Rabobank

Rabobank heeft een bod van 1 miljard euro gedaan op de eigen Rabobank Certificaten, om zo haar kapitaalpositie actief te managen, met behoud van een sterke balans. De bank biedt een aankoopprijs gelijk aan 108,50 procent van de nominale waarde van elk certificaat. Dat is gelijk aan 27,125 euro per 25 euro aan nominale waarde. De bank gaf aan dat mogelijk slechts een deel van de aangeboden certificaten zal accepteren, indien het bod wordt overtekend. Het bod startte 16 april 2024 en loopt af om 17.00 uur op 30 april 2024, tenzij het wordt verlengd, ingetrokken, heropend of beëindigd. De afwikkeling van het bod vindt naar verwachting plaats op 3 mei 2024. De bank heeft, ondanks de enorme winst toch een tariefsverhoging aangekondigd per 1 juli. Klanten gaan 25 cent per maand meer betalen. Het goedkoopste betaalpakket kost straks ruim 8 procent meer dan nu. De verhoging zou te wijten zijn aan de door de Overheid opgelegde strenge controle eisen op witwassen.

Rabobank heeft in 2022 de Belg Stefaan Decraene voor vier jaar benoemd tot voorzitter van de groepsdirectie en hij ging meteen aan de slag met nieuwe reorganisatieplannen genaamd Simplify@Scale.  Stefaan Decraene slaagde er eerder al in om grote transformaties door te voeren bij twee Europese grootbanken. Hij wil tot ongenoegen van een groot deel van het personeel de veranderingen terugdraaien die Wiebe Draijer twee jaar geleden invoerde. Decraene vind de bank  ‘te log, te complex en te hiërarchisch’. Volgens Decraene verliest de bank voet aan de grond bij jongeren en kleine ondernemers, ziet hij de concurrentie toenemen en ontbeert de bank initiatief, slagvaardigheid en verantwoordelijkheidsgevoel bij de werknemers. De bank sloot 2023 af met 4,37 miljard euro winst. Maar ook de personeelskosten stegen met 9 procent. De bank maakte meer kosten om te voldoen aan wetgeving op het gebied van witwassen en terrorismefinanciering, investeringen in IT-infrastructuur en cao-afspraken. De bank heeft 78 lokale banken en 14 ‘kringen, buiten de regio’s en het hoofdkantoor. De 14 kringen en de regio’s in het land waarin verschillende lokale banken bijeen komen zijn commercieel verantwoordelijk voor hun gebied en zij hebben eigen rvc’s en ledenraden en dat overlegt allemaal over wat de doelen worden in zo’n gebied. De beslissingen zullen na de reorganisatie voornamelijk op het hoofdkantoor worden genomen. De kringen worden opgeheven en lokale commissarissen mogen voortaan nog ‘inspireren en meepraten’, maar hebben niet meer de gedeelde beslissende bevoegdheid met het hoofdkantoor. Er zal meer vanuit het hoofdkantoor worden gekeken op welke activiteiten in een regio de focus ligt.

Een deel van het personeel wordt geherschikt en zal opnieuw moeten solliciteren. De verdiencapaciteit moet van het bestuur fors omhoog door de verkoop van verzekeringen en pensioenen aan klanten die al andere producten van de bank afnemen (crosselling). Teams moeten daarvoor meer gaan samenwerken. Het verbeteren van de retailtak heeft prioriteit en zal begin van het jaar zijn beslag krijgen, het aanscherpen van de bestuurlijke procedures staat voor de tweede helft van 2024 gepland. Het conceptvoorstel is inmiddels voorgelegd aan de Algemene Ledenraad en 10 april wordt het definitieve herstructureringsplan gepresenteerd. Op 26 juni moet worden gestemd over de statutenwijziging die hiervoor nodig is. 

De Rabobank was door de jaren heen de grootste financierder van boerenbedrijven zonder rekening te houden met eventuele milieuproblemen. De Rabobank financiert op dit moment geen investeringen meer van boeren die dicht bij Natura 2000-gebieden zitten en die het geld willen gebruiken om uit te breiden. De bank, is niet van plan leningen aan boeren kwijt te schelden om op die manier bij te dragen aan de stikstofcrisis. Het afschrijven is volgens de bank ‘niet aan de orde’. In een motie die door de 2e Kamer is aangenomen wordt het kabinet opgeroepen te onderzoeken hoe banken, leveranciers en afnemers wel degelijk kunnen worden verplicht om een substantieel deel mee te betalen aan het oplossen van de mede hierdoor ontstane stikstofcrisis. Extinction Rebellion en Greenpeace hebben in de nacht van 26 op 27 september 2023 bij het hoofdkantoor van de Rabobank in Utrecht een tekst op het dak neergelegd die alleen vanuit de Rabotoren te lezen is: “Rabo verwoest natuur & boer”. Ook stellen ze de bank een ultimatum. Ze eisen dat de Rabobank per direct stopt met het financieren van de industriële landbouw en dat ze de schade vergoeden die ze hebben aangericht. Doet de bank dat niet, dan zijn Greenpeace en XR van plan om op 11 oktober Rabobank-kantoren door het hele land te sluiten. De Rabobank stopt volgens de klimaatbewegingen al jaren miljarden euro’s in het financieren van onder meer megastallen, kunstmest, landbouwgif en de soja-industrie. “In Nederland is ze de grootste financier van de industriële landbouw en ook wereldwijd heeft de bank een verwoestende invloed: zo is de bank de op een na grootste buitenlandse financier van ontbossing in Brazilië. Met als gevolg: wereldwijde natuurverwoesting, dierenleed en mensenrechtenschendingen. De Rabobank financiert honderden boeren in Brazilië die zich schuldig maken aan illegale ontbossing terwijl zij zelf beweren “een nultolerantiebeleid” te voeren. Er werden 753 leningen verstrekt aan 326 boeren die een sanctie kregen vanwege illegale ontbossing. Ook waren er 39 boeren van wie de lening niet werd ingetrokken nadat de landelijke milieu-autoriteit Ibama hen een sanctie had opgelegd. De meest recente lening aan een boer die ontbost, werd in augustus 2023 afgesloten. Vanaf maart 2024 mogen banken geen ontwikkelingsleningen meer verstrekken aan illegale ontbossers. Dat is het gevolg van een beleidswijziging van de Braziliaanse ontwikkelingsbank BNDES.

De Rabobank heeft 83 dochters in belastingparadijzen, waarvan vijftig in Delaware en zes op de Kaaimaneilanden. De Rabobank was de laatste tien jaar van alle banken het meeste kwijt aan boetes en betaalde in totaal 822 miljoen euro voor de betrokkenheid bij het Libor-schandaal. De Rabobank heeft 8.8 miljoen klanten en 46.500 werknemers wereldwijd waarvan zo’n 30.000 in Nederland. Rabo-dochter FGH Bank heeft een kredietportefeuille van 19,6 miljard euro en is de grootste vastgoed financierder van Nederland. De Rabobank investeert fors in de fastfoodketens KFC, McDonald’s en Myronivsky Hliboproduct (MHP) in Oekraïne. De bank investeert hiermee vooral in plofkippen, legbatterijen en megastallen. Jaarlijks slacht MHP vele miljoenen plofkippen. De Rabobank investeerde over de periode 2008 tot 2018 ruim 127 miljoen euro in MHP. Terwijl de Rabo als wereldwijde leider op het gebied van het financieren van voedselproductie volgens eigen zeggen juist de noodzaak zou voelen om de ontwikkelingen op het vlak van duurzame voedselproductie te versnellen.

Dochters en deelnemingen:
  • BPD (Bouwfonds Gebiedsontwikkeling is een gebiedsontwikkelaar die nieuwbouw-leefomgevingen realiseert in Nederland en Duitsland)
  • DLL ( de zogeheten ‘vendor finance’-dochter)
  • Freo
  • Obvion
  • Rabo Vastgoedgroep
  • Vista Hypotheken

De door claims en rechtszaken achtervolgde Rabobank was de enige en laatste coöperatieve bank in Nederland. De 106 aangesloten lokale banken waren met een eigen bankvergunning tot 31 december 2015 nog zelfstandig met een bestuurscentrum als ondersteuning. De Centrale Kringvergadering gaf 11 maart 2016 toestemming om de lokale bankvergunningen in te ruilen voor één centrale Rabo-vergunning.

