Disclaimer & Auteursrecht – BVS
De inhoud van deze website en de bijbehorende blogs is uitsluitend bedoeld voor opiniërende, reflecterende en informatieve doeleinden. De teksten weerspiegelen de persoonlijke meningen en interpretaties van de auteur, aangevuld met berichten uit de pers. De auteur geeft geen garantie wat betreft de volledige juistheid of actualiteit van de geboden informatie en aanvaardt geen aansprakelijkheid voor schade of gevolgen voortvloeiend uit het lezen, interpreteren of delen van de inhoud. Een deel van de teksten of citaten kan afkomstig zijn uit externe bronnen. Hoewel wordt gestreefd naar een zorgvuldige bronvermelding, kan BVS niet verantwoordelijk worden gehouden voor eventuele onjuistheden of inbreuken door derden. Door deze website te gebruiken, stemt u in met de inhoud van deze disclaimer. Alle materialen op deze website zijn auteursrechtelijk beschermd. Reproductie, verspreiding of commercieel gebruik zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van de auteur of BVS is verboden.
Ronald Kahn
Ronald Kahn werd geboren op 20 juni 1952 en groeide op in een joods gezin in Amsterdam-Zuid. Zijn ouders gingen uit elkaar toen hij zestien jaar oud was. Hij ging van de HBS af en ging werken bij De Bijenkorf als inkoper. Met zijn eerste vrouw Gabby begon hij in 1976 op de Nieuwendijk een boetiek onder de naam Privé. Drie jaar later opende hij in Amsterdam de eerste vestiging van CoolCat.
Met Gabby kreeg Kahn in totaal drie kinderen. Een dochter en twee zonen. Zijn 1e dochter Joëlle haalde haar Bachelor of Fine Arts aan de New York Film Academy. De zonen werden geboren als eeneiige tweeling.
In 2009 kreeg hij op zijn 56e een korte relatie met de 38 jarige surinaamse ex- presentatrice, (ex Kamerlid) Sylvana Simons. Na zijn relatie met Sylvana beweerde Kahn in de media te zijn overvallen door onder meer de zoon van Simons, al is dat nooit juridisch bewezen.
Kahn sloot zich eind januari 2018 aan bij het Forum voor Democratie.
Daarna kreeg hij een relatie met Jasmine Surer (34) met wie hij een dochter genaamd Navine heeft.
In 2024 vertrok Roland Kahn met opnieuw een nieuwe partner Cherry-Ann Person en hun baby naar Ibiza.
Roland besloot zijn landhuis in Maarssen waar hij al 25 jaar woonde te koop te zetten voor 4.950.000 euro. Roland kocht het pand in 1991. Het enorme landhuis aan de Vecht had een totale woonoppervlakte van maar liefst 788 vierkante meter.
Op 66 jarige leeftijd kreeg hij een relatie en een kind van de 35 jaar jongere Cherry-Ann Person (12 november 1987). Zij is jurist en investeert samen met haar broer in vastgoed. Cherry-Ann vertelt dat ze verliefd werd op Kahn’s “kijk op het leven en zijn levenservaring”. Ze zegt dat ze geniet van de luxe die zijn vermogen met zich meebrengt. “Laten we eerlijk wezen, een date is niet gewoon een ritje naar McDonald’s. Een date met hem is wel next level, maar ik vind persoonlijk dat ik dat waard ben. Dus val ik dan voor het geld? Dat zou ik niet zeggen. Val ik voor hoe hij mij behandeld? Ja en dat is een feit. Hij is nu 72, maar als hij 40 was en mij zou kunnen dragen voor wat ik waard ben, dan was dat ook goed geweest.”
De beginjaren met CoolCat en een buy & build-strategie leidde tot de overnames van onder meer America Today en MS Mode, maar er waren ook pogingen om V&D en HEMA over te nemen.
Zijn allereerste stappen als vastgoedeigenaar en investeerder, die de basis vormden voor zijn huidige Cool Investments, komen in zijn biografie die hij door Reinhilde van Ekris liet schrijven ruim aan bod. De netto opbrengst schonk hij aan de Antoni van Leeuwenhoek Stichting. De familie Kahn heeft ook een liefdadigheidsstichting genaamd de Cool Foundation, die zich richt op kinderen in nood. Kahn lijdt zelf aan huidkanker, waaraan hij een pigmentstoornis overhield. Zijn biografie “Mijn leven, mijn liefdes, mijn werk” verhaald over zijn avonturen als beginnend ondernemer, zijn retail-loopbaan die daarop volgde en zijn relaties.
1979
In 1979 richtte Ronald Kahn Coolcat op
1989
In 1989 lanceerde Kahn “America Today”, waarmee hij zich ging richten op kleding voor studenten. Naast zijn winkels handelt Kahn in vastgoed en hij heeft samen met zijn zonen een strategisch minderheidsbelang in het pand van De Bijenkorf in Amsterdam waar hij als jongen van 15 werkte. Hij gebruikt hiervoor Cool vastgoed, een dochter van Cool Investments.
Na zes jaar bij de Bijenkorf, hij was inmiddels assistent-inkoopleider, nam hij ontslag om zelfstandig ondernemer te worden. “America Today” is ook de retailer voor Amerikaanse merken Eastpak, Levi Strauss, Wrangler en Russell.
“America Today” is retailer voor de Amerikaanse merken Eastpak, Levi Strauss, Wrangler en Russell. Roland Kahn betrok ook zijn twee 34-jarige zoons in het bedrijf.
1993
Kahn ging bijna failliet nadat hij in het vastgoed was gegaan. Hij verloor zijn winkels uit het oog, opende winkels op verkeerde locaties en raakte het contact met zijn klanten kwijt.
1996
Kahn neemt al sinds 1996 bedrijven over en begon met twintig vestigingen van Bata. Kahn gebruikte de twintig strategisch gelegen winkelpanden hoofdzakelijk om de snelle expansie van zijn eigen tienerkledingketen CoolCat te realiseren. De Bata-deal markeerde het officiële startschot voor Kahn als overnamekoning. Met de winsten en opgedane vastgoedkennis kocht hij in de decennia daarna grote modemerken op, waaronder Amici, America Today en MS Mode. De CoolCat-winkels die destijds in de Bata-panden trokken, zijn inmiddels uit het straatbeeld verdwenen nadat CoolCat in 2019 de fysieke deuren sloot. De merknaam Bata is in Nederland uitsluitend nog actief via Bata Industrials (gespecialiseerd in veiligheidsschoenen in Best) en twee onafhankelijke ‘Bata Superstores’.
