder kvk nummer 27284840. De belastingdienst vorderde 12 miljoen euro terug vanwege niet betaalde invoerbelasting over de import van fietsen en onderdelen uit Taiwan over de jaren 2018-2020. Een navordering over 2020-2023 volgt nog. Quality With Innovative Convenience werd in 2006 opgericht door Anema en Michiel Hartman die elkaar kenden van de TU Delft. Hun fietsenhandel groeide uit tot een van de meest gewaardeerde e-bike merken. De omzet bereikte een piek gedurende de coronacrisis. In de zomer van 2022 zakte de vraag echter in. Tegelijkertijd stegen de materiaal- en transportkosten en werden de levertijden veel langer. In de vakpers kwalificeert Anema deze naheffing als ‘onterecht’. De Belastingdienst zou het verkeerde, hogere Chinese tarief berekenen. Maar voor een poging om deze claim langs juridische weg van tafel te krijgen is geen tijd. Deze dreigende naheffing maakt het op korte termijn herfinancieren van de organisatie onmogelijk. De oprichters zijn optimistisch over de mogelijkheid van een snelle doorstart zonder de belastingaanslag. Samen met een sterk verminderde omzet en een onverkoopbare voorraad en een schuldenlast betekent het faillissement voorlopig het einde van een van de tien grootste e-bike leveranciers van Nederland. Qwic groeide uit tot 750 verkooppunten in Nederland, België, Duitsland en Oostenrijk. Behalve bij VanMoof en Qwic dreigen er ook faillissementen bij Flyer en Mate. Het naderende faillissement was ook slecht nieuws voor de VDL Groep, die aluminium fietsframes voor QWIC zou gaan produceren en leveren. De nieuwe activiteit VDL Bike Frame Technologies had net de laatste hand gelegd aan een volledig geautomatiseerde productielijn. Met deze VDL investering was miljoenen gemoeid. Onlangs werd gestart met deze productielijn bij VDL Steelweld in Breda QWIC was de eerste klant van VDL Bike Frame Technologies. De komende drie jaar zou VDL 50.000 fietsframes leveren aan Qwic. Taco Anema, oprichter en CEO van QWIC kondigde in juni de langdurige strategische samenwerkingsovereenkomst aan met de VDL Groep. De productielijn van VDL Bike Frame Technologies in Breda heeft een capaciteit van 70.000 frames per jaar. VDL is een in 1953 opgericht familiebedrijf en met ruim 16.000 medewerkers in 19 landen actief. De groep omvat meer dan 100 werkmaatschappijen, elk met een eigen specialisme, die onderling intensief samenwerken. In 2022 realiseerde VDL Groep een gecombineerde jaaromzet van 5,752 miljard euro. VDL opende voor de nieuwe activiteit een nieuwe tak met de naam VDL Bike Frame Technologies. Het familiebedrijf met Willem van der Leegte als president-directeur heeft in totaal honderd werkmaatschappijen met vorig jaar een gecombineerde omzet van een kleine 6 miljard euro. De curator heeft diverse investeerders, waaronder VDL bereid gevonden om het bedrijf door te starten. Zij verenigden zich anoniem in de stichting EcoMotion Ventures opgezet door Citco van Maurice Selhorst die tevens werkt voor Elba Group. De totale schuld is de 45 miljoen euro gepasseerd en dat terwijl UWV, dat zich heeft ontfermd over achterstallige loonbetalingen, de rekening nog moet indienen. De Belastingdienst claimde 12,8 miljoen. Beide instanties krijgen voorrang bij de verdeling van de overgeblevenboedel. Een aantal andere preferente schuldeisers eisen in totaal 1,1 miljoen. De overige 2.600 schuldeisers hebben vorderingen tot  ruim 35 miljoen euro . Toen VanMoof failliet ging, stonden er zo’n 2000 rijwielen bij de reparatieafdelingen. Deze groep schuldeisers ziet zijn geld zeker niet terug. Er staat nog voor 9 ton aan betalingen door consumenten geparkeerd bij betaalbedrijven. Onder bepaalde voorwaarden kunnen klanten daar wel hun geld terugkrijgen. Bezitters van een fiets van VanMoof hebben inmiddels enkele mails gekregen van de nieuwe eigenaar Lavoie, onderdeel van McLaren Applied en eigendom van Greybull Capital . Dat bedrijf produceert weer reserveonderdelen en levert die aan partners die reparaties aan de fietsen kunnen uitvoeren. In Amsterdam zijn dat op dit moment Fietswous op de Rijnstraat in Zuid en WheelGood op de Oudezijds Armsteeg in Centrum. QWIC behield 30 werknemers. VDL bracht de bouw van de fietsframes voor Qwic en de Belgian Cycling Factory onder in een nieuwe werkmaatschappij genaamd VDL Bike Frame Technologies. Met 10 werknemers wil VDL het hele productieproces automatiseren om te kunnen concurreren met China. Willem van der Leegte is CEO van familiebedrijf VDL groep en daarmee verantwoordelijk voor 17.000 werknemers verspreidt over 20 landen. Sinds 2016 is Willem van der Leegte president en CEO van familiebedrijf VDL Groep, één van de grootste maakbedrijven van Nederland. Zus Jennifer en broer Pieter zitten ook in het familiebedrijf. 

Faillissementen en surseances “R”

RSN zie ook Parthes

MKB Impulsfonds, een investeringsfonds van Pensioenfonds Detailhandel en Pensioenfonds Wonen, hebben het faillissement van Rocca Holding aangevraagd en stellen de eigenaren hoofdelijk aansprakelijk. Het fonds verstrekte Rocca in 2016 een vijfjarig krediet van 750.000 euro. Uitvaartverzekeraar Dela, een van de grootste klanten van het bedrijf had nog een lening van 600.000 euro uitstaan en er is een belastingschuld van 1,2 miljoen euro. ABN Amro zegde de kredietrelatie op, nadat er malversaties werden ontdekt. Rouwservice Nederland, marktleider op het gebied van doodskisten en rouwauto’s kon de werknemers niet meer betalen. Het personeel kreeg over juni geen salaris en vakantiegeld uitgekeerd. RSN en het zusterbedrijf Bogra uit Enkhuizen was met vijf vestigingen een van de grootste toeleveranciers van uitvaartverzorgers op het gebied van doodskisten en rouwvervoer. Uitvaartverzekeraar Dela is de belangrijkste klant van het bedrijf, met een afname van zo’n 30.000 doodskisten per jaar. RSN en Bogra hadden veel last van de oplopende prijsdruk in de uitvaartbranche. Het Pensioenfonds Meubel heeft 1,5 jaar premie achterstand. De curator onderhandelt met een negental geïnteresseerde overnamekandidaten uit binnen- en buitenland over een doorstart. Op de woningen van de eigenaren Arno en Linda Damhuis in Bovenkarspel is beslag gelegd, evenals op hun luxe penthouse op de boulevard van Bloemendaal aan zee. De beslaglegger is Marcel de Wit, een werknemer van RSN, die enkele jaren geleden een half miljoen euro uitleende aan Arno en Linda Damhuis. Volgens de voorzitter van Pensioenfonds Meubel heeft Bogra sinds maart 2016 de pensioenpremies van zijn werknemers wel geïncasseerd, maar niet afgedragen. Nadat Bogra, de fabrikant van uitvaartkisten werd overgenomen door het Belgische Funico zijn ook de medewerkers van Rouwservice Nederland (RSN) op de hoogte gesteld van het feit dat ook hun bedrijf een doorstart zal maken met Parthes BV als nieuwe eigenaar.

Raven hengelsport 

Raven Hengelsport in Almelo staat na bijna vijftig jaar op omvallen. Raven, die ook winkels heeft in Lelystad en Steenwijk heeft 10 januari 2023 surseance van betaling gekregen voor de vier dochterondernemingen. Raven was tot voor kort nog zeer actief op social media. Volgens bewindvoerder Jan Davids draait dit waarschijnlijk uit op een faillissement. De bewindvoerder is met meerdere partijen in gesprek die interesse hebben om het bedrijf, waar zo’n vijftig mensen op de loonlijst staan, over te nemen. De vier winkels van Raven, waaronder die in Almelo, zijn voorlopig dicht. De kosten van het containervervoer vanuit Azië zijn een belangrijke reden voor de financiële problemen. Tijdens de coronacrisis was het erg druk, omdat vissen toen steeds populairder werd. Toch had het bedrijf last van de crisis, doordat de export naar landen als Italië en Spanje stil lag. Drontenaar Sjoerd Raven legde in 1974 de basis voor het bedrijf toen hij in zijn garage een dierenwinkel begon. Vier jaar later opende hij een dierenboetiek in Lelystad, waar hij ook visspullen verkocht. Zijn zonen Dion en Iwan traden in 1980 toe tot het bedrijf en begonnen een vestiging in Dronten. In Almere kwam een derde zaak. Het familiebedrijf – in 2021 getroffen door een datalek – opende in 1988 de eerste echte hengelsportwinkel, in Lelystad. Drie ‘megastores’ elders volgden. Ook kwamen er, zo valt te lezen op de website van Raven, winkels in Tsjechië en Polen en webshops in meerdere landen. Dion Raven trad vorig jaar terug als directeur. Dion is nog wel bestuurder van Raven Holding. Zijn broer Iwan nam het stokje over.

Readen BV/zie ook Neckerman en Kijkshop

Readen is het zusterbedrijf van de Nederlandse winkelketen en webshop Neckermann.com. Het bedrijf van de broers Joop en Ronald Steenbergen ging failliet en werd doorgestart. De broers namen eerder acht winkels van Kijkshop over en vijf Belgische winkels van Depotplus. De zoon van Kwantum Hallen-oprichter Joop Steenbergen werd ceo van de Amerikaanse Readen Group. Neckermann en Readen BV vallen onder Readen Holding Corporation, dat een notering heeft aan de Amerikaanse OTC-beurs. Retailmanager Bas Pieper vertrok in mei na met ruzie na een half jaar dienstverband. Op last van het Openbaar Ministerie in België werden de vijf Belgische winkels van Neckermann gesloten vanwege gesjoemel. Depotplus was eerder al failliet gegaan en daarvan verdween de gehele winkelinventaris naar Neckermann.com. Readen nam alle aandelen van Neckermann.com over en gaf Axivate Capital Axivate Capital (de mede-eigenaar van Emerce) in ruil daarvoor 22,75 procent van de aandelen in Readen Retail. Nu is er onenigheid over de overdracht van onder meer de domeinnaam. De vertraging zou mede de ondergang van de fysieke winkels van Neckermann hebben veroorzaakt. Uit het faillissementsverslag blijkt er ook nog een discussie met Otto is over de eigendomsrechten van de naam Neckermann. Het Duitse bedrijf, dat in 2012 de merkrechten van Neckermann kocht, betwist de geldigheid van de overdracht van het recht op het gebruik van die naam in ons land. VNU Media bood in november 2008 Emerce te koop aan en verkocht deze enkele maanden in 2009 via een managementbuy-out aan Vroom, die bij VNU de uitgever was van dit blad. Rond hun beursfonds bouwden de broers ook een klein bedrijvenimperium met online en fysieke winkels, vastgoed, telecom, bouw, hotelexploitatie, vleesproductie, verkoop van melkpoeder in China en een muzieklabel. Rond hun beursfonds bouwden de broers ook een klein bedrijvenimperium met online en fysieke winkels, vastgoed, telecom, bouw, hotelexploitatie, vleesproductie, verkoop van melkpoeder in China en een muzieklabel. Het glasvezelbedrijf Nedfiber en winkelketen Neckermann.com gingen failliet, waarbij er voor miljoenen aan rekeningen onbetaald bleven. In januari 2017 bleek dat de curator van hun failliete glasvezelbedrijf Nedfiber was gestuit om onregelmatigheden. Nu blijken er bij de horecatak ook problemen te zijn. De horecatak ontstond toen Readen enkele jaren geleden het Belgische landgoed Altembrouck, inclusief kasteel en 22 hectare grond, overnam van de Nederlandse zakenman Wim Claessen. Claessen was dankzij de beursgang van de producent van medische apparatuur Pie Medical in 1984 financieel onafhankelijk geworden. Halverwege de jaren negentig had hij het landgoed Altembrouck gekocht, om er te wonen en het te exploiteren. De kasteelheer annex zakenman opende er een hotel en conferentieoord, en startte een fokkerij van Wagyu-runderen. In 2013 ging het bedrijf achter Altembrouck echter failliet. Vlak daarvoor hadden de broers Steenbergen met hun bedrijf Readen het landgoed gekocht, voor 8,5 miljoen dollar en 7 miljoen aandelen in Readen. In 2013 ging het bedrijf achter Altembrouck echter failliet. Vlak daarvoor hadden de broers Steenbergen met hun bedrijf Readen het landgoed gekocht, voor 8,5 miljoen dollar en 7 miljoen aandelen in Readen. Voor de kostbare inventaris van het kasteel tekenden Wim Claessen en de broers Steenbergen in 2013 een opmerkelijke deal. Uit stukken blijkt dat de broers de inboedel kochten voor 110.000 euro en 450.000 euro in aandelen Readen. In een geheime side letter beloofden zij curieus genoeg dat zij de inventaris daarna weer aan Claessen zouden terug verkopen, voor slechts één euro. Voor de kostbare inventaris van het kasteel tekenden Wim Claessen en de broers Steenbergen in 2013 een opmerkelijke deal. Uit stukken blijkt dat de broers de inboedel kochten voor 110.000 euro en 450.000 euro in aandelen Readen. In een geheime side letter beloofden zij curieus genoeg dat zij de inventaris daarna weer aan Claessen zouden terug verkopen, voor slechts één euro. Voor de rechter verklaarden de broers onlangs dat de opmerkelijke transactie bedoeld was om de teruggave van de inventaris te maskeren voor Claessens ex-vrouwen. Volgens de kasteelheer zou de voor hem gunstige schijntransactie bedoeld zijn om ervoor te zorgen dat hij zich niet zou verzetten tegen het verlies van het landgoed. Uiteindelijk leverden de broers Steenbergen de aandelen echter niet en gaven zij Claessen ook de inventaris niet terug. Volgens de broers zou achteraf zijn gebleken dat de inventaris tot de failliete boedel behoorde, die overgenomen zou zijn van de curator. Uiteindelijk leverden de broers Steenbergen de aandelen echter niet en gaven zij Claessen ook de inventaris niet terug. Volgens de broers zou achteraf zijn gebleken dat de inventaris tot de failliete boedel behoorde, die overgenomen zou zijn van de curator. Claessen nam daarmee geen genoegen, en stapte naar de rechter om zijn kostbare meubels en schilderijen terug te eisen plus een schadevergoeding. De rechter bepaalde dat Readen en de broers de voormalige kasteelheer de inventaris van het landhuis moeten teruggeven. Ook moeten zij Claessen een schadevergoeding van 449.000 euro betalen en een vergoeding van 5000 euro per maand voor het gebruik van de inboedel. De webshop is ondertussen op sterven na dood. De FIOD heeft begin december 2018 in Naarden een inval gedaan bij de webwinkel Neckermann.com en Readen. De broers en hun echtgenotes en twee andere personeelsleden werden meegenomen voor verhoor en de medewerkers mochten het pand tijdelijk niet verlaten en moesten hun telefoons inleveren. De FIOD had al meerdere bedrijven van het duo doorzocht vanwege het onderzoek naar witwassen van 5 miljoen euro. De Financial Intelligence Unit (FIU) startte het onderzoek na meldingen over contante stortingen door de broers. Justitie gaat er vanuit dat daar geen legale inkomsten tegenover staan. Woningen en bedrijfspanden in Naarden, Hilversum, Almere, Drachten, Loosdrecht en Lunteren werden doorzocht en er werden in totaal zes verdachten zijn aangehouden. (vier mannen (tussen 28 en 64 jaar oud) en twee vrouwen (59 en 76 jaar) ). Ook het bedrijfspand en een woning in het Belgische s’Gravenvoeren zijn doorzocht en er werd beslag gelegd op administratie en computers. De Ondernemingskamer is eerder dit jaar ook een onderzoek gestart naar houdstermaatschappij Readen Retail. Al deze onderliggende oorzaken brengen Neckerman in oktober 2019 opnieuw ernstig in de problemen en 13 november 2019 ging onderdeel webwinkel D5Avenue uit Naarden failliet. De curator is Seerp Gratama. Bij de aankoop van een illegaal verkregen rijtjeshuis komt de familie Steenbergen ook in beeld. Die heeft middels de in Engeland gevestigde telecomvennootschap D5 Avenue een stortvloed aan iPhone-accessoires geleverd aan twee schilderbroers die de woning wisten te bemachtigen. Als vanwege een liquiditeitsprobleem een openstaande rekening van € 168.000 niet voldaan kan worden wordt het vermogen van hun slachtoffer gebruikt. Er wordt een constructie opgetuigd waarbij de woning voor € 248.000 als betaling aan Readen Real Estate wordt gebruikt. Dit is een vastgoedvennootschap waar op dat moment Ronald Steenbergen directeur is. Alleen zal de verkoper, die voor het symbolische bedrag van €1 exclusief gas, water en elektra in de woning mag blijven zitten, nooit een eurocent krijgen van de koopsom. Het Amsterdamse gerechtshof oordeelde onlangs dat de koopovereenkomst vernietigd dient te worden op basis van ‘misbruik van omstandigheden’. Daarbij wordt het Readen Real Estate kwalijk genomen dat zij geen twijfels had over de deal. Ook de notaris Alexander graaf van Limburg Stirum is betrokken bij de transactie en is hiervoor twee weken geschorst wegens het schenden van de zorgplicht. Zie ook dossier Nedfiber. De broers zijn inmiddels allebei persoonlijk failliet verklaard.

Ree van/Van Ree

Eind november 2023 werd Van Ree failliet verklaard. Groothandel Van Ree Amsterdam werd na het faillissement meteen doorgestart door (PSH) Pet Service Holding NV met ondersteuning van het recent overgenomen Aesculaap uit Boxtel. Het op Euronext genoteerde Pet Service Holding NV (PSH) heeft na een kort onderzoek besloten de bedrijfsactiviteiten van Van Ree Amsterdam in sterk afgeslankte vorm voort te zetten. Van Ree B.V. Amsterdam was sinds 1875 leverancier van dierbenodigdheden (zie Dierspecialist Retail).  In januari 2024 werd al gemeld dat PSH in overleg was met de curator om de voorraad en inventaris over te nemen uit de boedel van Van Ree. Pet Service Holding N.V. heeft eind 2023 100% belang verworven in Asklepios BV. Asklepiosis BV is sinds vele jaren een winstgevende organisatie in de veterinaire markt en het jaar 2023 is waarschijnlijk qua resultaat een recordresultaat jaar passend in de trend van de laatste 7 jaar. Aesculaap BV is 100% dochter van Asklepios BV dat vanaf het begin, in 1926, door dierenartsen en andere specialisten is opgebouwd. Zij hebben vanaf de start toegezien op de kwaliteit en service van Aesculaap. Aesculaap biedt vanaf februari 2024 alle retailklanten van Van Ree de mogelijkheid om op het retailportal van Aesculaap het retail productassortiment te kunnen kopen. Het assortiment diergeneesmiddelen van Aesculaap omvat vrijwel alle veterinair farmaceutische producten die in Nederland op de markt komen. De producten zijn grotendeels uit voorraad leverbaar. In voorgaande jaren heeft Van Ree omzetten behaald van €17 miljoen euro met marges tussen de productgroepen van 30% tot 10%. In de nieuwe structuur zal worden aangestuurd op een omzet van €3 miljoen met een 20% EBITDA voor het jaar 2024. Naast de groothandelsactiviteiten zal ook de cash & carry weer beschikbaar worden gesteld voor winkeliers. Ook wordt er op dit moment de mogelijkheid bestudeerd om de cash & carry beschikbaar te stellen voor consumenten. PSH richt zich op groei door verdere uitbreiding van de huidige activiteiten en strategische acquisities. Eerder deze maand werd de acquisitie van Aesculaap BV in Boxtel bekend gemaakt, een vooraanstaande leverancier van dierenbenodigdheden. De aandelen PSH worden verhandeld op Euronext Access+ in Parijs. Petservice Holding (PSH) is de holdingsmaatschappij van Dierenapotheek.nl, DrPetcare.de, de Huisdieren App en Vitaux Veterinair Organisatiebureau.

Peter Jan Rens

Voormalig tv-presentator Peter Jan Rens is 21 maart 2017 opnieuw door de rechtbank in Gelderland persoonlijk failliet verklaard. Het faillissement werd aangevraagd door Emile Ratelband en enkele andere schuldeisers. Ratelband wilde de voor de huur van de woning geleende 6000 euro terug en wilde Rens persoonlijk ‘ten val’ brengen. Ratelband liet weten dat hij contact had met dertig tot veertig andere schuldeisers.Peter Jan Rens was 10 jaar geleden ook al privé failliet, maar dat werd enige tijd geleden opgeheven. De eerdere schuldeisers uit zijn vorige privé faillissement waren volgens Rens nu opnieuw de eisers. Jaap van Roemburg was zes jaar geleden als centrummanager van het Ondernemingsfonds in Alkmaar een van de schuldeisers. Peter Jan wilde van Alkmaar hét sinterklaascentrum van Nederland maken, met een grote tent en voorstellingen van zijn karakter Meneer Kaktus, maar hij haakte plotseling af. Verschillende organisaties investeerden en zeventien ondernemers bleven achter met onbetaalde rekeningen van ruim 78.000 euro. Rens heeft naast AOW nog inkomsten van zijn reallife serie “Doen ze ‘t of doen ze ‘t niet”, maar die worden door RTL niet op zijn naam uitbetaald. De 66 jarige Peter Jan Rens en zijn 43-jaar jongere vriendin Virginia van Eck zijn onlangs om die reden ook op 17 januari 2017 op Tenerife en op 25 januari voor de wet in Tiel op huwelijkse voorwaarden gehuwd. Rens vertrok in 2003 naar Thailand nadat zijn programma’s flopten, om daar films, spelletjes en realityseries te maken, maar lag al snel overhoop met de FIOD waardoor zijn Kaktus Holding in 2009 failliet ging. Hij had naar eigen zeggen toen nog een vermogen van 48 miljoen. Virginia opende onlangs nog haar nieuwe kledingwinkel in Leerdam.

Refurbished.nl

Start-up/Scale-Up Refurbished.nl aan de Dijnselburgerlaan 7, 3705 LP Zeist van Omar Ouchen en Joost Angelier (student Vastgoedkunde) is een bedrijf met meerdere webshops voor “refurbished” elektronica zoals iPhones, iPads en laptops. De politie en de Autoriteit Consument en Markt (ACM) doen onderzoek naar Refurbished na aanhoudende klachten en aangiftes door consumenten. In België werd de webshop eerder al door justitie offline gehaald. De Consumentenbond heeft Refurbished.nl gesommeerd om per direct te stoppen vanwege de vele klachten. Het bedrijf zou de kantoorhuur en het personeel ook niet meer of slecht betalen. De consumenten van de webwinkel klagen al maanden bij Radar over het niet krijgen van bestelde producten, een moeilijk bereikbare klantenservice en het niet terugkrijgen van geld bij retouren. Directeur Joost Angelier ontkent en moest van de rechter het pand binnen 7 dagen verlaten vanwege een huurachterstand van 20.000 euro. De huurachterstand moet inclusief rente en een boete alsnog betaald worden. Al in oktober 2023 ging presentator Fons Hendriks van Radar voor het eerst langs bij het bedrijf vanwege de vele klachten over niet geleverde producten, slechte communicatie en slechte retourafhandeling. Directeur Joost Angelier erkende dat niet alles vlekkeloos verliet en beloofde beterschap: binnen twee à drie weken zou alles opgelost moeten zijn. Radar-mailboxen bleven echter volstromen met berichten over Refurbished.nl. en ook leveranciers (100.000 euro) moesten erg lang op hun geld wachten. Voor Radar reden om in december 2023 wederom langs te gaan. Op 5 februari 2024 was er opnieuw een RADAR uitzending. Vooruitbetalingen werden geïnd maar leveringen niet uitgevoerd en de website staat nog steeds online. Ook het programma Boos gaf aandacht aan het bedrijf dat 3,5 jaar geleden werd opgericht door ex vastgoedondernemer Joost Angelier en zijn compagnon Omar Ouchene en door MT Sprout uitgeroepen tot snelst groeiende e-commerce bedrijf van Nederland. Het meeste geld werd gestoken in SEO marketing voor hogere ranking op Google en andere reclame. Op Trustpilot stonden 567 1-sterrenreviews, met daarin veel dezelfde klachten. Ook Refurbished.be was niet bepaald geliefd onder Trustpilot-reviewers. Van de 108 reviewers geeft 84 procent de webwinkel één ster. In 2021 werd al een Facebookgroep aangemaakt genaamd ‘Gedupeerden van Refurbished.nl’. Sindsdien namen meer dan 300 mensen deel aan de groep. De domeinnaam werd al voor de oprichting vastgelegd door Omar Ouchen (Ouchene Enterprises B.V. Dijnselburgerlaan 7, 3705 LP Zeist/R3born Capital). Alle werkzaamheden zoals reparatie, opslag maar ook de verzending werd uitbesteed aan andere partijen. In hoeverre daar schulden zijn ontstaan is nog onbekend. Het bedrijf deed ook zaken via Amazon en doet nog volop aan dropshipping. Het bedrijf zou volgens Joost Angelier bewust geen financiers of investeerders hebben en het enige platform zijn dat winst zou maken. Er zouden volgens Angelier 20 werknemers/thuiswerkers in dienst zijn en het bedrijf zou zaken doen in de Benelux, Oostenrijk en Duitsland. (refurbishedstore.de). Het koppel had de ambitie om ook refurbished witgoed van Miele en refurbished fietsen en Windows laptops te gaan leveren. 

Circus Renz

Nederlands oudste circus Herman Renz (115 jaar) het oude werkadres van Bassie en Adriaan is 13 oktober 2015 failliet verklaard door een belastingschuld van 130.000 en een schuld van 400.000 euro aan een investeerder die dit bedrag twee jaar geleden voorschoot. Het totaal aan schulden zou 1,1 miljoen euro bedragen. Teruglopende bezoekersaantallen en regeldruk maakten het runnen van een circus anno 2015 vrijwel onmogelijk. Met een benefietconcert werd nog vergeefs 15.000 euro opgehaald. 5 oktober werd beslag gelegd in Heerde (Gelderland) en het faillissement aangevraagd. 26 februari 2016 werden de tent, tribunes en een oplegger geveild en verkocht. De tent leverde 80.000 euro op. De activiteiten werden kleinschalig en zonder wilde dieren voortgezet door een evenementenbureau.

Restocks

Restocks werd in 2019 in Barendrecht opgericht door Fouad Hamaidouch en de opslag was gevestigd aan de Veldsteen in Breda. Het sneakerplatform is 17 november 2023 failliet verklaard door de rechtbank in Rotterdam. Veel mensen verkochten hun sneakers via de webshop van Restocks die was aangesloten bij Mollie maar kregen daar nooit geld voor of erg laat. In juni ging het programma Boos van Tim Hofman al op bezoek bij het bedrijf nadat zij veel klachten kregen over het bedrijf en gaf het bedrijf daarna slechte recensies waardoor de handel instortte. Ook op Rapnieuwstv op Instagram regent het klachten. De eigenaar laat weten dat 60% van de vorderingen is betaald. Hamaidouch was eerder ook 10 jaar lang eigenaar van webhostingbedrijf Hosty tot hij het verkocht en het sneakeravontuur begon. Restocks zou met 130 werknemers een omzet hebben gehad van 25 miljoen euro in 2020 en 100 miljoen in 2021. De sneakers werden verkocht in België, Duitsland, Frankrijk, Italië, Spanje het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië. Restocks was een platform waar 100% authentieke, nieuwe en ongedragen sneakers kon kopen en verkopen. Ze accepteerden alleen 100% nieuwe, authentieke en ongedragen sneakers. De curator doet onderzoek naar de mogelijkheden om lopende bestellingen, verkopen en retourzendingen van consignment items af te wikkelen. Curator is  L.L.M. Prinsen, Postbus 2269, 4800CG Breda, E-mail: b.prinsen@mannaertsappels.nl

Revlon

Cosmeticagigant Revlon leek te herstellen van de economische gevolgen van de coronapandemie. Maar vroeg uiteindelijk toch het faillissement aan. Het bedrijf is van de Amerikaanse miljardair Ron Perelman. Cosmeticabedrijf Revlon werd groot met nagellak, lipstick, crèmes en parfum en kwakkelde al jaren. Het bedrijf werd in 1932 in New York opgericht, De omzet, die tijdens het eerste coronajaar een forse knauw had gekregen, bleek vorig jaar weer te zijn opgeveerd. De verkopen waren met ruim 9 procent gestegen tot bijna 2,1 miljard dollar (2 miljard euro). Revlon maakte in 2021 opnieuw een flink nettoverlies van bijna 207 miljoen dollar. In2021 vroeg Revlon uitstel van betaling aan. Topvrouw Debra Perelman is nog steeds overtuigd van de ‘gezonde marktpositie’ en ‘merken. Revlon werd in 1932 opgericht als maker van nagellak door verkoper Charles Revson, diens broer en scheikundige Charles Lachman, verantwoordelijk voor de L in de bedrijfsnaam. Ondanks de recessie in de jaren dertig groeide de omzet gestaag, mede omdat het bedrijf zich richtte op schoonheidssalons en luxe warenhuizen terwijl het wegbleef bij prijsvechters. Al snel ging Revlon ook lipstick en parfums verkopen. In 1945 was het bedrijf uitgegroeid tot de top 5 cosmeticahuizen in de VS. Revlon wist vervolgens te profiteren van de na-oorlogse economische opleving, mede dankzij sponsoring van televisieprogramma’s en de inzet van actrices, televisiehelden en supermodellen. In de jaren vijftig kreeg Revlon een beursnotering, en werd het ook met succes buiten de VS actief. Zo openden de Amerikanen in 1965 een verkoopkantoor in Amsterdam, als springplank naar de Europese markt. Begin jaren tachtig werkten er nog 150 mensen in Nederland, destijds in Nieuw-Vennep. Ook vandaag kent Revlon nog Nederlandse dochters, gevestigd in Almere, maar dat zijn vooral financieringsbedrijfjes. Na het overlijden van oprichter Revson in 1975 verbreedde zijn opvolger de activiteiten, onder meer door overnames in de gezondheidssector. Op de cosmeticamarkt werd het bedrijf wel voorbijgestreefd door concurrenten als Estée Lauder. Beleggers begonnen daarom aan te dringen op opsplitsing. Zo viel Revlon in 1985 ten prooi aan een vijandige overname door investeerder Ron Perelman, die tevens het roer van het cosmeticahuis overnam. De overname zadelde Revlon op met hoge en dure schulden, die deels werden terugbetaald door de verkoop van bedrijfsonderdelen. Wel bleef Perelman nauw samenwerken met beroemde actrices en supermodellen, zoals Claudia Schiffer en Cindy Crawford.In 1996 keert Revlon terug op de beurs, en haalt daar 188 miljoen dollar op. Eigenaar Perelman blijft overtuigend grootaandeelhouder. Volgens het laatste jaarverslag bezit zijn investeringsbedrijf nog steeds 86 procent van de aandelen. Revlon wordt na de overname door Perelman nooit meer het machtige bedrijf dat het ooit was. Zeven jaar geleden volgt nog wel een korte opleving. De koers van het cosmeticabedrijf loopt in 2015 op tot boven de 40 dollar en een jaar later treedt een nieuwe topman aan om het bedrijf nieuw elan te geven. Fabian Garcia doet daarom in 2016 een aansprekende overname, van cosmeticabedrijf Elizabeth Arden. In 2017 boekt Revlon op een omzet van 2,7 miljard dollar een verlies van 183 miljoen dollar. Een jaar later moet Garcia plaatsmaken voor Debra Perelman, de dochter van de eigenaar. Ook zij weet het cosmeticabedrijf er niet bovenop te helpen. In 2018 en 2019 daalt de omzet en lijdt Revlon opnieuw grote verliezen (zie infografiek).Op de beurs zakt het aandeel in 2017 terug tot rond de 20 dollar, op welk niveau het zo’n drie jaar blijft steken. De beurskoersen van concurrenten als Estée Lauder en L’Oreal gaan in deze periode juist door het dak. In augustus 2019 hebben de Perelmannetjes er genoeg van. De familie maakt bekend samen met zakenbank Goldman Sachs ‘opties voor het bedrijf’ te bestuderen. Die verkoopplannen worden in maart 2020 getorpedeerd door de coronapandemie. Cosmetica- en parfumbedrijven als Revlon worden keihard geraakt door de sluiting van luchthavens, winkels, schoonheidssalons en sauna’s. Consumenten kunnen bovendien niet meer naar kantoor of naar restaurants of feestjes, waardoor de vraag naar make-up en verzorgingsproducten afneemt. Niemand wil Revlon nog kopen. Het cosmeticabedrijf snijdt in maart 2020 drastisch in de kosten door 1000 banen te schrappen. In november dat jaar vermijdt het een faillissement door een schuldsanering ten koste van de obligatiehouders. Aan het einde van dat eerste coronajaar maakt Revlon de schade op. De omzet is in 2020 met 21 procent gedaald, tot 1,9 miljard dollar. Het nettoverlies is met 619 miljoen dollar een veelvoud van de verliezen in de voorgaande jaren. Maar begin maart publiceert Revlon zijn jaarcijfers over 2021, waaruit lijkt dat het ergste achter de rug is. De omzet steeg vorig jaar met ruim 9 procent tot bijna 2,1 miljard dollar. En het nettoverlies is beperkt gebleven tot 207 miljoen dollar. In het meest recente jaarverslag schrijft topvrouw Debra Perelman te verwachten dat Revlon ondanks de tegenvallers uit het verleden toch gezond kan voortbestaan. Het Amerikaanse zakenblad Forbes is eind maart nog lyrisch over haar prestaties. “Revlon was in 2018 een iconisch merk dat over de hele wereld werd vereerd, maar wel groot en log. De afgelopen vier jaar heeft het nieuwe leiderschap gezorgd voor een transformatie van het hele bedrijf, dat nu een verheven consumentenervaring kan leveren.”Beleggers delen het enthousiasme van Forbes niet. De koers van de cosmeticagigant daalt sinds maart gestaag van 12 dollar tot 4 dollar afgelopen woensdag. Daardoor zien aandeelhouders in vier maanden ruim 400 miljoen dollar verdampen. Amerikaanse media wijten de surseance niet zozeer aan externe factoren die Revlon aanvoert, zoals inflatie en aanvoerproblemen, maar wijzen vooral op de hoge schulden die het bedrijf onder Perelman vaker parten hebben gespeeld. Revlon heeft een schuldenlast van 3,7 miljard dollar. Ook kon het bedrijf volgens marktkenners niet meekomen met succesvollere concurrenten als L’Oreal en Estée Lauder, en had het last van startups van sterren als Kylie Cosmetics van Kylie Jenner en Fenty Beauty van Rihanna.Nadat Revlon van de rechter uitstel van betaling had gekregen, kondigde het in typisch verhullend bedrijfsjargon aan nu ‘stappen te zetten in de reorganisatie van de kapitaalstructuur’. Na de eerdere schuldsanering in de herfst van 2020 worden de schuldeisers van Revlon opnieuw op de pijnbank gelegd. Zij zullen een deel van tegoeden moeten kwijtschelden. Die schuldeisers zijn soms banken, maar vaker beleggers in bedrijfsobligaties zoals onze pensioenfondsen.Een noodfinanciering moet garanderen dat Revlon voorlopig nog een tijdje kan doordraaien. In die periode moet het cosmeticahuis zijn schuldeisers overtuigen om genoegen te nemen met een klein deel van hun tegoeden, omdat zij bij een faillissement uiteindelijk minder of niets zullen krijgen. Als de familie Perelman er met de schuldeisers uitkomt, kan het iconische cosmeticabedrijf over tien jaar misschien toch nog zijn eeuwfeest vieren. In 1999 probeerde eigenaar Perelman zijn cosmeticabedrijf Revlon al eens te verkopen, waarbij Unilever als mogelijke koper werd genoemd. Geschatte waarde destijds: 3 miljard dollar. Unilever bezat het al het cosmeticahuis Elizabeth Arden en parfummakers als Calvin Klein. Maar in plaats van de aankoop van Revlon, stapte Unilever niet veel later juist uit deze markt na zware tegenvallers. In 2000 verkocht het Elizabeth Arden, en vijf jaar later de parfumbedrijven. Elizabeth Arden kwam in 2016 uiteindelijk in handen van Revlon. Het bedrijf van Perelman betaalde er destijds 870 miljoen dollar voor. Revlon is nog steeds eigenaar van de voormalige Unilever-dochter, maar de waarde van de bedrijven samen is inmiddels geslonken tot zo’n 200 miljoen dollar.

Riverdale

Riverdale een all round woonwinkelmerk is 28 juni 2022 failliet verklaard en een doorstart wordt onderzocht. Eind 2021 maakte de Haarlemse investeerder Nederlands Merkgoed (NMG) bekend dat het een ‘significant belang’ in het bedrijf had genomen. NMG is een participatiemaatschappij die investeert in bekende Nederlandse merken als limonademaker Ranja, kauwgomproducent BenBits, watersportmerk Mistral en outdoorbedrijf Nomad. Directeur Marcel Bregman meldde eerder al dat Riverdale moeilijke periode achter de rug had. Dankzij de investering van NMG werd Riverdale tijdelijk gered. In februari 2022 voorspelde de directie in een interview nog dat 2022 succesvol voor Riverdale zou zijn. De twee bedrijven achter Riverdale, TenBos BV en TenBos Invest vroegen 23 juni al uitstel van betaling aan, waarna nu toch het faillissement werd uitgesproken. Curator Bruno Tideman moet het faillissement afwikkelen. Riverdale werd begin jaren negentig in Nootdorp opgericht als Tenbos, een groothandel in interieuraccessoires. In 2006 namen oprichtersdochter Sophie de Kleijn – ten Bos en haar man Patrick het bedrijf over, en introduceerden het woonmerk Riverdale. Onder hun leiding groeide Riverdale uit tot een bekend woonmerk, dat ook meubels verkocht en eigen producten voor in de keuken, badkamer en tuin ontwikkelde. Die werden via een eigen webwinkel en winkels van derden aan de man gebracht. Naar eigen zeggen is de collectie van het bedrijf verkrijgbaar via 1000 verkooppunten in Nederland en de rest van Europa. In 2014 liet het bedrijf een kolossaal nieuw hoofdkantoor en distributiecentrum bouwen, naar een ontwerp van architect Piet Boon. Het woonbedrijf had een breed assortiment in diverse stijlen en was altijd op zoek naar de nieuwste trends en ontwikkelingen Twee keer per jaar kwam de woonwinkel met een nieuwe collectie. Aan het begin van het jaar met een voorjaarscollectie (spring-summer) en halverwege het jaar met een najaarscollectie (autumn-winter). Ook kwam er ieder najaar een kerstcollectie uit. Van stoere banken en van basic woonaccessoires tot tijdloos servies. Met een eigen keuken en badkamerlijn boden ze inspiratie voor de inrichting van iedere kamer in het huis. De verzending was gratis vanaf €50 en retourneren was gratis. TenBos BV bokete al vier jaar achtereen een negatief bedrijfsresultaat, en had al twee jaar een negatief eigen vermogen. Eind 2019 was dat 1,1 miljoen negatief, een jaar later al 3,9 miljoen negatief. Na het vertrek van huisbank ING moest TenBos/Riverdale begin 2021 op zoek naar een nieuwe kredietverschaffer. Rond diezelfde tijd stapte Nederlands MerkGoed in het bedrijf. De curator gaat met Riverdale vooralsnog door met leveringen aan consumenten en winkels, en ook haar webwinkel blijft voorlopig nog open. Curator Bruno Tideman zegt optimistisch te zijn over de kansen voor een doorstart omdat er een aantal geïnteresseerde partijen zijn die zich hebben gemeld. Volgens Tideman speelde de coronacrisis een rol in het faillissement evenals recente problemen zoals de prijsstijgingen, de logistieke problemen in China en de hogere transportkosten. Het bedrijf wordt onder leiding van een nieuwe groep investeerders doorgestart.

Rob Scholte museum

Den Helder bood al sinds 2007 onderdak aan het museum van kunstenaar Rob Scholte maar in april 2018 werd hij met veel politievertoon uit het voormalige postkantoor pal tegenover het station gezet. Scholte weigerde het hem in bruikleen gegeven postkantoor te verlaten, nadat de rechter had bevolen dat hij het verkochte pand voor 12 april moest verlaten. Na jaren van voorbereiding opende hij in 2013 het museum dat jaarlijks circa tienduizend bezoekers trok. Daarnaast bleef hij werken in het pand dat hij ook met zijn gezin bewoonde. Hoewel er vrijwel voortdurend sprake was van juridisch getouwtrek met ambtenaren, genoot Scholte van zijn rol als initiator, voornaamste kunstenaar én gastheer van het museum maar mocht zich er niet definitief vestigen. De gemeente gaf de voorkeur aan verkoop aan een aannemer die het pand zal verbouwen tot bedrijven en woningen. Op de kunstcollectie is conservatoir beslag gelegd.

Rocca zie RSN en Parthes

Bij vonnis van 30 juni 2017 van de Rechtbank Noord-Holland zijn uiteindelijk de faillissementen van Rouwservice Nederland B.V. en Rouwservice Rijnmond en Drechtstreden B.V. uitgesproken. In zijn hoedanigheid van curator in die faillissementen heeft de curator bij verzoekschrift van 31 januari 2018 de rechtbank verzocht om Rocca Holding B.V. in staat van faillissement te verklaren en wel om de volgende reden: Bij bestudering van de administratie van Rouwservice Nederland B.V. is gebleken dat (de boedel van) Rouwservice Nederland B.V. een vordering uit hoofde van rekening-courant heeft op Rocca Holding B.V. Rocca Holding B.V. is – zoals hiervoor reeds vermeld – de groot-moedervennootschap en indirect bestuurder van Rouwservice Nederland B.V. De vordering uit rekening-courant van Rouwservice Nederland B.V. op Rocca Holding B.V. bedroeg per 13 december 2017 € 953.698,-. Vanuit de boedel van Rouw-service Nederland B.V. is Rocca Holding B.V. gesommeerd om voornoemde vordering te voldoen, doch daaraan is geen gevolg gegeven. Ook in zijn hoedanigheid van curator in het faillissement van Rouwservice Rijnmond en Drechtsteden B.V. heeft de curator geconstateerd dat sprake is van een vordering van (de boedel van) Rouwservice Rijnmond en Drechtsteden B.V. uit hoofde van rekening-courant op Rocca Holding B.V. Voornoemde vordering betreft een bedrag ad € 7.140,- Naar aanleiding van het ingediende verzoekschrift heeft de Rechtbank NoordHolland uiteindelijk op 13 maart 2018 het faillissement van Rocca Holding B.V. uitgesproken.

