Faillissementen Q-Z

Faillissementen en surseances “Q”

Quality Queen Services

Het faillissement van AGF handels- en verpakkingsbedrijf Quality Queen Sales in 2019 krijgt een ‘vereenvoudigde afwikkeling’. De boedelschuldeisers kunnen geheel, de preferente schuldeisers gedeeltelijk en de concurrente schuldeisers niet worden voldaan. Het aantal concurrente crediteuren was in februari 2023 nog 104 voor Sales (goed voor ruim 8 miljoen euro) en 20 stuks .  De curator en de bestuurder hebben in de mediation overeenstemming bereikt over de afkoop van de aansprakelijkheid. Het boedelsaldo was ruim 1,25 miljoen euro. Meer dan één miljoen euro meer dan in het voorlaatste verslag stond gemeld. Niet gemeld is hoe hoog het afkoopbedrag is. In het voorlaatste verslag werd duidelijk hoe het nemen van grote risico’s het AGF-handels- en verpakkingsbedrijf fataal werd. De curator concludeerde dat QQ in een ‘verstikkende squeeze tussen telers en supermarkten’ zat. Het bestuur koos voor het nemen van hele grote financiële risico’s die het bedrijf uiteindelijk ook fataal werden.  QQ maakte afspraken met telers en retailers, maar deed dat op zo’n manier dat men zelf hele grote risico’s liep. Bovendien stond er veel niet op papier. De administratie was ondermaats.  De curator vermoedt dat de manier van handelen van de bestuurder ‘een belangrijke oorzaak van het faillissement is. In de drie jaren voor het faillissement werd volgens de curator door QQ ‘geen deugdelijke administratie’ gevoerd. Schriftelijke vastlegging van overeenkomsten met telers ontbreek veelal. Het businessmodel van QQ bestond eruit dat men vooraf complete areaaloogsten van telers inkocht, tegen een vaste prijs zonder afspraken over een minimum te leveren volume. Anderzijds werden ook de (prijzen van de) verkopen aan supermarkten van te voren vastgelegd. Maar in dit geval zonder afspraken over een maximum af te nemen volume. De curator wijst erop dat QQ ‘daarmee een zeer risicovol bedrijfsmodel’ hanteerde, waarin kostenstijgingen (van (extra) inkopen) vanwege de inkoopvolumerisico’s (er werd meer verkocht dan was ingekocht) waren afgedekt. Quality Queen Sales koos er uit commerciële overwegingen voor de (bijkoop)risico’s jegens supermarkten (ongevraagd en volledig) voor eigen rekening te nemen. De curator stelt dat het hele ondernemingsbeleid met name gericht was op het behoud van telers en klanten. Het realiseren van een ‘redelijk voorspelbaar rendement’ stond niet op de eerste plaats, hooguit de kans daarop. Vanwege het ontbreken van administratie kon geen verhaal worden gehaald op telers of richting supermarkten.  De curator verwijt de bestuurder onbehoorlijk bestuur, waarbij QQ ‘jaar op jaar in een verstikkende squeeze terecht kwam tussen telers en supermarkten.’ De genomen risico’s had men moeten afdekken en anders had men het bedrijf moeten stoppen, vindt de curator. Dit alles in het belang van schuldeisers. Het ontbreken van administratie maakt dat de curator het moeilijk heeft om onder meer te achterhalen welke schade QQ heeft geleden omdat telers te weinig leverden. De bestuurder, die aan heeft gegeven geruime tijd niet op de zaak te zijn geweest, nam hierdoor het risico voor verrassingen komen te staan. Dat was eind 2019 het geval. De bestuurder werd ‘volledig overrompeld door enorme verliezen’. Daags na het faillissement werd al gewezen op ’twee slechte opbrengstseizoenen’ waarbij er paprika’s moesten worden bijgekocht tegen hoge prijzen. De curator heeft de bestuurder afgelopen zomer aansprakelijk gesteld voor een totaal tekort in het faillissement van 11,4 miljoen euro. Voor 4 miljoen euro zou de bestuurder verzekerd zijn. Eind vorig jaar werd duidelijk dat de verzekeraar het bedrag niet wil dekken. Uitleg van de bestuurder bleef uit, maar nu duidelijk is dat de verzekeraar dekking weigert (vanwege frauduleus handelen), zou er toch uitleg van de bestuurder komen voor begin april. De curator, de bestuurder en de verzekeraar probeerden vergeefs met mediation een langdurige procedure te voorkomen. Telers hoeven geen uitkering te verwachten uit het faillissement. Feitelijk is van de vruchtgroente de bank betaald. De boedel van Quality Queen Sales bedraagt bedraagt € 650.049. Dat dekt bijna precies de claims van de Belastingdienst en UWV. In 2021 diende telersvereniging Best of Four nog een vordering in van € 2,2 miljoen voor geleverde vruchtgroente die nooit betaald zijn. Daar zien de telers niets van terug. Best of Four is opgegaan in Oxin Growers. In 2019 bij de start van het faillissement stelde Souren dat uit de opbrengst van de onbetaalde vruchtgroenten feitelijk de Rabobank is betaald. Extreme warmte leidde in 2019 tot leveringsproblemen. Het bedrijf moest duur bijkopen. Dit zei hij er toen over: “Ik heb dat nagevraagd bij andere bedrijven. Zij zeggen dat dit met de contractvorm te maken heeft. Bij speciale omstandigheden is er sprake van overmacht en moet de supermarkt accepteren dat de inkoopprijs omhoog gaat. Als je die afspraak niet hebt, wordt het lastig.”

Quality Plants Europe

Quality Plants Europe uit Bergschenhoek is failliet en sleept in haar val ook de crediteuren mee zoals Hulst Tuinplanten en Quality Green Plants in Hazerswoude. De twee crediteuren met vestigingen aan de Gemeneweg 14 in hazerswoude was gespecialiseerd in de kweek van minikerstbomen, coniferen en buxusvarianten en zijn nu op zoek naar overnamekandidaten. De bedrijven zijn eigendom van Dennis de Jong. In de bedrijven werken 15 medewerkers.

Qwic/Hartmobile

Het moederbedrijf Hartmobile van Qwic is na een korte surseance van betaling 20 november 2023 failliet verklaart, nadat een navordering van de belasting de liquiditeit van het rijwielenconcern in gevaar heeft bracht. De onderneming Hartmobile is gevestigd op Korte Papaverweg 15 te Amsterdam en is met 94 werknemers actief met Qwic rijwielen. Het bedrijf is bij de kamer van koophandel geregistreerd onder kvk nummer 27284840. De belastingdienst vorderde 12 miljoen euro terug vanwege niet betaalde invoerbelasting over de import van fietsen en onderdelen uit Taiwan over de jaren 2018-2020. Een navordering over 2020-2023 volgt nog. Quality With Innovative Convenience werd in 2006 opgericht door Anema en Michiel Hartman die elkaar kenden van de TU Delft. Hun fietsenhandel groeide uit tot een van de meest gewaardeerde e-bike merken. De omzet bereikte een piek gedurende de coronacrisis. In de zomer van 2022 zakte de vraag echter in. Tegelijkertijd stegen de materiaal- en transportkosten en werden de levertijden veel langer. In de vakpers kwalificeert Anema deze naheffing als ‘onterecht’. De Belastingdienst zou het verkeerde, hogere Chinese tarief berekenen. Maar voor een poging om deze claim langs juridische weg van tafel te krijgen is geen tijd. Deze dreigende naheffing maakt het op korte termijn herfinancieren van de organisatie onmogelijk. De oprichters zijn optimistisch over de mogelijkheid van een snelle doorstart zonder de belastingaanslag. Samen met een sterk verminderde omzet en een onverkoopbare voorraad en een schuldenlast betekent het faillissement voorlopig het einde van een van de tien grootste e-bike leveranciers van Nederland. Qwic groeide uit tot 750 verkooppunten in Nederland, België, Duitsland en Oostenrijk. Behalve bij VanMoof en Qwic dreigen er ook faillissementen bij Flyer en Mate. Het naderende faillissement was ook slecht nieuws voor de VDL Groep, die aluminium fietsframes voor QWIC zou gaan produceren en leveren. De nieuwe activiteit VDL Bike Frame Technologies had net de laatste hand gelegd aan een volledig geautomatiseerde productielijn. Met deze VDL investering was miljoenen gemoeid. Onlangs werd gestart met deze productielijn bij VDL Steelweld in Breda QWIC was de eerste klant van VDL Bike Frame Technologies. De komende drie jaar zou VDL 50.000 fietsframes leveren aan Qwic. Taco Anema, oprichter en CEO van QWIC kondigde in juni de langdurige strategische samenwerkingsovereenkomst aan met de VDL Groep. De productielijn van VDL Bike Frame Technologies in Breda heeft een capaciteit van 70.000 frames per jaar. VDL is een in 1953 opgericht familiebedrijf en met ruim 16.000 medewerkers in 19 landen actief. De groep omvat meer dan 100 werkmaatschappijen, elk met een eigen specialisme, die onderling intensief samenwerken. In 2022 realiseerde VDL Groep een gecombineerde jaaromzet van 5,752 miljard euro. VDL opende voor de nieuwe activiteit een nieuwe tak met de naam VDL Bike Frame Technologies. Het familiebedrijf met Willem van der Leegte als president-directeur heeft in totaal honderd werkmaatschappijen met vorig jaar een gecombineerde omzet van een kleine 6 miljard euro. De curator heeft diverse investeerders, waaronder VDL bereid gevonden om het bedrijf door te starten. Zij verenigden zich anoniem in de stichting EcoMotion Ventures opgezet door Citco van Maurice Selhorst die tevens werkt voor Elba Group. De totale schuld is de 45 miljoen euro gepasseerd en dat terwijl UWV, dat zich heeft ontfermd over achterstallige loonbetalingen, de rekening nog moet indienen. De Belastingdienst claimde 12,8 miljoen. Beide instanties krijgen voorrang bij de verdeling van de overgeblevenboedel. Een aantal andere preferente schuldeisers eisen in totaal 1,1 miljoen. De overige 2.600 schuldeisers hebben vorderingen tot  ruim 35 miljoen euro . Toen VanMoof failliet ging, stonden er zo’n 2000 rijwielen bij de reparatieafdelingen. Deze groep schuldeisers ziet zijn geld zeker niet terug. Er staat nog voor 9 ton aan betalingen door consumenten geparkeerd bij betaalbedrijven. Onder bepaalde voorwaarden kunnen klanten daar wel hun geld terugkrijgen. Bezitters van een fiets van VanMoof hebben inmiddels enkele mails gekregen van de nieuwe eigenaar Lavoie, onderdeel van McLaren Applied en eigendom van Greybull Capital . Dat bedrijf produceert weer reserveonderdelen en levert die aan partners die reparaties aan de fietsen kunnen uitvoeren. In Amsterdam zijn dat op dit moment Fietswous op de Rijnstraat in Zuid en WheelGood op de Oudezijds Armsteeg in Centrum. QWIC behield 30 werknemers. VDL bracht de bouw van de fietsframes voor Qwic en de Belgian Cycling Factory onder in een nieuwe werkmaatschappij genaamd VDL Bike Frame Technologies. Met 10 werknemers wil VDL het hele productieproces automatiseren om te kunnen concurreren met China. Willem van der Leegte is CEO van familiebedrijf VDL groep en daarmee verantwoordelijk voor 17.000 werknemers verspreidt over 20 landen. Sinds 2016 is Willem van der Leegte president en CEO van familiebedrijf VDL Groep, één van de grootste maakbedrijven van Nederland. Zus Jennifer en broer Pieter zitten ook in het familiebedrijf. 

Faillissementen en surseances “R”

RSN zie ook Parthes

MKB Impulsfonds, een investeringsfonds van Pensioenfonds Detailhandel en Pensioenfonds Wonen, hebben het faillissement van Rocca Holding aangevraagd en stellen de eigenaren hoofdelijk aansprakelijk. Het fonds verstrekte Rocca in 2016 een vijfjarig krediet van 750.000 euro. Uitvaartverzekeraar Dela, een van de grootste klanten van het bedrijf had nog een lening van 600.000 euro uitstaan en er is een belastingschuld van 1,2 miljoen euro. ABN Amro zegde de kredietrelatie op, nadat er malversaties werden ontdekt. Rouwservice Nederland, marktleider op het gebied van doodskisten en rouwauto’s kon de werknemers niet meer betalen. Het personeel kreeg over juni geen salaris en vakantiegeld uitgekeerd. RSN en het zusterbedrijf Bogra uit Enkhuizen was met vijf vestigingen een van de grootste toeleveranciers van uitvaartverzorgers op het gebied van doodskisten en rouwvervoer. Uitvaartverzekeraar Dela is de belangrijkste klant van het bedrijf, met een afname van zo’n 30.000 doodskisten per jaar. RSN en Bogra hadden veel last van de oplopende prijsdruk in de uitvaartbranche. Het Pensioenfonds Meubel heeft 1,5 jaar premie achterstand. De curator onderhandelt met een negental geïnteresseerde overnamekandidaten uit binnen- en buitenland over een doorstart. Op de woningen van de eigenaren Arno en Linda Damhuis in Bovenkarspel is beslag gelegd, evenals op hun luxe penthouse op de boulevard van Bloemendaal aan zee. De beslaglegger is Marcel de Wit, een werknemer van RSN, die enkele jaren geleden een half miljoen euro uitleende aan Arno en Linda Damhuis. Volgens de voorzitter van Pensioenfonds Meubel heeft Bogra sinds maart 2016 de pensioenpremies van zijn werknemers wel geïncasseerd, maar niet afgedragen. Nadat Bogra, de fabrikant van uitvaartkisten werd overgenomen door het Belgische Funico zijn ook de medewerkers van Rouwservice Nederland (RSN) op de hoogte gesteld van het feit dat ook hun bedrijf een doorstart zal maken met Parthes BV als nieuwe eigenaar.

Raven hengelsport 

Raven Hengelsport in Almelo staat na bijna vijftig jaar op omvallen. Raven, die ook winkels heeft in Lelystad en Steenwijk heeft 10 januari 2023 surseance van betaling gekregen voor de vier dochterondernemingen. Raven was tot voor kort nog zeer actief op social media. Volgens bewindvoerder Jan Davids draait dit waarschijnlijk uit op een faillissement. De bewindvoerder is met meerdere partijen in gesprek die interesse hebben om het bedrijf, waar zo’n vijftig mensen op de loonlijst staan, over te nemen. De vier winkels van Raven, waaronder die in Almelo, zijn voorlopig dicht. De kosten van het containervervoer vanuit Azië zijn een belangrijke reden voor de financiële problemen. Tijdens de coronacrisis was het erg druk, omdat vissen toen steeds populairder werd. Toch had het bedrijf last van de crisis, doordat de export naar landen als Italië en Spanje stil lag. Drontenaar Sjoerd Raven legde in 1974 de basis voor het bedrijf toen hij in zijn garage een dierenwinkel begon. Vier jaar later opende hij een dierenboetiek in Lelystad, waar hij ook visspullen verkocht. Zijn zonen Dion en Iwan traden in 1980 toe tot het bedrijf en begonnen een vestiging in Dronten. In Almere kwam een derde zaak. Het familiebedrijf – in 2021 getroffen door een datalek – opende in 1988 de eerste echte hengelsportwinkel, in Lelystad. Drie ‘megastores’ elders volgden. Ook kwamen er, zo valt te lezen op de website van Raven, winkels in Tsjechië en Polen en webshops in meerdere landen. Dion Raven trad vorig jaar terug als directeur. Dion is nog wel bestuurder van Raven Holding. Zijn broer Iwan nam het stokje over.

Raymakers

Raymakers is failliet en hierbij verliezen zo’n 100 werknemers bij de vestigingen in Gemert en Helmond hun baan. De textielfabrikant, bekend van de veloursstoffen, was met de huidige entiteit sinds 1929 ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Maar de geschiedenis gaat nog veel verder terug. Het bedrijf bestond vorig jaar 250 jaar: het is in 1773 opgericht in Helmond. In 1905 kreeg het bedrijf ook een vestiging in Gemert. De specialist in fluwelen gordijnen en bekleding kreeg van Koningin Juliana in 1951 het predicaat ‘Koninklijk’ toegekend en ging het verder onder de naam Koninklijke Nederlandse Textielfabrieken J.A. Raymakers & Co. BV. In 2012 werd TheVelvetLab opgericht, als wereldwijd geregistreerd handelsmerk voor mode en interieur accessoires. Branchegenoot Van den Acker – opgericht in 1807 – en eveneens gevestigd in Gemert, werd In 2017 door Raymakers overgenomen. In 2018 ging Van den Acker failliet. Vorig jaar werd Raymakers, afgelopen januari nog present op de beurs Heimtextil in Frankfurt (foto; website), was vorig jaar juni nog overgenomen door het Zwitserse bedrijf Lantal Textiles. Curator is Olaf Poorthuis van Watsonlaw uit ‘s-Hertogenbosch. E: o.poorthuis@watsonlaw.nl. E: +3188-4402200. Er komt geen doorstart.

Readen BV/zie ook Neckerman en Kijkshop

Readen is het zusterbedrijf van de Nederlandse winkelketen en webshop Neckermann.com. Het bedrijf van de broers Joop en Ronald Steenbergen ging failliet en werd doorgestart. De broers namen eerder acht winkels van Kijkshop over en vijf Belgische winkels van Depotplus. De zoon van Kwantum Hallen-oprichter Joop Steenbergen werd ceo van de Amerikaanse Readen Group. Neckermann en Readen BV vallen onder Readen Holding Corporation, dat een notering heeft aan de Amerikaanse OTC-beurs. Retailmanager Bas Pieper vertrok in mei na met ruzie na een half jaar dienstverband. Op last van het Openbaar Ministerie in België werden de vijf Belgische winkels van Neckermann gesloten vanwege gesjoemel. Depotplus was eerder al failliet gegaan en daarvan verdween de gehele winkelinventaris naar Neckermann.com. Readen nam alle aandelen van Neckermann.com over en gaf Axivate Capital Axivate Capital (de mede-eigenaar van Emerce) in ruil daarvoor 22,75 procent van de aandelen in Readen Retail. Nu is er onenigheid over de overdracht van onder meer de domeinnaam. De vertraging zou mede de ondergang van de fysieke winkels van Neckermann hebben veroorzaakt. Uit het faillissementsverslag blijkt er ook nog een discussie met Otto is over de eigendomsrechten van de naam Neckermann. Het Duitse bedrijf, dat in 2012 de merkrechten van Neckermann kocht, betwist de geldigheid van de overdracht van het recht op het gebruik van die naam in ons land. VNU Media bood in november 2008 Emerce te koop aan en verkocht deze enkele maanden in 2009 via een managementbuy-out aan Vroom, die bij VNU de uitgever was van dit blad. Rond hun beursfonds bouwden de broers ook een klein bedrijvenimperium met online en fysieke winkels, vastgoed, telecom, bouw, hotelexploitatie, vleesproductie, verkoop van melkpoeder in China en een muzieklabel. Rond hun beursfonds bouwden de broers ook een klein bedrijvenimperium met online en fysieke winkels, vastgoed, telecom, bouw, hotelexploitatie, vleesproductie, verkoop van melkpoeder in China en een muzieklabel. Het glasvezelbedrijf Nedfiber en winkelketen Neckermann.com gingen failliet, waarbij er voor miljoenen aan rekeningen onbetaald bleven. In januari 2017 bleek dat de curator van hun failliete glasvezelbedrijf Nedfiber was gestuit om onregelmatigheden. Nu blijken er bij de horecatak ook problemen te zijn. De horecatak ontstond toen Readen enkele jaren geleden het Belgische landgoed Altembrouck, inclusief kasteel en 22 hectare grond, overnam van de Nederlandse zakenman Wim Claessen. Claessen was dankzij de beursgang van de producent van medische apparatuur Pie Medical in 1984 financieel onafhankelijk geworden. Halverwege de jaren negentig had hij het landgoed Altembrouck gekocht, om er te wonen en het te exploiteren. De kasteelheer annex zakenman opende er een hotel en conferentieoord, en startte een fokkerij van Wagyu-runderen. In 2013 ging het bedrijf achter Altembrouck echter failliet. Vlak daarvoor hadden de broers Steenbergen met hun bedrijf Readen het landgoed gekocht, voor 8,5 miljoen dollar en 7 miljoen aandelen in Readen. In 2013 ging het bedrijf achter Altembrouck echter failliet. Vlak daarvoor hadden de broers Steenbergen met hun bedrijf Readen het landgoed gekocht, voor 8,5 miljoen dollar en 7 miljoen aandelen in Readen. Voor de kostbare inventaris van het kasteel tekenden Wim Claessen en de broers Steenbergen in 2013 een opmerkelijke deal. Uit stukken blijkt dat de broers de inboedel kochten voor 110.000 euro en 450.000 euro in aandelen Readen. In een geheime side letter beloofden zij curieus genoeg dat zij de inventaris daarna weer aan Claessen zouden terug verkopen, voor slechts één euro. Voor de kostbare inventaris van het kasteel tekenden Wim Claessen en de broers Steenbergen in 2013 een opmerkelijke deal. Uit stukken blijkt dat de broers de inboedel kochten voor 110.000 euro en 450.000 euro in aandelen Readen. In een geheime side letter beloofden zij curieus genoeg dat zij de inventaris daarna weer aan Claessen zouden terug verkopen, voor slechts één euro. Voor de rechter verklaarden de broers onlangs dat de opmerkelijke transactie bedoeld was om de teruggave van de inventaris te maskeren voor Claessens ex-vrouwen. Volgens de kasteelheer zou de voor hem gunstige schijntransactie bedoeld zijn om ervoor te zorgen dat hij zich niet zou verzetten tegen het verlies van het landgoed. Uiteindelijk leverden de broers Steenbergen de aandelen echter niet en gaven zij Claessen ook de inventaris niet terug. Volgens de broers zou achteraf zijn gebleken dat de inventaris tot de failliete boedel behoorde, die overgenomen zou zijn van de curator. Uiteindelijk leverden de broers Steenbergen de aandelen echter niet en gaven zij Claessen ook de inventaris niet terug. Volgens de broers zou achteraf zijn gebleken dat de inventaris tot de failliete boedel behoorde, die overgenomen zou zijn van de curator. Claessen nam daarmee geen genoegen, en stapte naar de rechter om zijn kostbare meubels en schilderijen terug te eisen plus een schadevergoeding. De rechter bepaalde dat Readen en de broers de voormalige kasteelheer de inventaris van het landhuis moeten teruggeven. Ook moeten zij Claessen een schadevergoeding van 449.000 euro betalen en een vergoeding van 5000 euro per maand voor het gebruik van de inboedel. De webshop is ondertussen op sterven na dood. De FIOD heeft begin december 2018 in Naarden een inval gedaan bij de webwinkel Neckermann.com en Readen. De broers en hun echtgenotes en twee andere personeelsleden werden meegenomen voor verhoor en de medewerkers mochten het pand tijdelijk niet verlaten en moesten hun telefoons inleveren. De FIOD had al meerdere bedrijven van het duo doorzocht vanwege het onderzoek naar witwassen van 5 miljoen euro. De Financial Intelligence Unit (FIU) startte het onderzoek na meldingen over contante stortingen door de broers. Justitie gaat er vanuit dat daar geen legale inkomsten tegenover staan. Woningen en bedrijfspanden in Naarden, Hilversum, Almere, Drachten, Loosdrecht en Lunteren werden doorzocht en er werden in totaal zes verdachten zijn aangehouden. (vier mannen (tussen 28 en 64 jaar oud) en twee vrouwen (59 en 76 jaar) ). Ook het bedrijfspand en een woning in het Belgische s’Gravenvoeren zijn doorzocht en er werd beslag gelegd op administratie en computers. De Ondernemingskamer is eerder dit jaar ook een onderzoek gestart naar houdstermaatschappij Readen Retail. Al deze onderliggende oorzaken brengen Neckerman in oktober 2019 opnieuw ernstig in de problemen en 13 november 2019 ging onderdeel webwinkel D5Avenue uit Naarden failliet. De curator is Seerp Gratama. Bij de aankoop van een illegaal verkregen rijtjeshuis komt de familie Steenbergen ook in beeld. Die heeft middels de in Engeland gevestigde telecomvennootschap D5 Avenue een stortvloed aan iPhone-accessoires geleverd aan twee schilderbroers die de woning wisten te bemachtigen. Als vanwege een liquiditeitsprobleem een openstaande rekening van € 168.000 niet voldaan kan worden wordt het vermogen van hun slachtoffer gebruikt. Er wordt een constructie opgetuigd waarbij de woning voor € 248.000 als betaling aan Readen Real Estate wordt gebruikt. Dit is een vastgoedvennootschap waar op dat moment Ronald Steenbergen directeur is. Alleen zal de verkoper, die voor het symbolische bedrag van €1 exclusief gas, water en elektra in de woning mag blijven zitten, nooit een eurocent krijgen van de koopsom. Het Amsterdamse gerechtshof oordeelde onlangs dat de koopovereenkomst vernietigd dient te worden op basis van ‘misbruik van omstandigheden’. Daarbij wordt het Readen Real Estate kwalijk genomen dat zij geen twijfels had over de deal. Ook de notaris Alexander graaf van Limburg Stirum is betrokken bij de transactie en is hiervoor twee weken geschorst wegens het schenden van de zorgplicht. Zie ook dossier Nedfiber. De broers zijn inmiddels allebei persoonlijk failliet verklaard.

Ree van/Van Ree

Eind november 2023 werd Van Ree failliet verklaard. Groothandel Van Ree Amsterdam werd na het faillissement meteen doorgestart door (PSH) Pet Service Holding NV met ondersteuning van het recent overgenomen Aesculaap uit Boxtel. Het op Euronext genoteerde Pet Service Holding NV (PSH) heeft na een kort onderzoek besloten de bedrijfsactiviteiten van Van Ree Amsterdam in sterk afgeslankte vorm voort te zetten. Van Ree B.V. Amsterdam was sinds 1875 leverancier van dierbenodigdheden (zie Dierspecialist Retail).  In januari 2024 werd al gemeld dat PSH in overleg was met de curator om de voorraad en inventaris over te nemen uit de boedel van Van Ree. Pet Service Holding N.V. heeft eind 2023 100% belang verworven in Asklepios BV. Asklepiosis BV is sinds vele jaren een winstgevende organisatie in de veterinaire markt en het jaar 2023 is waarschijnlijk qua resultaat een recordresultaat jaar passend in de trend van de laatste 7 jaar. Aesculaap BV is 100% dochter van Asklepios BV dat vanaf het begin, in 1926, door dierenartsen en andere specialisten is opgebouwd. Zij hebben vanaf de start toegezien op de kwaliteit en service van Aesculaap. Aesculaap biedt vanaf februari 2024 alle retailklanten van Van Ree de mogelijkheid om op het retailportal van Aesculaap het retail productassortiment te kunnen kopen. Het assortiment diergeneesmiddelen van Aesculaap omvat vrijwel alle veterinair farmaceutische producten die in Nederland op de markt komen. De producten zijn grotendeels uit voorraad leverbaar. In voorgaande jaren heeft Van Ree omzetten behaald van €17 miljoen euro met marges tussen de productgroepen van 30% tot 10%. In de nieuwe structuur zal worden aangestuurd op een omzet van €3 miljoen met een 20% EBITDA voor het jaar 2024. Naast de groothandelsactiviteiten zal ook de cash & carry weer beschikbaar worden gesteld voor winkeliers. Ook wordt er op dit moment de mogelijkheid bestudeerd om de cash & carry beschikbaar te stellen voor consumenten. PSH richt zich op groei door verdere uitbreiding van de huidige activiteiten en strategische acquisities. Eerder deze maand werd de acquisitie van Aesculaap BV in Boxtel bekend gemaakt, een vooraanstaande leverancier van dierenbenodigdheden. De aandelen PSH worden verhandeld op Euronext Access+ in Parijs. Petservice Holding (PSH) is de holdingsmaatschappij van Dierenapotheek.nl, DrPetcare.de, de Huisdieren App en Vitaux Veterinair Organisatiebureau.

Reesink Staal zie Eriksen Staal

Ging failliet en werd “gered”door de Copiam Group.

Peter Jan Rens

Voormalig tv-presentator Peter Jan Rens is 21 maart 2017 opnieuw door de rechtbank in Gelderland persoonlijk failliet verklaard. Het faillissement werd aangevraagd door Emile Ratelband en enkele andere schuldeisers. Ratelband wilde de voor de huur van de woning geleende 6000 euro terug en wilde Rens persoonlijk ‘ten val’ brengen. Ratelband liet weten dat hij contact had met dertig tot veertig andere schuldeisers.Peter Jan Rens was 10 jaar geleden ook al privé failliet, maar dat werd enige tijd geleden opgeheven. De eerdere schuldeisers uit zijn vorige privé faillissement waren volgens Rens nu opnieuw de eisers. Jaap van Roemburg was zes jaar geleden als centrummanager van het Ondernemingsfonds in Alkmaar een van de schuldeisers. Peter Jan wilde van Alkmaar hét sinterklaascentrum van Nederland maken, met een grote tent en voorstellingen van zijn karakter Meneer Kaktus, maar hij haakte plotseling af. Verschillende organisaties investeerden en zeventien ondernemers bleven achter met onbetaalde rekeningen van ruim 78.000 euro. Rens heeft naast AOW nog inkomsten van zijn reallife serie “Doen ze ‘t of doen ze ‘t niet”, maar die worden door RTL niet op zijn naam uitbetaald. De 66 jarige Peter Jan Rens en zijn 43-jaar jongere vriendin Virginia van Eck zijn onlangs om die reden ook op 17 januari 2017 op Tenerife en op 25 januari voor de wet in Tiel op huwelijkse voorwaarden gehuwd. Rens vertrok in 2003 naar Thailand nadat zijn programma’s flopten, om daar films, spelletjes en realityseries te maken, maar lag al snel overhoop met de FIOD waardoor zijn Kaktus Holding in 2009 failliet ging. Hij had naar eigen zeggen toen nog een vermogen van 48 miljoen. Virginia opende onlangs nog haar nieuwe kledingwinkel in Leerdam.

Refurbished.nl

Webshop Refurbished.nl is 14 mei 2024 door de rechtbank te Rotterdam failliet verklaard en liet 400 crediteuren met een schuld van 1,5 miljoen euro achter. De webshop handelde in opgeknapte telefoons, tablets en laptops. Al maanden regende het klachten over levering, betalingen en de klantenservice. Radar onderzocht al meerdere keren de aanhoudende problemen, maar een oplossing bleef uit. De Autoriteit Consument en Markt (ACM) was het bedrijf daarom al weken aan het onderzoeken. De curator onderzoekt hoeveel waarde het failliete bedrijf nog heeft en hoe dit geld verdeeld moet worden onder de schuldeisers. Start-up/Scale-Up Refurbished.nl aan de Dijnselburgerlaan 7, 3705 LP Zeist van Omar Ouchen en Joost Angelier (student Vastgoedkunde) is een bedrijf met meerdere webshops voor “refurbished” elektronica zoals iPhones, iPads en laptops. De politie en de Autoriteit Consument en Markt (ACM) doen onderzoek naar Refurbished na aanhoudende klachten en aangiftes door consumenten. In België werd de webshop eerder al door justitie offline gehaald. De Consumentenbond heeft Refurbished.nl gesommeerd om per direct te stoppen vanwege de vele klachten. Het bedrijf zou de kantoorhuur en het personeel ook niet meer of slecht betalen. De consumenten van de webwinkel klagen al maanden bij Radar over het niet krijgen van bestelde producten, een moeilijk bereikbare klantenservice en het niet terugkrijgen van geld bij retouren. Directeur Joost Angelier ontkent en moest van de rechter het pand binnen 7 dagen verlaten vanwege een huurachterstand van 20.000 euro. De huurachterstand moet inclusief rente en een boete alsnog betaald worden. Al in oktober 2023 ging presentator Fons Hendriks van Radar voor het eerst langs bij het bedrijf vanwege de vele klachten over niet geleverde producten, slechte communicatie en slechte retourafhandeling. Directeur Joost Angelier erkende dat niet alles vlekkeloos verliet en beloofde beterschap: binnen twee à drie weken zou alles opgelost moeten zijn. Radar-mailboxen bleven echter volstromen met berichten over Refurbished.nl. en ook leveranciers (100.000 euro) moesten erg lang op hun geld wachten. Voor Radar reden om in december 2023 wederom langs te gaan. Op 5 februari 2024 was er opnieuw een RADAR uitzending. Vooruitbetalingen werden geïnd maar leveringen niet uitgevoerd en de website staat nog steeds online. Ook het programma Boos gaf aandacht aan het bedrijf dat 3,5 jaar geleden werd opgericht door ex vastgoedondernemer Joost Angelier en zijn compagnon Omar Ouchene en door MT Sprout uitgeroepen tot snelst groeiende e-commerce bedrijf van Nederland. Het meeste geld werd gestoken in SEO marketing voor hogere ranking op Google en andere reclame. Op Trustpilot stonden 567 1-sterrenreviews, met daarin veel dezelfde klachten. Ook Refurbished.be was niet bepaald geliefd onder Trustpilot-reviewers. Van de 108 reviewers geeft 84 procent de webwinkel één ster. In 2021 werd al een Facebookgroep aangemaakt genaamd ‘Gedupeerden van Refurbished.nl’. Sindsdien namen meer dan 300 mensen deel aan de groep. De domeinnaam werd al voor de oprichting vastgelegd door Omar Ouchen (Ouchene Enterprises B.V. Dijnselburgerlaan 7, 3705 LP Zeist/R3born Capital). Alle werkzaamheden zoals reparatie, opslag maar ook de verzending werd uitbesteed aan andere partijen. In hoeverre daar schulden zijn ontstaan is nog onbekend. Het bedrijf deed ook zaken via Amazon en doet nog volop aan dropshipping. Het bedrijf zou volgens Joost Angelier bewust geen financiers of investeerders hebben en het enige platform zijn dat winst zou maken. Er zouden volgens Angelier 20 werknemers/thuiswerkers in dienst zijn en het bedrijf zou zaken doen in de Benelux, Oostenrijk en Duitsland. (refurbishedstore.de). Het koppel had de ambitie om ook refurbished witgoed van Miele en refurbished fietsen en Windows laptops te gaan leveren. 

Regiokozijn/Kozijneneexpert//Profijtkozijn/Energiebespaarkozijn

De eigenaar van Energiebespaarkozijn en enkele dochter en zusterbedrijven uit Enschede en omstreken en waartegen een FIOD onderzoek loopt, is na het faillissement in 2022 nu alsnog door de curator half juni 2024 voor de rechter gedaagd in een civiele procedure, vanwege de 2,1 miljoen aan  financiële schade die werd geleden en het onbehoorlijk gevoerde bestuur. Ook zijn partner/mede eigenaresse en twee stiefkinderen zijn gedaagden in het proces. De fiscus claimt nog 800.000 euro en er zijn 890.000 euro aan schulden aan particuliere aanbetalingen. 74 crediteuren krijgen nog 1,3 miljoen euro van de de man en zijn gezin. De ondernemer startte zijn bedrijfjes in 2008 onder de namen Profijt Kozijn, Kozijnenexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland. De FIOD onderzoekt faillissementsfraude en curator Tom Brouwer probeert om de administratie compleet te krijgen.  De curator wil de opbrengst van de dubbele woning gebruiken om de schulden te vereffenen. De eigenaar van Energiebespaarkozijn en enkele dochter en zusterbedrijven uit Enschede en omstreken en waartegen een FIOD onderzoek loopt, is na het faillissement in 2022 nu alsnog door de curator half juni 2024 voor de rechter gedaagd in een civiele procedure, vanwege de 2,1 miljoen aan  financiële schade die werd geleden en het onbehoorlijk gevoerde bestuur. Ook zijn partner/mede eigenaresse en twee stiefkinderen zijn gedaagden in het proces. De ondernemer startte zijn bedrijfjes in 2008 onder de namen Profijt Kozijn, Kozijnenexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland. De FIOD onderzoekt faillissementsfraude en curator Tom Brouwer probeert om de administratie compleet te krijgen.  De curator wil de opbrengst van de dubbele woning gebruiken om de schulden te vereffenen. En de curator heeft nu ook zijn pijlen gericht op de stiefkinderen van de failliete ondernemer. Maar die stiefkinderen hebben weinig trek om financieel te moeten bloeden. Een van hen is naar de rechter gestapt. De stiefzoon eiste vergeefs in kort geding dat het beslag wordt opgeheven dat de curator op zijn woning heeft gelegd. De Enschedese ondernemer heeft nogal wat faillissementen achter zijn naam staan. Met Profijt Kozijn, Kozijnexpert Twente, Regio Kozijn en Kozijn Montage Nederland kwam hij in het verleden meermaals op negatieve wijze in het nieuws. Zo beklaagden particulieren zich dat ze een aanbetaling hadden gedaan, maar nooit kozijnen hadden gekregen. Als het bedrijf vervolgens failliet ging, bleven ze veelal gedupeerd achter. bben zich 74 schuldeisers bij de curator gemeld met een totale claim van 1,3 miljoen euro. Behalve zakenpartners ook 65 particulieren die voor 8,9 ton het schip in zijn gegaan. Daar bovenop komt de vordering van de fiscus van ruim 8,1 ton. Daarnaast loopt er ook nog een FIOD-onderzoek tegen de Enschedese ondernemer op verdenking van faillissementsfraude. Curator Tom Brouwer is een civiele procedure tegen de kozijnenhandelaar begonnen om de financiële schade op hem te verhalen. En de curator heeft niet alleen de ondernemer voor de rechter gedaagd, maar zoals Oost Nieuws eerder meldde stelt hij ook diens partner en twee stiefkinderen persoonlijk aansprakelijk. Volgens de curator hebben de twee stiefkinderen namelijk volop meegeprofiteerd van het kozijnenbedrijf, onder meer doordat er forse geldbedragen aan contanten van de bedrijfsrekening werden gehaald. Zonder dat dit in de boekhouding werd vermeld. Met het oog op de civiele procedure had de curator onder meer beslag laten leggen op het dubbele woonhuis aan de BW ter Kuilestraat in Enschede, waar de kozijnenhandelaar lange tijd woonde. Dit huis zou zijn verbouwd op kosten van de onderneming. De curator wil de waardevermeerdering die deze verbouwing opleverde nu proberen te verhalen op de twee eigenaren van de dubbele woning. Dit zijn zowel de partner van de kozijnenhandelaar als haar zoon, de stiefzoon dus van de kozijnenhandelaar. De curator vindt dat hier sprake is van “ongerechtvaardigde verrijking”, schreef hij in zijn laatste verslag. De stiefzoon op zijn beurt had daarop de curator voor de rechter gedaagd. In kort geding eiste hij vanmiddag dat het beslag op de woning wordt opgeheven. De stiefzoon heeft de woning namelijk verkocht en daarom moet het conservatoir beslag wat hem betreft van tafel. Volgens zijn advocaat Erik Nijhoff heeft de stiefzoon namelijk geen enkele bemoeienis met de kozijnenhandel. En dan werd er toch ineens beslag op de woning gelegd. Als een donderslag bij heldere hemel. Want in alle tijd dat curator Brouwer aan zijn onderzoek werkte, had hij daarvoor nog nooit één keer bij de stiefzoon aangeklopt. Dat was ook heel bewust, aldus Omri de Vries, advocaat van de curator. De curator wilde namelijk geen slapende honden wakker maken. Om te voorkomen dat er vermogen zou verdwijnen, aldus de advocaat. “Dat komt wel vaker voor bij faillissementen, waarin fraude is geconstateerd.” Waarbij de advocaat citeert uit het FIOD-onderzoek. Daaruit blijkt, aldus de raadsman, dat de stiefzoon betrokken was bij constructies om bepaalde geldtransacties buiten de boeken te houden. En daaruit blijkt dat de stiefzoon dus wel degelijke bemoeienis had bij de kozijnenhandel. De curator heeft becijferd dat de stiefzoon in totaal ruim 62.000 euro vanuit het bedrijf zou hebben ontvangen. Waarbij de transacties onder een viertal omschrijvingen van de rekening werd gehaald. Onder het mom van huur, maar ook soms vage omschrijvingen. Volgens advocaat De Vries blijkt uit ditzelfde FIOD-onderzoek dat er ook werd gesjoemeld met ‘spookfacturen’. En daarin speelde ook de stiefzoon een rol. Reden zodoende om beslag te laten leggen op de woning. De stiefzoon erkende tijdens de zitting dat hij de woning in het verleden heeft verhuurd als kantoorruimte. Of hij daar toestemming voor had van de hypotheekbank, wil rechter Mathieu Verhoeven weten. De stiefzoon antwoordt dat hij vooraf bij zijn boekhouder heeft gevraagd of dat mocht. “Maar ik was me niet bewust dat dat dus eigenlijk niet was toegestaan.” Waarna de rechter fijntjes opmerkt: “De snelste manier om failliet te gaan is uw advocaat te vragen naar boekhoudkundige zaken en uw boekhouder te vragen naar juridische zaken. Dat is geen hele handige manier.” De kortgedingrechter velt binnen twee weken een oordeel.

Reinaerdt 

Relevant Holdings

Relevant Holding B.V. is failliet verklaard op 10 juli 2024. Het faillissement van dit bedrijf is geregistreerd onder KvK nummer 69772932. De curator voor dit faillissement is mr. S.N. Vlaar. Achter Relevant Holdings schuilde een groep Nederlandse investeerders met Henk Kamsteeg als voorzitter van de raad van commissarissen. Hij stond in de jaren negentig aan de basis van Belcompany en T for Telecom. Hij was oprichter en grootaandeelhouder van Dexcom Holding, de voormalig eigenaar van Dixons die vier jaar terug nog door BAS Group werd overgenomen. Met de overname van BAS Group keerde Dixons dus terug in oude handen. Kamsteeg staat te boek als multimiljonair en woont zowel in Amsterdam als Monaco. Het Nederlandse bedrijf richtte zich op innovatieve oplossingen in de vastgoedsector en aanverwante gebieden en hield zich bezig met vastgoedontwikkeling, vastgoedbeheer en investeringen. Relevant Holding ontwikkelde verschillende soorten vastgoedprojecten, waaronder commerciële panden, residentiële gebouwen en gemengde projecten. Dit omvat vaak de initiatie van nieuwe projecten en de renovatie van bestaande panden. Het bedrijf bood ook vastgoedbeheerdiensten aan en investeerde in diverse vastgoedprojecten en portfolio’s. Dit kon variëren van directe investeringen in vastgoed tot participaties in vastgoedfondsen. Innovatie en Duurzaamheid: Het bedrijf legde een sterke nadruk op innovatie en duurzaamheid binnen de vastgoedsector. Ze streefden naar het ontwikkelen van milieuvriendelijke en energie-efficiënte gebouwen. Relevant Holdings nam destijds het failliete iCentre, Dixons en MyCom BAS Group over. Relevant Holdings was onder meer eigenaar van telecom-retailketens Optie1, Phone House en Typhone.nl. Alle 24 iCentre-winkels, ruim 30 Dixons-winkels en 22 MyCom-winkels, waaronder 9 winkels van franchisenemers, bleven dankzij de doorstart open, evenals de webwinkels van de drie ketens. Dankzij de doorstart was er  voor circa de helft van de meer dan 1.000 medewerkers van BAS Group zicht op een nieuw dienstverband. Apple Premium Reseller iCentre maakte een volledige doorstart inclusief Apple Repair, de door Apple gecertificeerde service- en reparatiedienst. Relevant Holdings had de intentie om de omni-channelfocus van de drie winkelformules voort te zetten. Naast een groot deel van de winkelformules werd ook verzekeraar Harmony overgenomen door Relevant Holdings. Harmony richt zich onder meer op schade- en diefstalverzekeringen voor consumentenelektronica. De activiteiten van Harmony werden ongewijzigd voortgezet. De voor de overname benodigde toestemmingen werden aangevraagd bij de Autoriteit Consument en Markt (ACM) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM).
Relevant Holdings nam ook de Nederlandse tak van telecomretailer Phone House met ruim 200 winkels over. Met de over te nemen vestigingen erbij groeit de door Relevant Holdings aangestuurde retailgroep naar bijna 350 winkels en een merkenportfolio dat onder meer Dixons, iCentre, MyCom, Optie1, Phone House en Typhone.nl omvatte. Henk Kamsteeg is in Monaco actief als jachtenmakelaar met Alldutch Yachting en daar ook directeur van investeringsmaatschappij Merito Partners.

Renewd/Dignitas

Renewd en moederbedrijf Dignitas Distrubition uit Utrecht gingen na de surseance van betaling op 18 juli 2024 al snel failliet. De verkoper van refurbished elektronica wilde een doorstart maken. De eigenaar van het bedrijf, Dignitas Distrubition, heeft ook uitstel van betaling aangevraagd.  De bewindvoerder J. Westerhof heeft de online winkel voor gereviseerde consumentenelektronica Renewd overgedaaan aan  internetmarketeer NorthLadder uit Dubai. NorthLadder zal zowel het merk Renewd overnemen als de 37 medewerkers. Het in 2014 opgerichte Renewd verkochr zogeheten refurbished smartphones, laptops en bijvoorbeeld tablets. Het bedrijf koopt tweedehands elektronica op, om die te repareren en weer opnieuw te verkopen. NorthLadder verwacht bestaande klanten bij het platform te kunnen behouden en levert zelf online verkoopsoftware. De huidige overname betreft alleen het merkrecht van Renewd en niet Dignitas Distribution. NorthLadder heeft kantoren in zowel Dubai als Amsterdam en is actief in meer dan tien landen met meer dan 75 klanten in zowel e-commerce als telecom. Eerder ging een soortgelijk bedrijf genaamd Refurbished.nl ook al failliet.

Circus Renz

Nederlands oudste circus Herman Renz (115 jaar) het oude werkadres van Bassie en Adriaan is 13 oktober 2015 failliet verklaard door een belastingschuld van 130.000 en een schuld van 400.000 euro aan een investeerder die dit bedrag twee jaar geleden voorschoot. Het totaal aan schulden zou 1,1 miljoen euro bedragen. Teruglopende bezoekersaantallen en regeldruk maakten het runnen van een circus anno 2015 vrijwel onmogelijk. Met een benefietconcert werd nog vergeefs 15.000 euro opgehaald. 5 oktober werd beslag gelegd in Heerde (Gelderland) en het faillissement aangevraagd. 26 februari 2016 werden de tent, tribunes en een oplegger geveild en verkocht. De tent leverde 80.000 euro op. De activiteiten werden kleinschalig en zonder wilde dieren voortgezet door een evenementenbureau.

