Faillissementen D-G

D5Avenue zie Readen en Neckermannn.com en Kijkshop

Webwinkel D5Avenue uit Naarden is failliet. De curator is Seerp Gratama

DA Retailgroep

Drogisterijketen DA Retailgroep met 212 werknemers kreeg 23 december uitstel van betaling en is zes dagen later failliet verklaard en overgenomen door De Nederlandse Drogisterij Service een dochteronderneming van Holland Pharma, een in 1971 opgerichte groothandel in drogisterij-artikelen, zelfzorgmedicatie, natuurgeneesmiddelen en aanverwante medische producten die sinds 1998 eigendom is van Mosadex een Coöperatieve Vennootschap van, voor en door apothekers. De overgenomen DA keten heeft 266 filialen waarvan 259 van franchiseondernemers en zeven in eigen beheer. In 2007 kwam DA al in de problemen en slonk van van 700 naar 430 vestigingen, waarna het bedrijf werd overgenomen door private-equityfonds Aletra Capital Partners. In 2014 kreeg het bedrijf ruzie met de franchisenemers vanwege de introductie van de nieuwe winkelformule Fris, Gezond en Mooi. In vijf maanden tijd zegden bijna zeventig franchisers de samenwerking op. Daarna was het een kwestie van tijd. De ondernemingsraad gaat de onverwachte en onaangekondigde overname door de rechter laten toetsen nu blijkt dat de arbeidsvoorwaarden behoorlijk verslechteren. De werkweek wordt 4 uur verlengd, de 13e maand verdwijnt, het aantal vrije dagen is verminderd en 55-plussers maken geen kans meer op een nieuw contract. Veel van de franchisers stapten over op Etos.

D-rt Groep D-Reizen

Het hoofdkantoor van D-RT Groep B.V. is gevestigd in het originele kantoor van D-reizen te Hoofddorp.  D-Reizen is 6 april 2021 failliet verklaard en heeft alle vooruitbetaling van de klanten gebruikt voor het aflossen van kredieten bij aandeelhouders, aan adviseurs, de huur van panden, IT en personeelskosten. Om de financieringen rond te krijgen werden zelfs eigen vouchers uitgegeven. Het fonds van de overheid, het voucherfonds, kwam te laat en andere steun bleek onvoldoende. Curatoren waren al sinds eind 2020 bezig met het oplossen van de liquiditeitsproblemen. Er werkten circa 1.150 mensen bij de 285 reisbureau filialen. De curator onderzoekt een mogelijke doorstart. Er is voor 42 miljoen euro aan vouchers uitgegeven aan zo’n 22.000 klanten waar Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR) nu voor opdraait. De stichting wil daarom samen met Prijsvrij Vakanties en Corendon een crediteurencommissie vormen om zo bovenop het dossier te zitten. Online reisbureau Prijsvrij Vakanties verwacht het bedrijf daarna over te nemen. Door de corona pandemie viel een groot deel van de omzet bij D-Reizen weg en het concern was in een juridische strijd strijd verwikkeld over de vraag wie de aanbetalingen toebehoren, die klanten vooruit hebben betaald voor reizen die vanwege corona niet zijn gemaakt. TUI Nederland, de grootste touroperator van het land, was hierover een procedure tegen wederverkoper D-reizen begonnen. Beide partijen zouden elkaar 6 april bij de rechter in Haarlem treffen. Het moederbedrijf van D-reizen (D-rt) kon de reissommen niet terugbetalen aan TUI. D-reizen heeft voor de verkochte en geschrapte reizen van touroperators eigen vouchers met een totale waarde van 40 miljoen euro uitgegeven, maar die zijn door het bankroet waardeloos geworden. TUI en Corendon hadden de agenturenovereenkomst met D-Reizen al opgeschort. D-Reizen was voor een belangrijk deel van de inkomsten afhankelijk van marktleider TUI. Jan Henne De Dijn nam D-Reizen en VakantieXperts samen met  zijn zakenpartner Marije Haeckin december 2020 over van het Duitse reisconcern RT/Raiffeisen Touristik Group. Door de fusie ontstond een bedrijf met ongeveer 500 reiswinkels en een omzet van 700 miljoen euro en werd hiermee de grootste reisretailer van Nederland. Formeel ging het om een fusie tussen D-reizen en RT/Raiffeisen Touristic Netherlands (RTN). De laatste opereert op de Nederlandse markt onder namen VakantieXperts en Thomas Cook. Will van den Hoogen, toen nog de directeur van D-reizen, werd CEO van de gecombineerde onderneming. Na de recente overname in 2013 van 80 Globe reisbureaus door D-reizen vond opnieuw een belangrijke consolidatie in de Nederlandse reisbureauwereld plaats. Alle winkels van D-reizen, VakantieXperts en Thomas Cook werden verenigd in D-RT Groep B.V.,. D-RT Groep B.V. is onderdeel van RT/Raiffeisen Touristik Group GmbH, de Duitse reisonderneming, die behalve in Nederland ook actief is in Duitsland, Oostenrijk en Luxemburg met in totaal circa 7.500 reisbureaus. De VakantieXperts blijven buiten het faillissement. De vorige eigenaar van D-reizen (Familie Dirk van den Broek) bleef na de fusie als aandeelhouder betrokken bij de onderneming van D-RT Groep. Het Duitse reisbedrijf zette eind 2011 een eerste stap op de Nederlandse markt met de overname van de Thomas Cook Travelshops en verwierf in 2012 een belang van 50 procent in VakantieXperts. Hans Holterman en Diederieke Alferink verkochten hun aandelen VX (samen 37,5%) aan RTG en traden af. Ook BCD Holdings verkocht haar aandelen (12,5% aandeel in VX) aan RTG. Will van den Hoogen was CEO van de gefuseerde onderneming. De winkels voerden de namen D-reizen en VakantieXperts. Zelfstandige ondernemers kregen een franchise contract. In de loop van 2014 herpositioneerde de groep haar reiswinkelformules en het aantal vestigingen.  De internetsystemen en -kennis van D-reizen.nl werden onder de eigen naam ingezet voor de andere brands van de onderneming. Hiermee werd de reeds doorgevoerde integratie van online- en winkelverkopen van vakantiereizen bij D-reizen ook bij VakantieXperts versneld uitgerold. RT / Raiffeisen Touristik Group is eigendom van miljardair Samih Sawiris, de oprichter van de Orascom Development Group. De Egyptische zakenman is wereldwijd bekend via de Orascom Development Group, een conglomeraat met bedrijven die actief zijn op verschillende gebieden, waaronder de toeristische en hospitality branche. Orascom Development Group, heeft als primaire zakelijke focus het ontwikkelen, opbouwen en beheren van toeristische bestemmingen. De RT / Raiffeisen Touristik Group, ook in het bezit van de Orascom Development Group, bestaat uit meer dan 7.000 reisbureaus die zijn aangesloten bij RT / Raiffeisen Touristik Group GmbH als eigen, franchise- of samenwerkend reisenbureau. De groep van RT / Raiffeisen Touristik Group GmbH heeft nu circa 2.000 medewerkers en genereert een omzet van 6 miljard euro.16 april startten de openbare biedingen voor de doorstart. Potentiële kandidaten zijn onder andere TUI, Prijsvrij Vakanties en Rewe Reisen. Het is nog onbekend of de gehele onderneming van D-reizen een doorstart maakt of delen daarvan. De weggesluisde merknaam van D-reizen door het moederbedrijf D-rt Groep naar het privébedrijf van de directeuren wordt via de rechter teruggevorderd. Selten BV was  illegaal in het bezit van de merknaam. 50 van de 285 voormalige D-Reizen filialen worden waarschijnlijk in de toekomst gehuurd door Franz Bergman die er Hillman Travel vestigingen van wil maken. De panden zijn eigendom van de familie Van den Broek, de oprichters van D-Reizen. De naam D-Reizen is nog in bezit van Matije Haeck en Jan Henne de Dijn die zelfs voor 500.000 euro geen afstand willen doen van de naam. Als zij dat echter niet doen, dan moeten ze van de rechter een dwangsom van 50.000 euro per dag betalen. Naast het D-reizen reisbureau op de Middenbaan in Barendrecht sloten nog ruim 250 D-reizen vestigingen in Nederland de deuren vanwege het faillissement. Zo’n 150 winkels werden overgenomen door Prijsvrij. De voormalige reiswinkel op de Middenbaan heeft echter een andere nieuwe eigenaar gekregen, eveneens een aanbieder van vakantiereizen. Reisorganisatie TUI heeft deze week intrek genomen in het winkelpand aan de Middenbaan 71. De hele achtergebleven inventaris van D-Reizen werd uit het pand gehaald en het nieuwe TUI logo is aan de winkel gehangen. 

DSB

Dirk Scheringa betaalde 1 miljoen euro aan de curatoren en ziet af van zo’n 10 miljoen euro aan vorderingen. In 2012 werd hij door de curatoren aansprakelijk gesteld waarbij beslag werd gelegd op twee huizen. Scheringa investeerde in spelers voor voetbalclub AZ, het Dirk Scheringa museum, een schaatsploeg en twee zakenvliegtuigen. Voormalig operationeel directeur Hans van Goor heeft afstand moeten doen van zijn vordering van ruim 270.000 euro. De boedel van DSB heeft nog leningen uitstaan, onder de handelsnaam Finqus. Scheringa wil nu met zijn bedrijf CS Factoring en de lege beurshuls Lavide naar de beurs. Voormalig financieel directeur Gerrit Zalm wordt uiteindelijk toch niet aansprakelijk gesteld omdat er “geen gronden voor aansprakelijkheid” zijn van Zalm en de andere toenmalige DSB-bestuurders. Gerrit Zalm was van 2007 tot 2008 hoofdeconoom bij de nu failliete DSB. Bij de uitspraak over de Dirk Scheringa Bank was ernstige kritiek over de vergaande verwevenheid tussen DSB Bank en DSB Beheer, een opmerkelijk gebrek aan continuïteit bij de invulling van sleutelposities binnen de DSB. Accountant Ernst & Young heeft grote fouten gemaakt bij de controle en mag van het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBB) een halfjaar lang het beroep niet meer uitoefenen omdat de accountant op meerdere punten tekort is geschoten. Door ambtenaren van Financiën en functionarissen van De Nederlandsche Bank (DNB) onder ede te laten horen, hoopt Scheringa te bewijzen dat zijn DSB negen jaar geleden doelbewust is kapotgemaakt. De Rijksrecherche concludeerde eerder in een onderzoek dat niet vast te stellen is óf, en zo ja door wie, er is gelekt aan de media. Er waren meer dan 500 mensen op de hoogte van de faillissementsaanvraag. Scheringa wil 830 miljoen euro schadevergoeding eisen wanneer blijkt dat destijds doelbewust door De Nederlandsche Bank in 2009 naar de pers gelekt is dat DSB Bank geliquideerd zou worden. De curatoren Rutger Schimmelpenninck en Ben Knüppe hebben voor 31,8 miljoen euro aan kosten gefactureerd. Andere adviseurs schreven voor nog eens 18 miljoen euro aan rekeningen. De curatoren willen de kosten verhalen op toezichthouder DNB en verwachten dat deze alle schuldeisers zal betalen. De afwikkeling duurt vijf tot tien jaar. Gerrit Zalm was financieel directeur bij DSB tussen 2007 en 2008 en probeerde de publicatie van een kritisch rapport over de ondergang van de bank en de rol die hij daarin speelde tegen te houden. In het rapport stond onder andere dat DSB de zorgplicht had geschonden. De curatoren besloten om circa 8.000 gedupeerden van het faillissement hun volledige vordering uit te keren mits ze afzien van rente en andere aanspraken. Ook 500 leveranciers van DSB en 22.000 polis klanten waarbij de bank destijds veel te veel provisie had gerekend mocht een schadeclaim indienen. De meeste schuldeisers ontvingen zo’n driekwart van hun vordering en kunnen nu de resterende 90 miljoen euro verwachten. Ruim 300 achtergestelde depositohouders krijgen ook hun geld terug. De DSB boedel heeft nog zo’n 77.000 leningen uitstaan ter waarde van ongeveer 3,9 miljard euro.  Scheringa stopte begon vervolgens met CS Factoring om het daarna naar de beurs te kunnen brengen, maar dat ging op het laatste moment niet door. Scheringa wilde daarna een politieke carrière, maar werd maart 2016 uit de Ondernemerspartij van Hero Brinkman gezet omdat hij zijn lidmaatschapsgeld niet had betaald. Daarna werd hij het gezicht van ICO Headstart, een bedrijf dat ondernemers helpt bij het lanceren van cryptocurrencies. De samenwerking tussen ICO HeadStart en Dirk Scheringa was van korte duur. Scheringa zou niet genoeg kennis hebben van de materie en ook zijn Engels was gebrekkig. In 2017 startte hij met Nationale Bedrijvencheck (NBC) waarmee hij gezondheidskeuringen zou gaan verzorgen voor werknemers van bedrijven. Door deze te laten uitvoeren door huisartsen, dacht het bedrijf de keuringen te kunnen laten vergoeden onder de basiszorgverzekering. Maar de Nederlandse Zorgautoriteit trapte daar niet in. Leverancier Convins kreeg vervolgens de rekeningen niet betaald en stapte naar de rechter. Die oordeelde dat het bedrijf van Scheringa de rekeningen van ruim 100.000 euro inderdaad moest betalen. Maar omdat dat ook na het vonnis niet gebeurde, vroeg Convins het faillissement aan. Volgens Convins-eigenaar Nikos van der Laan is het waarschijnlijk dat de curator nu de handelswijze van de voormalige bestuurders Scheringa en Paul Vlaanderen gaat onderzoeken. De curator doet onderzoek  naar de oorzaken van het faillissement en de eventuele bestuursaansprakelijkheid.

DFG/DIG

Ondanks overheidssteun, waaronder een door de overheid gegarandeerde ‘corona brugfinanciering’ van 2 miljoen euro is Digital Insurance Group vrijdag 22 april 2022 verzekeraar Fintech door de Amsterdamse rechtbank failliet verklaard. Dochteronderneming DIG BV ging al in januari failliet. Het bedrijf ontstond in 2017 uit een fusie tussen de Nederlandse leverancier van vergelijkingssoftware Komparu en de Zwitserse verzekeringsapp-bouwer Knip. Het fusiebedrijf kreeg een hoofdkantoor in Amsterdam, maar had met steun van investeerders als het Amerikaanse Route 66 Ventures wereldwijde ambities. De vooruitzichten leken uitstekend, zeker nadat de Zwitserse verzekeraar Zürich en de Nederlandse investeerder Finch Capital in de zomer van 2018 nog eens 15 miljoen euro in het bedrijf staken. Via de Spaanse bank Santander was DIG onder meer betrokken bij de lancering van een verzekeringsapp in Chili. Curator Burg, liet de inboedel van het Amsterdamse kantoor veilen. DIG BV maakte in plaats van winst in 2021 bijna 1,6 miljoen euro verlies op een omzet van ruim 1,8 miljoen. In de afgelopen vier jaar bedroeg het verlies opgeteld bijna 5,8 miljoen euro. Mede-oprichter Chris Bakker noemt corona een belangrijke oorzaak van het faillissement. Volgens hem stond Digital Insurance Group begin 2020 op het punt om enkele grote projecten binnen te halen, en een nieuwe kapitaalinjectie van 10 miljoen euro. Door de coronapandemie ging dat niet door en trokken de investeerders waaronder Route 66 Ventures zich terug. D Nederlandse investeerder Finch Capital hield de onderneming nog een poosje in stand, maar wilde uiteindelijk ook alleen maar verder als er een nieuwe geldschieter zou bijkomen. Een deel van de activiteiten van DIG is, inclusief 10 van de 14 medewerkers, inmiddels overgenomen voor 700.000 euro door verzekeraar Zürich. Met steun van investeerders en een Zwitserse verzekeringsgigant zou Digital Insurance Group (DIG) de verzekeringsmarkt flink gaan opschudden. Maar ondanks miljoeneninvesteringen en grote ambities is de onderneming er niet meer. Curator Karien Burg veilt de inboedel. Digital Insurance Group ontwikkelde software waarmee verzekeraars en banken hun bestaande automatiseringssystemen en databestanden beter konden inzetten bij de verkoop en het beheer van verzekeringspolissen.

DMK Design

DMK de eigenaar van kledingmerken Cavello en Slippely is 23 augustus 2023 failliet verklaart door de rechtbank Zeeland-West-Brabant. Het bedrijf had nog slechts 2 werknemers.  H.L.J.M. van Grinsven is aangesteld als curator. Cavello werd in de jaren negentig bekend van zijn trainingspakken met kleurige opdrukken en was naast Australian een geliefd merk binnen de toen opkomende gabberbeweging. Na 2008 legde Cavello zich volledig toe op het verkopen van ondergoed. Slippely afficheert zich op zijn eigen site als merk voor basisshirts. Het merk bestond sinds 1970. De onderneming had in 2020 en 2021 een negatief eigen vermogen en was niet langer levensvatbaar. Cavello underwear is een Nederlands bedrijf dat in 1992 werd opgericht. Het assortiment werd nog uitgebreid met t-shirts, bermudas, pantalons en accessoires, maar kon ondanks online verkopen niet concurreren. In 2008 is Cavello gestopt met het produceren van deze producten en is het zich volledig gaan richten op herenondergoed dat ook bij diverse winkels verkrijgbaar was. Slippely stond bekend om haar basis shirts in ‘verschillende hoogwaardige kwaliteiten’. De collecties bestaan uit verschillende basismodellen shirts die accenten bevatten zoals diverse halslijnen, mouwlengtes en tailleringen. Slippely werd door heel Nederland verkocht.

DEM Europe

De Nederlandse dochter van het Australische lifestylemerk Deus Ex Machina, is half juli 2024 failliet verklaard. Het restaurant in Amsterdam is al enige tijd gesloten, de bijbehorende nabijgelegen kledingwinkel is nog wel open. Deus Ex Machina is een lifestylemerk met een trendy en opmerkelijk breed aanbod rond de thema’s motorrijden, surfen en skaten, dat in 2006 werd opgericht door twee Australische ondernemers. Het bedrijf opende vestigingen op toplocaties over de hele wereld, waar vaak een winkel werd gekoppeld aan een restaurant en een evenementencentrum. In deze zogenoemde ‘Deus Temples’ kunnen klanten eten, drinken, winkelen en optredens, tentoonstellingen en masterclasses bezoeken. Er kwamen vestigingen in  Sydney, Bali, Biarritz, Kaapstad, Los Angeles, Tokyo, Milaan en Amsterdam. Voor het ontplooien van de Europese activiteiten richtte Deus Ex Machina in 2017 het Nederlandse dochterbedrijf DEM Europe op. Twee jaar later volgde DEUS Netherlands, waarin de Nederlandse vestiging werd ondergebracht. Dat bedrijf exploiteerde een groothandel, een groot restaurant aan de Amsterdamse Herengracht, en een nabijgelegen mode- en lifestylewinkel. Bij de opening werd de Amsterdamse vestiging omschreven als een ‘inspirerende hotspot’ en ‘creatieve broedplaats’.  Met 780 vierkante meter was het een van de grootste vestigingen uit de stal van het merk.Een jaar na de opening kreeg het bedrijf dat toch al niet best draaide te maken met de coronapandemie, waardoor het restaurant en de winkel tijdelijk hun deuren moesten sluiten.  In het boekjaar dat in de zomer van 2022 afliep, maakte het bedrijf bijna een half miljoen euro verlies. Het eigen vermogen zakte daardoor naar bijna 800.000 euro negatief. Dit was vooral te wijten aan de grote verliezen bij de Nederlandse vestiging. Ook blijkt het boekjaar 2022-’23 operationeel verlieslijdend te zijn geweest. Een reorganisatie volgde, waarbij de Italiaanse, Franse en Engelse activiteiten rechtstreeks onder het Australische moederbedrijf werden gebracht en met financiële steun van de moeder, zou DEM Europe met de Nederlandse activiteiten kunnen voortbestaan. Het restaurant op de Herengracht is al enige tijd geleden gesloten, maar  de modewinkel om de hoek is nog wel open. Of de winkel uiteindelijk ook dicht moet, is onzeker. Directeur Verweij leidde tot vorig jaar de Nederlandse vestiging van Deus Ex Machina en sindsdien ook de Europese winkels.

DPS zie Direct Pay Services en Webcasso

Dr Shoe

Het in 1961 opgerichte schoenenherstelbedrijf (Hakkenbar) Dr. Shoe van Ken kerkhof en de 30 vestigingen zijn failliet en 5 van de filialen gaan wellicht zelfstandig verder. Kerkhof zelf wil filiaal Den helder doorstarten. Na afslanking werden nog enige jaren acht vestigingen opengehouden. In 2022 sloiten de filialen in Hoorn, Zaandam en Haarlem en recent in 2024 de winkels in Amsterdam Heerhugowaard en Den Helder. Een van de Amsterdamse vestigingen op IJburg wordt waarschijnlijk overgenomen door de 62 jarige  filiaalhouder P. Doets. 

DSM

DSM schrapt de komende twee jaar 900 tot 1100 banen, waarvan ongeveer de helft in Nederland.

DVEP

De Vrije Energieproducent (DVEP) uit Hengelo had al jaren grote financiële problemen en kon niet langer zelfstandig door. Op 1 januari 2023 trokt het bedrijf letterlijk de stekker eruit. Honderden gemeenten, mkb-ers en ruim zesduizend scholen moesten plotseling op zoek naar een nieuwe energieleverancier. DVEP bracht klanten per brief en online op de hoogte gebracht van de situatie. DVEP wijt de problemen aan ‘een aantal moeilijke jaren in combinatie met de onstuimige energiemarkt van de laatste tijd’. DVEP werd gefinancierd door de Amerikaanse beurgenoteerde groepsmaatschappij UGI Corporation. DVEP werd in 2003 op een zolderkamer in Borne opgericht door Twentenaar Willem Bokhove. In 2017 nam UGI het bedrijfje over nadat het bedrijf zich had opgewerkt tot de snelst groeiende energieleverancier van Nederland met een omzet van 143 miljoen euro over 2016 en was marktleider in Nederland wat levering van energie aan gemeenten en scholen betreft. Honderden gemeenten, vele mkb’ers en ruim zesduizend scholen in het basisonderwijs en het voortgezet onderwijs waren plotseling stroomloos. DVEP gaf ze iets meer dan acht maanden de tijd om een andere leverancier te zoeken. Het ministerie vroeg de Landsadvocaat om advies maar daaruit bleek het Rijk geen partij. De contracten gelden tussen DVEP en haar afnemers. Scholen en gemeenten waren zelf verantwoordelijk voor hun eigen bedrijfsvoering. De sectorverenigingen voor primair en voortgezet onderwijs, de PO-Raad en de VO-raad waren ‘onaangenaam verrast’ door het onverwachte en plotselinge aangekondigde vertrek van DVEP.

Daan Auctions

Online veilinghuis Daan Auctions is in 2018 failliet gegaan door onbehoorlijk bestuur. De oprichter en een medebestuurder moeten van de rechter de totale faillissementsschade betalen en alvast een voorschot van 700.000. Daan Auctions werd in 2003 opgericht door ondernemer Frank Oosterbeek. Vooral curatoren van failliete bedrijven gingen de veilingsite gebruiken, voor de verkoop van voorraden en inventarissen. Daan Auctions rekende 10 procent van de veilingopbrengsten aan de verkoper, en nog eens 16 procent opgeld van de koper. De veilingsite groeide ondanks oplopende verliezen en opende dochters in België en Ierland De curator ontdekte ook dat niet alleen de commissies en opgeld van de veilingopbrengsten werden geïncasseerd, maar dat zij ook de verliezen van het eigen bedrijf financierde met de veilingopbrengsten. Gedupeerden en curatoren die via de site failliete boedels hadden verkocht hebben ruim 800.000 euro van het failliete veilinghuis tegoed en ook de belastingdienst en het UWV hebben vorderingen open staan. Curator De Wit stelde Frank Oosterbeek en medebestuurder Bairbre Scallan aansprakelijk. Volgens de rechter was het faillissement inderdaad te wijten aan onbehoorlijk bestuur, mede wegens het onterechte gebruik van veilingopbrengsten van klanten en ze werden veroordeeld tot betaling van het volledige boedeltekort en een voorschot daarop van 700.000 euro. De bestuurders hadden een verzekering voor bestuurdersaansprakelijkheid, maar de verzekeraar keert niet uit. Oosterbeek is vlak voor het faillissement van Daan Auctions begonnen met Auctionista, een nieuwe veilingsite.

Dak en Kozijn

Klusbedrijf Dak en Kozijn aan de Elsthof 11 te Hilvarenbeek werd 27 september 2023 failliet verklaard door de rechtbank in Zeeland-West-Brabant failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr J.M. Molkenboer. Per 25 mei 2022 werd nog als bestuurder M. Vos Holding B.V. aan de Stuurmankade 366 1019 WE, Amsterdam geregistreerd. Dak en Kozijn bestond slechts zestien maanden, maar heeft zijn klanten in die tijd voor een half miljoen gedupeerd. Radar nam de praktijken van eigenaar Michael en medewerker Thomas onder de loep. Volgens het tv-programma lieten de twee een spoor van schulden, prutswerk en niet afgemaakte opdrachten achter. In mei 2022 ging het bedrijf van start, en volgens het consumentenprogramma Radar wisten ze binnen de kortste keren tientallen opdrachten binnen te halen. Tonnen werden aanbetaald, maar er werd amper geleverd. En zo zijn er veel meer rampverhalen. Veel klanten kregen helemaal niets in ruil voor de aanbetaling. Ze kregen wel allerlei redenen te horen waarom de werkzaamheden op zich lieten wachten. Zo zou de moeder van Michael zijn overleden, heeft Thomas een burn-out, is de bus kapot of heeft iemand corona. Herhaaldelijk werd er gewacht op de klussers, maar niemand kwam opdagen. Afgelopen zomer vroeg het bedrijf faillissement aan. Zestig klanten zijn gedupeerd. Een half miljoen is verdwenen. 

Daloca/Solar Oost/Vera Solar/Nova Pecunia/Leenkamer.nl/Nofis/NCIC/Groen Domein

De eigenaar van Daloca holding en de failliete zonnepanelen dochterbedrijven Solar Oost en Vera Solar is inmiddels begin dit jaar alweer een nieuw ‘groen bedrijf’ begonnen. Daloca liet in totaal voor ruim 1,8 miljoen euro aan schulden achter. De curator is Gerrit Beekman. Alleen al bij de Belastingsdienst is er een schuld van ruim 440.000 euro en daarnaast hebben al 56 particulieren zich bij de curator gemeld met bevoorschotte  aanbetalingen. De meesten opdrachtgevers zijn voor rond de tien duizend euro benadeeeld. Bij meerdere gedupeerden liep de financiering via het Nationaal Warmtefonds. Daar konden ze in het kader van verduurzaming tegen gunstige voorwaarden een lening afsluiten. Maar nadat vanuit het Warmtefonds geld naar de zonnepanelenverkoper was overgemaakt, kwam de ondernemer telkens met nieuwe excuses waarom de installatie van de panelen moest worden uitgesteld. Meerdere gedupeerden zitten nu met dubbele lasten: terwijl de lening bij het Warmtefonds moet worden afgelost, loopt hun huidige energierekening door of moeten ze de gewenste zonnepanelen alsnog elders aanschaffen.
Een van de gedupeerde klanten heeft aangifte gedaan van faillissementsfraude. Volgens deze klant is er vlak voor het bankroet grote invloed op haar uitgeoefend om een aanbetaling te doen.
Nadat ze het geld had overgemaakt, ging het bedrijf twee weken later failliet. Ze gaat ervan uit dat de directeur wist dat zijn bedrijf op omvallen stond en met opzet zo heeft gehandeld.
Inmiddels is er ook een tweede gedupeerde die aangifte heeft gedaan. Deze klant is uitgebreid in de achtergronden van de failliete zonnepanelenhandelaar gedoken en stuitte daarbij  op het volgens hem dubieuze verleden van de directeur. De eigenaar van Solar Oost/Vera Solar was in 2012 ook al eens failliet gegaan. met zijn kredietbemiddelingsbureaus Nova Pecunia, Leenkamer.nl en Nofis, die werkten vanuit een bedrijfsverzamelgebouw in Enschede. Volgens de AFM hadden de directeur en zijn medewerkers met het callcenter NCIC op listige wijze de financiële gegevens van consumenten ontfutseld, waarna deze gegevens werden doorgespeeld naar de eigen bureaus voor kredietbemiddeling. De waakhond legde NCIC drie geldboetes op van in totaal 1,4 ton, aldus branchemedium AM Web. De directeur kreeg persoonlijk een boete van 60.000 euro opgelegd. De AFM concludeerde dat er sprake was van “misleidende handelspraktijken. Na het faillissement van Nova Pecunia stapte de ondernemer over op het verkopen van zonnepanelen vanuit een kantoor aan de Wethouder Beversstraat in Enschede.
De medewerkers van Solar Oost/Vera Solar bemiddelden bij de contracten met particuliere klanten, spraken prijzen af, waarna de opdracht werd uitgezet bij een leverancier die vervolgens de panelen plaatste. Volgens de directeur ging het mis toen hij vorig jaar “vanwege gezondheidsredenen” de aandelen van de overkoepelende Daloca Holding en de twee dochters Solar Oost en Vera Solar van de hand wilde doen. Volgens hem waren er meerdere serieuze gegadigden, maar haakten die af toen de politieke discussie oplaaide over een mogelijke afschaffing van de salderingsregeling. Meerdere klanten verklaarden dat ze vlak voor het faillissement onder druk zouden zijn gezet om zo snel mogelijk geld over te maken. Ze hebben zich verenigd in een speciaal in het leven geroepen Facebookpagina van initiatiefneemster Simone Hulst. Intussen is de directeur op 11 januari 2024 alweer een nieuw bedrijf begonnen, genaamd Groen Domein. Hij schreef zich in enkele maanden voordat zijn andere bedrijven omvielen. Groen Domein heeft zijn intrek genomen in kantoorruimte van De Grolsch Veste. 

Damm Deuren

Bij Damm Deuren, Damm Personeelsdiensten en Damm Rolluiken in Emmeloord staan 55 werknemers op straat. Damm begon in 1982 in Zwartsluis en verhuisde acht jaar later naar Marknesse. Het bedrijf concentreerde zich aanvankelijk op de productie van kozijnen en hang- en sluitwerk voor woningen. In 2001 namen Jaap Aardema en Mark Vroegop Damm Deuren over. Het bedrijf ontgroeide Marknesse en verhuisde in 2006 naar bedrijventerrein A6 Emmeloord. Damm Deuren telde toen 65 werknemers.

Decodata

De rechtbank heeft 10 september 2024  het faillissement uitgesproken over Decodata. Ze onderzoeken de mogelijkheid voor een doorstart, met als doel de automatisering en digitale transformatie van de woonbranche voort te zetten, laat CEO en founder Anne de Jongh weten. Anne de Jongh begon in 2004 met online interieurproducten verkopen Ze liet de woonbranche de afgelopen drie jaar kennis te maken met het eerste onafhankelijke en gestructureerde Data Lake, het delen van kennis en informatie tussen ‘concurrenten’ binnen de woonbranche. Ze slaagde erin om binnen anderhalf jaar inkooporganisaties, merken en retailers gezamenlijk aan tafel te krijgen. Een team van bijna twintig enthousiaste medewerkers en een flinke groep van investeerders geloofden dat, na de reis-, elektronica- en mode-industrie, ook de woonbranche klaar was voor een Data Lake. Eric Mencke, CCO en co-founder, richtte vanuit zijn passie voor ecosystemen de succesvolle denktank Furniture Forward op. Uiteindelijk ontbrak het aan tijd, geluk en momentum, ondanks de bereidheid van zijn investeerders. Curator is mr. M. Bout (Davids Advocaten te Amsterdam).

Dedert IJs

De Limburgse ijsjesmaker Dedert IJs, het bedrijf dat de dubbellikker in Nederland introduceerde, is na en wek surseance alsnog failliet verklaard. Daarmee komt na zeventig jaar een einde aan het bekende ijsje met twee stokjes. Dedert IJs levert waterijsjes aan supermarkten in heel Europa, de Verenigde Staten en Australië. Het was Pieter Dedert, zoon van een Rotterdamse banketbakker, die in 1954 na een reis naar de VS besloot de dubbellikker ook in Nederland te gaan maken. Dat bleek een succes. In 1967 verhuisde het bedrijf naar Roermond om dichterbij klanten in het buitenland te zijn. Het bedrijf experimenteerde later ook met exclusieve smaken. Er kwamen waterijsjes met vers fruit, koffiesmaak en energiedrank. Met topkok Hans van Wolde ontwikkelde het een culinair waterijsje en voetbalclub Fortuna Sittard kreeg een eigen ijsje in de bekende geel-groene kleuren. Dedert maakt behalve water- en vruchtenijsjes ook smoothies. Ruim een jaar geleden werd de ijsmaker overgenomen door de private investeringsmaatschappij Nimbus. Een nieuwe directeur Stef van Gils probeerde nog vergeefs bedrijfsprocessen te verbeteren maar werd rechts ingehaald door een slechte zomer met lagere verkoopcijfers, minder vraag en hogere productiekosten zijn de grootste boosdoeners voor ons omzetverlies. Bij Dedert IJs werkten 120 mensen. In zomermaanden kwamen er daar nog eens 130 bij.

Dedoles

Van Deelen

Bouwbedrijf Van Deelen in Veenendaal is failliet en daarbij verliezen zo’n 48 werknemers hun baan. Zowel het bedrijf zelf als een schuldeiser hebben het faillissement aangevraagd. Curator Ron Jonker onderzoekt de mogelijkheden voor een doorstart, waarvoor meerdere gegadigden zich hebben gemeld. Van Deelen bouwde in 2016 meer het Stay Okay in Utrecht en renoveerde winkelcentrum ’t Rond in Houten. De Gemeente Rotterdam claimde zes miljoen nadat school Het Open Venster meteen na de bouw alweer gesloopt moest worden, vanwege de vele gebreken, met ernstige gevolgen voor de brandveiligheid, technische installaties, de akoestiek en het binnenklimaat. De houtconstructie was ernstig aangetast door vocht en schimmels en grote naden en spleten ontstonden tussen wanden en vloeren. De houtconstructie werd verkeerd gemonteerd waardoor scheuren, barsten en vlekken ontstonden. Ook zouden er op niet-zichtbare plekken goedkopere materialen zijn gebruikt.

Délifrance zie Phoenix franchise

Demiville Fashion Groep

Amsterdams modebedrijf Demiville Fashion Groep (DFG) is failliet.  Demiville werd in de jaren negentig opgericht en importeerde, met een klein team onder leiding van modeondernemer en ex-muzikant Jan Halverstad, verschillende modemerken, zoals schoenen van Ishikawa, shirts van WeekendOffender en spijkerbroeken van Met. Volgens de meest recente jaarrekening over 2016 was financieel gezond en had weinig schulden. Volgens curator Hartsuiker is het bankroet te wijten aan verslechterende marktomstandigheden en het faillissement van Italservices, het Italiaanse modehuis achter de Met-jeans, het belangrijkste merk van Demiville. Italservices groeide afgelopen jaren sterk, onder meer door overnames, maar kwam deze herfst in de problemen. “Demiville heeft nog een tijdje een eigen outletstore gehad, om de voorraden te verkopen. Maar zonder het merk Met werd het moeilijk om verder te gaan.” Curator Hartsuiker acht de kans op een doorstart, waarbij mogelijk nieuwe merken worden ingebracht, klein.

Dennis Dikken

Transportondernemer Dennis Dikken moet in totaal bijna zeventig duizend euro betalen aan acht chauffeurs die hij in juli 2018 per brief ontsloeg. In een brief schreef hij dt hij zijn bedrijf staakte omdat hij ‘meer tijd wilde steken in andere zaken. Zijn chauffeurs zouden drie weken doorbetaald krijgen, zonder te hoeven werken. Daarmee zei de transportondernemer hun opgebouwde vakantiedagen te compenseren. Meer compensatie was volgens Dikken niet nodig, omdat zijn chauffeurs makkelijk een nieuwe baan zouden kunnen vinden. “Ik hoop dat ik op jullie medewerking kan rekenen, en dat we gewoon op een nette manier afscheid van elkaar kunnen nemen”, schreef hij in zijn brief aan het personeel. Vakbond FNV en de chauffeurs vonden de wijze waarop Dikken hen aan de dijk zette niet oké en FNV diende voor de chauffeurs schadeclaims in. Volgens de vakbond was ook gebleken dat Dikken zijn personeel via een constructie had laten werken om pensioenafdrachten te omzeilen. Volgens de rechter was er inderdaad sprake van een onregelmatige opzegging van de dienstverbanden en schond Dikken het ontslagrecht, waardoor de chauffeurs recht hebben op op betaling van loon over de opzegtermijn en een schadevergoeding. Een chauffeur, die meer dan twee jaar bij het bedrijf werkte, heeft ook recht op een transitievergoeding. Tijdens de rechtszaak liet hij weten geen geld te hebben.

Diafaan

Zorgonderneming Stichting Diafaan werkzaam voor ruim 1800 cliënten in de regio De Liemers en Montferland heeft 21 april faillissement aangevraagd. Bij Diafaan werken 1250 mensen waarvan 350 vrijwilligers. De instelling wist ondanks een omzet van 41 miljoen en diverse bestuurders de stichting niet winstgevend te maken of draaiende te houden. Een curator moet uitzoeken of er geld is verdwenen.

Didi

Didi van 3D Fashion ging failliet en werd niet doorgestart, maar ging wel online verder met de merknaam. Curator Marc le Belle sloot de 81 winkels half februari waarbij 500 werknemers hun baan verloren Didi was sinds 1984 in handen van de Noord-Hollandse vastgoed- en textielfamilie Elzas. Er was wel belangstelling van kopers, maar zonder serieuze kandidaten en veelal biedingen voor de voorraad tegen 40 procent van de waarde. Dankzij de uitverkoop in de winkels na het faillissement wisten de curatoren nog een omzet van 7,5 miljoen (inclusief btw) te maken. Er lag echter een grote vordering van het UWV en de Belastingdienst zodat crediteuren weinig tot niets hiervan ontvingen. Het concern boekte jarenlang miljoenenverliezen. In de laatste drie jaar was er een verlies van ruim 11 miljoen euro. In 2017 was er een verlies van ruim 4,3 miljoen euro, in 2018 bijna 2,3 miljoen en in 2019 ruim 4,6 miljoen. De omzet daalde ondertussen enorm van 47,5 miljoen euro tot 43,1 miljoen euro, terwijl directeur Yasha Elzas begin 2019 nog beweerde dat het bedrijf erg goed ging.  De andere bedrijven van eigenaar Fred Elzas dekten de verliezen door geen huur te berekenen voor het hoofdkantoor en distributiecentrum , dat in handen was van het vastgoedbedrijf van de familie. Fred Elzas kocht het toen nog 19 winkels tellende Didi in 1984, en bouwde het modehuis uit tot ruim honderd vestigingen. Daarnaast bezat hij ook de winkelketens Forecast, Steps en Superstar, een grote vastgoedportefeuille en het merk Miss Etam. In 2010 staakte de ondernemersfamilie Forecast. Ook de ketens Steps en Superstar, die in 2014 werden verkocht aan het Belgische modeconglomeraat FNG  gingen later failliet.

Dierspecialist Retail (zie ook Van Ree)

Dierspecialist Retail is failliet. Een groep van 8 franchisenemers heeft een akkoord bereikt met de curator en start door. Het aantal aangesloten winkels kelderde de afgelopen jaren, ook het moederbedrijf en de groothandel gingen onlangs failliet. De Dierspecialist werd opgericht in 2011, toen de franchiseketens van dierenspeciaalzaken Dobey en Faunaland fuseerden. Na de fusie telde de combinatie 170 aangesloten winkels en bestond de ambitie om door te groeien tot 300 vestigingen. Om die groei mogelijk te maken, introduceerde moederbedrijf Target Pet Holding in 2014 de nieuwe formule waarna tientallen winkels werden omgebouwd naar Dierspecialist. Veel zelfstandige ondernemers haakten af, wegens tegenvallende resultaten of onvrede met de organisatie. In 2020 waren er nog maar 67 vestigingen over. Franchisers van Runnersworld stopten en starten eigen winkels en sindsdien zette de leegloop door. Eind 2023 waren er nog 24 vestigingen over. Door het faillissement kunnen winkeliers onder hun contract uit.
In maart 2023 werd het moederbedrijf van Dierspecialist overgenomen door investeerder Mezza Invest die het moederbedrijf en de groothandel afsplitste van de winkelorganisatie, en probeerde beide onderdelen weer gezond te maken en er een koper voor te vinden. Dat mislukte. Opnieuw vertrokken franchisenemers, onder meer uit wantrouwen over de nieuwe eigenaar en groeiende leveringsproblemen bij groothandel Van Ree. De winkeliers waren verplicht om het grootste deel van hun assortiment bij dit zusterbedrijf in te kopen. De groothandel had ondertussen grote schulden, wat leidde tot problemen met de leveranciers waardoor de winkels slecht beleverd werden. Een bij Dierspecialist aangesloten ondernemer wilde januari vorig jaar nog een derde vestiging openen, maar verbrak in juni zijn contract uit onvrede met de onrust die was ontstaan na de overname door Mezza.
De ondernemer schilderde Mezza Invest af als aasgier, die ‘slechtlopende bedrijven opkoopt, deze opsplitst en met winst probeert te verkopen’.
Ook de voorzitter van de franchisevereniging, Van Amesfoort, is kritisch over de aanpak van Mezza. “In plaats van met de ondernemers samen te werken, werkten zij top down en keken alleen naar de cijfertjes. Zij hebben de formule om zeep gebracht. David van Ass van Mezza Invest betwist dit. “De problemen dateren van veel eerder. Toen wij instapten, stond het bedrijf al op omvallen. Wij hebben juist kapitaal beschikbaar gesteld om de organisatie een nieuw perspectief te bieden en werkgelegenheid te behouden. Zo sloten wij een regeling af waarbij een deel van de belastingschuld werd kwijtgescholden.”
Dat Mezza aan de investering in Dierspecialist hoopte te verdienen, erkent hij. “Natuurlijk, wij zijn investeerders. Als we een bedrijf redden, willen we daarmee ook waarde creëren. Daar is niets mis mee. Wij dachten dat we jarenlang aan Dierspecialist konden bouwen, want er zitten heel goede ondernemers. Wij werden vorig jaar echter geconfronteerd met teruglopende omzetten, waardoor het niet is gelukt.”
Uiteindelijk leidde de jarenlange neergang van Dierspecialist tot de ondergang. Eind november ging groothandel Van Ree al failliet en half januari 2024 volgde het faillissement van moederbedrijf Target Pets Holding. Eind januari gingen ten slotte ook de onderdelen Dierspecialist Retail en Dierspecialist Franchising failliet. Curator is Willem Overgoor. “Afgelopen jaren ketsten plannen om de franchiseorganisatie te verkopen aan de zelfstandige winkeliers af op de financiering van zo’n overname”, zegt voorzitter Van Amesfoort van de franchisevereniging. “Hopelijk dat we de formule nu toch kunnen behouden door een doorstart. Momenteel zijn ze daarover opnieuw in gesprek met de curator. Groothandel Van Ree werd in sterk afgeslankte vorm doorgestart door het beursgenoteerde Pet Service Holding. Van Ass van Mezza Invest is niet bij die plannen betrokken. Het op Euronext genoteerde Pet Service Holding NV (PSH) heeft de bedrijfsactiviteiten van Van Ree Amsterdam in sterk afgeslankte vorm voortgezet. Van Ree B.V. Amsterdam was sinds 1875 leverancier van dierbenodigdheden. In januari 2024 werd al gemeld dat PSH in overleg was met de curator om de voorraad en inventaris over te nemen uit de boedel van Van Ree.