Rodeo

19 april 2024 werd surseance van betaling aangevraagd. Rodeo’s kreeg in 2020 7,5 miljoen euro financiering van No Such Ventures en in 2022 stapte ook PSG Equity in. Curator is Laurie van Leeuwen. Naar verwachting zal faillissement nog voor eind april volgen. Rodeo Software werd opgericht door Pieter Vos. Na boekhoudkantoor Kop of Munt, stortte Vos zich in 2016 op projectmanagement (SAAS) voor reclamebureaus en videoproducenten. PSG zou zijn ingestapt tegen een waardering van honderden miljoenen. Eind maart 2024 werd Vos weggestuurd en werden forensisch accountants ingehuurd om mogelijke fraude te onderzoeken. PSG liet meteen voor 67 miljoen euro beslag leggen bij Vos die verdwenen lijkt. 

Rofra/Meubelcomfort/Nano Interieur

Meubelketen Rofra Meubelen en de in totaal 21 BV’s zijn uiteindelijk alleemaal failliet verklaart. De keten die werd opgericht in 1978 was een dochter van Stichting Administratiekantoor Schimmel Beheer uit Apeldoorn en hieronder vielen ook grossier Conberry Style, Nano interrieur en Robu BV. De laatste tijd veranderden steeds meer winkels hun naam in Meubelcomfort. Vestigingen in Spijkenisse, Rotterdam, Baarn, Breda, Leiderdorp, Enschede, Nijkerk, Nijmegen, Utrecht en Apeldoorn sloten een voor een de deuren. Voor de vestigingen in Utrecht Rotterdam, Spijkenisse, Leiderdorp, Breda en Vaassen wordt een doorstart onderzocht. De handelswijze met verkopen was volgens de curator en de consumentenbond agressief en misleidend en met de garantie werd gesjoemeld. Rofra had een eigen meubelatelier in Tubbergen en een spuiterij in Vaassen. De meeste verkochte meubelen waren dan ook handwerk uit de eigen meubelmakerij en stoffeerderij.

Röllfink zie Gietvloermeesters

Roto Smeets zie Circle Media Group en Habo

Royal Imtech

Op 27-02-2017 is Royal Imtech Deutschland B.V. te Gouda (Zuid-Holland) door de rechtbank in Rotterdam failliet verklaard.

Roy Donders

Roy Donders de ondernemer, stylist, kapper en volkszanger, die vooral bekend is van het televisieprogramma Roy Donders: Stylist van het Zuiden is 4 december op eigen verzoek failliet verklaard. Donders werd geboren in Tilburg- Broekhoven. Hij startte een kledingwinkel in de naastgelegen wijk Groenewoud en werd tevens actief als kapper en stylist. Hij richtte zich daarvoor op vrouwen uit volksbuurten en woonwagenkampen. Hij bouwde een carrière op als volkszanger en gaf meerdere singles uit. In het RTL 4-programma Gypsy Girls, was hij voor het eerst te zien als stylist op de Nederlandse televisie. Eind 2013 maakte hij voor RTL 5 het televisieprogramma Roy Donders: Stylist van het Zuiden. In het televisieprogramma lanceerde hij een huispakkenlijn. Bij de presentatie werden alle 2000 exemplaren in een middag verkocht. In mei 2014 sloot Donders een contract met Jumbo Supermarkten. Die verkocht onder zijn naam zogenaamde ‘juichpakken’, oranje huispakken in het kader van het wereldkampioenschap voetbal 2014 die in combinatie met een spaaractie konden worden gekocht. Er werden er 150.000 gemaakt, die in een week waren uitverkocht. Samen met René Froger en acteur Frank Lammers was Donders te zien in de reclamecampagne Juich voor Oranje, die Jumbo in de weken rond het WK voerde.

Faillissementen en surseance  “S”

SGST

Het garantiefonds voor specialistische touroperators SGST heeft ook faillissement aangevraagd. De afgelopen vijf jaar is de winstgevend van winkels met meer dan 75 procent teruggelopen. In de modebranche is de omzet de afgelopen jaren zelfs met zeventig procent gekelderd.

SL Parts

Autobedrijf SL Parts uit Ter Aar van Dol is dinsdag 22 september failliet verklaard door de rechtbank in Den Haag. SL Parts verhuisde eind 2018 naar Spanje en had in Ter Aar tot eind mei 2020 nog een kleine garage, dat als servicepunt fingeerde. Het autobedrijf was gespecialiseerd in reparatie, onderhoud en onderdelen van Mercedes-Benz SL R129. De totale schuldenlast van SL Parts bedraagt circa 100 duizend euro. De schuldeisende partijen zijn een personeelslid, diverse leveranciers, dienstverleners en de belastingdienst. De curator is Jan Willem Hoek van Van Wille Advocaten. Eigenaren Rob en Daphne Dol hebben de aangetekende stukken van de rechtbank nooit ontvangen en tekenden verzet aan.. Tot eind mei 2020 had het bedrijf nog een garagebox, dat als servicepunt fingeerde. Curator Jan Willem Hoek van Wille Donker Advocaten is nog bezig met de inventarisatie van de schuldenlast. Hij bevestigt dat het faillissement is uitgesproken op verzoek van het pensioenfonds van de werknemer van SL Parts.

SWMZ

Stichting Wonen Met zorg in Dongen, met circa 13 cliënten in de regio Tilburg, is failliet. SWMZ. De cliënten hadden zowel psychische als verslavingsproblemen en verbleven op een woonlocatie in Dongen en twee in Tilburg. SWMZ werkte eerder onder de naam Angelcare Foundation.

SW Ventures holding/FDB Ventures/Ahrma

De holding SW Ventures bv uit Holten ging in maart 2024 failliet. Meerdere dochter bv’s waren eerder al failliet verklaard, waaronder FDB Ventures en Ahrma Holding. Ahrma bracht ooit slimme pallets op de markt, die dankzij ingebouwde chips niet meer zoek zouden raken. De curator stelt een onderzoek in naar een overboeking aan een zakenrelatie vlak voor het faillissement van 15.000 euro overgemaakt voor verrichte werkzaamheden. Enig aandeelhouder is de ondernemer zelf. De Holtenaar was in betere tijden een vermogend zakenman met een fraai verbouwd monumentaal woonhuis in het centrum van Holten. Bovendien had hij een woning in de Zuid-Franse kustplaats Eze Bord-de-Mer, in de buurt van het mondaine Nice aan de Côte d’Azur. De curator in een van zijn andere faillissementen ontdekte later dat de zakenman meerdere boten op naam had staan; iets wat hij niet aan de curator had gemeld. De holding had ruim 4,6 ton schuld aan het financiële bedrijf FDB Ventures. De Holtense zakenman is intussen ook privé failliet verklaard en is naar een ander deel van Nederland verhuisd. Verder had SW Ventures twee ton geleend aan het bedrijf HMP Pharmaceuticals, maar nu dat bedrijf in oktober vorig jaar failliet is verklaard, is het maar de vraag of er van die lening ooit wat terug komt. De ex-echtgenote zou gebruik maken van de bedrijfs Volkswagen Golf. Verder is de holding leeg en de laatste jaarcijfers dateren van 2017. De curator heeft de boekhouding wel opgevraagd, maar nog niets ontvangen. Als bestuurders zich niet houden aan de wettelijke boekhoudplicht, kan dat voor een curator reden zijn ze privé aansprakelijk te stellen. Bij een van de eerdere faillissementen verliep het contact met de ondernemer uiterst moeizaam en was hij de eerste week zelfs helemaal onvindbaar, maar volgens curator Anne Spoor verlopen de contacten nu goed.

SXC zie XCOR

SAB staal en alumuminiumbouw Harlingen 

SAB Shiprepair & Refit is in januari 2023 failliet gegaan. Cascobouwer Staal- en Aluminiumbouw (SAB) Harlingen en SAB Shiprepair & Refit zijn 17 januari failliet verklaard. Beide bedrijven vallen onder de SAB Groep, waarvan Erik de Jong de enige aandeelhouder was. Het bedrijf is failliet gegaan door een combinatie van tegenvallende resultaten, liquiditeitsproblemen (door prijsstijgingen van metaal en miscalculaties) en te lage inschrijvingen. Ook waren er wat tegenvallers. Zo bleken de snijpakketten van een project niet volledig geleverd te zijn. SAB Harlingen heeft een schuld van 8 à 9 ton uitstaan. Het bedrijf had zo’n 20 werknemers in dienst. De curator hoopt op een doorstart.

Sabon/Ultee

Sabon ging failliet ten gevolge van een belastingschuld en maakt een doorstart met eigenaar Hans-Poul Veldhuyzen van Zanten en CEO Marlein Bomhof. Eigenaar Bob Ultee raakte niet alleen Sabon kwijt, maar hij moest de eigenaar Antea voor de mislukte overname van iCentre ook ruim €17 miljoen betalen. Bob Ultee, zijn echtgenote en BCU Holding (de privéholding van Ultee) stonden persoonlijk garant. De rechter oordeelde dan ook dat Ultee persoonlijk aansprakelijk was voor het bedrag en verklaarde Ultee persoonlijk failliet. De franchisehouder in Israël ging akkoord met de doorstart van Sabon Benelux en de curator en rechter-commissaris hebben daarna ook hun goedkeuring gegeven aan drie redders waaronder Veldhuyzen van Zanten, die 18% van de aandelen koopt. Het trio reorganiseert 2 jaar lang vergeefs en over 2014 werd opnieuw een kleine 2 miljoen verlies geleden. Het eigen vermogen was in 2013 nog ruim 9 ton. In 2014 was dat bijna 8 ton negatief. Sabon ging door met ten minste acht winkels. De filialen in Laren, Den Bosch en Rotterdam Alexandrium sluiten. Hans-Poul Veldhuyzen van Zanten heeft Sabon ondergebracht in Orion Retail B.V. Sabon kreeg na een hoger beroep alsnog toestemming voor een crediteurenakkoord waarin hij samen met crediteuren vergeefs een claim van 260 miljoen euro indiende tegen SNS Securities omdat zij de hoofdschuldige zouden zijn voor het faillissement. Ultee had zijn schuldeisers in zijn persoonlijk faillissement aangeboden om in ruil voor een klein percentage van hun vordering van totaal 42 miljoen te participeren in een claim b.v., waarmee hij zijn schadeclaim tegen de SNS Bank wil indienen en financieren. In totaal zouden schuldeisers via de claim b.v. maximaal 12,5 miljoen euro tegemoet kunnen zien. Helaas voor Ultee verloor hij de rechtszaak.

Het Samenhuis (ouder en kindhuis)

Sandwich

Het moederbedrijf van Sandwich, Veldhoven International bv., is failliet en word doorgestart door de Sandwich Fashion Group. Het merk ging verder in Nederland en Duitsland, dezelfde gebieden waar het faillissement van de Veldhoven Group betrekking op had. De overige buitenlandse activiteiten van Sandwich zouden op termijn ook door de Sandwich Fashion Group worden overgenomen. Onder het faillissement vallen Veldhoven Studio Amsterdam bv., Veldhoven Logistics Services bv. en Veldhoven The Netherlands bv. De activiteiten van Veldhoven International in België, Engeland en het Midden-Oosten vallen er buiten. De curatoren zijn Barend de Roy van Zuidewijn en Thijs Hekman van AKD. Voorlopig blijven de winkels en de webshop van Sandwich open totdat een mogelijke doorstart is onderzocht. Sandwich is het eerste merk dat Veldhoven oprichtte. Later volgden ook de merken Stills, Nono, Turnover, Dept en het Duitse Olsen. Nono werd in 2013 verkocht, Stills ging in 2014 zelfstandig verder en in 2016 hief Veldhoven de merken Dept en Turnover op. Olsen werd verkocht, om volledig te kunnen focussen op Sandwich. Het merk telt zo’n veertig eigen winkels in Nederland en daarnaast tweeduizend verkooppunten. Later werden de voorraden, inventaris en immateriële activa verkocht aan Team SW B.V. voor een kleine miljoen euro. Team SW B.V. is een bedrijf dat op 17 maart 2023 is opgericht. Bestuurder en aandeelhouder is D.P. Cohen de Lara, een voormalig bestuurder van Sandwich Fashion Company. Na het faillissement van Sandwich Fashion Company B.V. heeft Team SW B.V. een licentieovereenkomst gesloten voor het gebruik van het merk Sandwich. Sandwich heeft de afgelopen jaren al meerdere faillissementen meegemaakt. In november 2019 vroeg het moederbedrijf Veldhoven International B.V. het faillissement aan. Twee weken later werd bekend dat Sandwich een doorstart maakt in Nederland en Duitsland door veldhoven Echter vroeg in april 2020 ook een faillissement aan. De bedrijf gaat nu verder onder het nieuw opgezette bedrijf Sandwich Fashion Company met een kleinere collectie en vermindert het levermomenten.

Sanoma

Ondanks een gedeeltelijke aflossing van de enorme schuldenlast met 237 miljoen vanwege de verkoop van het SBS bedrijfsonderdeel aan Talpa van De Mol gaat Uitgeverij Sanoma niet goed. Sanoma zucht onder een enorme schuldenlast, mede veroorzaakt door de acquisitie van SBS waar in 2011 ongeveer € 1,2 miljard voor werd betaald. Sanoma schreef de afgelopen jaren al honderden miljoenen euro’s af op SBS. In het tweede kwartaal van 2017 was er een nettowinst van 50,8 miljoen euro en dat is bijna de helft minder dan vorig jaar. Bovendien werd over de eerste zes maanden van 2017 een verlies van ruim 372 miljoen euro gemaakt. Het beeld is wel wat vertekend door de afschrijving op SBS. De omzet daalde echter in het tweede kwartaal met bijna 2 procent tot 441,4 miljoen euro, vooral door minder inkomsten uit televisiereclames. De winstgevendheid van de print- en onlinetak waren wel iets beter maar dat was te danken aan interne reorganisatie en kostenbesparingen. Eerder werden van ruim twintig bladen afgestoten. Het blad Vorsten, Kijk en FietsActief gingen naar naar New Skool Media en Panaroma, Playboy en Revu naar Pijper Media. Ondanks de tegenvallende advertentiemarktontwikkeling in Finland verwacht Sanoma een stabiele omzet voor heel 2017 te kunnen behalen met een 10 procent hoger bedrijfsresultaat. Het bedrijf concentreert zich op de ‘domeinen vrouwen, kids & teens, parenting, home deco en automotive’. Door de verkoop van Sanoma Nederland voor 460 miljoen euro had Sanoma 400 miljoen euro beschikbaar voor overnames. Brandkids, een online kindermodespecialist en eigendom van de investeringstak van Sanoma, dat de meerderheid van de aandelen bezit is failliet. De starre houding van het Finse bedrijf heeft geleid tot ergernis bij de oprichters. Brandkids werd in 2013 opgericht door zakenmannen Peter Sorber en Hans Lormans. Vanuit Haarlem werd een webshop en marktplaats aangestuurd waar consumenten ook eigen kleding konden verkopen. In het assortiment zaten zitten inmiddels meer dan 30 merken, waaronder Gaastra en Tommy Hilfiger en was ook actief in Duitsland en Polen. Opvallend aan het faillissement is dat het een onderneming betreft zonder fysieke winkels. Het probleem van Brandkids bleek ook niet bij sales, maar bij de aandeelhouder te liggen. SanomaVentures, de investeringstak van het Finse mediaconcern, besloot in 2013 een zak groeigeld bij Brandkids te droppen, en verwierf vorig jaar zelfs een meerderheidsbelang. Toegang tot knowhow, en de financieel zeer interessante doelgroep van jonge gezinnen speelden daarbij mee. Maar na tegenvallende resultaten besloot Sanoma om de activiteiten van haar investeringsvehikel te staken. De onderhandelingen met een nieuwe investeerder waren vergevorderd, maar die haakte af omdat Sanoma uitgekocht wilde worden. Door Sanoma ontstond een liquiditeitstekort. Brandkids was het jaar ervoor met 37 procent gegroeid. Locals United, een e-commerce platform voor lokale winkels, nam de webwinkel over. DPG Media en Sanoma Group maakten dat ze overeenstemming hebben bereikt over de overname van Sanoma Media Netherlands door DPG Media. Sanoma Media Netherlands is Nederland’s grootste uitgever van magazines met titels als Libelle, Margriet, Donald Duck, vtwonen en Veronica Magazine, met meer dan 1 miljoen abonnees. Het bedrijf is tevens eigenaar van nieuwsplatform NU.nl, de grootste nieuwssite van Nederland met een maandelijks bereik van 8 miljoen bezoekers. Digitaal platform NU.nl is onderdeel van de overname. Sanoma Media Netherlands behaalde in 2018 €424 miljoen omzet. Bij het bedrijf werken 894 FTE, grotendeels met standplaats Hoofddorp. DPG Media, onderdeel van DPG Media Group, maakte in 2018 €746 miljoen omzet, bij het bedrijf werken momenteel 2.795 FTE verspreid over heel Nederland.

Scheer & Foppen

Elektronicaketen Scheer & Foppen en de gelieerde webwinkels, waaronder Bobshop, Internetshop, Digideals.nl, Scheerenfoppen.nl, Modern.nl, Internet selling service en de logistieke divisie E-man zijn 14 juni failliet verklaard. Foppen Retail, E-Tail en ook Foppen Vastgoed actief op zowel de zakelijke als de particuliere vastgoedmarkt zijn ook failliet verklaard. Het filiaalbedrijf heeft 61 filialen verdeeld over het noorden, oosten en midden van het land en een hoofdkantoor in Harderwijk. Scheer en Foppen is een in een lange rij van winkelketens die het niet hebben gered. Het bedrijf met 540 medewerkers had al enkele jaren te maken met diverse problemen en een teruglopende omzet. Het eigen vermogen was op 31/12/2014 nog 7.896.917 euro en het werkkapitaal 7.754.841 positief. De webshop stond op de 24e plaats in de Twinkle 100 van 2014 met het grootste assortiment witgoed producten. Bobshop is met een webwinkel ook actief in België met een kleine 6000 producten, waaronder specifiek Belgische producten, zoals wijnkoelkasten en computers met een azerty-toetsenbord. De curatoren lieten de filialen in de eerste instantie open om zo een eventuele doorstart mogelijk te maken. Er waren immers twintig mogelijke overnamekandidaten. Maar uiteindelijk wilde niemand het concern in zijn geheel overnemen. De voorraden zijn deels verkocht en de rest wordt geveild. Expert neemt de lopende garanties over. Het bedrijf verkocht meer dan 52 jaar consumentenelektronica. Daarnaast was er een zakelijke afdeling voor bedrijven, hotels, bungalowparken en (zorg)instellingen en een divisie voor servicediensten, IT oplossingen en Installatieservice. Eerdere overnamepogingen van het grootste zelfstandige familiebedrijf in Nederland mislukten jammerlijk. De divisie Scheer & Foppen Installatietechniek B.V. bestond ruim 40 jaar en is dienstverlener op het gebied van technische infrastructuur en klimaatinstallaties en verzorgt ontwerp, engineering, realisatie, service & onderhoud en beheer van licht- en krachtinstallaties, industriële automatiseringen, telematica, brandmeld- en beveiligingsinstallaties, gebouwklimatisering en sanitaire technieken met nog eens 130 medewerkers. De keten werd in 1964 opgericht door Aart Foppen die op 75 jarige leeftijd overleed aan kanker. Zakenpartner Scheer kocht Foppen in de jaren 60 uit. Foppens twee zoons en dochter hadden de leiding van het bedrijf. Foppen bezat ook onder meer ook een rederij, een hotel, een installatiebedrijf en vastgoed en ontving de erepenning van Harderwijk als dank voor zijn inzet voor talloze verenigingen en stichtingen, en zijn periode als raadslid in de jaren ’80. In 2011 kreeg het bedrijf een sanctie van 90 duizend euro opgelegd op basis van artikel 8.8 van de Wet handhaving consumentenbescherming. In datzelfde jaar nam Scheer en Foppen Modern.nl voor een onbekend bedrag over van het failliete IMpact Retail. Modern.nl bleef als merk bestaan als webshop en met zeventig fysieke vestigingen als pure online player. Door de overname van Modern.nl had Scheer en Foppen in 2009 een webomzet van 32 miljoen euro en was één van de grootste internetaanbieders van consumentenelektronica in Nederland. De curatoren van het Arnhemse Hekkelman Advocaten en Notarissen verzorgen de afwikkeling van het faillissement.

Scheveningsche Courant

Na 140 jaar is het lokale huis-aan-huisblad De Scheveningsche Courant door de rechtbank in Den Haag 27 mei 2020 failliet verklaart. De curator rekent op een doorstart. De Scheveningsche Courant had een gratis oplage van ongeveer 30.000. Bij de krant waren zes mensen in dienst. De laatste krant verscheen op 4 maart 2020. Op Facebook was de redactie nog wel actief. Curator Laurien Martens laat weten dat de inkomsten terug waren gevallen vanwege onder andere minder advertenties. Begin 2018 verloor de toenmalige uitgever van de krant, Haagse Kust Media, een rechtszaak tegen de weekkrant De Scheveninger. De uitgever eiste tegen De Scheveninger een verspreidingsverbod, omdat De Scheveninger was opgezet door een oud-directielid van De Scheveningsche Courant. De rechter bepaalde dat er geen sprake was van oneerlijke concurrentie en wees het verspreidingsverbod toen van de hand. De Scheveningsche Courant verscheen op 29 maart 1878. Toen nog niet als gratis huis-aan-huis, maar met een abonnement van 25 cent per maand.

Schone Energie 

Schooten

Schooten Metal Products is na 96 jaar en een doorstart in 2012 alsnog gestopt. De laatste 19 personeelsleden van de 40 zijn uiteindelijk in 2015 ook ontslagen.

Score

De winkelketen van Jan Peters (waar ook onder andere Chasin’ onder valt) werd door de Zutphense rechter 23 juni 2023 failliet verklaard. Peters had flinke schulden. De 50 winkels in Nederland met de 450 werknemers zouden door de coronamaatregelen een harde klap hebben gekregen. Daar kwam de snelle stijging van de energieprijzen achteraan . De winkels blijven in overleg met de curator voorlopig nog even open om opkoper en bedrijvendokter Martijn Fokko Rozenboom de kans te geven de spullen te gelde te kunnen laten maken. Peters had voorheen een vermogen van 30 miljoen euro met zijn spijkerbroeken-imperium. Jaarlijks maakte hij 3 miljoen euro winst, die hij zelfs nog boekte tijdens de duistere crisisjaren tussen 2008 en 2014. Bij het filiaal in de Westfield The Mall of the Netherlands in Leidschendam kon in oktober 2021 voor het eerst op aarde een spijkerbroek worden afgerekend met cryptomunten. Het faillissement werd uitgesproken over Score Group BV, Score Wholesale BV, Score Retail Nederland BV, Score International B.V., Score Franchise BV, S.C.R. Retail BV, CHASIN’ Wholesale BV, CHASIN’ Retail Nederland BV en Blue Office BV. Vanuit deze vennootschappen wordt een onderneming in de Retail geëxploiteerd met meer dan 50 winkels in Nederland, een webshop en shop-in-shops in het buitenland. Bij de onderneming werken ongeveer 450 personen. De rechtbank benoemt de Arnhemse advocaat mr. C.W. Houtman tot curator.

Seal Transport BV

Seal transport is op dinsdag 10 januari 2017 na zes jaar plotseling failliet verklaard. Wat de oorzaak is voor het faillissement is onbekend. Het bedrijf investeerde het afgelopen jaar nog in nieuwe vrachtwagens. Seal Transport is gestart in 2009. De eigenaar van Seal Transport, Michael Odukoya was zelf ook chauffeur en startte in 1999 als chauffeur bij J. van de Put Fresh Cargo Handling. Hij deed veel ervaring op met gekoelde transporten, van en naar Schiphol. In augustus 2009 behaalde hij alle benodigde diploma’s en startte als eigen rijder in de luchtvracht. Seal Transport was in korte tijd uitgegroeid tot een middelgrote speler in de transportwereld met 25 werknemer en zo’n 30 combinaties en verschillende soorten busjes. Seal Transport werkte sinds 2015 vanuit een bedrijfspand op industriegebied Lage Weide in Utrecht. De investering in een nieuw pand en nieuwe aut’os vergde teveel van de liquiditeit.

Securcash

Geldtransporteur SecurCash is 2 januari 2018 deels failliet verklaard. Het faillissement heeft betrekking op de bedrijfstak die geldtransporten naar winkels regelt, niet op het deel dat pinautomaten bijvult. Het bedrijf is op zoek naar een overnamekandidaat. Het gaat om het deel van het bedrijf dat zich bezighoudt met het geldtransport van winkels. De bedrijfstak die pinautomaten bijvult, wordt buiten het faillissement gehouden. Het bedrijf heeft circa 220 vaste en 100 flexibele werknemers. De afgelopen dagen is gewerkt aan een snelle doorstart en er wordt nu gezocht naar een geschikte overnamekandidaat. Het bedrijf heeft daar vier weken de tijd voor.

Senior Assist Care

Senior Assist Care is ontstaan uit de Drentse thuiszorgorganisatie Arlero uit Assen. Dit bedrijf ging een aantal fusies aan met onder andere de stichting MensenZorg en Zorggarant. Daarna kocht het Belgische zorgconcern Senior Assist aandelen van Arlero. Er ontstonden problemen nadat bleek dat er fraude is gepleegd door twee managers van Arlero. De twee zouden jarenlang geld hebben weggesluisd. Geld dat bedoeld was voor de zorg. De twee managers worden ontslagen omdat er tonnen zouden zijn verduisterd door de twee managers Pieter L. en Bertie van M., die ook als elkaars geliefden door het leven gaan. De Belgen kiezen er uiteindelijk voor om de naam van het bedrijf te veranderen in Senior Assist Care en in juli 2016 nemen ze ook de stichting Thuiszorg Diensten Centrale Steenwijk over op een moment dat intern bij Senior Assist Care al duidelijk moet zijn dat het financieel slecht gaat. Er zijn meer problemen. De fraudezaak blijft spelen. Contracten liggen onder de kostprijs. Bovendien moest er flink geïnvesteerd worden vanwege nieuwe regels. De bodem van de eigen financiële mogelijkheden kwam begin december 2016 in zicht en de thuiszorgorganisatie ging failliet. Het bedrijf hielp zo’n 3.600 cliënten. Een groot deel van het werk werd eerder al overgenomen door Allerzorg uit Woerden, behalve de huishoudelijke zorg en de thuiszorg. Allerzorg vindt deze takken van sport niet winstgevend genoeg. De laatste cliënten van Senior Assist Care zijn nu ondergebracht bij collega-bedrijven.

Senz

Het in 2006 door de 37 jarige Philip Hess, Gerwin Hoogendoorn en Gerard Kool opgerichte paraplubedrijf Senz is op eigen verzoek failliet verklaard, maar niet voordat de intellectuele eigendomsrechten nog even snel werden ondergebracht bij een bedrijf van Peter Albrecht met de naam Senz International in Wassenaar. Albrecht is sinds september 2017 bij Senz betrokken en kan nu de failliete boedel voor weinig geld zonder de schulden terugkopen van de curator. Peter Albrecht was 25 jaar actief in het bankwezen en als zelfstandig bedrijfsadviseur. De afgelopen twaalf jaar begeleidde hij (middel)grote mkb-bedrijven bij financieringen, overnames en bedrijfsverkopen. De oprichter en eigenaar van Fin-Scan is jurist en Certified Management Consultant. Albrecht wist dus in welke staat het bedrijf zich bevond. Na 10 jaar waren er zo’n 3 miljoen stormparaplu’s verkocht en raakte de markt verzadigd en moest er steeds naar nieuwe buitenlandse afzetmarkten gezocht worden. Het bedrijf maakte niet alleen stormbestendige paraplu’s tussen de vijftig en de honderd euro maar had ook een eigen sjaal- en tassenlijn, die begin 2018 werd gelanceerd. De senz° stormparaplu’s zijn windbestendig tot 100 km/h. De producten werden verkocht in diverse Europese landen, de Verenigde Staten en Japan. Senz ontwikkelde vier collecties per jaar. Senz had twaalf werknemers. Senz werd in 2006 opgericht door Philip Hess, Gerwin Hoogendoorn en Gerard Kool. De prijswinnende paraplu werd ontworpen door Industrieel Ontwerpen student Hoogendoorn. In 2016 verloor het bedrijf een rechtszaak tegen concurrent Impliva, die een zelfde paraplu op de markt bracht. Behalve de zware concurrentie en een lange warme zomer is nog niet duidelijk waarom het bedrijf ondanks crowdfunding het niet heeft gered en waarom er torenhoge belastingschulden zijn ontstaan. Het Delftse senz° hield in juni 2016 een crowdfunding campagne op het duurzame platform OnePlanetCrowd en had hier één van de snelst groeiende Nederlandse crowdfunding campagnes met een saldo van ruim 1 miljoen euro. Deelnemers kregen een rendement van zo’n 6% voorgespiegeld. Het bedrijf leed in dat jaar al een verlies van 732.000 euro, zo blijkt uit de jaarrekening. Hess spendeerde vanaf die tijd zijn tijd en geld aan een andere startup genaamd Somnox, die slaaprobots wil produceren en verkopen. Hess werd voor 20 procent aandeelhouder bij Somnox en zag meer in deze innovatieve uitdagende markt. Hess wil nog dit jaar met Somnox de markt op. Dan moeten de slaaprobots in beddenzaken, maar ook in elektronicashops liggen, met een prijskaartje van 600 euro. Ook voor deze startup werd een crowdfunding gestart, waarmee al circa 100.000 euro werd opgehaald.

SEPA Green Energy (ziew ook FENOR)

Energieleverancier SEPA Green Energy is begin december 2021 failliet. Het bedrijf kwam in de problemen nadat het bedrijf waar zij energie van kochten op de fles ging. Voor de ongeveer 20.000 klanten wordt een andere leverancier gezocht. Klanten blijven energie ontvangen. De curator van het failliete energiebedrijf heeft tot 22 december de tijd om een leverancier te zoeken die de klanten wil overnemen. Als dit niet lukt, dan verdeelt de ACM de klanten over alle andere energieleveranciers die nog wel overeind staan. Dat zal uiterlijk op 5 januari afgerond zijn. Klanten krijgen hier vanzelf bericht over van hun nieuwe leverancier, tot die tijd kunnen ze niet zelf op zoek. Als ze eenmaal bij een nieuwe leverancier klant zijn, mag dit wel. SEPA Green Energy leverde ook aan een aantal grootverbruikers. De landelijke netbeheerders GTS en TenneT zorgen er via een andere procedure voor dat de levering aan deze grootverbruikers doorgaat. Het energiebedrijf en het bijbehorende moederbedrijf wijten de problemen aan het faillissement van hun eigen leverancier, Energie I & V. Dit bedrijf is op 3 december failliet verklaard, meegesleept in het faillissement van Anode Energie. Met het faillissement van dit bedrijf, waar SEPA Energy al 9 jaar energie inkocht, moest het bedrijf ineens de energiemarkt op om zelf energie in te kopen en daar heeft het bedrijf geen geld voor omdat de prijzen momenteel vier tot vijf keer boven het normale niveau liggen. In de afgelopen maanden gingen branchegenoten zoals Welkom Energie en Anode Energie het bedrijf uit Enschede ook failliet

Serve Verhuur

Servé Verhuurservice, een van de grootste verhuurbedrijven in Nederland als het gaat om het verhuur van meubilair, serviesgoed en aankleding van grote evenementen heeft 19 mei faillissement aangevraagd. 77 personeelsleden raakten hun baan kwijt. Door het coronavirus zijn grote evenementen al tijden verboden en ligt alles stil. Het bedrijf kon de afgelopen twee maanden, mede door de tegemoetkoming van het Rijk, de salarissen van het personeel nog doorbetalen. Met het faillissement is Servé Verhuurservice het eerste grote Gooise bedrijf dat de coronacrisis niet overleeft.

Sheila de Vries

Ontwerpster Sheila de Vries (73) besloot in 2016 zelf het faillissement aan te vragen voor Werversvogel, één van haar bv’s. Ze begon een webwinkel voor bijzondere juwelen en tassen. Sheila stopte al in 2011 met haar werk als ontwerpster maar maakte een uitzondering voor Beatrix, die zij al sinds 2003 kleedde. Sheila’s huis in Amsterdam-Zuid is verkocht voor 1,2 miljoen euro. Ze kocht het huis in 1992 voor ruim 208.000 euro. In augustus 2022 ging ze opnieuw failliet. Nu is haar BV Sheila de Vries Original Design door belastingschuld ten onder gegaan.

Shoeby (VDF)

Directeur en mede-eigenaar Mitch van Deursen van de modeketen Shoeby zat sinds 5 september in een WHOA procedure om een faillissement te voorkomen en kwam tot een deal met alle schuldeisers, ondanks  de grote achterstanden. Het voortbestaan van de winkelketen met 240 vestigingen en 1500 werknemers stond op het spel en de rechter had het laatste woord. Shoeby zou in de basis een gezond bedrijf zijn, maar kwam door corona in de financiële problemen.  Marketingmanager Janneke Schoenmakers van moederbedrijf VDF benadrukt dat de schuldsanering geen gevolgen zal hebben voor de werknemers en de klanten. De crediteuren krijgen nu een eenmalige betaling van 10 tot 30% van hun uitstaande vordering, tegen finale kwijting. Welke crediteuren tegen het voorstel waren, en welk deel van hun tegoeden de schuldeisers onder het akkoord kwijt raken, is onbekend. De financierders ING en de eigenaarsfamilie Van Deursen blijven nog wel schuldeiser van het bedrijf en behouden hun 100% tegoed. Wel stort Van Deursen Beheer opnieuw geld in de onderneming. Shoeby werd in 1981 opgericht door John en Mieke van Deursen, met een eerste winkel in Den Bosch. Nu telt het familiebedrijf 240 winkels, met zo’n 1500 werknemers. In 2011 nam investeringsmaatschappij Bencis een meerderheidsbelang in Van Deursen Retail Groep, waar destijds naast Shoeby ook 70 vestigingen van jeansspecialist Lakeside onder vielen. Maar het bedrijf leed de jaren erna grote verliezen, en Lakeside ging failliet. Oprichtersfamilie Van Deursen kocht de modeketen enkele jaren later weer terug en liet sinds 2017 het leiden van het bedrijf over aan zoon Mitch en dochter Jill. In 2020 boekte VDF nog een winst van 1,4 miljoen euro, en in 2021 ruim 2 miljoen euro. De omzet steeg dat jaar met bijna 10 procent, tot 87,4 miljoen euro. Ook de financiële buffers waren eind 2021 nog solide, met een eigen vermogen van 9,4 miljoen euro en een gezonde solvabiliteit van bijna 24 procent. 

Shoes Unlimited B.V. zie UFG

Siemens

VDL heeft in juli 2018 Siemens Hengelo overgenomen waarmee 470 vaste arbeidsplaatsen behouden blijven. Het Duitse Siemens kondigde in november vorig jaar al aan de vestiging op termijn te willen sluiten. Siemens heeft last van de moeilijke omstandigheden in de olie- en gasmarkt en wil zich meer gaan richten op duurzame energie.

Signa Groep (Bijenkorf)

De Signa groep en haar 2 grootste dochterondernemingen van de Signa-groep hebben bescherming tegen schuldeisers aangevraagd bij de rechtbank in Wenen. Het gaat om Signa Prime Selection, eigenaar van het vastgoed van Selfridges in Londen en de KaDeWe in Duitsland en Galeria Karstadt Kaufhof, en Signa Development Selection, eigenaar van winkelvastgoed in Duitsland in Italië. De totale waarde van de bedrijven is bijna 25 miljoen euro. Signa, de eigenaar van warenhuisketens Inno en Galeria, vroeg  al in november bescherming aan. Medio november voelde Signa Group zich al genoodzaakt zijn aandelen in de Bijenkorfs moederbedrijf Selfridges Group te verkopen. De mede-eigenaar Central Group nam de aandelen over. Ook de Belgische warenhuisketen Inno, onderdeel van Galeria Karstadt Kaufhof, is dus nog onderdeel van de Signa Group. Ceo van Inno, Armin Devender, vertelde eerder al wel dat de problemen bij Signa geen invloed hebben op zijn bedrijf.

Sikkes

Jan Sikkes, de grootste stoffen- en gordijnenzaak van Nederland met vestigingen in onder meer Haarlem en Alkmaar, heeft zelf de handdoek in de ring gegooid. 2 januari 2023 heeft directeur Jan Sikkes aan zijn personeel verteld dat hij het faillissement heeft aangevraagd. De curtor is curator Jaap van der Meulen. Jan Sikkes bestond al sinds 1934 en was met tien vestigingen de grootste stoffen- en gordijnenzaak van Nederland met filialen in Leeuwarden, Drachten, Sneek, Groningen, Assen, Apeldoorn, Zwolle, Amersfoort, Alkmaar en Haarlem. Het hoofdkantoor is gevestigd in Sneek. Het van oorsprong Friese bedrijf bestaat sinds 1934. De oorzaak van het faillissement is vooralsnog onbekend. Ook is nog onduidelijk of mensen die gordijnen hebben besteld, deze alsnog mogen verwachten. Twee jaar geleden was Jan Sikkes nog positief over de toekomst, bij de verhuizing van de winkel binnen Leeuwarden. Jan nam het bedrijf over van zijn vader, die het op zijn beurt overnam van zijn vader en die weer van zijn vader (de overgrootvader van huidige directeur Jan Sikkes dus. Door de jaren heen heeft familie Sikkes een groot netwerk van stoffenleveranciers opgebouwd, verspreid over de hele wereld. Van stoffenhandelaren uit Italië tot een fabriek China en van een beurs in Parijs tot gewoon in Nederland; Jan haalde zijn stoffen werkelijk overal vandaan. De kracht zit hem in de volumes. Jan kon groot inkopen, omdat hij veel opslagruimte en verkooppunten heeft. Waar concurrenten een paar rollen stof kopen, kocht Jan soms wel 10 keer zoveel! Daarnaast heeft hij een neus voor trends. Hij bezoekt tientallen trendbeurzen waardoor hij precies weet waar de klant later behoefte aan heeft. Zijn internationale contacten boden Jan van tijd tot tijd bovendien unieke buitenkansjes.

Silver Fight

De Nederlandse vliegtuigmaatschappij Silver Flight is begin december 2023 door de rechtbank in Haarlem failliet verklaard. De maatschappij richtte zich op chartervluchten met een vloot van drie Pilatus PC-12’s. Naast het vervoer van passagiers zette het bedrijf ook in op vrachtvervoer en medische transporten. Silver Flight werd in 2019 opgericht door ondernemers Sytse Bouwer en Kelly Otte. Het was voor het eerst in negen jaar dat het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat een vergunning verleende aan een nieuwe Nederlandse luchtvaartmaatschappij. Silver Flight beschikte over een vloot van Pilatus PC-12’s, turboprops met een capaciteit voor maximaal acht passagiers en relatief spaarzaam met brandstof. “Het toestel kan starten en landen op kleine lokale vliegvelden waarmee de uitstoot van lange autoritten naar grote luchthavens wordt beperkt.

SimplyMile

Simply Mile werd in 2017 gestart met een eerste logistieke hub in Amsterdam waar goederen worden ontvangen, eventueel opgeslagen en gebundeld voor levering in de stad, is 17 februari 2021 failliet verklaard. Met een tiental leveranciers is het bedrijf uit Duivendrecht begonnen alle locaties van de gemeente, de Universiteit van Amsterdam en de Hogeschool van Amsterdam gaan beleveren. Vanuit de hub werden de producten één of enkele malen per week in één zending samengevoegd en elektrisch afgeleverd door PostNL. In de afgelopen jaren werden de activiteiten landelijk opgeschaald met hubs in Maastricht, Nijmegen, Tilburg, Utrecht en Zwolle. SimplyMile Den Haag werd de logistieke hub voor de Rijksoverheid, gemeente Den Haag en overige aangesloten organisaties. Oprichter van het bedrijf is Jan van Deudekom, directeur van het gelijknamige verhuisbedrijf.

Sintra Transport BV

Sintra in Breda was al bijna 40 jaar actief in verschillende takken van transport waaronder deelladingen, groupage maar ook container transport en speciaal transport. Vijf onderdelen van Zeeuwse recreatieproject Waterpark Veerse Meer in Arnemuiden hebben surseance van betaling gekregen. BBT Logistics BV uit Apeldoorn was een internationaal georiënteerd transportbedrijf met naast deze BV ook nog een BBT Logistics GmbH gevestigd in het Duitse Krefeld.

