Van der Most behoorde met een geschat vermogen van 75 miljoen euro ooit tot de rijkere ondernemers van ons land. Na het eerdere faillissement van Rivoli in mei is medio juli 2026 ook de holding van Hennie van der Most door de rechtbank in Zwolle failliet verklaard. Van der Most heeft het faillissement van zijn bedrijf zelf aangevraagd. Het betekende begin augustus ook de ondergang voor zijn VakantieparkenWunderland Kalkar, Speelstad Oranje, Horeca & Leisure De Koperen Hoogte, UFO Restaurant Toekomst, zijn divisies meubelen, autoservice en ijzerhandel, Van Der Most Special Products B.V., Tenten-verhuur Van Der Most B.V., Van Der Most Beheer Iii B.V., Van Der Most Verhuur B.V., handelend onder Van Der Most Partijhandel en Handelsonderneming Van Der Most B.V.
Van der Most moest ook zijn luxe landgoed in Gorssel afstaan. Hij kocht het 35 hectare landgoed De Haar in 2009 voor ongeveer 4,5 miljoen euro. Het ligt in het gebied tussen Deventer en Zutphen. Op het landgoed staat een vrijstaand landhuis met een woonoppervlak van bijna 1200 vierkante meter.
Curator is Vincent Terlouw. Pearl Capital zou de belangrijkste schuldeiser in het faillissement zijn. Van der Most had bij Pearl zo’n 7,5 miljoen euro schuld. In april werd het nooit geopende Rivoli voor 6,5 miljoen euro geveild. De nieuwe eigenaar is Wim Beelen. Eind augustus werden er kijkdagen gehouden op het bedrijventerrein in Schuinesloot. Dit terrein van ruim 140.000 vierkante meter gaat op 28 september onder de hamer. Ongeveer zestig belangstellenden bezochten de kijkdag. De kijkdag op het voormalige Drentse attractiepark Speelstad Oranje trok eerder ongeveer evenveel kijkers. De veiling hiervan vindt plaats op 22 september. Of er voor het landgoed een kijkdag wordt georganiseerd, is nog niet bekendgemaakt. Veilingdirecteur Richard Dieteren gaat op 2 oktober een poging doen om het landgoed te veilen.
Het bedrijf Rivoli van Hennie van der Most (75) is 12 mei failliet verklaard door de rechtbank in Rotterdam. Investeringsfonds SOFIE, dat nog vier miljoen tegoed heeft en investeringmaatschappij Pearl die nog ruim 11 miljoen tegoed heeft van de zakenman uit Schuinesloot vroegen het faillissement aan. Er werd beslag gelegd op het landgoed en de privéwoning en de bedrijven die hij bezat. “Overal is nu beslag op gelegd. Dit is een drama”, reageert de 76-jarige Van der Most. “Een regelrechte ramp.” De totale schuld wordt geschat op circa 50 miljoen euro. Een groot deel hiervan betreft een schuld aan zijn andere ondernemingen.
Van der Most werd bekend doordat hij oude of verlaten bedrijfspanden ombouwde tot vaak succesvolle ondernemingen of pretparken. Hij begon in 1980 met een sauna- en zwemcentrum in een oude bontweverij in zijn woonplaats Slagharen. Zijn bekendste project was Wunderland Kalkar, waarvoor hij een nooit afgebouwde kernreactor in Duitsland ombouwde tot pretpark.
In 2012 kocht Van der Most de oude afvalverbranding Rijnmond in Rotterdam met de bedoeling om er Speelstad Rotterdam, later pretpark Rivoli, van te maken. Van der Most investeerde 62 miljoen euro uit zijn eigen vermogen, zei hij zelf. Maar op een reuzenrad na kwam het pretpark niet van de grond. Vorige maand werd het voor 6,5 miljoen euro geveild waarbij diverse items bleken te zijn verdwenen toen de koper Wim Beelen het kwam bekijken. Van der Most wordt door de koper beschuldigd van diefstal. In aanloop naar de veiling had hij namelijk meerdere spullen uit het park Rivoli opgehaald. Dat is vastgelegd door bewakingscamera’s van Wim Beelen.