De inrichting en werking werd verder uitgewerkt en kwam 2 december 2015 in stemming. Alle 106 ledenraden stemden in met de omzetting. De strategie is verwoord in het beleidsstuk “Op weg naar Strategisch Kader 2016-2020”. De nieuwe directie wordt gevormd uit eigen gelederen en bestaat onder andere uit Mariëlle Lichtenberg (particuliere klanten), Kirsten Konst (bedrijven), Bart Leurs (digital transformation officer), Ieko Sevinga (chief information officer/chief operating officer) en Janine Vos (chief human resources officer) en Bas Brouwers (CFO)en Petra van Hoeken (CRO. Topman Wiebe Draijer vond de strategiewijziging noodzakelijk omdat het toezicht bleek te falen, getuige de eerdere berisping door de AFM. Wiebe Draijer stopte oktober 2022 als topman van de bank en vertrok naar KLM. Hij heeft de bank dan twee termijnen geleid, acht jaar, en stelde zich niet beschikbaar voor een derde. Draijer werd in 2014 aangesteld als de man die het imago van de bank na de Libor-affaire moest herstellen. Draijer kreeg de taak de bank te reorganiseren. De twee jaar voor zijn aanstelling was hij voorzitter van de Sociaal Economische Raad (SER). Daarvoor werkte hij als consultant bij McKinsey en studeerde werktuigbouwkunde. In de jaren na zijn aanstelling reorganiseerde Draijer de bank en schrapte 9000 banen en verminderde het aantal bankfilialen. Daarnaast werd de bank de afgelopen jaren verder gedigitaliseerd. Ook werd de organisatie gecentraliseerd. In plaats van dat alle bankfilialen een eigen bankvergunning hadden, kwam er een centrale vergunning en daarmee dus meer regie vanuit het Utrechtse hoofdkantoor. De Rabobank zou sinds 2001 voor zo’n 12 miljard euro aan renteswaps hebben verkocht. De gevolgen van de fraude met de Euribor rente door Rabobank medewerkers hadden volgens de stichting vergaande gevolgen voor de swapcontracten. In april 2014 werd de Rabobank ook al veroordeeld tot een schadevergoeding van 170 duizend euro vanwege schending van de zorgplicht met een renteswap. Draijer kreeg te maken met een tuchtklacht omdat hij niet de waarheid zou hebben verteld over wat de bank wist over het renteswapdossier, waarmee hij de bankiers eed zou hebben geschonden. Draijer beweerde dat er uit eigen onderzoek niets was gebleken van valsheid in geschrifte bij de afhandeling van renteswapdossiers. De AFM had echter dossiers, waaruit de valsheid in geschrifte wel degelijk zou blijken.

In de bezuinigingsplannen, bankieren 3.5 genaamd is opgenomen dat opnieuw de helft van het aantal bankfilialen moet sluiten. Het aantal lokale bankkantoren gaat terug van 89 naar 71. 100 tot 150 sluiten de deuren. Dat is een halvering van de 335 filialen die Rabobank voor het uitbreken van de coronapandemie nog had.  De Rabobank in Oss zet de 24 jaar oude grote glazen toren aan de Raadhuislaan in de verkoop en gaat naar kleinere huisvesting.  In de komende vijf jaar zullen ook zo’n duizend fte per jaar verdwijnen. Vanaf 2013 ontsloeg de bank al 8.000 personeelsleden van de lokale Rabobank filialen, en werden 2.000 personeelsleden van de centrale administratie ontslagen en werden 465 van de 800 filialen gesloten. Veel van de personeelsleden worden na enige tijd weer ingehuurd via externe bureaus als flexwerkers. Ruim 1,6 miljard euro werd opgehaald met de uitgifte van extra certificaten.

Wiebe Draijer besloot dat het geen clubs uit het betaald voetbal meer zou accepteren als klant, vanwege risico’s op onder meer witwassen en fraude. De bank gaat de komende drie jaar 10 miljoen euro investeren in de Brabantse agri- en foodsector voornamelijk op het gebied van circulariteit en emissieverlaging. Met het ‘Food en Agri Innovatiekapitaal’ stelt de bank leningen beschikbaar om start-ups en ondernemers in de agri- en foodsector in Oost-Brabant financieel te ondersteunen.

Er wordt 249 miljoen euro gereserveerd voor extra controle op witwassen nadat De Nederlandsche Bank melding maakte van gebrekkige controle en een mogelijke boete. De afgelopen jaren werd al 1,6 miljard euro gestoken in het verbeteren van ‘antiwitwascontrole, maar dat blijkt dus niet voldoende. 4900 medewerkers zijn belast met deze controle. De bank heeft een nettowinst over 2021 van 3,7 miljard euro. In 2020 was dat 1,1 miljard euro. Er wordt ook 333 miljoen euro gereserveerd voor een compensatieregeling voor kredietproducten met een variabele rente. De rente voor spaarders ging met ingang van 1 juni 2023 naar 1 procent en per 11 september naar 1,7%. 

In 2024 wil Rabobank reorganiseren en de marktpositie verder versterken. Op 6 december werden de plannen geïntroduceerd bij de Algemene Ledenraad. De bank zou te log zijn en de centralisering te ver waardoor indirecte kosten enorm zijn gestegen.

Uitverkoop

De Rabobank verkoopt de door hypotheken gedekte obligaties (covered bonds) aan institutionele beleggers en werkt aan het opzetten van een nieuwe hypotheekbank genaamd Vista. Daarmee wil het financiële concern hypotheken gaan verkopen die worden gefinancierd door institutionele beleggers zoals pensioenfondsen. De Rabobank verkoopt voor 600 miljoen euro aan hypotheken aan de Franse bank La Banque Postale. Het gaat om 3600 leningen met Nationale Hypotheek Garantie. Rabobank heeft een totale hypotheekportfolio van 194,5 miljard euro.

De vastgoedfinancieringsactiviteiten inclusief circa 60 werknemers, een kredietportefeuille ter waarde van 1,7 miljard euro en de klantenportefeuille van ruim 9000 leningen van RNHB Hypotheekbank werd eerder al verkocht aan CarVal Investors en Vesting Finance. Athlon Car Lease van De Lage landen werd aan Daimler Financial Services verkocht voor 1,1 miljard euro. Robeco werd verkocht voor 1,9 miljard euro.

Het belang van 9,74 procent in Van Lanschot Kempen werd verkocht voor 25,10 euro per aandeel. In totaal werden er iets meer dan 4 miljoen aandelen verkocht.

De Rabobank besloot om na twintig jaar ook te stoppen met de sponsoring van de wielrenunie KNWU en de paardensportbond KNHS en geen financiële ondersteuning meer te geven aan de twee wielerteams van het Rabo Development Team en het RaboLiv vrouwenteam.

Renteswaps

De Rabobank moet van de rechtbank in Den Bosch ruim 1 miljoen terugbetalen aan Plameco uit Best, die werd gedupeerd door renteswaps. Plameco dekte in 2008 een lening van 5 miljoen af voor een verbouwing op advies van de Rabobank met een renteswap Omdat er geen vergunning werd verleend voor de verbouwing wilde Plameco van het krediet af maar bleef zitten met de swap en betaalde circa 1,8 miljoen euro aan rente hierover. Rabobank moet in totaal ongeveer 10.000 ondernemers aan wie ongeschikte rentederivaten zijn verkocht compenseren.

Hypotheekfraude
De bank kreeg in december 2023 een boete van 12 miljoen euro, vanwege het onzorgvuldig verstrekken van maatwerkhypotheken. De bank week volgens toezichthouder AFM te makkelijk af van de leennormen die zeggen hoe hoog een hypotheek mag zijn. Tussen 2019 en 2021 verstrekte Rabobank maatwerkhypotheken, waarbij een bank mag afwijken van de standaard leennormen. Die normen zeggen hoe hoog een hypotheek mag zijn op basis van onder meer je inkomen en de woningwaarde. Wel moeten er dan documenten worden aangeleverd om aan te tonen dat meer geld lenen in dit geval toch verantwoord is.Rabobank gaat in bezwaar tegen de boete, die vervolgens een nieuw besluit moet nemen over het dossier. Dat verandert in de regel weinig aan zware sancties zoals deze, zodat beboete financiële instellingen vervolgens naar de rechter stappen. Het is daarmee het begin van een jarenlange procedure.
Kartelfraude

De bank kreeg in november 2023 een boete van 26,6 miljoen euro voor het maken van geheime afspraken met Deutsche Bank over de handel in staatsobligaties. Ze wisselden stiekem marktgevoelige informatie uit en stemden hun prijzen en handelsstrategieën op elkaar af, oordeelt de Europese Commissie.

