Faillissementen A-G

Spraakmakende faillissementen A-G

2 Flex Groep
2 Flex Groep uit Deventer is 12 maart 2024 met een schuld van circa 3 miljoen euro failliet verklaard. Nadat de eigenaar ondernemer zichzelf uit zijn uitzendbureau 2 Flex Groep een lening van bijna 1,2 miljoen euro had toegekend heeft de ondernemer een terugbetaalregeling getroffen, waarbij hij 60 euro per week afbetaald. De ondernemer was voorheen in dienst bij dit uitzendbureau toen hij als personeelslid al het merendeel van de lening kreeg. De opmerkelijke lening speelt nu een rol in het zogenoemde rechtmatigheidsonderzoek naar de achtergronden van het faillissement. Daarin was curator Martijn Samsen eerder al tot de conclusie gekomen dat de lening zelfs een belangrijke oorzaak vormt voor het faillissement van het uitzendbureau, gevestigd op De Brink. Uit onderzoek door de curator blijkt verder dat het bedrijf 1,3 miljoen euro aan coronasteun heeft ontvangen, waar het volgens berekeningen recht had op circa 2,5 ton. De totale schuld is in tussen opgelopen tot ruim 3 miljoen euro, zo valt te lezen in het laatste openbare faillissementsverslag van de curator. De bewuste ondernemer was voorheen als personeelslid werkzaam bij het uitzendbureau waarna hij medio januari 2022 voor ruim vier ton eigenaar werd van het bedrijf en daarmee ook de overkoepelende holding. Ten tijde van de overname verkeerde het uitzendbureau reeds in zwaar weer. Er was sprake van forse schulden, onder meer aan de Belastingdienst. De ondernemer verklaarde tegenover de curator dat het de bedoeling was nieuwe klanten te werven, waarmee de schulden moesten worden afgelost. Maar al kort na de overname raakte de ondernemer naar eigen zeggen in privéproblemen, waardoor het zakelijk avontuur op niets uitliep en het uitzendbureau eind van hetzelfde jaar op de fles ging. Volgens de ondernemer was het vooral misgegaan toen de fiscus vragen ging stellen. Klanten en zijn personeel zijn vervolgens gaan lopen, zo vertelde de ondernemer. Waren het jaar ervoor nog vijftig medewerkers in dienst, ten tijde van het bankroet waren alle personeelsleden vertrokken. De curator  ontdekte in de administratie dat de ondernemer over de jaren 2020 tot en met 2022 in totaal 1.194.810 euro uit zijn eigen bedrijf had geleend. Voordat de huidige eigenaar in januari 2022 de aandelen overnam, was er overigens al ruim 1 miljoen via de bv aan hem geleend. Na de overname kwam daar nog eens anderhalve ton bij. Volgens de curator was dat de lening de voornaamste reden waarom het bedrijf uiteindelijk niet meer aan de financiële verplichtingen kon voldoen. Omdat er voor circa 76.000 euro aan pensioenpremies niet was afgedragen, was het uiteindelijk het pensioenfonds dat het faillissement aanvroeg. De curator vroeg vervolgens het faillissement voor de overkoepelende holding aan en trof met de failliete ondernemer een betalingsregeling. Omdat die niet in staat is het bedrag in z’n geheel terug te betalen, doet hij dat nu door 60 euro per week naar de curator over te maken. Het maximale dat hij momenteel per week kan afdragen. Volgens de curator is de ondernemer daar inmiddels mee begonnen. “Ik weet dat dit een druppel op de gloeiende plaat is, maar hij kan op dit moment simpelweg niet meer afdragen. De curator komt zowel in zijn onderzoek naar het uitzendbureau als de overkoepelende holding dat er sprake is van zogenoemd onbehoorlijk bestuur. Voor een curator kan dat aanleiding zijn om schade in een bankroet of de betreffende ondernemer te verhalen. De curator onderzoekt dan ook of er nog andere verhaalsmogelijkheden op de ondernemer zijn, los van de getroffen betaalregeling. Bij het uitzendbureau bleken de jaarstukken niet binnen de wettelijke termijn ingeleverd, maar vooral de administratie van de overkoepelende holding bleek een puinhoop. De bestuurder verwees daarvoor door naar zijn boekhouder, maar die gaf niet thuis. Uiteindelijk leverde de bestuurder de boekhouding, gebundeld in ordners, in enkele vuilniszakken af bij de curator. Onderzoek wees echter uit dat er bij de holding al zo’n drie jaar geen enkele administratie meer is bijgehouden. Reden voor de curator om te kijken of er ook bij de vorige eigenaar nog wat te verhalen valt. Daarbij werd ook gekeken naar de lening van ruim 1 miljoen die de vorige eigenaar aan zijn opvolger had verstrekt. Waarbij de vraag centraal stond of die lening rechtmatig was. Het uitzendbureau zag de omzet de laatste jaren dramatisch kelderen. Van ruim drie miljoen in 2020 naar een slordige acht ton in 2022. Al geven die cijfers een vertekend beeld omdat in de jaren 2020 en 2021 forse bedragen aan coronasteun werden getoucheerd. Later bleek dat het bedrijf slechts voor een fractie recht had op de toegekende coronasteun van 1,3 miljoen.  Zo had het uitzendbureau een schuld van circa 1,5 miljoen euro bij de fiscus. Daarnaast wil het UWV de 1,3 miljoen euro aan coronasteun terug en heeft zich een handvol schuldeisers gemeld met een vordering van circa een ton. De holding op z’n beurt heeft circa 2,6 ton uitstaan bij de fiscus en 2,1 ton bij een andere schuldeiser. Onder de holding hingen meerdere bedrijven, waaronder het uitzendbureau en een slagerij. Deze slagerij ging in november 2020 failliet. De curator in dit bankroet ontdekte onder meer dat de winkels zijn verkocht op een moment dat het bedrijf feitelijk al failliet was. De winkels zijn bovendien tegen een te lage prijs van de hand gedaan, waardoor volgens de curator de schuldeisers zijn benadeeld. Deze winkels waren in handen van de vorige eigenaar van de overkoepelende 2 Flex Holding. Los van een schuld van enkele duizenden euro’s bij fiscus en het UWV hadden zich acht schuldeisers bij de curator gemeld met een totale vordering van ruim 70 mille.  De Fiod heeft 13 mei 2024 de drie betrokken ondernemers alsnog aangehouden, waaronder een 52-jarige uit Geldrop. De andere twee komen uit Bergen (62) en Haaksbergen (76). Ze worden verdacht van faillissementsfraude bij Flex Groep Brabant in Oss en hebben geld onttrokken aan de boedel en de gevraagde administratie niet aan de curator geleverd. De drie ondernemers zijn achtereenvolgens tussen 2015 en 2021 bestuurder van Flex Groep Brabant geweest. De 52-jarige ondernemer uit Geldrop werd vijf jaar geleden ook al veroordeeld tot 18 maanden cel omdat er een drugslab werd gevonden in Heeswijk-Dinther, waarbij hij was betrokken. Hun woningen in Geldrop, Haaksbergen en Bergen zijn doorzocht. Daarbij is beslag gelegd op zowel fysieke als digitale administratie. Het strafrechtelijk onderzoek startte na meldingen van de curator. In 2021 sprak de rechtbank het faillissement van de onderneming uit.
24Fashion/directondermode.nl/directsokken.nl/
directzwembroeken.nl/myboxerstore.nl/directondergoed.nl

Het bedrijf met verschillende webshops in ondergoed 24Fashion ging 14 november 2023 failliet. Curator is de heer D.Y. Li.  24Fashion werd opgericht in 2007 door ByBill/Bill Amberg en hij verkocht shirts, zwemkleding, sokken, loungewear, etc. van bekende merken als Calvin klein, Armani, Bjorn Borg en Happy Socks. Bill Amberg Studio bestaat in het Verenigd Koninkrijk al meer dan 30 jaar en is marktleider in op maat gemaakte lederen producten, interieurs en meubels wereldwijd.

24Man BV/Waterontharder.com

Het eigen vermogen van 24Man daalde van een kleine zeven ton naar  19.246 euro. Eigenaar Julio Rosier sloot een akkoord met een aantal leveranciers tegen finale kwijting en zette na het faillissement zijn bedrijf voort. Hij wil ook andere producten gaan verkopen. De waterontharders werden vanaf eind 2021 ook verkocht via marktplaatsen als Amazon en Bol.com. De verkoop was ondanks alle reclame op radio en tv dramatisch, vooral nadat de rechter in 2021 oordeelde dat Waterontharder.com zijn product AMFA4000 helemaal geen ‘waterontharder’ of ‘waterontkalker’ mag noemen. De rechtszaak werd aangespannen door concurrent AquaCell dat wel echte waterontharders verkoopt, met een proces dat ionenwisseling heet. De AMFA4000 van Waterontharder.com is een soort magneet die je om je waterleiding klemt. Het ding is met een prijs van een kleine €200 zo’n tien keer goedkoper. Maar het resultaat is net anders: het aantal Duitse graden wordt met exact nul teruggebracht. De waterhardheid bij gebruik van de magneet blijft gelijk. De kalk wordt niet uit het water gehaald’, De rechter tolereerde de tekst Waterontharder.com op de shirts van Vitesse. Voor dit hoofdsponsorschap werd tussen de €800.000 en 1 miljoen euro betaald. En dat terwijl de omzet in 2019 slechts 5 miljoen euro was. Julio Rosier focuste zich op marketing en studeerde Bedrijfskundige Informatica. Met die kennis kon hij een website bouwen voor de Amfa4000 en zich richten op online marketing. Hij zorgde ervoor dat de website boven in de zoekresultaten van Google kwam. De bekendheid die de Amfa4000 de afgelopen jaren heeft verworven, komt niet alleen door online marketing. Televisie was ook een belangrijk marketingkanaal voor het antikalksysteem. Julio Rosier verscheen in verschillende woonprogramma’s om de Amfa4000 te presenteren. En het bleek een goede keuze, want hiermee bereikte de Amfa4000 nog meer naamsbekendheid en steeg de verkoop van het antikalksysteem. De dagelijkse werkzaamheden van Julio Rosier bestonden voornamelijk uit het aansturen van de organisatie waar vijf mensen werkten, waaronder zijn broer en moeder . Julio Rosier was het gezicht van de Amfa4000 en was met regelmaat te zien in verschillende programma’s in Nederland en België om zijn door zijn vader bedachte product te presenteren. Naast de voetbalclub en enkele mediabureaus is ook zwemster Inge de Bruijn een van de schuldeisers. Zij heeft nog 75.000 euro tegoed van Waterontharder.com voor sponsorwerkzaamheden. Het bedrijf draaide 3 jaar lang 13,5 miljoen omzet en had een mediabudget van 4 miljoen euro. In 2020 kelderde de omzet naar 6,5 miljoen en in 2021 5,5 miljoen om in 2022 te zakken naar 1,5 miljoen euro. In 2021 richtte hij 24MAN USA en 24 MAN België op, maar ook hiermee komt er geen verbetering. Rosier heeft nu een nieuwe holding met de naam Ethereum HODL.

3D Fashion (DiDi)

Op 8 januari 2020 is 3D Fashion B.V. te Heerhugowaard (Noord-Holland) failliet verklaard nadat de surseance beëindigd is. Uit de jaarrekening van houdsterconcern 3D Fashion bleek dat het modebedrijf er eind 2017 al slecht voorstond. Dat jaar leed de onderneming een verlies van bijna 4,4 miljoen euro op een omzet van ruim 47 miljoen. Het jaar ervoor was het verlies 1,6 miljoen euro. En voor 2018 was er een verlies van bijna 1,8 miljoen euro. De curator was mr A.G. Moeijes

123Bouwbedrijf

123Bouwbedrijf van de broers Jawid en Nawid Habib ging in december 2022 failliet en liet voor ruim 2,2 miljoen euro 66 schuldeisers en de fiscus voor 1,1 miljoen in de kou staan. Curator is Frederik Barthel. Aanbetalingen werden door het bedrijf wel geïncasseerd maar zelden werd daadwerkelijk met de klus begonnen. Zo’n 41 particulieren eisen hun geld terug.  Ook leveranciers en het CJIB bleven achter met grote schulden. Het bedrijf was door de broers Jawid en Nawid Habib opgesplitst in meerdere ondernemingen zoals 123Dakwerken, 123Badinstallaties, Compleet Huis en als laatste Bouw10. Dit bedrijf uit Zoetermeer werd opgericht door Nawid Habib die in 2017 ook medeoprichter was van beleggingsfonds ICO Headstart en hiermee 12 miljoen euro wist op te halen. Het faillissement werd aangevraagd door vier leveranciers. Bouwmaterialenhandel BMN en Bnext hadden 270.000 euro tegoed. en BNU krijgt nog 60.000 euro van de broers. Het kantoor in Zoetermeer staat als sinds september 2022 leeg. ICO Headstart was een cryptofonds waar ook Dirk Scheringa aan meedeed. Het crypto bedrijf zou echter een piramidespel zijn en Coen Roos, een vastgoed ondernemer uit Zandvoort, die in december 2017 een principeovereenkomst afsloot voor een investering van 7,5 miljoen moest daar via de rechter vanaf komen nadat bleek dat ICO Headstart een lege huls bleek. De curator doet onderzoek naar bedrijven die verbonden zijn met 123Bouwbedrijf, zoals 123Dakwerken, 123Badinstallaties en Compleet Huis. Volgens het handelsregister is Jawid Habib de eigenaar van 123Bouwbedrijf, Compleet Huis BV en 123Badinstallaties. Zijn broer Nawid Habib richtte in september Bouw10 op, vlak nadat 123Bouwbedrijf werd overstelpt met klachten. 41 particuliere klanten hebben geld tegoed van 123bouwbedrijf en er lopen tientallen aangiftes.

Faillissementen A


ADO

De ongeveer honderdveertig schuldeisers van ADO Den Haag zijn het grootste deel van het bedrag dat de club ze verschuldigd is kwijt. Het saneringsplan is vrijwel unaniem goedgekeurd. Met de steun van de crediteuren is het dreigende faillissement van ADO afgewend. Vorig jaar werd al duidelijk dat als de crediteuren allemaal hun geld zouden vorderen, de club failliet zou gaan. Eind mei 2021 werd Reiziger door de rechtbank aangesteld met de opdracht dat hij dit moet zien te voorkomen. ADO maakt daarbij gebruik van de mogelijkheden die de nieuwe Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) biedt. Het voorstel van de herstructureringsdeskundige kwam er in grote lijnen op neer dat de crediteuren twintig procent ontvangen van het bedrag dat ADO ze op 25 mei vorig jaar (de ‘fixatiedatum’) moest betalen. Bij bedragen boven de 500.000 euro zakt dit naar vijftien procent, vanaf een miljoen euro bedraagt het tarief nog maar tien procent. Tot de gedupeerden behoort ook de gemeente Den Haag als eigenaar van het stadion en de parkeerterreinen: een maand geleden werd bekend dat de gemeente ruim een miljoen euro aan achterstallige huur wegstreept. Om voorbereid te zijn op eventuele onverwachte claims en discussies maakte Reiziger in december eerst een inventarisatieronde langs de schuldeisers. Van degenen die op zijn voorstel reageerden, had niemand bezwaar. Daarna volgde de officiële stemmingsronde. Alleen de stemmen die zijn uitgebracht, telden mee. Het was nu aan de rechter om te beoordelen of alles volgens de regels is verlopen. Voor de betaling aan de schuldeisers is ongeveer 1,2 miljoen euro nodig. De club komt definitief in handen van het internationale voetbalconcern Bolt Football Holdings. Dat is mogelijk nu ook de rechter het akkoord heeft goedgekeurd dat de club in januari met 140 schuldeisers heeft bereikt. Voor Bolt was dit één van de voorwaarden voor een overname van de noodlijdende voetbalclub. Een andere voorwaarde had betrekking op de licentie van de club. Omdat het ADO niet lukte om de begroting sluitend te krijgen, bestond de kans dat de KNVB die betaald-voetballicentie zou intrekken. Begin deze week werd duidelijk dat dat niet zou gebeuren. Wel zijn er bij de club zes competitiepunten in mindering gebracht, vanwege de financiële problemen. Ondanks de onrust wist ADO wel de eerste periodetitel te veroveren, waarmee de club verzekerd is voor nacompetitievoetbal. Als onderdeel van het reddingsplan krijgen de schuldeisers slechts een gedeelte van het geld terug dat ADO hen verschuldigd is. In de meeste gevallen gaat het om 20 procent van het totaalbedrag. Het meest gedupeerd zijn de Belastingdienst en de gemeente Den Haag. De gemeente wil niet zeggen hoe groot de financiële schade is. ADO was in handen van de Chinese eigenaar United Vansen Sports (UVS). Dat bedrijf werd in 2015 eigenaar van de club en heeft sinds die tijd naar schatting 20 miljoen euro in de ADO geïnvesteerd. Maar de relatie tussen de club en de Chinezen verliep moeizaam en sinds 2020 besloot het bedrijf geen geld meer in de club te steken. De Chinese grootaandeelhouder die veel in het nieuws was, kreeg niets meer voor hun aandelen. De Chinese partij was het niet eens met de gang van zaken en onthield zich van stemming, maar raakte toch haar aandelen kwijt.  Afgelopen najaar meldde Bolt Football Holdings zich als geïnteresseerde partij. ​Op 3 mei 2021 heeft de naamloze vennootschap N.V. ADO Den Haag (statutair gevestigd te Den Haag en kantoorhoudende te Den Haag aan het Haagskwartier 55 (2491 BM), (postadres: Postbus 32400, 2503 AC Den Haag), Kvk-nr: 27180758, bij de rechtbank Den Haag een startverklaring gedeponeerd als bedoeld in artikel 370 lid 3 Fw. In die startverklaring wordt de keuze gemaakt voor een openbare akkoordprocedure buiten faillissement. Op 25 mei 2021 heeft de rechtbank Den Haag beslist op de door de naamloze vennootschap N.V. ADO Den Haag (statutair gevestigd te Den Haag en kantoorhoudende te Den Haag aan het Haagskwartier 55 (2491 BM), (postadres: Postbus 32400, 2503 AC Den Haag), Kvk-nr: 27180758, op 3 mei 2021 ingediende verzoeken tot het afkondigen van een afkoelingsperiode (artikel 376 Fw.) en het aanwijzen van een herstructureringsdeskundige (artikel 371 Fw.), alsmede op het op 10 mei 2021 ingediende verzoek tot het geven van een machtiging als bedoeld in artikel 42a Fw. (rekestnummers C/09/611471 / FT RK 21/358 HO,  C/09/612393 / FT RK 21/410 HO en  C/09/611754 / FT RK 21/377 HO). ​De rechtbank Den Haag heeft deze zaak in behandeling onder de rekestnummers C/09/611471 / FT RK 21/358 HO,  C/09/612393 / FT RK 21/410 HO en  C/09/611754 / FT RK 21/377 HO.​​

AEB

AEB verwerkt het huisvuil van Amsterdam en omstreken, bedrijfsafval en nog dagelijks 250 ton zuiveringsslib van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Daarmee levert AEB warmte voor de stadsverwarming waarop 25 duizend woningen zijn aangesloten. De gemeenteraad besloot om het zo goed als als failliete AEB te veilen. De gemeente Amsterdam verkoopt haar belang van 100 procent. Naast de AEB vuilverbrander wordt ook de nieuwe biomassacentrale verkocht. Potentiële kopers konden zich tot 17 mei 2021 melden.  Het bedrijf kwam in de problemen nadat zes verbrandingsovens wegens technische problemen werden stilgelegd. Reparatie kostte vele miljoenen, maar bovendien vielen de inkomsten weg. Het faillissement kon tot dusver voorkomen worden doordat de gemeente, de enig aandeelhouder van AEB 80 miljoen euro betaalde.

Enkele commissarissen en verantwoordelijk wethouder Udo Kock (D66) Kock moesten het veld ruimen. een plan om AEB te verkopen aan afvalondernemer Wim Beelen mislukte. De wethouders van GroenLinks, SP, en PvdA wilden het bedrijf liever verkopen aan afvalverwerker HVC maar die trok zich alweer snel vanwege de hoge risico’s.  AEB is voor zijn bedrijfsvoering voor 15% afhankelijk van Amsterdam omdat alle Amsterdamse huisvuil automatisch door hen verwerkt wordt. tot eind 2022. Na de veiling wordt dit contract voortaan openbaar aanbesteed. Wat er met de stadsverwarming moet gebeuren, is nog niet duidelijk. AEB runt dit samen met Vattenfall. Beiden hebben ze 50 procent van de aandelen Westpoort Warmte. Die aandelen wil de gemeente niet mee veilen. De gemeente Amsterdam wilde al haar aandelen aan de Rotterdamse vuilverbrander AVR verkopen voor 450 miljoen euro. AVR heeft al verbrandingslocaties in Duiven en Rozenburg. De verkoop werd echter niet goedgekeurd door de Autoriteit Consument & Markt (ACM). De directie van AEB, de raad van commissarissen en de ondernemingsraad steunden de overname wel.

A.S. Adventure/Bever

A.S. Adventure heeft zo’n tweehonderd winkels in de Benelux, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Er werken ruim 3200 mensen. In Nederland heeft het concern veertig Bever-winkels en ongeveer 900 werknemers. A.S. Adventure, het moederbedrijf van Bever is voor bijna de helft in handen van twaalf banken, waaronder ING. In ruil voor 85 miljoen euro aan schulden. Door winkelsluitingen en reisbeperkingen vanwege Corona liep het concern veel omzet mis. De schuld bedroeg in februari 2021 zo’n 283 miljoen euro. Door de bankensanering is de schuld teruggebracht tot 198 miljoen euro. Het Franse investeringsfonds PAI, dat iets meer dan de heeft van de aandelen behoudt, deed een kapitaalinjectie van 25 miljoen euro. In de Mall of the Netherlands opende, ondanks de problemen in maart een nieuw Bever filiaal. De flagship store heeft een oppervlakte van 2500 vierkante meter en is daarmee de grootste tot nu toe.

ASK Romein

Midden in het bouwen van een distributiecentrum in Nieuwegein voor versproducten  voor Jumbo moest aannemer ASK  uitstel van betaling aanvragen en 10 april 2023 gingen de vestigingen in Roosendaal, Katwijk en Sluiskil van het bedrijf vervolgens failliet. 322 werknemers moeten op zoek naar ander werk wanneer er geen doorstart komt. De bouw van een nieuw Jumbo distributie centrum zat in een afrondende fase. ASK kwam in de problemen door verliezen op projecten uit het verleden en door het uitblijven van betalingen van andere partijen. Ook de juridische geschillen, een foutgelopen project in Denemarken, de coronacrisis en de vertraging bij de bouw van een fabriek in de Antwerpse have lieten de kosten hoog oplopen. Vier bedrijfsvreemde projecten waaronder de bouw van een grote chemische fabriek in Antwerpen en drie datacentra onder andere in Groningen Eemshaven en in het Deense Odensero vielen zwaar omdat er eerder meestal werd gewerkt in staalbouw en bruggenbouw.  Vooral de datacenterprojecten waren een harde dobber, het verlies op de bouw van een Deens datacenter bedroeg in totaal 22,8 miljoen euro. ASK Romein bouwde  behalve voor Jumbo onder andere ook een distributiecentrum voor Albert Heijn en logistieke centra Roosendaal, Eindhoven en Waalwijk. Ook werkte ASK aan de Essent energiecentrale in Moerdijk. ASK ging kopje onder door techreuzen en wurgcontracten. Ook liet het bedrijf ‘steken vallen’ bij het afsluiten van dergelijke contracten. De curatoren Leonard Bijlsma (VDT Advocaten) en Ruud Hermsen (De Voort Advocaten) onderzoeken een mogelijke doorstart. ASK schreef in 2022 te goedkoop in, wellicht omdat ze die klussen hard nodig hadden. Dit blijkt uit de verkoop begin februari van het Zeeuwse dochterbedrijf Hillebrand.  Een conflict tussen de techbedrijven en hun hoofdaannemers, werd uitgevochten over de hoofden van de onderaannemer. De curatoren Leonard Bijlsma en Ruud Hermsen onderzoeken een doorstart. Voor de vestiging in Malle waar zo’n 135 werknemers werken zouden er al overnamekandidaten zijn.

AGU

Fietsenwebshop en -groothandel AGU volgt al sinds eind 2023 een WHOA procedure om faillissement te voorkomen. De financiële problemen van de Alkmaarse Groothandels Unie (AGU) zijn met name het gevolg van te grote voorraden. Zo heeft de webshop onder meer te maken met tegenvallende verkopen van Jumbo-Visma. Daarnaast zorgen ook een daling van de afzet en lagere marges voor tegenvallers.  AGU heeft sinds 2023 rode cijfers en kampt het met schulden. AGU richt zich op de verkoop van fietskleding en -accessoires. Voorheen had het merk nog eigen vestigingen in ons land (5). Inmiddels richt het bedrijf zich meer op e-commerce en wholesale in Nederland en België.

Aalbregt

Rijschoolhouder Ferry Aalbregt met zijn Verkeersschool Aalbregt in Zoetermeer verkocht all you need-lespakketten. Voor 1.999 euro onbeperkt lessen en examens doen. Aalbregt bouwde zijn rijschool, die hij in september 2014 begon, uit tot de franchiseonderneming met 5 kantoormedewerkers en 95 rij-instructeurs. Bij het faillissement kreeg de politie kreeg vijfhonderd meldingen van gedupeerden en Ferry Aalbregt moest zelfs onder politiebegeleiding onderduiken. Op zijn deurmat zou hij kogels hebben gevonden. Het faillissement van Aalbregt zou vooropgezet zijn en De Telegraaf publiceerde foto’s van een villa met zwembad in Benalmádena, in het zuiden van Spanje, waar Aalbregt met zijn vrouw en jonge kinderen zou wonen. Zijn verkeersschool wilde hij vanuit Spanje runnen, maar daar zou hij het overzicht zijn kwijtgeraakt. Het laatste jaar had de rijschool nog 935 examens. De rij-instructeurs merkten twee maanden geleden dat betalingen uitbleven. Zijn zakenpartner, een oom van zijn vrouw, stuurde een bericht uit dat de zaken er slecht voorstonden.

Aardse Orchideeën

De Groningse Orchideeënkwekerij Aardse vraagt bedrijven in de regio om hun personeel over te nemen en moet na drie generaties stoppen vanwege de hoge energiekosten. Ruim twaalf hectare aan kassen vol sierplanten gaan verloren.  Aardse Orchids in het Groningse Zuidbroek kweekte jaarlijks zo’n 7 miljoen planten en was een van de grotere tuinders in het noorden. ruim 120 personeelsleden komen op straat te staan, waarvan circa de helft in vaste dienst is en de rest werkt via een uitzendbureau. Het gaat volgens het bedrijf voor het overgrote deel om arbeidsmigranten uit voornamelijk Polen en Roemenië, die zich in Nederland gevestigd hebben. De rest bestaat uit mensen uit de regio. Het bedrijf van de familie Aardse zag afgelopen najaar de bui al hangen vanwege de sterk gestegen gasprijs. In de kassen groeien jaarlijks ruim 6 miljoen vlinderorchideeën. Daarvoor is warmte (28 graden Celsius) en dus veel energie nodig, die wordt opgewekt met gasturbines. Een rendabel contract afsluiten voor de gemiddeld twaalf miljoen kubieke gas lukte niet, en dus stopt de kwekerij per 1 april 2023. Het bedrijf deed een directe oproep aan bedrijven uit Hoogezand, Veendam, Winschoten en elders in de regio voor de overname van het personeel. Het is nog onduidelijk wat er met de kassen in Zuidbroek gaat gebeuren.

Abel

Connexxion investeerde tussen de twee en vijf miljoen in 20 elektrische auto’s en 50 loonkrachten en trok per eind november 2017 de stekker er uit. Het concept startte in januari 2016 met straattaxi’s zonder vaste standplaatsen, die je kon delen en die door middel van een app besteld konden worden. Transdev Nederland, het moederbedrijf van Veolia en Connexxion en eigendom van het Franse investeringsvehikel CDC, startte de nieuwe taxidienst in Amsterdam en Schiphol. De bestelde rit werd goedkoper als de klant minder haast had net zoals bij de regiotaxi. Er werd alleen een stoel gereserveerd en niet de hele taxi waardoor een rit ruim 60% goedkoper was dan bij een normale taxi. Abel kreeg minimaal één jaar om te bewijzen dat het vervoersconcept werkte en moest in november 2017 in Amsterdam al stoppen. Een rit kostte 2,50 euro bij instappen en daarna 1 tot 2 euro per kilometer. Er werd pas verdient met combinaties en die waren er niet voldoende. De app maakte gebruikt van het onlangs vernieuwde planningsprogramma van Connexxion. Zzp-chauffeurs die een eigen elektrische taxi hebben en een ondernemers-vergunning, konden zich aanmelden. Abel rekende 25% van de ritprijs als commissie. Omdat Abel alleen via een app te bestellen is viel de dienstverlening niet onder de TTO-regels in Amsterdam. De dienst werd in juni nog uitgebreid met Amstelveen, Duivendrecht en Ouderkerk aan de Amstel.

Abis shipping

De rechtbank Noord-Nederland heeft het zelf aangevraagde faillissement over Abis Shipping en de verschillende dochterbedrijven eind november uitgesproken. Bij het bedrijf werkten bijna honderd mensen die allen worden ontslagen. Ongeveer 75 mensen van hen werkten op de verschillende schepen en twintig man waren kantoormedewerkers. ABIS Shipping werd opgericht op 1 oktober 2007. Het bedrijf wilde binnen vijf jaar na oprichting meer dan 10 schepen in de vaart brengen voor onder meer short sea vervoer, projectlading en de riviervaart. Vanaf het opstarten van de rederij-activiteiten werd de bevrachting uitbesteed aan bevrachters. Voor het bemannen van de schepen werd voor een gedeelte van de crew samengewerkt met een Nederlandse partner. Abis was gespecialiseerd in het vervoeren van zware onderdelen voor de olie- en gasindustrie en voor windparken op zee. Snel achter elkaar gingen drie grote transportbedrijven failliet. TB Europa in Udenhout, Sintra Transport Breda en BBT Logistics. In februari 2016 ging ook het nog maar enige jaren bestaande Circle Logistix met 27 trekkers en 3 bakwagens failliet.

Acker Textiel

Johan van den Acker Textielfabriek bv in Gemert is per 22 augustus 2018 failliet. 36 medewerkers worden ontslagen. In 1807 startte de familie Van den Acker (Henricus van den Acker) met de productie en verkoop van geweven stoffen. Het bedrijf was sinds 2007 Hofleverancier. In 2017 kwam de helft van de aandelen in handen van Richard Oussoren, eigenaar van Koninklijke Textielfabriek Raymakers & Co bv in Helmond. Pieter van den Acker wilde met de gedeeltelijke overname en de kapitaalinjectie zelfstandig blijven en reorganiseren. Een doorstart of verdere overname wordt onderzocht. De textielfabriek specialiseerde in het weven, verven en veredelen van stoffen voor zowel consumenten als projectinterieurs. De panden aan de Schoolstraat waarin het bedrijf gehuisvest was, zijn eigendom van de familie Van den Acker.

Acuut Zorggroep

Zes cliënten bij Acuut zorggroep, een instelling voor begeleid en beschermd wonen in Tilburg zijn overleden, zonder dat de Gemeente ingreep. Het toezicht op de uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) door gemeenten is belabberd, concludeerde eerder ook de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ). Sinds 2019 is het toezicht eerder verslechterd dan verbeterd. Over specifiek de veiligheid van kwetsbare mensen die op beschermd wonen zijn aangewezen, uitten de IGJ en Wmo-toezichthouders in april 2021 al hun zorgen. Naar aanleiding van onderzoeken door het Brabants Dagblad en Follow the Money wil PvdA dat minister Conny Helder (VWS, VVD) onafhankelijk onderzoek instelt en een breed onderzoek  naar het toezicht op zorgbedrijven. De instelling werd 1 februari 2021 failliet verklaard, nadat de Gemeente haar handen aftrok van de instelling na publicaties over een locatie voor begeleid wonen aan de Kwaadeindstraat in Tilburg die daar sinds maart 2019 kwetsbare personen huisvestte. Vrouwen die er – soms met kinderen – een veilige haven zochten, belanden tussen (ex-)gedetineerden, drugsgebruikers en prostituees. Na een aanvraag van surseance wilde de gemeente Eindhoven niet verder meer met Acuut Zorg. Een Eindhovense die clean en gemotiveerd binnenkwam in het huis in Tilburg overleed een half jaar later aan een overdosis. Bewoners en familie stellen dat de begeleiding tekort schoot. Acuut Zorg wijst op zijn beurt naar de gemeente(n) die niet bereid zouden zijn meer voor intensieve zorg te betalen. Floris Dix van Turnaround Advocaten te Best is als bewindvoerder aangesteld. Als er een overname komt, dan kunnen de jongeren die beschermd wonen krijgen op dezelfde plek blijven wonen, met dezelfde vertrouwde hulpverleners., maar Dix wil nu allereerst op zoek naar een oplossing voor de kwetsbare mensen die Acuut Zorg tot nu toe onder zijn hoede heeft. Acuut Zorg heeft 13 cliënten in de regio Eindhoven ambulante woonbegeleiding, en heeft daarnaast begeleid wonen voor 13 cliënten in Tilburg en beschermd wonen aan 14 cliënten in Eindhoven. Het gaat om jongeren tussen de 18 en de 30 jaar. Acuut Zorg heeft ook een project ouderenhuisvesting in Helmond, Residentie Suytkade, maar Peter Esmeijer, interim-directeur van Acuut Zorg, zegt dat de problemen bij Acuut Zorg hiervoor geen gevolgen hebben. Na het overlijden van oprichter Jordy Hollewand in april 2020 werd duidelijk dat Acuut Zorggroep al langer financiële problemen had. De gemeente Tilburg deed recent ook onderzoek naar de situatie in de woonlocatie in Tilburg en trok daar uiteindelijk de stekker uit, formeel omdat de benodigde kamervergunning ontbrak. De gemeente vorderde negen ton zorggeld terug dat onterecht zou zijn gedeclareerd. Over de hoogte van het bedrag ontstond echter onenigheid. De gemeente vist nu waarschijnlijk alsnog geheel achter het net en gaat mogelijk voor tonnen het schip in.

Adam & Eve zie Beate Use Adam & Eve zie Beate Use

Adel/Impress

Het Adel management Ben Scharloo, René Spiekman en Harry Buisman heeft zich met achterlating van tientallen miljoenen schuld een jaar na dato in januari 2015 bij Impress in Woerden ingekocht. Zij deden dit via CROP corporate finance, die de voormalige aandeelhouders van Impress heeft begeleid bij de verkoop van hun aandelenpakket aan de hiervoor opgerichte houdstermaatschappij Rebehajo BV (Vijalie holding/Re(ne),Be(n)Ha(rry)Jo(op). In 1999 nam Ben Scharloo voor 51 procent (voormalig) Staatsdrukkerij Sdu Grafisch Bedrijf over. In 2008 kwamen daar Printbedrijf Almere, Adel Print en Repro Nederstigt Amersfoort bij waarmee een omzet werd behaald van 45 miljoen euro.  A-D Beheer kwam voort uit A-D Druk die in 1988 door Ben Scharloo werd opgericht vanuit de voormalige drukkerij/uitgeverij Vonk in Zeist. In 2011 werd A-D Beheer omgedoopt tot Adel Media. A-D Druk heette voortaan AD Druk en Ted Gigaprint werd Adel Print. Begin november 2011 werd ook de failliete Gravo Groep in Purmerend door Adel overgenomen, waarna Ben Scharloo werd ingewisseld voor Rimmert Sluiter, die samen met financieel directeur en aandeelhouder René Spiekman de directie over de Adel Media groep zou gaan voeren middels een buy-in. Rimmert Sluiter was onder andere werkzaam voor de Berghuizer Papierfabriek, Norske Skog, en  A0 Printmanagement en nam begin 2006 rotatiedrukkerij WebStar over die in september 2006 over de kop ging en waarbij het UWV het schip in ging voor een kleine 256 duizend euro, de belastingdienst ruim 614 duizend euro en de crediteuren voor 3,5 miljoen euro. Harry Buisman was ook werkzaam binnen Adel Media en werd belast met de leiding van Delta Hage, het grootste onderdeel van Adel Media dat in maart 2014 ook failliet ging en waarbij 100 werknemers hun baan verloren. In maart 2012 werd kunstdrukkerij Mercurius ingelijfd bij Adel Media en werden AD Druk, Gravo, Kunstdrukkerij Mercurius en Repro Nederstigt samengevoegd tot een totaalleverancier in Almere onder de naam AD Mercurius. In diezelfde maand maakt het failliete HSGB onder Adel Media met Rimmert Sluiter een doorstart maar deze ging februari 2014 opnieuw failliet. Eind februari 2014 werden de salarissen niet uitbetaald, waarna crediteuren van Sluiter op 3 maart de mededeling kregen dat er over de toekomst van AD Mercurius werd gesproken en dat er geen betalingen meer werden verricht. Adel ging met ongeveer 218 werknemers nog dezelfde maand failliet evenals dochter pensioenbeheerder Zeisterhage B.V. met 35 miljoen aan pensioengeld. Eressen, Zeisterhage, Adel media, Mercurius Art productions, AD Mercurius, Deltahage en Adel print zijn 28 februari 2014 in surseance gegaan en op 7 en 11 maart 2014 gefailleerd. Adel Print werd voor 180 duizend euro verkocht aan de voormalige eigenaren van Gigaprint. eltahage B.V. werd voor 400 duizend euro verkocht aan Digiprint B.V. en Wilco B.V. en andere delen van het bedrijf werden overgenomen door Printforce uit Alphen aan de Rijn en drukkerij Tesink uit Zutpen die voor 34 duizend euro meteen ook de activiteiten van AD Mercurius overnam. Het bericht hierover op de website van Tesink werd mede ondertekend door René Spiekman terwijl Rimmert Sluiter begin februari nog had gemeld dat Spiekman niet langer bij Adel Media werkzaam was. In de periode voorafgaand aan het faillissement werd Vijalie Holding B.V. inclusief Spiekman door middel van een buy-out via een zijdeur uit de groep geplaatst evenals Comrads Solutions B.V. en Coöperatieve P7 die binnen een jaar voorafgaand aan het faillissement is overgegaan naar Rimmert Sluiter en zijn stichting administratie kantoor, Tsuga Holding B.V en A0 Print Management B.V. De curator heeft besloten om onderzoek te doen naar mogelijk ‘paulianeus handelen’, naar aanleiding van transacties tussen papierinkoper P7 en AO Printmanagement, de BV van, de voormalige algemeen directeur en aandeelhouder van Adel Media. Het onderzoek naar paulianeus handelen wordt een van de speerpunten van het onderzoek door de curator. Het UWV schiet er 1,7 miljoen euro bij in, de belastingdienst ruim 1 miljoen, de ING 3,7 miljoen en crediteuren zo’n 10 miljoen euro.Per 1 mei 2016 werd Marcel Kranenburg als Directeur Sales & Business Development binnengehaald als verantwoordelijke voor IT, Sales & Marketing en Business Process Outsourcing (BPO). Kranenburg was voorheen werkzaam bij Ricoh,  PinkRoccade en Akzo Nobel. 4DMS uit IJsselstein, een specialist in advies en begeleiding bij de uitvoering van marketing- en communicatie opdrachten is per 25 april 2017 ook overgenomen. Beide organisaties zullen zelfstandig blijven werken, maar willen onder andere de IT-platformen bundelen. Jos van der Vorst, directeur van 4DMS blijft aan. De twee bedrijven hebben gezamenlijke een omzet van ongeveer 15 miljoen euro en nu 130 FTE’s op de loonlijst.

Ahrma zie SW Ventures

Aime Té

Aime Té Studio, (Marmerentafels B.V.) , is 28 december 2023 failliet verklaard. Behalve marmeren tafels verkocht het bedrijf ook andere meubels. Ondernemers Menno Pijpers, Roy Oosterbaan en presentator/influencer Kaj Gorgels waren de drijvende kracht bij het bedrijf. Mede-eigenaar Pijpers richtte het bedrijf op in 2020 en wist influencer Kaj Gorgels aan boord te krijgen voor de promotie. Datzelfde jaar werd de naam van het bedrijf ‘Marmeren Tafels’ veranderd in het internationaal aansprekendere Aime Té. De influencer kreeg een belang van 10 tot 15 procent maar was verder niet bij de bedrijfsvoering betrokken. In 2022 kreeg het bedrijf deFD Gazelle ondernemersprijs van het Financieele Dagblad als een van de snelst groeiende bedrijven van Nederland in de categorie kleine bedrijven. Later dat jaar moest Aime Té ‘afscheid nemen’ van een aantal collega’s door tegenvallende resultaten vanwege Corona. De volgers van de influencer zijn boost omdat Gorgels zijn ‘luxeleventje’ op Ibiza deelt op zijn social media kanalen terwijl klanten van de meubelzaak hun geld kwijt zijn. Het Instagram-account van Aime Té werd direct verwijderd. Ook op Trustpilot wordt gewaarschuwd. Curator is Patrique Ouwens van Yur Advocaten te Rotterdam. In 2021 zou het meubelplatform nog een groei van 650% hebben gerealiseerd.

Airfeet zie Best Choice
Airopack

Vanaf begin januari 2022 was Waalwijkse spuitbussenbedrijf Airopack in financiële problemen en werd door de rechtbank van Breda surseance verleend, waarna het bedrijf in maart alsnog failliet ging. Advocaat Erik van der Kolk is door de rechtbank aangewezen als bewindvoerder. Hij onderzoekt een doorstart of dat het bedrijf kan worden verkocht. De spuitbusfabrikant maakte spuitbussen op luchtdruk in plaats van drijfgas. Er werken op dit moment nog ongeveer vijftig mensen. De rechtbank stelde een afkoelingstermijn van twee maanden vast, waarin een koper gezocht kon worden. Nu dat niet is gelukt wordt gezocht naar een koper voor de failliete boedel. Het is niet de eerste keer dat Airopack in zwaar weer verkeert. Het bedrijf dat spuitbussen produceerde voor merken als Gillette, Therme en Amando, moest drie jaar geleden al fors snijden in personeel. 82 van de 144 medewerkers verloren hun baan. De ontslagen kwamen destijds onverwacht. In 2016 en 2017 werd nog fors geïnvesteerd en investeringsfonds Apollo stapte in met 120 miljoen euro en werd grootaandeelhouder. Het van origine Langstraatse bedrijf verhuisde zijn fabriek van Zwitserland naar Waalwijk. Een jaar later werd die fabriek alweer uitgebreid. Airopack produceerde in 2017 80 miljoen spuitbussen per jaar. Eind 2018 moesten er jaarlijks 200 miljoen bussen van de band rollen, maar dat lukte niet en de omzet van het bedrijf viel tegen. Alleen al de cijfers over het eerste half jaar moesten met 4 tot 5 miljoen euro naar beneden worden bijgesteld. De aandelen van het bedrijf op de Zwitserse beurs kelderden met 60 procent. Apollo zette de ceo en oprichter van het bedrijf aan de kant en schorste een van de bestuurders.

Aksemedia

Het Den Helderse mediabedrijf Akse Media is op dinsdag 12 maart door de rechtbank op eigen verzoek failliet verklaard. Eigenaar Martin Arends richtte Akse Media op in 1986. Akse Media is lange tijd uitgever van gemeentegidsen geweest, maar drukte ook  informatie- en rouwmagazines. Daarnaast maakte Akse uitgaves voor bijvoorbeeld nieuw te realiseren bouwprojecten en ontwikkelde het bedrijf huisstijlen. De omzet was onvoldoende om te blijven bestaan. Er zijn diverse gegadigden om het bedrijf door te starten.

Aktiesport zie JD en Perry Sport
Aldel zie Klesch Aluminium
Aldino Moda

Aldino Moda, een herenmodezaak aan de Smedenstraat in hartje Deventer, is failliet verklaard door de rechtbank Overijssel. Het faillissement is aangevraagd door de Belastingdienst vanwege een enorme belastingschuld. Ook een andere vennootschap op hetzelfde adres, Noord Fashion bv, is failliet. De winkel van Aldino Moda is al sinds begin jaren tachtig van de vorige eeuw gevestigd aan de Smedenstraat. Eigenaar Hilmi Bulbul van Aldino Moda wil het faillissement niet verder toelichten.

Alera

Thuiszorgbedrijf Alera uit Hengelo ging niet failliet door de coronapandemie, maar aan gesjoemel met declaraties, het ontbreken van een deugdelijke administratie, onbehoorlijk bestuur en vermoedelijk paulianeus handelen. Alera werd op 18 december 2020 op eigen verzoek failliet verklaard door de rechtbank in Almelo. Naar buiten toe werd gecommuniceerd dat de coronapandemie tot het bankroet had geleid. De zorg die Alera bood voldeed niet aan de vereisten gesteld door de verzekeraars. Reden: ‘Een gebrek aan kennis en deskundigheid ten aanzien van de wijkverpleging die Alera Zorg BV inzette. Nadat uit nacontrole duidelijk werd dat de door Alera gedeclareerde bedragen niet correspondeerden met de indicatiestellingen van de overheid, eisten de zorgverzekeraars een miljoen euro terug. Kort voor het faillissement deed de directie een deel van de inventaris van de hand. Toen de curator zich meldde bij het kantoor van Alera kwam hij niet meer dan ‘een bureau met stoel, kasten, een computer en overig kantoorgerief van geringe waarde’ tegen. De twee directeuren moeten voor de rechter komen nadat de curator ze privé verantwoordelijk houdt voor de financiële schade die het bankroet heeft veroorzaakt. De administratie van het bedrijf voldeed volgens de curator niet aan de wettelijke vereisten, waardoor de directeuren zich schuldig zouden hebben gemaakt aan onbehoorlijk bestuur. Ook is er sprake van onrechtmatig paulianeus handelen, waarbij selectief schuldeisers werden betaald terwijl anderen met lege handen achterbleven. De rechter zal zich binnenkort over de zaak buigen. Naast de problemen met de declaraties waren er nog meer oorzaken die tot het faillissement van Alera Zorg hebben geleid. Zo bleek er sprake te zijn van een ondeugdelijke urenadministratie en waren er meerdere procedures gaande tegen zorgorganisaties die nog geld tegoed hadden van Alera Zorg. Ook is opmerkelijk dat het bedrijf vlak voor het faillissement nog coronasteun heeft aangevraagd en ontvangen, terwijl het al in de problemen zat.

Alhako Aluminiumindustrie

Alhako Aluminiumindustrie aan het Hoverveld 5, 6039 SE Stramproy ook handelend onder de naam KostenKozijnen.nl, is 27 oktober 2023 failliet verklaart. Het bedrijf had 43 medewerkers en bestond al sinds 1980 en was een een leverancier die van calculatie en ontwerp tot poeder coaten en montage alles in eigen hand hield. Hierdoor konden ze de allerhoogste kwaliteit, stipte levering en grote flexibiliteit garanderen. In juni 2017 droeg Oprichter en directeur-grootaandeelhouder Jacques Koppen het eigendom over aan een groep van Weerter investeerders: Willem Beljaars, Harrie van Houts en John Weekers. Alhako had zich in de 37 jaar van haar bestaan ontwikkeld tot een bekende en gewilde leverancier van aluminium kozijnen, ramen, deuren, vliesgevels en hefschuifpuien voor nieuwbouw en renovatie in de utiliteitssector. De naam van het Weerter bedrijf is een constante in de bouwbestekken van menig Nederlands architectenbureau. De bekendheid dankt het bedrijf aan de flexibele benadering van de markt met een hoog niveau van vakmanschap en erkende kwaliteit in de afwerking. De nieuwe eigenaren wilden fors investeren in verdere versterking en uitbouw met extra aandacht voor onder meer automatisering en interne opleidingen en zich toeleggen op meer effectieve partnerschappen in de B2B-markt voor het in coproductie oplossen van complexe constructievragen. Onder meer hiervoor bleef Jacques Koppen de afgelopen zes jaar als adviseur verbonden aan Alhako. Het pand van Alhako Holding BV gelegen aan Hoverveld 5 te Stramproy wordt gehuurd. De huurovereenkomst is opgezegd en de huur zal eindigen 7 februari 2024. Ook werd een zogenaamde CNC Bearbeitungsmachine merk Schuko AR500 en serienummer 4811 gehuurd. De leaseovereenkomst werd beëindigd. De curator onderzoekt een mogelijke doorstart en heeft heeft aangegeven dat er contacten zijn met potentiële overnamekandidaten. Ook worden lopende projecten afgerond. Alhako was door de Rabobank al langere tijd onder bijzonder beheer geplaatst. In 2023 is de situatie van Alhako verslechterd. Het kwam regelmatig en steeds vaker voor dat geplande werken door de opdrachtgevers van Alhako in de tijd naar achteren werden verschoven, langdurig uitgesteld en soms zelfs geannuleerd werden. Alhako kon dergelijk uitstel niet opvangen, vanwege een aanlooptijd van diverse weken in verband met inkoop en levertijden, engineering van het project etc. In geval van uitstel is capaciteit zowel intern als extern ingepland voor het aanstaande werk. Vervangend werk is er dan gedurende die periode (weken/maanden) niet. De fabriek, leveringen en montage kwamen dan (geheel of deels) letterlijk tot stilstand. Daarnaast is Alhako in de afgelopen jaren geconfronteerd met aanzienlijke kostenstijgingen. De CAO lonen zouden gestegen zijn met 10% in 2022., hetgeen Alhako niet direct kon doorberekenen in haar prijzen. Ook werd Alhako bij inkoop, speciaal bij glas, geconfronteerd met energietoeslagen en
andere verhogingen van prijzen. Dit heeft de toch al beperkte marge verder onder druk gezet aldus de bestuurders. Alhako heeft ook Corona steun genoten en moest overgaan tot terugbetaling van de belastingverplichtingen. Die maandelijkse aflossingen zouden ook gedrukt hebben op de liquiditeit aldus de bestuurders. De bestuurders hebben aangegeven dat zij gekeken hebben naar een reorganisatie, maar de daarmee gemoeide kosten zouden van dien aard zijn dat Alhako dat niet zou kunnen opbrengen. Ook is door de bestuurders aangegeven dat Alhako Holding BV als bestuurder sinds jaar en dag geen vergoeding zou hebben ontvangen voor haar werkzaamheden. Door de bestuurders is aangegeven dat in de eerste negen maanden van 2023 een verlies gerealiseerd zou zijn van ongeveer € 600.000,- en dat voor
het geheel 2023 een verlies verwacht werd van € 725.000,-. Ook had de directie er geen vertrouwen in dat het eerste half jaar van 2024 een beter beeld zou geven. Verder is door het bestuur aangegeven dat de huisbankier de bestaande kredietfaciliteit beperkt heeft tot € 350.000,-. Deze was eerst € 750.000,-. Daardoor is de liquiditeit nog verder onder druk gekomen. Eind september heeft Alhako bij de fiscus betalingsonmacht gemeld, omdat de loonbelasting en omzetbelasting niet meer kon worden afgedragen. Ook bij het pensioenfonds zou de betalingsonmacht gemeld zijn.

Alkmaarse Groothandels Unie zie AGU
Amazing Kids

Amazing Kids begon met een webwinkel vanuit een garage en kreeg al snel  een fysiek filiaal in Anna Palowna, Schagen, Veenendaal en Hoogezand en winkels in Halle en Kulmbach, Duitsland (2015) is 15 februari 2023 failliet verklaart.  Het bedrijf werd in 2004 opgericht door Carin Kranendonk en haar echtgenoot Wim Gerssen bezat ook een herenkledingzaak die ook in Anna Palowna was gevestigd. De winkel van Kiddoos in Anna Palowna werd overgenomen in 2005 en Amenzing genoemd. Het bedrijf groeide al snel uit tot 40 medewerkers. In 2017 heeft het bedrijf al vijf loodsen die volgepakt staan met talloze dozen kleding van zo’n tachtig merken. Er waren veel klachten over het retour sturen en de afhandeling er van, maar  de kindermodezaak viel wel meerdere malen in de prijzen zoals bij de FD-Gazellenawards, een prijs die wordt uitreikt aan snelgroeiende bedrijven. De curator is mr. S.F. Coelingh Bennink. een doorstart is mislukt en de webshop is overgenomen door een investeerder.

American Apparel

De Amerikaanse kledingketen American Apparel heeft opnieuw surseance van betaling en nu ook het faillissement aangevraagd. het Canadese bedrijf Gildan Activewear neemt de intellectuele eigendomsrechten en de voorraad over voor ongeveer 66 miljoen dollar. American Apparel had twee vestigingen in Amsterdam. In september werd bekend dat CEO Paula Schneider opstapte. Ten tijde van de vorige surseance sloot American Apparel dertien vestigingen. Het plan was uiteindelijk met 212 winkels verder te gaan. American apparel is ook nog verwikkeld in een rechtszaak met de vorig jaar ontslagen CEO die 17,5 miljoen euro schadevergoeding eist.

Amstelside QO

De exploitant van het 76 meter hoge QO hotel met 23 verdiepingen ging failliet door de Coronapandemie. Het hotel is energieneutraal en duurzaam gebouwd aan de Amstelvlietstraat hoek Spaklerweg in Amsterdam en ontworpen door Paul de Ruiter samen met Mulderblauw architecten en werd gehuurd van Invesco.

Amsterdam Trade bank

De Amsterdam Trade Bank, dochter van de Russische Alfa bank verkeerde in zwaar weer en zocht naar nieuwe investeerders of kopers. De zwaar gesanctioneerde Russische oligarch Michaïl Fridman moest, samen met nog drie oligarchen, lijdzaam toezien hoe de rechtbank in Amsterdam de bank 21 april 2022 failliet verklaarde. De Amsterdam Trade Bank was een kleine bank met circa 100 medewerkers en ongeveer een miljard aan kapitaal was vooral actief in het leningensegment, aan het mkb. Ze bedienden ook een groep spaarders in Nederland, Duitsland en Oostenrijk. Zo’n 23.000 spaarders, voornamelijk in Nederland zijn gedupeerd. Bedragen tot 100.00 euro zijn gegarandeerd en beleggers kunnen maximaal 20.000 euro terugkrijgen via de compensatieregeling van de Nederlandse Bank. Bij de bank die in 1994 werd opgericht viel in 2017 de FIOD binnen vanwege het overtreden van de witwasregels. Door de oorlog met de Oekraïne werd in Amerika en het Verenigd Koninkrijk de moederbank gesanctioneerd. De bank in de verkoop zetten was de enige manier voor de oligarchen om de boel nog te redden. Zo’n 10.000 gedupeerde klanten van de failliete Amsterdam Trade Bank (ATB) hebben inmiddels hun geld teruggekregen. Dat is ruim de helft van de 700 miljoen euro van 23.000 spaarders. ATB /Alfa Bank is het eerste faillissement van een bank sinds de DSB Bank in 2009. Het compenseren moet feitelijk binnen tien werkdagen. Tegen enkele eigenaren van de Russische Alfa Bank zijn na de inval van Rusland in Oekraïne sancties afgekondigd. De bank staat op de sanctielijsten van de VS en het Verenigd Koninkrijk. De software van de betaalsystemen ging op slot waardoor de bank geen betalingen meer kon doen. In het waarborgfonds zit nu drie miljard euro, van de geplande vijf miljard. Vanwege het softewareslot is het voor de curator  niet mogelijk om het faillissement af te wikkelen. Zowel Amazon als Microsoft moeten door de curator via de voorzieningenrechter gedwongen worden om de cloudservice ondanks de lopende sancties toch te openen.

ANODE energie zie FENOR
Ardenberg

Schoenenwinkelketen Ardenberg (Van Dalen) met circa veertig vestigingen 360 medewerkers is na 122 jaar failliet. Er wordt door Yari holding een doorstart gemaakt met twaalf winkels en 125 medewerkers. Ook de andere Ardenberg winkels van Dr. Adams, Bitter, Dicapolavori en Jan Jansen zijn failliet.

Armarla

Franchiser Armarla van Bath & Body Works opende in maart een winkel in Mall of the Netherlands in Leidschendam en 11 november 2022 nog een 2e winkel van 104 m2 op een dure plek in de Kalverstraat in Amsterdam. In het pand was voorheen Rituals gevestigd en is eigendom van ASR Realestate. Dat bleek toch te hoog gegrepen voor een winkel in zeepjes en 28 juli 2023 moest er surseance van betaling worden aangevraagd. Het bedrijf heeft ook een webshop. Het Amerikaanse Bath & Body Works bestaat sinds 1990 en heeft wereldwijd ruim 1800 winkels. Het voormalige zusterbedrijf van Victoria’s Secret verkoopt onder meer geuren voor lichaam en huis, zepen en kaarsen.

Art Europa

Art Europe Auctions van ex-Sotheby’s directeur Peter Paul Guthman en investeerder Roderick Preys was eind 2015 dé belofte van de Nederlandse kunstveilingwereld maar ging na anderhalf jaar eind juni 2017 failliet. De veiling haalde eind 2015 de Nederlandse én internationale pers. De twee ondernemers mikten op een jonger publiek, bijvoorbeeld door ‘pop-up’-veilingen op verschillende hippe locaties te organiseren, zoals een voormalige bagageloods in het Oostelijk Havengebied en het terrein van de Westergasfabriek. Die ‘traditionele’ zaalveilingen met hun theater en spanning combineerde het nieuwe veilinghuis met het gemak en het grote bereik van online veilingen. Daarvoor maakte Art Europe Auctions gebruik van meerdere veilingsites, zoals Invaluable en The Sale Room. Art Europe Auctions wilde met efficiënter werken substantieel lagere commissies dan de grote veilinghuizen rekenen aan kopers en verkopers. De eerste veiling trok eind 2015 veel aandacht, en vorig jaar volgden nog vier veilingen. Er werd in 2016 voor 2 miljoen euro geveild, maar de opbrengsten bleven achter bij de doelstellingen. Guthman zegt geen plannen voor een doorstart te hebben en ging vergeefs op zoek naar financierders. Een doorstart of een later nieuw begin sluit Guthman niet helemaal uit.

Asiel Almere

Het Dierenasiel Almere is zo goed als failliet en heeft een negatief eigen vermogen van 872.605 euro met een balanstotaal van 236.693 euro.

Van den Assem

In januari 2024 heeft vlak het faillissement het Nederlandse modebedrijf Omoda  schoenenketen Van den Assem overgenomen. De keten heeft tien winkels, in onder meer Rotterdam en Tiel, en heeft 130 werknemers. De merknaam en winkels van Van den Assem zullen blijven bestaan, net als de webwinkel. Het hoofdkantoor en distributiecentrum van Van den Assem worden samengevoegd met die van Omoda in Zierikzee. “Deze integratie wordt in mei 2024 volledig afgerond. Het personeel van de winkels werd overgenomen. Op het hoofdkantoor moet een deel van het personeel vertrekken omdat functies komen te vervallen. Door de aankoop heeft Omoda meer aanbod aan luxere schoenen, van merken zoals Tod’s en Hogan. Van den Assem had de afgelopen twee jaar rode cijfers. ING besloot daarop de financiering deze zomer stop te zetten. Ex-eigenaren Berry en Leo van den Assem blijven aan en hopen dat het bedrijf met de overname weer kan groeien, met een vernieuwde webshop en ‘sterk geautomatiseerd’ distributiecentrum. Ook moet er binnenkort een nieuwe Van den Assem-winkel worden geopend.

Atlantis

Atlantis, met 140 ambulante cliënten en 25 medewerkers is op eigen verzoek failliet verklaard en overgenomen door Prisma te Waaleijk. Atlantis verzorgde veelal autistische patiënten. Directeur Koos Spanbroek gaf de schuld aan De Gemeenten en de combinatie van forse eisen tegenover lage tarieven.

Auctus Capital zie mama media
Authentic Brands Group

Het Britse modemerk Ted Baker van ABG zit in financiële moeilijkheden en stevent af op een insolventieprocedure met winkelsluitingen en honderden geschrapte banen tot gevolg. No Ordinary Designer Label, dat handelt onder het merk Ted Baker, heeft een verzoek ingediend om bewindvoerders aan te stellen. Het bedrijf heeft te maken gehad met betalingsachterstanden van een licentiehouder in Europa (AARC). Daardoor raakte Ted Baker in de moeilijkheden. Volgens het merk blijft de onlineverkoop vooralsnog doorgaan. Het is nog niet duidelijk hoeveel filialen er worden gesloten. In Nederland heeft Ted Baker 1 eigen winkel, aan de Leidsestraat in Amsterdam. Ted Baker werd anderhalf jaar geleden gekocht door Authentic Brands Group. De eigenaar van onder meer Reebok, Forever 21 en Juicy Couture betaalde omgerekend 249 miljoen euro voor het merk dat het al enkele jaren lastig heeft. Zo werden er in 2020 honderden banen geschrapt en verdwenen er vorig jaar al enkele tientallen banen op het hoofdkantoor. Ted Baker heeft de banden met retailpartner AARC verbroken vanwege de aanstelling van een herstructureringsadviseur door Authentic Brands Group (ABG). Ted Baker sluit in mei en juni 2024 15 van zijn 46 winkels in het Verenigd Koninkrijk. Daarbij vallen ongeveer 245 ontslagen. In een verklaring laten de bewindvoerders van het merk weten dat alle verdwijnende filialen verlieslatend zijn en geen vooruitzicht hebben om winstgevend te worden. Eigenaar Authentic Brands Group is daarnaast volgens Dymant in bespreking met potentiële partners om het merk voort te zetten en weer gezond te maken. Dit betreft zowel Britse als Europese bedrijven. Ted Baker werd in 2022 gekocht door Authentic Brands Group. De eigenaar van onder meer Reebok, Forever 21, Juicy Couture en sinds vorige week ook Champion, betaalde omgerekend 249 miljoen euro voor het merk dat het al enkele jaren lastig heeft.

Auto Binnenmaas

De autodealer ging in juni 2022 failliet en de voorraad wordt in augustus 2022 geveild via BVA. Binnenmaas was een van de oudste merkdealers in de Hoeksche Waard. In 1986 werd gestart met het merk Datsun, wat later Nissan ging heten. Maar de laatste periode werden ook Kia’s in de markt gezet. De zoon van Dick van Dijk Rogier hielp het bedrijf uiteindelijk naar de afgrond. Hij verloor twee dealerlicencies. De belastingdienst heeft ondertussen een vordering van 700.000 euro. Een beoogde doorstart mislukte en de curator zag geen andere uitweg dan de voorraad te veilen. De familie Van Dick begon meteen een nieuw garagebedrijf onder de naam Autohuis van Dijk en hoopt te hebben geleerd van de eerder gemaakte fouten

Autoverzorging Nederland

Autoverzorging Nederland in Sneek en Emmeloord, van ondernemer Harry Bartelds, is 20 december 2023 failliet verklaard. Het personeelstekort en de uitstaande schulden, met name de NOW (Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid, red.), hebben het bedrijf de das om gedaan, zo vertelt curator Jan Bijlholt van Alderse Baas advocaten. De beide vestigingen in Sneek en Emmeloord zijn gesloten. De zes medewerkers verliezen hun baan. Een doorstart wordt onderzocht. Bartelds zelf ziet daar weinig in.

Avant

Welzijn BV wordt door curator Wouter Weenink persoonlijk aansprakelijk gesteld voor het faillissement omdat het echtpaar Taytas niet voldaan heeft de boekhoudplicht. Er is inmiddels beslag gelegd op hun bezittingen. Avant Zorg en Welzijn ging failliet in mei 2016. Er werkten toen 20 mensen, die de zorg hadden voor zo’n 70 Turkse cliënten met een persoonsgebonden budget. Dat waren vooral ouderen en gehandicapte kinderen. Het faillissement werd aangevraagd door de Belastingdienst, die nog ruim 5 ton tegoed heeft. Veel van de cliënten en het personeel werden na het faillissement overgenomen door Zorgburo Maatwerk in Enschede die september 2017 ook failliet ging.

Avelon

Naast modemerken Thom Broekman, Coccinelle, Setter House en MEXX heeft ook Nederlandse modelabel Avelon, met ooit 200 verkooppunten wereldwijd, het ondanks de eerdere doorstart niet gered en ging failliet.

Avion

Ondanks overheidssteun en 30 miljoen van investeerders kreeg Avion uitstel van betaling en ging vervolgens failliet en werd verkocht aan Gen24 Flybiz in Mumbai, een onderdeel van een industrieel conglomeraat uit India. Technologiebedrijf VDL en investeerder 5Square waren de leveranciers van kennis en kapitaal. In 2019 stapte ook een investeringsfonds van de Nederlandse zakenbank Kempen & Co in als aandeelhouder en deze investeerde 11,5 miljoen dollar in het bedrijf. Dat jaar trad Erik Varwijk aan als nieuwe topman. Avion in Nieuw-Vennep werd in 2015 opgericht en ontwikkelde samen met VDL de Phantom 320, een geavanceerde simulator die de vlucht van het populaire verkeersvliegtuig Airbus 320 nabootst. Het bedrijf zei met de simulator de wereld te willen veroveren, en investeerders 5Square en Kempen Private Equity Fund staken miljoenen in die belofte. Ook ontving Avion aanzienlijke overheidssubsidies. Avion wilde met de vliegsimulator de wereld veroveren, maar nadat de markt in 2020 werd getroffen door corona, en daarna niet meer aantrok ging het bedrijf eind november 2022 failliet. De investeerders verloren 30 miljoen euro. Avion maakte tussen 2018 en 2021 in totaal bijna 22 miljoen euro verlies, op een totale omzet van 2,8 miljoen euro. In november zei curator Moeijes te verwachten vóór de Kerst een doorstart te kunnen bewerkstelligen, maar dat blijkt nog niet te zijn gelukt. 6 partijen deden een niet-bindende bieding. De curator zegt momenteel met de drie hoogste bieders te onderhandelen over een doorstart. Het investeringsfonds van zakenbank Kempen & Co kreeg in ruil voor bijna 5 miljoen euro aan leningen twee simulatoren in onderpand. Opleidingstegoeden werden in onderpand gegeven aan zowel Kempen als het Innovatiefonds Noord-Holland. Dat laatste onderpand betreft de ruim 3,6 miljoen euro die dochterbedrijf Avion Training nog tegoed heeft van piloten en studenten die in het verleden vliegopleidingen volgden.  in juli 2019, stak het Amsterdamse Kempen & Co nog eens tien miljoen euro extra in Avion zodat een Londense vliegschool met de inmiddels door Airbus gecertificeerde simulator kon worden uitgerust. Kortom, alle seinen stonden op groen en toch zag de toekomsty van het bedrijf er opeens totaal anders uit. Eind november 2022 bezweek Avion aan de gevolgen van de lockdowns en inreisverboden vanwege de Corono pandemie. Avions unieke ontwerp en de expertise van het Avion-team bieden Gen24 een mogelijkheid om snel uit te breiden in de markt voor simulatorbouw en professionele vliegtraining. Gen24 Flybiz gaf Avion meteen een order voor de bouw van acht stuks. Een trainingscentrum bij Londen Luton wordt uitgebreid. Door de doorstart, die is gerealiseerd dankzij curator Michel Moeijes van het Haarlemse Tanger Advocaten, konden de meeste banen behouden blijven.