Dikken Transport

Tegen voormalig transportondernemer Dennis D. uit Nieuwleusen, die is veroordeeld voor het mishandelen van een deurwaarder, is door  curator Dennis Koerselman ook aangifte gedaan van faillissementsfraude, vanwege het niet voldoen aan de administratieve verplichtingen . Dennis D. had in de zomer van 2018 zijn chauffeurs ontslagen en ging failliet. De vakbonden en het pensioenfonds begonnen rechtszaken tegen D. en de kantonrechter bepaalde dat D. 2,8 ton aan achterstallige premies alsnog moest afdragen. Het pensioenfonds schakelde een deurwaarder in om dit geld daadwerkelijk te incasseren, waarbij D. samen met zijn echtgenote de deurwaarder circa anderhalf uur lang gijzelde en zwaar mishandelden met een metalen buis. De deurwaarder liep daarbij botbreuken op en raakte gewond aan het hoofd. Ook stond het echtpaar terecht voor het met de dood bedreigen van hun eigen advocaat.  Dikken en zijn vrouw kregen hiervoor in eerste aanleg vier jaar cel, maar dat werd uiteindelijk drie jaar, waarvan een half jaar voorwaardelijk. Dikken ging in cassatie bij de Hoge Raad, maar moest al wel de opgelegde celstraf uitzitten en ging ondertussen prive ook failliet. D. weigerde vrijwel alle medewerking met de curator  die de totale schade in het faillissement schat op ruim 4,5 ton. Behalve dat de fiscus en het UWV een claim van in totaal 1,2 ton indienden, hadden zich 12 schuldeisers bij de curator gemeld met een vordering van in totaal ruim 3,3 ton. Nadat onder meer de privéwoning van D. gedwongen werd verkocht, had de curator uiteindelijk ruim een ton om onder de verschillende schuldeisers te verdelen. Onder meer afkomstig uit de overwaarde van het huis van D. De officier van justitie moet uiteindelijk moet bepalen of Dennis D. zich opnieuw voor de strafrechter zal moeten verantwoorden. De curator  mr. J.G. Princen kan weinig met de warrige administratie.

Dinner Train

Dinner Train, de Oisterwijkse onderneming die luxe diners aanbood vanuit een rijdende trein, is door de rechtbank Zeeland-West-Brabant op 27 augustus 2024 failliet verklaard. Het bedrijf had alle geplande ritten vanwege technische problemen in de rijtuigen al geannuleerd. Vanuit een rijdend treinrestaurant konden gasten iedere week vanuit een andere stad kiezen voor een rit van twee uur. Zo’n rit kostte inclusief diner ongeveer honderd euro per persoon. In 2019 ging het bedrijf al eens failliet en werd het doorgestart. De curator zoekt nu opnieuw naar een doorstarter. Financieel ging het steeds slechter. Gasten die al hadden geboekt werden soms kort voor vertrek, of helemaal niet geïnformeerd over de annulering en vaak kregen zij ook hun geld niet, of heel laat terug. Reserveringen werden soms  geannuleerd, met de mededeling dat restitutie 5 maanden zou duren. Ook op sociale media en recensiewebsites zijn er klachten over Dinner Train. De organisatie bood benadeelden een voucher aan en liet weten dat iedereen later gefaseerd terugbetaald zou worden. Daarna zou het bedrijf niet of nauwelijks meer op vragen of klachten hebben gereageerd. Niet alleen klanten werden benadeeld, ook personeel moest maanden wachten op salaris. Bijna alle medewerkers van Dinner Train werkten op zzp-basis voor het bedrijf en een grote meerderheid is student. De niet uitbetaalde salarissen verschillen van 400 euro tot in een enkel geval 3500 euro. 3420 klanten bleven achter met 870.000 euro aan vooruitbetaalde en nu waardeloze ticket. Het bedrijf laat een schuld achter van zeker 1,2 miljoen euro. Een groot deel van die schulden bestaat uit leveranciers nog 300.000 euro tegoed hebben en dat bedrag kan nog stijgen, omdat niet alle leveranciers zich hebben gemeld. Ook de Belastingdienst heeft nog een enorm tegoed. Curator Fred Froger liet weten dat een doorstart van het bedrijf niet lukt. De ruim 3.400 klanten zijn hun geld definitief kwijt. 870.000 euro in totaal.

Direct Pay Services/Webcasso/Debtscan

Direct Pay en gelieerde entiteiten als Debtscan en Webcasso zijn 4 april 2023 failliet verklaard. Het bedrijf lijkt nog wel zaken te doen onder de naam CECM incasso. BKR wil 21.000 consumenten die door een schuld bij de failliete Direct Pay Services (DPS) problemen hebben tijdelijk uit hun register halen. Sinds het faillissement van DPS kunnen de consumenten niet meer in contact komen met het bedrijf, ook niet als de schuld al is voldaan. Consumenten konden door hun DPS-schuld geen nieuwe financieringen of hypotheek krijgen vanwege de BKR registratie. Het BKR wil de 21.000 schulden die DPS heeft geregistreerd nu tijdelijk uit het register te halen en is daarover in gesprek met banken, de Autoriteit Financiële Markten en het ministerie van Financiën.  DPS kocht vorderingen op van telefoonbedrijven en webwinkels en probeerde hierop te verdienen door een dagvaarding te sturen en hoge rentes te berekenen. In april 2023 werd het bedrijf failliet verklaard en de administratie van het bedrijf is een puinhoop. De curator zoekt naar een partij die de schuldvorderingen wil overnemen. Slechts een klein deel van alle schulden van DPS staan daadwerkelijk in het register van BKR. Al langere tijd is er achterstallig beheer door DPS op de kredietregistraties. Verschillende registraties en coderingen in het BKR-register zijn al langere tijd niet meer actueel door het achterstallig beheer door DPS. Het betreft circa 21.500 geregistreerde lopende kredieten en circa 4.500 beëindigde kredieten. Hierdoor lopen consumenten onterecht de kans om gehinderd te worden bij de aanvraag van nieuwe financieringen. BKR heeft de Autoriteit Financiële Markten (AFM) in een eerder stadium al geïnformeerd over het faillissement en het belang dat de curator invulling geeft aan de registratieverplichtingen. In totaal had DPS 350.000 vorderingen op particulieren. Hiervoor rekende DPS veel te hoge incassokosten. De Rabobank was het bedenkelijke bedrijf ter wille en had ruim 22 miljoen euro aan DPS uitgeleend. Daarmee is de bank de grootste schuldeiser. DPS was met 42.000 dagvaardingen per jaar, een van de grootste klanten van de rechtbank in Nederland. In een opmerkelijk persbericht kondigde Direct Pay aan dat het per direct stopt met het voeren van rechtszaken. Direct Pay kreeg een boete opgelegd door de rechter van 1600 euro. De Amsterdamse kantonrechter besloot dat de schuldkoper vijfentwintig maal de proceskosten moest betalen als straf voor ‘onacceptabel gedrag’. Het verdienmodel liep spaak toen zo’n 6 jaar geleden de rechtbank besloot dat DPS niet zomaar iedereen mocht dagvaarden. Voorafgaand aan het faillissement werd een intensief WHOA traject doorlopen., waarop negatief werd beslist. Direct Pay groep is hiertegen vergeefs in beroep gegaan. Het faillissement van Direct Pay Groep is definitief. De uiteindelijke gevolgen van het faillissement van Direct Pay Groep zijn nog niet volledig bekend. Het is mogelijk dat er uit de oude onderneming een doorstart komt of dat een nieuwe Servicer als CECM deze activiteiten overneemt. Direct Pay Beheer heeft een schuld aan Zuid-net en WT Lux uit hoofde van een overeenkomst van geldlening per 1 juli 2020 van 5.8 miljoen euro (inclusief rente en kosten). Met de handelsnamen Direct Pay Services B.V. en Webcasso B.V. is de Direct Pay Beheer B.V. groep al vele jaren actief in creditmanagement, met een sterk accent op (consumenten)debiteuren. Als groep behandelt Direct Pay Beheer jaarlijks tussen de 2 à 3 miljoen facturen. Kern van de dienstverlening is het aanbieden van factordiensten en kredietinformatie met betrekking tot consumentenvorderingen. Naast het aanbieden van deze diensten neemt de Direct Pay Beheer B.V. groep ook debiteurenportefeuilles (forward flow) over om vervolgens voor eigen rekening en risico het inningstraject uit te voeren. Hierdoor heeft de groep een vaste plaats verworven in de keten van betalingsverkeer tussen bedrijven en de consument. Het management van CE Credit Management Invest 1 werd gevoerd door de heer R.H.H. (Ron) Klaassen, vanuit de Stichting CE Credit Management Invest Fund 1. In 2004 trad hij in dienst bij Direct Pay Beheer en in 2007 werd hij benoemd tot directeur. In deze functie was hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het onderhoud van de IT en datasystemen, het stroomlijnen en bundelen van informatie en de aansturing van het team softwareontwikkelaars. De heer R. Klaassen moest 15 juli 2023 terugtreden als bestuurder van Stichting CE Credit Management Invest Fund 1 en trad daarmee ook terug als (indirect) bestuurder van het fonds CECMIF1. De aandelen worden gehouden door Stichting CE Credit Management Invest Fund 1. Tijdens de vergadering van Noteholders, gehouden op 23  juni 2023, was een van de besproken onderwerpen het verder oplopende tekort aan liquide middelen doordat de incasso, inclusief de rapportage, (vrijwel) stil was komen te liggen door onder meer de langdurige problemen en het uiteindelijk faillissement van de Direct Pay groep, zijnde de beheerder. De FSMA heeft vastgesteld dat CECMIF1 haar wettelijke informatieverplichtingen niet, niet-tijdig of niet op de juiste wijze naleeft en dat de informatie die CECMIF1 wel verstrekt onvolledig en ontoereikend is om de obligatiehouders en het publiek toe te laten om met kennis van zaken de positie, het bedrijf en de resultaten van de vennootschap te beoordelen en dat de inhoud van de verstrekte informatie het publiek kan misleiden over de positie, het bedrijf en de resultaten van de vennootschap. CECMIF1 kreeg 25 oktober surseance van betaling. Obligatiehouders kunnen het rendement en de investering van 75 miljoen euro afschrijven.

Disq

In 2018 kwam Wendy Van Dijk in contact met sportinstructeur Robbert Boekema, de uitvinder van de Disq, waarmee je kunt trainen zonder apparatuur van een sportschool. Van Boekema gingen eerder een sportschool in Uden waarvan hij medeaandeelhouder was en zijn eerste Disq-bedrijf al failliet. Boekema, die het patent op de Disq bezit ging zelfstandig verder maar richt niet veel later met Wendy Multimedia in september 2018 het bedrijf Disq Mobile Gym Nederland op. Ieder van de partijen investeert enkele tonnen in het bedrijf, en krijgt daarvoor de helft van de aandelen. Rondom de Disq wordt een compleet trainingsprogramma ontwikkeld, en een ledenclub. Leden van Wendy’s Disq Club ontvangen naast het apparaat telefonische en online begeleiding door trainers, toegang tot evenementen en nummers van Wendy Magazine. In de loop van 2018 en 2019 maakt Wendy van Dijk promotiefilmpjes voor social media en samen met Boekema prijsde zij de Disq aan, en demonstreerde het apparaat. En zij interviewt Boekema’s moeder, die als schaatser in 1968 goud op de Olympische Spelen won, over de voordelen van de Disq. Daarnaast organiseren Van Dijk en Boekema evenementen, waar Van Dijks echtgenoot Erland Galjaard de opzwepende muziek verzorgt. Ook zet Van Dijk voor promotie Trijntje Oosterhuis en Marco Borsato in. In de zomer van 2018 stelt Van Dijk Justine Huffmeijer aan als directeur. Er werden al snel in één weekend 1100 nieuwe aanmeldingen voor Wendy’s Disq Club binnen gehaald. Allemaal leden die een half jaar 59 euro per maand betaalden, en later een goedkoper abonnement konden nemen. Over 2018 heeft het bedrijf echter een eigen vermogen van 160.000 euro en maar liefst ruim 700.000 euro aan schulden. Begin 2019 als Van Dijk in een huwelijkscrisis zit doet ze steeds minder voor het bedrijf en groeien de twee ondernemers zakelijk uiteen. Steeds meer mensen gingen zich met het bedrijf bemoeien, maar Boekema wilde niets aan het concept veranderen. Wendy en haar mensen wilden toe naar een breed gezondheidsplatform, van yoga en mindfulness tot psychologen en erotisch koken en Boekema wilde dat Disq zich bleef richten op de doelgroep; vrouwen die graag sporten, maar weinig tijd hebben. Met een recente rechtszaak vraagt Boekema zelf vergeefs aan de rechter om alle activiteiten van Van Dijk op het gebied van gezondheid, fitness en voeding te verbieden. Van Dijks mediabedrijf kon de ambities niet waarmaken en daar daaldehet eigen vermogen van 85.000 positief naar 187.000 euro negatief. Eind 2019, anderhalf jaar na haar aantreden, vertrekt directeur Justine Huffmeijer en stapt over naar televisieproducent Tuvalu Media , waarna Wendy Multimedia stopt met de reguliere uitgave van het tijdschrift Wendy. Het blad gaat over op specials en de advertentieverkoop wordt uitbesteed. Van Dijks broer Mike geeft leiding aan Wendy Multimedia. Er ontstond ruzie ontstaat over een grote voorraad Disqs die gefinancierd werde met een lening van ruim 400.000 euro door Boekema, die niet door het fitnessbedrijf wordt afgelost. Daarop legt Boekema met toestemming van de rechter beslag op de voorraad. Die 15.000 Disqs worden in een openbare veiling verkocht aan een bedrijf van Boekema’s vader. Daarmee bezitten de Boekemas naast het intellectuele eigendom en de patenten van Disq, ook de voorraden. Van Dijk zag dat de kostbare voorraad Disqs uit het bedrijf is gehaald en stapte naar de rechter. Ze liet beslag leggen op Boekema’s villa voor 433.000 euro. Daarop volgt een dag later het faillissement van Disq Mobile Gym Nederland. De afgelopen weken onderhandelde curator Nienke Bobbert en haar kantoorgenoot Hidde Reitsma over een doorstart. Erland Galjaard zet het fitnessbedrijf voort, vooral vanwege de continuïteit van de ledenclub die haar naam draagt inclusief de maandelijkse contributiebetalingen van de 2000 leden en mogelijke reputatieschade. Boekema moet van de rechter de onterecht weggehaalde voorraad fitnessapparatuur vooralsnog teruggeven en mag ondertussen geen concurrerende activiteiten ontwikkelen. Galjaard zou voor onder meer het klantenbestand met 1.800 betalende abonnees en het trainingsprogramma 65.000 euro betalen en 335.000 euro voor de resterende voorraad van zo’n 8500 Disqs. Voorwaarde was dat de curator er voor zou zorgen dat Boekema geen concurrerende activiteiten zou ontwikkelen, en de voorraad bij hem zou terughalen. Galjaard is inmiddels daadwerkelijk actief onder de naam Wendy’s Mobile Gym en is gevestigd op de Amsterdamse Herengracht, en richt zich met een eigen website op fitnessfanaten. In het tweede faillissementsverslag dat vier maanden geleden verscheen, dacht curator Nienke Bobbert nog de afrekening snel te kunnen afwikkelen. De afrekening van een deel van de 335 duizend is echter na acht maanden nog steeds niet volledig betaald. Intussen is het geld in de boedel op en moet de curator een beroep doen op de garantstellingsregeling curatoren.

Dixons, iCentre en MyCom Bas groep

Bas Group van Dixons, iCentre en MyCom is failliet en zou een doorstart maken met Relevant, maar dat mislukte. Dixons ging verder als webwinkel. De Bas Group heeft circa twaalfhonderd medewerkers en meer dan 150 winkels, waarvan Dixons de grootste is. iCentre ging in 2013 al eerder onderuit en maakte bij de Bas Group met 24 van de 34 winkels en 190 van de 400 medewerkers een doorstart. Dixons bestaat al sinds 1975 met 650 medewerkers in 88 filialen

Dirkzwager zie Mitra

Doek Retail zie Posteritas Holding 

Dolfinarium

Het Dolfinarium zal hoogstwaarschijnlijk surseance van betaling aan moeten vragen omdat al vanaf boekjaar 2014/2015 grote verliezen geleden worden. In 2015 boekte het Dolfinarium al een recordverlies van 3,9 miljoen euro. Negatieve publiciteit door activisten en het tv programma Rambam zouden bezoekers weghouden en sponsors doen afhaken. Het Dolfinarium zou ook bezoekers verliezen aan het vernieuwde dierenpark Wildlands in Emmen. Directeur Bert van de Hoef heeft zijn zorgen hierover naar buiten gebracht. De jaarrapportages werden al enige tijd niet meer naar buiten gebracht. Er is sinds begin 2015 een nieuwe eigenaar: Aspro Parks uit Spanje. Het zeedierenpark was van de Franse onderneming Compagnie des Alpes, ook eigenaar van onder meer de Walibi-pretparken. Aspro bezit al vijf dolfinaria in Europa, waaronder Boudewijn Seapark in België. Ook speelpark Linnaeushof (Bennebroek) en het Zeeuwse Deltapark Neeltje Jans zijn van Aspro. Het nieuwe waterpark en de missers bij het ontwerp hebben een ernstige aanslag gepleegd op de liquiditeit. Het waterpark dat wordt aangelegd op Wally’s Weide, het grasveld naast het voormalige Surfcentrum zou medio augustus open gaan, maar doordat de start van de bouw was vertraagd werd die datum niet gehaald. Een groot deel van het gebouwde park moest weer worden afgebroken en alle kleurige decoraties moesten vervangen worden. Het bouwwerk was niet getoetst aan het zogeheten beeldkwaliteitsplan en vijf omwonenden hadden bezwaar ingediend. In Mexico werden nieuwe onderdelen besteld op basis van een nieuw ontwerp dat mindere kleuren heeft en een meer natuurlijke uitstraling in houtkleuren wordt uitgevoerd.

Domus

De vereniging DOMUS, huurder van het gebouw Domplein 4-5, is failliet verklaard. De Utrechtse Muziekschool (DUMS) staat op straat. De gemeente Utrecht is als eigenaar van het pand de schuldeiser.  Theaterschool Utrecht laat weten dat er een hoop gebeurd is de afgelopen jaren rondom Domplein 4-5. Het gebouw dat in handen is van de gemeente Utrecht is al lange tijd het thuis van amateurkunsteducatie. Eerst onder de vlag van het Utrecht Centrum voor de Kunsten, maar dat ging na een strijd met de gemeente failliet in 2019. De gemeente ging vervolgens opzoek naar een nieuwe huurder. Tot voor kort huurde DOMUS het gebouw van de gemeente Utrecht. DOMUS was een vereniging opgericht eind 2021 door De Utrechtse Muziekschool, Theaterschool Utrecht en Danscentrum Utrecht. DOMUS werd op stel en sprong opgericht omdat de gemeente voor 2022 een hoofdhuurder gevonden moest hebben, anders zou het gebouw openbaar aanbesteed moeten worden en hadden de kleine amateurkunstpartijen het nakijken. Dit heeft te maken met het bekende Didam-arrest. Er ontstonden echter al snel na de oprichting en het tekenen van het huurcontract problemen omdat de organisatie niet goed was ingericht. Uiteindelijk kwamen de partijen tegenover elkaar te staan en betaalde DOMUS de huur niet meer.   Danscentrum Utrecht had het zinkende schip al eerder verlaten. Theaterschool Utrecht kan nog gebruikmaken van het gebouw. Desirée de Waal van het Utrechtse kantoor Haut Legal is aangesteld als curator en druk bezig om de boeken door te nemen en verschillende partijen te spreken. Door DUMS en DOMUS worden stevige verwijten werden gemaakt aan de gemeente Utrecht. Ook werd duidelijk dat er problemen waren ontstaan tussen de drie organisaties die gezamenlijk DOMUS vormden. In een onderzoek werd gesproken over een ‘onveilige’ werksituatie en ‘passief-agressieve’ communicatie. Op het moment van de reconstructie was Danscentrum Utrecht al geruime tijd uit het pand vertrokken en Theaterschool Utrecht (TSU) was uit het bestuur van de vereniging gestapt. Alleen DUMS had nog een vertegenwoordiging in het bestuur van DOMUS, de voorzitter van DUMS was daarmee ook de voorzitter van DOMUS. TSU wilde niet meewerken aan de reconstructie, maar nu het faillissement is uitgesproken kunnen ze open kaart spelen. Waar DUMS en DOMUS zeer kritisch waren richting de gemeente is TSU veel genuanceerder. Paul Adriaanse en Sofie Bienert zijn als bestuursleden sinds kort voor de start van DOMUS betrokken bij TSU. Volgens de twee betrokkenen was DOMUS eigenlijk al vanaf het begin gedoemd om te mislukken. Dat heeft allemaal te maken met de startperiode waarin met spoed de vereniging opgericht moest worden. “Maar er was geen ontkomen aan. Als er geen beheervereniging kwam zou het gebouw op de open markt komen, liet de gemeente ons weten. Er was een enorme tijdsdruk, er lag nog geen uitgewerkte businesscase, we waren als organisatie ook nog niet tot wasdom gekomen en het daadwerkelijke beheerplan van het gebouw was ook niet goed uitgedacht.” Volgens TSU was het daarom vanaf de start geen haalbare kaart, maar er was geen alternatief. Volgens de theaterschool is er niet even een ander gebouw in de stad waar ze hun activiteiten kunnen doorzetten. Daarbij wilden de instellingen en ook de gemeente Domplein 4-5 juist behouden voor amateurkunsteducatie. TSU zag echter al snel dat ze van DOMUS af moesten, er werd aan de bel getrokken en gesprekken met de gemeente kwamen op gang. Dan beginnen ook al snel de barsten te ontstaan binnen DOMUS zelf. De drie partijen die de vereniging vormden, hadden niet dezelfde visie over hoe de (financiële) problemen, die er direct sinds de oprichting waren, opgelost moesten worden. Daarbij speelden ook nog eens dat er problemen waren met de governance-structuur, waardoor belangenverstrengeling op de loer lag. “Toen het in de juridische sferen kwam, zijn wij uit het bestuur van DOMUS gestapt.” De twee van TSU vertellen verder: “DUMS wilde gaan procederen, maar dat ging voor ons vele stappen te ver. Wij zien de gemeente Utrecht als partner waarmee je om de tafel blijft zitten om het gesprek te voeren. We willen werken aan oplossingen en dit pand behouden voor amateurkunsteducatie.” Ook de twee verwijten van DOMUS/DUMS die aan bod kwamen in de reconstructie – dat de gemeente financiële toezeggingen gedaan zou hebben en dat DOMunder, dat ook in het gebouw zat maar geen onderdeel uitmaakte van DOMUS, financiële afspraken zou schenden – werpt TSU van zich af. “Wij hebben een veel genuanceerdere kijk op dit alles.” Ook op de ‘beloofde’ verbouwing van het pand, die tot op heden niet is gebeurd, reageert TSU genuanceerd. “Daar hebben we wel over aan de bel getrokken, maar we begrijpen ook dat door de gemeente even op de rem is getrapt.” Al met al blijkt dat DOMUS onder hoge druk is opgericht omdat de drie instellingen anders op straat zouden kunnen komen te staan, maar dat De Utrechtse Muziekschool, Theaterschool Utrecht en Danscentrum Utrecht eigenlijk niet de capaciteiten hadden om ook daadwerkelijk het gebouw te beheren naast de dagelijkse activiteiten van het geven van cursussen en voorstellingen. Het had daarom weinig kans van slagen. Toen er verschil van inzicht ontstond over hoe de problemen opgelost zouden kunnen worden, ontstond er een definitieve breuk binnen DOMUS. Waar DUMS heel kritisch is op de gemeente en daar een deel van de schuldvraag neerlegt, is TSU vooral gematigd in hun woorden. DOMUS had een flinke huurachterstand bij de gemeente, en TSU heeft ook niet altijd het geld weer kunnen afdragen aan DOMUS. Dat kwam doordat er op een gegeven moment beslag was gelegd op de rekening van DOMUS. TSU geeft aan het geld wel altijd gereserveerd te hebben en dat nu ook al deels betaald te hebben aan de curator. TSU kan nu ook gewoon nog gebruikmaken van het gebouw en is in gesprek met de gemeente over de toekomst. TSU: “Al voordat DOMUS was opgericht, en ook recent nog, is geadviseerd door een adviseur om een professionele onafhankelijke beheerder – en daarmee hoofdhuurder – te zoeken. Daar zijn wij ook groot voorstander van. Dan kunnen wij ons blijven richten op het geven van theaterlessen en blijft het pand behouden.” Voor DUMS is de situatie op dit moment lastiger. Deze instelling mag geen gebruik meer maken van het gebouw en staat als het ware op straat. Muziekdocenten en leerlingen moesten op zoek naar andere plekken in de stad voor hun activiteiten. Onder andere Cultuurcentrum Parnassos en Neude11 verleenden in de laatste week voor de zomervakantie medewerking aan docenten en cursisten. Ook liet de gemeente eerder weten subsidiegelden terug te willen vorderen bij DUMS. Het bestuur van DUMS is ondertussen vervangen, en het nieuwe bestuur laat weten samen met de gemeente Utrecht naar een oplossing te zoeken. De gemeente Utrecht laat weten nu alle gevolgen van het faillissement te onderzoeken en te kijken wat er juridisch allemaal nodig is.

Donar

Niet alleen bedrijven gaan failliet maar ook legio sportverenigingen. Basketbalclub Donar uit Groningen heeft een schuld van rond de 1,75 miljoen euro opgebouwd en dreigt op korte termijn failliet te worden  verklaard.  Naast deze schuld heeft Donar ook nog eens een negatief eigen vermogen van 1,3 miljoen opgebouwd in de afgelopen drie seizoenen. Inclusief een naheffing van de fiscus en 160.000 euro voor volgend seizoen dat al is opgebruikt komt de totale schuld op ruim twee miljoen. De verkeerde rapportages door de voormalig penningmeester bleken ten grondslag te liggen aan onregelmatigheden en malversaties in de financiële administratie. Er wordt nu naarstig gezocht naar investeerders voor de benodigde vijf à zes ton die nodig zijn om de club van het faillissement te behoeden. Er zou al drie ton aan toezeggingen binnen zijn gekomen, maar dat is onvoldoende zodat de club ook een beroep doet op supporters om een crowdfundings actie te beginnen.

Doniger Fashion Group zie McGregor en FNG

Donna Fashion

De damesmoderetailer Donna Fashion B.V. is op 24 januari failliet verklaard door de rechtbank in Overijssel. Donna Fashion B.V. had een winkel in Deventer en een webshop. Het bedrijf ging failliet een ‘drastisch teruglopende omzet’ door de coronacrisis. Na de coronaperiode bleven de inkomsten in de winkel tegenvallen en probeerde het bedrijf de online verkopen nog te vergroten. In 2023 werd de bestuurder van Donna Fashion, die zelf de winkel bemande, ziek. Hierdoor kon de winkel niet meer volledig open blijven, waardoor opnieuw omzet werd misgelopen. De schulden bij de Belastingdienst liepen op, waarna de bestuurder zelf het faillissement had aangevraagd. De curator deed vergeefs onderzoek naar een mogelijke doorstart. 

Dopmeijer Eiken Tafels BV

Dopmeijer Eiken Tafels in het Overijsselse Gramsbergen is door de rechtbank Almelo op 17 november 2023 failliet verklaard. Mr. H.J.G.M. te Woerd is tot curator benoemd. Het gespecialiseerde meubelbedrijf dat meer dan 40 jaar bestaat, maakte tafels op maat. Het bedrijf, gevestigd creëerde unieke tafels, voor iedere woonstijl, voornamelijk gemaakt van Europees eiken- en Amerikaans walnotenhout. Begin 2020 werd een showroom in inkoopcentrum De Woonindustrie in gebruik genomen. Een jaar later had het bedrijf samen met Wandkraft (CRE8 | Printing Ambitions) een stand. “Zowel Wandkraft als Dopmeijer maken producten op maat. Hans Dopmeijer startte ooit  met de in- en verkoop van antieke meubelen. Vanuit de verkoop van antieke meubelen, moesten meer dan eens kleine reparaties verricht worden, van klein tot groot. Dit gebeurde in zijn eigen werkplaats in Dedemsvaart. Het bedrijf groeide door en ging in op de vraag van de consument. Zodoende werden allerhande meubels, houten vloeren en accessoires ontwikkeld. Totdat er een tafel werd gemaakt.  die aansloeg. De tafel kreeg de naam  ‘Dirty Max’ en was vuig, ruw, robuust en anders dan alle andere tafels. Drie planken, ongeschaafde poten, een oneffen blad, ‘vies gemaakt’, karakteristiek en uiteraard op maat leverbaar. In het afgelopen decennium groeide de Firma Dopmeijer uit tot een bedrijf met 22 personeelsleden met een fabriekshal van 3000m2.

Douche Concurrent

Nadat het in 2009 opgerichte Douche Concurrent in 201 1,5 miljoen verlies leed werd er in 2022 nog eens een verlies van 3 miljoen geleden en ging de sanitair specialist in februari 2023 failliet. Drie studenten begonnen het bedrijf als webshop en al snel kwam de ene naar de andere tegenslag.  Er werd veel geld gestoken in 1000 en 1500 m2 showrooms in Schiedam en Beverwijk. De 800.000 euro kostende showroom moest vanwege de Corona pandemie al snel sluiten. Ook werden de containerprijzen verhoogd en gingen er containers verloren toen containerschip Ever Given in het Suezkanaal vastliep. Er ontstond een belastingschuld van 2 miljoen die niet meer opgehoest kon worden. Ongeveer 300 klanten die via de webshop kochten zagen hun aanbetalingen in rook opgaan. Kopers die in de showroom kochten kregen van de stichting garantieregelingen CBW wel hun geld terug. Curator P.J.E.M. Nuiten uit Dordrecht  ziet een doorstart niet zitten en veilt de voorraden.

Droginet/Koopjesdrogisterij/Ergomax/Drogisterij.net/Drogifit/Drogisterij.net/ZZshops

Webshoponderneming Droginet in Winschoten dat in 2021 werd overgenomen door Mischa Strijder van oprichters Jos Mekkering en Brenda Warmels is 14 november 2023 failliet verklaard. De schuld bij de verschillende BV’s bedroeg maar liefst 15 miljoen euro. De oprichters waren in 2008 kleinschalig begonnen vanuit een schuurtje in Blijham met supplementen en startten in 2010 met Koopjesdrogisterij.nl via een winkel in Hoogezand, na de verhuizing naar een groter pand in Winschoten, het voormalige pand van Taxi De Grooth deed Mischa Strijder een overname aanbod deed. Eerder werd bekend dat het bedrijf en diens webshops, waaronder Koopjesdrogisterij, geen orders meer aannamen en niet meer bereikbaar waren. De veranderende marktomstandigheden gecombineerd met een moeizame implementatie van automatiseringssystemen hebben ervoor gezorgd dat de maandelijkse omzet met een derde was gedaald. Tegelijkertijd stegen de personeelskosten, maar ook waren er extra kosten voor de ICT en had het bedrijf een kostbare verhuizing van de supplementenwebshop Ergomax achter de rug naar het 10.000 m2 grote pand in Winschoten, waar dan al 200 werknemers werken, die circa 60.000 drogisterijartikelen verkochten via de diverse webshops. Daarnaast moest er nog steeds worden afgelost op de koopsom. Volgens hem heeft het bedrijf nog wel geprobeerd om kosten te beperken, maar hadden deze onvoldoende effect. Ook gesprekken over om extra liquiditeit in te brengen hebben niet gezorgd voor een oplossing. Het bedrijf kon daardoor niet anders dan faillissement aanvragen. In 2022 maakte het bedrijf nog bekend de failliete webshop Drogisterij.net (zie hieronder) over te nemen.  Koopjesdrogisterij was een van de grootste webshops van Nederland met een omzet van 44 miljoen euro. Strijder die ooit begon met Nutramin heeft het faillissement zelf aangevraagd. In 2022 werd er veel geïnvesteerd in de overname van Drogistrij.net (zie onder) Een doorstart werd door curator Paulien Waninge begeleid. De nieuwe eigenaar is Hager Minnema Hutten Beheer uit Franeker die ook eigenaar is van groothandels Bergsma uit Franeker. Hager neemt circa 30 werknemers over en noemt het bedrijf Droginet Web BV. Na ruim drie maanden en 50 ontslagen  werd eind februari weer in een nieuwe voorraad voorzien De websites Koopjesdrogisterij.nl, Internetdrogisterij en Ergomax zijn ook weer operationeel Henk-Jan Minnema en Hans Hutten zijn onder andere eigenaar van Foox Groothandel Bergsma in Franeker. Een klassieke groothandel in onder meer snacks, dranken, koffie en frisdrankautomaten, schoonmaakmiddelen en rookwaren. Met een heel klein deel onlineverkoop en met Jan Lammert Sijtsema als algemeen manager van Drogisterij Web BV. Curator Paulien Waninge van PlasBossinade Advocaten en Notarissen in de stad Groningen en twee medewerkers van Droginet maakten de overnamedeal rond. De andere negen geïnteresseerde partijen hadden het nakijken. Het was het begin van het einde voor Droginet en toen nog multimiljonair Mischa Strijder het succesvolle miljoenenbedrijf in 2021 van Mekkering en Wamels kocht. De aflossingsverplichtingen waren hoog en een nieuw magazijnsysteem, ingevoerd zonder de medewerkers erbij te betrekken, werkte onvoldoende. Een belangrijke oorzaak van een schuld. Strijder vond geen extra investeerders of financiering waardoor een faillissementsaanvraag onvermijdelijk was. De afdelingen schoonmaak en dataverwerking zijn wegbezuinigd inclusief de vierkoppige directie, inclusief Strijder. Rond half december ging Koopjesdrogisterij.nl al weer in de lucht en begin januari gingen weer nieuwsbrieven naar de circa 150.000 klanten. Daarvoor zijn eerst wel enige miljoenen geïnvesteerd. Met focus op het automatiseringssysteem voor inkoop, administratie en order picking. Door grotere orders te plaatsen kan nu scherper ingekocht worden. Daarnaast is de voorraad fors hoger dan tot voor kort waardoor de 1500 orders per dag sneller bij de klant zijn dan de afgelopen paar jaar. ’25 miljoen euro omzet is het streven, twintig miljoen minder dan de geschatte omzet in 2022.

Drogisterij.net

Drogisterij.net de digitale drogist uit Stellendam is 27 mei 2022 na een korte surseance failliet verklaart. Drogisterij.net was een aanbieder van drogisterijproducten en bood klanten meer dan 90.000 artikelen van duizenden merkfabrikanten. Daarmee was Drogisterij.net de marktleider op het gebied van internetverkoop van parfum, verzorgende producten, vitaminen, snoep, afslank, sport, gezondheid, huishoudelijk en een breed assortiment drogisterijproducten. Sinds 1999 was Drogisterij.net nog een betrouwbare leverancier voor de consumentenmarkt. Klanten vonden op Drogisterij.net niet alleen de reguliere drogisterijproducten maar ook de minder bekende die niet meer elders te koop waren. Drogisterij.net bestaat al sinds 1999, lang voordat Kruidvat en Etos een webwinkel openden. Het bedrijf, had naar eigen zeggen een assortiment van ruim 70 duizend producten. In 2020 had Drogisterij.net 59 medewerkers. Een doorstart wordt onderzocht. Ondernemer Jaap Santifort richtte het bedrijf op in 1999 vanuit de kelder van de familiedrogisterij in Stellendam, op het Zuid-Hollandse eiland Goeree-Overflakkee. Al snel verhuisde Drogisterij.net naar een eigen bedrijfshal in Stellendam, die werd uitgebreid tot 2000 vierkante meter. Later opende het bedrijf nog een vestiging in Rotterdam. De onderneming groeide gestaag door tot een omzet van ruim 7 miljoen euro in 2011. Maar zoals zo vaak werd de fout gemaakt om in zee te gaan met een investeerder met een eigen agenda. In 2011 investeerder BB Capital, de investeringsmaatschappij van Henk van Koeveringe, de eigenaar van de Roompot vakantieparken, die een meerderheidsbelang kreeg . Santifort bleef 35 procent van de aandelen houden. Met het geld en de expertise van BB Capital moest Drogisterij.net een nieuwe groeispurt maken. Daarvoor nam de webwinkel onder meer enkele concurrenten over, zoals Slankelijn.nl en I-drogist. Drogisterij.net draaide op het hoogtepunt een omzet van 15 miljoen euro, met zo’n honderd werknemers. De overname werd echter door BB gefinancierd met schulden, die op de schouders van het bedrijf kwamen. Daardoor moest het bedrijf zijn eigen overnameschuld aflossen. Ook moesten er allerlei management fees worden betaald. uit een rechtbankvonnis is duidelijk is dat de ambitieuze internetdrogist na vijf jaar onder de vleugels van de investeerder in 2017 al eens op de rand van een faillissement stond. Dat jaar verkocht BB Capital de webwinkel voor 1 euro aan investeerder Goeyland, dat is gelieerd aan de Noord-Hollandse drogisterijgroothandel Vriesia. Santifort werd eind 2018 ontslagen, en kreeg begin 2019 een ontslagvergoeding van 27.000 euro toegewezen. Uit de meest recente jaarrekening blijkt dat de webwinkel er eind 2020 financieel nog steeds beroerd voorstond met een negatief eigen vermogen van ruim 1 miljoen euro. Het bedrijf was toen al technisch failliet. Curator Gertjo Helmig heeft de voorraden van Drogisterij.net verkocht aan Vriesia, de groothandel die sinds 2017 indirect eigenaar was van Drogisterij.net. De andere bedrijfsonderdelen , zoals de website brachten bij elkaar ruim 650.000 euro op, wat niet genoeg is om de schuldeisers te betalen. De Belastingdienst heeft  ruim 1,2 miljoen euro tegoed. Rabobank vordert 1,8 miljoen. verder zouden er nog boetes open staan van de NVWA. De failliete boedel, behalve het pand en de inboedel werd overgenomen en doorgestart door Mischa Strijder van Drogisterij.net die ook de 80 personeelsleden overnam. (zie hierboven)

Duetz/Quality of Life

Dungelmann schoenen

Dungelmann Schoenen is door de rechtbank in Den Haag failliet verklaard. De website van de winkelketen is uit de lucht, maar de winkels blijven vooralsnog open. Als curator van Dungelmann is Rob van Seumeren aangesteld, van Van Iersel & Luchtman Advocaten. De schoenenwinkel heeft vijftien vestigingen in Nederland. In totaal werken er zo’n 180 medewerkers. Directeur Loes Lieste van de Velde staat sinds 2017 aan het roer van het bedrijf dat opgericht werd in 1900. Eind 2018 verhuisde het bedrijf zijn hoofdkantoor van Delfsgauw naar het centrum van Den Bosch. Dungelmann schoenen in het Voorburgse winkelcentrum Julianabaan was al plotseling gesloten. De laatste tijd fungeerde de zaak al als ‘outlet’. De etalage was achter een rood doek verdwenen en de inrichting was ingeruild voor een grote hoeveelheid stellingen met daarin honderden paren schoenen. De schoenen en de stellingen zijn verdwenen. Bij Dungelmann verkochten ze damesschoenen, herenschoenen, kinderschoenen en accessoires van gerenommeerde merken als: Via Vai, Paul Green, Tommy Hilfiger, Van Bommel, Van Lier, Giorgio, Develab, Giga en Dungelmann. Dungelmann Schoenen heeft winkels in Midden en Zuid Nederland, een webshop en circa 150 medewerkers.