Sissy Boy (Agile)

De aandeelhouders en het management van Sissy Boy is overgenomen door de Termeer Groep, bekend van Sacha en Manfield. De Termeer Groep zit al sinds 1909 in de modewereld met de Sacha schoenwinkels. Voor de vennootschappen Montagny, Well’s en Well’s Vastgoed is er inmiddels surseance uitgesproken door de rechtbank. De rechtbank heeft Willem Jan van Andel (Wijn&Stael) en Frédéric Verhoeven (Houthoff) tot bewindvoerders benoemd om de mogelijkheden tot een doorstart te onderzoeken. Er waren veel klachten van leveranciers over betalingsachterstanden van Sissy-Boy. CEO Bleekemolen liet de leveranciers weten dat een financiële bijdrage nodig was om de transactie tot een goed einde te brengen. Er wordt een korting van dertig procent gevraagd op alle producten die al zijn ingekocht en nog niet betaald. Sissy-Boy was tot 2017 in handen van Varova en daarna in handen van Standard Investment en Men At Work-oprichter Marcel van Gelderen. Sissy-Boy leed in 2017 een verlies van 2,5 miljoen euro en in het laatste volle jaar voor het faillissement een verlies van ruim 3 miljoen euro. ABN AMRO had 5,2 miljoen euro aan leningen uitstaan en heeft een voorlopige vordering ingediend. ABN AMRO stelt een pandrecht te hebben op onder meer de voorraden, bedrijfsinventaris en het intellectuele eigendom van Sissy-Boy. De curatoren onderzoeken de positie van de bank en hebben vast afspraken gemaakt over de verdeling van de kosten en opbrengsten tijdens de boedelperiode en van de verkoopprijs. De voorraad is voor 2 miljoen euro verkocht aan Termeer. De voorraad bestond vooral uit dames-, heren- en kinderkleding en interieurartikelen. De 45 winkels met zeshonderd werknemers en circa 60 miljoen euro werd meteen doorgestart en 80 procent van de medewerkers kreeg een nieuwe arbeidsovereenkomst aangeboden. 42 winkels in Nederland blijven open. Termeer moest 2,5 miljoen euro betalen voor de voorraden en enkele andere activa van Sissy Boy. In 2016 nam het familiebedrijf Termeer ook al de schoenenwinkels van Manfield over uit de failliete boedel van Macintosh. De houdstermaatschappij achter het bedrijf, Agile bv had in 2018 een omzet van 78 miljoen euro en boekte toen een nettowinst van 1,4 miljoen euro.

Skihut

De Skihut in Scheveningen maakte na het faillissement een doorstart. Alles blijft bij het oude, alleen de crediteuren blijven zoals gebruikelijk met een kater achter. Piet van der Lans gaf de curator weinig speelruimte door de deal met Retail Investments Beilen voor de huurachterstand van circa anderhalve ton van Schaling te sluiten. Marc Schaling nam vlak voor het faillissement ook de pandrechten van de bank over. Onderhandelen met andere gegadigden had zonder de huurrechten voor de curator geen zin. De wintersportwinkel had al surseance van betaling en lag onder vuur van de fiscale opsporingsdienst (Fiod) vanwege omzetbelastingfraude. Marc Schaling, de 41-jarige broer van de geschorste Petra Schailing bezat in 2013 de Gijrath Media Groep van de bladen LXRY en JFK die ook failliet ging. Marc Schaling is de zoon van Paul Schaling, een voormalig topfiscalist en voormalig senior president-commissaris van het vastgoedfonds VHS van de latere Pim Fortuyn-financier Ed Maas en baas van financieringsmaatschappij NMB Heller, een dochter van ING. Paul was al eerder in opspraak geraakt vanwege belangenverstrengeling met de zaken van zijn zoon Marc. De verkoop van de ruim 100 vestigingen van Hans Verkerk Keukens voor 66 miljoen gulden aan beleggingsfonds VHS van Ed Maas. Paul was zowel commissaris bij VHS als bij Hans Verkerk Keukens. ) financierde de transactie terwijl vrijwel gelijktijdig zoon Marc zichzelf tot directeur van Verkerk Keukens had gepromoveerd. Ook de koop door Marc van het onroerend goed van de noodlijdende machinefabriek Werklust BV in Apeldoorn van de Koninklijke Begeman Groep van Jeroen van den Nieuwenhuyzen werd door papa Paul gefinancierd. Marc Schaling was directeur van Werklust. Paul Schaling eiste van Gijrath dat de merkrechten van de bladen en de fairs in een aparte Future Proof Media bv zouden komen. waarvan de familie Schaling 99 procent van de aandelen had. Gijrath kreeg het recht om 49 procent van de rechten terug te kopen tegen een vooraf vastgestelde prijs die lager lag dan 750.000 euro. Ad-interim-directrice Floor Schailing wordt verdacht van fraude met omzetbelasting, waarbij wordt geschat dat de fiscus over de afgelopen drie jaar voor circa € 850.000 benadeeld is. Ook de fiscus in België zou onderzoek doen naar de familie Schaling en hun filiaal in Knokke. Inmiddels zijn er vijf verdachten, maar er is niemand aangehouden. Petra Schaling is sinds 30 augustus geschorst als directeur van De Skihut Scheveningen en familieholding Joah Invest. Tegelijkertijd is Floor Schaling, Petra’s schoonzus, aangetreden als haar vervanger. Bestuurder van JOAH Invest BV zijn M.S. Holding BV en Endoor BV. Opinion Test & Taste BV van Wekking Beheer BV en eigendom van JOAH invest ging in 2012 failliet. De doorstart van de Skihut wordt gedaan door Boulevard Beheer bestuurder van investeringsgroep Retail Investments Beilen. van de Zeeuwse jurist Pieter Raven, Norman Klein en nog een Haagse vastgoed- en retail investeerder. Voormalig profwielrenner en oprichter Piet van der Lans verkocht het bedrijf aan de familie Schaling in 2006, maar behield het Skihut-pand. De 34 jarige Norman Klein is een goede bekende van Marc Schaling en een specialist in leegstandbeheer met een eigen bedrijf. Na verscheidene fusies en overnames ging de organisatie op in de VPS Group met Klein als bestuursvoorzitter van de Nederlandse afdeling. FMT vastgoedbeheer BV en NAK Leegstandsbeheer BV zijn sinds 1 oktober 2010 gefuseerd en verder gegaan onder de naam FMT vastgoedbeheer. Binnen de branche van leegstandbeheerders is FMT door deze fusie marktleider in het tijdelijk beheer van leegstaand vastgoed. Met ruim 75 medewerkers en een landelijke dekking met 9 kantoren in Nederland en vestigingen in Antwerpen (Belgie) is FMT een snel groeiende organisatie. De organisatie is eigendom van Norman A. Klein en zal onder leiding van de Algemeen Directeur Mattijs Manders verder worden uitgebouwd. FMT en vastgoedbeveiliger VPSitex gingen daarna verder als VPS Nederland. Beide organisaties maakten al onderdeel uit van VPS Group, een internationaal opererende vastgoedbeheerder en – beveiliger met een hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk. Sinds april 2013 is VPS Group het moederbedrijf van FMT. De Nederlandse dependance van VPS Group, VPSitex, is vanaf dat moment gaan opereren als beveiligingstak van FMT. VPS Group is Europees marktleider op het gebied van beheer, onderhoud en beveiliging van leegstaand onroerend goed. VPS Group heeft haar hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk, beveiligt meer dan 50.000 objecten en heeft ruim 900 medewerkers in dienst. De Skihut draaide de 10 miljoen euro omzet en een winst van ruim € 250.000 over de laatste twee boekjaren. Hij ontving vervolgens binnen een week € 650.000 voor goodwill, inventaris en voorraad. De Skihut-winkel in Oosterbeek blijft definitief dicht. De opbrengst voor de voorraad en inventaris gaat naar Schaling. Investeringsmaatschappij Joah Invest nam in september de vordering van ABN Amro van € 2,6 miljoen over voor € 2 miljoen. De fiscus claimt nog wel 2,8 miljoen euro, welke gedeeltelijk voortvloeit uit het nog altijd lopende FIOD-onderzoek.

Skooter (zie ook Charles Vögele Nederland B.V. en Witteveen)

Piet Runia uit Stiens begon in 1978 in Leeuwarden met kledingzaak Pakyan en legde de basis voor Skooter. In 2008 verkocht Runia zijn formule aan de Drentse textielfamilie Ten Hoor. Toen het concern in augustus 2013 voor het eerst doorstartte waren er nog 130 werknemers en 23 filialen in onder andere Leeuwarden, Drachten, Groningen, Kampen en Dokkum.  

SolarCell/Suntech 

Solarcell was sinds 16 september 2022 een dochtervennootschap van de ook failliete BCC-groep. Wouter Pilon, oprichter van Suntech Energy, nam plaats in het managementteam van BCC en werd verantwoordelijk voor de duurzame-energietak binnen BCC. Aanvankelijk hebben curatoren van moederbedrijf BCC deze vennootschap proberen te verkopen in het grotere door EY georganiseerde verkooptraject. Gedurende dit traject bleek dat het bestuur ook geïnteresseerd was om te kopen. Vervolgens heeft het bestuur een bieding gedaan die voor curatoren niet acceptabel was. Teneinde alsnog tot een goede verkoop te komen, zijn curatoren in gesprek gegaan met het bestuur en haar advocaat. Dat heeft niet geleid tot een verkoop aan het bestuur en om die reden hebben curatoren OSCF te Amstelveen in de arm genomen om de verkoop van de aandelen in Solarcell te onderzoeken. OSCF heeft drie partijen kunnen interesseren, maar die partijen hebben na overleg met de directie van Solarcell afgezien van aankoop. De directie van Solarcell besloot vervolgens vergeefs gebruik te maken van de WHOA om haar onderneming weer levensvatbaar te maken en hadden een startverklaring in de zin van de WHOA gedeponeerd. Op 24 januari 2024 is Solarcell Group B.V. te Veenendaal (Utrecht) door de rechtbank in Midden-Nederland alsnog failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr A.P.G. Gielen. De 20 medewerkers zijn ontslagen.Solarcell was een dochtervennootschap van de BCC-groep die nog niet failliet is. Aanvankelijk hebben curatoren deze vennootschap proberen te verkopen in het grotere door EY georganiseerde verkooptraject. Gedurende dit traject bleek dat het bestuur ook geïnteresseerd was om te kopen. Vervolgens heeft het bestuur een bieding gedaan die voor curatoren niet acceptabel was. Teneinde alsnog tot een goede verkoop te komen, zijn curatoren in gesprek gegaan met het bestuur en haar advocaat. Dat heeft niet geleid tot een verkoop aan het bestuur en om die reden hebben curatoren OSCF te Amstelveen in de arm genomen om de verkoop van de aandelen in Solarcell te onderzoeken. OSCF heeft drie partijen kunnen interesseren, maar die partijen hebben na overleg met de directie van Solarcell afgezien van aankoop. De directie van Solarcell heeft besloten gebruik te maken van de WHOA om haar onderneming weer levensvatbaar te maken en aldus heeft zij een startverklaring in de zin van de WHOA gedeponeerd.

Suntech zonnepanelen, ’s werelds grootste producent van zonnepanelen ging half maart 2013 al; eerder failliet en werd destijds doorgestart. De aanvraag van het faillissement was ingediend nadat Suntech een obligatielening van 542 miljoen dollar niet meer kon terugbetalen. Inmiddels heeft Suntech een doorstart gemaakt en hoeven eigenaren van Suntech panelen zich geen zorgen te maken over de garantieverlening. Het Chinese bedrijf Suntech had haar nummer één positie verkregen door zeer gunstige leningen die door de overheid verstrekt waren in de jaren tussen 2005 en 2010. Op het hoogtepunt werkten 10.000 mensen voor Suntech. Suntech was in moeilijkheden gekomen door de alsmaar dalende prijzen van zonnepanelen. Daardoor leed de onderneming in 2011 een verlies van 1 miljard dollar. Ook in Nederland zijn er vele gebruikers van Suntech zonnepanelen. Zo zijn veel Suntech zonnepanelen geleverd door het initiatief van Eigen Huis (123-zonne-energie.nl).

Sports Unlimited Retail zie Perry Sport

Sports Unlimited Retail, het moederbedrijf van J&D van de sportartikelenketen Perry Sport, Aktiesport en Sprinter is 6 december 2023 failliet verklaard 
Het is niet zeker of Sports Unlimited Retail een doorstart kan maken.

Sprinter zie ook Perry Sport en J&D en ISRG

Sprinter Sports, ook wel Sprinter, komt van oorsprong uit Spanje en is opgericht in de stad Elche. Met de Spaanse heritage valt Sprinter onder de International Sports Retail Group (ISRG). Sprinter is een facilitator in sport- en vrijetijdsmode, accessoires en materialen en een ontmoetingsplek voor sportfanaten. In 1995 opende Sprinter de eerste winkel in Valencia, kort daarna startte de expansie met meer winkels in de regio. Ondertussen heeft ISRG zich uitgebreid tot meer dan 400 winkels.  De International Sports Retail Group (ISRG), voor 100% eigendom van JD Sports, exploiteert de merken Sprinter, Sport Zone, Size, Deportvillage, Aktiesport, Perry Sport en Bodytone in Spanje, Portugal, Frankrijk, Italië en Nederland. Met meer dan 400 fysieke verkooppunten in 3 landen, meer dan 12.000 werknemers, 5 online winkels en een omzet in 2020 van 1.000 miljoen euro, is het één van de grootste multibrandconcepten van sportartikelen in Europa. Sports Unlimited Retail (SUR), moederbedrijf van Aktiesport en Perry Sport, is sinds 1 juli 2021 onderdeel van de International Sports Retail Group (ISRG).
Bij Sprinter vond je een ruim aanbod van A-merken zoals Nike, adidas, PUMA, Reebok, Under Armour en Protest, maar ook eigen merken. Van kleding zoals; jassen, T-shirts en sweats tot schoenen en accessoires. Met een aanbod van meer dan 150 sporten, voor bijvoorbeeld hardlopen, voetbal, fitness, racketsport, wandelen en fietsen. ISRG nam in juli 2021 dochteronderneming SUR over van JD Sports Fashion PLC. International Sports Retail Group (ISRG) had besloten om zich te richten op het merk Sprinter en haar activiteiten in Nederland te consolideren naar één merk. Met als doel het beste te bieden voor de consument. 6 december ging de keten echter failliet.

Sprookjesbos

Spijker Logistics

Vennootschap Spijker Logistics opgericht in 2016 en gevestigd in Veendam aan de Spoorhavenweg 17 werd 25 oktober 2023 failliet verklaart. Er werkten 9 werknemers. Spijker Logistics werd in 2020 overgenomen door Tuil Logitics ui Bad Nieuweschans en ging verder onder de naam Spijker-Tuil Logistics. Er werd gereden op Scandinavië en Italië.

Spyker cars

Staples Benelux (Raja)

De Raja Group is van oorsprong een Frans postorderbedrijf met meerdere kanalen voor bedrijfsapparatuur en -benodigdheden.  De Raja-CEO is Danièle Kapel-Marcovici. De RAJA Group is een van de grootste Europese spelers in de multichannel distributie van verpakkingen, magazijnbenodigdheden en kantoorartikelen. Met 26 bedrijven in 19 landen biedt de groep niet alleen het grootste gamma aan verpakkingsmaterialen maar ook een volledig assortiment aan kantoorartikelen en -meubilair, magazijnbenodigdheden, producten voor onderhoud en hygiëne en zelfs winkeluitrustingen. De bedrijven van de groep bedienen samen meer dan 2 miljoen klanten, van kleine bedrijven tot grote multinationals, in alle denkbare sectoren. In 1954 begon de RAJA Group als een klein Frans familiebedrijf.  Rachel Marcovici en Janine Rocher startten  een bedrijf dat zowel nieuwe als hergebruikte kartonnen dozen verkocht. De beginletters van hun voornamen vormden de naam van hun commercieel avontuur. Een jaar later verlaat Janine de nog kleine onderneming. Haar plaats wordt ingenomen door Maurice, de echtgenoot van Rachel. Rachel Marcovici’s dochter Danièle Marcovici treedt al op 16-jarige leeftijd in dienst bij Cartons RAJA. Als vertegenwoordigster verkoopt ze verpakkingen aan bedrijven in Parijs. Cartons RAJA blijft uitbreiden en haar magazijn in de Rue Monte Cristo kan niet langer voldoen aan haar dynamische groei en assortiment. Het bedrijf verhuist naar de Rue Rampal, in parijs, waar het hoofdkantoor van RAJA zich bijna 30 jaar zal bevinden. Danièle Kapel-Marcovici ging als marketingdirectrice aan de slag en startte met de verkoop via catalogi, iets wat voorheen niet vanzelfsprekend was in de verpakkingssector. De eerste catalogus van 24 pagina’s verscheen in 10.000 exemplaren en ondersteunde het werk van het sales team. Het bedrijf bouwde een nieuw warenhuis in Gonesse dat tot in 1990 bleef uitbreiden. Met een team van 50 personen behaalde Cartons RAJA in 1982 een omzet van 8 miljoen euro. De transformatie naar een postorderbedrijf zette het bedrijf écht op de kaart als Franse marktleider. De onderneming breidde haar assortiment verpakkingsproducten steeds verder uit met plastic folie, zakjes, enveloppen, opvulmateriaal en draagtassen. Daarom besluit Danièle Kapel-Marcovici in 1990 om de naam van het bedrijf te veranderen in RAJA. Vervolgens brengt RAJA in 1992 een unieke service op de Franse markt: de levering in 48 uur. Het Europese avontuur van de RAJA Group begon met de overname van het Belgische Binpac, een bedrijf dat marktleider werd in de Belgische verpakkingssector. In 1999 bouwde Binpac een nieuw distributiecentrum dat geleidelijk aan uitbreidde naar 50.000 m² om van daaruit 7 landen te ondersteunen. In 2006 verandert Binpac haar naam in Rajapack en tenslotte in RAJA in 2019. Danièle Kapel-Marcovici besluit alle werknemers van de onderneming te verzamelen op één locatie, gelegen in het Paris Nord 2 Business Park. RAJA komt in een kantoorgebouw van 7000 m² en breidde haar magazijn uit tot 43.000 m². In 1997 wordt deze locatie het nationale distributiecentrum voor Frankrijk en tegelijkertijd het Europese hoofdkantoor voor de RAJA Group. Na het recente succes in België besloot Binpac ook de Nederlandse markt te betreden. Daarom werd er in 2005 een sales team opgericht in Breda. Danièle Kapel-Marcovici neemt het Britse Aid-Pack over verplaatst het vervolgens naar Milton Keynes, waarvoor men een nieuw distributiecentrum en kantorencomplex bouwde. In 2006 verandert Aid-Pack de naam in Rajapack en volgens naar RAJA (in 2019). Sinds 2022 beschikt RAJA UK over een faciliteit van 20.000 m². In 2009 startte Rajapack in Duitsland en opent in Ettlingen (nabij Stuttgart) een sales hoofdkantoor. Door de sterke economische groei in Duitsland wordt de onderneming al snel een succes. In 2003 vestigt Rajapack zich in het noorden van Barcelona met een nieuw distributiecentrum en kantoren voor de lokale sales teams. In 2004 komen er commerciële activiteiten in Oostenrijk met een kantoor in Wenen. In 2006 gaat het Italiaanse avontuur van start met een distributiecentrum en kantoren in Castel San Giovanni. In 2007 kwam er een sales team in Praag voor Rajapack Tjsechië en neemt RAJA voor het eerst een bedrijf over dat zich niét richt op verpakkingen. Ze starten daarmee met de diversifiëring van hun aanbod. L’Equipier is gespecialiseerd in de televerkoop van hygiëne- en schoonmaakproducten. In 2008 komt er in Zwitserland een saleskantoor in de buurt van Basel. In 2008 is er de acquisitie van Welcome Office. Dit online B2B-bedrijf is een distributeur van kantoorbenodigdheden en -meubilair in Frankrijk. In 2010 kwam de strategische overname van Cenpac in Frankrijk en  beschikken ze over een distributiecentrum in de regio van Parijs, een netwerk van regionale sales kantoren en een omvangrijk sales team. De groep boort 2 nieuwe markten aan dankzij bedrijfsovernames in Noorwegen en Polen: Postemballasje in Oslo en Crosstrade in Szczecin. In 2014 verplaatst Rajapack Polen zich naar Warschau om een distributiecentrum te bouwen dat ook de Tsjechische, Slowaakse en Hongaarse markten kan ondersteunen. Rajapack Denemarken wordt vlakbij Kopenhagen opgericht. Enkel het sales team verblijft in de kantoren, de orders worden voorbereid en geleverd door Rajapack België. In 2012 wordt in Scandinavië het bedrijf versterkt door Rajapack Zweden in Göteborg op te richten. In 2020 verhuist Rajapack Zweden naar een nieuwe locatie met een distributiecentrum voor heel Scandinavië. In 2015 wordt het Londense Morplan een belangrijke speler in de distributie van winkelbenodigdheden en -apparatuur. Ze beschikken bovendien dan over 4 fysieke winkels in het Verenigd Koninkrijk. In 2016  versterkt Raja haar posities in Centraal-Europa en op het Iberisch Schiereiland door twee nieuwe filialen op te richten: Rajapack Slowakije en Rajapack Portugal.In 2017 De RAJA Group blijft doorgroeien en diversifiëren op de markt voor industriële en kantoorbenodigdheden door de acquisitie van de UDO Bär Groep. Via deze overname krijgt RAJA meer marktbereik in Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk. In 2019 verandert de naam naar “RAJA”, de nieuwe uniforme Europese merknaam. Deze verandering behoort tot de diversificatie- en internationalisatie strategie van de groep. In 2019 worden 4 nieuwe bedrijven met een gezamenlijke omzet van 320 miljoen euro overgenomen: Bernard en JPG in Frankrijk, Mondoffice in Italië, en Kalamazoo in Spanje. Bernard is een distributeur van hygiëne- en schoonmaakproducten terwijl de andere bedrijven een sterke aanwezigheid hebben op de markt van kantoorbenodigdheden en -meubilair. In 2020 heeft RAJA Group een omzet van meer dan 1 miljard euro en biedt dan werk aan 3000 medewerkers in Europa. In 2021 start er een nieuw filiaal in Hongarije. De vestiging in Boedapest biedt een uniek assortiment van 3000 verpakkingsproducten. In 2021 zorgt de acquisitie van Viking van Duitse investeringsfonds Aurelius met ruim 1500 medewerkers van het van origine Amerikaanse Viking, met hoofdkantoor in Venlo en een omzet van circa €500 miljoen voor een gedegen uitbreiding.  De naam Viking is het e-commerce merk van Office Depot Europe, actief in 7 landen: het Verenigd Koninkrijk, Ierland, Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk, Nederland en België. De volledige groep heeft dan 4500 medewerkers in dienst. Toen kantoorboekhandel Office Center in 2021 failliet ging werd van hen het online gedeelte en de klantcontracten overgenomen. De overgenomen bedrijven, Viking en de resterende delen van Office Depot Europe, hebben samen 1,2 miljoen klanten in Europa en twee grote distributiecentra in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Raja verwachtte door de overname uit te komen op een omzet van circa 1,6 miljard euro. Een jaar later ging echter op 18 oktober 2023 ook deze grootste kantoorvakhandel van Nederland failliet. Staples  was tot de acquisitie in 2019 onderdeel van het immens grote Amerikaans Staples Inc en het Nederlandse Corporate Express. Het assortiment bestond uit 20.000 artikelen die grotendeels uit voorraad leverbaar waren vanuit het distributiecentrum in Almere. Klanten zaten in Nederland, België en Duitsland. In 2019 werd de Internationale verpakkingsgroep RAJA Group de eigenaar van de Europese activiteiten van Staples. Het is niet duidelijk wat de consequenties voor Raja zijn. Dochter Staples kreeg voor 1,8 miljoen aan coronasteun die nog moet worden terugbetaald. In 2019 werd op een omzet van bijna 78,4 miljoen euro een verlies geleden van 5,4 miljoen. In 2020 daalde de omzet tot 55 miljoen en kwam het verlies uit op bijna 3,5 miljoen. Staples Nederland werd in 1866 opgericht en heette toen nog Bührmann. In 1963 fuseerden zij met grafisch bedrijf Tetterode waaruit Bührmann-Tetterode aan de Willem de Zwijgerlaan in Amsterdam ontstond. (zie ook onder tetterode) In 2007 werd de naam veranderd in Corporate Express welke een jaar later werd overgenomen door het Amerikaanse Staples. Vanaf dat moment ging de kantoorartikelenleverancier verder als Staples Nederland. Ook in 1922 ging Staples al failliet door de een jaar eerder gekelderde papierprijzen. Daarna speelde het bedrijf lange tijd een grote rol op de Nederlandse beurs. Van december 1986 tot juni 2000 maakte het zelfs deel uit van de belangrijkste graadmeter, eerst van de EOE-index, later van de AEX-index.  Rinke Dulack en Linde van Dieren-Muller werden benoemd tot curator. Beiden zijn werkzaam bij het Utrechtse advocatenkantoor Van Benthem & Keulen. 123inkt.nl neemt het concern over en gaat ook verder met de activiteiten van Staples in België en Luxemburg die niet failliet gingen.

Storeshippers

StoreShippers de startup van Pieter Paul van den Hoven en Rijk van Meekeren exploiteerde sinds 2019 een platform waar milieuvriendelijke stedelijke fietskoeriers verbinding konden maken met retailers via een databank. Nadat ze hun grootste klant Rituals kwijtraakten werd op 12 maart 2024 het bedrijfje failliet verklaard. Curator is Jelmer Feenstra. Van Meekeren wist door zijn netwerk bekende klanten binnen te halen waaronder Wereldhave, voetbalclub Ajax, cosmeticamaker Rituals, koffieproducent Nespresso. In de eerste drie jaar werden er al flinke aanloopverliezen gemaakt. Eind 2022 was één miljoen euro opgemaakt. Omdat investeerders tot eind 2022 ruim 1,1 miljoen euro in het bedrijf staken, had de bezorgdienst eind dat jaar nog wel een financiële buffer. In 2023 werd via crowdfunding 650.000 euro binnengesleept en teven kwam er tijdens de coronaperiode extra financiering vanuit de Overheid maar dat moest nu worden terugbetaald. De curator zegt te verwachten dat kandidaten voor een eventuele doorstart van het bedrijf zich komende dagen zullen melden.

Stucadoor Collectief Vriezenveen zie ZoZiZa

Style Hair Professionals

Drie kapperszaken in Emmen (Angelslo), Rolde en het Groningse Farmsumvan Style Hair Professionals uit Gieten zijn op eigen verzoek failliet verklaard. Eigenaar Dick Kroes hoopt ondanks 300.000 schuld op een doorstart en de drie zaken blijven dan ook onder beheer van de curator voorlopig open. Enkele jaren geleden sloot Kroes al vijf andere kapperszaken die op papier nog deel uitmaakten van de bv. In de drie zaken werken twaalf medewerkers. Curator Peter van Rossum is het faillissement het gevolg van een opeenstapeling van factoren met als belangrijkste oorzaak een gebrek aan voldoende personeel. Volgens Van Rossum is de schuldenverdeling van de bv overzichtelijk. Crediteuren hebben  20.000 euro tegoed en de rest van de schulden zijn bij de belastingdienst of nog terug te betalen coronasteun.

Suntech zie Solarcell en Witteveen

Suntech zonnepanelen, ’s werelds grootste producent van zonnepanelen ging half maart 2013 failliet en werd doorgestart. De aanvraag van het faillissement was ingediend nadat Suntech een obligatielening van 542 miljoen dollar niet meer kon terugbetalen. Inmiddels heeft Suntech een doorstart gemaakt en hoeven eigenaren van Suntech panelen zich geen zorgen te maken over de garantieverlening. Het Chinese bedrijf Suntech had haar nummer één positie verkregen door zeer gunstige leningen die door de overheid verstrekt waren in de jaren tussen 2005 en 2010. Op het hoogtepunt werkten 10.000 mensen voor Suntech. Suntech was in moeilijkheden gekomen door de alsmaar dalende prijzen van zonnepanelen. Daardoor leed de onderneming in 2011 een verlies van 1 miljard dollar. Ook in Nederland zijn er vele gebruikers van Suntech zonnepanelen. Zo zijn veel Suntech zonnepanelen geleverd door het initiatief van Eigen Huis (123-zonne-energie.nl).

Symbid

Crowdfundingsplatform Symbid werd na het faillissement van WakaWaka en Modufy overgenomen door het Roemeense Seedblink dat begin 2020 werd opgericht door Adriaan Balacan en 3 andere senior executives met ervaring in technologie, financiën en ondernemerschap. 

Faillissementen T

Taxi Hendriks (zie Cibatax)

Taxibedrijf Hoek 

Taxibedrijf Hoek werd doorgestart door Taxibedrijf Van Rhijn en het groepsvervoer door Noot in Ede en Gomes in Barneveld. Besseling nam het leerlingenvervoer over. 

Taxi Hoogenboom

Taxi Hoogenboom B.V. h.o.d.n. Hoogenboom Tours te Bodegraven (Zuid-Holland) is failliet. Hoogenboom had net het vervoer van leerlingen naar de gemeenten Alphen aan den Rijn, Bilthoven, Cruquis, Doorn, Houten, Huizen, Leiden, Nieuwegein, Oegstgeest, Soest, Utrecht, Woerden en Zeist overgenomen van Munckhof. Taxi Hoogenboom werd op 15 november jongstleden failliet verklaard en 56 mensen verloren hun baan. Zij bleven in de weken daarna nog doorwerken om de kans op een doorstart zo groot mogelijk te maken. maar dat mislukte. De activiteiten zijn gecontroleerd beëindigd, met als laatste werkdag 23 december. Taxi Hoogenboom werd op 15 november jongstleden failliet verklaard. Het bedrijf was een belangrijke schakel in het regionale (school en valys) taxivervoer.

Taxi Van den Hout

De rechtbank in Breda heeft 24 juli 2018 het faillissement van taxibedrijf Van den Hout uit Kaatsheuvel uitgesproken. Het in 1961 opgerichte familiebedrijf hoorde vorig jaar bij de vijf bedrijven die het leerlingenvervoer en de regiotaxi in acht Midden-Brabantse gemeenten binnensleepten. Met de Munckhoff Groep uit Limburg, Van Driel uit Oss, Van der Wou uit Dongen en Willemsen-De Koning Groep uit Arnhem ging Van den Hout een samenwerking aan. Personen- en Zorgvervoer Nederland (PZN) ging voor de vijf de ritten verdelen. Van den Hout moest fors investeren in het wagenpark om de ritten van het contract uit te kunnen voeren. Het regiovervoer werd bovendien op een andere leest geschoeid voor de gemeenten Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Hilvarenbeek, Oisterwijk, Loon op Zand, Tilburg en Waalwijk. Zo kwam er een nieuw tariefsysteem. Klanten betaalden niet langer per zone, maar per kilometer. Taxi Korthout uit Tilburg heeft het bedrijf inclusief de 70 nog aanwezige personeelsleden overgenomen. Korthout nam eerder ook Schapendonk, Centraal Ziekenvervoer Tilburg, Switchback en Taxi van de Wouw over. Daardoor groeit Taxi Korthout nu uit tot een bedrijf met ruim 300 werknemers.

Taxi Jacobs 

Op 25 februari 2016 is Jacobs Taxi B.V. te Rijsbergen (Noord-Brabant) door de rechtbank in Zeeland-West-Brabant failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. L.B.A. van Logtestijn. 39 man personeel van het in 1998 opgerichte bedrijf werd ontslagen en deels overgenomen door de doorstarter. Het bedrijf zette een kleine twee miljoen per jaar om. Belastingen UWV en de bank gingen voor tonnen het schip in. Taxi Goverde eveneens uit Zevenbergen nam de activiteiten over. Jacobs ging onlangs failliet omdat ze het contract als onderaannemer van de Deeltaxi West-Brabant en daarmee 60 procent van de omzet kwijtraakten. Taxi Goverde nam de handelsnamen, een deel van het wagenpark en een deel van het personeel over. Jacobs had veel klanten in de regio Rijsbergen/Etten-Leur, vooral zakelijk- en ziekenvervoer.

Taxi Javo Tours

Taxibedrijf Javo Tours uit Drachten moest gered worden met een lening (175.000) van de gemeente Opsterland. Het bedrijf kwam eind 2014 in financiële problemen door het faillissement van branchegenoot Taxi Oenema omdat daarop een kleine twee ton moest worden afgeschreven. Taxi Klomp Klomp kon de 800 werknemers pas betalen na een kapitaalinjectie van de aandeelhouders en een crediteurenakkoord met diverse schuldeisers waaronder de Belastingdienst. Klomp Groepsvervoer heeft half april 2016 alsnog surseance van betaling aangevraagd. Klomp bungelt op het randje van een faillissement. Er waren hoge claims van een aantal gemeenten, omdat het bedrijf eenzijdig besloot diverse contracten leerlingenvervoer stop te zetten omdat deze verlieslatend waren. Tien ex-werknemers houden hun taxibus achter als onderpand omdat ze nog duizenden euro’s tegoed hebben van Klomp. Ze willen 35.000 euro van het leasebedrijf als garantstelling voordat ze hun bus inleveren. De rechter stelde ze in het gelijk en het leasebedrijf moet hen de zekerheid geven dat ze recht houden op dit bedrag. Volgens de rechtbank kunnen werknemers ook retentierecht uitoefenen op eigendommen van een derde. Voor 56 andere chauffeurs werd door het leasebedrijf een regeling getroffen. FNV wil nu een bodemzaak beginnen zodat de chauffeurs de bussen mogen laten veilen om hun geld te krijgen. FNV spande namens 550 werknemers een rechtszaak aan. Klomp hield sinds september onterecht een kwart van het salaris in en betaalde ‘lege’ ritten van het woonhuis van de chauffeur naar de eerste klant niet uit, en van de laatste klant naar huis evenmin. Het gerechtshof in Arnhem oordeelde in een spoedappèl dat dit niet mag. Klomp moet nu binnen twee weken het te weinig betaalde salaris nabetalen. Er staat een dwangsom op van 500 euro per dag met een maximum van 50.000 euro. Hoogstwaarschijnlijk zal Klomp nu haar faillissement aanvragen.

Taxi Van der Laan/Lagerberg/Overbeek/Slingerland/Van der Laan Groepsvervoer

Van der Laan Groepsvervoer begon in 1957 als rijschool. Ruim zestig jaar later is het een grote vervoersonderneming die vooral werkt vanuit vestigingen in Nieuwkoop en Aalsmeer. In maart 2004 werd het verlieslatende taxi Lagerberg door Van der Laan overgenomen van Rinus Lagerberg, die eind jaren zeventig het bedrijf startte. Uitvalsbasis bleef de garage aan de Smederij in Amstelveen. Het overgenomen taxibedrijf had een omzet van een slordige 1,7 miljoen, 40 medewerkers en een schuld van circa 800.000 euro. Van der Laan huurde een garage bij Lagerberg en had een huurachterstand van ongeveer een jaar. Lehman Brothers International (Europe) was één van de belangrijkste klanten van Lagerberg en moest nog 18.904,37 betalen. In 2012 bleef de omzet ondanks bezuinigingen over de eerste maanden van het jaar 10% achter op de prognose en ontstonden er ernstige liquiditeitsproblemen, waarna Rabobank Groene Hart Noord sanering eiste om zo de kredietverlening aan de groep als geheel niet in gevaar te brengen. Daarvoor was een zware inkrimping en/of flexibilisering van het personeelsbestand nodig, hetgeen door de opbouw van het personeelsbestand en de juridische mogelijkheden voor ontslag niet mogelijk bleek waarna het eigen faillissement werd aangevraagd. De Vennootschap beschikte over in totaal negentien luxe wagens en kleine busjes, waarvan er vijf financieel geleased waren bij de leasemaatschappij, Mercedes Benz Financial Services B.V.. Nog eens vier voertuigen werden geleased bij ING Lease N.V. met een stil pandrecht. De tien resterende voertuigen waren belast met een pandrecht van de Rabobank Groene Hart Noord U.A. voor een doorstart werden elf voertuigen terugverkocht aan ING voor 146.802 euro en vervolgens doorgeleased aan Van der Laan. Nog eens zeven voertuigen werden door pandhouder Rabobank Groene Hart Noord U.A. verkocht. De leaseovereenkomsten met Mercedes Benz Financial Lease B.V. zijn overgenomen door Van der Laan die ook de nog eens 75.000 euro goodwill betaalde en het personeel overnam. Met uitzondering van drie voertuigen is het gehele wagenpark verkocht aan zustervennootschap Van der Laan BV. De vordering van de fiscus bedroeg 140.418 euro en het UWV had een vordering van 144.791,04 euro ingediend. Crediteuren hadden 33.000 tegoed en concurrente crediteuren 289.550,20 euro. De bank kreeg nog 170.000 en de curator minimaal 60.000 euro. In de periode voorafgaand aan het faillissement hebben verschillende betalingen tot wel 100.000 euro plaatsgehad aan diverse aan de Vennootschap gelieerde rechtspersonen, die paulianeus, ofwel onrechtmatig waren, maar die gedaan waren om de continuïteit van de Vennootschap te waarborgen en die waren gedaan op een moment dat nog geen sprake was van feitelijke insolventie. De curator betwistte dat en wilde schikken maar moest uiteindelijk toch tot dagvaarding overgaan. De aanklacht wegens Pauliana voor een bedrag van 100.000 euro werd na vijf jaar alsnog geschikt voor 30.000 euro waarvan de helft mocht worden afgelost. De opheffingsdatum van het faillissement was 29 mei 2018. Het volledig geplaatste aandelenkapitaal van Taxi Lagerberg B.V. werd gehouden door de besloten vennootschap John van der Laan Holding B.V. en Van der Laan Holding was enig en alleen/zelfstandig bevoegd bestuurder van de Vennootschap. Van der Laan Holding is eigendom van John.Th.M. van der Laan. Van der Laan Holding hield het gehele geplaatste aandelenkapitaal van de besloten vennootschap Van der Laan B.V. De huurovereenkomst kende naast de Vennootschap voorts als huurders Lagerberg Dutch Airport Transfers B.V. en Lagerberg Travel Services B.V. De aandelen in deze beide vennootschappen zijn in 2004 gelijktijdig met de aandelen in de Vennootschap ook overgenomen door Van der Laan Holding B.V. De beide vennootschappen werden vervolgens per 1 januari 2010 ontbonden en per 6 januari 2010 opgehouden te bestaan bij gebrek aan baten. Per datum faillissement was sprake van een schuld aan Lagerberg Onroerend Goed B.V. van 49.000 euro. Bij het aangaan van de huurovereenkomst in 2004 is door de Rabobank Groene Hart Noord ten behoeve van de huurders een bankgarantie tot een bedrag van 25.000 euro afgegeven. Hiervoor werd een voertuig van de Vennootschap als meerdere zekerheid voor de nakoming van de verplichtingen uit de huurovereenkomst verpand. De verhuurder bij de bank aanspraak gemaakt op uitbetaling van de bankgarantie, aan welk verzoek de bank uitvoering heeft gegeven. De huurovereenkomst is met machtiging van de rechter-commissaris op 4 juni 2012 opgezegd. In april 2018 nam directeur John van der Laan Taxi Slingerland over die onder dezelfde naam bleef opereren met een eigen centrale. Eigenaren Arjan van Asselt en zijn zoon Ferry kwamen in dienst bij van Van der Laan. Taxi Slingerland werd veertien jaar geleden opgericht door Arjan en Gerarda van Asselt en heeft een vloot van vijftien taxi’s. De overname door Van der Laan stelt de familie Van Asselt in staat om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen en betere balans tussen werk en privé te vinden. Het doel was om het VIP-vervoer en particulier vervoer verder uit te breiden met meer luxe taxi’s en touringcars. Ook werden activiteiten ontplooid met het verhuur van busjes (kiliometervrij) en een vakgarage. In april 2019 ging dochteronderneming Vervoerscentrale ’t Groene Hart failliet en stopte het bedrijf met het verliesgevende Valys- en regiotaxivervoer. Taxi Van der Laan ofwel vervoerscentrale ’t Groene Hart” heeft 23 april 2019 het faillissement aangevraagd en 11 augustus 2020 werd deze wegens gebrek aan baten opgeheven. Het contractvervoer was voor deze onderneming al jaren verliesgevend. Vervoerscentrale ’t Groene Hart verzorgde de regiotaxi, het zorgvervoer, leerlingenvervoer en groepsvervoer in en om Nieuwkoop en Alphen aan den Rijn en reed onder meer voor Valys, diverse zorgverzekeraars en gemeenten. De geringe marges van 1 tot 2 procenten, het mislopen van een verlenging van het contract voor het leerlingenvervoer in Nieuwkoop en Alphen en de hoge boetes voor niet op tijd rijden lagen ten grondslag aan het faillissement van zowel vervoerscentrale ’t Groene Hart als Van der laan B.V. De 160 personeelsleden werden grotendeels overgeheveld naar de nieuwe vervoerder Willemsen de Koning. Van der Laan Groepsvervoer maakte als leerlingenvervoerder nog wel het schooljaar af in Nieuwkoop en Alphen aan den Rijn. Met regiotaxi en Valys vervoer zal het bedrijf zich niet meer bezighouden. Dit werk werd overgenomen door andere bedrijven in de sector. De focus komt te liggen op zorgvervoer, leerlingenvervoer en groepsvervoer voor diverse opdrachtgevers, alsmede particulier rolstoel- en lig taxivervoer. Onder de nieuwe naam Van der Laan Groepsvervoer ging het bedrijf afgeslankt verder met zorgvervoer, leerlingenvervoer en groepsvervoer voor diverse opdrachtgevers, alsmede particulier rolstoel- en ligtaxi vervoer. Van der Laan Groepsvervoer nam 1 augustus 2019 het eerder in 2013 failliet gegane en doorgestarte Overbeek Personenvervoer over van Dik Overbeek. Hij en enkele chauffeurs van zijn bedrijf zijn overgegaan naar Van der Laan inclusief 15 voertuigen. Overbeek Personenvervoer bestond meer dan veertig jaar en werd in 1978 als Taxi Overbeek opgericht door Pank Overbeek, die eind jaren ’80 de directie overdroeg aan zijn drie zonen. Overbeek rijdt onder meer veel ritten voor zorginstellingen in Alphen aan den Rijn en werkte samen met het ter ziel gegane Van Asselt uit Zwammerdam. Van der Laan zat net goed op de rails toen 7 maanden later in maart 2020 de Corona crisis roet in het eten gooide. Vrijwel alle taxi en touringcars (circa 100) kwamen stil te staan en moesten worden geschorst. Het personeel werd op non actief gezet of deed andere klusjes binnen het bedrijf. Het bedrijf werd doorgestart onder de naam Van der laan mobiliteit en functioneert weer als vanouds maar nu ook met geëlektrificeerd materieel, tourbusverhuur, een rijschool, een vakgarage en een autoverhuurbedrijf onder andere vanuit vestigingen aan de Schoterhoek in Nieuwveen en in Reeuwijk Brug waar in 2022 Taxi en rijschool Startax werd overgenomen. Taxi Maas en Waal Bij het taxibedrijf uit Beneden-Leeuwen zijn de 43 personeelsleden formeel ontslagen maar werken voorlopig nog door in afwachting van een mogelijke doorstart. Het bedrijf is gevestigd op twee locaties in Maas en Waal en is vooral actief in het doelgroepenvervoer.