Faillissementen B

BB Retail zie Big Bazar 

BCC

In 1945 startte Herman Bakker een elektronica zaak aan de Bos en Lommerweg in Amsterdam-West. Samen met zijn zoons Carel en Coos openden zij in 1962 op Tussenmeer, Amsterdam osdorp  een tweede filiaal en noemden deze Radio West. Vanaf 1969 zetten Carel en Coos Bakker het bedrijf voort onder de naam BCC (Bakker Cash & Carry). In november 2020 nam Michiel Witteveen met zijn Mirage holding het noodlijdende en verliesgevende BCC over om het om te zetten in een sterfhuisconstructie. Met name dankzij een bruidsschat van 88 miljoen euro behaalde Mirage hiermee voor 2020 eenmalig een positief bedrijfsresultaat van 60 miljoen euro. Anders had het bedrijf vorig jaar met een verlies van 35 miljoen moeten afsluiten. De bruidsschat bestond uit voorraden, vastgoed en banktegoeden. BCC dat toen nog een dochteronderneming van FNAC was had in 2017 een omzet van 565 miljoen euro en een verlies van ruim 21 miljoen euro. Eind dat jaar had de Nederlandse winkelketen een negatief eigen vermogen van bijna 14 miljoen. Moederconcern FNAC gaf de winkelketen in februari 2018 nog een kapitaalinjectie van 80 miljoen euro om het eigen vermogen voor een mogelijke verkoop weer op peil te brengen. In 2018 kelderde de omzet met ruim 39 procent, tot 343 miljoen euro en werd er een verlies geleden van 12,5 miljoen euro. In 2019 bleek uit de halfjaarcijfers die het moederconcern eind juli bekend maakte, dat de Fransen maar liefst 42 miljoen euro hebben moeten afschrijven op de boekwaarde van BCC. FNAC gaf het bedrijf aan Michel Witteveen (Mirage) die in 3 jaar tijd al het vastgoed verkocht, het bedrijf vol schulden pompte, belastingen niet betaalde en vervolgens failliet liet gaan. Meteen na de overname verkocht Witteveen (Mirage) het hoofdkantoor van BCC in Schiphol-Rijk voor 28 miljoen euro aan Crossbay. Zo verzilverde Witteveen meteen een deel van de meevaller. De familie Blokker betaalde in de periode ook de laatste tranche van 72 miljoen euro uit van 250 miljoen euro.  In 2019 werd € 417.468.000,00 omzet gemaakt en was er een verlies van € -13.185.000,00, In 2020 was de omzet € 514.888.000,00 en werd er € 54.395.000,00 winst gemaakt, in 2021 werd € 424.844.000,00 omgezet en € 21.039.000,00 winst gemaakt.  Het kantoor en de klantenservice van BCC werden ondergebracht op de locatie van Mirage in Amsterdam en 216 werknemers van de 1208 werden ontslagen. De gehele logistiek verhuisde naar Geldermalsen, waar zusterketen Blokker ook zit. Witteveen wilde ook af van de drieduizend vierkante meter tellende BCC zaken en naar kleinere winkels met minder assortiment. BCC werd inclusief schulden te koop gezet maar koper Bero Monaco/Bero Invest, een internationale inkoper van huishoudelijke apparaten en sportkleding uit Monaco, haakte af.  Bero Monaco is van Ronny Hofstede, een 57-jarige Nederlandse ondernemer die ook betrokken was bij Fashion Deal, een winkel in de Amsterdamse Kalvertoren waar restpartijen worden verkocht. Op 11 september 2023 verzochten BCC Holding, BCC Holding Amstelveen, BCC Keuken en BCC (Elektro-Speciaalzaken) om aanwijzing van een stille bewindvoerder en op 14 september 2023 vroeg Mirage uitstel van betaling aan voor de nog overgebleven 56 winkels waar ongeveer 1000 mensen werkten. De heer mr. J. Lensink en de heer mr. T. Hekman werden tot bewindvoerders benoemd Ook de zakelijke divisie viel onder de surseance. De zakelijke divisie verkocht en installeerde ICT-oplossingen voor het MKB en zorg- en onderwijsinstellingen.  BCC Holding B.V. (F.13/23/276) BCC Holding Amstelveen B.V. (F.13/23/277), BCC Holding B.V. (S.13/23/35), BCC Holding Amstelveen B.V. (S.13/23/36), BCC Keuken B.V. (S.13/23/37) en BCC (Elektro-Speciaalzaken) B.V. (S.13/23/38) gingen vervolgens allen op 21 september failliet. BCC Keuken werd op 30 oktober 2020 opgericht en was actief op het gebied van het ontwerpen, vervaardigen, verkopen, handelen, leveren en installeren in en van keukens en keuken gerelateerde producten. BCC sloot na de bekendmaking om veiligheidsredenen tijdelijk 42 van de 55 winkels. De winkels gingen na het faillissement geleidelijk met beveiliging weer open. Winkels moesten worden beveiligd tegen klanten die verhaal kwamen halen nadat er geen retouren van hen meer werden aangenomen. De transporteurs die zagen dat alle winkels ondanks het faillissement weer open gingen blokkeerden het distributiecentrum omdat zij maanden lang niet betaald werden en vier maanden aan het lijntje gehouden werden, hun tegoed was opgelopen tot 500.000 euro. Verhuisdeal24 (200.000 euro tegoed) en verhuisbedrijf Klaver werden plotseling en zonder vooraankondiging geconfronteerd met een faillissement. De curatoren Joris Lensink van De Vos & Partners advocaten en Thijs Hekman van AKD, onderzochten vergeefs de toekomstmogelijkheden en een mogelijke doorstart of verkoop. 21 september hebben de curatoren namens BCC zelf het faillissement aangevraagd en onderzoeken ondertussen een mogelijke doorstart waarvoor diverse gegadigden zich hebben gemeld. De curatoren willen de winkels voorlopig wel open houden, zodat de kans op een doorstart of verkoop groter is. Vakbond FNV vindt het triest en schofferend dat Michiel Witteveen de ondergang van zijn winkels ook nog eens wijdt aan de loonkosten. ‘Dat is een trap na aan de trouwe medewerkers’, zegt vakbondsbestuurder Linda Vermeulen van FNV Handel. ‘De lonen in de winkelstraat zijn zo’n beetje het laagst van heel Nederland en de rekening van het faillissement wordt nu zonder blikken of blozen bij de samenleving en de werknemers neergelegd. Bij een faillissement hebben werknemers geen recht op een transitievergoeding. Dat zouden ze wel krijgen bij een reorganisatie. Volgens de FNV ontloopt eigenaar Witteveen zijn verantwoordelijkheid naar zijn 992 werknemers. Verder werd zowel het werkgeversdeel als het werknemersdeel van het pensioen bijna een jaar lang niet afgedragen. Dat laatste deel is wel ingehouden op het salaris van de werknemers, maar niet doorbetaald aan het pensioenfonds. Het zou gaan om een bedrag van 8 miljoen euro. Klinkhamer en Witteveen hielden het Pensioenfonds Detailhandel hiervoor verantwoordelijk. Witteveen kan hiervoor wettelijk tot in privé aansprakelijk worden gehouden. De curatoren gaan ‘diepgaand onderzoek’ doen naar de achterstallige afdracht. Voor  Indoor Climate Facilities Group B.V. (en online kanaal Aircoshop en Technowacht) en Suntech Energy die respectievelijk in 2021 en september 2022 door BCC werden overgenomen leek ook het einde nabij. Voor dochteronderneming Aircoshop, handelend onder de naam Shop Facilities. Begin oktober  moest surseance van betaling worden aangevraagd maar de onderneming kon worden overgenomen en doorgestart op 25 oktober 2023 door  E2-Energie. Een doorstart van de afdeling Home Delivery & Installation zat er niet in, nadat Dynalogic als mogelijke koper van de bezorgdienst afhaakte. Coolblue zou nog een deel van het personeel van de bezorgdienst willen overnemen. De huur van de hubs van Home Delivery zijn al opgezegd en de inrichting daarvan is aan de Troostwijk veiling aangeboden. Er zijn nog maar enkele filialen open omdat de winkels na de uitverkoop leeg waren. Zaterdag zou de laatste uitverkoopdag zijn in de overige winkels. Kopers kunnen daarna alleen nog terecht bij online veilinghuis Troostwijk. Afgelopen week verkocht Troostwijk al de resterende wasmachines, drogers, koelkasten, airco’s en televisies van de vestiging in Venray. Ook veilt het de inventaris van een distributiecentrum van BCC in Maurik. Een dag na de door de curatoren ingezette uitverkoop stonden klanten alsnog voor dichte deuren. De mededeling dat de winkels “wegens omstandigheden” zijn gesloten is op de ramen geplakt. Koopjesjagers zouden “als gorilla’s op de ramen bonzen, showmodellen van de muren rukken” en personeelsleden bedreigen.  Ahold en Medisana gaan een deel van het distributiecentrum in Geldermalsen onderhuren. Medisana is leverancier van weegschalen en massagestoelen. Het complex was pas nog voor een vermogen gemoderniseerd. In het distributiecentrum te Geldermalsen werden de artikelen van Blokker,  Big Bazar en BCC ontvangen, opgeslagen en verstuurd naar de winkels. Ook werden de online orders van de klanten van Blokker en BCC hier verwerkt. Dit alles gebeurde in een complex van 120.000 m2 meter groot waar veel processen volgens de laatste technieken zijn geautomatiseerd maar waar toch ook nog zo’n 400 medewerkers werkzaam zijn. In september 2020 kocht Somerset Capital het distributiecentrum van HB Capital, de beleggingsmaatschappij van de familie Blokker voor 46 miljoen euro . Somerset is van Joes Daemen. Daemen is een vastgoedman, die zijn bekendheid vooral dankt aan het feit dat hij zijn zoon Oliver in 2021 een ruimtereis liet maken met Jeff Bezos. Media Markt Saturn Holding Nederland B.V. (MediaMarkt) gaat acht winkels van BCC Holding B.V. (BCC Groep) overnemen. Het gaat om de winkels in Amsterdam (Gelderlandplein), Barendrecht, Beek, Beverwijk, Delft, Hilversum, Nijmegen en Zoeterwoude. Ook EP en Mikro Electro (Electro World) nemen respectievelijk 2 en 3  winkels over. Het gaat hierbij om de winkels in Roosendaal, Bergen op Zoom en Goes. Coolblue neemt een deel van het personeel van de andere vestigingen over en de bezorgdienst. 111.000 door personeel gespaarde euro’s vallen in de failliete boedel. Ruim 500 medewerkers die lid van de personeelsvereniging PV waren spaarden maandelijks ieder vijf euro voor een jaarlijkse familiedag, sinterklaasfeesten en uitjes, bijvoorbeeld in Dierenpark Amersfoort. Volgens voorzitter Boxma, die sinds begin dit jaar zijn functie vervulde, zat er ruim 111.000 euro in de pot. Omdat het geld niet op een aparte rekening van de personeelsvereniging stond, maar op een zakelijke rekening van BCC valt het het geld nu in de failliete boedel. Advocaat Jorn de Bruin, die de curatoren bijstaat in het onderzoek naar de onbetaalde pensioenpremies, laat weten dat zij ook kijken naar de tegoeden van de personeelsvereniging. Het onderwerp is in een vergadering met de Ondernemingsraad aan de orde gekomen. Maar als inderdaad blijkt dat het geld niet op een aparte rekening stond, is het onwaarschijnlijk dat er nog iets van terugkomt. BCC werd zeven weken geleden failliet verklaard en verkocht sindsdien alle winkels zo goed als leeg. Hiermee werd tussen 14 september en 28 oktober en omzet van 21,7 miljoen euro geboekt. 91 procent van de inkoopwaarde werd hiermee teruggehaald. De curatoren maakten hiervoor zo’n 2,5 miljoen euro aan kosten. Ruim 9 miljoen euro gaat naar het deel van de leveranciers, dat nog juridisch eigenaar van de artikelen was, maar geen retentierecht hadden. De overgebleven artikelen werden verkocht aan opkopers. De overgebleven voorraad in de magazijnen met een inkoopwaarde van 8 miljoen euro wordt nu online op een veiling van Troostwijk verkocht. De totale inkoopwaarde van de voorraad van BCC was circa 36 miljoen euro, waarvan circa 4 miljoen als onverkoopbaar werd bestempeld. Er blijft een schuldenlast achter van bijna 50 miljoen euro. Ruim 32 miljoen is van de belastingdienst en 15 miljoen euro van de crediteuren. UWV, die opdraaide voor de loonbetalingen in de zes weken na het faillissement is hierbij nog niet meegerekend maar daar moeten ook nog miljoenen heen. De curatoren hebben de webshop van BCC op 17 oktober 2023 gesloten. Uiteindelijk zijn de laatste winkels op 28 oktober 2023 gesloten. De panden in Breda, Hengelo, Leeuwarden en Amsterdam werden door Coolblue overgenomen. De curatoren brachten 21 november 2023 het eerste verslag uit. Drie partijen dat via eigen online platformen goederen verkocht met levering door BCC stellen ten gevolge van het faillissement van BCC thans in grote financiële problemen te verkeren en hebben zich inmiddels (gezamenlijk) via een advocaat tot curatoren gewend met een voorstel om hun uitstaande positie af te wikkelen. Curatoren hebben dat voorstel in beraad. De 35-jarige ondernemer Edo Beukinga (Ambin) heeft het merk BCC en de bijbehorende site in maart overgenomen. Zij nemen websites van failliete bedrijven over, en maken daar prijsvergelijkingssites van. Zij verkopen niet zelf via de sites, maar krijgen provisie van het verkeer dat zij naar webwinkels leiden. Beukinga zegt inmiddels meer dan 250 websites te hebben. “Die zijn lang niet allemaal even groot. Ik denk dat er zo’n 10 tot 15 redelijk dominant zijn. BCC zal daar wel bij gaan horen. De ondernemer zegt eerder ook de domeinnamen van de Groningse webshop Frank na het faillissement te hebben overgenomen en omgebouwd. Daaronder vallen tientallen sites met de toevoeging ‘expert’, zoals fietszadel-expert, zwembad-expert en naaimachine-expert.

BCD Travel

BCD Travel, het zakenreisbedrijf van de Nederlandse miljardair John Fentener van Vlissingen, is nog niet failliet maar schrapt wereldwijd 3000 van de 15000 banen als gevolg van de coronapandemie. Maandenlang lag het vliegverkeer stil en werden zakenreizen en internationale beurzen en congressen geschrapt waardoor de omzet daalde met 75 procent en het bedrijf zwaar verlies lijd. behalve de banen krimot ook het aantal kantoren worden er geen bonussen meer uitgekeerd. De eigenaar gaat het bedrijf financieel ondersteunen, ziet af van de dividenduitkering over 2019 en laat de opbrengst van een verkocht dochterbedrijf in BCD zitten. Ook is een nieuwe kredietovereenkomst gesloten met Amerikaanse banken. Fentener Van Vlissingen startte BCD in 1975 en is is een van de grootste zakenreisbedrijven ter wereld, na American Express en Carlson Wagonlit Travel. Klanten zijn onder andere Siemens, Mondelez en uitgever RELX Van Vlissingen zelf zegt een kwart van de bedrijven uit de Fortune-500  tot zijn klanten te mogen rekenen. John Fentener van Vlissingen is een telg uit de familie die begin vorige eeuw steenrijk werd met de steenkolenhandel SHV. Zijn kinderen en hij bezitten nog steeds een flink pakket aandelen in SHV Holdings waaronder een wereldwijde LPG-handel, Makro-winkels in Zuid-Amerika, diervoedergigant Nutreco, technische groothandel Eriks, transportbedrijf Mammoet en participatiemaatschappij NPM Capital.

BDRL

Op 13 maart 2024 is Bdrl Sales B.V. te Hoensbroek (Limburg) door de rechtbank in Limburg failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr P.P.A-H. van den Heuvel. BDRL Sales was een telemarketingbedrijf dat internetabonnementen en energiecontracten verkocht. Het faillissement is aangevraagd door één van de voormalig werknemers, omdat zijn loon niet werd uitbetaald. De reden daarvoor is dat de bestuurders onvindbaar zijn. „Zij zijn niet verschenen bij de faillissementszitting en het is de curator ook niet gelukt met hen in contact te treden. Hij roept de bestuurders op zich te melden. Ook derden die iets weten kunnen zich bij hem melden via info@thuispartners.nl. De bedrijfslocatie in Hoensbroek is verlaten en staat leeg. 

BDU

Koninklijke BDU heeft vanwege Corana en eerdere reorganisaties en het faillissement van BDU lokale media Noord-Holland, de aan- en verkoop van lokale nieuws- en huis-aan-huisbladen tussen BDU Media en DPG Media liquiditeitsproblemen. Algemeen directeur Heiko Imelman vraagt zich af of het aangekondigde steunpakket van de overheid voor hen nog op tijd komt. De banen van 215 medewerkers, circa 200 freelancers en zo’n 4500 bezorgers staan op het spel. Het bedrijf zoek naar steun van lezers. Half maart 2020 werden al enkele lokale titels gestopt en een deel ging afgeslankt online verder.

BN International/BN Walls

Behangfabriek BN International heeft 30 november 2023 surseance van betaling gekregen. De internationaal opererende fabriek maakt behalve behang ook andere wandbekleding en bestaat als sinds 1925. Bij de fabriek werken  360 werknemers. De curator is Sander Schouten van AMS advocaten. Op 25 augustus 2010 werd BN International FSC-gecertificeerd door Scientific Certification Systems (SCS) voor de Chain of Custody: SCS-COC-003420. Hierdoor konden producten worden verkocht met de status ‘FSC Mix Credit’. BN Walls was ondertekenaar van het Meerjarenakkoord Energie-efficiëntie (MJA). De MJA is een vrijwillige (maar niet vrijblijvende) overeenkomst tussen overheid, bedrijven en instellingen om de energie-efficiëntie van producten, diensten en processen te verbeteren en het verbruik van fossiele brandstoffen te verminderen. In verband met de MJA hadden ze hun eigen Energie-efficiëntieplan opgesteld, waarin maatregelen zijn opgenomen om in de periode 2017-2020 energie-efficiëntiewinst te behalen. Er zijn energieprestatie-indicatoren vastgesteld voor de belangrijkste energieverbruikers, waarbij gebruik wordt gemaakt van referentiecijfers over het energieverbruik om het energieverbruik te monitoren. In eerste instantie richtte het bedrijf zich op de productie van vinylvloeren. In de jaren 1990 verschoof de focus naar onder andere behang en werd het merk BN Walls gelanceerd. BN Walls ontwerpt en produceert een breed scala aan behangsoorten voor klanten over de hele wereld. Hun producten hielpen klanten om de perfecte sfeer te creëren in elk ziekenhuis, hotel, kantoor of huis.  Met hun eigen fabriek hadden ze controle over het productieproces met technieken als diepdruk, reliëfdruk en zeefdruk. Design en R&D spelen een prominente rol bij BN Walls. Ze hadden een eigen studio en R&D-afdeling, waardoor ze de creativiteit van ontwerpers kunnen combineren met de expertise en innovatie van onze R&D-professionals. En die combinatie heeft zeker zijn vruchten afgeworpen. We introduceren regelmatig vernieuwende nieuwe collecties en werkten ze samen met toonaangevende namen als Marcel Wanders, Viktor&Rolf, het Van Gogh Museum en Rivièra Maison. BN Walls was een merk dat gebouwd is op sterke fundamenten. Het assortiment bestond uit producten gemaakt van verschillende materialen, zoals textiel en non-woven, en producten in verschillende prijscategorieën. Ze opereerden in zowel de contract- als de residentiële markt voor een breed scala aan doelgroepen, variërend van consumenten tot professionals, zoals architecten en interieurontwerpers. Klanten konden kiezen uit maar liefst 3.000 verschillende ontwerpen. Ze boden ook een verscheidenheid aan veiligheids- en duurzaamheidsopties. Een groot deel van het assortiment was brandwerend, IMO-gecertificeerd, Bio-Pruf TM en REACH compliant.

BPF (Bioprocess Pilot Facility B.V.)

Onderzoeksfaciliteit en biotechbedrijf BPF gevestigd op het DSM-terrein in DelftBedrijf van DSM en TU Delft is failliet. Tien jaar geleden bundelden TU Delft en voedingsbedrijven DSM en CSM hun krachten in BPF. BPF moest innovatie en verduurzaming aanwakkeren. De curator is Emile ten Berge. BPF leed miljoenenverliezen en had een kredietaanvraag van 2,5 miljoen euro uitstaan bij DSM, die nog niet was afgerond. Corbion (voorheen CSM), dat een belang van 31 procent had stapte begin 2022 uit als aandeelhouder. Bioprocess Pilot Facility (BPF) was een onderzoeksfaciliteit van 5000 vierkante meter, gevestigd op het terrein van grootaandeelhouder DSM in Delft. De faciliteiten van BPF waren ook toegankelijk voor andere bedrijven en universiteiten. Zij konden bij BPF testen of de biotechnologische processen uit het laboratorium op grotere, industriële schaal uitgevoerd kunnen worden. Daardoor speelde het bedrijf naar eigen zeggen een belangrijke rol bij de ontwikkeling van innovatieve technologieën voor een duurzamere productie van voedsel, materialen en chemicaliën. Naast aandeelhouders DSM, CSM en de TU Delft staken ook de Europese Unie, het ministerie van Economische Zaken, de provincie Zuid-Holland en de gemeenten Rotterdam, Delft en Den Haag geld in de onderzoeksfaciliteit. Aandeelhouders staken tientallen miljoenen in het bedrijf. Eind vorig jaar beschikte BPF nog over solide financiële buffers, met een solvabiliteit van 52 procent. Bovendien is de beursgenoteerde voedingsmiddelengigant DSM grootaandeelhouder, met een belang van bijna 50 procent. DSM splitst zich op en richt zich nog alleen op voeding en gezondheid. Ook benadrukte het bedrijf in het laatste verslag dat er geen zorgen waren over de continuïteit. “Het management heeft vertrouwen dat het bedrijf een belangrijke rol zal blijven spelen in de wereldwijde duurzaamheidsveranderingen, omdat BPF innovaties versnelt. Bij het bedrijf werken ongeveer 40 mensen.

BSO zie Stint

Back to the Toys

Honderden klanten zijn voor duizenden euro’s de dupe van het faillissement van de Bredase poppenspeciaalzaak Back to the Toys, dat ook een vestiging in Utrecht heeft.  De poppen zijn Funko-poppen: plastic poppetjes met een uit verhouding groot hoofd. Het faillissement werd begin mei uitgesproken door de rechtbank Zeeland-West-Brabant. Back to the Toys begon eind jaren 2010 online, maar had de laatste jaren ook twee fysieke zaken: een aan de Tolbrugstraat in Breda en een aan de Steenweg in Utrecht. De zaak werd al snel een populair adresje voor liefhebbers van Funko-poppen, niet in de laatste plaats vanwege de hype die rond het Amerikaanse merk hangt. De Funko’s, doorgaans zo’n negen centimeter hoog, beelden bekende personages uit. Zo zijn er bijvoorbeeld hele reeksen van Disney en Marvel, maar ook van popsterren en sporthelden. Wat Back to the Toys zo geliefd maakte, was dat klanten zogeheten ‘pre-orders’ konden plaatsen. Ze zouden dan na vooruitbetaling de Funko van hun keuze ontvangen zodra die op de markt kwam. Zouden, want juist daar klagen veel gedupeerden over: de verzamelfiguren kwamen in veel gevallen maar niet, terwijl ze soms enorme bedragen hadden overgemaakt. Volgens curator Ernst Butterman, die gaat over de afhandeling van het faillissement, begonnen de problemen eind 2023. ,,In het laatste kwartaal van 2023 liep de omzet in de winkels om voor de directie nog onbekende redenen terug. Dat hangt wel een beetje samen met de algemene terugloop in de retail.” Het ‘pre-orderen’ via de webshop was eveneens een verlieslatende bezigheid, vertelt hij. ,,Dat kwam doordat klanten hun pre-order annuleerden en terugbetaald moesten worden.” Butterman raadt gedupeerden aan hun vordering in te dienen op een speciale website, die maandag in de lucht gaat. Dat komt volgens hem de snelheid van het afwikkelproces ten goede, gezien het grote aantal gedupeerden. Maar of dat ook betekent dat klanten hun geld terugzien of hun bestelde Funko’s krijgen, durft hij niet te zeggen. Hij hoopt een doorstart te kunnen realiseren van Back to the Toys. ,,Er hebben zich wat kandidaten gemeld voor een overname. Het is nu te vroeg om daar iets over te melden. Voor veel Funko-fans die bestellingen hadden uitstaan is het nu te laat is om via een andere winkel aan de pop van hun dromen te komen: veel figuren worden in gelimiteerde oplage gemaakt, waardoor ze nergens meer te krijgen zijn. Het enige alternatief is zich wagen op de verzamelaarsmarkt. Sommige Funko’s doen daar een veelvoudige van de originele verkoopprijs. De duurste Funko die ooit werd verkocht op een beurs leverde een slordige 250.000 euro op. Het Amerikaanse bedrijf Funko is in 1998 is opgericht door Mike Becker. In 2005 besloot deze speelgoedverzamelaar zijn onderneming door te verkopen. Ruim vijf jaar later begon het succes van Funko Pops eigenlijk pas echt, toen er licentiedeals werden gemaakt met bedrijven als Marvel en Warner Bros. 

Bakker.com

Postorderbedrijf Bakker.com in Lisse ging in februari 2018 failliet na een van betaling. Het familiebedrijf uit Lisse had 635 werknemers in 20 landen en werd in 1945 door Piet Bakker opgericht. Jacques en Pieter Bakker waren de tweede generatie Bakkers die het bedrijf met een injectie van 30 miljoen euro van Van de Maat en Nijhofs investeringsmaatschappij Castelake hebben voortgezet. In 2014 haalden zij mededirecteur Paul Geraeds binnen om het bedrijf om te zetten naar een e-commercebedrijf. Bakker leed over 2016 een verlies van 19 miljoen euro op een omzet van 101 miljoen euro. Begin 2017 werd Geraeds ook algemeen directeur in Lisse. Eind 2017 werd hij vervangen door crisismanager Herman Hovestad, die een financiële chaos aantrof. In 2018 staken Van de Maat en Nijhof 100.000 euro in de webshop. In 2019 staken ze nog eens 20 miljoen in het bedrijf en in 2020 nog eens ruim 9 miljoen. Bakker heeft 26 januari de deuren gesloten en het personeel naar huis gestuurd. Europa’s grootste postorderbedrijf in tuinartikelen zou te laat zijn overgestapt naar online verkopen. De eigenaren hebben vergeefs meer dan 10 miljoen euro extra in het bedrijf gestoken om de verliezen over 2016 en 2017 op te vangen en zoeken tot noch toe vergeefs naar nieuw kapitaal. Ook een reorganisatie, het opheffen van banen op het hoofdkantoor en de sluiting van de vestiging in De Zilk brachten geen significante verbetering. De webshop is gesloten en 90 man personeel zijn ontslagen.

Bakker Hans

De Brabantse bakkerijketen D’n Bekker sluit de zes vestigingen en 48 mensen worden werkloos. In augustus 2022 is er nog niets aan de hand en stond  bakkerij D’n Bekker nog op de jaarmarkt van Mill met een stand waarin ‘de lekkerste aardbeienvlaaitjes, puddingbroodjes en saucijzenbroodjes’ worden aangeboden. Tien dagen later, op 22 augustus, plaatste de bakker nog een vacature op Facebook. Twee maanden later is het opeens voorbij. Niet alleen voor de nieuwe collega’s maar voor alle 48 personeelsleden. Bakker D’n Bekker is failliet. De geschiedenis van D’n Bekker (Brabants voor ‘de bakker) gaat terug tot 1923. Volgend jaar het eeuwfeest vieren zit er niet in voor eigenaar Hans van Duijvenvoorde. In de vijf plaatsen waar de winkels gevestigd zijn – Boxmeer, Cuijk, Grave, Gennep, Mill en Haps – hebben hij en zijn medewerkers in de afgelopen periode afscheid genomen van de trouwe klanten. De restvoorraad is voor scherpe prijs verkocht. Binnenkort staan er opkopers voor de deur om voor een prikkie de machines en de inventaris over te nemen. De afrekening van de energie kwam binnen. Normaal gesproken betaalde de bakker 2000 euro per maand. Ineens werd van de bankrekening  20.000 euro afgeschreven. Het faillissement heeft grote persoonlijke consequenties voor Van Duijvenvoorde: hij verwacht dat hij zijn huis zal moeten verkopen en in de schuldsanering belandt. Voor de overheid heeft hij geen goed woord over. ‘Ze laten je stikken. Pas als de energiekosten 12,5 procent van de omzet zijn, zou ik ergens volgend jaar een regeling kunnen krijgen.’ Volgens de Nederlandse Brood- en banketbakkers Ondernemersvereniging (NBOV) zijn er tal van ambachtelijke bakkers die de drempel van 12,5 procent niet halen.

Ballon Le/ DB Wholesale en Boutiquebrands.nl 

Le Ballon Beheer B.V. van Peter van den Hurk (55) is failliet verklaard evenals alle elf zelfstandig draaiende winkels. Le Ballon Beheer B.V. is het moederbedrijf van diverse winkels van modeketen Le Ballon. De failliete B.V. is het moederbedrijf van 11 Le Ballon winkels in Amersfoort, Nijmegen, Apeldoorn, Den Bosch, Enschede, Ede, Arnhem, Utrecht, Veenendaal, Eindhoven en Breda. Ook is de B.V. het moederbedrijf van de webshop. Eerder in 2023 werd de exploitatie van zusterbedrijf Invito ook al gestaakt. Invito kwam enkele jaren geleden uiteindelijk in het beheer van Peter van den Hurk. Invito/Unlimited Footwear Group met twee schoenen- en kledingwinkels in Arnhem en Nijmegen die sinds 2019 eigendom waren van Peter van den Hurk werden begin mei 2023 opnieuw failliet verklaart. Invito maakte na het eerdere faillissement onder de Macintosh Retail Group in 2016 een doorstart onder Unlimited Footwear Group. De rij faillissementen begon op 12 december met het faillissement van het moederbedrijf Le Ballon Beheer. Daarna volgden de elf winkels, de groothandel en de webshop. 2 januari 2023 werd uiteindelijk ook Van den Hurk Holding failliet verklaard. Curator is Matthijs Steenvorde. Modewinkelketen Le Ballon werd begin jaren tachtig opgericht door Sjaak Meurs en in 2016 werd Bart van Helvoirt, de eigenaar van Unlimited Footwear Group de nieuwe eigenaar.  Van Helvoirt voegde de winkelketen bij zijn schoenenmerk Invito, dat hij had overgenomen uit het faillissement van Macintosh. In 2019 nam directeur en mede-aandeelhouder Peter van den Hurk, die al sinds de jaren negentig bij het damesmodebedrijf werkte de onderneming over. Hij sloot destijds vijf winkels en investeerde in automatisering. Dankzij de reorganisatie en de voorziene groei van de eigen merken dacht Van den Hurk het wel te kunnen redden maar in de zomer van 2023 gingen twee winkels en de webshop van Invito al failliet. Het bedrijf werd overgenomen door Dungelmann Group B.V. van de beruchte Martijn Fokko Rozenboom met de belofte om de keten voort te zetten met behoud van personeel. Curator Steenpoorte was blijkbaar niet bekend met de reputatie van Rozenboom en verkocht de keten incl. voorraden voor bijna 360.000 euro. Per 22 januari 2024 heeft Rozenboom de exploitatie beëindigd en heeft hij alleen de webshop doorgestart. Alleen de winkel in Veenendaal is nog even open om de laatste voorraden te verkopen. Le Ballon laat crediteuren met ruim 2 miljoen schuld achter

Barkmeijer

De Friese scheepswerf Barkmeijer opgericht in 1850 is 30 oktober 2018 door de rechtbank in Groningen failliet verklaard, nadat de Rabobank de kredietkraan dichtdraaide. Barkmeier kreeg in 2017 nog een opdracht van zeventig miljoen euro. De werf leed de laatste jaren verliezen van enkele miljoenen euro’s. In 1850 vestigde oprichter Gerrit Jans Barkmeijer de scheepstimmerwerf die uiteindelijk werk gaf aan 150 werknemers. De werf had nog een volle orderportefeuille, maar deze kon niet worden verwerkt zonder het noodzakelijke krediet. Barkmeijer kreeg ook te maken met de problemen uit de boedel van scheepswerf Peters uit Kampen die in april 2014 failliet ging. Barkmeijer ligt al geruime tijd in de clinch met de betaling van een overgenomen opdracht van de Kroatische eigenaar van het schip die weigert een factuur van vijf miljoen euro voor verrichte werkzaamheden te betalen. Over deze zaak lopen verschillende juridische procedures. 92 schuldeisers en huisbankier Rabobank zeggen nog 43 miljoen euro te goed te hebben van de werf in Stroobos.

Bas Groep

Bas Group van Dixons, iCentre en MyCom is failliet en zou een doorstart maken met Relevant, maar dat mislukte. Dixons gaat verder als webwinkel. De Bas Group heeft circa twaalfhonderd medewerkers en meer dan 150 winkels, waarvan Dixons de grootste is. iCentre ging in 2013 al eerder onderuit en maakte bij de Bas Group met 24 van de 34 winkels en 190 van de 400 medewerkers een doorstart. Dixons bestaat al sinds 1975 met 650 medewerkers in 88 filialen.

Bath & Body Works zie Armarla

Beachclub Klein Scheveningen 
In Lopikerkapel ging onverwacht Beachclub Klein Scheveningen failliet. Meerdere schuldeisers, waaronder ook klanten met reserveringen  hebben zich gemeld bij de curator Kim Meekes die door de rechtbank werd aangesteld. De organisator van de festivals La Musica, Crazyland en Ghosttown, die in mei plaatsvinden bij Beachclub Klein Scheveningen, meldt dat hun evenementen gewoon doorgaan. Volgens de organisator staan ze los van de beachclub en hebben ze een eigen vergunning. De uitbater is tot dusver spoorloos.

BeekmanStaff Styling

Werkkledingbedrijf Beekman Staff Styling B.V. is 28 juni 2023 na een korte zelf aangevraagde surseance failliet verklaard door Rechtbank Midden-Nederland J. Westerhof is aangesteld als curator. Beekman Staff Styling B.V. valt onder de Beekman Group, maar de andere onderdelen zijn niet failliet. Beekman ontwikkeld en produceerde bedrijfskleding voor cateringketens, vakantieparken, retailketens, musea en gezondheidszorgbedrijven. Oprichter Dyanne Beekman probeerde zeven maanden lang een surseance te voorkomen, maar de pandemie en de oorlog waren de doodsteek voor het bedrijf. De hoge schuld bij de fiscus voor de teveel ontvangen NOW kon niet worden terugbetaald. Grondstoffen waren duur of waren er simpelweg niet, waardoor de voorraad niet op peil kon blijven. Dyanne werkt nog aan een doorstart op kleinere schaal.

Beelen groep (Automotive Lisserbroek B.V. h.o.d.n. Gogocar Company)

Twee dochterondernemingen van de Frank Beelen Beheer/groep, waaronder de  Gogocar Company, Gogo Home, Gogogreen in Lisserbroek  zijn 17 mei 2022 failliet verklaard en doorgestart. De verkregen Staatssteun en 2 ton aan Gemeentelijke subsidie hoeft hierdoor niet te worden terugbetaald. GoGoCar is een mobiliteitsconcept dat zich vanaf de start in november 2012 primair richt op de regio’s Haarlemmermeer en Groot Duin- en Bollenstreek en Amsterdam om als particuliere of zakelijke rijder tijdelijk, onregelmatig en wisselend gebruik te kunnen maken van een ‘auto op maat. In 30 jaar tijd is Autocentrum Beelen uitgegroeid tot De Beelen Groep. Sinds april 2018 is ook Ellermeyer en Athlon onderdeel van de groep. De Beelen Groep beschikt over drie werkplaatsen (Rotterdam, Almere en Lisserbroek). De vestigingen voeren onder andere werkzaamheden uit voor particulieren, bedrijven en leasemaatschappijen. Het verkoopkanaal van De Beelen Groep heet Beelen Mobility. De Beelen Groep haar eigen huurvloot die bestaat uit ruim 400 (bedrijfs-)auto’s. Deze auto’s worden ingezet als vervangend vervoer, shortlease of huur, voor zowel de particuliere als de zakelijke markt.

Bema holding

Modeketen Bema holding beter bekend als Klein Entink Mode, Seven Women en Seven Men met vestigingen in Aalten, Geldermalsen, Oosterbeek en Dinxperlo is failliet verklaard. De keten begon ooit in Klaaswaal en groeide uit tot een keten met enkele honderden mensen personeel.

Beate Use, Adam & Eve, Pabo en Christine le Duc, Ge-zed

Adrie en Patrick Boddaert startten in 1984 met de verkoop van seksartikelen en erotische lingerie. De broers verhuisden de zaak naar de Houtmarkt in de binnenstad van Hulst en maakten 87.000 gulden omzet. Twee jaar later openden ze een winkel in Sluis. Het pand aan de Houtmarkt werd verruild voor de Gentsestraat en het groeiende magazijn ging naar de Beestenmarkt. In 1989 werd de voormalige huishoudschool het nieuwe thuis en de winkels werden afgestoten. Pabo legde zich volledig toe op de verkoop via een catalogus met de hulp van 25 medewerkers. De omzet steeg naar 8 miljoen gulden. In 1992 verhuisde het bedrijf naar Walsoorden en werd een van de grootste werkgevers van Zeeuws-Vlaanderen. Ook in België, Oostenrijk, Engeland en Frankrijk werden telefonische bestellingen aangenomen en deze werden verwerkt in Walsoorden. Zeven jaar na de verhuizing, verkochten de broers het florerende bedrijf Pabo aan Beate Uhse. De omzet lag inmiddels op 80 miljoen euro. Het faillissement op 15 december 2017 van de Duitse moedermaatschappij Beate Uhse kreeg ook gevolgen voor het Nederlandse concern. Een obligatie​​lening van 30 miljoen moest voor de zomer van 2019 worden terugbetaald, maar daar was een hoge rente van 7,75 procent per jaar voor verschuldigd. De mislukte herfinanciering gaf de doorslag voor het faillissement. Er werd vergeefs opnieuw een doorstart met herstructurering in gang gezet. Oprichtster Beate Uhse was ooit kunstvliegpiloot, maar na het verbod op vliegactiviteiten na de Tweede Wereldoorlog kon ze haar beroep niet langer uitoefenen. Ze ging brochures verkopen over periodieke onthouding en dat leidde in 1951 tot de start van het postorderbedrijf Beate Uhse, waar condooms en boeken over seksuele hygiëne konden worden besteld. In 1961 werd de eerste fysieke winkel geopend. Uiteindelijk werd de postordercatalogus zo bekend dat er een omzet van 20 miljoen omzet werd gehaald. Het bedrijf draalde te lang met het openen van een webshop en zag concurrenten er uiteindelijk met een groot deel van de omzet vandoor gaan. De directie moest uiteindelijk het zinkende ship verlaten. De uiteindelijk alsnog opgezette webshop werd goed voor 55 procent van de totale omzet van 143 miljoen euro. Het bedrijf, onder leiding van de Nederlander Serge van der Hooft, sloot eerder al dertien van de zesentwintig van de Christine le Duc sexwinkels waarbij veertig van de tachtig arbeidsplaatsen verloren gingen.  Ondanks de reorganisatie en bezuinigingen stapelden de verliezen en de schulden zich op. Het bedrijf deed nog alsof het goed ging, maar leed van maart 2018 tot maart 2019 een verlies van 12,4 miljoen euro. De beurskoers zakte van ooit € 20 tot € 0,09. De Duitse beurstoezichthouder Bafin stelde het beursgenoteerde concern in augustus een dwangsom van €220.000 in het vooruitzicht als het bedrijf haar leven niet beterde omdat meermaals wettelijke termijnen van jaarrapportages werden overschreden. Beate Uhse had nog zes zelfstandige winkels onder de naam van Pabo of Beate Uhse. Pabo was in Nederland de drijvende kracht. Gerard Cok die het bedrijf ooit startte was nog steeds bestuurder en grootaandeelhouder. Cok is afkomstig uit Sluis, een dorpje met duizend inwoners maar met op een bepaald moment zelfs zeven seksshops. Na een doelgroeponderzoek in 2010 werden de winkels omgebouwd en via social media en advertenties en dure televisiereclames werd getracht de klanten vast te houden. De seksspeeltjes werden aangevuld met lingerie, mode en beautyproducten en veranderde langzaam van een seksbedrijf in een erotisch lifestylebedrijf. Het bereiken van de mannelijk doelgroep van toen nog 80 procent werd omgewisseld voor vrouwen. De holding had in totaal 345 werknemers verspreid over verschillende landen. Er waren zo’n 10 filialen in Vlaanderen, zes in Nederland en nog enkele in België en Frankrijk onder de naam Pabo of Beate Uhse. Alle winkels gingen ondanks een eerder toegezegde herfinanciering van vijf miljoen door de financiële groep Prime Capital, die in januari al 2,7 miljoen euro had gestort alsnog dicht. In de afgelopen jaren verdwenen er al tientallen banen bij Pabo in Walsoorden en het bedrijf richtte zich alleen nog op de verkoop via het internet. Pabo ging in juni 2019 opnieuw failliet. Een jaar eerder werd het bedrijf ook al failliet verklaard en maakte toen een doorstart onder de naam Pabo 4.0. Pabo vertrok toen uit Walsoorden en betrok in afgeslankte vorm een kantoorruimte in Hulst, waar zestig mensen aan het werk gingen. In december vorig jaar meldde directeur Michael Specht nog dat het bedrijf langzaam beter ging. Pabo online werd overgenomen door het Groningse EDC.  55 mensen mochten blijven. In 2020 ging opnieuw een deel van het concern failliet. De dochter Beate Uhse Licensing uit Hulst ging 16 juni 2020 failliet. nadat eind april al uitstel van betaling was verkregen.  Beate Uhse Licensing handelde ook onder de namen Adult Video Netherlands en First Kick Fetish Factory. Christine le Duc is sinds drie jaar in handen van Ge-Zed Terneuzen en Sandereijn BV. Tot slot viel 23 april 2021 door Corona definitief het doek. De 51 jarige Erwin Cok, die het bedrijf van zijn vader Gerard Cok doorstartte gooit uiteindelijk nu ook de handdoek in de ring vanwege het wegblijven van toeristen. Het moederbedrijf Sandereijn BV heeft de zaak overgedragen aan curator Ernst Jan Beerdsen die benadrukt dat Christine le Duc zelf niet failliet is. Onder het failliete moederbedrijf Sandereijn vallen onder andere Chiquita’s Seks Paradijs in de Warmoesstraat en vier vestigingen van Erotic Discount Center op de Nieuwendijk en de Oudezijds Achterburgwal. Gerard Cok werd in de jaren tachtig en negentig rijk in de seksartikelenindustrie. Nadat Beate Uhse in 2017 failliet ging nam zoon Erwin het bedrijfsonderdeel Christine le Duc over uit de boedel. Die keten was in de jaren vooruitlopend op de doorstart al flink ingekrompen. In 2015 en 2016 waren al zo’n 20 winkels gesloten. Onder leiding van Erwin Coks vriendin Audrey van Ham maakte Christine le Duc een doorstart. Sindsdien sloten nog enkele winkels hun deuren. Wel stegen de online verkopen van het bedrijf maar dat was onvoldoende. EQOM, het bedrijf achter onder andere seksspeeltjesmaker EasyToys zag zijn omzet het afgelopen jaar verdubbelen. Naast de in Nederland actieve labels als EasyToys, PABO en Beate Uhse met bijna 1,4 miljoen klanten werd ook Christine le Duc en het Noorse Kondomeriet door EQOM ingelijfd. EQOM heeft over 2021 een omzet van 212 miljoen euro gemaakt. EasyToys was vorig jaar het succesvolste merk. De omzet steeg met 56 procent ten opzichte van een jaar eerder. De omzet van Beate Uhse en PABO ging met een derde omhoog. Volgens EQOM kwamen klanten ook steeds vaker terug voor een nieuwe bestelling. Met de hulp van investeerder Waterland werden eerder twee bedrijven in de erotieksector onder één dak samengebracht. Naast EasyToys-moeder EDC Retail ging het daarbij om groothandel Eropartner Distribution. Daarna volgde een reeks overnames. EQOM heeft als doel een wereldspeler te worden op het gebied van erotiek. EQOM had in 2021 wel te maken met verschillende tegenslagen. Vanwege corona moest onder meer de fabriek in China waar seksspeeltjes worden gemaakt tijdelijk dicht. Ook kampte het bedrijf met logistieke uitdagingen door een tekort aan containers, onder meer veroorzaakt door de stremming in het Suezkanaal waar een schip de vaarweg een aantal dagen blokkeerde. Vanwege nieuwe lockdowns in China verwacht EQOM ook de komende maanden met verstoringen te maken te hebben. Toch wordt voor heel 2022 rekening gehouden met verdere groei.

Beddenzaak Nederland

Een groot deel van de dochterondernemingen van Beddenzaak Nederland BV uit Genemuiden is in maart failliet verklaard. Het gaat om de winkels in onder andere Amsterdam, Tilburg, Den Haag, Genemuiden, Wolvega en Leeuwarden. Ook zijn de BV’s van keten Matras Direct in meerdere plaatsen failliet verklaard. Moederbedrijf Beddenzaak Nederland in Genemuiden werd enkele weken geleden al failliet verklaard, maar enkele winkels van dochterondernemingen bleven toen nog overeind. Volgens curator Van Meurs zullen de laatste winkels, die nu nog open zijn, ook omvallen.

Bellamy Galery

Het door Mireille van de Sprong en Imke Bens duurzame merk Bellamy met 13 werknemers ging in maart 2023 failliet. Het bedrijf dat in 2016 werd opgericht had 4 winkels in Haarlem, Utrecht, Den Bosch en Maastricht. Een doorstart wordt onderzocht door curator E.C.N. Sweep van Oomen &Sweep. Beide oprichters kwamen uit het eveneens failliete Miss Etam. In 2019 startte het merk met agentuur Jos Bles voor de Wholesale. Anna van Toor start het bedrijf door inclusief alle activiteiten en winkels in Haarlem, Utrecht, Den Bosch en Maastricht. Ook wordt de kleding verkocht in tientallen multibrandwinkels in Nederland, België en Duitsland en via de eigen webshop. Anna van Toor had al 32 vestigingen. De dertien werknemers mochten aanblijven.

Benlig zie La Ligna

Bert's Animal Verhuur

Bert’s Animal Verhuur uit Appeltern is failliet. Het bedrijf kwam meermalen in opspraak vanwege het illegaal verhuren van dieren en andere misstanden. De gemeente West Maas en Waal  vroeg het faillissement aan, nadat zo’n vier ton aan dwangsommen niet werd betaalt. De gemeente legde in de afgelopen jaren dwangsommen op voor onder meer een illegale hondenfokkerij, illegale bouwsels op het erf en het zonder vergunning verhuren van dieren. De eigenaar mocht geen dieren meer verhuren sinds hij in 2019 was veroordeeld omdat hij slecht voor ze zorgde. Maar in april werd hij betrapt toen zijn bedrijf een mobiele kinderboerderij had verhuurd aan een evenement in Belgisch Limburg. Bert’s Animal Verhuur had onder meer alpaca’s, konijnen en geiten. Er lopen  nog rechtszaken tegen de eigenaar wegens overtredingen op het gebied van dierenwelzijn. Volgens de curator worden de dieren op het erf in Appeltern verzorgd door een achtergebleven werknemer. Ook de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit NVWA houdt toezicht op de verzorging.

Besseling

Vrijdag 2 februari 2018 zijn vier Besseling-bedrijven failliet verklaard. Het gaat om Besseling Travel, Besseling Koeriersdiensten, Besseling Onderhoud en de overkoepelende holding. Edwin Besseling richtte tegelijkertijd een nieuwe BV op onder de naam Besseling Vervoert. Bestax van Besseling uit Amersfoort heeft 31 oktober 2017 haar faillissement al aangevraagd. De hoge eisen vanuit gemeenten en ouders enerzijds en de onder druk staande tarieven anderzijds, zorgden ervoor dat het leerlingenvervoer in de afgelopen jaren zeer verliesgevend was. Het bedrijf verloor ook een aantal grote aanbestedingen waarbij werknemers van Besseling een baanaanbod kregen. Bestax verloor afgelopen jaren een aantal belangrijke klanten, had verliesgevende projecten, een te duur wagenpark en falend interim-management door een oplichter. De taxi tak was sinds 1994 actief met onder meer ziekenvervoer en rolstoelvervoer. In 2015 werkten er nog ruim driehonderd mensen bij Bestax en had het bedrijf ruim honderdzeventig wagens. Besseling hoopte nog vergeefs dat de touringcarafdeling, koeriersafdeling en onderhoudsgarage voort konden blijven bestaan. Een medewerker van de Jan de Wit Groep zou in totaal 30.000 euro aan smeergeld hebben ontvangen van de inmiddels ontslagen interim bestuurder Hermsen van Besseling om touringcarritten in rekening te brengen voor vervangend busvervoer in opdracht van de NS dat niet is uitgevoerd. Jan de Wit Groep heeft zelf aangifte gedaan tegen de medewerker, die inmiddels ook ontslagen is. De interim bestuurder had eerder bij andere bedrijven als een bouwmarkt en het bedrijf Citytijger en ook al een spoor van vernieling achtergelaten. Het programma opsporing verzocht wijdde er 30 januari 2018 een aflevering aan. Interim bestuurder Hermsen reed op kosten van Besseling in een Porsche van rond de 180.000 euro, verdubbelde zonder enig overleg zijn eigen salaris en bracht zonder uitleg of bonnetjes enorme bedragen in rekening bij het bedrijf. Tegenspraak of kritiek zou hij niet hebben geduld. De familie Besseling schept het beeld van een waar schrikbewind dat de interim-bestuurder voerde. Ook Besseling Vervoert heeft aangifte gedaan tegen de interim bestuurder. Besseling Travel maakte een doorstart met Pouw Vervoer als zelfstandig opererend bedrijf. De naam Besseling bleef bestaan. Het familiebedrijf, dat op 17 oktober 1985 werd opgericht door Martien en Lia Besseling. Na het omvallen van de taxipoot Bestax, viel ook het doek voor de touringcar- en koeriersdivisie en de onderhoudstak van het lang toonaangevende vervoersbedrijf in de regio. Pouw Vervoer uit Vianen lijfde het touringcarbedrijf in dat zelfstandig ging opereren als Besseling Travel. Per 1 mei begint zoon Edwin Besseling bij Munckhof Groep als Senior Manager Uitvoering, verantwoordelijk voor de landelijke uitvoeringsorganisatie van taxi- en touringcar vervoerdiensten voor onder andere de zorg-, onderwijs- en recreatieve sector.Daarvoor werkte hij bij Connexxion. Ook deed hij de uitvoering van de aanbestedingen doelgroepenvervoer WMO Amstelveen en Aalsmeer waar hij voor de Maasstad Regie Centrale de implementatie verzorgde. Vrijwel onmiddellijk tijdens de implementatie werd hij weggekaapt door de Rotterdamse vervoerder Trevvel waar hij tot vrijdag 14 april 2023 werkzaam was.

Best Care

Thuiszorgorganisatie Best Care uit Heenvliet is failliet omdat er door bezuinigingen geen nieuwe klanten konden worden aangenomen. Daardoor kwam er niet genoeg geld binnen om de vaste lasten van het bedrijf te betalen. Best Care had ongeveer honderd mensen in dienst en bediende zo’n tweehonderd klanten voornamelijk op de Zuid-Hollandse eilanden.

Best Choice Trading en administraties/Airfeet/Xerof/Tijssen & van Rijthoven Sporthorses/
Rijthoven en van der Kooi vastgoed 

Best Choice, Airfeet BV (Tiel) , Airfeet BV en Xerof BV. zijn opgeheven. De eerste twee bedrijven zijn eenmanszaken en een holding van Corina de Jong- van der Kooi (38) die fiscale diensten aanbood, verder belegde zij in onroerend goed en handelde in sportpaarden. Samen met haar man en mede directeur Gerrald de Jong sponsorden ze het herenteam van volleybalvereniging Dovol uit Dodewaard via hun Best Choice Administratie kantoor in Herveld. De FIOD deed in augustus 2023  invallen in hun woningen aan de Rijsakkerweg in Tiel en aan de Lingedijk in Wadenoijen, Oosterhout en arresteerde het drietal en zetten het drietal 6 weken in beperkende hechtenis in de PI Utrecht. Er werd meteen voor 52,3 miljoen euro beslag gelegd op paarden, cryptorekeningen, verschillende woonhuizen aan de Rijsakkerweg- en Wadenoijen, een villa in Tiel, en panden in bezit van hun makelaardij die ze samen met zakenpartner en paardenhandelaar Rob van Rijthoven had. Daarnaast is beslag gelegd op alle bankrekeningen, luxe goederen, goud en sieraden. Volgens het OM bracht dit slechts 1 miljoen euro op. Corina de Jong en Rob van Rijthoven richtten Xerof in 2022 op en hadden sinds oktober 2022 ook Rijthoven & van der Kooi Vastgoed in Andelst. Hun bedrijf beloofde snel geld met een nog snellere babbel aan hippische bedrijven, ondernemers, businesscoaches en professionele paardenhandelaren en beloofde voor beleggingen een rendement van 10 tot 12 procent per maand die kon worden behaald met de handel in koersverschillen tussen de dollar en goud. Op jaarbasis zou dat de inleg van beleggers met 200 procent kunnen laten renderen.” Corina de Jong was hier zonder vergunning zo’n twee jaar mee bezig en kreeg zelfs een horloge als prijs voor “Beste Trader van de wereld”. Het onderzoeksteam ontdekte echter dat een aanzienlijk deel van de beleggingsgelden vermoedelijk niet is besteed aan de beloofde investeringen, maar is gebruikt voor privébestedingen, zoals woningen, luxeauto’s, dure (sport)paarden en cryptovaluta. Volgens de FIOD zijn bij deze fraude hoogstwaarschijnlijk valse facturen opgesteld en hebben de verdachten een netwerk van vennootschappen gebruikt. Ingelegde gelden werden deels uitgekeerd aan bestaande beleggers (Ponzifraude). De besloten vennootschap Xerof B.V. was gevestigd op Wanraaij 4 te Andelst. Bestaande en potentiële beleggers van Best Choice, Airfeet BV en Xerof BV werden door het OM gewaarschuwd om niet in te stappen. Gedupeerden kunnen zich melden bij: FIOD.meldpunt.fraude@belastingdienst.nl. Corina zou op het platform van IMGFX en Mugan Markets, waar ook inleg in cryptovaluta mogelijk was, nog 86 en 56 miljoen euro op rekeningen hebben staan, maar volgens het OM is dat geld allang verdampt en waren er vergeefse pogingen van Corina om de rekeningen te legen. Het is niet te achterhalen van wie Mugan Markets is, maar deze is gevestigd op een eilandengroep in de Stille Oceaan en handelt voornamelijk in derrivaten als Contracts for differnce (Cfd). Deze handel is voor particulieren verboden. Ook de broker wordt verdacht van frauduleuze praktijken. De betreffende rekeningen bij Mugan zouden zelfs een negatieve stand hebben van 134,7 miljoen euro en op 1 rekening stond 4,7 miljoen euro. Het OM stelt dat er op het moment van aanhouding al 200 dagen lang een negatieve stand van 102 miljoen euro was op de rekeningen. 750 klanten probeerden vergeefs via een kort geding bij de rechtbank in Den Haag om de beperkingen van Corina op te heffen zodat er kon worden doorgehandeld en rekeningen door haar konden worden vrijgegeven. Corina had een rekening bij ABN AMRO via haar Airfeet BV. De controle van de bank blijkt niet voldoende te zijn geweest. Klanten van Corina die bereid waren 50 tot 100.000 euro in te leggen en deze een maand te laten staan werden zouden 1% extra kunnen verdienen. Ook konden klanten euro’sop de rekening storten om daarna in cryptovaluta te kunnen beleggen. De strafzaak Hebburn met landsadvocaat Pels Rijcken duurt al bijna een half jaar. Naar aanleiding van het grote aantal meldingen werd Corina 15 november  2023 opnieuw aangehouden. Er bleek voor zo’n 142 miljoen te zijn belegd door 1400 beleggers. Een deel van de ingelegde beleggingen, circa 19,5 miljoen euro is verdwenen in anonieme en/of ontoegankelijke cryptowallets. Corina hield circa 15 kostbare paarden in de stal naast haar villa in Tiel. Voor twee van de paarden genaamd Airfeet en Ideal zou 3 ton zijn betaald. Ze reisde in een zakenvliegtuig van het Belgische Flying Service naar Finland om de paarden te bekijken. 16 november 2023 werd Corina opnieuw aangehouden wegens verdenking van oplichting van een eerdere werkgever voor 650.000 euro.

Better Life

Zo’n 150 mensen zijn afhankelijk van de zorg van Better Life uit Huizen. Veertig van de zeventig werknemers worden ondergebracht bij een collega-zorgaanbieder. De failliete thuiszorgorganisatie Better Life Thuiszorg leverde thuiszorg in Blaricum, Bussum, Hilversum, Huizen, Laren, Naarden, Amsterdam, Almere, de Utrechtse Heuvelrug, Weesp en Wijdemeren. Bij de zorgonderneming werkten buiten een groot aantal zzp’ers circa 88 vaste medewerkers. 30 mensen bij Better Life Thuiszorg en 58 bij Better Life Zorg B.V.

De Betuwe Recycling

FIOD, politie en douane zijn 11 december 2018 in Tiel en Geldermalsen binnen gevallen bij recyclingbedrijf de Betuwe en twee mannen en een vrouw werden gearresteerd. Bij de arrestatie werden twee vuurwapens aangetroffen. De vorderingen van de Belastingdienst waren opgelopen tot € 191.791 en andere schuldeisers hadden nog ruim tweeëneenhalf miljoen euro tegoed. De bank kreeg nog anderhalf miljoen. De onderneming was een paar maanden voor het faillissement half november 2017 van eigenaar verwisseld. Op 20 juli 2017 maakte de 53-jarige Leo J. uit Tiel, tot dan toe via zijn vennootschap Leo Holding de enige aandeelhouder, plaats voor de 30-jarige Maikel B. uit Geldermalsen. De nieuwe eigenaar bleek een katvanger B. wilde geen medewerking verlening aan de curator en werd vergeefs een dag in verzekerde bewaring gesteld (faillissementsgijzeling). Curator Van Emstede deed daarop melding van mogelijke faillissementsfraude. Kort voor het faillissement zou 850.000 euro van de bedrijfsrekening naar een privérekening zijn overgeboekt. Naast de twee vuurwapens werden in de twee woningen en twee bedrijfspanden ook voertuigen, horloges, sieraden en stamboekpaarden in beslag genomen.

Big Bazar

Big Baza holding ging 10 mei 2024 failliet. De werkmaatschappijen gingen eerder al ten onder. Big Bazar werd in 2007 opgericht door Blokker en had 135 filialen, verspreid over Nederland en België. De verliesgevende keten werd door Blokker verkocht aan Michiel Witteveen van Mirage en door hem in oktober 2021 per november 2021 als sterfhuisconstructie weer doorverkocht aan boedelopkoper BB Retail van Heerke Kooistra. Voor de 1.750 medewerkers zou de verkoop geen gevolgen hebben, maar uiteindelijk bleven er na de overname toch maar 1300 medewerkers over. Big Bazar had alleen fysieke winkels en werd voor de verkoop door Mirage nog uitgebreid met in totaal nog eens 25 nieuwe vestigingen in voormalige Blokker of Marskramerpanden. Consumenten vonden er 5.000 producten in 13 productcategorieën, waarvan 30% van de producten onder de 2 euro en 50% onder de 5 euro. BB Retail was een handelsorganisatie opgericht door Heerke Jerke Kooistra die een begrip was in Dokkum en omstreken. Al in 1935 trok Kooistra senior met een bakfiets, de ‘dubbeltjeskar’ langs de huizen om losse goederen te verkopen aan particulieren. Ook zoon Epie volgde al op jonge leeftijd de voetsporen van zijn vader. Heerke is in 1972 geboren in Dokkum. Vader Epie en moeder Sjoukje waren bijbels gezind. Oom Durk importeerde in de jaren negentig vanuit het voormalige Oostblok vrachtwagens vol gewatteerde legeruniformen om die in het Westen te verkopen. Vader Epie en broer Ymo handelen in restpartijen. De derde generatie, kleinzoon Ymo, kwam er bij en samen bouwden zij het familiebedrijf uit tot een groothandel met een aantal winkels. Kooistra Opkopers was gespecialiseerd in het opkopen en verkopen van schadepartijen uit een rook-, water- of transportschade. Vanuit hun vestigingsplaats Dokkum reizen zij dagelijks de gehele Benelux door om schadepartijen op te kopen. Ze verkochten aan consumenten via hun winkels en grote partijen verkochten ze via de groothandel en veilingen. Een eerdere deal met 1.4 miljoen onverkoopbare mondkapjes deed Heerke toch de das om. Na een gerechtelijk vonnis moest de Poolse leverancier Orion Wojciech Barankiewicz alsnog nog door hem worden betaalt. Van de totale som van 634.500 had Heerke eerst 50.000 overgemaakt en later nog eens 20.000 euro, maar na het vonnis restte er nog 564,500 te betalen plus enkele duizenden euro aan proceskosten. Zes bestaande Big Bazar-vestigingen werden ondertussen, ondanks de slechte liquide positie en een oplopende schuld verplaatst naar grotere ‘XL-locaties’. In 2022 werd naar schatting ruim 17 miljoen euro verlies geleden en in het eerste halfjaar van 2023 liep het verlies met ruim 8 miljoen euro op. De liquiditeitsproblemen werden te groot en 25 filialen moesten sluiten. Er werden filialen gesloten in Rotterdam, Schagen en Wormer, waarbij een schuld achterbleef aan verhuurder Hoorne Vastgoed van 89.000 euro. Ook bij Renpart vastgoed de verhuurder van de panden in ’s Gravenzande en Vlaardingen en Ahold ontstond een behoorlijke huurachterstand. Kooistra eiste huurverlaging of anders maar sluiting in plaats van een jaarlijkse huurverhoging tot wel 14%. Alle 90 verhuurders werden daarop verzocht de huur aan te passen of het huurcontract te beëindigen.  Kooistra hoopte dat er dan in totaal twintig verlieslatende zaken zouden sluiten en dat er een huurverlaging zou komen voor nog eens twintig van de meer dan honderd zaken. BB Retail moest al gedwongen vertrekken uit de winkelpanden in Goes, Schagen en Wormer en Leeuwarden. In Leeuwarden was de huurachterstand opgelopen tot 40.000 euro. Het Invorderingsbedrijf, onderdeel van Smart Holding Group, van Joost Konings en Laurens Lemmens heeft namens de verhuurder van het winkelpand in Goes het faillissement aangevraagd. Nog tien andere schuldeisers ondersteunden de aanvraag met diverse soorten vorderingen. Alleen al de achterstallige vorderingen bedragen in totaal een kleine 30 miljoen euro en de individuele vorderingen liggen tussen de 19.000 en 106.000 euro. Twee van de leveranciers leverden voor 150.000 euro aan motorolie aan het bedrijf en een uitzendbureau vordert 30.000 euro vanwege nog niet betaalde uitzendkrachten. Verder hebben later nog 17 schuldeisers zich gevoegd tot de faillissementsaanvraag, waaronder het reclamebureau en GBV Weco vuurwerkleverancier. De zitting stond gepland voor 29 augustus, maar de rechtbank besloot om het het bedrijf meer tijd te gunnen om er met de crediteuren uit te komen. Kooistra had om een afkoelingsperiode van vier maanden gevraagd.  1 september werd de aanvraag bij de rechtbank in Leeuwarden met spoed behandeld en 4 september werd er uitspraak gedaan. De rechtbank besliste dat de gevraagde vier maanden (later door Kooistra teruggebracht naar 2 weken) uitstel vanwege de snel oplopende schulden niet wordt verleend. Ook telde voor de rechter mee dat de huren van de afgelopen dagen opnieuw niet waren betaald. De reeds ingediende 29 faillissementsaanvragen werden enige tijd in de wacht gezet door een verzoek van de ondernemingsraad die snel bij de rechter in Leeuwarden een 2e verzoek indiende voor de aanstelling van een herstructureringsdeskundige om op die manier het faillissement te voorkomen. Vrijdag 8 september besliste de rechter ook negatief over deze aanstelling van deze deskundige en besloot 13 september om het verzoek af te wijzen, nadat beloofde extra financiering opnieuw niet door ging. Vanaf woensdag 13 september om 15.00 uur konden de faillissementsaanvragen alsnog doorgang vinden. Big Bazar zei de Belgische keten te kunnen verkopen om zo de benodigde 3,5 miljoen te betalen en er zou al een potentiële koper zijn voor de 11 zaken in Vlaanderen, maar ook dat bleek slecht vertragingstactiek. Het concern zat ondertussen ook met behoorlijk lege schappen die nog deels werden gevuld met de inventarissen van de al gesloten filialen. Crediteuren durven geen krediet meer te geven met het naderende faillissement en op bestaande voorraden werd beslag gelegd. Het grote winkelvastgoedconcern Wereldhave, dat 6 panden aan Big Bazar verhuurt heeft ook het faillissement van Big Bazar aangevraagd en zag ook geen toekomst meer voor het concern. Het gaat onder meer om de 800 m2 grote winkelruimte in winkelcentrum Koningshoek in Maassluis, de winkelruimtes in De Koperwiek in Capelle aan den IJssel, winkelcentrum Presikhaaf Arnhem, Sterrenburg Dordrecht en Cityplaza in Nieuwegein.  Twee verhuurders in Drenthe hadden met een kort geding op 22 augustus al onmiddellijke ontruiming van panden in Coevorden en Assen afgedwongen vanwege een huurachterstand van 55.000 euro. Ook in Vlaardingen en ’s Gravezande waren er forse huurachterstanden. Panden in Malden, Alkmaar Groningen en in Goes werden net als in Heerhugowaard eerder al ontruimd. Goes, nadat er sinds april geen huur meer werd betaald aan de pandeigenaar. De huurschuld was opgelopen tot 20.000 euro. Een van de vele dochterondernemingen van Kooistra North bv te Foudgum (Friesland), ging 18 januari 2023 al failliet door een belastingschuld van 28,5 miljoen en een kleine 28.000 euro aan crediteuren. Vier partijen legden beslag op het woonhuis van Kooistra en zijn echtgenote. Behalve BB Retail zijn ook dochters North to South, North and South holding en Northern Blocks ingeschreven op de Terp 13 in Foudgum. Big Bazar kwam opnieuw niet opdagen bij een rechtszaak die werd aangespannen door twee verhuurders in Drenthe. Big Bazar werd veroordeeld bij verstek en moest een pand van Ahold Europe Real Estate & Construction binnen 14 dagen verlaten en alsnog een kleine kwart miljoen aan hen betalen. De oudste oninbare vorderingen zijn van 19 november en begin december 2022. Ondernemer Cor van Noordenne van Borealis Agricolum Europe B.V. uit het Belgische Essen leende in november 2021 twee miljoen euro aan BB retail met de voorraad als onderpand. Van Noordenne kreeg net als de verhuurders al een tijdje geen geld meer en eiste een overzicht van de winkel- en magazijnvoorraden zodat dit eventueel geveild kon worden. Van Noordenne wilde Kooistra nog tot 10 augustus gelegenheid geven om tot een schikking te komen, maar ook toen kwam dat geld er niet. Er waren al meerdere vergeefse pogingen gedaan om er onderling uit te komen. Daarna besloot Noordenne om nog maar eens 4 miljoen aan Kooistra te lenen om een faillissement te voorkomen waarbij ook zijn vordering kansloos zou worden. Ondertussen stagneerden behalve de huurbetalingen ook enige tijd de salarisuitbetalingen. Veel medewerkers moesten het doen met een voorschot. Een deel van de 1300 medewerkers kreeg maandag 28 en dinsdag 29 augustus uiteindelijk toch het salaris gestort. Om alle salarissen te kunnen betalen was zo’n 3 miljoen euro nodig ex belastingen. Het personeel werkte eerder voor Blokker en indirect voor Mirage en sommigen zijn soms al 25 jaar actief in het concern. Kooistra zette een paginagrote advertentie in het Financieel Dagblad waarin hij excuses aanbiedt aan de crediteuren. Schuldeisers en verhuurders werden terecht ontevreden en ongeduldig, meldde hij in de 16 duizend euro kostende advertentie en ‘Onze excuses voor de afgelopen periode, we weten dat we veel leveranciers en anderen hebben teleurgesteld’. Ondertussen werden er in korte tijd vestigingen gesloten in Rotterdam, Schagen, Wormer, Alkmaar, Goes, Malden, Alkmaar, Groningen, Coevorden, Heerhugowaard, Assen en Hoogeveen, Hoogezand, Harderwijk. De XL vestiging aan de kalverstraat 230 in Amsterdam moest voor 1 oktober ontruimd worden. Snel volgen Muiden, Nieuwegein, Winterswijk, Dieren en Klazienaveen. Er zijn ook nog 11 filialen in België. Advocaat Oscar van Oorschot probeerde ondertussen met de 800 crediteuren en de verhuurders alsnog tot een akkoord te komen. Discountketen Wibra wil graag de winkels van Big Bazar overnemen. “Als er dertig of veertig geschikte locaties bij zitten, dan zijn we zeer geïnteresseerd”, heeft directeur Bas Duijsens verklaard. Big Bazar wist de behandeling van de vele faillissementsaanvragen twee weken te rekken en had daarna nog 98 filialen over. Naar verwachting zou het concern 19 september failliet worden verklaart, maar alle 34 faillissementsaanvragen zijn die dag opnieuw geschorst, nadat bleek dat Noordenne onder zijn nieuw opgerichte onderneming BBBOR toch weer opnieuw investeren in de winkelketen, waardoor deze nog even verder zou kunnen. twee miljoen als lening en 2 miljoen voor nieuwe voorraad. Twee van de drie schuldeisers, Royal Home Brands B.V.en GBV-WECO Vuurwerk B.V. die in totaal een kleine 1,1 miljoen euro tegoed hebben van het bedrijf vroegen de rechter om alsnog een herstructureringsdeskundige aan te stellen, zeer tegen de zin van Witteveen van Mirage. Volgens Oscar van Oorschot, advocaat van Big Bazar, waren er nog ‘meer grote crediteuren’ die het verzoek zouden willen steunen. Big Bazar had echter in de zitting aangegeven dat een werkkapitaalfinanciering van ruim € 6 miljoen noodzakelijk was om aan de lopende verplichtingen te kunnen voldoen tijdens de periode die nodig is om een akkoord te bereiken. Drie schuldeisers, te weten Technice B.V., Trademix B.V. en Pandhof waren desondanks bereid om de faillissementsaanvragen op te schorten. Later volgden ook GBV Weco Vuurwerk en Royal Home Brands. Dit was zeer tegen de zin van Witteveen van Mirage die zag dat zijn pandrecht op de slinkende voorraad ondertussen verloren ging. Witteveen/Mirage had Big Bazar destijds voor 1 euro aan Kooistra verkocht en gaf ook nog eens een lening mee van 2 miljoen euro, met de voorraden als borg, die  nu wel afgeschreven kan worden. Er werden verzoeken tot machtiging ingediend, door Noordenne van Borealis op basis van een pandrecht op de voorraden, door Chamylinex in verband met een recht van reclame en door Mirage op grond van een pandrecht op distributiecentrum en magazijnvoorraden. In het verzoek aan de rechtbank om 20 september alsnog een herstructureringsdeskundige te benoemen, werd gemeld dat bij een faillissement met ‘aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid’ schuldeisers niets van hun geld zullen terug zien. Dat zou blijken uit berekeningen van Bureau Benedictus, dat schuldhulp verleent aan Big Bazar. De totale winkelhuur van 850.000 euro per maand over september en oktober bedroeg in totaal 1,7 miljoen en met de salarissen er bij is een lening van 2 miljoen dus ontoereikend en was er nog 1,1 miljoen tekort. Donderdag 21 september moest ook dat extra geld beschikbaar komen. De rechtbank deed maandag 25 september een negatieve uitspraak over de aanvraag tot benoeming van de herstructureringsdeskundige door Royal Home Brands B.V.en GBV-WECO Vuurwerk B.V. De uitspraak luidde als volgt: “Afwijzing verzoeken van schuldeisers van Big Bazar primair tot benoeming herstructureringsdeskundige en afkoeling afkoelingsperiode en subsidiair tot het aanwijzen van een deskundige op grond van artikel 371 lid 4 Fw. Ondanks een mogelijke kapitaalinjectie luidt het oordeel dat Big Bazar onvoldoende middelen heeft om aan haar lopende verplichtingen gedurende een af te kondigen afkoelingsperiode te voldoen. De rechtbank kan daarom niet anders dan wederom concluderen dat Big Bazar ook nu niet verkeert in de WHOA-toestand. Voor verschuiving van de fixatiedatum voor de beoordeling of de schuldenaar aan zijn lopende verplichtingen kan voldoen, is geen ruimte in een geval als het onderhavige, waarin eerdere verzoeken tot afkoeling zijn afgewezen omdat niet aan de lopende verplichtingen kan worden voldaan. Een andere opvatting zou ertoe leiden dat de eerdere afwijzingen tot gevolg hebben dat de schuldenlast (1,1 miljoen) de facto hoger is geworden en schuldeisers worden benadeeld. Dit is niet de insteek van de WHOA”. Mirage cq Witteveen, die inmiddels geen vrienden meer is met Kooistra, heeft nog getracht om de proceskosten op Big Bazar te verhalen maar daar ging de rechter niet in mee. Eerder stelde Big Bazar dat de lonen van de circa 1300 medewerkers 25 september nog betaald zouden worden, maar daar werd van afgezien. In een brief aan het personeel wordt dit geweten aan de opstelling van onder andere Mirage. UWV garandeert na verloop van tijd de betaling van achterstallige salarissen, tot 13 weken terug en neemt de salarisbetalingen aan het personeel maximaal zes weken na faillissementsdatum over. Dinsdagmorgen 26 september 2023 werd het concern uiteindelijk toch definitief failliet verklaard. Dat Kooistra zijn voorraden blijkbaar twee maal heeft beleend maakte het voor de curatoren Hanneke De Coninck en Wybe Mollema moeilijk en ingewikkeld. De curatoren hielden de overgebleven 97 winkels nog even open om te kijken of een doorstart mogelijk was. De brandschadeverzekering voor de voorraden bleken vóór het faillissement al beëindigd. Ook betaalde het bedrijf geen premies meer voor de aansprakelijkheidsverzekering voor het personeel. De afgelopen 3 jaar werd circa 45 miljoen euro verlies geleden. Volgens het verslag van de curatoren werd er in 2020 een verlies van bijna 15,5 miljoen geleden, in 2021 bijna 14 miljoen euro en in 2022 werd op een omzet van 93 miljoen euro een verlies van 16,3 miljoen euro geleden.  Bij de laatste twee jaarrekeningen ontbreekt een goedkeurende verklaring van de accountant. Bij de overdracht van Mirage, met accountant KPMG) naar Kooistra, met accountant Flynth ging er van alles niet goed.  Kooistra leverde verkeerde gegevens aan bij de controlerend accountant. Een dure Mercedes E-Klasse kunnen de curatoren niet meer vinden. De faillissementsverkoop van de winkelvoorraden die de curatoren organiseerden brachten nog 4,1 miljoen euro op, minus de  600.000 euro aan kosten. Van het restant ging nog eens 1,6 miljoen euro naar crediteuren die voorraden in onderpand hadden. Wibra nam het pand in Stada Stores, het winkelcentrum naast het NAC-stadion in Breda over. De inboedel van 10 vestigingen en het hoofdkantoor werden geveild. Sinds januari 2024 zit ook Big Bazar België, die buiten het faillissement bleef, in een neerwaartse spiraal. Bij Invorderingsbedrijf Amsterdam heeft zich een schuldeiser gemeld die klaagt dat een rekening van 17.500 euro voor diverse partijen slaapkamertextiel en bedlinnen niet betaald is. Daarnaast loopt er een rechtszaak van een recruitmentkantoor met een vordering van 80.000 euro tegen de Big Bazar Holding voor de inhuur van ICT’ers. Op de te tien overgebleven filialen dreigt nu ook beslag. Het filiaal in winkelcentrum Stayen in Sint-Truiden is sinds begin dit jaar al gesloten en bij het filiaal in het ‘shopping park’ van Olen zijn er betalingsachterstanden en zijn er inmiddels juristen ingeschakeld. Big Bazar België N.V. wordt sinds 2022 bestuurd door Heerke Kooistra en Bob Reiche die inmiddels uitstel van betaling hebben gekregen. Inmiddels zijn er van de elf Belgische winkels nog maar acht open en moet er op last van de rechtbank gereorganiseerd worden. Big Bazar kwam dieper in de problemen toen  de winkels werden losgekoppeld van de Nederlandse filialen en ze vier weken lang zonder internet zaten. Het bedrijf dient opnieuw geen jaarrekening in. 

Biodiesel Kampen/UCO Kampen

Het bankroet van Biodiesel Kampen  en zusterbedrijf UCO Kampen BV, dat vetten inzamelt is niet het gevolg van een veroordeling van de eigenaar, maar van een nieuw en groter fraudeonderzoek van het Openbaar Ministerie. Het bedrijf kwam onder andere in de financiële problemen doordat eigenaar Cees B. en een andere betrokkene wegens die zaak lange tijd in voorlopige hechtenis zitten. De bedrijven verkeren in grote financiële problemen sinds B. eind april werd opgepakt en de certificering voor de verkoop van biodiesel werd ingetrokken. Tegen B. lopen meerdere strafzaken voor o.a. witwassen en fraude met zogeheten biotickets in de periode 2012-2015. Daarbij claimde hij  ten onrechte voor miljoenen euro’s aan biodiesel in het verkeer te hebben gebracht terwijl zijn bedrijf de duurzame brandstof in werkelijkheid nog niet eens geproduceerd had. B. wordt ook veroordeeld voor het via valse facturen en nepovereenkomsten met andere bedrijven witwassen van enkele miljoenen euro’s. In die zaak waren ook de echtgenote van B., de financieel directeur en een boekhouder betrokken. B. heeft de beschuldigingen bekend. Biodiesel Kampen, maakte uit verschillende oliesoorten biodiesel. Het bedrijf met circa 45 werknemers staat te koop. Startup Biopack in het Groningse Appingedam werd in 2017 opgezet door ondernemers Bjorn Nillson en Maarten Kimman en ontwikkelde biologisch afbreekbare verpakkingen van houtvezel, als alternatief voor plastic. Biopack richtte zich onder meer op verpakkingsbedrijven en supermarkten. Een tiental particuliere investeerders en het Groninger Economisch Investeringsfonds (Groeifonds), de regionale ontwikkelingsmaatschappij NOM en Rabobank zagen wel wat in de duurzame plannen. Eind 2019 raakte de investeringen op en kwam het bedrijf in geldnood en kon zelfs de huur niet meer betalen. Biopack vroeg uitstel van betaling aan en ging 24 februari failliet.