2001
Kahn nam het verlieslijdende Amici over en de vijf jaren daarna zes winkels van Fooks en de keten America Today. Kahn nam de destijds verlieslijdende keten Amici (met in totaal 93 vestigingen) over van Vendex-KBB. Kahn was niet geïnteresseerd in het merk maar wel in de strategische winkelpanden. De best lopende locaties bouwde hij in korte tijd om naar filialen van CoolCat en later America Today.
De verlieslatende en minder gunstig gelegen Amici-winkels werden direct gesloten om de kosten te drukken. De merknaam Amici werd vervolgens definitief van de markt gehaald. In de vijf jaar na de Amici-deal nam Kahn via zijn investeringsmaatschappij zes vestigingen over van de toenmalige kledingketen Fooks. Ook bij Fooks ging het Kahn puur om het retailvastgoed. De zes panden bevonden zich op A1-locaties in Nederlandse binnensteden. De winkels werden direct geïntegreerd in de portefeuille van Cool Investments. Ze kregen een nieuwe bestemming binnen Kahns eigen merkenportfolio om de groei van zijn retailnetwerk te voeden. Omdat de fysieke winkels van CoolCat in 2019 de deuren sloten, hebben de voormalige Amici- en Fooks-panden inmiddels bijna allemaal een andere bestemming gekregen. De familie Kahn bezit via Cool Investments nog altijd een gigantische hoeveelheid retailvastgoed in de Nederlandse winkelstraten. Veel van deze historische locaties worden tegenwoordig verhuurd aan andere grote (internationale) winkelketens.
2005
Sapph werd opgericht door Cor van Schoonhoven samen met marketingman Rob Heilbron. Cor van Schoonhoven had al veel ervaring in de textielindustrie en leverde ondergoed aan grote ketens zoals HEMA en Hunkemöller. Hij regelde de productie, de ontwerpen en de logistiek. Rob Heilbron (bekend van het merk O’Neill) deed de marketing en de spraakmakende verkoop. Vanaf de lancering in 2005 kozen zij voor een zeer agressieve en uitgesproken marketingstrategie. Sapph werd gepositioneerd als een sexy, rebels en betaalbaar alternatief voor bestaande lingeriemerken. De enorme, pikante billboards langs de snelwegen met de slogan “Dress less to impress” werden direct landelijk besproken en zorgden voor een razendsnelle groei. Na de vliegende start veranderde het merk door de jaren heen herhaaldelijk van eigenaar en raakte het verwikkeld in hevige ruzies. Sapph werd wereldberoemd door de felle rechtszaken die concurrerend ontwerpster Marlies Dekkers aanspande. Zij beschuldigde Sapph van plagiaat (met name vanwege de kenmerkende extra bandjes boven de cups). Dekkers won deze rechtszaak uiteindelijk, wat Sapph veel geld kostte. Vanwege de financiële problemen en de interne ruzies stapte Cor van Schoonhoven uit het bedrijf en stapte Roland Kahn (2011) in via zijn investeringsmaatschappij. Onder Kahn werd geprobeerd het merk te professionaliseren en eigen winkels te openen. In 2020 verkocht Kahn het merk. Sindsdien is het merk in zeer zwaar weer beland. Na een faillissement, felle ruzies tussen investeerders en een storm aan klachten van consumenten over niet-geleverde bestellingen, zou het merkrecht in handen zijn gekomen van durfinvesteerdster Shawn Harris (bekend als de ‘Avocado-koningin’ uit Dragons’ Den), maar hierover loopt nog een bodemprocedure. Zij probeert het merk momenteel een ‘comfy’ in plaats van puur sexy imago te geven. Het fundament van het merk, betaalbare lingerie met een uitgesproken pasvorm voor grotere maten van Cor van Schoonhoven werd voortgezet. Toen Kahn het merk Sapph verkocht werd die overname deels gefinancierd via een zogenaamde verkoperslening (vendor loan). Om die lening af te dekken, bedong Coolinvestments vuistpanden en zekerheidsrechten op onder meer merkrechten, voorraden of vorderingen. Bij financiële problemen of een faillissement geeft die positie als pandhouder Kahn het recht om op te treden en de gevestigde zekerheden op te eisen. In modelfaillissementen van dit type staan de intellectuele eigendomsrechten (het merk zelf) vaak los van de operationele werkmaatschappijen (de webshop/exploitatie-BV). Waar Shawn Harris via nieuwe investeringen en licenties het merk naar zich toe probeerde te trekken, beroept de kant van Kahn zich op eerdere afspraken, oudere pandrechten of het niet-afgeloste deel van de overnamesom.Omdat er bij de insolventie en het intrekken van de licenties een conflict ontstond over welke rechten precies aan wie toebehoren, is Coolinvestments een cruciale partij in de bodemprocedure. Hun positie bepaalt mede wie er een geldige claim heeft op het merk, de opbrengsten of eventuele schadevergoedingen. Kahn is dus niet meer betrokken bij de dagelijkse verkoop of het ontwerp van de lingerie, maar zijn financiële claim en zekerheidsrechten uit het verleden maken dat zijn investeringsmaatschappij formeel en juridisch nog steeds nauw in het dossier gehaakt zit.
2011
Kahn betaalde een half miljoen euro voor Sapph, inclusief de merkrechten en de submerken Prijzencircus, Frendz, Liv, Soho en School campus. Fajah Lourens, die als model werkte bij Sapph was samen met hem eigenaar van het merk @sapphbyfaya. Investeerder Shawn Harris hielp met het doorstarten van Sapph. De bekende BH’s werden verkocht via de grote platforms, de eigen webshop en in ongeveer 600 fysieke verkooppunten, verspreid over Europa en Amerika en worden vooral goed verkocht in België, Scandinavië en Rusland. De lingeriemerken Ultraviolet, Sapph en binnenkort ook Ultraman vallen onder de nieuwe Ultraviolet Group BV. Orange Wings Investments van Shawn Harris die de deal financierde en re-brandde met 1,6 miljoen euro. Kahn heeft zijn eerdere verliezen op Sapph in één klap grotendeels weggepoetst met een betaling van Harris ad 2,75 miljoen voor de merkrechten.
