Spraakmakende faillissementen A-C

2 Flex Groep

24Fashion/directondermode.nl/directsokken.nl/
directzwembroeken.nl/myboxerstore.nl/directondergoed.nl

Het bedrijf met verschillende webshops in ondergoed 24Fashion ging 14 november 2023 failliet. Curator is de heer D.Y. Li.  24Fashion werd opgericht in 2007 door ByBill/Bill Amberg en hij verkocht shirts, zwemkleding, sokken, loungewear, etc. van bekende merken als Calvin klein, Armani, Bjorn Borg en Happy Socks. Bill Amberg Studio bestaat in het Verenigd Koninkrijk al meer dan 30 jaar en is marktleider in op maat gemaakte lederen producten, interieurs en meubels wereldwijd.

24Man BV/Waterontharder.com

Het eigen vermogen van 24Man daalde van een kleine zeven ton naar  19.246 euro. Eigenaar Julio Rosier sloot een akkoord met een aantal leveranciers tegen finale kwijting en zette na het faillissement zijn bedrijf voort. Hij wil ook andere producten gaan verkopen. De waterontharders werden vanaf eind 2021 ook verkocht via marktplaatsen als Amazon en Bol.com. De verkoop was ondanks alle reclame op radio en tv dramatisch, vooral nadat de rechter in 2021 oordeelde dat Waterontharder.com zijn product AMFA4000 helemaal geen ‘waterontharder’ of ‘waterontkalker’ mag noemen. De rechtszaak werd aangespannen door concurrent AquaCell dat wel echte waterontharders verkoopt, met een proces dat ionenwisseling heet. De AMFA4000 van Waterontharder.com is een soort magneet die je om je waterleiding klemt. Het ding is met een prijs van een kleine €200 zo’n tien keer goedkoper. Maar het resultaat is net anders: het aantal Duitse graden wordt met exact nul teruggebracht. De waterhardheid bij gebruik van de magneet blijft gelijk. De kalk wordt niet uit het water gehaald’, De rechter tolereerde de tekst Waterontharder.com op de shirts van Vitesse. Voor dit hoofdsponsorschap werd tussen de €800.000 en 1 miljoen euro betaald. En dat terwijl de omzet in 2019 slechts 5 miljoen euro was. Julio Rosier focuste zich op marketing en studeerde Bedrijfskundige Informatica. Met die kennis kon hij een website bouwen voor de Amfa4000 en zich richten op online marketing. Hij zorgde ervoor dat de website boven in de zoekresultaten van Google kwam. De bekendheid die de Amfa4000 de afgelopen jaren heeft verworven, komt niet alleen door online marketing. Televisie was ook een belangrijk marketingkanaal voor het antikalksysteem. Julio Rosier verscheen in verschillende woonprogramma’s om de Amfa4000 te presenteren. En het bleek een goede keuze, want hiermee bereikte de Amfa4000 nog meer naamsbekendheid en steeg de verkoop van het antikalksysteem. De dagelijkse werkzaamheden van Julio Rosier bestonden voornamelijk uit het aansturen van de organisatie waar vijf mensen werkten, waaronder zijn broer en moeder . Julio Rosier was het gezicht van de Amfa4000 en was met regelmaat te zien in verschillende programma’s in Nederland en België om zijn door zijn vader bedachte product te presenteren. Naast de voetbalclub en enkele mediabureaus is ook zwemster Inge de Bruijn een van de schuldeisers. Zij heeft nog 75.000 euro tegoed van Waterontharder.com voor sponsorwerkzaamheden. Het bedrijf draaide 3 jaar lang 13,5 miljoen omzet en had een mediabudget van 4 miljoen euro. In 2020 kelderde de omzet naar 6,5 miljoen en in 2021 5,5 miljoen om in 2022 te zakken naar 1,5 miljoen euro. In 2021 richtte hij 24MAN USA en 24 MAN België op, maar ook hiermee komt er geen verbetering. Rosier heeft nu een nieuwe holding met de naam Ethereum HODL.

3D Fashion (DiDi)

Op 8 januari 2020 is 3D Fashion B.V. te Heerhugowaard (Noord-Holland) failliet verklaard nadat de surseance beëindigd is. Uit de jaarrekening van houdsterconcern 3D Fashion bleek dat het modebedrijf er eind 2017 al slecht voorstond. Dat jaar leed de onderneming een verlies van bijna 4,4 miljoen euro op een omzet van ruim 47 miljoen. Het jaar ervoor was het verlies 1,6 miljoen euro. En voor 2018 was er een verlies van bijna 1,8 miljoen euro. De curator was mr A.G. Moeijes

123Bouwbedrijf

123Bouwbedrijf van de broers Jawid en Nawid Habib ging in december 2022 failliet en liet voor ruim 2,2 miljoen euro 66 schuldeisers en de fiscus voor 1,1 miljoen in de kou staan. Curator is Frederik Barthel. Aanbetalingen werden door het bedrijf wel geïncasseerd maar zelden werd daadwerkelijk met de klus begonnen. Zo’n 41 particulieren eisen hun geld terug.  Ook leveranciers en het CJIB bleven achter met grote schulden. Het bedrijf was door de broers Jawid en Nawid Habib opgesplitst in meerdere ondernemingen zoals 123Dakwerken, 123Badinstallaties, Compleet Huis en als laatste Bouw10. Dit bedrijf uit Zoetermeer werd opgericht door Nawid Habib die in 2017 ook medeoprichter was van beleggingsfonds ICO Headstart en hiermee 12 miljoen euro wist op te halen. Het faillissement werd aangevraagd door vier leveranciers. Bouwmaterialenhandel BMN en Bnext hadden 270.000 euro tegoed. en BNU krijgt nog 60.000 euro van de broers. Het kantoor in Zoetermeer staat als sinds september 2022 leeg. ICO Headstart was een cryptofonds waar ook Dirk Scheringa aan meedeed. Het crypto bedrijf zou echter een piramidespel zijn en Coen Roos, een vastgoed ondernemer uit Zandvoort, die in december 2017 een principeovereenkomst afsloot voor een investering van 7,5 miljoen moest daar via de rechter vanaf komen nadat bleek dat ICO Headstart een lege huls bleek. De curator doet onderzoek naar bedrijven die verbonden zijn met 123Bouwbedrijf, zoals 123Dakwerken, 123Badinstallaties en Compleet Huis. Volgens het handelsregister is Jawid Habib de eigenaar van 123Bouwbedrijf, Compleet Huis BV en 123Badinstallaties. Zijn broer Nawid Habib richtte in september Bouw10 op, vlak nadat 123Bouwbedrijf werd overstelpt met klachten. 41 particuliere klanten hebben geld tegoed van 123bouwbedrijf en er lopen tientallen aangiftes.

https://bvs.nl/boeken/

Faillissementen A

AARC Holding/Ted Baker

Het Nederlandse modehuis AARC Holding, dat de winkels van het iconische Britse modemerk Ted Baker in het Verenigd Koningrijk en op het vasteland van Europa exploiteerde, kreeg uitstel van betaling en ging vervolgens 0- 2 juli 2024 failliet. Volgens de Amerikaanse eigenaar van de merknaam is de ondergang van de winkels aan het Nederlandse AARC te wijten. Dertig jaar lang boekte Ted Baker het ene succes na het andere. Maar in 2019 raakte het Britse modehuis voor het eerst in de problemen. Na het – door grensoverschrijdend gedrag afgedwongen – vertrek van oprichter Kelvin en boekhoudkundige problemen, raakte het bedrijf in een neerwaartse spiraal. De coronapandemie kwam daar nog eens overheen. Authentic Brands group is eigendom van beleggingmaatschappij CVC. Secure Trust Bank, de belangrijkste kredietverstrekker van het modemerk, heeft geprobeerd beheerders Teneo te vervangen omdat het ook eigendom is van CVC, die een belang heeft in Ted Baker-eigenaar Authentic Brands Group. In het Verenigd Koninkrijk heeft de surseance en de sanering door de bewindvoerders afgelopen maanden opnieuw geleid tot winkelsluitingen, van dit keer 15 vestigingen met 245 werknemers door financiële moeilijkheden en heeft ook in Nederland surseance van betaling gekregen. In Noord Amerika sluiten ook alle filialen en is de webshop in het continent offline. Het sluiten van de winkels en het offline halen van de webshop zorgt voor de nodige kostenbesparingen. Die heeft het van oorsprong Britse merk hard nodig, aangezien het al een tijdje in zwaar weer verkeert.  Ted Baker werd in 2022 voor 249 miljoen euro gekocht door Authentic Brands Group die ook eigenaar is van onder meer Reebok, Forever 21, Juicy Couture en Champion. Na de overname van Ted Baker heeft ABG Aldo aangesteld om schoenen en handtassen te ontwikkelen, terwijl de merkontwikkelingsgroep PDS ook de Ted Baker Design Group overnam om het ontwerp en de merchandising te verzorgen, als onderdeel van zijn strategische partnerschap met ABG. In Nederland heeft Ted Baker twee eigen winkels, in de Amsterdamse Leidsestraat en in de Designer Outlet in Roermond maar dit vier verdiepingen tellende Amsterdamse winkelpand is inmiddels dicht. Ook de vestiging in Roermond is ’tijdelijk gesloten’. Daarnaast heeft Ted Baker verkooppunten in de zeven vestigingen van De Bijenkorf. De insolventieprocedure heeft winkelsluitingen en honderden geschrapte banen tot gevolg. No Ordinary Designer Label, dat handelt onder het merk Ted Baker, heeft een verzoek ingediend om bewindvoerders aan te stellen. Het bedrijf heeft te maken gehad met betalingsachterstanden van een licentiehouder in Europa (AARC). Daardoor raakte Ted Baker in de moeilijkheden. Het merk heeft het al jaren lastig. Zo werden er in 2020 al honderden banen geschrapt en er verdwenen enkele tientallen banen op het hoofdkantoor. Ted Baker heeft de banden met retailpartner AARC verbroken vanwege de aanstelling van een herstructureringsadviseur door Authentic Brands Group (ABG). Ted Baker sluit in mei en juni 2024 15 van zijn 46 winkels in het Verenigd Koninkrijk. Daarbij vallen ongeveer 245 ontslagen. In een verklaring laten de bewindvoerders van het merk weten dat alle verdwijnende filialen verlieslatend zijn en geen vooruitzicht hebben om winstgevend te worden. Eigenaar Authentic Brands Group is in bespreking met potentiële partners om het merk voort te zetten. Dit betreft zowel Britse als Europese bedrijven. Schuldeisers van de twee failliete AARC-dochters, onder wie twee voormalige bestuurders, hebben voor 1,3 miljoen euro aan vorderingen ingediend. Het gelieerde Britse bedrijf No Ordinary Design Label zegt nog ruim 25 miljoen euro tegoed te hebben. De huur van het kantoor aan de Amsterdamse Herengracht heeft de curator opgezegd. De naam van AARC is inmiddels van het grachtenpand verwijderd. Er was ruzie uitgebroken tussen de grootste schuldeiser van Ted Baker en de curatoren over claims van belangenverstrengeling. Secure Trust Bank, de belangrijkste kredietverstrekker van Ted Baker van AB , heeft geprobeerd beheerders Teneo te vervangen omdat het concern ook eigendom is van CVC, die een belang heeft in Ted Baker-eigenaar Authentic Brands Group. De bank probeerde Teneo, die in maart werd aangesteld door de onafhankelijke directeur van Ted Baker, te vervangen door collega-herstructureringsbedrijf FRP Advisory. Een rechter oordeelde echter dat Teneo als beheerders moest blijven aanblijven. CVC ontkende de claims van belangenverstrengeling en zei dat alle portefeuillebedrijven door onafhankelijke teams werden geleid. Ted Baker is bijna  60 miljoen pond schuldig aan 612 concurrente schuldeisers die waarschijnlijk niet zullen worden terugbetaald. Beheerders zeiden dat de  5,6 miljoen pond die aan Secure Trust verschuldigd is, naar verwachting zal worden betaald.Curator Benji Dymant  laat weten dat ABG in gesprek is met potentiële Britse en Europese partners om het merk Ted Baker door te starten. Schuldeisers van de twee failliete AARC-dochters, onder wie twee voormalige bestuurders, hebben inmiddels voor 1,3 miljoen euro aan vorderingen bij Jansen ingediend, bevestigt de curator. Het gelieerde Britse bedrijf No Ordinary Design Label zegt nog ruim 25 miljoen euro tegoed te hebben. De Nederlandse Belastingdienst heeft nog geen claim neergelegd.

ADO

De ongeveer honderdveertig schuldeisers van ADO Den Haag zijn het grootste deel van het bedrag dat de club ze verschuldigd is kwijt. Het saneringsplan is vrijwel unaniem goedgekeurd. Met de steun van de crediteuren is het dreigende faillissement van ADO afgewend. Vorig jaar werd al duidelijk dat als de crediteuren allemaal hun geld zouden vorderen, de club failliet zou gaan. Eind mei 2021 werd Reiziger door de rechtbank aangesteld met de opdracht dat hij dit moet zien te voorkomen. ADO maakt daarbij gebruik van de mogelijkheden die de nieuwe Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) biedt. Het voorstel van de herstructureringsdeskundige kwam er in grote lijnen op neer dat de crediteuren twintig procent ontvangen van het bedrag dat ADO ze op 25 mei vorig jaar (de ‘fixatiedatum’) moest betalen. Bij bedragen boven de 500.000 euro zakt dit naar vijftien procent, vanaf een miljoen euro bedraagt het tarief nog maar tien procent. Tot de gedupeerden behoort ook de gemeente Den Haag als eigenaar van het stadion en de parkeerterreinen: een maand geleden werd bekend dat de gemeente ruim een miljoen euro aan achterstallige huur wegstreept. Om voorbereid te zijn op eventuele onverwachte claims en discussies maakte Reiziger in december eerst een inventarisatieronde langs de schuldeisers. Van degenen die op zijn voorstel reageerden, had niemand bezwaar. Daarna volgde de officiële stemmingsronde. Alleen de stemmen die zijn uitgebracht, telden mee. Het was nu aan de rechter om te beoordelen of alles volgens de regels is verlopen. Voor de betaling aan de schuldeisers is ongeveer 1,2 miljoen euro nodig. De club komt definitief in handen van het internationale voetbalconcern Bolt Football Holdings. Dat is mogelijk nu ook de rechter het akkoord heeft goedgekeurd dat de club in januari met 140 schuldeisers heeft bereikt. Voor Bolt was dit één van de voorwaarden voor een overname van de noodlijdende voetbalclub. Een andere voorwaarde had betrekking op de licentie van de club. Omdat het ADO niet lukte om de begroting sluitend te krijgen, bestond de kans dat de KNVB die betaald-voetballicentie zou intrekken. Begin deze week werd duidelijk dat dat niet zou gebeuren. Wel zijn er bij de club zes competitiepunten in mindering gebracht, vanwege de financiële problemen. Ondanks de onrust wist ADO wel de eerste periodetitel te veroveren, waarmee de club verzekerd is voor nacompetitievoetbal. Als onderdeel van het reddingsplan krijgen de schuldeisers slechts een gedeelte van het geld terug dat ADO hen verschuldigd is. In de meeste gevallen gaat het om 20 procent van het totaalbedrag. Het meest gedupeerd zijn de Belastingdienst en de gemeente Den Haag. De gemeente wil niet zeggen hoe groot de financiële schade is. ADO was in handen van de Chinese eigenaar United Vansen Sports (UVS). Dat bedrijf werd in 2015 eigenaar van de club en heeft sinds die tijd naar schatting 20 miljoen euro in de ADO geïnvesteerd. Maar de relatie tussen de club en de Chinezen verliep moeizaam en sinds 2020 besloot het bedrijf geen geld meer in de club te steken. De Chinese grootaandeelhouder die veel in het nieuws was, kreeg niets meer voor hun aandelen. De Chinese partij was het niet eens met de gang van zaken en onthield zich van stemming, maar raakte toch haar aandelen kwijt.  Afgelopen najaar meldde Bolt Football Holdings zich als geïnteresseerde partij. ​Op 3 mei 2021 heeft de naamloze vennootschap N.V. ADO Den Haag (statutair gevestigd te Den Haag en kantoorhoudende te Den Haag aan het Haagskwartier 55 (2491 BM), (postadres: Postbus 32400, 2503 AC Den Haag), Kvk-nr: 27180758, bij de rechtbank Den Haag een startverklaring gedeponeerd als bedoeld in artikel 370 lid 3 Fw. In die startverklaring wordt de keuze gemaakt voor een openbare akkoordprocedure buiten faillissement. Op 25 mei 2021 heeft de rechtbank Den Haag beslist op de door de naamloze vennootschap N.V. ADO Den Haag (statutair gevestigd te Den Haag en kantoorhoudende te Den Haag aan het Haagskwartier 55 (2491 BM), (postadres: Postbus 32400, 2503 AC Den Haag), Kvk-nr: 27180758, op 3 mei 2021 ingediende verzoeken tot het afkondigen van een afkoelingsperiode (artikel 376 Fw.) en het aanwijzen van een herstructureringsdeskundige (artikel 371 Fw.), alsmede op het op 10 mei 2021 ingediende verzoek tot het geven van een machtiging als bedoeld in artikel 42a Fw. (rekestnummers C/09/611471 / FT RK 21/358 HO,  C/09/612393 / FT RK 21/410 HO en  C/09/611754 / FT RK 21/377 HO). ​De rechtbank Den Haag heeft deze zaak in behandeling onder de rekestnummers C/09/611471 / FT RK 21/358 HO,  C/09/612393 / FT RK 21/410 HO en  C/09/611754 / FT RK 21/377 HO.​​

AEB

AEB verwerkt het huisvuil van Amsterdam en omstreken, bedrijfsafval en nog dagelijks 250 ton zuiveringsslib van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Daarmee levert AEB warmte voor de stadsverwarming waarop 25 duizend woningen zijn aangesloten. De gemeenteraad besloot om het zo goed als als failliete AEB te veilen. De gemeente Amsterdam verkoopt haar belang van 100 procent. Naast de AEB vuilverbrander wordt ook de nieuwe biomassacentrale verkocht. Potentiële kopers konden zich tot 17 mei 2021 melden.  Het bedrijf kwam in de problemen nadat zes verbrandingsovens wegens technische problemen werden stilgelegd. Reparatie kostte vele miljoenen, maar bovendien vielen de inkomsten weg. Het faillissement kon tot dusver voorkomen worden doordat de gemeente, de enig aandeelhouder van AEB 80 miljoen euro betaalde.

Enkele commissarissen en verantwoordelijk wethouder Udo Kock (D66) Kock moesten het veld ruimen. een plan om AEB te verkopen aan afvalondernemer Wim Beelen mislukte. De wethouders van GroenLinks, SP, en PvdA wilden het bedrijf liever verkopen aan afvalverwerker HVC maar die trok zich alweer snel vanwege de hoge risico’s.  AEB is voor zijn bedrijfsvoering voor 15% afhankelijk van Amsterdam omdat alle Amsterdamse huisvuil automatisch door hen verwerkt wordt. tot eind 2022. Na de veiling wordt dit contract voortaan openbaar aanbesteed. Wat er met de stadsverwarming moet gebeuren, is nog niet duidelijk. AEB runt dit samen met Vattenfall. Beiden hebben ze 50 procent van de aandelen Westpoort Warmte. Die aandelen wil de gemeente niet mee veilen. De gemeente Amsterdam wilde al haar aandelen aan de Rotterdamse vuilverbrander AVR verkopen voor 450 miljoen euro. AVR heeft al verbrandingslocaties in Duiven en Rozenburg. De verkoop werd echter niet goedgekeurd door de Autoriteit Consument & Markt (ACM). De directie van AEB, de raad van commissarissen en de ondernemingsraad steunden de overname wel.

A.S. Adventure/Bever

A.S. Adventure heeft zo’n tweehonderd winkels in de Benelux, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Er werken ruim 3200 mensen. In Nederland heeft het concern veertig Bever-winkels en ongeveer 900 werknemers. A.S. Adventure, het moederbedrijf van Bever is voor bijna de helft in handen van twaalf banken, waaronder ING. In ruil voor 85 miljoen euro aan schulden. Door winkelsluitingen en reisbeperkingen vanwege Corona liep het concern veel omzet mis. De schuld bedroeg in februari 2021 zo’n 283 miljoen euro. Door de bankensanering is de schuld teruggebracht tot 198 miljoen euro. Het Franse investeringsfonds PAI, dat iets meer dan de heeft van de aandelen behoudt, deed een kapitaalinjectie van 25 miljoen euro. In de Mall of the Netherlands opende, ondanks de problemen in maart een nieuw Bever filiaal. De flagship store heeft een oppervlakte van 2500 vierkante meter en is daarmee de grootste tot nu toe.

ASK Romein

Midden in het bouwen van een distributiecentrum in Nieuwegein voor versproducten  voor Jumbo moest aannemer ASK  uitstel van betaling aanvragen en 10 april 2023 gingen de vestigingen in Roosendaal, Katwijk en Sluiskil van het bedrijf vervolgens failliet. 322 werknemers moeten op zoek naar ander werk wanneer er geen doorstart komt. De bouw van een nieuw Jumbo distributie centrum zat in een afrondende fase. ASK kwam in de problemen door verliezen op projecten uit het verleden en door het uitblijven van betalingen van andere partijen. Ook de juridische geschillen, een foutgelopen project in Denemarken, de coronacrisis en de vertraging bij de bouw van een fabriek in de Antwerpse have lieten de kosten hoog oplopen. Vier bedrijfsvreemde projecten waaronder de bouw van een grote chemische fabriek in Antwerpen en drie datacentra onder andere in Groningen Eemshaven en in het Deense Odensero vielen zwaar omdat er eerder meestal werd gewerkt in staalbouw en bruggenbouw.  Vooral de datacenterprojecten waren een harde dobber, het verlies op de bouw van een Deens datacenter bedroeg in totaal 22,8 miljoen euro. ASK Romein bouwde  behalve voor Jumbo onder andere ook een distributiecentrum voor Albert Heijn en logistieke centra Roosendaal, Eindhoven en Waalwijk. Ook werkte ASK aan de Essent energiecentrale in Moerdijk. ASK ging kopje onder door techreuzen en wurgcontracten. Ook liet het bedrijf ‘steken vallen’ bij het afsluiten van dergelijke contracten. De curatoren Leonard Bijlsma (VDT Advocaten) en Ruud Hermsen (De Voort Advocaten) onderzoeken een mogelijke doorstart. ASK schreef in 2022 te goedkoop in, wellicht omdat ze die klussen hard nodig hadden. Dit blijkt uit de verkoop begin februari van het Zeeuwse dochterbedrijf Hillebrand.  Een conflict tussen de techbedrijven en hun hoofdaannemers, werd uitgevochten over de hoofden van de onderaannemer. De curatoren Leonard Bijlsma en Ruud Hermsen onderzoeken een doorstart. Voor de vestiging in Malle waar zo’n 135 werknemers werken zouden er al overnamekandidaten zijn.

AGU

Fietsenwebshop en -groothandel AGU volgt al sinds eind 2023 een WHOA procedure om faillissement te voorkomen en heeft meer tijd nodig dan de geplande maand juni, waardoor een faillissement dreigt. De financiële problemen van de Alkmaarse Groothandels Unie (AGU) zijn met name het gevolg van te grote voorraden en de algehele malaise in de fietsindustrie. Zo heeft de webshop onder meer te maken met tegenvallende verkopen van Jumbo-Visma. Daarnaast zorgen ook een daling van de afzet en lagere marges voor tegenvallers. AGU heeft sinds 2023 rode cijfers en kampt het met schulden. AGU richt zich op de verkoop van fietskleding en -accessoires. Voorheen had het merk nog eigen vestigingen in ons land (5). Inmiddels richt het bedrijf zich meer op e-commerce en wholesale in Nederland en België. De KNWU en AGU – de officiële kledingpartner van de wielerbond – hebben het nieuwe wielertenue voor de Olympische en Paralympische Spelen in Parijs geïntroduceerd. Het innovatieve ontwerp, dat symbool staat voor kracht en verbondenheid, combineert de iconische Nederlandse vlag en de tulp en geeft de KNWU-selectie een unieke identiteit binnen TeamNL. AGU en de KNWU werkten samen met innovatiepartners TU Delft, NOC*NSF en Sportconfex aan het wielertenue voor de Olympische en Paralympische Spelen in Parijs. AGU verloor in 2022 de aanbestedingen van Dynamo Retail Group. Die had besloten voor de leveringen aan de Bike Totaal-winkels voor één groothandel te kiezen en toen is – na een uitvoerig onderzoek – ervoor gekozen om met Kruitbosch (tegenwoordig PENDLR) en niet met AGU. AGU Holding kwam vanaf die tijd in de problemen. In 2021 werd nog een groepsresultaat van ruim 1,12 miljoen winst gehaald. In 2022 veranderde dat in 1.785.368 negatief. Deze situatie heeft geresulteerd in een aanzienlijke schuldenlast. Begin april werd bekend dat Björn Jeurissen, die zeven jaar lang de scepter zwaaide bij AGU, vertrok. Er werd ook geen opvolger aangekondigd of voorgesteld. Sinds 1 maart zit Marijn Romer als interim bestuurder bij AGU. Om te voorkomen dat AGU failliet gaat en dat de schuldeisers met lege handen komen te staan is aan verschillende leveranciers gevraagd, vanuit de WHOA-procedure, mee te werken aan een vorm van schuldsanering om zo de Coronaschuld af te kunnen lossen. Leveranciers zijn verwonderd vanwege het feit dat de ene leverancier wel om (gedeeltelijke) kwijtschelding van schulden gevraagd wordt en andere niet. Kwijtschelden van schulden zou AGU op de korte termijn zeker helpen, maar leveranciers hebben serieuze twijfels over het toekomstperspectief van AGU op de langere termijn. Een aantal leveranciers heeft besloten leveringen stop te zetten. Interim CEO Romer heeft de leveranciers laten weten dat het een ‘onplezierig proces’ is dat financiële consequenties heeft, maar hij ziet geen andere oplossing om tot het saneren van de belastingschuld te komen. Bij de rondes van Frankrijk, Italië en Spanje zullen de renners nog gewoon in hun vertrouwde AGU-outfit aan de start verschijnen.

Aalbregt

Rijschoolhouder Ferry Aalbregt met zijn Verkeersschool Aalbregt in Zoetermeer verkocht all you need-lespakketten. Voor 1.999 euro onbeperkt lessen en examens doen. Aalbregt bouwde zijn rijschool, die hij in september 2014 begon, uit tot de franchiseonderneming met 5 kantoormedewerkers en 95 rij-instructeurs. Bij het faillissement kreeg de politie kreeg vijfhonderd meldingen van gedupeerden en Ferry Aalbregt moest zelfs onder politiebegeleiding onderduiken. Op zijn deurmat zou hij kogels hebben gevonden. Het faillissement van Aalbregt zou vooropgezet zijn en De Telegraaf publiceerde foto’s van een villa met zwembad in Benalmádena, in het zuiden van Spanje, waar Aalbregt met zijn vrouw en jonge kinderen zou wonen. Zijn verkeersschool wilde hij vanuit Spanje runnen, maar daar zou hij het overzicht zijn kwijtgeraakt. Het laatste jaar had de rijschool nog 935 examens. De rij-instructeurs merkten twee maanden geleden dat betalingen uitbleven. Zijn zakenpartner, een oom van zijn vrouw, stuurde een bericht uit dat de zaken er slecht voorstonden.

Aardse Orchideeën

De Groningse Orchideeënkwekerij Aardse vraagt bedrijven in de regio om hun personeel over te nemen en moet na drie generaties stoppen vanwege de hoge energiekosten. Ruim twaalf hectare aan kassen vol sierplanten gaan verloren.  Aardse Orchids in het Groningse Zuidbroek kweekte jaarlijks zo’n 7 miljoen planten en was een van de grotere tuinders in het noorden. ruim 120 personeelsleden komen op straat te staan, waarvan circa de helft in vaste dienst is en de rest werkt via een uitzendbureau. Het gaat volgens het bedrijf voor het overgrote deel om arbeidsmigranten uit voornamelijk Polen en Roemenië, die zich in Nederland gevestigd hebben. De rest bestaat uit mensen uit de regio. Het bedrijf van de familie Aardse zag afgelopen najaar de bui al hangen vanwege de sterk gestegen gasprijs. In de kassen groeien jaarlijks ruim 6 miljoen vlinderorchideeën. Daarvoor is warmte (28 graden Celsius) en dus veel energie nodig, die wordt opgewekt met gasturbines. Een rendabel contract afsluiten voor de gemiddeld twaalf miljoen kubieke gas lukte niet, en dus stopt de kwekerij per 1 april 2023. Het bedrijf deed een directe oproep aan bedrijven uit Hoogezand, Veendam, Winschoten en elders in de regio voor de overname van het personeel. Het is nog onduidelijk wat er met de kassen in Zuidbroek gaat gebeuren.

Abel

Connexxion investeerde tussen de twee en vijf miljoen in 20 elektrische auto’s en 50 loonkrachten en trok per eind november 2017 de stekker er uit. Het concept startte in januari 2016 met straattaxi’s zonder vaste standplaatsen, die je kon delen en die door middel van een app besteld konden worden. Transdev Nederland, het moederbedrijf van Veolia en Connexxion en eigendom van het Franse investeringsvehikel CDC, startte de nieuwe taxidienst in Amsterdam en Schiphol. De bestelde rit werd goedkoper als de klant minder haast had net zoals bij de regiotaxi. Er werd alleen een stoel gereserveerd en niet de hele taxi waardoor een rit ruim 60% goedkoper was dan bij een normale taxi. Abel kreeg minimaal één jaar om te bewijzen dat het vervoersconcept werkte en moest in november 2017 in Amsterdam al stoppen. Een rit kostte 2,50 euro bij instappen en daarna 1 tot 2 euro per kilometer. Er werd pas verdient met combinaties en die waren er niet voldoende. De app maakte gebruikt van het onlangs vernieuwde planningsprogramma van Connexxion. Zzp-chauffeurs die een eigen elektrische taxi hebben en een ondernemers-vergunning, konden zich aanmelden. Abel rekende 25% van de ritprijs als commissie. Omdat Abel alleen via een app te bestellen is viel de dienstverlening niet onder de TTO-regels in Amsterdam. De dienst werd in juni nog uitgebreid met Amstelveen, Duivendrecht en Ouderkerk aan de Amstel.

Abis shipping

De rechtbank Noord-Nederland heeft het zelf aangevraagde faillissement over Abis Shipping en de verschillende dochterbedrijven eind november uitgesproken. Bij het bedrijf werkten bijna honderd mensen die allen worden ontslagen. Ongeveer 75 mensen van hen werkten op de verschillende schepen en twintig man waren kantoormedewerkers. ABIS Shipping werd opgericht op 1 oktober 2007. Het bedrijf wilde binnen vijf jaar na oprichting meer dan 10 schepen in de vaart brengen voor onder meer short sea vervoer, projectlading en de riviervaart. Vanaf het opstarten van de rederij-activiteiten werd de bevrachting uitbesteed aan bevrachters. Voor het bemannen van de schepen werd voor een gedeelte van de crew samengewerkt met een Nederlandse partner. Abis was gespecialiseerd in het vervoeren van zware onderdelen voor de olie- en gasindustrie en voor windparken op zee. Snel achter elkaar gingen drie grote transportbedrijven failliet. TB Europa in Udenhout, Sintra Transport Breda en BBT Logistics. In februari 2016 ging ook het nog maar enige jaren bestaande Circle Logistix met 27 trekkers en 3 bakwagens failliet.

Acker Textiel

Johan van den Acker Textielfabriek bv in Gemert is per 22 augustus 2018 failliet. 36 medewerkers worden ontslagen. In 1807 startte de familie Van den Acker (Henricus van den Acker) met de productie en verkoop van geweven stoffen. Het bedrijf was sinds 2007 Hofleverancier. In 2017 kwam de helft van de aandelen in handen van Richard Oussoren, eigenaar van Koninklijke Textielfabriek Raymakers & Co bv in Helmond. Pieter van den Acker wilde met de gedeeltelijke overname en de kapitaalinjectie zelfstandig blijven en reorganiseren. Een doorstart of verdere overname wordt onderzocht. De textielfabriek specialiseerde in het weven, verven en veredelen van stoffen voor zowel consumenten als projectinterieurs. De panden aan de Schoolstraat waarin het bedrijf gehuisvest was, zijn eigendom van de familie Van den Acker.

Acuut Zorggroep

Zes cliënten bij Acuut zorggroep, een instelling voor begeleid en beschermd wonen in Tilburg zijn overleden, zonder dat de Gemeente ingreep. Het toezicht op de uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) door gemeenten is belabberd, concludeerde eerder ook de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ). Sinds 2019 is het toezicht eerder verslechterd dan verbeterd. Over specifiek de veiligheid van kwetsbare mensen die op beschermd wonen zijn aangewezen, uitten de IGJ en Wmo-toezichthouders in april 2021 al hun zorgen. Naar aanleiding van onderzoeken door het Brabants Dagblad en Follow the Money wil PvdA dat minister Conny Helder (VWS, VVD) onafhankelijk onderzoek instelt en een breed onderzoek  naar het toezicht op zorgbedrijven. De instelling werd 1 februari 2021 failliet verklaard, nadat de Gemeente haar handen aftrok van de instelling na publicaties over een locatie voor begeleid wonen aan de Kwaadeindstraat in Tilburg die daar sinds maart 2019 kwetsbare personen huisvestte. Vrouwen die er – soms met kinderen – een veilige haven zochten, belanden tussen (ex-)gedetineerden, drugsgebruikers en prostituees. Na een aanvraag van surseance wilde de gemeente Eindhoven niet verder meer met Acuut Zorg. Een Eindhovense die clean en gemotiveerd binnenkwam in het huis in Tilburg overleed een half jaar later aan een overdosis. Bewoners en familie stellen dat de begeleiding tekort schoot. Acuut Zorg wijst op zijn beurt naar de gemeente(n) die niet bereid zouden zijn meer voor intensieve zorg te betalen. Floris Dix van Turnaround Advocaten te Best is als bewindvoerder aangesteld. Als er een overname komt, dan kunnen de jongeren die beschermd wonen krijgen op dezelfde plek blijven wonen, met dezelfde vertrouwde hulpverleners., maar Dix wil nu allereerst op zoek naar een oplossing voor de kwetsbare mensen die Acuut Zorg tot nu toe onder zijn hoede heeft. Acuut Zorg heeft 13 cliënten in de regio Eindhoven ambulante woonbegeleiding, en heeft daarnaast begeleid wonen voor 13 cliënten in Tilburg en beschermd wonen aan 14 cliënten in Eindhoven. Het gaat om jongeren tussen de 18 en de 30 jaar. Acuut Zorg heeft ook een project ouderenhuisvesting in Helmond, Residentie Suytkade, maar Peter Esmeijer, interim-directeur van Acuut Zorg, zegt dat de problemen bij Acuut Zorg hiervoor geen gevolgen hebben. Na het overlijden van oprichter Jordy Hollewand in april 2020 werd duidelijk dat Acuut Zorggroep al langer financiële problemen had. De gemeente Tilburg deed recent ook onderzoek naar de situatie in de woonlocatie in Tilburg en trok daar uiteindelijk de stekker uit, formeel omdat de benodigde kamervergunning ontbrak. De gemeente vorderde negen ton zorggeld terug dat onterecht zou zijn gedeclareerd. Over de hoogte van het bedrag ontstond echter onenigheid. De gemeente vist nu waarschijnlijk alsnog geheel achter het net en gaat mogelijk voor tonnen het schip in.

Adam & Eve zie Beate Use Adam & Eve zie Beate Use

Ada Textielrecycling

Het faillissement van ADA aan de Heldringstraat in Maassluis is uitgesproken op 11 juni 2024. De oorlog tussen Oekraïne en Rusland lag volgens curator Sjoerd Warringa aan de basis van het faillissement van Ada Textielrecycling in Maassluis. Ada Textielrecycling, mede eigendom van Selda Mermer-Kalyoncu werd in 2003 opgericht en was een specialist in het sorteren en herwaarderen van gebruikte textiel. Selda is ook eigenaar van Stichting Nieuwe Waterweg en Adatextiel Recycling BV. Het bedrijf verwerkte dagelijks 20 ton aan grondstoffen. Ada Textielrecycling had dertig medewerkers in dienst. Het bedrijf in de afgelopen jaren een omzet van zo’n 3 miljoen euro. Echter, het bedrijf had tegelijkertijd te maken met aanzienlijke financiële verliezen. In 2023 alleen al bedroeg het verlies bijna 900.000 euro. De verhoogde grondstofprijzen door de oorlog en de verminderde vraag naar textielproducten hebben de winstmarges onder druk gezet. Bovendien kreeg het bedrijf te maken met een teruglopende vraag in Afrika, wat de financiële situatie verder heeft verslechterd. Ondanks intensieve pogingen om de onderneming te redden, zoals samenwerkingen met andere bedrijven, bleek het niet mogelijk om een haalbare voortzetting van de activiteiten te realiseren. Dit leidde uiteindelijk tot de beslissing om faillissement aan te vragen. De curator heeft met een aantal partijen gesproken over de mogelijkheden van een doorstart, maar dit heeft niet tot verdere voortzetting van gesprekken geleid. ‘De achtergrond daarvan zou met name zitten in de noodlijdende situatie waarin de markt van handel in gebruikt textiel zich nu bevindt’, schrijft de curator. Inmiddels is er wel al per 1 oktober 2024 een nieuwe huurder voor het kostbare 7.310 m² grote pand aan de Heldringstraat gevonden. ADA Textielrecycling B.V. leverde al bijna 20 jaar voortdurende kwaliteit  in de wereld van tweedehands textiel. Ze waren gespecialiseerd in recycling en boden een scala aan duurzame producten aan, waaronder schoenen en vintage items. Het bedrijf stak veelm geld in sponsoring van Exelcior’20. ADA Textiel Recycling was een familiebedrijf opgericht in 2003. De onderneming was gespecialiseerd in het sorteren en herwaarderen van gebruikte/afgedankte textiel. Dagelijks werd er 20 ton aan grondstoffen verwerkt.

Adel/Impress

Het Adel management Ben Scharloo, René Spiekman en Harry Buisman heeft zich met achterlating van tientallen miljoenen schuld een jaar na dato in januari 2015 bij Impress in Woerden ingekocht. Zij deden dit via CROP corporate finance, die de voormalige aandeelhouders van Impress heeft begeleid bij de verkoop van hun aandelenpakket aan de hiervoor opgerichte houdstermaatschappij Rebehajo BV (Vijalie holding/Re(ne),Be(n)Ha(rry)Jo(op). In 1999 nam Ben Scharloo voor 51 procent (voormalig) Staatsdrukkerij Sdu Grafisch Bedrijf over. In 2008 kwamen daar Printbedrijf Almere, Adel Print en Repro Nederstigt Amersfoort bij waarmee een omzet werd behaald van 45 miljoen euro.  A-D Beheer kwam voort uit A-D Druk die in 1988 door Ben Scharloo werd opgericht vanuit de voormalige drukkerij/uitgeverij Vonk in Zeist. In 2011 werd A-D Beheer omgedoopt tot Adel Media. A-D Druk heette voortaan AD Druk en Ted Gigaprint werd Adel Print. Begin november 2011 werd ook de failliete Gravo Groep in Purmerend door Adel overgenomen, waarna Ben Scharloo werd ingewisseld voor Rimmert Sluiter, die samen met financieel directeur en aandeelhouder René Spiekman de directie over de Adel Media groep zou gaan voeren middels een buy-in. Rimmert Sluiter was onder andere werkzaam voor de Berghuizer Papierfabriek, Norske Skog, en  A0 Printmanagement en nam begin 2006 rotatiedrukkerij WebStar over die in september 2006 over de kop ging en waarbij het UWV het schip in ging voor een kleine 256 duizend euro, de belastingdienst ruim 614 duizend euro en de crediteuren voor 3,5 miljoen euro. Harry Buisman was ook werkzaam binnen Adel Media en werd belast met de leiding van Delta Hage, het grootste onderdeel van Adel Media dat in maart 2014 ook failliet ging en waarbij 100 werknemers hun baan verloren. In maart 2012 werd kunstdrukkerij Mercurius ingelijfd bij Adel Media en werden AD Druk, Gravo, Kunstdrukkerij Mercurius en Repro Nederstigt samengevoegd tot een totaalleverancier in Almere onder de naam AD Mercurius. In diezelfde maand maakt het failliete HSGB onder Adel Media met Rimmert Sluiter een doorstart maar deze ging februari 2014 opnieuw failliet. Eind februari 2014 werden de salarissen niet uitbetaald, waarna crediteuren van Sluiter op 3 maart de mededeling kregen dat er over de toekomst van AD Mercurius werd gesproken en dat er geen betalingen meer werden verricht. Adel ging met ongeveer 218 werknemers nog dezelfde maand failliet evenals dochter pensioenbeheerder Zeisterhage B.V. met 35 miljoen aan pensioengeld. Eressen, Zeisterhage, Adel media, Mercurius Art productions, AD Mercurius, Deltahage en Adel print zijn 28 februari 2014 in surseance gegaan en op 7 en 11 maart 2014 gefailleerd. Adel Print werd voor 180 duizend euro verkocht aan de voormalige eigenaren van Gigaprint. eltahage B.V. werd voor 400 duizend euro verkocht aan Digiprint B.V. en Wilco B.V. en andere delen van het bedrijf werden overgenomen door Printforce uit Alphen aan de Rijn en drukkerij Tesink uit Zutpen die voor 34 duizend euro meteen ook de activiteiten van AD Mercurius overnam. Het bericht hierover op de website van Tesink werd mede ondertekend door René Spiekman terwijl Rimmert Sluiter begin februari nog had gemeld dat Spiekman niet langer bij Adel Media werkzaam was. In de periode voorafgaand aan het faillissement werd Vijalie Holding B.V. inclusief Spiekman door middel van een buy-out via een zijdeur uit de groep geplaatst evenals Comrads Solutions B.V. en Coöperatieve P7 die binnen een jaar voorafgaand aan het faillissement is overgegaan naar Rimmert Sluiter en zijn stichting administratie kantoor, Tsuga Holding B.V en A0 Print Management B.V. De curator heeft besloten om onderzoek te doen naar mogelijk ‘paulianeus handelen’, naar aanleiding van transacties tussen papierinkoper P7 en AO Printmanagement, de BV van, de voormalige algemeen directeur en aandeelhouder van Adel Media. Het onderzoek naar paulianeus handelen wordt een van de speerpunten van het onderzoek door de curator. Het UWV schiet er 1,7 miljoen euro bij in, de belastingdienst ruim 1 miljoen, de ING 3,7 miljoen en crediteuren zo’n 10 miljoen euro.Per 1 mei 2016 werd Marcel Kranenburg als Directeur Sales & Business Development binnengehaald als verantwoordelijke voor IT, Sales & Marketing en Business Process Outsourcing (BPO). Kranenburg was voorheen werkzaam bij Ricoh,  PinkRoccade en Akzo Nobel. 4DMS uit IJsselstein, een specialist in advies en begeleiding bij de uitvoering van marketing- en communicatie opdrachten is per 25 april 2017 ook overgenomen. Beide organisaties zullen zelfstandig blijven werken, maar willen onder andere de IT-platformen bundelen. Jos van der Vorst, directeur van 4DMS blijft aan. De twee bedrijven hebben gezamenlijke een omzet van ongeveer 15 miljoen euro en nu 130 FTE’s op de loonlijst.

Ahrma zie SW Ventures

Aime Té

Aime Té Studio, (Marmerentafels B.V.) , is 28 december 2023 failliet verklaard. Behalve marmeren tafels verkocht het bedrijf ook andere meubels. Ondernemers Menno Pijpers, Roy Oosterbaan en presentator/influencer Kaj Gorgels waren de drijvende kracht bij het bedrijf. Mede-eigenaar Pijpers richtte het bedrijf op in 2020 en wist influencer Kaj Gorgels aan boord te krijgen voor de promotie. Datzelfde jaar werd de naam van het bedrijf ‘Marmeren Tafels’ veranderd in het internationaal aansprekendere Aime Té. De influencer kreeg een belang van 10 tot 15 procent maar was verder niet bij de bedrijfsvoering betrokken. In 2022 kreeg het bedrijf deFD Gazelle ondernemersprijs van het Financieele Dagblad als een van de snelst groeiende bedrijven van Nederland in de categorie kleine bedrijven. Later dat jaar moest Aime Té ‘afscheid nemen’ van een aantal collega’s door tegenvallende resultaten vanwege Corona. De volgers van de influencer zijn boost omdat Gorgels zijn ‘luxeleventje’ op Ibiza deelt op zijn social media kanalen terwijl klanten van de meubelzaak hun geld kwijt zijn. Het Instagram-account van Aime Té werd direct verwijderd. Ook op Trustpilot wordt gewaarschuwd. Curator is Patrique Ouwens van Yur Advocaten te Rotterdam. In 2021 zou het meubelplatform nog een groei van 650% hebben gerealiseerd.

Airfeet zie Best Choice

Airopack

Vanaf begin januari 2022 was Waalwijkse spuitbussenbedrijf Airopack in financiële problemen en werd door de rechtbank van Breda surseance verleend, waarna het bedrijf in maart alsnog failliet ging. Advocaat Erik van der Kolk is door de rechtbank aangewezen als bewindvoerder. Hij onderzoekt een doorstart of dat het bedrijf kan worden verkocht. De spuitbusfabrikant maakte spuitbussen op luchtdruk in plaats van drijfgas. Er werken op dit moment nog ongeveer vijftig mensen. De rechtbank stelde een afkoelingstermijn van twee maanden vast, waarin een koper gezocht kon worden. Nu dat niet is gelukt wordt gezocht naar een koper voor de failliete boedel. Het is niet de eerste keer dat Airopack in zwaar weer verkeert. Het bedrijf dat spuitbussen produceerde voor merken als Gillette, Therme en Amando, moest drie jaar geleden al fors snijden in personeel. 82 van de 144 medewerkers verloren hun baan. De ontslagen kwamen destijds onverwacht. In 2016 en 2017 werd nog fors geïnvesteerd en investeringsfonds Apollo stapte in met 120 miljoen euro en werd grootaandeelhouder. Het van origine Langstraatse bedrijf verhuisde zijn fabriek van Zwitserland naar Waalwijk. Een jaar later werd die fabriek alweer uitgebreid. Airopack produceerde in 2017 80 miljoen spuitbussen per jaar. Eind 2018 moesten er jaarlijks 200 miljoen bussen van de band rollen, maar dat lukte niet en de omzet van het bedrijf viel tegen. Alleen al de cijfers over het eerste half jaar moesten met 4 tot 5 miljoen euro naar beneden worden bijgesteld. De aandelen van het bedrijf op de Zwitserse beurs kelderden met 60 procent. Apollo zette de ceo en oprichter van het bedrijf aan de kant en schorste een van de bestuurders.

Aksemedia

Het Den Helderse mediabedrijf Akse Media is op dinsdag 12 maart door de rechtbank op eigen verzoek failliet verklaard. Eigenaar Martin Arends richtte Akse Media op in 1986. Akse Media is lange tijd uitgever van gemeentegidsen geweest, maar drukte ook  informatie- en rouwmagazines. Daarnaast maakte Akse uitgaves voor bijvoorbeeld nieuw te realiseren bouwprojecten en ontwikkelde het bedrijf huisstijlen. De omzet was onvoldoende om te blijven bestaan. Er zijn diverse gegadigden om het bedrijf door te starten.