Bitsensor

Bitsensor van Alex Dings won twee pitchwedstrijden en werd IT-startup van het jaar. Ondanks 400.000 aan financiering ging het bedrijf toch failliet. BitSensor dat hij samen met Ruben van Vreeland oprichtte bleef bij een mooi avontuur. Vijf jaar geleden startte het bedrijf met twintig klanten en wisten vier ton los te peuteren bij een investeerder. Ze hadden technologie om hackers te bestrijden. Vergelijk het met de portier van de discotheek, die inschat of mensen naar binnen mogen. De technologie beoordeelde niet alleen wie naar binnen mocht, maar hield degene ook binnen in de gaten. Cybersecurityspecialist On2it neemt de activiteiten van het failliete BitSensor over. Bitsensor, dat in 2015 vanuit de Technische Universiteit Eindhoven werd opgericht ontwikkelde technologie om met big data-analyses en kunstmatige intelligentie cyberaanvallen te herkennen en binnen 50 milliseconden automatisch tegen te gaan. De software van het failliete bedrijf kijkt mee met het dataverkeer naar applicaties, hoe daarop wordt gereageerd en wat naar buiten gaat. Oprichter Lieuwe Jan Koning van On2it investeerde in het verleden ook al in Bitsensor en wil ook verder investeren in het team van Bitsensor en de ontwikkeling van de technologie, om deze als onderdeel van hun eigen beveiligings-software internationaal op de markt te brengen. De Bitsensor oprichters werden door ondernemersplatform Sprout uitgeroepen tot de beste ondernemers van 2017. In dat jaar kreeg het bedrijf een Computable Award voor beste Nederlandse start-up in de ict industrie. BitSensor won bovendien een wedstrijd van de gemeente Eindhoven, TU/e en VolkerWessels voor de beste internettoepassing in de openbare ruimte. On2it, met een vestiging in Plano VS, is een softwareonderneming die met zelf ontwikkelde software cybersecurity als een dienst en voor een vast bedrag per maand aanbiedt. Het bedrijf integreert hardware en software van toonaangevende internationale leveranciers van computer- en netwerkbeveiliging, en levert klanten toegang tot een ervaren team dat cyberaanvallen helpt te voorkomen, volgen, detecteren en actie kunnen ondernemen bij calamiteiten.

Bizim

De rechtbank in Groningen heeft Bizim Zorg failliet verklaard. De in Hoogezand gevestigde organisatie verleende sinds 2009 zorg op het gebied van huishoudelijke hulp, begeleiding en persoonlijke verzorging aan voornamelijk migranten.  De financiële problemen bij Bizim zouden zijn veroorzaakt door ‘discussies’ met zorgverzekeraars over betalingen van deze zorg. Ook verrichte Bizim als onderaannemer werk, maar zou hiervoor volgens de bedrijfsleiding niet altijd betaald hebben gekregen. Bizim bood zorg aan zo’n twintig cliënten in de provincie Groningen. Curator Mastenbroek onderzoekt om hoeveel cliënten het precies gaat, hoeveel personeel er in dienst is en met welke gemeenten contacten worden onderhouden. “De prioriteit is om de cliënten die zorg van Bizim krijgen, die zorg te garanderen”, aldus de curator.

Black Bear Carbon

Bandenrecycle bedrijf Black Bear Carbon, met het hoofdkantoor aan het Kennedyplein 101 in Eindhoven en een fabriek op Chemolot kan, ondanks de vele giften, subsidie en investeringen toch niet langer voldoen aan de financiële verplichtingen, waaronder de salarisbetalingen van de circa tien medewerkers. Sinds 2022 is Black Bear lid van de Koninklijke Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie (VNCI). CEO Victor Vreeken, CFO Geert Glimmerveen, directeur Victor Vreeken en commercieel directeur Richard Dikker lieten weten dat de verliezen in de jaren tot en met 2021 zijn opgelopen naar 21 miljoen euro. Black Bear haalde in mei 2021 nog met succes 7,5 miljoen euro op als eerste stap in de richting van de financiering van de totale kapitaalbehoefte van 78 miljoen euro voor de nieuwe herstelde Carbon Black-vlaggenschipfabriek op Chemelot Industrial Park. Onder andere investeringsfonds van Capricorn uit Leuven, dat een belang van ruim 29 procent bezit en Chemelot Ventures uit Geleen met 14 procent van de aandelen zijn niet bereid om het bedrijf nog verder te financieren. In mei 2021 investeerde ook Staatsfinancierder Invest-NL nog 2,5 miljoen euroen er waren verschillende financieringsrondes voor vele miljoenen. Naast Capricorn en Chemelot Ventures zorgden onder meer ING Sustainable Investments, de Nederlandse investeerders 5square en Social Impact Ventures, het Thaise conglomeraat SCG Chemicals, Circle Economy. Particon, Climate KIC, RVO (Netherlands Enterprise Agency), Ellen Macarthur Foundation, de stichting Cradle to Cradle, Hollandcircularhotspot en Clean Future Synergy voor kapitaal. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) had een subsidie van 15 miljoen euro klaarliggen waarvan al vijf ton beschikbaar is gesteld. Het restant zou komen als de grote investeringsronde voor de nieuwe fabriek was afgerond. Black Bear haalde uit gebruikte autobanden zwart poeder dat met succes wordt toegepast in proefprojecten van verf- en coatinggigant AkzoNobel en bandenproducent Vredestein. De zogenoemde pyrolyse-olie die het tijdens het recyclingproces genereert, kon ook nog eens worden toegepast voor drukinkt en als brandstof en ingezet in de raffinage van aardolie. In 2019 brandde de productielocatie in Nederweert af. Op een nieuwe locatie op het Chemelot-terrein in Geleen werd na lange procedures een nieuwe vergunning bemachtigd, maar er bleek nog 100 miljoen euro aan financiering nodig om deze plek operationeel te maken. Er word nog steeds tevergeefs gewacht op de Duitse Aurelius Groep die 80 miljoen hiervoor zou investeren. Sinds de brand in 2019 zit het bedrijf zonder productielocatie en inkomsten. Black Bear nu klaar om zijn concept wereldwijd uit te rollen en op grote commerciële schaal te gaan produceren. Black Bear was van plan het voortouw te nemen bij de transitie naar een circulaire economie voor banden door samen met lokale partners over de hele wereld honderden fabrieken voor het upcyclen van banden uit te rollen, waarbij de nadruk met ondersteuninmg door WEF op Europa zou liggen voor de volgende fabrieken. Wanneer het zijn volledige potentieel bereikt om elke afgedankte band te hergebruiken met zijn circulaire oplossing, zou Black Bear het wereldwijde jaarlijkse olieverbruik met meer dan 215 miljoen vaten verminderen. Na een uitgebreide periode van experimenteren en testen en met een paar jaar productie-ervaring was Black Bear daar naar eigen zeggen klaar voor en had al vast afspraken met de Rotterdamse haven gemaakt voor een volgende fabriek.

Bloemenmagazijn Johan

Bloemenmagazijn Johan is met 5 winkels in het land failliet verklaard. Het bedrijf bestond al vanaf 1933 en werd opgericht door Johannes de Ruiter

Blomsma Print & Sign

De rechtbank Den Haag heeft op 3 oktober familiebedrijf Blomsma Print & Sign B.V. in na een korte surseance op 4 oktober 2023 failliet verklaard. Blomsma Print & Sign B.V. een onderdeel van de Blomsma Groep, handelde ook onder de naam Blomsma Signcompany en was één van de grootste Print & Sign bedrijven in Nederland. Blomsma Print & Sign in Zoetermeer bood zowel in- als exterieur signing en functionele signing. Daarnaast verzorgde het ook de belettering van voertuigen. Die service verleende het voor vele branches als architectuur, horeca, kantoren, logistiek, maritieme sector, onderwijs, retail en zorg. Blomsma bestond al bijna 40 jaar en heeft meer dan 120 werknemers en 3 vestigingen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), duurzaamheid en veilig werken zorgden ervoor dat ze nationaal vooraan liepen met kostbare investeringen tot gevolg. Er moest voortdurend worden geïnnoveerd in toepassingen, producten, processen en machines. Op het gebied van veiligheidskundige signaleringen wordt actief geparticipeerd in normcommissies bij NEN en ISO. Willem Heijboer was de Algemeen Directeur. Blomsma is gestart in 1979 als Teken- en Adviesbureau en hield zich bezig met technisch tekenwerk, technisch illustratief tekenwerk en veiligheidsplattegronden. Vanuit de technische tekenactiviteiten is vanaf 1982 Blomsma Repro ontstaan als lichtdrukkerij. Toen er in 1983 een snijcomputer op de markt kwam waarmee digitaal teksten en symbolen uit zelfklevend vinyl konden worden gemaakt was Blomsma een van de eersten in Nederland die hiermee aan de slag ging. De eerste jaren groeide het bedrijf met grote stappen en in 1985 werd het eerste bedrijfspand aan de Industrieweg 14 gekocht. In 1989 is het bedrijf met 17 werknemers overgenomen door de huidige eigenaar Willem Heijboer. Medio 1989 werd voor het eerst tekenwerk digitaal gedaan. Bij de introductie van de eerste grootformaat full color electrostaat printers op de markt kwamen in Nederland investeerde Blomsma in deze nieuwe techniek. Al snel kwam er software beschikbaar waarmee ook grafische bestanden geprint konden worden, het begin van wat een paar jaar later als Blomsma XL Colorprinting een eigen positie op de Nederlandse markt verkreeg. De veiligheidskundige tekenwerkzaamheden waren ondertussen doorontwikkeld tot een zelfstandig veiligheidskundig adviesbureau, Blomsma Consultants. Blomsma Consultants was destijds een toonaangevend en trendsettend adviesbureau op het gebied van allerhande calamiteitenplannen. In 1999 waren er 75 werknemers in dienst. Op dat moment is de strategische keus gemaakt om de activiteiten te beperken tot signbedrijf met een eigen printproductie. Blomsma Consultants werd met 14 werknemers verkocht. De veiligheidskundige tekenactiviteiten en veiligheidssignaleringen bleven binnen Blomsma wat de start was van Blomsma Signs & Safety als zelfstandig specialisme. In 2001 werd een nieuw bedrijfspand betrokken waarbij enige tijd later ook de andere helft, Storkstraat 3 en Storkstraat 3A werd aangekocht. Daarnaast werd er een vestiging in Hoogezand geopend. Begin 2008 is middels een overname Blomsma SQ-Zeefdruk ook ondergebracht in de Blomsma Groep. De Blomsma Groep opereerde als signbedrijf vanuit twee kernentiteiten; Blomsma Signs & Safety en Blomsma Signcompany, waarbinnen eigen specialismen zijn gegenereerd in de respectievelijke vakgebieden. Met Blomsma Safety Components werd ingespeeld op het uit voorraad leveren van standaard veiligheidssignaleringen en labeling als compleet product zonder engineering en montage. Blomsma werkte voor instellingen als ziekenhuizen en bejaarden- en verpleeghuizen, tot opvangcentra in de geestelijke gezondheidszorg. Ander ervaringen met bijvoorbeeld folies in de offshore industrie hebben bijvoorbeeld geleid tot andere ‘heavy duty’ toepassingen. Als curator is aangesteld mr M.M.E. van Veen-Oudenaarden. Het insolventienummer van deze zaak is F.09/23/263. 

Blow up

Het Bredase evenementenbedrijf Blow Up Extreme is 30 oktober 2023 door de rechtbank failliet verklaard. De curator is mr. Erik van Loon. Het bedrijf zou eerder dit jaar naar Duitsland verhuizen, waar het in Hannover een evenement zou organiseren. Maar uiteindelijk is dat niet doorgegaan vanwege de hoge kosten en afhakende sponsoren. In een deel van het voormalige complex van Bakker Welten waar het bedrijfje was gevestigd aan de Ettensebaan 2 werd in augustus een groot drugslab aangetroffen. De exploitant van Blow Up Extreme heeft op verdenking van betrokkenheid zes weken in voorarrest gezeten, maar is inmiddels weer op vrije voeten gesteld. Volgens een woordvoerster van het Openbaar Ministerie in Breda is de man nog wel verdachte in deze zaak. De exploitant vroeg na zijn vrijlating het faillissement aan, maar volgens Van Loon is er geen relatie tussen de drugszaak en het faillissement van Blow Up Extreme. Het bedrijf stelde in 2022 in de Utrechtse Jaarbeurshallen vijftig opblaasbare attracties, verdeeld over 36.500 vierkante meter vloeroppervlakte, op. Het claimt met de Cobra de langste stormbaan ter wereld te hebben. De totale lengte, die men kon afleggen via de attracties, was volgens de website van het bedrijf maximaal 662 meter.

Bobsolar

Bob Eco Limited hield zich bezig met de verkoop en het leggen van zonnepanelen in Nederland. Diyon B.V. fungeerde daarbij als fulfilment partner van Bob Eco Ltd. Zij verzorgden de warehouse, uitlevering van zaken, betalingen en de administratie. Bobsolar is een handelsnaam van Diyon B.V. Klanten werden vóór de overname telefonisch benaderd en gevraagd of zij instemden met contractovername door de firma Elektra Unie. Degenen die daarmee instemden zijn overgedragen. Degenen die daar niet mee instemden – dat waren er meerdere -, daarvan zijn de aanbetalingen terugbetaald (in totaal EUR 130.616,67). Voor deze werkzaamheden werd een derde partij ingeschakeld.  De aanbetalingen van klanten gingen daarom naar Elektra Unie. Er werd ook nog aanvullend een vergoeding van EUR 80.000,00 aan Elektra Unie voldaan om de lopende projecten te doen slagen. Van dit bedrag is EUR 46.320,00  overgemaakt aan Elektra Unie met als doel: voortzetting onderneming, uitvoering projecten en overgenomen contract en/of schadeloosstelling van consumenten wegens aanbetaling. Voor het bedrag en dus de waarde van EUR 33.680,00 zijn goederen c.q. zonnepanelen geleverd aan Elektra Unie. Dit ook met als doel: voortzetting onderneming en uitvoering projecten en overgenomen contracten. Overigens dit terwijl de firma Elektra Unie op dat moment nog een bedrag van EUR 36.628,12 en EUR 68.033,47 verschuldigd was aan Diyon B.V. / Bob Eco Ltd. Er is geen directe relatie tussen Diyon B.V. en de heer Bob Ultee. Wel is het zo dat Diyon B.V. heeft gefungeerd als fulfilment partner van Bob Eco Limited, zoals hiervoor aangegeven. Waarom extra geld wordt gevraagd is om de kosten te dekken welke gemaakt moeten worden door Elektra Unie om toch te kunnen plaatsen is omdat slechts het tweede deel van de offertesom (de restantbetaling) niet voldoende is om uitvoering te kunnen geven. Elektra Unie lijdt al verlies op een project en is niet liquide genoeg om het gehele verlies te dekken. Eigenaar Bob Ultee spande een rechtszaak aan tegen Tros radar vanwege de aantijgingen op tv. een eerder onderneming van de familie Ultee zeepketen Sabon ging failliet.

Bodyshop

De door Anita Roddick in 1976 in Engeland opgerichte winkelketen wankelt . De rechtbank Midden-Nederland heeft het faillissement van The Body Shop Belgium B.V. dinsdag 27 februari 2024 uitgesproken. Het wachten is op de Nederlandse divisie. Daarbij is Alice van der Schee, advocaat van Van Benthem & Keulen B.V., aangesteld als curator. Na de faillissementsaanvragen in het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en nu ook België, zijn alle webwinkels uit de lucht. The Body Shop België telde een kleine twintig vestigingen, en valt net als de 27 Nederlandse winkels juridisch gezien onder het Nederlandse bedrijfsonderdeel The Body Shop Benelux. Het retailconcern telt wereldwijd 900 eigen winkels, en nog eens zo’n 1600 franchisevestigingen. Dat zijn winkels die eigendom zijn van zelfstandige ondernemers. Het merendeel van de winkels in België hield vorige week al de deuren gesloten. Curator is Alice van der Schee was zelf vanochtend nog niet beschikbaar voor een toelichting. In november 2023 werd de keten van het Braziliaanse Natura Cosméticos door beleggingsmaatschappij Aurelius  overgenomen voor 254 miljoen euro. In 2017 verkocht L’Oréal het bedrijf nog voor 1 miljard euro aan het Braziliaanse Natura Cosméticos. L’Oréal zelf betaalde er in 2006 ook net geen een miljard euro voor, maar zette de winkelketen in februari van dat jaar in de etalage na herhaalde slechte resultaten: de omzet was met bijna 5% gedaald en de verliezen stapelden zich op. Het Braziliaanse Natura Cosméticos draaide toen nog een omzet van 2,17 miljard euro. De integratie van The Body Shop moest leiden tot een “wereldwijd groen cosmeticaconcern” met een omzet van 3,1 miljard euro. Aurelius Group heeft ook modeketen Footasylum en farmaketen LloydsPharmacy in haar portfolio. Body Shop heeft een hoofdkantoor in Londen en 7.000 werknemers en meer dan 900 winkels in eigen beheer in twintig landen en daarnaast ongeveer 1.600 franchisewinkels in nog eens 69 markten. In het VK loopt een insolventieprocedure  voor de keten. Een groot aantal filialen van de in totaal 200 moet daar nu sluiten. De ruim 30 filialen in Nederland zouden wellicht nog wel gered kunnen worden maar ook dat is allerminst zeker. Sinds de overname door  L’Oreal in 2006 zit de klad er in. The Body Shop Benelux valt onder het Britse moederbedrijf, terwijl in januari nog sprake was van een afsplitsing wereldwijd van alle 2500 filialen die voornamelijk gerund worden door franchisers. 
The Body Shop werd in 1976 opgericht in de Engelse kustplaats Brighton door ex-onderwijzeres en milieu- en dierenrechtenactiviste Anita Roddick. Het merk was voorloper op het vlak van maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen en test haar producten niet op dieren en streeft naar faire samenwerkingen met boeren en leveranciers. In een hippie-achtig winkeltje werden de zeepjes, shampoos en crèmes van eerlijke en natuurlijke ingrediënten verkocht en in 1988 zijn er al acht Nederlandse vestigingen, waarvan zes franchise. In 1989 opent de vijftiende winkel aan de Rotterdamse Lijnbaan. Nog eens twee jaar later zijn er dan al negentien filialen in Nederland. Jan Oosterwijk kreeg de masterfranchise voor de Benelux en Duitsland in handen en in 1991 verwacht hij binnen vijf jaar 75 filialen te hebben. Enkele jaren later krijgt hij ruzie met andere directieleden, verschijnen er artikelen over chaos op het Nederlandse hoofkantoor, en zetten kritische buitenstaanders opeens vraagtekens bij de duurzaamheidsclaims van The Body Shop. In 2005 verkoopt Oosterwijk zijn franchiserechten terug aan The Body Shop en vertrekt. Een jaar later werd het hele concern met 2000 filialen verkocht aan L‘Oreal. Door de verkoop verliest het concept nuey alleen haar geloofwaardigheid, maar worden producten minder duurzaam en meer algemeen. In Nederland werd de Nederlandse divisie geleid door Bianca Verburg, die de 23 jaar daarvoor had gewerkt bij reclamebureaus en sportmerk Nike. In 2015 boeken de Nederlandse winkels nog maar een omzet van ruim 13 miljoen euro met een winst van 113.000 euro. De helft van wat het ooit was.In 2016 stijgt de omzet iets, tot bijna 14 miljoen euro, door prijsverlagingen waardoor de winst daalde tot 72.000 euro. Verslagen stapte Verburg en andere Nederlandse directieleden op, en verhuisde een groot deel van de taken van het Nederlandse hoofdkantoor naar Parijs.In 2017 de winkelketen, die dan 3000 filialen wereldwijd heeft verkocht aan het Braziliaanse Natura Cosmeticos voor 1 miljard euro. Zij gaven de leiding eind 2017 aan de Brit David Boynton. De Fransman Hugues Laurençon wordt begin 2019 verantwoordelijk voor de winkels in Frankrijk en de Benelux. De keten gaat weer ouderwets actievoeren, en zet zwaarder in op de duurzame waarden van weleer. Het verhaal van de in 2007 overleden oprichtster Roddick wordt afgestoft en weer prominent gebruikt in de communicatie in de winkels en online.In bijna duizend vestigingen worden installaties geplaatst, waar klanten hun lege potjes en flesjes kunnen hervullen om zo de plastic afvalberg tegen te gaan. Ook Nederland doet mee. In 2021 opent het eerste hervulstation op het Europese vasteland in de winkel in Rotterdam.
Maar de concurrentie heeft ondertussen ook niet stil gezeten en tegenover de online concurrentie is The Body Shop niet opgewassen. Op de eigen in alle haast opgezette webshop regent het ondertussen klachten en krijgt een dramatische score van 1,6, ofwel ‘zeer slecht’. In 2016 daalt het aantal filialen in Nederland van 44 tot 36. Na zijn aantreden in 2019 sluit Laurençon nog enkele winkels, onder meer in Zwolle en Den Bosch. In 2020 waren er al weer plannen om zo’n vijf tot tien nieuwe vestigingen in Nederland te openen, maar in plaats daarvan gingen er nog eens zes winkels dicht. Nu waren er nog 27 filialen over.
The Body Shop wil geen slechte prubliciteit en publiceert dan geen jaarverslagen meer. De omzet daalde mede door Corona in 2022 met 13,5 procent. Vanwege de dramatische resultaten werd de keten eind 2023 verkocht aan de Duitse saneerder en bedrijvendokter Aurelius. Deze splitst het bedrijf op en koerst af op een faillissement. Aurelius is de grootste schuldeiser van The Body Shop. Volgens de rechter werd het assortiment huidverzorgingsproducten jarenlang afgekeken van zijn succesvolle concurrent Ritual. Producten kregen de productnaam Relaxing Ritual, Revitalising Ritual, Blissfull Ritual en Firming Ritual. Op de reclameborden in de winkels en in de webshop is het woord Ritual ook zeer nadrukkelijk aanwezig. The Body Shop moet ook daar nu de schade van vergoeden. Hoeveel The Body Shop moet betalen, is nog onduidelijk. Er is namelijk een aparte juridische procedure nodig om de precieze omvang van de schade te berekenen. Wel moet The Body Shop zo’n 36.000 euro aan onderzoeks- en advocaatkosten betalen die Rituals voor de procedure moest maken.  De bewindvoerders doen nog onderzoek naar miljoenen Britse ponden die verdwenen zijn vlak voor het faillissement. 

Boekenvoordeel

Boekwinkelketen BoekenVoordeel, met 86 filialen in Nederland, heeft faillissement aangevraagd. Verhuurders waren over het algemeen niet bereid om voldoende korting te geven. De in totaal ruim vierhonderd personeelsleden worden ontslagen. BoekenVoordeel is 37 jaar geleden opgericht in Amsterdam en heeft een hoofdkantoor in Almere. Het bedrijf verkocht behalve boeken ook wenskaarten, puzzels, hobbyartikelen, bordspellen en zelfs mondkapjes. De keten besloot een aantal jaren geleden om verder te gaan met het failliete Free Record Shop. Daardoor verkochten veel BoekenVoordeel-winkels vanaf 2014 ook artikelen die voorheen bij de FRS te koop waren. De 27 filialen in België vallen buiten het faillissement. Boekenvoordeel BV is onderdeel van de Boekenvoordeel Holding en is met meer dan 110 filialen in Nederland en België de grootste winkelketen op het gebied van  voordeelboeken. De winkelketen Boekenvoordeel heeft zich de afgelopen 35 jaar ontwikkeld tot een winkelformule die zich zowel in Nederland als België in alle A1 winkellocaties heeft gevestigd. Bijna alle Boekenvoordeel filialen hebben een FRS Shop in Shop formule.  De kracht van Boekenvoordeel is dat ze eigen producties maken, grote aantallen inkopen en speciale partijen opkopen, waardoor de klant prijsvoordeel en kortingen tot wel 50% kon krijgen. Boekenvoordeel had zich ten doel gesteld om uit te groeien in zowel fysieke winkels als een verdere ontwikkeling te maken op internet om daarmee uit te groeien tot een volwaardige e-tailer.

Boerschappen

Direct van de boer naar jou. Maaltijdboxenbedrijf Boerschappen werd in 2013 opgericht en groeide razendsnel. Vooral de laatste twee jaar, toen de omzet met 500 procent steeg naar 7,3 miljoen euro. Om verder te groeien is flink meer geld nodig, maar oprichters Stijn Markusse en Stéphanie Vellekoop hadden geen goed gevoel bij banken, impact funds en investeringsfondsen. Ze kozen voor een coöperatie, zodat klanten, medewerkers, boeren en andere geïnteresseerden mede-eigenaar konden worden. Boerschappen roept nu toch klanten op om er te bestellen en zo een faillissement te voorkomen. Het lukt eigenaar Stijn Markusse namelijk niet om voldoende nieuwe klanten te bereiken. Begin 2022 haalde Boerschappen in vier dagen tijd 4 miljoen euro op, om verder te kunnen groeien. De omzet van het in 2013 opgerichte bedrijf steeg de voorgaande jaren met 500 procent tot meer dan 7 miljoen euro.

Bon Marche

Modeketen Bonmarché met225 winkels en zo’n 1500 werknemers in het Verenigd Koninkrijk heeft 2 december 2020 surseance van betaling aangevraagd. In februari werd het modebedrijf nog overeind gehouden door Philip Day. Als beheerder is RSM Restructuring Advisory aangesteld. RSM wil geen winkels te sluiten of personeel ontslaan maar het bedrijf binnenkort te koop aanbieden. Moederbedrijf Arcadia Group, ook bekend van Topshop en Miss Selfridge, liquideerde eerder ook al warenhuisketen Debenhams. Daarmee staan er maar liefst 25.000 banen op de tocht.   Bonmarché is niet de enige keten van Philip Day die door de coronapandemie in de problemen is gekomen.

Bonvarlet T.M./Portadesign/Marik Kunstoftechniek/Bonvarlet Beheer B.V.

Op 21 februari 2024 is T.M. Bonvarlet/Porta Design B.V. van Robin Duzink en Fritz Wilbrink aan de Meint Veningastraat 77  te 9601 KD Hoogezand (Groningen) door de rechtbank in Noord-Nederland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr E. Eshuis. Er werkten bij de bedrijven zo’n 25 tot 30 medewerkers. Het bedrijf deed sinds 2020 in vloeren, dakkapellen, gevelbekleding, badkamers, traprenovatie en kozijnen. Ook PortaDesign, een jonge kunststof fabriek die gespecialiseerd is in het ontwerpen en produceren van kwalitatief hoogwaardige kunststofmaterialen, is failliet verklaard. In 2019 werd deze kunststofspecialist overgenomen door de Bonvarlet Groep. Vijf jaar verder is het bedrijf in staat van faillissement verklaard. Erik Eshuis werd benoemd tot curator. Bonvarlet bediende naast de zakelijke markt ook particuliere opdrachtgevers met alle soorten verbouwingen en interieur maatwerk. Het bedrijf bood een totaalconcept aan voor de inrichting en aankleding van elk type winkel, horeca, showrooms en andere zakelijke panden. Ze realiseerden projectmatig interieurbouw en gevelbekleding op maat, van magazijn tot etalage. De marketing en de kostbare deelname en sponsoring van het programma Woontrends op SBS 6 kostte het bedrijf veel van de liquiditeit. Bonvarlet was ook sponsor bij VV HSC. Bovendien is er een enorme (Corona) belastingschuld. Gestegen inkoopprijzen konden niet volledig worden doorberekend, zieke monteurs moesten worden vervangen door ‘dure’ zzp’ers . De Bonvarlet-bedrijven hebben een goed gevulde orderportefeuille zodat een doorstart wellicht mogelijk is.

Personeel (plusminus 14 man) was aanvankelijk in dienst van Marik B.V. maar vanaf mei/juni 2018 bij OHG Services B.V. OHG Services is op 9 april 2019 gefailleerd. Marik had 3 bestuurders /aandeelhouders, te weten Onderhoudsgroep Noord-Nederland B.V. (32%) , AdBa Holding (34%) en MaBa Holding (34%). Onderhoudsgroep NN heeft zich (met terugwerkende kracht) per 1 januari 2019 als bestuurder van Marik B.V. uitgeschreven. AdBa en MaBa zijn de persoonlijke holdings van de broers Bakker die tot de oprichting van Marik B.V. de onderneming dreven in Marik v.o.f. Boven beide holdings hangen twee STAK’s waarin de aandelen van de holdings zijn Onderhoudsgroep Noord-Nederland heeft als bestuurders Ro-El Holding B.V. (persoonlijke holding van L. Nijmanting-AB) en RWNS Holding (persoonlijke holding van R.F. Scheltens). L. Nijmanting-AB zou naar zeggen van haar partner (André Nijmanting) feitelijk geen werkzaamheden als (indirect) bestuurder van Marik hebben verricht. Hij zelf heeft wel activiteiten verricht t.b.v. Marik B.V. In welke hoedanigheid hij dit deed, is onderwerp van nader onderzoek. Marik B.V. was eigenaar van het bedrijfspand aan de Meint Veningastraat 40, maar heeft dit vrij kort voor datum faillissement verkocht aan een derde, waarna zij het pand is gaan huren. Dit pand fungeerde als een soort “winkel” /showroom waarin een aantal deuren en kozijnen als voorbeelden stonden opgesteld. Daarnaast huurde Marik een loods aan de Groningerweg 1 C te Kolham (Foxhol) van Gjaltema. In deze loods staan de machines, gereedschappen en voorraden en werden werkzaamheden verricht i.v.m. de te leveren en plaatsen kozijnen. De verstandhouding tussen de bestuurders (OHG NN enerzijds en de Bakkers anderzijds) verslechterde, zeker na de bouwvak van 2018, steeds meer. De bedrijfsvoering was (voor zover het de financiën en het bankverkeer betreft) in handen van OHG NN. Tussen OHG NN en de holdings van de Bakkers was (begin januari 2018) een zogenaamde Service Level Agreement (SLA) gesloten. Uit hoofde van die SLA zijn gedurende 12 maanden aanzienlijke bedragen ten goede gekomen aan (met name) OHG NN, OHG Services, Ro-El Holding en Hemmen & Partners B.V (allen vennootschappen behorend tot de OHG-groep). Daarnaast was de bedrijfsvoering via de B.V. enerzijds en de (door de broers Bakker aangestuurde en nog steeds als zodanig functionerende) v.o.f. anderzijds door elkaar heen liep. Zo waren lang niet alle activa door de v.o.f. in eigendom overgedragen aan de B.V. (waaronder het meeste rijdend materieel), materialen/voorraden van de v.o.f. werden gebruikt in de bedrijfsvoering van de B.V., debiteuren van de B.V. betaalden aan de v.o.f. , crediteuren van de v.o.f. na 1 januari 2018 zijn betaald door of althans via de B.V. etc. etc. De Bakkers hielden zich bezig met de orderportefeuille en de uitvoering van de werkzaamheden. In de loop van 2018 werden leveranciers steeds moeizamer betaald en ook loonbetalingen (via OHG Services) begonnen te haperen. Verder werd (ander dan voorheen binnen de v.o.f. gebruikelijk) aan steeds meer klanten gevraagd om aanbetalingen te verrichten. Het gaat hier om zeker 80 klanten en meer dan € 230.000,– aan aanbetalingen. Op een aandeelhoudersvergadering d.d. 27 februari 2019 is besloten het eigen faillissement van Marik B.V. aan te vragen. Hierbij hebben de Bakkers voor gestemd en OHG NN tegen. De curator heeft de immateriële activa (en dan met name de order- en offerteportefeuille) vervolgens begin mei 2019 verkocht aan T.M. Bonvarlet (mede h.o.d.n. Porta Design) voor een koopprijs van € 50.000,– (excl. BTW), te voldoen in 3 termijnen. Marik Kunststoftechniek werd opgericht in januari 2005 door Martin Bakker. (Mar(tin) (i)n (K)ozijnen heeft de naam Marik doen ontstaan. In juni 2005 was de eerste winkel een feit aan de Kerkstraat 183 te Hoogezand. Alle kozijnen en afwerking kwamen die tijd binnen in een gehuurde loods aan de Noordbroeksterstraat te Sappemeer. De montage werd verzorgt door 2 zzp’ers en voor de winkel en de administratie was inmiddels iemand aangenomen. In 2007 stapte Adri ,de broer van Martin, bij het bedrijf in. In de jaren die daarop volgden bouwden de gebroeders Bakker verder aan hun bedrijf. De loods aan de Noordbroeksterstraat werd ingewisseld voor een grotere loods aan de Kleinemeersterstraat. (2007) . Ook werd er een eigen montageploeg aangenomen en werd het wagenpark uitgebreid. In 2010 werd het eerste winkelpand aan de Meint Veningastraat 40 te Hoogezand gekocht. De locatie werd voor veel geld verbouwd tot showroom met een aantal kantoren. Dit was noodzakelijk want inmiddels waren er door de groei en ontwikkelingen van het bedrijf een aantal functies ontstaan waarvoor mensen werden aangenomen. Zo kwamen er onder andere 2 verkopers bij waardoor de groei extra werd gestimuleerd. Van 2010 t/m 2014 liep het aantal montageploegen op naar ongeveer 5. De grotere loods aan de Kleinemeersterstraat werd ook eigenlijk alweer te klein en in 2015 werd besloten de opslag/werkplaats te verkassen naar de Korte Groningerweg 1 c te Foxhol. Het hoogtepunt kwam in 2015, toen de subsidies van de Aardbevingschade werden gegeven bij woningen die schade hadden. De montageteams werden opgeschroefd naar 8 en het kantoor en de verkoop draaiden overuren. In 2018 kwam Marik door omstandigheden in de problemen. Een onzeker tijd waarop in maart 2019 een faillissement volgde. Dhr. Bonvarlet kwam in beeld en na een hoop gesprekken en onderhandelingen kwam eind maart een deal met de curator. De handelsnaam, orderportefeuille en het grootste gedeelte van het personeel werden overgenomen (inclusief de gebroeders Bakker). Ook werd Porta Design in Februari overgenomen, gespecialiseerd in het maken van kunststof deurpanelen. Hierdoor ontstond de Bonvarlet Groep. T.M. Bonvarlet is sinds 2006 actief op de interieurbouw markt. De afgelopen jaren heeft het bedrijf zich steeds verder ontwikkeld tot een leverancier en uitvoerder van het totaalpakket op het gebied van in- en exterieurbouw. Van het leveren en plaatsen van complete winkelinterieurs, tot het renoveren en onderhouden van particuliere woningen of zakelijke vastgoedpartijen. Bonvarlet kocht zijn spullen in het verleden al bij Marik. Het bedrijf had diverse opdrachtgevers als het gaat om interieurbouw en is werkzaam in heel Europa. Diverse meubelen werden gemaakt in de eigen werkplaats en vervolgens gemonteerd op locatie. In 2020 is de Bonvarlet Groep gevestigd op 2 locaties. De hoofdvestiging aan de Produktieweg 8 te Hoogezand en de showroom aan de Meint Veningastraat 40.

Booking.com

Booking.com is niet failliet maar slankt behoorlijk af. Het concern ontsloeg ondanks 65 miljoen euro aan Corona staatssteun zo’n 4000 werknemers. Drie topbestuurders ontvingen een bonus van bij elkaar 28 miljoen euro.  In 2018 kwam Booking.com met een winstwaarschuwing en een jaar later werd CEO Tans aan de kant gezet toen Glenn Fogel, CEO van Booking Holdings, zijn baan ging combineren met die van Tans. Het bestuur van Booking Holdings zou volgens financiële media visie en leiderschapskwaliteiten missen, terwijl de werkvloer haar onzichtbaar vond. Daarnaast zou ze lang geaarzeld hebben om in te grijpen na seksueel wangedrag van een financieel directeur. In juni 2021 maakte het bedrijf bekend de loonsteun terug te betalen. Bij het van oorsprong Nederlands bedrijf werken ruim 17.000 mensen. 5500 van hen werken op het hoofdkantoor in Amsterdam. Ook in Nederland vielen ontslagen. Bij een 2e reorganisatie werd de klantenservice grotendeels uitbesteed. Duizenden werknemers verhuisden vanaf april 2022 mee naar onderaannemer Majorel. De kantoren in Amsterdam en Manchester vallen buiten de reorganisatie. Booking noemt het klantenservicebedrijf een “belangrijke strategische partner”, met zo’n 2700 medewerkers die de reissite nu al ondersteunen. De werknemers van de klantenservice-afdelingen in Amsterdam en Manchester blijven wél in dienst. Zij gaan complexer klantenservicewerk doen. In juli 2023 zijn er opnieuw betalingsproblemen maar deze zouden volgens het bedrijf te wijten zijn aan ICT problemen die 9 augustus zouden zijn opgelost. Verhuurders van accommodaties wachten al ruim een maand op betaling van hun facturen. In de mail op 12 juni kondigde het platform onderhoud aan het financiële systeem aan, die van 1 tot 11 juli zouden duren. Tegoeden zouden 24 juli in een keer overgemaakt worden. Doorgaans duurt het al tot tien dagen na uitchecken voordat het geld bij de accommodaties binnen is. Vanaf 27 juli zou het systeem weer werkend zijn maar dat is nu opgeschoven naar 9 augustus. Booking Holdings heeft een omzet van 7 miljard en boekt recordomzetten. Booking Holdings is ook eigenaar van Rentalcars.com, priceline.com., Agoda, KAYAK en OpenTable en werkt in meer dan 220 landen en gebieden.

Bouw10 zie 123bouwbedrijf
Bouwhuis gerechtsdeurwaarders

Gerechtsdeurwaarder Herald Bouwhuis (58) aan de Doctor C.J.K. van Aalstweg 13D , 1625 NV te Hoorn, moest zijn werkzaamheden als gerechtsdeurwaarder gedwongen staken. De Kamer voor Gerechtsdeurwaarders heeft hem voor vijf jaar uit zijn ambt gezet vanwege ontoelaatbare onrechtmatigheden in de bedrijfsvoering. Het tekort op een derdenrekening is een absolute doodzonde. Bouwhuis ging 4 december 2023 door alle toestanden failliet. Bouwhuis die al 34 jaar gerechtsdeurwaarder is, ging in hoger beroep dat 22 december dient. Bouwhuis, tot twee jaar geleden met Henk Smit vennoot in deurwaarderskantoor Bouwhuis & Smit BV aan de Van Dedemstraat, opereerde sindsdien als solopraktijk vanuit een huurpand aan de Dr. C.J.K. van Aalstweg. Maar dat kantoor is sinds 14 oktober gesloten. Ook heeft hij zelf zijn ontslag ingediend als gerechtsdeurwaarder en bij koninklijk besluit is dat verleend op 14 november. Bouwhuis startte nu met een incasso- en juridisch adviesbureau in combinatie met een online-veilingkantoor. Op 27 januari 2021 ging het mis toen Bureau Financieel Toezicht ontdekte dat er tekorten waren op de derdenrekening. Op 25 april 2022 waren die tekorten opgelopen tot ruim 38.000 euro. Volgens Bouwhuis zelf was dat bedrag door een tussentijdse storting al teruggebracht tot €13.000. De onrechtmatigheden leidden echter toch tot twee schorsingen. De eerste voor een maand op  8 oktober 2021 en een tweede op 25 april 2022 tot een onherroepelijke uitspraak, na het hoger beroep dus van het hof. Onder het faillissement vallen tevens : Deurwaarderskantoor Bouwhuis-Hoorn, Bouwhuis Incasso-Deurwaarders B.V., Bouwhuis-Incasso, Bouwhuis Creditmanagement, Bouwhuis Veilingen & Taxaties, Bouwhuis Veilingen & Taxaties, Bouwhuis Creditmanagement, Bouwhuis-Incasso, Bouwhuis Incasso-Deurwaarders B.V. en Deurwaarderskantoor Bouwhuis-Hoorn

Boxx

25 beleggers die samen ongeveer 1,2 miljoen euro hebben geïnvesteerd in Boxx Opslag hebben zich verenigd en hadden de rechtbank verzocht om Boxx Opslag failliet te verklaren, zodat er een curator kan worden aangesteld. Het faillissement is 25 april uitgesproken door de rechtbank in Amsterdam. Als curator is aangesteld mr E.P. Pandelitschka. Om de onderneming te redden vroeg V.d. Fleer vergeefs aan de aandeelhouders om 15% van haar originele inleg bij te storten om zo de benodigde 3,5 miljoen euro aan liquiditeitstekort op te kunnen halen en de onderneming aantrekkelijk te maken voor verkoop aan en of andere investeerder. In ruil wilde hij de aandeelhouders een gezamenlijk aandeel van 10% in Boxx Opslag Groep geven. V.d. Fleer liet toen al weten dat het anders einde verhaal was en iedereen 90% van zijn inleg kwijt zou raken. Samen met zijn partner ex hotel manager Sarah Beckmann heeft Erwin Fleer Boxx uitgebouwd naar een bedrijf met 16 vestigingen en 45 medewerkers. Om groei te bekostigen heeft Boxx via aandelen en obligatie-uitgiftes minstens 34,5 miljoen euro bij beleggers opgehaald. Hiervan zou voor 1,3 miljoen euro ook een boerderij in Friesland zijn gekocht. Erwin Fleer stelt dat hij en zijn partner elk 750.000 euro hebben geleend van Boxx, met aandelen als onderpand. Het geld komt voort uit een eerdere aandelenverkoop, aldus Fleer, die benadrukt dat sprake is van ‘eigen geld’. Boxx maakt elke maand een half miljoen euro verlies en heeft maar een banksaldo van totaal 100.000 euro. Fleer heeft een betalingsregeling getroffen met de fiscus, waar een schuld openstaat van 3,3 miljoen euro. Volgens Van der Kleij is ‘geenszins aannemelijk’ dat Boxx in 2024 nog rentebetalingen aan beleggers kan voldoen. Het bedrijf zou technisch al failliet zijn en maakt maandelijks een half miljoen euro verlies en winstgevend herstel zou niet meer mogelijk zijn zonder nieuwe beleggers die niet bepaald staan te dringen. Het bedrijf kreeg de financiering voor beoogde locaties in Soesterberg en Almere niet rond en moet hiervoor flinke boetes betalen. Mede hierdoor kunnen beleggers volgend jaar geen rentbetalingen verwachten. Boxx is de derde verhuurder van Nederland. Het bedrijf maakt gebruik van de buitenruimte om opslagboxen te plaatsen, die vervolgens aan beleggers worden verkocht. Ook is het mogelijk obligaties te kopen, waarmee je een rendement van 8,75% rente zou kunnen halen. Garageboxen worden veelal door beleggers zelf gekocht. Met het openen in Almere van een 16e vestiging wilde Boxx een volgende stap zetten in de richting van haar doelstelling van vijftig locaties door heel Nederland in 2025. De grondig verbouwde locatie is de eerste vestiging van Boxx Opslag in de provincie Flevoland. De tijdelijke opslagruimtes op locatie (self-storage) zijn beschikbaar voor zowel particulieren als bedrijven in Almere en omgeving. De 800 units in diverse formaten zijn een aanvulling op de verplaatsbare inboedelboxen (Boxx on Wheels) die Boxx Opslag op dezelfde locatie op bedrijventerrein Poldervlak aanbiedt. Directeur Erwin Fleer zou volgens een belegger privé geld gebruiken van nieuwe investeerders en daarmee de rentes op eerdere obligaties betalen. Erwin Fleer van Boxx Opslag heeft 16 locaties in de Randstad. Obligatiehouders zouden in totaal nog bijna 20 miljoen euro tegoed hebben. Er zou onduidelijkheid zijn over de kasstromen en uitgestelde rendementsbetalingen. Meer dan achthonderd particulieren hebben een kleine 20 miljoen euro geïnvesteerd. De stichting die de belangen behartigd van de obligatiehouders en investeerders krijgt geen jaarrekeningen en cashflowprognoses te zien en personeel zou vanwege aanhoudende verliezen de zaak hebben verlaten. Erwin Fleer stelt dat de problemen het gevolg zijn van een persoonlijk conflict tussen hem en Ruud Evers, een van de stichting bestuurders, die dit voorjaar met tegenzin zou zijn vertrokken als compliance officer. 
Om groei te financieren geeft Boxx meerjarige obligaties uit tegen rentes variërend van 8,25% tot 10,25% per jaar. Er kan geïnvesteerd worden in opslagunits, garageboxen en ook vastgoedhypotheken voor de aankoop van panden. Boxx heeft meer dan twintig leningen uitgeschreven, variërend van 500.000 euro tot ruim 2,5 miljoen euro. Het bedrijf bevestigd dat het verliesgevend is en dat de kosten hoger zijn dan de omzet. Eind 2022 werd besloten om het bedrijf op te splitsen in een verhuur van units divisie en een verkoop van units divisie. Afgelopen zomer zijn beleggers per mail ingelicht over de strategie waarbij terloops wordt gemeld dat rentebetalingen van twee kwartalen zijn opgeschort tot januari 2024 omdat dit verstandiger werd geacht met het oog op nieuwe investeringen. Volgens Boxx ging de stichting akkoord met het betalingsuitstel en konden er geen individuele uitzonderingen worden gemaakt. 25 beleggers eisen echter hun inleg van in totaal 1 miljoen euro terug en wijzen op een voorwaarde in het contract, waarin staat dat de investering opeisbaar is wanneer geen rente wordt betaald. Boxx erkent de contractbreuk, maar stelt ook dat het merendeel van in totaal 825 investeerders het bedrijf blijft steunen. De commotie die Evers heeft veroorzaakt zou de reden zijn van de onderbezetting op de werkvloer. Fleer eiste dat Evers zou vertrekken uit de stichting en dreigde anders met het bedrijf te stoppen. Boxx heeft beleggers recent geïnformeerd dat medebestuurders van de stichting akkoord zijn met het besluit om de samenwerking met Evers te stoppen. Ruud Evers zelf ontkent dat zijn vertrek aanstaande is en stelt dat hij het volledige vertrouwen heeft van zijn medebestuurders en alle beleggers. Een van de andere bestuurders, Jack de Moel wil meer duidelijkheid vanuit Boxx. De stichting heeft eerder schriftelijk erkend dat Evers zijn medebestuurders niet altijd op de hoogte heeft gesteld van bepaalde ‘acties’, maar gaf ook aan overtuigd te zijn van diens ‘goede bedoelingen’.  De stichting is nog altijd in afwachting van meer financiële informatie van Boxx. Fleer zegt ‘niet verplicht te zijn’ om stukken te geven. Ook wijst hij erop dat de laatste jaarrekening nog niet is goed gekeurd door een accountant. Directeur Fleer stelt dat Boxx betalingsverplichtingen aan beleggers kan nakomen, gelet op omzetprognoses van de aankomende drie tot vier maanden en stelt dat er een bezettingsgraad is van circa 87%. Fleer had in maart 2010 als leidinggever ook al met een faillissement van opslagboxenbedrijf Storage Works/Extra Box/Opslagverhuur Nederland te maken. Crediteuren en banken gingen voor miljoenen euro’s het schip in. Boxx heeft opslagruimtes in Almere,  Amersfoort, Amstelveen, Amsterdam Noord,Amsterdam Sloterdijk, Amsterdam West, Amsterdam Zuid, Amsterdam Zuidoost, Barendrecht, Breukelen, Capelle ad IJssel, Delft, Den Haag, Diemen, Haarlem, Heemstede, Hoofddorp, Leidschendam, Nieuwegein, Purmerend, Rijswijk, Rotterdam, Schiedam, Soesterberg, Utrecht, Voorburg, Waalwijk, Wormerveer, Zaandam en Zoetermeer. Stichtingen voor certificaat-, en obligatiehouders zijn SCBOG, SOBO, en BOGCUA. Erwin Fleer heeft veel negatieve reviews en klachten over hem en zijn bedrijf, die beweren dat hij geld van investeerders heeft gebruikt om privé aankopen te doen, zoals de woonboerderij in Friesland. Sommige reviewers noemen hem een oplichter. Ruud Evers een bedrijfseconoom en interim-manager is de bestuurder van de Stichting Obligatiehouders Boxx Opslag, die de belangen van de beleggers in Boxx Opslag behartigt. Hij heeft een conflict met Erwin Fleer over de transparantie en de betalingen van het bedrijf. Bij Boxx dreigt een verkoop van het vastgoed. Tegen Erwin Fleer is ondertussen aangifte gedaan van oplichting, verduistering en witwassen. Ook is Boxx door de rechter gesommeerd bedrijfscijfers vrij te geven, op straffe van een dwangsom van €10.000 per dag. Meer dan 800 particuliere beleggers investeerden 34,5 miljoen euro in aandelen en obligaties. Eind april, ging de vestiging in Diemen failliet maar volgens Curator Ernst-Paul Pandelitschka van Certa Advocaten zijn er nog eens een veertigtal vennootschapen.
Een van de investeerders uit Amsterdam deed aangifte bij het Openbaar Ministerie vanwege de mislukte aankoop van een Boxx-locatie in Almere, waarvan Fleer de financiering niet tijdig rond kreeg. De belegger vermoedt dat zijn investering is gebruikt om andere crediteuren te betalen en voor privé-uitgaven. Ondanks herhaaldelijk aandringen van investeerders, weigert Boxx zijn boekhouding vrij te geven. Het bedrijf voldoet niet aan de deponeringsplicht, wat een economisch delict is. Fleer had meerdere directieleden die al snel opstapten en interim-ceo Menno de Jongh besloot zelfs na drie werkdagen zijn contract al in te leveren, omdat hij de financiën van het opslagbedrijf uitzichtloos vond. Volgens Fleer is de stichting die opkomt voor de belangen van beleggers debet aan de malaise omdat zij ‘onjuiste’ informatie zouden verspreiden over privé-geldonttrekkingen door Fleer en zijn partner. De rechtbank in Amsterdam heeft twee weken geleden al geoordeeld dat Boxx, op verbeurtenis van dwangsommen, inzage moet geven aan drie prominentere investeerders. Hun geldvordering werd afgewezen. Het betreft drie ex-partners van advocatenkantoor Baker McKenzie, die een substantieel minderheidsbelang van circa 25% hebben in vier Boxx-opslaglocaties. Op zitting zei hun advocaat dat het drietal wordt ‘gegijzeld’ door Boxx, omdat Fleer weigert de bedrijfscijfers te delen. Een van hen is Folkert Idsinga, huidig Tweede Kamerlid voor NSC, die geen commentaar wil geven. De fiscalist heeft zijn indirecte belang gemeld in het register voor nevenactiviteiten en inkomsten van het parlement. Boxx heeft bij minstens vier vastgoedondernemers betalingsachterstandenen een van hen heeft een incassotraject opgestart. Boxx heeft drie locaties in eigen bezit: in Amersfoort, Almere en Zoetermeer. In die panden hebben bijna honderd beleggers 4,8 miljoen euro geïnvesteerd via vastgoedhypotheken. Een voornemen tot verkoop van de panden is onlangs schriftelijk meegedeeld aan de Boxx-directie. Volgens Evers mogen de beleggers overgaan tot verkoop omdat Boxx betalingsverplichtingen niet nakomt. Het merendeel van de beleggers is akkoord met de verkoop van panden. Evers zegt, conform ‘de formele procedure’, nog te wachten op definitieve schriftelijke bevestiging van de beleggers.

Brabant Alucast

Metaalbedrijf Brabant Alucast uit Heijen is definitief failliet en de ruim 109 medewerkers worden ontslagen. Een beoogde doorstart is niet gelukt. De Engelse private  investeerder  zag geen heil meer in verdere financiering.

Brand Retail Group

Leveranciers en schuldeisers van Gsus, J.C. Rags en Less blijven met een miljoenenschuld achter. Varova Fashion Group veranderde haar naam in Brand Retail Group en is nu ook failliet.  In de mode portefeuille van Varova zaten Sissy Boy, Open 32, Men at Work, Gsus, Less, Mees, Silvercreek, Kings of Indigo, Tumble ‘n Dry, J.C. Rags, Miniverse en Ontour. Gsus ging medio april 2018 failliet en half juli volgden een aantal verwante vennootschappen waaronder houdstermaatschappij Gsus Clothing. In januari, vlak voor de faillissementen, werden de merknaam en de voorraden al weggesluisd voor 250.000 euro. Gsus Wholesale laat een miljoenen schuldenlast achter. Gsus werd in 1993 als rebels modemerk opgericht door ontwerpers Jan Schrijvers en Angelique Berkhout. De onderneming groeide uit tot succesvolle internationale speler. In 2010 kwam Gsus in handen van  Varova Fashion Group, die het concern doorverkocht aan Standard Investments van Marcel van Gelderen die de merken Sissy-Boy, Open32 en Tumble ‘N Dry vergeefs voortzetten. De rest van de niet interessante merken werd verkocht. Voor Gsus werd gekozen voor een sterfhuisconstructie, waarbij de waardevolle delen en het merk werden verkocht aan N5 holding van Nicolaas de Ronde Bresser/Envier Invest/Indema. De schulden bleven achter in de bedrijven, die nu dus failliet zijn gegaan. Ook winkelketen Men At Work van BRG, ging onlangs failliet. Kings of Indigo werd in 2018 doorgestart door KOI en ging in november 2022 opnieuw failliet. KOI International B.V. is 16 november failliet verklaard. Het is het bedrijf niet gelukt een nieuwe investeringsronde rond te krijgen. KOI International B.V. vroeg zelf het faillissement aan. De website van  staat al op zwart. Oprichter Tony Tonnaer onderzoekt samen met curator D. Cohen de mogelijkheden voor weer een doorstart. Het merk heeft 230 verkooppunten in totaal 10 landen. De grootste markt voor het merk is de DACH-regio. Bij het bedKings of Indigo zijn 16 mensen in vaste dienst.. Voor het opstarten van het merk werkte Tonnaer als directeur bij denimmerk Kuyichi. Het merk vierde dit jaar nog het tienjarige jubileum.

Brandkids

Brandkids, een online kindermodespecialist en eigendom van de investeringstak van Sanoma, dat de meerderheid van de aandelen bezit is failliet. De starre houding van het Finse bedrijf heeft geleid tot ergernis bij de oprichters. Brandkids werd in 2013 opgericht door zakenmannen Peter Sorber en Hans Lormans. Vanuit Haarlem werd een webshop en marktplaats aangestuurd waar consumenten ook eigen kleding konden verkopen. In het assortiment zaten zitten inmiddels meer dan 30 merken, waaronder Gaastra en Tommy Hilfiger en was ook actief in Duitsland en Polen. Opvallend aan het faillissement is dat het een onderneming betreft zonder fysieke winkels. Het probleem van Brandkids bleek ook niet bij sales, maar bij de aandeelhouder te liggen. SanomaVentures, de investeringstak van het Finse mediaconcern, besloot in 2013 een zak groeigeld bij Brandkids te droppen, en verwierf vorig jaar zelfs een meerderheidsbelang. Toegang tot knowhow, en de financieel zeer interessante doelgroep van jonge gezinnen speelden daarbij mee. Maar na tegenvallende resultaten besloot Sanoma om de activiteiten van haar investeringsvehikel te staken. De onderhandelingen met een nieuwe investeerder waren vergevorderd, maar die haakte af omdat Sanoma uitgekocht wilde worden. Om hoeveel geld het gaat wil Lormans niet zeggen. Door Sanoma ontstond een liquiditeitstekort. Brandkids was het jaar ervoor met 37 procent gegroeid. Locals United, een e-commerce platform voor lokale winkels, nam de webwinkel over.

Breepark

Het faillissement van Restaurant Vandaag met plaats voor 600 gasten op Breepark in Breda in februari 2022 betekende baanverlies voor 20 man personeel. De curator is Ernst Butterman van RST Advocaten . De onderneming die in 2018 openging op het evenemententerrein met eigenaren Jim en Michelle Xu ging ten onder aan de gevolgen van de coronapandemie. ,Lange tijd geen inkomsten, maar wel doorlopende kosten. De bank trok de stekker uit het bedrijf na een geconstateerde huurachterstand van een half miljoen euro voor het restaurant. En ook de Belastingdienst had nog geld tegoed. Restaurant Vandaag begon met twee andere vestigingen in Nederland, in Amsterdam en Utrecht. Die laatste is al lange tijd geleden verkocht, voor de vestiging in Amsterdam is eveneens faillissement aangevraagd. Het restaurant Vandaag in Breda opende op 24 januari 2018 de deuren in het evenementencomplex op de eerste verdieping. Restaurant Vandaag draaide met een all you can eat-concept. In het restaurant werd de wereldkeuken geserveerd; van Aziatisch tot Italiaans. Twee jaar terug begon het reatuarant de actie ‘Vandaag voor morgen’. In plaats van eten weg te gooien, werden overgebleven gerechten in een speciale koelkast bewaard om een dag later door de klanten af te laten halen. Eigenaar Jim Xu wilde zo iets doen aan de voedselverspilling. Ondanks de goede intenties waren er veel klachten over de kwaliteit en de service.

Bretoniere Groep

De moedermaatschappij van Shabbies Amsterdam en Fred de la Bretoniere schoenen is failliet. Begin maart 2019 ging eerst de groothandel failliet en vervolgens de overige bedrijfsonderdelen, waaronder de winkels en de webshop. Sinds het eind van de economische crisis zijn de omzetten tot wel een kwart gedaald. Bij Bretoniere Groep werken 115 werknemers. Een doorstart met een schone lei is in de mode- en schoenenbranche niet ongebruikelijk. De directie en aandeelhouders van Bretoniere hebben eerst nog gekeken naar een overname door een strategische partij. Nadat de overnamebesprekingen mislukte werd het faillissement aangevraagd.  Begin maart 2019 ging eerst de groothandel failliet en vervolgens de overige bedrijfsonderdelen, waaronder de winkels en de webshop. Sinds het eind van de economische crisis zijn de omzetten tot wel een kwart gedaald. Bij Bretoniere Groep werkten 115 werknemers. Nog geen twee weken na het faillissement van de Bretoniere Group is er een doorstart gerealiseerd. De eigenaren van onder andere Ferro Footwear, Ferry (Footwear) Helmer en Ron Janssen, hebben het bedrijf en de merken overgenomen. Het is onduidelijk of het gaat om de RNF Holding of dat Helmer en Janssen met een ander bedrijf de Bretoniere Group hebben overgenomen. Karmijn Kapitaal nam in 2014 een meerderheidsbelang in het Nederlandse lederwarenbedrijf Fred de la Bretonière. Dennis Mok werd destijds aangesteld als CEO, Mayra Krishnadath als CFO en international sales director Stefan van Schooten. Oprichter en naamgever Fred de la Bretonière bleef aan als ontwerper.  De Bretoniere Group is ook actief in Duitsland en België

Bricksworld (lego)

Legohandel M’Expo Bricksworld, dat ooit in Valkenburg begon, is 21 augustus 2018 failliet verklaard. Na een agressieve actie van Lego-baas Marco Capone besloot Jac Pellegrom zijn legohandel in Heerlen per 1 juli al te sluiten, om een doorstart te maken. Marco Capone, directeur van Lego Benelux wilde niet dat Bricksworld een volwaardige franchise zou worden en daarom kreeg het bedrijf geen breder assortiment wat nodig was om de omzet op peil te houden. Jac Pellegrom verplaatste eerder nog de winkel naar een duur ruimer pand aan de Van der Maessenstraat. Lego investeerde 70.000 euro in de winkel van drie verdiepingen (voorheen Meyer & Meyer), maar eind 2017 werd besloten tot een grote sanering. Marco Capone kreeg de leiding over de Benelux en zelfstandige winkels kregen vanaf december minder producten geleverd. Nederland telt achttien speciaalzaken. Brickworld was in Duitsland heel succesvol met de eigen lego-BOC-sets rond de iconische ­Kever en T1-bus. Deze werden door 4500 VW-dealers verkocht. Ook Audi en BMW tonen belangstelling. BOC staat voor Brickworlds Own Creations.De onderneming werd genomineerd voor de Parkstad Economy Award en kreeg 50.000 euro van de Gemeente voor leerwerkplaatsen.

Brightloops B.V. 

De moedermaatschappij van circulaire modezaak Loop.a Life aan de Emmy Andriessestraat 278 in Amsterdam is op eigen verzoek failliet verklaard. Oprichter Ellen Mensink lid van vrouwennetwerk United Success en van  de Change Club, een coöperatie van succesvolle groeiondernemers, die tijd en geld steken in elkaars wereld verbeterende initiatieven.Mensink kwam erachter dat het bedrijf moest erkennen dat het bedrijf toch niet levensvatbaar was. Op 10 oktober, de dag van de duurzaamheid, lanceerde ze Loop.a life, een nieuw Nederlands lifestylemerk, truien en vesten uit 100% gerecycled lokaal kledingafval. Loop.a life werkt volgens de door haarzelf ontwikkelde standaard: truly circular. Dat betekent zero waste, zo veel mogelijk gebruikmakend van gerecyclede materialen uit lokaal kledingafval en zonder gebruik van chemicaliën. De eerste collectie van Loop.a life bestond uit fundamentals voor mannen en vrouwen, zoals truien en vesten. Kenmerkend waren de vergrijsde kleuren die ontstaan door het productieproces. De gemiddelde levensduur van een sweater is steeds korter. 30 procent van de geproduceerde kleding bereikt überhaupt nooit een kledingkast. Hiervan zien we ook in Nederland de directe gevolgen: onze kledingafvalberg weegt 235 kiloton. Bijna 70 procent hiervan gaat direct de verbrandingsoven in. Oprichtster van Loop.a life, Ellen Mensink, vroeg zich een paar jaar geleden af hoe ze de kledingafvalberg zou kunnen laten slinken en de kledingindustrie duurzamer zou kunnen maken. Na uitvoerig testen lukte het vorig jaar om een kleinschalige collectie truien te produceren. Nu maakt ze met de lancering van Loop.a life de eerste volwaardige collectie fundamentals. De kleding gaat nog jaren mee: geen fast-fashion, maar slow-fashion dus. Zo werken de dragers van de Loop.a life fundamentals mee aan het verkleinen van de afvalberg. Lokaal, kleinschalig, geen chemicaliën of water, zero waste. Loop.a life laat haar producten waar mogelijk in Nederland maken en anders elders in Europa. De garens maakt Loop.a life van afgedankte truien uit de Nederlandse kledingafvalberg. Het afval wordt nauwkeurig op kleur en materiaal gesorteerd om vervolgens te worden vervezeld en geblend. Door deze zorgvuldige selectie aan het begin van het proces was het niet nodig om opnieuw te verven en waren er geen water of chemicaliën nodig voor de productie. Stichting DOEN en Impacthub waren financiers van van het bedrijfje. Aanleiding tot het oprichten van Brightloops en Loop.a life was de ramp in de kledingfabriek Rana Plaza in Bangladesh in 2013. Het trof haar dat deze bijzondere keten met zoveel kennis, creativiteit en ambacht is verworden tot een wegwerpindustrie met alle gevolgen van dien wat betreft de vervuiling van onze planeet en de arbeidsomstandigheden. Inspirerend was voor haar dat het grote probleem in de kledingindustrie ook tegelijkertijd de oplossing is; recyclen van kleding is een van de meest duurzame manieren om textiel te produceren. Ellen is econoom en heeft een carrière als marketeer, programma manager en strategie adviseur op het gebied van duurzame innovatie, business development en later duurzame gebiedsontwikkeling achter de rug. In 2015 draaide zij een innovatie lab gericht op textiel recycling. Afval heeft haar altijd gefascineerd en duurzaamheid en community building zijn een rode draad in werk. Tijdens haar afstudeerproject in China, ruim 20 jaar geleden, verwonderde zij zich al over de bergen afval langs de wegen in een land met op dat moment éen van de hoogste groeicijfers ter wereld. 

Brink Direct mail

De Brink Direct mail is failliet en de 24 werknemers zijn ontslagen. Het mailingbedrijf was opgericht in 1986 door Roy in ’t Veld die het in 2017 verkocht aan Concurrent Wial met 100 werknemers. Acht maanden na de overname is het einde verhaal voor het bedrijf. Voor de overname werden al twintig mensen ontslagen en was het bedrijf geherstructureerd waarna er een kleine winst ontstond. Maar er was onvoldoende liquiditeit. In 2009 werd het failliete Vaardige Handen ingelijfd maar ook dat bleek op de lange termijn geen garantie voor een sluitende bedrijfsvoering. De moeizame en hals over kop verhuizing van de machines na de overname door Wiam leidde volgens ingewijden tot claims van klanten die hun projecten vertraagd zagen. Montapacking in Gorinchem heeft de fulfilment activiteiten overgenomen. Hoeveel van de 27 werknemers in dienst kunnen blijven is onduidelijk, maar Montapacking wil wel vanuit Enschede gaan werken.

Bristol

Bristol de dochteronderneming van Euro Shoe Group (ESG) is nog niet failliet maar moet binnen een jaar de tekorten bij de banken aanvullen. De keten werd in 1925 opgericht in de Ketelstraat in Diest (België) in de schoenenwinkel van de grootouders van Albert en Omer Vanaudenhove. Tot de jaren ’90 groeide het bedrijf verder uit met merken zoals Shoe Post, Primo, Multichauss en André Luxe. In 1991 werden ook de Nederlandse ketens Bristol en Van Woensel overgenomen. Datzelfde jaar werd Euro Shoe Group (ESG) de holding van de diverse merken. Sinds 2004 zit het hoofdkantoor in Beringen (België), evenals het 21.000m2 grote geautomatiseerde distributiecentrum met een parkeerplaats voor 100 vrachtwagens, 22 laad- en loskades en een 180 m lange aanlegkade aan het Albertkanaal met een capaciteit van 5000 containers per jaar. Tot 2017 werkte het concern in Nederland onder de merknamen Avance en Bristol. Sindsdien vond er in België een grote verandering plaats waarbij alle Shoe Discount-winkels werden omgevormd tot Bristol-winkels. In 2021 introduceerden ze de nieuwe baseline ‘Pretty Smart’ en verkopen ze de laatste modetrends en hebben ze een leercollectie, een sportcollectie van zowel huismerken als topmerken en een basiscollectie in bio katoen. Het aanbieden van 2e hands schoeisel bleek geen succes. Bristol heeft momenteel nog ongeveer 210 Bristol-winkels in Nederland en België. Ondanks de twee miljoen euro overheidssteun moet Bristol opnieuw zes filialen sluiten. Het genoemde aantal is onderdeel van de in totaal zeventien geplande winkelsluitingen dit jaar. Elf Bristol-winkels hebben reeds hun deuren gesloten. Van deze elf stonden er zeven in Nederland. De schoenwinkelketen sloot 2019, toen het acht filialen in Nederland sloot, af met een verlies van 6,2 miljoen euro, een daling van 3,1 procent ten opzichte van het jaar ervoor. De omzet ging met 13,8 miljoen euro naar beneden tot 183,7 miljoen euro. CEO Elise Vanaudenhove laat weten dat er al jarenlang verlies wordt geleden en dat gedwongen sluitingen van Belgische winkels en minder klanten in Nederland hebben gezorgd voor een groot gat in de begroting.  In de periode met de lockdown maatregelen werd 5 miljoen euro per week verlies geleden. Gesprekken met banken over de financiering hebben tot nu toe niets opgeleverd en daardoor moest de vastgoedtak van de familie bijspringen. De schoenenketen hoopt ook dat verhuurders gaan inzien dat de huurprijzen in stadscentra veel te hoog zijn. Vooral de concurrentie van webwinkel Zalando en schoenenketen vanHaren spelen het bedrijf parten. Bristol is een (Belgisch) 100% familie mode bedrijf met derde generatie Elise Vanaudenhove als CEO aan het hoofd van de organisatie.  Bristol eindigde in 2019, toen het acht filialen in Nederland sloot al af met een verlies van 6,2 miljoen euro, een daling van 3,1 procent ten opzichte van het jaar ervoor. De omzet daalde naar 183,7 miljoen euro.   en had in 2022 een operationeel winst van 5 miljoen euro, maar wel eindigde het jaar wel met 514.000 euro verlies. Het verlies ten opzichte van 2021 werd wel dankzij kostenbesparingen, een strenger voorraadbeheer, minder kortingen, een modieuzer aanbod met een hogere gemiddelde prijs en de lancering van een klantenkaart met meer dan 90 procent teruggedrongen. In 2021 was het verlies nog 7,9 miljoen euro. Het ebitda (winst voor rente, afschrijvingen en belastingen) kwam uit op 5 miljoen euro. De omzet steeg met 22,6 procent tot 179,6 miljoen euro. Vooral de activiteiten in Nederland drukten op de resultaten.  In 2022 was er opnieuw een operationele winst, maar onderaan de streep bleek er  toch een half miljoen euro verlies. Bristol sloot vorig boekjaar circa 60 verlieslatende locaties en er vielen meerdere ontslagen. na deze reorganisatie wilde Elise de komende vijf jaar uitbreiden met 20 nieuwe winkels, voornamelijk in België. Sinds 2022 steunen zij het Nationaal Fonds Kinderhulp, een organisatie die zich inzet tegen kinderarmoede. Het concern heeft in 2023 behalve personeelstekorten opnieuw teruglopende cijfers. Winkels hebben aangepaste openingstijden of zijn soms zelfs helemaal dicht. Ruim een jaar geleden betrok Bristol het voormalige C&A-pand in Woerden, het was één van de twintig gloednieuwe winkels. Inmiddels is die winkel al een week of vier dicht wegens personeelsgebrek. Ook bij de vestiging in Utrecht zijn die personeelstekorten een probleem en was de zaak in de afgelopen periode een tijd gesloten. Inmiddels wordt er personeel overgevlogen vanuit andere vestigingen, maar is open zijn geen zekerheid. Sommige winkels van Bristol gaan pas om 13.00 uur open. De vestiging in Den Haag is naast de gebruikelijke maandag ook op dinsdag dicht en gaat per januari zelfs helemaal verdwijnen. De verhuurder heeft volgens haar andere plannen met de zaak. Er is bovendien veel verloop onder het 650 man tellende personeel.  Bristol sloot in de afgelopen jaren meer dan 50 winkels en telt er nu nog zo’n 80 in Nederland en 120 in België. In Nederland werken ongeveer 650 mensen voor het bedrijf. Op nieuwe Bristol winkels hoeven we in Nederland voorlopig niet te rekenen, maar qua financiën komt het bedrijf er volgens zeggen nog uit. Er zijn geen betalingsachterstanden doordat de vastgoedtak van Euro Shoe Groep wel zwarte cijfers schrijft en de tekorten dekt. De Euro Shou Group voldeed vorig jaar niet aan alle voorwaarden voor bankleningen die het kreeg. De banken gedogen dat nog één jaar. Blijft ESG de afspraken niet nakomen, dan kan dat reden zijn om de kredieten op te zeggen en is een faillissement niet uitgesloten. 

Brova zie Witteveen
Bruna

Bruna, de boekwinkel en tevens postkantoorketen van aandeelhouders PostNL en ING kreeg eerder een financiële injectie om een faillissement te voorkomen. Bruna mocht vanwege het liquiditeitsprobleem een beroep doen op de vrije kaspositie van Postkantoren BV en kreeg van ING de beschikking over een overbruggingskrediet van vijf miljoen euro. Begin dit jaar werd directeur Fred Zeegers op non-actief gesteld vanwege ‘een verschil van inzicht’ met de raad van commissarissen. Hij wilde een samenwerking aangaan met DHL en Sandd. Nadat de raad van commissarissen de topman aan de kant had geschoven en verving voor de onlangs aangetreden directeur George Steur, werd dat plan dit voorjaar weer ingetrokken. Het eigen vermogen van Bruna is sinds eind vorig jaar negatief. In 2015 sloten er zo’n 30 onrendabele vestigingen van Bruna. Bruna leed in 2014, 2015 én 2016 verlies. Uitgeverij VBK Beheer neemt het bedrijf nu over van de huidige eigenaren PostNL en ING onder voorbehoud van goedkeuring door de Autoriteit Consument & Markt (ACM). VBK Beheer verandert haar naam in Shared Stories Group waarbinnen Bruna een eigen positie krijgt samen met Bookchoice, voorheen Elly’s Choice (van Golden Sun Investment, de miljonair Boudewijn Jansen en Walvis Participaties (van John Fentener van Vlissingen). Het management van VBK-beheer bestaat sinds 2017 uit vijf man. Naast CEO Wiet de Bruijn en commissaris Theo de Raadt, maken er drie deel uit van het management van E-boeken abonnementsdienst Bookchoice. Binnen het concern vinden ook verschuivingen plaats. Geneviève Waldmann, momenteel directeur van uitgeverij Luitingh-Sijthoff, wordt vanaf 1 februari algemeen directeur en volgt Wiet de Bruijn op, die CEO wordt van VBK Beheer waar VBK Uitgeversgroep onder valt. De uitgever van Luitingh Sijthoff wordt Febe van der Wardt, die daarvoor al commercieel directeur was van Luijtingh Sijthoff. Chris Herschdorfer is aangesteld als directeur van Atlas Contact. Mizzy Van der Pluijm vertrok deze zomer omdat ze het niet eens was met de plannen van VBK-directeur Wiet de Bruijn om Bruna in te lijven. De poging van Mizzy om Atlas Contact te kopen mislukte jammerlijk. De Amsterdamse uitgeverij, huis van onder anderen Adriaan van Dis, Geert Mak, Nelleke Noordervliet Hanna Bervoets en Lieke Marsman, blijft bij VBK. Ze werd opgevolgd door Chris Herschdorfer van Ambo|Anthos en daar successen boekte met onder anderen Herman Koch en thrillerauteurs als Simone van der Vlugt en Saskia Noort die overigens vorig jaar bij Ambo|Anthos vertrokken. VBK wil zijn marktaandeel vergroten naar meer dan 20 procent vanwege de hevige concurrentie door Amazon en bol.com. Begin dit jaar lanceerde bol.com Kobo Plus, een streamingdienst waarbij lezers voor een tientje per maand onbeperkt ebooks kunnen lezen en is een geduchte concurrent van Bookchoice.