Obligatiefraude

De Europese Commissie vermoedt dat handelaren van de Rabobank en Deutsche Bank banken prijzen en strategieën bij de handel in Staatsobligaties op elkaar hebben afgestemd en doen een uitgebreid onderzoek. De handelaren zouden tussen 2005 en 2016 via e-mails en chatrooms commercieel gevoelige informatie hebben uitgewisseld en zo prijs- en handelsstrategieën bij de handel in staatsobligaties hebben gecoördineerd.Rabobank en Deutsche Bank vroegen eerder schuldbewust om een schikking. Als het voorlopige standpunt van de Europese Commissie na het onderzoek in stand blijft, riskeren de banken een boete tot maximaal 10 procent van hun wereldwijde jaaromzet.

Liborfraude

Rabobank medewerkers hoefden in 2014 slechts tussen de 750 en 3000 euro aan schikkingen te betalen. Circa dertig medewerkers waren betrokken bij de Libor- en Euribor-fraude. Paul Robson, die tegen zijn oud-collega’s Anthony Allen (twee jaar cel) en Anthony Conti (1 jaar cel) getuigde kreeg zelf geen gevangenisstraf, ondanks dat hij zelf ook fraudeerde met het Liborrentetarief. Robson verklaarde bij het proces tegen zijn ex collega’s dat ze “It’s Libor time” riepen, vlak voordat ze de door hun gemanipuleerde rentetarieven indienden. Groepsleider Paul Thompson, werd veroordeeld tot drie maanden cel, nadat hij had bekend dat hij samen met de andere handelaren de tarieven kunstmatig hoog hield. Advocaat Gerard Spong startte vorig jaar namens de Stichting Justitia Distributiva een artikel 12 procedure tegen de Rabobank, de betrokken bestuurders en enkele medewerkers. De Stichting van belanghebbenden in de Liborfraude die werd gepleegd tussen 2005 en 2011 werd door het Gerechtshof Den Haag 18 november 2014 ontvankelijk verklaard. Na behandeling van de zaak oordeelde het Hof in deze zaak dat vervolging van de bank zelf niet nodig was omdat een strafrechter alleen een boete kan opleggen en omdat er al 774 miljoen euro aan boetes werd betaald. Het Hof vond wel dat er een reden is voor vervolging, maar omdat tijdens het onderzoek naar de fraude door het OM en de toezichthouders fouten zijn gemaakt, luidt de conclusie van het Hof dat vervolging geen kans maakt. Er heeft intern Rabobank onderzoek plaatsgevonden en er zijn personen gehoord zonder de mededeling dat zij niet tot antwoorden verplicht waren. Ook zijn er stukken aan het dossier toegevoegd zonder formele inbeslagname op basis van strafvordering.

De Nederlandse Bank concludeerde inzake de Liborfraude dat er sprake was van ernstige overtreding van de regels met betrekking tot de beheerste en integere bedrijfsvoering en eiste dat de stafafdelingen van het bedrijfsonderdeel Rabobank International werden samengevoegd met die van de Nederlandse banktak om de interne controle te verbeteren. Tevens eiste DNB dat er aanvullende disciplinaire maatregelen zouden worden genomen tegen handelaren en (senior) managers.

De Argentijnse Consumidores Financieros (CF) claimt zo’n 2 tot 5 miljard dollar vanwege de manipulatie van de Liborrente en de schade die Argentijnse beleggers hebben geleden met investeringen in een Argentijnse overheidsobligatie uit 2002 die gekoppeld was aan het Libor tarief.

Behalve voor de Libor schikking heeft de Rabo in 2014 ook voor 1,1 miljard euro verlies op openstaande leningen moeten nemen en moest er nog eens 4,1 miljard euro ingecalculeerd worden voor claims vanwege de 37 civiele zaken van gedupeerde partijen waaronder Fannie Mae en Freddie Mac (FHLMC). In de Verenigde Staten is de Rabobank verwikkeld in minstens 40 rechtszaken waarin zeker honderd eisers zich hebben verenigd. Ook het depositogarantiefonds, het FDIC, claimt verliezen vanwege de Libor affaire en spande 14 maart 2014 een civiele rechtszaak aan.

Rabo Corporate Investments heeft wereldwijd meer dan EUR 1.4mrd geïnvesteerd, sectorbreed in Nederland en binnen Food & Agri wereldwijd. Deze investeringen variëren van groeikapitaal voor start-ups and scale-ups tot (co-)investeringen in volwassen bedrijven en fondsen.

Claims, rechtszaken, onderzoeken en grote faillissementen



Blokker

Uit een prognose bleek dat Blokker per eind januari 2024 een liquiditeitstekort verwacht van € 15 miljoen. Op 6 december 2023 is er overleg geweest tussen partijen. Daarbij is onder meer de verkoop van Intertoys, eveneens een dochteronderneming van MRG, door MRG te sprake gekomen. De opbrengst van de verkoop van Intertoys zou (mede) worden aangewend om het liquiditeitsprobleem van Blokker op te lossen. Op 9 januari 2024 heeft de potentiële koper van Intertoys zich teruggetrokken. Blokker heeft Hilco hierover op 15 januari 2024 geïnformeerd. Bij e-mail van 17 januari 2024 heeft Blokker aan Hilco een nieuwe berekening van het liquiditeitstekort verstrekt. Het tekort ten opzichte van de eerdere berekening was in deze berekening afgenomen. Op 18 januari 2024 is er een overleg geweest tussen Blokker en Hilco. Hilco heeft Blokker om aanvullende informatie gevraagd en gevraagd naar de reden dat het liquiditeitstekort is afgenomen. Op 22 januari 2024 heeft Blokker aanvullende informatie aan Hilco verstrekt. Hieruit blijkt onder meer dat het liquiditeitstekort van Blokker is afgenomen, omdat in de berekening daarvan niet langer een (uitgestelde) belastingschuld was meegenomen. Witteveen daagde Hilco Capital voor de rechter, maar die oordeelde dat Blokker helemaal geen recht heeft op de gevraagde extra financiering. Naar verwachting zou er, tenzij er een koper of financierder wordt gevonden nog voor het einde van de maand april een faillissement volgen. Om dus toch over financiële middelen te beschikken is Intertoys nog de enige achterdeur.  Met een nieuwe lening bij Rabobank op naam van Intertoys worden voorlopig de tekorten weer gedekt. Zelf had Intertoys het geld niet nodig. De keten van 200 Nederlandse speelgoedwinkels, heeft vorig jaar een positief bedrijfsresultaat van 12,4 miljoen euro geboekt. De omzet steeg tot 208 miljoen euro. Onderaan de streep was er een nettowinst van 7,1 miljoen euro. Moederbedrijf Mirage zette Intertoys eerder ook al in om Blokker te financieren. Zo keerde de speelgoedketen miljoenen aan dividend uit aan Mirage en kocht ze de speelgoedvoorraden van Blokker.

Care

Care verkeerde al jaren in erg zwaar weer en het schadebedrijf, met meer dan vijftig vestigingen en 800 medewerkers een van de grootste autoschadebedrijven van Nederland, ging ten onder aan het miljoenenverlies van de afgelopen jaren. Autobedrijf Van Mossel heeft vijf van de vestigingen overgenomen. De betreffende filialen krijgen de naam Van Mossel Autoschade op de gevel. Van Mossel Automotive Groep, is het op twee na grootste autobedrijf van Nederland met zestig vestigingen in Nederland, België en Duitsland. Van Mossel verkoopt Ford, Volkswagen, Audi, Peugeot, Kia, Jaguar, Land Rover en Opel. Het bedrijf telt bijna 1100 medewerkers. Een ander groot deel van de overige Care-vestigingen werd overgenomen door Schadenet. Rabobank die niet alleen bankier, maar ook investeerder was via Rabo Investments is de grote verliezer en moet 35 tot 40 miljoen afschrijven op het faillissement. UWV en concurrente crediteuren claimen meer dan tien miljoen en ook de belastingdienst eist 5,4 miljoen euro uit de boedel. Care had een omzet van 93 miljoen euro en leed in 2016 hierop een verlies van 8 miljoen