Aktiesport zie JD en Perry Sport

Aldel zie Klesch Aluminium

Aldino Moda

Aldino Moda, een herenmodezaak aan de Smedenstraat in hartje Deventer, is failliet verklaard door de rechtbank Overijssel. Het faillissement is aangevraagd door de Belastingdienst vanwege een enorme belastingschuld. Ook een andere vennootschap op hetzelfde adres, Noord Fashion bv, is failliet. De winkel van Aldino Moda is al sinds begin jaren tachtig van de vorige eeuw gevestigd aan de Smedenstraat. Eigenaar Hilmi Bulbul van Aldino Moda wil het faillissement niet verder toelichten.

Alera

Thuiszorgbedrijf Alera uit Hengelo ging niet failliet door de coronapandemie, maar aan gesjoemel met declaraties, het ontbreken van een deugdelijke administratie, onbehoorlijk bestuur en vermoedelijk paulianeus handelen. Alera werd op 18 december 2020 op eigen verzoek failliet verklaard door de rechtbank in Almelo. Naar buiten toe werd gecommuniceerd dat de coronapandemie tot het bankroet had geleid. De zorg die Alera bood voldeed niet aan de vereisten gesteld door de verzekeraars. Reden: ‘Een gebrek aan kennis en deskundigheid ten aanzien van de wijkverpleging die Alera Zorg BV inzette. Nadat uit nacontrole duidelijk werd dat de door Alera gedeclareerde bedragen niet correspondeerden met de indicatiestellingen van de overheid, eisten de zorgverzekeraars een miljoen euro terug. Kort voor het faillissement deed de directie een deel van de inventaris van de hand. Toen de curator zich meldde bij het kantoor van Alera kwam hij niet meer dan ‘een bureau met stoel, kasten, een computer en overig kantoorgerief van geringe waarde’ tegen. De twee directeuren moeten voor de rechter komen nadat de curator ze privé verantwoordelijk houdt voor de financiële schade die het bankroet heeft veroorzaakt. De administratie van het bedrijf voldeed volgens de curator niet aan de wettelijke vereisten, waardoor de directeuren zich schuldig zouden hebben gemaakt aan onbehoorlijk bestuur. Ook is er sprake van onrechtmatig paulianeus handelen, waarbij selectief schuldeisers werden betaald terwijl anderen met lege handen achterbleven. De rechter zal zich binnenkort over de zaak buigen. Naast de problemen met de declaraties waren er nog meer oorzaken die tot het faillissement van Alera Zorg hebben geleid. Zo bleek er sprake te zijn van een ondeugdelijke urenadministratie en waren er meerdere procedures gaande tegen zorgorganisaties die nog geld tegoed hadden van Alera Zorg. Ook is opmerkelijk dat het bedrijf vlak voor het faillissement nog coronasteun heeft aangevraagd en ontvangen, terwijl het al in de problemen zat.

Alhako Aluminiumindustrie

Alhako Aluminiumindustrie aan het Hoverveld 5, 6039 SE Stramproy ook handelend onder de naam KostenKozijnen.nl, is 27 oktober 2023 failliet verklaart. Het bedrijf had 43 medewerkers en bestond al sinds 1980 en was een een leverancier die van calculatie en ontwerp tot poeder coaten en montage alles in eigen hand hield. Hierdoor konden ze de allerhoogste kwaliteit, stipte levering en grote flexibiliteit garanderen. In juni 2017 droeg Oprichter en directeur-grootaandeelhouder Jacques Koppen het eigendom over aan een groep van Weerter investeerders: Willem Beljaars, Harrie van Houts en John Weekers. Alhako had zich in de 37 jaar van haar bestaan ontwikkeld tot een bekende en gewilde leverancier van aluminium kozijnen, ramen, deuren, vliesgevels en hefschuifpuien voor nieuwbouw en renovatie in de utiliteitssector. De naam van het Weerter bedrijf is een constante in de bouwbestekken van menig Nederlands architectenbureau. De bekendheid dankt het bedrijf aan de flexibele benadering van de markt met een hoog niveau van vakmanschap en erkende kwaliteit in de afwerking. De nieuwe eigenaren wilden fors investeren in verdere versterking en uitbouw met extra aandacht voor onder meer automatisering en interne opleidingen en zich toeleggen op meer effectieve partnerschappen in de B2B-markt voor het in coproductie oplossen van complexe constructievragen. Onder meer hiervoor bleef Jacques Koppen de afgelopen zes jaar als adviseur verbonden aan Alhako. Het pand van Alhako Holding BV gelegen aan Hoverveld 5 te Stramproy wordt gehuurd. De huurovereenkomst is opgezegd en de huur zal eindigen 7 februari 2024. Ook werd een zogenaamde CNC Bearbeitungsmachine merk Schuko AR500 en serienummer 4811 gehuurd. De leaseovereenkomst werd beëindigd. De curator onderzoekt een mogelijke doorstart en heeft heeft aangegeven dat er contacten zijn met potentiële overnamekandidaten. Ook worden lopende projecten afgerond. Alhako was door de Rabobank al langere tijd onder bijzonder beheer geplaatst. In 2023 is de situatie van Alhako verslechterd. Het kwam regelmatig en steeds vaker voor dat geplande werken door de opdrachtgevers van Alhako in de tijd naar achteren werden verschoven, langdurig uitgesteld en soms zelfs geannuleerd werden. Alhako kon dergelijk uitstel niet opvangen, vanwege een aanlooptijd van diverse weken in verband met inkoop en levertijden, engineering van het project etc. In geval van uitstel is capaciteit zowel intern als extern ingepland voor het aanstaande werk. Vervangend werk is er dan gedurende die periode (weken/maanden) niet. De fabriek, leveringen en montage kwamen dan (geheel of deels) letterlijk tot stilstand. Daarnaast is Alhako in de afgelopen jaren geconfronteerd met aanzienlijke kostenstijgingen. De CAO lonen zouden gestegen zijn met 10% in 2022., hetgeen Alhako niet direct kon doorberekenen in haar prijzen. Ook werd Alhako bij inkoop, speciaal bij glas, geconfronteerd met energietoeslagen en
andere verhogingen van prijzen. Dit heeft de toch al beperkte marge verder onder druk gezet aldus de bestuurders. Alhako heeft ook Corona steun genoten en moest overgaan tot terugbetaling van de belastingverplichtingen. Die maandelijkse aflossingen zouden ook gedrukt hebben op de liquiditeit aldus de bestuurders. De bestuurders hebben aangegeven dat zij gekeken hebben naar een reorganisatie, maar de daarmee gemoeide kosten zouden van dien aard zijn dat Alhako dat niet zou kunnen opbrengen. Ook is door de bestuurders aangegeven dat Alhako Holding BV als bestuurder sinds jaar en dag geen vergoeding zou hebben ontvangen voor haar werkzaamheden. Door de bestuurders is aangegeven dat in de eerste negen maanden van 2023 een verlies gerealiseerd zou zijn van ongeveer € 600.000,- en dat voor
het geheel 2023 een verlies verwacht werd van € 725.000,-. Ook had de directie er geen vertrouwen in dat het eerste half jaar van 2024 een beter beeld zou geven. Verder is door het bestuur aangegeven dat de huisbankier de bestaande kredietfaciliteit beperkt heeft tot € 350.000,-. Deze was eerst € 750.000,-. Daardoor is de liquiditeit nog verder onder druk gekomen. Eind september heeft Alhako bij de fiscus betalingsonmacht gemeld, omdat de loonbelasting en omzetbelasting niet meer kon worden afgedragen. Ook bij het pensioenfonds zou de betalingsonmacht gemeld zijn.

Alkmaarse Groothandels Unie zie AGU

Amazing Kids

Amazing Kids begon met een webwinkel vanuit een garage en kreeg al snel  een fysiek filiaal in Anna Palowna, Schagen, Veenendaal en Hoogezand en winkels in Halle en Kulmbach, Duitsland (2015) is 15 februari 2023 failliet verklaart.  Het bedrijf werd in 2004 opgericht door Carin Kranendonk en haar echtgenoot Wim Gerssen bezat ook een herenkledingzaak die ook in Anna Palowna was gevestigd. De winkel van Kiddoos in Anna Palowna werd overgenomen in 2005 en Amenzing genoemd. Het bedrijf groeide al snel uit tot 40 medewerkers. In 2017 heeft het bedrijf al vijf loodsen die volgepakt staan met talloze dozen kleding van zo’n tachtig merken. Er waren veel klachten over het retour sturen en de afhandeling er van, maar  de kindermodezaak viel wel meerdere malen in de prijzen zoals bij de FD-Gazellenawards, een prijs die wordt uitreikt aan snelgroeiende bedrijven. De curator is mr. S.F. Coelingh Bennink. een doorstart is mislukt en de webshop is overgenomen door een investeerder.

American Apparel

De Amerikaanse kledingketen American Apparel heeft opnieuw surseance van betaling en nu ook het faillissement aangevraagd. het Canadese bedrijf Gildan Activewear neemt de intellectuele eigendomsrechten en de voorraad over voor ongeveer 66 miljoen dollar. American Apparel had twee vestigingen in Amsterdam. In september werd bekend dat CEO Paula Schneider opstapte. Ten tijde van de vorige surseance sloot American Apparel dertien vestigingen. Het plan was uiteindelijk met 212 winkels verder te gaan. American apparel is ook nog verwikkeld in een rechtszaak met de vorig jaar ontslagen CEO die 17,5 miljoen euro schadevergoeding eist.

Amstelside QO

De exploitant van het 76 meter hoge QO hotel met 23 verdiepingen ging failliet door de Coronapandemie. Het hotel is energieneutraal en duurzaam gebouwd aan de Amstelvlietstraat hoek Spaklerweg in Amsterdam en ontworpen door Paul de Ruiter samen met Mulderblauw architecten en werd gehuurd van Invesco.

Amsterdam Trade bank

De Amsterdam Trade Bank, dochter van de Russische Alfa bank verkeerde in zwaar weer en zocht naar nieuwe investeerders of kopers. De zwaar gesanctioneerde Russische oligarch Michaïl Fridman moest, samen met nog drie oligarchen, lijdzaam toezien hoe de rechtbank in Amsterdam de bank 21 april 2022 failliet verklaarde. De Amsterdam Trade Bank was een kleine bank met circa 100 medewerkers en ongeveer een miljard aan kapitaal was vooral actief in het leningensegment, aan het mkb. Ze bedienden ook een groep spaarders in Nederland, Duitsland en Oostenrijk. Zo’n 23.000 spaarders, voornamelijk in Nederland zijn gedupeerd. Bedragen tot 100.00 euro zijn gegarandeerd en beleggers kunnen maximaal 20.000 euro terugkrijgen via de compensatieregeling van de Nederlandse Bank. Bij de bank die in 1994 werd opgericht viel in 2017 de FIOD binnen vanwege het overtreden van de witwasregels. Door de oorlog met de Oekraïne werd in Amerika en het Verenigd Koninkrijk de moederbank gesanctioneerd. De bank in de verkoop zetten was de enige manier voor de oligarchen om de boel nog te redden. Zo’n 10.000 gedupeerde klanten van de failliete Amsterdam Trade Bank (ATB) hebben inmiddels hun geld teruggekregen. Dat is ruim de helft van de 700 miljoen euro van 23.000 spaarders. ATB /Alfa Bank is het eerste faillissement van een bank sinds de DSB Bank in 2009. Het compenseren moet feitelijk binnen tien werkdagen. Tegen enkele eigenaren van de Russische Alfa Bank zijn na de inval van Rusland in Oekraïne sancties afgekondigd. De bank staat op de sanctielijsten van de VS en het Verenigd Koninkrijk. De software van de betaalsystemen ging op slot waardoor de bank geen betalingen meer kon doen. In het waarborgfonds zit nu drie miljard euro, van de geplande vijf miljard. Vanwege het softewareslot is het voor de curator  niet mogelijk om het faillissement af te wikkelen. Zowel Amazon als Microsoft moeten door de curator via de voorzieningenrechter gedwongen worden om de cloudservice ondanks de lopende sancties toch te openen.

ANODE energie zie FENOR

Ardenberg

Schoenenwinkelketen Ardenberg (Van Dalen) met circa veertig vestigingen 360 medewerkers is na 122 jaar failliet. Er wordt door Yari holding een doorstart gemaakt met twaalf winkels en 125 medewerkers. Ook de andere Ardenberg winkels van Dr. Adams, Bitter, Dicapolavori en Jan Jansen zijn failliet.

Armarla

Franchiser Armarla van Bath & Body Works opende in maart een winkel in Mall of the Netherlands in Leidschendam en 11 november 2022 nog een 2e winkel van 104 m2 op een dure plek in de Kalverstraat in Amsterdam. In het pand was voorheen Rituals gevestigd en is eigendom van ASR Realestate. Dat bleek toch te hoog gegrepen voor een winkel in zeepjes en 28 juli 2023 moest er surseance van betaling worden aangevraagd. Het bedrijf heeft ook een webshop. Het Amerikaanse Bath & Body Works bestaat sinds 1990 en heeft wereldwijd ruim 1800 winkels. Het voormalige zusterbedrijf van Victoria’s Secret verkoopt onder meer geuren voor lichaam en huis, zepen en kaarsen.

Art Europa

Art Europe Auctions van ex-Sotheby’s directeur Peter Paul Guthman en investeerder Roderick Preys was eind 2015 dé belofte van de Nederlandse kunstveilingwereld maar ging na anderhalf jaar eind juni 2017 failliet. De veiling haalde eind 2015 de Nederlandse én internationale pers. De twee ondernemers mikten op een jonger publiek, bijvoorbeeld door ‘pop-up’-veilingen op verschillende hippe locaties te organiseren, zoals een voormalige bagageloods in het Oostelijk Havengebied en het terrein van de Westergasfabriek. Die ‘traditionele’ zaalveilingen met hun theater en spanning combineerde het nieuwe veilinghuis met het gemak en het grote bereik van online veilingen. Daarvoor maakte Art Europe Auctions gebruik van meerdere veilingsites, zoals Invaluable en The Sale Room. Art Europe Auctions wilde met efficiënter werken substantieel lagere commissies dan de grote veilinghuizen rekenen aan kopers en verkopers. De eerste veiling trok eind 2015 veel aandacht, en vorig jaar volgden nog vier veilingen. Er werd in 2016 voor 2 miljoen euro geveild, maar de opbrengsten bleven achter bij de doelstellingen. Guthman zegt geen plannen voor een doorstart te hebben en ging vergeefs op zoek naar financierders. Een doorstart of een later nieuw begin sluit Guthman niet helemaal uit.

Asiel Almere

Het Dierenasiel Almere is zo goed als failliet en heeft een negatief eigen vermogen van 872.605 euro met een balanstotaal van 236.693 euro.

Van den Assem

In januari 2024 heeft vlak het faillissement het Nederlandse modebedrijf Omoda  schoenenketen Van den Assem overgenomen. De keten heeft tien winkels, in onder meer Rotterdam en Tiel, en heeft 130 werknemers. De merknaam en winkels van Van den Assem zullen blijven bestaan, net als de webwinkel. Het hoofdkantoor en distributiecentrum van Van den Assem worden samengevoegd met die van Omoda in Zierikzee. “Deze integratie wordt in mei 2024 volledig afgerond. Het personeel van de winkels werd overgenomen. Op het hoofdkantoor moet een deel van het personeel vertrekken omdat functies komen te vervallen. Door de aankoop heeft Omoda meer aanbod aan luxere schoenen, van merken zoals Tod’s en Hogan. Van den Assem had de afgelopen twee jaar rode cijfers. ING besloot daarop de financiering deze zomer stop te zetten. Ex-eigenaren Berry en Leo van den Assem blijven aan en hopen dat het bedrijf met de overname weer kan groeien, met een vernieuwde webshop en ‘sterk geautomatiseerd’ distributiecentrum. Ook moet er binnenkort een nieuwe Van den Assem-winkel worden geopend.

Atlantis

Atlantis, met 140 ambulante cliënten en 25 medewerkers is op eigen verzoek failliet verklaard en overgenomen door Prisma te Waaleijk. Atlantis verzorgde veelal autistische patiënten. Directeur Koos Spanbroek gaf de schuld aan De Gemeenten en de combinatie van forse eisen tegenover lage tarieven.

Auctus Capital zie mama media

Authentic Brands Group

Het Britse modemerk Ted Baker van ABG zit in financiële moeilijkheden en stevent af op een insolventieprocedure met winkelsluitingen en honderden geschrapte banen tot gevolg. No Ordinary Designer Label, dat handelt onder het merk Ted Baker, heeft een verzoek ingediend om bewindvoerders aan te stellen. Het bedrijf heeft te maken gehad met betalingsachterstanden van een licentiehouder in Europa (AARC). Daardoor raakte Ted Baker in de moeilijkheden. Volgens het merk blijft de onlineverkoop vooralsnog doorgaan. Het is nog niet duidelijk hoeveel filialen er worden gesloten. In Nederland heeft Ted Baker 1 eigen winkel, aan de Leidsestraat in Amsterdam. Ted Baker werd anderhalf jaar geleden gekocht door Authentic Brands Group. De eigenaar van onder meer Reebok, Forever 21 en Juicy Couture betaalde omgerekend 249 miljoen euro voor het merk dat het al enkele jaren lastig heeft. Zo werden er in 2020 honderden banen geschrapt en verdwenen er vorig jaar al enkele tientallen banen op het hoofdkantoor. Ted Baker heeft de banden met retailpartner AARC verbroken vanwege de aanstelling van een herstructureringsadviseur door Authentic Brands Group (ABG). Ted Baker sluit in mei en juni 2024 15 van zijn 46 winkels in het Verenigd Koninkrijk. Daarbij vallen ongeveer 245 ontslagen. In een verklaring laten de bewindvoerders van het merk weten dat alle verdwijnende filialen verlieslatend zijn en geen vooruitzicht hebben om winstgevend te worden. Eigenaar Authentic Brands Group is daarnaast volgens Dymant in bespreking met potentiële partners om het merk voort te zetten en weer gezond te maken. Dit betreft zowel Britse als Europese bedrijven. Ted Baker werd in 2022 gekocht door Authentic Brands Group. De eigenaar van onder meer Reebok, Forever 21, Juicy Couture en sinds vorige week ook Champion, betaalde omgerekend 249 miljoen euro voor het merk dat het al enkele jaren lastig heeft.

Auto Binnenmaas

De autodealer ging in juni 2022 failliet en de voorraad wordt in augustus 2022 geveild via BVA. Binnenmaas was een van de oudste merkdealers in de Hoeksche Waard. In 1986 werd gestart met het merk Datsun, wat later Nissan ging heten. Maar de laatste periode werden ook Kia’s in de markt gezet. De zoon van Dick van Dijk Rogier hielp het bedrijf uiteindelijk naar de afgrond. Hij verloor twee dealerlicencies. De belastingdienst heeft ondertussen een vordering van 700.000 euro. Een beoogde doorstart mislukte en de curator zag geen andere uitweg dan de voorraad te veilen. De familie Van Dick begon meteen een nieuw garagebedrijf onder de naam Autohuis van Dijk en hoopt te hebben geleerd van de eerder gemaakte fouten

Autoverzorging Nederland

Autoverzorging Nederland in Sneek en Emmeloord, van ondernemer Harry Bartelds, is 20 december 2023 failliet verklaard. Het personeelstekort en de uitstaande schulden, met name de NOW (Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid, red.), hebben het bedrijf de das om gedaan, zo vertelt curator Jan Bijlholt van Alderse Baas advocaten. De beide vestigingen in Sneek en Emmeloord zijn gesloten. De zes medewerkers verliezen hun baan. Een doorstart wordt onderzocht. Bartelds zelf ziet daar weinig in.

Avant

Welzijn BV wordt door curator Wouter Weenink persoonlijk aansprakelijk gesteld voor het faillissement omdat het echtpaar Taytas niet voldaan heeft de boekhoudplicht. Er is inmiddels beslag gelegd op hun bezittingen. Avant Zorg en Welzijn ging failliet in mei 2016. Er werkten toen 20 mensen, die de zorg hadden voor zo’n 70 Turkse cliënten met een persoonsgebonden budget. Dat waren vooral ouderen en gehandicapte kinderen. Het faillissement werd aangevraagd door de Belastingdienst, die nog ruim 5 ton tegoed heeft. Veel van de cliënten en het personeel werden na het faillissement overgenomen door Zorgburo Maatwerk in Enschede die september 2017 ook failliet ging.

Avelon

Naast modemerken Thom Broekman, Coccinelle, Setter House en MEXX heeft ook Nederlandse modelabel Avelon, met ooit 200 verkooppunten wereldwijd, het ondanks de eerdere doorstart niet gered en ging failliet.

Avion

Ondanks overheidssteun en 30 miljoen van investeerders kreeg Avion uitstel van betaling en ging vervolgens failliet en werd verkocht aan Gen24 Flybiz in Mumbai, een onderdeel van een industrieel conglomeraat uit India. Technologiebedrijf VDL en investeerder 5Square waren de leveranciers van kennis en kapitaal. In 2019 stapte ook een investeringsfonds van de Nederlandse zakenbank Kempen & Co in als aandeelhouder en deze investeerde 11,5 miljoen dollar in het bedrijf. Dat jaar trad Erik Varwijk aan als nieuwe topman. Avion in Nieuw-Vennep werd in 2015 opgericht en ontwikkelde samen met VDL de Phantom 320, een geavanceerde simulator die de vlucht van het populaire verkeersvliegtuig Airbus 320 nabootst. Het bedrijf zei met de simulator de wereld te willen veroveren, en investeerders 5Square en Kempen Private Equity Fund staken miljoenen in die belofte. Ook ontving Avion aanzienlijke overheidssubsidies. Avion wilde met de vliegsimulator de wereld veroveren, maar nadat de markt in 2020 werd getroffen door corona, en daarna niet meer aantrok ging het bedrijf eind november 2022 failliet. De investeerders verloren 30 miljoen euro. Avion maakte tussen 2018 en 2021 in totaal bijna 22 miljoen euro verlies, op een totale omzet van 2,8 miljoen euro. In november zei curator Moeijes te verwachten vóór de Kerst een doorstart te kunnen bewerkstelligen, maar dat blijkt nog niet te zijn gelukt. 6 partijen deden een niet-bindende bieding. De curator zegt momenteel met de drie hoogste bieders te onderhandelen over een doorstart. Het investeringsfonds van zakenbank Kempen & Co kreeg in ruil voor bijna 5 miljoen euro aan leningen twee simulatoren in onderpand. Opleidingstegoeden werden in onderpand gegeven aan zowel Kempen als het Innovatiefonds Noord-Holland. Dat laatste onderpand betreft de ruim 3,6 miljoen euro die dochterbedrijf Avion Training nog tegoed heeft van piloten en studenten die in het verleden vliegopleidingen volgden.  in juli 2019, stak het Amsterdamse Kempen & Co nog eens tien miljoen euro extra in Avion zodat een Londense vliegschool met de inmiddels door Airbus gecertificeerde simulator kon worden uitgerust. Kortom, alle seinen stonden op groen en toch zag de toekomsty van het bedrijf er opeens totaal anders uit. Eind november 2022 bezweek Avion aan de gevolgen van de lockdowns en inreisverboden vanwege de Corono pandemie. Avions unieke ontwerp en de expertise van het Avion-team bieden Gen24 een mogelijkheid om snel uit te breiden in de markt voor simulatorbouw en professionele vliegtraining. Gen24 Flybiz gaf Avion meteen een order voor de bouw van acht stuks. Een trainingscentrum bij Londen Luton wordt uitgebreid. Door de doorstart, die is gerealiseerd dankzij curator Michel Moeijes van het Haarlemse Tanger Advocaten, konden de meeste banen behouden blijven.

Faillissementen B

BB Retail zie Big Bazar 

BCC

In 1945 startte Herman Bakker een elektronica zaak aan de Bos en Lommerweg in Amsterdam-West. Samen met zijn zoons Carel en Coos openden zij in 1962 op Tussenmeer, Amsterdam osdorp  een tweede filiaal en noemden deze Radio West. Vanaf 1969 zetten Carel en Coos Bakker het bedrijf voort onder de naam BCC (Bakker Cash & Carry). In november 2020 nam Michiel Witteveen met zijn Mirage holding het noodlijdende en verliesgevende BCC over om het om te zetten in een sterfhuisconstructie. Met name dankzij een bruidsschat van 88 miljoen euro behaalde Mirage hiermee voor 2020 eenmalig een positief bedrijfsresultaat van 60 miljoen euro. Anders had het bedrijf vorig jaar met een verlies van 35 miljoen moeten afsluiten. De bruidsschat bestond uit voorraden, vastgoed en banktegoeden. BCC dat toen nog een dochteronderneming van FNAC was had in 2017 een omzet van 565 miljoen euro en een verlies van ruim 21 miljoen euro. Eind dat jaar had de Nederlandse winkelketen een negatief eigen vermogen van bijna 14 miljoen. Moederconcern FNAC gaf de winkelketen in februari 2018 nog een kapitaalinjectie van 80 miljoen euro om het eigen vermogen voor een mogelijke verkoop weer op peil te brengen. In 2018 kelderde de omzet met ruim 39 procent, tot 343 miljoen euro en werd er een verlies geleden van 12,5 miljoen euro. In 2019 bleek uit de halfjaarcijfers die het moederconcern eind juli bekend maakte, dat de Fransen maar liefst 42 miljoen euro hebben moeten afschrijven op de boekwaarde van BCC. FNAC gaf het bedrijf aan Michel Witteveen (Mirage) die in 3 jaar tijd al het vastgoed verkocht, het bedrijf vol schulden pompte, belastingen niet betaalde en vervolgens failliet liet gaan. Meteen na de overname verkocht Witteveen (Mirage) het hoofdkantoor van BCC in Schiphol-Rijk voor 28 miljoen euro aan Crossbay. Zo verzilverde Witteveen meteen een deel van de meevaller. De familie Blokker betaalde in de periode ook de laatste tranche van 72 miljoen euro uit van 250 miljoen euro.  In 2019 werd € 417.468.000,00 omzet gemaakt en was er een verlies van € -13.185.000,00, In 2020 was de omzet € 514.888.000,00 en werd er € 54.395.000,00 winst gemaakt, in 2021 werd € 424.844.000,00 omgezet en € 21.039.000,00 winst gemaakt.  Het kantoor en de klantenservice van BCC werden ondergebracht op de locatie van Mirage in Amsterdam en 216 werknemers van de 1208 werden ontslagen. De gehele logistiek verhuisde naar Geldermalsen, waar zusterketen Blokker ook zit. Witteveen wilde ook af van de drieduizend vierkante meter tellende BCC zaken en naar kleinere winkels met minder assortiment. BCC werd inclusief schulden te koop gezet maar koper Bero Monaco/Bero Invest, een internationale inkoper van huishoudelijke apparaten en sportkleding uit Monaco, haakte af.  Bero Monaco is van Ronny Hofstede, een 57-jarige Nederlandse ondernemer die ook betrokken was bij Fashion Deal, een winkel in de Amsterdamse Kalvertoren waar restpartijen worden verkocht. Op 11 september 2023 verzochten BCC Holding, BCC Holding Amstelveen, BCC Keuken en BCC (Elektro-Speciaalzaken) om aanwijzing van een stille bewindvoerder en op 14 september 2023 vroeg Mirage uitstel van betaling aan voor de nog overgebleven 56 winkels waar ongeveer 1000 mensen werkten. De heer mr. J. Lensink en de heer mr. T. Hekman werden tot bewindvoerders benoemd Ook de zakelijke divisie viel onder de surseance. De zakelijke divisie verkocht en installeerde ICT-oplossingen voor het MKB en zorg- en onderwijsinstellingen.  BCC Holding B.V. (F.13/23/276) BCC Holding Amstelveen B.V. (F.13/23/277), BCC Holding B.V. (S.13/23/35), BCC Holding Amstelveen B.V. (S.13/23/36), BCC Keuken B.V. (S.13/23/37) en BCC (Elektro-Speciaalzaken) B.V. (S.13/23/38) gingen vervolgens allen op 21 september failliet. BCC Keuken werd op 30 oktober 2020 opgericht en was actief op het gebied van het ontwerpen, vervaardigen, verkopen, handelen, leveren en installeren in en van keukens en keuken gerelateerde producten. BCC sloot na de bekendmaking om veiligheidsredenen tijdelijk 42 van de 55 winkels. De winkels gingen na het faillissement geleidelijk met beveiliging weer open. Winkels moesten worden beveiligd tegen klanten die verhaal kwamen halen nadat er geen retouren van hen meer werden aangenomen. De transporteurs die zagen dat alle winkels ondanks het faillissement weer open gingen blokkeerden het distributiecentrum omdat zij maanden lang niet betaald werden en vier maanden aan het lijntje gehouden werden, hun tegoed was opgelopen tot 500.000 euro. Verhuisdeal24 (200.000 euro tegoed) en verhuisbedrijf Klaver werden plotseling en zonder vooraankondiging geconfronteerd met een faillissement. De curatoren Joris Lensink van De Vos & Partners advocaten en Thijs Hekman van AKD, onderzochten vergeefs de toekomstmogelijkheden en een mogelijke doorstart of verkoop. 21 september hebben de curatoren namens BCC zelf het faillissement aangevraagd en onderzoeken ondertussen een mogelijke doorstart waarvoor diverse gegadigden zich hebben gemeld. De curatoren willen de winkels voorlopig wel open houden, zodat de kans op een doorstart of verkoop groter is. Vakbond FNV vindt het triest en schofferend dat Michiel Witteveen de ondergang van zijn winkels ook nog eens wijdt aan de loonkosten. ‘Dat is een trap na aan de trouwe medewerkers’, zegt vakbondsbestuurder Linda Vermeulen van FNV Handel. ‘De lonen in de winkelstraat zijn zo’n beetje het laagst van heel Nederland en de rekening van het faillissement wordt nu zonder blikken of blozen bij de samenleving en de werknemers neergelegd. Bij een faillissement hebben werknemers geen recht op een transitievergoeding. Dat zouden ze wel krijgen bij een reorganisatie. Volgens de FNV ontloopt eigenaar Witteveen zijn verantwoordelijkheid naar zijn 992 werknemers. Verder werd zowel het werkgeversdeel als het werknemersdeel van het pensioen bijna een jaar lang niet afgedragen. Dat laatste deel is wel ingehouden op het salaris van de werknemers, maar niet doorbetaald aan het pensioenfonds. Het zou gaan om een bedrag van 8 miljoen euro. Klinkhamer en Witteveen hielden het Pensioenfonds Detailhandel hiervoor verantwoordelijk. Witteveen kan hiervoor wettelijk tot in privé aansprakelijk worden gehouden. De curatoren gaan ‘diepgaand onderzoek’ doen naar de achterstallige afdracht. Voor  Indoor Climate Facilities Group B.V. (en online kanaal Aircoshop en Technowacht) en Suntech Energy die respectievelijk in 2021 en september 2022 door BCC werden overgenomen leek ook het einde nabij. Voor dochteronderneming Aircoshop, handelend onder de naam Shop Facilities. Begin oktober  moest surseance van betaling worden aangevraagd maar de onderneming kon worden overgenomen en doorgestart op 25 oktober 2023 door  E2-Energie. Een doorstart van de afdeling Home Delivery & Installation zat er niet in, nadat Dynalogic als mogelijke koper van de bezorgdienst afhaakte. Coolblue zou nog een deel van het personeel van de bezorgdienst willen overnemen. De huur van de hubs van Home Delivery zijn al opgezegd en de inrichting daarvan is aan de Troostwijk veiling aangeboden. Er zijn nog maar enkele filialen open omdat de winkels na de uitverkoop leeg waren. Zaterdag zou de laatste uitverkoopdag zijn in de overige winkels. Kopers kunnen daarna alleen nog terecht bij online veilinghuis Troostwijk. Afgelopen week verkocht Troostwijk al de resterende wasmachines, drogers, koelkasten, airco’s en televisies van de vestiging in Venray. Ook veilt het de inventaris van een distributiecentrum van BCC in Maurik. Een dag na de door de curatoren ingezette uitverkoop stonden klanten alsnog voor dichte deuren. De mededeling dat de winkels “wegens omstandigheden” zijn gesloten is op de ramen geplakt. Koopjesjagers zouden “als gorilla’s op de ramen bonzen, showmodellen van de muren rukken” en personeelsleden bedreigen.  Ahold en Medisana gaan een deel van het distributiecentrum in Geldermalsen onderhuren. Medisana is leverancier van weegschalen en massagestoelen. Het complex was pas nog voor een vermogen gemoderniseerd. In het distributiecentrum te Geldermalsen werden de artikelen van Blokker,  Big Bazar en BCC ontvangen, opgeslagen en verstuurd naar de winkels. Ook werden de online orders van de klanten van Blokker en BCC hier verwerkt. Dit alles gebeurde in een complex van 120.000 m2 meter groot waar veel processen volgens de laatste technieken zijn geautomatiseerd maar waar toch ook nog zo’n 400 medewerkers werkzaam zijn. In september 2020 kocht Somerset Capital het distributiecentrum van HB Capital, de beleggingsmaatschappij van de familie Blokker voor 46 miljoen euro . Somerset is van Joes Daemen. Daemen is een vastgoedman, die zijn bekendheid vooral dankt aan het feit dat hij zijn zoon Oliver in 2021 een ruimtereis liet maken met Jeff Bezos. Media Markt Saturn Holding Nederland B.V. (MediaMarkt) gaat acht winkels van BCC Holding B.V. (BCC Groep) overnemen. Het gaat om de winkels in Amsterdam (Gelderlandplein), Barendrecht, Beek, Beverwijk, Delft, Hilversum, Nijmegen en Zoeterwoude. Ook EP en Mikro Electro (Electro World) nemen respectievelijk 2 en 3  winkels over. Het gaat hierbij om de winkels in Roosendaal, Bergen op Zoom en Goes. Coolblue neemt een deel van het personeel van de andere vestigingen over en de bezorgdienst. 111.000 door personeel gespaarde euro’s vallen in de failliete boedel. Ruim 500 medewerkers die lid van de personeelsvereniging PV waren spaarden maandelijks ieder vijf euro voor een jaarlijkse familiedag, sinterklaasfeesten en uitjes, bijvoorbeeld in Dierenpark Amersfoort. Volgens voorzitter Boxma, die sinds begin dit jaar zijn functie vervulde, zat er ruim 111.000 euro in de pot. Omdat het geld niet op een aparte rekening van de personeelsvereniging stond, maar op een zakelijke rekening van BCC valt het het geld nu in de failliete boedel. Advocaat Jorn de Bruin, die de curatoren bijstaat in het onderzoek naar de onbetaalde pensioenpremies, laat weten dat zij ook kijken naar de tegoeden van de personeelsvereniging. Het onderwerp is in een vergadering met de Ondernemingsraad aan de orde gekomen. Maar als inderdaad blijkt dat het geld niet op een aparte rekening stond, is het onwaarschijnlijk dat er nog iets van terugkomt. BCC werd zeven weken geleden failliet verklaard en verkocht sindsdien alle winkels zo goed als leeg. Hiermee werd tussen 14 september en 28 oktober en omzet van 21,7 miljoen euro geboekt. 91 procent van de inkoopwaarde werd hiermee teruggehaald. De curatoren maakten hiervoor zo’n 2,5 miljoen euro aan kosten. Ruim 9 miljoen euro gaat naar het deel van de leveranciers, dat nog juridisch eigenaar van de artikelen was, maar geen retentierecht hadden. De overgebleven artikelen werden verkocht aan opkopers. De overgebleven voorraad in de magazijnen met een inkoopwaarde van 8 miljoen euro wordt nu online op een veiling van Troostwijk verkocht. De totale inkoopwaarde van de voorraad van BCC was circa 36 miljoen euro, waarvan circa 4 miljoen als onverkoopbaar werd bestempeld. Er blijft een schuldenlast achter van bijna 50 miljoen euro. Ruim 32 miljoen is van de belastingdienst en 15 miljoen euro van de crediteuren. UWV, die opdraaide voor de loonbetalingen in de zes weken na het faillissement is hierbij nog niet meegerekend maar daar moeten ook nog miljoenen heen. De curatoren hebben de webshop van BCC op 17 oktober 2023 gesloten. Uiteindelijk zijn de laatste winkels op 28 oktober 2023 gesloten. De panden in Breda, Hengelo, Leeuwarden en Amsterdam werden door Coolblue overgenomen. De curatoren brachten 21 november 2023 het eerste verslag uit. Drie partijen dat via eigen online platformen goederen verkocht met levering door BCC stellen ten gevolge van het faillissement van BCC thans in grote financiële problemen te verkeren en hebben zich inmiddels (gezamenlijk) via een advocaat tot curatoren gewend met een voorstel om hun uitstaande positie af te wikkelen. Curatoren hebben dat voorstel in beraad. De 35-jarige ondernemer Edo Beukinga (Ambin) heeft het merk BCC en de bijbehorende site in maart overgenomen. Zij nemen websites van failliete bedrijven over, en maken daar prijsvergelijkingssites van. Zij verkopen niet zelf via de sites, maar krijgen provisie van het verkeer dat zij naar webwinkels leiden. Beukinga zegt inmiddels meer dan 250 websites te hebben. “Die zijn lang niet allemaal even groot. Ik denk dat er zo’n 10 tot 15 redelijk dominant zijn. BCC zal daar wel bij gaan horen. De ondernemer zegt eerder ook de domeinnamen van de Groningse webshop Frank na het faillissement te hebben overgenomen en omgebouwd. Daaronder vallen tientallen sites met de toevoeging ‘expert’, zoals fietszadel-expert, zwembad-expert en naaimachine-expert.

BCD Travel

BCD Travel, het zakenreisbedrijf van de Nederlandse miljardair John Fentener van Vlissingen, is nog niet failliet maar schrapt wereldwijd 3000 van de 15000 banen als gevolg van de coronapandemie. Maandenlang lag het vliegverkeer stil en werden zakenreizen en internationale beurzen en congressen geschrapt waardoor de omzet daalde met 75 procent en het bedrijf zwaar verlies lijd. behalve de banen krimot ook het aantal kantoren worden er geen bonussen meer uitgekeerd. De eigenaar gaat het bedrijf financieel ondersteunen, ziet af van de dividenduitkering over 2019 en laat de opbrengst van een verkocht dochterbedrijf in BCD zitten. Ook is een nieuwe kredietovereenkomst gesloten met Amerikaanse banken. Fentener Van Vlissingen startte BCD in 1975 en is is een van de grootste zakenreisbedrijven ter wereld, na American Express en Carlson Wagonlit Travel. Klanten zijn onder andere Siemens, Mondelez en uitgever RELX Van Vlissingen zelf zegt een kwart van de bedrijven uit de Fortune-500  tot zijn klanten te mogen rekenen. John Fentener van Vlissingen is een telg uit de familie die begin vorige eeuw steenrijk werd met de steenkolenhandel SHV. Zijn kinderen en hij bezitten nog steeds een flink pakket aandelen in SHV Holdings waaronder een wereldwijde LPG-handel, Makro-winkels in Zuid-Amerika, diervoedergigant Nutreco, technische groothandel Eriks, transportbedrijf Mammoet en participatiemaatschappij NPM Capital.

BDRL

BDU

Koninklijke BDU heeft vanwege Corana en eerdere reorganisaties en het faillissement van BDU lokale media Noord-Holland, de aan- en verkoop van lokale nieuws- en huis-aan-huisbladen tussen BDU Media en DPG Media liquiditeitsproblemen. Algemeen directeur Heiko Imelman vraagt zich af of het aangekondigde steunpakket van de overheid voor hen nog op tijd komt. De banen van 215 medewerkers, circa 200 freelancers en zo’n 4500 bezorgers staan op het spel. Het bedrijf zoek naar steun van lezers. Half maart 2020 werden al enkele lokale titels gestopt en een deel ging afgeslankt online verder.

BN International/BN Walls

Behangfabriek BN International heeft 30 november 2023 surseance van betaling gekregen. De internationaal opererende fabriek maakt behalve behang ook andere wandbekleding en bestaat als sinds 1925. Bij de fabriek werken  360 werknemers. De curator is Sander Schouten van AMS advocaten. Op 25 augustus 2010 werd BN International FSC-gecertificeerd door Scientific Certification Systems (SCS) voor de Chain of Custody: SCS-COC-003420. Hierdoor konden producten worden verkocht met de status ‘FSC Mix Credit’. BN Walls was ondertekenaar van het Meerjarenakkoord Energie-efficiëntie (MJA). De MJA is een vrijwillige (maar niet vrijblijvende) overeenkomst tussen overheid, bedrijven en instellingen om de energie-efficiëntie van producten, diensten en processen te verbeteren en het verbruik van fossiele brandstoffen te verminderen. In verband met de MJA hadden ze hun eigen Energie-efficiëntieplan opgesteld, waarin maatregelen zijn opgenomen om in de periode 2017-2020 energie-efficiëntiewinst te behalen. Er zijn energieprestatie-indicatoren vastgesteld voor de belangrijkste energieverbruikers, waarbij gebruik wordt gemaakt van referentiecijfers over het energieverbruik om het energieverbruik te monitoren. In eerste instantie richtte het bedrijf zich op de productie van vinylvloeren. In de jaren 1990 verschoof de focus naar onder andere behang en werd het merk BN Walls gelanceerd. BN Walls ontwerpt en produceert een breed scala aan behangsoorten voor klanten over de hele wereld. Hun producten hielpen klanten om de perfecte sfeer te creëren in elk ziekenhuis, hotel, kantoor of huis.  Met hun eigen fabriek hadden ze controle over het productieproces met technieken als diepdruk, reliëfdruk en zeefdruk. Design en R&D spelen een prominente rol bij BN Walls. Ze hadden een eigen studio en R&D-afdeling, waardoor ze de creativiteit van ontwerpers kunnen combineren met de expertise en innovatie van onze R&D-professionals. En die combinatie heeft zeker zijn vruchten afgeworpen. We introduceren regelmatig vernieuwende nieuwe collecties en werkten ze samen met toonaangevende namen als Marcel Wanders, Viktor&Rolf, het Van Gogh Museum en Rivièra Maison. BN Walls was een merk dat gebouwd is op sterke fundamenten. Het assortiment bestond uit producten gemaakt van verschillende materialen, zoals textiel en non-woven, en producten in verschillende prijscategorieën. Ze opereerden in zowel de contract- als de residentiële markt voor een breed scala aan doelgroepen, variërend van consumenten tot professionals, zoals architecten en interieurontwerpers. Klanten konden kiezen uit maar liefst 3.000 verschillende ontwerpen. Ze boden ook een verscheidenheid aan veiligheids- en duurzaamheidsopties. Een groot deel van het assortiment was brandwerend, IMO-gecertificeerd, Bio-Pruf TM en REACH compliant.

BPF (Bioprocess Pilot Facility B.V.)

Onderzoeksfaciliteit en biotechbedrijf BPF gevestigd op het DSM-terrein in DelftBedrijf van DSM en TU Delft is failliet. Tien jaar geleden bundelden TU Delft en voedingsbedrijven DSM en CSM hun krachten in BPF. BPF moest innovatie en verduurzaming aanwakkeren. De curator is Emile ten Berge. BPF leed miljoenenverliezen en had een kredietaanvraag van 2,5 miljoen euro uitstaan bij DSM, die nog niet was afgerond. Corbion (voorheen CSM), dat een belang van 31 procent had stapte begin 2022 uit als aandeelhouder. Bioprocess Pilot Facility (BPF) was een onderzoeksfaciliteit van 5000 vierkante meter, gevestigd op het terrein van grootaandeelhouder DSM in Delft. De faciliteiten van BPF waren ook toegankelijk voor andere bedrijven en universiteiten. Zij konden bij BPF testen of de biotechnologische processen uit het laboratorium op grotere, industriële schaal uitgevoerd kunnen worden. Daardoor speelde het bedrijf naar eigen zeggen een belangrijke rol bij de ontwikkeling van innovatieve technologieën voor een duurzamere productie van voedsel, materialen en chemicaliën. Naast aandeelhouders DSM, CSM en de TU Delft staken ook de Europese Unie, het ministerie van Economische Zaken, de provincie Zuid-Holland en de gemeenten Rotterdam, Delft en Den Haag geld in de onderzoeksfaciliteit. Aandeelhouders staken tientallen miljoenen in het bedrijf. Eind vorig jaar beschikte BPF nog over solide financiële buffers, met een solvabiliteit van 52 procent. Bovendien is de beursgenoteerde voedingsmiddelengigant DSM grootaandeelhouder, met een belang van bijna 50 procent. DSM splitst zich op en richt zich nog alleen op voeding en gezondheid. Ook benadrukte het bedrijf in het laatste verslag dat er geen zorgen waren over de continuïteit. “Het management heeft vertrouwen dat het bedrijf een belangrijke rol zal blijven spelen in de wereldwijde duurzaamheidsveranderingen, omdat BPF innovaties versnelt. Bij het bedrijf werken ongeveer 40 mensen. Onder de surseance vallen tevens Btz services, Btz Agri enBtz Unishore.

BSO zie Stint

BTZ/ Bulk Terminal Zeeland

Bulk Terminal Zeeland (BTZ), een op- en overslagbedrijf in Vlissingen-Oost is gesloten. De drie directeuren van het op- en overslagbedrijf zijn 6 mei 2024 gearresteerd op verdenking van betrokkenheid bij drugssmokkel. Het bedrijf maakte al “zeer lange tijd deel uit van georganiseerde internationale drugshandel en het is aannemelijk dat er gedurende meerdere jaren grote partijen van 100 tot meer dan 1500 kilo cocaïne op het terrein van BTZ aanwezig zijn geweest. Op 8 augustus is er een eerste voorbereidende zitting in de rechtbank van Breda. Dan moeten de drie directeuren van Bulk Terminal Zeeland voor het eerst voor de rechtbank verschijnen. De inhoudelijke behandeling van de zaak zal nog even op zich laten wachten. “Het onderzoek is nog niet klaar. Ze hebben veel goederen in beslag genomen en die zijn ze nog volop aan het onderzoeken. BTZ moet twaalf maanden dicht op last van de burgemeester en heeft surseance van betaling gekregen. Burgemeester Bas van den Tillaar sloot het bedrijf voor een jaar Het politieonderzoek wijst uit dat de organisatie van BTZ (vermoedelijk) bewust is gebruikt als dekmantelbedrijf, met directe betrokkenheid van de bestuurders en banden met criminele organisaties. Daarom heeft de burgemeester besloten om de Wet Damocles (Artikel 13b Opiumwet) in te zetten. De politie en FIOD kamden op 6 mei het hele bedrijf uit onder leiding van het Openbaar Ministerie. De politie onder nam een boot, geld, computers en telefoons in beslag.  Ruim 150 man werkten mee aan het ondermijningsonderzoek. Dezelfde dag werden ook nog op zes andere locaties in Zeeland doorzoekingen gedaan waarbij onder meer drugs- en geldhonden van de douane werden ingezet. Bulk Terminal Zeeland was de afgelopen weken gewoon nog in bedrijf, ondanks dat de drie directieleden vastzitten. Het bedrijf slaat goederen op en zet die over van het ene transportmiddel op het andere transportmiddel, bijvoorbeeld van een container die van een schip komt naar een vrachtwagen. De specialisatie van BTZ is de op- en overslag van losse bulk zoals gips, stortsteen, houtpellets, schroot, diervoeders. Het bedrijf begon in 2008 met twee hectare aan de San Marinoweg in Ritthem. Kortgeleden werd ruim negen hectare toegevoegd aan het terrein. Inmiddels heeft het bedrijf 22 hectare aan grond. 3,5 hectare bestaat uit magazijnopslag. Daarnaast is er 7,5 hectare aan ruimte voor opslag buiten. BTZ maakt gebruik van een loskade van 250 meter, die binnenkort wordt uitgebreid tot 440 meter met een nieuw te bouwen kade. Op die manier kunnen twee schepen tegelijk worden afgehandeld.
Het bedrijf kwam eerder ook al in opspraak. In 2021 moest het per direct 55.000 ton aan illegaal opgeslagen grond verplaatsen of verwijderen. Die grond lag er zonder vergunning. Via de rechter heeft BTZ geprobeerd om hieronder uit te komen, maar dat lukte niet. De grond moest binnen vier weken verwijderd worden. Dit gebeurde niet, waarna de rechter bepaalde dat BTZ 250.000 euro aan dwangsommen moest betalen. Het is de eerste keer dat in Zeeland een bulkterminal verdacht wordt van drugssmokkel. Meestal gebruiken drugsbendes containerterminals voor de invoer van verdovende middelen. Zo wordt in de haven van Vlissingen met regelmaat cocaïne gevonden dat verstopt zit tussen het fruit. In de haven van Gent, net als Vlissingen een bulkhaven, werd dit jaar al wel meerdere keren cocaïne aangetroffen in kolenschepen uit Colombia.  Twee jaar lang is de recherche van de politie Zeeland-West-Brabant in het diepste geheim met Bulk Terminal Zeeland (BTZ) bezig geweest. Versleutelde berichten brachten de politie op het spoor van mogelijke cocaïnesmokkel bij het bedrijf in Vlissingen-Oost. Het Openbaar Ministerie, de politie en de FIOD (Fiscale inlichtingen- en opsporingsdienst) werkten nauw samen tijdens het onderzoek. Daarbij is alles uit de kast gehaald. Zo werden er bijzondere opsporingsmiddelen ingezet, zoals de heimelijke inzet van mensen en middelen, het aftappen van telefoons en werden personen geschaduwd.
Uit ons onderzoek weten we dat er op meerdere momenten cocaïne aanwezig is geweest. De politie heeft bewijzen dat er grote hoeveelheden drugs op het terrein zijn geweest. “Op de 6e mei is echter niets aangetroffen, maar er werden wel partijen coke in beslaggenomen op andere plekken die afkomstig waren van BTZ.De drie directieleden zitten sinds die dag vast wegens verdenking van cocaïnesmokkel, valsheid in geschrifte en deelname aan een criminele organisatie. Andere medewerkers bij het bedrijf zijn niet verdacht.