Budget Catering Twente/JBRI

Het cateringbedrijf van Johan S. (1970) en partner Belinda van P. (50)  ging 28 juni 2023 failliet en de eigenaren die ook persoonlijk failliet zijn verklaard moeten voor het gerecht komen vanwege oplichting en flessentrekkerij. De twee waren met de noorderzon vertrokken maar werden na tips gevonden door Alberto Stegeman en zijn programma Under Cover in Nederland  in een woning aan de Jacob van Lennepstraat in Hengelo. 21 november 2023 werden beide in bewaring gesteld. Niet alleen vanwege de oplichtingspraktijken maar ook omdat Johan nog een boete van 489 euro onbetaald had staan. Curator Jetse Eringa had een verzoek tot gijzeling ingediend vanwege het niet meewerken en achterhouden van de administratie Er hebben zich 12 schuldeisers gemeld voor vooralsnog een totale schuld van 36.000 euro. Belinda heeft een totale schuld van 85.000 euro. De fiscus heeft vooralsnog een vordering van 10.000 euro. Het faillissement werd aangevraagd door een benadeeld uitzendbureau. Johan S. zit half januari in voorarrest. Hij had ondertussen alweer een nieuw horecabedrijfje opgezet genaamd The Twins aan de Jacob Catsstraat in Hengelo en werkte ook als klusjesman onder de naar Bart. Ook de x van Johan S. werd met haar bedrijf JBRI aan de Oude Boekleloseweg in Hengelo ,dat eerder van hen beiden was, failliet verklaard. Johan S werd eerder al meerdere keren veroordeeld voor datingfraude. Belinda van P. heeft volgens haar eigen curator Kim Fraterman 44870 euro privéschuld en 40.153 zakelijk. Johan S. wordt al 25 jaar achtervolgd door schuldenaren en kreeg al een straf van een jaar gevangenisstraf opgelegd voor oplichtingszaken in de Achterhoek , maar heeft die nog niet uitgezeten. Het programma Opgelicht van de Tros maakte in 2004 ook al een programma aan de notoire oplichter. Tijdens zijn voorwaardelijke invrijheidsstelling in 2019 ging S ook nog meerdere keer in de fout door met twee vrouwen in Groningen en Friesland via datingapp Badoo tegelijk relaties aan te knopen om zo aan geld te komen. Zo bestelde hij goederen, kocht auto’s en tekende zelfs met een van hen een koopcontract voor een huis van 675.000 euro. Beide vrouwen laat hij berooid en met schulden achter. In 2020 krijgt hij vervolgens een straf van 2 jaar cel opgelegd, maar wordt niet daadwerkelijk vastgezet. Belinda P. mocht vanwege verzorging van haar kinderen de veroordeling in vrijheid afwachten.

Buining Fashion

Buining Fashion in Apeldoorn is failliet. De winkels van moederbedrijf Buining Fashion en Petit Merci aan het Leienplein, Noa Noa aan de Korenstraat en Buining Fashion in Bussum zijn gesloten. Buining Fashion richt zich al 95 jaar op damesmode in het hogere segment. Een Buining-winkel in Harderwijk en de Apeldoorse Gerry Weber werden eerder al afgestoten.  De eigenaresse van Buining is Joke van Hunnik.  Formeel is het faillissement uitgesproken over holding Bumo Beheer. Voor de vennootschappen waarin de winkels zijn ondergebracht is het faillissement aangevraagd.  Van Hunnik vroeg het faillissement zelf aan en circa twintig mensen die op de loonlijst staan worden ontslagen. Voorlopig blijven alle kledingzaken dicht. tot er duidelijkheid is over de vraag van wie de voorraden zijn. De winkel van Buining Fashion in Apeldoorn gaat door als ‘Buining Fashion by Anna van Toor’. Voor Anna van Toor wordt het de 31e vestiging. Het faillissement betrof meerdere winkels: de Buining Fashion-vestigingen in Apeldoorn en Bussum en modezaken Petit Merci en Noa Noa, beiden in Apeldoorn. Anna van Toor beperkt zich bij de doorstart tot het Apeldoornse filiaal van Buining Fashion.

Buitengewone Tuinen

In 2022  besloot Martin Buijtels zijn eigen hoveniersbedrijf Buijtels Buitengewone Tuinen na 21 jaar te verlaten. Het bedrijf werd doorgezet door Niels Stilman en Caro Heuts samen met een stille vennoot. Buitengewone Tuinen ging al langere tijd niet goed en is 12 april 2023 failliet verklaard door de rechtbank  in Den Bosch. B. Arends is als curator aangesteld. Buitengewone Tuinen was gevestigd aan de Troprijt 21A in Bladel

Bulko

Bouwbedrijf Bulko van Hendrikus Wolf uit Wezep ging in 2022 failliet. Op verschillende plekken in Nederland, waaronder in Almere staan huizen die niet afgebouwd zijn of zijn opgeleverd met tal van bouwtechnische gebreken. En ook op het forum van Radar doken klachten op over het bouwbedrijf. De eigenaar liet vlak voor het faillissement de naam veranderen in Quanova.  De curator vroeg bij de rechter een bestuursverbod aan. De rechter heeft dit toegekend, maar omdat een hoger beroepsprocedure nog loopt, hoeft de eigenaar zich hier nog niet aan te houden. Acht gedupeerden hebben een vordering van 1 miljoen euro op Bulko.  Een nieuw bedrijf werd onder de naam Bouwijs en op naam van de echtgenote van eigenaar Wolf ingeschreven. Op de website van Bouwijs worden woningen aangeboden die via Google leiden naar Scandinavische en Tsjechische architecten. Er werd door deze architecten geen toestemming aan Bouwijs gegeven om hun woning aan te bieden. Eigenaar Hendrikus Wolf is vanaf februari 2021 in de problemen geraakt door wanprestatie en het faillissement van de bedrijven Timber Sales BV, Prefab Wezep BV en DH Houthandel BV. Deze vennootschappen, behorend tot de Timber Group, waren verantwoordelijk voor de bouw van de door Bulko verkochte woningen. De door Bulko uitgeleende bedragen heeft de Timber Group niet kunnen/willen terugbetalen, waardoor uiteindelijk ook Bulko zelf failliet is gegaan. Bulko heeft uitsluitend nieuwbouwwoningen verkocht en de bouw ervan uitbesteed aan de Timber vennootschappen. Mede door het faillissement van de betreffende bouwbedrijven is de door Timber geleverde kwaliteit in veel gevallen ondermaats gebleken. De Timber Group zou verantwoordelijk zijn voor het niet betalen van haar onderaannemers. De heer Wolf zou voor het faillissement geen gelden hebben onttrokken uit Bulk, maar er werd wel voor  125.000 euro aan aandelen verkocht. De heer Wolf  betwist de door de curator geuite beschuldigingen met klem. Ook deze kwestie is onderwerp van een hoger beroepsprocedure bij het gerechtshof. De heer Wolf is voor zijn levensonderhoud aangewezen op de bouwsector en heeft vanwege alle jurididche beperkingen het nieuwe bedrijf op naam van zijn echtgenote gezet Bouwijs bemiddeld in huizen en projecten van derden. De curator kost inmiddels ruim 167.000 euro waardoor er voor de schuldeisers niet veel meer overblijft.

Bouwijs zie Bulko

Bullboxer B.V., zie UFG
Bijenkorf / Selfridges

De Bijenkorf kreeg om een faillissement te voorkomen de beschikking over een extra lening van 44 miljoen van het Britse moederbedrijf Selfridges. De omzet van het vorige boekjaar (tot 1 februari 2020) steeg voor de Coronapandemie nog met 7,5 procent tot ruim 500 miljoen euro. Maar vlak daarna begon de Corona crisis en moesten de zeven winkels van De Bijenkorf zes weken hun deuren sluiten tot eind april. De Bijenkorf kreeg 9,4 miljoen euro overheidssteun in de vorm van NOW-loonsubsidies en uitstel van betaling van belastingen. In augustus moesten 225 van de 2650 banen geschrapt worden om te kunnen overleven. De Bijenkorf werd opgericht in 1870, en was met onder meer V&D en Hema jarenlang onderdeel van detailhandelsgigant Vendex KBB. Dat werd in 2004 van de beurs gehaald door investeerders, die de hele boel opsplitsten en doorverkochten. Zo kwam De Bijenkorf in 2011 in handen van het Britse warenhuis Selfridges, van de Brits-Canadese miljardairsfamilie Weston die ook Primark bezitten. Onder de nieuwe eigenaren richtte De Bijenkorf zich volledig op het hoogste marktsegment, met een zogenoemd ‘premium experience concept’. Vijf van de twaalf winkels sloten de deuren, en de overgebleven vestigingen in de Randstad, Eindhoven en Maastricht richten zich op rijke toeristen.  In april 2021 overleed eigenaar Galen Weston, op 80-jarige leeftijd. De Brits-Canadese miljardairsfamilie Weston verkocht de luxe winkelketen Selfridges Group, waaronder ook De Bijenkorf valt.  De familie is ingegaan op een overnamebod van de Thaise winkelconglomeraat Central Group en het Oostenrijkse vastgoedconcern Signa.  Er zou naar verluidt 4 miljard pond (bijna 4,7 miljard euro) voor betaald zijn. De familie Weston kocht het Londense retail-icoon Selfridges in 2003 voor 598 miljoen pond, en bracht het onder in een concern waar ook luxe warenhuizen in Ierland en Canada onder vallen. In 2011 voegden de Westons daar ook De Bijenkorf aan toe. De keten telt zeven winkels; in Amstelveen, Amsterdam, Den Haag, Eindhoven, Maastricht, Rotterdam en Utrecht. Jaaromzet: 408 miljoen euro.   Het overnamebod komt op een gevoelig moment. De Westons kochten in 1951 de luxe kruidenier Fortnum & Mason. Het Ierse warenhuis Brown Thomas kocht Galen Weston in 1971, naar verluidt als cadeautje voor zijn vrouw. De familie bezit behalve luxe winkels, ook andere bedrijven. Zo is ze controlerend aandeelhouder in Primark. Selfridges beit onder meer 55.000 vierkante meter winkelruimte in de Londense winkelstraat Oxford Street. 2020 was volgens directeur Giovanni Colauto ‘een van de zwaarste jaren uit de geschiedenis van De Bijenkorf’. Uit de jaarrekening blijkt dat de omzet ruim 18 procent daalde, en er een nettoverlies van ruim 43 miljoen euro werd geleden. Het modeconcern is dus niet failliet maar het is wel alle hens aan dek en een nieuwe reorganisatie start in oktober 2023. Het concern vloeide in het topmanagement in Europa al vier van de zeven directeuren af, waaronder Bart Brenninkmeijer. De leiding van C&A Europe wordt sindsdien gevormd door slechts  drie bestuurders; Alain Caparros en Martijn en Tjeerd van der Zee. Bart Brenninkmeijer blijft wel zijdelings betrokken bij het bedrijf. Opnieuw moeten 37 leidinggevenden vertrekken. Intotaal zijn er nog 2.500 werknemers waarvan 450 op het hoofdkantoor. Het concern heeft nog 7 vestigingen. De nieuwe topman, Alain Caparros haalde de bezem door het topmanagement. In maart 2019 stapte Caparros plotseling op, naar eigen zeggen wegens gezondheidsproblemen. Slechtlopende winkels waarvan 30 van de 160 in Frankrijk worden gesloten en de rest van de vestigingen gaat moderniseren. C&A gaat per april 2021 kleding via Zalando verkopen. In Duitsland deden ze dit al. Behalve naar Nederland breidt de keten de verkoop via Zalando ook uit naar Oostenrijk en Spanje. Later dit jaar kan er ook in Frankrijk, Polen, Zwitserland en België online met “Connected Retail” gekocht worden. Webwinkel Zalando is al enige tijd bezig om ook winkels aan zich te binden die van het platform gebruikmaken, zoals ook andere webwinkels als Amazon en bol.com doen. Reden voor de herstructurering is de dalende omzet van de retailketen. Tegen 2021 moet tachtig procent van de filialen gemoderniseerd zijn. Er wordt een miljard geïnvesteerd in het groeiplan. C&A heeft 132 filialen in Nederland en wereldwijd 1575 in twintig landen, waaronder Brazilië, Duitsland en China. C&A schrapt ook banen in de hoofdkantoren in België en Duitsland. Bij de reorganisatie worden 70 banen geschrapt op het Belgische hoofdkantoor in Vilvoorde en 160 op het Europese hoofdkantoor in Düsseldorf. Op het kantoor in Vilvoorde werken 570 mensen en in Düsseldorf 1400. Eind december besloot de directe om 100 filialen in Duitsland op te heffen en na 32 jaar wordt ook een filiaal in Bussum gesloten aan de Nieuwe Brink. In 2017 werden ook al twee filialen in Utrecht, een in Nijverdal en een in Pijnacker gesloten vanwege het slechte bedrijfseconomische resultaat. Een groot deel van de 2800 werknemers in Frankrijk moet gedwongen vertrekken. Het concern werd gered en voortgezet in 2022 door Thaise en Oostenrijkse conglomeraten. Met de overname zou ongeveer 4,73 miljard euro zijn gemoeid. Medewerkers van de Bijenkorf staakten tijdens het koopjesfestijn Black Friday op vrijdag 25 november 2022. Over 2022 werd een winst behaald van 2,8 miljoen euro. Begin oktober 2023 werd  een adviesaanvraag bij de ondernemingsraad ingediend. In dit proces zouden 37 leidinggevende posities in de winkels komen te vervallen, maar een week later maakte de Bijenkorf bekend hoe ook de organisatie op het hoofdkantoor wordt aangepast. Door met minder managers te gaan werken en een aantal afdelingen samen te voegen wil het warenhuis kosten besparen en de slagvaardigheid vergroten. In dit proces zouden dan nog eens 64 FTE op het hoofdkantoor komen te vervallen. De directie acht het noodzakelijk gezien de uitdagende Retail omgeving. De Bijenkorf zet zich in om de gevolgen voor de betrokken medewerkers op te vangen met een sociaal plan. De aandeelhouder, Thaise Central Group of Companies heeft de aandelen van Selfridges Group 15 november 2023 overgenomen en heeft nu een meerderheidsaandeel. Het is een Thais conglomeraat in Thailand dat actief is in de detailhandel, vastgoed, in hotels en restaurants. Een van haar dochterondernemingen is Central Pattana of CPN, de grootste ontwikkelaar en beheerder van winkelcentra in Thailand. Central Retail Corporation (CRC), dat ook een dochteronderneming is, is tevens de grootste detailhandelaar in Thailand. De grootste concurrent van Central Group is The Mall Group, die eigenaar is van Siam Paragon, de Emporium en andere winkelcentra, voornamelijk in Bangkok en omstreken.

Byldis Engineering

Byldis, marktleider in integrale assemblageoplossingen binnen het Europese midden- en hoogbouwsegment heeft 13 september 2023 surseance aangevraagd en ging 18 september failliet. Het bedrijf dat in Rotterdam de hoogste woontoren van Nederland bouwde kreeg in 2021 nog extra krediet van de banken en om kosten te besparen werd een gereorganiseerd. Dertig van de 350 banen gingen daarbij verloren. Ook moest het bedrijf op zoek naar een nieuwe kapitaalkrachtige aandeelhouder. Ondanks de meer dan 50 jaar ervaring in engineering, prefab beton en geveltechniek is de stagnatie in de bouwsector voor het bedrijf de nekslag. 500 medewerkers verzorgen aanvraag en ontwerpen tot prefabricage en assemblage in eigen fabrieken, gevolgd door montage op de bouwplaats. Het Nederlands bedrijf dat internationaal opereert heeft het hoofdkantoor, de engineering, de prefab betonfabriek, vlechtcentrale en aluminium puienfabriek allemaal in Veldhoven en Tilburg. Ze zijn actief in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, België, Duitsland en Scandinavië. Ze ontwikkelen, produceren en monteren allerlei soorten prefab betonnen gebouwen. Van hotels tot gevangenissen, van appartementencomplexen tot kantoren en van ziekenhuizen tot uitvaartcentra. Bewindvoerder Jan Dingemans moest nadat de onderhandelingen met een nieuwe aandeelhouder strandden, uitstel van betaling bij de rechtbank in Den Bosch aanvragen. De onderhanden bouwprojecten lopen nog door en er zijn gesprekken met banken om een boedelkrediet te krijgen om de projecten verder te kunnen voortzetten. Er wordt nog gewerkt aan de bouw van twee woontorens met 735 appartementen voor studentenhuisvesting op de campus van de TU/e. Een aantal serieuze partijen zouden Byldis over willen nemen, maar er is nu al 2,5 jaar gezocht naar een potentiële kandidaat zonder resultaat. Nadat Robert van der Wallen stopte als aandeelhouder werden de aandelen geparkeerd in een stichting. Dat was van invloed op de bedrijfsvoering van het bedrijf, en kredietverzekeraars gingen hun krediet verlagen. Ook uitgestelde belastingbetalingen door de coronacrisis hadden invloed op de financiële positie van Byldis. Het bedrijf raakte in maart 2021 ook al  in de financiële problemen. De herfinanciering leidde destijds tot het vertrek van Van der Wallen. Momenteel werken er nog ongeveer 300 mensen in vaste dienst en zo’n 200 medewerkers op inleenbasis. Na de reorganisatie werd er een nieuwe orderportefeuille opgebouwd en de uitvoering van die projecten begint nu te komen. 2022 was een moeilijk jaar en vanwege de onzekerheid over de continuïteit werd er nog geen jaarrekening over het afgelopen jaar vastgesteld.  Byldis werd in 2017 opgericht als verzelfstandiging van de divisie industriële bouwcomponenten van Hurks. De investeringsmaatschappijen HB Capital en Opportunity Partners (eigendom van Van der Wallen, ook bekend als PSV-commissaris) namen het bedrijf over. HB Capital stapte later uit. Onder de vlag van Hurks werd begonnen met hoogbouwprojecten. In Rotterdam bouwde Byldis mee aan de 215 meter hoge Zalmhaventoren, de hoogste prefab woontoren ter wereld. Naast woontorens nam het bedrijf ook hotels en bedrijfsgebouwen voor zijn rekening. Het werkte bijvoorbeeld mee aan de nieuwbouw van ASML op De Run 1000 in Veldhovene en het nieuwe Efteling Grand Hotel.

Faillissementen C

C&A

CEO Ginny Boer van C&A Europe maakte de sluiting van Canda International 23 maart 2022 bekend. Door de sluiting van het bedrijf, waarvan de belangrijkste vestiging in Duitsland zit, verliezen 113 medewerkers hun baan. In 1985 verkocht C&A de Nederlandse en Belgische productie-ateliers van Canda met 650 werknemers aan de toenmalige bedrijfsleider, omdat de winkelgigant steeds meer kleding liet maken in lagelonenlanden. Canda International werd omgevormd tot een dochterbedrijf dat de externe productie van kleding ging coördineren. C en A wil nu experimenteren met eigen kledingproductie in Europa. Canda International was ooit een grote kledingproducent, maar hield zich de afgelopen decennia vooral bezig met de coördinatie van kledingproductie. Het dochterbedrijf bemiddelde tussen inkopers en kledingfabrieken elders, waarbij het zich voornamelijk richtte op ‘formal wear’, dus nette kleding. C&A heeft geen oplossing en concurrenten als H&M en Zara doen het bedrijf de das om. Canda was al heel lang verbonden met C&A, die halverwege de negentiende eeuw ontstond toen de broers Clemens en August Brenninkmeijer hun eerste kledingwinkels in Friesland en Groningen openden. Inmiddels telt C&A Europe ruim 1300 winkels in 18 Europese landen met meer dan 25.000 medewerkers. Al in het begin van de vorige eeuw ging C&A ook zelf kleding produceren, in Nederland via het dochterbedrijf Nationale Confectie Industrie, het latere Canda International. In de hoofdvestiging in de Amsterdamse Pijp werkten voor de Tweede Wereldoorlog al honderden mensen.

CBK Logistics

CBK Logistics uit Horst heeft 9 januari 2024 zelf het faillissement aangevraagd. CBK werd opgericht in 2010 en er werkten toen 105 werknemers. Op het moment van het faillissement werkten er nog maar elf werknemers. CBK Logistics had 22 bestelbussen en 35 vrachtwagens in het wagenpark hebben en was met name actief in distributiewerk en koerierszendingen en voornamelijk met pakketbezorging. “Op hetzelfde adres is ook CBK Distributie B.V. gevestigd. Deze rechtspersoon is niet failliet en de onderneming daarvan houdt zich bezig met vrachtvervoer door middel van vrachtauto’s en trekkers. CBK Logistics zal, volgens de curator, geen doorstart maken.

CE Credit Management Invest Fund 1 B.V./CE Credit Management Invest 1 (zie ook Direct Pay Services/DPS/Webcasso)

In het kader van de uitvoering van haar toezichtstaken heeft de FSMA vastgesteld dat CECMIF1 haar wettelijke informatieverplichtingen niet, niet-tijdig of niet op de juiste wijze naleeft en dat de informatie die CECMIF1 wel verstrekt onvolledig en ontoereikend is om de obligatiehouders en het publiek toe te laten om met kennis van zaken de positie, het bedrijf en de resultaten van de vennootschap te beoordelen en dat de inhoud van de verstrekte informatie het publiek kan misleiden over de positie, het bedrijf en de resultaten van de vennootschap. Naar aanleiding van de uitspraak in een bodemprocedure aangespannen door de Rabobank, waarbij het 1e pandrecht op de vorderingen is toegekend aan Rabobank (voor zover de vorderingen initieel door Direct Pay zijn verworven), werd op de buitengewone vergadering van obligatiehouders van 12 oktober j.l. vastgesteld dat de obligatiehouders de benodigde financiering voor het revitalisatieproces niet beschikbaar zullen stellen. Consequentie daarvan is dat het Fonds en daarmee CECM Incasso niet langer aan haar betalingsverplichtingen kan voldoen. Hierop hebben de ondernemingen, die onlosmakelijk met elkaar verbonden waren, de Rechtbank 25 oktober 2023 om surseance van betaling verzocht en verkregen. Wanneer CE Credit Management Invest 1 failliet gaat kunnen de curatoren uit naam van  de Stichting Obligatiehouders CECMIF1  ten behoeve van de Obligatiehouders besluiten om de debiteurenportefeuilles te verkopen om op deze manier de lening (deels) aan de beleggers terug te betalen. Juridisch kantoor Finch Dispute Resolution wil Klaassen namens de obligatiehouders aansprakelijk stellen.  R. Klaassen is per 15 juli 2023 teruggetreden als bestuurder van Stichting CE Credit Management Invest Fund 1 en daarmee ook teruggetreden als (indirect) bestuurder van het fonds CECMIF1.

CMS

De 25 medewerkers van het bedrijf aan de Greunsweg krijgen na maanden eindelijk uitbetaling van achterstallig loon door UWV. De problemen bij de werf verergerden toen er met asbest vervuild straalgrit op het terrein werd aangetroffen en de Inspectie SZW een gebiedsverbod oplegde, waardoor er wekenlang niet gewerkt kon worden. Werfeigenaren, de gebroeders Delmer en Jelle Los probeerden vergeefs om via een kort geding van Holland Mineraal uit Deventer en importeur Eurogrit uit Dordrecht een voorlopige schadevergoeding af te dwingen. De werf zou ook kampen met een grote oude onbetaalde schuldenlast aan het pensioenfonds.

Cabs

Cabs in Eindhoven van oprichter Kees Rijnders werd door de Bossche rechtbank al weer snel failliet verklaard. Cabs staat voor ‘Clean Air Business Services’. Het bedrijf startte in december 2016. Het faillissement van het taxibedrijf werd aangevraagd door het detacheringsbedrijf Hello Flex, dat personeel leverde aan Cabs maar een rekening van ongeveer 10.000 euro niet betaald zag. ,,Bij de zitting van de rechtbank over de faillissementsaanvraag kwam Reinders niet opdagen om verweer te voeren. Eerder ontkende Rijnders het gerucht dat zijn bedrijf financieel in zwaar weer zou verkeren en dat er geen geld zou zijn om het vakantiegeld van de circa twintig medewerkers uit te betalen. ,,Onzin, absolute onzin”, zo verklaarde hij,, en “Er zit een flinke groei in” en “het is echt nog geen vetpot, maar wat wil je ook bij een beginnende onderneming. Dat we in de financiële problemen zouden zitten, dat is echt je reinste kolder.” Het bedrijf had bij aanvang al ICT problemen. Bovendien kwamen er van meet af aan klachten van andere taxi-ondernemers over al dan niet vermeende gebreken of overtreding van de regels door Cabs. Rijnders deed onlangs aangifte van bedreiging tegen een medewerkster. De Eindhovense gemeenteraad besloot in 2015 dat alle taxi’s in de stad uiterlijk in 2026 uitstootvrij moeten zijn en dat TTO’s verplicht worden. Hiervan zijn er inmiddels negen. Cabs maakt een doorstart met cibatax uit Eindhoven en Korthout uit Tilburg. Cibatax van Combinet Personenvervoer BV. en Korthout willen behalve in Eindhoven ook in Tilburg en Den Bosch hetzelfde bedrijfsmodel gaan introduceren. Cibatax (zie hieronder) werd onlangs nog failliet verklaart en de diensten werden doorgestart door Connexxion nadat voor 200 werknemers de salarissen over de maand juni niet betaald konden worden.

Cactus Oase

Anny en Bert Vermeer van de Cactusoase in Ruurlo sluit per 1 november 2022. regelmatig stonden en op zondagen grote rijen bezoekers voor de ingang van de kassen met een oppervlakte van 6000 vierkante meter. Belevingspark Cactusoase ligt in het buitengebied van Ruurlo in de Achterhoek. Het park bood naast de zelfgekweekte cactussen ook onderdak aan Spoorwegmodelbouwvereniging De Seinpaal en de Historische vereniging Old Reurle. Deze moeten op zoek naar ander onderdak. De energieprijs lag de laatste periode gemiddeld op 2,80 euro per kuub in plaats van 25 cent, dus het is nu 11 keer zo duur. Bert Vermeer kweekte cactussen voor zijn beroep en in 1981 werd in Ruurlo een professioneel bedrijf begonnen. In 2019 waren er nog 20.000 bezoekers, maar door Corona liepen die aantallen al fors terug. Naar de cactussen is veel vraag. Burgers Zoo onderzoekt of ze de eigen gekweekte cactussen bij hen in ‘de desert’ willen opnemen. Naast cactussen, spoorbanen met rijdende treintjes waren er ook duizenden oude voorwerpen en dwarsdoorsneden van vooroorlogse boerderijen en klaslokalen te zien in de kassen. De Historische Vereniging Old Reurle heeft nog tot 1 november 2023 de tijd om te beslissen over hun tentoonstelling.

Camptoo

Duizenden gedupeerden bij het in oktober 2022 failliet gegane Haagse bedrijf Camptoo kunnen hun vordering wel vergeten. Het bedrijf  dat bemiddelde via internet tussen huurders en verhuurders van campers en caravans is niet meer.  Camptoo won een paar jaar geleden nog allerlei prijzen en stond in de top 20 van snelst groeiende Europese bedrijven. Veel mensen die een aanbetaling deden of borg tegoed hebben, maar ook eigenaren van campers die de huur niet overgemaakt kregen zijn hun geld kwijt. Zo’n 30 personeelsleden werden ontslagen. De curator probeert het bedrijf nog te verkopen en een doorstart te laten maken. De kantoren in het buitenland draaien trouwens gewoon door, terwijl de Nederlandse werkmaatschappij failliet is. De vestigingen in Engeland, Denemarken en Australië zijn dus ook niet failliet. Camptoo was gevestigd aan de Binckhorstlaan in Den Haag. De curator kan  nog niet zeggen wat er precies is misgegaan. Het deelplatform voor campers en caravans werd in 2014 opgericht door Martijn Peeters, Joep Roebroek en Roel Sadza en breidde sindsdien snel uit op de Europese markt en in Australië.  Camptoo wil de komende boekingen door kunnen laten gaanen onderzoekt samen met de bewindvoerder of dit doel haalbaar is. Voor verdere informatie verwijst Camptoo naar gmw.nl. Na een goed 2021 ging het in 2021 ineens slechter en door drie extra tegenslagen moest het bedrijf na 8 jaar uiteindelijk toch surseance van betaling aanvragen. In oktober 2021 was er nog geen vuiltje aan de lucht en werd gemeld dat het goed ging bij Camptoo. Daarom werd ook de Deense concurrent Out2Camp met nog eens 400 campers overgenomen in Denemarken en Zweden. In de acht jaar van haar bestaan hebben via Camptoo meer dan 180.000 klanten uit 81 landen geboekt. Er werden 8.920 campers en caravans verhuurd.

Capsicum BV 

Het bedrijf Capsicum BV werd in 2022 failliet verklaard na hoog opgelopen energieschulden. Curator Mathieu Souren vindt het bij dit faillissement in het belang van de enige schuldeiser, Powerhouse, om de kassen te ontruimen. De paprika en komkommers worden afgezet via een Belgische en Nederlandse afzetorganisatie. Ook een ontruiming na dit teeltjaar behoort tot de mogelijkheden. Het energiebedrijf vroeg het faillissement aan. Vlak voor het faillissement werden echter hypotheken verstrekt op de kassen door gelieerde partijen. Die hypotheken probeert de curator te vernietigen in een gerechtelijke procedure. Ook wil de curator dat de rechter de pacht vernietigt, waardoor de curator de kassen kan verkopen en de energieleverancier kan schadeloos stellen. De curator heeft niet eerder in de tuinbouw zo’n constructie gezien om zaken zeker te stellen met hypotheken en buitengewoon goedkoop pachtcontract. De hoog opgelopen energieschuld was het gevolg van de gestegen energiekosten in 2022 na de inval in Oekraïne. De oud-bestuurders stellen echter dat de energieleverancier de zorgplicht niet is nagekomen door het bedrijf tijdig in te lichten over de mismatch in contracten. In kort geding oordeelde de rechter eerder dat het te complex is om de constructie te vernietigen. De rechtszitting op 22 februari is een reguliere zitting. De schuld loopt in de miljoenen. Mathieu Souren wil heel graag het kort geding tegen de pachter van de twee grote kassencomplexen in Brabant winnen. Maar als hij wint, zit hij wel met 16 miljoen net ingezaaide komkommers en heel veel paprika’s.  Dde curator vermoedt faillissementsfraude van 11 miljoen euro.

Cardan Groep

Bijna de gehele Cardan Groep van zakenman Joost Eijkens is failliet verklaard. Er was al uitstel van betaling aan de moedermaatschappij verleend en het re-integratie onderdeel was al failliet. Het werk voor 21 medewerkers staat daarmee op de tocht, ook het kinderdagverblijf Villa Cardan valt onder het faillissement en sluit de deuren. Cardan die zich onder meer bezighield met arbeidsmobiliteit is in de problemen gekomen doordat de gemeente Tilburg het contract van 3 miljoen per jaar opzegde.

Car Driver Deals/Car driver fleet/Benefitgroep/GnP MaasdalConcept/CDD/Aikon/BespaarZeker/
Zekeradvies/ZekerOverstappen/CarDriverDealsFinancialServices/Vindiq Finance/Atvangarde

Op 20 november 2023 deed de FIOD in een onderzoek naar faillissementsfraude doorzoekingen op twee locaties in Limburg en een in het buitenland. Er is daarbij beslag gelegd op administratie, telefoons en luxe goederen. In dit onderzoek zijn drie mannen aangemerkt als verdachte. Het gaat om twee mannen (65 en 62) Daarnaast is een 42-jarige man eveneens verdachte, omdat hij vermoedelijk feitelijk leiding heeft gegeven aan een aantal van deze ondernemingen. De mannen worden van verschillende strafbare feiten verdacht, waaronder het niet voldoen aan de administratieve verplichtingen en het onttrekken van gelden aan de failliete ondernemingen. Verder hielden de bedrijven zich bezig met het bemiddelen in beleggingen en investeringen voor derden, onder andere in goud en cryptovaluta. Meer dan 2100 klanten van Car Driver Deals die samen zo’n 17 miljoen euro hebben voorgeschoten zijn hun geld kwijt, nu het  bedrijf vrijdag 16 juli 2021 failliet werd verklaard en de broers Jan en Geert Golsteijn ook persoonlijk failliet zijn. De FIOD is een uitgebreid onderzoek begonnen en daarbij wordt ook onderzoek gedaan naar de afdeling in Dubai en hun neef Toine. Honderden klanten moesten in juni hun auto inleveren die ze bij Car Driver Deals (CDD) geleased hadden. De wagens bleken niet van CDD zelf te zijn zoals gezegd werd, maar gehuurd van autoverhuurbedrijven als Avis, Sixt, Alcredis, Autohopper, Enterprise, Multilease en Alphabet, die al maanden niet meer betaald kregen Sommige bestuurders werden zelfs door de politie van de weg gehaald, omdat de auto’s door de eigenaars als gestolen waren opgegeven. Klanten konden bij CDD voor een gereduceerd tarief een auto leasen, mits er voor een paar jaar vooruit werd betaald. Sommige klanten betaalden tot wel 60.000 euro vooruit. Medewerkers ontvingen geen salaris. De directie van CDD, dat onder de statutaire naam van het nu failliet verklaarde Atvangarde werkte  laat niets van zich horen. Curator Peter Broekmans van het Limburgse Scheers Advocaten had moeite om met de eigenaren in contact te komen en liet ook GnP MaasdalConcept van de broers Golsteijn failliet verklaren. 30 medewerkers verloren hun baan. De bedrijfsvoering lijkt op een piramidespel, waarbij de inleg van nieuwkomers de tekorten van de bestaande schulden moest dekken.  De schuld zou samen met de rekening van niet betaalde autoverhuurbedrijven 39 miljoen euro bedragen, terwijl de boedel slechts 300.000 euro opleverde. Onduidelijk is nog waar het geld is gebleven. De curator gaat onder meer uitzoeken of er sprake was van onbehoorlijk bestuur en heeft de FIOD ingelicht. De twee broers hadden meerdere BV’s, zo kon je bij een van hun bedrijven een lening afsluiten om daarmee weer de auto’s te kunnen leasen.  Ruim 880 klanten hebben zich verenigd via advocaat Olivier van Hardenbroek van advocatenkantoor Delissen Martens. Hij bestudeert de diverse contracten en bereidt naar eigen zeggen mede namens Stichting Achmea en Klaverblad Verzekeringen, waar veel klanten een rechtsbijstandverzekering hebben lopen, een gezamenlijke claim voor. Je aansluiten bij de claim via het advocatenkantoor kost 242 euro. 580 gedupeerden hebben aangifte gedaan tegen de broers Jan en Geert Golsteijn, die al anderhalf jaar zijn ondergedoken. Nadat het bedrijf niet meer aan zijn betalingsverplichtingen naar verhuur- en leasemaatschappijen kon voldoen, ging het failliet. Het bedrijf bleek zelf niet over eigen auto’s te beschikken maar waren zelf ook geleasd of gehuurd. Naar schatting hebben de gedupeerden zo’n 11 miljoen euro vooruit betaald. Het geld is spoorloos verdwenen, via buitenlandse rekeningen en crypto’s. Eerder eisten 2 duizend gedupeerden in totaal 25 miljoen euro van de curator in deze faillissementszaak. Daarvan hebben er nu 580 aangifte gedaan tegen de broers. De aangifte is ingediend via het Haagse advocatenkantoor Delissen Martens. De Fiod was in april 2022 al met een onderzoek gestart naar de broers en hun neef. Veel van het verdwenen geld lijkt inclusief de broers richting Global Technology & Innovation in Dubai te zijn gegaan, een cryptobedrijf dat door twee Belgen werd opgericht. In Duitsland was er een goudrekening met 1 miljoen die vlak voor het vertrek van de broers werd leeggehaald. Advocatenkantoor Delissen Martens heeft aangifte gedaan van oplichting. De curatoren van het Golsteijn-imperium missen minimaal €12 miljoen.

Care

Care verkeerde al jaren in erg zwaar weer en het schadebedrijf, met meer dan vijftig vestigingen en 800 medewerkers een van de grootste autoschadebedrijven van Nederland, ging ten onder aan het miljoenenverlies van de afgelopen jaren. Autobedrijf Van Mossel heeft vijf van de vestigingen overgenomen. De betreffende filialen krijgen de naam Van Mossel Autoschade op de gevel. Van Mossel Automotive Groep, is het op twee na grootste autobedrijf van Nederland met zestig vestigingen in Nederland, België en Duitsland. Van Mossel verkoopt Ford, Volkswagen, Audi, Peugeot, Kia, Jaguar, Land Rover en Opel. Het bedrijf telt bijna 1100 medewerkers. Een ander groot deel van de overige Care-vestigingen werd overgenomen door Schadenet. Rabobank die niet alleen bankier, maar ook investeerder was via Rabo Investments is de grote verliezer en moet 35 tot 40 miljoen afschrijven op het faillissement. UWV en concurrente crediteuren claimen meer dan tien miljoen en ook de belastingdienst eist 5,4 miljoen euro uit de boedel. Care had een omzet van 93 miljoen euro en leed in 2016 hierop een verlies van 8 miljoen

Care Free

De twee directeuren van de omstreden zorginstelling CareFree Twente draaien op voor de financiële schade rond het faillissement van hun zorgbedrijf. De rechtbank oordeelde dat de zorgondernemers gezamenlijk 1,5 ton moeten betalen. Daarbij gaat het om een voorschot. Het uiteindelijke bedrag zal waarschijnlijk hoger uitvallen. Behalve het voorschot van 1,5 ton moeten de directeuren bovendien per persoon 16.000 euro betalen omdat ze dit bedrag ten onrechte als winstuitkering naar zichzelf hadden overgeboekt. Daarmee zijn de directeuren nog niet van alle juridische misère verlost. De twee curatoren, die het faillissement onderzoeken, hebben namelijk intussen bij het openbaar ministerie aangifte gedaan van faillissementsfraude. Daardoor lopen de zorgondernemers ook nog eens de kans strafrechtelijk te worden vervolgd. Het vonnis van de rechtbank Overijssel is het gevolg van een procedure aangespannen door Nick Leferink, een van de twee curatoren. Hij had de zorgdirecteuren Rima Lahdo en haar compagnon Kamil Yousef voor de rechter gedaagd omdat ze beiden aanzienlijke geldsommen uit hun commerciële zorgbedrijf hebben gehaald, terwijl de financiële situatie dat volgens de curator helemaal niet toeliet. Lahdo keerde zichzelf 179.383 euro uit, haar vennoot Yousef 196.383 euro. De rechtbank heeft nu geoordeeld dat de directeuren zich daarmee schuldig hebben gemaakt aan onrechtmatig handelen. Als gevolg daarvan werden ze veroordeeld tot het vergoeden van het tekort in het faillissement. De twee directeuren moeten gezamenlijk een voorschot betalen van 1,5 ton. Daar bovenop komt per persoon nog eens 16.000 euro. De zorgdirecteuren hadden namelijk de eerste vier maanden van 2018 maandelijks 4.000 euro naar zichzelf overgemaakt als voorschot op de winstuitkering. Volgens curator Leferink was op dat moment echter al duidelijk dat het bedrijf dat jaar helemaal geen winst zou maken. De rechtbank stelt dat ook hier sprake is van onrechtmatig handelen en veroordeelde de directeuren tot terugbetaling van de winstuitkering. In de aanloop naar de procedure had de curator reeds beslag laten leggen op de bankrekeningen van beide directeuren en een bedrijfspand aan de Zunabrink in Enschede, waarvan directeur Rima Lahdo mede-eigenaar is.Het commerciële zorgbedrijf CareFree Twente werd medio 2019 failliet verklaard omdat het met niet-gediplomeerd personeel zou werken en zou hebben gefraudeerd met de op de declaraties ingevulde uren. Nadat zorgverzekeraar Menzis daarom zes ton terug had geëist, deed zich de opmerkelijke situatie voor dat zorgdirecteur Lahdo samen met haar medewerkers en cliënten actie voerde door de hal van Menzis te bezetten. De Twentse gemeenten hadden eerder al om dezelfde redenen de contracten met CareFree Twente beëindigd. De zorginstelling richtte zich op thuiszorg en had voornamelijk cliënten van Syrische en Irakese afkomst. Aanvankelijk had CareFree Twente overigens een VOF als rechtsvorm. Later werd ook nog eens een afzonderlijke BV opgericht, die luisterde naar dezelfde naam.Beide bedrijven zijn failliet verklaard. Daarbij onderzoekt curator Nick Leferink de VOF, de andere curator Carl Luttikhuis het bankroet van de BV. Gedurende het onderzoek naar het faillissement werd onder meer duidelijk dat de directie een constructie had opgetuigd, waarbij personeelsleden vanuit de VOF zouden worden overgeheveld naar de BV. Uit onderzoek door de fraudeafdeling van het UWV bleek echter dat dit in de praktijk nooit is gebeurd. Zo beschikte de BV niet eens over een eigen bankrekeningnummer, onontbeerlijk om de salarissen over te kunnen boeken. Waardoor het personeel officieel altijd in dienst is gebleven bij de VOF. Uit onderzoek door curator Luttikhuis wordt duidelijk dat de constructie tussen de VOF en BV vermoedelijk in het leven is geroepen in een poging bepaalde juridische aansprakelijkheden te ontlopen. “Dat neemt niet weg dat de bestuurders persoonlijk aansprakelijk blijven voor het gehele faillissementstekort”, aldus Luttikhuis daarover in een eerder verslag. Wat de totale schuldenlast betreft staat Carefree Twente nog voor ruim zes ton in het krijt bij Menzis en bijna 1,5 ton bij de gemeente Enschede. Daarnaast is er sprake van een schuld van ruim 1,3 ton bij de fiscus en ruim 60.000 euro bij het UWV. Hierover worden mogelijk later nog nieuwe procedures gevoerd. Vooruitlopend daarop zijn de zorgdirecteuren nu veroordeeld tot betaling van het voorschot van 1,5 ton en terugbetaling van hun individuele winstutkering. Los van deze procedure hangt beide zorgdirecteuren ook nog eens strafrechtelijke vervolging boven het hoofd. Beide curatoren hebben namelijk aangifte gedaan van faillissementsfraude. Het Openbaar Ministerie heeft nog geen beslissing genomen of het de twee zorgondernemers gaat vervolgen. Vlak voordat CareFree Twente op de fles ging, werd destijds een aantal cliënten ondergebracht naar een nieuw opgerichte zusterorganisatie die luistert na vrijwel dezelfde naam: CareFree. Verwarrend, erkende directeur Lahdo tegenover RTV Oost, maar de bedrijven hebben volgens haar niets met elkaar te maken. Waar Lahdo CareFree Twente samen met een externe zakenpartner bestierde, runde ze CareFree samen met haar kinderen. Dit nieuwste bedrijf heeft zich intussen laten uitschrijven bij de Kamer van Koophandel.

Carnext

Autodealer Carnext eerder een onderdeel van Leasplan is niet failliet, maar wel gestopt met de verkoop aan particulieren. Het enorme pand langs de A2 bij Breukelen is plotseling dicht evenals de vestigingen in Moordrecht en Zwolle . Carnext verkocht occasions van meerdere merken. Onlangs werd al gemeld dat het internationale bedrijf stopte met alle Nederlandse activiteiten. De wettelijke garantie, de CarNext garantie of de eventuele (verlengde) ANWB garantie zijn onverminderd van kracht. Eerder al werd bekend dat de handelsactiviteiten bij zusterbedrijf BCA worden ondergebracht. De retailactiviteiten in Spanje en Portugal worden naar verluidt wel voortgezet. Carnext stopte officieel in september al zijn activiteiten in meerdere markten, waaronder Duitsland. In Nederland ging het concern wel verder, maar verviel de mogelijkheid om online een auto te kopen.  In Nederland had het bedrijf drie retailvestigingen, in Breukelen, Moordrecht en Zwolle. Het is onbekend wat er met de locaties en de medewerkers van het bedrijf in Nederland gaat gebeuren. Het bedrijf werd in 2022 overgenomen door de Constellation Group, oftewel pensioenfonds voor zorg en welzijn PGGM en TDR Capital dat ook BCA Auctions en het pas opgerichte Britse occasionplatform Cinch in portefeuille heeft. Met de vorige eigenaar Leaseplan werd nog wel samengewerkt.

Carré theater

Exploitatiemaatschappij Theater Carré van de Gemeente Amsterdam heeft te maken met gedwongen ontslagen van zo’n 15 van de 60 medewerkers en over het voortbestaan bestaat onzekerheid. Carré is hard geraakt door de coronapandemie en moest drie maanden lang de deuren sluiten. Het theater ontvangt geen exploitatiesubsidie. Carré maakte voor Corona in 2019 nog een nettowinst van een half miljoen euro op een bruto bedrijfsresultaat van 9 miljoen euro. De personeelskosten van ruim 5 miljoen euro zijn inmiddels niet meer op te brengen. Het statige theaterpand uit 1887 aan de Amstel is, net als de exploitatiemaatschappij zelf, eigendom van de Gemeente Amsterdam en kan daarom nog wel aanspraak maken op een kredietfaciliteit van 2 miljoen van de Gemeente Amsterdam. Het verlies liep in de eerste drie maanden van 2020 al op tot 1 miljoen euro. De NOW-regeling dekt slechts een deel van de kosten. Het eigen vermogen is slechts 1,1 miljoen euro, op een balanstotaal van ruim 25 miljoen euro.

Casa Klinieken

De abortusketen die de helft van alle abortussen in Nederland verzorgt, is failliet. De Casa Klinieken hadden onterecht voor miljoenen aan zorg gedeclareerd waardoor de zusterstichtingen Casa Nederland en Casa Medical al failliet gingen. De stichting met de zeven klinieken, die de eigenlijke abortuszorg verzorgen ontsprong in eerste instantie de dans. Begin oktober stapte bestuursvoorzitter Ron Leenders op en werd opgevolgd door interim-directeur Co’tje Admiraal, gynaecoloog en eerder bestuurder bij het Flevoziekenhuis. Eind oktober kwam de zorginstelling onder verscherpt toezicht van de Inspectie voor de Gezondheidszorg. Het grootste deel van de fraude zou hebben plaatsgevonden bij zusterstichting CASA Medical. Die specialiseerde zich in sterilisaties, soa-testen, uitstrijkjes voor baarmoederhalskanker en het zetten van spiraaltjes. De curator van de gelieerde stichtingen Marc Udink en Admiraal konden niet voorkomen dat ook de Stichting Casa Klinieken failliet ging. De schulden aan het ministerie van Volksgezondheid de banken, de curator en anderen zijn te groot. Er werd gewerkt aan een doorstart, waarbij continuïteit van de zorgverlening zou zijn gewaarborgd maar dat mislukte jammerlijk. “De mensen die nu bij de stichting betrokken zijn, onder wie Co’tje Admiraal, wilden met de klinieken doorgaan. De drie overgebleven klinieken van de failliete abortusorganisatie CASA gaan voorlopig dicht. Het gaat om de vestigingen in Amsterdam, Rotterdam en Maastricht.

Ceconomy en Fnac Darty (BCC)

BCC moest destijds gered worden van een faillissement met een miljoeneninvestering en een overname door het Franse Fnac Darty. In België sloten zes onrendabele filialen. BCC had 62 winkels in Nederland. In januari 2023 ging Fnac Darty actief op zoek naar een koper voor BCC en vond deze in Mirage van Witteveen. MediaMarkt Saturn en BCC-moeder Fnac Darty tekenden een intentieverklaring om een overkoepelende retail alliantie op te richten. Mediamarkt ontsloeg in Groningen en Leeuwarden tientallen medewerkers. De winkel in Leeuwarden ontsloeg 20 van de 57 winkelmedewerkers en in Groningen 26. Ook in Drachten, Ede en Den haag zouden ontslagen vallen. Het filiaal in Assen draaide een verlies van 696.000 euro. Bij vijf van de Noordelijke vestigingen verdwenen het afgelopen jaar geruisloos al 18 banen. Taken als beveiliging en bezorging worden voortaan uitbesteed. Mediamarkt ging samen met Saturn op in het beursgenoteerde “Ceconomy”. Pieter Haas werd benoemd tot CEO maar moest al weer snel opstappen. dr. Dieter Haag Molkenteller werd benoemd tot nieuw bestuurslid voor Legal en Compliance (CLCO). Op 12 juli 2018 zijn de twee bedrijven door de rechtbank van Düsseldorf officieel als twee aparte bedrijven opgenomen in het handelsregister. Het Duitse telecombedrijf Freenet kocht voor 277 miljoen euro een belang van bijna tien procent in Ceconomy. Het geld werd gebruikt om de zwakke balans te versterken. In het afgelopen boekjaar, dat eind september 2019 afliep, zag Ceconomy de omzet afzwakken naar 21,4 miljard euro, terwijl het bedrijfsresultaat daalde van 714 miljoen naar 650 miljoen euro. In oktober 2019 werd bekend dat topman Pieter Haas, per direct opstapte na verschillende winstwaarschuwingen en tegenvallende resultaten. Zijn tijdelijke opvolger Mark Frese legde eind december zijn functie neer als financieel directeur en werd op interim basis opgevolgd door Bernhard Düttmann. Directielid Dieter Haag Molkenteller geeft nu tijdelijk leiding aan het bedrijf en overweegt om 3.500 voltijdsbanen te schrappen. Er werken wereldwijd ongeveer 50.000 mensen. Met de bezuinigingen wil Ceconomy 100 miljoen euro per jaar besparen. De plannen hangen deels samen met de teruggelopen inkomsten vanwege de coronapandemie en de daaropvolgende lockdown maatregelen. Maar ook de wens van het management om meer activiteiten centraal aan te sturen, speelt een rol.  Ceconomy is actief in dertien landen en heeft in totaal ruim duizend winkels, waarvan er ongeveer vijftig MediaMarkt-winkels zijn. De Nederlandse vestigingen van Saturn zijn medio vorig decennium omgebouwd naar de MediaMarkt-formule. BCC ging in oktober 2023 onder Witteveen alsnog failliet, (zie BCC) waarna Mediamarkt 8 filialen van BCC weer terug nam. De Chinese online retailer JD.com, het moederbedrijf van Ochama heeft verschillende investeerders van Ceconomy benaderd die samen goed zijn voor ongeveer 30 procent van het totale aandelenpakket. JD.com is als webshop in Nederland actief als Ochama en heeft honderden afhaalpunten in Nederland. MediaMarkt heeft 56 filialen in Nederland.

Celtic Koeling

Op 1 november is Celtic Koeling uit Nieuw Vennep failliet verklaard. Als curator is aangesteld M.W. Schüller. Het bedrijf werd opgericht in 1997 en was actief in het ontwerpen en installeren van maatwerk koel- en vriesinstallaties, airconditioningsystemen en turnkey-oplossingen voor onder meer de koeling van groenten, fruit en bloemen. Directeur Joost van Klink geeft als oorzaak aan dat het bedrijf 80% van de omzet uit de export haalde en dat dit, tijdens de Corona-periode is weggevallen en dat na de Corona niet snel genoeg op niveau is gekomen om de opgebouwde belastingschulden te betalen.  Hij benadrukt dat een faillissement van de internationale tak, Celtic International, niet aan de orde is en dat een doorstart wordt onderzocht. Bij Celtic Koeling werken circa 25 mensen, bij Celtic Internationaal met haar drie buitenlandse dochterondernemingen in Kenia, Ghana en Ethiopia werken in totaal circa 40 mensen. Hier zijn zij in de laatste fase van een verkoop aan een buitenlandse partij.

Centurion

Centurion had drie directeuren, die van beleggersgeld een luxe leventje leidden. Beleggers werden op zeer professionele wijze verleid te investeren in niet bestaande luxe vakantiewoningen in Costa Rica. Het Arnhemse zwendelbedrijf zetelde in een kostbaar monumentaal kantoorpand en had 30 medewerkers in dienst. In 2014 ging het failliet. De twee andere voormalige directieleden De aan cocaïne verslaafde Patrick de R., voormalig directeur en oprichter van het Centurion, zit sinds juni 2018 weer in de cel. Charles van E. komt in 2019 opnieuw voor de rechter. De gedupeerde beleggers hebben ook accountantskantoor VWGNijhof aansprakelijk gesteld. Het kantoor, dat zes jaar lang nauw bij het vastgoedfonds  was betrokken, heeft volgens de tuchtrechter niet integer, deskundig, zorgvuldig en professioneel gehandeld. De aansprakelijkheidsprocedure loopt nog.

Ceress Foods Bakery

Na het faillissement en de overname van Banketfabriek Het Sluisje in oktober 2016 door Ceress Foods Bakery BV uit Harlingen, is nu ook het faillissement over de fabriek uitgesproken. Eind 2016 ging de fabriek van de derde generatie Van Zomeren failliet. Nadat de fabriek werd overgenomen door Ceress Foods Bakery BV uit Harlingen ging deze ten onder. Op 16 november werd bij de rechtbank Gelderland het faillissement uitgesproken voor Ceress Foods Bakery aan de Herderlaan. Directeur was Rint Henstra en de curator is Corinda Strijkert van OMVR advocaten te Harderwijk. De Harlinger handelsonderneming Ceress Foods, een internationale handelsonderneming maakte producten als tortilla wraps, pasteitjes, afbakproducten, snacks, broodvervangers en seizoenproducten en importeerde en leverde aan supermarkten. Het Ermelose Ceress Foods Bakery is een aparte BV van de Ceress Foods Holding en werd op 15 december 2016 opgericht.

Certitudo Residential Growth Fund (CRGF) 

Het in 2002 opgerichte vastgoedbedrijf Certitudo (Latijns voor zekerheid), dat al enkele maanden in liquiditeitsproblemen verkeerde is 19 september 2023 bij gebrek aan zekerheid en extra financiering failliet verklaart. Sinds het faillissement van het CRGF zijn tachtig Certitudo-entiteiten failliet gegaan. In totaal is er een web van 174 bv’s en cv’s. Vijf entiteiten, behorend tot de Hoogheide groep, waar Certitudo voor 35 procent kapitaalbelang in had, gingen al failliet in mei 2023. Enkele belangrijke vastgoedprojecten kwamen daardoor tijdelijk stil te liggen. In Amsterdam Zuid Oost was het concern bezig met de bouw van 1.600 woningen en het creëren van 28.000 m2 kantoorruimte. Ook een project in Delft om een bedrijvenpark om te bouwen naar woningen lag even stil. Het faillissement zou te wijten zijn aan gestegen kosten en schaarste aan materialen mede door de oorlog in Oekraïne, maar dat blijkt niet de werkelijke oorzaak. Peter Kuiten, oprichter en eigenaar van Certitudo Capital zette begin dit jaar zijn kostbare superjacht na 2 jaar al te koop. De Noor II, die in 2020 door de Italiaanse werf Sanlorenzo werd opgeleverd moest na twee jaar alweer van de hand. Het schip, met een lengte van 31 meter werd aangeboden voor 9.750.000 euro. nadat de vraagprijs van 10.350.000 euro te hoog bleek. Kuiten wilde zijn jacht koste wat kost verkopen om zijn bedrijf te redden van de ondergang. Noor II werd aangeboden als charterschip met vijf crewleden werd verhuurd aan vakantievierende vermogenden voor 105.000 euro als vanaf prijs voor een weekje varen en badderen in een jacuzzi . Ondanks een reorganisatie, het verkopen van gebouwen, het stopzetten van projecten en het afvloeien van personeel was een faillissement nodig om van de schulden af te komen. 18 september werd een dochtervennootschap met 95 werknemers) eerst nog surseance verleend. Nadat de dochtervennootschap failliet ging besloot het “moederbedrijf” ook maar zelf faillissement aan te vragen. Het moederbedrijf was echter ook weer een dochter van een stichting (Sultan Capital) waar ook de Vaste Landen Groep en nog een aantal BV’s onder vallen zoals Sultan Real Estate, Sultan Capital, Sultan Beheer, Sultan Management, etc. De directie van VasteLanden bestaat uit Mark Hoedjes als algemeen directeur en Domien Smits als financieel directeur. Certidudo liet schuldeisers met zo’n 100 miljoen euro aan vorderingen achter. Het bouwbedrijf beheerde grote woningbouw- en gebiedsontwikkelingsprojecten door heel Nederland en ontwikkelt Amstel III in Amsterdam, waar 1.600 woningen en 28.000 vierkante meter kantoorruimte gepland staan. De gebiedsontwikkeling aan de Delftse Schieoevers-Noord van 82.000 vierkante meter aan kantoor- en woonruimte komt stil te liggen. Ook projectontwikkelaars, architecten en toeleveranciers in de bouwsector gaven dit voorjaar al aan in moeilijkheden te verkeren. Certitudo gaf eerder al aan dat belangrijke projecten stillagen door onzekerheid over de huurregulering van demissionair minister Hugo de Jonge (Volkshuisvesting, CDA). In Den Bosch werden in 2020 nog 12 dure panden gekocht en het winkelcentrum Helftheuvelpassage, etc. Het geld werd door Tessa Kuiten, de dochter van de oprichter, te gemakkelijk uitgegeven en er stonden veel ambitieuze projecten in de planning die ook nog eens dubbel en overgefinancierd werden. PropertyNL waardeerde het concern begin 2022 nog op 615 miljoen euro. Certitudo bezit ook het voormalige hoofdkantoor (de Apenrotes) van verzekeraar Centraal Beheer, een van de architectonische hoogtepunten van de stad dat in 1972 naar ontwerp van architect Herman Hertzberger werd neergezet. Het gebouw geldt onder architectuurhistorici als internationaal toonaangevend voorbeeld van het structuralisme: een bouwstijl waarin geometrische structuren de boventoon hebben en kreeg als een van de eerste „kantoortuinen”. De zogenaamde „ Apenrots” stond na tien jaar van leegstand op de nominatie voor sloop. Het pand dat in 2015 voor 2,5 miljoen euro werd gekocht werd belast met een hypotheek van 10 miljoen en investeerders tikten er nog eens 25 miljoen voor af. Het gebouw zou herontwikkeld worden en door architect Winy Maas omgezet worden in woningen. Omdat het pand bestaat uit opeengestapelde en geschakelde kubussen van negen bij negen meter bleek dat dit geen ideale afmetingen voor woningbouw en ook de slecht isolatie en mogelijk betonrot vertraagden het project. Door onenigheid over het ontwerp met architect Hertzberger lag de uitvoering van het transformatieproject al acht jaren stil. De schuldeisers waaronder institutionele beleggers kunnen nu beslag leggen waardoor de woonbestemming allerminst nog zeker is. Mocht het gebouw naar een van de schuldeisers gaan, dan staat de gemeente Apeldoorn klaar om het gebouw over te nemen. De Gemeente Apeldoorn heeft een voorkeursrecht gevestigd op het gebouw, waardoor het als eerste het recht heeft om het pand op te kopen. Herbouw zal echter ongeveer 50 miljoen euro gaan kosten. Vanaf 2007 hebben TCN Property Projects, Propertize, ARRA, Certitudo Capital geprobeerd om het gebouw te gelde te maken, waarbij tientallen miljoenen verloren gingen aan project- en planontwikkeling. Het ontwerp van de Nederlandse architect Herman Hertzberger stamt uit 1972 en wordt gerekend tot het structuralisme. Het werd opgetrokken uit beton en kenmerkt zich door het gebruik van kubusvormige elementen van negen bij negen meter. In 2023 werd een glazen tussengebouw, het zogenoemde Atriumgebouw al gesloopt. Eind 2022 ging de liquiditeit knellen en werden meerdere gebouwen verkocht. De jaarrekening van 2021 werd pas in 2023 gedeponeerd en daar werd al melding in gemaakt van twijfel over de continuïteit. Inge Lakwijk van Watson Law moet de ingewikkelde BV structuur voor de curatoren in beeld brengen. Rabobank en ABN AMRO gaan voor gigantische bedragen het schip in. Achteraf blijkt er nog een stichting Sultan Beheer boven het concern te hangen die alle fondsen schuldenvrij kon doorzetten. Stichting Administratiekantoor Sultan Capital. Deze stichting staat op naam van Niels de Bruijn, vanaf 2008 betrokken bij Certitudo. Sinds 2015 is De Bruijn medeaandeelhouder en directeur, samen met oprichter Peter Kuiten en diens dochter Tessa Kuiten. De stichting staat eveneens boven VasteLanden, de entiteit die het fondsenbedrijf van Certitudo nu overnam en beheert.

Charles Vögele Nederland B.V. (zie ook Witteveen en Men at Work)

Vögele werd opgericht in 1955 door autocoureur Charles Vögele en zijn vrouw Agnes Vögele in Zürich als winkel voor rollerskaters. Eind juni 2016 telde het gehele concern nog 6329 medewerkers. Het Zwitserse concern verkeerde sinds 2015 in problemen en werd eind 2016 overgenomen door het Italiaanse Sempione Retail en warenhuis operator OVS. Samen waren ze voor 35 procent eigenaar in samenwerking met twee andere partijen. Dankzij Sempione Retail verwierf OVS nu 82,62 procent van de Zwitserse keten. Sempione Retail AG, die sinds eind 2016 grootaandeelhouder was van Charles Vögele en gevestigd is in Pfäffikon in Zwitserland had in september, toen het een bod op alle aandelen van de onderneming werd uitbracht al aangekondigd dat het zich zou concentreren op de strategische markten Zwitserland, Oostenrijk, Hongarije en Slovenië. Charles Vögele was actief met 655 winkels in Zwitserland, Duitsland, België, Oostenrijk, Slovenië en Hongarije. De keten trok zich echter eind 2016 terug uit België en vond ook voor de meeste Duitse vestigingen een nieuwe eigenaar. Kort voor het faillissement is geld overgemaakt naar Zwitserland. Er werden diverse overboekingen gedaan van de rekening van het Nederlandse bedrijf naar de Zwitserse holding Charles Vögele Holding AG en Charles Vögele Mode AG. Het gaat om ongeveer € 900.000 en € 500.000 waarvan de bestemming onbekend is. De Nederlandse tak werd gefinancierd door de Zwitserse holding. In de vorm van kapitaalstortingen en leningen is ongeveer € 60 miljoen beschikbaar gesteld. Tekorten op de rekening van de Nederlandse dochter zijn via een internationale cash pool aangezuiverd. De Zwitsers zeggen in totaal € 65 miljoen tegoed te hebben en Mode AG heeft een vordering van bijna € 1 miljoen ingediend. De Nederlandse tak met een omzet van € 60 miljoen, moest faillissement aanvragen nadat de Zwitserse holding een verstrekte lening met directe ingang had opgeëist. Charles Vögele kreeg rond de eeuwwisseling voet aan de grond in Nederland door de overnames van dertig winkels van Peek & Cloppenburg en de winkelketen Kien. De nieuw gevormde groep was van aanvang af verlieslatend. Dit had te maken met hoge personeelskosten, hoge huursommen van winkels en forse uitgaven voor marketing en logistiek. De in 2011 aangestelde directeur van de Nederlandse tak trof naar eigen zeggen diverse winkels aan met achterstallig onderhoud en een collectie die onvoldoende aansloot bij de markt. Het bedrijf moest op voorschrift van de holding een grote voorraad aanhouden die met korting moest worden verkocht. Het holdingbestuur moest vanwege de krimpende omzet en marges, waaruit de Nederlandse tak werd gefinancierd ingrijpen van de huisbank. Landenorganisaties moesten zelf winstgevend worden en mochten niet meer aankloppen bij de moedermaatschappij. Charles Vögele Nederland uit Breukelen met 95 winkels en 700 personeelsleden werd vervolgens doorgestart door de familie Hes. De verkooporganisatie van de Zwitserse modewinkelketen werd 27 januari 2017 door de rechtbank van Amsterdam failliet verklaard en de curatoren hielden de winkels open totdat overeenstemming werd bereikt met Vidrea Retail (tegenwoordig Victory and Dreams Holding) van Remt Melles (M Partners) en de familie Hes voor een doorstart. Onder leiding van Melles worden de winkels omgebouwd tot een keten van multibrandstores. Melles verkocht zijn bedrijven A&Q, Lowland Fashion, Fashion Linq en T-corporation en vertrok in 2012 bij MS Mode om in 2014 weer op te duiken samen met de huidige eigenaren Roger van Craen en Sven Lange als directie van Malu met kantoren in Leiderdorp, Duffel (Belgie) en inkoopkantoren in China, Bangladesh, India en Turkije en leverde aan grootwinkelbedrijven in vijftien landen aan onder andere Action, Coolcat en Kruidvat totdat het bedrijf in 2013 plotseling failliet ging. Het bedrijf produceerde ook onder licentie merken als Paul Frank, Betty Boop, K3, Sesamstraat en Playboy. Vidrea Retail betaalde zo’n 4,4 miljoen euro om de Nederlandse tak van Charles Vögele over te nemen. Bijna 2 miljoen was bestemd voor de inventaris en voorraad en de overige 2,4 miljoen euro was vergoeding voor de boedelkosten. De schuldoverneming bleek nihil. Vidrea Retail nam 90 procent van het winkelpersoneel over. Dit gold niet voor de filialen waarvoor geen nieuwe huurovereenkomst wordt getekend. De Nederlandse tak werd in januari failliet verklaard. Het Zwitserse moederbedrijf werd in december overgenomen door Sempione Retail, dat de focus wilde leggen op potentiële markten Zwitserland, Hongarije, Oostenrijk en Slovenië. De Oostenrijkse, Hongaarse en Sloweense Vogele gingen eind juli 2018 ook failliet en laten een schuld achter van 20 miljoen euro. C&A nam de Oostenrijkse vestigingen in december 2018 over. De nieuwe modeketen Miller & Monroe startte vanaf september in 73 panden van het voormalige Charles Vögele. Ook was een deel van de collectie van het eveneens failliete Witteveen verkrijgbaar bij Miller & Monroe van de familie Hes. Vidrea Retail, is door de Amsterdamse rechtbank inmiddels ook failliet verklaard inclusief alle 72 winkels van Miller & Monroe. Afgelopen april kreeg Vidrea vergeefs nog extra tijd van huisbankier ABN AMRO om de financiële problemen waarin het verkeerde op te lossen. Het bedrijf stelt dat het vooral in de problemen kwam door de financiële tegenslagen bij de Duitse tak, dat begin juni 170 Miller & Monroe-vestigingen moest sluiten. Witteveen was nog maar kort, net als Men at Work, in handen van Vidrea, dat later Victory and Dreams werd genoemd. In de winkels waren onder meer merken als Zerres, Cecil, Street One, Petrol en Leros te vinden. Victory & Dreams wilde geheel of gedeeltelijk naar de beurs. Volgens eigenaar Lex Hes verstrekken banken nauwelijks nog een lening en was dit de manier om geld op te halen voor investeringen. Vidrea Retail/Victory & D5reams  is ook eigenaar van modeketen Bonita. Deze werd overgenomen van Tom Tailor Group. Bonita heeft in totaal 754 winkels in Europa, waarvan 83 in Nederland. De merkwaarde van de modeformule bedroeg eind vorig jaar 184,5 miljoen euro, en had in de eerste negen maanden van het afgelopen fiscale jaar een negatief ebitda van 6,6 miljoen euro op een omzet van 172 miljoen. Tom Tailor kocht Bonita in 2012, maar in 2016 werden al eens 150 onrendabele filialen gesloten. De locaties van Charles Vögele werden door Hes omgebouwd tot Miller & Monroe, terwijl van een doorstart voor Men At Work snel werd afgezien. Ook werd voor de Duitse vestigingen van Miller & Monroe uitstel van betaling aangevraagd. Verschillende schuldeisers van Vidrea vroegen het faillissement aan voor de Nederlandse activiteiten, vanwege de maandenlange betalingsachterstanden. Vidrea besloot de uitrol van de Italiaanse modeketen OVS in Nederland helemaal te staken. De drie OVS-winkels werden gesloten. Vidrea nam in 2018 tweehonderd Duitse winkels over van Charles Vögele en bouwde deze om tot Miller & Monroe vestigingen. De winkels werden gekocht via de Zwitserse tak van OVS. Vanwege mogelijke claims uit het verleden bij Charles Vögele werd een zogenaamde balansgarantie afgegeven van 93 miljoen Zwitserse Franken (82 miljoen euro). Daarmee zou Vidrea ingedekt zijn bij onaangename verrassingen. Uiteindelijk bleek de balansgarantie helemaal niet te bestaan en de Zwitserse tak van OVS Sempione Fashion ging ondertussen failliet. Toen de oude schuldeisers aanklopten bij Miller & Monroe Duitsland, raakte dat bedrijf in de financiële problemen en moest er begin 2019 surseance van betaling worden aangevraagd. Omdat de Duitse Miller & Monroe-winkels vervolgens hun Nederlandse moeder Vidrea niet meer konden betalen, kwam ook Miller & Monroe Nederland in zwaar weer. In april moest Vidrea (Victory & Dreams) – ook in Nederland uitstel van betaling aanvragen voor de Miller & Monroe-keten met 72 winkels. Begin juli moeten de crediteuren hun akkoord geven om de voorlopige surseance om te zetten in een definitieve surseance van betaling. Sempione Fashion, gevestigd in Pfäffikon bij Zurich ging ondertussen uit de lucht. OVS is in Italië bekend van grote modewarenhuizen en heeft ook een kinderwinkelvariant OVS Kids. Het 47 jaar oude bedrijf heeft het zwaar want er zijn de afgelopen jaren honderden vestigingen gesloten. Vooral buiten Italië heeft het bedrijf grote problemen. In 2018 sloot OVS de 140 winkels in Zwitserland en de 83 winkels in Oostenrijk, twee maanden nadat ze waren geopend. In Nederland waren er vestigingen in Amersfoort, Hilversum en Hellevoetsluis. Die werden door Vidrea omgebouwd tot Witteveen-winkels. De omzet van OVS bedroeg vorig jaar 1,4 miljard euro. Dat was bijna 2 procent minder dan het jaar ervoor. Het warme weer werd daarbij door het bedrijf als belangrijke oorzaak genoemd. Dat jaar halveerde de winst. Het bedrijf is beursgenoteerd in Milaan. Het opnieuw failliete Witteveen maakt geen doorstart. Witteveen die met 28 winkels en zo’n 150 personeelsleden eind november 2019 failliet verklaard.

Chasin
De winkels van Chasin, het spijkerbroekenmerk van de failliete kledingketen Score, zijn doorgestart door de JOG Group die ook de bijbehorende groothandel en webshop overneemt. Score, met het hoofdkantoor in Duiven, ging eind juni failliet. Op het moment van het faillissement hadden beide ketens samen ruim vijftig winkels in Nederland, een webwinkel en verkooppunten in andere winkels in het buitenland. Bij de kledingwinkels werkten in totaal zo’n 450 mensen. Wat de plannen zijn van JOG Group met de Chasin’-filialen is nog niet duidelijk. Curator Coen Houtman verk0cht de voorraad aan martijn Rozenboom die ze in de failliete winkels nog aan de man bracht tegen dumpprijzen.
Chateau d’Ax

Tien filialen in Nederland van Chateau d’Ax opgericht in 1948 in de Noord-Italiaanse stad Lentate sul Seveso zijn 9 november failliet verklaart. Het familiebedrijf is actief met sofa’s en fauteuils in meer dan tachtig landen. In Italië vroeg Chateau d’Ax in oktober 2017 uitstel van betaling aan.

Christine le Duc, Beate Use, Adam & Eve en Pabo. Zie Beate Use
Cibatax zie Taxi Cibatax
Cito Plan

Het Haagse bedrijf Cito Plan is eind januari failliet verklaart en maakt een doorstart met de Amsterdamse uitgeverij Buijten & Schipperheijn die de voorraden, de bestanden, het archief en de rechten overneemt. Er is geen baangarantie voor de zes werknemers gegeven. Buijten & Schipperheijn is sinds 1987 fiets- en wandel kaartenmaker ondermeer onder de sinds 1844 bestaande naam “Smulders Kompas”. Cito Plan werd in 1912 als ‘Cartografisch Instituut Cito-Plan’ opgericht, en werd al snel bekend om zijn wand- en stadskaarten. Cito Plan had enorm veel last van concurrentie door Suurland Falkplan, maar ook door de opkomst van TomTom en Google Maps.

CityTijger Travel

Net als bij het bedrijf Besseling heeft interim bestuurder Gerard Hermsen, het snelgroeiende reisbedrijf CityTijger ten gronde gericht. De jonge oprichter Mark Leeuwesteijn, liet zich door Hermsen ompraten en nam begin november 2016 Hermsen aan om verdere groei te kunnen realiseren. Door achterstallige administratie en onrechtmatige uitgaven en vele klachten is het bedrijf negatief in de publiciteit terecht gekomen waarna Hermsen vertrok en alle financiële administratie vernietigde. Het is niet de eerste keer dat Hermsen bij een bedrijf een financiële puinhoop achterliet. Zo ging eerder al transportbedrijf Hameleers, Proline bouwmarkt, koeltransportbedrijf Frigo en taxibedrijf Besseling in Amersfoort door de oplichter failliet. Onderzocht wordt of de gedupeerde reizigers alsnog hun volledige reissom terug kunnen krijgen. Gerard Hermsen werd in 2013 veroordeeld wegens oplichting en verduistering bij het koeltransportbedrijf Frigo.

