Spraakmakende faillissementen/surseances “H-P“

HCN

HCN Internationaal Transport uit Klazienaveen is door de rechtbank van Noord-Nederland failliet verklaard. De transportonderneming aan de Rigel 30 in Klazienaveen (nabij Emmen). HCN was een doorstart van Hovotrans, een naam die door HCN ook nog steeds werd gebruikt. HCN Internationaal nam het oude Hovotrans destijds formeel over. De transportonderneming aan de Rigel 30 in Klazienaveen (nabij Emmen) werd door eigenaresse Martina Valke in 2011 gestart en zij deed bij Hovotrans voorheen de boekhouding. 

HNL zie Holland Norway Lines

HT Solar Nederland/HT Solar Nederland/Solar Nederland Projects en 123 Zonnepaneelpakket.nl.

De grootste zonnepanelenleverancier van Nederland zonnepanelenbedrijf HT Solar in Nijverdal is failliet en laat 42 werknemers en 85 zzp’ers achter. De voornamelijk Poolse en Oekraïense zzp’ers die maandenlang zonnepanelen plaatsten krijgen de openstaande facturen niet betaald. Curator E. Kolkman heeft behave zzp’ers en werknemers ook nog te maken met installateurs waaraan projecten werden uitbesteed. In totaal is er 9,5 miljoen euro schuld, waarvan 1,1 miljoen aan de fiscus. Het bedrijf draaide 16 miljoen euro omzet in 2022. Afgelopen zomer stagneerde de handel door de onzekere salderingsregeling waardoor afnemers wegbleven. Sommige energieleveranciers rekenden ook nog maandelijkse heffingen voor het gebruik van zonepanelen. 4 overnamekandidaten hebben zich gemeld. De 1,4 miljoen euro aan zonnepanelen die er nog op voorraad moesten liggen blijken verdwenen en meegenomen door meegenomen door de Poolse en Oekraïense monteurs, die al enige tijd geen salaris hadden ontvangen. Onder de schuldeisers zitten behalve bedrijven, ook veel particulieren die werden gedupeerd omdat ze een aanbetaling hadden gedaan, maar vervolgens geen zonnepanelen kregen.  De Belastingdienst met nieuwe vorderingen voor de drie failliete bv’s: HT Solar Nederland, HT Solar Nederland Projects en 123 Zonnepaneelpakket.nl. Het aantal schuldeisers van 118 naar 139. De totale vordering is bijgesteld van 2,7 miljoen naar bijna 3,6 miljoen. Het UWV zich met een claim van een kleine 75 duizend euro. Curator Eddy Kolkman heeft het concern verkocht. HT Solar was ooit een van de grotere leveranciers van zonnepanelen in ons land. Na de start rond 2020 ging het de zonnepanelenleverancier uit Nijverdal jarenlang voor de wind. Het bedrijf voerde met name grootschalige projecten uit, waarbij daken van grote (bedrijfs)gebouwen werden volgebouwd met zonnepanelen. Niet alleen in de agrarische sector en bij maneges, maar ook bij grote bedrijven in de regio, waaronder Bolk Transport en AC Tronics in Almelo. Nadat echter de verhalen op gang kwamen over afschaffing van de saldering en het terugleveren van energie of zelfs eventuele bijbetaling stortte de markt in. Binnen de kortste keren daalde het aantal offerteaanvragen met maar liefst negentig procent, waarop het bedrijf eind 2023 failliet werd verklaard. Op het moment dat curator Eddy Kolkman zich bij het bedrijfspand in Nijverdal meldde, bleek een groot deel van het gereedschap en ook andere bedrijfsspullen spoorloos. Ook trof de curator geen zonnepanelen op voorraad meer aan. Volgens de eigenaar omdat alles op het moment van het faillissement was uitgeleverd en er geen geld was om nieuwe exemplaren in te slaan. Al deze beweringen verdwijningen worden door eene forensisch accountant nader onderzocht.

Haarden Centrum Nederland BV

Haarden Centrum Nederland B.V. te Elspeet (Gelderland) is 4 januari 2024 door de rechtbank in Overijssel failliet verklaard. Curator is Corinda Strijkert. De onderneming leverdegashaarden, houtkachels en elektrische sfeerhaarden. Haarden Centrum Nederland was door heel Nederland actief en had showrooms in Elspeet en Lunteren (in samenwerking met Havé Verwarming). Hier presenteerde het bedrijf meer dan 300 verschillende haarden en kachels van de merken Faber, Element4, Dru, Spartherm, Jacobus en Wanders. Haarden Centrum Nederland werkte met een landelijk dekkend team van installateurs. Binnen Haarden Centrum Nederland was er jarenlange ervaring in de haardenbranche. Er werd op eigen aangifte faillissement uitgesproken. Het bedrijf stond ingeschreven in de gemeente Zwartewaterland, maar handelde vanuit Gelderland.

HABO Dacosta zie ook Roto Smeets van Circle Media Groep

Tijdschriftendrukkerij Habo Dacosta Marconiweg 3 in Vianen is 1 februari 2024 failliet verklaard door de rechtbank in Utrecht. Curator is mr. W.J.B. van Nielen. Eerder werden al 10 van de 200 werknemers ontslagen vanwege de, naar nu blijkt, vergeefse reorganisatie. Directeur Thom Ringsma maakt persoonlijk nog wel deel uit van het team van informal investor Shato Beheer in Rotterdam waartoe ook Anne Ringsma behoort, die niet meer actief betrokken is de grafische branche. Shato kwam in beeld bij het faillissement van Roto Smeets. In april 2019 werd met Shato een doorstart mogelijk gemaakt voor Senefelder in Doetinchem. Veel van de titels van destijds New Skool Media (tegenwoordig Roularte Media Nederland) werden destijds ondergebracht bij Habo Dacosta, na achtereenvolgende faillissementen van diverse Roto Smeets vestigingen. Habo Dacosta viel toen al onder het beheer van Shato. Ringsma heeft vanuit Shato ook de verantwoordelijkheid binnen Senefelder, waar Ronald van Rossum de dagelijkse leiding heeft. Habo DaCosta werd opgericht in 1922 en gebruikte de nieuwste technologie. De laatste acht jaar hadden ze zich ontwikkeld tot een specialist in het drukken van luxe, glossy magazines en produceerden zo’n 160 titels. Elk gedrukte magazine werd volledig in huis vervaardigd. Daarnaast verzorgden zij commercieel drukwerk, brochures en jaarverslagen. De drukkerij had een eigen binderij en verzorgde zelf het transport van de tijdschriften.

Hagu

De in 1979 opgerichte horecagroothandel Hagu uit Best is half augustus 2023 failliet verklaard. De ING-bank stopte de financiering. De curator is Jeroen Tulfer. De omzet was sinds Corona gedaald, van 20 naar zo’n 13 miljoen euro. Ondanks de ruim 600.000 euro NOW-steun is het concern niet levensvatbaar gebleken. In 2019, nam Hagu nog Adriaans Horeca Slagerij uit Geldrop over en juist die investering bleek de doodsteek voor het familiebedrijf. Leijtens Horecagrootverbruik uit Reusel, een ander onderdeel van het bedrijf is eveneens failliet verklaard. Leijtens wilde onlangs nog naar Best verhuizen in een poging kosten te besparen, maar dat mislukte. Er hebben zich diverse partijen gemeld voor een doorstart. Van de in totaal meer dan 60 werknemers van het bedrijf was een aantal nog op vakantie toen het faillissement werd uitgesproken. Hagu B.V werd opgericht door Hans Kerkhof en breidde al snel na de oprichting uit. In 2016 gaf Hans het stokje door aan zijn zoons Niels Kerkhof en Rob Kerkhof. Zij produceerden en distribueerden eten, drinken en aanverwanten voor horeca, catering, bedrijven, scholen en sport en recreatie. Hagu was lid van Horesca Nederland en leverde dagverse producten op het gebied van vlees, vis, salades en AGF (Aardappelen Groenten Fruit). Hagu B.V. was dé horecagroothandel voor lokale ondernemers in de fastfood, restaurants, sport, recreatie scholen en bedrijven. Sinds enige tijd  was er een samenwerking aangegaan met Meat District uit Elst. Het bedrijf kon in afgeslankte vorm een doorstart maken dankzij een investering van Center Horeca in Eindhoven. De curator heeft  verschillende belangstellenden. Met Center Horeca kwam het in september tot concrete afspraken. Onder de paraplu van Center Horeca zal Hagu vooralsnog de eigen naam en identiteit behouden.

Handyman

Handyman Breda met 48 vestigingen in witgoedonderdelen, lampen en multimedia is 24 januari met 38 winkels failliet. Bij deze 38 winkels en op het hoofdkantoor van de keten in Breda werken 85 tot 100 mensen. De 10 winkels die overblijven zijn van franchisenemers en vallen niet onder het faillissement. Voor de overige winkels wordt een overname of doorstart onderzocht. De webshop blijft wel bestaan. Handyman heeft ook een aantal winkels in België; het is nog onduidelijk of die ook onder het faillissement vallen. Curator Bart Louwerier laat de winkels nog open  om de mogelijkheden voor een doorstart te onderzoeken. Bij de 38 winkels en op het hoofdkantoor van de keten in Breda werkten 85 tot 100 mensen. Handyman is onderdeel van de Elka Pieterman Holland. De keten werd opgericht tijdens de recessie, toen veel consumenten de behoefte toenam om zelf hun huishoudelijke apparatuur te kunnen repareren. In de winkels werden veel verschillende onderdelen worden verkocht.  De winkels die failliet zijn, bevinden zich onder andere in Breda, Maarssen, Lelystad en Tiel. Handyman werd opgericht in 1974. Het hoofdkantoor is gevestigd op Prinsenhil 1, 4825 AX, Breda. Het KVK-nummer is 20037130

Elka Pieterman Holland B.V. is een dochter van de Elka Pieterman Group. Deze holding heeft 450 medewerkers  is gevestigd in 16 landen en exporteert naar meer dan 35 landen. Daarbij vertegenwoordigt de groep maar liefst 20.000 handelspartners. Er zijn kantoren in Noorwegen, Zweden, Duitsland, Nederland, België, Frankrijk, Spanje, Portugal, Italië, Polen, Tjechië, Hongarije, Griekenland, Turkije, China en Hong Kong.

Begin jaren ’60 startte Joost Pieterman in het Brabantse Terheijden een groothandel in onderdelen voor elektrisch huishoudelijke apparaten: ELKA Pieterman. De focus van het bedrijf lag op de levering van onderdelen en aansluitmiddelen voor onder meer wasmachines, centrifuges, stofzuigers en koffiezetapparaten aan de witgoedbranche. Tijdens de economische recessie medio jaren ’70 groeide bij steeds meer consumenten echter de behoefte om zélf huishoudelijke apparaten te kunnen repareren en onderdelen te vervangen. ELKA Pieterman speelde hierop in met de oprichting van Handyman. Dat deze formule aansloeg bij de kostenbewuste consument, blijkt wel uit het feit dat de Handyman-keten de afgelopen decennia gestaag is uitgegroeid tot meer dan 100 winkels in Nederland en België. Daarbij is het assortiment steeds aangepast aan de behoeften van de consument. 

Hans Struijk en Fietsenwinkel.nl

Winkelketen Hans Struijk Fietsen is failliet en 112 mensen raakten hun baan kwijt. Begin juni bleek al dat Hans Struijk Fietsen vier van de zestien winkels wilde sluiten. Hans Struijk Fietsen werd opgericht in 2009 door ondernemers Bastiaan Hagenouw en Timon Rutten en werd gefinancierd door NPM Capital Zij namen twee Haagse fietsenwinkels over en bouwden het uit tot een landelijke keten met zelfstandige fietsenwinkels en enkele franchiseketens, als BikeTotaal en Profile. Onder de paraplu van hun International Bike Group (IBG) bouwden de ondernemers een keten van zestien grote Hans Struijk-winkels op. In 2012 kocht het bedrijf ook webshop Fietsenwinkel.nl. In 2015 werden vijftien winkels met 150 werknemers en een omzet van 22 miljoen euro verkocht aan het Belgische Fiets! om daarna op goedkopere locaties met meer ruimte en parkeergelegenheid opnieuw een winkelketen op te bouwen. IBG verkocht de vijftien Struijk-winkels waar het bedrijf vanaf wilde. Oprichter Hendrik Winkelmans moest vertrekken als topman en eigenaar. Na een noodzakelijke kapitaalinjectie kwam een meerderheidsbelang in handen van ondernemersfamilie Verhaeren. Maar in 2020 gaat het opnieuw hard mis. Begin april kondigde de International Bike Group aan te willen reorganiseren. IBG splitst zich in drie delen en sluit het hoofdkantoor, het magazijn, vier Nederlandse en vier Belgische winkels. Ruim twee derde van het huidige aantal banen verdwijnt. Van de 220 werknemers gaan er slechts 70 over naar de afgesplitste bedrijven. Voor 85 mensen is ontslag aangevraagd. 65 arbeidsplaatsen vervallen door tijdelijke contracten niet te verlengen. Het aantal winkels krimpt van 19 naar 11. Het netwerk van ruim 200 zelfstandige servicepunten blijft intact. Volgens IBG zijn de ‘drastische afslanking’ en de ‘pijnlijke maatregelen’ noodzakelijk geworden omdat het bedrijf al jarenlang verlies lijdt. Uit de jaarrekeningen van Ellida, de houdstermaatschappij boven IBG en Fietsenwinkel.nl, blijkt dat het verlies in 2017 bijna 17 miljoen euro bedroeg. In 2018 werd er bijna 12 miljoen verloren. De resultaten over 2019 geven een verlies van 21 miljoen euro aan. Totaal 50 miljoen verlies in drie jaar tijd. Investeringsmaatschappij NPM Capital, is sinds 2012 grootaandeelhouder van IBG/ Fietsenwinkel.nl. Fietsenwinkel.nl begon in 2009 met Bastiaan Hagenouw (1978) die met een partner twee fietsenwinkels koopt. Hagenouw werkte eerder kort bij adviesbureau McKinsey en bij Lehman Brothers. In het jaar dat de zakenbank failliet gaat, kiest de dan 30-jarige bankier voor het ondernemerschap. Drie jaar na de start weten ze NPM Capital als grootaandeelhouder te krijgen. Dat jaar wordt ook de webwinkel Fietsenwinkel.nl overgenomen. NPM Capital is de investeringsdochter van SHV Holdings van de ondernemersfamilie Fentener van Vlissingen. In 2013 verkocht NPM-moeder SHV haar 58 Thaise Makro-winkels met een boekwinst van 3 miljard euro.  De fietsenhandel is de tweede zakelijke misser van NPM Capital. Ook Dynasource bleek er voor haar faillissement 10 miljoen euro doorheen te hebben gejaagd. 

Happy rijschool

Branchevereniging voor rijscholen VRB bevestigd dat al drie keer erder klachten binnen kwamen over de rijschoolhouder. In Facebookgroep ‘Gedupeerden rijschool Happy’ staan tientallen klachten van cliënten die honderden euro’s hebben betaald, zonder er lessen voor te krijgen. De groep heeft inmiddels meer dan 170 leden.  De website en de Facebookpagina staan op zwart en de rijschool, die op 20 januari ingeschreven werd bij de Kamer van Koophandel, werd op 21 augustus uitgeschreven. De rijschoolhouder word nu bedreigd en durft de straat niet meer op. Hij heeft een depressie door zijn scheiding, een eerder faillissement en ziekte. Haussmanne opening van warenhuis Haussmann in Amsterdam is stopgezet en de medewerkers zijn van het project gehaald. Haussmann zou in september een vestiging openen aan het Rokin. later werd de datum al opgeschoven naar februari volgend jaar. Haussmann was een initiatief van een groep Nederlandse ondernemers en investeerders, waaronder Frans van der Kraan.

Hartmankassen

Bij het faillissement van glasgroentenbedrijf Hartman BV in 2019 verloor de Rabobank 14,2 miljoen euro. In eerste instantie, in 2019 vlak na het faillissement, bedroeg de vordering van de bank zelfs 20,5 miljoen euro. Een reden voor de wijziging van het bedrag wordt niet gegeven. Uit het inmiddels zestiende verslag blijkt dat het rechtmatigheidsonderzoek nog altijd loopt. Hiervoor zijn aan de voormalig bestuurders vragen gesteld. De curator is in afwachting van een zitting bij de Raad van State over een claim van de Nederlandse Emissieautoriteit. Van 1 januari 2019 tot 12 februari 2019 nam Hartman deel aan het Europese systeem van emissiehandel (ETS) en zijn er broeikasgassen uitgestoten. De autoriteit wil dat de curator vanuit de boedel 4.162 emissierechten inlevert op straffe van een bestuurlijke boete van 416.000 euro. De curator heeft hier bezwaar tegen gemaakt. Een laatste update uit het verslag gaat over het mogelijk vrijkomen van een bepaalde waarde uit een levensverzekering. Het boekenonderzoek van de Belastingdienst werd afgebroken zonder vervolgstappen. Twee jaar na het faillissement meldde de Belastingdienst zich bij curator Hillie Lunter van Yspeert Advocaten. Lunter zette haar eigen rechtmatigheidsonderzoek op een lager pitje toen de Belastingdienst zich mengde in de zaak. Het onderzoek van de Belastingdienst werd echter gestopt zonder vervolgstappen of conclusies. De Belastingdienst heeft enkele dagen op het kantoor van de curator de administratie onderzocht. Of het onderzoek zich richtte op de vermeende zwarte handel in groenten, is niet duidelijk. Naast de afwikkeling van het faillissement loopt ook nog een rechtszaak tussen de voormalige eigenaar van het teeltbedrijf en de erven Hartman. Ook daar speelt de vermeende zwarte handel een grote rol. Of het stoppen van het onderzoek van de Belastingdienst de rechtszaak zal beïnvloeden, is onduidelijk. De Nederlandse Emissieautoriteit (NEa) verplicht de curator om 4.162 emissierechten in te leveren. Glasgroentebedrijf Hartman uit Sexbierum was tot 2019 actief op het Europese systeem van emissiehandel (ETS). De curator beschikt niet over de emissierechten en riskeert daarmee een bestuurlijke boete van € 416.200. Afgelopen december 2021 heeft de curator beroep ingesteld bij de Raad van State tegen het besluit van de NEa van oktober 2021. De afwikkeling van het faillissement is in een gevorderd stadium. De curator besteedt minder uren aan de afwikkeling nadat hij besloot niet verder te procederen met de erven Hartman. Uit het verslag van de curator blijkt dat hij nog achter de betaling aan zit voor in 2017 geleverde tomaten en paprika’s. Daarvoor staat nog ruim € 200.000 aan facturen open. Die opbrengst komt Rabobank als eerste toe. De curator maakte bekend dat het vorderen van onbetaalde facturen bij Duitse klanten is mislukt. De kassen zijn na het faillissement twee keer verkocht en worden gebruikt voor experimentele teelten. De opbrengst van de verkoop van de kassen (aan Best Fresh Group) kwam toe aan de Rabobank, waardoor de oorspronkelijke claim daalde van € 20,5 naar € 12,5 miljoen. De curator voert met de oud-bestuurders overleg over de rechtmatigheid van het faillissement. Het kassencomplex in Sexbierum is recent overgenomen door het bedrijf DSG uit het Brabantse Bladel. Dat bedrijf wil een deel van de kassen beleggen met zonnepanelen en starten met klimaatcellen, waarin kruiden en groenten verticaal geteeld gaan worden. In de andere helft zou een kweker van zaad zich vestigen en wordt een combinatieteelt van viskweek met zeewier voorzien. Het 43 hectare grote complex aan de Juckemaleane en de Waltaleane, waarvan zo’n 27 hectare glasopstand, stond sinds vorig jaar november voor bijna 9 miljoen euro te koop. De eerste koper bio-teler Quality Life Produce (QLP) de groenteproductie stopte vanwege de hoge energiekosten. Het moederbedrijf van QLP –  de Best Fresh Group – had de kassen in 2021 voor 8 miljoen euro van de curator overgenomen.

Hartmobile zie Qwic

Havi

Touroperator Havi ging 2019 failliet. De twee directeuren van Havi krijgen een claim van ruim 20 miljoen euro bovenop de vordering van ruim 1 miljoen euro van het UWV. De curator heeft een conceptdagvaarding opgesteld en bood de directie de kans om te reageren. De discussie over de administratie loopt al jaren. Zowel voormalig curator Eric Poelenije als zijn opvolger Manon Egberink zijn van mening dat de administraties van Havi Beheer en dochters Havi Reizen en Havi Travel niet op orde waren en dat  jaarrekeningen niet op tijd zijn ingeleverd. De directie vind dat er sprake was van overmacht, onder andere doordat er geen zicht was op geldstromen vanuit China, waardoor het niet mogelijk was om de jaarstukken op tijd in te leveren. De twee directeuren van de failliete touroperator Havi hing een claim van ruim 20 miljoen euro boven het hoofd, maar hebben een schikking getroffen. Door 1,6 miljoen euro te betalen, hebben de directeuren niet alleen een slepende en geldverslindende rechtszaak weten te voorkomen, maar kunnen ze nu ook eindelijk definitief een punt achter de hele affaire zetten.
Daarmee komt het eind in zicht van een jaren durend onderzoek naar dit spraakmakende bankroet.

Heesen Yachts

Jachtenbouwer Heesen Yachts uit het Brabantse Oss, is door de sancties tegen Rusland zo goed als failliet. Een vriend van Poetin die het bedrijf van Heessen overnam staat met zijn rug tegen de muur. Heesen bestaat al veertig jaar en er gaan zo’n duizend banen verloren. De onderneming heeft een gedegen reputatie opgebouwd al bouwer van zeer luxe jachten en won hiermee veel prijzen. In 2008 verkocht Frans Heesen het bedrijf aan de Russische zakenman Vagit Alekperov voor zo’n 150 miljoen euro. Alekperov is eigenaar van het gas- en oliebedrijf Lukoil met een vermogen van negentien miljard. De afgelopen vijftien jaar lang werd het bedrijf door de nu 71-jarige Rus gerund. Alekperov stond al op de sanctielijst van het VK en de EU zal dit voorbeeld volgen. Alekperov wilde het bedrijf vanwege de sancties op afstand zetten door zijn aandelen onder te brengen in een nieuwe stichting, maarde rechtbank in Amsterdam accepteerde dit niet. Omdat de notaris ook weigerde mee te werken, werd er een kort geding aangespannen. Maar de rechtbank gaf de notaris gelijk omdat de aandelenoverdracht zou kunnen worden uitgelegd als het ontwijken van de sanctieregels. De rechter erkende dat Heesen zich met reden ernstige zorgen maakt over het voortbestaan van het bedrijf.

Heiploeg

Garnalenbedrijf Heiploeg ging eind januari 2014 failliet en maakte een doorstart met visserijbedrijf Parlevliet & Van der Plas. Negentig werknemers verloren hun baan en 210 werknemers mochten blijven, echter met slechtere arbeidsvoorwaarden. Hendrik Nienhuis, de 83-jarige ex-directeur moet curatoren een boete van dertien miljoen euro betalen. De rechtbank heeft hem het bedrag opgelegd als boete voor zijn dubieuze rol in aanloop naar het faillissement van het bedrijf in 2014.  Op de dag van het faillissement werd Heiploeg overgenomen door de Katwijkse haring- en makreelvisser Parlevliet & Van der Plas. Met negentig banen minder werd een doorstart gemaakt. Curatoren Gerard Breuker en Pieter Lettinga van Groningse Dorhout Advocaten lieten het er niet bij zitten. De schuldenlast van Heiploeg bedroeg namelijk 130 miljoen euro, veel meer dan de 44 miljoen die Parlevliet & Van der Plas naar verluidt voor de overname betaalde. Er bleek een duidelijke reden waarom het toch al niet lekker draaiende Heiploeg het uiteindelijk niet had weten te bolwerken. In 2013 had de Europese Commissie het bedrijf een boete van 27 miljoen euro opgelegd wegens het maken van illegale prijsafspraken. In de afgelopen jaren hebben de curatoren dit garnalenkartel verder in kaart weten te brengen. Hendrik Nienhuis en zijn grote concurrent, de Volendamse firma Klaas Puul werden hiervan verdacht. Onder meer in een hotel in Wieringerwerf vond er tussen 2000 tot 2009 geheim overleg plaats tussen deze partijen die samen tachtig procent van de West-Europese markt beheersten. Klaas Puul biechtte de bijeenkomsten op aan de instanties en ging vrijuit: het visbedrijf kreeg een ‘clementiekorting’ van honderd procent. Heiploeg en nog acht voormalige bestuurders en commissarissen werden aansprakelijk gesteld. Nienhuis was tot 2004 officieel in functie als Heiploeg-directeur. Hij wordt door Breuker en Lettinga gezien als meesterbrein achter het kartel. Omdat Nienhuis weigerde een schikking te treffen, stapten de curatoren naar de rechter om succesvol betaling van 13 miljoen juridisch af te dwingen. De oud-topman gaat in beroep tegen het vonnis.

Hengst Footwear

Familiebedrijf Hengst Footwear werd opgericht in 1901 en ging in 2022 failliet om te worden doorgestart door Hengst Groep. Na reorganisatie ging ook deze onderneming in september 2023 failliet. Hengst Footwear begon bij een brugwachter uit Parrega (Friesland) die rond 1900 de schoenen van voorbijvarende schippers repareerde. Schoenen die niet werden opgehaald, vonden hun weg naar boeren in de omgeving. Uiteindelijk resulteerde dat in 1901 in de opening van een eerste winkel met op de gevel ‘De kleine winst’. In de jaren dertig floreerde deze winkel tot een brand in 1937 letterlijk roet in het eten gooide. Een nieuwe winkel werd geopend.Na de Tweede Wereldoorlog werden een tweede en derde winkel geopend. Een eigen fabriek leek een logische volgende stap, maar deze werd rond 1960 verkocht. De focus kwam volledig op de groothandel te liggen, welke in 1967 werd ondergebracht in een oude melkfabriek in Oldemarkt. Twee jaar later besloot Hengst als eerste Nederlands bedrijf te pionieren in het verre China. Taiwan en Korea volgden snel, een hele nieuwe wereld van mogelijkheden ging open. De groothandel groeide al snel uit z’n jasje, wat Hengst deed besluiten om rond 1975 in Steenwijk te gaan bouwen. Eind jaren tachtig telde Hengst de huidige zesduizend vierkante meter magazijnruimte. Daarmee nam ook de ambitie in het buitenland toe. Wat in 1976 begon met een beurs in Italië groeide uit tot meerdere vestigingen in Europa en Azië. Alleen de winstmarge bleef al die jaren gelijk waardoor het schoenenbedrijf uiteindelijk toch ten onder ging.

Herman Jansen en Zonen B.V.

Transportbedrijf Herman Jansen en Zonen B.V. uit Rheden is 29 augustus 2018 failliet verklaard na een week van surseance. Het transportbedrijf bestond al sinds februari 1920 en had 30 werknemers. Het bedrijf vervoerde veelal brandstoffen en zaden. Het bedrijf werd opgericht door Herman Jansen.

Heroic zie Game mania

Hertz

Internationaal autoverhuurbedrijf Hertz, een van de grootste autoverhuurders ter wereld, heeft 22 mei 2020 lokaal haar faillissement aangevraagd in de Verenigde Staten en Canada. De autoverhuurder kampte al lange tijd met hoge schulden mede door de coronacrisis. De faillissementsaanvraag geldt alleen voor Noord-Amerika en niet de belangrijkste markten in Europa, Australië en Nieuw-Zeeland. Hertz onderhandeld met banken en schuldeisers om te kijken of er een regeling kan worden getroffen. Hertz kan de financiële verplichtingen ten aanzien van de operationele lease van de vloot niet meer opbrengen. Op de beurs in New York werd de handel in het  Hertz aandelen tijdelijk stilgelegd. De aandelen gingen maandag 4 mei nabeurs bijna 24 procent lager nadat het bedrijf een extra adviseur had ingehuurd om een faillissementsaanvraag te helpen opstellen. Het aandeel Hertz heeft sinds februari 80 procent van zijn waarde verloren. Hertz heeft advocaten en investeringsbankiers als adviseurs ingehuurd en probeert een schuld van 19 miljard dollar te heronderhandelen. Een eerste wanbetaling op een deel van die schuld is ondertussen een feit. Hertz had net als Avis Budget Group al loonsverlagingen doorgevoerd onder het management. In april werden bij Hertz in Noord-Amerika ook al 10.000 werknemers ontslagen. De adviseurs behaalden een succesje en in oktober 2020 kreeg het bedrijf debtor-in-possession-financing, een speciale vorm van financiering voor bedrijven die faillissement hebben aangevraagd. Deze lening van 1,65 miljard moet eerder dan alle andere schulden moeten worden afgelost. In Nederland is de autoverhuurder niet failliet. Na het bekend worden schoten de aandelen van het concern omhoog. De directie gokte op een surseance die bescherming moest bieden tegen de vele ongeduldige schuldeisers en daarmee tijd en rust brengen om de financiën te kunnen herstructureren. Er zit een miljard dollar in kas, er moet nog negentien miljard worden betaald. Met deze slechte vooruitzichten starten de Hertz-bestuurders met een reorganisatie en de verkoop van de 700.000 huurauto’s die op de parkeerplaatsen op betere tijden wachten. Door het tekort aan halfgeleiders zien autofabrikanten zich genoodzaakt hun productie te onderbreken waardoor de prijzen voor de tweedehands auto’s omhoog schoten tot wel 50%. In de VS ontstaat zelfs een stormloop op gebruikte auto’s. 2e handsautomarkt. Twee New Yorkse vermogensfondsen, Knighthead Capital Management en Certares Management namen het verliesgevende bedrijf over en er werd vier miljard aan nieuwe leningen aangetrokken. 

HES Hartel Tank terminal

De nog in aanbouw zijnde HES Hartel Tank Terminal in de Rotterdamse haven is 9 januari 2023 failliet verklaard na  een jaren durende opeen­stapeling van tegenslagen. Sinds december 2022 was het bedrijf in surseance. De coronapandemie en een brand vertraagden de bouw en de kosten hierdoor. Het bedrijf kondigde de aanleg van de nieuwe terminal op de Maasvlakte in 2017 aan. Op het terrein van 27 hectare hadden 52 tanks moeten verrijzen voor de overslag van olieproducten en biobrandstoffen. Daarmee was een investering gemoeid zijn van enkele honderden miljoenen euro’s. Eigenlijk had de terminal eind 2019 al klaar moeten zijn. Olie- en gasconcern BP, eigenaar van een nabijgelegen raffinaderij had al een langjarig contract gesloten voor het gebruik van de terminal.  Ruim zestig medewerkers verliezen hun baan. De terminal  stond los van andere activiteiten, waardoor het faillissement geen gevolgen heeft voor medewerkers die elders bij HES werken. Het bedrijf liet ING bank en Rabobank en andere schuldenaren achter met ongeveer 800 miljoen euro schuld. Naast een bedrag van 78 miljoen euro voor ‘concurrente’ crediteuren zal een consortium van banken zich voor 300 miljoen euro als schuldeiser melden. Aandeelhouder HES International zal ongeveer 400 miljoen euro claimen. HES International en het Rotterdamse Havenbedrijf maakten in 2017 bekend dat op de Eerste Maasvlakte een nieuwe terminal zou worden gebouwd voor de op- en overslag van olieproducten en biobrandstoffen. Een deel van de haven zou zeeschepen ontvangen, met BP als voornaamste klant die over een periode van 15 jaar haar producten daar zou opslaan voor een investering van 450 miljoen euro. Er werd een erfpachtovereenkomst gesloten met het Rotterdamse Havenbedrijf, dat hiervoor investeerde in een 1.100 meter lange kade en ligplaatsen voor binnenvaarttankers. De opening in 2019 liep door de coronapandemie en een brand in een controlestation ernstige vertraging op, waarna BP afhaakte. Over 2021 rapporteerde HES een verlies van ruim 187 miljoen euro. De eerste rechtszaak is al geweest. Randridge  die voor HWS International de elektrische installaties voor de terminal zou aanleggen had een bankgarantie van 2 miljoen afgegeven aan HES en ING. Randridge voegde zich voor een bedrag van 35 miljoen euro in de rij van schuldeisers, maar het bankenconsortium en HES Hartel houden het Ierse bedrijf juist medeverantwoordelijk voor de vertraging van de bouw van de terminal. Daarom eiste ING de bankgarantie van 2 miljoen euro op en claimde daar bovenop nog eens 10,6 miljoen euro. Bij Pricewaterhouse Coopers hebben tientallen partijen zich gemeld om de failliete terminal over te nemen. Curator Hamm denkt dat de verkoop drie tot zes maanden in beslag zal nemen.

Van der Heijden

Van der Heyden Motors in Den Bosch, één van de grotere motordealers van meerdere grote merken in Nederland is failliet. In 2014 verhuisde Van der Heyden Motors naar een nieuwe locatie op de Rietveldenweg 39 in Den Bosch, het familiebedrijf bestond toen al 110 jaar en was één van de oudste en grootste motorzaken van Nederland. Behalve Yamaha, Kawasaki, Aprilia, Indian, Piaggio werden ook een aantal scootermerken verkocht zoals: Peugeot, Sym, Kymco, Tomos en Vespa. Van der Heijden Motors B.V., handelend onder de naam V/d Heijden Motors, is op 31 oktober 2017 per 1 november failliet verklaard door Rechter-commissaris mr. S.J.O. de Vries. Curator is mr. W.J.B. Berendsen van LXA uit Den Bosch. Eigenaar Marcel van der Heijden bracht zelf het bericht naar buiten. Een doorstart mislukte. Klanten met fabrieksgarantie worden verwezen naar andere officiële dealers.

High End Nutrition

High End Nutrition, het bedrijf achter voedingssupplementenlijn Rico Verhoeven, ging 2 mei 2023 failliet. Personal trainer en bodybuilder Tibor Koppers (31) wilde met zijn High End Nutrition voedingssupplement en performance food’, de markt veroveren. Rico Verhoeven werd businesspartner en samen lanceerden zij het product ook in Dubai. In december 2022 lanceerde Verhoeven nog zijn eigen “Ricoded” lijn bij High End Nutrition. De reden van het faillissement is onbekend. Wiert Jan Berghuis van advocatenkantoor Van Diepen Van der Kroef is de curator

HOBO HIFI (HIFI TEAM/Hifi Studio City/Penhold/Crea)

HOBO hifi ging in oktober 2014 na 40 jaar failliet en werd doorgestart in zwaar afgeslankte vorm, door de voormalige bestuurders Menno en Rogier Gulicher en hun Hifi Nederhold B.V. en Savor Audio te Geldermalsen. Zij namen vijf van de vijftien audiospeciaalzaken ( Amersfoort, Arnhem, Apeldoorn, Den Bosch en Den Haag) en vijftien van de vijftig medewerkers over. De vijftien Nederlandse winkels van de keten werden in de eerste instantie gesloten en meer dan zestig medewerkers konden vertrekken. HOBO was een van de grootste zelfstandige specialisten in audio- en videoapparatuur in Nederland met een omzet van ruim 7,5 miljoen euro en startte in 1975 startte met één winkel, waarna het al snel, met financiering door Rabobank West Betuwe, uitbreidde met vestigingen in Amsterdam, Den Haag, Arnhem, Haarlem, Den Bosch, Breda en Nijmegen. Het hoofdkantoor was gevestigd in Geldermalsen. Alle artikelen werden al snel door de bank vanwege het pandrecht uit alle vestigingen weggehaald en geveild. Crediteuren bleven achter met een schuld van ruim 2 miljoen.  In 2009 nam de keten nog de vestiging van RAF Kampen over. De eigenaren dienden een claim in bij de rechter en stelden de Rabobank aansprakelijk voor circa 8 miljoen euro aan geleden schade die werd veroorzaakt door de eenzijdige opzegging in 2014 van het krediet destijds. HOBO hifi noemde de handelswijze van Rabobank onaanvaardbaar en onrechtmatig, omdat er  op het moment van opzegging geen sprake was van een betalingsachterstand op de lening van circa 1,6 miljoen en de onderneming nog met de bank in gesprek was over een reorganisatie. Eind 2017 gebood de rechtbank de curator om de vorderingen op Rabobank over te dragen aan de eigenaar van HOBO hifi, zodat deze een gerechtelijke procedure tegen Rabobank kon starten. Hobo Holding, Retail Team en Hifi Nederhold waren de houdstermaatschappijen van de Hobo groep en hielden alle aandelen van de groep en van de werkmaatschappij Penhold. Crea BV hield de aandelen van in het kapitaal van Hobo Holding en Hifi Nederhold. Hobo exploiteerde de winkel en Penhold was groothandel en inkoper. Vanaf 2012 was Hobo al verlieslatend en de omzet daalde met 10 tot 20% per jaar. Eind 2012 werd, zelfs na reorganisatie niet langer aan de voorwaarden van het krediet voldaan en in 2014 werden de financieringen opgezegd , waarna Hobo zelf op 17 oktober 2014 het faillissement aanvroeg. Hobo Holding is bij dagvaarding, tevens houdende wijziging van eis van 15 december 2020 in hoger beroep gekomen van een vonnis van de rechtbank Amsterdam van 30 september 2020, tussen Hobo Holding als eiseres en Rabobank als gedaagde. De rechter verklaarde uiteindelijk in hoger beroep dat Rabobank toerekenbaar tekort geschoten was waarmee Hobo alsnog recht heeft op een schadevergoeding.

De Hoge Raad: – vernietigt het arrest van het gerechtshof Amsterdam van 28 juni 2022, maar uitsluitend voor zover het betreft de verklaring voor recht en de veroordeling tot betaling van schadevergoeding; – verklaart voor recht dat Rabobank toerekenbaar is tekortgeschoten in de nakoming van haar verbintenissen jegens Hobo Holding en Hobo; – veroordeelt Rabobank tot betaling aan Hobo Holding van de daardoor door Hobo Holding en Hobo geleden schade, te vermeerderen met rente en kosten, nader op te maken bij staat en te vereffenen volgens de wet; – wijst af hetgeen Hobo Holding vordert als beweerde rechtsopvolgster van Penhold B.V., Hifi Nederhold B.V., Hifi Team B.V. en Crea B.V.; – veroordeelt Hobo Holding in de kosten van het geding in cassatie, tot op deze uitspraak aan de zijde van Rabobank begroot op € 982,03 aan verschotten en € 2.600,– voor salaris, vermeerderd met de wettelijke rente over deze kosten indien Hobo Holding deze niet binnen veertien dagen na heden heeft voldaan.

Holland Norway Lines

Op 30 augustus 2023 heeft Holland Norway Lines surseance van betaling gekregen en zijn de afvaarten gestaakt en kaartverkoop gestopt. 4 dagen later is het bedrijf al definitief failliet verklaart met achterlating van tientallen miljoenen schuld. Aandeelhouders en financierders hadden het half jaar voorafgaand aan het faillissement tot drie keer toe het bedrijf, aan de Laan Corpus den Hoorn 108 9728JR Groningen, met extra middelen overeind gehouden. Financieel directeur Wilbert Boneschansker en directeur Morten Aggvin konden de financierders geen 4e keer bewegen om bij te storten. Zonder de extra miljoenen was de veerdienst vanuit de Eemshaven naar het Noorse Kristiansand waarschijnlijk al eerder uit de vaart geweest. HNL is een Nederlandse rederij die in 2020 is opgericht. De rederij pachtte het 193 meter lange RoRo-schip MS Romantikahet van de eigenaar in Estland. De rederij onderhield een veerdienst tussen het Duitse Emden en Kristiansand in Noorwegen. Sinds april 2022 werd er op dinsdag, donderdag en zaterdag nog vanuit de Eemshaven naar Noorwegen gevaren, en op woensdag, vrijdag en zondag werd er van Noorwegen naar de Eemshaven gevaren. Het schip heeft ruimte voor 1500 passagiers, auto’s, caravans, campers, motoren, fietsen en vrachtwagens. De reis tussen de Eemshaven en Kristiansand duurde 18 uur in beide richtingen. Het schip heeft verschillende restaurants en bars, een theater en zelfs een casino.  In de Eemshaven had de rederij geen eigen aanlegkade en was er niet altijd plek. Vanaf oktober 2022 gold het beleid dat de schepen die het eerst bij de kade waren, daar konden aanleggen, wat leidde tot geannuleerde afvaarten. Er ontstond een gat tussen inkomsten en uitgaven door het annuleren van die tientallen afvaarten. Uit ticketverkopen kwam daardoor regelmatig niks binnen terwijl de kosten zoals bijvoorbeeld de huur van het schip van de eigenaar Talink in Estland en de erfpacht van de grond in de Eemshaven doorliepen. Het bedrijf koos er daarna voor de veerdiensten te laten vertrekken uit Duitsland,  eerst vanuit Cuxhaven en sinds 1 juni vanuit Emden. Die havens liggen op respectievelijk tweeënhalf en anderhalf uur rijden vanuit de Eemshaven.  De rederij zocht ondertussen vergeefs naar een tijdelijke huurder voor het 2,2 hectare grote terrein en maakte kosten om de  passagiersterminal op het haventerrein af te breken. Tot oktober 2022 kon de rederij nog gegarandeerd gebruikmaken van een aanlegkade van Groningen Seaports. HNL had gepland vóór die tijd een eigen aanlegkade te realiseren. De rederij heeft met Groningen Seaports een erfpachtovereenkomst voor vijftig jaar voor het haventerrein in de Eemshaven, waarbij Holland Norway Lines de inspanningsverplichting heeft een eigen kade te bouwen. De rederij betaalt bijna twee ton per maand aan pacht voor het ongebruikte terrein. Uitgangspunt was dat ze terug zouden komen in de Eemshaven en hierover was overleg met Groningen Seaports en de overheid. In augustus moesten de aandeelhouders een beslissing nemen over de bouwplannen in de Eemshaven waarna de bouw kon beginnen. Ondertussen werd de oude passagiersterminal ontmanteld. Ook zijn er oplopende kosten vanwege de verhuizing naar eerst Cuxhaven en later Emden waar wel een gegarandeerde aanlegplek was. De aandeelhouders waren aanvankelijk investeerders uit de zakenkring rond de oprichters Bart Cunnen uit Den Haag en de Limburger Patrick America. Eind februari moesten de aandeelhouders ook al bijpassen. Na annuleringen van afvaarten moesten geboekte tickets worden terug betaald. Betalingsdiensten Adyen en Mollie stelden een onderzoek in naar het risicoprofiel van HNL en hielden geld dat voor nieuwe tickets werd overgemaakt vast. Zij hielden daarvoor enkele miljoenen in deposito. Pas na het vertrekken wordt er gestort, waardoor er niet genoeg geld in kas is voor brandstof en loodsen. Holland Norway Lines zag zich genoodzaakt om de leveranciers per brief te informeren dat het bedrijf niet meer aan haar betalingsverplichtingen kon voldoen. Onder die leveranciers zijn veel bedrijven in de Eemshaven of de haven van Delfzijl. Ze leveren brandstof, verrichten sleep- of loodsdiensten of ze regelen bevoorrading of personeel aan boord. De leveranciers ontvingen pas geld nadat de aandeelhouders bij stortten. In november 2022 bleek er al geen bank bereid om de benodigde miljoenen te financieren. De rederij had grote moeite om het sowieso verliesgevende winterseizoen te overbruggen, het bedrijf uit te bouwen en nieuw personeel aan te trekken. Er was acuut tussen de tien en vijftien miljoen euro nodig voor de bouw van de afmeerfaciliteit in de Eemshaven. Zonder die kade, wisten ze bij HNL ook, zouden afvaarten in gevaar komen. Boneschansker, die eerder werkte als financieel directeur bij Groningen Seaports, werd eind 2022 aangetrokken om het bedrijf vlot te trekken. Kort erop trad ook de Noor Morten Aggvin tot het management toe. De enige mogelijkheid bleek herfinanciering met eigen geld. Dat lukte doordat van de twaalf aandeelhouders er vijf bereid waren uit eigen zak extra geld bij te passen. Boneschansker zegt dat Cunnen weliswaar de functie van commercieel directeur heeft, maar weinig activiteiten verricht. Wat de werkzaamheden van America voor HNL zijn geweest, dat blijft ook voor Boneschansker vaag. Hij is volgens Boneschansker ook niet meer betrokken. Van de banken en ook van andere investeringsfondsen hoefde de rederij al die tijd weinig te verwachten. Zij zagen Holland Norway Lines als een te risicovolle startup. Ook heeft HNL gesproken met de provincie Groningen en de Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor het Noorden (NOM) over leningen of andere financiële ondersteuning, onder meer om de bouw van de kade in de Beatrixhaven in de Eemshaven te betalen. Zowel de NOM als de provincie wilde HNL op alle mogelijke manieren ondersteunen, onder de voorwaarde dat de rederij de garantie gaf langjarig vanuit de Eemshaven te blijven varen. HNL kwam echter maar niet met een plan en een financiële onderbouwing. Holland Norway Lines heeft een vijftigjarig pachtcontract met Groningen Seaports voor zes hectare grond. Maar daar zit een inspanningsverplichting voor HNL aan vast voor de kadebouw. HNL had financieel de zaak enige tijd op orde en er werd gerekend op 250.000 passagiers voor dit jaar. De bijna 400 medewerkers zijn op non actief gesteld, 75.000 passagiers werden afgezegd en de kaartverkoop  is stilgelegd. Passagiers die zijn afgezegd worden doorverwezen naar hun verzekeraar en wordt aangeraden om naar andere veerdiensten of vliegtuigmaatschappijen te gaan. In 2022 vervoerde HNL nog 186.000 passagiers terwijl op 150.000 was gerekend. Inmiddels is dat aantal opgelopen tot 400 duizend. De rederij heeft 10 tot 15 miljoen euro nodig om de beoogde eigen aanlegkade in de Eemshaven te bouwen.  Holland Norway Lines B.V., KvK-nummer: 78705908,   Curator mr J.C.M. Silvius, Postbus 723, 9700 AS Groningen onderhandelt met twee gegadigden, die serieuze interesse hebben in een overname. HNL trekt nog 4 bedrijven mee in haar faillissement. Als eerste ging uitzendbureau Global Crewmanagement ten onder en al snel werd deze gevolgd door Delfparts, Engine2Repair en Ship2Supplie. Andere crediteuren en leveranciers zijn brandstofleveranciers, cateraars, Groningen Seaports, het havenbedrijf in Emden en enkele andere uitzendbureaus. Er is een competitie gaande tussen kandidaten die de lijn willen voortzetten. De provincie Groningen en havenbeheerder Groningen Seaports zijn betrokken bij de plannen van de initiatiefnemers. ’Provincie en Groningen Seaports weten dat er belangstelling is. Beide kijken of ze hier een rol in kunnen spelen en zijn daarover in gesprek met de curator.

Homefashion Group

Gilde Investment Management (GIM) werd opgericht in 1982 en een van oorsprong Nederlandse investeringsmaatschappij, het was een van de eerste investeringsmaatschappijen in de Benelux. Het bedrijf zit in private equity en durfkapitaal. GIM is actief in de markt via drie onafhankelijke fondsen: Gilde Equity Management, Gilde Buy Out Partners en Gilde Healthcare Partners. GIM zetelt in Utrecht en de fondsen hebben ook vestigingen in Zürich, Frankfurt am Main, Houten, Antwerpen en Brussel. Gilde kocht in 2017 voor 28 miljoen het onderdeel Leen Bakker van Blokker en is sinds 2015 eigenaar van winkelketen Kwantum (van de veroordeelde broers Steenbergen) Beide onderdelen werden ondergebracht in Homefashion. In 2015 werd  52 miljoen euro verlies geleden. Gilde Equity is al sinds 2022 voornemens om Homefashion van de hand te doen en de verliezen blijven ondertussen oplopen. De omzet van Homefashion steeg in 2022 nog wel met ruim 4 procent tot 651 miljoen euro, maar toch werd er een verlies van maar liefst 25,6 miljoen euro geleden, In 2021 was er nog een winst van 11,9 miljoen euro. Door het verlies ontstond er echter een negatief eigen vermogen van 10 miljoen euro en Homefashion ging dus feitelijk technisch failliet. Het concern heeft nog een coronaschuld bij de fiscus van tientallen miljoenen euro’s. Homefashion was 141 miljoen euro kwijt aan lonen en salarissen. In 2021 was dat 130 miljoen euro. Homefashion heeft in totaal 4.200 medewerkers. Daarvan werkten er bijna 2500 in Nederland. Het moederbedrijf van de woonwinkelketens Leen Bakker en Kwantum heeft zo’n 272 Nederlandse en Belgische vestigingen en 4 online platforms, maar nog steeds staat de winstgevendheid onder druk. Door de reorganisatie komen er honderd fte minder bij het bedrijf. Maar omdat er veel vacatures zijn, kan een deel van degenen die hun baan kwijtraken elders binnen Homefashion Group aan de slag. Voor anderen dreigt mogelijk gedwongen ontslag. De ondernemingsraad is inmiddels akkoord met de plannen. Het bedrijf haalde in 2022 een omzet van 651 miljoen euro en maakte een verlies van 25,6 miljoen euro. Homefashion Group is de afgelopen tijd meermaals in het nieuws geweest. Zo kreeg het bedrijf een nieuwe ceo en werd het bedrijf in naam van Kwantum door de Consumentenbond op de vingers getikt. Linda Keijzer werd per 1 januari 2024 ceo van de Homefashion Group. Ze neemt het stokje over van Albert Voogd, die 9 maanden deze functie heeft vervuld. 

Homestock

Eind juni 2022 moesten de zes filialen van woonwinkelketen Homestock de deuren sluiten. Door inflatie en leveringsproblemen veroorzaakt door de oorlog in Oekraïne kampte het bedrijf met tegenvallende resultaten.

Home Studio B.V. zie Unique Lifestyle

Van Hool

De Belgische elektrische bussenbouwer Van Hool is 26-06-2024 door de rechtbank in Midden-Nederland failliet verklaard. De busbouwer ging vergeefs op zoek naar bijkomende financiering om het schip te keren. Een oude familievete stond een mogelijke redding in de weg van de failliet gegane Belgische bussenbouwer Van Hool. De ruzie vindt haar oorsprong in 1974 toen de acht zonen van hun vader de aandelen kregen miljonair en de twee dochters Ingrid en Simone niet. En dat bleef maar opspelen. Van Hool had ingezet op waterstof, maar rijden wordt elektrisch. Een order voor 94 elektrische bussen voor De Lijn, de Vlaamse busmaatschappij, ging afgelopen januari naar het Chinese Build Your Dreams. Stijgende kosten waren ook een probleem: in België stijgen lonen automatisch met de inflatie mee en die was de afgelopen twee jaar hoog.  Drie broers verkochten hun aandelen en juist zij  hadden het bedrijf willen moderniseren. De vijf die zijn gebleven, hielden dat tegen. Denis leidde tot op zijn 77ste nog de afdeling busbouw, en kwam in de jaren daarna nog in zijn Jaguar de fabriekshal binnenrijden om poolshoogte te nemen. Jos is overleden, maar was tot zijn 78ste chef van de afdeling industriële voertuigen. Pas tien jaar geleden is er een echte ceo benoemd, Denis’ zoon Flip. Maar hij moet wel steeds overleggen met de vijf takken van de familie. En de nazaten van zijn tantes van zich afhouden. Crisismanager Marc Zwaaneveld werkte sinds januari aan een reddingsplan maar ‘de familie heeft er een stokje voor gestoken’, vertelde hij. ,,Het risico was dat nieuw eigen vermogen in Van Hool zou wegvloeien naar de nakomelingen. Voor een kandidaat-overnemer, zoals de Vlaamse overheid, kan dat natuurlijk niet.’ Bedrijvendokter Guido Dumarey liet weten dat hij wel interesse had om Van Hool over te nemen, mits het eerst even failliet zou gaan. Hij haakte af, maar deed later samen met het Amerikaanse ABC Companies alsnog een bod, ondanks de vervuilde gronden onder de productiesite in Lier en dat er de laatste dagen en weken nog tal van waardevolle activa – waaronder afgewerkte bussen en trailers – verdwenen uit de fabriekshallen. Ook investeringsfonds CIM Capital heeft interesse getoond. Het bedrijf wilde de afdeling industriële voertuigen van Van Hool overnemen, De gesprekken met VDL en Schmitz Cargobull en de curatoren werden door de bieders onder druk van VDL toch toegewezen. Het Duits-Nederlands duo neemt de onderdelen van Van Hool voor circa 200 miljoen euro over. Het bedrijf heeft een kleinere vestiging in Bree en een vestiging in Skopje, in Noord-Macedonië. VDL neemt een deel overen red daarmee 1600 banen . VDL neemt onder andere de busfabriek van Van Hool in Noord-Macedonië over, waar 1350 mensen werken.  In Koningshooikt bij Lier in België neemt VDL 250 oud-medewerkers van Van Hool aan. Dat personeel houdt zich onder meer bezig met de productie van onderdelen, financiën en inkoop. Dat is iets minder dan de 300 tot 600 die VDL begin dit jaar beloofde. In april sloot VDL al een principeakkoord met de curator over de overname. Het bedrijf wil niet bekendmaken wat de overnameprijs was. Van Hool was een concurrent van VDL die zelf fors minder winst maakte. Het nettoresultaat daalde daarbij van 298 miljoen naar 82 miljoen euro, met name door de problemen bij VDL Nedcar in Born. De autofabriek stond al sinds maart stil nadat er geen nieuwe klant werd gevonden. 3500 mensen verloren hun baan.

De Hoop

De in Tolkamer gevestigde Scheepswerf De Hoop is in oktober 2021 failliet verklaard. De in 1889 opgerichte scheepswerf bouwde de laatste jaren vooral riviercruiseschepen en voor de offshore-industrie, ondanks de terugkeer naar de binnenvaartmarkt. 97 mensen verloren hun baan. Volgens curator Jongerius was de werf net een grote order misgelopen. Die had het voortbestaan van de werf kunnen redden, maar begin deze maand trok de opdrachtgever echter de stekker uit de deal. Was die opdracht doorgegaan, dan was er gegarandeerd werk voor vier maanden. Het is het tweede faillissement van de afgelopen decennia, want ook op 13 november 1987 ging de werf al failliet. Ondanks 7 miljoen euro aan NOW-voorschotten was de werf niet te redden. Op basis van het daadwerkelijke omzetverlies had De Hoop nog recht op een nabetaling van zo’n 600.000 euro aan NOW-steun. Deze staatssteun eiste ABN AMRO bij voorbaat op.  Een deel van het personeel zat al sinds de feestdagen eind vorig jaar thuis. Directeur Patrick Janssens zag na mislopen van een nieuwe order geen andere optie dan de werf in Foxhol, die sinds 2007 in zijn bezit was, te sluiten. Zo kan hij de deuren van de werf in Lobith openhouden waar ook grotere schepen kunnen worden gebouwd.

De Hoop papierfabriek

De papierfabriek in Eerbeek is eind oktober 2023 na 366 jaar papierfabricage in de Gemeente failliet verklaart. 185 werknemers werden ontslagen nadat moederbedrijf Stora Enson in Finland, dat pas  kort geleden in november 2022 eigenaar was van de fabriek  geen toekomst meer zag voor haar dochterbedrijf, nadat het al een tijd vergeefs te koop stond. Stora Enson kocht de fabriek van de Jong packaging Group. Daarvoor was de fabriek van het Zweedse SCA en DS Smith, Directeur Robert Minnesma kon met de sterk verouderde machines geen winstgevende productie meer maken, nadat eerder dit jaar de gasprijs tot enorme hoogte steeg. De fabriek produceerde jaarlijks 370.000 ton papier, Andere bedrijven die voor het bedrijf werkten zoals MFE, Schotpoort, maar ook de lokale winkels worden door de sluiting eveneens in het voortbestaan bedreigd. Eerder werd een dochteronderneming de Berghuizer papierfabriek in Gelderland ook al opgedoekt. Daar verloren 300 werknemers hun baan. De Hoop bestaat al sinds 1894 toen de molen omgebouwd werd tot fabriek. In 1910 had de fabriek 30 werknemers. Bij de twee overgebleven papierfabrieken in Eerbeek Neenah Coldenhove en Folding Boxboard werken in totaal 360 werknemers

Van der Hoorn Orchideëen B.V.