Certitudo

Het in 2002 opgerichte vastgoedbedrijf Certitudo (Latijns voor zekerheid), dat al enkele maanden in liquiditeitsproblemen verkeerde is 19 september 2023 bij gebrek aan zekerheid en extra financiering failliet verklaart. Enkele belangrijke vastgoedprojecten komen daardoor stil te liggen. In Amsterdam Zuid Oost was het concern bezig met de bouw van 1.600 woningen en het creëren van 28.000 m2 kantoorruimte. Ook een project in Delft om een bedrijvenpark om te bouwen naar woningen ligt stil. Het faillissement zou te wijten zijn aan gestegen kosten en schaarste aan materialen mede door de oorlog in Oekraïne, maar dat blijkt niet de werkelijke oorzaak. Peter Kuiten, oprichter en eigenaar van Certitudo Capital zette begin dit jaar zijn kostbare superjacht na 2 jaar al te koop. De Noor II, die in 2020 door de Italiaanse werf Sanlorenzo werd opgeleverd moest na twee jaar alweer van de hand. Het schip, met een lengte van 31 meter werd aangeboden voor 9.750.000 euro. nadat de vraagprijs van 10.350.000 euro te hoog bleek. Kuiten wilde zijn jacht koste wat kost verkopen om zijn bedrijf te redden van de ondergang. Noor II werd aangeboden als charterschip met vijf crewleden werd verhuurd aan vakantievierende vermogenden voor 105.000 euro als vanaf prijs voor een weekje varen en badderen in een jacuzzi . Ondanks een reorganisatie, het verkopen van gebouwen, het stopzetten van projecten en het afvloeien van personeel bleek een faillissement niet te voorkomen. 18 september werd een dochtervennootschap met 95 werknemers) nog surseance verleend. Nadat de dochtervennootschap failliet ging besloot het moederbedrijf ook maar zelf faillissement aan te vragen. Het concern laat schuldeisers met zo’n 100 miljoen euro aan tegoeden achter. Het bouwbedrijf beheerde grote woningbouw- en gebiedsontwikkelingsprojecten door heel Nederland en ontwikkelt Amstel III in Amsterdam, waar 1.600 woningen en 28.000 vierkante meter kantoorruimte gepland staan. De gebiedsontwikkeling aan de Delftse Schieoevers-Noord van 82.000 vierkante meter aan kantoor- en woonruimte komt stil te liggen. Ook projectontwikkelaars, architecten en toeleveranciers in de bouwsector gaven dit voorjaar al aan in moeilijkheden te verkeren. Certitudo gaf eerder al aan dat belangrijke projecten stillagen door onzekerheid over de huurregulering van demissionair minister Hugo de Jonge (Volkshuisvesting, CDA). In Den Bosch werden in 2020 nog 12 dure panden gekocht en het winkelcentrum Helftheuvelpassage, etc. Het geld werd door Tessa Kuiten, de dochter van de oprichter, te gemakkelijk uitgegeven en er stonden veel ambitieuze projecten in de planning die ook nog eens dubbel en overgefinancierd werden. PropertyNL waardeerde het concern begin 2022 nog op 615 miljoen euro. Certitudo bezit ook het voormalige hoofdkantoor (de Apenrotes) van verzekeraar Centraal Beheer, een van de architectonische hoogtepunten van de stad dat in 1972 naar ontwerp van architect Herman Hertzberger werd neergezet. Het gebouw geldt onder architectuurhistorici als internationaal toonaangevend voorbeeld van het structuralisme: een bouwstijl waarin geometrische structuren de boventoon hebben en kreeg als een van de eerste „kantoortuinen”. De zogenaamde „ Apenrots” stond na tien jaar van leegstand op de nominatie voor sloop. Het pand dat in 2015 voor 2,5 miljoen euro werd gekocht werd belast met een hypotheek van 10 miljoen en investeerders tikten er nog eens 25 miljoen voor af. Het gebouw zou herontwikkeld worden en door architect Winy Maas omgezet worden in woningen. Omdat het pand bestaat uit opeengestapelde en geschakelde kubussen van negen bij negen meter bleek dat dit geen ideale afmetingen voor woningbouw en ook de slecht isolatie en mogelijk betonrot vertraagden het project. Door onenigheid over het ontwerp met architect Hertzberger lag de uitvoering van het transformatieproject al acht jaren stil. De schuldeisers waaronder institutionele beleggers kunnen nu beslag leggen waardoor de woonbestemming allerminst nog zeker is. Mocht het gebouw naar een van de schuldeisers gaan, dan staat de gemeente Apeldoorn klaar om het gebouw over te nemen. De Gemeente Apeldoorn heeft een voorkeursrecht gevestigd op het gebouw, waardoor het als eerste het recht heeft om het pand op te kopen. Herbouw zal echter ongeveer 50 miljoen euro gaan kosten. Vanaf 2007 hebben TCN Property Projects, Propertize, ARRA, Certitudo Capital geprobeerd om het gebouw te gelde te maken, waarbij tientallen miljoenen verloren gingen aan project- en planontwikkeling. Het ontwerp van de Nederlandse architect Herman Hertzberger stamt uit 1972 en wordt gerekend tot het structuralisme. Het werd opgetrokken uit beton en kenmerkt zich door het gebruik van kubusvormige elementen van negen bij negen meter. In 2023 werd een glazen tussengebouw, het zogenoemde Atriumgebouw al gesloopt. Eind 2022 ging de liquiditeit knellen en werden meerdere gebouwen verkocht. De jaarrekening van 2021 werd pas in 2023 gedeponeerd en daar werd al melding in gemaakt van twijfel over de continuïteit. Inge Lakwijk van Watson Law moet de ingewikkelde BV structuur voor de curatoren in beeld brengen. Rabobank en ABN AMRO gaan voor gigantische bedragen het schip in.

Direct Pay Services

Rabobank stak 22 miljoen euro in Direct Pay Services, DPS en de gelieerde entiteiten als Debtscan en Webcasso zijn 4 april 2023 failliet verklaard. Het bedrijf lijkt nog wel zaken te doen onder de naam CECM incasso. BKR wil 21.000 consumenten die door een schuld bij de failliete Direct Pay Services (DPS) problemen hebben tijdelijk uit hun register halen. Consumenten konden door hun DPS-schuld geen nieuwe financieringen of hypotheek krijgen vanwege de BKR registratie. Het BKR wil de 21.000 schulden die DPS heeft geregistreerd nu tijdelijk uit het register te halen en is daarover in gesprek met banken, de Autoriteit Financiële Markten en het ministerie van Financiën.  DPS kocht vorderingen op van telefoonbedrijven en webwinkels en probeerde hierop te verdienen door een dagvaarding te sturen en hoge rente en kosten te berekenen. De curator zoekt naar een partij die de schuldvorderingen wil overnemen. Slechts een klein deel van alle schulden van DPS staan daadwerkelijk in het register van BKR. In totaal had DPS 350.000 vorderingen op particulieren. De Rabobank was het bedenkelijke bedrijf ter wille en leende ruim 22 miljoen euro aan DPS. Daarmee is de bank de grootste schuldeiser. DPS was met 42.000 dagvaardingen per jaar, een van de grootste klanten van de rechtbank in Nederland. In een opmerkelijk persbericht kondigde Direct Pay aan dat het per direct stopt met het voeren van rechtszaken. Direct Pay kreeg een boete opgelegd door de rechter van 1600 euro. De Amsterdamse kantonrechter besloot dat de schuldkoper vijfentwintig maal de proceskosten moest betalen als straf voor ‘onacceptabel gedrag’. Het verdienmodel liep spaak toen zo’n 6 jaar geleden de rechtbank besloot dat DPS niet zomaar iedereen mocht dagvaarden. Voorafgaand aan het faillissement werd een intensief WHOA traject doorlopen, waarop negatief werd beslist. Direct Pay groep is hiertegen vergeefs in beroep gegaan. De uiteindelijke gevolgen van het faillissement van Direct Pay Groep zijn nog niet volledig bekend. Het is mogelijk dat er uit de oude onderneming een doorstart komt of dat CECM deze activiteiten overneemt. Direct Pay Beheer heeft een schuld aan Zuid-net en WT Lux uit hoofde van een overeenkomst van geldlening per 1 juli 2020 van 5.8 miljoen euro (inclusief rente en kosten). Met de handelsnamen Direct Pay Services B.V. en Webcasso B.V. is de Direct Pay Beheer B.V. groep al vele jaren actief in creditmanagement, met een sterk accent op (consumenten)debiteuren. Als groep behandelde Direct Pay Beheer jaarlijks tussen de 2 à 3 miljoen facturen. Kern van de dienstverlening was het aanbieden van factordiensten en kredietinformatie met betrekking tot consumentenvorderingen. Naast het aanbieden van deze diensten nam de Direct Pay Beheer B.V. groep ook debiteurenportefeuilles (forward flow) over om vervolgens voor eigen rekening en risico het inningstraject uit te voeren. Hierdoor heeft de groep een vaste plaats verworven in de keten van betalingsverkeer tussen bedrijven en de consument. Het management van CE Credit Management Invest 1 werd gevoerd door de heer R.H.H. (Ron) Klaassen, vanuit de Stichting CE Credit Management Invest Fund 1. In 2004 trad hij in dienst bij Direct Pay Beheer en in 2007 werd hij benoemd tot directeur. In deze functie was hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het onderhoud van de IT en datasystemen, het stroomlijnen en bundelen van informatie en de aansturing van het team softwareontwikkelaars. De heer R. Klaassen moest 15 juli 2023 terugtreden als bestuurder van Stichting CE Credit Management Invest Fund 1 en trad daarmee ook terug als (indirect) bestuurder van het fonds CECMIF1. De aandelen worden gehouden door Stichting CE Credit Management Invest Fund 1. Tijdens de vergadering van Noteholders, gehouden op 23  juni 2023,was een van de besproken onderwerpen het verder oplopende tekort aan liquide middelen doordat de incasso, inclusief de rapportage, (vrijwel) stil was komen te liggen door onder meer de langdurige problemen en het uiteindelijk faillissement van de Direct Pay groep, zijnde de beheerder. De FSMA heeft vastgesteld dat het achterliggende fonds CECMIF1 haar wettelijke informatieverplichtingen niet, niet-tijdig of niet op de juiste wijze naleeft en dat de informatie die CECMIF1 wel verstrekt onvolledig en ontoereikend is om de obligatiehouders en het publiek toe te laten om met kennis van zaken de positie, het bedrijf en de resultaten van de vennootschap te beoordelen en dat de inhoud van de verstrekte informatie het publiek kan misleiden over de positie, het bedrijf en de resultaten van de vennootschap. Het fonds heeft 25 oktober 2023 surseance van betaling verkregen.