Clarks zie Mulder

Clarks is een gerenommeerde Britse schoenenproducent met ruim duizend winkels wereldwijd. Het Britse bedrijf kwam door de coronacrisis in de problemen en werd in 2021 overgenomen door een kapitaalinjectie van 100 miljoen Britse pond (116 miljoen euro) van het Chinese LionRock Capital. In ruil voor dat geld kreeg de Chinese investeerder een meerderheidsbelang in Clarks. LionRock is in Europa vooral bekend als minderheidsaandeelhouder in de Italiaanse voetbalclub Inter Milan. De Nederlandse vestigingen geleid door de gebroeders Mulder gingen 5 januari 2024 failliet en worden doorgestart door de Belgische Group Alain Broekaert (GAB). In december kondigde GAB al aan de nieuwe distributeur te worden voor Clarks in de Benelux. Dat betekent echter dat de broers Björn en Ralf Mulder van Mulder Schoenen, die sinds 2008 de Nederlandse winkels van het schoenenlabel uitbaten, het merk kwijt zijn. De Clarks-winkels zijn inmiddels failliet verklaard. Toch staan er al nieuwe winkelopeningen op stapel, waarvan de eerste plannen zelfs al vergevorderd zijn. “Clarks is bezig met een grote reorganisatie onder nieuw management, waarbij de groep ook stopt met winkels zelf te opereren”, vertelt Alain Broekaert aan RetailDetail. Zijn groep gaat Clarks nu ook in Nederland verdelen, en legt daarbij eigen accenten. Het stoffige moet eraf, meent Broekaert, die het concept volledig aan het hermodelleren is. In de huidige panden van Mulders Schoenen dan ook geen interesse. “We slaan een nieuwe richting in, met andere locaties. In Antwerpen hebben we de Dr. Martens-locatie overgenomen in de Kammentraat, dus een Nederlands equivalent zou dan eerder De 9 Straatjes zijn, bijvoorbeeld.”

Clayre & Eef

Clayre & Eef de Giesel 46 in Haelen Gemeente Leudal en een grote vestiging op het Flora Trade Paarc in venlo ging 20 augustus 2018 failliet. In 1994 startten twee broers, in de voetsporen van hun ouders, een groothandel in woontextiel onder de naam ‘van Cleef’. De samentrekking van de twee voornamen van hun kinderen werd in 2005 voluit gewijzigd naar de huidige bedrijfs- en merknaam ‘Clayre & Eef’. Door de jaren heen kwamen vele bekenden, vrienden en familieleden Clayre & Eef versterken. Inmiddels werkten meer dan 72 medewerkers binnen dit familiebedrijf. Clayre & Eef verkocht een compleet assortiment van woonaccessoires. Vanuit het hoofdkantoor werden de Clayre & Eef designs nog voornamelijk met de hand getekend en geschilderd. Deze landelijke, nostalgische Clayre & Eef-stijl kent zijn oorsprong in het Limburgse dorpje Haelen, gelegen in het prachtige, bosrijke Leudal en onderscheidt zich door een diversiteit in herkenbare en romantische dessins.Clayre & Eef begon ooit met het verkopen van sierkussens, plaids en bedspreien. Het merk ontwikkelde jaarlijks verschillende woonaccessoires zoals wandklokken of een fotolijstjes. In de Clayre en Eef webshop van Sweetlivingshop.nl waren honderden verschillende soorten woonaccessoires te vinden. Van prachtige landelijke klokken en kamerschermen tot aan lampenvoeten en hanglampen. Daarnaast had Clayre & Eef ook nog de Tiffany collectie als submerk. De meest populaire productsoort van Clayre & Eef waren de wandklokken. Het merk had via wederverkoper sweetlivingshop.nl maar liefst honderd verschillende modellen in de collectie.

Clear Polymers

De Apeldoornse plasticverwerker Clear Polymers aan de Kayersdijk 141 in Apeldoorn is 24 januari 2024 opnieuw failliet verkleerd. Op Op 7 september 2022 heeft de rechtbank Zutphen de firma Clear Polymers B.V. ook al eens failliet verklaard, Volgens directeur Gerard Weernink heeft zijn bedrijf een probleem door dat buitenlandse financiering vastzit op witwasonderzoek door de bank. Hij zegt binnen enkele dagen echter een doorbraak daarin te verwachten en vecht het faillissement aan. Clear Polymers sorteerde plasticfolie en verwerkte dit tot regranulaat. Het regranulaat werd gebruikt om nieuwe plastic producten te produceren. Clear Polymers had zich toegespits op folie van aspergeboeren. Aspergeboeren komen nauwelijks van hun oude landbouwfolie af door de hoeveelheid aanhangend zand. Recyclers kunnen dit zand niet handelen in hun waslijn. En doordat de folie om stangen gewikkeld zit, is het niet te shredderen. Dit probleem is Europabreed. Gerard Weernink, directeur Clear Polymers. Clear Polymers ontwikkelde een lokale verwerkingsmethode. De folie werd voorgereinigd bij de boer en die kreeg de stang meteen teruggeleverd. Dit scheelde transport en doordat het zand bij de boer bleef hoefde het niet afgevoerd te worden als afval.

Co-Med/PCC Tele Services

Het callcenter van huisartsenketen Co-Med , Co-Med Teleservices/PCC Tele-Services dat al enige tijd gesloten was is failliet verklaard en er resteert een schuld van 1,6 miljoen euro. Detacheringsbedrijf Care About en minstens 7 zorgmedewerkers kregen maandenlang voor tonnen aan salaris niet betaald. In maart kwam er een voorstel van Co-Med om 10 procent van de facturen te betalen, zonder enige onderbouwing waarom ze alleen dat deel wilden betalen. Daarop besloot Care About de doktersassistentes terug te trekken en via de rechter geld te eisen. Voor de directe zorg heeft het faillissement nog geen gevolg. Sinds 2019 neemt C0-Med huisartsenpraktijken in het hele land over. Maar die overnames gingen gepaard met een groeiend aantal klachten. De praktijken waren slecht bereikbaar, patiënten konden soms pas dagen later terecht, er waren niet altijd artsen aanwezig en in de zomervakantie sloot een praktijk door een personeelsgebrek. De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) deed al onderzoek naar Co-med. De inspectie gaf het bedrijf een aanwijzing, omdat de praktijken te vaak niet goed bereikbaar waren. De rechter floot de IGJ echter terug en vond dat Co-med meer tijd moest krijgen. De IGJ en Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) constateerden in een later rapport dat ze moeilijk toezicht op de huisartsenketen kunnen houden. De huisartsenpraktijken zijn ondergebracht bij Co-Med Zorg. Het telefoonverkeer loopt nu bij de gewone huisartsenpraktijken. Co-Med opende het callcenter na hevige kritiek van patiënten en patiëntenorganisaties. De huisartsenketen heeft de afgelopen jaren diverse huisartsenpraktijken overgenomen, onder meer van artsen die met pensioen gingen. Co-Med heeft zelf echter geen vaste huisartsen in dienst maar werkt met waarnemers die op zzp-basis worden ingehuurd. Maar omdat er een landelijk tekort is aan huisartsen, zijn waarnemers nauwelijks beschikbaar. Volgens patiënten is het daardoor nagenoeg onmogelijk om een afspraak met een arts te maken. Intussen boekt het bedrijf volgens het laatste openbare jaarverslag (2022) 1,2 miljoen euro winst op een omzet van 9,4 miljoen euro. Dat geld wordt onder meer verdiend door het inschrijfgeld van patiënten. Huisartsen krijgen ieder kwartaal een vast bedrag per patiënt, ook als er geen zorg nodig is of wordt verleend. Afhankelijk van de leeftijd en woonwijk van de patiënt gaat het om 17 euro tot 54 euro per kwartaal. Co-Med maakt zelf niet bekend hoeveel patiënten het exact heeft, maar naar schatting zijn het er 50.000. Dat levert het bedrijf dus al minstens 3,4 miljoen euro op. Per consult en per (herhaal) recept komt daar een vergoeding bovenop. Het bedrijf heeft vestigingen in onder meer Amsterdam, Breda, Den Haag, Eindhoven, Tilburg en Zwolle en op meerdere plekken zijn er problemen. In Breda klagen patiënten bijvoorbeeld over de lange telefonische wachttijden om iemand aan de lijn te krijgen. Wie ’s ochtends belt, is soms de 60ste patiënt in de wachtrij. Reden voor de lokale politiek om een meldpunt op te zetten. De curator is Dimitry Aertssen.

Codema Systems Group (EMEA)

Codema Systems Group in Bergschenhoek een dochter van Nordian Acquisition 15 werd 4 mei 2022 failliet verklaard. Alle 140 medewerkers zijn hun baan kwijt. Het bedirjf was actief in het ontwerpen, leveren, installeren en service verlenen aan klntspecifieke tuinbouwoplossingen. Alle opties om het bedrijf op een andere wijze voort te zetten mislukte. De curator C.F.W.A Hamm onderzoekt desalniettemin een doorstart. Door de coronapandemie en de hierdoor ingestelde reisbeperkingen werden acquisitie buiten Europa en de uitvoering van projecten in het buitenland ernstig bemoeilijkt. Grote projecten in China en Canada droegen bij een sterke omzettoename in 2018 en 2019, maar dit is tenietgedaan door grote tegenvallers in beide landen. De glastuinbouw heeft in binnen- en buitenland te maken met verslechterde marktomstandigheden. Klanten en potentiële klanten worden getroffen door prijsstijgingen van energie en materiaal. Door de recente onrust als gevolg van geopolitieke ontwikkelingen is de investeringsbereidheid van telers gedaald

College Style/College Retail

Na veertien jaar werd College Style doorgestart door Omnin Investments / Triple M Trading van o.a. Nick Jean die ruim 300.000 euro betaalde voor de inventaris, de voorraden en de immateriële activa van het concern om 16 januari 2024 opnieuw als College Retail BV failliet te gaan. Eerdere directeur-eigenaar Jan Roukens vroeg het faillissement 28 november 2017 aan en liet destijds voor 1,6 miljoen euro aan crediteuren achter. Voor de 78 medewerkers van de twaalf filialen werd ontslag aangevraagd. College Style werd in 1991 opgericht onder de naam Roukens Dameskleding. Dat werd twee jaar later College Style. Op het hoogtepunt had de winkel 22 vestigingen, waarvan er nu nog twaalf open waren. Vader Ger Roukens begon met zijn vrouw in Ridderkerk een zaak voor dameskleding en introduceerde een kledinglijn voor de jonge vrouw. Al snel had hij tien vestigingen door het hele land, met in totaal zo’n honderd werknemers. Zoon Jan Roukens (39) is getrouwd en vader van vijf kinderen in de leeftijd van 4 tot 14 jaar. Jan Roukens volgde zijn vader in 2011 op en verkocht sindsdien ook merken als Josephine Co, Mark, The Barn, Scarva, maar ook het failliete merk McGregor. De huiscollectie werd verdeeld over diverse labels. Lynde (genoemd naar het oudste dochtertje van Jan) met kleding voor bijzondere gelegenheden. College Classic was voor de wat traditionelere klant en Blue River vormde het etiket voor casual dameskleding, Kids bood casual kleding voor kinderen. In College Basic werden de basisartikelen ondergebracht. Ook werd er een nieuw label “Emma” gepresenteerd, genoemd naar het jongste dochtertje van Jan. De eigen kleding van College Style werd ontworpen op het kantoor bij het centrale magazijn in Ridderkerk door stylistes vanachter de computer. De productie vond plaats in landen als Polen, Portugal en Turkije. Het filiaal aan de Oudestraat 15 in Kampen, vierde onlangs nog het 10 jaar bestaan. Tachtig procent van de inkoop waren eigen kledinglijnen, die College Style in met name Europese landen liet produceren. Bij de reorganisatie in 2014 werden al vier vestigingen gesloten en later gingen er nog meer filialen dicht en het filiaal op Urk wed overgenomen door het personeel. Door de reorganisatie gingen veertien arbeidsplaatsen verloren. De winkelformules College Style en Sale Sisters werden ineengeschoven en de gevels van alle resterende winkels werden aangepast. De kledinglijnen van Sale Sisters werden daarna ook in de andere winkels aangeboden. De webshops van de beide formules werd uitgebreid. Ook de Sale Sisters vestiging in Middelburg ging dicht, evenals de College Stylewinkels in Middelharnis en aan de Zeugstraat in Gouda. De webshop sloot destijds zogenaamd vanwege updates en onderhoud. De keten richtte zich op de consument uit de reformatorische gezindte en was dan ook op zondag gesloten, zelfs de webshop. terwijl mensen hebben juist op die dag de tijd nemen om eens rustig online te shoppen. In vier jaar tijd halveerde de omzet. Styliste Suzanna Dekker die in oktober 2015 bij het bedrijf vertrok maakte het onderscheid tussen rages, trends en mode. De kleding mocht niet bloot en uitdagend zijn. Ook werden er bijvoorbeeld geen broeken verkocht. De opvatting dat de kledingzaken van reformatorische ondernemers voor de moeder van een groot gezin en een bescheiden beurs geen aanbod hebben, noemde Jan Roukens karikaturaal en hij gaf veel geld uit aan de reorganisatie, een nieuwe huisstijl en gevelreclame voor de filialen. De website van College Style is uit de lucht.

Color Coating

Het Apeldoornse Color Coating ging eind juli 2018 failliet en de vijftien medewerkers moeten op zoek naar ander werk. Het bedrijf was een doorstart van Rainbow Industrial Coating dat in 2010 failliet ging. Specialiteit van het bedrijf was het behandelen van aluminium gevelprofielen voor de bouw. Daarbij werden producten na een chemische behandeling gecoat en gebakken. Color Coating draaide de laatste vijf jaar al geen winst meer en de poedercoatingmachine waar het bedrijf op draaide is aan het eind van zijn economische bedrijfsduur en vertoonde de laatst tijd veel uitval. Ook was het ziekteverzuim erg hoog. De dure poedercoatingmachinewas voor de verhuurder van het pand bij het bankroet van Rainbow destijds reden om te investeren in een doorstart, maar nu is de machine echt op. Color Coating laat een schuld achter van ruim een half miljoen. De investeerder heeft zich teruggetrokken waarna bestuurder Dirk Verzijl besloot het faillissement dan maar aan te vragen. Oorzaak van het eerdere faillissement destijds was dat de omzet tijdens de crisis halveerde en de bank de geldkraan dichtdraaide.

Colour in Display Colour in Display

Colour in Display in Deventer is failliet en de bijna vijftig medewerkers zijn ontslagen. Er is geen concreet uitzicht op een doorstart. Het personeel kreeg al sinds 1 juli geen loon meer. Het UWV neemt de loonverplichting over. Het wegvallen van een grote buitenlandse klant, die goed was voor een kwart van de omzet betekende het einde voor Colour in Display die kleurstalen en displays produceerde. In 2012 werkte Colour in Display vanuit twee productielocaties in Wapenveld en nam Multicolor in Deventer over, inclusief de fabriekshal, de kantoren en de machines. De Multicolor-fabriek in Deventer beschikte daarmee over vier coatinglijnen en een lakdrukmachine. Ongeveer 35 werknemers van Multicolor verhuisden mee naar Colour in Display. Vanaf september 2012 was Colour in Display officieel gevestigd in Deventer.De Cora Kemperman keten is failliet. Cora Kemperman begon in 1995 samen met Gloria Kok, een van de producenten met wie Kemperman eerder veel had samengewerkt. Ze openden, met hun eigen geld, meteen drie winkels. De vaak wijde grote maten kleding collecties hadden altijd min of meer dezelfde stijl, zodat alles onderling gecombineerd kon worden. De keten had negen eigen boetieks (zes in Nederland, drie in België). Gloria Kok verliet in 2010 het bedrijf en Kemperman ging in 2012 met pensioen. Moederbedrijf Lafalda werd verkocht aan Brigitte de Wilde en Kempermans nicht Saskia Kemperman. De nicht kreeg een burn-out en stopte tijdelijk met werken. Tegelijkertijd moest er worden bezuinigd. De financiële man werd ontslagen en de schulden stapelden zich op. De omzet bedroeg ten tijde van de verkoop in 2012, ongeveer 10 miljoen euro. De winkel aan de Leidsestraat in Amsterdam ging eind mei al dicht. Cora Kemperman is nu een webwinkel. Het eerste deel van de nieuwe collectie is online te koop. De komende weken wordt het aanbod geleidelijk aan uitgebreid. De online doorstart kwam tot stand door oud-medewerkers van Kemperman en zustermerk Mac & Maggie en wordt gesteund door de oprichter en naamgever zelf. De Cora Kemperman-webshop staat onder leiding van Nicole Groeneveld, die tien jaar geleden al in beeld was om het merk over te nemen. Een doorstart, waarbij alle vijf filialen gered zouden worden, bleek niet haalbaar. In november werd bekend dat het merk toch een nieuwe start kreeg.

Combo aan de gracht BV/ Combo Design/Diezijnonline.com/Diezijnonline.nl/Diezijn/Combodesign Oudegracht

De rechtbank in Lelystad heeft half november 2023 Combo aan de Gracht BV’, handelend onder de namen Diezijnonline.com, Diezijnonline.nl, Diezijn en Combodesign Oudegracht, failliet verklaard. Curator is V. Kruit. De naam is al sinds 1969 terug te vinden in het Utrechtse straatbeeld. Het bedrijf werd in 1999 door de huidige eigenaars overgenomen en kreeg toen de naam Combo Design, een CBW-erkende winkel. De twee meubelzaken van Combo Design aan de St. Jacobsstraat en aan de Oudegracht in Utrecht zijn gesloten en failliet en 15 medewerkers zijn ontslagen. Er werden behalve meubels ook vloerkleden, verlichting  en woonaccessoires verkocht van bekende designmerken  merken zoals Design On Stock, Artifort, EYYE, HAY en Brokis tegen vaak hoge prijzen. De naam Combo is al sinds 1969 terug te vinden in het Utrechtse straatbeeld. Het bedrijf Combo wordt in 1999 overgenomen en krijgt de naam Combo Design. In 2006 opende Combo Design in Utrecht de deuren op de Sint-Jacobsstraat en in 2015 op de Oude Gracht. Ook voor keukens, vloeren en verbouwingen kon je bij Combo Design terecht. Bij Combo Design werden we meer dan 100 designmerken verkocht. 

Commap Communicatie Apparatuur

Commap in Uden ging begin 2 maart 2023 failliet. Zij leverden allerlei communicatiehulpmiddelen aan mensen die een belemmering hadden in de communicatie. Commap communicatie apparatuur BV gaf advies bij de selectie van hulpmiddelen en begeleide het gehele traject van aanvraag en het gebruik van het hulpmiddel en werkte samen met professionals uit vrijgevestigde praktijken, zorginstellingen, ziekenhuizen, gemeenten, scholen en UWV. We hebben tevens contracten met de meeste zorgverzekeraars in Nederland. Het bedrijf leverde hulpmiddelen voor mensen met ALS, dwarslaesie, NAH, MS, Parkinson, afasie, herseninfarct, dysartrie, Syndroom van Down, aandoeningen aan slokdarm of keel, keelkanker, plots- en laatdoofheid, Locked-in syndroom, CVA, stembandproblemen etc. Een teruglopende omzet, corona en de arbeidsongeschiktheid van de eigenaar lagen hieraan ten grondslag

Compakboard

Compakboard Heerenveen, een fabriek die duurzame vezelpanelen zou gaan produceren, is al voor de start failliet gegaan. Compakboard zou op basis van restmateriaal stro op twee productielijnen bouwpanelen gaan produceren als duurzaam alternatief voor mdf en spaanplaat. Op termijn moest de Friese fabriek werk bieden aan 45 tot 50 man. Maar afgezien van een fors fabriekspand, in 2014 gebouwd door Dijkstra Draisma, laat de onderneming niets na. Ondanks miljoeneninvesteringen van ABN Amro en de provincie Friesland zijn de machines die de panelen moesten produceren en die via het leasebedrijf van ABN Amro besteld waren, nooit geleverd. Uiteindelijk was het diezelfde bank die vorige week faillissement aanvroeg. Eigenaar Soeniel Nabibaks wil daar beroep tegen aantekenen.

Compass

Het Wijchense zorgbedrijf Compass van Koos Föllings is 11 april 2022 failliet verklaard door de Rechtbank Gelderland. Compass verleende psychische zorg, met name aan jongeren. Koos Föllings noemde zich psychotherapeut maar had hiervoor niet de benodigde papieren. In 2017 werd hij veroordeeld wegens stalking en bedreiging. In oktober 2021 plaatste de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) Compass al onder verscherpt toezicht nadat intern toezicht ontbrak en er twijfels waren over de financiële situatie. In december 2021 zegden zeven gemeenten in de regio Nijmegen het contract met Compass op. Föllings was in het verleden gevangenisdirecteur. Hij wil ondanks alle negatieve publiciteit een doorstart maken. Curator is de Tielse advocaat Cees Klomp die nu een oplossing moet vinden voor 62 zeer kwetsbare patienten. Het liefst met hun eigen behandelaars. Föllings was eind 2021 naar eigen zeggen teruggetreden als bestuurder van Compass maar volgens de curator was hij op het moment van het faillissement nog steeds in functie. Op het moment van het faillissement werkten er 28 mensen bij Compass. Zorgverzekeraar CZ constateerde fraude en vergoedt al enige tijd geen behandelingen meer die door Compass gegeven worden. Mensen kregen de diagnose verslaving terwijl ze niet verslaafd waren. Daardoor kon Compass het geld voor de behandeling direct bij CZ innen, terwijl dat anders niet gekund had. De 65-jarige Föllings is oprichter, bestuurder en enig aandeelhouder van Compass GGZ welke een dochteronderneming is van Föllings Consultancy & Managementsupport bv. Kort nadat deze vennootschap in surseance ging, verklaarde de rechtbank Gelderland Compass GGZ failliet.

Compleet Huis zie 123bouwbedrijf

Conaction

15 november 2023 ging jeugdorganisatie Conaction uit Roosendaal failliet. De rechtbank Breda sprak het faillissement uit over de firma Stichting Conaction, handelend onder de naam “Don Bosco Voor Kinderopvang” en “Bso Stichting Conaction” De welzijnsorganisatie was werkzaam is in de leefdomeinen Wonen, Zorg, Welzijn en Werk. Zij boden zowel preventieve en pedagogische begeleiding als specialistische (jeugd)zorg voor kinderen, jongeren en gezinnen. Daarnaast gaven ze begeleiding aan (jong)volwassen vanuit de wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo). Jongeren en hun gezinnen konden een beroep doen op ambulante hulpverlening, zorg op locatie en verblijf in hun woongroep.Curator Folkert Hiemstra overlegt met negen West-Brabantse gemeenten over overname of voortzetting van de zorg en over de vergoeding van de kosten van het tijdelijk door functioneren van Conaction.

Conservatrix

DNB onteigende de aandeelhoudersfamilie van de kleine verzekeraar Conservatrix uit Baarn en de aandelen werden vervolgens voor 1 euro overgedragen aan Eli Global, een Amerikaanse investeerder. Na de overname werd via een dubbele herverzekeringsconstructie een deel van het polisgeld naar Barbados verplaatst. Familiebedrijf Conservatrix had jarenlang polissen met harde rentegaranties verkocht. Terwijl de kapitaalmarktrente vanaf 2008 fors daalde, bleef de verzekeraar relatief hoge rendementen beloven. Oprichtersfamilie Henny vond dat verantwoord omdat er tegenover de polissen een grote hypotheekportefeuille als belegging stond. Maar door invoering van een nieuw toezichtsysteem moest die portefeuille van DNB anders worden gewaardeerd, tegen marktwaarde. Dat deed de buffers in een klap verdampen. Om te voorkomen dat de verzekeraar failliet zou gaan, greep de toezichthouder in. Eli Global zou de enige geweest zijn die een aankoop wel zag zitten in 2017. Daar moest de investeerder wel contractueel voor toezeggen dat de buffers tot veilige niveaus zouden worden verhoogd. Ook beloofde het bedrijf tien jaar lang geen dividend uit de verzekeraar te trekken. Zowel de opgebouwde polisgelden van € 600 miljoen als de beloftes waren volgens DNB zeker gesteld in een “veilige haven”. Dat die haven in Barbados lag bleek later. De investeerder zou een kapitaalinjectie verstrekken van € 88 miljoen. Een ‘kapitaalversterking’ werd het genoemd maar van zo’n injectie is nooit sprake geweest. Eli Global verstrekte zijn nieuwe dochter slechts € 18,4 miljoen om de buffers te verhogen. En de rest van het bedrag? Dat geld, € 72,1 miljoen kwam van een herverzekeringsconstructie. Er werd een deal is gesloten met de eigen dochter Colorado Bankers Life (CBL) Onderdeel van deze deal is dat er € 100 miljoen aan Conservatrix-premies naar de Amerikaanse dochter zijn gestroomd waar € 150 miljoen aan verplichtingen tegenover staan. Een groot deel van de polissen van Nederlandse consumenten is dus kort na de overname door Eli Global overgegaan naar CBL, inclusief het bijbehorende polisgeld. Bestuursvoorzitter Greg Lindberg werd in 2018 gedagvaard door de FBI en op 23 januari 2019 nog eens. Uit de dagvaarding blijkt dat verschillende verzekeringsdochters van Eli Global worden onderzocht op mogelijk witwassen of andere financiële delicten. Zie ook Vivat. Aandeelhouder (Eli Global) had de verplichting om het kapitaal van Conservatrix te versterken en in stand te houden tot een afgesproken 135 procent, maar lapte dit aan haar laars. Diverse maatregelen werden vergeefs  in gang gezet om de kapitaalstorting van de aandeelhouder alsnog te realiseren, ook na afloop van de wettelijke hersteltermijn. Eli Global had Conservatrix ondertussen te koop gezet, nadat zij in de VS onder curatele zijn gesteld, omdat eigenaar Greg Lindberg is aangeklaagd voor een poging om de plaatselijke toezichthouder om te kopen. Een Luxemburgse tak van Eli Global werd recent al verkocht aan een Luxemburgse verzekeraar. De Nederlandsche Bank heeft in juli 2020 een curator aangesteld en het concern uiteiendelijk begin december 2020 failliet laten verklaren. Op grond van de Wet financieel toezicht (Wft) heeft DNB het recht om een curator aan te stellen bij een verzekeraar die niet aan de wettelijke kapitaaleisen voldoet. De curator ondersteunde bij haar werkzaamheden die de directie in het belang van de cira 100.000 polishouders uitoefent, maar moesten uiteinelijk toch tot een faillissement besluiten. In mei maakte Conservatrix al bekend onvoldoende buffers te hebben. In juli zei het bedrijf die buffers ook niet binnen de vereiste tijd te kunnen terugbrengen naar het verplichte niveau. Nu zijn er faillissementscuratoren aangesteld, die gaan kijken wat er met het bedrijf moet gebeuren. De curatoren onderzoeken nu of de verzekeringen kunnen worden overgedragen aan een andere verzekeraar die financieel gezond is.” Mogelijk worden polishouders dan gekort op hun verzekering.

Coolcat

Nadat Coolcat in 2017 een kleine € 10 miljoen verlies leed op een omzet van ongeveer € 121 miljoen werden de cijfers in 2018 niet beter en is het concern van Ronald Cahn nu alsnog failliet verklaart. Bij Coolcat werken 1180 werknemers. De buitenlandse activiteiten waaronder zeventien winkels in België, twee in Luxemburg en zeven in Frankrijk werden later alsnog ookt bij het faillissement betrokken. Coolcat werd doorgestart en vlak na de doorstart in mei 2019 omgezet in online retail. Ronald Kahn startte met COOLinvestments in 2012 het verliesgevende MS mode in augustus 2016 door. Er liep al enige tijd een uitstelregeling voor een lening bij de Rabobank. De Coolcat keten van Kahn stond onder toezicht van de afdeling bijzonder beheer van ING vanwege de aanhoudende verliezen. CoolCat moest een boete van 220.000 euro betalen omdat klanten niet voldoende op de hoogte werden brachten van hun rechten bij de annulering van een aankoop. Coolcat schoot niet alleen tekort op het gebied van informatieverstrekking, maar betaalde ook bezorgkosten niet, of niet altijd, terug. Uit het V&D faillissement kocht Kahn eerder dit jaar het merkenrecht van V&D, samen met Jaco Scheffers en oud Hema-topman Ronald van Zetten. Roland Kahn (65) schoof eerder zijn twee 34-jarige zoons naar voren en bouwde zijn deelneming stapsgewijs af. Op 1 januari 2021 treedt Kahn af als directievoorzitter van moederbedrijf Coolinvestments. Zijn zoons Joshua en Jonathan zijn dan al langere tijd werkzaam in het bedrijf. Joshua is tien jaar geleden, direct na het behalen van zijn diploma Fashion & Management aan mode-instituut AMFI, toegetreden. Hij is begonnen als inkoop assistent bij Coolcat, doorgegroeid tot inkoper en is nu inkoopmanager van America Today.” Zijn tweelingbroer Joshua heeft tijdens zijn studie bedrijfseconomie aan de Universiteit van Amsterdam stages gelopen bij KPMG, investeerder Bencis en ING die hem een contract voor onbepaalde tijd gaf. Hij heeft er uiteindelijk 3,5 jaar gewerkt en is toen naar Amerika vertrokken.” Daar volgde Jonathan een MBA-studie (Master of Business Administration) aan de particuliere Pepperdine-universiteit in Malibu, een voorstad van Los Angeles.De verkoop vindt plaats onder leiding van een onafhankelijk curator, die op zoek gaat naar een bieder met het beste voorstel. Dat kwam van Retail Beheer, een bedrijf van de zonen van Kahn. Retail Beheer valt wel onder de holding CoolInvestements, het investeringsvehikel van vader Kahn

Cosmagiq zie Fastor holding en Vitasup
Cotton Style

De Harlinger kindermodeketen Cotton Style is op verzoek van directeur-eigenaar Hakim Faber failliet verklaard. Faber was sinds begin dit jaar eigenaar van Cotton Style. Veertien medewerkers worden ontslagen. De curator is Raymond Gustenhoven. Cotton Style exploiteerde behalve een webshop winkels in Joure, Heerenveen, Sneek, Bolsward en Leeuwarden. Beide laatste vestigingen waren al eerder gesloten. Cotton Style verkocht aanvankelijk kinderkleding in het duurdere segment en later werd nog met goedkopere kleding geprobeerd het tij te keren. Crediteuren hebben 170.000 euro tegoed, de belastingdienst 40.000 euro en de Rabobank Súdwest Fryslân 70.000 euro.

Create2fit en Televisiewinkel.nl/ Koffiediscounter.nl/sneeuwkettingen.com/barbecueshop)

De rechtbank Midden-Nederland in Lelystad heeft de webwinkels van Tom Coronel 4 januari 2019 failliet verklaard. De webshops Televisiewinkel.nl, Koffiediscounter.nl en Sneeuwkettingen.com, draaiden zwaar verlies. In december 2018 ging het definitief mis met de webshops die Coronel vijftien jaar geleden samen met jeugdvriend Marc Koster was begonnen. Curator was Robert de Lauwere van Beks & Beks moest 43 full en part time medewerkers en opreopkrachten ontslaan. Amacom, de belangrijkste leverancier eiste zijn vordering op en stopte met leveren. Coronel en Koster hebben nog een crediteurenakkoord proberen te sluiten, maar dat lukte niet. Toen hebben ze zelf het faillissement aangevraagd.” Create2Fit eindigde met zo’n 2 tot 3 miljoen euro schuld. Coronel en Koster beleefden vanaf 2004 een bliksemstart: de omzet van de webshops van Create2Fit groeide in enkele jaren naar 35 tot 40 miljoen euro. Met de ambitie om door te groeien naar 100 tot 150 miljoen omzet, verkochten Coronel en Koster hun meerderheidsbelang in 2009 aan RFS Holland, de moeder van online warenhuis Wehkamp. De gedroomde groei werd juist minder. Toen Britse durfinvesteerder Apax Wehkamp in 2014 kocht, wilde het de stekker uit Create2Fit trekken. In 2016 kochten beide ondernemers hun webshops van Wehkamp terug voor slechts 1 euro. Om het tij te keren werden 32 medewerkers op straat gezet en sloot de helft van de webshops, waaronder Wasmachine.nl, Koelkast.nl en Gamediscounter.com. Wat verder slecht uitpakte voor Create2Fit was de overgang naar een nieuw ICT-platform en het feit dat een belangrijke ICT’er vertrok. ,,De overgang leidde tot een tijdelijk lagere omzet en dat kon het bedrijf niet hebben. De failliete webwinkels werden vervolgens voor een onbekend bedrag aan concurrent New Retail Company, het moederbedrijf van PlatteTV verkocht. Dat bedrijf opende in 1965 in Arnhem haar eerste elektronicawinkel. Inmiddels bestaat het uit acht winkels met 110 werknemers en webshops die barbecues, televisies en gamestoelen verkopen. Directeur Evert Meeuwissen zegt Create2fit te hebben gekocht om marktleider te kunnen worden in de verkoop van televisies en barbecues. Volgens Meeuwissen werd al vóór het faillissement tussen de bedrijven gesproken over een eventuele combinatie. “Maar dat is er niet van gekomen. Toen het in december mis ging, zagen zij een mogelijkheid om de boel voor weinig over te nemen  Barbecueshop.nl  bleek niet langer levensvatbaar. Het bedrijf werd in 2004 opgericht met de handel in radars, kinderstoeltjes en televisies. Binnen tien jaar groeide de omzet tot ruim 35 miljoen euro. In 2009 werd een meerderheidsbelang verkocht aan RFS Holland, het moederbedrijf van Wehkamp. In 2015 werd Wehkamp overgenomen door de Britse investeringsmaatschappij Apax Partners, die het zwaar verliesgevende onderdeel in 2016 weer terug verkochten aan Coronel en Koster voor een symbolisch bedrag van 1 euro. Dertig werknemers werden met een reorganisatie ontslagen en vier van de acht webwinkels werden al meteen gesloten. De omzet daalde naar 32 miljoen en er werd verlies gedraaid. Tussen juni 2016 en april 2017 bedroeg het verlies 284.000 euro met een solvabiliteit van 11,5. De genormaliseerde winst van Wehkamp/Apax steeg ondertussen met meer dan 50 procent ten opzichte van een jaar eerder, tot 24 miljoen euro. De totale omzet daalde licht met 3 procent naar 640 miljoen. Ook in de eerste drie maanden van het nieuwe boekjaar zette de opwaartse trend zich voort door zich te richten op winstgevende productcategorieën zoals wonen, In juni 2020 kondigde het bedrijf plotseling aan zo’n dertig banen te schrappen op het hoofdkantoor in Zwolle, en zijn twee distributiecentra in Maurik en Zwolle samen te voegen. Wehkamp sloot boekjaar 2020/2021 af met een omzet van 766 miljoen euro, een toename van 126 miljoen euro ten opzichte van een jaar eerder. Lacent, het bedrijfsonderdeel dat financiële diensten verleent aan klanten van zowel Wehkamp als BCC, zag de omzet van de financiële dienstverlening aan klanten het afgelopen jaar met 13 procent dalen. Dat kwam vooral door de aanscherping van de interne beoordelingsregels voor nieuwe klanten. Tegelijkertijd daalde het aantal klanten met betalingsachterstanden. Voor het nieuwe boekjaar verwachtte Wehkamp opnieuw groei van de omzet en winstgevendheid, met name door de categorieën mode, living, beauty en baby, maar dat mislukte jammerlijk. In 2022 bedroeg het nettoverlies 22,7 miljoen euro, een ruime verdubbeling van het verlies ten opzichte van het jaar ervoor. Destijds bedroeg het nettoverlies 10,1 miljoen euro. Het jaar 2020-’21 was nog sprake van een nettowinst, van 250.000 euro. Het flinke verlies van afgelopen jaar is onder meer het gevolg van een verplichte afschrijving van de goodwill. Dat is het bedrag dat in het verleden bij overnames is betaald bovenop de materiële waarde van de overgenomen bedrijven.

Apax, de Britse eigenaar van Wehkamp, dat sinds maart Seven2, heet wil het distributiecentrum in Maurik sluiten en verkopen. De 52 medewerkers verliezen hun baan. Volgens de FNV is het sociaal plan ontoereikend. Door de reorganisatie verdwijnen op het hoofdkantoor van Wehkamp in Zwolle maximaal dertig banen. Ook daar werd gestaakt. Webwinkel Wehkamp neemt kleertjes.com over, een van de grotere webwinkels voor kinderkleding in Nederland. Bij de overname, waarover een voorlopige overeenkomst is gesloten, gaan geen van de vierhonderd banen verloren. De twee locaties van kleertjes.com, het distributiecentrum in ‘s-Heerenberg en het kantoor in Hilversum, blijven alle bestaan. Het overgenomen bedrijf zal een aparte website blijven. Wel voegt Wehkamp in de toekomst eigen assortiment toe. Hoeveel geld er met de deal is gemoeid, wordt niet naar buiten gebracht. Uit de cijfers blijkt dat Wehkamp door de sterk gestegen populariteit van webwinkelen hard is gegroeid in het afgelopen boekjaar. Topman Graham Harris geeft aan te willen blijven groeien en sluit daarom andere overnames en samenwerkingen niet uit. De omzet van Wehkamp steeg het afgelopen boekjaar naar 729,5 miljoen euro. Dat is ruim een vijfde meer dan de bijna 597 miljoen euro van een jaar eerder. De brutowinst steeg naar 57 miljoen euro, van ruim 16 miljoen euro in het voorgaande jaar. De webwinkel telt inmiddels 2,5 miljoen klanten. Dat is bijna een vijfde meer dan vorig jaar. Wehkamp richt zich al enkele jaren meer op wonen en familie, vertelt topman Harris. In de categorie wonen (inclusief tuinartikelen) groeiden de inkomsten zo’n 40 procent. Bij schoonheidsproducten en kindermode ging het om bijna een verdubbeling van de omzet. En volgens de topman ging het in de maanden na het einde van het boekjaar ook goed met de verkopen. Verstoringen in de internationale scheepvaart zorgden recent wel voor vertragingen bij de levering van sommige producten, zoals tuinmeubelen. Die werden door een wereldwijd containertekort dat door de pandemie ontstond, later bezorgd. Waarschijnlijk houdt deze situatie nog even aan. Topman Harris verwacht dat de leveringsproblemen in de meubeltak tijdens de feestdagen aan het einde van het jaar nog niet opgelost zijn. De modetak, het belangrijkste onderdeel van Wehkamp, heeft geen problemen. RFS boekte voor 2016/2017 573 miljoen euro winst. het laatste jaar was er een winst van 4,2 miljoen dankzij de verkoop van Fonq aan Ad Scheepbouwer. Ook het belang in Create2fit werd afgestoten. Samen leverden de twee bedrijven 15 miljoen op min 6 miljoen aan kosten. Zonder deze verkoop zou Wehkamp een verlies van 5 miljoen euro gedraaid hebben en dat is aanleiding voor RFS om Wehkamp maar weer te koop te zetten. Het concern is gegroeid naar 2 miljoen klanten die 8 miljoen pakjes bestelden. De grootste winst zit voor Wehkamp nog steeds in de woekerwinsten op op krediet gekochte artikelen, namelijk 60 miljoen euro. Wehkamp vroeg leveranciers in 2023 om een regeling. (WHOA)

Cross-line International

Machinefabrikant Cross-Line International in Kerkrade kreeg surseance van betaling en ging in 2009 failliet. LIOF de regionale ontwikkelingsmaatschappij (ROM) van de provincie Limburg gaf het bedrijf vlak ervoor nog een krediet, om het bedrijf uit de rode cijfers te helpen, en te reorganiseren. De bewindvoerder van machinefabrikant Cross Line International in Kerkrade wilde dat het bedrijf gewoon verder ging met de productie. De producent van onderdelen voor vrachtwagens, treinen, heftrucks en graafmachines met als belangrijkste klant DAF Trucks kampte met ruim 18 miljoen euro aan schulden, waarvan 11 miljoen aan ABN Amro. De werknemers van het vijftig jaar oude bedrijf zouden op korte termijn ontslagen worden. Savelkoul, nu in de rol van curator, liet het personeel doorwerken aan de resterende orders. 

Crown Van Gelder

Papierfabriek Crown Van Gelder in Velsen-Noord heeft faillissement aangevraagd bij de Rechtbank Noord-Holland in Haarlem maar heef een doorstart al bijna rond. Crown Van Gelder bestaat 126 jaar. Er werkten ruim 200 mensen. Algemeen directeur Miklas Dronkers heeft geen oplossing kunnen vinden voor de toegenomen liquiditeitsbehoefte. Hij voert de gestegen kosten van energie en grondstoffen in combinatie met het teruglopen van het aantal orders en onzekerheid over marktontwikkelingen aan als oorzaken. Bij een sanering vier jaar geleden verloren al vijftig van de toen 290 werknemers hun baan bij de als producent van krantenpapier begonnen fabriek. Van 1985 tot 2015 was de onderneming genoteerd aan de Amsterdamse effectenbeurs. Crown Van Gelder is sinds 2015 eigendom is van het investeringsbedrijf Andlinger & Company. De fabriek produceerde met 280 medewerkers 208.000 ton papier in 2014. Er werden papierspecialiteiten vervaardigd voor grafische en industriële toepassingen.  Van Gelder ontwikkelde en leverde gespecialiseerde producten voor velerlei toepassingen. Door houtvezels te vervangen met vezels uit agrarische reststromen werd getracht de CO2-voetafdruk van papier aanzienlijk te verkleinen. Met Crown Native suikerbietenpapier waren ze koploper op dit gebied. Het doel om voor 2030 minimaal 20% vezels van alternatieve bronnen te gaan gebruiken blijft staan voor de doorstarter. Op de plaats waar de fabriek gevestigd is, wordt sinds 1896 papier geproduceerd. De fabriek werd toen opgericht door Pieter Smidt van Gelder als courantenpapierfabriek en onderdeel van Van Gelder Zonen. In 1901 werd een celstoffabriek, in 1908 een houtstoffabriek en in 1911 een sulfiet celstoffabriek gebouwd. Na de crisis van de jaren 1930 werd in 1937 een nieuwe krantenpapiermachine in gebruik genomen. Na schade en plundering tijdens de Tweede Wereldoorlog moest de fabriek in 1945 opnieuw worden opgestart. Pas in 1948 was de aanvoer van grondstoffen weer op peil. In 1956 kwam er een nieuwe papiermachine en in 1958 sloten de cellulosefabrieken. In 1963 volgde samenwerking met het Amerikaanse bedrijf Crown Zellerbach Corp. In 1974 werd een papier-recyclingfabriek geopend (Van Gelder Recycling). Er volgden talrijke herstructureringen en in 1981 ging de moedermaatschappij al eens failliet. Er werden destijds 540 mensen ontslagen. De krantenpapierproductie werd overgeplaatst naar Renkum, een papierfabriek die bezit werd van Norske Skog. Crown Van Gelder is in 1983 ontstaan vanuit de failliete boedel van Van Gelder Papier. Men ging ongestreken, houtvrij fijnpapier produceren. Aanvankelijk op één, vanaf 1987 op twee papiermachines. In 1985 werd het bedrijf genoteerd aan de Amsterdamse effectenbeurs. Als kleine producent heeft Crown Van Gelder mogelijkheden onderzocht om te gaan samenwerken met andere marktspelers. Begin oktober 2014 deed Andlinger & Company, een buitenlandse investeringsgroep, een bod van €24 miljoen op Crown Van Gelder. Tegelijk werd gemeld dat 39% van de certificaathouders van Crown Van Gelder het bod van Andlinger reeds ondersteunt. Andlinger heeft meer belangen in de papier- en kartonindustrie, het is eigenaar van Eska Graphic Board in Sappemeer. In 2015 werd de overname afgerond en werd de notering aan de beurs gestaakt.

Faillissementen D

D5Avenue zie Readen en Neckermannn.com en Kijkshop

Webwinkel D5Avenue uit Naarden is failliet. De curator is Seerp Gratama

DA Retailgroep

Drogisterijketen DA Retailgroep met 212 werknemers kreeg 23 december uitstel van betaling en is zes dagen later failliet verklaard en overgenomen door De Nederlandse Drogisterij Service een dochteronderneming van Holland Pharma, een in 1971 opgerichte groothandel in drogisterij-artikelen, zelfzorgmedicatie, natuurgeneesmiddelen en aanverwante medische producten die sinds 1998 eigendom is van Mosadex een Coöperatieve Vennootschap van, voor en door apothekers. De overgenomen DA keten heeft 266 filialen waarvan 259 van franchiseondernemers en zeven in eigen beheer. In 2007 kwam DA al in de problemen en slonk van van 700 naar 430 vestigingen, waarna het bedrijf werd overgenomen door private-equityfonds Aletra Capital Partners. In 2014 kreeg het bedrijf ruzie met de franchisenemers vanwege de introductie van de nieuwe winkelformule Fris, Gezond en Mooi. In vijf maanden tijd zegden bijna zeventig franchisers de samenwerking op. Daarna was het een kwestie van tijd. De ondernemingsraad gaat de onverwachte en onaangekondigde overname door de rechter laten toetsen nu blijkt dat de arbeidsvoorwaarden behoorlijk verslechteren. De werkweek wordt 4 uur verlengd, de 13e maand verdwijnt, het aantal vrije dagen is verminderd en 55-plussers maken geen kans meer op een nieuw contract. Veel van de franchisers stapten over op Etos.

D-rt Groep D-Reizen

D-Reizen is 6 april 2021 failliet verklaard en heeft alle vooruitbetaling van de klanten gebruikt voor het aflossen van kredieten bij aandeelhouders, aan adviseurs, de huur van panden, IT en personeelskosten. Om de financieringen rond te krijgen werden zelfs eigen vouchers uitgegeven.  Het fonds van de overheid, het voucherfonds, kwam te laat en andere steun bleek onvoldoende. Curatoren waren al sinds eind 2020 bezig met het oplossen van de liquiditeitsproblemen. Er werken circa 1.150 mensen bij de 285 reisbureau filialen. De curator onderzoekt een mogelijke doorstart. Er is voor 42 miljoen euro aan vouchers uitgegeven aan zo’n 22.000 klanten waar Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR) nu voor opdraait. De stichting wil daarom samen met Prijsvrij Vakanties en Corendon een crediteurencommissie vormen om zo bovenop het dossier te zitten. Online reisbureau Prijsvrij Vakanties verwacht het bedrijf daarna over te nemen. Door de corona pandemie viel een groot deel van de omzet bij D-Reizen weg en het concern was in een juridische strijd strijd verwikkeld over de vraag wie de aanbetalingen toebehoren, die klanten vooruit hebben betaald voor reizen die vanwege corona niet zijn gemaakt. TUI Nederland, de grootste touroperator van het land, was hierover een procedure tegen wederverkoper D-reizen begonnen. Beide partijen zouden elkaar 6 april bij de rechter in Haarlem treffen. Het moederbedrijf van D-reizen (D-rt) kon de reissommen niet terugbetalen aan TUI. D-reizen heeft voor de verkochte en geschrapte reizen van touroperators eigen vouchers met een totale waarde van 40 miljoen euro uitgegeven, maar die zijn door het bankroet waardeloos geworden. TUI en Corendon hadden de agenturenovereenkomst met D-Reizen al opgeschort. D-Reizen was voor een belangrijk deel van de inkomsten afhankelijk van marktleider TUI. Jan Henne De Dijn nam D-Reizen en VakantieXperts samen met  zijn zakenpartner Marije Haeckin december 2020 over van het Duitse reisconcern RT/Raiffeisen Touristik Group. Door de fusie ontstond een bedrijf met ongeveer 500 reiswinkels en een omzet van 700 miljoen euro en werd hiermee de grootste reisretailer van Nederland. Formeel ging het om een fusie tussen D-reizen en RT/Raiffeisen Touristic Netherlands (RTN). De laatste opereert op de Nederlandse markt onder namen VakantieXperts en Thomas Cook. Will van den Hoogen, toen nog de directeur van D-reizen, werd CEO van de gecombineerde onderneming. Na de recente overname in 2013 van 80 Globe reisbureaus door D-reizen vond opnieuw een belangrijke consolidatie in de Nederlandse reisbureauwereld plaats. Alle winkels van D-reizen, VakantieXperts en Thomas Cook werden verenigd in D-RT Groep B.V.,. D-RT Groep B.V. is onderdeel van RT/Raiffeisen Touristik Group GmbH, de Duitse reisonderneming, die behalve in Nederland ook actief is in Duitsland, Oostenrijk en Luxemburg met in totaal circa 7.500 reisbureaus. De VakantieXperts blijven buiten het faillissement. De vorige eigenaar van D-reizen (Familie Dirk van den Broek) bleef na de fusie als aandeelhouder betrokken bij de onderneming van D-RT Groep. Het Duitse reisbedrijf zette eind 2011 een eerste stap op de Nederlandse markt met de overname van de Thomas Cook Travelshops en verwierf in 2012 een belang van 50 procent in VakantieXperts. Hans Holterman en Diederieke Alferink verkochten hun aandelen VX (samen 37,5%) aan RTG en traden af. Ook BCD Holdings verkocht haar aandelen (12,5% aandeel in VX) aan RTG. Het hoofdkantoor van D-RT Groep B.V. is gevestigd in het originele kantoor van D-reizen te Hoofddorp. Will van den Hoogen was CEO van de gefuseerde onderneming. De winkels voerden de namen D-reizen en VakantieXperts. Zelfstandige ondernemers kregen een franchise contract. In de loop van 2014 herpositioneerde de groep haar reiswinkelformules en het aantal vestigingen.  De internetsystemen en -kennis van D-reizen.nl werden onder de eigen naam ingezet voor de andere brands van de onderneming. Hiermee werd de reeds doorgevoerde integratie van online- en winkelverkopen van vakantiereizen bij D-reizen ook bij VakantieXperts versneld uitgerold. RT / Raiffeisen Touristik Group is eigendom van miljardair Samih Sawiris, de oprichter van de Orascom Development Group. De Egyptische zakenman is wereldwijd bekend via de Orascom Development Group, een conglomeraat met bedrijven die actief zijn op verschillende gebieden, waaronder de toeristische en hospitality branche. Orascom Development Group, heeft als primaire zakelijke focus het ontwikkelen, opbouwen en beheren van toeristische bestemmingen. De RT / Raiffeisen Touristik Group, ook in het bezit van de Orascom Development Group, bestaat uit meer dan 7.000 reisbureaus die zijn aangesloten bij RT / Raiffeisen Touristik Group GmbH als eigen, franchise- of samenwerkend reisenbureau. De groep van RT / Raiffeisen Touristik Group GmbH heeft nu circa 2.000 medewerkers en genereert een omzet van 6 miljard euro.16 april startten de openbare biedingen voor de doorstart. Potentiële kandidaten zijn onder andere TUI, Prijsvrij Vakanties en Rewe Reisen. Het is nog onbekend of de gehele onderneming van D-reizen een doorstart maakt of delen daarvan. De weggesluisde merknaam van D-reizen door het moederbedrijf D-rt Groep naar het privébedrijf van de directeuren wordt via de rechter teruggevorderd. Selten BV was  illegaal in het bezit van de merknaam. 50 van de 285 voormalige D-Reizen filialen worden waarschijnlijk in de toekomst gehuurd door Franz Bergman die er Hillman Travel vestigingen van wil maken. De panden zijn eigendom van de familie Van den Broek, de oprichters van D-Reizen. De naam D-Reizen is nog in bezit van Matije Haeck en Jan Henne de Dijn die zelfs voor 500.000 euro geen afstand willen doen van de naam. Als zij dat echter niet doen, dan moeten ze van de rechter een dwangsom van 50.000 euro per dag betalen. Naast het D-reizen reisbureau op de Middenbaan in Barendrecht sloten nog ruim 250 D-reizen vestigingen in Nederland de deuren vanwege het faillissement. Zo’n 150 winkels werden overgenomen door Prijsvrij. De voormalige reiswinkel op de Middenbaan heeft echter een andere nieuwe eigenaar gekregen, eveneens een aanbieder van vakantiereizen. Reisorganisatie TUI heeft deze week intrek genomen in het winkelpand aan de Middenbaan 71. De hele achtergebleven inventaris van D-Reizen is deze week uit het pand gehaald en het nieuwe TUI logo is aan de winkel gehangen. Het is nog niet bekend wanneer het reisbureau precies de deuren gaat openen op de Middenbaan.

DSB

Dirk Scheringa betaalde 1 miljoen euro aan de curatoren en ziet af van zo’n 10 miljoen euro aan vorderingen. In 2012 werd hij door de curatoren aansprakelijk gesteld waarbij beslag werd gelegd op twee huizen. Scheringa investeerde in spelers voor voetbalclub AZ, het Dirk Scheringa museum, een schaatsploeg en twee zakenvliegtuigen. Voormalig operationeel directeur Hans van Goor heeft afstand moeten doen van zijn vordering van ruim 270.000 euro. De boedel van DSB heeft nog leningen uitstaan, onder de handelsnaam Finqus. Scheringa wil nu met zijn bedrijf CS Factoring en de lege beurshuls Lavide naar de beurs. Voormalig financieel directeur Gerrit Zalm wordt uiteindelijk toch niet aansprakelijk gesteld omdat er “geen gronden voor aansprakelijkheid” zijn van Zalm en de andere toenmalige DSB-bestuurders. Gerrit Zalm was van 2007 tot 2008 hoofdeconoom bij de nu failliete DSB. Bij de uitspraak over de Dirk Scheringa Bank was ernstige kritiek over de vergaande verwevenheid tussen DSB Bank en DSB Beheer, een opmerkelijk gebrek aan continuïteit bij de invulling van sleutelposities binnen de DSB. Accountant Ernst & Young heeft grote fouten gemaakt bij de controle en mag van het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBB) een halfjaar lang het beroep niet meer uitoefenen omdat de accountant op meerdere punten tekort is geschoten. Door ambtenaren van Financiën en functionarissen van De Nederlandsche Bank (DNB) onder ede te laten horen, hoopt Scheringa te bewijzen dat zijn DSB negen jaar geleden doelbewust is kapotgemaakt. De Rijksrecherche concludeerde eerder in een onderzoek dat niet vast te stellen is óf, en zo ja door wie, er is gelekt aan de media. Er waren meer dan 500 mensen op de hoogte van de faillissementsaanvraag. Scheringa wil 830 miljoen euro schadevergoeding eisen wanneer blijkt dat destijds doelbewust door De Nederlandsche Bank in 2009 naar de pers gelekt is dat DSB Bank geliquideerd zou worden. De curatoren Rutger Schimmelpenninck en Ben Knüppe hebben voor 31,8 miljoen euro aan kosten gefactureerd. Andere adviseurs schreven voor nog eens 18 miljoen euro aan rekeningen. De curatoren willen de kosten verhalen op toezichthouder DNB en verwachten dat deze alle schuldeisers zal betalen. De afwikkeling duurt vijf tot tien jaar. Gerrit Zalm was financieel directeur bij DSB tussen 2007 en 2008 en probeerde de publicatie van een kritisch rapport over de ondergang van de bank en de rol die hij daarin speelde tegen te houden. In het rapport stond onder andere dat DSB de zorgplicht had geschonden. De curatoren besloten om circa 8.000 gedupeerden van het faillissement hun volledige vordering uit te keren mits ze afzien van rente en andere aanspraken. Ook 500 leveranciers van DSB en 22.000 polis klanten waarbij de bank destijds veel te veel provisie had gerekend mocht een schadeclaim indienen. De meeste schuldeisers ontvingen zo’n driekwart van hun vordering en kunnen nu de resterende 90 miljoen euro verwachten. Ruim 300 achtergestelde depositohouders krijgen ook hun geld terug. De DSB boedel heeft nog zo’n 77.000 leningen uitstaan ter waarde van ongeveer 3,9 miljard euro.  Scheringa stopte begon vervolgens met CS Factoring om het daarna naar de beurs te kunnen brengen, maar dat ging op het laatste moment niet door. Scheringa wilde daarna een politieke carrière, maar werd maart 2016 uit de Ondernemerspartij van Hero Brinkman gezet omdat hij zijn lidmaatschapsgeld niet had betaald. Daarna werd hij het gezicht van ICO Headstart, een bedrijf dat ondernemers helpt bij het lanceren van cryptocurrencies. De samenwerking tussen ICO HeadStart en Dirk Scheringa was van korte duur. Scheringa zou niet genoeg kennis hebben van de materie en ook zijn Engels was gebrekkig. In 2017 startte hij met Nationale Bedrijvencheck (NBC) waarmee hij gezondheidskeuringen zou gaan verzorgen voor werknemers van bedrijven. Door deze te laten uitvoeren door huisartsen, dacht het bedrijf de keuringen te kunnen laten vergoeden onder de basiszorgverzekering. Maar de Nederlandse Zorgautoriteit trapte daar niet in. Leverancier Convins kreeg vervolgens de rekeningen niet betaald en stapte naar de rechter. Die oordeelde dat het bedrijf van Scheringa de rekeningen van ruim 100.000 euro inderdaad moest betalen. Maar omdat dat ook na het vonnis niet gebeurde, vroeg Convins het faillissement aan. Volgens Convins-eigenaar Nikos van der Laan is het waarschijnlijk dat de curator nu de handelswijze van de voormalige bestuurders Scheringa en Paul Vlaanderen gaat onderzoeken. De curator doet onderzoek  naar de oorzaken van het faillissement en de eventuele bestuursaansprakelijkheid.


DFG/DIG

Ondanks overheidssteun, waaronder een door de overheid gegarandeerde ‘corona brugfinanciering’ van 2 miljoen euro is Digital Insurance Group vrijdag 22 april 2022 verzekeraar Fintech door de Amsterdamse rechtbank failliet verklaard. Dochteronderneming DIG BV ging al in januari failliet. Het bedrijf ontstond in 2017 uit een fusie tussen de Nederlandse leverancier van vergelijkingssoftware Komparu en de Zwitserse verzekeringsapp-bouwer Knip. Het fusiebedrijf kreeg een hoofdkantoor in Amsterdam, maar had met steun van investeerders als het Amerikaanse Route 66 Ventures wereldwijde ambities. De vooruitzichten leken uitstekend, zeker nadat de Zwitserse verzekeraar Zürich en de Nederlandse investeerder Finch Capital in de zomer van 2018 nog eens 15 miljoen euro in het bedrijf staken. Via de Spaanse bank Santander was DIG onder meer betrokken bij de lancering van een verzekeringsapp in Chili. Curator Burg, liet de inboedel van het Amsterdamse kantoor veilen. DIG BV maakte in plaats van winst in 2021 bijna 1,6 miljoen euro verlies op een omzet van ruim 1,8 miljoen. In de afgelopen vier jaar bedroeg het verlies opgeteld bijna 5,8 miljoen euro. Mede-oprichter Chris Bakker noemt corona een belangrijke oorzaak van het faillissement. Volgens hem stond Digital Insurance Group begin 2020 op het punt om enkele grote projecten binnen te halen, en een nieuwe kapitaalinjectie van 10 miljoen euro. Door de coronapandemie ging dat niet door en trokken de investeerders waaronder Route 66 Ventures zich terug. D Nederlandse investeerder Finch Capital hield de onderneming nog een poosje in stand, maar wilde uiteindelijk ook alleen maar verder als er een nieuwe geldschieter zou bijkomen. Een deel van de activiteiten van DIG is, inclusief 10 van de 14 medewerkers, inmiddels overgenomen voor 700.000 euro door verzekeraar Zürich. Met steun van investeerders en een Zwitserse verzekeringsgigant zou Digital Insurance Group (DIG) de verzekeringsmarkt flink gaan opschudden. Maar ondanks miljoeneninvesteringen en grote ambities is de onderneming er niet meer. Curator Karien Burg veilt de inboedel. Digital Insurance Group ontwikkelde software waarmee verzekeraars en banken hun bestaande automatiseringssystemen en databestanden beter konden inzetten bij de verkoop en het beheer van verzekeringspolissen.

DMK Design

DMK de eigenaar van kledingmerken Cavello en Slippely is 23 augustus 2023 failliet verklaart door de rechtbank Zeeland-West-Brabant. Het bedrijf had nog slechts 2 werknemers.  H.L.J.M. van Grinsven is aangesteld als curator. Cavello werd in de jaren negentig bekend van zijn trainingspakken met kleurige opdrukken en was naast Australian een geliefd merk binnen de toen opkomende gabberbeweging. Na 2008 legde Cavello zich volledig toe op het verkopen van ondergoed. Slippely afficheert zich op zijn eigen site als merk voor basisshirts. Het merk bestond sinds 1970. De onderneming had in 2020 en 2021 een negatief eigen vermogen en was niet langer levensvatbaar. Cavello underwear is een Nederlands bedrijf dat in 1992 werd opgericht. Het assortiment werd nog uitgebreid met t-shirts, bermudas, pantalons en accessoires, maar kon ondanks online verkopen niet concurreren. In 2008 is Cavello gestopt met het produceren van deze producten en is het zich volledig gaan richten op herenondergoed dat ook bij diverse winkels verkrijgbaar was. Slippely stond bekend om haar basis shirts in ‘verschillende hoogwaardige kwaliteiten’. De collecties bestaan uit verschillende basismodellen shirts die accenten bevatten zoals diverse halslijnen, mouwlengtes en tailleringen. Slippely werd door heel Nederland verkocht.

DPS zie Direct Pay Services en Webcasso

Dr Shoe

Het in 1961 opgerichte schoenenherstelbedrijf (Hakkenbar) Dr. Shoe van Ken kerkhof en de 30 vestigingen zijn failliet en 5 van de filialen gaan wellicht zelfstandig verder. Kerkhof zelf wil filiaal Den helder doorstarten. Na afslanking werden nog enige jaren acht vestigingen opengehouden. In 2022 sloiten de filialen in Hoorn, Zaandam en Haarlem en recent in 2024 de winkels in Amsterdam Heerhugowaard en Den Helder. Een van de Amsterdamse vestigingen op IJburg wordt waarschijnlijk overgenomen door de 62 jarige  filiaalhouder P. Doets. 

DSM

DSM schrapt de komende twee jaar 900 tot 1100 banen, waarvan ongeveer de helft in Nederland.

DVEP

De Vrije Energieproducent (DVEP) uit Hengelo had al jaren grote financiële problemen en kon niet langer zelfstandig door. Op 1 januari 2023 trokt het bedrijf letterlijk de stekker eruit. Honderden gemeenten, mkb-ers en ruim zesduizend scholen moesten plotseling op zoek naar een nieuwe energieleverancier. DVEP bracht klanten per brief en online op de hoogte gebracht van de situatie. DVEP wijt de problemen aan ‘een aantal moeilijke jaren in combinatie met de onstuimige energiemarkt van de laatste tijd’. DVEP werd gefinancierd door de Amerikaanse beurgenoteerde groepsmaatschappij UGI Corporation. DVEP werd in 2003 op een zolderkamer in Borne opgericht door Twentenaar Willem Bokhove. In 2017 nam UGI het bedrijfje over nadat het bedrijf zich had opgewerkt tot de snelst groeiende energieleverancier van Nederland met een omzet van 143 miljoen euro over 2016 en was marktleider in Nederland wat levering van energie aan gemeenten en scholen betreft. Honderden gemeenten, vele mkb’ers en ruim zesduizend scholen in het basisonderwijs en het voortgezet onderwijs waren plotseling stroomloos. DVEP gaf ze iets meer dan acht maanden de tijd om een andere leverancier te zoeken. Het ministerie vroeg de Landsadvocaat om advies maar daaruit bleek het Rijk geen partij. De contracten gelden tussen DVEP en haar afnemers. Scholen en gemeenten waren zelf verantwoordelijk voor hun eigen bedrijfsvoering. De sectorverenigingen voor primair en voortgezet onderwijs, de PO-Raad en de VO-raad waren ‘onaangenaam verrast’ door het onverwachte en plotselinge aangekondigde vertrek van DVEP.

Daan Auctions

Online veilinghuis Daan Auctions is in 2018 failliet gegaan door onbehoorlijk bestuur. De oprichter en een medebestuurder moeten van de rechter de totale faillissementsschade betalen en alvast een voorschot van 700.000. Daan Auctions werd in 2003 opgericht door ondernemer Frank Oosterbeek. Vooral curatoren van failliete bedrijven gingen de veilingsite gebruiken, voor de verkoop van voorraden en inventarissen. Daan Auctions rekende 10 procent van de veilingopbrengsten aan de verkoper, en nog eens 16 procent opgeld van de koper. De veilingsite groeide ondanks oplopende verliezen en opende dochters in België en Ierland De curator ontdekte ook dat niet alleen de commissies en opgeld van de veilingopbrengsten werden geïncasseerd, maar dat zij ook de verliezen van het eigen bedrijf financierde met de veilingopbrengsten. Gedupeerden en curatoren die via de site failliete boedels hadden verkocht hebben ruim 800.000 euro van het failliete veilinghuis tegoed en ook de belastingdienst en het UWV hebben vorderingen open staan. Curator De Wit stelde Frank Oosterbeek en medebestuurder Bairbre Scallan aansprakelijk. Volgens de rechter was het faillissement inderdaad te wijten aan onbehoorlijk bestuur, mede wegens het onterechte gebruik van veilingopbrengsten van klanten en ze werden veroordeeld tot betaling van het volledige boedeltekort en een voorschot daarop van 700.000 euro. De bestuurders hadden een verzekering voor bestuurdersaansprakelijkheid, maar de verzekeraar keert niet uit. Oosterbeek is vlak voor het faillissement van Daan Auctions begonnen met Auctionista, een nieuwe veilingsite.

Dak en Kozijn

Klusbedrijf Dak en Kozijn aan de Elsthof 11 te Hilvarenbeek werd 27 september 2023 failliet verklaard door de rechtbank in Zeeland-West-Brabant failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr J.M. Molkenboer. Per 25 mei 2022 werd nog als bestuurder M. Vos Holding B.V. aan de Stuurmankade 366 1019 WE, Amsterdam geregistreerd. Dak en Kozijn bestond slechts zestien maanden, maar heeft zijn klanten in die tijd voor een half miljoen gedupeerd. Radar nam de praktijken van eigenaar Michael en medewerker Thomas onder de loep. Volgens het tv-programma lieten de twee een spoor van schulden, prutswerk en niet afgemaakte opdrachten achter. In mei 2022 ging het bedrijf van start, en volgens het consumentenprogramma Radar wisten ze binnen de kortste keren tientallen opdrachten binnen te halen. Tonnen werden aanbetaald, maar er werd amper geleverd. En zo zijn er veel meer rampverhalen. Veel klanten kregen helemaal niets in ruil voor de aanbetaling. Ze kregen wel allerlei redenen te horen waarom de werkzaamheden op zich lieten wachten. Zo zou de moeder van Michael zijn overleden, heeft Thomas een burn-out, is de bus kapot of heeft iemand corona. Herhaaldelijk werd er gewacht op de klussers, maar niemand kwam opdagen. Afgelopen zomer vroeg het bedrijf faillissement aan. Zestig klanten zijn gedupeerd. Een half miljoen is verdwenen. 

Damm Deuren

Bij Damm Deuren, Damm Personeelsdiensten en Damm Rolluiken in Emmeloord staan 55 werknemers op straat. Damm begon in 1982 in Zwartsluis en verhuisde acht jaar later naar Marknesse. Het bedrijf concentreerde zich aanvankelijk op de productie van kozijnen en hang- en sluitwerk voor woningen. In 2001 namen Jaap Aardema en Mark Vroegop Damm Deuren over. Het bedrijf ontgroeide Marknesse en verhuisde in 2006 naar bedrijventerrein A6 Emmeloord. Damm Deuren telde toen 65 werknemers.

Dedoles

Dedoles, een speciaalzaak in sokken en ondergoed in Enschede opende in februari 2022 in de Klanderij Passage de deuren maar ging in december 2023 al failliet.  Het van oorsprong Slowaakse merk in sokken met vrolijke prints is in een aantal Europese landen – vooral in Duitsland – heel groot. Eigenaar Sjoerd Smeets vroeg zelf het faillissement aan van drie van zijn zes winkels in Enschede, Arnhem en Zwolle. Bij Dedoles Enschede werkten volgens curator Paul Schepel drie werknemers.

Van Deelen

Bouwbedrijf Van Deelen in Veenendaal is failliet en daarbij verliezen zo’n 48 werknemers hun baan. Zowel het bedrijf zelf als een schuldeiser hebben het faillissement aangevraagd. Curator Ron Jonker onderzoekt de mogelijkheden voor een doorstart, waarvoor meerdere gegadigden zich hebben gemeld. Van Deelen bouwde in 2016 meer het Stay Okay in Utrecht en renoveerde winkelcentrum ’t Rond in Houten. De Gemeente Rotterdam claimde zes miljoen nadat school Het Open Venster meteen na de bouw alweer gesloopt moest worden, vanwege de vele gebreken, met ernstige gevolgen voor de brandveiligheid, technische installaties, de akoestiek en het binnenklimaat. De houtconstructie was ernstig aangetast door vocht en schimmels en grote naden en spleten ontstonden tussen wanden en vloeren. De houtconstructie werd verkeerd gemonteerd waardoor scheuren, barsten en vlekken ontstonden. Ook zouden er op niet-zichtbare plekken goedkopere materialen zijn gebruikt.

Délifrance zie Phoenix franchise
Demiville Fashion Groep

Amsterdams modebedrijf Demiville Fashion Groep (DFG) is failliet.  Demiville werd in de jaren negentig opgericht en importeerde, met een klein team onder leiding van modeondernemer en ex-muzikant Jan Halverstad, verschillende modemerken, zoals schoenen van Ishikawa, shirts van WeekendOffender en spijkerbroeken van Met. Volgens de meest recente jaarrekening over 2016 was financieel gezond en had weinig schulden. Volgens curator Hartsuiker is het bankroet te wijten aan verslechterende marktomstandigheden en het faillissement van Italservices, het Italiaanse modehuis achter de Met-jeans, het belangrijkste merk van Demiville. Italservices groeide afgelopen jaren sterk, onder meer door overnames, maar kwam deze herfst in de problemen. “Demiville heeft nog een tijdje een eigen outletstore gehad, om de voorraden te verkopen. Maar zonder het merk Met werd het moeilijk om verder te gaan.” Curator Hartsuiker acht de kans op een doorstart, waarbij mogelijk nieuwe merken worden ingebracht, klein.

Dennis Dikken

Transportondernemer Dennis Dikken moet in totaal bijna zeventig duizend euro betalen aan acht chauffeurs die hij in juli 2018 per brief ontsloeg. In een brief schreef hij dt hij zijn bedrijf staakte omdat hij ‘meer tijd wilde steken in andere zaken. Zijn chauffeurs zouden drie weken doorbetaald krijgen, zonder te hoeven werken. Daarmee zei de transportondernemer hun opgebouwde vakantiedagen te compenseren. Meer compensatie was volgens Dikken niet nodig, omdat zijn chauffeurs makkelijk een nieuwe baan zouden kunnen vinden. “Ik hoop dat ik op jullie medewerking kan rekenen, en dat we gewoon op een nette manier afscheid van elkaar kunnen nemen”, schreef hij in zijn brief aan het personeel. Vakbond FNV en de chauffeurs vonden de wijze waarop Dikken hen aan de dijk zette niet oké en FNV diende voor de chauffeurs schadeclaims in. Volgens de vakbond was ook gebleken dat Dikken zijn personeel via een constructie had laten werken om pensioenafdrachten te omzeilen. Volgens de rechter was er inderdaad sprake van een onregelmatige opzegging van de dienstverbanden en schond Dikken het ontslagrecht, waardoor de chauffeurs recht hebben op op betaling van loon over de opzegtermijn en een schadevergoeding. Een chauffeur, die meer dan twee jaar bij het bedrijf werkte, heeft ook recht op een transitievergoeding. Tijdens de rechtszaak liet hij weten geen geld te hebben.

Diafaan

Zorgonderneming Stichting Diafaan werkzaam voor ruim 1800 cliënten in de regio De Liemers en Montferland heeft 21 april faillissement aangevraagd. Bij Diafaan werken 1250 mensen waarvan 350 vrijwilligers. De instelling wist ondanks een omzet van 41 miljoen en diverse bestuurders de stichting niet winstgevend te maken of draaiende te houden. Een curator moet uitzoeken of er geld is verdwenen.