Taxi Van Meurs

Van Meurs uit Simpelveld, een van de grotere familiebedrijven van Limburg. De onderneming had een wagenpark van ruim 300 bussen en zo’n vierhonderd medewerkers. Taxi Mobitrans Op 29-11-2018 is Mobitrans Personenvervoer door de rechtbank in staat van faillissement verklaard. Als curator is aangesteld mr. J.S. van Burg. Er werkten circa 50 t/m 99 werknemers bij het taxibedrijf.

Taxi Ordelman

Taxi Ordelman maakte een doorstart als Taxi Ordelman Epe. Taxi PMN Regiotaxi Utrecht PMN Regiotaxi Utrecht heeft haar faillissement aangevraagd omdat per 1 april 2018 de enige vervoersopdracht van het bedrijf is weggevallen. Sinds die datum wordt Regiotaxi Utrecht door een andere vervoerder verzorgd dan DVG en zijn franchisenemers. De meeste van de tachtig chauffeurs van PMN Regiotaxi Utrecht werken voortaan bij Willemsen-de Koning Groep, de nieuwe vervoerder of bij andere vervoerders in de regio. DVG was vanaf 1 oktober 2016 verantwoordelijk voor Regiotaxi Utrecht. In november 2017 besloten de opdrachtgevers en DVG een nieuwe vervoerder te zoeken. Willemsen-de Koning Groep Regiotaxi Utrecht heeft per 1 april het vervoer overgenomen. Tot en met 31 maart was PMN Regiotaxi Utrecht medeverantwoordelijk voor het regiotaxivervoer in Utrecht en Stichtse Vecht. Volgens PMN worden ook Taxi Wegman en de DVG-franchisers Van Rhijn, BATO Personenvervoer en Taxibedrijf Van de Pol getroffen door het faillissement. Taxi Wegman is in april 2019 failliet gegaan. Uitzendbedrijf Talent4Taxi startte met Taxi Wegman en Wegman Personenvervoer, door. Van het huidige personeel van Wegman “heeft 85 procent zicht op een baanaanbod van de nieuwe onderneming.”

Taxi de Reest

Taxi de Reest maakt een doorstart met drie nieuwe eigenaren. In de nieuwe vorm wordt er niet meer met touringcars gereden. Er is een nieuwe vennootschap opgericht en de naam, website en enkele voertuigen zijn overgenomen. Onder de nieuwe eigenaars wordt begonnen met twee voertuigen die 24 uur per dag beschikbaar zijn voor vervoer van en naar ziekenhuizen, scholen en uitgaansgelegenheden. Het telefoonnummer van het bedrijf verandert niet en een deel van het personeel gaat mee, maar het is nog niet bekend om hoeveel mensen het gaat. De Reest uit Meppel werd begin september 2020 failliet verklaard op verzoek van chauffeurs die al maanden geen salaris zouden hebben ontvangen. De relatief nieuwe eigenaar gaf bij de curator aan dat het weggevallen werk als gevolg van de coronacrisis de oorzaak van het bankroet zou zijn. Op het moment van het faillissement zouden er al drie maanden geen ritten zijn gereden als gevolg van de coronamaatregelen. Taxi de Reest werd begin deze eeuw opgericht. Taxi Regiotaxi BV Taxi De Groen en Taxi Goverde startten de activiteiten door nadat het faillissement op 20 december 2016 werd uitgesproken door de rechtbank Zeeland-West-Brabant. De zorgtaxiklanten kunnen via de bekende telefoonnummers hun ritten blijven bestellen. Er zijn gesprekken gaande met De Groen en Goverde over hoeveel banen er behouden kunnen blijven. Regiotaxi werd in 1975 opgericht en werkte sinds eind vorige eeuw vanuit Roosendaal en hield zich ook bezig met straattaxi, rolstoelvervoer, directievervoer, aanvullend OV en luchthavenvervoer.

Taxi De Roo BV

Het Naaldwijkse bedrijf De Roo Taxi BV is door de rechtbank Den Haag eind mei 2019 failliet verklaard. Het contractvervoer, zoals van scholieren, wordt voorlopig voortgezet. Er wordt nadrukkelijk gekeken naar de mogelijkheden van een doorstart, Het faillissement betreft niet de gehele organisatie van De Roo, die onder meer ook aan autoverhuur en leasing doet. Bij De Roo Taxi BV zijn 98 mensen betrokken. Bij de chauffeurs gaat het om zeer sterk uiteenlopende omvang van de werkuren. Het bedrijf is opgezet in 1929 als Droog Taxi en in 1974 overgenomen door Gerard de Roo. Sindsdien is het bedrijf in handen van familie De Roo.

Taxi TCR Group

Personenvervoerder TCR Group uit Middelburg met zo’n 750 personenbusjes is februari 2020 failliet verklaard en neemt een deel van Connexion mee in de val . Het betreft niet dezelfde als de TCR Groep uit het oosten van Nederland. 1.300 medewerkers kregen te horen dat ze in februari langer op hun salaris moeten wachten, maar werkten gewoon door. De bewindvoerders hebben na een korte surseance het faillissement aangevraagd en zoeken samen met de directie uit of TCR Group als geheel of in onderdelen kan worden doorgestart. De TCR Group was landelijk actief in het personenvervoer per taxi’s en touringcars. Het bedrijf verzorgt onder meer zorg- en leerlingenvervoer en werkt veel voor bedrijven als Connexxion en Arriva in de concessies Amstelland Meerlanden, IJsselmond, Zeeland en Noord-Holland Noord. Naast leerlingen- en Wmo-vervoer verzorgt TCR ook openbaar vervoer en reizen met touringcars. Het faillissement was onvermijdelijk door de kleine marges en vele BV’s binnen de groep. Opdrachtgevers moeten kijken hoe ze omgaan met aanbestedingen. Uit een tweede verslag van de curator blijkt dat er nog heel veel uitgezocht moet worden. omdat de TCR Group uit 25 verschillende BV’s bestond. Ook waren de cijfers ten tijde van het uitstel van betaling begin 2020 slechts tot en met 2017 volledig bijgewerkt en voor de jaren daarna niet. Betalingen kwamen vooral via één van de BV’s in de vorm van voorschotten binnen, wat het lastig maakt om tot een goed overzicht van de inkomsten te komen. Bij TCR waren zo’n 1.100 mensen in dienst en ongeveer 200 uitzendkrachten. De afgelopen maanden zijn de curatoren onder meer bezig geweest de overgang van activiteiten, personeel en voertuigen naar andere partijen. Huurovereenkomsten van circa twintig panden werden opgezegd en de 950 voertuigen gingen terug naar de leasemaatschappijen of werden verkocht. Veel opdrachten gingen naar andere partijen, al dan niet tijdelijk. 454 schuldeisers hebben zich gemeld voor in totaal 19 miljoen euro. TCR leed onder meer verlies door een overname in 2018 en de focus op omzetverhoging. Ook was er onvoldoende kostenbeheersing, inadequaat financieel management en werden kosten tussen de vennootschappen niet geboekt.

Taxi Verhoef Groepsvervoer 

Verhoef Groepsvervoer uit Uithoorn is door de rechtbank in Amsterdam failliet verklaard. Het bedrijf hield zich onder meer bezig met leerlingenvervoer en wmo-vervoer, waaronder het Regiorijder-vervoer in Noord-Holland en werd al in 1955 opgericht. Tegenwoordig valt het onder het grotere geheel van Verhoef Service Company waaronder ook de activiteiten in het directievervoer en vervoer van groepen van vijftien tot tachtig personen vallen. Volgens de gegevens van de Kamer van Koophandel betreft het faillissement Verhoef Groepsvervoer BV, Verhoef Personenvervoer BV en Verhoef Select Drive BV. De vervoersopdrachten zijn voor een groot deel overgenomen door Munckhof en De Vier Gewesten, waarmee een doorstart voor het bedrijf zelf lastig wordt. Taxi Vos en Touringcars B.V Op 27-10-2016 is Vos Taxi En Touringcars B.V. h.o.d.n. Vos Taxi En Touringcars te Zevenbergen (Noord-Brabant) door de rechtbank in Zeeland-West-Brabant failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. R. Bom. Vos Taxi en Touringcars was een familiebedrijf dat al ruim 48 jaar bestond en haalde met 31 medewerkers een omzet van een kleine 9 ton per jaar met een kleine twee ton verlies. Twaalf crediteuren bleven achter met ruim een ton aan tegoeden. In januari 1967 werd het bedrijf opgericht door de ouders van de laatste eigenaren Jorita Vos en Jack Vos. Vanuit een garagebox was het bedrijf uitgegroeid tot een modern gerenommeerd Taxi- & Touringcarbedrijf met een groot wagenpark van taxi´s, minibusjes, rolstoelbussen en touringcars. Alle chauffeurs kregen cursussen, waaronder de basis opleiding CCV-taxivervoer met de categorieën verkeer/techniek/administratie en extra opleidingen als Sociale vaardigheden, EHBO / L.R.H. en Doelgroepenvervoer. Vos Taxi en Touringcars richtte zich op de particuliere en zakelijke markt in West-Brabant met gewone taxidiensten, schoolvervoer, regiotaxivervoer, ziekenvervoer, rolstoelvervoer, directievervoer of gespecialiseerde diensten zoals trouw- en rouwvervoer. Naast de taxiservice werd voor grotere groepen touringcarvervoer op maat verzorgd. Taxi Wegman De Groene Hart Hopper van Taxi Wegman ging failliet en werd doorgestart. Ook gemeenten zouden hebben aangegeven met het bedrijf verder willen na een doorstart, zodat ‘de dienstverlening aan reizigers en leerlingen onverminderd door kan gaan’. Wegman had circa 60-80 chauffeurs in dienst, waarvan het overgrote deel nu al voor de tweede keer geconfronteerd wordt met een faillissement. Wegman verzorgde sinds 1 augustus 2018 zelfstandig de vervoersdiensten van de Groene Hart Hopper, binnen de gemeenten Gouda, Krimpenerwaard, Bodegraven-Reeuwijk, Waddinxveen en Zuidplas. Uitzendbedrijf Talent4Taxi maakt een doorstart met Taxi Wegman en Wegman Personenvervoer, de bedrijven die begin april failliet gingen. Van het huidige personeel van Wegman “heeft 85 procent zicht op een baanaanbod van de nieuwe onderneming.” Ook Taxi Van der Laan heeft voor de divisie “Vervoerscentrale ’t Groene Hart” 23 april 2019 het faillissement aangevraagd. Taxi Van der Wielen Touringcar- en taxibedrijf Van der Wielen Personenvervoer uit Malden (Gelderland) is failliet verklaard. De curator onderzoekt de mogelijkheden voor een doorstart. Op 18 januari 2017 is Personenvervoer L. Wolters B.V. h.o.d.n. Wolters Touringcarverhuur te Drachten (Friesland) door de rechtbank in Noord-Nederland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. J.H. van der Meulen. De auto’s van Taxicentrale Wolters en de veertig werknemers waren al 20 jaar te zien in het straatbeeld van regio Drachten en hadden als werkgebied Heerenveen, Leeuwarden en Gorredijk. Voorafgaand nam Taxi Dorenbos het grootste deel van het vervoer en het personeel over. Stationtaxi en Quattrotaxi gingen 23 mei 2017 failliet en starten net als ook het onlangs ook failliet gegane taxibedrijf Janssen uit Oisterwijk door met oprichter en eigenaar Taxi Van Nunen. Quattrotax werd in 2011 ook opgericht door Taxi van Nunen uit Oisterwijk en vier andere bedrijven, waarvan er tot voor kort nog drie aandeelhouder waren. De regiotaxi wordt vanaf 1 juni uitgevoerd door Munckhof. In 2012 werd het eerder al failliete Stationtaxi uit Tilburg overgenomen door Quattrotax. De bedrijfsnamen blijven hetzelfde. De organisatie gaat rijden met een kleine dertig voertuigen. Van der Wielen Personenvervoer uit Malden (Gelderland) maakte een doorstart samen met touringcarbedrijf Toonen Reizen uit Nijmegen. De twee bedrijven gaan hun locatie faciliteiten delen. Cibatax in Eindhoven maakte een doorstart. Het bedrijf had 200 werknemers en nu nog veertig. Taxi Willemsen De Koning Het regiotaxideel van vervoersbedrijf Willemsen de Koning in Arnhem is in februari 2015 failliet verklaard. Door het faillissement stonden 376 taxichauffeurs op straat. Het merendeel van hen had een vaste baan bij het bedrijf. Het taxibedrijf uit Arnhem moest van de rechter de provincie Gelderland inlichtingen geven over de financiële situatie zodat kan worden bekeken of er beslag kon worden gelegd. Willemsen de Koning moest de provincie nog minimaal 3 miljoen euro terugbetalen. Het taxibedrijf voerde in het verleden ritten met de regiotaxi uit voor de provincie. Volgens Willemsen de Koning ging het echter om veel minder ritten dan ingeschat. Daarom vorderde het bedrijf via de rechtbank een extra vergoeding van de provincie. In afwachting van de uitkomst van die procedure gaf de provincie extra betalingen, bovenop de afgesproken bedragen. Hierbij maakte de provincie wel de afspraak dat deze extra betalingen terugbetaald moesten worden als de vordering door de rechtbank werd afgewezen. Dat gebeurde op 17 december 2014. Omdat Willemsen de Koning de extra vergoeding niet vrijwillig terugbetaalde, stapte de provincie naar de rechtbank. Deze oordeelde op 3 augustus 2016 dat het taxibedrijf 3 miljoen euro met rente moet terugbetalen aan de provincie. Ook hieraan gaf Willemsen de Koning geen gehoor. Daarom startte de provincie een kort geding tegen het taxibedrijf om inzicht te krijgen in de financiële situatie van Willemsen de Koning. Laatstgenoemde is het niet eens met beide uitspraken en is in hoger beroep gegaan. In 2015 werden 5 bv’s van Willemsen de Koning failliet verklaard. Het waren de bedrijven die de regiotaxi verzorgden in Gelderland. Hierdoor kwamen 376 taxichauffeurs met een vast dienstverband op straat te staan. Het leerlingenvervoer in Utrecht valt de komende jaren 1,2 miljoen euro duurder uit dan begroot. Momenteel neemt Connexxion het leerlingenvervoer van ongeveer 850 leerlingen voor zijn rekening. Willemsen De Koning, belooft de gevraagde aandacht voor leerlingen en chauffeurs. Het bedrijf start de opdracht bovendien met een wagenpark dat 95 procent emissie loos is. Dat loopt in vier jaar zelfs op naar 98 procent. Het college heeft de opdracht voorlopig gegund. Dat betekent wel dat het vervoer in 2019 280.000 duurder uitvalt dan begroot, en volgend jaar 980.000 euro – 1,2 miljoen in totaal. Halverwege mei 2019 moet de gunning definitief zijn. De historie van Willemsen-de Koning gaat meer dan 80 jaar terug en ze zijn de oudste personenvervoerder van Gelderland. In 1931 werd Taxi de Koning opgericht in Velp. En de dubbele naam ontstond in 2002, toen Taxibedrijf Willemsen en Taxibedrijf de Koning hun krachten bundelden. In 2007 verhuisde het bedrijf van Velp naar Arnhem en werden er Willemsen-de Koning vestigingen geopend in Veenendaal (2010) en Amsterdam (2011). In 2012 verhuisden ze binnen Arnhem en werd uitgebreid met eigen garagebedrijf. In 2019 heeft het bedrijf meer dan 1600 medewerkers in dienst en meer dan 1400 voertuigen op de weg. Willemsen-de Koning richt zich uitsluitend op leerlingenvervoer en regiotaxi-vervoer. Ze hebben geen straattaxi’s of touringcars. Willemsen de Koning nam ook het leerlingenvervoer en de regiotaxi van het Groene Hart over. Taxi en personenvervoer Zuid-Limburg/Omnibuzz Personenvervoer Zuid-Limburg heeft 31 januari het eigen faillissement aangevraagd. Volgens Directeur Jos Renierkens zullen de klanten voorlopig niets merken van deze stap. Het bedrijft rijdt onder wmo-vervoer in het kader van Omnibuzz. De aanvraag van het faillissement volgt een klein jaar nadat Claessens Personenvervoer werd overgenomen waarna het bedrijf circa 100 voertuigen en circa 150 medewerkers had. Het aantal personeelsleden is daarna gegroeid naar 176. Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling Het Haagse bedrijf Tetteroo, bouwer van het luxueuze appartementencomplex L’Entree in Alphen aan den Rijn is 21 december 2021 failliet verklaard. Het was nog maar een kwestie van de muren afwerken en uiterlijk half januari 2022 zouden de woningen worden opgeleverd. Het complex in het markant vormgegeven, moderne en duurzame gebouw dat aan de Aziëlaan in Alphen aan den Rijn was verrezen kwam echter niet af. De vijftig appartementen waar tot zeven ton euro werd betaald kwamen niet af. In november verzond het bouwbedrijf een brief aan de kopers en meldde financiële problemen, maar, zo klonk het geruststellend, de perikelen zouden binnen een paar weken worden opgelost. Op Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling bv. Bouwketen en materialen werden weggehaald en curator Martijn Vermeeren van het Haagse BUREN, inventariseert de mogelijkheden voor een doorstart.

Telegraaf Media Groep

TMG is een van de grootse mediabedrijven in Nederland, en beheert onder meer De Telegraaf, De Financiële Telegraaf en Metro en een aantal regionale dagbladen. TMG moet nog eens 125 miljoen euro bezuinigen. 5 procent meer dan de in juli aangekondigde 20 procent en wil af van het kantorencomplex aan de Basisweg in Amsterdam om deze daarna voor de helft via een sale & leaseback constructie terug te huren waarmee direct 60 tot 80 miljoen euro extra liquiditeit beschikbaar komt. De betaalde papieren oplage is onder de 400.000 exemplaren uitgekomen en de digitale omzet maakt nu 13% van de 500 miljoen omzet uit. TMG denkt dat de helft van het in 1974 betrokken kantorencomplex aan de Basisweg aan derden kan worden verhuurd. Het totaal aantal medewerkers van TMG is in tien jaar tijd meer dan gehalveerd tot circa 1800. De komende jaren worden ongeveer 150 banen geschrapt. De opbrengsten van TMG zijn op jaarbasis met 4 procent gedaald en het bedrijfsresultaat (ebitda) is gehalveerd tot 8,1 miljoen euro. Het moederbedrijf van onder meer De Telegraaf en Sky Radio moet dringend 90 miljoen euro bezuinigen en is bezig met een reorganisatie waarbij in ieder geval 36 arbeidsplaatsen bij de redactie vervallen en 75 bij de advertentieafdeling. TMG heeft over de eerste maanden van 2017 een omzet geboekt van € 127,2 miljoen en dat is een daling van 7,6% ten opzichte van dezelfde periode een jaar geleden. De daling is met name te wijten aan de advertentie-inkomsten, die 25,3% lager uitvielen. De genormaliseerde ebitda kwam uit op €3,2 miljoen (-8,6%). In vier maanden tijd daalde de netto liquiditeitspositie van € 14,5 miljoen in de plus naar € 13,3 miljoen in de min. en dat is nog exclusief de circa tien miljoen aan te verwachten kosten vanwege financiële en juridische adviseurs die dit jaar moeten worden ingehuurd vanwege de overnamestrijd. Eerder schrapte TMG al 450 arbeidsplaatsen (259 fte). Het bedrijf sluit het hoofdkantoor van Holland Media Combinatie (HMC) in Alkmaar en hevelt de radiozenders, Skyradio en Radio Veronica over naar een nieuw bedrijf in samenwerking met Talpa van John de Mol. TMG verkocht 47 huis-aan-huisbladen aan BDUmedia waardoor nog eens 32 arbeidsplaatsen kwamen te vervallen. Weekblad Almere Vandaag is al opgeheven en ook enkele lokale edities van het Witte Weekblad in de regio Leiderdorp vervallen. Stadsblad De Echo in Amsterdam houdt eveneens op te bestaan als zelfstandige titel en wordt als tweewekelijks katern toegevoegd aan de krant Metro. 70 procent van Puzzeldochter Keesing wordt ook van de hand gedaan. De Mol heeft een belang van 26,88% in TMG. Uitgeverij Mediahuis deed een bod op het bedrijf van 5,25 euro per aandeel. John de Mol deed onverwacht met zijn bedrijf Talpa echter een hoger bod van 5,90 euro per aandeel en kocht snel bijna 388.000 certificaten van aandelen bij tegen een gemiddelde prijs van 6,298 euro. Talpa verhoogde het bod eerst naar 6,35 euro per aandeel en daarna naar 6,50 euro nadat bekend werd dat TMG en Mediahuis samen een akkoord hadden bereikt over een fusie. Mediahuis heeft de steun van de raad van commissarissen. De raad van bestuur, die liever met Talpa in zee wilde werd geschorst. Ook het Hoofd personeelszaken Dirk Valstar is op non-actief gesteld omdat hij de interne procedures binnen het bedrijf niet correct zou hebben gevolgd. Valstar werd in 2014 binnengehaald en was een vertrouweling van de geschorste ceo Geert-Jan van der Snoek. Financieel directeur Leo Epskamp werd ook geschorst vanwege zijn rol in de overnamestrijd. Mediahuis bood €6,00 per aandeel (278 miljoen) Het totaal bod van Talpa komt nu uit op zo’n 300 miljoen euro. De COR steunde eerst de procedure van De Mol, maar trok dat in. ACM is akkoord met de overname door Mediahuis die in juli afgerond werd. Mediahuis kreeg een subsidie van 910.000 euro voor ‘strategische transformatiesteun van de Vlaamse regering. Hoofdredaceur Gie Goris van het nieuwsplatform en tijdschrift MO* wijst erop dat Mediahuis, eigenaar van grote kranten als De Standaard en Gazet van Antwerpen, vorig jaar 21,7 miljoen euro winst maakte. Talpa besloot tenslotte begin december 2017 om het belang in Telegraaf Media Groep dan maar helemaal met verlies voor een bedrag van 81 miljoen euro (6 euro per aandeel) aan het Belgische Mediahuis te verkopen. De verliesgevende Telegraaf Media Groep komt hiermee vrijwel volledig in Belgische (Vlaamse) handen (94%). Het aandeel Telegraaf Media Groep verdween van de beurs. De laatste handelsdag in het aandeel TMG was op 21 februari 2021.

Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling B.V. (Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling)

Tetteroo werd op 2 mei 2001 opgericht. Andere handelsnamen van Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling zijn NL Maakt Af, NLMA, CEND Projecten en CEND. Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling is gevestigd in Den Haag aan de Oude Middenweg 53. Het bedrijf hield zich bezig met de ontwikkeling, bouw en verkoop van woningen en recreatiewoningen. De projecten varieerden van 50 tot 500 woningen, met name in de Randstad. Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling stond bekend om haar woningbouwprojecten. Ook als het gaat om het renoveren en (her)ontwikkelen van bestaande gebouwen en gebieden. De Rechtbank Den Haag heeft een afkoelingsperiode van twee maanden afgekondigd. Gedurende deze periode kunnen leveranciers eventuele rechten op de inboedel van Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling niet uitoefenen. De curator zal zich eerst een beeld moeten vormen van de omvang van de boedel en de rechten die verschillende schuldeisers daarop hebben. 

Tender Damesmodezaak

Tender met filialen in Lichtenvoorde, Zevenaar, Ermelo en Emmeloord is failliet. Vooral door het slechtlopende filiaal in Emmeloord kwam de modeketen in financiële problemen. verder waren de overgenomen huurcontracten aan de hoge kant. Door het faillissement worden negentien medewerkers ontslagen De curator werkt aan een doorstart van de vestigingen in Lichtenvoorde (aan de Markt), Zevenaar (aan de Grietsestraat) en Ermelo. De winkels van Tender komen voort uit een eerder faillissement in 2009.

Tendris Solutions

Tendris Solutions, een werkmaatschappij van de investeringsmaatschappij Tendris (van Oxxio, Pharox en Visa greencard) is failliet. Twaalf werknemers zijn ontslagen. De holding Tendris investeerde sinds 2002 in diverse vaak verliesgevende duurzame projecten zoals The New Motion die snelladers voor elektrische auto’s plaatste. Dir keer zijn de werkmaatschappijen die algensoorten verwerkten failliet en het is nog niet duidelijk of ook het onderdeel van The New Motion nu gevaar loopt. Ruud Koornstra is slechts aandeelhouder van Tendris dat geleid word door Friedwart Barfod. Koornstra zat in 2013 ook al in liquiditeitsproblemen en moest toen stoppen met twee duurzame projecten. Uit de cijfers van 2012 blene alle werkmaatschappijen verlieslijdend te zijn en stonden deze met een negatief eigen vermogen van 2,5 miljoen in de boeken. In 2007 zou er met de cijfers gerommeld zijn en constateerde accountant BoozAllenHamilton dat de werkmaatschappij in ledlampen Lemnis slechts 3 miljoen waard was in plaats van de door Koornstra geboekte 100 miljoen. Doens Participaties nam echter op basis van die cijfers met behulp van de Postcodeloterij een belang in het bedrijf. Volgens zakenpartner Bernhard Wandel was het hele bedrijf “gebakken lucht”. De postcodeloterij bestelde 500.000 duurzame ledlampjes om weg te geven maar daar bleek geen behoefte aan nadat bleek dat de lampen toch niet zo duurzaam waren. De loterij schakelde vervolgens voor 7,7 miljoen euro een advocaat in om van de bestelling van werkmaatschappij Lemnis af te komen. Het Indiase Lemnis zou in een joint venture een megadeal hebben gesloten met KFC, Taco Bell en Pizzahut om alle zaken met de ledlampjes te verlichten en liet zelfs weten een beursgang te willen gaan maken. Sparkxis die de duurzame coating voor de lampjes zou gaan maken stopte ondertussen vanwege de liquiditeitsproblemen voortijdig evenals het Greenbookingskantoor waar CO2 neutrale reizen konden worden geboekt. Ook XXimo mobiliteitscards draaide in 2012 zo’n 2,3 miljoen verlies met een eigen vermogen van 8,3 miljoen euro negatief. De tankkaart kon in 2013 niet meer gebruikt worden bij zo’n 700 tankstations die onder meer ook broodjes verkopen omdat Xximo de andere transacties niet kon specificeren op de factuur. In 2015 werd Xximo gekocht door de Franse multinational Sodexo.

Termeer 

Schoenmerken Sacha en Manfield maken een doorstart in België. Halverwege juli ging de Belgische vennootschap genaamd Mayfair International Shoefashion B.V. met daarin de twee merken failliet. Het faillissement en nu de doorstart heeft betrekking op de 13 en 4 fysieke winkels van respectievelijk Sacha en Manfield, zo meldt de Termeer Groep. De Termeer Groep is het Nederlandse moederbedrijf van onder andere Sacha en Manfield. De doorstart is gerealiseerd met de aandeelhouders van de Termeer Groep en een principeakkoord is bereikt. De komende weken moet blijken hoeveel winkels van Sacha en Manfield in België doorgaan. Het faillissement en doorstart in België heeft geen betrekking op de fysieke winkels van beide merken in Nederland en de e-commerce in alle landen waarin de merken aanwezig zijn, aldus het persbericht. Textilia Het mediabedrijf, Afdeling M B.V., een mediabedrijf voor de professional in de modebranche en uitgeverij van de modevaktitels Textilia en Schoenvisie, is op 8 juni 2023 failliet verklaard. J. Bouman is aangesteld als curator. Textilia is een online en offline modevakblad dat al meer dan honderd jaar bestaat. Het modevakblad schrijft over marktontwikkelingen, trends, koopgedrag en merkvoorkeuren in de modebranche. Het offline vakblad verschijnt tien keer per jaar. The Tailormates De Amsterdamse leverancier van maatpakken is failliet. De 183 investeerders die via crowdfunding geld aan het kledingbedrijf leenden, zijn hun geld grotendeels kwijt. The Tailormates aan de Zuidas werd opgericht in 2014 door Ronald Gans. Gans werkte met een netwerk van kleermakers die aan huis en op kantoor de maten van bankiers, advocaten en consultants opnamen. The Tailormates maakte ook maatkostuums voor vrouwen en maatpakken konden eventueel ook geleasd worden voor 24 euro per maand. The Tailormates haalde afgelopen jaren via het crowdfundplatform KapitaalOpMaat in totaal 125.000 euro aan groeikapitaal op. Het bedrijf beloofde om 8 procent rente te vergoeden. Met het geld zou de webwinkel worden verbeterd en een franchisebedrijf worden opgestart. Curator Su Chun Lin ziet mogelijkheden voor een doorstart en diverse kandidaten hebben zich gemeld. Gans zit daar volgens de curator niet bij. Volgens KapitaalOpMaat zijn er door The Tailormates voor de lening voorraden, inventaris en debiteuren al onderpand gegeven. De Stichting Zekerheden gaat de zekerheden voor de investeerders proberen uit te winnen.

The Entertainment Group

De voormalige directeur van artiestenstal van Marco Borsato werd veroordeeld tot 15 maanden cel waarvan 5 maanden voorwaardelijk. De rechtbank Zwolle achtte bewezen dat de 58-jarige Zwolse zakenman Leo W. 3 ton uit de boedel van The Entertainment Group onttrok en valse facturen indiende ter grootte van ruim 3 miljoen euro. The Entertainment Group ging in september 2009 failliet. Tot vlak voor het faillissement was W. financieel directeur. Met de valse facturen werd btw teruggevorderd om onder meer de concerten van Diana Ross te bekostigen. Voordat W. aan de slag ging, was de financiële positie van het bedrijf al met 10 miljoen euro verslechterd door te dure overnames.

Theo Henkelman Schoenen B.V. (FNG)

Op 30 juli 2020 is Theo Henkelman Schoenen B.V. handelend onder de naam Theo Henkelman Schoenen van FNG door de rechtbank de wettelijke schuldsanering van toepassing verklaard. Als bewindvoerder is aangesteld mr. C. van de Meent. Het insolventienummer van deze zaak is S 20 15. Theo Henkelman Schoenen B.V. heeft als activiteit(-en) groothandel in schoenen. Er waren circa 20 t/m 49 werknemers werkzaam.

De Thermen

Sauna en wellnesscentrum De Thermen in Rosmalen is 25 maart 2020 failliet. In juni 2013 werd De Thermen ook al failliet verklaard, maar toen kon de eigenaar nog een doorstart maken. Het ging al slecht met het bedrijf maar de sluiting vanwege het Corona virus gaf de finale nekslag. De vooruitzichten voor de komende maanden waren slecht en een buffer om de coronacrisis op te vangen was er niet. 75 personeelsleden, van wie er 36 in vaste dienst zijn verliezen hun baan. Volgens eigenaar Van Luxemburg zijn de vaste kosten, zoals personeelskosten, te hoog om het nog maanden uit te kunnen zingen en heeft de rechtbank bij de aanvraag van het faillissement geadviseerd om De Thermen geen doorstart te laten maken, omdat de coronacrisis nog wel een tijd gaat duren. In augustus 2009 verwoestte een brand een groot deel van het complex aan de Hoff van Hollantlaan. Twee jaar later was het complex volledig verbouwd en uitgebreid.

Thialf

IJsstadion Thialf moet drastisch snijden in de personele bezetting. Door nieuwe tegenvallers is het tekort inmiddels opgelopen tot ruim een miljoen euro. Niet alleen de energierekening is een grote kostenpost, ondanks de 5000 zonnepanelen op het dak, maar ook kan het pand zonder hoge extra kosten niet meer verzekerd blijven, vanwege het brandgevaarlijk zijn van de panelen. Naar verwachting is in juli de bodem van de kas bereikt en kan niet meer aan de betalingsverplichtingen worden voldaan. De directie had sinds de bekendmaking van de rode cijfers in december tot april de tijd gekregen om met een herstelplan te komen. In dat plan moet het tekort met de helft worden teruggedrongen. De aandeelhouders, waaronder de provincie Friesland en de gemeente Heerenveen, wordt gevraagd op te draaien voor de overige 500.000 euro. Sinds de oplevering van het vernieuwde Thialf in 2016 behoren de provincie en de gemeente Heerenveen tot de aandeelhouders. In het geplande scenario ‘slank en slim’ worden enkele activiteiten afgestoten, terwijl organisatorische processen efficiënter worden ingericht. De kern van de activiteiten rond topsport en andere ijs gerelateerde activiteiten zal worden behouden. Ondanks de financiële problemen verwacht de KNSB niet dat er gevolgen zullen zijn voor de grote langebaanwedstrijden de komende twee jaar. Het stadion zit extra in de problemen omdat geen maatschappij de zonnepanelen durft te verzekeren vanwege “schadestatistieken”. Begin december 2021 nam de Kamer een voorstel aan om 1 miljoen euro beschikbaar te stellen zodat het schaatscomplex voorlopig open kan blijven.

Thom Broekman

Modeketen Thom Broekman van het moederbedrijf Profoss Nederland in De Meern in Utrecht , dat in handen was van de vijfde generatie Broekman is in 2015 failliet verklaard. Het familiebedrijf, dat ooit 113 medewerkers in dienst had, werd 180 jaar oud en kreeg in 2012, bij het 175-jarige jubileum, nog het predicaat ‘Hofleverancier in naam der Koningin’. De Rode Winkel in Utrecht was een van de eerste winkels in Nederland waar spijkerbroeken werden verkocht en de zesde generatie verbouwde in april voor een klein vermogen de huisvesting. Naar ontwerp van Thomas Kemme Architecten werden twee naastgelegen winkelpanden verbouwd en verbonden via een opgefriste Middeleeuwse steeg. Deze steeg werd subtiel overdekt door een lichtstraat. Profoss Nederland leed in 2013 een verlies van 587.185 euro en in 2014 een verlies van 1 miljoen euro. Profoss Nederland had een langlopende schuld van ruim 6,9 miljoen euro.

Thomas Cook

Alle Thomas Cook-reizen werden onmiddellijk geschrapt na het plotselinge faillissement van het Britse moederbedrijf van de reisorganisatie. Thomas Cook Nederland meldde financieel onvermogen bij garantiefonds SGR en ging vervolgens failliet. Reizigers konden een claim indienen bij het garantiefonds voor hun vooruitbetaalde reissom. SGR werkt met een speciaal opgericht callcenter en reisorganisatie TUI samen, die uiteindelijk ook de websites heeft overgenomen. Ook Neckermann annuleerde alle vluchten en ging ook failliet. Voor de circa tweehonderd medewerkers van de Nederlandse tak werd collectief ontslag aangevraagd. In België werden drie vennootschappen Thomas Cook waar 75 mensen werkten failliet verklaard. Een vierde vennootschap, Thomas Cook Retail België, wilde een doorstart maken. Die vennootschap was met ruim vijfhonderd medewerkers verantwoordelijk voor de Belgische Neckermann-winkels en Thomas Cook-shops. Het zou 5 miljoen euro kosten om de 500 medewerkers aan het werk te houden, waardoor een doorstart er niet in zat. Het bedrijf leed al sinds 2016 verlies en in 2018 liep dat op tot een verlies van ruim 11 miljoen euro op een omzet van 242 miljoen.

Tidal

Tidal de exploitant van het Holliday Inn hotel aan de Europaboulevard in Amsterdam Buitenveldert heeft de Coronacrisis niet overleefd.

Tinker

Eigenaren Gerben Abbink en Rob van Strien richtten in 2012 Tinker Travel op. Er zijn mogelijke ongebruikelijke, mogelijk verwijtbare of zelfs onrechtmatige zaken gedaan bij Tinker. Een onafhankelijke commissie doet hiernaar onderzoek. Tinker heeft veel schulden bij taxibedrijven en wordt door de taxidiensten niet meer bediend. Tinker heeft daardoor zijn operationele activiteiten moeten staken en is bijna failliet. Vlak voor de ondergang werd in voetbaltrainer Henk ten Cate nog wat geld gevonden. De trainer investeerde nietsvermoedend een miljoen euro en wist niet dat Tinker op dat moment al onder bijzonder beheer viel bij de ABN AMRO die zijn miljoen maar wat graag incasseerde. Tinker verzorgt luchthaventransfers per taxi en dat ging goed totdat Tinker investeerde in een IATA-code, waarmee ze ook luchtvaartmaatschappij zouden kunnen aanbieden. Hiervan werd omzetgroei verwacht, maar de IATA-code is nog steeds niet afgegeven. Ook het personeel wordt niet meer betaald. Van minstens twee vervoerders staat vast dat zij minstens 50.000 euro tegoed hebben en van de overige crediteuren zou zo’n 2,5 miljoen euro niet zijn voldaan. Half april 2017 werd managementconsultant Theo Terdu van Partners & Terdu door de certificaathouders ingeschakeld om orde op zaken te stellen. Deze probeerde een overbruggingskrediet te krijgen, waarmee aan een deel van de verplichtingen zou kunnen worden voldaan. De onderzoekscommissie staat vooralsnog onder leiding van Terdu die door de certificaathouders van Tinker is ingehuurd. In november 2016 zou Henk ten Cate, Nederlands voetbaltrainer, voormalig profvoetballer en sinds december 2015 hoofdtrainer van de Al-Jazira Club als ‘informal investor’ ingestapt te zijn met een bijna onafwendbaar faillissement als resultaat. Tinker zou door hem bewust ten onder gebracht zijn om het concept daarna via zijn Arabische connecties opniuw in de markt te zetten. Advocaat Oscar Hammerstein gaat namens een deel van de aandeelhouders een juridische procedure starten om Ten Cate persoonlijk aansprakelijk te stellen. Ten Cate ontkent de beschuldigingen en noemt het onderzoek een schandelijke actie. De trainer zegt dat hij aandeelhouder is voor een miljoen euro. Een week nadat hij aandeelhouder was geworden, bleek dat het bedrijf in slecht weer zit, volgens Ten Cate als gevolg van mismanagement. „Ik ben er onder valse voorwendselen binnengehaald.” Op dinsdag 25 april hebben belanghebbenden aan Bas van den Heuvel gevraagd om samen met crisismanager Theo Terdu een quick scan uit te voeren waaruit ernstige vragen rezen, die betrekking hebben op de bestuurlijke betrokkenheid van de informal investor, de beperking van de bevoegdheden en de mogelijk ongeoorloofde beïnvloeding van de statutaire directie en dat in relatie tot de mogelijke benadeling van consumenten, leveranciers en private financiers. Het onderzoek gaat op 10 mei verder waarbij alle bestuurlijke handelingen en beslissingen van de afgelopen zes maanden worden bekeken. Tegelijkertijd worden de overlevingskansen van het bedrijf bekeken. Zo’n 600 taxi-ondernemers zullen niet snel opnieuw instappen nu ze nog veel geld kwijt lijken te zijn. Ook honderden klanten die hebben geboekt en betaald, worden niet meer geholpen. Het is al enige tijd niet meer mogelijk om nog te boeken via de site. Tinker Travel verzorgt als tegenhanger van Uber sinds 2012 taxivervoer van en naar luchthavens. Het bedrijf werd opgericht door Rob van Strien en Gerben Abbink. Van Strien is managing director met een achtergrond in luchtvaartlogistiek en afgestudeerd als piloot. Gerben Abbink (34) is commercieel eindverantwoordelijke en Cees de Wildt (43) is marketingdirecteur. Daarnaast zijn twee ontwikkelaars vanaf het eerste uur betrokken en wordt er gewerkt vanuit kantoren in Enschede en Schiphol. Onder de circa tachtig werknemers zijn veel wiskundigen die met het gebruik van algoritmes een goedkope taxiretour naar het vliegveld organiseert. Tinker Travel B.V. (handelend onder Tinker, Tinker Travel, Tinker.travel, Home N Fly En Tinker Ground) is door de rechtbank van Haarlem (Noord-Holland) uiteindelijk definitief failliet verklaard. Het bedrijf laat zo’n 600 taxibedrijven en een hoop klanten met schuld achter. Als curator is Mr. K.J. Willemse aangesteld. Er waren meer dan 50 mensen werkzaam. Tinker Travel B.V. (handelend onder Tinker, Tinker Travel, Tinker.travel, Home N Fly En Tinker Ground) is door de rechtbank van Haarlem (Noord-Holland) uiteindelijk definitief failliet verklaard. Het bedrijf laat zo’n 600 taxibedrijven en een hoop klanten met schuld achter. Als curator is Mr. K.J. Willemse aangesteld. Er waren meer dan 50 mensen werkzaam. Henk ten Cate liet pas nadat hij als aandeelhouder voor 15% was ingestapt onderzoek doen en toen bleek het al te laat en was er een tekort van  2,3 miljoen euro. Advocaat Oscar Hammerstein gaat namens de andere aandeelhouders de aansprakelijkheid van Ten Cate onderzoeken. De rechtbank wees Ten Cate’s claim af waarna hij in cassatie ging.

Tom

Webwinkel TOM. De specialist in Bladel met artikelen in het vrijetijdssegment heeft 19 juli 2022 bij de rechtbank in Den Bosch haar faillissement aangevraagd en is vervolgens failliet verklaard met circa 60 miljoen euro schuld. Een crediteurenakkoord onder de zogenoemde Whoa-regeling mislukte. In oktober 2022 werd uiteindelijk ook het privébedrijf van oprichter Tom te Riele failliet verklaard. Tom te Riele was samen met zijn vader Ron eigenaar van het webshopbedrijf, dat uitgroeide van een fietsenwinkel tot een verzameling webshops in artikelen op het gebied van vrije tijd. In juli 2022 ging het bedrijf failliet vanwege geldnood. Een grote schuldeiser van – financieringsmaatschappij EuroZaken heeft beslag heeft gelegd op de woningen van zowel Tom als Ron te Riele. De financier eist ruim 8 miljoen euro TOM heeft een doorstart gemaakt met zo’n zestig medewerkers. EuroZaken is ook financier achter de doorstart die 22 augustus 2022 rond kwam. Doordat fabrieken in China en India gedurende een lange periode werden stilgelegd ging het mis met de bevoorrading van het kern assortiment van TOM. Ruim 40 procent van de best verkopende producten was lange tijd niet op voorraad. In maart stuurde TOM al 279 mensen van de cirva 600 medewerkers naar huis. De hogere grondstofprijzen en de kosten van containervervoer uit China en India spelen mee in het financiële drama. Daarnaast heeft TOM de afgelopen periode een kleiner assortiment verkocht met een aangescherpte positionering van TOM 2.0. TOM werd opgericht in 2005 en begon ooit met een kleine fietsenwinkel in Tilburg. Ze zijn in een al snel uitgegroeid tot een internationaal e-commercebedrijf met erg veel webshops en nog steeds de fietsenwinkel in Tilburg. Het concern had ruim 2 miljoen producten (400.000 producten) in het assortiment en op voorraad in eigen magazijnen in Bladel. CEO Tom te Riele was van 2016 tot 2018 ambassadeur van Brabants Besten, een club van Brabantse mkb-ondernemers die het goede voorbeeld geven op het gebied van onder andere sociale innovatie en inclusief werkgeverschap. Het bedrijf leed over 2021 een verlies van bijna 17 miljoen euro. en in het 1e halfjaar van 2022 kwam daar nog eens 8 miljoen euro bij. De doorstart wordt gedaan door de eigenaar van Rucanor, React teamsport, Wijtman Sport,Papillon, Secutex en Maupity. Een eigen doorstart van Ron en Tom te Riele mislukte.