Restocks

Restocks werd in 2019 in Barendrecht opgericht door Fouad Hamaidouch en de opslag was gevestigd aan de Veldsteen in Breda. Het sneakerplatform is 17 november 2023 failliet verklaard door de rechtbank in Rotterdam. Veel mensen verkochten hun sneakers via de webshop van Restocks die was aangesloten bij Mollie maar kregen daar nooit geld voor of erg laat. In juni ging het programma Boos van Tim Hofman al op bezoek bij het bedrijf nadat zij veel klachten kregen over het bedrijf en gaf het bedrijf daarna slechte recensies waardoor de handel instortte. Ook op Rapnieuwstv op Instagram regent het klachten. De eigenaar laat weten dat 60% van de vorderingen is betaald. Hamaidouch was eerder ook 10 jaar lang eigenaar van webhostingbedrijf Hosty tot hij het verkocht en het sneakeravontuur begon. Restocks zou met 130 werknemers een omzet hebben gehad van 25 miljoen euro in 2020 en 100 miljoen in 2021. De sneakers werden verkocht in België, Duitsland, Frankrijk, Italië, Spanje het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië. Restocks was een platform waar 100% authentieke, nieuwe en ongedragen sneakers kon kopen en verkopen. Ze accepteerden alleen 100% nieuwe, authentieke en ongedragen sneakers. De curator doet onderzoek naar de mogelijkheden om lopende bestellingen, verkopen en retourzendingen van consignment items af te wikkelen. Curator is  L.L.M. Prinsen, Postbus 2269, 4800CG Breda, E-mail: b.prinsen@mannaertsappels.nl

Revlon

Cosmeticagigant Revlon leek te herstellen van de economische gevolgen van de coronapandemie. Maar vroeg uiteindelijk toch het faillissement aan. Het bedrijf is van de Amerikaanse miljardair Ron Perelman. Cosmeticabedrijf Revlon werd groot met nagellak, lipstick, crèmes en parfum en kwakkelde al jaren. Het bedrijf werd in 1932 in New York opgericht, De omzet, die tijdens het eerste coronajaar een forse knauw had gekregen, bleek vorig jaar weer te zijn opgeveerd. De verkopen waren met ruim 9 procent gestegen tot bijna 2,1 miljard dollar (2 miljard euro). Revlon maakte in 2021 opnieuw een flink nettoverlies van bijna 207 miljoen dollar. In2021 vroeg Revlon uitstel van betaling aan. Topvrouw Debra Perelman is nog steeds overtuigd van de ‘gezonde marktpositie’ en ‘merken. Revlon werd in 1932 opgericht als maker van nagellak door verkoper Charles Revson, diens broer en scheikundige Charles Lachman, verantwoordelijk voor de L in de bedrijfsnaam. Ondanks de recessie in de jaren dertig groeide de omzet gestaag, mede omdat het bedrijf zich richtte op schoonheidssalons en luxe warenhuizen terwijl het wegbleef bij prijsvechters. Al snel ging Revlon ook lipstick en parfums verkopen. In 1945 was het bedrijf uitgegroeid tot de top 5 cosmeticahuizen in de VS. Revlon wist vervolgens te profiteren van de na-oorlogse economische opleving, mede dankzij sponsoring van televisieprogramma’s en de inzet van actrices, televisiehelden en supermodellen. In de jaren vijftig kreeg Revlon een beursnotering, en werd het ook met succes buiten de VS actief. Zo openden de Amerikanen in 1965 een verkoopkantoor in Amsterdam, als springplank naar de Europese markt. Begin jaren tachtig werkten er nog 150 mensen in Nederland, destijds in Nieuw-Vennep. Ook vandaag kent Revlon nog Nederlandse dochters, gevestigd in Almere, maar dat zijn vooral financieringsbedrijfjes. Na het overlijden van oprichter Revson in 1975 verbreedde zijn opvolger de activiteiten, onder meer door overnames in de gezondheidssector. Op de cosmeticamarkt werd het bedrijf wel voorbijgestreefd door concurrenten als Estée Lauder. Beleggers begonnen daarom aan te dringen op opsplitsing. Zo viel Revlon in 1985 ten prooi aan een vijandige overname door investeerder Ron Perelman, die tevens het roer van het cosmeticahuis overnam. De overname zadelde Revlon op met hoge en dure schulden, die deels werden terugbetaald door de verkoop van bedrijfsonderdelen. Wel bleef Perelman nauw samenwerken met beroemde actrices en supermodellen, zoals Claudia Schiffer en Cindy Crawford.In 1996 keert Revlon terug op de beurs, en haalt daar 188 miljoen dollar op. Eigenaar Perelman blijft overtuigend grootaandeelhouder. Volgens het laatste jaarverslag bezit zijn investeringsbedrijf nog steeds 86 procent van de aandelen. Revlon wordt na de overname door Perelman nooit meer het machtige bedrijf dat het ooit was. Zeven jaar geleden volgt nog wel een korte opleving. De koers van het cosmeticabedrijf loopt in 2015 op tot boven de 40 dollar en een jaar later treedt een nieuwe topman aan om het bedrijf nieuw elan te geven. Fabian Garcia doet daarom in 2016 een aansprekende overname, van cosmeticabedrijf Elizabeth Arden. In 2017 boekt Revlon op een omzet van 2,7 miljard dollar een verlies van 183 miljoen dollar. Een jaar later moet Garcia plaatsmaken voor Debra Perelman, de dochter van de eigenaar. Ook zij weet het cosmeticabedrijf er niet bovenop te helpen. In 2018 en 2019 daalt de omzet en lijdt Revlon opnieuw grote verliezen (zie infografiek).Op de beurs zakt het aandeel in 2017 terug tot rond de 20 dollar, op welk niveau het zo’n drie jaar blijft steken. De beurskoersen van concurrenten als Estée Lauder en L’Oreal gaan in deze periode juist door het dak. In augustus 2019 hebben de Perelmannetjes er genoeg van. De familie maakt bekend samen met zakenbank Goldman Sachs ‘opties voor het bedrijf’ te bestuderen. Die verkoopplannen worden in maart 2020 getorpedeerd door de coronapandemie. Cosmetica- en parfumbedrijven als Revlon worden keihard geraakt door de sluiting van luchthavens, winkels, schoonheidssalons en sauna’s. Consumenten kunnen bovendien niet meer naar kantoor of naar restaurants of feestjes, waardoor de vraag naar make-up en verzorgingsproducten afneemt. Niemand wil Revlon nog kopen. Het cosmeticabedrijf snijdt in maart 2020 drastisch in de kosten door 1000 banen te schrappen. In november dat jaar vermijdt het een faillissement door een schuldsanering ten koste van de obligatiehouders. Aan het einde van dat eerste coronajaar maakt Revlon de schade op. De omzet is in 2020 met 21 procent gedaald, tot 1,9 miljard dollar. Het nettoverlies is met 619 miljoen dollar een veelvoud van de verliezen in de voorgaande jaren. Maar begin maart publiceert Revlon zijn jaarcijfers over 2021, waaruit lijkt dat het ergste achter de rug is. De omzet steeg vorig jaar met ruim 9 procent tot bijna 2,1 miljard dollar. En het nettoverlies is beperkt gebleven tot 207 miljoen dollar. In het meest recente jaarverslag schrijft topvrouw Debra Perelman te verwachten dat Revlon ondanks de tegenvallers uit het verleden toch gezond kan voortbestaan. Het Amerikaanse zakenblad Forbes is eind maart nog lyrisch over haar prestaties. “Revlon was in 2018 een iconisch merk dat over de hele wereld werd vereerd, maar wel groot en log. De afgelopen vier jaar heeft het nieuwe leiderschap gezorgd voor een transformatie van het hele bedrijf, dat nu een verheven consumentenervaring kan leveren.”Beleggers delen het enthousiasme van Forbes niet. De koers van de cosmeticagigant daalt sinds maart gestaag van 12 dollar tot 4 dollar afgelopen woensdag. Daardoor zien aandeelhouders in vier maanden ruim 400 miljoen dollar verdampen. Amerikaanse media wijten de surseance niet zozeer aan externe factoren die Revlon aanvoert, zoals inflatie en aanvoerproblemen, maar wijzen vooral op de hoge schulden die het bedrijf onder Perelman vaker parten hebben gespeeld. Revlon heeft een schuldenlast van 3,7 miljard dollar. Ook kon het bedrijf volgens marktkenners niet meekomen met succesvollere concurrenten als L’Oreal en Estée Lauder, en had het last van startups van sterren als Kylie Cosmetics van Kylie Jenner en Fenty Beauty van Rihanna.Nadat Revlon van de rechter uitstel van betaling had gekregen, kondigde het in typisch verhullend bedrijfsjargon aan nu ‘stappen te zetten in de reorganisatie van de kapitaalstructuur’. Na de eerdere schuldsanering in de herfst van 2020 worden de schuldeisers van Revlon opnieuw op de pijnbank gelegd. Zij zullen een deel van tegoeden moeten kwijtschelden. Die schuldeisers zijn soms banken, maar vaker beleggers in bedrijfsobligaties zoals onze pensioenfondsen.Een noodfinanciering moet garanderen dat Revlon voorlopig nog een tijdje kan doordraaien. In die periode moet het cosmeticahuis zijn schuldeisers overtuigen om genoegen te nemen met een klein deel van hun tegoeden, omdat zij bij een faillissement uiteindelijk minder of niets zullen krijgen. Als de familie Perelman er met de schuldeisers uitkomt, kan het iconische cosmeticabedrijf over tien jaar misschien toch nog zijn eeuwfeest vieren. In 1999 probeerde eigenaar Perelman zijn cosmeticabedrijf Revlon al eens te verkopen, waarbij Unilever als mogelijke koper werd genoemd. Geschatte waarde destijds: 3 miljard dollar. Unilever bezat het al het cosmeticahuis Elizabeth Arden en parfummakers als Calvin Klein. Maar in plaats van de aankoop van Revlon, stapte Unilever niet veel later juist uit deze markt na zware tegenvallers. In 2000 verkocht het Elizabeth Arden, en vijf jaar later de parfumbedrijven. Elizabeth Arden kwam in 2016 uiteindelijk in handen van Revlon. Het bedrijf van Perelman betaalde er destijds 870 miljoen dollar voor. Revlon is nog steeds eigenaar van de voormalige Unilever-dochter, maar de waarde van de bedrijven samen is inmiddels geslonken tot zo’n 200 miljoen dollar.

Riverdale

Riverdale een all round woonwinkelmerk is 28 juni 2022 failliet verklaard en een doorstart wordt onderzocht. Eind 2021 maakte de Haarlemse investeerder Nederlands Merkgoed (NMG) bekend dat het een ‘significant belang’ in het bedrijf had genomen. NMG is een participatiemaatschappij die investeert in bekende Nederlandse merken als limonademaker Ranja, kauwgomproducent BenBits, watersportmerk Mistral en outdoorbedrijf Nomad. Directeur Marcel Bregman meldde eerder al dat Riverdale moeilijke periode achter de rug had. Dankzij de investering van NMG werd Riverdale tijdelijk gered. In februari 2022 voorspelde de directie in een interview nog dat 2022 succesvol voor Riverdale zou zijn. De twee bedrijven achter Riverdale, TenBos BV en TenBos Invest vroegen 23 juni al uitstel van betaling aan, waarna nu toch het faillissement werd uitgesproken. Curator Bruno Tideman moet het faillissement afwikkelen. Riverdale werd begin jaren negentig in Nootdorp opgericht als Tenbos, een groothandel in interieuraccessoires. In 2006 namen oprichtersdochter Sophie de Kleijn – ten Bos en haar man Patrick het bedrijf over, en introduceerden het woonmerk Riverdale. Onder hun leiding groeide Riverdale uit tot een bekend woonmerk, dat ook meubels verkocht en eigen producten voor in de keuken, badkamer en tuin ontwikkelde. Die werden via een eigen webwinkel en winkels van derden aan de man gebracht. Naar eigen zeggen is de collectie van het bedrijf verkrijgbaar via 1000 verkooppunten in Nederland en de rest van Europa. In 2014 liet het bedrijf een kolossaal nieuw hoofdkantoor en distributiecentrum bouwen, naar een ontwerp van architect Piet Boon. Het woonbedrijf had een breed assortiment in diverse stijlen en was altijd op zoek naar de nieuwste trends en ontwikkelingen Twee keer per jaar kwam de woonwinkel met een nieuwe collectie. Aan het begin van het jaar met een voorjaarscollectie (spring-summer) en halverwege het jaar met een najaarscollectie (autumn-winter). Ook kwam er ieder najaar een kerstcollectie uit. Van stoere banken en van basic woonaccessoires tot tijdloos servies. Met een eigen keuken en badkamerlijn boden ze inspiratie voor de inrichting van iedere kamer in het huis. De verzending was gratis vanaf €50 en retourneren was gratis. TenBos BV bokete al vier jaar achtereen een negatief bedrijfsresultaat, en had al twee jaar een negatief eigen vermogen. Eind 2019 was dat 1,1 miljoen negatief, een jaar later al 3,9 miljoen negatief. Na het vertrek van huisbank ING moest TenBos/Riverdale begin 2021 op zoek naar een nieuwe kredietverschaffer. Rond diezelfde tijd stapte Nederlands MerkGoed in het bedrijf. De curator gaat met Riverdale vooralsnog door met leveringen aan consumenten en winkels, en ook haar webwinkel blijft voorlopig nog open. Curator Bruno Tideman zegt optimistisch te zijn over de kansen voor een doorstart omdat er een aantal geïnteresseerde partijen zijn die zich hebben gemeld. Volgens Tideman speelde de coronacrisis een rol in het faillissement evenals recente problemen zoals de prijsstijgingen, de logistieke problemen in China en de hogere transportkosten. Het bedrijf wordt onder leiding van een nieuwe groep investeerders doorgestart.

Rob Scholte museum

Den Helder bood al sinds 2007 onderdak aan het museum van kunstenaar Rob Scholte maar in april 2018 werd hij met veel politievertoon uit het voormalige postkantoor pal tegenover het station gezet. Scholte weigerde het hem in bruikleen gegeven postkantoor te verlaten, nadat de rechter had bevolen dat hij het verkochte pand voor 12 april moest verlaten. Na jaren van voorbereiding opende hij in 2013 het museum dat jaarlijks circa tienduizend bezoekers trok. Daarnaast bleef hij werken in het pand dat hij ook met zijn gezin bewoonde. Hoewel er vrijwel voortdurend sprake was van juridisch getouwtrek met ambtenaren, genoot Scholte van zijn rol als initiator, voornaamste kunstenaar én gastheer van het museum maar mocht zich er niet definitief vestigen. De gemeente gaf de voorkeur aan verkoop aan een aannemer die het pand zal verbouwen tot bedrijven en woningen. Op de kunstcollectie is conservatoir beslag gelegd.

Rocca zie RSN en Parthes

Bij vonnis van 30 juni 2017 van de Rechtbank Noord-Holland zijn uiteindelijk de faillissementen van Rouwservice Nederland B.V. en Rouwservice Rijnmond en Drechtstreden B.V. uitgesproken. In zijn hoedanigheid van curator in die faillissementen heeft de curator bij verzoekschrift van 31 januari 2018 de rechtbank verzocht om Rocca Holding B.V. in staat van faillissement te verklaren en wel om de volgende reden: Bij bestudering van de administratie van Rouwservice Nederland B.V. is gebleken dat (de boedel van) Rouwservice Nederland B.V. een vordering uit hoofde van rekening-courant heeft op Rocca Holding B.V. Rocca Holding B.V. is – zoals hiervoor reeds vermeld – de groot-moedervennootschap en indirect bestuurder van Rouwservice Nederland B.V. De vordering uit rekening-courant van Rouwservice Nederland B.V. op Rocca Holding B.V. bedroeg per 13 december 2017 € 953.698,-. Vanuit de boedel van Rouw-service Nederland B.V. is Rocca Holding B.V. gesommeerd om voornoemde vordering te voldoen, doch daaraan is geen gevolg gegeven. Ook in zijn hoedanigheid van curator in het faillissement van Rouwservice Rijnmond en Drechtsteden B.V. heeft de curator geconstateerd dat sprake is van een vordering van (de boedel van) Rouwservice Rijnmond en Drechtsteden B.V. uit hoofde van rekening-courant op Rocca Holding B.V. Voornoemde vordering betreft een bedrag ad € 7.140,- Naar aanleiding van het ingediende verzoekschrift heeft de Rechtbank NoordHolland uiteindelijk op 13 maart 2018 het faillissement van Rocca Holding B.V. uitgesproken.

Rodeo

19 april 2024 werd surseance van betaling aangevraagd. Rodeo’s kreeg in 2020 7,5 miljoen euro financiering van No Such Ventures en in 2022 stapte ook PSG Equity in. Curator is Laurie van Leeuwen. Naar verwachting zal faillissement nog voor eind april volgen. Rodeo Software werd opgericht door Pieter Vos. Na boekhoudkantoor Kop of Munt, stortte Vos zich in 2016 op projectmanagement (SAAS) voor reclamebureaus en videoproducenten. PSG zou zijn ingestapt tegen een waardering van honderden miljoenen. Eind maart 2024 werd Vos weggestuurd en werden forensisch accountants ingehuurd om mogelijke fraude te onderzoeken. PSG liet meteen voor 67 miljoen euro beslag leggen bij Vos die verdwenen lijkt. 

Rofra/Meubelcomfort/Nano Interieur

Meubelketen Rofra Meubelen en de in totaal 21 BV’s zijn uiteindelijk alleemaal failliet verklaart. De keten die werd opgericht in 1978 was een dochter van Stichting Administratiekantoor Schimmel Beheer uit Apeldoorn en hieronder vielen ook grossier Conberry Style, Nano interrieur en Robu BV. De laatste tijd veranderden steeds meer winkels hun naam in Meubelcomfort. Vestigingen in Spijkenisse, Rotterdam, Baarn, Breda, Leiderdorp, Enschede, Nijkerk, Nijmegen, Utrecht en Apeldoorn sloten een voor een de deuren. Voor de vestigingen in Utrecht Rotterdam, Spijkenisse, Leiderdorp, Breda en Vaassen wordt een doorstart onderzocht. De handelswijze met verkopen was volgens de curator en de consumentenbond agressief en misleidend en met de garantie werd gesjoemeld. Rofra had een eigen meubelatelier in Tubbergen en een spuiterij in Vaassen. De meeste verkochte meubelen waren dan ook handwerk uit de eigen meubelmakerij en stoffeerderij.

Röllfink zie Gietvloermeesters

Roto Smeets zie Circle Media Group en Habo

Royal Imtech

Op 27-02-2017 is Royal Imtech Deutschland B.V. te Gouda (Zuid-Holland) door de rechtbank in Rotterdam failliet verklaard.

Roy Donders

Roy Donders de ondernemer, stylist, kapper en volkszanger, die vooral bekend is van het televisieprogramma Roy Donders: Stylist van het Zuiden is 4 december op eigen verzoek failliet verklaard. Donders werd geboren in Tilburg- Broekhoven. Hij startte een kledingwinkel in de naastgelegen wijk Groenewoud en werd tevens actief als kapper en stylist. Hij richtte zich daarvoor op vrouwen uit volksbuurten en woonwagenkampen. Hij bouwde een carrière op als volkszanger en gaf meerdere singles uit. In het RTL 4-programma Gypsy Girls, was hij voor het eerst te zien als stylist op de Nederlandse televisie. Eind 2013 maakte hij voor RTL 5 het televisieprogramma Roy Donders: Stylist van het Zuiden. In het televisieprogramma lanceerde hij een huispakkenlijn. Bij de presentatie werden alle 2000 exemplaren in een middag verkocht. In mei 2014 sloot Donders een contract met Jumbo Supermarkten. Die verkocht onder zijn naam zogenaamde ‘juichpakken’, oranje huispakken in het kader van het wereldkampioenschap voetbal 2014 die in combinatie met een spaaractie konden worden gekocht. Er werden er 150.000 gemaakt, die in een week waren uitverkocht. Samen met René Froger en acteur Frank Lammers was Donders te zien in de reclamecampagne Juich voor Oranje, die Jumbo in de weken rond het WK voerde.

Rumag

Rumag, het in 2016 opgerichte marketingbedrijf is 29 mei 2024 failliet verklaart. Rumag is bekend van grappige teksten op het Internet , T-shirts, mokken en ballonnen met grappige teksten erop, etc.  Momenteel staan op de website nog een grote hoeveelheid  T-shirts, hoodies, sweaters en huispakken in het oranje, met het oog op het komende EK voetbal. Over 2022 werd al een flink verlies van bijna 1,3 miljoen euro geleden en er was al een negatief eigen vermogen vanaf 2021 dat in 2022 verder opliep naar 1,7 miljoen euro. David van Oosten Slingelandt, financieel directeur van moederbedrijf Just Another Media werd ook failliet verklaard. Charlotte de Haan, die samen met curator Sylvain Saris het faillissement van RUMAG behandelt zit nog in de inventarisatiefase en onderzoekt een mogelijke doorstart waarvoor zich al  een aantal partijen gemeld hebben. De continuïteit van de vennootschap hing in hoge mate af van de bereidheid van de groepsmaatschappijen/aandeelhouders om lopende financiering te continueren en aan te vullen. Vier jaar geleden kwam RUMAG negatief in het nieuws toen het televisieprogramma Zondag met Lubach zijn pijlen richtte op het bedrijf. RUMAG probeerde volgens het programma geld te verdienen aan de coronacrisis, door speciale T-shirts te verkopen voor het Rode Kruis, maar daar zelf per T-shirt flink wat aan over te houden. Ook bleek een aantal teksten, al dan niet in vertaalde vorm, te zijn gekopieerd van internet en social media. Aanvankelijk zeiden ze bij RUMAG nog te kunnen lachen om de uitzending van Lubach. Maar later legde oprichter Thijs van der Heide zijn functie als CEO neer vanwege alle commotie. Ook stopte RUMAG met de verkoop van de artikelen.

Faillissementen en surseance  “S”

SGST

Het garantiefonds voor specialistische touroperators SGST heeft ook faillissement aangevraagd. De afgelopen vijf jaar is de winstgevend van winkels met meer dan 75 procent teruggelopen. In de modebranche is de omzet de afgelopen jaren zelfs met zeventig procent gekelderd.

SL Parts

Autobedrijf SL Parts uit Ter Aar van Dol is dinsdag 22 september failliet verklaard door de rechtbank in Den Haag. SL Parts verhuisde eind 2018 naar Spanje en had in Ter Aar tot eind mei 2020 nog een kleine garage, dat als servicepunt fingeerde. Het autobedrijf was gespecialiseerd in reparatie, onderhoud en onderdelen van Mercedes-Benz SL R129. De totale schuldenlast van SL Parts bedraagt circa 100 duizend euro. De schuldeisende partijen zijn een personeelslid, diverse leveranciers, dienstverleners en de belastingdienst. De curator is Jan Willem Hoek van Van Wille Advocaten. Eigenaren Rob en Daphne Dol hebben de aangetekende stukken van de rechtbank nooit ontvangen en tekenden verzet aan.. Tot eind mei 2020 had het bedrijf nog een garagebox, dat als servicepunt fingeerde. Curator Jan Willem Hoek van Wille Donker Advocaten is nog bezig met de inventarisatie van de schuldenlast. Hij bevestigt dat het faillissement is uitgesproken op verzoek van het pensioenfonds van de werknemer van SL Parts.

SWMZ

Stichting Wonen Met zorg in Dongen, met circa 13 cliënten in de regio Tilburg, is failliet. SWMZ. De cliënten hadden zowel psychische als verslavingsproblemen en verbleven op een woonlocatie in Dongen en twee in Tilburg. SWMZ werkte eerder onder de naam Angelcare Foundation.

SW Ventures holding/FDB Ventures/Ahrma

De holding SW Ventures bv uit Holten ging in maart 2024 failliet. Meerdere dochter bv’s waren eerder al failliet verklaard, waaronder FDB Ventures en Ahrma Holding. Ahrma bracht ooit slimme pallets op de markt, die dankzij ingebouwde chips niet meer zoek zouden raken. De curator stelt een onderzoek in naar een overboeking aan een zakenrelatie vlak voor het faillissement van 15.000 euro overgemaakt voor verrichte werkzaamheden. Enig aandeelhouder is de ondernemer zelf. De Holtenaar was in betere tijden een vermogend zakenman met een fraai verbouwd monumentaal woonhuis in het centrum van Holten. Bovendien had hij een woning in de Zuid-Franse kustplaats Eze Bord-de-Mer, in de buurt van het mondaine Nice aan de Côte d’Azur. De curator in een van zijn andere faillissementen ontdekte later dat de zakenman meerdere boten op naam had staan; iets wat hij niet aan de curator had gemeld. De holding had ruim 4,6 ton schuld aan het financiële bedrijf FDB Ventures. De Holtense zakenman is intussen ook privé failliet verklaard en is naar een ander deel van Nederland verhuisd. Verder had SW Ventures twee ton geleend aan het bedrijf HMP Pharmaceuticals, maar nu dat bedrijf in oktober vorig jaar failliet is verklaard, is het maar de vraag of er van die lening ooit wat terug komt. De ex-echtgenote zou gebruik maken van de bedrijfs Volkswagen Golf. Verder is de holding leeg en de laatste jaarcijfers dateren van 2017. De curator heeft de boekhouding wel opgevraagd, maar nog niets ontvangen. Als bestuurders zich niet houden aan de wettelijke boekhoudplicht, kan dat voor een curator reden zijn ze privé aansprakelijk te stellen. Bij een van de eerdere faillissementen verliep het contact met de ondernemer uiterst moeizaam en was hij de eerste week zelfs helemaal onvindbaar, maar volgens curator Anne Spoor verlopen de contacten nu goed.

SXC zie XCOR

SAB staal en alumuminiumbouw Harlingen 

SAB Shiprepair & Refit is in januari 2023 failliet gegaan. Cascobouwer Staal- en Aluminiumbouw (SAB) Harlingen en SAB Shiprepair & Refit zijn 17 januari failliet verklaard. Beide bedrijven vallen onder de SAB Groep, waarvan Erik de Jong de enige aandeelhouder was. Het bedrijf is failliet gegaan door een combinatie van tegenvallende resultaten, liquiditeitsproblemen (door prijsstijgingen van metaal en miscalculaties) en te lage inschrijvingen. Ook waren er wat tegenvallers. Zo bleken de snijpakketten van een project niet volledig geleverd te zijn. SAB Harlingen heeft een schuld van 8 à 9 ton uitstaan. Het bedrijf had zo’n 20 werknemers in dienst. De curator hoopt op een doorstart.

Sacha

Sabon/Ultee

Sabon ging failliet ten gevolge van een belastingschuld en maakt een doorstart met eigenaar Hans-Poul Veldhuyzen van Zanten en CEO Marlein Bomhof. Eigenaar Bob Ultee raakte niet alleen Sabon kwijt, maar hij moest de eigenaar Antea voor de mislukte overname van iCentre ook ruim €17 miljoen betalen. Bob Ultee, zijn echtgenote en BCU Holding (de privéholding van Ultee) stonden persoonlijk garant. De rechter oordeelde dan ook dat Ultee persoonlijk aansprakelijk was voor het bedrag en verklaarde Ultee persoonlijk failliet. De franchisehouder in Israël ging akkoord met de doorstart van Sabon Benelux en de curator en rechter-commissaris hebben daarna ook hun goedkeuring gegeven aan drie redders waaronder Veldhuyzen van Zanten, die 18% van de aandelen koopt. Het trio reorganiseert 2 jaar lang vergeefs en over 2014 werd opnieuw een kleine 2 miljoen verlies geleden. Het eigen vermogen was in 2013 nog ruim 9 ton. In 2014 was dat bijna 8 ton negatief. Sabon ging door met ten minste acht winkels. De filialen in Laren, Den Bosch en Rotterdam Alexandrium sluiten. Hans-Poul Veldhuyzen van Zanten heeft Sabon ondergebracht in Orion Retail B.V. Sabon kreeg na een hoger beroep alsnog toestemming voor een crediteurenakkoord waarin hij samen met crediteuren vergeefs een claim van 260 miljoen euro indiende tegen SNS Securities omdat zij de hoofdschuldige zouden zijn voor het faillissement. Ultee had zijn schuldeisers in zijn persoonlijk faillissement aangeboden om in ruil voor een klein percentage van hun vordering van totaal 42 miljoen te participeren in een claim b.v., waarmee hij zijn schadeclaim tegen de SNS Bank wil indienen en financieren. In totaal zouden schuldeisers via de claim b.v. maximaal 12,5 miljoen euro tegemoet kunnen zien. Helaas voor Ultee verloor hij de rechtszaak.

Het Samenhuis (ouder en kindhuis)

Sandwich

Het moederbedrijf van Sandwich, Veldhoven International bv., is failliet en word doorgestart door de Sandwich Fashion Group. Het merk ging verder in Nederland en Duitsland, dezelfde gebieden waar het faillissement van de Veldhoven Group betrekking op had. De overige buitenlandse activiteiten van Sandwich zouden op termijn ook door de Sandwich Fashion Group worden overgenomen. Onder het faillissement vallen Veldhoven Studio Amsterdam bv., Veldhoven Logistics Services bv. en Veldhoven The Netherlands bv. De activiteiten van Veldhoven International in België, Engeland en het Midden-Oosten vallen er buiten. De curatoren zijn Barend de Roy van Zuidewijn en Thijs Hekman van AKD. Voorlopig blijven de winkels en de webshop van Sandwich open totdat een mogelijke doorstart is onderzocht. Sandwich is het eerste merk dat Veldhoven oprichtte. Later volgden ook de merken Stills, Nono, Turnover, Dept en het Duitse Olsen. Nono werd in 2013 verkocht, Stills ging in 2014 zelfstandig verder en in 2016 hief Veldhoven de merken Dept en Turnover op. Olsen werd verkocht, om volledig te kunnen focussen op Sandwich. Het merk telt zo’n veertig eigen winkels in Nederland en daarnaast tweeduizend verkooppunten. Later werden de voorraden, inventaris en immateriële activa verkocht aan Team SW B.V. voor een kleine miljoen euro. Team SW B.V. is een bedrijf dat op 17 maart 2023 is opgericht. Bestuurder en aandeelhouder is D.P. Cohen de Lara, een voormalig bestuurder van Sandwich Fashion Company. Na het faillissement van Sandwich Fashion Company B.V. heeft Team SW B.V. een licentieovereenkomst gesloten voor het gebruik van het merk Sandwich. Sandwich heeft de afgelopen jaren al meerdere faillissementen meegemaakt. In november 2019 vroeg het moederbedrijf Veldhoven International B.V. het faillissement aan. Twee weken later werd bekend dat Sandwich een doorstart maakt in Nederland en Duitsland door veldhoven Echter vroeg in april 2020 ook een faillissement aan. De bedrijf gaat nu verder onder het nieuw opgezette bedrijf Sandwich Fashion Company met een kleinere collectie en vermindert het levermomenten.

Sanoma

Ondanks een gedeeltelijke aflossing van de enorme schuldenlast met 237 miljoen vanwege de verkoop van het SBS bedrijfsonderdeel aan Talpa van De Mol gaat Uitgeverij Sanoma niet goed. Sanoma zucht onder een enorme schuldenlast, mede veroorzaakt door de acquisitie van SBS waar in 2011 ongeveer € 1,2 miljard voor werd betaald. Sanoma schreef de afgelopen jaren al honderden miljoenen euro’s af op SBS. In het tweede kwartaal van 2017 was er een nettowinst van 50,8 miljoen euro en dat is bijna de helft minder dan vorig jaar. Bovendien werd over de eerste zes maanden van 2017 een verlies van ruim 372 miljoen euro gemaakt. Het beeld is wel wat vertekend door de afschrijving op SBS. De omzet daalde echter in het tweede kwartaal met bijna 2 procent tot 441,4 miljoen euro, vooral door minder inkomsten uit televisiereclames. De winstgevendheid van de print- en onlinetak waren wel iets beter maar dat was te danken aan interne reorganisatie en kostenbesparingen. Eerder werden van ruim twintig bladen afgestoten. Het blad Vorsten, Kijk en FietsActief gingen naar naar New Skool Media en Panaroma, Playboy en Revu naar Pijper Media. Ondanks de tegenvallende advertentiemarktontwikkeling in Finland verwacht Sanoma een stabiele omzet voor heel 2017 te kunnen behalen met een 10 procent hoger bedrijfsresultaat. Het bedrijf concentreert zich op de ‘domeinen vrouwen, kids & teens, parenting, home deco en automotive’. Door de verkoop van Sanoma Nederland voor 460 miljoen euro had Sanoma 400 miljoen euro beschikbaar voor overnames. Brandkids, een online kindermodespecialist en eigendom van de investeringstak van Sanoma, dat de meerderheid van de aandelen bezit is failliet. De starre houding van het Finse bedrijf heeft geleid tot ergernis bij de oprichters. Brandkids werd in 2013 opgericht door zakenmannen Peter Sorber en Hans Lormans. Vanuit Haarlem werd een webshop en marktplaats aangestuurd waar consumenten ook eigen kleding konden verkopen. In het assortiment zaten zitten inmiddels meer dan 30 merken, waaronder Gaastra en Tommy Hilfiger en was ook actief in Duitsland en Polen. Opvallend aan het faillissement is dat het een onderneming betreft zonder fysieke winkels. Het probleem van Brandkids bleek ook niet bij sales, maar bij de aandeelhouder te liggen. SanomaVentures, de investeringstak van het Finse mediaconcern, besloot in 2013 een zak groeigeld bij Brandkids te droppen, en verwierf vorig jaar zelfs een meerderheidsbelang. Toegang tot knowhow, en de financieel zeer interessante doelgroep van jonge gezinnen speelden daarbij mee. Maar na tegenvallende resultaten besloot Sanoma om de activiteiten van haar investeringsvehikel te staken. De onderhandelingen met een nieuwe investeerder waren vergevorderd, maar die haakte af omdat Sanoma uitgekocht wilde worden. Door Sanoma ontstond een liquiditeitstekort. Brandkids was het jaar ervoor met 37 procent gegroeid. Locals United, een e-commerce platform voor lokale winkels, nam de webwinkel over. DPG Media en Sanoma Group maakten dat ze overeenstemming hebben bereikt over de overname van Sanoma Media Netherlands door DPG Media. Sanoma Media Netherlands is Nederland’s grootste uitgever van magazines met titels als Libelle, Margriet, Donald Duck, vtwonen en Veronica Magazine, met meer dan 1 miljoen abonnees. Het bedrijf is tevens eigenaar van nieuwsplatform NU.nl, de grootste nieuwssite van Nederland met een maandelijks bereik van 8 miljoen bezoekers. Digitaal platform NU.nl is onderdeel van de overname. Sanoma Media Netherlands behaalde in 2018 €424 miljoen omzet. Bij het bedrijf werken 894 FTE, grotendeels met standplaats Hoofddorp. DPG Media, onderdeel van DPG Media Group, maakte in 2018 €746 miljoen omzet, bij het bedrijf werken momenteel 2.795 FTE verspreid over heel Nederland.

Sacha zie Sissy Boy

Scheer & Foppen

Elektronicaketen Scheer & Foppen en de gelieerde webwinkels, waaronder Bobshop, Internetshop, Digideals.nl, Scheerenfoppen.nl, Modern.nl, Internet selling service en de logistieke divisie E-man zijn 14 juni failliet verklaard. Foppen Retail, E-Tail en ook Foppen Vastgoed actief op zowel de zakelijke als de particuliere vastgoedmarkt zijn ook failliet verklaard. Het filiaalbedrijf heeft 61 filialen verdeeld over het noorden, oosten en midden van het land en een hoofdkantoor in Harderwijk. Scheer en Foppen is een in een lange rij van winkelketens die het niet hebben gered. Het bedrijf met 540 medewerkers had al enkele jaren te maken met diverse problemen en een teruglopende omzet. Het eigen vermogen was op 31/12/2014 nog 7.896.917 euro en het werkkapitaal 7.754.841 positief. De webshop stond op de 24e plaats in de Twinkle 100 van 2014 met het grootste assortiment witgoed producten. Bobshop is met een webwinkel ook actief in België met een kleine 6000 producten, waaronder specifiek Belgische producten, zoals wijnkoelkasten en computers met een azerty-toetsenbord. De curatoren lieten de filialen in de eerste instantie open om zo een eventuele doorstart mogelijk te maken. Er waren immers twintig mogelijke overnamekandidaten. Maar uiteindelijk wilde niemand het concern in zijn geheel overnemen. De voorraden zijn deels verkocht en de rest wordt geveild. Expert neemt de lopende garanties over. Het bedrijf verkocht meer dan 52 jaar consumentenelektronica. Daarnaast was er een zakelijke afdeling voor bedrijven, hotels, bungalowparken en (zorg)instellingen en een divisie voor servicediensten, IT oplossingen en Installatieservice. Eerdere overnamepogingen van het grootste zelfstandige familiebedrijf in Nederland mislukten jammerlijk. De divisie Scheer & Foppen Installatietechniek B.V. bestond ruim 40 jaar en is dienstverlener op het gebied van technische infrastructuur en klimaatinstallaties en verzorgt ontwerp, engineering, realisatie, service & onderhoud en beheer van licht- en krachtinstallaties, industriële automatiseringen, telematica, brandmeld- en beveiligingsinstallaties, gebouwklimatisering en sanitaire technieken met nog eens 130 medewerkers. De keten werd in 1964 opgericht door Aart Foppen die op 75 jarige leeftijd overleed aan kanker. Zakenpartner Scheer kocht Foppen in de jaren 60 uit. Foppens twee zoons en dochter hadden de leiding van het bedrijf. Foppen bezat ook onder meer ook een rederij, een hotel, een installatiebedrijf en vastgoed en ontving de erepenning van Harderwijk als dank voor zijn inzet voor talloze verenigingen en stichtingen, en zijn periode als raadslid in de jaren ’80. In 2011 kreeg het bedrijf een sanctie van 90 duizend euro opgelegd op basis van artikel 8.8 van de Wet handhaving consumentenbescherming. In datzelfde jaar nam Scheer en Foppen Modern.nl voor een onbekend bedrag over van het failliete IMpact Retail. Modern.nl bleef als merk bestaan als webshop en met zeventig fysieke vestigingen als pure online player. Door de overname van Modern.nl had Scheer en Foppen in 2009 een webomzet van 32 miljoen euro en was één van de grootste internetaanbieders van consumentenelektronica in Nederland. De curatoren van het Arnhemse Hekkelman Advocaten en Notarissen verzorgen de afwikkeling van het faillissement.

Scheveningsche Courant

Na 140 jaar is het lokale huis-aan-huisblad De Scheveningsche Courant door de rechtbank in Den Haag 27 mei 2020 failliet verklaart. De curator rekent op een doorstart. De Scheveningsche Courant had een gratis oplage van ongeveer 30.000. Bij de krant waren zes mensen in dienst. De laatste krant verscheen op 4 maart 2020. Op Facebook was de redactie nog wel actief. Curator Laurien Martens laat weten dat de inkomsten terug waren gevallen vanwege onder andere minder advertenties. Begin 2018 verloor de toenmalige uitgever van de krant, Haagse Kust Media, een rechtszaak tegen de weekkrant De Scheveninger. De uitgever eiste tegen De Scheveninger een verspreidingsverbod, omdat De Scheveninger was opgezet door een oud-directielid van De Scheveningsche Courant. De rechter bepaalde dat er geen sprake was van oneerlijke concurrentie en wees het verspreidingsverbod toen van de hand. De Scheveningsche Courant verscheen op 29 maart 1878. Toen nog niet als gratis huis-aan-huis, maar met een abonnement van 25 cent per maand.

Schone Energie 

Schooten

Schooten Metal Products is na 96 jaar en een doorstart in 2012 alsnog gestopt. De laatste 19 personeelsleden van de 40 zijn uiteindelijk in 2015 ook ontslagen.

Score

De winkelketen van Jan Peters (waar ook onder andere Chasin’ onder valt) werd door de Zutphense rechter 23 juni 2023 failliet verklaard. Peters had flinke schulden. De 50 winkels in Nederland met de 450 werknemers zouden door de coronamaatregelen een harde klap hebben gekregen. Daar kwam de snelle stijging van de energieprijzen achteraan . De winkels blijven in overleg met de curator voorlopig nog even open om opkoper en bedrijvendokter Martijn Fokko Rozenboom de kans te geven de spullen te gelde te kunnen laten maken. Peters had voorheen een vermogen van 30 miljoen euro met zijn spijkerbroeken-imperium. Jaarlijks maakte hij 3 miljoen euro winst, die hij zelfs nog boekte tijdens de duistere crisisjaren tussen 2008 en 2014. Bij het filiaal in de Westfield The Mall of the Netherlands in Leidschendam kon in oktober 2021 voor het eerst op aarde een spijkerbroek worden afgerekend met cryptomunten. Het faillissement werd uitgesproken over Score Group BV, Score Wholesale BV, Score Retail Nederland BV, Score International B.V., Score Franchise BV, S.C.R. Retail BV, CHASIN’ Wholesale BV, CHASIN’ Retail Nederland BV en Blue Office BV. Vanuit deze vennootschappen wordt een onderneming in de Retail geëxploiteerd met meer dan 50 winkels in Nederland, een webshop en shop-in-shops in het buitenland. Bij de onderneming werken ongeveer 450 personen. De rechtbank benoemt de Arnhemse advocaat mr. C.W. Houtman tot curator.

Scotch & Soda Europa

Het failliet gegane modeconcern werd van Sun Capital overgenomen door Bluestar Alliance, een Amerikaanse onderneming die diverse modemerken bezit zoals sportmerk Hurley. Scotch & Soda werd in 1985 opgericht en heeft wereldwijd honderden eigen winkels en ruim 8000 andere verkooppunten, waaronder de Bijenkorf. Het merk begon met een mannenlijn, in 2008 kwam daar de jongenslijn Scotch Shrunk bij, in 2010 de vrouwenlijn Maison Scotch en in 2011 het meisjesmerk Scotch R’Belle. Eigenaar Sun Capital investeerde in 2011 niet alleen in Scotch & Soda maar ook in het inmiddels failliete Neckerman, en V&D. Sun Capital had een aandeelhouderslening van 200 miljoen omgezet in aandelen en 17,7 miljoen euro extra kapitaal in het modemerk gestoken. 5,7 miljoen euro aan bankleningen werden ingelost. De totale schuld van Scotch & Soda bedroeg in 2016 al 270 miljoen, waarvan 156,6 miljoen bij Sun Capital.  Er werden in 2022 desondanks nog eens 36 nieuwe winkels geopend in onder meer Noord-Amerika, het Midden-Oosten en China. De groei naar in totaal 277 winkels vereiste flinke investeringen in logistiek en IT. De volledige bedrijfsvoering van Scotch & Soda draaide jarenlang op één groot, sterk aangepast softwaresysteem van Microsoft. In 2019 waren de grenzen van dat systeem bereikt, wat resulteerde in storingen tijdens het piekseizoen van dat jaar.  Het bedrijf verkoopt kleding via zogeheten multibrandstores, winkels die meerdere merken in de collectie hebben. Scotch & Soda boekte in 2015 70 miljoen euro af op de zogeheten wholesale-activiteiten. In 2017 ontstond er een nettoverlies van 5,4 miljoen euro, als gevolg van de reorganisatie.  Scotch & Soda haalt circa de helft van de 342,5 miljoen euro omzet uit verkopen aan andere detaillisten. Scotch & Soda draaide in 2015 een verlies van 74 miljoen euro, vooral door de groothandel die de kleding levert aan winkels en warenhuizen en voor meer dan driekwart van de omzet verantwoordelijk is. Oprichters Patrick Munsters, Joep Krouwels, Eric Bijlsma en Laurens Hompes kregen vanwege de verkoopvoorwaarden nu ook 26,4 miljoen euro minder voor het bedrijf. De groothandel van Scotch & Soda stond al lang onder druk en had een jaaromzet van 203,7 miljoen euro, tegenover een eerdere omzet van 213,3. Er werden key accountmanagers aangenomen en er zwaar geïnvesteerd in technologie om de verkoop en voorraad beter te beheersen.  Het bedrijf verkeerde opnieuw in de financiële problemen en maakte in het nieuwe jaarverslag melding van een nettoverlies van 5,4 miljoen euro, als gevolg van eenmalige kosten als proces verbeteringen, herstructureringskosten en aandeelhouders vergoedingen. Er werden in 2016 en 2017 negentien eigen winkels geopend in onder meer Nederland, Duitsland, Frankrijk en de Verenigde Staten, naast 23 nieuwe franchisevestigingen, tot zelfs in India. Deze expansie naar 101 brandstores verhoogde de retail omzet (22,1 procent) naar 90,7 miljoen euro. Ook qua e-commerce was er een winststijging van 7,3 procent naar 41,1 miljoen euro. Ralh Rijks werd de nieuwe chief marketing officer en managementteamlid. Ralph Rijks verving Adam Kakembo en bekleedde de afgelopen jaren verschillende marketingfuncties, meest recent werkte hij in New York als senior vice president bij Heineken USA. Sun Capital wilde van het bedrijf af en had het sinds 2018 al vergeefs te koop gezet. CEO Dirk-Jan Stoppelenburg vertrok en ging verder als voorzitter. Hij volgde Michiel Witteveen op, die wel aanbleef als commissaris. Stoppelenburg begeleide de zoektocht naar een vervanger en bleef tot zijn opvolger werd gevonden aan. Stoppelenburg was vijf jaar ceo en onder zijn leiding groeide het bedrijf uit tot een internationaal modemerk dat in ruim zeventig landen wordt verkocht. Het bedrijfsresultaat bedroeg in het gebroken boekjaar 2017/2018 circa 52 miljoen euro. Het totaal aan cumulatieve verliezen bedroeg inmiddels zo’n  265 miljoen euro. Het eigen vermogen is meer dan  110 miljoen euro positief, dankzij de omzetting van aandeelhoudersleningen en 180 miljoen euro aan eerdere agiostortingen. De verliezen raakten ook de voormalig aandeelhouders Eric Bijlsma, Joep Krouwels, Patrick Munsters en Laurens Hompes die nog miljoenen tegoed hebben. De earn-out regeling die namelijk werd afgesproken ten tijde van de verkoop was nog steeds niet afgewikkeld en bedroeg nog 13,1 miljoen euro. Al enkele jaren werd de laatste earn-out betaling vooruit geschoven, in de jaarrekening schreef Scotch & Soda dat besloten is om de betalingen in de toekomst te zullen voldoen in twee termijnen. Het totaal aan cumulatieve verliezen bedroeg ondertussen  265 miljoen euro.  Op de balans stond voor ruim 50 miljoen euro aan leningen bij een bankenconsortium. De Nederlandse divisie ging onder Sun Capital de 1e keer half maart 2023 failliet Blue Alliance betaalde de curator 60 miljoen euro voor de Nederlandse keten en kreet in ruil de bedrijfsmiddelen, de voorraden, de intellectuele eigendomsrechten, de aandelen van de groep in Nederland, Benelux, Duitsland en Oostenrijk, het kasgeld in de winkels, alle it-systemen en de goodwill. De 32 winkels bleven open in afwachting van een doorstart door Bluestar Alliance. De vestigingen in het buitenland vielen buiten het faillissement. Het kledingmerk telt ruim 200 winkels in het buitenland. Scotch & Soda heeft ongeveer 2.000 medewerkers, onder wie 800 in Nederland.  Sun Capital investeerde in 2022 nog zo’n 55 miljoen euro in het concern waarna Scotch & Soda eind maart doorgestart door het Amerikaanse Bluestar Alliance. Deze Amerikaanse investeringsmaatschappij is gespecialiseerd in het opkopen van merken. De activiteiten in de Verenigde Staten werden door Bluestar Alliance zelf voortgezet, terwijl de winkels in het Verenigd Koninkrijk juist werden gesloten. Veel winkels had Scotch & Soda niet in het gebied, maar zeven. In Frankrijk komt Belgische speler Groep Alain Broekaert aan bod. De Belgische groep nam Scotch & Soda Retail SAS over. Hiermee kreeg het de detailhandelsactiviteiten in Frankrijk in handen. Groep Alain Broekaert, de oprichter van Scotch & Soda Belgium is actief in België en Luxemburg met het merk.  Bij de Franse tak loopt het echter niet soepel, zo blijkt uit een later faillissementsverslag van Scotch & Soda. Vanwege financiële problemen werd er een insolventieprocedure aangevraagd in Frankrijk. De curator van het Nederlandse faillissement gaf aan dat een verkoop van bepaalde Franse winkels werd overwogen. Uit de faillissementsverslagen bleek dat de activiteiten in Canada, China, Denemarken, Italië, Noorwegen, Spanje en Zweden werden gestaakt. Enkele maanden na het faillissement blijkt dat Scotch & Soda CEO Frederick Lukoff de stap heeft gemaakt naar een ander bedrijf. Lukoff neemt de functie van modemerk Casablanca op zich. Een aankondiging voor een nieuwe CEO van Scotch & Soda komt er niet, maar uit wat onderzoek blijkt in ieder geval dat oud CFO Thomas Bervoets nu de CEO is van de Europese tak van het merk. Ook is hij de enige aandeelhouder van een holding boven werkstermaatschappijen S&S Europe en S&S Europe Holdco BV. Bluestar is opgericht in 2006 en heeft al twaalf merken die samen meer dan zes miljard dollar aan omzet vertegenwoordigen. 12 juni 2024 liet Bluestar het merk opnieuw failliet gaan en zijn er plannen voor een nieuwe doorstart. S&S Europe B.V., de Noord-Europese tak van Scotch & Soda maakte dit bekend in een persbericht. Het faillissement heeft dit keer ook betrekking op de Scotch & Soda-activiteiten in Duitsland, België, Luxemburg en Oostenrijk. S&S Europe B.V. valt ruim een jaar na de doorstart dus al om.  De oorzaak van het faillissement zou liggen bij logistieke problemen. Het faillissement raakt in totaal 92 winkels en 721 medewerkers. Daarvan zijn er 28 winkels en 320 medewerkers in Nederland. De winkels en de webshops blijven tot nader order geopend. Curatoren zijn Michel Moeijes en Abslem Ourhris van Tanger Advocaten. Zij hadden verwacht dat de verkoopactiviteiten binnen ongeveer twee weken zouden kunnen worden voortgezet door een nieuwe partij in overleg met Bluestar Alliance. De Nederlandse divisie is het niet gelukt om een doorstart te maken. Volgens hen waren er wel gegadigden met serieuze interesse, maar zij haakten af omdat ze niet ook het merk Scotch & Soda konden kopen. Nederland telt 28 winkels en ongeveer 320 medewerkers. De fysieke winkels gaan nu dicht, de webwinkel wordt door een ander bedrijf in de lucht gehouden. Het eerste faillissement en de doorstart was in maart 2023 wegens ‘ernstige cashflowproblemen’ die veroorzaakt zouden zijn door de lockdown tijdens de coronacrisis. Ruim een jaar later wordt nu het 2e faillissement uitgesproken. De strategie waar Bluestar Alliance bekend om staat – het aankopen van een merk, het uit te breiden en weer te verkopen, of afgeroomd weg te doen lijkt dus in gang gezet. Bluestar Alliance heeft onder andere de merken Hurley, Catherine Malandrino, Tahari, Kensi en Nanette van Nanette Lapore in het portfolio. United Legwear & Apparel Europe B.V. is de nieuwe licentiehouder van Scotch & Soda’s e-commerce activiteiten. Het bedrijf neemt de Europese online activiteiten van Scotch & Soda over en benoemt United Legwear & Apparel Europe als licentiehouder voor de e-commerce activiteiten om “de belangrijkste retailmarkten te versterken en digitale groei snel en strategisch te stimuleren. De mogelijke doorstart voor de Noord-Europese retailtak is definitief gestrand. Als gevolg daarvan zijn alle fysieke winkels onmiddellijk gesloten. De curatoren en de belangrijkste stakeholders kwamen niet tot een overeenkomst om de winkels open te houden om de kledingvoorraad te verkopen. Hoewel de Noord-Europese tak niet doorstart, betekent dit niet dat Scotch & Soda in alle getroffen markten verdwijnt. Zo kijken de curatoren naar een mogelijke doorstart in Duitsland en Oostenrijk. United Legwear & Apparel Co. werd in 1998 opgericht door Isaac E. Ash in New York en is een wereldwijde ontwerper, fabrikant en distributeur van beenmode, bodywear, kleding en accessoires. Het bedrijf heeft ook een Europese tak: United Legwear & Apparel Europe B.V., waarvan de design hub in Amsterdam is gevestigd en de showroom zich in Hoofddorp bevindt. Bluestar Alliance van Scotch & Soda ging onlangs een samenwerking aan met United Legwear Apparel Europe B.V. en zet vanaf dezelfde datum de wholesale-activiteiten voort in bovengenoemde markten. United Legwear & Apparel Europe is nu de wereldwijde licentiehouder voor Scotch & Soda Men’s, Kids en Accessoires. Hoe het met de dameslijn zit, is niet bekend. Het bedrijf is ook de licentiehouder voor andere wereldwijde merken, zoals Hurley en Skechers in Europa. Sinds 2023 onderhoudt het bedrijf de wholesale-activiteiten van Scotch & Soda in Europa, dit blijft ongewijzigd. United Legwear & Apparel Europe moet de e-commerce activiteiten in de belangrijkste retailmarkten versterken en voorzien van snelle digitale groei snel door deze strategisch te stimuleren. Het merk Scotch & Soda werd zo buiten het faillissement gehouden en verzilverd. Destijds maakte een deel van het bedrijf een doorstart onder de vleugels van de Amerikaanse investeerder BlueStar Alliance. Dat nam onder meer de merkrechten over, en liet de Europese winkels exploiteren door een Nederlandse vennootschap; S&S Europe. Dat bedrijf ging vorige maand eveneens failliet. Curator Moeijes schrijft in zijn eerste faillissementsverslag dat de Europese winkels na de doorstart een probleem hadden om voldoende voorraden van leveranciers te krijgen. Daardoor konden de winkels niet voldoende verkopen om met winst te draaien. In de eerste twee maanden na de doorstart bedroeg het verlies 1,3 miljoen euro op een omzet van ruim 10 miljoen. Van juni 2023 tot en met mei 2024 draaide het bedrijf 14,4 miljoen euro verlies op een omzet van bijna 58 miljoen. Om te overleven probeerde het winkelbedrijf nog in de kosten te snijden, hogere kredieten te krijgen om meer voorraden in te kopen en aanvullende financiering te krijgen. Maar het kon een tweede faillissement niet voorkomen. Moeijes benadrukt in het verslag dat de genoemde verliezen alleen de 28 Nederlandse winkels van Scotch & Soda betreffen. S&S Europe bezit weliswaar de aandelen van dochterbedrijven in België, Luxemburg, Duitsland en Oostenrijk, maar de resultaten daarvan zijn niet meegerekend. De buitenlandse dochters zijn inmiddels ook allemaal failliet verklaard. S&S Europe heeft nog 11 miljoen euro tegoed van die bedrijven. Na het faillissement probeerde de curator nog om een doorstart van de 28 Nederlandse winkels te realiseren, maar dat mislukte. Geïnteresseerden in een overname wilden namelijk ook de merknaam kopen. Omdat de merkrechten in handen zijn van Bluestar Alliance, bleef een doorstart uit. De curator zit ook op een andere manier in de tang bij de Amerikanen. Omdat Bluestar het Europese winkelbedrijf van Scotch & Soda financierde en daarbij van alles en nog wat in onderpand had, heeft de curator weinig speelruimte om geld voor andere schuldeisers op te halen. Zo had Bluestar de miljoenenvorderingen van S&S Europe op zijn buitenlandse dochters in onderpand, en de kledingvoorraden voor zover die niet het eigendom zijn van de leveranciers. Zelfs de inventaris van het hoofdkantoor van S&S Europe bleek niet in handen te zijn van het bedrijf, maar van de Amerikanen. Merkeigenaar Bluestar zegt nog 29 miljoen euro van de failliete boedel tegoed te hebben. Dat is geen goed nieuws voor de andere schuldeisers. Uit het verslag blijkt dat de Nederlandse Belastingdienst 3,2 miljoen euro tegoed heeft van de failliete boedel. Het UWV, dat onder meer opdraaide voor tijdelijke loondoorbetaling aan het personeel, heeft nog geen vordering ingediend. Gewone schuldeisers hebben tot nu toe voor zo’n 1,5 miljoen euro aan rekeningen bij de curator ingediend. Groep Alain Broekaert (GAB) die vorig jaar de Franse divisie overnam, neemt nu ook 9 winkels in België over. Het gaat om winkels in Vlaanderen, waaronder in Antwerpen, Brugge en Gent. Na de zomer gaan deze winkels weer open. De failliete locaties in Brussel en Wallonië vallen niet binnen de koop: deze blijven gesloten. GAB kocht de Franse divisie en kreeg daarmee 26 winkels, 69 shop-in-shops, 10 shopcorners en 4 franchisewinkels in handen. Met de overname heeft GAB nu zowel de Franse als de Belgische activiteiten van Sotch & Soda in handen. Eerder dit jaar werd GAB ook al de licentiehouder van Clarks in de Benelux. In Oostenrijk zijn 3 winkels door een franchiser doorgestart. Ook voor de Duitse vestigingen liep het slecht af. De curator wist geen koper te vinden en daarom sluiten ook de Duitse vestigingen. Bijna 300 medewerkers van de veertig vestigingen verliezen hun baan. 