Dunkin

Donut- en koffieketen Dunkin’ is in Nederland failliet. Een deel van de winkels blijft open , maar 17 sluiten hun deuren. De rechtbank in Amsterdam heeft een curator aangesteld, die kijkt hoe de keten verder kan gaan. Medeaandeelhouder Roberto Fava bevestigt het faillissement. Dunkin’ heeft ongeveer vijftig winkels in Nederland. De betrokken partijen hebben niet bekendgemaakt hoeveel mensen er in dienst zijn. De Nederlandse en Belgische vestigingen van Dunkin’ kwamen vorig jaar in handen van horecaconcern Van der Valk. Daarmee had het horecabedrijf ook het recht om het Dunkin’-merk te gebruiken. Van der Valk wilde de keten laten groeien en hoopte zo jongeren naar zijn hotels te trekken. Maar afgelopen jaar werd juist een aantal vestigingen gesloten. Toen Dunkin’ in handen van Van der Valk kwam, waren er nog ongeveer zeventig winkels. Daarvan zijn er nog maar zo’n vijftig over. Dunkin’ is oorspronkelijk een Amerikaans bedrijf, met filialen over de hele wereld. De keten zit sinds 2017 in Nederland. Het eerste filiaal opende dat jaar in de Kalverstraat in Amsterdam. Dunkin heeft meer dan 12.200 vestigingen wereldwijd. Dunkin’ (voormalig Dunkin’ Donuts), opgericht in 1950, telt meer dan 12.200 vestigingen in 45 landen wereldwijd. Het bedrijf draait grotendeels op franchise-deelnemers. Europa telt 240 Dunkin’ winkels. De curator van het vorige maand failliet verklaarde bedrijf heeft een akkoord bereikt over een gedeeltelijke doorstart met Nabil Besali, die het merk in Nederland tot 2023 al onder zijn hoede had. Van de 400 werknemers kunnen 200 tot 250 mensen bij het bedrijf blijven werken.

Duror Fashion Group/Terre Bleue, Gigue en Zilton

Het moederbedrijf van Terre Bleue, Gigue en Zilton, heeft 30 juni 2024 het faillissement aangevraagd omdat het zijn coronaleningen niet kan terugbetalen. 29 winkels sluiten, 150 mensen verliezen hun job. Het Belgische modebedrijf kampt al een tijd met dalende omzetten: voor de pandemie bedroeg het zakencijfer nog 35 miljoen euro, maar in het boekjaar 2022-2023 was dat cijfer teruggevallen naar 30 miljoen euro. Het bedrijf kon geen akkoord bereiken met zijn financiers over een spreiding van de terugbetalingen van zij’n coronaleningen en zag geen andere optie dan het faillissement. Duror Fashion Group verwijst naar de moeilijke context: de gevolgen van de coronapandemie, de oorlog in Oekraïne, de stijgende kosten voor energie en grondstoffen, de felle concurrentie van goedkope fastfashionmerken, internationale webwinkels en de bloeiende markt voor tweedehands kleding. In april van dit jaar had CEO Peter Perquy  nog een opfrissing aan van de merkpositionering van Terre Bleue aangekondigd: het label wilde modieuzer en eigentijdser worden, maar tegelijk nog steeds kwalitatief en tijdloos blijven. De merken werden uit het faillissement gered met als nieuwe eigenaar: L&V Fashion. Het bedrijf is actief in mannenmode en concentreert zich op overhemden. Het merk Gigue kwam in handen van West-Vlaams modebedrijf Castellino. De onderneming uit Harelbeke kan men kennen van de merken Blue Bay en D-Lux. Castellino belooft het DNA van Gigue te behouden door de huidige hoofd ontwerper, Audrey Wyckmans, en commercieel directeur, Hilde Vanmoer, aan te laten in hun huidige functie. Terre Bleue is het enige merk van de groep die (nog) geen doorstart maakte. Of er nog een doorstart komt, is nog niet duidelijk.

Dutax Reizen

Dutax is gedeeltelijk failliet verklaard. Het gaat hierbij om het bedrijfsonderdeel J.D. Den Dunnen bv, dat verantwoordelijk was voor het vervoer van leerlingen in het bijzonder onderwijs in zes Brabantse en Zeeuwse gemeenten. Het vorige week uitgesproken faillissement betreft het leerlingenvervoer in de gemeenten Moerdijk, Rucphen, Steenbergen, Baarle-Nassau, Tholen en Alphen/Chaam en is door Den Dunnen zelf aangevraagd. Het bedrijf maakt wel een doorstart, maar taxibedrijven Van der Veeken en De Groen nemen het vervoer van leerlingen uit de gemeente Rucphen van hen over, nadat de Brabantse gemeente besloot om niet met hen verder te gaan vanwege de zekerheid en continuïteit. Den Dunnen is één van de veertien dochterbedrijven van Dutax uit de Brabantse plaats Hooge Zwaluwe.

Dutch aWearness

In Nijmegen ging eind 2019 Dutch aWearness failliet De kleding recycling van  eigenaar en kledingontwerper Rien Otto kreeg, ondanks veel media aandacht, onvoldoende investeerders. In 2013 startte het bedrijfje na een eerder faillissement werd met een subsidie van de Europese Commissie een methode bedacht om kleding efficiënt te kunnen recyclen. Bedrijfskleding kon door bedrijven worden geleased en aan het einde van de levensloop zou deze worden gerecycled tot nieuwe kleding of gebruiksproducten. Financieel ging het alleen niet best met de Gelderse onderneming, blijkt uit de meest recente jaarrekening in het register van de Kamer van Koophandel. Eind 2017 was Dutch aWearness met een negatief eigen vermogen van ruim een kwart miljoen euro technisch eigenlijk al failliet.  Toen de  flinke Europese subsidie op was gesoupeerd was het einde verhaal. Otto werkt nu voor een ander kledingrecyclebedrijf, CLS Tex.  Curator Reinier Pijls acht de kans op een doorstart van Dutch aWearness minimaal.

Duurzaam/Duurkracht

Jan Duurzaam/Duurkracht

Duurzaamheidscentrum Nederland

Het in 2017 opgerichte zonnepanelenbedrijf Duurzaamheidscentrum in Terheijden van Wilco Beljaars en Andre Troost is in maart 2022 failliet verklaart en laat een schuld achter van ruim 1,2 miljoen euro. Ongeveer 70 klanten die hadden aanbetaald zijn hun geld kwijt. Boze klanten bedreigden de eigenaren en hun gezin met de dood. Nadat het bedrijf kleinschalig succesvol was ging het bij de uitbreiding en een verhuizing helemaal mis. Het bedrijf ging ook led verlichting en warmtepompen plaatsen en daarbij veroorzaakte het nieuwe personeel bij het plaatsen veel schade tot een bedrag van 140.000 euro. Daarbij hadden ze geen grip meer op de administratie en betalingen en hielden de administratie achter. Personeel zocht elders naar werk en projecten liepen vertraging op. Bij het naderende faillissement werd geprobeerd om geld en spullen veilig te stellen voor een eventuele doorstart en betalingen aan bevriende leveranciers maar dat wordt door de curator Fred Froger beschouwd als paulianeus en strafbaar handelen. De curator stelde zijn eigen 50.000 euro daarom veilig met een beslaglegging op het woonhuis van Beljaars. De fiscus eist 400.000 euro aan achterstallige betalingen omdat het bedrijf al sinds 2020 geen premie en omzetbelasting meer afdroeg. Zich bedrogen voelende klanten die duizenden euro’s hadden aanbetaald deden aangifte van oplichting.

Van Dijk Technische Service

Het in 2010 opgerichte bedrijf DTS hield zich bezig met de verkoop en montage van warmtepompen en klimaatsystemen, waaronder airco’s. Twee jaar geleden besloot de eigenaar zijn bedrijf van de hand te doen en verkocht het hele aandelenpakket. Nadat de bv failliet was gegaan, werden de aandelen echter in één klap niets meer waard. Onduidelijk is zodoende of hij uiteindelijk de afgesproken koopprijs heeft ontvangen. Nadat de vorige eigenaar het bedrijf twee jaar geleden van de hand had gedaan, ging Van Dijk Technische Service in Haaksbergen een jaar later failliet. Opvallend: het personeel had de nieuwe directeur het hele jaar nog niet gezien. Naar nu blijkt duikt in het bankroet ook een andere naam op. Die van Nico H. uit Losser, een ondernemer die in het verleden meermaals is veroordeeld wegens fraude. Uit onderzoek blijkt dat er tonnen uit het bedrijf zijn verdwenen. De schuldenlast van Van Dijk is de afgelopen periode fors opgelopen naar circa zeven ton. Uit het laatste faillissementsverslag van curator Nick Leferink wordt duidelijk dat er enkele tonnen uit het bedrijf zijn ‘weggevloeid’ – zoals de curator schrijft – naar de twee laatst betrokken bestuurders, onder wie de zoon van Nico H. De curator heeft deze twee bestuurders nu privé aansprakelijk gesteld.
In zijn onderzoek stuitte curator Nick Leferink vervolgens op een ondoorzichtige constructie. In een poging te achterhalen wat hier speelt, heeft de betrokken curator de notaris voor de rechter gesleept die betrokken was bij de overdracht van de aandelen. Intussen is de schuldenlast de afgelopen tijd fors opgelopen naar ruim 8,1 ton. Eerder dook al de naam op van Nico H., een ondernemer uit Losser die in het verleden meermaals is veroordeeld wegens fraude. Uit onderzoek door de curator blijkt dat er enkele tonnen uit het bedrijf zijn “weggevloeid” naar Nico H. en zijn zoon. Het in 2010 opgerichte bedrijf hield zich vooral bezig met de verkoop en installatie van warmtepompen en klimaatsystemen. Nadat de oprichter en naamgever in 2022 zijn aandelen had verkocht, ontstond een aanvankelijk ondoorzichtige constructie. Daarbij stonden meerdere personen ingeschreven als bestuurder, maar was onduidelijk wie nu feitelijk de leiding had over het bedrijf. Gedurende het jaar dat er een nieuwe eigenaar aan het roer stond, hebben de medewerkers die persoon nooit een enkele keer in levenden lijve in het bedrijf gezien.
De curator ontdekte onder meer de betrokkenheid van vader en zoon H. Verder blijkt dat de aandelen zijn overgenomen door een inwoner van Heerlen, maar de curator onderzoekt in hoeverre deze Limburger als katvanger fungeerde. Voor de curator daarom aanleiding dieper in de aandelentransactie te duiken. De curator plaatst vraagtekens bij de aandelentransactie, zoals die in aanloop naar het bankroet plaatshad. Daarop heeft hij om opheldering gevraagd bij het notariskantoor dat betrokken was bij die aandelenoverdracht. De betreffende notaris heeft de curator echter geantwoord dat hij de opgevraagde documenten niet wil of kan toezenden, meldt de curator in zijn verslag. Een hoogst ongebruikelijke gang van zaken, maar de curator is daarop een rechtszaak tegen de betrokken notaris begonnen. Dit in een poging om via de rechter af te dwingen dat de notaris nu alsnog de gewraakte documenten afgeeft.
Deze civiele procedure is inmiddels in volle gang en gaat volgende maand verder. Eerder al kwam de curator tot de conclusie dat er sprake is van onbehoorlijk bestuur. Zo hebben de betrokken bestuurders niet aan de wettelijke boekhoudplicht voldaan en blijkt uit de administratie bovendien dat er grote geldbedragen zijn weggevloeid naar partijen die op hun beurt gelinkt kunnen worden aan de laatste bestuurders. Reden voor de curator de twee laatst betrokken bestuurders, onder wie H. junior, persoonlijk verantwoordelijk te houden voor het financieel tekort in het faillissement.  Er was aanvankelijk sprake van 40 schuldeisers, inmiddels zijn dit er 50. Zij hebben een claim van ruim 476.000 euro bij de curator ingediend. Daarnaast ligt er een vordering van de Belastingdienst die inmiddels is opgelopen van 1,6 ton naar ruim 2,5 ton. Daarnaast heeft het UWV zich bij de curator gemeld met een claim van ruim 75 mille. Verder meent een oud-medewerker nog een kleine 10 mille tegoed te hebben. Juridisch gezien is de Limburger die het aandelenpakket heeft overgenomen aansprakelijk, maar onduidelijk is nog of er wat bij hem te halen valt. In de praktijk mocht dan Nico H. er de scepter hebben gezwaaid, juridisch gezien staat hij niet als bestuurder ingeschreven en ontspringt zodoende vooralsnog de dans. Omdat zijn zoon echter op papier tussentijds een jaar lang bestuurder was, is junior nu door de curator privé aansprakelijk gesteld. Er was namelijk een formeel bestuurder aangesteld in combinatie met twee beheer-bv’s. In één van deze bv’s had ook deze nieuwe directeur-bestuurder weer zitting. Meest opmerkelijke is echter dat niemand van de personeelsleden deze directeur-bestuurder ooit in het bedrijf heeft gezien. En wat curator Leferink ook ontdekte: tussen juli 2022 en maart 2023 stond er nog een andere bestuurder ingeschreven. Het lijkt echter vooral een papieren constructie. De curator schrijft in zijn verslag namelijk dat het de vader van de tussentijds bestuurder was die de onderneming in de praktijk heeft geleid. En die vader is Nico H., een ondernemer die in het verleden meermaals is veroordeeld wegens fraude. De Lossenaar werd in het voorjaar van 2020 al eens voor de rechter gedaagd in een omvangrijk FIOD-onderzoek. In totaal stond in die zaak een tiental verdachten terecht wegens ‘btw-carrousselfraude’, waarbij alleen al de Nederlandse Belastingdienst voor tientallen miljoenen euro’s werd opgelicht. Ook dook de naam van Nico H. op in de spraakmakende Tubbergse ‘slavenzaak’. H. zou onder andere auto’s en bv’s op naam van de uitgebuite slaaf gezet hebben. Uiteindelijk werd hij hiervoor vrijgesproken. In de strafzaak rond het FIOD-onderzoek werd in april 2020 drieënhalf jaar cel tegen H. opgelegd. Niet lang daarna raakte Nico H. blijkbaar zakelijk betrokken bij Van Dijk Technische Service in Haaksbergen. De curator meldt in zijn laatste verslag dat dit bedrijf feitelijk van de ene op de andere dag alle activiteiten heeft gestaakt. Waarop uiteindelijk een klant en een schuldeiser het faillissement hebben aangevraagd. Nadat Nick Leferink als curator was aangesteld, ontdekte hij dat er vanuit de bv grote geldsommen zijn “weggevloeid naar partijen, gelieerd aan de laatste bestuurders”, zoals hij schrijft in zijn verslag. Een van die partijen is een inwoner van Limburg, die op papier statutair bestuurder is van het bedrijf; in dit geval de nieuwe eigenaar die zich nooit in het bedrijf in Haaksbergen heeft laten zien.  De curator stelde verder vast dat “een groot aantal bankmutaties van de onderneming niet in de administratie is onderbouwd”, zoals hij schrijft. De curator doet nog nader onderzoek naar deze geldtransacties. Omdat het bedrijf bovendien niet aan de wettelijke boekhoudplicht heeft voldaan, concludeert de curator in zijn laatste verslag dat er sprake is van zogenoemd onbehoorlijk bestuur. Wat inhoudt dat een curator het financieel tekort in het faillissement nu persoonlijk op de twee betrokken bestuurders gaat proberen te verhalen. De schuldenlast is de afgelopen periode fors opgelopen tot circa zeven ton. Zo steeg het aantal schuldeisers van veertig naar vijftig. Was er voorheen sprake van een totale claim van 2,6 ton, intussen beslaat die ruim 4,6 ton. De afgelopen tijd heeft zich ook het UWV bij de curator gemeld met een vordering van 75 mille. Daar bovenop komt de claim van de Belastingdienst die is gestegen van 1,4 naar ruim 1,6 ton. De curator staat nu voor de taak te achterhalen of er nog wat valt te verhalen. En vooral: bij wie hij daarvoor moet zijn. Juridisch gezien lijkt dat de Limburger, die het aandelenpakket heeft overgenomen, maar onduidelijk is nog of er wat bij hem te halen valt. Vooral omdat het personeel van het bedrijf deze nieuwe eigenaar nooit heeft gezien, dringt zich de vraag op of de man daadwerkelijk het bedrijf leidde of dat hij als katvanger fungeerde, dit in een poging andere betrokkenen onder de radar te laten blijven. In de praktijk mocht dan Nico H. er de scepter hebben gezwaaid, juridisch gezien staat hij niet als bestuurder ingeschreven en ontspringt zodoende vooralsnog de dans. Omdat zijn zoon echter op papier tussentijds een jaar lang bestuurder was, is junior nu door de curator privé aansprakelijk gesteld.

Dynasource

De Amsterdamse it-bemiddelaar en vergelijkingssite Dynasource werd 18 november 2019 na een korte surseance van betaling failliet verklaartna een voorlopig verleende surseance van betaling die werd ingetrokken, met benoeming van mr. A.J. Tekstra tot curator en mr. M. Wouters tot rechter-commissaris. Dynasource werd in 2013 opgericht door it-ondernemers Peter-Robin Mijderwijk en Richard Bross. Het bedrijf verzamelde data en ontwikkelde een website, waarmee klanten automatiseringsbedrijven en freelancers konden selecteren voor het uitvoeren van it-projecten. De geldschieters waaronder investeringsmaatschappij Walvis van John Fentener van Vlissingen en NPM Capital waren niet langer bereid om nog meer miljoenen in een bedrijf te pompen met slechts 400 euro omzet. Afgelopen zomer kreeg voormalig Funda-directeur Marc Duijndam de leiding over het bedrijf en oud-Endemol-bestuurder Ruud Hendriks werd toezichthouder. De ruzie met mede-oprichter Peter-Robin Mijderwijk zou de investeerders ook hebben afgeschrikt. De opgestapte Mijderwijk eiste voor de Amsterdamse Ondernemingskamer een onderzoek naar de gang van zaken. omdat  in twee jaar tijd het bedrijf er 10 miljoen euro doorheen heeft gejaagd. Ondanks de betrokkenheid van media-ondernemer Ruud Hendriks als commissaris en Marc Duijndam (ex-Funda) als directeur ging Dynasource ten onder. In 2017 bedroeg het verlies bijna 2,8 miljoen euro en een jaar later ruim 7,5 miljoen euro. Dynasource meldde in 2018 dat een nieuwe klant in 2019 voor omzet zou gaan zorgen, maar dat bleek beperkt tot die 400 euro per maand. De verkoop van de failliete boedel leverde de curator maar weinig op. Alleen het IT-platform, de merknamen, de domeinnamen en de kantoorinventaris werd voor 75.000 aan  Dynasource International van ondernemer Ronald Eleveld overgedaan, die daarna het bedrijf No Ceilings in Ede oprichtte. Dat bedrijf is actief als adviesbureau, maar ook als investeerder. Onder de drie oprichters van No Ceilings zit niet geheel toevallig ook Richard Bross, de medeoprichter van het failliete bedrijf. Adnan Sawadi heeft met Richard een eigen IT investeringsmaatschappij opgezet dat Adwani Ventures heet.

Faillissementen E

e5

Shopinvest, het moederbedrijf van kledingketen e5 mode samen met het Nederlandse familiebedrijf Berden Mode & Wonen. Shopinvest heeft in België meer dan 80 winkels, voornamelijk filialen van e5 mode. E5 Mode met 55 winkels en 480 medewerkers in België kreeg surseance van betaling. Er kwamen biedingen op de keten van  de Belgische modeketens De Sutter, ZEB, JBC, Lex Hes en Martijn Rozenboom. Of Martijn Rozenboom in opdracht van R&S zijn bod heeft gedaan is onbekend. Zelf is R&S (Van de Schoor) nog verwikkeld in andere lopende faillissementen. Uiteindelijk had textielfamilie De Sutter’ de beste papieren en nam de 55 winkels over met behoud van  negentig procent van het personeel. Voor de kledingketen betaalde de familie 2,5 miljoen euro en de komende vijf jaar wordt vijf miljoen euro in de winkelketen geïnvesteerd.  Ook zouden er vijftig banen bij komen op den duur en moet de webshop goed zijn voor twintig procent van de omzet. e5 Mode stond al bijna een jaar te koop. Eind 2019 werd het bedrijf gekocht door ondernemer Frédéric Heldeweiert van de oprichtersfamilie Kaesteker. Door corona mislukte echter zijn herstelplan en hij vroeg bescherming aan tegen de schuldeisers bij de rechter.

EAZ Wind (Enschede aan Zee)

Windmolenfabrikant EAZ Wind uit Hoogezand (Groningen) is door de rechtbank in Den Haag woensdag failliet verklaard. Het bedrijf is vooral bekend van de zogeheten erfmolens, een klein model windmolen dat veel door boeren wordt gebruikt. De windmolens van EAZ Wind zijn een stuk kleiner dan reguliere windmolens, waardoor er eenvoudiger een vergunning voor verleend wordt in veel delen van het land. De erfmolens zijn te herkennen aan een groene paal en houten bladen. Directeur Jan Fokko Nijdam wil tegen RTV Noord niets zeggen over het faillissement van het bedrijf en verwijst naar de nog te benoemen curator. Het is momenteel ook niet bekend of het bedrijf mogelijk een doorstart maakt. EAZ is een afkorting van Enschede aan Zee, en werd dan ook in 2014 in die stad opgericht door studenten van de Universiteit Twente. In 2015 werd in Overschild (Groningen) de eerste molen geplaatst. Sinds 2018 is het bedrijf ook internationaal, in België en Duitsland, actief.

The E-Bike Company (zie ook Go Sharing, Go Green en Greenmo)

De The E-Bike Company heeft 27 februari 2023 surseance van betaling aangevraagd en is begin maart in hoger beroep failliet verklaard. Oprichter Jelle Visser heeft 20 jaar ervaring in de fietsindustrie en meer dan 25 jaar ervaring in ondernemerschap, marketing, sales en finance. Hij wilde van E-bike-to-Go de grootste speler in e-bike sharing van Nederland maken. Jelle Visser werkte eerder voor Riese & Müller. Met zijn persoonlijke Jeviss Holding BV was hij 85% eigenaar van de onderneming. De overige 15% was in handen van N=2 Ventures BV.Bram Medema was als actieve investeerder en Marcel Dekker richtten Cycle BV op om de fietsen die werden aangekocht en gebruikt door The E-Bike Company onderpand veilig te stellen en buiten het faillissement te houden. N=2 Ventures, die  een lening aan Cycle BV verstrekte, bracht de fietsen onder in Special Purpose Vehicle, SPV B.V. Cycle BV wilde bij een doorstart eenvoudig de lopende huurcontracten overnemen. Harm Timmer van Giant was verantwoordelijk voor het account management en Rosanne Sollard deed naast online marketing ook de evenementen. Via crowdfunding werd een lening met een looptijd van 48 maanden, met een aflossingsvrije periode tot 201 bewerkstelligd. De aflossingsvrije periode geschiede jaarlijks, in 3 gelijke termijnen (2018, 2019 en 2020)met een rentepercentage van 6% per jaar. Het eerste pandrecht werd via de funding van Crown gevestigd op huidige en toekomstige vorderingen, alle roerende zaken en ook alle fietsen welke in Cycle BV werden aangehouden en toekomstige intellectuele eigendomsrechten. Het bedrijf boodt bedrijven de mogelijkheid elektrische fietsen in plaats van auto’s te leasen met een online platform, genaamd E-bike to Go The E-Bike Company verhuurde de fietsen vervolgens met 2 jarige huurcontracten aan bedrijven zoals het UWV. Na deze 2 jaar moesten de fietsen door The E-Bike Company tegen een vooraf vastgestelde prijs verplicht worden overgekocht. Investeerder Opportunity Partners B.V. van Robert van der Wallen heeft via dochteronderneming Service Course SPV B.V., zeggenschap verkregen over The E-Bike Company B.V. De bedrijven hebben op 23 februari 2023 de Autoriteit Consument en Markt (ACM) om toestemming gevraagd voor de overname. Investeerder en joint venture kandidaat Rybit/Moovo, een Taiwanese producent van een bikesharing platform, eist een verstrekte lening op een aandelentransactie terug nu de joint-venture niet doorgaat. Dat blijkt uit een arrest van het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden van 4 maart jl. Moovo CEO Mark Lin en E-Bike Nederland, bekend als producent van Ebike4Delivery bezorgfietsen en eigendom van Arno Cup en Ad Dalhuisen, zijn met het oog op een mogelijke joint venture een kredietovereenkomst op 10 mei 2022 aangegaan, waarbij is vastgelegd dat Moovo een krediet van ruim $ 1,4 miljoen aan E-Bike Nederland ter beschikking stelde. Afgesproken werd ook dat als de joint venture op 30 juni 2022 nog niet zou zijn gerealiseerd, dat het krediet weer opeisbaar was. Moovo heeft na deze datum nog meer geld aan E-Bike Nederland ter beschikking gesteld tot een totaal van 3,7 miljoen. Omdat tussen beide partijen uiteindelijk op 16 mei 2023 nog geen getekende joint venture tot stand gekomen was, is volgens Moovo is het verstrekte krediet opeisbaar geworden. Omdat ze niet tot overeenstemming konden komen over de hoogte van de terugbetaling van het krediet, heeft Moovo begin dit jaar verzocht E-Bike Nederland in staat van faillissement te verklaren. De rechtbank Gelderland oordeelde toen dat het inhoudelijke geschil tussen Moovo en E-Bike Nederland zich niet leende voor een faillissementsprocedure en heeft de rechtbank dat verzoek daarom afgewezen. E-Bike Nederland werd dus in eerste instantie in het gelijk gesteld. Rybit/Moovo stelde hoger beroep in en won de zaak alsnog. E-Bike Nederland gaf toen dat de vordering van Moovo niet direct opeisbaar is, omdat de kredietovereenkomst opgesteld en ondertekend was ruim nadat Moovo al een groot deel van de $ 1,4 miljoen had verstrekt als investering op de beoogde aandelentransactie. De kredietovereenkomst zou alleen noodzakelijk zijn om aandeelhouders van Moovo tevreden te houden om de investering te rechtvaardigen en slechts voor intern gebruik zou zijn. E-Bike Nederland zegt de overeenkomst deels onder druk te hebben ondertekend, omdat Moovo anders de reeds toegezegde gelden niet aan hen beschikbaar zou kunnen stellen. Vervolgens deed E-Bike Nederland tijdens de zitting een beroep op een mogelijke vernietiging van de kredietovereenkomst wegens dwaling en misbruik van omstandigheden. De Nederlandse bezorgfietsleverancier is van mening dat Moovo haar bevoegdheid misbruikt door het faillissement te verzoeken, omdat zij het doel heeft zo haar concurrent uit te schakelen en vervolgens hun knowhow te kunnen gebruiken. E-Bike Nederland en Moovo beschuldigden elkaar ervan dat de totstandkoming van de joint venture mislukt is.  De joint venture was in december 2022 al mondeling tot stand gekomen en is gevierd samen met al het personeel in december van 2022 tijdens een grote bijeenkomst/presentatie in het pand in Nijmegen. Daar werd iedereen op de hoogte gesteld van de toekomstplannen en samenwerking. In mei 2023 was een ondertekende versie bij de notaris nog niet tot stand gekomen. Moovo heeft op 16 mei 2023 een voorstel gedaan dat ver afweek van de eerder besproken samenwerking. Partijen bespraken eerder een samenwerking waarbij enerzijds Rybit/Moovo 51% en Dacu BV (de vennootschap van Arno Cup en Ad Dalhuisen) anderzijds 49% van de aandelen in de joint venture vennootschap zouden verkrijgen. De aandeelhouders zouden per 31 december 2024 uittreden. Moovo stelde een ultimatum voor waarbij beide heren 6,7% van de aandelen in een vennootschap van de Moovo-groep zou verkrijgen gevestigd op de Kaaimaneilanden werd aangeboden. Zij hebben dat voorstel diezelfde dag nog afgeslagen omdat ze dit te tropisch vonden en onvoldoende inzicht hadden in de financiële consequenties van dat voorstel, omdat de beoogde waarde van $ 224 miljoen van die vennootschap voor iedereen onduidelijk was. Ook werd door de accountant voorgesteld deze deal niet te aanvaarden. Vervolgens werd door Mark Lin gesteld dat bij het niet accepteren van het gewijzigde voorstel van Moovo de oorspronkelijke deal (51/49%) van tafel was. Maar Moovo gaf negen dagen later aan toch vast te willen houden aan de oorspronkelijke afspraken. Vanwege het uitblijven van reactie aan de zijde van E-Bike Nederland heeft Moovo herhaaldelijk verzocht de oorspronkelijke 51/49%-deal door te zetten en gewaarschuwd voor de gevolgen van het afzien van de samenwerking. Maar Cup en Dalhuijsen waren daartoe niet meer bereid, omdat zij het vertrouwen in de samenwerking waren verloren door het uitblijven van het aanbrengen van investeerders door Moovo’s Mark Lin. Het gevolg daarvan is dat zij de deels door Moovo beschikbaar gestelde gelden waarschijnlijk moet terugbetalen,” aldus het hof, dat heeft vastgesteld dat de vordering van Moovo ineens wel een opeisbare vordering is. “E-Bike Nederland is niet in staat die vordering terug te betalen, zoals zijzelf ook niet betwist. Zij heeft bovendien meerdere schuldeisers. Dat zij met hen een betalingsregeling heeft getroffen doet daaraan niets af.” Het hof maakt daaruit op dat E-Bike Nederland daarom in de toestand verkeert dat zij is opgehouden te betalen.  In een faillissement kan de curator volgens het hof opkomen voor de belangen van de gezamenlijke schuldeisers waaronder de aandeelhouders Cup en Dalhuisen. Verder kan de curator onderzoeken wat er is gebeurd met het door Moovo in het bedrijf gestoken geld. De curator zal ook onderzoeken of Rybit/Moovo deels zelf bepaalde waar de gelden voor zijn gebruikt. Dit zijn legitieme redenen voor een faillissementsaanvraag. Inmiddels is bekend dat E-Bike Nederland officieel in cassatie is gegaan tegen de uitspraak van het hof. (bron Nieuwfiet.nu)

E-Bike2Work, Cbike Lease en ConnectBike Holding 

E-bon

Beide BV’s van het online-videoplatform uit Eindhoven van Created on Friday zijn failliet verklaard en ook E-bon, een digitale cadeaubon waarin zo’n 250.000 euro werd geïnvesteerd ging onlangs failliet net als de Amsterdamse muziekwinkel Fame die 9 juni een faillissement aan vroeg. In mei ging ook de Nationale Slijtersbon failliet. Beide BV’s van het online-videoplatform uit Eindhoven van Created on Friday zijn failliet verklaard en ook E-bon, een digitale cadeaubon waarin zo’n 250.000 euro werd geïnvesteerd ging onlangs failliet net als de Amsterdamse muziekwinkel Fame die 9 juni een faillissement aan vroeg. In mei ging ook de Nationale Slijtersbon failliet.

EBK (Energie Bespaar Kozijn) zie ook Kozijnwens, Profijtkozijn, Koijnexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland

Het financiële tekort van EBK is opgelopen naar dik twee miljoen euro. Behalve een claim van 8,1 ton door de fiscus, hebben zich 74 schuldeisers gemeld die voor ruim 1,3 miljoen het schip in gaan. Onder hen 65 particulieren, die een aanbetaling hebben gedaan maar nooit kozijnen hebben gekregen of slechts een deel. 74 crediteuren hadden al een claim van 979.000 euro bij de curator ingediend maar de afgelopen periode is het bedrag opgelopen naar 1.350.622,28 euro. Daarvan komt circa 8,9 ton voor rekening van de 65 particuliere consumenten. Curator Tom Brouwer heeft becijferd dat 65 schuldeisers in totaal 980.000 euro tegoed hebben. Dat zijn over het algemeen klanten die wel hebben (aan)betaald en niet of slechts gedeeltelijk geleverd hebben gekregen. Zes zakelijke partijen hebben ruim 75.000 euro te goed. Een daarvan is het leasebedrijf van de bedrijfsbussen, dat het faillissement heeft aangevraagd. Verder vordert de Belastingdienst bijna 810.000 euro, met name aan omzetbelasting en loonheffingen. EBK heeft daartegenover ruim 430.000 euro aan vorderingen tegoed. Eigenaar Gerrit Spijkers, gaf in december aan dat de financiële schade enkele tonnen zou bedragen en er zou nog voor anderhalve ton aan werk moeten worden afgemaakt. Ook zou er nog een kleine partij timmerhout en kozijnen(onderdelen) in een opslagplaats van EBK zijn. Met uitzondering van eigenaar Gerrit Spijkers zouden er geen mensen meer in dienst zijn. De laatste twee medewerkers zouden begin vorig jaar zijn vertrokken. betrokken was bij verschillende faillissementen. Onder meer bij Profijt Kozijn, Regio Kozijn, Kozijnexpert Ditservice, Allroundpartners Nederland, Kozijnvervanger en All4you Montage. En ondertussen werd er alweer een nieuw bedrijf opgericht, dat geregistreerd staat aan de Josink Hofweg in Enschede. Zijn holding opereert nog vanuit het pand van het failliete Kozijnwens aan de Kopersteden. De 49 jarige eigenaar wist een partij gereedschap ter waarde van een kleine 8.000 euro buiten het faillissement te houden maar dit werd opgemerkt door de curator. Het gereedschap werd gevonden en geveild. In juni 2022 werd de man aangehouden door de FIOD vanwege faillissementsfraude. In 2020 zou het bedrijf nog ruim 4 ton winst hebben gemaakt bij een omzet van 2,5 miljoen. Een jaar later veranderde dit plotseling in 3 ton verlies op een omzet van 5 ton.

Eblp Corporate Fashion B.V. Vught

De besloten vennootschap EBLP Corporate Fashion B.V. was gevestigd op Baarzenstraat 41 te Vught en is op papier actief in de branche Vervaardiging van overige bovenkleding. EBLP bestond uit Laverdi BV, Profit group en Profit accounts in Vught en Drunen en was officieel groothandel in bovenkleding en belastingadviseur. Het bedrijf is bij de kamer van koophandel geregistreerd onder kvk nummer 61848743 en is gelegen in Molenstraat en omgeving in de gemeente Vught. Statutair gevestigd te Vught en kantoorhoudende aan de Tennesseedreef 8A 3565 CJ Vught en Industrieweg 5B, 5262 GJ Vught. Bij EBLP Corporate Fashion B.V. waren tussen de 2 en 5 personen werkzaam. H.J. P. en zijn echtgenote L.M. P. waren officieel bestuurder en aandeelhouder van het bedrijf. De bestuurder geeft aan dat de oorzaak van het faillissement een order van Benetton is die het bedrijf misgelopen is. Hij geeft aan dat in november 2014 een “medewerker” van EBLP Group B.V. werd benaderd door een tussenpersoon, mevrouw Anneke van der Veer van Veercs B.V., om een order in de textielsector onder te brengen. Het ging om een order van Benetton te Parijs met een productiewaarde van € 1.200.000,-. Het bedrag van de order werd op 6 april 2015 bijgeschreven op de rekening van EBLP Group B.V. Van dit bedrag zouden de leveranciers in China betaald worden.

ENL zie Makrozijn

ETQ

Schoenenmerk ETQ, (soinds 2012) met Adriaan Mol en Sébastian Monteban als investeerders, en met flagshipstore en kantoor in voormalig nachtclub RoXY in  Amsterdam is failliet. ETQ wist al vroeg Adriaan Mol, oprichter van unicorns MessageBird en Mollie als investeerder binnen te halen. Eind vorig jaar kwam daar Sébastian Monteban bij, bekend van onlinejuwelier Brandfield. Met het extra kapitaal zouden Van der Woude en mede-bestuurder Hugo Castermans uitbreiden naar het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk. Er waren plannen om nieuwe producten aan de ETQ-collectie toe te voegen, naast de schoenen die het bedrijf voor een gemiddelde €250 per paar slijt. Al in 2022 moest de – niet bekendgemaakte omzet – verdubbelen. Eind 2020, had een van de drie bv’s al een negatief eigen vermogen van 3,5 ton. Bij de andere twee was dat totaal ruim zes ton positief. Met hiertegenover een schuld van afgerond €2,4 miljoen. In 2022 raakte het bedrijf in conflict met een producent vanwege ondermaatse kwaliteit van een levering.  Er ontstond een verlies van 1.15 miljoen over 2021 bij een omzet van 1,7 miljoen. In 2020 bedroeg het verlies  178.000 euro De curator regelde een gedeeltelijke online doorstart van het 12 jaar oude bedrijf dat 2,6 miljoen schuld bij de fiscus en 13 schuldeisers achterlaat. Monteban kocht de activa voor 750.000 euro.

EVT

Erik van de Vondervoort van EVT in Ittervoort is failliet verklaard door het pensioenfonds dat nog tweeduizend euro tegoed heeft en de Belastingdienst. De expediteur zou achtervolgd zijn door pech. Enkele werknemers zijn langdurig ziek geweest waardoor de exploitatie in de problemen kwam. Ex-werknemers en leveranciers hebben ook nog geld (salaris en onkostenvergoeding) tegoed. EVT heeft beroep aangetekend tegen het faillissement.

Ebcon

De curator van het failliete internetbedrijf Ebcon claimt zestien jaar na dato ongeveer 55 miljoen euro bij drie ex-bestuurders. De mannen hebben volgens de curator geld dat bestemd was voor een glasvezelverbinding in eigen zak gestoken. Het Brabantse Ebcon maakte rond de eeuwwisseling furore als aannemer van KPNQwest. Dit failliete ex-beursfonds wilde een glasvezelimperium aanleggen dat 63 Europese steden met elkaar moest verbinden. Ebcon zou het netwerk aanleggen. Voordat KPNQwest, een joint venture van het Nederlandse KPN en het Amerikaanse Qwest, failliet ging omdat het bedrijf de ambities niet waar kon maken, sloot Ebcon op 10 juli 2001 al de deuren. De Ebcon-curator deed al die jaren onderzoek naar de zaak en wijt het faillissement aan zelfverrijking. Bij de drie bestuurders wordt bij ieder voor bijna 55 miljoen euro beslag gelegd.