Webshops van Tom zijn:

TOM.shop Internet-Automotive Internet-Babyshop Internet-Bikes Internet-Eyewear Internet-Health&Beauty Internet-Home&Garden Internet-Outdoorshop Internet-Partyshop Internet-Petshop Internet-Sport&Casuals Internet-Toys Giga-Bikes Tom Wholesale Management (T.W.M.)

Tomo

TOMO is de afkorting van ’tomorrow’. Warenhuis Tomo dreigt ondanks sanering en reorganisatie toch te moeten sluiten vanwege liquiditeitsproblemen. Het warenhuis is door de moeizame (op)start ion liquiditeitsproblemen geraakt. Oprichtster Marjan Haselhoff zou de facturen van de leveranciers niet meer kunnen betalen en werkt aan het verhogen van de omzet en het verlagen van de kosten. Bovendien onderging het management een reorganisatie en werd het concept geoptimaliseerd. Haselhof wil binnen vier tot zes weken de leveranciers een nieuwe update geven over de situatie en de plannen. In de winkel zou je moeten beleven hoe circulariteit in retail werkt. Daarom boden ze een aantal ReCommerce services waarmee ze de levensduur van producten en materialen wilden verlengen. Haselhof verkocht high vintage kleding maar verhuurde dit ook. Wanneer je een kledingstuk bij haar aanschafte kreeg je tot wel 5 jaar na aankoop een gratis reparatie. In een Drop & Loop machine kon je je oude kleding komen inleveren. Je kon er je forever bottle vullen met handzeep, bodywash of shampoo. Een forever bottle is een fles die je kunt vullen en hervullen met handzeep, bodywash of shampoo. De forever bottle schafte je eenmalig aan. Als deze kapot ging kreeg je een nieuwe. Ook stak ze veel tijd in het selecteren van duurzame en verantwoord geproduceerde items uit de markt. Zij stimuleerde niet-duurzame merken om duurzamer te worden, door het opnemen van enkele stuks waarbij een verregaande duurzame ambitie is waargemaakt. Zoals sneakers gemaakt van afval, of kleding die helemaal is gemaakt van gerecyclede materialen.

Top Care 

Volgens Zilveren Kruis en VGZ, bracht revalidatie-instelling Ciran voor intakeprocedures en behandelingen dubieuze bedragen in rekening en werden er per intake honderden euro’s teveel in rekening gebracht ten koste van de zorgverzekering. Ciran behandelde doorverwezen patiënten met chronische pijn- en vermoeidheidsklachten. DSW moest zo’n 600.000 euro zorggeld per jaar onterecht uitkeren. Zilveren Kruis wilde reeds betaald geld terugvorderen van Ciran. Ciran probeerde nog via de kortgedingrechter om 6,5 miljoen aan declaraties vanaf maart 2017 alsnog uit te laten betalen maar de rechter zag genoeg aanwijzingen dat Ciran inderdaad onverzekerde zorg declareerde en wees de vordering af. Topcare heeft 19 vestigingen en behandelde jaarlijks ruim 4000 patiënten en maakte een jaaromzet van ruim 40 miljoen euro. Top care is eigendom van investeringsmaatschappij NPM Capital en werd in 2000 opgericht door Fons van Bergen en Jan Jochijms. In 2012 werden Top Care en het ondersteunende ICT bedrijf PRB overgenomen door Medux van NPM Capital. NPM is van Fentener van Vlissingen. Top Care was een winstgevende onderneming en boekte in 2015 boekte nog een een winst van 3,4 miljoen euro op een omzet van ruim 18 miljoen. De innovatieve behandelmethode van de instelling werd in 2010 ondergebracht in de Stichting Centra voor Integrale Revalidatie en Arbeidsactivering (Ciran). Ciran declareerde de verleende zorg bij zorgverzekeraars die onder andere door Top Care, werd uitgevoerd. Het gesjoemel met zorgdeclaraties leidde uiteindelijk tot het faillissement. Ook de andere zorgverzekeraars begonnen een onderzoek, en stopten de betalingen. De Top Care Holding en de zeven dochters moesten vervolgens eind november surseance van betaling aanvragen waarna al snel het faillissement volgde nadat bleek dat ook de exploitatiekosten niet meer op te brengen waren. De lopende behandelingen werden tijdelijk voortgezet dankzij dat UWV de salarissen van het personeel nog zes weken doorbetaalde. Eigenaar Medux, van NPM Capital dat weer eigendom is van SHV Holdings wilde Top Care vanwege het gesjoemel en de mogelijke verplichte terugbetalingen niet redden. In totaal is er mogelijk 20 miljoen euro aan declaraties door VGZ ten onrechte aan Ciran uitbetaald. Hierover loopt een bodemprocedure. Curator Jan van den Heuvel heeft ook voor Ciran uitstel van betaling aangevraagd. Zorginstelling Siza heeft delen overgenomen en doorgestart.

Travelbird

Reisorganisatie Travelbird vroeg 31 oktober 2018 surseance van betaling aan en ging 7 november 2018 failliet. Bij de organisatie werkten 310 werknemers. TravelBird is na de start in 2010 explosief gegroeid en was in de eerste helft van 2018 voor het eerst winstgevend. Door seizoensfluctuaties is er de afgelopen maanden een achterstand in betalingen aan partners ontstaan en is TravelBird vergeefs op zoek gegaan naar extra financiering. De afgelopen 8 jaar heeft TravelBird ruim 7 miljoen reizigers bediend. Het bedrijf wordt doorgestart.

Trend Design Shoe Fashion B.V., zie UFG

Truvo/Gouden Gids

Truvo Belgium, de uitgever van onder meer de Gouden Gids, heeft 28 juni het faillissement aangevraagd. Bij de uitgever werken circa 520 mensen. FCR Belgium wil met een overname. zeer snel een doorstart maken met 200 tot 300 werknemers. Minstens 220 mensen moeten te kennen geven of ze inderdaad willen werken voor FCR en ook alle leveranciers en partners moeten akkoord gaan. Alle werknemers kregen een formulier waarop ze kunnen aangeven of ze over willen stappen.

TuineXtra

Tuunte

Modeketen Tuunte is failliet en doorgestart. Directeur Louis van Andel vroeg 8 augustus 2017 zelf het faillissement voor de ruim veertig filialen en circa 250 medewerkers aan. De winkels bleven open voor de doorstart door Jola Mode, een modeketen die tot nu toe vooral in het zuiden van het land actief was, én door René Rootinck, voormalig directeur, commissaris en aandeelhouder van Tuunte. De vakbond CNV vindt het verdacht dat Rootinck ook in de doorgestarte onderneming actief wordt als aandeelhouder. Negentien vestigingen werden gesloten waarbij vooral oudere, dure krachten werden ontslagen. De investeerders hebben met leveranciers een akkoord bereikt over de levering van de reeds bestelde wintercollectie. Ook is er een licentieovereenkomst gesloten voor de labels. Tuunte heeft vooral veel winkels in Twente en de Achterhoek en zat nog midden in een reorganisatie en uitbreiding in de Randstad. Tuunte leed al jarenlang verlies.

Twenty4 Wonen

Twin Life

Twinlife van de voetbalbroertjes De Boer in Baarn is opnieuw failliet. Het is het tweede faillissement in twee jaar tijd. Twinlife werd in 1996 opgericht door Gauke Poelman met de voetbalbroers Frank en Ronald de Boer als marketing instrument. In 2002 neemt Euretco een meerderheidsbelang in Poelman Beheer maar verkoopt deze na tegenvallende resultaten in 2005 al weer terug. In 2009 nemen investeerders Tinseltown van Peter Truijen en modeondernemer Dirk de Broekert Twinlife over en reorganiseren het bedrijf tot eind 2015 het faillissement van V&D het bedrijf meesleept. Twinlife had namelijk 50 shop-in-shops in de V&D vestigingen. Pogingen met nieuwe reorganisaties mislukten waarna in de zomer van 2017 zowel Twinlife als zusterbedrijf New Fashion Kids failliet ging. Een doorstart met Roel Vermeulen (van Scotch & Soda) Peter Truijen en Dirk de Broekert wist Twinlife niet te redden en na een mislukte verkoop aan nieuwe investeerders ging in april 2019 het bedrijf definitief ten onder. Bij de onderneming werkten 12 mensen. Curator Lars ten Wolde gaat op zoek naar nieuwe investeerders.

Two Chefs Brewing

De Amsterdamse ambachtelijke brouwer Two Chefs Brewing is failliet. Het hippe restaurant van de brouwerij in Amsterdam Zuid hoopt op een snelle doorstart. Two Chefs Brewing werd in 2012 opgericht door Martijn Disseldorp en Sanne Slijper. In 2016 werd met een crowdfunding 300.000 euro opgehaald, waarmee een eigen brouwerij werd gebouwd. Vorig jaar was er opnieuw behoefte aan extra geld en volgde een nieuwe financieringsronde, waarmee één miljoen euro werd opgehaald. Daarmee wilde de brouwerij de productie in 2025 verdubbelen. Ook openden ze een bar/eetcafé in het Westelijke stadsdeel, en een restaurant tegenover het Olympisch Stadion in Zuid. In het restaurant, dat in 2021 werd omgedoopt van Alt Bar tot Two Chefs Zuid, werd ‘fine dining’ gekoppeld aan ambachtelijke bieren, waarbij de brouwerij diende als hofleverancier. Het eigen vermogen was in 2021 gezakt van 900.000 euro negatief naar 1,2 miljoen euro negatief. In 2016 haalde Two Chefs Brewing met een crowdfunding 300.000 euro op, waarmee een eigen brouwerij werd gebouwd. Vorig jaar volgde een nieuwe financieringsronde, waarmee één miljoen euro werd opgehaald. Daarmee wilde de brouwerij de productie in 2025 hebben verdubbeld, en internationaal de vleugels uitslaan.

Faillissementen en surseances “U”

UFG zie Unlimited Footwear Group 

UFM Unlimited Footwear Midco B.V. zie Unlimited Footwear Group

UMS zie Pastoe

USG

Unlimited Sports group USG was het moederbedrijf van de winkelketens Perry Sport en Aktiesport. Time Out, het voormalige franchisebedrijf van USG en enkle ander dochterbedrijven gingen ook failliet. Het franchisebedrijf Time Out, dat in 2007 door USG werd overgenomen kwam hard in aanvaring met de franchisenemers. Time Out werd daarna omgebouwd tot shop-in-shop formule. De dochter had shops in 53 vestigingen van Perry Sport. Ook had het een zelfstandige vestiging, en een shop in V&D. Eveneens failliet gimngen USG Sourcing, Sports & Teamwear Benelux, Squadra Italia, SC Sport, Sport Illiminato Gruppo, Sportsgear Unlimited, 525 Victories, SL Services, High Tide, Teamsport Holding, Norsk Sport en Ruby Point Real Estate. In veel van deze dochters waren ook de licenties van sportmerken als Diadora, Champion en Tenson ondergebracht. 

USR zie Perry Sport

Umincorp

Umincorp was 50% eigenaar van Plastic Recycling Amsterdam en nam de aandelen van de huidig joint venture partner over en zo volledig eigenaar worden van het Amsterdamse bedrijf. De gehele recyclingketen, van scheiding van verschillende soorten plastic tot de productie van grondstof voor nieuwe toepassingen, kwam dankzij een investering in november 2023 van Invest-NL onder beheer van Umincorp die vervolgens 17 januari 2024 in surseance ging.  De Amsterdamse locatie verwerkte jaarlijks meer dan 20 kiloton huishoudelijk plastic afval dat gewassen, vermalen tot flakes en magnetisch gescheiden werd. Het PET-materiaal van Plastic Recycling Amsterdam en andere bronnen werd in de recent geopende fabriek van Umincorp Polymers in Rotterdam verder verwerkt tot korrels die dienden als grondstof voor nieuwe consumenten verpakkingen en zo een duurzaam alternatief bieden voor de productie van nieuw plastic. Dankzij de investeringen van Invest-NL en Energietransitiefonds Rotterdam het Amsterdamse recyclingfabriek Plastic Recycling Amsterdam (PRA) kon het concern een paar maanden langer voortbestaan en voor beide locaties nieuwe machine aanschaffen. Arjen Wittekoek de General Manager van Umincorp. 

Invest-NL is de Nationale Financierings- en Ontwikkelingsinstelling van Nederland. Als toonaangevende impactinvesteerder is onze missie om financiering te verschaffen aan ondernemingen en innovaties die momenteel onvoldoende toegang hebben tot bestaande financieringsmogelijkheden. We werken samen met verschillende stakeholders, waaronder ondernemers, investeerders en ontwikkelingsspecialisten uit zowel de publieke als de private sector. We willen samen met hen de grote maatschappelijke transities waar Nederland voor staat versnellen om zo bijdragen aan een duurzaam en innovatief Nederland. Hierbij focussen we op de overgang naar een duurzame en circulaire economie, het bevorderen van betaalbare en toegankelijke gezondheidszorg en het stimuleren van technologische innovaties met het Deep Tech Fonds.

Het Energietransitiefonds Rotterdam is een initiatief van de gemeente Rotterdam met als doel de overgang naar duurzame energie in de regio te versnellen. Het fonds investeert in innovatieve projecten en bedrijven die een substantiële bijdrage kunnen leveren aan de energietransitie en de vermindering van de CO2-uitstoot in Rotterdam. Door financiële ondersteuning en begeleiding te bieden, stimuleert het Energietransitiefonds Rotterdam de ontwikkeling van nieuwe technologieën, processen en diensten die leiden tot een duurzame, toekomstbestendige energievoorziening.

Invest-NL en Energietransitiefonds Rotterdam investeerden respectievelijk 9 en 6 miljoen euro in Umincorp voor de bouw van de PET fabriek in Rotterdam.

Unique-Lifestyle

30 maart heeft de rechtbank Almelo de firma Home Studio B.V. aan de Reutummerweg 22, in Tubbergen, handelend onder de naam Unique Lifestyle, in staat van faillissement verklaard. Mr. A.P.H. Spoor is tot curator benoemd. De eigenaar had eerder in Enschede ook al een meubelzaak. Tientallen klanten raakten opnieuw hun aanbetaling kwijt. Unique-Lifestyle was een nieuwe speler op de meubelmarkt en bestond pas een jaar.

Unlimited Footwear Group zie Macintosh en Invito

De Unlimited Footwear Group (UFG) ook handelend onder de naam The Heritage Footwear Company uit Waalwijk had sinds 16 februari 2024 surseance van betaling maar ging alsnog op 27 februari failliet. 180 werknemers verliezen hun baan en crediteuren blijven achter met 30 miljoen euro schuld. Ook 18 dochterondernemingen waaronder Unlimited Footwear Midco B.V., Trend Design Shoe Fashion B.V., Shoes Unlimited B.V., Bullboxer B.V., Next Level Brands B.V., Oakland Bay B.V., Huntington Beach B.V., Rehab  en Hawick 1874 B.V. vallen onder het faillissement, maar Nubikk kocht de aandelen terug en ging zelfstandig verder.. Op 14 mei zou worden besloten over een reddingsplan, maar dat mislukte al bij de start. De website van Unlimited Footwear Group van alle merken die onder de groep vallen, zoals Bullboxer, Rehab, Nubikk, Gaastra, Braend, Levi’s, GAP en Supertrash, staan al op non-actief. De rechtbank van Breda heeft de heer H.J. Alberts als curator aangesteld.  Het concern produceerde huismerken voor onder andere de Deichmann-groep, de eigenaar van VanHaren. Tot 2019 had UFG ook belangen in de Nederlandse schoenenketens Invito en Le Ballon.

Macintosh het eerdere moederbedrijf van schoenenwinkelketens Dolcir, Manfield, Scapino en Invito ging destijds ook failliet. Er werkten toen zo’n 5.500 werknemers in 550 vestigingen. Half december 2015 besloten huisbankiers Rabobank en ING de geldkraan dicht te draaien. Macintosh verloor ruim 67 procent aan beurswaarde toen ze in oktober lieten weten een groot boekverlies te verwachten op de verkoop van de Britse winkeltak. De koers kelderde van ruim 2 euro tot enkele dubbeltjes. Effectenmakelaar Nyenburgh vergrootte zijn belang vlak voor het faillissement op 9 december 2015 tot 14,6 procent. Aanvankelijk hadden de een belang van 3,6 procent. In januari 2016 vergrootte Nyenburgh het belang opnieuw in enkele stappen, tot bijna 15 procent op 19 januari. Macintosh verkocht eerder al de Britse activiteiten, de interieurwinkels van Kwantum, BelCompany en Halfords. Eind 2014 werkten er nog zo’n 10.461 medewerkers bij het concern dat actief was in Nederland, België en het Verenigd Koninkrijk. In totaal had het bedrijf ruim 550 winkels in Nederland, België en Luxemburg. Macintosh Retail Group had een omzet van zo’n vierhonderd miljoen euro en heeft een netto schuld van 37 miljoen euro met een negatieve ebitda van vijf miljoen euro. Curatoren Ben Meijs en John Huppertz verkochten afgelopen weken de Macintosh-onderdelen Brantano, Scapino en Manfield uit de failliete boedel.

Unlimited Footwear Group startte het Invito onderdeel door maar deze ging in mei 2023 opnieuw failliet. Familiebedrijf Ziengs die Scapino in 1974 had opgericht nam Scapino weer terug. De voorraad en inventaris van alle 128 shop-in-shops van Macintosh Aktiesport zijn door Ziengs overgenomen. De curator van Halfords eist 16,5 miljoen euro van Macintosh. Onder leiding van de inmiddels vertrokken directeur Theo Heemskerk kwamen er steeds meer klachten over leveringen en de website functioneerde ronduit slecht. Heemskerk besteedde ook miljoenen aan een nieuw prestigieus distributiecentrum. Een zelfstandige doorstart in winkelcentrum De Ridderhof in Alphen aan den Rijn in 2015 mislukte uiteindelijk in juni 2018. Het grootste deel van het vastgoed werd in 2005 verkocht aan IEF Capital om het daarna voor veel geld inclusief onderhoudsverplichtingen weer terug te huren. De opbrengst van 1,3 miljard ging naar toenmalig eigenaar KKR. Inflation Exchange Fund (IEF Capital) is de mede-eigenaar van een vastgoedportefeuille van 2,5 miljard euro en deze omvat niet alleen winkelpanden op toplocaties van V&D maar ook die van de Bijenkorf en de Hema. IEF Capital startte in 2001 als een joint venture met Bouwfonds Investment Management (IM Bouwfonds). ASR is de eigenaar van de zes panden in Haarlem, Bergen op Zoom, Assen, Leiden, Amersfoort en Amstelveen. Vier van deze panden hebben een andere huurder gekregen. Het Canadese Hudson’s Bay huurde een groot aantal panden om deze in te richten als Galeria Inno filialen. Hudson kocht het bedrijf vorig jaar voor zo’n 2,8 miljard euro. Het onderdeel Kwantum werd in 2015 voortgezet door Gilde Eqyuity Management en werd, na inmiddels winstgevend te zijn geworden, in 2022 weer doorverkocht. Unlimited Footwear Group (UFG) verkocht haar aandelen in de winkelformules Le Ballon en Invito aan directeur en medeaandeelhouder Peter van den Hurk. De twee winkels van schoenen- en kledingketen Invito in Arnhem en Nijmegen zijn na deze doorstart door Passato beheer van Peter van den Hurk in 2023 opnieuw failliet gegaan. Het faillissement van Passato was volgens Van den Hurk het gevolg van de naweeën van de coronacrisis. Tijdens het sluiten van de winkels werd er geen omzet gedraaid, wat erin resulteerde dat ze 2022 en 2023 begonnen met een achterstand. Ook was er sprake van een verouderde voorraad en moesten de winkels  tijdelijk dicht door een tekort aan personeel. Ook dat zorgde ervoor dat de inkomsten stil bleven staan. De huurverhoging van het pand in Nijmegen was de druppel. Invito maakte destijds na het faillissement van de Macintosh Retail Group in 2016 een doorstart onder Unlimited Footwear Group die toen ook de eigenaar van damesmodeketen Le Ballon was. Directeur Peter van den Hurk werd in 2019 volledig eigenaar. Nog datzelfde jaar viel het doek voor de Invito-winkel in Den Haag. Later sloot ook de winkel in Den Bosch de deuren.

UFG nam in maart 2021 het herenschoenen merk Braend over. UFG ging het volledige ontwerp-, inkoop-, productie-, distributie- en marketingsproces van het schoenenmerk zlef verzorgen. Het merk is actief in Nederland, België en Duitsland. Braend schoenen worden gemaakt van Italiaans leer en hebben allemaal een herkenbare blauwe binnenvoering. Het merk werd in 2001 opgericht door Jasper van der Velden. Van der Velden bleef betrokken als managing director bij Braend en is eindverantwoordelijk voor de collecties. 

Voor de divisie van het merk Björn Borg wil CEO Henrik Bunge, een zelfstandig voortzetting. De bestellingen die al zijn geplaatst voor de voorjaarscollectie staan op dit moment in Europa klaar voor uitlevering. De distributie van schoenen is al een geïntegreerd onderdeel van de activiteiten van Björn Borg in Zweden, Finland en Denemarken. In 2022 was de productcategorie schoenen goed voor een omzet van ongeveer 76 miljoen Zweedse kronen voor de Björn Borg Group. Van de winst (EBIT) van de Björn Borg Groep voor 2022 was ongeveer 5,5 miljoen Zweedse kronen toe te schrijven aan de productcategorie schoeisel. Het merk is opgericht in 1984 door voormalige tennisser Björn Borg. In de jaren ’90 en begin 2000 is het merk bekend geworden vanwege de ondergoedcollectie en op deze stijl werd ook weer gefocust. Het ondergoed heeft een elastische band met een opvallend contrast met het merklogo erop. Bullboxer maakt net als voormalig zustermerken Nubikk en Rehab, een doorstart.

V&D zie ook Vroom &  Dreesmann

V&D met een omzet van circa 620 miljoen euro schrapte 400 arbeidsplaatsen maar door de hoge kosten voor de afvloeiingsregeling en een warme winter bleven er ondanks 604 miljoen euro omzet zware verliezen en ging het bedrijf van Sun Capital alsnog failliet en laat een schuld achter van minstens 92 miljoen euro, waaronder een vordering van 25 miljoen euro van de Belastingdienst. Daar komen nog tientallen miljoenen bij van uitkeringsinstantie UWV en de verhuurders. Investeringsmaatschappij Sun Capital dat eigendom is van Nederlandse pensioenfondsen nam V&D in 2010 over voor circa 70 miljoen euro. Sindsdien stak Sun Capital tientallen miljoenen pensioengeld per jaar in de zieltogende warenhuisketen. Ondanks verlaagde huren, ontslagen en reorganisaties moest het bedrijf op 22 december surseance van betaling aanvragen waarna het op 31 december failliet ging. Het faillissement betreft zowel de warenhuizen als de restaurants van La Place. Het V&D pand in Utrecht is inmiddels verhuurd aan Primark. Alle merkrechten (circa 40 van de 62) werden overgenomen door Roland Kahn eigenaar van Cool investments (Cool Cat, MS Mode en America Today en Sapph) samen met Jaco Scheffers en oud Hema-topman Ronald van Zetten. Het door hen hiervoor opgerichte Retail Ventures Holding maakt een doorstart van VD online met Frendz, en een app waarin je je eigen kledingcollectie kunt samenstellen om deze daarna te delen via social media. Er werden via de V&D webshop vanaf begin september 2018 succesvolle merken uit het verleden verkocht, zoals Liv, Soho en het Prijzencircus. De 61 zelfstandige vestigingen van La Place zijn inclusief vrijwel al het personeel voor zo’n 48 miljoen euro overgenomen door Jumbo die voor dit bedrag ook eigenaar is geworden van de inventaris van de La Place-restaurants in de V&D filialen. Van de La Place vestigingen gaan er 23 in plaats van de geplande vijf á tien dicht. Veel van de V&D panden werden daarna gehuurd door het Canadese winkelconcern Hudson’s. In totaal zijn er 73 vestigingen. V&D Topman John Van der Ent was er begin dit jaar nog van overtuigd dat V&D het zou redden en verklaarde in Nieuwsuur: “Over twee jaar bestaan we nog, en over 127 jaar ook.” Onder leiding van deze directeur gingen eerder ook Siebel, Dixons (153 winkels) en Miss Etam en Promiss (200 winkels) failliet. De SPAR waar hij nu de scepter zwaait is dan ook erg blij met de komst van Van der Ent. ,,John is een zeer ervaren retailer die zijn sporen breed verdiend heeft”, staat in een verklaring. De circa 8.000 werknemers werden nog tot halverwege februari door het UWV betaald. Van de 10.000 medewerkers hadden 2.800 van hen eind februari 2017 nog steeds geen ander werk. 1.700 van hen ontvangen ook geen uitkering. Roland Kahn en Jacco Scheffers van Coolinvestments en de voormalige Hema-topman Ronald van Zetten zetten V&D voort als webwinkel, maar moesten wel het eerste half jaar de helft van de winst uitbetalen aan de curatoren. Kahn betaalde een half miljoen euro voor de merknaam en de submerken Liv, Soho en School campus. Het nieuwe bedrijf heet Retail Ventures Holding. Het “nieuwe” V&D online is inmiddels ook ter ziele. V&D heeft 54 miljoen euro opgebracht. In 2018 staan, bijna drie jaar na het faillissement, twee van de vijf panden nog leeg. Curatoren stelden een onderzoeksbureau aan om de ondergang van V&D te onderzoeken. Op basis van het onderzoek concluderen curatoren dat bestuurders van V&D juridisch niet aansprakelijk waren voor de gevolgen van het faillissement.

Faillissementen en surseances “V”

V&D online

Zeven jaar nadat V&D zijn laatste fysieke winkel sloot, verkeert ook het V&D webwarenhuis in financiële nood. Ronald Kahn werkte nog vergeefs aan een akkoord met zijn schuldeisers. Toen V&D eind 2015 omviel, wilde Roland Kahn een doorstart maken met veertig winkels maar daar hadden de banken weinig vertrouwen in. Kahn kocht toen wel de merkrechten van V&D, samen met ex-Hema-baas Ronald van Zetten en zakenpartner Jacco Scheffers. In 2018 werd de webshop geopend, waar toen 350.000 producten te koop waren. Barry Kikkert, medeoprichter van modeplatform To Be Dressed, verkocht na bijna acht jaar zijn onderneming To be Dressed dat hij samen met Wouter Kokken in 2012 had opgericht. Sinds de oprichting groeide het bedrijf en in 2017 ging het bedrijf richting een jaaromzet van 10 miljoen euro. In drie jaar tijd was To Be Dressed jaarlijks met twee- tot driehonderd procent gegroeid. Het online platform waar retailers anoniem voorraad kunnen verkopen en koopjesjagers hun slag kunnen slaan groeit. Inmiddels telt de webshop 200.000 artikelen van 1800 merken. Dankzij de SEO-strategie komen ze bij honderden van die merken als eerste boven in de organische zoekresultaten. Veel winkeliers die aan het eind van het seizoen met resthandel blijven zitten kunnen hun handel kwijt. De meeste retailers hebben een regionaal verzorgingsgebied, terwijl To Be Dressed dagelijks tussen de tien- en twintigduizend bezoekers vanuit het hele land trekt. Ze hebben ook veel Belgische bezoekers. Voor hen is ons concept interessant omdat de opruimingsperiode daar wettelijk bepaald is, terwijl je bij ons het hele jaar door koopjes kunt krijgen. Daarnaast krijgen retailers bij To be Dressed de kans artikelen te verkopen die ze in hun eigen winkel niet kwijtraken, en vaak ook met een lager kortingspercentage. De webshop V&D ging in 2023 alleen nog inzetten op de verkoop van kleding, schoenen en interieur. Het bedrijf kwam in zwaar weer en er werd vergeefs een WHOA-procedure gestart om mogelijk dissidente schuldeisers onder voorwaarden mee te laten doen aan een schuldsanering. Het bedrijf ging failliet en de webshop werd via een achterdeur gekoppeld aan zusterbedrijf To Be Dressed. V&D biedt volgens directeur Alexander van Slooten nog steeds hetzelfde assortiment. 2022 was een rampjaar voor het online warenhuis. Door de omzetdip na de sterke coronajaren, het slechte economische klimaat en een tegenvaller bij de migratie naar een nieuw technisch platform stapelden problemen zich op.  Tot een akkoord kwam het niet waardoor de bv waaronder V&D viel failliet is verklaard.

VDF zie Shoeby

VDL

VDL Nedcar in Born was een onafhankelijke autoproducent die in opdracht van derden auto’s produceerde en maakte sinds 2012 deel uit van industrieel familiebedrijf VDL Groep. In juni 2023 werd al bekend dat de helft van de werknemers moest afvloeien. Van de overgebleven 2500 werknemers bleven er dan per 1 maart 2024 zo’n 450 werknemers over, waarvan er in april 390 moeten vertrekken. Voor zo’n zestig medewerkers is na gesprekken in de afgelopen weken bepaald dat zij kunnen blijven. Zij gaan deel uitmaken van een nieuwe groep engineers, aan de slag bij VDL Special Vehicles in Born of bij het mobiliteits- en innovatiecentrum MIC. Onder de zestig blijvers zijn ook enkele medewerkers voor de bewaking en de energiecentrale. De grootste klant BMW maakte in 2020 namelijk bekend te willen stoppen met de productie voor zijn Mini’s en BMW X1. Die samenwerking eindigt in maart 2024 definitief. De overgebleven werknemers houdt VDL achter de hand om voldoende kennis en kunde in huis te hebben om snel weer andere auto’s te kunnen produceren. Een investering die gebaseerd is op het vertrouwen dat er een nieuwe klant zich zal melden. In 2023 tekende VDL Nedcar nog een intentieovereenkomst met een nieuwe klant, goed voor maximaal 3000 banen, maar deze zou pas halverwege 2026 kunnen beginnen. Voor de medewerkers die hun baan verliezen is een sociaal plan voorhanden, met financiële regelingen en hulp bij het vinden van ander werk. Alle medewerkers krijgen ook een bonus van 7500 euro per persoon als VDL Nedcar de productieafspraken met BMW haalt. VDL benadrukt dat de50 overgebleven banen losstaan van het nieuwe innovatiecentrum in Born. Het industrieconcern verwacht dat dit zogeheten Mobility Innovation Centre nog eens enkele honderden nieuwe banen oplevert. Hier doet VDL onder andere onderzoek naar een nieuwe generatie zelfrijdende busjes voor het Duitse Schaeffler. Ook kondigde VDL aan in dit innovatiecentrum batterijsystemen in elkaar te zetten voor BMW. Ook de ijzergieterij VDL in Hoensbroek sluit. Daardoor verliezen 140 medewerkers hun baan, van wie 115 er een vaste baan hadden. VDL heeft een bod gedaan op de failliete busbouwer Van Hool en opent ondertussen voor VDL Bus & Coach een moderne busfabriek in Roeselare aan het Krommebeekpark in Roeselare. VDL wil daar per jaar 800 elektrische bussen bouwen voor het openbaar vervoer. Het terrein van ruim 77.000 m² aan het Krommebeekpark in Roeselare is al een tijdje operationeel. VDL Bus Roeselare produceert er de nieuwe generatie Citea, de 100% elektrische bus voor openbaar vervoer. Op 8 februari 2022 werd de eerste steen gelegd van de nieuwe busfabriek. Na ruim twee jaar noemt VDL de fabriek in Roeselare de meest moderne van Europa. Het gebouw is ontworpen met een sterke focus op milieuvriendelijkheid, waarbij vloerverwarming en uitgebreide ventilatiesystemen zorgen voor een efficiënt gebruik van energie. Er zijn ook zonnepanelen en een groendak, dat dienst doet als natuurlijke isolator. Bovendien draagt het dak bij aan de biodiversiteit. De komst van de fabriek creëert ook een 500-tal nieuwe jobs in de regio.  Alain Doucet is de directeur van VDL Bus Roeselare. Voor een optimale inzet, zal ze ook produceren in haar fabriek in het Nederlandse Valkenswaard. Belgische elektrische busbouwer Van Hool werd 10 april 2024 overgenomen door VDL en Schmitz Cargobull.

VDV Transport & Logistics BV

VDV is failliet gegaan op op dinsdag 3 januari 2017. VDV Transport & Logistics BV was gevestigd aan de Marconistraat 81-83 in Rotterdam. Volgens curator Mr. P. Beerens werkten er slechts vier werknemers. Het eveneens indertijd op hetzelfde adres gevestigde All Transport Rotterdam BV ging in oktober 2013 failliet. VDV Transport & Logistics was een familiebedrijf dat met uitsluitend Nederlandse vrachtwagenchauffeurs in vaste dienst werkte.

VGH

VGH uit Wesepe leverde beroepsverkeersregelaars door heel Nederland. Naast de VKR certificering leverden zij ook verkeersregelaars met een VCA certificaat die werden ingezet bij ongelukken en calamiteiten. Daarnaast werden auto’s als materiaalwagen ingezet worden of om bijvoorbeeld rijroutes te blokkeren.In Overijssel zijn behalve VGH ook de twee dochterondernemingen failliet verklaard. Het gaat op Rujuro Beheer BV in Enschede en Segaci Projecten BV in Kampen handelend onder de naam Logistic Group Holland. VGH die sinds 2014 met 5 medewerkers koeriersdiensten en transporten verorgde. Het faillissement werd op 14 juli uitgesproken.

VSC

Het Haagse schoonmaakbedrijf VSC Schoonmaakdiensten (Vrolijk Special Cleaning) en uitzender RSB maken een doorstart. De twee Haagse bedrijven worden met behoud van de eigen naam overgenomen door stadgenoot B2-Cleaning. Eind juni 2017 werd bekend dat beide bedrijven waar samen 425 mensen, deels als uitzendkrachten weken failliet ging. In de plannen van B2 houden alle werknemers met een vast contract hun baan. Er was interesse van meerdere bedrijven om Vrolijk en RSB over te nemen.

VVV

De Keuken Kampioen Divisie-club VVV-Venlo is in een laatste poging om een faillissement te voorkomen een WHOA-procedure gestart. VVV heeft al langer liquiditeitsproblemen en leed het afgelopen seizoen een verlies van 2 miljoen euro, terwijl er ook nog een belastingschuld uit de coronaperiode moet worden afgelost. VVV wil met de procedure de betalingstermijn acht maanden oprekken. Naar alle crediteuren wordt een aflossingsvoorstel gestuurd. Algemeen directeur ad interim Ruud Timmermans leidt de procedure. In 2021 lukte het ADO Den Haag ook om zo een faillissement te voorkomen.

Vacancesoleil

Vacansoleil kreeg uitstel van betaling bij de rechtbank Oost-Brabant en ging 28 september failliet. Vacansoleil is aangesloten bij de Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR). Die dekt betalingen van consumenten van reisorganisaties die failliet zijn of financieel niet meer in staat zijn om een reis uit te voeren.  Bij Vacansoleil zijn driehonderd medewerkers in dienst. Volgens het bedrijf gaan per jaar bijna een half miljoen vakantiegangers via de touroperator op reis naar 22 Europese landen. De rechtbank heeft Ben Arends (Keizers Advocaten) en Lodewijk Hox (Boels Zanders Advocaten) als bewindvoerders aangesteld. Vacansoleil laat weten dat het vanuit het verleden een hoge schuldenlast heeft. Tijdens de coronapandemie kreeg de touroperator een klap doordat de verkoop van campingvakanties inzakte. Daardoor moest het extra financiering aantrekken. Volgens Vacansoleil heeft het in de afgelopen jaren maatregelen genomen om de schuldenlast te verlagen en de omzet te verhogen. Het verkocht zijn eigen campings en stortte zich volledig op zijn activiteiten als touroperator. ‘In de afgelopen periode is ook gezocht naar een mogelijke koper. De onderhandelingen hierover zijn op het laatste moment niet geslaagd. Uit bij de Kamer van Koophandel gedeponeerde jaarcijfers over 2022 blijkt dat het bedrijf nog altijd verliesgevend was. De totale groep inclusief alle buitenlandse vestigingen zag de omzet oplopen van 57 naar bijna 80 miljoen euro. Onder de streep resteerde een verlies van zo’n 3 miljoen euro.Het bedrijf was optimistisch over het lopende jaar. In de eerste maanden lag het aantal reserveringen 14 procent hoger dan in 2022. Het sprak de verwachting uit dat de inkomsten voor het vakantieseizoen van 2024 zouden verdubbelen. Na het faillissement zijn de merknaam, de website en enkele personeelsleden overgenomen door Maeva, het online reisbureau van de Franse Pierre & Vacances-Center Parcs Group.

VanMoof

Taco en Ties Carlier startten in 2009 met Amsterdamse elektrische superfietsen VanMoof en zij verdubbelden een paar jaar lang de omzet. In de voorverkoop werden van de S2 al 6.000 exemplaren verkocht. De Carliers openden nieuwe winkels in Tokio, Parijs, Londen en San Francisco en verbrandden daarbij 144 miljoen euro. In 2016 kwam Carlier met een geheel nieuwe elektrische fiets, waarvan alle onderdelen van de grond af aan werden ontwikkeld. Het eindresultaat was een volledig geïntegreerd product inclusief alarmsysteem. Eenmaal gestolen stopt het alarm, om energie te besparen en ging deze in lockdown. Vanaf dat moment blokkeerde het achterwiel zodat niemand er meer op kon fietsen. Ondertussen stuurde de fiets zijn positie door en kon een team van bike hunters op zoek gaan naar de gestolen fiets. Wereldwijd had het bedrijf een team van 17 bike hunters. De nieuwe Electrified was niet goedkoop en kostte maar liefst 3.398 euro. In het achterwiel zit een onzichtbaar geïntegreerd slot en de fiets heeft een display dat je door het aluminium heen ziet, de batterij is 25 procent krachtiger en ze hebben een mogelijkheid tot snelladen toegevoegd. En verder is de verlichting feller, de motor intelligent en voorzien van nog meer sensoren en de boostbutton is krachtiger. Het bedrijf wilde in acht tot tien jaar door kunnen groeien naar een miljard fietsen met als belangrijkste groeimarkten Duitsland, Amerika en Japan. Er rijden wereldwijd inmiddels 70.000 VanMoofs rond, waarvan 80 procent in het buitenland. VanMoof haalde met crowdfunding 1 miljoen euro op bij ruim 745 investeerders en dat bedrag was na een dag al binnen. Gillian Tan van het ook bijna failliete Booking.com werd binnen gehaald en zij kreeg in 2022 tegen een enorme vergoeding een jaar lang de leiding over het bedrijf. In het jaarverslag van 2021 was er al sprake van hoger dan verwachte kosten voor reparaties. In 2021 werd 77,8 miljoen euro verlies geleden op een omzet van 65,6 miljoen euro en in 2022 nog eens 80 miljoen op een omzet van 83 miljoen euro. De gaten wist het bedrijf telkens te vullen met nieuwe investeringen, maar ook met miljoenenleningen van leveranciers. Begin dit jaar waarschuwde het bestuur dat het allerminst zeker was dat er genoeg nieuwe kapitaalinjecties zouden komen om het bedrijf overeind te kunen houden. Balderton Capital en de Chinese investeringsmaatschappij Hillhouse Investment investeerden in het bedrijf. Zowel Balderton als Hillhouse investeerden in september 2021 al in totaal 128 miljoen dollar. Een jaar daarvoor stak Balderton ook al geld in het bedrijf en ook Goldman Sachs zou een klein kapitaal in het bedrijf hebben gestoken. Desondanks ging het nog steeds bergafwaarts met het bedrijf. Gillian verliet het zinkende schip in mei en begin juli 2023 stokte de uitlevering van nieuwe fietsen vanwege gebrek aan inkoopkapitaal. Er werd naarstig gezocht naar vers kapitaal maar dat werd niet gevonden. De rente op de reeds bestaande financieringen bij de deelnemers van het crowdfundplatform Oneplanetcrowd waren al enige tijd niet meer op te brengen en het bedrijf kreeg begin juli 2023 surseance van betaling nadat het betrokken crowdfundplatform het bedrijf in gebreke stelde en er al twee weken geen fietsen meer werden verkocht. De schulden waren opgelopen tot 30 miljoen euro, waarvan 5 miljoen bij het platform en 25 miljoen bij venture capital bedrijf Norwest Venture Partners uit Silicon Valley en venture-firma Felix Capital. 17 juli 2023 volgde het onvermijdelijke faillissement. Gillian Tans stapte na een jaar weer op. Voor zowel VanMoof BV als voor VanMoof Global Support BV was 2 maanden surseance verleend. Er zijn twee bewindvoerders aangesteld die een doorstart door het Duitse Mahle of het Amerikaans Micromobillity onderzochten. Ook fietsfabrikanten Giant en Trek waren in eerste instantie geïnteresseerd. Tot 18 augustus konden klanten een afspraak maken voor het ophalen van hun fiets. Reparaties kunnen nog beperkt worden gedaan door Broers fietsreparateurs die in het gat is gesprongen. Eigenaar Tamor Hartogs kan het aanbod nauwelijks aan en was eerder ook al een servicebedrijf voor Vanmoof en maakt nu zelf de benodigde onderdelen. Micromobility had een voorlopig niet-bindend indicatief bod uitgebracht bij de curator, maar deze werd te laag bevonden. Micromobility.com gaat zelf overigens ook niet zo goed. In 2022 werd bij een omzet van 15,5 miljoen dollar 82 miljoen dollar verlies geleden. Aandeelhouders zijn hun vertrouwen in het aandeel allang kwijt en de beurskoers kelderde van ooit circa 500 dollar naar ongeveer 8 dollarcent. Micromobility.com is op papier slechts 8 miljoen dollar waard en hoopte te overleven door overnames. Het bedrijf is beledigd en stelt dat geld de curatoren meer interesseert dan het welzijn van de klanten. De curatoren onderzoeken nog de bieding van het Duitse Mahle, een eigen doorstart door de broers, of een overname door private-equity firma KKR, de eigenaar van fietsfabrikant Accel. KKR moet dan opbieden tegen de ex ceo van Accell Mogensen , die zelf 2 miljoen euro wil investeren en waarbij de rest van de andere moet investeerders komen. Mogensen heeft al jaren contact met de broers Carlier maar kwam uiteindelijk toch niet met een bod. Na de beoogde doorstart wilde hij zelf CEO worden. Taco carlier moest dan de tweede topman worden. Dochteronderneming Lavoie van het Britse McLaren, zou in ‘vergevorderde’ gesprekken zijn om VanMoof over te nemen. Lavoie fabriceert opvouwbare elektrische scooters. Mede-oprichters Eliott Wertheimer en Albert Nassar, stonden voorheen aan het hoofd van de e-bike- en e-scooterfabrikant Furosystems en hebben een achtergrond in geavanceerde ruimtesystemen en geavanceerde robotica. Ook het Turkse BinBin, een aanbieder van deelmobiliteit in zes landen die eerder ook het failliete Go Sharing doorstartte zou een bod uitbrengen maar haakte af. VanMoof had in Duitsland ook nog diverse winkels, waaronder in Berlijn, maar ook deze gingen failliet. Er kan nog wel beroep worden aangetekend tegen de Duitse faillissementsaanvraag. Ook in de VS werd bescherming op Hoofdstuk 15 van de Amerikaanse faillissementswetgeving aangevraagd tegen Amerikaanse schuldeisers. Twee weken geleden bleek al dat VanMoof de salarissen van zijn werknemers in de VS en Taiwan niet meer kon betalen. Ook in Groot Brittannië is het einde verhaal voor VanMoof. De totale schuld bedraagt 143,8 miljoen euro en in totaal is er bijna 200 miljoen euro in VanMoof geïnvesteerd. De curatoren van VanMoof ‘achten het uitgesloten dat er in de toekomst een uitkering kan worden gedaan’. Inmiddels staat er al ruim 43 miljoen euro aan claims van klanten, leveranciers en andere schuldeisers open. Bijna 2400 schuldeisers hebben tot nu voor 29,8 miljoen euro aan claims bij de curatoren ingediend.  De Belastingdienst heeft 12,6 miljoen euro tegoed. Nieuwe eigenaar McLaren gaat tientallen miljoenen euro’s investeren met als doel om gedupeerde klanten van VanMoof te helpen met reserveonderdelen.  Veel onderdelen van de VanMoof-fiets waren uniek, waardoor het tevens moeilijk en duur was om ze te vervangen. Met het faillissement kwamen veel klanten met kapotte e-bikes te zitten, waarvan de onderdelen moeilijk te repareren waren. Met de investering krijgen zij nu ‘forse korting’ op reserveonderdelen. Op den duur wil Lavoie af van die unieke onderdelen. De remmen, schakelsystemen en moter worden vervangen door standaardonderdelen. Het kenmerkende frame van de fiets zal wel behouden blijven. VanMoof start volgend kwartaal weer met de verkoop van nieuwe fietsen. In eerste instantie zullen dat de modellen S5 en A5 zijn die VanMoof al eerder op de markt bracht. Om de productie van reserveonderdelen en fietsen weer op gang te krijgen, investeert Greybull tientallen miljoen euro’s. De S5 en A5 worden door VanMoof vernieuwd. Het bedrijf zal niet alle onderdelen zelf produceren, maar een deel zal gemaakt worden door externe partijen. De ‘nieuwe’ S5 of A5 gaan 3498 euro kosten.