Seal Transport BV

Seal transport is op dinsdag 10 januari 2017 na zes jaar plotseling failliet verklaard. Wat de oorzaak is voor het faillissement is onbekend. Het bedrijf investeerde het afgelopen jaar nog in nieuwe vrachtwagens. Seal Transport is gestart in 2009. De eigenaar van Seal Transport, Michael Odukoya was zelf ook chauffeur en startte in 1999 als chauffeur bij J. van de Put Fresh Cargo Handling. Hij deed veel ervaring op met gekoelde transporten, van en naar Schiphol. In augustus 2009 behaalde hij alle benodigde diploma’s en startte als eigen rijder in de luchtvracht. Seal Transport was in korte tijd uitgegroeid tot een middelgrote speler in de transportwereld met 25 werknemer en zo’n 30 combinaties en verschillende soorten busjes. Seal Transport werkte sinds 2015 vanuit een bedrijfspand op industriegebied Lage Weide in Utrecht. De investering in een nieuw pand en nieuwe auto’s vergde teveel van de liquiditeit.

Securcash

Geldtransporteur SecurCash is 2 januari 2018 deels failliet verklaard. Het faillissement heeft betrekking op de bedrijfstak die geldtransporten naar winkels regelt, niet op het deel dat pinautomaten bijvult. Het bedrijf is op zoek naar een overnamekandidaat. Het gaat om het deel van het bedrijf dat zich bezighoudt met het geldtransport van winkels. De bedrijfstak die pinautomaten bijvult, wordt buiten het faillissement gehouden. Het bedrijf heeft circa 220 vaste en 100 flexibele werknemers. De afgelopen dagen is gewerkt aan een snelle doorstart en er wordt nu gezocht naar een geschikte overnamekandidaat. Het bedrijf heeft daar vier weken de tijd voor.

Senior Assist Care

Senior Assist Care is ontstaan uit de Drentse thuiszorgorganisatie Arlero uit Assen. Dit bedrijf ging een aantal fusies aan met onder andere de stichting MensenZorg en Zorggarant. Daarna kocht het Belgische zorgconcern Senior Assist aandelen van Arlero. Er ontstonden problemen nadat bleek dat er fraude is gepleegd door twee managers van Arlero. De twee zouden jarenlang geld hebben weggesluisd. Geld dat bedoeld was voor de zorg. De twee managers worden ontslagen omdat er tonnen zouden zijn verduisterd door de twee managers Pieter L. en Bertie van M., die ook als elkaars geliefden door het leven gaan. De Belgen kiezen er uiteindelijk voor om de naam van het bedrijf te veranderen in Senior Assist Care en in juli 2016 nemen ze ook de stichting Thuiszorg Diensten Centrale Steenwijk over op een moment dat intern bij Senior Assist Care al duidelijk moet zijn dat het financieel slecht gaat. Er zijn meer problemen. De fraudezaak blijft spelen. Contracten liggen onder de kostprijs. Bovendien moest er flink geïnvesteerd worden vanwege nieuwe regels. De bodem van de eigen financiële mogelijkheden kwam begin december 2016 in zicht en de thuiszorgorganisatie ging failliet. Het bedrijf hielp zo’n 3.600 cliënten. Een groot deel van het werk werd eerder al overgenomen door Allerzorg uit Woerden, behalve de huishoudelijke zorg en de thuiszorg. Allerzorg vindt deze takken van sport niet winstgevend genoeg. De laatste cliënten van Senior Assist Care zijn nu ondergebracht bij collega-bedrijven.

Senz

Het in 2006 door de 37 jarige Philip Hess, Gerwin Hoogendoorn en Gerard Kool opgerichte paraplubedrijf Senz is op eigen verzoek failliet verklaard, maar niet voordat de intellectuele eigendomsrechten nog even snel werden ondergebracht bij een bedrijf van Peter Albrecht met de naam Senz International in Wassenaar. Albrecht is sinds september 2017 bij Senz betrokken en kan nu de failliete boedel voor weinig geld zonder de schulden terugkopen van de curator. Peter Albrecht was 25 jaar actief in het bankwezen en als zelfstandig bedrijfsadviseur. De afgelopen twaalf jaar begeleidde hij (middel)grote mkb-bedrijven bij financieringen, overnames en bedrijfsverkopen. De oprichter en eigenaar van Fin-Scan is jurist en Certified Management Consultant. Albrecht wist dus in welke staat het bedrijf zich bevond. Na 10 jaar waren er zo’n 3 miljoen stormparaplu’s verkocht en raakte de markt verzadigd en moest er steeds naar nieuwe buitenlandse afzetmarkten gezocht worden. Het bedrijf maakte niet alleen stormbestendige paraplu’s tussen de vijftig en de honderd euro maar had ook een eigen sjaal- en tassenlijn, die begin 2018 werd gelanceerd. De senz° stormparaplu’s zijn windbestendig tot 100 km/h. De producten werden verkocht in diverse Europese landen, de Verenigde Staten en Japan. Senz ontwikkelde vier collecties per jaar. Senz had twaalf werknemers. Senz werd in 2006 opgericht door Philip Hess, Gerwin Hoogendoorn en Gerard Kool. De prijswinnende paraplu werd ontworpen door Industrieel Ontwerpen student Hoogendoorn. In 2016 verloor het bedrijf een rechtszaak tegen concurrent Impliva, die een zelfde paraplu op de markt bracht. Behalve de zware concurrentie en een lange warme zomer is nog niet duidelijk waarom het bedrijf ondanks crowdfunding het niet heeft gered en waarom er torenhoge belastingschulden zijn ontstaan. Het Delftse senz° hield in juni 2016 een crowdfunding campagne op het duurzame platform OnePlanetCrowd en had hier één van de snelst groeiende Nederlandse crowdfunding campagnes met een saldo van ruim 1 miljoen euro. Deelnemers kregen een rendement van zo’n 6% voorgespiegeld. Het bedrijf leed in dat jaar al een verlies van 732.000 euro, zo blijkt uit de jaarrekening. Hess spendeerde vanaf die tijd zijn tijd en geld aan een andere startup genaamd Somnox, die slaaprobots wil produceren en verkopen. Hess werd voor 20 procent aandeelhouder bij Somnox en zag meer in deze innovatieve uitdagende markt. Hess wil nog dit jaar met Somnox de markt op. Dan moeten de slaaprobots in beddenzaken, maar ook in elektronicashops liggen, met een prijskaartje van 600 euro. Ook voor deze startup werd een crowdfunding gestart, waarmee al circa 100.000 euro werd opgehaald.

SEPA Green Energy (ziew ook FENOR)

Energieleverancier SEPA Green Energy is begin december 2021 failliet. Het bedrijf kwam in de problemen nadat het bedrijf waar zij energie van kochten op de fles ging. Voor de ongeveer 20.000 klanten wordt een andere leverancier gezocht. Klanten blijven energie ontvangen. De curator van het failliete energiebedrijf heeft tot 22 december de tijd om een leverancier te zoeken die de klanten wil overnemen. Als dit niet lukt, dan verdeelt de ACM de klanten over alle andere energieleveranciers die nog wel overeind staan. Dat zal uiterlijk op 5 januari afgerond zijn. Klanten krijgen hier vanzelf bericht over van hun nieuwe leverancier, tot die tijd kunnen ze niet zelf op zoek. Als ze eenmaal bij een nieuwe leverancier klant zijn, mag dit wel. SEPA Green Energy leverde ook aan een aantal grootverbruikers. De landelijke netbeheerders GTS en TenneT zorgen er via een andere procedure voor dat de levering aan deze grootverbruikers doorgaat. Het energiebedrijf en het bijbehorende moederbedrijf wijten de problemen aan het faillissement van hun eigen leverancier, Energie I & V. Dit bedrijf is op 3 december failliet verklaard, meegesleept in het faillissement van Anode Energie. Met het faillissement van dit bedrijf, waar SEPA Energy al 9 jaar energie inkocht, moest het bedrijf ineens de energiemarkt op om zelf energie in te kopen en daar heeft het bedrijf geen geld voor omdat de prijzen momenteel vier tot vijf keer boven het normale niveau liggen. In de afgelopen maanden gingen branchegenoten zoals Welkom Energie en Anode Energie het bedrijf uit Enschede ook failliet

Serve Verhuur

Servé Verhuurservice, een van de grootste verhuurbedrijven in Nederland als het gaat om het verhuur van meubilair, serviesgoed en aankleding van grote evenementen heeft 19 mei faillissement aangevraagd. 77 personeelsleden raakten hun baan kwijt. Door het coronavirus zijn grote evenementen al tijden verboden en ligt alles stil. Het bedrijf kon de afgelopen twee maanden, mede door de tegemoetkoming van het Rijk, de salarissen van het personeel nog doorbetalen. Met het faillissement is Servé Verhuurservice het eerste grote Gooise bedrijf dat de coronacrisis niet overleeft.

Sheila de Vries

Ontwerpster Sheila de Vries (73) besloot in 2016 zelf het faillissement aan te vragen voor Werversvogel, één van haar bv’s. Ze begon een webwinkel voor bijzondere juwelen en tassen. Sheila stopte al in 2011 met haar werk als ontwerpster maar maakte een uitzondering voor Beatrix, die zij al sinds 2003 kleedde. Sheila’s huis in Amsterdam-Zuid is verkocht voor 1,2 miljoen euro. Ze kocht het huis in 1992 voor ruim 208.000 euro. In augustus 2022 ging ze opnieuw failliet. Nu is haar BV Sheila de Vries Original Design door belastingschuld ten onder gegaan.

Shoeby (VDF)

Directeur en mede-eigenaar Mitch van Deursen van de modeketen Shoeby zat sinds 5 september in een WHOA procedure om een faillissement te voorkomen en kwam tot een deal met alle schuldeisers, ondanks  de grote achterstanden. Het voortbestaan van de winkelketen met 240 vestigingen en 1500 werknemers stond op het spel en de rechter had het laatste woord. Shoeby zou in de basis een gezond bedrijf zijn, maar kwam door corona in de financiële problemen.  Marketingmanager Janneke Schoenmakers van moederbedrijf VDF benadrukt dat de schuldsanering geen gevolgen zal hebben voor de werknemers en de klanten. De crediteuren krijgen nu een eenmalige betaling van 10 tot 30% van hun uitstaande vordering, tegen finale kwijting. Welke crediteuren tegen het voorstel waren, en welk deel van hun tegoeden de schuldeisers onder het akkoord kwijt raken, is onbekend. Feit is wel dat van de “korting” nieuwe winkels konden worden geopend. De financierders ING en de eigenaarsfamilie Van Deursen blijven nog wel schuldeiser van het bedrijf en behouden hun 100% tegoed. Wel stort Van Deursen Beheer opnieuw geld in de onderneming. Shoeby werd in 1981 opgericht door John en Mieke van Deursen, met een eerste winkel in Den Bosch. Nu telt het familiebedrijf 240 winkels, met zo’n 1500 werknemers. In 2011 nam investeringsmaatschappij Bencis een meerderheidsbelang in Van Deursen Retail Groep, waar destijds naast Shoeby ook 70 vestigingen van jeansspecialist Lakeside onder vielen. Maar het bedrijf leed de jaren erna grote verliezen, en Lakeside ging failliet. Oprichtersfamilie Van Deursen kocht de modeketen enkele jaren later weer terug en liet sinds 2017 het leiden van het bedrijf over aan zoon Mitch en dochter Jill. In 2020 boekte VDF nog een winst van 1,4 miljoen euro, en in 2021 ruim 2 miljoen euro. De omzet steeg dat jaar met bijna 10 procent, tot 87,4 miljoen euro. Ook de financiële buffers waren eind 2021 nog solide, met een eigen vermogen van 9,4 miljoen euro en een gezonde solvabiliteit van bijna 24 procent. Shoeby opent dit jaar 3 nieuwe winkels. In het najaar komen er nieuwe filialen van de moderetailer in Winterswijk, Bergen op Zoom en Utrecht. Eerder dit jaar opende Shoeby ook al winkels in Doetinchem, Middelburg en The Mall of the Netherlands. Het totale aantal komt daardoor op 235 vestigingen uit. 

Shoes Unlimited B.V. zie UFG

Siemens

VDL heeft in juli 2018 Siemens Hengelo overgenomen waarmee 470 vaste arbeidsplaatsen behouden blijven. Het Duitse Siemens kondigde in november vorig jaar al aan de vestiging op termijn te willen sluiten. Siemens heeft last van de moeilijke omstandigheden in de olie- en gasmarkt en wil zich meer gaan richten op duurzame energie.

Signa Groep (Bijenkorf)

De Signa groep en haar 2 grootste dochterondernemingen van de Signa-groep hebben bescherming tegen schuldeisers aangevraagd bij de rechtbank in Wenen. Het gaat om Signa Prime Selection, eigenaar van het vastgoed van Selfridges in Londen en de KaDeWe in Duitsland en Galeria Karstadt Kaufhof, en Signa Development Selection, eigenaar van winkelvastgoed in Duitsland in Italië. De totale waarde van de bedrijven is bijna 25 miljoen euro. Signa, de eigenaar van warenhuisketens Inno en Galeria, vroeg  al in november bescherming aan. Medio november voelde Signa Group zich al genoodzaakt zijn aandelen in de Bijenkorfs moederbedrijf Selfridges Group te verkopen. De mede-eigenaar Central Group nam de aandelen over. Ook de Belgische warenhuisketen Inno, onderdeel van Galeria Karstadt Kaufhof, is dus nog onderdeel van de Signa Group. Ceo van Inno, Armin Devender, vertelde eerder al wel dat de problemen bij Signa geen invloed hebben op zijn bedrijf.

Sikkes

Jan Sikkes, de grootste stoffen- en gordijnenzaak van Nederland met vestigingen in onder meer Haarlem en Alkmaar, heeft zelf de handdoek in de ring gegooid. 2 januari 2023 heeft directeur Jan Sikkes aan zijn personeel verteld dat hij het faillissement heeft aangevraagd. De curtor is curator Jaap van der Meulen. Jan Sikkes bestond al sinds 1934 en was met tien vestigingen de grootste stoffen- en gordijnenzaak van Nederland met filialen in Leeuwarden, Drachten, Sneek, Groningen, Assen, Apeldoorn, Zwolle, Amersfoort, Alkmaar en Haarlem. Het hoofdkantoor is gevestigd in Sneek. Het van oorsprong Friese bedrijf bestaat sinds 1934. De oorzaak van het faillissement is vooralsnog onbekend. Ook is nog onduidelijk of mensen die gordijnen hebben besteld, deze alsnog mogen verwachten. Twee jaar geleden was Jan Sikkes nog positief over de toekomst, bij de verhuizing van de winkel binnen Leeuwarden. Jan nam het bedrijf over van zijn vader, die het op zijn beurt overnam van zijn vader en die weer van zijn vader (de overgrootvader van huidige directeur Jan Sikkes dus. Door de jaren heen heeft familie Sikkes een groot netwerk van stoffenleveranciers opgebouwd, verspreid over de hele wereld. Van stoffenhandelaren uit Italië tot een fabriek China en van een beurs in Parijs tot gewoon in Nederland; Jan haalde zijn stoffen werkelijk overal vandaan. De kracht zit hem in de volumes. Jan kon groot inkopen, omdat hij veel opslagruimte en verkooppunten heeft. Waar concurrenten een paar rollen stof kopen, kocht Jan soms wel 10 keer zoveel! Daarnaast heeft hij een neus voor trends. Hij bezoekt tientallen trendbeurzen waardoor hij precies weet waar de klant later behoefte aan heeft. Zijn internationale contacten boden Jan van tijd tot tijd bovendien unieke buitenkansjes.

Silver Fight

De Nederlandse vliegtuigmaatschappij Silver Flight is begin december 2023 door de rechtbank in Haarlem failliet verklaard. De maatschappij richtte zich op chartervluchten met een vloot van drie Pilatus PC-12’s. Naast het vervoer van passagiers zette het bedrijf ook in op vrachtvervoer en medische transporten. Silver Flight werd in 2019 opgericht door ondernemers Sytse Bouwer en Kelly Otte. Het was voor het eerst in negen jaar dat het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat een vergunning verleende aan een nieuwe Nederlandse luchtvaartmaatschappij. Silver Flight beschikte over een vloot van Pilatus PC-12’s, turboprops met een capaciteit voor maximaal acht passagiers en relatief spaarzaam met brandstof. “Het toestel kan starten en landen op kleine lokale vliegvelden waarmee de uitstoot van lange autoritten naar grote luchthavens wordt beperkt.

SimplyMile

Simply Mile werd in 2017 gestart met een eerste logistieke hub in Amsterdam waar goederen worden ontvangen, eventueel opgeslagen en gebundeld voor levering in de stad, is 17 februari 2021 failliet verklaard. Met een tiental leveranciers is het bedrijf uit Duivendrecht begonnen alle locaties van de gemeente, de Universiteit van Amsterdam en de Hogeschool van Amsterdam gaan beleveren. Vanuit de hub werden de producten één of enkele malen per week in één zending samengevoegd en elektrisch afgeleverd door PostNL. In de afgelopen jaren werden de activiteiten landelijk opgeschaald met hubs in Maastricht, Nijmegen, Tilburg, Utrecht en Zwolle. SimplyMile Den Haag werd de logistieke hub voor de Rijksoverheid, gemeente Den Haag en overige aangesloten organisaties. Oprichter van het bedrijf is Jan van Deudekom, directeur van het gelijknamige verhuisbedrijf.

Sintra Transport BV

Sintra in Breda was al bijna 40 jaar actief in verschillende takken van transport waaronder deelladingen, groupage maar ook container transport en speciaal transport. Vijf onderdelen van Zeeuwse recreatieproject Waterpark Veerse Meer in Arnemuiden hebben surseance van betaling gekregen. BBT Logistics BV uit Apeldoorn was een internationaal georiënteerd transportbedrijf met naast deze BV ook nog een BBT Logistics GmbH gevestigd in het Duitse Krefeld.

Sissy Boy (Agile)

De aandeelhouders en het management van Sissy Boy is overgenomen door de Termeer Groep, bekend van Sacha en Manfield. De Termeer Groep zit al sinds 1909 in de modewereld met de Sacha schoenwinkels. Voor de vennootschappen Montagny, Well’s en Well’s Vastgoed is er inmiddels surseance uitgesproken door de rechtbank. De rechtbank heeft Willem Jan van Andel (Wijn&Stael) en Frédéric Verhoeven (Houthoff) tot bewindvoerders benoemd om de mogelijkheden tot een doorstart te onderzoeken. Er waren veel klachten van leveranciers over betalingsachterstanden van Sissy-Boy. CEO Bleekemolen liet de leveranciers weten dat een financiële bijdrage nodig was om de transactie tot een goed einde te brengen. Er wordt een korting van dertig procent gevraagd op alle producten die al zijn ingekocht en nog niet betaald. Sissy-Boy was tot 2017 in handen van Varova en daarna in handen van Standard Investment en Men At Work-oprichter Marcel van Gelderen. Sissy-Boy leed in 2017 een verlies van 2,5 miljoen euro en in het laatste volle jaar voor het faillissement een verlies van ruim 3 miljoen euro. ABN AMRO had 5,2 miljoen euro aan leningen uitstaan en heeft een voorlopige vordering ingediend. ABN AMRO stelt een pandrecht te hebben op onder meer de voorraden, bedrijfsinventaris en het intellectuele eigendom van Sissy-Boy. De curatoren onderzoeken de positie van de bank en hebben vast afspraken gemaakt over de verdeling van de kosten en opbrengsten tijdens de boedelperiode en van de verkoopprijs. De voorraad is voor 2 miljoen euro verkocht aan Termeer. De voorraad bestond vooral uit dames-, heren- en kinderkleding en interieurartikelen. De 45 winkels met zeshonderd werknemers en circa 60 miljoen euro werd meteen doorgestart en 80 procent van de medewerkers kreeg een nieuwe arbeidsovereenkomst aangeboden. 42 winkels in Nederland blijven open. Termeer moest 2,5 miljoen euro betalen voor de voorraden en enkele andere activa van Sissy Boy. In 2016 nam het familiebedrijf Termeer ook al de schoenenwinkels van Manfield over uit de failliete boedel van Macintosh. De houdstermaatschappij achter het bedrijf, Agile bv had in 2018 een omzet van 78 miljoen euro en boekte toen een nettowinst van 1,4 miljoen euro. De webshop sneakers.nl wordt zonder voorraad verkocht.

Skihut

De Skihut in Scheveningen maakte na het faillissement een doorstart. Alles blijft bij het oude, alleen de crediteuren blijven zoals gebruikelijk met een kater achter. Piet van der Lans gaf de curator weinig speelruimte door de deal met Retail Investments Beilen voor de huurachterstand van circa anderhalve ton van Schaling te sluiten. Marc Schaling nam vlak voor het faillissement ook de pandrechten van de bank over. Onderhandelen met andere gegadigden had zonder de huurrechten voor de curator geen zin. De wintersportwinkel had al surseance van betaling en lag onder vuur van de fiscale opsporingsdienst (Fiod) vanwege omzetbelastingfraude. Marc Schaling, de 41-jarige broer van de geschorste Petra Schailing bezat in 2013 de Gijrath Media Groep van de bladen LXRY en JFK die ook failliet ging. Marc Schaling is de zoon van Paul Schaling, een voormalig topfiscalist en voormalig senior president-commissaris van het vastgoedfonds VHS van de latere Pim Fortuyn-financier Ed Maas en baas van financieringsmaatschappij NMB Heller, een dochter van ING. Paul was al eerder in opspraak geraakt vanwege belangenverstrengeling met de zaken van zijn zoon Marc. De verkoop van de ruim 100 vestigingen van Hans Verkerk Keukens voor 66 miljoen gulden aan beleggingsfonds VHS van Ed Maas. Paul was zowel commissaris bij VHS als bij Hans Verkerk Keukens. ) financierde de transactie terwijl vrijwel gelijktijdig zoon Marc zichzelf tot directeur van Verkerk Keukens had gepromoveerd. Ook de koop door Marc van het onroerend goed van de noodlijdende machinefabriek Werklust BV in Apeldoorn van de Koninklijke Begeman Groep van Jeroen van den Nieuwenhuyzen werd door papa Paul gefinancierd. Marc Schaling was directeur van Werklust. Paul Schaling eiste van Gijrath dat de merkrechten van de bladen en de fairs in een aparte Future Proof Media bv zouden komen. waarvan de familie Schaling 99 procent van de aandelen had. Gijrath kreeg het recht om 49 procent van de rechten terug te kopen tegen een vooraf vastgestelde prijs die lager lag dan 750.000 euro. Ad-interim-directrice Floor Schailing wordt verdacht van fraude met omzetbelasting, waarbij wordt geschat dat de fiscus over de afgelopen drie jaar voor circa € 850.000 benadeeld is. Ook de fiscus in België zou onderzoek doen naar de familie Schaling en hun filiaal in Knokke. Inmiddels zijn er vijf verdachten, maar er is niemand aangehouden. Petra Schaling is sinds 30 augustus geschorst als directeur van De Skihut Scheveningen en familieholding Joah Invest. Tegelijkertijd is Floor Schaling, Petra’s schoonzus, aangetreden als haar vervanger. Bestuurder van JOAH Invest BV zijn M.S. Holding BV en Endoor BV. Opinion Test & Taste BV van Wekking Beheer BV en eigendom van JOAH invest ging in 2012 failliet. De doorstart van de Skihut wordt gedaan door Boulevard Beheer bestuurder van investeringsgroep Retail Investments Beilen. van de Zeeuwse jurist Pieter Raven, Norman Klein en nog een Haagse vastgoed- en retail investeerder. Voormalig profwielrenner en oprichter Piet van der Lans verkocht het bedrijf aan de familie Schaling in 2006, maar behield het Skihut-pand. De 34 jarige Norman Klein is een goede bekende van Marc Schaling en een specialist in leegstandbeheer met een eigen bedrijf. Na verscheidene fusies en overnames ging de organisatie op in de VPS Group met Klein als bestuursvoorzitter van de Nederlandse afdeling. FMT vastgoedbeheer BV en NAK Leegstandsbeheer BV zijn sinds 1 oktober 2010 gefuseerd en verder gegaan onder de naam FMT vastgoedbeheer. Binnen de branche van leegstandbeheerders is FMT door deze fusie marktleider in het tijdelijk beheer van leegstaand vastgoed. Met ruim 75 medewerkers en een landelijke dekking met 9 kantoren in Nederland en vestigingen in Antwerpen (Belgie) is FMT een snel groeiende organisatie. De organisatie is eigendom van Norman A. Klein en zal onder leiding van de Algemeen Directeur Mattijs Manders verder worden uitgebouwd. FMT en vastgoedbeveiliger VPSitex gingen daarna verder als VPS Nederland. Beide organisaties maakten al onderdeel uit van VPS Group, een internationaal opererende vastgoedbeheerder en – beveiliger met een hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk. Sinds april 2013 is VPS Group het moederbedrijf van FMT. De Nederlandse dependance van VPS Group, VPSitex, is vanaf dat moment gaan opereren als beveiligingstak van FMT. VPS Group is Europees marktleider op het gebied van beheer, onderhoud en beveiliging van leegstaand onroerend goed. VPS Group heeft haar hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk, beveiligt meer dan 50.000 objecten en heeft ruim 900 medewerkers in dienst. De Skihut draaide de 10 miljoen euro omzet en een winst van ruim € 250.000 over de laatste twee boekjaren. Hij ontving vervolgens binnen een week € 650.000 voor goodwill, inventaris en voorraad. De Skihut-winkel in Oosterbeek blijft definitief dicht. De opbrengst voor de voorraad en inventaris gaat naar Schaling. Investeringsmaatschappij Joah Invest nam in september de vordering van ABN Amro van € 2,6 miljoen over voor € 2 miljoen. De fiscus claimt nog wel 2,8 miljoen euro, welke gedeeltelijk voortvloeit uit het nog altijd lopende FIOD-onderzoek.

Skooter (zie ook Charles Vögele Nederland B.V. en Witteveen)

Piet Runia uit Stiens begon in 1978 in Leeuwarden met kledingzaak Pakyan en legde de basis voor Skooter. In 2008 verkocht Runia zijn formule aan de Drentse textielfamilie Ten Hoor. Toen het concern in augustus 2013 voor het eerst doorstartte waren er nog 130 werknemers en 23 filialen in onder andere Leeuwarden, Drachten, Groningen, Kampen en Dokkum.  

SolarCell/Suntech 

Solarcell was sinds 16 september 2022 een dochtervennootschap van de ook failliete BCC-groep. Wouter Pilon, oprichter van Suntech Energy, nam plaats in het managementteam van BCC en werd verantwoordelijk voor de duurzame-energietak binnen BCC. Aanvankelijk hebben curatoren van moederbedrijf BCC deze vennootschap proberen te verkopen in het grotere door EY georganiseerde verkooptraject. Gedurende dit traject bleek dat het bestuur ook geïnteresseerd was om te kopen. Vervolgens heeft het bestuur een bieding gedaan die voor curatoren niet acceptabel was. Teneinde alsnog tot een goede verkoop te komen, zijn curatoren in gesprek gegaan met het bestuur en haar advocaat. Dat heeft niet geleid tot een verkoop aan het bestuur en om die reden hebben curatoren OSCF te Amstelveen in de arm genomen om de verkoop van de aandelen in Solarcell te onderzoeken. OSCF heeft drie partijen kunnen interesseren, maar die partijen hebben na overleg met de directie van Solarcell afgezien van aankoop. De directie van Solarcell besloot vervolgens vergeefs gebruik te maken van de WHOA om haar onderneming weer levensvatbaar te maken en hadden een startverklaring in de zin van de WHOA gedeponeerd. Op 24 januari 2024 is Solarcell Group B.V. te Veenendaal (Utrecht) door de rechtbank in Midden-Nederland alsnog failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr A.P.G. Gielen. De 20 medewerkers zijn ontslagen.Solarcell was een dochtervennootschap van de BCC-groep die nog niet failliet is. Aanvankelijk hebben curatoren deze vennootschap proberen te verkopen in het grotere door EY georganiseerde verkooptraject. Gedurende dit traject bleek dat het bestuur ook geïnteresseerd was om te kopen. Vervolgens heeft het bestuur een bieding gedaan die voor curatoren niet acceptabel was. Teneinde alsnog tot een goede verkoop te komen, zijn curatoren in gesprek gegaan met het bestuur en haar advocaat. Dat heeft niet geleid tot een verkoop aan het bestuur en om die reden hebben curatoren OSCF te Amstelveen in de arm genomen om de verkoop van de aandelen in Solarcell te onderzoeken. OSCF heeft drie partijen kunnen interesseren, maar die partijen hebben na overleg met de directie van Solarcell afgezien van aankoop. De directie van Solarcell heeft besloten gebruik te maken van de WHOA om haar onderneming weer levensvatbaar te maken en aldus heeft zij een startverklaring in de zin van de WHOA gedeponeerd.

Suntech zonnepanelen, ’s werelds grootste producent van zonnepanelen ging half maart 2013 al; eerder failliet en werd destijds doorgestart. De aanvraag van het faillissement was ingediend nadat Suntech een obligatielening van 542 miljoen dollar niet meer kon terugbetalen. Inmiddels heeft Suntech een doorstart gemaakt en hoeven eigenaren van Suntech panelen zich geen zorgen te maken over de garantieverlening. Het Chinese bedrijf Suntech had haar nummer één positie verkregen door zeer gunstige leningen die door de overheid verstrekt waren in de jaren tussen 2005 en 2010. Op het hoogtepunt werkten 10.000 mensen voor Suntech. Suntech was in moeilijkheden gekomen door de alsmaar dalende prijzen van zonnepanelen. Daardoor leed de onderneming in 2011 een verlies van 1 miljard dollar. Ook in Nederland zijn er vele gebruikers van Suntech zonnepanelen. Zo zijn veel Suntech zonnepanelen geleverd door het initiatief van Eigen Huis (123-zonne-energie.nl).

Solar Oost zie Vera Solar

De Solarclarity Group

De Solarclarity Group is 13 november 2024 failliet verklaard. Onder de bedrijvengroep die failliet is vallen meerdere ondernemingen, waaronder groothandel Solarclarity en Bliq dat software voor thuisbatterijen levert. Ook Denim Solar, het eigen merk zonnepanelen van Solarclarity, valt onder het faillissement. Dat het bedrijf failliet is, is volgens oprichter en algemeen directeur Peter Desmet het gevolg van aanhoudende tegenvallende marktomstandigheden. Het bedrijf bestond al 16 jaar en de oorzaak ligt aan de buitengewone terugval van de markt in 4 van de 5 landen waar de Solar Clarity groep actief is en de daarmee gepaard gaande prijsdalingen van zonnepanelen. Mede door de politieke onrust rondom verduurzaming en de negatieve berichtgeving in de media, is het volgens het bedrijf niet gelukt om de financiële positie van Solarclarity te stabiliseren. De curator gaat in de komende periode de mogelijkheden voor het voortzetten van de activiteiten onderzoeken. Daarbij wordt onderzocht of er mogelijkheden zijn voor een doorstart, waarmee het bedrijf zich zou kunnen herpositioneren.

Sports Unlimited Retail zie Perry Sport

Sports Unlimited Retail, het moederbedrijf van J&D van de sportartikelenketen Perry Sport, Aktiesport en Sprinter is 6 december 2023 failliet verklaard 
Het is niet zeker of Sports Unlimited Retail een doorstart kan maken.

Sprinter zie ook Perry Sport en J&D en ISRG

Sprinter Sports, ook wel Sprinter, komt van oorsprong uit Spanje en is opgericht in de stad Elche. Met de Spaanse heritage valt Sprinter onder de International Sports Retail Group (ISRG). Sprinter is een facilitator in sport- en vrijetijdsmode, accessoires en materialen en een ontmoetingsplek voor sportfanaten. In 1995 opende Sprinter de eerste winkel in Valencia, kort daarna startte de expansie met meer winkels in de regio. Ondertussen heeft ISRG zich uitgebreid tot meer dan 400 winkels.  De International Sports Retail Group (ISRG), voor 100% eigendom van JD Sports, exploiteert de merken Sprinter, Sport Zone, Size, Deportvillage, Aktiesport, Perry Sport en Bodytone in Spanje, Portugal, Frankrijk, Italië en Nederland. Met meer dan 400 fysieke verkooppunten in 3 landen, meer dan 12.000 werknemers, 5 online winkels en een omzet in 2020 van 1.000 miljoen euro, is het één van de grootste multibrandconcepten van sportartikelen in Europa. Sports Unlimited Retail (SUR), moederbedrijf van Aktiesport en Perry Sport, is sinds 1 juli 2021 onderdeel van de International Sports Retail Group (ISRG).
Bij Sprinter vond je een ruim aanbod van A-merken zoals Nike, adidas, PUMA, Reebok, Under Armour en Protest, maar ook eigen merken. Van kleding zoals; jassen, T-shirts en sweats tot schoenen en accessoires. Met een aanbod van meer dan 150 sporten, voor bijvoorbeeld hardlopen, voetbal, fitness, racketsport, wandelen en fietsen. ISRG nam in juli 2021 dochteronderneming SUR over van JD Sports Fashion PLC. International Sports Retail Group (ISRG) had besloten om zich te richten op het merk Sprinter en haar activiteiten in Nederland te consolideren naar één merk. Met als doel het beste te bieden voor de consument. 6 december ging de keten echter failliet.

Sprookjesbos

Spijker Logistics

Vennootschap Spijker Logistics opgericht in 2016 en gevestigd in Veendam aan de Spoorhavenweg 17 werd 25 oktober 2023 failliet verklaart. Er werkten 9 werknemers. Spijker Logistics werd in 2020 overgenomen door Tuil Logitics ui Bad Nieuweschans en ging verder onder de naam Spijker-Tuil Logistics. Er werd gereden op Scandinavië en Italië.

Spyker cars

Staples Benelux (Raja)

De Raja Group is van oorsprong een Frans postorderbedrijf met meerdere kanalen voor bedrijfsapparatuur en -benodigdheden.  De Raja-CEO is Danièle Kapel-Marcovici. De RAJA Group is een van de grootste Europese spelers in de multichannel distributie van verpakkingen, magazijnbenodigdheden en kantoorartikelen. Met 26 bedrijven in 19 landen biedt de groep niet alleen het grootste gamma aan verpakkingsmaterialen maar ook een volledig assortiment aan kantoorartikelen en -meubilair, magazijnbenodigdheden, producten voor onderhoud en hygiëne en zelfs winkeluitrustingen. De bedrijven van de groep bedienen samen meer dan 2 miljoen klanten, van kleine bedrijven tot grote multinationals, in alle denkbare sectoren. In 1954 begon de RAJA Group als een klein Frans familiebedrijf.  Rachel Marcovici en Janine Rocher startten  een bedrijf dat zowel nieuwe als hergebruikte kartonnen dozen verkocht. De beginletters van hun voornamen vormden de naam van hun commercieel avontuur. Een jaar later verlaat Janine de nog kleine onderneming. Haar plaats wordt ingenomen door Maurice, de echtgenoot van Rachel. Rachel Marcovici’s dochter Danièle Marcovici treedt al op 16-jarige leeftijd in dienst bij Cartons RAJA. Als vertegenwoordigster verkoopt ze verpakkingen aan bedrijven in Parijs. Cartons RAJA blijft uitbreiden en haar magazijn in de Rue Monte Cristo kan niet langer voldoen aan haar dynamische groei en assortiment. Het bedrijf verhuist naar de Rue Rampal, in parijs, waar het hoofdkantoor van RAJA zich bijna 30 jaar zal bevinden. Danièle Kapel-Marcovici ging als marketingdirectrice aan de slag en startte met de verkoop via catalogi, iets wat voorheen niet vanzelfsprekend was in de verpakkingssector. De eerste catalogus van 24 pagina’s verscheen in 10.000 exemplaren en ondersteunde het werk van het sales team. Het bedrijf bouwde een nieuw warenhuis in Gonesse dat tot in 1990 bleef uitbreiden. Met een team van 50 personen behaalde Cartons RAJA in 1982 een omzet van 8 miljoen euro. De transformatie naar een postorderbedrijf zette het bedrijf écht op de kaart als Franse marktleider. De onderneming breidde haar assortiment verpakkingsproducten steeds verder uit met plastic folie, zakjes, enveloppen, opvulmateriaal en draagtassen. Daarom besluit Danièle Kapel-Marcovici in 1990 om de naam van het bedrijf te veranderen in RAJA. Vervolgens brengt RAJA in 1992 een unieke service op de Franse markt: de levering in 48 uur. Het Europese avontuur van de RAJA Group begon met de overname van het Belgische Binpac, een bedrijf dat marktleider werd in de Belgische verpakkingssector. In 1999 bouwde Binpac een nieuw distributiecentrum dat geleidelijk aan uitbreidde naar 50.000 m² om van daaruit 7 landen te ondersteunen. In 2006 verandert Binpac haar naam in Rajapack en tenslotte in RAJA in 2019. Danièle Kapel-Marcovici besluit alle werknemers van de onderneming te verzamelen op één locatie, gelegen in het Paris Nord 2 Business Park. RAJA komt in een kantoorgebouw van 7000 m² en breidde haar magazijn uit tot 43.000 m². In 1997 wordt deze locatie het nationale distributiecentrum voor Frankrijk en tegelijkertijd het Europese hoofdkantoor voor de RAJA Group. Na het recente succes in België besloot Binpac ook de Nederlandse markt te betreden. Daarom werd er in 2005 een sales team opgericht in Breda. Danièle Kapel-Marcovici neemt het Britse Aid-Pack over verplaatst het vervolgens naar Milton Keynes, waarvoor men een nieuw distributiecentrum en kantorencomplex bouwde. In 2006 verandert Aid-Pack de naam in Rajapack en volgens naar RAJA (in 2019). Sinds 2022 beschikt RAJA UK over een faciliteit van 20.000 m². In 2009 startte Rajapack in Duitsland en opent in Ettlingen (nabij Stuttgart) een sales hoofdkantoor. Door de sterke economische groei in Duitsland wordt de onderneming al snel een succes. In 2003 vestigt Rajapack zich in het noorden van Barcelona met een nieuw distributiecentrum en kantoren voor de lokale sales teams. In 2004 komen er commerciële activiteiten in Oostenrijk met een kantoor in Wenen. In 2006 gaat het Italiaanse avontuur van start met een distributiecentrum en kantoren in Castel San Giovanni. In 2007 kwam er een sales team in Praag voor Rajapack Tjsechië en neemt RAJA voor het eerst een bedrijf over dat zich niét richt op verpakkingen. Ze starten daarmee met de diversifiëring van hun aanbod. L’Equipier is gespecialiseerd in de televerkoop van hygiëne- en schoonmaakproducten. In 2008 komt er in Zwitserland een saleskantoor in de buurt van Basel. In 2008 is er de acquisitie van Welcome Office. Dit online B2B-bedrijf is een distributeur van kantoorbenodigdheden en -meubilair in Frankrijk. In 2010 kwam de strategische overname van Cenpac in Frankrijk en  beschikken ze over een distributiecentrum in de regio van Parijs, een netwerk van regionale sales kantoren en een omvangrijk sales team. De groep boort 2 nieuwe markten aan dankzij bedrijfsovernames in Noorwegen en Polen: Postemballasje in Oslo en Crosstrade in Szczecin. In 2014 verplaatst Rajapack Polen zich naar Warschau om een distributiecentrum te bouwen dat ook de Tsjechische, Slowaakse en Hongaarse markten kan ondersteunen. Rajapack Denemarken wordt vlakbij Kopenhagen opgericht. Enkel het sales team verblijft in de kantoren, de orders worden voorbereid en geleverd door Rajapack België. In 2012 wordt in Scandinavië het bedrijf versterkt door Rajapack Zweden in Göteborg op te richten. In 2020 verhuist Rajapack Zweden naar een nieuwe locatie met een distributiecentrum voor heel Scandinavië. In 2015 wordt het Londense Morplan een belangrijke speler in de distributie van winkelbenodigdheden en -apparatuur. Ze beschikken bovendien dan over 4 fysieke winkels in het Verenigd Koninkrijk. In 2016  versterkt Raja haar posities in Centraal-Europa en op het Iberisch Schiereiland door twee nieuwe filialen op te richten: Rajapack Slowakije en Rajapack Portugal.In 2017 De RAJA Group blijft doorgroeien en diversifiëren op de markt voor industriële en kantoorbenodigdheden door de acquisitie van de UDO Bär Groep. Via deze overname krijgt RAJA meer marktbereik in Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk. In 2019 verandert de naam naar “RAJA”, de nieuwe uniforme Europese merknaam. Deze verandering behoort tot de diversificatie- en internationalisatie strategie van de groep. In 2019 worden 4 nieuwe bedrijven met een gezamenlijke omzet van 320 miljoen euro overgenomen: Bernard en JPG in Frankrijk, Mondoffice in Italië, en Kalamazoo in Spanje. Bernard is een distributeur van hygiëne- en schoonmaakproducten terwijl de andere bedrijven een sterke aanwezigheid hebben op de markt van kantoorbenodigdheden en -meubilair. In 2020 heeft RAJA Group een omzet van meer dan 1 miljard euro en biedt dan werk aan 3000 medewerkers in Europa. In 2021 start er een nieuw filiaal in Hongarije. De vestiging in Boedapest biedt een uniek assortiment van 3000 verpakkingsproducten. In 2021 zorgt de acquisitie van Viking van Duitse investeringsfonds Aurelius met ruim 1500 medewerkers van het van origine Amerikaanse Viking, met hoofdkantoor in Venlo en een omzet van circa €500 miljoen voor een gedegen uitbreiding.  De naam Viking is het e-commerce merk van Office Depot Europe, actief in 7 landen: het Verenigd Koninkrijk, Ierland, Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk, Nederland en België. De volledige groep heeft dan 4500 medewerkers in dienst. Toen kantoorboekhandel Office Center in 2021 failliet ging werd van hen het online gedeelte en de klantcontracten overgenomen. De overgenomen bedrijven, Viking en de resterende delen van Office Depot Europe, hebben samen 1,2 miljoen klanten in Europa en twee grote distributiecentra in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Raja verwachtte door de overname uit te komen op een omzet van circa 1,6 miljard euro. Een jaar later ging echter op 18 oktober 2023 ook deze grootste kantoorvakhandel van Nederland failliet. Staples  was tot de acquisitie in 2019 onderdeel van het immens grote Amerikaans Staples Inc en het Nederlandse Corporate Express. Het assortiment bestond uit 20.000 artikelen die grotendeels uit voorraad leverbaar waren vanuit het distributiecentrum in Almere. Klanten zaten in Nederland, België en Duitsland. In 2019 werd de Internationale verpakkingsgroep RAJA Group de eigenaar van de Europese activiteiten van Staples. Het is niet duidelijk wat de consequenties voor Raja zijn. Dochter Staples kreeg voor 1,8 miljoen aan coronasteun die nog moet worden terugbetaald. In 2019 werd op een omzet van bijna 78,4 miljoen euro een verlies geleden van 5,4 miljoen. In 2020 daalde de omzet tot 55 miljoen en kwam het verlies uit op bijna 3,5 miljoen. Staples Nederland werd in 1866 opgericht en heette toen nog Bührmann. In 1963 fuseerden zij met grafisch bedrijf Tetterode waaruit Bührmann-Tetterode aan de Willem de Zwijgerlaan in Amsterdam ontstond. (zie ook onder tetterode) In 2007 werd de naam veranderd in Corporate Express welke een jaar later werd overgenomen door het Amerikaanse Staples. Vanaf dat moment ging de kantoorartikelenleverancier verder als Staples Nederland. Ook in 1922 ging Staples al failliet door de een jaar eerder gekelderde papierprijzen. Daarna speelde het bedrijf lange tijd een grote rol op de Nederlandse beurs. Van december 1986 tot juni 2000 maakte het zelfs deel uit van de belangrijkste graadmeter, eerst van de EOE-index, later van de AEX-index.  Rinke Dulack en Linde van Dieren-Muller werden benoemd tot curator. Beiden zijn werkzaam bij het Utrechtse advocatenkantoor Van Benthem & Keulen. 123inkt.nl neemt het concern over en gaat ook verder met de activiteiten van Staples in België en Luxemburg die niet failliet gingen.

Stella

Het jaarverlies van fietsenproducent Stella bedroeg in 2022 ruim 18 miljoen euro op een omzet van 133 miljoen euro. Onlangs werd nog eens vergeefs 13,4 miljoen euro in het kwakkelende bedrijf gestopt. ING zegde het krediet op en Stella ontving een naheffing van de fiscus. Voor Stella moest 5 november 2024 surseance van betaling worden aangevraagd en 8 november het faillissement. Een doorstart door de andere investeerders zit in het verschiet. Het jaarverlies van Stella bedroeg in 2022 ruim 18 miljoen euro op een omzet van 133 miljoen euro. Onlangs werd nog eens vergeefs 13,4 miljoen euro in het kwakkelende Stella gestopt, na een recordverlies van 18 miljoen euro. ING zegde het krediet op en Stella ontving een naheffing van de fiscus. Voor Stella moest 5 november 2024 surseance van betaling worden aangevraagd en werd vervolgens officieel failliet verklaard. Het populaire fietsmerk uit Nunspeet, dat sinds zijn oprichting in 2011 uitgroeide tot een belangrijke speler op de Nederlandse en Belgische markt voor elektrische fietsen had op het moment van faillissement 440 medewerkers verdeeld over 48 filialen in beide landen.

Storeshippers

StoreShippers boekte in zijn vijfjarig bestaan 1,3 miljoen euro verlies en ging in maart 2024 failliet. StoreShippers was een startup van Pieter Paul van den Hoven en Rijk van Meekeren exploiteerde sinds de zomer van 2019 een platform waar milieuvriendelijke stedelijke fietskoeriers verbinding konden maken met retailers via een databank. Nadat ze hun grootste klant Rituals kwijtraakten werd op 12 maart 2024 het bedrijfje failliet verklaard. Curator is Jelmer Feenstra. Van Meekeren wist door zijn netwerk bekende klanten binnen te halen waaronder Wereldhave, voetbalclub Ajax, cosmeticamaker Rituals, koffieproducent Nespresso. In de eerste drie jaar werden er al flinke aanloopverliezen gemaakt. Eind 2022 was één miljoen euro opgemaakt. Omdat investeerders tot eind 2022 ruim 1,1 miljoen euro in het bedrijf staken, had de bezorgdienst eind dat jaar nog wel een financiële buffer. In 2023 werd via crowdfunding 650.000 euro binnengesleept en teven kwam er tijdens de coronaperiode extra financiering vanuit de Overheid maar dat moest nu worden terugbetaald. StoreShippers boekte in het tweede coronajaar 2021 nog een omzet van bijna 2 miljoen euro, tegen nog geen 900.000 euro in de eerste anderhalf jaar. Daarna zakte de omzet even zo snel weer in. In 2022 bedroeg de omzet 1,6 miljoen euro, en vorig jaar iets meer dan één miljoen. Bovendien werden er elk jaar sinds de oprichting tonnen verlies gedraaid. Ook oprichter Van den Hoven, die een belang van 38 procent in het bedrijf had, noemt het einde van corona als belangrijke factor in de omzetval van het bedrijf. Delen van de failliete onderneming zijn inmiddels voor 25.000 euro overgenomen door het Franse bedrijf Shopopop. De kantoorinventaris werd verkocht via een veilingsite. Llant Rituals was goed voor maar liefst 70 procent van de omzet van StoreShippers. Hun vertrek werd door de curator dan ook als een van de hoofdoorzaken van het faillissement genoemd. Ook het ‘groene’ voordeel van StoreShippers (minder transportkilometers en vaak bezorging met bakfietsen) werd relatief kleiner, omdat de pakketbedrijven die de verzending vanuit de magazijnen verzorgen ook steeds groener werden. Daarom verbrak Rituals de samenwerking met het bezorgplatform volgens haar uiteindelijk ‘in goed overleg.

Stucadoor Collectief Vriezenveen zie ZoZiZa

Style Hair Professionals

Drie kapperszaken in Emmen (Angelslo), Rolde en het Groningse Farmsumvan Style Hair Professionals uit Gieten zijn op eigen verzoek failliet verklaard. Eigenaar Dick Kroes hoopt ondanks 300.000 schuld op een doorstart en de drie zaken blijven dan ook onder beheer van de curator voorlopig open. Enkele jaren geleden sloot Kroes al vijf andere kapperszaken die op papier nog deel uitmaakten van de bv. In de drie zaken werken twaalf medewerkers. Curator Peter van Rossum is het faillissement het gevolg van een opeenstapeling van factoren met als belangrijkste oorzaak een gebrek aan voldoende personeel. Volgens Van Rossum is de schuldenverdeling van de bv overzichtelijk. Crediteuren hebben  20.000 euro tegoed en de rest van de schulden zijn bij de belastingdienst of nog terug te betalen coronasteun.

Suntech zie Solarcell en Witteveen

Suntech zonnepanelen, ’s werelds grootste producent van zonnepanelen ging half maart 2013 failliet en werd doorgestart. De aanvraag van het faillissement was ingediend nadat Suntech een obligatielening van 542 miljoen dollar niet meer kon terugbetalen. Inmiddels heeft Suntech een doorstart gemaakt en hoeven eigenaren van Suntech panelen zich geen zorgen te maken over de garantieverlening. Het Chinese bedrijf Suntech had haar nummer één positie verkregen door zeer gunstige leningen die door de overheid verstrekt waren in de jaren tussen 2005 en 2010. Op het hoogtepunt werkten 10.000 mensen voor Suntech. Suntech was in moeilijkheden gekomen door de alsmaar dalende prijzen van zonnepanelen. Daardoor leed de onderneming in 2011 een verlies van 1 miljard dollar. Ook in Nederland zijn er vele gebruikers van Suntech zonnepanelen. Zo zijn veel Suntech zonnepanelen geleverd door het initiatief van Eigen Huis (123-zonne-energie.nl).

Symbid

Crowdfundingsplatform Symbid werd na het faillissement van WakaWaka en Modufy overgenomen door het Roemeense Seedblink dat begin 2020 werd opgericht door Adriaan Balacan en 3 andere senior executives met ervaring in technologie, financiën en ondernemerschap. 