Didi

Didi van 3D Fashion ging failliet en werd niet doorgestart, maar ging wel online verder met de merknaam. Curator Marc le Belle sloot de 81 winkels half februari waarbij 500 werknemers hun baan verloren Didi was sinds 1984 in handen van de Noord-Hollandse vastgoed- en textielfamilie Elzas. Er was wel belangstelling van kopers, maar zonder serieuze kandidaten en veelal biedingen voor de voorraad tegen 40 procent van de waarde. Dankzij de uitverkoop in de winkels na het faillissement wisten de curatoren nog een omzet van 7,5 miljoen (inclusief btw) te maken. Er lag echter een grote vordering van het UWV en de Belastingdienst zodat crediteuren weinig tot niets hiervan ontvingen. Het concern boekte jarenlang miljoenenverliezen. In de laatste drie jaar was er een verlies van ruim 11 miljoen euro. In 2017 was er een verlies van ruim 4,3 miljoen euro, in 2018 bijna 2,3 miljoen en in 2019 ruim 4,6 miljoen. De omzet daalde ondertussen enorm van 47,5 miljoen euro tot 43,1 miljoen euro, terwijl directeur Yasha Elzas begin 2019 nog beweerde dat het bedrijf erg goed ging.  De andere bedrijven van eigenaar Fred Elzas dekten de verliezen door geen huur te berekenen voor het hoofdkantoor en distributiecentrum , dat in handen was van het vastgoedbedrijf van de familie. Fred Elzas kocht het toen nog 19 winkels tellende Didi in 1984, en bouwde het modehuis uit tot ruim honderd vestigingen. Daarnaast bezat hij ook de winkelketens Forecast, Steps en Superstar, een grote vastgoedportefeuille en het merk Miss Etam. In 2010 staakte de ondernemersfamilie Forecast. Ook de ketens Steps en Superstar, die in 2014 werden verkocht aan het Belgische modeconglomeraat FNG  gingen later failliet.

Dierspecialist Retail (zie ook Van Ree)

Dierspecialist Retail is failliet. Een groep van 8 franchisenemers heeft een akkoord bereikt met de curator en start door. Het aantal aangesloten winkels kelderde de afgelopen jaren, ook het moederbedrijf en de groothandel gingen onlangs failliet. De Dierspecialist werd opgericht in 2011, toen de franchiseketens van dierenspeciaalzaken Dobey en Faunaland fuseerden. Na de fusie telde de combinatie 170 aangesloten winkels en bestond de ambitie om door te groeien tot 300 vestigingen. Om die groei mogelijk te maken, introduceerde moederbedrijf Target Pet Holding in 2014 de nieuwe formule waarna tientallen winkels werden omgebouwd naar Dierspecialist. Veel zelfstandige ondernemers haakten af, wegens tegenvallende resultaten of onvrede met de organisatie. In 2020 waren er nog maar 67 vestigingen over. Franchisers van Runnersworld stopten en starten eigen winkels en sindsdien zette de leegloop door. Eind 2023 waren er nog 24 vestigingen over. Door het faillissement kunnen winkeliers onder hun contract uit.
In maart 2023 werd het moederbedrijf van Dierspecialist overgenomen door investeerder Mezza Invest die het moederbedrijf en de groothandel afsplitste van de winkelorganisatie, en probeerde beide onderdelen weer gezond te maken en er een koper voor te vinden. Dat mislukte. Opnieuw vertrokken franchisenemers, onder meer uit wantrouwen over de nieuwe eigenaar en groeiende leveringsproblemen bij groothandel Van Ree. De winkeliers waren verplicht om het grootste deel van hun assortiment bij dit zusterbedrijf in te kopen. De groothandel had ondertussen grote schulden, wat leidde tot problemen met de leveranciers waardoor de winkels slecht beleverd werden. Een bij Dierspecialist aangesloten ondernemer wilde januari vorig jaar nog een derde vestiging openen, maar verbrak in juni zijn contract uit onvrede met de onrust die was ontstaan na de overname door Mezza.
De ondernemer schilderde Mezza Invest af als aasgier, die ‘slechtlopende bedrijven opkoopt, deze opsplitst en met winst probeert te verkopen’.
Ook de voorzitter van de franchisevereniging, Van Amesfoort, is kritisch over de aanpak van Mezza. “In plaats van met de ondernemers samen te werken, werkten zij top down en keken alleen naar de cijfertjes. Zij hebben de formule om zeep gebracht. David van Ass van Mezza Invest betwist dit. “De problemen dateren van veel eerder. Toen wij instapten, stond het bedrijf al op omvallen. Wij hebben juist kapitaal beschikbaar gesteld om de organisatie een nieuw perspectief te bieden en werkgelegenheid te behouden. Zo sloten wij een regeling af waarbij een deel van de belastingschuld werd kwijtgescholden.”
Dat Mezza aan de investering in Dierspecialist hoopte te verdienen, erkent hij. “Natuurlijk, wij zijn investeerders. Als we een bedrijf redden, willen we daarmee ook waarde creëren. Daar is niets mis mee. Wij dachten dat we jarenlang aan Dierspecialist konden bouwen, want er zitten heel goede ondernemers. Wij werden vorig jaar echter geconfronteerd met teruglopende omzetten, waardoor het niet is gelukt.”
Uiteindelijk leidde de jarenlange neergang van Dierspecialist tot de ondergang. Eind november ging groothandel Van Ree al failliet en half januari 2024 volgde het faillissement van moederbedrijf Target Pets Holding. Eind januari gingen ten slotte ook de onderdelen Dierspecialist Retail en Dierspecialist Franchising failliet. Curator is Willem Overgoor. “Afgelopen jaren ketsten plannen om de franchiseorganisatie te verkopen aan de zelfstandige winkeliers af op de financiering van zo’n overname”, zegt voorzitter Van Amesfoort van de franchisevereniging. “Hopelijk dat we de formule nu toch kunnen behouden door een doorstart. Momenteel zijn ze daarover opnieuw in gesprek met de curator. Groothandel Van Ree werd in sterk afgeslankte vorm doorgestart door het beursgenoteerde Pet Service Holding. Van Ass van Mezza Invest is niet bij die plannen betrokken. Het op Euronext genoteerde Pet Service Holding NV (PSH) heeft de bedrijfsactiviteiten van Van Ree Amsterdam in sterk afgeslankte vorm voortgezet. Van Ree B.V. Amsterdam was sinds 1875 leverancier van dierbenodigdheden. In januari 2024 werd al gemeld dat PSH in overleg was met de curator om de voorraad en inventaris over te nemen uit de boedel van Van Ree.

Dikken Transport

Tegen voormalig transportondernemer Dennis D. uit Nieuwleusen, die is veroordeeld voor het mishandelen van een deurwaarder, is door  curator Dennis Koerselman ook aangifte gedaan van faillissementsfraude, vanwege het niet voldoen aan de administratieve verplichtingen . Dennis D. had in de zomer van 2018 zijn chauffeurs ontslagen en ging failliet. De vakbonden en het pensioenfonds begonnen rechtszaken tegen D. en de kantonrechter bepaalde dat D. 2,8 ton aan achterstallige premies alsnog moest afdragen. Het pensioenfonds schakelde een deurwaarder in om dit geld daadwerkelijk te incasseren, waarbij D. samen met zijn echtgenote de deurwaarder circa anderhalf uur lang gijzelde en zwaar mishandelden met een metalen buis. De deurwaarder liep daarbij botbreuken op en raakte gewond aan het hoofd. Ook stond het echtpaar terecht voor het met de dood bedreigen van hun eigen advocaat.  Dikken en zijn vrouw kregen hiervoor in eerste aanleg vier jaar cel, maar dat werd uiteindelijk drie jaar, waarvan een half jaar voorwaardelijk. Dikken ging in cassatie bij de Hoge Raad, maar moest al wel de opgelegde celstraf uitzitten en ging ondertussen prive ook failliet. D. weigerde vrijwel alle medewerking met de curator  die de totale schade in het faillissement schat op ruim 4,5 ton. Behalve dat de fiscus en het UWV een claim van in totaal 1,2 ton indienden, hadden zich 12 schuldeisers bij de curator gemeld met een vordering van in totaal ruim 3,3 ton. Nadat onder meer de privéwoning van D. gedwongen werd verkocht, had de curator uiteindelijk ruim een ton om onder de verschillende schuldeisers te verdelen. Onder meer afkomstig uit de overwaarde van het huis van D. De officier van justitie moet uiteindelijk moet bepalen of Dennis D. zich opnieuw voor de strafrechter zal moeten verantwoorden. De curator  mr. J.G. Princen kan weinig met de warrige administratie.

Direct Pay Services/Webcasso/Debtscan

Direct Pay en gelieerde entiteiten als Debtscan en Webcasso zijn 4 april 2023 failliet verklaard. Het bedrijf lijkt nog wel zaken te doen onder de naam CECM incasso. BKR wil 21.000 consumenten die door een schuld bij de failliete Direct Pay Services (DPS) problemen hebben tijdelijk uit hun register halen. Sinds het faillissement van DPS kunnen de consumenten niet meer in contact komen met het bedrijf, ook niet als de schuld al is voldaan. Consumenten konden door hun DPS-schuld geen nieuwe financieringen of hypotheek krijgen vanwege de BKR registratie. Het BKR wil de 21.000 schulden die DPS heeft geregistreerd nu tijdelijk uit het register te halen en is daarover in gesprek met banken, de Autoriteit Financiële Markten en het ministerie van Financiën.  DPS kocht vorderingen op van telefoonbedrijven en webwinkels en probeerde hierop te verdienen door een dagvaarding te sturen en hoge rentes te berekenen. In april 2023 werd het bedrijf failliet verklaard en de administratie van het bedrijf is een puinhoop. De curator zoekt naar een partij die de schuldvorderingen wil overnemen. Slechts een klein deel van alle schulden van DPS staan daadwerkelijk in het register van BKR. Al langere tijd is er achterstallig beheer door DPS op de kredietregistraties. Verschillende registraties en coderingen in het BKR-register zijn al langere tijd niet meer actueel door het achterstallig beheer door DPS. Het betreft circa 21.500 geregistreerde lopende kredieten en circa 4.500 beëindigde kredieten. Hierdoor lopen consumenten onterecht de kans om gehinderd te worden bij de aanvraag van nieuwe financieringen. BKR heeft de Autoriteit Financiële Markten (AFM) in een eerder stadium al geïnformeerd over het faillissement en het belang dat de curator invulling geeft aan de registratieverplichtingen. In totaal had DPS 350.000 vorderingen op particulieren. Hiervoor rekende DPS veel te hoge incassokosten. De Rabobank was het bedenkelijke bedrijf ter wille en had ruim 22 miljoen euro aan DPS uitgeleend. Daarmee is de bank de grootste schuldeiser. DPS was met 42.000 dagvaardingen per jaar, een van de grootste klanten van de rechtbank in Nederland. In een opmerkelijk persbericht kondigde Direct Pay aan dat het per direct stopt met het voeren van rechtszaken. Direct Pay kreeg een boete opgelegd door de rechter van 1600 euro. De Amsterdamse kantonrechter besloot dat de schuldkoper vijfentwintig maal de proceskosten moest betalen als straf voor ‘onacceptabel gedrag’. Het verdienmodel liep spaak toen zo’n 6 jaar geleden de rechtbank besloot dat DPS niet zomaar iedereen mocht dagvaarden. Voorafgaand aan het faillissement werd een intensief WHOA traject doorlopen., waarop negatief werd beslist. Direct Pay groep is hiertegen vergeefs in beroep gegaan. Het faillissement van Direct Pay Groep is definitief. De uiteindelijke gevolgen van het faillissement van Direct Pay Groep zijn nog niet volledig bekend. Het is mogelijk dat er uit de oude onderneming een doorstart komt of dat een nieuwe Servicer als CECM deze activiteiten overneemt. Direct Pay Beheer heeft een schuld aan Zuid-net en WT Lux uit hoofde van een overeenkomst van geldlening per 1 juli 2020 van 5.8 miljoen euro (inclusief rente en kosten). Met de handelsnamen Direct Pay Services B.V. en Webcasso B.V. is de Direct Pay Beheer B.V. groep al vele jaren actief in creditmanagement, met een sterk accent op (consumenten)debiteuren. Als groep behandelt Direct Pay Beheer jaarlijks tussen de 2 à 3 miljoen facturen. Kern van de dienstverlening is het aanbieden van factordiensten en kredietinformatie met betrekking tot consumentenvorderingen. Naast het aanbieden van deze diensten neemt de Direct Pay Beheer B.V. groep ook debiteurenportefeuilles (forward flow) over om vervolgens voor eigen rekening en risico het inningstraject uit te voeren. Hierdoor heeft de groep een vaste plaats verworven in de keten van betalingsverkeer tussen bedrijven en de consument. Het management van CE Credit Management Invest 1 werd gevoerd door de heer R.H.H. (Ron) Klaassen, vanuit de Stichting CE Credit Management Invest Fund 1. In 2004 trad hij in dienst bij Direct Pay Beheer en in 2007 werd hij benoemd tot directeur. In deze functie was hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het onderhoud van de IT en datasystemen, het stroomlijnen en bundelen van informatie en de aansturing van het team softwareontwikkelaars. De heer R. Klaassen moest 15 juli 2023 terugtreden als bestuurder van Stichting CE Credit Management Invest Fund 1 en trad daarmee ook terug als (indirect) bestuurder van het fonds CECMIF1. De aandelen worden gehouden door Stichting CE Credit Management Invest Fund 1. Tijdens de vergadering van Noteholders, gehouden op 23  juni 2023, was een van de besproken onderwerpen het verder oplopende tekort aan liquide middelen doordat de incasso, inclusief de rapportage, (vrijwel) stil was komen te liggen door onder meer de langdurige problemen en het uiteindelijk faillissement van de Direct Pay groep, zijnde de beheerder. De FSMA heeft vastgesteld dat CECMIF1 haar wettelijke informatieverplichtingen niet, niet-tijdig of niet op de juiste wijze naleeft en dat de informatie die CECMIF1 wel verstrekt onvolledig en ontoereikend is om de obligatiehouders en het publiek toe te laten om met kennis van zaken de positie, het bedrijf en de resultaten van de vennootschap te beoordelen en dat de inhoud van de verstrekte informatie het publiek kan misleiden over de positie, het bedrijf en de resultaten van de vennootschap. CECMIF1 kreeg 25 oktober surseance van betaling. Obligatiehouders kunnen het rendement en de investering van 75 miljoen euro afschrijven.

Disq

In 2018 kwam Wendy Van Dijk in contact met sportinstructeur Robbert Boekema, de uitvinder van de Disq, waarmee je kunt trainen zonder apparatuur van een sportschool. Van Boekema gingen eerder een sportschool in Uden waarvan hij medeaandeelhouder was en zijn eerste Disq-bedrijf al failliet. Boekema, die het patent op de Disq bezit ging zelfstandig verder maar richt niet veel later met Wendy Multimedia in september 2018 het bedrijf Disq Mobile Gym Nederland op. Ieder van de partijen investeert enkele tonnen in het bedrijf, en krijgt daarvoor de helft van de aandelen. Rondom de Disq wordt een compleet trainingsprogramma ontwikkeld, en een ledenclub. Leden van Wendy’s Disq Club ontvangen naast het apparaat telefonische en online begeleiding door trainers, toegang tot evenementen en nummers van Wendy Magazine. In de loop van 2018 en 2019 maakt Wendy van Dijk promotiefilmpjes voor social media en samen met Boekema prijsde zij de Disq aan, en demonstreerde het apparaat. En zij interviewt Boekema’s moeder, die als schaatser in 1968 goud op de Olympische Spelen won, over de voordelen van de Disq. Daarnaast organiseren Van Dijk en Boekema evenementen, waar Van Dijks echtgenoot Erland Galjaard de opzwepende muziek verzorgt. Ook zet Van Dijk voor promotie Trijntje Oosterhuis en Marco Borsato in. In de zomer van 2018 stelt Van Dijk Justine Huffmeijer aan als directeur. Er werden al snel in één weekend 1100 nieuwe aanmeldingen voor Wendy’s Disq Club binnen gehaald. Allemaal leden die een half jaar 59 euro per maand betaalden, en later een goedkoper abonnement konden nemen. Over 2018 heeft het bedrijf echter een eigen vermogen van 160.000 euro en maar liefst ruim 700.000 euro aan schulden. Begin 2019 als Van Dijk in een huwelijkscrisis zit doet ze steeds minder voor het bedrijf en groeien de twee ondernemers zakelijk uiteen. Steeds meer mensen gingen zich met het bedrijf bemoeien, maar Boekema wilde niets aan het concept veranderen. Wendy en haar mensen wilden toe naar een breed gezondheidsplatform, van yoga en mindfulness tot psychologen en erotisch koken en Boekema wilde dat Disq zich bleef richten op de doelgroep; vrouwen die graag sporten, maar weinig tijd hebben. Met een recente rechtszaak vraagt Boekema zelf vergeefs aan de rechter om alle activiteiten van Van Dijk op het gebied van gezondheid, fitness en voeding te verbieden. Van Dijks mediabedrijf kon de ambities niet waarmaken en daar daaldehet eigen vermogen van 85.000 positief naar 187.000 euro negatief. Eind 2019, anderhalf jaar na haar aantreden, vertrekt directeur Justine Huffmeijer en stapt over naar televisieproducent Tuvalu Media , waarna Wendy Multimedia stopt met de reguliere uitgave van het tijdschrift Wendy. Het blad gaat over op specials en de advertentieverkoop wordt uitbesteed. Van Dijks broer Mike geeft leiding aan Wendy Multimedia. Er ontstond ruzie ontstaat over een grote voorraad Disqs die gefinancierd werde met een lening van ruim 400.000 euro door Boekema, die niet door het fitnessbedrijf wordt afgelost. Daarop legt Boekema met toestemming van de rechter beslag op de voorraad. Die 15.000 Disqs worden in een openbare veiling verkocht aan een bedrijf van Boekema’s vader. Daarmee bezitten de Boekemas naast het intellectuele eigendom en de patenten van Disq, ook de voorraden. Van Dijk zag dat de kostbare voorraad Disqs uit het bedrijf is gehaald en stapte naar de rechter. Ze liet beslag leggen op Boekema’s villa voor 433.000 euro. Daarop volgt een dag later het faillissement van Disq Mobile Gym Nederland. De afgelopen weken onderhandelde curator Nienke Bobbert en haar kantoorgenoot Hidde Reitsma over een doorstart. Erland Galjaard zet het fitnessbedrijf voort, vooral vanwege de continuïteit van de ledenclub die haar naam draagt inclusief de maandelijkse contributiebetalingen van de 2000 leden en mogelijke reputatieschade. Boekema moet van de rechter de onterecht weggehaalde voorraad fitnessapparatuur vooralsnog teruggeven en mag ondertussen geen concurrerende activiteiten ontwikkelen. Galjaard zou voor onder meer het klantenbestand met 1.800 betalende abonnees en het trainingsprogramma 65.000 euro betalen en 335.000 euro voor de resterende voorraad van zo’n 8500 Disqs. Voorwaarde was dat de curator er voor zou zorgen dat Boekema geen concurrerende activiteiten zou ontwikkelen, en de voorraad bij hem zou terughalen. Galjaard is inmiddels daadwerkelijk actief onder de naam Wendy’s Mobile Gym en is gevestigd op de Amsterdamse Herengracht, en richt zich met een eigen website op fitnessfanaten. In het tweede faillissementsverslag dat vier maanden geleden verscheen, dacht curator Nienke Bobbert nog de afrekening snel te kunnen afwikkelen. De afrekening van een deel van de 335 duizend is echter na acht maanden nog steeds niet volledig betaald. Intussen is het geld in de boedel op en moet de curator een beroep doen op de garantstellingsregeling curatoren.

Dixons, iCentre en MyCom Bas groep

Bas Group van Dixons, iCentre en MyCom is failliet en zou een doorstart maken met Relevant, maar dat mislukte. Dixons ging verder als webwinkel. De Bas Group heeft circa twaalfhonderd medewerkers en meer dan 150 winkels, waarvan Dixons de grootste is. iCentre ging in 2013 al eerder onderuit en maakte bij de Bas Group met 24 van de 34 winkels en 190 van de 400 medewerkers een doorstart. Dixons bestaat al sinds 1975 met 650 medewerkers in 88 filialen

Dirkzwager zie Mitra
Doek Retail zie Posteritas Holding 
Dolfinarium

Het Dolfinarium zal hoogstwaarschijnlijk surseance van betaling aan moeten vragen omdat al vanaf boekjaar 2014/2015 grote verliezen geleden worden. In 2015 boekte het Dolfinarium al een recordverlies van 3,9 miljoen euro. Negatieve publiciteit door activisten en het tv programma Rambam zouden bezoekers weghouden en sponsors doen afhaken. Het Dolfinarium zou ook bezoekers verliezen aan het vernieuwde dierenpark Wildlands in Emmen. Directeur Bert van de Hoef heeft zijn zorgen hierover naar buiten gebracht. De jaarrapportages werden al enige tijd niet meer naar buiten gebracht. Er is sinds begin 2015 een nieuwe eigenaar: Aspro Parks uit Spanje. Het zeedierenpark was van de Franse onderneming Compagnie des Alpes, ook eigenaar van onder meer de Walibi-pretparken. Aspro bezit al vijf dolfinaria in Europa, waaronder Boudewijn Seapark in België. Ook speelpark Linnaeushof (Bennebroek) en het Zeeuwse Deltapark Neeltje Jans zijn van Aspro. Het nieuwe waterpark en de missers bij het ontwerp hebben een ernstige aanslag gepleegd op de liquiditeit. Het waterpark dat wordt aangelegd op Wally’s Weide, het grasveld naast het voormalige Surfcentrum zou medio augustus open gaan, maar doordat de start van de bouw was vertraagd werd die datum niet gehaald. Een groot deel van het gebouwde park moest weer worden afgebroken en alle kleurige decoraties moesten vervangen worden. Het bouwwerk was niet getoetst aan het zogeheten beeldkwaliteitsplan en vijf omwonenden hadden bezwaar ingediend. In Mexico werden nieuwe onderdelen besteld op basis van een nieuw ontwerp dat mindere kleuren heeft en een meer natuurlijke uitstraling in houtkleuren wordt uitgevoerd.

Donar

Niet alleen bedrijven gaan failliet maar ook legio sportverenigingen. Basketbalclub Donar uit Groningen heeft een schuld van rond de 1,75 miljoen euro opgebouwd en dreigt op korte termijn failliet te worden  verklaard.  Naast deze schuld heeft Donar ook nog eens een negatief eigen vermogen van 1,3 miljoen opgebouwd in de afgelopen drie seizoenen. Inclusief een naheffing van de fiscus en 160.000 euro voor volgend seizoen dat al is opgebruikt komt de totale schuld op ruim twee miljoen. De verkeerde rapportages door de voormalig penningmeester bleken ten grondslag te liggen aan onregelmatigheden en malversaties in de financiële administratie. Er wordt nu naarstig gezocht naar investeerders voor de benodigde vijf à zes ton die nodig zijn om de club van het faillissement te behoeden. Er zou al drie ton aan toezeggingen binnen zijn gekomen, maar dat is onvoldoende zodat de club ook een beroep doet op supporters om een crowdfundings actie te beginnen.

Doniger Fashion Group zie McGregor en FNG
Donna Fashion

De damesmoderetailer Donna Fashion B.V. is op 24 januari failliet verklaard door de rechtbank in Overijssel. Donna Fashion B.V. had een winkel in Deventer en een webshop. Het bedrijf ging failliet een ‘drastisch teruglopende omzet’ door de coronacrisis. Na de coronaperiode bleven de inkomsten in de winkel tegenvallen en probeerde het bedrijf de online verkopen nog te vergroten. In 2023 werd de bestuurder van Donna Fashion, die zelf de winkel bemande, ziek. Hierdoor kon de winkel niet meer volledig open blijven, waardoor opnieuw omzet werd misgelopen. De schulden bij de Belastingdienst liepen op, waarna de bestuurder zelf het faillissement had aangevraagd. De curator deed vergeefs onderzoek naar een mogelijke doorstart. 

Dopmeijer Eiken Tafels BV

Dopmeijer Eiken Tafels in het Overijsselse Gramsbergen is door de rechtbank Almelo op 17 november 2023 failliet verklaard. Mr. H.J.G.M. te Woerd is tot curator benoemd. Het gespecialiseerde meubelbedrijf dat meer dan 40 jaar bestaat, maakte tafels op maat. Het bedrijf, gevestigd creëerde unieke tafels, voor iedere woonstijl, voornamelijk gemaakt van Europees eiken- en Amerikaans walnotenhout. Begin 2020 werd een showroom in inkoopcentrum De Woonindustrie in gebruik genomen. Een jaar later had het bedrijf samen met Wandkraft (CRE8 | Printing Ambitions) een stand. “Zowel Wandkraft als Dopmeijer maken producten op maat. Hans Dopmeijer startte ooit  met de in- en verkoop van antieke meubelen. Vanuit de verkoop van antieke meubelen, moesten meer dan eens kleine reparaties verricht worden, van klein tot groot. Dit gebeurde in zijn eigen werkplaats in Dedemsvaart. Het bedrijf groeide door en ging in op de vraag van de consument. Zodoende werden allerhande meubels, houten vloeren en accessoires ontwikkeld. Totdat er een tafel werd gemaakt.  die aansloeg. De tafel kreeg de naam  ‘Dirty Max’ en was vuig, ruw, robuust en anders dan alle andere tafels. Drie planken, ongeschaafde poten, een oneffen blad, ‘vies gemaakt’, karakteristiek en uiteraard op maat leverbaar. In het afgelopen decennium groeide de Firma Dopmeijer uit tot een bedrijf met 22 personeelsleden met een fabriekshal van 3000m2.

Douche Concurrent

Nadat het in 2009 opgerichte Douche Concurrent in 201 1,5 miljoen verlies leed werd er in 2022 nog eens een verlies van 3 miljoen geleden en ging de sanitair specialist in februari 2023 failliet. Drie studenten begonnen het bedrijf als webshop en al snel kwam de ene naar de andere tegenslag.  Er werd veel geld gestoken in 1000 en 1500 m2 showrooms in Schiedam en Beverwijk. De 800.000 euro kostende showroom moest vanwege de Corona pandemie al snel sluiten. Ook werden de containerprijzen verhoogd en gingen er containers verloren toen containerschip Ever Given in het Suezkanaal vastliep. Er ontstond een belastingschuld van 2 miljoen die niet meer opgehoest kon worden. Ongeveer 300 klanten die via de webshop kochten zagen hun aanbetalingen in rook opgaan. Kopers die in de showroom kochten kregen van de stichting garantieregelingen CBW wel hun geld terug. Curator P.J.E.M. Nuiten uit Dordrecht  ziet een doorstart niet zitten en veilt de voorraden.

Droginet/Koopjesdrogisterij/Ergomax/Drogisterij.net/Drogifit/Drogisterij.net/ZZshops

Webshoponderneming Droginet in Winschoten dat in 2021 werd overgenomen door Mischa Strijder van oprichters Jos Mekkering en Brenda Warmels is 14 november 2023 failliet verklaard. De schuld bij de verschillende BV’s bedroeg maar liefst 15 miljoen euro. De oprichters waren in 2008 kleinschalig begonnen vanuit een schuurtje in Blijham met supplementen en startten in 2010 met Koopjesdrogisterij.nl via een winkel in Hoogezand, na de verhuizing naar een groter pand in Winschoten, het voormalige pand van Taxi De Grooth deed Mischa Strijder een overname aanbod deed. Eerder werd bekend dat het bedrijf en diens webshops, waaronder Koopjesdrogisterij, geen orders meer aannamen en niet meer bereikbaar waren. De veranderende marktomstandigheden gecombineerd met een moeizame implementatie van automatiseringssystemen hebben ervoor gezorgd dat de maandelijkse omzet met een derde was gedaald. Tegelijkertijd stegen de personeelskosten, maar ook waren er extra kosten voor de ICT en had het bedrijf een kostbare verhuizing van de supplementenwebshop Ergomax achter de rug naar het 10.000 m2 grote pand in Winschoten, waar dan al 200 werknemers werken, die circa 60.000 drogisterijartikelen verkochten via de diverse webshops. Daarnaast moest er nog steeds worden afgelost op de koopsom. Volgens hem heeft het bedrijf nog wel geprobeerd om kosten te beperken, maar hadden deze onvoldoende effect. Ook gesprekken over om extra liquiditeit in te brengen hebben niet gezorgd voor een oplossing. Het bedrijf kon daardoor niet anders dan faillissement aanvragen. In 2022 maakte het bedrijf nog bekend de failliete webshop Drogisterij.net (zie hieronder) over te nemen.  Koopjesdrogisterij was een van de grootste webshops van Nederland met een omzet van 44 miljoen euro. Strijder die ooit begon met Nutramin heeft het faillissement zelf aangevraagd. In 2022 werd er veel geïnvesteerd in de overname van Drogistrij.net (zie onder) Een doorstart werd door curator Paulien Waninge begeleid. De nieuwe eigenaar is Hager Minnema Hutten Beheer uit Franeker die ook eigenaar is van groothandels Bergsma uit Franeker. Hager neemt circa 30 werknemers over en noemt het bedrijf Droginet Web BV. Na ruim drie maanden en 50 ontslagen  werd eind februari weer in een nieuwe voorraad voorzien De websites Koopjesdrogisterij.nl, Internetdrogisterij en Ergomax zijn ook weer operationeel Henk-Jan Minnema en Hans Hutten zijn onder andere eigenaar van Foox Groothandel Bergsma in Franeker. Een klassieke groothandel in onder meer snacks, dranken, koffie en frisdrankautomaten, schoonmaakmiddelen en rookwaren. Met een heel klein deel onlineverkoop en met Jan Lammert Sijtsema als algemeen manager van Drogisterij Web BV. Curator Paulien Waninge van PlasBossinade Advocaten en Notarissen in de stad Groningen en twee medewerkers van Droginet maakten de overnamedeal rond. De andere negen geïnteresseerde partijen hadden het nakijken. Het was het begin van het einde voor Droginet en toen nog multimiljonair Mischa Strijder het succesvolle miljoenenbedrijf in 2021 van Mekkering en Wamels kocht. De aflossingsverplichtingen waren hoog en een nieuw magazijnsysteem, ingevoerd zonder de medewerkers erbij te betrekken, werkte onvoldoende. Een belangrijke oorzaak van een schuld. Strijder vond geen extra investeerders of financiering waardoor een faillissementsaanvraag onvermijdelijk was. De afdelingen schoonmaak en dataverwerking zijn wegbezuinigd inclusief de vierkoppige directie, inclusief Strijder. Rond half december ging Koopjesdrogisterij.nl al weer in de lucht en begin januari gingen weer nieuwsbrieven naar de circa 150.000 klanten. Daarvoor zijn eerst wel enige miljoenen geïnvesteerd. Met focus op het automatiseringssysteem voor inkoop, administratie en order picking. Door grotere orders te plaatsen kan nu scherper ingekocht worden. Daarnaast is de voorraad fors hoger dan tot voor kort waardoor de 1500 orders per dag sneller bij de klant zijn dan de afgelopen paar jaar. ’25 miljoen euro omzet is het streven, twintig miljoen minder dan de geschatte omzet in 2022.

Drogisterij.net

Drogisterij.net de digitale drogist uit Stellendam is 27 mei 2022 na een korte surseance failliet verklaart. Drogisterij.net was een aanbieder van drogisterijproducten en bood klanten meer dan 90.000 artikelen van duizenden merkfabrikanten. Daarmee was Drogisterij.net de marktleider op het gebied van internetverkoop van parfum, verzorgende producten, vitaminen, snoep, afslank, sport, gezondheid, huishoudelijk en een breed assortiment drogisterijproducten. Sinds 1999 was Drogisterij.net nog een betrouwbare leverancier voor de consumentenmarkt. Klanten vonden op Drogisterij.net niet alleen de reguliere drogisterijproducten maar ook de minder bekende die niet meer elders te koop waren. Drogisterij.net bestaat al sinds 1999, lang voordat Kruidvat en Etos een webwinkel openden. Het bedrijf, had naar eigen zeggen een assortiment van ruim 70 duizend producten. In 2020 had Drogisterij.net 59 medewerkers. Een doorstart wordt onderzocht. Ondernemer Jaap Santifort richtte het bedrijf op in 1999 vanuit de kelder van de familiedrogisterij in Stellendam, op het Zuid-Hollandse eiland Goeree-Overflakkee. Al snel verhuisde Drogisterij.net naar een eigen bedrijfshal in Stellendam, die werd uitgebreid tot 2000 vierkante meter. Later opende het bedrijf nog een vestiging in Rotterdam. De onderneming groeide gestaag door tot een omzet van ruim 7 miljoen euro in 2011. Maar zoals zo vaak werd de fout gemaakt om in zee te gaan met een investeerder met een eigen agenda. In 2011 investeerder BB Capital, de investeringsmaatschappij van Henk van Koeveringe, de eigenaar van de Roompot vakantieparken, die een meerderheidsbelang kreeg . Santifort bleef 35 procent van de aandelen houden. Met het geld en de expertise van BB Capital moest Drogisterij.net een nieuwe groeispurt maken. Daarvoor nam de webwinkel onder meer enkele concurrenten over, zoals Slankelijn.nl en I-drogist. Drogisterij.net draaide op het hoogtepunt een omzet van 15 miljoen euro, met zo’n honderd werknemers. De overname werd echter door BB gefinancierd met schulden, die op de schouders van het bedrijf kwamen. Daardoor moest het bedrijf zijn eigen overnameschuld aflossen. Ook moesten er allerlei management fees worden betaald. uit een rechtbankvonnis is duidelijk is dat de ambitieuze internetdrogist na vijf jaar onder de vleugels van de investeerder in 2017 al eens op de rand van een faillissement stond. Dat jaar verkocht BB Capital de webwinkel voor 1 euro aan investeerder Goeyland, dat is gelieerd aan de Noord-Hollandse drogisterijgroothandel Vriesia. Santifort werd eind 2018 ontslagen, en kreeg begin 2019 een ontslagvergoeding van 27.000 euro toegewezen. Uit de meest recente jaarrekening blijkt dat de webwinkel er eind 2020 financieel nog steeds beroerd voorstond met een negatief eigen vermogen van ruim 1 miljoen euro. Het bedrijf was toen al technisch failliet. Curator Gertjo Helmig heeft de voorraden van Drogisterij.net verkocht aan Vriesia, de groothandel die sinds 2017 indirect eigenaar was van Drogisterij.net. De andere bedrijfsonderdelen , zoals de website brachten bij elkaar ruim 650.000 euro op, wat niet genoeg is om de schuldeisers te betalen. De Belastingdienst heeft  ruim 1,2 miljoen euro tegoed. Rabobank vordert 1,8 miljoen. verder zouden er nog boetes open staan van de NVWA. De failliete boedel, behalve het pand en de inboedel werd overgenomen en doorgestart door Mischa Strijder van Drogisterij.net die ook de 80 personeelsleden overnam. (zie hierboven)

Dungelmann schoenen

Dungelmann Schoenen is door de rechtbank in Den Haag failliet verklaard. De website van de winkelketen is uit de lucht, maar de winkels blijven vooralsnog open. Als curator van Dungelmann is Rob van Seumeren aangesteld, van Van Iersel & Luchtman Advocaten. De schoenenwinkel heeft vijftien vestigingen in Nederland. In totaal werken er zo’n 180 medewerkers. Directeur Loes Lieste van de Velde staat sinds 2017 aan het roer van het bedrijf dat opgericht werd in 1900. Eind 2018 verhuisde het bedrijf zijn hoofdkantoor van Delfsgauw naar het centrum van Den Bosch. Dungelmann schoenen in het Voorburgse winkelcentrum Julianabaan was al plotseling gesloten. De laatste tijd fungeerde de zaak al als ‘outlet’. De etalage was achter een rood doek verdwenen en de inrichting was ingeruild voor een grote hoeveelheid stellingen met daarin honderden paren schoenen. De schoenen en de stellingen zijn verdwenen. Bij Dungelmann verkochten ze damesschoenen, herenschoenen, kinderschoenen en accessoires van gerenommeerde merken als: Via Vai, Paul Green, Tommy Hilfiger, Van Bommel, Van Lier, Giorgio, Develab, Giga en Dungelmann. Dungelmann Schoenen heeft winkels in Midden en Zuid Nederland, een webshop en circa 150 medewerkers.

Dutax Reizen

Dutax is gedeeltelijk failliet verklaard. Het gaat hierbij om het bedrijfsonderdeel J.D. Den Dunnen bv, dat verantwoordelijk was voor het vervoer van leerlingen in het bijzonder onderwijs in zes Brabantse en Zeeuwse gemeenten. Het vorige week uitgesproken faillissement betreft het leerlingenvervoer in de gemeenten Moerdijk, Rucphen, Steenbergen, Baarle-Nassau, Tholen en Alphen/Chaam en is door Den Dunnen zelf aangevraagd. Het bedrijf maakt wel een doorstart, maar taxibedrijven Van der Veeken en De Groen nemen het vervoer van leerlingen uit de gemeente Rucphen van hen over, nadat de Brabantse gemeente besloot om niet met hen verder te gaan vanwege de zekerheid en continuïteit. Den Dunnen is één van de veertien dochterbedrijven van Dutax uit de Brabantse plaats Hooge Zwaluwe.

Dutch aWearness

In Nijmegen ging eind 2019 Dutch aWearness failliet De kleding recycling van  eigenaar en kledingontwerper Rien Otto kreeg, ondanks veel media aandacht, onvoldoende investeerders. In 2013 startte het bedrijfje na een eerder faillissement werd met een subsidie van de Europese Commissie een methode bedacht om kleding efficiënt te kunnen recyclen. Bedrijfskleding kon door bedrijven worden geleased en aan het einde van de levensloop zou deze worden gerecycled tot nieuwe kleding of gebruiksproducten. Financieel ging het alleen niet best met de Gelderse onderneming, blijkt uit de meest recente jaarrekening in het register van de Kamer van Koophandel. Eind 2017 was Dutch aWearness met een negatief eigen vermogen van ruim een kwart miljoen euro technisch eigenlijk al failliet.  Toen de  flinke Europese subsidie op was gesoupeerd was het einde verhaal. Otto werkt nu voor een ander kledingrecyclebedrijf, CLS Tex.  Curator Reinier Pijls acht de kans op een doorstart van Dutch aWearness minimaal.

Duurzaamheidscentrum Nederland

Het in 2017 opgerichte zonnepanelenbedrijf Duurzaamheidscentrum in Terheijden van Wilco Beljaars en Andre Troost is in maart 2022 failliet verklaart en laat een schuld achter van ruim 1,2 miljoen euro. Ongeveer 70 klanten die hadden aanbetaald zijn hun geld kwijt. Boze klanten bedreigden de eigenaren en hun gezin met de dood. Nadat het bedrijf kleinschalig succesvol was ging het bij de uitbreiding en een verhuizing helemaal mis. Het bedrijf ging ook led verlichting en warmtepompen plaatsen en daarbij veroorzaakte het nieuwe personeel bij het plaatsen veel schade tot een bedrag van 140.000 euro. Daarbij hadden ze geen grip meer op de administratie en betalingen en hielden de administratie achter. Personeel zocht elders naar werk en projecten liepen vertraging op. Bij het naderende faillissement werd geprobeerd om geld en spullen veilig te stellen voor een eventuele doorstart en betalingen aan bevriende leveranciers maar dat wordt door de curator Fred Froger beschouwd als paulianeus en strafbaar handelen. De curator stelde zijn eigen 50.000 euro daarom veilig met een beslaglegging op het woonhuis van Beljaars. De fiscus eist 400.000 euro aan achterstallige betalingen omdat het bedrijf al sinds 2020 geen premie en omzetbelasting meer afdroeg. Zich bedrogen voelende klanten die duizenden euro’s hadden aanbetaald deden aangifte van oplichting.

Van Dijk Technische Service

Het in 2010 opgerichte bedrijf DTS hield zich bezig met de verkoop en montage van warmtepompen en klimaatsystemen, waaronder airco’s. Twee jaar geleden besloot de eigenaar zijn bedrijf van de hand te doen en verkocht het hele aandelenpakket. Nadat de bv failliet was gegaan, werden de aandelen echter in één klap niets meer waard. Onduidelijk is zodoende of hij uiteindelijk de afgesproken koopprijs heeft ontvangen. Nadat de vorige eigenaar het bedrijf twee jaar geleden van de hand had gedaan, ging Van Dijk Technische Service in Haaksbergen een jaar later failliet. Opvallend: het personeel had de nieuwe directeur het hele jaar nog niet gezien. Naar nu blijkt duikt in het bankroet ook een andere naam op. Die van Nico H. uit Losser, een ondernemer die in het verleden meermaals is veroordeeld wegens fraude. Uit onderzoek blijkt dat er tonnen uit het bedrijf zijn verdwenen. De schuldenlast van Van Dijk is de afgelopen periode fors opgelopen naar circa zeven ton. Dat blijkt uit het laatste faillissementsverslag van curator Nick Leferink. Uit dit verslag wordt duidelijk dat er enkele tonnen uit het bedrijf zijn ‘weggevloeid’ – zoals de curator schrijft – naar de twee laatst betrokken bestuurders, onder wie de zoon van Nico H. De curator heeft deze twee bestuurders nu privé aansprakelijk gesteld.
In zijn onderzoek stuitte curator Nick Leferink vervolgens op een ondoorzichtige constructie.
Er was namelijk een formeel bestuurder aangesteld in combinatie met twee beheer-bv’s. In één van deze bv’s had ook deze nieuwe directeur-bestuurder weer zitting. Meest opmerkelijke is echter dat niemand van de personeelsleden deze directeur-bestuurder ooit in het bedrijf heeft gezien. En wat curator Leferink ook ontdekte: tussen juli 2022 en maart 2023 stond er nog een andere bestuurder ingeschreven. Het lijkt echter vooral een papieren constructie. De curator schrijft in zijn verslag namelijk dat het de vader van de tussentijds bestuurder was die de onderneming in de praktijk heeft geleid. En die vader is Nico H., een ondernemer die in het verleden meermaals is veroordeeld wegens fraude. De Lossenaar werd in het voorjaar van 2020 al eens voor de rechter gedaagd in een omvangrijk FIOD-onderzoek. In totaal stond in die zaak een tiental verdachten terecht wegens ‘btw-carrousselfraude’, waarbij alleen al de Nederlandse Belastingdienst voor tientallen miljoenen euro’s werd opgelicht. Ook dook de naam van Nico H. op in de spraakmakende Tubbergse ‘slavenzaak’. H. zou onder andere auto’s en bv’s op naam van de uitgebuite slaaf gezet hebben. Uiteindelijk werd hij hiervoor vrijgesproken. In de strafzaak rond het FIOD-onderzoek werd in april 2020 drieënhalf jaar cel tegen H. opgelegd.
Niet lang daarna raakte Nico H. blijkbaar zakelijk betrokken bij Van Dijk Technische Service in Haaksbergen. De curator meldt in zijn laatste verslag dat dit bedrijf feitelijk van de ene op de andere dag alle activiteiten heeft gestaakt. Waarop uiteindelijk een klant en een schuldeiser het faillissement hebben aangevraagd. Nadat Nick Leferink als curator was aangesteld, ontdekte hij dat er vanuit de bv grote geldsommen zijn “weggevloeid naar partijen, gelieerd aan de laatste bestuurders”, zoals hij schrijft in zijn verslag. Een van die partijen is een inwoner van Limburg, die op papier statutair bestuurder is van het bedrijf; in dit geval de nieuwe eigenaar die zich nooit in het bedrijf in Haaksbergen heeft laten zien.  De curator stelde verder vast dat “een groot aantal bankmutaties van de onderneming niet in de administratie is onderbouwd”, zoals hij schrijft.
De curator doet nog nader onderzoek naar deze geldtransacties. Omdat het bedrijf bovendien niet aan de wettelijke boekhoudplicht heeft voldaan, concludeert de curator in zijn laatste verslag dat er sprake is van zogenoemd onbehoorlijk bestuur. Wat inhoudt dat een curator het financieel tekort in het faillissement nu persoonlijk op de twee betrokken bestuurders gaat proberen te verhalen. De schuldenlast is de afgelopen periode fors opgelopen tot circa zeven ton. Zo steeg het aantal schuldeisers van veertig naar vijftig. Was er voorheen sprake van een totale claim van 2,6 ton, intussen beslaat die ruim 4,6 ton. De afgelopen tijd heeft zich ook het UWV bij de curator gemeld met een vordering van 75 mille. Daar bovenop komt de claim van de Belastingdienst die is gestegen van 1,4 naar ruim 1,6 ton. De curator staat nu voor de taak te achterhalen of er nog wat valt te verhalen. En vooral: bij wie hij daarvoor moet zijn. Juridisch gezien lijkt dat de Limburger, die het aandelenpakket heeft overgenomen, maar onduidelijk is nog of er wat bij hem te halen valt. Vooral omdat het personeel van het bedrijf deze nieuwe eigenaar nooit heeft gezien, dringt zich de vraag op of de man daadwerkelijk het bedrijf leidde of dat hij als katvanger fungeerde, dit in een poging andere betrokkenen onder de radar te laten blijven.
In de praktijk mocht dan Nico H. er de scepter hebben gezwaaid, juridisch gezien staat hij niet als bestuurder ingeschreven en ontspringt zodoende vooralsnog de dans. Omdat zijn zoon echter op papier tussentijds een jaar lang bestuurder was, is junior nu door de curator privé aansprakelijk gesteld.

Dynasource

De Amsterdamse it-bemiddelaar en vergelijkingssite Dynasource werd 18 november 2019 na een korte surseance van betaling failliet verklaartna een voorlopig verleende surseance van betaling die werd ingetrokken, met benoeming van mr. A.J. Tekstra tot curator en mr. M. Wouters tot rechter-commissaris. Dynasource werd in 2013 opgericht door it-ondernemers Peter-Robin Mijderwijk en Richard Bross. Het bedrijf verzamelde data en ontwikkelde een website, waarmee klanten automatiseringsbedrijven en freelancers konden selecteren voor het uitvoeren van it-projecten. De geldschieters waaronder investeringsmaatschappij Walvis van John Fentener van Vlissingen en NPM Capital waren niet langer bereid om nog meer miljoenen in een bedrijf te pompen met slechts 400 euro omzet. Afgelopen zomer kreeg voormalig Funda-directeur Marc Duijndam de leiding over het bedrijf en oud-Endemol-bestuurder Ruud Hendriks werd toezichthouder. De ruzie met mede-oprichter Peter-Robin Mijderwijk zou de investeerders ook hebben afgeschrikt. De opgestapte Mijderwijk eiste voor de Amsterdamse Ondernemingskamer een onderzoek naar de gang van zaken. omdat  in twee jaar tijd het bedrijf er 10 miljoen euro doorheen heeft gejaagd. Ondanks de betrokkenheid van media-ondernemer Ruud Hendriks als commissaris en Marc Duijndam (ex-Funda) als directeur ging Dynasource ten onder. In 2017 bedroeg het verlies bijna 2,8 miljoen euro en een jaar later ruim 7,5 miljoen euro. Dynasource meldde in 2018 dat een nieuwe klant in 2019 voor omzet zou gaan zorgen, maar dat bleek beperkt tot die 400 euro per maand. De verkoop van de failliete boedel leverde de curator maar weinig op. Alleen het IT-platform, de merknamen, de domeinnamen en de kantoorinventaris werd voor 75.000 aan  Dynasource International van ondernemer Ronald Eleveld overgedaan, die daarna het bedrijf No Ceilings in Ede oprichtte. Dat bedrijf is actief als adviesbureau, maar ook als investeerder. Onder de drie oprichters van No Ceilings zit niet geheel toevallig ook Richard Bross, de medeoprichter van het failliete bedrijf. Adnan Sawadi heeft met Richard een eigen IT investeringsmaatschappij opgezet dat Adwani Ventures heet.

Faillissementen E

e5

Shopinvest, het moederbedrijf van kledingketen e5 mode samen met het Nederlandse familiebedrijf Berden Mode & Wonen. Shopinvest heeft in België meer dan 80 winkels, voornamelijk filialen van e5 mode. E5 Mode met 55 winkels en 480 medewerkers in België kreeg surseance van betaling. Er kwamen biedingen op de keten van  de Belgische modeketens De Sutter, ZEB, JBC, Lex Hes en Martijn Rozenboom. Of Martijn Rozenboom in opdracht van R&S zijn bod heeft gedaan is onbekend. Zelf is R&S (Van de Schoor) nog verwikkeld in andere lopende faillissementen. Uiteindelijk had textielfamilie De Sutter’ de beste papieren en nam de 55 winkels over met behoud van  negentig procent van het personeel. Voor de kledingketen betaalde de familie 2,5 miljoen euro en de komende vijf jaar wordt vijf miljoen euro in de winkelketen geïnvesteerd.  Ook zouden er vijftig banen bij komen op den duur en moet de webshop goed zijn voor twintig procent van de omzet. e5 Mode stond al bijna een jaar te koop. Eind 2019 werd het bedrijf gekocht door ondernemer Frédéric Heldeweiert van de oprichtersfamilie Kaesteker. Door corona mislukte echter zijn herstelplan en hij vroeg bescherming aan tegen de schuldeisers bij de rechter.

The E-Bike Company (zie ook Go Sharing, Go Green en Greenmo)

De The E-Bike Company heeft 27 februari 2023 surseance van betaling aangevraagd en is begin maart in hoger beroep failliet verklaard. Oprichter Jelle Visser heeft 20 jaar ervaring in de fietsindustrie en meer dan 25 jaar ervaring in ondernemerschap, marketing, sales en finance. Hij wilde van E-bike-to-Go de grootste speler in e-bike sharing van Nederland maken. Jelle Visser werkte eerder voor Riese & Müller. Met zijn persoonlijke Jeviss Holding BV was hij 85% eigenaar van de onderneming. De overige 15% was in handen van N=2 Ventures BV.Bram Medema was als actieve investeerder en Marcel Dekker richtten Cycle BV op om de fietsen die werden aangekocht en gebruikt door The E-Bike Company onderpand veilig te stellen en buiten het faillissement te houden. N=2 Ventures, die  een lening aan Cycle BV verstrekte, bracht de fietsen onder in Special Purpose Vehicle, SPV B.V. Cycle BV wilde bij een doorstart eenvoudig de lopende huurcontracten overnemen. Harm Timmer van Giant was verantwoordelijk voor het account management en Rosanne Sollard deed naast online marketing ook de evenementen. Via crowdfunding werd een lening met een looptijd van 48 maanden, met een aflossingsvrije periode tot 201 bewerkstelligd. De aflossingsvrije periode geschiede jaarlijks, in 3 gelijke termijnen (2018, 2019 en 2020)met een rentepercentage van 6% per jaar. Het eerste pandrecht werd via de funding van Crown gevestigd op huidige en toekomstige vorderingen, alle roerende zaken en ook alle fietsen welke in Cycle BV werden aangehouden en toekomstige intellectuele eigendomsrechten. Het bedrijf boodt bedrijven de mogelijkheid elektrische fietsen in plaats van auto’s te leasen met een online platform, genaamd E-bike to Go The E-Bike Company verhuurde de fietsen vervolgens met 2 jarige huurcontracten aan bedrijven zoals het UWV. Na deze 2 jaar moesten de fietsen door The E-Bike Company tegen een vooraf vastgestelde prijs verplicht worden overgekocht. Investeerder Opportunity Partners B.V. van Robert van der Wallen heeft via dochteronderneming Service Course SPV B.V., zeggenschap verkregen over The E-Bike Company B.V. De bedrijven hebben op 23 februari 2023 de Autoriteit Consument en Markt (ACM) om toestemming gevraagd voor de overname. Investeerder en joint venture kandidaat Rybit/Moovo, een Taiwanese producent van een bikesharing platform, eist een verstrekte lening op een aandelentransactie terug nu de joint-venture niet doorgaat. Dat blijkt uit een arrest van het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden van 4 maart jl. Moovo CEO Mark Lin en E-Bike Nederland, bekend als producent van Ebike4Delivery bezorgfietsen en eigendom van Arno Cup en Ad Dalhuisen, zijn met het oog op een mogelijke joint venture een kredietovereenkomst op 10 mei 2022 aangegaan, waarbij is vastgelegd dat Moovo een krediet van ruim $ 1,4 miljoen aan E-Bike Nederland ter beschikking stelde. Afgesproken werd ook dat als de joint venture op 30 juni 2022 nog niet zou zijn gerealiseerd, dat het krediet weer opeisbaar was. Moovo heeft na deze datum nog meer geld aan E-Bike Nederland ter beschikking gesteld tot een totaal van 3,7 miljoen. Omdat tussen beide partijen uiteindelijk op 16 mei 2023 nog geen getekende joint venture tot stand gekomen was, is volgens Moovo is het verstrekte krediet opeisbaar geworden. Omdat ze niet tot overeenstemming konden komen over de hoogte van de terugbetaling van het krediet, heeft Moovo begin dit jaar verzocht E-Bike Nederland in staat van faillissement te verklaren. De rechtbank Gelderland oordeelde toen dat het inhoudelijke geschil tussen Moovo en E-Bike Nederland zich niet leende voor een faillissementsprocedure en heeft de rechtbank dat verzoek daarom afgewezen. E-Bike Nederland werd dus in eerste instantie in het gelijk gesteld. Rybit/Moovo stelde hoger beroep in en won de zaak alsnog. E-Bike Nederland gaf toen dat de vordering van Moovo niet direct opeisbaar is, omdat de kredietovereenkomst opgesteld en ondertekend was ruim nadat Moovo al een groot deel van de $ 1,4 miljoen had verstrekt als investering op de beoogde aandelentransactie. De kredietovereenkomst zou alleen noodzakelijk zijn om aandeelhouders van Moovo tevreden te houden om de investering te rechtvaardigen en slechts voor intern gebruik zou zijn. E-Bike Nederland zegt de overeenkomst deels onder druk te hebben ondertekend, omdat Moovo anders de reeds toegezegde gelden niet aan hen beschikbaar zou kunnen stellen. Vervolgens deed E-Bike Nederland tijdens de zitting een beroep op een mogelijke vernietiging van de kredietovereenkomst wegens dwaling en misbruik van omstandigheden. De Nederlandse bezorgfietsleverancier is van mening dat Moovo haar bevoegdheid misbruikt door het faillissement te verzoeken, omdat zij het doel heeft zo haar concurrent uit te schakelen en vervolgens hun knowhow te kunnen gebruiken. E-Bike Nederland en Moovo beschuldigden elkaar ervan dat de totstandkoming van de joint venture mislukt is.  De joint venture was in december 2022 al mondeling tot stand gekomen en is gevierd samen met al het personeel in december van 2022 tijdens een grote bijeenkomst/presentatie in het pand in Nijmegen. Daar werd iedereen op de hoogte gesteld van de toekomstplannen en samenwerking. In mei 2023 was een ondertekende versie bij de notaris nog niet tot stand gekomen. Moovo heeft op 16 mei 2023 een voorstel gedaan dat ver afweek van de eerder besproken samenwerking. Partijen bespraken eerder een samenwerking waarbij enerzijds Rybit/Moovo 51% en Dacu BV (de vennootschap van Arno Cup en Ad Dalhuisen) anderzijds 49% van de aandelen in de joint venture vennootschap zouden verkrijgen. De aandeelhouders zouden per 31 december 2024 uittreden. Moovo stelde een ultimatum voor waarbij beide heren 6,7% van de aandelen in een vennootschap van de Moovo-groep zou verkrijgen gevestigd op de Kaaimaneilanden werd aangeboden. Zij hebben dat voorstel diezelfde dag nog afgeslagen omdat ze dit te tropisch vonden en onvoldoende inzicht hadden in de financiële consequenties van dat voorstel, omdat de beoogde waarde van $ 224 miljoen van die vennootschap voor iedereen onduidelijk was. Ook werd door de accountant voorgesteld deze deal niet te aanvaarden. Vervolgens werd door Mark Lin gesteld dat bij het niet accepteren van het gewijzigde voorstel van Moovo de oorspronkelijke deal (51/49%) van tafel was. Maar Moovo gaf negen dagen later aan toch vast te willen houden aan de oorspronkelijke afspraken. Vanwege het uitblijven van reactie aan de zijde van E-Bike Nederland heeft Moovo herhaaldelijk verzocht de oorspronkelijke 51/49%-deal door te zetten en gewaarschuwd voor de gevolgen van het afzien van de samenwerking. Maar Cup en Dalhuijsen waren daartoe niet meer bereid, omdat zij het vertrouwen in de samenwerking waren verloren door het uitblijven van het aanbrengen van investeerders door Moovo’s Mark Lin. Het gevolg daarvan is dat zij de deels door Moovo beschikbaar gestelde gelden waarschijnlijk moet terugbetalen,” aldus het hof, dat heeft vastgesteld dat de vordering van Moovo ineens wel een opeisbare vordering is. “E-Bike Nederland is niet in staat die vordering terug te betalen, zoals zijzelf ook niet betwist. Zij heeft bovendien meerdere schuldeisers. Dat zij met hen een betalingsregeling heeft getroffen doet daaraan niets af.” Het hof maakt daaruit op dat E-Bike Nederland daarom in de toestand verkeert dat zij is opgehouden te betalen.  In een faillissement kan de curator volgens het hof opkomen voor de belangen van de gezamenlijke schuldeisers waaronder de aandeelhouders Cup en Dalhuisen. Verder kan de curator onderzoeken wat er is gebeurd met het door Moovo in het bedrijf gestoken geld. De curator zal ook onderzoeken of Rybit/Moovo deels zelf bepaalde waar de gelden voor zijn gebruikt. Dit zijn legitieme redenen voor een faillissementsaanvraag. Inmiddels is bekend dat E-Bike Nederland officieel in cassatie is gegaan tegen de uitspraak van het hof. (bron Nieuwfiet.nu)

E-bon

Beide BV’s van het online-videoplatform uit Eindhoven van Created on Friday zijn failliet verklaard en ook E-bon, een digitale cadeaubon waarin zo’n 250.000 euro werd geïnvesteerd ging onlangs failliet net als de Amsterdamse muziekwinkel Fame die 9 juni een faillissement aan vroeg. In mei ging ook de Nationale Slijtersbon failliet. Beide BV’s van het online-videoplatform uit Eindhoven van Created on Friday zijn failliet verklaard en ook E-bon, een digitale cadeaubon waarin zo’n 250.000 euro werd geïnvesteerd ging onlangs failliet net als de Amsterdamse muziekwinkel Fame die 9 juni een faillissement aan vroeg. In mei ging ook de Nationale Slijtersbon failliet.

EBK (Energie Bespaar Kozijn) zie ook Kozijnwens, Profijtkozijn, Koijnexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland

Het financiële tekort van EBK is opgelopen naar dik twee miljoen euro. Behalve een claim van 8,1 ton door de fiscus, hebben zich 74 schuldeisers gemeld die voor ruim 1,3 miljoen het schip in gaan. Onder hen 65 particulieren, die een aanbetaling hebben gedaan maar nooit kozijnen hebben gekregen of slechts een deel. 74 crediteuren hadden al een claim van 979.000 euro bij de curator ingediend maar de afgelopen periode is het bedrag opgelopen naar 1.350.622,28 euro. Daarvan komt circa 8,9 ton voor rekening van de 65 particuliere consumenten. Curator Tom Brouwer heeft becijferd dat 65 schuldeisers in totaal 980.000 euro tegoed hebben. Dat zijn over het algemeen klanten die wel hebben (aan)betaald en niet of slechts gedeeltelijk geleverd hebben gekregen. Zes zakelijke partijen hebben ruim 75.000 euro te goed. Een daarvan is het leasebedrijf van de bedrijfsbussen, dat het faillissement heeft aangevraagd. Verder vordert de Belastingdienst bijna 810.000 euro, met name aan omzetbelasting en loonheffingen. EBK heeft daartegenover ruim 430.000 euro aan vorderingen tegoed. Eigenaar Gerrit Spijkers, gaf in december aan dat de financiële schade enkele tonnen zou bedragen en er zou nog voor anderhalve ton aan werk moeten worden afgemaakt. Ook zou er nog een kleine partij timmerhout en kozijnen(onderdelen) in een opslagplaats van EBK zijn. Met uitzondering van eigenaar Gerrit Spijkers zouden er geen mensen meer in dienst zijn. De laatste twee medewerkers zouden begin vorig jaar zijn vertrokken. betrokken was bij verschillende faillissementen. Onder meer bij Profijt Kozijn, Regio Kozijn, Kozijnexpert Ditservice, Allroundpartners Nederland, Kozijnvervanger en All4you Montage. En ondertussen werd er alweer een nieuw bedrijf opgericht, dat geregistreerd staat aan de Josink Hofweg in Enschede. Zijn holding opereert nog vanuit het pand van het failliete Kozijnwens aan de Kopersteden. De 49 jarige eigenaar wist een partij gereedschap ter waarde van een kleine 8.000 euro buiten het faillissement te houden maar dit werd opgemerkt door de curator. Het gereedschap werd gevonden en geveild. In juni 2022 werd de man aangehouden door de FIOD vanwege faillissementsfraude. In 2020 zou het bedrijf nog ruim 4 ton winst hebben gemaakt bij een omzet van 2,5 miljoen. Een jaar later veranderde dit plotseling in 3 ton verlies op een omzet van 5 ton.

Eblp Corporate Fashion B.V. Vught

De besloten vennootschap EBLP Corporate Fashion B.V. was gevestigd op Baarzenstraat 41 te Vught en is op papier actief in de branche Vervaardiging van overige bovenkleding. EBLP bestond uit Laverdi BV, Profit group en Profit accounts in Vught en Drunen en was officieel groothandel in bovenkleding en belastingadviseur. Het bedrijf is bij de kamer van koophandel geregistreerd onder kvk nummer 61848743 en is gelegen in Molenstraat en omgeving in de gemeente Vught. Statutair gevestigd te Vught en kantoorhoudende aan de Tennesseedreef 8A 3565 CJ Vught en Industrieweg 5B, 5262 GJ Vught. Bij EBLP Corporate Fashion B.V. waren tussen de 2 en 5 personen werkzaam. H.J. P. en zijn echtgenote L.M. P. waren officieel bestuurder en aandeelhouder van het bedrijf. De bestuurder geeft aan dat de oorzaak van het faillissement een order van Benetton is die het bedrijf misgelopen is. Hij geeft aan dat in november 2014 een “medewerker” van EBLP Group B.V. werd benaderd door een tussenpersoon, mevrouw Anneke van der Veer van Veercs B.V., om een order in de textielsector onder te brengen. Het ging om een order van Benetton te Parijs met een productiewaarde van € 1.200.000,-. Het bedrag van de order werd op 6 april 2015 bijgeschreven op de rekening van EBLP Group B.V. Van dit bedrag zouden de leveranciers in China betaald worden.

ENL zie Makrozijn
ETQ

Schoenenmerk ETQ, (soinds 2012) met Adriaan Mol en Sébastian Monteban als investeerders, en met flagshipstore en kantoor in voormalig nachtclub RoXY in  Amsterdam is failliet. ETQ wist al vroeg Adriaan Mol, oprichter van unicorns MessageBird en Mollie als investeerder binnen te halen. Eind vorig jaar kwam daar Sébastian Monteban bij, bekend van onlinejuwelier Brandfield. Met het extra kapitaal zouden Van der Woude en mede-bestuurder Hugo Castermans uitbreiden naar het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk. Er waren plannen om nieuwe producten aan de ETQ-collectie toe te voegen, naast de schoenen die het bedrijf voor een gemiddelde €250 per paar slijt. Al in 2022 moest de – niet bekendgemaakte omzet – verdubbelen. Eind 2020, had een van de drie bv’s al een negatief eigen vermogen van 3,5 ton. Bij de andere twee was dat totaal ruim zes ton positief. Met hiertegenover een schuld van afgerond €2,4 miljoen. In 2022 raakte het bedrijf in conflict met een producent vanwege ondermaatse kwaliteit van een levering.  Er ontstond een verlies van 1.15 miljoen over 2021 bij een omzet van 1,7 miljoen. In 2020 bedroeg het verlies  178.000 euro De curator regelde een gedeeltelijke online doorstart van het 12 jaar oude bedrijf dat 2,6 miljoen schuld bij de fiscus en 13 schuldeisers achterlaat. Monteban kocht de activa voor 750.000 euro.

EVT

Erik van de Vondervoort van EVT in Ittervoort is failliet verklaard door het pensioenfonds dat nog tweeduizend euro tegoed heeft en de Belastingdienst. De expediteur zou achtervolgd zijn door pech. Enkele werknemers zijn langdurig ziek geweest waardoor de exploitatie in de problemen kwam. Ex-werknemers en leveranciers hebben ook nog geld (salaris en onkostenvergoeding) tegoed. EVT heeft beroep aangetekend tegen het faillissement.

Ebcon

De curator van het failliete internetbedrijf Ebcon claimt zestien jaar na dato ongeveer 55 miljoen euro bij drie ex-bestuurders. De mannen hebben volgens de curator geld dat bestemd was voor een glasvezelverbinding in eigen zak gestoken. Het Brabantse Ebcon maakte rond de eeuwwisseling furore als aannemer van KPNQwest. Dit failliete ex-beursfonds wilde een glasvezelimperium aanleggen dat 63 Europese steden met elkaar moest verbinden. Ebcon zou het netwerk aanleggen. Voordat KPNQwest, een joint venture van het Nederlandse KPN en het Amerikaanse Qwest, failliet ging omdat het bedrijf de ambities niet waar kon maken, sloot Ebcon op 10 juli 2001 al de deuren. De Ebcon-curator deed al die jaren onderzoek naar de zaak en wijt het faillissement aan zelfverrijking. Bij de drie bestuurders wordt bij ieder voor bijna 55 miljoen euro beslag gelegd.

Eden Schwartz

Het Amsterdamse jeansmerk Eden Schwartz is failliet. Het faillissement is begin december 2019 uitgesproken. Eden Schwartz is in 2013 opgericht door Jan Willem Struiksma, die voorheen jarenlang in de financiële sector werkte. Hij zette het als premium merk voor dames in de markt. In mei kwam Eden Schwartz nog met een zogenoemde Upcycled Collection, waarbij oude of beschadigde jeans in nieuwe producten werd verwerkt. Klanten konden jeans in de webshop bestellen en kregen dan kostenloos ook een maat groter en een maat kleiner. Zo werd de juiste maat gegarandeerd. De twee broeken die niet pasten, konden kosteloos retour gezonden worden. Het bedrijf kon niet worden doorgestart en de voorraad van 7500 premium spijkerbroeken, die in de (web)winkel 140 euro kostten, werden voor 3 euro per stuk verkocht aan een opkoper. De merknaam, de website en domeinnamen en de goodwill leverden een zelfde bedrag op, waardoor het complete bedrijf voor zo’n 7500 euro van de hand ging. De broeken werden vervolgens verkocht in Groningen, Nijmegen en Maastricht voor 20 tot 30 euro per stuk. In 2016 zat Eden Schwartz ook al in de problemen zat maar werd toe nog wel geholpen door financiers en aandeelhouders. In 2017 werd zelfs  54.000 euro verlies op een omzet van ruim 166.000 euro geboekt . En in 2018 zakte de omzet compleet in. Struiksma beweerde begin 2018 nog dat hij het bedrijf ‘behoorlijk goed op de rit’ had.

Edinburgh Woollen Mill Group

In november 2020 vroegen modeketens Peacocks, Jaeger, Austin Reed en Jacques Vert surseance aan, waardoor bijna 4800 banen in gevaar kwamen. De retailers maken allemaal deel uit van de Edinburgh Woollen Mill Group van Day. Twee andere ketens die eigendom zijn van Day, Edinburgh Woollen Mill, gespecialiseerd in breigoed en mode voor 50-plussers, en Ponden Mill-huishoudartikelen, schakelden begin november beheerders in. Iets minder dan 900 mensen verloren hun baan. Nog eens 2000 banen staan op de tocht.

Elektra Unie/BobSolar/Dyon/

Eldar Solar

Eldar Solar ging 8 november 2023 failliet. Net als ander zonnepanelenbedrijven  ondervond het bedrijf dat de markt volkomen is ingestort sinds de saldering en de negatieve berichten in de pers over de terugverdienmogelijkheden. Mr. F.M. Aarts is de curator. Het bedrijf had negen erkende vakmensen in dienst en verzorgde de complete levering en installatie van zonnepanelen en laadpalen.

eLinea

Mediaconcern Audax start het failliete tijdschriftenplatform eLinea en eReaders Groep door. Bij Elinea kun je online tijdschriften voor een vast bedrag per maand onbeperkt artikelen lezen. In juli 2016 werd eLinea failliet verklaard. eLinea ging ongeveer twee maanden dicht om het platform aan te passen en te integreren binnen Audax. Rond 1 oktober 2016 ging eLinea weer online. Alle verplichtingen aan betalende abonnees worden nagekomen. Het tegoed van abonnees blijft staan tot de heropening van het platform. Audax is eigenaar van AKO en is met Betapress, Audax Logistiek en Van Ditmar bekend als distributeur van tijdschriften, buitenlandse kranten en Engelstalige boeken en uitgever van HP/De Tijd en Weekend.

Elke dag iets leuks/Secret Service

De webwinkel Elke dag iets leuks aan de Ceintuurbaan in Zwolle is 10 december 2023 failliet verklaart. De kans is vrijwel nihil dat de ca 80 klanten die de curator hebben benaderd ooit nog hun betaalde geld terugkrijgen. Kien Luong en Mathijs Poelman waren het bedrijf ooit als twee vrienden begonnen. Tot nog toe zijn de klanten voor ruim een ton benadeeld. Circa driekwart daarvan zijn particuliere klanten en de rest zijn leveranciers. Naar schatting 500 klanten hadden bestellingen lopen dus het aantal schuldeisers zal de komende tijd nog fors toenemen. De particulieren hebben gemiddeld voor tussen de 50 en 80 euro aan spullen besteld. Curator Pennings is in gesprek met zes kandidaten over een eventuele doorstart. Het bedrijf had dagelijks nieuwe aanbiedingen op het gebied van kleding, schoenen, gadgets en andere producten. Drie medewerkers draaiden in 2020 nog een omzet van bijna 2,4 miljoen, twee jaar was dit gedaald naar ruim 1,1 miljoen, waarbij bijna 4 ton verlies geleden werd. Volgens de twee bestuurders liepen de omzetten sterk terug doordat de leveranciers rechtstreeks aan consumenten gingen verkopen. Hierdoor zouden klanten zijn afgehaakt en werd er minder omzet gedraaid, waardoor er ook minder budget beschikbaar was voor marketing. Waarop zich een neerwaartse spiraal inzette. Enkele grote leveranciers stopten de leveringen. De webshop en de holding Secret Service hebben bij de Belastingdienst een schuld van bijna 3,7 ton. Het bedrijf voldeed niet aan de wettelijke deponeringsplicht van de jaarrekeningen. Die van 2015 tot en met 2021 werden te laat ingediend. De enige jaarrekening die wel op tijd is ingediend, is die van 2022. De curator is intussen bezig om onder meer de laptops, telefoons en twee BMW’s 3-serie van de twee bestuurders te verkopen.  Curator Stijn Pennings meldt in een nieuw faillissementsverslag dat hij inmiddels onder meer twee BMW’s van het bedrijf, de kantoorinventaris, een kleine voorraad en de webshop heeft kunnen verkopen aan een partij voor ongeveer 70.000 euro. Kay van Nieuwkerk (21) uit Woerden bevestigt dat hij alles twee maanden terug heeft gekocht. Van Nieuwkerk zegt dat hij een ander deel zo’n drie weken terug heeft doorverkocht aan de Belgische website Outspot, die ook elke dag aanbiedingen op de website plaatst, in meerdere landen in Europa actief is en jaarlijks een omzet heeft van ruim 20 miljoen euro. “Zaken zoals de website, rechten van de naam, het klantenbestand met e-mailadressen en sociale mediapagina’s hebben we doorverkocht.” De website van Elke-dag-iets-leuks is op dit moment niet meer te bezoeken. “Outspot is ook met dagaanbiedingen actief in heel Europa. Zij kunnen er voor kiezen om alles naar hun huidige eigen website toe te trekken en dan alleen de gekochte sociale media en nieuwsbrieven te gebruiken”, vervolgt Van Nieuwkerk. Een medewerker van Outspot bevestigt de overname. Er zijn volgens Pennings honderden mensen die iets bij de Zwolse webshop kochten en niets ontvingen. Van de opbrengst gaat bijna 4000 euro naar de Rabobank voor een schuld van één van de auto’s. De Belastingdienst meent nog recht te hebben op tonnen en heeft als eerste schuldeiser voorrang op andere partijen. De curator hoopt de komende maanden het hele faillissement te kunnen afwikkelen. Omdat de afgelopen jaren een paar keer jaarrekeningen te laat zijn ingediend, terwijl dit wel een wettelijke verplichting is, kijkt hij nog of hij de twee bestuurders van het bedrijf privé aansprakelijk kan stellen voor de schade. 

Elle

De modewinkels van het merk Elle in Zwolle, Groningen, Leeuwarden en Schiphol zijn in april 2013 failliet verklaard. De EBS Groep BV, waarvan de modewinkels van Elle deel uitmaken, vroeg zelf het faillissement aan. De Elle Brand Store zou niets meer te maken hebben met het internationale modemerk dat in 2004 naar Nederland kwam onder de naam Elle Womenswear. In 2005 werd L-Unlimited failliet verklaard, de licentiehouder voor de modecollecties van Elle. Het bedrijf werd overgenomen door Fashionbrands Company BV,  opgezet door voormalig Euretco-directeur Peter Sturms. Fashionbrands kreeg daarmee de rechten in handen om de collecties te ontwerpen, te ontwikkelen en op de markt te brengen in Europa en het Midden-Oosten. De Zantman Modegroep werd wholesaleimporteur voor de Nederlandse markt. Een jaar na de doorstart opende Elle Prêt-à-Porterwinkels in Eindhoven, Den Haag, Amsterdam, Maastricht, Zwolle, Amersfoort, Groningen, Utrecht, Lelystad en Rotterdam om vier jaar later in 2009 opnieuw failliet te gaan. De huidige winkels van Elle in Zwolle, Groningen, Leeuwarden en op Schiphol vallen onder de BV EBS Groep met merken als Supertrash en Rinascimento.