Back to the Toys

Honderden klanten zijn voor duizenden euro’s de dupe van het faillissement van de Bredase poppenspeciaalzaak Back to the Toys, dat ook een vestiging in Utrecht heeft.  De poppen zijn Funko-poppen: plastic poppetjes met een uit verhouding groot hoofd. Het faillissement werd begin mei uitgesproken door de rechtbank Zeeland-West-Brabant. Back to the Toys begon eind jaren 2010 online, maar had de laatste jaren ook twee fysieke zaken: een aan de Tolbrugstraat in Breda en een aan de Steenweg in Utrecht. De zaak werd al snel een populair adresje voor liefhebbers van Funko-poppen, niet in de laatste plaats vanwege de hype die rond het Amerikaanse merk hangt. De Funko’s, doorgaans zo’n negen centimeter hoog, beelden bekende personages uit. Zo zijn er bijvoorbeeld hele reeksen van Disney en Marvel, maar ook van popsterren en sporthelden. Wat Back to the Toys zo geliefd maakte, was dat klanten zogeheten ‘pre-orders’ konden plaatsen. Ze zouden dan na vooruitbetaling de Funko van hun keuze ontvangen zodra die op de markt kwam. Zouden, want juist daar klagen veel gedupeerden over: de verzamelfiguren kwamen in veel gevallen maar niet, terwijl ze soms enorme bedragen hadden overgemaakt. Volgens curator Ernst Butterman, die gaat over de afhandeling van het faillissement, begonnen de problemen eind 2023. ,,In het laatste kwartaal van 2023 liep de omzet in de winkels om voor de directie nog onbekende redenen terug. Dat hangt wel een beetje samen met de algemene terugloop in de retail.” Het ‘pre-orderen’ via de webshop was eveneens een verlieslatende bezigheid, vertelt hij. ,,Dat kwam doordat klanten hun pre-order annuleerden en terugbetaald moesten worden.” Butterman raadt gedupeerden aan hun vordering in te dienen op een speciale website, die maandag in de lucht gaat. Dat komt volgens hem de snelheid van het afwikkelproces ten goede, gezien het grote aantal gedupeerden. Maar of dat ook betekent dat klanten hun geld terugzien of hun bestelde Funko’s krijgen, durft hij niet te zeggen. Hij hoopt een doorstart te kunnen realiseren van Back to the Toys. ,,Er hebben zich wat kandidaten gemeld voor een overname. Het is nu te vroeg om daar iets over te melden. Voor veel Funko-fans die bestellingen hadden uitstaan is het nu te laat is om via een andere winkel aan de pop van hun dromen te komen: veel figuren worden in gelimiteerde oplage gemaakt, waardoor ze nergens meer te krijgen zijn. Het enige alternatief is zich wagen op de verzamelaarsmarkt. Sommige Funko’s doen daar een veelvoudige van de originele verkoopprijs. De duurste Funko die ooit werd verkocht op een beurs leverde een slordige 250.000 euro op. Het Amerikaanse bedrijf Funko is in 1998 is opgericht door Mike Becker. In 2005 besloot deze speelgoedverzamelaar zijn onderneming door te verkopen. Ruim vijf jaar later begon het succes van Funko Pops eigenlijk pas echt, toen er licentiedeals werden gemaakt met bedrijven als Marvel en Warner Bros. 

Bakker.com

Postorderbedrijf Bakker.com in Lisse ging in februari 2018 failliet na een van betaling. Het familiebedrijf uit Lisse had 635 werknemers in 20 landen en werd in 1945 door Piet Bakker opgericht. Jacques en Pieter Bakker waren de tweede generatie Bakkers die het bedrijf met een injectie van 30 miljoen euro van Van de Maat en Nijhofs investeringsmaatschappij Castelake hebben voortgezet. In 2014 haalden zij mededirecteur Paul Geraeds binnen om het bedrijf om te zetten naar een e-commercebedrijf. Bakker leed over 2016 een verlies van 19 miljoen euro op een omzet van 101 miljoen euro. Begin 2017 werd Geraeds ook algemeen directeur in Lisse. Eind 2017 werd hij vervangen door crisismanager Herman Hovestad, die een financiële chaos aantrof. In 2018 staken Van de Maat en Nijhof 100.000 euro in de webshop. In 2019 staken ze nog eens 20 miljoen in het bedrijf en in 2020 nog eens ruim 9 miljoen. Bakker heeft 26 januari de deuren gesloten en het personeel naar huis gestuurd. Europa’s grootste postorderbedrijf in tuinartikelen zou te laat zijn overgestapt naar online verkopen. De eigenaren hebben vergeefs meer dan 10 miljoen euro extra in het bedrijf gestoken om de verliezen over 2016 en 2017 op te vangen en zoeken tot noch toe vergeefs naar nieuw kapitaal. Ook een reorganisatie, het opheffen van banen op het hoofdkantoor en de sluiting van de vestiging in De Zilk brachten geen significante verbetering. De webshop is gesloten en 90 man personeel zijn ontslagen.

Bakker Hans

De Brabantse bakkerijketen D’n Bekker sluit de zes vestigingen en 48 mensen worden werkloos. In augustus 2022 is er nog niets aan de hand en stond  bakkerij D’n Bekker nog op de jaarmarkt van Mill met een stand waarin ‘de lekkerste aardbeienvlaaitjes, puddingbroodjes en saucijzenbroodjes’ worden aangeboden. Tien dagen later, op 22 augustus, plaatste de bakker nog een vacature op Facebook. Twee maanden later is het opeens voorbij. Niet alleen voor de nieuwe collega’s maar voor alle 48 personeelsleden. Bakker D’n Bekker is failliet. De geschiedenis van D’n Bekker (Brabants voor ‘de bakker) gaat terug tot 1923. Volgend jaar het eeuwfeest vieren zit er niet in voor eigenaar Hans van Duijvenvoorde. In de vijf plaatsen waar de winkels gevestigd zijn – Boxmeer, Cuijk, Grave, Gennep, Mill en Haps – hebben hij en zijn medewerkers in de afgelopen periode afscheid genomen van de trouwe klanten. De restvoorraad is voor scherpe prijs verkocht. Binnenkort staan er opkopers voor de deur om voor een prikkie de machines en de inventaris over te nemen. De afrekening van de energie kwam binnen. Normaal gesproken betaalde de bakker 2000 euro per maand. Ineens werd van de bankrekening  20.000 euro afgeschreven. Het faillissement heeft grote persoonlijke consequenties voor Van Duijvenvoorde: hij verwacht dat hij zijn huis zal moeten verkopen en in de schuldsanering belandt. Voor de overheid heeft hij geen goed woord over. ‘Ze laten je stikken. Pas als de energiekosten 12,5 procent van de omzet zijn, zou ik ergens volgend jaar een regeling kunnen krijgen.’ Volgens de Nederlandse Brood- en banketbakkers Ondernemersvereniging (NBOV) zijn er tal van ambachtelijke bakkers die de drempel van 12,5 procent niet halen.

Ballon Le/ DB Wholesale en Boutiquebrands.nl 

Le Ballon Beheer B.V. van Peter van den Hurk (55) is failliet verklaard evenals alle elf zelfstandig draaiende winkels. Le Ballon Beheer B.V. is het moederbedrijf van diverse winkels van modeketen Le Ballon. De failliete B.V. is het moederbedrijf van 11 Le Ballon winkels in Amersfoort, Nijmegen, Apeldoorn, Den Bosch, Enschede, Ede, Arnhem, Utrecht, Veenendaal, Eindhoven en Breda. Ook is de B.V. het moederbedrijf van de webshop. Eerder in 2023 werd de exploitatie van zusterbedrijf Invito ook al gestaakt. Invito kwam enkele jaren geleden uiteindelijk in het beheer van Peter van den Hurk. Invito/Unlimited Footwear Group met twee schoenen- en kledingwinkels in Arnhem en Nijmegen die sinds 2019 eigendom waren van Peter van den Hurk werden begin mei 2023 opnieuw failliet verklaart. Invito maakte na het eerdere faillissement onder de Macintosh Retail Group in 2016 een doorstart onder Unlimited Footwear Group. De rij faillissementen begon op 12 december met het faillissement van het moederbedrijf Le Ballon Beheer. Daarna volgden de elf winkels, de groothandel en de webshop. 2 januari 2023 werd uiteindelijk ook Van den Hurk Holding failliet verklaard. Curator is Matthijs Steenvorde. Modewinkelketen Le Ballon werd begin jaren tachtig opgericht door Sjaak Meurs en in 2016 werd Bart van Helvoirt, de eigenaar van Unlimited Footwear Group de nieuwe eigenaar.  Van Helvoirt voegde de winkelketen bij zijn schoenenmerk Invito, dat hij had overgenomen uit het faillissement van Macintosh. In 2019 nam directeur en mede-aandeelhouder Peter van den Hurk, die al sinds de jaren negentig bij het damesmodebedrijf werkte de onderneming over. Hij sloot destijds vijf winkels en investeerde in automatisering. Dankzij de reorganisatie en de voorziene groei van de eigen merken dacht Van den Hurk het wel te kunnen redden maar in de zomer van 2023 gingen twee winkels en de webshop van Invito al failliet. Het bedrijf werd overgenomen door Dungelmann Group B.V. van de beruchte Martijn Fokko Rozenboom met de belofte om de keten voort te zetten met behoud van personeel. Curator Steenpoorte was blijkbaar niet bekend met de reputatie van Rozenboom en verkocht de keten incl. voorraden voor bijna 360.000 euro. Per 22 januari 2024 heeft Rozenboom de exploitatie beëindigd en heeft hij alleen de webshop doorgestart. Alleen de winkel in Veenendaal is nog even open om de laatste voorraden te verkopen. Le Ballon laat crediteuren met ruim 2 miljoen schuld achter

Barkmeijer

De Friese scheepswerf Barkmeijer opgericht in 1850 is 30 oktober 2018 door de rechtbank in Groningen failliet verklaard, nadat de Rabobank de kredietkraan dichtdraaide. Barkmeier kreeg in 2017 nog een opdracht van zeventig miljoen euro. De werf leed de laatste jaren verliezen van enkele miljoenen euro’s. In 1850 vestigde oprichter Gerrit Jans Barkmeijer de scheepstimmerwerf die uiteindelijk werk gaf aan 150 werknemers. De werf had nog een volle orderportefeuille, maar deze kon niet worden verwerkt zonder het noodzakelijke krediet. Barkmeijer kreeg ook te maken met de problemen uit de boedel van scheepswerf Peters uit Kampen die in april 2014 failliet ging. Barkmeijer ligt al geruime tijd in de clinch met de betaling van een overgenomen opdracht van de Kroatische eigenaar van het schip die weigert een factuur van vijf miljoen euro voor verrichte werkzaamheden te betalen. Over deze zaak lopen verschillende juridische procedures. 92 schuldeisers en huisbankier Rabobank zeggen nog 43 miljoen euro te goed te hebben van de werf in Stroobos.

Bas Groep

Bas Group van Dixons, iCentre en MyCom is failliet en zou een doorstart maken met Relevant, maar dat mislukte. Dixons gaat verder als webwinkel. De Bas Group heeft circa twaalfhonderd medewerkers en meer dan 150 winkels, waarvan Dixons de grootste is. iCentre ging in 2013 al eerder onderuit en maakte bij de Bas Group met 24 van de 34 winkels en 190 van de 400 medewerkers een doorstart. Dixons bestaat al sinds 1975 met 650 medewerkers in 88 filialen.

Basta HQ

BASTA werd opgericht door de Nederlandse ontwerper en Moooi medeoprichter Marcel Wanders en de Finnen Joel Roos en Stefan Mahlberg, het duo achter de designmerken One Nordic & Hem. Banken/sofa zaak Basta is BASTA is twee jaar geleden ontstaan in Finland en al snel failliet gegaan. Het bedrijf vroeg eerst nog uitstel van betaling aan voor de werkplaats annex showroom in Amsterdam–Noord, maar wist de zaak toch niet te redden. Marcel Wanders, Joel Roos en Stefan Mahlberg van de Noordse woondesignmerken One Nordic en Hem. hadden voorafgaand aan de start drie jaar lang gewerkt aan het ontwerp en de productie van de door Wanders ontworpen Cubibanken. Basta werd bestuurd door Casper Vissers, met wie Wanders begin 2000 designmerk Moooi startte. De sofa’s van gebruikte materialen (de stoffering was in België gemaakt van gerecyclede petflessen) werden met de hand gemaakt en lokaal in elkaar gezet. Klanten konden zelf banken samenstellen uit Cubimodules, voor totaalprijzen tussen de 2800 en 6000 euro. Naast banken verkocht het bedrijf ook accessoires van de Finse ontwerper Antrei Hartikainen . Wanders wilde overal zelfstandige Bastavestigingen, zodat de plaatselijke ambachtslieden de banken ter plekke uit lokale materialen konden fabriceren. De eerste Basta HQ, werkplaats en showroom ineen, ging vorige zomer open aan de Asterweg in Amsterdam-Noord, gevolgd door vestigingen in Helsinki, Stockholm en Antwerpen. Elk jaar hadden er vijf Basta HQ’s moeten openen. De Finse en Belgische vestigingen van Basta zijn zelfstandig en vallen buiten het faillissement. Curator Joris Opstroom onderzoekt een mogelijke doorstart of verkoop om schuldeisers zoveel mogelijk tegemoet te komen. Wanders is vooral bekend van designlabel Moooi, de inrichting van het Andaz Hotel in de voormalige bibliotheek aan de Prinsengracht en het businessclassservies en -bestek bij KLM. Wanders sloot vorig najaar na dertig jaar zijn designstudio aan de Amsterdamse Herengracht; tachtig medewerkers verloren toen hun baan. Marcel Wanders werd mede-eigenaar van Pastoe middels een joint venture tussen lifestylemerk Moooi (eigendom van Marcel Wanders) en RSGA Design, bestaande uit Rietveld Originals, Spectrum, Gelderland en Atelier Artiforte. Op 29 maart 2024 hebben Moooi en RSGA Design met curator mr. Bas van Dijen van Okkerse & Schop Advocaten namens de boedel van Pastoe finale overeenstemming bereikt over de overname van het failliete Pastoe.  Moooi en RSGA Design erkennen het enorme potentieel om het merk Pastoe en haar unieke collectie nieuw leven in te blazen onder hun gezamenlijke vlag in de vorm van de nieuwe entiteit Pastoe Furniture BV. In de komende periode zal intensief worden gewerkt aan het optimaliseren van de collectie en het herstarten van de productie in een aangepaste vorm. De distributie zal plaatsvinden via de bestaande kanalen van zowel Moooi als RSGA Design. RSGA Design oprichter Titus Darley: “Pastoe is een Oer-Nederlands merk met internationale allure. Het is een verrijking van ons portfolio van sterke designmerken. Door de samenwerking met Moooi zijn we in staat om Pastoe weer gezond te maken zodat het weer de positie krijgt die deze unieke meubelcollectie verdient.” “Met de samenwerking van Moooi en RSGA Design ontstaat een krachtige combinatie die verkoop van Pastoe meubelen over de gehele wereld mogelijk maakt. Dit geeft nieuwe mogelijkheden en duidelijke groeikansen voor het merk”, aldus een enthousiaste Titus Darley. Kvk nr: 88219453, Asterweg 17A-26 Amsterdam

Bath & Body Works zie Armarla

Beachclub Klein Scheveningen 

BeekmanStaff Styling

Werkkledingbedrijf Beekman Staff Styling B.V. is 28 juni 2023 na een korte zelf aangevraagde surseance failliet verklaard door Rechtbank Midden-Nederland J. Westerhof is aangesteld als curator. Beekman Staff Styling B.V. valt onder de Beekman Group, maar de andere onderdelen zijn niet failliet. Beekman ontwikkeld en produceerde bedrijfskleding voor cateringketens, vakantieparken, retailketens, musea en gezondheidszorgbedrijven. Oprichter Dyanne Beekman probeerde zeven maanden lang een surseance te voorkomen, maar de pandemie en de oorlog waren de doodsteek voor het bedrijf. De hoge schuld bij de fiscus voor de teveel ontvangen NOW kon niet worden terugbetaald. Grondstoffen waren duur of waren er simpelweg niet, waardoor de voorraad niet op peil kon blijven. Dyanne werkt nog aan een doorstart op kleinere schaal.

Beelen groep (Automotive Lisserbroek B.V. h.o.d.n. Gogocar Company)

Twee dochterondernemingen van de Frank Beelen Beheer/groep, waaronder de  Gogocar Company, Gogo Home, Gogogreen in Lisserbroek  zijn 17 mei 2022 failliet verklaard en doorgestart. De verkregen Staatssteun en 2 ton aan Gemeentelijke subsidie hoeft hierdoor niet te worden terugbetaald. GoGoCar is een mobiliteitsconcept dat zich vanaf de start in november 2012 primair richt op de regio’s Haarlemmermeer en Groot Duin- en Bollenstreek en Amsterdam om als particuliere of zakelijke rijder tijdelijk, onregelmatig en wisselend gebruik te kunnen maken van een ‘auto op maat. In 30 jaar tijd is Autocentrum Beelen uitgegroeid tot De Beelen Groep. Sinds april 2018 is ook Ellermeyer en Athlon onderdeel van de groep. De Beelen Groep beschikt over drie werkplaatsen (Rotterdam, Almere en Lisserbroek). De vestigingen voeren onder andere werkzaamheden uit voor particulieren, bedrijven en leasemaatschappijen. Het verkoopkanaal van De Beelen Groep heet Beelen Mobility. De Beelen Groep haar eigen huurvloot die bestaat uit ruim 400 (bedrijfs-)auto’s. Deze auto’s worden ingezet als vervangend vervoer, shortlease of huur, voor zowel de particuliere als de zakelijke markt.

Bema holding

Modeketen Bema holding beter bekend als Klein Entink Mode, Seven Women en Seven Men met vestigingen in Aalten, Geldermalsen, Oosterbeek en Dinxperlo is failliet verklaard. De keten begon ooit in Klaaswaal en groeide uit tot een keten met enkele honderden mensen personeel.

Beate Use, Adam & Eve, Pabo en Christine le Duc, Ge-zed

Adrie en Patrick Boddaert startten in 1984 met de verkoop van seksartikelen en erotische lingerie. De broers verhuisden de zaak naar de Houtmarkt in de binnenstad van Hulst en maakten 87.000 gulden omzet. Twee jaar later openden ze een winkel in Sluis. Het pand aan de Houtmarkt werd verruild voor de Gentsestraat en het groeiende magazijn ging naar de Beestenmarkt. In 1989 werd de voormalige huishoudschool het nieuwe thuis en de winkels werden afgestoten. Pabo legde zich volledig toe op de verkoop via een catalogus met de hulp van 25 medewerkers. De omzet steeg naar 8 miljoen gulden. In 1992 verhuisde het bedrijf naar Walsoorden en werd een van de grootste werkgevers van Zeeuws-Vlaanderen. Ook in België, Oostenrijk, Engeland en Frankrijk werden telefonische bestellingen aangenomen en deze werden verwerkt in Walsoorden. Zeven jaar na de verhuizing, verkochten de broers het florerende bedrijf Pabo aan Beate Uhse. De omzet lag inmiddels op 80 miljoen euro. Het faillissement op 15 december 2017 van de Duitse moedermaatschappij Beate Uhse kreeg ook gevolgen voor het Nederlandse concern. Een obligatie​​lening van 30 miljoen moest voor de zomer van 2019 worden terugbetaald, maar daar was een hoge rente van 7,75 procent per jaar voor verschuldigd. De mislukte herfinanciering gaf de doorslag voor het faillissement. Er werd vergeefs opnieuw een doorstart met herstructurering in gang gezet. Oprichtster Beate Uhse was ooit kunstvliegpiloot, maar na het verbod op vliegactiviteiten na de Tweede Wereldoorlog kon ze haar beroep niet langer uitoefenen. Ze ging brochures verkopen over periodieke onthouding en dat leidde in 1951 tot de start van het postorderbedrijf Beate Uhse, waar condooms en boeken over seksuele hygiëne konden worden besteld. In 1961 werd de eerste fysieke winkel geopend. Uiteindelijk werd de postordercatalogus zo bekend dat er een omzet van 20 miljoen omzet werd gehaald. Het bedrijf draalde te lang met het openen van een webshop en zag concurrenten er uiteindelijk met een groot deel van de omzet vandoor gaan. De directie moest uiteindelijk het zinkende ship verlaten. De uiteindelijk alsnog opgezette webshop werd goed voor 55 procent van de totale omzet van 143 miljoen euro. Het bedrijf, onder leiding van de Nederlander Serge van der Hooft, sloot eerder al dertien van de zesentwintig van de Christine le Duc sexwinkels waarbij veertig van de tachtig arbeidsplaatsen verloren gingen.  Ondanks de reorganisatie en bezuinigingen stapelden de verliezen en de schulden zich op. Het bedrijf deed nog alsof het goed ging, maar leed van maart 2018 tot maart 2019 een verlies van 12,4 miljoen euro. De beurskoers zakte van ooit € 20 tot € 0,09. De Duitse beurstoezichthouder Bafin stelde het beursgenoteerde concern in augustus een dwangsom van €220.000 in het vooruitzicht als het bedrijf haar leven niet beterde omdat meermaals wettelijke termijnen van jaarrapportages werden overschreden. Beate Uhse had nog zes zelfstandige winkels onder de naam van Pabo of Beate Uhse. Pabo was in Nederland de drijvende kracht. Gerard Cok die het bedrijf ooit startte was nog steeds bestuurder en grootaandeelhouder. Cok is afkomstig uit Sluis, een dorpje met duizend inwoners maar met op een bepaald moment zelfs zeven seksshops. Na een doelgroeponderzoek in 2010 werden de winkels omgebouwd en via social media en advertenties en dure televisiereclames werd getracht de klanten vast te houden. De seksspeeltjes werden aangevuld met lingerie, mode en beautyproducten en veranderde langzaam van een seksbedrijf in een erotisch lifestylebedrijf. Het bereiken van de mannelijk doelgroep van toen nog 80 procent werd omgewisseld voor vrouwen. De holding had in totaal 345 werknemers verspreid over verschillende landen. Er waren zo’n 10 filialen in Vlaanderen, zes in Nederland en nog enkele in België en Frankrijk onder de naam Pabo of Beate Uhse. Alle winkels gingen ondanks een eerder toegezegde herfinanciering van vijf miljoen door de financiële groep Prime Capital, die in januari al 2,7 miljoen euro had gestort alsnog dicht. In de afgelopen jaren verdwenen er al tientallen banen bij Pabo in Walsoorden en het bedrijf richtte zich alleen nog op de verkoop via het internet. Pabo ging in juni 2019 opnieuw failliet. Een jaar eerder werd het bedrijf ook al failliet verklaard en maakte toen een doorstart onder de naam Pabo 4.0. Pabo vertrok toen uit Walsoorden en betrok in afgeslankte vorm een kantoorruimte in Hulst, waar zestig mensen aan het werk gingen. In december vorig jaar meldde directeur Michael Specht nog dat het bedrijf langzaam beter ging. Pabo online werd overgenomen door het Groningse EDC.  55 mensen mochten blijven. In 2020 ging opnieuw een deel van het concern failliet. De dochter Beate Uhse Licensing uit Hulst ging 16 juni 2020 failliet. nadat eind april al uitstel van betaling was verkregen.  Beate Uhse Licensing handelde ook onder de namen Adult Video Netherlands en First Kick Fetish Factory. Christine le Duc is sinds drie jaar in handen van Ge-Zed Terneuzen en Sandereijn BV. Tot slot viel 23 april 2021 door Corona definitief het doek. De 51 jarige Erwin Cok, die het bedrijf van zijn vader Gerard Cok doorstartte gooit uiteindelijk nu ook de handdoek in de ring vanwege het wegblijven van toeristen. Het moederbedrijf Sandereijn BV heeft de zaak overgedragen aan curator Ernst Jan Beerdsen die benadrukt dat Christine le Duc zelf niet failliet is. Onder het failliete moederbedrijf Sandereijn vallen onder andere Chiquita’s Seks Paradijs in de Warmoesstraat en vier vestigingen van Erotic Discount Center op de Nieuwendijk en de Oudezijds Achterburgwal. Gerard Cok werd in de jaren tachtig en negentig rijk in de seksartikelenindustrie. Nadat Beate Uhse in 2017 failliet ging nam zoon Erwin het bedrijfsonderdeel Christine le Duc over uit de boedel. Die keten was in de jaren vooruitlopend op de doorstart al flink ingekrompen. In 2015 en 2016 waren al zo’n 20 winkels gesloten. Onder leiding van Erwin Coks vriendin Audrey van Ham maakte Christine le Duc een doorstart. Sindsdien sloten nog enkele winkels hun deuren. Wel stegen de online verkopen van het bedrijf maar dat was onvoldoende. EQOM, het bedrijf achter onder andere seksspeeltjesmaker EasyToys zag zijn omzet het afgelopen jaar verdubbelen. Naast de in Nederland actieve labels als EasyToys, PABO en Beate Uhse met bijna 1,4 miljoen klanten werd ook Christine le Duc en het Noorse Kondomeriet door EQOM ingelijfd. EQOM heeft over 2021 een omzet van 212 miljoen euro gemaakt. EasyToys was vorig jaar het succesvolste merk. De omzet steeg met 56 procent ten opzichte van een jaar eerder. De omzet van Beate Uhse en PABO ging met een derde omhoog. Volgens EQOM kwamen klanten ook steeds vaker terug voor een nieuwe bestelling. Met de hulp van investeerder Waterland werden eerder twee bedrijven in de erotieksector onder één dak samengebracht. Naast EasyToys-moeder EDC Retail ging het daarbij om groothandel Eropartner Distribution. Daarna volgde een reeks overnames. EQOM heeft als doel een wereldspeler te worden op het gebied van erotiek. EQOM had in 2021 wel te maken met verschillende tegenslagen. Vanwege corona moest onder meer de fabriek in China waar seksspeeltjes worden gemaakt tijdelijk dicht. Ook kampte het bedrijf met logistieke uitdagingen door een tekort aan containers, onder meer veroorzaakt door de stremming in het Suezkanaal waar een schip de vaarweg een aantal dagen blokkeerde. Vanwege nieuwe lockdowns in China verwacht EQOM ook de komende maanden met verstoringen te maken te hebben. Toch wordt voor heel 2022 rekening gehouden met verdere groei.

Beddenzaak Nederland

Een groot deel van de dochterondernemingen van Beddenzaak Nederland BV uit Genemuiden is in maart failliet verklaard. Het gaat om de winkels in onder andere Amsterdam, Tilburg, Den Haag, Genemuiden, Wolvega en Leeuwarden. Ook zijn de BV’s van keten Matras Direct in meerdere plaatsen failliet verklaard. Moederbedrijf Beddenzaak Nederland in Genemuiden werd enkele weken geleden al failliet verklaard, maar enkele winkels van dochterondernemingen bleven toen nog overeind. Volgens curator Van Meurs zullen de laatste winkels, die nu nog open zijn, ook omvallen.

Bellamy Galery

Het door Mireille van de Sprong en Imke Bens duurzame merk Bellamy met 13 werknemers ging in maart 2023 failliet. Het bedrijf dat in 2016 werd opgericht had 4 winkels in Haarlem, Utrecht, Den Bosch en Maastricht. Een doorstart wordt onderzocht door curator E.C.N. Sweep van Oomen &Sweep. Beide oprichters kwamen uit het eveneens failliete Miss Etam. In 2019 startte het merk met agentuur Jos Bles voor de Wholesale. Anna van Toor start het bedrijf door inclusief alle activiteiten en winkels in Haarlem, Utrecht, Den Bosch en Maastricht. Ook wordt de kleding verkocht in tientallen multibrandwinkels in Nederland, België en Duitsland en via de eigen webshop. Anna van Toor had al 32 vestigingen. De dertien werknemers mochten aanblijven.

Benlig zie La Ligna

Bert's Animal Verhuur

Bert’s Animal Verhuur uit Appeltern is failliet. Het bedrijf kwam meermalen in opspraak vanwege het illegaal verhuren van dieren en andere misstanden. De gemeente West Maas en Waal  vroeg het faillissement aan, nadat zo’n vier ton aan dwangsommen niet werd betaalt. De gemeente legde in de afgelopen jaren dwangsommen op voor onder meer een illegale hondenfokkerij, illegale bouwsels op het erf en het zonder vergunning verhuren van dieren. De eigenaar mocht geen dieren meer verhuren sinds hij in 2019 was veroordeeld omdat hij slecht voor ze zorgde. Maar in april werd hij betrapt toen zijn bedrijf een mobiele kinderboerderij had verhuurd aan een evenement in Belgisch Limburg. Bert’s Animal Verhuur had onder meer alpaca’s, konijnen en geiten. Er lopen  nog rechtszaken tegen de eigenaar wegens overtredingen op het gebied van dierenwelzijn. Volgens de curator worden de dieren op het erf in Appeltern verzorgd door een achtergebleven werknemer. Ook de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit NVWA houdt toezicht op de verzorging.

Besseling

Vrijdag 2 februari 2018 zijn vier Besseling-bedrijven failliet verklaard. Het gaat om Besseling Travel, Besseling Koeriersdiensten, Besseling Onderhoud en de overkoepelende holding. Edwin Besseling richtte tegelijkertijd een nieuwe BV op onder de naam Besseling Vervoert. Bestax van Besseling uit Amersfoort heeft 31 oktober 2017 haar faillissement al aangevraagd. De hoge eisen vanuit gemeenten en ouders enerzijds en de onder druk staande tarieven anderzijds, zorgden ervoor dat het leerlingenvervoer in de afgelopen jaren zeer verliesgevend was. Het bedrijf verloor ook een aantal grote aanbestedingen waarbij werknemers van Besseling een baanaanbod kregen. Bestax verloor afgelopen jaren een aantal belangrijke klanten, had verliesgevende projecten, een te duur wagenpark en falend interim-management door een oplichter. De taxi tak was sinds 1994 actief met onder meer ziekenvervoer en rolstoelvervoer. In 2015 werkten er nog ruim driehonderd mensen bij Bestax en had het bedrijf ruim honderdzeventig wagens. Besseling hoopte nog vergeefs dat de touringcarafdeling, koeriersafdeling en onderhoudsgarage voort konden blijven bestaan. Een medewerker van de Jan de Wit Groep zou in totaal 30.000 euro aan smeergeld hebben ontvangen van de inmiddels ontslagen interim bestuurder Hermsen van Besseling om touringcarritten in rekening te brengen voor vervangend busvervoer in opdracht van de NS dat niet is uitgevoerd. Jan de Wit Groep heeft zelf aangifte gedaan tegen de medewerker, die inmiddels ook ontslagen is. De interim bestuurder had eerder bij andere bedrijven als een bouwmarkt en het bedrijf Citytijger en ook al een spoor van vernieling achtergelaten. Het programma opsporing verzocht wijdde er 30 januari 2018 een aflevering aan. Interim bestuurder Hermsen reed op kosten van Besseling in een Porsche van rond de 180.000 euro, verdubbelde zonder enig overleg zijn eigen salaris en bracht zonder uitleg of bonnetjes enorme bedragen in rekening bij het bedrijf. Tegenspraak of kritiek zou hij niet hebben geduld. De familie Besseling schept het beeld van een waar schrikbewind dat de interim-bestuurder voerde. Ook Besseling Vervoert heeft aangifte gedaan tegen de interim bestuurder. Besseling Travel maakte een doorstart met Pouw Vervoer als zelfstandig opererend bedrijf. De naam Besseling bleef bestaan. Het familiebedrijf, dat op 17 oktober 1985 werd opgericht door Martien en Lia Besseling. Na het omvallen van de taxipoot Bestax, viel ook het doek voor de touringcar- en koeriersdivisie en de onderhoudstak van het lang toonaangevende vervoersbedrijf in de regio. Pouw Vervoer uit Vianen lijfde het touringcarbedrijf in dat zelfstandig ging opereren als Besseling Travel. Per 1 mei begint zoon Edwin Besseling bij Munckhof Groep als Senior Manager Uitvoering, verantwoordelijk voor de landelijke uitvoeringsorganisatie van taxi- en touringcar vervoerdiensten voor onder andere de zorg-, onderwijs- en recreatieve sector.Daarvoor werkte hij bij Connexxion. Ook deed hij de uitvoering van de aanbestedingen doelgroepenvervoer WMO Amstelveen en Aalsmeer waar hij voor de Maasstad Regie Centrale de implementatie verzorgde. Vrijwel onmiddellijk tijdens de implementatie werd hij weggekaapt door de Rotterdamse vervoerder Trevvel waar hij tot vrijdag 14 april 2023 werkzaam was.

Best Care

Thuiszorgorganisatie Best Care uit Heenvliet is failliet omdat er door bezuinigingen geen nieuwe klanten konden worden aangenomen. Daardoor kwam er niet genoeg geld binnen om de vaste lasten van het bedrijf te betalen. Best Care had ongeveer honderd mensen in dienst en bediende zo’n tweehonderd klanten voornamelijk op de Zuid-Hollandse eilanden.

Best Choice Trading en administraties/Airfeet/Xerof/Tijssen & van Rijthoven Sporthorses/
Rijthoven en van der Kooi vastgoed 

Best Choice, Airfeet BV (Tiel) , Airfeet BV en Xerof BV. zijn opgeheven. De eerste twee bedrijven zijn eenmanszaken en een holding van Corina de Jong- van der Kooi (38) die fiscale diensten aanbood, verder belegde zij in onroerend goed en handelde in sportpaarden. Samen met haar man en mede directeur Gerrald de Jong sponsorden ze het herenteam van volleybalvereniging Dovol uit Dodewaard via hun Best Choice Administratie kantoor in Herveld. De FIOD deed in augustus 2023  invallen in hun woningen aan de Rijsakkerweg in Tiel en aan de Lingedijk in Wadenoijen, Oosterhout en arresteerde het drietal en zetten het drietal 6 weken in beperkende hechtenis in de PI Utrecht. Er werd meteen voor 52,3 miljoen euro beslag gelegd op paarden, cryptorekeningen, verschillende woonhuizen aan de Rijsakkerweg- en Wadenoijen, een villa in Tiel, en panden in bezit van hun makelaardij die ze samen met zakenpartner en paardenhandelaar Rob van Rijthoven had. Daarnaast is beslag gelegd op alle bankrekeningen, luxe goederen, goud en sieraden. Volgens het OM bracht dit slechts 1 miljoen euro op. Corina de Jong en Rob van Rijthoven richtten Xerof in 2022 op en hadden sinds oktober 2022 ook Rijthoven & van der Kooi Vastgoed in Andelst. Hun bedrijf beloofde snel geld met een nog snellere babbel aan hippische bedrijven, ondernemers, businesscoaches en professionele paardenhandelaren en beloofde voor beleggingen een rendement van 10 tot 12 procent per maand die kon worden behaald met de handel in koersverschillen tussen de dollar en goud. Op jaarbasis zou dat de inleg van beleggers met 200 procent kunnen laten renderen.” Corina de Jong was hier zonder vergunning zo’n twee jaar mee bezig en kreeg zelfs een horloge als prijs voor “Beste Trader van de wereld”. Het onderzoeksteam ontdekte echter dat een aanzienlijk deel van de beleggingsgelden vermoedelijk niet is besteed aan de beloofde investeringen, maar is gebruikt voor privébestedingen, zoals woningen, luxeauto’s, dure (sport)paarden en cryptovaluta. Volgens de FIOD zijn bij deze fraude hoogstwaarschijnlijk valse facturen opgesteld en hebben de verdachten een netwerk van vennootschappen gebruikt. Ingelegde gelden werden deels uitgekeerd aan bestaande beleggers (Ponzifraude). De besloten vennootschap Xerof B.V. was gevestigd op Wanraaij 4 te Andelst. Bestaande en potentiële beleggers van Best Choice, Airfeet BV en Xerof BV werden door het OM gewaarschuwd om niet in te stappen. Gedupeerden kunnen zich melden bij: FIOD.meldpunt.fraude@belastingdienst.nl. Corina zou op het platform van IMGFX en Mugan Markets, waar ook inleg in cryptovaluta mogelijk was, nog 86 en 56 miljoen euro op rekeningen hebben staan, maar volgens het OM is dat geld allang verdampt en waren er vergeefse pogingen van Corina om de rekeningen te legen. Het is niet te achterhalen van wie Mugan Markets is, maar deze is gevestigd op een eilandengroep in de Stille Oceaan en handelt voornamelijk in derrivaten als Contracts for differnce (Cfd). Deze handel is voor particulieren verboden. Ook de broker wordt verdacht van frauduleuze praktijken. De betreffende rekeningen bij Mugan zouden zelfs een negatieve stand hebben van 134,7 miljoen euro en op 1 rekening stond 4,7 miljoen euro. Het OM stelt dat er op het moment van aanhouding al 200 dagen lang een negatieve stand van 102 miljoen euro was op de rekeningen. 750 klanten probeerden vergeefs via een kort geding bij de rechtbank in Den Haag om de beperkingen van Corina op te heffen zodat er kon worden doorgehandeld en rekeningen door haar konden worden vrijgegeven. Corina had een rekening bij ABN AMRO via haar Airfeet BV. De controle van de bank blijkt niet voldoende te zijn geweest. Klanten van Corina die bereid waren 50 tot 100.000 euro in te leggen en deze een maand te laten staan werden zouden 1% extra kunnen verdienen. Ook konden klanten euro’sop de rekening storten om daarna in cryptovaluta te kunnen beleggen. De strafzaak Hebburn met landsadvocaat Pels Rijcken duurt al bijna een half jaar. Naar aanleiding van het grote aantal meldingen werd Corina 15 november  2023 opnieuw aangehouden. Er bleek voor zo’n 142 miljoen te zijn belegd door 1400 beleggers. Een deel van de ingelegde beleggingen, circa 19,5 miljoen euro is verdwenen in anonieme en/of ontoegankelijke cryptowallets. Corina hield circa 15 kostbare paarden in de stal naast haar villa in Tiel. Voor twee van de paarden genaamd Airfeet en Ideal zou 3 ton zijn betaald. Ze reisde in een zakenvliegtuig van het Belgische Flying Service naar Finland om de paarden te bekijken. 16 november 2023 werd Corina opnieuw aangehouden wegens verdenking van oplichting van een eerdere werkgever voor 650.000 euro.

Better Life

Zo’n 150 mensen zijn afhankelijk van de zorg van Better Life uit Huizen. Veertig van de zeventig werknemers worden ondergebracht bij een collega-zorgaanbieder. De failliete thuiszorgorganisatie Better Life Thuiszorg leverde thuiszorg in Blaricum, Bussum, Hilversum, Huizen, Laren, Naarden, Amsterdam, Almere, de Utrechtse Heuvelrug, Weesp en Wijdemeren. Bij de zorgonderneming werkten buiten een groot aantal zzp’ers circa 88 vaste medewerkers. 30 mensen bij Better Life Thuiszorg en 58 bij Better Life Zorg B.V.

De Betuwe Recycling

FIOD, politie en douane zijn 11 december 2018 in Tiel en Geldermalsen binnen gevallen bij recyclingbedrijf de Betuwe en twee mannen en een vrouw werden gearresteerd. Bij de arrestatie werden twee vuurwapens aangetroffen. De vorderingen van de Belastingdienst waren opgelopen tot € 191.791 en andere schuldeisers hadden nog ruim tweeëneenhalf miljoen euro tegoed. De bank kreeg nog anderhalf miljoen. De onderneming was een paar maanden voor het faillissement half november 2017 van eigenaar verwisseld. Op 20 juli 2017 maakte de 53-jarige Leo J. uit Tiel, tot dan toe via zijn vennootschap Leo Holding de enige aandeelhouder, plaats voor de 30-jarige Maikel B. uit Geldermalsen. De nieuwe eigenaar bleek een katvanger B. wilde geen medewerking verlening aan de curator en werd vergeefs een dag in verzekerde bewaring gesteld (faillissementsgijzeling). Curator Van Emstede deed daarop melding van mogelijke faillissementsfraude. Kort voor het faillissement zou 850.000 euro van de bedrijfsrekening naar een privérekening zijn overgeboekt. Naast de twee vuurwapens werden in de twee woningen en twee bedrijfspanden ook voertuigen, horloges, sieraden en stamboekpaarden in beslag genomen.