Vapiano

Pizza- en pastaketen Vapiano is 30 april 2020 failliet verklaard. Het Duitse moederbedrijf verkeerde in liquiditeitsproblemen waardoor ook de Nederlandse keten niet meer aan de financiële verplichtingen kon voldoen. Het bedrijf heeft elf vestigingen in Nederland met ongeveer 550 medewerkers. Het bedrijf maakt in juni een doorstart met behulp van het Van der Valk-concern . Van de 11 restaurants gaan er 9 weer open.

Varova Fashion zie ook Marcel van Gelderen

De Varova Fashion Holding ging met Sissy-Boy, OPEN32 en Tumble ’n Dry. (drie van de zes modelabels uit het portfolio) door als de Brand Retail Group (BRG). Bij de overname was ook Jop Pollmann en Marcel van Gelderen van Men At Work betrokken. Marcel van Gelderen kocht daarna in 2012 alle aandelen van het door hem opgerichte Men At Work van Varova Fashion Holding weer terug samen met Mark Hommelberg. Varova hield wel een aandeel in de modegroep onder de naam van Brand Retail Group (BRG). Marcel van Gelderen is ook aandeelhouder van de Brand Retail Group. Men at Work werd in 1995 door Van Gelderen opgericht. Hij verkocht het bedrijf in 2007 aan ZBK Kapital, om het vervolgens in 2012 samen met directeur Mark Hommelberg voor een symbolisch bedrag via hun Varova Fashion weer terug te kopen. Nieuwenhuizen en Wijnhoven vertrokken. Het Standard Investment Fund van van Gelderen nam de gehele portefeuille van Varova over inclusief Sissy Boy, Open 32, Men at Work, Gsus, Tumble ’n DryLess, Mees, Silvercreek, Kings of Indigo, J.C. Rags, Miniverse en Ontour. Standard Investment, heeft in haar portefeuille van € 500 miljoen euro ook belangen in bedrijven als Dutch Bakery en Burger King Nederland. Er zijn veel klachten van leveranciers over betalingsachterstanden van Sissy-Boy. CEO Bleekemolen probeerde bij leveranciers geld op te halen hetgeen mislukte. Er werd aan de leveranciers een korting van dertig procent gevraagd op alle producten die al waren ingekocht en die nog niet betaald waren. Sissy-Boy leed in 2017 een verlies van 2,5 miljoen euro. Zijn Gsus ging medio april 2018 al failliet in een sterfhuis constructie en in juli volgden een aantal verwante vennootschappen waaronder de houdstermaatschappij Gsus Clothing. In januari 2018, vlak voor de faillissementen, werden de merknaam en de voorraden al door hem weggesluisd voor 250.000 euro. Het merk is inmiddels alweer actief. Gsus Wholesale liet een miljoenen schuldenlast achter. Gsus werd in 1993 opgericht door ontwerpers Jan Schrijvers en Angelique Berkhout. In 2010 kwam Gsus in handen van Van Gelderen’s Varova Fashion Group, die het concern doorsluisde naar zijn Standard Investment Fund. Voor Gsus werd gekozen voor een sterfhuisconstructie, waarbij de waardevolle delen werden verkocht terwijl de schulden achter bleven in de bedrijven, die vervolgens failliet werden verklaard. Ook de keten Men At Work van Van Gelderen, ging onlangs failliet. De Termeer Groep, bekend van Sacha en Manfield, nam Sissy-Boy over. De Termeer Groep zit al sinds 1909 in de modewereld met de Sacha schoenwinkels. Sinds april 2017 stond Men at Work onder leiding van CEO Annemarie Uleman. Samen met Pauline Barendregt, de creatief directeur, werkte ze aan een ‘nieuw’ Men at Work met eigen merken als vrouwenlabel Airdate, mannenlabel Off the Radar en 8MM. In juni 2018 volgde een surseance van betaling, nadat al in juni verschillende filialen al opheffingsuitverkoop hielden en vlak daarna sloot ook de webshop. De drie Belgische filialen bleven buiten de surseance, omdat die niet binnen de holding vallen waarover de uitspraak gaat. Om dit soort dubieuze doorstarts te voorkomen heeft De Hoge Raad onlangs bepaald dat curatoren bij een faillissement niet zonder toestemming van vastgoedeigenaren gehuurde winkels niet zomaar mogen doorverhuren aan een derde partij.

Vega Sytems

Vega Systems in Oss is door teruglopende omzetten, fors stijgende inkoop en sponsoring van een voetbalclub in april 2023 failliet gegaan. Eigenaar Ad van Geffen werd in 2012 nog Ondernemer van het jaar in Oss, maar nu moesten toch echt 75 werknemers vertrekken. Het bedrijf startte in de Dommelstraat en ging vijf jaar later naar nieuwbouw aan het Lauwersmeer. Vega Systems werd opgericht in 2001 door Eugene van Vugt en Ad van Geffen. Het faillissement raakt ook een Duitse vestiging, waar vijftien werknemers zijn. Een eventuele doorstart wordt onderzocht door curator School. Vega Systems produceerde en leverde industriële wasserijmachines voor hotels, wasserijen, campings, schoonmaakbedrijven en verpleegtehuizen. De meeste droog- en vouwmachines waren bestemd voor de export. Het bedrijf was wereldwijd actief en met eigen fabrieken in Duitsland, China en Thailand.

VEKA Scheepsbouw

Het faillissement van VEKA scheepsbouw in Werkendam werd aangevraagd door ex compagnon Erik van der Wiel van Vantage CV en werd 26 maart 2024 uitgesproken. Het moederbedrijf van Veka Scheepsbouw is Peter Versluis en zijn PMV Investments. De ruzie ging over De Volharding, een joint venture die ze sloten met de scheepvaartbroers Danny en Rino Werkman, die miljoenen aan kapitaal in de nieuwe onderneming in brachten, terwijl Versluis dat zelf niet deed. Versluis’ compagnon sloot zich in dit conflict aan bij de broers. ‘In de zaak kwam ook ter sprake dat Versluis zijn compagnon Erik van der Wiel op een dag in november ernstig zou hebben bedreigd.  Van der Wiel en peter Versluis deden goede zaken, maar in de zomer van 2022 wilden ze meer en haalden Danny en Rino Werkman met hun succesvolle scheepvaartbedrijf Dari. Met zijn vieren starten ze “De Volharding”. 50 procent werd van Dari en 50 procent voor CWL Line, van Van der Wiel en Versluis. Begin dit jaar was er direct geld nodig om te voorkomen dat het bedrijf, inclusief 200 personeelsleden om zou vallen. Dari investeerde als enige miljoenen voor vernieuwing van de vloot en voor een afbouwkade), terwijl Peter Versluis niets betaalde. Een aandelenuitgifte, die voor reddend kapitaal moest zorgen, werd door Versluis geblokkeerd via zijn prioriteitsaandeel. Dari zou volgens Versluis het bedrijf hebben behangen met opportunistische investeringen in zaken die niet rendeerden, tegen leningen waarvoor het riante rentes rekent.  Van der Wiel keerde zich tegen  Versluis die hem, zijn vrouw en zijn kinderen zou hebben bedreigd. Twee onafhankelijke bestuurders moesten orde in de puinhoop scheppen van de Ondernemingskamer. Intussen loopt er voor Versluis nog een zaak.Veka Scheepsbouw heeft 3 miljoen euro schuld bij Klaas Hummel van scheepscascobouwer MSVA Marine Services B.V. Hiervoor liet Hummel in februari 2024  beslag leggen bij Veka.  De VeKa Groep is  van oorsprong van de familie Versluis. Vader Piet Versluis zag meer kansen in de handel in binnenvaartschepen dan er op te varen. In 1988 richtte Piet Versluis en Jan Kapel VEKA op. Na twee jaar besloot partner Kapel iets anders te gaan doen en verliet hij het bedrijf. De naam bleef echter bestaan ​​en het bedrijf groeide uit tot de VeKa Groep van nu: een werf met een omvangrijke orderportefeuille plus zeven geallieerde bedrijven en werven in Werkendam, Lemmer (Bijlsma-werf) en Heusden (Afbouwbedrijf Teamco). VeKa Scheepsbouw is gespecialiseerd in de bouw van diverse typen schepen. De casco’s worden voornamelijk afkomstig van buitenlandse scheepswerven en vervolgens in Nederland afgebouwd. In 1995, toen vader en moeder Versluis het bedrijf verlieten, kreeg VeKa het verzoek om een ​​nieuw scheepsbouwproject op zich te nemen, wat een jaar later resulteerde in de oplevering van het eerste schip. De successen volgden elkaar snel op, niet in de laatste plaats omdat VeKa voortdurend investeerde in kwaliteit en kennis, maar ook in competente en gemotiveerde medewerkers. Bovendien speelde het bedrijf direct en efficiënt in op de behoeften en wensen van de markt, wat al snel resulteerde in de uitbreiding van de bouw- en afbouwlocaties in Nederland. Wat in 1995 begon met één schip, is in 2009 uitgegroeid tot 50 en bedraagt ​​momenteel ruim 200. VeKa heeft haar hoofdkantoor in Werkendam, een dorp aan de rand van de Biesbosch en de Merwede. Niet alleen is hier het hoofdkantoor gevestigd, ook bevindt één van de afwerkwerven zich aan de Biesboschhaven Noord. Het logische gevolg van een bedrijf als VeKa binnen de gemeentegrens is dat er ook veel medewerkers in dezelfde gemeente wonen, wat de onderlinge band verder versterkt. Door de groei van de afgelopen jaren had VeKa een aantal nieuwbouwprojecten aan de kade gerealiseerd, wat zonder de medewerking van de gemeente Werkendam niet gelukt zou zijn. De scheepswerf van Veka in Lemmer zou via zelf opgetuigde schijnconstructies rond 2016 tientallen Roemenen hebben ingehuurd voor een extreem laag uurloon. Oost-Europeanen werkten als lasser, schilder of metaalbewerker en deze werden ingehuurd via uitzendbureaus en onderaannemers . Over een van die onderaannemers, DSW Maritiem, ontstond gedoe in 2016. Vakbond FNV trok aan de bel bij Veka omdat de Roemenen via DSW zwart zouden werken en onderbetaald zouden worden.  Versluis betaalde apart een extra vergoeding contant. Dat bedrag kwam bovenop hun officiële salaris dat zij via DSW kregen. FNV stapte naar de rechter omdat er sprake was van schijnconstructies om loonkosten te besparen. Half oktober 2020 deed de kantonrechter in Leeuwarden uitspraak en stelde de vakbond deels in het gelijk: DSW Maritiem was nauwelijks te kwalificeren als onderaannemer, de Roemenen waren daarmee feitelijk uitzendkrachten die conform cao betaald hadden moeten worden en Veka had er op moeten toezien dat dit ook gebeurde. Uit het vonnis bleek dat DSW Maritiem speciaal was opgericht voor Veka als dochterbedrijf van Seaway International uit Roemenië. Volgens de FNV betaalde Veka de Roemenen 1,28 euro per uur. Om die bewering kan Versluis zich enorm kwaad maken. De vakbond had ook geëist dat het namens de Roemeense arbeiders de loonvordering bij Veka kon opeisen, maar daar ging de rechter niet in mee. Het loon is een zaak tussen Veka en de Roemenen, waar de FNV geen rol in kan spelen. In 2004 nam Veka de werf over van de Bijlsma Group. Ook het gevraagde verbod op inhuur van Roemeense staalarbeiders komt er niet. VEKA moest een schadevergoeding van 50.000 euro aan de vakbond betalen. Een aantal jaren terug in 2014 ging dochterbedrijf Grond,- weg- en waterbouwbedrijf Eendracht Holding uit Werkendam ook al failliet na een eerder al gekregen uitstel van betaling. Bij het bedrijf werkten 45 medewerkers. Directeur Coen van der Bijl was nog maar een maand aangesteld door de gebroeders Versluis. Ook een vordering voor huur van een werf voor 250.000 euro van Jongert Yacht moest in 2022 via de rechter geïnd worden. Het knikken van het beunschip No Limit in de middensluis van IJmuiden in juli 2004)leidde in juli 2007 ook al tot een faillissement van VeKa Scheepsbouw BV. In april dit jaar stelde de rechtbank in Breda VeKa grotendeels in het ongelijk in een rechtszaak, die verzekeraar Schepen Onderlinge Nederland, Duikersloot en Zandtrans BV hadden aangespannen. IHC Holland BV moest via de rechter een geschil van  € 217.589,45 beslechten. In n2013 werd 60 miljoen euro verlies geleden. Peter Versluis en zijn broer Jan zagen de totale opbrengsten in 2013 met dik 23% teruglopen tot €117,5 miljoen. Onderaan de streep schreef Portsight, de overkoepelende BV, een verlies van €60 miljoen. Ook het bedrijfsresultaat was ruim €74 miljoen negatief. De reden was een afschrijving van €61 miljoen op schepen die al in het water dobberen of nog in aanbouw zijn, plus diverse leningen en vorderingen. Daarnaast werd ook afgeschreven op de werf van Jongert. Door het verlies daalde het eigen vermogen naar € 19,2 miljoen en de solvabiliteit tot slechts 13%. Huisbankier ABN Amro bleek niet langer bereid om de bedrijfsactiviteiten verder nog te financieren en werd intensief gesproken om te komen tot een financieringsstructuur die past bij de nieuwe strategische uitgangspunten en inrichting van de onderneming. In de loop van 2014 werd een herziening van de kredietfaciliteit overeengekomen, met veel meer zekerheden voor de bank, zoals op veel schepen een tweede hypotheek en een borg van €15 miljoen, waarvan €5 miljoen prive. Daarnaast werd de totale kredietfaciliteit verlaagd naar € 56 miljoen. Opvallend is dat het jaarverslag 2013 schrijft dat ultimo 2012 de totale kredietfaciliteit €61,5 miljoen bedroeg, terwijl het jaarverslag 2012 rept dat ABN Amro veel vrijgeviger was en bijna €105 miljoen aan krediet beschikbaar stelde. De totale bezoldiging voor de driekoppige directie steeg naar ruim € 1,1 miljoen.

Verandaproducent.nl

Verhoef Infra

Aannemingsbedrijf Verhoef Infra met het hoofdkantoor in Langerak opende 1 maart 2013 nog een nieuw verkoopkantoor midden in het hart van de Rotterdamse haven maar heeft 27 maart 2017 het faillissement aangevraagd. Verhoef Infra is aannemer op het gebied van infrastructurele werken voor grondwerk, riolering en wegenbouw. Directeur van Verhoef Infra Klaas Jan de Jong. Verhoef Infra was een middelgrote regionale speler en bestond al bijna 55 jaar Het bedrijf voerde opdrachten uit gemeentes, provinciën, defensie en waterschappen, maar ook voor bedrijven. Het bedrijf had de gemeenten Den Haag en Utrecht tot haar vaste klantenkring. In de gemeente Pijnacker-Nootdorp loopt de reconstructie in Noord grote vertraging op. Bij Verhoef Infra werkten bijna 100 medewerkers.

Vérian Care & Clean

Thuiszorgorganisatie Vérian Care & Clean in Apeldoorn heeft surseance van betaling gekregen, nadat de schuld aan de Belastingdienst opgelopen bleek te zijn tot een onoverkomelijke 2 miljoen euro. Een bewindvoerder heeft nu samen met de directie de leiding over de organisatie en haar 1100 medewerkers. De zorgverlening aan cliënten gaat door. Vérian Care & Clean BV draagt ongeveer een kwart bij aan de totale omzet van Stichting Vérian als concern. Vérian vroeg begin 2016 al ontslag aan voor honderden medewerkers. Vakbonden CNV, FNV en RMU verdenken het bedrijf en investeerder Ledeboer ervan dat zij het faillissement gebruiken om van schulden en dure medewerkers af te komen. De bonden eisen dat de curator een onderzoek instelt. Ook wordt overwogen naar de Ondernemingskamer te stappen. Achter de schermen wordt gewerkt aan een doorstart.

Verolme

Apparatenbouwer Verolme Special Equipment uit Moerdijk, ooit onderdeel van het gelijknamige scheepsbouwconcern, heeft als gevolg van de coronacrisis uitstel van betaling moeten aanvragen. Verolme kreeg 11 maart 2021 uitstel van betaling Het bedrijf, dat onder meer warmteregelaars en drukvaten bouwt, komt voort uit Verolme IJsselmonde, ooit onderdeel van scheepsbouwer Verolme in Rotterdam. In 2015 werd de apparatenbouwer overgenomen door de Amsterdamse investeringsmaatschappij Bencis. Die voegde het bedrijf vervolgens samen met enkele branchegenoten, tot Pressure Thermal Dynamics. Verolme stond er eind 2019 al niet best voor, en maakte een nettoverlies van zo’n 800.000 euro, na een verlies van 5,7 miljoen in 2018 De externe accountant Deloitte waarschuwde al voor ‘een onzekerheid omtrent de continuïteit’ van het bedrijf. Verolme ontwikkelde een zogenoemde ‘scrubber’, een apparaat waarmee zeeschepen hun CO2-uitstoot kunnen beperken. Maar als gevolg van de lage olieprijs en de coronacrisis is de verkoop van deze scrubbers helemaal stil komen te liggen. Er werken 32 werkenemrs bij het concern. Op 18 maart 2021 is het concern op alle onderdelen failliet verklaard. Volgens curator Windt hebben zich inmiddels zo’n twintig gegadigden gemeld die geïnteresseerd zijn in de overname van delen van het bedrijf, zonder de schulden en is het verkoopproces gestart. Mee verkocht worden het personeel en de activa als machines, maar ook de knowhow, de registraties, de onderhoudscontracten en de opportunities zoals een vervolgproject in China. Vijf projecten die niet konden wachten, zijn inmiddels al ‘voor een marktconforme prijs’ doorgeschoven naar zusterbedrijf Exotech. “Om daarop 900.000 euro te kunnen verdienen, was nog een investering van een half miljoen euro nodig. De curator wil het verkoopproces van de overige onderdelen vóór Pasen afronden. “Dan moet er duidelijkheid zijn voor de klanten, de leveranciers en de 32 werknemers die nog resteerden na een eerdere reorganisatie. Iedereen met serieuze interesse die zich wil houden aan de geheimhoudingsvoorwaarden, kan zich melden om de bedrijfsgegevens te bekijken.

Vers en Fijn/ V & F Holding B.V.

Op 29 november 2023 is Vers & Fijn Benelux B.V. aan de Computerweg 14 3542 DR Utrecht door de rechtbank in Midden-Nederland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr D.H. de Haan. Vers & Fijn was een logistieke dienstverlener gespecialiseerd in zesdaagse fijnmazige- geconditioneerde distributie op basis van dag A ophalen en dag B leveren in geheel Nederland. Daarnaast boden zij de mogelijkheid om producten dedicated te vervoeren. Om dit alles te realiseren beschikten zij over een dicht- en efficiënt distributienetwerk voor zowel business to business als business to consumer met behulp van Foodlogica die inmiddels ook faillet is. In 2016 werd Vers & Fijn Benelux B.V. opgericht voor het fijnmazige dag- en nacht bezorgen van geconditioneerde levensmiddelen in opdracht van haar klanten in de foodsector in heel Nederland. Het aantal horecagelegenheden is enorm gestegen en slimme en duurzame distributieoplossingen in “last mile” bezorging, zijn nog niet doorontwikkeld.  Vers & Fijn was hier op ingesprongen als ketenregisseur en zorgde voor verduurzaming van de keten en een efficiënter verloop. De onderneming is in staat geweest de afgelopen jaren het distributienetwerk zowel op de dag als in de nacht te verfijnen door inzet van slimme ICT en bundeling van de geconditioneerde goederenstromen.  De inzet van voertuigen met zonnepanelen die de koeling regelen maakt ede uitvoering duurzamer. De ondernemers hadden jarenlange ervaring in de branche. De onderneming haalde de afgelopen jaren elk jaar een groeiende omzet. In 2019 werd de activiteit VersTrade opgestart, waardoor het al snel bergafwaarts ging en het jaar negatief moest worden afgesloten. Vanaf 2020 kocht de Vermaatgroep via VersTrade in. V & F Holding B.V. had een sterke marktpositie verworven in haar specifieke marktgebied en een grote en gediversifieerde klantenkring. Een financiering van € 800.000,- moest verantwoord bijdragen aan de groei van het bedrijf. De exploitatie had echter onvoldoende buffer om tegenvallers op te vangen en aan de verplichtingen te blijven voldoen.

Via Mio

Via Mio uit Leiden heeft faillissement aangevraagd. Via Mio had zes winkels waarvan twee in Leiden, en een in Noordwijk, Lisse, Hilversum en Naaldwijk, restaurant Moscow at Sea in Leiden, vrouwen- en kindermodemerk Moscow en het nieuwe vrouwenmodemerk Rue Honoré. Het nieuwe filiaal in de Catharinasteeg in Leiden, waar het restaurant aan vastzit, zou de oorzaak zijn van het bankroet en is per direct gesloten. Via Mio is een multibrandconcept voor mannen en vrouwen, met merken als Matinique, Moscow, Penn & Ink, Selected, Superdry en Tigha. De retailer lanceerde in 2008 het jassenmerk Moscow, met enkele honderden verkooppunten en zelfs een aantal franchisewinkels.

Vicentin

Rabobank, ING, ABN Amro en FMO verliezen samen 208 miljoen euro door faillissement van de Argentijnse sojahandelaar Vicentin. Er zou mogelijk sprake zijn van fraude en banken denken dat er geld is weggesluisd. Vlak voor het faillissement werd nog even snel 500 miljoen bijgeleend. De Financierings-Maatschappij voor Ontwikkelingslanden (FMO) raakt 150 miljoen dollar kwijt, ING 72 miljoen dollar en Rabobank 23 miljoen dollar. ABN Amro heeft samen met Rabo en ING verliezen nog eens extra door het belang van 34,7 % dat ze hebben in FMO. Ook de Nederlandse overheid heeft 51 procent van de aandelen van FMO. Vicentin ging in december 2019 plotseling failliet en was een van de grootste Argentijnse agro-industriële conglomeraten. In 2019 kreeg het bedrijf nog voor 500 miljoen dollar aan leningen van banken. Bijna de helft daarvan, 245 miljoen dollar zou zijn geleend door eerder genoemde banken en FMO. Vicentin is een 100% familiebedrijf met als hoofdactiviteit het breken van oliezaden, dat 80% van de totale inkomsten genereert. Met de recente toevoeging van de nieuwe ultramoderne maalinstallatie van Timbues, verhoogde Vicentin zijn maalcapaciteit van 20.500 naar 26.500 ton per dag, waarmee het de op twee na grootste maalmachine voor soja- en zonnebloemzaad in Argentinië is. Naast het breken van oliezaden was Vicentin ook actief in de productie van lecityn, biodiesel, gliceryn en bio-ethanol. De export omvatte 83% van de totale verkoop. Ondanks de slechte economische toestand in Argentinië, waren FMO en Credit Agricole CIB in staat om een ​​aanzienlijk bedrag aan financiering van bovengenoemde banken bijeen te krijgen. Vicentin is een familiebedrijf dat zich sinds 1929 bezighoudt met het verwerken van oliezaden. Door voortdurende investeringen en partnerschappen is het een van de grootste sojaverwerkers in Argentinië geworden, met een verwerkingscapaciteit van 30.000 ton per dag. Vicentin bleef in gebreke bij het betalen van  1,4 miljard dollar aan schulden aan meer dan 2.000 sojaboeren en andere schuldeisers. De banken hebben nu een rechter in New York gevraagd om meer documenten van Vicentin en zeggen dat ze mogelijk het slachtoffer zijn geweest van ‘grote internationale financiële malversatie’. De kredietverstrekkers willen kopieën van bankoverschrijvingen van Vicentin en verschillende gerelateerde bedrijven, waaronder een vleesverwerker en een wijnproducent met dezelfde familie als eigenaar. De banken willen ook inzage in de transacties van de huidige CEO en kleinzoon van de oprichter, Sergio Nardelli en andere leden van de familie van de oprichter.

Victoria's Secret

De Griekse franchisenemer van Victoria’s Secret op het Koningsplein in Amsterdam sluit na anderhalf jaar. Een groot deel van de winkelruimte is al afgesloten, omdat er niet genoeg spullen zijn om in de winkel te hangen. De medewerkers hebben nog geen officiële sluitingsdatum gehoord. Victoria’s Secret & Co. organiseert een bijeenkomst voor beleggers en analisten om het strategische groeiplan van het bedrijf te delen. De strategische initiatieven om groei te stimuleren liggen ver voor op het plan, dat blijkt volgens Martin Waters, de CEO van Victoria’s Secret, uit de aanzienlijke groei van de internationale activiteiten en de acquisitie van het merk Adore Me.

Virenze Riagg B.V.

Zorginstelling Virenze, met onder meer een vestiging in Eindhoven heeft in de eerste week van december 2017 surseance van betaling aangevraagd en ging failliet vanwege de tariefdruk in de ggz en de overgang van de Jeugdwet naar de gemeenten, waarvoor dure gerechtelijke procedures moesten worden gevoerd. Volgens interim-bestuurder Loek Radix is er onvoldoende gestuurd op kosten en productiviteit en was de bedrijfsvoering onvoldoende. De ggz-zorgorganisaties Virenze en Riagg Groep Maastricht zijn gefuseerd in januari 2015 tot Virenze Riagg BV. Ook Prima Psychologen van Riagg Groep Maastricht maakte deel uit van de fusie. De zorgaanbieder biedt geestelijke gezondheidszorg aan volwassen en kinderen en wordt betaald door gemeenten. Er lopen contracten met Eindhoven, Nuenen, Son en Breugel, Waalre en Geldrop-Mierlo. In Eindhoven krijgen nu ruim honderd jongeren en kinderen hulp van Virenze. De bewindvoerder onderzoekt een mogelijke doorstart. Medewerkers van Virenze in Eindhoven werken (naast andere zorgaanbieders) vanuit het Centrum voor Gezondheid Klein Tongelre aan de Insulindelaan. De geldproblemen bij het bedrijf zijn volgens de gemeente Eindhoven het gevolg van ‘specifieke interne omstandigheden’ bij Virenze, die 30 vestigingen heeft in heel Nederland en die worden ondersteund door het hoofdkantoor in Gronsveld. In Zuid-Limburg heeft Virenze 1900 jeugdige cliënten. De zorg wordt overgenomen door MET ggz en Parnassia Groep. In januari moeten de 10.000 patiënten hun behandeling weer hebben hervat. De curator heeft de activiteiten van Virenze overgedragen. Triversum Centrum voor Kinder- en Jeugdpsychiatrie gaat de specialistische zorg voor jonge cliënten van het failliete Virenze overnemen.

Vistrans IJmuiden

Voor de rechtbank van Noord-Holland is dinsdag 22 november het eerder doorgestartte Vistrans IJmuiden BV failliet verklaard. De doorgestartte BV van de in juni 2015 failliet verklaarde Vistrans is definitief ter ziele. Jerry van den Bosch (de oud-eigenaar van Vistrans) en Piet Koeman stoppen. De reden voor het faillissement is op dit moment nog niet bekend. Bij het bedrijf werkten drie werknemers.

Vitesse

Mede door de oorlog in Oekraïne zit Vitesse in een schuldsaneringsprocedure (WHOA) en wacht een faillissement. De Arnhemse profclub is sinds 2018 eigenaar van de Russische zakenman Valeri Oyf die zijn lening van 132 miljoen op zal eisen. Nadat westerse landen sancties aankondigden. Vitesse heeft al jaren nauwe contacten met avontuurlijke zakenlieden uit Rusland en omstreken. In 2010 kwam de club in handen van de Georgiër Merab Zjordania. Achter de schermen werd de deal mogelijk gemaakt door Aleksandr Tsjigirinski, een Russische zakenman met grote belangen in vastgoed en olie. Drie jaar later werd Tsjigirinski zelf eigenaar. Aan het eind van het succesvolle seizoen 2017/2018 verkocht hij op zijn beurt zijn aandelen aan Valeri Oyf die als eerste daad zijn populaire landgenoot Leonid Sloetski als trainer aanstelde. De club heeft behalve een negatief eigen vermogen van 132 miljoen ook nog een schuldenlast van 155 miljoen. De voetbalclub heeft een schuld van 18,9 miljoen euro, waaronder een schuld van 14,3 miljoen euro bij investeerder Coley Parry (inclusief boetes en rente). De Amerikaan wilde de club met zijn investeringsmaatschappij The Common Group kopen, maar de overname werd in februari afgekeurd door de onafhankelijke licentiecommissie van de KNVB. Daardoor werd de lening van Parry aan Vitesse niet in aandelen omgezet, maar in een schuld.  Bij ongeveer 150 partijen een kleine 5 miljoen euro en de fiscus heeft nog 1,45 miljoen euro tegoed wat binnenkort oploopt naar 2 miljoen euro. De 58-jarige Oyf is geboren in Odessa, de stad aan de Zwarte Zee die nu onder Russisch vuur ligt. Hoewel Vitesse de financiële steun van Oyf niet kan missen, gaan in voetbalkringen stemmen op die de Arnhemmers ferm oproepen zelf de Russische connectie te beëindigen. Michael van de Kuit, de eigenaar van de Gelredome wil de club overnemen van Valeri Ojf. De vastgoedondernemer heeft interesse om de club te kopen, maar ook als een andere partij zich voor de club meldt, zou hij graag aan de onderhandelingstafel willen zitten. Een garantstelling van de Amerikaan Coley Parry die de club niet mocht overnemen van KNVB blijkt oninbaar en dus wordt er gezocht naar een nieuwe financierder voor 2,5 tot 3,5 miljoen euro. Vitesse wil zelf niet verder met Parry die nog recht heeft op  de miljoenen van de transfer van Million Manhoef aan Stoke City. Een meevaller voor Vitesse is dat geen van de 150 schuldeisers, inclusief Parry, een faillissement heeft aangevraagd en kreeg Vitesse groen licht voor de WHOA-procedure. Met een ingrijpend reddingsplan hopen crisismanagers Paul van der Kraan en Edwin Reijntjes de komende weken een faillissement van Vitesse te voorkomen. De club degradeerde vorige week vrijdag uit de Eredivisie als gevolg van een ongekend hoge puntenstraf van de onafhankelijke licentiecommissie van de KNVB. De begroting van Vitesse gaat terug van 26 miljoen euro naar zo’n 12 miljoen euro. Ongeveer de helft van de 110 medewerkers zal ontslagen worden, vertelde interim-directeur Reijntjes. Vitesse staat lijnrecht tegenover Parry. De Amerikaan zegt de club overeind te willen houden, maar daarvoor invloed terug te willen. Van der Kraan en Reijntjes willen Parry juist buiten de deur houden. Bij de digitale zitting had Parry had maar liefst zes gerenommeerde advocaten uit Amsterdam aanwezig. Zelfs bij een eventueel akkoord met schuldeisers hangt het voortbestaan van Vitesse nog aan een zijden draadje. De licentiecommissie van de KNVB broedt nog op eventuele straffen, omdat Vitesse mogelijk nog meer licentieregels heeft overtreden. De commissie kan de proflicentie van Vitesse in het uiterste geval alsnog innemen. In dat geval houdt de club na 132 jaar op te bestaan. Het is nog niet duidelijk wanneer de vijf leden van de commissie, die onafhankelijk van de KNVB opereren, uitspraak gaan doen. Ook doen medewerkers van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat op dit moment onderzoek naar het mogelijk overtreden van de sanctieregels tegen Russen en Russische ondernemingen door Vitesse. Valeri Oyf is nog steeds eigenaar van Vitesse, ook al wil hij de club al twee jaar verkopen. Oyf staat weliswaar niet op de internationale sanctielijst, maar zou in het verleden zaken hebben gedaan met Roman Abramovich. Vitesse zat vrijdag voor het eerst in tijden aan tafel met de licentiecommissie van de KNVB. Die bepaalt of Vitesse ook volgend seizoen nog een proflicentie krijgt. Vitesse moet voor 15 juni een sluitende begroting bij de commissie hebben ingeleverd. Interim-directeur Edwin Reijntjes kijkt terug op “een verhelderend gesprek”, dat hij na de ruzies uit het verleden als een “heel bijzondere” stap beschouwde. Bij het onderhoud waren ook afvaardigingen van de KNVB en eigenaar Valeri Oyf aanwezig, alsmede de herstructureringsdeskundige. 

Vivence

Het Openbaar Ministerie (OM) liet zorginstelling Stichting Vivence Wonen II (ZSV Wonen) failliet verklaren vanwege malversaties. Het Openbaar Ministerie eist vier jaar gevangenisstraf, waarvan een half jaar voorwaardelijk, tegen de laatste zorgdirecteur Darryl N. (39). Hij zou bijna 1,9 miljoen euro, bestemd voor mensen met een licht verstandelijke beperking, hebben witgewassen. Darryl N. en zijn vriendin Dominique van D. leefden als popsterren en maakten luxe reizen, hadden ieder ieder een eigen Porsche voor de deur, huurden een luxe appartement van bijna 400.000 euro en kochten bij de duurste winkels. De politie nam behalve de twee Porsches ook een BMW i8 en een Audi A8 van N. in beslag. De gedupeerde licht verstandelijk gehandicapten. woonden begeleid in panden van de stichting in onder meer Almere, Burcolo en Deventer. Het voor hen bestemde zorggeld verdween in de zakken van het frauduleuze stel. Ze deden valse aangifte voor de inkomstenbelasting vervalsten hiervoor facturen en handtekeningen. Zijn vriendin en haar broer zouden voor creditcards en bankrekeningen gezorgd hebben. Tegen accountant Jan B. en een lid van de raad van toezicht, eiste het OM een jaar celstraf. Tegen Dominique van D. en haar broer werd een werkstraf van 240 uur werkstraf geëist. De zorginstelling moet uit de failliete boedel 2,1 miljoen euro terugbetalen. ZSV Wonen beheerde ongeveer tachtig woningen voor een eerder failliet verklaarde gelieerde zorginstelling. De organisatie bood liet cliënten begeleid wonen in panden die zij huurde van ZSV Wonen.

Vitasup zie Fastor holding

Vizyr

Dienstverlener Stichting Vizyr is 7 maart 2017 na de surseance van 27 februari 2017 op verzoek van de bewindvoerder en de Raad van Bestuur failliet verklaard. Vizyr ziet toe op de financiën, het vastgoed en de zakelijke dienstverlening van meer dan honderd scholen in Nederland. Tijdens de voorlopige surseance van betaling zijn afspraken gemaakt met de betrokken leveranciers en klanten die het mogelijk maken om de activiteiten van Vizyr en haar dochtervennootschap Kinobi Onderwijs Services B.V. gedurende de maand maart 2017 te kunnen continueren. Vizyr is in 2012 ontstaan uit een fusie van twee administratiekantoren (SROL en Prosco). De belangrijkste aanleiding voor de financiële problemen was het vertrek per 1 januari 2017 van debiteur en klant Stichting BOOR in Rotterdam die goed was voor 45 procent van de omzet. De raad van toezicht van Vizyr schakelde een forensisch accountant in toen in 2014 jaar bleek dat de directeur meer salaris kreeg dan was vastgelegd. Er werd bovendien onderzoek gedaan naar zijn reis- en declaratiegedrag. De rechter constateerde echter dat het salaris van directeur Fincken vanaf 2007 ongevraagd aanzienlijk werd verhoogd en dat het contract in 2011 tot medio 2016 nog verlengd werd vanwege zijn bijzondere verdiensten. De rechter zegt dat de Raad van Toezicht wist van het verschil tussen het afgesproken en het veel hogere, uitbetaalde salaris. Bewijs voor oneerlijke declaraties of het gebruik van een leaseauto in combinatie met een OV-kaart is in het uitgebreide onderzoek niet gevonden. De aanpak van de vertrouwensbreuk door Vizyr liet te wensen over waardoor het ontslag niet gerechtvaardigd was, concludeerde de rechtbank. De directeur verliet na een schikking alsnog de stichting en ging als zzp’er verder in zijn eigen onderneming die hij al in 1997 had opgericht. Vizyr heeft vestigingen in Heerlen, Rotterdam en Alkmaar (Kinobi) en is werkgever van ongeveer 100 betrokken medewerkers die voor circa 400 scholen in voornamelijk het primair onderwijs de financiële-, personele- en salarisadministratie (van 8.000 medewerkers bij de scholen) verzorgden. Naast deze administratieve basis ondersteunde Vizyr onderwijsorganisaties met dynamische managementinformatie, innovatieve ICT-platformen en (strategische) adviezen. De curator, mr. Cristian Slegers van Aben & Slag advocaten in Weert, zal in de komende periode de mogelijkheid van een doorstart onderzoeken.

Vliegtickets.nl zie Otravo

Volta Trucks

Het failliete Volta Trucks maakte een doorstart met behulp van investeringsfonds Luxor Capital. Alle Britse ‘business and assets’ zijn overgenomen. Het voormalige Volta Trucks gaat nu verder als Volta Commercial Vehicles Limited. Volta Trucks ging failliet omdat acculeverancier Proterra  faillietging.

Voordeelkraan.nl zie Juru BV/Felix de Visser

Onder Juru vallen Felix de Visser Keukens in Elst, 3in1kokendwaterkraan.nl en Voordeelkraan

Voyar La Rue

Voyar La Rue stond bekend als een karakteristiek en creatief fashion label in Nederland en de internationale modewereld. Sinds de oprichting in 2014 door Emma van Straaten floreerde het bedrijf maar het bleek uiteindelijk niet bestand tegen de Coronacrisis.

Vroom meubelfabriek

Meubelfabriek Vroom B.V. handelend onder de naam Vidato Zitmeubelen, Meubelfabriek Vroom B.V. en Differenti is 27 februari 2023 in staat van faillissement verklaard. Als curator werd Mr. E.A.S. Jansen aangesteld. Meubelfabriek Vroom B.V. vervaardigde matrassen, heeft winkels in meubelsen deed reparatie en stoffering van allerhande meubels. De meubelfabriek in Malden wordt mogelijk doorgestart. Het bedrijf heeft 40 werknemers. De curator is mr. E. Jansen van het Nijmeegse advocatenkantoor Poelmann van den Broek . De fabriek in Vroom is bekend van de merken Vidato Zitmeubelen, Differenti en, sinds 2018, ook van het merk Britt Kit. Het bedrijf werd opgericht in de jaren zestig van de vorige eeuw en was gespecialiseerd in zitmeubelen en beschikte over een eigen rompenmakerij, voorbewerking, snij- en stikafdeling, stoffeerderij en assemblage. Een van de kenmerken van de meubels van het bedrijf zijn dat standaard de zitdiepte ingesteld kon worden. In Heumen werden alle handelingen voor het vervaardigen van meubelen zelf uitgevoerd, zowel voor de consumentenmarkt als voor de projectmarkt.