2012-2018
Roland Kahn en Jaco Scheffers startten met hun investeringsmaatschappij COOLinvestments het verliesgevende M&S mode door met een omzet van 238 miljoen euro. In november 2013 kwam Roland in conflict met Lilianne Ploumen; de minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking omdat hij het veiligheidsakkoord voor de Bengaalse kledingindustrie niet wilde ondertekenen. De Coolcat keten van Kahn stond ondertussen onder toezicht van de afdeling bijzonder beheer van ING vanwege de aanhoudende verliezen. CoolCat moest een boete van 220.000 euro betalen omdat klanten niet voldoende op de hoogte werden gebracht van hun rechten bij de annulering van een aankoop. Coolcat schoot niet alleen tekort op het gebied van informatieverstrekking, maar betaalde ook bezorgkosten niet, of niet altijd, terug. De Rabo had pandrechten op alle bezittingen van het bedrijf inclusief voorraden en merkrechten. Van de 130 winkels waren er 17 in eigendom van Bouwfonds-bv’s. Ook het Rabobank Pensioenfonds bezat een winkelpand. Alleen de panden in Hengelo en Winterswijk waren van Kahn zelf.
Winterjassen van MS Mode werden in een Aziatische fabriek van Kahn geproduceerd, maar voor de rest deed MS Mode in totaal met ongeveer vijftig leveranciers zaken. Met uitzondering van MS Mode France B.V. en MS Mode Spain B.V. werden alle Nederlandse entiteiten in staat van faillissement verklaard. Bij MS mode werkten 2.300 mensen, waarvan 660 in Nederland. Uit het faillissementsverslag bleek een schuld van 30 miljoen euro.
Voor de Belgische activiteiten van Coolcat werd in 2016 het faillissement door Kahn zelf aangevraagd. Roland had 17 winkels in België, zes winkels in Frankrijk, twee in Luxemburg en in Duitsland is dan was er nog een webwinkel. Bij Coolcat werkten 1180 werknemers. Nadat Coolcat in 2017 een kleine 10 miljoen euro verlies leed op een omzet van ongeveer 121 miljoen euro werd er in 2022 weer 7 miljoen euro nettowinst gedraaid. MS zette netto 109,5 miljoen euro om. 78,1 miljoen in de winkels en 31,4 online.
Ook America Today draait goed en maakte 58,4 miljoen omzet met de winkels en 22,2 miljoen online. Ruim tien andere partijen hadden interesse in een overname, maar die werden handig aan de kant geschoven. Roland Kahn en Jaco Scheffers waren volgens eigen zeggen zelf eerst niet van plan om een bod te doen op de failliete boedel van MS Mode maar deden dit uiteindelijk natuurlijk toch. Voor de inventaris en goodwill betaalde Kahn slechts 550.000 euro.
Coolcat werd in 2016 doorgestart door zijn beheermaatschappij Retail Beheer. De onderneming voerde nog steeds ook het merk Online Design, Wonder Woman en America Today. Frendz als ‘social platform’ live. In totaal bleven er 155 winkels open: naast de 95 in Nederland zijn dat er 32 in Spanje, 24 in België en 5 in Luxemburg. Ten tijde van de faillissementen bestond MS uit elf vennootschappen, waarvan vijf vennootschappen met een statutaire vestiging.
De doorstart van MS werd gedaan met hulp van de Amerikaanse Great American Group (GA), die de voorraden opkocht en die deze vervolgens in de winkels verkocht. Er werd tussen de 10 en 20 miljoen euro voor de doorstart betaald. De Belgische bonden LBC-NVK en BBTK stelden dat de wet-Renault werd omzeild en onderzochten de mogelijkheden om gerechtelijke stappen te ondernemen.
In 2016 deed Roland een vergeefse poging om de warenhuizen van V&D na het faillissement door te starten, maar hij moest genoegen nemen met het merkrecht. Samen met Jaco Scheffers en oud Hema-topman Ronald van Zetten kochten ze voor een half miljoen euro het merkenrecht van V&D en startten de inmiddels ook failliete webshop V&D online.
2017
Eind 2017 leek het even beter te gaan met uiteindelijk een halvering van het verlies ten opzichte van de jaren daarvoor.
2018
De resultaten liepen in het najaar van 2018 onverwachts terug. ING vroeg na een verzoek om extra krediet van € 5 miljoen juist om inlossing van het al lopende krediet. ING had voor meer dan 17 miljoen euro aan leningen uitstaan, naast nog een doorlopend krediet van meer dan 11 miljoen euro. Tevens stond er nog een belastingschuld van bijna 5 miljoen euro open en leveranciers en andere schuldeisers hadden ook nog voor meer dan 12 miljoen euro aan vorderingen openstaan. Opgeteld was de schuld circa 50 miljoen euro.
2019
In april 2019 gaat het bedrijf opnieuw failliet, startten door en sloten toen snel daarna alsnog de filialen om ook deze winkels om te zetten in online verkoop. De Schoolcampus anno 2018 ligt voor het tweede jaar in de schappen bij Albert Heijn. Verantwoordelijk directeur en medeaandeelhouder is Alexander van Slooten, eerder o.a. 11 jaar verantwoordelijk voor de ICT en alle online activiteiten bij Wehkamp en Coolcat. Coolinvestments kocht het online platform To Be Dressed dat later in 2026 werd overgenomen samen met V&D online door Secret Sales.
2020
Kahn verkocht zijn in juni 2019 voor 4,9 miljoen euro te koop gezette villa vanwege gebrek aan belangstelling voor circa 3 miljoen euro.