Big Bazar

Big Baza holding ging 10 mei 2024 failliet. De werkmaatschappijen gingen eerder al ten onder. Big Bazar werd in 2007 opgericht door Blokker en had 135 filialen, verspreid over Nederland en België. De verliesgevende keten werd door Blokker verkocht aan Michiel Witteveen van Mirage en door hem in oktober 2021 per november 2021 als sterfhuisconstructie weer doorverkocht aan boedelopkoper BB Retail van Heerke Kooistra. Voor de 1.750 medewerkers zou de verkoop geen gevolgen hebben, maar uiteindelijk bleven er na de overname toch maar 1300 medewerkers over. Big Bazar had alleen fysieke winkels en werd voor de verkoop door Mirage nog uitgebreid met in totaal nog eens 25 nieuwe vestigingen in voormalige Blokker of Marskramerpanden. Consumenten vonden er 5.000 producten in 13 productcategorieën, waarvan 30% van de producten onder de 2 euro en 50% onder de 5 euro. BB Retail was een handelsorganisatie opgericht door Heerke Jerke Kooistra die een begrip was in Dokkum en omstreken. Al in 1935 trok Kooistra senior met een bakfiets, de ‘dubbeltjeskar’ langs de huizen om losse goederen te verkopen aan particulieren. Ook zoon Epie volgde al op jonge leeftijd de voetsporen van zijn vader. Heerke is in 1972 geboren in Dokkum. Vader Epie en moeder Sjoukje waren bijbels gezind. Oom Durk importeerde in de jaren negentig vanuit het voormalige Oostblok vrachtwagens vol gewatteerde legeruniformen om die in het Westen te verkopen. Vader Epie en broer Ymo handelen in restpartijen. De derde generatie, kleinzoon Ymo, kwam er bij en samen bouwden zij het familiebedrijf uit tot een groothandel met een aantal winkels. Kooistra Opkopers was gespecialiseerd in het opkopen en verkopen van schadepartijen uit een rook-, water- of transportschade. Vanuit hun vestigingsplaats Dokkum reizen zij dagelijks de gehele Benelux door om schadepartijen op te kopen. Ze verkochten aan consumenten via hun winkels en grote partijen verkochten ze via de groothandel en veilingen. Een eerdere deal met 1.4 miljoen onverkoopbare mondkapjes deed Heerke toch de das om. Na een gerechtelijk vonnis moest de Poolse leverancier Orion Wojciech Barankiewicz alsnog nog door hem worden betaalt. Van de totale som van 634.500 had Heerke eerst 50.000 overgemaakt en later nog eens 20.000 euro, maar na het vonnis restte er nog 564,500 te betalen plus enkele duizenden euro aan proceskosten. Zes bestaande Big Bazar-vestigingen werden ondertussen, ondanks de slechte liquide positie en een oplopende schuld verplaatst naar grotere ‘XL-locaties’. In 2022 werd naar schatting ruim 17 miljoen euro verlies geleden en in het eerste halfjaar van 2023 liep het verlies met ruim 8 miljoen euro op. De liquiditeitsproblemen werden te groot en 25 filialen moesten sluiten. Er werden filialen gesloten in Rotterdam, Schagen en Wormer, waarbij een schuld achterbleef aan verhuurder Hoorne Vastgoed van 89.000 euro. Ook bij Renpart vastgoed de verhuurder van de panden in ’s Gravenzande en Vlaardingen en Ahold ontstond een behoorlijke huurachterstand. Kooistra eiste huurverlaging of anders maar sluiting in plaats van een jaarlijkse huurverhoging tot wel 14%. Alle 90 verhuurders werden daarop verzocht de huur aan te passen of het huurcontract te beëindigen.  Kooistra hoopte dat er dan in totaal twintig verlieslatende zaken zouden sluiten en dat er een huurverlaging zou komen voor nog eens twintig van de meer dan honderd zaken. BB Retail moest al gedwongen vertrekken uit de winkelpanden in Goes, Schagen en Wormer en Leeuwarden. In Leeuwarden was de huurachterstand opgelopen tot 40.000 euro. Het Invorderingsbedrijf, onderdeel van Smart Holding Group, van Joost Konings en Laurens Lemmens heeft namens de verhuurder van het winkelpand in Goes het faillissement aangevraagd. Nog tien andere schuldeisers ondersteunden de aanvraag met diverse soorten vorderingen. Alleen al de achterstallige vorderingen bedragen in totaal een kleine 30 miljoen euro en de individuele vorderingen liggen tussen de 19.000 en 106.000 euro. Twee van de leveranciers leverden voor 150.000 euro aan motorolie aan het bedrijf en een uitzendbureau vordert 30.000 euro vanwege nog niet betaalde uitzendkrachten. Verder hebben later nog 17 schuldeisers zich gevoegd tot de faillissementsaanvraag, waaronder het reclamebureau en GBV Weco vuurwerkleverancier. De zitting stond gepland voor 29 augustus, maar de rechtbank besloot om het het bedrijf meer tijd te gunnen om er met de crediteuren uit te komen. Kooistra had om een afkoelingsperiode van vier maanden gevraagd.  1 september werd de aanvraag bij de rechtbank in Leeuwarden met spoed behandeld en 4 september werd er uitspraak gedaan. De rechtbank besliste dat de gevraagde vier maanden (later door Kooistra teruggebracht naar 2 weken) uitstel vanwege de snel oplopende schulden niet wordt verleend. Ook telde voor de rechter mee dat de huren van de afgelopen dagen opnieuw niet waren betaald. De reeds ingediende 29 faillissementsaanvragen werden enige tijd in de wacht gezet door een verzoek van de ondernemingsraad die snel bij de rechter in Leeuwarden een 2e verzoek indiende voor de aanstelling van een herstructureringsdeskundige om op die manier het faillissement te voorkomen. Vrijdag 8 september besliste de rechter ook negatief over deze aanstelling van deze deskundige en besloot 13 september om het verzoek af te wijzen, nadat beloofde extra financiering opnieuw niet door ging. Vanaf woensdag 13 september om 15.00 uur konden de faillissementsaanvragen alsnog doorgang vinden. Big Bazar zei de Belgische keten te kunnen verkopen om zo de benodigde 3,5 miljoen te betalen en er zou al een potentiële koper zijn voor de 11 zaken in Vlaanderen, maar ook dat bleek slecht vertragingstactiek. Het concern zat ondertussen ook met behoorlijk lege schappen die nog deels werden gevuld met de inventarissen van de al gesloten filialen. Crediteuren durven geen krediet meer te geven met het naderende faillissement en op bestaande voorraden werd beslag gelegd. Het grote winkelvastgoedconcern Wereldhave, dat 6 panden aan Big Bazar verhuurt heeft ook het faillissement van Big Bazar aangevraagd en zag ook geen toekomst meer voor het concern. Het gaat onder meer om de 800 m2 grote winkelruimte in winkelcentrum Koningshoek in Maassluis, de winkelruimtes in De Koperwiek in Capelle aan den IJssel, winkelcentrum Presikhaaf Arnhem, Sterrenburg Dordrecht en Cityplaza in Nieuwegein.  Twee verhuurders in Drenthe hadden met een kort geding op 22 augustus al onmiddellijke ontruiming van panden in Coevorden en Assen afgedwongen vanwege een huurachterstand van 55.000 euro. Ook in Vlaardingen en ’s Gravezande waren er forse huurachterstanden. Panden in Malden, Alkmaar Groningen en in Goes werden net als in Heerhugowaard eerder al ontruimd. Goes, nadat er sinds april geen huur meer werd betaald aan de pandeigenaar. De huurschuld was opgelopen tot 20.000 euro. Een van de vele dochterondernemingen van Kooistra North bv te Foudgum (Friesland), ging 18 januari 2023 al failliet door een belastingschuld van 28,5 miljoen en een kleine 28.000 euro aan crediteuren. Vier partijen legden beslag op het woonhuis van Kooistra en zijn echtgenote. Behalve BB Retail zijn ook dochters North to South, North and South holding en Northern Blocks ingeschreven op de Terp 13 in Foudgum. Big Bazar kwam opnieuw niet opdagen bij een rechtszaak die werd aangespannen door twee verhuurders in Drenthe. Big Bazar werd veroordeeld bij verstek en moest een pand van Ahold Europe Real Estate & Construction binnen 14 dagen verlaten en alsnog een kleine kwart miljoen aan hen betalen. De oudste oninbare vorderingen zijn van 19 november en begin december 2022. Ondernemer Cor van Noordenne van Borealis Agricolum Europe B.V. uit het Belgische Essen leende in november 2021 twee miljoen euro aan BB retail met de voorraad als onderpand. Van Noordenne kreeg net als de verhuurders al een tijdje geen geld meer en eiste een overzicht van de winkel- en magazijnvoorraden zodat dit eventueel geveild kon worden. Van Noordenne wilde Kooistra nog tot 10 augustus gelegenheid geven om tot een schikking te komen, maar ook toen kwam dat geld er niet. Er waren al meerdere vergeefse pogingen gedaan om er onderling uit te komen. Daarna besloot Noordenne om nog maar eens 4 miljoen aan Kooistra te lenen om een faillissement te voorkomen waarbij ook zijn vordering kansloos zou worden. Ondertussen stagneerden behalve de huurbetalingen ook enige tijd de salarisuitbetalingen. Veel medewerkers moesten het doen met een voorschot. Een deel van de 1300 medewerkers kreeg maandag 28 en dinsdag 29 augustus uiteindelijk toch het salaris gestort. Om alle salarissen te kunnen betalen was zo’n 3 miljoen euro nodig ex belastingen. Het personeel werkte eerder voor Blokker en indirect voor Mirage en sommigen zijn soms al 25 jaar actief in het concern. Kooistra zette een paginagrote advertentie in het Financieel Dagblad waarin hij excuses aanbiedt aan de crediteuren. Schuldeisers en verhuurders werden terecht ontevreden en ongeduldig, meldde hij in de 16 duizend euro kostende advertentie en ‘Onze excuses voor de afgelopen periode, we weten dat we veel leveranciers en anderen hebben teleurgesteld’. Ondertussen werden er in korte tijd vestigingen gesloten in Rotterdam, Schagen, Wormer, Alkmaar, Goes, Malden, Alkmaar, Groningen, Coevorden, Heerhugowaard, Assen en Hoogeveen, Hoogezand, Harderwijk. De XL vestiging aan de kalverstraat 230 in Amsterdam moest voor 1 oktober ontruimd worden. Snel volgen Muiden, Nieuwegein, Winterswijk, Dieren en Klazienaveen. Er zijn ook nog 11 filialen in België. Advocaat Oscar van Oorschot probeerde ondertussen met de 800 crediteuren en de verhuurders alsnog tot een akkoord te komen. Discountketen Wibra wil graag de winkels van Big Bazar overnemen. “Als er dertig of veertig geschikte locaties bij zitten, dan zijn we zeer geïnteresseerd”, heeft directeur Bas Duijsens verklaard. Big Bazar wist de behandeling van de vele faillissementsaanvragen twee weken te rekken en had daarna nog 98 filialen over. Naar verwachting zou het concern 19 september failliet worden verklaart, maar alle 34 faillissementsaanvragen zijn die dag opnieuw geschorst, nadat bleek dat Noordenne onder zijn nieuw opgerichte onderneming BBBOR toch weer opnieuw investeren in de winkelketen, waardoor deze nog even verder zou kunnen. twee miljoen als lening en 2 miljoen voor nieuwe voorraad. Twee van de drie schuldeisers, Royal Home Brands B.V.en GBV-WECO Vuurwerk B.V. die in totaal een kleine 1,1 miljoen euro tegoed hebben van het bedrijf vroegen de rechter om alsnog een herstructureringsdeskundige aan te stellen, zeer tegen de zin van Witteveen van Mirage. Volgens Oscar van Oorschot, advocaat van Big Bazar, waren er nog ‘meer grote crediteuren’ die het verzoek zouden willen steunen. Big Bazar had echter in de zitting aangegeven dat een werkkapitaalfinanciering van ruim € 6 miljoen noodzakelijk was om aan de lopende verplichtingen te kunnen voldoen tijdens de periode die nodig is om een akkoord te bereiken. Drie schuldeisers, te weten Technice B.V., Trademix B.V. en Pandhof waren desondanks bereid om de faillissementsaanvragen op te schorten. Later volgden ook GBV Weco Vuurwerk en Royal Home Brands. Dit was zeer tegen de zin van Witteveen van Mirage die zag dat zijn pandrecht op de slinkende voorraad ondertussen verloren ging. Witteveen/Mirage had Big Bazar destijds voor 1 euro aan Kooistra verkocht en gaf ook nog eens een lening mee van 2 miljoen euro, met de voorraden als borg, die  nu wel afgeschreven kan worden. Er werden verzoeken tot machtiging ingediend, door Noordenne van Borealis op basis van een pandrecht op de voorraden, door Chamylinex in verband met een recht van reclame en door Mirage op grond van een pandrecht op distributiecentrum en magazijnvoorraden. In het verzoek aan de rechtbank om 20 september alsnog een herstructureringsdeskundige te benoemen, werd gemeld dat bij een faillissement met ‘aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid’ schuldeisers niets van hun geld zullen terug zien. Dat zou blijken uit berekeningen van Bureau Benedictus, dat schuldhulp verleent aan Big Bazar. De totale winkelhuur van 850.000 euro per maand over september en oktober bedroeg in totaal 1,7 miljoen en met de salarissen er bij is een lening van 2 miljoen dus ontoereikend en was er nog 1,1 miljoen tekort. Donderdag 21 september moest ook dat extra geld beschikbaar komen. De rechtbank deed maandag 25 september een negatieve uitspraak over de aanvraag tot benoeming van de herstructureringsdeskundige door Royal Home Brands B.V.en GBV-WECO Vuurwerk B.V. De uitspraak luidde als volgt: “Afwijzing verzoeken van schuldeisers van Big Bazar primair tot benoeming herstructureringsdeskundige en afkoeling afkoelingsperiode en subsidiair tot het aanwijzen van een deskundige op grond van artikel 371 lid 4 Fw. Ondanks een mogelijke kapitaalinjectie luidt het oordeel dat Big Bazar onvoldoende middelen heeft om aan haar lopende verplichtingen gedurende een af te kondigen afkoelingsperiode te voldoen. De rechtbank kan daarom niet anders dan wederom concluderen dat Big Bazar ook nu niet verkeert in de WHOA-toestand. Voor verschuiving van de fixatiedatum voor de beoordeling of de schuldenaar aan zijn lopende verplichtingen kan voldoen, is geen ruimte in een geval als het onderhavige, waarin eerdere verzoeken tot afkoeling zijn afgewezen omdat niet aan de lopende verplichtingen kan worden voldaan. Een andere opvatting zou ertoe leiden dat de eerdere afwijzingen tot gevolg hebben dat de schuldenlast (1,1 miljoen) de facto hoger is geworden en schuldeisers worden benadeeld. Dit is niet de insteek van de WHOA”. Mirage cq Witteveen, die inmiddels geen vrienden meer is met Kooistra, heeft nog getracht om de proceskosten op Big Bazar te verhalen maar daar ging de rechter niet in mee. Eerder stelde Big Bazar dat de lonen van de circa 1300 medewerkers 25 september nog betaald zouden worden, maar daar werd van afgezien. In een brief aan het personeel wordt dit geweten aan de opstelling van onder andere Mirage. UWV garandeert na verloop van tijd de betaling van achterstallige salarissen, tot 13 weken terug en neemt de salarisbetalingen aan het personeel maximaal zes weken na faillissementsdatum over. Dinsdagmorgen 26 september 2023 werd het concern uiteindelijk toch definitief failliet verklaard. Dat Kooistra zijn voorraden blijkbaar twee maal heeft beleend maakte het voor de curatoren Hanneke De Coninck en Wybe Mollema moeilijk en ingewikkeld. De curatoren hielden de overgebleven 97 winkels nog even open om te kijken of een doorstart mogelijk was. De brandschadeverzekering voor de voorraden bleken vóór het faillissement al beëindigd. Ook betaalde het bedrijf geen premies meer voor de aansprakelijkheidsverzekering voor het personeel. De afgelopen 3 jaar werd circa 45 miljoen euro verlies geleden. Volgens het verslag van de curatoren werd er in 2020 een verlies van bijna 15,5 miljoen geleden, in 2021 bijna 14 miljoen euro en in 2022 werd op een omzet van 93 miljoen euro een verlies van 16,3 miljoen euro geleden.  Bij de laatste twee jaarrekeningen ontbreekt een goedkeurende verklaring van de accountant. Bij de overdracht van Mirage, met accountant KPMG) naar Kooistra, met accountant Flynth ging er van alles niet goed.  Kooistra leverde verkeerde gegevens aan bij de controlerend accountant. Een dure Mercedes E-Klasse konden de curatoren eerst niet meer vinden. Eenmaal opgespoord bleek de auto zwaar beschadigd. De linker voorkant van de auto lag in de prak, en de bumper werd met duct-tape op zijn plek gehouden. De lak van de auto vertoonde rondom krassen, de remschijven waren verroest, en de autosleutels ontbraken. Toch bracht de Mercedes na aftrek van de veilingkosten nog 11.000 euro op voor de curatoren. De faillissementsverkoop van de winkelvoorraden die de curatoren organiseerden brachten nog 4,1 miljoen euro op, minus de  600.000 euro aan kosten. Van het restant ging nog eens 1,6 miljoen euro naar crediteuren die voorraden in onderpand hadden. Wibra nam het pand in Stada Stores, het winkelcentrum naast het NAC-stadion in Breda over. De inboedel van 10 vestigingen en het hoofdkantoor werden geveild. Sinds januari 2024 zit ook Big Bazar België, die buiten het faillissement bleef, in een neerwaartse spiraal. Bij Invorderingsbedrijf Amsterdam heeft zich een schuldeiser gemeld die klaagt dat een rekening van 17.500 euro voor diverse partijen slaapkamertextiel en bedlinnen niet betaald is. Daarnaast loopt er een rechtszaak van een recruitmentkantoor met een vordering van 80.000 euro tegen de Big Bazar Holding voor de inhuur van ICT’ers. Op de te tien overgebleven filialen dreigt nu ook beslag. Het filiaal in winkelcentrum Stayen in Sint-Truiden is sinds begin dit jaar al gesloten en bij het filiaal in het ‘shopping park’ van Olen zijn er betalingsachterstanden en zijn er inmiddels juristen ingeschakeld. Big Bazar België N.V. wordt sinds 2022 bestuurd door Heerke Kooistra en Bob Reiche die inmiddels uitstel van betaling hebben gekregen. Inmiddels zijn er van de elf Belgische winkels nog maar acht open en moet er op last van de rechtbank gereorganiseerd worden. Big Bazar kwam dieper in de problemen toen  de winkels werden losgekoppeld van de Nederlandse filialen en ze vier weken lang zonder internet zaten. Het bedrijf dient opnieuw geen jaarrekening in. De meeste schuldeisers zullen echter weinig van hun 36 miljoen euro terugzien. De Belastingdienst met een vordering van ruim 9 miljoen euro gaat voor. De curatoren hebben slechts zo’n 3 miljoen in kas, dus veel te weinig om zelfs alleen de vordering van de fiscus te voldoen. De curatoren eisen nog één miljoen euro van het voormalige Belgische bedrijfsonderdeel. De Belgische divisie telde ten tijde van het bankroet tien winkels, en bleef buiten het faillissement. Big Bazar België blijkt echter op dit moment bezig te zijn met een poging om via de rechter een schuldsanering en kapitaalinjectie te krijgen. De vordering van de curatoren valt binnen deze schuldensanering, dus het is onwaarschijnlijk dat die volledig zal worden betaald. Het incasso bureau van Joost Konings diende vorderingen in  van leveranciers van zeeppompjes, pedaalemmers, kussens en parfums, die samen zo’n 46.000 euro tegoed hebben. Kooistra had met hen een regeling getroffen waarvan inmiddels 8000 euro zou zijn betaald. Mogelijk zullen ook zij hun geld toch niet terugzien. De Belgische divisie zit namelijk sinds 24 april 2024 ook al in een gerechtelijke reorganisatieprocedure en heeft bescherming tegen schuldeisers gekregen van de rechtbank. Hoeveel openstaande schulden Big Bazar heeft, is niet bekend. Alle backoffice-werkzaamheden die eerder plaatsvonden in Nederland zijn nu ondergebracht in een nieuw servicekantoor en logistiek centrum in het Limburgse Oudsbergen, die de administratie “sinds medio april” weer onder controle zou hebben. Heerke Kooistra gelooft nog steeds in een toekomst met kleinere panden in stads- en winkelcentra en een vernieuwd winkelconcept. Big Bazar telt op dit moment nog slechts acht winkels. De winkels in Sint-Truiden, Olen en Sint-Pieters-Leeuw sloten de afgelopen maanden al, na oplopende huurachterstanden. Kooistra is zeer bedreven in het uitstellen en vooruitschuiven, dus het zal nog zeker tot eind 2024 duren voordat er een einde komt aan het verhaal van Big Bazar.

Biodiesel Kampen/UCO Kampen

Het bankroet van Biodiesel Kampen  en zusterbedrijf UCO Kampen BV, dat vetten inzamelt is niet het gevolg van een veroordeling van de eigenaar, maar van een nieuw en groter fraudeonderzoek van het Openbaar Ministerie. Het bedrijf kwam onder andere in de financiële problemen doordat eigenaar Cees B. en een andere betrokkene wegens die zaak lange tijd in voorlopige hechtenis zitten. De bedrijven verkeren in grote financiële problemen sinds B. eind april werd opgepakt en de certificering voor de verkoop van biodiesel werd ingetrokken. Tegen B. lopen meerdere strafzaken voor o.a. witwassen en fraude met zogeheten biotickets in de periode 2012-2015. Daarbij claimde hij  ten onrechte voor miljoenen euro’s aan biodiesel in het verkeer te hebben gebracht terwijl zijn bedrijf de duurzame brandstof in werkelijkheid nog niet eens geproduceerd had. B. wordt ook veroordeeld voor het via valse facturen en nepovereenkomsten met andere bedrijven witwassen van enkele miljoenen euro’s. In die zaak waren ook de echtgenote van B., de financieel directeur en een boekhouder betrokken. B. heeft de beschuldigingen bekend. Biodiesel Kampen, maakte uit verschillende oliesoorten biodiesel. Het bedrijf met circa 45 werknemers staat te koop. Startup Biopack in het Groningse Appingedam werd in 2017 opgezet door ondernemers Bjorn Nillson en Maarten Kimman en ontwikkelde biologisch afbreekbare verpakkingen van houtvezel, als alternatief voor plastic. Biopack richtte zich onder meer op verpakkingsbedrijven en supermarkten. Een tiental particuliere investeerders en het Groninger Economisch Investeringsfonds (Groeifonds), de regionale ontwikkelingsmaatschappij NOM en Rabobank zagen wel wat in de duurzame plannen. Eind 2019 raakte de investeringen op en kwam het bedrijf in geldnood en kon zelfs de huur niet meer betalen. Biopack vroeg uitstel van betaling aan en ging 24 februari failliet.

Bitsensor

Bitsensor van Alex Dings won twee pitchwedstrijden en werd IT-startup van het jaar. Ondanks 400.000 aan financiering ging het bedrijf toch failliet. BitSensor dat hij samen met Ruben van Vreeland oprichtte bleef bij een mooi avontuur. Vijf jaar geleden startte het bedrijf met twintig klanten en wisten vier ton los te peuteren bij een investeerder. Ze hadden technologie om hackers te bestrijden. Vergelijk het met de portier van de discotheek, die inschat of mensen naar binnen mogen. De technologie beoordeelde niet alleen wie naar binnen mocht, maar hield degene ook binnen in de gaten. Cybersecurityspecialist On2it neemt de activiteiten van het failliete BitSensor over. Bitsensor, dat in 2015 vanuit de Technische Universiteit Eindhoven werd opgericht ontwikkelde technologie om met big data-analyses en kunstmatige intelligentie cyberaanvallen te herkennen en binnen 50 milliseconden automatisch tegen te gaan. De software van het failliete bedrijf kijkt mee met het dataverkeer naar applicaties, hoe daarop wordt gereageerd en wat naar buiten gaat. Oprichter Lieuwe Jan Koning van On2it investeerde in het verleden ook al in Bitsensor en wil ook verder investeren in het team van Bitsensor en de ontwikkeling van de technologie, om deze als onderdeel van hun eigen beveiligings-software internationaal op de markt te brengen. De Bitsensor oprichters werden door ondernemersplatform Sprout uitgeroepen tot de beste ondernemers van 2017. In dat jaar kreeg het bedrijf een Computable Award voor beste Nederlandse start-up in de ict industrie. BitSensor won bovendien een wedstrijd van de gemeente Eindhoven, TU/e en VolkerWessels voor de beste internettoepassing in de openbare ruimte. On2it, met een vestiging in Plano VS, is een softwareonderneming die met zelf ontwikkelde software cybersecurity als een dienst en voor een vast bedrag per maand aanbiedt. Het bedrijf integreert hardware en software van toonaangevende internationale leveranciers van computer- en netwerkbeveiliging, en levert klanten toegang tot een ervaren team dat cyberaanvallen helpt te voorkomen, volgen, detecteren en actie kunnen ondernemen bij calamiteiten.

Bizim

De rechtbank in Groningen heeft Bizim Zorg failliet verklaard. De in Hoogezand gevestigde organisatie verleende sinds 2009 zorg op het gebied van huishoudelijke hulp, begeleiding en persoonlijke verzorging aan voornamelijk migranten.  De financiële problemen bij Bizim zouden zijn veroorzaakt door ‘discussies’ met zorgverzekeraars over betalingen van deze zorg. Ook verrichte Bizim als onderaannemer werk, maar zou hiervoor volgens de bedrijfsleiding niet altijd betaald hebben gekregen. Bizim bood zorg aan zo’n twintig cliënten in de provincie Groningen. Curator Mastenbroek onderzoekt om hoeveel cliënten het precies gaat, hoeveel personeel er in dienst is en met welke gemeenten contacten worden onderhouden. “De prioriteit is om de cliënten die zorg van Bizim krijgen, die zorg te garanderen”, aldus de curator.

Black Bear Carbon

Bandenrecycle bedrijf Black Bear Carbon, met het hoofdkantoor aan het Kennedyplein 101 in Eindhoven en een fabriek op Chemolot kan, ondanks de vele giften, subsidie en investeringen toch niet langer voldoen aan de financiële verplichtingen, waaronder de salarisbetalingen van de circa tien medewerkers. Sinds 2022 is Black Bear lid van de Koninklijke Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie (VNCI). CEO Victor Vreeken, CFO Geert Glimmerveen, directeur Victor Vreeken en commercieel directeur Richard Dikker lieten weten dat de verliezen in de jaren tot en met 2021 zijn opgelopen naar 21 miljoen euro. Black Bear haalde in mei 2021 nog met succes 7,5 miljoen euro op als eerste stap in de richting van de financiering van de totale kapitaalbehoefte van 78 miljoen euro voor de nieuwe herstelde Carbon Black-vlaggenschipfabriek op Chemelot Industrial Park. Onder andere investeringsfonds van Capricorn uit Leuven, dat een belang van ruim 29 procent bezit en Chemelot Ventures uit Geleen met 14 procent van de aandelen zijn niet bereid om het bedrijf nog verder te financieren. In mei 2021 investeerde ook Staatsfinancierder Invest-NL nog 2,5 miljoen euroen er waren verschillende financieringsrondes voor vele miljoenen. Naast Capricorn en Chemelot Ventures zorgden onder meer ING Sustainable Investments, de Nederlandse investeerders 5square en Social Impact Ventures, het Thaise conglomeraat SCG Chemicals, Circle Economy. Particon, Climate KIC, RVO (Netherlands Enterprise Agency), Ellen Macarthur Foundation, de stichting Cradle to Cradle, Hollandcircularhotspot en Clean Future Synergy voor kapitaal. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) had een subsidie van 15 miljoen euro klaarliggen waarvan al vijf ton beschikbaar is gesteld. Het restant zou komen als de grote investeringsronde voor de nieuwe fabriek was afgerond. Black Bear haalde uit gebruikte autobanden zwart poeder dat met succes wordt toegepast in proefprojecten van verf- en coatinggigant AkzoNobel en bandenproducent Vredestein. De zogenoemde pyrolyse-olie die het tijdens het recyclingproces genereert, kon ook nog eens worden toegepast voor drukinkt en als brandstof en ingezet in de raffinage van aardolie. In 2019 brandde de productielocatie in Nederweert af. Op een nieuwe locatie op het Chemelot-terrein in Geleen werd na lange procedures een nieuwe vergunning bemachtigd, maar er bleek nog 100 miljoen euro aan financiering nodig om deze plek operationeel te maken. Er word nog steeds tevergeefs gewacht op de Duitse Aurelius Groep die 80 miljoen hiervoor zou investeren. Sinds de brand in 2019 zit het bedrijf zonder productielocatie en inkomsten. Black Bear nu klaar om zijn concept wereldwijd uit te rollen en op grote commerciële schaal te gaan produceren. Black Bear was van plan het voortouw te nemen bij de transitie naar een circulaire economie voor banden door samen met lokale partners over de hele wereld honderden fabrieken voor het upcyclen van banden uit te rollen, waarbij de nadruk met ondersteuninmg door WEF op Europa zou liggen voor de volgende fabrieken. Wanneer het zijn volledige potentieel bereikt om elke afgedankte band te hergebruiken met zijn circulaire oplossing, zou Black Bear het wereldwijde jaarlijkse olieverbruik met meer dan 215 miljoen vaten verminderen. Na een uitgebreide periode van experimenteren en testen en met een paar jaar productie-ervaring was Black Bear daar naar eigen zeggen klaar voor en had al vast afspraken met de Rotterdamse haven gemaakt voor een volgende fabriek.

Bloemenmagazijn Johan

Bloemenmagazijn Johan is met 5 winkels in het land failliet verklaard. Het bedrijf bestond al vanaf 1933 en werd opgericht door Johannes de Ruiter

Blomsma Print & Sign

De rechtbank Den Haag heeft op 3 oktober familiebedrijf Blomsma Print & Sign B.V. in na een korte surseance op 4 oktober 2023 failliet verklaard. Blomsma Print & Sign B.V. een onderdeel van de Blomsma Groep, handelde ook onder de naam Blomsma Signcompany en was één van de grootste Print & Sign bedrijven in Nederland. Blomsma Print & Sign in Zoetermeer bood zowel in- als exterieur signing en functionele signing. Daarnaast verzorgde het ook de belettering van voertuigen. Die service verleende het voor vele branches als architectuur, horeca, kantoren, logistiek, maritieme sector, onderwijs, retail en zorg. Blomsma bestond al bijna 40 jaar en heeft meer dan 120 werknemers en 3 vestigingen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), duurzaamheid en veilig werken zorgden ervoor dat ze nationaal vooraan liepen met kostbare investeringen tot gevolg. Er moest voortdurend worden geïnnoveerd in toepassingen, producten, processen en machines. Op het gebied van veiligheidskundige signaleringen wordt actief geparticipeerd in normcommissies bij NEN en ISO. Willem Heijboer was de Algemeen Directeur. Blomsma is gestart in 1979 als Teken- en Adviesbureau en hield zich bezig met technisch tekenwerk, technisch illustratief tekenwerk en veiligheidsplattegronden. Vanuit de technische tekenactiviteiten is vanaf 1982 Blomsma Repro ontstaan als lichtdrukkerij. Toen er in 1983 een snijcomputer op de markt kwam waarmee digitaal teksten en symbolen uit zelfklevend vinyl konden worden gemaakt was Blomsma een van de eersten in Nederland die hiermee aan de slag ging. De eerste jaren groeide het bedrijf met grote stappen en in 1985 werd het eerste bedrijfspand aan de Industrieweg 14 gekocht. In 1989 is het bedrijf met 17 werknemers overgenomen door de huidige eigenaar Willem Heijboer. Medio 1989 werd voor het eerst tekenwerk digitaal gedaan. Bij de introductie van de eerste grootformaat full color electrostaat printers op de markt kwamen in Nederland investeerde Blomsma in deze nieuwe techniek. Al snel kwam er software beschikbaar waarmee ook grafische bestanden geprint konden worden, het begin van wat een paar jaar later als Blomsma XL Colorprinting een eigen positie op de Nederlandse markt verkreeg. De veiligheidskundige tekenwerkzaamheden waren ondertussen doorontwikkeld tot een zelfstandig veiligheidskundig adviesbureau, Blomsma Consultants. Blomsma Consultants was destijds een toonaangevend en trendsettend adviesbureau op het gebied van allerhande calamiteitenplannen. In 1999 waren er 75 werknemers in dienst. Op dat moment is de strategische keus gemaakt om de activiteiten te beperken tot signbedrijf met een eigen printproductie. Blomsma Consultants werd met 14 werknemers verkocht. De veiligheidskundige tekenactiviteiten en veiligheidssignaleringen bleven binnen Blomsma wat de start was van Blomsma Signs & Safety als zelfstandig specialisme. In 2001 werd een nieuw bedrijfspand betrokken waarbij enige tijd later ook de andere helft, Storkstraat 3 en Storkstraat 3A werd aangekocht. Daarnaast werd er een vestiging in Hoogezand geopend. Begin 2008 is middels een overname Blomsma SQ-Zeefdruk ook ondergebracht in de Blomsma Groep. De Blomsma Groep opereerde als signbedrijf vanuit twee kernentiteiten; Blomsma Signs & Safety en Blomsma Signcompany, waarbinnen eigen specialismen zijn gegenereerd in de respectievelijke vakgebieden. Met Blomsma Safety Components werd ingespeeld op het uit voorraad leveren van standaard veiligheidssignaleringen en labeling als compleet product zonder engineering en montage. Blomsma werkte voor instellingen als ziekenhuizen en bejaarden- en verpleeghuizen, tot opvangcentra in de geestelijke gezondheidszorg. Ander ervaringen met bijvoorbeeld folies in de offshore industrie hebben bijvoorbeeld geleid tot andere ‘heavy duty’ toepassingen. Als curator is aangesteld mr M.M.E. van Veen-Oudenaarden. Het insolventienummer van deze zaak is F.09/23/263. 

Blow up

Het Bredase evenementenbedrijf Blow Up Extreme is 30 oktober 2023 door de rechtbank failliet verklaard. De curator is mr. Erik van Loon. Het bedrijf zou eerder dit jaar naar Duitsland verhuizen, waar het in Hannover een evenement zou organiseren. Maar uiteindelijk is dat niet doorgegaan vanwege de hoge kosten en afhakende sponsoren. In een deel van het voormalige complex van Bakker Welten waar het bedrijfje was gevestigd aan de Ettensebaan 2 werd in augustus een groot drugslab aangetroffen. De exploitant van Blow Up Extreme heeft op verdenking van betrokkenheid zes weken in voorarrest gezeten, maar is inmiddels weer op vrije voeten gesteld. Volgens een woordvoerster van het Openbaar Ministerie in Breda is de man nog wel verdachte in deze zaak. De exploitant vroeg na zijn vrijlating het faillissement aan, maar volgens Van Loon is er geen relatie tussen de drugszaak en het faillissement van Blow Up Extreme. Het bedrijf stelde in 2022 in de Utrechtse Jaarbeurshallen vijftig opblaasbare attracties, verdeeld over 36.500 vierkante meter vloeroppervlakte, op. Het claimt met de Cobra de langste stormbaan ter wereld te hebben. De totale lengte, die men kon afleggen via de attracties, was volgens de website van het bedrijf maximaal 662 meter.

Bobsolar

Bob Eco Limited hield zich bezig met de verkoop en het leggen van zonnepanelen in Nederland. Diyon B.V. fungeerde daarbij als fulfilment partner van Bob Eco Ltd. Zij verzorgden de warehouse, uitlevering van zaken, betalingen en de administratie. Bobsolar is een handelsnaam van Diyon B.V. Klanten werden vóór de overname telefonisch benaderd en gevraagd of zij instemden met contractovername door de firma Elektra Unie. Degenen die daarmee instemden zijn overgedragen. Degenen die daar niet mee instemden – dat waren er meerdere -, daarvan zijn de aanbetalingen terugbetaald (in totaal EUR 130.616,67). Voor deze werkzaamheden werd een derde partij ingeschakeld.  De aanbetalingen van klanten gingen daarom naar Elektra Unie. Er werd ook nog aanvullend een vergoeding van EUR 80.000,00 aan Elektra Unie voldaan om de lopende projecten te doen slagen. Van dit bedrag is EUR 46.320,00  overgemaakt aan Elektra Unie met als doel: voortzetting onderneming, uitvoering projecten en overgenomen contract en/of schadeloosstelling van consumenten wegens aanbetaling. Voor het bedrag en dus de waarde van EUR 33.680,00 zijn goederen c.q. zonnepanelen geleverd aan Elektra Unie. Dit ook met als doel: voortzetting onderneming en uitvoering projecten en overgenomen contracten. Overigens dit terwijl de firma Elektra Unie op dat moment nog een bedrag van EUR 36.628,12 en EUR 68.033,47 verschuldigd was aan Diyon B.V. / Bob Eco Ltd. Er is geen directe relatie tussen Diyon B.V. en de heer Bob Ultee. Wel is het zo dat Diyon B.V. heeft gefungeerd als fulfilment partner van Bob Eco Limited, zoals hiervoor aangegeven. Waarom extra geld wordt gevraagd is om de kosten te dekken welke gemaakt moeten worden door Elektra Unie om toch te kunnen plaatsen is omdat slechts het tweede deel van de offertesom (de restantbetaling) niet voldoende is om uitvoering te kunnen geven. Elektra Unie lijdt al verlies op een project en is niet liquide genoeg om het gehele verlies te dekken. Eigenaar Bob Ultee spande een rechtszaak aan tegen Tros radar vanwege de aantijgingen op tv. een eerder onderneming van de familie Ultee zeepketen Sabon ging failliet.

Bodyshop

De rechtbank Midden-Nederland heeft het faillissement van The Body Shop Belgium B.V. dinsdag 27 februari 2024 uitgesproken.  De door Anita Roddick in 1976 in Engeland opgerichte winkelketen wankelt. Gordon Brothers en Alterie Investors hebben afzonderlijk van elkaar een reddingsbod ingediend bij de bewindvoerders. Alterie was vorig jaar ook al in de running om de keten van Natura & Co te kopen. Aurelius, de laatste eigenaar van de cosmeticaketen, heeft geen officieel bod neergelegd om het bedrijf terug te kopen. De bewindvoerder van The Body Shop hebben inmiddels 75 verlieslatende winkels in het Verenigd Koninkrijk gesloten. Er blijven nog zo’n 100 over te nemen winkels in het land over.  Het wachten is op de Nederlandse divisie. Daarbij is Alice van der Schee, advocaat van Van Benthem & Keulen B.V., aangesteld als curator. Na de faillissementsaanvragen in het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en nu ook België, zijn alle webwinkels uit de lucht. The Body Shop België telde een kleine twintig vestigingen, en valt net als de 27 Nederlandse winkels juridisch gezien onder het Nederlandse bedrijfsonderdeel The Body Shop Benelux. Het retailconcern telt wereldwijd 900 eigen winkels, en nog eens zo’n 1600 franchisevestigingen. Dat zijn winkels die eigendom zijn van zelfstandige ondernemers. Het merendeel van de winkels in België hield vorige week al de deuren gesloten. Curator is Alice van der Schee was zelf vanochtend nog niet beschikbaar voor een toelichting. In november 2023 werd de keten van het Braziliaanse Natura Cosméticos door beleggingsmaatschappij Aurelius  overgenomen voor 254 miljoen euro. In 2017 verkocht L’Oréal het bedrijf nog voor 1 miljard euro aan het Braziliaanse Natura Cosméticos. L’Oréal zelf betaalde er in 2006 ook net geen een miljard euro voor, maar zette de winkelketen in februari van dat jaar in de etalage na herhaalde slechte resultaten: de omzet was met bijna 5% gedaald en de verliezen stapelden zich op. Het Braziliaanse Natura Cosméticos draaide toen nog een omzet van 2,17 miljard euro. De integratie van The Body Shop moest leiden tot een “wereldwijd groen cosmeticaconcern” met een omzet van 3,1 miljard euro. Aurelius Group heeft ook modeketen Footasylum en farmaketen LloydsPharmacy in haar portfolio. Body Shop heeft een hoofdkantoor in Londen en 7.000 werknemers en meer dan 900 winkels in eigen beheer in twintig landen en daarnaast ongeveer 1.600 franchisewinkels in nog eens 69 markten. In het VK loopt een insolventieprocedure  voor de keten. Een groot aantal filialen van de in totaal 200 moet daar nu sluiten. De ruim 30 filialen in Nederland zouden wellicht nog wel gered kunnen worden maar ook dat is allerminst zeker. Sinds de overname door  L’Oreal in 2006 zit de klad er in. The Body Shop Benelux valt onder het Britse moederbedrijf, terwijl in januari nog sprake was van een afsplitsing wereldwijd van alle 2500 filialen die voornamelijk gerund worden door franchisers. 
The Body Shop werd in 1976 opgericht in de Engelse kustplaats Brighton door ex-onderwijzeres en milieu- en dierenrechtenactiviste Anita Roddick. Het merk was voorloper op het vlak van maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen en test haar producten niet op dieren en streeft naar faire samenwerkingen met boeren en leveranciers. In een hippie-achtig winkeltje werden de zeepjes, shampoos en crèmes van eerlijke en natuurlijke ingrediënten verkocht en in 1988 zijn er al acht Nederlandse vestigingen, waarvan zes franchise. In 1989 opent de vijftiende winkel aan de Rotterdamse Lijnbaan. Nog eens twee jaar later zijn er dan al negentien filialen in Nederland. Jan Oosterwijk kreeg de masterfranchise voor de Benelux en Duitsland in handen en in 1991 verwacht hij binnen vijf jaar 75 filialen te hebben. Enkele jaren later krijgt hij ruzie met andere directieleden, verschijnen er artikelen over chaos op het Nederlandse hoofkantoor, en zetten kritische buitenstaanders opeens vraagtekens bij de duurzaamheidsclaims van The Body Shop. In 2005 verkoopt Oosterwijk zijn franchiserechten terug aan The Body Shop en vertrekt. Een jaar later werd het hele concern met 2000 filialen verkocht aan L‘Oreal. Door de verkoop verliest het concept nuey alleen haar geloofwaardigheid, maar worden producten minder duurzaam en meer algemeen. In Nederland werd de Nederlandse divisie geleid door Bianca Verburg, die de 23 jaar daarvoor had gewerkt bij reclamebureaus en sportmerk Nike. In 2015 boeken de Nederlandse winkels nog maar een omzet van ruim 13 miljoen euro met een winst van 113.000 euro. De helft van wat het ooit was.In 2016 stijgt de omzet iets, tot bijna 14 miljoen euro, door prijsverlagingen waardoor de winst daalde tot 72.000 euro. Verslagen stapte Verburg en andere Nederlandse directieleden op, en verhuisde een groot deel van de taken van het Nederlandse hoofdkantoor naar Parijs.In 2017 de winkelketen, die dan 3000 filialen wereldwijd heeft verkocht aan het Braziliaanse Natura Cosmeticos voor 1 miljard euro. Zij gaven de leiding eind 2017 aan de Brit David Boynton. De Fransman Hugues Laurençon wordt begin 2019 verantwoordelijk voor de winkels in Frankrijk en de Benelux. De keten gaat weer ouderwets actievoeren, en zet zwaarder in op de duurzame waarden van weleer. Het verhaal van de in 2007 overleden oprichtster Roddick wordt afgestoft en weer prominent gebruikt in de communicatie in de winkels en online.In bijna duizend vestigingen worden installaties geplaatst, waar klanten hun lege potjes en flesjes kunnen hervullen om zo de plastic afvalberg tegen te gaan. Ook Nederland doet mee. In 2021 opent het eerste hervulstation op het Europese vasteland in de winkel in Rotterdam.
Maar de concurrentie heeft ondertussen ook niet stil gezeten en tegenover de online concurrentie is The Body Shop niet opgewassen. Op de eigen in alle haast opgezette webshop regent het ondertussen klachten en krijgt een dramatische score van 1,6, ofwel ‘zeer slecht’. In 2016 daalt het aantal filialen in Nederland van 44 tot 36. Na zijn aantreden in 2019 sluit Laurençon nog enkele winkels, onder meer in Zwolle en Den Bosch. In 2020 waren er al weer plannen om zo’n vijf tot tien nieuwe vestigingen in Nederland te openen, maar in plaats daarvan gingen er nog eens zes winkels dicht. Nu waren er nog 27 filialen over.
The Body Shop wil geen slechte prubliciteit en publiceert dan geen jaarverslagen meer. De omzet daalde mede door Corona in 2022 met 13,5 procent. Vanwege de dramatische resultaten werd de keten eind 2023 verkocht aan de Duitse saneerder en bedrijvendokter Aurelius. Deze splitst het bedrijf op en koerst af op een faillissement. Aurelius is de grootste schuldeiser van The Body Shop. Volgens de rechter werd het assortiment huidverzorgingsproducten jarenlang afgekeken van zijn succesvolle concurrent Ritual. Producten kregen de productnaam Relaxing Ritual, Revitalising Ritual, Blissfull Ritual en Firming Ritual. Op de reclameborden in de winkels en in de webshop is het woord Ritual ook zeer nadrukkelijk aanwezig. The Body Shop moet ook daar nu de schade van vergoeden. Hoeveel The Body Shop moet betalen, is nog onduidelijk. Er is namelijk een aparte juridische procedure nodig om de precieze omvang van de schade te berekenen. Wel moet The Body Shop zo’n 36.000 euro aan onderzoeks- en advocaatkosten betalen die Rituals voor de procedure moest maken.  De bewindvoerders doen nog onderzoek naar miljoenen Britse ponden die verdwenen zijn vlak voor het faillissement. Er zou ook nog een  schuld van meer dan  17,7 miljoen euro) zijn bij de voormalige eigenaar Natura & Co. De schulden zijn opgebouwd onder Aurelius, dat The Body Shop circa een halfjaar geleden kocht van Natura & Co. Het bedrijf zou de vorige eigenaar met de overname niet voldoende hebben betaald voor de inboedel. De meeste leveringen aan The Body Shop zouden verder nog afkomstig zijn uit een fabriek in Polen, dat in handen is van Natura & Co. Hiermee zou het Braziliaanse bedrijf, dat ook eigenaar was van Aesop, druk kunnen uitoefenen op het verkoopproces van The Body Shop. Zo zou Natura & Co kunnen dreigen om de levering van cosmeticaproducten te stoppen als de nieuwe eigenaar geen gebruik wil maken van zijn productielocatie. De koop moet deze maand nog zijn afgerond: dan moet bekend zijn wie de nieuwe eigenaar wordt van The Body Shop. Aurelius en Marks & Spencer zijn al afgevallen in de biedingsstrijd. Niet dat dit iets zegt; de bewindvoerders hebben het over meer dan 70 geïnteresseerde partijen. Hier valt ook de Britse retailer Next onder. Sinds het faillissement van The Body Shop komen meerdere problemen tussen de (oud)eigenaren boven water.  Zakenbank HSBC was onder de vorige eigenaar, Natura & Co, een kredietvertrekker van The Body Shop. Nadat Natura & Co besloot het bedrijf te verkopen, heeft de bank zijn relatie met de retailer herzien. HSBC had al anderhalf jaar vóór de verkoop al kenbaar gemaakt zich als kredietverstrekker terug te zullen trekken hetgeen Natura & Co verzweeg. Hierdoor ontstond onder het eigenaarschap van Aurelius een financieringstekort van 100 miljoen pond: bijna de helft van het totale bedrag dat Aurelius voor The Body Shop betaald heeft (207 miljoen pond). Dit leidde ertoe dat het bedrijf al na zo’n 3 maanden na de overname onder curatele werd gesteld.  Aurelius en Marks & Spencer zijn als potentiele kopers al afgevallen in de biedingsstrijd. Maar er zouden meer dan 70 geïnteresseerde partijen zijn, waaronder ook de Britse retailer Next. Intussen is The Body Shop bezig met het starten van een herstructureringsproces. De bewindvoerders hebben daarvoor voorstellen gedaan aan de schuldeisers van de failliete cosmeticaketen, waarbij ze over een bepaalde periode worden terugbetaald terwijl het bedrijf zijn activiteiten kan voortzetten. Als dit slaagt, zullen er volgens de bewindvoerders geen verdere winkelsluitingen nodig zijn. Naast het Verenigd Koninkrijk werd er ook in Duitsland en België faillissement aangevraagd door het bedrijf. In Nederland zijn de winkels nog wel open, maar is de webshop nog altijd gesloten.

Boekenvoordeel

Boekwinkelketen BoekenVoordeel, met 86 filialen in Nederland, heeft faillissement aangevraagd. Verhuurders waren over het algemeen niet bereid om voldoende korting te geven. De in totaal ruim vierhonderd personeelsleden worden ontslagen. BoekenVoordeel is 37 jaar geleden opgericht in Amsterdam en heeft een hoofdkantoor in Almere. Het bedrijf verkocht behalve boeken ook wenskaarten, puzzels, hobbyartikelen, bordspellen en zelfs mondkapjes. De keten besloot een aantal jaren geleden om verder te gaan met het failliete Free Record Shop. Daardoor verkochten veel BoekenVoordeel-winkels vanaf 2014 ook artikelen die voorheen bij de FRS te koop waren. De 27 filialen in België vallen buiten het faillissement. Boekenvoordeel BV is onderdeel van de Boekenvoordeel Holding en is met meer dan 110 filialen in Nederland en België de grootste winkelketen op het gebied van  voordeelboeken. De winkelketen Boekenvoordeel heeft zich de afgelopen 35 jaar ontwikkeld tot een winkelformule die zich zowel in Nederland als België in alle A1 winkellocaties heeft gevestigd. Bijna alle Boekenvoordeel filialen hebben een FRS Shop in Shop formule.  De kracht van Boekenvoordeel is dat ze eigen producties maken, grote aantallen inkopen en speciale partijen opkopen, waardoor de klant prijsvoordeel en kortingen tot wel 50% kon krijgen. Boekenvoordeel had zich ten doel gesteld om uit te groeien in zowel fysieke winkels als een verdere ontwikkeling te maken op internet om daarmee uit te groeien tot een volwaardige e-tailer.

Boerschappen

Direct van de boer naar jou. Maaltijdboxenbedrijf Boerschappen werd in 2013 opgericht en groeide razendsnel. Vooral de laatste twee jaar, toen de omzet met 500 procent steeg naar 7,3 miljoen euro. Om verder te groeien is flink meer geld nodig, maar oprichters Stijn Markusse en Stéphanie Vellekoop hadden geen goed gevoel bij banken, impact funds en investeringsfondsen. Ze kozen voor een coöperatie, zodat klanten, medewerkers, boeren en andere geïnteresseerden mede-eigenaar konden worden. Boerschappen roept nu toch klanten op om er te bestellen en zo een faillissement te voorkomen. Het lukt eigenaar Stijn Markusse namelijk niet om voldoende nieuwe klanten te bereiken. Begin 2022 haalde Boerschappen in vier dagen tijd 4 miljoen euro op, om verder te kunnen groeien. De omzet van het in 2013 opgerichte bedrijf steeg de voorgaande jaren met 500 procent tot meer dan 7 miljoen euro.

Bon Marche

Modeketen Bonmarché met225 winkels en zo’n 1500 werknemers in het Verenigd Koninkrijk heeft 2 december 2020 surseance van betaling aangevraagd. In februari werd het modebedrijf nog overeind gehouden door Philip Day. Als beheerder is RSM Restructuring Advisory aangesteld. RSM wil geen winkels te sluiten of personeel ontslaan maar het bedrijf binnenkort te koop aanbieden. Moederbedrijf Arcadia Group, ook bekend van Topshop en Miss Selfridge, liquideerde eerder ook al warenhuisketen Debenhams. Daarmee staan er maar liefst 25.000 banen op de tocht.   Bonmarché is niet de enige keten van Philip Day die door de coronapandemie in de problemen is gekomen.