Vroom &Dreesmann

Vroom & Dreesmann groeide ooit uit tot hét Warenhuis van alle Nederlanders, waar je echt álles kon vinden. Tot eind 2015 het doek viel. Nu – precies 131 jaar na de oprichting in 1887 – is het verworden tot een online Warenhuis in handen van investeerders.

Amsterdam – rond 1880. De stad groeit hard en biedt kansen aan ondernemers. Kleine ondernemers die zeven dagen in de week hun winkels openen en lange uren maken. Iedereen is specialist: bakker, slager, schoenmaker, of handelaar in ‘manufacturen’. Een van hen is de jonge Anton Dreesmann die op zijn 17e naar Amsterdam verhuist, in de leer gaat bij zijn oom en daar volgens zijn memoires vooral leert hoe hij géén zaken wil doen. De praktijk in de donkere, volgepakte woonkamerwinkeltjes is dat een opdringerige verkoper zijn klanten wil binden met zaken en stoffen die vaak ‘op proef’ mee naar huis gaan en op rekening worden betaald. Gevolg is dat veel voorraad niet getoond kan worden en dat de winkelier herhaaldelijk langs de deuren moet om zijn geld. Tijdrovend en reden om dat extra werk ‘in te prijzen’. Wat de geachte clientèle betaalt, hangt vooral af van hun portemonnee en vloeit voort uit een proces van loven en bieden (en zogenaamde korting).

Anton Dreesmann en iets later ook zijn vriend en collega-winkelier Willem Vroom doen dat anders. Zij kopen samen partijen goederen in bij fabrikanten in het buitenland. En in hun winkels hanteren zij vaste, lage prijzen én betaling à contant. Op 1 mei 1887 start hun officiële samenwerking en 3 weken later opent manufacturenwinkel ‘De Zon’. De klanten stromen toe: iedereen weet wat al die met de hand vervaardigde producten (manu -factorij) kosten en ‘Vroom en Dreesmann’ krijgt direct geld in het laatje. Inmiddels zijn Anton, verantwoordelijk voor de in-/verkoop, en Willem, die de financiën beheert, zwagers – hun vrouwen zijn zusters. Vroom is de oudste en zo komt zijn naam vooraan op de gevel aan de Weesperstraat 70. Nog geen twee jaar later openen zij een tweede zaak aan de Vijzelgracht 21, waar opnieuw een familielid bedrijfsleider wordt. In 1890 worden de eigen winkels van Vroom (1) en Dreesmann (2) ook opgenomen in het gezamenlijk bedrijf en telt de hoofdstad al vijf vestigingen van Vroom & Dreesmann.

Rotterdam – 1892. Vaste, lage consumentenprijzen laten weinig ruimte voor marge. Anton Dreesman realiseert zich dat de winst moet komen van de inkoopkant – met hoge volumes kan hij nog gunstiger condities bedingen. Reden dus voor verdere uitbreiding. Vijf jaar na de start met ‘De Zon’ opent een ‘Vroom en Dreesmann’ aan de Binnenweg in Rotterdam zijn deuren. Een jaar later volgt Den Haag, aan de Spuistraat en zo opent tot 1907 gemiddeld elk jaar een winkel zijn deuren in het centrum van een grote stad. Bedrijfsleiders zijn zonder uitzondering lid van de familie Vroom, of Dreesmann en krijgen na hun opleiding door Dreesmann sr. net als de naamgevers aandelen in de plaatselijk N.V. Sommigen starten van hieruit ook filialen in naburige steden. Allemaal met hetzelfde assortiment en zo profiteert iedereen van een toenemend inkoopvoordeel. Een voordeel dat steeds meer klanten laat kennismaken met en terugkomen voor kwalitatieve producten tegen een gunstige prijs.

Amsterdam – oktober 1912. Enkele maanden na de viering van hun 25-jarig zakenjubileum openen oprichters Vroom en Dreesman in Amsterdam hun 25e vestiging van Nederland. In de voorliggende jaren maakte de ontwikkeling van spiegelglas al etalages mogelijk waar het winkelend publiek eindelijk eens kon zien wat er binnen te koop was. Nu verrijst er aan de Kalverstraat in Amsterdam het eerste echte warenhuis van Nederland. Architect F.M.J. Caron ontwierp voor Vroom en Dreesman een winkel met verschillende verdiepingen, voorzien van allerlei moderne technieken. Het – naar de maatstaven van die tijd – gigantische pand telt meerdere liften en een roltrap waarmee klanten zich graag naar de verschillende verdiepingen laten vervoeren. Naast dames- en herenmode en accessoires is het assortiment uitgebreid met gordijnen, vloerkleden, meubels en bedden. Alles is even aantrekkelijk opgesteld, dankzij een lichthal die overal daglicht verspreid. Een ‘moderne’ telefooncentrale bedient ook klanten van buitenaf op hun wenken.

Alkmaar, Amersfoort, Den Bosch, Breda, Enschede, ‘s Gravenhage, Haarlem, Leiden – 1905/1936. In de loop der jaren tekenen o.a. ‘huisarchitecten’ Caron en collega Jan Kuijt voor verschillende iconische Vroom en Dreesmann warenhuizen in andere grote steden. Samengevoegde kleine winkelpanden maken plaats voor moderne hoogbouw, met vernieuwende presentaties. In Den Haag geeft de ingang van de nieuwbouw aan het Spui toegang tot een brede passage, met daarin een groot aantal vrijstaande vitrines. Zo (ver)leidt dit binnenterrein klanten naar de al bestaande winkel aan de Spuistraat. ‘s Avonds blijven de etalages verlicht, ook een nouveauté.

Het uit 1930-1934 daterende pand in Haarlem aan de Grote Houtstraat omschrijft de Rijksdienst voor het Cultureel erfgoed als “beeldbepalend” en “van algemeen belang door zijn architectuurhistorische en cultuurhistorische waarden, als zijnde een nog deels gaaf bewaard warenhuis uit het Interbellum in een stijl die een mengeling is van Amsterdamse School, Art Déco en Nieuwe Zakelijkheid. Daarnaast is het pand van algemeen belang door zijn grootschaligheid; een dergelijk groot en hoog gebouw was in de bouwtijd uniek voor Haarlem”. Ook Vroom en Dreesmann winkelpanden van vóór de warenhuizen staan op de lijst met Nederlandse Rijksmonumenten: een gebouw of object dat van algemeen belang is wegens de schoonheid, de betekenis voor wetenschap of de historische waarde. Bijvoorbeeld de Art Nouveau gevel van “Magazijn de Zon” in Deventer, uit 1905.

Amsterdam, London, New York, Tokio, Buenos Aires -1887/1987. Vanaf de start in 1887 heeft Vroom en Dreesmann ruim zestig jaar een tweehoofdige, gelijknamige directie. Dat verandert in 1948 met de oprichting van de Coöperatieve Handelsonderneming Vroom & Dreesmann Nederland. Experts nemen daarbij de centrale inkoop over van de directie. Deze wordt uitgebreid tot vijf man, wel met de afspraak dat er altijd plek is voor een nazaat van de oprichters. Bernard Vroom wordt, als ‘zoon-van’, benoemd tot directievoorzitter van V&D Nederland.

Anton Dreesmann volgt hem in 1971 als telg van de derde generatie op. Al twee jaar na zijn aantreden als directeur, weet hij alle warenhuizen die dan nog zijn verdeeld over 23 plaatselijke NV’s op te nemen in één Vroom & Dreesmann BV. In de tien jaar die volgen, legt hij een ongekende expansiedrift aan de dag, in alle richtingen. Begin jaren tachtig telt het concern naast de V&D winkels en warenhuizen ook kleding-/sportwinkels (als Kreymborg, Hunkemöller, Claudia Sträter en Perry Sport), supermarkten (Edah en Konmar), elektronicaketens (als Kijkshop en Dixons), juweliers (als Siebel), schoonmaakbedrijven (als Cemsto), uitzendbureaus (als Vedior en Dactylo), de Vendorama bungalowparken en Staal Bankiers. Het familiebedrijf bezit ook forse aandelenpakketten in KBB (Bijenkorf en Hema) en Peek & Cloppenburg en heeft aanzienlijke belangen in de VS, Engeland, Japan en Brazilië. In 1982 gaat het concern verder onder de naam Vendex International, dat in 1985 een omzet behaalt van 15 miljard gulden. De winst bedraagt Nlg 265 miljoen, maar de Nederlandse warenhuizen staan aan de vooravond van zwaar weer.

Vroom en Dreesmann was decennia lang ‘the place to be’ voor jong en oud. Spectaculair bewegende etalages met Pieten-taferelen trekken volksstammen naar de ‘De Schatkamer van Sint Nicolaas’. Onder Anton Dreesmann jr krijgen ook bekende (deels eigen) formules onderdak bij Vroom en Dreesmann, als ‘shop-in-shop’: Dixons, Hunkemöller, Perry Sport, ICI PARIS XL, Prénatal, Six, Didi, Oasis, Esprit, Rituals Cosmetics, Promiss, Sapph, Swatch en Mexx.

De overlevering wil, dat V&D al midden jaren dertig in de nieuwe vestiging in Haarlem een restaurant introduceert waar de clientèle zelf het eten en drinken dienen te pakken. De entree is via een tourniquet en men rekent af bij een centrale kassa. Drie vernieuwingen in één concept, slim afgekeken in de VS. Wanneer V&D in 1987 zijn honderdjarig jubileum viert, heet het de klanten welkom in het evenzo innovatieve ‘La Place’. In dit ‘free flow’ restaurant bereidt men vóór het oog van de wachtende gasten razendsnel een gezonde maaltijd met verse producten. Een daverend succes: eind 2015 zijn er in de V&D warenhuizen in totaal 55 La Place restaurants.

De Nederlandse winkelstraat – 1987/2015. Terwijl Vendex International in binnen- en buitenland ondernemingen afstoot om verliezen te compenseren, en in 1999 juist fuseert met KBB (van de Bijenkorf, Hema en Praxis) om kosten te drukken, laait het gevecht om de klant op. De voorsprong op het gebied van ruime keuze raakt het warenhuis kwijt aan speciaalzaken die consumenten op een groter oppervlakte meer variatie in producten en kennis van zaken bieden. Kleinere winkeliers, in mode en bijvoorbeeld sport, cosmetica of sierraden, mikken op specifieke doelgroepen in plaats van het brede middensegment dat Vroom en Dreesman bedient. Indien succesvol weten zij hun keten met geringe investeringen uit te breiden – zelfs (van) buiten de landsgrenzen. Een combinatie van scherper inkopen en slimme marketing maakt een aantrekkelijker aanbod voor hun ‘niches’. Modeketens ontwerpen hun eigen lijnen en laten deze produceren voor een ongekende prijs/kwaliteit. Daar kan V&D met zijn shop-in-shops zelfs niet tegenop.

Als vanaf het nieuwe millennium steeds meer consumenten hun aankopen ook online gaan doen, is het tij niet meer te keren. Weliswaar start V&D startte in 2008 een eigen webshop en behaalde het daarmee alsnog een omzet van 100 miljoen euro per jaar, het verlies van de warenhuizen loopt alleen maar op. Een poging van Jan des Bouvries voor een make over bracht eerder al niet het gewenste succes, ook de verbouwing van de warenhuizen vanaf 2007, waarbij alleen nog het nieuwe V&D logo op de gevel prijkt, mag niet baten. De verliezen lopen op, tot bijna € 50 miljoen in 2014. De warme winter van 2015 doet V&D uiteindelijk de das om. Er ligt voor € 25 mln onverkochte voorraad en de banken hebben hun krediet al drastisch ingeperkt. Als eigenaar Sun Capital een laatste toegezegde kapitaalinjectie van € 47 miljoen intrekt valt eind 2015 het doek. Het faillissement van V&D en La Place betekende dat 10.300 mensen per direct op straat kwamen te staan. Er waren drie redenen waarom het faillissement nog voor de jaarwisseling werd doorgedrukt. Ten eerste de maandelijkse loonkosten van ongeveer 9 miljoen euro. Daar was eigenaar/investeerder Sun Capital nu per direct vanaf, het UWV nam de salarisverplichting over, waarna het personeel in de WW kwam. Indien V&D pas na de jaarwisseling failliet was gegaan had de Sun Capital, een private equityfonds uit Florida, nog minimaal een maand de salarissen moeten betalen. Reden twee was de grotere kans op een snelle doorstart. Kopers willen het liefst een schone lei en door het faillissement werden alle schuld- en salarisverplichtingen in een klap geregeld. Reden drie was de voorjaarscollectie van V&D, die op een kade in Shanghai op betaling stond te wachten. Zonder een snelle doorstart zou die verkocht worden aan de hoogste bieder. Begin 2016 zochten de curators naar een koper voor La Place en V&D. Maar op 16 februari blijkt dat overeenstemming over een gedeeltelijk doorstart definitief is mislukt. Nog één keer trekt V&D, op initiatief van de curators, vanaf 23 maart massa’s mensen naar de winkels. Daarna werden ruim 10.000 personeelsleden ontslag aangezegd. Op 5 september 2018 startte Ronald Kahn met het nieuwe V&D online dat in oktober 2023 ter ziele ging, maar niet voordat het merkrecht werd veilig gesteld. Kahn werkte samen met een oud-bestuursvoorzitter van de HEMA, Ronald van Zetten. Uiteindelijk werd V&D als zelfstandige webshop gestopt. 

Vroon

De in 1890 in Breskens opgerichte Rederij Vroon heeft met 22 binnenlandse en buitenlandse schuldeisers, Delta Lloyd en NIBC een overeenkomst bereikt over de herstructurering van de meer dan 1 miljard dollar aan schulden die binnen 1 jaar opeisbaar was. Het verlies in 2020 van 313 miljoen dollar was het dubbele van het jaar er voor en de omzet kelderde met 11% tot nog geen 410 miljoen dollar. het eigen vermogen bedroeg meer dan 190 miljoen dollar negatief De Rederij zou zich tegenwoordig in laten huren om vluchtelingen uit zee te halen. NGO’s als Artsen Zonder Grenzen (AzG) huren dan een schip in dat bedoeld is voor de maritieme sector, bijvoorbeeld een sleepboot of een bevoorradingsschip, zoals deze VOS Prudence. De schepen krijgen dus een andere bestemming dan waar ze voor gebouwd zijn, omdat er sprake is van overcapaciteit in de eigen sector. De rederij kwam in de problemen toen door de lage olieprijzen investeringen in de offshore-oliesector uitbleven. Rederij Vroon heeft afspraken gemaakt met een groep van 18 banken en financierders, waaronder ING, ABN AMRO en Rabobank. Door de overeenkomst daalde de schuldenlast naar circa 350 miljoen euro. De banken namen 440 miljoen euro aan schulden over en hebben ze nu een meerderheidsbelang in het bedrijf. De offshore vloot van veertig schepen wordt verkocht, leningen worden deels afgeschreven. De familie werd door de rechter gedwongen akkoord gegaan met de herstructurering waardoor ze bijna alle aandelen kwijt raakten. In totaal verdampte ruim 1 miljard euro aan familievermogen. Vroon zat al sinds 2022 in liquiditeitsproblemen en was al vrijwel failliet. Het bedrijf bedacht een reddingsplan, maar de oprichtersfamilie verzette zich daartegen. Op het hoogtepunt had het concern in 2016 zo’n 200 schepen in de vaart en een geschat vermogen van 1,2 miljard euro. Dat zijn er nu nog maar ruim 100. Sinds 2016 zit de rederij door te grote investeringen en tegenvallers in de offshore-industrie, in de financiële problemen. De afgelopen jaren werd al een deel van de schepen verkocht en werd er onderhandeld met schuldeisers. Sinds juni 2020 betaalde het bedrijf leningen die afliepen niet meer terug en bleven rekeningen onbetaald. In januari 2022 werd een principeakkoord gesloten, waarbij de banken in ruil voor het wegstrepen van een deel van hun vorderingen een meerderheidsbelang in het bedrijf zouden krijgen. Die deal moest vóór eind maart 2022 rond zijn, maar blijkt nu niet te zijn doorgegaan. Om toch een faillissement te voorkomen, wilde de rederij een gemeenschappelijk akkoord sluiten met alle aandeelhouders en schuldeisers. Daarbij zou de schuldenlast van het bedrijf flink worden teruggedrongen, en de problematische bedrijfsonderdelen waaronder de offshore-vloot worden verkocht. De familie Vroon zou na het reddingsplan slechts een kleine 5 procent van de aandelen overhouden. De overige 95 procent van de aandelen zou worden verdeeld over de schuldeisers, vooral banken, in ruil voor het wegstrepen van een deel van de schulden. In december en januari 2023 bereikte de rederij met het merendeel van de schuldeisers een akkoord. Maar omdat enkele betrokken partijen bleven dwarsliggen, kwam opnieuw een deal niet rond. De rederij stapte begin mei naar de rechter ok met de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (Whoa)m de deal toch rond te krijgen. De familie was een van de partijen die dwars lag. Enkele vennootschappen van de familie, onder leiding van Piet Vroons oudste zoon Coco verzetten zich tegen de deal. Coco Vroon (66) leidde de rederij tussen 1986 en 2018. De familie vindt dat er geen haast is met de herstructurering, en dat er door het bedrijf veel te weinig informatie over de deal is verschaft en dat de nieuwe aandelenverdeling oneerlijk zou zijn. In de berekeningen zouden de schulden van het bedrijf namelijk te hoog, en de restwaarde van het bedrijf te laag zijn ingeschat. Volgens de rechtbank had de familie zich afdoende kunnen laten informeren over de deal en was er geen sprake van een hoge bedrijfsschuld of te lage reorganisatiewaarde. Ook de argumenten van de dissidente schuldeiser vond de rechtbank in Breda onvoldoende om het schuldenakkoord te weigeren. Daarom keurden de Brabantse rechters het reddingsplan goed. Door de goedkeuring door de rechtbank ziet de familie haar belang in de rederij verwateren van 100 naar 5 procent met een waarde van zo’n 40 miljoen euro.

De Vrijbuiter/Wilderness

Wilderness B.V, van Kampeerhal De Vrijbuiter in Roden is failliet. Bart Outdoor, kampeerhal de Vrijbuiter, Vrijbuiter vastgoed en de Waard gingen mee ten onder. Er werkten 300 mensen bij Vrijbuiter, van wie 80 in vaste dienst. De schuldenlast beloopt vele miljoenen. Alleen al de bank had negen miljoen euro tegoed. De Vrijbuiter heeft ook filialen in Zaandam, Gouda en Roermond en werd opgericht in 1985 door Jaap van Zuijlekom. In 2008 werden nog drie winkels geopend. De Vrijbuiter was ook eigenaar van het bekende merk De Waard Tenten, dat een eigen winkel had in Heerde. Bij De Waard werkten vier mensen in de winkel en ongeveer dertig mensen in de fabriek in Tsjechië. De jaaromzet van de groep schommelde rond de 35 miljoen euro. De keten is sinds 2013 eigendom van Navitas, het investeringsbedrijf van de familie Zeeman. De vestiging in Roden was met 22.000 vierkante meter de grootste vestiging. De Vrijbuiter stond in 2014 ook al op het randje van faillissement. Een reorganisatie van toenmalige directeur Steven de Raad was kansloos. Hij verliet het zinkende schip in juli 2017 en werd opgevolgd door Ivo Richaers. De vestiging in Roden werd in 1985 opgericht en was tevens het hoofdkantoor. De heren Kremer en Van der Veen werden in 2006 mede aandeelhouders en zij besloten al snel daarna tot regionale uitbreiding. In 2008 startten zij een tweede vestiging in Gouda. In 2010 openden zij een derde vestiging in Roermond. Met de overname van De Kampeerwinkel in Zaandam vond in juni 2011 verdere regionale uitbreiding plaats. Écart participeerde van maart 2010 tot maart 2014 in de koopholding (Wilderness B.V.). Oprichter Jaap van Zuijlekom werd met deze transactie uitgekocht middels een Management Buy Out. Managers Gerard Kremer en Ate van der Veen behielden na de transactie een meerderheidsbelang in de vennootschap. Écart verwierf een minderheidsbelang. In het kader van de herstructurering van Wilderness kocht Navitas Capital in het vierde kwartaal van 2013 de meerderheid van de aandelen in deze participatie. In maart 2014 bereiken Écart en Navitas een schriftelijk akkoord over de overname van het resterende Écart belang in Wilderness door Navitas. Uit de jaarrekening over het boekjaar 2016 bleek dat er tot en met september nog een verlies van 22 duizend euro werd geboekt. Er zijn een groot aantal overnamekandidaten en de winkel en de webshop blijven daarom nog even open. Navitas zag het na zes verliesgevende jaren niet meer zitten. Circa 40 gegadigden hadden zich bij de curator gemeld voor een overname van Vrijbuiter en tentenmaker De Waard, maar de Nederlandse Sunshine Group, dat ook eigenaar is van andere kampeerbedrijven, neemt de fabriek in Tsjechië, de losstaande winkel in Heerde en het atelier in Roden, waar tenten worden gerepareerd over. De toekomst van de vier megastores, waaronder de vestiging in Roden, blijft voorlopig nog onzeker. De winkels bleven wel open, maar zijn niet meegenomen in de verkoop. Wel neemt de Sunshine Group de zakelijke activiteiten van de Vrijbuiter over. Sunshine Group is de eigenaar van de voortentmerk Doréma, Glampinglodges en vouwwagenmaker Alpenkreuzer. De winkels in Zaandam en Gouda zijn overgenomen door kampeerspecialist Vervat, die zelf ook al een grote winkel voor kampeerartikelen heeft in Rotterdam.

Faillissementen en surseances “W”

WaarborgHolland

WaarborgHolland in Gouda, een van de twee door de overheid aangewezen goud- en zilverkeurmeesters is failliet en wordt in afgeslankte vorm voortgezet. De laatste jaren had het bedrijf zware concurrentie van Edelmetaal Waarborg uit Joure.

Wagamama

De Britse Aziatische food keten met tien vestigingen in Nederland (waarvan vier in Amsterdam) zit in financiële problemen door een combinatie van te hoge (oude) schulden en tot 13 maanden lang durende corona lockdowns. Overheidssteun werd wel gekregen maar bleek onvoldoende. De tegemoetkoming voor vaste lasten van 1 tot 1,5 miljoen euro was te weinig om de kosten te dekken. In 2021 werd bijna 700.000 euro verlies gedraaid. In 2020 stond het concern al zo’n 3,2 miljoen euro negatief. De belastingschuld is door uitstel van betaling opgelopen tot zo’n 4 miljoen euro. Wagamama maakt gebruik van de nieuw Wet Homologatie onderhands akkoord (zie boven Whoa) en sloot een onderhands akkoord met de schuldeisers. De restaurants blijven open tijdens de Whoa-procedure. Wagamama-topman Arjen Schrama is franchisenemer en tevens grootaandeelhouder van de elf vestigingen in Nederland en België. Jitse Groen ceo van Just Eat Takeaway en horecagroothandel VHC Jongens hebben sinds 2019 een aandeel van tien procent. Het concern heeft eind maart met 150 schuldeisers een akkoord gesloten waarmee een faillissement voorlopig is afgewend. Wagamama heeft een beroep gedaan op de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (zie boven). De drie aandeelhouders hebben de schuldeisers schadeloos gesteld. Alle 400 medewerkers kunnen hun baan behouden. Alle banen blijven nog behouden. In totaal bleven dertien maanden de deuren gesloten en door de prijsstijgingen in 2022 liepen de schulden op tot zo’n 12 miljoen euro.

WakaWaka

De duurzame zaklampmaker WakaWaka uit Haarlem van Camille van Gestel en Maurits Groen is failliet, omdat het ophalen van 2,5 miljoen euro aan groeikapitaal jammerlijk mislukte nadat Ernst & Young bezwaar maakte tegen het onbetaald gebruiken van de naam van de registeraccountant. WakaWaka werd in 2013 opgericht onder de naam Off Grid Solutions en verkocht opvallende gele zaklampen en powerbanks die kunnen worden opgeladen met zonne-energie. In 2017 boekte het bedrijf niog een omzet van 4,9 miljoen euro, kreeg veel aandacht van de pers en won diverse duurzaamheidsprijzen. Voor iedere verkochte zaklamp zou er een exemplaar geschonken worden aan ontwikkelingslanden. WakaWaka heeft echter lang niet alle beloofde lampen geleverd aan humanitaire organisaties. Er is een achterstand van 83.000 exemplaren. De startup wist met deze beloftes via crowdfunding-acties investeerders te trekken. Wakawaka leed in 2015 een verlies van bijna één miljoen euro. In 2016 een verlies van 1,3 miljoen euro en in 2017 een verlies van ruim 800.000 euro. In april 2018 was er nog sprake van de uitgifte van nieuwe certificaten op de NPEX ter waarde van 2,5 miljoen euro, waarmee het bedrijf verwachtte de omzet te kunnen verdrievoudigen tot 14,5 miljoen in 2020. Nadat de uitgifte van de certificaten mislukte en ook andere investeerders afhaakten bleek er zelfs geen geld om nog een akkoord met de schuldeisers te bereiken. Van Gestel onderhandelde samen met Maurits Groen met curator Karel Willemse over een doorstart en nu neemt de TSM Business School, met locaties in Enschede en Amersfoort, zowel de merknaam als de resterende voorraden over. Er zal een nieuwe onderneming worden opgericht om de activiteiten voort te zetten. Mensen die via crowdfunding geld in het bedrijf hebben gestoken, zullen worden terugbetaald. WakaWaka haalde eerder geld op via de platformen Symbid en OnePlanetCrowd. Ook oprichters Maurits Groen en Camille van Gestel zijn bij de doorstart betrokken met de financiële steun van voormalige aandeelhouders in WakaWaka, Stichting Flowfund en Michiel van Deursen, de oprichter van 2dehands.be.

Warmte24.nl

Webshop Warmte24.nl ging in oktober februari 2022 failliet maar zou warmtepompen zijn blijven verkopen die er niet meer waren. Ongeveer 37 klanten noemen het bedrijf online oplichter en onbetrouwbaar. Deze klanten hadden betaald, maar kregen niet geleverd of kregen met een schikking 60 procent van hun betaling terug. De terugbetaling van 60 procent was ‘onder finale kwijting’; klanten die het aanbod accepteerden konden daarna nergens meer aanspraak op maken. De prijs van de warmtepompen die Warmte24.nl aanbood, liep van 3000 euro op tot circa 6000 euro. Per schikking voor de klant een schadepost van 2400 euro vallen. Enkele klanten deden aangifte. Jos W. (66) uit Enter de bestuurder en eigenaar van het bedrijf kocht 10 jaar geleden ruim 350 bv’s op die kampten met financiële problemen. Op papier was de koopprijs 1 euro, maar onder tafel zou er door de directeur-grootaandeelhouders duizenden euro’s zijn betaald om van de bv en de schulden af te komen. Het Financieel Dagblad schreef in 2012 dat hij maandelijks tussen de 20.000 en 25.000 euro verdiende met de katvanger truc. Warmte24.nl stond als Stocklots Daily bv ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en was statutair gevestigd in Schalkhaar terwijl het zaken deed vanuit een bedrijfsunit op het Bedrijvenpark in Almelo. De KvK schrapte Warmte24.nl in september 2022 al uit het handelsregister. Warmte24.nl deponeerde in 2018 voor het laatst een jaarrekening die betrekking had op het boekjaar 2016. Het faillissement van Warmte24.nl is aangevraagd door klanten. De curator heeft becijferd dat er voor ruim 510.000 euro bij Warmte24 was binnengekomen. Dat geld bleek echter overgemaakt naar drie BV’s, die inmiddels allemaal zijn ontbonden. Daardoor wordt het voor de curator vrijwel ondoenlijk nog wat van dit geld terug te halen. In april 2023 kwam de directeur-bestuurder opnieuw in het nieuws. Deze keer als spil in een FIOD-onderzoek, dat hem verdenkt van grootschalige fraude met coronasteun. De man had in totaal voor 940.275 euro aan coronasteun gevraagd uit naam van zeven verschillende bedrijven, waarvoor hij in totaal 14 aanvragen had ingediend. Een aantal daarvan werd gehonoreerd, waarop hij 268.904 euro kreeg uitgekeerd. Dit geld is volgens de FIOD na ontvangst vrijwel overgeboekt naar rekeningen van derden. In dit onderzoek deed de FIOD invallen in twee woningen en twee bedrijfspanden in onder meer Enter en Almelo. Daarbij werd fysieke en digitale administratie, digitale gegevensdragers en een bedrag aan contanten in beslag genomen. Het FIOD-onderzoek werd opgestart na een aangifte van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO), dat argwaan had gekregen omdat de ondernemer alle aanvragen voor coronasteun vanaf hetzelfde e-mailadres had ingediend. Volgens zijn advocaat, de bekende strafpleiter Jan Vlug uit Deventer, heeft justitie geen beperkingen tegen zijn cliënt opgelegd. W. De curator is Martijn Samsen van Daniels Huisman Advocaten. Warmte24.nl is de handelsnaam van het failliete bedrijf. Het stond als Stocklots Daily bv ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Het bedrijf was statutair gevestigd in Schalkhaar, maar opereerde vanuit een unit op het Bedrijvenpark in Almelo. Overigens schrapte de KvK Warmte24.nl in september 2022 uit het handelsregister.

Waterbeek media

De in Enschede en Almere gevestigde uitgeverij Waterbeek Media/Just Nautic/ Content Production Holding BV werd in 2003 opgericht en ging in 2010 failliet. Enig aandeelhouder is sinds 30 augustus 2007 Content Production Holding B.V. Het bedrijf maakte de bladen Jetsetters, House Vision en Yacht Vision, die via tv programma’s werden gepromoot met door producent ID-TV geproduceerde programma’s op RTL 4. Andere merken waren Boating Annual, het Boten Jaarboek, Bootgarant, Botenwijzer en Havenwijzer. Andere gelieerde vennootschappen van het concern waren Compublica B.V. en Crossmedia Investments B.V., Compublica BV, Nical Projectontwikkeling BV en Nical Waterpark Breukelen BV. Er werkten van de aanvankelijk 46 nog 19 medewerkers bij de bedrijven en er was 2,6 miljoen euro schuld bij crediteuren. Klaas Beute, de eigenaar staat na zijn veroordeling bij de civiele rechter in 2012 nu ook in eind november 2017 bij de strafrechter terecht voor de fraude met de boekhouding waardoor ook de belastingdienst voor een miljoen het schip in ging en het UWV voor 132.000. Kort voor het faillissement in april 2010 werd de eigenaar door de Engelse investeringsmaatschappijen Palamon Capital Partners en Vesting Finance Fiditon afgezet. Met ingang van 6 april 2010 werd F.M. Giuseppetti, de bestuurder van de vennootschap. Volgens het Openbaar Ministerie werden er vanaf 2006 zo’n 584 facturen vervalst. Het pand werd, net als het wagenpark gehuurd. Waterbeek Media had bijna vier miljoen euro schuld bij de bank. De curator heeft een schadevordering van 13,5 miljoen euro ingediend en het OM wil 3 miljoen euro terug. Eerder was Beute samen met Rob Lustig oprichter en eigenaar van RoBé bedrijfsgidsen, dat in de jaren negentig failliet ging. De bank MeesPierson vorderde drie miljoen gulden van Lustig terug. Robé had 1992 nog een eigen vermogen van vijf miljoen gulden en anderhalf jaar stond er plotseling een negatief eigen vermogen in de boeken van twintig miljoen gulden in de boeken. Willem Smit, een Amsterdamse computermiljonair kocht vijf jaar eerder een belang van 40 procent in Robé, wat later door een emissie verdampte tot een kwart. Smit schoof de stukken door naar MeesPierson, waar hij op dat moment een flinke schuld had uitstaan van zo’n 23 miljoen gulden. Vlak na de ondergang heeft de bank Robé via verschillende bv’s naar zich toegetrokken. Daarna is Robé, inclusief 17 van de 57 werknemers, verkocht aan de Haagse participatiemaatschappij Halder. De RoBé-gids bestaat nog steeds en werd in 1992 overgenomen door de Franse participatiemaatschappij Lazard Frères voor 110 miljoen gulden nadat bleek dat de onderneming RoBé niet meer te redden was. In 1999 verkocht Beute zijn aandelen en startte Waterbeek. In 2012 werd ook een andere onderneming van Beute failliet verklaard. Het bedrijf werd geleid door Michel Schuuring tot 19 mei 2010 waarna de bedrijfsactiviteiten werden overgenomen door TeVe Holding BV die ook de activa overnam. Het faillissement van de heer Beute werd uitgesproken op 5 juni 2013 en de vennootschappen werden 7 juni door de Kamer van koophandel ontbonden.

Wateronthardercom zie 24Man

Watson A.S.

Moederbedrijf A.S. Watson van ICI Paris XL en het Kruidvat wankelt. Vastgoedbelegger Tres Invest vroeg 4 april bij de rechtbank Midden Nederland faillissement aan wegens wanbetaling van de huur. Reden is de schriftelijke aankondiging van AS Watson dat het per 1 april geen huur meer betaalt voor de winkelpanden vanwege de coronacrisis. A.S. Watson Benelux, marktleider in health & beauty heeft Kruidvat, Trekpleister, Prijsmepper, ICI PARIS XL en Pour Vous in Nederland, België en Luxemburg. Pieter van Loon, van Tres Invest die winkelpanden aan ICI Paris verhuurt, vroeg in april 2020 het faillissement aan voor AS Watson, maar sloot later een deal met betrekking tot de hoogte van de huur. AS Watson had te kennen gegeven 155 winkelverhuurders voorlopig niet te zullen betalen. In 2018 had het concern nog een omzet van ongeveer 53 miljard euro.

We Are Labels

Curator Margreet van Bommel wikkelt momenteel het faillissement af van het bedrijfsonderdeel met de winkels in Den Haag en Rotterdam. Pieter Bas Broeke, de oprichter van We Are Labels stopte in 2019 met de webwinkel. Broeke begon in 2011 met de eerste We Are Labels-winkel in Amsterdam. In 2015 kwam Broeke met het eigen kledingmerk: Another Label. Het bedrijf had 12 filialen in onder meer in Den Haag (mei 2022), Rotterdam en Antwerpen (november 2016)  met 98 werknemers en een jaaromzet van ruim 12 miljoen. Door grote shops als Zalando, About You en nu ook Amazon en Bol.com werd de concurrentie te heftig en de marges kleiner mede door acties als Black Friday, een haast constante uitverkoop en Glamour Day waarbij alle grote merken 20 procent korting op hun nieuwe collectie. De kosten voor de webwinkel waren door techniek, fotografie, en de vele retouren te duur geworden. De webwinkel draaide 1,5 miljoen omzet maar moest dit verdubbelen om nog winst te kunnen maken. Al in 2018 werd het besluit genomen om met de webshop te stoppen. Onlangs lanceerde de Labels Group nog een nieuw merk: Nous Sommes Labels in Amsterdam. Met dit merk gaat het moederbedrijf van retailer We Are Labels ook de wholesalemarkt op. Het nieuwe merk wordt omschreven als een merk voor de jonge vrouw. “Van tijdloze klassiekers tot on-trend items”, aldus het bericht. Naast kleding (tops, broeken, knitwear, etc.) biedt het merk ook accessoires. Nous Sommes Labels presenteert meerdere collecties per seizoen. Nous Sommes Labels maakt ook al in de winkelstraat zijn intrede dit jaar. De Labels Group is van plan in het najaar van 2024 een winkel te openen in de Negen Straatjes in Amsterdam. Er werden 4 filialen snel achter elkaar gesloten waardoor er nu nog maar 8 over zijn. Het bedrijf kampt met grote schulden en kostenverhogingen. De dochteronderneming van vier nog maar pas geleden geopende winkels in Den Haag en Rotterdam gesloten is failliet. Het betreft onder meer de gloednieuwe vestigingen in Den Haag en Utrecht (oktober 2021).  We Are Labels werd in 2010 opgericht met een eerste kledingboetiek in de Utrechtsestraat in Amsterdam. In vijftien jaar groeide het bedrijf uit tot een keten van twaalf winkels in Nederland en België. We Are Labels verkoopt een selectie van kleinere, originele maar wel betaalbare modelabels.  De afgelopen jaren sloot de keten juist kleinere winkels, om te verhuizen naar grotere en luxere vestigingen. Dat gebeurde onder meer in Den Haag, waar een nieuwe vestiging in de chique winkelgalerij De Passage in de herfst van 2022 openging. Een jaar eerder had de keten nog een mooie nieuwe winkel in een monumentaal pand in Utrecht geopend. Ook waren er plannen voor een eerste vestiging in Maastricht. Nu blijken dus die gloednieuwe winkels in Utrecht en Den Haag te zijn gesloten. Ook de vestigingen in Rotterdam en Amstelveen gingen dicht. Volgens Broeke liep het huurcontract van die twee laatste winkels af, maar moesten de Haagse en Utrechtse huurcontracten worden afgekocht.Broeke denkt in de toekomst weer te kunnen groeien dankzij de productie van en groothandel in de eigen merken WAL en Nous Sommes Labels. Sinds 2021 produceert het bedrijf ongeveer 50 procent zelf. Ook de opnieuw geopende webwinkel moet daarbij een belangrijke rol spelen

Webcasso zie DPS Direct pay Services

Weenings Zorg en Welzijn

Zorgonderneming Weenings Zorg en Welzijn met drie locaties in de stad Groningen en Warffum en 37 werknemers is failliet. Weenings bood zorg aan mensen met gedragsproblemen en een lichamelijke of verstandelijke beperking. Bijna de helft van de dertig cliënten woont in een vestiging van de zorgonderneming. Volgens woordvoerder Rienk de Vries van de curator heeft het faillissement vooralsnog geen gevolgen voor de cliënten. De komende weken wordt er gewoon doorgewerkt in afwachting van een eventuele doorstarter.

Wegener

De Persgroep sloot per 1 maart 2016 de voormalige Wegener drukkerij in Apeldoorn. Door de sluiting verliezen 136 medewerkers hun baan. De Persgroep Nederland handhaaft de drukkerijen met de modernere persen. Regionale kranten als De Gelderlander, De Stentor en Tubantia worden, evenals andere opdrachten, met ingang van 1 maart 2016 gedrukt in de drie overige drukkerijen van de Persgroep Nederland in Amsterdam, Den Haag en Best. De Persgroep sloot per 1 maart 2016 de voormalige Wegener drukkerij in Apeldoorn. Door de sluiting verloren 136 medewerkers hun baan. De Persgroep Nederland handhaaft de drukkerijen met de modernere persen. Regionale kranten als De Gelderlander, De Stentor en Tubantia worden, evenals andere opdrachten, met ingang van 1 maart 2016 gedrukt in de drie overige drukkerijen van de Persgroep Nederland in Amsterdam, Den Haag en Best.

Wehkamp zie Apax Partners /Seven2

Wehkamp Retail Group 

Wehkamp werd in 1952 opgericht als postorderbedrijf, en werd in 2010 een webwinkel om in 2015 te worden overgenomen door Apax. Herman Wehkamp had de leiding over een paar winkeltjes van zijn ouders in het noordoosten van Nederland. De winkels liepen goed en waren een begrip in de regio. Met een lening van zijn moeder, kocht Herman een stapel matrassen en investeerde duizend gulden in advertentiekosten. Het werd een groot succes. De advertenties bundelde Herman in 1955 in een catalogus. Dat sloeg aan en in de jaren erna werd de iconische Wehkamp-catalogus een begrip. In 1995 ging Wehkamp als een van de eerste bedrijven in Nederland voor een deel online en in 2010 stapte het bedrijf volledig over.

In de zomer van 2015 opende de Koning in Zwolle het grootste geautomatiseerde distributiecentrum voor online retail ter wereld. Het geautomatiseerde magazijnsysteem heeft bijna 480.000 zogenoemde ‘picklocaties’ waar de diverse artikelen liggen opgeslagen. De artikelen worden opgehaald door 468 geautomatiseerde shuttles. Daarmee is het distributiecentrum het grootste geautomatiseerde ter wereld voor online retail. Het gebouw heeft een BREEAM “Excellent” certificering voor duurzaamheid. Op het dak van het pand ligt een van de grootste zonnepanelenvelden van Nederland, dat 40% van de energiebehoefte voorziet. Daarnaast wordt er onder andere gebruik gemaakt van een warmte-koudeopslag en is een ecologische tuin aangelegd. Via deze link is de case-study voor het BREEAM-certificaat te lezen. Op 22 maart 2019 werd het tweede nieuwe distributiecentrum in Zwolle geopend. Dit nieuwe pand is gekoppeld aan het huidige gebouw, waardoor een multifunctioneel en flexibel distributiecentrum is ontstaan van ruim 100.000 m2.

Ruim 500.000 online bezoekers per jaar bestelden voor Corona al zo’n 11 miljoen producten. Het hoofdkantoor van Wehkamp verhuisde vanweg het thuiswerken tijdens Corona naar een kleinere locatie in Zwolle.  In het hoofdkantoor werken nu zo’n 600 mensen en ze zitten op twee locaties. Het hoofdkantoor ligt tegen het centrum van Zwolle aan, het distributiecentrum is 10 kilometer verderop langs de snelweg A28. Het bedrijf behaalde een nettowinst (2019/2020) van 24 miljoen euro. Onder leiding van ceo Graham Harris werd veel succes zwaarder ingezet op ‘living’ en ‘baby’.

De onderneming kwam in 2015 in handen van Apax die ook de eigenaar van Wehkamp Retail Group is, waaronder Wehkamp, Kleertjes.com en Union River. In 2022 lanceerde de Wehkamp Retail Group webshop Union River. De lancering is een logische keuze geweest binnen de multi-faciastrategie. Met de toevoeging van Union River heeft Wehkamp een merk dat zich exclusief richt op mannen. Naast mode is er een uitgebreid assortiment verzorging, accessoires, sportbenodigdheden en outdoorgear te vinden.