Kahn liet zich zeer kritisch uit over Martijn Rozenboom. ‘Hij heeft nul interesse in de mensen die bij een bedrijf werken, het gaat bij hem om zo snel mogelijk geld verdienen.’ Rozenboom werd de nieuwe eigenaar van Miss Etam, terwijl Kahn dat eigenlijk wilde kopen. Tot woede van Kahn liet Rozenboom de winkelketen Miss Etam alsnog failliet gaan. ‘Alles van waarde, zoals de merknaam, heeft hij in een aparte bv ondergebracht, de rest ging failliet’, aldus Kahn. ‘Het gaat om een kerel zonder zakelijk moraal.’ Dat hij hetzelfde had gedaan met M&S was hem even ontgaan.
In 1964 begon de oprichter Max Abram de eerste winkel in Rotterdam (na in Amsterdam op de markt te zijn begonnen) onder de naam: “De Mantelspecialist”. MS Mode is gespecialiseerd in de verkoop van kleding voor vrouwen in de leeftijd van 35 tot 55 jaar in de maten 40 tot 52. Op 28 januari 2011 verkocht Maxeda Retail Group (Vendex en Koninklijke Bijenkorf Beheer Beheer B.V.) M&S Mode voor een bedrag van ca. 55 miljoen euro aan Ronald Kahn van Retail Beheer B.V. (voorheen genaamd Excellent Retail Branche Group B.V., ook bekend onder de naam Excellent Retail Brands). De gebruikte naam M&S Mode werd daarbij veranderd in MS Mode, nadat Kahn de merknaam verkocht aan Marks & Spencer. Daarvoor werd een bedrag van 37 miljoen euro betaald. Uit de opbrengst werd 12 miljoen afgelost op een lening van Rabobank en 10 miljoen euro werd betaald als aflossing van een achtergestelde lening aan Maracaibo Ltd. en drie miljoen euro werd gebruikt om de kosten te betalen die waren verbonden aan de wijziging van het merk zoals nieuwe signing. Met het restant werd de kaspositie versterkt. Ook de Coolcat keten van Kahn stond onder toezicht van de afdeling bijzonder beheer van ING wegens aanhoudende verliezen. Ruim tien andere partijen hadden ook interesse in een overname van de failliete boedel maar Roland wist een deal te sluiten met de curator. Wie de rekening moet betalen voor het debacle laat zich raden.
2021
Roland Kahn trad op 1 januari af als directievoorzitter van moederbedrijf Coolinvestments. Zijn zoons Joshua en Jonathan zetten het concern voort. De verkoop van het failliete Coolcat vond plaats onder leiding van de curator, die op zoek ging naar een bieder met het beste voorstel, dat kwam natuurlijk van Retail Beheer, een bedrijf van de zonen van Kahn. Retail Beheer valt onder de holding Cool Investments.
Joshua is tien jaar geleden, direct na het behalen van zijn diploma Fashion & Management aan mode-instituut AMFI, toegetreden. Hij is begonnen als inkoop assistent bij Coolcat, doorgegroeid tot inkoper en is nu inkoopmanager van America Today.” Zijn tweelingbroer Joshua heeft tijdens zijn studie bedrijfseconomie aan de Universiteit van Amsterdam stages gelopen bij KPMG, investeerder Bencis en ING die hem een contract voor onbepaalde tijd gaf. Hij heeft er uiteindelijk 3,5 jaar gewerkt en is toen naar Amerika vertrokken.” Daar volgde Jonathan een MBA-studie (Master of Business Administration) aan de particuliere Pepperdine-universiteit in Malibu, een voorstad van Los Angeles.
2023
De online V&D ging failliet en werd voortgezet onder de vlag en website van To Be Dressed. Als online warenhuis werkte V&D samen met specialistische partners en merken. Deze namen het assortiment voor hun rekening en de fysieke distributie. V&D was dus al vanaf de start een puur partner-platform. Retail Ventures Holding had de ambitie om in 5 jaar met het nieuwe V&D opnieuw een online omzet te realiseren van minimaal 100 miljoen euro. De partners werden echter slecht of niet betaald. Sommigen werden al drie maanden niet betaald en velen haakten af. V&D vroeg een commissie van “de partners” van 15%. Het warenhuis werd afgeslankt en gereorganiseerd en probeerde een akkoord te sluiten met de partners/schuldeisers maar dat werd massaal afgewezen. Er werd gekozen voor een WHOA-procedure om zo mogelijk dissidente schuldeisers onder voorwaarden mee te laten doen aan een schuldsanering.
Samen met Rosenbaum werden 14 winkelpanden. 6 in Amsterdam, 3 in Utrecht, 1 in Eindhoven en 4 in Maastricht verkocht aan Phoenix Joint Venture C.V. , een samenwerking tussen The RJB Group of Companies en High Five Real Estate B.V..
2024
CoolCat werd in juni 2023 verkocht aan de webshop van Wehkamp, toen nog van Apax/Seven2. De webshop verkocht bomberjacks, hoodies en tops onder de naam Coolcat. Na het faillissement van het bedrijf, was dit een van de onderdelen die buiten het faillissement werden gehouden.
Het overgebleven MS Mode en America Today toonden over 2024 een lichte omzetgroei, maar de winstgevendheid verschilde aanzienlijk.
MS Mode had in het boekjaar 2024 een omzet van 124,7 miljoen euro, een stijging van 4,2 miljoen euro ten opzichte van 2023. Het EBITDA (winst vóór rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie) steeg met 1 miljoen euro naar 5,1 miljoen euro . Dit resultaat werd bereikt door het sluiten van minder presterende winkels en het openen van nieuwe locaties, waardoor het totaal aantal winkels nu op 199 staat.
America Today verhoogde de omzet naar 56,6 miljoen euro, ondanks tegenvallers zoals verminderde verkopen via Wehkamp en het stopzetten van de verkoop bij De Bijenkorf. Het EBITDA kwam uit op 1,1 miljoen euro negatief, een verbetering ten opzichte van het negatieve resultaat van -1,6 miljoen euro in 2023. De zonen van Kahn openden drie nieuwe winkels in Nederland, drie in Duitsland en twee in België, terwijl negen winkels werden gesloten. MS Mode toont sterke prestaties met zowel omzet- als winstgroei, terwijl America Today zich herstelt van eerdere verliezen en het verlies verder weet te beperken. Beide merken blijven investeren in hun fysieke winkelnetwerken en streven naar een omnichannel strategie.