Bongo Solar (zie ook Novavolt)

Zonnepanelen magnaat Kees Koolen heeft Bongo Solar (apeldoorn) en Novavolt failliet laten gaan. Met ruim 130 miljoen euro geïnvesteerd vermogen is Kees Kool  zijn eerste stappen in de duurzame energiesector begonnen toen hij zelf de superieure kwaliteit van de producten van batterijfabrikant Super B ervaarde tijdens zijn jaarlijkse deelname aan de Dakar Rally. Kees besloot te investeren in Super B om de snelle groei van het bedrijf te ondersteunen. De voormalig CEO van Booking.com en vroege investeerder in Uber, richtte in 2019 Koolen Industries op. Hierin zijn inmiddels meer dan 25 bedrijven actief die gezamenlijk werken aan het betaalbaar, bereikbaar en beschikbaar maken van duurzame energie voor iedereen. En om de nodige fysieke ruimte te bieden voor innovatie, samenwerking en onderwijs, ontwikkelt Kees ook The Green Box, Europa’s nieuwe cleantech campus, gevestigd in Hengelo aan de Nederlands-Duitse grens. Zijn BonGo Solar leverde sinds de oprichting in 2019 jaarlijks duizenden zonnestroominstallaties. Klanten kregen een gratis dak-analyse en hadden de optie om zonnepanelen te huren in plaats van te kopen. Koolen Industries Solar group is 24 mei 2024 failliet verklaard. De curator is J.BA. Jansen. 

Bonvarlet T.M./Portadesign/Marik Kunstoftechniek/Bonvarlet Beheer B.V.

Op 21 februari 2024 is T.M. Bonvarlet/Porta Design B.V. van Robin Duzink en Fritz Wilbrink aan de Meint Veningastraat 77  te 9601 KD Hoogezand (Groningen) door de rechtbank in Noord-Nederland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr E. Eshuis. Er werkten bij de bedrijven zo’n 25 tot 30 medewerkers. Het bedrijf deed sinds 2020 in vloeren, dakkapellen, gevelbekleding, badkamers, traprenovatie en kozijnen. Ook PortaDesign, een jonge kunststof fabriek die gespecialiseerd is in het ontwerpen en produceren van kwalitatief hoogwaardige kunststofmaterialen, is failliet verklaard. In 2019 werd deze kunststofspecialist overgenomen door de Bonvarlet Groep. Vijf jaar verder is het bedrijf in staat van faillissement verklaard. Erik Eshuis werd benoemd tot curator. Bonvarlet bediende naast de zakelijke markt ook particuliere opdrachtgevers met alle soorten verbouwingen en interieur maatwerk. Het bedrijf bood een totaalconcept aan voor de inrichting en aankleding van elk type winkel, horeca, showrooms en andere zakelijke panden. Ze realiseerden projectmatig interieurbouw en gevelbekleding op maat, van magazijn tot etalage. De marketing en de kostbare deelname en sponsoring van het programma Woontrends op SBS 6 kostte het bedrijf veel van de liquiditeit. Bonvarlet was ook sponsor bij VV HSC. Bovendien is er een enorme (Corona) belastingschuld. Gestegen inkoopprijzen konden niet volledig worden doorberekend, zieke monteurs moesten worden vervangen door ‘dure’ zzp’ers . De Bonvarlet-bedrijven hebben een goed gevulde orderportefeuille zodat een doorstart wellicht mogelijk is.

Personeel (plusminus 14 man) was aanvankelijk in dienst van Marik B.V. maar vanaf mei/juni 2018 bij OHG Services B.V. OHG Services is op 9 april 2019 gefailleerd. Marik had 3 bestuurders /aandeelhouders, te weten Onderhoudsgroep Noord-Nederland B.V. (32%) , AdBa Holding (34%) en MaBa Holding (34%). Onderhoudsgroep NN heeft zich (met terugwerkende kracht) per 1 januari 2019 als bestuurder van Marik B.V. uitgeschreven. AdBa en MaBa zijn de persoonlijke holdings van de broers Bakker die tot de oprichting van Marik B.V. de onderneming dreven in Marik v.o.f. Boven beide holdings hangen twee STAK’s waarin de aandelen van de holdings zijn Onderhoudsgroep Noord-Nederland heeft als bestuurders Ro-El Holding B.V. (persoonlijke holding van L. Nijmanting-AB) en RWNS Holding (persoonlijke holding van R.F. Scheltens). L. Nijmanting-AB zou naar zeggen van haar partner (André Nijmanting) feitelijk geen werkzaamheden als (indirect) bestuurder van Marik hebben verricht. Hij zelf heeft wel activiteiten verricht t.b.v. Marik B.V. In welke hoedanigheid hij dit deed, is onderwerp van nader onderzoek. Marik B.V. was eigenaar van het bedrijfspand aan de Meint Veningastraat 40, maar heeft dit vrij kort voor datum faillissement verkocht aan een derde, waarna zij het pand is gaan huren. Dit pand fungeerde als een soort “winkel” /showroom waarin een aantal deuren en kozijnen als voorbeelden stonden opgesteld. Daarnaast huurde Marik een loods aan de Groningerweg 1 C te Kolham (Foxhol) van Gjaltema. In deze loods staan de machines, gereedschappen en voorraden en werden werkzaamheden verricht i.v.m. de te leveren en plaatsen kozijnen. De verstandhouding tussen de bestuurders (OHG NN enerzijds en de Bakkers anderzijds) verslechterde, zeker na de bouwvak van 2018, steeds meer. De bedrijfsvoering was (voor zover het de financiën en het bankverkeer betreft) in handen van OHG NN. Tussen OHG NN en de holdings van de Bakkers was (begin januari 2018) een zogenaamde Service Level Agreement (SLA) gesloten. Uit hoofde van die SLA zijn gedurende 12 maanden aanzienlijke bedragen ten goede gekomen aan (met name) OHG NN, OHG Services, Ro-El Holding en Hemmen & Partners B.V (allen vennootschappen behorend tot de OHG-groep). Daarnaast was de bedrijfsvoering via de B.V. enerzijds en de (door de broers Bakker aangestuurde en nog steeds als zodanig functionerende) v.o.f. anderzijds door elkaar heen liep. Zo waren lang niet alle activa door de v.o.f. in eigendom overgedragen aan de B.V. (waaronder het meeste rijdend materieel), materialen/voorraden van de v.o.f. werden gebruikt in de bedrijfsvoering van de B.V., debiteuren van de B.V. betaalden aan de v.o.f. , crediteuren van de v.o.f. na 1 januari 2018 zijn betaald door of althans via de B.V. etc. etc. De Bakkers hielden zich bezig met de orderportefeuille en de uitvoering van de werkzaamheden. In de loop van 2018 werden leveranciers steeds moeizamer betaald en ook loonbetalingen (via OHG Services) begonnen te haperen. Verder werd (ander dan voorheen binnen de v.o.f. gebruikelijk) aan steeds meer klanten gevraagd om aanbetalingen te verrichten. Het gaat hier om zeker 80 klanten en meer dan € 230.000,– aan aanbetalingen. Op een aandeelhoudersvergadering d.d. 27 februari 2019 is besloten het eigen faillissement van Marik B.V. aan te vragen. Hierbij hebben de Bakkers voor gestemd en OHG NN tegen. De curator heeft de immateriële activa (en dan met name de order- en offerteportefeuille) vervolgens begin mei 2019 verkocht aan T.M. Bonvarlet (mede h.o.d.n. Porta Design) voor een koopprijs van € 50.000,– (excl. BTW), te voldoen in 3 termijnen. Marik Kunststoftechniek werd opgericht in januari 2005 door Martin Bakker. (Mar(tin) (i)n (K)ozijnen heeft de naam Marik doen ontstaan. In juni 2005 was de eerste winkel een feit aan de Kerkstraat 183 te Hoogezand. Alle kozijnen en afwerking kwamen die tijd binnen in een gehuurde loods aan de Noordbroeksterstraat te Sappemeer. De montage werd verzorgt door 2 zzp’ers en voor de winkel en de administratie was inmiddels iemand aangenomen. In 2007 stapte Adri ,de broer van Martin, bij het bedrijf in. In de jaren die daarop volgden bouwden de gebroeders Bakker verder aan hun bedrijf. De loods aan de Noordbroeksterstraat werd ingewisseld voor een grotere loods aan de Kleinemeersterstraat. (2007) . Ook werd er een eigen montageploeg aangenomen en werd het wagenpark uitgebreid. In 2010 werd het eerste winkelpand aan de Meint Veningastraat 40 te Hoogezand gekocht. De locatie werd voor veel geld verbouwd tot showroom met een aantal kantoren. Dit was noodzakelijk want inmiddels waren er door de groei en ontwikkelingen van het bedrijf een aantal functies ontstaan waarvoor mensen werden aangenomen. Zo kwamen er onder andere 2 verkopers bij waardoor de groei extra werd gestimuleerd. Van 2010 t/m 2014 liep het aantal montageploegen op naar ongeveer 5. De grotere loods aan de Kleinemeersterstraat werd ook eigenlijk alweer te klein en in 2015 werd besloten de opslag/werkplaats te verkassen naar de Korte Groningerweg 1 c te Foxhol. Het hoogtepunt kwam in 2015, toen de subsidies van de Aardbevingschade werden gegeven bij woningen die schade hadden. De montageteams werden opgeschroefd naar 8 en het kantoor en de verkoop draaiden overuren. In 2018 kwam Marik door omstandigheden in de problemen. Een onzeker tijd waarop in maart 2019 een faillissement volgde. Dhr. Bonvarlet kwam in beeld en na een hoop gesprekken en onderhandelingen kwam eind maart een deal met de curator. De handelsnaam, orderportefeuille en het grootste gedeelte van het personeel werden overgenomen (inclusief de gebroeders Bakker). Ook werd Porta Design in Februari overgenomen, gespecialiseerd in het maken van kunststof deurpanelen. Hierdoor ontstond de Bonvarlet Groep. T.M. Bonvarlet is sinds 2006 actief op de interieurbouw markt. De afgelopen jaren heeft het bedrijf zich steeds verder ontwikkeld tot een leverancier en uitvoerder van het totaalpakket op het gebied van in- en exterieurbouw. Van het leveren en plaatsen van complete winkelinterieurs, tot het renoveren en onderhouden van particuliere woningen of zakelijke vastgoedpartijen. Bonvarlet kocht zijn spullen in het verleden al bij Marik. Het bedrijf had diverse opdrachtgevers als het gaat om interieurbouw en is werkzaam in heel Europa. Diverse meubelen werden gemaakt in de eigen werkplaats en vervolgens gemonteerd op locatie. In 2020 is de Bonvarlet Groep gevestigd op 2 locaties. De hoofdvestiging aan de Produktieweg 8 te Hoogezand en de showroom aan de Meint Veningastraat 40.

Booking.com

Booking.com is niet failliet maar slankt behoorlijk af. Het concern ontsloeg ondanks 65 miljoen euro aan Corona staatssteun zo’n 4000 werknemers. Drie topbestuurders ontvingen een bonus van bij elkaar 28 miljoen euro.  In 2018 kwam Booking.com met een winstwaarschuwing en een jaar later werd CEO Tans aan de kant gezet toen Glenn Fogel, CEO van Booking Holdings, zijn baan ging combineren met die van Tans. Het bestuur van Booking Holdings zou volgens financiële media visie en leiderschapskwaliteiten missen, terwijl de werkvloer haar onzichtbaar vond. Daarnaast zou ze lang geaarzeld hebben om in te grijpen na seksueel wangedrag van een financieel directeur. In juni 2021 maakte het bedrijf bekend de loonsteun terug te betalen. Bij het van oorsprong Nederlands bedrijf werken ruim 17.000 mensen. 5500 van hen werken op het hoofdkantoor in Amsterdam. Ook in Nederland vielen ontslagen. Bij een 2e reorganisatie werd de klantenservice grotendeels uitbesteed. Duizenden werknemers verhuisden vanaf april 2022 mee naar onderaannemer Majorel. De kantoren in Amsterdam en Manchester vallen buiten de reorganisatie. Booking noemt het klantenservicebedrijf een “belangrijke strategische partner”, met zo’n 2700 medewerkers die de reissite nu al ondersteunen. De werknemers van de klantenservice-afdelingen in Amsterdam en Manchester blijven wél in dienst. Zij gaan complexer klantenservicewerk doen. In juli 2023 zijn er opnieuw betalingsproblemen maar deze zouden volgens het bedrijf te wijten zijn aan ICT problemen die 9 augustus zouden zijn opgelost. Verhuurders van accommodaties wachten al ruim een maand op betaling van hun facturen. In de mail op 12 juni kondigde het platform onderhoud aan het financiële systeem aan, die van 1 tot 11 juli zouden duren. Tegoeden zouden 24 juli in een keer overgemaakt worden. Doorgaans duurt het al tot tien dagen na uitchecken voordat het geld bij de accommodaties binnen is. Vanaf 27 juli zou het systeem weer werkend zijn maar dat werd opgeschoven naar 9 augustus. Booking Holdings heeft een omzet van 7 miljard en boekt recordomzetten. Booking Holdings is ook eigenaar van Rentalcars.com, priceline.com., Agoda, KAYAK en OpenTable en werkt in meer dan 220 landen en gebieden.  Het bedrijf blijkt klanten nog steeds te lokken met misleidende reisaanbiedingen. Uit onderzoek van de Consumentenbond bleek dat twee derde van de 250 onderzochte aanbiedingen van tien partijen uit de reiswereld niet klopten.

Bouw10 zie 123bouwbedrijf

Bouwhuis gerechtsdeurwaarders

Bouwman makelaars BV/ Jaëlroh BV

25 beleggers die samen ongeveer 1,2 miljoen euro hebben geïnvesteerd in Boxx Opslag hebben zich verenigd en hadden de rechtbank verzocht om Boxx Opslag failliet te verklaren, zodat er een curator kan worden aangesteld. Het faillissement werd 25 april uitgesproken door de rechtbank in Amsterdam. Boxx Opslagverhuur Schiedam B.V gevestigd aan de Fortunaweg in Schiedam, sluit samen met 22 andere filialen door het hele land de deuren. Als curator is aangesteld mr. E.P. Pandelitschka. Om de onderneming te redden vroeg eigenaar V.d. Fleer vergeefs aan de aandeelhouders om 15% van haar originele inleg bij te storten om zo de benodigde 3,5 miljoen euro aan liquiditeitstekort op te kunnen halen en de onderneming aantrekkelijk te maken voor verkoop aan en of andere investeerder. In ruil wilde hij de aandeelhouders een gezamenlijk aandeel van 10% in Boxx Opslag Groep geven. V.d. Fleer liet toen al weten dat het anders einde verhaal was en iedereen 90% van zijn inleg kwijt zou raken. Samen met zijn partner ex hotel manager Sarah Beckmann heeft Erwin Fleer Boxx uitgebouwd naar een bedrijf met 22 vestigingen en 45 medewerkers. Om groei te bekostigen heeft Boxx via aandelen en obligatie-uitgiftes minstens 34,5 miljoen euro bij beleggers opgehaald. Hiervan zou voor 1,3 miljoen euro ook een boerderij in Friesland zijn gekocht. Erwin Fleer stelt dat hij en zijn partner elk 750.000 euro hebben geleend van Boxx, met aandelen als onderpand. Het geld komt voort uit een eerdere aandelenverkoop, aldus Fleer, die benadrukt dat sprake is van ‘eigen geld’. Boxx maakte elke maand een half miljoen euro verlies en had maar een banksaldo van zo’n  100.000 euro. Fleer had een betalingsregeling getroffen met de fiscus, waar een schuld openstaat van 3,3 miljoen euro. Het bedrijf was al technisch al failliet en maakte maandelijks een half miljoen euro verlies. Het bedrijf kreeg de financiering voor beoogde locaties in Soesterberg en Almere niet rond en moest hiervoor flinke boetes betalen. Mede hierdoor konden beleggers al geen rentbetalingen meer verwachten. Boxx was de derde verhuurder van Nederland. Het bedrijf maakte gebruik van de buitenruimte om opslagboxen te plaatsen, die vervolgens aan beleggers werden verkocht. Ook was het mogelijk obligaties te kopen, waarmee je een rendement van 8,75% rente zou kunnen halen. Garageboxen werden veelal door beleggers zelf gekocht. Met het openen in Almere van een 16e vestiging wilde Boxx een volgende stap zetten in de richting van haar doelstelling van vijftig locaties door heel Nederland in 2025. De 800 units in diverse formaten zijn een aanvulling op de verplaatsbare inboedelboxen (Boxx on Wheels) die Boxx Opslag op dezelfde locatie op bedrijventerrein Poldervlak aanbood. Directeur Erwin Fleer zou volgens een belegger privé geld gebruiken van nieuwe investeerders en daarmee de rentes op eerdere obligaties betalen. Erwin Fleer van Boxx Opslag heeft 22 locaties in de Randstad. Obligatiehouders zouden in totaal nog bijna 20 miljoen euro tegoed hebben. Er zou onduidelijkheid zijn over de kasstromen en uitgestelde rendementsbetalingen. De stichting die de belangen behartigd van de obligatiehouders en investeerders kreeg geen jaarrekeningen en cashflowprognoses te zien en personeel zou vanwege aanhoudende verliezen de zaak al hebben verlaten. Erwin Fleer stelde dat de problemen het gevolg zijn van een persoonlijk conflict tussen hem en Ruud Evers, een van de stichting bestuurders, die dit voorjaar met tegenzin zou zijn vertrokken als compliance officer. 
Om groei te financieren gaf Boxx meerjarige obligaties uit tegen rentes variërend van 8,25% tot 10,25% per jaar. Er kon geïnvesteerd worden in opslagunits, garageboxen en ook vastgoedhypotheken voor de aankoop van panden. Boxx heeft meer dan twintig leningen uitgeschreven, variërend van 500.000 euro tot ruim 2,5 miljoen euro. Het bedrijf bevestigde eerder al  dat het bedrijf verliesgevend was en dat de kosten hoger waren dan de omzet. Eind 2022 werd besloten om het bedrijf op te splitsen in een verhuur van units divisie en een verkoop van units divisie. Afgelopen zomer werden beleggers per mail ingelicht over de strategie waarbij terloops werd gemeld dat rentebetalingen van twee kwartalen zijn opgeschort tot januari 2024 omdat dit verstandiger werd geacht met het oog op nieuwe investeringen. Volgens Boxx ging de stichting akkoord met het betalingsuitstel en konden er geen individuele uitzonderingen worden gemaakt. 25 beleggers eisten echter hun inleg van in totaal 1 miljoen euro terug en wezen op een voorwaarde in het contract, waarin staat dat de investering opeisbaar is wanneer geen rente wordt betaald. Boxx erkent de contractbreuk, maar stelt ook dat het merendeel van in totaal 825 investeerders het bedrijf blijft steunen. De commotie die Evers heeft veroorzaakt zou de reden zijn van de onderbezetting op de werkvloer. Fleer eiste dat Evers zou vertrekken uit de stichting en dreigde anders met het bedrijf te stoppen. Boxx informeerde beleggers dat medebestuurders van de stichting akkoord waren met het besluit om de samenwerking met Evers te stoppen. Ruud Evers zelf ontkende dat zijn vertrek aanstaande was en stelde dat hij het volledige vertrouwen heeft van zijn medebestuurders en alle beleggers. Een van de andere bestuurders, Jack de Moel wil meer duidelijkheid vanuit Boxx. De stichting heeft eerder schriftelijk erkend dat Evers zijn medebestuurders niet altijd op de hoogte heeft gesteld van bepaalde ‘acties’, maar gaf ook aan overtuigd te zijn van diens ‘goede bedoelingen’.  De stichting was nog altijd in afwachting van meer financiële informatie van Boxx. Fleer zei echter ‘niet verplicht te zijn’ om stukken te geven. Ook wees hij erop dat de laatste jaarrekening nog niet was goed gekeurd door een accountant. Directeur Fleer stelde dat Boxx betalingsverplichtingen aan beleggers wel degelijk kon nakomen, gelet op omzetprognoses van de aankomende drie tot vier maanden en stelde dat er een bezettingsgraad was van circa 87%. Fleer had in maart 2010 als leidinggever ook al met een faillissement van opslagboxenbedrijf Storage Works/Extra Box/Opslagverhuur Nederland te maken. Crediteuren en banken gingen voor miljoenen euro’s het schip in. Boxx heeft opslagruimtes in Almere,  Amersfoort, Amstelveen, Amsterdam Noord,Amsterdam Sloterdijk, Amsterdam West, Amsterdam Zuid, Amsterdam Zuidoost, Barendrecht, Breukelen, Capelle ad IJssel, Delft, Den Haag, Diemen, Haarlem, Heemstede, Hoofddorp, Leidschendam, Nieuwegein, Purmerend, Rijswijk, Rotterdam, Schiedam, Soesterberg, Utrecht, Voorburg, Waalwijk, Wormerveer, Zaandam en Zoetermeer. Stichtingen voor certificaat-, en obligatiehouders zijn SCBOG, SOBO, en BOGCUA. Erwin Fleer heeft veel negatieve reviews en klachten over hem en zijn bedrijf, die beweren dat hij geld van investeerders heeft gebruikt om privé aankopen te doen, zoals de woonboerderij in Friesland. Sommige reviewers noemen hem een oplichter. Ruud Evers een bedrijfseconoom en interim-manager is de bestuurder van de Stichting Obligatiehouders Boxx Opslag, die de belangen van de beleggers in Boxx Opslag behartigt. Hij heeft een conflict met Erwin Fleer over de transparantie en de betalingen van het bedrijf. Bij Boxx dreigt een verkoop van het vastgoed. Tegen Erwin Fleer is ondertussen aangifte gedaan van oplichting, verduistering en witwassen. Ook is Boxx door de rechter gesommeerd bedrijfscijfers vrij te geven, op straffe van een dwangsom van €10.000 per dag. Meer dan 800 particuliere beleggers investeerden 34,5 miljoen euro in aandelen en obligaties. Eind april, ging de vestiging in Diemen failliet maar volgens Curator Ernst-Paul Pandelitschka van Certa Advocaten zijn er nog eens een veertigtal vennootschapen.
Een van de investeerders uit Amsterdam deed aangifte bij het Openbaar Ministerie vanwege de mislukte aankoop van een Boxx-locatie in Almere, waarvan Fleer de financiering niet tijdig rond kreeg. De belegger vermoedt dat zijn investering is gebruikt om andere crediteuren te betalen en voor privé-uitgaven. Ondanks herhaaldelijk aandringen van investeerders, weigert Boxx zijn boekhouding vrij te geven. Het bedrijf voldoet niet aan de deponeringsplicht, wat een economisch delict is. Fleer had meerdere directieleden die al snel opstapten en interim-ceo Menno de Jongh besloot zelfs na drie werkdagen zijn contract al in te leveren, omdat hij de financiën van het opslagbedrijf uitzichtloos vond. Volgens Fleer is de stichting die opkomt voor de belangen van beleggers debet aan de malaise omdat zij ‘onjuiste’ informatie zouden verspreiden over privé-geldonttrekkingen door Fleer en zijn partner. De rechtbank in Amsterdam heeft twee weken geleden al geoordeeld dat Boxx, op verbeurtenis van dwangsommen, inzage moet geven aan drie prominentere investeerders. Hun geldvordering werd afgewezen. Het betreft drie ex-partners van advocatenkantoor Baker McKenzie, die een substantieel minderheidsbelang van circa 25% hebben in vier Boxx-opslaglocaties. Op zitting zei hun advocaat dat het drietal wordt ‘gegijzeld’ door Boxx, omdat Fleer weigert de bedrijfscijfers te delen. Een van hen is Folkert Idsinga, huidig Tweede Kamerlid voor NSC, die geen commentaar wil geven. De fiscalist heeft zijn indirecte belang gemeld in het register voor nevenactiviteiten en inkomsten van het parlement. Boxx heeft bij minstens vier vastgoedondernemers betalingsachterstanden en een van hen heeft een incassotraject opgestart. Boxx heeft drie locaties in eigen bezit: in Amersfoort, Almere en Zoetermeer. In die panden hebben bijna honderd beleggers 4,8 miljoen euro geïnvesteerd via vastgoedhypotheken. Boxx werd inclusief 4 duizend klanten uiteindelijk overgenomen door Storage Share van Niels van Eck en Julian Doorten uit Drenthe. Acht panden blijven en 3 worden gesloten en verkocht. De vestiging in Diemen werd verkocht aan een ander opslagbedrijf. 

Brabant Alucast

Metaalbedrijf Brabant Alucast uit Heijen is definitief failliet en de ruim 109 medewerkers worden ontslagen. Een beoogde doorstart is niet gelukt. De Engelse private  investeerder  zag geen heil meer in verdere financiering.

Brand Retail Group

Leveranciers en schuldeisers van Gsus, J.C. Rags en Less blijven met een miljoenenschuld achter. Varova Fashion Group veranderde haar naam in Brand Retail Group en is nu ook failliet.  In de mode portefeuille van Varova zaten Sissy Boy, Open 32, Men at Work, Gsus, Less, Mees, Silvercreek, Kings of Indigo, Tumble ‘n Dry, J.C. Rags, Miniverse en Ontour. Gsus ging medio april 2018 failliet en half juli volgden een aantal verwante vennootschappen waaronder houdstermaatschappij Gsus Clothing. In januari, vlak voor de faillissementen, werden de merknaam en de voorraden al weggesluisd voor 250.000 euro. Gsus Wholesale laat een miljoenen schuldenlast achter. Gsus werd in 1993 als rebels modemerk opgericht door ontwerpers Jan Schrijvers en Angelique Berkhout. De onderneming groeide uit tot succesvolle internationale speler. In 2010 kwam Gsus in handen van  Varova Fashion Group, die het concern doorverkocht aan Standard Investments van Marcel van Gelderen die de merken Sissy-Boy, Open32 en Tumble ‘N Dry vergeefs voortzetten. De rest van de niet interessante merken werd verkocht. Voor Gsus werd gekozen voor een sterfhuisconstructie, waarbij de waardevolle delen en het merk werden verkocht aan N5 holding van Nicolaas de Ronde Bresser/Envier Invest/Indema. De schulden bleven achter in de bedrijven, die nu dus failliet zijn gegaan. Ook winkelketen Men At Work van BRG, ging onlangs failliet. Kings of Indigo werd in 2018 doorgestart door KOI en ging in november 2022 opnieuw failliet. KOI International B.V. is 16 november failliet verklaard. Het is het bedrijf niet gelukt een nieuwe investeringsronde rond te krijgen. KOI International B.V. vroeg zelf het faillissement aan. De website van  staat al op zwart. Oprichter Tony Tonnaer onderzoekt samen met curator D. Cohen de mogelijkheden voor weer een doorstart. Het merk heeft 230 verkooppunten in totaal 10 landen. De grootste markt voor het merk is de DACH-regio. Bij het bedKings of Indigo zijn 16 mensen in vaste dienst.. Voor het opstarten van het merk werkte Tonnaer als directeur bij denimmerk Kuyichi. Het merk vierde dit jaar nog het tienjarige jubileum.

Brandkids

Brandkids, een online kindermodespecialist en eigendom van de investeringstak van Sanoma, dat de meerderheid van de aandelen bezit is failliet. De starre houding van het Finse bedrijf heeft geleid tot ergernis bij de oprichters. Brandkids werd in 2013 opgericht door zakenmannen Peter Sorber en Hans Lormans. Vanuit Haarlem werd een webshop en marktplaats aangestuurd waar consumenten ook eigen kleding konden verkopen. In het assortiment zaten zitten inmiddels meer dan 30 merken, waaronder Gaastra en Tommy Hilfiger en was ook actief in Duitsland en Polen. Opvallend aan het faillissement is dat het een onderneming betreft zonder fysieke winkels. Het probleem van Brandkids bleek ook niet bij sales, maar bij de aandeelhouder te liggen. SanomaVentures, de investeringstak van het Finse mediaconcern, besloot in 2013 een zak groeigeld bij Brandkids te droppen, en verwierf vorig jaar zelfs een meerderheidsbelang. Toegang tot knowhow, en de financieel zeer interessante doelgroep van jonge gezinnen speelden daarbij mee. Maar na tegenvallende resultaten besloot Sanoma om de activiteiten van haar investeringsvehikel te staken. De onderhandelingen met een nieuwe investeerder waren vergevorderd, maar die haakte af omdat Sanoma uitgekocht wilde worden. Om hoeveel geld het gaat wil Lormans niet zeggen. Door Sanoma ontstond een liquiditeitstekort. Brandkids was het jaar ervoor met 37 procent gegroeid. Locals United, een e-commerce platform voor lokale winkels, nam de webwinkel over.

Bredewijn

Dinsdag 9 juli is Bredewijneen groothandel in kantoormeubelen failliet verklaard door de rechtbank Alkmaar. De meubelspecialist verkocht kantoormeubilair in een showroom van zo’n 2000 m². Mona de Vries-Meijer is de curator. Bredewijn Kantoormeubelen, was gespecialiseerd is in de verkoop en levering van zowel nieuwe als gebruikte kantoormeubelen en bood een breed scala aan producten die zijn ontworpen om de werkomgeving te optimaliseren en comfortabeler te maken.

Breepark

Het faillissement van Restaurant Vandaag met plaats voor 600 gasten op Breepark in Breda in februari 2022 betekende baanverlies voor 20 man personeel. De curator is Ernst Butterman van RST Advocaten . De onderneming die in 2018 openging op het evenemententerrein met eigenaren Jim en Michelle Xu ging ten onder aan de gevolgen van de coronapandemie. ,Lange tijd geen inkomsten, maar wel doorlopende kosten. De bank trok de stekker uit het bedrijf na een geconstateerde huurachterstand van een half miljoen euro voor het restaurant. En ook de Belastingdienst had nog geld tegoed. Restaurant Vandaag begon met twee andere vestigingen in Nederland, in Amsterdam en Utrecht. Die laatste is al lange tijd geleden verkocht, voor de vestiging in Amsterdam is eveneens faillissement aangevraagd. Het restaurant Vandaag in Breda opende op 24 januari 2018 de deuren in het evenementencomplex op de eerste verdieping. Restaurant Vandaag draaide met een all you can eat-concept. In het restaurant werd de wereldkeuken geserveerd; van Aziatisch tot Italiaans. Twee jaar terug begon het reatuarant de actie ‘Vandaag voor morgen’. In plaats van eten weg te gooien, werden overgebleven gerechten in een speciale koelkast bewaard om een dag later door de klanten af te laten halen. Eigenaar Jim Xu wilde zo iets doen aan de voedselverspilling. Ondanks de goede intenties waren er veel klachten over de kwaliteit en de service.

Bretoniere Groep

De moedermaatschappij van Shabbies Amsterdam en Fred de la Bretoniere schoenen is failliet. Begin maart 2019 ging eerst de groothandel failliet en vervolgens de overige bedrijfsonderdelen, waaronder de winkels en de webshop. Sinds het eind van de economische crisis zijn de omzetten tot wel een kwart gedaald. Bij Bretoniere Groep werken 115 werknemers. Een doorstart met een schone lei is in de mode- en schoenenbranche niet ongebruikelijk. De directie en aandeelhouders van Bretoniere hebben eerst nog gekeken naar een overname door een strategische partij. Nadat de overnamebesprekingen mislukte werd het faillissement aangevraagd.  Begin maart 2019 ging eerst de groothandel failliet en vervolgens de overige bedrijfsonderdelen, waaronder de winkels en de webshop. Sinds het eind van de economische crisis zijn de omzetten tot wel een kwart gedaald. Bij Bretoniere Groep werkten 115 werknemers. Nog geen twee weken na het faillissement van de Bretoniere Group is er een doorstart gerealiseerd. De eigenaren van onder andere Ferro Footwear, Ferry (Footwear) Helmer en Ron Janssen, hebben het bedrijf en de merken overgenomen. Het is onduidelijk of het gaat om de RNF Holding of dat Helmer en Janssen met een ander bedrijf de Bretoniere Group hebben overgenomen. Karmijn Kapitaal nam in 2014 een meerderheidsbelang in het Nederlandse lederwarenbedrijf Fred de la Bretonière. Dennis Mok werd destijds aangesteld als CEO, Mayra Krishnadath als CFO en international sales director Stefan van Schooten. Oprichter en naamgever Fred de la Bretonière bleef aan als ontwerper.  De Bretoniere Group is ook actief in Duitsland en België

Bricksworld (lego)

Legohandel M’Expo Bricksworld, dat ooit in Valkenburg begon, is 21 augustus 2018 failliet verklaard. Na een agressieve actie van Lego-baas Marco Capone besloot Jac Pellegrom zijn legohandel in Heerlen per 1 juli al te sluiten, om een doorstart te maken. Marco Capone, directeur van Lego Benelux wilde niet dat Bricksworld een volwaardige franchise zou worden en daarom kreeg het bedrijf geen breder assortiment wat nodig was om de omzet op peil te houden. Jac Pellegrom verplaatste eerder nog de winkel naar een duur ruimer pand aan de Van der Maessenstraat. Lego investeerde 70.000 euro in de winkel van drie verdiepingen (voorheen Meyer & Meyer), maar eind 2017 werd besloten tot een grote sanering. Marco Capone kreeg de leiding over de Benelux en zelfstandige winkels kregen vanaf december minder producten geleverd. Nederland telt achttien speciaalzaken. Brickworld was in Duitsland heel succesvol met de eigen lego-BOC-sets rond de iconische ­Kever en T1-bus. Deze werden door 4500 VW-dealers verkocht. Ook Audi en BMW tonen belangstelling. BOC staat voor Brickworlds Own Creations.De onderneming werd genomineerd voor de Parkstad Economy Award en kreeg 50.000 euro van de Gemeente voor leerwerkplaatsen.

Brightloops B.V. 

De moedermaatschappij van circulaire modezaak Loop.a Life aan de Emmy Andriessestraat 278 in Amsterdam is op eigen verzoek failliet verklaard. Oprichter Ellen Mensink lid van vrouwennetwerk United Success en van  de Change Club, een coöperatie van succesvolle groeiondernemers, die tijd en geld steken in elkaars wereld verbeterende initiatieven.Mensink kwam erachter dat het bedrijf moest erkennen dat het bedrijf toch niet levensvatbaar was. Op 10 oktober, de dag van de duurzaamheid, lanceerde ze Loop.a life, een nieuw Nederlands lifestylemerk, truien en vesten uit 100% gerecycled lokaal kledingafval. Loop.a life werkt volgens de door haarzelf ontwikkelde standaard: truly circular. Dat betekent zero waste, zo veel mogelijk gebruikmakend van gerecyclede materialen uit lokaal kledingafval en zonder gebruik van chemicaliën. De eerste collectie van Loop.a life bestond uit fundamentals voor mannen en vrouwen, zoals truien en vesten. Kenmerkend waren de vergrijsde kleuren die ontstaan door het productieproces. De gemiddelde levensduur van een sweater is steeds korter. 30 procent van de geproduceerde kleding bereikt überhaupt nooit een kledingkast. Hiervan zien we ook in Nederland de directe gevolgen: onze kledingafvalberg weegt 235 kiloton. Bijna 70 procent hiervan gaat direct de verbrandingsoven in. Oprichtster van Loop.a life, Ellen Mensink, vroeg zich een paar jaar geleden af hoe ze de kledingafvalberg zou kunnen laten slinken en de kledingindustrie duurzamer zou kunnen maken. Na uitvoerig testen lukte het vorig jaar om een kleinschalige collectie truien te produceren. Nu maakt ze met de lancering van Loop.a life de eerste volwaardige collectie fundamentals. De kleding gaat nog jaren mee: geen fast-fashion, maar slow-fashion dus. Zo werken de dragers van de Loop.a life fundamentals mee aan het verkleinen van de afvalberg. Lokaal, kleinschalig, geen chemicaliën of water, zero waste. Loop.a life laat haar producten waar mogelijk in Nederland maken en anders elders in Europa. De garens maakt Loop.a life van afgedankte truien uit de Nederlandse kledingafvalberg. Het afval wordt nauwkeurig op kleur en materiaal gesorteerd om vervolgens te worden vervezeld en geblend. Door deze zorgvuldige selectie aan het begin van het proces was het niet nodig om opnieuw te verven en waren er geen water of chemicaliën nodig voor de productie. Stichting DOEN en Impacthub waren financiers van van het bedrijfje. Aanleiding tot het oprichten van Brightloops en Loop.a life was de ramp in de kledingfabriek Rana Plaza in Bangladesh in 2013. Het trof haar dat deze bijzondere keten met zoveel kennis, creativiteit en ambacht is verworden tot een wegwerpindustrie met alle gevolgen van dien wat betreft de vervuiling van onze planeet en de arbeidsomstandigheden. Inspirerend was voor haar dat het grote probleem in de kledingindustrie ook tegelijkertijd de oplossing is; recyclen van kleding is een van de meest duurzame manieren om textiel te produceren. Ellen is econoom en heeft een carrière als marketeer, programma manager en strategie adviseur op het gebied van duurzame innovatie, business development en later duurzame gebiedsontwikkeling achter de rug. In 2015 draaide zij een innovatie lab gericht op textiel recycling. Afval heeft haar altijd gefascineerd en duurzaamheid en community building zijn een rode draad in werk. Tijdens haar afstudeerproject in China, ruim 20 jaar geleden, verwonderde zij zich al over de bergen afval langs de wegen in een land met op dat moment éen van de hoogste groeicijfers ter wereld. 

Brink Direct mail

De Brink Direct mail is failliet en de 24 werknemers zijn ontslagen. Het mailingbedrijf was opgericht in 1986 door Roy in ’t Veld die het in 2017 verkocht aan Concurrent Wial met 100 werknemers. Acht maanden na de overname is het einde verhaal voor het bedrijf. Voor de overname werden al twintig mensen ontslagen en was het bedrijf geherstructureerd waarna er een kleine winst ontstond. Maar er was onvoldoende liquiditeit. In 2009 werd het failliete Vaardige Handen ingelijfd maar ook dat bleek op de lange termijn geen garantie voor een sluitende bedrijfsvoering. De moeizame en hals over kop verhuizing van de machines na de overname door Wiam leidde volgens ingewijden tot claims van klanten die hun projecten vertraagd zagen. Montapacking in Gorinchem heeft de fulfilment activiteiten overgenomen. Hoeveel van de 27 werknemers in dienst kunnen blijven is onduidelijk, maar Montapacking wil wel vanuit Enschede gaan werken.

Bristol

Bristol de dochteronderneming van Euro Shoe Group (ESG) is nog niet failliet maar moet binnen een jaar de tekorten bij de banken aanvullen. Er zou circa 50 miljoen euro schuld uit staan. Euro Shoe Group heeft een surseance van betaling tot 7 september 2024 voor alle 117 Belgische Bristol-schoenwinkels en zoekt naar potentiële overnemers voor de gehele organisatie of delen ervan. Bristol is al jarenlang verlieslatend. Toch boekte de schoenenketen in 2022 een bescheiden operationele winst, voor het eerst in jaren. De retailer kondigde zelfs meteen de opening van twintig bijkomende winkels aan in de komende vijf jaar. Het najaar van 2023 was echter slecht en ook de eerste maanden van dit jaar brachten geen verbetering. De omzetten bleven almaar dalen. ASG is niet sterk genoeg om die klappen zelf verder te kunnen opvangen. Euro Shoe Group heeft de aanvraag voor een gerechtelijke reorganisatie ingediend bij de rechtbank van Hasselt en wil samen met een gerechtsmandataris op zoek gaan naar “potentiële overnemers in het brede retaillandschap voor het geheel of delen van de organisatie”. Het bedrijf hoopt de werkgelegenheid maximaal te behouden. In de winkels start de retailer volgende week met een uitverkoop. De tachtig Nederlandse winkels van de groep zijn niet betrokken bij de gerechtelijke procedure. Recent ontkende Vanaudenhove de geruchten over een mogelijk vertrek van Bristol uit Nederland. Bij Bristol werken circa 1000 werknemers inl ongeveer 200 Bristol-winkels in Nederland en België.  Het distributiecentrum in Beringen biedt 21 000 m² opslagruimte, parkeergelegenheid voor 100 vrachtwagens, 22 laad- en loskades voor vrachtwagens en een 180 m lange aanlegkade aan het Albertkanaal met een capaciteit van 5000 containers per jaar. Het bedrijf is 100% van de familie Vanaudenhove. De keten werd in 1925 opgericht in de Ketelstraat in Diest (België) in de schoenenwinkel van de grootouders van Albert en Omer Vanaudenhove. Tot de jaren ’90 groeide het bedrijf verder uit met merken zoals Shoe Post, Primo, Multichauss en André Luxe. In 1991 werden ook de Nederlandse ketens Bristol en Van Woensel overgenomen. Datzelfde jaar werd Euro Shoe Group (ESG) de holding van de diverse merken. Sinds 2004 zit het hoofdkantoor in Beringen (België), evenals het 21.000m2 grote geautomatiseerde distributiecentrum met een parkeerplaats voor 100 vrachtwagens, 22 laad- en loskades en een 180 m lange aanlegkade aan het Albertkanaal met een capaciteit van 5000 containers per jaar. Tot 2017 werkte het concern in Nederland onder de merknamen Avance en Bristol. Sindsdien vond er in België een grote verandering plaats waarbij alle Shoe Discount-winkels werden omgevormd tot Bristol-winkels. In 2021 introduceerden ze de nieuwe baseline ‘Pretty Smart’ en verkopen ze de laatste modetrends en hebben ze een leercollectie, een sportcollectie van zowel huismerken als topmerken en een basiscollectie in bio katoen. Het aanbieden van 2e hands schoeisel bleek geen succes. Bristol heeft momenteel nog ongeveer 210 Bristol-winkels in Nederland en België. Ondanks de twee miljoen euro overheidssteun moet Bristol opnieuw zes filialen sluiten. Het genoemde aantal is onderdeel van de in totaal zeventien geplande winkelsluitingen dit jaar. Elf Bristol-winkels hebben reeds hun deuren gesloten. Van deze elf stonden er zeven in Nederland. De schoenwinkelketen sloot 2019, toen het acht filialen in Nederland sloot, af met een verlies van 6,2 miljoen euro, een daling van 3,1 procent ten opzichte van het jaar ervoor. De omzet ging met 13,8 miljoen euro naar beneden tot 183,7 miljoen euro. CEO Elise Vanaudenhove laat weten dat er al jarenlang verlies wordt geleden en dat gedwongen sluitingen van Belgische winkels en minder klanten in Nederland hebben gezorgd voor een groot gat in de begroting.  In de periode met de lockdown maatregelen werd 5 miljoen euro per week verlies geleden. Gesprekken met banken over de financiering hebben tot nu toe niets opgeleverd en daardoor moest de vastgoedtak van de familie bijspringen. De schoenenketen hoopt ook dat verhuurders gaan inzien dat de huurprijzen in stadscentra veel te hoog zijn. Vooral de concurrentie van webwinkel Zalando en schoenenketen vanHaren spelen het bedrijf parten. Bristol is een (Belgisch) 100% familie mode bedrijf met derde generatie Elise Vanaudenhove als CEO aan het hoofd van de organisatie.  Bristol eindigde in 2019, toen het acht filialen in Nederland sloot al af met een verlies van 6,2 miljoen euro, een daling van 3,1 procent ten opzichte van het jaar ervoor. De omzet daalde naar 183,7 miljoen euro.   en had in 2022 een operationeel winst van 5 miljoen euro, maar wel eindigde het jaar wel met 514.000 euro verlies. Het verlies ten opzichte van 2021 werd wel dankzij kostenbesparingen, een strenger voorraadbeheer, minder kortingen, een modieuzer aanbod met een hogere gemiddelde prijs en de lancering van een klantenkaart met meer dan 90 procent teruggedrongen. In 2021 was het verlies nog 7,9 miljoen euro. Het ebitda (winst voor rente, afschrijvingen en belastingen) kwam uit op 5 miljoen euro. De omzet steeg met 22,6 procent tot 179,6 miljoen euro. Vooral de activiteiten in Nederland drukten op de resultaten.  In 2022 was er opnieuw een operationele winst, maar onderaan de streep bleek er  toch een half miljoen euro verlies. Bristol sloot vorig boekjaar circa 60 verlieslatende locaties en er vielen meerdere ontslagen. na deze reorganisatie wilde Elise de komende vijf jaar uitbreiden met 20 nieuwe winkels, voornamelijk in België. Sinds 2022 steunen zij het Nationaal Fonds Kinderhulp, een organisatie die zich inzet tegen kinderarmoede. Het concern heeft in 2023 behalve personeelstekorten opnieuw teruglopende cijfers. Winkels hebben aangepaste openingstijden of zijn soms zelfs helemaal dicht. Ruim een jaar geleden betrok Bristol het voormalige C&A-pand in Woerden, het was één van de twintig gloednieuwe winkels. Inmiddels is die winkel al een week of vier dicht wegens personeelsgebrek. Ook bij de vestiging in Utrecht zijn die personeelstekorten een probleem en was de zaak in de afgelopen periode een tijd gesloten. Inmiddels wordt er personeel overgevlogen vanuit andere vestigingen, maar is open zijn geen zekerheid. Sommige winkels van Bristol gaan pas om 13.00 uur open. De vestiging in Den Haag is naast de gebruikelijke maandag ook op dinsdag dicht en gaat per januari zelfs helemaal verdwijnen. De verhuurder heeft volgens haar andere plannen met de zaak. Er is bovendien veel verloop onder het 650 man tellende personeel.  Bristol sloot in de afgelopen jaren meer dan 50 winkels en telt er nu nog zo’n 80 in Nederland en 120 in België. In Nederland werken ongeveer 650 mensen voor het bedrijf. Op nieuwe Bristol winkels hoeven we in Nederland voorlopig niet te rekenen, maar qua financiën komt het bedrijf er volgens zeggen nog uit. Er zijn geen betalingsachterstanden doordat de vastgoedtak van Euro Shoe Groep wel zwarte cijfers schrijft en de tekorten dekt. De Euro Shou Group voldeed vorig jaar niet aan alle voorwaarden voor bankleningen die het kreeg. De banken gedogen dat nog één jaar. Blijft ESG de afspraken niet nakomen, dan kan dat reden zijn om de kredieten op te zeggen en is een faillissement niet uitgesloten. Het bedrijf is al vier generaties in handen van de Diestse familie Vanaudenhove en wordt momenteel geleid door de 55-jarige CEO Elise Vanaudenhove, een kleindochter van Omer Vanaudenhove. Die laatste is ook bekend als zowat de belangrijkste liberale politicus van zijn tijd. In 1961 lag hij aan de basis van de stichting van de PVV, de Vlaamse liberalen nu gekend als Open VLD. Euro Shoe verkeert al langer in een sukkelstraatje waarbij de banken de financiële rem aanspanden. De familie is nu op zoek naar een koper voor de groep. In afwachting blijven de winkels open. De familie Vanaudenhove is ook eigenaar van de vastgoedgroep Vana Real Estate, goed voor een eigen vermogen van 30 miljoen euro. De groep zou sterke cijfers neerzetten in Vlaanderen maar kijkt al jaren aan tegen verliezen in Nederland. Dat de naam Vanaudenhove een begrip is in Diest mag onder meer blijken uit het feit dat Philippe Vanaudenhove er in de Omer Vanaudenhovestraat woont, genoemd naar de vroegere burgemeester en latere senator. Omer Vanaudenhove bouwde de groep Euro Shoe samen met zijn broer uit tot de grootste Belgische schoenenverkoper, maar die tijden liggen al ver achter ons. Het bedrijf moet nu afrekenen met 15 miljoen euro verlies tijdens de lock down van corona, een mank lopende marketingstrategie en een slechte concurrentiepositie door een te klein aankoopvermogen als kleine familiale groep die niet op kan tegen internetreuzen zoals Zalando. Tot 2017 was de keten bekend onder de naam Shoe Discount. De naam werd toen veranderd in Bristol, ook even in ‘Shoe in the box’ terwijl het brede publiek eigenlijk enkel vertrouwd was met de nog oudere naam Shoe Post. Behalve in de distributie van schoenen is Euro Shoe ook actief in de doe-hetzelf-branche. De groep stapte via een franchise in de Brico-keten. Daarnaast experimenteerde de groep ook in de textieldistributie, onder meer met de keten Mexx, en in de speelgoedsector. Maar langzaam groeide het besef dat de familie zich moest distantiëren van het bedrijf en een professioneel management moest toelaten. De familie werd daarbij gestimuleerd door de verliescijfers die in de jaren 1999 en 2000 werden opgetekend. ‘Het bedrijf werkte met een verouderd, verstard kader. Er was enorm veel familiale inbreng. Met Kurt Moons, die vroeger aan het hoofd stond van Brantano, Santana en de Eddy Merckx Group, koos de familie voor het eerst voor een niet-familaie CEO. Hij neemt de fakkel van Philippe Vanaudenhove over. “De wereld en de marktomstandigheden evolueren zo snel dat het nu tijd is voor verandering. We hebben vandaag nood aan iemand die dag in dag uit helpt om de visie en strategie van Euro Shoe Group uit te bouwen en uit te dragen. Toch incasseert Shoe Post zware verliezen als gevolg van de internetcrisis in de distributiesector. In 2016 bedraagt het verlies 3 miljoen euro, in 2017 zelfs 10 miljoen. Kurt Moons vertrekt en de familie neemt met Elise Vanaudenhove het management terug over. 20 van de 270 winkels in Nederland en België gaan dicht. De winkelketen wordt omgevormd van Shoe Post naar Bristol en nog eens 40 winkels gaan dicht. De verliezen in de schoenenverkoop worden mee opgevangen met de winst die de familie maakt met haar vastgoedbedrijf Vana Real Estate. Verkoopplannen door de familiale aandeelhouders lijken nu weer even opgeborgen. 23 familieleden controleren het bedrijf via twee stichtingen. In het coronajaar 2020 incasseerde het bedrijf een verlies van 15 miljoen euro. Vanaf 6 juni is er  een grote uitverkoop gestart in de ongeveer 80 winkels in Nederland en 117 in België om hiermee in de tussentijd de ‘continuïteit van het bedrijf te garanderen’.  Daarmee wordt onder meer bedoeld dat het personeel zoveel mogelijk behouden moet worden en de salarissen op tijd betaald kunnen worden. In Nederland werken ongeveer 650 mensen voor het bedrijf. “Alle winkels blijven voorlopig open. Bristol verkeerde al geruime tijd in zwaar weer. Niet alleen kampt het bedrijf met tegenvallende verkoopcijfers maar ook personeel bleek vrijwel niet te vinden. Dat leidde al tot sluiting van filialen. In ons land telde de keten tachtig winkels met zo’n 500 werknemers, in België gaat het om circa 120 winkels. Inmiddels is de uitverkoop omgezet in een leegverkoop met kortingen tot 50%.