Ebusco

De mede door topman Peter Bijvelds in 2012 opgerichte producent van elektrische stadsbussen in Deurne heeft een voortdurend gebrek aan onderdelen, productieproblemen, krijgt boetes voor te late levering van bussen en heeft zorgen over de financiering. Er wordt met schuldeisers gesproken over betalingsregelingen en een faillissement kon ternauwernood worden afgewend. Peter Bijvelds en zijn onlangs aangestelde ceo Michiel Peters hadden het plan om uit de situatie waarin het bedrijf zit te komen. Dat plan hing deels af van het ophalen van externe financiering en betalingsoplossingen met schuldeisers.  Eigenaar Peter Bijvelds die nog maar 35,37% van de aandelen bezit moest de andere aandeelhouders, ING Groep NV (19,62%), Van der Valk Investments BV, Teslin Participaties Coöperatief UA (4,98%) en B.V. Beleggingsfonds “Hoogh Blarick” (3,28%) om meer geld vragen. Van der Valk laat Ebusco vallen en ziet geen heil meer in een toekomst voor het bedrijf. Van het Van der Valk aandelenbelang van ruim 190 miljoen euro is nu nog slechts zo’n  2,7 miljoen euro over. Ebusco kreeg verschillende boetes tot 5 miljoen euro omdat ze zich niet aan klantafspraken konden houden. Vanwege aanhoudende onderdelentekorten in Europa laat de Deurnese busfabrikant Ebusco sinds eind 2023 een deel van de bussen assembleren in China. Een kapitaalsinjectie van ruim 60 miljoen euro door een onderhandse aandelenemissie (25 miljoen euro) en een converteerbare obligatie (37 miljoen euro) ging op aan ruim 50 miljoen euro voor voorraden om de leveringsproblemen het hoofd te bieden, twintig miljoen euro voor nieuwe machines, een nieuwe fabriek in het Franse Rouen en een nieuw automatiseringssysteem. De omzettegenvaller kwam boven op de tegenvaller van zeven miljoen euro die ze meer kwijt waren aan de inkoop van onderdelen, transportkosten en importheffingen. De ebitda eindigde op ruim 52 miljoen euro negatief. Voor het lopende boekjaar wordt een omzet van minimaal 325 miljoen euro en een positief bedrijfsresultaat verwacht. De omzet over 2023 was ruim 102 miljoen euro. Ebusco sloot het jaar af met een kaspositie van 28 miljoen euro. Vorig jaar was dat nog 95 miljoen euro. In 2024 zou de omzet, onder andere omdat veel verkopen in dit in plaats van vorig jaar worden afgerond, moeten verdrievoudigen tot meer dan 325 miljoen euro. De post uitgestelde belastingvorderingen die in 2022 ruim 16 miljoen euro bedroeg, werd eind vorig jaar helemaal naar nul afgewaardeerd vanwege Ebusco’s ‘historie van gerapporteerde verliezen. Ebusco ging in oktober 2021 naar de beurs op een koers 21 euro en daar is nu nog maar 3 euro van over. Beleggers die inschreven op de emissiekoers van 21 euro, verloren tot nu toe bijna 85 procent van hun inleg. Van de beurswaarde van 1,3 miljard euro is inmiddels nog circa 200 miljoen over. En dat is inclusief de aandelenuitgifte van 25 miljoen euro in december vorig jaar (5 miljoen aandelen tegen 5 euro per stuk). Bij de beursgang verwachtte Ebusco voor de middellange termijn op een productie van 3.000 bussen, wat 1,5 miljard euro aan verkopen moest opleveren. Iedere verkochte bus zou een operationele marge van minimaal 35 procent moeten opleveren. Omzetten, marges en kasstromen zijn extreem veel lager dan bij de beursgang waren aangekondigd. Ebusco is door de aanhoudende productieproblemen nog dieper in de rode cijfers gekomen.  De reorganisatie moest leiden tot een hogere productie naar veertig tot vijftig bussen per maand tegen eind 2025. Ebusco moest vanwege grote verliezen eerder al 100 werknemers ontslaan en besteedde de assemblage uit aan China en Portugal, waardoor ook zij onderhevig kunnen worden aan importheffingen. Op de valreep kreeg Ebusco begin januari een Zwitserse order voor het leveren van twaalf elektrische bussen, maar dat is onvoldoende om het tij te keren. Een kapitaalinjectie van 34,2 miljoen euro werd bij de aandeelhouders opgehaald. De bussen van Ebusco rijden onder andere rond in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk en Noorwegen, en dit jaar ook in Zweden en Spanje. Als voorwaarde van de kapitaalsinjectie moesten oprichter en topman Peter Bijvelds en CEO Michiel Peters vertrekken. De raad van commissarissen wilde vanwege de opnieuw teleurstellende halfjaarcijfers dat zijn werden vervangen door de Duitse meer ervaren CEO Christian Schreyer. Schreyer heeft meer dan 25 jaar ervaring in de openbaarvervoersector en was bestuurder bij Deutsche Bahn. Schreyer brengt meer dan 25 jaar ervaring mee in de openbaar vervoersector en logistiek, opgedaan bij bedrijven zoals Deutsche Bahn, DB Schenker Rail, Transdev en Go Ahead. Hij heeft door zijn carrière heen aanzienlijke bedrijfstransformaties geleid en beschikt over diepgaande kennis van de sector en klantinzichten. Schreyer heeft een Master of Laws behaald aan de Ludwig-Maximilians-Universität München en volgde een General Management Program aan Harvard Business School in de Verenigde Staten. In het eerste halfjaar van 2024 leverde Ebusco 98 bussen af, terwijl honderden exemplaren waren gepland. In de eerste helft van dit jaar werd een verlies geleden van bijna 65 miljoen euro, op een omzet van 38 miljoen euro. In juli kondigde het bedrijf al aan om  van zeven vestigingen naar vijf te gaan. Er werken nu nog 770 mensen bij Ebusco, zo’n honderd minder dan eind vorig jaar. Naar verwachting zullen er nog meer banen worden geschrapt.Het is het komende halfjaar er op of er onder voor de bussenbouwer. Het bedrijf wil 36 miljoen euro zien op te halen bij aandeelhouders om te kunnen voortbestaan. Aandeelhouders hebben hun aandeel sinds de beursgang in oktober 2021 zien kelderen van 23 euro naar nog geen 1 euro. Daar komt nu ook nog de claimemissie bij, die de aandelen verder zal verwateren. Op 24 oktober 2024 wordt een Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden voor goedkeuring van de claimemissie. Het bedrijf zal voorstellen om vijf aandelen te consolideren tot één aandeel. Om te voorkomen dat de prijs van een aandeel in Ebusco na de claimemissie te laag wordt, wil het bedrijf de aandelen bundelen, om zo de marktwaarde per aandeel te verhogen. Tot overmaat van ramp heeft het Zweedse busbedrijf Connect Bus een order voor 47 elektrische bussen geannuleerd. Het Zweedse ov-bedrijf had 47 bussen van de nieuwste 3.0-generatie bij Ebusco besteld om in te zetten vanaf december 2023. Ondanks dat Ebusco de levering van de e-bussen meermaals uitstelde, bleef Connect Bus aanvankelijk afwachten totdat de levering toch zou plaatsvinden. Toen dat wederom niet gebeurde, heeft het bedrijf de order geannuleerd.  Connect Bus eist een schadevergoeding van Ebusco. Om welk bedrag het gaat is niet bekend. Ebusco moest vanwege de grote verliezen 100 werknemers ontslaan en besteed de productie nu deels uit aan China en Portugal, waardoor ook zij onderhevig kunnen worden aan importheffingen. Op de valreep kreeg Ebusco begin januari een Zwitserse order voor het leveren van twaalf elektrische bussen, maar dat is onvoldoende om het tij te keren. Het verlies over 2022 was al opgelopen tot 32,2 miljoen euro. en het nettoverlies over het eerste halfjaar van 2023 nam toe van 14,1 naar 35,8 miljoen euro. Een kapitaalinjectie van in totaal 59,2 miljoen euro, in de vorm van uitgifte van extra aandelen en een obligatielening moet het bedrijf adem geven. Door de uitgifte van de 5 miljoen aandelen (a 5 euro) en een converteerbare obligaties ter waarde van 36,8 miljoen euro worden geplaatst bij Heights Capital Management. Uiteindelijk werd daarmee 34,2 miljoen euro opgehaald. Aan de aandelenemissie namen CEO Peter Bijvelds, VDVI, ING Corporate Investments Participaties en Teslin Participaties deel. Een order van januari werd in maart opnieuw in de publiciteit gebracht om de koers van het aandeel te doen stijgen. De koers ging alsnog met 7% onderuit toen het bedrijf 25 juni een omzetalarm af gaf.  De mede door huidig topman Peter Bijvelds in 2012 opgerichte producent van elektrische stadsbussen in Deurne heeft een voortdurend gebrek aan onderdelen, productieproblemen, krijgt boetes voor te late levering van bussen en heeft zorgen over de financiering. De omzet over 2023 was ruim 102 miljoen euro. Ebusco kreeg verschillende boetes tot 5 miljoen euro omdat ze zich niet aan klantafspraken konden houden. Vanwege aanhoudende onderdelentekorten in Europa laat de Deurnese busfabrikant Ebusco sinds eind 2023 een deel van de bussen assembleren in China. Een kapitaalsinjectie van ruim 60 miljoen euro door een onderhandse aandelenemissie (25 miljoen euro) en een converteerbare obligatie (37 miljoen euro) ging op aan ruim 50 miljoen euro voor voorraden om de leveringsproblemen het hoofd te bieden, twintig miljoen euro voor nieuwe machines, Een nieuwe fabriek in het Franse Rouen en een nieuw automatiseringssysteem. De omzettegenvaller kwam boven op de tegenvaller van zeven miljoen euro die ze meer kwijt waren aan de inkoop van onderdelen, transportkosten en importheffingen. De ebitda eindigde op ruim 52 miljoen euro negatief. Voor het lopende boekjaar wordt een omzet van minimaal 325 miljoen euro en een positief bedrijfsresultaat verwacht. Ebusco sloot het jaar af met een kaspositie van 28 miljoen euro. Vorig jaar was dat nog 95 miljoen euro. In 2024 zou de omzet, onder andere omdat veel verkopen in dit in plaats van vorig jaar worden afgerond, moeten verdrievoudigen tot meer dan 325 miljoen euro. Maar waarschijnlijk zal er nog jarenlang een verlies geboekt gaan worden. De post uitgestelde belastingvorderingen die in 2022 ruim 16 miljoen euro bedroeg, werd eind vorig jaar helemaal naar nul afgewaardeerd vanwege Ebusco’s ‘historie van gerapporteerde verliezen. Ebusco ging in oktober 2021 naar de beurs op een koers 21 euro en daar is nu nog maar 3 euro van over. Beleggers die inschreven op de emissiekoers van 21 euro, verloren tot nu toe bijna 85 procent van hun inleg. Van de beurswaarde van 1,3 miljard euro is nog circa 200 miljoen over. En dat is inclusief de aandelenuitgifte van 25 miljoen euro in december vorig jaar (5 miljoen aandelen tegen 5 euro per stuk). Bij de beursgang verwachtte Ebusco voor de middellange termijn op een productie van 3.000 bussen, wat 1,5 miljard euro aan verkopen moest opleveren. Iedere verkochte bus zou een operationele marge van minimaal 35 procent moeten opleveren. Omzetten, marges en kasstromen zijn extreem veel lager dan bij de beursgang waren aangekondigd. Ebusco is door de aanhoudende productieproblemen nog dieper in de rode cijfers gekomen. Om problemen op te lossen heeft Ebusco binnen de top van het bedrijf veel veranderingen doorgevoerd. Oprichter Peter Bijvelds deed een stap terug als ceo en vertrok per 2 september helemaal. Hetzelfde gold voor co-ceo Michiel Peters. Het duo zal worden opgevolgd door de Duitser Christian Schreyer. Ebusco zal een BAVA bijeenroepen om de benoeming voor te stellen van Christian Schreyer als lid van de Raad van Bestuur in de rol van CEO en om het turnaround- en financieringsplan te presenteren. Verschillende grootaandeelhouders hebben hun steun al betuigd voor de benoeming door financiële steun te verlenen als opmaat voor de implementatie van de turnaround.’ Schreyer heeft meer dan 25 jaar ervaring in de openbaar vervoer- en logistieke sector en werkte daarin voor bedrijven als Deutsche Bahn, DB Schenker Rail, Transdev en Go Ahead. De Raad van Commissarissen liet ook lid van de Raad Ruud Spoor vertrekken net als Saskia Schatteman, eveneens lid van de Raad. Bij investeerder Teslin moest Hein van Beuningen ook opstappen. Daarnaast zijn er mensen bij gekomen. Zo zijn Roald Dogge de raad van bestuur en Erland Morelissen aan het uitvoerend team toegevoegd om met hun ervaring in de bus industrie het operationele reilen en zeilen weer op orde te krijgen. De reorganisatie moet leiden tot een hogere productie naar veertig tot vijftig bussen per maand tegen eind 2025. De bussen van Ebusco rijden onder andere rond in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk en Noorwegen, en dit jaar ook in Zweden en Spanje. 

Eden Schwartz

Het Amsterdamse jeansmerk Eden Schwartz is failliet. Het faillissement is begin december 2019 uitgesproken. Eden Schwartz is in 2013 opgericht door Jan Willem Struiksma, die voorheen jarenlang in de financiële sector werkte. Hij zette het als premium merk voor dames in de markt. In mei kwam Eden Schwartz nog met een zogenoemde Upcycled Collection, waarbij oude of beschadigde jeans in nieuwe producten werd verwerkt. Klanten konden jeans in de webshop bestellen en kregen dan kostenloos ook een maat groter en een maat kleiner. Zo werd de juiste maat gegarandeerd. De twee broeken die niet pasten, konden kosteloos retour gezonden worden. Het bedrijf kon niet worden doorgestart en de voorraad van 7500 premium spijkerbroeken, die in de (web)winkel 140 euro kostten, werden voor 3 euro per stuk verkocht aan een opkoper. De merknaam, de website en domeinnamen en de goodwill leverden een zelfde bedrag op, waardoor het complete bedrijf voor zo’n 7500 euro van de hand ging. De broeken werden vervolgens verkocht in Groningen, Nijmegen en Maastricht voor 20 tot 30 euro per stuk. In 2016 zat Eden Schwartz ook al in de problemen zat maar werd toe nog wel geholpen door financiers en aandeelhouders. In 2017 werd zelfs  54.000 euro verlies op een omzet van ruim 166.000 euro geboekt . En in 2018 zakte de omzet compleet in. Struiksma beweerde begin 2018 nog dat hij het bedrijf ‘behoorlijk goed op de rit’ had.

Edinburgh Woollen Mill Group

In november 2020 vroegen modeketens Peacocks, Jaeger, Austin Reed en Jacques Vert surseance aan, waardoor bijna 4800 banen in gevaar kwamen. De retailers maken allemaal deel uit van de Edinburgh Woollen Mill Group van Day. Twee andere ketens die eigendom zijn van Day, Edinburgh Woollen Mill, gespecialiseerd in breigoed en mode voor 50-plussers, en Ponden Mill-huishoudartikelen, schakelden begin november beheerders in. Iets minder dan 900 mensen verloren hun baan. Nog eens 2000 banen staan op de tocht.

Elektra Unie/BobSolar/Dyon

Eldar Solar

Eldar Solar ging 8 november 2023 failliet. Net als ander zonnepanelenbedrijven  ondervond het bedrijf dat de markt volkomen is ingestort sinds de saldering en de negatieve berichten in de pers over de terugverdienmogelijkheden. Mr. F.M. Aarts is de curator. Het bedrijf had negen erkende vakmensen in dienst en verzorgde de complete levering en installatie van zonnepanelen en laadpalen.

Elements of Freedom

Modemerk Elements of Freedom is 26 september 2024 failliet verklaard. Het betreft de bv’s Elements of Freedom BV en Elements of Freedom Retail BV. Elements of Freedom is een kledingmerk dat duurzamere mode produceert.  Als curator is Daniël Sjouke aangesteld. Elements of Freedom opende in 2020 de eerste eigen winkel. De geweven producten werden in Sofia, Bulgarije gemaakt en de knitwear wordt gemaakt in een brei bedrijf in Mongolië, dat werkt aan de hand van BSCI (Business Social Compliance Initiative). De duurzame producent retailer had winkels op de Waldenlaan 204, Amsterdam, Utrechtsestraat 110, Amsterdam en de Denneweg 29 in Den Haag. Elements of Freedom opende in 2020 de eerste eigen winkel. Het duurzame Nederlandse merk vestigde zich in de Negen Straatjes in Amsterdam. Later volgden ook een winkel in Den Haag. Naast de eigen winkels is Elements of Freedom ook beschikbaar bij multibrandretailers in Europa. Elements of Freedom werd opgericht in 2014 in Amsterdam. Het bedrijf streefde ernaar zoveel mogelijk natuurlijke en eco-vriendelijke materialen te gebruiken in de ontwerpen, maar wilde ook dat de producten een zo’n lang mogelijk leven hebben. In 2021 startte het bedrijf  met sharefunding. Iedereen die wilde kon voor een minimumbedrag van 247,05 euro aandeelhouder worden van het merk. Zo wilden ze een investering van 300 duizend euro ophalen om verder te groeien en ‘meer positieve impact te maken op de mode-industrie’. De helft van het kapitaal werd bestemd voor sales en marketing, een ander deel werd gebruikt voor innovatie. Elements of Freedom dacht daarbij bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van een systeem dat duurzaamheid beter in kaart brengt, of het verhuizen van een deel van de productie naar Nederland. Van Elements of Freedom worden aandelen uitgezet via Eyevestor, een sharefunding-platform. Elements of Freedom was een van de eerste merken in de Benelux die met sharefunding werkte. Eerder namen Seabass en Komrads al dezelfde stap. Het was vanaf dinsdag 14 december 2021 mogelijk om aandeelhouder te worden van Elements of Freedom. Het label hoopte medio 2022 driehonderd mede-eigenaren te hebben.

eLinea

Mediaconcern Audax start het failliete tijdschriftenplatform eLinea en eReaders Groep door. Bij Elinea kun je online tijdschriften voor een vast bedrag per maand onbeperkt artikelen lezen. In juli 2016 werd eLinea failliet verklaard. eLinea ging ongeveer twee maanden dicht om het platform aan te passen en te integreren binnen Audax. Rond 1 oktober 2016 ging eLinea weer online. Alle verplichtingen aan betalende abonnees worden nagekomen. Het tegoed van abonnees blijft staan tot de heropening van het platform. Audax is eigenaar van AKO en is met Betapress, Audax Logistiek en Van Ditmar bekend als distributeur van tijdschriften, buitenlandse kranten en Engelstalige boeken en uitgever van HP/De Tijd en Weekend.

Elke dag iets leuks/Secret Service

De webwinkel Elke dag iets leuks aan de Ceintuurbaan in Zwolle is 10 december 2023 failliet verklaart. De kans is vrijwel nihil dat de ca 80 klanten die de curator hebben benaderd ooit nog hun betaalde geld terugkrijgen. Kien Luong en Mathijs Poelman waren het bedrijf ooit als twee vrienden begonnen. Tot nog toe zijn de klanten voor ruim een ton benadeeld. Circa driekwart daarvan zijn particuliere klanten en de rest zijn leveranciers. Naar schatting 500 klanten hadden bestellingen lopen dus het aantal schuldeisers zal de komende tijd nog fors toenemen. De particulieren hebben gemiddeld voor tussen de 50 en 80 euro aan spullen besteld. Curator Pennings is in gesprek met zes kandidaten over een eventuele doorstart. Het bedrijf had dagelijks nieuwe aanbiedingen op het gebied van kleding, schoenen, gadgets en andere producten. Drie medewerkers draaiden in 2020 nog een omzet van bijna 2,4 miljoen, twee jaar was dit gedaald naar ruim 1,1 miljoen, waarbij bijna 4 ton verlies geleden werd. Volgens de twee bestuurders liepen de omzetten sterk terug doordat de leveranciers rechtstreeks aan consumenten gingen verkopen. Hierdoor zouden klanten zijn afgehaakt en werd er minder omzet gedraaid, waardoor er ook minder budget beschikbaar was voor marketing. Waarop zich een neerwaartse spiraal inzette. Enkele grote leveranciers stopten de leveringen. De webshop en de holding Secret Service hebben bij de Belastingdienst een schuld van bijna 3,7 ton. Het bedrijf voldeed niet aan de wettelijke deponeringsplicht van de jaarrekeningen. Die van 2015 tot en met 2021 werden te laat ingediend. De enige jaarrekening die wel op tijd is ingediend, is die van 2022. De curator is intussen bezig om onder meer de laptops, telefoons en twee BMW’s 3-serie van de twee bestuurders te verkopen.  Curator Stijn Pennings meldt in een nieuw faillissementsverslag dat hij inmiddels onder meer twee BMW’s van het bedrijf, de kantoorinventaris, een kleine voorraad en de webshop heeft kunnen verkopen aan een partij voor ongeveer 70.000 euro. Kay van Nieuwkerk (21) uit Woerden bevestigt dat hij alles twee maanden terug heeft gekocht. Van Nieuwkerk zegt dat hij een ander deel zo’n drie weken terug heeft doorverkocht aan de Belgische website Outspot, die ook elke dag aanbiedingen op de website plaatst, in meerdere landen in Europa actief is en jaarlijks een omzet heeft van ruim 20 miljoen euro. “Zaken zoals de website, rechten van de naam, het klantenbestand met e-mailadressen en sociale mediapagina’s hebben we doorverkocht.” De website van Elke-dag-iets-leuks is op dit moment niet meer te bezoeken. “Outspot is ook met dagaanbiedingen actief in heel Europa. Zij kunnen er voor kiezen om alles naar hun huidige eigen website toe te trekken en dan alleen de gekochte sociale media en nieuwsbrieven te gebruiken”, vervolgt Van Nieuwkerk. Een medewerker van Outspot bevestigt de overname. Er zijn volgens Pennings honderden mensen die iets bij de Zwolse webshop kochten en niets ontvingen. Van de opbrengst gaat bijna 4000 euro naar de Rabobank voor een schuld van één van de auto’s. De Belastingdienst meent nog recht te hebben op tonnen en heeft als eerste schuldeiser voorrang op andere partijen. De curator hoopt de komende maanden het hele faillissement te kunnen afwikkelen. Omdat de afgelopen jaren een paar keer jaarrekeningen te laat zijn ingediend, terwijl dit wel een wettelijke verplichting is, kijkt hij nog of hij de twee bestuurders van het bedrijf privé aansprakelijk kan stellen voor de schade. 

Elle

De modewinkels van het merk Elle in Zwolle, Groningen, Leeuwarden en Schiphol zijn in april 2013 failliet verklaard. De EBS Groep BV, waarvan de modewinkels van Elle deel uitmaken, vroeg zelf het faillissement aan. De Elle Brand Store zou niets meer te maken hebben met het internationale modemerk dat in 2004 naar Nederland kwam onder de naam Elle Womenswear. In 2005 werd L-Unlimited failliet verklaard, de licentiehouder voor de modecollecties van Elle. Het bedrijf werd overgenomen door Fashionbrands Company BV,  opgezet door voormalig Euretco-directeur Peter Sturms. Fashionbrands kreeg daarmee de rechten in handen om de collecties te ontwerpen, te ontwikkelen en op de markt te brengen in Europa en het Midden-Oosten. De Zantman Modegroep werd wholesaleimporteur voor de Nederlandse markt. Een jaar na de doorstart opende Elle Prêt-à-Porterwinkels in Eindhoven, Den Haag, Amsterdam, Maastricht, Zwolle, Amersfoort, Groningen, Utrecht, Lelystad en Rotterdam om vier jaar later in 2009 opnieuw failliet te gaan. De huidige winkels van Elle in Zwolle, Groningen, Leeuwarden en op Schiphol vallen onder de BV EBS Groep met merken als Supertrash en Rinascimento.

Emoss

Emoss ging vlak voor kerst 2015 opnieuw failliet. Het bedrijf ontwikkelde en leverde elektrische aandrijflijnen en integratie-expertise en produceerde elektrische bussen en vrachtwagens en ondersteunende batterijsystemen. Emoss werd bekend doordat bedrijven als Heineken en Lidl de Emoss e-trucks inzetten voor de distributie van hun goederen. Onder de naam All Green Vehicles ging het bedrijf in 2011 al eerder failliet en als Emoss begin 2013 nog eens om daarna onder dezelfde naam door te starten.

Emotional Brain

Het Nederlandse farmabedrijf Emotional Brain uit Almere en ontwikkelaar van Lybrido and Lybridoseen, twee nieuwe potentiele lustpillen voor vrouwen kreeg 8 april 2021 surseance van betaling, ondanks de tientallen miljoenen aan investeringen van onder andere de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Acht jaar geleden kondigde oprichter Adriaan Tuiten vol vertrouwen aan dat hij binnen twee jaar een lustopwekkende pil op de markt kon brengen om seksuele lustgevoelens bij vrouwen te stimuleren. Eind 2015 kondigde Tuiten een grootschalige testfase 3 aan, met de verwachting dat de lustpillen eind 2017 op de markt zou komen. Eind 2016 stapte Ellard Blaauboer, de oud-topman van investeerder Nesbic en oprichter van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen in en verschenen er artikelen in de Britse media, waarin werd gesteld dat de lustpil binnen twee jaar te koop zou zijn. De ontwikkelingskosten zouden, door alle trajecten bij de European Medicines Agency en de Amerikaanse tegenhanger FDA, onzettend veel geld kosten en veel langer duren dan was voorzien. Na een laatste testfase (3)  zou de werking van de lustpillen onderzocht kunnen worden, waarna het medicijn de apotheken in zou kunnen. De lust opwekkende pillen zouden de aandeelhouders waaronder Tim en Tom Coronel, de familie Companjen van Bakker Bart, Ruud Sondag (ex-topman van afvalverwerker Van Gansewinkel), voormalig ING-topman en Ahold-commissaris Jan Hommen, Forum voor Democratie-Kamerlid Olaf Ephraim en VVD-prominent en zakenman Cees Meeuwis, componist John Ewbank en ict-miljonair Marcel Stolk miljarden aan royalities opleveren. In totaal werd door deze aandeelhouders circa 42 miljoen euro geïnvesteerd. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) leende het bedrijf incl. rente 8,4 miljoen euro. Aandeelhouders hebben meermaals geprobeerd oprichter Tuiten als directeur af te zetten maar Tuiten is behalve directeur ook grootaandeelhouder, waardoor hij dit tegen wist te houden. De voorzitter van de raad van commissarissen, Aandeelhouder Anjo Joldersma heeft persoonlijk leningen verstrekt en veel rekeningen van het bedrijf betaald om een faillissement te voorkomen. Dit lijkt nu vergeefs.  Half april verleende de rechtbank het bedrijf en drie gerelateerde vennootschappen voorlopige uitstel van betaling. De financiële situatie is erg slecht, in 2018 bedroeg het verlies ruim 3,3 miljoen euro en in 2019 werd ruim 3,8 miljoen euro verlies geboekt. De aandeelhouders en investeerders zien minstens 42 miljoen euro dat in het bedrijf werd gestopt verdampen. Eind 2019 was er al een negatief eigen vermogen van 19 miljoen euro. Een grote schuldeiser is de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO), die een krediet verstrekte van ruim 7,6 miljoen euro. Een poging om Emotional Brain in 2018 met hulp van de Amerikaanse zakenbank Raymond James te verkopen, mislukte. Het voortbestaan is afhankelijk van een licentiedeal of het aantrekken van nieuw kapitaal. Financieel directeur Robert Kimman verwijst voor vragen naar Mark Hendrik de Vries die door de rechtbank is aangewezen als bewindvoerder.

ENCI HeidelbergCement

Nadat eerder de groeve en de oven al sloten, ging ook de fabriek van ENCI in Maastricht dicht. De Maastrichtse cementfabriek van ENCI sloot 28 augustus 2020. Daarmee eindigt 96 jaar cementproductie bij de Sint-Pietersberg. Moederbedrijf HeidelbergCement koos er vorig jaar voor om te stoppen met de locatie en vloeide vijftig werknemers af. ENCI werd in 1826 opgericht en groeide uit tot een van de grootste werkgevers in de omgeving van Maastricht met een jaarlijkse productiecapaciteit van zo’n 900.000 ton cement. In juli 2018 is ENCI Maastricht gestopt met de commerciële kalksteenwinning en in 2019 is een definitief einde gekomen aan de productie van klinker, het halffabricaat voor de cementbereiding. Sindsdien importeerde ENCI Maastricht klinker om deze vervolgens tot diverse cementsoorten te vermalen. De jaarlijkse productiecapaciteit van ENCI Maastricht bedroeg circa 900.000 ton cement per jaar. ENCI Maastricht is uitgerust met een volledig geautomatiseerde installatie voor het laden van vrachtwagens en een opzakinstallatie voor verpakt cement. Tot 2018 won het bedrijf zelf mergel uit de Sint-Pietersberg. Maar toen dat niet meer gebeurde werd de fabriek afhankelijk van de import van grondstoffen voor de productie van cement. Daarmee werd de locatie opeens een stuk minder interessant voor Heidelberg Cement. Grote zeeschepen kunnen niet in Maastricht komen en er was weinig opslagruimte, wat de aanvoer van grondstoffen bewerkelijk en de productie van cement te duur maakte. Verder waren de onderhoudskosten van de fabriek erg hoog. Ook bestond er al jaren kritiek op ENCI van mensen die de activiteiten van het bedrijf belastend vonden voor natuur en milieu. De vroegere mergelgroeve van ENCI is inmiddels overgegaan naar Natuurmonumenten. Er is daar al een modern uitkijkplatform aangelegd voor wandelaars. ENCI heeft nog twee anderen cementfabrieken in Nederland, in IJmuiden en Rotterdam. Die blijven wel open.

EnerGe/Energe Consulting/Hart Voor Sales/Energeplaza

Een paar honderd gezinnen zijn gedane aanbetalingen voor zonnepanelen kwijt. Het bedrijf met de hoofdvestiging in Lelystad vroeg in juni 2023 ineens haar faillissement aan. Leverancier EnerGe b.v. liet klanten op 27 juni per mail weten dat het faillissement wasd aangevraagd. De EnerGe-baas sprak de hoop uit dat ‘onze curator en de Stichting Garantiefonds Duurzame Energie’ de klanten kunnen begeleiden met de zonnepanelen. ‘Wij verwachten dat één van de aangesloten partijen u verder zal helpen’, aldus de verklaring. Zonnepanelenleverancier EnerGe b.v. stond geregistreerd in een kantoorpand aan de Ketelmeerstraat 192 in Lelystad. Klanten kregen te horen dat ze niet het volledige aanbetaalde bedrag terugkrijgen. Bij aanbetalingen gedaan voor 1 april gaat het om 10 procent, bij latere om 20 procent. Dit geldt uitsluitend voor particulieren en is beperkt tot maximaal 5000 euro. De 250 gedupeerden, verenigd in een WhatAppgroep, spreken van aanbetalingen tussen de 2000 en 8000 euro per gezin. De Kamer van Koophandel liet weten dat in het handelsregister nog geen faillissement bekend was van EnerGe BV.

Energiebespaarkozijn/Profijtkozijn/Kozijnexpert Twente/Kozijn montage

De eigenaar van Energiebespaarkozijn en enkele dochter en zusterbedrijven uit Enschede en omstreken en waartegen een FIOD onderzoek loopt, is na het faillissement in 2022 nu alsnog door de curator half juni 2024 voor de rechter gedaagd in een civiele procedure, vanwege de 2,1 miljoen aan  financiële schade die werd geleden en het onbehoorlijk gevoerde bestuur. Ook zijn partner/mede eigenaresse en twee stiefkinderen zijn gedaagden in het proces. De ondernemer startte zijn bedrijfjes in 2008 onder de namen Profijt Kozijn, Kozijnenexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland. De FIOD onderzoekt faillissementsfraude en curator Tom Brouwer probeert om de administratie compleet te krijgen.  De curator wil de opbrengst van de dubbele woning gebruiken om de schulden te vereffenen. En de curator heeft nu ook zijn pijlen gericht op de stiefkinderen van de failliete ondernemer. Maar die stiefkinderen hebben weinig trek om financieel te moeten bloeden. Een van hen is naar de rechter gestapt. De stiefzoon eiste vergeefs in kort geding dat het beslag wordt opgeheven dat de curator op zijn woning heeft gelegd. De Enschedese ondernemer heeft nogal wat faillissementen achter zijn naam staan. Met Profijt Kozijn, Kozijnexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland kwam hij in het verleden meermaals op negatieve wijze in het nieuws. Zo beklaagden particulieren zich dat ze een aanbetaling hadden gedaan, maar nooit kozijnen hadden gekregen. Als het bedrijf vervolgens failliet ging, bleven ze veelal gedupeerd achter. bben zich 74 schuldeisers bij de curator gemeld met een totale claim van 1,3 miljoen euro. Behalve zakenpartners ook 65 particulieren die voor 8,9 ton het schip in zijn gegaan. Daar bovenop komt de vordering van de fiscus van ruim 8,1 ton. Daarnaast loopt er ook nog een FIOD-onderzoek tegen de Enschedese ondernemer op verdenking van faillissementsfraude. Curator Tom Brouwer is een civiele procedure tegen de kozijnenhandelaar begonnen om de financiële schade op hem te verhalen. En de curator heeft niet alleen de ondernemer voor de rechter gedaagd, maar zoals Oost Nieuws eerder meldde stelt hij ook diens partner en twee stiefkinderen persoonlijk aansprakelijk. Volgens de curator hebben de twee stiefkinderen namelijk volop meegeprofiteerd van het kozijnenbedrijf, onder meer doordat er forse geldbedragen aan contanten van de bedrijfsrekening werden gehaald. Zonder dat dit in de boekhouding werd vermeld. Met het oog op de civiele procedure had de curator onder meer beslag laten leggen op het dubbele woonhuis aan de BW ter Kuilestraat in Enschede, waar de kozijnenhandelaar lange tijd woonde. Dit huis zou zijn verbouwd op kosten van de onderneming. De curator wil de waardevermeerdering die deze verbouwing opleverde nu proberen te verhalen op de twee eigenaren van de dubbele woning. Dit zijn zowel de partner van de kozijnenhandelaar als haar zoon, de stiefzoon dus van de kozijnenhandelaar. De curator vindt dat hier sprake is van “ongerechtvaardigde verrijking”, schreef hij in zijn laatste verslag. De stiefzoon op zijn beurt had daarop de curator voor de rechter gedaagd. In kort geding eiste hij vanmiddag dat het beslag op de woning wordt opgeheven. De stiefzoon heeft de woning namelijk verkocht en daarom moet het conservatoir beslag wat hem betreft van tafel. Volgens zijn advocaat Erik Nijhoff heeft de stiefzoon namelijk geen enkele bemoeienis met de kozijnenhandel. En dan werd er toch ineens beslag op de woning gelegd. Als een donderslag bij heldere hemel. Want in alle tijd dat curator Brouwer aan zijn onderzoek werkte, had hij daarvoor nog nooit één keer bij de stiefzoon aangeklopt. Dat was ook heel bewust, aldus Omri de Vries, advocaat van de curator. De curator wilde namelijk geen slapende honden wakker maken. Om te voorkomen dat er vermogen zou verdwijnen, aldus de advocaat. “Dat komt wel vaker voor bij faillissementen, waarin fraude is geconstateerd.” Waarbij de advocaat citeert uit het FIOD-onderzoek. Daaruit blijkt, aldus de raadsman, dat de stiefzoon betrokken was bij constructies om bepaalde geldtransacties buiten de boeken te houden. En daaruit blijkt dat de stiefzoon dus wel degelijke bemoeienis had bij de kozijnenhandel. De curator heeft becijferd dat de stiefzoon in totaal ruim 62.000 euro vanuit het bedrijf zou hebben ontvangen. Waarbij de transacties onder een viertal omschrijvingen van de rekening werd gehaald. Onder het mom van huur, maar ook soms vage omschrijvingen. Volgens advocaat De Vries blijkt uit ditzelfde FIOD-onderzoek dat er ook werd gesjoemeld met ‘spookfacturen’. En daarin speelde ook de stiefzoon een rol. Reden zodoende om beslag te laten leggen op de woning. De stiefzoon erkende tijdens de zitting dat hij de woning in het verleden heeft verhuurd als kantoorruimte. Of hij daar toestemming voor had van de hypotheekbank, wil rechter Mathieu Verhoeven weten. De stiefzoon antwoordt dat hij vooraf bij zijn boekhouder heeft gevraagd of dat mocht. “Maar ik was me niet bewust dat dat dus eigenlijk niet was toegestaan.” Waarna de rechter fijntjes opmerkt: “De snelste manier om failliet te gaan is uw advocaat te vragen naar boekhoudkundige zaken en uw boekhouder te vragen naar juridische zaken. Dat is geen hele handige manier.” De kortgedingrechter velt binnen twee weken een oordeel.

Enstroga zie FENOR

Entranz

Entranz aan de J.L. van Rijweg 74, in 2713 JA Zoetermeer en alle dochterondernemingen zoals Oak Tickets,Oak Events (gespecialiseerd in business-to-business events, project- of eventmanagement, compleet met een marketing-communicatie plan, trendanalyse en conceptontwikkeling), Oak Fleet,Oak Equip,Oak Sponsor,Oak Benefit,Oak Ledcube,Oak Stagedeco zijn 31 oktober 2023 failliet verklaart. Entranz handelde ook onder de namen: Oak Tickets, Oak Events, Oak Fleet, Oak Equip, Oak Sponsor, Oak Benefit, Oak Ledcube, Oak Stagedeco. De bedrijfjes werden opgericht op de Herikerberg 53 in Zoetermeer door Tim Kant en Dick Faas in 2010 als alternatief voor de grote ticket providers door gebruik te maken van interne, externe en benchmark data. Entranz is de eerste data-driven ticketprovider van Nederland. Het bedrijf verhandelde tickets voor festivals, evenementen, beurzen, congressen en feesten. Zusterbedrijf Udoc verkoopt en bemiddeld in documenten op het internet en werd samen met Maurice Beckand Verwée opgericht. In het team zitten ook Mario Sol en Jesse Ros. Het platform fungeert als een extra distributiekanaal voor schrijvers en uitgevers. De marge voor Udoc varieert tussen de 20% en 25%, afhankelijk van het aantal documenten dat wordt ge plaatst. Voor het printen van de documenten werken zij samen met Scanlaser uit Zaandam. Udoc is een onafhankelijk platform voor uitgevers, bedrijven, overheden en particulieren, die tegen provisie documenten willen delen, met daarbij de mogelijkheid om daaraan te verdienen. Documenten kunnen dus gratis of betaald worden aangeboden.Udoc handelt in alle soorten documenten zoals boeken, presentaties, artikelen, verslagen, samenvattingen, onderzoeken, scripties en recepten, maar ook handleiding, contracten, scripts, etc. Als curator is aangesteld mr J.E.M. van den Bemt. Website: http://www.wonenindestreek.nl/

Eriksen Staal voorheen Reesink Staal 

Reesink Staal van Royal Reesink in Zutphen ging failliet en werd in 2018  “gered” en verzelfstandigd door moedermaatschappij Eriksen van de Copiam Group (macht om iets te verkrijgen) die het bedrijf in juli 2021 onder de naam Eriksen doorzette. Eriksen werd in februari 2024 opnieuw “overgenomen” met behoud van de naam Eriksen. Nu door Hacquebord Staal en Buizen. Eriksen Holding BV ging 10 juli 2024 uiteindelijk op eigen verzoek ook failliet. Curator Michiel Vriezekolk is op zoek naar een  overnamekandidaat of wellicht een nieuwe financiële schaalvergroting door de Copiam Group. Hacquebord Staal en Buizen van de Copiam Group heeft ook Friesland Non-Ferro Metaal, Monster Staal en Buizen. Eriksen Staal bestaat al sinds 1786. In 2018 werd Reesink afgesplitst om door te gaan met Slimline Buildings onder moeder Copiam Group. Daarna werd met de gemaakte winst uitgebreid met  Copiam Logistics. Hacquebord Staal – Buizen BV. werd opgericht in 1865 in Dokkum als handel in ijzerwaren en boerengerief door Louwrens Hacquebord. Zoon Folkert dreef de zaak gedurende 25 jaar, waarna in 1915 de derde generatie – vernoemd naar z’n grootvader – Louwrens samen met zijn zwager Rienk Spriensma een vennootschap onder firma vormde, Hacquebord en Spriensma. Daar Rienk geen opvolgers had, kwamen de zonen van Louwrens de organisatie versterken. In de jaren 30 werden de eerste stappen gezet op het gebied van staal waar de basis werd gelegd voor de huidige organisatie. In 1930 volgde eveneens de acquisitie van de Leeuwarder Draadindustrie NV, tegenwoordig bekend als de Noord Nederlandse Draad Industrie uit Dokkum. Zonen Folkert Jr., Tjerk, Rienk en Wim Hacquebord zetten de zaken voort. In 2001 werd Hacquebord Staal – Buizen BV op naam gezet van Henk Schouten (Schouten Groep). Hij was daar al werkzaam als directeur. Sinds 2004 behoort ook Friesland Non-Ferro BV tot de holding. In 2007 werd Monster Staal – Buizen BV Monster Staal en Buizen bv die ook al deel uitmaakte van de Hacquebord Staal en Buizen groep, met vestigingen in Giessen en Drachten. Een jaar werd Friesland Non-Ferro Metaal (FNF) binnen de groep geplaatst. Wel blijven beide bedrijven met dezelfde directeur Henk Schouten voorlopig onafhankelijk van elkaar werkzaam. Royal Reesink werd opgericht in 1786 en is nog steeds marktleider als wereldwijde distributeur en dienstverlener van hoogwaardige machines, componenten en ondersteuning voor landbouw, landschapsonderhoud, materiaalbehandeling, magazijnapparatuur en civiele techniek.  Het concern heeft 40 werkmaatschappijen en meer dan 2.500 werknemers op vier continenten. Royal Reesink is eigendom van en wordt gesteund door Triton Partners, een  specialist in private equity-investeringen. Copiam logistics is op 16 november 2020 ontstaan uit branchegenoot Kloeckner Metals en Reesink Staal. Zij gingen een logistieke samenwerking aan voor de distributie van balk- en stafstaal in Nederland en België. Daar Kloeckner Metals ODS nauw samenwerkt met Kloeckner Metals Belgium NV, verzorgt Copiam Logistics ook dagelijks transporten naar het magazijn in Harelbeke, waar de materialen overgeslagen worden om dagelijks getransporteerd te worden naar de Belgische klanten. André Buiting is algemeen directeur van Reesink Staal.  Raimond Geenen is CEO Benelux van Kloeckner Metals ODS. Geenen en Buiting willen de samenwerking in de toekomst ook op andere gebieden gaan ontwikkelen. Copiam Group B.V. opereert binnen de industrie Financiële holdings. Het bedrijf is opgericht in 2018. Het hoofdkantoor is gevestigd op Estlandsestraat 6, 7202 CP, Zutphen. Het KVK-nummer voor Copiam Group B.V. is 71424539. In een zaak van het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden  ging het om een transactie die uit drie (3) delen bestond: de overdracht van twee onroerende zaken en de overdracht van alle aandelen in een B.V. door Royal Reesink B.V. en Reesink Industries B.V. aan UTB Groep B.V. (“UTB”). Er werd gesproken over een (totale) verkoopprijs van meer dan 5 miljoen euro. Partijen hadden afgesproken om tijdens de onderhandelingen te werken met zogeheten Term Sheets en hebben diverse versies van Term Sheets uitgewisseld. De gemaakte afspraken zouden ook in een finale Term Sheet moeten worden opgenomen. Eiseres in eerste aanleg, UTB, stelde dat er op 15 december 2017 mondelinge overeenstemming zou zijn bereikt over de koop. Partijen zouden volgens UTB immers beide optimistisch zijn over het laatste breekpunt van de onderhandelingen: hoe om te gaan met grondvervuiling op één van de twee onroerende zaken. Voor een oplossing voor deze vervuiling was ook nog schriftelijke instemming van de gemeente vereist, maar dit punt zou al voldoende vastliggen om te spreken van een overeenkomst op hoofdpunten en dit zou tijdens het gesprek van 15 december 2017 zijn gebeurd. Daarbij zou de overeenstemming bezegeld zijn met een handdruk en de woorden “een man een man een woord een woord. Gedaagde in eerste aanleg, Reesink, betwiste dit. Reesink stelt dat zij op 19 december 2017 nog een (derde) Term Sheet had gestuurd. Na contacten over deze (derde) Term Sheet heeft een bestuurder van Reesink aan UTB laten weten dat er in haar ogen nog geen overeenstemming was. UTB ziet dit – zoals hierboven beschreven – anders en stelt dat er wel sprake is van een overeenkomst op hoofdpunten en stapte naar de rechtbank. De Rechtbank Gelderland wees de vorderingen van UTB af. Ook het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden gaf Reesink gelijk: UTB mocht niet vertrouwen op een overeenkomst op hoofdpunten omdat partijen het nog niet eens waren over één van de drie wezenlijke hoofdpunten die onlosmakelijk verbonden waren aan de koop, namelijk het vervuilde onroerend goed. Het verder onderhandelen raakte bovendien ook steeds verder buiten beeld vanwege tijdsdruk bij Reesink. Dat betekende in dit geval vanwege de bekende tijdsdruk dat UTB er minder op mocht vertrouwen dat een overeenkomst tot stand was gekomen of zou komen. Copiam’s Infra+ en haar dochtervennootschap Slimline Buildings B.V. houden zich bezig met het ontwikkelen en verkopen van systeemvloeren. ook Copiam Floor Systems en Villavloermaakt onderdeel uit van de  staal en beton groep van Copiam.