Het familiebedrijf aan de Paradijsweg 49 startte 40 jaar geleden en had als bestuurder de 3e generatie Maurice van der Hoorn aan het roer. De kwekerij was een van de eerste Phalaenopsiskwekers in Nederland met 15.000 m2 kassen voor de teelt van de kwaliteitslabels Amore Mio en Amore Mio Excellent. In 2006 had het bedrijf de eerste kas zonder gas. De orchideenkweker kreeg vele certificatenvanwege deduurzame manier van kweken en waren MPS-GAP, MPS SQ en MPS A+ gecertificeerd met de hoogst mogelijke score! Het certificaat MPS-ProductProof toonde aan dat bepaalde (schadelijke)gewasbeschermingsproducten niet werden gebruikt. Het bedrijf was lid van Fair Flora, hét bloemen- en plantenlabel dat transparantie biedt over de ecologische footprint en aangesloten bij Benefits of Nature, die deze footprint van bedrijven en producten onafhankelijk berekent, inzichtelijk maakt en zo verbetering stimuleert. De kweker zou 6 t/m 8 november op de Trade Fair in Aalsmeer staan maar ging vlak daarvoor op 30 augustus 2022 failliet. So Natureal een andere orchideenkweker stopte in austus 2022 met de kweek

Hotel de Wereld

Hotel De Wereld in Wageningen ging in 2017 failliet. Behalve het hotel vielen ook de restaurants O Mundo, DrinksandBites, Kelly’s en Eat Cetera binnen het faillissement. In Ede vallen Hotel PTC+ en restaurant Eat Cetera Ede onder het faillissement van de Jaap Venendaal groep. De Edese Jaap Venendaal Groep (7Habits BV) nam Hotel de Wereld in 2013 over van Addie Roelofsen. Het pand zelf is eigendom van de stichting Nationaal Erfgoed Hotel De Wereld, dat het aankocht met financiële steun van het Nationaal Fonds voor Vrede, Vrijheid en Veteranenzorg. In het historische hotel vonden in 1945 de onderhandelingen plaats voor de capitulatie van de Duitsers. De Canadese generaal Foulkes voerde die besprekingen met de Duitse generaal Blaskowitz op 5 mei, dat sindsdien Bevrijdingsdag is. Het gebouw raakte na de Tweede Wereldoorlog in verval, en in de jaren 60 werd sloop overwogen. In 1994 werd de Stichting Nationaal Erfgoed Hotel De Wereld opgericht, die na een restauratie het pand in 2004 weer volledig inrichtte als hotel-restaurant. Hotel de Wereld en sterrestaurant O Mundo in Wageningen werden na het faillissement overgenomen door Landgoed Groot Warnsborn uit Arnhem.  In 2020 ziet ook de opvolger het niet meer zitten.  Woensdag 29 juli 2020 tekenden de eigenaar van het rijksmonument en de huidige exploitant Lammert de Vries een ’afscheidsovereenkomst’. De Vries is tevens eigenaar van onder meer het lommerrijke landgoedhotel Groot Warnsborn in Arnhem en vindt het niet langer rendabel om in Wageningen door te gaan. De Vries stelde na de overname van De Wereld in 2018 zijn toen pas 26-jarige zoon Wiebe aan als bedrijfsleider die wilde de zogeheten capitulatiezaal voorzien van wassen beelden van de Canadese generaal Foulkes en de Duitse bevelhebber generaal Blaskowitz. Het overige personeel van De Wereld blijft voorlopig aan het werk in afwachting van opvolging. Het restaurant en de kamerverhuur draaien vooralsnog door, zo is afgesproken met de beherende Stichting Nationaal Erfgoed Hotel De Wereld. Nu zelfs een zeer ervaren exploitant de boel niet rendabel weet te maken, rijst de vraag of er snel een opvolger kan worden gevonden.

Hotelveilingen.nl BV

Hotelhouder Klaas Stekelenburg en zijn twee zoons Matthijs en Jasper zijn met hun sinds 2008 bestaande website hotelkamerveiling.nl failliet verklaard.  Klanten die nog een voucher of coupon hebben krijgen mogelijk hun geld niet terug.  Op de site konden hotels hun kamers die nog niet geboekt waren op het laatste moment veilen. Later breidde de Haagse veilingsite ook uit naar aanbiedingen voor sauna’s. Naar eigen zeggen had de site honderdduizenden leden en verwerkte het bedrijf meer dan 5 miljoen boekingen. Het bedrijf besteedde veel geld aan juridische procedures en conflicten met Hotelveiling.nl en het moederbedrijf Hotels.nl. In 2011 eiste Hotelkamerveiling.nl vergeefs dat de concurrent de naam zou veranderen. Later tikte de rechter Hotelkamerveiling.nl wel op de vingers na klachten van Hotels.nl over misleidende advertenties. De curator Erick Quaars van Boersadvocaten onderzoekt of er nog geld overblijft voor de vooruitbetaalde reserveringen. Vrijdag 8 oktober van 12.00 tot 14.00 uur werd nog een z.g. flitsveiling gehouden, hoewel het bedrijf wist dat ze failliet zouden worden verklaard. Vrijdag 8 oktober 15.00 uur werd Hotelkamerveiling.nl failliet verklaard. Het concept: verkopen van leegstaande kamers van  meer dan 1000 hotels verspreid over heel Europa sloeg aan. Het bedrijf had zo’n 20 medewerkers en is gevestigd in Veenendaal. Sinds 1983 had Stekelenburg met zijn echtgenote Greetje een viersterrenhotel op de Grebbeberg bij Rhenen, Hotel ’t Paviljoen. Ze waren in 1989 al bezig met hotelautomatisering en hadden in 1997 een eigen website, als een van de eerste hotels in Nederland. In 2007 kwam Stekelenburg op het idee om onbezette kamers online te veilen en startte samen met zijn twee zonen Matthijs en Jasper de site hotelkamerveiling.nl. Toen zij in 2010 doorbraken werd personeel aangenomen. Consumenten konden meebieden mee vanaf € 1,- en bepaalden zelf de prijs. In eerste instantie was het een uitdaging met hoteliers een samenwerking aan te gaan, maar door zijn ervaring als hoteleigenaar, kon hij een goed inzicht geven in het concept. Voor consumenten was het aantrekkelijk en had de veiling ook een spelelement. We hebben inmiddels ruim 760.000 leden en meer dan een miljoen bezoekers per maand. Er liepen gemiddeld 1.000 veilingaanbiedingen per dag. Er waren 760.000 leden en meer dan een miljoen bezoekers per maand.  Met veel hotels werkten ze ook al vijf, zes jaar samen. Er werden nog nieuwe markten aangeboord met  hotelroomauction.com en hotelroomauction.co.uk met hetzelfde concept, maar dan voor de internationale en Engelse markt. Er werd veel geld gestoken in de automatisering en nieuwe software Automatiseringsbedrijf BIT werd ingeschakeld voor een virtueel platform.

Houtbrox

Directeur Pieter Cox van Van Uffelen heeft in 2016 elf filialen overgenomen van het failliete HoutBrox. (Zie ook Witteveen en Piet Zoomers) In 1945 startte van Uffelen zijn eerste dames- en herenmodezaak in Delft. Zo’n 70 jaar verder zijn er 28 winkels verspreid door heel het land. Vanaf 2012 heeft Van Uffelen ook een webshop. In eerste instantie waren alleen de dames- en herencollecties online verkrijgbaar. Sinds begin 2014 werd het assortiment verder uitgebreid met de kids collecties.

Ten Hove Holding

Vijf BV’s van de Ten Hove Holding zijn inmiddels failliet en voor nog twee bv’s heeft het personeel een faillissementsaanvraag in voorbereiding omdat salarissen niet worden betaald. Het gaat om Eemsmond Digitalisering & Postscanning en een assurantietak van Ten Hove. Een eerder plan voor voortzetting van Digitalisering & Postscanning is gestrand. De curator is Jan van der Molen. De dochterbedrijven deden behalve betalingen aan het moederbedrijf ook betalingen aan elkaar en administratief zijn die betalingen ook niet goed bijgehouden. De oorzaak van het faillissement van de holding kwam voornamelijk vanwege de hoge huisvestingskosten. De energierekening voor het pand aan de Hogelandsterweg in Farmsum was hoog, maar ook de financieringskosten waren onbetaalbaar. Ten Hove vroeg begin december uitstel van betaling aan en half december volgde op eigen verzoek van Ten Hove het faillissement van zowel de holding als de dochters Financieel Maatwerk, Eemsmond Office Facilities, Assurantiekantoor Bert Ten Hove, Ten Hove Detachering en Bel Groep Groningen. De activiteiten van Bel Groep Groningen worden vooralsnog voortgezet door het Amsterdamse MobileCare. Bel Groep Groningen deed voor MobileCare het telefoonverkeer voor een thuiszorg-op-afstand-project in de regio Delfzijl. Directeur Patrick Landsman van MobileCare laat weten een aantal medewerkers van BGG te hebben overgenomen om de virtuele thuiszorgactiviteiten te continueren. De Economic Board Groningen verstrekte via het Groeifonds juli in 2017 nog een lening aan EOF Assurantiën en in maart werd een financiering verstrekt aan Bel Groep Groningen. Directeur-eigenaar Bert ten Hove zou grote bedragen hebben overgemaakt vanuit de holding naar zichzelf. Assurantiekantoor VPZ van Ten Hove sponsorde van 2000 tot 2010 ook een schaatsploeg.

Hudson’s Bay (HBC)

De Nederlandse warenhuizen van het Canadese Hudson’s Bay sloten 2019 af met een verlies van bijna 74 miljoen euro en ging eind 2019 failliet. De winkels van Saks Off 5th in Amsterdam en Rotterdam werden gesloten en leegverkocht. Behalve in Nederland werden ook de winkels gesloten in het Duitse Düsseldorf, Frankfurt, Bonn, Stuttgart, Wiesbaden, Heidelberg. Saks Off 5th opende september 2017 in Rotterdam zijn eerste winkel in Nederland, in de kelder van Hudson’s Bay. Later volgde het tweede filiaal in Amsterdam. Recent maakte Hudson’s Bay bekend dat het in de Verenigde Staten twintig zaken van Saks Off 5th sluit. Hudson’s Bay Nederland is uiteindelijk na een surseance op 31 december 2019 failliet verklaard met een schuld van 86 miljoen euro. 1100 schuldeisers hebben nog zo’n 50 miljoen euro open staan.  Hudson betaalde maandelijks meer dan 4,7 miljoen euro aan huur. Vastgoedbedrijf Unibail-Rodamco-Westfield heeft Hudson’s en de Canadese moeder Hudson’s Bay Company (HBC) gedagvaard en ook CBRE en Wereldhave wilden dat Hudson’s Bay zich aan de huurovereenkomst en garanties zou houden.  De huur voor februari werd hierdoor alsnog betaald van de opbrengst van de winkel- en kantoorinventaris die voor 3,3 miljoen werd verkocht aan Kaufhof GmbH. Het gaat onder andere om eigen voorraad en om consignatiegoederen. De executieverkoop eind 2019 leverde 22,7 miljoen euro op. Voor de langdurige huurcontracten in Nederland werden door HBC Canada  garanties afgegeven voor circa 280 miljoen euro. HBC Netherlands (Hudson’s Bay Company) huurde 22 panden, onder meer in Amsterdam, Utrecht, Rotterdam, Tilburg Leiden en Den Bosch. De vestiging van Hudson’s Bay in Utrecht was op 31 december al aan de verhuurder opgeleverd en valt hier dus buiten. De Catalyst Capital Group heeft een rivaliserend overnamebod van bijna 1,4 miljard euro geboden. Catalyst is al een van de grotere aandeelhouders van HBC, met een belang van 17,5 procent. Nu wil het 11 Canadese dollar in contanten per aandeel betalen voor het resterende belang. Een groep aandeelhouders onder leiding van HBC-voorzitter Richard Baker bracht recent al een bod van 10,30 Canadese dollar per aandeel uit op HBC. Het bod van Catalyst zou niet uitvoerbaar zijn omdat de financiering volgens Baker niet volledig rond is. Hij beschuldigde de investeerder er woensdag van dat die de aandeelhouders zou misleiden. De Canadese warenhuisketen Hudson’s Bay Company (HBC) maakte half september bekend voor het einde van het jaar uit Nederland te vertrekken. Hudson’s Bay had vijftien winkels in Nederland en circa 1400 mensen in dienst. Het van oorsprong Canadese Hudson’s Bay hoopte de plek van het failliete V&D in het Nederlandse winkellandschap te kunnen overnemen. Na het omvallen van V&D werden in de zomer van 2017 de eerste filialen geopend. De warenhuisketen had aanvankelijk het plan om twintig winkels te openen, maar toen de geluiden over lage bezoekersaantallen en rode cijfers al flink de ronde deden, werd dat aantal teruggeschroefd en verkondigde het bedrijf zich te willen ‘concentreren op de vijftien steden’.  In 2017 draaide het concern een verlies van 28,6 miljoen euro,  in 2018 meer dan 81,4 miljoen euro en in 2019  een verlies van 73,8 miljoen euro. In totaal kostte het avontuur  in Nederland dus 183,8 miljoen euro. Het eerste filiaal van Hudson’s Bay werd ruim een jaar geleden geopend in Amsterdam. In de maand die volgde, werden er nog eens negen filialen vestigingen geopend. Het Canadese Hudson’s Bay huurde of kocht veel van de voormalige V&D-panden in onder andere Amersfoort, Den Bosch, Den Haag, Enschede, Haarlem, Leiden en Zwolle om deze in te richten als Galeria Inno filialen. Hudson kocht het bedrijf voor zo’n 2,8 miljard euro. Moederbedrijf Hudson’s Bay wilde onder 280 miljoen aan huurgaranties uit en de vastgoedeigenaren van de winkelpanden en beleggers als pensioenfondsen en verzekeraars, moesten daarom naar de rechter stappen om de gegarandeerde huurpenningen te innen.  Het Zwitserse verzekeringsbedrijf Zurich, wil dat Hudson de kosten die zijn gemaakt om het pand opnieuw te kunnen verhuren vergoed. Zurich vond in april 2020 Adyen als nieuwe huurder voor het pand, maar daarvoor wel voor tientallen miljoenen aan lokkertjes moest geven. Adyen hoefde bijna twee jaar geen huur te betalen en een 20 miljoen euro kostende verbouwing nam Zurich ook voor haar rekening, naast ook nog 2 miljoen euro aan inrichtingskosten. Volgens Zurich waren de kosten noodzakelijk om het gebouw opnieuw te kunnen verhuren, zodat Hudson de Canadese winkelgigant de tienjarige huurgarantie niet hoefde na te komen. Volgens Zurich zouden zij in plaats daarvan wel de kosten voor herontwikkeling en huurvrije periode voor haar rekening moeten nemen. In totaal werd zo’n 42 miljoen euro van Hudson’s Bay geëist. De miljoenenclaim werd door de rechter grotendeels afgewezen. Alleen voor de korte periode waarin de Canadezen geen huur meer betaalden en Adyen nog geen huurcontract had getekend, moet Hudson’s Bay betalen. Vlak voor het faillissement werd Hudson’s Bay bestolen door een uitzendkracht(70.000 euro aan spullen) en een transporteur (45.000 aan Dior items) van een vestiging in Almere. Een deel van de goederen werd door de curator succesvol teruggehaald. Het Britse Gordon Brothers verzorgde de leegverkoop van het concern voor 6,7 miljoen euro. De curatoren wisten daar nog 800.000 van af te krijgen via de rechter.

Hulp Middelen Centrum HMC

Het Rotterdamse Hulp Middelen Centrum (HMC) maakte jarenlang onvoorstelbaar hoge verliezen, ging begin april 2020 failliet en startte in juni door. Van 2016 tot 2019 bleek er na een overname een totaalverlies van 24 miljoen euro te zijn geleden. Het Hulpmiddelencentrum bestond al sinds 1937, toen de Rotterdamse fietsenmaker Dirk Beenhakker invalidenwagens en aangepaste fietsen ging maken. Zijn bekendste klant was Rigardus Rijnhout, de ‘Reus van Rotterdam’. In 2014 fuseert het bedrijf met een aantal branchegenoten tot JenS Beenhakker en kwam in handen van zorgondernemer Stefan van Bloemendaal die wilde uitgroeien tot een landelijke speler. In 2016 neemt hij de hulpmiddelenbedrijven van de Friese zorggroep Kwadrant uit Drachten over. Kwadrant was een grote ouderen- en thuiszorginstelling, met een omzet van 221 miljoen euro, aar wel met een verlies van 1,3 miljoen euro, vanwege een aantal moeizaam draaiende dochterondernemingen waaronder Hulpmiddelencentrum Friesland, Lammert de Vries Revalidatietechniek, Revatech Jissink en de Groene Kruis Winkel. In totaal werkten er zo’n 200 mensen. Kwadrant wilde deze dochters wel kwijt en schakelt Boer & Croon Corporate Finance in als verkoopadviseur. Van Bloemendaal van JenS Beenhakker kochten met financiële steun van de Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) in 2016 de bedrijven voor het symbolische bedrag van 1 euro, maar inclusief de enorme schuldenlast. De 200 werknemers van de overgenomen bedrijven moesten verhuizen van een veilige, grotendeels publiek gefinancierde zorginstelling naar een commercieel bedrijf in een extreem concurrerende sector. Verhuizende werknemers waren al onzeker over hun toekomst onder de nieuwe commercieel eigenaar. Door de overname zijn er op dat moment in totaaal 500 werknemers, in 11 vestigingen door Nederland met een omzet van 58 miljoen euro. Daarmee werd HMC de derde grote speler in de markt, na Medux (Medipoint) en Welzorg die eigendom zijn van de zeer kapitaalkrachtige eigenaren NPM Capital en Louwman. De hulpmiddelen worden vanwege liquiditeitsproblemen geleaset van Econocom Healthcare. Voor de overname in 2014 maakte HMC al een verlies van 8,6 miljoen euro en in 2015 nog eens 1,7 miljoen euro. Eind 2015 is het eigen vermogen bijna 5 miljoen euro negatief. De overnamepartner was van die verliezen niet op de hoogte. In het overnamejaar blijkt dat de combinatie in 2016 dan opnieuw een verlies boekt. dit keer van 2 miljoen euro. Vanwege deze cijfers trad Van Bloemendaal in oktober 2017, terug als topman, maar bleef wel aandeelhouder. Zijn plaats werd ingenomen door Gerrit van Deutekom, voorheen directeur van de Kwadrant-bedrijven. Financiële topman werd Barry van ’t Hull, afkomstig van adviseur Boer & Croon CF. Uit een eigen analyse bleek dat de financieringslasten van de leaseconstructie met Econocom te hoog waren, die niet bereid was om op de eigen winst in te leveren, waarna ook de twee nieuwe topmannen opstapten. Vlak voor zijn vertrek, begin 2018 werd de bedrijfsnaam door Van Deutekom JenS Beenhakker gewijzigd in HMC (Hulpmiddelencentrum). Na het opstappen van de twee interimbestuurders keert Van Bloemendaal in stilte terug als bestuurder. In het rampjaar 2017 werd nog eens een verlies van ruim 10 miljoen euro geboekt en in 2018 is het verlies zelfs ruim 11 miljoen. Het eigen vermogen is dan al gedaald tot bijna 60 miljoen euro negatief. Begin 2019 treedt een nieuw directieteam aan. Algemeen directeur Ernst Dijkstra en financieel directeur Cornee van der Spoel voeren een nieuw kostbaar automatiseringssysteem in, waarmee alle dochterbedrijven op dezelfde manier moesten gaan werken. Al een paar maanden na de invoering, in de zomer van 2019, gaat het mis en leveringen van nieuwe rolstoelen en scootmobiels laten op zich wachten, onderdelen raken zoek en reparaties blijven uit. Dijkstra ontkent de problemen en stelt zelfs dat de weg omhoog weer is ingezet, maar daar hing opnieuw een prijskaartje aan. Ondertussen weigeren sommige gemeenten vanwege de te late leveringen en de slechte service de facturen te betalen en leggen boetes op. Eind 2019 schrijft Dijkstra een brandbrief aan zijn afnemers en geeft de gemeenten de schuld. De curatoren forceerden een doorstart met eigenaar Value8 voor elkaar te krijgen zodat voortzetting van de dienstverlening aan 50.000 kwetsbare klanten gewaarborgd bleef en dat lukte. Het duurde wel wat langer dan gedacht, maar branchegenoot Kersten heeft, met financiële steun van de beursgenoteerde investeerder Value8, de boedel toch overgenomen.  Van de 370 werknemers behouden er slechts 150 hun baan. Marktleiders Medux (Medipoint) en Welzorg gaven aan interesse te hebben gehad in de overname van delen van het Hulpmiddelencentrum. Maar nu blijkt de beoogd doorstarter Kersten te zijn, een van de kleinere spelers in de markt voor medische hulpmiddelen die worden geleverd onder de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO).

Humanoid (Alex Holding)

Het moederbedrijf achter het Arnhemse damesmodemerk Humanoid is 9 maart 2021 de 1e keer failliet verklaart en werd destijds meteen doorgestart met de oorspronkelijke oprichtster Sandra Harmsen, die in 2017 het bedrijf enige tijd verliet. Zes jaar geleden investeerde Vendis en was het de bedoeling om ook onder meer Scandinavië, de VS en Italië te bedienen, maar door de coronapandemie kwamen die plannen tot stilstand.  Alux Holding had  in 2019 al een negatief eigen vermogen en in 2020 trok de bank de stekker er uit toen het bedrijf niet meer aan de voorwaarden voldeed. Later dat jaar wilde Vendis echter zijn eerste fonds ten gelde maken maar zag daar van af en de bank zegde het krediet  op. Er werd een taxateur aangesteld om de activa te verkopen hetgeen er toe leidde tot het faillissement van zowel Humanoid, AteliersH, als Alux . Als curator is Carla Nijhuis aangesteld. Het verkopen van de activa zorgde ervoor dat het merk Humanoid zelf een doorstart kon realiseren onder financieel directeur Maikel van den Dungen en oprichtster Sandra Harmsen, die in 2017 bij het modemerk vertrok. Helaas was dit geen lang leven beschoren, want in juli moest er uitstel van betaling worden aangevraagd en ging het concern 7 juli 2023 opnieuw failliet. Het surseance uitstel liep nog tot 29 augustus. De curator is Eric Looijen. Humanoid werd opnieuw doorgestart, dit keer door drie voormalige werknemers die met het bedrijf een nieuwe koers zullen varen onder de naam Humanoid Collective BV. Humanoid werd door Daan Berkhoff, Janneke van Lieshout en Charlotte Verdegaal doorgestart.

Faillissementen en surseances  “I”

ICI Paris XL zie A.S. Watson

IQ Creative

I.Q. Creative van eigenaar Bert van der Leden is failliet. In 2018 bezat het bedrijf nog twaalf clubs en restaurants in Amsterdam zoals de Supperclub en Happyhappyjoyjoy. De Curator is Krijn Hoogenboezem. I.Q. Creative ontstond in 1999 toen de Amsterdamse horecatycoon Bert van der Leden de bekende nachtclub Supperclub in het Odeon-gebouw aan het Amsterdamse Singel overnam. Onder de paraplu van I.Q. Creative ging de ondernemer vervolgens ook andere succesvolle horecaformules ontwikkelen, zoals de restaurantketens Happyhappyjoyjoy en Envy. Ook nam het bedrijf belangen in gevestigde formules, zoals in 2012 in café de Heineken Hoek aan het Leidseplein. 13 juli 2022 kreeg het bedrijf uitstel van betaling en binnen een week werd het faillissemnt uitgesproken. volgens de curator vallen enkele vroegere formules en deelnemingen van het horecabedrijf niet in het faillissement. Eind 2020 verkocht I.Q. Creative al de formules Supperclub, Supperclub Cruise en Bar Rouge aan een andere ondernemer.Dat geldt ook voor het restaurant Wolf Atelier, waarin het bedrijf een deelneming heeft. En de vestiging van Happyhappyjoyjoy aan de Zuidas, dat van een franchisenemer is. Wel vallen de andere restaurants van Happyhappyjoyjoy en het onlangs heropende Envy in de failliete boedel. Het horecabedrijf stond er eind 2020 financieel al niet best voor en was met een negatief eigen vermogen van bijna 650.000 euro toen al technisch failliet. In de zomer van 2020 ging de vestiging van Happyhappyjoyjoy in Amsterdam Oost al failliet.Eind 2019 was het eigen vermogen van I.Q. Creative al bijna een half miljoen euro negatief

ICI Paris zie A.S. Watson

IFK Opleidingsinstituut

De besloten vennootschap IFK Opleidingen B.V. i.o. gevestigd op Marten Meesweg 8-10 te Rotterdam was actief in de branche Studiebegeleiding, vorming en onderwijs n.e.g. Een financieel planner/trainer vroeg eind oktober 2017 het faillissement van het Instituut voor Financiële Kennisontwikkeling (IFK) aan nadat deze zijn achterstallige vordering van € 24.000 niet kon voldoen. De docent, trainer en ontwikkelaar van studiemateriaal dacht hij op steunvorderingen van twee mede-schuldeisers kon rekenen maar zij trokken die na de zitting alsnog in. Het instituut had in 2012 nog een eigen vermogen van € 263.589 maar eind 2015 was dit gedaald tot € -96.586. met een schuld van ruim € 632.000. Steven Gill was sinds 2014 de bestuurder bij het opleidingsbedrijf. Steven van Eijck, oud-staatssecretaris van Financiën namens de LPF in het eerste kabinet Balkenende was sinds de oprichting als aandeelhouder bij het instituut betrokken.Het opleidingsinstituut is overgenomen door opleidings- en exameninstituut Lindenhaeghe uit Bilthoven. Het personeel is niet overgegaan naar Lindenhaeghe.

IHC Merwede

Bij de scheepswerf IHC Merwede verdwijnen circa 1.000 banen omdat er nauwelijks nieuw werk binnen komt. Het gaat voor twee derde om inleenkrachten en zzp’ers.

ISRG zie Sprinter/Perry Sport/J&D

ISS zie Osius Impress zie Adel  Idea Interiors/Mr. Olive 

Ik word groen Montage BV

Indoor Climate Facilities en Aircowebshop zie BCC 

Infact Clothing

Het duurzame kledingmerk uit Amsterdam, dat bedrijfs- en promotiekleding maakt van biologische katoen, is failliet. Infact Clothing hield het nog twee maanden vol nadat zusterbedrijf People’s Avenue, begin februari failliet ging. Infact Clothing werd in 2011 opgericht door de Roland Wiechert (1983) die onder meer promo T-shirts maakte voor de populaire DJ Martin Garrix en modeblad Vogue. Vier jaar later richtte hij met People’s Avenue ook een duurzaam consumentenmerk op en opende een aantal winkels. Crowdfunding mislukte waarna eerst People’s Avenue failliet ging en nu dus ook Infact Clothing. Curator Jurriaan Ypma, die ook het faillissement van People’s Avenue afwikkelt, is benoemd tot curator.

InnoGenerics

InnoGenerics in Leiden, een belangrijke fabrikant van geneesmiddelen waar geen patent meer op rust, is failliet verklaard en doorgestart. Het bedrijf, dat eerder nog failliet werd verklaard, wordt overgenomen door Ofichem Groep, een leverancier van grondstoffen voor medicijnen die in Ter Apel is gevestigd. De deal is 19 januari 2023.  Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), dat InnoGenerics de afgelopen jaren financieel bijstond, ondersteunt de overname met een bijdrage van 150.000 euro.  Volgens minister Kuipers was er van de meeste geneesmiddelen nog voldoende voorraad of zijn er alternatieven beschikbaar, maar kon niet uitgesloten worden dat er binnen enkele maanden toch tekorten zouden ontstaan.  De fabriek was oorspronkelijk eigendom van een Indiaas farmacieconcern. Dat wilde in 2019 de fabriek sluiten omdat die niet rendabel was, maar met Overheidssteun werd het bedrijf overgenomen door twee Nederlandse ondernemers. Ook in de jaren daarna werd InnoGenerics ondersteund door de Overheid. Maar in oktober 2022 was extra steun nodig maar dat werd door de financierders en de Overheid afgewezen. omdat er op de lange termijn geen bestaanszekerheid was. Farmaceutische bedrijf Innogenerics ging in december 2022 failliet en Nederland zit nu zonder de essentiële productie van generieke medicijnen tegen hart- en vaatziekten, epilepsie, diabetes en ook pijnstillers, bloedverdunners en antibiotica. De naam Innogenerics bestaat pas een paar jaar, Hiervoor heette het bedrijf Aurobindo en tot 2020 was het een dochteronderneming van het gelijknamige Indiase bedrijf, dat de productie wilde overhevelen van Leiden naar India. Door ingrijpen van Lucas-Jan Wiarda, de huidige grootaandeelhouder en directeur en met steun, ook financiële, van de regering, met name van minister Tamara van Ark (VVD en econoom), werd dit voorkomen. Ook al omdat Innogenerics de enige grote fabrikant van generieke medicijnen in Nederland was. Toen in de loop van 2022 de financiele situatie opnieuw kritiek werd, weigerde minister Ernst Kuipers dit voorbeeld te volgen. Innogenerics produceerde vooral voor de Nederlandse markt en daar bepalen zorgverzekeraars wat er gebeurd. Achmea/Zilveren Kruis, CZ, Menzis en VGZ maken met een marktaandeel van 85 procent samen de dienst uit.

InnovioPapers BV

De maker van grafisch papier en karton is 10 augustus failliet verklaard. Er werkten circa 100 tot 199 werknemers.

Instabox /Instabee

Red je Pakketje en Instabox Nederland van Sam Rohn zijn in november 2022 failliet verklaart. Instabox Nederland was zelf ook verliesgevend. Instabox fuseerde in september met Budbee, waardoor het bedrijf InstaBee ontstond. Een maand later werden de twee Nederlandse dochterbedrijven failliet verklaard. Volgens InstaBee heeft het faillissement niets met de fusie te maken. Bol.com en de Bijenkorf waren de grootste klanten van het bedrijf. Redjepakketje werd in 2021 overgenomen met 11 miljoen euro schuld. Even voor de overname regelde het nog een investering van 7,5 miljoen voor de aanschaf van ruim honderd duurzame voertuigen. De Belastingdienst heeft ruim 7 miljoen euro tegoed van Red je Pakketje en Instabox Nederland. Ook het UWV heeft ongeveer 4 miljoen tegoed. Boekingsplatform Sneleentaxi kreeg van hen 2,1 miljoen euro als investering terwijl ze zelf al dik verlies draaiden. Sneleentaxi begon zeven jaar geleden als een platform voor de particuliere en zakelijke reiziger, maar sinds de coronapandemie biedt het Utrechtse taxibedrijf ook zorgvervoer aan.

In 2016 begon bezorgdienst Red Je Pakketje na een succesvol proefproject in Amsterdam. De destijds 23-jarige ondernemer Sam Rohn wist vier jaar op rij jaarlijks de omzet te verdubbelen. Zo groeide de Arnhemse startup in 2019 uit tot een omzet van zo’n 7 miljoen euro en 350 medewerkers. Het voornemen om op termijn alleen met elektrische bezorgbusjes te gaan rijden, leverde een plaats op in de Challenger50, de lijst van de vijftig meest uitdagende, innovatieve en snelgroeiende bedrijven van Nederland. De eerste vier jaar werden flinke aanloopverliezen gemaakt, maar dankzij een kapitaalinjectie door investeerders bracht het bedrijf in 2019 zijn financiële buffers op orde. Het eigen vermogen kwam daardoor iets boven nul uit, op een plus van 1,2 miljoen. De omzet verdubbelde tot 12 miljoen euro en het aantal medewerkers steeg tot zo’n 700. Eind 2020 behoorde de bezorgdienst tot de twaalf halve finalisten van de Young Business Award, de wedstrijd voor de meest veelbelovende jonge ondernemingen in Nederland terwijl dat jaar mede als gevolg van de snelle groei een recordverlies van zo’n 6 miljoen euro geleden werd. Samen met adviesbureau Deloitte ging het bedrijf in 2020  op zoek naar nieuw kapitaal om de lopende verplichtingen te kunnen inlopen. Omdat investeerders in de onzekere coronaperiode op de rem gingen staan, mislukte de poging om in 2020 nieuw eigen vermogen aan te trekken. Door de verliezen en de uitgebleven kapitaalinjectie verdampte de financiële buffer van de bezorgdienst volledig en kwam het eigen vermogen eind 2020 op 5,4 miljoen euro negatief uit. Oprichter Rohn gaf aan dat het bedrijf door de gestegen kosten van extra personeel en bezorgbusjes en het uitblijven van nieuw groeikapitaal bijna kapot ging. Toch wist Rohn het hoofd boven water te houden, dankzij een corona-overbruggingslening van het ministerie van Economische Zaken en de regionale ontwikkelingsmaatschappij Oost NL. Volgens investment-manager Gijs Luesken van Oost NL betrof het een relatief groot noodkrediet, met een omvang tussen een half en 2 miljoen euro. In mei van 2021 werd Red Je Pakketje overgenomen door Instabox, de Zweedse bezorgdienst van ondernemer Alexis Priftis. De Zweden waren wel succesvol geweest met het aantrekken van nieuw kapitaal. Drie maanden eerder ontving Instabox maar liefst 75 miljoen euro van een groep investeerders. Red Je Pakketje, dat 2020 had afgesloten met een zwaar negatief eigen vermogen, leek door de overname gered. Rohn werd zelf directeur Benelux en sprak de verwachting uit de omzet in 2021 zou verdrievoudigen, tot 35 miljoen euro en dat er er in 2021 winst zou zijn. In de nieuwste jaarrekening veranderde dit in op langere termijn winst en een positieve cashflow. In januari werd Red Je Pakketje formeel Instabox Nederland. En in april staken investeerders nog eens 190 miljoen euro in het bedrijf.  Over het eigen voortbestaan bestond op het hoofdkantoor van Instabox Nederland in Arnhem geen enkele twijfel meer. Uit de laatste jaarrekening bleek dat ze in 2021 niet alleen geen winst draaiden, maar dat de verliezen met 11 miljoen euro groter waren dan ooit. En ook voor 2022 werd een  verlies gedraaid van 24,3 miljoen euro. Ook de bij de overname nog voorspelde omzet van 35 miljoen euro steken op ruim 20 miljoen euro. De kosten bleken dus zelfs hoger dan de omzet. Rohn kondigde in september aan bij Instabox te vertrekken. Zijn vertrek stond volgens Rohn los van de fusie van Instabox met branchegenoot Budbee in september die ook activiteiten in Nederland heeft. Nog geen twee maanden na de aankondiging van het vertrek van Rohn trok Instabox de stekker uit het Nederlandse bedrijf. Op 8 november werden Red Je Pakketje en drie gelieerde vennootschappen door de rechtbank Amsterdam failliet verklaard. Curator Stephan Voermans moet de faillissementen afwikkelen. Naast de eigen werknemers werden ook onderaannemers en zzp’ers getroffen. In totaal gaat het om zo’n 1300 mensen.  Volgens hoofd communicatie van Instabox Victor Melander waren de verliezen bij het Nederlandse dochterbedrijf simpelweg te groot, en het uitzicht op winst binnen een afzienbare tijd te gering en was het faillissement onvermijdelijk. Volgens Melander heeft Instabox niet zomaar de stekker uit de Nederlandse dochterbedrijven getrokken. “Wij hebben er alles aan gedaan om de problemen op te lossen, waaronder een investering van tientallen miljoenen euro om het bedrijf te steunen. DHL nam voor ruim 5,5 miljoen euro alle pakketkluizen, rolcontainers, computers en sorteermachines over. Ook wil DHL zich inspannen om ‘zoveel mogelijk’ oud-medewerkers aan een nieuwe baan te helpen. Curator Voermans is blij met DHL als koper maar de verkoopprijs van 5,5 miljoen euro is lang niet genoeg om alle 325 schuldeisers schadeloos te stellen.  Hun totale vordering is 11,4 miljoen euro.

Intercarpet

Intercarpet in Aalten werd opgericht in 1959 en ging 28 juli 2023 failliet. Twee dochterondernemingen Intercarpet Productie en dochter Hartex zijn eveneens failliet. De tapijtleverancier voor het midden en top segment leverde via groothandelaren wereldwijd en maakte daarbij voornamelijk tapijt van natuurlijke materialen als zuiver scheerwol en sisal, maar ook synthetic naturals. De vloerbedekkingen werden in twee fabrieken in Nederland met verschillende technieken op traditionele wijze geweven, gebreid en getuft met een ‘backing’-straat om het tapijt te voorzien van de gewenste rug. Intercarpet verkocht begin 2010 de bekende Osse tapijtfabrikant Van Besouw Tapijt aan de eigenaren van Hillfloor uit Genemuiden. Intercarpet had Van Besouw in 2003 overgenomen, nadat dit bedrijf al sinds begin jaren tachtig in problemen verkeerde. Van Besouw – waar onder ook Therdex pvc-vloeren en Jabo Carpets vallen is  geen onderdeel van Intercarpet en is 100% zelfstandig. Intercarpet was ook loonproducent van kunstgras voor diverse toepassingen: sport (voetbal, hockey en tennis) en landscaping (tuinen, terrassen en openbare ruimte). Hartex werd opgericht in 1865. In 2022 werd nog een financiering verkregen bij Oost NL en de Rabobank vanuit het Participatiefonds Oost NL om een eigen ontwikkelde circulaire productiemethode in de fabriek in Blokzijl door te kunnen voeren. Van oud tapijt zou dan weer nieuw tapijt gemaakt gaan worden, hetgeen een doorbraak was in de tapijtindustrie. Curator is de heer mr. E.H. Steentjes

Internationale Meubel Groep (IMG)

IN.HOUSE het huismerk van de Internationale Meubel groep (Superkeukens, Pronto Wonen, Profijt Meubel, House of Dutchz en Keuken Depot) is failliet. Met ruim 100 ondernemers en 6 formules was IMG in Etten Leur een full service organisatie met ruim 150 aangesloten winkels. Zes winkels van IMG in de Woondome en in DoeMere in Almere zijn failliet verklaard. In Woondome gaat het om Practica wonen, Pronto Wonen, Keukendepot Almere en Kopenhagen Living. In Doemere gaat het om Superkeukens Almere en Profijt Meubel. Kopenhagen Living, Superkeukens Almere, Keukendepot AImere en Profijt Meubel worden doorgestart door Next Living Holding. Met dat concern is afgesproken dat klanten hun bestelde spullen alsnog geleverd krijgen. Pronto wonen blift gesloten. De twee failliete winkels in de WoonDôme blijven dicht. Het gaat om Practica Wonen en Pronto Wonen. Gedupeerden kunnen via het CBW hun bestelling krijgen. Beide zaken waren CBW-erkend, waardoor klanten gebruik kunnen maken van de garantieregeling.

Internos

Internos die actief was in in Dordrecht en omgeving is met de 350 medewerkers in afwachting van een mogelijke doorstart of overname. Directeur Gerard Mulders bevestigt de aanstaand faillissementsaanvraag. De organisatie heet onvoldoende cliënten sinds de thuiszorg van het Rijk naar de gemeenten is gegaan. Het personeelsbestand hebben ze daar niet meer op tijd op aan kunnen aanpassen.

Intertoys

De in 1976 opgerichte Speelgoedwinkelketen Intertoys van de Britse investeringsmaatschappij Alteri werd na een surseance van betaling al snel een van de meest spraakmakende faillissementen en werd snel overgenomen door de Portugese investeerder Green Swan. Green Swan zette met ongeveer tweehonderd winkels en de webwinkel de keten door. Naast de 134 winkels die door Intertoys zelf worden gerund hebben zich ongeveer tachtig franchisers aangesloten. Een groot deel van de 3200 medewerkers behielden hun baan. Intertoys had 286 eigen vestigingen en 100 van franchisers. 91 Intertoys-winkels gingen half mei 2019 dicht. De acties tijdens de feestdagen bij de ALDI, Lidl en Kruidvat zouden doorslaggevend geweest zijn voor het faillissement. In juni 2016 maakte Blokker bekend dat Bart Smit en Toys XL verder zouden gaan als Intertoys. Het Londense Alterie kocht de speelgoedketen met filialen in Nederland, België, Duitsland en Luxemburg in oktober 2017 van Blokker Holding voor een onbekend bedrag. Intertoys had 286 winkels en nog eens 100 franchisenemers. De hoofdkantoren van Intertoys en Bart Smit werden samengevoegd. Alterie verstrekte een lening aan Intertoys in ruil voor het pandrecht, zodat ze nu beslag kunnen leggen op de voorraad en inventaris, met voorrang op andere schuldeisers. Klanten mochten cadeaubonnen nog wel inleveren maar dit werd door een ddos aanval en een daaropvolgende netwerkstoring vrijwel onmogelijk waardoor gedupeerde klanten in enkele filialen de boel op stelten zette. De 39 Belgische Bart Smit winkels worden overgenomen door Maxi Toys. Maxi Toys was voorheen onderdeel van Blokker Holding die de 170 winkels in Frankrijk, België, Zwitserland en Luxemburg doorverkocht aan Green Swan. Het heeft 1.100 werknemers. Alle Belgische Bart Smit-winkels kregen de naam Maxi Toys op de voorgevel. Al tijdens de doorstart kampte Green Swan met problemen in de bevoorrading. Leveranciers en banken staan na het laatste faillissement niet te popelen om krediet te vertrekken. Om de schappen toch maar enigszins gevuld te krijgen kochten franchisers zelf speelgoed in. Green Swan verkocht Intertoys weer terug aan Mirage (Blokker)

Inverko

Afvalverwerker Inverko heeft uitstel van betaling gekregen en dochteronderneming Inverko Polymers is failliet en wordt geliquideerd. Inverko houdt 10 oktober een buitengewone aandeelhoudersvergadering die in het teken staat van de onlangs aangekondigde herstructureringen. Inverko wil nieuwe aandelen uitgeven aan Kuikens en MountainShield Capital Fund om zo een doorstart te maken en de beursnotering te behouden. In de buitengewone vergadering zal aan aandeelhouders worden gevraagd om in te stemmen met een aandelenuitgifte en met de benoeming van een nieuw bestuur. Ook zal de nominale waarde van alle 995.515 geplaatste aandelen moeten worden verlaagd van elk 2,00 naar 0,10 euro per aandeel. Het aandeel Inverko noteerde 1,8 procent hoger op 0,58 euro op een rood Damrak. Inverko bestond uit drie delen: Inverko Polymers in Leek, Equipe/Inverko Compounding in Emmen en Synaplast in het Duitse Niederlingen. Recycle bedrijf Inverko uit Leek werd door de oprichter in 2012 ingebracht in de lege beursonderneming Vivenda en kreeg op die manier haar beursnotering. Een faillissement van Vivenda werd voorkomen door privébetalingen van CEO Van Veldhoven die later in bonusvorm werd terugbetaald door de NV. Inverko nam in 2014 de Duitse branchegenoot Synaplast over. Er speelde 17 augustus een financiële herstructurering en een overdracht van 15 miljoen aandelen die werden ingezet voor versterking van het werkkapitaal tegen levering van aandelen aan een externe onbekende investeerder. De werkmaatschappij van Inverko werd losgekoppeld uit de totaalfinanciering van de vorige eigenaar. ABN AMRO stelde extra financiering beschikbaar in de vorm van een rekening courant. Het bedrijf schrijft rode cijfers en zag de omzet met 3 miljoen euro dalen. Het eerste halfjaar van 2015 werd al een verlies geleden van 3,1 miljoen euro. De omzet bedroeg 4,8 miljoen euro door liquiditeitskrapte. Bij de publicatie van de resultaten over 2015 werd al gewaarschuwd voor het voortbestaan van de onderneming. Bestuursvoorzitter Henk Alssema gaf aan dat de continuïteit niet kan worden gegarandeerd als er niets verandert. Werkmaatschappijen Inverko Polymers Leek, Equipe/Inverko Compounding in Emmen en Synaplast in het Duitse Niederlingen blijven operationeel actief. Er werken circa 65 personen. Er werd overeenstemming bereikt over de verkoop van de twee nog actieve dochterondernemingen, waarvoor de aandeelhouders nog wel goedkeuring moeten geven. Er worden momenteel ook nog gesprekken gevoerd over de toekomst van het beursfonds zelf. De deelneming van 50 procent in Equipe/Inverko Compounding wordt verkocht aan de medeaandeelhouder, investeringsmaatschappij Sequoia. Inverko Compounding gaat zich in de toekomst exclusief richten op de verwerking van huishoudelijke afvalstromen naar hoogwaardige grondstoffen onder de naam Tandem Circular Solutions (TCS). Tussen Equipe/Inverko Compounding en de van Gansewinkel groep is een principe akkoord voor de overname van de recyclingactiviteiten van WEEE kunststoffen (Waste Electrical an Electronic Equipement) op de locatie Emmen. Dochteronderneming Synaplast in Duitsland wordt verkocht aan de huidige directeur en voormalig eigenaar. Inverko werd in juni 2014 eigenaar van 100 procent van de aandelen Synaplast. In deze vennootschap zullen na de verkoop van Synaplast en Equipe geen operationele activiteiten meer zitten en worden alle recyclingactiviteiten beëindigd. In een buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders worden de aandeelhouders geïnformeerd over de stand van zaken en wordt toestemming gevraagd voor de voorgenomen transacties. Het aandeel Inverko staat op 0,91 euro.

Invito/Unlimited Footwear Group

De twee schoenen- en kledingwinkels van Invito in Arnhem en Nijmegen die sinds 2019 eigendom waren van Peter van den Hurk zijn begin mei 2023 opnieuw failliet verklaart. Invito maakte na het eerdere faillissement onder de Macintosh Retail Group in 2016 een doorstart onder Unlimited Footwear Group, de eigenaar van Le Ballon  die in 2023 ook failliet ging. Zie ook Ballon (le)

Irmato

Irmato is in maart 2016 doorgestart door FMI. Irmato werd in 2003 opgericht door de Limburgse ondernemer Vitor Moonen gestart als ingenieursbureau in Stramproy. Het bedrijf groeide snel, met name door de acquisitie van een elftal bedrijven verspreid over Nederland, België en Duitsland. De twaalf bedrijven werden omgevormd tot één Irmato met in 2013 een omzet van 19 miljoen euro en 260 voltijds werknemers. Uit het jaarverslag van houdstermaatschappij Madagascar Ibis Holding over 2014 bleek dat het bedrijf dat jaar een verlies van ruim 2,3 miljoen euro had gemaakt. Technisch ict-dienstverlener Nspyre nam de winstgevende activiteiten Engineering Services en Information Services van Irmato over. Het betrof de verkoop van de activiteiten Engineering Services en Information Services. Vijftig medewerkers van Irmato verhuisden mee en kwamen in dienst bij Nspyre waar al zeshonderd mensen werkten verdeeld over vestigingen in Utrecht, Eindhoven, Zwolle en Leek (Groningen). Het bedrijf heeft ook een vestiging in Roemenië met dertig werknemers. Grote klanten van Nspyre zijn ASML en Philips. Irmato had op dat moment nog zeven vestigingen. De vijftig medewerkers van de activiteiten die verkocht zijn, werkten voornamelijk vanuit de vestigingen in Groningen en Veghel. Na een reorganisatie in 2015 draaide het overgebleven deel opnieuw een verlies van bijna 2,6 miljoen euro en werd het afgeslankte bedrijf door Moonen het bedrijf als sterfhuisconstructie overgedaan aan de Utrechtse investeringsmaatschappij Strong Root Capital die in 2011 werd opgericht. Na reorganisatie bleven er bij Irmato 135 medewerkers over, verspreid over vestigingen in Veghel, Veldhoven en Drachten. Er kwam een nieuw logo, een nieuwe website, een nieuw telefoonnummer en een nieuwe samenstelling van de directie in de persoon van Henny van Doorne en Martin F. Wieffering en Moonen bleef aan als “adviseur”. Van Doorne was daarvoor 10 jaar managing director van CCM in Nuenen. Het laatste jaar was hij directielid van Sioux – sinds eind 2014 de eigenaar van CCM – en actief in product en internationale business development. Daarvoor werkte Van Doorne onder meer voor Daf Trucks, Stork en Toolex. Binnen een jaar ging het bedrijf begin maart 2017 na een surseance van drie dagen failliet. De drie fabrieken worden doorgestart onder de vleugels van FMI. Deze branchegenoot exploiteert acht vestigingen in Brabant en Zuid-Holland.

Faillissementen en surseances “J”

JD Sports zie Pentland

JG Slaapconcepten

Jaeger

Jaeger, beter bekend als de maker van de lange wollen onderbroeken van de Britse soldaten in de Eerste Wereldoorlog ging in april 2017 failliet. Zevenhonderd banen gingen verloren. Pogingen van Jon Moulton met zijn private equity-bedrijf Better Capital zijn op niets uitgelopen. Met het 133 jaar oude modemerk Jaeger ging een icoon van de Britse mode verloren De Londense accountant Lewis Tomalin opende in 1884 de eerste winkel die uiteindelijk uitgroeide tot een internationale keten. Vooral het wollen lange ondergoed was populair. Na 1918 werd het assortiment uitgebreid. De kleding, waaronder de klassieke twinset, werd vervaardigd van natuurlijke materialen zoals wol, flanel, katoen en het kamelenhaar van de beroemde cashmere jassen. In de jaren negentig zette de neergang in. Vijf jaar lang trachtte Colin Henry, de door investeerder Better Capital aangestelde ceo met miljoenen vergeefs het bedrijf te redden.

Jamie Oliver

Jamie’s Italian in Rotterdam en Den Haag van tv-chef Jamie Oliver en zijn Italian Food Concepts Netherlands  zijn per 1 april 2020 definitief gesloten.  Het uitblijven van omzet door de coronacrisis en het uitblijven van voldoende omzet in de komende weken mogelijk zelfs maanden, in combinatie met het doorlopen van de vaste lasten, bovenop de reeds ontstane tekorten hebben geleid tot het besluit voor de definitieve sluiting. Jamie Oliver werd in de jaren negentig bekend door zijn tv-show The Naked Chef. Naast zijn kookboeken opende hij wereldwijd restaurants waarvan een deel , vooral in Groot-Brittannië al snel failliet gingen. Ook zijn restaurant Fifteen in Amsterdam, een franchise van de Londense variant, ging in 2016 failliet.

Jan Duurzaam/Duurkracht

Jan Duurzaam in Enschede van eigenaren Tom Oude Luttikhuis en Rob Leenders, handelaar en leverancier van kunststof kozijnen en schuifpuien is failliet. De curator veilde 22 en 23 augustus 2023 ruim veertig kavels van de failliete boedel. Onder de bieders zitten ook gedupeerden, die opnieuw moeten betalen voor hun al betaalde (niet meer zo duurzame) kozijnen. Jan Duurzaam opgericht in 2017 had Kroon Kozijn overgenomen, maar ging al snel daarna zelf failliet. In totaal hebben zich tot op heden negentig gedupeerden gemeld bij curator Nick Leferink, zowel particulieren als gedupeerde leveranciers. De totale schuld van Jan Duurzaam is circa 1,8 miljoen euro bij 130 gedupeerden. Het klantenbestand werd voor 10.000 euro verkocht.  De door de Rabobank gefinancierde en gepromote onderneming was gespecialiseerd in de montage van warmtepompen, zonnepanelen en kunststofkozijnen en hielp bij het isoleren van huizen, maar kwam in de problemen door een aanslag van 929.000 euro van de Belastingdienst, terwijl de twee directeuren-bestuurders bovendien een onderling geschil hadden. Daarop werd het bedrijf in juli failliet verklaard. Circa 150 klanten hadden een aanbetaling gedaan en zijn hun geld kwijt. Sommigen zijn er duizenden tot tienduizenden euro’s bij in geschoten. 90 schuldeisers hebben zich gemeld, zo valt te lezen in het faillisementsverslag. Met merendeel ervan bestaat uit particuliere klanten. Ook particulieren die wachten op service of reparatie van reeds geleverde apparatuur. Daarnaast zijn er crediteuren, onder wie leveranciers en onderaannemers. Samen met de claim van 1,1 miljoen van particulieren komt de totale schuldenlast op ruim 2 miljoen euro. Het UWV heeft zich overigens nog niet gemeld met een vordering. Jan Duurzaam werd kort geleden overgenomen door het bedrijf Duurkracht uit Enter. Uit het faillissementsverslag blijkt dat er 10.000 euro met de overname is gemoeid. Daarbij ging het eigenlijk vooral om de handelsnaam die is overgenomen. De website met de oude naam is nog steeds in de lucht, dus ook die lijkt overgenomen te zijn. Al met al een dubieuze overname. Meerdere mensen hebben melding hebben gemaakt van onbehoorlijk bestuur. „Ze geven onder andere aan dat er nog werd aangedrongen op betaling, terwijl het bedrijf op dat moment al wist dat het de schulden niet zou kunnen betalen., Op 19 juni heeft de eigenaar zelf het faillissement aangevraagd. Er waren dertien geïnteresseerden voor een doorstart. Sommige gedupeerden ontvingen van Jan Duurzaam een alternatieve oplossing. Tegen een extra betaling zou een ander bedrijf alsnog de kozijnen of ramen komen plaatsen. Niet alleen Rabobank maar ook de gemeente Enschede was een partner van Jan Duurzaam. Op de website van het energieloket van de gemeente Enschede, waar inwoners informatie over verduurzamingsmaatregelen kunnen vinden, stond de naam van Jan Duurzaam. Het partnerschap zou zijn voortgekomen uit een eenmalige samenwerking. “Hierdoor werden zij in 2020/2021 als partner op het Energieloket Enschede gezet. Ook het Nationaal Warmtefonds was partner, hetgeen nu wordt ontkent. ‘Het Warmtefonds zou geen partnerrelatie met aannemers en installateurs hebben maar liet wel toe dat ze op de website prominent vermeld werden.  Drie jaar geleden startten Tom en Rob met Jan Duurzaam. In mei 2020 werd nog een huurovereenkomst getekend voor een nieuw bedrijfspand in Enschede aan de Wethouder Beversstraat 189 in Enschede. Het bedrijfspand van circa 1.630 m² werd geheel gerestyled aan de buitenzijde en is voorzien van 200 PV panelen en een warmtepomp waardoor het volledig gasloos en energieneutraal is. Het is gelegen op een toplocatie aan de Zuiderval. Alle politieke gesteggel over zonnepanelen doet de branche bepaald geen goed. Het zonnepanelenbedrijf Duurkracht in Enter is de afgelopen week failliet verklaard. Door alle discussies over wel of geen saldering haken klanten massaal af. De zeven personeelsleden staan op straat. In dit geval lijken er weinig particulieren gedupeerd geraakt.”
Het is overigens de afdeling zonnepanelen van Duurkracht die op de fles is gegaan. Duurkracht heeft ook een afdeling die zich richt op kozijnen en die is nog altijd springlevend. Deze vennoot heeft destijds het failliete en veelbesproken Jan Duurzaam in Enschede overgenomen. Curator Anne Spoor heeft de bestuurder van Duurkracht intussen kunnen spreken en die liet weten dat zijn bedrijf in de problemen is geraakt als gevolg van alle huidige discussies omtrent zonnepanelen. Hierdoor durven klanten het niet meer aan en haken ze massaal af. “Er lijkt weinig reden om te twijfelen aan dit verhaal.” Om dezelfde reden lijkt een doorstart op voorhand erg lastig te worden. Over de hoogte van de schuldenlast is nog niets bekend. “Daarvoor is het te pril.”

Jawbone

Bij Jawbone werden al geen fitnesswearables meer gemaakt en het bedrijf zou zijn speakertechniek willen verkopen aan een ander bedrijf. Het bedrijf zou daarnaast als reddingsplan medische producten direct aan organisaties willen verkopen maar dit mislukte. Het bedrijf is officieel failliet, en investeerders zijn inmiddels op de hoogte gebracht.

Jo Hurkmans

Jo Hurkmans Transport aan De Amert 212 in Veghel is door de rechtbank in Oost-Brabant failliet verklaard. Bij het bedrijf werkten zo’n 28 werknemers. In augustus 2016 vond er bij dit bedrijf door de politie en de FIOD een grote controle plaats op het rijdend materieel.

Jobbird

Vacaturesite Jobbird is 5 december 2018 failliet gegaan. Oprichter Jan-Peter Cruiming had ambitieuze groeiplannen maar curator Angelina Bakker en interim-directeur Matthijs Jorissen werken nu aan een doorstart. Jobbird werd in 2011 opgericht nadat hij zeven jaar eerder zijn Nationale Vacaturebank voor 28 miljoen euro had verkocht aan VNU. Op de vacaturesite konden bedrijven gratis vacatures plaatsen; bij belangrijke concurrenten als Monsterboard moeten zij daarvoor betalen. De winst zat hem in de extra diensten, waarmee een vacature bijvoorbeeld beter gevonden kan worden. In de zomer van 2015 benoemde de toen 50-jarige Cruiming zijn 24 jaar jongere vrouw Marlot Cruiming, een voormalige modefotografe, tot chief executive officer, die in het geheel geen ervaring had met het runnen van een dergelijk bedrijf. Jobbird maakte al sinds de oprichting verliezen waarna met een sanering het personeelsbestand werd gehalveerd van zo’n 24 tot 12 mensen.  Het huis en de boot van Ben Kolff, van het failliete McGregor werden desondanks door Jan Peter voor zo’n 4 miljoen euro gekocht en het bedrijf verhuisde van Laren naar een veel te duur pand in de Gouden Bocht van de Amsterdamse Herengracht. Directeur technologie en marketing Matthijs Jorissen, die sinds oktober bij Jobbird werkte was niet op de hoogte van het op handen faillissement. De curator stond ineens op de stoep nadat al geruime tijd schulden waren opgebouwd en zware verliezen werden geleden. Uitzendbureau YoungCapital nam de failliete boedel over. Jan-Peter Cruiming is zelf niet bij de doorstart van zijn bedrijf betrokken Mede-oprichter Rogier Thewessen van YoungCapital, dat sinds 2000 bestaat wil bezuinigen en de overgebleven werknemers van Jobbird verhuizen naar het hoofdkantoor van YoungCapital in Hoofddorp. Young Capita; heeft een omzet van ruim 450 miljoen euro en wil de overname uit eigen middelen financieren. De omzet van YoungCapital bestaat vooral uit de tarieven die het bedrijf in rekening brengt voor de 25.000 mensen die via de uitzendtak en de detacheerder bij klanten aan de slag zijn, aangevuld met de inkomsten uit de niche-vacaturesites.