2025
In 2025 werd het vermogen van Roland Kahn geschat op tussen de 50 en 300 miljoen euro. Zijn jaarlijkse inkomen werd geraamd tussen de 4 en 6 miljoen euro, voornamelijk afkomstig uit Dividend en winsten uit zijn resterende bedrijven, huurinkomsten uit winkelvastgoed en inkomsten uit private equity-deals of deelnemingen. Hoewel hij geen actieve rol meer speelt in het dagelijks management, is hij nog wel betrokken als aandeelhouder en strategisch adviseur en bezit hij nog veel vastgoed.
Ondanks het faillissement van CoolCat in 2019 bezit Kahn nog steeds diverse zakelijke belangen:
- America Today: Jongerenmodeketen met tientallen vestigingen in Nederland en België
- Cool Investments: Investeringsmaatschappij voor retail, vastgoed en private equity
- Vastgoedportefeuille: Commerciële panden in A1-winkelgebieden, waaronder het minderheidsbelang in het pand van De Bijenkorf in Amsterdam en vastgoed in de VS.
Kahn richt zich momenteel op investeringen in modebedrijven, vastgoed en private equity. Hij is actief als adviseur en mentor voor jonge ondernemers, onder andere via de EY Entrepreneur Of The Year award
De omzet van America Today is in 2024 met ruim 5 procent gegroeid, tot 56,6 miljoen euro, maar desondanks werden er flinke rode cijfers geschreven. Het nettoverlies bedroeg zo’n 2,2 miljoen euro. In 2023 werd nog een kleine nettowinst van 171.000 euro gemaakt. Moederbedrijf Cool Investments bracht in in september naar buiten dat het verlies 1,1 miljoen euro zou bedragen, maar dat bleek te gaan om de ebitda-winst, de winst vóór aftrek van afschrijvingen, rente, belastingen en afwaarderingen.
Cool Investments schrijft het verlies toe aan het ‘wegvallen van de verkoop via de Bijenkorf, tegenvallers bij Wehkamp, aan investeringen in nieuwe winkels en gestegen salariskosten. America Today verkoopt ook via webwinkels van Wehkamp. Uit de jaarrekening van America Today blijkt verder dat het nettoverlies ernstige consequenties heeft voor de financiële buffers van de onderneming. Eind van het boekjaar was er een negatief eigen vermogen van 2,6 miljoen euro. ING trok zich in januari 2024 al terug als huisbankier. De financiering werd intern opgelost door Cool Investments en/of vastgoeddochter Cool Real Estate.
America Today drijft nu totaal op de zonen Kahn. Directeur Bôte Galema is er van overtuigd dat de activiteiten minstens tot eind 2026 kunnen worden voortgezet en dat de omzet de komende jaren naar verwachting zal doorgroeien. De verwachte stijging van algemene kosten en loonkosten moet deels worden gecompenseerd door besparingen en lagere kosten voor de aanvullende omzet.
De actuele schatting van het vermogen van Roland Kahn varieert sterk tussen verschillende bronnen. Volgens netwerkscenario.nl wordt zijn vermogen in 2026 geschat op 350 miljoen euro, wat een van de hoogste schattingen is. Andere bronnen zoals pompom.nl geven aan dat zijn vermogen tussen de 250 en 300 miljoen euro ligt. De Quote 500 uit 2024 noemde een lager bedrag van ongeveer 160 miljoen euro. Dit toont aan dat er geen eenduidige consensus is over zijn exacte financiële status.
2026
26 september viert Roland Kahn zijn 50 jaar ondernemerschap met een charity event op Nyenrode. Gastsprekers zijn Cor van Zadelhoff, Yolanthe Cabau, Bas Smit en Edwin van der Sar. De opbrengst van de kaart verkoop (1000 euro per kaartje) gaan naar verschillende goede doelen.Zijn oudste dochter Joëlle haalde is heel druk met de Cool Foundation. Die gastsprekers zijn ambassadeurs voor Free a Girl, het Prinses Máxima Centrum, de Johan Cruijff Foundation en het Antonie van Leeuwenhoek Ziekenhuis. De opbrengsten van deze dag gaan naar die 4 goed doelen.
To Be Dressed
Een online platform waar retailers anoniem voorraad kunnen verkopen. In 2012 richtte Barry Kikkert met Wouter Kokken het platform op, om vervolgens overgenomen te worden door Kahn. Na de overname werden Kikkert en Kokken beiden benoemd tot managing directors. To Be Dressed is naar eigen zeggen, na Bol.com en Google Shopping, de grootste moderetailer in Nederland. De webshop biedt artikelen aan van honderden Nederlandse retailers en merken aan, waaronder Adidas, G-Star, Schotch & Soda en Tommy Hilfiger. De nadruk ligt hierbij op afgeprijsde artikelen. De webshop groeit ondanks veel negatieve recensies gestaag. In 2017 was de jaaromzet 10 miljoen euro. Inmiddels telt de webshop 200.000 artikelen van 1800 merken. Veel winkeliers die aan het eind van het seizoen met resthandel blijven zitten verkopen de handel aan Kahn. Net als BIg Bazar maar dan met restpartijen van fabrikanten en opgekochte artikelen uit failliete boedels. Ze werken met ‘cost per sale’-model, de retailer draagt een percentage af over elk verkocht product. Daarnaast betalen alle aangesloten winkeliers een bijdrage van enkele tientjes per maand. Een retailer die gedurende het seizoen geen afgeprijsde artikelen op de winkelvloer wil, kan zijn producten anoniem bij hun kwijt. In principe kan iedere retailer binnen de mode-, schoenen-, sport- of lederwarenbranche zich aansluiten, met of zonder webshop. Kahn’s ambitie is om de grootste online fashion-outlet van Nederland te worden.