Brova zie Witteveen

Brugman keukens.mandemakers

Een voormalig inkoopdirecteur van De Mandemakers Groep moet 9,3 miljoen euro aan het bedrijf terugbetalen. Hij verdiende stiekem fors aan de invoer van sanitaire en keukenproducten uit China. De nu 60-jarige man uit Zaltbommel werkte ruim 20 jaar voor De Mandemakers Groep, waar onder meer Brugman Keukens en Keukenkampioen onder vallen. Vanaf 2008 was hij ook zakenpartner van het meubelconcern. Hij nam een belang van 49% in een nieuw opgericht inkoopbedrijf. Nadat hij De Mandemakers Groep had verlaten, kwam het concern erachter dat de inkoopdirecteur ook eigenaar was van een ander bedrijf dat als tussenhandelaar fungeerde. Volgens De Mandemakers Groep streek de man zo 10,4 miljoen euro op. De rechter stelt dat de ex-inkoopdirecteur het meubelconcern fors heeft benadeeld door geen open kaart te spelen. De man is veroordeeld tot terugbetaling van 9,3 miljoen euro. 

Bruna

Bruna, de boekwinkel en tevens postkantoorketen van aandeelhouders PostNL en ING kreeg eerder een financiële injectie om een faillissement te voorkomen. Bruna mocht vanwege het liquiditeitsprobleem een beroep doen op de vrije kaspositie van Postkantoren BV en kreeg van ING de beschikking over een overbruggingskrediet van vijf miljoen euro. Begin dit jaar werd directeur Fred Zeegers op non-actief gesteld vanwege ‘een verschil van inzicht’ met de raad van commissarissen. Hij wilde een samenwerking aangaan met DHL en Sandd. Nadat de raad van commissarissen de topman aan de kant had geschoven en verving voor de onlangs aangetreden directeur George Steur, werd dat plan dit voorjaar weer ingetrokken. Het eigen vermogen van Bruna is sinds eind vorig jaar negatief. In 2015 sloten er zo’n 30 onrendabele vestigingen van Bruna. Bruna leed in 2014, 2015 én 2016 verlies. Uitgeverij VBK Beheer neemt het bedrijf nu over van de huidige eigenaren PostNL en ING onder voorbehoud van goedkeuring door de Autoriteit Consument & Markt (ACM). VBK Beheer verandert haar naam in Shared Stories Group waarbinnen Bruna een eigen positie krijgt samen met Bookchoice, voorheen Elly’s Choice (van Golden Sun Investment, de miljonair Boudewijn Jansen en Walvis Participaties (van John Fentener van Vlissingen). Het management van VBK-beheer bestaat sinds 2017 uit vijf man. Naast CEO Wiet de Bruijn en commissaris Theo de Raadt, maken er drie deel uit van het management van E-boeken abonnementsdienst Bookchoice. Binnen het concern vinden ook verschuivingen plaats. Geneviève Waldmann, momenteel directeur van uitgeverij Luitingh-Sijthoff, wordt vanaf 1 februari algemeen directeur en volgt Wiet de Bruijn op, die CEO wordt van VBK Beheer waar VBK Uitgeversgroep onder valt. De uitgever van Luitingh Sijthoff wordt Febe van der Wardt, die daarvoor al commercieel directeur was van Luijtingh Sijthoff. Chris Herschdorfer is aangesteld als directeur van Atlas Contact. Mizzy Van der Pluijm vertrok deze zomer omdat ze het niet eens was met de plannen van VBK-directeur Wiet de Bruijn om Bruna in te lijven. De poging van Mizzy om Atlas Contact te kopen mislukte jammerlijk. De Amsterdamse uitgeverij, huis van onder anderen Adriaan van Dis, Geert Mak, Nelleke Noordervliet Hanna Bervoets en Lieke Marsman, blijft bij VBK. Ze werd opgevolgd door Chris Herschdorfer van Ambo|Anthos en daar successen boekte met onder anderen Herman Koch en thrillerauteurs als Simone van der Vlugt en Saskia Noort die overigens vorig jaar bij Ambo|Anthos vertrokken. VBK wil zijn marktaandeel vergroten naar meer dan 20 procent vanwege de hevige concurrentie door Amazon en bol.com. Begin dit jaar lanceerde bol.com Kobo Plus, een streamingdienst waarbij lezers voor een tientje per maand onbeperkt ebooks kunnen lezen en is een geduchte concurrent van Bookchoice.

Budget Catering Twente/JBRI

Het cateringbedrijf van Johan S. (1970) en partner Belinda van P. (50)  ging 28 juni 2023 failliet en de eigenaren die ook persoonlijk failliet zijn verklaard moeten voor het gerecht komen vanwege oplichting en flessentrekkerij. De twee waren met de noorderzon vertrokken maar werden na tips gevonden door Alberto Stegeman en zijn programma Under Cover in Nederland  in een woning aan de Jacob van Lennepstraat in Hengelo. 21 november 2023 werden beide in bewaring gesteld. Niet alleen vanwege de oplichtingspraktijken maar ook omdat Johan nog een boete van 489 euro onbetaald had staan. Curator Jetse Eringa had een verzoek tot gijzeling ingediend vanwege het niet meewerken en achterhouden van de administratie Er hebben zich 12 schuldeisers gemeld voor vooralsnog een totale schuld van 36.000 euro. Belinda heeft een totale schuld van 85.000 euro. De fiscus heeft vooralsnog een vordering van 10.000 euro. Het faillissement werd aangevraagd door een benadeeld uitzendbureau. Johan S. zit half januari in voorarrest. Hij had ondertussen alweer een nieuw horecabedrijfje opgezet genaamd The Twins aan de Jacob Catsstraat in Hengelo en werkte ook als klusjesman onder de naar Bart. Ook de x van Johan S. werd met haar bedrijf JBRI aan de Oude Boekleloseweg in Hengelo ,dat eerder van hen beiden was, failliet verklaard. Johan S werd eerder al meerdere keren veroordeeld voor datingfraude. Belinda van P. heeft volgens haar eigen curator Kim Fraterman 44870 euro privéschuld en 40.153 zakelijk. Johan S. wordt al 25 jaar achtervolgd door schuldenaren en kreeg al een straf van een jaar gevangenisstraf opgelegd voor oplichtingszaken in de Achterhoek , maar heeft die nog niet uitgezeten. Het programma Opgelicht van de Tros maakte in 2004 ook al een programma aan de notoire oplichter. Tijdens zijn voorwaardelijke invrijheidsstelling in 2019 ging S ook nog meerdere keer in de fout door met twee vrouwen in Groningen en Friesland via datingapp Badoo tegelijk relaties aan te knopen om zo aan geld te komen. Zo bestelde hij goederen, kocht auto’s en tekende zelfs met een van hen een koopcontract voor een huis van 675.000 euro. Beide vrouwen laat hij berooid en met schulden achter. In 2020 krijgt hij vervolgens een straf van 2 jaar cel opgelegd, maar wordt niet daadwerkelijk vastgezet. Belinda P. mocht vanwege verzorging van haar kinderen de veroordeling in vrijheid afwachten.

Buining Fashion

Buining Fashion in Apeldoorn is failliet. De winkels van moederbedrijf Buining Fashion en Petit Merci aan het Leienplein, Noa Noa aan de Korenstraat en Buining Fashion in Bussum zijn gesloten. Buining Fashion richt zich al 95 jaar op damesmode in het hogere segment. Een Buining-winkel in Harderwijk en de Apeldoorse Gerry Weber werden eerder al afgestoten.  De eigenaresse van Buining is Joke van Hunnik.  Formeel is het faillissement uitgesproken over holding Bumo Beheer. Voor de vennootschappen waarin de winkels zijn ondergebracht is het faillissement aangevraagd.  Van Hunnik vroeg het faillissement zelf aan en circa twintig mensen die op de loonlijst staan worden ontslagen. Voorlopig blijven alle kledingzaken dicht. tot er duidelijkheid is over de vraag van wie de voorraden zijn. De winkel van Buining Fashion in Apeldoorn gaat door als ‘Buining Fashion by Anna van Toor’. Voor Anna van Toor wordt het de 31e vestiging. Het faillissement betrof meerdere winkels: de Buining Fashion-vestigingen in Apeldoorn en Bussum en modezaken Petit Merci en Noa Noa, beiden in Apeldoorn. Anna van Toor beperkt zich bij de doorstart tot het Apeldoornse filiaal van Buining Fashion.

Buitengewone Tuinen

In 2022  besloot Martin Buijtels zijn eigen hoveniersbedrijf Buijtels Buitengewone Tuinen na 21 jaar te verlaten. Het bedrijf werd doorgezet door Niels Stilman en Caro Heuts samen met een stille vennoot. Buitengewone Tuinen ging al langere tijd niet goed en is 12 april 2023 failliet verklaard door de rechtbank  in Den Bosch. B. Arends is als curator aangesteld. Buitengewone Tuinen was gevestigd aan de Troprijt 21A in Bladel

Bulko

Bouwbedrijf Bulko van Hendrikus Wolf uit Wezep ging in 2022 failliet. Op verschillende plekken in Nederland, waaronder in Almere staan huizen die niet afgebouwd zijn of zijn opgeleverd met tal van bouwtechnische gebreken. En ook op het forum van Radar doken klachten op over het bouwbedrijf. De eigenaar liet vlak voor het faillissement de naam veranderen in Quanova.  De curator vroeg bij de rechter een bestuursverbod aan. De rechter heeft dit toegekend, maar omdat een hoger beroepsprocedure nog loopt, hoeft de eigenaar zich hier nog niet aan te houden. Acht gedupeerden hebben een vordering van 1 miljoen euro op Bulko.  Een nieuw bedrijf werd onder de naam Bouwijs en op naam van de echtgenote van eigenaar Wolf ingeschreven. Op de website van Bouwijs worden woningen aangeboden die via Google leiden naar Scandinavische en Tsjechische architecten. Er werd door deze architecten geen toestemming aan Bouwijs gegeven om hun woning aan te bieden. Eigenaar Hendrikus Wolf is vanaf februari 2021 in de problemen geraakt door wanprestatie en het faillissement van de bedrijven Timber Sales BV, Prefab Wezep BV en DH Houthandel BV. Deze vennootschappen, behorend tot de Timber Group, waren verantwoordelijk voor de bouw van de door Bulko verkochte woningen. De door Bulko uitgeleende bedragen heeft de Timber Group niet kunnen/willen terugbetalen, waardoor uiteindelijk ook Bulko zelf failliet is gegaan. Bulko heeft uitsluitend nieuwbouwwoningen verkocht en de bouw ervan uitbesteed aan de Timber vennootschappen. Mede door het faillissement van de betreffende bouwbedrijven is de door Timber geleverde kwaliteit in veel gevallen ondermaats gebleken. De Timber Group zou verantwoordelijk zijn voor het niet betalen van haar onderaannemers. De heer Wolf zou voor het faillissement geen gelden hebben onttrokken uit Bulk, maar er werd wel voor  125.000 euro aan aandelen verkocht. De heer Wolf  betwist de door de curator geuite beschuldigingen met klem. Ook deze kwestie is onderwerp van een hoger beroepsprocedure bij het gerechtshof. De heer Wolf is voor zijn levensonderhoud aangewezen op de bouwsector en heeft vanwege alle jurididche beperkingen het nieuwe bedrijf op naam van zijn echtgenote gezet Bouwijs bemiddeld in huizen en projecten van derden. De curator kost inmiddels ruim 167.000 euro waardoor er voor de schuldeisers niet veel meer overblijft.

Bouwijs zie Bulko

Bullboxer B.V., zie UFG

Bijenkorf / Selfridges

De Bijenkorf kreeg om een faillissement te voorkomen de beschikking over een extra lening van 44 miljoen van het Britse moederbedrijf Selfridges. De omzet van het vorige boekjaar (tot 1 februari 2020) steeg voor de Coronapandemie nog met 7,5 procent tot ruim 500 miljoen euro. Maar vlak daarna begon de Corona crisis en moesten de zeven winkels van De Bijenkorf zes weken hun deuren sluiten tot eind april. De Bijenkorf kreeg 9,4 miljoen euro overheidssteun in de vorm van NOW-loonsubsidies en uitstel van betaling van belastingen. In augustus moesten 225 van de 2650 banen geschrapt worden om te kunnen overleven. De Bijenkorf werd opgericht in 1870, en was met onder meer V&D en Hema jarenlang onderdeel van detailhandelsgigant Vendex KBB. Dat werd in 2004 van de beurs gehaald door investeerders, die de hele boel opsplitsten en doorverkochten. Zo kwam De Bijenkorf in 2011 in handen van het Britse warenhuis Selfridges, van de Brits-Canadese miljardairsfamilie Weston die ook Primark bezitten. Onder de nieuwe eigenaren richtte De Bijenkorf zich volledig op het hoogste marktsegment, met een zogenoemd ‘premium experience concept’. Vijf van de twaalf winkels sloten de deuren, en de overgebleven vestigingen in de Randstad, Eindhoven en Maastricht richten zich op rijke toeristen.  In april 2021 overleed eigenaar Galen Weston, op 80-jarige leeftijd. De Brits-Canadese miljardairsfamilie Weston verkocht de luxe winkelketen Selfridges Group, waaronder ook De Bijenkorf valt.  De familie is ingegaan op een overnamebod van de Thaise winkelconglomeraat Central Group en het Oostenrijkse vastgoedconcern Signa.  Er zou naar verluidt 4 miljard pond (bijna 4,7 miljard euro) voor betaald zijn. De familie Weston kocht het Londense retail-icoon Selfridges in 2003 voor 598 miljoen pond, en bracht het onder in een concern waar ook luxe warenhuizen in Ierland en Canada onder vallen. In 2011 voegden de Westons daar ook De Bijenkorf aan toe. De keten telt zeven winkels; in Amstelveen, Amsterdam, Den Haag, Eindhoven, Maastricht, Rotterdam en Utrecht. Jaaromzet: 408 miljoen euro.   Het overnamebod komt op een gevoelig moment. De Westons kochten in 1951 de luxe kruidenier Fortnum & Mason. Het Ierse warenhuis Brown Thomas kocht Galen Weston in 1971, naar verluidt als cadeautje voor zijn vrouw. De familie bezit behalve luxe winkels, ook andere bedrijven. Zo is ze controlerend aandeelhouder in Primark. Selfridges beit onder meer 55.000 vierkante meter winkelruimte in de Londense winkelstraat Oxford Street. 2020 was volgens directeur Giovanni Colauto ‘een van de zwaarste jaren uit de geschiedenis van De Bijenkorf’. Uit de jaarrekening blijkt dat de omzet ruim 18 procent daalde, en er een nettoverlies van ruim 43 miljoen euro werd geleden. Het modeconcern is dus niet failliet maar het is wel alle hens aan dek en een nieuwe reorganisatie start in oktober 2023. Het concern vloeide in het topmanagement in Europa al vier van de zeven directeuren af, waaronder Bart Brenninkmeijer. De leiding van C&A Europe wordt sindsdien gevormd door slechts  drie bestuurders; Alain Caparros en Martijn en Tjeerd van der Zee. Bart Brenninkmeijer blijft wel zijdelings betrokken bij het bedrijf. Opnieuw moeten 37 leidinggevenden vertrekken. Intotaal zijn er nog 2.500 werknemers waarvan 450 op het hoofdkantoor. Het concern heeft nog 7 vestigingen. De nieuwe topman, Alain Caparros haalde de bezem door het topmanagement. In maart 2019 stapte Caparros plotseling op, naar eigen zeggen wegens gezondheidsproblemen. Slechtlopende winkels waarvan 30 van de 160 in Frankrijk worden gesloten en de rest van de vestigingen gaat moderniseren. C&A gaat per april 2021 kleding via Zalando verkopen. In Duitsland deden ze dit al. Behalve naar Nederland breidt de keten de verkoop via Zalando ook uit naar Oostenrijk en Spanje. Later dit jaar kan er ook in Frankrijk, Polen, Zwitserland en België online met “Connected Retail” gekocht worden. Webwinkel Zalando is al enige tijd bezig om ook winkels aan zich te binden die van het platform gebruikmaken, zoals ook andere webwinkels als Amazon en bol.com doen. Reden voor de herstructurering is de dalende omzet van de retailketen. Tegen 2021 moet tachtig procent van de filialen gemoderniseerd zijn. Er wordt een miljard geïnvesteerd in het groeiplan. C&A heeft 132 filialen in Nederland en wereldwijd 1575 in twintig landen, waaronder Brazilië, Duitsland en China. C&A schrapt ook banen in de hoofdkantoren in België en Duitsland. Bij de reorganisatie worden 70 banen geschrapt op het Belgische hoofdkantoor in Vilvoorde en 160 op het Europese hoofdkantoor in Düsseldorf. Op het kantoor in Vilvoorde werken 570 mensen en in Düsseldorf 1400. Eind december besloot de directe om 100 filialen in Duitsland op te heffen en na 32 jaar wordt ook een filiaal in Bussum gesloten aan de Nieuwe Brink. In 2017 werden ook al twee filialen in Utrecht, een in Nijverdal en een in Pijnacker gesloten vanwege het slechte bedrijfseconomische resultaat. Een groot deel van de 2800 werknemers in Frankrijk moet gedwongen vertrekken. Het concern werd gered en voortgezet in 2022 door Thaise en Oostenrijkse conglomeraten. Met de overname zou ongeveer 4,73 miljard euro zijn gemoeid. Medewerkers van de Bijenkorf staakten tijdens het koopjesfestijn Black Friday op vrijdag 25 november 2022. Over 2022 werd een winst behaald van 2,8 miljoen euro. Begin oktober 2023 werd  een adviesaanvraag bij de ondernemingsraad ingediend. In dit proces zouden 37 leidinggevende posities in de winkels komen te vervallen, maar een week later maakte de Bijenkorf bekend hoe ook de organisatie op het hoofdkantoor wordt aangepast. Door met minder managers te gaan werken en een aantal afdelingen samen te voegen wil het warenhuis kosten besparen en de slagvaardigheid vergroten. In dit proces zouden dan nog eens 64 FTE op het hoofdkantoor komen te vervallen. De directie acht het noodzakelijk gezien de uitdagende Retail omgeving. De Bijenkorf zet zich in om de gevolgen voor de betrokken medewerkers op te vangen met een sociaal plan. De aandeelhouder, Thaise Central Group of Companies heeft de aandelen van Selfridges Group 15 november 2023 overgenomen en heeft nu een meerderheidsaandeel. Het is een Thais conglomeraat in Thailand dat actief is in de detailhandel, vastgoed, in hotels en restaurants. Een van haar dochterondernemingen is Central Pattana of CPN, de grootste ontwikkelaar en beheerder van winkelcentra in Thailand. Central Retail Corporation (CRC), dat ook een dochteronderneming is, is tevens de grootste detailhandelaar in Thailand. De grootste concurrent van Central Group is The Mall Group, die eigenaar is van Siam Paragon, de Emporium en andere winkelcentra, voornamelijk in Bangkok en omstreken.

Byldis Engineering

Byldis, marktleider in integrale assemblageoplossingen binnen het Europese midden- en hoogbouwsegment heeft 13 september 2023 surseance aangevraagd en ging 18 september failliet. Het bedrijf dat in Rotterdam de hoogste woontoren van Nederland bouwde kreeg in 2021 nog extra krediet van de banken en om kosten te besparen werd een gereorganiseerd. Dertig van de 350 banen gingen daarbij verloren. Ook moest het bedrijf op zoek naar een nieuwe kapitaalkrachtige aandeelhouder. Ondanks de meer dan 50 jaar ervaring in engineering, prefab beton en geveltechniek is de stagnatie in de bouwsector voor het bedrijf de nekslag. 500 medewerkers verzorgen aanvraag en ontwerpen tot prefabricage en assemblage in eigen fabrieken, gevolgd door montage op de bouwplaats. Het Nederlands bedrijf dat internationaal opereert heeft het hoofdkantoor, de engineering, de prefab betonfabriek, vlechtcentrale en aluminium puienfabriek allemaal in Veldhoven en Tilburg. Ze zijn actief in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, België, Duitsland en Scandinavië. Ze ontwikkelen, produceren en monteren allerlei soorten prefab betonnen gebouwen. Van hotels tot gevangenissen, van appartementencomplexen tot kantoren en van ziekenhuizen tot uitvaartcentra. Bewindvoerder Jan Dingemans moest nadat de onderhandelingen met een nieuwe aandeelhouder strandden, uitstel van betaling bij de rechtbank in Den Bosch aanvragen. De onderhanden bouwprojecten lopen nog door en er zijn gesprekken met banken om een boedelkrediet te krijgen om de projecten verder te kunnen voortzetten. Er wordt nog gewerkt aan de bouw van twee woontorens met 735 appartementen voor studentenhuisvesting op de campus van de TU/e. Een aantal serieuze partijen zouden Byldis over willen nemen, maar er is nu al 2,5 jaar gezocht naar een potentiële kandidaat zonder resultaat. Nadat Robert van der Wallen stopte als aandeelhouder werden de aandelen geparkeerd in een stichting. Dat was van invloed op de bedrijfsvoering van het bedrijf, en kredietverzekeraars gingen hun krediet verlagen. Ook uitgestelde belastingbetalingen door de coronacrisis hadden invloed op de financiële positie van Byldis. Het bedrijf raakte in maart 2021 ook al  in de financiële problemen. De herfinanciering leidde destijds tot het vertrek van Van der Wallen. Momenteel werken er nog ongeveer 300 mensen in vaste dienst en zo’n 200 medewerkers op inleenbasis. Na de reorganisatie werd er een nieuwe orderportefeuille opgebouwd en de uitvoering van die projecten begint nu te komen. 2022 was een moeilijk jaar en vanwege de onzekerheid over de continuïteit werd er nog geen jaarrekening over het afgelopen jaar vastgesteld.  Byldis werd in 2017 opgericht als verzelfstandiging van de divisie industriële bouwcomponenten van Hurks. De investeringsmaatschappijen HB Capital en Opportunity Partners (eigendom van Van der Wallen, ook bekend als PSV-commissaris) namen het bedrijf over. HB Capital stapte later uit. Onder de vlag van Hurks werd begonnen met hoogbouwprojecten. In Rotterdam bouwde Byldis mee aan de 215 meter hoge Zalmhaventoren, de hoogste prefab woontoren ter wereld. Naast woontorens nam het bedrijf ook hotels en bedrijfsgebouwen voor zijn rekening. Het werkte bijvoorbeeld mee aan de nieuwbouw van ASML op De Run 1000 in Veldhovene en het nieuwe Efteling Grand Hotel.

Faillissementen C

C&A

CEO Ginny Boer van C&A Europe maakte de sluiting van Canda International 23 maart 2022 bekend. Door de sluiting van het bedrijf, waarvan de belangrijkste vestiging in Duitsland zit, verliezen 113 medewerkers hun baan. In 1985 verkocht C&A de Nederlandse en Belgische productie-ateliers van Canda met 650 werknemers aan de toenmalige bedrijfsleider, omdat de winkelgigant steeds meer kleding liet maken in lagelonenlanden. Canda International werd omgevormd tot een dochterbedrijf dat de externe productie van kleding ging coördineren. C en A wil nu experimenteren met eigen kledingproductie in Europa. Canda International was ooit een grote kledingproducent, maar hield zich de afgelopen decennia vooral bezig met de coördinatie van kledingproductie. Het dochterbedrijf bemiddelde tussen inkopers en kledingfabrieken elders, waarbij het zich voornamelijk richtte op ‘formal wear’, dus nette kleding. C&A heeft geen oplossing en concurrenten als H&M en Zara doen het bedrijf de das om. Canda was al heel lang verbonden met C&A, die halverwege de negentiende eeuw ontstond toen de broers Clemens en August Brenninkmeijer hun eerste kledingwinkels in Friesland en Groningen openden. Inmiddels telt C&A Europe ruim 1300 winkels in 18 Europese landen met meer dan 25.000 medewerkers. Al in het begin van de vorige eeuw ging C&A ook zelf kleding produceren, in Nederland via het dochterbedrijf Nationale Confectie Industrie, het latere Canda International. In de hoofdvestiging in de Amsterdamse Pijp werkten voor de Tweede Wereldoorlog al honderden mensen.

CBK Logistics

CBK Logistics uit Horst heeft 9 januari 2024 zelf het faillissement aangevraagd. CBK werd opgericht in 2010 en er werkten toen 105 werknemers. Op het moment van het faillissement werkten er nog maar elf werknemers. CBK Logistics had 22 bestelbussen en 35 vrachtwagens in het wagenpark hebben en was met name actief in distributiewerk en koerierszendingen en voornamelijk met pakketbezorging. “Op hetzelfde adres is ook CBK Distributie B.V. gevestigd. Deze rechtspersoon is niet failliet en de onderneming daarvan houdt zich bezig met vrachtvervoer door middel van vrachtauto’s en trekkers. CBK Logistics zal, volgens de curator, geen doorstart maken.

CE Credit Management Invest Fund 1 B.V./CE Credit Management Invest 1 (zie ook Direct Pay Services/DPS/Webcasso)

In het kader van de uitvoering van haar toezichtstaken heeft de FSMA vastgesteld dat CECMIF1 haar wettelijke informatieverplichtingen niet, niet-tijdig of niet op de juiste wijze naleeft en dat de informatie die CECMIF1 wel verstrekt onvolledig en ontoereikend is om de obligatiehouders en het publiek toe te laten om met kennis van zaken de positie, het bedrijf en de resultaten van de vennootschap te beoordelen en dat de inhoud van de verstrekte informatie het publiek kan misleiden over de positie, het bedrijf en de resultaten van de vennootschap. Naar aanleiding van de uitspraak in een bodemprocedure aangespannen door de Rabobank, waarbij het 1e pandrecht op de vorderingen is toegekend aan Rabobank (voor zover de vorderingen initieel door Direct Pay zijn verworven), werd op de buitengewone vergadering van obligatiehouders van 12 oktober j.l. vastgesteld dat de obligatiehouders de benodigde financiering voor het revitalisatieproces niet beschikbaar zullen stellen. Consequentie daarvan is dat het Fonds en daarmee CECM Incasso niet langer aan haar betalingsverplichtingen kan voldoen. Hierop hebben de ondernemingen, die onlosmakelijk met elkaar verbonden waren, de Rechtbank 25 oktober 2023 om surseance van betaling verzocht en verkregen. Wanneer CE Credit Management Invest 1 failliet gaat kunnen de curatoren uit naam van  de Stichting Obligatiehouders CECMIF1  ten behoeve van de Obligatiehouders besluiten om de debiteurenportefeuilles te verkopen om op deze manier de lening (deels) aan de beleggers terug te betalen. Juridisch kantoor Finch Dispute Resolution wil Klaassen namens de obligatiehouders aansprakelijk stellen.  R. Klaassen is per 15 juli 2023 teruggetreden als bestuurder van Stichting CE Credit Management Invest Fund 1 en daarmee ook teruggetreden als (indirect) bestuurder van het fonds CECMIF1.

CMS

De 25 medewerkers van het bedrijf aan de Greunsweg krijgen na maanden eindelijk uitbetaling van achterstallig loon door UWV. De problemen bij de werf verergerden toen er met asbest vervuild straalgrit op het terrein werd aangetroffen en de Inspectie SZW een gebiedsverbod oplegde, waardoor er wekenlang niet gewerkt kon worden. Werfeigenaren, de gebroeders Delmer en Jelle Los probeerden vergeefs om via een kort geding van Holland Mineraal uit Deventer en importeur Eurogrit uit Dordrecht een voorlopige schadevergoeding af te dwingen. De werf zou ook kampen met een grote oude onbetaalde schuldenlast aan het pensioenfonds.

Cabs

Cabs in Eindhoven van oprichter Kees Rijnders werd door de Bossche rechtbank al weer snel failliet verklaard. Cabs staat voor ‘Clean Air Business Services’. Het bedrijf startte in december 2016. Het faillissement van het taxibedrijf werd aangevraagd door het detacheringsbedrijf Hello Flex, dat personeel leverde aan Cabs maar een rekening van ongeveer 10.000 euro niet betaald zag. ,,Bij de zitting van de rechtbank over de faillissementsaanvraag kwam Reinders niet opdagen om verweer te voeren. Eerder ontkende Rijnders het gerucht dat zijn bedrijf financieel in zwaar weer zou verkeren en dat er geen geld zou zijn om het vakantiegeld van de circa twintig medewerkers uit te betalen. ,,Onzin, absolute onzin”, zo verklaarde hij,, en “Er zit een flinke groei in” en “het is echt nog geen vetpot, maar wat wil je ook bij een beginnende onderneming. Dat we in de financiële problemen zouden zitten, dat is echt je reinste kolder.” Het bedrijf had bij aanvang al ICT problemen. Bovendien kwamen er van meet af aan klachten van andere taxi-ondernemers over al dan niet vermeende gebreken of overtreding van de regels door Cabs. Rijnders deed onlangs aangifte van bedreiging tegen een medewerkster. De Eindhovense gemeenteraad besloot in 2015 dat alle taxi’s in de stad uiterlijk in 2026 uitstootvrij moeten zijn en dat TTO’s verplicht worden. Hiervan zijn er inmiddels negen. Cabs maakt een doorstart met cibatax uit Eindhoven en Korthout uit Tilburg. Cibatax van Combinet Personenvervoer BV. en Korthout willen behalve in Eindhoven ook in Tilburg en Den Bosch hetzelfde bedrijfsmodel gaan introduceren. Cibatax (zie hieronder) werd onlangs nog failliet verklaart en de diensten werden doorgestart door Connexxion nadat voor 200 werknemers de salarissen over de maand juni niet betaald konden worden.

Cactus Oase

Anny en Bert Vermeer van de Cactusoase in Ruurlo sluit per 1 november 2022. regelmatig stonden en op zondagen grote rijen bezoekers voor de ingang van de kassen met een oppervlakte van 6000 vierkante meter. Belevingspark Cactusoase ligt in het buitengebied van Ruurlo in de Achterhoek. Het park bood naast de zelfgekweekte cactussen ook onderdak aan Spoorwegmodelbouwvereniging De Seinpaal en de Historische vereniging Old Reurle. Deze moeten op zoek naar ander onderdak. De energieprijs lag de laatste periode gemiddeld op 2,80 euro per kuub in plaats van 25 cent, dus het is nu 11 keer zo duur. Bert Vermeer kweekte cactussen voor zijn beroep en in 1981 werd in Ruurlo een professioneel bedrijf begonnen. In 2019 waren er nog 20.000 bezoekers, maar door Corona liepen die aantallen al fors terug. Naar de cactussen is veel vraag. Burgers Zoo onderzoekt of ze de eigen gekweekte cactussen bij hen in ‘de desert’ willen opnemen. Naast cactussen, spoorbanen met rijdende treintjes waren er ook duizenden oude voorwerpen en dwarsdoorsneden van vooroorlogse boerderijen en klaslokalen te zien in de kassen. De Historische Vereniging Old Reurle heeft nog tot 1 november 2023 de tijd om te beslissen over hun tentoonstelling.

Camptoo

Duizenden gedupeerden bij het in oktober 2022 failliet gegane Haagse bedrijf Camptoo kunnen hun vordering wel vergeten. Het bedrijf  dat bemiddelde via internet tussen huurders en verhuurders van campers en caravans is niet meer.  Camptoo won een paar jaar geleden nog allerlei prijzen en stond in de top 20 van snelst groeiende Europese bedrijven. Veel mensen die een aanbetaling deden of borg tegoed hebben, maar ook eigenaren van campers die de huur niet overgemaakt kregen zijn hun geld kwijt. Zo’n 30 personeelsleden werden ontslagen. De curator probeert het bedrijf nog te verkopen en een doorstart te laten maken. De kantoren in het buitenland draaien trouwens gewoon door, terwijl de Nederlandse werkmaatschappij failliet is. De vestigingen in Engeland, Denemarken en Australië zijn dus ook niet failliet. Camptoo was gevestigd aan de Binckhorstlaan in Den Haag. De curator kan  nog niet zeggen wat er precies is misgegaan. Het deelplatform voor campers en caravans werd in 2014 opgericht door Martijn Peeters, Joep Roebroek en Roel Sadza en breidde sindsdien snel uit op de Europese markt en in Australië.  Camptoo wil de komende boekingen door kunnen laten gaanen onderzoekt samen met de bewindvoerder of dit doel haalbaar is. Voor verdere informatie verwijst Camptoo naar gmw.nl. Na een goed 2021 ging het in 2021 ineens slechter en door drie extra tegenslagen moest het bedrijf na 8 jaar uiteindelijk toch surseance van betaling aanvragen. In oktober 2021 was er nog geen vuiltje aan de lucht en werd gemeld dat het goed ging bij Camptoo. Daarom werd ook de Deense concurrent Out2Camp met nog eens 400 campers overgenomen in Denemarken en Zweden. In de acht jaar van haar bestaan hebben via Camptoo meer dan 180.000 klanten uit 81 landen geboekt. Er werden 8.920 campers en caravans verhuurd.

Capsicum BV 

Het bedrijf Capsicum BV werd in het najaar op 29 november van 2022 failliet verklaard na hoog opgelopen energieschulden. Curator Mathieu Souren vindt het bij dit faillissement in het belang van de enige schuldeiser, Powerhouse, om de kassen te ontruimen. De paprika en komkommers worden afgezet via een Belgische en Nederlandse afzetorganisatie. Ook een ontruiming na dit teeltjaar behoort tot de mogelijkheden. Het energiebedrijf vroeg het faillissement aan. Vlak voor het faillissement werden echter hypotheken verstrekt op de kassen door gelieerde partijen. Die hypotheken probeert de curator te vernietigen in een gerechtelijke procedure. Ook wil de curator dat de rechter de pacht vernietigt, waardoor de curator de kassen kan verkopen en de energieleverancier kan schadeloos stellen. De curator heeft niet eerder in de tuinbouw zo’n constructie gezien om zaken zeker te stellen met hypotheken en buitengewoon goedkoop pachtcontract. De hoog opgelopen energieschuld was het gevolg van de gestegen energiekosten in 2022 na de inval in Oekraïne. De oud-bestuurders stellen echter dat de energieleverancier de zorgplicht niet is nagekomen door het bedrijf tijdig in te lichten over de mismatch in contracten. In kort geding oordeelde de rechter eerder dat het te complex is om de constructie te vernietigen. De rechtszitting op 22 februari is een reguliere zitting. De schuld loopt in de miljoenen. Mathieu Souren wil heel graag het kort geding tegen de pachter van de twee grote kassencomplexen in Brabant winnen. Maar als hij wint, zit hij wel met 16 miljoen net ingezaaide komkommers en heel veel paprika’s.  Dde curator vermoedt faillissementsfraude van 11 miljoen euro. Half juli oogste curator Souren met zijn team de laatste komkommers in een kas in Steenbergen. Daarmee kwam er een einde aan een opvallende fase in de afhandeling van een groot faillissement. De kas in Steenbergen is verkocht aan een andere teler. De kassen in Made zijn verkocht aan de broers tegen wie de curator eerst nog procedeerde.  De kassen van het faillissement waarover veel te doen was zijn verkocht. De curator raakte tijdelijk de controle kwijt over 22 hectare kas en kreeg die controle na een rechtszaak dit voorjaar weer terug. Het was niet de enige juridische procedure. Meermaals troffen de curator en de tegenpartij elkaar voor de rechter. De curator laat nu weten dat ook van claims tegen de bestuurders geen sprake meer is. “Alles is geregeld en daarvoor is ook betaald. De curator krijgt inmiddels ‘alle medewerking’.  Met de verkoop van beide teeltlocaties is een dusdanig hoog bedrag opgehaald dat Souren verwacht 75% van het bij schuldeisers openstaande bedrag te kunnen betalen. De belangstelling voor de kassen was groot. De curator heeft de kassen laten taxeren en zegt dat uiteindelijk de kassen voor die taxatiewaarde zijn verkocht.  Wat volgt is de uitdeling’ aan de schuldeisers waaronder energieleverancier Powerhouse. Veruit de grootste schuldeiser, die een vordering indiende van bijna 20 miljoen. Ook voor een reeks gerelateerde bedrijven volgde een faillissement. De curator verwacht nog maximaal een jaar nodig te hebben voor verdere administratieve afhandeling van het faillissement. Onderdeel daarvan is inventariseren wat alle schulden er zijn en hun rangorde. Voorlopig is er voor 26 miljoen euro aan vorderingen bekend, waarvan ruim 1 miljoen euro van de belastingdienst en 25 miljoen van concurrente crediteuren. Het ging met het bedrijf eerst hard de verkeerde kant op, maar nu ook weer hard de goede kant op. Om te komen tot waar de curator en zijn team nu gekomen zijn, zijn wel risico’s genomen. De curatoren zijn anderhalf jaar lang met vier, vijf advocaten vrijwel dagelijks met deze zaak bezig geweest.” Dat heeft veel geld gekost, dat deels door de boedel geleend is. Zodra alle afgesproken aktes zijn gepasseerd en de laatste betalingen door de boedel zijn ontvangen is de naam van de bestuurders wat de curator betreft – net als in alle andere branches in het bedrijfsleven – gezuiverd. Op 29 november 2022 is faillissement uitgesproken over Capsicum B.V. en ook over de bv’s Colour Capsicum H, Colour Capsicum K en Colour Capsicum R. Op 6 december volgde ook uitspraak van het faillissement over Colour Capsicum v.o.f. en Growers v.o.f. Curator Mathieu Souren uit Zoetermeer is samen met zijn team met het onderzoek belast.

Cardan Groep

Bijna de gehele Cardan Groep van zakenman Joost Eijkens is failliet verklaard. Er was al uitstel van betaling aan de moedermaatschappij verleend en het re-integratie onderdeel was al failliet. Het werk voor 21 medewerkers staat daarmee op de tocht, ook het kinderdagverblijf Villa Cardan valt onder het faillissement en sluit de deuren. Cardan die zich onder meer bezighield met arbeidsmobiliteit is in de problemen gekomen doordat de gemeente Tilburg het contract van 3 miljoen per jaar opzegde.

Car Driver Deals/Car driver fleet/Benefitgroep/GnP MaasdalConcept/CDD/Aikon/BespaarZeker/
Zekeradvies/ZekerOverstappen/CarDriverDealsFinancialServices/Vindiq Finance/Atvangarde

Op 20 november 2023 deed de FIOD in een onderzoek naar faillissementsfraude doorzoekingen op twee locaties in Limburg en een in het buitenland. Er is daarbij beslag gelegd op administratie, telefoons en luxe goederen. In dit onderzoek zijn drie mannen aangemerkt als verdachte. Het gaat om twee mannen (65 en 62) Daarnaast is een 42-jarige man eveneens verdachte, omdat hij vermoedelijk feitelijk leiding heeft gegeven aan een aantal van deze ondernemingen. De mannen worden van verschillende strafbare feiten verdacht, waaronder het niet voldoen aan de administratieve verplichtingen en het onttrekken van gelden aan de failliete ondernemingen. Verder hielden de bedrijven zich bezig met het bemiddelen in beleggingen en investeringen voor derden, onder andere in goud en cryptovaluta. Meer dan 2100 klanten van Car Driver Deals die samen zo’n 17 miljoen euro hebben voorgeschoten zijn hun geld kwijt, nu het  bedrijf vrijdag 16 juli 2021 failliet werd verklaard en de broers Jan en Geert Golsteijn ook persoonlijk failliet zijn. De FIOD is een uitgebreid onderzoek begonnen en daarbij wordt ook onderzoek gedaan naar de afdeling in Dubai en hun neef Toine. Honderden klanten moesten in juni hun auto inleveren die ze bij Car Driver Deals (CDD) geleased hadden. De wagens bleken niet van CDD zelf te zijn zoals gezegd werd, maar gehuurd van autoverhuurbedrijven als Avis, Sixt, Alcredis, Autohopper, Enterprise, Multilease en Alphabet, die al maanden niet meer betaald kregen Sommige bestuurders werden zelfs door de politie van de weg gehaald, omdat de auto’s door de eigenaars als gestolen waren opgegeven. Klanten konden bij CDD voor een gereduceerd tarief een auto leasen, mits er voor een paar jaar vooruit werd betaald. Sommige klanten betaalden tot wel 60.000 euro vooruit. Medewerkers ontvingen geen salaris. De directie van CDD, dat onder de statutaire naam van het nu failliet verklaarde Atvangarde werkte  laat niets van zich horen. Curator Peter Broekmans van het Limburgse Scheers Advocaten had moeite om met de eigenaren in contact te komen en liet ook GnP MaasdalConcept van de broers Golsteijn failliet verklaren. 30 medewerkers verloren hun baan. De bedrijfsvoering lijkt op een piramidespel, waarbij de inleg van nieuwkomers de tekorten van de bestaande schulden moest dekken.  De schuld zou samen met de rekening van niet betaalde autoverhuurbedrijven 39 miljoen euro bedragen, terwijl de boedel slechts 300.000 euro opleverde. Onduidelijk is nog waar het geld is gebleven. De curator gaat onder meer uitzoeken of er sprake was van onbehoorlijk bestuur en heeft de FIOD ingelicht. De twee broers hadden meerdere BV’s, zo kon je bij een van hun bedrijven een lening afsluiten om daarmee weer de auto’s te kunnen leasen.  Ruim 880 klanten hebben zich verenigd via advocaat Olivier van Hardenbroek van advocatenkantoor Delissen Martens. Hij bestudeert de diverse contracten en bereidt naar eigen zeggen mede namens Stichting Achmea en Klaverblad Verzekeringen, waar veel klanten een rechtsbijstandverzekering hebben lopen, een gezamenlijke claim voor. Je aansluiten bij de claim via het advocatenkantoor kost 242 euro. 580 gedupeerden hebben aangifte gedaan tegen de broers Jan en Geert Golsteijn, die al anderhalf jaar zijn ondergedoken. Nadat het bedrijf niet meer aan zijn betalingsverplichtingen naar verhuur- en leasemaatschappijen kon voldoen, ging het failliet. Het bedrijf bleek zelf niet over eigen auto’s te beschikken maar waren zelf ook geleasd of gehuurd. Naar schatting hebben de gedupeerden zo’n 11 miljoen euro vooruit betaald. Het geld is spoorloos verdwenen, via buitenlandse rekeningen en crypto’s. Eerder eisten 2 duizend gedupeerden in totaal 25 miljoen euro van de curator in deze faillissementszaak. Daarvan hebben er nu 580 aangifte gedaan tegen de broers. De aangifte is ingediend via het Haagse advocatenkantoor Delissen Martens. De Fiod was in april 2022 al met een onderzoek gestart naar de broers en hun neef. Veel van het verdwenen geld lijkt inclusief de broers richting Global Technology & Innovation in Dubai te zijn gegaan, een cryptobedrijf dat door twee Belgen werd opgericht. In Duitsland was er een goudrekening met 1 miljoen die vlak voor het vertrek van de broers werd leeggehaald. Advocatenkantoor Delissen Martens heeft aangifte gedaan van oplichting. De curatoren van het Golsteijn-imperium missen minimaal €12 miljoen.