Eurocommerce

Bijna tien jaar na het faillissement van Eurocommerce moet Nationale Nederlanden (NN) 9 miljoen euro betalen aan Rabobank, vanwege fouten die de bij NN verzekerde accountant van Eurocommerce destijds maakte. Dat blijkt uit het vonnis van de Rechtbank Den Haag in een zaak die Rabobank aanspande tegen NN. Kantorenfonds Eurocommerce van oprichter en eigenaar Ger Vissers ging in 2012 failliet. Visser was destijds 650 miljoen euro aan leningen aangegaan, waaronder bij Rabobank en Bodemgoed BV, een dochter van Rabobank. In het laatste jaarverslag stond dat de vastgoedportefeuille 1 miljard euro waard was, maar uiteindelijk bleek het onroerend goed veel minder waard te zijn. Het faillissement leidde tot enkele tuchtzaken en een veroordeling van Vissers tot drie jaar cel wegens faillissementsfraude, waartegen beroep is aangetekend. In de rechtszaak tegen NN moest Rabobank aantonen dat er een direct verband was tussen de geleden schade en de jaarrekeningen van Eurocommerce. Volgens Rabobank zaten er meerdere fouten in de jaarrekeningen over 2008, 2009 en 2010. “De schade die de banken hebben geleden doordat zij zijn afgegaan op de door de accountant goedgekeurde jaarrekeningen over 2008, 2009 en 2010 bedraagt voor ieder jaar afzonderlijk minimaal € 4.538.000. Dit betekent dat NN verplicht is de jaarlimiet van € 9.076.00 uit te keren”, aldus Rabobank. De rechter heeft Rabobank in het gelijk gesteld. “Naar het oordeel van de rechtbank is, gelet op de gemotiveerde stellingname van de banken, voldoende komen vast te staan dat de jaarrekeningen voor de banken van groot belang waren voor hun beslissingen over het al dan niet verstrekken van financiering, het bepalen van de voorwaarden daarvan en/of het nemen van andere maatregelen. Van de Nederlandsche bank kwam in 2020 na jaren alsnog een boete van 2 miljoen euro wegens het niet correct toepassen van Europese beloningsregels. In 2014 werd aan drie medewerkers meer dan 100% van hun vaste salaris als variabele bonus uitgekeerd. Bovendien werd de beloning aan 125 medewerkers te vroeg en contant uitbetaald.

Evoyo Homeowners /Evoyo E-Homes 4/Evoyo Holding/Evoyo Vet /Evoyo Nl The Fctr E, Finance 1 B.V.

De hele Evoyo groep  is 23 oktober 2023 failliet verklaart. Het bedrijf begon in 2013 als The Fctr E, ZON Energie, ZON werd Econic en daarna heette het Evoyo Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 71525971  benoeming van mr. H.H. Kreikamp tot curator. Het insolventienummer is F.13/23/310. De rechtsvorm betreft een Besloten Vennootschap en het adres was Gedempt Hamerkanaal 31, 1021 KL, Amsterdam. Het bedrijf wilde vanuit een oude gasfabriek in Amsterdam-Noord slim en simpel zorgen dat een huis werd verduurzaamd. Op zoek naar een oplossing om de energietransitie te versnellen met zonnepanelen en warmtepompen. Als energieondernemer en bedenker van de slimme thermostaat Toon wist Joris Jonker dat de versnelling niet uit de energiesector vandaan zou komen. Frits Verhoef was overtuigd door zijn grondige kennis van de klimaatproblematiek en bijbehorende technologie dat het absoluut mogelijk was om, zoals ook de titel van zijn boek luidt, met lef en moed snel aan de slag te gaan. Jan-Willem van Wensem zag door zijn jarenlange ervaring als marketeer bij Heineken, dat het mogelijk was om nieuwe technologische ontwikkelingen die een positieve bijdrage leveren aan de wereld, voor een consument echt aantrekkelijk te maken. In 2022 wist het concern nog 125 miljoen euro op te halen bij investeerders. 40 miljoen kwam van de investeringsbank van de Rabobank , van Rinkelberg Capital en beleggingsfonds Meewind. Daarnaast kwam nog eens 85 miljoen van Triodos, opnieuw de Rabobank en ASR. Het bedrijf was berucht om de zeer slechte dienstverlening en de slechte bereikbaarheid.







Fixers

Rabobank leende 900.000 euro aan het failliete Fixers . 250.000 euro initieel en 650.000 euro aanvullend.

Fortres

Rabobank moet ruim 4 miljoen euro betalen, omdat het ten onrechte huurinkomsten inde van winkels en kantoren van drie failliete dochters van het Rotterdamse vastgoedconcern Fortress. Volgens de curatoren maakte Rabobank zich door medewerking aan een truc schuldig aan onrechtmatig handelen, waardoor andere schuldeisers werden gedupeerd.
Rabobank was een grote financier van het Rotterdamse vastgoedconcern Fortress, dat eind 2013 in de problemen raakte. Bij drie dochterbedrijven werd met medewerking van de bank het vastgoed overgeheveld naar nieuwe bedrijven, terwijl een deel van de schulden bij de ‘oude’ bedrijven achterbleef. Zonder inkomsten uit het verschoven vastgoed gingen die bedrijven niet veel later failliet. Dat lot trof de Fortress-dochters Koningsgracht, HTK Westpoort en Fortress Development, met respectievelijk een groot kantoorgebouw in Haarlem, een winkelcentrum in Amsterdam en een bedrijfspand in Waalwijk.

Na jarenlang onderzoek oordeelden curatoren Carl Hamm en Paul Peters dat de failliete bedrijven en hun schuldeisers waren benadeeld door de overheveling van het vastgoed. Nadat zij geen overeenstemming bereikten met de bank, stapten de curatoren naar de rechter. Dankzij de constructie was Rabobank onder meer in staat geweest om huurinkomsten voor het vastgoed te blijven incasseren. Volgens de curatoren had dat geld ten goede moeten komen aan de failliete bedrijven, zodat zij het onder alle schuldeisers hadden kunnen verdelen. De Rotterdamse rechtbank was het daarmee eens is. Door de huurinkomsten op deze manier uit de boedel te halen, zijn andere schuldeisers zoals bijvoorbeeld de Belastingdienst gedupeerd.