Wehkamp werd voor 450 miljoen aangekocht. Bij het online warenhuis werken ruim 900 mensen. De webwinkel telt inmiddels 2,5 miljoen klanten. De omzet in 2018/2019 was 661 miljoen, in 2020/2021 729 miljoen en in 2021/2022 783 miljoen euro. De omzet stijging is voornamelijk dankzij de omzet en overname van Kleertjes.com voor een bedrag van 53 miljoen euro van oprichtster Willemsen en investeerder Mentha Capital. Het hoofdkantoor en de distributiecentra staan in Zwolle. Het bedrijf voert zo’n 400.000 artikelen van ongeveer 2.000 verschillende merken, voornamelijk in de categorieën mode, wonen, beauty en baby&kind. In de winst zit ongeveer 2,7 miljoen van Kleertjes.com.  De omzet van het boekjaar (4 april 2022 tot 2 april 2023) bedroeg 663 miljoen euro..

Piet Coelewij die de laatste 2,5 jaar de baas was van Wehkamp moest in april 2019 plotseling vertrekken om plaats te maken voor interim ceo Graham Harris, die in juli voor vast werd benoemd. Tot de groep van Wehkamp Holding B.V. (‘de Groep’) behoort behalve Wehkamp ook Lacent, een verlener van financiële diensten. Liesbeth Rigter (voormalig CEO van Moneyou) werd bij Lacent vanaf augustus 2019 de nieuwe CEO en trad ook toe tot de raad van bestuur van de Groep. Monique Frant werd in april 2019 chief people officer in plaats van  Miranda Berkhof, die werd benoemd tot chief sales officer. Het e-commerce distributiecentrum van Wehkamp werd door Coelewij flink uitgebreid naar 110.000 vierkante meter, verdeeld over vijf verdiepingen. De bouw kostte ruim 40 miljoen euro. In de nieuwe hal werd ruim zes kilometer aan transportband aangelegd en 3,5 kilometer aan hanggoed rekken. Het centrum kan 200.00 bestellingen per dag verwerken. Wehkamp en BCC gingen in oktober 2018 tijdelijk een strategische samenwerking aan. BCC maakte gebruik van het fulfilmentproces van Wehkamp, die op haar beurt het complete assortiment van het concern verkoopt en financiert. Het financieren van BCC producten liep via Wehkamp Finance. (Wfinance). Klanten konden gebruikmaken van de installatie, reparatie, betaaloplossingen en bezorging. De samenwerking tussen bol.com en BCC bleef bestaan. BCC ging in oktober 2023 failliet.

In mei 2019 kwam er tevens een strategische samenwerking met Hema en Hunkemöller inclusief een uitbreiding naar diverse andere productcategorieën. Aan de ruim 2.000 merken die Wehkamp verkoopt, werden ook nog eens honderden andere merken toegevoegd, zoals Gap, Na-kd, Carters en PrimaDonna. Met een nieuwe commercial via film, bioscoop en online video worden er voor de kick-off ook abri’s, spectaculars en huis-aan-huis magazines ingezet. 

In maart 2019 opende Wehkamp het tweede gedeelte van haar 110.000 m2 grote, hypermoderne centrale distributiecentrum in Zwolle. Door het effectief gebruik van “nieuwe” energie is het nieuwe distributiecentrum van Wehkamp ruim 30% energiezuiniger dan vergelijkbare centra.

Op het hoofdkantoor in Zwolle werden zeker dertig banen geschrapt. De twee distributiecentra in Maurik en Zwolle werden samengevoegd. De reorganisatie kwam nadat het boekjaar 2018/2019 geëindigd was met een operationeel verlies en tien procent minder omzet.  De omzet tot 31 maart 2019 daalde tot 611 miljoen euro. Het verlies van ruim 28 miljoen was een verbetering ten opzichte van de 79 miljoen euro die het jaar er voor werd behaald. Dat verlies werd veroorzaakt door een eenmalige goodwillafschrijving van bijna 50 miljoen euro. De Ebitda van 21,7 miljoen daalde naar een kleine €16 miljoen.

Ondertussen werd er gestaakt bij het bedrijf. Het werk op het distributiecentrum van Wehkamp in Maurik lag weken stil en ook in Zwolle werd er gestaakt. Er werd na lange tijd een akkoord gesloten door FNV over een deugdelijk vangnet voor 82 medewerkers die al heel lang bij Wehkamp werkten. Het grootste discussiepunt was de ontslagvergoeding en afspraken over hoe deze werknemers begeleid moesten worden bij het vinden van een andere baan. Het boventallig verklaarde personeel krijgt naast de ontslagvergoeding een budget voor scholing en begeleiding naar nieuw werk. Ook werd er een bijdrage voor de kosten van juridisch en financieel advies afgesproken.

De belangrijkste technische innovaties in de online shop, zijn onder meer een nieuwe zoekmachine, exponentieel verbeterde aanbevelingen, een visueel aantrekkelijke en modieuze shop, een snellere check-out, de integratie van Augmented Reality en de implementatie van een vernieuwde app-omgeving met een gepersonaliseerd aanbod. Sinds juni kunnen klanten van Wehkamp ook betalen met Apple Pay. Het aantal app-gebruikers verdubbelde in de laatste twee jaar. Meer dan 60% van de shopsessies van klanten verloopt nu mobiel. De investeringsuitgaven (Capex) van de Groep in h Het bedrijf is gestart met same day delivery voor 95% van het productaanbod, waardoor klanten hun aankopen nog dezelfde dag ’s avonds in huis hebben. 

Apax wil het distributiecentrum in Maurik sluiten en verkopen. De 52 medewerkers verliezen hun baan. Volgens de FNV is het sociaal plan ontoereikend. Door de reorganisatie verdwijnen op het hoofdkantoor van Wehkamp in Zwolle maximaal dertig banen. Ook daar werd gestaakt. Wehkamp verkocht diverse artikelen van de failliete winkelketen Didi en de opbrengst zou worden overgemaakt aan de curator, maar belandde op de bankrekening van internetcriminelen. Toen beide partijen achter het voorval kwamen, was het totaalbedrag van 144.000 euro al doorgesluisd en verdwenen. Wehkamp weigerde vervolgens om nogmaals het bedrag aan de curator te betalen. Le Belle spande daarop met succes een civiele rechtszaak tegen het bedrijf aan. Uit onderzoek is gebleken dat de hackers niet via zijn IP-adres hebben toegeslagen. Dat betekent dat Wehkamp, na meerdere schikkingsonderhandelingen, 160.000 euro moet terugbetalen aan de curator. Het onderzoek is in volle gang, van de daders ontbreekt nog ieder spoor. De curator is inmiddels schadeloos gesteld.

Hein Knaapen trad in oktober 2020 toe tot de RvC en Frank van Valderen en Anneke Keller traden in januari 2021 aan als Chief Financial Officer en Chief Technology Officer. Graham Harris is de ceo van Wehkamp

Welkom Energie zie FENOR

Wemi

Van der Werf

De huisaccountant van het voormalige bouwbedrijf Van der Werf in Sint Nicolaasga moet van de rechtbank in Arnhem meebetalen voor de gevolgen van het faillissement. Flynth Adviseurs en Accountants werd veroordeeld tot het betalen van 60 procent van de schade aan gebroeders Van der Werf. Zij vroegen in 2013 op advies van Flynth het faillissement voor hun familiebedrijf aan, waar op dat moment nog 85 mensen werkten. Van de Werf was ooit een van de grotere aannemers in de provincie tot deze in 2013 in financiële nood kwam te verkeren. Het bouwbedrijf schreef al drie jaar achtereen rode cijfers en werd door de Rabobank onder bijzonder beheer geplaatst. Een fiscaal jurist van Flynth adviseerde in het voorjaar van 2012 over de opvolging van de beide directieleden, Herman en Harry van der Werf. Flynth heeft volgens de rechter niet gehandeld zoals van een redelijk bekwaam en redelijk handelend adviseur mag worden verwacht.

Westera

textielstoffengroothandel Westera  is 14 december 2023 failliet verklaart. De Achterhoekse groothandel was in zwaar weer beland, waardoor de rechtbank Almelo het faillissement over de firma moest uitspreken. Als curator is A. Brouwer aangesteld. Westera Textiel uit Hengelo is jaren geleden begonnen in de interieurstoffen. Door de jaren heen is het assortiment verder uitgebreid. Ook voor ander soort stoffen kon je terecht bij Westera Textiel. Het bedrijf was één van de grootste leveranciers van decoratiestoffen.

Westervoort

Voor de rechtbank van Gelderland is op dinsdag 10 januari 2017 CTW Westervoort BV, te Westervoort failliet verklaard. Ook de Holding en Transwestervoort BV, gingen mee ten onder Het bedrijf zou te kampen hebben gehad met teveel concurrentie door bedrijven met veelal goedkopere buitenlandse chauffeurs. Verder zouden de vennootschappen betrokken zijn geweest bij diverse civiele procedures die de omzet zouden hebben gedrukt. Bij het bedrijf werkten zes mensen.

WeWork

De Weijer

Theater en restaurant De Weijer in Boxmeer is deels failliet. De uit Boxmeer afkomstige cabaretier Guido Weijers is in dit theater begonnen in 1997. wellicht kan er uiteindelijk toch een doorstart gemaakt worden. De Weijer in Boxmeer ging deels failliet door de coronacrisis. Ook Leon van der Zanden was een paar keer per seizoen met zijn Leon’s Comedy Club in De Weijer evenals Loes Wijnhoven van het muziekduo Clean Pete en de bekende schrijver Wim Daniëls met literaire boekentalkshows.

Wibra

Wibra wil nog maar met dertig van de 81 winkels door in België. er is geen zicht om welke winkels het gaat en hoeveel personeel mag blijven. De blijvende medewerkers moeten in verschillende winkels gaan werken. Er is minstens één overnamekandidaat is die een deel van de winkels wil overnemen. Wibra vroeg half juli surseance van betaling aan. Door de coronacrisis moesten de winkels twee maanden dicht blijven en dat bleek de druppel die de emmer deed overlopen. De tekorten werden tot nu toe steeds opgevangen door de Nederlandse activiteiten, maar dat kan volgens Wibra niet langer. Wibra België is al failliet verklaard. Alle Belgische filialen van de Nederlandse kledingwinkel zijn gesloten. 439 werknemers verloren hun baan. De Nederlandse eigenaars wilden een doorstart maken in België met 36 van de 81 winkels en 183 personeelsleden maar die plannen werden door de ondernemingsrechtbank in Dendermonde afgewezen, waarna het faillissement werd uitgesproken. Wibra is een afkorting voor Wierdsma & Braam, de oprichters van de kledingketen. De eerste Wibra opende in 1956 in Epe de deuren. In de jaren 60 groeide de Wibra uit tot een keten van 11 winkels en bleef daarna doorgroeien tot bijna 300 filialen in Nederland en België.

Wihabo

Drukkerij en familiebedrijf Wihabo ging 23 mei 2023 failliet en werd per 1 juni onmiddellijk overgenomen en doorgestart door ADC Nederland, een leverancier van print, sign, plot en druk. Het voltallige circa 100 man sterke personeel mocht aanblijven. ADC heeft vestigingen in Den Bosch en in Barendrecht.

Winterfair

De Stichting Winterfair Nederland heeft 7 februari 2018 haar faillissement aangevraagd vanwege de tegenvallende bezoekersaantallen. Er was een tekort op de exploitatie van 68.000 euro. De initiatiefnemers van de Winterfair zouden een maand lang dagelijks een winters feestje en een markt in Zoetermeer organiseren. De fair moest de plannen keer op keer bijstellen en er werd in het slechtste geval uitgegaan van een bezoekersaantal van 125.000. Vooral lokale ondernemers lijden onder het faillissement. Organisatoren Ton Lammertink en Bas ter Burg waren door de Gemeente gevraagd om een aantal winteractiviteiten op het Promenadeplein en het Dobbe-eiland te runnen. Dit Winterproof slaagde waarna de plannen voor de Winterfair verder werden uitgewerkt. Op het Marktplein kwam een schaatsbaan van 375 m², een verwarmd horecagedeelte, een grote tent voor optredens en verschillende chalets met eten & drinken en leuke cadeau artikelen. Doordat er weinig Zoetermeerse ondernemers belangstelling toonden kwamen er ook mindere bezoekers , bleven weg, of klaagden over de entreeprijs van de optredens. Door de sneeuw scheurde scheurde het dak van de schaatsbaan onder het enorme gewicht en moest deze gesloten worden.

Wirecard

Een van de grootste fraudegevallen in de moderne Duitse geschiedenis betreft toch wel Wirecard. Het bedrijf is de spil van spionageactiviteiten

Witteveen

Modehuis Witteveen B.V. is 25 juli 2017 failliet verklaard vanwege een belastingschuld en het niet nakomen van de betalingsregeling van anderhalf miljoen euro aan omzet en loonbelasting. ABN Amro had een deel van de schuld van Witteveen 22 mei 2017 nog om willen ruilen voor aandelen in het bedrijf, maar de administratieve afwikkeling hiervan kwam te laat. ABN Amro Effecten Compagnie zou hiermee een belang verkrijgen in Doorhoven Holding van W2 Retail B.V. die op haar beurt weer onderdeel is van O&C Investments aan de Hamersveldseweg 65 te Leusden. Het moederbedrijf van Witteveen werd in februari 2016 voor € 500.000 door de investeringsmaatschappij O&C Investments van stroman Jurgen Spies overgenomen. Ook het accountantsbureau van Spies genaamd WGS Accountants B.V.. Accountancy & Advies heeft een nevenvestiging op het adres in Leusden. Dit keer werd de keten verkocht voor 1 miljoen euro aan Hes van de Nesia holding inclusief de rechten op intellectueel eigendom, de goodwill, het kasgeld, een deel van de inventaris en de voorraden. Ruim zeven ton was voor de voorraad van circa 135.000 stuks kleding. In de eerste vijf maanden van 2017 leed Witteveen een nettoverlies van 1 miljoen euro. Over 2016 was dit 1,2 miljoen. Witteveen had een schuld van 10,7 miljoen euro bij ABN Amro. De bank heeft een stil pandrecht op alle activa van Witteveen. Tijdens het faillissement zijn de winkels deels open gebleven. Dat leverde een bruto verkoopopbrengst op van 1,9 miljoen euro. Euretco verkocht Witteveen Mode met de 76 winkels in januari 2005 aan toenmalig business-unitdirecteur Barbara van Kolfschoten en investeerder Ronald Verheij van Overhaghe Beheer te Zevenaar. De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) beschuldigde multimiljonair Ronald Verheij van Brova, het moederbedrijf van Purdey en Duthler, van paulianeus handelen. De BOM investeerde in 2012 met een uitgestelde lening 1,5 miljoen euro in de Brova Groep. Brova stond op omvallen en daarom werd gepoogd om de ketens van Brova samen te brengen met Witteveen in een samenwerking met de familie Hesselt van Dinter. Als Brova failliet zou gaan kon Verheij die wel voor een zacht prijsje uit de boedel halen, maar hij liep het risico dat een derde partij er met Purdey vandoor zou kunnen gaan. Purdey was het winstgevende deel van Brova, en die wilde Verheij beslist niet kwijt. Duthler en Verheij parkeerden Purdey daarom voor € 250.000 bij Jurgen Spies. Inkooporganisatie Euretco had inmiddels al beslag laten leggen op de aandelen in Purdey. Toen Brova failliet ging, stapten de curatoren met succes naar de rechter om de pauleaneuse verkoop van Purdey aan Spies terug te draaien, waarna Purdey werd verkocht aan de oorspronkelijke oprichters, Neel en Tim Wolters die daarbij optrokken met de families Berden en Van Hout. Modeketen HoutBrox die uit 24 winkels bestond en werk bood aan ruim 500 mensen begon in 1906 als een winkel in stoffen en koloniale waren en werd opgericht door Antoon van Hout en Lisa Brox. In 2013 verkocht de familie Van Hout de keten aan Ronald Verheij en Martin Duthler van Distinction Beheer. Brova moest vanwege de crisis in 2013 reorganiseren en zeventig mensen, voornamelijk werkzaam op het hoofdkantoor in Schijndel, werden ontslagen. De vierde generatie Van Hout nam steeds meer afstand van het bedrijf. Managing director Peter Seemann liet weten dat er wat speelde rond de herfinanciering van het bedrijf, maar dat er zeker geen financiële problemen waren. Een week later blijkt het tegendeel bij het gerechtshof van Den Bosch waar Brova een kort geding verliest om ING te verplichten krediet te blijven verschaffen. ING bleek echter terecht het krediet te hebben bevroren, omdat Brova al jaren rode cijfers schreef en over onvoldoende eigen vermogen beschikte. De kredietfaciliteit werd de laatste jaren al teruggeschroefd van achttien miljoen naar zes miljoen euro. ING wilde het te verschaffen krediet verder terugbrengen naar 5,5 miljoen euro, met als aanvullende voorwaarde dat Brova een half miljoen euro aan het eigen vermogen zou toevoegen. Brova werd ondergebracht bij de afdeling bijzonder beheer van ING en ondertussen werd meer verlies gedraaid dan was begroot. In 2013 stond Brova bijna 2,6 miljoen euro in het rood en werd een verlies van 2,5 miljoen euro geboekt. Over 2015 werd er een verlies geleden tussen de negen ton en 1,2 miljoen euro terwijl er een winst van 922 duizend euro was begroot. Ten tijde van het kort geding telde Brova 46 winkels en zo’n zevenhonderd werknemers. Ondertussen stond ook HoutBrox op de nominatie om verkocht te worden, evenals het modewarenhuis in Veghel, de plaats waar HoutBrox van start ging als ‘Het Anker’. De Duthler filialen waren ondertussen verdwenen of opgegaan in een HoutBrox filiaal. De private labels van Duthler werden samengebracht met de A-merken van HoutBrox, nadat een proef met het nieuwe concept in Apeldoorn en Deventer erg succesvol leek. Directeur Peter Seemann bleef positief over de toekomst van HoutBrox ondanks dat er nog verlies werd geboekt. De totale kosten zouden met 1,9 miljoen euro zijn afgenomen. Na het faillissement van Brova kwam HoutBrox in handen van de bedrijven Berden Mode & Wonen en Van Uffelen. Verheij voerde destijds een lange strijd met zijn ex zakenpartner Martin Duthler, om de kwakkelende ketens te redden en dit ging gepaard met veel ruzies en verschillende rechtszaken. Bij de afhandeling van het faillissement Brova zijn door Curator Floris Dix van Turnaround Advocaten twee verdachte geldtransacties gevonden. Er zou geld van Brova zijn weggesluisd naar een bedrijf van Martin Duthler. Ook werd er een vreemde huurbetaling gedaan aan het Schijndelse bedrijf De Paal Beheer dat samen met een aantal andere schimmige BV tjes is gevestigd aan de Duinweg 20 te Schijndel. De curator van Brova heeft verhaal gehaald bij Duthler en andere betrokkenen en het onderzoek naar het faillissement is nog niet afgerond. Het Utrechtse Varova wilde Witteveen destijds nog overnemen. Ceo Barbara Van Kolfschoten die in 1998 bij het bedrijf kwam werken wilde graag met Varova in zee, maar Verheij wilde dat niet. Hij traineerde de onderhandelingen en liet het concern kopen door Spies die hij kende uit de tijd dat Spies als adviseur door de afdeling Bijzonder beheer van de Rabobank werd neergezet bij het noodlijdende modebedrijf Henk ten Hoor. Spies adviseerde een doorstart van Henk ten Hoor, maar door een technisch mankement was de administratie van het bedrijf niet toegankelijk waardoor het zogenaamd vrijwel onmogelijk was om een serieuze gegadigde te vinden. Maar Ronald Verheij was wel bereid om met zijn Romani Beleggingen zestig van de 103 winkels met toestemming van de curator over te nemen. Hij sloot 40 andere verliesgevende filialen van de textielwinkels, waarbij 175 medewerkers hun baan verloren. Verheij en zijn dochter zitten in Romani samen met investeerder McMulder Holding van de familie Mulder uit Barneveld. Verheij en zijn dochter bezitten ook veel horecabedrijven zoals kiprestaurant De Piri Piri. Spies bleef vervolgens aan als financieel directeur bij het als Henk.nl doorgestarte bedrijf, dat na negen maanden alsnog failliet ging. Spies zou in die periode voorraden voor een schijntje van de waarde hebben verkocht aan een vriend. Ook zou hij vlak voor het faillissement enkele tonnen hebben weggesluisd naar rekeningen van Verheij. Curator Jeroen Reiziger spande om die reden een rechtszaak aan, die eindigde in een schikking met Verheij en zakenpartner Bob Treffers. Brova die ook eigenaar was van de 24 filialen van Houtbrox groep ging in april 2016 failliet. ING wilde dat Verheij en Martin Duthler € 500.000 in het bedrijf staken, maar zij lieten de offerte voor de financieringsovereenkomst verlopen. Verheij bood nog vergeefs aan om zijn vakantiewoning in Portugal als onderpand in te brengen om de financiering vlot te trekken. Brova zat vanaf 1 januari 2016 zonder geldschieter. Doorhoven leed al jaren verlies en kampte met een negatief eigen vermogen en een hoge belastingschuld. In 2015 was er al een bankschuld van ruim € 9 miljoen en een nettoverlies van € 883.000. In het jaarverslag over 2015 werd al gespeculeerd op een schuld-voor-aandelenruil van € 3,6 miljoen. Quinty Trustfull werd het nieuwe gezicht van Witteveen Mode. Het bedrijf had ongeveer vierhonderd mensen in dienst en richtte zich volledig op dameskleding. De familie Hes startte Witteveen en Charles Vögele samen met een groep investeerders, Remt Melles en hun vennootschap Vidrea Retail. Vidrea Retail, later Victory and Dreams Holding, die wordt bestuurd door de Phim Holding van Philippe Hes. Philippe is organisator van jongerenfestivals. Zijn bedrijf 4PM Entertainment organiseert onder meer festivals als Fris en Kingsland. Zijn grootouders hebben een textielproductiebedrijf met 1200 werknemers en zijn 57-jarige vader Lex, die in België woont, stopte met productie en werd actief in detailhandel. Lex Hes bezat met zijn Nesia Holding zo’n 20 modewinkels van Zaza. In 2013 kocht hij daar 23 winkels van Skooter bij. Volgens Philippe is zijn jongere broer Alex, die ook feesten organiseert, eveneens bij de winkelketens betrokken. Nesia Holding kocht in 2013 de winkels van Skooter, eveneens uit een bankroet. Dat liep mis. In september 2014 ging Skooter opnieuw bankroet, maar de rechter draaide dat faillissement terug. Hes wil een schadevergoeding van de partijen die de faillissementsaanvraag destijds indienden. Ondertussen zit curator Robert Verdonk uit het eerste faillissement van Skooter (zie dossier Skooter) met een geldvordering van 129.000 euro achter Hes van Nesia aan. Omdat Nesia dat geld niet zou hebben, heeft de curator een schikking getroffen. Philippe benadrukt geen stroman van zijn vader te zijn. De curator is Rinke H. Dulack van advocatenkantoor Van Benthem & Keulen.

Faillissementen X-Y-Z

XCOR

Het Nederlandse Space Expedition Corporation (SXC) uit Blaricum werd in 2008 opgericht. In 2014 werd het overgenomen door XCOR in ruil voor aandelen. Armin, Doutzen Kroes en andere vermogenden kunnen toch niet de ruimte in en hun vliegticket van een ton voor een uurtje in de ruimte is waardeloos geworden. De maker van de Lynx, een tweepersoons raketvliegtuigje XCOR is failliet. De Lynx was voor 80 procent klaar, maar het geld is op. Ook vijftien Nederlandse investeerders waaronder Michiel Mol, Heineken, KLM en Unilever zijn 15 à 20 miljoen euro kwijt. De lanceringen in Californië en Curaçao werden herhaaldelijk uitgesteld door technische problemen en gebrek aan financiering. Eén van de SXC-initiatiefnemers was ex-commandant van de luchtmacht Ben Droste en de financieel directeur was Maarten Elshove. Er werden bijna driehonderd tickets gereserveerd, waarvan ruim de helft geheel of deels is betaald. SXC beloofde in 2014 de hele Oranjeselectie een ruimteticket als Nederland wereldkampioen zou worden.

Xerof zie Best Choice en bij beleggings- en participatiemaatschappijen

Yves Rocher

Yves Rocher is niet failliet maar besloot wel om huurcontracten van de zeven Nederlandse winkels en schoonheidssalons niet te verlengen. Met veertig vestigingen was Yves Rocher ooit marktleider in Nederland.niet meer te verlengen. Yves Rocher blijft via het postorderbedrijf en de webshop de producten verkopen. De Franse ondernemer Yves Rocher startte in 1959 met cosmetica op basis van natuurproducten. Hij begon als postorderbedrijf en opende later pas winkels. Tegenwoordig telt het concern 4000 winkels, vooral franchisevestigingen, in 90 landen. Yves Rocher is sinds 1974 ook actief in Nederland, eerst met een postorderdochter in Soest. Drie jaar later opende de eerste Nederlandse winkel, in Amsterdam. Eind jaren tachtig, telde het bedrijf in Nederland 40 winkels en was marktleider op de Nederlandse cosmeticamarkt. Vanaf 1988 ging het slechter en moest een kwart van de winkels sluiten. In 2006 bleek dat veel franchisenemers nog maar nauwelijks geld verdienden, waarna nog eens de helft van de 22 resterende winkels sloot. Ook het distributiecentrum in Soest werd gesloten, waardoor 63 banen verdwenen. In 2010 moest de Vereniging van Franchisenemers van Yves Rocher zelfs worden opgeheven wegens een ledentekort. “Veel franchisehouders stopten wegens hun leeftijd, maar ook uit onvrede met de beslissing om de Nederlandse winkels vanuit Frankrijk en België aan te sturen”, herinnert oud-voorzitter Rewinder Adjodha zich. Een reorganisatie en eigen vestigingen Rotterdam, Amsterdam, Utrecht, Almere en Nijmegen moesten het bedrijf redden van de ondergang. De Franse of Vlaamse marketing sloeg in Nederland niet aan. Volgens directeur Rosenkranz van Yves Rocher Benelux sluit de winkel in Den Haag komende maand als eerste. Zwolle, Rotterdam en Amsterdam volgen halverwege het jaar, en eind dit jaar sluiten Utrecht, Groningen en Almere. Het bedrijf werd in 1959 opgezet door de gelijknamige Franse ondernemer, die cosmetica op basis van natuurproducten ontwikkelde. Het bedrijf begon als postorderbedrijf, maar opende later ook winkels. Yves Rocher is sinds 1974 ook actief in Nederland, eerst met een postorderdochter in Soest. Drie jaar later openden de Fransen hun eerste Nederlandse winkel, in Amsterdam. Aanvankelijk was dat een doorslaand succes. Op het hoogtepunt, eind jaren tachtig, telde het bedrijf hier 40 winkels. Daarmee was Yves Rocher naar eigen zeggen marktleider op de Nederlandse cosmeticamarkt. Het betekent niet dat het bedrijf zich helemaal van de Nederlandse markt terugtrekt. “Het merk Yves Rocher blijft in Nederland via het postorderbedrijf en de webshop gewoon bestaan.

Yarden

Yarden komt voort uit twee uitvaartorganisaties: AVVL en NUVA. Toen ze in 2001 samen Yarden werden, zijn de polisvoorwaarden aangepast. NUVA zou toentertijd een brief naar hun klanten hebben gestuurd dat de nieuwe polisvoorwaarden louter verbeteringen waren. Klanten zijn toen niet geïnformeerd over die en-bloc-clausule en daarom kon Yarden niet zomaar de prijzen verhogen. Yarden probeerde in 2007 opnieuw de verzekeringen aan te passen. Toen werd geprobeerd om de zogenaamde naturapolis om te zetten in een sommenpolis. Dat houdt in dat klanten niet langer verzekerd zijn voor de afgesproken diensten zoals beschreven in de polis, maar slechts voor een bepaald geldbedrag. Hiervoor werd Yarden op de vingers getikt door de Ombudsman Financiële Dienstverlening. Op last van De Nederlandsche Bank heeft uitvaartorganisatie Yarden geprobeerd het verliesgevende verzekeringsdeel te verkopen. Het gerechtshof in Leeuwarden heeft een voormalig financieel manager van de organisatie veroordeeld tot 30 maanden cel, waarvan zes maanden voorwaardelijk nadat bleek dat deze tussen 2008 en 2016 ruim een miljoen euro had verduisterd voor luxe goederen, een dure auto, een paard, elektronica, kleding en vakanties naar Thailand. Ook liet hij zijn huis verbouwen en betaalde hij zijn bruiloft van het geld. In het verleden werden door Yarden vooral veel ’natura-polissen’ verkocht waarbij de hele uitvaart wordt verzorgd. Omdat de kosten van uitvaarten snel zijn gestegen, moet Yarden ook nog eens flink toeleggen op die verzekeringen. Een poging om voor een uitvaart een vast bedrag uit te keren van 3.733 euro werd door de rechter verboden. Dat kost de uitvaartorganisatie nog eens tientallen miljoenen euro’s. De reserves van het bedrijf zijn tot een dieptepunt gedaald. Uitvaartorganisatie Dela wil Yarden nu overnemen. Daarmee zou Dela naast een miljoen extra verzekerden ook tientallen uitvaartcentra en crematoria in handen krijgen. omdat ze behalve het verzekeringsdeel ook het uitvaartbedrijf en de onderliggende organisaties en deelnemingen overnemen. De vrijwilligersorganisatie van Yarden wordt dan zelfstandig. Dela betaalt geen overnamesom en een deel van het eigen vermogen wordt afgeschermd als buffer voor de verzekeringspolissen. Dela hoopt de overname begin 2020 af te ronden. Yarden, dat naast verzekeringen ook 41 uitvaartcentra, 24 crematoria en 7 begraafplaatsen bezit, telt op dit moment zo’n 900 medewerkers. De verzekeringstak heeft 390.000 pakketpolissen en 1 miljoen leden. Dela (Draagt Elkanders Lasten) heeft op dit moment 170 vestigingen, 2000 medewerkers en 4 miljoen verzekerden in de Benelux. De coöperatie verzorgt 44.500 uitvaarten per jaar.

Yes Dakkapellen BV

Van Yes Dakkapellen uit Vlissingen werd 31 oktober 2023 het faillissement uitgesproken en het bedrijf gesloten. is failliet. Opvallend is dat het bedrijf ondanks een overweldigende hoeveelheid slechte recensies toch steeds offertes binnen wist te krijgen. Yes Dakkapellen werd in 2017 opgericht Sindsdien is het 06-nummer niet meer in gebruik en het 088-nummer ‘wegens administratieve redenen op dit moment niet bereikbaar’. ,,Het is zeer ernstig wat hier gebeurd is”, zegt curator mr. Jan de Meester, die het afhandelt. Zo’n 140 schuldeisers (merendeels leveranciers van wie ongeveer de helft uit Zeeland) hebben zich bij hem gemeld met een claim. Waarschijnlijk zijn er nog wel meer schuldeisers, zoals zzp’ers die voor het bedrijf gewerkt hebben en naar hun centen konden fluiten. Het werk was niet goed georganiseerd, de uitvoering was slecht, de administratie was gebrekkig en de schulden hebben zich opgestapeld. Mr. Jan de Meester, curator noemt het aantal schuldeisers niet bijzonder voor een faillissement, maar één ding valt hem op: ,,Zelfs toen het faillissement al aangevraagd was, stuurden ze nog voorschotfacturen aan nieuwe opdrachtgevers. Het was ook letterlijk puinruimen: ,,In hun loodsen op bedrijventerrein Vrijburg in Vlissingen lag voornamelijk vuilnis en rotzooi.” De hoop dat de verkoop van voorraden, machines, gereedschap en materialen voldoende geld zou opleveren om de schuldeisers terug te betalen, vervloog al snel. ,,De veiling in december leverde 42.000 euro op. De belasting heeft een vordering van 495.000 euro uitstaan. Er zijn meer dan 140 schuldeisers die samen 568.000 euro vorderen, maar die grijpen dus mis.” En dan zijn er dus nog de particulieren, die voor niets een voorschot betaalden of de kosten van herstelreparaties willen verhalen.

YourMacStore

YourMacStore failliet van moederbedrijf Lavador Retail uit Utrecht is 9 februari 2023 failliet verklaard. Het moederbedrijf had drie medewerkers en als enige handelsnaam YourMacStore. Het bedrijf verkocht Apple-producten, vaak een paar cent onder de adviesprijs van Apple, om hoog in de prijsvergelijkers te staan. iCulture ontving een melding vanuit het affiliatenetwerk dat het programma van YourMacStore per direct beëindigd. YourMacStore was aangesloten bij ThuisWinkel Waarborg maar dit is geen garantie in geval van surséance en faillissement. Het moederbedrijf werd in 2013 opgericht maar had geen fysieke vestigingen en werkte uitsluitend online. Op hetzelfde adres is ook de bekende refurbished aanbieder Leapp gevestigd. Er was wel sprake van een samenwerking tussen beide partijen.

Youseum

Startup sociaalmedia museum Youseum in The Mall of the Netherlands ging eind april 2023 ondanks het ophalen van 3 miljoen euro al weer snel failliet door tegenvallende resultaten in Duitsland en Zweden. De locaties in Zweden en Nederland blijven nog open totdat bekend is of er kan worden doorgestart

Yumble

Het spiksplinternieuwe 22 miljoen kostende pretpark Yumble in Roermond is niet alleen failliet verklaard. maar ook de doorstart is mislukt en alle spullen en attracties werden geveild. Alleen de Rabobank krijgt haar investering van circa 4 miljoen waarschijnlijk nog voor een gedeelte terug. De Rabobank heeft recht op de merknaam ‘Yumble’ en op de inventaris en voorraden. Leveranciers zijn verplicht om de miljoenen kostende attracties terug te kopen. Industriebank Liof investeerde 1,5 miljoen euro) en het Rotterdamse vastgoedbedrijf Busoco bijna 800.000 euro. Horecaondernemer Wim Cox gaat voor ruim een miljoen euro het schip in. De grond en de hal van negenduizend vierkante meter van 11 miljoen euro werd gehuurd van SDK Vastgoed.

Van Zaane Tweewielers (Dunya BV)

Van Zaane Tweewielers BV uit Zaandam is op 11 oktober 2023 door de rechtbank in Noord-Holland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr A.C.J. Hanrath van Duijn Bloem Voss (DBV Advocaten) uit Zaandam. De winkel aan de Westzijde is in augustus leeggehaald en gesloten. De familie Van Zaane heeft het pand een jaar geleden te koop aangeboden voor € 995.000 (k.k.) en is al jaren geleden vertrokken. Van Zaane zat eerst verderop aan de Westzijde, vlakbij waar nu het Tolhuys aan de Zaan is (ook Van Zaane Party Service). Daarvoor was het bedrijf aan de Pelikaanstraat gevestigd. De nieuwe eigenaar de heer M.M. Yasar is onvindbaar voor de curator. Yasar laat € 480.548,19 aan schulden achter. De curator heeft op allerlei manieren vergeefs getracht om contact met Yasar  te krijgen en zal een faillissementsverhoor gelasten. Bij zo’n verhoor roept de rechter-commissaris de bestuurder op om te verschijnen, als die zijn medewerking weigert, kan de rechter-commissaris het OM de opdracht geven de bestuurder aanhouden en in bewaring stellen (gijzelen). M.M. Yasar is de enige aandeelhouder en bestuurder van Dunya Holding B.V., de eigenaar van Van Zaane Tweewielers B.V. De belastingdienst heeft een vordering van € 427.934 en de De Rabobank € 34.950,98. Andere crediteuren hebben nog vorderingen voor een bedrag van € 17.663,21 tegoed. En natuurlijk moet ook de curator moet nog betaald worden. Geen van de vijf personeelsleden hebben zich bij de curator gemeld en ook de inventaris is verdwenen. Er blijkt ook geen administratie en/of boekhouding beschikbaar.

Ziel

De Nederlandse dochter Infact Clothing/Ziel NL van het duurzame kledingbedrijf Ziel, dat vorig jaar nog een kapitaalinjectie van 4 miljoen van Nederlandse investeerders toegezegd kreeg, is begin augustus 2021 failliet. Investeerders draaiden de geldkraan dicht toen bleek dat geld naar de VS verdween. Het modebedrijf dat in 2015 in de VS werd opgericht door onderneemster Marleen Vogelaar. Met het bedrijf wilde zij de kledingindustrie duurzamer maken. Via het platform van Ziel zouden modemerken hun kleding kunnen gaan vervaardigen in kleine oplagen. Door de kleding zo lokaal mogelijk te produceren en pas te maken als die is besteld zou verspilling en vervuiling door vervoer worden tegengegaan. Het Groeifonds, het Borski Fund en het Duitse Purpose Ventures waren bereid om 4 miljoen te investeren in het bedrijf dat een uniek techplatform moest worden die het on demand en lokaal produceren van kleding bereikbaar en betaalbaar zou maken. Het Nederlandse dochterbedrijf van Ziel zou onder meer investeren in de bouw van de eerste on demand kledingfabriek van Europa in Groningen. Anderhalf jaar na de kapitaalinjectie, blijkt het bedrijf failliet nadat Ziel NL eind juni uitstel van betaling had gekregen. Pogingen om een faillissement af te wenden, zijn mislukt. Volgens curator René Luinstra is het faillissement ‘deels corona-gerelateerd’. De fabriek van Ziel in de VS zou als gevolg van de coronapandemie hebben moeten sluiten. Om te kunnen blijven produceren, zou zij hebben willen overschakelen naar het maken van mondkapjes. “Maar dit bleek een langdurig traject waarbij moest worden voldaan aan eiser die de Amerikaanse regering stelde. In die periode ging een deel van het verse investeringsgeld volgens de curator van Nederland naar de VS. “De investeerders zouden hun miljoenen in verschillende tranches overmaken. De eerste 2,2 miljoen is daadwerkelijk betaald. Maar toen bleek dat een deel van dat geld naar de VS was gegaan, eisten zij dat dat terug zou komen. Omdat het Amerikaanse moederbedrijf daarvoor niet op korte termijn kon zorgen, draaiden de investeerders de geldkraan dicht. Daarnaast bereikte Ziel volgens de curator ook niet de zogenoemde ‘milestones’, de voor vervolgbetalingen afgesproken criteria. Omdat de investeerders niet meer betaalden, kwam het bedrijf in liquiditeitsproblemen. Zo konden de salarissen niet meer betaald worden. Een deel van de investeringsmiljoenen werd daadwerkelijk gebruikt om een technologieplatform te ontwikkelen. “Dat platform zat vlak vóór de testfase. De curator acht de kans groot dat dit intellectueel eigendom kan worden doorverkocht, en verder kan worden ontwikkeld.

Piet Zoomers

Piet Zoomers probeerde een faillissement te voorkomen en verkocht vier van de acht vestigingen aan Van Uffelen van Houtbrox. Het gaat om de winkels in Arnhem, Hengelo, Oldenzaal en Zwolle. Alle dertig medewerkers verhuisden mee. Directeur Pieter Cox van Van Uffelen nam in 2016 elf filialen over van HoutBrox en heeft ruim veertig modezaken en 450 medewerkers. (Zie ook Witteveen)

De Zorgconsulent

Zorgorganisatie De Zorgconsulent in Winterswijk is failliet en personeel wordt niet meer wordt uitbetaald. De Zorgconsulent verleende zorg in onder meer de regio Winterswijk en Arnhem-Nijmegen aan jongvolwassenen met een lichte verstandelijke handicap en werd betaald met de persoonsgebonden budgetten van deze mensen. Ook huurde de Zorginstelling de panden waarin de jongvolwassenen wonen. Directeur Peemen was voor het personeel de laatste maanden amper bereikbaar en kreeg al langere tijd te makken met de Inspectie voor de Gezondheidszorg. Al in maart 2016 waren er signalen dat de cliënten niet de zorg kregen die ze nodig hadden. Ook zou het personeel onvoldoende opgeleid zijn.

Zoziza/Stucadoors Collectief Vriezenveen

Na het faillissement van dit bouwbedrijf is de Franse ondernemer Roland K. in kwestie met twee auto’s spoorloos verdwenen. Curator Erik Nijhof blijft achter met een kluwe aan verweven BV’s en andere faillissementen. De man werkte veelal met zzp’ers die nu allemaal geen geld ontvangen voor de verrichte werkzaamheden binnen het collectief met een totale som van 80.000 euro. Ook de belastingdienst en het UWV die respectievelijk 5.800 en 1.600 euro tegoed hebben krijgen niets. In het faillissement van ZoZiZa blijft ook nog eens een schuld achter van 130.000 euro 2n een belastingschuld van 26.000 euro. Zijn opvolger K. zou ook betrokken zijn bij faillissementsfraude en bleek in november 2023 in de cel te zitten.

Zwanenhof kuurhotel

De directeuren van het failliete kuurhotel De Zwanenhof bij Zenderen worden door de curator hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor ruim 18,5 miljoen euro aan schulden. Onlangs werden zij al veroordeeld om hierop een voorschot van 5 miljoen euro te betalen. De bestuurders hadden vlak voor het faillissement enkele miljoenen euro’s overgeboekt naar buitenlandse investeerderswaardoor er sprake is er sprake is van onbehoorlijk bestuur. Ook de de Belastingdienst vordert nog eens 67.000 euro en het UWV ruim een ton. verder hebben in totaal 114 schuldeisers zich gemeld bij de curator met een totale vordering van meer dan 18,5 miljoen euro. De twee bestuurders hebben bezwaar gemaakt en beroep aangetekend, maar verloren de zaak eind mei nadat de rechter oordeelde dat ze hun “bestuurstaak onbehoorlijk hadden vervuld en dat dit de belangrijkste oorzaak was van het faillissement. Beiden moeten ze het volledige tekort in de boedel vergoeden. Echter een van de twee directeuren-bestuurders blijkt inmiddels ook persoonlijk failliet verklaard te zijn. De andere wil een een mogelijke schikking.

Ga voor meer faillissementen naar: Spraakmakende faillissementen A-G

Bronnen; FD,  De Volkskrant, The Wall Street Journal DPG, NOS, NRC, Reuters, Wikipedia, ANP, AD, RTL, Scientias,  Overheid, faillissementen, Nieuws , Rechtspraak

This domain is for sail