Jonker bakkerij

Bakkerij Jonker, is failliet. De bakkerij had zeven filialen in de regio Alkmaar, Schagen en Purmerend, Broek op Langedijk, Zuid-Scharwoude en twee in Heerhugowaard. Jonker is niet de eerste bakker die dit jaar noodgedwongen moest stoppen. Ruim een maand geleden meldde Bakkerij Bakker, met winkels in Schoorl, Groet en Noord-Scharwoude, al dat ze gaan sluiten evenals bakkerij Baas uit Hoogwoud die na 30 jaar moest stoppen, omdat de kosten 80% duurder uit vielen

Jonkers Autobedrijven (Mercedes)

Jonkers Autobedrijven in Valkenswaard ging 19 april 2023 failliet en werd niet doorgestart. Eigenaar was Max Jonkers een Mercedes-specialist. De curator is Dagmar Dielissen van Boskamp Willems Advocaten. Het bedrijf had circa 2 miljoen euro schuld opgebouwd en er waren 14 medewerkers. In 2018 was er een brand in net bedrijf en de herstelkosten waren hoog. Jonkers was lid van de MBSG, de Mercedes-Benz Specialisten Groep en begon in 1921 als Eerste Meijerijsche Autobusdienst (EMA). De EMA groeide uit tot een keten van Mercedes-dealers rond Eindhoven. In 2010 werd het bedrijf in Valkenswaard afgestoten, waarna het weer als zelfstandig autobedrijf verder ging. Vier jaar later ging EMA failliet. Jonkers was lid van de MBSG, de Mercedes-Benz Specialisten Groep en begon in 1921 als Eerste Meijerijsche Autobusdienst (EMA). De EMA groeide uit tot een keten van Mercedes-dealers rond Eindhoven. In 2010 werd het bedrijf in Valkenswaard afgestoten, waarna het weer als zelfstandig autobedrijf Jonkers verder ging. Het nam toen ook afscheid van de importeur. Vier jaar later ging EMA failliet.

Jora Vision

Decoratiebedrijf Jora Vision met 85 werknemers, bekend van topattracties in Walibi, Slagharen, Madurodam,het Zuiderzeemuseum, het Nationaal Militair Museum, het Spoorwegmuseum, Dierenpark Amersfoort, het Dolfinarium, Center Parcs, dancefestival Tomorrowland en Drievliet heeft surseance van betaling aangevraagd omdat hoofdaannemer VolkerWessels niet wil betalen voor meerwerk bij de bouw van een nieuwe dierentuin in Emmen. Het bedrijf werkt aan een doorstart.

Joop van den Ende

Het musicalbedrijf van Joop van den Ende moest van de nieuwe investeerders reorganiseren vanwege een verlies van 19,1 miljoen euro. Er staan circa 350 banen op de tocht.

Joyne

Joyne begon in de zomer van 2017 als prijsvechter met een satelliet pakket voor de Nederlandse markt en introduceerde het idee van prepaidtelevisie. Een jaar later werd een Belgisch Vlaams zenderpakket geïntroduceerd. De ongelijke strijd met M7 Group, tegenwoordig Canal+ Luxembourg is na bijna vier jaar geeindigd in een onverwacht faillissement. In 2018 werd meteen al een verlies gedraaid van 1,54 miljoen euro en in 2019 circa 1,5 miljoen euro. Er ontstond een negatief eigen vermogen van 3,8 miljoen euro. Voor de aandeelhouders Jur Bron, Peter van der Meer, Hans Schellingerhout, Rolf Edens en Hans Brunaseen  kwam  de faillissementsaanvraag vanuit Eutelsat toch nog onverwacht. Via de rechter waren nog diverse ontsnappingsroutes geprobeerd maar de grootste crediteur Eutelsat zag geen andere uitweg dan een faillissement die op 9 april 2021 werd uitgesproken.  Jur Bron is mede-oprichter van zenders als TV Oranje, Schlager TV, Nashville, Brava HDTV (verkocht aan Stingray) en Djazz TV (aan Stingray verkocht). Joyne heeft circa 30.000 betalende abonnees waarvan en circa 18.000 zakelijke klanten zijn. Daarnaast zijn er enkele duizenden Vlaamse abonnees. De consumentenklanten bevinden zich voornamelijk buiten Nederland. Satellietbedrijf Eutelsat vroeg het faillissement aan. De curator Robert Verdonk van Verdonk Advocaten uit Heerenveen onderzoekt een doorstart. De satelliet verspreiding van het zenderaanbod van Joyne is voorlopig veiliggesteld omdat Eutelsat de curator de nodige tijd heeft gegeven om te onderzoeken of een doorstart of overname mogelijk is.  Alle huidige contracten lopen ondertussen gewoon door en worden overgenomen door een mogelijke overnamekandidaat zoals M7 Group/Canal+ Luxembourg. Nederlanders die met camper of caravan in binnen- en buitenland voor langere tijd op vakantie zijn hebben ene probleem. Voor het bekijken van Nederlandse zenders – uitgezonderd het ongecodeerd uitzendend BVN – via de satelliet in het buitenland kan na het eventueel wegvallen van Joyne alleen via Canal Digitaal gekeken worden. Hiervoor is dan wel een andere CI+ module met bijbehorend abonnement nodig. Wie met camper of caravan alleen in Nederland vertoeft, kan naast Canal Digitaal ook voor Digitenne van KPN kiezen als mogelijke vervanger voor Joyne.

Juru BV/Felix de Visser

Onder Juru vallen Felix de Visser Keukens in Elst, 3in1kokendwaterkraan.nl en Voordeelkraan.nl. Het bedrijf had 10 werknemers. Juru werd 6 december 2023 door de rechtbank in Zutphen failliet en werkt met de curator aan een doorstart tot woede van gedupeerde klanten. Een imposante showroom, lyrische recensies op Google, CBW erkend konden niet voorkomen dat de keukenboer de deuren moest sluiten. mede door dure promotie en deelname aan “De grote huisverbouwing”, een woonprogramma op SBS6. Klanten bleven verbouwereerd en gedupeerd achter. Curator is Maartje ter Horst.Felix de Visser Keukens zit aan Nieuwe Aamsestraat 42A, 6662NJ Elst en Voordeelkraan (die nog steeds online is) aan Nijverheidstraat 39d, 6681 LN Bemmel

Just Care

Zorginstelling Just Care in Den Haag is failliet. Dat bevestigt curator Amos Kroll. De zorginstelling kwam in financiële problemen na een conflict met een zorgverzekeraar. Vorige maand kreeg Just Care uitstel van betaling. Volgens de curator was het niet mogelijk om tot een akkoord te komen met schuldeisers. Just Care was een stichting voor ambulante geestelijke gezondheidszorg. De zorgverzekeraar zegt onvolkomenheden in de declaraties te hebben gevonden, waarna die niet werden uitbetaald. Just Care kon hierop de rekeningen niet meer betalen. Volgens curator Amos Kroll blijft Just Care wel gewoon doorgaan met behandelingen. Op termijn wordt de zorg dan overgedragen aan een ander zorgaanbieder. Er worden gesprekken gevoerd met mogelijke overnamekandidaten, zegt de curator.

Justnuts

Justnuts werd in 2011 opgericht door Erik van Gangelen en Thijs van den Munckhof. Het bedrijf verkocht zakjes biologisch geteelde noten en notenrepen via Jumbo en Albert Heijn en wist onlangs nog een half miljoen euro op te halen bij investeerders. De onderneming draaide echter sinds de oprichting aanhoudende en oplopende verliezen en maakte in de zes jaar van het bestaan een verlies van ruim één miljoen euro. Toen de Duitse hoofdleverancier Schock niet meer betaald kon worden ging het bedrijf in mei 2017 failliet. De leverancier heeft de failliete boedel overgenomen en een doorstart gemaakt. Het klantenbestand en de daarbij horende omzet werd overgenomen voor 40.000 euro.

Just Wellness

Just Wellness  met  het hoofdkantoor in Valkenswaard en zeven vestigingen in Alkmaar, Amsterdam, Breda, Den Bosch, Eindhoven (2) en Tilburg is failliet. Uit de jaarrekening van het bedrijf blijkt dat het bedrijf in 2018 nog een eigen vermogen had van ruim 580.000 euro. Eind 2019 sloten plotseling de vestigingen, na een reeks  klachten over ineffectieve en zelfs schadelijke behandelingen. Just Wellness werd in 2010 in Amsterdam opgericht en was gespecialiseerd in goedkope ipl (lichtflits) ontharing. Duizenden klanten zijn hun vooruitbetalingen kwijt en het personeel heeft al sinds november geen salaris meer ontvangen. Zo’n 17.500 klanten doen hun beklag op Facebook. Directeur Paul Lefering is onbereikbaar en alleen curator Flip Schreurs is beschikbaar voor claims en klachten. Er zijn ook klanten die ernstige brandwonden, schimmelinfectie of pigmentvlekken opliepen tijdens hun behandeling. De behandelingen werden vooral aangeboden via aanbiedingssite Social Deal. Ex-medewerkers hebben aan Omroep Brabant verklaart dat ze al na een hele korte cursus aan de slag konden mits ze er ook nog goed uitzagen. De directeur liet het personeel een keer met een limousine ophalen en naar een sterrenrestaurant brengen waar zij een envelop kregen met 250 euro. ook ontvingen ze bonussen tot 800 euro en flessen drank. ”Hij zou veel meisjes geld hebben aangeboden om met hem naar bed te gaan. Ook zouden meisjes worden gepromoveerd tot managers als ze met hem naar bed zouden gaan. En daar kon je niets tegen beginnen. Hij zei regelmatig dat hij altijd een veel duurdere advocaat kon betalen dan wij.” Aldus verklaringen van personeel. Het bedrijf laat een miljoenenschuld achter. Alleen al de Belastingdienst heeft bijna 4 ton tegoed  en 4.039 schuldeisers hebben 1,3 miljoen euro aan vorderingen ingediend. Een financier, die overigens ook aandeelhouder was, vordert 1,4 miljoen euro. Ook het UWV heeft een aanzienlijke claim. 22 van de schuldeisers zijn leveranciers en andere crediteuren.

Faillissementen en surseances “K”

KGN zie Kozijnwens Kozijnvervanger GHS

KHN Rekenwerk

KHN Rekenwerk ging 17 mei 2023 failliet, volgens het bestuur als gevolg van een “sterk teruggelopen” aantal opdrachtgevers en uitgebleven betalingen, als gevolg van de coronapandemie. In het faillissementsverslag staat dat klanten klachten hadden waarna een onderzoek naar het faillissement van een administratiekantoor volgde. Klanten en horecakoepel Koninklijke Horeca Nederland zouden voor vele tonnen zijn gedupeerd. KHN Rekenwerk was een volle dochteronderneming van KHN en verrichtte administratiewerkzaamheden voor horecaondernemers. KHN heeft voor 848,000 euro beslag gelegd bij een andere voormalig bestuurder van Rekenwerk. Hij zou ‘oninbare facturen’ hebben verstuurd aan ‘niet bestaande klanten‘. De totale fraudeschade zou zo’n twee miljoen euro bedragen. De Telegraaf meldt dat de Belastingdienst een rekening van ruim 550.000 euro heeft ingediend voor onbetaalde taks. Ook zou er sprake zijn van een ‘ongezonde financiële situatie en een gebrek aan perspectief’. Daarnaast liggen er claims van onder meer ontevreden klanten, het UWV en leveranciers.  KHN Rekenwerk B.V., ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 71798412 werd door de Utrechtse rechtbank in staat van faillissement verklaard, met benoeming van mr. T.F. Quaars tot curator. KHN Rekenwerk zou, als gevolg van een sterk teruggelopen aantal opdrachtgevers en uitgebleven betalingen, als gevolg van de coronapandemie in mei 2023 failliet gegaan zijn. Later bleek echter na onderzoek door de curatoren dat malversaties en fraude de oorzaak waren.  Zowel een deel van de 34 klanten, als moedermaatschappij Koninklijke Horeca Nederland zouden voor vele tonnen zijn gedupeerd. PVV minister Beljaarts was samen met Niek Kwakkernaat bestuurder van Koninklijke Horeca Nederland en was de afgelopen vijf jaren ook directeur. Volgens Beljaarts is het “over het algemeen een storm in een glas water.”  en  “Mij treft geen blaam”, zei hij in de hoorzitting in de Tweede Kamer. De Woerdense Niek Kwakkernaat werd vanwege de malversaties na bijna acht jaar in april 2023 op non-actief gesteld. Toen de prestaties achterbleven, werd hij gevraagd om actief toezicht te houden en ontdekte daarbij zelf de fraude waarna hij dit onmiddellijk heeft gemeld. Hij was hét gezicht van de horecasector tijdens Corona. HKN Rekenwerk verrichtte administratiewerkzaamheden voor horecaondernemers en verzond voor zo’n twee miljoen euro aan nepfacturen aan niet bestaande klanten,  Uit het curatorverslag blijkt dat de omzet van HKN Rekenwerk in 2021 ruim 900.000 euro bedroeg, met verliezen die door moedermaatschappij KHN werden bijgepast. Uiteindelijk kostte dit Koninklijke Horeca Nederland ruim 1 miljoen euro, met een openstaande schuld van 550.000 bij de Belastingdienst wegens onbetaalde omzetbelasting en loonheffing sinds 2020. Het benadeelde moederbedrijf heeft,  lopende het onderzoek, voor 848,000 euro beslag gelegd bij de verantwoordelijke andere voormalig bestuurder van Rekenwerk en de Belastingdienst heeft een claim van ruim 550.000 euro ingediend. Daarnaast liggen er nog claims van ontevreden klanten, het UWV en leveranciers. Beljaarts was van juni 2020 tot 2023 bestuurder “op afstand” en vroeg in mei 2023 zelf het faillissement van HKN Rekenwerk aan. De werkelijke reden werd verzwegen en in een persbericht stond dat er was gekeken naar benodigde investeringen, winstgevendheid, strategie, etcetera en dat die recente inzichten KHN Rekenwerk had doen besluiten de activiteiten te staken en op 15 mei 2023 faillissement aan te vragen.  Volgens Dirk Beljaarts is hij zelf niet verantwoordelijk maar curator Erick Quaars doet nu al een jaar onderzoek naar beide statutaire bestuurders en of zij rechtmatig hebben gehandeld. Tot het onderzoek is afgerond, wil de curator niet verder ingaan op de zaak. Volgens de curator verzuimde KHN Rekenwerk om voor klanten belastingaangiftes in te dienen en tijdig jaarrekeningen op te stellen, terwijl daar wel voor was betaald. Hotelier Pepijn van Beusekom verklaarde dat hij voor een ton is benadeeld. HKN Rekenwerk zou zijn definitieve beschikking voor NOW-coronasteun indienen, maar verzuimde, waardoor hij 100 duizend euro voorschot op de NOW-steun nu moet terugbetalen, terwijl hij hier feitelijk recht op had. Voormalig KHN-voorzitter Robèr Willemsen spreekt van ‘fraude’. De huidige voorzitter van KHN, Marijke Vuik, zegt het ‘vreselijk te vinden dat  een deel van hun leden schade heeft geleden. Koninklijke Horeca Nederland (KHN) had ruim 1,3 miljoen euro tegoed van zijn failliete dochterbedrijf dat de financiële administratie van horecaondernemers uitvoerde. Koninklijke Horeca Nederland heeft later alsnog’ een vordering van 1,3 miljoen ingediend bij de curator van KHN Rekenwerk. KHN financierde de verliezen lange tijd. Het onderzoek van de curator naar het faillissement loopt nog. Het gaat onder andere om een rechtmatigheidsonderzoek, dat de curator standaard uitvoert bij faillissementen. Dit moet uitwijzen of misstanden hebben plaatsgevonden of schuldeisers zijn benadeeld. Curator Erick Quaars zegt hier vooralsnog geen inhoudelijke mededelingen over te kunnen doen.

KHRKTR

Het casual tailoring-merk voor mannen is na drie seizoenen gestopt. KHRKTR-oprichters Melvin Spaargaren en Stefan Compeer besloten dat ze niet verder gaan met hun mannenmodemerk omdat “niet werd voldaan aan de doelstellingen, ondanks positieve feedback vanuit de markt. De wintercollectie voor 2018-2019 zal in augustus 2018 worden uitgeleverd en ondersteund, ‘conform de bevestiging aan de klanten in Nederland, België en Duitsland’. Over de zomercollectie zegt het bedrijf: “De verkoop van het nieuwe SS19-collectie zal niet verder plaatsvinden. Zowel de afwikkeling met klanten, partners en fabrikanten zullen uiterst correct afgerond worden. KHRKTR werd in juli 2017 gelanceerd als mannenmodemerk voor het midden-hoogsegment, gericht op ‘casual tailoring’; netjes en stijlvol, maar niet in pak. Later werd er een denim-programma aan toegevoegd en kwam er een variant op het pak in de collectie.

Kamer van Koophandel

De Kamer van Koophandel leed een recordverlies van 63 miljoen euro. De organisatie is technisch failliet en moest het ministerie van Economische Zaken om hulp vragen. Negen ex-directeuren kregen vervolgens vorig jaar bijna anderhalf miljoen euro aan salarissen doorbetaald omdat ze recht hebben op salarisdoorbetaling tot hun pensioen. Van midden 2013 tot april 2015 werd René van de Kieft tot interim financieel bestuurder benoemd. In 2014 ontving hij bijna 220.000 euro en in 2015 voor vier maanden ruim 88.000 euro. Daarbovenop ontving hij een gouden handdruk van ruim 72.000 euro. Van de Kieft vertrok naar pensioenuitvoerder MN. De komende jaren verdwijnen nog enkele honderden banen ten gevolge van de verdergaande digitalisering en reorganisatie. Voor de periode 2017-2019 staan tussen de 200 en 300 fulltime arbeidsplaatsen op de tocht. De afgelopen jaren werden bij de KvK al 900 arbeidsplaatsen geschrapt. Het ministerie van Economische Zaken heeft de Kamer van Koophandel een bezuiniging opgelegd van € 80 mln. Eind 2016 moesten nog 193 ex werknemers (fte’s) van werk naar werk begeleid worden door het in januari 2014 opgerichte mobiliteitscentrum. De twaalf regionale Kamers van Koophandel, KvK Nederland en het innovatienetwerk Syntens zijn samengevoegd. Medewerkers van de KvK hebben sinds 1 juli 2016 dezelfde status als rijksambtenaren. De KvK is een Zelfstandig Bestuurs Orgaan) waar gemiddeld 1.445 fte’s werkzaam zijn. 1.227 zijn vaste medewerkers en 218 zijn ingehuurd.

Kärcher Center Van Mol

11 december 2023 ging ‘Kärcher Center Van Mol’ failliet. Kärcher Center Van Mol, had een vestiging aan de Amundsenweg in Goes. Deze werd failliet verklaard. De curatoren hebben heel wat onregelmatigheden vastgesteld. Er zou een tekort zijn van maar liefst 19 miljoen euro. De 50 werknemers werden tijdelijk werkloos. Kärcher Center Van Mol was de grootste distributeur van reinigingsapparatuur van Kärcher in de Benelux. Onder Van Mol vielen vier winkels. De drie winkels in Vlaanderen (in Elversele, Oudenaarde en Diksmuide) werden al snel overgenomen door moederbedrijf Kärcher Benelux, maar over de winkel aan de Amundsenweg in Goes bleef lang onduidelijkheid bestaan. Kärcher Nederland besloot vervolgens de vestiging in Goes over te nemen en heeft daarmee nu zeven filialen. Alle andere Belgische vestigingen van Van Mol werden doorgestart door Kärcher Belux. Kärcher Center Van Mol was een gevestigde waarde in België met eigen vestigingen in Elversele, Oudenaarde en Diksmuide. Sinds 2023 had deze dealer ook een vestiging in Nederland te Goes.Kärcher Nederland wil alle bestaande activiteiten voort zetten. Naast het center in Goes heeft Kärcher nog zes andere filialen in respectievelijk Schiedam, Utrecht, Made, Zaandam, Venlo en Urk. Daarnaast heeft het een uitgebreid dealernetwerk in het land. Alle vestigingen van het failliete Kärcher Center van Mol zijn hiermee doorgestart. Karcher Nederland wil het aanbod en de service in de Goese vestiging uitbreiden. Drie van de vier vestigingen van het failliete Kärcher Center Van Mol zijn ook weer open. Het gaat om de Vlaamse vestigingen in Elversele, Oudenaarde en Diksmuide.

Karen Millen

De Britse moedermaatschappij laat de Nederlandse divisie van modehuis Karen Millen vallen en failliet verklaren. 80 werknemers moeten vertrekken laat curator Jos Borsboom weten. Karen Millen werd in 1981 opgezet door de gelijknamige Britse ontwerpster en onderneemster. In Nederland was Karen Millen actief met enkele eigen winkels en met shop-in-shops, onder meer in de Bijenkorf, de P.C. Hooftstraat die in 2018 al sloot en in Den Haag.

Quince en Zoe Karssen

Wederom is een bedrijf van het echtpaar Quince en Zoe Karssen failliet. In 2010 richtten ze het modebedrijf Zoe Karssen op, dat met spreuken en illustraties bedrukte t-shirts en sweaters voor vrouwen ging verkopen. Later werd de collectie uitgebreid en kreeg het merk internationale bekendheid toen bloggers en sterren als Rihanna en Beyoncé de ontwerpen gingen dragen. Tussen 2015 en 2017 boekten ze jaaromzetten van ruim 5 miljoen euro. Het jaar daarna viel de omzet terug tot 4 miljoen en begin 2019 ging Zoe Karssen failliet. Het bedrijf en het merk werden uit de failliete boedel overgenomen door investeerder Fashion Invest van Franklin Thielsch en Bjorn Hoejenbos. De nieuwe eigenaren trokken in 2021 modeontwerper Erik Frenken aan als nieuwe creatief directeur. Na het faillissement maakte het echtpaar zelf in 2020 een herstart met hun modemerk Gaïa Gaïa met bedrukte T-shirts en sweaters voor welgestelde vrouwen tussen de 20 en 40 met prijzen vanaf 70 euro voor een t shirt en 250 euro voor een sweater. Nu is ook Gaïa Gaïa failliet na een conflict met de leverancier die beslag bij het bedrijf legde. Curator Bianca Brand werkt aan een doorstart.

Kasteel Slangenburg

Kasteel Slangenburg en het landgoed is gelegen in de bossen van Doetinchem (provincie Gelderland), ongeveer vier kilometer van de stad Doetinchem. Op het bijna 600 ha grote landgoed tussen Doetinchem en Westendorp is de Sint-Willibrordsabdij van de kloosterorde der benedictijnen gevestigd. Het kasteel wordt voor het eerst vermeld in 1354 als eigendom van Maes (Thomas) van Baer. In 1585 werd het door het Staatse leger verwoest waarna het pas tijdens het Twaalfjarig Bestand herbouwd kon worden. In de 17de eeuw werd het kasteel eigendom van de veldheer Frederik Johan van Baer (1645-1713), die het verbouwde om er te kunnen wonen. Het kwam in de 18e eeuw in het bezit van de familie Steengracht en vererfde in 1781 op de familie Van der Goltz, in welke laatste familie het tot 1863 bleef waarna de erven-Van der Goltz het in 1895 verkochten. De laatste particuliere eigenaren, sinds 1895 de familie Passmann, waren Duitsers. Leden van deze familie liggen begraven op de bijzondere begraafplaats achter de parkeerplaats. Na de oorlog werden alle Duitse bezittingen verbeurd verklaard en zo werden het kasteel en de gebouwen binnen de buitengracht eigendom van de Nederlandse staat en maakten vanaf toen onderdeel uit van de portefeuille van de Rijksgebouwendienst. Het kasteel en de gebouwen binnen de buitengracht zijn op 15 januari 2016 samen met 28 andere monumenten overgedragen aan de Nationale Monumentenorganisatie omdat het object voor het Rijk geen functie heeft en onbetaalbaar is qua onderhoud. Het kasteel staat in de Top 100 van de Rijksdienst voor de Monumentenzorg van 1990 en werd gebouwd in 1354 en heeft dus een lange en boeiende geschiedenis. Sindsdien hebben verschillende kasteelheren uit het geslacht Van Baer het kasteel bewoond en verbouwd. Het zeventiende-eeuwse interieur en het omliggende landschap hebben de tijd goed overleefd. In het kasteel zijn sierlijke wandbetimmeringen, schouwen en stucplafonds. Schilder Gerard Hoet bracht een groot deel van de allegorische en mythologische wand- en plafondschilderingen aan, waaronder een zaal met scenes uit Vergilius’ Aeneas en Dido. Het was tot juli 2023 mogelijk om in het kasteel te overnachten en daar zalen te huren of bruiloften te vieren in de stijlkamers, torenkamers en suites met muur- en plafondschilderingen, ornamenten en stucwerk van hoog historisch niveau. Logeren was ook mogelijk in één van de twee vier persoons kasteelhuisjes bij het Kasteel en de Orangerie aan de binnengracht van het kasteel. Aan de overzijde van het voorplein, was een terras. Beide huisjes zijn geschikt voor vier gasten met eigen sanitair, een keuken, wifi en televisie. Ook was er een vrij toegankelijke galerie in het Koetshuis met een selectie van hedendaagse kunst. De laatste bewoner in een lange reeks kasteelheren sinds de veertiende eeuw uit het geslacht Van Baer, luitenant-generaal Frederik Johan baron van Baer van Slangenburgh (1645-1713), verrijkte Kasteel Slangenburg met schilderingen die hem constant herinnerden aan zijn geliefde vrouw. Schilder Gerard Hoet voorzag de wanden en plafonds van het kasteel van mythologische voorstellingen. In de tijd van Van Baer lag het kasteel in een eenzame streek temidden van heidevlaktes en bossen. Hij kocht de “Doetinchemse Heide” en legde over het terrein een lanenstelsel aan dat nog steeds in zijn originele vorm bestaat. In 1679 legde hij het park rondom het kasteel aan. Van Baer bouwde de voorvaderlijke havezate, die slechts bestond uit de westelijke toren met aangrenzend bouwwerk, uit tot nu het U-vormige slot. Sinds Frederik Johan baron van Baer van Slangenburgh is de Slangenburg vele malen van eigenaar veranderd. In 1895 kocht de Duitse houthandelaar Arnold Passmann het kasteel. De oudste zoon, Hermann Passmann, nam het beheer van de Slangenburg over. Hij was geliefd bij de pachters., echter werd de Slangenburg hem na de oorlog als “vijandelijk vermogen” ontnomen. Veel leden van de familie Passmann hebben een rustplaats op de begraafplaats bij het kasteel, ontworpen door Arnold Passmann en tot 1990 in erfpacht van de familie.Sinds de 2e wereldoorlog beheerden de monniken van de nabijgelegen St. Willibrords Abdij het kasteel als gastenhuis en is het landgoed in handen van Staatsbosbeheer en is Stichting Monumentenbezit verantwoordelijk voor het onderhoud van het kasteel. De laatste pachter, Stichting Gastenhuis Kasteel Slangenburgvan de horeca ging in 2023 failliet. De meeste (parttime) medewerkers werden ontslagen.

Kattenburg Corporate Clothing

Ruim honderd crowdfunders die in 2013 via het platform GeldVoorElkaar voor vier jaar in totaal 129.000 euro leenden (tegen een rentevergoeding van 8 procent) aan kledingbedrijf Kattenburg Corporate Clothing zijn hun investering kwijt. Kattenburg Corporate Clothing dat in 2006 werd opgericht door textielondernemer Rob Kattenburg, een bekende naam op de markt voor bedrijfskleding is failliet. De inleg varieerde van 100 euro tot 5000 euro. Kattenburg Uniforce had na een fusie met de bedrijfskledingtak van PTT in 1999 een omzet van 32 miljoen en was marktleider in bedrijfskleding.

Kelly fashion Oostland B.V.

Kellyjeans Fashion Store van Eastland holding (voorheen Oostland) uit Hoorn is failliet en wordt door dezelfde eigenaar doorgestart. Kelly Fashion heeft momenteel acht winkels, in Amsterdam-Noord, Heerhugowaard, Lelystad, Purmerend, Hoorn, Hoofddorp en Schagen en 25 mensen werknemers. Zeven winkels in Amsterdam-Noord, Hoorn, Purmerend, Heerhugowaard en Hoofddorp, zijn inmiddels weer open. Rob Oostland, de voormalig eigenaar vroeg begin augustus het faillissement voor Kelly Fashion aan vanwege een teruglopende omzet doordat enkele winkels minder goed presteerden. In 2014 werd nog het 25-jarig bestaan extravagant gevierd op de Supperclub boot in Amsterdam. Oostland wil nu afgeslankt verder met de winkels in Hoorn, Purmerend en Heerhugowaard. In 1990 opende het eerste filiaal in Hoorn. Kelly Fashion verkoopt heren- en dameskleding van onder andere Diesel, Maison Scotch, Drykorn en G-Star Raw.

Kengen-Verbeek

Bakkerijketen Kengen-Verbeek met zeven filialen in onder andere Kerkrade, Heerlen, Landgraaf en Brunssum is door de Rechtbank in Limburg dinsdag 28 augustus failliet verklaard. Er werkten circa veertig medewerkers voor de bakkerijketen. Directeur Kengen heeft zelf het faillissement aangevraagd in de hoop op een doorstart of overname. De eerste generatie Kengen startte rond 1935 met een bakkerij aan de Heksenberg in Heerlen. In 1964 opende zoon John Kengen een bakkerij aan de Akerstraat in Heerlen en in 1974 aan de Saroleastraat. Sinds 2000 staat kleinzoon Eugène Kengen aan het roer. Door de overname van Bakkerij Verbeek in 2004 ontstond uiteindelijk Kengen & Verbeek waarmee in 2006 nog een filiaal aan de Hertogenlaan in Kerkrade werd geopend.

Kens Shoes

Schoenenwinkelketen Ardenberg (Van Dalen) met circa veertig vestigingen 360 medewerkers is na 122 jaar failliet. Nadat daarna eind 2018 het Brabantse Bovendeert failliet ging, ging in januari 2019 ook Leemens Schoenen failliet, een keten met zestien winkels in het westen van het land. Van beiden nam Nelson een deel van de vestigingen over. In februari  2019 ging ook Kens Shoes failliet met vier vestigingen in de provincie Noord-Brabant. De winkels in Breda, Tilburg, Eindhoven en Roosendaal zijn inmiddels gesloten en de website is uit de lucht.

Keola

Behave Fietsuniek (zie boven) ging ook elektrische fietsenfabriek Keola failliet. Keola werd in 2008 opgericht De e-bikes werden geproduceerd in een eigen fabriek in China, tot er in 2017 plannen waren om de productiecapaciteit in een nieuwe fabricagehal in Roosendaal uit te breiden. De productiecapaciteit werd hiermee verhoogd tot 60.000 elektrische fietsen per jaar. Er werd een premium e-bike onder de naam VanDijck ontwikkeld. Eigenaar Victor Weng wilde de Nederlandse fietsen zelfs exporteren naar China, Japan en de VS en er ware plannenj voor een beursgang. 30 werknemers worden ontslagen bij het plotselinge faillissement welke werd veroorzaakt door een conflict met de investeerders. De manager van de Chinese fabriek Steve Zhu liet beslag leggen op de voorraden in Nederland waarna Weng gedwongen was om uitstel van betaling te moeten aanvragen.

Keroasie

Zorginstelling Keroasie is begin augustus 2021 op eigen verzoek failliet verklaart. 60 medewerkers verloren hun baan. Keroasie had meerdere locaties in Groningen en Noord en Midden Drenthe. In totaal waren er 50 cliënten aan de instelling toevertrouwd.

Keukenkampioen zie Mandemakers

Keukenspecialist Zwolle

De oud eigenaar, een tandarts met praktijken in Heino en Lemelerveld is samen met zijn opvolger in 2020 enkele dagen gegijzeld op verzoek van de curator in het kader van een onderzoek naar het faillissement van zijn keukenzaak in Zwolle. curator verwijt de tandarts, die eigenaar van de keukenzaak was, onbehoorlijk bestuur, paulianeus handelen en is er bovendien van overtuigd dat er een katvanger is gebruikt om andere mensen buiten schot van de afhandeling van het faillissement te houden. KeukenSpecialist Zwolle (handelsnaam van ClickConcepts BV) ging in januari 2020 failliet en 44 schuldeisersbleven met  een kwart miljoen euro aan onbetaalde rekeningen achter. Eind 2020 vorderde de curator bij de rechtbank 19.000 euro. In het zicht van het faillissement waren er twee betalingen van de rekening van de keukenzaak aan de holding van de tandarts verricht. Na een tip wist de curator een deel van de voorraad showroomkeukens op te sporen, die waren elders ondergebracht. Zo stelt de curator onder meer dat de tandarts de keukenzaak aan een oom heeft overdragen, toen al duidelijk was dat het de verkeerde kant op ging met het bedrijf. Een maand voor het faillissement trad opnieuw een andere bestuurder aan. Die laatste is volgens curator Samsen een katvanger geweest. “Deze meneer verklaarde dat hij nog nooit van dit bedrijf of de andere bestuurders had gehoord. De administratie werd pas negen maanden na het faillissement onder druk aan de curator afgestaan. In 2019 waren er keukens aan de eigen tandartspraktijk geleverd, zonder dat daarvoor betaald was. De curator heeft de tandarts gevraagd om op zijn aantijging van onbehoorlijk bestuur en de onregelmatigheden in de administratie te reageren.

Keymusic

Keymusic die in 2019 nog een doorstart maakte is failliet. Keymusic in Eindhoven, voorheen de Feedback moesten een groeiende en in België en Nederland opererende winkelketen worden, waar muziekliefhebbers terechtkonden voor hun gitaar, keyboard of luidspreker. Maar drie jaar na de doorstart heeft de rechtbank in Amsterdam half september 2022 het faillissement uitgesproken over de Nederlandse activiteiten die nog over waren. In augustus werden de Belgische activiteiten al onder ‘gerechtelijke reorganisatie’ geplaatst door de rechtbank in Antwerpen. Jan ’t Hoen nam Keymusic Nederland in de zomer van 2019 over en verwierf daarnaast de aandelen in de Belgische tak en draaide vorig jaar in België en Nederland nog een omzet van 20,3 miljoen euro met zeventig man personeel en een aantal franchisers. Er zijn opnieuw meerdere partijen geïnteresseerd in een doorstart. Een halfjaar na ded doorstart kwam corona. Het eerste anderhalf jaar lukte het goed de crisis uit te zingen dankzij het uitstel van belastingen en de loonsteun van de overheid. In België bleven de winkels te lang dicht. Daar kwam bij dat veel leveranciers na de moeilijkheden eind 2021 geen orders op krediet meer accepteerden van Keymusic. Omdat er weinig cash binnenkwam, was het moeilijk om voldoende voorraad aan te houden. Bij orders die wel konden worden geplaatst, duurde het door een algemene crisis in de toeleveringsketen vervolgens weer lang voordat er kon worden geleverd. „Er was veel vraag naar muziekinstrumenten, maar wij konden vaak niet uit onze voorraad aan die vraag voldoen”, aldus ’t Hoen.Van het plan om door te groeien naar veertig winkels kwam door alle cashflow- en omzetproblemen uiteindelijk niks terecht. Private-equitypartijen die geïnteresseerd waren om de groei te financieren, haakten daardoor af, aldus de inmiddels voormalig eigenaar. De lockdown eind vorig jaar heeft Keymusic de nek omgedraaid, aldus ’t Hoen. In eerste instantie is nog geprobeerd om sterk afgeslankt door te gaan. De keten ging van 27 eigen en franchisewinkels in België en Nederland vorig jaar naar drie eigen winkels in België en drie eigen winkels in Nederland deze zomer. Sommige van die muziekwinkels gingen onder een andere naam verder, de meeste sloten echter definitief de deuren. De omzet van wat overbleef onder de vlag van Keymusic bleef te laag om de schulden af te betalen, waarna ’t Hoen uiteindelijk zelf het faillissement heeft aangevraagd.

Kids Brands House

Kids Brands House N.V. te Dordrecht (Zuid-Holland) van H.A. Heggele  is door de rechtbank in Amsterdam op 6 december 2023 failliet verklaard. Kids Brands House NV, voorheen Nanoventure NV, investeerde in gevestigde, op groei gerichte bedrijven op het gebied van nanotechnologie en aanverwante technologiegebieden, maar ook in kindermodebedrijven. De investeringsportefeuille bestond uit Bellybutton International GmbH, actief op het gebied van zwangerschaps- en kinderkleding; Junior Brands Group GmbH, die juniormode aanbiedt onder het eigen merk Lemmi; Digital Pioneers NV, actief in de internetsector; Vinna AG, die zich bezighoudt met de productie van nutraceuticals; Bartels Microtechnology GmbH en Lief! lifestyle Lief! beschikte voor het faillissement een jaar terug nog over vijf winkels in Nederland en één in België. Na de overname door het Duitse Kanz Financial Holding van Heggele bleef alleen de conceptstore in Sliedrecht open. Lief! beschikt nog over een outlet in Batavia Stad en een flagshipstore in Berlijn, die vorig jaar werd geopend. Het pand in Sliedrecht werd ook lange tijd ingezet als hoofdkantoor en voor de logistiek en webshop. Die laatste twee onderdelen werden naar de aandeelhouder in Stuttgart verplaatst. Lief! verhuisde per 1 december 2023 naar Gorinchem, waar het bedrijf zich op design, marketing en planning wilde gaan richten. Vanaf begin 2024 zouden dan de eerste vestigingen van Kids Brands House in Nederland open gaan. Er was bij het 1e faillissement van Lief! op 14 april 2015 veel interesse voor een doorstart. Bij de curator hadden zich twintig partijen gemeld. Lief! Lifestyle werd dus eerst doorgestart door het Duitse Kanz Financial Holding van Heggele en later nogmaals door Kids Brands House. Lief! werd in 2005 opgericht door John van den Herik en Yvonne Woudstra. Zij namen in 2018 afscheid en Barend Klein nam het bedrijf over.  Sinds eind 2018 voerde hij het dagelijks operationeel management van het lifestylemerk lief! Hij had al sinds de oprichting in 2005 de rol van coo (chief operating officer). Kids Fashion Group (KFG), bezit ook Tom Tailor Kids en Passigatti. Kids Fashion Group is een dochteronderneming van de nu failliete Kids Brands House NV Behalve kleurrijke baby- en kinderkleding verkocht Lief! ook dierenaccessoires. Het hele verhaal leest u in de blog www.bvs.nl/mode

• De beurskoers van Kids Brands House NV was 0,002 euro op 29 november 2023, een daling van 80% ten opzichte van een jaar eerder
• De omzet van Kids Brands House NV was 94.000 euro in het laatste boekjaar
• Het nettoverlies van Kids Brands House NV was 856.580 euro in het laatste boekjaar
• De verwaterde winst per aandeel van Kids Brands House NV was 0,07 euro in het laatste boekjaar
• Kids Brands House NV had geen werknemers

Kimmenade vastgoed BV

Op 20 september 2023 is aan Kimmenade Vastgoed B.V., Kimmenade Nederland en de Kimmenade Groep te Helmond (Noord-Brabant) voorlopige surseance verleend. Als bewindvoerder is aangesteld mr. M.W. Steenpoorte. Kimmendade is een familiebedrijf met een rijke historie. Kimmenade Vastgoed is een onderdeel van de Kimmenade Groep met onder andere een gespecialiseerd afdichtingsbedrijf voor het 100% waterproof afdichten van gebouwen en betonconstructies. Het familiebedrijf bestaat sinds 1905 Kimmenade ontwikkelt, fabriceert én brengt eigen producten aan in en op betonnen constructies. De besloten vennootschap Kimmenade Nederland B.V. is gevestigd op Vossenbeemd 9 te Helmond en is actief in de branche Groothandel in hout, sanitair en overige bouwmaterialen. In 2019 werd een nieuw, modern kantoorgebouw met productieruimte, een nieuw magazijn en een nieuwe stalling gebouwd. De daken van de twee productiehallen werden volledig voorzien van zonnepanelen en er kwamen nieuwe oplaadpalen. Ondertussen is het na deze kostbare investeringen in de hele bouwsector kommer en kwel en ook Kimmenade heeft moeite om in deze omstandigheden het hoofd nu boven water te houden. Kimmenade Vastgoed B.V. opereert binnen de industrie Handel in eigen onroerend goed. Het bedrijf is opgericht in 2008. Het hoofdkantoor is gevestigd op Vossenbeemd 11, 5705 CL, Helmond. Het KVK-nummer voor Kimmenade Vastgoed B.V. is 17232830. Het concern heeft ook vestigingen in België (Genk)  en Duitsland (Kleve).

Kinderkleding Groep B.V.

Kinderkleding Groep BV, Kinderkledingtekoop.nl, Happybee.nl, Babyenkids.nl en Kinderkleding.nl, van Erik Mulder zijn 4 juli 2023 failliet verklaard. Kinderkleding Groep was een van de grootste kinderkledingverkopers van Nederland. Het faillissement werd door het bedrijf zelf aangevraagd omdat tientallen leveranciers niet langer betaald konden worden. De curator Steven van Kerkhof onderzocht vergeefs de mogelijkheid tot een doorstart, waarbij ‘zoveel mogelijk werkgelegenheid zou worden behouden voor de ongeveer 35 personeelsleden. Eerder had het bedrijf ook  ook twee fysieke winkels, waaronder ’t Elfje in Tilburg maar deze sloot al in 2018. In 2017 opende kort The Kids Republic in Bilthoven, destijds de grootste fysieke kinderkledingwinkel van Nederland, maar ook deze winkel sloot in 2020. Het faillissement komt na ‘tegenvallende omzetten’ en ‘lage winstmarges’, waarna de bank het krediet introk, schrijft het advocatenkantoor MannaertsAppels

Kings of Indigo (zie Brand retail Group)

Kings of Indigo en Labfresh hebben samen denimproducten ontwikkeld die vuil- en geurafstotend zijn. Het gaat om limited edition items. Kings of Indigo en Labfresh wilden het belang tonen van minder wassen en minder kopen. Het denim overhemd en jack uit de samenwerking waren bedoeld om levenslang mee te gaan. De items zijn gemaakt van biologisch katoen, hebben een relaxte fit, de labels zijn van gerecycled polyester en de Corozo knopen zijn gemaakt van noten van de Tagua-boom, zo is te lezen. Het overhemd kost 99 euro en de denimjas 119 euro. Innovator Labfresh veroverde eerder al de markt met de vuil- en geurafstotende overhemden. Het merk heeft eerder dit jaar een winkel geopend in Amsterdam. Kings of Indigo ging in november 2022 failliet. Het merk had 230 verkooppunten in totaal 10 landen. De grootste markt voor het merk is de DACH-regio. Bij het bedrijf waren 16 mensen in vaste dienst.

Kitchens and More

De Waardse keukenzaak Kitchens & More aan de Middenweg in Heerhugowaard is 4 juni 2024 officieel failliet verklaard door de Noord-Hollandse rechtbank. De eenmans keukenzaak zou bij de eigenaar van het pand aan de Middenweg en bij diverse leveranciers en monteurs betalingsachterstanden hebben.Curator Stefan Jansen uit Alkmaar laat weten dat  de eigenaar zowel zakelijk als privé – failliet is verklaard. Alle bezittingen worden nu in kaart gebracht en waar mogelijk verkocht wat nog wel een jaar gaan duren. Gedupeerden die nog helemaal geen keuken hebben ontvangen, of wel tevreden zijn met de levering en plaatsing, maar nog wachten op onderdelen worden volgens Jansen indien mogelijk ondergebracht bij een andere leverancier. Omdat het gaat om een CBW-erkende keukenzaak, hebben kopers mogelijk nog recht op een aanbetalingsregeling. Gaat een CBW-erkende winkel failliet dan heb je recht op een vervangende koop. CBW-erkend betaalt geen geld terug aan consumenten. De regeling houdt in dat consumenten een vervangende overeenkomst kunnen sluiten met een andere erkende winkel. De aanbetaling wordt dan op de prijs in mindering gebracht. Via keurmerk CBW is niet alles en iedereen gedekt. “In wat betreft schade aan producten, verkeerd geleverde artikelen of klachtafhandeling rond de garantie voorziet CBW-erkend niet in een oplossing.

Klesch/Aldel/Damco

Aluminiumsmelter Aldel is voor de 3e keer failliet. De fabriek in Delfzijl is 27 oktober 2022 opnieuw failliet verklaard door de rechtbank in Groningen. Deze onderneming is al twee keer eerder failliet gegaan en doorgestart. Het eerste faillissement was in 2013. Dat gebeurde toen ook al omdat de energieprijs te hoog was. Duitse concurrenten produceerden beduidend goedkoper dan Aldel, door de veel lagere prijs voor grootverbruikers in Duitsland. Volgens de curator ging het destijds om een schuldenlast van ongeveer 25 miljoen euro. en dit keer blijft er een schuld van 10 miljoen euro achter. Om een faillissement te voorkomen en tijd te kopen hadden Provincie en Rijk destijds vergeefs een overbruggingskrediet van 8 miljoen euro beschikbaar gesteld. Door het faillissement verloren toen ook al 400 mensen hun baan bij Aldel en gingen nog eens 400 indirecte banen verloren in Noord-Oost-Groningen. Uiteindelijk maakte het bedrijf in afgeslankte vorm een doorstart. Investeerder Gary Klesch blies nieuw leven in het bedrijf en veranderde de naam van het bedrijf in Klesch Aluminium Delfzijl, maar in 2017 volgde weer een faillissement. Eigenaar Klesch Metals, onderzocht of hij een kabel naar Emden in Duitsland kon aanleggen voor de import van goedkope stroom uit Duitsland. Het ministerie van Economische Zaken en de provincie Groningen zagen dat wel zitten ,,Als er een voorstel komt, zullen we daar goed naar kijken”, aldus een woordvoerder van minister Henk Kamp van Economische Zaken. En zo geschiedde, totdat voor de tweede keer in 3,5 jaar de aluminiumfabriek in Delfzijl failliet ging. Nu onder de naam Klesch Aluminium van eigenaar Gary Klesch. De fabriek telde 175 vaste medewerkers en ongeveer 100 inleenkrachten. Karsten Pronk werd door de investeerders aan de kant geschoven en vervangen door de 39-jarige Australiër Chris McNamee. Pronk was al eens eerder de directeur van Aldel. De grootste schuldeisers waren de dochteronderneming van Klesch Group, Lassan die 17 miljoen euro aan hypotheekrechten had uitstaan, afnemer Noble met een vordering van 1,5 tot 2 miljoen euro en grondeigenaar Groningen Seaports. Eigenaar York Capital ging met een doorstart zelf de directie voeren. York Capital was sinds oktober 2017 eigenaar van Aldel, dat sinds die tijd formeel DAMCO Aluminium Delfzijl Coöperatie U.A. heette. Aldel werd vervolgens gekocht door de huidige directeur Chris McNamee. Door de overname was het bedrijf voorlopig gered en de schulden werden kwijtgescholden , maar 120 medewerkers verloren wel hun baan. Voor hen kwam een sociaal plan. Aldel kwam in 2021 opnieuw in grote problemen, dit keer door de hoge energieprijzen. De aluminiumsmelterij legde in oktober 2021 al een groot deel van de productie stil, omdat het vanwege de hoge gasprijzen niet rendabel was om op dezelfde voet door te gaan. Er moest 4500 euro elektriciteitskosten per ton aluminium worden betaald en de verkoopprijs is 2500 per ton. Aldel is een van de grootste stroomgebruikers in Nederland. Het bedrijf verbruikt op vol vermogen 200 megawattuur, net zoveel als de hele stad Groningen. Bij de overname door McNamee werd een groot deel van de schulden die het bedrijf had weggestreept. Door het kwijtschelden van de schulden was er geld voor het sociaal plan voor de mensen die hun werk kwijtraakten. Met de bonden werd een principeakkoord gesloten over een sociaal plan. Er werd voortaan geen aluminium meer geproduceerd in de fabriek, het bedrijf kocht op de markt aluminium in. Zo’n 175 van de 200 medewerkers zijn ontslagen. De metaalfabriek ligt sinds begin september grotendeels stil omdat het met de hoge energieprijzen onmogelijk is geworden om rendabel te blijven produceren. Zo’n 25 medewerkers houden het bedrijf in een zogenoemde waakvlamstand in afwachting van nogmaals Staatssteun of een nieuwe overname. Sinds 23 oktober 2021 produceerde het bedrijf vanwege de hoge gasprijzen nog maar eenderde van de gebruikelijke hoeveelheid. De prijs voor een megawattuur gas is 300 euro volgens financieel directeur Eric Wildschut en voor de coronacrisis was dat nog 20 euro. De productie is nu ‘gecontroleerd stil gelegd’ Hoeveel geld Aldel inmiddels verloren heeft, is onbekend. 25 oktober 2022 verkreeg het bedrijf surseance van betaling. Maar er bestaat voor Aldel onvoldoende publiek belang om individuele overheidssteun te verlenen. De curator is opnieuw mr. Erik Eshuis van Trip Advocaten. Hij onderzoekt opnieuw een doorstart die nog dit jaar moet worden afgerond wil het bedrijf niet voorgoed verloren gaan.. De afgelopen weken zijn er al wel met meerdere partijen gesprekken geweest, maar die zijn allemaal afgeketst.

Kluitmans

10 december 2019 is Kluitmans Trailers, Cranes & Equipment BV failliet verklaard evenals drie bv’s uit dezelfde groep,  Cranes & Supplies Holding BV, Grab & Lift BV en KHC BV.  De curator is  mr. T. Schravers. er werkten in totaal bij alle bv’s circa 35 werknemers. Kluitmans Trailers, Cranes & Equipment BV oftewel TCE Is ontstaan uit het samengaan van Kluitmans Haaren en Kluitmans Budel. Het bedrijf werd in 1986 opgericht door Theo en Karin Kluitmans. De klanten, hoofdzakelijk bouwmaterialenvervoerders, konden vanaf het begin terecht voor de reparatie aan hun oplegger, kranen, klemmen en pallethaken. Al vrij snel na de oprichting begon Kluitmans met de productie van de Kluitmans gevelstenentang. Steeds meer klanten wisten door met name deze gevelstenentang hun weg te vinden naar het Brabantse Haaren. Ook in het buitenland werd Kluitmans een begrip. Kluitmans groeide hierdoor al snel uit tot een toonaangevend bedrijf op het gebied van verkoop en reparatie van transportmiddelen voor het vervoer van bouwmaterialen.

Het Koetshuis

Nadat eerder ook andere restaurants van John Spruit failliet gingen is nu ook het Koetshuis in Enschede failliet. Het Koetshuis was eerder van Fred Bohnke en werd sinds 2016 door John Spruit en zijn echtgenote Wendy uitgebaat. Zij namen de helft van de aandelen over van oud-ondernemer Jan Zantinge, die zelf in Nice en Monaco woont.  In april kondigde Spruit aan de bistro te willen verkopen, maar 1 juli sloot de zaak voortijdig nadat verhuurder Ten Cate het huurcontract met financierder Jan Zantinge plotseling ontbond.  Het is niet de eerste keer dat het echtpaar Spruit met een horeca zaak failliet gaat. Zij exploiteerden in het verleden restaurant Het Glas/hotel (Rodenbach) aan de Parkweg dat in 2015 ook eindigde met een faillissement en tonnen schuld. Het zelf aangevraagde faillissement van Rodenbach dat op naam stond van Wendy Spruit werd veroorzaakt door tegenvallende omzetten in combinatie met hoge kosten. Spruit had een te groot (21) en te duur team van het gerenommeerde hotel De Wiemsel uit Ootmarsum aangetrokken en de aanbiedingsacties, onder andere met Groupon-kortingsbonnen voor met meergangen menu’s voor de helft van de prijs waren geen succes. Ook Cafe 21 en Restaurant 21 van Spruit gingen failliet. Grand cafe- en restaurant 21 waren twee voor 35.000 euro gesubsidieerde re-integratieprojecten die door Spruit samen met Paul van der Laan opgezet werden. Het failliete restaurant Oud Utreg aan de Voorstraat in Utrecht wilde met crowdfunding via het platform CrowdAboutNow door gasten, de nodige vernieuwingen realiseren. Met hulp van Herman den Blijker heropenden John Spruit en Erik de Krosse het horeca etablissement in maart 2012. De lening zou binnen 3 jaar worden terugbetaald met een rente van 13 procent. De investering moest binnen 3 maanden bij elkaar worden gebracht maar strandde. Nadat interventie van Herman den Blijker met het programma HerrieXXL in voormalig restaurant ‘De Ommekeer’ liep het dankzij de publiciteit nog even goed met de Frans-georiënteerde horeca-zaak, maar binnen een jaar ging het steeds slechter en was ook daar een faillissement, net als bij drie andere restaurants die aan het programma van Den Blijker meededen, onafwendbaar. De Rotterdamse John Spruit (49) bezoekt met zijn oudste zoon graag sterrenrestaurants, organiseerde wijnreizen en kocht zijn eigen Oostenrijkse wijnlabel van wijnhuis Krug, de “Chateau Twente Chardonnay by Wendy”. De familie Spruit woont in Vriezenveen en John heeft ruim 30 jaar ervaring in de horeca. Hij volgde een koksopleiding en werkte kort bij de ABN-AMRO bank. Op negentien jarige leeftijd vertrok hij naar Arizona, Amerika om daar als hotelkok aan de slag te gaan. In 2016 is hij afgestudeerd als Internationaal erkend Gastronoom/Sommelier en kreeg de tweede plaats bij de Grand Prix du Caviar 2016. John Spruit won het kampioenschap stamppot koken met een pastinaak-stamppot met in Oloroso sherry gewelde rozijnen geserveerd in schelpen. Spruit kreeg naar eigen zeggen daarna aanbiedingen van twee grote supermarktketens, waaronder Jumbo om zijn stamppot in hun schappen te krijgen, maar dat mislukte door gezondsheidsredenen. Ook het voorzitterschap van de afdeling twente van horecaorganisatie Slow Food ging vanwege tijdgebrek en zijn slechte gezondheid niet door. Spruit wil bestuurslid worden van Euros-Toques Nederland, maar de aanstellingsprocedure loopt nog tot eind 2018. Wendy Spruit hield zich bezig met het opleiden en begeleiden van de zwarte brigade, party management, marketing en de inrichting en uitstraling van het Koetshuis. Het Koetshuis was vroeger de stalhouderij van villa Het Schuttersveld. Op de zolder werd destijds ruwe katoen te drogen gehangen. Rondom Bistro Het Koetshuis ligt een schitterende tuin die op de Nederlandse monumentenlijst staat.

Kool (zie ook FST)

Het failliete Kool Transport laat naast alle andere crediteuren een extra schuld achter van 1,2 miljoen euro bij van factormaatschappij Eurofactor. Veel chauffeurs melden dat zij al vele jaren met veel plezier voor Kool Transport werkten tot het bedrijf werd overgenomen. “Een mooi transportbedrijf is in zes maanden tijd helemaal naar de klote geholpen”, aldus een boze vrachtwagenchauffeur. Ook Stichting VNB, onderdeel van vakbond FNV, heeft inmiddels een brandbrief gestuurd naar de eigenaren van Kool Transport. In de brief roept VNB Kool Transport op om met de chauffeurs in gesprek te gaan en hen te informeren over de ontstane situatie bij het bedrijf en wat de gevolgen zijn voor de chauffeurs. Volgens de brief van Stichting VNB is er behoorlijk wat mis bij het bedrijf zo blijkt uit een opsomming in de brief:

• Voorschotten die niet of te laat betaald worden
• Tolkastjes die niet werden betaald waardoor de tol door chauffeurs moest worden voorgeschoten
• Maandlonen worden te laat betaald en de chauffeurs ontvangen te laat, of helemaal niet, hun loonstrook
• Zieke werknemers krijgen bericht dat zij een eindafrekening krijgen terwijl zij nog in dienst van het bedrijf zijn
• Er is beslag gelegd op leasevoertuigen waardoor de werkzaamheden simpelweg niet meer kunnen worden uitgevoerd. De eigenaar van de HCR Groep, Hans Kroon, neldde eerder dat de overname van de HCR Groep door de FST Groep met onmiddellijke ingang was teruggedraaid. Wat de reden is voor de financiële problemen bij FST is op dit moment niet bekend. Het is op dit moment eveneens niet bekend hoeveel werknemers door dit faillissement worden geraakt.  Bij Kool Transport werkten tussen de 70 en 80 chauffeurs. Het ruim 100 jaar oude Kool Transport werd op 15 april 2022 overgenomen door de FST Group. Volgens Bras is de  situatie verder verslechterd nadat hij vanuit de politie de melding heeft gekregen dat er serieuze signalen zijn “dat mensen plannen hebben om de directie dood te schieten”. Onze namen en adressen worden vrijelijk via facebook en andere media gedeeld, mijn huisadres staat onder verscherpte surveillance en er wordt onderzoek gedaan naar de herkomst van deze signalen. Het is gewoon tè bizar voor woorden!”, aldus Bras in de brief van vrijdag 6 januari 2023.