Esmaster fatbikes

Het Alkmaarse elektrische fatbike-merk Esmaster heeft 8 januari 2024 heeft Vijf jaar na de oprichting faillissement aangevraagd. ES Master kwam eerder in het nieuws toen de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) de onderneming hard aanpakte. ES Master moest fietsen met te veel vermogen toen uit de verkoop halen van de ILT. Het bedrijf had net veel geld gestoken in een nieuwe webshop. ESMASTER was specialist op het gebied van Electric Mobility, met een breed assortiment elektrische producten waaronder E-Bikes E-Step E-Scooter en Monowheels. Met de beste merken in het assortiment denk aan Segway/Ninebot/Xiaomi. De planen voor de handel in Maxmove/Inokim/Dualtron moesten worden afgeblazen. De gemiddelde prijs voor een Esmaster was 1.500 euro maar de afgeslankte bike was verkrijgbaar voor 1.100 euro. Er werd hoog ingezet op marketing terwijl de communicatie slecht was en de marges klein waren.

Esprit

Esprit Europe GmbH vroeg surseance van betaling aan op 15 mei 2024 voor zijn Europese moederbedrijf Esprit Europe GmbH en voor zes Duitse vennootschappen en op 23 juli het faillissement. Het moederbedrijf is Esprit Holdings, waar allerlei dochterondernemingen onder hangen. Eén daarvan, Esprit Europe (NLEB), waar de Nederlandse activiteiten onder vallen is nu ook definitief failliet en wordt niet doorgestart. De Nederlandse webshop blijft wel in de lucht, en wordt gerund vanuit Duitsland. Volgens het moederbedrijf is de huidige financiële situatie van NLEB niet goed genoeg om door te gaan met de activiteiten. Over 2023 leed het concern een verlies van 43 miljoen euro. In 2024 bedroeg het verlies tot aan het faillissement nog eens 24 miljoen euro. Voor de Franse en Belgische onderdelen wordt ook het faillissement aangevraagd. Esprit de Corp France is al op 18 juli 2024 door de rechtbank in Nanterre voor 6 maanden onder curatele gesteld. De beslissing kwam twee maanden nadat Esprit Europe GmbH de insolventieprocedure aanvroeg. Dit bedrijf heeft de Esprit-activiteiten in Duitsland, Frankrijk, België, Oostenrijk, de Scandinavische landen, Polen en het Verenigd Koninkrijk onder zijn hoede. Op de sluitingsdatum van het laatste boekjaar’ had de Franse divisie 145 mensen in dienst en bedroeg de jaaromzet bijna 32 miljoen euro. Esprit Europe GmbH vroeg in mei een insolventieprocedure aan voor het bedrijf en zes gelieerde ondernemingen. De activiteiten in Duitsland worden gewoon voortgezet. Esprit Europe GmbH had tot aan het faillissement de Esprit-activiteiten in Duitsland, Frankrijk, België, Oostenrijk, de Scandinavische landen, Polen en het Verenigd Koninkrijk in handen. Door de herstructurering viel het doek voor Esprit ook al in Zwitersland, België, Denemarken, Oostenrijk en Nederland. Esprit Zwitserland ging 27 maart 2024 failliet en Esprit Oostenrijk op 2 juli 2024. Door het faillissement van Esprit België Retail N.V. in juni sloten in ieder geval 15 winkels de deuren, waardoor 48 medewerkers hun baan verloren. De zelfstandige uitbaters, zo’n tien in totaal, werkten nog kort verder onder de vlag van Esprit totdat de voorraden op waren waarna voor een van hen ook het faillissement werd aangevraagd. De Vlaamse uitbater Mapina is nu failliet.  Zo’n 1.500 banen zullen verloren gaan. De werknemers werden geïnformeerd tijdens een bijeenkomst op het hoofdkantoor in Ratingen, vlakbij Düsseldorf. De webshops blijven voorlopig online en de merknaam is veilig gesteld. Mede daardoor werd een doorstart lastig, zo niet onmogelijk.  Hierover werden er  vergeefs gesprekken met nieuwe investeerders gevoerd, die geïnteresseerd zouden zijn in het overnemen van de Europese activa van het merk. De deal met CBR Group, het moederbedrijf van modelabels als Cecil en Street One kwam na lang onderhndelen rond. Alteri, is een Britse private equity-investeerder gespecialiseerd in retail in heel Europa, en eigenaar van de CBR Group in Duitsland. Sinds de oprichting in 2014 hebben ze een indrukwekkend trackrecord opgebouwd op het gebied van investeringen in retailers in heel Europa. Alteri is een voorkeurspartner geworden voor managementteams van retailbedrijven in de volgende fase van hun ontwikkeling. Doorgaans investeert Alteri in retailers met een omzet tussen de €150 miljoen en €3 miljard, en bestrijkt het hele spectrum, van goed presterende retailers tot retailers die met aanzienlijke operationele en financiële uitdagingen worden geconfronteerd. Alteri wordt ondersteund door fondsen die worden beheerd door dochterondernemingen van het toonaangevende bedrijf voor alternatief beleggingsbeheer Apollo Global Management Inc. (NYSE: APO). Hierdoor hebben ze toegang tot substantieel kapitaal voor investeringen en een partner met wie ze nauw kunnen samenwerken bij transacties. De hoge huurprijzen, arbeidskosten, energieprijzen en “de naweeën van de coronaviruspandemie en de gevolgen van internationale conflicten” waren doorslaggevende factoren voor de financieel verzwakte onderneming, maar ook redenen voor CBR Group om niet in te stappen, doch slechts belangstellig te te tonen voor het merkrecht. De onderneming waarschuwde dat meer Europese bedrijven getroffen worden, aangezien twee van de momenteel getroffen Duitse bedrijven aandeelhouders zijn van andere Esprit Holdings-bedrijven in Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Polen en elders, die in de toekomst met soortgelijke insolventieprocedures te maken zouden kunnen krijgen. Esprit Europa Holdings BV, dat valt onder de Duitse holding die in surseance is, heeft een negatief eigen vermogen van 9,5 miljoen euro. Het moederbedrijf Esprit Holdings Limited, schreef in boekjaar 2023 een verlies van 2,5 miljard Hong Kong dollar, waarna het bedrijf bekendmaakte een uitgebreide reorganisatie te doen. Door de herstructurering viel het doek al voor de Zwitserse en Belgische tak van het bedrijf. Daarnaast werden er banen op het Amerikaanse hoofdkantoor geschrapt. Esprit heeft in 2023 opnieuw zware verliezen geleden, bijna 4 keer zoveel verlies als in 2022. De omzetten daalden in 2023 met 16 procent: van de 840 miljoen euro in 2022 bleef er afgelopen boekjaar nog zo’n 700 miljoen euro omzet over. Onderaan de streep noteerde Esprit echter een fors groter verlies, van omgerekend 296 miljoen euro. In 2022 was dat nog 76 miljoen euro. Esprit vloeide veertig procent van het kantoorpersoneel af en een aantal winkels werd gesloten en ging failliet. De rechtbank in Rotterdam sprak in 2016 het faillissement uit van een groot aantal franchisevestigingen van Esprit. Esprit heeft tientallen winkels in Nederland en meer dan 760 wereldwijd. Het modemerk moest een deel van de schulden kwijt laten schelden om als modemerk te kunnen overleven. Esprit moest keihard ingrijpen, bezuinigen en reorganiseren om overeind te blijven door huurverlagingen voor de winkels af te dwingen en personeel af te vloeien. In Duitsland ronde het bedrijf eind 2020 een eerdere herstructurering af. Hierbij moest de helft van de 100 Duitse winkels sluiten en moesten schuldeisers bijna 240 miljoen kwijtschelden. In 2011 werd er nog voor 3,9 miljard euro aan kleding verkocht, maar dat daalde naar 348 miljoen euro. De hoofdkantoren staan in Duitsland en Hong Kong. In Duitsland verdwenen zo’n vijfhonderd banen, maar toch moest ook daar voor zes onderdelen surseance van betaling worden aangevraagd. Sinds 2011 heeft het bedrijf een derde van zijn locaties in Nederland gesloten. Medewerkers konden al in 2016 kiezen of ze mee wilden doen aan een vrijwillige vertrekregeling. Desondanks stonden er ook nieuwe winkelopeningen op de planning, vooral in China. In 2019 kwam het bedrijf met een nieuw concept voor z’n winkels. Arpi in Dordrecht en zusterbedrijven Lise, Jeni en Pebo zijn failliet. Dertien van de door hen geëxploiteerde twintig franchise winkels zijn 26 januari al failliet verklaard. Ook de winkels van Gerry Weber, Betty Barclay, B&B, Street One en Sandwich (doorgestart) zijn failliet. Esprit zelf is nog niet failliet. In totaal zijn er 57 franchise-winkels in Nederland. Webshop Brandstoreonline is uit de lucht. De winkels in Barendrecht, Capelle aan den IJssel, Dordrecht, Gorinchem, Krimpen aan den IJssel, Leidschendam, Papendrecht, Rijswijk Rotterdam, Spijkenisse, Zoetermeer en Zwijndrecht en het hoofdkantoor zelf zijn nog wel open zodat een doorstart mogelijk is. Arpi Dordrecht is ook een deelneming van Yizi Dordrecht. Esprit verwacht aan de hand van voorlopige cijfers, een verlies van 425 miljoen euro) voor het lopende boekjaar. Het gaat om het grootste verlies in de geschiedenis van het bedrijf, aldus Textilwirtschaft. De huidige winst is nog steeds relatief klein (bijna 14 miljoen euro. Het Hongkongse bedrijf had na een omzetdaling met een kwart en een verlies van 120 miljoen euro weinig toekomst meer, maar sinds de aanstelling van Mark Daley en de reorganisatie maakte het bedrijf enige tijd weer enige winst: de nettowinst van 121 miljoen Hongkongse dollar over de eerste helft van het huidige boekjaar is de eerste winst die het bedrijf in vier jaar liet optekenen. Het bedrijf noemt zijn zware herstructureringen dan ook onomwonden een succes. Een nieuwe Chief Product Officer, Sang Langill, moet het bedrijf met capsulecollecties hipper in de markt zetten en een verdere focus op e-commerce bevestigen. In 2022 werd er toch weer een verlies geleden van zo’n 82 miljoen euro door de veel lagere omzet van circa 840 miljoen. Dat is 15 procent minder dan in 2021. Daarbij stegen de kosten voor energie en logistiek. Ook in 2023 ging het nog bergafwaarts. In het 1e half jaar stond het verlies al op circa 84 miljoen euro en de omzet bleef steken op zo’n 300 miljoen euro.  Na een grondige hervorming van het bedrijf de afgelopen drie jaar ging het merk in het najaar van 2023 voor een grote herlancering. De Zwitserse divisie, Esprit Switzerland Retail AG, vroeg op 25 maart 2024 het faillissement aan bij een rechtbank in Zwitserland. Esprit Switzerland Retail AG was een losse dochteronderneming van Esprit Holdings Limited. Het faillissement trof dus enkel de Zwitserse tak en had geen gevolgen voor de activiteiten in andere landen.  Het was uiteindelijk financieel niet haalbaar om de retailactiviteiten in hun huidige structuur in Zwitserland voort te zetten. Het faillissement van Esprit Switzerland Retail AG zou geen directe materiële negatieve impact op Esprit Holdings Limited hebben. Wel benadrukte het bedrijf dat het alle herstructureringsopties en noodplannen blijft overwegen ‘om de waarde van de activiteiten van de groep te behouden’. Daarbij richte Esprit zich  op een uitgebreide reorganisatie en op het versterken van de activiteiten met wholesale- en franchisepartners. Uitvoerend directeur Paul Josef Schlangmann nam per direct ontslag. De uitvoerend directeur werkte twee jaar voor het bedrijf.  Esprit verwacht over 2023 een nettoverlies van ruim 225 miljoen euro. De Belgische divisie is 10 april 2024 al failliet verklaart. In totaal sloten 15 eigen winkels daar de deuren. De Zwitserse divisie was in maart al failliet verklaard. In Duitsland besloot een grote franchisenemer (PTH Group) uit eigen beweging de deuren van 42 Esprit-winkels te sluiten. Esprit’s Vlaamse franchisepartner, Mapina, is inmiddels ook failliet. Hierdoor worden nog eens vier Esprit-winkels gesloten. Mapina beheerde de Esprit-winkels op de Bruul in Mechelen, in de Antwerpsestraat in Lier, in het Waasland Shoppingcenter in Sint-Niklaas en in de Kattestraat in Aalst. Na het faillissement van Esprit in Zwitserland en België eerder dit jaar hebben Esprit Europe GmbH en zes andere Duitse bedrijven van de modegroep medio mei 2024 faillissement onder eigen beheer aangevraagd. Het in Hong Kong genoteerde bedrijf had plannen om de Europese activiteiten van Esprit, die voornamelijk vanuit Duitsland worden beheerd, te herstructureren en te herpositioneren voor de toekomst. Ook de Oostenrijkse divisie van Esprit vroeg het faillissement aan bij de rechtbank in Salzburg. Tot voor kort runde de Oostenrijkse tak van Esprit nog 12 eigen vestigingen. De overige 23 winkels werden geëxploiteerd door franchisenemers. Deze vestigingen hebben hun deuren inmiddels gesloten. Het faillissement koste 173 banen. De lokale divisie heeft zijn omzet sterk zien teruglopen door grote planningsfouten op het hoofdkantoor. Zo zou het Oostenrijkse dochterbedrijf van Esprit te weinig en verkeerde producten geleverd krijgen. Esprit Oostenrijk leed het afgelopen halfjaar een verlies van bijna 5 miljoen euro, op een omzet van nog geen 9 miljoen euro. Volgens de curator blijft er zo’n 8,4 miljoen euro aan kortlopende schulden achter. Esprit was sinds 1995 actief in Oostenrijk. Op het hoogtepunt (in 2010) waren er daar van de 86 filialen nog 35 over. Twaalf franchisewinkels in België zijn ook failliet verklaard. Het faillissement in Belgie heeft betrekking op Arpi en zusterbedrijven Lise, Jeni en Pebo, die samen 20 franchiseformules van de betrokken winkels hebben. Het Esprit filiaal in Mosa Forum in Maastricht is inmiddels ook gesloten. NLEB genereerde 6,7 procent van de totale inkomsten van Esprit Holdings Limited. NLEB is verantwoordelijk voor Esprit’s activiteiten in Nederland. Hieronder vallen zowel de wholesale als de retail. NLEB is ook aandeelhouder van NLNB, LULS, Esprit Nederland B.V., Esprit Luxembourg S.à.r.l., Esprit De Corp. (Spanje), S.L. (“ESSS”), en every day counts Limited (“33ED”) (gezamenlijk, de “Dochterondernemingen”). Esprit werd in de jaren zestig in Californië opgericht door het hippie-echtpaar Susie en Doug Tompkins. Hun bohemien kledingstijl sloeg aan en het bedrijf groeide vooral in de jaren tachtig in sneltreinvaart. Esprit opende tientallen eigen winkels in de VS en werd in veel andere modewinkels verkocht. Als gevolg van een scheiding van en ruzie tussen het oprichtersechtpaar raakte het bedrijf in de jaren negentig op drift en verloor het de aansluiting bij het trendy publiek. Esprit is van oorsprong een Amerikaans merk, maar het erfgoed van ‘California cool’ is door de jaren heen verloren gegaan. Esprit was ooit een lieveling van de beurs in Japan. Het bedrijf werd in december 2002 een bestanddeel van de benchmark Hang Seng Index en de marktkapitalisatie bereikte in oktober 2007 een piek van 20,8 miljard dollar. De neerwaartse spiraal is nooit gestopt, met Esprit die 13 jaar op rij omzetdalingen rapporteerde.  Esprit verloor op de lange termijn van concurrenten als Uniqlo, Zara en H&M en Shein toen deze in de jaren 2000 wereldwijd uitbreidden en lagere prijzen boden dan Esprit, maar die ook betere kwaliteit boden, goedkoper en modieuzer waren. Het bedrijf van Marius Bogaard dat vijf franchisewinkels van Esprit exploiteerde is ook failliet. De ondernemer beheerde vijf Esprit-winkels, in Alkmaar, Schagen, Purmerend, Hoorn en Hoofddorp. Esprit leverde de afgelopen maanden nog maar nauwelijks nieuwe kleding en daardoor raakten de winkels steeds leger. Uiteindelijk moest hij de winkel in Schagen zelfs sluiten en de voorraden verdelen. Bogaard probeerde zijn winkelbedrijf de afgelopen weken nog te verkopen, maar dat mislukte. Hij had het bedrijf overgenomen van zijn moeder en de kleine keten bestond al 25 jaar. Esprit heeft de franchiser steeds aan het lijntje gehouden door te zeggen dat de collecties wel zouden komen. Esprit had ooit zo’n honderd filialens in Nederland, waarvan de helft franchise. De afgelopen 15 jaar is dat aantal langzaam maar zeker ingezakt, tot zo’n dertig winkels waarvan de helft in handen van franchisers. Mede-eigenaar Bob van Lingen van Esprit Zuid-Nederland ziet nog wel kansen voor zijn vijf vestigingen. Hij gaat collecties van  Street One en Cecil, van het Duitse modebedrijf CBR verkopen. Dat bedrijf was afgelopen maanden overigens ook nog in de race voor de overname van de Europese activiteiten en merkrechten van Esprit, maar die deal klapte in juni. Van Lingen heeft Esprit-winkels in Middelburg, Renesse, Goes, Sluis en Tilburg. Esprit Japan heeft twee dochterondernemingen geliquideerd: Esprit Regional Distribution Limited (HKRP) en Esprit Retail (Hong Kong) Limited (HKER). De eerste is voornamelijk actief in het distribueren van kleding en accessoires voor de wholesale- en e-commercestroom. Esprit Retail (Hong Kong) Limited hield zich bezig met de distributie van kleding en accessoires voor de retail. Esprit Holdings Limited gaat verder met alleen de licentieactiviteiten. In boekjaar 2023 genereerde het bedrijf 121 miljoen Hong Kong dollar (14 miljoen euro) omzet aan licenties. Door licentiehouders in te zetten heeft het bedrijf zelf geen last van de schommelende consumentenvraag in de retail- en wholesalestromen. Op operationeel gebied, kan Esprit licenties aangaan met productie-, distributie-, en voorraadbeheerpartners. In plaats van te vertrouwen op één enkele wereldwijde licentiehouder of operator kan het bedrijf strategisch samenwerken met regionale spelers en is al met potentiële partners om licenties te verlenen voor het intellectueel eigendom van Esprit in gesprek. Voor Esprit Europe BV (NLEB) gingen de divisies in Zwitserland, België, Duitsland, Denemarken en Oostenrijk al failliet en Esprit Holdings Limited bevindt zich na het financiële jaar 2023 nog in kritieke toestand. Het bedrijf schrijft een miljardenschuld in de boeken. Een geplande uitverkoop werd afgeblazen om onbekende redenen. De merkrechten binnen Europa werden overgenomen door Alteri Partners. Alteri Partners is van de Duitse CBR Group die ook de merken Street One en Cecil in het portfolio heeft. Eind 2024 gaan ook de 56 winkels in Duitsland sluiten. Zo’n dertienhonderd werknemers moeten vertrekken. Duitsland was de belangrijkste markt voor het bedrijf, dat verder actief is in zo’n veertig landen. Het Europese hoofdkantoor staat in het Duitse Ratingen. Esprit heeft het moeilijk doordat de kosten voor energie en inkoop flink zijn gestegen, terwijl de winkelbranche concurrentie ondervindt van grote Chinese webshops. In Duitsland klaagde Esprit ook over hoge loonkosten door een onnodig groot personeelsbestand. Het moederbedrijf Esprit Holdings heeft eind oktober 2024 ook faillissement aangevraagd voor de Amerikaanse tak bij de rechtbank in New York. Esprit is in Amerika relatief klein en zoekt in de herstructureringsperiode naar een goedkoper model om de licentie- en merkrechten aan de andere kant van de oceaan onder te brengen. De Duitse schoenenretailer Deichmann, moederbedrijf van onder andere vanHaren, nam recent de schoenmerkrechten over.

Estro

Kinderopvangorganisatie Smallsteps betaalt 11 miljoen euro voor een financiële regeling met ruim zevenhonderd oud-medewerkers die hun baan verloren na het flitsfaillissement. Estro werd overgenomen door Smallsteps. Het flits faillissement van Estro in 2014 werd met 250 vestigingen direct doorgestart door dezelfde eigenaar. Het Europese Hof van Justitie veroordeelde het snelle bankroet. Het kinderopvangbedrijf, dat sinds de doorstart Smallsteps heet, heeft nu een akkoord met FNV over de vergoeding aan werknemers. De zevenhonderd oud-werknemers krijgen een ontslagvergoeding volgens de oude kantonrechtersformule. Daarbij worden dienstjaren meegewogen. FNV-leden krijgen daarnaast drie jaar lidmaatschap van de vakbond vergoed. Gemiddeld is per medewerker zo’n 15.000 euro beschikbaar. De vakbond kwam in verweer tegen kinderopvangorganisatie Estro die failliet ging en onder de naam Smallsteps een snelle doorstart maakte. Bij dit door curator Wouter Jongepier voorgekookte flitsfaillissement verloren duizend medewerkers hun baan. Negentig minder renderende vestigingen werden gesloten. Jongepier en Jean-Pierre Bienfait, directievoorzitter van Estro kregen van diverse kanten het verwijt dat zij een schijn faillissement creëerden met als enig doel een afgeslankt bedrijf voor een zacht prijsje schuldenvrij te laten overnemen door de oude eigenaar, een Engelse investeringsmaatschappij. Namens vier oud-medewerksters van Estro daagde de FNV Smallsteps voor de rechter die de kwestie doorschoof naar de hoogste Europese rechter. Tot de uitspraak hadden werknemers nergens recht op als een bedrijf failliet ging. Dankzij de uitspraak van het Hof is duidelijk dat dit alleen nog geldt als een onderneming ophoudt te bestaan. Een doorstart moet wel mogelijk blijven om werkgelegenheid te behouden, zonder dat dit leidt tot afbraak van arbeidsvoorwaarden. Daarbij mag de doorstarter niet opgezadeld worden met de schulden van het failliete bedrijf en hebben werknemers recht op een echte baan. Als ontslagen door de financiële situatie van de onderneming toch noodzakelijk zijn, moet het afspiegelingsbeginsel toegepast worden. Direct na het faillissement en de doorstart van Estro op 5 juli 2014 opende de FNV een meldpunt waar honderden werknemers en andere gedupeerden met hun verhaal terecht konden voor het onderzoek dat tot de rechtszaak heeft geleid. Uit het onderzoek blijkt dat de overname onder een dekmantel van faillissement maandenlang tot in de puntjes is geregisseerd. Het faillissement was puur een middel om op een goedkope manier van personeel en kosten af te komen en de buitenlandse durfkapitalisten te pleasen. Ze hebben duidelijk misbruik gemaakt van de pre-packconstructie. Zo deden ze er alles aan om de deur gesloten te houden voor andere overnamepartijen en onderhandelden alleen met zichzelf. De Nederlandse rechter gaat de rechtszaak tegen Smallsteps nu verder behandelen. De uitspraak van het Hof betekent dat alle ontslagen medewerkers formeel nog in dienst zijn van Smallsteps. Mogelijk hebben zij nog recht op salaris of een ontslagvergoeding.

Eurolaminaat

Euroland

Discountwinkel Euroland is failliet. Euroland had in Nederland 23 winkels en 87 werknemers. De winkels van Euroland blijven vooralsnog gewoon open omdat een doorstart wordt onderzocht. Euroland werd in 1997 opgericht onder de naam 2,50 Shop, waarbij alle artikelen, zoals cosmetica, tandverzorging, wasmiddelen, schoonmaakmiddelen, zeep en snoep voor 2,50 gulden werden verkocht. In 2011 nam het bedrijf de formule Knaakland over. Na de invoering van de euro in 2002 wijzigde de naam van de keten in Euroland. Euroland vroeg zelf het faillissement aan.

Eurocommerce

Bijna tien jaar na het faillissement van Eurocommerce moet verzekeraar Nationale Nederlanden (NN) 9 miljoen euro betalen aan Rabobank, vanwege fouten die de bij NN verzekerde accountant van Eurocommerce destijds maakte. Kantorenfonds Eurocommerce van oprichter en eigenaar Ger Visser ging in 2012 failliet en was destijds 650 miljoen euro aan leningen aangegaan, waaronder bij Rabobank en Bodemgoed BV, een dochter van Rabobank. In het laatste jaarverslag stond dat de vastgoedportefeuille 1 miljard euro waard was, maar uiteindelijk bleek het onroerend goed veel minder waard te zijn. Het faillissement leidde tot enkele tuchtzaken en een veroordeling van Vissers tot drie jaar cel wegens faillissementsfraude, waartegen beroep is aangetekend. De accountant, werkzaam bij Nijhof Groep uit Deventer, werd door de Accountantskamer voor 6 maanden geschrapt en de Nijhof Groep ging ten onder aan de dreiging van grote schadeclaims. Nijhof Groep had een beroepsaansprakelijkheidsverzekering bij NN met een jaarlimiet van ruim 9 miljoen, wat Rabobank volledig opeist. In de rechtszaak tegen NN moest Rabobank aantonen dat er een direct verband was tussen de geleden schade en de jaarrekeningen van Eurocommerce. Volgens Rabobank zaten er meerdere fouten in de jaarrekeningen over 2008, 2009 en 2010. “De schade die de banken hebben geleden doordat zij zijn afgegaan op de door de accountant goedgekeurde jaarrekeningen over 2008, 2009 en 2010 bedraagt voor ieder jaar afzonderlijk minimaal € 4.538.000. Dit betekent dat NN verplicht is de jaarlimiet van € 9.076.00 uit te keren. De rechter heeft Rabobank in het gelijk gesteld. “Naar het oordeel van de rechtbank is, gelet op de gemotiveerde stellingname van de banken, voldoende komen vast te staan dat de jaarrekeningen voor de banken van groot belang waren voor hun beslissingen over het al dan niet verstrekken van financiering, het bepalen van de voorwaarden daarvan en/of het nemen van andere maatregelen. De truc van Visser was huurders weg te halen bij een reeds ontwikkeld pans en deze dan opnieuw te registreren op een nieuw project. Hij maakte een jaar lang huur over van de ene naar de andere rekening om te bank te misleiden. Toen hij doorkreeg dat ze hem door hadden probeerde hij zijn bezittingen naar zijn naaste familie over te zetten. Zijn zoon mocht de prominente paardenrenstal, waarmee hij de Olympische Spelen had gehaald, voor 7 miljoen euro overnemen. Tegelijkertijd zou Eurocommerce ook zeven jaar lang een miljoen gaan sponsoren waardoor de zoon per saldo de stal gratis kreeg. Zijn dochter gaf hij een hotel-restaurant in Gorssel en zijn vrouw een aantal auto’s. Uiteindelijk zijn deze schenkingen door de curator allemaal teruggedraaid. Het afronden van het faillissement zal volgens curator Schepel nog een aantal jaar gaan duren. Er lopen drie strafzaken tegen Visser. Visser moest na 11 jaar zijn 1,65 miljoen kostende kapitale villa met zwembad en paardenstallen in Gorssel aan de curator afstaan en vertrekken. De villa was door Visser ondergebracht in door een 15 december 2010 opgerichte stichting (Syanora) van hem en zijn vrouw Patricia  en hij verzon van alles om er niet uit te hoeven. Het OM eiste in hoger beroep 3 jaar en 4 maanden celstraf tegen Visser dus hij heeft in ieder geval voorlopig onderdak. 

Euro Shoe Groep (ESG) /Bristol 

De dochteronderneming van Euro Shoe Groep (ESG) Bristol heeft 26 augustus 2024 het faillissement aangevraagd. Er zou circa 50 miljoen euro schuld uit staan. Euro Shoe Group had surseance van betaling tot 7 september 2024 voor alle 117 Belgische Bristol-schoenwinkels. 20 augustus 2024 werden de webshops in Nederland en België gesloten, met de belofte lopende zaken netjes af te wikkelen. Bristol is al jarenlang verlieslatend. Toch boekte de schoenenketen in 2022 een bescheiden operationele winst, voor het eerst in jaren. De retailer kondigde zelfs meteen de opening van twintig bijkomende winkels aan in de komende vijf jaar. Het najaar van 2023 was echter slecht en ook de eerste maanden van dit jaar brachten geen verbetering. De omzetten bleven almaar dalen. ESG is niet sterk genoeg om die klappen zelf verder te kunnen opvangen. Euro Shoe Group vond potentiële overnemers voor het delen van de organisatie”.  Recent ontkende Vanaudenhove de geruchten over een mogelijk vertrek van Bristol uit Nederland. Bij Bristol werken circa 1000 werknemers in ongeveer 200 Bristol-winkels in Nederland en België.  Het distributiecentrum in Beringen biedt 21 000 m² opslagruimte, parkeergelegenheid voor 100 vrachtwagens, 22 laad- en loskades voor vrachtwagens en een 180 m lange aanlegkade aan het Albertkanaal met een capaciteit van 5000 containers per jaar. Het bedrijf is 100% van de familie Vanaudenhove. De keten werd in 1925 opgericht in de Ketelstraat in Diest (België) in de schoenenwinkel van de grootouders van Albert en Omer Vanaudenhove. Tot de jaren ’90 groeide het bedrijf verder uit met merken zoals Shoe Post, Primo, Multichauss en André Luxe. In 1991 werden ook de Nederlandse ketens Bristol en Van Woensel overgenomen. Datzelfde jaar werd Euro Shoe Group (ESG) de holding van de diverse merken. Sinds 2004 zit het hoofdkantoor in Beringen (België), evenals het 21.000m2 grote geautomatiseerde distributiecentrum met een parkeerplaats voor 100 vrachtwagens, 22 laad- en loskades en een 180 m lange aanlegkade aan het Albertkanaal met een capaciteit van 5000 containers per jaar. Tot 2017 werkte het concern in Nederland onder de merknamen Avance en Bristol. Sindsdien vond er in België een grote verandering plaats waarbij alle Shoe Discount-winkels werden omgevormd tot Bristol-winkels. In 2021 introduceerden ze de nieuwe baseline ‘Pretty Smart’ en verkopen ze de laatste modetrends en hebben ze een leercollectie, een sportcollectie van zowel huismerken als topmerken en een basiscollectie in bio katoen. Het aanbieden van 2e hands schoeisel bleek geen succes. Bristol had nog ongeveer 210 Bristol-winkels in Nederland en België. Ondanks de twee miljoen euro overheidssteun moest Bristol opnieuw zes filialen sluiten. Het genoemde aantal is onderdeel van de in totaal zeventien geplande winkelsluitingen dit jaar. Elf Bristol-winkels hebben reeds hun deuren gesloten. Van deze elf stonden er zeven in Nederland. De schoenwinkelketen had in 2019, toen het acht filialen in Nederland sloot, een verlies van 6,2 miljoen euro, een daling van 3,1 procent ten opzichte van het jaar ervoor. De omzet ging met 13,8 miljoen euro naar beneden tot 183,7 miljoen euro. CEO Elise Vanaudenhove liet weten dat er al jarenlang verlies wordt geleden en dat gedwongen sluitingen van Belgische winkels en minder klanten in Nederland hebben gezorgd voor een groot gat in de begroting.  In de periode met de lockdown maatregelen werd 5 miljoen euro per week verlies geleden. Gesprekken met banken over de financiering leverden niets op en daardoor moest de vastgoedtak van de familie bijspringen. De schoenenketen hoopt ook dat verhuurders gaan inzien dat de huurprijzen in stadscentra veel te hoog zijn. Vooral de concurrentie van webwinkel Zalando en schoenenketen vanHaren speelden het bedrijf parten.  Bristol eindigde in 2019, toen het acht filialen in Nederland sloot al af met een verlies van 6,2 miljoen euro, een daling van 3,1 procent ten opzichte van het jaar ervoor. De omzet daalde naar 183,7 miljoen euro.  Vooral de activiteiten in Nederland drukten zwaar op de resultaten.  In 2022 was er opnieuw een operationele winst, maar onderaan de streep bleek er  toch een half miljoen euro verlies. Bristol sloot vorig boekjaar circa 60 verlieslatende locaties en er vielen meerdere ontslagen. Na deze reorganisatie wilde Elise de komende vijf jaar uitbreiden met 20 nieuwe winkels, voornamelijk in België. Sinds 2022 steunen zij het Nationaal Fonds Kinderhulp, een organisatie die zich inzet tegen kinderarmoede. Het concern had in 2023 behalve personeelstekorten opnieuw teruglopende cijfers. Winkels hebben aangepaste openingstijden of zijn soms zelfs helemaal dicht. Ruim een jaar geleden betrok Bristol het voormalige C&A-pand in Woerden, het was één van de twintig gloednieuwe winkels. Inmiddels was die winkel al een week of vier dicht wegens personeelsgebrek. Ook bij de vestiging in Utrecht zijn die personeelstekorten een probleem en was de zaak in de afgelopen periode een tijd gesloten.  Bristol sloot in de afgelopen jaren meer dan 50 winkels en telde er nu nog zo’n 80 in Nederland en 120 in België. In Nederland werkten ongeveer 650 mensen voor het bedrijf. Er zijn geen betalingsachterstanden doordat de vastgoedtak van Euro Shoe Groep wel zwarte cijfers schrijft en de tekorten dekt. De Euro Shou Group voldeed vorig jaar niet aan alle voorwaarden voor bankleningen die het kreeg. De banken gedoogden dat nog één jaar.  Het bedrijf is al vier generaties in handen van de Diestse familie Vanaudenhove en wordt momenteel geleid door de 55-jarige CEO Elise Vanaudenhove, een kleindochter van Omer Vanaudenhove. Die laatste is ook bekend als zowat de belangrijkste liberale politicus van zijn tijd. In 1961 lag hij aan de basis van de stichting van de PVV, de Vlaamse liberalen nu gekend als Open VLD. De familie zocht naar een koper voor de groep. In afwachting bleven de winkels open. De familie Vanaudenhove is ook eigenaar van de vastgoedgroep Vana Real Estate, goed voor een eigen vermogen van 30 miljoen euro. De groep zou sterke cijfers neerzetten in Vlaanderen maar kijkt al jaren aan tegen verliezen in Nederland. Dat de naam Vanaudenhove een begrip is in Diest mag onder meer blijken uit het feit dat Philippe Vanaudenhove er in de Omer Vanaudenhovestraat woont, genoemd naar de vroegere burgemeester en latere senator. Omer Vanaudenhove bouwde de groep Euro Shoe samen met zijn broer uit tot de grootste Belgische schoenenverkoper, maar die tijden liggen al ver achter ons. Het bedrijf moet nu afrekenen met 15 miljoen euro verlies tijdens de lock down van corona, een mank lopende marketingstrategie en een slechte concurrentiepositie door een te klein aankoopvermogen als kleine familiale groep die niet op kan tegen internetreuzen zoals Zalando. Tot 2017 was de keten bekend onder de naam Shoe Discount. De naam werd toen veranderd in Bristol, ook even in ‘Shoe in the box’ terwijl het brede publiek eigenlijk enkel vertrouwd was met de nog oudere naam Shoe Post. Behalve in de distributie van schoenen is Euro Shoe ook actief in de doe-hetzelf-branche. De groep stapte via een franchise in de Brico-keten. Daarnaast experimenteerde de groep ook in de textieldistributie, onder meer met de keten Mexx, en in de speelgoedsector. Maar langzaam groeide het besef dat de familie zich moest distantiëren van het bedrijf en een professioneel management moest toelaten. De familie werd daarbij gestimuleerd door de verliescijfers die in de jaren 1999 en 2000 werden opgetekend. ‘Het bedrijf werkte met een verouderd, verstard kader. Er was enorm veel familiale inbreng. Met Kurt Moons, die vroeger aan het hoofd stond van Brantano, Santana en de Eddy Merckx Group, koos de familie voor het eerst voor een niet-familaie CEO. Hij neemt de fakkel van Philippe Vanaudenhove over. “De wereld en de marktomstandigheden evolueren zo snel dat het nu tijd is voor verandering. We hebben vandaag nood aan iemand die dag in dag uit helpt om de visie en strategie van Euro Shoe Group uit te bouwen en uit te dragen. Toch incasseert Shoe Post zware verliezen als gevolg van de internetcrisis in de distributiesector. In 2016 bedroeg het verlies 3 miljoen euro, in 2017 zelfs 10 miljoen. Kurt Moons vertrekt en de familie neemt met Elise Vanaudenhove het management terug over. De winkelketen werd omgevormd van Shoe Post naar Bristol en nog eens 40 winkels gingen dicht. De verliezen in de schoenenverkoop worden mee opgevangen met de winst die de familie maakt met haar vastgoedbedrijf Vana Real Estate. Verkoopplannen door de familiale aandeelhouders lijken nu weer even opgeborgen. 23 familieleden controleren het bedrijf via twee stichtingen. In het coronajaar 2020 incasseerde het bedrijf een verlies van 15 miljoen euro. Vanaf 6 juni is er  een grote uitverkoop gestart in de ongeveer 80 winkels in Nederland en 117 in België om hiermee in de tussentijd de ‘continuïteit van het bedrijf te garanderen’.  Daarmee wordt onder meer bedoeld dat het personeel zoveel mogelijk behouden moet worden en de salarissen op tijd betaald kunnen worden. In Nederland werkten ongeveer 650 mensen voor het bedrijf. In Nederland telde de keten tachtig winkels met zo’n 500 werknemers, in België gaat het om 115 winkels. Hiervoor zijn twee overnamekandidaten gevonden. En voor 62 winkels en de voorraad incl. 13 medewerkers van de 170 op het hoofdkantoor in Beuningen. De andere partij neemt de overgebleven winkels over. 70 van de 115 filialen zijn dan overgenomen. Voor de Nederlandse vestigingen werd geen overnamekandidaat gevonden. Het personeel kreeg het loon over augustus nog uitbetaald. Bij Bristol Nederland verliezen 370 mensen hun baan. De webshop is al sinds 19 augustus uit de lucht. In België is Bristol begin september 2024 toch ook failliet. Na de overname van 74 van de 117 winkels zijn de resterende winkels niet meer levensvatbaar.  Er zijn overnemers gevonden voor 74 winkels, voor 43 winkels is er geen overname mogelijk. 9 september vindt de overdracht van de winkels plaats en eindigt ook de surseance en wordt voor de rest van het bedrijf het faillissement aangevraagd. Het gaat om het hoofdkantoor en het logistiek centrum in Beringen en de resterende winkels. Op de hoofdzetel en het logistiek centrum verliezen daardoor 162 mensen hun baan. Ook in de sluitende winkels verliezen de werknemers hun baan. Gemiddeld werken er twee tot drie per winkel. Het management is tevreden dat 62 zelfstandige agenten en hun teams en acht medewerkers van ons hoofdkantoor in een nieuw verhaal kunnen stappen. Het merendeel van de winkels (62) wordt overgenomen door de Franse schoenenketen Chaussea, 10 winkels worden overgenomen door TEDi Distribution en nog eens twee door respectievelijk Redisco en Torfs.

Evoyo Homeowners/Evoyo E-Homes 4/Evoyo Holding/
Evoyo Vet/Evoyo Nl/The Fctr E/Finance 1 B.V.

De hele Evoyo groep  is 23 oktober 2023 failliet verklaart. Het bedrijf begon in 2013 als The Fctr E, ZON Energie, ZON werd Econic en daarna heette het Evoyo Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 71525971  met benoeming van mr. H.H. Kreikamp tot curator. Het insolventienummer is F.13/23/310. De rechtsvorm betreft een Besloten Vennootschap en het adres was Gedempt Hamerkanaal 31, 1021 KL, Amsterdam. Het bedrijf wilde vanuit een oude gasfabriek in Amsterdam-Noord slim en simpel zorgen dat een huis werd verduurzaamd. Op zoek naar een oplossing om de energietransitie te versnellen met zonnepanelen en warmtepompen. Als energieondernemer en bedenker van de slimme thermostaat Toon wist Joris Jonker dat de versnelling niet uit de energiesector vandaan zou komen. Frits Verhoef was overtuigd door zijn grondige kennis van de klimaatproblematiek en bijbehorende technologie dat het absoluut mogelijk was om, zoals ook de titel van zijn boek luidt, met lef en moed snel aan de slag te gaan. Jan-Willem van Wensem zag door zijn jarenlange ervaring als marketeer bij Heineken, dat het mogelijk was om nieuwe technologische ontwikkelingen die een positieve bijdrage leveren aan de wereld, voor een consument echt aantrekkelijk te maken. Frits Verhoef en Jan Willem Wensen verlieten het concern voortijdig. In 2022 wist het concern nog 125 miljoen euro op te halen bij investeerders. 40 miljoen kwam van de investeringsbank van de Rabo, van Rinkelberg Capital en beleggingsfonds Meewind. Daarnaast kwam nog eens 85 miljoen van Triodos, opnieuw de Rabobank en ASR. Het bedrijf was berucht om de zeer slechte dienstverlening en de slechte bereikbaarheid. Het hele kapitaal is verdwenen en de curator wist slechts 3 miljoen euro veilig te stellen. 85 miljoen euro zou opgegaan zijn in het bedrijf Duurzaam Opgewekt. Twintig miljoen ging op aan oude schulden terwijl er nu nog eens 1,9 miljoen euro open staat en nog eens twintig miljoen ging op aan voorfinanciering van maatwerkproducten uit het verleden. Het echtpaar Harold (1960) en Corinne (1964) Goddijn-Vigreux van TomTom bezat 2,49 % van de aandelen.