Faillissementen T

TACX

Tacx werd meer dan 50 jaar geleden opgericht als fietsenwinkel door de vader van de broers en huidige eigenaren Koos en Peter Tacx, die het bedrijf in 2019 voor 170 miljoen euro verkochten aan Garmin. Garmin was tot enkele jaren geleden hoofdsponsor en naamgever van een professionele wielrenploeg. In 2022 werd voor het eerst een verlies van bijn 2 ton gedraaid en de jaren erna verslechterde dat. Het verlies is in 2023 opgelopen naar 32 miljoen euro. Eigenaar is Garmin Ltd. voorheen bekend als ProNav, een Amerikaans, in Zwitserland gevestigd multinationaal technologiebedrijf dat in 1989 werd opgericht door Gary Burrell en Min Kao in Lenexa, Kansas , Verenigde Staten, met het operationele hoofdkantoor in Olathe, Kansas. Sinds 2010 is het bedrijf wettelijk opgericht in Schaffhausen, Zwitserland. Het bedrijf is gespecialiseerd in GPS- technologie voor auto- , luchtvaart- , maritieme , buiten- en sportactiviteiten en sinds 2019 ook de eigenaar van Tacx indoor bike trainers. Tacx heeft 100 medewerkers ontslagen bij een grondige reorganisatie en hoopt er zo weer bovenop te komen om een faillissement te vermijden. De vooruitzichten zijn mede door de val van Perry Sport, aktiesport en Sprinter zaken niet rooskleurig. Tacx was de uitvinder van de fietstrainer. Al in de jaren 70 ontwikkelde Koos Tacx de eerste rollerbank.

Task retail zie ook Noppies

Task Retail is 5 september 2023 failliet verklaard. De oorzaak was het gevolg van de overheidsmaatregelen in het kader van Covid-19 in 2020-2022 en door de economische gevolgen van de oorlog in Oekraïne. “De opeenvolging van crisis heeft geleid tot een daling van de koopkracht door inflatie en stijgende energieprijzen, een historisch laag consumentenvertrouwen en een explosieve stijging van loonkosten, huurlasten en energiekosten”, aldus de curator in het verslag. Uit het verslag is ook op te maken dat Task Retail een schuld van bijna 34 miljoen euro op zijn naam heeft staan. De grootste schuldeisers waren investeerder Vendis Capital, dat ruim 14 miljoen euro eist, en Rabobank, dat 13 miljoen euro eist. Het bedrijf dat het Duitse Alvi in 2018 aan Noppies verkocht, krijgt nog ruim 6 miljoen euro. Het faillissement heeft dus alleen betrekking heeft op Task Retail, andere onderdelen van Nine & Co. proberen buiten een faillissement om een akkoord met de schuldeisers te bereiken. Nine & Co. en dochterondernemingen Task International B.V. en Task Licenses B.V. startten in juli een herstructureringsproject, zo meldde een woordvoerder van Nine & Co. destijds aan FashionUnited. Het bedrijf deed een beroep op de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA), waarmee het een onderhands akkoord kon aanbieden aan de schuldeisers. Als onderdeel van die herstructurering sloten de negen winkels in Nederland en drie filialen in België. Nine & Co. benadrukte dat de verkoopactiviteiten via wholesale onverminderd doorgingen. Ook via de eigen webshops en via online marketplaces zoals Zalando, About You en Bol.com blijft het kinderkledingmerk zijn producten verkopen. Noppies ging eind juni 2024 na de schuldsanering alsnog failliet. Op 26 juni 2024 is Nine & Co B.V. te Lelystad (Flevoland) door de rechtbank in Midden-Nederland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr J.V. Maduro. Nine & CO was het moederbedrijf van Noppies en Task retail

Taxi Hendriks (zie Cibatax)

Taxi Hoogenboom

Taxi Hoogenboom B.V. h.o.d.n. Hoogenboom Tours te Bodegraven (Zuid-Holland) is failliet. Hoogenboom had net het vervoer van leerlingen naar de gemeenten Alphen aan den Rijn, Bilthoven, Cruquis, Doorn, Houten, Huizen, Leiden, Nieuwegein, Oegstgeest, Soest, Utrecht, Woerden en Zeist overgenomen van Munckhof. Taxi Hoogenboom werd op 15 november jongstleden failliet verklaard en 56 mensen verloren hun baan. Zij bleven in de weken daarna nog doorwerken om de kans op een doorstart zo groot mogelijk te maken. maar dat mislukte. De activiteiten zijn gecontroleerd beëindigd, met als laatste werkdag 23 december. Taxi Hoogenboom werd op 15 november jongstleden failliet verklaard. Het bedrijf was een belangrijke schakel in het regionale (school en valys) taxivervoer.

Taxi Van den Hout

De rechtbank in Breda heeft 24 juli 2018 het faillissement van taxibedrijf Van den Hout uit Kaatsheuvel uitgesproken. Het in 1961 opgerichte familiebedrijf hoorde vorig jaar bij de vijf bedrijven die het leerlingenvervoer en de regiotaxi in acht Midden-Brabantse gemeenten binnensleepten. Met de Munckhoff Groep uit Limburg, Van Driel uit Oss, Van der Wou uit Dongen en Willemsen-De Koning Groep uit Arnhem ging Van den Hout een samenwerking aan. Personen- en Zorgvervoer Nederland (PZN) ging voor de vijf de ritten verdelen. Van den Hout moest fors investeren in het wagenpark om de ritten van het contract uit te kunnen voeren. Het regiovervoer werd bovendien op een andere leest geschoeid voor de gemeenten Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Hilvarenbeek, Oisterwijk, Loon op Zand, Tilburg en Waalwijk. Zo kwam er een nieuw tariefsysteem. Klanten betaalden niet langer per zone, maar per kilometer. Taxi Korthout uit Tilburg heeft het bedrijf inclusief de 70 nog aanwezige personeelsleden overgenomen. Korthout nam eerder ook Schapendonk, Centraal Ziekenvervoer Tilburg, Switchback en Taxi van de Wouw over. Daardoor groeit Taxi Korthout nu uit tot een bedrijf met ruim 300 werknemers.

Taxi Jacobs 

Op 25 februari 2016 is Jacobs Taxi B.V. te Rijsbergen (Noord-Brabant) door de rechtbank in Zeeland-West-Brabant failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. L.B.A. van Logtestijn. 39 man personeel van het in 1998 opgerichte bedrijf werd ontslagen en deels overgenomen door de doorstarter. Het bedrijf zette een kleine twee miljoen per jaar om. Belastingen UWV en de bank gingen voor tonnen het schip in. Taxi Goverde eveneens uit Zevenbergen nam de activiteiten over. Jacobs ging onlangs failliet omdat ze het contract als onderaannemer van de Deeltaxi West-Brabant en daarmee 60 procent van de omzet kwijtraakten. Taxi Goverde nam de handelsnamen, een deel van het wagenpark en een deel van het personeel over. Jacobs had veel klanten in de regio Rijsbergen/Etten-Leur, vooral zakelijk- en ziekenvervoer.

Taxi Javo Tours

Taxibedrijf Javo Tours uit Drachten moest gered worden met een lening (175.000) van de gemeente Opsterland. Het bedrijf kwam eind 2014 in financiële problemen door het faillissement van branchegenoot Taxi Oenema omdat daarop een kleine twee ton moest worden afgeschreven. Taxi Klomp Klomp kon de 800 werknemers pas betalen na een kapitaalinjectie van de aandeelhouders en een crediteurenakkoord met diverse schuldeisers waaronder de Belastingdienst. Klomp Groepsvervoer heeft half april 2016 alsnog surseance van betaling aangevraagd. Klomp bungelt op het randje van een faillissement. Er waren hoge claims van een aantal gemeenten, omdat het bedrijf eenzijdig besloot diverse contracten leerlingenvervoer stop te zetten omdat deze verlieslatend waren. Tien ex-werknemers houden hun taxibus achter als onderpand omdat ze nog duizenden euro’s tegoed hebben van Klomp. Ze willen 35.000 euro van het leasebedrijf als garantstelling voordat ze hun bus inleveren. De rechter stelde ze in het gelijk en het leasebedrijf moet hen de zekerheid geven dat ze recht houden op dit bedrag. Volgens de rechtbank kunnen werknemers ook retentierecht uitoefenen op eigendommen van een derde. Voor 56 andere chauffeurs werd door het leasebedrijf een regeling getroffen. FNV wil nu een bodemzaak beginnen zodat de chauffeurs de bussen mogen laten veilen om hun geld te krijgen. FNV spande namens 550 werknemers een rechtszaak aan. Klomp hield sinds september onterecht een kwart van het salaris in en betaalde ‘lege’ ritten van het woonhuis van de chauffeur naar de eerste klant niet uit, en van de laatste klant naar huis evenmin. Het gerechtshof in Arnhem oordeelde in een spoedappèl dat dit niet mag. Klomp moet nu binnen twee weken het te weinig betaalde salaris nabetalen. Er staat een dwangsom op van 500 euro per dag met een maximum van 50.000 euro. Hoogstwaarschijnlijk zal Klomp nu haar faillissement aanvragen.

Taxi Van der Laan/Lagerberg/Overbeek/
Slingerland/V.d Laan Groepsvervoer

Van der Laan Groepsvervoer begon in 1957 als rijschool. Ruim zestig jaar later is het een grote vervoersonderneming die vooral werkt vanuit vestigingen in Nieuwkoop en Aalsmeer. In maart 2004 werd het verlieslatende taxi Lagerberg door Van der Laan overgenomen van Rinus Lagerberg, die eind jaren zeventig het bedrijf startte. Uitvalsbasis bleef de garage aan de Smederij in Amstelveen. Het overgenomen taxibedrijf had een omzet van een slordige 1,7 miljoen, 40 medewerkers en een schuld van circa 800.000 euro. Van der Laan huurde een garage bij Lagerberg en had een huurachterstand van ongeveer een jaar. Lehman Brothers International (Europe) was één van de belangrijkste klanten van Lagerberg en moest nog 18.904,37 betalen. In 2012 bleef de omzet ondanks bezuinigingen over de eerste maanden van het jaar 10% achter op de prognose en ontstonden er ernstige liquiditeitsproblemen, waarna Rabobank Groene Hart Noord sanering eiste om zo de kredietverlening aan de groep als geheel niet in gevaar te brengen. Daarvoor was een zware inkrimping en/of flexibilisering van het personeelsbestand nodig, hetgeen door de opbouw van het personeelsbestand en de juridische mogelijkheden voor ontslag niet mogelijk bleek waarna het eigen faillissement werd aangevraagd. De Vennootschap beschikte over in totaal negentien luxe wagens en kleine busjes, waarvan er vijf financieel geleased waren bij de leasemaatschappij, Mercedes Benz Financial Services B.V.. Nog eens vier voertuigen werden geleased bij ING Lease N.V. met een stil pandrecht. De tien resterende voertuigen waren belast met een pandrecht van de Rabobank Groene Hart Noord U.A. voor een doorstart werden elf voertuigen terug verkocht aan ING voor 146.802 euro en vervolgens doorgeleased aan Van der Laan. Nog eens zeven voertuigen werden door pandhouder Rabobank Groene Hart Noord U.A. verkocht. De leaseovereenkomsten met Mercedes Benz Financial Lease B.V. zijn overgenomen door Van der Laan die ook de nog eens 75.000 euro goodwill betaalde en het personeel overnam. Met uitzondering van drie voertuigen is het gehele wagenpark verkocht aan zustervennootschap Van der Laan BV. De vordering van de fiscus bedroeg 140.418 euro en het UWV had een vordering van 144.791,04 euro ingediend. Crediteuren hadden 33.000 tegoed en concurrente crediteuren 289.550,20 euro. De bank kreeg nog 170.000 en de curator minimaal 60.000 euro. In de periode voorafgaand aan het faillissement hebben verschillende betalingen tot wel 100.000 euro plaatsgehad aan diverse aan de Vennootschap gelieerde rechtspersonen, die paulianeus, ofwel onrechtmatig waren, maar die gedaan waren om de continuïteit van de Vennootschap te waarborgen en die waren gedaan op een moment dat nog geen sprake was van feitelijke insolventie. De curator betwistte dat en wilde schikken maar moest uiteindelijk toch tot dagvaarding overgaan. De aanklacht wegens Pauliana voor een bedrag van 100.000 euro werd na vijf jaar alsnog geschikt voor 30.000 euro waarvan de helft mocht worden afgelost. De opheffingsdatum van het faillissement was 29 mei 2018. Het volledig geplaatste aandelenkapitaal van Taxi Lagerberg B.V. werd gehouden door de besloten vennootschap John van der Laan Holding B.V. en Van der Laan Holding was enig en alleen/zelfstandig bevoegd bestuurder van de Vennootschap. Van der Laan Holding is eigendom van John.Th.M. van der Laan. Van der Laan Holding hield het gehele geplaatste aandelenkapitaal van de besloten vennootschap Van der Laan B.V. De huurovereenkomst kende naast de Vennootschap voorts als huurders Lagerberg Dutch Airport Transfers B.V. en Lagerberg Travel Services B.V. De aandelen in deze beide vennootschappen zijn in 2004 gelijktijdig met de aandelen in de Vennootschap ook overgenomen door Van der Laan Holding B.V. De beide vennootschappen werden vervolgens per 1 januari 2010 ontbonden en per 6 januari 2010 opgehouden te bestaan bij gebrek aan baten. Per datum faillissement was sprake van een schuld aan Lagerberg Onroerend Goed B.V. van 49.000 euro. Bij het aangaan van de huurovereenkomst in 2004 is door de Rabobank Groene Hart Noord ten behoeve van de huurders een bankgarantie tot een bedrag van 25.000 euro afgegeven. Hiervoor werd een voertuig van de Vennootschap als meerdere zekerheid voor de nakoming van de verplichtingen uit de huurovereenkomst verpand. De verhuurder bij de bank aanspraak gemaakt op uitbetaling van de bankgarantie, aan welk verzoek de bank uitvoering heeft gegeven. De huurovereenkomst is met machtiging van de rechter-commissaris op 4 juni 2012 opgezegd. In april 2018 nam directeur John van der Laan Taxi Slingerland over die onder dezelfde naam bleef opereren met een eigen centrale. Eigenaren Arjan van Asselt en zijn zoon Ferry kwamen in dienst bij van Van der Laan. Taxi Slingerland werd veertien jaar geleden opgericht door Arjan en Gerarda van Asselt en heeft een vloot van vijftien taxi’s. De overname door Van der Laan stelt de familie Van Asselt in staat om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen en betere balans tussen werk en privé te vinden. Het doel was om het VIP-vervoer en particulier vervoer verder uit te breiden met meer luxe taxi’s en touringcars. Ook werden activiteiten ontplooid met het verhuur van busjes (kiliometervrij) en een vakgarage. In april 2019 ging dochteronderneming Vervoerscentrale ’t Groene Hart failliet en stopte het bedrijf met het verliesgevende Valys- en regiotaxivervoer. Taxi Van der Laan ofwel vervoerscentrale ’t Groene Hart” heeft 23 april 2019 het faillissement aangevraagd en 11 augustus 2020 werd deze wegens gebrek aan baten opgeheven. Het contractvervoer was voor deze onderneming al jaren verliesgevend. Vervoerscentrale ’t Groene Hart verzorgde de regiotaxi, het zorgvervoer, leerlingenvervoer en groepsvervoer in en om Nieuwkoop en Alphen aan den Rijn en reed onder meer voor Valys, diverse zorgverzekeraars en gemeenten. De geringe marges van 1 tot 2 procenten, het mislopen van een verlenging van het contract voor het leerlingenvervoer in Nieuwkoop en Alphen en de hoge boetes voor niet op tijd rijden lagen ten grondslag aan het faillissement van zowel vervoerscentrale ’t Groene Hart als Van der laan B.V. De 160 personeelsleden werden grotendeels overgeheveld naar de nieuwe vervoerder Willemsen de Koning. Van der Laan Groepsvervoer maakte als leerlingenvervoerder nog wel het schooljaar af in Nieuwkoop en Alphen aan den Rijn. Met regiotaxi en Valys vervoer zal het bedrijf zich niet meer bezighouden. Dit werk werd overgenomen door andere bedrijven in de sector. De focus komt te liggen op zorgvervoer, leerlingenvervoer en groepsvervoer voor diverse opdrachtgevers, alsmede particulier rolstoel- en lig taxivervoer. Onder de nieuwe naam Van der Laan Groepsvervoer ging het bedrijf afgeslankt verder met zorgvervoer, leerlingenvervoer en groepsvervoer voor diverse opdrachtgevers, alsmede particulier rolstoel- en ligtaxi vervoer. Van der Laan Groepsvervoer nam 1 augustus 2019 het eerder in 2013 failliet gegane en doorgestarte Overbeek Personenvervoer over van Dik Overbeek. Hij en enkele chauffeurs van zijn bedrijf zijn overgegaan naar Van der Laan inclusief 15 voertuigen. Overbeek Personenvervoer bestond meer dan veertig jaar en werd in 1978 als Taxi Overbeek opgericht door Pank Overbeek, die eind jaren ’80 de directie overdroeg aan zijn drie zonen. Overbeek rijdt onder meer veel ritten voor zorginstellingen in Alphen aan den Rijn en werkte samen met het ter ziel gegane Van Asselt uit Zwammerdam. Van der Laan zat net goed op de rails toen 7 maanden later in maart 2020 de Corona crisis roet in het eten gooide. Vrijwel alle taxi en touringcars (circa 100) kwamen stil te staan en moesten worden geschorst. Het personeel werd op non actief gezet of deed andere klusjes binnen het bedrijf. Het bedrijf werd doorgestart onder de naam Van der laan mobiliteit en functioneert weer als vanouds maar nu ook met geëlektrificeerd materieel, tourbusverhuur, een rijschool, een vakgarage en een autoverhuurbedrijf onder andere vanuit vestigingen aan de Schoterhoek in Nieuwveen en in Reeuwijk Brug waar in 2022 Taxi en rijschool Startax werd overgenomen. Taxi Maas en Waal Bij het taxibedrijf uit Beneden-Leeuwen zijn de 43 personeelsleden formeel ontslagen maar werken voorlopig nog door in afwachting van een mogelijke doorstart. Het bedrijf is gevestigd op twee locaties in Maas en Waal en is vooral actief in het doelgroepenvervoer.

Taxi Van Meurs

Van Meurs uit Simpelveld, een van de grotere familiebedrijven van Limburg. De onderneming had een wagenpark van ruim 300 bussen en zo’n vierhonderd medewerkers. Taxi Mobitrans Op 29-11-2018 is Mobitrans Personenvervoer door de rechtbank in staat van faillissement verklaard. Als curator is aangesteld mr. J.S. van Burg. Er werkten circa 50 t/m 99 werknemers bij het taxibedrijf.

Taxi Ordelman

Taxi Ordelman maakte een doorstart als Taxi Ordelman Epe. Taxi PMN Regiotaxi Utrecht PMN Regiotaxi Utrecht heeft haar faillissement aangevraagd omdat per 1 april 2018 de enige vervoersopdracht van het bedrijf is weggevallen. Sinds die datum wordt Regiotaxi Utrecht door een andere vervoerder verzorgd dan DVG en zijn franchisenemers. De meeste van de tachtig chauffeurs van PMN Regiotaxi Utrecht werken voortaan bij Willemsen-de Koning Groep, de nieuwe vervoerder of bij andere vervoerders in de regio. DVG was vanaf 1 oktober 2016 verantwoordelijk voor Regiotaxi Utrecht. In november 2017 besloten de opdrachtgevers en DVG een nieuwe vervoerder te zoeken. Willemsen-de Koning Groep Regiotaxi Utrecht heeft per 1 april het vervoer overgenomen. Tot en met 31 maart was PMN Regiotaxi Utrecht medeverantwoordelijk voor het regiotaxivervoer in Utrecht en Stichtse Vecht. Volgens PMN worden ook Taxi Wegman en de DVG-franchisers Van Rhijn, BATO Personenvervoer en Taxibedrijf Van de Pol getroffen door het faillissement. Taxi Wegman is in april 2019 failliet gegaan. Uitzendbedrijf Talent4Taxi startte met Taxi Wegman en Wegman Personenvervoer, door. Van het huidige personeel van Wegman “heeft 85 procent zicht op een baanaanbod van de nieuwe onderneming.”

Taxi de Reest

Taxi de Reest maakt een doorstart met drie nieuwe eigenaren. In de nieuwe vorm wordt er niet meer met touringcars gereden. Er is een nieuwe vennootschap opgericht en de naam, website en enkele voertuigen zijn overgenomen. Onder de nieuwe eigenaars wordt begonnen met twee voertuigen die 24 uur per dag beschikbaar zijn voor vervoer van en naar ziekenhuizen, scholen en uitgaansgelegenheden. Het telefoonnummer van het bedrijf verandert niet en een deel van het personeel gaat mee, maar het is nog niet bekend om hoeveel mensen het gaat. De Reest uit Meppel werd begin september 2020 failliet verklaard op verzoek van chauffeurs die al maanden geen salaris zouden hebben ontvangen. De relatief nieuwe eigenaar gaf bij de curator aan dat het weggevallen werk als gevolg van de coronacrisis de oorzaak van het bankroet zou zijn. Op het moment van het faillissement zouden er al drie maanden geen ritten zijn gereden als gevolg van de coronamaatregelen. Taxi de Reest werd begin deze eeuw opgericht. Taxi Regiotaxi BV Taxi De Groen en Taxi Goverde startten de activiteiten door nadat het faillissement op 20 december 2016 werd uitgesproken door de rechtbank Zeeland-West-Brabant. De zorgtaxiklanten kunnen via de bekende telefoonnummers hun ritten blijven bestellen. Er zijn gesprekken gaande met De Groen en Goverde over hoeveel banen er behouden kunnen blijven. Regiotaxi werd in 1975 opgericht en werkte sinds eind vorige eeuw vanuit Roosendaal en hield zich ook bezig met straattaxi, rolstoelvervoer, directievervoer, aanvullend OV en luchthavenvervoer.

Taxi De Roo BV

Het Naaldwijkse bedrijf De Roo Taxi BV is door de rechtbank Den Haag eind mei 2019 failliet verklaard. Het contractvervoer, zoals van scholieren, wordt voorlopig voortgezet. Er wordt nadrukkelijk gekeken naar de mogelijkheden van een doorstart, Het faillissement betreft niet de gehele organisatie van De Roo, die onder meer ook aan autoverhuur en leasing doet. Bij De Roo Taxi BV zijn 98 mensen betrokken. Bij de chauffeurs gaat het om zeer sterk uiteenlopende omvang van de werkuren. Het bedrijf is opgezet in 1929 als Droog Taxi en in 1974 overgenomen door Gerard de Roo. Sindsdien is het bedrijf in handen van familie De Roo.

Taxi TCR Group

Personenvervoerder TCR Group uit Middelburg met zo’n 750 personenbusjes is februari 2020 failliet verklaard en neemt een deel van Connexion mee in de val . Het betreft niet dezelfde als de TCR Groep uit het oosten van Nederland. 1.300 medewerkers kregen te horen dat ze in februari langer op hun salaris moeten wachten, maar werkten gewoon door. De bewindvoerders hebben na een korte surseance het faillissement aangevraagd en zoeken samen met de directie uit of TCR Group als geheel of in onderdelen kan worden doorgestart. De TCR Group was landelijk actief in het personenvervoer per taxi’s en touringcars. Het bedrijf verzorgt onder meer zorg- en leerlingenvervoer en werkt veel voor bedrijven als Connexxion en Arriva in de concessies Amstelland Meerlanden, IJsselmond, Zeeland en Noord-Holland Noord. Naast leerlingen- en Wmo-vervoer verzorgt TCR ook openbaar vervoer en reizen met touringcars. Het faillissement was onvermijdelijk door de kleine marges en vele BV’s binnen de groep. Opdrachtgevers moeten kijken hoe ze omgaan met aanbestedingen. Uit een tweede verslag van de curator blijkt dat er nog heel veel uitgezocht moet worden. omdat de TCR Group uit 25 verschillende BV’s bestond. Ook waren de cijfers ten tijde van het uitstel van betaling begin 2020 slechts tot en met 2017 volledig bijgewerkt en voor de jaren daarna niet. Betalingen kwamen vooral via één van de BV’s in de vorm van voorschotten binnen, wat het lastig maakt om tot een goed overzicht van de inkomsten te komen. Bij TCR waren zo’n 1.100 mensen in dienst en ongeveer 200 uitzendkrachten. De afgelopen maanden zijn de curatoren onder meer bezig geweest de overgang van activiteiten, personeel en voertuigen naar andere partijen. Huurovereenkomsten van circa twintig panden werden opgezegd en de 950 voertuigen gingen terug naar de leasemaatschappijen of werden verkocht. Veel opdrachten gingen naar andere partijen, al dan niet tijdelijk. 454 schuldeisers hebben zich gemeld voor in totaal 19 miljoen euro. TCR leed onder meer verlies door een overname in 2018 en de focus op omzetverhoging. Ook was er onvoldoende kostenbeheersing, inadequaat financieel management en werden kosten tussen de vennootschappen niet geboekt.

Taxi Verhoef Groepsvervoer 

Verhoef Groepsvervoer uit Uithoorn is door de rechtbank in Amsterdam failliet verklaard. Het bedrijf hield zich onder meer bezig met leerlingenvervoer en wmo-vervoer, waaronder het Regiorijder-vervoer in Noord-Holland en werd al in 1955 opgericht. Tegenwoordig valt het onder het grotere geheel van Verhoef Service Company waaronder ook de activiteiten in het directievervoer en vervoer van groepen van vijftien tot tachtig personen vallen. Volgens de gegevens van de Kamer van Koophandel betreft het faillissement Verhoef Groepsvervoer BV, Verhoef Personenvervoer BV en Verhoef Select Drive BV. De vervoersopdrachten zijn voor een groot deel overgenomen door Munckhof en De Vier Gewesten, waarmee een doorstart voor het bedrijf zelf lastig wordt. Taxi Vos en Touringcars B.V Op 27-10-2016 is Vos Taxi En Touringcars B.V. h.o.d.n. Vos Taxi En Touringcars te Zevenbergen (Noord-Brabant) door de rechtbank in Zeeland-West-Brabant failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. R. Bom. Vos Taxi en Touringcars was een familiebedrijf dat al ruim 48 jaar bestond en haalde met 31 medewerkers een omzet van een kleine 9 ton per jaar met een kleine twee ton verlies. Twaalf crediteuren bleven achter met ruim een ton aan tegoeden. In januari 1967 werd het bedrijf opgericht door de ouders van de laatste eigenaren Jorita Vos en Jack Vos. Vanuit een garagebox was het bedrijf uitgegroeid tot een modern gerenommeerd Taxi- & Touringcarbedrijf met een groot wagenpark van taxi´s, minibusjes, rolstoelbussen en touringcars. Alle chauffeurs kregen cursussen, waaronder de basis opleiding CCV-taxivervoer met de categorieën verkeer/techniek/administratie en extra opleidingen als Sociale vaardigheden, EHBO / L.R.H. en Doelgroepenvervoer. Vos Taxi en Touringcars richtte zich op de particuliere en zakelijke markt in West-Brabant met gewone taxidiensten, schoolvervoer, regiotaxivervoer, ziekenvervoer, rolstoelvervoer, directievervoer of gespecialiseerde diensten zoals trouw- en rouwvervoer. Naast de taxiservice werd voor grotere groepen touringcarvervoer op maat verzorgd. Taxi Wegman De Groene Hart Hopper van Taxi Wegman ging failliet en werd doorgestart. Ook gemeenten zouden hebben aangegeven met het bedrijf verder willen na een doorstart, zodat ‘de dienstverlening aan reizigers en leerlingen onverminderd door kan gaan’. Wegman had circa 60-80 chauffeurs in dienst, waarvan het overgrote deel nu al voor de tweede keer geconfronteerd wordt met een faillissement. Wegman verzorgde sinds 1 augustus 2018 zelfstandig de vervoersdiensten van de Groene Hart Hopper, binnen de gemeenten Gouda, Krimpenerwaard, Bodegraven-Reeuwijk, Waddinxveen en Zuidplas. Uitzendbedrijf Talent4Taxi maakt een doorstart met Taxi Wegman en Wegman Personenvervoer, de bedrijven die begin april failliet gingen. Van het huidige personeel van Wegman “heeft 85 procent zicht op een baanaanbod van de nieuwe onderneming.” Ook Taxi Van der Laan heeft voor de divisie “Vervoerscentrale ’t Groene Hart” 23 april 2019 het faillissement aangevraagd. Taxi Van der Wielen Touringcar- en taxibedrijf Van der Wielen Personenvervoer uit Malden (Gelderland) is failliet verklaard. De curator onderzoekt de mogelijkheden voor een doorstart. Op 18 januari 2017 is Personenvervoer L. Wolters B.V. h.o.d.n. Wolters Touringcarverhuur te Drachten (Friesland) door de rechtbank in Noord-Nederland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. J.H. van der Meulen. De auto’s van Taxicentrale Wolters en de veertig werknemers waren al 20 jaar te zien in het straatbeeld van regio Drachten en hadden als werkgebied Heerenveen, Leeuwarden en Gorredijk. Voorafgaand nam Taxi Dorenbos het grootste deel van het vervoer en het personeel over. Stationtaxi en Quattrotaxi gingen 23 mei 2017 failliet en starten net als ook het onlangs ook failliet gegane taxibedrijf Janssen uit Oisterwijk door met oprichter en eigenaar Taxi Van Nunen. Quattrotax werd in 2011 ook opgericht door Taxi van Nunen uit Oisterwijk en vier andere bedrijven, waarvan er tot voor kort nog drie aandeelhouder waren. De regiotaxi wordt vanaf 1 juni uitgevoerd door Munckhof. In 2012 werd het eerder al failliete Stationtaxi uit Tilburg overgenomen door Quattrotax. De bedrijfsnamen blijven hetzelfde. De organisatie gaat rijden met een kleine dertig voertuigen. Van der Wielen Personenvervoer uit Malden (Gelderland) maakte een doorstart samen met touringcarbedrijf Toonen Reizen uit Nijmegen. De twee bedrijven gaan hun locatie faciliteiten delen. Cibatax in Eindhoven maakte een doorstart. Het bedrijf had 200 werknemers en nu nog veertig. Taxi Willemsen De Koning Het regiotaxideel van vervoersbedrijf Willemsen de Koning in Arnhem is in februari 2015 failliet verklaard. Door het faillissement stonden 376 taxichauffeurs op straat. Het merendeel van hen had een vaste baan bij het bedrijf. Het taxibedrijf uit Arnhem moest van de rechter de provincie Gelderland inlichtingen geven over de financiële situatie zodat kan worden bekeken of er beslag kon worden gelegd. Willemsen de Koning moest de provincie nog minimaal 3 miljoen euro terugbetalen. Het taxibedrijf voerde in het verleden ritten met de regiotaxi uit voor de provincie. Volgens Willemsen de Koning ging het echter om veel minder ritten dan ingeschat. Daarom vorderde het bedrijf via de rechtbank een extra vergoeding van de provincie. In afwachting van de uitkomst van die procedure gaf de provincie extra betalingen, bovenop de afgesproken bedragen. Hierbij maakte de provincie wel de afspraak dat deze extra betalingen terugbetaald moesten worden als de vordering door de rechtbank werd afgewezen. Dat gebeurde op 17 december 2014. Omdat Willemsen de Koning de extra vergoeding niet vrijwillig terugbetaalde, stapte de provincie naar de rechtbank. Deze oordeelde op 3 augustus 2016 dat het taxibedrijf 3 miljoen euro met rente moet terugbetalen aan de provincie. Ook hieraan gaf Willemsen de Koning geen gehoor. Daarom startte de provincie een kort geding tegen het taxibedrijf om inzicht te krijgen in de financiële situatie van Willemsen de Koning. Laatstgenoemde is het niet eens met beide uitspraken en is in hoger beroep gegaan. In 2015 werden 5 bv’s van Willemsen de Koning failliet verklaard. Het waren de bedrijven die de regiotaxi verzorgden in Gelderland. Hierdoor kwamen 376 taxichauffeurs met een vast dienstverband op straat te staan. Het leerlingenvervoer in Utrecht valt de komende jaren 1,2 miljoen euro duurder uit dan begroot. Momenteel neemt Connexxion het leerlingenvervoer van ongeveer 850 leerlingen voor zijn rekening. Willemsen De Koning, belooft de gevraagde aandacht voor leerlingen en chauffeurs. Het bedrijf start de opdracht bovendien met een wagenpark dat 95 procent emissie loos is. Dat loopt in vier jaar zelfs op naar 98 procent. Het college heeft de opdracht voorlopig gegund. Dat betekent wel dat het vervoer in 2019 280.000 duurder uitvalt dan begroot, en volgend jaar 980.000 euro – 1,2 miljoen in totaal. Halverwege mei 2019 moet de gunning definitief zijn. De historie van Willemsen-de Koning gaat meer dan 80 jaar terug en ze zijn de oudste personenvervoerder van Gelderland. In 1931 werd Taxi de Koning opgericht in Velp. En de dubbele naam ontstond in 2002, toen Taxibedrijf Willemsen en Taxibedrijf de Koning hun krachten bundelden. In 2007 verhuisde het bedrijf van Velp naar Arnhem en werden er Willemsen-de Koning vestigingen geopend in Veenendaal (2010) en Amsterdam (2011). In 2012 verhuisden ze binnen Arnhem en werd uitgebreid met eigen garagebedrijf. In 2019 heeft het bedrijf meer dan 1600 medewerkers in dienst en meer dan 1400 voertuigen op de weg. Willemsen-de Koning richt zich uitsluitend op leerlingenvervoer en regiotaxi-vervoer. Ze hebben geen straattaxi’s of touringcars. Willemsen de Koning nam ook het leerlingenvervoer en de regiotaxi van het Groene Hart over. Taxi en personenvervoer Zuid-Limburg/Omnibuzz Personenvervoer Zuid-Limburg heeft 31 januari het eigen faillissement aangevraagd. Volgens Directeur Jos Renierkens zullen de klanten voorlopig niets merken van deze stap. Het bedrijft rijdt onder wmo-vervoer in het kader van Omnibuzz. De aanvraag van het faillissement volgt een klein jaar nadat Claessens Personenvervoer werd overgenomen waarna het bedrijf circa 100 voertuigen en circa 150 medewerkers had. Het aantal personeelsleden is daarna gegroeid naar 176. Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling Het Haagse bedrijf Tetteroo, bouwer van het luxueuze appartementencomplex L’Entree in Alphen aan den Rijn is 21 december 2021 failliet verklaard. Het was nog maar een kwestie van de muren afwerken en uiterlijk half januari 2022 zouden de woningen worden opgeleverd. Het complex in het markant vormgegeven, moderne en duurzame gebouw dat aan de Aziëlaan in Alphen aan den Rijn was verrezen kwam echter niet af. De vijftig appartementen waar tot zeven ton euro werd betaald kwamen niet af. In november verzond het bouwbedrijf een brief aan de kopers en meldde financiële problemen, maar, zo klonk het geruststellend, de perikelen zouden binnen een paar weken worden opgelost. Op Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling bv. Bouwketen en materialen werden weggehaald.

Ted Baker (AARC)

Het Nederlandse modehuis AARC Holding, dat de winkels van het iconische Britse modemerk Ted Baker in het Verenigd Koningrijk en op het vasteland van Europa exploiteerde, heeft uitstel van betaling gekregen en ging vervolgesn 2 juli 2024 failliet. Er komt geen doorstart voor de Nederlandse vestigingen. Volgens de Amerikaanse eigenaar van de merknaam is de ondergang van de winkels aan het Nederlandse bedrijf te wijten. Dertig jaar lang boekte Ted Baker het ene succes na het andere. Maar in 2019 raakte het Britse modehuis voor het eerst in de problemen. Na het – door grensoverschrijdend gedrag afgedwongen – vertrek van oprichter Kelvin en boekhoudkundige problemen, raakte het bedrijf in een neerwaartse spiraal. De coronapandemie kwam daar nog eens overheen. Authentic Brands group is eigendom van beleggingmaatschappij CVC. Secure Trust Bank, de belangrijkste kredietverstrekker van het modemerk, heeft geprobeerd beheerders Teneo te vervangen omdat het ook eigendom is van CVC, die een belang heeft in Ted Baker-eigenaar Authentic Brands Group. In het Verenigd Koninkrijk heeft de surseance en de sanering door de bewindvoerders afgelopen maanden opnieuw geleid tot winkelsluitingen, van dit keer 15 vestigingen met 245 werknemers door financiële moeilijkheden en heeft ook in Nederland surseance van betaling gekregen. In Noord Amerika sluiten ook alle filialen en is de webshop in het continent offline. Het sluiten van de winkels en het offline halen van de webshop zorgt voor de nodige kostenbesparingen. Die heeft het van oorsprong Britse merk hard nodig, aangezien het al een tijdje in zwaar weer verkeert.  Ted Baker werd in 2022 voor 249 miljoen euro gekocht door Authentic Brands Group die ook eigenaar is van de merken Reebok, Forever 21, Juicy Couture en Champion. Na de overname van Ted Baker heeft ABG Aldo aangesteld om schoenen en handtassen te ontwikkelen, terwijl de merkontwikkelingsgroep PDS ook de Ted Baker Design Group overnam om het ontwerp en de merchandising te verzorgen, als onderdeel van zijn strategische partnerschap met ABG. In Nederland had Ted Baker twee eigen winkels, in de Amsterdamse Leidsestraat en in de Designer Outlet in Roermond maar dit vier verdiepingen tellende Amsterdamse winkelpand was inmiddels al dicht. Ook de vestiging in Roermond is gesloten’. Daarnaast heeft Ted Baker verkooppunten in de zeven vestigingen van De Bijenkorf. De insolventieprocedure heeft winkelsluitingen en honderden geschrapte banen tot gevolg. No Ordinary Designer Label, dat handelt onder het merk Ted Baker, heeft een verzoek ingediend om bewindvoerders aan te stellen. Het bedrijf heeft te maken gehad met betalingsachterstanden van een licentiehouder in Europa (AARC). Daardoor raakte Ted Baker in de moeilijkheden. Het merk heeft het al jaren lastig. Zo werden er in 2020 al honderden banen geschrapt en er verdwenen enkele tientallen banen op het hoofdkantoor. Ted Baker heeft de banden met retailpartner AARC verbroken vanwege de aanstelling van een herstructureringsadviseur door Authentic Brands Group (ABG). Ted Baker sloot in mei en juni 2024 15 van zijn 46 winkels in het Verenigd Koninkrijk. Daarbij vielen ongeveer 245 ontslagen. In een verklaring laten de bewindvoerders van het merk weten dat alle verdwijnende filialen verlieslatend zijn en geen vooruitzicht hebben om winstgevend te worden. Eigenaar Authentic Brands Group is in bespreking met potentiële partners om het merk voort te zetten. Dit betreft zowel Britse als Europese bedrijven. Schuldeisers van de twee failliete AARC-dochters, onder wie twee voormalige bestuurders, hebben voor 1,3 miljoen euro aan vorderingen ingediend. Het gelieerde Britse bedrijf No Ordinary Design Label zegt nog ruim 25 miljoen euro tegoed te hebben. De huur van het kantoor aan de Amsterdamse Herengracht heeft de curator opgezegd. De naam van AARC is inmiddels van het grachtenpand verwijderd. Er was ruzie uitgebroken tussen de grootste schuldeiser van Ted Baker en de curatoren over claims van belangenverstrengeling. Secure Trust Bank, de belangrijkste kredietverstrekker van Ted Baker van AB , heeft geprobeerd beheerders Teneo te vervangen omdat het concern ook eigendom is van CVC, die een belang heeft in Ted Baker-eigenaar Authentic Brands Group. De bank probeerde Teneo, die in maart werd aangesteld door de onafhankelijke directeur van Ted Baker, te vervangen door collega-herstructureringsbedrijf FRP Advisory. Een rechter oordeelde echter dat Teneo als beheerders moest blijven aanblijven. CVC ontkende de claims van belangenverstrengeling en zei dat alle portefeuillebedrijven door onafhankelijke teams werden geleid. Ted Baker is bijna  60 miljoen pond schuldig aan 612 concurrente schuldeisers die waarschijnlijk niet zullen worden terugbetaald. Beheerders zeiden dat de  5,6 miljoen pond die aan Secure Trust verschuldigd is, naar verwachting zal worden betaald.Curator Benji Dymant  laat weten dat ABG in gesprek is met potentiële Britse en Europese partners om het merk Ted Baker door te starten. Schuldeisers van de twee failliete AARC-dochters, onder wie twee voormalige bestuurders, hebben inmiddels voor 1,3 miljoen euro aan vorderingen bij Jansen ingediend, bevestigt de curator. Het gelieerde Britse bedrijf No Ordinary Design Label zegt nog ruim 25 miljoen euro tegoed te hebben. De Nederlandse Belastingdienst heeft nog geen claim neergelegd. In Engeland heeft men zijn handen van de rest van Europa afgetrokken. Het lijkt er zelfs op dat de laatste 31 Engelse winkels ook zullen sluiten. Met de Amerikaanse merkeigenaar Authentic Brands is met de curator helemaal geen contact meer geweest. De 71 werknemers van Ted Baker Netherlands, waarin de Nederlandse vestigingen van het modehuis zijn ondergebracht, hebben al sinds april geen salaris meer ontvangen. Zij hebben het faillissement van het bedrijfsonderdeel aangevraagd. 

Telegraaf Media Groep

TMG is een van de grootse mediabedrijven in Nederland, en beheert onder meer De Telegraaf, De Financiële Telegraaf en Metro en een aantal regionale dagbladen. TMG moet nog eens 125 miljoen euro bezuinigen. 5 procent meer dan de in juli aangekondigde 20 procent en wil af van het kantorencomplex aan de Basisweg in Amsterdam om deze daarna voor de helft via een sale & leaseback constructie terug te huren waarmee direct 60 tot 80 miljoen euro extra liquiditeit beschikbaar komt. De betaalde papieren oplage is onder de 400.000 exemplaren uitgekomen en de digitale omzet maakt nu 13% van de 500 miljoen omzet uit. TMG denkt dat de helft van het in 1974 betrokken kantorencomplex aan de Basisweg aan derden kan worden verhuurd. Het totaal aantal medewerkers van TMG is in tien jaar tijd meer dan gehalveerd tot circa 1800. De komende jaren worden ongeveer 150 banen geschrapt. De opbrengsten van TMG zijn op jaarbasis met 4 procent gedaald en het bedrijfsresultaat (ebitda) is gehalveerd tot 8,1 miljoen euro. Het moederbedrijf van onder meer De Telegraaf en Sky Radio moet dringend 90 miljoen euro bezuinigen en is bezig met een reorganisatie waarbij in ieder geval 36 arbeidsplaatsen bij de redactie vervallen en 75 bij de advertentieafdeling. TMG heeft over de eerste maanden van 2017 een omzet geboekt van € 127,2 miljoen en dat is een daling van 7,6% ten opzichte van dezelfde periode een jaar geleden. De daling is met name te wijten aan de advertentie-inkomsten, die 25,3% lager uitvielen. De genormaliseerde ebitda kwam uit op €3,2 miljoen (-8,6%). In vier maanden tijd daalde de netto liquiditeitspositie van € 14,5 miljoen in de plus naar € 13,3 miljoen in de min. en dat is nog exclusief de circa tien miljoen aan te verwachten kosten vanwege financiële en juridische adviseurs die dit jaar moeten worden ingehuurd vanwege de overnamestrijd. Eerder schrapte TMG al 450 arbeidsplaatsen (259 fte). Het bedrijf sluit het hoofdkantoor van Holland Media Combinatie (HMC) in Alkmaar en hevelt de radiozenders, Skyradio en Radio Veronica over naar een nieuw bedrijf in samenwerking met Talpa van John de Mol. TMG verkocht 47 huis-aan-huisbladen aan BDUmedia waardoor nog eens 32 arbeidsplaatsen kwamen te vervallen. Weekblad Almere Vandaag is al opgeheven en ook enkele lokale edities van het Witte Weekblad in de regio Leiderdorp vervallen. Stadsblad De Echo in Amsterdam houdt eveneens op te bestaan als zelfstandige titel en wordt als tweewekelijks katern toegevoegd aan de krant Metro. 70 procent van Puzzeldochter Keesing wordt ook van de hand gedaan. De Mol heeft een belang van 26,88% in TMG. Uitgeverij Mediahuis deed een bod op het bedrijf van 5,25 euro per aandeel. John de Mol deed onverwacht met zijn bedrijf Talpa echter een hoger bod van 5,90 euro per aandeel en kocht snel bijna 388.000 certificaten van aandelen bij tegen een gemiddelde prijs van 6,298 euro. Talpa verhoogde het bod eerst naar 6,35 euro per aandeel en daarna naar 6,50 euro nadat bekend werd dat TMG en Mediahuis samen een akkoord hadden bereikt over een fusie. Mediahuis heeft de steun van de raad van commissarissen. De raad van bestuur, die liever met Talpa in zee wilde werd geschorst. Ook het Hoofd personeelszaken Dirk Valstar is op non-actief gesteld omdat hij de interne procedures binnen het bedrijf niet correct zou hebben gevolgd. Valstar werd in 2014 binnengehaald en was een vertrouweling van de geschorste ceo Geert-Jan van der Snoek. Financieel directeur Leo Epskamp werd ook geschorst vanwege zijn rol in de overnamestrijd. Mediahuis bood €6,00 per aandeel (278 miljoen) Het totaal bod van Talpa komt nu uit op zo’n 300 miljoen euro. De COR steunde eerst de procedure van De Mol, maar trok dat in. ACM is akkoord met de overname door Mediahuis die in juli afgerond werd. Mediahuis kreeg een subsidie van 910.000 euro voor ‘strategische transformatiesteun van de Vlaamse regering. Hoofdredaceur Gie Goris van het nieuwsplatform en tijdschrift MO* wijst erop dat Mediahuis, eigenaar van grote kranten als De Standaard en Gazet van Antwerpen, vorig jaar 21,7 miljoen euro winst maakte. Talpa besloot tenslotte begin december 2017 om het belang in Telegraaf Media Groep dan maar helemaal met verlies voor een bedrag van 81 miljoen euro (6 euro per aandeel) aan het Belgische Mediahuis te verkopen. De verliesgevende Telegraaf Media Groep komt hiermee vrijwel volledig in Belgische (Vlaamse) handen (94%). Het aandeel Telegraaf Media Groep verdween van de beurs. De laatste handelsdag in het aandeel TMG was op 21 februari 2021.

Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling B.V. 

Tetteroo werd op 2 mei 2001 opgericht. Andere handelsnamen van Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling zijn NL Maakt Af, NLMA, CEND Projecten en CEND. Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling is gevestigd in Den Haag aan de Oude Middenweg 53. Het bedrijf hield zich bezig met de ontwikkeling, bouw en verkoop van woningen en recreatiewoningen. De projecten varieerden van 50 tot 500 woningen, met name in de Randstad. Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling stond bekend om haar woningbouwprojecten. Ook als het gaat om het renoveren en (her)ontwikkelen van bestaande gebouwen en gebieden. De Rechtbank Den Haag heeft een afkoelingsperiode van twee maanden afgekondigd. Gedurende deze periode kunnen leveranciers eventuele rechten op de inboedel van Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling niet uitoefenen. De curator zal zich eerst een beeld moeten vormen van de omvang van de boedel en de rechten die verschillende schuldeisers daarop hebben. 

Tender Damesmodezaak

Tender met filialen in Lichtenvoorde, Zevenaar, Ermelo en Emmeloord is failliet. Vooral door het slechtlopende filiaal in Emmeloord kwam de modeketen in financiële problemen. verder waren de overgenomen huurcontracten aan de hoge kant. Door het faillissement worden negentien medewerkers ontslagen De curator werkt aan een doorstart van de vestigingen in Lichtenvoorde (aan de Markt), Zevenaar (aan de Grietsestraat) en Ermelo. De winkels van Tender komen voort uit een eerder faillissement in 2009.

Tendris Solutions

Tendris Solutions, een werkmaatschappij van de investeringsmaatschappij Tendris (van Oxxio, Pharox en Visa greencard) is failliet. Twaalf werknemers zijn ontslagen. De holding Tendris investeerde sinds 2002 in diverse vaak verliesgevende duurzame projecten zoals The New Motion die snelladers voor elektrische auto’s plaatste. Dir keer zijn de werkmaatschappijen die algensoorten verwerkten failliet en het is nog niet duidelijk of ook het onderdeel van The New Motion nu gevaar loopt. Ruud Koornstra is slechts aandeelhouder van Tendris dat geleid word door Friedwart Barfod. Koornstra zat in 2013 ook al in liquiditeitsproblemen en moest toen stoppen met twee duurzame projecten. Uit de cijfers van 2012 blene alle werkmaatschappijen verlieslijdend te zijn en stonden deze met een negatief eigen vermogen van 2,5 miljoen in de boeken. In 2007 zou er met de cijfers gerommeld zijn en constateerde accountant BoozAllenHamilton dat de werkmaatschappij in ledlampen Lemnis slechts 3 miljoen waard was in plaats van de door Koornstra geboekte 100 miljoen. Doens Participaties nam echter op basis van die cijfers met behulp van de Postcodeloterij een belang in het bedrijf. Volgens zakenpartner Bernhard Wandel was het hele bedrijf “gebakken lucht”. De postcodeloterij bestelde 500.000 duurzame ledlampjes om weg te geven maar daar bleek geen behoefte aan nadat bleek dat de lampen toch niet zo duurzaam waren. De loterij schakelde vervolgens voor 7,7 miljoen euro een advocaat in om van de bestelling van werkmaatschappij Lemnis af te komen. Het Indiase Lemnis zou in een joint venture een megadeal hebben gesloten met KFC, Taco Bell en Pizzahut om alle zaken met de ledlampjes te verlichten en liet zelfs weten een beursgang te willen gaan maken. Sparkxis die de duurzame coating voor de lampjes zou gaan maken stopte ondertussen vanwege de liquiditeitsproblemen voortijdig evenals het Greenbookingskantoor waar CO2 neutrale reizen konden worden geboekt. Ook XXimo mobiliteitscards draaide in 2012 zo’n 2,3 miljoen verlies met een eigen vermogen van 8,3 miljoen euro negatief. De tankkaart kon in 2013 niet meer gebruikt worden bij zo’n 700 tankstations die onder meer ook broodjes verkopen omdat Xximo de andere transacties niet kon specificeren op de factuur. In 2015 werd Xximo gekocht door de Franse multinational Sodexo.

Termeer Groep

Schoenmerken Sacha en Manfield maakten in augustus 2020 in België een doorstart. Halverwege juli ging de Belgische vennootschap genaamd Mayfair International Shoefashion B.V. met daarin de twee merken failliet. Het faillissement en nu de doorstart had betrekking op de 13 en 4 fysieke winkels van respectievelijk Sacha en Manfield. De Termeer Groep is het Nederlandse moederbedrijf van onder andere Sacha en Manfield. De doorstart is gerealiseerd met de aandeelhouders van de Termeer Groep. De Belgische retailtak van de schoenenketens Sacha en Manfield werd 14 juli 2020 failliet verklaard en werd overgegaan naar uitsluitend online verkoop. Moederbedrijf Termeer Groep onderzocht daarna de mogelijkheden voor een doorstart.  Mayfair International Shoefashion, de bv waarin de fysieke winkels van Sacha en Manfield in België werden geëxploiteerd, is door de Ondernemingsrechtbank van Antwerpen failliet verklaard Het gaat om zeventien winkels (dertien Sacha-vestigingen en vier Manfield-filialen, red.), waar in totaal zo’n 140 mensen werkzaam waren. Het faillissement had alleen betrekking op de Belgische Sacha- en Manfieldwinkels, niet op de e-commercekanalen en de winkels in Nederland. Ook de Belgische winkels van Sissy-Boy, die sinds april 2019 onderdeel van de Termeer Groep zijn, vielen buiten het faillissement. Drie dagen na het faillissement werd met curatoren Christiaan Hendrickx en Steven Boeynaems een principeakkoord bereikt over een eventuele doorstart met aandeelhouders van de TermeerGroup (Agile BV). De merken Sacha en Manfield bleven actief op de Belgische markt. Schoenmerken Sacha en Manfield maakten een doorstart in België. Maar de Belgische vennootschap genaamd Mayfair International Shoefashion B.V. met daarin de twee merken ging failliet. Het faillissement en de doorstart had betrekking op de 13 en 4 fysieke winkels van respectievelijk Sacha en Manfield. De Termeer Groep – eigenaar van Sissy-Boy, Manfield en Sacha – heeft in 2024 met succes een WHOA-procedure doorlopen en is dankzij de procedure van zo’n 10,3 miljoen euro aan schulden af. Eerder dit jaar kondigde dochtermerk Sacha aan dat een groot deel van de winkels zou gaan sluiten om de focus te verleggen naar online. De financiële problemen ontstonden bij Sacha. De omzet van de Termeer Group daalde in 2023 met 16 procent. Termeer startte eind 2023 een WHOA-procedure. De schulden die de groep had, zaten voornamelijk bij de overheid zoals het terugbetalen van NOW-steun en de TVL-steun. Modemerk Sissy-Boy doet het goed volgens de jaarcijfers en Manfield presteert ‘conform de markt’. Sacha was echter het zorgenkind van de Termeer Groep.  Met een schuldenvrij ingeslagen weg moet Sacha volgend jaar het tij hebben gekeerd en weer winstgevend zijn.