Het doel van de overname was een aantal grote klanten onder te brengen bij Kool Transport en zo gebruik te maken van de (verwachte) expertise en ervaring. Zo zou Kool Transport een boost krijgen qua omzet en resultaat. Er was afgesproken dat gedurende de eerste 6 maanden na de overname sprake zou zijn van overdracht van kennis, ervaring en werkzaamheden. Die afspraak is echter nimmer nagekomen.” “Helaas bleek ook een aantal mensen niet gecharmeerd te zijn van onze plannen en ideeën. Vanaf het allereerste ogenblik werden we geconfronteerd met onrust, praatjes over betalingsmoraal en zelfs actieve vormen van obstructie. Dat veroorzaakte veel onrust bij klanten en leveranciers. En in een markt van hard werken en weinig marge is dit een onheilspellende cocktail”, aldus Bras. “Medio oktober 2022 heeft een aantal raddraaiers besloten zich massaal ‘ziek’ te melden. Bovendien werden de praatjes over de ‘slechte betalingsmoraal’ ook verspreid bij leveranciers en relaties. Hierdoor kwamen onze klanten in problemen met hun transporten en werden leveranciers huiverig om nog zaken te doen met Kool Transport. Het gaat zelfs zover dat een aantal ‘boze chauffeurs’ zegt geen loon te hebben gehad en hebben dit onzin-verhaal ook neergelegd bij de media, zoals Transport Online”, vervolgt Bras. “Jullie weten allemaal dat zowel voorschot als loon altijd netjes en op tijd zijn betaald. Zelfs de kerstpakketten zijn bezorgd bij de mensen die niet ‘ziek’ waren! Maar je kunt je nou eenmaal niet verdedigen tegen dit soort roddelpraat en achterklap”, verdedigt Bras zich. Bras is er tevens van overtuigd dat het ophalen van de leasevoertuigen een vooropgezet plan was: “Iemand moet hulp hebben geboden, toegang hebben verschaft en het heft in eigen hand hebben genomen. Waarmee de indruk van een ‘voor opgezet plan’ overigens steeds aannemelijker is. Het ruim honderd jaar oude transportbedrijf Kool werd in juni 2022 overgenomen door FST Group. Al vrij snel na die overname begonnen de problemen, stelde de klager die voorheen als boekhouder bij het transportbedrijf werkte. Hij merkte dat al kort na de overname 498.000 euro van de Raborekening van Kool werd overgeboekt naar FST. De reden was dat FST geen grip kreeg over de financiële administratie van Kool door vele automatische incasso’s, ontbrekende inkoopfacturen en onverwachte kosten. Met de overschrijving van krap een half miljoen euro werd de rekening van het transportbewijs bewust zo laag mogelijk gehouden zodat automatische incasso’s niet afgeschreven werden. De klager wilde van de accountant weten of hij hierover vragen heeft gesteld aan de eigenaar van FST, Gert Bras. “Had het niet meer in de lijn der verwachtingen gelegen de heer Bras te vragen die opgenomen 498.000 euro op de Raborekening van Kool Transport BV terug te storten? Dan waren er ook geen problemen met de automatische incasso’s geweest en konden inkoopfacturen betaald blijven worden. Volgens de klager gaf de AA de eigenaar echter ‘carte blanche’ door verder geen enkel toezicht uit te voeren. En er was meer in de administratie terug te vinden dat volgens de klager vragen had moeten oproepen bij de accountant. De eigenaar kende zichzelf een ‘management fee’ toe van 22.900 euro per maand en stuurde het transportbedrijf doodleuk een nota voor ‘overnamekosten’ ter grootte van 162.500 euro. Ook was eind oktober, krap vier maanden na de overname, de rekening-courant opgelopen tot 1,8 miljoen euro. Deel hiervan was zeven ton die inmiddels van de rekening van het transportbedrijf naar FST werd overgeboekt. Het onderzoek van de accountant na de melding van misstanden door de klager was ‘mager’, zo stelde de klager zelf. “Het lijkt er meer op dat hij even snel, om aan de dossierverplichting te voldoen na mijn melding, een A4’tje NOCLAR invult.”Gemachtigde Rogier Kersten benadrukte dat zijn cliënt heeft voldaan aan zijn verplichtingen. Hij meende dat de klager niet-ontvankelijk verklaard moet worden omdat de klacht onduidelijk en niet onderbouwd is. Ook is hier sprake van misbruik van klachtrecht, zei hij. “Uit niets blijkt dat hij de betrokkene wil aanspreken. Nee, dat is ABAB. Hij meent via het tuchtrecht een civielrechtelijke claim te kunnen onderbouwen. En daar is het tuchtrecht niet voor bedoeld.’ De accountant werd ook verweten dat hij geen antecedentenonderzoek naar de koper heeft verricht en dat hij dubieuze financiering toestond. Maar de beklaagde was helemaal niet betrokken bij de onderhandelingen, de financiering of de koop. Ook ondernam hij wel degelijk actie na het signaal van de klager. “Hij deed wat hij in het kader van de NV NOCLAR moest ondernemen”, aldus de raadsman. Vanaf begin november 2022 had ABAB al geen opdracht meer voor het verwerken van de administratie. De factuur voor overnamekosten is van medio november en die is dus nooit gezien door het accountantskantoor, aldus de raadsman. De Accountantskamer wilde van de accountant weten of hij het niet vreemd vond dat binnen anderhalve maand bijna een half miljoen euro van de rekening van het transportbedrijf verdween. Het leidde immers tot een veel te lage liquiditeit. “Ze hadden het verhaal dat ze grip wilden houden op de administratie”, reageerde de beklaagde. Hij zag geen aanwijzingen dat dit anders zat. De accountant zei erg geschrokken te zijn van de klacht. “Het gaat hier om de ondergang van een bedrijf waardoor talloze hardwerkende chauffeurs hun banen verloren.

Koolen Industries ( zie ook Bongo Solar , Novavolt en Koolen Installation Services)

Zonnepanelen magnaat Kees Koolen heeft vier van zijn vijfentwintig bedrijven waaronder Bongo Solar (Apeldoorn) en Novavolt failliet laten gaan. Met ruim 130 miljoen euro geïnvesteerd vermogen is Kees Kool  in de duurzame energiesector gestapt toen hij zelf de superieure kwaliteit van de producten van batterijfabrikant Super B ervaarde tijdens zijn jaarlijkse deelname aan de Dakar Rally. Kees besloot te investeren in Super B om de snelle groei van het bedrijf te ondersteunen. De voormalig CEO van Booking.com en vroege investeerder in Uber, richtte in 2019 Koolen Industries op. Hierin zijn inmiddels meer dan 25 bedrijven actief die gezamenlijk werken aan het betaalbaar, bereikbaar en beschikbaar maken van duurzame energie voor iedereen. En om de nodige fysieke ruimte te bieden voor innovatie, samenwerking en onderwijs, ontwikkelt Kees ook The Green Box, Europa’s nieuwe cleantech campus, gevestigd in Hengelo aan de Nederlands-Duitse grens. Zijn BonGo Solar leverde sinds de oprichting in 2019 jaarlijks duizenden zonnestroominstallaties. Klanten kregen een gratis dak-analyse en hadden de optie om zonnepanelen te huren in plaats van te kopen. Koolen Industries Solar Group is 24 mei 2024 failliet verklaard. De curator is J.BA. Jansen. Zijn dochteronderneming Energy Experience Group, nam destijds voor meer dan 5 miljoen euro zonnepaneleninstallatiebedrijf NovaVolt Solar over. Daarmee werd het een zusterbedrijf van BonGo Solar. Hij kocht eerder BonGo Solar. Hans Bouhof was chief executive officer van Energy Experience Group. Alfred Breggeman was directeur van de zonnetak van Koolen Industries. BonGo Solar en NovaVolt onderzochten uitbreidingsmogelijkheden buiten Nederland, zoals Spanje, Frankrijk en Zweden. Het bedrijf was de duurste in de branche en ging ten onder door het stopzetten van de salderingsregeling en het moeten betalen voor teruggeleverde energie door zonnepanelenbezitters. Duizenden klanten zitten in onzekerheid over bestelde panelen, maar een doorstart wordt nog niet uitgesloten. Het concern had in 2022 nog een omzet van ruim 105 miljoen euro.

Koops

Koops Transport in Almere ging in november 2016 failliet. Het bedrijf heeft nog een vestiging in Rotterdam, maar die ging pas 21 februari 2017 officieel failliet. Het bedrijf dacht erover na om de vestiging in Almere te verhuizen naar Rotterdam en beide vestigingen samen te voegen, maar dat is vorig jaar niet doorgegaan.

Kozijneneexpert Twente/Profijtkozijn/Energiebespaarkozijn/ Kozijnmontage Nederland/Regiokozijn/Profijtkozijn

De eigenaar van Energiebespaarkozijn en enkele dochter en zusterbedrijven uit Enschede en omstreken en waartegen een FIOD onderzoek loopt, is na het faillissement in 2022 nu alsnog door de curator half juni 2024 voor de rechter gedaagd in een civiele procedure, vanwege de 2,1 miljoen aan  financiële schade die werd geleden en het onbehoorlijk gevoerde bestuur. Ook zijn partner/mede eigenaresse en twee stiefkinderen zijn gedaagden in het proces. De fiscus claimt nog 800.000 euro en er zijn 890.000 euro aan schulden aan particuliere aanbetalingen. 74 crediteuren krijgen nog 1,3 miljoen euro van de de man en zijn gezin. De ondernemer startte zijn bedrijfjes in 2008 onder de namen Profijt Kozijn, Kozijnenexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland. De FIOD onderzoekt faillissementsfraude en curator Tom Brouwer probeert om de administratie compleet te krijgen.  De curator wil de opbrengst van de dubbele woning gebruiken om de schulden te vereffenen. De eigenaar van Energiebespaarkozijn en enkele dochter en zusterbedrijven uit Enschede en omstreken en waartegen een FIOD onderzoek loopt, is na het faillissement in 2022 nu alsnog door de curator half juni 2024 voor de rechter gedaagd in een civiele procedure, vanwege de 2,1 miljoen aan  financiële schade die werd geleden en het onbehoorlijk gevoerde bestuur. Ook zijn partner/mede eigenaresse en twee stiefkinderen zijn gedaagden in het proces. De fiscus claimt nog 800.000 euro en er zijn 890.000 euro aan schulden aan particuliere aanbetalingen. 74 crediteuren krijgen nog 1,3 miljoen euro van de de man en zijn gezin. De ondernemer startte zijn bedrijfjes in 2008 onder de namen Profijt Kozijn, Kozijnenexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland. De FIOD onderzoekt faillissementsfraude en curator Tom Brouwer probeert om de administratie compleet te krijgen.  De curator wil de opbrengst van de dubbele woning gebruiken om de schulden te vereffenen. De eigenaar van Energiebespaarkozijn en enkele dochter en zusterbedrijven uit Enschede en omstreken en waartegen een FIOD onderzoek loopt, is na het faillissement in 2022 nu alsnog door de curator half juni 2024 voor de rechter gedaagd in een civiele procedure, vanwege de 2,1 miljoen aan  financiële schade die werd geleden en het onbehoorlijk gevoerde bestuur. Ook zijn partner/mede eigenaresse en twee stiefkinderen zijn gedaagden in het proces. De ondernemer startte zijn bedrijfjes in 2008 onder de namen Profijt Kozijn, Kozijnenexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland. De FIOD onderzoekt faillissementsfraude en curator Tom Brouwer probeert om de administratie compleet te krijgen.  De curator wil de opbrengst van de dubbele woning gebruiken om de schulden te vereffenen. En de curator heeft nu ook zijn pijlen gericht op de stiefkinderen van de failliete ondernemer. Maar die stiefkinderen hebben weinig trek om financieel te moeten bloeden. Een van hen is naar de rechter gestapt. De stiefzoon eiste vergeefs in kort geding dat het beslag wordt opgeheven dat de curator op zijn woning heeft gelegd. De Enschedese ondernemer heeft nogal wat faillissementen achter zijn naam staan. Met Profijt Kozijn, Kozijnexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland kwam hij in het verleden meermaals op negatieve wijze in het nieuws. Zo beklaagden particulieren zich dat ze een aanbetaling hadden gedaan, maar nooit kozijnen hadden gekregen. Als het bedrijf vervolgens failliet ging, bleven ze veelal gedupeerd achter. bben zich 74 schuldeisers bij de curator gemeld met een totale claim van 1,3 miljoen euro. Behalve zakenpartners ook 65 particulieren die voor 8,9 ton het schip in zijn gegaan. Daar bovenop komt de vordering van de fiscus van ruim 8,1 ton. Daarnaast loopt er ook nog een FIOD-onderzoek tegen de Enschedese ondernemer op verdenking van faillissementsfraude. Curator Tom Brouwer is een civiele procedure tegen de kozijnenhandelaar begonnen om de financiële schade op hem te verhalen. En de curator heeft niet alleen de ondernemer voor de rechter gedaagd, maar zoals Oost Nieuws eerder meldde stelt hij ook diens partner en twee stiefkinderen persoonlijk aansprakelijk. Volgens de curator hebben de twee stiefkinderen namelijk volop meegeprofiteerd van het kozijnenbedrijf, onder meer doordat er forse geldbedragen aan contanten van de bedrijfsrekening werden gehaald. Zonder dat dit in de boekhouding werd vermeld. Met het oog op de civiele procedure had de curator onder meer beslag laten leggen op het dubbele woonhuis aan de BW ter Kuilestraat in Enschede, waar de kozijnenhandelaar lange tijd woonde. Dit huis zou zijn verbouwd op kosten van de onderneming. De curator wil de waardevermeerdering die deze verbouwing opleverde nu proberen te verhalen op de twee eigenaren van de dubbele woning. Dit zijn zowel de partner van de kozijnenhandelaar als haar zoon, de stiefzoon dus van de kozijnenhandelaar. De curator vindt dat hier sprake is van “ongerechtvaardigde verrijking”, schreef hij in zijn laatste verslag. De stiefzoon op zijn beurt had daarop de curator voor de rechter gedaagd. In kort geding eiste hij vanmiddag dat het beslag op de woning wordt opgeheven. De stiefzoon heeft de woning namelijk verkocht en daarom moet het conservatoir beslag wat hem betreft van tafel. Volgens zijn advocaat Erik Nijhoff heeft de stiefzoon namelijk geen enkele bemoeienis met de kozijnenhandel. En dan werd er toch ineens beslag op de woning gelegd. Als een donderslag bij heldere hemel. Want in alle tijd dat curator Brouwer aan zijn onderzoek werkte, had hij daarvoor nog nooit één keer bij de stiefzoon aangeklopt. Dat was ook heel bewust, aldus Omri de Vries, advocaat van de curator. De curator wilde namelijk geen slapende honden wakker maken. Om te voorkomen dat er vermogen zou verdwijnen, aldus de advocaat. “Dat komt wel vaker voor bij faillissementen, waarin fraude is geconstateerd.” Waarbij de advocaat citeert uit het FIOD-onderzoek. Daaruit blijkt, aldus de raadsman, dat de stiefzoon betrokken was bij constructies om bepaalde geldtransacties buiten de boeken te houden. En daaruit blijkt dat de stiefzoon dus wel degelijke bemoeienis had bij de kozijnenhandel. De curator heeft becijferd dat de stiefzoon in totaal ruim 62.000 euro vanuit het bedrijf zou hebben ontvangen. Waarbij de transacties onder een viertal omschrijvingen van de rekening werd gehaald. Onder het mom van huur, maar ook soms vage omschrijvingen. Volgens advocaat De Vries blijkt uit ditzelfde FIOD-onderzoek dat er ook werd gesjoemeld met ‘spookfacturen’. En daarin speelde ook de stiefzoon een rol. Reden zodoende om beslag te laten leggen op de woning. De stiefzoon erkende tijdens de zitting dat hij de woning in het verleden heeft verhuurd als kantoorruimte. Of hij daar toestemming voor had van de hypotheekbank, wil rechter Mathieu Verhoeven weten. De stiefzoon antwoordt dat hij vooraf bij zijn boekhouder heeft gevraagd of dat mocht. “Maar ik was me niet bewust dat dat dus eigenlijk niet was toegestaan.” Waarna de rechter fijntjes opmerkt: “De snelste manier om failliet te gaan is uw advocaat te vragen naar boekhoudkundige zaken en uw boekhouder te vragen naar juridische zaken. Dat is geen hele handige manier.” De kortgedingrechter velt binnen twee weken een oordeel.

De eigenaar van Energiebespaarkozijn en enkele dochter en zusterbedrijven uit Enschede en omstreken en waartegen een FIOD onderzoek loopt, is na het faillissement in 2022 nu alsnog door de curator half juni 2024 voor de rechter gedaagd in een civiele procedure, vanwege de 2,1 miljoen aan  financiële schade die werd geleden en het onbehoorlijk gevoerde bestuur. Ook zijn partner/mede eigenaresse en twee stiefkinderen zijn gedaagden in het proces. De fiscus claimt nog 800.000 euro en er zijn 890.000 euro aan schulden aan particuliere aanbetalingen. 74 crediteuren krijgen nog 1,3 miljoen euro van de de man en zijn gezin. De ondernemer startte zijn bedrijfjes in 2008 onder de namen Profijt Kozijn, Kozijnenexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland. De FIOD onderzoekt faillissementsfraude en curator Tom Brouwer probeert om de administratie compleet te krijgen.  De curator wil de opbrengst van de dubbele woning gebruiken om de schulden te vereffenen.

Kozijn Partners zie Window supply

Krommenacker

Modeontwerper Addy Krommenacker en zijn twee winkels in Den Bosch en Heusden zijn failliet. Van den Krommenacker, ontwierp voor talloze bekende Nederlanders en had al langer geldproblemen. In 2015 werd bekend dat hij problemen had met een oude schuld bij de Belastingdienst vanwege tegenslagen in landen als Kazachstan en Rusland. De couturier, die in oktober 2019 het faillissement aanvroeg, bereikte in december een akkoord met de curator. Zijn winkels in Den Bosch blijven dicht en  Addy gaat zich weer volledig storten op het ontwerpen van kleding.

Kroon kozijn zie Jan Duurzaam

Kruidvat zie AS. Watson

De Kijkshop

Kijkshop.nl, DirectSale, Lumi Plaza en PlazaSale van Konrad van den Bosch werden door de rechtbank in Den Haag failliet verklaard. Kijkshop.nl keerde eind 2019 na een faillissement weer terug als webshop met als eigenaar Konrad van den Bosch die de naam Kijkshop na de sluiting van de laatste winkels kocht. De eigenaar van Automated DirectShipping Auction Marketplace (A.D.A.M.) Leidenaar Konrad van den Bosch gaf al leiding aan online platforms DirectSale.nl en PlazaSale.nl. Het goedkopere segment maakte al snel plaats voor dure tv’s, het gehele Apple-assortiment en zelfs flessen whiskey van dik honderd euro en meer dan 3.000 flessen drank in het assortiment, waaronder een fles cognac van 5.400 euro. In navolging van 7 Ditches TV en de oprichter van Dekbed Discounter die koopjedeal.nl overnam richtte hij zich op de verkoop van luxe artikelen, zoals grote tv’s van A-merken en MacBooks. Via zijn DirectSale had hij directe toegang tot al die grote merken. De orderwaarde groeide in van 30 naar 140 euro en al snel volgden exclusieve beautyproducten en outdoor spullen, webcams, monitoren en dockingstations voor laptops. Zonder voorraad of magazijn gingen bestelde artikelen van de officiële importeur of distributeur direct naar de klanten in de vorm van dropshipping. Toen bekend werd dat de kappers dichtgingen, verkochten ze 600 tondeuses op een dag en door vakanties in eigen land, schoot ook de verkoop van outdoor spullen omhoog. Toen het mooi weer werd, verkochten ze tientallen zwembaden tussen de 3.000 en 10.000 euro. En toen de kinderen vanwege Corona niet meer naar school mochten, schoot de verkoop van chromebooks omhoog.  Hij ging in zee met Nice to Meat, dat topvlees verkoopt en wilde zelfs vis verkopen. In 2018 was de omzet van A.D.A.M. 5,4 miljoen euro, een jaar later was dat 10,9 miljoen. In 2020 schoot het omhoog naar 27,5 miljoen. Die enorme stijging kwam vooral door het succes van Kijkshop.nl. En de eerste twee maanden van 2021 was er weer een verdubbeling van de omzet zien ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Bij Van den Bosch werkten eenentwintig mensen en er werden kapitalen uitgegeven aan automatisering. De hele backoffice werd opnieuw ingericht en het retourproces moest verbeterd worden. De studio van zijn vrouw moest vanwege Corona sluiten en de liquiditeitsproblemen stapelden zich op. In maart 2021 ging het mis, en ook met webwinkel Directsale.nl. Konrad van den Bosch meldde dat er een buitengewone aandeelhoudersvergadering plaats zou vinden en al snel daarna volgde de faillissementsaanvraag. Wie contact probeert op te nemen met de klantenservice krijgt de mededeling dat de bedrijven door omstandigheden niet bereikbaar zijn. Op trustpilot.com, een site voor consumentenrecensies, regent het inmiddels klachten over de webshops die onder meer elektronica, parfum, drank en bloemen verkopen. In 2018 was er een miljoenenverlies en ruim elfhonderd schuldeisers hadden vorderingen voor in totaal 3 miljoen euro. De Kijkshop van de Zweedse investeerder The One werd 22 januari 2018 voor de eerste keer failliet verklaart, ruim veertig jaar nadat de eerste winkel de deuren opende. De zeventig winkels die nog met man en macht probeerden te concurreren met online giganten als MediaMarkt, Bol.com en Coolblue, sloten de deuren. Over de periode van mei 2014 tot en met december 2015 was er al een verlies van 20 miljoen euro en ook over 2016 werd zwaar verlies geleden. De Kijkshop sloot in maart 2017 daarom nog eens 17 van de 84 overgebleven filialen. En later nog eens drie. Zo’n vierhonderd mensen verloren hun baan. De Zweedse investeerder Listérus & Partners Capital Advisors nam het platform waarop particuliere consumenten elkaar aankoopadvies geven over producten over. De particuliere verkopers kregen een commissie als een advies leidde tot aankoop van een product. De app voor het platform werd ruim honderdduizend keer gedownload. De Kijkshop-formule bestond sinds 1973, was innovatief en ooit een groot succes. De producten werden achter glas getoond. De Kijkshop kwam in maart 2015 in handen van de Axcent Netherlands, onderdeel van de Zweedse KIN Group die de winkelketen op haar beurt weer doorverkocht aan het Zweedse LPCA Kijk Holding, een onderdeel van private equity firma listérus & partners Capital Advisors (LPCA). De Zweedse topman Björn Serving en zijn investeringsmaatschappij Listérus & Partners Capital Advisors kocht het bedrijf in 2015. Kijkshop bezette de 50e plek in de Twinkle100. Kijkshop haalde toen nog het nieuws met een same day delivery service en bezorgde online orders binnen twee uur thuis bij consumenten in Amsterdam en Utrecht, in samenwerking met Pluplus. De winkels werden daarmee kleine distributiecentra. In de lijst van de grootste webwinkels in Nederland stond de Kijkshop op de 78e plaats. (in 2013 was dat nog de 50e plaats) Kijkshop opende in 2013 een ‘cross-channel store’ in het voormalige Expo-pand aan de Heuvelstraat in Tilburg waar een deel van de bekende vitrines met producten werden vervangen door touchscreens waarop vanuit de winkel ook artikelen uit de webshop konden worden gekocht. De koopbon, waarop voorheen de gewenste artikelen werden opgeschreven, werd vervangen door een koopkaart. Deze kaart kon bij elk touchscreenscherm gescand worden, waarna producten uit de offline en online shop aan de wenslijst op de kaart konden worden toegevoegd waarna deze vervolgens werden uitgelezen bij de fysieke kassa. In januari 2016 werd onder de noemer van ‘een strategisch besluit ter verbetering van de omnichannel retailformule’ al afscheid genomen van de winkels in Amsterdam, Almelo, Delft, Dordrecht, Ede, Emmen, Meppel en Zutphen. Deze 8 van de toen nog 100 vestigingen werden verkocht aan Readen Retail B.V, de eigenaar van online discounter D5avenue.com en Neckermann.com maar die ging door fraude al na negen maanden op 29 december 2016 failliet. De inmiddels veroordeelde broers Joop en Ronald Steenbergen, zoons van de oprichter van Kwantum Hallen, hadden behalve de acht Nederlandse winkels ook vijf Belgische winkels van Depotplus overgenomen. De Belgische filialen moesten op last van het Openbaar Ministerie in België al snel dicht vanwege fraude met overhevelen van de inventaris van de Belgische naar de Nederlandse filialen. Directeur Bas Pieper werd op straat gezet na onenigheid. De webwinkel Neckermann waar de broers ook een meerderheidsbelang in hadden gekocht van investeringsmaatschappij Axivate bleef in stand, maar ook deze zit in de problemen. Uiteindelijk worden de beide broer veroordeeld wegens witwassen. Ronald werd het zwaarst gestraft met 18 maanden cel. Ook vanweg zijn wapenbezit.  Bas Rasker van Axivate Capital neemt met 28 miljoen euro actief deel in Nederlandse en Europese ondernemingen op het gebied van digitale media, e-commerce, internet en travel. Kijkshop werd destijds overgenomen door Op is Op voordeelshop die in 2019 ook failliet ging. In 2020 boekte Kijkshop nog een winst van 13.968.373 euro, in 2019 ging het om een winst van 60.281 euro. Dochterbedrijf DirectSale leed in 2019 en 2020 verlies, net als LumiPlaza. PlazaSale boekte wel winst. Er zou door ADAM  (Automated DirectShipping Auction Marketplace) in totaal tot eind 2020 winst zijn gemaakt, zo stelde de financieel directeur van het moederbedrijf. Begin 2021 werd onderzoek gedaan naar de boeken door B&S, maar die constateerde dat er al geruime tijd fors verlies werd geleden. De financieel directeur heeft zich vervolgens ziek gemeld en heeft daarbij, volgens het bestuur, een deel van de administratie van de vennootschappen verduisterd. B&S haakte af waarna begin maart 2021 bekend werd dat het einde oefening was voor het bedrijf. De B&S Group van Willem Blijdorp heeft vervolgens beslag laten leggen op de woning van voormalig eigenaar Konrad van den Bosch, omdat hij nog ruim 1 miljoen euro van de eerste lening te goed zou hebben. In 2019 werd Konrad van den Bosch eigenaar van de merknaam van De Kijkshop maar ging al snel failliet. De rechtbank oordeelde in februari 2022 dat Van den Bosch inderdaad 1 miljoen euro moet terugbetalen aan de B&S Group. Van den Bosch stuurde eind 2020 een email aan een manager van B&S Group waarin hij dweept met een grote winst die de opgeleefde Kijkshop zou behalen. Zijn bedrijf kan naar nog grotere hoogten stijgen als het gaat samenwerken met B&S, dat onder meer handelt in consumentenelektronica en beautyproducten. De Kijkshop had dringend extra werkkapitaal nodig, dus wil Van den Bosch geld lenen van B&S. Hij stelt voor om acht ton te lenen tegen 6% rente met een looptijd van drie maanden. Blijdorp en consorten schatten het risico blijkbaar lager in. De partijen komen uiteindelijk een lening overeen van 1 miljoen euro tegen 4% rente en een aflossingstermijn van vijf maanden. Op 22 januari 2021 maakt B&S de 1 miljoen euro over aan het moederbedrijf A.D.A.M. Echter waar Van den Bosch uitkwam op 3,5 ton winst, berekend B&S juist een verlies van ruim anderhalf miljoen. De Kijkshop kwam opnieuw in liquiditeitsproblemen en klopte nogmaals aan bij B&S voor een lening. Die had daar geen trek in en in april 2021 ging De Kijkshop ten onder, waarna B&S via de rechter de 1 miljoen euro terugeist. De Kijkshop moet het miljoen terugbetalen, inclusief de 4% rente. En als de zaak het niet kan betalen, moet Van den Bosch het persoonlijk betalen. Van den Bosch verklaarde voor de rechtbank dat hij eind 2020 het vertrouwen in zijn eigen cfo begon te verliezen, omdat gerapporteerde omzetstijgingen niet terug waren te zien in de winstcijfers. Toch gebruikte hij die cijfers, in januari 2021, om geld te krijgen van de B&S Group. Het argument dat het bedrijf van Blijdorp misbruik heeft gemaakt van de ‘zwakke positie’ van De Kijkshop werd door de rechter afgewezen. De leningsvoorwaarden waren immers soepeler dan Van den Bosch zelf voorstelde. Het beursgenoteerde B&S heeft beslag laten leggen op de woning van Van den Bosch en mag de bank verzoeken om de woning te veilen. Maar naar nu blijkt hebben Bart Quispel, Hendrik van de Wal en Maurice van den Berk ongeveer een jaar geleden in stilte de merkrechten gekocht. De Kijkshop heeft nu geen winkels en geen webshop meer, maar een liveshoppingplatform. Mede-initiatiefnemer Koen Naber heeft er met deze nieuwe herstart alle vertrouwen in. De vernieuwde Kijkshop komt in 2023 met een app voor verkopers en eentje voor consumenten.

Koninklijke Nederlandse Munt

De Koninklijke Nederlandse Munt heeft grote betalingsachterstanden. Alleen al het ministerie van Financiën had 18 miljoen euro tegoed. Het bedrijf was technisch failliet en werd overeind gehouden door de overheid. Het bedrijf stond sinds juni 2016 onder verscherpt toezicht. De financieel directeur stapte op en er werd een chief restricting officer aangesteld die het bedrijf weer op de rails moest krijgen om te verkopen. De 2e Kamer was niet over de situatie geïnformeerd. De Koninklijke Nederlandse Munt werd vervolgens overgenomen door de Belgische investeerder Groep Heylen voor 3,6 miljoen euro. De Staat c.q. de belastingbetaler blijft achter met een verlies van 13,5 miljoen euro. Voor de aandelen krijgt de Staat nog geen 7 ton en het vastgoed levert 1,7 miljoen euro op. De Munt keert nog een keer een dividend uit van een half miljoen. De Staat kan daarnaast drie jaar lang 4 ton per jaar te besparen op de kosten voor het produceren van munten. Het verlies kan nog oplopen met maximaal 2,7 miljoen euro omdat er garanties zijn gegeven voor mogelijke financiële tegenvallers. Bij de KNM werken ongeveer negentig mensen. De werkzaamheden worden op termijn verplaatst naar een goedkopere locatie in de omgeving van Utrecht en het vastgoed zal te gelde worden gemaakt. De Munt bestaat al vanaf 1567 en sloeg sinds 1807 de Nederlandse munten, vooral stuivers. er werden ook veel buitenlandse munten geslagen. Een order uit Chili om 850 miljoen peso’s te produceren zorgde voor grote problemen en leverde het bedrijf een boete op wegens wanprestatie.

Kozijnwens/Kozijnvervanger zie ook EBK

Opnieuw zijn er twee Enschedese bedrijven in kunststof kozijnen failliet, maar de directie van Kozijnwens zal waarschijnlijk door de curator wegens onbehoorlijk bestuur persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor de schade die in totaal circa 330.000 euro bedraagt. Bij Kozijnwens lijkt er sprake van een sterfhuisconstructie. Kozijnwens ging in januari 2022 failliet, welke werd aangevraagd door een leverancier. Tien schuldeisers hebben samen nog 53.500 euro tegoed, de fiscus 198.500 euro. Dat is inclusief een loonvordering van drie werknemers die twee maanden geen salaris en geen vakantiegeld kregen.  De voormalige eigenaar en de huidige aandeelhouder van Kozijnwens zouden bedrieglijke bankbreuk hebben gedaan. Het gaat om Gerrit Spijkers en Jan Slot uit Enschede. Spijkers was tot juni vorig jaar directeur en eigenaar en droeg de zaak toen over aan werknemer en katvanger Jan Slot. Het pand aan de Kopersteden werd gehuurd door een holding van Spijkers (GHS), maar werd later op naam gezet van de holding van zijn vriendin. Sinds januari fungeerde de holding van Spijkers echter weer als huurder. Spijkers, diens holding én zijn vriendin hebben samen een schuld bij het failliete Kozijnwens van ruim een ton. Spijkers was al eerder betrokken bij verschillende faillissementen. Onder meer bij Profijt Kozijn, Regio Kozijn, Kozijnexpert Ditservice, Allroundpartners Nederland en All4you Montage. En ondertussen heeft hij ook alweer een nieuw bedrijf opgericht, dat geregistreerd staat aan de Josink Hofweg in Enschede. Zijn holding opereert nog vanuit het pand van het failliete Kozijnwens aan de Kopersteden. Bij Kozijnwens lijkt er sprake was van een ‘katvangconstructie dan wel sterfhuisconstructie met als doel de schudeisers te benadelen. Vanuit datzelfde door Spijkers gehuurde pand aan de Kopersteden opereerde tot 20 maart ook Kozijnvervanger BV, een bedrijf dat op naam stond van de holding RR Beheer van Enschedeër Ronnie Rorije. Ook hier een soortgelijk patroon als bij Kozijnwens. De failliete bv heeft nog een forse vordering – 87.000 euro – op een andere vennootschap van eigenaar/ directeur Rorije, KGN BV. Een bedrag dat ongeveer gelijk staat aan het tekort in het faillissement. De Belastingdienst heeft gemeend, dat Kozijnvervanger de in de beginperiode ontstane achterstand in loonheffingen niet op korte termijn kan inlopen, waarna het faillissement werd aangevraagd.

Kruidvat zie A.S. Watson

Kwantumhallen zie ook Readen, Neckerman en Kijkshop

In 1976 werd in Woudenberg de eerste Kwantumwinkel geopend door Joop Steenbergen onder de naam Kwantum Hallen. De benaming Hallen was afgeleid van de voormalige Hallen-Bioscoop in Amsterdam in welk pand een filiaal werd gevestigd, in de nabijheid van de Centrale Markthallen aan de Jan van Galenstraat. Hier was Joop Steenbergen in navolging van zijn vader werkzaam in de haringstal bij het Muiderpoortstation in Amsterdam-Oost. Begin jaren zeventig van de twintigste eeuw beëindigde Joop Steenbergen de markthandel en begon een groothandel in vinyl en nylon, Vinylon. Bij de oprichting in 1976 was Kwantum Hallen bedoeld als een nieuw afzetkanaal voor de doe-het-zelfartikelen en vloerbedekkingen van Vinylon, waarmee men wilde inspelen op de concurrentie van de opkomst van de (zelfbedienings)warenhuizen. In 1986 ging Kwantum Hallen bijna failliet en werd verkocht aan Macintosh van Zeeman. De naam Kwantum Hallen werd verkort tot Kwantum. Het aantal vestigingen nam snel toe en in 2008 steeg het aantal vestigingen zelfs boven de 100. In 2010 werd de eerste vestiging in België, geopend. Steenbergen ging met zijn groothandelsbedrijf Volume Trading partijen kaarsen, messensets, bagagelabels en meer ‘non-food-waren in en verkopen. Macintosh vond in november 2015 alweer een nieuwe koper voor de woonwinkelketen. Gilde Equity Management nam voor 28 miljoen euro alle Kwantumvestigingen over. De opbrengst werd gebruikt voor het aflossen van schulden. De verkoop leverde voor Macintosh een bescheiden boekwinst op van een miljoen euro.  Kwantum heeft 110 winkels in Nederland en België en ruim 2000 medewerkers. Albert Voogd werd per 1 maart 2023 de nieuwe ceo van de Homefashion Group (HFG), het bedrijf achter Leen Bakker en Kwantum. Hij volgt Debbie Klein op, die HFG na vijf jaar zal verlaten.

Faillissementen en surseance “L”

Lake Side Stores/Teidem (zie ook Shoeby)

Jeansketen Lake Side Stores met 28 winkels is failliet. Zes jaar geleden telde de keten, die bekende merken als Lee, Wranglers en Petrol verkoopt, nog ruim 70 winkels door heel Nederland. Investeerder Bencis had tussen 2006 en 2011 Perry Sport, Aktiesport en Teidem. In 2011 kwam daar korte tijd een meerderheidsbelang in Van Deursen Retail Groep bij, met toen 200 winkels van Shoeby en 70 winkels van Lake Side. In 2016 gingen Perry Sport, Aktiesport en Teidem failliet. Eind 2015 werd door een management buy out de inmiddels afgeslankte keten overgenomen door Hans den Arend en Daniële Horsten. Het winkelbestand bestond nog maar uit 28 winkels, waarvan 10 franchise. De drie vennootschappen waarin Lake Side werd ondergebracht ging 21 februari failliet. De winkels bleven onder toezicht van de curator nog open, maar een doorstart blijkt niet mogelijk te zijn. De bezoekersaantallen waren na de management buyout drastisch teruggelopen. In 2017 boekte Lake Side nog een omzet van 9 miljoen euro, maar daar werd verlies op gemaakt. ABN Amro wilde minder krediet verstrekken. Aanvankelijk waren negen partijen geïnteresseerd in een mogelijke doorstart. Daarvan brachten er twee een voorlopig indicatief bod uit. Maar van een definitief bod is het niet gekomen vooral omdat Franchisenemers niet wilden meewerken. Een aantal wilde stoppen, en anderen wilden zelfstandig verder. De voorraden worden nu verkocht met een uitverkoop in de winkels, die nog even open blijven. ABN Amro mocht van de rechter de kredietkraan van Teidem dichtdraaien en deze ging failliet. Teidem importeerde goedkope kleding voor winkelketens als Action, Bristol, Wibra en Zeeman en was actief in 45 landen. In 2011 was er nog een omzet van 72 miljoen euro. ABN Amro had in februari aangekondigd de kredieten te bevriezen. Private equitybedrijf Bencis  had bij de overname in 2007 het bedrijf overladen met 40 miljoen aan schulden om de overnamesom te financieren. Na 2011 kelderde de omzet en tot en met 2015 halveerde de omzet van de moedermaatschappij TE Holding, tot nog geen 39 miljoen euro. Bencis probeerde het bedrijf begin 2021 nog door te schuiven naar Mentha Capital, maar dat mislukte. Dat betekende het tweede faillissement in korte tijd in de kleding-portefeuille van investeerder Bencis. In februari ging  de Unlimited Sports Group (USG)al failliet, het moederbedrijf van de winkelketens Perry Sport en Aktiesport. Oprichtersfamilie Van Deursen kocht de modeketen enkele jaren later weer terug.

La Ligna

Dameskledingketen La Ligna ging in 2016 en in 2019 failliet. Bij het bedrijf met hoofdkantoor in het Groningse Leek en een kantoor met een kluwe aan BV’s in Laren werkten ongeveer 230 mensen. La Ligna bestond sinds 1984 en leed al jaren verlies en had grote belastingschulden. La Ligna opende in 1984 de eerste winkel in de Stoeldraaierstraat in Groningen. In 2016 ging La Ligna voor het eerst failliet, maar werd na een maand doorgeschoven naar een nieuwe BV van het eigen management. Een schuld van 10 miljoen euro werd hiermee op zij geschoven. Destijds werden 42 van de 52 winkels behouden met de doorstart. Houdstermaatschappij Benlig B.V. ging in juli 2019 opnieuw failliet na een korte surseance van betaling. 32 winkels van La Ligna zitten in Leeuwarden, Zutphen, Deventer, Eindhoven, Enschede, Oegstgeest, Groningen, Rotterdam, Utrecht, Zwolle, Haarlem, Den Bosch, Arnhem, Maastricht, Nijmegen, Breda, Amsterdam(2), Den Haag(3), Veenendaal, Tilburg, Haren, Oosterhout, Emmen, Ede, Goes, Heemstede, Bergen, Woerden, Gorinchem en Oisterwijk. Het bedrijf achter damesmodeketen La Ligna was ooit van Michiel Witteveen, geen onbekende in modeketen faillissementen. Benlig, van de Gooise investeringsmaatschappij Omnim waaronder de winkels van La Ligna vallen is net als Tripple M van Stijn Henricus Johannes Nienhaus uit Blaricum, die ook belangen heeft in IT`s Perfect Nederland BV, Nickelson en College Style.  Het concern is onderdeel van HWB Consultancy en SAS Online, dochters van Omnim, die ook het failliete College Style doorstartte en daar slechts 322.000 euro voor betaalde.

Le Ballon zie Ballon

Leapp

Investeringsmaatschappij Gilde uit Houten kondigde in 2015 aan de groei van Leapp te zullen financieren, maar stopte daar plotseling mee. Leapp verkocht gebruikte refurbished Apple-producten. De webwinkel en later winkelketen werd in 2011 opgericht door Rogier van Camp en had 24 filialen in België en Duitsland. Leapp won verscheidene prijzen en verscheen regelmatig in de media, maar kampte met oplopende verliezen. In 2015 was er ineens 1,5 miljoen euro verlies en in 2016 liep dat op tot bijna 4,5 miljoen euro. De jaarrekening van 2016 kreeg geen goedkeurende verklaring van de externe accountant vanwege problemen bij de invoering van een nieuw geautomatiseerd voorraadsysteem waardoor onvoldoende controle-informatie over de voorraden was. De Consumentenbond constateerde in een onderzoek dat de telefoons vaak versleten bleken en niet zoveel goedkoper. Van Camp wijt het faillissement aan de ‘explosieve groei’ en gebrek aan extra financiering. Volgens de curator heeft Gilde geïnvesteerd in de groei van Leapp en is hierdoor eigenaar van 53 procent in de houdstermaatschappij. Gilde heeft ook geld ter beschikking gesteld in de vorm van achtergestelde leningen en heeft een vordering op de failliete boedel. Gilde gaf in 2017 nog een aanvullende, achtergestelde lening van 4,5 miljoen euro en ABN AMRO verruimde het krediet met één miljoen euro. 18 juli 2018 werd een doorstart met de webshop en 14 van de 24 winkels gemaakt door Nobel Capital, waardoor 100 van de 170 arbeidsplaatsen én de garanties voor klanten behouden bleven. Nobel Capital heeft een kleine 1,3 miljoen euro betaald voor de overname. De opbrengst ging vrijwel geheel naar de grootste schuldeiser, ABN Amro. Bijna alle Nederlandse winkels, met uitzondering van Almere, Apeldoorn en Tilburg zijn weer open zijn gegaan. Alle lopende garanties op producten die vóór het faillissement zijn verkocht, blijven van kracht. Oprichter Van Camp blijft als minderheids aandeelhouder en bestuurder bij de onderneming betrokken. Leapp zal niet langer in Duitsland actief zijn, maar Nobel Capital bekijkt wel of ook de Belgische vestigingen later misschien nog kunnen worden doorgestart. Nobel Capital die ook eerder investeerde in retailbedrijven, zoals brillenketen Ace & Tate en Wave, het bedrijf achter Cosmo Kappers legde 1,3 miljoen euro op tafel voor de redding. 1 miljoen voor de voorraad, 100.000 voor de inventaris van de winkels en het hoofdkantoor en 120.000 voor de goodwill. ABN AMRO bleek de schuld opgelopen te laten hebben tot 6,5 miljoen euro.

Ledo Music

Het muziekbedrijf van Eelko van Kooten is na slechts twee maanden door oplichting in juli 2021 failliet gegaan. Een websitebouwer lichte hem op voor 1 miljoen euro en hield het bedrijf gegijzeld. Dertig personeelsleden verloren hun baan. Van Kooten beschuldigt ceo Sarah Hildering van lith van verraad.

Leenders Bakkerij BV

Bakkerij Leenders aan de Dorpstraat in Oirsbeek is door de rechtbank in Maastricht op 9 maart 2021 failliet verklaard. Daardoor kunnen, als er geen doorstart komt elf medewerkers hun baan verliezen. Curator Jacques Paulissen ziet echter wel kansen voor een doorstart. De bakkerij vroeg zelf het faillissement aan en kampteal enige tijd met personeelsproblemen. Vanwege de coronamaatregelen en de grote onderbezetting van het personeel, was het niet verantwoord om nog open te gaan. Ook de holding waaronder de bakkerij viel is failliet.

Van Leeuwen Logistiek BV

Van Leeuwen Logistiek aan de Madame Curiestraat 2 in Sassenheim is 28 februari 2023 failliet verklaard. 16 werknemers verloren hun baan. Van Leeuwen Logistiek was gespecialiseerd in meubel logistiek en verhuizingen, maar verzorgde ook verhuizingen en opslag van inboedels en goederen. Het bedrijf begon in 1924 als een bodedienst met paard en wagen en groeide uit tot een volwaardig transportbedrijf onder leiding van een vierde generatie binnen de familie.

Leka

Ceinturen fabrikant Leka uit Almelo die op ambachtelijke wijze lederen ceinturen vervaardigden is 19 december 2022. En heeft sinds 1999 een solide klantenbestand opgebouwd, maar ging door extreme investeringen en teruglopende omzet toch failliet. Curator Eddy Kolkman onderzoekt een mogelijke overname. Bij Leka werden ceinturen voor dames, heren en kinderen op ambachtelijke wijze geproduceerd door ruim twintig werknemers die nu zijn ontslagen. In september 2022 stokte ineens de omzet en bleek er plotseling minder vraag. De directie heeft zelf het faillissement aangevraagd Er zouden meerdere overname kandidaten in Leka geïnteresseerd zijn en er werden al voor het faillissement gesprekken met drie partijen gevoerd. De totale schuldenlast is ongeveer 900.000 euro. Zowel de bank, leveranciers als de belastingdienst hebben behoorlijke vorderingen op het bedrijf. De naam Leka staat voor Lederwaren Kamp. Het familiebedrijf, waarvan de oorsprong terug gaat naar de jaren 20 van de vorige eeuw toen Willem Webbink zadelmaker was in Vriezenveen maakte met de hand schooltassen en paardentuigen van dierenhuiden. Met een hondenkar trok hij door Twente om bij de boeren paardentuigen te repareren. Na de oorlog, in 1946, begon hij met een lederwaren- en zadelmakerij in Hengelo. Dat bedrijf werd in de jaren 50 overgenomen door Johan Kamp, die zich vooral richtte op het maken van speciale gereedschapstassen voor het bedrijf Holec. Een ambacht waarbij de tassen werden gesneden uit leer, het canvas werd geklopt, met de hand werd gezoomd en de zijkanten met de stikmachine erin werden gezet. Duizenden tassen werden toen in de werkplaats van Kamp Lederwaren met de hand gemaakt en in elkaar gezet. In 1978 werd een tweede bedrijf opgericht, Leka Ceintuurindustrie, waarbij de ambachtelijke kennis van de voorgaande decennia werd gebruikt voor de productie van lederen ceinturen.

Lennaerts

Fiat-, Alfa Romeo- en Jeep-dealer Lennaerts met vestigingen in Roermond en Venlo en een universele garage in Beesel is 30 januari failliet verklaard. Er wordt gewerkt aan een doorstart. Er werken 28 mensen bij het bedrijf. Als curator is Peter Brouns van Boels Zanders aangesteld. Het bedrijf zag zijn Citroën-dealerschap overgaan naar Janssen Kerres. Vorig jaar nam Hekkert het Hyundai-dealerschap over van Lennaerts.

Lensvelt Contract B.V.

In 2023 kreeg de in 1962 opgerichte projectinrichter en meubelfabrikant te maken met een teruglopende omzet en moest reorganiseren. Dat bleek te laat en eind augustus zijn zowel Lensvelt Label B.V. als Lensvelt Contract B.V. failliet verklaard. Curator is Hidde Reitsma. Lensvelt Contract B.V. fungeerde als een vooraanstaande speler op de markt van projectinrichting, met een sterke focus op het leveren van hoogwaardige, duurzame en innovatieve kantoormeubelen en -oplossingen voor zakelijke klanten. Het bedrijf, een zusteronderneming van Lensvelt Label B.V., richte zich specifiek op de behoeften van bedrijven en organisaties, van kleine kantoren tot grote, open werkruimtes. Lensvelt Contract biedt een assortiment aan producten en diensten, waaronder maatwerkoplossingen, om een optimale werkomgeving te creëren die zowel functioneel als esthetisch aantrekkelijk is. Het bedrijf werkt nauw samen met architecten, interieurontwerpers en eindgebruikers om projecten te realiseren die innovatie en design combineren, met een nadruk op duurzaamheid en comfort. In 2012 ging het ook al slecht met het bedrijf en moest het direct na het faillissement een doorstart maken. Lensvelt is een meubellabel gevestigd in Amsterdam en Breda (showroom en magazijn). Het bedrijf bood zowel architecten als interieurarchitecten tools om interieurs te creëren. De producten werden ontworpen door ontwerpers, architecten en kunstenaars. Lensvelt werkte samen met gerenommeerde namen als Marcel Wanders, Atelier Van Lieshout (AVL), Piet Hein Eek, Richard Hutten, Studio Job, Luc Binst, Maarten Baas, Fabio Novembre, Maarten Van Severen, Baranowitz + Kronenberg, Space Encounters, i29 en OMA. Het hoofdkantoor van Lensvelt was gevestigd in een 17e-eeuws grachtenpand aan de Herengracht 178 en het Lensvelt-warehouse ligt parallel aan de snelweg A27. Het warehouse werd in 1996 ontworpen door Wiel Arets en bestaat uit een rechthoekige glazen doos met doorsnede. De gevels zijn opgebouwd uit glazen U-profielen en aluminium, inclusief de enorme draaideur van de nooduitgang. Op speciaal verzoek van Hans Lensvelt ontwierp Wiel Arets een patio in het midden van het gebouw. De ingang bevindt zich aan het einde van deze ruime patio aan de noordzijde. Lensvelt Label B.V. was bekend om zijn innovatieve, duurzame en esthetisch aantrekkelijke kantoormeubilair en designobjecten. Het bedrijf, opgericht door de 64 jaar oude Hans Lensvelt in 1962, richtte zich op het creëren van hoogwaardige meubelstukken die zowel functioneel als kunstzinnig zijn, vaak in samenwerking met gerenommeerde ontwerpers en architecten. De collectie omvatte een breed scala aan producten, van stoelen en tafels tot verlichting en opbergoplossingen. Lensvelt won diverse designprijzen.

Leonidas

Alle twintig Nederlandse filialen van Leonidas zijn 12 januari 2023 failliet verklaard. Handelsonderneming Min uit Roosendaal, heeft de stekker eruit getrokken. De filialen zaten onder meer op Schiphol en op NS-stations. Min verkocht ook de Leonidas bonbons aan andere groothandelsbedrijven en detailhandelaars. Bij het bedrijf werken zo’n honderd werknemers. Volgens curator Bart van Logtestijn van Rassers Advocaten blijven de winkels voorlopig open en wordt onderzocht of een doorstart mogelijk is. Philippe de Selliers, ceo van Leonidas, laat weten dat het faillissement van Min geen invloed heeft op Leonidas in uit België. Min is slechts een van de veertig Nederlandse ‘doorverkopers’ en  Zestien winkels van Leonidas worden doorgestart door Coco & Sebas van Jumbo-topman Ton van Veen. De winkels in grote binnensteden, op Schiphol en op NS-stations gaan door onder een andere naam.

Letoprint

Drukkerij en grafisch afwerkingsbedrijf Letoprint aan de Belder in Roosendaal en zusterbedrijf West-Brabantse Grafische Dienstverlening aan de Kristallaan in Zevenbergen zijn failliet verklaard. Het bedrijf heeft dertien medewerkers. Een doorstart door mr. Joost Willemen namens Haans Advocaten wordt onderzocht.

Lief! zie Kids Brands House NV en ook Kids Brands House op www.bvs.nl/mode

Lightyear/Atlas Technoplogies

Lightyear vroeg voor de operationele tak van het bedrijf uitstel van betaling aan en ging vervolgens failliet. 622 medewerkers verloren hun baan. Investeerders staken 180 miljoen euro in het project. De aandelen van moedermaatschappij Atlas Holding werden beheerd door Friends of Lightyear. In 2022 presenteerde het Nederlandse Lightyear de definitieve productieversie van de voorheen als Lightyear One bekende zonneauto. Lightyear was genoodzaakt om de productie van de ‘0’ te staken toen er geen nieuwe investeerders zich aandienden. Het bleef dus bij een klein aantal gebouwde exemplaren.  Lightyear-CEO en mede-oprichter Lex Hoefsloot van Lightyear vroeg uitstel van betaling aan voor Atlas Technologies B.V., de operationele tak van het bedrijf. Lightyear zou te snel zijn gegroeid en de afgelopen tijd te weinig geld op hebben gehaald bij investeerders. Oprichter Lex Hoefsloot heeft inmiddels ongeveer 8 miljoen aan nieuw kapitaal opgehaald bij Individuel Investors Group voor een mogelijke doorstart met de Lightyear 2. Invest-NL, de provincie Noord-Brabant en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij investeerden in 2022 al samen 25 miljoen euro. Eerdere investeerders droegen tegen beter weten in ook bij aan de nieuwe ronde, zoals uitvaartcoöperatie DELA en SHV, het bedrijf van de zakenfamilie Fentener van Vlissingen. De investeringen van het Nederlandse overheidsfonds Invest NL en het Zweedse Koenigsegg zijn niet direct verbonden aan de operationele tak van Lightyear, maar aan moederbedrijf Atlas Technologies Holding B.V. dat het intellectuele eigendom van Lightyear bezit. De Lightyear 2 is voor het jonge bedrijf ook een veel belangrijker model. De Lightyear 2 beloofde een vanaf prijs van minder dan € 40.000. De Lightyear 2 zou een actieradius van zo’n 800 kilometer krijgen. Lightyear heeft van particulieren al 40.000 bestellingen geregistreerd en LeasePlan en MyWheels hadden al ingetekend voor ruim 20.000 exemplaren. Een doorstart voor het bedrijf verliep lastig want de financiers die 81 miljoen euro in Lightyear 0 staken, hadden de rechten in onderpand gekregen en wilden deze vasthouden. Met de hoop om later toch nog te kunnen cashen werden de rechten toch onder voorwaarden vrijgegeven. Echter er zit ook veel geld in de reeds geproduceerde auto’s en de assemblagefabriek in Finland. De curator was niet voornemens deze cadeau te doen aan de  investeerders. In 2020 leed het bedrijf 5 miljoen euro verlies, in 2021 bijna 21 miljoen en in 2022 64 miljoen euro. Curator Van Oeijen onderzocht tevens of er wel sprake is geweest van behoorlijk bestuur nu blijkt dat de jaarrekening over het jaar 2000 niet binnen de wettelijke termijn werd gepubliceerd en waardoor crediteuren risico’s liepen waarvan ze niet konden weten dat deze bestonden. De curator stapte naar de Ondernemerskamer nadat bleek dat er vlak voor het faillissement nog 5 miljoen werd losgepeuterd bij een investeerder van Atlas Holding BV. Een afgeslankte doorstart vond in april 2023 plaats met een volledig nieuw bedrijf genaamd Lightyear Technologies die de Lightyear 2 zou gaan bouwen. In dat nieuwe bedrijf was volgens eerdere berichten plaats voor ongeveer honderd van de oorspronkelijke ruim zeshonderd medewerkers. De doorstart werd mogelijk door een kapitaalinjectie van 8 miljoen euro van investeerders Invest-NL en SHV. Het nieuwe bedrijf dat massamodel Lightyear 2 moest gaat bouwen kreeg alle patenten mee. In april was er een online veiling met ook enkele (demo)voertuigen van het eerste model Lightyear 0. Dat leverde in totaal ruim 650.000 euro op als troost voor de schuldeisers die 17 miljoen euro aan vorderingen tegoed hebben. De prototypes leverden het meest geld op, hoewel ze niet legaal de openbare weg op mogen. Een van die testmodellen werd voor 98.888 euro verkocht. Die auto heeft een “theoretisch rijvermogen van 20 km/u”. Twee andere prototypes werden voor 86.000 en 72.000 euro verkocht. Ondertussen blijkt dat ook de Lightyear 2 er voorlopig of misschien wel helemaal niet gaat komen. In plaats daarvan wil het bedrijf de door 20 medewerkers in Venray gemaakte zonnepanelen via dochteronderneming Lightyear Layer verkopen aan andere autofabrikanten, maar ook dat komt niet erg van de grond. Koreaanse investeerders gaan 3,5 miljoen euro steken in het bedrijf van Lex Hoefsloot. Het geld komt van fondsen van Sunbo waarachter automotive partijen schuilgaan, onder meer industrieel concern Sunbo. Lightyear kreeg slechts 8 miljoen bij de doorstart dus de 3,5 miljoen extra zijn hard nodig om het bedrijf overeind te houden . Er zou nog meer interesse vanuit verschillende landen in de wereld zijn. Daar zitten ook Aziatische landen bij. Maarten van Ingen, de curator die is belast met de afwikkeling van het faillissement wilde nader onderzoeken hoe het kon dat 180 miljoen euro aan investering in rook kon opgaan en waarom er niet op tijd is ingegrepen nadat dochter Atlas Technologies eerder in het jaar failliet ging en 600 werknemers moesten worden afgevloeid. Hij stelde in het faillissementsverslag al vast dat er sprake was van onbehoorlijk bestuur en wilde dit laten onderzoeken. Ook wilde hij weten of Lightyear te lang was doorgegaan met het ophalen van leningen bij investeerders, die zo’n 175 miljoen euro aan financiering hadden verstrekt. De Ondernemingskamer in Amsterdam wees dat af en stelde dat de curator van Atlas Technologies en een andere failliete dochteronderneming al onderzoek doet naar de oorzaak van het faillissement en die heeft ook accountantskantoor BDO Investigations opdracht gegeven voor een forensisch onderzoek naar de financiële administratie bij onderdelen van Lightyear.