Exasun

Excellent Zorgvastgoed Garantiefonds (EZG)

Expresso Fashion  (zie ook FNG )

Expresso Fashion, het Nederlandse modemerk met een duidelijk eigen handschrift en een uitgesproken vrouwelijke signatuur, had winkels in Nederland en België, shop-in-shops in de Bijenkorf en een webshop. Daarnaast is Expresso verkrijgbaar bij geselecteerde dealers in Nederland, België, Duitsland en Spanje. 30 juli 2020 is Expresso Fashion B.V. in surseance gegaan. De bewindvoerder is mr. C. van de Meent. Het insolventienummer van deze zaak is S 20 16. Expresso Fashion B.V. heeft als activiteit(-en) de vervaardiging van overige bovenkleding, groothandel in bovenkleding. Er waren circa 100 t/m 199 werknemers werkzaam. Fashion hielp vrouwen om hun sterkste punten te accentueren en de zwakkere punten geraffineerd te verbloemen. De collecties beschikten over een uitstekende pasvorm en een maatvoering van maat 34 t/m 46. Elegantie, comfort, originaliteit en individualiteit stonden voorop. Er waren vier hoofdcollecties per jaar die uit meerdere thema’s bestonden. Daarnaast werd er twee keer per jaar (mei en november) een Flash collectie uitgebracht en was de Business Suits collectie (NOOS) doorlopend verkrijgbaar. De collecties werden aangeboden vanuit de showroom in Diemen. De FNG-merken Expresso en Claudia Sträter kwamen in 2020 handen van Van Uffelen Groep vanuit het FNG faillissement. Van Uffelen nam de merken over van “bedrijvendokter” Martijn Rozenboom (NXT)  Het is opvallend dat het overnamenieuws amper een paar dagen komt na een herstructureringsaankondiging, waarbij Rozenboom liet weten dat de helft van alle Expresso-winkels zouden moeten sluiten en ook vijf winkels van Claudia Sträter dicht gaan. Van Uffelen ging door met een afgeslankte versie van de ketens.  Minimaal 30 winkels zouden “structureel open kunnen blijven” en dus ook minimum 175 medewerkers actief. Rozenbooms NXT Holding concentreerde zich vervolgens op de formules van Miss Etam en Steps en zusterlabel Promiss. Curator Nils Reerink noemt het handelen van Martijn Rozenboom, die de winkelketens in 2020 overnam onrechtmatig. Rozenboom kocht na het faillissement van FNG enkele Nederlandse activiteiten, waaronder Miss Etam en Steps. Die bracht hij onder bij NXT Fashion. Daarbij bracht hij de loonkosten voor zo’n zeshonderd medewerkers onder bij bedrijven die later failliet gingen terwijl de opbrengsten apart werden gezet bij niet-failliete onderdelen. Deze wijze van handelen acht de curator onrechtmatig en daarom houdt hij de bestuurders van NXT Fashion Group aansprakelijk voor de faillissementstekorten met een totaal van ongeveer 4,5 miljoen euro.  Eerder beklaagde vakbond AVV zich al over het opknippen van zijn bedrijf in allerlei bv’s, om vervolgens het deel met personeel failliet te laten gaan.

Extrabox

Het in 2004 opgerichte opslagbedrijf Extrabox ging in maart 2010 failliet. E. Fleer de mede-oprichter en lid van de raad van bestuur van het bedrijf was betrokken bij de introductie van mobiele opslag in Nederland in 2007. Fleer kon de betalingsverplichtingen op een gegeven moment niet meer nakomen, waarna het faillissemnt volgde. Extrabox verhuurde opslagruimtes in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Den Haag en Eindhoven. Het bedrijf groeide snel door overnames van andere opslagbedrijven  en stond bekend om zijn goede service, lage prijzen en flexibele contracten. Het bedrijf had echter ook te maken met hoge schulden, concurrentie en de economische crisis. De curator probeerde nog een doorstart te maken, maar dat mislukte. De meeste vestigingen van Extrabox werden overgenomen door andere opslagbedrijven, zoals 1BOX, Shurgard en Allsafe. Het faillissement betrof ook opslagboxenbedrijf Storage Works/Extra Box en Opslagverhuur Nederland. Crediteuren en banken gingen voor miljoenen euro’s het schip in. Extrabox werd opgericht in 2004 door Jan van der Meer en Peter de Vries. Zij waren de eigenaren en bestuurders van Extrabox. 

Eysing

Faillissementen F

FDB participations (Ahrma Holding/Second Wind Ventures/Dirkzwager/Makers)

F&L Publishing Group

De F&L Publishing Group uit Nijmegen is 23 november 2017 failliet verklaard door de rechtbank in Gelderland. De uitgeverij van Wien Feitz en Paul Lemmens gaf ruim 15 bladen uit, waaronder iCreate Magazine, Koken en Genieten, Gardeners World en Chip Fotomagazine. Het faillissement kost tachtig mensen hun baan.

FNG Zie ook FNG blog

Eenentwintig Belgische vennootschappen van FNG zijn failliet verklaard en aan acht Nederlandse FNG-vennootschappen werd ondanks 4 miljoen euro staatssteun surseance verleend. Het gaat om Miss Etam Operations B.V., Theo Henkelman Schoenen B.V., Expresso Fashion B.V., New Fashions B.V., Expresso Fashion Web B.V., Modehuizen Claudia-Strater B.V., FNG Retail Services B.V. en Steps Retail B.V.  Voor FNG NV, de overkoepelende holding van alle Nederlandse, Belgische en Zweedse activiteiten, is nog geen faillissement of surseance aangevraagd. De Zweedse activiteiten vallen ook niet onder de aanvragen. De merken werden door NXT van Martijn Roozenboom van de curator overgenomen en deels binnen drie weken doorverkocht aan de Van Uffelen Groep. In februari 2022 ging uiteindelijk de rest van het concern en Ella failliet:

FNG Retail Services B.V. (F.13/20/287), KvK-nummer 63290316 ( “FNG Retail Services”);
Expresso Fashion B.V. (F.13/20/283), KvK-nummer 33175469 (“Expresso Fashion”);
Expresso Fashion Web B.V. (F.13/20/285), KvK-nummer 54278678 (“Expresso Fashion Web”);
Fashion IP B.V. (F.13/20/332), KvK-nummer 62989898 (“Fashion IP”);
ME&P Retail IP B.V. (F.13/20/292), KvK-nummer 63277484 (“ME&P Retail IP”);
Miss Etam Group B.V. (F.13/20/290), KvK-nummer 63277298 (“Miss Etam Group”);
Miss Etam Holding B.V. (F.13/20/291), KvK-nummer 63246287 (“Miss Etam Holding”);
Miss Etam Operations B.V. (F.13/20/289), KvK-nummer 63291673 (“Miss Etam Operations”)
Miss Etam Services B.V. (F.13/20/293), KvK-nummer 63288338 (“Miss Etam Services”)
Modehuizen Claudia-Sträter B.V. (F.13/20/286), KvK-nummer 33058678  (“Modehuizen Claudia-Sträter”);
New Fashions B.V. (F.13/20/284), KvK-nummer 18032483 (“New 27-10-2020 Fashions”);
Promiss Retail B.V. (F.13/20/294), KvK-nummer 77082842 (“Promiss Retail”);
Steps Retail B.V. (F.13/20/288), KvK-nummer 77082893 (“Steps Retail”).

FNV

FNV draait door daling van het aantal leden en de bijbehorende contributies ook al twee jaar een verlies van bijna drie miljoen euro, maar is nog net niet failliet. Binnen de vakbond is er een machtsstrijd en polarisatie gaande. De eigen vakbond FNV Personeel maakt zich daar grote zorgen over. Het rommelt al langer binnen de FNV. Zo heeft de vakbond te maken met teruglopende inkomsten, doordat het aantal leden de afgelopen jaren is gedaald. In 2010 had de FNV bijna 1,2 miljoen leden. Eind vorig jaar waren dat er 877.000. Ondertussen is de vakbond wel veel geld kwijt aan het organiseren van acties, stakingen en andere bijeenkomsten. Dat heeft er onder meer toe geleid dat de FNV wil reorganiseren.

FST Logistics (zie ook Kool)

Door de rechtbank van Midden-Nederland is  op 13 december 2022 FST Logistics uit Amersfoort failliet verklaard. Het bedrijf veranderde enkele weken voor het faillissement de bedrijfsnaam in Transport Employment Agency [TEA] BV zodat het faillissement onder de radar leek te blijven. Ook voor Kool Transport werd bij de rechtbank van Midden-Nederland op donderdag 12 januari Kool Transport BV het faillissement uitgesproken. Het faillissement hing al enige tijd in de lucht. Volgens de directeur, Gert Bras, lag het aan een hoog ziekteverzuim en een aantal ‘dwarsliggers’, zo gaf hij eerder aan in een e-mail aan de chauffeurs. Enigzins onverwacht want eerder werd aangegeven dat het faillissement pas 24 januari bij de rechtbank zou dienen. Kool Transport werd op 15 april 2022 overgenomen door FST, maar dat zou zijn teruggedraaid. Deze werknemers ontvingen geen loon en er werd beslag gelegd op zo’n 65 vrachtwagens van het bedrijf en ook trailers van het terrein werden weggesleept Voor de rechtbank van Gelderland is op dinsdag 17 januari 2023 ook dochteronderneming Pijtra Logistics failliet verklaard. Pijtra werd opgericht in 2014 en in juni 2020 overgenomen door FST.  De overname van HCR Groep door deze FST Group is dinsdag 27 december, teruggedraaid. Dat meldt eigenaar van HCR Groep, Hans Kroon dinsdag aan de redactie van Transport Online. In onderling overleg hebben Hans Kroon (oprichter van HCR Groep en huidig commercieel Manager) en Gert Bras (eigenaar van FST Groep) besloten de overname ongedaan te maken. Volgens Bras is de  situatie verder verslechterd nadat hij vanuit de politie de melding heeft gekregen dat er serieuze signalen zijn “dat mensen plannen hebben om de directie dood te schieten”.

Het ruim honderd jaar oude transportbedrijf Kool werd in juni 2022 overgenomen door FST Group. Al vrij snel na die overname begonnen de problemen, stelde de klager die voorheen als boekhouder bij het transportbedrijf werkte. Hij merkte dat al kort na de overname 498.000 euro van de Raborekening van Kool werd overgeboekt naar FST. De reden was dat FST geen grip kreeg over de financiële administratie van Kool door vele automatische incasso’s, ontbrekende inkoopfacturen en onverwachte kosten. Met de overschrijving van krap een half miljoen euro werd de rekening van het transportbewijs bewust zo laag mogelijk gehouden zodat automatische incasso’s niet afgeschreven werden.

De klager wilde van de accountant weten of hij hierover vragen heeft gesteld aan de eigenaar van FST, Gert Bras. “Had het niet meer in de lijn der verwachtingen gelegen de heer Bras te vragen die opgenomen 498.000 euro op de Raborekening van Kool Transport BV terug te storten? Dan waren er ook geen problemen met de automatische incasso’s geweest en konden inkoopfacturen betaald blijven worden.” 

Volgens de klager gaf de AA de eigenaar echter ‘carte blanche’ door verder geen enkel toezicht uit te voeren. En er was meer in de administratie terug te vinden dat volgens de klager vragen had moeten oproepen bij de accountant. De eigenaar kende zichzelf een ‘management fee’ toe van 22.900 euro per maand en stuurde het transportbedrijf doodleuk een nota voor ‘overnamekosten’ ter grootte van 162.500 euro. Ook was eind oktober, krap vier maanden na de overname, de rekening-courant opgelopen tot 1,8 miljoen euro. Deel hiervan was zeven ton die inmiddels van de rekening van het transportbedrijf naar FST werd overgeboekt.

Het onderzoek van de accountant na de melding van misstanden door de klager was ‘mager’, zo stelde de klager zelf. “Het lijkt er meer op dat hij even snel, om aan de dossierverplichting te voldoen na mijn melding, een A4’tje NOCLAR invult.” 

Gemachtigde Rogier Kersten benadrukte dat zijn cliënt heeft voldaan aan zijn verplichtingen. Hij meende dat de klager niet-ontvankelijk verklaard moet worden omdat de klacht onduidelijk en niet onderbouwd is. Ook is hier sprake van misbruik van klachtrecht, zei hij. “Uit niets blijkt dat hij de betrokkene wil aanspreken. Nee, dat is ABAB. Hij meent via het tuchtrecht een civielrechtelijke claim te kunnen onderbouwen. En daar is het tuchtrecht niet voor bedoeld.”

De accountant werd ook verweten dat hij geen antecedentenonderzoek naar de koper heeft verricht en dat hij dubieuze financiering toestond. Maar de beklaagde was helemaal niet betrokken bij de onderhandelingen, de financiering of de koop. Ook ondernam hij wel degelijk actie na het signaal van de klager. “Hij deed wat hij in het kader van de NV NOCLAR moest ondernemen”, aldus de raadsman. Vanaf begin november 2022 had ABAB al geen opdracht meer voor het verwerken van de administratie. De factuur voor overnamekosten is van medio november en die is dus nooit gezien door het accountantskantoor, aldus de raadsman.

De Accountantskamer wilde van de accountant weten of hij het niet vreemd vond dat binnen anderhalve maand bijna een half miljoen euro van de rekening van het transportbedrijf verdween. Het leidde immers tot een veel te lage liquiditeit. “Ze hadden het verhaal dat ze grip wilden houden op de administratie”, reageerde de beklaagde. Hij zag geen aanwijzingen dat dit anders zat. De accountant zei erg geschrokken te zijn van de klacht. “Het gaat hier om de ondergang van een bedrijf waardoor talloze hardwerkende chauffeurs hun banen verloren.”

FTI Touristik GmbH

Factory Zero AM BV

17 mei 2023 is het faillissement van Factory Zero , Factort Zero Am B.V.  en Factory Zero works uitgesproken. Met haar eerste product, de iCEM (intergrated climate and energy module), beloofde Factory Zero een gezond en comfortabel binnenklimaat te garanderen die volledig voldeed aan de voorwaarden van de wet Energie Prestatie Vergoeding. De eerste serie van vier modules werd begin juli 2022 geleverd aan bouwbedrijf de Vree en Sliepen uit Tiel. Factory Zero was een startup, voortgekomen uit Dura Vermeer en werd gefinancierd door ASVB.  Factory Zero, was volledig gespecialiseerd in het leveren van industrieel vervaardigde bouwelementen voor Nul op de Meter-woningen. Na een turbulente fase als startend bedrijf, is het bedrijf in mei 2023 failliet verklaart. De focus lag opnovatie, verkoop en productie. Installatie en beheer belegden ze bij partners zoals bouwers en installateurs. Factory Zero bood totaaloplossingen aan voor verduurzaming van huurwoningen inclusief isolatie en de binnenhuisinstallatie. Voor de bouwkundige uitvoering werkten ze samen met bouwers en vastgoedonderhoud partijen. Neem contact op voor de mogelijkheden in jouw regio. Dura Vermeer koos voor het toepassen van de iCEM, de Energie- en Klimaatmodule die door Factory Zero is ontwikkeld en recent in productie is genomen. Het ging in eerste instantie om ruim 100 energiemodules voor één van de Nul-Op-De-Meter renovatieprojecten die in toenemende mate de orderportefeuille van Dura Vermeer vullen. Factory Zero was de eerste start-up die zich volledig richt op de ontwikkeling van Nul-Op-De-Meter concepten in combinatie met vergaande industrialisatie. Zij werkte daarvoor samen met grote industriële partijen als Mitsubishi, BASF en ABB. Met haar eerste product, de iCEM (intergrated climate and energy module), beloofd Factory Zero in juli 2022 een gezond en comfortabel binnenklimaat te garanderen die volledig voldeed aan de voorwaarden van de wet Energie Prestatie Vergoeding. Van de overheid ontving het consortium een subsidie van 15 miljoen Euro, een trendbreuk met het subsidiebeleid van de afgelopen decennia.

Fadello

Het logistieke bedrijf Fadello uit Amersfoort is failliet. Het personeel heeft het faillissement aangevraagd omdat de lonen niet werden uitbetaald. Fadello begon drie jaar geleden in Amersfoort. Daarna sloten enkele grotere retailers, waaronder Expert, zich aan. Vervolgens kwam de nadruk te liggen op same day delivery door heel Nederland. Dit jaar zou er uitbreiding komen naar België en andere landen. Er was al een samenwerking met het Belgische Bubble Post en met het Nederlandse Paazl. Fadello verkeerde al langer in problemen, zo blijkt uit het faillissementsverslag van partner PNA Transport van december 2016. In de zomer van 2015 ging beide bedrijven een samenwerking aan. Dat liep in het begin goed, maar vanaf december van dat jaar stokten de betalingen van de kant van Fadello en ontstonden er ‘grote achterstanden’. In mei werd de samenwerking opgezegd. De schuld bedroeg toen zo’n 20.000 euro.

Fairforward

Fairforward in Culemborg verkocht onder meer onder het label Fairtrade Orginal en werd eind 2012 opgericht als groothandel voor fairtrade en duurzaam geproduceerde gifts & living producten. Fairforward is 8 februari 2024 failliet verklaard. De historie van Fair Trade Original gaat terug naar 1959, wanneer het Komitee Steun Onderontwikkelde Streken (S.O.S.) wordt opgericht.Aan de oprichting van het Komitee ging een succesvolle inzamelingsactie vooraf, om melkpoeder te sturen naar ondervoede kinderen op Sicilië. In 1967 importeert de organisatie, onder het motto ‘geen hulp maar handel’, het eerste product: een houten beeldje uit Haïti. In 1973 volgt de eerste eerlijk ingekochte koffie op de Nederlandse markt. De koffie, ingekocht in Guatemala, is de eerste in een groeiende reeks levensmiddelen die de organisatie importeert.mIn de loop der jaren hebben de producten van Fair Trade Original hun plek veroverd op de schappen van onder andere supermarkten en Wereldwinkels en in de boodschappentas van de consument. In 2013 gaat FairForward zelfstandig verder met een productpakket van ‘gifts and living’.FairForward staat voor handel die ontwikkelt. Samen met de handelspartners in Azië en Latijns-Amerika leveren we zo een bijdrage aan de bestrijding van armoede. FairForward was dé groothandel voor fairtrade en duurzaam geproduceerde trendy gifts & living producten. De organisatie richtte zich met name op fairtrade interieur accessoires en cadeauartikelen en duurzame gebruiks- en verbruiksartikelen. Daarnaast ontwikkelden zij producten onder private label. FairForward heeft een eigen wijze van zakendoen die leidt tot een aantrekkelijk assortiment en biedt ontwikkelingskansen aan de makers van de producten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. Het bedrijf was onderdeel van WAAR Nederland B.V. die na beëindiging van de surseance op 7 december 2023 failliet ging. Waar had 24 WAARwinkels, een groothandel, 25 online winkels en was distributeur van 26 productmerken. Fairforward leverde producten aan 1.200 verkooppunten in Nederland, België, Frankrijk, Denemarken, Italië en Duitsland. Johan Thielen is benoemd tot curator.

Famco Transport BV

Famco aan de Baileystraat in Zwolle is in april 2024 failliet gegaan door een verzoek van het pensioenfonds dat 63.000 euro tegoed heeft. De belastingdienst moet nog  1,8 miljoen krijgen. De eigenaren en de administratie zijn voor de curatoren onvindbaar. Het bedrijf heeft een vestiging in Polen en ook de eigenaar zelf is een in Duitsland ingeschreven Pool. Zijn voorganger, een uit Joure afkomstige Fries is ook onvindbaar heeft het 15 jaar oude familiebedrijf aan de Pool overgedaan. Het transportbedrijf vervoerde zowel food als non-food producten voor landelijke winkelketens. Twee personeelsleden hebben nog zo’n elfduizend euro tegoed en een andere crediteur 21.000 euro.. Uit een oude jaarrekening van 2021 blijkt al ca 500.000 euro verlies. De half miljoen euro aan activa zijn verdwenen. 

Fashion House

Outletwinkel Fashion Factory Outlet had bij het faillissement in 2017 een huurschuld van ruim 2,5 miljoen euro bij Icon, de eigenaar van het Haagse winkelcentrum New Babylon. De winkel was vanaf de start niet winstgevend. Over 2016 stonden ze 1,3 miljoen euro in het rood, tegenover nog geen achthonderdduizend euro omzet. De winkel zat in eerste instantie op de eerste verdieping van winkelcentrum New Babylon, maar verhuisde al snel naar de begane grond waar het werd opgedeeld in kleinere units in de hoop dat de outlet succesvoller werd.

Fastor holding (Vitasup en Cosmagiq, Maatje minder.com, Afslankkringen)

Fastor holding in Hengelo aan de Welbergweg 41 van Ruben van Diermen handelde sinds 2016 in afslankpillen en ging na klachten van kopers, door negatieve media aandacht failliet. De pillen werden onder andere verkocht door dochterondernemingen Vitasup (2018) en Cosmagiq (2019) ook handelend onder de namen Maatjeminder en Afslankkringen. In 2017 kreeg het bedrijf een berisping van de reclamecodecommissie voor de misleidende promotie van Garcinia Cambogiapillen. De 36 jarige ondernemer Ruben van Diermen werd gezocht door de curator Arco Blankestijn. De privéwoning van Ruben werd inmiddels geveild. De onderneming laat 1,5 ton aan schulden achter bij de crediteuren buiten de fiscus (63.000) en het UWV (8.000). Drie werknemers maakten een omzet van 780.000 euro. Na klachten via consumentenprogramma Kassa, Radar en Boos ging het al snel bergafwaarts. Holding Fastor zou 2,4 ton moeten betalen aan de dochteronderneming . Een Audi SQ8 bedrijfsauto werd privé ten gelde gemaakt en ook privé is de ondernemer dus nog 41.000 euro schuldig aan het faillissement. 15.000 euro aan onverkochte en niet betaalde pillen moesten door het faillissement worden vernietigd. Ondanks het faillissement was Ruben van Diermen in het geheim gewoon doorgegaan met zijn handel in pillen. Hij bleek nog over forse geldbedragen te beschikken die hij had gestald op meerdere geheime buitenlandse bankrekeningen, waaronder in Litouwen en Spanje. Omdat hij aanvankelijk weigerde mee te werken aan de afwikkeling van zijn failliete bedrijf is hij maandenlang achter de tralies gezet. Zo is er nog onduidelijkheid over 30.000 euro aan contanten die de Hengeloër in een vakantiehuisje zou hebben verstopt. Zijn webshops Cosmagiq en VitaSup, gespecialiseerd in afslankpillen en voedingssupplementen draaiden aanvankelijk erg goed.  Ruben van Diermen bezat een Audi Q8 en draaide met zijn pillenhandel een jaaromzet van 7,8 ton. Ontevreden klanten deden massaal hun beklag deden en programma’s als Radar en Kassa besteedden uitvoerig aandacht aan zijn internethandel. Ook stonden programmamaker Tim Hofman en een camerateam onaangekondigd bij hem op de stoep, wat ertoe leidde dat Van Diemen meerdere dreigementen uitte. Het vele negatief nieuws zorgde ervoor dat de bedrijven failliet gingen en Van Diermen ging uiteindelijk ook privé failliet. Nadat Van Diermen medio oktober in de cel was gezet, gaf hij aanvankelijk namelijk nog steeds geen openheid van zaken. Pas nadat die termijn was verlengd, werd de hij weer op vrije voeten gesteld. In totaal zat hij ruim drie maanden in de gevangenis. Na zijn gevangenneming ontdekte de curator in een in beslag genomen iPhone 14 dat de Van Diemen nog over grote geldbedragen beschikte en grote uitgaven had gedaan. Ook bleek hij een dure MacBook Air te hebben die hij buiten zicht van de curator had gehouden. Via de iPhone wist de curator te achterhalen dat er meerdere bankrekeningen in het buitenland bestonden, waaronder de Openbank en de Litouwse Revolutbank. Op de iPhone vond de curator bovendien een hele reeks accounts van ruim tien betaaldiensten, waaronder Wise, Crosscard, Coinbase, PayPal en Mollie. Omdat inloggen moest via vingerafdruk en gezichtsherkenning, zocht de curator de failliete ondernemer op in de cel. Vervolgens logden ze gezamenlijk in, waarop de 30.000 euro aangetroffen geld werd overgemaakt naar de boedelrekening. Bovendien vond de curator berichten in het mobieltje dat er ook nog eens 30 mille aan contanten in een vakantiehuisje verborgen zou liggen. Volgens de curator wil de ondernemer daarover nog steeds geen opening van zaken geven. De curator vermoedt dat er nog meer contant geld is verstopt. Ook ontdekte de curator dat Van Diemen 17.000 euro aan zijn broer had geleend. De curator gaat dit bedrag terugvorderen en nader onderzoek doen naar de herkomst van de geldbedragen op de buitenlandse rekeningen. In totaal is er sprake van een schuldenlast van 4,6 ton. Onduidelijk is nog of schuldeisers wat van hun geld terug gaan zien. De curator heeft een Mercedes en een Aprilia RR1000 motor verkocht, maar die verkeerden in belabberde staat.

Feeture Voetzorg

Feeture Voetzorg heeft 1 maart 2023 surseance van betaling gekregen. Het bedrijf dat nu op omvallen staat nam in juni 2022 nog OIM Voetzorg over. De NZa keurde de overname op 23 februari 2022 goed en de ACM keurde deze overname op 10 juni 2022 goed. Het bedrijf levert orthopedisch schoeisel en was via zusteronderneming Choose Your Shoes B.V. ook actief als producent van orthopedische schoenen. In vijf regio’s in het oosten en zuiden van het land heeft het bedrijf locaties waar zij orthopedisch schoeisel aan patiënten leveren. Feeture is een dochteronderneming van FC Feeture B.V. (“FC Feeture”). FC Feeture is een groep ondernemingen die actief is op het gebied van orthopedisch schoeisel en aanverwante diensten. De Feeture Groep bestaat uit Penders Voetzorg (hangend onder Feeture) en CYS. Penders Voetzorg richt zich op voetproblemen en voet gerelateerde beperkingen. Naast het verkopen van voetproducten zoals orthopedische schoenen en steunzolen, verleent Penders Voetzorg ook orthopedische diensten zoals podotherapie en medische pedicures. CYS is een producent van (maatwerk) orthopedische schoenen en semi-orthopedische schoenen. CYS is geen zorgverlener in de zin van de Wmg. Het beleid van een aantal verzekeraars, die, ondanks brandbrieven van brancheorganisaties en het verzoek van VWS volharden in het niet indexeren van de vergoedingen in deze branche, heeft er toe geleid dat deze grootste leverancier van orthopedische schoenen surseance van betaling moest aanvragen. Hierdoor worden vele duizenden patiënten de hulpmiddelenzorg onthouden en staan de banen van 240 werknemers van Penders Voetzorg en OIM Voetzorg op de tocht. Penders Voetzorg is een onderneming actief in de orthopedische zorg en die zich sinds de jaren ’70 richt op orthopedische schoentechniek.

Felix de Visser zie Juru BV

FENOR (zie ook SEPA Green Energy)

Budget Energie neemt de klanten en het personeel over van energieleverancier FENOR, die in de problemen raakte door de snel gestegen energieprijzen. Het bedrijf was goed voor de levering van energie aan 36.000 huishoudens en kleinzakelijke gebruikers. De overname van FENOR door Budget Energie wordt op 30 december effectief. Klanten die overgaan naar Budget Energie krijgen in eerste instantie een variabel contract. Door afspraken met de gasleverancier ontvangen klanten met een vast contract voor gas een voordeliger gastarief dan op dit moment in de markt beschikbaar is, verduidelijkt Budget Energie. Budget Energie levert samen met NLE, dat ook onderdeel is van Budget Thuis, momenteel energie aan zo’n 700.000 klanten. Daarmee is het naar eigen zeggen de vierde energieleverancier van Nederland. Bovendien heeft Budget Thuis nog ongeveer 300.000 klanten met een abonnement voor internet, tv of mobiele telefonie. FENOR was een van de energiebedrijven die omvielen door de gestegen prijzen voor gas en elektriciteit, net als Welkom Energie, Enstroga en SEPA Green Energy. Anode Energie bezweek ook, maar dat had slechts zijdelings met de hoge energieprijzen te maken. Toen een leverancier van dat bedrijf de verplichtingen niet na kon komen was er niet genoeg geld om op de huidige markt alsnog energie in te kopen. De prijzen van gas en elektra zijn de afgelopen tijd sterk gestegen. Dat komt door een late, strenge winter afgelopen jaar en relatief lege gasreserves daarna. Vooral kleinere energieleveranciers, die minder middelen hebben om de risico’s op prijsstijgingen af te dekken, komen daardoor in de problemen. Ze moeten nu vaak energie inkopen die duurder is dan wat hun klanten ervoor betalen. Fenor uit Heerenveen is voor 3,6 miljoen euro verkocht aan Budget Energie uit Amsterdam.

Fest

Het in 2013 door Femke Furnee opgerichte woondesignmerk Fest is in juli 2024 failliet gegaan en werkt aan een doorstart van de webshop, de 100 verkooppunten en de 7 fysieke winkels, waarvan er twee in Amsterdam, een in Utrecht, Rotterdam, Brussel, Antwerpen en Gent zitten. De vestiging in Brussel was nog maar net open. De overnamekandidaat heeft echter geen interesse in het filiaal aan de Van Woustraat in Amsterdam. Hoeveel winkels er wel open blijven is ook nog helemaal niet zeker. Een in 2022 gestarte crowdfundingsactie bleef steken op 250 duizend euro  in plaats van de benodigde 500 duizend. Dat geld moest volgens de regels worden terugbetaald. Het bedrijf maakte een omzet van vier miljoen euro.

Festiventures

Evenementenbureau Festiventures uit Breda is 13 maart 2024 failliet verklaard met een schuld van 200.000 euro. Een van de schuldeisers is het Breda Jazz Festival die nog 42.000 euro tegoed heeft. Andere schuldeisers zijn de Belastingdienst en verhuurders. Er zijn vrijwel geen bezittingen die verkocht kunnen worden om de schulden te betalen. Festiventures werd opgericht in 2019 door Eelco van Velzen en de miljardair en Jumbo-topman Karel van Eerd. Het Breda Jazz Festival ging in 2022 een samenwerking aan met het bureau. Maar Van Velzen stopte al na één editie als programmeur van het jazzfestival, na het overlijden in december 2022 van Van Eerd. Het festival koos toen voor een nieuwe programmeur. Nu komt na vijf jaar een einde aan Festiventures.

Fietsuniek

Fietsuniek in de Arnoudstraat 10 in Hillegom heeft surseance van betaling gekregen, ging failliet en startte meteen weer door. FietsUniek opende eerst een fysieke winkel in 2015 en vervolgens het kostbare en ambitieuze “experiencecenter” in 2017. De winkel van 1200 vierkante meter beschikt over een fiets testparcours, een servicecenter en een “bikes & beans” koffiecorner. Ook het hoofdkantoor van Fietsgroep is er gevestigd. Onder Fietsgroep bv. handelt het bedrijf ook onder de namen Bikedata Omafiets.nl, Fietsuniek, Juniorfiets,Voorrek.nl, Eigenfiets.nl, Directfiets.nl, Zuignapje.nl, Bakfietsweb.nl, Bikeaffiliate en Shopmarkt. Het bedrijf werd in 2011 in de eerste instantie opgezet als webwinkel door de toen twintigjarige Edwin de Jong. Op zijn 21e werd Edwin de Jong als oprichter van FietsUniek al onderscheiden als beste jonge ondernemer van het jaar. Edwin komt uit een marktkoopmansgezin. Zijn vader had een marktstal met sloffen en schoenen op de Amsterdamse Dappermarkt. Op zijn 15e kreeg hij een stuk van de marktstal naast hem en verhandelde daar allerhande 2e hands spullen. Later verhandelde hij de tweedehandsspulletjes ook via marktplaats. Al snel werden de 2e handspullen 2e hands fietsen. Via de winkel en de website werden gemiddeld veertig tot zestig fietsen per dag verkocht en dankzij de webshop 365 dagen per jaar. Hij kreeg een Krediet bij de Rabobank van 550.000 euro met een staatsgarantie. Daarnaast werd 0private equity binnengehaald en Sociaal investeringsbedrijf Katapult nam een belang van 25 procent in het bedrijf. Kataput is een collectief van ondernemers in Den Haag, die participeren in Startups, Scale-ups en MKB-bedrijven met een netwerk van meer dan 150 samenwerkingsverbanden tussen onderwijs en bedrijfsleven. Katapult wilde snel groeien, en de omzet binnen vier jaar laten groeien van 2,5 miljoen naar 20 miljoen, terwijl Edwin het juist behoedzaam wilde opbouwen en uitbreiden. Vanwege de onenigheid kocht Edwin in 2018 de aandelen van Katapult weer terug. En de twee bestuurders van Katapult traden weer af, in een tijd dat het bedrijf een moeilijke periode meemaakte. Vanaf dat moment ging het bergafwaarts. 

Fifteen Amsterdam

Het restaurant van Jamie Oliver is failliet. Fifteen Amsterdam vroeg het faillissement zelf aan nadat er niet genoeg liquide middelen waren om de huur van €25.000 per maand te kunnen voldoen. De huurachterstand is 2 ton. Alle leerlingen van het bedrijf moeten naar andere restaurants als ze hun opleiding willen afronden.

Finles Capital Management

De Utrechtse vermogensbeheerder waar oud-minister Ben Bot jarenlang als president-commissaris functioneerde, heeft surseance van betaling aangevraagd en hiermee zijn vrijwel alle fondsen in liquidatie gegaan. Op 9 januari deed de FIOD een inval bij Finles wegens verdenking van betrokkenheid bij een omvangrijke belastingfraude.

Fixables

Fixables van René Smit en Ferry Timmer is in 2012 begonnen met iPhone, Samsung, Huawei, Macbook & iPad reparaties en breidden in 2014 uit naar Utrecht, Bussum en in december 2014 ook in Rotterdam. Het filiaal in Rotterdam werd eerder al gesloten, naar eigen zeggen vanwege personeelstekort. In maart 2020 moest ook het filiaal in Bussum dicht vanwege ziekte en afwezigheid van personeel. Op een reparatie kon in de winkel gewacht worden. In 2019 startten ze met subsidie van “Wij techniek”een inhouse-opleiding om mensen op te leiden tot smart device-reparateur. Deze subsidie bracht zo’n 4.000 euro per leerling op. De academy bestond uit twee dagen in de week theorieles en twee dagen een meeloop stage in een van de filialen. Er werd ook geleerd hoe je goed met klanten moest omgaan in de winkel, via de mail of via de telefoon. Het bedrijf was geautoriseerd als Apple Independent Repair Provider. 18 juli 2023 viel het doek en ging het bedrijf met filialen in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht en Bussum failliet. Meer dan 65.000 klanten lieten hun apparaat repareren. Ze bedienden ook B2B-klanten waarvoor ze smart device reparaties op lokatie verzorgden en wilden net als het eerder ook failliet gegane Fixers de grootste nationale reparatie retailer van Nederland worden en hadden het voornemen om de diensten uit te breiden met 25 filialen over heel Europa.

Fixers

Fixers het in 2017 opgerichte telefoonreparatiebedrijf van Michiel Mol verkreeg surseance van betaling, maar ging 2 dagen later alsnog failliet. Fixers leed over de afgelopen drie jaar een verlies van bijna 3 miljoen euro. Op 3 mei 2023 zou de crediteurenvergadering met akkoordbehandeling op 7 augustus 2023 voor Fixers Holding B.V. h.o.d.n. Fixer aan de Torenlaan 9 te Blaricum en Haverstraat 39, 2153 GB Nieuw-Vennep zijn. Bewindvoerder mr. V.H.B. Kruit had 15 tot 20 gegadigden zijn om het concern over te nemen en door te starten, echter wel met de domeinnaam. Deze was echter geregistreerd op naam van Stefan Nuyten die samen met Mol investeerde in het bedrijf. Hij eiste 25.000 euro voor het domein, die feitelijk 5.000 euro waard is, maar kreeg uiteindelijk toch 20.000,00 . Mol startte samen met Nuyten in 2-17 een investeringsmaatschappij Oyster Ventures genaamd. Hiermee staken ze zowel geld in Fixers als in online marketingbedrijf Fightclub. Fightclub verzorgde de marketingdiensten voor Fixers waardoor ook de naam door Nuyten gedeponeerd werd.  De surseance werd doro directeur Marcel Honsbeek niet gecommuniceerd met de NPEX en ook beleggers waren niet op de hoogte van de ontwikkelingen. De (hoofd)activiteit van Fixers Holding B.V. is reparatie en installatie van machines en apparaten, telefoons en dergelijke. Mol nam in november 2018 een deel van de boedel over van het failliete Smartrepair BV in Den Bosch. Smartrepair groeide van 1 miljoen euro omzet in 2015 naar 12 miljoen in 2017, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Eind 2018 werden ook de fysieke vestigingen van de failliete refurbished-Apple-apparatenverkoper Swoop overgenomen.  Eerder nam Fixers ook reparatiebedrijf PCService over. In februari werd al gemeld dat het bedrijf last had van de inflatie en gedaalde uitgaven van consumenten. In de laatste zes maanden van 2022 had het bedrijf een omzet van 1,2 miljoen euro en had het een ebitdaverlies van 935.100 euro. Fixers zou 13 vestigingen hebben in onder meer Amsterdam, Haarlem, Rotterdam, Breda en Nieuw-Vennep, waar ook het hoofdkantoor is gevestigd. Het plan was om het aantal locaties verder uit te bouwen naar in totaal 35 locaties. Fixers Holding wist via mkb-financieringsplatform NPEX van beleggers 1,8 miljoen euro los te krijgen tegen een jaarlijkse rente van 8%. De 5-jarige converteerbare obligatielening kreeg in december 2022 een notering op het beursplatform van de NPEX-Effectenbeurs. De maximale opbrengst had 3 miljoen euro moeten zijn en die zou gebruikt worden om uit te breiden van 13 naar 35 filialen. Hoe meer effecten ad 1.000 euro werden aangekocht, des te hoger zouden de kortingen bij reparaties zijn. Michiel Mol had de ambitie om eind 2024 het toonaangevende merk en reparatienetwerk gerealiseerd te hebben in zowel Nederland als België. De Ebitda over de 2e helft van 2022 kwam uit op een negatief bedrag van euro 935.100. De omzet was slechts 1,2 miljoen euro.  In oktober 2021 volgde Marcel Honsbeek directeur Pieter Leeuw op, die aandeelhouder en medeoprichter was. Fixers haalde veel grote zakelijke klanten binnen, waaronder Detron, LeasePlan, Picnic en Mobiel.nl en richtte voor deze klanten een Business Centre in Nieuw-Vennep op. Met 6.000 kleine reparateurs en een partnership met Apple en Samsung moet het bedrijf uitgroeien tot de belangrijkste reparateur van de Benelux. In februari 2019 werd de Stichting Administratiekantoor Fixers Holding opgericht als aandeelhouder met Maarten Elshove als bestuurder. Er stond op dat moment circa 1 miljoen euro aan leningen uit bij Rabobank, de aandeelhouders en Fightclub Holding. De 7 grootste aandeelhouders hadden ook geld geleend, tot 2021 zo’n 500.000 euro en in 2022 nog eens 1,4 miljoen euro. De Luxemburgse aandeelhouder Brown River Sarl bezat een meerderheid van 56 procent en is gevestigd in Curacao. Recentelijk werd ook aandeelhouder  Brown River van Sit Vis Vobiscum BV in Blaricum ingeschreven. Bestuurders  Michiel Mol Beheer (Breda) en John Dercksen hadden in 2021 het vermogen opgehoogd van 1,3 naar 6,8 miljoen euro. Michiel Mol is bekend van de Formule 1, Lost Boys, Media Republic, Guerilla Games en ruimtevaartbedrijf Space Expedition. Mol investeert met MM Ventures, samen met partner Maarten Elshove die tevens bestuurder van Fixers Holding was.  In november 2022 kocht Fixers ter promotie voor 15.000 euro reclame zendtijd bij Business Class van Harry Mens. Ook ging er ten tijde van  Corona veel geld overboord naar een haal- en brengservice. Samen met een sterke logistieke partij boden ze een thuisservice aan middels een netwerk van 40 busjes. Nadat de obligatielening niet goed op gang kwam werd met Rabo&Crowd en NXchange toch gezamenlijk vastgesteld dat er een blijvend vertrouwen was is in de onderliggende business case en  werd de inschrijfperiode verlengd. Het faillissement betrof acht vestigingen in het westen van Nederland: Amsterdam Centrum en IJburg, Utrecht, Haarlem, Leiden, Amstelveen, Nieuw-Vennep en Blaricum. Blaricum is de statutaire vestigingsplaats van Fixers Holding BV. Bij de emissie zou er sprake zijn van 13 bestaande filialen, maar dat bleken er in werkelijkheid maar acht te zijn. De formele aansprakelijkheid van NPEX is wettelijk beperkt. NPEX in Den Haag is slechts het platform dat mkb-bedrijven koppelt aan investeerders. De uitgifte bleef onder de vrijstelling voor prospectussen van 5 miljoen euro en werd aangemeld bij de AFM. Stephan van de Vusse, bestuurslid van de Stichting Obligatiehouders belangen constateert dat Mol kennelijk tot de conclusie was gekomen dat ze beter konden stoppen. De aandeelhouders zijn ook grote obligatiehouders en zijn dus ook gedupeerd. Het bedrijf werd 2 juni 2023 doorgestart door Benjamin Albers van “Monteur aan Huis, cq MAH bv. Zij hielpen tot dusver klanten met ict-problemen op afstand, of kwamen bij hen voorrijden. Dankzij de overname kunnen deze klanten nu ook bij hen in de winkel terecht. Met het bestaande concept kan het nieuwe bedrijf nu ook bij de klanten van Fixers langs. Fixers werd incl. de naam voor 175.000 euro overgenomen voor de goodwill, de voorraden en de inventaris. Omdat kredietverlener Rabobank het pandrecht op de voorraden had, ging 40.000 euro naar hen. Van de winkels blijven er minstens vijf open. Albers moest nog wel apart 20.000 euro betalen voor de domeinnaam. Mitchell van Wieren is in dienst gekomen bij MAH. Albers opent binnenkort een filiaal in Aken. Albers had na de overname vijf winkels, waarvan die bij station Utrecht Centraal later heropende dan de rest. Het eerste half jaar resulteerde in een verliesvan circa 10.000 euro. Dankzij twee ingrepen slaagde Albers erin een positieve businesscase te krijgen. Allereerst liet hij het bedrijf zich fixeren op ‘recurring klanten’, mensen die herhaaldelijk iets afnemen. De onderneming houdt zich niet uitsluitend meer bezig met reparaties, maar ook met het installeren van software als VPN of een anti-viruspakket. Ook fuseerde hij met Corefix, een concurrerende winkelketen met drie vestigingen in handen van ondernemer Sulaiman Kohsti. Een van Kohsti’s broers heeft een inkooporganisatie, waardoor Fixers goedkoper aan materiaal kan komen. Kohsti  kreeg hiervoor de helft van de onderneming, maat het leidde er wel toe dat het bedrijf het afgelopen halfjaar een ton winst heeft gedraaid, op een omzet van zo’n 1,6 miljoen euro. In België heeft het bedrijf een filiaal omdat in Turnhout al een Corefix-filiaal zat. De vestiging in Aken wordt een franchisewinkel, waarbij de eigenaar een paar procent van de omzet inlevert om de naam van Fixers te mogen gebruiken en toegang te krijgen tot zijn inkoopnetwerk.