Textilia 

Het mediabedrijf Textilia, Afdeling M B.V., een mediabedrijf voor de professional in de modebranche en uitgeverij van de modevaktitels Textilia en Schoenvisie, is op 8 juni 2023 failliet verklaard. J. Bouman is aangesteld als curator. Textilia is een online en offline modevakblad dat al meer dan honderd jaar bestaat. Het modevakblad schrijft over marktontwikkelingen, trends, koopgedrag en merkvoorkeuren in de modebranche. Het offline vakblad verschijnt tien keer per jaar. The Tailormates De Amsterdamse leverancier van maatpakken is failliet. De 183 investeerders die via crowdfunding geld aan het kledingbedrijf leenden, zijn hun geld grotendeels kwijt. The Tailormates aan de Zuidas werd opgericht in 2014 door Ronald Gans. Gans werkte met een netwerk van kleermakers die aan huis en op kantoor de maten van bankiers, advocaten en consultants opnamen. The Tailormates maakte ook maatkostuums voor vrouwen en maatpakken konden eventueel ook geleasd worden voor 24 euro per maand. The Tailormates haalde afgelopen jaren via het crowdfundplatform KapitaalOpMaat in totaal 125.000 euro aan groeikapitaal op. Het bedrijf beloofde om 8 procent rente te vergoeden. Met het geld zou de webwinkel worden verbeterd en een franchisebedrijf worden opgestart. Curator Su Chun Lin ziet mogelijkheden voor een doorstart en diverse kandidaten hebben zich gemeld. Gans zit daar volgens de curator niet bij. Volgens KapitaalOpMaat zijn er door The Tailormates voor de lening voorraden, inventaris en debiteuren al onderpand gegeven. De Stichting Zekerheden gaat de zekerheden voor de investeerders proberen uit te winnen.

The Entertainment Group

De voormalige directeur van artiestenstal van Marco Borsato werd veroordeeld tot 15 maanden cel waarvan 5 maanden voorwaardelijk. De rechtbank Zwolle achtte bewezen dat de 58-jarige Zwolse zakenman Leo W. 3 ton uit de boedel van The Entertainment Group onttrok en valse facturen indiende ter grootte van ruim 3 miljoen euro. The Entertainment Group ging in september 2009 failliet. Tot vlak voor het faillissement was W. financieel directeur. Met de valse facturen werd btw teruggevorderd om onder meer de concerten van Diana Ross te bekostigen. Voordat W. aan de slag ging, was de financiële positie van het bedrijf al met 10 miljoen euro verslechterd door te dure overnames.

Theo Henkelman Schoenen B.V. (FNG)

Op 30 juli 2020 is Theo Henkelman Schoenen B.V. handelend onder de naam Theo Henkelman Schoenen van FNG door de rechtbank de wettelijke schuldsanering van toepassing verklaard. Als bewindvoerder is aangesteld mr. C. van de Meent. Het insolventienummer van deze zaak is S 20 15. Theo Henkelman Schoenen B.V. heeft als activiteit(-en) groothandel in schoenen. Er waren circa 20 t/m 49 werknemers werkzaam.

De Thermen

Sauna en wellnesscentrum De Thermen in Rosmalen is 25 maart 2020 failliet. In juni 2013 werd De Thermen ook al failliet verklaard, maar toen kon de eigenaar nog een doorstart maken. Het ging al slecht met het bedrijf maar de sluiting vanwege het Corona virus gaf de finale nekslag. De vooruitzichten voor de komende maanden waren slecht en een buffer om de coronacrisis op te vangen was er niet. 75 personeelsleden, van wie er 36 in vaste dienst zijn verliezen hun baan. Volgens eigenaar Van Luxemburg zijn de vaste kosten, zoals personeelskosten, te hoog om het nog maanden uit te kunnen zingen en heeft de rechtbank bij de aanvraag van het faillissement geadviseerd om De Thermen geen doorstart te laten maken, omdat de coronacrisis nog wel een tijd gaat duren. In augustus 2009 verwoestte een brand een groot deel van het complex aan de Hoff van Hollantlaan. Twee jaar later was het complex volledig verbouwd en uitgebreid.

Thialf

IJsstadion Thialf moet drastisch snijden in de personele bezetting. Door nieuwe tegenvallers is het tekort inmiddels opgelopen tot ruim een miljoen euro. Niet alleen de energierekening is een grote kostenpost, ondanks de 5000 zonnepanelen op het dak, maar ook kan het pand zonder hoge extra kosten niet meer verzekerd blijven, vanwege het brandgevaarlijk zijn van de panelen. Naar verwachting is in juli de bodem van de kas bereikt en kan niet meer aan de betalingsverplichtingen worden voldaan. De directie had sinds de bekendmaking van de rode cijfers in december tot april de tijd gekregen om met een herstelplan te komen. In dat plan moet het tekort met de helft worden teruggedrongen. De aandeelhouders, waaronder de provincie Friesland en de gemeente Heerenveen, wordt gevraagd op te draaien voor de overige 500.000 euro. Sinds de oplevering van het vernieuwde Thialf in 2016 behoren de provincie en de gemeente Heerenveen tot de aandeelhouders. In het geplande scenario ‘slank en slim’ worden enkele activiteiten afgestoten, terwijl organisatorische processen efficiënter worden ingericht. De kern van de activiteiten rond topsport en andere ijs gerelateerde activiteiten zal worden behouden. Ondanks de financiële problemen verwacht de KNSB niet dat er gevolgen zullen zijn voor de grote langebaanwedstrijden de komende twee jaar. Het stadion zit extra in de problemen omdat geen maatschappij de zonnepanelen durft te verzekeren vanwege “schadestatistieken”. Begin december 2021 nam de Kamer een voorstel aan om 1 miljoen euro beschikbaar te stellen zodat het schaatscomplex voorlopig open kan blijven.

Thom Broekman

Modeketen Thom Broekman van het moederbedrijf Profoss Nederland in De Meern in Utrecht , dat in handen was van de vijfde generatie Broekman is in 2015 failliet verklaard. Het familiebedrijf, dat ooit 113 medewerkers in dienst had, werd 180 jaar oud en kreeg in 2012, bij het 175-jarige jubileum, nog het predicaat ‘Hofleverancier in naam der Koningin’. De Rode Winkel in Utrecht was een van de eerste winkels in Nederland waar spijkerbroeken werden verkocht en de zesde generatie verbouwde in april voor een klein vermogen de huisvesting. Naar ontwerp van Thomas Kemme Architecten werden twee naastgelegen winkelpanden verbouwd en verbonden via een opgefriste Middeleeuwse steeg. Deze steeg werd subtiel overdekt door een lichtstraat. Profoss Nederland leed in 2013 een verlies van 587.185 euro en in 2014 een verlies van 1 miljoen euro. Profoss Nederland had een langlopende schuld van ruim 6,9 miljoen euro.

Thomas Cook

Alle Thomas Cook-reizen werden onmiddellijk geschrapt na het plotselinge faillissement van het Britse moederbedrijf van de reisorganisatie. Thomas Cook Nederland meldde financieel onvermogen bij garantiefonds SGR en ging vervolgens failliet. Reizigers konden een claim indienen bij het garantiefonds voor hun vooruitbetaalde reissom. SGR werkt met een speciaal opgericht callcenter en reisorganisatie TUI samen, die uiteindelijk ook de websites heeft overgenomen. Ook Neckermann annuleerde alle vluchten en ging ook failliet. Voor de circa tweehonderd medewerkers van de Nederlandse tak werd collectief ontslag aangevraagd. In België werden drie vennootschappen Thomas Cook waar 75 mensen werkten failliet verklaard. Een vierde vennootschap, Thomas Cook Retail België, wilde een doorstart maken. Die vennootschap was met ruim vijfhonderd medewerkers verantwoordelijk voor de Belgische Neckermann-winkels en Thomas Cook-shops. Het zou 5 miljoen euro kosten om de 500 medewerkers aan het werk te houden, waardoor een doorstart er niet in zat. Het bedrijf leed al sinds 2016 verlies en in 2018 liep dat op tot een verlies van ruim 11 miljoen euro op een omzet van 242 miljoen.

Tidal

Tidal de exploitant van het Holliday Inn hotel aan de Europaboulevard in Amsterdam Buitenveldert heeft de Coronacrisis niet overleefd.

Timyo

Timyo, producent van Keola, VanDijck en Muon e-bikes is op 23 juli 2024 door de rechtbank in Midden-Nederland op verzoek van het pensioenfonds failliet verklaard. Polle Vermunt van OVJ Advocaten is aangesteld als curator. Timyo kampte al enige tijd met problemen, vooral door Corona en de lockdown in fabrieken van toeleveranciers, uitgestelde en/of bovenmatig gestegen kosten voor transporten van onderdelen en aflossing van Coronasteun. Volgens Zhu, de oprichter en CEO van Timyo, had het bedrijf in deze periode te maken met grote technische problemen met belangrijke leveranciers van motoren en batterijen. “We kregen te maken met ernstige technische problemen met onze belangrijkste motor- en batterijleveranciers, wat het vertrouwen in onze producten aanzienlijk ondermijnde. Timyo probeerde deze problemen intern op te lossen. Timyo werd geconfronteerd met een groot aantal financiële uitdagingen in de aanloop naar het faillissement. In een poging om de verkoop te stimuleren, gaf Timyo in het laatste kwartaal van 2023 fikse kortingen op hun fietsen, met als doel genoeg inkomsten te genereren om de salarissen van de werknemers te betalen. Deze strategie slaagde er echter niet in om de financiën van het bedrijf te stabiliseren. Timyo kwam zijn verplichtingen aan het pensioenfonds niet na. Het bedrijf werd voortgezet onder een nieuwe BV, VanDijck Mobility (VDM). Na een reorganisatie werden de (after) sales activiteiten overgenomen in VanDijck Mobility (VDM) en is het bedrijf binnen Roosendaal verhuisd naar een andere locatie, zonder assemblagefaciliteit, maar wel met verkoopkantoor en beperkte opslag. Keola en VanDijck werden opnieuw in de markt gezet en daar zouden de sportieve e-bikes van Muon later nog bij komen. Er werd miljoenen verlies op reparaties en garantiekwesties gelden.  Er zijn nu ook investeerders zoals Linemart GmbH aan boord, die de hele operatie en de supply chain financieel ondersteunen. Dealers ontvangen inmiddels al fietsen, facturen en nieuwsbrieven vanuit VDM. Linemart GmbH is een investeerdersgroep, die serieuze plannen heeft om de overgebleven merken Muon en VanDijck  groot te maken.  Het bedrijf is afgeslankt tot ongeveer 17 werknemers. Met VanDijck gaan we in eerste instantie werken met twee modellijnen. De budget-lijn Voyage zal gaan van € 1500 tot € 2500. Daarboven komt de premium-lijn VanDijck, die varieert van € 2600 tot € 4000. Zo zal VanDijck meer en meer een premium e-bikemerk worden. In 2025 zullen ze de Voyage-lijn afsplitsen van VanDijck en als individueel merk positioneren. 

Tinker

Eigenaren Gerben Abbink en Rob van Strien richtten in 2012 Tinker Travel op. Er zijn mogelijke ongebruikelijke, mogelijk verwijtbare of zelfs onrechtmatige zaken gedaan bij Tinker. Een onafhankelijke commissie doet hiernaar onderzoek. Tinker heeft veel schulden bij taxibedrijven en wordt door de taxidiensten niet meer bediend. Tinker heeft daardoor zijn operationele activiteiten moeten staken en is bijna failliet. Vlak voor de ondergang werd in voetbaltrainer Henk ten Cate nog wat geld gevonden. De trainer investeerde nietsvermoedend een miljoen euro en wist niet dat Tinker op dat moment al onder bijzonder beheer viel bij de ABN AMRO die zijn miljoen maar wat graag incasseerde. Tinker verzorgt luchthaventransfers per taxi en dat ging goed totdat Tinker investeerde in een IATA-code, waarmee ze ook luchtvaartmaatschappij zouden kunnen aanbieden. Hiervan werd omzetgroei verwacht, maar de IATA-code is nog steeds niet afgegeven. Ook het personeel wordt niet meer betaald. Van minstens twee vervoerders staat vast dat zij minstens 50.000 euro tegoed hebben en van de overige crediteuren zou zo’n 2,5 miljoen euro niet zijn voldaan. Half april 2017 werd managementconsultant Theo Terdu van Partners & Terdu door de certificaathouders ingeschakeld om orde op zaken te stellen. Deze probeerde een overbruggingskrediet te krijgen, waarmee aan een deel van de verplichtingen zou kunnen worden voldaan. De onderzoekscommissie staat vooralsnog onder leiding van Terdu die door de certificaathouders van Tinker is ingehuurd. In november 2016 zou Henk ten Cate, Nederlands voetbaltrainer, voormalig profvoetballer en sinds december 2015 hoofdtrainer van de Al-Jazira Club als ‘informal investor’ ingestapt te zijn met een bijna onafwendbaar faillissement als resultaat. Tinker zou door hem bewust ten onder gebracht zijn om het concept daarna via zijn Arabische connecties opniuw in de markt te zetten. Advocaat Oscar Hammerstein gaat namens een deel van de aandeelhouders een juridische procedure starten om Ten Cate persoonlijk aansprakelijk te stellen. Ten Cate ontkent de beschuldigingen en noemt het onderzoek een schandelijke actie. De trainer zegt dat hij aandeelhouder is voor een miljoen euro. Een week nadat hij aandeelhouder was geworden, bleek dat het bedrijf in slecht weer zit, volgens Ten Cate als gevolg van mismanagement. „Ik ben er onder valse voorwendselen binnengehaald.” Op dinsdag 25 april hebben belanghebbenden aan Bas van den Heuvel gevraagd om samen met crisismanager Theo Terdu een quick scan uit te voeren waaruit ernstige vragen rezen, die betrekking hebben op de bestuurlijke betrokkenheid van de informal investor, de beperking van de bevoegdheden en de mogelijk ongeoorloofde beïnvloeding van de statutaire directie en dat in relatie tot de mogelijke benadeling van consumenten, leveranciers en private financiers. Het onderzoek gaat op 10 mei verder waarbij alle bestuurlijke handelingen en beslissingen van de afgelopen zes maanden worden bekeken. Tegelijkertijd worden de overlevingskansen van het bedrijf bekeken. Zo’n 600 taxi-ondernemers zullen niet snel opnieuw instappen nu ze nog veel geld kwijt lijken te zijn. Ook honderden klanten die hebben geboekt en betaald, worden niet meer geholpen. Het is al enige tijd niet meer mogelijk om nog te boeken via de site. Tinker Travel verzorgt als tegenhanger van Uber sinds 2012 taxivervoer van en naar luchthavens. Het bedrijf werd opgericht door Rob van Strien en Gerben Abbink. Van Strien is managing director met een achtergrond in luchtvaartlogistiek en afgestudeerd als piloot. Gerben Abbink (34) is commercieel eindverantwoordelijke en Cees de Wildt (43) is marketingdirecteur. Daarnaast zijn twee ontwikkelaars vanaf het eerste uur betrokken en wordt er gewerkt vanuit kantoren in Enschede en Schiphol. Onder de circa tachtig werknemers zijn veel wiskundigen die met het gebruik van algoritmes een goedkope taxiretour naar het vliegveld organiseert. Tinker Travel B.V. (handelend onder Tinker, Tinker Travel, Tinker.travel, Home N Fly En Tinker Ground) is door de rechtbank van Haarlem (Noord-Holland) uiteindelijk definitief failliet verklaard. Het bedrijf laat zo’n 600 taxibedrijven en een hoop klanten met schuld achter. Als curator is Mr. K.J. Willemse aangesteld. Er waren meer dan 50 mensen werkzaam. Tinker Travel B.V. (handelend onder Tinker, Tinker Travel, Tinker.travel, Home N Fly En Tinker Ground) is door de rechtbank van Haarlem (Noord-Holland) uiteindelijk definitief failliet verklaard. Het bedrijf laat zo’n 600 taxibedrijven en een hoop klanten met schuld achter. Als curator is Mr. K.J. Willemse aangesteld. Er waren meer dan 50 mensen werkzaam. Henk ten Cate liet pas nadat hij als aandeelhouder voor 15% was ingestapt onderzoek doen en toen bleek het al te laat en was er een tekort van  2,3 miljoen euro. Advocaat Oscar Hammerstein gaat namens de andere aandeelhouders de aansprakelijkheid van Ten Cate onderzoeken. De rechtbank wees Ten Cate’s claim af waarna hij in cassatie ging.

Tom

Webwinkel TOM. De specialist in Bladel met artikelen in het vrijetijdssegment heeft 19 juli 2022 bij de rechtbank in Den Bosch haar faillissement aangevraagd en is vervolgens failliet verklaard met circa 60 miljoen euro schuld. Een crediteurenakkoord onder de zogenoemde Whoa-regeling mislukte. In oktober 2022 werd uiteindelijk ook het privébedrijf van oprichter Tom te Riele failliet verklaard. Tom te Riele was samen met zijn vader Ron eigenaar van het webshopbedrijf, dat uitgroeide van een fietsenwinkel tot een verzameling webshops in artikelen op het gebied van vrije tijd. In juli 2022 ging het bedrijf failliet vanwege geldnood. Een grote schuldeiser van – financieringsmaatschappij EuroZaken heeft beslag heeft gelegd op de woningen van zowel Tom als Ron te Riele. De financier eist ruim 8 miljoen euro TOM heeft een doorstart gemaakt met zo’n zestig medewerkers. EuroZaken is ook financier achter de doorstart die 22 augustus 2022 rond kwam. Doordat fabrieken in China en India gedurende een lange periode werden stilgelegd ging het mis met de bevoorrading van het kern assortiment van TOM. Ruim 40 procent van de best verkopende producten was lange tijd niet op voorraad. In maart stuurde TOM al 279 mensen van de cirva 600 medewerkers naar huis. De hogere grondstofprijzen en de kosten van containervervoer uit China en India spelen mee in het financiële drama. Daarnaast heeft TOM de afgelopen periode een kleiner assortiment verkocht met een aangescherpte positionering van TOM 2.0. TOM werd opgericht in 2005 en begon ooit met een kleine fietsenwinkel in Tilburg. Ze zijn in een al snel uitgegroeid tot een internationaal e-commercebedrijf met erg veel webshops en nog steeds de fietsenwinkel in Tilburg. Het concern had ruim 2 miljoen producten (400.000 producten) in het assortiment en op voorraad in eigen magazijnen in Bladel. CEO Tom te Riele was van 2016 tot 2018 ambassadeur van Brabants Besten, een club van Brabantse mkb-ondernemers die het goede voorbeeld geven op het gebied van onder andere sociale innovatie en inclusief werkgeverschap. Het bedrijf leed over 2021 een verlies van bijna 17 miljoen euro. en in het 1e halfjaar van 2022 kwam daar nog eens 8 miljoen euro bij. De doorstart wordt gedaan door de eigenaar van Rucanor, React teamsport, Wijtman Sport,Papillon, Secutex en Maupity. Een eigen doorstart van Ron en Tom te Riele mislukte. Webshops van Tom zijn: TOM.shop Internet-Automotive Internet-Babyshop Internet-Bikes Internet-Eyewear Internet-Health&Beauty Internet-Home&Garden Internet-Outdoorshop Internet-Partyshop Internet-Petshop Internet-Sport&Casuals Internet-Toys Giga-Bikes Tom Wholesale Management (T.W.M.) Half september ging ook een franchisefiliaal in Naaldwijk failliet. 

Tomo

TOMO is de afkorting van ’tomorrow’. Warenhuis Tomo dreigt ondanks sanering en reorganisatie toch te moeten sluiten vanwege liquiditeitsproblemen. Het warenhuis is door de moeizame (op)start ion liquiditeitsproblemen geraakt. Oprichtster Marjan Haselhoff zou de facturen van de leveranciers niet meer kunnen betalen en werkt aan het verhogen van de omzet en het verlagen van de kosten. Bovendien onderging het management een reorganisatie en werd het concept geoptimaliseerd. Haselhof wil binnen vier tot zes weken de leveranciers een nieuwe update geven over de situatie en de plannen. In de winkel zou je moeten beleven hoe circulariteit in retail werkt. Daarom boden ze een aantal ReCommerce services waarmee ze de levensduur van producten en materialen wilden verlengen. Haselhof verkocht high vintage kleding maar verhuurde dit ook. Wanneer je een kledingstuk bij haar aanschafte kreeg je tot wel 5 jaar na aankoop een gratis reparatie. In een Drop & Loop machine kon je je oude kleding komen inleveren. Je kon er je forever bottle vullen met handzeep, bodywash of shampoo. Een forever bottle is een fles die je kunt vullen en hervullen met handzeep, bodywash of shampoo. De forever bottle schafte je eenmalig aan. Als deze kapot ging kreeg je een nieuwe. Ook stak ze veel tijd in het selecteren van duurzame en verantwoord geproduceerde items uit de markt. Zij stimuleerde niet-duurzame merken om duurzamer te worden, door het opnemen van enkele stuks waarbij een verregaande duurzame ambitie is waargemaakt. Zoals sneakers gemaakt van afval, of kleding die helemaal is gemaakt van gerecyclede materialen.

Tong Tong Fair

Top Care 

Volgens Zilveren Kruis en VGZ, bracht revalidatie-instelling Ciran voor intakeprocedures en behandelingen dubieuze bedragen in rekening en werden er per intake honderden euro’s teveel in rekening gebracht ten koste van de zorgverzekering. Ciran behandelde doorverwezen patiënten met chronische pijn- en vermoeidheidsklachten. DSW moest zo’n 600.000 euro zorggeld per jaar onterecht uitkeren. Zilveren Kruis wilde reeds betaald geld terugvorderen van Ciran. Ciran probeerde nog via de kortgedingrechter om 6,5 miljoen aan declaraties vanaf maart 2017 alsnog uit te laten betalen maar de rechter zag genoeg aanwijzingen dat Ciran inderdaad onverzekerde zorg declareerde en wees de vordering af. Topcare heeft 19 vestigingen en behandelde jaarlijks ruim 4000 patiënten en maakte een jaaromzet van ruim 40 miljoen euro. Top care is eigendom van investeringsmaatschappij NPM Capital en werd in 2000 opgericht door Fons van Bergen en Jan Jochijms. In 2012 werden Top Care en het ondersteunende ICT bedrijf PRB overgenomen door Medux van NPM Capital. NPM is van Fentener van Vlissingen. Top Care was een winstgevende onderneming en boekte in 2015 boekte nog een een winst van 3,4 miljoen euro op een omzet van ruim 18 miljoen. De innovatieve behandelmethode van de instelling werd in 2010 ondergebracht in de Stichting Centra voor Integrale Revalidatie en Arbeidsactivering (Ciran). Ciran declareerde de verleende zorg bij zorgverzekeraars die onder andere door Top Care, werd uitgevoerd. Het gesjoemel met zorgdeclaraties leidde uiteindelijk tot het faillissement. Ook de andere zorgverzekeraars begonnen een onderzoek, en stopten de betalingen. De Top Care Holding en de zeven dochters moesten vervolgens eind november surseance van betaling aanvragen waarna al snel het faillissement volgde nadat bleek dat ook de exploitatiekosten niet meer op te brengen waren. De lopende behandelingen werden tijdelijk voortgezet dankzij dat UWV de salarissen van het personeel nog zes weken doorbetaalde. Eigenaar Medux, van NPM Capital dat weer eigendom is van SHV Holdings wilde Top Care vanwege het gesjoemel en de mogelijke verplichte terugbetalingen niet redden. In totaal is er mogelijk 20 miljoen euro aan declaraties door VGZ ten onrechte aan Ciran uitbetaald. Hierover loopt een bodemprocedure. Curator Jan van den Heuvel heeft ook voor Ciran uitstel van betaling aangevraagd. Zorginstelling Siza heeft delen overgenomen en doorgestart.

Travelbird

Reisorganisatie Travelbird vroeg 31 oktober 2018 surseance van betaling aan en ging 7 november 2018 failliet. Bij de organisatie werkten 310 werknemers. TravelBird is na de start in 2010 explosief gegroeid en was in de eerste helft van 2018 voor het eerst winstgevend. Door seizoensfluctuaties is er de afgelopen maanden een achterstand in betalingen aan partners ontstaan en is TravelBird vergeefs op zoek gegaan naar extra financiering. De afgelopen 8 jaar heeft TravelBird ruim 7 miljoen reizigers bediend. Het bedrijf wordt doorgestart.

Trend Design Shoe Fashion B.V., zie UFG

Truvo/Gouden Gids

Truvo Belgium, de uitgever van onder meer de Gouden Gids, heeft 28 juni het faillissement aangevraagd. Bij de uitgever werken circa 520 mensen. FCR Belgium wil met een overname. zeer snel een doorstart maken met 200 tot 300 werknemers. Minstens 220 mensen moeten te kennen geven of ze inderdaad willen werken voor FCR en ook alle leveranciers en partners moeten akkoord gaan. Alle werknemers kregen een formulier waarop ze kunnen aangeven of ze over willen stappen.

TuineXtra

Tuinmaterialen.nl

Tupperware

Tuunte

Modeketen Tuunte is failliet en doorgestart. Directeur Louis van Andel vroeg 8 augustus 2017 zelf het faillissement voor de ruim veertig filialen en circa 250 medewerkers aan. De winkels bleven open voor de doorstart door Jola Mode, een modeketen die tot nu toe vooral in het zuiden van het land actief was, én door René Rootinck, voormalig directeur, commissaris en aandeelhouder van Tuunte. De vakbond CNV vindt het verdacht dat Rootinck ook in de doorgestarte onderneming actief wordt als aandeelhouder. Negentien vestigingen werden gesloten waarbij vooral oudere, dure krachten werden ontslagen. De investeerders hebben met leveranciers een akkoord bereikt over de levering van de reeds bestelde wintercollectie. Ook is er een licentieovereenkomst gesloten voor de labels. Tuunte heeft vooral veel winkels in Twente en de Achterhoek en zat nog midden in een reorganisatie en uitbreiding in de Randstad. Tuunte leed al jarenlang verlies.

't Twentse Kozijnen Huis

Het failliet verklaarde ’t Twentse Kozijnen Huis in Almelo aan particulieren had de schuld op laten lopen tot een kleine 1,7 ton. Tientallen particuliere klanten raakten vaak duizenden euro’s per huishouden kwijt. De curator heeft de twee directeuren persoonlijk aansprakelijk gesteld en liet beslag leggen op hun persoonlijke bezittingen. ’t Twentse Kozijnen Huis was gevestigd op een industrieterrein in Almelo en werd 15 augustus 2023 failliet verklaard. Volgens de twee directeuren was hun onderneming in de problemen geraakt, omdat het niet meer lukte om zzp’ers te vinden voor het monteren van de kozijnen. Daarop had een van hen dit werk zelf op zich genomen, maar daardoor zou de rest van de bedrijfsvoering er grotendeels bij in zijn geschoten. Na onderzoek bleek echter dat er geldstromen buiten de boeken werden gehouden en dat één of beide directieleden forse bedragen op de privérekening lieten storten. Curator Erik Nijhoff kwam tot de conclusie dat er sprake was geweest van onbehoorlijk bestuur en noemde dat als voornaamste oorzaak van het faillissement. De afgelopen jaren diende er gerechtelijke procedure, waarna beide directeuren persoonlijk aansprakelijk werden gesteld. Nadat de rechtbank het faillissement over ’t Twentse Kozijnen Huis had uitgesproken, meldden zich tientallen gedupeerde klanten bij de curator. De belastingdienst had nog bijna 1,4 ton uitstaan, terwijl het UWV ook nog ruim 3.500 euro moest krijgen. De twee eigenaren van het failliete ’t Twentse Kozijnen Huis uit Almelo draaien beiden op voor de schade van 290.000 euro. Een van de eigenaren probeerde bij de rechtbank in Almelo de schuld bij de ander te leggen. Maar volgens de rechters zijn beide directeuren even schuldig aan onbehoorlijk bestuur.

Twenty4 Wonen

Twin Life

Twinlife van de voetbalbroertjes De Boer in Baarn is opnieuw failliet. Het is het tweede faillissement in twee jaar tijd. Twinlife werd in 1996 opgericht door Gauke Poelman met de voetbalbroers Frank en Ronald de Boer als marketing instrument. In 2002 neemt Euretco een meerderheidsbelang in Poelman Beheer maar verkoopt deze na tegenvallende resultaten in 2005 al weer terug. In 2009 nemen investeerders Tinseltown van Peter Truijen en modeondernemer Dirk de Broekert Twinlife over en reorganiseren het bedrijf tot eind 2015 het faillissement van V&D het bedrijf meesleept. Twinlife had namelijk 50 shop-in-shops in de V&D vestigingen. Pogingen met nieuwe reorganisaties mislukten waarna in de zomer van 2017 zowel Twinlife als zusterbedrijf New Fashion Kids failliet ging. Een doorstart met Roel Vermeulen (van Scotch & Soda) Peter Truijen en Dirk de Broekert wist Twinlife niet te redden en na een mislukte verkoop aan nieuwe investeerders ging in april 2019 het bedrijf definitief ten onder. Bij de onderneming werkten 12 mensen. Curator Lars ten Wolde gaat op zoek naar nieuwe investeerders.

Two Chefs Brewing

De Amsterdamse ambachtelijke brouwer Two Chefs Brewing is failliet. Het hippe restaurant van de brouwerij in Amsterdam Zuid hoopt op een snelle doorstart. Two Chefs Brewing werd in 2012 opgericht door Martijn Disseldorp en Sanne Slijper. In 2016 werd met een crowdfunding 300.000 euro opgehaald, waarmee een eigen brouwerij werd gebouwd. Vorig jaar was er opnieuw behoefte aan extra geld en volgde een nieuwe financieringsronde, waarmee één miljoen euro werd opgehaald. Daarmee wilde de brouwerij de productie in 2025 verdubbelen. Ook openden ze een bar/eetcafé in het Westelijke stadsdeel, en een restaurant tegenover het Olympisch Stadion in Zuid. In het restaurant, dat in 2021 werd omgedoopt van Alt Bar tot Two Chefs Zuid, werd ‘fine dining’ gekoppeld aan ambachtelijke bieren, waarbij de brouwerij diende als hofleverancier. Het eigen vermogen was in 2021 gezakt van 900.000 euro negatief naar 1,2 miljoen euro negatief. In 2016 haalde Two Chefs Brewing met een crowdfunding 300.000 euro op, waarmee een eigen brouwerij werd gebouwd. Vorig jaar volgde een nieuwe financieringsronde, waarmee één miljoen euro werd opgehaald. Daarmee wilde de brouwerij de productie in 2025 hebben verdubbeld, en internationaal de vleugels uitslaan.

Faillissementen en surseances “U”

UFG zie Unlimited Footwear Group 

UFM Unlimited Footwear Midco B.V. zie Unlimited Footwear Group

UMS zie Pastoe

USG

Unlimited Sports group USG was het moederbedrijf van de winkelketens Perry Sport en Aktiesport. Time Out, het voormalige franchisebedrijf van USG en enkle ander dochterbedrijven gingen ook failliet. Het franchisebedrijf Time Out, dat in 2007 door USG werd overgenomen kwam hard in aanvaring met de franchisenemers. Time Out werd daarna omgebouwd tot shop-in-shop formule. De dochter had shops in 53 vestigingen van Perry Sport. Ook had het een zelfstandige vestiging, en een shop in V&D. Eveneens failliet gimngen USG Sourcing, Sports & Teamwear Benelux, Squadra Italia, SC Sport, Sport Illiminato Gruppo, Sportsgear Unlimited, 525 Victories, SL Services, High Tide, Teamsport Holding, Norsk Sport en Ruby Point Real Estate. In veel van deze dochters waren ook de licenties van sportmerken als Diadora, Champion en Tenson ondergebracht. 

USR zie Perry Sport

Umincorp

Umincorp was 50% eigenaar van Plastic Recycling Amsterdam en nam de aandelen van de huidig joint venture partner over en zo volledig eigenaar worden van het Amsterdamse bedrijf. De gehele recyclingketen, van scheiding van verschillende soorten plastic tot de productie van grondstof voor nieuwe toepassingen, kwam dankzij een investering in november 2023 van Invest-NL onder beheer van Umincorp die vervolgens 17 januari 2024 in surseance en vervolgens failliet ging.  De Amsterdamse locatie verwerkte jaarlijks meer dan 20 kiloton huishoudelijk plastic afval dat gewassen, vermalen tot flakes en magnetisch gescheiden werd. Het PET-materiaal van Plastic Recycling Amsterdam en andere bronnen werd in de recent geopende fabriek van Umincorp Polymers in Rotterdam verder verwerkt tot korrels die dienden als grondstof voor nieuwe consumenten verpakkingen en zo een duurzaam alternatief bieden voor de productie van nieuw plastic. Dankzij de investeringen van Invest-NL en Energietransitiefonds Rotterdam het Amsterdamse recyclingfabriek Plastic Recycling Amsterdam (PRA) kon het concern een paar maanden langer voortbestaan en voor beide locaties nieuwe machine aanschaffen. Arjen Wittekoek de General Manager van Umincorp. 

Umincorp was 50% eigenaar van Plastic Recycling Amsterdam en nam de aandelen van de huidig joint venture partner over en zo volledig eigenaar worden van het Amsterdamse bedrijf. De gehele recyclingketen, van scheiding van verschillende soorten plastic tot de productie van grondstof voor nieuwe toepassingen, kwam dankzij een investering in november 2023 van Invest-NL onder beheer van Umincorp die vervolgens 17 januari 2024 failliet werd verklaard.  De Amsterdamse locatie verwerkte jaarlijks meer dan 20 kiloton huishoudelijk plastic afval dat gewassen, vermalen tot flakes en magnetisch gescheiden werd. Het PET-materiaal van Plastic Recycling Amsterdam en andere bronnen werd in de recent geopende fabriek van Umincorp Polymers in Rotterdam verder verwerkt tot korrels die dienden als grondstof voor nieuwe consumenten verpakkingen en zo een duurzaam alternatief bieden voor de productie van nieuw plastic. Dankzij de investeringen van Invest-NL en Energietransitiefonds Rotterdam het Amsterdamse recyclingfabriek Plastic Recycling Amsterdam (PRA) kon het concern een paar maanden langer voortbestaan en voor beide locaties nieuwe machine aanschaffen. Arjen Wittekoek de General Manager van Umincorp. De Urban Mining Corp Operations BV, kortweg Umincorp, haalde onder meer het plastic uit het huisvuil van de vier grote steden Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht en maakt daar kleine granulaatkorrels van wat producenten weer gebruikten als grondstof voor nieuw plastic.Eind 2022 opende het recyclingbedrijf een nieuwe hightech fabriek in Rotterdamen vorig jaar zomer nam het de rest van de aandelen over van Plastic Recycling Amsterdam (PRA), waar Umincorp al voor de helft eigenaar van was. Daardoor had het bedrijf de hele recyclingketen van plastic in eigen beheer, van scheiding tot nieuwe grondstof. Naast supermarkten als Albert Heijn haalde het ook cosmeticabedrijven binnen als klant. Toch lag de fabriek in Rotterdam sinds vorig jaar stil en is het bedrijf onlangs failliet verklaard. Operationeel gezien was 2023 hun beste jaar ooit, maar financieel gezien was 2023 juist het slechtste jaar ooit. Belangrijkste oorzaak: de lage marktprijzen van plastic dat in China en de VS van goedkope olie wordt gemaakt: de fossiele plastics. Daar valt door recyclingbedrijven niet tegen te concurreren. Zij kunnen door allerlei kostenstijgingen hun prijzen niet verlagen.  De tarieven die producenten en grote merken voor hun plastic producten afdragen aan het Afvalfonds Verpakkingen – geld dat naar de recyclingbedrijven gaat – zijn volgens hem veel te laag. “Daar zou zeker 20 cent per kilo bij moeten. Nu ligt dat tarief ongeveer op 1,20 euro. Anders is er in deze markt geen rendabel businessmodel mogelijk. Veel recyclebedrijven draaien rode cijfers en het zal niet lang meer duren voor de rest ook omvalt. Voor recyclebedrijven als Umincorp speelt nog een ander probleem. De EU ziet gerecycled plastic nog vaak als afval. Daarom mag het bijvoorbeeld niet gebruikt worden in verpakkingen voor voedsel. De regels daarvoor zijn in 2022 aangescherpt. Alleen als het recyclaat voor 95 procent van plastic afval komt dat van tevoren is gescheiden en niet in de vuilniszak is beland, mag het voor plastic voor voedsel worden gebruikt. Maar Umincorp gebruikt juist plastic dat pas later in het huisvuil wordt gescheiden. Dat recyclaat wordt bijvoorbeeld door Albert Heijn gebruikt in voedselbakjes. “Dat mag niet meer”, zegt Wittekoek. “We hebben dus in Rotterdam een heel dure fabriek voor de voedingsindustrie gebouwd die we hierdoor vorig jaar hebben moeten sluiten. De zogeheten Umincorp Polymers-fabriek is failliet, na uitstel van betaling en kan door een koper in zijn geheel worden overgenomen.

Invest-NL en Energietransitiefonds Rotterdam investeerden respectievelijk 9 en 6 miljoen euro in Umincorp voor de bouw van de PET fabriek in Rotterdam.

Unique-Lifestyle

30 maart heeft de rechtbank Almelo de firma Home Studio B.V. aan de Reutummerweg 22, in Tubbergen, handelend onder de naam Unique Lifestyle, in staat van faillissement verklaard. Mr. A.P.H. Spoor is tot curator benoemd. De eigenaar had eerder in Enschede ook al een meubelzaak. Tientallen klanten raakten opnieuw hun aanbetaling kwijt. Unique-Lifestyle was een nieuwe speler op de meubelmarkt en bestond pas een jaar.

Unlimited Footwear Group zie Macintosh en Invito

De Unlimited Footwear Group (UFG) ook handelend onder de naam The Heritage Footwear Company uit Waalwijk had sinds 16 februari 2024 surseance van betaling maar ging alsnog op 27 februari failliet en liet daarbij een schuld achter van 17,8 miljoen euro bij 574 crediteuren. Daarnaast zouden ABN AMRO en ING ook nog eens 23 miljoen euro tegoed hebben. 180 werknemers verloren hun baan. Ook 18 dochterondernemingen waaronder Unlimited Footwear Midco B.V., Trend Design Shoe Fashion B.V., Shoes Unlimited B.V., Bullboxer B.V., Next Level Brands B.V., Oakland Bay B.V., Huntington Beach B.V., Rehab  en Hawick 1874 B.V. vallen onder het faillissement, maar Nubikk kocht de aandelen terug en ging zelfstandig verder.. Op 14 mei zou worden besloten over een reddingsplan, maar dat mislukte al bij de start. De website van Unlimited Footwear Group van alle merken die onder de groep vallen, zoals Bullboxer, Rehab, Nubikk, Gaastra, Braend, Levi’s, GAP en Supertrash, staan al op non-actief. De rechtbank van Breda heeft de heer H.J. Alberts als curator aangesteld.  Het concern produceerde huismerken voor onder andere de Deichmann-groep, de eigenaar van VanHaren. Tot 2019 had UFG ook belangen in de Nederlandse schoenenketens Invito en Le Ballon.

Macintosh het eerdere moederbedrijf van schoenenwinkelketens Dolcir, Manfield, Scapino en Invito ging destijds ook failliet. Er werkten toen zo’n 5.500 werknemers in 550 vestigingen. Half december 2015 besloten huisbankiers Rabobank en ING de geldkraan dicht te draaien. Macintosh verloor ruim 67 procent aan beurswaarde toen ze in oktober lieten weten een groot boekverlies te verwachten op de verkoop van de Britse winkeltak. De koers kelderde van ruim 2 euro tot enkele dubbeltjes. Effectenmakelaar Nyenburgh vergrootte zijn belang vlak voor het faillissement op 9 december 2015 tot 14,6 procent. Aanvankelijk hadden de een belang van 3,6 procent. In januari 2016 vergrootte Nyenburgh het belang opnieuw in enkele stappen, tot bijna 15 procent op 19 januari. Macintosh verkocht eerder al de Britse activiteiten, de interieurwinkels van Kwantum, BelCompany en Halfords. Eind 2014 werkten er nog zo’n 10.461 medewerkers bij het concern dat actief was in Nederland, België en het Verenigd Koninkrijk. In totaal had het bedrijf ruim 550 winkels in Nederland, België en Luxemburg. Macintosh Retail Group had een omzet van zo’n vierhonderd miljoen euro en heeft een netto schuld van 37 miljoen euro met een negatieve ebitda van vijf miljoen euro. Curatoren Ben Meijs en John Huppertz verkochten afgelopen weken de Macintosh-onderdelen Brantano, Scapino en Manfield uit de failliete boedel.

Unlimited Footwear Group startte het Invito onderdeel door maar deze ging in mei 2023 opnieuw failliet. Familiebedrijf Ziengs die Scapino in 1974 had opgericht nam Scapino weer terug. De voorraad en inventaris van alle 128 shop-in-shops van Macintosh Aktiesport zijn door Ziengs overgenomen. De curator van Halfords eist 16,5 miljoen euro van Macintosh. Onder leiding van de inmiddels vertrokken directeur Theo Heemskerk kwamen er steeds meer klachten over leveringen en de website functioneerde ronduit slecht. Heemskerk besteedde ook miljoenen aan een nieuw prestigieus distributiecentrum. Een zelfstandige doorstart in winkelcentrum De Ridderhof in Alphen aan den Rijn in 2015 mislukte uiteindelijk in juni 2018. Het grootste deel van het vastgoed werd in 2005 verkocht aan IEF Capital om het daarna voor veel geld inclusief onderhoudsverplichtingen weer terug te huren. De opbrengst van 1,3 miljard ging naar toenmalig eigenaar KKR. Inflation Exchange Fund (IEF Capital) is de mede-eigenaar van een vastgoedportefeuille van 2,5 miljard euro en deze omvat niet alleen winkelpanden op toplocaties van V&D maar ook die van de Bijenkorf en de Hema. IEF Capital startte in 2001 als een joint venture met Bouwfonds Investment Management (IM Bouwfonds). ASR is de eigenaar van de zes panden in Haarlem, Bergen op Zoom, Assen, Leiden, Amersfoort en Amstelveen. Vier van deze panden hebben een andere huurder gekregen. Het Canadese Hudson’s Bay huurde een groot aantal panden om deze in te richten als Galeria Inno filialen. Hudson kocht het bedrijf vorig jaar voor zo’n 2,8 miljard euro. Het onderdeel Kwantum werd in 2015 voortgezet door Gilde Eqyuity Management en werd, na inmiddels winstgevend te zijn geworden, in 2022 weer doorverkocht. Unlimited Footwear Group (UFG) verkocht haar aandelen in de winkelformules Le Ballon en Invito aan directeur en medeaandeelhouder Peter van den Hurk. De twee winkels van schoenen- en kledingketen Invito in Arnhem en Nijmegen zijn na deze doorstart door Passato beheer van Peter van den Hurk in 2023 opnieuw failliet gegaan. Het faillissement van Passato was volgens Van den Hurk het gevolg van de naweeën van de coronacrisis. Tijdens het sluiten van de winkels werd er geen omzet gedraaid, wat erin resulteerde dat ze 2022 en 2023 begonnen met een achterstand. Ook was er sprake van een verouderde voorraad en moesten de winkels  tijdelijk dicht door een tekort aan personeel. Ook dat zorgde ervoor dat de inkomsten stil bleven staan. De huurverhoging van het pand in Nijmegen was de druppel. Invito maakte destijds na het faillissement van de Macintosh Retail Group in 2016 een doorstart onder Unlimited Footwear Group die toen ook de eigenaar van damesmodeketen Le Ballon was. Directeur Peter van den Hurk werd in 2019 volledig eigenaar. Nog datzelfde jaar viel het doek voor de Invito-winkel in Den Haag. Later sloot ook de winkel in Den Bosch de deuren.

UFG nam in maart 2021 het herenschoenen merk Braend over. UFG ging het volledige ontwerp-, inkoop-, productie-, distributie- en marketingsproces van het schoenenmerk zlef verzorgen. Het merk is actief in Nederland, België en Duitsland. Braend schoenen worden gemaakt van Italiaans leer en hebben allemaal een herkenbare blauwe binnenvoering. Het merk werd in 2001 opgericht door Jasper van der Velden. Van der Velden bleef betrokken als managing director bij Braend en is eindverantwoordelijk voor de collecties. 

Voor de divisie van het merk Björn Borg wil CEO Henrik Bunge, een zelfstandig voortzetting. De bestellingen die al zijn geplaatst voor de voorjaarscollectie staan op dit moment in Europa klaar voor uitlevering. De distributie van schoenen is al een geïntegreerd onderdeel van de activiteiten van Björn Borg in Zweden, Finland en Denemarken. In 2022 was de productcategorie schoenen goed voor een omzet van ongeveer 76 miljoen Zweedse kronen voor de Björn Borg Group. Van de winst (EBIT) van de Björn Borg Groep voor 2022 was ongeveer 5,5 miljoen Zweedse kronen toe te schrijven aan de productcategorie schoeisel. Het merk is opgericht in 1984 door voormalige tennisser Björn Borg. In de jaren ’90 en begin 2000 is het merk bekend geworden vanwege de ondergoedcollectie en op deze stijl werd ook weer gefocust.  Bullboxer maakt net als voormalig zustermerken Nubikk en Rehab, een doorstart. De 13 merken, waarvan zes eigen merken maakten een doorstart. Bullboxer komt in handen van Theo Henkelman Footwear BV. Het bedrijf verwerft de merkrechten voor de Europese markt. De nieuwe eigenaar wil het erfgoed en de kwaliteit van Bullboxer voortzetten ‘en tegelijkertijd innovatieve benaderingen ontwikkelen om het succes van het merk verder te versterken en de aanwezigheid op de markt uitbreiden’. Theo Henkelman Footwear BV legt deaarbij de focus op de B2B-markt in plaats van de B2C-activiteiten. Rehab Footwear gaat verder onder oprichter Jaco Flach. De Rehab-oprichter zet het merk zelfstandig voort onder een nieuwe BV: Hathaway Brands BV. 

Urban Mobility

Urban Mobility, leverancier van legale Doppio fatbikes, is opnieuw failliet verklaard. Volgens oprichter Peter Eiselin ligt de oorzaak in een sterk afgenomen vraag, veroorzaakt door alle negatieve publiciteit rondom fatbikes en de toename van foute illegaal geïmporteerde en opgevoerde modellen. Het in de zomer van 2019 gelanceerde Doppio had in korte tijd een goede positie veroverd in de wereld van de tweezits e-bikes, die werd omschreven als een crossover tussen een fiets en een scooter. Doppio werd opgericht door de toen 52-jarige Eiselin, die een tweepersoons fatbike liet ontwikkelen en produceren in China. Van meet af aan maakten ze enorme groei door. Hoewel de licentienemer van het merk en haar aandeelhouders daar een belangrijke rol in hebben gespeeld, ontstonden er in 2021 tussen de aandeelhouders verschillen van inzicht over de te volgen strategie. In combinatie met leveringsproblemen en financiële volgde een eerste faillissement. Maar Eiselin zag kans een snelle doorstart te maken, omdat hij de rechten op het merk en het model in een apart bedrijf had ondergebracht. Bovendien wist hij extra kapitaal aan te trekken via de Amsterdamse investeringsmaatschappij Airbridge en haalde hij ruim € 250.000 op via een crowdfundingcampagne op CrowdAboutNow. In 2022 haalde het bedrijf opnieuw geld op, deze keer via een aandelenuitgifte op het platform Bondex. Toen verwachtte Doppio dat de omzet jaarlijks zou verdubbelen en werd in 2024 een verkoop van 6.000 tot 8.000 fietsen voorzien. Eiselin was met Doppio een leverancier van legale fatbikes, die aan alle regels voldoen en waar niets mis mee is. Hij had zich niet voor niet aangesloten bij een alliantie van collega fatbike-producenten Knaap, Brekr en Phatfour. In maart van dit jaar lanceerde dat Samenwerkingsverband Veilige Fatbikes Nederland een convenant met gepaste maatregelen om de overlast van foute illegale fatbikes tegen te gaan. Dat heeft niet kunnen verhinderen dat de negatieve berichtgeving over foute fatbikes onverminderd doorging en daarmee het negatieve imago bleef voeden, dat ook schadelijk is de verkoop van legale fatbikes. Dat bleek fataal te zijn voor Urban Mobility, dat met Doppio nu voor de tweede keer failliet gaat.