Stadion Galgenwaard

Rabobank Rijn en Veenstromen leende, met slechts een pandrecht op huurinkomsten, 37,6 miljoen euro aan het failliete FC Utrecht-stadion Galgenwaard. De Rabobank verliest hierdoor ruim 34 miljoen euro. In Memid Galgenwaard B.V. opgericht op 16 augustus 2001 zijn de vastgoedprojecten en ontwikkelingen van het stadion Galgenwaard en omgeving ondergebracht. Memid Galgenwaard maakt deel uit van de groep waarvan de eveneens failliete Beheermaatschappij Leliveld B.V. de moeder was. Het bouwbedrijf Midreth van oud-FC Utrecht-keeper Joop Leliveld ging begin 2011 failliet waardoor uiteindelijk ook stadioneigenaar Memid Galgenwaard omviel. De omgevallen DSB Bank liet Midreth achter met een vordering van 10 miljoen euro voor de bouw van het Scheringa museum. Bij de gemeente Amsterdam was er een oninbare claim omtrent meer/minderwerk voor nog eens een kleine 10 miljoen euro voor het Stedelijk Museum. En een procedure met de gemeente Utrecht van ruim 22 miljoen euro voor het niet nakomen van afspraken in verband met de reddingsoperatie die de Groep heeft ondernomen ten gunste van FC Utrecht. Met de schuldeisers van stadion Galgenwaard werd een akkoord bereikt waarmee er een einde komt aan de al vier jaar durende surseance van betaling. In het door de rechtbank bekrachtigd akkoord is opgenomen dat de schuldeisers slechts de eerste 5000 euro volledig terug krijgen en 8,5 procent over het resterende bedrag. Volgens De Telegraaf krijgt de bank van drie failliete bedrijven van Lelieveld nog eens in totaal 26 miljoen euro en is er ook nog 40,5 miljoen euro verlies op een 2e hypotheek met het stadion als onderpand. SNS Property Finance (Propertize) heeft bijna 92 miljoen euro uitgeleend. Bij de laatste taxatie, eind 2013, was de waarde van de gebouwen en terreinen slechts 74 miljoen euro. Dat betekent dat SNS een deel van het geld kwijt is en dat er voor de 2e hypotheek van de Rabobank dus niets overblijft. Na de Rabobank komt de gemeente Utrecht, met een 3e hypotheek van 10 miljoen. De gemeente verliest vrijwel zeker ook zo’n 15 miljoen euro. Henk van Dalen, lid van de raad van commissarissen van de Rabobank, heeft in afwachting van een strafrechtelijk onderzoek zijn functie tijdelijk neergelegd. Van Dalen was van medio 2010 tot september 2013 financieel directeur van het telecomconcern Vimpelcom, waarvan het OM vermoedt dat deze smeergeld heeft betaald aan de oudste dochter van de president van Oezbekistan. Rabobank die niet alleen bankier, maar ook investeerder was van het failliete schadeherstelbedrijf Care via Rabo Investments moet 35 tot 40 miljoen afschrijven op het faillissement. Ook het faillissement van Siebel kostte de bank circa 9 miljoen euro. Rabobank raakte 30 miljoen kwijt aan een vordering op het failliete MS Mode Group B.V. en de aan haar verbonden MS vennootschappen. Rabobank (de Coöperatieve Rabobank U.A.) heeft, als rechtsopvolger onder algemene titel van Coöperatieve Rabobank Kromme Rijnstreek U.A., vanaf 27 januari 2011 aan MS Mode Group B.V, een kredietfaciliteit beschikbaar gesteld van in totaal EUR 56.350.000. De Rabobank heeft een compensatieregeling voor klanten die de afgelopen jaren te veel rente hebben betaald. Er is een website waar klanten zich kunnen melden. De compensatie is ruimer dan beloofd. Zo’n 200.000 klanten met variabele rente komen ervoor in aanmerking. Ze krijgen de rente terug die ze vanaf 2001 te veel hebben betaald, plus de rente op rente die ze zijn misgelopen. Gemiddeld gaat het om 300 euro aan compensatie en daar komt de rente op rente van de afgelopen jaren bovenop. De bank gaat klanten het komend jaar een voorstel voor compensatie sturen. Van sommige oud-klanten heeft de bank de gegevens niet meer. Die zijn vernietigd vanwege de privacyregels. Oud-klanten die denken aanspraak te kunnen maken op de compensatie kunnen zich melden via de site. Dat kan vanaf januari 2022.

Go Sharing

Rabo Corporate Investments (RCI), de investeringstak van Rabobank, werd in 2020 aandeelhouder in het nu failliete GO Sharing. Dankzij een investering van Rabo Corporate Investments en de overige partners van GO Sharing zou GO Sharing haar ambitie om dit jaar haar dienstverlening uit te breiden in 20 Nederlandse steden waarmaken waar het tegendeel bleek waar. GO Sharing haalde 50 miljoen euro op voor multimodale en internationale uitbreiding. Go Sharing werd 24 februari gekocht en doorgestart door de Turkse branchegenoot BinBin.

Hartmankassen

Bij het faillissement van glasgroentenbedrijf Hartman in 2019 verloor de bank 14,2 miljoen euro. In eerste instantie, in 2019 vlak na het faillissement, bedroeg de vordering 20,5 miljoen euro. Een reden voor de wijziging van het bedrag wordt niet gegeven. Uit het inmiddels zestiende verslag blijkt verder dat het rechtmatigheidsonderzoek nog altijd loopt. Hiervoor zijn aan de voormalig bestuurders vragen gesteld. De curator is in afwachting van een zitting bij de Raad van State over een claim van de Nederlandse Emissieautoriteit. Van 1 januari 2019 tot 12 februari 2019 nam Hartman deel aan het Europese systeem van emissiehandel (ETS) en zijn er broeikasgassen uitgestoten. De autoriteit wil dat de curator vanuit de boedel 4.162 emissierechten inlevert op straffe van een bestuurlijke boete van 416.000 euro. De curator heeft hier bezwaar tegen gemaakt. Een laatste update uit het verslag gaat over het mogelijk vrijkomen van een bepaalde waarde uit een levensverzekering. Aan het einde van dit kalenderjaar zal duidelijk worden of er een bepaalde waarde vrijkomt ten gunste van de failliete vennootschap A.C. Hartman B.V. De kassen zijn na het faillissement twee keer verkocht en worden nu gebruikt voor experimentele teelten. De opbrengst van de verkoop van de kassen (aan Best Fresh Group) kwam toe aan de Rabobank, waardoor de oorspronkelijke claim daalde van € 20,5 naar € 12,5 miljoen. De curator voert met de oud-bestuurders overleg over de rechtmatigheid van het faillissement. Het kassencomplex in Sexbierum is recent overgenomen door het bedrijf DSG uit het Brabantse Bladel. Dat bedrijf wil een deel van de kassen beleggen met zonnepanelen en starten met klimaatcellen, waarin kruiden en groenten verticaal geteeld gaan worden. In de andere helft zou een kweker van zaad zich vestigen en wordt een combinatieteelt van viskweek met zeewier voorzien. Het 43 hectare grote complex aan de Juckemaleane en de Waltaleane, waarvan zo’n 27 hectare glasopstand, stond sinds vorig jaar november voor bijna 9 miljoen euro te koop. De eerste koper bio-teler Quality Life Produce (QLP) de groenteproductie stopte vanwege de hoge energiekosten. Het moederbedrijf van QLP –  de Best Fresh Group – had de kassen in 2021 voor 8 miljoen euro van de curator overgenomen.

HES Hartel Tank terminal

De nog in aanbouw zijnde HES Hartel Tank Terminal in de Rotterdamse haven is 9 januari 2023 failliet verklaard na  een jaren durende opeen­stapeling van tegenslagen. Sinds december 2022 was het bedrijf in surseance. De coronapandemie en een brand vertraagden de bouw en de kosten hierdoor. Het bedrijf kondigde de aanleg van de nieuwe terminal op de Maasvlakte in 2017 aan. Op het terrein van 27 hectare hadden 52 tanks moeten verrijzen voor de overslag van olieproducten en biobrandstoffen. Daarmee was een investering gemoeid zijn van enkele honderden miljoenen euro’s. Eigenlijk had de terminal eind 2019 al klaar moeten zijn. Olie- en gasconcern BP, eigenaar van een nabijgelegen raffinaderij had al een langjarig contract gesloten voor het gebruik van de terminal.  Ruim zestig medewerkers verliezen hun baan. De terminal  stond los van andere activiteiten, waardoor het faillissement geen gevolgen heeft voor medewerkers die elders bij HES werken. Het bedrijf liet ING bank en Rabobank en andere schuldenaren achter met ongeveer 800 miljoen euro schuld.