Care

Care verkeerde al jaren in erg zwaar weer en het schadebedrijf, met meer dan vijftig vestigingen en 800 medewerkers een van de grootste autoschadebedrijven van Nederland, ging ten onder aan het miljoenenverlies van de afgelopen jaren. Autobedrijf Van Mossel heeft vijf van de vestigingen overgenomen. De betreffende filialen krijgen de naam Van Mossel Autoschade op de gevel. Van Mossel Automotive Groep, is het op twee na grootste autobedrijf van Nederland met zestig vestigingen in Nederland, België en Duitsland. Van Mossel verkoopt Ford, Volkswagen, Audi, Peugeot, Kia, Jaguar, Land Rover en Opel. Het bedrijf telt bijna 1100 medewerkers. Een ander groot deel van de overige Care-vestigingen werd overgenomen door Schadenet. Rabobank die niet alleen bankier, maar ook investeerder was via Rabo Investments is de grote verliezer en moet 35 tot 40 miljoen afschrijven op het faillissement. UWV en concurrente crediteuren claimen meer dan tien miljoen en ook de belastingdienst eist 5,4 miljoen euro uit de boedel. Care had een omzet van 93 miljoen euro en leed in 2016 hierop een verlies van 8 miljoen

Care Free

De twee directeuren van de omstreden zorginstelling CareFree Twente draaien op voor de financiële schade rond het faillissement van hun zorgbedrijf. De rechtbank oordeelde dat de zorgondernemers gezamenlijk 1,5 ton moeten betalen. Daarbij gaat het om een voorschot. Het uiteindelijke bedrag zal waarschijnlijk hoger uitvallen. Behalve het voorschot van 1,5 ton moeten de directeuren bovendien per persoon 16.000 euro betalen omdat ze dit bedrag ten onrechte als winstuitkering naar zichzelf hadden overgeboekt. Daarmee zijn de directeuren nog niet van alle juridische misère verlost. De twee curatoren, die het faillissement onderzoeken, hebben namelijk intussen bij het openbaar ministerie aangifte gedaan van faillissementsfraude. Daardoor lopen de zorgondernemers ook nog eens de kans strafrechtelijk te worden vervolgd. Het vonnis van de rechtbank Overijssel is het gevolg van een procedure aangespannen door Nick Leferink, een van de twee curatoren. Hij had de zorgdirecteuren Rima Lahdo en haar compagnon Kamil Yousef voor de rechter gedaagd omdat ze beiden aanzienlijke geldsommen uit hun commerciële zorgbedrijf hebben gehaald, terwijl de financiële situatie dat volgens de curator helemaal niet toeliet. Lahdo keerde zichzelf 179.383 euro uit, haar vennoot Yousef 196.383 euro. De rechtbank heeft nu geoordeeld dat de directeuren zich daarmee schuldig hebben gemaakt aan onrechtmatig handelen. Als gevolg daarvan werden ze veroordeeld tot het vergoeden van het tekort in het faillissement. De twee directeuren moeten gezamenlijk een voorschot betalen van 1,5 ton. Daar bovenop komt per persoon nog eens 16.000 euro. De zorgdirecteuren hadden namelijk de eerste vier maanden van 2018 maandelijks 4.000 euro naar zichzelf overgemaakt als voorschot op de winstuitkering. Volgens curator Leferink was op dat moment echter al duidelijk dat het bedrijf dat jaar helemaal geen winst zou maken. De rechtbank stelt dat ook hier sprake is van onrechtmatig handelen en veroordeelde de directeuren tot terugbetaling van de winstuitkering. In de aanloop naar de procedure had de curator reeds beslag laten leggen op de bankrekeningen van beide directeuren en een bedrijfspand aan de Zunabrink in Enschede, waarvan directeur Rima Lahdo mede-eigenaar is.Het commerciële zorgbedrijf CareFree Twente werd medio 2019 failliet verklaard omdat het met niet-gediplomeerd personeel zou werken en zou hebben gefraudeerd met de op de declaraties ingevulde uren. Nadat zorgverzekeraar Menzis daarom zes ton terug had geëist, deed zich de opmerkelijke situatie voor dat zorgdirecteur Lahdo samen met haar medewerkers en cliënten actie voerde door de hal van Menzis te bezetten. De Twentse gemeenten hadden eerder al om dezelfde redenen de contracten met CareFree Twente beëindigd. De zorginstelling richtte zich op thuiszorg en had voornamelijk cliënten van Syrische en Irakese afkomst. Aanvankelijk had CareFree Twente overigens een VOF als rechtsvorm. Later werd ook nog eens een afzonderlijke BV opgericht, die luisterde naar dezelfde naam.Beide bedrijven zijn failliet verklaard. Daarbij onderzoekt curator Nick Leferink de VOF, de andere curator Carl Luttikhuis het bankroet van de BV. Gedurende het onderzoek naar het faillissement werd onder meer duidelijk dat de directie een constructie had opgetuigd, waarbij personeelsleden vanuit de VOF zouden worden overgeheveld naar de BV. Uit onderzoek door de fraudeafdeling van het UWV bleek echter dat dit in de praktijk nooit is gebeurd. Zo beschikte de BV niet eens over een eigen bankrekeningnummer, onontbeerlijk om de salarissen over te kunnen boeken. Waardoor het personeel officieel altijd in dienst is gebleven bij de VOF. Uit onderzoek door curator Luttikhuis wordt duidelijk dat de constructie tussen de VOF en BV vermoedelijk in het leven is geroepen in een poging bepaalde juridische aansprakelijkheden te ontlopen. “Dat neemt niet weg dat de bestuurders persoonlijk aansprakelijk blijven voor het gehele faillissementstekort”, aldus Luttikhuis daarover in een eerder verslag. Wat de totale schuldenlast betreft staat Carefree Twente nog voor ruim zes ton in het krijt bij Menzis en bijna 1,5 ton bij de gemeente Enschede. Daarnaast is er sprake van een schuld van ruim 1,3 ton bij de fiscus en ruim 60.000 euro bij het UWV. Hierover worden mogelijk later nog nieuwe procedures gevoerd. Vooruitlopend daarop zijn de zorgdirecteuren nu veroordeeld tot betaling van het voorschot van 1,5 ton en terugbetaling van hun individuele winstutkering. Los van deze procedure hangt beide zorgdirecteuren ook nog eens strafrechtelijke vervolging boven het hoofd. Beide curatoren hebben namelijk aangifte gedaan van faillissementsfraude. Het Openbaar Ministerie heeft nog geen beslissing genomen of het de twee zorgondernemers gaat vervolgen. Vlak voordat CareFree Twente op de fles ging, werd destijds een aantal cliënten ondergebracht naar een nieuw opgerichte zusterorganisatie die luistert na vrijwel dezelfde naam: CareFree. Verwarrend, erkende directeur Lahdo tegenover RTV Oost, maar de bedrijven hebben volgens haar niets met elkaar te maken. Waar Lahdo CareFree Twente samen met een externe zakenpartner bestierde, runde ze CareFree samen met haar kinderen. Dit nieuwste bedrijf heeft zich intussen laten uitschrijven bij de Kamer van Koophandel.

Carnext

Autodealer Carnext eerder een onderdeel van Leasplan is niet failliet, maar wel gestopt met de verkoop aan particulieren. Het enorme pand langs de A2 bij Breukelen is plotseling dicht evenals de vestigingen in Moordrecht en Zwolle . Carnext verkocht occasions van meerdere merken. Onlangs werd al gemeld dat het internationale bedrijf stopte met alle Nederlandse activiteiten. De wettelijke garantie, de CarNext garantie of de eventuele (verlengde) ANWB garantie zijn onverminderd van kracht. Eerder al werd bekend dat de handelsactiviteiten bij zusterbedrijf BCA worden ondergebracht. De retailactiviteiten in Spanje en Portugal worden naar verluidt wel voortgezet. Carnext stopte officieel in september al zijn activiteiten in meerdere markten, waaronder Duitsland. In Nederland ging het concern wel verder, maar verviel de mogelijkheid om online een auto te kopen.  In Nederland had het bedrijf drie retailvestigingen, in Breukelen, Moordrecht en Zwolle. Het is onbekend wat er met de locaties en de medewerkers van het bedrijf in Nederland gaat gebeuren. Het bedrijf werd in 2022 overgenomen door de Constellation Group, oftewel pensioenfonds voor zorg en welzijn PGGM en TDR Capital dat ook BCA Auctions en het pas opgerichte Britse occasionplatform Cinch in portefeuille heeft. Met de vorige eigenaar Leaseplan werd nog wel samengewerkt.

Carpetright

Carpetright heeft in Groot Brittannië surseance van betaling ingediend en er werd een bewindvoerder aangesteld. 1000 zijn verloren gegaan, na de herstructurering door Nestwear holding van de Meditor Group. De maatregel bood tien dagen bescherming tegen schuldeisers terwijl de onderhandelingen doorgingen.  Carpetright heeft 272 filialen in het Verenigd Koninkrijk en die hielden een nooduitverkoop. Uit gegevens van het Hooggerechtshof blijkt dat Carpetright werd geadviseerd door advocatenkantoor Travers Smith. Carpetright heeft het de afgelopen maanden moeilijk gehad omdat consumenten bezuinigden op hun uitgaven aan meubelen en stoffering als gevolg van de zwakke economie en de inflatie. Het bedrijf werd ook nog eens getroffen door een cyberaanval die de handel in april verstoorde en die vervolgens de herstructureringsplannen beïnvloedde. Kevin Barrett, chief executive van het moederbedrijf Nestware Holdings: ‘We blijven ons richten op het veiligstellen van externe investeringen om ervoor te zorgen dat zo min mogelijk klanten en collega’s worden getroffen. Zij zijn onze grootste prioriteit en we nemen alle passende maatregelen om ervoor te zorgen dat zij tijdens dit proces worden geïnformeerd en ondersteund.  Carpetright is onderdeel van Meditor Group, een hedgefonds, nadat het in 2019 werd verkocht voor 15 miljoen pond. Op dat moment had Carpetright, dat ooit een FTSE 250-bedrijf was, te kampen met moeilijke handelsomstandigheden en had zware concurrentie van concurrent Tapi, opgericht door de familie van Lord Harris, de oprichter van Carpetright. Tapi is de overname kandidaat. Voor zover bekend heeft dit overigens geen gevolgen voor de winkels in België en Nederland. Vermogensbeheerder Meditor deed eind oktober 2019 een bod van 5 pence (6 eurocent) op de aandelen van Carpetright. Met deze deal werd het aan de Londense beurs genoteerde Carpetright gewaardeerd op op 15,2 miljoen pond, ongeveer 18 miljoen euro. Meditor, dat al 30% van de aandelen in bezit had, heeft bij de overname de schulden omgezet in aandelen. Naar schatting was er ongeveer 80 miljoen pond (90 miljoen euro) nodig om alle schulden af te betalen. Carpetright zat al sinds 2019 in zwaar weer en had vooral op de thuismarkt in het Verenigd Koninkrijk en Ierland last van tegenvallende resultaten. Carpetright moest in 2018 al tachtig winkels sluiten. Met de volledige overname kreeg de keten meer financiële adem om te kunnen investeren in het herstel van het bedrijf. Tegelijkertijd liet Bob Ivell, voorzitter van de raad van bestuur, weten dat het dalende consumentenvertrouwen en de impact van de Brexit zwaar op de retail (vooral in in eigen land) drukte. Van de totaal 330 winkels zijn er ruim honderd gevestigd in Nederland en België. In deze twee landen doet Carpetright het aanmerkelijk beter dan op de thuismarkt. Op dat moment had Carpetright, dat ooit een FTSE 250-bedrijf was, te kampen met moeilijke handelsomstandigheden en had zware concurrentie van concurrent Tapi, opgericht door de familie van Lord Harris, de oprichter van Carpetright. Carpetright heeft in juli 2024 voor het Verenigd Koninkrijk surseance van betaling en is op zoek naar nieuwe financierders of een overname. The Floor Room, maar ook Tapi, die beiden verwant zijn aan de huidige eigenaar Meditor/Nestwear hebben een geschoond bedrijf doorgestart. Tapi Carpets werd opgericht door Martin Harris, de zoon van Lord Harris, de oprichter van Carpetright, wat er op duid dat het om een een tweetje gaat om voordelig en met minder personeel te kunnen herstructureren. Hoewel pre-pack administraties legaal zijn en een levensvatbare oplossing kunnen bieden voor bedrijven in moeilijkheden, worden ze vaak bekritiseerd vanwege hun ethische implicaties. Het herstructureren van schulden en het ontslaan van werknemers kan worden gezien als een manier om verantwoordelijkheid te ontlopen, vooral als dezelfde familie of managementteam na de overname aan het roer blijft.  Carpetright heeft nog 272 filialen in het Verenigd Koninkrijk.  Het bedrijf werd in april getroffen door een cyberaanval die de handel verstoorde en die vervolgens ook de herstructureringsplannen beïnvloedde. Kevin Barrett, chief executive van het moederbedrijf Nestware Holdings: ‘We blijven ons richten op het veiligstellen van externe investeringen om ervoor te zorgen dat zo min mogelijk klanten en collega’s worden getroffen. 

Carré theater

Exploitatiemaatschappij Theater Carré van de Gemeente Amsterdam heeft te maken met gedwongen ontslagen van zo’n 15 van de 60 medewerkers en over het voortbestaan bestaat onzekerheid. Carré is hard geraakt door de coronapandemie en moest drie maanden lang de deuren sluiten. Het theater ontvangt geen exploitatiesubsidie. Carré maakte voor Corona in 2019 nog een nettowinst van een half miljoen euro op een bruto bedrijfsresultaat van 9 miljoen euro. De personeelskosten van ruim 5 miljoen euro zijn inmiddels niet meer op te brengen. Het statige theaterpand uit 1887 aan de Amstel is, net als de exploitatiemaatschappij zelf, eigendom van de Gemeente Amsterdam en kan daarom nog wel aanspraak maken op een kredietfaciliteit van 2 miljoen van de Gemeente Amsterdam. Het verlies liep in de eerste drie maanden van 2020 al op tot 1 miljoen euro. De NOW-regeling dekt slechts een deel van de kosten. Het eigen vermogen is slechts 1,1 miljoen euro, op een balanstotaal van ruim 25 miljoen euro.

Carver/Carver Technology/Carver Europe

De abortusketen die de helft van alle abortussen in Nederland verzorgt, is failliet. De Casa Klinieken hadden onterecht voor miljoenen aan zorg gedeclareerd waardoor de zusterstichtingen Casa Nederland en Casa Medical al failliet gingen. De stichting met de zeven klinieken, die de eigenlijke abortuszorg verzorgen ontsprong in eerste instantie de dans. Begin oktober stapte bestuursvoorzitter Ron Leenders op en werd opgevolgd door interim-directeur Co’tje Admiraal, gynaecoloog en eerder bestuurder bij het Flevoziekenhuis. Eind oktober kwam de zorginstelling onder verscherpt toezicht van de Inspectie voor de Gezondheidszorg. Het grootste deel van de fraude zou hebben plaatsgevonden bij zusterstichting CASA Medical. Die specialiseerde zich in sterilisaties, soa-testen, uitstrijkjes voor baarmoederhalskanker en het zetten van spiraaltjes. De curator van de gelieerde stichtingen Marc Udink en Admiraal konden niet voorkomen dat ook de Stichting Casa Klinieken failliet ging. De schulden aan het ministerie van Volksgezondheid de banken, de curator en anderen zijn te groot. Er werd gewerkt aan een doorstart, waarbij continuïteit van de zorgverlening zou zijn gewaarborgd maar dat mislukte jammerlijk. “De mensen die nu bij de stichting betrokken zijn, onder wie Co’tje Admiraal, wilden met de klinieken doorgaan. De drie overgebleven klinieken van de failliete abortusorganisatie CASA gaan voorlopig dicht. Het gaat om de vestigingen in Amsterdam, Rotterdam en Maastricht.

Cbike Lease zie ConnectBike Holding/E-Bike2Work

Ceconomy en Fnac Darty (BCC)

BCC moest destijds gered worden van een faillissement met een miljoeneninvestering en een overname door het Franse Fnac Darty. In België sloten zes onrendabele filialen. BCC had 62 winkels in Nederland. In januari 2023 ging Fnac Darty actief op zoek naar een koper voor BCC en vond deze in Mirage van Witteveen. MediaMarkt Saturn en BCC-moeder Fnac Darty tekenden een intentieverklaring om een overkoepelende retail alliantie op te richten. Mediamarkt ontsloeg in Groningen en Leeuwarden tientallen medewerkers. De winkel in Leeuwarden ontsloeg 20 van de 57 winkelmedewerkers en in Groningen 26. Ook in Drachten, Ede en Den haag zouden ontslagen vallen. Het filiaal in Assen draaide een verlies van 696.000 euro. Bij vijf van de Noordelijke vestigingen verdwenen het afgelopen jaar geruisloos al 18 banen. Taken als beveiliging en bezorging worden voortaan uitbesteed. Mediamarkt ging samen met Saturn op in het beursgenoteerde “Ceconomy”. Pieter Haas werd benoemd tot CEO maar moest al weer snel opstappen. dr. Dieter Haag Molkenteller werd benoemd tot nieuw bestuurslid voor Legal en Compliance (CLCO). Op 12 juli 2018 zijn de twee bedrijven door de rechtbank van Düsseldorf officieel als twee aparte bedrijven opgenomen in het handelsregister. Het Duitse telecombedrijf Freenet kocht voor 277 miljoen euro een belang van bijna tien procent in Ceconomy. Het geld werd gebruikt om de zwakke balans te versterken. In het afgelopen boekjaar, dat eind september 2019 afliep, zag Ceconomy de omzet afzwakken naar 21,4 miljard euro, terwijl het bedrijfsresultaat daalde van 714 miljoen naar 650 miljoen euro. In oktober 2019 werd bekend dat topman Pieter Haas, per direct opstapte na verschillende winstwaarschuwingen en tegenvallende resultaten. Zijn tijdelijke opvolger Mark Frese legde eind december zijn functie neer als financieel directeur en werd op interim basis opgevolgd door Bernhard Düttmann. Directielid Dieter Haag Molkenteller geeft nu tijdelijk leiding aan het bedrijf en overweegt om 3.500 voltijdsbanen te schrappen. Er werken wereldwijd ongeveer 50.000 mensen. Met de bezuinigingen wil Ceconomy 100 miljoen euro per jaar besparen. De plannen hangen deels samen met de teruggelopen inkomsten vanwege de coronapandemie en de daaropvolgende lockdown maatregelen. Maar ook de wens van het management om meer activiteiten centraal aan te sturen, speelt een rol.  Ceconomy is actief in dertien landen en heeft in totaal ruim duizend winkels, waarvan er ongeveer vijftig MediaMarkt-winkels zijn. De Nederlandse vestigingen van Saturn zijn medio vorig decennium omgebouwd naar de MediaMarkt-formule. BCC ging in oktober 2023 onder Witteveen alsnog failliet, (zie BCC) waarna Mediamarkt 8 filialen van BCC weer terug nam. De Chinese online retailer JD.com, het moederbedrijf van Ochama heeft verschillende investeerders van Ceconomy benaderd die samen goed zijn voor ongeveer 30 procent van het totale aandelenpakket. JD.com is als webshop in Nederland actief als Ochama en heeft honderden afhaalpunten in Nederland. MediaMarkt heeft 56 filialen in Nederland.

Celtic Koeling

Op 1 november is Celtic Koeling uit Nieuw Vennep failliet verklaard. Als curator is aangesteld M.W. Schüller. Het bedrijf werd opgericht in 1997 en was actief in het ontwerpen en installeren van maatwerk koel- en vriesinstallaties, airconditioningsystemen en turnkey-oplossingen voor onder meer de koeling van groenten, fruit en bloemen. Directeur Joost van Klink geeft als oorzaak aan dat het bedrijf 80% van de omzet uit de export haalde en dat dit, tijdens de Corona-periode is weggevallen en dat na de Corona niet snel genoeg op niveau is gekomen om de opgebouwde belastingschulden te betalen.  Hij benadrukt dat een faillissement van de internationale tak, Celtic International, niet aan de orde is en dat een doorstart wordt onderzocht. Bij Celtic Koeling werken circa 25 mensen, bij Celtic Internationaal met haar drie buitenlandse dochterondernemingen in Kenia, Ghana en Ethiopia werken in totaal circa 40 mensen. Hier zijn zij in de laatste fase van een verkoop aan een buitenlandse partij.

Centurion

Centurion had drie directeuren, die van beleggersgeld een luxe leventje leidden. Beleggers werden op zeer professionele wijze verleid te investeren in niet bestaande luxe vakantiewoningen in Costa Rica. Het Arnhemse zwendelbedrijf zetelde in een kostbaar monumentaal kantoorpand en had 30 medewerkers in dienst. In 2014 ging het failliet. De twee andere voormalige directieleden De aan cocaïne verslaafde Patrick de R., voormalig directeur en oprichter van het Centurion, zit sinds juni 2018 weer in de cel. Charles van E. komt in 2019 opnieuw voor de rechter. De gedupeerde beleggers hebben ook accountantskantoor VWGNijhof aansprakelijk gesteld. Het kantoor, dat zes jaar lang nauw bij het vastgoedfonds  was betrokken, heeft volgens de tuchtrechter niet integer, deskundig, zorgvuldig en professioneel gehandeld. De aansprakelijkheidsprocedure loopt nog.

Ceress Foods Bakery

Na het faillissement en de overname van Banketfabriek Het Sluisje in oktober 2016 door Ceress Foods Bakery BV uit Harlingen, is nu ook het faillissement over de fabriek uitgesproken. Eind 2016 ging de fabriek van de derde generatie Van Zomeren failliet. Nadat de fabriek werd overgenomen door Ceress Foods Bakery BV uit Harlingen ging deze ten onder. Op 16 november werd bij de rechtbank Gelderland het faillissement uitgesproken voor Ceress Foods Bakery aan de Herderlaan. Directeur was Rint Henstra en de curator is Corinda Strijkert van OMVR advocaten te Harderwijk. De Harlinger handelsonderneming Ceress Foods, een internationale handelsonderneming maakte producten als tortilla wraps, pasteitjes, afbakproducten, snacks, broodvervangers en seizoenproducten en importeerde en leverde aan supermarkten. Het Ermelose Ceress Foods Bakery is een aparte BV van de Ceress Foods Holding en werd op 15 december 2016 opgericht.

Certitudo Residential Growth Fund (CRGF) 

Het in 2002 opgerichte vastgoedbedrijf Certitudo (Latijns voor zekerheid), dat al enkele maanden in liquiditeitsproblemen verkeerde is 19 september 2023 bij gebrek aan zekerheid en extra financiering failliet verklaart. Sinds het faillissement van het CRGF zijn tachtig Certitudo-entiteiten failliet gegaan. In totaal is er een web van 174 bv’s en cv’s. Vijf entiteiten, behorend tot de Hoogheide groep, waar Certitudo voor 35 procent kapitaalbelang in had, gingen al failliet in mei 2023. Enkele belangrijke vastgoedprojecten kwamen daardoor tijdelijk stil te liggen. In Amsterdam Zuid Oost was het concern bezig met de bouw van 1.600 woningen en het creëren van 28.000 m2 kantoorruimte. Ook een project in Delft om een bedrijvenpark om te bouwen naar woningen lag even stil. Het faillissement zou te wijten zijn aan gestegen kosten en schaarste aan materialen mede door de oorlog in Oekraïne, maar dat blijkt niet de werkelijke oorzaak. Peter Kuiten, oprichter en eigenaar van Certitudo Capital zette begin dit jaar zijn kostbare superjacht na 2 jaar al te koop. De Noor II, die in 2020 door de Italiaanse werf Sanlorenzo werd opgeleverd moest na twee jaar alweer van de hand. Het schip, met een lengte van 31 meter werd aangeboden voor 9.750.000 euro. nadat de vraagprijs van 10.350.000 euro te hoog bleek. Kuiten wilde zijn jacht koste wat kost verkopen om zijn bedrijf te redden van de ondergang. Noor II werd aangeboden als charterschip met vijf crewleden werd verhuurd aan vakantievierende vermogenden voor 105.000 euro als vanaf prijs voor een weekje varen en badderen in een jacuzzi . Ondanks een reorganisatie, het verkopen van gebouwen, het stopzetten van projecten en het afvloeien van personeel was een faillissement nodig om van de schulden af te komen. 18 september werd een dochtervennootschap met 95 werknemers) eerst nog surseance verleend. Nadat de dochtervennootschap failliet ging besloot het “moederbedrijf” ook maar zelf faillissement aan te vragen. Het moederbedrijf was echter ook weer een dochter van een stichting (Sultan Capital) waar ook de Vaste Landen Groep en nog een aantal BV’s onder vallen zoals Sultan Real Estate, Sultan Capital, Sultan Beheer, Sultan Management, etc. De directie van VasteLanden bestaat uit Mark Hoedjes als algemeen directeur en Domien Smits als financieel directeur. Certidudo liet schuldeisers met zo’n 100 miljoen euro aan vorderingen achter. Het bouwbedrijf beheerde grote woningbouw- en gebiedsontwikkelingsprojecten door heel Nederland en ontwikkelt Amstel III in Amsterdam, waar 1.600 woningen en 28.000 vierkante meter kantoorruimte gepland staan. De gebiedsontwikkeling aan de Delftse Schieoevers-Noord van 82.000 vierkante meter aan kantoor- en woonruimte komt stil te liggen. Ook projectontwikkelaars, architecten en toeleveranciers in de bouwsector gaven dit voorjaar al aan in moeilijkheden te verkeren. Certitudo gaf eerder al aan dat belangrijke projecten stillagen door onzekerheid over de huurregulering van demissionair minister Hugo de Jonge (Volkshuisvesting, CDA). In Den Bosch werden in 2020 nog 12 dure panden gekocht en het winkelcentrum Helftheuvelpassage, etc. Het geld werd door Tessa Kuiten, de dochter van de oprichter, te gemakkelijk uitgegeven en er stonden veel ambitieuze projecten in de planning die ook nog eens dubbel en overgefinancierd werden. PropertyNL waardeerde het concern begin 2022 nog op 615 miljoen euro. Certitudo bezit ook het voormalige hoofdkantoor (de Apenrotes) van verzekeraar Centraal Beheer, een van de architectonische hoogtepunten van de stad dat in 1972 naar ontwerp van architect Herman Hertzberger werd neergezet. Het gebouw geldt onder architectuurhistorici als internationaal toonaangevend voorbeeld van het structuralisme: een bouwstijl waarin geometrische structuren de boventoon hebben en kreeg als een van de eerste „kantoortuinen”. De zogenaamde „ Apenrots” stond na tien jaar van leegstand op de nominatie voor sloop. Het pand dat in 2015 voor 2,5 miljoen euro werd gekocht werd belast met een hypotheek van 10 miljoen en investeerders tikten er nog eens 25 miljoen voor af. Het gebouw zou herontwikkeld worden en door architect Winy Maas omgezet worden in woningen. Omdat het pand bestaat uit opeengestapelde en geschakelde kubussen van negen bij negen meter bleek dat dit geen ideale afmetingen voor woningbouw en ook de slecht isolatie en mogelijk betonrot vertraagden het project. Door onenigheid over het ontwerp met architect Hertzberger lag de uitvoering van het transformatieproject al acht jaren stil. De schuldeisers waaronder institutionele beleggers kunnen nu beslag leggen waardoor de woonbestemming allerminst nog zeker is. Mocht het gebouw naar een van de schuldeisers gaan, dan staat de gemeente Apeldoorn klaar om het gebouw over te nemen. De Gemeente Apeldoorn heeft een voorkeursrecht gevestigd op het gebouw, waardoor het als eerste het recht heeft om het pand op te kopen. Herbouw zal echter ongeveer 50 miljoen euro gaan kosten. Vanaf 2007 hebben TCN Property Projects, Propertize, ARRA, Certitudo Capital geprobeerd om het gebouw te gelde te maken, waarbij tientallen miljoenen verloren gingen aan project- en planontwikkeling. Het ontwerp van de Nederlandse architect Herman Hertzberger stamt uit 1972 en wordt gerekend tot het structuralisme. Het werd opgetrokken uit beton en kenmerkt zich door het gebruik van kubusvormige elementen van negen bij negen meter. In 2023 werd een glazen tussengebouw, het zogenoemde Atriumgebouw al gesloopt. Eind 2022 ging de liquiditeit knellen en werden meerdere gebouwen verkocht. De jaarrekening van 2021 werd pas in 2023 gedeponeerd en daar werd al melding in gemaakt van twijfel over de continuïteit. Inge Lakwijk van Watson Law moet de ingewikkelde BV structuur voor de curatoren in beeld brengen. Rabobank en ABN AMRO gaan voor gigantische bedragen het schip in. Achteraf blijkt er nog een stichting Sultan Beheer boven het concern te hangen die alle fondsen schuldenvrij kon doorzetten. Stichting Administratiekantoor Sultan Capital. Deze stichting staat op naam van Niels de Bruijn, vanaf 2008 betrokken bij Certitudo. Sinds 2015 is De Bruijn medeaandeelhouder en directeur, samen met oprichter Peter Kuiten en diens dochter Tessa Kuiten. De stichting staat eveneens boven VasteLanden, de entiteit die het fondsenbedrijf van Certitudo nu overnam en beheert.

Charles Vögele Nederland B.V. (zie ook Witteveen en Men at Work)

Vögele werd opgericht in 1955 door autocoureur Charles Vögele en zijn vrouw Agnes Vögele in Zürich als winkel voor rollerskaters. Eind juni 2016 telde het gehele concern nog 6329 medewerkers. Het Zwitserse concern verkeerde sinds 2015 in problemen en werd eind 2016 overgenomen door het Italiaanse Sempione Retail en warenhuis operator OVS. Samen waren ze voor 35 procent eigenaar in samenwerking met twee andere partijen. Dankzij Sempione Retail verwierf OVS nu 82,62 procent van de Zwitserse keten. Sempione Retail AG, die sinds eind 2016 grootaandeelhouder was van Charles Vögele en gevestigd is in Pfäffikon in Zwitserland had in september, toen het een bod op alle aandelen van de onderneming werd uitbracht al aangekondigd dat het zich zou concentreren op de strategische markten Zwitserland, Oostenrijk, Hongarije en Slovenië. Charles Vögele was actief met 655 winkels in Zwitserland, Duitsland, België, Oostenrijk, Slovenië en Hongarije. De keten trok zich echter eind 2016 terug uit België en vond ook voor de meeste Duitse vestigingen een nieuwe eigenaar. Kort voor het faillissement is geld overgemaakt naar Zwitserland. Er werden diverse overboekingen gedaan van de rekening van het Nederlandse bedrijf naar de Zwitserse holding Charles Vögele Holding AG en Charles Vögele Mode AG. Het gaat om ongeveer € 900.000 en € 500.000 waarvan de bestemming onbekend is. De Nederlandse tak werd gefinancierd door de Zwitserse holding. In de vorm van kapitaalstortingen en leningen is ongeveer € 60 miljoen beschikbaar gesteld. Tekorten op de rekening van de Nederlandse dochter zijn via een internationale cash pool aangezuiverd. De Zwitsers zeggen in totaal € 65 miljoen tegoed te hebben en Mode AG heeft een vordering van bijna € 1 miljoen ingediend. De Nederlandse tak met een omzet van € 60 miljoen, moest faillissement aanvragen nadat de Zwitserse holding een verstrekte lening met directe ingang had opgeëist. Charles Vögele kreeg rond de eeuwwisseling voet aan de grond in Nederland door de overnames van dertig winkels van Peek & Cloppenburg en de winkelketen Kien. De nieuw gevormde groep was van aanvang af verlieslatend. Dit had te maken met hoge personeelskosten, hoge huursommen van winkels en forse uitgaven voor marketing en logistiek. De in 2011 aangestelde directeur van de Nederlandse tak trof naar eigen zeggen diverse winkels aan met achterstallig onderhoud en een collectie die onvoldoende aansloot bij de markt. Het bedrijf moest op voorschrift van de holding een grote voorraad aanhouden die met korting moest worden verkocht. Het holdingbestuur moest vanwege de krimpende omzet en marges, waaruit de Nederlandse tak werd gefinancierd ingrijpen van de huisbank. Landenorganisaties moesten zelf winstgevend worden en mochten niet meer aankloppen bij de moedermaatschappij. Charles Vögele Nederland uit Breukelen met 95 winkels en 700 personeelsleden werd vervolgens doorgestart door de familie Hes. De verkooporganisatie van de Zwitserse modewinkelketen werd 27 januari 2017 door de rechtbank van Amsterdam failliet verklaard en de curatoren hielden de winkels open totdat overeenstemming werd bereikt met Vidrea Retail (tegenwoordig Victory and Dreams Holding) van Remt Melles (M Partners) en de familie Hes voor een doorstart. Onder leiding van Melles worden de winkels omgebouwd tot een keten van multibrandstores. Melles verkocht zijn bedrijven A&Q, Lowland Fashion, Fashion Linq en T-corporation en vertrok in 2012 bij MS Mode om in 2014 weer op te duiken samen met de huidige eigenaren Roger van Craen en Sven Lange als directie van Malu met kantoren in Leiderdorp, Duffel (Belgie) en inkoopkantoren in China, Bangladesh, India en Turkije en leverde aan grootwinkelbedrijven in vijftien landen aan onder andere Action, Coolcat en Kruidvat totdat het bedrijf in 2013 plotseling failliet ging. Het bedrijf produceerde ook onder licentie merken als Paul Frank, Betty Boop, K3, Sesamstraat en Playboy. Vidrea Retail betaalde zo’n 4,4 miljoen euro om de Nederlandse tak van Charles Vögele over te nemen. Bijna 2 miljoen was bestemd voor de inventaris en voorraad en de overige 2,4 miljoen euro was vergoeding voor de boedelkosten. De schuldoverneming bleek nihil. Vidrea Retail nam 90 procent van het winkelpersoneel over. Dit gold niet voor de filialen waarvoor geen nieuwe huurovereenkomst wordt getekend. De Nederlandse tak werd in januari failliet verklaard. Het Zwitserse moederbedrijf werd in december overgenomen door Sempione Retail, dat de focus wilde leggen op potentiële markten Zwitserland, Hongarije, Oostenrijk en Slovenië. De Oostenrijkse, Hongaarse en Sloweense Vogele gingen eind juli 2018 ook failliet en laten een schuld achter van 20 miljoen euro. C&A nam de Oostenrijkse vestigingen in december 2018 over. De nieuwe modeketen Miller & Monroe startte vanaf september in 73 panden van het voormalige Charles Vögele. Ook was een deel van de collectie van het eveneens failliete Witteveen verkrijgbaar bij Miller & Monroe van de familie Hes. Vidrea Retail, is door de Amsterdamse rechtbank inmiddels ook failliet verklaard inclusief alle 72 winkels van Miller & Monroe. Afgelopen april kreeg Vidrea vergeefs nog extra tijd van huisbankier ABN AMRO om de financiële problemen waarin het verkeerde op te lossen. Het bedrijf stelt dat het vooral in de problemen kwam door de financiële tegenslagen bij de Duitse tak, dat begin juni 170 Miller & Monroe-vestigingen moest sluiten. Witteveen was nog maar kort, net als Men at Work, in handen van Vidrea, dat later Victory and Dreams werd genoemd. In de winkels waren onder meer merken als Zerres, Cecil, Street One, Petrol en Leros te vinden. Victory & Dreams wilde geheel of gedeeltelijk naar de beurs. Volgens eigenaar Lex Hes verstrekken banken nauwelijks nog een lening en was dit de manier om geld op te halen voor investeringen. Vidrea Retail/Victory & D5reams  is ook eigenaar van modeketen Bonita. Deze werd overgenomen van Tom Tailor Group. Bonita heeft in totaal 754 winkels in Europa, waarvan 83 in Nederland. De merkwaarde van de modeformule bedroeg eind vorig jaar 184,5 miljoen euro, en had in de eerste negen maanden van het afgelopen fiscale jaar een negatief ebitda van 6,6 miljoen euro op een omzet van 172 miljoen. Tom Tailor kocht Bonita in 2012, maar in 2016 werden al eens 150 onrendabele filialen gesloten. De locaties van Charles Vögele werden door Hes omgebouwd tot Miller & Monroe, terwijl van een doorstart voor Men At Work snel werd afgezien. Ook werd voor de Duitse vestigingen van Miller & Monroe uitstel van betaling aangevraagd. Verschillende schuldeisers van Vidrea vroegen het faillissement aan voor de Nederlandse activiteiten, vanwege de maandenlange betalingsachterstanden. Vidrea besloot de uitrol van de Italiaanse modeketen OVS in Nederland helemaal te staken. De drie OVS-winkels werden gesloten. Vidrea nam in 2018 tweehonderd Duitse winkels over van Charles Vögele en bouwde deze om tot Miller & Monroe vestigingen. De winkels werden gekocht via de Zwitserse tak van OVS. Vanwege mogelijke claims uit het verleden bij Charles Vögele werd een zogenaamde balansgarantie afgegeven van 93 miljoen Zwitserse Franken (82 miljoen euro). Daarmee zou Vidrea ingedekt zijn bij onaangename verrassingen. Uiteindelijk bleek de balansgarantie helemaal niet te bestaan en de Zwitserse tak van OVS Sempione Fashion ging ondertussen failliet. Toen de oude schuldeisers aanklopten bij Miller & Monroe Duitsland, raakte dat bedrijf in de financiële problemen en moest er begin 2019 surseance van betaling worden aangevraagd. Omdat de Duitse Miller & Monroe-winkels vervolgens hun Nederlandse moeder Vidrea niet meer konden betalen, kwam ook Miller & Monroe Nederland in zwaar weer. In april moest Vidrea (Victory & Dreams) – ook in Nederland uitstel van betaling aanvragen voor de Miller & Monroe-keten met 72 winkels. Begin juli moeten de crediteuren hun akkoord geven om de voorlopige surseance om te zetten in een definitieve surseance van betaling. Sempione Fashion, gevestigd in Pfäffikon bij Zurich ging ondertussen uit de lucht. OVS is in Italië bekend van grote modewarenhuizen en heeft ook een kinderwinkelvariant OVS Kids. Het 47 jaar oude bedrijf heeft het zwaar want er zijn de afgelopen jaren honderden vestigingen gesloten. Vooral buiten Italië heeft het bedrijf grote problemen. In 2018 sloot OVS de 140 winkels in Zwitserland en de 83 winkels in Oostenrijk, twee maanden nadat ze waren geopend. In Nederland waren er vestigingen in Amersfoort, Hilversum en Hellevoetsluis. Die werden door Vidrea omgebouwd tot Witteveen-winkels. De omzet van OVS bedroeg vorig jaar 1,4 miljard euro. Dat was bijna 2 procent minder dan het jaar ervoor. Het warme weer werd daarbij door het bedrijf als belangrijke oorzaak genoemd. Dat jaar halveerde de winst. Het bedrijf is beursgenoteerd in Milaan. Het opnieuw failliete Witteveen maakt geen doorstart. Witteveen die met 28 winkels en zo’n 150 personeelsleden eind november 2019 failliet verklaard.

Chasin

Chateau d’Ax

Tien filialen in Nederland van Chateau d’Ax opgericht in 1948 in de Noord-Italiaanse stad Lentate sul Seveso zijn 9 november failliet verklaart. Het familiebedrijf is actief met sofa’s en fauteuils in meer dan tachtig landen. In Italië vroeg Chateau d’Ax in oktober 2017 uitstel van betaling aan.

Christine le Duc, Beate Use, Adam & Eve en Pabo. Zie Beate Use

Cibatax zie Taxi Cibatax

Cito Plan

Het Haagse bedrijf Cito Plan is eind januari failliet verklaart en maakt een doorstart met de Amsterdamse uitgeverij Buijten & Schipperheijn die de voorraden, de bestanden, het archief en de rechten overneemt. Er is geen baangarantie voor de zes werknemers gegeven. Buijten & Schipperheijn is sinds 1987 fiets- en wandel kaartenmaker ondermeer onder de sinds 1844 bestaande naam “Smulders Kompas”. Cito Plan werd in 1912 als ‘Cartografisch Instituut Cito-Plan’ opgericht, en werd al snel bekend om zijn wand- en stadskaarten. Cito Plan had enorm veel last van concurrentie door Suurland Falkplan, maar ook door de opkomst van TomTom en Google Maps.

CityTijger Travel

Net als bij het bedrijf Besseling heeft interim bestuurder Gerard Hermsen, het snelgroeiende reisbedrijf CityTijger ten gronde gericht. De jonge oprichter Mark Leeuwesteijn, liet zich door Hermsen ompraten en nam begin november 2016 Hermsen aan om verdere groei te kunnen realiseren. Door achterstallige administratie en onrechtmatige uitgaven en vele klachten is het bedrijf negatief in de publiciteit terecht gekomen waarna Hermsen vertrok en alle financiële administratie vernietigde. Het is niet de eerste keer dat Hermsen bij een bedrijf een financiële puinhoop achterliet. Zo ging eerder al transportbedrijf Hameleers, Proline bouwmarkt, koeltransportbedrijf Frigo en taxibedrijf Besseling in Amersfoort door de oplichter failliet. Onderzocht wordt of de gedupeerde reizigers alsnog hun volledige reissom terug kunnen krijgen. Gerard Hermsen werd in 2013 veroordeeld wegens oplichting en verduistering bij het koeltransportbedrijf Frigo.

Clarks zie Mulder

Clarks is een gerenommeerde Britse schoenenproducent met ruim duizend winkels wereldwijd. Het Britse bedrijf kwam door de coronacrisis in de problemen en werd in 2021 overgenomen door een kapitaalinjectie van 100 miljoen Britse pond (116 miljoen euro) van het Chinese LionRock Capital. In ruil voor dat geld kreeg de Chinese investeerder een meerderheidsbelang in Clarks. LionRock is in Europa vooral bekend als minderheidsaandeelhouder in de Italiaanse voetbalclub Inter Milan. De Nederlandse vestigingen geleid door de gebroeders Mulder gingen 5 januari 2024 failliet en worden doorgestart door de Belgische Group Alain Broekaert (GAB). In december kondigde GAB al aan de nieuwe distributeur te worden voor Clarks in de Benelux. Dat betekent echter dat de broers Björn en Ralf Mulder van Mulder Schoenen, die sinds 2008 de Nederlandse winkels van het schoenenlabel uitbaten, het merk kwijt zijn. De Clarks-winkels zijn inmiddels failliet verklaard. Toch staan er al nieuwe winkelopeningen op stapel, waarvan de eerste plannen zelfs al vergevorderd zijn. “Clarks is bezig met een grote reorganisatie onder nieuw management, waarbij de groep ook stopt met winkels zelf te opereren”, vertelt Alain Broekaert aan RetailDetail. Zijn groep gaat Clarks nu ook in Nederland verdelen, en legt daarbij eigen accenten. Het stoffige moet eraf, meent Broekaert, die het concept volledig aan het hermodelleren is. In de huidige panden van Mulders Schoenen dan ook geen interesse. “We slaan een nieuwe richting in, met andere locaties. In Antwerpen hebben we de Dr. Martens-locatie overgenomen in de Kammentraat, dus een Nederlands equivalent zou dan eerder De 9 Straatjes zijn, bijvoorbeeld.”

Clayre & Eef

Clayre & Eef de Giesel 46 in Haelen Gemeente Leudal en een grote vestiging op het Flora Trade Paarc in venlo ging 20 augustus 2018 failliet. In 1994 startten twee broers, in de voetsporen van hun ouders, een groothandel in woontextiel onder de naam ‘van Cleef’. De samentrekking van de twee voornamen van hun kinderen werd in 2005 voluit gewijzigd naar de huidige bedrijfs- en merknaam ‘Clayre & Eef’. Door de jaren heen kwamen vele bekenden, vrienden en familieleden Clayre & Eef versterken. Inmiddels werkten meer dan 72 medewerkers binnen dit familiebedrijf. Clayre & Eef verkocht een compleet assortiment van woonaccessoires. Vanuit het hoofdkantoor werden de Clayre & Eef designs nog voornamelijk met de hand getekend en geschilderd. Deze landelijke, nostalgische Clayre & Eef-stijl kent zijn oorsprong in het Limburgse dorpje Haelen, gelegen in het prachtige, bosrijke Leudal en onderscheidt zich door een diversiteit in herkenbare en romantische dessins.Clayre & Eef begon ooit met het verkopen van sierkussens, plaids en bedspreien. Het merk ontwikkelde jaarlijks verschillende woonaccessoires zoals wandklokken of een fotolijstjes. In de Clayre en Eef webshop van Sweetlivingshop.nl waren honderden verschillende soorten woonaccessoires te vinden. Van prachtige landelijke klokken en kamerschermen tot aan lampenvoeten en hanglampen. Daarnaast had Clayre & Eef ook nog de Tiffany collectie als submerk. De meest populaire productsoort van Clayre & Eef waren de wandklokken. Het merk had via wederverkoper sweetlivingshop.nl maar liefst honderd verschillende modellen in de collectie.

Clear Polymers

De Apeldoornse plasticverwerker Clear Polymers aan de Kayersdijk 141 in Apeldoorn is 24 januari 2024 opnieuw failliet verkleerd. Op Op 7 september 2022 heeft de rechtbank Zutphen de firma Clear Polymers B.V. ook al eens failliet verklaard, Volgens directeur Gerard Weernink heeft zijn bedrijf een probleem door dat buitenlandse financiering vastzit op witwasonderzoek door de bank. Hij zegt binnen enkele dagen echter een doorbraak daarin te verwachten en vecht het faillissement aan. Clear Polymers sorteerde plasticfolie en verwerkte dit tot regranulaat. Het regranulaat werd gebruikt om nieuwe plastic producten te produceren. Clear Polymers had zich toegespits op folie van aspergeboeren. Aspergeboeren komen nauwelijks van hun oude landbouwfolie af door de hoeveelheid aanhangend zand. Recyclers kunnen dit zand niet handelen in hun waslijn. En doordat de folie om stangen gewikkeld zit, is het niet te shredderen. Dit probleem is Europabreed. Gerard Weernink, directeur Clear Polymers. Clear Polymers ontwikkelde een lokale verwerkingsmethode. De folie werd voorgereinigd bij de boer en die kreeg de stang meteen teruggeleverd. Dit scheelde transport en doordat het zand bij de boer bleef hoefde het niet afgevoerd te worden als afval.