Emoss

Emoss ging vlak voor kerst 2015 opnieuw failliet. Het bedrijf ontwikkelde en leverde elektrische aandrijflijnen en integratie-expertise en produceerde elektrische bussen en vrachtwagens en ondersteunende batterijsystemen. Emoss werd bekend doordat bedrijven als Heineken en Lidl de Emoss e-trucks inzetten voor de distributie van hun goederen. Onder de naam All Green Vehicles ging het bedrijf in 2011 al eerder failliet en als Emoss begin 2013 nog eens om daarna onder dezelfde naam door te starten.

Emotional Brain

Het Nederlandse farmabedrijf Emotional Brain uit Almere en ontwikkelaar van Lybrido and Lybridoseen, twee nieuwe potentiele lustpillen voor vrouwen kreeg 8 april 2021 surseance van betaling, ondanks de tientallen miljoenen aan investeringen van onder andere de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Acht jaar geleden kondigde oprichter Adriaan Tuiten vol vertrouwen aan dat hij binnen twee jaar een lustopwekkende pil op de markt kon brengen om seksuele lustgevoelens bij vrouwen te stimuleren. Eind 2015 kondigde Tuiten een grootschalige testfase 3 aan, met de verwachting dat de lustpillen eind 2017 op de markt zou komen. Eind 2016 stapte Ellard Blaauboer, de oud-topman van investeerder Nesbic en oprichter van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen in en verschenen er artikelen in de Britse media, waarin werd gesteld dat de lustpil binnen twee jaar te koop zou zijn. De ontwikkelingskosten zouden, door alle trajecten bij de European Medicines Agency en de Amerikaanse tegenhanger FDA, onzettend veel geld kosten en veel langer duren dan was voorzien. Na een laatste testfase (3)  zou de werking van de lustpillen onderzocht kunnen worden, waarna het medicijn de apotheken in zou kunnen. De lust opwekkende pillen zouden de aandeelhouders waaronder Tim en Tom Coronel, de familie Companjen van Bakker Bart, Ruud Sondag (ex-topman van afvalverwerker Van Gansewinkel), voormalig ING-topman en Ahold-commissaris Jan Hommen, Forum voor Democratie-Kamerlid Olaf Ephraim en VVD-prominent en zakenman Cees Meeuwis, componist John Ewbank en ict-miljonair Marcel Stolk miljarden aan royalities opleveren. In totaal werd door deze aandeelhouders circa 42 miljoen euro geïnvesteerd. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) leende het bedrijf incl. rente 8,4 miljoen euro. Aandeelhouders hebben meermaals geprobeerd oprichter Tuiten als directeur af te zetten maar Tuiten is behalve directeur ook grootaandeelhouder, waardoor hij dit tegen wist te houden. De voorzitter van de raad van commissarissen, Aandeelhouder Anjo Joldersma heeft persoonlijk leningen verstrekt en veel rekeningen van het bedrijf betaald om een faillissement te voorkomen. Dit lijkt nu vergeefs.  Half april verleende de rechtbank het bedrijf en drie gerelateerde vennootschappen voorlopige uitstel van betaling. De financiële situatie is erg slecht, in 2018 bedroeg het verlies ruim 3,3 miljoen euro en in 2019 werd ruim 3,8 miljoen euro verlies geboekt. De aandeelhouders en investeerders zien minstens 42 miljoen euro dat in het bedrijf werd gestopt verdampen. Eind 2019 was er al een negatief eigen vermogen van 19 miljoen euro. Een grote schuldeiser is de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO), die een krediet verstrekte van ruim 7,6 miljoen euro. Een poging om Emotional Brain in 2018 met hulp van de Amerikaanse zakenbank Raymond James te verkopen, mislukte. Het voortbestaan is afhankelijk van een licentiedeal of het aantrekken van nieuw kapitaal. Financieel directeur Robert Kimman verwijst voor vragen naar Mark Hendrik de Vries die door de rechtbank is aangewezen als bewindvoerder.

ENCI HeidelbergCement

Nadat eerder de groeve en de oven al sloten, ging ook de fabriek van ENCI in Maastricht dicht. De Maastrichtse cementfabriek van ENCI sloot 28 augustus 2020. Daarmee eindigt 96 jaar cementproductie bij de Sint-Pietersberg. Moederbedrijf HeidelbergCement koos er vorig jaar voor om te stoppen met de locatie en vloeide vijftig werknemers af. ENCI werd in 1826 opgericht en groeide uit tot een van de grootste werkgevers in de omgeving van Maastricht met een jaarlijkse productiecapaciteit van zo’n 900.000 ton cement. In juli 2018 is ENCI Maastricht gestopt met de commerciële kalksteenwinning en in 2019 is een definitief einde gekomen aan de productie van klinker, het halffabricaat voor de cementbereiding. Sindsdien importeerde ENCI Maastricht klinker om deze vervolgens tot diverse cementsoorten te vermalen. De jaarlijkse productiecapaciteit van ENCI Maastricht bedroeg circa 900.000 ton cement per jaar. ENCI Maastricht is uitgerust met een volledig geautomatiseerde installatie voor het laden van vrachtwagens en een opzakinstallatie voor verpakt cement. Tot 2018 won het bedrijf zelf mergel uit de Sint-Pietersberg. Maar toen dat niet meer gebeurde werd de fabriek afhankelijk van de import van grondstoffen voor de productie van cement. Daarmee werd de locatie opeens een stuk minder interessant voor Heidelberg Cement. Grote zeeschepen kunnen niet in Maastricht komen en er was weinig opslagruimte, wat de aanvoer van grondstoffen bewerkelijk en de productie van cement te duur maakte. Verder waren de onderhoudskosten van de fabriek erg hoog. Ook bestond er al jaren kritiek op ENCI van mensen die de activiteiten van het bedrijf belastend vonden voor natuur en milieu. De vroegere mergelgroeve van ENCI is inmiddels overgegaan naar Natuurmonumenten. Er is daar al een modern uitkijkplatform aangelegd voor wandelaars. ENCI heeft nog twee anderen cementfabrieken in Nederland, in IJmuiden en Rotterdam. Die blijven wel open.

EnerGe/Energe Consulting/Hart Voor Sales/Energeplaza

Een paar honderd gezinnen zijn gedane aanbetalingen voor zonnepanelen kwijt. Het bedrijf met de hoofdvestiging in Lelystad vroeg in juni 2023 ineens haar faillissement aan. Leverancier EnerGe b.v. liet klanten op 27 juni per mail weten dat het faillissement wasd aangevraagd. De EnerGe-baas sprak de hoop uit dat ‘onze curator en de Stichting Garantiefonds Duurzame Energie’ de klanten kunnen begeleiden met de zonnepanelen. ‘Wij verwachten dat één van de aangesloten partijen u verder zal helpen’, aldus de verklaring. Zonnepanelenleverancier EnerGe b.v. stond geregistreerd in een kantoorpand aan de Ketelmeerstraat 192 in Lelystad. Klanten kregen te horen dat ze niet het volledige aanbetaalde bedrag terugkrijgen. Bij aanbetalingen gedaan voor 1 april gaat het om 10 procent, bij latere om 20 procent. Dit geldt uitsluitend voor particulieren en is beperkt tot maximaal 5000 euro. De 250 gedupeerden, verenigd in een WhatAppgroep, spreken van aanbetalingen tussen de 2000 en 8000 euro per gezin. De Kamer van Koophandel liet weten dat in het handelsregister nog geen faillissement bekend was van EnerGe BV.

Enstroga zie FENOR
Entranz

Entranz aan de J.L. van Rijweg 74, in 2713 JA Zoetermeer en alle dochterondernemingen zoals Oak Tickets,Oak Events (gespecialiseerd in business-to-business events, project- of eventmanagement, compleet met een marketing-communicatie plan, trendanalyse en conceptontwikkeling), Oak Fleet,Oak Equip,Oak Sponsor,Oak Benefit,Oak Ledcube,Oak Stagedeco zijn 31 oktober 2023 failliet verklaart. Entranz handelde ook onder de namen: Oak Tickets, Oak Events, Oak Fleet, Oak Equip, Oak Sponsor, Oak Benefit, Oak Ledcube, Oak Stagedeco. De bedrijfjes werden opgericht op de Herikerberg 53 in Zoetermeer door Tim Kant en Dick Faas in 2010 als alternatief voor de grote ticket providers door gebruik te maken van interne, externe en benchmark data. Entranz is de eerste data-driven ticketprovider van Nederland. Het bedrijf verhandelde tickets voor festivals, evenementen, beurzen, congressen en feesten. Zusterbedrijf Udoc verkoopt en bemiddeld in documenten op het internet en werd samen met Maurice Beckand Verwée opgericht. In het team zitten ook Mario Sol en Jesse Ros. Het platform fungeert als een extra distributiekanaal voor schrijvers en uitgevers. De marge voor Udoc varieert tussen de 20% en 25%, afhankelijk van het aantal documenten dat wordt ge plaatst. Voor het printen van de documenten werken zij samen met Scanlaser uit Zaandam. Udoc is een onafhankelijk platform voor uitgevers, bedrijven, overheden en particulieren, die tegen provisie documenten willen delen, met daarbij de mogelijkheid om daaraan te verdienen. Documenten kunnen dus gratis of betaald worden aangeboden.Udoc handelt in alle soorten documenten zoals boeken, presentaties, artikelen, verslagen, samenvattingen, onderzoeken, scripties en recepten, maar ook handleiding, contracten, scripts, etc. Als curator is aangesteld mr J.E.M. van den Bemt. Website: http://www.wonenindestreek.nl/

Esmaster fatbikes

Het Alkmaarse elektrische fatbike-merk Esmaster heeft 8 januari 2024 heeft Vijf jaar na de oprichting faillissement aangevraagd. ES Master kwam eerder in het nieuws toen de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) de onderneming hard aanpakte. ES Master moest fietsen met te veel vermogen toen uit de verkoop halen van de ILT. Het bedrijf had net veel geld gestoken in een nieuwe webshop. ESMASTER was specialist op het gebied van Electric Mobility, met een breed assortiment elektrische producten waaronder E-Bikes E-Step E-Scooter en Monowheels. Met de beste merken in het assortiment denk aan Segway/Ninebot/Xiaomi. De planen voor de handel in Maxmove/Inokim/Dualtron moesten worden afgeblazen. De gemiddelde prijs voor een Esmaster was 1.500 euro maar de afgeslankte bike was verkrijgbaar voor 1.100 euro. Er werd hoog ingezet op marketing terwijl de communicatie slecht was en de marges klein waren.

Esprit

Esprit Europe GmbH heeft surseance van betaling aangevraagd op 15 mei 2024. Met het naderende faillissement zouden zo’n 1.500 banen verloren kunnen gaan. De werknemers werden geïnformeerd tijdens een bijeenkomst op het hoofdkantoor in Ratingen, vlakbij Düsseldorf. De webshops blijven voorlopig online en ook de fysieke winkels blijven nog open in afwachting van een mogelijke doorstart. Hierover worden er  gesprekken met nieuwe investeerders, die geïnteresseerd zouden zijn in het overnemen van de Europese activa van het merk. De hoge huurprijzen, arbeidskosten, energieprijzen en “de naweeën van de coronaviruspandemie en de gevolgen van internationale conflicten” waren doorslaggevende factoren voor de financieel verzwakte onderneming. De onderneming waarschuwde dat meer Europese bedrijven getroffen zouden kunnen worden, aangezien twee van de momenteel getroffen Duitse bedrijven aandeelhouders zijn van andere Esprit Holdings-bedrijven in Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Polen en elders, die in de toekomst met soortgelijke insolventieprocedures te maken zouden kunnen krijgen. Esprit Europa Holdings BV, dat valt onder de Duitse holding die in surseance is, een negatief eigen vermogen van 9,5 miljoen euro. Het moederbedrijf Esprit Holdings Limited, schreef in boekjaar 2023 een verlies van 2,5 miljard Hong Kong dollar, waarna het bedrijf bekendmaakte een uitgebreide reorganisatie te doen. Door de herstructurering viel het doek al voor de Zwitserse en Belgische tak van het bedrijf. Daarnaast werden er banen op het Amerikaanse hoofdkantoor geschrapt. Esprit heeft in 2023 opnieuw zware verliezen geleden, bijna 4 keer zoveel verlies als in 2022. De omzetten daalden in 2023 met 16 procent: van de 840 miljoen euro in 2022 bleef er afgelopen boekjaar nog zo’n 700 miljoen euro omzet over. Onderaan de streep noteerde Esprit echter een fors groter verlies, van omgerekend 296 miljoen euro. In 2022 was dat nog 76 miljoen euro. Esprit vloeide veertig procent van het kantoorpersoneel af en een aantal winkels werd gesloten en ging failliet. De rechtbank in Rotterdam sprak in 2016 het faillissement uit van een groot aantal franchisevestigingen van Esprit. Esprit heeft tientallen winkels in Nederland en meer dan 760 wereldwijd. Het modemerk moest een deel van de schulden kwijt laten schelden om als modemerk te kunnen overleven. Esprit moest keihard ingrijpen, bezuinigen en reorganiseren om overeind te blijven door huurverlagingen voor de winkels af te dwingen en personeel af te vloeien. In Duitsland ronde het bedrijf eind 2020 een herstructurering af. Hierbij moest de helft van de 100 Duitse winkels sluiten en moesten schuldeisers bijna 240 miljoen kwijtschelden. In 2011 werd er nog voor 3,9 miljard euro aan kleding verkocht, maar dat daalde naar 348 miljoen euro. De hoofdkantoren staan in Duitsland en Hong Kong. In Duitsland verdwenen zo’n vijfhonderd banen, maar toch moest ook daar voor zes onderdelen surseance van betaling worden aangevraagd. Sinds 2011 heeft het bedrijf een derde van zijn locaties in Nederland gesloten. Medewerkers konden al in 2016 kiezen of ze mee wilden doen aan een vrijwillige vertrekregeling. Desondanks stonden er ook nieuwe winkelopeningen op de planning, vooral in China. In 2019 kwam het bedrijf met een nieuw concept voor z’n winkels. Arpi in Dordrecht en zusterbedrijven Lise, Jeni en Pebo zijn failliet. Dertien van de door hen geëxploiteerde twintig franchise winkels zijn 26 januari al failliet verklaard. Ook de winkels van Gerry Weber, Betty Barclay, B&B, Street One en Sandwich (doorgestart) zijn failliet. Esprit zelf is nog niet failliet. In totaal zijn er 57 franchise-winkels in Nederland. Webshop Brandstoreonline is uit de lucht. De winkels in Barendrecht, Capelle aan den IJssel, Dordrecht, Gorinchem, Krimpen aan den IJssel, Leidschendam, Papendrecht, Rijswijk Rotterdam, Spijkenisse, Zoetermeer en Zwijndrecht en het hoofdkantoor zelf zijn nog wel open zodat een doorstart mogelijk is. Arpi Dordrecht is ook een deelneming van Yizi Dordrecht. Esprit verwacht aan de hand van voorlopige cijfers, een verlies van 425 miljoen euro) voor het lopende boekjaar. Het gaat om het grootste verlies in de geschiedenis van het bedrijf, aldus Textilwirtschaft. De huidige winst is nog steeds relatief klein (bijna 14 miljoen euro. Het Hongkongse bedrijf had na een omzetdaling met een kwart en een verlies van 120 miljoen euro weinig toekomst meer, maar sinds de aanstelling van Mark Daley en de reorganisatie maakte het bedrijf enige tijd weer enige winst: de nettowinst van 121 miljoen Hongkongse dollar over de eerste helft van het huidige boekjaar is de eerste winst die het bedrijf in vier jaar liet optekenen. Het bedrijf noemt zijn zware herstructureringen dan ook onomwonden een succes. Een nieuwe Chief Product Officer, Sang Langill, moet het bedrijf met capsulecollecties hipper in de markt zetten en een verdere focus op e-commerce bevestigen. In 2022 werd er toch weer een verlies geleden van zo’n 82 miljoen euro door de veel lagere omzet van circa 840 miljoen. Dat is 15 procent minder dan in 2021. Daarbij stegen de kosten voor energie en logistiek. Ook in 2023 gaat het nog bergafwaarts. In het 1e half jaar staat het verlies nu al op circa 84 miljoen euro en de omzet bleef steken op zo’n 300 miljoen euro. Esprit is van oorsprong een Amerikaans merk, maar het erfgoed van ‘California cool’ is door de jaren heen bijna verloren gegaan. Na een grondige hervorming van het bedrijf de afgelopen drie jaar gaat het merk dit najaar voor een grote herlancering. De Zwitserse divisie, Esprit Switzerland Retail AG, heeft op 25 maart 2024 het faillissement aangevraagd bij een rechtbank in Zwitserland. Esprit Switzerland Retail AG is een dochteronderneming van Esprit Holdings Limited. Het faillissement treft dus enkel de Zwitserse tak van Esprit en heeft geen gevolgen voor de activiteiten in andere landen. Als reden van het faillissement wordt de algemene economische vertraging in combinatie met sterk stijgende logistieke en energiekosten. Op lange termijn jaagden ook de hoge huurprijzen het bedrijf in het nauw. “Het was uiteindelijk financieel niet haalbaar om de retailactiviteiten in hun huidige structuur in Zwitserland voort te zetten.. Het faillissement betekent dat de Zwitserse winkels hun deuren sluiten. Het faillissement van Esprit Switzerland Retail AG heeft geen directe materiële negatieve impact op Esprit Holdings Limited. De activiteiten  bleven doorgaan. Wel benadrukte het bedrijf dat het alle herstructureringsopties en noodplannen blijft overwegen ‘om de waarde van de activiteiten van de groep te behouden’. Daarbij richte Esprit zich  op een uitgebreide reorganisatie en op het versterken van de activiteiten met wholesale- en franchisepartners. Uitvoerend directeur Paul Josef Schlangmann nam per direct ontslag. De uitvoerend directeur werkte twee jaar voor het bedrijf.  Esprit verwacht over 2023 een nettoverlies van ruim 225 miljoen euro. De Belgische divisie is 10 april 2024 al failliet verklaart. In totaal sloten 15 eigen winkels daar de deuren. De Zwitserse divisie was in maart al failliet verklaard. In Duitsland besloot een grote franchisenemer (PTH Group) uit eigen beweging de deuren van 42 Esprit-winkels te sluiten. 

Estro

Kinderopvangorganisatie Smallsteps betaalt 11 miljoen euro voor een financiële regeling met ruim zevenhonderd oud-medewerkers die hun baan verloren na het flitsfaillissement. Estro werd overgenomen door Smallsteps. Het flits faillissement van Estro in 2014 werd met 250 vestigingen direct doorgestart door dezelfde eigenaar. Het Europese Hof van Justitie veroordeelde het snelle bankroet. Het kinderopvangbedrijf, dat sinds de doorstart Smallsteps heet, heeft nu een akkoord met FNV over de vergoeding aan werknemers. De zevenhonderd oud-werknemers krijgen een ontslagvergoeding volgens de oude kantonrechtersformule. Daarbij worden dienstjaren meegewogen. FNV-leden krijgen daarnaast drie jaar lidmaatschap van de vakbond vergoed. Gemiddeld is per medewerker zo’n 15.000 euro beschikbaar. De vakbond kwam in verweer tegen kinderopvangorganisatie Estro die failliet ging en onder de naam Smallsteps een snelle doorstart maakte. Bij dit door curator Wouter Jongepier voorgekookte flitsfaillissement verloren duizend medewerkers hun baan. Negentig minder renderende vestigingen werden gesloten. Jongepier en Jean-Pierre Bienfait, directievoorzitter van Estro kregen van diverse kanten het verwijt dat zij een schijn faillissement creëerden met als enig doel een afgeslankt bedrijf voor een zacht prijsje schuldenvrij te laten overnemen door de oude eigenaar, een Engelse investeringsmaatschappij. Namens vier oud-medewerksters van Estro daagde de FNV Smallsteps voor de rechter die de kwestie doorschoof naar de hoogste Europese rechter. Tot de uitspraak hadden werknemers nergens recht op als een bedrijf failliet ging. Dankzij de uitspraak van het Hof is duidelijk dat dit alleen nog geldt als een onderneming ophoudt te bestaan. Een doorstart moet wel mogelijk blijven om werkgelegenheid te behouden, zonder dat dit leidt tot afbraak van arbeidsvoorwaarden. Daarbij mag de doorstarter niet opgezadeld worden met de schulden van het failliete bedrijf en hebben werknemers recht op een echte baan. Als ontslagen door de financiële situatie van de onderneming toch noodzakelijk zijn, moet het afspiegelingsbeginsel toegepast worden. Direct na het faillissement en de doorstart van Estro op 5 juli 2014 opende de FNV een meldpunt waar honderden werknemers en andere gedupeerden met hun verhaal terecht konden voor het onderzoek dat tot de rechtszaak heeft geleid. Uit het onderzoek blijkt dat de overname onder een dekmantel van faillissement maandenlang tot in de puntjes is geregisseerd. Het faillissement was puur een middel om op een goedkope manier van personeel en kosten af te komen en de buitenlandse durfkapitalisten te pleasen. Ze hebben duidelijk misbruik gemaakt van de pre-packconstructie. Zo deden ze er alles aan om de deur gesloten te houden voor andere overnamepartijen en onderhandelden alleen met zichzelf. De Nederlandse rechter gaat de rechtszaak tegen Smallsteps nu verder behandelen. De uitspraak van het Hof betekent dat alle ontslagen medewerkers formeel nog in dienst zijn van Smallsteps. Mogelijk hebben zij nog recht op salaris of een ontslagvergoeding.

Eurolaminaat

Eurolaminaat.nl is 15 mei 2024 failliet verklaart en de kans is groot dat klanten hun geld kwijt zijn.  De vloerenwinkel heeft een showroom van ruim 500 m2. Eurolaminaat.nl uit Zoeterwoude-Rijndijk was specialist in laminaat-, PVC– en houten vloeren. Maarten van Essen is tot curator aangesteld.

Euroland

Discountwinkel Euroland is failliet. Euroland had in Nederland 23 winkels en 87 werknemers. De winkels van Euroland blijven vooralsnog gewoon open omdat een doorstart wordt onderzocht. Euroland werd in 1997 opgericht onder de naam 2,50 Shop, waarbij alle artikelen, zoals cosmetica, tandverzorging, wasmiddelen, schoonmaakmiddelen, zeep en snoep voor 2,50 gulden werden verkocht. In 2011 nam het bedrijf de formule Knaakland over. Na de invoering van de euro in 2002 wijzigde de naam van de keten in Euroland. Euroland vroeg zelf het faillissement aan.

Eurocommerce

Bijna tien jaar na het faillissement van Eurocommerce moet verzekeraar Nationale Nederlanden (NN) 9 miljoen euro betalen aan Rabobank, vanwege fouten die de bij NN verzekerde accountant van Eurocommerce destijds maakte. Kantorenfonds Eurocommerce van oprichter en eigenaar Ger Visser ging in 2012 failliet en was destijds 650 miljoen euro aan leningen aangegaan, waaronder bij Rabobank en Bodemgoed BV, een dochter van Rabobank. In het laatste jaarverslag stond dat de vastgoedportefeuille 1 miljard euro waard was, maar uiteindelijk bleek het onroerend goed veel minder waard te zijn. Het faillissement leidde tot enkele tuchtzaken en een veroordeling van Vissers tot drie jaar cel wegens faillissementsfraude, waartegen beroep is aangetekend. De accountant, werkzaam bij Nijhof Groep uit Deventer, werd door de Accountantskamer voor 6 maanden geschrapt en de Nijhof Groep ging ten onder aan de dreiging van grote schadeclaims. Nijhof Groep had een beroepsaansprakelijkheidsverzekering bij NN met een jaarlimiet van ruim 9 miljoen, wat Rabobank volledig opeist. In de rechtszaak tegen NN moest Rabobank aantonen dat er een direct verband was tussen de geleden schade en de jaarrekeningen van Eurocommerce. Volgens Rabobank zaten er meerdere fouten in de jaarrekeningen over 2008, 2009 en 2010. “De schade die de banken hebben geleden doordat zij zijn afgegaan op de door de accountant goedgekeurde jaarrekeningen over 2008, 2009 en 2010 bedraagt voor ieder jaar afzonderlijk minimaal € 4.538.000. Dit betekent dat NN verplicht is de jaarlimiet van € 9.076.00 uit te keren. De rechter heeft Rabobank in het gelijk gesteld. “Naar het oordeel van de rechtbank is, gelet op de gemotiveerde stellingname van de banken, voldoende komen vast te staan dat de jaarrekeningen voor de banken van groot belang waren voor hun beslissingen over het al dan niet verstrekken van financiering, het bepalen van de voorwaarden daarvan en/of het nemen van andere maatregelen. De truc van Visser was huurders weg te halen bij een reeds ontwikkeld pans en deze dan opnieuw te registreren op een nieuw project. Hij maakte een jaar lang huur over van de ene naar de andere rekening om te bank te misleiden. Toen hij doorkreeg dat ze hem door hadden probeerde hij zijn bezittingen naar zijn naaste familie over te zetten. Zijn zoon mocht de prominente paardenrenstal, waarmee hij de Olympische Spelen had gehaald, voor 7 miljoen euro overnemen. Tegelijkertijd zou Eurocommerce ook zeven jaar lang een miljoen gaan sponsoren waardoor de zoon per saldo de stal gratis kreeg. Zijn dochter gaf hij een hotel-restaurant in Gorssel en zijn vrouw een aantal auto’s. Uiteindelijk zijn deze schenkingen door de curator allemaal teruggedraaid. Het afronden van het faillissement zal volgens curator Schepel nog een aantal jaar gaan duren. Er lopen drie strafzaken tegen Visser. Visser moest na 11 jaar zijn 1,65 miljoen kostende kapitale villa met zwembad en paardenstallen in Gorssel aan de curator afstaan en vertrekken. De villa was door Visser ondergebracht in door een 15 december 2010 opgerichte stichting (Syanora) van hem en zijn vrouw Patricia  en hij verzon van alles om er niet uit te hoeven. Het OM eiste in hoger beroep 3 jaar en 4 maanden celstraf tegen Visser dus hij heeft in ieder geval voorlopig onderdak. 

Evoyo Homeowners/Evoyo E-Homes 4/Evoyo Holding/Evoyo Vet/Evoyo Nl/The Fctr E/Finance 1 B.V.

De hele Evoyo groep  is 23 oktober 2023 failliet verklaart. Het bedrijf begon in 2013 als The Fctr E, ZON Energie, ZON werd Econic en daarna heette het Evoyo Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 71525971  met benoeming van mr. H.H. Kreikamp tot curator. Het insolventienummer is F.13/23/310. De rechtsvorm betreft een Besloten Vennootschap en het adres was Gedempt Hamerkanaal 31, 1021 KL, Amsterdam. Het bedrijf wilde vanuit een oude gasfabriek in Amsterdam-Noord slim en simpel zorgen dat een huis werd verduurzaamd. Op zoek naar een oplossing om de energietransitie te versnellen met zonnepanelen en warmtepompen. Als energieondernemer en bedenker van de slimme thermostaat Toon wist Joris Jonker dat de versnelling niet uit de energiesector vandaan zou komen. Frits Verhoef was overtuigd door zijn grondige kennis van de klimaatproblematiek en bijbehorende technologie dat het absoluut mogelijk was om, zoals ook de titel van zijn boek luidt, met lef en moed snel aan de slag te gaan. Jan-Willem van Wensem zag door zijn jarenlange ervaring als marketeer bij Heineken, dat het mogelijk was om nieuwe technologische ontwikkelingen die een positieve bijdrage leveren aan de wereld, voor een consument echt aantrekkelijk te maken. Frits Verhoef en Jan Willem Wensen verlieten het concern voortijdig. In 2022 wist het concern nog 125 miljoen euro op te halen bij investeerders. 40 miljoen kwam van de investeringsbank van de Rabo, van Rinkelberg Capital en beleggingsfonds Meewind. Daarnaast kwam nog eens 85 miljoen van Triodos, opnieuw de Rabobank en ASR. Het bedrijf was berucht om de zeer slechte dienstverlening en de slechte bereikbaarheid. Het hele kapitaal is verdwenen en de curator wist slechts 3 miljoen euro veilig te stellen. 85 miljoen euro zou opgegaan zijn in het bedrijf Duurzaam Opgewekt. Twintig miljoen ging op aan oude schulden terwijl er nu nog eens 1,9 miljoen euro open staat en nog eens twintig miljoen ging op aan voorfinanciering van maatwerkproducten uit het verleden. Het echtpaar Harold (1960) en Corinne (1964) Goddijn-Vigreux van TomTom bezat 2,49 % van de aandelen.

Exasun
De Nederlandse fabrikant van zonnepanelen Exasun is 25 januari 2024 failliet verklaard. Het in Den Haag gevestigde bedrijf was actief in de ontwikkeling en productie van circulaire gebouwgeïntegreerde zonnepanelen (bipv). De indakzonnepaneelsystemen X-ROOF en X-TILE werden de laatste 2 jaar door heel Europa verkocht via een exclusieve verkoopsamenwerking met Wienerberger, de grootste bouwmaterialenleverancier van Europa. Tijdens de coronacrisis haalde de fabrikant ondanks zware marktomstandigheden nog meerdere financieringen op bij marktpartijen. Zo werd in september 2022 9 miljoen euro opgehaald voor de uitbreiding van de productie. Het wereldwijde overaanbod aan zonnepanelen – gedreven door Chinese fabrikanten die de productie opschroeven – heeft er volgens Exasun toe geleid dat het bedrijf de verkoopprijzen moest aanpassen, wat resulteerde in negatieve marges. De tot stilstand gekomen nieuwbouw van woningen in Europa, de voornaamste afzetmarkt, versterkte deze negatieve impact. Voor de verdere groei in productie en ontwikkeling naar circulaire producten werkte EXASUN in samenwerking met TNO aan diverse innovatieprojecten. In 2023 werd, in samenwerking met het consortium SolarNL, aan het bedrijf een cofinancieringssubsidie toegekend vanuit het Nationaal Groeifonds. De aanhoudende bodemprijzen van Chinese zonnepanelen maken het ondanks de subsidie niet haalbaar om de groeiplannen te realiseren. De directie zag zich hierdoor genoodzaakt op 17 januari het faillissement aan te vragen. het concern had 24 medewerkers.
Expresso Fashion  (zie ook FNG )

Expresso Fashion, het Nederlandse modemerk met een duidelijk eigen handschrift en een uitgesproken vrouwelijke signatuur, had winkels in Nederland en België, shop-in-shops in de Bijenkorf en een webshop. Daarnaast is Expresso verkrijgbaar bij geselecteerde dealers in Nederland, België, Duitsland en Spanje. 30 juli 2020 is Expresso Fashion B.V. in surseance gegaan. De bewindvoerder is mr. C. van de Meent. Het insolventienummer van deze zaak is S 20 16. Expresso Fashion B.V. heeft als activiteit(-en) de vervaardiging van overige bovenkleding, groothandel in bovenkleding. Er waren circa 100 t/m 199 werknemers werkzaam. Fashion hielp vrouwen om hun sterkste punten te accentueren en de zwakkere punten geraffineerd te verbloemen. De collecties beschikten over een uitstekende pasvorm en een maatvoering van maat 34 t/m 46. Elegantie, comfort, originaliteit en individualiteit stonden voorop. Er waren vier hoofdcollecties per jaar die uit meerdere thema’s bestonden. Daarnaast werd er twee keer per jaar (mei en november) een Flash collectie uitgebracht en was de Business Suits collectie (NOOS) doorlopend verkrijgbaar. De collecties werden aangeboden vanuit de showroom in Diemen. De FNG-merken Expresso en Claudia Sträter kwamen in 2020 handen van Van Uffelen Groep vanuit het FNG faillissement. Van Uffelen nam de merken over van “bedrijvendokter” Martijn Rozenboom (NXT)  Het is opvallend dat het overnamenieuws amper een paar dagen komt na een herstructureringsaankondiging, waarbij Rozenboom liet weten dat de helft van alle Expresso-winkels zouden moeten sluiten en ook vijf winkels van Claudia Sträter dicht gaan. Van Uffelen ging door met een afgeslankte versie van de ketens.  Minimaal 30 winkels zouden “structureel open kunnen blijven” en dus ook minimum 175 medewerkers actief. Rozenbooms NXT Holding concentreerde zich vervolgens op de formules van Miss Etam en Steps en zusterlabel Promiss. Curator Nils Reerink noemt het handelen van Martijn Rozenboom, die de winkelketens in 2020 overnam onrechtmatig. Rozenboom kocht na het faillissement van FNG enkele Nederlandse activiteiten, waaronder Miss Etam en Steps. Die bracht hij onder bij NXT Fashion. Daarbij bracht hij de loonkosten voor zo’n zeshonderd medewerkers onder bij bedrijven die later failliet gingen terwijl de opbrengsten apart werden gezet bij niet-failliete onderdelen. Deze wijze van handelen acht de curator onrechtmatig en daarom houdt hij de bestuurders van NXT Fashion Group aansprakelijk voor de faillissementstekorten met een totaal van ongeveer 4,5 miljoen euro.  Eerder beklaagde vakbond AVV zich al over het opknippen van zijn bedrijf in allerlei bv’s, om vervolgens het deel met personeel failliet te laten gaan.

Extrabox

Het in 2004 opgerichte opslagbedrijf Extrabox ging in maart 2010 failliet. E. Fleer de mede-oprichter en lid van de raad van bestuur van het bedrijf was betrokken bij de introductie van mobiele opslag in Nederland in 2007. Fleer kon de betalingsverplichtingen op een gegeven moment niet meer nakomen, waarna het faillissemnt volgde. Extrabox verhuurde opslagruimtes in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Den Haag en Eindhoven. Het bedrijf groeide snel door overnames van andere opslagbedrijven  en stond bekend om zijn goede service, lage prijzen en flexibele contracten. Het bedrijf had echter ook te maken met hoge schulden, concurrentie en de economische crisis. De curator probeerde nog een doorstart te maken, maar dat mislukte. De meeste vestigingen van Extrabox werden overgenomen door andere opslagbedrijven, zoals 1BOX, Shurgard en Allsafe. Het faillissement betrof ook opslagboxenbedrijf Storage Works/Extra Box en Opslagverhuur Nederland. Crediteuren en banken gingen voor miljoenen euro’s het schip in. Extrabox werd opgericht in 2004 door Jan van der Meer en Peter de Vries. Zij waren de eigenaren en bestuurders van Extrabox. 

Eysing
De maker van elektrische brommers Eysing is begin maart 2024 failliet verklaard, nadat geen nieuwe financiering kon worden gevonden. Het bedrijf kwam 1,5 miljoen euro tekort om door te gaan, laat oprichter Stijn Smit weten. De oprichters verklaren dat investeringen uitbleven, doordat enkele andere fabrikanten van elektrische voertuigen in financiële problemen waren gekomen. Ook kampte Eysing met flinke concurrentie vanuit Azië en de opkomst van de populaire fatbike. Eysing is in 2017 opgericht in Vught. Het bedrijf maakte elektrische brommers die eruitzien als vooroorlogse motorfietsen. Tussen het stuur en het zadel zit een tank, waarin een accu is verwerkt. In Nederland rijden 150 kleine brommers van het merk Eysing rond. 

Faillissementen F

FDB participations (Ahrma Holding/Second Wind Ventures/Dirkzwager/Makers)
FDB Participations in Holten van E. de Bokx is 5 januari 2024 failliet verklaart nadat eerder het moederbedrijf ook al failliet was gegaan, net als ten minste zeven andere bedrijven (( Ahrma Holding B.V., Ahrma Group B.V., Ahrma Data Services B.V., Ahrma Europe B.V., Ahrma Pooling Solutions B.V., Ahrma Production B.V.)  van dezelfde investeerder die ooit een huis en meerdere boten in de Côte d’Azur bezat. De financiële problemen ontstonden enkele jaren geleden, toen hij persoonlijk failliet werd verklaard. Als directeur-bestuurder van FDB Ventures liet de directeur-bestuurder zich via het bedrijf Ahrma een managementvergoeding van 2,5 ton op jaarbasis uitkeren. Maar toen ging de Ahrma Holding op de fles en viel de inkomstenbron weg. Vervolgens viel ook FDB Ventures deze zomer om. Uit een eerder verslag blijkt dat de ondernemer bepaalde bezittingen niet aan de curator had gemeld. FDB bezat behalve een personenauto ook meerdere boten. Een ervan bleek overigens per executie verkocht in opdracht van de gescheiden echtgenote, die nog achterstallige alimentatie tegoed had. Daarnaast was er een motorboot. Die bleek geleased. Via de leasemaatschappij heeft de curator een regeling getroffen, waarna de motorboot onderhands is verkocht. Via dochteronderneming FDB Participations werd nog geprobeerd geld te verdienen voor de schuldeisers. Dat bedrijf is nu ook failliet verklaard. Hoe groot de schuldenlast is, is nog niet bekend. In juli 2023 werd het faillissement over FDB Ventures al uitgesproken, maar curator Anne Spoor kon de 62-jarige eigenaar niet  vinden. FDB Ventures stond ingeschreven aan de Oranjestraat. Een prachtige jaren-dertig woning in hartje Holten, die in vervlogen tijden diende als bankgebouw maar al jaren in gebruik is als woonhuis. Rond 2007-2008 is het pand voor veel geld helemaal gerenoveerd. Een welnessruimte, een sfeervolle wijnkelder en alles strak en modern vormgegeven. Het huis heeft een klein jaar te koop gestaan en werd verkocht voor een kleine 1,2 miljoen. De eigenaar woonde er al jaren niet meer en het pand werd gebruikt door zijn ex-vrouw die in 2021 vertrok. Het logistieke IT-bedrijf was ingeschreven in Deventer en bracht onder meer slimme pallets op de markt. Innovatieve pallets die dank zij ingebouwde chips niet meer zoek raken en waarvan precies wordt bijgehouden wat erop wordt vervoerd. Omdat de onderneming de betaalverplichtingen echter niet meer kon nakomen, raakte het in zwaar weer waarop de zeven vennootschappen failliet werden verklaard. Ook de net overgenomen Koninklijke Scheepsagentuur Dirkzwager B.V. ging op 31 augustus 2022 failliet en op 13 september Dirkzwager Financial Services B.V.. Dirkzwager werd doorgestart door Promedia en ook Makers werd doorgestart. Uit de faillissementsverslagen blijkt dat de schulden van de diverse vennoten in de tonnen lopen. Circa een half jaar eerder was de ondernemer ook al privé failliet verklaard. De woning in Holten stond overigens ‘onder water’. Martijn Samsen, de curator in het privé faillissement van de ondernemer en degene die het faillissement voor FDB Ventures heeft aangevraagd zou wel contact met de gefailleerde hebben. Het bestuur van Ahrma c.s. heeft het volgende verklaard over de oorzaken van het faillissement: De financiële situatie van Ahrma c.s. was niet goed. Daarom is geprobeerd om een akkoord onder de WHOA aan te bieden. Om het beoogde akkoord uit te kunnen voeren was een financiering van 2 miljoen euro nodig. Het is niet gelukt om deze financiering te verkrijgen. Na verloop van tijd was Ahrma c.s. niet meer in staat om aan haar betalingsverplichtingen te voldoen, hetgeen Ahrma c.s. heeft doen besluiten om de faillissementen aan te vragen van de vennootschappen. De faillissementen van Ahrma Holding B.V., Ahrma Group B.V., Ahrma Data Services B.V., Ahrma Europe B.V., Ahrma Pooling Solutions B.V., Ahrma Production B.V. en Makers B.V. zijn vervolgens door de Rechtbank Overijssel uitgesproken op 24 augustus 2022. Tegelijkertijd heeft het bestuur ook het faillissement van Koninklijke Scheepsagentuur Dirkzwager B.V. aangevraagd. Dit faillissement was nog niet op 24 augustus 2022 uitgesproken. Vrijwel direct na het faillissement van de Ahrma-entiteiten meldde zich een partij die zei dat zij het faillissement van Koninklijke Scheepsagentuur Dirkzwager B.V. wilde voorkomen. De curator van de Ahrma-entiteiten (enig aandeelhouder van Koninklijke Scheepsagentuur Dirkzwager B.V.) heeft in dat verband nog een aantal gesprekken met deze geïnteresseerde partij en personeelsleden van Koninklijke Scheepsagentuur Dirkzwager B.V. gevoerd. Uiteindelijk is de geïnteresseerde partij afgehaakt, waarna het faillissement van Koninklijke Scheepsagentuur Dirkzwager B.V. op 30 augustus 2022 is uitgesproken. In dit faillissement is de heer mr. R. Slotboom tot curator aangesteld. Rabobank moet instaan voor de schuld van Rabo Lease. De vordering van Rabo Lease bedraagt EUR 1.719.626,94. Rabobank kan zich, als uitvloeisel van de wederzijdse zekerhedenregeling, ook voor de vordering van Rabo Lease op de in zekerheid gegeven zaken van Makers B.V. verhalen. Meerdere eronder hangende bv’s waren eerder al failliet verklaard, waarop ook SW Holding in maart 2024 failliet ging . Meerdere dochter bv’s waren eerder al failliet verklaard, waaronder FDB Ventures en Ahrma Holding. Ahrma bracht ooit slimme pallets op de markt, die dankzij ingebouwde chips niet meer zoek zouden raken. De curator stelt een onderzoek in naar een overboeking aan een zakenrelatie vlak voor het faillissement van 15.000 euro overgemaakt voor verrichte werkzaamheden. Enig aandeelhouder is de ondernemer zelf. De Holtenaar was in betere tijden een vermogend zakenman met een fraai verbouwd monumentaal woonhuis in het centrum van Holten. Bovendien had hij een woning in de Zuid-Franse kustplaats Eze Bord-de-Mer, in de buurt van het mondaine Nice aan de Côte d’Azur. De curator in een van zijn andere faillissementen ontdekte later dat de zakenman meerdere boten op naam had staan; iets wat hij niet aan de curator had gemeld. De holding had ruim 4,6 ton schuld aan het financiële bedrijf FDB Ventures. De Holtense zakenman is intussen ook privé failliet verklaard en is naar een ander deel van Nederland verhuisd. Verder had SW Ventures twee ton geleend aan het bedrijf HMP Pharmaceuticals, maar nu dat bedrijf in oktober vorig jaar failliet is verklaard, is het maar de vraag of er van die lening ooit wat terug komt. De ex-echtgenote zou gebruik maken van de bedrijfs Volkswagen Golf. Verder is de holding leeg en de laatste jaarcijfers dateren van 2017. De curator heeft de boekhouding wel opgevraagd, maar nog niets ontvangen. Als bestuurders zich niet houden aan de wettelijke boekhoudplicht, kan dat voor een curator reden zijn ze privé aansprakelijk te stellen. Bij een van de eerdere faillissementen verliep het contact met de ondernemer uiterst moeizaam en was hij de eerste week zelfs helemaal onvindbaar, maar volgens curator Anne Spoor verlopen de contacten nu goed.
F&L Publishing Group

De F&L Publishing Group uit Nijmegen is 23 november 2017 failliet verklaard door de rechtbank in Gelderland. De uitgeverij van Wien Feitz en Paul Lemmens gaf ruim 15 bladen uit, waaronder iCreate Magazine, Koken en Genieten, Gardeners World en Chip Fotomagazine. Het faillissement kost tachtig mensen hun baan.

FNG Zie ook FNG blog

Eenentwintig Belgische vennootschappen van FNG zijn failliet verklaard en aan acht Nederlandse FNG-vennootschappen werd ondanks 4 miljoen euro staatssteun surseance verleend. Het gaat om Miss Etam Operations B.V., Theo Henkelman Schoenen B.V., Expresso Fashion B.V., New Fashions B.V., Expresso Fashion Web B.V., Modehuizen Claudia-Strater B.V., FNG Retail Services B.V. en Steps Retail B.V.  Voor FNG NV, de overkoepelende holding van alle Nederlandse, Belgische en Zweedse activiteiten, is nog geen faillissement of surseance aangevraagd. De Zweedse activiteiten vallen ook niet onder de aanvragen. De merken werden door NXT van Martijn Roozenboom van de curator overgenomen en deels binnen drie weken doorverkocht aan de Van Uffelen Groep. In februari 2022 ging uiteindelijk de rest van het concern en Ella failliet:

FNG Retail Services B.V. (F.13/20/287), KvK-nummer 63290316 ( “FNG Retail Services”);
Expresso Fashion B.V. (F.13/20/283), KvK-nummer 33175469 (“Expresso Fashion”);
Expresso Fashion Web B.V. (F.13/20/285), KvK-nummer 54278678 (“Expresso Fashion Web”);
Fashion IP B.V. (F.13/20/332), KvK-nummer 62989898 (“Fashion IP”);
ME&P Retail IP B.V. (F.13/20/292), KvK-nummer 63277484 (“ME&P Retail IP”);
Miss Etam Group B.V. (F.13/20/290), KvK-nummer 63277298 (“Miss Etam Group”);
Miss Etam Holding B.V. (F.13/20/291), KvK-nummer 63246287 (“Miss Etam Holding”);
Miss Etam Operations B.V. (F.13/20/289), KvK-nummer 63291673 (“Miss Etam Operations”)
Miss Etam Services B.V. (F.13/20/293), KvK-nummer 63288338 (“Miss Etam Services”)
Modehuizen Claudia-Sträter B.V. (F.13/20/286), KvK-nummer 33058678  (“Modehuizen Claudia-Sträter”);
New Fashions B.V. (F.13/20/284), KvK-nummer 18032483 (“New 27-10-2020 Fashions”);
Promiss Retail B.V. (F.13/20/294), KvK-nummer 77082842 (“Promiss Retail”);
Steps Retail B.V. (F.13/20/288), KvK-nummer 77082893 (“Steps Retail”).

FNV

FNV draait door daling van het aantal leden en de bijbehorende contributies ook al twee jaar een verlies van bijna drie miljoen euro. Eind 2016 zou er nog maar 23 miljoen aan reserves overblijven. Begin 2015 was dit nog 77 miljoen. Bij de bouwmarkten daalde de omzet in 2015 met 1,6 procent. Sinds 2007 is de omzet met 23 procent gedaald. het aantal bouwmarkten en doe-het-zelf bedrijven nam met 16 procent af, van 2230 naar 1960 bedrijven.

FST Logistics (zie ook Kool)

Door de rechtbank van Midden-Nederland is  op 13 december 2022 FST Logistics uit Amersfoort failliet verklaard. Het bedrijf veranderde enkele weken voor het faillissement de bedrijfsnaam in Transport Employment Agency [TEA] BV zodat het faillissement onder de radar leek te blijven. Ook voor Kool Transport werd bij de rechtbank van Midden-Nederland op donderdag 12 januari Kool Transport BV het faillissement uitgesproken. Het faillissement hing al enige tijd in de lucht. Volgens de directeur, Gert Bras, lag het aan een hoog ziekteverzuim en een aantal ‘dwarsliggers’, zo gaf hij eerder aan in een e-mail aan de chauffeurs. Enigzins onverwacht want eerder werd aangegeven dat het faillissement pas 24 januari bij de rechtbank zou dienen. Kool Transport werd op 15 april 2022 overgenomen door FST, maar dat zou zijn teruggedraaid. Deze werknemers ontvingen geen loon en er werd beslag gelegd op zo’n 65 vrachtwagens van het bedrijf en ook trailers van het terrein werden weggesleept Voor de rechtbank van Gelderland is op dinsdag 17 januari 2023 ook dochteronderneming Pijtra Logistics failliet verklaard. Pijtra werd opgericht in 2014 en in juni 2020 overgenomen door FST.  De overname van HCR Groep door deze FST Group is dinsdag 27 december, teruggedraaid. Dat meldt eigenaar van HCR Groep, Hans Kroon dinsdag aan de redactie van Transport Online. In onderling overleg hebben Hans Kroon (oprichter van HCR Groep en huidig commercieel Manager) en Gert Bras (eigenaar van FST Groep) besloten de overname ongedaan te maken. Volgens Bras is de  situatie verder verslechterd nadat hij vanuit de politie de melding heeft gekregen dat er serieuze signalen zijn “dat mensen plannen hebben om de directie dood te schieten”.

Factory Zero AM BV

17 mei 2023 is het faillissement van Factory Zero , Factort Zero Am B.V.  en Factory Zero works uitgesproken. Met haar eerste product, de iCEM (intergrated climate and energy module), beloofde Factory Zero een gezond en comfortabel binnenklimaat te garanderen die volledig voldeed aan de voorwaarden van de wet Energie Prestatie Vergoeding. De eerste serie van vier modules werd begin juli 2022 geleverd aan bouwbedrijf de Vree en Sliepen uit Tiel. Factory Zero was een startup, voortgekomen uit Dura Vermeer en werd gefinancierd door ASVB.  Factory Zero, was volledig gespecialiseerd in het leveren van industrieel vervaardigde bouwelementen voor Nul op de Meter-woningen. Na een turbulente fase als startend bedrijf, is het bedrijf in mei 2023 failliet verklaart. De focus lag opnovatie, verkoop en productie. Installatie en beheer belegden ze bij partners zoals bouwers en installateurs. Factory Zero bood totaaloplossingen aan voor verduurzaming van huurwoningen inclusief isolatie en de binnenhuisinstallatie. Voor de bouwkundige uitvoering werkten ze samen met bouwers en vastgoedonderhoud partijen. Neem contact op voor de mogelijkheden in jouw regio. Dura Vermeer koos voor het toepassen van de iCEM, de Energie- en Klimaatmodule die door Factory Zero is ontwikkeld en recent in productie is genomen. Het ging in eerste instantie om ruim 100 energiemodules voor één van de Nul-Op-De-Meter renovatieprojecten die in toenemende mate de orderportefeuille van Dura Vermeer vullen. Factory Zero was de eerste start-up die zich volledig richt op de ontwikkeling van Nul-Op-De-Meter concepten in combinatie met vergaande industrialisatie. Zij werkte daarvoor samen met grote industriële partijen als Mitsubishi, BASF en ABB. Met haar eerste product, de iCEM (intergrated climate and energy module), beloofd Factory Zero in juli 2022 een gezond en comfortabel binnenklimaat te garanderen die volledig voldeed aan de voorwaarden van de wet Energie Prestatie Vergoeding. Van de overheid ontving het consortium een subsidie van 15 miljoen Euro, een trendbreuk met het subsidiebeleid van de afgelopen decennia.

Fadello

Het logistieke bedrijf Fadello uit Amersfoort is failliet. Het personeel heeft het faillissement aangevraagd omdat de lonen niet werden uitbetaald. Fadello begon drie jaar geleden in Amersfoort. Daarna sloten enkele grotere retailers, waaronder Expert, zich aan. Vervolgens kwam de nadruk te liggen op same day delivery door heel Nederland. Dit jaar zou er uitbreiding komen naar België en andere landen. Er was al een samenwerking met het Belgische Bubble Post en met het Nederlandse Paazl. Fadello verkeerde al langer in problemen, zo blijkt uit het faillissementsverslag van partner PNA Transport van december 2016. In de zomer van 2015 ging beide bedrijven een samenwerking aan. Dat liep in het begin goed, maar vanaf december van dat jaar stokten de betalingen van de kant van Fadello en ontstonden er ‘grote achterstanden’. In mei werd de samenwerking opgezegd. De schuld bedroeg toen zo’n 20.000 euro.

Fairforward

Fairforward in Culemborg verkocht onder meer onder het label Fairtrade Orginal en werd eind 2012 opgericht als groothandel voor fairtrade en duurzaam geproduceerde gifts & living producten. Fairforward is 8 februari 2024 failliet verklaard. De historie van Fair Trade Original gaat terug naar 1959, wanneer het Komitee Steun Onderontwikkelde Streken (S.O.S.) wordt opgericht.Aan de oprichting van het Komitee ging een succesvolle inzamelingsactie vooraf, om melkpoeder te sturen naar ondervoede kinderen op Sicilië. In 1967 importeert de organisatie, onder het motto ‘geen hulp maar handel’, het eerste product: een houten beeldje uit Haïti. In 1973 volgt de eerste eerlijk ingekochte koffie op de Nederlandse markt. De koffie, ingekocht in Guatemala, is de eerste in een groeiende reeks levensmiddelen die de organisatie importeert.mIn de loop der jaren hebben de producten van Fair Trade Original hun plek veroverd op de schappen van onder andere supermarkten en Wereldwinkels en in de boodschappentas van de consument. In 2013 gaat FairForward zelfstandig verder met een productpakket van ‘gifts and living’.FairForward staat voor handel die ontwikkelt. Samen met de handelspartners in Azië en Latijns-Amerika leveren we zo een bijdrage aan de bestrijding van armoede. FairForward was dé groothandel voor fairtrade en duurzaam geproduceerde trendy gifts & living producten. De organisatie richtte zich met name op fairtrade interieur accessoires en cadeauartikelen en duurzame gebruiks- en verbruiksartikelen. Daarnaast ontwikkelden zij producten onder private label. FairForward heeft een eigen wijze van zakendoen die leidt tot een aantrekkelijk assortiment en biedt ontwikkelingskansen aan de makers van de producten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. Het bedrijf was onderdeel van WAAR Nederland B.V. die na beëindiging van de surseance op 7 december 2023 failliet ging. Waar had 24 WAARwinkels, een groothandel, 25 online winkels en was distributeur van 26 productmerken. Fairforward leverde producten aan 1.200 verkooppunten in Nederland, België, Frankrijk, Denemarken, Italië en Duitsland. Johan Thielen is benoemd tot curator.

Fashion House

Outletwinkel Fashion Factory Outlet had bij het faillissement in 2017 een huurschuld van ruim 2,5 miljoen euro bij Icon, de eigenaar van het Haagse winkelcentrum New Babylon. De winkel was vanaf de start niet winstgevend. Over 2016 stonden ze 1,3 miljoen euro in het rood, tegenover nog geen achthonderdduizend euro omzet. De winkel zat in eerste instantie op de eerste verdieping van winkelcentrum New Babylon, maar verhuisde al snel naar de begane grond waar het werd opgedeeld in kleinere units in de hoop dat de outlet succesvoller werd.

Fastor holding (Vitasup en Cosmagiq, Maatje minder.com, Afslankkringen)

Fastor holding in Hengelo aan de Welbergweg 41 van Ruben van Diermen handelde sinds 2016 in afslankpillen en ging na klachten van kopers, door negatieve media aandacht failliet. De pillen werden onder andere verkocht door dochterondernemingen Vitasup (2018) en Cosmagiq (2019) ook handelend onder de namen Maatjeminder en Afslankkringen. In 2017 kreeg het bedrijf een berisping van de reclamecodecommissie voor de misleidende promotie van Garcinia Cambogiapillen. De 36 jarige ondernemer Ruben van Diermen werd gezocht door de curator Arco Blankestijn. De privéwoning van Ruben werd inmiddels geveild. De onderneming laat 1,5 ton aan schulden achter bij de crediteuren buiten de fiscus (63.000) en het UWV (8.000). Drie werknemers maakten een omzet van 780.000 euro. Na klachten via consumentenprogramma Kassa, Radar en Boos ging het al snel bergafwaarts. Holding Fastor zou 2,4 ton moeten betalen aan de dochteronderneming . Een Audi SQ8 bedrijfsauto werd privé ten gelde gemaakt en ook privé is de ondernemer dus nog 41.000 euro schuldig aan het faillissement. 15.000 euro aan onverkochte en niet betaalde pillen moesten door het faillissement worden vernietigd. Ondanks het faillissement was Ruben van Diermen in het geheim gewoon doorgegaan met zijn handel in pillen. Hij bleek nog over forse geldbedragen te beschikken die hij had gestald op meerdere geheime buitenlandse bankrekeningen, waaronder in Litouwen en Spanje. Omdat hij aanvankelijk weigerde mee te werken aan de afwikkeling van zijn failliete bedrijf is hij maandenlang achter de tralies gezet. Zo is er nog onduidelijkheid over 30.000 euro aan contanten die de Hengeloër in een vakantiehuisje zou hebben verstopt. Zijn webshops Cosmagiq en VitaSup, gespecialiseerd in afslankpillen en voedingssupplementen draaiden aanvankelijk erg goed.  Ruben van Diermen bezat een Audi Q8 en draaide met zijn pillenhandel een jaaromzet van 7,8 ton. Ontevreden klanten deden massaal hun beklag deden en programma’s als Radar en Kassa besteedden uitvoerig aandacht aan zijn internethandel. Ook stonden programmamaker Tim Hofman en een camerateam onaangekondigd bij hem op de stoep, wat ertoe leidde dat Van Diemen meerdere dreigementen uitte. Het vele negatief nieuws zorgde ervoor dat de bedrijven failliet gingen en Van Diermen ging uiteindelijk ook privé failliet. Nadat Van Diermen medio oktober in de cel was gezet, gaf hij aanvankelijk namelijk nog steeds geen openheid van zaken. Pas nadat die termijn was verlengd, werd de hij weer op vrije voeten gesteld. In totaal zat hij ruim drie maanden in de gevangenis. Na zijn gevangenneming ontdekte de curator in een in beslag genomen iPhone 14 dat de Van Diemen nog over grote geldbedragen beschikte en grote uitgaven had gedaan. Ook bleek hij een dure MacBook Air te hebben die hij buiten zicht van de curator had gehouden. Via de iPhone wist de curator te achterhalen dat er meerdere bankrekeningen in het buitenland bestonden, waaronder de Openbank en de Litouwse Revolutbank. Op de iPhone vond de curator bovendien een hele reeks accounts van ruim tien betaaldiensten, waaronder Wise, Crosscard, Coinbase, PayPal en Mollie. Omdat inloggen moest via vingerafdruk en gezichtsherkenning, zocht de curator de failliete ondernemer op in de cel. Vervolgens logden ze gezamenlijk in, waarop de 30.000 euro aangetroffen geld werd overgemaakt naar de boedelrekening. Bovendien vond de curator berichten in het mobieltje dat er ook nog eens 30 mille aan contanten in een vakantiehuisje verborgen zou liggen. Volgens de curator wil de ondernemer daarover nog steeds geen opening van zaken geven. De curator vermoedt dat er nog meer contant geld is verstopt. Ook ontdekte de curator dat Van Diemen 17.000 euro aan zijn broer had geleend. De curator gaat dit bedrag terugvorderen en nader onderzoek doen naar de herkomst van de geldbedragen op de buitenlandse rekeningen. In totaal is er sprake van een schuldenlast van 4,6 ton. Onduidelijk is nog of schuldeisers wat van hun geld terug gaan zien. De curator heeft een Mercedes en een Aprilia RR1000 motor verkocht, maar die verkeerden in belabberde staat.

Feeture Voetzorg

Feeture Voetzorg heeft 1 maart 2023 surseance van betaling gekregen. Het bedrijf dat nu op omvallen staat nam in juni 2022 nog OIM Voetzorg over. De NZa keurde de overname op 23 februari 2022 goed en de ACM keurde deze overname op 10 juni 2022 goed. Het bedrijf levert orthopedisch schoeisel en was via zusteronderneming Choose Your Shoes B.V. ook actief als producent van orthopedische schoenen. In vijf regio’s in het oosten en zuiden van het land heeft het bedrijf locaties waar zij orthopedisch schoeisel aan patiënten leveren. Feeture is een dochteronderneming van FC Feeture B.V. (“FC Feeture”). FC Feeture is een groep ondernemingen die actief is op het gebied van orthopedisch schoeisel en aanverwante diensten. De Feeture Groep bestaat uit Penders Voetzorg (hangend onder Feeture) en CYS. Penders Voetzorg richt zich op voetproblemen en voet gerelateerde beperkingen. Naast het verkopen van voetproducten zoals orthopedische schoenen en steunzolen, verleent Penders Voetzorg ook orthopedische diensten zoals podotherapie en medische pedicures. CYS is een producent van (maatwerk) orthopedische schoenen en semi-orthopedische schoenen. CYS is geen zorgverlener in de zin van de Wmg. Het beleid van een aantal verzekeraars, die, ondanks brandbrieven van brancheorganisaties en het verzoek van VWS volharden in het niet indexeren van de vergoedingen in deze branche, heeft er toe geleid dat deze grootste leverancier van orthopedische schoenen surseance van betaling moest aanvragen. Hierdoor worden vele duizenden patiënten de hulpmiddelenzorg onthouden en staan de banen van 240 werknemers van Penders Voetzorg en OIM Voetzorg op de tocht. Penders Voetzorg is een onderneming actief in de orthopedische zorg en die zich sinds de jaren ’70 richt op orthopedische schoentechniek.

Felix de Visser zie Juru BV
FENOR (zie ook SEPA Green Energy)

Budget Energie neemt de klanten en het personeel over van energieleverancier FENOR, die in de problemen raakte door de snel gestegen energieprijzen. Het bedrijf was goed voor de levering van energie aan 36.000 huishoudens en kleinzakelijke gebruikers. De overname van FENOR door Budget Energie wordt op 30 december effectief. Klanten die overgaan naar Budget Energie krijgen in eerste instantie een variabel contract. Door afspraken met de gasleverancier ontvangen klanten met een vast contract voor gas een voordeliger gastarief dan op dit moment in de markt beschikbaar is, verduidelijkt Budget Energie. Budget Energie levert samen met NLE, dat ook onderdeel is van Budget Thuis, momenteel energie aan zo’n 700.000 klanten. Daarmee is het naar eigen zeggen de vierde energieleverancier van Nederland. Bovendien heeft Budget Thuis nog ongeveer 300.000 klanten met een abonnement voor internet, tv of mobiele telefonie. FENOR was een van de energiebedrijven die omvielen door de gestegen prijzen voor gas en elektriciteit, net als Welkom Energie, Enstroga en SEPA Green Energy. Anode Energie bezweek ook, maar dat had slechts zijdelings met de hoge energieprijzen te maken. Toen een leverancier van dat bedrijf de verplichtingen niet na kon komen was er niet genoeg geld om op de huidige markt alsnog energie in te kopen. De prijzen van gas en elektra zijn de afgelopen tijd sterk gestegen. Dat komt door een late, strenge winter afgelopen jaar en relatief lege gasreserves daarna. Vooral kleinere energieleveranciers, die minder middelen hebben om de risico’s op prijsstijgingen af te dekken, komen daardoor in de problemen. Ze moeten nu vaak energie inkopen die duurder is dan wat hun klanten ervoor betalen. Fenor uit Heerenveen is voor 3,6 miljoen euro verkocht aan Budget Energie uit Amsterdam.

Festiventures

Evenementenbureau Festiventures uit Breda is 13 maart 2024 failliet verklaard met een schuld van 200.000 euro. Een van de schuldeisers is het Breda Jazz Festival die nog 42.000 euro tegoed heeft. Andere schuldeisers zijn de Belastingdienst en verhuurders. Er zijn vrijwel geen bezittingen die verkocht kunnen worden om de schulden te betalen. Festiventures werd opgericht in 2019 door Eelco van Velzen en de miljardair en Jumbo-topman Karel van Eerd. Het Breda Jazz Festival ging in 2022 een samenwerking aan met het bureau. Maar Van Velzen stopte al na één editie als programmeur van het jazzfestival, na het overlijden in december 2022 van Van Eerd. Het festival koos toen voor een nieuwe programmeur. Nu komt na vijf jaar een einde aan Festiventures.

Fietsuniek

Fietsuniek in de Arnoudstraat 10 in Hillegom heeft surseance van betaling gekregen, ging failliet en startte meteen weer door. FietsUniek opende eerst een fysieke winkel in 2015 en vervolgens het kostbare en ambitieuze “experiencecenter” in 2017. De winkel van 1200 vierkante meter beschikt over een fiets testparcours, een servicecenter en een “bikes & beans” koffiecorner. Ook het hoofdkantoor van Fietsgroep is er gevestigd. Onder Fietsgroep bv. handelt het bedrijf ook onder de namen Bikedata Omafiets.nl, Fietsuniek, Juniorfiets,Voorrek.nl, Eigenfiets.nl, Directfiets.nl, Zuignapje.nl, Bakfietsweb.nl, Bikeaffiliate en Shopmarkt. Het bedrijf werd in 2011 in de eerste instantie opgezet als webwinkel door de toen twintigjarige Edwin de Jong. Op zijn 21e werd Edwin de Jong als oprichter van FietsUniek al onderscheiden als beste jonge ondernemer van het jaar. Edwin komt uit een marktkoopmansgezin. Zijn vader had een marktstal met sloffen en schoenen op de Amsterdamse Dappermarkt. Op zijn 15e kreeg hij een stuk van de marktstal naast hem en verhandelde daar allerhande 2e hands spullen. Later verhandelde hij de tweedehandsspulletjes ook via marktplaats. Al snel werden de 2e handspullen 2e hands fietsen. Via de winkel en de website werden gemiddeld veertig tot zestig fietsen per dag verkocht en dankzij de webshop 365 dagen per jaar. Hij kreeg een Krediet bij de Rabobank van 550.000 euro met een staatsgarantie. Daarnaast werd 0private equity binnengehaald en Sociaal investeringsbedrijf Katapult nam een belang van 25 procent in het bedrijf. Kataput is een collectief van ondernemers in Den Haag, die participeren in Startups, Scale-ups en MKB-bedrijven met een netwerk van meer dan 150 samenwerkingsverbanden tussen onderwijs en bedrijfsleven. Katapult wilde snel groeien, en de omzet binnen vier jaar laten groeien van 2,5 miljoen naar 20 miljoen, terwijl Edwin het juist behoedzaam wilde opbouwen en uitbreiden. Vanwege de onenigheid kocht Edwin in 2018 de aandelen van Katapult weer terug. En de twee bestuurders van Katapult traden weer af, in een tijd dat het bedrijf een moeilijke periode meemaakte. Vanaf dat moment ging het bergafwaarts. 

Fifteen Amsterdam

Het restaurant van Jamie Oliver is failliet. Fifteen Amsterdam vroeg het faillissement zelf aan nadat er niet genoeg liquide middelen waren om de huur van €25.000 per maand te kunnen voldoen. De huurachterstand is 2 ton. Alle leerlingen van het bedrijf moeten naar andere restaurants als ze hun opleiding willen afronden.

Finles Capital Management

De Utrechtse vermogensbeheerder waar oud-minister Ben Bot jarenlang als president-commissaris functioneerde, heeft surseance van betaling aangevraagd en hiermee zijn vrijwel alle fondsen in liquidatie gegaan. Op 9 januari deed de FIOD een inval bij Finles wegens verdenking van betrokkenheid bij een omvangrijke belastingfraude.

Fixables

Fixables van René Smit en Ferry Timmer is in 2012 begonnen met iPhone, Samsung, Huawei, Macbook & iPad reparaties en breidden in 2014 uit naar Utrecht, Bussum en in december 2014 ook in Rotterdam. Het filiaal in Rotterdam werd eerder al gesloten, naar eigen zeggen vanwege personeelstekort. In maart 2020 moest ook het filiaal in Bussum dicht vanwege ziekte en afwezigheid van personeel. Op een reparatie kon in de winkel gewacht worden. In 2019 startten ze met subsidie van “Wij techniek”een inhouse-opleiding om mensen op te leiden tot smart device-reparateur. Deze subsidie bracht zo’n 4.000 euro per leerling op. De academy bestond uit twee dagen in de week theorieles en twee dagen een meeloop stage in een van de filialen. Er werd ook geleerd hoe je goed met klanten moest omgaan in de winkel, via de mail of via de telefoon. Het bedrijf was geautoriseerd als Apple Independent Repair Provider. 18 juli 2023 viel het doek en ging het bedrijf met filialen in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht en Bussum failliet. Meer dan 65.000 klanten lieten hun apparaat repareren. Ze bedienden ook B2B-klanten waarvoor ze smart device reparaties op lokatie verzorgden en wilden net als het eerder ook failliet gegane Fixers de grootste nationale reparatie retailer van Nederland worden en hadden het voornemen om de diensten uit te breiden met 25 filialen over heel Europa.

Fixers

Fixers het in 2017 opgerichte telefoonreparatiebedrijf van Michiel Mol verkreeg surseance van betaling, maar ging 2 dagen later alsnog failliet. Fixers leed over de afgelopen drie jaar een verlies van bijna 3 miljoen euro. Op 3 mei 2023 zou de crediteurenvergadering met akkoordbehandeling op 7 augustus 2023 voor Fixers Holding B.V. h.o.d.n. Fixer aan de Torenlaan 9 te Blaricum en Haverstraat 39, 2153 GB Nieuw-Vennep zijn. Bewindvoerder mr. V.H.B. Kruit had 15 tot 20 gegadigden zijn om het concern over te nemen en door te starten, echter wel met de domeinnaam. Deze was echter geregistreerd op naam van Stefan Nuyten die samen met Mol investeerde in het bedrijf. Hij eiste 25.000 euro voor het domein, die feitelijk 5.000 euro waard is, maar kreeg uiteindelijk toch 20.000,00 . Mol startte samen met Nuyten in 2-17 een investeringsmaatschappij Oyster Ventures genaamd. Hiermee staken ze zowel geld in Fixers als in online marketingbedrijf Fightclub. Fightclub verzorgde de marketingdiensten voor Fixers waardoor ook de naam door Nuyten gedeponeerd werd.  De surseance werd doro directeur Marcel Honsbeek niet gecommuniceerd met de NPEX en ook beleggers waren niet op de hoogte van de ontwikkelingen. De (hoofd)activiteit van Fixers Holding B.V. is reparatie en installatie van machines en apparaten, telefoons en dergelijke. Mol nam in november 2018 een deel van de boedel over van het failliete Smartrepair BV in Den Bosch. Smartrepair groeide van 1 miljoen euro omzet in 2015 naar 12 miljoen in 2017, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Eind 2018 werden ook de fysieke vestigingen van de failliete refurbished-Apple-apparatenverkoper Swoop overgenomen.  Eerder nam Fixers ook reparatiebedrijf PCService over. In februari werd al gemeld dat het bedrijf last had van de inflatie en gedaalde uitgaven van consumenten. In de laatste zes maanden van 2022 had het bedrijf een omzet van 1,2 miljoen euro en had het een ebitdaverlies van 935.100 euro. Fixers zou 13 vestigingen hebben in onder meer Amsterdam, Haarlem, Rotterdam, Breda en Nieuw-Vennep, waar ook het hoofdkantoor is gevestigd. Het plan was om het aantal locaties verder uit te bouwen naar in totaal 35 locaties. Fixers Holding wist via mkb-financieringsplatform NPEX van beleggers 1,8 miljoen euro los te krijgen tegen een jaarlijkse rente van 8%. De 5-jarige converteerbare obligatielening kreeg in december 2022 een notering op het beursplatform van de NPEX-Effectenbeurs. De maximale opbrengst had 3 miljoen euro moeten zijn en die zou gebruikt worden om uit te breiden van 13 naar 35 filialen. Hoe meer effecten ad 1.000 euro werden aangekocht, des te hoger zouden de kortingen bij reparaties zijn. Michiel Mol had de ambitie om eind 2024 het toonaangevende merk en reparatienetwerk gerealiseerd te hebben in zowel Nederland als België. De Ebitda over de 2e helft van 2022 kwam uit op een negatief bedrag van euro 935.100. De omzet was slechts 1,2 miljoen euro.  In oktober 2021 volgde Marcel Honsbeek directeur Pieter Leeuw op, die aandeelhouder en medeoprichter was. Fixers haalde veel grote zakelijke klanten binnen, waaronder Detron, LeasePlan, Picnic en Mobiel.nl en richtte voor deze klanten een Business Centre in Nieuw-Vennep op. Met 6.000 kleine reparateurs en een partnership met Apple en Samsung moet het bedrijf uitgroeien tot de belangrijkste reparateur van de Benelux. In februari 2019 werd de Stichting Administratiekantoor Fixers Holding opgericht als aandeelhouder met Maarten Elshove als bestuurder. Er stond op dat moment circa 1 miljoen euro aan leningen uit bij Rabobank, de aandeelhouders en Fightclub Holding. De 7 grootste aandeelhouders hadden ook geld geleend, tot 2021 zo’n 500.000 euro en in 2022 nog eens 1,4 miljoen euro. De Luxemburgse aandeelhouder Brown River Sarl bezat een meerderheid van 56 procent en is gevestigd in Curacao. Recentelijk werd ook aandeelhouder  Brown River van Sit Vis Vobiscum BV in Blaricum ingeschreven. Bestuurders  Michiel Mol Beheer (Breda) en John Dercksen hadden in 2021 het vermogen opgehoogd van 1,3 naar 6,8 miljoen euro. Michiel Mol is bekend van de Formule 1, Lost Boys, Media Republic, Guerilla Games en ruimtevaartbedrijf Space Expedition. Mol investeert met MM Ventures, samen met partner Maarten Elshove die tevens bestuurder van Fixers Holding was.  In november 2022 kocht Fixers ter promotie voor 15.000 euro reclame zendtijd bij Business Class van Harry Mens. Ook ging er ten tijde van  Corona veel geld overboord naar een haal- en brengservice. Samen met een sterke logistieke partij boden ze een thuisservice aan middels een netwerk van 40 busjes. Nadat de obligatielening niet goed op gang kwam werd met Rabo&Crowd en NXchange toch gezamenlijk vastgesteld dat er een blijvend vertrouwen was is in de onderliggende business case en  werd de inschrijfperiode verlengd. Het faillissement betrof acht vestigingen in het westen van Nederland: Amsterdam Centrum en IJburg, Utrecht, Haarlem, Leiden, Amstelveen, Nieuw-Vennep en Blaricum. Blaricum is de statutaire vestigingsplaats van Fixers Holding BV. Bij de emissie zou er sprake zijn van 13 bestaande filialen, maar dat bleken er in werkelijkheid maar acht te zijn. De formele aansprakelijkheid van NPEX is wettelijk beperkt. NPEX in Den Haag is slechts het platform dat mkb-bedrijven koppelt aan investeerders. De uitgifte bleef onder de vrijstelling voor prospectussen van 5 miljoen euro en werd aangemeld bij de AFM. Stephan van de Vusse, bestuurslid van de Stichting Obligatiehouders belangen constateert dat Mol kennelijk tot de conclusie was gekomen dat ze beter konden stoppen. De aandeelhouders zijn ook grote obligatiehouders en zijn dus ook gedupeerd. Het bedrijf werd 2 juni 2023 doorgestart door Benjamin Albers van “Monteur aan Huis, cq MAH bv. Zij hielpen tot dusver klanten met ict-problemen op afstand, of kwamen bij hen voorrijden. Dankzij de overname kunnen deze klanten nu ook bij hen in de winkel terecht. Met het bestaande concept kan het nieuwe bedrijf nu ook bij de klanten van Fixers langs. Fixers werd incl. de naam voor 175.000 euro overgenomen voor de goodwill, de voorraden en de inventaris. Omdat kredietverlener Rabobank het pandrecht op de voorraden had, ging 40.000 euro naar hen. Van de winkels blijven er minstens vijf open. Albers moest nog wel apart 20.000 euro betalen voor de domeinnaam. Mitchell van Wieren is in dienst gekomen bij MAH.