Flevo Invest

Grontmij (In 2015 overgenomen door Sweco), eigenaar van golfbaan Naarderbos, heeft de verkoopovereenkomst met Flevo Invest ontbonden. Grontmij werd eigenaar van de golfbaan toen Golf Goed failliet ging die de baan overnamen van het failliete Golf Management Group (GMG). In juli 2013 kocht Floor Mouthaan van Flevo Invest de golfbaan voor 5,8 miljoen euro van Grontmij, maar investeerders haakten af en betaling bleef uit. Grontmij ging naar de rechter en die veroordeelde Flevo Invest om alsnog de koopsom van 4,5 miljoen euro over te maken en legde totdat er betaald zou worden een dwangsom van 10.000 euro per dag op. Grontmij constateerde dat Flevo Invest toch niet betaalde en zegde de overeenkomst op en vroeg het faillissement van Flevo Invest aan die in 2015 failliet werd verklaart. Flevo Invest B.V. werd 17 juli 2013 opgericht. Middellijk bestuurder (via Heerenlogement B.V. te Soest) was F. Mouthaan. De aandelen werden gehouden door Heerenlogement B.V. voornoemd, Visschersteeg Beheer B.V. te De Bilt en Naardenbos Beleggingen B.V. te Almere. Een Pauliana onderzoek loopt nog. De jaarrekening 2013 werd niet tijdig gedeponeerd waardoor het bestuur zijn taak onbehoorlijk heeft vervuld en de curator vermoed dat deze onbehoorlijke taakvervulling een belangrijke oorzaak is van het faillissement. Daarnaast is door het bestuur een onvoorwaardelijke koopovereenkomst afgesloten voor de golfbaan Naarderbos via aandelen in een tweetal vennootschappen waarin dit werd ingebracht. Omdat failliet zelf niet beschikte over voldoende liquiditeiten was zij voor de nakoming van de koopovereenkomst volledig afhankelijk van externe financiering. Op het moment van afsluiten van de koopovereenkomst was de financiering echter nog niet rond. Door op dit punt geen voorbehoud te maken en een onvoorwaardelijke koopovereenkomst af te sluiten, heeft het bestuur naar mening van de curator een onverantwoord risico genomen. De curator is van mening dat het bestuur hiervan een ernstig verwijt kan worden gemaakt en is door de curator op de hiervoor genoemde gronden aansprakelijk gesteld voor het volledige tekort in het faillissement.

Flinter

Rederij Flinter Groep uit Barendrecht is begin november 2016 failliet verklaard, nadat een voorafgaande surseance van betaling niet had geholpen. Bij Flinter werkten ongeveer 415 medewerkers. ING weigerde de financiering voor negen van de schepen van Flinter te verlengen en eiste dat ze worden verkocht. Verschillende bedrijven hebben zich gemeld voor een doorstart, maar volgens de curator zit een doorstart er niet in.

Flyer (Biketec/ZEG/EGS Beteiligungen AG )

Tijdens Corona werden de fabrieken van Flyer stilgelegd waardoor de productiecapaciteit beperkt was en die zou hebben geleid tot maandenlange leveringsvertragingen. Daarop volgden gestegen energieprijzen, hogere huren en vervolgens door inflatie onverkoopbare overschotten. De elektrische fietspionier Biketec werd opgericht in 2001 en door investeringsmaatschappij EGS in 2017 verkocht aan ZEG. De hoofdlocatie bevindt zich sinds 2009 in Huttwil. Bij Biketec werkten ongeveer 200 mensen. Nog eens 50 medewerkers zijn werkzaam bij dochterondernemingen in Duitsland, Oostenrijk en Nederland. De “Flyer” van Biketec kende jarenlang fantastische groeicijfers. Biketec GmbH (CH) en Biketec Europe GmbH (DE)/Flyer werd halverwege de jaren 90 opgericht en kwam in 2003 als eerste Europese fabrikant met een elektrische fiets met een lithium-ion batterij. In juli werden er al ontslagen aangekondigd bij Flyer, die sinds 2017 onderdeel is van de Duitse retailorganisatie ZEG. Er dreigt nu een massale ontslaggolf voor ongeveer 80 medewerkers. Zweirad-Einkaufs-Genossenschaft eG (ZEG) uit Keulen, de grootste fietsdetailhandelsvereniging van Europa is een inkoopsamenwerking van zo’n 960 zelfstandige rijwielhandelaren in Duitsland. De fusie van zes bedrijven tot de Zweirad-Einkaufs-Genossenschaft (ZEG) in 1966 resulteerde in Europa’s grootste netwerk van onafhankelijke fietsspecialisten met meer dan 1.000 aangesloten bedrijven. Met merken als Pegasus, Bulls, Kettler, Hercules, i:SY, Zemo, Wanderer etc heeft ZEG maximale variatie op het gebied van fietsen, e-bikes, accessoires en kleding. Daarnaast biedt eurorad Bikeleasing innovatieve oplossingen voor toekomstgerichte mobiliteit. Onder leiding van CEO Georg Honkomp werd ook “KETTLER in Hanweiler overgenomen, in 2014 Hercules en in 2013 het merk Wanderer. Als pionier had FLYER oorspronkelijk een zeer sterke marktpositie. Maar de modellen in 2012 waren oubollig. De onderneming was ook niet voorbereid op de strijd in een sterk concurrerende markt. Daarvoor waren aansprekende ontwerpen en korte levertijden nodig. Het absolute dieptepunt was toen in 2013 hele scheepscontainers vol aan onderdelen zich in het magazijn hadden opgestapeld die niet meer op nieuwe fietsen konden worden gemonteerd omdat klanten inmiddels wat anders wilden. Door zich consequent te richten op duidelijk afgebakende marktsegmenten en door standaardisatie van de gemonteerde componenten heeft de onderneming later weer de weg naar boven gevonden. De fietsen werden zichtbaar moderner, dealers konden pre-orders plaatsen en de productie kon beter worden gepland. FLYER Benelux nam Amazing Wheels in Beverwijk over. Voor de overname door Biketec, werden bij Amazing Wheels diverse andere merken in de markt vertegenwoordigd, waaronder My First Bike en Dutch ID. Sinds de overname in februari 2016 is dat niet meer het geval en is alles op de verkoop en distributie van FLYER gericht. De groei ontwikkeling bereikte zijn top toen dealers en klanten in 2017-2018 met grote bestellingen voor de Upstreet- en Uproc-modellen bevestigden dat FLYER de aansluiting met het heden had hervonden en weer een sterke positie had opgebouwd. Met de Zwitserse kwaliteit, functionaliteit, technologie en design wist Flyer zich te onderscheiden waardoor klanten graag bereid wat meer te betalen. In 2017 was de onderneming nog goed gepositioneerd maar alleen met fabriceren en leveren van grote aantallen kon het bedrijf overleven  Dankzij de grotere verkooporganisatie ZEG was dit mogelijk. De overname door meerderheidsaandeelhouder EGS Beteiligungen AG werd op 25 juli 2017 gedaan en werd goedgekeurd door de mededingingsautoriteiten. Het management van Biketec had zich met hulp van investeerder EGS Beteiligungen AG kunnen ontwikkelen en een prominente plaats in de e-bikemarkt veroverd. De omzet en bestellingen van Flyer zijn de afgelopen twee jaar echter ongeveer gehalveerd en de stijgende bedrijfskosten en dalende marges resulteren nu in ontslagen en reorganisatie waarbij de focus weer moet gaan liggen op de kernactiviteiten. De grote Europese e-bike-fabrikant het Zwitserse Flyer moet reorganiseren en 80 van de ruim 300 medewerkers afvloeien om niet failliet te gaan. De omzet over 2021 en 2022 zou nog maar de helft zijn van wat er werd verwacht. Flyer werd in 2017 overgenomen en is onderdeel van het Duitse ZEG. Doordat er grote concurrentie is moeten er hoge kortingen gegeven worden om van de grote voorraden af te komen. Flyer wordt ook in Nederland verkocht en staat op de twaalfde plaats van E-bike verkopers als Amslod, Koga, QWIC en Trek. Het Zwitserse Flyer heeft in Nederland ongeveer honderd dealers. Aan het einde van het seizoen wordt de verhuurafdeling gesloten en gaat het bedrijf stoppen met begeleide tours door de regio voor groepen vanaf zes personen. De vijf getroffen werknemers zouden intern overgeplaatst worden. De werknemers zijn begin september geïnformeerd over de drastische omzetdaling in een brief die persoonlijk aan hen werd overhandigd of per post met elektronische tracking werd verzonden. In het plaatsje Huttwil waren in januari nog 334 Flyer-medewerkers werkzaam. Tijdens de Zwitserse surseance wordt nu gestart met een consultatieprocedure waarbij het personeel twee weken de tijd heeft om alternatieven voor ontslag te ontwikkelen. Na afloop van dit proces zal het bedrijfsmanagement op 28 september de resultaten van de consultatie bekendmaken. Op dat moment zal het definitieve aantal ontslagen bekend worden. De betreffende medewerkers krijgen dan tot 13 oktober de tijd om te vertrekken.

FlyOrange

De directeur van FlyOrange vraagt faillissement aan voor zijn reisorganisatie vanwege een betalingsachterstand van partner Aviatrade, die voor FlyOrange de vluchten uitvoert. Het bedrijf is niet aangesloten bij een garantiefonds. FlyOrange heeft nog 400.000 euro tegoed van Aviatrade en wil lopende boekingen van reizigers hiermee compenseren. Aviatrade stelt echter dat zij juist nog geld moeten krijgen van FlyOrange voor nog niet-betaalde vluchten. Alle vluchten van FlyOrange zijn geannuleerd. Het gaat om tientallen vluchten vanaf Rotterdam/The Hague Airport en Brussel naar bestemmingen in Marokko.

Food Equipment Group

Food Equipment Groep (FEG), gevestigd aan de Pasmaatweg in Hengelo leverde hoogwaardige keukenapparatuur, waaronder steamers en ovens, aan professionele keukens van onder meer restaurants. De onderneming werd acht jaar geleden opgericht door twee compagnons, maar werd de laatste jaren gerund door één bestuurder, die al enkele decennia in de branche actief is. FEG bood met kwaliteitsmerken als Hobart-Gazi, Cookinox, Walo, Foster en Alpfrigo hoogwaardige duurzame grootkeukenapparatuur en beschikte over een eigen ontwerp en advies bureau en zorge voor de project coördinatie, tekenwerkzaamheden, inmeten en controle van de bouwlocatie, levering & plaatsing van de apparatuur en het ingebruik stellen. Het bedrijf schreef al jaren rode cijfers. Volgens curator Arco Blankestijn is er sprake van een schuldenlast van circa 8 ton, waarvan 175.000 euro aan coronasteun die nog moet worden terugbetaald. Er waren nog twee personeelsleden in dienst. Een doorstart zou er volgens de curator niet in zitten. De bestuurder heeft zelf het faillissement aangevraagd.

Foodlogica

Het door twee Italiaanse onderneemsters (Franscesca Miazzo en Jessica Spadacini) in januari 2014 opgerichte Foodlogica is 31 januari 2024 na tien jaar toch failliet verklaard. FoodLogica Holding B.V. met KvK-nummer: 71506128 was gevestigd aan de Centrale Groothandelsmarkt 191 1051 LJ Amsterdam Het bedrijf bezorgde met elektrische bakfietsen en elektrische voertuigen gekoeld voedsel aan afnemers in onder meer Amsterdam.  De eElektrische voertuigen werden gebruikt voor het laatste deel van het vervoer van gekoelde etenswaren, ‘de laatste mijl’. De rechtbank heeft zowel het bedrijf als de holding -beide gevestigd op het Food Center in Amsterdam-West- failliet verklaard.  Lastige marktomstandigheden en het gebrek aan stabiliteit binnen het klantenbestand speelden het bedrijf parten. Foodlogica ontving in 2018 van ifund en AA het SIF Sustainable Impact Fund (ABN) een groeifinanciering en was bezig met een herstructurering. Vorig jaar had bedrijf zo’n dertig elektrische voertuigen op de weg in de Randstad en is ook in Parijs en Milaan actief. Van Blitterswijk Eco-Mobiliteit leverde in opdracht van Fraikin zes, 100% elektrische Goupil G4M modellen voor de voedselleveringen aan de horeca in Utrecht, Den Haag en Amsterdam. Foodlogica was een van de winnaars van Social Impact Lab 2016, een challenge voor start-ups met een maatschappelijk doel. Als start-ups kregen zij  van initiatiefnemer accountantskantoor PwC een intensief begeleidingstraject aangeboden en kwamen in aanmerking voor financiering tot € 50.000 en mochten gebruikmaken van het kantoor van het bureau. Tot eind 2022 had Foodlogica nog een positief eigen vermogen van 0,4 miljoen euro. In 2023 kwam er een kantelpunt door het faillissement van opdrachtgever Vers en Fijn op 29 november 2023 en het wegvallen van opdrachtgever Lekkerland. Als curator is aangesteld mr Z. Korkmaz. Het insolventienummer van deze zaak is F.13/24/38. 

Forever 21

Het Amerikaanse concern Forever 21 vroeg in haar eigen staat (Delaware) surseance van betaling (chapter 11 procedure) aan. Het in Los Angeles gevestigde concern kan dan voortbestaan tijdens een reorganisatie werkend aan een plan om zijn schulden af te lossen. Zo kunnen onrendabele filialen makkelijker worden gesloten en personeel worden afgevloeid. 178 onrendabele filialen van de ruim 800 zullen waarschijnlijk sluiten of grondig reorganiseren. De reorganisatie wordt onder andere gefinancierd door JPMorgan Chase. Eerder waren er nog plannen om samen met Amazon het failliete American Apparel over te nemen. Forever 21 werd opgericht in 1984 en heeft achthonderd winkels in de Verenigde Staten, Europa, Azië en Latijns-Amerika. In Nederland had de keten één winkel in de Kalverstraat die al op de nominatie stond om te worden gesloten. In 2020 werd Forever21 overgenomen door Authentic Brands Group. Sinds kort doet het zaken met Shein, de firma die het textiel goedkoop laat fabriceren door Oeigoeren om zo het hoofd nog boven water te houden. (Zie ook Shein)

Foto Klein

De veertig jaar oude elektronicaketen Foto Klein met het hoofdkantoor in Barendrecht is 2 februari failliet verklaard. Alle 34 winkels van de keten zijn gesloten. Naast fotocamera’s werden computers en muziekinstallaties verkocht. De meeste winkels zitten in de regio Rotterdam, Utrecht, Den Bosch en Eindhoven. Het bedrijf zat al enige tijd in zwaar weer.

Frank

De stad-Groninger webshop Frank is failliet. Zeker dertig medewerkers verliezen hun baan. Curator is Jasper Gevers (De Haan Advocaten). Onder Frank hangen tientallen websites: één voor elk product. Variërend van pedaalemmers en verrekijkers tot aan kachels en kapstokken. Frank B.V. werd in 2008 met een paar honderd euro startkapitaal opgericht door ondernemer Reinier de Jonge uit Veendam onder de naam Expert-shops. In 2012 kwam de Groninger Benjamin Derksen bij het bedrijf. In april 2021 is het bedrijf verkocht aan Jeffcommerce. Op het hoogtepunt had Frank 450 webshops in vijftien landen en werkten er 175 mensen. De stad-Groninger handelsfirma Frank B.V. is 2 mei 2023 failliet verklaart. De Curatoronderzoekt een doorstart. Eerder was al personeel afgevloeid. Frank B.V. werd in 2008 met een paar honderd euro startkapitaal opgericht door ondernemer Reinier de Jonge uit Veendam onder de naam Expert-shops. In 2012 kwam de Groninger Benjamin Derksen bij het bedrijf. De onderneming beleefde een onstuimige groei en stond een aantal keer achtereen in de Deloitte Fast 50 van snelgroeiende bedrijven. Derksen liet een paar jaar geleden weten te streven naar 2.500 webshops en een omzet van ongeveer honderd miljoen euro. Derksen, de voormalig eigenaar heeft op het hoogtepunt naar eigen zeggen 450 webshops in vijftien landen. Bij Frank werkten 175 mensen. In 2021 verkochten Derksen en De Jonge Frank aan Jeffcommerce in Capelle aan den IJssel en ze weten niet wat er onder de nieuwe eigenaar niet goed is gegaan.

Fred en Ginger zie blog FNG

Free Record Shop

Free Record Shop, dat in 1971 werd opgericht door Hans Breukhoven, raakte door de teruglopende verkoop van cd’s en dvd’s steeds dieper in de problemen. In de zomer van 2012 bleek een derde saneringsronde nodig. Breukhoven vond zichzelf daarvoor niet geschikt en droeg de dagelijkse leiding over aan interim-ceo Herman Hovestad. Herman met een dag salaris van 2500 euro stelde direct zijn vriendje Cees van Wijngaarden aan om voor 1250 euro per dag als cfo te fungeren. Reorganisaties konden niet voorkomen dat het bedrijf met zo’n 250 Nederlandse en Belgische muziek-, film- en gameswinkels in mei 2013 voor de eerste keer failliet ging. Vlak voor het bankroet kochten bedrijvendokters Dullaert en Dumas en Maurits Regenboog met hun Gooise investeringsmaatschappij Procures, één maand voor het faillissement voor één euro de Belgische dochters en de Game Mania-winkels. De verkochte dochterbedrijven waren relatief veel waard. Een van de bedrijven werd eind 2012 nog gewaardeerd op 12,5 miljoen euro. Twee andere dochters bezaten een eigen vermogen van samen ruim 20 miljoen. Samen hadden alle Belgische dochters nog 7 miljoen in kas. Na faillissement deden de curatoren er alles aan om de omstreden transactie terug te draaien en na dreiging met een rechtszaak lukte het eind juni om de verkoop ongedaan te maken. Procures had echter ondertussen alweer, in de twee maanden dat het eigenaar was geweest, ruim 1,2 miljoen euro aan de Belgische bedrijven onttrokken. De curatoren wilden een onderzoek instellen naar het verdwenen geld. Maar uiteindelijk bleek Procures de enige partij die een serieus bod op een deel van de failliete boedel wilde doen. Als ‘nadrukkelijke, niet-onderhandelbare voorwaarde’ daarvoor stelde Procures dat de curatoren zouden afzien van hun vorderingen rondom de omstreden transactie vóór het faillissement. De curatoren gingen met deze chantage uiteindelijk akkoord, mede om de doorstart van Free Record Shop een kans te geven en een deel van de werkgelegenheid te behouden. Na betaling van 150.000 euro aan de curatoren maakte Procures een doorstart met 47 Nederlandse winkels en 68 Belgische winkels. Oprichter Breukhoven kreeg een kwart van de aandelen in het doorgestarte bedrijf. In november ging de Belgische tak van de doorstart al weer failliet en vervolgens ook de Nederlandse tak van de doorgestarte Free Record Shop. De curatoren lieten het er bij zitten en ondernamen niet alsnog juridische stappen, omdat de onttrekkingen plaats vonden bij de Belgische vennootschappen, die in november alsnog failliet gingen.

Fun

De Fun speelgoedketen in België met 27 filialen is 19 februari 2024 failliet. Voor 11 van de 24 filialen zouden er gegadigden zijn. De keten leed in 2022 al 10,1 miljoen euro verlies op een omzet van 70,2 miljoen

Fundum

Het Amsterdamse cryptovastgoedbedrijf Fundum Capital werd anderhalf jaar geleden opgericht en wilde internationaal marktleider worden. In septmber 2022 ging het bedrijfje failliet. Curator Daphne Beunk is door de rechtbank  benoemd om het faillissement af te wikkelen. Fundum Capital werd in april 2021 opgericht, en werd geleid door de 61-jarige Willem Wolffgramm. Hij kwam van incassobureau Intrum Justitia, en werd daarna actief in de sector van bedrijfsovernames en -financieringen en zou medeoprichter zijn geweest van een cryptobedrijf, Fairsquare. Beleggers zouden bij Fundum kunnen investeren in cryptomunten, die gekoppeld werden aan de solide inkomstenstroom van vastgoedobjecten. Het is niet bekend hoeveel investeerders zijn ingestapt bij Fundum Capital, en hoeveel geld zij hebben ingelegd. De aandelen van Fundum waren in handen zijn van een administratiekantoor in de Amsterdamse Apollobuurt.

Fur Textiles

Faillissementen G

G3 Presents en G3 Events

G3 Presents en G3 Events zijn 9 mei 2018 failliet verklaard door de Amsterdamse rechtbank. De leverancier van tenten, cabines en toiletten voor popfestivals had een negatief eigen vermogen van ruim € 372.000, bij een schuld van € 1,5 miljoen. Er werkten 18 mensen zo weet curator Nils Reerink van Davids Advocaten, die een doorstart onderzoekt. Het bedrijf heeft drie jaar geleden de focus verlegd van campingaccommodaties naar festivals in Europa en leverde Amsterdam Open Air, Pinkpop en Mysteryland. Het had kantoren in Amsterdam, Denver (VS) en Kaapstad (Zuid-Afrika) en was actief in tien landen voor 35 klanten.  G3 Presents en events van oprichter Chris Dijk begon in 2011 en ging begin mei 2018 failliet. 3 Presents verzorgde voor zo’n 30 festivals in Europa tijdelijke accommodatie voor de organisaties en de bezoekers. G3 leverde onder andere aan Amsterdam Open Air, Pinkpop, Defqon1, Mysteryland en Rock Werchter, Tomorrowland en Roskilde. Verschillende activiteiten zijn ondergebracht in dochtervennootschappen. Daarvan zijn G3 Presents en G3 Events failliet. Daar werkten 22 werknemers. G3 ging binnen één jaar ten onder nadat ING de financiering beeindigde vanwege een ‘ernstige vertrouwensbreuk’. owland. G3 leed in 2015 al een verlies van een half miljoen, in 2016 werd dat anderhalf miljoen en in 2017 bijna 2,7 miljoen euro. ING Bank financierde 4,5 miljoen euro, Schroder Securitisation 5 miljoen, FundIQ 2,5 miljoen en Valuas 1,5 miljoen. Uitbreiding naar Groot-Brittannië werd ondanks een vijfjarig contract met de Britse festivalorganisator Live Nation een fiasco en door aanzienlijke investeringen de nekslag voor het bedrijfsonderdeel. ING die eerst nog méér geld wilde financieren en aandeelhouder wilde worden trok zich terug nadat het festivalseizoen in het Verenigd Koninkrijk door regenval een fiasco werd. Er ontstonden logistieke problemen met Britse partners, waardoor de kosten aanmerkelijk stegen dan eerder was begroot. In oktober 2017 herriep ING de intentie om aandeelhouder te willen worden en enkele maanden later werd ook de financiering stopgezet. GS 3 moest binnen vier maanden de financiering inlossen. Curator Nils Reerink heeft inmiddels een doorstart gerealiseerd met Camp Solutions en White Dragon. Investeerders ING, Schroder, FundIQ en Valuas zijn het grootste deel van hun investering kwijt.

GPS(Gecombineerde Pluimvee Slachterijen)

De Nunspeetse vleeskuikenslachterij GPS ging 1d november 2020 failliet. De Harderwijkse curator Frans van Oss onderhandelde vergeefs over een gehele of gedeeltelijke overname van  deGecombineerde Pluimvee Slachterijen. die met 300 werknemers een van de grootste pluimveeslachterijen van Nederland was. De coronacrisis was de ondergang van het bedrijf, omdat leveringen voornamelijk gingen naar de horeca en cateringbedrijven, in binnen- en buitenland. Maar er was ook grote concurrentie van branchegenoten. De kosten van personeel, beveiliging, verzekering en onderhoud lopen nog door. zodat verkoop van vastgoed, inventaris, vorkheftrucks, de nieuwe productielijnen en vrachtauto’s noodzakelijk zijn. GPS had een schuld van circa 50 miljoen euro met ABN Amro en de Belastingdienst als belangrijkste schuldeisers, naast tientallen crediteuren die ook nog circa 9 miljoen euro tegoed hebben. 150 van de 300 werknemers waren in vaste dienst. De overige 150 waren uitzendkrachten en flexwerkers, voornamelijk Poolse en Roemeense arbeidsmigranten. Het faillissement heeft ernstige consequenties voor toeleveranciers, vervoerders, koelhuizen, en uitzendbureaus. GPS was in 2018 nog winstgevend en had een omzet van 205 miljoen euro. Het bedrijf werd in 2018 verzelfstandigd en was daarvoor onderdeel van familiebedrijf Remkes The Poultry Family met vestigingen in Barneveld, Epe, Nunspeet en Deventer. Bart Remkes kocht het bedrijf in 2018 van Huib van de Vecht, maar moest surseance van betaling aanvragen vanwege de tweede coronagolf.

GS Yard

GS Yard aan het Winschoterdiep in Waterhuizen is 5 april 2024 failliet verklaard. Er waren 65 eigen werknemers.  De schuldenlast was volgens curator Silvius opgelopen tot circa twintig miljoen euro. Op de werf zouden in totaal zo’n 130 medewerkers werken, onder andere van de toeleveranciers en onderaannemers. In 2007 werd het bedrijf overgenomen door reder Daniel Gausch en scheepsmakelaar Christian Hochbein. Een doorstart door een nieuwe eigenaar wordt voorbereid. Curator Hans Silvius voert echter gesprekken met meerdere geïnteresseerden. Op het eerste gezicht is er weinig dat erop wijst dat GS Yard in Waterhuizen in financiële moeilijkheden verkeert. Drie kustvaarders in aanbouw liggen in het water van het zijkanaal van het Winschoterdiep. Greetje, CL Flanders en CL Nogaro heten ze. Ertussenin ligt een wit veerbootje, klaar voor aflevering aan een rederij en op de werfkade wordt gebouwd aan nog een coaster. De parkeerplaats bij de werf staat net zo vol met auto’s en busjes van werknemers als die bij Ikea op zaterdagmiddag. Op de parkeerplaats halen drie mannen in een blauwe overall een maaltijd uit hun tassen in de kofferbak. De hoeveelheid werk is het probleem niet, zegt curator Silvius van De Haan Advocaten in Groningen. Want het orderboek is bij GS Yard goed gevuld. Wel een probleem is dat de werf een negatief eigen vermogen heeft van 20 miljoen euro. De werf draaide al jaren verlies. In 2022 boekte GS Yard een negatief resultaat van 736.000 euro. Een jaar eerder bedroeg het verlies 3,8 miljoen euro, in 2020 was het resultaat 11,2 miljoen euro negatief. Er zijn veel oude schulden. In de coronaperiode, in 2021, besloten de twee Duitse eigenaren het roer om te gooien. De werf stapte af van de bouw van binnenvaartschepen, een tak waarop GS Yard zich in de jaren ervoor had toegelegd, maar er zat te weinig marge op binnenvaartschepen en ook weinig vraag. De zaak werd omgezet naar de bouw van kustvaarders, maar de markt voor kustvaarders viel tijdens Corona terug en veel werfpersoneel ging terug naar Polen, Roemenië of Litouwen. Het leverde vertraging op in de projecten bij GS Yard. Met de coronaproblematiek amper achter de rug, schoten de energie- en grondstofprijzen de hoogte in. Hoewel er wel geld binnenkwam was dat bij lange na niet voldoende om de hoge schuldenlast te verlagen.  Door een aparte bv – GS Projects – op te zetten probeerde de leiding van GS Yard de onzekerheid over liquiditeit bij klanten weg te nemen. GS zou de opdrachten aannemen en GS Yard als onderaannemer inschakelen. Niettemin kon deze bedrijfsmatige ontsnappingsroute de problemen bij GS Yard niet oplossen, de schulden bleven groeien en de directie van GS Yard koos ervoor zelf het faillissement aan te vragen. Bestuurder Masja Zwart van FNV bekritiseert de leiding van GS Yard. Ze ziet in het faillissement een vooropgezet plan om van schulden af te komen. ‘Afgelopen vrijdag tijdens een bijeenkomst in de kantine noemde de directie al een potentiële nieuwe eigenaar’. De BV waarin het personeel is ondergebracht gaat failliet en de werf zelf en de opdrachten blijven buiten schot. Het personeel, het UWV en dus de belastingbetaler draait ervoor op. Een maand geleden was er al een kantinebijeenkomst omdat de werknemers hun salaris niet op tijd hadden ontvangen. De geschiedenis van de werf GS Yard (Groningen Shipyards) aan het Winschoterdiep gaat terug tot begin van de 19e eeuw. Het meest verbonden aan de werf is de naam Van Diepen. De eerste generatie Van Diepen begint in 1859 met de bouw van schepen. In 2001 verliest de familie Van Diepen de werf na een faillissement. De Groningse ondernemer Diette Doesburg neemt het bedrijf over. Een avontuur dat tot twee keer toe in een bankroet eindigt, de laatste keer in 2008. De Duitse scheepsmakelaar Christian Hochbein van Hogau Scheepsbouw en de reder Daniel Gausch, eveneens uit Duitsland, maken als GS Yard in dat jaar een doorstart met de werf in Waterhuizen. In 2007 namen de reder Daniel Gausch en scheepsmakelaar Christian Hochbein de Groningse scheepswerf over. Het bedrijf heeft in korte tijd internationaal naam gemaakt binnen de scheepsbouw voor de zee- en binnenvaart. De werf is van een aanvankelijke staalbouwcapaciteit van circa 2.000 ton uitgegroeid tot zijn huidige capaciteit van 10.000 ton per jaar. De bouwtijd van een kant-en-klaar binnenvaartschip bedraagt gemiddeld 21 weken. Niet alleen dit concept, maar ook de wettelijke voorschriften voor binnenvaarttankers, op grond waarvan vrijwel alle gevaarlijke vloeistoffen, vanaf eind 2012, 2015 of 2018, in dubbelwandige tankschepen moeten worden vervoerd, zorgen in Groningen continu voor een volle orderportefeuille. Als werkmaatschappij van Hogau B.V. ontwerpt en bouwt GS Yard B.V. dubbelwandige tankers voor de zee- en binnenvaart. Dankzij de bijzondere langshelling kan GS Yard ook schepen met hoger gewicht en een maximale afmeting van 135 x 15,80 meter (LxB) probleemloos te water laten. De eigen plasmasnijmachine en lasrobots van GS Yard zorgen ervoor dat onderdelen telkens met een hoge en constante kwaliteit kunnen worden gesneden en gelast. Dankzij deze technische uitrusting en het gekwalificeerde personeel is de onderneming in staat om alle werkzaamheden tijdens de nieuwbouw en de technische afbouw van casco’s van zee- en binnenvaartschepen in eigen huis uit te voeren, van de beginplanning tot aan het kant-en-klare schip. GS Yard overtuigt de klant verder door een korte bouwtijd, exacte tijdsplanning, hoge kwaliteit en concurrerende prijzen, evenals het feit dat de werf zowel staalbouw als technische afbouw biedt. GS Yard houdt zich onder andere bezig met: nieuwbouw, ombouw en reparaties van allerlei soorten schepen. De klanten van de scheepswerf waarderen vooral de hoogwaardige materialen en uitstekende afwerking van de schepen. GS Yard gebruikt bij nieuwbouwprojecten uitsluitend West-Europees scheepsstaal, dat niet alleen een betere kwaliteit en oppervlaktegesteldheid heeft, maar ook beter snij- en lasbaar is dan materialen uit andere regio’s. Ook bij de overige materialen maakt de onderneming bij voorkeur gebruik van kwaliteitsproducten van Duitse en Nederlandse makelij en betrouwbare toeleveranciers. Op het vlak van de binnenvaart heeft GS Yard zich op de meest uiteenlopende scheepstypen van 86 tot 110 meter gespecialiseerd. Naast droge-ladingschepen, duwboten en transporteenheden zonder eigen aandrijving bouwt het bedrijf ook chemicaliëntankers. GS Yard bouwt alle schepen conform de specificaties en wensen van de klant of op basis van eigen ontwerp. De binnenvaartschepen van 86 en 110 meter zijn als standaardschepen ontworpen. Ook bij de bouw van kustvaarders en zeeschepen kan GS Yard de wensen van de klant exact implementeren of deze zo nodig met eigen constructies en technische uitwerkingen ondersteunen. Op de scheepswerf worden kustvaarders, gastankers en stukgoedschepen gebouwd. Met de dubbelwandige Sunrise- tankers levert GS Yard al jaren haar visitekaartje af. Sinds 2008 bouwde het bedrijf in totaal 135 schepen. De laatste paar jaar concentreert ze zich in toenemende mate ook op de zeevaart. SAS uit Foxhol heeft GS Yard daarna overgenomen. SAS in Foxhol wordt in de nieuwe constructie eigenaar van GS Yard en zal als onderaannemer aan de slag gaan voor GS Projects. Die laatste bv is in handen van de Duitse scheepsbouwondernemers Christian Hochbein van Hogau Scheepsbouw en de reder Daniel Gausch. Ze waren ook eigenaar van GS Yard, dat ze in 2008 kochten.

Gaïa Gaïa zie Karsen

Game Mania/NCD Holding/Heroik/BCD/Level V/GMCS (zie ook Free Record Shop)

Moederbedrijf BCD/Level V) van onder andere PB Projects, GM company stores, DNA IT, GM webstores, Heroca en Herocs heeft voor dochter Heroik BV Heroik BV Game Mania aan de Ter Stratenweg 37 -2520 Oeleg (eigendom van van Marc Vennekens (BCD) en Kris Lenaerts (Joshiki BV)), bij de ondernemingsrechtbank in Antwerpen uitstel van betaling gekregen (surseance van betaling) en ging uiteiendelijk 2 september 2024 failiet. Enkele jaren geleden had de keten nog 75 winkels in België en Nederland, maar daar waren er vóór het bankroet nog maar zo’n 30 van over, waarvan 16 in Nederland. Het bedrijf had het zwaar door de groeiende concurrentie en het tegenwoordig meer online aankopen van computerspellen. Game Mania, werd in 1992 opgericht in Antwerpen. Er werd naarstig gezocht naar een nieuwe koper, maar een faillissement bleek onvermijdelijk. Game Mania had recent nog 21 winkels in Nederland en 14 in België over. Het hoofdkantoor stond in Antwerpen en daar werkten zo’n 165 mensen. De afgelopen jaren had het bedrijf veel last van toegenomen concurrentie door verschillende winkelketens en de digitalisering van de videogamesindustrie. Dat laatste zorgde ervoor dat consumenten niet meer naar de winkel of online gaan om hun fysieke videogame aan te schaffen, maar direct een digitaal exemplaar kopen. Game Mania had daarnaast te kampen met forse kostenstijgingen, waardoor het in de financiële problemen belandde.  De 30 winkels van Game Mania in Nederland en België bleven tot 3 september 2024 nog open.  Game Mania wilde destijds de webshop laten groeien, maar werd in januari 2022 getroffen door een ransomware-aanval waarbij de naam, het adres, het e-mailadres en het telefoonnummer van klanten werd buitgemaakt. Voor tienduizenden liefhebbers van videogames was Game Mania een begrip. Als er vroeger weer een nieuwe Call of Duty, FIFA of Need for Speed op de markt kwam, haalde je die in de Game Mania. Simpel. De lancering van Grand Theft Auto 5 werd in de hippe winkel met het bekende groene logo zelfs midden in de nacht gevierd. Duizenden fans stonden tien jaar geleden in de rij om hun felbegeerde exemplaar te bemachtigen. Na ruim dertig jaar komt er nu een einde aan Game Mania. Het moederbedrijf heeft nog een eigen vermogen van 2 miljoen, draaide ruim 1 miljoen euro verlies, maar heeft zo’n 350.000 euro schuld. In april vertrok Pragmatik BV van Michiel Dams als bestuurder. Emvie BV en BDO zijn gebleven. BCD en GMCS zijn 100% eigenaar van het concern. LevelV/BCD is gevestigd aan de Roderveldlaan 4, 2600 Antwerpen. De webshop gaat online nog door, evenals de onderhandelingen met 35 overnamekandidaten uit de gamewereld en wat kleinere ondernemers. Enkelen zouden vooral de voorraad van de gamewinkelketen interessant vinden. De onderhandelingen over een mogelijke doorstart in Nederland zijn nog niet begonnen. “De komende tijd zal duidelijk worden of een doorstart reëel is”, zegt Kerkhof, die het faillissement van de Nederlandse onderdelen van Game Mania samen met curator Marjolein Oonk-Pallandt behandelt. Er komt geen doorstart. Alleen de voorraden en winkelinventaris van de 30 resterende winkels zullen worden verkocht.  Zo’n 35 geïnteresseerden hadden gemeld voor een mogelijke doorstart, maar dat waren alleen gegadigden voor de voorraden en de inventaris. “Voor een echte doorstart heeft helemaal niemand zich gemeld.” Uiteindelijk hebben 9 partijen een bod uitgebracht op de voorraden en de inventaris, blijkt uit het onlangs verschenen faillissementsverslag van het Nederlandse dochterbedrijf GMCS NL. “Die biedingen zijn goed bekeken en besproken met de bank, de Belgische curator en de rechter-commissaris. “We zijn in de afrondende fase om de knoop door te hakken aan wie de activa verkocht gaan worden”, licht curator Oonk-Pallandt toe.

Ge-Zez zie Christine le Duc

Geesinknorba

Vuilniswagen fabrikant Geesinknorba in Emmeloord heeft 16 november 2023 voor een deel van het concern surseance van betaling gekregen om te kunnen herstructureren. Er werd drastisch gezocht naar weer nieuwe investeerders en strategische partners om de ongezonde delen van het bedrijf overeind te houden, maar die werden niet onmiddellijk gevonden waarna 23 november 2023 het concern failliet werd verklaart. De kosten van de nieuwbouw in Emmeloord en de opgebouwde schulden door private equity partners lieten het concern opnieuw wankelen. Het concern leed al 15 jaar lang verlies en moest al verschillende keren door investeerders gered worden. De laatste herstructurering mislukte opnieuw en de situatie verergerde. De verplichte elektrificatie van de vuilniswagens kost een vermogen.  De Geesinknorba Groep die werd opgericht in 1875 is actief in 40 landen en heeft het hoofdkantoor in Emmeloord. De groep ontwikkeld, ontwerpt en produceert afvalinzamelingsvoertuigen en verzorgt hiervoor teven de service en het onderhoud. Het concern voert de merken Geesink, Norba en Kiggen en levert ook satelliet voertuigen en veegmachines.. Norba werd in Zweden opgericht en in de zestiger jaren opgekocht door Geesink gefinancierd door het Engelse Powell Duffryn Holdings waarna in 2000 Kiggen werd toegevoegd. In 2011 nam Oshkosh het concern over en in 2009 werd de onderneming overgenomen door de Amerikaanse private equity investeerder Platinum. In 2012 nam Mutares het over en in 2017 Firion Investments. Als laatste nam de Nederlandse investeerder Globitas Capital uit Amsterdam het concern in 2022 over, die meteen een vuilniswagen aan Indonesië doneerde. Er is 20 december 2023 door de Kirchhoff Group doorgestart, maar een behoorlijk deel van het personeel gaat niet mee. De Kirchhoff Group is, net als Geesink zelf, een eeuwenoud bedrijf. Het werd in 1785 opgericht door Stephan Witte en is al generaties lang eigendom van de familie Kirchhoff, met een geschat privé vermogen van 2 miljard euro. De groep bestaat uit Kirchhoff Automotive (toeleverancier auto-industrie), Kirchhoff Ecotec, Witte Tools (premium schroevendraaiers en tangetjes) en Kirchhoff Mobility (ombouw gehandicaptenvoertuigen). GeesinkNorba valt onder Ecotec, andere bedrijven die al onder die paraplu vielen zijn onder andere Faun, Zoeller, Hidro-Mak, Superior Pak en Farid. Er is al 175 jaar ervaring in deze sector en men is op vier continenten actief. In Nederland wordt de groep vertegenwoordigd door Haller Benelux in Hedel.