Van der Most spreekt van een misverstand. Hij meende dat hij in zijn recht stond. “Als je normaal gesproken gaat verhuizen, neem je toch ook je tafel en stoelen mee? Alleen bleek in de kleine lettertjes te staan dat dat niet mocht”, aldus de zakenman. “Ik heb inderdaad vier vrachtjes aan spullen meegenomen. Maar alles gaat keurig terug.” Grootste schuldeiser is het Amsterdamse bedrijf dat de hoogste hypotheek van 7,5 miljoen euro op Speelstad Rotterdam had. “Met rente is dat bedrag opgelopen tot 11,5 miljoen. Om nieuwe leningen voor Rivoli aan te gaan, gaf Van der Most zijn landgoed én privéwoning in onderpand.
Het Amsterdamse investeringsbedrijf Pearl Capital, dat de veiling had afgedwongen, had een lening uitstaan van in totaal 12 miljoen. Daarnaast liet Pearl beslag leggen op de privéwoning. Van der Most zei recentelijk nog grootse plannen te hebben voor een nieuwe invulling in Drenthe, maar met het beslag van de bank op het pand lijkt ook dat uitgesloten. Het is nu maar net wat ze willen”, sprak Van der Most kort na de veiling: „Willen ze alles of zijn ze nu tevreden?” De toekomst voor Speelstad Oranje is ook nog onzeker. Van der Most verkocht het pipodorp achter het speelpark, maar bleef nog even eigenaar van het gebouw aan het water. Van der Most moest zich 15 mei bij de curator melden.
Hennie van der Most stond jarenlang bekend als een steenrijke serie-ondernemer. Hij bouwde een vermogen van tientallen miljoenen euro’s op door oude industriële panden een tweede leven te geven, zoals Speelstad Oranje in Drenthe. In 2012 greep hij zijn kans in Rotterdam. Voor 750.000 euro kocht hij de voormalige afvalverbrandingscentrale (AVR) aan de Doklaan in Charlois. Daar wilde hij een uniek pretpark realiseren: een westernstyle-attractiepark van 50.000 vierkante meter met achtbanen, botsauto’s, een reuzenrad en een draaiend restaurant. De gemeente Rotterdam, onder leiding van de toenmalige wethouder Hamit Karakus, omarmde het plan als een belangrijke impuls voor Rotterdam-Zuid. Tien jaar later, in 2022, zou het park zijn deuren openen, maar sinds september 2025 stond het te koop omdat het geld op is. Zelfs bemoeienis van premier Mark Rutte bracht geen redding.
Van der Most begon met groot enthousiasme en kondigde aan dat het park al in 2014 of 2015 open zou gaan. De werkzaamheden liepen ernstig uit door de complexiteit van het terrein: een immense industriële ruïne met beton, schoorstenen en asbest. Hij koos bovendien voor hergebruik van tweedehands attracties, zoals een reuzenrad uit Walibi Belgium en meubilair uit gesloten Duitse parken. Wat aanvankelijk goedkoop leek, leverde technische problemen en kritiek op: men sprak smalend van een samenraapsel van tweedehands meuk. Ook de naam veranderde, van Attractiepark Rotterdam naar Rivoli Rotterdam, een verwijzing naar Tivoli in Denemarken, maar dat bracht geen verbetering. Er werden maar liefst zeven geplande openingsdata gemist. Van der Most wijt dat aan externe factoren, terwijl critici hem vooral een ernstige onderschatting van de klus verwijten.
Daarbovenop werd het project geteisterd door tegenslag. Kort na de aankoop in 2013 woedde er brand in een deel van de centrale. Omdat Van der Most niet verzekerd was, leverde dat forse extra kosten op. Ook de economische omstandigheden werkten niet mee: de naweeën van de kredietcrisis, de coronapandemie en de recente inflatie maakten financiering aanzienlijk moeilijker. Strenge milieu- en veiligheidsregels vertraagden de sloop- en bouwwerkzaamheden, en er ontstonden conflicten met de gemeente. Zo moest een naastgelegen afvalbedrijf, Van Leeuwen, verhuizen, maar dat gebeurde niet op tijd, waardoor ruimtegebrek ontstond. Intussen slokte het project de energie van Van der Most op. Op zijn 75e is de ondernemer ruim voorbij de pensioenleeftijd, en de voortdurende problemen tasten zijn motivatie aan. Het resultaat is een half afgebouwd park, waar een reuzenrad zonder gondels als een onaf monument de skyline van Rotterdam-Zuid ontsiert.