Lingerieland

Lingerieland uit Noord-Holland werd 14 maart 2018 op eigen verzoek failliet verklaard. De keten had vestigingen in Castricum, Haarlem, Beverwijk en Krommenie. Lingerieland ontstond in 2011 toen vier winkels van Livera de nieuwe naam kregen. De winkel in Castricum was een van de grootste in Nederland, in het hogere segment. Eigenaar Gerard Albus, zoon van de oprichter van de Livera-keten Margreeth Albus de Groot nam de beslissing tot afsplitsing van Livera, omdat hij niet akkoord ging met de nieuwe strategie van Intres, de eigenaar van het concept van Livera.

Lingeriewereld

De Nederlandse keten Lingeriewereld ging in februari 2023 failliet. De curator geeft aan dat de keten vanaf het begin te kampen had met onverwachte en grote tegenvallers. Zo vielen de omzetten in de eerste coronajaren tot 35 procent lager uit dan verwacht en liepen verliezen op tot 140.000 euro. De genadeklap kwam begin 2023, toen het bedrijf te maken kreeg met extreme kosten- en huurprijsverhogingen, 10 procent hogere loonkosten en een verdubbeling van de energiekosten. De retailer uit Huizen runt een webshop en drie Lin-Gerie-winkels in Amstelveen, Hilversum en Kaatsheuvel. De huurovereenkomsten van de vestigingen zijn opgezegd. Wel worden de voorraden vanuit de winkels nog verkocht. Voor de elf medewerkers is een plan in de maak met het UWV. De komende periode onderzoekt de curator of een doorstart tot de mogelijkheden behoort. Een biedingsprocedure is opgestart.

Little Indians

Kindermodemerk Little Indians aan de Zaagmolenstraat 39, 3036 HC Rotterdam ging 19 juni 2023 failliet. November Holding/eigenaar Vanessa Erasmus zag na de coronapandemie de omzet teruglopen en kampte met late leveringen en hoge kosten. Het faillissement van de belangrijkste klant webwinkel TOM gaf de doodsteek. Vanessa hoopt op een doorstart met een investeerder of andere partij. Vanessa richtte Little Indians in 2014 op en had zo’n 400 verkooppunten in 25 landen. Ook had ze een eigen webshop en een fysieke winkel in Rotterdam. Precies een week nadat het kindermodemerk in surseance ging werd de zaak failliet verklaart.  Het bedrijf kreeg te maken met late leveringen en stijging van transportkosten. Op dit moment wordt onderzocht of Little Indians met een investeerder of een andere partij doorgestart kan worden. De webshop van Little Indians is nog actief.

Logique

Koeriersbedrijf Logique in Holten is begin november failliet verklaart en laat 2,6 miljoen euro belastingschuld en 700.000 euro schuld bij crediteuren en onderaannemers achter. De belasting werd al jaren lang niet afgedragen, dankzij de Corona regeling. Het familiebedrijf kreeg ook nog eens te maken met ongevallen en diefstallen van roetfilters uit de koeriersbusjes. Omdat de administratie niet op orde is wordt het echtpaar waarschijnlijk hoofdelijk aansprakelijk gesteld door curator Bleker. De bedrijfsvoering werd kort voor het faillissement overgenomen voor 60.000 euro door een koersdienst uit Deventer. 40 van de 80 koeriers  konden mee.

Long Life zie gewoon Doen

Lucius Autotransport

Lucius Autotransport uit Schijndel die onder andere de afleveringen van Tesla’s in binnen- en buitenland verzorgde is 4 september failliet verklaard. Joachum Lucius had een miljoenenschuld bij crediteuren en de belastingdienst. Tesla heeft toeleveranciers verzocht een deel van zijn eerdere betalingen die terug gaan tot 2016 terug te storten. Een inkoopmanager vroeg in een memo om een ,,aanzienlijk bedrag” van leveranciers. Zij zouden dat geld moeten zien als investering in de groei van de autofabrikant, die henzelf uiteindelijk ook ten goede komt. Het faillissement werd tenslotte aangevraagd door de belastingdienst en Tesla werd verplicht om de tegoeden van Lucius aan hen over te maken. De eigenaar laat weten dat het faillissement deels te wijten is aan de achterstallige betalingen van Tesla. Lucius bestond sinds 2013 en had vier vaste medewerkers en 5 uitzendkrachten in dienst die zijn ondergebracht bij JLA logistics.

Faillissementen en surseances “M”

M&D Beveiliging

M&D Security, M&D Detachering en M&D Re integratie met vestigingen in Capelle aan de IJssel, Waddinxveen en aan de ‘s-Gravenweg 252 in Nieuwerkerk a/d IJssel zijn failliet en worden deels doorgestart en overgenomen door National Security B.V. in Waddinxveen. Het personeel en de klanten waaronder de Lidl en Praxis verhuizen mee, maar de vaste contracten zouden daarbij worden omgezet naar tijdelijke. National Security B.V. is gevestigd in Waddinxveen en is gevestigd in een pand van het failliete M&D.

MS mode

In 1964 begon de oprichter Max Abram de eerste winkel in Rotterdam (na in Amsterdam op de markt te zijn begonnen) onder de naam: “De Mantelspecialist”. MS Mode is gespecialiseerd in de verkoop van kleding voor vrouwen in de leeftijd van 35 tot 55 jaar in de maten 40 tot 52. Op 28 januari 2011 verkocht Maxeda Retail Group (Vendex en Koninklijke Bijenkorf Beheer Beheer B.V.) M&S Mode voor een bedrag van ca. 55 miljoen euro aan Ronald Kahn van Retail Beheer B.V. (voorheen genaamd Excellent Retail Branche Group B.V., ook bekend onder de naam Excellent Retail Brands). De gebruikte naam M&S Mode werd daarbij veranderd in MS Mode, nadat Kahn de merknaam verkocht aan Marks & Spencer. Daarvoor werd een bedrag van 37 miljoen euro betaald. Uit de opbrengst werd 12 miljoen afgelost op een lening van Rabobank en 10 miljoen euro werd betaald als aflossing van een achtergestelde lening aan Maracaibo Ltd. 3 miljoen euro werd gebruikt om de kosten te betalen die waren verbonden aan de wijziging van het merk zoals nieuwe signing en met het restant werd de kaspositie versterkt. MS Mode van COOLinvestments is door eigenaar Ronald Kahn na het faillissement in 2016 door hemzelf doorgestart. Roland Kahn staat aan het hoofd van Excellent Retail Brands (ERS), dat de winkels van Coolcat, MS Mode, America Today, Online design en Sapph beheert. De eerste CoolCat-winkel werd door Kahn in 1979 op de Nieuwendijk in Amsterdam opgericht. Inmiddels zijn er 130 CoolCat filialen in Nederland, België, Frankrijk en Luxemburg. De drie failliet verklaarde vennootschappen behoren tot de MS Mode Groep; dit concern had ongeveer 400 winkels in Nederland, Duitsland, België, Luxemburg, Frankrijk en Spanje. Ten tijde van de faillietverklaringen bestond MS uit elf vennootschappen, waarvan vijf vennootschappen met een statutaire vestiging. Bij MS mode werkten 2.500 mensen, waarvan 660 in Nederland. Ook de Coolcat keten van Kahn stond onder toezicht van de afdeling bijzonder beheer van ING wegens aanhoudende verliezen. Uit het V&D faillissement kocht Kahn voor een half miljoen euro het merkenrecht van V&D, samen met Jaco Scheffers en oud Hema-topman Ronald van Zetten. Van de 130 winkels zijn er 17 in eigendom van Bouwfonds-bv’s. Ook het Rabobank Pensioenfonds bezit een winkelpand. Alleen Hengelo en Winterswijk zijn panden van Kahn. Winterjassen van MS Mode werden in een Aziatische fabriek van Kahn geproduceerd, maar voor de rest doet MS Mode in totaal met ongeveer vijftig leveranciers zaken.

Bij beschikking van de rechtbank Amsterdam van 5 augustus 2016 werd aan drie vennootschappen voorlopige surseance van betaling verleend. De faillissementen van de eerste drie vennootschappen zijn uitgesproken op gezamenlijk verzoek van het bestuur en de bewindvoerders in de surseances en het vierde faillissement is uitgesproken op eigen aangifte. Bij vonnissen van de rechtbank Amsterdam van 11 augustus 2016 zijn de faillissementen uitgesproken van MS Mode Group B.V., MS Mode Holding B.V. en MS Mode Nederland B.V. Ook MS Mode België N.V. en MS Mode GmbH zijn in staat van faillissement gesteld door de rechtbanken in respectievelijk België en Duitsland.MS Mode France fungeerde als houdstermaatschappij en hield de aandelen in de vennootschap naar buitenlands recht Sarl MS Mode France. Die vennootschap verkeert sinds 24 januari 2017 in staat van faillissement. MS Mode France was hoofdelijk aansprakelijk voor de nakoming van alle verplichtingen uit hoofde van het krediet dat Coöperatieve Rabobank Kromme Rijnstreek U.A. (“Rabobank”) aan de groepsvennootschappen heeft verstrekt. De Rabobank had vanaf 27 januari 2011 aan MS Mode Group B.V, een kredietfaciliteit beschikbaar gesteld van 56.350.000 euro. Als partij tot de kredietovereenkomst was ook MS Mode Franc toegetreden. MS Mode France was dus hoofdelijk aansprakelijk voor de uitstaande betalingsverplichting van MS Mode France bij de Rabobank die ten tijde van het faillissement nog circa 18.765.000 euro bedroeg. Ten tijde van de faillietverklaringen bestond MS uit elf vennootschappen, waarvan vijf vennootschappen met een statutaire vestigingsplaats in Nederland. Er werkten bijna 2.500 mensen in dienstverband voor de groep. Kort voor faillissement droeg Retail Beheer B.V. haar aandelen in MS over aan Retail Beheer II B.V. Hiernaar loopt nog een onderzoek. MS Mode Group B.V. had als raad van commissarissen R.M. Kahn, D.J. Mok, J.N. Scheffers en E.D. Drok. Ruim tien andere partijen hadden ook interesse in een overname. Roland Kahn en zijn zakenpartner Jaco Scheffers zouden volgens eigen zeggen zelf niet van plan een bod te doen op MS Mode maar deden dit uiteindelijk natuurlijk toch. In totaal bleven er 155 winkels open: naast de 95 in Nederland zijn dat er 32 in Spanje, 24 in België en 5 in Luxemburg. Wie de rekening moet betalen voor het debacle laat zich raden. De doorstart gebeurde samen met de Amerikaanse Great American Group (GA), die de voorraden opkocht die daarna in de winkels werd verkocht. Er werd tussen de 10 en 20 miljoen euro voor de overname betaald. Kahn zette in juni zijn villa waar hij al 25 jaar woont aan de Vecht in Maarssen voor 4,9 miljoen euro te koop. De Belgische bonden LBC-NVK en BBTK stellen dat de wet-Renault wordt omzeilt en onderzoeken de mogelijkheden om gerechtelijke stappen te ondernemen. Kahn neemt al sinds 1996 bedrijven over en begon met twintig vestigingen van Bata, gevolgd door het verlieslijdende Amici in 2001. In de vijf jaren daarna werden zes winkels van Fooks en de keten America Today overgenomen. Kahn heeft een vermogen van 250 miljoen en is mede-eigenaar van het pand van De Bijenkorf in Amsterdam.

MTT Tractors/H2Trac/E-ox

Naast H2Trac is ook moederbedrijf E-ox  van Paul van Ham failliet verklaard. De productie lag al zes weken stil. De investerende aandeelhouder heeft zijn investering stopgezet, met als argumenten een te trage productie en onvoldoende marktkansen. Vervolgens hebben de investeerders het faillissement aangevraagd. De ontwikkeling van de diesel/elektrische trekkers kwam ruim twee jaar geleden ook al eens stil te liggen. In mei 2020, toen het bedrijf nog MTT Tractors heette, werd de trekkerfabrikant al eerder failliet verklaard. MTT Tractors lag overhoop met Machinefabriek Boessenkool, waarmee MTT Tractors in 2017 de MultiToolTrac T220 ontwikkelden. Beide partijen probeerden met behulp van een mediator de discussie tot een goed einde te brengen, maar dit lukte niet. Uiteindelijk liepen de kosten voor MTT Tractors zo hoog op, dat toenmalig directeur Paul van Ham zich genoodzaakt voelde faillissement aan te vragen. Een maand later werd MTT Tractors overgenomen door H2Trac. Peter-Jan van Ham, de broer van Paul van Ham, had dit bedrijf een paar weken daarvoor opgericht. Paul van Ham kwam in dienst bij zijn broer. Ook maakte H2Trac destijds bekend dat zij samen met investeerder Dirk Kuiken, mede-eigenaar van machinebouwer Hencon, een waterstoftrekker gingen bouwen. Begin dit jaar werd duidelijk dat H2Trac nog een nieuwe investeerder had gevonden. De familie Joldersma werd naast de familie Kuiken de twee investerende partij. De komst van de geldschieter is van belang, want volgens de fabrikant neemt de belangstelling voor zowel de hybride als de waterstoftrekker toe. De belangstelling werd volgens Paul van Ham extra gevoed door de subsidiepot ‘Investeren in groen economisch herstel’ waarmee er een subsidie van 150.000 euro kon worden verkregen.

Maas van 't Hoog

Enschedese drukkerij Maas van ’t Hoog is half mei 2024 failiet gegaan. Het familiebedrijf maakt geen doorstart. Curator is Jetse Eringa. Een kleine zestig werknemers verloren hun baan. De activiteiten van de drukkerij op het Euregio-bedrijventerrein zijn medio juni definitief gestaakt. Maas van ’t Hoog was een van de grootste zeefdrukkerijen van Europa.Maas van ’t Hoog, vernoemd naar de grondlegger van het bedrijf, is in 1975 opgericht. Door de jaren heen maakte de drukkerij een flinke ontwikkeling door. In de hoogtijdagen telde het bedrijf 200 werknemers, maar ten tijde van het faillissement waren dat er nog 62 waarvan het merendeel in de productie werkte. Uit het verslag van de curator blijkt dat de kracht van Maas van ’t Hoog lag in de omvangrijke productiecapaciteit. Op de omzet lagen lage marges, waardoor de zeefdrukkerij afhankelijk was van grote orders. Door loon- en prijsstijgingen kwamen die marges onder druk te staan. Aan de omzetkant besteedden belangrijke klanten hun grote orders steeds meer uit aan loge loonbedrijven. De gestegen kosten doorberekenen zou dat effect (omzetdaling) alleen maar aanwoekeren. Na het faillissement meldden zich twaalf gegadigden voor een mogelijke doorstart. Maar na het – onder geheimhouding – inzien van de cijfers hebben zij afgezien van het uitbrengen van een bod. Het overgrote deel van de activiteiten van Maas van ’t Hoog wordt daarmee niet voortgezet. Alleen de werkzaamheden voor wat betreft het tampondrukken (druktechniek waarbij gebruik wordt gemaakt van een soort stempelkussen) zijn door PinkArena overgenomen. Dat bedrijf heeft bovendien met drie voormalig werknemers van Maas van ’t Hoog een arbeidsovereenkomst gesloten.

Maas Shipyard Waterhuizen

In Waterhuizen en in Hoogezand werden schepen gebouwd naar de wens van reders en particulieren. De werf had alle disciplines zelf in huis. Van ontwerp naar compleet schip. Maar ook cascobouw en afbouw behoorde tot de mogelijkheden. Uiteindelijk ging de werf in 2005 failliet en werd in juni 2018 in hoger beroep de inmiddels 68 jarige ondernemer Diette Doesburg-Maas ook persoonlijk failliet verklaard en aansprakelijk gesteld voor 5 miljoen euro resterende schuld vanwege onbehoorlijk bestuur. Ze verliest hierdoor alsnog haar woning aan de Ossenmarkt. De vennootschappen Maas Onroerend Goed BV en D. Maas Beheer BV en Diette Doesburg als persoon zijn aansprakelijk omdat zij de bestuurders waren van Maas Shipyard. De ING bank leende anderhalf miljoen euro aan Doesburg om de voormalige Damen-werf in Hoogezand te kopen, maar eiste het geld terug. De bank wilde daarom alle bezittingen van Doesburg laten veilen. Behalve de werf in Hoogezand, ook de bedrijven Maas Lastechniek en Waterhuizen Shipyard. In 2005 maakte Maas Shipyard in afgeslankte vorm nog een doorstart met dertig werknemers. De tweede vestiging van Maas in Hoogezand werd verkocht. Het bedrijf legde zich daarna toe op de bouw van zeeschepen. Voorheen maakte Maas ook binnenvaartschepen.

Maastricht Mobility Services

Maastricht Mobility Services B.V. handelend onder de naam Maastricht Mobility Services B.V.,exclusieve bruidsauto’s door de rechtbank in staat van faillissement verklaard. Als curator is aangesteld mr. J.B.C. Tummers. Het insolventienummer van deze zaak is F 20 111. Maastricht Mobility Services B.V. heeft als activiteit(-en) vervoer per taxi, verhuur van personenauto’s en lichte bedrijfsauto’s (geen operationele lease). Er waren circa 20 t/m 49 werknemers werkzaam.

Macintosh Retail Group (zie ook Invito)

Macintosh het moederbedrijf van schoenenwinkelketens Dolcir, Manfield, Scapino en Invito is failliet. Er werkten zo’n 5.500 werknemers in 550 vestigingen. Hoewel de winkels in eerste instantie open bleven, viel in de weken daarna ook het doek voor elk van de afzonderlijke winkelketens. Half december 2015 besloten huisbankiers Rabobank en ING de geldkraan dicht te draaien. Macintosh verloor ruim 67 procent aan beurswaarde toen ze in oktober lieten weten een groot boekverlies te verwachten op de verkoop van de Britse winkeltak. De koers kelderde van ruim 2 euro tot enkele dubbeltjes. Effectenmakelaar Nyenburgh vergrootte zijn belang vlak voor het faillissement op 9 december 2015 tot 14,6 procent. Aanvankelijk hadden de een belang van 3,6 procent. In januari 2016 vergrootte Nyenburgh het belang opnieuw in enkele stappen, tot bijna 15 procent op 19 januari. Macintosh verkocht eerder al de Britse activiteiten, de interieurwinkels van Kwantum, BelCompany en Halfords. Eind 2014 werkten er nog zo’n 10.461 medewerkers bij het concern dat actief was in Nederland, België en het Verenigd Koninkrijk. In totaal had het bedrijf ruim 550 winkels in Nederland, België en Luxemburg. Macintosh Retail Group had een omzet van zo’n vierhonderd miljoen euro en heeft een netto schuld van 37 miljoen euro met een negatieve ebitda van vijf miljoen euro. Curatoren Ben Meijs en John Huppertz verkochten afgelopen weken de Macintosh-onderdelen Brantano, Scapino en Manfield uit de failliete boedel. Unlimited Footwear Group startte het Invito onderdeel door maar deze ging in mei 2023 opnieuw failliet. Familiebedrijf Ziengs die Scapino in 1974 had opgericht nam Scapino weer terug. De voorraad en inventaris van alle 128 shop-in-shops van Macintosh Aktiesport zijn door Ziengs overgenomen. Scapino staat bekend om haar betaalbaarheid, kwaliteit en betrouwbaarheid en viert dit jaar ondanks het wisselen van eigenaar toch haar 50ste verjaardag. De jubileumcampagne genaamd ‘Grote dromen beginnen met een eerste stap’, wordt gedragen door Marco en Ireen. Scapino wil deze positieve boodschap overbrengen. Marco Schuitmaker, een razend populaire zanger en meest gestreamde artiest van 2023, deelt zijn enthousiasme over de samenwerking: “mijn eerste stap tot succes was op een paar glimmende veterschoentjes van Scapino. Ireen Wüst, de meest succesvolle Nederlandse Olympiër, voegt eraan toe: “mijn eerste stappen op het ijs zette ik met noren van Scapino, wat deze samenwerking extra bijzonder maakt.’’ Naast de samenwerking zal Scapino haar 50-jarige bestaan vieren met speciale evenementen, exclusieve productlanceringen en verrassingsdeals voor de klanten. ’’Onze 50ste verjaardag is een moment van dankbaarheid, maar ook van vooruitkijken naar de toekomst van Scapino,” aldus Adem Doymaz. In de afgelopen 50 jaar heeft Scapino een blijvende impact gemaakt op de Nederlandse winkelervaring en haar loyale klantenkring met bijna 180 winkels verspreid over Nederland. Het hoofdkantoor blijft gevestigd in Assen. De curator van Halfords eist 16,5 miljoen euro van Macintosh. Onder leiding van de inmiddels vertrokken directeur Theo Heemskerk kwamen er steeds meer klachten over leveringen en de website functioneerde ronduit slecht. Heemskerk besteedde ook miljoenen aan een nieuw prestigieus distributiecentrum. Een zelfstandige doorstart in winkelcentrum De Ridderhof in Alphen aan den Rijn in 2015 mislukte uiteindelijk in juni 2018. Het grootste deel van het vastgoed werd in 2005 verkocht aan IEF Capital om het daarna voor veel geld inclusief onderhoudsverplichtingen weer terug te huren. De opbrengst van 1,3 miljard ging naar toenmalig eigenaar KKR. Inflation Exchange Fund (IEF Capital) is de mede-eigenaar van een vastgoedportefeuille van 2,5 miljard euro en deze omvat niet alleen winkelpanden op toplocaties van V&D maar ook die van de Bijenkorf en de Hema. IEF Capital startte in 2001 als een joint venture met Bouwfonds Investment Management (IM Bouwfonds). ASR is de eigenaar van de zes panden in Haarlem, Bergen op Zoom, Assen, Leiden, Amersfoort en Amstelveen. Vier van deze panden hebben een andere huurder gekregen. Het Canadese Hudson’s Bay huurde een groot aantal panden om deze in te richten als Galeria Inno filialen. Hudson kocht het bedrijf vorig jaar voor zo’n 2,8 miljard euro. Het onderdeel Kwantum werd in 2015 voortgezet door Gilde Eqyuity Management en werd, na inmiddels winstgevend te zijn geworden, in 2022 weer doorverkocht. De twee winkels van schoenen- en kledingketen Invito in Arnhem en Nijmegen zijn na de doorstart door Passato beheer van Peter van den Hurkin 2023 opnieuw failliet verklaart. Het faillissement van Passato is volgen Hurk het gevolg van de naweeën van de coronacrisis. Tijdens het sluiten van de winkels werd er geen omzet gedraaid, wat erin resulteerde dat 2022 en 2023 begonnen met een achterstand. Ook was er sprake van een verouderde voorraad, en moesten de winkels eerder dit jaar tijdelijk dicht door een tekort aan personeel. Ook dat zorgde ervoor dat de inkomsten stil bleven staan. De huurverhoging van het pand in Nijmegen was de druppel. Invito maakte na het faillissement van de Macintosh Retail Group in 2016 een doorstart onder Unlimited Footwear Group, de eigenaar van damesmodeketen Le Ballon. Op dat moment werd directeur Peter van den Hurk in 2019 volledig eigenaar. Nog datzelfde jaar viel het doek voor de Invito-winkel in Den Haag. Later sloot ook de winkel in Den Bosch de deuren. 

Made.com

Interieurwinkel Made.com van oprichter Brent Hoberman is na een korte surseance van betaling 9 november 2022 failliet verklaart. De website is ofline gehaald. De Britse online interieurwinkel heeft de zoektocht naar een nieuwe koper gestaakt. De webwinkel werd in 2010 opgericht en verkocht designproducten als stoelen, lampen en tafels rechtstreeks aan de consument voor relatief lage prijzen. De producten konden eventueel in een showroom in Amsterdam bekeken worden. In de zomer van 2021 ging het bedrijf naar de beurs, waarna het snel bergafwaarts ging. Het aandeel zakte van 199 penny sterling op het hoogtepunt vorige zomer tot 0,7 on oktober 2022. Het bedrijf leed in 2021 een verlies van 31,4 miljoen pond (37,8 miljoen euro). Een derde van het personeel werd ontslagen, vanwege „ongekende marktomstandigheden” en de eigenaren gingen vergeefs op zoek naar een overnamekandidaat. Adviesbureau PwC werd aangesteld als curator en heeft inmiddels een deal gesloten met de Britse modeketen Next Retail. Die neemt de merkrechten en de domeinnamen van Made over.  Bij die deal is het personeel niet inbegrepen. Dit betekent dat de 573 medewerkers hun baan kwijtraken. De 31 Nederlandse medewerkers horen binnen 7 dagen hoe hun ontslag wordt afgewikkeld. Een groot deel van onderhande bestellingen zullen niet wporden geleverd.

Maison van den Boer

Het faillissement van Maison Van den Boer is 23 juni 2020 aangevraagd nadat de cateraar, die onder meer in het Radboudumc in Nijmegen maaltijden verzorgt met de dochteronderneming FoodForCare, in een brief aan crediteuren had gevraagd om kwijtschelding van een flink deel van de schulden. Door het wegvallen van grote evenementen vanwege Corona is de toch al slechte liquide positie versneld achteruit gegaan. De aanvraag komt van Moyo Duitsland en Nederland, gevestigd in Heerlen en House of Kent uit Rotterdam, die al ruim tien jaar hooggekwalificeerd horecapersoneel en hostesses regelt voor het concern. Van den Boer zou al jaren heel slecht betalen. Het cateringbedrijf moet 140 van de 250 mensen ontslaan en gaat tijdelijke contracten niet verlengen. Daarmee verdwijnt bijna de helft van de voltijdsbanen. Het bedrijf lijdt flink onder de coronacrisis en boekt naar eigen zeggen nog maar een fractie van de normale omzet.  In totaal verdwijnt er zo’n 100 fte aan mankracht. Er wordt nog met de ondernemingsraad overlegd over een sociaal plan voor het personeel.

Maitre Paul

Diepvries taartenbakker Maître Paul gevestigd op Kraaiven in Tilburg is 30 september failliet verklaart na een vordering van miljoenen. 200 medewerkers woreden ontslagen De Japanse moedermaatschappij heeft het faillissement aangevraagd. De curator Bart van Logtestijn van Rassers Advocaten uit Breda werkt met hen aan een doorstart. Er werd al jaren verlies geleden, waardoor de moedermaatschappij een aanzienlijke vordering van vele miljoenen uit heeft staan. Het faillissement komt vrijwel exact een jaar na de verwoestende brand in het pand. De brand ontstond vermoedelijk in één van de vriezers van de bakkerij, waarna ook twee naastgelegen bedrijven werden verwoest. Mogelijk is dat ook één van de oorzaken van het faillissement. Maître Paul wisselde afgelopen vijfentwintig jaar vaak van eigenaar, en werd in 2012 voor het laatst overgenomen door het Japanse Chateraisé, die de de afgelopen 50 jaar meer dan 450 winkels opende in Japan en de omliggende landen. Ten tijde van die overname was de bakkerij in Tilburg al de onbetwiste marktleider in Nederland met een marktaandeel ruim over de dertig procent. Veel van de gemaakte taarten werden geëxporteerd, onder andere naar Duitskand en het Verenigd Koninkrijk. Het bedrijf ontstond in 1984 uit een fusie van Bakkerij Albro, toen van Albert Heijn, en Carels Banketbakkerij, onderdeel van Meneba N.V. Direct daarna begon de export naar andere Europese landen. Het bedrijf werd daarna nog overgenomen door Milchof Eiskrem GmbH, het Zwitserse concern Nestlé en investeringsmaatschappij Clearwood. Beide firma’s bleven aanvankelijk aandeelhouder. In 1988 was de positie onder de merknaam Maître Paul binnen de Nederlandse retailmarkt gegroeid naar een marktaandeel van 30%. In 1989 werd het belang van Albert Heijn overgenomen door het Duitse Milchhof Eiskrem GmbH, later bekend als Schöller. Dezelfde firma nam in 1991 ook de aandelen van Meneba over. In hetzelfde jaar nam Maître Paul ook het bedrijf Foodstudio en diens merk Canaby over. In 1996 werd onder de merknaam Tommies de roze mini-tompouce op de markt gebracht. In 2001 werd Schöller overgenomen door het Zwitserse Nestlé-concern. In 2008 nam de investeringsmaatschappij Clearwood (waarvan Maître Paul directeur Ernst Jan Broer een van de vijf eigenaars is) samen met Fortis Private Equity Maître Paul over van de Zwitsers en daarmee kwam het bedrijf weer terug in Nederlandse handen. In 2009 nam Clearwood de aandelen van Fortis over. In 2012 nam uiteindelijk het Japanse de bakkerij over.

Makro

De vennootschap boven de zes Belgische Makro-hypermarkten is failliet verklaard. Ongeveer 1.400 mensen verliezen hun baan. Dat maakt het een van de grootste faillissementen van de afgelopen decennia. Door de overname van de Metro filialen door de Nederlandse groothandelsreus Sligro en Horeca Van Zon konden wel ruim 500 banen  worden gered. De vennootschap Makro Cash & Carry Belgium heeft maandag 9 januari 2023 bij de Antwerpse ondernemingsrechtbank het faillissement aangevraagd. Makro boekte de afgelopen vijf jaar 280 miljoen euro verlies en over 2021 zo’n 67 miljoen euro en ov. Zeventien groothandels voerden een reorganisatie door, waardoor er méér verkoopmedewerkers bijkwamen. Het was de derde fase van een grotere reorganisatie die intern bekend staat als Klara; ofwel Klant Raken. Bij twee saneringen in 2014 en 2016 verdwenen in totaal zo’n 1000 banen. Ondanks al die reorganisaties bleef de groothandel gigantische verliezen maken. Driehonderd bestaande medewerkers moeten solliciteren naar nieuwe functies tegen vaak lagere salarissen. Ooit was het concern marktleider, en de geschiedenis van Makro gaat ruim een halve eeuw terug. In 1968 opende de Utrechtse steenkolenhandel SHV de eerste Makro-groothandel in Amsterdam, omdat het zijn risico’s wilde spreiden. Makro hanteerde destijds een revolutionair concept; een heel breed gesorteerde groothandel waar ondernemers zelf hun spullen konden afhalen. De winkel was een kopie van de Duitse groothandel Metro, die enkele jaren eerder was gestart. De eerste vestiging in Amsterdam was een doorslaand succes. Binnen drie maanden was de verwachte jaaromzet van 100 miljoen gulden binnen. In sneltreinvaart werden er vestigingen door heel Nederland uit de grond gestampt. Makro veroverde in samenwerking met zakenpartner Metro heel Europa. Eind jaren negentig verkocht eigenaar SHV haar Europese Makro-winkels voor bijna 2,5 miljard euro aan haar Duitse partner. Met 17 vestigingen, 800 miljoen euro omzet en 3400 werknemers was Makro Nederland een kleine dochter van Metro. De Duitse moeder boekt met 678 Metro- en Makrowinkels in 24 landen een omzet van ruim 25 miljard euro. Er werken bijna 98.000 mensen. De afgelopen tien jaar volgde de ene reorganisatie op de ander. In snel tempo wisselden ook de topmannen; Jean-Pierre Bienfait, Charles Kay, Kef van Helsbergen en Paulo Peerenboom. Makro leed de afgelopen vijf jaar, deels door afschrijvingen en reorganisatielasten, in totaal zo’n 280 miljoen euro verlies. CEO Bienfait wilde inzetten op service, maar werd aan de kant gezet. Zijn opvolger gooide de helft van het assortiment eruit. Lage prijzen zijn door de opkomst van discounters en online winkels niet meer zo bijzonder. Ook supermarkten zijn scherper geworden. En televisies, elektronica en witgoed kan je ook elders krijgen. Het onderscheidende concurrentievoordeel is weg.” Op het gebied van online, technologie en service loopt het bedrijf achter, terwijl concurrenten als Sligro en Hanos het veel beter doen. Directieleden verlieten ondertussen het zinkende schip. Operationeel directeur Pieter Verstraete en financieel directeur Christoph Otte Wiese vertrokken.

Verliezen: 2014: 12 miljoen/ 2015: 5 miljoen / 2016: 87 miljoen/ 2017: 47 miljoen/ 2018: 45 miljoen/ 2019: 55 miljoen/ 2020: 45 miljoen/ 2021 67 miljoen

De reorganisatie kostte 50 miljoen euro en er werden ruim 600 banen geschrapt. De afgelopen jaren vielen er bij het bedrijf door reorganisaties al 340 ontslagen. De Makro is een onderdeel van de Metro Group met 17 vestigingen in Nederland waar zo’n 3000 mensen werken. Het bedrijf wilde in de vestigingen aan ondernemers ook netwerkbijeenkomsten, werkplekken en vergaderruimtes bieden, inclusief ondersteunende diensten. Shop-in-shop plekken moesten de lege ruimtes op gaan vullen. Het hogere verlies in 2021 is te wijten aan de reorganisatievoorziening van 9,5 miljoen euro en de gestegen personeels- en marketingkosten . De solvabiliteit daalde van 16,8 procent naar een extreem zwakke 2 procent. De directeur die verantwoordelijk was voor de reorganisatie, is inmiddels vertrokken en vervangen. Op 15 juni 2022 ondertekenden dochterondernemingen gecontroleerd door Metro AG en Bronze Properties S.à.rl een aandelenkoopovereenkomst voor de overname van 100% van de aandelen van Makro Cash & Carry Belgium NV’s operationele activiteiten en Metro Delivery Service NV voor een niet nader genoemd bedrag. Bronze Properties en GA Europe hadden als doel om het concern verder te saneren en op te splitsen. Binnen 3 maanden werd bescherming tegen de schuldeisers gevraagd. Ook voor de groothandels van Metro. De rechtbank stelde Nick Peeters en Nathalie Vermeersch aan als curatoren. Zij kennen het dossier goed omdat ze als gerechtsmandatarissen in opdracht van dezelfde rechtbank mee toezagen op de zoektocht naar kopers voor de Makro’s en Metro’s. Metro had Makro Cash & Carry Belgium eerder al te koop gezet, maar dat leverde met investeerder Bronze Properties geen sectorgenoot op als koper. Bronze Properties gooide al snel na de overname de handdoek in de ring door onder toezicht van de rechtbank naar een nieuwe koper te zoeken. In boekjaar 2021-2022 leed de winkelketen opnieuw een verlies van 49 miljoen euro. Door het verlies verdampten de financiële buffers; eind dat jaar was Makro technisch failliet. Makro Nederland werd opgericht in 1968 en heeft 17 vestigingen en zo’n 3500 werknemers. De groothandelsketen is onderdeel van het Duitse beursgenoteerde groothandelsconcern Metro. Vorig jaar leed de Makro tussen 2016 en 2021 in totaal 347 miljoen euro verlies. Daarbovenop komt nu dus het verlies over het boekjaar 2021-’22, dat vorig jaar september afliep. Makro Nederland sloot het jaar af met een negatief eigen vermogen, van ruim 45 miljoen euro. Daarmee was de keten ’technisch failliet’ en zij verwachten ook nog wel 5 jaar verlies te blijven lijden en sluiten een daadwerkelijk faillissement niet uit en benoemen dit ook in het jaarverslag. Maar moeder Metro staat nog steeds garant voor de financiële verplichtingen van de Nederlandse dochter. Vorig jaar verkocht het moederconcern al het eveneens zwaar verlieslijdende dochterbedrijf Makro België aan twee bedrijvensaneerders. Niet veel later vroeg het Belgische bedrijf uitstel van betaling aan, en volgde een faillissement. Een deel van de Belgische winkels werd uiteindelijk overgenomen door Sligro. Makro Nederland heeft 17 vestigingen waar 2700 medewerkers werken. Sinds 2016 is het verlies opgelopen tot 400 miljoen euro. De Duitse moedermaatschappij Metro Cash & Carry International holding BV (MCCIH GmbH) heeft 93.000 werknemers in 31 landen en maakt bijna 30 miljard euro omzet per jaar. Onder aan de streep was ook daar het afgelopen jaar een verlies van 331 miljoen euro. De dochterbedrijven hebben alvast afspraken gemaakt met metro over de verdeling van bezittingen bij een eventueel faillissement. Onlangs kocht Metro ook van twee dochters van Makro Nederland het vastgoedbedrijf Metro Properties voor bijna 234 miljoen euro en verhuurde het vastgoed vervolgens weer terug aan de dochters, zodat de panden bij een mogelijk faillissement zijn veilig gesteld. 

Makrozijn/ELN

Mama Media Group

Na de overname door Familytainment Group vorig jaar is er nog steeds een probleem en 9 mei 2017 heeft het personeel van de BV Mama & Zo, onderdeel van Mama Media Group (MMG) het faillissement aangevraagd welk 9 mei 2017 door de rechtbank werd vastgesteld. De bestuursvoorzitter van Familytainment Group is Ronald Oud en bezit titels als Fabulous Mama & Family, Fabmama.nl en Mama & Zo en J/M Ouders. Mama & Zo zit is een aparte BV, waarin personeel en salaris zijn ondergebracht. De problemen voor de Mama Media Group ontstonden vorig jaar. Per 1 januari 2017 zou Mama Media Group van directeur Alex Stempels worden overgenomen door de Familytainment Group, maar Ronald Oud meldt dat de overname ‘nog niet is geformaliseerd’. Eex-medewerkers wachten nog op geld. Net als verschillende mediabedrijven, waaronder een aantal mediabureaus. Het bedrijf staat onder leiding van CEO’s Ronald Oud en Alex Stempels. Ook Auctus Capital, de uitgever achter diverse uitgaven rondom ouderschap, is failliet. Auctus Capital is de BV die eigenaar Ronald Oud opzette na dat faillissement. Vorige maand klapte ook al de holding Mama Media Group, waar Auctus Captical onder valt. Het faillissement van die holding werd aangevraagd door de verhuurders van twee panden waar het bedrijf eerder ondergebracht was. Oud had de print- en onlinetitels ondergebracht bij Auctus Capital zodat deze zouden kunnen doorgaan als de holding zou sneuvelen. In september 2016 ontstaken freelancers in woede, omdat de uitgever hen stelselmatig te laat betaalde.

Mandemaker/Brugman Keukens/Keukenkampioen

Een voormalig inkoopdirecteur van De Mandemakers Groep moet 9,3 miljoen euro aan het bedrijf terugbetalen. Hij verdiende stiekem fors aan de invoer van sanitaire en keukenproducten uit China. De nu 60-jarige man uit Zaltbommel werkte ruim 20 jaar voor De Mandemakers Groep, waar onder meer Brugman Keukens en Keukenkampioen onder vallen. Vanaf 2008 was hij ook zakenpartner van het meubelconcern. Hij nam een belang van 49% in een nieuw opgericht inkoopbedrijf. Nadat hij De Mandemakers Groep had verlaten, kwam het concern erachter dat de inkoopdirecteur ook eigenaar was van een ander bedrijf dat als tussenhandelaar fungeerde. Volgens De Mandemakers Groep streek de man zo 10,4 miljoen euro op. De rechter stelt dat de ex-inkoopdirecteur het meubelconcern fors heeft benadeeld door geen open kaart te spelen. De man is veroordeeld tot terugbetaling van 9,3 miljoen euro. 

Marcel van Gelderen

De Varova Fashion Holding ging met Sissy-Boy, OPEN32 en Tumble ’n Dry. (drie van de zes modelabels uit het portfolio) door als de Brand Retail Group (BRG). Bij de overname was ook Jop Pollmann en Marcel van Gelderen van Men At Work betrokken. Marcel van Gelderen kocht daarna in 2012 alle aandelen van het door hem opgerichte Men At Work van Varova Fashion Holding weer terug samen met Mark Hommelberg. Varova hield wel een aandeel in de modegroep onder de naam van Brand Retail Group (BRG). Marcel van Gelderen is ook aandeelhouder in de Brand Retail Group. Men at Work werd in 1995 door Van Gelderen opgericht. Hij verkocht het bedrijf in 2007 aan ZBK Kapital, om het vervolgens in 2012 samen met directeur Mark Hommelberg voor een symbolisch bedrag via hun Varova Fashion weer terug te kopen. Nieuwenhuizen en Wijnhoven vertrokken. Het Standard Investment Fund van van Gelderen nam de gehele portefeuille van Varova over inclusief Sissy Boy, Open 32, Men at Work, Gsus, Tumble ’n DryLess, Mees, Silvercreek, Kings of Indigo, J.C. Rags, Miniverse en Ontour. Er zijn veel klachten van leveranciers over betalingsachterstanden van Sissy-Boy. CEO Bleekemolen probeerde bij leveranciers geld op te halen hetgeen mislukte. Er werd aan de leveranciers een korting van dertig procent gevraagd op alle producten die al waren ingekocht en die nog niet betaald waren. Sissy-Boy leed in 2017 een verlies van 2,5 miljoen euro. Zijn Gsus ging medio april 2018 al failliet in een sterfhuis constructie en in juli volgden een aantal verwante vennootschappen waaronder de houdstermaatschappij Gsus Clothing. In januari 2018, vlak voor de faillissementen, werden de merknaam en de voorraden al door hem weggesluisd voor 250.000 euro. Het merk is inmiddels alweer actief. Gsus Wholesale liet een miljoenen schuldenlast achter. Gsus werd in 1993 opgericht door ontwerpers Jan Schrijvers en Angelique Berkhout. In 2010 kwam Gsus in handen van Van Gelderen’s Varova Fashion Group, die het concern doorsluisde naar zijn Standard Investment Fund. Voor Gsus werd gekozen voor een sterfhuisconstructie, waarbij de waardevolle delen werden verkocht terwijl de schulden achter bleven in de bedrijven, die vervolgens failliet werden verklaard. Ook de keten Men At Work van Van Gelderen, ging onlangs failliet. Sinds april 2017 stond Men at Work onder leiding van CEO Annemarie Uleman. Samen met Pauline Barendregt, de creatief directeur, werkte ze aan een ‘nieuw’ Men at Work met eigen merken als vrouwenlabel Airdate, mannenlabel Off the Radar en 8MM. In juni 2018  volgde een surseance van betaling, nadat al in juni verschillende filialen al opheffingsuitverkoop hielden en vlak daarna  sloot ook de webshop. De drie Belgische filialen bleven buiten de surseance, omdat die niet binnen de holding vallen waarover de uitspraak gaat. Om dit soort dubieuze doorstarts te voorkomen heeft De Hoge Raad onlangs bepaald dat curatoren bij een faillissement niet zonder toestemming van vastgoedeigenaren gehuurde winkels niet zomaar mogen doorverhuren aan een derde partij. De Termeer Groep, bekend van Sacha en Manfield, nam Sissy-Boy na het faillissement over. De Termeer Groep zit al sinds 1909 in de modewereld met de Sacha schoenwinkels.

Marik kunstoftechniek zie Bonvarlet

Marqt

Supermarkt Marqt van de duurzame producten, gaat alleen nog verder met kleine winkels. De grote winkelpanden worden overgedragen aan Albert Heijn. Marqt wil alleen nog verder met winkels vanaf 350 vierkante meter, waarmee het assortiment beperkt blijven en er minder hoeft te worden weggegooid. In 2018 opende het concern op de Oostelijke Handelskade in Amsterdam al een kleinere winkel. Vestigingen groter dan 750 vierkante meter worden afgestoten. Ook de vestiging in The Bank bij het Rembrandtplein, geopend in 2010 van ruim 2000 vierkante meter groot gaat dicht, net als een grote vestiging in Den Haag aan de Hofweg van 1.480 vierkante meter groot. Albert Heijn heeft inmiddels overeenstemming bereikt met de verhuurders van de panden om deze over te nemen. Personeel van de te sluiten Marqt-winkels kan kiezen of men bij Albert Heijn in dienst wil treden of aan de slag wil in een andere vestiging. Marqt werd in 2006 opgericht als duurzaam alternatief voor Albert Heijn. Het bedrijf heeft nu achttien vestigingen, waarvan negen in Amsterdam, maar heeft nog nooit winst gemaakt. In 2017 stapten onder meer Triodos Bank en Social IV in het bedrijf, maar ook die konden de verliezen niet stoppen. De afgelopen maanden is vrijwel de voltallige raad van commissarissen, inclusief oprichter Quirijn Bolle, bij Marqt opgestapt. Ook topman Joost Leeflang, die aan de basis stond van de nieuwe koers, is vertrokken. Marqt werd in 2008 opgericht en telt inmiddels achttien winkels. Het bedrijf heeft sinds de oprichting nog geen winst gemaakt en staat achter de schermen te koop.

Martax

Het tweede faillissement van Martax in Helmond werd eind januari 2017 uitgesproken. In 2013 ging het bedrijf de eerste keer failliet. Martax reed met vier voertuigen en vijf chauffeurs. Taxibedrijf Van der Zanden uit Helmond heeft de contracten en klantenbestanden van Martax overgenomen. Eeen nieuwe doorstart bleek onmogelijk. Van der Zanden nam niet de vijf chauffeurs van Martax over maar wel drie van de vier taxi’s, de contracten en het klantenbestand. Richard Cox van Van der Zanden wilde vooral de naam en runt het bedrijf nu verder vanuit de Duizeldonksestraat 1c.” Door het overnemen van de goodwill blijven de telefoonnummers van Martax en Vertax in tact.

Martinizorg

De eigenaar van de failliete Groningse zorginstelling MartiniZorg heeft de afgelopen jaren ruim 2 miljoen euro aan zichzelf uitgekeerd. MartiniZorg leverde begeleiding aan mensen die hulp nodig hebben om zelfstandig te kunnen wonen, bijvoorbeeld aan mensen met een drank- of drugsverslaving. Naar aanleiding van een kritisch inspectierapport over de financiën en bedrijfsstructuur van het bedrijf, ging het begin dit jaar failliet.  Volgens medewerkers en -cliëntenhen liepen drugsdealers in en uit en was personeel niet geschoold om passende zorg te bieden en keek de leiding weg van problemen. Ook was er een incident waarbij een medewerker werd neergestoken door een cliënt. Ondernemer Ruud Slot was via een ingewikkelde constructie eigenaar van MartiniZorg. Naast zijn salaris van 130.000 euro keerde hij tussen 2014 en 2020 2,1 miljoen euro winst uit naar zijn persoonlijke onderneming. Slot zegt dat de gelden via dividend werden aangewend ten bate van de opzet van een gezondheidscentrum in Hoogeveen. De curator die het faillissement van MartiniZorg afhandelt wil nog niet reageren op de conclusies van het onderzoek. Hij start zelf een onderzoek en zegt dat onbevooroordeeld te willen doen. Financiële transacties die rieken naar zelfbevoordeling, noodkreten van overbelast personeel mondde uit in een faillissement. Slot had een web aan BVtjes. De holding ontving miljoenen aan dividend en maakte deze over naar Zova bv, een andere vennootschap van Slot. Slot toucheerde ook nog een salaris voor zijn werk als directeur. Het bedrijf werd op 25 januari 2022 failliet verklaard. De Inspectie Gezondheidszorg kwam al eerder tot de conclusie dat Slot zich met deze transacties verdacht maakte. In 2017 en 2018 was er sprake van een te lage doorbelasting van kosten aan MartiniZorg. Over beide jaren vindt een dividenduitkering plaats. De inspectie stelde dat de raad van commissarissen onvoldoende zijn rol heeft genomen. Ook wordt opgemerkt dat de dividenduitkeringen niet in verhouding stonden tot de (lage) bedragen van de investeringen. De kwestie heeft inmiddels ook Den Haag bereikt. Afgelopen maandag stelde CDA-Kamerlid Joba van den Berg vragen over de financiële toestanden bij MartiniZorg. Zij wil van minister Conny Helder van Langdurige Zorg en Sport weten of er daadwerkelijk binnen de grenzen van de wet is gehandeld.

Maxi Toys

Blokker Holding verkocht Maxi Toys in januari 2019 aan de Portugese investeerder Green Swan. Die kocht later ook de Belgische winkels van Bart Smit en de Nederlandse keten Intertoys nadat die failliet was gegaan. Michiel Witteveen kocht in september 2019 de speelgoedketens weer terug van Green Swan. Witteveen had de naam van Blokker Holding toen al in Mirage veranderd, om verwarring tussen het moederbedrijf en de huishoudketen te voorkomen. Maar Maxi Toys zat ondertussen in liquiditeitsproblemen en vroeg surseance van betaling aan, waarna de hele Belgische keten in Franse handen kwam. De familie Gueydon, hoofdaandeelhouder van speelgoedgroep King Jouet, werd de nieuwe eigenaar. De familie Gueydon nam 117 winkels over. Het ging om 95 van de 129 vestigingen in Frankrijk, 20 van de 26 filialen in België en twee stadswinkels in België (ex-Bart Smit). Daarmee werden 826 van de iets meer dan 1200 banen gered. De naam Maxi Toys bleef bestaan en het hoofdkantoor blijft in Houdeng-Goegnies. Ook het magazijn daar blijft in gebruik. Alain Hellebaut blijft aan als ceo. De ongeveer tien winkels in Zwitserland en Luxemburg werden niet overgenomen. Het Belgische deel van de Blokker filialen (Mega World) die werden overgenomen door Dirk Bron zijn in december 2020 alsnog failliet gegaan.

Mayfair

Halverwege juli 2020 ging de Belgische vennootschap Mayfair International Shoefashion B.V. failliet. Een doorstart door Termeer  kwam er voor 13 en 4 fysieke winkels van respectievelijk Sacha en Manfield. De Termeer Groep is het Nederlandse moederbedrijf van onder andere Sacha en Manfield. De doorstart is gerealiseerd met de aandeelhouders van de Termeer Groep en een principeakkoord is bereikt. Het faillissement en de doorstart in België hebben geen betrekking op de fysieke winkels van beide merken in Nederland en de e-commerce in alle landen waarin de merken aanwezig zijn.

Manufy

Het duurzame start-up kledingplatform Manufy uit Groningen is failliet en doorgestart. Manufy wilde duurzame merken en producenten aan elkaar wil koppelen, en werd begin 2020 opgericht door Michiel Dicker, Karel Bosman en Rob ten Hoove die in 2015 begonnen met Pockies, de maker van onderbroeken met zakken. Toen zij hun ondergoed duurzamer wilden maken, ondervonden zij dat het nog niet zo makkelijk was om geschikte producenten te vinden. Zo werd het idee voor Manufy geboren; een platform waarop milieuvriendelijke modemerken en duurzame kledingproducenten elkaar konden vinden. Het bedrijf verzamelde een database van producenten die beschikten over de noodzakelijke duurzaamheidscertificaten en koppelde die aan kledingmerken. Vlak nadat Manufy in 2020 van start ging, haakten potentiële investeerders af wn was er een Corona Overbruggingslening van de regionale ontwikkelingsmaatschappij NOM nodig om het bedrijf boven water te houden. Daarna wist Manufy alsnog groeikapitaal van investeerders op te halen met een gelikt filmpje via crowdfunder Symbid. Er werd ruim een kwart miljoen euro binnengehaald, en in 2022 volgde nog tweede ronde waarbij het bedrijf een half miljoen wilde aantrekken. In totaal zou er ruim één miljoen euro opgehaald zijn. In 2022 hadden de 3 companen al bijna 400.000 euro verbrand, waardoor er een negatief eigen vermogen van ruim 8 ton in de boeken kwam te staan. De start-up kreeg begin  februari 2024 uitstel van betaling, en ging twee dagen later al failliet. Curator Frank Omta onderzocht de mogelijkheden voor een doorstart. Voor het platform was het na WakaWaka het 2e grote faillissement. Het crowdfundingsplatform werd overgenomen door Seedblink. De curator verkocht het platform, de intellectuele eigendomsrechten en de bescheiden debiteurenportefeuille voor 25.000 euro aan één van de oorspronkelijke bestuurders van het bedrijf, Rene van Doren. Ook een groepje investeerders die in de laatste fase vóór het faillissement waren ingestapt, legde opnieuw wat geld bij. “Zij vonden het zonde als dit initiatief niet doorgezet zou kunnen worden”, zegt Knabben. “Vier van de zes medewerkers behouden hun baan. Het bedrijfje wil kledingmerken niet meer alleen verbinden aan duurzame fabrikanten, maar veel breder adviseren en merken adviseren over circulaire kleding, bijvoorbeeld door te gaan werken met reparatiecentra en verkoopplatformen voor gebruikte kleding. Er wordt naarstig gezocht naar nieuw geld.

Marik Kunstoftechniek zie Bonvarlet

Matel Metaal 

Trappenfabrikant Matel Metaal aan de Bedrijfsweg 54, 7671 EG Vriezenveen werd in 1995 als familiebedrijf opgericht en ging 22 mei 2024 failliet. Als veelzijdig las- en constructiebedrijf richten zij zich op de professionele markt met een sterke focus op de woningbouwmarkt. Het bedrijf laat volgens curator Jilles Knotter een totale schuld van twee miljoen euro achter. Bij Matel Metaal werken 24 mensen. Matel was gespecialiseerd in stalen trappen en balustrades, met name voor de appartementenbouw. Omdat dit faillissement verband houdt met het bankroet van trappenfabrikant Level Trappen en Constructies in Emmen – dat ook handelde onder de naam Trappen XL – is dit dossier overgedragen aan de rechtbank Noord-Nederland. Level Trappen werd begin 2024 al failliet verklaard. Bij curator Knotter hebben zich tot nu toe 43 schuldeisers gemeld met een totale claim van ruim 5,3 ton. Daar komt de vordering van de fiscus van 16 mille bovenop. Het bedrijf draait voorlopig nog door, omdat er voldoende onderhanden werk is en de curator verwacht dat er binnen afzienbare tijd een doorstart is te realiseren. In 2012 wilde het bedrijf nog uitbreiden in Nigeria. Eigenaar Jan Matel (52) overwoog daar zelfs een vestiging te openen en was daar frequent te vinden samen met zijn adviseur Van der Vinne om contacten te leggen met bedrijven uit dezelfde branche.  Jan Matel verkocht het bedrijf in 2018 en zijn  zoon Erik zag onder een nieuw management de onderneming bergafwaarts gaan. Erik is toen in 2020 een nieuwe weg is ingeslagen en  voerde twee reorganisaties door. Hij implementeerde nieuwe, moderne systemen en stelde een nieuw team van veertig medewerkers samen met een bedrijfscultuur waarin geen hiërarchie is. Iedereen was gelijk en ze deden het samen was het motto. Dankzij de onderlinge samenwerking heeft Matel Metaal in 2022 nog een winstgevend jaar gedraaid met een recordomzet en orderintake en was er een recordorderportefeuille. Erik kreeg te maken met financieringsproblemen bij woningbouwprojecten waarna het snel bergafwaarts ging.