V&D zie ook Vroom &  Dreesmann

V&D met een omzet van circa 620 miljoen euro schrapte 400 arbeidsplaatsen maar door de hoge kosten voor de afvloeiingsregeling en een warme winter bleven er ondanks 604 miljoen euro omzet zware verliezen en ging het bedrijf van Sun Capital alsnog failliet en laat een schuld achter van minstens 92 miljoen euro, waaronder een vordering van 25 miljoen euro van de Belastingdienst. Daar komen nog tientallen miljoenen bij van uitkeringsinstantie UWV en de verhuurders. Investeringsmaatschappij Sun Capital dat eigendom is van Nederlandse pensioenfondsen nam V&D in 2010 over voor circa 70 miljoen euro. Sindsdien stak Sun Capital tientallen miljoenen pensioengeld per jaar in de zieltogende warenhuisketen. Ondanks verlaagde huren, ontslagen en reorganisaties moest het bedrijf op 22 december surseance van betaling aanvragen waarna het op 31 december failliet ging. Het faillissement betroft zowel de warenhuizen als de restaurants van La Place. Het V&D pand in Utrecht is inmiddels verhuurd aan Primark. Alle merkrechten (circa 40 van de 62) werden overgenomen door Roland Kahn eigenaar van Cool investments (Cool Cat, MS Mode en America Today en Sapph) samen met Jaco Scheffers en oud Hema-topman Ronald van Zetten. Het door hen hiervoor opgerichte Retail Ventures Holding maakte een doorstart van VD online met Frendz, en een app waarin je je eigen kledingcollectie kunt samenstellen om deze daarna te delen via social media. Er werden via de V&D webshop vanaf begin september 2018 succesvolle merken uit het verleden verkocht, zoals Liv, Soho en het Prijzencircus. De 61 zelfstandige vestigingen van La Place zijn in 2016 inclusief vrijwel al het personeel voor zo’n 48 miljoen euro overgenomen door Jumbo die voor dit bedrag ook eigenaar werd van de inventaris van de La Place-restaurants in de V&D filialen. Van de La Place vestigingen gingen er 23 in plaats van de geplande vijf á tien dicht. Het onderdeel wordt in 2024 verzelfstandigd. Koninklijke Jumbo Food Groep blijft wel aandeelhouder, samen met cateraar Vermaat. Ondanks de verzelfstandiging blijft het La Place-assortiment beschikbaar voor de Jumbo-supermarkten. La Place begon in 1987 broodjes te verkopen in de filialen van de toenmalige warenhuisketen V&D. De formule bleek zo succesvol, dat La Place ook vestigingen buiten de V&D-winkels om kreeg. Onder de vleugels van Jumbo keerde La Place weer terug in het warenhuis. Dit keer in de HEMA, dat ook van Jumbo is. De samenwerking tussen Vermaat en Jumbo in de La Place-restaurants dateert van ruim drie jaar geleden. Toen werd Vermaat al exploitant van enkele tientallen vestigingen. Veel van de V&D panden werden later gehuurd door het Canadese winkelconcern Hudson’s. In totaal zijn er 73 vestigingen. V&D Topman John Van der Ent was er begin dit jaar nog van overtuigd dat V&D het zou redden en verklaarde in Nieuwsuur: “Over twee jaar bestaan we nog, en over 127 jaar ook.” Onder leiding van deze directeur gingen eerder ook Siebel, Dixons (153 winkels) en Miss Etam en Promiss (200 winkels) failliet. De SPAR waar hij nu de scepter zwaait is dan ook erg blij met de komst van Van der Ent. De circa 8.000 werknemers werden nog tot halverwege februari door het UWV betaald. Van de 10.000 medewerkers hadden 2.800 van hen eind februari 2017 nog steeds geen ander werk. 1.700 van hen ontvangen ook geen uitkering. Roland Kahn en Jacco Scheffers van Coolinvestments en de voormalige Hema-topman Ronald van Zetten zetten V&D voort als webwinkel, maar moesten wel het eerste half jaar de helft van de winst uitbetalen aan de curatoren. Kahn betaalde een half miljoen euro voor de merknaam en de submerken Liv, Soho en School campus. Het nieuwe bedrijf heet Retail Ventures Holding. Het “nieuwe” V&D online is inmiddels ook ter ziele. V&D heeft 54 miljoen euro opgebracht. In 2018 staan, bijna drie jaar na het faillissement, twee van de vijf panden nog leeg. Curatoren stelden een onderzoeksbureau aan om de ondergang van V&D te onderzoeken. Op basis van het onderzoek concluderen curatoren dat bestuurders van V&D juridisch niet aansprakelijk waren voor de gevolgen van het faillissement.

Faillissementen en surseances “V”

V&D online

Zeven jaar nadat V&D zijn laatste fysieke winkel sloot, verkeert ook het V&D webwarenhuis in financiële nood. Ronald Kahn werkte nog vergeefs aan een akkoord met zijn schuldeisers. Toen V&D eind 2015 omviel, wilde Roland Kahn een doorstart maken met veertig winkels maar daar hadden de banken weinig vertrouwen in. Kahn kocht toen wel de merkrechten van V&D, samen met ex-Hema-baas Ronald van Zetten en zakenpartner Jacco Scheffers. In 2018 werd de webshop geopend, waar toen 350.000 producten te koop waren. Barry Kikkert, medeoprichter van modeplatform To Be Dressed, verkocht na bijna acht jaar zijn onderneming To be Dressed dat hij samen met Wouter Kokken in 2012 had opgericht. Sinds de oprichting groeide het bedrijf en in 2017 ging het bedrijf richting een jaaromzet van 10 miljoen euro. In drie jaar tijd was To Be Dressed jaarlijks met twee- tot driehonderd procent gegroeid. Het online platform waar retailers anoniem voorraad kunnen verkopen en koopjesjagers hun slag kunnen slaan groeit. Inmiddels telt de webshop 200.000 artikelen van 1800 merken. Dankzij de SEO-strategie komen ze bij honderden van die merken als eerste boven in de organische zoekresultaten. Veel winkeliers die aan het eind van het seizoen met resthandel blijven zitten kunnen hun handel kwijt. De meeste retailers hebben een regionaal verzorgingsgebied, terwijl To Be Dressed dagelijks tussen de tien- en twintigduizend bezoekers vanuit het hele land trekt. Ze hebben ook veel Belgische bezoekers. Voor hen is ons concept interessant omdat de opruimingsperiode daar wettelijk bepaald is, terwijl je bij ons het hele jaar door koopjes kunt krijgen. Daarnaast krijgen retailers bij To be Dressed de kans artikelen te verkopen die ze in hun eigen winkel niet kwijtraken, en vaak ook met een lager kortingspercentage. De webshop V&D ging in 2023 alleen nog inzetten op de verkoop van kleding, schoenen en interieur. Het bedrijf kwam in zwaar weer en er werd vergeefs een WHOA-procedure gestart om mogelijk dissidente schuldeisers onder voorwaarden mee te laten doen aan een schuldsanering. Het bedrijf ging failliet en de webshop werd via een achterdeur gekoppeld aan zusterbedrijf To Be Dressed. V&D biedt volgens directeur Alexander van Slooten nog steeds hetzelfde assortiment. 2022 was een rampjaar voor het online warenhuis. Door de omzetdip na de sterke coronajaren, het slechte economische klimaat en een tegenvaller bij de migratie naar een nieuw technisch platform stapelden problemen zich op.  Tot een akkoord kwam het niet waardoor de bv waaronder V&D viel failliet is verklaard.

VDF zie Shoeby

VDL

VDL Nedcar in Born was een onafhankelijke autoproducent die in opdracht van derden auto’s produceerde en maakte sinds 2012 deel uit van industrieel familiebedrijf VDL Groep. In juni 2023 werd al bekend dat de helft van de werknemers moest afvloeien. Van de overgebleven 2500 werknemers bleven er dan per 1 maart 2024 zo’n 450 werknemers over, waarvan er in april 390 moeten vertrekken. Voor zo’n zestig medewerkers is na gesprekken in de afgelopen weken bepaald dat zij kunnen blijven. Zij gaan deel uitmaken van een nieuwe groep engineers, aan de slag bij VDL Special Vehicles in Born of bij het mobiliteits- en innovatiecentrum MIC. Onder de zestig blijvers zijn ook enkele medewerkers voor de bewaking en de energiecentrale. De grootste klant BMW maakte in 2020 namelijk bekend te willen stoppen met de productie voor zijn Mini’s en BMW X1. Die samenwerking eindigt in maart 2024 definitief. De overgebleven werknemers houdt VDL achter de hand om voldoende kennis en kunde in huis te hebben om snel weer andere auto’s te kunnen produceren. Een investering die gebaseerd is op het vertrouwen dat er een nieuwe klant zich zal melden. In 2023 tekende VDL Nedcar nog een intentieovereenkomst met een nieuwe klant, goed voor maximaal 3000 banen, maar deze zou pas halverwege 2026 kunnen beginnen. Voor de medewerkers die hun baan verliezen is een sociaal plan voorhanden, met financiële regelingen en hulp bij het vinden van ander werk. Alle medewerkers krijgen ook een bonus van 7500 euro per persoon als VDL Nedcar de productieafspraken met BMW haalt. VDL benadrukt dat de50 overgebleven banen losstaan van het nieuwe innovatiecentrum in Born. Het industrieconcern verwacht dat dit zogeheten Mobility Innovation Centre nog eens enkele honderden nieuwe banen oplevert. Hier doet VDL onder andere onderzoek naar een nieuwe generatie zelfrijdende busjes voor het Duitse Schaeffler. Ook kondigde VDL aan in dit innovatiecentrum batterijsystemen in elkaar te zetten voor BMW. Ook de ijzergieterij VDL in Hoensbroek sluit. Daardoor verliezen 140 medewerkers hun baan, van wie 115 er een vaste baan hadden. VDL heeft een bod gedaan op de failliete busbouwer Van Hool en opent ondertussen voor VDL Bus & Coach een moderne busfabriek in Roeselare aan het Krommebeekpark in Roeselare. VDL wil daar per jaar 800 elektrische bussen bouwen voor het openbaar vervoer. Het terrein van ruim 77.000 m² aan het Krommebeekpark in Roeselare is al een tijdje operationeel. VDL Bus Roeselare produceert er de nieuwe generatie Citea, de 100% elektrische bus voor openbaar vervoer. Op 8 februari 2022 werd de eerste steen gelegd van de nieuwe busfabriek. Na ruim twee jaar noemt VDL de fabriek in Roeselare de meest moderne van Europa. Het gebouw is ontworpen met een sterke focus op milieuvriendelijkheid, waarbij vloerverwarming en uitgebreide ventilatiesystemen zorgen voor een efficiënt gebruik van energie. Er zijn ook zonnepanelen en een groendak, dat dienst doet als natuurlijke isolator. Bovendien draagt het dak bij aan de biodiversiteit. De komst van de fabriek creëert ook een 500-tal nieuwe jobs in de regio.  Alain Doucet is de directeur van VDL Bus Roeselare. Voor een optimale inzet, zal ze ook produceren in haar fabriek in het Nederlandse Valkenswaard. Belgische elektrische busbouwer Van Hool werd 10 april 2024 overgenomen door VDL en Schmitz Cargobull.

VDV Transport & Logistics BV

VDV is failliet gegaan op op dinsdag 3 januari 2017. VDV Transport & Logistics BV was gevestigd aan de Marconistraat 81-83 in Rotterdam. Volgens curator Mr. P. Beerens werkten er slechts vier werknemers. Het eveneens indertijd op hetzelfde adres gevestigde All Transport Rotterdam BV ging in oktober 2013 failliet. VDV Transport & Logistics was een familiebedrijf dat met uitsluitend Nederlandse vrachtwagenchauffeurs in vaste dienst werkte.

VGH

VGH uit Wesepe leverde beroepsverkeersregelaars door heel Nederland. Naast de VKR certificering leverden zij ook verkeersregelaars met een VCA certificaat die werden ingezet bij ongelukken en calamiteiten. Daarnaast werden auto’s als materiaalwagen ingezet worden of om bijvoorbeeld rijroutes te blokkeren.In Overijssel zijn behalve VGH ook de twee dochterondernemingen failliet verklaard. Het gaat op Rujuro Beheer BV in Enschede en Segaci Projecten BV in Kampen handelend onder de naam Logistic Group Holland. VGH die sinds 2014 met 5 medewerkers koeriersdiensten en transporten verorgde. Het faillissement werd op 14 juli uitgesproken.

VSC

Het Haagse schoonmaakbedrijf VSC Schoonmaakdiensten (Vrolijk Special Cleaning) en uitzender RSB maken een doorstart. De twee Haagse bedrijven worden met behoud van de eigen naam overgenomen door stadgenoot B2-Cleaning. Eind juni 2017 werd bekend dat beide bedrijven waar samen 425 mensen, deels als uitzendkrachten weken failliet ging. In de plannen van B2 houden alle werknemers met een vast contract hun baan. Er was interesse van meerdere bedrijven om Vrolijk en RSB over te nemen.

VVV

De Keuken Kampioen Divisie-club VVV-Venlo is in een laatste poging om een faillissement te voorkomen een WHOA-procedure gestart. VVV heeft al langer liquiditeitsproblemen en leed het afgelopen seizoen een verlies van 2 miljoen euro, terwijl er ook nog een belastingschuld uit de coronaperiode moet worden afgelost. VVV wil met de procedure de betalingstermijn acht maanden oprekken. Naar alle crediteuren wordt een aflossingsvoorstel gestuurd. Algemeen directeur ad interim Ruud Timmermans leidt de procedure. In 2021 lukte het ADO Den Haag ook om zo een faillissement te voorkomen.

Vacancesoleil

Vacansoleil kreeg uitstel van betaling bij de rechtbank Oost-Brabant en ging 28 september failliet. Vacansoleil is aangesloten bij de Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR). Die dekt betalingen van consumenten van reisorganisaties die failliet zijn of financieel niet meer in staat zijn om een reis uit te voeren.  Bij Vacansoleil zijn driehonderd medewerkers in dienst. Volgens het bedrijf gaan per jaar bijna een half miljoen vakantiegangers via de touroperator op reis naar 22 Europese landen. De rechtbank heeft Ben Arends (Keizers Advocaten) en Lodewijk Hox (Boels Zanders Advocaten) als bewindvoerders aangesteld. Vacansoleil laat weten dat het vanuit het verleden een hoge schuldenlast heeft. Tijdens de coronapandemie kreeg de touroperator een klap doordat de verkoop van campingvakanties inzakte. Daardoor moest het extra financiering aantrekken. Volgens Vacansoleil heeft het in de afgelopen jaren maatregelen genomen om de schuldenlast te verlagen en de omzet te verhogen. Het verkocht zijn eigen campings en stortte zich volledig op zijn activiteiten als touroperator. ‘In de afgelopen periode is ook gezocht naar een mogelijke koper. De onderhandelingen hierover zijn op het laatste moment niet geslaagd. Uit bij de Kamer van Koophandel gedeponeerde jaarcijfers over 2022 blijkt dat het bedrijf nog altijd verliesgevend was. De totale groep inclusief alle buitenlandse vestigingen zag de omzet oplopen van 57 naar bijna 80 miljoen euro. Onder de streep resteerde een verlies van zo’n 3 miljoen euro.Het bedrijf was optimistisch over het lopende jaar. In de eerste maanden lag het aantal reserveringen 14 procent hoger dan in 2022. Het sprak de verwachting uit dat de inkomsten voor het vakantieseizoen van 2024 zouden verdubbelen. Na het faillissement zijn de merknaam, de website en enkele personeelsleden overgenomen door Maeva, het online reisbureau van de Franse Pierre & Vacances-Center Parcs Group.

VanMoof

Taco en Ties Carlier startten in 2009 met Amsterdamse elektrische superfietsen VanMoof en zij verdubbelden een paar jaar lang de omzet. In de voorverkoop werden van de S2 al 6.000 exemplaren verkocht. De Carliers openden nieuwe winkels in Tokio, Parijs, Londen en San Francisco en verbrandden daarbij 144 miljoen euro. In 2016 kwam Carlier met een geheel nieuwe elektrische fiets, waarvan alle onderdelen van de grond af aan werden ontwikkeld. Het eindresultaat was een volledig geïntegreerd product inclusief alarmsysteem. Eenmaal gestolen stopt het alarm, om energie te besparen en ging deze in lockdown. Vanaf dat moment blokkeerde het achterwiel zodat niemand er meer op kon fietsen. Ondertussen stuurde de fiets zijn positie door en kon een team van bike hunters op zoek gaan naar de gestolen fiets. Wereldwijd had het bedrijf een team van 17 bike hunters. De nieuwe Electrified was niet goedkoop en kostte maar liefst 3.398 euro. In het achterwiel zit een onzichtbaar geïntegreerd slot en de fiets heeft een display dat je door het aluminium heen ziet, de batterij is 25 procent krachtiger en ze hebben een mogelijkheid tot snelladen toegevoegd. En verder is de verlichting feller, de motor intelligent en voorzien van nog meer sensoren en de boostbutton is krachtiger. Het bedrijf wilde in acht tot tien jaar door kunnen groeien naar een miljard fietsen met als belangrijkste groeimarkten Duitsland, Amerika en Japan. Er rijden wereldwijd inmiddels 70.000 VanMoofs rond, waarvan 80 procent in het buitenland. VanMoof haalde met crowdfunding 1 miljoen euro op bij ruim 745 investeerders en dat bedrag was na een dag al binnen. Gillian Tan van het ook bijna failliete Booking.com werd binnen gehaald en zij kreeg in 2022 tegen een enorme vergoeding een jaar lang de leiding over het bedrijf. In het jaarverslag van 2021 was er al sprake van hoger dan verwachte kosten voor reparaties. In 2021 werd 77,8 miljoen euro verlies geleden op een omzet van 65,6 miljoen euro en in 2022 nog eens 80 miljoen op een omzet van 83 miljoen euro. De gaten wist het bedrijf telkens te vullen met nieuwe investeringen, maar ook met miljoenenleningen van leveranciers. Begin dit jaar waarschuwde het bestuur dat het allerminst zeker was dat er genoeg nieuwe kapitaalinjecties zouden komen om het bedrijf overeind te kunen houden. Balderton Capital en de Chinese investeringsmaatschappij Hillhouse Investment investeerden in het bedrijf. Zowel Balderton als Hillhouse investeerden in september 2021 al in totaal 128 miljoen dollar. Een jaar daarvoor stak Balderton ook al geld in het bedrijf en ook Goldman Sachs zou een klein kapitaal in het bedrijf hebben gestoken. Desondanks ging het nog steeds bergafwaarts met het bedrijf. Gillian verliet het zinkende schip in mei en begin juli 2023 stokte de uitlevering van nieuwe fietsen vanwege gebrek aan inkoopkapitaal. Er werd naarstig gezocht naar vers kapitaal maar dat werd niet gevonden. De rente op de reeds bestaande financieringen bij de deelnemers van het crowdfundplatform Oneplanetcrowd waren al enige tijd niet meer op te brengen en het bedrijf kreeg begin juli 2023 surseance van betaling nadat het betrokken crowdfundplatform het bedrijf in gebreke stelde en er al twee weken geen fietsen meer werden verkocht. De schulden waren opgelopen tot 30 miljoen euro, waarvan 5 miljoen bij het platform en 25 miljoen bij venture capital bedrijf Norwest Venture Partners uit Silicon Valley en venture-firma Felix Capital. 17 juli 2023 volgde het onvermijdelijke faillissement. Gillian Tans stapte na een jaar weer op. Voor zowel VanMoof BV als voor VanMoof Global Support BV was 2 maanden surseance verleend. Er zijn twee bewindvoerders aangesteld die een doorstart door het Duitse Mahle of het Amerikaans Micromobillity onderzochten. Ook fietsfabrikanten Giant en Trek waren in eerste instantie geïnteresseerd. Tot 18 augustus konden klanten een afspraak maken voor het ophalen van hun fiets. Reparaties kunnen nog beperkt worden gedaan door Broers fietsreparateurs die in het gat is gesprongen. Eigenaar Tamor Hartogs kan het aanbod nauwelijks aan en was eerder ook al een servicebedrijf voor Vanmoof en maakt nu zelf de benodigde onderdelen. Micromobility had een voorlopig niet-bindend indicatief bod uitgebracht bij de curator, maar deze werd te laag bevonden. Micromobility.com gaat zelf overigens ook niet zo goed. In 2022 werd bij een omzet van 15,5 miljoen dollar 82 miljoen dollar verlies geleden. Aandeelhouders zijn hun vertrouwen in het aandeel allang kwijt en de beurskoers kelderde van ooit circa 500 dollar naar ongeveer 8 dollarcent. Micromobility.com is op papier slechts 8 miljoen dollar waard en hoopte te overleven door overnames. Het bedrijf is beledigd en stelt dat geld de curatoren meer interesseert dan het welzijn van de klanten. De curatoren onderzoeken nog de bieding van het Duitse Mahle, een eigen doorstart door de broers, of een overname door private-equity firma KKR, de eigenaar van fietsfabrikant Accel. KKR moet dan opbieden tegen de ex ceo van Accell Mogensen , die zelf 2 miljoen euro wil investeren en waarbij de rest van de andere moet investeerders komen. Mogensen heeft al jaren contact met de broers Carlier maar kwam uiteindelijk toch niet met een bod. Na de beoogde doorstart wilde hij zelf CEO worden. Taco carlier moest dan de tweede topman worden. Dochteronderneming Lavoie van het Britse McLaren, zou in ‘vergevorderde’ gesprekken zijn om VanMoof over te nemen. Lavoie fabriceert opvouwbare elektrische scooters. Mede-oprichters Eliott Wertheimer en Albert Nassar, stonden voorheen aan het hoofd van de e-bike- en e-scooterfabrikant Furosystems en hebben een achtergrond in geavanceerde ruimtesystemen en geavanceerde robotica. Ook het Turkse BinBin, een aanbieder van deelmobiliteit in zes landen die eerder ook het failliete Go Sharing doorstartte zou een bod uitbrengen maar haakte af. VanMoof had in Duitsland ook nog diverse winkels, waaronder in Berlijn, maar ook deze gingen failliet. Er kan nog wel beroep worden aangetekend tegen de Duitse faillissementsaanvraag. Ook in de VS werd bescherming op Hoofdstuk 15 van de Amerikaanse faillissementswetgeving aangevraagd tegen Amerikaanse schuldeisers. Twee weken geleden bleek al dat VanMoof de salarissen van zijn werknemers in de VS en Taiwan niet meer kon betalen. Ook in Groot Brittannië is het einde verhaal voor VanMoof. De totale schuld bedraagt 143,8 miljoen euro en in totaal is er bijna 200 miljoen euro in VanMoof geïnvesteerd. De curatoren van VanMoof ‘achten het uitgesloten dat er in de toekomst een uitkering kan worden gedaan’. Inmiddels staat er al ruim 43 miljoen euro aan claims van klanten, leveranciers en andere schuldeisers open. Bijna 2400 schuldeisers hebben tot nu voor 29,8 miljoen euro aan claims bij de curatoren ingediend.  De Belastingdienst heeft 12,6 miljoen euro tegoed. Nieuwe eigenaar McLaren gaat tientallen miljoenen euro’s investeren met als doel om gedupeerde klanten van VanMoof te helpen met reserveonderdelen.  Veel onderdelen van de VanMoof-fiets waren uniek, waardoor het tevens moeilijk en duur was om ze te vervangen. Met het faillissement kwamen veel klanten met kapotte e-bikes te zitten, waarvan de onderdelen moeilijk te repareren waren. Met de investering krijgen zij nu ‘forse korting’ op reserveonderdelen. Op den duur wil Lavoie af van die unieke onderdelen. De remmen, schakelsystemen en moter worden vervangen door standaardonderdelen. Het kenmerkende frame van de fiets zal wel behouden blijven. VanMoof start volgend kwartaal weer met de verkoop van nieuwe fietsen. In eerste instantie zullen dat de modellen S5 en A5 zijn die VanMoof al eerder op de markt bracht. Om de productie van reserveonderdelen en fietsen weer op gang te krijgen, investeert Greybull tientallen miljoen euro’s. De S5 en A5 worden door VanMoof vernieuwd. Het bedrijf zal niet alle onderdelen zelf produceren, maar een deel zal gemaakt worden door externe partijen. De ‘nieuwe’ S5 of A5 gaan 3498 euro kosten. De nieuwe eigenaar van VanMoof geeft aan klanten die door het faillissement van het bedrijf hun nooit hun bestelde elektrische fiets geleverd kregen een korting van 1000 euro. Klanten die denken in aanmerking te komen voor de korting, kunnen zich melden bij het bedrijf. Alle aanvragen worden individueel en voor het einde van dit jaar beoordeeld.

Vapiano

Pizza- en pastaketen Vapiano is 30 april 2020 failliet verklaard. Het Duitse moederbedrijf verkeerde in liquiditeitsproblemen waardoor ook de Nederlandse keten niet meer aan de financiële verplichtingen kon voldoen. Het bedrijf heeft elf vestigingen in Nederland met ongeveer 550 medewerkers. Het bedrijf maakt in juni een doorstart met behulp van het Van der Valk-concern . Van de 11 restaurants gaan er 9 weer open.

Varova Fashion zie ook Marcel van Gelderen

De Varova Fashion Holding ging met Sissy-Boy, OPEN32 en Tumble ’n Dry. (drie van de zes modelabels uit het portfolio) door als de Brand Retail Group (BRG). Bij de overname was ook Jop Pollmann en Marcel van Gelderen van Men At Work betrokken. Marcel van Gelderen kocht daarna in 2012 alle aandelen van het door hem opgerichte Men At Work van Varova Fashion Holding weer terug samen met Mark Hommelberg. Varova hield wel een aandeel in de modegroep onder de naam van Brand Retail Group (BRG). Marcel van Gelderen is ook aandeelhouder van de Brand Retail Group. Men at Work werd in 1995 door Van Gelderen opgericht. Hij verkocht het bedrijf in 2007 aan ZBK Kapital, om het vervolgens in 2012 samen met directeur Mark Hommelberg voor een symbolisch bedrag via hun Varova Fashion weer terug te kopen. Nieuwenhuizen en Wijnhoven vertrokken. Het Standard Investment Fund van van Gelderen nam de gehele portefeuille van Varova over inclusief Sissy Boy, Open 32, Men at Work, Gsus, Tumble ’n DryLess, Mees, Silvercreek, Kings of Indigo, J.C. Rags, Miniverse en Ontour. Standard Investment, heeft in haar portefeuille van € 500 miljoen euro ook belangen in bedrijven als Dutch Bakery en Burger King Nederland. Er zijn veel klachten van leveranciers over betalingsachterstanden van Sissy-Boy. CEO Bleekemolen probeerde bij leveranciers geld op te halen hetgeen mislukte. Er werd aan de leveranciers een korting van dertig procent gevraagd op alle producten die al waren ingekocht en die nog niet betaald waren. Sissy-Boy leed in 2017 een verlies van 2,5 miljoen euro. Zijn Gsus ging medio april 2018 al failliet in een sterfhuis constructie en in juli volgden een aantal verwante vennootschappen waaronder de houdstermaatschappij Gsus Clothing. In januari 2018, vlak voor de faillissementen, werden de merknaam en de voorraden al door hem weggesluisd voor 250.000 euro. Het merk is inmiddels alweer actief. Gsus Wholesale liet een miljoenen schuldenlast achter. Gsus werd in 1993 opgericht door ontwerpers Jan Schrijvers en Angelique Berkhout. In 2010 kwam Gsus in handen van Van Gelderen’s Varova Fashion Group, die het concern doorsluisde naar zijn Standard Investment Fund. Voor Gsus werd gekozen voor een sterfhuisconstructie, waarbij de waardevolle delen werden verkocht terwijl de schulden achter bleven in de bedrijven, die vervolgens failliet werden verklaard. Ook de keten Men At Work van Van Gelderen, ging onlangs failliet. De Termeer Groep, bekend van Sacha en Manfield, nam Sissy-Boy over. De Termeer Groep zit al sinds 1909 in de modewereld met de Sacha schoenwinkels. Sinds april 2017 stond Men at Work onder leiding van CEO Annemarie Uleman. Samen met Pauline Barendregt, de creatief directeur, werkte ze aan een ‘nieuw’ Men at Work met eigen merken als vrouwenlabel Airdate, mannenlabel Off the Radar en 8MM. In juni 2018 volgde een surseance van betaling, nadat al in juni verschillende filialen al opheffingsuitverkoop hielden en vlak daarna sloot ook de webshop. De drie Belgische filialen bleven buiten de surseance, omdat die niet binnen de holding vallen waarover de uitspraak gaat. Om dit soort dubieuze doorstarts te voorkomen heeft De Hoge Raad onlangs bepaald dat curatoren bij een faillissement niet zonder toestemming van vastgoedeigenaren gehuurde winkels niet zomaar mogen doorverhuren aan een derde partij.

Vega Sytems

Vega Systems in Oss is door teruglopende omzetten, fors stijgende inkoop en sponsoring van een voetbalclub in april 2023 failliet gegaan. Eigenaar Ad van Geffen werd in 2012 nog Ondernemer van het jaar in Oss, maar nu moesten toch echt 75 werknemers vertrekken. Het bedrijf startte in de Dommelstraat en ging vijf jaar later naar nieuwbouw aan het Lauwersmeer. Vega Systems werd opgericht in 2001 door Eugene van Vugt en Ad van Geffen. Het faillissement raakt ook een Duitse vestiging, waar vijftien werknemers zijn. Een eventuele doorstart wordt onderzocht door curator School. Vega Systems produceerde en leverde industriële wasserijmachines voor hotels, wasserijen, campings, schoonmaakbedrijven en verpleegtehuizen. De meeste droog- en vouwmachines waren bestemd voor de export. Het bedrijf was wereldwijd actief en met eigen fabrieken in Duitsland, China en Thailand.

VEKA Scheepsbouw

Het faillissement van VEKA scheepsbouw in Werkendam werd aangevraagd door ex compagnon Erik van der Wiel van Vantage CV en werd 26 maart 2024 uitgesproken. Het moederbedrijf van Veka Scheepsbouw is Peter Versluis en zijn PMV Investments. De ruzie ging over De Volharding, een joint venture die ze sloten met de scheepvaartbroers Danny en Rino Werkman, die miljoenen aan kapitaal in de nieuwe onderneming in brachten, terwijl Versluis dat zelf niet deed. Versluis’ compagnon sloot zich in dit conflict aan bij de broers. ‘In de zaak kwam ook ter sprake dat Versluis zijn compagnon Erik van der Wiel op een dag in november ernstig zou hebben bedreigd.  Van der Wiel en peter Versluis deden goede zaken, maar in de zomer van 2022 wilden ze meer en haalden Danny en Rino Werkman met hun succesvolle scheepvaartbedrijf Dari. Met zijn vieren starten ze “De Volharding”. 50 procent werd van Dari en 50 procent voor CWL Line, van Van der Wiel en Versluis. Begin dit jaar was er direct geld nodig om te voorkomen dat het bedrijf, inclusief 200 personeelsleden om zou vallen. Dari investeerde als enige miljoenen voor vernieuwing van de vloot en voor een afbouwkade), terwijl Peter Versluis niets betaalde. Een aandelenuitgifte, die voor reddend kapitaal moest zorgen, werd door Versluis geblokkeerd via zijn prioriteitsaandeel. Dari zou volgens Versluis het bedrijf hebben behangen met opportunistische investeringen in zaken die niet rendeerden, tegen leningen waarvoor het riante rentes rekent.  Van der Wiel keerde zich tegen  Versluis die hem, zijn vrouw en zijn kinderen zou hebben bedreigd. Twee onafhankelijke bestuurders moesten orde in de puinhoop scheppen van de Ondernemingskamer. Intussen loopt er voor Versluis nog een zaak.Veka Scheepsbouw heeft 3 miljoen euro schuld bij Klaas Hummel van scheepscascobouwer MSVA Marine Services B.V. Hiervoor liet Hummel in februari 2024  beslag leggen bij Veka.  De VeKa Groep is  van oorsprong van de familie Versluis. Vader Piet Versluis zag meer kansen in de handel in binnenvaartschepen dan er op te varen. In 1988 richtte Piet Versluis en Jan Kapel VEKA op. Na twee jaar besloot partner Kapel iets anders te gaan doen en verliet hij het bedrijf. De naam bleef echter bestaan ​​en het bedrijf groeide uit tot de VeKa Groep van nu: een werf met een omvangrijke orderportefeuille plus zeven geallieerde bedrijven en werven in Werkendam, Lemmer (Bijlsma-werf) en Heusden (Afbouwbedrijf Teamco). VeKa Scheepsbouw is gespecialiseerd in de bouw van diverse typen schepen. De casco’s worden voornamelijk afkomstig van buitenlandse scheepswerven en vervolgens in Nederland afgebouwd. In 1995, toen vader en moeder Versluis het bedrijf verlieten, kreeg VeKa het verzoek om een ​​nieuw scheepsbouwproject op zich te nemen, wat een jaar later resulteerde in de oplevering van het eerste schip. De successen volgden elkaar snel op, niet in de laatste plaats omdat VeKa voortdurend investeerde in kwaliteit en kennis, maar ook in competente en gemotiveerde medewerkers. Bovendien speelde het bedrijf direct en efficiënt in op de behoeften en wensen van de markt, wat al snel resulteerde in de uitbreiding van de bouw- en afbouwlocaties in Nederland. Wat in 1995 begon met één schip, is in 2009 uitgegroeid tot 50 en bedraagt ​​momenteel ruim 200. VeKa heeft haar hoofdkantoor in Werkendam, een dorp aan de rand van de Biesbosch en de Merwede. Niet alleen is hier het hoofdkantoor gevestigd, ook bevindt één van de afwerkwerven zich aan de Biesboschhaven Noord. Het logische gevolg van een bedrijf als VeKa binnen de gemeentegrens is dat er ook veel medewerkers in dezelfde gemeente wonen, wat de onderlinge band verder versterkt. Door de groei van de afgelopen jaren had VeKa een aantal nieuwbouwprojecten aan de kade gerealiseerd, wat zonder de medewerking van de gemeente Werkendam niet gelukt zou zijn. De scheepswerf van Veka in Lemmer zou via zelf opgetuigde schijnconstructies rond 2016 tientallen Roemenen hebben ingehuurd voor een extreem laag uurloon. Oost-Europeanen werkten als lasser, schilder of metaalbewerker en deze werden ingehuurd via uitzendbureaus en onderaannemers . Over een van die onderaannemers, DSW Maritiem, ontstond gedoe in 2016. Vakbond FNV trok aan de bel bij Veka omdat de Roemenen via DSW zwart zouden werken en onderbetaald zouden worden.  Versluis betaalde apart een extra vergoeding contant. Dat bedrag kwam bovenop hun officiële salaris dat zij via DSW kregen. FNV stapte naar de rechter omdat er sprake was van schijnconstructies om loonkosten te besparen. Half oktober 2020 deed de kantonrechter in Leeuwarden uitspraak en stelde de vakbond deels in het gelijk: DSW Maritiem was nauwelijks te kwalificeren als onderaannemer, de Roemenen waren daarmee feitelijk uitzendkrachten die conform cao betaald hadden moeten worden en Veka had er op moeten toezien dat dit ook gebeurde. Uit het vonnis bleek dat DSW Maritiem speciaal was opgericht voor Veka als dochterbedrijf van Seaway International uit Roemenië. Volgens de FNV betaalde Veka de Roemenen 1,28 euro per uur. Om die bewering kan Versluis zich enorm kwaad maken. De vakbond had ook geëist dat het namens de Roemeense arbeiders de loonvordering bij Veka kon opeisen, maar daar ging de rechter niet in mee. Het loon is een zaak tussen Veka en de Roemenen, waar de FNV geen rol in kan spelen. In 2004 nam Veka de werf over van de Bijlsma Group. Ook het gevraagde verbod op inhuur van Roemeense staalarbeiders komt er niet. VEKA moest een schadevergoeding van 50.000 euro aan de vakbond betalen. Een aantal jaren terug in 2014 ging dochterbedrijf Grond,- weg- en waterbouwbedrijf Eendracht Holding uit Werkendam ook al failliet na een eerder al gekregen uitstel van betaling. Bij het bedrijf werkten 45 medewerkers. Directeur Coen van der Bijl was nog maar een maand aangesteld door de gebroeders Versluis. Ook een vordering voor huur van een werf voor 250.000 euro van Jongert Yacht moest in 2022 via de rechter geïnd worden. Het knikken van het beunschip No Limit in de middensluis van IJmuiden in juli 2004)leidde in juli 2007 ook al tot een faillissement van VeKa Scheepsbouw BV. In april dit jaar stelde de rechtbank in Breda VeKa grotendeels in het ongelijk in een rechtszaak, die verzekeraar Schepen Onderlinge Nederland, Duikersloot en Zandtrans BV hadden aangespannen. IHC Holland BV moest via de rechter een geschil van  € 217.589,45 beslechten. In n2013 werd 60 miljoen euro verlies geleden. Peter Versluis en zijn broer Jan zagen de totale opbrengsten in 2013 met dik 23% teruglopen tot €117,5 miljoen. Onderaan de streep schreef Portsight, de overkoepelende BV, een verlies van €60 miljoen. Ook het bedrijfsresultaat was ruim €74 miljoen negatief. De reden was een afschrijving van €61 miljoen op schepen die al in het water dobberen of nog in aanbouw zijn, plus diverse leningen en vorderingen. Daarnaast werd ook afgeschreven op de werf van Jongert. Door het verlies daalde het eigen vermogen naar € 19,2 miljoen en de solvabiliteit tot slechts 13%. Huisbankier ABN Amro bleek niet langer bereid om de bedrijfsactiviteiten verder nog te financieren en werd intensief gesproken om te komen tot een financieringsstructuur die past bij de nieuwe strategische uitgangspunten en inrichting van de onderneming. In de loop van 2014 werd een herziening van de kredietfaciliteit overeengekomen, met veel meer zekerheden voor de bank, zoals op veel schepen een tweede hypotheek en een borg van €15 miljoen, waarvan €5 miljoen prive. Daarnaast werd de totale kredietfaciliteit verlaagd naar € 56 miljoen. Opvallend is dat het jaarverslag 2013 schrijft dat ultimo 2012 de totale kredietfaciliteit €61,5 miljoen bedroeg, terwijl het jaarverslag 2012 rept dat ABN Amro veel vrijgeviger was en bijna €105 miljoen aan krediet beschikbaar stelde. De totale bezoldiging voor de driekoppige directie steeg naar ruim € 1,1 miljoen.

Velocity Mobility 

Velocity Limburg staat aan de rand van een faillissement ondanks dat het Rijk, de Provincie Limburg en Stadsregio Parkstad er veel een boel geld in staken. Velocity exploiteert in Zuid-Limburg elektrische deelfietsen en dreigt nu te worden meegesleept in de val van het Duitse moederbedrijf. De Overheid investeerde in Velocity Mobility in de hoop en verwachting dat burgers  de auto vaker zouden laten staan en in plaats daarvan met een snelle turbofiets geruisloos en emissievrij zouden gaan pendelen. Nadat in 2018 in Kerkrade het eerste uitleenstation was gerealiseerd, werd er begin 2021 al meteen gestart met de aanleg van twintig stations waar iedereen voor anderhalve euro per half uur een duurzame fiets zou kunnen huren. Mede dankzij investeringen van het bestuurlijk samenwerkingsverband Stadsregio Parkstad Limburg en EMR Connect, een fonds waarmee de overheden uit de Maas-Rijn regio de mobiliteit stimuleren, slaagde het Akense moederbedrijf Velocity Mobility GmbH erin om de plannen uit te voeren.  Met de exploitatie van Europa’s eerste grensoverschrijdende e-bike-deelsysteem leek het even goed te gaan. Rond Aken, waar al 112 deelstations zijn aangelegd, verhuurde Velocity in juni vorig jaar 27.000 keer een e-bike. En in januari, een van de slechtste maanden, januari, werd er toch nog 12.000 keer een fiets gepakt. Het plan was zelfs om er nog acht deelstations bij te bouwen. Velocity Mobility kwam voort uit een initiatief van enkele studenten van de Technische Hogeschool uit Aken. Een paar jaar terug werd een deel van de Duitse fietsen en stations verwoest door vandalen, een tegenslag die ook tot fikse financiële schade leidde. Het faillissement is onontkoombaar voor het moederbedrijf. De vijftien medewerkers zijn al ontslagen. Volgens curator André Seckler is de kaas is leeg en moeten de activiteiten worden gestaakt. Rob Beentjes van Stadsregio Parkstad heeft niettemin goede hoop dat het peloton Limburgse turbofietsen kan blijven draaien. 

Vera Solar/Solar Oost zie Daloca

Verandaproducent.nl

Verhoef Infra

Aannemingsbedrijf Verhoef Infra met het hoofdkantoor in Langerak opende 1 maart 2013 nog een nieuw verkoopkantoor midden in het hart van de Rotterdamse haven maar heeft 27 maart 2017 het faillissement aangevraagd. Verhoef Infra is aannemer op het gebied van infrastructurele werken voor grondwerk, riolering en wegenbouw. Directeur van Verhoef Infra Klaas Jan de Jong. Verhoef Infra was een middelgrote regionale speler en bestond al bijna 55 jaar Het bedrijf voerde opdrachten uit gemeentes, provinciën, defensie en waterschappen, maar ook voor bedrijven. Het bedrijf had de gemeenten Den Haag en Utrecht tot haar vaste klantenkring. In de gemeente Pijnacker-Nootdorp loopt de reconstructie in Noord grote vertraging op. Bij Verhoef Infra werkten bijna 100 medewerkers.

Vérian Care & Clean

Thuiszorgorganisatie Vérian Care & Clean in Apeldoorn heeft surseance van betaling gekregen, nadat de schuld aan de Belastingdienst opgelopen bleek te zijn tot een onoverkomelijke 2 miljoen euro. Een bewindvoerder heeft nu samen met de directie de leiding over de organisatie en haar 1100 medewerkers. De zorgverlening aan cliënten gaat door. Vérian Care & Clean BV draagt ongeveer een kwart bij aan de totale omzet van Stichting Vérian als concern. Vérian vroeg begin 2016 al ontslag aan voor honderden medewerkers. Vakbonden CNV, FNV en RMU verdenken het bedrijf en investeerder Ledeboer ervan dat zij het faillissement gebruiken om van schulden en dure medewerkers af te komen. De bonden eisen dat de curator een onderzoek instelt. Ook wordt overwogen naar de Ondernemingskamer te stappen. Achter de schermen wordt gewerkt aan een doorstart.

Verolme

Apparatenbouwer Verolme Special Equipment uit Moerdijk, ooit onderdeel van het gelijknamige scheepsbouwconcern, heeft als gevolg van de coronacrisis uitstel van betaling moeten aanvragen. Verolme kreeg 11 maart 2021 uitstel van betaling Het bedrijf, dat onder meer warmteregelaars en drukvaten bouwt, komt voort uit Verolme IJsselmonde, ooit onderdeel van scheepsbouwer Verolme in Rotterdam. In 2015 werd de apparatenbouwer overgenomen door de Amsterdamse investeringsmaatschappij Bencis. Die voegde het bedrijf vervolgens samen met enkele branchegenoten, tot Pressure Thermal Dynamics. Verolme stond er eind 2019 al niet best voor, en maakte een nettoverlies van zo’n 800.000 euro, na een verlies van 5,7 miljoen in 2018 De externe accountant Deloitte waarschuwde al voor ‘een onzekerheid omtrent de continuïteit’ van het bedrijf. Verolme ontwikkelde een zogenoemde ‘scrubber’, een apparaat waarmee zeeschepen hun CO2-uitstoot kunnen beperken. Maar als gevolg van de lage olieprijs en de coronacrisis is de verkoop van deze scrubbers helemaal stil komen te liggen. Er werken 32 werkenemrs bij het concern. Op 18 maart 2021 is het concern op alle onderdelen failliet verklaard. Volgens curator Windt hebben zich inmiddels zo’n twintig gegadigden gemeld die geïnteresseerd zijn in de overname van delen van het bedrijf, zonder de schulden en is het verkoopproces gestart. Mee verkocht worden het personeel en de activa als machines, maar ook de knowhow, de registraties, de onderhoudscontracten en de opportunities zoals een vervolgproject in China. Vijf projecten die niet konden wachten, zijn inmiddels al ‘voor een marktconforme prijs’ doorgeschoven naar zusterbedrijf Exotech. “Om daarop 900.000 euro te kunnen verdienen, was nog een investering van een half miljoen euro nodig. De curator wil het verkoopproces van de overige onderdelen vóór Pasen afronden. “Dan moet er duidelijkheid zijn voor de klanten, de leveranciers en de 32 werknemers die nog resteerden na een eerdere reorganisatie. Iedereen met serieuze interesse die zich wil houden aan de geheimhoudingsvoorwaarden, kan zich melden om de bedrijfsgegevens te bekijken.

Vers en Fijn/ V & F Holding B.V.

Op 29 november 2023 is Vers & Fijn Benelux B.V. aan de Computerweg 14 3542 DR Utrecht door de rechtbank in Midden-Nederland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr D.H. de Haan. Vers & Fijn was een logistieke dienstverlener gespecialiseerd in zesdaagse fijnmazige- geconditioneerde distributie op basis van dag A ophalen en dag B leveren in geheel Nederland. Daarnaast boden zij de mogelijkheid om producten dedicated te vervoeren. Om dit alles te realiseren beschikten zij over een dicht- en efficiënt distributienetwerk voor zowel business to business als business to consumer met behulp van Foodlogica die inmiddels ook faillet is. In 2016 werd Vers & Fijn Benelux B.V. opgericht voor het fijnmazige dag- en nacht bezorgen van geconditioneerde levensmiddelen in opdracht van haar klanten in de foodsector in heel Nederland. Het aantal horecagelegenheden is enorm gestegen en slimme en duurzame distributieoplossingen in “last mile” bezorging, zijn nog niet doorontwikkeld.  Vers & Fijn was hier op ingesprongen als ketenregisseur en zorgde voor verduurzaming van de keten en een efficiënter verloop. De onderneming is in staat geweest de afgelopen jaren het distributienetwerk zowel op de dag als in de nacht te verfijnen door inzet van slimme ICT en bundeling van de geconditioneerde goederenstromen.  De inzet van voertuigen met zonnepanelen die de koeling regelen maakt ede uitvoering duurzamer. De ondernemers hadden jarenlange ervaring in de branche. De onderneming haalde de afgelopen jaren elk jaar een groeiende omzet. In 2019 werd de activiteit VersTrade opgestart, waardoor het al snel bergafwaarts ging en het jaar negatief moest worden afgesloten. Vanaf 2020 kocht de Vermaatgroep via VersTrade in. V & F Holding B.V. had een sterke marktpositie verworven in haar specifieke marktgebied en een grote en gediversifieerde klantenkring. Een financiering van € 800.000,- moest verantwoord bijdragen aan de groei van het bedrijf. De exploitatie had echter onvoldoende buffer om tegenvallers op te vangen en aan de verplichtingen te blijven voldoen.

Via Mio

Via Mio uit Leiden heeft faillissement aangevraagd. Via Mio had zes winkels waarvan twee in Leiden, en een in Noordwijk, Lisse, Hilversum en Naaldwijk, restaurant Moscow at Sea in Leiden, vrouwen- en kindermodemerk Moscow en het nieuwe vrouwenmodemerk Rue Honoré. Het nieuwe filiaal in de Catharinasteeg in Leiden, waar het restaurant aan vastzit, zou de oorzaak zijn van het bankroet en is per direct gesloten. Via Mio is een multibrandconcept voor mannen en vrouwen, met merken als Matinique, Moscow, Penn & Ink, Selected, Superdry en Tigha. De retailer lanceerde in 2008 het jassenmerk Moscow, met enkele honderden verkooppunten en zelfs een aantal franchisewinkels.

Vicentin

Rabobank, ING, ABN Amro en FMO verliezen samen 208 miljoen euro door faillissement van de Argentijnse sojahandelaar Vicentin. Er zou mogelijk sprake zijn van fraude en banken denken dat er geld is weggesluisd. Vlak voor het faillissement werd nog even snel 500 miljoen bijgeleend. De Financierings-Maatschappij voor Ontwikkelingslanden (FMO) raakt 150 miljoen dollar kwijt, ING 72 miljoen dollar en Rabobank 23 miljoen dollar. ABN Amro heeft samen met Rabo en ING verliezen nog eens extra door het belang van 34,7 % dat ze hebben in FMO. Ook de Nederlandse overheid heeft 51 procent van de aandelen van FMO. Vicentin ging in december 2019 plotseling failliet en was een van de grootste Argentijnse agro-industriële conglomeraten. In 2019 kreeg het bedrijf nog voor 500 miljoen dollar aan leningen van banken. Bijna de helft daarvan, 245 miljoen dollar zou zijn geleend door eerder genoemde banken en FMO. Vicentin is een 100% familiebedrijf met als hoofdactiviteit het breken van oliezaden, dat 80% van de totale inkomsten genereert. Met de recente toevoeging van de nieuwe ultramoderne maalinstallatie van Timbues, verhoogde Vicentin zijn maalcapaciteit van 20.500 naar 26.500 ton per dag, waarmee het de op twee na grootste maalmachine voor soja- en zonnebloemzaad in Argentinië is. Naast het breken van oliezaden was Vicentin ook actief in de productie van lecityn, biodiesel, gliceryn en bio-ethanol. De export omvatte 83% van de totale verkoop. Ondanks de slechte economische toestand in Argentinië, waren FMO en Credit Agricole CIB in staat om een ​​aanzienlijk bedrag aan financiering van bovengenoemde banken bijeen te krijgen. Vicentin is een familiebedrijf dat zich sinds 1929 bezighoudt met het verwerken van oliezaden. Door voortdurende investeringen en partnerschappen is het een van de grootste sojaverwerkers in Argentinië geworden, met een verwerkingscapaciteit van 30.000 ton per dag. Vicentin bleef in gebreke bij het betalen van  1,4 miljard dollar aan schulden aan meer dan 2.000 sojaboeren en andere schuldeisers. De banken hebben nu een rechter in New York gevraagd om meer documenten van Vicentin en zeggen dat ze mogelijk het slachtoffer zijn geweest van ‘grote internationale financiële malversatie’. De kredietverstrekkers willen kopieën van bankoverschrijvingen van Vicentin en verschillende gerelateerde bedrijven, waaronder een vleesverwerker en een wijnproducent met dezelfde familie als eigenaar. De banken willen ook inzage in de transacties van de huidige CEO en kleinzoon van de oprichter, Sergio Nardelli en andere leden van de familie van de oprichter.

Victoria's Secret

De Griekse franchisenemer van Victoria’s Secret op het Koningsplein in Amsterdam sluit na anderhalf jaar. Een groot deel van de winkelruimte is al afgesloten, omdat er niet genoeg spullen zijn om in de winkel te hangen. De medewerkers hebben nog geen officiële sluitingsdatum gehoord. Victoria’s Secret & Co. organiseert een bijeenkomst voor beleggers en analisten om het strategische groeiplan van het bedrijf te delen. De strategische initiatieven om groei te stimuleren liggen ver voor op het plan, dat blijkt volgens Martin Waters, de CEO van Victoria’s Secret, uit de aanzienlijke groei van de internationale activiteiten en de acquisitie van het merk Adore Me.

Vion

Vion heeft vorig jaar een verlies gerealiseerd van bijna 90 miljoen euro, zo blijkt uit de jaarcijfers die vandaag met maandenlange vertraging eindelijk zijn gepubliceerd. In 2022 was het verlies ook al 122 miljoen euro. De directie van Vion beweert bij hoog en laag dat er na het aangekondigde vertrek uit Duitsland betere tijden op komst zijn, maar moet ook erkennen dat er risico’s zijn die de continuïteit van het al jaren geplaagde vleesbedrijf bedreigen. Vion heeft de publicatie van de jaarcijfers over 2023 maandenlang uitgesteld om de onderhandelingen over de verkoop van de Duitse activiteiten niet te verstoren. Nu de verkoop van die onderdelen op toestemming van de Duitse mededingingsautoriteit na is afgerond kwamen de cijfers boven tafel. De hoge varkensprijzen op de thuismarkten hebben de omzet van de voortgezette activiteiten in 2023 met 3,5 procent doen stijgen naar 5,1 miljard euro. Het verkoopvolume daalde met 6,9 procent, vooral door beperkte exportmogelijkheden vanwege het hoge prijsniveau.
De hoge varkensprijzen op de Europese markt maakten dat de concurrentiepositie op de wereldmarkt verslechterde, waardoor onder meer minder bijproducten als poten, koppen en staarten konden worden verkocht naar China. De Verenigde Staten en Brazilië profiteerden daarvan. In de afgelopen drie jaar heeft het Nederlandse vleesconcern in totaal 226,7 miljoen euro verlies geleden. Afrikaanse varkenspest, covid en een extreem hoge inflatie na de Russische inval in Oekraïne hebben een grote impact gehad op de Duitse exportactiviteiten van Vion. Vion besloot daarom eind 2023 de verliesgevende activiteiten in Duitsland te verkopen. Die verkoop op zich is afgerond, maar het duurt nog wel een tijdje voordat de mededingingsautoriteiten volledig groen licht hebben gegeven. Het Nederlandse vleesconcern verwacht daarom dat de jaarcijfers over 2024 niet eerder dan halverwege volgend jaar bekend zullen worden. De eind dit jaar vertrekkende CEO van Vion voegt eraan toe dat de veehouders geen last hebben van de waardevermindering van het vleesconcern in de afgelopen jaren. De solvabiliteit daalde in de aflopen jaren daalde van 46 procent in 2020 naar 26 procent vorig jaar. De top van Vion wordt in januari uitgebreid van twee naar drie personen. Naast de nieuwe CEO Klimp treden Mattijn Bak (de nieuwe financiële topman) en Leon Cuypers (de operationele directeur) toe. Toch zal het totale management in ieder geval kleiner worden met een kleinere afstand tussen boeren, de organisatie en klanten. 