HOBO HIFI (HIFI TEAM/Hifi Studio City/Penhold/Crea)

HOBO hifi ging in oktober 2014 na 40 jaar failliet en werd doorgestart in zwaar afgeslankte vorm, door de voormalige bestuurders Menno en Rogier Gulicher en hun Hifi Nederhold B.V. en Savor Audio te Geldermalsen. Zij namen vijf van de vijftien audiospeciaalzaken ( Amersfoort, Arnhem, Apeldoorn, Den Bosch en Den Haag) en vijftien van de vijftig medewerkers over. De vijftien Nederlandse winkels van de keten werden in de eerste instantie gesloten en meer dan zestig medewerkers konden vertrekken. HOBO was een van de grootste zelfstandige specialisten in audio- en videoapparatuur in Nederland met een omzet van ruim 7,5 miljoen euro en startte in 1975 startte met één winkel, waarna het al snel, met financiering door Rabobank West Betuwe, uitbreidde met vestigingen in Amsterdam, Den Haag, Arnhem, Haarlem, Den Bosch, Breda en Nijmegen. Het hoofdkantoor was gevestigd in Geldermalsen. Alle artikelen werden al snel door de bank vanwege het pandrecht uit alle vestigingen weggehaald en geveild. Crediteuren bleven achter met een schuld van ruim 2 miljoen.  In 2009 nam de keten nog de vestiging van RAF Kampen over. De eigenaren dienden een claim in bij de rechter en stelden de Rabobank aansprakelijk voor circa 8 miljoen euro aan geleden schade die werd veroorzaakt door de eenzijdige opzegging in 2014 van het krediet destijds. HOBO hifi noemde de handelswijze van Rabobank onaanvaardbaar en onrechtmatig, omdat er  op het moment van opzegging geen sprake was van een betalingsachterstand op de lening van circa 1,6 miljoen en de onderneming nog met de bank in gesprek was over een reorganisatie. Eind 2017 gebood de rechtbank de curator om de vorderingen op Rabobank over te dragen aan de eigenaar van HOBO hifi, zodat deze een gerechtelijke procedure tegen Rabobank kon starten. Hobo Holding, Retail Team en Hifi Nederhold waren de houdstermaatschappijen van de Hobo groep en hielden alle aandelen van de groep en van de werkmaatschappij Penhold. Crea BV hield de aandelen van in het kapitaal van Hobo Holding en Hifi Nederhold. Hobo exploiteerde de winkel en Penhold was groothandel en inkoper. Vanaf 2012 was Hobo al verlieslatend en de omzet daalde met 10 tot 20% per jaar. Eind 2012 werd, zelfs na reorganisatie niet langer aan de voorwaarden van het krediet voldaan en in 2014 werden de financieringen opgezegd , waarna Hobo zelf op 17 oktober 2014 het faillissement aanvroeg. Hobo Holding is bij dagvaarding, tevens houdende wijziging van eis van 15 december 2020 in hoger beroep gekomen van een vonnis van de rechtbank Amsterdam van 30 september 2020, tussen Hobo Holding als eiseres en Rabobank als gedaagde. De rechter verklaarde uiteindelijk in hoger beroep dat Rabobank toerekenbaar tekort geschoten was waarmee Hobo alsnog recht kreeg op een schadevergoeding. De Hoge Raad: – vernietigt het arrest van het gerechtshof Amsterdam van 28 juni 2022, maar uitsluitend voor zover het betreft de verklaring voor recht en de veroordeling tot betaling van schadevergoeding; – verklaart voor recht dat Rabobank toerekenbaar is tekortgeschoten in de nakoming van haar verbintenissen jegens Hobo Holding en Hobo; – veroordeelt Rabobank tot betaling aan Hobo Holding van de daardoor door Hobo Holding en Hobo geleden schade, te vermeerderen met rente en kosten, nader op te maken bij staat en te vereffenen volgens de wet; – wijst af hetgeen Hobo Holding vordert als beweerde rechtsopvolgster van Penhold B.V., Hifi Nederhold B.V., Hifi Team B.V. en Crea B.V.; – veroordeelt Hobo Holding in de kosten van het geding in cassatie, tot op deze uitspraak aan de zijde van Rabobank begroot op € 982,03 aan verschotten en € 2.600,– voor salaris, vermeerderd met de wettelijke rente over deze kosten indien Hobo Holding deze niet binnen veertien dagen na heden heeft voldaan.

OAD

Reisorganisatie Oad ging in 2013 failliet. Rabobank wilde het concern niet langer krediet blijven geven. De curatoren van Oad zijn in 2015 een gerechtelijke procedure gestart en eisten een schadevergoeding van ongeveer 70 miljoen euro. De rechter oordeelde begin 2022 al dat het opeggen door de Rabobank normaal was gezien de omstandigheden en dat zij daarmee niet schuldig was aan het faillissement van Oad. Ook in hoger beroep vond het hof dat de Rabobank voldoende rekening heeft gehouden met het belang van Oad en voldoende had meegewerkt aan de zoektocht naar extra kapitaal. Kort nadat Rabobank het krediet had opgezegd vond Oad nog een investeerder die de busdivisie van het bedrijf wilde kopen. Rabobank wilde hieraan meewerken en heeft Oad toen nog een overbruggingskrediet verstrekt. Toen dit overbruggingskrediet verliep, wilde Rabobank dit niet meer verlengen of verruimen. Het hof vindt dat Rabobank ook niet verplicht was dat te doen. Zo’n 1600 werknemers  verloren hun baan en schuldeisers, waaronder de Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR) bleven achter met tientallen miljoenen euro’s verlies. Delen van het reisconcern hebben na het bankroet onder nieuwe eigenaren een doorstart gemaakt. De familie Ter Haar (oud-eigenaren) maken opnieuw de gang naar de rechter en gaan in cassatie tegen de eerdere  uitspraak ten gunste van de Rabobank. De familie eist 71 miljoen euro van de Rabobank. “De conclusie uit het vooronderzoek is eensluidend: de Rabobank heeft onnodig en welbewust het faillissement van Oad veroorzaakt door het gevraagde uitstel van vier dagen voor het voltooien van het akkoord met de Twentse investeerders te weigeren.”
Het Gerechtshof kwam in februari nog tot de conclusie dat “intensieve en serieuze inspanningen van Oad ten spijt”, niet hebben geleid tot extra geld, waardoor de reisorganisatie gered kon worden van het faillissement. De Rabobank haalde tijdens de rechtszaak hard uit naar de oud-eigenaren. Oad miste de slag naar het internet, had al tijden geen kapitaalversterking meer en na jaren van financiële neergang was de koek op. Dat zijn volgens de Rabobank de feiten over het faillissement van de Holtense reisorganisatie.

Parcls

De duurzame pakketdienst Parcls, is net als vele vakbroeders failliet. Luc van Gompel, die Parcls in 2017 oprichtte zegt te hopen dat er een doorstart kan plaatsvinden. Parcls wilde een netwerk van pakketpunten door heel Nederland opbouwen, waarmee verkeersoverlast en uitstoot van uitlaatgassen van bestelbusjes moest worden tegengegaan. De marges van bezorgen zijn echter flinterdun en moeten deels betaald worden vanuit de opdrachtgevers. Klanten konden de pakketten afhalen of per bakfiets laten bezorgen. Begin 2023 jaar ontving Parcls nog een kapitaalinjectie van 1,7 miljoen euro van onder meer het Amsterdams Klimaat- Energiefonds (AKEF). Het bedrijf beschikte over 9 pakketpunten, maar zei afgelopen maart te streven naar 100 vestigingen. Directeur Marlies van Lohuizen denkt dat het kwam door tegenvallende inkomsten en een misgelopen vervolgfinanciering. Financier AKEF(Rabo) zou openstaan voor een schone doorstart om te redden wat er  al is geïnvesteerd. De curator is Angelina Bakker 

Reggehuys

Rabo-dochter Friesland Bank moet van de rechtbank direct circa 4 miljoen euro terugbetalen aan Mick van Riemsdijk, omdat twee bewindvoerders van de bank in drie jaar tijd de helft van een erfenis van de destijds 12-jarige Mick van Riemsdijk wegsluisden naar hun inmiddels failliete vastgoedfonds Reggehuijs. Een van de twee bewindvoerders was directeur Herman de Wilde van Reggehuys management waarnaar in negen maanden tijd vier miljoen euro werd overgemaakt. Het malafide fonds viel in 2010 om, waarbij ook nog eens zo’n 190 miljoen euro van met name noordelijke beleggers verdween. Reggehuys en de Central Europe Group (CEG) waren twee vastgoedconcerns waarin ruim honderd beleggers via CV’s participeerden in Oost-Europees vastgoed investeringen. De curator van CEG vorderde terugbetaling van 612.000 euro van Middle Europe Investments GmbH (MEI) en Liberec Real Estate s.r.o. Dit bedrag had CEG aan Liberec betaald ten behoeve van de realisatie van een vastgoedproject in Liberec, een stad in het noorden van Tsjechië nabij het drielandenpunt met Duitsland en Polen. De rechtbank veroordeelde Liberec en MEI hoofdelijk tot betaling van 612.000 euro vermeerderd met de wettelijke rente. De Friesland Bank moet niet alleen schadevergoeding maar ook de misgelopen rente over de laatste jaren vergoeden. De nu 18-jarige jongen had de effectenportefeuille van 8 miljoen euro in 2007 geërfd van zijn in 2007 overleden vader Marcel van Riemsdijk die eigenaar was van schoonmaakbedrijf Asito. Mick van Riemsdijk raakte zijn gehele erfenis kwijt en de pensioen-bv van de eens vermogende nazaat heeft een negatief eigen vermogen. Herman de Wilde kreeg een strafeis van vier jaar onvoorwaardelijke gevangenisstraf. Volgens de Assense curator Paul van Boven verblijft hij in het buitenland. Van Boven heeft De Wilde intussen persoonlijk failliet laten verklaren.