McGregor Gaastra en Doniger Fashion Group, R&S en FNG

Doniger Fashion Group heeft begin september 2017 uitstel van betaling aangevraagd en ging 6 september failliet om opnieuw te worden doorgestart. Doniger Fashion Group heeft begin september 2017 uitstel van betaling aangevraagd en ging 6 september failliet om opnieuw te worden doorgestart. Het bedrijf had 53 winkels in Nederland en 22 in België, Frankrijk en Duitsland met zo’n 600 werknemers. Het door hen in juni 2017 doorgestarte McGregor Fashion Group bevatte alle onderdelen waaronder ook Adam Menswear en Emergo Textile Projects (ETP) van het merk Gaastra. Het bedrijf inclusief de merknamen werd eerder doorgestart door stromannen Joep van Straaten en Kris van de Mierop, twee oud-managers van McGregor. De naam ‘Doniger Fashion Group komt van David Doniger, de oprichter van het merk McGregor in 1921. Bewindvoerder is Hanneke de Coninck van Florent. De bedoeling bij de vorige doorstart was dat binnen zes tot twaalf maanden een koper gevonden zou worden voor de Adam-keten, en McGregor en Gaastra zouden worden omgezet in franchise. Dat mislukte. De curator, Hanneke De Coninck-Smolders, heeft afgelopen weken met verschillende partijen onderhandeld over een doorstart en kwam uiteraard met Van der Schoor tot overeenstemming. De crediteuren zijn echter afgehaakt. In 2008 leenden Jeroen Schothorst en Ben Kolff 175 miljoen euro van de Rabo, de ABN Amro en NIBC. In 2010 draaide het bedrijf nog ruim 200 miljoen euro omzet. In 2013 zette NIBC, als grootste financier, zijn schuld om in aandelen (belang van 25 procent). Eind 2015 liep het verlies echter verder op en ondanks een omzet van 231 miljoen euro leed de groep in 2015 een verlies van 26 miljoen euro. Het debacle heeft NIBC uiteindelijk 18 miljoen euro gekost. Twee weken eerder werd nog snel even een 33 procent belang in SuitSupply (met een omzet van 160 miljoen) aan oprichter Fokko de Jong verkocht. De failliete onderdelen waren onder meer: McGregor Fashion Group Holding, McGregor Retail B.V., Gaastra International (Sportswear, Footwear, Retail), Adam Menswear en Emergo Sportswear. De totale schuldenlast van de leveranciers bedroeg 53 miljoen euro. Uiteindelijk werd de boedel voor ongeveer 1,8 miljoen euro overgenomen inclusief een miljoen voor het langer openhouden van de winkels. Bij de uiteindelijke doorstart verdwenen 200 banen van oudere werknemers. De medewerkers die boventallig waren kregen als dank een gouden handdruk in de vorm van een waardebon van 500 euro. Nieuw personeel wordt geworven via Randstad. Het College voor de Rechten van de Mens kwam tot de conclusie dat McGregor annex Doniger zich in minstens acht gevallen schuldig heeft gemaakt aan leeftijdsdiscriminatie. Een andere partij die de activiteiten van McGregor had willen overnemen bood 6 miljoen euro maar dat werd van de hand gewezen. Eerdere biedingen van investeringsfondsen Apollo en Alterien de Chinese familie Lo, die met Xstyles, een joint-venturepartner van McGregor in zeilmodemerk Gaastra Pro heeft, werden ook door de vier aandeelhouders afgewezen. De aandelen zijn en bleven dus in handen van NIBC, Jeroen Schothorst, Ben Kolff en Marcel Boekhoorn. Vanwege de transitie werd Armin Broger benoemd tot de nieuwe Managing Director. Broger bekleedde voorheen leidinggevende functies bij onder meer kledingmerken als Esprit, Diesel, Levi’s en Tommy Hilfiger. Broger nam de taken over van Jeroen Schothorst, maar moest al snel vertrekken. Joep van Straaten was tot 2013 operationeel directeur bij het bedrijf. Minstens 123 werknemers werden ontslagen en vervangen door uitzendkrachten van Randstad. Er verdwenen miljoenen naar de sponsoring van Formule 1 racerij en zeilboten en naar een eigen raceteam. Vooral Adam Menswear had terugvallende omzetten. Nog geen jaar na de beursgang ging het bedrijf een grote financiering aan, waardoor de schuld opliep naar 220 miljoen euro. In 2013, was de schuld teruggebracht tot 150 miljoen euro. 120 miljoen euro schuld werd daarna uit de balans genomen, waardoor die positie zakte tot 30 miljoen euro. De schuld werd door de vier aandeelhouders en omgezet in nieuwe aandelen. McGregor draaide een omzet van circa 231 miljoen euro. Met een verlies van bijna 27 miljoen in het afgelopen boekjaar. Een jaar eerder was het verlies ruim vijftien miljoen euro. McGregor heeft in Driebergen de rechtszaak over de aankomende herinrichting van het stationsgebied verloren. Het modebedrijf vocht het door de gemeente vastgestelde bestemmingsplan aan, maar werd door de afdeling bestuursrecht van de Raad van State op alle punten in het ongelijk gesteld. McGregor had 1200 medewerkers en 150 eigen winkels, waarvan ongeveer 80 in de Benelux. De kleding van McGregor is ook verkrijgbaar bij tweehonderd shop-in-shops en in drieduizend kledingwinkels waar meerdere merken worden verkocht. Victor Muller bekend van Spyker en Saab kocht de gerenommeerde merknaam McGregor in 1993 uit een failliete boedel. Hij bracht de McGregor Fashion Group op 29 april 1999 naar de beurs en richtte hiervoor samen met Jeroen Schothorst en Ben Kolff, beleggingsmaatschappij Investrand op. In oktober 2000 nam het McGregor trio ook de vennootschap Gaastra International Sportswear B.V. over. 28 maart 2002 wordt dan in het televisieprogramma 2-Vandaag de dubieuze handel in McGregor aandelen openbaar gemaakt. De rechtbank in Amsterdam veroordeelde Jeroen Schothorst vier jaar later in mei 2006 hiervoor tot een geldboete van 200.000 euro, of een jaar hechtenis wegens handel met voorkennis. Commercieel directeur Ben Schothorst en Victor Muller die oud president-commissaris was, werden niet vervolgd, hoewel beiden eveneens bij de koersmanipulatie betrokken waren. De AFM deed in 2003 alsnog aangifte tegen het McGregor trio. Victor en Jeroen waren directeur van Mallanganee Properties die de aandelen hield van Casual Wear Shops Nederland B.V. (C.W.S.N.), waarin de Nederlandse McGregor Shops zaten en hadden het uiteindelijk voor het zeggen in de winkel exploitatie. McGregor voorzag het bedrijf en het raceteam van Spyker van kleding en omdat Spyker onder andere deelnam aan de beroemde, grote Le Mans races kwam het merk McGregor hiermee extra in de belangstelling te staan. In april 2004 trad Victor af en hij verkocht 20 april 2005 zijn McGregor aandelen aan Jeroen Schothorst en Ben Kolff. Het trio zou worden opgejaagd door de Fiod en plannen hebben om naar Zwitserland te emigreren. Er zouden problemen zijn met de waardering waarvoor het belang in McGregor Fashion Group in de boeken stond. Het huis en de boot van Ben Kolff in Blaricum werden voor bij elkaar 4 miljoen euro verkocht aan Jan Peter Cruiming van vacaturesite Jobbird. McGregor lanceerde onlangs de nieuwe website en een maatpakkenservice in negen van zijn fysieke winkels. De responsive webwinkel moest de internationale ambities van de kledingketen in vijf talen ondersteunen. De nieuwe site werd gebouwd op een shoppingplatform van Demandware waarvoor nog maar net een nieuwe ERP in ontwikkeling was. McGregor had 1200 medewerkers en 150 eigen winkels, waarvan ongeveer 80 in de Benelux. McGregor opende in 2014 een distributiecentrum van 43.000 vierkante meter in Waalwijk. Eenmaal volledig operationeel zou het distributiecentrum een verwerkingscapaciteit hebben van 14 miljoen artikelen op jaarbasis. Eind februari 2016 werd het distributiecentrum al weer gesloten. Ook het uitbestedingscontract met DHL Supply Chain van 10 jaar werd opgezegd en vervangen door Bleckmann, het voormalige TNT Fashion. De voorraden werden ondergebracht in de Bleckmann-warehouses in Kruishoutem (McGregor en Adam) en Oldenzaal (Gaastra en ETP). Daarnaast ondersteunde Alpha Textiel (Oud Beijerland) in het reconditioneren en verdelen van de hangende artikelen. Ook het uitbestedingscontract met DHL Supply Chain van 10 jaar werd opgezegd en vervangen door Bleckmann, het voormalige TNT Fashion. De voorraden werden ondergebracht in de Bleckmann-warehouses in Kruishoutem (McGregor en Adam) en Oldenzaal (Gaastra en ETP). Daarnaast ondersteunde Alpha Textiel (Oud Beijerland) in het reconditioneren en verdelen van de hangende artikelen. Jaarlijks werden 7 miljoen stuks kleding en schoenen verwerkt, waarvan 900.000 hangende kleding. Zo’n 600 zeecontainers kwamen op jaarbasis via de binnenvaart naar Waalwijk. Jaarlijks werden 7 miljoen stuks kleding en schoenen verwerkt, waarvan 900.000 hangende kleding. Zo’n 600 zeecontainers kwamen op jaarbasis via de binnenvaart naar Waalwijk. Een Belgische rechter gaf 18 mei 2017 het groene licht voor de verkoop van 13 van de 23 Belgische kledingwinkels van McGregor en Gaastra. Om te achterhalen welke oorzaken ten grondslag liggen aan het faillissement van modehuis McGregor eerder dit jaar hebben de curatoren twee externe partijen ingeschakeld. Boutique adviesbureaus BFI Global en InsolResearch werden ingeschakeld om het oorzakenonderzoek uit te voeren. Rens van de Schoor nam het concern over maar faalde met een doorstart omdat belangrijke leveranciers afhaakten. De merkenrechten zullen te gelde worden gemaakt en de winkels sluiten na leegverkoop op termijn. Adam in Kampen is het eerste filiaal dat er aan moet geloven. De zaak in de Oudestraat sluit eind december. Er blijven vooralsnog vijftien winkels open. McGregor heeft Adidas voor de rechter gedaagd en wil dat Adidas-dochter Reebok per direct stopt met de verkoop van kleding onder naam van de beruchte Ierse vechtsporter Conor McGregor. Drie jaar geleden ging sportmodemerk Reebok een samenwerking aan met de Ultimate Fighting Championship (UFC), waar de vechtsporter Connor McGregor onder contract staat. Als uitvloeisel daarvan bracht Reebok onder meer een kledinglijn op de markt onder naam van de voormalige wereldkampioen. FNG ging eind juli 2020 failliet.

Meatless Farm

De producent van vleesvervangende plantaardige burgers en worstjes Meatless Farm was van oorsprong Brits, maar had belangrijke Nederlandse dochterbedrijven. Het bedrijf verhuisde in 2020 het hoofdkantoor van Leeds naar Amsterdam, en opende een fabriek in Almere. van  in juni failliet. Kostenstijgingen en de tegenvallende vraag naar vleesvervangers werden het bedrijf fataal. In Engeland volgde een doorstart. De Nederlandse fiscus heeft nog ruim een half miljoen euro tegoed en andere schuldeisers waaronder crowdfunders claimen ruim 34 miljoen.

Mediawatch/Karen Millen

De Nederlandse tak van modehuis Karen Millen, met 80 werknemers, is failliet. De curator Jos Borsboom stelt dat het faillissement te wijten is aan problemen bij het Britse moederbedrijf, waar de eigenaar de stekker er uit heeft getrokken. Karen Millen werd in 1981 opgezet door de gelijknamige Britse ontwerpster en onderneemster. Het merk wordt over de hele wereld verkocht. In Nederland was Karen Millen actief met enkele eigen winkels en met shop-in-shops, onder meer in de Bijenkorf. Een van de eigen winkels was in de P.C. Hooftstraat, maar die sloot in 2018. Een andere is gevestigd in Den Haag. Mediawatch, de Nederlandse tak van modehuis Karen Millen, met 80 werknemers, is failliet. De curator is Jos Borsboom. Het faillissement is volgens hem te wijten aan problemen bij het Britse moederbedrijf die de stekker er uit heeft getrokken. Karen Millen werd in 1981 opgezet door de gelijknamige Britse ontwerpster en onderneemste en werd over de hele wereld verkocht.
In Nederland was Karen Millen actief met enkele eigen winkels en met shop-in-shops, onder meer in de Bijenkorf. Een van de eigen winkels was in de P.C. Hooftstraat, maar die sloot in 2018. Een ander filiaal stond in Den Haag.

MediaXXL

Meersen papier

Meersen papier met 53 werknemers is na de watersnood van juli 2021 failliet verklaard. De machines en installatie werden dusdanig beschadigd dat ze als verloren moesten worden beschouwd. Het bedrijf verkeerde al in financiele problemen en werd onlangs voor 1 euro in 2018 door de Provincie verkocht aan de huidige eigenaar om zo de werkgelegenheid te kunnen behouden.

Men at work 

In 2016 werd het XL Urban Start Something-concept van Men at Work geïntroduceerd. Het online en instore platform richtte zich op beleving en inspiratie. Daarbij stimuleerde Men at Work samenwerkingen tussen lokale ontwerpers, artiesten en andere merken. Sinds april 2017 stond Men at Work onder leiding van CEO Annemarie Uleman. Samen met Pauline Barendregt, de creatief directeur, werkte ze aan een ‘nieuw’ Men at Work met eigen merken als vrouwenlabel Airdate, mannenlabel Off the Radar en 8MM. Men at Work werd in 1995 door Marcel van Gelderen opgericht. Hij verkocht het bedrijf in 2007 aan ZBK Kapital, om het vervolgens in 2012 samen met directeur Mark Hommelberg voor een symbolisch bedrag weer terug te kopen. De afgeslankte formule, met circa 33 winkels in Nederland en België werd twee jaar later ondergebracht bij Varova Fashion. In juni 2018 kreeg het bedrijf surseance van betaling en 26 juni ging het concern failliet. Begin juni hielden verschillende filialen al opheffingsuitverkoop en vlak daarna sloot ook de webshop. De jaarrekening over 2016 werd niet op tijd gedeponeerd en daarmee lijkt er sprake van onbehoorlijk bestuur en aansprakelijkheid van de bestuurder. Men at Work heeft 27 filialen in Nederland met circa 425 werknemers. Het faillissement betreft nu ook de drie Belgische filialen. Men at Work noteerde in 2016 al een verlies van 12,1 miljoen euro, bijna een verdubbeling ten opzichte van 2015. Het negatieve eigen vermogen bedroeg 29,3 miljoen. Marcel van Gelderen ging verder met ontlastingsboetiek 2theloo, met Sissy-Boy en Open32. Marcel van Gelderen is samen met Maas-Jacobs ook eigenaar van de Houtmarktpassage in Breda.  Men At Work maakte in augustus 2018 vergeefs een doorstart met Victory & Dreams Holding (voorheen Vidrea), de moedermaatschappij van Miller & Monroe en Witteveen Mode van de familie Hes met hulp van Remt Melles en investeringsmaatschappij M-Partners. De winkels in Amsterdam, Arnhem, Den Haag, Den Bosch, Groningen, Maastricht, Nijmegen, Rotterdam, Sneek en Utrecht Hoog Catharijne blijven open en de webshop van Men At Work wordt naar verwachting in de loop van oktober heropend.

Mexx

Mexx ontstond in 1986 door de samenvoeging van de merken Moustache voor mannen (M) en Emanuelle voor vrouwen (E). Rattan Chadha was de oprichter van het kledingmerk. Hij bezegelde de naam met twee kussen (xx) tot Mexx. De Mexx groep realiseerde in zijn hoogtijdagen een jaaromzet van ongeveer 1 miljard euro. In 2011 was dat 539 miljoen euro en dat liep verder terug tot 320 miljoen in 2013 en 254 miljoen in 2014 (exclusief Canada). Er was een jaarlijkse omzetdaling van ongeveer 10 procent. De dalende omzetten, in combinatie met te hoge kosten en grote uitgaven voor transformatie van de onderneming, hebben tussen 2012 en 2014 geleid tot aanzienlijke verliezen. Waar het eigen vermogen van Mexx Europe eind 2012 nog ongeveer 40 miljoen euro bedroeg, kwam dit eind oktober 2014 uit op 28 miljoen euro in de min. In december 2014 werd het het faillissement uitgesproken over Mexx Europe International, Mexx Holding Netherlands, Mexx Europe en Mexx Europroduction en twee weken later gingen ook de Duitse takken, Mexx Modehandels en Mexx Holding, failliet. Het duurde tot juli 2017 voordat het faillissement helemaal was afgewikkeld. Het grote aantal bestuurswisselingen leek te zijn gedreven door angst voor mogelijke persoonlijke gevolgen van het faillissement. Het ging goed tot het concern in handen kwam van het Amerikaanse Liz Claiborne en er grote winkels in de Verenigde Staten werden geopend. Er kwam een monobrandstore op Fifth Avenue in New York en een prestigieus hoofdkantoor aan de A4 met een oppervlakte van 12.032 vierkante meter, verspreid over zes verdiepingen. Dit koste Mexx per jaar 2,25 miljoen euro. In 2011 kocht the Gores Group, het merk. Na de overname door the Gores Group werden allerlei plannen ontwikkeld en nieuwe marketingactiviteiten ontplooid. In 2012 was in de totale groep sprake van een verlies van 86 miljoen euro en in 2013 een verlies van 82 miljoen euro op een omzet van 452 miljoen. In 2013 werd een nieuwe ontwerpster aangesteld en actrice Carice van Houten ingehuurd voor een marketingcampagne. Door snelle personele wisselingen binnen het bestuur was er geen goede basis voor continuïteit en werden verantwoordelijkheden verkeerd ingevuld. Begin 2014 sloot Mexx de webwinkel. In augustus 2014 kwam de vernieuwde collectie in de winkels, maar toen trok The Gores Group een nieuwe financiering terug. Er was sprake van een infuus, een drip feed. Omdat Mexx in acute liquiditeitsproblemen kwam en het bestuur geen nieuwe verplichtingen meer durfde aan te gaan, werd kort daarna het faillissement aangevraagd. Er restte een schuld van 80 miljoen. Modeketen Mexx maakte met de Turkse modeketen Eroglu in januari 2015 een doorstart met enkele tientallen winkels, waaronder acht in Nederland. Ook de parfumlijn en zonnebrillen van Mexx werden voortgezet. Eroglu werd opgericht in 1983 en heeft meer dan zeshonderd winkels in 38 landen, waaronder Rusland, Turkije, diverse Europese landen en de Verenigde Staten. Eroglu Holding betaalde 21 miljoen euro voor de doorstart van Mexx. Toen de oprichter van Mexx, Rattan Chadha, het bedrijf verkocht aan Liz Clairborne, kreeg hij nog 393 miljoen euro voor het bedrijf. Als onderdeel van de doorstart is bedongen dat minimaal 160 werknemers onmiddellijk een nieuwe arbeidsovereenkomst krijgen aangeboden. Acht van de in totaal negentien Nederlandse winkels maakten onderdeel uit van de doorstart, te weten: Amersfoort, Amsterdam Schiphol Plaza, Den Bosch, Den Haag, Haarlem, Maastricht, Nijmegen en Roermond evenals 32 shop-in-shops in V&D die echter na het faillissement van V&D alsnog teniet gingen. Over de concession stores ontstonden problemen. Betalingen van consumenten worden geïncasseerd via het kassasysteem van V&D, waarna het warenhuis de gerealiseerde omzet na aftrek van de variabele huurprijs aan Mexx dient af te dragen. Dit gebeurde echter niet na de faillissementsuitspraak van Mexx. De curator wijt die strubbelingen aan de precaire financiële positie van V&D. De zaak is inmiddels opgelost. Bij het bedrijf waren zo’n vijftienhonderd mensen werkzaam, waarvan vijfhonderd in Nederland en vijfhonderd in Duitsland.Het kledingconcern is in vijftig landen actief. In Europa gaat het om 315 filialen. Daaronder zaten franchisenemers, outletwinkels en store-in-stores. 3.500 vierkante meter van het hoofdkantoor aan de A4 werd teruggehuurd van vastgoedbedrijf PPF Real Estate Holding. De rest van het pand is sindsdien verhuurd aan B. Amsterdam, het startup-imperium van Ricardo van Loenen, Guus Meulendijks en Bas van Veggel. Het ‘Flightdeck’ gebouw stond een tijdje leeg. Het in Drunen gevestigde RNF Holding van Ferro, met een omzet van honderd miljoen euro per jaar, van de merken Ferro Footwear en Umbro kocht de merkrechten van Mexx, inclusief die van Mexx-parfum. In november 2018 werd voor het eerst sinds de overname door deze RNF Group een franchisefiliaal in City Plaza Nieuwegein met 300 vierkante meter aan winkelvloeroppervlak en een winkelraam van 14 meter geopend. In 1996 begonnen Ferry Helmer en Ron Janssen met Ferro Footwear. RNF is onderdeel van Investeringsmaatschappij Hombergh/Pundert Groep (HPG), die vooral gericht was op de industriële sector en met diverse investeringen in de cement-, staal-, voedings- en energie-industrie. De groep maakt een omzet van 1.4 miljard euro per jaar.Het bedrijf begaf zich echter op de markt voor schoenen toen het de firma’s Ferro Footwear BV, FM Fashion BV, Sporttrading Holland BV en Brandustry BV (bekend van onder meer de merken Dick Boons en B4YOU.) in het oog kreeg. Deze bedrijven waren toen nog eigendom van Ferry Helmer en Ron Janssen. Bij FM Fashion was Walter Meeder mede-aandeelhouder. Er werd een bedrijf opgericht, waarvan HPG meerderheidsaandeelhouder werd: Shoeworks Holding BV dat fungeert als de holding van een aantal groothandelbedrijven in schoenen. Investeringsmaatschappij Hombergh/Pundert Groep (HPG), was vooral gericht op de industriële sector en met diverse investeringen in de cement-, staal-, voedings- en energie-industrie. De groep maakt een omzet van 1.4 miljard euro per jaar. Het bedrijf begaf zich echter op de markt voor schoenen toen het de firma’s Ferro Footwear BV, FM Fashion BV, Sporttrading Holland BV en Brandustry BV (bekend van onder meer de merken Dick Boons en B4YOU.) in het oog kreeg. Deze bedrijven waren toen nog eigendom van Ferry Helmer en Ron Janssen. Bij FM Fashion was Walter Meeder mede-aandeelhouder. Shoeworks Holding BV fungeert als de holding van een aantal groothandelsbedrijven in schoenen. De investeerder Hombergh/De Pundert Group (HHBV), voor een groot gedeelte eigendom van de in Horst woonachtige Wim de Pundert. Homberg is overleden aan longkanker. De twee legden zich met HTP Investments toe op het opknappen van noodlijdende bedrijven en kochten een tiental ondernemingen. De Pundert heeft inmiddels een nieuwe partner gevonden: Klaas Meertens. Met deze bedrijfsadviseur, die onder meer werkte voor McKinsey en JPMorgan, heeft hij de draad van het opkopen van noodlijdende bedrijven weer opgepakt. Samen kochten zij al drie bedrijven, twee in Duitsland en een in Frankrijk. HTP Investments telt nu zeven bedrijven met een gezamenlijke omzet van ruim euro 1 mrd en 3000 werknemers. In de nieuwe opzet heeft De Pundert 60% van de aandelen in HTP, zijn partner Meertens 40%. In het managementteam zitten nog twee voormalig bankiers: Bart Hendrix en Erik Boersma. Begin maart 2019 ging de groothandel Bretoniere failliet en vervolgens de overige bedrijfsonderdelen, waaronder de winkels en de webshop. Ferry (Footwear) Helmer en Ron Janssen, hebben het bedrijf en de merken eind maart 2019 overgenomen. Het is onduidelijk of het gaat om de RNF Holding of dat Helmer en Janssen met een ander bedrijf de Bretoniere Group hebben overgenomen.

Miss Etam en Promiss Zie ook McGregor, FNG en R&S

Miss Etam en Promiss met een omzet van 1,22 miljard euro en een kredietlijn van 237,5 miljoen euro liet een schuldenlast van 35 miljoen bij de crediteuren achter maar kon worden doorgestart door FNG via R&S Retail. Pieter Penninckx is van het Belgische in 2003 opgerichte modehuis FNG van Claudia Sträter, Fred & Ginger, CKS, Expresso, Superstar en Steps. Modeconcern Coltex draaide enorme verliezen en verkocht de onderdelen Steps en Superstar aan FNG. Promiss kreeg een nieuwe webwinkel, een nieuwe pay off en flagship store en wilde zo snel mogelijk vijftig online verkooppunten en 26 nieuwe winkels hebben. Het label is speciaal voor veertig-plus vrouwen. Op 30 juli 2020 is Modehuizen Claudia-Strater B.V. handelend onder de naam Claudia Strater, Claudia Starter,Modehuizen Claudia-Strater B.V. door de rechtbank de wettelijke schuldsanering van toepassing verklaard. Als bewindvoerder is aangesteld mr. C. van de Meent. Het insolventienummer van deze zaak is S 20 19. Modehuizen Claudia-Strater B.V. heeft als activiteit(-en) concerndiensten binnen eigen concern, holdings (geen financiële). Er waren circa 50 t/m 99 werknemers werkzaam. Na een doorstart door NXT ging de keten Miss Etam en Steps op 17 februari 2021 nogmaals failliet. In het najaar van 2020 werd Miss Etam door Rozenboom opgekocht voor een bedrag van 7,8 miljoen euro. Daarvoor kreeg hij 170 winkels waar 1.500 werknemers werkten. Vijf maanden na de overname sprak de rechter opnieuw faillissement uit over Miss Etam. De curator verwijt hem van onbehoorlijk bestuur. Omdat Rozenboom werkte met een Zwitserse bv.  waarbij bestuurders  extra bescherming genieten is de zaak complex. Het advies van de rechter is om onderling een  schikking te treffen waardoor het strafrecht buiten beschouwing zal blijven.

Mister Olive zie Idea Interiors

Mitra

Mitra (Minder Trammelant) Beheer en Mita CV van de op een na grootste slijterij keten kreeg 29 juni surseance van betaling en ging een dag later failliet. De vierentwintig eigen winkels zijn per direct gesloten, maar de meer dan honderd franchisewinkels blijven wel open en werken door met groothandel De Monnik Op het hoofdkantoor in Doesburg, in de distributie en de eigen winkels werkten 144 mensen. In 2007 nam Dirkzwager van KDD de keten Mitra CV over en in 2014 moest hij al winkels sluiten of overdoen aan franchisers. Mitra Beheer is een dochteronderneming van Koninklijke Distilleerderij M. Dirkzwager Groep in Schiedam. Cees Dirkzwager stond vorig jaar nog in de Quote-500 met een geschat vermogen van 43 miljoen euro maar leed in 2014 al een verlies van 2,9 miljoen euro. Ook Dirkzwager en de dochteronderneming Distilleerderij Cooymans in Tilburg gingen na de surseance van betaling failliet. Bij Dirkzwager werkten in het begin duizend medewerkers en er waren 146 eigen filialen. Dirkzwager was onder meer bekend van het eigen jenevermerk Floryn. De Monnik Dranken van Hans Olde Monnikhof in Oldenzaal die sinds een jaar de distributie voor Mitra verzorgde heeft alle aandelen begin deze maand van Dirkzwager al teruggekocht en nam tevens de groothandelsactiviteiten van Delcave en de import- en merkenactiviteiten van Intercaves over van Koninklijke Distilleerderij Dirkzwager. In 2002 werd wijnbottelaar Vos in Oosterhout en in 2004 destilleerderij Cooymans aangekocht. KDD was sinds 1986 medeaandeelhouder van het familiebedrijf De Monnik Dranken, dat al sinds 1918 bestaat. Na de eeuwwisseling groeide Koninklijke Distilleerderij M. Dirkzwager uit tot één van de grootste zelfstandige partijen op de Nederlandse drankenmarkt. Sinds 1879 was Dirkzwager producent van jenevers en likeuren en was vooral bekend van de jenevers Floryn en Legner en de kruidenbitter Weduwe Joustra Beerenburg. Daarnaast was Dirkzwager ook actief in de groot- en detailhandel. In 2006 werd het Duitse Drinks & Food Vertrieb overgenomen. Ook deze overname bleek geen succes. In 2015 werd de fabriek in Duitsland gesloten, en de productie naar de Tilburgse vestiging verplaatst. De productie- en bottelactiviteiten van Cooymans zijn inmiddels gekocht en doorgestart door Avandis. Lucas Bols nam de jenevermerken Floryn en Legner en Leyden Gin over. De Kuyper Royal Distillers neemt Cooymans-advocaat en cream likeurmerken Koffiekaatje, Millwood en Surfers over en Herman Jansen start door met de wijnbottelarij van Delcave/NCK. Het faillissement werd veroorzaakt door boekhoudfraude bij Mitra. Volgens curator Ruud Hermsen is er sprake van ‘materiële boekhoudfraude’. Medewerkers van Mitra zouden de resultaten hebben opgepoetst door bepaalde kosten buiten de boeken te laten, waarna ABN Amro besloot om de geldkraan dicht te draaien.

Mobility ID zie Taxiboeken.nl

Moonen Bouwgroep 

Bouwgroep Moonen is failliet ten gevolge gestegen bouwkosten. Het bedrijf, dat 110 werknemers telt had 23 projecten in uitvoering in onder meer Amsterdam, Diemen (Holland Park) en Brabant. Ook de bouw van een kantoor voor een facilitair dienstverlener is gestaakt. Moonen boekte over 2016 een verlies van ruim 9 miljoen euro op een omzet van 71 miljoen. De jaarcijfers over 2017 zijn nog niet gepubliceerd. De bewindvoerders hebben in het paasweekend “met een beperkt aantal gerenommeerde en bekende” bedrijven uit de bouw “serieuze gesprekken” gevoerd over de overname van projecten en delen van het bedrijf.

Moost Wanted/Moost Wanted Jewelry/Moost & The Muse 

Bohemian lifestylemerk Moost & The Muse by Moost Wanted aan de Spijkerkade 2, Amsterdam Noord is 15 november 2023  failliet verklaard. Het merk handelde onder de namen Moost Wanted B.V. en Moost Wanted Jewelry. W.J. Berghuis is aangesteld als curator en deze zal vanaf 17 november 2023 namens de pandhouder overgaan tot de (openbare) verkoop van de gehele inventaris via de officiële webshop. Het merk had zo’n zestig verkooppunten, voornamelijk in Nederland en België, maar ook twee fysieke winkels in Duitsland en één op Malta. Moost Wanted werd in 2012 opgericht door Marinka Oostveen, oorspronkelijk als sieradenmerk. De inspiratie voor het merk was de dromerige en creatieve sfeer van de stad San Francisco. Later breidde het assortiment uit met kleding en accessoires. Kenmerkend voor de collecties is dat ze ‘niet seizoensgebonden’ waren door het gebruik van neutrale tinten en tijdloze ontwerpen. 

Mooy Logistics

Logistiek dienstverlener Mooy Logistics en Mooy Beheer B.V. met vestigingen in Waddinxveen en Breda en 250 medewerkers is door de rechtbank in Den Haag 14 augustus 2018 failliet verklaard en binnen twee weken doorgestart. Mooy was vooral gespecialiseerd in het transport en de tijdelijke opslag van fruit, groenten, bloemen en planten. Het bedrijf  had circa 250 werknemers in dienst. Mooy Logistics was langere tijd van Willem Zonnevijlle. In 1981 werd Zonnevijlle Transport overgenomen door Maarten Mooy. Willem Zonnevijlle maakte de overstap mee en werd bij Mooy commercieel directeur. In 2001 nam hij via een management buy-out de aandelen in Mooy over en werd algemeen directeur. In 2011 verkocht Zonnevijlle een deel van zijn aandelen in Mooy aan zijn zoon Marcel en aan twee directieleden, maar behield zelf een meerderheid. In 2013 ging hij met pensioen. In zijn periode bij Mooy verdubbelde het bedrijf in omvang en kwam de tweede vestiging, in Breda, erbij. Die vestiging richt zich vooral op de Franse markt, terwijl Waddinxveen met name op Duitsland gericht is. Mooy werkte in een lastige markt met verse producten die snel geleverd moeten worden. Als er dan iets misgaat bij een bestelling dan kan het moeilijk zijn dat nog op tijd recht te zetten. In 2016 nam H.Z. Logistics nog een meerderheidsbelang in het bedrijf en startte toen direct een reorganisatie waarbij de eigen vloot in aantallen afgebouwd en verjongd werd. Ook werd er een nieuw TMS geïnstalleerd, zijn er nieuwe onderhoudsafspraken gemaakt waardoor de onderhoudskosten aanzienlijk daalden. Boventallig personeel werd afgevloeid. Deze reorganisatie heeft de verdere teloorgang niet kunnen voorkomen en grotere klanten haakten af. H.Z. Logistics uit De Lier heeft eigen vestigingen in Nederland, Polen, Oostenrijk, Roemenië en het Verenigd Koninkrijk. Met inmiddels de tweede generatie aan het roer is H.Z. Logistics in meer dan 35 jaar uitgegroeid tot een specialist in logistiek en transport die voornamelijk werkt met OostEuropese chauffeurs (Letland en Polen). Ondanks verschillende kapitaalinjecties door H.Z. Logistics moest uiteindelijk door H.Z. toch het faillissement worden aangevraagd. H.Z. Logistics nam in 2013 ook een belang in Gatrans en nam vervolgens in februari 2016 dochter Van der Gaag Transport, in De Lier geheel over. De directie van HZ wordt gevormd door J. Hemerik en H. Zuiderwijk. Het bedrijf van Mooy is inmiddels doorgestart door  VDH Company (de Warehouse activiteiten) en Gartner KG (het transport). De directie van VDH bestaat uit Jan van Dongen en Martijn Heestermans.

Moszkowic

Bram Moszkowicz werkzaam als juridisch adviseur bij een advocatenkantoor in Hilversum en tv persoonlijkheid werd persoonlijk failliet verklaard door de bank en de Belastingdienst. Advocaat Marco Guit van AMS Advocaten werd benoemd tot curator.  Omdat Moszkowicz  de belastingschuld vlak voor de zitten bleek te hebben betaald en met de bank een schikking te hebben getroffen werd het faillissement bij nader inzien vernietigd. Een door hem betwiste vordering van een cliënt werd buiten beschouwing gelaten. Moszkowicz had in november bij de Orde van Advocaten het verzoek ingediend om weer als advocaat aan de slag te mogen en moet voor de raad van discipline verschijnen, die hem in 2013 voor het leven van het tableau schrapte. Eerder werden zijn kantoor en zijn persoonlijke vennootschap failliet verklaard en hij moest in 2012 stoppen als advocaat nadat hij grote bedragen in cash liet uitbetalen zonder dat te melden bij de Orde. Ook zijn bedrijfsvoering en administratie waren niet op orde en er werden geen jaarrekeningen gedeponeerd. Verder weigerde hij om verplichte bijscholing te volgen en wees hij zijn cliënten niet op de mogelijkheid van gefinancierde rechtsbijstand, een belangrijke verplichting voor een advocaat. Vijf cliënten hadden een klacht tegen hem ingediend.

MotoShare

Het door  Jos Huisman in 2015 opgericht deelbedrijf Motoshare is 21 december 2023 failliet verklaard. Het plan was om particuliere motorbezitters hun eigen motor via het online platform te laten verhuren aan andere particulieren. Vooral in die beginperiode was het peer-to-peer platform zeer actief met communicatie en marketing, waarbij vooral het hippere deel van motorrijdend Nederland werd aangesproken. De startup kwam daardoor tot een overtekende crowdfunding die om 75.000 euro vroeg, maar maar liefst € 232.700,- opbracht. De gestelde financiële doelen werden echter nooit gehaald en uitbreiding naar het buitenland (België, Spanje en Frankrijk) lukte niet. Jos Huisman trad per 1 april 2020 af als directeur en mede-eigenaar. Zijn functie werd overgenomen door Daan van der Wal die al sinds 2016 hoofd Operations & Community bij het deel/verhuurplatform was en sinds 2019 lid van het management team. Michel Peters is sinds dezelfde datum begonnen als Business Development & Marketing om internationale groei van MotoShare weer gestalte te gaan geven, ook hij was voor die tijd al langdurig werkzaam bij het motorverhuurplatform. Michel ging zich focussen op het dealernetwerk, de motormerken en branchorganisaties. Ron Betist was verantwoordelijk voor business development en partnerships. Er werd vergeefs met potentiële nieuwe investeerders gesproken.  In Nederland zijn volgens Motoshare meer dan 30.000 motorrijders aangesloten op MotoShare.nl, maar momenteel is het werkelijke aanbod in Nederland ongeveer 1126 beschikbare motoren, waarvan 765 particulier en 361 bij dealers. In 2016 was MotoShare een opvallende nieuwkomer in de deeleconomie, die toen erg nieuw was en explosief groeide. Vooral in die beginperiode was het peer-to-peer platform zeer actief met communicatie. De startup kwam daardoor aan een overtekende crowdfunding die om 75.000 euro vroeg, maar maar liefst € 232.700,- opbracht. Bij de crowdfunding voor de “innovator in de motorbranche” werd een omzet van 9,7 miljoen euro in 2020 als doel opgegeven, waarbij een winst van 1,5 miljoen werd voorgespiegeld. De lening die via crowdfunding werd opgehaald, zou vooral ingezet moeten worden voor marketing. Als doelscenario’s werden indertijd “de wereld veroveren” en verkoop aan een externe partij genoemd. Daarbij verstrekten de 240 investeerders in feite tegen 8 procent rente een vijfjarige lening aan het motordeelplatform, die later vrijwillig omgezet kon worden in aandelen of anders afliep in 2021, wanneer ook de rente betaald moest worden.  Dat er een nieuwe investeerder nodig was, betekende wel dat de eerdere groeiprognoses niet behaald zijn. Het huidige, deels nieuwe management claimt dat er in 2019 tussen de 6000 en 7000 verhuurdagen in Nederland waren, met een gemiddelde huurprijs tussen de 70 en 80 euro. Dat duidt op een omzet tussen de 450.000 en 560.000 euro op jaarbasis, wat volgens Peters een groei van 100% was ten opzichte van 2018. Van die omzet ging 70% naar de eigenaren die hun motorfietsen verhuurden. Van de resterende 30% was de helft voor een allrisk verzekering van de verhuurde motor en de andere helft voor MotoShare. Bij MotoShare werkten twee personen (management) full-time en twee part-time. Klantenservice, development en marketing werden extern gedaan. In 2020 zou de motorverhuur volgens Motoshare op het eigen platform minimaal naar 10.000 dagen gaan groeien. Daarnaast wilden ze alsnog de beloofde sprong naar een grote markt maken, waarbij de pijlen nu vooral op Spanje gericht waren en marketing en partnerships wederom speerpunten moesten worden. De achtergebleven groei werd vooral geweten aan ‘opstartproblemen van een start-up’, waarbij van fouten geleerd moest worden, maar waarbij ook het vertrek van een website-developer de technische voortgang hinderde. In 2020 werd er door het nieuw management gekeken naar een nieuwe investeringsronde, omdat de originele fondsen waren uitgeput. Toen bleek al uit door Nieuwsmotor opgevraagde cijfers dat het concept uiterst lastig winstgevend te maken was. Dat kwam vooral doordat de verhuurder en verzekering een groot deel van de gegenereerde omzet kregen, zodat er enorme aantallen motoren verhuurd moesten worden om een gezonde winst te kunnen behalen. Om toch meer omzet te genereren, breidde Motoshare de verhuurformule dan ook uit: waar het eerst ging om verhuur tussen particulieren onderling werd er deels overgestapt naar bedrijfsmatige verhuur door motormerken en -dealers. Kawasaki stapte daar als eerste officieel bij in met Kawasaki Rent. Op 21 december 2023 heeft de rechtbank in Amsterdam de firma Motoshare P2p B.V., handelend onder Motoshare, ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 63919524 in staat van faillissement verklaard, met benoeming van mr. L.V. Drenth van CERTA Advocaten tot curator. Het uitgesproken faillissement geldt ook voor Stichting Administratiekantoor Participatie MotoShare, een zogenaamde “STAK” waarin aandelen zijn ondergebracht. In 2016 ging dat om 30% van de aandelen in MotoShare P2P BV.

Motozoom

10 december 2019 werd door de Rechtbank Midden-Nederland het faillissement uitgesproken over Motozoom. Vorige week sloot het bedrijf in motorkleding en motortoebehoren al haar deuren. De rechtbank verklaarde Motozoom at Utrecht, Motozoom at Amsterdam en Motozoom at Home failliet, waarmee de twee winkels en de webshop in drie aparte BV’s waren verdeeld. De overkoepelende At The Top BV is niet meegenomen in de insolventie. Met het faillissement komt een voorlopig einde aan de eerste grote Nederlandse webwinkel, die ruim 25 jaar geleden vooraf werd gegaan door een postorderbedrijf.  Curator is Mr. L.C. (Leen) de Jong van Roest Crollius De Jong Advocaten in Woerden. Het betreft MotoZoom at Utrecht B.V. aan de Savannahweg 43 in Utrecht en MotoZoom at Amsterdam B.V.  aan Jarmuiden 45 te Amsterdam .

Mulder schoenen/Clarks Management

Clarks Management BV met winkels in Amsterdam, Rotterdam, Haarlem, Maastricht en Utrecht is failliet. Clarks het Engelse schoenenbedrijf dat in 1825 werd opgericht heeft verkooppunten in 35 landen. Het beheer van de Nederlandse vestigingen viel onder Mulder Schoenen van de broers Björn en Ralf Mulder die daar sinds 2008 verantwoordelijk voor zijn. In december 2023 meldde de Belgische Groep Alain Broekaert de nieuwe distributeur voor Clarks in de Benelux te zijn. Die groep was juist van plan om 16 nieuwe winkels te openen. Clarks meldde in november 2023 wel al dat er wereldwijd meer dan honderd banen werden geschrapt vanwege een reorganisatie. In december werd het filiaal in Alkmaar nog benoemd tot hofleverancier vanwege het 100 jarig bestaan. Grondlegger Dirk Mulder begon in 1920 met de verkoop van schoenen vanuit een bovenwoning in Alkmaar. Het bedrijf werd in 1950 overgenomen door zijn zoon Jan, die het in 1977 weer overgaf aan zijn zoon Hans. Zestien jaar geleden namen de achterkleinzonen Björn en Ralf het stokje over en vanaf het jaar van de bedrijfsoverdracht openden zij als franchisenemer acht winkels van het Britse schoenenmerk Clarks. Enkele jaren geleden openden de broers ook twee winkels van het sportschoenenmerk Asics, in Rotterdam en Leidschendam. Die laatste winkel stond in het prestigieuze winkelcentrum Mall of the Netherlands. Vorig jaar gingen de Asics-vestigingen ook al failliet. Volgens het faillissementsverslag kwam dat door de coronapandemie, die uitbrak vlak nadat de winkels waren geopend. Daardoor trok de Rotterdamse vestiging nauwelijks klanten. Wel moest de winkel verplicht schoenen afnemen van franchisegever Asics waardoor betalingsproblemen ontstonden. Omdat Asics vervolgens de voorraden terughaalde, moest de Rotterdamse winkel in 2022 sluiten. Toen ook de leveranties aan de winkel in Mall of the Netherlands gingen haperen, kwam ook die vestiging in de problemen. Clarks zelf is een gerenommeerde Britse schoenenproducent met ruim duizend winkels wereldwijd. Ook het Britse bedrijf kwam door de coronacrisis in de problemen. In 2021 werd Clarks gered door een kapitaalinjectie van 100 miljoen Britse pond (116 miljoen euro) van het Chinese LionRock Capital. De Chinese investeerder kreeg hiermee een meerderheidsbelang in Clarks. LionRock is in Europa vooral bekend als minderheidsaandeelhouder in de Italiaanse voetbalclub Inter Milan.  GAB zal waarschijnlijk de winkels van de broers doorstarten.

MullerVisual Communication

Muller’s Drukkerij sinds 2003 MullerVisual Communication genoemd is 15 september 2020 failliet verklaart. Muller Visual ging in 1928 in de Transvaalbuurt met Mullers’ Drukkerij van start. In 1935 verhuisden zij naar een 2e vestiging in de Rustenburgerstraat 280. In de jaren erna worden kleine drukkerijen overgenomen door het familiebedrijf. In 1970 betrekt het bedrijf een nieuw pand aan het Keurenplein in Amsterdam Osdorp. Hier wordt in 1988 de eerste vierkleurenpers in gebruik genomen. Mullers’ Drukkerij kreeg in 2003 een nieuwe naam en logo: MullerVisual Communication. Na een lange serie van overnames samen met partner Quantes kwam 14 april gingen MullerVisual en Quantes de productie en afwerking in Mijdrecht samenvoegen. De twee bedrijven bleven werken vanuit dezelfde locaties in Rijswijk en Mijdrechten werden vanaf dat moment “Quality Print Factory” genoemd met grote klanten als Jaarbeurs, Landal GreenParks en Albelli. In 2018 werd nog een extravagant open huis gehouden voor 400 relaties, en niet lang daarna kwamen de eerste geruchten naar buiten dat het toch niet goed zou gaan bij MullerVisual. Dochter en online drukkerij Drukwerkstunter op hetzelfde adres in Mijdrecht is ook omgevallen, evenals dochter Drukkerij Boom + Verweij die al in februari failliet ging. Boom+ Verweij had grote klanten zoals De Amstel-brouwerij, de Utrechtse Jaarbeurs en Joop van den Ende. De drukkerij is in 1890 ontstaan. In 2013 fuseerde Verweij met het Haarlemse Boom & Van Ketel. Een paar jaar geleden werd het bedrijf alweer gekocht door MullerVisual uit Amsterdam, dat overigens ook is gevestigd in het pand aan de Communicatieweg. Boom & Verweij bestond uit de twee gespecialiseerde onderdelen: Boom & Verweij Label en Boom & Verweij Packaging.  De drukkerij is in 1890 ontstaan.

Multicycle

Fietsenfabrikant Multicycle en alle vier de dochtermaatschappijen zijn failliet. Bij het bedrijf werkten ongeveer 50 mensen.De curator bekijkt op dit moment de gevolgen van het faillissement van de dochterbedrijven van Multicycle Inventures Group en een mogelijke doorstart.

Mundo

Het faillissement van megastore Mundo Sport met ruim 3.000 vierkante meter in het nieuwste deel van het centrum van Veenendaal was een kort leven beschoren en ging failliet binnen een jaar na de opening. De curator heeft een groot aantal claims van de Belastingdienst en leveranciers. De onderneming ging in oktober 2015 failliet nadat verhuurder AM het pand aan de Brouwersgracht sloot vanwege een huurachterstand. De 15 medewerkers werden ontslagen.

Museum Oud Amelisweerd

Museum Oud Amelisweerd (MOA) in Bunnik ging half augustus 2018 failliet. Het museum, dat sinds 2014 gevestigd is in een achttiende-eeuws landhuis, was vooral bekend door de geëxposeerde werken van de onlangs overleden kunstenaar Armando. Dat het museum niet rendeerde sinds het stopzetten van de subsidie door de Gemeente Utrecht was bekend. De gemeente Utrecht laat via cultuurwethouder Anke Klein (D66) weten dat de gemeente op zoek gaat naar een ‘nieuwe invulling waarbij de openstelling voor het publiek een belangrijk vereiste is’. Armando had eerder ook zijn persoonlijke verzameling van meer dan duizend kunstwerken tijdelijk in bruikleen gegeven aan het museum.

Mybusinessmedia

Mybusinessmedia is failliet verklaart, een week na de surseance van betaling. De holdingmaatschappij heeft nog geen surseance ondanks het negatief eigen vermogen van 2,7 miljoen euro per 2018. Een reorganisatie en het afstoten van titels heeft de liquiditeitsproblemen niet kunnen voorkomen. In 2007 werd uitgeverij Nassau in Deventer met de industriële titels van Wolters Kluwer verworven inclusief zo’n 70 werknemers en bladen als Schuttevaer en Binnenvaart. Snel daarna werden ook VNU bladen Textilia en Schoenvisie ingelijfd. Drie jaar later in 2010 werd ook Media Business Press van uitgeverij Thieme ingelijfd en haalde het concern een omzet van 20 miljoen euro. Nadat echter ook de kosten de pan uit rezen werden de afgelopen tijd de onrendabele bladen Textilia en Schoenvisie weer verkocht. Afdeling M. van Kim Pereira, de voormalige brandmanager van de business unit Fashion van MYbusinessmedia, en Anne Wesselman, de voormalige salesmanager van dezelfde unit kochten in juni 2018 de bladen Textilia, Schoenvisie en Bengels. Het blad Elektronica werd verkocht aan Elektor International Media (EIM) en Schuttevaer en Automobiel Management werden overgenomen door ProMedia. De liquiditeitsproblemen zouden te wijten zijn aan een schuld bij het pensioenfonds. Bij het uitgeversconcern werken nog 29 mensen. Een groot deel van de oud werknemers is meegegaan naar onder andere Promedia. De uitgeverij maakte nog wel bladen als: ab, constructeur, elektro data, engineers online, product, safety uodate, engineering events, metaal en techniek, kunststof en rubber, Holland Zulieferland, T Skills en vraag en aanbod.

Mycom

MyCom was onderdeel van de eerder failliet verklaarde BAS Group. Zij maakten een doorstart met Relevant Holdings. Relevant Holdings is onder meer ook eigenaar van Typhone.nl. Relevant Holdings betaalde 4,5 miljoen euro voor de activa van Dixons, MyCom en iCentre. De BAS Group ging in september 2016 failliet en Relevant Holdings nam de inventaris, voorraden en intellectuele eigendommen van de drie winkelformules van de curator over. Vlak voordat het geld overgemaakt moest worden haakte financier en crediteur Perridon van Trust af. Perridon merkte dat afgesproken zaken niet werden nagekomen en had grote twijfels over de solvabiliteit van Relevant. Sommige van de Trust-producten zaten nog wel in het assortiment. Relevant Holdings kreeg toen uitstel van de curator, maar moest wel een boete betalen. Kamsteeg werd in 2006 eigenaar van Dixons, maar ook Dynabyte maakte onderdeel uit van Dexcom Holdings. Henk Kamsteeg is voorzitter van de raad van commissarissen en stond in de jaren negentig aan de basis van Belcompany en “T for Telecom”. Hij was oprichter en grootaandeelhouder van Dexcom Holding, de voormalig eigenaar van Dixons. De gescheiden Kamsteeg woont zowel in Amsterdam als Monaco. Voor de overname van BAS Group werd vijftien tot twintig miljoen euro betaald. Nadat MyCom failliet was verklaard als onderdeel van de BAS Group in oktober 2015 bleven bij de doorstart in eerste instantie 22 van de filialen open. Relevant Holdings had ook een samenwerking met Leapp. Meerdere vestigingen van Optie1 beschikken over een shop-in-shop van deze refurbished Apple-verkoper. Behalve de drie winkelmerken zijn ook de groothandel, distributie, reparatiedienst en verzekeraar Harmony, dat zich richt op schade- en diefstalverzekeringen voor consumentenelektronica, overgenomen. Relevant moest vechten tegen concurrenten als Coolblue, Media Markt en BCC. MyCom werd eerst verkocht aan een voormalig franchisenemer en een commercieel manager en Dixons ging door als online verhuursite. Van de oorspronkelijke 150 vestigingen exploiteert Relevant Holdings alleen nog de 24 vestigingen van iCentre. De nieuwe eigenaren van MyCom hielden zestien van de 41 winkels open. De voormalige eigenaar van de failliete keten Kijkshop The One nam MyCom over. De overname moest een nieuwe gemeenschap van experts aantrekken die andere consumenten van advies moesten voorzien. The One richtte zich sinds het faillissement van Kijkshop volledig op het faciliteren van online activiteiten. KijkBijMij en MyCom bleven gescheiden bedrijfsonderdelen en werden vanuit KijkUp B.V. aangestuurd. Deze bv wordt geleid door Marco Heestermans en Peter Groenewoud. Dit platform is aanvankelijk door Kijkshop opgezet. Via het onlinewinkelconcept KijkBijMij kunnen consumenten elkaar via video live koopadvies geven. Adviezen die tot een transactie leiden, leveren de adviseur een commissie op. MyCom was de laatste overgebleven IT- en elektronicaspecialist met diepgaande kennis en kunde en een toegewijde klantengroep. Kijkshop is in januari 2018 failliet verklaard. De overname is meteen een oplossing voor de retouren en de klantenservice. Het platform KijkBijMij heeft nu meer dan honderdduizend gebruikers. “Door MyCom als tweede platform aan de groep toe te voegen, moest het aantal gebruikers in zes maanden groeien tot een half miljoen. Kijk Up, bekend van de Kijkshop die in januari 2018 ook al failliet ging, nam MyCom begin 2018 over en slaagde er ondanks extra geld van Zweedse investeerders niet in om het bedrijf vlot te trekken. Kijk Up bv van Relevant vroeg uiteindelijk 23 januari 2019 alsnog het faillissement aan voor MyCom en sloot alle 14 overgebleven winkels. Bij MyCom waren in totaal zeventig personeelsleden in dienst. Eerder in januari sloten 7 filialen al de deuren. De webwinkel is offline en producten worden niet langer retour genomen of gerepareerd. Volgens directeur Heesterman maakte het bedrijf nauwelijks nog winst nadat in 2018 de marges nog verder onderuit gingen.

Mypo

De pakketbrievenbussenmaker Mypo ging in november 2019 al na vier maanden failliet. Met de slimme pakketbrievenbus van Mypo, dat een afkorting is voor ‘My postoffice’, konden er pakketten thuis bij afwezigheid toch worden afgeleverd. De bezorger opende de bus met de laatste vier cijfers van de bezorgcode. Vervolgens kreeg de ontvanger een app met alle informatie over de bezorging. Het bedrijf werd in 2015 opgericht door Arjan Griffioen.  Mypo won een Rotterdamse innovatieprijs en ontving na een test met DHL in 2017 een half miljoen euro startkapitaal van een Duitse investeerder waarmee het product op de markt werd gebracht. Het bedrijf, waar 7 mensen werkten verkocht echter slechts 350 pakketbussen.

Faillissementen en surseances “N”

NBC Nationale Bedrijven Check (zie ook DSB)

In 2017 startte Dirk Scheringa met Nationale Bedrijvencheck (NBC) waarmee hij gezondheidskeuringen zou gaan verzorgen voor werknemers van bedrijven. Door deze te laten uitvoeren door huisartsen, dacht het bedrijf de keuringen te kunnen laten vergoeden onder de basiszorgverzekering. Maar de Nederlandse Zorgautoriteit trapte daar niet in. Leverancier Convins kreeg vervolgens de rekeningen niet betaald en stapte naar de rechter. Die oordeelde dat het bedrijf van Scheringa de rekeningen van ruim 100.000 euro inderdaad moest betalen. Maar omdat dat ook na het vonnis niet gebeurde, vroeg Convins het faillissement aan. Volgens Convins-eigenaar Nikos van der Laan is het waarschijnlijk dat de curator nu de handelswijze van de voormalige bestuurders Scheringa en Paul Vlaanderen gaat onderzoeken. De curator doet onderzoek  naar de oorzaken van het faillissement en de eventuele bestuursaansprakelijkheid.

NEG/Silenka

Gesprekken met een overnamekandidaat van glasvezelfabriek NEG zijn na het faillissement op niks uitgelopen. Met een maandelijks verlies van circa één miljoen euro was er al niet veel hoop dat het nog goed zou komen met NEG. Nadat het moederbedrijf Nippon Electric Glass in Japan eind september het faillissement had aangevraagd wilde een, niet met naam genoemde, buitenlandse partij uit dezelfde sector als NEG het concern overnemen. De huidige marktomstandigheden stonden echter een succesvol onderhandelingsresultaat in de weg. NEG moet het opnemen tegen buitenlandse concurrenten die met lagere energie- en personeelskosten en modernere technologie glasvezel maken. Het voordeel dat de Japanners van NEG zagen in een eigen productievestiging in Europa is ook weggevallen. Toen ze in 2016 de glasvezelfabriek in Westerbroek kochten was dat ook omdat NEG op die manier de hoge heffingen aan de Europese grens op import van glasvezel uit NEG-fabrieken elders op de wereld kon omzeilen. Nu de energieprijzen zo zijn gestegen is dat voordeel er niet meer. De voorraad grondstoffen, waaronder allerlei chemicaliën werd door het nog enige tijd doordraaien zo veel mogelijk verbruikt. Zo hoefde NEG geen geld uit te geven aan allerlei hoge afvoerkosten. Om het ontslagen NEG-personeel aan een nieuwe baan te helpen is er in de fabriek een banenmarkt. Werkgevers uit het hele Noorden die op zoek zijn naar mensen, hebben zich ervoor aangemeld. Er zijn medewerkers die er al 35 jaar of nog langer werkten. NEG heette vroeger als Silenka. Onder die naam werd in 1963 de fabriek voor glasvezel gebouwd aan het Winschoterdiep, naast Avebe en de scheepswerven. Het bedrijf kon er profiteren van goedkoop gas, dat volop beschikbaar was voor het energievretende productieproces. De glasvezel wordt gebruikt voor versterking van kunststofonderdelen door bijvoorbeeld de automobielindustrie. Hoewel het bedrijf heel wat dieptepunten meemaakte, werkten er op het hoogtepunt toch zo’n 1.200 man. Na een verkoop door eigenaren Akzo en de Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland (NOM) kwam de onderneming in 1991 in handen van het Amerikaanse PPG, die het in 2016 verkocht aan het Japanse NEG. Het aantal werknemers is sinds begin jaren negentig gestaag afgenomen. Oorspronkelijk had het bedrijf 1200 werknemers maar vlak voor het faillissement werkten er nog slechts driehonderd mensen.

NXT zie Miss Etam

Napco en Norma Beds

Na een doorstart van Norma Slaapcomfort bv in september 2015 is nu ook het “nieuwe”Norma Beds” failliet. Norma stond begin september 2018 nog op de slaapbeurs in Baarn. De doorstart van Norma werd indertijd mogelijk gemaakt doordat Napco Beds voor 1,6 miljoen euro het bedrijf over nam. Napco en Napco International ook wel handelend onder de naam Nxtday, zijn op 13 september 2018 failliet gegaan. Napco had twee fabrieken in Bosnië en Herzegovina die matrassen, bedden, dekens en veren maakten voor het bedrijf. De Hilding Anders Bedding & Mattress Group tekende vlak voor het faillissement in augustus nog een overeenkomst voor een joint venture met Napco Beds. Hilding Anders Bedding & Mattress Group is actief in Europa, Rusland en Azië, met zo’n 26 merken en private labels die in meer dan 60 landen worden verkocht. De groep beschikt over 25 fabrieken in negentien landen, waar ruim 9000 mensen werken. Hilding Anders Nederland heeft meer dan 120 medewerkers en verkoopt bekende merken als Eastborn en Pullman met een lange historie in Nederland. Eastborn is opgericht in 1959 en heeft als thuisbasis Vroomshoop. Pullman produceert matrassen en boxsprings sinds 1937. In 2001 werd ook Eastborn opgekocht door de Zweden, en in 2007 volgde Pullman. Behalve de merken Pullman en Eastborn vertegenwoordigt Hilding Anders Nederland ook het Noorse merk Jensen. Recent introduceerden zij Curem, een innovatief traagschuim concept. De wortels van Norma liggen in Oud Beijerland, waar in 1884 werd begonnen met de “Stoomfabriek tot bereiding van bedveeren en kapok, AA van Aarsen & Zn”. In de jaren dertig van de vorige eeuw verhuisde het bedrijf naar Boxmeer. Rond 1950 werd de naam gewijzigd in “Norma” en ging daarna failliet. Van 1884 tot 1993 werd de directie van Norma nog gevoerd door de erfgenamen van de oprichter A. van Aarsen. Sinds augustus 2015 maakte Norma via de doorstart deel uit van Napco Beds. Er loopt een onderzoek van de curator naar onbehoorlijk bestuur en paulianeus handelen van dit faillissement. In het laatste verslag van 18 juli 2018 zijn door de curator wel eindconclusies getrokken die aan de betrokkenen werden voorgelegd.