Virenze Riagg B.V.

Zorginstelling Virenze, met onder meer een vestiging in Eindhoven heeft in de eerste week van december 2017 surseance van betaling aangevraagd en ging failliet vanwege de tariefdruk in de ggz en de overgang van de Jeugdwet naar de gemeenten, waarvoor dure gerechtelijke procedures moesten worden gevoerd. Volgens interim-bestuurder Loek Radix is er onvoldoende gestuurd op kosten en productiviteit en was de bedrijfsvoering onvoldoende. De ggz-zorgorganisaties Virenze en Riagg Groep Maastricht zijn gefuseerd in januari 2015 tot Virenze Riagg BV. Ook Prima Psychologen van Riagg Groep Maastricht maakte deel uit van de fusie. De zorgaanbieder biedt geestelijke gezondheidszorg aan volwassen en kinderen en wordt betaald door gemeenten. Er lopen contracten met Eindhoven, Nuenen, Son en Breugel, Waalre en Geldrop-Mierlo. In Eindhoven krijgen nu ruim honderd jongeren en kinderen hulp van Virenze. De bewindvoerder onderzoekt een mogelijke doorstart. Medewerkers van Virenze in Eindhoven werken (naast andere zorgaanbieders) vanuit het Centrum voor Gezondheid Klein Tongelre aan de Insulindelaan. De geldproblemen bij het bedrijf zijn volgens de gemeente Eindhoven het gevolg van ‘specifieke interne omstandigheden’ bij Virenze, die 30 vestigingen heeft in heel Nederland en die worden ondersteund door het hoofdkantoor in Gronsveld. In Zuid-Limburg heeft Virenze 1900 jeugdige cliënten. De zorg wordt overgenomen door MET ggz en Parnassia Groep. In januari moeten de 10.000 patiënten hun behandeling weer hebben hervat. De curator heeft de activiteiten van Virenze overgedragen. Triversum Centrum voor Kinder- en Jeugdpsychiatrie gaat de specialistische zorg voor jonge cliënten van het failliete Virenze overnemen.

Vistrans IJmuiden

Voor de rechtbank van Noord-Holland is dinsdag 22 november het eerder doorgestartte Vistrans IJmuiden BV failliet verklaard. De doorgestartte BV van de in juni 2015 failliet verklaarde Vistrans is definitief ter ziele. Jerry van den Bosch (de oud-eigenaar van Vistrans) en Piet Koeman stoppen. De reden voor het faillissement is op dit moment nog niet bekend. Bij het bedrijf werkten drie werknemers.

Vitesse en BDO

Vitesse Arnhem, officieel Stichting Betaald Voetbal Vitesse-Arnhem en algemeen bekend als Vitesse, is een Nederlandse profvoetbalclub uit Arnhem. De club is opgericht op 14 mei 1892. Accountant BDO kreeg van het Bureau Financieel Toezicht (BFT) 1,3 miljoen euro boete vanwege het nalaten van het melden van ongebruikelijke transacties ter waarde van 6,2 miljoen euro. De controlerend accountant van voetbalclub Vitesse en een holding van voormalig eigenaar Valeri Ojf  beoordeelde drie afzonderlijke stortingen in 2020 per abuis niet als zijnde afkomstig uit “onduidelijke bronnen”  omdat deze door de cliënt onwaarschijnlijk of onvoldoende gedocumenteerd waren. De transacties hadden gemeld moeten worden bij de Financial Intelligence Unit-Nederland (FIU). De maatregel van de toezichthouder betreft de controle van de jaarrekening 2019/2020, waar BDO betrokken was. De Russische zakenman Valeri Ojf werd eerder al in verband gebracht met onduidelijke geldstromen vanuit Rusland. Ojf had destijds een lening van miljoenen ontvangen van de omstreden oligarch Roman Abramovitsj, een bekende naam in de voetbalwereld als voormalige eigenaar van Chelsea. BDO vindt de hoogte van de boete “onevenredig hoog” en gaat in beroep. BFT-directeur Yolanda de Groot bevestigt dat de boete van 1,3 miljoen euro het hoogste is wat ooit aan een accountantskantoor werd, maar dat deze is berekend op basis van de ernst van de overtreding, de duur van de verwijtbaarheid en de jaaromzet van BDO, die in 2022 132,3 miljoen euro bedroeg. De bezwaarprocedure neemt volgens de Groot enkele maanden in beslag en kan naar verwachting begin volgend jaar worden afgerond. Vitesse zelf heeft een schuld van 19 miljoen euro. Ruim 14 miljoen euro daarvan staat uit bij de Amerikaanse investeerder Parry, eigenaar van de Common Group. De club kende zijn succesvolste periode van 1990 t/m 2002 en van 2010 t/m 2022. In 2017 wonnen de Arnhemmers de KNVB Beker. Mede door de oorlog in Oekraïne zit Vitesse in een schuldsaneringsprocedure (WHOA) en wacht het een faillissement. De Arnhemse profclub was sinds 2018 eigenaar van de Russische zakenman Valeri Oyf. Vitesse heeft al jaren nauwe contacten met avontuurlijke zakenlieden uit Rusland en omstreken. In 2010 kwam de club in handen van de Georgiër Merab Zjordania. Achter de schermen werd de deal mogelijk gemaakt door Aleksandr Tsjigirinski, een Russische zakenman met grote belangen in vastgoed en olie. Drie jaar later werd Tsjigirinski zelf eigenaar. Hij onderhield ook banden met Roman Abramovitsj, de voormalige eigenaar van Chelsea. Aan het eind van het succesvolle seizoen 2017/2018 verkocht hij op zijn beurt zijn aandelen aan Valeri Oyf die als eerste daad zijn populaire landgenoot Leonid Sloetski als trainer aanstelde. De club heeft behalve een negatief eigen vermogen van 132 miljoen ook nog een schuldenlast van 155 miljoen. De voetbalclub heeft een schuld van 18,9 miljoen euro, waaronder een schuld van 14,3 miljoen euro bij investeerder Coley Parry (inclusief boetes en rente). De Amerikaan wilde de club met zijn investeringsmaatschappij The Common Group kopen, maar de overname werd in februari afgekeurd door de onafhankelijke licentiecommissie van de KNVB. Daardoor werd de lening van Parry aan Vitesse niet in aandelen omgezet, maar in een schuld.  Bij ongeveer 150 partijen een kleine 5 miljoen euro en de fiscus heeft nog 1,45 miljoen euro tegoed wat binnenkort oploopt naar 2 miljoen euro. De 58-jarige Oyf is geboren in Odessa, de stad aan de Zwarte Zee die nu onder Russisch vuur ligt. Hoewel Vitesse de financiële steun van Oyf niet kan missen, gaan in voetbalkringen stemmen op die de Arnhemmers ferm oproepen zelf de Russische connectie te beëindigen. Michael van de Kuit, de eigenaar van de Gelredome wil de club overnemen van Valeri Ojf. De vastgoedondernemer heeft interesse om de club te kopen, maar ook als een andere partij zich voor de club meldt, zou hij graag aan de onderhandelingstafel willen zitten. Een garantstelling van de Amerikaan Coley Parry die de club niet mocht overnemen van KNVB blijkt oninbaar en dus wordt er gezocht naar een nieuwe financierder voor 2,5 tot 3,5 miljoen euro. Vitesse wil zelf niet verder met Parry die nog recht heeft op  de miljoenen van de transfer van Million Manhoef aan Stoke City. Een meevaller voor Vitesse is dat geen van de 150 schuldeisers, inclusief Parry, een faillissement heeft aangevraagd en kreeg Vitesse groen licht voor de WHOA-procedure. Met een ingrijpend reddingsplan hopen crisismanagers Paul van der Kraan en Edwin Reijntjes de komende weken een faillissement van Vitesse te voorkomen. De club degradeerde vorige week vrijdag uit de Eredivisie als gevolg van een ongekend hoge puntenstraf van de onafhankelijke licentiecommissie van de KNVB. De begroting van Vitesse gaat terug van 26 miljoen euro naar zo’n 12 miljoen euro. Ongeveer de helft van de 110 medewerkers zal ontslagen worden, vertelde interim-directeur Reijntjes. Vitesse staat lijnrecht tegenover Parry. De Amerikaan zegt de club overeind te willen houden, maar daarvoor invloed terug te willen. Van der Kraan en Reijntjes willen Parry juist buiten de deur houden. Bij de digitale zitting had Parry had maar liefst zes gerenommeerde advocaten uit Amsterdam aanwezig. Zelfs bij een eventueel akkoord met schuldeisers hangt het voortbestaan van Vitesse nog aan een zijden draadje. De licentiecommissie van de KNVB broedt nog op eventuele straffen, omdat Vitesse mogelijk nog meer licentieregels heeft overtreden. De licentiecommissie heeft de proflicentie van Vitesse 25 juni 2024 ingenomen. De club kon geen sluitende begroting voor het komende seizoen aanleveren, heeft geen bankier, geen controlerend accountant en geen geld. De Arnhemse club mag in deze situatie geen betaald voetbal spelen en houdt na 132 jaar op te bestaan. Vitesse gaat nog in beroep. Ook doen medewerkers van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat op dit moment onderzoek naar het mogelijk overtreden van de sanctieregels tegen Russen en Russische ondernemingen door Vitesse. Valeri Oyf is nog steeds eigenaar van Vitesse, ook al wil hij de club al twee jaar verkopen. Oyf staat weliswaar niet op de internationale sanctielijst, maar zou in het verleden zaken hebben gedaan met Roman Abramovich. Vitesse zat vrijdag voor het eerst in tijden aan tafel met de licentiecommissie van de KNVB. Die bepaalt of Vitesse ook volgend seizoen nog een proflicentie krijgt. Vitesse moest voor 15 juni een sluitende begroting bij de commissie hebben ingeleverd. Interim-directeur Edwin Reijntjes kijkt terug op “een verhelderend gesprek”, dat hij na de ruzies uit het verleden als een “heel bijzondere” stap beschouwde. Bij het onderhoud waren ook afvaardigingen van de KNVB en eigenaar Valeri Oyf aanwezig, alsmede de herstructureringsdeskundige.  Een in allerijl opgezette geldinzamelingsactie slaat aan. De noodlijdende club heeft na ruim een dag al 1 miljoen euro opgehaald. Op dinsdag 14 mei speelt Vitesse Legends een benefietpartij tegen FC De Rebellen, een verzameling van markante oud-profs. Onder meer Andy van der Meijde, Paul Bosvelt en Ricky van den Bergh komen in actie op het trainingscomplex van Vitesse. Namens de Vitesse Legends doen bijvoorbeeld oud-internationals Paul Verhaegh, Nicky Hofs, Glenn Helder en Theo Janssen mee. De club hoopt met de wedstrijd, die wordt gespeeld op de 133e verjaardag van de club, extra geld in te zamelen. Het ingezamelde geld wordt toegevoegd aan het bedrag dat met de crowdfunding al is opgehaald. Een kaartje kost trouwens 18,92 euro, een verwijzing naar het oprichtingsjaar 1892. De Amerikaan Coley Parry mocht de club definitief niet overnemen, had de beroepscommissie van de KNVB bepaald. Crisismanagers Edwin Reijntjes en Paul van der Kraan vinden dat juist goed nieuws, want zij lagen op ramkoers met de Amerikaan. Door een claim van Parry op de aandelen van eigenaar Valeri Oyf kon de club volgens Reijntjes niet uit Russische handen komen. De claim van Parry zou pas verdwijnen als de beoogde overname door zijn Common Group ook in hoger beroep bij de KNVB afgewezen zou worden. De onafhankelijke licentiecommissie van de KNVB keurde in februari de overname al af. Volgens die commissie was na lang onderzoek niet gebleken dat Parry’s Common Group eigen vermogen of investeerders had. Ook werd geen inzicht gegeven in de herkomst van al het geld. Parry heeft sinds zijn presentatie in de zomer van 2022 bij Vitesse 10,5 miljoen euro aan de club geleend en hij wil zijn geïnvesteerde miljoenen terug, het liefst met winst. Vastgoedondernemer en sinds 2018 eigenaar van het GelreDome stadion Michael van de Kuit  (Nedstede) gaat Vitesse definitief niet redden van de ondergang. Hij is niet meer geïnteresseerd omdat hij te veel is tegengewerkt door de club. Onder meer uit onvrede met het aanblijven van president-commissaris Peter van Bussel trok Van de Kuit zich terug.  Het vertrek van Van Bussel is nog steeds gaande. Vitesse moet van de onafhankelijke licentiecommissie een nieuwe raad van commissarissen inrichten zonder  Van Bussel. Op zijn functioneren was al langer veel kritiek.  Sinds zijn komst in maart 2023 zou hij te weinig toezicht hebben gehouden. De afzegging van Van de Kuit was al ingecalculeerd. De 55-jarige vastgoedondernemer is een van de rijkste mensen rond Vitesse. Van de Kuit en Reijntjes hebben al enige tijd onenigheid. Reijntjes zou teveel praatjes hebbenen beklaagde zich eind april in het openbaar ook nog over “de belachelijke hoge huur” die Vitesse aan Nedstede. De huursom bedraagt 2,4 miljoen euro per jaar. Toenmalig directeur Joost de Wit zegde in 2018 de huur van het stadion op uit onvrede met de toenmalige huursom van 1,8 miljoen euro. Na een verloren rechtszaak én om te voorkomen dat de club zonder stadion kwam te zitten, tekende Vitesse alsnog een nieuw huurcontract, tegen een veel hogere huursom. Reijntjes was toen nog niet werkzaam bij Vitesse. Hij is eind maart met Paul van der Kraan gekomen om Vitesse te redden. Vitesse hoopt na de degradatie een huurverlaging af te dwingen. De begroting wordt komend seizoen immers gehalveerd tot ongeveer 12 miljoen euro. Een huurverlaging is onbespreekbaar voor Van de Kuit. Reijntjes heeft hem de afgelopen weken alleen maar beledigd en gekleineerd. Bij een faillissement van Vitesse vallen minimaal zeventien thuiswedstrijden weg voor het GelreDome, maar daarvoor kunnen concerten en evenementen in de plaats komen, dus dat deert Nedstede niet. GelreDome mag van de gemeente jaarlijks maximaal 24 concerten, twee nachtelijke dance-evenementen en zes ‘uitzonderlijke evenementen’ organiseren. Monster Jam, een demonstratie met monstertrucks, is zo’n uitzonderlijk evenement. Vitesse heeft nu van de licentiecommissie van de KNVB tot volgende week vrijdag de tijd om uit Russische handen te geraken en de financiële problemen op te lossen. Anders gaat de commissie de proflicentie afnemen. Vitesse kampt met een schuld van 18,9 miljoen euro. Crisismanager Reijntjes  zal daarom in beroep gaan bij de beroepscommissie van de KNVB. Het is niet uitgesloten dat de club belangstelling en financiering krijgt uit het Midden-Oosten, daar wordt de situatie in Arnhem met veel interesse op de voet gevolgd. Er moet voor de komende twee jaar zo snel mogelijk tien miljoen euro van nieuwe investeerders komen. Maar voor het zover is moeten de Russische aandelen naar de stichting “Vitesse Voor Altijd” gaan. De clubkan ook de aandelen in pakketten van 24,9 procent verkopen. In dat geval komen de benodigde miljoenen ‘binnen in partjes’ en omzeilt Vitesse de licentiecommissie van de KNVB. Mocht Vitesse failliet gaan, dan komt er in de Eerste Divisie een plek vrij voor een amateurclub met profambities. Maar Spakenburg, de kampioen van de Tweede Divisie, peinst er niet over om naar de profs te promoveren. Behalve Vitesse zitten ook  FC Utrecht, NEC, FC Volendam en Fortuna Sittard in geldnood. De club kreeg half mei van de licentiecommissie van de KNVB toestemming alle aandelen van de Rus over te dragen aan de onafhankelijke stichting Vitesse voor Altijd en kan hiermee de banden met de omstreden eigenaar Valeri Oyf  verbreken. Met de aandelenoverdracht voldoet het al gedegradeerde Vitesse aan een belangrijke voorwaarde om ook voor volgend seizoen een proflicentie te krijgen. ING wilde niet verder met Vitesse zolang de club nog in handen was van een Rus. Daardoor kon de accountant BDO de jaarrekening niet goedkeuren.  De Rus schold Vitesse een schuld van 155 miljoen euro kwijt. Het ministerie van Economische Zaken en Klimaat laat weten dat Vitesse zo de banden met Oyf verbreekt, met als kanttekening dat de geplande overdracht van aandelen wel nog moet worden voltooid. ‘Dit laat onverlet dat andere instanties binnen hun bevoegdheden en verantwoordelijkheden altijd ook overtredingen kunnen onderzoeken. De licentiecommissie heeft nog geen besluit genomen over een proflicentie voor Vitesse voor het volgende seizoen in de Keuken Kampioen Divisie. De club zou eigenlijk vrijdag een geslaagd reddingsplan moeten presenteren maar heeft na recente ontwikkelingen een week uitstel gekregen. Vitesse kampt nog altijd met een schuld van zo’n 19 miljoen euro. Zakenman Coley Parry heeft nog recht op ruim 14 miljoen euro. Vitesse gaat nu proberen om de aandelen vanuit de stichting Vitesse voor Altijd aan iemand anders te verkopen. De Common Group van Coley Parry heeft een constructieve houding. In mogelijk de laatste wedstrijd in het 132-jarige bestaan heeft Vitesse 19 mei gelijk gespeeld. De noodlijdende club speelde in de blessuretijd 2-2 tegen Ajax. Vitesse nam na 35 jaar met dit gelijkspel afscheid van de Eredivisie. Crisismanagers Edwin Reijntjes en Paul van der Kraan moeten voor vrijdag 24 mei orde op zaken hebben gesteld, anders neemt de licentiecommissie van de KNVB de proflicentie af. Zonder licentie mag Vitesse niet in de Keuken Kampioen Divisie spelen. Maasbert Schouten heeft zich teruggetrokken als potentiële investeerder vanwege de houding van stadioneigenaar Michael van de Kuit. Schouten was bereid om Vitesse te redden met een financiële injectie van 12 miljoen euro, mits Van de Kuit de huur van het GelreDome zou verlagen. Vitesse betaalt ongeveer 3 miljoen euro aan de huur van het stadion. Dat is een kwart van de beoogde begroting in de Keuken Kampioen Divisie.  Van de Kuit lijkt moedwillig aan te sturen op een faillissement. Door de terugtrekking van Schouten valt voor Edwin Reijntjes en Paul van der Kraan in de zoektocht naar een nieuwe investeerder een optie weg. De crisismanagers zeggen dat de club 20 miljoen euro nodig heeft om de komende jaren door te kunnen en willen de schuld van 14 miljoen euro bij Parry afkopen via een procedure bij de rechter (WHOA). Zodoende lijkt een buitenlandse overname nog de enige redding voor Vitesse. De tijd daarvoor dringt: op 15 juni moet Vitesse bij de KNVB een sluitende begroting voor het nieuwe seizoen hebben ingeleverd. Hoewel de club met een geldinzamelingsactie 2 miljoen euro heeft opgehaald, heeft Vitesse op dit moment nog een tekort van verschillende miljoenen op die begroting. Mocht het gedegradeerde Vitesse de deadline niet halen, dan lijkt het einde van de club na 132 jaar nabij. Regionale ondernemers kunnen sinds begin juni 2024 een certificaat kopen, waarmee ze een deel van Vitesse in handen krijgen. Deelname geldt vanaf 10.000 euro. Uiteindelijk hoopt de club 5 miljoen euro op te halen. Dat komt neer op 20 procent van de aandelen. Na de eerste week heeft Vitesse echter pas 1 miljoen euro opgehaald. De club zegt hoopvol gestemd te zijn het streefbedrag van 5 miljoen euro te halen. Als crisismanagers Paul van der Kraan en Edwin Reijntjes daar niet in slagen, is het einde van Vitesse nabij. Een Gelderse investeerder had zich bereid verklaard om Vitesse over te nemen en ook nog een groot deel van de huidige schulden over te nemen, mits de problemen uit het verleden worden opgelost, maar ook dat mislukte. Ook een buitenlands bedrijf zou bereid zijn dit te doen, maar de club ging liever voor de Nederlandse investeerder. Het is nog altijd niet zeker of de gedegradeerde Arnhemse voetbalclub volgend seizoen uit mag komen in de eerste divisie. Er kwam op de valreep toch een toezegging van Parry. Mocht Vitesse de komende tijd geen nieuwe investeerder vinden dan is hij bereid met zijn investeringsmaatschappij The Common Group mee te werken aan een noodplan. Dat plan komt steeds nadrukkelijker in beeld: er is nog maar één investeerder in de race. De eigenaar van Axiom Partners, een bedrijf in Zwitserland, zou Vitesse willen overnemen. De komende periode moet Vitesse met informatie (en geld) de beroepscommissie van de KNVB overtuigen om toch nog een licentie af te geven voor het komende seizoen. Vitesse heeft nog tot maximaal half juli geld om aan alle verplichtingen te kunnen voldoen. Franke, de eigenaar van Axiom Partners, een bedrijf in Zwitserland, zou Vitesse overnemen. Maar hij ziet daar nu toch vanaf. Dat betekent dat Vitesse, dat vorige week in beroep is gegaan tegen het afnemen van de proflicentie, nog maar heel weinig tijd heeft om geld bij elkaar te krijgen en te blijven bestaan. Hiermee leek een faillissement voor de club onafwendbaar. Met een nieuwe overeenkomst tussen Franke en Parry is een belangrijke hobbel genomen in het voortbestaan van Vitesse. Aan de hand van dit akkoord heeft Vitesse inmiddels alle benodigde documenten aangeleverd bij de beroepscommissie van de KNVB, waaronder de begroting en het verzoek tot wijziging van zeggenschap. Algemeen directeur Edwin Reijntjes vertelt: “Het geduld van eenieder is wederom op de proef gesteld. Het is bijzonder hoe bepaalde processen werken, zeker als een deadline nadert”. De deadline was 1 juli 2024. Minder dan een halfuur voor die deadline kwam er geluid dat er toch een akkoord was gesloten. Volgens Reijntjes is het nu afwachten wanneer de zaak in hoger beroep voorkomt. De club heeft nog een resterende schuld van 3 miljoen euro, waarvan 1,5 miljoen bij de Belastingdienst. De beroepscommissie van de KNVB moet bepalen of Vitesse bij het sluiten van de deadline, alsnog aan alle voorwaarden voldeed. Vitesse kreeg vrijdag 12 juli opnieuw uitstel van de beroepscommissie van de KNVB, nadat twee weken daarvoor Guus Franke als beoogd eigenaar werd gepresenteerd. Hij had toegezegd de acute geldproblemen waarin de Eredivisie-degradant verkeert op te lossen. De beroepscommissie wilde 22 juli een besluit te nemen, maar had opnieuw uitstel gegeven. Dit keer tot 31 juli, maar op de dag des oordeels bleven er toch nog vragen die onbeantwoord bleven dus schoof de beslissing weer een paar dagen op.  Vitesse heeft minimaal 20 miljoen euro nodig om gered te worden. Slagen de Arnhemmers daar niet in, dan mogen ze komend seizoen niet aan de Keuken Kampioen Divisie deelnemen. Guus Franke wil een tekort van 6 miljoen euro pas voor zijn rekening nemen als zijn overname wordt goedgekeurd door de KNVB. Franke zei drie weken geleden dat hij alle geldproblemen van Vitesse zou oplossen, maar nu blijkt hij niet garant te staan voor de huidige verliezen van de club. Daarmee stort hij de Arnhemmers in een nieuwe crisis. ING wil komend seizoen een bankrekening beschikbaar stellen voor Vitesse en accountant BDO wil de jaarrekening beoordelen. Het ontbreken ervan was voor de licentiecommissie eerder reden om de licentie in te trekken, naast het gebrek aan een sluitende begroting. Een begroting is niet sluitend als de financiële dekking niet gewaarborgd is. De overeenkomst met de Amerikaanse schuldeiser Coley Parry moest slechts op “één punt” nog worden gewijzigd. Vrijdag 9 augustus kon de club dan toch nog aan de Keuken Kampioen Divisie beginnen. Voor de wijziging kregen ze extra tijd. Verder heeft Vitesse voldaan aan alle eisen van de KNVB, concludeert de beroepscommissie van de voetbalbond na een “verhelderend gesprek” met de licentiecommissie van de KNVB én Vitesse-directeur Edwin Reijntjes. Vitesse behoudt voorlopig nog de proflicentie. Businessclubleden en zakenlui staan garant voor het tekort. 9 augustus speelde de club dus gewoon tegen Telstar. Vitesse kan nog wel een puntenaftrek verwachten omdat de club niet op tijd een sluitende begroting heeft ingeleverd.  Naar de eigenaar van de Zwitserse investeringsmaatschappij Axiom Partners heeft de KNVB een verscherpt onderzoek ingesteld. Ondertussen wachtte Vitesse nog op goedkeuring voor de beoogde overname door Guus Franke, maar deze blies de deal eind oktober 2024 uiteindelijk toch af, omdat hij geen akkoord kon bereiken met Coley Parry, die merkte dat er niet werd afgelost zoals was afgesproken. De overname van de enorme schuldenberg was een randvoorwaarde van de KNVB.

Vitrite

De medewerkers van de lampenfabriek Vitrite in Middelburg overwegen een faillissementsaanvraag voor hun werkgever in te dienen, omdat de salarissen voor juli en augustus nog steeds niet zijn uitbetaald. De fabriek verkeert al langere tijd in financiële problemen, die recentelijk zijn verergerd door een betalingsgeschil met hun grootste afnemer, First Brands Group. De acute problemen bij Vitrite zijn het gevolg van een conflict met de veruit grootste klant (tevens voormalige eigenaar) Lumileds. Die onderneming is recent deels overgenomen door First Brands Group. Sindsdien zijn de betalingen aan Vitrite gestopt en zit het bedrijf vrijwel zonder inkomsten. Directeur Nico Bolleman spande daarom een kort geding aan, om Lumileds/First Brands Group te bewegen de contracten en afspraken na te komen. Lumileds, LLC, een van ’s werelds toonaangevende LED-fabrikanten en oplossingsleveranciers voor de wereldwijde automobiel-, verlichtings-, display- en flitsmarkten, kondigde aan dat het vorige maand de verkoop van zijn lampen- en accessoiresbedrijf aan First Brands Group, LLC (“First Brands”), een wereldwijde fabrikant van auto-onderdelen, heeft afgerond. Vitrite erkent dat het momenteel zelf niet kan leveren, omdat het bedrijf eerst schulden bij de transporteurs moet aflossen. ,,Maar zij kunnen ook zelf een transporteur sturen en dan brengen we die kosten in mindering op de rekening. Vitrite werd in 1893 opgericht als componentenfabrikant. Zowel het innovatiecentrum als de productiefaciliteit van Vitrite zijn gevestigd in Middelburg in het zuiden van Nederland. Vitrite is een hightech, voormalig Philips & Lumileds Automotive-bedrijf met meer dan 125 jaar ervaring. De producten zijn metalen, kunststof of metaal-kunststof subassemblages. Vitrite is gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van zeer betrouwbare, zeer nauwkeurige onderdelen voor toepassing onder zeer veeleisende omstandigheden. Het bedrijf leverde autoverlichting en intelligentiecomponenten en technische onderdelen en ontwikkeling van deel- of complete systemen en biogroene producten. Zowel het innovatiecentrum als de productiefaciliteit zijn gevestigd in Middelburg in de provincie Zeeland, het zuidwesten van Nederland. Vitrite is wereldwijd bekend als hightech, voormalig Philips componentenproducent. 

Vivence

Het Openbaar Ministerie (OM) liet zorginstelling Stichting Vivence Wonen II (ZSV Wonen) failliet verklaren vanwege malversaties. Het Openbaar Ministerie eist vier jaar gevangenisstraf, waarvan een half jaar voorwaardelijk, tegen de laatste zorgdirecteur Darryl N. (39). Hij zou bijna 1,9 miljoen euro, bestemd voor mensen met een licht verstandelijke beperking, hebben witgewassen. Darryl N. en zijn vriendin Dominique van D. leefden als popsterren en maakten luxe reizen, hadden ieder ieder een eigen Porsche voor de deur, huurden een luxe appartement van bijna 400.000 euro en kochten bij de duurste winkels. De politie nam behalve de twee Porsches ook een BMW i8 en een Audi A8 van N. in beslag. De gedupeerde licht verstandelijk gehandicapten. woonden begeleid in panden van de stichting in onder meer Almere, Burcolo en Deventer. Het voor hen bestemde zorggeld verdween in de zakken van het frauduleuze stel. Ze deden valse aangifte voor de inkomstenbelasting vervalsten hiervoor facturen en handtekeningen. Zijn vriendin en haar broer zouden voor creditcards en bankrekeningen gezorgd hebben. Tegen accountant Jan B. en een lid van de raad van toezicht, eiste het OM een jaar celstraf. Tegen Dominique van D. en haar broer werd een werkstraf van 240 uur werkstraf geëist. De zorginstelling moet uit de failliete boedel 2,1 miljoen euro terugbetalen. ZSV Wonen beheerde ongeveer tachtig woningen voor een eerder failliet verklaarde gelieerde zorginstelling. De organisatie bood liet cliënten begeleid wonen in panden die zij huurde van ZSV Wonen.

Vitasup zie Fastor holding

Vizyr

Dienstverlener Stichting Vizyr is 7 maart 2017 na de surseance van 27 februari 2017 op verzoek van de bewindvoerder en de Raad van Bestuur failliet verklaard. Vizyr ziet toe op de financiën, het vastgoed en de zakelijke dienstverlening van meer dan honderd scholen in Nederland. Tijdens de voorlopige surseance van betaling zijn afspraken gemaakt met de betrokken leveranciers en klanten die het mogelijk maken om de activiteiten van Vizyr en haar dochtervennootschap Kinobi Onderwijs Services B.V. gedurende de maand maart 2017 te kunnen continueren. Vizyr is in 2012 ontstaan uit een fusie van twee administratiekantoren (SROL en Prosco). De belangrijkste aanleiding voor de financiële problemen was het vertrek per 1 januari 2017 van debiteur en klant Stichting BOOR in Rotterdam die goed was voor 45 procent van de omzet. De raad van toezicht van Vizyr schakelde een forensisch accountant in toen in 2014 jaar bleek dat de directeur meer salaris kreeg dan was vastgelegd. Er werd bovendien onderzoek gedaan naar zijn reis- en declaratiegedrag. De rechter constateerde echter dat het salaris van directeur Fincken vanaf 2007 ongevraagd aanzienlijk werd verhoogd en dat het contract in 2011 tot medio 2016 nog verlengd werd vanwege zijn bijzondere verdiensten. De rechter zegt dat de Raad van Toezicht wist van het verschil tussen het afgesproken en het veel hogere, uitbetaalde salaris. Bewijs voor oneerlijke declaraties of het gebruik van een leaseauto in combinatie met een OV-kaart is in het uitgebreide onderzoek niet gevonden. De aanpak van de vertrouwensbreuk door Vizyr liet te wensen over waardoor het ontslag niet gerechtvaardigd was, concludeerde de rechtbank. De directeur verliet na een schikking alsnog de stichting en ging als zzp’er verder in zijn eigen onderneming die hij al in 1997 had opgericht. Vizyr heeft vestigingen in Heerlen, Rotterdam en Alkmaar (Kinobi) en is werkgever van ongeveer 100 betrokken medewerkers die voor circa 400 scholen in voornamelijk het primair onderwijs de financiële-, personele- en salarisadministratie (van 8.000 medewerkers bij de scholen) verzorgden. Naast deze administratieve basis ondersteunde Vizyr onderwijsorganisaties met dynamische managementinformatie, innovatieve ICT-platformen en (strategische) adviezen. De curator, mr. Cristian Slegers van Aben & Slag advocaten in Weert, zal in de komende periode de mogelijkheid van een doorstart onderzoeken.

Vliegtickets.nl zie Otravo

Vloerloods

Vloerloods is failliet na een mislukte doorstart en  laat enorme schulden achter. Het bedrijf heeft bij de Belastingdienst een schuld van enkele tonnen. Als het gaat om klanten die reeds een aanbetaling hebben gedaan of met een half aangelegde vloer zitten, gaat het om tussen de 80 tot 100 personen die zich de afgelopen week bij het kantoor van curator Rob Klein hebben gemeld. “En daar komen nog steeds nieuwe mensen bij. Deze particulieren dreigen voor honderden tot euro’s het schip in te gaan. In een enkel geval gaat het zelfs om circa 10.000 euro. Na het overlijden van een van de eigenaren in december moest Vloerloods aanvankelijk anderhalve week de deuren sluiten, waarna het medio juni weer openging. Met de bedoeling een doorstart te maken. Het personeel was de afgelopen weken druk met het inventariseren van de lopende orders, maar zijn nu werkloos naar huis gestuurd. Het aandelenpakket van Vloerloods was verdeeld over twee partijen. Waarbij de echtgenote van Vloerloods-oprichter Patrick K. de ene helft van de aandelen in handen had. Zij was officieel enig bestuurder. Ze had recent een akkoord bereikt over de verkoop van haar aandelen aan GSB Vastgoed van Kampenaar Gerjan Bunt. Met als uitgangspunt dat er een doorstart vam Mavitap zou komen. Maar naar nu blijkt, is het niet gelukt om tot overeenstemming te komen over de overname van de andere helft van de aandelen. Dit pakket was in handen van de nabestaanden van de overleden mede-eigenaar, waarvoor Patrick K. 17 jaar celstraf kreeg. Ook moet hij een schadevergoeding betalen aan de nabestaanden van het slachtoffer.  Mavitap, het bedrijf waaronder het failliete Vloerloods.nl valt woret niet overgenomen omdat er volgens Bunt sprake ws van “tegenwerking door verschillende partijen” en veel ophef rond het bedrijf, wat uiteindelijk leidde tot de beslissing om niet door te gaan met de overname. GSB Vastgoed heeft het wel een van de panden van Vloerloods.nl gekocht. Dit betreft het kleinere pand aan de Gildestraat in Kampen, maar wat ermee gaat gebeuren is nog onduidelijk. Het prestigieuze hoofdgebouw met de indrukwekkende showroom blijft voorlopig zonder bestemming. De terugtrekking van GSB Vastgoed heeft ook te maken met een conflict tussen Bunt en curator Rob Klein. Het geschil draait om de vraag in hoeverre de curator bevoegd is om beslissingen te nemen over de activa van Mavitap, dat zelf niet failliet is verklaard. Bunt beschuldigt Klein van “malafide praktijken” en heeft aangekondigd een klacht in te dienen bij de rechter-commissaris. Klein daarentegen blijft bij zijn aanpak en heeft laten weten dat er inmiddels tien andere overnamekandidaten zijn die geïnteresseerd zijn in Vloerloods.nl.Naast de interne strubbelingen bij Vloerloods.nl, is er ook slecht nieuws voor de klanten van het bedrijf. Veel van hen hadden al een aanbetaling gedaan voor vloeren die nu waarschijnlijk nooit geleverd zullen worden. Het blijft voorlopig onduidelijk wat er verder gaat gebeuren met Vloerloods.nl en Mavitap. De curator hoopt binnen enkele weken meer duidelijkheid te kunnen geven over het biedingsproces en een mogelijke doorstart van het bedrijf. Voor nu blijft de toekomst van het ooit succesvolle vloerenbedrijf onzeker, met gedupeerden en betrokkenen die in afwachting zijn van verdere ontwikkelingen. Vast staat al wel dat de Belastingdienst in dit geval voorrang krijgt boven particuliere schuldeisers. Particuliere klanten moeten zich bij de curator melden, die vervolgens gaat onderzoeken of zij ooit nog in aanmerking gaan komen voor een financiële uitkering. Volgens de woordvoerder is er sprake van een forse schuldenlast, maar is nog onduidelijk hoe hoog die is. “Het is eeuwig zonde dat het zo moest lopen. De salarissen van de dertig werknemers worden door het faillissement nu overgenomen door het UWV.    Vloerloods kwam landelijk in de aandacht doordat het bedrijf te zien was in de tv-programma’s Help, Mijn Man Is Klusser en Eigen Huis & Tuin. Patrick K. nam wraak op Fatih nadat deze de vrouw van Patrick gedwongen zou hebben seksuele handelingen bij hem te verrichten. Fatih zou volgens Patrick bovendien flinke sommen geld achterover hebben gedrukt. De vrouw van Patrick vertelde enkele dagen voor het fatale incident over de veronderstelde seksuele handelingen. “Mijn wereld stortte in”, zegt Patrick. Zijn vrouw deed aangifte van het zedendelict. Patrick stak Fatih met een mes in zijn hart. Patrick had op de dag van de fatale steekpartij op De Dam in Amsterdam het jachtmes gekocht. “Voor een reis naar Amerika”, zei hij daarover bij de zitting twee weken geleden. “Om mezelf te beschermen tegen beren en wolven.”
Kort voordat hij het mes had aangeschaft, berichtte Patrick zijn vrouw: “Ik maak het af”. Hij zegt dat hij daarmee doelde op een zakelijk afscheid van compagnon Fatih. “Ik wilde met hem praten, maar zover is het niet gekomen.” Volgens een medewerker van het gezamenlijke kantoor van het duo sloeg Patrick vier tot zes keer vol in het gezicht van Fatih. Zelf zegt Patrick: “Toen ik binnenkwam, ging het voor mij op zwart. We raakten in een worsteling, en toen werd ik gewoon getriggerd. Toen is het gebeurd. Ik had het mes meegenomen om mezelf te beschermen voor vrienden van Fatih die mogelijk binnen waren. Op het opgenomen geluidsfragment is een getuige te horen die Patrick tot stoppen maant. “Is-ie nog niet dood?” Na de steekpartij is te horen hoe Patrick wegloopt en met een oerkreet roept: “Aaah heerlijk, godverdomme.” En buiten, tegen een omstander, roept hij: “Ik heb hem doodgemaakt. Hij heeft mijn vrouw geneukt op mijn bureau. Hij heeft haar verkracht.” Om daarna met een bus weg te rijden. Naast de gevangenisstraf moet Patrick K. ook een schadevergoeding betalen van in totaal bijna 200.000 euro. Volgens de rechter blijkt uit de nabestaandenverklaringen die door de echtgenote, de moeder en de zus van het slachtoffer zijn voorgedragen hoezeer zij het slachtoffer nog dagelijks missen.
Patrick H. hoorde de uitspraak van de rechter vanmiddag gelaten aan. Zijn advocaat Marianne Mulderij laat weten namens haar cliënt in beroep te gaan tegen de uitspraak. Volgens haar is de straf te hoog en staan er zaken in het vonnis die de rechter ook achterwege had kunnen laten. De advocaat beticht de familie van Fatih van stemmingmakerij en intimidatie en vindt dat dit meegewogen moet worden in de strafmaat. Patrick K. (52) uit Kampen schakelde zijn dictafoon in, minuten voor hij zijn zakenpartner Fatih Karanci (46) met een mes neerstak. De zeven minuten lange geluidsopname vormde dan ook een belangrijk bewijsstuk: “Je gaat eraan vuile rat!”, schreeuwde de Kamper eigenaar van Vloerloods.nl tegen collega-directeur Fatih. “Je gaat naar Turkije jongen, in een doos!”, schreeuwde Patrick. “Je gaat met Allah praten. De Kampena ar Patrick K.werd in de Zwolse rechtbank veroordeeld tot 17 jaar cel, voor het op woensdag 13 december 2023 rond 19.00 uur doodsteken van Fatih bij de Vloerloods aan de Gildestraat in Kampen. Het was een beladen zaak die juridisch niet ingewikkeld was omdat Patrick K. een bekennende verklaring had afgelegd.” In de rechtszaal herhaalt K. die verklaring. “Het klopt, ik heb hem omgebracht met een messteek,” zegt Patrick K. “Er is een aanleiding voor geweest, maar het was niet mijn intentie iemand te doden. Het zou gaan om een persoonlijk conflict en niet om een zakelijke ruzie. De advocaat en strafpleiter waren eensgezind over de psychische gesteldheid van K. Beiden vinden verder onderzoek door een psychiater niet nodig. “Ik was mezelf niet, een beetje in paniek en gewoon machteloos,” antwoorde K., die een blanco strafblad had. “Ik weet niet wat er in mij is omgegaan. De vakbond had vergeefs geprobeerd om met het bedrijf in contact te komen en kregen geen enkele reactie op brieven en voice-mails. Intussen tikte de tijd door en was er geen enkel zicht op dat werknemers nog salaris zouden gaan krijgen. Namens de leden heeft de vakbond het faillissement aangevraagd. Voor de werknemers geeft dat in ieder geval duidelijkheid én de zekerheid dat ze het achterstallige loon nog krijgen van het UWV. Het UWV neemt het achterstallige loon tot 13 weken terug over. Het bedrijf verhuist naar Heerde en gaat verder als VloerloodsXL. Gerdien Visser, de nieuwe directrice en eigenaar van VIKO Beheer, ziet veel potentie in de doorstart. De overname werd in korte tijd afgerond. Nadat Van der Kolk contact opnam met de curator die het faillissement van Vloerloods afhandelde, ging het proces snel van start. Binnen een paar dagen werd de deal gesloten en werden de overgebleven inventaris en voorraad naar Heerde gebracht. Het pand in Kampen wordt niet meegenomen in de doorstart en er wordt momenteel gezocht naar een nieuwe bestemming voor deze locatie. Van der Kolk en Visser zijn volop bezig met de voorbereidingen voor de opening van VloerloodsXL aan de Zwolseweg in Heerde, waar voorheen een autobedrijf en een coronatestcentrum gevestigd waren. Ze hopen nog dit jaar de deuren te openen voor het publiek. Als alles volgens plan verloopt, zal het vernieuwde vloerenbedrijf eind 2024 of begin 2025 operationeel zijn.

Volta Trucks

Het failliete Volta Trucks maakte een doorstart met behulp van investeringsfonds Luxor Capital. Alle Britse ‘business and assets’ zijn overgenomen. Het voormalige Volta Trucks gaat nu verder als Volta Commercial Vehicles Limited. Volta Trucks ging failliet omdat acculeverancier Proterra  failliet ging.

Voordeelkraan.nl zie Juru BV/Felix de Visser

Onder Juru vallen Felix de Visser Keukens in Elst, 3in1kokendwaterkraan.nl en Voordeelkraan

Voyar La Rue

Voyar La Rue stond bekend als een karakteristiek en creatief fashion label in Nederland en de internationale modewereld. Sinds de oprichting in 2014 door Emma van Straaten floreerde het bedrijf maar het bleek uiteindelijk niet bestand tegen de Coronacrisis.

Vroom meubelfabriek

Meubelfabriek Vroom B.V. handelend onder de naam Vidato Zitmeubelen, Meubelfabriek Vroom B.V. en Differenti is 27 februari 2023 in staat van faillissement verklaard. Als curator werd Mr. E.A.S. Jansen aangesteld. Meubelfabriek Vroom B.V. vervaardigde matrassen, heeft winkels in meubelsen deed reparatie en stoffering van allerhande meubels. De meubelfabriek in Malden wordt mogelijk doorgestart. Het bedrijf heeft 40 werknemers. De curator is mr. E. Jansen van het Nijmeegse advocatenkantoor Poelmann van den Broek . De fabriek in Vroom is bekend van de merken Vidato Zitmeubelen, Differenti en, sinds 2018, ook van het merk Britt Kit. Het bedrijf werd opgericht in de jaren zestig van de vorige eeuw en was gespecialiseerd in zitmeubelen en beschikte over een eigen rompenmakerij, voorbewerking, snij- en stikafdeling, stoffeerderij en assemblage. Een van de kenmerken van de meubels van het bedrijf zijn dat standaard de zitdiepte ingesteld kon worden. In Heumen werden alle handelingen voor het vervaardigen van meubelen zelf uitgevoerd, zowel voor de consumentenmarkt als voor de projectmarkt.

Vroom &Dreesmann

Vroom & Dreesmann groeide ooit uit tot hét Warenhuis van alle Nederlanders, waar je echt álles kon vinden. Tot eind 2015 het doek viel. Nu – precies 131 jaar na de oprichting in 1887 – is het verworden tot een online Warenhuis in handen van investeerders.

Amsterdam – rond 1880. De stad groeit hard en biedt kansen aan ondernemers. Kleine ondernemers die zeven dagen in de week hun winkels openen en lange uren maken. Iedereen is specialist: bakker, slager, schoenmaker, of handelaar in ‘manufacturen’. Een van hen is de jonge Anton Dreesmann die op zijn 17e naar Amsterdam verhuist, in de leer gaat bij zijn oom en daar volgens zijn memoires vooral leert hoe hij géén zaken wil doen. De praktijk in de donkere, volgepakte woonkamerwinkeltjes is dat een opdringerige verkoper zijn klanten wil binden met zaken en stoffen die vaak ‘op proef’ mee naar huis gaan en op rekening worden betaald. Gevolg is dat veel voorraad niet getoond kan worden en dat de winkelier herhaaldelijk langs de deuren moet om zijn geld. Tijdrovend en reden om dat extra werk ‘in te prijzen’. Wat de geachte clientèle betaalt, hangt vooral af van hun portemonnee en vloeit voort uit een proces van loven en bieden (en zogenaamde korting).

Anton Dreesmann en iets later ook zijn vriend en collega-winkelier Willem Vroom doen dat anders. Zij kopen samen partijen goederen in bij fabrikanten in het buitenland. En in hun winkels hanteren zij vaste, lage prijzen én betaling à contant. Op 1 mei 1887 start hun officiële samenwerking en 3 weken later opent manufacturenwinkel ‘De Zon’. De klanten stromen toe: iedereen weet wat al die met de hand vervaardigde producten (manu -factorij) kosten en ‘Vroom en Dreesmann’ krijgt direct geld in het laatje. Inmiddels zijn Anton, verantwoordelijk voor de in-/verkoop, en Willem, die de financiën beheert, zwagers – hun vrouwen zijn zusters. Vroom is de oudste en zo komt zijn naam vooraan op de gevel aan de Weesperstraat 70. Nog geen twee jaar later openen zij een tweede zaak aan de Vijzelgracht 21, waar opnieuw een familielid bedrijfsleider wordt. In 1890 worden de eigen winkels van Vroom (1) en Dreesmann (2) ook opgenomen in het gezamenlijk bedrijf en telt de hoofdstad al vijf vestigingen van Vroom & Dreesmann.

Rotterdam – 1892. Vaste, lage consumentenprijzen laten weinig ruimte voor marge. Anton Dreesman realiseert zich dat de winst moet komen van de inkoopkant – met hoge volumes kan hij nog gunstiger condities bedingen. Reden dus voor verdere uitbreiding. Vijf jaar na de start met ‘De Zon’ opent een ‘Vroom en Dreesmann’ aan de Binnenweg in Rotterdam zijn deuren. Een jaar later volgt Den Haag, aan de Spuistraat en zo opent tot 1907 gemiddeld elk jaar een winkel zijn deuren in het centrum van een grote stad. Bedrijfsleiders zijn zonder uitzondering lid van de familie Vroom, of Dreesmann en krijgen na hun opleiding door Dreesmann sr. net als de naamgevers aandelen in de plaatselijk N.V. Sommigen starten van hieruit ook filialen in naburige steden. Allemaal met hetzelfde assortiment en zo profiteert iedereen van een toenemend inkoopvoordeel. Een voordeel dat steeds meer klanten laat kennismaken met en terugkomen voor kwalitatieve producten tegen een gunstige prijs.

Amsterdam – oktober 1912. Enkele maanden na de viering van hun 25-jarig zakenjubileum openen oprichters Vroom en Dreesman in Amsterdam hun 25e vestiging van Nederland. In de voorliggende jaren maakte de ontwikkeling van spiegelglas al etalages mogelijk waar het winkelend publiek eindelijk eens kon zien wat er binnen te koop was. Nu verrijst er aan de Kalverstraat in Amsterdam het eerste echte warenhuis van Nederland. Architect F.M.J. Caron ontwierp voor Vroom en Dreesman een winkel met verschillende verdiepingen, voorzien van allerlei moderne technieken. Het – naar de maatstaven van die tijd – gigantische pand telt meerdere liften en een roltrap waarmee klanten zich graag naar de verschillende verdiepingen laten vervoeren. Naast dames- en herenmode en accessoires is het assortiment uitgebreid met gordijnen, vloerkleden, meubels en bedden. Alles is even aantrekkelijk opgesteld, dankzij een lichthal die overal daglicht verspreid. Een ‘moderne’ telefooncentrale bedient ook klanten van buitenaf op hun wenken.

Alkmaar, Amersfoort, Den Bosch, Breda, Enschede, ‘s Gravenhage, Haarlem, Leiden – 1905/1936. In de loop der jaren tekenen o.a. ‘huisarchitecten’ Caron en collega Jan Kuijt voor verschillende iconische Vroom en Dreesmann warenhuizen in andere grote steden. Samengevoegde kleine winkelpanden maken plaats voor moderne hoogbouw, met vernieuwende presentaties. In Den Haag geeft de ingang van de nieuwbouw aan het Spui toegang tot een brede passage, met daarin een groot aantal vrijstaande vitrines. Zo (ver)leidt dit binnenterrein klanten naar de al bestaande winkel aan de Spuistraat. ‘s Avonds blijven de etalages verlicht, ook een nouveauté.

Het uit 1930-1934 daterende pand in Haarlem aan de Grote Houtstraat omschrijft de Rijksdienst voor het Cultureel erfgoed als “beeldbepalend” en “van algemeen belang door zijn architectuurhistorische en cultuurhistorische waarden, als zijnde een nog deels gaaf bewaard warenhuis uit het Interbellum in een stijl die een mengeling is van Amsterdamse School, Art Déco en Nieuwe Zakelijkheid. Daarnaast is het pand van algemeen belang door zijn grootschaligheid; een dergelijk groot en hoog gebouw was in de bouwtijd uniek voor Haarlem”. Ook Vroom en Dreesmann winkelpanden van vóór de warenhuizen staan op de lijst met Nederlandse Rijksmonumenten: een gebouw of object dat van algemeen belang is wegens de schoonheid, de betekenis voor wetenschap of de historische waarde. Bijvoorbeeld de Art Nouveau gevel van “Magazijn de Zon” in Deventer, uit 1905.

Amsterdam, London, New York, Tokio, Buenos Aires -1887/1987. Vanaf de start in 1887 heeft Vroom en Dreesmann ruim zestig jaar een tweehoofdige, gelijknamige directie. Dat verandert in 1948 met de oprichting van de Coöperatieve Handelsonderneming Vroom & Dreesmann Nederland. Experts nemen daarbij de centrale inkoop over van de directie. Deze wordt uitgebreid tot vijf man, wel met de afspraak dat er altijd plek is voor een nazaat van de oprichters. Bernard Vroom wordt, als ‘zoon-van’, benoemd tot directievoorzitter van V&D Nederland.