V&D
Vroom & Dreesmann groeide ooit uit tot hét Warenhuis van alle Nederlanders, waar je echt álles kon vinden. Tot eind 2015 het doek viel. Precies 131 jaar na de oprichting in 1887 ging de keten failliet en werd de merknaam opgekocht ten behoeve van een online Warenhuis.
Amsterdam groeit rond 1880 hard. De stadshart biedt kansen aan ondernemers. Kleine ondernemers die zeven dagen in de week hun winkels openen en lange uren maken. Iedereen is specialist: bakker, slager, schoenmaker, of handelaar in ‘manufacturen’. Een van hen is de jonge Anton Dreesmann die op zijn 17e naar Amsterdam verhuist, in de leer gaat bij zijn oom en daar volgens zijn memoires vooral leert hoe hij géén zaken wil doen. De praktijk in de donkere, volgepakte woonkamerwinkeltjes is dat een opdringerige verkoper zijn klanten wil binden met zaken en stoffen die vaak ‘op proef’ mee naar huis gaan en op rekening worden betaald. Gevolg is dat veel voorraad niet getoond kan worden en dat de winkelier herhaaldelijk langs de deuren moet om zijn geld. Tijdrovend en reden om dat extra werk ‘in te prijzen’. Wat de geachte clientèle betaalt, hangt vooral af van hun portemonnee en vloeit voort uit een proces van loven en bieden (en zogenaamde korting).
Anton Dreesmann en iets later ook zijn vriend en collega-winkelier Willem Vroom doen dat anders. Zij kopen samen partijen goederen in bij fabrikanten in het buitenland. En in hun winkels hanteren zij vaste, lage prijzen én betaling à contant. Op 1 mei 1887 start hun officiële samenwerking en 3 weken later opent manufacturenwinkel ‘De Zon’. De klanten stromen toe: iedereen weet wat al die met de hand vervaardigde producten (manu -factorij) kosten en ‘Vroom en Dreesmann’ krijgt direct geld in het laatje. Inmiddels zijn Anton, verantwoordelijk voor de in-/verkoop, en Willem, die de financiën beheert, zwagers – hun vrouwen zijn zusters. Vroom is de oudste en zo komt zijn naam vooraan op de gevel aan de Weesperstraat 70. Nog geen twee jaar later openen zij een tweede zaak aan de Vijzelgracht 21, waar opnieuw een familielid bedrijfsleider wordt. In 1890 worden de eigen winkels van Vroom (1) en Dreesmann (2) ook opgenomen in het gezamenlijk bedrijf en telt de hoofdstad al vijf vestigingen van Vroom & Dreesmann.
Rotterdam 1892. Vaste, lage consumentenprijzen laten weinig ruimte voor marge. Anton Dreesman realiseert zich dat de winst moet komen van de inkoopkant, met hoge volumes kan hij nog gunstiger condities bedingen. Reden dus voor verdere uitbreiding. Vijf jaar na de start met ‘De Zon’ opent een ‘Vroom en Dreesmann’ aan de Binnenweg in Rotterdam zijn deuren. Een jaar later volgt Den Haag, aan de Spuistraat en zo opent tot 1907 gemiddeld elk jaar een winkel zijn deuren in het centrum van een grote stad. Bedrijfsleiders zijn zonder uitzondering lid van de familie Vroom, of Dreesmann en krijgen na hun opleiding door Dreesmann sr. net als de naamgevers aandelen in de plaatselijk N.V. Sommigen starten van hieruit ook filialen in naburige steden. Allemaal met hetzelfde assortiment en zo profiteert iedereen van een toenemend inkoopvoordeel. Een voordeel dat steeds meer klanten laat kennismaken met en terugkomen voor kwalitatieve producten tegen een gunstige prijs.
Amsterdam – oktober 1912. Enkele maanden na de viering van hun 25-jarig zakenjubileum openen oprichters Vroom en Dreesman in Amsterdam hun 25e vestiging van Nederland. In de voorliggende jaren maakte de ontwikkeling van spiegelglas al etalages mogelijk waar het winkelend publiek eindelijk eens kon zien wat er binnen te koop was. Nu verrijst er aan de Kalverstraat in Amsterdam het eerste echte warenhuis van Nederland. Architect F.M.J. Caron ontwierp voor Vroom en Dreesman een winkel met verschillende verdiepingen, voorzien van allerlei moderne technieken. Het naar de maatstaven van die tijd gigantische pand telde meerdere liften en een roltrap waarmee klanten zich graag naar de verschillende verdiepingen lieten vervoeren. Naast dames- en herenmode en accessoires werd het assortiment uitgebreid met gordijnen, vloerkleden, meubels en bedden. Alles werd even aantrekkelijk opgesteld, dankzij een lichthal die overal daglicht verspreidde. Een ‘moderne’ telefooncentrale bediende ook klanten van buitenaf op hun wenken.
Alkmaar, Amersfoort, Den Bosch, Breda, Enschede, ‘s Gravenhage, Haarlem, Leiden 1905/1936.
In de loop der jaren tekenen o.a. ‘huisarchitecten’ Caron en collega Jan Kuijt voor verschillende iconische Vroom en Dreesmann warenhuizen in andere grote steden. Samengevoegde kleine winkelpanden maakten plaats voor moderne hoogbouw, met vernieuwende presentaties. In Den Haag gaf de ingang van de nieuwbouw aan het Spui toegang tot een brede passage, met daarin een groot aantal vrijstaande vitrines. Zo (ver)leidde dit binnenterrein klanten naar de winkel aan de Spuistraat. ‘s Avonds bleven de etalages verlicht, ook een nouveauté in die tijd,
Het uit 1930-1934 daterende pand in Haarlem aan de Grote Houtstraat omschrijft de Rijksdienst voor het Cultureel erfgoed als “beeldbepalend” en “van algemeen belang door zijn architectuurhistorische en cultuurhistorische waarden, als zijnde een nog deels gaaf bewaard warenhuis uit het Interbellum in een stijl die een mengeling is van Amsterdamse School, Art Déco en Nieuwe Zakelijkheid. Daarnaast is het pand van algemeen belang door zijn grootschaligheid; een dergelijk groot en hoog gebouw was in de bouwtijd uniek voor Haarlem”. Ook Vroom en Dreesmann winkelpanden van vóór de warenhuizen staan op de lijst met Nederlandse Rijksmonumenten: een gebouw of object dat van algemeen belang is wegens de schoonheid, de betekenis voor wetenschap of de historische waarde. Bijvoorbeeld de Art Nouveau gevel van “Magazijn de Zon” in Deventer, uit 1905.