Natur (Share Nature bv)

In 2019 werd Natur van Nina Storms ingrijpend geherstructureerd. Share Natur bv. werd 21 juli 2020 failliet verklaart. Het faillissement werd aangevraagd door een verhuisbedrijf. Share Natur wilde met koudgeperste sappen al sinds 2014 de markt veroveren maar na jarenlange tegenslagen en miljoenenverliezen werd het bedrijf ondergebracht bij het Amerikaanse beursgenoteerde Natur International Corp. Het gezonde deel werd vervolgens doorverkocht aan een nieuwe vennootschap, waarna het ‘oude’ bedrijf failliet ging. De meeste schuldeisers wisselden hun vorderingen in tegen aandelen in de nieuwe onderneming. Curator Joris Opstroom diende een claim in bij het doorgestarte bedrijf, omdat het na het faillissement nog onbetaald het kantoor van het oude bedrijf bleef gebruiken.  Het nieuwe sapbedrijf, dat na de herstructurering tijdelijk ook even onder rechtstreekse leiding van Storms stond, breidde het assortiment uit met cbd producten en werkte samen met de Chinese distributeur Share. In februari stapte Storms wegens persoonlijke redenen op als toezichthouder en haar dochter nam de bestuurszetel over. Een nieuwe investeerder met 4,25 miljoen euro haakte plotseing af. Nina wordt door justitie in Monaco verdacht van betrokkenheid bij het witwassen van 15 miljoen euro. Interim-ceo Waldo van der Hel van de Nederlandse tak van Share Nature wil het faillissement terugdraaien en herstarten voor zo’n 40.000 euro. De Nederlandse vennootschap SN Functionals, die vorig jaar de activiteiten van het ‘oude’ Natur overnam, is volgens Waldo van der Hel inmiddels nog maar voor 15 procent in handen van het Amerikaanse beursfonds.  Volgens het laatste curatorenverslag Natur Holding dat vorig jaar failliet ging verkeert ook SN Functionals ‘in financiële moeilijkheden. Moedermaatschappij Future Healthcare of America heet als dochterondernemingen Naturalicious Rest of Europe B.V., NL Juices Online B.V., NL Juices Retail B.V., Hi-tech Juices B.V. en NFF Trading B.V. Allen gevestigd aan de Jachthavenweg 24 in Amsterdam. De onderneming (waaronder de bedrijfsmiddelen, intellectueel eigendomsrechten en goodw ill) van de Natur-groep is per 1 mei 2019, voorafgaand aan het uitspreken van de faillissementen, verkocht en overgedragen aan een nieuw opgerichte zustervennootschap van Natur Holding B.V., Natur CBD B.V. (thans genaamd “Natur BPS”). Onderdeel van de overeenkomst is dat Natur BPS aan alle werknemers van Natur het aanbod heeft gedaan om het dienstverband over te nemen. Natur Holding staat aan het hoofd van de Natur-groep. NL Juices Online, Hitech Juices en NL Juices Retail zijn dochtervennootschappen van Natur Holding. Binnen de Natur-groep verzorgde Natur Holding de centrale taken, waaronder de financiën, de verkoop, de marketing en de administratie. De vennootschap was tevens de werkgever van de meeste personeelsleden. Natur Holding wordt bestuurd door mevrouw E. Berkers en de heer R.A. Paladino. Natur International Corp, een vennootschap naar het recht van de staat Wyoming, Verenigde Staten van Amerika, is sinds 19 oktober 2018 enig aandeelhouder van Natur Holding.
Natur BPS, per 1 mei 2019 de nieuwe eigenaar van de onderneming, is net als
Natur Holding een 100% dochter van Natur International Corp. De Natur-groep heeft als belangrijkste partner en leverancier het Spaanse AMC Group. In 2016 kwamen de producten van Natur onder meer in de schappen van Albert Heijn en Marqt, maar zonder succes. In november 2018, werd een ‘reversed merger’ afgerond. Future Healthcare of America (een rechtspersoon naar het recht van Wyoming, VS en daar ook aan de ‘OTCQB’- beurs genoteerd) verkreeg op 13 november 2018 alle aandelen in Natur Holding B.V. De oude aandeelhouders van Natur Holding B.V. hebben vervolgens 71% in de aandelen in Future Healthcare of America verkregen. Vervolgens is de naam van Future Healthcare of America veranderd in Natur International Corp. Daarnaast is er met andere financiers/aandeelhouders gesproken over (verdere) kapitaalinjecties. Aandeelhouder en leverancier AMC stopte de leveranties. Hierdoor heeft Natur klanten als Albert Heijn en HMS Host niet meer kunnen leveren. Met een herstructurering werden de Natur-vennootschappen overgedaan aan een nieuwe 100%-dochtervennootschap van Natur International Corp., Natur BPS. Natur BPS heeft daarnaast aan een aantal schuldeisers een betalings- en conversievoorstel aangeboden. Aan de werknemers van de thans gefailleerde Natur-vennootschappen is aangeboden om hun dienstbetrekking over te nemen. Na de ontvangst van de koopprijs en de overdracht van de bedrijfsactiviteiten heeft het bestuur van Natur Holding, met instemming van de aandeelhouder, het eigen faillissement van Natur Holding aangevraagd, alsmede dat van NL Juices Online, Hi-tech Juices en NL Juices retail

Neckermann zie readen

Het postorderbedrijf verkeerde in zwaar weer en ging in 2012 failliet om te worden doorgestart door Bas Rasker van Axivate Capital, het bedrijf dat ook de eigenaar is van Corendon. Rasker (die eerder Jiba, Zoover, en Weeronline groot maakte kocht het bedrijf voor weinig en ontsloeg met een reorganisatie 250 van de 500 mensen. De omzet was ingezakt van driehonderd miljoen naar onder de honderd miljoen. In oktober 2019 gaat het bedrijf opnieuw de verkeerde kant op en waren er veel klachten over uitleveringen en vooruitbetaalde bestellingen en het onderdeel van Neckermann.com de webwinkel D5Avenue uit Naarden ging 13 november failliet. De curator is Seerp Gratama. De directeuren kregen een miljoenenclaim van deze curator uit dit eerdere faillissement.  Eind 2017 deed de FIOD ook al een inval bij hun bedrijf.  Volgens Gratama kwam het faillissement, nog los van alle klachten, niet onverwacht. De Belastingdienst die het faillissement heeft aangevraagd heeft voorrang op de overige schuldeisers.

Nederlands Media & Entertainment Fonds

Curator wil aangifte doen tegen bestuurder Ruben Wolf van de Nederlands Media & Entertainment Fonds die zou beleggen in ‘mediaproducties’ en ‘events’, zoals een dancefestival in de Filipijnse hoofdstad Manilla. Volgens Wolf ging de onderneming failliet omdat de organisatie van het festival te maken kreeg met tegenvallers door de ‘war on drugs’ van de overheid. Ruben Wolf werkt onvoldoende mee met de curator en bemoeilijkt het onderzoek.Inmiddels zijn vier van zijn bedrijven failliet, en er lijken er meer te gaan volgen.
De curator Aniek Gielen stelt dat Wolf onder andere niet voldaan heeft aan zijn inlichtingen-, administratie-, en medewerkingsplicht en wil hem persoonlijk aansprakelijk stellen. Het is onduidelijk waar het geld van meer dan tweehonderd particuliere beleggers, van wie er zich tot op heden 75 bij curator Gielen hebben gemeld, is gebleven. Gielen heeft zich gemeld bij het meldpunt faillissementsfraude van de Fiod. NMEF is een van de vele bedrijfjes van Wolf. Het investeringsvehikel werd in mei vorig jaar failliet verklaard op verzoek van tientallen particuliere beleggers. Zij staken in totaal € 2 miljoen in een obligatie, tegen een beloofde rente van 7,5%. Later staken beleggers nog eens miljoenen in de eveneens failliete fondsen NMEF II en NMEF Premium Projects. Ook voor NMEF III lijkt bankroet aanstaande. Op basis van de gegevens die Wolf wel bij curator Gielen heeft aangeleverd is zelfs onduidelijk of er überhaupt ooit een festival in Manilla is georganiseerd. Ondertussen storten ook andere aan Wolf gelieerde bedrijfjes in, zoals het grondhandelbedrijf Van Leeuwenburgh. Wolf droeg twee weken voor het faillissement van Van Leeuwenburgh zijn aandelen over aan een derde partij, blijkt uit vorige week gepubliceerde faillissementsverslag.
Van Leeuwenburgh verkocht zogeheten ‘warme gronden’ aan beleggers. Dat zijn stukken weiland, vaak niet groter dan tien bij tien meter. Wie zo’n stuk grond koopt, speculeert op een flinke waardestijging van de grond op het moment dat een gemeente er wil bouwen.
Ook bij het Nederlands Innovatiefonds van Wolf ging het fout. Toezichthouder Autoriteit Financiële Markten (AFM) legde eerder een boete op aan Wolf, omdat hij de ruim € 4 miljoen die was opgehaald bij particuliere beleggers in andere zaken stak dan hij beleggers beloofde. Zo gingen er duizenden euro’s naar een wijnhuis en kocht hij voor € 24.000 aan horloges.

Nedstaal

Staalproducent Nedstaal uit Alblasserdam is failliet verklaard, nadat de fabriek onlangs zelf de deuren al had gesloten. FNV stelt dat een groot deel van de circa tweehonderd medewerkers, die recent op straat kwamen te staan, nog een vordering heeft op het bedrijf. Het bedrijf maakte staalproducten voor de auto-industrie. Zo’n twee jaar terug maakte de onderneming, die in de crisis in ernstige problemen raakte, nog een doorstart onder de vleugels van industrieel conglomeraat Andus Group uit Vianen.

Nedstack Fuel Cell Technology BV

The Next Closet

Next Generation Sports Network

Next Generation Sports Network is failliet. In totaal gaat het om drie bv’s waaronder de holding en één coöperatie. NGSN-directeur Harry van Streun kondigde in 2015 aan Europese voetbalwedstrijden in de Verenigde Staten te gaan aanbieden via een speciale app. Daarmee konden sportliefhebbers wedstrijden, commentaren en statistieken op hun mobiel en tablet bekijken. Next Generation Sports Network is failliet. In totaal gaat het om drie bv’s waaronder de holding en één coöperatie. NGSN-directeur Harry van Streun kondigde in 2015 aan Europese voetbalwedstrijden in de Verenigde Staten te gaan aanbieden via een speciale app. Daarmee konden sportliefhebbers wedstrijden, commentaren en statistieken op hun mobiel en tablet bekijken. Na het veroveren van de Amerikaanse markt wilde NGSN uitbreiden naar Azië en Europa, en ook andere sporten gaan aanbieden. Van Streun zegt dat er al 25 miljoen euro in het bedrijf was geïnvesteerd voor technologie en uitzendrechten. Een tweede investeringsronde van nog eens 25 miljoen wilde niet lukken en toen is ook de eerste investeerder afgehaakt. Het platform heeft proefgedraaid met zo’n 55.000 gebruikers. Na het veroveren van de Amerikaanse markt wilde NGSN uitbreiden naar Azië en Europa, en ook andere sporten gaan aanbieden. Van Streun zegt dat er al 25 miljoen euro in het bedrijf was geïnvesteerd voor technologie en uitzendrechten. Een tweede investeringsronde van nog eens 25 miljoen wilde niet lukken en toen is ook de eerste investeerder afgehaakt. Het platform heeft proefgedraaid met zo’n 55.000 gebruikers. De curator ziet weinig kansen op een doorstart omdat inmiddels de uitzendrechten zijn verlopen. De streamingsoftware, die gebruikmaakte van cloudplatform Microsoft Azure en dat gebouwd werd door Microsoftis nog lang niet af. Directeur Van Streun was eerder ook betrokken bij de faillissementen van 6GMobile en Clubmobiel. De curator ziet weinig kansen op een doorstart omdat inmiddels de uitzendrechten zijn verlopen. De streamingsoftware, die gebruikmaakte van cloudplatform Microsoft Azure en dat gebouwd werd door Microsoftis nog lang niet af. Directeur Van Streun was eerder ook betrokken bij de faillissementen van 6GMobile en Clubmobiel.

Next Level Brands B.V., zie UFG

Nine & Co zie Noppies

Op 26 juni 2024 is Nine & Co B.V. te Lelystad (Flevoland) door de rechtbank in Midden-Nederland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr J.V. Maduro. Nine & CO was het moederbedrijf van Noppies en Task retail

Noor Amsterdam

Freddy van Wingaarden heeft het faillissement aangevraagd voor zijn modeketen Noor Amsterdam cq Yellow Ddog met zeven filialen, in Oosterbeek, Doesburg, Ede, Elst, Velp, Zevenaar en Barneveld. In oktober waren er nog plannen om de vestiging aan de Utrechtseweg te verhuizen naar een ander pand aan die straat. Noor Amsterdam was in 2015 en 2016 de inzet van een juridische strijd tussen Van Wingaarden en zijn ex-partner Yecim Agca. De twee exploiteerden destijds een aantal modezaken onder de naam Noor of Noor Amsterdam. Nadat hun relatie stuk liep, begon een rechtszaakover wie de rechtmatige eigenaar was van de besloten vennootschap Fashion On Stage BV, waar een aantal van de modezaken toen onder viel. Op 6 april 2016 verklaarde de rechter deze B.V, al failliet.

Noppies/Task Retail/Nine & Co

Dochterbedrijf Task Retail waar de winkels van Noppies onder vielen met tien winkels van het zwangerschapsmerk Noppies is in september 2023 al technisch failliet verklaart. Het moederbedrijf Nine & Co uit Lelystad van Noppies heeft tientallen miljoenen euro’s schuld en ging eind juni 2024 definitief failliet. Noppies werd begin jaren negentig opgericht door ondernemer Norbert Mutsaerts . De groothandel verkocht kleding voor zwangere vrouwen, baby’s en kinderen door heel Europa. Sinds 2008 kwamen er eigen winkels in Nederland. In 2016 werd de keten overgenomen door de Belgische investeerder Vendis Capital. Onder de nieuwe directeur Anne-Gien Haan en met leningen van de nieuwe eigenaar ging het bedrijf vervolgens zelf op overnamepad. Noppies kocht achtereenvolgens de merken Imps & Elfs, Queen Mum en de Duitse maker van slaapartikelen Alvi. Zo ontstond moederbedrijf Nine & Co, in 2018 goed voor zo’n driehonderd werknemers en een omzet van 53 miljoen euro.  In de eerste twee coronajaren leed de keten al flink verlies.  3,4 miljoen euro in 2020 en 4,2 miljoen in 2021. In juli 2023 kondigde Nine & Co al aan dat het de tien winkels in Nederland en drie in België zou sluiten. Bij de rest van het bedrijf zou een herstructurering en een schuldsanering volgen. Als groothandel en online via platformen als Zalando en About You zou het bedrijf beter scoren. Task Retail was het enige bedrijfsonderdeel van Nine & Co dat failliet ging, maar het bedrijf kmapot ondertussen wel met een enorme schuldenlast. Eind 2021 bedroeg die bijna 34 miljoen euro bij investeerder Vendis Capital (ruim 14 miljoen euro) en de Rabobank (13 miljoen) en aan de verkoper die in 2018 het Duitse dochterbedrijf Alvi aan Noppies verkocht (ruim 6 miljoen euro). In november 2022 leende Vendis de kledinghandel nog eens 1,25 miljoen euro. Inclusief de verschuldigde rente over de leningen bedroeg de totale schuld van de zwangerschapswinkel aan de investeerder eind 2022 ruim 17 miljoen euro. Nine & Co maakte een plan om de schulden te saneren. Daarbij zou de Belgische investeerder de leningen moeten omwisselen in aandelen, en zou Rabobank een nieuwe financiering moeten verschaffen. Vendis verkocht in juni haar aandelen aan directeur Haan. Volgens financieel directeur Joris Naalden heeft Vends nu geen aandelen meer en ook geen vorderingen. “Die hebben zij volledig afgeschreven.” Van hun tegoed van 17 miljoen euro zagen zij niets terug. Volgens de curator ontstond er met Nine & Co een ‘verschil van inzicht over handelingen voorafgaande aan het faillissement en er werd een schikking getroffen om vervolging te voorkomen De schikking werd door de rechter-commissaris en de bank goedgekeurd. Nine & Co betaalt een onbekend bedrag terug aan de failliete boedel. Volgens financieel directeur Joris Naalden van Nine & Co zat de schuldsanering nu ‘in de laatste fase’. Binnen vier weken verwachtte hij te kunnen zeggen hoeveel de schuldeisers nog kunnen verwachten maar het concern moest eind juni 2024 alsnog het faillissement aanvragen. Moederbedrijf Task Retail werd 5 september 2023 al failliet verklaard. De oorzaak was het gevolg van de Corona pandemie en de economische gevolgen van de oorlog in Oekraïne. “De opeenvolging van crisis heeft geleid tot een daling van de koopkracht door inflatie en stijgende energieprijzen, een historisch laag consumentenvertrouwen en een explosieve stijging van loonkosten, huurlasten en energiekosten”, aldus de curator in het verslag. Task Retail had een schuld van bijna 34 miljoen euro opgebouwd. De grootste schuldeisers waren investeerder Vendis Capital, dat ruim 14 miljoen euro eist, en Rabobank, dat 13 miljoen euro eist. Het bedrijf dat het Duitse Alvi in 2018 aan Noppies verkocht, krijgt nog ruim 6 miljoen euro.  Nine & Co. en dochterondernemingen Task International B.V. en Task Licenses B.V. startten in juli vergeefs een herstructureringsproject. Het bedrijf deed een beroep op de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA), waarmee het een onderhands akkoord kon aanbieden aan de schuldeisers. Als onderdeel van die herstructurering sloten de negen winkels in Nederland en drie filialen in België. Noppies ging eind juni 2024 na de schuldsanering alsnog failliet maar kon worden overgenomen door Brands4Kids A/S. een dochter van investeringsmaatschappij Standard Investment. Brands4Kids neemt het hoofdkantoor van Noppies, inclusief het magazijn over  inclusief medewerkers’ op alle afdelingen, van het magazijn tot de finance-afdeling. Deze acquisitie sluit aan bij hun strategie om het sterkste multi-brand platform in Europa, Noord-Amerika en Azië te worden dat actief is op alle belangrijke kanalen zoals e-commerce, marketplaces en wholesale. Brands4Kids heeft, inclusief Noppies, ruim 20 merken in het portfolio in mode, basics en outdoor. Nine & Co., het moederbedrijf van Noppies, Supermom, Alvi en Esprit for Mums, samen met haar dochterondernemingen Task International B.V. en Task Licenses B.V. blijven wel failliet, het gaat dus meer om het merk. 

Noteborn

De Limburgse kastenfabrikant Noteborn aan de Heliumstraat 1, 6422PK Heerlen is 20 december 2023 failliet verklaart. 55 werknemers moeten vertrekken. ‘Meer mankracht, meer aanwezigheid op beurzen en een nieuw ingerichte Duitse showroom was het plan in 2023. Met deze maatregelen wilde het bedrijf met de op maat gemaakte kasten haar marktpositie verder uitbreiden. R. Lemmens is benoemd tot bewindvoerder. Tijdens de coronaperiode kreeg het bedrijf nog ruim 100.000 euro van de noodsteunregeling. Noteborn is een dochteronderneming van het Duitse bedrijf Vivonio Furniture GmbH.  Noteborn richtte zich voornamelijk op wandkasten, ladekasten, inloopkasten en dressoirs. De producent van opmaatgemaakt meubilair ontwierp een uitgebreide collectie van basiselementen, stijlen en vormen, terwijl de afmetingen, materialen en handgrepen gekozen konden worden.

Novavolt (zie ook Bongo Solar en Koolen Industries en Koolen Installation Services)

Zonnepanelen magnaat Kees Koolen heeft Bongo Solar (apeldoorn) en Novavolt failliet laten gaan. Met ruim 130 miljoen euro geïnvesteerd vermogen is Kees Kool  zijn eerste stappen in de duurzame energiesector begonnen toen hij zelf de superieure kwaliteit van de producten van batterijfabrikant Super B ervaarde tijdens zijn jaarlijkse deelname aan de Dakar Rally. Kees besloot te investeren in Super B om de snelle groei van het bedrijf te ondersteunen. De voormalig CEO van Booking.com en vroege investeerder in Uber, richtte in 2019 Koolen Industries op. Hierin zijn inmiddels meer dan 25 bedrijven actief die gezamenlijk werken aan het betaalbaar, bereikbaar en beschikbaar maken van duurzame energie voor iedereen. En om de nodige fysieke ruimte te bieden voor innovatie, samenwerking en onderwijs, ontwikkelt Kees ook The Green Box, Europa’s nieuwe cleantech campus, gevestigd in Hengelo aan de Nederlands-Duitse grens. Zijn BonGo Solar leverde sinds de oprichting in 2019 jaarlijks duizenden zonnestroominstallaties. Klanten kregen een gratis dak-analyse en hadden de optie om zonnepanelen te huren in plaats van te kopen. Koolen Industries Solar Group is 24 mei 2024 failliet verklaard. De curator is J.BA. Jansen. Zijn dochteronderneming Energy Experience Group, nam destijds voor meer dan 5 miljoen euro zonnepaneleninstallatiebedrijf NovaVolt Solar over. Daarmee werd het een zusterbedrijf van BonGo Solar. Hij kocht eerder BonGo Solar. Hans Bouhof was chief executive officer van Energy Experience Group. Alfred Breggeman was directeur van de zonnetak van Koolen Industries. BonGo Solar en NovaVolt onderzochten uitbreidingsmogelijkheden buiten Nederland, zoals Spanje, Frankrijk en Zweden. Het bedrijf was de duurste in de branche.

Nyenburgh Handelshuis

Nyenburgh, een van de bekendste handelshuizen op de Amsterdamse beurs, is 7 augustus 2024 failliet verklaard door de rechtbank Amsterdam. Het handelshuis is slachtoffer van een handelaar die de fout inging voor ruim een miljoen en dat vervolgens probeerde te verhullen. Nyenburgh werd opgericht in 1996 en was actief als een gelicentieerde beleggingsonderneming in proprietary trading. Nyenburgh had lidmaatschappen bij de meeste pan-Europese beurzen en had een uitstekend wereldwijd netwerk van prime brokerage partners. De handelsstrategieën van Nyenburgh variëren van daytrading, arbitragehandel en handel in op de beurs verhandelde derivaten. Het bedrijf was deelnemer aan DSI ( Dutch Securities Institute ). Strategische partners: Bloomberg LP, GenXs Systems, JET Networks, Pico Quantitative Trading, Activ Financial. Bert Muller (1957) studeerde bedrijfseconomie en is gecertificeerd financieel analist. Hij startte zijn carrière in de financiële sector in 1985 als Institutional Sales Expert bij voormalig NMB, nu ING Bank. In 1993 trad hij in dienst bij Nyenburgh en werd in 1999 benoemd tot lid van de raad van bestuur. Rob Kamsteeg (1976) heeft een M.Sc. in Economie en begon zijn carrière in 1999 bij Nyenburgh. Na Head of Proprietary Trading te zijn geweest, werd hij benoemd tot Managing Director en trad hij in 2012 toe tot de raad van bestuur van Nyenburgh Holding. Peter Krikke (1971) is sinds 2018 werkzaam bij Nyenburgh en is in maart 2019 benoemd tot lid van de Raad van Bestuur. In 1997 startte Peter zijn carrière bij European Option Academy en Edutraders tijdens zijn studie rechten aan de Vrije Universiteit en de Universiteit van Amsterdam. Het laatste half jaar was het handelshuis verwikkeld in een felle juridische strijd met toezichthouder AFM, nadat de Fiod eind 2022 een inval deed bij het kantoor en bij enkele handelaren, vanwege mogelijke handel met voorkennis in aandelen van raambekleding-fabrikant Hunter Douglas. Het Openbaar Ministerie had uiteindelijk onvoldoende bewijs. Curator is mr. Y.S. Beerepoot. Vijf handelaren stellen het bestuur aansprakelijk voor het mismanagent met transacties in het Britse energiebedrijf National Grid. 

Nijland Food

Door het faillissement van de vleesverwerker Nijland Food in Goor zullen ca 180 mensen hun baan te verliezen. De onderneming produceert en verpakt kip en vegetarische producten voor de retail, industrie en voedselverwerkende industrie in Noord-West Europa. Het opstappen van onder andere supermarktketen Nettorama als klant zou de oorzaak zijn. Nijland begon in 1978 als poeliersbedrijf en ontwikkelde en produceerde sinds 2016 ook vega producten.  Van de bijna 180 huidige werknemers hebben er 80 een vast dienstverband. Participatiemaatschappij Wadinko heeft sinds enkele jaren een belang van 40% en was mede-financier van een nieuwe fabriek voor vegetarische producten op een bedrijventerrein in Goor. Over 2019 leed Nijhuis Food een nettoverlies van 886.000 euro op een omzet van 12 miljoen euro. Ook de twee zusterbedrijven Newland Food en Pasman Food, zijn failliet.

Faillissementen en surseances “O”

OSGMetrium

OSG gaat door met een nieuwe organisatie genaamd Helder Onderwijs. Metrium die zich vooral bezig hield met administratieve dienstverlening voor onderwijsorganisaties heeft voor alle 297 medewerkers ontslag aangevraagd en neemt 155 onmisbare medewerkers mee naar het nieuwe bedrijf. Twee eerder doorgevoerde mislukte reorganisaties met veel ontslagen in 2013 en 2014 weerhielden de directeur niet van een frisse start. Volgens algemeen directeur Henk Berg, ex senior KPMG partner (14 jaar), commissaris bij Rabobank en oud voorzitter OKA zijn de reserves opgedroogd. Waaraan is niet helemaal duidelijk, maar volgens ondernemersvereniging OKA is het zo dat als een onderneming duurzaam wil zijn en over decennia gerekend nog bestaansrecht wil hebben een visie onontbeerlijk is. Het formele faillissement van de stichting betekent dat alle lopende contracten met klanten en leveranciers en de arbeidscontracten van rechtswege worden ontbonden. Henk Berg zag voor zichzelf goede kansen en nam “gedwongen” afscheid van nog eens 142 trouwe medewerkers en de gedupeerde leveranciers en kreeg in de nieuwe organisatie vanzelfsprekend zelf opnieuw de rol van managing director.  De stichting werkt voor zo’n 350 onderwijsbesturen waaraan circa 2600 scholen zijn verbonden. Hiervoor werden maandelijks de salarissen van zo’n 50.000 leerkrachten in het Primair en Voortgezet Onderwijs verzorg evenals de financiële en personele administratie. Mede bestuurder Pieter Zondervan wordt de nieuwe gemeentesecretaris en algemeen directeur van de gemeente ZuidWest Friesland en staat met drie andere directeuren aan het roer van de gemeentelijke organisatie met 800 ambtenaren. Dienstverlener Onderwijs Service Groep (OSG) fuseerde 1 januari 2014 met onderwijsspecialist Metrium tot een organisatie met circa 600 medewerkers en een omzet van ruim 50 miljoen euro en was was een van de grootste dienstverleners voor de onderwijsbranche. Anderhalf jaar later doet de Stichting OSGMetrium een “schoolvoorbeeld” van wat heden ten dage te doen gebruikelijk is. Binnen twee jaar een flits-faillissement en een snelle doorstart maken met een schone lei.

Oad zie ook Peter Langhout Reizen (Kidz, Benga)

Reisorganisatie Oad ging in 2013 failliet. Rabobank wilde het concern niet langer krediet blijven geven. De curatoren van Oad zijn in 2015 een gerechtelijke procedure gestart en eisten een schadevergoeding van ongeveer 70 miljoen euro. De rechter oordeelde begin 2022 al dat het opeggen door de Rabobank normaal was gezien de omstandigheden en dat zij daarmee niet schuldig was aan het faillissement van Oad. Ook in hoger beroep vond het hof dat de Rabobank voldoende rekening heeft gehouden met het belang van Oad en voldoende had meegewerkt aan de zoektocht naar extra kapitaal. Kort nadat Rabobank het krediet had opgezegd vond Oad nog een investeerder die de busdivisie van het bedrijf wilde kopen. Rabobank wilde hieraan meewerken en heeft Oad toen nog een overbruggingskrediet verstrekt. Toen dit overbruggingskrediet verliep, wilde Rabobank dit niet meer verlengen of verruimen. Het hof vindt dat Rabobank ook niet verplicht was dat te doen. Zo’n 1600 werknemers  verloren hun baan en schuldeisers, waaronder de Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR) bleven achter met tientallen miljoenen euro’s verlies. Delen van het reisconcern hebben na het bankroet onder nieuwe eigenaren een doorstart gemaakt. De familie Ter Haar (oud-eigenaren) maken opnieuw de gang naar de rechter en gaan in cassatie tegen de eerdere  uitspraak ten gunste van de Rabobank. De familie eist 71 miljoen euro van de Rabobank. “De conclusie uit het vooronderzoek is eensluidend: de Rabobank heeft onnodig en welbewust het faillissement van Oad veroorzaakt door het gevraagde uitstel van vier dagen voor het voltooien van het akkoord met de Twentse investeerders te weigeren.”
Het Gerechtshof kwam in februari nog tot de conclusie dat “intensieve en serieuze inspanningen van Oad ten spijt”, niet hebben geleid tot extra geld, waardoor de reisorganisatie gered kon worden van het faillissement. De Rabobank haalde tijdens de rechtszaak hard uit naar de oud-eigenaren. Oad miste de slag naar het internet, had al tijden geen kapitaalversterking meer en na jaren van financiële neergang was de koek op. Dat zijn volgens de Rabobank de feiten over het faillissement van de Holtense reisorganisatie.

Oasis Europe/Oasis Punt West Beheer/Holiday Homes Renatal

De vakantiepark-keten Oasis Resorts is 8 november 2023 gedeeltelijk failliet verklaard. Het gaat om Oasis Europe B.V. en Oasis Punt West Beheer B.V.. Op 16 november is daar ook het faillissement van Holiday Homes Rental B.V. aan toegevoegd. Omdat Oasis niet de eigenaar is van de vakantiewoningen vallen deze buiten het faillissement. Oasis verzorgt o.a. marketingactiviteiten en operaties voor diverse parken. Naast de exploitatie van Punt West zullen ook de Oostenrijkse parken uit het portfolio verdwijnen. Oasis Holding BV, Oasis Netherlands en Oasis BV vallen buiten de faillissement aanvragen. Dit geldt ook voor Happy Holidays waar de verschillende White label resorts (waar management onder eigen naam voor wordt gedaan) onder vallen. In Nederland heeft de organisatie het  luxe resort Oasis Punt West in Ouddorp. Landgoed Soesterduin staat op de website als ‘resort in ontwikkeling’ met een geplande opening in 2024. Ook bij dit park blijft Oasis betrokken. Andre Roelofs, CEO van Oasis Resorts geeft in een eerste toelichting aan dat de groep het faillissement zelf heeft aangevraagd vanwege de Covid pandemie, de afnemende aantallen woningen in de verhuur op resorts en de verliesgevende exploitatie van restaurants op deze resorts. Een van de parken met wie Oasis tot recent een contract had was Mountain Residences die in Oostenrijk twee parken in bezit heeft: PURE Resort Schruns en PURE Resort Westendorf. Mark Smits van Mountain Recidences laat weten dat het contract met Oasis al vóór het faillissement was opgezegd. De inmiddels gedane boekingen en aanbetalingen door de gasten zullen worden gerespecteerd. Het Oasis Punt-West Hotel & Beach Resort aan het Grevelingenmeer werd in in 2016 ontwikkeld door Zeelenberg Ontwikkelingsmaatschappij voor  35 miljoen euro. Het resort is 12.700 m2 groot en heeft 72 vrijstaande vakantiehuizen en 20 hotelappartementen. De vakantiewoningen werden allemaal verkocht aan particuliere eigenaren. Oasis verzorgde de verhuur en marketing voor de eigenaren. Oasis Resort baat vakantiewoningen uit in 7 parken in Nederland, Frankrijk en Oostenrijk Het faillissement raakt de exploitatie van de parken in Nederland en Oostenrijk. Behalve om Ouddorp gaat het om de parken Oasis Princess Bergfrieden, PURE Resort Ehrwald, PURE Resort Schruns, PURE Resort Westendorf.
In Nederland heeft Oasis Landgoed Soesterduin in ontwikkeling. Dit park moet in 2024 worden geopend.

Office-center

Kantoorboekhandel Office Center ging failliet en 438 medewerkers verloren hun baan en 32 vestigingen sloten waarna het online gedeelte en de klantcontracten werden overgenomen door Staples die op haar beurt in oktober 2023 failliet ging.

Olcea Multiculturele Zorg

Zorginstelling Olcea Multiculturele Zorg in Hengelo is 15 augustus 2018 ten gevolge van betalingsproblemen aan het pensioenfonds failliet verklaard. De financiële problemen begonnen in 2012 met de opvang van dertig Libische oorlogsslachtoffers die in Nederland verbleven. Olcea Multiculturele Zorg was verantwoordelijk voor de organisatie en begeleiding van de gewond geraakte Libiërs. Maar de Libische regering, die de rekening van enkele tonnen moest betalen, bleef deels in gebreke. vOok kreeg Olcea-directeur Ibrahim Uncu problemen met het pensioenfonds en de Belastingdienst. Met de fiscus wist hij een betalingsregeling te treffen voor een naheffing van vier ton, bij het pensioenfonds kreeg hij dit niet voor elkaar. Met terugwerkende kracht moest hij twee ton aan pensioenpremies vanaf 2013  binnen een jaar betalen. In 2017 werd Olcea Multiculturele Zorg onder verscherpt toezicht van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) gesteld. De inspectie constateerde onder meer tekortkomingen op het gebied van dossiervoering en medicatieveiligheid. Ook had een aantal van de personeelsleden niet de vereiste kwalificaties. Uncu heeft de zorg voor de vijftien cliënten van Olcea Multiculturele Zorg voor deze maand nog gewaarborgd.

Oomen

Het vakantiepark met jachthaven, natuurgebied en eigen energiecentrale van Piet Oomen gaat waarschijnlijk failliet. De vijf vennootschappen zijn Waterpark Veerse Meer, Energiecentrale Veerse Meer, Camping De Witte Raaf, Centrumgebouw Arnemuiden en Recreatiecentrum Bruggenhof. De Gemeente Middelburg heeft sinds 2008 2,7 miljoen euro in het project gestoken en heeft volgens de Rekenkamer hiermee grote risico’s genomen.

Oostappen Vakantiepark Prinsenmeer 

Het vakantiepark Oostappen van Peter Gillis moet per direct de deuren sluiten. Recreanten krijgen tot 9 december 2023 de tijd om hun spullen te pakken en te vertrekken van het park in het Noord-Brabantse Ommel. De gemeente Asten, waar Ommel bij hoort, heeft alle vergunningen voor het park ingetrokken en weigert om Gillis de aangevraagde exploitatievergunning voor zijn park te verlenen. Volgens burgemeester Anke van Extel-van Katwijk van Asten is bij Oostappen Groep “een jarenlang patroon van het stelselmatig overtreden van de regels te zien. Dit leidt tot rechtsongelijkheid en dat kunnen wij niet accepteren.” Voor de in mei aangevraagde exploitatievergunning is een Bibob-onderzoek gedaan. Zo’n onderzoek richt zich op ernstig gevaar dat een vergunning misbruikt zou worden voor criminele activiteiten. Gillis doorstond de Bibob-toets niet, zodat de gemeente de vergunning niet heeft afgegeven. De inhoud van het Bibob-onderzoek is geheim, aldus de gemeente. Op Prinsenmeer is ook sprake van illegale permanente bewoning. De gemeente heeft die bewoners in oktober al gewaarschuwd dat ze andere woonruimte moesten zoeken. De gemeente kan ze daar niet bij helpen. De kans is groot dat deze bewoners binnenkort geen gas, water en licht meer hebben, omdat Oostappen het gebruik van het park definitief moet staken.

Op is Op                 

Met de op=op voordeelshop en 141 vestigingen in Nederland en 2 in Aruba van Vincent Alkema en Jos Venema is na 21 jaar de keten op 26 maart 2019 failliet verklaart. De keten bestond sinds 1997 en was de goedkoopste met A-merken. Totdat Alkema en Venema in 2009 de formule kochten van de toenmalige eigenaar, was Venema leverancier van het concern. De eerste winkel opende in 1997 Klazienaveen en in 1999 werd gekozen om het merk Op = Op Voordeelshop te franchisen. In de daarop volgende jaren openden 20 winkels, voornamelijk in de drie noordelijke provincies en in 2011 won de Op=Op Voordeelshop de nationale prestatie award. In juni 2015 werd de 100e winkel geopend en in 2016 ook een online webwinkel. Sinds 2017 werd de eerste winkel op Aruba geopend en werden ook 31 Blokker filialen overgenomen. In 2018 werd het assortiment uitgebreid met telefonie. In mei 2017 werd begonnen met een TV en Radio campagne. Op is op was specialist op het gebied van verzorgings- huishoud en gezondheidsartikelen, zoals shampoo, conditioner, deodorant en wasmiddel en allemaal van bekende merken als Dove, Nivea, Robijn en Zwitsal. Bij Op is Op werkten  1164 mensen (318 FTE). De Op = Op Voordeelshop zat onder meer in Nijmegen, Arnhem, Doetinchem, Zevenaar, Dieren, Ede, Veenendaal, Culemborg en Tiel. Ook de Kijkshop werd eind januari overgenomen. Door de overname werden sindsdien mobiele telefoons en tablets van verschillende bekende merken zoals Samsung en Nokia, maar ook van Wiko verkocht. De Kijkshop van de Zweedse investeerder The One werd 22 januari 2018 failliet verklaart, ruim veertig jaar nadat de eerste winkel de deuren opende. Op=Op Voordeelshop leed in 2016 een verlies van 3,8 miljoen euro met een omzet van 62,6 miljoen euro. In 2017 bedroeg het verlies 8,3 miljoen euro met een omzet van 68,8 miljoen euro. Het concern had 465.759 euro tegoed van onder meer franchisenemers, maar stond bij de bank voor 13,7 miljoen euro in het rood. De voorraden en inventaris en de merknaam werd voor 5,4 miljoen euro gekocht door St.art van Tim Everts en Martijn Rozenboom

Opel

Het lukt al sinds 2010 niet meer om Opel winstgevend te maken. Reorganisatie mislukte en General Motors moest constateren dat Europa de enige regio op de wereld was waar geen winst werd gemaakt. Opel leed ook onder de afgenomen vraag uit de Zuid-Europese landen vanwege de crisis. Zo’n 8.000 van de 48.000 banen werden destijds al geschrapt. PSA Peugeot Citroën moest Opel redden en neemt Opel en Vauxhal in 2017 van GM over voor 2,2 miljard euro. Volgens een gepubliceerde verklaring hing aan Opel en Vauxhall een prijskaartje van 1,3 miljard euro en wordt de Europese financiële tak van GM gewaardeerd op 900 miljoen euro. De Franse bank BNP Paribas financiert de overname van de nu na Volkswagen een na grootste autofabrikant van Europa. De overname leidt mogelijk opnieuw tot banenverlies. Peugeot-topman Carlos Tavares heeft echter garanties gegeven voor behoud van de werkgelegenheid en de fabrieken

Oranjewoud

Oranjewoud  met een omzet van 2,3 miljard in 2018 is het moederbedrijf van bouw- en railbedrijf Strukton en ingenieursbureau Antea. Gerard Sanderinks bedrijf Oranjewoud NV lijdt over 2019 een verlies van 5 miljoen euro. Het is het derde bedrijf van Sanderink dat in korte tijd in financieel zwaar weer terecht komt. De jaarcijfers over 2019 met een verlies van 5 miljoen euro zijn nog steeds niet gepubliceerd. De afgelopen vijf jaar maakte Oranjewoud steeds winst, variërend van 14 tot 40 miljoen. Het verlies van 2019 wordt vooral veroorzaakt door de divisies Railsystemen en Civiele infrastructuur van Strukton. Die laatste divisie is ook verantwoordelijk voor het metroproject in de Saoudische hoofdstad Riyad. Sanderink wordt daar verdacht van het betalen van steekpenningen. De Fiod deed om die reden vorig jaar februari een inval bij Strukton. Oranjewoud is wel beursgenoteerd, maar vrijwel alle aandelen zijn in handen van Gerard Sanderink. Hij bezat eind 2018 al 98,2 procent van de aandelen en kocht sindsdien elk vrijkomend aandeel op. Alleen al in maart van dit jaar noteerde de Autoriteit Financiële Markten veertien aankopen met een totaalwaarde van 1,4 miljoen euro. Inmiddels is 98,9 procent van de aandelen van hem. Ook zijn bedrijf Centric zit in zwaar weer. In plaats van de 18 miljoen winst over 2018, die al officieel was vastgelegd in de jaarrekening, zou er juist 11 miljoen verlies zijn geleden. Accountant EY weigert echter de jaarrekening volgens zijn aanwijzingen aan te passen. Ook zijn zonnepanelenbedrijf DSS uit Goor heeft het financieel zwaar. Een dwangsom van 170.000 euro zou de financiële reserves te boven gaan: betaling zou betekenen dat er personeel ontslagen moest worden. Sanderink kwam het afgelopen jaar in opspraak door zijn relatie met “cyberexpert” Rian van Rijbroek. 

Osius

De op 20 februari verleende surseance van betaling is per 27 februari 2017 omgezet in een faillissement voor alle vijf de Osius B.V. ‘s: Nederland, Noord, Oost, Zuid en West. Het UWV zal zorg dragen voor de betaling van achterstallig salaris over een periode van maximaal 13 weken en zorgen voor de betaling van het salaris gedurende de opzegtermijn en de betaling van het vakantiegeld en eventueel niet-genoten vakantiedagen. Dit laatste over een periode van maximaal 1 jaar voorafgaand aan 27 februari 2017. De curator onderzoekt momenteel de mogelijkheden van een doorstart. Ook de onderaannemers en hun medewerkers worden geraakt. Facturen van onderaannemers zijn na de bouwvakantie ook niet meer aan hen betaald. ISS Specialistische Cleaning Services (SCS) verkocht een deel van zijn verliesgevende divisie aan Osius voor 1 euro. Osius ontving het eenmalige bedrag van €800.000,- van ISS om de onderneming te continueren en te verbeteren. Bovendien garandeerde ISS vier jaar lang een jaaromzet van 7 miljoen omzet aan Osius, totaal derhalve 28 miljoen omzet, mits tijdig werd voldaan aan diverse benodigde certificeringen, wat overigens deels niet lukte. In april 2016 werd door de toenmalige directeur van Special Cleaning Services Wilco Nieboer tegenover CNV verklaard dat ISS ook garant zou staan voor eventuele verliezen. ISS sprak daarna echter over een vorm van mismanagement bij Osius. Osius stelde echter dat ISS een sterfhuisconstructie opgezet had. In januari werd nog op de valreep het achterstallige salaris van de medewerkers van Osius Noord en Oost betaald. Osius Noord en Osius Oost hebben 18 januari 2017 de openstaande lonen nog eenmaal betaald. ISS betaalde hieraan niet mee en was naar eigen zeggen en ook volgens de rechter niet langer verantwoordelijk voor de salarisbetalingen. In het kort geding claimde Osius dat ISS haar omzetgarantie moest nakomen en de ontbrekende 1,15 miljoen euro diende te compenseren. ISS stelde daarentegen dat Osius door eigen toedoen een omzet van circa 300.000 euro was misgelopen omdat ze te laat waren met het behalen van de certificering VCA (5 september 2016 i.p.v. 1 juli 2016) waardoor de omzetgarantie over twee maanden verviel. De rechter was van oordeel dat de vordering niet voldeed aan het criterium voor toewijzing van geldvordering in het kort geding, en merkte op dat bij een voorlopige voorziening “het restitutierisico hoog is nu Osius acuut 1,1 miljoen euro nodig heeft om te kunnen overleven, terwijl daarbij nog niet een bedrag van in totaal 1,2 miljoen kosten aan lease auto’s en het achterwege laten van 80% korting was meegerekend, waarop ISS recht heeft. Vakbond CNV voorzag de problemen al toen ISS zijn afdeling Special Cleaning verkocht aan het kleine en onbekende bedrijf Osius geleid door Erwin Ravensbergen algemeen directeur Osius en ex-manager van ISS. Met de management-buy-out is ISS op een goedkope manier van de 130 gespecialiseerde medewerkers afgekomen. Het in Denemarken beursgenoteerde bedrijf was al langer noodlijdend en het aantal werknemers nam na een reorganisatie af van 7.856 naar naar 6.840. De omzet van ISS in Nederland maakte 2 procent van de omzet van de ISS-groep uit. In het jaarverslag melde ISS dat de operationele marge negatief werd beïnvloed door de ontwikkelingen in Nederland en dat daarom bedrijfsonderdelen werden verkocht aan de Osius Groep. In 2015 nam Kees Stroomer het roer bij ISS Facility Services over. In 2011 mocht ISS zich nog het grootste schoonmaakbedrijf van Nederland noemen. ISS had in Nederland acht bedrijfsonderdelen: ISS Nederland, ISS Building Maintenance Services, ISS Catering Services, ISS Cure & Care, ISS Holding Nederland, ISS Integrated Facility Services, ISS Security & Services en TalentGroep Montaigne Facility Management. ISS zou nog gezocht hebben naar een totaaloplossing waarbij de continuïteit van de dienstverlening voor haar klanten gewaarborgd werd en overlegde twee keer over het debacle (17 januari en 1 februari) onder leiding van het CNV. ISS bood hierbij de medewerkers die geen loon hadden ontvangen een renteloze geldlening aan ter waarde van 1200 euro. Osius kreeg bij de overdracht eenmalig € 800.000,- van ISS en de garantie van vier jaar lang een jaaromzet van 7 miljoen euro. Maar zonder liquide middelen voor de salarissen en de overhead was het al snel einde verhaal voor Osius. Of ISS het klantenpakket zonder personeel door middel van een doorstart weer terugkoopt is nog niet bekend. De medewerkers van schoonmaakbedrijf Osius werden in september 2016 nog opgeleid tot gecertificeerd (Nano) Chemona applicateur geworden. Het personeel kreeg een theorie en praktijk opleiding.

O'sonyq
De Nederlandse sportdrankfabrikant O'sonyq uit Rijswijk, die in 2018 werd opgericht door Marcel Kraaibeek en twee anderen is failliet. Met financiële steun van een investeerder bracht het bedrijf een glutenvrij en vegan sportdrankje op de markt, met weinig suikers en calorieën. O'sonyq had met Juventus, de Nederlandse zwembond en Vitesse sponsorcontracten afgesloten. In 2019 kwamn daar contracten met voetbalclubs als AS Monaco, VfL Wolfsburg, Everton, West Ham United en het Schotse Rangers bij. Ook kleinere clubs als FC Volendam, FC Den Bosch en FC Dordrecht, de judobond en tennisster Kiki Bertens mochten meedoen en er kwam zelfs een 3 jarig contract met de Johan Cruyff Foundation. Eind 2019 kwam de bodem van de kas in zicht en het eigen vermogen was eind 2019 ruim 1 miljoen euro negatief. Er was een conflict tussen de aandeelhouders, waarbij Kraaibeek en andere oprichters moesten vertrekken. De oprichters hadden andere doelstellingen dan de investeerders. Het faillissement werd uiteindelijk aangevraagd door twee schuldeisers, waaronder de Johan Cruyff Foundation. Directeur Niels Meijer van de Johan Cruyff Foundation baalde dat de gemaakte afspraken nooit zijn nagekomen. Volgens Meijer werd destijds geschermd met 'grote investeringen' in O'sonyq, waarmee de sponsorgelden 'gegarandeerd' zouden zijn.

Otto

Het Duitse Otto is niet failliet maat zit wel in de rode cijfers. Het afgelopen boekjaar was er een opmerkelijk hoog verlies van 426 miljoen euro.

Oubaha

Khalid Oubaha kwam door de coronajaren in de financiële problemen. Zijn horeca-imperium heeft inmiddels een schuld bij circa 200 schuldeisers opgebouwd van 12 miljoen euro voor zijn 24 horecazaken in Arnhem, Nijmegen en Enschede. Er zijn vijfhonderd medewerkers in dienst. Op 8 juli werd surseance van betaling verkregen nadat een WHOA door de rechter werd afgeblazen. Crediteuren als Heineken, Grolsch, Sligro, AB Inbev en een schoonmaakbedrijf zullen de belastingdienst voor moeten laten gaan. Oubaha’s heeft onder andere de Drie Gezusters, Van Buren, Sjors&Sjimmie (Nijmegen), Café Arnhem en Aspen Valley (Arnhem, Enschede).  Liesbeth de Zoete, voorzitter van de ondernemersvereniging van de Korenmarkt in Arnhem, zegt geschrokken te zijn. Oubaha heeft meerdere horecazaken op de Korenmarkt, waaronder ook discotheek Aspen en Café Arnhem. De rechter stelde advocaat Tian Herstel aan als bewindvoerder met de taak om vast te stellen of Khalid Oubaha Company nog levensvatbaar is.

Faillissementen en surseances “P”

Pabo zie Beate Use

PB GROEP (Gerechtsdeurwaarderskantoor Van Dam en Pruijn BV)

De PB Groep is de overkoepelende naam van een aantal initiatieven/producten op het terrein van credit management. Op het gebied van professionele incasso en creditmanagement oplossingen werden al ruim 70 jaar zaken gedaan door middel van een landelijk dekkend netwerk van regionale kantoren. Zij verzorgden overal in Nederland ambtelijk diensten, zoals dagvaardingen, betekening van een vonnis, gecompliceerd conservatoir beslag, maar ook incasso’s. PB TankCollect is een aparte divisie van de PB Groep, de groep gerechtsdeurwaarders die over heel Nederland haar diensten aanbiedt. PB TankCollect is opgericht om het probleem tanken zonder betalen in samenwerking met alle partijen een halt toe te roepen.

PCC Tele Services/dochter Co-Med

Het callcenter van huisartsenketen Co-Med , Co-Med Teleservices/PCC Tele-Services dat al enige tijd gesloten was is failliet verklaard. Detacheringsbedrijf Care About en minstens 7 zorgmedewerkers kregen maandenlang niet betaald en het saldo ging om tonnen. In maart kwam er een voorstel van Co-Med om 10 procent van de facturen te betalen, zonder enige onderbouwing waarom ze alleen dat deel wilden betalen. Daarop besloot Care About de doktersassistentes terug te trekken en via de rechter geld te eisen. Voor de directe zorg heeft het faillissement nog geen gevolg. Sinds 2019 neemt C0-Med huisartsenpraktijken in het hele land over. Maar die overnames gingen gepaard met een groeiend aantal klachten. De praktijken waren slecht bereikbaar, patiënten konden soms pas dagen later terecht, er waren niet altijd artsen aanwezig en in de zomervakantie sloot een praktijk door een personeelsgebrek. De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) deed al onderzoek naar Co-med. De inspectie gaf het bedrijf een aanwijzing, omdat de praktijken te vaak niet goed bereikbaar waren. De rechter floot de IGJ echter terug en vond dat Co-med meer tijd moest krijgen. De IGJ en Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) constateerden in een later rapport dat ze moeilijk toezicht op de huisartsenketen kunnen houden. De huisartsenpraktijken zijn ondergebracht bij Co-Med Zorg. Het telefoonverkeer loopt nu bij de gewone huisartsenpraktijken. Co-Med opende het callcenter na hevige kritiek van patiënten en patiëntenorganisaties. De huisartsenketen heeft de afgelopen jaren diverse huisartsenpraktijken overgenomen, onder meer van artsen die met pensioen gingen. Co-Med heeft zelf echter geen vaste huisartsen in dienst maar werkt met waarnemers die op zzp-basis worden ingehuurd. Maar omdat er een landelijk tekort is aan huisartsen, zijn waarnemers nauwelijks beschikbaar. Volgens patiënten is het daardoor nagenoeg onmogelijk om een afspraak met een arts te maken. Intussen boekt het bedrijf volgens het laatste openbare jaarverslag (2022) 1,2 miljoen euro winst op een omzet van 9,4 miljoen euro. Dat geld wordt onder meer verdiend door het inschrijfgeld van patiënten. Huisartsen krijgen ieder kwartaal een vast bedrag per patiënt, ook als er geen zorg nodig is of wordt verleend. Afhankelijk van de leeftijd en woonwijk van de patiënt gaat het om 17 euro tot 54 euro per kwartaal. Co-Med maakt zelf niet bekend hoeveel patiënten het exact heeft, maar naar schatting zijn het er 50.000. Dat levert het bedrijf dus al minstens 3,4 miljoen euro op. Per consult en per (herhaal) recept komt daar een vergoeding bovenop. Het bedrijf heeft vestigingen in onder meer Amsterdam, Breda, Den Haag, Eindhoven, Tilburg en Zwolle en op meerdere plekken zijn er problemen. In Breda klagen patiënten bijvoorbeeld over de lange telefonische wachttijden om iemand aan de lijn te krijgen. De curator is Dimitry Aertssen.

Paperlinx Netherlands 

Papiergroothandel PaperlinX een onderdeel van Bührmannubbens ging in 2015 failliet, en sinds die tijd zijn curatoren Gert Koers en Bert Jansen in de weer om KPMG en twee KPMG-accountants in privé aansprakelijk te stellen voor een schadebedrag van zo’n 11,5 miljoen euro. De twee accountants werden eerder al tuchtrechtelijk veroordeeld. Het concern ging na jaren van achteruitgang failliet in een moeilijke markt. Het bedrijf had op dat moment zes vestigingen in Nederland en België en behaalde in 2014 nog een omzet van 258 miljoen euro. KPMG was de laatste jaren controlerend accountant bij PPX NL, het moederbedrijf van PaperlinX.  Grant Thornton werd ingeschakeld voor het uitvoeren van een forensisch onderzoek, om daarmee onder meer de rol van de bestuurders van PPX onder de loep te nemen. Dat onderzoek is onlangs afgerond, maar het eigen rechtmatigheidsonderzoek van de curatoren loopt nog. Een definitief standpunt over de vraag in hoeverre de bestuurders steken lieten vallen hebben Koers en Jansen dan ook nog niet ingenomen. Ondertussen werd een tuchtklacht tegen twee accountants van KPMG al deels gegrond verklaard. Het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBb) oordeelde vorig jaar in hoger beroep dat de accountants een zogeheten securitisatieprogramma in verband met de overdracht van handelsvorderingen onjuist in de jaarrekeningen hadden verantwoord. De verantwoordingswijze die door de KPMG’ers aanvaardbaar werd geacht, gaf onvoldoende inzicht in de gevolgen van het securitisatieprogramma. Daarmee was dus de financiële positie van PaperlinX onvoldoende duidelijk. Ook had van een van de twee mogen worden verwacht dat hij bereid was om het gesprek met de curatoren aan te gaan over het verstrekken van informatie. De divisie Mail Solutions ging 17 juni 2015 zelfstandig verder onder de naam Velpa. De Packaging divisie werd door Moonen Packaging overgenomen. Twee oud-medewerkers van de voormalige papiergroothandel hebben de handelsnaam en het beeldmerk overgenoment en begonnen een nieuw bedrijf in Zutphen dat gespecialiseerd is in papier en verpakkingsmateriaal. BührmannUbbens was bijna twee eeuwen lang één van de grootste werkgevers in Zutphen. In hoogtijdagen werkten honderden mensen voor de papiergroothandel op industrieterrein De Mars. Richard Noordhoek en Bart Dommerholt, die respectievelijk 19 en 38 jaar voor BührmannUbbens werkzaam zijn geweest, begonnen in april 2017 met hun papierhandel vanuit het pand van de sociale werkvoorziening Delta, dat is gevestigd aan de Handelskade. De naam BührmannUbbens verdween in 2013 uit het handelsregister, zo’n tien jaar nadat het bedrijf was overgenomen door PaperlinX. Dit van oorsprong Australische papierconcern koos ervoor de eigen internationale naam te voeren. Twee jaar later, in april 2015, ging PaperlinX Benelux na een korte periode van surseance failliet, waardoor zo’n honderdvijftig mensen in Zutphen hun baan verloren.