VanMoof

De Rabobank heeft de ambitieuze en innovatieve Nederlandse fietsontwikkelaar VanMoof in augustus 2019 vol trots een groeilening van 12,5 miljoen euro toegekend. Het bedrijf had geen enkele borgstelling en ging in 2023 failliet.

Rabobank kreeg in september 2018 van de Nederlandse Bank ruim een miljoen euro boete omdat klantendossiers tot en met 2016 niet op orde waren en er een gebrekkig toezicht bleek op criminele geldstromen. De bank wist niet altijd hoe de eigendomsstructuur van een bedrijf er precies uitzag en wie de uiteindelijke eigenaar was, waardoor witwassen en andere illegale activiteiten mogelijk waren.

Vijf mannen (33 tot en met 43 jaar) pleegden een gewelddadige overval in Venlo en een mislukte overval in Zundert in juli 2017. De zesde verdachte (25) werkte bij de Rabobank. Hij tipte de andere daders wanneer klanten veel geld hadden opgenomen. Op 19 juli werd op deze wijze een 63-jarige Duitser in Venlo beroofd van 155.000 euro. Op 28 juli wist de politie een overval in Zundert te verijdelen. Daarbij werden de vijf overvallers en de Rabobank medewerker gearresteerd, waarbij een van de verdachten in zijn arm werd geschoten. De Rabobank medewerker werd wegens ernstige ziekte voorlopig vrij gelaten onder strikte voorwaarden. Ook een andere verdachte kwam vrij wegens ,,persoonlijke omstandigheden”. Twee verdachten blijven vastzitten. Een van hen is de man die door de politie tijdens zijn aanhouding in Zundert werd neergeschoten. De rechtbank buigt zich waarschijnlijk op 4 juli opnieuw over de zaak.

In een recente gerechtelijke uitspraak is de Rabobank teruggefloten om het verhogen van de opslagtarieven. De afgelopen jaren is het vaak voorgekomen dat banken de opslagen verhoogden zonder deugdelijke gronden of motivering. Ook klanten, waarvan de renteswap is afgelopen, hebben te maken gekregen met een opslagverhoging zonder nadere motivering. In de uitspraak van 14 maart 2018 ging het om een klant met meerdere panden waarop een bedrijfsfinanciering was verstrekt. Rabobank had meerdere leningen op basis van variabele rente (Euribor) verstrekt. In verband met de waardedaling van het vastgoed van de klant wilde de bank de opslag van de klant verhogen. Door Rabobank werd de opslagverhoging eenzijdig aan de klant opgelegd met een beroep op een bepaling waarin stond: “De bank kan de opslag altijd wijzigen”. De rechter maakte echter korte metten met de opslagverhoging. Rabobank had de grenzen van haar contractuele bevoegdheid overschreden. Rabobank had eerst relevante informatie moeten inwinnen over de situatie van de klant en het vastgoed. Rabobank had zich ook niet zomaar mogen beroepen op een gewijzigd beleid ten opzichte van de hele sector. Opmerkelijk is dat de rechter aangeeft dat aangezien de bank had nagelaten om voorafgaand aan de opslagverhoging deze informatie in te winnen, de bank niet alsnog met terugwerkende kracht de opslag mocht verhogen door deze informatie alsnog te verzamelen. Rabobank werd veroordeeld om de te veel betaalde rente aan de klant terug te betalen. De rechter benadrukt dat de bevoegdheid om de opslag te wijzigen wordt beperkt door de zorgplicht die de bank heeft ten opzichte van de klant, zoals vastgelegd in artikel 2 Algemene Bankvoorwaarden. Deze beperking bestaat eruit dat de bank voorafgaand aan het verhogen van de opslag eerst informatie moet inwinnen over de klant, waaronder informatie over de financiële toestand en eventuele bijzonderheden ten aanzien van de persoonlijke omstandigheden. De bank moet daarnaast ook gegevens verzamelen van haar bancair beleid en/of regelgeving omdat deze wel een rol mogen spelen. Kortom, ook als de bank een ruime bevoegdheid heeft om de opslag te wijzigen, dan moet de bank informatie verzamelen waarop zij de wijziging baseert en de uitkomst ervan duidelijk en gemotiveerd aan de klant kenbaar maken. Het klakkeloos verhogen van de opslag omdat het contract deze mogelijkheid biedt, is dus niet toegestaan.

De Rabobank financierde de afgelopen jaren transporteurs en handelaren in dierlijke mest terwijl bekend was dat zij zich schuldig maakten aan mestfraude in Oost-Brabant en Noord-Limburg. Rabobank was jaren de bankier van meerdere mestfraudeurs waaronder de veroordeelden Anthony van den B. uit Lierop en Willy K. uit Heeswijk, die zelfs na zijn veroordeling financiële steun bleef krijgen van Rabobank zelfs nadat hij in de cel had gezeten en failliet gegaan was. Ook transporteur Van den B. werd gefinancierd. Pas in mei 2012, een jaar nadat Van den B. was veroordeeld zegde de Rabobank zijn krediet op.

Der Bayerische Staatsbibliothek wil twee miljoen euro terug, die het vooruitbetaalde aan de failliete abonnementenverzorger Swets & Zeitinger in Leiden en heeft 30 april een rechtszaak aangespannen tegen Rabobank en de curator van Swets. De bibliotheek betaalde afgelopen zomer twee miljoen euro vooruit met een bankgarantie van Rabobank die niet uitbetaald werd omdat de garantie niet zou gelden voor de contractuele verplichtingen van de Duitse dochter.

Met de voormalig eigenaren van start-up Pelliano werd onlangs een schikking getroffen over de aflossing van een lening van 100 duizend euro. De twee eigenaren leenden in totaal 360 duizend euro van de Rabo voor hun kledingstart-up die al na twee jaar failliet ging. De ondergang van Pelliano was volgens de eigenaren de schuld van de Rabo bank, die een persoonlijke vordering op beiden claimde van 50 duizend euro elk. Rabo eiste de garantstelling op in een rechtszaak, maar heeft om slechte publiciteit te voorkomen uiteindelijk toch geschikt.



Mogelijke witwaspraktijken van drugsgeld

In de VS kwam aan het licht dat sinds 2010 regelmatig opvallend veel geldwagens vanuit een klein Rabobank filiaal in het grensplaatsje Calexico reden, terwijl andere bankfilialen in Californië juist geld lieten aanvoeren. Het filiaal werd hangende het onderzoek gesloten. Bankmedewerkers hielden naar verluid bij het onderzoek belastende documenten achter en er is geprobeerd om rekeningen met verdachte transacties te verhullen. De Amerikaanse Justitie onderzoekt al drie jaar of de bank bewust signalen heeft genegeerd dat Mexicaanse drugsbendes de bank hebben misbruikt. In San Diego en Washington zijn meerdere medewerkers en oud-medewerkers nu door een jury gehoord over de witwasverdenkingen, waarbij belastende verklaringen zijn afgelegd over enkele bestuurders van de bank. Rabobank North America, een dochterbedrijf van Rabobank in Californië heeft hiervoor een schikking getroffen met de Amerikaanse autoriteiten van 675 miljoen dollar. De bank is sinds 2002 actief in Californië en heeft daar ongeveer honderd kantoren. Rabobank houdt zich onder meer bezig met diensten aan de landbouwsector in de Amerikaanse staat.

Er wordt bij alle banken veel winst gemaakt door spaarrentes niet te verhogen en hypotheekrentes te verhogen. Met rente verdiende de Rabobank in zes maanden tijd 2,5 miljard euro. Dat is bijna het dubbele van een jaar geleden.


This domain is for sale