Anton Dreesmann volgt hem in 1971 als telg van de derde generatie op. Al twee jaar na zijn aantreden als directeur, weet hij alle warenhuizen die dan nog zijn verdeeld over 23 plaatselijke NV’s op te nemen in één Vroom & Dreesmann BV. In de tien jaar die volgen, legt hij een ongekende expansiedrift aan de dag, in alle richtingen. Begin jaren tachtig telt het concern naast de V&D winkels en warenhuizen ook kleding-/sportwinkels (als Kreymborg, Hunkemöller, Claudia Sträter en Perry Sport), supermarkten (Edah en Konmar), elektronicaketens (als Kijkshop en Dixons), juweliers (als Siebel), schoonmaakbedrijven (als Cemsto), uitzendbureaus (als Vedior en Dactylo), de Vendorama bungalowparken en Staal Bankiers. Het familiebedrijf bezit ook forse aandelenpakketten in KBB (Bijenkorf en Hema) en Peek & Cloppenburg en heeft aanzienlijke belangen in de VS, Engeland, Japan en Brazilië. In 1982 gaat het concern verder onder de naam Vendex International, dat in 1985 een omzet behaalt van 15 miljard gulden. De winst bedraagt Nlg 265 miljoen, maar de Nederlandse warenhuizen staan aan de vooravond van zwaar weer.

Vroom en Dreesmann was decennia lang ‘the place to be’ voor jong en oud. Spectaculair bewegende etalages met Pieten-taferelen trekken volksstammen naar de ‘De Schatkamer van Sint Nicolaas’. Onder Anton Dreesmann jr krijgen ook bekende (deels eigen) formules onderdak bij Vroom en Dreesmann, als ‘shop-in-shop’: Dixons, Hunkemöller, Perry Sport, ICI PARIS XL, Prénatal, Six, Didi, Oasis, Esprit, Rituals Cosmetics, Promiss, Sapph, Swatch en Mexx.

De overlevering wil, dat V&D al midden jaren dertig in de nieuwe vestiging in Haarlem een restaurant introduceert waar de clientèle zelf het eten en drinken dienen te pakken. De entree is via een tourniquet en men rekent af bij een centrale kassa. Drie vernieuwingen in één concept, slim afgekeken in de VS. Wanneer V&D in 1987 zijn honderdjarig jubileum viert, heet het de klanten welkom in het evenzo innovatieve ‘La Place’. In dit ‘free flow’ restaurant bereidt men vóór het oog van de wachtende gasten razendsnel een gezonde maaltijd met verse producten. Een daverend succes: eind 2015 zijn er in de V&D warenhuizen in totaal 55 La Place restaurants.

De Nederlandse winkelstraat – 1987/2015. Terwijl Vendex International in binnen- en buitenland ondernemingen afstoot om verliezen te compenseren, en in 1999 juist fuseert met KBB (van de Bijenkorf, Hema en Praxis) om kosten te drukken, laait het gevecht om de klant op. De voorsprong op het gebied van ruime keuze raakt het warenhuis kwijt aan speciaalzaken die consumenten op een groter oppervlakte meer variatie in producten en kennis van zaken bieden. Kleinere winkeliers, in mode en bijvoorbeeld sport, cosmetica of sierraden, mikken op specifieke doelgroepen in plaats van het brede middensegment dat Vroom en Dreesman bedient. Indien succesvol weten zij hun keten met geringe investeringen uit te breiden – zelfs (van) buiten de landsgrenzen. Een combinatie van scherper inkopen en slimme marketing maakt een aantrekkelijker aanbod voor hun ‘niches’. Modeketens ontwerpen hun eigen lijnen en laten deze produceren voor een ongekende prijs/kwaliteit. Daar kan V&D met zijn shop-in-shops zelfs niet tegenop.

Als vanaf het nieuwe millennium steeds meer consumenten hun aankopen ook online gaan doen, is het tij niet meer te keren. Weliswaar start V&D startte in 2008 een eigen webshop en behaalde het daarmee alsnog een omzet van 100 miljoen euro per jaar, het verlies van de warenhuizen loopt alleen maar op. Een poging van Jan des Bouvries voor een make over bracht eerder al niet het gewenste succes, ook de verbouwing van de warenhuizen vanaf 2007, waarbij alleen nog het nieuwe V&D logo op de gevel prijkt, mag niet baten. De verliezen lopen op, tot bijna € 50 miljoen in 2014. De warme winter van 2015 doet V&D uiteindelijk de das om. Er ligt voor € 25 mln onverkochte voorraad en de banken hebben hun krediet al drastisch ingeperkt. Als eigenaar Sun Capital een laatste toegezegde kapitaalinjectie van € 47 miljoen intrekt valt eind 2015 het doek. Het faillissement van V&D en La Place betekende dat 10.300 mensen per direct op straat kwamen te staan. Er waren drie redenen waarom het faillissement nog voor de jaarwisseling werd doorgedrukt. Ten eerste de maandelijkse loonkosten van ongeveer 9 miljoen euro. Daar was eigenaar/investeerder Sun Capital nu per direct van af, het UWV nam de salarisverplichting over, waarna het personeel in de WW kwam. Indien V&D pas na de jaarwisseling failliet was gegaan had de Sun Capital, een private equityfonds uit Florida, nog minimaal een maand de salarissen moeten betalen. Reden twee was de grotere kans op een snelle doorstart. Kopers willen het liefst een schone lei en door het faillissement werden alle schuld- en salarisverplichtingen in een klap geregeld. Reden drie was de voorjaarscollectie van V&D, die op een kade in Shanghai op betaling stond te wachten. Zonder een snelle doorstart zou die verkocht worden aan de hoogste bieder. Begin 2016 zochten de curators naar een koper voor La Place en V&D. Maar op 16 februari blijkt dat overeenstemming over een gedeeltelijk doorstart definitief is mislukt. Nog één keer trekt V&D, op initiatief van de curators, vanaf 23 maart massa’s mensen naar de winkels. Daarna werden ruim 10.000 personeelsleden ontslag aangezegd. Op 5 september 2018 startte Ronald Kahn met het nieuwe V&D online dat in oktober 2023 ter ziele ging, maar niet voordat het merkrecht werd veilig gesteld. Kahn werkte samen met een oud-bestuursvoorzitter van de HEMA, Ronald van Zetten. Uiteindelijk werd V&D als zelfstandige webshop gestopt. La Place werd overgenomen door Jumbo en voortgezet in HEMA filialen en later in 2024 overgenomen door Cateraar Vermaat. De curatoren die verantwoordelijk zijn voor de afhandeling van het faillissement van warenhuisketen V&D hebben hun eindverslag in augustus 2024 afgeleverd. Deze is in te zien op rechtspraak.nl. De afwikkeling van het faillissement heeft bijna negen jaar geduurd nadat het op 31 december 2015 failliet werd verklaard. De keten telde toen 62 filialen met vestigingen van La Place. In de winkels waren ook zogenoemde shop-in-shops van A-merken. Het concern had verder een distributiecentrum in Nieuwegein en een webshop. Volgens de curatoren waren er gemiddeld 5.232 werknemers in dienst. De omzet van het gebroken boekjaar 2014 kwam uit op zo’n 603 miljoen euro. De curatoren hebben 14.466,3 uur gestoken in de afwikkeling van het faillissement. De periode eindigde op 8 augustus. Het saldo dat resteert op de zogenoemde boekrekening van V&D is 392.983,55 euro. De curatoren hebben in de voorbije jaren 9.469.743,52 euro geïncasseerd bij debiteuren. Er zijn ook betalingen aan schuldeisers gedaan, zoals het UWV. Maar er staat nog altijd bijna 33 miljoen euro uit. Bij de afwikkeling van het faillissement zal nog een bescheiden slotuitkering aan de boedelcrediteuren gedaan kunnen worden.

Vroon

De in 1890 in Breskens opgerichte Rederij Vroon heeft met 22 binnenlandse en buitenlandse schuldeisers, Delta Lloyd en NIBC een overeenkomst bereikt over de herstructurering van de meer dan 1 miljard dollar aan schulden die binnen 1 jaar opeisbaar was. Het verlies in 2020 van 313 miljoen dollar was het dubbele van het jaar er voor en de omzet kelderde met 11% tot nog geen 410 miljoen dollar. het eigen vermogen bedroeg meer dan 190 miljoen dollar negatief De Rederij zou zich tegenwoordig in laten huren om vluchtelingen uit zee te halen. NGO’s als Artsen Zonder Grenzen (AzG) huren dan een schip in dat bedoeld is voor de maritieme sector, bijvoorbeeld een sleepboot of een bevoorradingsschip, zoals deze VOS Prudence. De schepen krijgen dus een andere bestemming dan waar ze voor gebouwd zijn, omdat er sprake is van overcapaciteit in de eigen sector. De rederij kwam in de problemen toen door de lage olieprijzen investeringen in de offshore-oliesector uitbleven. Rederij Vroon heeft afspraken gemaakt met een groep van 18 banken en financierders, waaronder ING, ABN AMRO en Rabobank. Door de overeenkomst daalde de schuldenlast naar circa 350 miljoen euro. De banken namen 440 miljoen euro aan schulden over en hebben ze nu een meerderheidsbelang in het bedrijf. De offshore vloot van veertig schepen wordt verkocht, leningen worden deels afgeschreven. De familie werd door de rechter gedwongen akkoord gegaan met de herstructurering waardoor ze bijna alle aandelen kwijt raakten. In totaal verdampte ruim 1 miljard euro aan familievermogen. Vroon zat al sinds 2022 in liquiditeitsproblemen en was al vrijwel failliet. Het bedrijf bedacht een reddingsplan, maar de oprichtersfamilie verzette zich daartegen. Op het hoogtepunt had het concern in 2016 zo’n 200 schepen in de vaart en een geschat vermogen van 1,2 miljard euro. Dat zijn er nu nog maar ruim 100. Sinds 2016 zit de rederij door te grote investeringen en tegenvallers in de offshore-industrie, in de financiële problemen. De afgelopen jaren werd al een deel van de schepen verkocht en werd er onderhandeld met schuldeisers. Sinds juni 2020 betaalde het bedrijf leningen die afliepen niet meer terug en bleven rekeningen onbetaald. In januari 2022 werd een principeakkoord gesloten, waarbij de banken in ruil voor het wegstrepen van een deel van hun vorderingen een meerderheidsbelang in het bedrijf zouden krijgen. Die deal moest vóór eind maart 2022 rond zijn, maar blijkt nu niet te zijn doorgegaan. Om toch een faillissement te voorkomen, wilde de rederij een gemeenschappelijk akkoord sluiten met alle aandeelhouders en schuldeisers. Daarbij zou de schuldenlast van het bedrijf flink worden teruggedrongen, en de problematische bedrijfsonderdelen waaronder de offshore-vloot worden verkocht. De familie Vroon zou na het reddingsplan slechts een kleine 5 procent van de aandelen overhouden. De overige 95 procent van de aandelen zou worden verdeeld over de schuldeisers, vooral banken, in ruil voor het wegstrepen van een deel van de schulden. In december en januari 2023 bereikte de rederij met het merendeel van de schuldeisers een akkoord. Maar omdat enkele betrokken partijen bleven dwarsliggen, kwam opnieuw een deal niet rond. De rederij stapte begin mei naar de rechter ok met de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (Whoa)m de deal toch rond te krijgen. De familie was een van de partijen die dwars lag. Enkele vennootschappen van de familie, onder leiding van Piet Vroons oudste zoon Coco verzetten zich tegen de deal. Coco Vroon (66) leidde de rederij tussen 1986 en 2018. De familie vindt dat er geen haast is met de herstructurering, en dat er door het bedrijf veel te weinig informatie over de deal is verschaft en dat de nieuwe aandelenverdeling oneerlijk zou zijn. In de berekeningen zouden de schulden van het bedrijf namelijk te hoog, en de restwaarde van het bedrijf te laag zijn ingeschat. Volgens de rechtbank had de familie zich afdoende kunnen laten informeren over de deal en was er geen sprake van een hoge bedrijfsschuld of te lage reorganisatiewaarde. Ook de argumenten van de dissidente schuldeiser vond de rechtbank in Breda onvoldoende om het schuldenakkoord te weigeren. Daarom keurden de Brabantse rechters het reddingsplan goed. Door de goedkeuring door de rechtbank ziet de familie haar belang in de rederij verwateren van 100 naar 5 procent met een waarde van zo’n 40 miljoen euro.

De Vrijbuiter/Wilderness

Wilderness B.V, van Kampeerhal De Vrijbuiter in Roden is failliet. Bart Outdoor, kampeerhal de Vrijbuiter, Vrijbuiter vastgoed en de Waard gingen mee ten onder. Er werkten 300 mensen bij Vrijbuiter, van wie 80 in vaste dienst. De schuldenlast beloopt vele miljoenen. Alleen al de bank had negen miljoen euro tegoed. De Vrijbuiter heeft ook filialen in Zaandam, Gouda en Roermond en werd opgericht in 1985 door Jaap van Zuijlekom. In 2008 werden nog drie winkels geopend. De Vrijbuiter was ook eigenaar van het bekende merk De Waard Tenten, dat een eigen winkel had in Heerde. Bij De Waard werkten vier mensen in de winkel en ongeveer dertig mensen in de fabriek in Tsjechië. De jaaromzet van de groep schommelde rond de 35 miljoen euro. De keten is sinds 2013 eigendom van Navitas, het investeringsbedrijf van de familie Zeeman. De vestiging in Roden was met 22.000 vierkante meter de grootste vestiging. De Vrijbuiter stond in 2014 ook al op het randje van faillissement. Een reorganisatie van toenmalige directeur Steven de Raad was kansloos. Hij verliet het zinkende schip in juli 2017 en werd opgevolgd door Ivo Richaers. De vestiging in Roden werd in 1985 opgericht en was tevens het hoofdkantoor. De heren Kremer en Van der Veen werden in 2006 mede aandeelhouders en zij besloten al snel daarna tot regionale uitbreiding. In 2008 startten zij een tweede vestiging in Gouda. In 2010 openden zij een derde vestiging in Roermond. Met de overname van De Kampeerwinkel in Zaandam vond in juni 2011 verdere regionale uitbreiding plaats. Écart participeerde van maart 2010 tot maart 2014 in de koopholding (Wilderness B.V.). Oprichter Jaap van Zuijlekom werd met deze transactie uitgekocht middels een Management Buy Out. Managers Gerard Kremer en Ate van der Veen behielden na de transactie een meerderheidsbelang in de vennootschap. Écart verwierf een minderheidsbelang. In het kader van de herstructurering van Wilderness kocht Navitas Capital in het vierde kwartaal van 2013 de meerderheid van de aandelen in deze participatie. In maart 2014 bereiken Écart en Navitas een schriftelijk akkoord over de overname van het resterende Écart belang in Wilderness door Navitas. Uit de jaarrekening over het boekjaar 2016 bleek dat er tot en met september nog een verlies van 22 duizend euro werd geboekt. Er zijn een groot aantal overnamekandidaten en de winkel en de webshop blijven daarom nog even open. Navitas zag het na zes verliesgevende jaren niet meer zitten. Circa 40 gegadigden hadden zich bij de curator gemeld voor een overname van Vrijbuiter en tentenmaker De Waard, maar de Nederlandse Sunshine Group, dat ook eigenaar is van andere kampeerbedrijven, neemt de fabriek in Tsjechië, de losstaande winkel in Heerde en het atelier in Roden, waar tenten worden gerepareerd over. De toekomst van de vier megastores, waaronder de vestiging in Roden, blijft voorlopig nog onzeker. De winkels bleven wel open, maar zijn niet meegenomen in de verkoop. Wel neemt de Sunshine Group de zakelijke activiteiten van de Vrijbuiter over. Sunshine Group is de eigenaar van de voortentmerk Doréma, Glampinglodges en vouwwagenmaker Alpenkreuzer. De winkels in Zaandam en Gouda zijn overgenomen door kampeerspecialist Vervat, die zelf ook al een grote winkel voor kampeerartikelen heeft in Rotterdam.

Faillissementen en surseances “W”

WaarborgHolland

WaarborgHolland in Gouda, een van de twee door de overheid aangewezen goud- en zilverkeurmeesters is failliet en wordt in afgeslankte vorm voortgezet. De laatste jaren had het bedrijf zware concurrentie van Edelmetaal Waarborg uit Joure.

Wagamama

De Britse Aziatische food keten met tien vestigingen in Nederland (waarvan vier in Amsterdam) zit in financiële problemen door een combinatie van te hoge (oude) schulden en tot 13 maanden lang durende corona lockdowns. Overheidssteun werd wel gekregen maar bleek onvoldoende. De tegemoetkoming voor vaste lasten van 1 tot 1,5 miljoen euro was te weinig om de kosten te dekken. In 2021 werd bijna 700.000 euro verlies gedraaid. In 2020 stond het concern al zo’n 3,2 miljoen euro negatief. De belastingschuld is door uitstel van betaling opgelopen tot zo’n 4 miljoen euro. Wagamama maakt gebruik van de nieuw Wet Homologatie onderhands akkoord (zie boven Whoa) en sloot een onderhands akkoord met de schuldeisers. De restaurants blijven open tijdens de Whoa-procedure. Wagamama-topman Arjen Schrama is franchisenemer en tevens grootaandeelhouder van de elf vestigingen in Nederland en België. Jitse Groen ceo van Just Eat Takeaway en horecagroothandel VHC Jongens hebben sinds 2019 een aandeel van tien procent. Het concern heeft eind maart met 150 schuldeisers een akkoord gesloten waarmee een faillissement voorlopig is afgewend. Wagamama heeft een beroep gedaan op de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (zie boven). De drie aandeelhouders hebben de schuldeisers schadeloos gesteld. Alle 400 medewerkers kunnen hun baan behouden. Alle banen blijven nog behouden. In totaal bleven dertien maanden de deuren gesloten en door de prijsstijgingen in 2022 liepen de schulden op tot zo’n 12 miljoen euro.

WakaWaka

De duurzame zaklampmaker WakaWaka uit Haarlem van Camille van Gestel en Maurits Groen is failliet, omdat het ophalen van 2,5 miljoen euro aan groeikapitaal jammerlijk mislukte nadat Ernst & Young bezwaar maakte tegen het onbetaald gebruiken van de naam van de registeraccountant. WakaWaka werd in 2013 opgericht onder de naam Off Grid Solutions en verkocht opvallende gele zaklampen en powerbanks die kunnen worden opgeladen met zonne-energie. In 2017 boekte het bedrijf niog een omzet van 4,9 miljoen euro, kreeg veel aandacht van de pers en won diverse duurzaamheidsprijzen. Voor iedere verkochte zaklamp zou er een exemplaar geschonken worden aan ontwikkelingslanden. WakaWaka heeft echter lang niet alle beloofde lampen geleverd aan humanitaire organisaties. Er is een achterstand van 83.000 exemplaren. De startup wist met deze beloftes via crowdfunding-acties investeerders te trekken. Wakawaka leed in 2015 een verlies van bijna één miljoen euro. In 2016 een verlies van 1,3 miljoen euro en in 2017 een verlies van ruim 800.000 euro. In april 2018 was er nog sprake van de uitgifte van nieuwe certificaten op de NPEX ter waarde van 2,5 miljoen euro, waarmee het bedrijf verwachtte de omzet te kunnen verdrievoudigen tot 14,5 miljoen in 2020. Nadat de uitgifte van de certificaten mislukte en ook andere investeerders afhaakten bleek er zelfs geen geld om nog een akkoord met de schuldeisers te bereiken. Van Gestel onderhandelde samen met Maurits Groen met curator Karel Willemse over een doorstart en nu neemt de TSM Business School, met locaties in Enschede en Amersfoort, zowel de merknaam als de resterende voorraden over. Er zal een nieuwe onderneming worden opgericht om de activiteiten voort te zetten. Mensen die via crowdfunding geld in het bedrijf hebben gestoken, zullen worden terugbetaald. WakaWaka haalde eerder geld op via de platformen Symbid en OnePlanetCrowd. Ook oprichters Maurits Groen en Camille van Gestel zijn bij de doorstart betrokken met de financiële steun van voormalige aandeelhouders in WakaWaka, Stichting Flowfund en Michiel van Deursen, de oprichter van 2dehands.be.

Warmte24.nl

Webshop Warmte24.nl ging in oktober februari 2022 failliet maar zou warmtepompen zijn blijven verkopen die er niet meer waren. Ongeveer 37 klanten noemen het bedrijf online oplichter en onbetrouwbaar. Deze klanten hadden eigenaar Jos W. betaald, maar kregen niet geleverd of kregen met een schikking 60 procent van hun betaling terug. De terugbetaling van 60 procent was ‘onder finale kwijting’; klanten die het aanbod accepteerden konden daarna nergens meer aanspraak op maken. De prijs van de warmtepompen die Warmte24.nl aanbood, liep van 3000 euro op tot circa 6000 euro. Per schikking voor de klant een schadepost van 2400 euro vallen. Enkele klanten deden aangifte. Jos W. (66) uit Enter de bestuurder en eigenaar van het bedrijf kocht 10 jaar geleden ruim 350 bv’s op die kampten met financiële problemen. Op papier was de koopprijs 1 euro, maar onder tafel zou er door de directeur-grootaandeelhouders duizenden euro’s zijn betaald om van de bv en de schulden af te komen. Het Financieel Dagblad schreef in 2012 dat hij maandelijks tussen de 20.000 en 25.000 euro verdiende met de katvanger truc. Warmte24.nl stond als Stocklots Daily bv ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en was statutair gevestigd in Schalkhaar terwijl het zaken deed vanuit een bedrijfsunit op het Bedrijvenpark in Almelo. De KvK schrapte Warmte24.nl in september 2022 al uit het handelsregister. Warmte24.nl deponeerde in 2018 voor het laatst een jaarrekening die betrekking had op het boekjaar 2016. Het faillissement van Warmte24.nl is aangevraagd door klanten. De curator heeft becijferd dat er voor ruim 510.000 euro bij Warmte24 was binnengekomen. Dat geld bleek echter overgemaakt naar drie BV’s, die inmiddels allemaal zijn ontbonden. Daardoor wordt het voor de curator vrijwel ondoenlijk nog wat van dit geld terug te halen. In april 2023 kwam de directeur-bestuurder opnieuw in het nieuws. Deze keer als spil in een FIOD-onderzoek, dat hem verdenkt van grootschalige fraude met coronasteun. De man had in totaal voor 940.275 euro aan coronasteun gevraagd uit naam van zeven verschillende bedrijven, waarvoor hij in totaal 14 aanvragen had ingediend. Een aantal daarvan werd gehonoreerd, waarop hij 268.904 euro kreeg uitgekeerd. Dit geld is volgens de FIOD na ontvangst vrijwel overgeboekt naar rekeningen van derden. In dit onderzoek deed de FIOD invallen in twee woningen en twee bedrijfspanden in onder meer Enter en Almelo. Daarbij werd fysieke en digitale administratie, digitale gegevensdragers en een bedrag aan contanten in beslag genomen. Het FIOD-onderzoek werd opgestart na een aangifte van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO), dat argwaan had gekregen omdat de ondernemer alle aanvragen voor coronasteun vanaf hetzelfde e-mailadres had ingediend. Volgens zijn advocaat, de bekende strafpleiter Jan Vlug uit Deventer, heeft justitie geen beperkingen tegen zijn cliënt opgelegd. W. De curator is Martijn Samsen van Daniels Huisman Advocaten. Warmte24.nl is de handelsnaam van het failliete bedrijf. Het stond als Stocklots Daily bv ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Het bedrijf was statutair gevestigd in Schalkhaar, maar opereerde vanuit een unit op het Bedrijvenpark in Almelo. Overigens schrapte de KvK Warmte24.nl in september 2022 uit het handelsregister. Jos W. werd na een deal met het OM veroordeeld tot 27 maanden cel en een bestuursverbod van 5 jaar vanwege fraude, witwassen van 1 miljoen euro, 5,5 kg. drugsbezit in een bedrijfsgebouw in Goor (2019) en hypotheekfraude met vervalste werkgeversverklaringen. W. had in een jaar tijd voor 500 duizend euro aan pompen verkocht en aanbetalingen ontvangen zonde te leveren. Jos W was eerder al bekend als BV opkoper waarbij tientallen BV’s failliet gingen met een totale schade van circa 80 miljoen euro. Maar ook met Coronasteun werd voor 2,7 ton gefraudeerd. Er loopt ook niog een civiele rechtszaak tegen Jos W. door curator Martijn Samsen omdat W privé aansprakelijk is.  In dit proces gaat het om 2,4 ton schuld bij 51 schuldeisers en 1,2 schuld bij de belastingdienst. Hiervoor werd 2,8 ton al door de rechtbank gevorderd.

Waterbeek media

De in Enschede en Almere gevestigde uitgeverij Waterbeek Media/Just Nautic/ Content Production Holding BV werd in 2003 opgericht en ging in 2010 failliet. Enig aandeelhouder is sinds 30 augustus 2007 Content Production Holding B.V. Het bedrijf maakte de bladen Jetsetters, House Vision en Yacht Vision, die via tv programma’s werden gepromoot met door producent ID-TV geproduceerde programma’s op RTL 4. Andere merken waren Boating Annual, het Boten Jaarboek, Bootgarant, Botenwijzer en Havenwijzer. Andere gelieerde vennootschappen van het concern waren Compublica B.V. en Crossmedia Investments B.V., Compublica BV, Nical Projectontwikkeling BV en Nical Waterpark Breukelen BV. Er werkten van de aanvankelijk 46 nog 19 medewerkers bij de bedrijven en er was 2,6 miljoen euro schuld bij crediteuren. Klaas Beute, de eigenaar staat na zijn veroordeling bij de civiele rechter in 2012 nu ook in eind november 2017 bij de strafrechter terecht voor de fraude met de boekhouding waardoor ook de belastingdienst voor een miljoen het schip in ging en het UWV voor 132.000. Kort voor het faillissement in april 2010 werd de eigenaar door de Engelse investeringsmaatschappijen Palamon Capital Partners en Vesting Finance Fiditon afgezet. Met ingang van 6 april 2010 werd F.M. Giuseppetti, de bestuurder van de vennootschap. Volgens het Openbaar Ministerie werden er vanaf 2006 zo’n 584 facturen vervalst. Het pand werd, net als het wagenpark gehuurd. Waterbeek Media had bijna vier miljoen euro schuld bij de bank. De curator heeft een schadevordering van 13,5 miljoen euro ingediend en het OM wil 3 miljoen euro terug. Eerder was Beute samen met Rob Lustig oprichter en eigenaar van RoBé bedrijfsgidsen, dat in de jaren negentig failliet ging. De bank MeesPierson vorderde drie miljoen gulden van Lustig terug. Robé had 1992 nog een eigen vermogen van vijf miljoen gulden en anderhalf jaar stond er plotseling een negatief eigen vermogen in de boeken van twintig miljoen gulden in de boeken. Willem Smit, een Amsterdamse computermiljonair kocht vijf jaar eerder een belang van 40 procent in Robé, wat later door een emissie verdampte tot een kwart. Smit schoof de stukken door naar MeesPierson, waar hij op dat moment een flinke schuld had uitstaan van zo’n 23 miljoen gulden. Vlak na de ondergang heeft de bank Robé via verschillende bv’s naar zich toegetrokken. Daarna is Robé, inclusief 17 van de 57 werknemers, verkocht aan de Haagse participatiemaatschappij Halder. De RoBé-gids bestaat nog steeds en werd in 1992 overgenomen door de Franse participatiemaatschappij Lazard Frères voor 110 miljoen gulden nadat bleek dat de onderneming RoBé niet meer te redden was. In 1999 verkocht Beute zijn aandelen en startte Waterbeek. In 2012 werd ook een andere onderneming van Beute failliet verklaard. Het bedrijf werd geleid door Michel Schuuring tot 19 mei 2010 waarna de bedrijfsactiviteiten werden overgenomen door TeVe Holding BV die ook de activa overnam. Het faillissement van de heer Beute werd uitgesproken op 5 juni 2013 en de vennootschappen werden 7 juni door de Kamer van koophandel ontbonden.

Wateronthardercom zie 24Man

Watson A.S.

Moederbedrijf A.S. Watson van ICI Paris XL en het Kruidvat wankelt. Vastgoedbelegger Tres Invest vroeg 4 april bij de rechtbank Midden Nederland faillissement aan wegens wanbetaling van de huur. Reden is de schriftelijke aankondiging van AS Watson dat het per 1 april geen huur meer betaalt voor de winkelpanden vanwege de coronacrisis. A.S. Watson Benelux, marktleider in health & beauty heeft Kruidvat, Trekpleister, Prijsmepper, ICI PARIS XL en Pour Vous in Nederland, België en Luxemburg. Pieter van Loon, van Tres Invest die winkelpanden aan ICI Paris verhuurt, vroeg in april 2020 het faillissement aan voor AS Watson, maar sloot later een deal met betrekking tot de hoogte van de huur. AS Watson had te kennen gegeven 155 winkelverhuurders voorlopig niet te zullen betalen. In 2018 had het concern nog een omzet van ongeveer 53 miljard euro.

WATT

WATT Mobility Breda is 3 september 2024 failliet verklaard en kampte al sinds de coronacrisis met problemen. Vooral de jaren direct na COVID, hebben geleid hebben tot een mondiale verstoring in de supply chain en problemen op financieel als organisatorisch vlak. Eerder dit jaar introduceerde het bedrijf nog de WATT Dublin, een urban e-bike zonder versnellingen en met een moderne retro-look. Bekijk ook Davids ervaringen met die e-bike. WATT richtte zich op betaalbare elektrische stadsfietsen, met lichte aluminium frames en compacte geïntegreerde batterijen. De e-bikes van WATT werden zowel online verkocht als via fietswinkels in meerdere Europese landen. Drie jaar geleden investeerde Bloomit Ventures nog anderhalf miljoen euro in het bedrijf.Het Nederlandse e-bike merk kwam de supply chain problemen na COVID niet meer te boven. De fabrikant was al langer nauwelijks of niet bereikbaar, waardoor in de markt al geruchten de ronde deden dat WATT in zwaar weer zat.“Helaas moet ik je mededelen dat WATT Mobility afgelopen vrijdag faillissement heeft aangevraagd dat door de rechtbank in Breda vandaag op 3 september 2024 is toegewezen. Velen van jullie ken ik persoonlijk en het spijt me oprecht dat wij niet hebben kunnen waarmaken wat we voor ogen hadden. Willem, Odin, Jannes en Soeradj hebben tot het bittere eind hun schouders eronder gezet om klanten en resellers van dienst te zijn,” aldus medeoprichter Frans Nomden in een bericht, waarmee hij relaties geïnformeerd heeft. “Niet zij, maar WATT als organisatie is er niet in geslaagd om het tij te keren en daar baal ik enorm van. Vooral de jaren direct na COVID, die geleid hebben tot een mondiale verstoring in de supply chain, hebben ons parten gespeeld op zowel financieel als organisatorisch vlak. Wij zijn dat helaas niet te boven gekomen.” WATT Mobility is opgericht in 2017 door Frans Nomden en Marc Jacobs om betaalbare fixie-style e-bikes te ontwikkelen voor een breed stedelijk publiek. Dankzij de focus op lifestyle, design en betaalbaarheid, werd de WATT e-bike steeds populairder in Europese steden. De e-bikes waren licht van gewicht, wat te danken was aan de aluminium frames, lichtgewicht accessoires, geïntegreerde kleine accu en slanke banden. Vanaf het begin koos WATT voor een omnichannel aanpak, waarbij wordt online verkoop (D2C) gecombineerd werd met fysieke reseller-stores. Dankzij deze aanpak kon WATT groeien in Europa en haar klanten lokale aftersales service bieden via het groeiend aantal reseller-stores. WATT had de ambitie om uit te groeien tot het leidende urban e-bike brand in Europa en koos daarom in 2021 samenwerking met Bloomit Ventures, dat destijds nog € 1,5 miljoen investeerde om gezamenlijk de business- en marketingstrategie, productontwikkeling, operations, finance en funding te optimaliseren.

We Are Labels

Curator Margreet van Bommel wikkelt momenteel het faillissement af van het bedrijfsonderdeel met de winkels in Den Haag en Rotterdam. Pieter Bas Broeke, de oprichter van We Are Labels stopte in 2019 met de webwinkel. Broeke begon in 2011 met de eerste We Are Labels-winkel in Amsterdam. In 2015 kwam Broeke met het eigen kledingmerk: Another Label. Het bedrijf had 12 filialen in onder meer in Den Haag (mei 2022), Rotterdam en Antwerpen (november 2016)  met 98 werknemers en een jaaromzet van ruim 12 miljoen. Door grote shops als Zalando, About You en nu ook Amazon en Bol.com werd de concurrentie te heftig en de marges kleiner mede door acties als Black Friday, een haast constante uitverkoop en Glamour Day waarbij alle grote merken 20 procent korting op hun nieuwe collectie. De kosten voor de webwinkel waren door techniek, fotografie, en de vele retouren te duur geworden. De webwinkel draaide 1,5 miljoen omzet maar moest dit verdubbelen om nog winst te kunnen maken. Al in 2018 werd het besluit genomen om met de webshop te stoppen. Onlangs lanceerde de Labels Group nog een nieuw merk: Nous Sommes Labels in Amsterdam. Met dit merk gaat het moederbedrijf van retailer We Are Labels ook de wholesalemarkt op. Het nieuwe merk wordt omschreven als een merk voor de jonge vrouw. “Van tijdloze klassiekers tot on-trend items”, aldus het bericht. Naast kleding (tops, broeken, knitwear, etc.) biedt het merk ook accessoires. Nous Sommes Labels presenteert meerdere collecties per seizoen. Nous Sommes Labels maakt ook al in de winkelstraat zijn intrede dit jaar. De Labels Group is van plan in het najaar van 2024 een winkel te openen in de Negen Straatjes in Amsterdam. Er werden 4 filialen snel achter elkaar gesloten waardoor er nu nog maar 8 over zijn. Het bedrijf kampt met grote schulden en kostenverhogingen. De dochteronderneming van vier nog maar pas geleden geopende winkels in Den Haag en Rotterdam gesloten is failliet. Het betreft onder meer de gloednieuwe vestigingen in Den Haag en Utrecht (oktober 2021).  We Are Labels werd in 2010 opgericht met een eerste kledingboetiek in de Utrechtsestraat in Amsterdam. In vijftien jaar groeide het bedrijf uit tot een keten van twaalf winkels in Nederland en België. We Are Labels verkoopt een selectie van kleinere, originele maar wel betaalbare modelabels.  De afgelopen jaren sloot de keten juist kleinere winkels, om te verhuizen naar grotere en luxere vestigingen. Dat gebeurde onder meer in Den Haag, waar een nieuwe vestiging in de chique winkelgalerij De Passage in de herfst van 2022 openging. Een jaar eerder had de keten nog een mooie nieuwe winkel in een monumentaal pand in Utrecht geopend. Ook waren er plannen voor een eerste vestiging in Maastricht. Nu blijken dus die gloednieuwe winkels in Utrecht en Den Haag te zijn gesloten. Ook de vestigingen in Rotterdam en Amstelveen gingen dicht. Volgens Broeke liep het huurcontract van die twee laatste winkels af, maar moesten de Haagse en Utrechtse huurcontracten worden afgekocht.Broeke denkt in de toekomst weer te kunnen groeien dankzij de productie van en groothandel in de eigen merken WAL en Nous Sommes Labels. Sinds 2021 produceert het bedrijf ongeveer 50 procent zelf. Ook de opnieuw geopende webwinkel moet daarbij een belangrijke rol spelen

Webcasso zie DPS Direct pay Services

Weenings Zorg en Welzijn

Zorgonderneming Weenings Zorg en Welzijn met drie locaties in de stad Groningen en Warffum en 37 werknemers is failliet. Weenings bood zorg aan mensen met gedragsproblemen en een lichamelijke of verstandelijke beperking. Bijna de helft van de dertig cliënten woont in een vestiging van de zorgonderneming. Volgens woordvoerder Rienk de Vries van de curator heeft het faillissement vooralsnog geen gevolgen voor de cliënten. De komende weken wordt er gewoon doorgewerkt in afwachting van een eventuele doorstarter.

Wegener

De Persgroep sloot per 1 maart 2016 de voormalige Wegener drukkerij in Apeldoorn. Door de sluiting verliezen 136 medewerkers hun baan. De Persgroep Nederland handhaaft de drukkerijen met de modernere persen. Regionale kranten als De Gelderlander, De Stentor en Tubantia worden, evenals andere opdrachten, met ingang van 1 maart 2016 gedrukt in de drie overige drukkerijen van de Persgroep Nederland in Amsterdam, Den Haag en Best. De Persgroep sloot per 1 maart 2016 de voormalige Wegener drukkerij in Apeldoorn. Door de sluiting verloren 136 medewerkers hun baan. De Persgroep Nederland handhaaft de drukkerijen met de modernere persen. Regionale kranten als De Gelderlander, De Stentor en Tubantia worden, evenals andere opdrachten, met ingang van 1 maart 2016 gedrukt in de drie overige drukkerijen van de Persgroep Nederland in Amsterdam, Den Haag en Best.

Wehkamp zie Apax Partners /Seven2

Wehkamp Retail Group 

Wehkamp werd in 1952 opgericht als postorderbedrijf, en werd in 2010 een webwinkel om in 2015 te worden overgenomen door Apax. Herman Wehkamp had de leiding over een paar winkeltjes van zijn ouders in het noordoosten van Nederland. De winkels liepen goed en waren een begrip in de regio. Met een lening van zijn moeder, kocht Herman een stapel matrassen en investeerde duizend gulden in advertentiekosten. Het werd een groot succes. De advertenties bundelde Herman in 1955 in een catalogus. Dat sloeg aan en in de jaren erna werd de iconische Wehkamp-catalogus een begrip. In 1995 ging Wehkamp als een van de eerste bedrijven in Nederland voor een deel online en in 2010 stapte het bedrijf volledig over.

In de zomer van 2015 opende de Koning in Zwolle het grootste geautomatiseerde distributiecentrum voor online retail ter wereld. Het geautomatiseerde magazijnsysteem heeft bijna 480.000 zogenoemde ‘picklocaties’ waar de diverse artikelen liggen opgeslagen. De artikelen worden opgehaald door 468 geautomatiseerde shuttles. Daarmee is het distributiecentrum het grootste geautomatiseerde ter wereld voor online retail. Het gebouw heeft een BREEAM “Excellent” certificering voor duurzaamheid. Op het dak van het pand ligt een van de grootste zonnepanelenvelden van Nederland, dat 40% van de energiebehoefte voorziet. Daarnaast wordt er onder andere gebruik gemaakt van een warmte-koudeopslag en is een ecologische tuin aangelegd. Via deze link is de case-study voor het BREEAM-certificaat te lezen. Op 22 maart 2019 werd het tweede nieuwe distributiecentrum in Zwolle geopend. Dit nieuwe pand is gekoppeld aan het huidige gebouw, waardoor een multifunctioneel en flexibel distributiecentrum is ontstaan van ruim 100.000 m2.

Ruim 500.000 online bezoekers per jaar bestelden voor Corona al zo’n 11 miljoen producten. Het hoofdkantoor van Wehkamp verhuisde vanweg het thuiswerken tijdens Corona naar een kleinere locatie in Zwolle.  In het hoofdkantoor werken nu zo’n 600 mensen en ze zitten op twee locaties. Het hoofdkantoor ligt tegen het centrum van Zwolle aan, het distributiecentrum is 10 kilometer verderop langs de snelweg A28. Het bedrijf behaalde een nettowinst (2019/2020) van 24 miljoen euro. Onder leiding van ceo Graham Harris werd veel succes zwaarder ingezet op ‘living’ en ‘baby’.

De onderneming kwam in 2015 in handen van Apax die ook de eigenaar van Wehkamp Retail Group is, waaronder Wehkamp, Kleertjes.com en Union River. In 2022 lanceerde de Wehkamp Retail Group webshop Union River. De lancering is een logische keuze geweest binnen de multi-faciastrategie. Met de toevoeging van Union River heeft Wehkamp een merk dat zich exclusief richt op mannen. Naast mode is er een uitgebreid assortiment verzorging, accessoires, sportbenodigdheden en outdoorgear te vinden.

Wehkamp werd voor 450 miljoen aangekocht. Bij het online warenhuis werken ruim 900 mensen. De webwinkel telt inmiddels 2,5 miljoen klanten. De omzet in 2018/2019 was 661 miljoen, in 2020/2021 729 miljoen en in 2021/2022 783 miljoen euro. De omzet stijging is voornamelijk dankzij de omzet en overname van Kleertjes.com voor een bedrag van 53 miljoen euro van oprichtster Willemsen en investeerder Mentha Capital. Het hoofdkantoor en de distributiecentra staan in Zwolle. Het bedrijf voert zo’n 400.000 artikelen van ongeveer 2.000 verschillende merken, voornamelijk in de categorieën mode, wonen, beauty en baby&kind. In de winst zit ongeveer 2,7 miljoen van Kleertjes.com.  De omzet van het boekjaar (4 april 2022 tot 2 april 2023) bedroeg 663 miljoen euro..

Piet Coelewij die de laatste 2,5 jaar de baas was van Wehkamp moest in april 2019 plotseling vertrekken om plaats te maken voor interim ceo Graham Harris, die in juli voor vast werd benoemd. Tot de groep van Wehkamp Holding B.V. (‘de Groep’) behoort behalve Wehkamp ook Lacent, een verlener van financiële diensten. Liesbeth Rigter (voormalig CEO van Moneyou) werd bij Lacent vanaf augustus 2019 de nieuwe CEO en trad ook toe tot de raad van bestuur van de Groep. Monique Frant werd in april 2019 chief people officer in plaats van  Miranda Berkhof, die werd benoemd tot chief sales officer. Het e-commerce distributiecentrum van Wehkamp werd door Coelewij flink uitgebreid naar 110.000 vierkante meter, verdeeld over vijf verdiepingen. De bouw kostte ruim 40 miljoen euro. In de nieuwe hal werd ruim zes kilometer aan transportband aangelegd en 3,5 kilometer aan hanggoed rekken. Het centrum kan 200.00 bestellingen per dag verwerken. Wehkamp en BCC gingen in oktober 2018 tijdelijk een strategische samenwerking aan. BCC maakte gebruik van het fulfilmentproces van Wehkamp, die op haar beurt het complete assortiment van het concern verkoopt en financiert. Het financieren van BCC producten liep via Wehkamp Finance. (Wfinance). Klanten konden gebruikmaken van de installatie, reparatie, betaaloplossingen en bezorging. De samenwerking tussen bol.com en BCC bleef bestaan. BCC ging in oktober 2023 failliet. In mei 2019 kwam er tevens een strategische samenwerking met Hema en Hunkemöller inclusief een uitbreiding naar diverse andere productcategorieën. Aan de ruim 2.000 merken die Wehkamp verkoopt, werden ook nog eens honderden andere merken toegevoegd, zoals Gap, Na-kd, Carters en PrimaDonna. Met een nieuwe commercial via film, bioscoop en online video worden er voor de kick-off ook abri’s, spectaculars en huis-aan-huis magazines ingezet. 

In maart 2019 opende Wehkamp het tweede gedeelte van haar 110.000 m2 grote, hypermoderne centrale distributiecentrum in Zwolle. Door het effectief gebruik van “nieuwe” energie is het nieuwe distributiecentrum van Wehkamp ruim 30% energiezuiniger dan vergelijkbare centra.

Op het hoofdkantoor in Zwolle werden zeker dertig banen geschrapt. De twee distributiecentra in Maurik en Zwolle werden samengevoegd. De reorganisatie kwam nadat het boekjaar 2018/2019 geëindigd was met een operationeel verlies en tien procent minder omzet.  De omzet tot 31 maart 2019 daalde tot 611 miljoen euro. Het verlies van ruim 28 miljoen was een verbetering ten opzichte van de 79 miljoen euro die het jaar er voor werd behaald. Dat verlies werd veroorzaakt door een eenmalige goodwillafschrijving van bijna 50 miljoen euro. De Ebitda van 21,7 miljoen daalde naar een kleine €16 miljoen.

Ondertussen werd er gestaakt bij het bedrijf. Het werk op het distributiecentrum van Wehkamp in Maurik lag weken stil en ook in Zwolle werd er gestaakt. Er werd na lange tijd een akkoord gesloten door FNV over een deugdelijk vangnet voor 82 medewerkers die al heel lang bij Wehkamp werkten. Het grootste discussiepunt was de ontslagvergoeding en afspraken over hoe deze werknemers begeleid moesten worden bij het vinden van een andere baan. Het boventallig verklaarde personeel krijgt naast de ontslagvergoeding een budget voor scholing en begeleiding naar nieuw werk. Ook werd er een bijdrage voor de kosten van juridisch en financieel advies afgesproken.

De belangrijkste technische innovaties in de online shop, zijn onder meer een nieuwe zoekmachine, exponentieel verbeterde aanbevelingen, een visueel aantrekkelijke en modieuze shop, een snellere check-out, de integratie van Augmented Reality en de implementatie van een vernieuwde app-omgeving met een gepersonaliseerd aanbod. Sinds juni kunnen klanten van Wehkamp ook betalen met Apple Pay. Het aantal app-gebruikers verdubbelde in de laatste twee jaar. Meer dan 60% van de shopsessies van klanten verloopt nu mobiel. De investeringsuitgaven (Capex) van de Groep in h Het bedrijf is gestart met same day delivery voor 95% van het productaanbod, waardoor klanten hun aankopen nog dezelfde dag ’s avonds in huis hebben. 

Apax/Wehkamp wil het distributiecentrum in Maurik sluiten en verkopen. De 52 medewerkers verliezen hun baan. Volgens de FNV is het sociaal plan ontoereikend. Door de reorganisatie verdwijnen op het hoofdkantoor van Wehkamp in Zwolle maximaal dertig banen. Ook daar werd gestaakt. Wehkamp verkocht diverse artikelen van de failliete winkelketen Didi en de opbrengst zou worden overgemaakt aan de curator, maar belandde op de bankrekening van internetcriminelen. Toen beide partijen achter het voorval kwamen, was het totaalbedrag van 144.000 euro al doorgesluisd en verdwenen. Wehkamp weigerde vervolgens om nogmaals het bedrag aan de curator te betalen. Le Belle spande daarop met succes een civiele rechtszaak tegen het bedrijf aan. Uit onderzoek is gebleken dat de hackers niet via zijn IP-adres hebben toegeslagen. Dat betekent dat Wehkamp, na meerdere schikkingsonderhandelingen, 160.000 euro moet terugbetalen aan de curator. Het onderzoek is in volle gang, van de daders ontbreekt nog ieder spoor. De curator is inmiddels schadeloos gesteld. Wehkamps betaalbedrijf Tinka stopt er mee. Sinds eind april verstrekt Tinka geen nieuwe kredieten meer.  Apax Partners stelt dat de markt voor consumptief krediet onder druk staat door aangescherpte regels en de opkomst van achteraf betalen via grote internationale techbedrijven. Klanten kunnen via Tinka nog wel achteraf betalen, maar ook daar komt binnenkort een eind aan. Een groot deel van de 130 man personeel is al met een regeling vertrokken, laat een woordvoerder van het bedrijf weten. Tinka worstelt al jaren met zijn verdienmodel. Om weer winstgevend te worden, stelde het vorig jaar een vijfjarenplan op. Het had daarvoor zelfs al personeel aangetrokken. Eigenaar Apax weigerde begin dit jaar echter de nodige 50 miljoen aan financiering op tafel te leggen.  Tinka kreeg begin 2024 een boete van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) van 1,75 miljoen euro vanwege ongeoorloofde overkreditering. Het had een groep mensen te hoge leningen laten afsluiten, waarop de leningportefeuille moest worden aangepast. Het afgelopen jaar leed het bedrijf een verlies van 30 miljoen euro op netto rente-inkomsten van 11 miljoen euro in het boekjaar dat liep tot 31 maart van dit jaar. Het bedrijf had last van gedaalde rente-inkomsten én gestegen kosten. Vooral de hoge personeelskosten van bijna 23 miljoen zijn sterk hoger uitgevallen. In 2023 was dat nog minder dan 14 miljoen euro. De stijging wordt deels veroorzaakt door het nieuwe personeel voor het reddingplan. Daarnaast stegen de individuele loonkosten. Tinka stond al drie jaar los van Wehkamp, maar is daar wel altijd onderdeel van geweest. De financieringstak was in de jaren negentig van de vorige eeuw de grote winstmachine en zorgde voor tientallen miljoenen aan rente inkomsten. Gedurende de coronapandemie raakten klanten door de hoge rentes op deze kredieten in de problemen. Ex minister Wopke Hoekstra van Financiën voerde daarom een renteplafond in wat de doodsteek werd voor het verdienmodel. Na het staken van de activiteiten is Tinka in feite een portefeuille met reeds verstrekte kredieten. Het bedrijf zal deze leningportefeuille van bijna 100 miljoen euro zelf afwikkelen, of doorverkopen aan een een financiële partij.

Hein Knaapen trad in oktober 2020 toe tot de RvC en Frank van Valderen en Anneke Keller traden in januari 2021 aan als Chief Financial Officer en Chief Technology Officer. Graham Harris is de ceo van Wehkamp

Welkom Energie zie FENOR

Wemi Hout

Van der Werf

De huisaccountant van het voormalige bouwbedrijf Van der Werf in Sint Nicolaasga moet van de rechtbank in Arnhem meebetalen voor de gevolgen van het faillissement. Flynth Adviseurs en Accountants werd veroordeeld tot het betalen van 60 procent van de schade aan gebroeders Van der Werf. Zij vroegen in 2013 op advies van Flynth het faillissement voor hun familiebedrijf aan, waar op dat moment nog 85 mensen werkten. Van de Werf was ooit een van de grotere aannemers in de provincie tot deze in 2013 in financiële nood kwam te verkeren. Het bouwbedrijf schreef al drie jaar achtereen rode cijfers en werd door de Rabobank onder bijzonder beheer geplaatst. Een fiscaal jurist van Flynth adviseerde in het voorjaar van 2012 over de opvolging van de beide directieleden, Herman en Harry van der Werf. Flynth heeft volgens de rechter niet gehandeld zoals van een redelijk bekwaam en redelijk handelend adviseur mag worden verwacht.

Westera

textielstoffengroothandel Westera  is 14 december 2023 failliet verklaart. De Achterhoekse groothandel was in zwaar weer beland, waardoor de rechtbank Almelo het faillissement over de firma moest uitspreken. Als curator is A. Brouwer aangesteld. Westera Textiel uit Hengelo is jaren geleden begonnen in de interieurstoffen. Door de jaren heen is het assortiment verder uitgebreid. Ook voor ander soort stoffen kon je terecht bij Westera Textiel. Het bedrijf was één van de grootste leveranciers van decoratiestoffen.

Westervoort

Voor de rechtbank van Gelderland is op dinsdag 10 januari 2017 CTW Westervoort BV, te Westervoort failliet verklaard. Ook de Holding en Transwestervoort BV, gingen mee ten onder Het bedrijf zou te kampen hebben gehad met teveel concurrentie door bedrijven met veelal goedkopere buitenlandse chauffeurs. Verder zouden de vennootschappen betrokken zijn geweest bij diverse civiele procedures die de omzet zouden hebben gedrukt. Bij het bedrijf werkten zes mensen.

WeWork

De Weijer

van Weyl Beef Products

Wholy Greens

Wibra

Wihabo

Window Supply

Winterfair

Wirecard

Witteveen

Van Wijk wegenbouw/Hoveniersbedrijf N.M.G. van Wijk 

XCOR

Xerof/zie Best Choice

Yves Rocher

Yarden

Yes Dakkapellen BV

YourMacStore

Youseum

Yumble

Van Zaane Tweewielers (Dunya BV)

Ziel

Ziuz Pharma Automation/Ziuz Assembly B.V./
ZiuZ Forensic Investigations/
ZiuZ Pharmacy Automation/ZiuZ Medical Imaging/
ZiuZ Forensics/ZiuZ Research

Piet Zoomers

De Zorgconsulent

Zoziza/Stucadoors Collectief Vriezenveen

Zwanenhof kuurhotel