Paradigit

Paradigit is failliet, evenals de 12 winkels, het distributiecentrum in Eindhoven en de vijf vestigingen binnen de warenhuizen van V&D. Het bedrijf wil als webwinkel een gedeeltelijke doorstart maken. Ook de vestigingen in Eindhoven, Utrecht en Maastricht maken een doorstart. Er vallen zo’n honderd ontslagen. De drie grootste winkels en het distributiecentrum PDC maken met dezelfde directie een doorstart. Negen andere winkels moesten sluiten. Met de doorstart zijn bijna honderd van de tweehonderd banen gered. De onderneming heeft moeten snijden in de personeelskosten en de winkels worden voortaan meer een verlengstuk van de webwinkel. Het faillissement viel voor twaalf winkels en de vijf shop-in-shops die de keten in vestigingen van de V&D had en ook het distributiecentrum in Eindhoven ging mee failliet.

Parcan

De 225 werknemers van de Heerhugowaardse kaarsenmaker staan op straat. Parcan is binnen een week tijd in surseance van betaling geraakt en vervolgens eind februari 2017 failliet verklaard. 

Parcls

De duurzame pakketdienst Parcls, is net als vele vakbroeders failliet. Luc van Gompel, die Parcls in 2017 oprichtte zegt te hopen dat er een doorstart kan plaatsvinden. Parcls wilde een netwerk van pakketpunten door heel Nederland opbouwen, waarmee verkeersoverlast en uitstoot van uitlaatgassen van bestelbusjes moest worden tegengegaan. De marges van bezorgen zijn echter flinterdun en moeten deels betaald worden vanuit de opdrachtgevers. Klanten konden de pakketten afhalen of per bakfiets laten bezorgen. Begin 2023 jaar ontving Parcls nog een kapitaalinjectie van 1,7 miljoen euro van onder meer het Amsterdams Klimaat- Energiefonds (AKEF). Het bedrijf beschikte over 9 pakketpunten, maar zei afgelopen maart te streven naar 100 vestigingen. Directeur Marlies van Lohuizen denkt dat het kwam door tegenvallende inkomsten en een misgelopen vervolgfinanciering. Financier AKEF(Rabo) zou openstaan voor een schone doorstart om te redden wat er  al is geïnvesteerd. De curator is Angelina Bakker 

Parfection

Binnen twee jaar is de Portugese franchise modewinkelketen Parfection (Parfois) op 21 november al weer failliet. De franchiseketen was van plan om twintig vestigingen in Nederland te openen. Parfois verkocht voornamelijk tassen, schoenen en modeaccessoires. Parfois heeft wereldwijd 800 vestigingen. Begin 2017 gingen de shop in shop (V&D) winkels over in zelfstandige franchise filialen. Binnen tien maanden werden er zeven filialen in onder ander Eindhoven, Utrecht en Amsterdam geopend. De franchisenemer heeft negen verschillende vennootschappen van Parfection failliet laten verklaren. Curator Roel Slotboom moet de faillissementen afwikkelen.

Parnassia

GGZ-instelling Parnassia, met ruim 13.500 medewerkers de grootste zorginstelling van Nederland zit al enige tijd in financiële problemen. 2018 werd afgesloten met een tekort van ruim 29 miljoen euro. De Parnassia Groep is ontstaan door een fusie van het Rotterdamse Antes en de Haagse parnassia Groep. Door de fusie zijn instellingen als Bouman, Delta, Bavo Europoort en Parnassia onder één bestuur gekomen. Behalve in Arnhem, Ede en Nijmegen heeft Parnassia vestigingen in Oosterbeek en Wolfheze. Het miljoenentekort is vooral ontstaan doordat verzekeringsmaatschappijen en gemeenten rekeningen voor geleverde zorg niet hebben betaald. Een andere reden is het grote personeelstekort waarmee de hele zorg te kampen heeft. Bij de kliniek is het ziekteverzuim 8,4 procent en dat is hoger dan gemiddeld in de zorg. Bovendien kampt de groep met een personeelstekort: op elke twintig medewerkers komt de kliniek er drie tekort. Dit leidt al jaren tot hoogspanning bij het personeel en heeft gevolgen voor de zorg zoals langere wachtlijsten en kortere behandelingen waardoor (verwarde) mensen sneller op straat komen. Parnassia gaat de problemen te lijf door opleidingen van het personeel te beperken en door minder personeel in te huren. Er zal door de instelling nog meer bezuinigd worden op administratieve lasten. Bestuursvoorzitter Stephan Valk schat dat de Parnassia ‘tussen de 40 en 50 miljoen euro aan onnodige administratieve lasten kwijt is.’ Valk meent dat landelijk ‘de buitensporige administratieve en verantwoordingseisen’ drastisch moeten worden beperkt om die lasten te doen verminderen. Hoeveel formatieplaatsen bij het administratief en indirect personeel dit jaar gaan verdwijnen, geeft Parnassia niet aan. Vakbondsbestuurder Cor de Beurs van FNV zorg en welzijn noemt een aantal van tussen de 200 en 300. Dat is op het hele personeelsbestand van 13.500 medewerkers een krimp van twee procent.

Parthes zie ook RSN

De besloten vennootschap Parthes Property B.V. gevestigd op Mollerusstraat 1 te Baarn is 19 november 2019 failliet verklaard. Voor de doorstart van Rouwservice Nederland (RSN II) zou het faillissement van Parthes geen gevolgen hebben omdat Parthes geen aandeelhouder meer zou zijn. Dit faillissement treft ons niet”, verzekert RSN-directeur Frank van Splunter, die al sinds 2008 werkzaam is in het bedrijf. In 2017 schorste Coöperatieve verzekeringsmaatschappij Univé eigenaar Linda Damhuis van het failliete uitvaartimperium Bogra/RSN op eigen verzoek als RvC lid van een van de Univé-werkmaatschappijen in Heerhugowaard. Linda was samen met Arno Damhuis eigenaar van de in juni 2017 failliete gegane grafkistenfabriek Bogra en lijkenvervoerder RSN. Ze waren marktleiders als toeleveranciers voor de uitvaartbranche totdat ABN Amro de kredietrelatie opzegde wegens verdenking van malversaties en nadat de Belastingdienst ontdekte dat er vervalste correspondentie van de bank was gebruikt om onder betalingsverplichtingen uit te komen. Op hun penthouse op de boulevard van Bloemendaal aan zee en hun woningen in Bovenkarspel werd beslag gelegd. Bogra werd doorgestart door het Belgische bedrijf Funico en RSN werd overgenomen door het nu ook failliet gegane Parthes. Directeur Jan Willem Jansen nam een groot deel van de 250 medewerkers over en werkt sindsdien samen met Bogra. Van Haren Uitvaartzorg is ook een onderneming van Gerdien en Jan Willem Jansen. Rouwservice Nederland II B.V. (RSN) is gespecialiseerd in het overbrengen en verzorgen van overledenen, evenals het inzetten van staatsievervoer en het leveren van dragers op de dag van de uitvaart. Tevens faciliteert Rouwservice Nederland B.V. opslag, beheer en uitgifte van uitvaartkisten. RSN is ontstaan vanuit zusterbedrijf Bogra. Zij wilde de zorg rondom het uitleveren van een uitvaartkist verbeteren door dit volledig in eigen beheer te faciliteren. Vervolgens was het logisch, dat er naast de levering van een kist, ook een verzorging van de overledene plaatsvond, zodat er een synergievoordeel ontstond. Het mPastoe is een woordspeling op ‘passe-partout’.anagementteam van RSN bestaat behalve Frank van Splunter uit drie regiomanagers: Max Brocken, Arnold Eggink en Marcel de Wit, een controller Serge van Boekel en een officemanager Anton Vunderink. Rouwservice Nederland heeft een landelijk dekkend netwerk met vestigingen in Amsterdam, Den Haag, Deventer, Didam, Ede, Eindhoven, Etten-Leur, Groningen (Tolbert), Nijmegen (Wijchen), Utrecht (Groenekan), Voerendaal en Goes. Uitvaartverzekeraar Dela is de belangrijkste klant van het bedrijf, met een afname van zo’n 30.000 doodskisten per jaar.

Partyshop

Pastoe/UMS

De meubelmakerij UMS/Pastoe  werd in 1913 door Frits Loeb opgericht onder de naam Utrechtse Machinale Stoel- en Meubelfabriek (UMS) ging na een korte surseance van betaling 16 februari 2024 alsnog failliet.  In de twee jaar voorafgaande aan het faillissement in februari 2024 werd  een verlies gedraaid van bijna 3 miljoen euro en waren de financiële buffers al op. De curator is in de laatste fase van onderhandelingen over een doorstart. Het bedrijf werd bekend onder de naam Pastoe, wat een woordspeling is op ‘passe-partout’. Pastoe vierde in 2013 het honderdjarige bestaan met een overzichtstentoonstelling in de Kunsthal in Rotterdam. Volgens curator Bas van Dijen beschikt Pastoe nog over een goed gevulde orderportefeuille. UMS produceerde aanvankelijk traditionele zware meubels, maar gooide na de wereldoorlog het roer drastisch om. Onder het merk Pastoe of Pas-toe werd gewerkt met gebogen multiplex en moderne strakke vormgeving. De meubels van onder meer industrieel ontwerper Cees Braakman waren efficiënt in het ruimtegebruik en konden overal worden neergezet.  Het meubelbedrijf groeide snel uit tot internationaal icoon van het Dutch Design. Niet alleen in 2013, maar ook bij het zeventigjarige bestaan in 1983 kreeg het bedrijf een overzichtstentoonstelling, in het Centraal Museum in Utrecht. Pastoe is zeer gewild bij liefhebbers van vintage meubels.  Halverwege de jaren vijftig waren er nog ruim 250 werknemers werkzaam maar dat was inmiddels al geslonken naar 35. In 2014 trad architect en voormalig vastgoedontwikkelaar Rudy Stroink aan om het bedrijf weer op de rails te krijgen. Onder zijn leiding verhuisde Pastoe een jaar later van Utrecht naar een modernere productiehal in Houten. Stroink beweerde toen dat de omzet binnen vijf jaar zou moeten groeien tot 10 miljoen euro, maar maakte juist jarenlang steeds meer verlies. De financiële buffers waren al jaren geleden volledig verdampt; eind 2021 had het bedrijf een negatief eigen vermogen van 2,7 miljoen euro en ontstonden er grote schulden. Nederlandse meubelmakers hebben het moeilijk. Ruim de helft van de bedrijven maakte in het afgelopen halfjaar geen winst, meldt brancheorganisatie CBM. Ontwerper Marcel Wanders werd mede-eigenaar van het failliete Pastoe die een doorstart maakte met twee overnemende partijen: RSGA Design en Moooi. Dat laatste bedrijf is het lifestylemerk van Wanders. Wanders wil met RSGA Design-ceo Titus Darley de doorstart samen oppakken. RSGA heeft de kennis en capaciteit om de fabriek te leiden en zijn in Nederland en België groot. Wanders beschikt over een groot internationaal netwerk en gaat ons meer bezig houden met collectievorming en art direction. Zijn banken/sofa zaak Basta is binnen een jaar failliet gegaan. Het bedrijf vroeg eerst nog uitstel van betaling aan voor de werkplaats annex showroom in Amsterdam–Noord, maar wist de zaak toch niet te redden. Wanders, Joel Roos en Stefan Mahlberg van de Noordse woondesignmerken One Nordic en Hem. hadden voorafgaand aan de start drie jaar lang gewerkt aan het ontwerp en de productie van de door Wanders ontworpen Cubibanken. Basta werd bestuurd door Casper Vissers, met wie Wanders begin 2000 designmerk Moooi startte. De sofa’s van gebruikte materialen (de stoffering was in België gemaakt van gerecyclede petflessen) werden met de hand gemaakt en lokaal in elkaar gezet. Klanten konden zelf banken samenstellen uit Cubimodules, voor totaalprijzen tussen de 2800 en 6000 euro. Naast banken verkocht het bedrijf ook accessoires van de Finse ontwerper Antrei Hartikainen . Wanders wilde overal zelfstandige Bastavestigingen, zodat de plaatselijke ambachtslieden de banken ter plekke uit lokale materialen konden fabriceren. De eerste Basta HQ, werkplaats en showroom ineen, ging vorige zomer open aan de Asterweg in Amsterdam-Noord, gevolgd door vestigingen in Helsinki, Stockholm en Antwerpen. Elk jaar hadden er vijf Basta HQ’s moeten openen. De Finse en Belgische vestigingen van Basta zijn zelfstandig en vallen buiten het faillissement. Curator Joris Opstroom reglde de overname door Wanders die vooral bekend is van designlabel Moooi, de inrichting van het Andaz Hotel in de voormalige bibliotheek aan de Prinsengracht en het businessclassservies en -bestek bij KLM. Wanders sloot vorig najaar na dertig jaar zijn designstudio aan de Amsterdamse Herengracht; tachtig medewerkers verloren toen hun baan. Marcel Wanders werd mede-eigenaar van Pastoe middels een joint venture tussen lifestylemerk Moooi (eigendom van Marcel Wanders) en RSGA Design, bestaande uit Rietveld Originals, Spectrum, Gelderland en Atelier Artiforte. Op 29 maart 2024 hebben Moooi en RSGA Design met curator mr. Bas van Dijen van Okkerse & Schop Advocaten namens de boedel van Pastoe finale overeenstemming bereikt over de genoemde overname. Moooi en RSGA Design erkennen het enorme potentieel om het merk Pastoe en haar unieke collectie nieuw leven in te blazen onder hun gezamenlijke vlag in de vorm van de nieuwe entiteit Pastoe Furniture BV. In de komende periode zal intensief worden gewerkt aan het optimaliseren van de collectie en het herstarten van de productie in een aangepaste vorm. De distributie zal plaatsvinden via de bestaande kanalen van zowel Moooi als RSGA Design. RSGA Design oprichter Titus Darley: “Pastoe is een Oer-Nederlands merk met internationale allure. Het is een verrijking van ons portfolio van sterke designmerken. Door de samenwerking met Moooi zijn we in staat om Pastoe weer gezond te maken zodat het weer de positie krijgt die deze unieke meubelcollectie verdient.” “Met de samenwerking van Moooi en RSGA Design ontstaat een krachtige combinatie die verkoop van Pastoe meubelen over de gehele wereld mogelijk maakt. Dit geeft nieuwe mogelijkheden en duidelijke groeikansen voor het merk”, aldus een enthousiaste Titus Darley. Moooi en RSGA Design zullen op korte termijn verschillende stakeholders (zoals leveranciers, consumenten en dealers) separaat informeren over de nieuwe situatie en de eventuele gevolgen.  De overname van Pastoe door Moooi en RSGA Design markeerde een nieuw hoofdstuk. 2 april 2’24 werd het merk Pastoe en de voorraad overgenomen binnen de nieuwe joint venture. De fabriek in Houten werd in mei 2024 gesloten . Op vrijdag 10 mei en zaterdag 11 mei 2024 vond er in de fabriek van Pastoe aan de Sleepboot 4 in Houten nog een fabrieksverkoop plaats van alle modellen die we nog compleet hebben kunnen maken. De dagelijkse leiding van RSGA Design is in handen van oprichter Titus Darley. De RSGA labels hebben ieder eigen onafhankelijke teams met actief en participerend management. De bedrijven delen waar mogelijk kennis, productiefaciliteiten en ondersteunende diensten. RSGA Design is een dochter van duurzame investeerders Ambacht Participaties en Smizzer. Wanders en Titus Darley gingen met hun Basta op 2 juli 2024 failliet. 

Pedalfactory

De Pedalfactory, opgericht in 2013 door Yno Papen in Elst en fabrikant van de Brikbikes en de Sandwichbike ging half augustus 2023 failliet en maakte meteen doorstart. Als bewindvoerder werd mr. A.M.T. Weersink aangesteld. Oorzaak voor het faillissement was de kostbare verhuizing van de gehele productie van Nederland naar Bosnië en Herzegovina, in 2018. Uiteindelijk liep het daar goed, maar toen kwam corona. De afhankelijkheid van leveranciers van onderdelen van over de hele wereld zorgde ervoor dat klanten wel fietsen konden bestellen, maar daar vervolgens lang op moesten wachten. De afhankelijkheid van leveranciers van onderdelen van over de hele wereld zorgde ervoor dat klanten wel fietsen konden bestellen, maar daar vervolgens lang op moesten wachten. De houten Sandwichbike, die ontworpen is door Basten Leijh was geen lang leven beschoren. De Brikbikes met cardan- en snaaraandrijving werd samen met vertrouwde productiepartners gebouwd, maar dat remde de rentabiliteit van de onderneming af. Daarom trok Papen met Pedalfactory het hele productieproces naar zich toe en schakelde over naar vraag-gestuurd produceren, volgens het build-to-order principe. In 2021 stopte de productie in Bosnië en Herzegovina en het nam het bedrijf aan de Industrieweg in Elst zélf de regie over de productie. De situatie verbeterde, corona verdween. Inmiddels worden de frames in Bulgarije gemaakt. Die krijgen vervolgens in Elst allerlei kleuren en bijbehorende onderdelen.
De Pedalfactory was lange tijd gevestigd in het Dutch Bicycle Center op het voormalige Honig-terrein, dat echter moest wijken voor woningbouw. In 2021 stopte de productie in Bosnië en Herzegovina en het nam het bedrijf aan de Industrieweg in Elst zélf de regie over de productie. en de assemblage . De situatie verbeterde, corona verdween. Inmiddels worden de frames in Bulgarije gemaakt. Die krijgen vervolgens in Elst allerlei kleuren en bijbehorende onderdelen. Door nu een nieuw bedrijf op te richten onder de naam Brikbikes, kon Papen de materialen en de vier werknemers overnemen, maar blijven de schulden achter bij de crediteuren.

Pentland/Sports Unlimited Retail: Perry Sport, Aktiesport en Sprinter Sport

De sportzaken van het moederbedrijf JD vallen buiten het faillissement. Het Britse moederbedrijf JD Sports wisselde in 2021 maar liefst 22,5 miljoen euro aan leningen om voor aandelen SUR. Volgens curator Kees van de Meent betreft het nu alleen de in totaal 54 winkels van de drie formules Perry Sport, Aktiesport en Sprinter. Bij het bedrijf werken 1100 mensen. De geschiedenis van de sportwinkelketen gaat terug tot 1866, toen in Amsterdam het eerste Nederlandse filiaal van The English American Warehouse Perry & Co de deuren opende. Aan het einde van de 19e eeuw verzelfstandigde de Nederlandse tak. In 1959 verkocht Willem Verster Perry & Co aan De Bijenkorf. In 1960 voegde De Bijenkorf Perry & Co samen met de sportwinkel van Leo van der Kar, en ging toen verder als Perry van der Kar. Uit enkele fusies van sportwarenhuizen en de overname van de winkels van Sporthuis Centrum ontstond in 1978 uiteindelijk Perry Sport. In 1959 verkocht Willem Verster Perry & Co aan De Bijenkorf. In 1960 voegde De Bijenkorf Perry & Co samen met de sportwinkel van Leo van der Kar, en ging toen verder als Perry van der Kar. Uit enkele fusies van sportwarenhuizen en de overname van de winkels van Sporthuis Centrum ontstond in 1978 uiteindelijk het huidige Perry Sport. Perry Sport B.V. was een Nederlandse sportwinkelketen die oorspronkelijk onderdeel was van Unlimited Sports Group  (USG) en werd onlangs omgebouwd tot Sprinter Sport waarna JD de naam Perry Sport en Aktiesport failliet lieten gaan. Het moederbedrijf van Perry & Aktiesport. In 2015 had Perry Sport nog 70 vestigingen in Nederland tot op 26 februari 2016 het moederbedrijf van Perry Sport failliet werd verklaard. In april 2016 werd Perry Sport overgenomen van curator Toni van Hees voor 26,5 miljoen euro en doorgestart door JD Sports Fashion plc om 6 december 2023 opnieuw failliet te gaan. In 2021 kwamen de sportzaken te vallen onder het Spaanse ISRG en werd het volledig eigendom van de JD Sports Group. In 2023 zijn Perry Sport en Aktiesport samengegaan onder de naam “Sprinter Sport”, wat de handelsnaam is van de winkels van ISRG in Spanje en Portugal. De Perry Sport winkels in Nederland zijn nog maar net omgebouwd naar Sprinter Sport filialen waarvan er op dit moment 49 zijn. Ook de Perry webshop werd omgebouwd naar sprintersports.com/nl.

De vorige eigenaar Unlimited Sports Group werd op 23 februari 2016 ook al failliet verklaard. De financiële problemen waren een direct gevolg van het faillissement van Vroom & Dreesmann en van Scapino: Perry Sport had namelijk 11 shop-in-shop vestigingen in de gesloten V&D-warenhuizen. De andere winkels bleven voorlopig open doordat uitkeringsinstantie UWV de eerste zes weken de salarissen van het personeel doorbetaalde. De curator heeft daarna met JD een doorstart kunnen regelen. Medio maart 2016 werd bekend dat het Britse beursgenoteerde bedrijf JD Sports Fashion het merendeel van de in totaal 189 vestigingen van Perry Sport en Aktiesport wilde overnemen. Enkele tientallen shop-in-shops werden gesloten net als filialen die onvoldoende winstgevend waren. JD Sports is eigenaar van een grote keten sportwinkels in het Verenigd Koninkrijk en heeft verder 25 winkels in Ierland en 16 in Nederland. 

De straatnamen van de Nederlandse versie van het bordspel Monopoly zijn gebaseerd op vestigingen van Perry. De warenhuisketen importeerde het spel vanaf 1936, aanvankelijk in de Engelse versie. Frederik Verster, directeur van Perry Engros, ontwikkelde de Nederlandstalige versie die 1941 uitkwam. Hij koos voor de plaatsen waar Perry filialen en magazijnen had: Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Groningen, Utrecht, Haarlem en Arnhem. Een aantal andere populaire winkelstraten in die steden completeerden het geheel, evenals het fictieve ‘Ons Dorp’. Anno 2022 zijn er winkels van Perry Sport aan de Kalverstraat in Amsterdam, Vredenburg in Utrecht, de Haarlemmerstraat in Leiden en Ketelstraat in Arnhem.

JD Sports nam in de Verenigde Staten branchegenoot Hibbett over voor 1,08 miljard dollar (1,01 miljard euro).  Het concern wil uitbreiden in het zuidoosten van de VS. Hibbett heeft bijna 1.200 winkels in 36 staten. Naar alle waarschijnlijkheid wordt de koop later dit jaar afgerond. De overname zou zo’n 25 miljoen dollar per jaar op moeten leveren. Eerder dit jaar gaf JD nog een winstwaarschuwing af voor zijn meest recente boekjaar, waarin ze verwachten tussen de 1 en 1,1 miljard euro winst te maken. Dat is minder dan de eerder verwachte 1,2 miljard euro.  JD  is ook de eigenaar van het Spaanse Iberian Sports Retail Group (ISRG), waar ook Sports Unlimited Retail, het failliete moederbedrijf van Perry Sport, Aktiesport en Sprinter, onder viel. In mei bleek al dat de faillissementsuitverkoop van de sportwinkels van Perry Sport, Aktiesport en Sprinter een succes was geweest. Tijdens de drie maanden durende uitverkoop werden voorraden met een inkoopwaarde van 18 miljoen euro voor ruim 22 miljoen euro verkocht. Wel moesten van de opbrengst nog de directe verkoopkosten van ruim 7 miljoen euro voor bijvoorbeeld de personeelssalarissen af. In het nieuwste faillissementsverslag is nu te lezen dat ook Hilco nog een gepeperde rekening voor de organisatie van de uitverkoop heeft ingediend. Over de hoogte daarvan blijkt nog wel wat discussie met de curator vooraf te zijn gegaan. “Met het oog op enkele variabelen en ter vermijding van een langdurig en kostbaar proces van het exact vaststellen van de kosten is (…) een schikking getroffen over de eindafrekening voor de werkzaamheden van Hilco”, schrijft curator Van de Meent. “Uit hoofde van deze schikking is aan Hilco een bedrag van 1 miljoen euro exclusief btw betaald.”

Peoples Avenue zie Infact Clothing

Pelican Media

Pelican Media bv, onderdeel van Pelican Media holding, is 10 april 2019 failliet verklaard. De andere bv’s onder die holding, waaronder autoblad Carros en Residence, en de holding zelf zijn nog niet failliet. Het in de jaren 1990 opgerichte bedrijf ging in 2013 ook al failliet en werd doorgestart door Frank Kloppert, die ook aan de wieg stond van Quote. In 2009 had Pelican nog tachtig medewerkers en een omzet van 20 miljoen euro. Pelican Media maakte sponsored magazines. Pelican Media had nog veertien mensen in dienst. De curator is Stephan Voermans.

Percuros

Perry Sport, Aktiesport en Teidem (Zie ook Lakeside Stores en JD)

Het moederbedrijf Sports Unlimited Retail van de sportartikelenketen Perry Sport, Aktiesport en Sprinter Sport, is 6 december 2023 failliet verklaard. De winkels leden voor het faillissement al jaren zware verliezen, oplopend tot bijna 20 miljoen euro. Aktiesport en Sprinter maakten in de twee jaren voorafgaande aan het faillissement minstens 36 miljoen euro verlies. In 2021 werd al zo’n 8,9 miljoen verlies geleden, op een omzet van 95 miljoen euro. Het omzetten van de winkels naar de Sprinter formule kostte enorm veel geld. Winkels moesten tijdelijk sluiten en was er sprake van ‘inefficiënties’ door de invoering van nieuwe kassa- en automatiseringssystemen. De verliezen namen hierdoor alleen maar toe. In het boekjaar 2022, dat loopt tot eind januari 2023, steeg de omzet naar 107 miljoen euro met een enorm verlies van 16,5 miljoen. In 2023 was er opnieuw sprake van grote verliezen. Tot tot oktober 2023 was er een verlies van 19,4 miljoen euro op een omzet van 66,5 miljoen.  Curator Kees van de Meent wist nog 20 winkels te verkopen aan de Britse sportretailer Fraser / Sports World. Frasers  exploiteerde tot dusver vijf sportwinkels in Nederland, onder de naam Sports World. In 2023 nam Fraser Group ook 34 Duitse sportwinkels van SportScheck over en kochten een aantal modemerken van JD Sports. In totaal werden 52 winkels van de drie formules Perry Sport, Aktiesport en Sprinter. (23 vestigingen van Sprinter, 12 van Perry Sport en 17 van Aktiesport) getroffen door het bankroet. Bij de keten werken 1100 werknemers. In 1866 opende de familie Verster onder de naam Perry & Co met een winkel in de Amsterdamse Kalverstraat. De winkel verkocht exclusieve en innovatieve producten en was al snel een van de grootste trendsetters in Nederland. Rond 1920 focust Perry & Co zich op reizen en vrije tijd met een eigen sportafdeling. In 1959 verkoopt Willem Verster Perry & Co aan De Bijenkorf en een jaar later fuseert Perry & Co met sportwinkel Leo van der Kar en gaat dan Perry van der Kar heten. In 1978 besluit de Bijenkorf om de twee bedrijven samen te voegen tot Perry Sport. In 1982 wordt dan in Gouda de eerste Aktiesport winkel geopend. Aktiesport groeide uit tot een landelijke keten met 180 winkels. Een deel van deze grote uitbreiding is te danken aan de shop-in-shop constructie met schoenenwinkel Scapino. In 1984 wordt Perry Sport onderdeel van V&D. Anton Dreesman nam Perry Sport over. Later als V&D onderdeel wordt van Vendex International verhuisd Perry Sport mee. In 1994 richtte Perry Sport de eigen merken Spex, INQ en Wildebeast op. Spex is het merk voor beachwear en wintersportkleding, INQ focuste zich op de atleet die het beste uit zichzelf wil halen en Wildebeast was er voor de avonturiers. In 2006 neemt de Unlimited Sports Group (USG) de keten over. In 2010 gaat USG samen met Omnichannel om zo on- en offline te combineren. In 2011 werden de eerste winkels voorzien van een orderscherm. Alle Aktiesport en Perry winkels hebben digitale schermen, waarvan de meeste grote filialen meer dan één. Perry opende vervolgens meerdere shop-in-shops door heel Nederland in alle V&D filialen, Toen de omzet na 2011 kelderde werd de schuldenlast onbetaalbaar. Tot en met 2015 halveerde de omzet van de moedermaatschappij TE Holding, tot nog geen 39 miljoen euro. Al die jaren maakte het bedrijf miljoenen verliezen. In 2014 bedroeg de online omzet van Perrysport.nl en Aktiesport.nl 7,9 miljoen euro en in oktober 2015 opende de eerste Flagship store op de Nieuwendijk in Amsterdam en in februari 2016 een tweede in de Kalverstraat. In maart 2016 ging de keten voor het eerst failliet en wordt dan doorgestart door JD Sports Fashion PLC. In november 2016 introduceerde Aktiesport een nieuw logo. Investeerder Bencis verloor na het faillissement van Perry Sport en Aktiesport ook kledingimporteur en modegroothandel Teidem uit Leiderdorp. De onderneming was actief in 45 landen en had circa 48 miljoen omzet. 23 februari 2016 ging Unlimited Sports Group  failliet. Medewerkers werden 22 februari per email op de hoogte gebracht van de surseance aanvraag. De faillissementen van V&D en Macintosh zouden hebben bijgedragen aan het snelle faillissement. In de 307 winkels van de keten werkten zo’n 2.300 werknemers. In Nederland waren er 70 Perry Sport winkels en 180 van Aktiesport. De overige winkels waren gevestigd in België. Onder USG vielen ook 16 andere merken waaronder Le Coq sportif, Athlete, Champion, Ellesse, Fila, INQ, Latta, Maui, Pantafola, Enson, Valsport, Wildebeast en Helly Hansen. Ook de sportzaken Time out (24 filialen) en Primo (30 filialen) vallen onder de USG holding. Time Out Sport Licenties B.V. was eind 2015 al ten onder gegaan aan door toegewezen claims van in 2013 uit hun winkels gezette franchisenemers. Het hoofdkantoor was gevestigd in Amsterdam Zuid Oost en werd opgericht in 2006 door Jos Gillebaard, Len Langenberg en is dan nog eigendom van Bencis Capital. In een verslag schrijft de curator Van Hees dat de banken van Perry Sport en Aktiesport bij de instelling van de pandrechten soms te kwader trouw handelden. Van Hees zegt dat de rechter zijn claims inmiddels heeft afgewezen, naar tegen dat vonnis is hij in hoger beroep gegaan.” De inzet van de ruzie is in totaal zo’n 30 miljoen euro. JD Capital (JD Sports) heeft PerrySport en AktieSport na het faillissement voor 26,5 miljoen euro overgenomen. De opbrengst verdween via de curator naar de belastingdienst en het UWV. De 1100 crediteuren bleven achter met een verlies van circa 166 miljoen euro. De omzet nam na het faillissement en een doorstart weer met 8 procent toe en de groei keerde terug door de opening van nieuwe winkels en vernieuwing van verouderde winkelpanden. De omzet is dan circa 150 miljoen euro. JD Sports sloot twee derde van het aantal verkooppunten. PerrySport ging terug van 45 naar veertig winkels en er staan nog nog tien vestigingen op de nominatie om ook gesloten te worden. In totaal tellen de sportwinkels nu samen meer dan honderd vestigingen. De twee sportketens werden meegetrokken in het faillissement van de winkelconcerns V&D en Macintosh Retail Group. PerrySport had elf winkels in de V&D. Aktiesport had ongeveer 140 vestigingen in de winkels van Scapino. Die winkels vielen allemaal weg door het faillissement van Macintosh. Teidem importeerde goedkope kleding en leverde deze aan winkelketens als Action, Bristol, Wibra en Zeeman. Het bedrijf was actief in 45 landen, en boekte in 2011 nog een omzet van 72 miljoen euro. Nadat de omzet na 2011 kelderde werd de schuldenlast onbetaalbaar. Tot en met 2015 halveerde de omzet van de moedermaatschappij TE Holding, tot nog geen 39 miljoen euro. Investeerder Bencis wilde van Teidem af en probeerde het bedrijf begin 2016 nog vergeefs door te schuiven naar aandeelhouder Mentha Capital. Dat betekende het tweede faillissement in korte tijd in de kleding-portefeuille van investeerder Bencis. ABN Amro gedoogde al enige tijd de achterstanden maar trok uiteindelijk de stekker uit USG. Ook Lake Side een keten die eerder in het bezit was van Bencis ging 21 februari 2018 onder de nieuwe eigenaren alsnog failliet. De Dordtse vastgoedondernemer Pieter van Loon stapte in januari 2021 naar de rechter om vergeefs het faillissement van Sports Unlimited Retail aan te vragen. JD Sports had de huur van een winkelpand in Dordrecht niet volledig betaald.   Omdat Fraser wil werken met eigen voorraden gaat de uitverkoop in de winkels door tot 1 maart. De laatste zes filialen van Perry Sport, Aktiesport en Sprinter in Amstelveen (Binnenhof), Amsterdam (Overtoom), Den Haag (Wagenstraat), Rotterdam (Hoogstraat en Zuidplein) en Utrecht (Hoog Catharijne) sloten 12 maart 2024. Voor een deel van de 52 filialen is de sluiting niet definitief. Half januari werd bekend dat het Britse Frasers Group maximaal 20 winkels wil overnemen, maar over het aantal bestaat inmiddels al enig twijfel omdat het concern ook Twin Sport wil overnemen. Frasers Group (European Holdings) Limited wil uitsluitende zeggenschap over Twin Sport holding B.V. verkrijgen. De bedrijven hebben op 10 april 2024 de Autoriteit Consument en Markt (ACM) om toestemming gevraagd voor de overname. Frasers van Sports Direct en Sports World is momenteel in onderhandeling met de verhuurders. In totaal had Sports Unlimited Retail 52 winkels: 23 van Sprinter, 12 van Perry Sport en 17 van Aktiesport.  Sports Unlimited Retail blijkt een schuld van minimaal zo’n 9 miljoen euro te hebben. De Belastingdienst heeft 4,8 miljoen euro tegoed en 586 individuele schuldeisers 3,7 miljoen euro. Ook Decathlon UK leed over 2023  een verlies van 2 miljoen pond, nadat het 10 miljoen pond in transformatie-initiatieven stak. In mei bleek al dat de faillissementsuitverkoop van de sportwinkels van Perry Sport, Aktiesport en Sprinter een succes was geweest. Tijdens de drie maanden durende uitverkoop werden voorraden met een inkoopwaarde van 18 miljoen euro voor ruim 22 miljoen euro verkocht. Wel moesten van de opbrengst nog de directe verkoopkosten van ruim 7 miljoen euro voor bijvoorbeeld de personeelssalarissen af. In het nieuwste faillissementsverslag is nu te lezen dat ook Hilco nog een gepeperde rekening voor de organisatie van de uitverkoop heeft ingediend. Over de hoogte daarvan blijkt nog wel wat discussie met de curator vooraf te zijn gegaan. “Met het oog op enkele variabelen en ter vermijding van een langdurig en kostbaar proces van het exact vaststellen van de kosten is (…) een schikking getroffen over de eindafrekening voor de werkzaamheden van Hilco”, schrijft curator Van de Meent. “Uit hoofde van deze schikking is aan Hilco een bedrag van 1 miljoen euro exclusief btw betaald. Minstens vijf winkels in Almere, Amsterdam, Amstelveen, Tilburg en Zwolle van Sprinter en Perry Sport worden doorgestart door Frasers Group (Sports World)

Peter Langhout Reizen (Kidz, Benga) en Oad

Phoenix franchise

De rechtbank heeft het faillissement uitgesproken van Phoenix Franchise in Vianen, de master franchiser van Délifrance in Nederland en België. Het bedrijf draaide de laatste maanden forse verliezen als gevolg van de coronacrisis. In Nederland telt Delifrance zo’n 45 zelfstandige locaties. Er zijn 32 Kwalitaria vestigingen met een shop in shop van de broodjesformule Delifrance. De zaken blijven gewoon open. Het betreft namelijk het faillissement van de bv, niet van de winkels. ‘Het is nog onzeker of en wie de nieuwe franchisegever gaat worden.’ Phoenix Franchise was sinds april 2018 eigenaar van de masterfranchise van Délifrance in Nederland en België. De franchiseraden van zowel Délifrance en Kwalitaria zijn inmiddels ingelicht. Het bedrijf was aan het investeren in IT en bezorging. Maar de inkomsten vielen tegen, waardoor de liquiditeit in gedrang kwam. De contracten lopen nog even door. Er zijn 32 Kwalitaria’s met een shop-in-shop van Délifrance. Het faillissement van Phoenix Franchise heeft geen gevolgen voor Kwalitaria zelf, dat binnen het moederbedrijf onder FFC valt.

The Phonehouse en Mycom

De in 1998 opgerichte Belwinkelketen The Phone House is failliet. Uit de concept geconsolideerde jaarrekening over het gebroken boekjaar 2014/2015 (31 maart 2014 – 31 maart 2015 dus 13 maanden) van Phone House Netherlands blijkt dat het verlies in deze periode 50 miljoen euro was. Het bedrijf kreeg steeds lagere vergoedingen van telecomoperators en ook de verkoop van Smartphones bleef achter. Van de 20 eigen winkels is de inventaris en goodwill verkocht voor 528.000 euro aan de franchisenemers inclusief de overname van het personeel. Voor de voorraad van de 20 winkels, ook nog eens 215.000 euro betaald. De verkoop van de voorraad en inboedel van de overige winkels bracht ruim 1,2 miljoen euro op via een veiling. Belsimpel verkreeg de domeinnaam typhone.nl voor 40.000 euro. De naam Phone House is voor 7.500 euro verkocht aan de coöperatie van oud franchisenemers, die verder onder de naam Phone House dus gewoon verder gaan. Met Dixons zijn afspraken gemaakt over het gebruik van de merknaam Phone House. Het door Phone House gebruikte reparatiebedrijf ontving 7.500 euro om onder handen reparaties terug te geven aan de eigenaren. In totaal claimen schuldeisers 19.253.989 euro van de failliete bedoel. De omzetbelasting van het laatste kwartaal van 2016 (4,5 miljoen euro) en ruim 7,3 miljoen euro over de omzet van de eerste drie maanden van 2017. moet nog worden afgedragen uit de opbrengst van de boedel. De UWV claimt waarschijnlijk ook nog eens een kleine 7,5 miljoen euro. Het faillissement betrof het hoofdkantoor en de zeventig eigen winkels en behalve voor The Phone House Netherlands B.V. werd het faillissement ook aangevraagd voor de B.V.’s The Phone House Retail en Typhone E-concepts. De 74 “zelfstandige” franchisevestigingen van de in totaal 144 vestigingen vielen buiten het faillissement, behalve drie franchisevestigingen in Boxtel, Boxmeer en Rosmalen. In 2014 verdwenen er al circa tweehonderd banen bij een reorganisatie. De keten was onderdeel van het Britse Carphone Warehouse en fuseerde met het inmiddels ook failliete Dixons. In 2015 werd de keten verkocht aan aandeelhouders van telecomretailer en franchiseformule Optie1. Relevant Holdings is sinds kort eigenaar van Optie1 en benoemde naast Max de Hond de voormalig topman van LBi International Fred Mulder tot 3e lid van de Raad van Commissarissen. Fred Mulder was tussen 2001 en 2013 verantwoordelijk voor het uitbouwen van het gefuseerde Nederlandse Lost Boys en het Zweedse Icon Medialab. Voorzitter van de Raad van Commissarissen en interim CEO is Henk Kamsteeg. iCentre, Dixons en MyCom waren onderdeel van de eerder ook al failliet verklaarde BAS Group. Zij maakten een doorstart met Relevant Holdings. Relevant Holdings is onder meer ook eigenaar van Typhone.nl. Relevant Holdings betaalde 4,5 miljoen euro voor de activa van Dixons, MyCom en iCentre. De BAS Group ging in september 2016 failliet en Relevant Holdings nam de inventaris, voorraden en intellectuele eigendommen van de drie winkelformules van de curator over. Vlak voordat het geld overgemaakt moest worden haakte financier en crediteur Perridon van Trust af. Perridon merkte dat afgesproken zaken niet werden nagekomen en had grote twijfels over de solvabiliteit van Relevant. Sommige van de Trust-producten zaten nog wel in het assortiment. Relevant Holdings kreeg toen uitstel van de curator, maar moest wel een boete betalen. Henk Kamsteeg is voorzitter van de raad van commissarissen en stond in de jaren negentig aan de basis van Belcompany en T for Telecom. Hij was oprichter en grootaandeelhouder van Dexcom Holding, de voormalig eigenaar van Dixons. De gescheiden Kamsteeg woont zowel in Amsterdam als Monaco. Voor de overname van BAS Group werd vijftien tot twintig miljoen euro betaald. Nadat MyCom failliet was verklaard als onderdeel van de BAS Group in oktober 2015 bleven bij de doorstart in eerste instantie 22 van de filialen nog open. Kamsteeg werd in 2006 eigenaar van Dixons, maar ook Dynabyte maakte onderdeel uit van Dexcom Holdings. Relevant Holdings had ook een samenwerking met Leapp. Meerdere vestigingen van Optie1 beschikken over een shop-in-shop van deze refurbished Apple-verkoper. Behalve de drie winkelmerken zijn ook de groothandel, distributie, reparatiedienst en verzekeraar Harmony, dat zich richt op schade- en diefstalverzekeringen voor consumentenelektronica, overgenomen. Relevant moest vechten tegen concurrenten als Coolblue, Media Markt en BCC. MyCom werd eerst verkocht aan een voormalig franchisenemer en een commercieel manager en Dixons ging door als online verhuursite. Van de oorspronkelijke 150 vestigingen exploiteert Relevant Holdings alleen nog de 24 vestigingen van iCentre. De nieuwe eigenaren van MyCom hielden zestien van de 41 winkels open. De voormalige eigenaar van de failliete keten Kijkshop The One namt IT- en elektronicaketen MyCom nu over. De overname moet een nieuwe gemeenschap van experts aantrekken die andere consumenten van advies gaan voorzien. The One richt zich sinds het faillissement van Kijkshop volledig op het faciliteren van online activiteiten. KijkBijMij en MyCom bleven gescheiden bedrijfsonderdelen en werden vanuit KijkUp B.V. aangestuurd. Deze bv wordt geleid door Marco Heestermans en Peter Groenewoud. Dit platform is aanvankelijk door Kijkshop opgezet. Via het onlinewinkelconcept KijkBijMij kunnen consumenten elkaar via video live koopadvies geven. Adviezen die tot een transactie leiden, leveren de adviseur een commissie op. MyCom was de laatste overgebleven IT- en elektronicaspecialist met diepgaande kennis en kunde en een toegewijde klantengroep. Kijkshop is in januari 2018 failliet verklaard. De overname is meteen een oplossing voor de retouren en de klantenservice. Het platform KijkBijMij heeft nu meer dan honderdduizend gebruikers. “Door MyCom als tweede platform aan de groep toe te voegen, moest het aantal gebruikers in zes maanden groeien tot een half miljoen. Kijk Up, bekend van de Kijkshop die in januari 2018 ook al failliet ging, nam MyCom begin 2018 over en slaagde er ondanks extra geld van Zweedse investeerders niet in om het bedrijf vlot te trekken. Kijk Up bv vroeg uiteindelijk 23 januari 2019 alsnog het faillissement aan voor MyCom en sloot alle 14 overgebleven winkels. Bij MyCom waren in totaal zeventig personeelsleden in dienst. Eerder in januari sloten 7 filialen al de deuren. De webwinkel is offline en producten worden niet langer retour genomen of gerepareerd. Volgens directeur Heesterman maakte het bedrijf nauwelijks nog winst nadat in 2018 de marges nog verder onderuit gingen.

Pieter Pot

Pinokkio/Pittelo

Het kinderdagverblijf, met dertien vestigingen in Assen en omgeving, is failliet. De 150 werknemers en de ouders van de 1100 kinderen houden de kinderdagverblijven gewoon open en bieden dezelfde dienstverlening als voorheen. Samen met door de rechtbank aangestelde curator Jeroen Reiziger van Trip Advocaten en Notarissen in Assen is Pinokkio een doorstart aan het voorbereiden. Er hebben zich namelijk 26 overnamekandidaten aangemeld. Als oorzaak van het faillissement noemt Pinokkio de steeds wijzigende regelgeving, de opkomst van kindcentra en de afgelopen crisisjaren. en het feit dat de kinderopvang van Pinokkio door het bestuur van COG Drenthe uit sommige scholen is gezet. De Belastingdienst heeft het faillissement aangevraagd.

Jan Pleijsier's Tapijt

De rechtbank Overijssel vestiging Zwolle heeft op 12 november het faillissement van de bekende Woonwinkel Jan Pleijsier uit Genemuiden uitgesproken. Het bedrijf staat bij de kamer van koophandel ingeschreven onder de naam Jan Pleijsier’s Tapijt, was sinds 1987 ingeschreven en had 16 medewerkers. Vestigingsadres Klaas Fuitestraat 46, 8281 BZ Genemuiden Het bedrijf bestond al sinds 1969. Jan Pleijsier Wonen en Lifestyle stond landelijk bekend als één van de meest veelzijdige leveranciers van tapijt, laminaat, PVC vloeren, parket, linoleum, marmoleum, vinyl, karpetten, gordijnen, vitrage, inbetween, (binnen) zonwering, meubels, woonaccessoires en aanverwante artikelen aan zowel consumenten als bedrijven(projectmarkt). Mr. J.W. Both is tot curator benoemd. Het bedrijf had twee winkels, in Genemuiden en Meppel.

Plieger

Een belangrijke onderaannemer van PostNL Plieger Sneltransport in Valkenburg is failliet. Plieger verzorgde totdat de 14 bestelbusjes in beslag werden genomen, de PostNL bezorging met 22 medewerkers en ging failliet doordat PostNL afspraken met het bedrijf niet nakwam. PostNL zou volgens eigenaren Johan en Gerben Plieger hun bedrijf gedwongen hebben om voor tonnen te investeren in een pand en auto’s om daarna de voorwaarden te verslechteren. Ook andere pakketdiensten beschuldigen PostNL van oneerlijke concurrentie, omdat schijnzelfstandigen worden ingezet als pakketbezorgers. PostNL beloofde onlangs onder druk om een deel van de bezorgers in vaste dienst te nemen. TNT Express gaat zelf ook niet geweldig en heeft 5 oktober een winstwaarschuwing afgegeven omdat er een flink lagere operationele winst in het derde kwartaal wordt verwacht door de economische tegenwind in onder meer Brazilië, China en Australië.

Polare

In april 2012 kreeg de investeringsmaatschappij ProCures van Maurits Regenboog na een faillissement de Selexyz-boekwinkels en De Slegte in handen. De filialen werden samengevoegd en gingen verder onder de naam ‘Polare’ en hadden een omzet van 80 miljoen euro. Begin 2014 wilde het Centraal Boekhuis geen boeken meer leveren vanwege een betalingsachterstand. Polare ging failliet en 5 zaken sloten . De overige werden overgenomen door andere boekhandels. De winkels in Nijmegen, Tilburg, Rotterdam en Maastricht konden zelfstandig verder na crowdfunding. Procures zou door middel van asset-stripping een sterfhuisconstructie hebben gecreëerd en de zaak ging in 2014 failliet. De Raad van Commissarissen en de directeur van Polare gaven het Centraal Boekhuis de schuld van alles, maar Polare was zelf aandeelhouder en dividendontvanger van het Centraal Boekhuis. Het Centraal Boekhuis is een corporatie van boekverkopers en uitgevers, die de winst en het verlies over alle partijen verdeelt voor de uitgestelde betalingen. Alle uitgevers en boekhandels hebben dus een flinke kostenpost geaccepteerd, toen er miljoenen zijn afgeschreven op het moment dat Procures de failliete inboedel van Selexyz opkocht. Polare bestond dankzij het Centraal Boekhuis. Het Centraal Boekhuis gaf tijdelijk een verlengde betalingstermijn aan Polare vanwege het belang voor de uitgevers om een verkoopkanaal van die grootte te kunnen laten voortbestaan. Procures verkocht al het vastgoed van Selexyz en De Slegte, trok financiering aan. Polare werd met schulden overladen. Procures dreigde de dividenduitkeringen te blokkeren er geen permanente uitzonderingspositie in de betalingstermijn kwam. Zo probeerde Procures de negatieve cash-flow op haar concurrenten en de uitgevers af te wentelen. Procures dreigde niet meer te zullen betalen, waarna het Centraal Boekhuis niet meer leverde. Uitgevers dreigden om de boeken hardhandig uit de Polare winkels te halen, omdat Polare haar rekeningen de afgelopen maanden niet meer betaalde. Procures had de voorraad boeken in de winkels als onderpand gegeven aan zowel het Centraal Boekhuis, als aan de banken. De vastgoedeigenaren begonnen ondertussen met uitzettingsprocedures, omdat die geen huur meer ontvingen. De Polare-directie zou zichzelf in december 2013, dus vlak voor het faillissement, een half miljoen euro aan bonussen hebben uitgekeerd en bij het Centraal Boekhuis ging intern het gerucht dat er een groot deel van de kerstomzet miste in de opgegeven cijfers van Polare aan het statistiekbureau, dat dat voor alle boekhandels elke maand meet. De Raad van Commissarissen bleek ondertussen bijzonder slecht geinformeerd te zijn. Commissaris Cor Molenaar kende de stand van zaken niet over de vermeende drie ton vertrekpremie van ex-Selexyz-directeur Lely en verstrekte daarover de verkeerde informatie aan de media. Cor Molenaar beweerde in Nieuwsuur dat het Centraal Boekhuis eenzijdig de inkoopprijs bepaalde, terwijl juist de uitgevers de inkoopprijs bepalen, per klant afzonderlijk.

Polystyreneloop/PSLoop

De proeffabriek voor recycling van bouwpiepschuim in Terneuzen is nog geen jaar na de opening al failliet en curator Benne van leeuwen start. De twintig medewerkers zijn hun baan kwijt en bijna 4 miljoen euro subsidie is verdampt. de fabriek werden oude isolatieplaten uit de bouw verwerkt tot een nieuwe grondstof: polystyreengranulaat, een geschikt product voor circulair bouwen. Er waren zelfs al plannen voor de bouw van een tweede, grotere fabriek in Terneuzen. Die zou 20 tot 25 miljoen euro kosten. Het bedrijf opgezet als coöperatie, verklaart op zijn website dat tal van onverwachte tegenvallers, zoals gestegen energieprijzen en gevolgen van de pandemie, de proeffabriek financieel de das hebben omgedaan. Ook kwam er te weinig volume aan oud isolatieschuim binnen en bleek de verwerking in een fabriek toch iets ingewikkelder dan in een kleine proefopstelling. In een grotere fabriek lopen dingen anders dan verwacht. Het proces moet worden verfijnd. De medewerkers die ontslag is aangezegd, is gevraagd zich beschikbaar te houden voor een eventuele terugkeer.Recycling van slooppiepschuim gebeurt nog nergens in Europa. Om de circulaire economie aan te jagen, stak de Europese Unie 2,7 miljoen euro in de 15 miljoen euro kostende proeffabriek. De provincie droeg 1 miljoen euro bij, de coöperatieleden telden 4 miljoen euro neer. De rest is geleend. De coöperatie PSLoop telt een kleine 800 leden. Voor de inzameling van bouwpiepschuim uit slooppanden is de afgelopen jaren met tal van partijen een Europees inzamelnetwerk met tal van laadpunten opgebouwd. Het Rijk heeft de PSLoop inmiddels opgenomen in het Landelijk Afvalbeheerplan. De proeffabriek kan per jaar 3000 tot 4000 ton polystyreen (EPS ofwel piepschuim) en 300 ton styrofoam (XPS, waaronder de blauwe isolatieplaten die onder meer Dow maakt) recyclen. In Europa zit 20 tot 40 miljoen ton aan isolatieplaten in woningen die vroeg of laat moeten worden gerenoveerd of afgebroken.

Porta zie Bonvarlet

Postillion

Hotel- en congrescentrumketen Postillion heeft liquiditeitsproblemen en ontslaat in juni 2020 vanwege de Corona crisis 110 van de 350 werknemers. De omzet ligt 60 procent lager dan een jaar eerder. De keten, met zeven hotels, moet het hebben van de zakelijke markt, maar er kunnen zeker tot september geen congressen georganiseerd worden. De ontslagen vallen op alle afdelingen. Na overleg met de vakbond ligt een sociaal plan voor het personeel. Het bedrijf moet mensen terugnemen als het beter gaat binnen een bepaalde periode. Directeur Ginjaar denkt dat zijn bedrijf pas eind 2022 weer de oude is en vestigt zijn hoop intussen op de gewone vakantieganger.

Primark

Primark van Associated British Foods is nog niet failliet maar wel een eind op weg. Primark heeft 253 winkels die vanwege de coronacrisis grotendeels zijn gesloten. Dat is twee derde van het totaal aantal vestigingen. Door de aanscherping van de coronamaatregelen in het Verenigd Koninkrijk en Ierland denkt Primark omgerekend 725 miljoen euro mis te lopen. Primark wordt extra hard getroffen door de coronacrisis, omdat het geen webshop heeft. Met het sluiten van de winkels loopt het concern maandelijks 700 miljoen euro mis. Primark sluit het filiaal in Alkmaar. Primark zag de verkopen sinds de lockdown van maart 2020 wereldwijd met ruim 3,5 miljard euro teruglopen en redde het dankzij 177 miljoen pond aan financiële steun van de Britse overheid.

Prins Deco B.V./Prinsvloeren

Prins Vloeren aan de Winthontlaan 30 D te 3526 KV Utrecht is door de rechtbank in Utrecht failliet verklaart. Niels Elferink is tot curator benoemd. Onder de naam Prinsvloeren.nl verkocht het Utrechtse bedrijf in de meer dan 1000m2 grote showroom meer dan 3000 laminaat- en PVC-vloeren. Naar eigen zeggen een selectie van hoogwaardige vloeren van bekende merken, onder private label tegen concurrerende prijzen. Ze boden goedkope pvc-vloeren en laminaat van verschillende merken, waaronder vtwonen by Floorlife, Hoomline, Parador en Mflor Van plak PVC tot klik PVC en van visgraat tot rechte planken. 

Prinsenmeer zie Oostappen Vakantiepark 

Profile Tyre service

Profile-lid Auto Middelweerd in Harmelen en Profile Car & Tyreservice Oosterhout zijn failliet. Eigenaren Alex Severs en Mark Middelweerd van Profile Car & Tyrecenter Auto Middelweerd onderzoeken de mogelijkheden voor een doorstart. Mark Middelweerd kreeg geen toestemming voor uitstel bij de fiscus. Auto Middelweerd heeft 14 medewerkers in dienst en was al ruim 50 jaar actief als autobedrijf, zowel in onderhoud, als banden en occasions. Mark Middelweerd nam het bedrijf in 2004 over van zijn vader. Profile Car & Tyreservice Oosterhout Profile Car & Tyreservice Oosterhout failliet werd in de afgelopen jaren twee keer zelfs uitgeroepen tot beste Profile-franchiser, maar ook zij kwamen enkele financiële tegenslagen niet te boven. Het bedrijf was een van de beste franchisers van Profile Nederland. Bij zowel Oosterhout als Auto Middelweerd zou de oorzaak liggen bij hoog ziekteverzuim en wanbetaling door grote debiteuren. Als curator is Robert Sintnicolaas van Rijppaert & Peeters Advocaten aangesteld. De te krappe marges leiden tot meer faillissementen in de branche. Ook Jan Luikens bandenservice Winschoten ging failliet. Jan Luikens was specialist in bandenservice voor zowel personen- als vrachtwagens.

Profijtkozijn zie ook Energiebespaarkozijn

De eigenaar van Energiebespaarkozijn en enkele dochter en zusterbedrijven uit Enschede en omstreken en waartegen een FIOD onderzoek loopt, is na het faillissement in 2022 nu alsnog door de curator half juni 2024 voor de rechter gedaagd in een civiele procedure, vanwege de 2,1 miljoen aan  financiële schade die werd geleden en het onbehoorlijk gevoerde bestuur. Ook zijn partner/mede eigenaresse en twee stiefkinderen zijn gedaagden in het proces. De fiscus claimt nog 800.000 euro en er zijn 890.000 euro aan schulden aan particuliere aanbetalingen. 74 crediteuren krijgen nog 1,3 miljoen euro van de de man en zijn gezin. De ondernemer startte zijn bedrijfjes in 2008 onder de namen Profijt Kozijn, Kozijnenexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland. De FIOD onderzoekt faillissementsfraude en curator Tom Brouwer probeert om de administratie compleet te krijgen.  De curator wil de opbrengst van de dubbele woning gebruiken om de schulden te vereffenen.

Protech

Publishing House & Facilities/Beet, Karperwereld/Zeehengelsport/Total Fishing/Defotograaf

Uitgeverij Publishing House & Facilities aan Delta 1F Unit 10, 6825 ML te Arnhem is 9 november 2023 failliet verklaart. Curator is Dhr. mr. E.H. Steentjes. De uitgeverij in sportvisserij te Doetinchem werd opgericht in 1995 door Hans te Kloeze (Schippers Participatie B.V.) die per 1 januari 2017 uit de dagelijkse leiding stapte en zijn activiteiten na 40 jaar overdroeg aan zijn zoon Waldo. 

Ga voor meer faillissementen naar: Spraakmakende faillissementen A-G

Bronnen; FD,  De Volkskrant, The Wall Street Journal DPG, NOS, NRC, Reuters, Wikipedia, ANP, AD, RTL, Scientias,  Overheid, faillissementen, Nieuws , Rechtspraak

This domain is for sail