Flevo Invest

Grontmij (In 2015 overgenomen door Sweco), eigenaar van golfbaan Naarderbos, heeft de verkoopovereenkomst met Flevo Invest ontbonden. Grontmij werd eigenaar van de golfbaan toen Golf Goed failliet ging die de baan overnamen van het failliete Golf Management Group (GMG). In juli 2013 kocht Floor Mouthaan van Flevo Invest de golfbaan voor 5,8 miljoen euro van Grontmij, maar investeerders haakten af en betaling bleef uit. Grontmij ging naar de rechter en die veroordeelde Flevo Invest om alsnog de koopsom van 4,5 miljoen euro over te maken en legde totdat er betaald zou worden een dwangsom van 10.000 euro per dag op. Grontmij constateerde dat Flevo Invest toch niet betaalde en zegde de overeenkomst op en vroeg het faillissement van Flevo Invest aan die in 2015 failliet werd verklaart. Flevo Invest B.V. werd 17 juli 2013 opgericht. Middellijk bestuurder (via Heerenlogement B.V. te Soest) was F. Mouthaan. De aandelen werden gehouden door Heerenlogement B.V. voornoemd, Visschersteeg Beheer B.V. te De Bilt en Naardenbos Beleggingen B.V. te Almere. Een Pauliana onderzoek loopt nog. De jaarrekening 2013 werd niet tijdig gedeponeerd waardoor het bestuur zijn taak onbehoorlijk heeft vervuld en de curator vermoed dat deze onbehoorlijke taakvervulling een belangrijke oorzaak is van het faillissement. Daarnaast is door het bestuur een onvoorwaardelijke koopovereenkomst afgesloten voor de golfbaan Naarderbos via aandelen in een tweetal vennootschappen waarin dit werd ingebracht. Omdat failliet zelf niet beschikte over voldoende liquiditeiten was zij voor de nakoming van de koopovereenkomst volledig afhankelijk van externe financiering. Op het moment van afsluiten van de koopovereenkomst was de financiering echter nog niet rond. Door op dit punt geen voorbehoud te maken en een onvoorwaardelijke koopovereenkomst af te sluiten, heeft het bestuur naar mening van de curator een onverantwoord risico genomen. De curator is van mening dat het bestuur hiervan een ernstig verwijt kan worden gemaakt en is door de curator op de hiervoor genoemde gronden aansprakelijk gesteld voor het volledige tekort in het faillissement.

Flinter

Rederij Flinter Groep uit Barendrecht is begin november 2016 failliet verklaard, nadat een voorafgaande surseance van betaling niet had geholpen. Bij Flinter werkten ongeveer 415 medewerkers. ING weigerde de financiering voor negen van de schepen van Flinter te verlengen en eiste dat ze worden verkocht. Verschillende bedrijven hebben zich gemeld voor een doorstart, maar volgens de curator zit een doorstart er niet in.

Flyer (Biketec/ZEG/EGS Beteiligungen AG )

Tijdens Corona werden de fabrieken van Flyer stilgelegd waardoor de productiecapaciteit beperkt was en die zou hebben geleid tot maandenlange leveringsvertragingen. Daarop volgden gestegen energieprijzen, hogere huren en vervolgens door inflatie onverkoopbare overschotten. De elektrische fietspionier Biketec werd opgericht in 2001 en door investeringsmaatschappij EGS in 2017 verkocht aan ZEG. De hoofdlocatie bevindt zich sinds 2009 in Huttwil. Bij Biketec werkten ongeveer 200 mensen. Nog eens 50 medewerkers zijn werkzaam bij dochterondernemingen in Duitsland, Oostenrijk en Nederland. De “Flyer” van Biketec kende jarenlang fantastische groeicijfers. Biketec GmbH (CH) en Biketec Europe GmbH (DE)/Flyer werd halverwege de jaren 90 opgericht en kwam in 2003 als eerste Europese fabrikant met een elektrische fiets met een lithium-ion batterij. In juli werden er al ontslagen aangekondigd bij Flyer, die sinds 2017 onderdeel is van de Duitse retailorganisatie ZEG. Er dreigt nu een massale ontslaggolf voor ongeveer 80 medewerkers. Zweirad-Einkaufs-Genossenschaft eG (ZEG) uit Keulen, de grootste fietsdetailhandelsvereniging van Europa is een inkoopsamenwerking van zo’n 960 zelfstandige rijwielhandelaren in Duitsland. De fusie van zes bedrijven tot de Zweirad-Einkaufs-Genossenschaft (ZEG) in 1966 resulteerde in Europa’s grootste netwerk van onafhankelijke fietsspecialisten met meer dan 1.000 aangesloten bedrijven. Met merken als Pegasus, Bulls, Kettler, Hercules, i:SY, Zemo, Wanderer etc heeft ZEG maximale variatie op het gebied van fietsen, e-bikes, accessoires en kleding. Daarnaast biedt eurorad Bikeleasing innovatieve oplossingen voor toekomstgerichte mobiliteit. Onder leiding van CEO Georg Honkomp werd ook “KETTLER in Hanweiler overgenomen, in 2014 Hercules en in 2013 het merk Wanderer. Als pionier had FLYER oorspronkelijk een zeer sterke marktpositie. Maar de modellen in 2012 waren oubollig. De onderneming was ook niet voorbereid op de strijd in een sterk concurrerende markt. Daarvoor waren aansprekende ontwerpen en korte levertijden nodig. Het absolute dieptepunt was toen in 2013 hele scheepscontainers vol aan onderdelen zich in het magazijn hadden opgestapeld die niet meer op nieuwe fietsen konden worden gemonteerd omdat klanten inmiddels wat anders wilden. Door zich consequent te richten op duidelijk afgebakende marktsegmenten en door standaardisatie van de gemonteerde componenten heeft de onderneming later weer de weg naar boven gevonden. De fietsen werden zichtbaar moderner, dealers konden pre-orders plaatsen en de productie kon beter worden gepland. FLYER Benelux nam Amazing Wheels in Beverwijk over. Voor de overname door Biketec, werden bij Amazing Wheels diverse andere merken in de markt vertegenwoordigd, waaronder My First Bike en Dutch ID. Sinds de overname in februari 2016 is dat niet meer het geval en is alles op de verkoop en distributie van FLYER gericht. De groei ontwikkeling bereikte zijn top toen dealers en klanten in 2017-2018 met grote bestellingen voor de Upstreet- en Uproc-modellen bevestigden dat FLYER de aansluiting met het heden had hervonden en weer een sterke positie had opgebouwd. Met de Zwitserse kwaliteit, functionaliteit, technologie en design wist Flyer zich te onderscheiden waardoor klanten graag bereid wat meer te betalen. In 2017 was de onderneming nog goed gepositioneerd maar alleen met fabriceren en leveren van grote aantallen kon het bedrijf overleven  Dankzij de grotere verkooporganisatie ZEG was dit mogelijk. De overname door meerderheidsaandeelhouder EGS Beteiligungen AG werd op 25 juli 2017 gedaan en werd goedgekeurd door de mededingingsautoriteiten. Het management van Biketec had zich met hulp van investeerder EGS Beteiligungen AG kunnen ontwikkelen en een prominente plaats in de e-bikemarkt veroverd. De omzet en bestellingen van Flyer zijn de afgelopen twee jaar echter ongeveer gehalveerd en de stijgende bedrijfskosten en dalende marges resulteren nu in ontslagen en reorganisatie waarbij de focus weer moet gaan liggen op de kernactiviteiten. De grote Europese e-bike-fabrikant het Zwitserse Flyer moet reorganiseren en 80 van de ruim 300 medewerkers afvloeien om niet failliet te gaan. De omzet over 2021 en 2022 zou nog maar de helft zijn van wat er werd verwacht. Flyer werd in 2017 overgenomen en is onderdeel van het Duitse ZEG. Doordat er grote concurrentie is moeten er hoge kortingen gegeven worden om van de grote voorraden af te komen. Flyer wordt ook in Nederland verkocht en staat op de twaalfde plaats van E-bike verkopers als Amslod, Koga, QWIC en Trek. Het Zwitserse Flyer heeft in Nederland ongeveer honderd dealers. Aan het einde van het seizoen wordt de verhuurafdeling gesloten en gaat het bedrijf stoppen met begeleide tours door de regio voor groepen vanaf zes personen. De vijf getroffen werknemers zouden intern overgeplaatst worden. De werknemers zijn begin september geïnformeerd over de drastische omzetdaling in een brief die persoonlijk aan hen werd overhandigd of per post met elektronische tracking werd verzonden. In het plaatsje Huttwil waren in januari nog 334 Flyer-medewerkers werkzaam. Tijdens de Zwitserse surseance wordt nu gestart met een consultatieprocedure waarbij het personeel twee weken de tijd heeft om alternatieven voor ontslag te ontwikkelen. Na afloop van dit proces zal het bedrijfsmanagement op 28 september de resultaten van de consultatie bekendmaken. Op dat moment zal het definitieve aantal ontslagen bekend worden. De betreffende medewerkers krijgen dan tot 13 oktober de tijd om te vertrekken.

FlyOrange

De directeur van FlyOrange vraagt faillissement aan voor zijn reisorganisatie vanwege een betalingsachterstand van partner Aviatrade, die voor FlyOrange de vluchten uitvoert. Het bedrijf is niet aangesloten bij een garantiefonds. FlyOrange heeft nog 400.000 euro tegoed van Aviatrade en wil lopende boekingen van reizigers hiermee compenseren. Aviatrade stelt echter dat zij juist nog geld moeten krijgen van FlyOrange voor nog niet-betaalde vluchten. Alle vluchten van FlyOrange zijn geannuleerd. Het gaat om tientallen vluchten vanaf Rotterdam/The Hague Airport en Brussel naar bestemmingen in Marokko.

Food Equipment Group

Food Equipment Groep (FEG), gevestigd aan de Pasmaatweg in Hengelo leverde hoogwaardige keukenapparatuur, waaronder steamers en ovens, aan professionele keukens van onder meer restaurants. De onderneming werd acht jaar geleden opgericht door twee compagnons, maar werd de laatste jaren gerund door één bestuurder, die al enkele decennia in de branche actief is. FEG bood met kwaliteitsmerken als Hobart-Gazi, Cookinox, Walo, Foster en Alpfrigo hoogwaardige duurzame grootkeukenapparatuur en beschikte over een eigen ontwerp en advies bureau en zorge voor de project coördinatie, tekenwerkzaamheden, inmeten en controle van de bouwlocatie, levering & plaatsing van de apparatuur en het ingebruik stellen. Het bedrijf schreef al jaren rode cijfers. Volgens curator Arco Blankestijn is er sprake van een schuldenlast van circa 8 ton, waarvan 175.000 euro aan coronasteun die nog moet worden terugbetaald. Er waren nog twee personeelsleden in dienst. Een doorstart zou er volgens de curator niet in zitten. De bestuurder heeft zelf het faillissement aangevraagd.

Foodlogica

Het door twee Italiaanse onderneemsters (Franscesca Miazzo en Jessica Spadacini) in januari 2014 opgerichte Foodlogica is 31 januari 2024 na tien jaar toch failliet verklaard. FoodLogica Holding B.V. met KvK-nummer: 71506128 was gevestigd aan de Centrale Groothandelsmarkt 191 1051 LJ Amsterdam Het bedrijf bezorgde met elektrische bakfietsen en elektrische voertuigen gekoeld voedsel aan afnemers in onder meer Amsterdam.  De eElektrische voertuigen werden gebruikt voor het laatste deel van het vervoer van gekoelde etenswaren, ‘de laatste mijl’. De rechtbank heeft zowel het bedrijf als de holding -beide gevestigd op het Food Center in Amsterdam-West- failliet verklaard.  Lastige marktomstandigheden en het gebrek aan stabiliteit binnen het klantenbestand speelden het bedrijf parten. Foodlogica ontving in 2018 van ifund en AA het SIF Sustainable Impact Fund (ABN) een groeifinanciering en was bezig met een herstructurering. Vorig jaar had bedrijf zo’n dertig elektrische voertuigen op de weg in de Randstad en is ook in Parijs en Milaan actief. Van Blitterswijk Eco-Mobiliteit leverde in opdracht van Fraikin zes, 100% elektrische Goupil G4M modellen voor de voedselleveringen aan de horeca in Utrecht, Den Haag en Amsterdam. Foodlogica was een van de winnaars van Social Impact Lab 2016, een challenge voor start-ups met een maatschappelijk doel. Als start-ups kregen zij  van initiatiefnemer accountantskantoor PwC een intensief begeleidingstraject aangeboden en kwamen in aanmerking voor financiering tot € 50.000 en mochten gebruikmaken van het kantoor van het bureau. Tot eind 2022 had Foodlogica nog een positief eigen vermogen van 0,4 miljoen euro. In 2023 kwam er een kantelpunt door het faillissement van opdrachtgever Vers en Fijn op 29 november 2023 en het wegvallen van opdrachtgever Lekkerland. Als curator is aangesteld mr Z. Korkmaz. Het insolventienummer van deze zaak is F.13/24/38. 

Forever 21

Het Amerikaanse concern Forever 21 vroeg in haar eigen staat (Delaware) surseance van betaling (chapter 11 procedure) aan. Het in Los Angeles gevestigde concern kan dan voortbestaan tijdens een reorganisatie werkend aan een plan om zijn schulden af te lossen. Zo kunnen onrendabele filialen makkelijker worden gesloten en personeel worden afgevloeid. 178 onrendabele filialen van de ruim 800 zullen waarschijnlijk sluiten of grondig reorganiseren. De reorganisatie wordt onder andere gefinancierd door JPMorgan Chase. Eerder waren er nog plannen om samen met Amazon het failliete American Apparel over te nemen. Forever 21 werd opgericht in 1984 en heeft achthonderd winkels in de Verenigde Staten, Europa, Azië en Latijns-Amerika. In Nederland had de keten één winkel in de Kalverstraat die al op de nominatie stond om te worden gesloten. In 2020 werd Forever21 overgenomen door Authentic Brands Group. Sinds kort doet het zaken met Shein, de firma die het textiel goedkoop laat fabriceren door Oeigoeren om zo het hoofd nog boven water te houden. (Zie ook Shein)

Foto Klein

De veertig jaar oude elektronicaketen Foto Klein met het hoofdkantoor in Barendrecht is 2 februari failliet verklaard. Alle 34 winkels van de keten zijn gesloten. Naast fotocamera’s werden computers en muziekinstallaties verkocht. De meeste winkels zitten in de regio Rotterdam, Utrecht, Den Bosch en Eindhoven. Het bedrijf zat al enige tijd in zwaar weer.

Frank

De stad-Groninger webshop Frank is failliet. Zeker dertig medewerkers verliezen hun baan. Curator is Jasper Gevers (De Haan Advocaten). Onder Frank hangen tientallen websites: één voor elk product. Variërend van pedaalemmers en verrekijkers tot aan kachels en kapstokken. Frank B.V. werd in 2008 met een paar honderd euro startkapitaal opgericht door ondernemer Reinier de Jonge uit Veendam onder de naam Expert-shops. In 2012 kwam de Groninger Benjamin Derksen bij het bedrijf. In april 2021 is het bedrijf verkocht aan Jeffcommerce. Op het hoogtepunt had Frank 450 webshops in vijftien landen en werkten er 175 mensen. De stad-Groninger handelsfirma Frank B.V. is 2 mei 2023 failliet verklaart. De Curatoronderzoekt een doorstart. Eerder was al personeel afgevloeid. Frank B.V. werd in 2008 met een paar honderd euro startkapitaal opgericht door ondernemer Reinier de Jonge uit Veendam onder de naam Expert-shops. In 2012 kwam de Groninger Benjamin Derksen bij het bedrijf. De onderneming beleefde een onstuimige groei en stond een aantal keer achtereen in de Deloitte Fast 50 van snelgroeiende bedrijven. Derksen liet een paar jaar geleden weten te streven naar 2.500 webshops en een omzet van ongeveer honderd miljoen euro. Derksen, de voormalig eigenaar heeft op het hoogtepunt naar eigen zeggen 450 webshops in vijftien landen. Bij Frank werkten 175 mensen. In 2021 verkochten Derksen en De Jonge Frank aan Jeffcommerce in Capelle aan den IJssel en ze weten niet wat er onder de nieuwe eigenaar niet goed is gegaan.

Fred en Ginger zie blog FNG
Free Record Shop

Free Record Shop, dat in 1971 werd opgericht door Hans Breukhoven, raakte door de teruglopende verkoop van cd’s en dvd’s steeds dieper in de problemen. In de zomer van 2012 bleek een derde saneringsronde nodig. Breukhoven vond zichzelf daarvoor niet geschikt en droeg de dagelijkse leiding over aan interim-ceo Herman Hovestad. Herman met een dag salaris van 2500 euro stelde direct zijn vriendje Cees van Wijngaarden aan om voor 1250 euro per dag als cfo te fungeren. Reorganisaties konden niet voorkomen dat het bedrijf met zo’n 250 Nederlandse en Belgische muziek-, film- en gameswinkels in mei 2013 voor de eerste keer failliet ging. Vlak voor het bankroet kochten bedrijvendokters Dullaert en Dumas en Maurits Regenboog met hun Gooise investeringsmaatschappij Procures, één maand voor het faillissement voor één euro de Belgische dochters en de Game Mania-winkels. De verkochte dochterbedrijven waren relatief veel waard. Een van de bedrijven werd eind 2012 nog gewaardeerd op 12,5 miljoen euro. Twee andere dochters bezaten een eigen vermogen van samen ruim 20 miljoen. Samen hadden alle Belgische dochters nog 7 miljoen in kas. Na faillissement deden de curatoren er alles aan om de omstreden transactie terug te draaien en na dreiging met een rechtszaak lukte het eind juni om de verkoop ongedaan te maken. Procures had echter ondertussen alweer, in de twee maanden dat het eigenaar was geweest, ruim 1,2 miljoen euro aan de Belgische bedrijven onttrokken. De curatoren wilden een onderzoek instellen naar het verdwenen geld. Maar uiteindelijk bleek Procures de enige partij die een serieus bod op een deel van de failliete boedel wilde doen. Als ‘nadrukkelijke, niet-onderhandelbare voorwaarde’ daarvoor stelde Procures dat de curatoren zouden afzien van hun vorderingen rondom de omstreden transactie vóór het faillissement. De curatoren gingen met deze chantage uiteindelijk akkoord, mede om de doorstart van Free Record Shop een kans te geven en een deel van de werkgelegenheid te behouden. Na betaling van 150.000 euro aan de curatoren maakte Procures een doorstart met 47 Nederlandse winkels en 68 Belgische winkels. Oprichter Breukhoven kreeg een kwart van de aandelen in het doorgestarte bedrijf. In november ging de Belgische tak van de doorstart al weer failliet en vervolgens ook de Nederlandse tak van de doorgestarte Free Record Shop. De curatoren lieten het er bij zitten en ondernamen niet alsnog juridische stappen, omdat de onttrekkingen plaats vonden bij de Belgische vennootschappen, die in november alsnog failliet gingen.

Fun

De Fun speelgoedketen in België met 27 filialen is 19 februari 2024 failliet. Voor 11 van de 24 filialen zouden er gegadigden zijn. De keten leed in 2022 al 10,1 miljoen euro verlies op een omzet van 70,2 miljoen

Fundum

Het Amsterdamse cryptovastgoedbedrijf Fundum Capital werd anderhalf jaar geleden opgericht en wilde internationaal marktleider worden. In septmber 2022 ging het bedrijfje failliet. Curator Daphne Beunk is door de rechtbank  benoemd om het faillissement af te wikkelen. Fundum Capital werd in april 2021 opgericht, en werd geleid door de 61-jarige Willem Wolffgramm. Hij kwam van incassobureau Intrum Justitia, en werd daarna actief in de sector van bedrijfsovernames en -financieringen en zou medeoprichter zijn geweest van een cryptobedrijf, Fairsquare. Beleggers zouden bij Fundum kunnen investeren in cryptomunten, die gekoppeld werden aan de solide inkomstenstroom van vastgoedobjecten. Het is niet bekend hoeveel investeerders zijn ingestapt bij Fundum Capital, en hoeveel geld zij hebben ingelegd. De aandelen van Fundum waren in handen zijn van een administratiekantoor in de Amsterdamse Apollobuurt.

Fur Textiles

Na het faillissement van het Britse moederbedrijf YFF Group ging ook textielgroothandel FUR-Textiles in Enschede uiteindelijk begion december 2023 failliet. FUR-Textiles verkocht imitatiebont, jersey en fleece aan winkeliers, handelaren en confectiebedrijven. Doordat het moederbedrijf niet meer kon leveren was er geen aanvoer meer en overschakelen naar nieuwe leveranciers duurde te lang, omdat het meeste textiel per container uit Azië moet komen. De curator is Hendrie Aarnink. Bij het bedrijf werkten nog 6 van de 12 werknemers. Er hebben zich al enkele overnamekandidaten gemeld.

Faillissementen G

G3 Presents en G3 Events

G3 Presents en G3 Events zijn 9 mei 2018 failliet verklaard door de Amsterdamse rechtbank. De leverancier van tenten, cabines en toiletten voor popfestivals had een negatief eigen vermogen van ruim € 372.000, bij een schuld van € 1,5 miljoen. Er werkten 18 mensen zo weet curator Nils Reerink van Davids Advocaten, die een doorstart onderzoekt. Het bedrijf heeft drie jaar geleden de focus verlegd van campingaccommodaties naar festivals in Europa en leverde Amsterdam Open Air, Pinkpop en Mysteryland. Het had kantoren in Amsterdam, Denver (VS) en Kaapstad (Zuid-Afrika) en was actief in tien landen voor 35 klanten.  G3 Presents en events van oprichter Chris Dijk begon in 2011 en ging begin mei 2018 failliet. 3 Presents verzorgde voor zo’n 30 festivals in Europa tijdelijke accommodatie voor de organisaties en de bezoekers. G3 leverde onder andere aan Amsterdam Open Air, Pinkpop, Defqon1, Mysteryland en Rock Werchter, Tomorrowland en Roskilde. Verschillende activiteiten zijn ondergebracht in dochtervennootschappen. Daarvan zijn G3 Presents en G3 Events failliet. Daar werkten 22 werknemers. G3 ging binnen één jaar ten onder nadat ING de financiering beeindigde vanwege een ‘ernstige vertrouwensbreuk’. owland. G3 leed in 2015 al een verlies van een half miljoen, in 2016 werd dat anderhalf miljoen en in 2017 bijna 2,7 miljoen euro. ING Bank financierde 4,5 miljoen euro, Schroder Securitisation 5 miljoen, FundIQ 2,5 miljoen en Valuas 1,5 miljoen. Uitbreiding naar Groot-Brittannië werd ondanks een vijfjarig contract met de Britse festivalorganisator Live Nation een fiasco en door aanzienlijke investeringen de nekslag voor het bedrijfsonderdeel. ING die eerst nog méér geld wilde financieren en aandeelhouder wilde worden trok zich terug nadat het festivalseizoen in het Verenigd Koninkrijk door regenval een fiasco werd. Er ontstonden logistieke problemen met Britse partners, waardoor de kosten aanmerkelijk stegen dan eerder was begroot. In oktober 2017 herriep ING de intentie om aandeelhouder te willen worden en enkele maanden later werd ook de financiering stopgezet. GS 3 moest binnen vier maanden de financiering inlossen. Curator Nils Reerink heeft inmiddels een doorstart gerealiseerd met Camp Solutions en White Dragon. Investeerders ING, Schroder, FundIQ en Valuas zijn het grootste deel van hun investering kwijt.

GPS(Gecombineerde Pluimvee Slachterijen)

De Nunspeetse vleeskuikenslachterij GPS ging 1d november 2020 failliet. De Harderwijkse curator Frans van Oss onderhandelde vergeefs over een gehele of gedeeltelijke overname van  deGecombineerde Pluimvee Slachterijen. die met 300 werknemers een van de grootste pluimveeslachterijen van Nederland was. De coronacrisis was de ondergang van het bedrijf, omdat leveringen voornamelijk gingen naar de horeca en cateringbedrijven, in binnen- en buitenland. Maar er was ook grote concurrentie van branchegenoten. De kosten van personeel, beveiliging, verzekering en onderhoud lopen nog door. zodat verkoop van vastgoed, inventaris, vorkheftrucks, de nieuwe productielijnen en vrachtauto’s noodzakelijk zijn. GPS had een schuld van circa 50 miljoen euro met ABN Amro en de Belastingdienst als belangrijkste schuldeisers, naast tientallen crediteuren die ook nog circa 9 miljoen euro tegoed hebben. 150 van de 300 werknemers waren in vaste dienst. De overige 150 waren uitzendkrachten en flexwerkers, voornamelijk Poolse en Roemeense arbeidsmigranten. Het faillissement heeft ernstige consequenties voor toeleveranciers, vervoerders, koelhuizen, en uitzendbureaus. GPS was in 2018 nog winstgevend en had een omzet van 205 miljoen euro. Het bedrijf werd in 2018 verzelfstandigd en was daarvoor onderdeel van familiebedrijf Remkes The Poultry Family met vestigingen in Barneveld, Epe, Nunspeet en Deventer. Bart Remkes kocht het bedrijf in 2018 van Huib van de Vecht, maar moest surseance van betaling aanvragen vanwege de tweede coronagolf.

GS Yard

GS Yard aan het Winschoterdiep in Waterhuizen is 5 april 2024 failliet verklaard. Er waren 65 eigen werknemers.  De schuldenlast was volgens curator Silvius opgelopen tot circa twintig miljoen euro. Op de werf zouden in totaal zo’n 130 medewerkers werken, onder andere van de toeleveranciers en onderaannemers. In 2007 werd het bedrijf overgenomen door reder Daniel Gausch en scheepsmakelaar Christian Hochbein. Een doorstart door een nieuwe eigenaar wordt voorbereid. Curator Hans Silvius voert echter gesprekken met meerdere geïnteresseerden. Op het eerste gezicht is er weinig dat erop wijst dat GS Yard in Waterhuizen in financiële moeilijkheden verkeert. Drie kustvaarders in aanbouw liggen in het water van het zijkanaal van het Winschoterdiep. Greetje, CL Flanders en CL Nogaro heten ze. Ertussenin ligt een wit veerbootje, klaar voor aflevering aan een rederij en op de werfkade wordt gebouwd aan nog een coaster. De parkeerplaats bij de werf staat net zo vol met auto’s en busjes van werknemers als die bij Ikea op zaterdagmiddag. Op de parkeerplaats halen drie mannen in een blauwe overall een maaltijd uit hun tassen in de kofferbak. De hoeveelheid werk is het probleem niet, zegt curator Silvius van De Haan Advocaten in Groningen. Want het orderboek is bij GS Yard goed gevuld. Wel een probleem is dat de werf een negatief eigen vermogen heeft van 20 miljoen euro. De werf draaide al jaren verlies. In 2022 boekte GS Yard een negatief resultaat van 736.000 euro. Een jaar eerder bedroeg het verlies 3,8 miljoen euro, in 2020 was het resultaat 11,2 miljoen euro negatief. Er zijn veel oude schulden. In de coronaperiode, in 2021, besloten de twee Duitse eigenaren het roer om te gooien. De werf stapte af van de bouw van binnenvaartschepen, een tak waarop GS Yard zich in de jaren ervoor had toegelegd, maar er zat te weinig marge op binnenvaartschepen en ook weinig vraag. De zaak werd omgezet naar de bouw van kustvaarders, maar de markt voor kustvaarders viel tijdens Corona terug en veel werfpersoneel ging terug naar Polen, Roemenië of Litouwen. Het leverde vertraging op in de projecten bij GS Yard. Met de coronaproblematiek amper achter de rug, schoten de energie- en grondstofprijzen de hoogte in. Hoewel er wel geld binnenkwam was dat bij lange na niet voldoende om de hoge schuldenlast te verlagen.  Door een aparte bv – GS Projects – op te zetten probeerde de leiding van GS Yard de onzekerheid over liquiditeit bij klanten weg te nemen. GS zou de opdrachten aannemen en GS Yard als onderaannemer inschakelen. Niettemin kon deze bedrijfsmatige ontsnappingsroute de problemen bij GS Yard niet oplossen, de schulden bleven groeien en de directie van GS Yard koos ervoor zelf het faillissement aan te vragen. Bestuurder Masja Zwart van FNV bekritiseert de leiding van GS Yard. Ze ziet in het faillissement een vooropgezet plan om van schulden af te komen. ‘Afgelopen vrijdag tijdens een bijeenkomst in de kantine noemde de directie al een potentiële nieuwe eigenaar’. De BV waarin het personeel is ondergebracht gaat failliet en de werf zelf en de opdrachten blijven buiten schot. Het personeel, het UWV en dus de belastingbetaler draait ervoor op. Een maand geleden was er al een kantinebijeenkomst omdat de werknemers hun salaris niet op tijd hadden ontvangen. De geschiedenis van de werf GS Yard (Groningen Shipyards) aan het Winschoterdiep gaat terug tot begin van de 19e eeuw. Het meest verbonden aan de werf is de naam Van Diepen. De eerste generatie Van Diepen begint in 1859 met de bouw van schepen. In 2001 verliest de familie Van Diepen de werf na een faillissement. De Groningse ondernemer Diette Doesburg neemt het bedrijf over. Een avontuur dat tot twee keer toe in een bankroet eindigt, de laatste keer in 2008. De Duitse scheepsmakelaar Christian Hochbein van Hogau Scheepsbouw en de reder Daniel Gausch, eveneens uit Duitsland, maken als GS Yard in dat jaar een doorstart met de werf in Waterhuizen. In 2007 namen de reder Daniel Gausch en scheepsmakelaar Christian Hochbein de Groningse scheepswerf over. Het bedrijf heeft in korte tijd internationaal naam gemaakt binnen de scheepsbouw voor de zee- en binnenvaart. De werf is van een aanvankelijke staalbouwcapaciteit van circa 2.000 ton uitgegroeid tot zijn huidige capaciteit van 10.000 ton per jaar. De bouwtijd van een kant-en-klaar binnenvaartschip bedraagt gemiddeld 21 weken. Niet alleen dit concept, maar ook de wettelijke voorschriften voor binnenvaarttankers, op grond waarvan vrijwel alle gevaarlijke vloeistoffen, vanaf eind 2012, 2015 of 2018, in dubbelwandige tankschepen moeten worden vervoerd, zorgen in Groningen continu voor een volle orderportefeuille. Als werkmaatschappij van Hogau B.V. ontwerpt en bouwt GS Yard B.V. dubbelwandige tankers voor de zee- en binnenvaart. Dankzij de bijzondere langshelling kan GS Yard ook schepen met hoger gewicht en een maximale afmeting van 135 x 15,80 meter (LxB) probleemloos te water laten. De eigen plasmasnijmachine en lasrobots van GS Yard zorgen ervoor dat onderdelen telkens met een hoge en constante kwaliteit kunnen worden gesneden en gelast. Dankzij deze technische uitrusting en het gekwalificeerde personeel is de onderneming in staat om alle werkzaamheden tijdens de nieuwbouw en de technische afbouw van casco’s van zee- en binnenvaartschepen in eigen huis uit te voeren, van de beginplanning tot aan het kant-en-klare schip. GS Yard overtuigt de klant verder door een korte bouwtijd, exacte tijdsplanning, hoge kwaliteit en concurrerende prijzen, evenals het feit dat de werf zowel staalbouw als technische afbouw biedt. GS Yard houdt zich onder andere bezig met: nieuwbouw, ombouw en reparaties van allerlei soorten schepen. De klanten van de scheepswerf waarderen vooral de hoogwaardige materialen en uitstekende afwerking van de schepen. GS Yard gebruikt bij nieuwbouwprojecten uitsluitend West-Europees scheepsstaal, dat niet alleen een betere kwaliteit en oppervlaktegesteldheid heeft, maar ook beter snij- en lasbaar is dan materialen uit andere regio’s. Ook bij de overige materialen maakt de onderneming bij voorkeur gebruik van kwaliteitsproducten van Duitse en Nederlandse makelij en betrouwbare toeleveranciers. Op het vlak van de binnenvaart heeft GS Yard zich op de meest uiteenlopende scheepstypen van 86 tot 110 meter gespecialiseerd. Naast droge-ladingschepen, duwboten en transporteenheden zonder eigen aandrijving bouwt het bedrijf ook chemicaliëntankers. GS Yard bouwt alle schepen conform de specificaties en wensen van de klant of op basis van eigen ontwerp. De binnenvaartschepen van 86 en 110 meter zijn als standaardschepen ontworpen. Ook bij de bouw van kustvaarders en zeeschepen kan GS Yard de wensen van de klant exact implementeren of deze zo nodig met eigen constructies en technische uitwerkingen ondersteunen. Op de scheepswerf worden kustvaarders, gastankers en stukgoedschepen gebouwd. Met de dubbelwandige Sunrise- tankers levert GS Yard al jaren haar visitekaartje af. Sinds 2008 bouwde het bedrijf in totaal 135 schepen. De laatste paar jaar concentreert ze zich in toenemende mate ook op de zeevaart. SAS uit Foxhol heeft GS Yard daarna overgenomen. SAS in Foxhol wordt in de nieuwe constructie eigenaar van GS Yard en zal als onderaannemer aan de slag gaan voor GS Projects. Die laatste bv is in handen van de Duitse scheepsbouwondernemers Christian Hochbein van Hogau Scheepsbouw en de reder Daniel Gausch. Ze waren ook eigenaar van GS Yard, dat ze in 2008 kochten.

Gaïa Gaïa zie Karsen
Ge-Zez zie Christine le Duc
Geesinknorba

Vuilniswagenfabrikant Geesinknorba in Emmeloord heeft 16 november 2023 voor een deel van het concern surseance van betaling gekregen om te kunnen herstructureren. Er werd drastisch gezocht naar weer nieuwe investeerders en strategische partners om de ongezonde delen van het bedrijf overeind te houden, maar die werden niet onmiddellijk gevonden waarna 23 november 2023 het concern failliet werd verklaart. De kosten van de nieuwbouw in Emmeloord en de opgebouwde schulden door private equity partners lieten het concern opnieuw wankelen. Het concern leed al 15 jaar lang verlies en moest al verschillende keren door investeerders gered worden. De laatste herstructurering mislukte opnieuw en de situatie verergerde. De verplichte elektrificatie van de vuilniswagens kost een vermogen.  De Geesinknorba Groep die werd opgericht in 1875 is actief in 40 landen en heeft het hoofdkantoor in Emmeloord. De groep ontwikkeld, ontwerpt en produceert afvalinzamelingsvoertuigen en verzorgt hiervoor teven de service en het onderhoud. Het concern voert de merken Geesink, Norba en Kiggen en levert ook satelliet voertuigen en veegmachines.. Norba werd in Zweden opgericht en in de zestiger jaren opgekocht door Geesink gefinancierd door het Engelse Powell Duffryn Holdings waarna in 2000 Kiggen werd toegevoegd. In 2011 nam Oshkosh het concern over en in 2009 werd de onderneming overgenomen door de Amerikaanse private equity investeerder Platinum. In 2012 nam Mutares het over en in 2017 Firion Investments. Als laatste nam de Nederlandse investeerder Globitas Capital uit Amsterdam het concern in 2022 over, die meteen een vuilniswagen aan Indonesië doneerde. Er is 20 december 2023 door de Kirchhoff Group doorgestart, maar een behoorlijk deel van het personeel gaat niet mee. De Kirchhoff Group is, net als Geesink zelf, een eeuwenoud bedrijf. Het werd in 1785 opgericht door Stephan Witte en is al generaties lang eigendom van de familie Kirchhoff, met een geschat privé vermogen van 2 miljard euro. De groep bestaat uit Kirchhoff Automotive (toeleverancier auto-industrie), Kirchhoff Ecotec, Witte Tools (premium schroevendraaiers en tangetjes) en Kirchhoff Mobility (ombouw gehandicaptenvoertuigen). GeesinkNorba valt onder Ecotec, andere bedrijven die al onder die paraplu vielen zijn onder andere Faun, Zoeller, Hidro-Mak, Superior Pak en Farid. Er is al 175 jaar ervaring in deze sector en men is op vier continenten actief. In Nederland wordt de groep vertegenwoordigd door Haller Benelux in Hedel.

Gerlon

Gerlon werd in 1964 opgericht door de familie Bisschops. Het bedrijf ontwierp, produceerde en leverde tricot damesmode aan verschillende grote retailketens en aan nationale en internationale merken. Gerlon is gevestigd in Uden en heeft een eigen productiefaciliteit in het Turkse Izmir. De familie Bisschops werd in 2005 ondernemer van het jaar tijdens het Business Gala in Uden.   De doorstart van het Udense modebedrijf is mislukt en ging nu voor de tweede keer in het bijna 60-jarig bestaan failliet. Nog een doorstart ligt niet in het verschiet. Curator is Jan Dingemans. De Bossche rechtbank verklaarde moederbedrijf Confectie Atelier Gerlon (C.A.G), dat internationaal opereerde onder de naam Gerlon in augustus 2023 op eigen verzoek opnieuw failliet. De 22 medewerkers zijn ontslagen.

Gerlon werd opgericht door de ouders van Léon Bisschops.  In 2009 werd het Eindhovense Line Fashion van Michiel Dreesmann overgenomen en het concern werd daarmee de grootste producent van tricot en geweven damesmode in de Benelux. The Line Fashion bestond sinds 1986 en leverde dameskleding aan grote nationale en internationale retailketens en produceerde tevens voor merken. The Line Fashion was gevestigd in Eindhoven en had productiefaciliteiten in Belarus (Wit-Rusland), in Polen, Turkije en Roemenië. Gerlon had geen eigen merken, maar produceerde private labels voor de grootwinkelbedrijven.  Het bedrijf behaalde in 2008 een omzet van 25 miljoen en had 45 werknemers in Nederland en 300 in Belarus. C.A.G. werd hierdoor in 2009 marktleider in de Benelux met een gezamenlijke omzet van 50 miljoen euro. Doel van de overname was dat Gerlon International de volledige markt voor damesbovenkleding zou kunnen bedienen. Het bedrijf zou verder beiden onder hun eigen naam uitbreiden in Europa en zich ook op herenmode en kinderkleding gaan richten en streefde naar een omzet van 100 miljoen euro. Het nieuwe hoofdkantoor van Gerlon International zou op termijn worden gevestigd in de driehoek Eindhoven, ’s-Hertogenbosch, Nijmegen. De directie van de nieuwe combinatie bestond uit Michiel Dreesmann (CEO), Léon Bisschops (COO) en Etienne Nagtzaam (CFO). E.A.P.M. Nagtzaam was tevens de bestuurder van E&M.  Het concern ging ten onder de investeringen in een nieuwe fabriek in Turkije waarvoor 3,25 miljoen was begroot, maar die het dubbele bleek te gaan kosten (6,1 miljoen).  De totale overschrijding kwam  op ruim EUR 2.400.000 en ook de verkoop van de oude fabriek viel tegen waardoor er een tekort van 4,6 miljoen euro ontstond. De fabriek van Kapadokya Tekstil Konfeksiyon Diş Ticaret ve San. Ltd. Şti. (Kapadokya) van de heer Uzeyir Adigüzel, wonende te lzmir met een oppervlakte van bijna twee hectare werd aan het concern toegevoegd. Gerlon had nog zes dochterondernemingen : The Line Fashion B.V. (TLF), Confectie Atelier Gerlon B.V. (CAG), Yvonne Select Mode B.V., The Circle Fashion B.V., Breva B.V., Confectie industrie Bartelle B.V. en Egale BV. Het hoofdkantoor zou naar Den Bosch verhuizen om verdere groei te bewerkstelligen. Ten tijde van het eerste faillissement in 2012 werd voor 875.000  euro gefraudeerd met valse facturen aan kredietverstrekker en Rabodochter De Lage Landen. Bij een onderzoek van DLL bleek later dat er in totaal voor 3.895.000,00 euro gefraudeerd was. Ook de belastingdienst werd voor 1,5 miljoen euro benadeeld en opgelicht. Bij het bedrijf op het Udense Vluchtoord werkten toen negentig mensen. De Rabobank draaide de kredietkraan van maximaal 5 miljoen euro dicht toen het gesjoemel uit kwam. Curator werd Jan Stadig. In plaats daarvan ging het bedrijf failliet en kwamen de fraudeurs voor de rechter. Op naam van zijn echtgenote startte Léon na het faillissement het bedrijf door, maar hij werd ondertussen door justitie vervolgd. Bisschops was naast eigenaar van Gerlon Confectie en Tricotage ook eigenaar van de luxe beddenzaak Romantovich en mede investeerder in het project De Vrije Teugel. De bestuurders ontsprongen deels de justitiële dans door hun straf af te kopen. De 52-jarige Léon Bisschops, grootaandeelhouder en directeur/eigenaar van Gerlon verdronk 28 juli 2018, nadat hij met iemand was gaan zwemmen in de Mookerplas. Hij ging kopje onder en kwam niet meer boven. De brandweer werd rond de klok van half één ’s nachts gealarmeerd dat er een persoon te water was geraakt in de jachthaven El Dorado. Met een boot en duikers werd een grote zoekactie opgezet in de plas. Het lichaam van het slachtoffer werd na zo’n anderhalf uur zoeken gevonden. Hij liet een echtgenote en jonge kinderen achter. Angelique Bisschops – van Uden was sinds 2012 managing director.

Gerrit Spijkers zie Kozijnwens en Kozijnvervanger en EBK
Gewoon Doen

Tegen een van de twee bestuurders van de Stichting Gewoon, Doen! in Hengelo is door curator Carl Luttikhuis aangifte bij de FIOD gedaan wegens fraude. Met de tweede bestuurder van de stichting werd een schikking van 28.000 euro getroffen. De zorgondernemer zou voor het faillissement nog ruim drie ton aan contanten hebben opgenomen, voor 50.000 euro aan laptops, mobieltjes en meubels hebben aangeschaft en ook nog eens voor ruim een ton aan coronasteun hebben aangevraagd en gekregen,  terwijl het zorgbedrijf op dat moment niet eens personeel in dienst had.. De totale schuld  is hierdoor opgelopen tot ruim 1,3 miljoen euro. Ook heeft de curator aangifte gedaan van pauleaneus handelen. De stichting kwam in problemen nadat zorgverzekeraar Menzis 850.000 euro terug had geëist nadat uit controle bleek dat Gewoon, Doen! gebruik had gemaakt van ongekwalificeerd personeel, terwijl ook de administratie niet meer was te achterhalen. De stichting had al sinds 2018 geen jaarstukken meer ingeleverd.  Ook het UWV heeft ruim 6.500 euro tegoed van de stichting. Vijf schuldeisers hebben  een kleine twee ton tegoed en een voormalig werknemer claimt 5.700 euro aan achterstallig salaris. Daarmee is er al ruim een half miljoen euro aan schulden, waar de vordering van Menzis van 8,5 ton nog eens bovenop komt. Gewoon, Doen! werkte samen Thuiszorg Longlife, dat in het verleden meermaals in het nieuws kwam. De bestuurder en oud-bestuurder van Gewoon, Doen! – broers van elkaar – waren onder meer als directeur betrokken bij Longlife. Deze zorginstelling kwam in het nieuws toen twee vroegere hartsvriendinnen, die met elkaar in zaken waren gegaan, elkaar de tent uitvochten. Gewoon, Doen! was gevestigd op hetzelfde adres als Longlife. Nadat Longlife op de fles ging, werd een aantal cliënten overgeheveld naar Gewoon, Doen! Ook Longlife had voor het faillissement nog 8.190 euro coronasteun ontvangen,

Gibson Innovations Netherlands

Gibson Innovations, het Nederlandse dochterbedrijf van het Amerikaanse gitaarmerk, is failliet verklaard. De zestig medewerkers worden ontslagen. Gibson Innovations is een voormalig onderdeel van Philips. Sinds juni 2014 is het bedrijf in handen van Gibson Brands. Gibson Innovations was verantwoordelijk van de ontwikkeling en distributie van bijvoorbeeld koptelefoons, audiosystemen en soundbars onder het merk Philips.

Giga Bikes zie Tom webshop

Gietvloerenmeesters

In 2018 maakt het programma Kassa twee verhalen over de inbouwkasten van Röllfink. Tientallen slachtoffers betaalden vele duizenden euro’s voor slechte en niet passende inbouwkasten. Het bedrijf liet klanten flink aanbetalen (soms zelfs 70 procent). Het werk wordt door niet altijd even goeie vakmannen verricht en soms zelfs helemaal niet. Eigenaar Röllfink laat een spoor van ellende na en gaat mede door Kassa en de media-aandacht die daarop volgt failliet. Zelfs het keurmerk van de woonbranche (CBW-erkend) behoort tot de schuldeisers. Deze hebben inmiddels ook aangifte gedaan. Inmiddels noemt de man achter Röllfink, Noll Roelevink zichzelf Jacob. Hij begon in datzelfde jaar (2018) samen met schoonzoon Coen Eeltink een nieuw bedrijf in gietvloeren. Het bedrijf dat De Gietvloermeesters heet, staat ingeschreven op de naam van Coen. Over dat bedrijf is inmiddels een stroom aan klachten binnengekomen. Een in 2022 opgerichte besloten Facebookgroep (GVM-Problemen en Oplossingen) heeft inmiddels rond de 230 leden. Een aantal dat toe blijft nemen. De stemming is vaak grimmig en het lijkt erop dat de ellende nog veel groter is dan destijds met de inbouwkasten. Daar is overigens ook nog steeds een Facebookgroep van gedupeerden. Ze passen bij de Gietvloermeesters dezelfde werkmethode toe als bij Röllfink. Ze zorgen dat hun gelikte website goed opvalt. “Wij zijn pas tevreden als jij dat ook bent.” Een uitstekend verkoopverhaal, prachtige foto’s, mooie beloftes en reviews waarvan de echtheid mag worden betwijfeld. Met een vlotte babbel presenteerde Nol zich eerder al als geslaagde ondernemer in bonus en als bedrijvendokter. Klanten moeten wel flink aanbetalen, minstens 50 procent, maar soms ook 70 procent of zelfs 100 procent, nog voordat er iets is gebeurd. Dit gaat om bedragen variërend van 6.000 tot 25.000 euro. Geïnteresseerde klanten konden krijgen wat ze wilden, ook als dit in werkelijkheid niet mogelijk is. Het lijkt erop dat ze klanten een hele exclusieve dure vloer verkopen, terwijl ze het materiaal leveren voor een goedkopere vloer. Dat lijkt ook het businessmodel, want daarin zit de marge. De goedkope vloer laten ze eerst door een erkend vloerenbedrijf gieten. Die voert de opdracht namens De Giervloermeesters uit, maar haakt af wanneer ze niet betaald worden. Dan worden zzp’ers ingeschakeld die niet altijd even vakkundig zijn, fouten maken en soms grote schade aanrichten. Als gedupeerden klagen wijst De Gietvloermeesters naar deze zzp’ers en beloven klanten herstel of compensatie. Die soms wel komt, soms een beetje of helemaal niet. De ondernemers en zzp’ers die De Gietvloermeesters inhuren, zijn zelf ook vaak gedupeerd. Ze worden eerst nog wel betaald, maar later worden ze aan het lijntje gehouden en niet meer betaald. Wanneer ze wel betaald krijgen, dan is dat een schijntje van wat De Gietvloermeesters verdienen. Een ondernemer legt uit: “Ze verkopen de vloeren voor zo’n 70 euro per vierkante meter, de zzp’er krijgt voor het leggen 15 euro per vierkante meter betaald.” Ook daar zit de winst voor De Gietvloermeesters die zelf geen vloer kunnen leggen. Een van de leverancier heeft een bedrag van 85.000 euro tegoed. Sommige gedupeerden haken af omdat ze moedeloos worden. Sommige klanten worden afgekocht met fooien om maar te stoppen met “zeuren.” Oude slachtoffers worden ‘gecompenseerd’ met binnengekomen geld van nieuwe slachtoffers. Dat heeft iets van een pyramide-constructie, Noll Roelevink noemt dat cashflow. Inmiddels is de stroom aan klachten over De Gietvloermeesters zo toegenomen dat er geen klanten meer komen en Röllfink heeft zelf het faillissement aangevraagd.
Ondertussen hebben Noll en Coen alweer een nieuw bedrijf opgericht en ingeschreven. Directeur en enig aandeelhouder is Coen Eeltink. Noll Roelevink heeft het begin december nog letterlijk tegen een ondernemer gezegd die nog geld van hem tegoed heeft: “Je weet toch dat het ons niet boeit, want we gaan zo weer verder met iets anders.” Het nieuwe bedrijf is sinds eind december ingeschreven bij de KvK.Voor wie al langer een fraaie inbouw- of inloopkast zoekt, biedt de professionele website van Röllfink uitkomst: een wervende tekst met een prachtige belofte. Kies je droomkast. Voor ieder budget. Bij een familiebedrijf waar kwaliteit en vakmanschap centraal staat. Dat bovendien CBW-erkend is, een soort keurmerk voor de woonbranche.
Sinds april 2018 verkochten de twee “droomkasten” in Nederland en België. De kasten werden samen met vertegenwoordigers die aan huis kwamen uitgekozen en op maat gemaakt in een eigen fabriek. De levertijd was aanvankelijk 6 tot 8 weken, later wordt dat 6 tot 12 weken. De op maat gemaakte inbouw- en inloopkasten werden bij levering door eigen vakbekwame monteurs perfect in elkaar gezet. Dat is de belofte. De klanten moeten wel meteen 70 procent aanbetalen. Meteen na de bestelling, vaak al de volgende dag, volgde er een verzoek tot aanbetaling. De leveringen gingen echter niet zo snel als de facturering. Afspraken werden op het laatste moment geannuleerd en voortdurend werden leveringen uitgesteld. Röllfink communiceerde niet of slecht, klanten moeten er zelf altijd achteraan. Als er contact is, wordt er steeds weer opnieuw beloofd dat het allemaal perfect in orde komt. Maar als er al uiteindelijk geleverd wordt, is de kwaliteit slecht (‘troep’, zegt een oud-werknemer die zich tot Kassa wendt), passen de kasten niet, ontbreken onderdelen en wordt het werk niet afgemaakt. Wat volgt is een maandenlange lijdensweg voor de klanten die al een flinke aanbetaling hebben gedaan – soms wel meer dan 2000 euro. Pas op het moment dat enkele klanten in januari een negatieve recensie op onder andere Klachtenkompas achterlaten, verandert er iets. Eigenaar Noll Roelevink komt dan zelf in beeld, hij belt en appt met de fraaiste beloftes onder voorwaarde dat de negatieve recensies worden verwijderd. En als ze dat niet doen, laat hij doorschemeren dat ze een claim van 40.000 tot 60.000 euro aan hun broek kunnen krijgen. Een van de gedupeerden verklaarde persoonlijk bedreigd te zijn wanneer ze haar klachten niet introl. Röllfink zou daardoor imagoschade kunnen leiden. Het bedrijf lijkt dan al flink in zwaar weer te zitten. Dat horen we van een oud-werknemer die bevestigt dat heel veel klanten naar hun kast en centen kunnen fluiten. Hij schetst een bedrijf dat al maandenlang in de problemen zit, waar werknemers en schuldeisers niet betaald worden en de klant op de laatste plaats komt.Op woensdag 21 februari 2018 werd het bedrijf geroyeerd door CBW-erkend, het keurmerk van de woonbranche. CBW-erkend, dat Röllfink eerder heeft opgeroepen ook bij hen binnengekomen klachten op te lossen, is zelf ook gedupeerd. De bijdrage voor het garantiefonds van CBW-erkend is sinds het begin, mei vorig jaar, niet betaald. Uit dat fonds worden consumenten schadeloos gesteld als een CBW-erkend bedrijf failliet gaat. CBW-erkend heeft inmiddels aangifte gedaan van fraude of oplichting.De man achter Röllfink is de ondernemer Noll Roelevink, ook wel Noll Roelevink of Noll Röllfink. Hij heeft nog een aantal andere bedrijven en een ‘kleurrijk’ verleden, waarin hij ook met Justitie in aanraking is geweest. Oud-curator Tjitze Pasma die hem voor faillissementsfraude wilde laten veroordelen (wat overigens niet lukte) omschrijft hem als ‘een gewiekste, charmante, uitmuntende verkoper die iedereen weet om te praten’. Het is een beeld dat de gedupeerden van Röllfink stuk voor stuk bevestigen. En het is ook goed te zien op vlogs die ‘bedrijvendokter’ Noll zelf heeft gemaakt voor een opnieuw flitsende website , waarin hij ondernemers die in de problemen komen, zegt te kunnen helpen. (Bron artikel BNN/VARA) GietvloerMeesters is officieel gevestigd aan Hullenbergweg 278 te 1101BV Amsterdam maar dat zou slechts een postbusadres betreffen.

Gstar

Het was al langer duidelijk dat de coronacrisis Gstar hard raakte: begin deze week ging de Zweedse tak kopje onder en vroeg de Amerikaanse tak uitstel van betaling aan, een voorstadium van een faillissement. G-Star deed in mei al hetzelfde. De online verkopen gingen in coronatijd omhoog, maar konden het gebrek aan winkelverkopen niet goedmaken. 210 van de in totaal 2.100 banen bij het modemerk worden geschrapt waarvan 150 in Nederland. G-Star werd begin september 2023 gered door de Amerikaanse investeerder WHP

Gogreen (zie ook Greenmo en E-Bike company)

Go Green haalde in 2021 nog een omzet van €31,5 miljoen maar daar had een verlies van 12,7 miljoen euro. In datzelfde jaar kreeg het nog een 50 miljoen extra kapitaal van investeerder  Robert van der Wallen.

Go Sharing 

Het deelfietsenbedrijf Go Sharing werd opgericht door Raymon Pouwels, Doeke Boersma en Donny van den Oever en gefinancierd door Greenmo. Het bedrijf begon in september 2019 met de verhuur van deelscooters in Eindhoven. Go Sharing kondigde in november vorig jaar al aan dat het zich zou terugtrekken uit 17 minder rendabele steden. Het gebruik van de scooters en fietsen was daar beneden verwachting. De service zou wel beschikbaar blijven in 13 andere steden als Rotterdam, Den Haag, Breda, Den Bosch, Tilburg en Leeuwarden. Go Sharing werd in februari 2023 gekocht en doorgestart door de Turkse branchegenoot BinBin.

Golfplaza

Golfplaza is begin februari 2023 failliet verklaard door een schuld van 800.000,- euro die eigenaar Edwin Dirne via een ander bedrijf van hem had uitstaan en door een beslaglegging door Notarishuys. De filialen in Eindhoven, Rijswijk, Nieuwerkerk aan den IJssel en Vianen zijn gesloten. Het faillissement is door eigenaar Edwin Dirne zelf aangevraagd. Hij had geld achterovergedrukt bij zijn opdrachtgever Notarishuys, die daarna voor 3 miljoen euro beslag op de voorraden van Golfplaza legde.  Bij Golfplaza werkten 44 mensen. Op zijn prive woning in Nuenen ligt sinds een paar maanden een tweede hypotheekrecht met het Veldhovense notariskantoor Notarishuys als hypotheekhouder. Curator Ben Arends doet onderzoek naar de vordering, omdat de Notarishuys een vordering heeft op het administratiekanoor Adminstratiekantoor AB+, die is gevestigd boven de Eindhovense golfwinkel AB+ en op Dirne, en niet op de golfwinkel.  De woning in Nuenen is inmiddels onder voorbehoud verkocht. Golfplaza begon in Eindhoven in 1993 als ‘Habbekrats’. De toenmalige oprichters kochten partijen parfum, cd’s en kleding op van failliete bedrijven en verkocht deze weer voor door. Toen ze later dat jaar de inboedel van een omgevallen golfwinkel o p de kop tikten, ging het bedrijf zich steeds meer richten op golfspullen. En kwamen er steeds meer filialen bij. Net voor de coronapandemie uitbrak, verkochten de oprichters hun zaak aan Dirne, die zeventien jaar lang de financieel adviseur was van Golfplaza. De man uit Nuenen had als boekhouder bij het notariskantoor Notarishuys in Veldhovenmeer dan drie miljoen euro doorgesluisd van een derdenrekening van het Notarishuys naar zijn eigen rekeningen. In totaal drukte Dirne 3,1 miljoen euro achterover, over een periode van veertien jaar en reed daarvan in Porsches en nam hij Golfplaza over. Hij misbruikte daarbij de derdengeldenrekening van het notariskantoor. In de zomer van 2022 trok de Rabobank aan de bel vanwege een verdachte transactie. De man had geprobeerd geld naar zijn eigen zakelijke rekening over te maken, maar had daarbij ‘de Belastingdienst’ opgegeven als ontvanger, in de hoop te verhullen waar het geld daadwerkelijk naartoe zou gaan. Alleen bleek het rekeningnummer van een van zijn bedrijven. Volgens het ED vroeg de notaris om opheldering, waarna de boekhouder de fraude bekende. Het Notarishuys eist nu bijna 3,7 miljoen aan schadevergoeding van de man. Ook de echtgenote van de man werkte bij het notariskantoor. In maart werden de filialen  Rijswijk en Nieuwerkerk aan den IJssel overgenomen door Jumbo Sports. Golfplaza begon in Eindhoven in 1993 onder de naam ‘Habbekrats’. De toenmalige oprichters kochten partijen goederen op van failliete bedrijven en verkochten parfums, cd’s en kleding weer voor een habbekrats door. Toen ze later dat jaar de inboedel van een omgevallen golfwinkel op de kop tikten, ging het bedrijf zich steeds meer richten op golfspullen. En kwamen er steeds meer filialen bij. Net voor de coronapandemie uitbrak, verkochten de oprichters hun zaak aan Edwin Dirne, die daarvoor al zeventien jaar lang de financieel adviseur was van Golfplaza. Na het faillissement gingen twee vestigingen door onder de naam Jumbo Sports. Die formule komt daarmee op veertien vestigingen. In Rijswijk en Nieuwerkerk aan den IJssel kwamen Jumbo Sports-locaties. Jumbo Golf Hockey & Wintersport. focust zich van huis uit vooral op de verkoop van golfartikelen. De afgelopen jaren zijn hier producten voor hockey en wintersport aan toegevoegd. De hockeyproducten worden sinds kort ook in de vestiging van Rijswijk verkocht.

Goodhout

Het Rotterdamse Goodhout werd jarenlang beschouwd als veelbelovende ontwikkelaar van een duurzaam alternatief voor hardhout, maar ging in december 2021 failliet. Het bijkt dat er in 2020 slechts één houtplaat werd verkocht en een omzet van 326 euro boekte. Het verlies bedroeg 1,7 miljoen euro. Curator is Vincent van den Bos. Goodhout werd in 2014 opgericht door onderneemster Silvia ten Houten, die platen van geperste kokosnootvezel wilde gaan maken. Op talloze optredens, congressen en in de media manifesteerde het bedrijf zich als duurzaam innoverend en het bedrijf zou in 2020 twee tot drie fabrieken in Azië hebben, die van kokosnootafval platen voor de bouw en meubelindustrie zouden maken. De winsten zouden deels ten goede komen aan scholing en gezondheidszorg voor de lokale bevolking. Goodhout wilde een ‘revolutie teweegbrengen in de wereldwijde houtindustrie’ en uitgroeien tot de ‘meest commercieel succesvolle sociale onderneming ooit’. In november zei Ten Houten dat het bedrijf dure machines nodig had om grote platen te produceren. Ontwikkelbedrijf Goodhout BV en octrooihouder Goodhout Holding konden geen extra financieringen krijgen vanwege verschillen van mening tussen de aandeelhouders. Het verlies van ruim 310.000 euro liep op naar ruim 400.000 euro. Moederbedrijf Goodhout Holding, waarin het octrooi op de productiewijze is ondergebracht, boekte in 2020 een verlies van 1,7 miljoen euro. Volgens de curator is het verlies van 4 ton van het dochterbedrijf daarbij inbegrepen.

Goosecraft/Smashbox Retail

Modemerk Goosecraft heeft 23 februari 2023 haar eigen faillissement aangevraagd bij de Rechtbank in Amsterdam. De dalende omzet van 2022 en de stijgende kosten hebben gezorgd dat het faillissement onafwendbaar was en dat de schuldenaren met 4,9 miljoen euro schuld achterbleven inclusief 1,1 miljoen bij de belastingdienst. Het bedrijf slankte in 2022 nog vergeefs af van 44 naar 25 medewerkers. Het verlies bedroeg in 2022 ongeveer 1,6 miljoen euro bij een omzet van 5,1 miljoen. Vanaf eind 2022 werd het kledingmerk onder toezicht gesteld door de bank en werd er gezocht naar een kapitaalverstrekker. Toen dit niet lukte is de financiering stopgezet en heeft het Goosecraft faillissement aangevraagd. Goosecraft grossierde maar had ook twee winkels in Amsterdam en Batavia Stad en een webshop. 24 medewerkers verloren hiermee hun baan. Dick Hauber, CEO van Netraco Group.  Goosecraft was een dochteronderneming van Netraco Group, een private label-bedrijf voor nationale en internationale retailers en merken. De andere dochterondernemingen zijn niet failliet. Goosecraft werd in 2006 opgericht en verkocht lederwaren aan onder meer Wehkamp, de Bijenkorf, Zalando en About You. Brandfarm startte Goosecraft eind april 2023 door. De resterende voorraden, die voor een deel uit lopende orders bestaan, zijn nog goed voor een half miljoen euro. Goosecraft grossierde maar had ook twee winkels in Amsterdam en Batavia Stad en een webshop. 24 medewerkers verloren hiermee hun baan. Dick Hauber, CEO van Netraco Group. Goosecraft gaat voor een doorstart zodra de Rechtbank Amsterdam een curator heeft aangewezen. Goosecraft was een dochteronderneming van Netraco Group, een private label-bedrijf voor nationale en internationale retailers en merken. De andere dochterondernemingen zijn niet failliet. Goosecraft werd in 2006 opgericht en verkocht lederwaren aan onder meer Wehkamp, de Bijenkorf, Zalando en About You. De merknaam werd doorgestart door Brandfarm, de eigenaar van onder andere schoenenmerk Tango. Het is nog niet bekend of de winkels en de webshop op korte termijn weer zullen openen. Brandfarm is eigenaar van schoenenmerken Tango, Grotesque, Yellow Cab en Original Bufflox. Wanneer en of Brandfarm (web)winkels opent en wat er gebeurt met de 24 personeelsleden is onbekend.

Grossa Moda

Groothandel Grosso Moda in Doorn is op 8 augustus 2023 failliet verklaard door de rechtbank in Rotterdam. De grossier  had eigen en externe productielocaties in Europa (Belarus, Litouwen, Oekraïne en Turkije) en Azië (Vietnam). Alleen het Nederlandse kantoor is getroffen door het faillissement, zegt curator L.C. de Jong maar de kans op een doorstart is klein. Grosso Moda werd in 1992 opgericht en is gespecialiseerd in design, ontwikkeling en productie van kleding(onderdelen) voor merken en multibrandretailers. Het bedrijf was actief in Europa, het Verenigd Koninkrijk en Noord-Amerika.

Gsus zie ook Brand retail Group

Gsus ging medio april 2018 failliet en in juli volgden een aantal verwante vennootschappen waaronder houdstermaatschappij Gsus Clothing. Gsus was verantwoordelijk voor het ontwerp en de productie van de kleding, en de verkoop aan kledinghandelaren.  In januari, vlak voor de faillissementen, werden de merknaam en de voorraden al weggesluisd voor 250.000 euro. Die partij is inmiddels weer actief onder het merk Gsus, met een eigen webwinkel. Gsus Wholesale laat een miljoenen schuldenlast achter Gsus werd in 1993 als rebels modemerk opgericht door ontwerpers Jan Schrijvers en Angelique Berkhout. De onderneming groeide uit tot succesvolle internationale speler. In 2010 kwam Gsus in handen van  Varova Fashion Group, die het concern doorsluisde naar Standard Investments en textielondernemer Marcel van Gelderen die de merken Sissy-Boy, Open32 en Tumble ‘N Dry voortzetten. De rest van de niet interessante merken werd verkocht. Voor Gsus werd gekozen voor een sterfhuisconstructie, waarbij de waardevolle delen werden verkocht aan een anonieme partij. De schulden bleven achter in de bedrijven, die nu dus failliet zijn gegaan. Ook winkelketen Men At Work, ging onlangs failliet. In de mode portefeuille van Varova zaten Sissy Boy, Open 32, Men at Work, Gsus, Less, Mees, Silvercreek, Kings of Indigo, Tumble ‘n Dry, J.C. Rags, Miniverse en Ontour. Varova Fashion Group veranderde haar naam in Brand Retail Group.

Go Lemon

Apple-leasebedrijf Go Lemon uit Laren is failliet. De komst van de nieuwe iPhone 7 in september 2016 was de aanleiding van de oprichter Bas van der Putten om een crowdfundactie te starten voor een bedrijf dat voor iPhones abonnementen.  Op 1 februari 2017 ging het bedrijf van start met abonnementen voor de iPhone X dankzij de opbrengst van een crowdfundingronde waarmee binnen tien dagen 250.000 euro opgehaald werd. Ook investeerders zagen wel brood in zijn verhaal en ambities. In 2019 haalde het jonge bedrijf nog eens 700.000 euro op. De dikke miljoen ging echter maar drie jaar mee. Sinds 2018 leverde Go Lemon ook abonnementen voor iPads en Apple Watches en was ook in Spanje actief en werd in 2019 2e bij de prestigieuze Shopping Awards in de categorie Beste Starter.

Golf Development The Netherlands (Golfcentrum Weesp)

Vorig jaar stapte de exploitant van Golfcentrum Weesp onverwacht op en de baan is nu failliet verklaard. De rechtbank in Lelystad heeft eind juni 2017 het faillissement uitgesproken nadat de exploitant in de zomer van 2016 zonder bericht opstapte. De club op de baan, Golfvereniging Weesp, zorgt sindsdien zelf voor het reilen en zeilen op de baan, maar het clubhuis moest al die tijd gesloten blijven en dat verandert voorlopig nog niet. De curator heeft overleg met het bestuur van de vereniging voor een mogelijke doorstart. Golfleraar Van der Horst houdt samen met het bestuur en de vrijwilligers het golfcentrum zo goed mogelijk draaiend. Het onderhoud gebeurt deels door Van der Horst en vrijwilligers, deels door door aannemer AHA de Man. ‘Het grote onderhoud zoals prikken en bezanden gebeurt door AHA de Man en wordt betaald met bijdrages van leden en gasten. Leden betalen nu elk kwartaal een bedrag aan de club. De gemeente is eigenaar van de grond en stelt zich coöperatief op.Het onderhoud gebeurt deels door Van der Horst en vrijwilligers, deels door door aannemer AHA de Man. ‘Het grote onderhoud zoals prikken en bezanden gebeurt door AHA de Man en wordt betaald met bijdrages van leden en gasten. Leden betalen nu elk kwartaal een bedrag aan de club. De gemeente is eigenaar van de grond en stelt zich coöperatief op.

De Greef

Geen doorstart, maar een faillissement voor het Stiphoutse stoffenbedrijf De Greef. De vijf winkels sluiten en 64 mensen verliezen hun baan. De gordijnen, stoffen en garen worden met vijftig procent korting uitverkocht. De Greef had last van concurrentie door confectiekleding, goedkope stoffen uit het buitenland en veranderende trends. Meer dan vijftien partijen klopten vergeefs aan bij curator Reinoud van Oeijen. „Het gat tussen wat zij boden en wat alles waard is, was uiteindelijk te groot. Toen eenmaal duidelijk werd dat de doorstart niet door ging werden de winkels in Tilburg en Venray gesloten. In de drie overgebleven winkels, waarvan de panden eigendom van De Greef zijn, wordt alles uitverkocht. De enorme collectie carnavalskleding is echter seizoensgebonden en nu nog onverkoopbaar.

Greenmo

Verhuurder van elektrische scooters en e-bikes GreenMo, gevestigd in het Gelderse Waardenburg, is eind januari 2023 failliet verklaard. Greenmo Rent, een van de vijf andere dochterondernemingen van de Greenmo Group, verantwoordelijk voor de contracten met alle B2B klanten volgde in februari. Onder andere een aantal franchisenemers van Domino’s Pizza en Van Straaten Post zijn onderdeel van Greenmo Rent’s klantenbestand. Het bedrijf haalde recent vergeefs nog een aanzienlijk bedrag op. Het bedrijf dat werd opgericht in 2013, was vooral bekend van de elektrische fietsen voor Thuisbezorgd-koeriers en had een vloot van ongeveer 35.000 elektrische voertuigen waarvan een groot deel werd verhuurd en was marktleider in de verhuur van elektrische voertuigen, onder meer aan Domino’s Pizza en de politie. Greenmo nam in mei 2021 het toen 126 jaar oude onderhoudsbedrijf Helmstadt over. Dat was een specialist in het leveren en onderhouden van elektrische voertuigen voor onder meer Defensie en de gemeente Amsterdam.   Tot de klantenkring van behoorden onder meer Thuisbezorgd, Domino’s Pizza, verschillende flitsbezorgers (Getir, Gorillas) en zelfs de politie. In totaal reden er door heel Europa 35.000 scooters van het bedrijf. Het ook failliete GO Sharing, opgericht door Raymon Pouwels, Doeke Boersma en Donny van den Oever, begon in september 2019 met de verhuur van deelscooters in Eindhoven en kondigde al in november 2022 aan dat het zich zou terugtrekken uit 17 minder rendabele steden. De service zou wel beschikbaar blijven in 13 andere steden zoals in Rotterdam, Den Haag, Breda, Den Bosch, Tilburg en Leeuwarden. Go Green haalde in 2021 nog een omzet van €31,5 miljoen maar daar had een verlies van 12,7 miljoen euro. GreenMo Rent was marktleider in de verhuur van (elektrische) voertuigen. Waaronder elektrische scooters, elektrische bakscooters, elektrische vans en elektrische fietsen, voor maaltijd- en postbezorging in Nederland, België, Duitsland en Engeland. GreenMo Rent’s full-service verhuurconcept bestond uit voertuigen, mobiliteitsgarantie, preventief periodiek onderhoud en een all-risk verzekering. GreenMo Rent was official verkooppartner van Thuisbezorgd.nl. Vanuit centrale locaties in het midden van het land leverde GreenMo Rent 24 uurs (wissel)service in alle uithoeken van het land, van Maastricht tot Groningen, van Den Helder tot aan Goes, maar ook in Engeland, Duitsland en België. GreenMo, E-biketoGo en Helmstadt, zullen worden doorgestart door  Van der Wallen en de managementleden. Na de doorstart zal de focus van GreenMo volgens curator Udink weer terug komen te liggen op de kernactiviteiten: de verhuur, service en onderhoud van elektrische fietsen en scooters voor de zakelijke markt. Investeerder Opportunity Partners B.V. nam, via haar dochteronderneming Service Course SPV B.V. onderdelen van de GreenMo groep over  (Mechs). Deze onderdelen waren The E-Bike Company B.V., Helmstadt B.V., Greenmo ApS, Move Sp. Z.O.O. en bepaalde activa van GreenMo Rent B.V. en GreenMo Services B.V. Opportunity Partners (OPP)  investeerde in The E-bike Company maar ook 50 miljoen euro in GreenMo. Alle activiteiten inclusief 30.000 scooters kwamen onder de vlag van Robert van der Wallen’s Mechs BV, maar begin augustus ging ook deze BV ten onder aan een faillissement. Curator Udink is nu op zoek naar een nieuwe opvolger.

Naar faillissementen H-Z