Amsterdam, London, New York, Tokio, Buenos Aires -1887/1987. Vanaf de start in 1887 had Vroom en Dreesmann ruim zestig jaar een tweehoofdige, gelijknamige directie. Dat verandert in 1948 met de oprichting van de Coöperatieve Handelsonderneming Vroom & Dreesmann Nederland. Experts nemen daarbij de centrale inkoop over van de directie. Deze werd uitgebreid tot vijf man, wel met de afspraak dat er altijd plek was voor een nazaat van de oprichters. Bernard Vroom werd, als ‘zoon-van’, benoemd tot directievoorzitter van V&D Nederland.
Anton Dreesmann volgt hem in 1971 als telg van de derde generatie op. Al twee jaar na zijn aantreden als directeur, wist hij alle warenhuizen die dan nog zijn verdeeld over 23 plaatselijke NV’s op te nemen in één Vroom & Dreesmann BV. In de tien jaar die volgden, legde hij een ongekende expansiedrift aan de dag, in alle richtingen. Begin jaren tachtig telt het concern naast de V&D winkels en warenhuizen ook kleding-/sportwinkels (als Kreymborg, Hunkemöller, Claudia Sträter en Perry Sport), supermarkten (Edah en Konmar), elektronicaketens (als Kijkshop en Dixons), juweliers (als Siebel), schoonmaakbedrijven (als Cemsto), uitzendbureaus (als Vedior en Dactylo), de Vendorama bungalowparken en Staal Bankiers. Het familiebedrijf bezat ook forse aandelenpakketten in KBB (Bijenkorf en Hema) en Peek & Cloppenburg en had aanzienlijke belangen in de VS, Engeland, Japan en Brazilië. In 1982 ging het concern verder onder de naam Vendex International, dat in 1985 een omzet behaalde van 15 miljard gulden. De winst bedroeg 265 miljoen gulden, maar de Nederlandse warenhuizen stonden toen al aan de vooravond van zwaar weer.
Vroom en Dreesmann was decennia lang ‘the place to be’ voor jong en oud. Spectaculair bewegende etalages met Pieten-taferelen trekken volksstammen naar de ‘De Schatkamer van Sint Nicolaas’. Onder Anton Dreesmann jr kregen ook bekende (deels eigen) formules onderdak bij Vroom en Dreesmann, als ‘shop-in-shop’: Dixons, Hunkemöller, Perry Sport, ICI PARIS XL, Prénatal, Six, Didi, Oasis, Esprit, Rituals Cosmetics, Promiss, Sapph, Swatch en Mexx.
De overlevering wil, dat V&D al midden jaren dertig in de nieuwe vestiging in Haarlem een restaurant introduceerde waar de clientèle zelf het eten en drinken diende te pakken. De entree was via een tourniquet en men rekende af bij een centrale kassa. Drie vernieuwingen in één concept, slim afgekeken in de VS. Toen V&D in 1987 het honderdjarig jubileum vierde, heette het de klanten welkom in het evenzo innovatieve ‘La Place’. In dit ‘free flow’ restaurant bereidde men vóór het oog van de wachtende gasten razendsnel een gezonde maaltijd met verse producten. Een daverend succes: eind 2015 waren er in de V&D warenhuizen in totaal 55 La Place restaurants.
Terwijl Vendex International in binnen- en buitenland ondernemingen afstootte om verliezen te compenseren en in 1999 juist fuseert met KBB (van de Bijenkorf, Hema en Praxis) om kosten te drukken, laaide het gevecht om de klant op. De voorsprong op het gebied van ruime keuze raakt het warenhuis kwijt aan speciaalzaken die consumenten op een groter oppervlakte meer variatie in producten en kennis van zaken boden. Kleinere winkeliers, in mode en bijvoorbeeld sport, cosmetica of sierraden, mikten op specifieke doelgroepen in plaats van het brede middensegment dat Vroom en Dreesman bediende. Zij wisten hun keten met geringe investeringen uit te breiden, zelfs buiten de landsgrenzen. Een combinatie van scherper inkopen en slimme marketing maakt een aantrekkelijker aanbod voor hun ‘niches’. Modeketens ontwierpen hun eigen lijnen en lieten deze produceren voor een ongekende prijs/kwaliteit. Daar kon V&D zelfs met zijn shop-in-shops niet tegenop.
Toen vanaf het nieuwe millennium steeds meer consumenten hun aankopen ook online gingen doen, was het tij niet meer te keren. V&D startte in 2008 nog wel ook een eigen webshop en behaalde daarmee alsnog een omzet van 100 miljoen euro per jaar. Het verlies van de warenhuizen liep ondertussen alleen maar op. Een poging van Jan des Bouvries voor een make over bracht eerder al niet het gewenste succes, ook de verbouwing van de warenhuizen vanaf 2007, waarbij alleen nog het nieuwe V&D logo op de gevel prijkte, mocht niet baten. De verliezen liepen op, tot bijna € 50 miljoen in 2014. De warme winter van 2015 deed V&D uiteindelijk de das om. Er lag voor 25 miljoen euro onverkochte voorraad en de banken perkten hun krediet drastisch in. Nadat eigenaar Sun Capital een laatste toegezegde kapitaalinjectie van 47 miljoen euro introk viel eind 2015 het doek. Het faillissement van V&D en La Place betekende dat 10.300 werknemers per direct op straat kwamen te staan. Er waren drie redenen waarom het faillissement nog voor de jaarwisseling werd doorgedrukt. Ten eerste de maandelijkse loonkosten van ongeveer 9 miljoen euro. Daar was Sun Capital nu per direct vanaf, het UWV nam de salarisverplichting over, waarna het personeel in de WW kwam. Indien V&D pas na de jaarwisseling failliet was gegaan had Sun Capital, een private equityfonds uit Florida, nog minimaal een maand de salarissen moeten doorbetalen. Reden twee was de grotere kans op een snelle doorstart. Kopers willen het liefst een schone lei en door het faillissement werden alle schuld- en salarisverplichtingen in een klap geregeld. Reden drie was de voorjaarscollectie van V&D, die op een kade in Shanghai op betaling stond te wachten. Zonder een snelle doorstart zou die verkocht worden aan de hoogste bieder.