Gerlon

Gerlon werd in 1964 opgericht door de familie Bisschops. Het bedrijf ontwierp, produceerde en leverde tricot damesmode aan verschillende grote retailketens en aan nationale en internationale merken. Gerlon is gevestigd in Uden en heeft een eigen productiefaciliteit in het Turkse Izmir. De familie Bisschops werd in 2005 ondernemer van het jaar tijdens het Business Gala in Uden.   De doorstart van het Udense modebedrijf is mislukt en ging nu voor de tweede keer in het bijna 60-jarig bestaan failliet. Nog een doorstart ligt niet in het verschiet. Curator is Jan Dingemans. De Bossche rechtbank verklaarde moederbedrijf Confectie Atelier Gerlon (C.A.G), dat internationaal opereerde onder de naam Gerlon in augustus 2023 op eigen verzoek opnieuw failliet. De 22 medewerkers zijn ontslagen.

Gerlon werd opgericht door de ouders van Léon Bisschops.  In 2009 werd het Eindhovense Line Fashion van Michiel Dreesmann overgenomen en het concern werd daarmee de grootste producent van tricot en geweven damesmode in de Benelux. The Line Fashion bestond sinds 1986 en leverde dameskleding aan grote nationale en internationale retailketens en produceerde tevens voor merken. The Line Fashion was gevestigd in Eindhoven en had productiefaciliteiten in Belarus (Wit-Rusland), in Polen, Turkije en Roemenië. Gerlon had geen eigen merken, maar produceerde private labels voor de grootwinkelbedrijven.  Het bedrijf behaalde in 2008 een omzet van 25 miljoen en had 45 werknemers in Nederland en 300 in Belarus. C.A.G. werd hierdoor in 2009 marktleider in de Benelux met een gezamenlijke omzet van 50 miljoen euro. Doel van de overname was dat Gerlon International de volledige markt voor damesbovenkleding zou kunnen bedienen. Het bedrijf zou verder beiden onder hun eigen naam uitbreiden in Europa en zich ook op herenmode en kinderkleding gaan richten en streefde naar een omzet van 100 miljoen euro. Het nieuwe hoofdkantoor van Gerlon International zou op termijn worden gevestigd in de driehoek Eindhoven, ’s-Hertogenbosch, Nijmegen. De directie van de nieuwe combinatie bestond uit Michiel Dreesmann (CEO), Léon Bisschops (COO) en Etienne Nagtzaam (CFO). E.A.P.M. Nagtzaam was tevens de bestuurder van E&M.  Het concern ging ten onder de investeringen in een nieuwe fabriek in Turkije waarvoor 3,25 miljoen was begroot, maar die het dubbele bleek te gaan kosten (6,1 miljoen).  De totale overschrijding kwam  op ruim EUR 2.400.000 en ook de verkoop van de oude fabriek viel tegen waardoor er een tekort van 4,6 miljoen euro ontstond. De fabriek van Kapadokya Tekstil Konfeksiyon Diş Ticaret ve San. Ltd. Şti. (Kapadokya) van de heer Uzeyir Adigüzel, wonende te lzmir met een oppervlakte van bijna twee hectare werd aan het concern toegevoegd. Gerlon had nog zes dochterondernemingen : The Line Fashion B.V. (TLF), Confectie Atelier Gerlon B.V. (CAG), Yvonne Select Mode B.V., The Circle Fashion B.V., Breva B.V., Confectie industrie Bartelle B.V. en Egale BV. Het hoofdkantoor zou naar Den Bosch verhuizen om verdere groei te bewerkstelligen. Ten tijde van het eerste faillissement in 2012 werd voor 875.000  euro gefraudeerd met valse facturen aan kredietverstrekker en Rabodochter De Lage Landen. Bij een onderzoek van DLL bleek later dat er in totaal voor 3.895.000,00 euro gefraudeerd was. Ook de belastingdienst werd voor 1,5 miljoen euro benadeeld en opgelicht. Bij het bedrijf op het Udense Vluchtoord werkten toen negentig mensen. De Rabobank draaide de kredietkraan van maximaal 5 miljoen euro dicht toen het gesjoemel uit kwam. Curator werd Jan Stadig. In plaats daarvan ging het bedrijf failliet en kwamen de fraudeurs voor de rechter. Op naam van zijn echtgenote startte Léon na het faillissement het bedrijf door, maar hij werd ondertussen door justitie vervolgd. Bisschops was naast eigenaar van Gerlon Confectie en Tricotage ook eigenaar van de luxe beddenzaak Romantovich en mede investeerder in het project De Vrije Teugel. De bestuurders ontsprongen deels de justitiële dans door hun straf af te kopen. De 52-jarige Léon Bisschops, grootaandeelhouder en directeur/eigenaar van Gerlon verdronk 28 juli 2018, nadat hij met iemand was gaan zwemmen in de Mookerplas. Hij ging kopje onder en kwam niet meer boven. De brandweer werd rond de klok van half één ’s nachts gealarmeerd dat er een persoon te water was geraakt in de jachthaven El Dorado. Met een boot en duikers werd een grote zoekactie opgezet in de plas. Het lichaam van het slachtoffer werd na zo’n anderhalf uur zoeken gevonden. Hij liet een echtgenote en jonge kinderen achter. Angelique Bisschops – van Uden was sinds 2012 managing director.

Gerrit Spijkers zie Kozijnwens en Kozijnvervanger en EBK

Gewoon Doen

Tegen een van de twee bestuurders van de Stichting Gewoon, Doen! in Hengelo is door curator Carl Luttikhuis aangifte bij de FIOD gedaan wegens fraude. Met de tweede bestuurder van de stichting werd een schikking van 28.000 euro getroffen. De zorgondernemer zou voor het faillissement nog ruim drie ton aan contanten hebben opgenomen, voor 50.000 euro aan laptops, mobieltjes en meubels hebben aangeschaft en ook nog eens voor ruim een ton aan coronasteun hebben aangevraagd en gekregen,  terwijl het zorgbedrijf op dat moment niet eens personeel in dienst had.. De totale schuld  is hierdoor opgelopen tot ruim 1,3 miljoen euro. Ook heeft de curator aangifte gedaan van pauleaneus handelen. De stichting kwam in problemen nadat zorgverzekeraar Menzis 850.000 euro terug had geëist nadat uit controle bleek dat Gewoon, Doen! gebruik had gemaakt van ongekwalificeerd personeel, terwijl ook de administratie niet meer was te achterhalen. De stichting had al sinds 2018 geen jaarstukken meer ingeleverd.  Ook het UWV heeft ruim 6.500 euro tegoed van de stichting. Vijf schuldeisers hebben  een kleine twee ton tegoed en een voormalig werknemer claimt 5.700 euro aan achterstallig salaris. Daarmee is er al ruim een half miljoen euro aan schulden, waar de vordering van Menzis van 8,5 ton nog eens bovenop komt. Gewoon, Doen! werkte samen Thuiszorg Longlife, dat in het verleden meermaals in het nieuws kwam. De bestuurder en oud-bestuurder van Gewoon, Doen! – broers van elkaar – waren onder meer als directeur betrokken bij Longlife. Deze zorginstelling kwam in het nieuws toen twee vroegere hartsvriendinnen, die met elkaar in zaken waren gegaan, elkaar de tent uitvochten. Gewoon, Doen! was gevestigd op hetzelfde adres als Longlife. Nadat Longlife op de fles ging, werd een aantal cliënten overgeheveld naar Gewoon, Doen! Ook Longlife had voor het faillissement nog 8.190 euro coronasteun ontvangen,

Gibson Innovations Netherlands

Gibson Innovations, het Nederlandse dochterbedrijf van het Amerikaanse gitaarmerk, is failliet verklaard. De zestig medewerkers worden ontslagen. Gibson Innovations is een voormalig onderdeel van Philips. Sinds juni 2014 is het bedrijf in handen van Gibson Brands. Gibson Innovations was verantwoordelijk van de ontwikkeling en distributie van bijvoorbeeld koptelefoons, audiosystemen en soundbars onder het merk Philips.

Giga Bikes zie Tom webshop

Gietvloerenmeesters

In 2018 maakt het programma Kassa twee verhalen over de inbouwkasten van Röllfink. Tientallen slachtoffers betaalden vele duizenden euro’s voor slechte en niet passende inbouwkasten. Het bedrijf liet klanten flink aanbetalen (soms zelfs 70 procent). Het werk wordt door niet altijd even goeie vakmannen verricht en soms zelfs helemaal niet. Eigenaar Röllfink laat een spoor van ellende na en gaat mede door Kassa en de media-aandacht die daarop volgt failliet. Zelfs het keurmerk van de woonbranche (CBW-erkend) behoort tot de schuldeisers. Deze hebben inmiddels ook aangifte gedaan. Inmiddels noemt de man achter Röllfink, Noll Roelevink zichzelf Jacob. Hij begon in datzelfde jaar (2018) samen met schoonzoon Coen Eeltink een nieuw bedrijf in gietvloeren. Het bedrijf dat De Gietvloermeesters heet, staat ingeschreven op de naam van Coen. Over dat bedrijf is inmiddels een stroom aan klachten binnengekomen. Een in 2022 opgerichte besloten Facebookgroep (GVM-Problemen en Oplossingen) heeft inmiddels rond de 230 leden. Een aantal dat toe blijft nemen. De stemming is vaak grimmig en het lijkt erop dat de ellende nog veel groter is dan destijds met de inbouwkasten. Daar is overigens ook nog steeds een Facebookgroep van gedupeerden. Ze passen bij de Gietvloermeesters dezelfde werkmethode toe als bij Röllfink. Ze zorgen dat hun gelikte website goed opvalt. “Wij zijn pas tevreden als jij dat ook bent.” Een uitstekend verkoopverhaal, prachtige foto’s, mooie beloftes en reviews waarvan de echtheid mag worden betwijfeld. Met een vlotte babbel presenteerde Nol zich eerder al als geslaagde ondernemer in bonus en als bedrijvendokter. Klanten moeten wel flink aanbetalen, minstens 50 procent, maar soms ook 70 procent of zelfs 100 procent, nog voordat er iets is gebeurd. Dit gaat om bedragen variërend van 6.000 tot 25.000 euro. Geïnteresseerde klanten konden krijgen wat ze wilden, ook als dit in werkelijkheid niet mogelijk is. Het lijkt erop dat ze klanten een hele exclusieve dure vloer verkopen, terwijl ze het materiaal leveren voor een goedkopere vloer. Dat lijkt ook het businessmodel, want daarin zit de marge. De goedkope vloer laten ze eerst door een erkend vloerenbedrijf gieten. Die voert de opdracht namens De Giervloermeesters uit, maar haakt af wanneer ze niet betaald worden. Dan worden zzp’ers ingeschakeld die niet altijd even vakkundig zijn, fouten maken en soms grote schade aanrichten. Als gedupeerden klagen wijst De Gietvloermeesters naar deze zzp’ers en beloven klanten herstel of compensatie. Die soms wel komt, soms een beetje of helemaal niet. De ondernemers en zzp’ers die De Gietvloermeesters inhuren, zijn zelf ook vaak gedupeerd. Ze worden eerst nog wel betaald, maar later worden ze aan het lijntje gehouden en niet meer betaald. Wanneer ze wel betaald krijgen, dan is dat een schijntje van wat De Gietvloermeesters verdienen. Een ondernemer legt uit: “Ze verkopen de vloeren voor zo’n 70 euro per vierkante meter, de zzp’er krijgt voor het leggen 15 euro per vierkante meter betaald.” Ook daar zit de winst voor De Gietvloermeesters die zelf geen vloer kunnen leggen. Een van de leverancier heeft een bedrag van 85.000 euro tegoed. Sommige gedupeerden haken af omdat ze moedeloos worden. Sommige klanten worden afgekocht met fooien om maar te stoppen met “zeuren.” Oude slachtoffers worden ‘gecompenseerd’ met binnengekomen geld van nieuwe slachtoffers. Dat heeft iets van een pyramide-constructie, Noll Roelevink noemt dat cashflow. Inmiddels is de stroom aan klachten over De Gietvloermeesters zo toegenomen dat er geen klanten meer komen en Röllfink heeft zelf het faillissement aangevraagd.
Ondertussen hebben Noll en Coen alweer een nieuw bedrijf opgericht en ingeschreven. Directeur en enig aandeelhouder is Coen Eeltink. Noll Roelevink heeft het begin december nog letterlijk tegen een ondernemer gezegd die nog geld van hem tegoed heeft: “Je weet toch dat het ons niet boeit, want we gaan zo weer verder met iets anders.” Het nieuwe bedrijf is sinds eind december ingeschreven bij de KvK.Voor wie al langer een fraaie inbouw- of inloopkast zoekt, biedt de professionele website van Röllfink uitkomst: een wervende tekst met een prachtige belofte. Kies je droomkast. Voor ieder budget. Bij een familiebedrijf waar kwaliteit en vakmanschap centraal staat. Dat bovendien CBW-erkend is, een soort keurmerk voor de woonbranche.
Sinds april 2018 verkochten de twee “droomkasten” in Nederland en België. De kasten werden samen met vertegenwoordigers die aan huis kwamen uitgekozen en op maat gemaakt in een eigen fabriek. De levertijd was aanvankelijk 6 tot 8 weken, later wordt dat 6 tot 12 weken. De op maat gemaakte inbouw- en inloopkasten werden bij levering door eigen vakbekwame monteurs perfect in elkaar gezet. Dat is de belofte. De klanten moeten wel meteen 70 procent aanbetalen. Meteen na de bestelling, vaak al de volgende dag, volgde er een verzoek tot aanbetaling. De leveringen gingen echter niet zo snel als de facturering. Afspraken werden op het laatste moment geannuleerd en voortdurend werden leveringen uitgesteld. Röllfink communiceerde niet of slecht, klanten moeten er zelf altijd achteraan. Als er contact is, wordt er steeds weer opnieuw beloofd dat het allemaal perfect in orde komt. Maar als er al uiteindelijk geleverd wordt, is de kwaliteit slecht (‘troep’, zegt een oud-werknemer die zich tot Kassa wendt), passen de kasten niet, ontbreken onderdelen en wordt het werk niet afgemaakt. Wat volgt is een maandenlange lijdensweg voor de klanten die al een flinke aanbetaling hebben gedaan – soms wel meer dan 2000 euro. Pas op het moment dat enkele klanten in januari een negatieve recensie op onder andere Klachtenkompas achterlaten, verandert er iets. Eigenaar Noll Roelevink komt dan zelf in beeld, hij belt en appt met de fraaiste beloftes onder voorwaarde dat de negatieve recensies worden verwijderd. En als ze dat niet doen, laat hij doorschemeren dat ze een claim van 40.000 tot 60.000 euro aan hun broek kunnen krijgen. Een van de gedupeerden verklaarde persoonlijk bedreigd te zijn wanneer ze haar klachten niet introl. Röllfink zou daardoor imagoschade kunnen leiden. Het bedrijf lijkt dan al flink in zwaar weer te zitten. Dat horen we van een oud-werknemer die bevestigt dat heel veel klanten naar hun kast en centen kunnen fluiten. Hij schetst een bedrijf dat al maandenlang in de problemen zit, waar werknemers en schuldeisers niet betaald worden en de klant op de laatste plaats komt.Op woensdag 21 februari 2018 werd het bedrijf geroyeerd door CBW-erkend, het keurmerk van de woonbranche. CBW-erkend, dat Röllfink eerder heeft opgeroepen ook bij hen binnengekomen klachten op te lossen, is zelf ook gedupeerd. De bijdrage voor het garantiefonds van CBW-erkend is sinds het begin, mei vorig jaar, niet betaald. Uit dat fonds worden consumenten schadeloos gesteld als een CBW-erkend bedrijf failliet gaat. CBW-erkend heeft inmiddels aangifte gedaan van fraude of oplichting.De man achter Röllfink is de ondernemer Noll Roelevink, ook wel Noll Roelevink of Noll Röllfink. Hij heeft nog een aantal andere bedrijven en een ‘kleurrijk’ verleden, waarin hij ook met Justitie in aanraking is geweest. Oud-curator Tjitze Pasma die hem voor faillissementsfraude wilde laten veroordelen (wat overigens niet lukte) omschrijft hem als ‘een gewiekste, charmante, uitmuntende verkoper die iedereen weet om te praten’. Het is een beeld dat de gedupeerden van Röllfink stuk voor stuk bevestigen. En het is ook goed te zien op vlogs die ‘bedrijvendokter’ Noll zelf heeft gemaakt voor een opnieuw flitsende website , waarin hij ondernemers die in de problemen komen, zegt te kunnen helpen. (Bron artikel BNN/VARA) GietvloerMeesters is officieel gevestigd aan Hullenbergweg 278 te 1101BV Amsterdam maar dat zou slechts een postbusadres betreffen.

Gstar

Het was al langer duidelijk dat de coronacrisis Gstar hard raakte: begin deze week ging de Zweedse tak kopje onder en vroeg de Amerikaanse tak uitstel van betaling aan, een voorstadium van een faillissement. G-Star deed in mei al hetzelfde. De online verkopen gingen in coronatijd omhoog, maar konden het gebrek aan winkelverkopen niet goedmaken. 210 van de in totaal 2.100 banen bij het modemerk worden geschrapt waarvan 150 in Nederland. G-Star werd begin september 2023 gered door de Amerikaanse investeerder WHP

Gogreen (zie ook Greenmo en E-Bike company)

Go Green haalde in 2021 nog een omzet van €31,5 miljoen maar daar had een verlies van 12,7 miljoen euro. In datzelfde jaar kreeg het nog een 50 miljoen extra kapitaal van investeerder  Robert van der Wallen.

Go Sharing 

Het deelfietsenbedrijf Go Sharing werd opgericht door Raymon Pouwels, Doeke Boersma en Donny van den Oever en gefinancierd door Greenmo. Het bedrijf begon in september 2019 met de verhuur van deelscooters in Eindhoven. Go Sharing kondigde in november vorig jaar al aan dat het zich zou terugtrekken uit 17 minder rendabele steden. Het gebruik van de scooters en fietsen was daar beneden verwachting. De service zou wel beschikbaar blijven in 13 andere steden als Rotterdam, Den Haag, Breda, Den Bosch, Tilburg en Leeuwarden. Go Sharing werd in februari 2023 gekocht en doorgestart door de Turkse branchegenoot BinBin. Maar ook daarna ging het niet veel beter Ze vertrekken uit elf steden en halen 5000 scooters weg uit Nederland. Een deel daarvan gaat naar Spanje. Het bedrijf blijft alleen in Amsterdam en Haarlem actief. 940 e-scooters gaan naar de veiling. Het gaat om nieuwe scooters. De gebruikte scooters gaan onder andere naar Spanje, zegt een medewerker van het veilinghuis. Om de scooters te gebruiken, moeten kopers wel zelf het slot en het alarmsysteem aanpassen, omdat deze oorspronkelijk via de app van Go Sharing werkten. Ook moeten kopers de scooters zelf in elkaar zetten, zegt veilingmedewerker Michel Talla van veilinghuis Ritchie Bros. De scooters worden per tien verkocht. Zowel bedrijven als particulieren kunnen vanaf 13 september bieden op de voertuigen. Op 17 september gaan ze onder de hamer. “Er is geen minimumbedrag, dus je kunt honderd euro bieden”, aldus Talla. De nieuwprijs van zo’n elektrische scooter ligt rond de 2.500 euro.

Golfplaza

Golfplaza is begin februari 2023 failliet verklaard door een schuld van 800.000,- euro die eigenaar Edwin Dirne via een ander bedrijf van hem had uitstaan en door een beslaglegging door Notarishuys. De filialen in Eindhoven, Rijswijk, Nieuwerkerk aan den IJssel en Vianen zijn gesloten. Het faillissement is door eigenaar Edwin Dirne zelf aangevraagd. Hij had geld achterovergedrukt bij zijn opdrachtgever Notarishuys, die daarna voor 3 miljoen euro beslag op de voorraden van Golfplaza legde.  Bij Golfplaza werkten 44 mensen. Op zijn prive woning in Nuenen ligt sinds een paar maanden een tweede hypotheekrecht met het Veldhovense notariskantoor Notarishuys als hypotheekhouder. Curator Ben Arends doet onderzoek naar de vordering, omdat de Notarishuys een vordering heeft op het administratiekanoor Adminstratiekantoor AB+, die is gevestigd boven de Eindhovense golfwinkel AB+ en op Dirne, en niet op de golfwinkel.  De woning in Nuenen is inmiddels onder voorbehoud verkocht. Golfplaza begon in Eindhoven in 1993 als ‘Habbekrats’. De toenmalige oprichters kochten partijen parfum, cd’s en kleding op van failliete bedrijven en verkocht deze weer voor door. Toen ze later dat jaar de inboedel van een omgevallen golfwinkel o p de kop tikten, ging het bedrijf zich steeds meer richten op golfspullen. En kwamen er steeds meer filialen bij. Net voor de coronapandemie uitbrak, verkochten de oprichters hun zaak aan Dirne, die zeventien jaar lang de financieel adviseur was van Golfplaza. De man uit Nuenen had als boekhouder bij het notariskantoor Notarishuys in Veldhovenmeer dan drie miljoen euro doorgesluisd van een derdenrekening van het Notarishuys naar zijn eigen rekeningen. In totaal drukte Dirne 3,1 miljoen euro achterover, over een periode van veertien jaar en reed daarvan in Porsches en nam hij Golfplaza over. Hij misbruikte daarbij de derdengeldenrekening van het notariskantoor. In de zomer van 2022 trok de Rabobank aan de bel vanwege een verdachte transactie. De man had geprobeerd geld naar zijn eigen zakelijke rekening over te maken, maar had daarbij ‘de Belastingdienst’ opgegeven als ontvanger, in de hoop te verhullen waar het geld daadwerkelijk naartoe zou gaan. Alleen bleek het rekeningnummer van een van zijn bedrijven. Volgens het ED vroeg de notaris om opheldering, waarna de boekhouder de fraude bekende. Het Notarishuys eist nu bijna 3,7 miljoen aan schadevergoeding van de man. Ook de echtgenote van de man werkte bij het notariskantoor. In maart werden de filialen  Rijswijk en Nieuwerkerk aan den IJssel overgenomen door Jumbo Sports. Golfplaza begon in Eindhoven in 1993 onder de naam ‘Habbekrats’. De toenmalige oprichters kochten partijen goederen op van failliete bedrijven en verkochten parfums, cd’s en kleding weer voor een habbekrats door. Toen ze later dat jaar de inboedel van een omgevallen golfwinkel op de kop tikten, ging het bedrijf zich steeds meer richten op golfspullen. En kwamen er steeds meer filialen bij. Net voor de coronapandemie uitbrak, verkochten de oprichters hun zaak aan Edwin Dirne, die daarvoor al zeventien jaar lang de financieel adviseur was van Golfplaza. Na het faillissement gingen twee vestigingen door onder de naam Jumbo Sports. Die formule komt daarmee op veertien vestigingen. In Rijswijk en Nieuwerkerk aan den IJssel kwamen Jumbo Sports-locaties. Jumbo Golf Hockey & Wintersport. focust zich van huis uit vooral op de verkoop van golfartikelen. De afgelopen jaren zijn hier producten voor hockey en wintersport aan toegevoegd. De hockeyproducten worden sinds kort ook in de vestiging van Rijswijk verkocht.

Goodhout

Het Rotterdamse Goodhout werd jarenlang beschouwd als veelbelovende ontwikkelaar van een duurzaam alternatief voor hardhout, maar ging in december 2021 failliet. Het bijkt dat er in 2020 slechts één houtplaat werd verkocht en een omzet van 326 euro boekte. Het verlies bedroeg 1,7 miljoen euro. Curator is Vincent van den Bos. Goodhout werd in 2014 opgericht door onderneemster Silvia ten Houten, die platen van geperste kokosnootvezel wilde gaan maken. Op talloze optredens, congressen en in de media manifesteerde het bedrijf zich als duurzaam innoverend en het bedrijf zou in 2020 twee tot drie fabrieken in Azië hebben, die van kokosnootafval platen voor de bouw en meubelindustrie zouden maken. De winsten zouden deels ten goede komen aan scholing en gezondheidszorg voor de lokale bevolking. Goodhout wilde een ‘revolutie teweegbrengen in de wereldwijde houtindustrie’ en uitgroeien tot de ‘meest commercieel succesvolle sociale onderneming ooit’. In november zei Ten Houten dat het bedrijf dure machines nodig had om grote platen te produceren. Ontwikkelbedrijf Goodhout BV en octrooihouder Goodhout Holding konden geen extra financieringen krijgen vanwege verschillen van mening tussen de aandeelhouders. Het verlies van ruim 310.000 euro liep op naar ruim 400.000 euro. Moederbedrijf Goodhout Holding, waarin het octrooi op de productiewijze is ondergebracht, boekte in 2020 een verlies van 1,7 miljoen euro. Volgens de curator is het verlies van 4 ton van het dochterbedrijf daarbij inbegrepen.

Goosecraft/Smashbox Retail

Modemerk Goosecraft heeft 23 februari 2023 haar eigen faillissement aangevraagd bij de Rechtbank in Amsterdam. De dalende omzet van 2022 en de stijgende kosten hebben gezorgd dat het faillissement onafwendbaar was en dat de schuldenaren met 4,9 miljoen euro schuld achterbleven inclusief 1,1 miljoen bij de belastingdienst. Het bedrijf slankte in 2022 nog vergeefs af van 44 naar 25 medewerkers. Het verlies bedroeg in 2022 ongeveer 1,6 miljoen euro bij een omzet van 5,1 miljoen. Vanaf eind 2022 werd het kledingmerk onder toezicht gesteld door de bank en werd er gezocht naar een kapitaalverstrekker. Toen dit niet lukte is de financiering stopgezet en heeft het Goosecraft faillissement aangevraagd. Goosecraft grossierde maar had ook twee winkels in Amsterdam en Batavia Stad en een webshop. 24 medewerkers verloren hiermee hun baan. Dick Hauber, CEO van Netraco Group.  Goosecraft was een dochteronderneming van Netraco Group, een private label-bedrijf voor nationale en internationale retailers en merken. De andere dochterondernemingen zijn niet failliet. Goosecraft werd in 2006 opgericht en verkocht lederwaren aan onder meer Wehkamp, de Bijenkorf, Zalando en About You. Brandfarm startte Goosecraft eind april 2023 door. De resterende voorraden, die voor een deel uit lopende orders bestaan, zijn nog goed voor een half miljoen euro. Goosecraft grossierde maar had ook twee winkels in Amsterdam en Batavia Stad en een webshop. 24 medewerkers verloren hiermee hun baan. Dick Hauber, CEO van Netraco Group. Goosecraft gaat voor een doorstart zodra de Rechtbank Amsterdam een curator heeft aangewezen. Goosecraft was een dochteronderneming van Netraco Group, een private label-bedrijf voor nationale en internationale retailers en merken. De andere dochterondernemingen zijn niet failliet. Goosecraft werd in 2006 opgericht en verkocht lederwaren aan onder meer Wehkamp, de Bijenkorf, Zalando en About You. De merknaam werd doorgestart door Brandfarm, de eigenaar van onder andere schoenenmerk Tango. Het is nog niet bekend of de winkels en de webshop op korte termijn weer zullen openen. Brandfarm is eigenaar van schoenenmerken Tango, Grotesque, Yellow Cab en Original Bufflox. Wanneer en of Brandfarm (web)winkels opent en wat er gebeurt met de 24 personeelsleden is onbekend.

Grandeur20designs/Grand20designs

De politie adviseert stoelen, banken en tafels bij  de websites van ‘Grandeur20designs’ en ‘Grand20designs’niets te kopen.
Momenteel zijn er drie interieur webshops actief met dezelfde opmaak. ‘grandeur20designs.com’, ‘grandeur20designs.com’ en ‘grand20designs.be’ zijn alle drie gemaakt door online oplichters. Ook de websites ‘design69design.be’ en ‘design69design.com’ zijn aan de drie webshops gelinkt, maar deze zijn inmiddels al offline. Er wordt misbruik gemaakt van een KvK-nummer. Er wordt misbruik gemaakt van een btw-identificatienummer.
Op de website wordt misbruik gemaakt van een bezoekadres, vestigingsadres of postadres. Op de website worden producten verkocht die onder de marktwaarde zijn geprijsd, te mooi om waar te zijn.
Op de website worden meerdere talen door elkaar gebruikt, terwijl de webwinkel zich op Nederland richt. De webwinkel is te linken aan andere malafide webwinkels. De website is zeer recent geregistreerd, maar suggereert al langer te bestaan. De whois-gegevens van de domeinnaam worden misbruikt. Bovendien zijn de webshops ook toegevoegd aan de lijst van malafide handelspartijen van het LMIO en de host is verzocht om passende maatregelen te nemen tegen de website. Toch een bestelling geplaatst bij een van de webshops?
Wacht niet langer en doe zo snel mogelijk aangifte! Dit kun je makkelijk online doen met je DigiD. Hoe meer meldingen de politie binnen krijgt, des te groter de kans dat er maatregelen tegen de malafide webshop getroffen kunnen worden. 

Groen Domein zie Daloca/Solar Oost/
Vera Solar/Nova Pecunia/Leenkamer.nl/Nofis/NCIC

Groenopgewekt

Op 17 juli 2024 is Groenopgewekt B.V. te Meppel (Drenthe) door de rechtbank in Noord-Nederland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr P. van Rossum. Groenopgewekt is het zoveelste bedrijf in zonnepanelen die door toedoen van de Overheid failliet is gegaan. De consument heeft geen vertrouwen meer in saldering en terugleverkosten. 

Groosman

De Groosman Fashion Stores B.V. is in augustus 2024 failliet gegaan. De rechtbank in Breda heeft het faillissement uitgesproken. Eerder deze maand viel op dat een aantal winkels van Groosman in Sluis ineens leegstond. Maar de eigenaar Dominique du Fossé wil in een nieuwe formule verder. Zes winkels in de binnenstad van Sluis dragen de naam Groosman, al zo’n zestig jaar een begrip in Sluis. Eén van die winkels is Afslag5, een outlet van de Groosman kledingwinkels. Die zaak valt onder een ander bedrijf en kan daarom blijven bestaan. Vier van de vijf overige Groosman winkels waren de afgelopen weken al gesloten. De panden waren leeggehaald en de ramen dichtgeplakt. Alle voorraad is verhuisd naar het overgebleven filiaal van Groosman Fashion Stores. Curator Jeroen de Waard wil een doorstart in een andere bv waarin al een paar jaar de handelsnaam Groosman is ondergebracht mogelijk maken. Een deel personeel kan dan mee. Concreet betekent dit volgens Du Fossé dat in de Vrijstraat een Groosman modewinkel opent. “Met de meeste merken die we al voerden.” En in de Meerminnestraat blijft dus de outletzaak bestaan. Klanten kunnen volgens de eigenaar gewoon hun klantenkaarten en cadeaubonnen blijven gebruiken. Bij de modewinkels werken nu iets meer dan twintig werknemers waarvan een deel kan aanblijven.Het duurt nog maanden voor de procedures rond het faillissement van Groosman Fashion Stores definitief zijn afgerond. Groosman Mode zet intussen grote stappen om met minder winkels én de webstore een even rijk aanbod aan kleding te blijven bieden in Sluis en koopt de eigen voorraden op.

Grossa Moda

Groothandel Grosso Moda in Doorn is op 8 augustus 2023 failliet verklaard door de rechtbank in Rotterdam. De grossier  had eigen en externe productielocaties in Europa (Belarus, Litouwen, Oekraïne en Turkije) en Azië (Vietnam). Alleen het Nederlandse kantoor is getroffen door het faillissement, zegt curator L.C. de Jong maar de kans op een doorstart is klein. Grosso Moda werd in 1992 opgericht en is gespecialiseerd in design, ontwikkeling en productie van kleding(onderdelen) voor merken en multibrandretailers. Het bedrijf was actief in Europa, het Verenigd Koninkrijk en Noord-Amerika.

Gsus zie ook Brand retail Group

Gsus ging medio april 2018 failliet en in juli volgden een aantal verwante vennootschappen waaronder houdstermaatschappij Gsus Clothing. Gsus was verantwoordelijk voor het ontwerp en de productie van de kleding, en de verkoop aan kledinghandelaren.  In januari, vlak voor de faillissementen, werden de merknaam en de voorraden al weggesluisd voor 250.000 euro. Die partij is inmiddels weer actief onder het merk Gsus, met een eigen webwinkel. Gsus Wholesale laat een miljoenen schuldenlast achter Gsus werd in 1993 als rebels modemerk opgericht door ontwerpers Jan Schrijvers en Angelique Berkhout. De onderneming groeide uit tot succesvolle internationale speler. In 2010 kwam Gsus in handen van  Varova Fashion Group, die het concern doorsluisde naar Standard Investments en textielondernemer Marcel van Gelderen die de merken Sissy-Boy, Open32 en Tumble ‘N Dry voortzetten. De rest van de niet interessante merken werd verkocht. Voor Gsus werd gekozen voor een sterfhuisconstructie, waarbij de waardevolle delen werden verkocht aan een anonieme partij. De schulden bleven achter in de bedrijven, die nu dus failliet zijn gegaan. Ook winkelketen Men At Work, ging onlangs failliet. In de mode portefeuille van Varova zaten Sissy Boy, Open 32, Men at Work, Gsus, Less, Mees, Silvercreek, Kings of Indigo, Tumble ‘n Dry, J.C. Rags, Miniverse en Ontour. Varova Fashion Group veranderde haar naam in Brand Retail Group.

Go Lemon

Apple-leasebedrijf Go Lemon uit Laren is failliet. De komst van de nieuwe iPhone 7 in september 2016 was de aanleiding van de oprichter Bas van der Putten om een crowdfundactie te starten voor een bedrijf dat voor iPhones abonnementen.  Op 1 februari 2017 ging het bedrijf van start met abonnementen voor de iPhone X dankzij de opbrengst van een crowdfundingronde waarmee binnen tien dagen 250.000 euro opgehaald werd. Ook investeerders zagen wel brood in zijn verhaal en ambities. In 2019 haalde het jonge bedrijf nog eens 700.000 euro op. De dikke miljoen ging echter maar drie jaar mee. Sinds 2018 leverde Go Lemon ook abonnementen voor iPads en Apple Watches en was ook in Spanje actief en werd in 2019 2e bij de prestigieuze Shopping Awards in de categorie Beste Starter.

Golf Development The Netherlands (Golfcentrum Weesp)

Vorig jaar stapte de exploitant van Golfcentrum Weesp onverwacht op en de baan is nu failliet verklaard. De rechtbank in Lelystad heeft eind juni 2017 het faillissement uitgesproken nadat de exploitant in de zomer van 2016 zonder bericht opstapte. De club op de baan, Golfvereniging Weesp, zorgt sindsdien zelf voor het reilen en zeilen op de baan, maar het clubhuis moest al die tijd gesloten blijven en dat verandert voorlopig nog niet. De curator heeft overleg met het bestuur van de vereniging voor een mogelijke doorstart. Golfleraar Van der Horst houdt samen met het bestuur en de vrijwilligers het golfcentrum zo goed mogelijk draaiend. Het onderhoud gebeurt deels door Van der Horst en vrijwilligers, deels door door aannemer AHA de Man. ‘Het grote onderhoud zoals prikken en bezanden gebeurt door AHA de Man en wordt betaald met bijdrages van leden en gasten. Leden betalen nu elk kwartaal een bedrag aan de club. De gemeente is eigenaar van de grond en stelt zich coöperatief op.Het onderhoud gebeurt deels door Van der Horst en vrijwilligers, deels door door aannemer AHA de Man. ‘Het grote onderhoud zoals prikken en bezanden gebeurt door AHA de Man en wordt betaald met bijdrages van leden en gasten. Leden betalen nu elk kwartaal een bedrag aan de club. De gemeente is eigenaar van de grond en stelt zich coöperatief op.

Graaf Floris V

Eethuys-Café Graaf Floris V van Muiden, aan de Herengracht 72 in Muiden, is in mei 2024 failliet verklaard.  Op 27 mei werd de zaak per onmiddellijk gesloten. Volgens werknemers werden ze via een whatsappbericht op de hoogte gebracht. Ruim een jaar geleden overleed de eigenaar, Muider Ruurd Kleuver. Zijn oudere broer Patrick erfde het populaire en bekende  café van Muiden. Als gevolg van het faillissement wordt nu de gehele inboedel van Graaf Floris V  geveild via Troostwijk. De eerste kavels sluiten op 13 augustus.

De Greef

Geen doorstart, maar een faillissement voor het Stiphoutse stoffenbedrijf De Greef. De vijf winkels sluiten en 64 mensen verliezen hun baan. De gordijnen, stoffen en garen worden met vijftig procent korting uitverkocht. De Greef had last van concurrentie door confectiekleding, goedkope stoffen uit het buitenland en veranderende trends. Meer dan vijftien partijen klopten vergeefs aan bij curator Reinoud van Oeijen. „Het gat tussen wat zij boden en wat alles waard is, was uiteindelijk te groot. Toen eenmaal duidelijk werd dat de doorstart niet door ging werden de winkels in Tilburg en Venray gesloten. In de drie overgebleven winkels, waarvan de panden eigendom van De Greef zijn, wordt alles uitverkocht. De enorme collectie carnavalskleding is echter seizoensgebonden en nu nog onverkoopbaar.

Greenmo

Verhuurder van elektrische scooters en e-bikes GreenMo, gevestigd in het Gelderse Waardenburg, is eind januari 2023 failliet verklaard. Greenmo Rent, een van de vijf andere dochterondernemingen van de Greenmo Group, verantwoordelijk voor de contracten met alle B2B klanten volgde in februari. Onder andere een aantal franchisenemers van Domino’s Pizza en Van Straaten Post zijn onderdeel van Greenmo Rent’s klantenbestand. Het bedrijf haalde recent vergeefs nog een aanzienlijk bedrag op. Het bedrijf dat werd opgericht in 2013, was vooral bekend van de elektrische fietsen voor Thuisbezorgd-koeriers en had een vloot van ongeveer 35.000 elektrische voertuigen waarvan een groot deel werd verhuurd en was marktleider in de verhuur van elektrische voertuigen, onder meer aan Domino’s Pizza en de politie. Greenmo nam in mei 2021 het toen 126 jaar oude onderhoudsbedrijf Helmstadt over. Dat was een specialist in het leveren en onderhouden van elektrische voertuigen voor onder meer Defensie en de gemeente Amsterdam.   Tot de klantenkring van behoorden onder meer Thuisbezorgd, Domino’s Pizza, verschillende flitsbezorgers (Getir, Gorillas) en zelfs de politie. In totaal reden er door heel Europa 35.000 scooters van het bedrijf. Het ook failliete GO Sharing, opgericht door Raymon Pouwels, Doeke Boersma en Donny van den Oever, begon in september 2019 met de verhuur van deelscooters in Eindhoven en kondigde al in november 2022 aan dat het zich zou terugtrekken uit 17 minder rendabele steden. De service zou wel beschikbaar blijven in 13 andere steden zoals in Rotterdam, Den Haag, Breda, Den Bosch, Tilburg en Leeuwarden. Go Green haalde in 2021 nog een omzet van €31,5 miljoen maar daar had een verlies van 12,7 miljoen euro. GreenMo Rent was marktleider in de verhuur van (elektrische) voertuigen. Waaronder elektrische scooters, elektrische bakscooters, elektrische vans en elektrische fietsen, voor maaltijd- en postbezorging in Nederland, België, Duitsland en Engeland. GreenMo Rent’s full-service verhuurconcept bestond uit voertuigen, mobiliteitsgarantie, preventief periodiek onderhoud en een all-risk verzekering. GreenMo Rent was official verkooppartner van Thuisbezorgd.nl. Vanuit centrale locaties in het midden van het land leverde GreenMo Rent 24 uurs (wissel)service in alle uithoeken van het land, van Maastricht tot Groningen, van Den Helder tot aan Goes, maar ook in Engeland, Duitsland en België. GreenMo, E-biketoGo en Helmstadt, zullen worden doorgestart door  Van der Wallen en de managementleden. Na de doorstart zal de focus van GreenMo volgens curator Udink weer terug komen te liggen op de kernactiviteiten: de verhuur, service en onderhoud van elektrische fietsen en scooters voor de zakelijke markt. Investeerder Opportunity Partners B.V. nam, via haar dochteronderneming Service Course SPV B.V. onderdelen van de GreenMo groep over  (Mechs). Deze onderdelen waren The E-Bike Company B.V., Helmstadt B.V., Greenmo ApS, Move Sp. Z.O.O. en bepaalde activa van GreenMo Rent B.V. en GreenMo Services B.V. Opportunity Partners (OPP)  investeerde in The E-bike Company maar ook 50 miljoen euro in GreenMo. Alle activiteiten inclusief 30.000 scooters kwamen onder de vlag van Robert van der Wallen’s Mechs BV, maar begin augustus ging ook deze BV ten onder aan een faillissement. Curator Udink is nu op zoek naar een nieuwe opvolger.

Faillissementen H-Z