De financiële uitputting werd gaandeweg steeds nijpender. Van der Most stak miljoenen uit eigen zak in het project, in totaal naar schatting tientallen miljoenen. Om het te bekostigen verkocht hij onder meer Wunderland Kalkar, dat hem nog een veelvoud van miljoenen opleverde, en restaurant De Koperen Hoogte, dat hij voor twee miljoen van de hand deed. Ook andere bezittingen werden verkocht, maar zelfs dat bleek niet genoeg. In 2022 vroeg hij de gemeente Rotterdam om een lening van drie miljoen euro, maar dat verzoek werd geweigerd. Mogelijke investeerders haakten af vanwege de onzekerheden en de groeiende kritiek. In 2025 is zijn geld definitief op. Het park is ongeveer tachtig procent afgebouwd, maar verdere financiering ontbreekt. De erfpacht loopt nog tot 2030, maar wethouder Chantal Zeegers van D66 stelde een ultimatum: het park moest in 2025 open, anders volgt er geen verlenging. Van der Most probeert nu te verkopen, maar potentiële kopers deinzen terug voor de risico’s en de reputatieschade.
De aanvankelijke politieke en publieke steun is inmiddels volledig omgeslagen. Waar de gemeente Rotterdam het project eerst toejuichte als motor voor werkgelegenheid en toerisme in de Maashaven, overheerst nu frustratie. Bewoners startten een petitie waarin ze het park een mislukt attractiepark noemden. De gemeenteraad nam unaniem een motie aan waarin om duidelijkheid werd gevraagd en liet in oktober 2024 extern onderzoek doen naar de levensvatbaarheid van het plan. De meeste raadsleden geloven niet meer in succes en sommigen spreken ronduit van gebakken lucht. Van der Most voelt zich verraden en zegt dat dit hem vies tegenvalt. Hij belandde zelfs in juridische ruzies met de gemeente over beloofde steun.
Een bijzondere factor is de rol van Mark Rutte. De oud-premier kent Van der Most uit gemeenschappelijke netwerken, onder meer via transportondernemer Henk Bolk, een VVD-vriend van Rutte. Rutte bezocht feesten van Bolk waar Van der Most geregeld met zijn helikopter arriveerde en sprak Van der Most informeel over zijn projecten. Deze persoonlijke band voedde de hoop dat Rutte politieke steun zou regelen, bijvoorbeeld in de vorm van subsidies of versoepelingen. Maar ondanks de connectie greep Rutte niet in. Hij trad in 2024 af en gaf prioriteit aan landelijke kwesties, niet aan een lokaal pretpark. De vriendschap bleek grenzen te hebben, zeker binnen de bureaucratie en de budgettaire kaders.
Alles bij elkaar liep het project stuk op een combinatie van Van der Most’s eigenzinnige aanpak en externe omstandigheden. Zijn voorkeur voor hergebruik boven nieuwbouw, zijn optimistische beloftes zonder financiële buffers en zijn ondernemersstijl werkten bij eerdere, kleinschaliger projecten, maar niet bij een park van deze omvang midden in een dure stad als Rotterdam. Daar was meer kapitaal en professionaliteit voor nodig.
Een eerder faillissement betrof het restaurant Piri Piri. De naam en het concept van dít specifieke kiprestaurant werden in 1996 door hem bedacht en opgericht Het zat destijds in Rouveen (Overijssel). Van der Most verkocht het later aan de familie Fraterman. In 2022 kocht de Drentse ondernemer Kevin Smit de inboedel, de merknaam en het concept.
Smit verhuisde het concept eerst naar het nabijgelegen Nieuwlande. Omdat hij in Hoogeveen nog een ander restaurant had (The Peppermill) dat slecht draaide, besloot hij eind 2023 om The Peppermill om te bouwen naar een tweede vestiging van zijn zojuist gekochte kipconcept: Kiprestaurant de Piri Piri. Die ombouw in Hoogeveen mocht niet meer baten wegens opgelopen coronaschulden uit het verleden, waarna die specifieke Hoogeveense B.V. in mei 2024 failliet ging.
Leave a Reply