Begin 2016 zochten de curators naar een koper voor La Place en V&D. Maar op 16 februari bleek dat overeenstemming over een gedeeltelijk doorstart definitief was mislukt. Voor de allerlaatste keer trok V&D, op initiatief van de curators, vanaf 23 maart 2018 massa’s mensen naar de winkels.
Op 5 september 2018 startte Ronald Kahn met het nieuwe V&D online dat daarna met een nettoverlies van 22,7 miljoen euro in 2023 ten onder ging ging. Destijds bedroeg het nettoverlies 10,1 miljoen euro. In het jaar 2020-’21 was nog sprake van een bescheiden nettowinst, van een kwart miljoen euro.
Om een faillissement te voorkomen, startte Kahn begin 2023 vergeefs een zogeheten WHOA-procedure (een wettelijk akkoord om schulden te saneren). Tijdens deze herstructurering trok Kahn zijn Cool Investments operationeel al grotendeels terug uit de webwinkel. De dagelijkse leiding en het leeuwendeel van de heropstart kwamen te liggen bij Retail Ventures Holding / V&D Concepthouse. Ronald van Zetten kreeg de de operationele leiding en fungeerde als het gezicht van de doorstart. De rest van de aandelen werd ondergebracht in de twee beheerstichtingen STAK V&D Holding (27%) en STAK HomeDeco (17,5%).
De online verkoop werd doorgesluisd naar To be Dressed. De juridische merknaam V&D (het intellectueel eigendom) was nog altijd gedeeltelijk in handen van de holding waar Kahn/Cool Investments aandelen in had.
Bij de overname door het Britse Secret Sales werden in juli 2025 de merkrechten écht definitief verkocht. Secret Sales nam in juli 2025 de software, de merkrechten en de bijbehorende site To Be Dressed volledig over van Kahn, Van Zetten, Alexander van Slooten, Edwin Groeneveld en Scheffers.
Secret Sales is een grote Europese speler die gespecialiseerd is in off-price retail. Zij gebruiken de bekende en vertrouwde merknaam V&D nu om hun eigen enorme internationale assortiment van bekende mode- en lifestylemerken met hoge kortingen aan te bieden op de Nederlandse markt. Topman Chris Griffin omschreef de nieuwe strategie gekscherend als een soort digitaal Batavia Stad.
Retail Ventures Holding en V&D Concepthouse
De aandeelhouders van Retail Ventures Holding / V&D Concepthouse zijn:
- Fam. Kahn (middels Coolinvestments)
- Fam. Scheffers (middels Coolinvestments)
- Ronald van Zetten (ex-voorzitter Hema)
- Alexander van Slooten (Directeur V&D, Director E-commerce Coolinvestments)
- Edwin Groeneveld (managing director Ubisoft Benelux & Eastern Europe)
Excellent Retail Brands (ERS) van Kahn beheert de winkels van Coolcat, MS Mode, America Today en Sapph.
Ronald Kahn heeft een web van holdings, BV’tjes en stichtingen vanuit de Veste 10 in Houten onder de namen Amstelblik Holding B.V, Copa Investments B.V., Fast Cat B.V.,Fast Cat B.V., Coolvast V BV, Fashion Group Solutions BV, Stichting Beheer JR3, JR Investment IV BV, Stichting Administratiekantoor Project F, Kahn Retail Investments BV, FinTech Ventures II BV, Excellent Retail Brands II BV, Schoolcampus BV, VD.nl BV, V&D Concept House BV, Retail Ventures Holding BV, Stichting Administratiekantoor Nevine Beheer, TDLKE Holding BV, Jasmine Holding BV, Intersoftware Group BV, Coolvast III BV, Cool Cat Venture BV, Stichting Administratiekantoor Cool Cat Participatie, Nineam BV, High Five Real Estate BV, Fast Cat BV, Coolvast II BV, SLS Benelux BV, GNZ BV, Excellent Retail Brands BV, Cool Cat Immobilien BV, Stichting Administratiekantoor Cool STAK, Retail Beheer BV, Career Woman, Coolvast, Cool Cat Holding BV, Cool Cat Beheer BV, Stichting Cool Cat Foundation, J.J. Kahn Beheer BV, J.D. Kahn Beheer BV, J.G. Kahn Beheer BV, Cool Invest IV BV, Kahn`s Pensioen BV, Diverbel BV, Stichting Administratiekantoor Kahn, Cool Cat Fashion BV, Stichting Administratiekantoor Cool Care, Cool Cat Oost BV, Wholesale Beheer BV, Born in Saint-Tropez BV, Bata Participation Fund BV, Cool Cat Participatie BV, Stichting Administratiekantoor J.J. Kahn Beheer, Stichting Administratiekantoor J.G. Kahn Beheer, Stichting Administratiekantoor J.D. Kahn Beheer, Kahn International Beheer BV, Cool Cat, Cool Cat Real Estate BV, Coolvast V BV en Fashion Group Solutions BV
Kahn heeft zijn geld, ondanks de vele faillissementen weten weg te sluizen naar de Verenigde Staten Hij bezit daar een tiental winkelpanden op AA lokaties zoals Abbot Kinney en Rose Avenue aan Venice Beach. In Portland bezit hij zelfs een winkelstraat en in Detroit een enorm restaurant van 1000 m2. Het restaurant betaalde hij contant.
Terug naar blogs
Reactie achterlaten?
Deze informatieve blog wordt u aangeboden door BVS Taxi Ter Aar
Om uw privacy en de veiligheid van deze website optimaal te waarborgen, maken wij geen gebruik van een online contactformulier.
U kunt uw reactie of vraag direct en veilig sturen naar onze redactie@bvs.nl via onderstaande knop.
Leave a Reply