Co-Med/PCC Tele Services

Co-Med is 5 juli 2024 op eigen verzoek failliet verklaard. Guy Vroemen werd in oktober 2019  gevraagd door Guy Schulpen voor een project in de huisartsenzorg. Schulpen heeft geneeskunde gestudeerd en werkt daarna in de zorg, onder meer bij zorggroep ZIO. Dat bedrijf, waar Schulpen medisch directeur is, ondersteunt huisartsen, fysiotherapeuten en diëtisten bij hun praktijkvoering. Schulpen vroeg Vroemen om samen met hem en met Caro van Uden, die hij kent van ZIO, Co-Med op te zetten. Het bedrijf groeide en nam in Breda drie praktijken over van huisartsen die met pensioen gaan. Bij de eerste overname gaat het nog goed, maar als daar nog twee praktijken bij komen, ontstaan de problemen. Co-Med werkt namelijk niet met vaste huisartsen voor de praktijken. In die praktijken kwam een waarnemer, iets waar andere huisartsen alleen mee werken als ze op vakantie gaan. Maar er is een huisartsentekort en Co-Med had niet genoeg waarnemers om de drie Bredase praktijken te bemannen. Met regelmaat was er geen huisarts aanwezig. Veel waarnemers vertrokken snel, enerzijds omdat Co-Med de facturen niet altijd op tijd betaalde en anderzijds omdat ze soms zelf vonden dat ze geen goede zorg konden leveren. Ondertussen kreeg Co-Med door de overnames steeds meer patiënten. Er is niet wettelijk vastgelegd hoeveel patiënten een huisarts mag hebben, maar de norm ligt op 2100 patiënten bij een fulltime baan. Daarmee kunnen patiënten die hulp nodig hebben, binnen twee dagen terecht en worden telefoontjes binnen twee tot tien minuten opgenomen. Voor de ongeveer 50.000 patiënten zouden bijna 24 artsen fulltime voor het bedrijf moeten werken, maar dat wordt bij lange na niet gehaald. Ook de assistentes kunnen de drukte niet aan. Volgens de Bredase huisarts Rien Frankenhuis  is Guy Vroemen een crimineel. Het is schandalig hoe hij te werk gaat. Hij komt met een grote zak geld naar een praktijk toe om huisartsen te verleiden die aan hem te verkopen. Dat geld verdient hij supersnel terug vanwege het inschrijfgeld dat Co-Med per patiënt krijgt. Een prachtig verdienmodel, als je snel aan de zorg wilt verdienen”, zegt Frankenhuis, die in 2022 met pensioen ging. Op Linked kwamen reacties als:”Je hebt niets toe te voegen aan onze met bloed, zweet en tranen opgetuigde huisartsenzorg”, reageert de Bredase huisarts Berend Nikkels. “Jullie zijn niets anders dan ordinaire piramidespel-oplichters-geldgraaiers, met onvoorstelbaar grote schade aan ons vak. Crimineel gewoon, stop met jullie praktijken.” Met piramidespel doelt hij op het verdienmodel van Co-Med. Voor iedere patiënt die bij een praktijk ingeschreven is, krijgt een huisarts per kwartaal een vergoeding. Afhankelijk van de leeftijd en woonwijk van de patiënt gaat het om 17 tot 54 euro per kwartaal per patiënt. Co-Med streek dus minstens 3,4 miljoen euro per jaar op, al zonder dat er behandeld is en bankierde daarmee. Zeker 9 miljoen werd doorgesluisd naar het moederbedrijf die het geld op haar beurt uitleende. Er komen steeds nieuwe praktijken bij, waardoor er steeds opnieuw geld binnenkomt. Volgens de jaarrekening van Co-Med boekte het bedrijf in 2023 een winst van 1,9 miljoen euro. Vroemen zelf staat niet op de loonlijst, maar stuurt facturen vanuit zijn bv, die geregistreerd staat op zijn adres in het Belgische Lanaken. Op dat adres, een luxe villa, staat één bv geregistreerd met de naam Controller Ex Omnibus. In dat bedrijf zit een eigen vermogen van nog geen 9000 euro. “Hij heeft nog een andere bv en heeft al het geld overgeheveld dat hij uit Co-Med kon halen”, stelt Frankenhuis. Die bv staat echter niet geregistreerd op het Vlaamse adres. Controller Ex Omnibus betekent ‘controleur/heerser van alles/iedereen’.  Frankenhuis verklaarde “Het is een gladde verkoper. Veel mensen trappen in zijn praatjes. Zo wist hij ook heel lang de Nederlandse Zorgautoriteit en de Inspectie Gezondheidszorg op afstand te houden. Maar als je door zijn verkooppraatjes prikt, wordt het onaangenaam.” Op de site van de Patiëntenfederatie Nederland, waar patiënten hun zorgverlener kunnen beoordelen, kreeg Co-Med in 2023 een 2,9. Volgens hun eigen tevredenheidsonderzoek in Breda geven patiënten gemiddeld een 9,4. “Vroemen is een fantast”, aldus oud-medewerkers. “Het ergste is nog dat hij niet liegt, maar zijn eigen verhalen gelooft.” Crediteuren hebben het faillissement van het moederbedrijf Co-Med aangevraagd. Op de zitting besloot Co-Med echter om het detacheringsbedrijf onmiddellijk de achterstallige ton te betalen. Het callcenter van huisartsenketen Co-Med , Co-Med Teleservices/PCC Tele-Services dat al enige tijd gesloten was werd eerder wel failliet verklaard met een schuld van 1,6 miljoen euro. Detacheringsbedrijf Care About en minstens 7 zorgmedewerkers kregen maandenlang voor tonnen aan salaris niet betaald. In maart kwam er een voorstel van Co-Med om 10 procent van de facturen te betalen, zonder enige onderbouwing waarom ze alleen dat deel wilden betalen. Daarop besloot Care About de doktersassistentes terug te trekken en via de rechter geld te eisen.  Sinds 2019 neemt C0-Med huisartsenpraktijken in het hele land over. Maar die overnames gingen gepaard met een groeiend aantal klachten. De praktijken waren slecht bereikbaar, patiënten konden soms pas dagen later terecht, er waren niet altijd artsen aanwezig en in de zomervakantie sloot een praktijk door een personeelsgebrek. De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) deed al onderzoek naar Co-med. De inspectie gaf het bedrijf een aanwijzing, omdat de praktijken te vaak niet goed bereikbaar waren. De rechter floot de IGJ echter terug en vond dat Co-med meer tijd moest krijgen. De IGJ en Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) constateerden in een later rapport dat ze moeilijk toezicht op de huisartsenketen kunnen houden. De huisartsenpraktijken zijn ondergebracht bij Co-Med Zorg. Het telefoonverkeer loopt nu bij de gewone huisartsenpraktijken. Co-Med opende het callcenter na hevige kritiek van patiënten en patiëntenorganisaties. De huisartsenketen heeft de afgelopen jaren diverse huisartsenpraktijken overgenomen, onder meer van artsen die met pensioen gingen. Co-Med heeft zelf echter geen vaste huisartsen in dienst maar werkt met waarnemers die op zzp-basis worden ingehuurd. Maar omdat er een landelijk tekort is aan huisartsen, zijn waarnemers nauwelijks beschikbaar. Volgens patiënten is het daardoor nagenoeg onmogelijk om een afspraak met een arts te maken. Intussen boekt het bedrijf volgens het laatste openbare jaarverslag (2022) 1,2 miljoen euro winst op een omzet van 9,4 miljoen euro. Dat geld wordt onder meer verdiend door het inschrijfgeld van patiënten. Huisartsen krijgen ieder kwartaal een vast bedrag per patiënt, ook als er geen zorg nodig is of wordt verleend. Afhankelijk van de leeftijd en woonwijk van de patiënt gaat het om 17 euro tot 54 euro per kwartaal. Co-Med maakt zelf niet bekend hoeveel patiënten het exact heeft, maar naar schatting zijn het er 50.000. Dat levert het bedrijf dus al minstens 3,4 miljoen euro op. Per consult en per (herhaal) recept komt daar een vergoeding bovenop. Het bedrijf heeft vestigingen in onder meer Amsterdam, Breda, Den Haag, Eindhoven, Tilburg en Zwolle en op meerdere plekken zijn er problemen. In Breda klagen patiënten bijvoorbeeld over de lange telefonische wachttijden om iemand aan de lijn te krijgen. Wie ’s ochtends belt, is soms de 60ste patiënt in de wachtrij. Reden voor de lokale politiek om een meldpunt op te zetten. De curator is Dimitry Aertssen. In huisartsenkringen bestaan inmiddesl nu ook grote zorgen over het voortbestaan van de commerciële praktijk Co-Med in Enschede. Er is een leegloop van personeel. De vrees bestaat dat Co-Med sluit en een kleine 9000 patiënten op straat staan. Een eventuele sluiting van Co-Med zou direct impact hebben op omliggende gemeenten. De problemen in Enschede ontstaan omdat in korte tijd meerdere dokters vertrekken. Co-Med waar ongeveer vijftigduizend patiënten afhankelijk van zijn moest de administratieve druk op de huisarts verminderen, met slimme digitale tools zorg op afstand bieden, eerder ondersteunend personeel inzetten ‘zodat de dokter weer dokter kan zijn en de huisartsenzorg toegankelijk zou blijven. Het ging mis in de uitvoering. Na de oprichting in 2019 voegde Co-Med dertig overgenomen praktijken samen tot dertien over Nederland verspreide vestigingen die aan ca. 50.000 patiënten zorg verleenden. Maar de forse groeistuipen én de eis om zo efficiënt mogelijk te opereren begonnen al gauw hun tol te eisen. Het bleek toch niet zo eenvoudig om de huisartsenzorg in een groot verband te organiseren. Patiënten klaagden over onderbezetting, onbereikbaarheid en allerlei misstanden die als gevolg daarvan ontstonden. Vorig jaar werd Co-Med door de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd onder toezicht geplaatst. Een rapport stelde ‘ernstige tekortkomingen’ vast en waarschuwde dat patiënten ‘een groot veiligheidsrisico’ liepen. Na het faillissement van teleservices bezwoer Co-Med directeur Guy Vroemen dat het moederbedrijf zo gezond zou zijn als een vis.  Het faillissement werd mede aangevraagd door het detacheringsbureau CareAbout dat Co-Med van doktersassistenten heeft voorzien: deze zzp’ers wachtten al maanden op hun geld. Daarnaast vorderen huisartsen uit Breda achterstallige betalingen. Wat er met deze vorderingen gebeurd is nog onduidelijk. In 2022 maakte Co-Med nog 1,2 miljoen winst en in 2023 nog 1,9 miljoen. Het bedrag kon worden betaald door belastingbetaling uit te stellen via een steunmaatregel. 18 juni 2024 meldden zich oud-medewerkers die als zzp’er werkten voor de praktijken van Co-Med en die naar eigen zeggen achterstallig salaris tegoed hebben van bij elkaar meer dan 100.000 euro. Fred Louwerens is opnieuw de incassant en aanvrager van een faillissement van Co-Med. Twee aanvragen zijn al ingediend en een derde zou onderweg zijn. Het streven van de schuldeisers is dat de zaak halverwege juli dient, maar dat is afhankelijk van de beschikbaarheid bij de rechtbank. Louwerens geeft aan inmiddels zeven klanten te hebben die zeggen nog geld te krijgen van Co-Med. “En er melden zich bijna dagelijks nieuwe schuldeisers. Zestien medewerkers worden vertegenwoordigd door Fred Louwerensdie een gezamenlijk vordering gaat indienen van bijna een half miljoen euro. Hij hoopt dat de curatoren ook de bestuurders van de huisartsenketen aansprakelijk zullen stellen. „En als er te weinig geld is om alle schuldeisers te betalen, hoop ik dat er ook gekeken wordt naar de verantwoordelijkheid van zorgverzekeraars en toezichthouders. Zij wisten al veel langer dat het slecht ging en hadden eerder in moeten grijpen”, vindt Louwerens. Zorgverzekeraars hadden eerder al laten weten dat er een noodplan klaarligt voor het geval Co-Med failliet zou worden verklaard. In de Kop van Noord-Holland zijn er al langer problemen met de huisartsenpraktijken van Co-Med. Naast dat patiënten veel klagen over de beschikbaarheid van de huisartsen, is de praktijk in Anna Paulowna sinds maart al dicht. Alle patiënten moeten naar de vestiging in Breezand. De bedoeling was dat de vestiging in Anna Paulowna zo snel mogelijk weer open zou gaan, maar daar is tot nu toe geen sprake van. De vier grootste zorgverzekeraars Zilveren Kruis, CZ, VGZ en Menzis hebben de commerciële keten ook in gebreke gesteld omdat ze formeel hebben vastgesteld dat Co-Med zich niet aan afspraken houdt. Dinsdag 18 juni moest Co-Med bij de vier verzekeraars inzicht geven in de actuele bezetting en roosters voor de komende vier weken. Ook het spoedprotocol en de aanwezigheid gedurende de avond, weekend en de nacht werd doorgenomen. De antwoorden van het bedrijf stelden niet gerust waardoor de verzekeraars Co-Med in gebreke stelden en uiteindelijk op 20 juni het contract opzegden  En hiermee komt er een eind aan Co-Med. Het bedrijf was al langer in opspraak vanwege het gebrek aan artsen en de kwaliteit van zorg. Ook zijn de praktijken waren bereikbaar. Co-Med werd vanwege de misstanden al nauwlettend in de gaten gehouden door de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en moest elke maand een overzicht geven hoe de (spoedeisende) huisartsenzorg op alle dertien locaties is geregeld. Onlangs publiceerde de Volkskrant een artikel over misstanden; medewerkers zouden onder meer taken moeten verrichten waarvoor ze niet bevoegd waren waardoor de veiligheid van patiënten  in het geding zou zijn gekomen. CZ zegt  dat er afgelopen week nieuwe “verontrustende signalen” over het bedrijf waren binnengekomen. 21 juni waren plotseling zonder kennisgeving alle praktijken van C0o-Med gesloten. De patiëntendossiers moeten worden overgedragen, maar daar lijkt nog wel enige dwang bij nodig. De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) heeft huisartsenketen Co-Med een bevel gegeven om de patiëntendossiers te overhandigen aan vervangende huisartsen. Volgens de zorgverzekeraars en de inspectie worden de dossiers niet of onvoldoende gedeeld. Die vervangende huisartsen hebben de dossiers nodig om goede zorg te leveren, zegt de inspectie. Co-Med heeft al een faillissementsaanvraag van crediteuren maar gaat deze zelf ook aanvragen om zo de Zorgverzekeraars aansprakelijk te kunnen stellen. Co-Med heeft advocaat Georges van Zeijl gevraagd om de claim in te dienen.  Co-Med diende nooit op tijd de jaarrekeningen in. De Jaarrekening 2022 is pas op 3 juni 2024 gedeponeerd. “Dat alleen al is een onderzoek naar hoofdelijke aansprakelijkheid waard. De mede-oprichters van Co-Med nemen afstand van bedrijf: ‘Deel van de waarheid is achtergehouden door directeur’. Er is een financiële mist opgetrokken die niet meer te controleren was. Inkomsten werden beter voorgesteld en schulden werden kleingehouden voor de buitenwereld. Nu de keten failliet is verklaard, zijn advocaten Dimitry Aertssen en Rob Lemmens aangesteld als curator. Ongeveer twee derde van de patiënten die bij Co-Med stonden ingeschreven, heeft een maand na het faillissement van de huisartsenketen nog geen nieuwe vaste huisarts. Bijna vijftienduizend mensen hebben al wel een vervanger gevonden

Codema Systems Group (EMEA) 

Codema Systems Group in Bergschenhoek een dochter van Nordian Acquisition 15 werd 4 mei 2022 failliet verklaard. Alle 140 medewerkers zijn hun baan kwijt. Het bedirjf was actief in het ontwerpen, leveren, installeren en service verlenen aan klntspecifieke tuinbouwoplossingen. Alle opties om het bedrijf op een andere wijze voort te zetten mislukte. De curator C.F.W.A Hamm onderzoekt desalniettemin een doorstart. Door de coronapandemie en de hierdoor ingestelde reisbeperkingen werden acquisitie buiten Europa en de uitvoering van projecten in het buitenland ernstig bemoeilijkt. Grote projecten in China en Canada droegen bij een sterke omzettoename in 2018 en 2019, maar dit is tenietgedaan door grote tegenvallers in beide landen. De glastuinbouw heeft in binnen- en buitenland te maken met verslechterde marktomstandigheden. Klanten en potentiële klanten worden getroffen door prijsstijgingen van energie en materiaal. Door de recente onrust als gevolg van geopolitieke ontwikkelingen is de investeringsbereidheid van telers gedaald

College Style/College Retail

Na veertien jaar werd College Style doorgestart door Omnin Investments / Triple M Trading van o.a. Nick Jean die ruim 300.000 euro betaalde voor de inventaris, de voorraden en de immateriële activa van het concern om 16 januari 2024 opnieuw als College Retail BV failliet te gaan. Eerdere directeur-eigenaar Jan Roukens vroeg het faillissement 28 november 2017 aan en liet destijds voor 1,6 miljoen euro aan crediteuren achter. Voor de 78 medewerkers van de twaalf filialen werd ontslag aangevraagd. College Style werd in 1991 opgericht onder de naam Roukens Dameskleding. Dat werd twee jaar later College Style. Op het hoogtepunt had de winkel 22 vestigingen, waarvan er nu nog twaalf open waren. Vader Ger Roukens begon met zijn vrouw in Ridderkerk een zaak voor dameskleding en introduceerde een kledinglijn voor de jonge vrouw. Al snel had hij tien vestigingen door het hele land, met in totaal zo’n honderd werknemers. Zoon Jan Roukens (39) is getrouwd en vader van vijf kinderen in de leeftijd van 4 tot 14 jaar. Jan Roukens volgde zijn vader in 2011 op en verkocht sindsdien ook merken als Josephine Co, Mark, The Barn, Scarva, maar ook het failliete merk McGregor. De huiscollectie werd verdeeld over diverse labels. Lynde (genoemd naar het oudste dochtertje van Jan) met kleding voor bijzondere gelegenheden. College Classic was voor de wat traditionelere klant en Blue River vormde het etiket voor casual dameskleding, Kids bood casual kleding voor kinderen. In College Basic werden de basisartikelen ondergebracht. Ook werd er een nieuw label “Emma” gepresenteerd, genoemd naar het jongste dochtertje van Jan. De eigen kleding van College Style werd ontworpen op het kantoor bij het centrale magazijn in Ridderkerk door stylistes vanachter de computer. De productie vond plaats in landen als Polen, Portugal en Turkije. Het filiaal aan de Oudestraat 15 in Kampen, vierde onlangs nog het 10 jaar bestaan. Tachtig procent van de inkoop waren eigen kledinglijnen, die College Style in met name Europese landen liet produceren. Bij de reorganisatie in 2014 werden al vier vestigingen gesloten en later gingen er nog meer filialen dicht en het filiaal op Urk wed overgenomen door het personeel. Door de reorganisatie gingen veertien arbeidsplaatsen verloren. De winkelformules College Style en Sale Sisters werden ineengeschoven en de gevels van alle resterende winkels werden aangepast. De kledinglijnen van Sale Sisters werden daarna ook in de andere winkels aangeboden. De webshops van de beide formules werd uitgebreid. Ook de Sale Sisters vestiging in Middelburg ging dicht, evenals de College Stylewinkels in Middelharnis en aan de Zeugstraat in Gouda. De webshop sloot destijds zogenaamd vanwege updates en onderhoud. De keten richtte zich op de consument uit de reformatorische gezindte en was dan ook op zondag gesloten, zelfs de webshop. terwijl mensen hebben juist op die dag de tijd nemen om eens rustig online te shoppen. In vier jaar tijd halveerde de omzet. Styliste Suzanna Dekker die in oktober 2015 bij het bedrijf vertrok maakte het onderscheid tussen rages, trends en mode. De kleding mocht niet bloot en uitdagend zijn. Ook werden er bijvoorbeeld geen broeken verkocht. De opvatting dat de kledingzaken van reformatorische ondernemers voor de moeder van een groot gezin en een bescheiden beurs geen aanbod hebben, noemde Jan Roukens karikaturaal en hij gaf veel geld uit aan de reorganisatie, een nieuwe huisstijl en gevelreclame voor de filialen. De website van College Style is uit de lucht.

Color Coating

Het Apeldoornse Color Coating ging eind juli 2018 failliet en de vijftien medewerkers moeten op zoek naar ander werk. Het bedrijf was een doorstart van Rainbow Industrial Coating dat in 2010 failliet ging. Specialiteit van het bedrijf was het behandelen van aluminium gevelprofielen voor de bouw. Daarbij werden producten na een chemische behandeling gecoat en gebakken. Color Coating draaide de laatste vijf jaar al geen winst meer en de poedercoatingmachine waar het bedrijf op draaide is aan het eind van zijn economische bedrijfsduur en vertoonde de laatst tijd veel uitval. Ook was het ziekteverzuim erg hoog. De dure poedercoatingmachinewas voor de verhuurder van het pand bij het bankroet van Rainbow destijds reden om te investeren in een doorstart, maar nu is de machine echt op. Color Coating laat een schuld achter van ruim een half miljoen. De investeerder heeft zich teruggetrokken waarna bestuurder Dirk Verzijl besloot het faillissement dan maar aan te vragen. Oorzaak van het eerdere faillissement destijds was dat de omzet tijdens de crisis halveerde en de bank de geldkraan dichtdraaide.

Colour in Display Colour in Display

Colour in Display in Deventer is failliet en de bijna vijftig medewerkers zijn ontslagen. Er is geen concreet uitzicht op een doorstart. Het personeel kreeg al sinds 1 juli geen loon meer. Het UWV neemt de loonverplichting over. Het wegvallen van een grote buitenlandse klant, die goed was voor een kwart van de omzet betekende het einde voor Colour in Display die kleurstalen en displays produceerde. In 2012 werkte Colour in Display vanuit twee productielocaties in Wapenveld en nam Multicolor in Deventer over, inclusief de fabriekshal, de kantoren en de machines. De Multicolor-fabriek in Deventer beschikte daarmee over vier coatinglijnen en een lakdrukmachine. Ongeveer 35 werknemers van Multicolor verhuisden mee naar Colour in Display. Vanaf september 2012 was Colour in Display officieel gevestigd in Deventer.De Cora Kemperman keten is failliet. Cora Kemperman begon in 1995 samen met Gloria Kok, een van de producenten met wie Kemperman eerder veel had samengewerkt. Ze openden, met hun eigen geld, meteen drie winkels. De vaak wijde grote maten kleding collecties hadden altijd min of meer dezelfde stijl, zodat alles onderling gecombineerd kon worden. De keten had negen eigen boetieks (zes in Nederland, drie in België). Gloria Kok verliet in 2010 het bedrijf en Kemperman ging in 2012 met pensioen. Moederbedrijf Lafalda werd verkocht aan Brigitte de Wilde en Kempermans nicht Saskia Kemperman. De nicht kreeg een burn-out en stopte tijdelijk met werken. Tegelijkertijd moest er worden bezuinigd. De financiële man werd ontslagen en de schulden stapelden zich op. De omzet bedroeg ten tijde van de verkoop in 2012, ongeveer 10 miljoen euro. De winkel aan de Leidsestraat in Amsterdam ging eind mei al dicht. Cora Kemperman is nu een webwinkel. Het eerste deel van de nieuwe collectie is online te koop. De komende weken wordt het aanbod geleidelijk aan uitgebreid. De online doorstart kwam tot stand door oud-medewerkers van Kemperman en zustermerk Mac & Maggie en wordt gesteund door de oprichter en naamgever zelf. De Cora Kemperman-webshop staat onder leiding van Nicole Groeneveld, die tien jaar geleden al in beeld was om het merk over te nemen. Een doorstart, waarbij alle vijf filialen gered zouden worden, bleek niet haalbaar. In november werd bekend dat het merk toch een nieuwe start kreeg.

Combo aan de gracht BV/ Combo Design/Diezijnonline.com/Diezijnonline.nl/Diezijn/Combodesign Oudegracht

De rechtbank in Lelystad heeft half november 2023 Combo aan de Gracht BV’, handelend onder de namen Diezijnonline.com, Diezijnonline.nl, Diezijn en Combodesign Oudegracht, failliet verklaard. Curator is V. Kruit. De naam is al sinds 1969 terug te vinden in het Utrechtse straatbeeld. Het bedrijf werd in 1999 door de huidige eigenaars overgenomen en kreeg toen de naam Combo Design, een CBW-erkende winkel. De twee meubelzaken van Combo Design aan de St. Jacobsstraat en aan de Oudegracht in Utrecht zijn gesloten en failliet en 15 medewerkers zijn ontslagen. Er werden behalve meubels ook vloerkleden, verlichting  en woonaccessoires verkocht van bekende designmerken  merken zoals Design On Stock, Artifort, EYYE, HAY en Brokis tegen vaak hoge prijzen. De naam Combo is al sinds 1969 terug te vinden in het Utrechtse straatbeeld. Het bedrijf Combo wordt in 1999 overgenomen en krijgt de naam Combo Design. In 2006 opende Combo Design in Utrecht de deuren op de Sint-Jacobsstraat en in 2015 op de Oude Gracht. Ook voor keukens, vloeren en verbouwingen kon je bij Combo Design terecht. Bij Combo Design werden we meer dan 100 designmerken verkocht. 

Commap Communicatie Apparatuur

Commap in Uden ging begin 2 maart 2023 failliet. Zij leverden allerlei communicatiehulpmiddelen aan mensen die een belemmering hadden in de communicatie. Commap communicatie apparatuur BV gaf advies bij de selectie van hulpmiddelen en begeleide het gehele traject van aanvraag en het gebruik van het hulpmiddel en werkte samen met professionals uit vrijgevestigde praktijken, zorginstellingen, ziekenhuizen, gemeenten, scholen en UWV. We hebben tevens contracten met de meeste zorgverzekeraars in Nederland. Het bedrijf leverde hulpmiddelen voor mensen met ALS, dwarslaesie, NAH, MS, Parkinson, afasie, herseninfarct, dysartrie, Syndroom van Down, aandoeningen aan slokdarm of keel, keelkanker, plots- en laatdoofheid, Locked-in syndroom, CVA, stembandproblemen etc. Een teruglopende omzet, corona en de arbeidsongeschiktheid van de eigenaar lagen hieraan ten grondslag

Compakboard

Compakboard Heerenveen, een fabriek die duurzame vezelpanelen zou gaan produceren, is al voor de start failliet gegaan. Compakboard zou op basis van restmateriaal stro op twee productielijnen bouwpanelen gaan produceren als duurzaam alternatief voor mdf en spaanplaat. Op termijn moest de Friese fabriek werk bieden aan 45 tot 50 man. Maar afgezien van een fors fabriekspand, in 2014 gebouwd door Dijkstra Draisma, laat de onderneming niets na. Ondanks miljoeneninvesteringen van ABN Amro en de provincie Friesland zijn de machines die de panelen moesten produceren en die via het leasebedrijf van ABN Amro besteld waren, nooit geleverd. Uiteindelijk was het diezelfde bank die vorige week faillissement aanvroeg. Eigenaar Soeniel Nabibaks wil daar beroep tegen aantekenen.

Compass

Het Wijchense zorgbedrijf Compass van Koos Föllings is 11 april 2022 failliet verklaard door de Rechtbank Gelderland. Compass verleende psychische zorg, met name aan jongeren. Koos Föllings noemde zich psychotherapeut maar had hiervoor niet de benodigde papieren. In 2017 werd hij veroordeeld wegens stalking en bedreiging. In oktober 2021 plaatste de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) Compass al onder verscherpt toezicht nadat intern toezicht ontbrak en er twijfels waren over de financiële situatie. In december 2021 zegden zeven gemeenten in de regio Nijmegen het contract met Compass op. Föllings was in het verleden gevangenisdirecteur. Hij wil ondanks alle negatieve publiciteit een doorstart maken. Curator is de Tielse advocaat Cees Klomp die nu een oplossing moet vinden voor 62 zeer kwetsbare patienten. Het liefst met hun eigen behandelaars. Föllings was eind 2021 naar eigen zeggen teruggetreden als bestuurder van Compass maar volgens de curator was hij op het moment van het faillissement nog steeds in functie. Op het moment van het faillissement werkten er 28 mensen bij Compass. Zorgverzekeraar CZ constateerde fraude en vergoedt al enige tijd geen behandelingen meer die door Compass gegeven worden. Mensen kregen de diagnose verslaving terwijl ze niet verslaafd waren. Daardoor kon Compass het geld voor de behandeling direct bij CZ innen, terwijl dat anders niet gekund had. De 65-jarige Föllings is oprichter, bestuurder en enig aandeelhouder van Compass GGZ welke een dochteronderneming is van Föllings Consultancy & Managementsupport bv. Kort nadat deze vennootschap in surseance ging, verklaarde de rechtbank Gelderland Compass GGZ failliet.

Compleet Huis zie 123bouwbedrijf

Conaction

15 november 2023 ging jeugdorganisatie Conaction uit Roosendaal failliet. De rechtbank Breda sprak het faillissement uit over de firma Stichting Conaction, handelend onder de naam “Don Bosco Voor Kinderopvang” en “Bso Stichting Conaction” De welzijnsorganisatie was werkzaam is in de leefdomeinen Wonen, Zorg, Welzijn en Werk. Zij boden zowel preventieve en pedagogische begeleiding als specialistische (jeugd)zorg voor kinderen, jongeren en gezinnen. Daarnaast gaven ze begeleiding aan (jong)volwassen vanuit de wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo). Jongeren en hun gezinnen konden een beroep doen op ambulante hulpverlening, zorg op locatie en verblijf in hun woongroep.Curator Folkert Hiemstra overlegt met negen West-Brabantse gemeenten over overname of voortzetting van de zorg en over de vergoeding van de kosten van het tijdelijk door functioneren van Conaction.

ConnectBike Holding/E-Bike2Work/Cbike Lease 

Conservatrix

DNB onteigende de aandeelhoudersfamilie van de kleine verzekeraar Conservatrix uit Baarn en de aandelen werden vervolgens voor 1 euro overgedragen aan Eli Global, een Amerikaanse investeerder. Na de overname werd via een dubbele herverzekeringsconstructie een deel van het polisgeld naar Barbados verplaatst. Familiebedrijf Conservatrix had jarenlang polissen met harde rentegaranties verkocht. Terwijl de kapitaalmarktrente vanaf 2008 fors daalde, bleef de verzekeraar relatief hoge rendementen beloven. Oprichtersfamilie Henny vond dat verantwoord omdat er tegenover de polissen een grote hypotheekportefeuille als belegging stond. Maar door invoering van een nieuw toezichtsysteem moest die portefeuille van DNB anders worden gewaardeerd, tegen marktwaarde. Dat deed de buffers in een klap verdampen. Om te voorkomen dat de verzekeraar failliet zou gaan, greep de toezichthouder in. Eli Global zou de enige geweest zijn die een aankoop wel zag zitten in 2017. Daar moest de investeerder wel contractueel voor toezeggen dat de buffers tot veilige niveaus zouden worden verhoogd. Ook beloofde het bedrijf tien jaar lang geen dividend uit de verzekeraar te trekken. Zowel de opgebouwde polisgelden van € 600 miljoen als de beloftes waren volgens DNB zeker gesteld in een “veilige haven”. Dat die haven in Barbados lag bleek later. De investeerder zou een kapitaalinjectie verstrekken van € 88 miljoen. Een ‘kapitaalversterking’ werd het genoemd maar van zo’n injectie is nooit sprake geweest. Eli Global verstrekte zijn nieuwe dochter slechts € 18,4 miljoen om de buffers te verhogen. En de rest van het bedrag? Dat geld, € 72,1 miljoen kwam van een herverzekeringsconstructie. Er werd een deal is gesloten met de eigen dochter Colorado Bankers Life (CBL) Onderdeel van deze deal is dat er € 100 miljoen aan Conservatrix-premies naar de Amerikaanse dochter zijn gestroomd waar € 150 miljoen aan verplichtingen tegenover staan. Een groot deel van de polissen van Nederlandse consumenten is dus kort na de overname door Eli Global overgegaan naar CBL, inclusief het bijbehorende polisgeld. Bestuursvoorzitter Greg Lindberg werd in 2018 gedagvaard door de FBI en op 23 januari 2019 nog eens. Uit de dagvaarding blijkt dat verschillende verzekeringsdochters van Eli Global worden onderzocht op mogelijk witwassen of andere financiële delicten. Zie ook Vivat. Aandeelhouder (Eli Global) had de verplichting om het kapitaal van Conservatrix te versterken en in stand te houden tot een afgesproken 135 procent, maar lapte dit aan haar laars. Diverse maatregelen werden vergeefs  in gang gezet om de kapitaalstorting van de aandeelhouder alsnog te realiseren, ook na afloop van de wettelijke hersteltermijn. Eli Global had Conservatrix ondertussen te koop gezet, nadat zij in de VS onder curatele zijn gesteld, omdat eigenaar Greg Lindberg is aangeklaagd voor een poging om de plaatselijke toezichthouder om te kopen. Een Luxemburgse tak van Eli Global werd recent al verkocht aan een Luxemburgse verzekeraar. De Nederlandsche Bank heeft in juli 2020 een curator aangesteld en het concern uiteiendelijk begin december 2020 failliet laten verklaren. Op grond van de Wet financieel toezicht (Wft) heeft DNB het recht om een curator aan te stellen bij een verzekeraar die niet aan de wettelijke kapitaaleisen voldoet. De curator ondersteunde bij haar werkzaamheden die de directie in het belang van de cira 100.000 polishouders uitoefent, maar moesten uiteinelijk toch tot een faillissement besluiten. In mei maakte Conservatrix al bekend onvoldoende buffers te hebben. In juli zei het bedrijf die buffers ook niet binnen de vereiste tijd te kunnen terugbrengen naar het verplichte niveau. Nu zijn er faillissementscuratoren aangesteld, die gaan kijken wat er met het bedrijf moet gebeuren. De curatoren onderzoeken nu of de verzekeringen kunnen worden overgedragen aan een andere verzekeraar die financieel gezond is.” Mogelijk worden polishouders dan gekort op hun verzekering.

Coolcat

Nadat Coolcat in 2017 een kleine € 10 miljoen verlies leed op een omzet van ongeveer € 121 miljoen werden de cijfers in 2018 niet beter en is het concern van Ronald Cahn nu alsnog failliet verklaart. Bij Coolcat werken 1180 werknemers. De buitenlandse activiteiten waaronder zeventien winkels in België, twee in Luxemburg en zeven in Frankrijk werden later alsnog ookt bij het faillissement betrokken. Coolcat werd doorgestart en vlak na de doorstart in mei 2019 omgezet in online retail. Ronald Kahn startte met COOLinvestments in 2012 het verliesgevende MS mode in augustus 2016 door. Er liep al enige tijd een uitstelregeling voor een lening bij de Rabobank. De Coolcat keten van Kahn stond onder toezicht van de afdeling bijzonder beheer van ING vanwege de aanhoudende verliezen. CoolCat moest een boete van 220.000 euro betalen omdat klanten niet voldoende op de hoogte werden brachten van hun rechten bij de annulering van een aankoop. Coolcat schoot niet alleen tekort op het gebied van informatieverstrekking, maar betaalde ook bezorgkosten niet, of niet altijd, terug. Uit het V&D faillissement kocht Kahn eerder dit jaar het merkenrecht van V&D, samen met Jaco Scheffers en oud Hema-topman Ronald van Zetten. Roland Kahn (65) schoof eerder zijn twee 34-jarige zoons naar voren en bouwde zijn deelneming stapsgewijs af. Op 1 januari 2021 treedt Kahn af als directievoorzitter van moederbedrijf Coolinvestments. Zijn zoons Joshua en Jonathan zijn dan al langere tijd werkzaam in het bedrijf. Joshua is tien jaar geleden, direct na het behalen van zijn diploma Fashion & Management aan mode-instituut AMFI, toegetreden. Hij is begonnen als inkoop assistent bij Coolcat, doorgegroeid tot inkoper en is nu inkoopmanager van America Today.” Zijn tweelingbroer Joshua heeft tijdens zijn studie bedrijfseconomie aan de Universiteit van Amsterdam stages gelopen bij KPMG, investeerder Bencis en ING die hem een contract voor onbepaalde tijd gaf. Hij heeft er uiteindelijk 3,5 jaar gewerkt en is toen naar Amerika vertrokken.” Daar volgde Jonathan een MBA-studie (Master of Business Administration) aan de particuliere Pepperdine-universiteit in Malibu, een voorstad van Los Angeles.De verkoop vindt plaats onder leiding van een onafhankelijk curator, die op zoek gaat naar een bieder met het beste voorstel. Dat kwam van Retail Beheer, een bedrijf van de zonen van Kahn. Retail Beheer valt wel onder de holding CoolInvestements, het investeringsvehikel van vader Kahn

Cosmagiq zie Fastor holding en Vitasup

Cotton Style

De Harlinger kindermodeketen Cotton Style is op verzoek van directeur-eigenaar Hakim Faber failliet verklaard. Faber was sinds begin dit jaar eigenaar van Cotton Style. Veertien medewerkers worden ontslagen. De curator is Raymond Gustenhoven. Cotton Style exploiteerde behalve een webshop winkels in Joure, Heerenveen, Sneek, Bolsward en Leeuwarden. Beide laatste vestigingen waren al eerder gesloten. Cotton Style verkocht aanvankelijk kinderkleding in het duurdere segment en later werd nog met goedkopere kleding geprobeerd het tij te keren. Crediteuren hebben 170.000 euro tegoed, de belastingdienst 40.000 euro en de Rabobank Súdwest Fryslân 70.000 euro.

Create2fit en Televisiewinkel.nl/ Koffiediscounter.nl/sneeuwkettingen.com/barbecueshop)

De rechtbank Midden-Nederland in Lelystad heeft de webwinkels van Tom Coronel 4 januari 2019 failliet verklaard. De webshops Televisiewinkel.nl, Koffiediscounter.nl en Sneeuwkettingen.com, draaiden zwaar verlies. In december 2018 ging het definitief mis met de webshops die Coronel vijftien jaar geleden samen met jeugdvriend Marc Koster was begonnen. Curator was Robert de Lauwere van Beks & Beks moest 43 full en part time medewerkers en opreopkrachten ontslaan. Amacom, de belangrijkste leverancier eiste zijn vordering op en stopte met leveren. Coronel en Koster hebben nog een crediteurenakkoord proberen te sluiten, maar dat lukte niet. Toen hebben ze zelf het faillissement aangevraagd.” Create2Fit eindigde met zo’n 2 tot 3 miljoen euro schuld. Coronel en Koster beleefden vanaf 2004 een bliksemstart: de omzet van de webshops van Create2Fit groeide in enkele jaren naar 35 tot 40 miljoen euro. Met de ambitie om door te groeien naar 100 tot 150 miljoen omzet, verkochten Coronel en Koster hun meerderheidsbelang in 2009 aan RFS Holland, de moeder van online warenhuis Wehkamp. De gedroomde groei werd juist minder. Toen Britse durfinvesteerder Apax Wehkamp in 2014 kocht, wilde het de stekker uit Create2Fit trekken. In 2016 kochten beide ondernemers hun webshops van Wehkamp terug voor slechts 1 euro. Om het tij te keren werden 32 medewerkers op straat gezet en sloot de helft van de webshops, waaronder Wasmachine.nl, Koelkast.nl en Gamediscounter.com. Wat verder slecht uitpakte voor Create2Fit was de overgang naar een nieuw ICT-platform en het feit dat een belangrijke ICT’er vertrok. ,,De overgang leidde tot een tijdelijk lagere omzet en dat kon het bedrijf niet hebben. De failliete webwinkels werden vervolgens voor een onbekend bedrag aan concurrent New Retail Company, het moederbedrijf van PlatteTV verkocht. Dat bedrijf opende in 1965 in Arnhem haar eerste elektronicawinkel. Inmiddels bestaat het uit acht winkels met 110 werknemers en webshops die barbecues, televisies en gamestoelen verkopen. Directeur Evert Meeuwissen zegt Create2fit te hebben gekocht om marktleider te kunnen worden in de verkoop van televisies en barbecues. Volgens Meeuwissen werd al vóór het faillissement tussen de bedrijven gesproken over een eventuele combinatie. “Maar dat is er niet van gekomen. Toen het in december mis ging, zagen zij een mogelijkheid om de boel voor weinig over te nemen  Barbecueshop.nl  bleek niet langer levensvatbaar. Het bedrijf werd in 2004 opgericht met de handel in radars, kinderstoeltjes en televisies. Binnen tien jaar groeide de omzet tot ruim 35 miljoen euro. In 2009 werd een meerderheidsbelang verkocht aan RFS Holland, het moederbedrijf van Wehkamp. In 2015 werd Wehkamp overgenomen door de Britse investeringsmaatschappij Apax Partners, die het zwaar verliesgevende onderdeel in 2016 weer terug verkochten aan Coronel en Koster voor een symbolisch bedrag van 1 euro. Dertig werknemers werden met een reorganisatie ontslagen en vier van de acht webwinkels werden al meteen gesloten. De omzet daalde naar 32 miljoen en er werd verlies gedraaid. Tussen juni 2016 en april 2017 bedroeg het verlies 284.000 euro met een solvabiliteit van 11,5. De genormaliseerde winst van Wehkamp/Apax steeg ondertussen met meer dan 50 procent ten opzichte van een jaar eerder, tot 24 miljoen euro. De totale omzet daalde licht met 3 procent naar 640 miljoen. Ook in de eerste drie maanden van het nieuwe boekjaar zette de opwaartse trend zich voort door zich te richten op winstgevende productcategorieën zoals wonen, In juni 2020 kondigde het bedrijf plotseling aan zo’n dertig banen te schrappen op het hoofdkantoor in Zwolle, en zijn twee distributiecentra in Maurik en Zwolle samen te voegen. Wehkamp sloot boekjaar 2020/2021 af met een omzet van 766 miljoen euro, een toename van 126 miljoen euro ten opzichte van een jaar eerder. Lacent, het bedrijfsonderdeel dat financiële diensten verleent aan klanten van zowel Wehkamp als BCC, zag de omzet van de financiële dienstverlening aan klanten het afgelopen jaar met 13 procent dalen. Dat kwam vooral door de aanscherping van de interne beoordelingsregels voor nieuwe klanten. Tegelijkertijd daalde het aantal klanten met betalingsachterstanden. Voor het nieuwe boekjaar verwachtte Wehkamp opnieuw groei van de omzet en winstgevendheid, met name door de categorieën mode, living, beauty en baby, maar dat mislukte jammerlijk. In 2022 bedroeg het nettoverlies 22,7 miljoen euro, een ruime verdubbeling van het verlies ten opzichte van het jaar ervoor. Destijds bedroeg het nettoverlies 10,1 miljoen euro. Het jaar 2020-’21 was nog sprake van een nettowinst, van 250.000 euro. Het flinke verlies van afgelopen jaar is onder meer het gevolg van een verplichte afschrijving van de goodwill. Dat is het bedrag dat in het verleden bij overnames is betaald bovenop de materiële waarde van de overgenomen bedrijven.

Apax, de Britse eigenaar van Wehkamp, dat sinds maart Seven2, heet wil het distributiecentrum in Maurik sluiten en verkopen. De 52 medewerkers verliezen hun baan. Volgens de FNV is het sociaal plan ontoereikend. Door de reorganisatie verdwijnen op het hoofdkantoor van Wehkamp in Zwolle maximaal dertig banen. Ook daar werd gestaakt. Webwinkel Wehkamp neemt kleertjes.com over, een van de grotere webwinkels voor kinderkleding in Nederland. Bij de overname, waarover een voorlopige overeenkomst is gesloten, gaan geen van de vierhonderd banen verloren. De twee locaties van kleertjes.com, het distributiecentrum in ‘s-Heerenberg en het kantoor in Hilversum, blijven alle bestaan. Het overgenomen bedrijf zal een aparte website blijven. Wel voegt Wehkamp in de toekomst eigen assortiment toe. Hoeveel geld er met de deal is gemoeid, wordt niet naar buiten gebracht. Uit de cijfers blijkt dat Wehkamp door de sterk gestegen populariteit van webwinkelen hard is gegroeid in het afgelopen boekjaar. Topman Graham Harris geeft aan te willen blijven groeien en sluit daarom andere overnames en samenwerkingen niet uit. De omzet van Wehkamp steeg het afgelopen boekjaar naar 729,5 miljoen euro. Dat is ruim een vijfde meer dan de bijna 597 miljoen euro van een jaar eerder. De brutowinst steeg naar 57 miljoen euro, van ruim 16 miljoen euro in het voorgaande jaar. De webwinkel telt inmiddels 2,5 miljoen klanten. Dat is bijna een vijfde meer dan vorig jaar. Wehkamp richt zich al enkele jaren meer op wonen en familie, vertelt topman Harris. In de categorie wonen (inclusief tuinartikelen) groeiden de inkomsten zo’n 40 procent. Bij schoonheidsproducten en kindermode ging het om bijna een verdubbeling van de omzet. En volgens de topman ging het in de maanden na het einde van het boekjaar ook goed met de verkopen. Verstoringen in de internationale scheepvaart zorgden recent wel voor vertragingen bij de levering van sommige producten, zoals tuinmeubelen. Die werden door een wereldwijd containertekort dat door de pandemie ontstond, later bezorgd. Waarschijnlijk houdt deze situatie nog even aan. Topman Harris verwacht dat de leveringsproblemen in de meubeltak tijdens de feestdagen aan het einde van het jaar nog niet opgelost zijn. De modetak, het belangrijkste onderdeel van Wehkamp, heeft geen problemen. RFS boekte voor 2016/2017 573 miljoen euro winst. het laatste jaar was er een winst van 4,2 miljoen dankzij de verkoop van Fonq aan Ad Scheepbouwer. Ook het belang in Create2fit werd afgestoten. Samen leverden de twee bedrijven 15 miljoen op min 6 miljoen aan kosten. Zonder deze verkoop zou Wehkamp een verlies van 5 miljoen euro gedraaid hebben en dat is aanleiding voor RFS om Wehkamp maar weer te koop te zetten. Het concern is gegroeid naar 2 miljoen klanten die 8 miljoen pakjes bestelden. De grootste winst zit voor Wehkamp nog steeds in de woekerwinsten op op krediet gekochte artikelen, namelijk 60 miljoen euro. Wehkamp vroeg leveranciers in 2023 om een regeling. (WHOA)

Cross-line International

Machinefabrikant Cross-Line International in Kerkrade kreeg surseance van betaling en ging in 2009 failliet. LIOF de regionale ontwikkelingsmaatschappij (ROM) van de provincie Limburg gaf het bedrijf vlak ervoor nog een krediet, om het bedrijf uit de rode cijfers te helpen, en te reorganiseren. De bewindvoerder van machinefabrikant Cross Line International in Kerkrade wilde dat het bedrijf gewoon verder ging met de productie. De producent van onderdelen voor vrachtwagens, treinen, heftrucks en graafmachines met als belangrijkste klant DAF Trucks kampte met ruim 18 miljoen euro aan schulden, waarvan 11 miljoen aan ABN Amro. De werknemers van het vijftig jaar oude bedrijf zouden op korte termijn ontslagen worden. Savelkoul, nu in de rol van curator, liet het personeel doorwerken aan de resterende orders. 

Crown Van Gelder

Papierfabriek Crown Van Gelder in Velsen-Noord heeft faillissement aangevraagd bij de Rechtbank Noord-Holland in Haarlem maar heef een doorstart al bijna rond. Crown Van Gelder bestaat 126 jaar. Er werkten ruim 200 mensen. Algemeen directeur Miklas Dronkers heeft geen oplossing kunnen vinden voor de toegenomen liquiditeitsbehoefte. Hij voert de gestegen kosten van energie en grondstoffen in combinatie met het teruglopen van het aantal orders en onzekerheid over marktontwikkelingen aan als oorzaken. Bij een sanering vier jaar geleden verloren al vijftig van de toen 290 werknemers hun baan bij de als producent van krantenpapier begonnen fabriek. Van 1985 tot 2015 was de onderneming genoteerd aan de Amsterdamse effectenbeurs. Crown Van Gelder is sinds 2015 eigendom is van het investeringsbedrijf Andlinger & Company. De fabriek produceerde met 280 medewerkers 208.000 ton papier in 2014. Er werden papierspecialiteiten vervaardigd voor grafische en industriële toepassingen.  Van Gelder ontwikkelde en leverde gespecialiseerde producten voor velerlei toepassingen. Door houtvezels te vervangen met vezels uit agrarische reststromen werd getracht de CO2-voetafdruk van papier aanzienlijk te verkleinen. Met Crown Native suikerbietenpapier waren ze koploper op dit gebied. Het doel om voor 2030 minimaal 20% vezels van alternatieve bronnen te gaan gebruiken blijft staan voor de doorstarter. Op de plaats waar de fabriek gevestigd is, wordt sinds 1896 papier geproduceerd. De fabriek werd toen opgericht door Pieter Smidt van Gelder als courantenpapierfabriek en onderdeel van Van Gelder Zonen. In 1901 werd een celstoffabriek, in 1908 een houtstoffabriek en in 1911 een sulfiet celstoffabriek gebouwd. Na de crisis van de jaren 1930 werd in 1937 een nieuwe krantenpapiermachine in gebruik genomen. Na schade en plundering tijdens de Tweede Wereldoorlog moest de fabriek in 1945 opnieuw worden opgestart. Pas in 1948 was de aanvoer van grondstoffen weer op peil. In 1956 kwam er een nieuwe papiermachine en in 1958 sloten de cellulosefabrieken. In 1963 volgde samenwerking met het Amerikaanse bedrijf Crown Zellerbach Corp. In 1974 werd een papier-recyclingfabriek geopend (Van Gelder Recycling). Er volgden talrijke herstructureringen en in 1981 ging de moedermaatschappij al eens failliet. Er werden destijds 540 mensen ontslagen. De krantenpapierproductie werd overgeplaatst naar Renkum, een papierfabriek die bezit werd van Norske Skog. Crown Van Gelder is in 1983 ontstaan vanuit de failliete boedel van Van Gelder Papier. Men ging ongestreken, houtvrij fijnpapier produceren. Aanvankelijk op één, vanaf 1987 op twee papiermachines. In 1985 werd het bedrijf genoteerd aan de Amsterdamse effectenbeurs. Als kleine producent heeft Crown Van Gelder mogelijkheden onderzocht om te gaan samenwerken met andere marktspelers. Begin oktober 2014 deed Andlinger & Company, een buitenlandse investeringsgroep, een bod van €24 miljoen op Crown Van Gelder. Tegelijk werd gemeld dat 39% van de certificaathouders van Crown Van Gelder het bod van Andlinger reeds ondersteunt. Andlinger heeft meer belangen in de papier- en kartonindustrie, het is eigenaar van Eska Graphic Board in Sappemeer. In 2015 werd de overname afgerond en werd de notering aan de beurs gestaakt.

Naar faillissementen D-G